随着公众健康意识的提高，健康保健品市场见证了明显的增长。然而，河北养元智汇饮品股份有限公司（下述简称“六个核桃”）却在近年来的市场竞争中表现不佳。
据最新的中国品牌网发布的核桃露十大品牌排名显示，六个核桃仅排在第八位，相比之前的市场地位有明显下降。
“经常用脑，多喝六个核桃”六个核桃曾因这句广告词而备受欢迎，但近年来其却也因此陷入虚假宣传的争议。
核桃仁采购金额占比还未到两成
虚假宣传的争议主要来源于六个核桃的品牌名、广告词和核桃仁占比之间的争议。据2018年初上市的招股说明书显示，一罐六个核桃的直接材料包括易拉罐、核桃仁、白砂糖、其他，占生产成本的91.75%。
从具体数据来看，每听核桃乳的原材料成本为1元，其中易拉罐为0.57元，核桃仁为0.25元，白砂糖为0.05元，其他为0.13元，测算可知一罐六个核桃的成本占比最高的是高达52.18%易拉罐，而核桃仁成本占比却仅为23.3%；
值得注意的是，在2018年六个核桃易拉罐的采购金额占采购额比重进一步增加至58.45%，增加了6%，而核桃仁的采购金额占采购额比重却降低了近7%，仅为15.98%。
截至2023年结束，六个核桃中核桃仁的采购金额占采购额比重也仅回升至18.3%，占比仍旧距上市前的23.3%仍有不小差距。
值得一提的是，在“经常用脑，多喝六个核桃”的广告词中，强调的便是核桃的营养价值，但六个核桃中核桃仁的占比却不足两成，加上在加工过程中，产生的损耗以及流失营养，这无疑会让六个核桃的营养价值进一步降低。
早在2017年年底，著名打假人王海购买“六个核桃”，饮用以后认为对自己的大脑没帮助，且称发现核桃仁没有保健治疗作用，随后将生产商和代言人陈鲁豫一并告上法庭，要求其退货并赔偿经济损失500元。
王海指出，根据《中华人民共和国药典》《中药大辞典》，核桃仁的功能主要是补肾、润肠等，并没有“补脑”“益脑”功效；并且国家食药监总局也曾发布公告称我国从未批准过任何“补脑”保健功能的保健食品。
对于此项质疑，河北养元方面曾公开回应，“我们从未说过产品有健脑功效，也没有明确的判断标准和试验结果可以证明核桃的健脑功能。”
但值得一提的是，养元饮品曾在招股书中就有“核桃的功效特别是其健脑益智功效已深深根植于广大消费者的心智”推出“经常用脑，多喝六个核桃”市场定位等内容。
而在两年后的2019年，据人民网报道，浙江台州椒江一名消费者再次因“六个核桃不补脑”将六个核桃告上法庭。
虽然由于六个核桃广告词不违反广告法相关规定，以及该消费者明显依据不足而导致该消费者败诉，但此事还是使消费者对六个核桃的信任产生动摇。
净利润已连续两年下滑
公开资料显示，六个核桃成立于1997年9月24日，上市日期为2018年2月12日，注册资本为12.65亿元，募集资金为32.66亿元，董事长、法人代表为姚奎章。
公司主营业务是以核桃仁为原料的植物蛋白饮料的研发、生产和销售；主要产品为核桃露（乳）饮料，杏仁露（乳）饮料，花生露（乳）饮料，椰子汁（乳）饮料，豆奶（乳）饮料等品种。
近几年陆续有报道称，六个核桃的营销费用超过研发费用十倍，这引发了对产品质量和广告宣传真实性的质疑。
尽管这种争议可能并未对销售产生直接影响，但对品牌的长期形象构建产生了一定的负面影响。
六个核桃还未上市前几年，六个核桃的广告营销费就是其研发费用1921万元的103倍。据悉，2014年—2017年上半年六个核桃营销费用分别为8.5亿元、9.2亿元、10.7亿元、5.5亿元，而研发费用却仅为246.89万元、544.61万元、784.53万元、343.87万元。
值得一提的是，在六个核桃研发费用增长了82.76%的2023年，其销售费用仍是研发费用的近14倍。财报显示，2023年六个核桃销售费用为7.37亿元，研发费用为0.53亿元。
为了上市而大肆宣传无可厚非，但在上市几年后六个核桃的销售费用却还是远远高出研发费用，这无疑会对六个核桃造成一定影响。
此外，养元饮品2023年的业绩也并不乐观。据财报显示，2022年六个核桃实现营业收入约61.62亿元，同比微增4.04%；归属于上市公司股东的净利润约14.67亿元，同比微降了0.47%。
虽然营收微增，但对比两年前2021年的营收仍旧降低不少，而其净利润也是连续两年处于下滑。
2022年，六个核桃的营收利润就皆双位数下滑，2022年其实现营业收入约59.23亿元，同比下滑了14.24%；归属于上市公司股东的净利润约14.74亿元，同比下滑了30.16%。
据养元饮品发布的2023年度业绩说明会召开情况显示，其中就有投资者因此发问：公司在核桃乳市占已达八成以上，怎么营收、利润却一年低过一年，这局面还有改变的可能吗？
养元饮品对此表示，公司将不断丰富产品结构、完善产品矩阵，推出更多满足不同消费场景需求的产品，强化与消费者的交流与体验互动，持续增强品牌影响力。
理财圈可太让人迷惑了！关注投资的小伙伴近期应该经常刷到相关热搜，黄金最热闹，一会儿是黄金白银集体大跌，一会儿又是黄金原油急涨。基金股票更不例外，热点消息一个接着一个来。 小雷身边热衷搞钱的朋友不少，黄金基金涨涨跌跌，他们的心情也像坐过山车，涨了开心跌了又揪心。昨天还有两个朋友问我：现在要不要上车黄金，再不行AII in 一把AI概念股和基金？毕竟要是押中宝了，少说也能让我们的钱包增增肥。 小雷作为基民一枚，看得懂行情、摸得透基金、管得住双手，这些也是我的烦恼和学习方向。最近研究AI，刚好看到不少年轻人已经开始用AI辅助理财了。资深AI迷小雷也带着疑问，和好几个AI聊了一圈。 当前的AI助手“财商”有多高？且让我一探究竟。 “财商”高的AI才是好帮手 小雷最关心的，还是买到的基金适不适合自己，别风险波动太大、拿捏不住。 于是拿着最近看好的一只基金，首先询问了一直在用的文心一言和Kimi这两个通用AI工具。乍一看，它们的回答以文字为主，答案分了段落或者对重点内容进行加粗，基础的一些信息是有的。但一眼瞅上去密密麻麻的文字，不容易在第一时间看明白。 看完这两个AI的回答，小雷又问了问前几天支付宝上刚测试的支小宝，定位是是专注金融理财的AI助理。同样的问题，你还别说，支小宝的回答让我眼前清爽了，它采用的文字+图表组合回答更简单明了、有重点。 在回答这支基金怎么样时，支小宝先是文字进行简要说明同类中的排名，接着还用图表高亮基金的核心指标表现，比如我们最关心的收益表现、回撤控制以及收益风险比。估计老基民，还会认真去研究一下详细的分析报告。 除了直观的感受，再看看各家在分析上的靠谱程度。小雷试了很多次，对于基金、黄金等金融相关的问题，通用AI工具的回答一般都是检索公开信息，再对应到逻辑框架中展示，比如基金公司、基金规模、投资目标等，答案准确不准确是一回事，但信息还相对比较基础。 相对比来说，金融垂类的AI助理支小宝，明显有服务理财用户的经验，数据分析的专业维度和内容更丰富，比如超额收益、风险控制等指标。 更有趣的一点是，当小雷问到自己本身已经买过的一只基金时。支小宝还能主动去理解这个提问的意图，先帮着分析带来的收益情况，亏了先来了一波情绪安抚，再详细分析原因，是整个行业都不行，还是基金经理的操作拖后腿了。 另外，当我问到目前最热的黄金话题，和通用AI也有一些不同的是，除了提供风险提示，支小宝也能整合生态内专业机构的观点，提供“看好”等参考性的结论，显然实用了。还有一个小惊喜是，在回答一个问题后，他还能主动引导互动，来问要不要了解相关的基金、要不要测评产品等。 一路体验下来，小雷觉得文心一言等通用类AI的情商更高，管它回答有没有用，至少能先回答上，不至于冷场。不过，支小宝这种金融垂类AI，解答更加专业纵深，更个性、实用，显然“财商”这块还是更靠谱的，但问答体验上还有很大的进步空间。 国产AI，更卷垂直应用 相比前两年的卷技术、卷参数，AI正越来越多介入到普通人的生活、工作，提供辅助。除了热闹不断的通用类AI应用，金融垂直领域的AI也开始崭露头角。不久前升级2.0版本的支小宝，目前已经有上千万人交流理财问题。小雷还注意到，像招行、同花顺等都推出了自己的智能投资助手。 有一说一，相比于通用AI工具，上述这些垂类AI想要做得好、得到用户和行业的认可，其实在实现难度上会更大。 首先，垂类AI的实现需要大量专业语料学习，同时更理解用户在不同语境下的需求，提供个性化解答。比如金融AI助手除了像通用AI一样，要整合公开市场行情和资讯，还要对更细的产品数据变动、专业机构分析观点等保持敏感，基于用户特征去提供情绪陪伴，和更实用的服务。 其次，面对不同的行业和市场的不同业务要求，垂类AI需要根据具体使用场景定制开发相应的功能，这就要求垂类AI开发商具备过硬的技术开发能力。 不过话说回来，小雷还是很看好垂直领域AI未来的发展。 一方面，垂类AI就像一条活力鲶鱼，可以推进某个领域智能化服务的不断升级，创新体验范式。比如像支小宝除了问答，还能为用户调用收益分析、基金经理测评等众多金融专业工具，小雷畅想一下，未来金融行业的服务，可能用AI就能串联、调动了，普通人能够更轻松上手、得到专业的金融服务。 另一方面，垂类AI在所属行业生根发芽，还能降低企业或机构的运营成本，提升市场效应，进而持续反哺AI基础技术的发展。 总的来说，虽然目前垂类AI落地的行业还不算多，但从金融、交通、医疗等垂类AI目前良好的表现来看，小雷相信其未来的发展潜力不容小觑。为了让人类的工作生活更轻松，AI诞生了，为了提高垂直领域的行业服务，垂类AI也应运而生。 最后的最后，小雷还是希望更多垂类AI早日上线，让我们的学习、工作和生活变得更加方便吧。相关推荐: 英伟达、微软等巨头入局，人形机器人应用场景有多美好？文/科技说说 新能源汽车价格战打得惨烈异常，而不少巨头却早已将目光瞄准了另外一个前景光明的赛道——人形机器人。马斯克早就谈到，“一个自然人或许都需要拥有两个人形机器人。未来，全球的人形机器人数量有望达到100亿到200亿。” 他甚至强调，这将是一个比电动汽车，甚至比传统汽车市场更大的行业。说到做到的马斯克，也在前两年就推出“擎天柱”人形机器人的原型机。时至今日，越来越多的巨头和初创企业纷纷入局、加码人形机器人领域。 比如，近日，美国人形机器人初创企业Figure宣布获得6.75亿美元高额融资，估值达到26亿美元，一举跃升为独角兽。投资方阵容异常亮眼，涵盖了时下生成式AI热潮中的大模型、算力、投资公司等明星玩家，包括微软、OpenAI、英伟达、英特尔等。甚至亚马逊创始人杰夫·贝索斯，都通过Bezos Expeditions参投。 值得一提的是，这些科技巨头正在积极寻找与探索AI技术的新应用场景，人形机器人顺其自然地成为新风口。而在目前，人形机器人的应用场景有哪些？未来，人形机器人又将迎来哪些创新和突破呢？ 产业与家庭场景齐飞 人形机器人的诞生已有数十年历史，在由技术验证期向初步商业化过渡，产品行动能力随技术突破不断提高。当下，人形机器人处于高动态运动发展阶段，在广泛场景中探索商业化可能性。 与之相伴而来的是，诸多企业正在积极推进人形机器人相关产品的迭代升级和量产落地，商业化条件已然具备，且落地场景处于持续丰富态势。就目前看，人形机器人正在产业、家庭两大场景中初露峥嵘。 在产业场景中，人形机器人主要在智能制造领域发力。比如，IBM结合AI、遥感和边缘计算的力量，正在与美国国家电网和波士顿动力公司合作，改变自动监控设施安全问题的方式，并融合AI与机器人技术到波士顿动力公司的Spot机器人中，使得机器人能够读取模拟仪表并解释热图像以发现问题。由此，成功打造出新一代安防巡检机器人。 此外，亚马逊采用AI技术驱动机器人，比如Sparrow、Cardinal、Proteus等仓库机器人，用于自动化的仓库操作和物流处理。亚马逊还通过引入红杉和Digit两种新的机器人系统，结合AI技术和高级机械设计，提升机器人的移动速度和工作效率。 目前，亚马逊已部署超过75万个机器人与人类员工协同工作。这些机器人通常被用来承担“高度重复的任务”，以减轻人类员工的压力，提升整体工作效率。 此外，瑞士ABB在协作机器人、机器学习和AI等领域能力突出。ABB专门为电力、自动化、机器人和电气化等行业提供AI技术和工程解决方案，累计交付超过50万套机器人解决方案，机器人研发、量产及应用经验丰富，在工业生产中使用场景众多。 以ABB拾取机器人为例，可以在仓库和物流中心的非结构化环境中准确地检测和拾取物品。其利用先进的AI视觉系统，实现超过99.5%运行时间下的高精度拣选工作，能够识别和处理各种形状和尺寸的物品。 类似的人形机器人落地案例，在产业端的智能制造这一细分领域不胜枚举。可以说，智能制造将成为人形机器人首个大规模应用的领域。 而在家庭场景中，人形机器人更多聚焦在家务方面。比如，Mobile ALOHA在做家务方面表现出较大的潜能，人形家务机器人雏型初现。近日，走红全网的斯坦福炒菜机器人Mobile ALOHA展现出AI赋能下低成本实现机器人商业化的可能。 Mobile ALOHA不仅可以自主操作，还可以支持全身远程操控完成洗衣、浇花、煮咖啡等复杂任务，更可以通过神经网络自行学习双手操作的日常行为，真正完成做菜、使用柜子存放物品、与人击掌等个性化的挑战任务。其在家政领域方面潜能突出，或成为人形机器人家用化的“拐点”。 而Heisenberg H1 Pro，则是一款带AI视觉功能的多合一机器人“割草机”。其突破性的更新包括Heisenberg Pilot System(HPS)，利用机器人视觉、双AI芯片和深度学习算法，为整片草地创建3D导航，实现完美的边缘和均匀的修剪。 MOFLIN，是一款全新概念的AI宠物。它拥有情感能力，能像有生命的动物一样进化；它有着温暖柔软的皮毛、可爱的声音和动作；它适用于所有需要慰藉与疗愈的日常场景。开发者从大自然中汲取灵感，开发了一种独特的算法，使MOFLIN能够通过不断地互动来确定学习模式，并通过传感器评估周围环境，从而学习和成长。 在家庭场景中百花齐放的人形机器人，正在慢慢成为家庭的重要“一份子”。不难发现，家庭场景是人形机器人最具潜力的应用市场。 值得一提的是，除了上面提到的场景，人形机器人还在智能家居、 3D打印及智能办公等领域出现了众多具有一定应用前景的产品。不少巨头或初创企业在瞄准着差异化竞争赛道，自然也蕴含着较多的投资机会。 人形机器人未来可期 从发展趋势看，人形机器人是一个颠覆性产品的赛道，目前尚处于发展的导入期。接下来，在产品、产业和政策等条件的促进下，人形机器人的商业化落地还将提速。 人形机器人的发展前景，被高度看好。根据工信部印发的《人形机器人创新发展指导意见》指出，人形机器人有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品。Markets and Markets则预计到2027年，全球人形机器人市场规模将达173亿美元，复合增长率为63.5%，市场发展广阔。 此外，据国际机器人协会预测，2021年至2030年，全球人形机器人市场规模年复合增长率将高达71%。中国电子学会发布的数据则显示，到2030年，我国人形机器人市场规模有望达8700亿元。 这样一个庞大的市场，自然引得巨头纷纷押下重注。除了前面提到的科技巨头对后起之秀进行投资外，他们还亲自下场。比如，谷歌依托其在AI领域强大的研究团队，丰厚的多领域研究成果，引领着近年来机器人模型的发展。 这主要集中体现在，Google Depmnind此前曾发布具备“自我完善”能力的“RoboCat”和融合大语言模型能力的VLA模型“RT-2”，这推动机器人智能化进一步加速，正在掀起新一轮革新浪潮。 此外，Meta推出在少量训练数据情况下便能取得优异表现的MT-ACT模型。而微软推出基于ChatGPT的机器人控制框架，将ChatGPT的“知识储备”落实到现实场景中。可以说，人形机器人模型发展百家争鸣，大有可为。 而在国内，小米、傅利叶、宇树、智元、开普勒、追觅等厂商都相继推出了人形机器人产品。科技企业研发进程的推进，也持续吸引着资本市场加码。 这些入局者都非常清楚，软硬融合方能打造出人形机器人的新高度。软件决定人形机器人高度，算法需与硬件匹配。人形机器人本质是AI技术落地物理世界的最佳载体，算法是核心，需与硬件匹配。 身为软硬件能力高度集成的实体，人形机器人商业化的核心突破点在于“AI大脑”。而AI大模型的高歌猛进为人形机器人的发展，带来无限可能——使人形机器人具备更强的事物处理和自然语言交互等能力。 从发展趋势看，人形机器人尚处产业化初期，但在AI技术突破、政策加码、科技企业强势入局的三重要素催化下，有望尽快迎来发展拐点。未来，人形机器人行业大概率经历“生产扩张→需求扩张→产能出清”的过程，最终实现产品降本和行业健康发展。 写在最后： AI普惠化浪潮席卷，更多企业参与竞争。ChatGPT代表的以大模型为主的生成式AI技术突破，使得AI与人形机器人的结合成为可能，降低了初创企业，乃至科技巨头使用大模型智能算力的门槛。 这能够充分释放AI开发全新人形机器人的潜力，有望出现更多具有创意的产品，使得“一切皆有可能”。可以预见的是，未来更多颠覆性人形机器人的诞生，将彻底革新人类生活与工作方式，并改变行业竞争生态。相关推荐: 中国宫腔镜之母夏恩兰：颠覆传统，以技术守护女性健康之源伴随着第一声嘹亮的啼哭，一个新生儿降临人世，他带给家庭的是新生命到来的喜悦与感动，是对未来生活的无限希望和憧憬。然而，并非每个家庭都能享受这种天赐的幸福。 子宫，女性孕育新生命的摇篮，受精卵在此着床，九个月后新生命呱呱坠地，但是子宫内的疾病也千奇百怪，严重影响女性的生育能力，有些引发的大出血，甚至威胁生命健康；有的会使女性不孕，让那些渴望新生命的家庭焦虑万分。它就像一颗定时炸弹，随时可能瓦解一个本应幸福的家庭。 在首都医科大学附属复兴医院的门诊诊室里，90余岁的夏恩兰仍然会定期出诊，硬朗的身体、匆匆的脚步，丝毫看不出是这个年纪的人。她喜欢将头发扎起，梳成马尾辫，眼神中透着的慈爱、坚毅与笃定，或许正是她对宫腔镜技术探索的写照与期许。 风风雨雨七十余载，行医之路与祖国同呼吸共命运 1949年，17岁的夏恩兰考入了西北大学医学院，成为新中国的第一代大学生。由于当时抗美援朝战场的需要，以及新中国刚成立百废待兴、孕产妇死亡率居高不下，国家决定将上海第一医学院和西北大学医学院临床年级的学生只分为野战外科和妇产科两个专业。 夏恩兰表示：“祖国的需要就是我的志愿！”从此，她就与妇产科结下了深厚的渊源，立志报效祖国，一心扑在了改变我国妇幼保健的事业上。 在70年代的甘肃偏远地区，面对着艰苦的环境和有限的医疗资源，夏恩兰教授致力于改善当地妇女的医疗条件。她发现，异常子宫出血是当地妇女常见疾病，但由于社会观念和医疗技术的限制，许多妇女选择忍受痛苦或拒绝就医。 在那个时代，子宫切除是治疗异常子宫出血的主要手段。然而，夏恩兰意识到，失去子宫不仅对妇女身体健康造成影响，更严重的是，这会导致她们在社会和家庭中遭受歧视和排斥。许多妇女因此宁愿选择在家静养，甚至放弃治疗，也不愿面对可能带来的社会压力。 夏恩兰对此深感痛心，并开始探索不进行子宫切除的治疗方法。她认识到，由子宫内膜增生导致的出血，真正的问题可能在于卵巢，而不是子宫。这意味着，切除子宫可能是一种过度治疗。她希望能找到一种工具，可以帮助医生通过非侵入性的方式观察宫腔情况，从而可以准确地诊断和治疗疾病。 然而，受限于当时的医疗技术和资源，实现这一目标并不容易。夏恩兰教授所面临的挑战是如何开发一种工具，这种工具既要能精确探测宫腔内部，又不能给患者带来额外的痛苦和恐惧。 1979年，夏恩兰调到北京工作，被分配到了首都医科大学附属复兴医院。当时，英国的一位科学家Adam创新性地完成了16例子宫内膜切除的手术，这给夏恩兰很大的希望与启发性，在那一刻，夏恩兰教授决定做中国宫腔镜诊断技术的开拓者。1983年，她成功得到院方同意，购置了第一台宫腔镜设备。 夏恩兰教授与复兴医院同事合影 在夏教授的努力下，经过多年的试验与筹备，终于在1990年成功完成了第一场宫腔镜手术。这次手术的对象是一位长期子宫出血不止的患者，长期的贫血严重影响了她的行为能力、思想能力和计算能力。 对于这次手术，夏教授表示：“我们经过了长期的准备，做了多次预实验，确保手术的成功。术后，这位患者长期出血的问题得到了解决，她也逐渐恢复了正常的生活。” 夏恩兰医生正为患者诊断治疗 从破坏性手术到建设性手术，宫腔镜技术是一场史无前例的跨越与革新 宫腔镜手术的成功只是第一步，关键在于通过宫腔镜给予正确的诊断与治疗，才能真正体现其技术的优越性。新技术的实施，除了资金和设备的投入，更需要医务人员理念的转变。夏教授指出，实践中最大的挑战是医务人员思想的转变，因为许多医生习惯于传统的子宫切除手术，而学习新技术需要从零开始。 与传统方法相比，宫腔镜手术带来了颠覆性的变化。它彻底改变了传统妇科检查只能通过触摸外部的方式进行诊断的方法，而是通过直视宫腔内部病变情况来进行精确的诊断。在治疗方面，宫腔镜手术尽量保留子宫功能和生育能力，改变了过去破坏性的手术方式，成为一种建设性的治疗方法。夏教授强调，宫腔镜诊断技术具有跨越性和创新性，为患者带来了更好的医疗体验。 宫腔镜中心整齐存放所有病历资料的档案文件 在夏恩兰教授不懈的探索与领导下，宫腔镜中心由原来的一间病房，发展到了现在的三个病区，所有的相关病历资料都有详细的记录并存档。夏恩兰的助手、首都医科大学附属复兴医院宫腔镜病区高护士长介绍道：“从第一例到第一百例，我们用了四年的时间；而现在，一百例我们只需要一周就可以完成。” 夏恩兰教授主持召开第八届宫腔镜手术研讨会 夏教授强调，要将宫腔镜手术的经验详细记录并积累下来，形成理论并传承下去。为了造福更多的患者，从1992年开始，夏恩兰致力于培养临床医师、研究生和举办宫腔镜诊治手术学习班。至今，她已经培养了近万名学员。她的学生们表示，夏教授充满活力和热情，一直在为宫腔镜技术的推广做出贡献。她的教学巡讲遍布各地，希望帮助更多人受益于这项技术。 夏恩兰教授90岁生日照 夏恩兰教授在近七十年的行医之路上，克服了重重困难，带领团队在宫腔镜诊断技术上取得了多项突破，使该团队处于世界领先水平。她的学生表示，这些成果背后凝聚了夏教授和团队成员无数的汗水和付出。 谈及这条道路的艰辛，夏教授特别感谢她的丈夫。在夏教授前往甘肃工作的时期，她的丈夫毅然辞去在北京建筑设计院的工作，选择陪伴在她身边。由于工作的医院离家较远，他们只能靠自行车往返，一个星期才能回家一次。尽管面临诸多困难，丈夫始终给予夏教授坚定的支持。 回到北京后，夏教授全心投入宫腔镜诊断技术的研究。她的丈夫一直鼎力支持她的事业，鼓励她追求突破。他表示：“我愿意陪伴你在这条道路上走得更踏实、稳健，看到你工作上的突破我由衷为你高兴，因为你正在做一件非常有意义的事情。” 夏恩兰和丈夫年轻时的合照 好医生是要为病人终身负责，为众多女性患者带去福音与希望 夏恩兰的诊室有一个特点，那就是看病从不限号，因此她总是要拖到很晚才能下班，据夏教授介绍，在高峰时期，她曾经一天就要接待150名患者，多了的时候会达到200余人次。 患者刘可（化名）和她的女儿 自1990年开展宫腔镜技术起，至今已有30多个年头，夏恩兰教授帮助了万千女性如愿地得到了自己的宝宝。刘可女士（化名）便是其中之一，如今她育有一名可爱的女儿，一家人和和美美，但两年前她来到夏恩兰的宫腔镜诊治中心求医时，30岁的她已经经历了两次中期流产的痛苦。患者刘可表示：“之前第一次怀孕时，20周时已经有轻微的胎动了，但最后孩子还是没有留住。那段时间情绪非常低沉，之后的第二次怀孕也还是没能保住，整个人的精神都有些垮掉。”之所以出现两次中期流产，是因为刘可的宫颈松弛，这是一种常见的子宫疾病，在妊娠中期由于羊水增多，宫颈口无法承受胚胎重量，最后完全张开，胎体滑出从而导致流产。 两度失去孩子的悲伤，对一个家庭来说的打击是沉重的，走投无路的刘可在网上疯狂查找资料，最终认识了夏恩兰教授，选择通过宫腔镜手术的方法治疗。然而，在手术等床位的过程中，医生检查发现刘可意外怀孕，这给宫腔镜手术带来了极大的挑战，最终夏教授选择在孕前环扎的基础上再做孕期环扎，这对医生技术要求很高，因为触动妊娠子宫可能会导致自然流产。…
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