最近，职场话题络绎不绝。 5月份，“百度副总裁员工闹分手提离职我秒批”话题冲上热搜，让一众打工人在社交平台义愤填膺。随后，《2024春招高薪职业和人才洞察》则表明，2024年第一季度，高达35.87%的职场人收入减少。 两相呼应，无不诉说着打工人在职场上的各种苦辣酸甜。 从22年开始，就有不少年轻人感到了工作压力。有数据显示，当年有近四成人有裁员危机，40.9%的被裁职场人找工作花了两个月以上。在求职者最为关注的因素中，“薪资福利”权重下降，“个人发展”权重上升，“业务前景”开始进入职场关键词前三。 小红书、抖音等平台中的职场话题也日渐增多。《2023抖音年度观察报告》显示，抖音各知识类别的视频播放量中，职场排名第八。年轻人在网络上分享面试经验、传授汇报技巧、吐槽奇葩同事、点评变态老板、交流副业心德…… 总之，这是一个躺不平又卷不动的时代，于是，寄居职场的年轻人们开始了遍地诉苦，遍地淘金。 受够了老板画饼，想拿彩礼开家美甲店 王慧｜26岁，互联网公司销售助理 五一过后，王慧所在的公司就给全体员工送了一份货真价实的劳动节“礼物”。为了应对经济形势与市场竞争，公司决定以后每天上班时间提前20分钟，由原先的九点上班，改成八点四十，下班时间不变。 这家小型的互联网公司，是王慧毕业后的第三份工作。 （图源来自受访者） 她的运气不好，毕业后本来进了一家还不错的辅导机构，在新一线城市里算得上是待遇优厚，最关键还包吃包住。 可惜好景不长，不等王慧大显身手，教培整个行业被卷进了时代洪流。 王慧的第二份工作是一家颇有名气的新消费公司。入职一年后，新消费一片哀鸿，王慧不仅被变相辞退，甚至连赔偿金都没拿到。她与几个同事商议一番，决定跟公司对抗到底，但诉讼争执了一年多，最后也只拿到了一万块钱的和解费。 这一万块钱，还不够她的律师费。 毕业五年，换到了第三份工作。王慧在一开始进这家互联网公司的时候，就深深察觉到了“大厂”的快节奏。尽管不足50人的公司与大厂还有一大截差距，但老板崇拜马云，向往华为，一手江湖快意，一手狼性文化。 王慧最无法理解的是，他们每周要开早会。早会的内容与工作无关，老板会带着他们研究历代“名著”，包括《道德经》《论语》《大学》《中庸》，还要写感悟，要每周轮流PPT演讲。上一周，王慧从老板口中听到一个新词：熵增定律。 “上一代的人打工起码还给一张饼，我们现在激励全靠鸡汤与玄学。”王慧颇为无奈地表示。五一之后的时间调整再次成为压垮王慧的一根稻草，他们本来就是单休制度，还要轮值打扫卫生，午休加吃饭只有一个半小时。现在，连早晨的二十分钟也要被掠夺。 开年之后，王慧的“摸鱼搭子”离职了。 王慧不是没考虑过换一份工作，可每次打开招聘网站，这个念头就瞬间被打消了。毕竟谁也不能保证，下一份工作会比这一份好，特别是在当前的就业环境中里，竞争尤为激烈。毕竟，今年高校毕业生预计超过1179万人，再创新高，而一想到如果要和如此之多的毕业生一起找工作，王慧就觉得可怕。 所以， 她自己的打算，以后即使要辞职，也只能尝试创业，不能再把时间浪费在求职上。 这些年来，不断有人离开传统职场，放弃看似光鲜亮丽的白领生活，选择摆摊、外卖、开店……当地的夜市重启之后，王慧身边陆续有朋友开始摆起小摊。她也稍微有些心动，但她还是希望自己辞职后可以开一家美甲店。 事到如今，王慧的美甲店却迟迟没有下一步动作。原因也很简单，无非就还停留在筹集创业资金上。 打工这么多年，居然连个开美甲店钱都没有攒够。一想到这点，王慧就越发的希望早点离开职场。 于是，她把主意打到了自己的彩礼上。 二十六岁的王慧，原本计划今年订婚，明年结婚。 按照老家的规矩，向男友家提出了十万彩礼的数目。男友一开始没什么意见，可随着后来房子还贷、装修，这十万块钱显得有些“沉重”。五一期间，男友一家旁敲侧击，想把十万块钱降到六万，王慧为此跟男友大吵了一架。 男友的态度也很坚决，十万可以，但多借回来的债务要她一起承担。王慧生气之余，闺蜜还泼来一盆凉水“安慰”她：“想开点，就算他给你了，十万块钱开美甲店，估计都不够打个水漂的。” 不得不承认，这是实话。美甲店的房租、人工、原材料，每一样的成本都不是小数目。王慧所在的城市，有无数大大小小的学校，她原本的目标就是在大学城附近开一家美甲店。 但是随便一家地下商场几平米的格子间，年租金也要五万。 之所以选择这里，是因为背靠大学城，不愁人流量。但坏处也显而易见，大学城一条街到处都是美甲店，竞争会非常激烈，还要考虑一年内的寒暑假，一旦开起来，每年累计有长达两个月的空窗期。 而企查查数据显示，我国目前共有超过121万家正常运营的美甲相关企业，街头美甲店30多万家，关店率高达31%。 王慧的美甲店，最终还没开业，就只能“倒闭”了，只能继续安心上班。 建筑系出身，转行去卖快餐的希望有多大？ 李想｜28岁，设计院建筑设计师 最近，李想生了一个女儿。可新生儿的到来，丝毫没让一对年轻的夫妻感到喜悦。随之而来的，反而是焦虑、压力、失眠，甚至是争吵。因为自己曾经还算不错的一份“饭碗”，现在按月发工资都是奢望。 2024年，整个建筑行业依旧没有要苏醒的迹象。 李想所在的单位，也整整两年没有按时发过工资。每年固定只中秋、过年两次给他们一笔基本工资，2023年的绩效拖到现在，如今新的一年眼看过半，迟迟没有动静。建筑市场有多惨？ 据悉，李想所在的城市里，一度有不少滴滴司机、外卖小哥都是自己的同行。 这两年，建筑行业由一开始的稳定、吃香、高薪，逐渐变成了无数年轻人避之不及的“天坑”工作。调查显示，建筑行业的员工离职率为22%，其中，工地技术员及建筑师的离职率最高，分别为30%和25%。 如果没有孩子，李想还能再苟上一段时间。可从妻子怀孕后，经济问题就一直围绕着这两个年轻人，甚至逐渐演变成重大家庭矛盾。妻子是县城医院的医生，收入不算少，可加上房贷、生活费、养娃，一个人的工资大有撑不住的危险。 怀孕初期，妻子是打算找个月子中心，安安稳稳地度过产后的第一个月。可在三线城市里，最便宜的月子中心也要两万，考虑到李想目前的经济状况，最终这两万还是没舍得花。而月子中心，就像是一根引爆夫妻二人关系的导火索。 月子期间，处处都要花钱。 奶粉、尿不湿，加上各种护理花销，已经掏空了李想本来就不算多的“余额”。就连妻子想要充值的两千块美容卡，现在都要省下来为女儿的口粮着想。 一个月后，妻子带娃回了南方娘家，留下李想一个人思考接下来的人生。 李想不是没有副业，闲暇之余，会接一些甲方的设计私活。可这份副业依旧绕不出建筑行业当前的怪圈，有些时候，图纸交给对方半年了，设计费连个影子都没见到。 归根到底，这个行业从源头上，“余粮”就越来越少。 年初之际，李想就想好了离职。他的岳父一家在南方做水果生意，在他的计划里，原本是打算开一家水果店。可身在这行的岳父并不支撑，如今的水果市场，已经从线下大规模转移到线上。只做线下是不行的。需要同步转型线上，可李想对线上直播带货可谓是一窍不通。 各种直播、拼团、社区团购、电商助农活动……正在让实体水果渠道的日子越加难熬，他的岳父认为，不做线上，实体就没有出路。 仅以抖音为例，在抖音电商平台上，2022年，生鲜蔬果行业市场份额同比增长率150.07%，远远高于抖音电商本身的整体增速。这强力的表明线上销售已经成为大势所趋。 一位门店超过1000家的水果连锁专卖店的相关资料显示，自2023年开通线上视频创作、直播以来，截止到现在，仅线上直播营业额已经占据到总营业额的七成。而线下即使还占有三成，但是要考虑房租、水电、运输、人工、维护等多重成本之后，已经所剩无几。 5月份到了樱桃旺季，据李想岳父说，有些新手开店，没有经验只靠一腔热血，仅仅在樱桃这一块，每月的亏损就高达几千元。算上其他品类，每月亏损上万元的水果店比比皆是。 开水果店的想法破灭后，李想又想回县城老家开一家快餐店。 但快餐店创业成功的几率有多大？ 根据天眼查数据，2024年前三月注销、吊销餐饮企业数量分别是16.7万、11.2万和18万家。这两年，餐饮创业的成本增速骇人，《2023年中国餐饮年度报告》，房租、食材、人力三项支出占据商家总成本的70%-75%，三项的增速2023年分别是3.6%、4.8%、2.4%。 看到这组数字之后，李想不确定自己在养娃的同时，还能否承担起创业失败的风险。也许正如他吃散伙饭时，同院同事说得那样：“这年头，还有哪一行是好混的吗？苟住，也许我们还有希望。” 白天幼儿园当爹扮妈，晚上直播间装疯卖傻 袁宝｜22岁，私立幼儿园老师 今年母亲节，幼师袁宝狠狠给老妈发了一个大红包，一血每年红包额度都不如姐姐大的“前耻”。但姐姐袁梦知道后，还是给她发了一条微信：量力而行。袁宝不服气，怼回去一句：我前几天直播赚了一千多。 最后还有一句：我要辞职！！！ 辞职，是袁宝开始上班的第一天就产生的想法。她还算喜欢小孩，美术、音乐、手工等幼师必备技能也是信手拈来，当年选专业，家里人按照她的性格、特长选了学前教育。坦白来讲，这份工作十分适合袁宝。 她热衷于带孩子，幼儿园每个学期评比优秀教师都有她，甚至有孩子的家长因为她跟孩子关系好，而迟迟没有选择换园。连园长都觉得她是这一届00后入职教师，最有“天赋”的一个。 可即便如此，袁宝也有些干不下去了。 首当其冲的就是工资。私立幼儿园的工资本来就低，又时常与招生挂钩。而数据显示，2023年，学前教育在园幼儿4093万人，较2022年减少534.5万人。 这两年，说是幼儿园寒冬也不为过。 去年中秋节，袁宝跟几个同事在路边招生，手里的小玩具送了一遍儿，愣是没招到几个名额。更重要的是，现在的孩子也越来越难带了。让袁宝最为崩溃的是，有个小孩自己贪玩，摔青了手腕，大概是怕家长责罚，回去说是袁老师打的。 “我不乖乖午休，袁老师就揍我了。” 听完家长发来的语音，一向乐观的袁宝直接崩溃了。她一边委屈大哭，一边找园长为家长调取监控。幸而园内的监控24小时在线，最终孩子也承认是滑滑梯的时候，自己不小心摔了，袁宝这才洗清“冤屈”。 家长也特意来道了一个歉。 然而，这件事还是侧面加剧了袁宝的离职决心。但离职后，她去干些什么？袁宝生活的城市是一个直播大市，一度在快手的主播数量排名名列前茅。袁宝班里有个家长就在做直播带货，她跟着对方学了一段时间。 自己买了直播设备后，由那位家长给她提供商家，就这样，袁宝在职工宿舍的直播生涯轰轰烈烈开始了。她卖的第一件产品是足贴包，一盒100贴的足贴包售价39.9，卖出一单能抽成19.95元。 （图源来自受访者） 在她刚直播的那几天，家族里所有亲戚为她撑足了场子。加上为那位家长拉“学员”抽成，她一夜的收入真的达到了1000多元。 袁宝兴奋极了。一时间，她转型做主播的消息传遍了整个家族。家里有热衷快手的长辈还特意发来消息鼓励，可姐姐袁梦并不看好，因为她的客户群基本在熟人圈，就连给那位家长介绍的学员，也是身边的朋友闺蜜。 等这一波热度过去，她的直播间应该不剩几个人了。 “主播能抽成近一半的产品，你觉得能好用到会回购的程度吗？再说了，你不投流，平台凭什么给你流量。”姐姐冷冷讽刺她。袁宝半信半疑，但没几天，姐姐一语成谶。她在直播间说哑了嗓子，也没几个人光顾。 闺蜜让她用一些才艺引流，毕竟他们幼师也是有一定表演天分。之前用一首“挖呀挖”爆火的姑娘不也是幼师吗？袁宝无计可施，只能试着照做。她直播的时候唱歌，闲来无事，抖音账号发布一些影视剪辑视频。 可冷下来的场子，一直就没有再热起来过。 直播这一行，袁宝没赶上好时候。早在2022年，网红行业就已经远不如传说中能掘金了。 当年，有95.2%主播月收入为5000元以下，仅0.4%主播月收入10万元以上。可仍然有无数年轻人为之疯狂。商务部数据显示，2023年上半年，重点监测的电商平台累计直播销售额1.27万亿元，累计直播场次数超1.1亿场，活跃主播数超270万人。 挖啊挖的黄老师至少火过，可卖足贴的袁老师，什么时候能等到一场泼天流量？这个问题，似乎与中彩票的逻辑无甚区别。 后记 2024年，年轻的打工人在职场上受到的“毒打”一点没有减少。在一场场辛酸里，他们开始了属于自己的“副业之路”，可副业怎么搞，又该搞些什么？如同一串魔咒将他们困在原地，进退维谷。 机会看似很多，但每一个选择背后，似乎都隐藏着一个巨大的陷阱。 或许，比失业更可怕的是由此引发的焦虑和内卷。它更像一条没有尽头的路，一旦踏上去，很难再抽身。可是不走一回，总让人无法甘心。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 科大讯飞高投入、高亏损，拿什么逆袭AI大模型市场？ 在AI浪潮中，科大讯飞的业绩之路走得并不平坦。 根据最新财报，科大讯飞2023年全年实现营收196.5亿元，同比微增4.41%，归母净利润增长17.12%至6.57亿元，但扣非后的净利润却暴跌71.74%，仅为1.18亿元。 2024一季度财报显示，科大讯飞的营收同比增长26.3%至36.5亿元，但亏损却愈演愈烈——归母亏损高达3亿元，扣非亏损更是达到了4.4亿元。这一亏损的主因，在于公司对星火大模型及核心技术的巨额研发投入。 业绩不佳，来自中科大的股东们率先开始“打退堂鼓”。与董事长刘庆峰同为科大讯飞实控人的第三大股东–中科大资产经营有限责任公司，及中科大教授、股东王仁华均进行了大幅减持行为，这或许暗示了科大讯飞内部对未来的不确定性。处于AI大模型研发关键期的科大讯飞，该拿什么来挽救投资者的信心？科大讯飞大模型之路前景几何呢？ 1、投入很大，差距不小 在科大讯飞的AI投资战略中，高额投入似乎成为了亏损的直接推手。2023年，科大讯飞的业绩表现犹如“过山车”：第一季度至第四季度，净利润分别为-5789.53万元、1.31亿元、2579.01万元、5.58亿元。 2023全年扣非净利润同比下降了71.71%，这一结果并非出乎意料，而是科大讯飞战略选择的直接体现。公司大力投入自主可控的认知大模型研发，意图在AI技术的快速演进中寻求先机。尽管短期内利润承压，但科大讯飞坚信，通过构建核心技术的自主可控能力，以及在星火认知大模型上的领先优势，能够为公司在未来的AI大模型产业竞争中持续保持优势。 2024年一季度继续亏损3亿元，科大讯飞明确表示，公司正在加速投入，以抢占认知大模型的市场先机，2024年初，公司对大模型研发、核心技术自主可控和产业链可控等方面投入约3亿元。与此同时，刘庆峰表示去年为“星火元年”，研发投入加大、市场投入较少，而今年则是“星火燎原”，研发投入加大的同时，也会对市场投入加大。显然，持续资金注入仍然是科大讯飞2024年战略的主旋律。 那科大讯飞的大模型过去一年表现对得起高昂的投入吗？ 在科大讯飞星火大模型的发展历程中，理想和现实之间的鸿沟显而易见。2023年5月6日，科大讯飞发布了星火大模型1.0版本，董事长刘庆峰宣称要在十月份实现与ChatGPT的中英文超越。这番豪言壮语让股价一度飙升，去年上半年股价涨幅高达147%。 然而，去年10月星火大模型升级至3.0版本，尽管声称星火V3.0整体超越chatGPT，甚至在医疗领域超越了GPT-4，公司股价却跌停。刘庆峰坦言，国产大模型在复杂知识推理、小样本快速学习、超长文本处理、跨模态统一理解上距GPT-4还有差距。 进入2024年1月，星火大模型升级到3.5版本，宣称在语言理解、数学能力和语音交互上超越了GPT-4 Turbo的部分能力，多模态理解达到GPT-4V 91%。但市场反应并不热烈，当天，科大讯飞股价先是冲到6%以上然后回落，在次日业绩预告出来后，股价继续下跌了6.66%。 搞了一年，还是没有追上GPT-4，现在openai又发布了Chatgpt 4o版本，这个版本在速度、成本和容量方便有了显著的进步，刘庆峰曾说，“GPT-5一发，我们的差距会被拉到一年”。很显然，虽然GPT-5尚未面世，但现在星火大模型与ChatGPT的技术鸿沟已显著加深。 2、业务全面开花 2024年，科大讯飞雄心不减。董事长刘庆峰与总裁吴晓如在年会上表示，2023年科大讯飞已跻身中国大模型第一梯队，而2024年目标则是实现“100万生态、1000万硬件终端、1亿软件用户”。为了实现这一目标，科大讯飞不仅要持续加大在大模型上的研发投入，还会向C端业务倾斜，未来要付出的市场类费用也将随之增长。 这种“全力投入”所需的成本不菲，从财报上便可略见一斑。面对2024年的挑战性目标，科大讯飞将如何支撑这一高额投入？答案可能源自对“家底很厚”的自信。 作为To B业务的佼佼者，科大讯飞的业务涵盖广泛，从教育到医疗、从智能硬件到物联网，其业务版图广泛而多元。2023年，这些业务板块共同助力公司营收达到196.5亿元，而2024年一季度更是实现了同比26.27%的增长，达到36.46亿元。借助大模型技术的风口，科大讯飞迅速将其融入各业务板块，转型为典型的AI企业。目前，科大讯飞已成为整个领域内落地应用最广泛的企业之一。 以教育业务为例，2017年至2022年间，这一板块一直是科大讯飞的现金牛。然而，2023年AI技术带来的红利使开放平台及消费者业务迅速崛起，成为了公司的新领头羊。这一转变得益于To B业务的API授权或定制化服务，以及To C业务中硬件销售的增长，市场反馈证明了有AI赋能会更好卖。 在2023年，科大讯飞消费者硬件GMV实现了84%的同比增长，讯飞AI硬件在618和双11期间的全周期销售额更是增长了逾100%。尤其是翻译机，销量暴增300%以上。而在学习机市场，传统无AI功能的产品售价普遍在两三千元，但一旦加入AI技术，如LUMIE10pro高配版和T20系列，价格可飙升至8000元甚至更高。 2023年，科大讯飞C端业务营收占比从30%大幅提升至41%，从这一销售数据来看，消费者对涨价接受度出人意料的高。 在科大讯飞的B端业务中，智慧汽车业务的收入同比大涨49.71%，智慧医疗业务也实现了15.41%的增长，而智慧金融业务同样不甘落后，增幅达到23.01%。这些增长不仅展示了星火大模型AI的广泛影响力，还证明了其在不同行业中拿到了客户的认可。 总之，有了AI大模型的概念，一定程度上利好科大讯飞这种本身有成熟业务的公司。同时这些业务的增长刚好可以“反哺”大模型，为大模型研发提供更多的子弹。 3、如何“养”大模型？ 都知道，搞大模型很花钱，目前拥有超1亿用户规模的ChatGPT尚未实现盈利，可见研发投入成本之高。从目前行业形势来看，不赚钱是常态，投入加大更不可逆转，所以像科大讯飞要实现亿级用户目标，如何才能养得起AI大模型这只“吞金兽”？ 截止到今年一季度末，科大讯飞的应收账款高达119.9亿元，相当于其净资产173.8亿的四分之三，年营收196.5亿的五分之三。科大讯飞在投资者交流活动中表示公司应收账款主要来源于政府、金融机构及运营商大中型企业等客户。为此，科大讯飞主动放缓了G端项目。 长久以来，科大讯飞一直被贴着擅长要钱（政府补贴）、不擅长赚钱的标签。有了大模型的加持，科大讯飞向C端业务倾斜试图撕掉这些标签。同样，大模型如何养活自己是所谓AI公司的必答题。 科大讯飞为星火大模型规划了三条商业化路径。 第一是赋能C端硬件，赋能现有的硬件产品是用终端硬件带动软件，所以我们看到科大讯飞什么硬件都在做，从传统翻译机到办公AI鼠标、AI学习机、以及耳机、助听器、门锁等，打造多样化的智能终端产品。2023年，公司更是推出了智能扫拖机器人来拓展家居智能市场。有了AI技术的加持，这些产品在价格上远超传统同类产品。 第二是在教育、医疗、汽车、金融、能源和运营商赛道落地，也就是B端的服务赋能和大模型定制等；但这类项目从此业绩报表来看，项目成本高，周期长，回款慢。 第三是讯飞开放平台，卖API。前期，科大讯飞会免费为开发者提供工具以供他们开发和打磨产品，一旦这些产品商业化，讯飞就开始收取API调用费。这个策略犹如运营商对流量的计费，随着时间的推移，调用tokens的价格也必然趋于下降。因此，扩大开发者的规模和用户基数，显得尤为关键。 从上面三种变线路经来看，AI技术的飞速发展对科大讯飞而言不仅仅是技术革新，更是商业模式的革命。API收入的增长和C端硬件的赋能，这些科大讯飞都能自己主导。但是，当应用B端各个赛道时，或许需要科大讯飞主动出击“抢单子”，“产模结合”的效率将决定业务变现的能力。 除此之外，科大讯飞规划的三条路径里没有看到收取C端用户会员费这一变现路径，可见在国内向C端用户收取会员费，这个钱并不好赚。 截至2024年第一季度末，科大讯飞的货币资金已降至26.78亿元，较2023年底的35.6亿元大幅减少。货币资金一直在减少，伴随着长期借款的不断增加，如若科大讯飞不能有效转化将技术投入转化为市场收益，那么，“资金紧张”的阴影可能会更加笼罩其未来的发展。 在AI竞赛中，科大讯飞要想站稳第一梯队，面临的挑战不仅是科技前沿技术的攻坚，更大的挑战在于如何将这些前沿技术转化为实际的市场收入。这意味着，光靠技术实力远远不够，最终拼的，是对市场的理解。相关推荐: 杨传英主任：中医调理起大用，不孕患者喜怀胎太高兴了，我真的怀孕了，太感谢杨主任了……当陈女士确认自己怀孕的消息时，激动的马上来报喜，将这喜人的消息告诉杨传英主任。…
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