海外美容品类增长亮眼 产业带卖家在SHEIN年销千万全速出海

美妆品类在海外正迎来发展契机。

根据中国海关总署最新数据,2024年1月至5月,中国美容化妆品及洗护用品出口总额达184.49亿元人民币,相比2023年同期增长12%。诸如彩妆、洗护、日化、香水、美甲等品类在内的各类型美妆、个人护理及健康产品,走向国际市场的步子迈得更大了。

近日,Foxintelligence 最新报告显示,受益于美容品类增长助力,5 月份欧洲电商销售额同比增长 6%,销量同比增长 12%。而在这之中,时尚巨头SHEIN在美妆领域的销售表现尤为突出。根据其报告显示,2024 年 1 月 1 日至 5 月 12 日,荷兰是 SHEIN在美容产品电商销售额中占比最高的欧洲国家,达到 7%。其次为意大利、英国和比利时。

7月3日(周三),跨境电商平台SHEIN的招商大会将来到广州美妆产业带,通过招商活动、线下走访等形式深入产业带一线,帮助卖家挖掘具有竞争力的产品,根据跨境平台政策提供专项扶持,支持优质产品及品牌找准出海新航向。

“以前开档口的同行,现在都在做跨境平台”

如果在广东的产业蓝图上筛选“美妆”相关的关键词,也不难发现“化妆品大省”确是由一个个发展势头强劲的产业带所组成。

广州的白云美湾(白云区)、中国美都(花都区)、南方美谷(黄埔区),深圳坪山“美丽谷”,再到 “中国化妆品之都”的中山……广东的“美丽经济”已经拿下了数个全国领先:据广东省药品监督管理局数据显示,广东化妆品工业生产总值约2100亿元,化妆品生产企业3100多家,全省国产特殊化妆品注册品种超1.1万个;国产普通化妆品备案数量约88.6万个,占全国总量约76%。

卖家张远阳最初在广州的商贸城开档口卖假睫毛、化妆刷等美妆产品,他细心地发现许多找他拿货的人都在跨境电商上开店做生意,于是他凭借自己源头工厂的优势尝试在跨境电商SHEIN开店出海。

作为早期入局的跨境前辈,张远阳介绍道:“我们现在以广州为核心,在深圳、惠州、东莞都有工厂,跨境电商把我们的潜力激发出来了,只要市场销量稳定,在广东总能找到有优势的生产配套”。三四年的时间过去,曾经档口周围的同行们也纷纷开始布局跨境电商。

然而,当生意场景从线下档口切换到电商平台,转型并非接一条网线这么简单,卖家所面临的往往有两道难题:预测市场难、提升销量难。商家凭借一己之力攻克这些难关难免力不从心,借助SHEIN这样的跨境电商平台成为了卖家出海的可靠伙伴。从目标市场的法律法规、风俗习惯到市场趋势,从产品开发到销售渠道、物流配送甚至供应链模式革新,SHEIN平台都会给到商家一体化的赋能和指引,这无疑让过去转型国际化困难的产业带卖家找到了解锁秘籍。

——掌握生产与备货节奏,精准预测流行消费的下一拍

假睫毛卖家张远阳最初在电商开店也尝试了多个渠道,其中SHEIN平台对于市场趋势的预测和备货指引让他受益颇深:“做美妆小产品备货的准确性很重要,尤其是在海外的热门节日,备少了不够卖,备多了卖不掉。SHEIN的备货建议准确性很高,三四年下来,听取平台建议安排生产,我们对备货的把控很好,担心不多”。

对于像假睫毛这样的产品,不同市场国家的人群有细微的喜好差别,比如假睫毛的浓密、长度、颜色,以及如何与本地节日和时尚趋势结合起来,都是市场洞察的重要内容。过往的订单模式让张远阳缺了这门课,而在强调时尚属性的SHEIN开店后,他对海外市场认知也逐步建立起来。

同样在广州的美妆蛋卖家周旺也遇到过一个棘手问题:“美妆蛋原来是用袋子包装的,堆在仓库的时间长容易形成压痕或变形,其实不是产品本身的问题,是我们需要做好包装、控制好时效。”

“时效”对于生产型企业卖家来说是一个显性的挑战。对市场的精准预测,不仅能够帮助卖家判断什么好卖,更能为不同产品的备货量提供参考,进而提高产品的流转速度、抢占市场先机,同时也可以减少库存压力,避免让过高的仓储成本抬高产品价格。

与其他平台不同,SHEIN通过“小单快反”的柔性生产模式对市场和生产实现“两手抓”,这套方法也快速赋能给了不同品类的平台卖家。周旺说“SHEIN数字化的工具和培训对卖家来说非常实用,尤其是美妆蛋这种需要快速出货的产品。我们根据SHEIN的模式,大多数是先下单后再包装,形变的客诉对比其他平台大量减少”。

——美丽小物年销千万美元的机会,藏在经营的细节里

许多不起眼的美丽小物都有共同的特点:性价比高、复购率高,但仍缺乏同品类的旗帜性商家。上述提到的假睫毛、美妆蛋、化妆刷,还有近年火爆的穿戴甲、纹身贴和许多化妆工具等都面临近似的情况。

周旺在跨境平台创业前,曾供职于世界五百强外企。作为曾经带领十余人团队的客户经理,周旺对于销售的理解比常人看得更远:“以前很多人做跨境电商,是从批发市场或者平台去进货,再倒腾出去卖,在产品非常同质化的情况下,大家的力气都花在了找低价产品上,很快就会被卷到没有生意可做”。

所以在面对美妆蛋产品时,周旺思考的并不是单一产品的批量开发,而是为消费者提供基于上妆场景的完整解决方案——从固定刘海碎发的发带,到上粉底液的彩妆蛋、补充妆面细节的拇指气垫粉扑、定妆的散粉扑,再到化妆刷等等。基于这种思路进行产品开发,结合SHEIN团队提供的反馈及建议,比如颜色的调整、造型的变化、包装的升级等等,在周旺看来,卖出爆款是一种必然。

而张远阳的假睫毛爆款方法论,则是在产品的呈现上下足功夫。除了进行“店铺装修”,在SHEIN团队的支持下,张远阳还强化视觉性地呈现假睫毛使用技巧,力求最直观地让消费者感受到假睫毛产品“快干”、“容易卸除”、“持久性强”、“不易敏感”等突出特点。

目前,周旺和张远阳的店铺年销售额都在千万美元之上,不少单款产品一周的销量达到2000、3000件。不起眼的美妆小物,在跨境平台上趟出了一条实打实的黄金赛道。

中国美妆“大航海”已经成为近年行业的大势,不少像卡姿兰、完美日记、丹姿等从广东化妆品产业带诞生的本土品牌也在谋局出海。据了解,除了新兴的小众独立美妆品牌,已有不少知名国货品牌的身影出现在SHEIN平台上。除了投入成本自建海外独立站,入驻成熟的头部电商平台亦有机会孕育明星单品,以风格化的设计、更高的质价比,创造全球市场上的下一个“欧莱雅”。

业内人士认为,虽然当下国货化妆品与国际品牌在全球市场占有率及知名度仍存在一定差距,但近年来,无论在科研技术、产品创新、营销策略还是品牌建设等方面,国内美妆企业的发展都展现出了显著的跃进。眼下,许多跨境电商平台的美妆类目中仍有大量的蓝海品类、产品亟待补充,而借此出海契机,国货美妆要寻求的不仅是找到销售的增量,更是获得不同目标市场的一手洞察,构筑起真正的全球化策略。

 

 

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雨花区已经拥有可孚医疗、捷易生物、乾康科技等行业领先企业,和8家以上的三甲以上医院,产业链上下游合作机会多、前景大。雨花经开区相关发言人曾举例:“(中科健兰)高端医疗器械与可孚医疗有很好的合作空间,老年痴呆、脑卒中的体外诊断试剂与乾康科技有很好的共研基础,医美抗衰和捷易生物可共谋发展。” 而在望城区,类似的案例也不少。以新材料产业为例,2023年,望城区新引进轻盐新能源、宸宇富基、麓元储能、湖南云储等项目,永杉锂业年产4.5万吨锂盐项目二期开工,德赛电池储能电芯项目量产投产,“锂盐-锂电池前驱体—正负极材料-电芯及PACK—电池回收”的生态循环产业体系持续完善,为产业链上的企业提供了更多的机会,和更好的发展环境。 长沙,已经拥有了足够的产业链思维和底蕴,可以向企业提供极具针对性的商业机会。当企业把目光放在长沙时,留下的初印象也一定是机会多、空间大。面对长沙的优势条件,更多企业从“初印象”开始,坚定了向长沙投资布局的决心。 比如,巴斯夫杉杉和长沙的渊源,最早可以追溯到2003年与中南大学关于正极材料生产技术的合作,最终在2021年,杉杉和巴斯夫共同在望城区成立巴斯夫杉杉;中铝国际的董事长李宜华是湖南人,中铝国际本身在雨花区也已经有了两家子公司,要到雨花区开拓全产业链,中非经贸合作方面的机遇园、区工程设计产业在全省的重要地位,都是有利的条件;长沙工程机械产业链在全国都处于优势地位,去年的供需对接暨招商推介会上,重点招商签约项目达到16个,合同总金额64.5亿元。 一套行之有效的打法,已经在长沙的招商引资实践中,持续让目标企业感受到诚意。雨花区为10条产业链重点配置一条产业链一个招商班组,并在去年12月的雨花区招商项目集中签约暨2024年招商发布会上,推出《长沙市雨花区促进经济高质量发展扶植奖励办法》。望城区成立五条重点产业链办公室,并不断擦亮省心、省时、省钱的“极省”招牌,以长沙最好、中部最优为标准制定“海创园36条”“骨干人才10条”等系列政策及配套细则。 有了这些举措,长沙展示的不仅是企业的机会,更释放了帮助企业把握机会的善意。随着招商引资的推进,越来越多的企业从认可长沙的实力,走向为长沙的产业发展助力。 找对好支点,然后“闷头干” “高质量发展十大标杆城市”“高质量发展营商环境最佳城市”“中国投资热点城市”,长沙身上的赞誉很多,但营商环境好不好,企业是第一评价人。一个好的初印象可以吸引人,把服务做出领先性,才能留住人。在激烈的招商引资竞争中,对企业需求的体察,对营商环境的建设,恰恰是撬动加强投资意愿的支点。 往大了看,这可以指向服务体系的优化、激励措施的规划与落地。往小了看,企业来长沙安家时遇到的细节问题,政府的关注和帮助多一点,企业的烦恼就少一点。 以政策服务为例,雨花区持续推进“放管服”改革,“一件事套餐式”“一站式全程代办”,2023年还对十大重点片区、十条重点产业链、十大重点楼宇,实行“一对一”帮扶服务;望城区2023年提出推动行政审批提速30%,其“雷锋哨”服务平台已实现企业诉求归集、受理、办理、销号“一键式”解决。 而在实实在在的政策奖励上,长沙市在2023年支持符合条件的企业尽享政策红利,兑现省、市招商引资及外资专项资金1.2亿元。望城区就在2023年兑现中交长沙总部、扬子江、九强置业等项目产业扶持资金5000余万元,并联合财政、市场、税务等部门,兑现二度科技、邮享科技等平台项目产业扶持资金4000余万元。 为了激发企业投资主动性,长沙市还成立了规模100亿元的长沙市招商基金,“以投带引”。在资源方面,长沙也从企业的角度出发思考,在土地资源、人才扶持等方面拿出了一系列具体措施。 借此,2023年长沙实现新设外资企业206家,同比增长19.77%,特别是去年10月7日的全市招商引资工作动员大会后,实现平均每天引进重大项目1.5个,速度令人惊叹。除了政策支持,这背后还有一支强大的服务队伍,一批细致入微的关怀措施。 2022年11月落户雨花的中国联通中南研究院,要在2023年6月落地办公,但相关手续涉及街道、供电公司、属地社区和不少商业机构,雨花区精准对接区自贸办、区住建局,全程跟踪式服务,最终满足了落地需求。 2023年5月,总投资百亿元的湖南德赛电池储能电芯项目在望城经开区正式量产,背后是望城德赛项目建设专班的努力,从审批手续到现场支援,望城区的点对点支持让项目从桩基建设启动到首栋厂房封顶,只用了不到2个月时间。 建队伍、下基层、解问题,长沙组织了“走找想促”“万名干部进万企”等活动,召开了全市第一次外商投资企业圆桌会议,目前已累计为41家外资企业解决问题107个。在2023年度全国工商联“万家民营企业评营商环境”活动中,湖南省及长沙市继续位居全国前列、中西部第1位。 大到项目需求,小到一次手续和园区设施,长沙的真诚、招商队伍的努力,企业看在了眼中。这股专注的韧劲,在今天成为一张金名片,对外广为传播。 招商这盘棋,赢在主动和耐心 招商引资不是谁的专利,各地经济发展都离不开招商的“拼”。除了湖南和长沙,龙年春节后首个工作日,山东等省份同样把招商引资工作明确为重中之重。好项目炙手可热,招商能不能成功,先看队伍的主动出击的意愿和规划如何。 而在长沙,“热辣滚烫”的招商热情已延续多时。在主动出击的方法上,长沙更注重针对性,从而更好地发挥链式招商、湘商回归等策略的价值。 当前,长沙全市动态跟踪项目线索1300余条,重点在谈项目213个,均来自其对主动赴外招商、以商招商、机构招商的深刻认识。 去年8月,省委常委、长沙市委书记吴桂英亲自部署,成立长沙市人民政府驻北上广深4个招引工作专班,集结全市优势招商资源和人员,组建招商攻势。重点面向京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地驻点招商,已累计推动签约项目103个(含框架协议),目前在谈项目200余个。 比如,在长沙推进建设全球研发中心城市的背景下,去年11月,长沙市政府驻深圳招引专班联合香港城市大学深圳研究院在深圳举办创业训练营,吸引了40多家大湾区特别是香港企业参加,经过对相关政策体系的推介,与长沙产业技术方向契合度较高的5家初创高科技企业初步确定了落户意向。而在当期举行的长沙市全力建设全球研发中心城市大湾区推介会深圳专场活动上,长沙也收获14家现场签约企业,预计超100亿元总投资额。 用主动出击的意识,换来外部企业的广泛关注,看见长沙的优势,这就成为了招商路径的一种闭环。 同样需要秉持的是耐心。以“湘商回归”工程为例,2023年,长沙全市“湘商回归”新注册企业153家、到位资金1040亿元,这背后是一个“积跬步以至千里”的故事。 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“接下来,我们将用好慈善捐赠平台,号召更多的志愿者参与进来助力官仓教育。”桐梓县官仓镇党委委员、政法委员魏世举说道。  相关推荐: 长生人寿江苏分公司开展“119”消防安全演习活动为进一步增强职工消防安全意识,把消防安全工作落到实处。8日下午,长生人寿江苏分公司联合职场大厦物业在职场广场举行了“119消防宣传日”消防安全演习活动,分公司全体成员参加,迎接11月9日全国“119”消防日。 活动中,消防工作人员为大家细致讲解了日常生活中安全用电、用火的注意事项,以及正确拨打火警电话、火灾自救包括如何逃生、如何正确使用消防器材等消防安全常识,并向大家发放了演习防护工具。 随后,组织在场的参训人员进行现场演练,让大家熟悉在火情中如何走疏散通道并实地操作使用各类消防设备,保证每个人对消防设施设备的使用熟练程度。 长生人寿江苏分公司本次消防演习活动的开展,进一步加深了员工们对消防安全知识的掌握程度,提升了员工应用消防安全知识的意识,丰富了员工的消防应急知识的理论体系,为营造良好的职场安全环境又迈出了极为关键的一步。  相关推荐: 用全栈智能,联想如何“零故障”支持亚运会?作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 1912年,电子计时器首次应用,1936年,体育赛事首次在电视上播出,1972年计算机首次进入人类赛事,1996年互联网技术大范围应用,随后3G网络、3D技术、VR技术……以奥运会为代表,人类赛事的发展就是一部技术发展史诗。 刚刚结束的杭州亚运会,“智能”成为关键词,这部史诗写到了智能化新篇章,人工智能、5G、大数据、XR、元宇宙等诸多前沿技术,共同推动一届现代大型综合赛事的完美举办。 “智能亚运”背后,如果把赛事组织结构(如亚组委、城市管理者、场馆运营方等)对照“内部建设”,把运动员、观众等对照“外部用户”,就会发现,其与企业智能化转型需求正在“同频”、殊途同归——都在以智能化带动整体运营效率与效果,实现便捷、高效的“用户/客户体验”,提升“品牌”价值。 换句话说,企业智能化转型拼什么,运动会的举办质量也就拼什么。 杭州亚运会能够完美举办,就与“数字杭州”建设能力沉淀密不可分,此外,对“智能亚运”的各种支持力量也离不开这个逻辑,也往往都在企业智能化转型上已经有所建树。 联想实现亚运支持“零故障”,是其中的典型。 但相对于过去设备、技术偏碎片化的支持,步入智能化时代,此次联想对亚运会的保障首次进入“全栈智能”阶段,提供了包括AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施和AI原生的方案服务在内的全栈智能产品、方案和服务。 亚运支持“零故障”,是联想从整体运营效率、场景化价值、专项能力三个与企业智能化转型要求同频的维度出发,用全栈智能全方位推进的结果——在广泛服务于企业智能化转型的同时,全栈智能下的智能化技术与能力同样提升着赛事的组织、管理水平和用户体验,带来国家与城市形象的升级。 提升“整体运营效率”:技术从“片面辅助”到“全面托举” 对企业来说,智能化转型不再只是片面的、在某个业务或某个环节提供价值,而渗透到企业发展的方方面面,提升着整体生产经营效率。 奥运会、亚运会这样的赛事举办同样如此。过去上百年,技术创新往往只是在裁判、电视转播等单一维度提供价值,而“智能亚运”这里,处处可见的智能化技术让赛事各项活动更有效率、更有质量、更能完成“品牌”形象塑造的工作。 举个显而易见的例子,联想全栈智能以全维度能力推动着企业智能化转型,同样对于亚运会实现了“全面托举”而不只有某个环节的技术“片面辅助”,最终让智能化与整个运动会全过程、全流程紧密融合,处处、时时可见,带来属于亚运会语境的“整体运营效率”提升。 在场馆所需要的各种终端设备上,联想提供AI内嵌的智能终端,包括多个品牌、多种用途的超万台计算机及电脑相关设备,安排到了六大赛区和70多个场馆里。这些设备不是简单的商用产品,而内置了AI能力,例如联想昭阳X7的AI智能散热管理技术,能够有效保证设备及时散热,提升稳定性。 在背后的数据存力和算力服务上,联想提供AI导向的基础设施,70台联想ThinkSystem SR650为亚运会赛事提供了本地服务器部署,构筑本地企业级数据保障,让亚运会相关活动有扎实、稳定、“不掉链子”的隐形能量支撑。 此外,联想还提供了数字办公空间、智能设备管理、臻算服务2.0等AI原生的方案服务,让赛事主办方的资源需求、赛事参与各方的便捷办公都有了更好的依托。例如,基于人工智能算法的设备运维检修,让联想对很多事故能做到事先预警、及时排除隐患。 当然,在这背后还有联想在现场的一系列支持,让“零故障””得以最终完成。 例如,联想深度参与了智能亚运的一些相关的技术支持与保障工作,保证裁判员、运动员、媒体记者、观众等智能亚运参与方能够方便快捷地使用智能设备。 值得关注的是,大型赛事的智能化支撑与企业智能化转型不同,“只有一次机会”、无法反复调校迭代,因此虽然都是在技术上“全面托举”,但联想在亚运会这里还十分注重风险预防,进行了大量的模拟测试,找到薄弱环节并予以强化——基于过去长期的赛事经验,联想能够更准确地判断可能的风险点,并做出预案。 智能化转型的大时代,你能在一个企业处处、时时发现智能化的身影,而在智能亚运,有了联想的全栈智能以及其他各主体的共同努力,每一处环节、细节也都能找到智能化直接或间接的价值呈现。 沉淀“场景化价值”:从“通才”到以全场景为对象构建能力体系 在整体运营效率之下,企业智能化转型最重要的价值在于不再像过去一样提供一个泛化的所谓“信息化、数字化”体系,而能够帮助企业以场景化方式解决一个个具体的业务问题,最终共同整合出企业发展的全景,因此常常可见各种针对性的“场景解决方案”。 在大型赛事这里同样如此,从日常训练、各具体赛事活动、项目到赛事特定要求(例如绿色低碳),场景智能化日渐走向成熟,技术支持不再只是大而全、浅尝辄止,智能化正在深入解决着一个个场景的需求——由于不同场景需求并不完全相通,也必须如此才能够推动着赛事与智能化能力的有效融合。 此次“智能亚运”令人印象深刻的原因之一,就在于呈现方式上进行了场景深挖,例如邀请中国移动专门打造高容量弹性的“自呼吸5.5G网络”,并为首个数字点火仪式、裸眼3D的江南盛景呈现、灿烂的电子烟花秀等提供全方位技术支撑。 对应于此,联想全栈智能以全维度智能化技术创新+长期的实践能力沉淀,如同“智能制造”等企业智能化转型场景能力营造,已经完成了许多赛事智能化场景能力的构建,并将其中的一些成熟场景能力成功应用到了“智能亚运”当中,帮助亚运会在特定场景实现更高效率、更高质量的举办。 例如,在训练环节,联想智能训练平台已经在排球等项目上得到了应用,以智能化能力,通过对运动员各种动作的全面分析,提供针对性的训练建议,帮助提升训练效果、提升成绩。此外,心电仪等智能穿戴设备能够记录运动员在整个训练、比赛过程中的心跳、血压、血脂等数据,以帮助发挥最佳运动水平。 又例如,在竞赛项目上,联想全栈智能全面帮助亚运会实现创新项目的稳定落地,为电竞场馆、选手训练区、直播区域等都提供了相应的拯救者PC和笔记本,其中拯救者运用了新一代矩阵温控系统,矩阵式算法会根据CPU、GPU、内存等位置多个采样点提供的温度数据,动态调节风扇转速,实现智能降温,如此来保障运动员在训练和竞赛阶段设备的稳定运行,不出任何差错。 除了设备,为了更好地保证电竞赛事整体的平滑运行,联想还提供了一套由联想研究院自主研发的电竞管理解决方案——“易竞”,对电竞赛事设备进行智能化支撑,支持竞赛各个场景的快速切换、系统的快速恢复等能力。 当然,这种场景深耕还离不开联想在电竞赛事上的长期行业深耕。自2021年成为中国英雄联盟职业联赛(LPL)官方赞助商后,两年多时间,联想拯救者与LPL共同呈现超过1798场专业电竞比赛,近三年间硬件服务实现“零故障”。 再有,是赛事理念上,本次对亚运的支持,联想还全面构建起一套针对赛事绿色低碳理念的场景化能力。…

    其他 February 20, 2024
  • 中储新能源启动创新投资平台

    利辛县产业投资有限公司,又名中储新能源(CMST New Energy),自豪地宣布成立于2022年6月21日,注册资本10亿元。 公司旨在为个人和企业提供优质的金融投资服务,支持客户获取全球高端投资产品,帮助企业实现稳健的财富增值。   中储新能源认识到紧跟客户不断变化的需求的重要性,并致力于不断创新和开发其产品和服务以满足这些需求。 公司以汇聚“好资产、好产品、好客户”的综合投资平台为目标,打造一站式满足所有投资需求的平台。   公司以“创造价值,成就报国梦想”为使命,围绕“稳健经营、持续创新、绩效导向、高效协同”的经营理念。 中储新能源秉承知识驱动、求实敬业的企业文化,致力于高质量发展。   作为新型互联网投资平台,中储新能源立志成为一流的投行和财富管理机构,推动专业成功与创新。 公司计划继续提升核心能力,推进商业模式变革,提升各业务板块的竞争力。   中储新能源以“拼搏为先,务实进取”的创新精神,以客户为中心,致力于为客户提供优质的金融投资服务。 公司致力于为企业开发成功的商业模式,为行业创造新模式。   中储新能源的推出标志着金融投资行业的新篇章,专注于通过其创新的综合金融投资服务平台,为个人和企业创造更美好的未来。 中储新能源秉承其使命、经营理念和企业文化,有望对行业产生重大影响,并将其创新理念付诸实践。   “我们很高兴正式推出中储新能源,并将我们的创新理念付诸实践,”该公司发言人表示。 “我们相信我们全面创新的金融投资服务平台有能力为个人和企业创造更美好的未来,我们致力于为我们的客户提供最好的体验。凭借对我们使命和经营理念的坚定承诺, 和企业文化,我们相信我们有能力对行业产生重大影响。”   总之,中储新能源是一个全新的、令人兴奋的投资平台,致力于为个人和企业提供优质的金融投资服务。 公司专注于创新和以客户为中心,有望对行业产生重大影响,并为所有人创造更美好的未来。

    其他 February 7, 2023
  • 青岛当代妇产“走进温柔分娩的世界”公益活动圆满结束

    分娩是女性自然的孕育过程,也是每个家庭的重要时刻,然而随着预产期的临近,越来越多的孕妈们会感到前所未有的紧张和焦虑,临产先兆有哪些?产时需要如何配合?如何降低分娩疼痛?准爸爸能提供哪些帮助?…… 为了促进自然分娩,让孕妈妈们在分娩中拿出最好的身体和心理状态,降低对分娩的恐惧感,最终实现温柔分娩,2月26日下午2点,青岛当代妇产医院在希尔顿酒店举行的首届温柔分娩公益活动——“走进温柔分娩的世界”准时开场,200余人参与此次活动,用微笑迎接爱的新生。 活动现场,青岛当代特需门诊专家解梅琳主任(原海慈医院妇产科主任)登场,为准爸妈们讲解孕期注意事项,为最终实现温柔分娩做好准备;妇产科徐淑华主任(原潍坊第二人民医院妇产科主任)全程守候在活动现场,为准妈妈们提供医疗健康保障! 由当代妇产助产士们组成的表演团队,就“准妈妈进入产房如何实现温柔分娩”进行了情景剧现场演绎。通过生动形象的分娩预演,帮助大家提前熟知产房环境及分娩环节,打破传统的分娩观念,准妈妈们可以通过走、站、坐、卧、蹲、趴等任何觉得舒服的姿势进行待产分娩,并辅助以音乐、瑜伽球、分娩凳、局部按摩、夫妻共舞等多种助产和导乐手段帮助孕妈减轻疼痛,顺利实现温柔分娩! 孕育新生命是辛苦的、是幸福的、更是需要学习的。为了让更多准妈妈认识温柔分娩、通过温柔分娩受益,活动现场不仅特别邀请已经体验过温柔分娩的妈妈分享自己的分娩经历和孕育故事,还现场邀请夫妻参与互动,亲身体验温柔分娩的关键环节。音乐冥想、芳香吸嗅、加速产程、陪伴支持……切身感受温柔分娩的自然力量,原来分娩也并没有想象中那么困难,可以是温柔的,是美好的。 温柔分娩,是贯穿孕育全周期的关怀与呵护,它不仅体现在产前的孕期管理、产时的陪伴照护,还体现在产后对于妈妈和宝宝的健康保障。 活动现场,当代妇产全新一站式月子上门服务护理惊喜亮相——24小时专属护理师1V1贴心母婴照护、专家团队专业巡检上门查房、产康师上门服务指导产后塑形、个性化食谱私人拟定的月子膳食指导、产后乳腺护理母乳喂养指导、宝宝早期启蒙体智能开发训练……把医疗月子中心搬回家,为产后妈妈和新生儿提供医疗级360°母婴照护,在家即可尊享星级月子服务,舒心、安心,省心。 孕妈妈们不仅在轻松愉悦的氛围中享受温柔分娩、体会与胎宝宝的互动,现场更是惊喜不断,多轮抽奖环节、伴手礼领取、贴心幸运不停大派发!所有抽到奖的孕妈妈们都身心愉悦地满载而归。 作为母婴健康的幸福守护者,当代妇产医院13年来始终立足于服务岛城孕产家庭,不断呼吁社会加强对妇儿健康的关注,倡导舒适分娩新理念,推广芳香分娩、镇痛分娩、导乐分娩、拉玛泽呼吸减痛法等自然分娩方式,帮助孕妈妈树立自然分娩的信心,创造健康、快乐、人性化的温柔分娩之旅。 希望通过此次活动,能让更多孕妈妈勇敢选择顺产,在温柔与爱中迎接小宝贝的降临,给来到当代妇产的每个宝宝一个温柔的初始人间。(文君) 相关推荐: 营收净利润双双走低:“掉膘”的 一度在国内的市场占有率为第1名,在三年时间内将业绩从几千万突破至10亿元的沃隆坚果,如今似乎是不复往日的辉煌了。 然而更值得一提的是,在这样的背景下沃隆坚果选择谋求上市。 只不过对于沃隆而言,如今的发展情况真的适合谋求上市吗? 一.营收与利润下滑:过了高峰期的沃隆坚果价值几何? 不得不说,如今的沃隆坚果似乎没有了过去那样辉煌了。 根据天眼查数据显示,报告期,公司实现的营业收入分别为11.65亿元、8.89亿元、11.08亿元及4.36亿元,归属于母公司股东的净利润(以下简称净利润)分别为1.31亿元、0.9亿元、1.2亿元及0.26亿元,营业收入和净利润均呈下降趋势。 当然了,疫情是一方面。但疫情本身其实是公平的,是所有行业玩家都要面临的难题,但市场份额也出现下降这似乎是不应该的。而在2021年,沃隆食品的市占率已滑居第三位,仅为7.2%。 营收与净利润下滑是一方面,而市场份额排名的此消彼长这说明一定是有问题的。 任何一个产业发展的成败,都有自己的关键成功因素(CSF)。对于休闲零售市场而言,其CSF无外乎产品、渠道、营销这三大要素。 从产品角度来看,不得不说,目前市场上关于沃隆坚果的负面消息好像有些多了点。在第三方投诉平台黑猫投诉上,我们似乎看到不少关于沃隆食品的负面投诉,其中很多看起来似乎是集中于食品品质层面。 毫无疑问的是,食品品质无疑是行业的命门所在。虽说黑猫投诉等平台的真实性其实有待更进一步斟酌,但是这样的消息传出实际上不是什么好事。长此以往,其产品品质方面的问题可能会被更多人得知,进而影响到产品的品牌形象,进而降低消费者决策的可能性。 事实上,早在2020年,央视就报道过“10万余箱问题坚果流入市场”的消息,而沃隆坚果方面则通过官方微博发布声明表示,经确认,该批次假冒伪劣产品主要通过微商渠道进行销售。 虽说这起事件发生对于沃隆坚果本身而言其实也是有些无辜的,但无论如何,这对于品牌而言或许会带来不小的伤害。就像谣言,有些谣言不是说你辟谣了伤害就没有了,很多围观的人只会在心中觉得“无风不起浪”。 企业营销的终点,那就是用户心智。企业心中的自己是什么样不重要,重要的是在消费者心里是个什么样。如果平时听到太多关于某个品牌的负面消息,潜移默化中可能就会对其产生不好的印象,在需要购买时可能就不会考虑这一品牌。 此外,对于当下的年轻人中,圈层已经成为一种带人格化特征的用户细分方式,同时,这一届的年轻人更加“记仇”。一方面,他们虽然更认可高端品牌形象的休闲零食,但另一方面在质量安全问题频发之后,他们也会第一时间抛弃品牌忠诚,在“精致的利己主义”下迅速投向别的品牌。 第二个关键点就是渠道。 和三只松鼠不同,沃隆食品的收入来源更多依靠的是经销商。2019年至2022年上半年,经销模式收入占主营业务收入的比例分别为78.14%、62.94%、60.87%和46.06%。这一比例虽然在不断下降,但通过数据不难发现,经销商渠道似乎仍贡献着近一半的收入。 借力经销商,通常可以快速布局,这是企业发展的战略需求,太重的商业模式绝对不适合进行快速扩张,因而“走捷径”是必然的选择。但这样一来给人的感觉或许是企业对渠道的掌握性并不是特别的牢固。 此外,在经销方式下,企业通常要在价格、支付条件等方面给予经销商一定的优惠,这有利于调动经销商的积极性。然而,不同经销商环境下,这在某种程度上可能意味着不是特别的标准化,而直营的话可以统一调动资金,上上下下执行统一的经营战略。 经销商,通常情况下给人的感觉就是管控并不会特别强,毕竟不是员工,这种差距很多时候其实体现在服务上来。关于服务,具体规定以及做到的程度很难用“标准”的形式进行设置,如果采取非自营的模式难免会出现纰漏,很难进行下去。而自营的话,所有的环节都是自己控制,可控性强,便于管理,员工是经过企业文化熏陶出来的直系员工,自己人动手,可以真正去实现“做好”。 第三则是营销。 人要衣装,在信息大爆炸的时代,营销真的是非常重要。看得出,沃隆食品的公关部门是下了不少功夫的。营销作为促进转化拉新的重要手段,对沃隆食品业绩增长肯定会有较为直接的促进作用。 尤其是借力泛娱乐化内容层面上。沃隆食品近年来在《都挺好》《小欢喜》《巡回检察组》《扫黑风暴》等影视作品中皆投放相应广告,深谙现代年轻人喜闻乐见的内容。 而营销出彩的另一名,似乎是高营销费用支出。 报告期内,沃隆食品销售费用分别为1.90亿、1.79亿、2.16亿、9990.71万,销售费用占当期营业收入的比例分别为16.34%、20.10%、19.50%和22.92%。其中宣传推广费和电商平台费用占比合计均超70%。 然而,营销本身重要,但还是要回归产品本质上来的。但研发投入方面,2019年至2021年,沃隆食品的研发费用分别为37.63万元、157.61万元和188.45万元,占营业收入比重分别为0.03%、0.18%和0.17%。而根据公开资料显示,报告期内同行业可对比公司的研发费用率平均值分别为0.8%、0.93%和0.86%,沃隆食品的研发费用投入看起来似乎是有些偏低的。 如果没有大量的研发投入,如何去保证创新能力的可持续呢?一直靠营销拉动吗? 不得不说,营销驱动相对于产品驱动似乎缺乏可持续性,只有把技术掌握在自己手中才是真正的核心竞争力,对于沃隆食品而言,或许真的需要好好考虑一下这个问题了。 二.负面缠身,业务单一:沃隆食品讲得好IPO的问题吗? 今的沃隆食品似乎是不复当年的辉煌了。只不过没有在最辉煌的时候谋求上市,在这个时候却选择这样,时机真的合适吗? 上市这件事,讲究的是天时地利人和,早了估值达不到,晚了可能会“掉膘”。而对于沃隆食品而言,似乎就有一些晚了点,毕竟它不再是当初的行业第一了。与此同时,各类负面消息的传出,对于其上市路而言或许也蒙上了一层阴如影。 首当其冲的,或许就是社保问题。 根据公开资料显示,截至报告期内各期末,沃隆食品的员工数量分别为981人、718人和735人,其中社保缴纳人数分别为325人、539人和653人,实缴人数占应缴人数的33.13%、75.07%和88.84%。 在社会保障体系发展到今天,给人的感觉就是一般纳税人就必须给员工上社保,否则很难立足,因为这是不合规的。而谋求上市的公司似乎是更要具备这些条件,否则这对于其上市而言或许会是一种问题。 除此之外,对于沃隆食品而言,另一个值得注意的问题或许就是业务的单一了。据招股书披露,沃隆食品存有依赖单一产品的风险,97%以上收入来源于混合坚果、礼盒系列以及单品坚果三类产品。 业务结构相对单一,给人的感觉似乎是抗风险能力偏低。做好一件事需要专注没错,但有些时候企业发展单一看似是一种专注精神。实际上,随着市场形势与客户情况的变化,可能给企业带来意想不到的危机,这也是为什么许多企业都在寻求“第二增长曲线”的原因所在。譬如阿里发力阿里云,顺丰有个电商梦就是如此。 在笔者看来,任何产业都有自己的生命周期,这是规律是不容反驳的。也许很多企业主观上相信自己能抗周期,能够实现长期主义,但是这需要说服投资人相信。单一品类、产品单一,渠道单一,模式单一,这给投资人的感觉可能存在一定的不确定性因素和经营风险。 关于沃隆食品的争议,可能还存在内部。回顾过去商业历史,有不少优秀企业在上市时候因为创始人家庭原因造成不好的结果。譬如土豆网创始人一场代价昂贵的离婚至今令人印象深刻,而如今的土豆网似乎也已经逐渐被人淡忘了。因此,创始人家庭问题很多时候也是资本市场关注的焦点。 新京报贝壳财经记者注意到,沃隆食品在去年6月提交了IPO申请,并在去年11月收到过反馈意见。在反馈意见中,监管层重点关注了杨国庆离婚时的财产分配问题。 根据媒体报道,IPG中国首席经济学家柏文喜认为:“沃隆食品创始人杨国庆与妻子在离婚后仍有资产合作,这对于沃隆食品实际控制权的稳定性而言,不能完全排除风险。” 当然了,具体如何我们外人不得而知,只不过对于沃隆食品而言,此次谋求上市需要回答或者解决的麻烦似乎是有些多了点。 沃隆食品由实控人杨国庆以及其合伙人黄绪锋、张立业于2016年创立。不过,2019年2月、2020年10月,在公司有明显的上市预期情况下,黄绪锋、张立业还分别将其持有的公司18.8%、14.1%的股权转让给了杨国庆,此后他们不再持有沃隆食品的股权。 在寻求上市的时候退出,联想到接下来营收下降的发展情况,难道是不看好企业上市吗?这一点真实情况可能只有当事人才知道。 基于“大单品战略”下的单点突破,沃隆食品取得了成功。但是一时的成功算不了什么,在外界看来很多单一业务的赛道市场门槛可能不会特别高的,这样一来野蛮人空降的风险或许也会大了点,这也为未来发展增添了许多不确定性。 那么如何应对挑战呢?答案无疑就是加大研发,加强品控,把核心竞争力牢牢掌握在自己手中,同时想方设法开设自己的“第二增长曲线”,而这或许才是企业能够实现长期主义的关键所在。

    其他 February 28, 2023
  • 池月资管app致力发展资管创新邀您共赴蓝海市场

    传统的经济产业分为第一产业,第二产业,第三产业。伴随着传统经济的日益成熟,发展潜力相对不足。新生的互联网产业为全球的经济保持持续增长不断贡献力量!一方面是互联网成为新经济发展的引擎,创造了新的经济发展模式;一方面,互联网对传统的经济模式和产业,起到了革新改造的作用。     “天下财虽有限,散之则如沙,而机关滞;聚之则成团,而魄力雄。”在经济全球化的趋势下,开放型经济在很大程度上体现了一个城市经济发展水平和市场化程度的高低。近年来,开放型经济发展态势良好,开放型经济成效持续显现,综合带动作用日益增强,但也存在一些问题,需要认真研究,并采取相应的策略予以解决。 凭借多年资本运营和风险防控的优势,池月资管致力于资管服务创新,立足国内,辐射全国,建立完善了一整套风险、管理体系,依托庞大的线下服务机构,进行实地尽调管理,在投前、投中、投后实现全业务链风险管控,把控资金投向与收益稳健,创造了安全运营“零违约”的佳绩。     池月资管云集众多投资项目,打造全方位的服务体系,给投资理财者提供一个优质可靠的投资理财平台。同样是互联网金融服务平台一份子,在这泱泱大军中不断提升技能,把握时代发展的动脉,为构建安全有保障的互联网金融网站平台而努力,在互联网金融经济中发光发亮,充满着希望的力量。 秉承向善理念弘扬互联网互通企业精神,作为金融行业新翘楚,池月资管深知机遇与挑战并存,秉持凡事付出200%的努力,永不满足至臻完美的信念,通过不懈努力正步入科技共赢的全新时代,更多成熟项目加速落地。在此,我们邀您一同步入广阔的蓝海市场,抓住机遇,共创精彩纷呈的未来。   相关推荐: 解锁护肤新仪式 护肤品oem诺斯贝尔让用户在护肤上少走弯路   科技美容市场随着价值经济和悦己经济的兴起,迎来了它的春天。“新的宅家护肤宠物”——乘着这股东风,家用美容仪迅速走上了快速发展的快车道。在《家用美容仪认知与抗衰老消费行为调查》报告中,60%以上的受访者想了解“如何与护肤品搭配使用效果更好。”诺斯贝尔化妆品有限公司(以下简称护肤品OEM公司)“诺斯贝尔”)还推出了家用美容仪使用的护肤品,让用户在美容护肤上少走弯路。        图:诺斯贝尔浸润修复盒   很多人都有这样的疑惑,为什么护肤品要搭配美容仪器使用?不能直接使用吗?这是智商税吗?由于人体皮肤的结构,当我们使用护肤产品时,其渗透性有限,当与美容仪器相匹配时,皮肤细胞被激活,借助技术的力量,可以提高护肤产品的渗透性,达到1 1>2的效果。例如,诺斯贝尔的多肽抗皱精华是专门为眼睛和法律皱纹设计的。采用微囊咖啡因包装技术,配合眼部射频仪,坚持每天使用,效果自然比普通眼霜更明显。        图:诺斯贝尔膜法加乘套盒   每个小伙伴都会遇到一个问题,那就是美容仪配套的护肤品用完了,可以用其他护肤品代替吗?诺斯贝尔提醒护肤品OEM企业,首先一定不能,搭配不当可能会导致“翻车”甚至可能损坏美容仪器的风险。其它护肤品成分差异很大,长期使用可能会腐蚀护理头,阻碍能量输出,效果会大大降低。所以还是要选择配套的护肤品。   护肤产品如何与家用美容仪器相匹配?护肤产品OEM企业诺斯贝尔以技术实力给出了高分答案,针对不同形式的美容仪器,推出了cp护肤系列的美容仪器官,可以根据不同模式的美容仪器,有正确的部署美容仪器护肤产品配方特点,实现护肤产品和美容仪器效果1 1>2目的。

    March 17, 2023
  • 云太医专家张西洁:敲响警钟,别再拿胃痛不当回事!

    云太医慢病专家张西洁医生,河南中医药大学第三附属医院,老年病科主治医师, 硕士研究生,师从省级名医孙玉信。对于内科疾病方面的常见病、疑难病有较强的诊断能力。擅长治疗肝胆脾胃方面的慢性病及疑难杂症,如慢性胃炎、胃溃疡、结肠炎等疾病。执业十十余年,技术娴熟,业务全面,治疗精准,凭借比较理想的治疗效果,深得广大患者信任。 胃脘痛发生的常见原因有寒邪客胃、饮食伤胃、肝气犯胃不和而引起疼痛。为主纳腐熟水谷,若寒邪客于胃中,寒宁不散,阻滞气机,可以导致胃气不和引起疼痛;饮食不规律或者试用过多肥腻的食物,出现食物不消化,气机受阻,胃失和降引起胃脘痛。 此外,肝对脾胃有疏泄作用,如果恼怒抑郁,气郁伤肝,肝失条达,横逆犯胃,也会出现胃脘痛;劳倦内伤,久病脾胃虚弱,中阳亏虚,胃失温养,内寒滋生,中焦虚寒而痛。 总之,胃脘痛发生的病机分为虚实两端,实证为气机阻滞,不通则痛,虚症为胃腑失去温煦或濡养,失养则痛。 云太医张西洁医生,对于胃脘痛的治疗精准独到,以较好的治疗效果深得患者信任。 病案一则 患者王女士,在张西洁医生就诊前一月,做过卵巢肿瘤切除术,术后不久就出现腹胀,进而出现胃脘痛、吐酸水,食欲下降。 今日出现腹胀、腹痛加重,大便不成形、下黄水,原来的手术大夫认为有患者有肠梗阻,建议再次手术,患者不想再手术,于是来到张西洁医生处,寻求中医治疗。 刻下:患者面色苍白,少气无力,食欲不振,视诊舌苔黄腻,舌边有齿痕,触诊脉沉浮。 张西洁医生在充分的辩证后,认为患者是由于手术后,脾胃机能降低,导致胃脘部上下胀满疼痛,食欲不振,上吐胆汁,下便黄汤,是脾胃都存在损伤的情况,但脘腹胀满疼痛,舌苔黄腻,上吐下泻,又属于内有湿热瘀滞的症状。 因此诊断为脾胃虚弱兼湿热瘀滞导致的胃脘痛,治疗以健脾化湿,化痰和胃为主,选取小半夏加茯苓汤加减。 方剂由当归、白芍、姜半夏、茯苓、生姜、吴茱萸、苍术、陈皮等组成。 一周后患者二诊:服药效果良好,胃疼胀满和腹胀都有所减轻,但是仍食欲不振,便黄水、吐胆汁,脉细微、苔黄腻。 于是张西洁医生在上方的基础上,添加木香、砂仁两味药,嘱患者继续服用。 两周后三诊:患者服药后胃腹胀痛均已消失,食欲改善,有饥饿感,但有时半夜感到胸闷,便黄水次数减少,脉细数,舌苔腻。 处方改为当归、白芍、姜半夏、茯苓、生姜、吴茱萸、苍术、陈皮、肉豆蔻等药。 三周后四诊:诸症均已消失,脉细弱,舌苔薄白偏黄,舌边仍有齿痕。脾胃功能改善,嘱服参苓白术散慢慢调理。 治疗思路 云太医张西洁诊后表示,该患者的病症错杂,病情较重。由于脾胃衰败,饮食不进,所以药物还能少量多次服用。为改善其气血亏虚、血凝气滞的矛盾,首先选用当归、白术疏肝补血,又加吴茱萸能散能温,能升能降,下气开郁,燥湿散寒,并治浊阴不降,厥气上逆。 其次,要止吐泻,用小半夏加茯苓汤,方中半夏和胃降逆;生姜利气温中,中文则升降自如,而呕吐胀满可除;茯苓化痰利水,三药协同,达到涤痰定呕。 此外,苍术和陈皮是平胃散主药,祛风除湿、升阳散邪是苍术所具有的效能;陈皮能行气健胃,除湿化痰,两药配合,对于积滞不化而湿浊混淆之证,可以起到运化作用。 几组药物协同应用,使患者病情得到改善。二三诊加的药物,都是芳香化浊开胃、止呕止泻的药物,针对患者进行对症治疗。 胃疼是现在大部分人都会存在的情况,有的患者表现较轻,因此并不在意,但是云太医张西洁医生认为,胃脘痛是多种胃部疾病的前兆,如果频繁出现胃痛,建议前往医院进行检查,根据医生的建议,去调整生活习惯或者使用药物进行治疗,正所谓自己是健康的第一责任人,希望大家可以引起重视。   相关推荐: 当京东养车把保养打到9块9,车后市场还能卷多久?   对于包括京东养车在内的汽车后市场企业而言,唯有通过低价格、高品质的产品和服务,满足中国车主的需求,才能让企业和行业走得长远。  作者/深海  出品/新摘商业评论    京东养车“震虎价”又开卷了,直接把汽车保养打到了9块9。  正在进行的保养节上,京东养车再次推出打破行业认知的低价产品:99元的国产品牌保养、199元的进口品牌保养,还有包含美孚、嘉实多、壳牌的9.9元保养。“令人发指”的低价也再次引发行业和消费者的关注。  从去年9月推出“震虎价”以来,京东养车低价的冲锋号频频吹响,并提出“震虎价”商品要比友商低5%。激烈的价格战也让一向存在感不强的汽车后市场走到台前。  面对越烧越旺的价格战,我们也不禁要问,为什么京东养车要持续加码“震虎价”,还一次比一次狠?    一、机油比汽油还便宜  4月15日,京东养车保养节正式开启,宣布“震虎价”持续加码,推出了包括99元的国产大牌保养和199元的进口大牌保养等。同时,京东养车全国门店也同步推出保养买一赠一活动。  新摘商业评论在京东APP搜索“保养节”看到,日常价为199元的龙润小保养套餐单次卡到手价为99元,日常价为399元的美孚、嘉实多、壳牌保养单次卡到手价为199元,力度都超过5折。  这还不算,京东养车更是推出了价格为9.9元的保养套餐限量抢购,产品都是日常价399元的美孚银美5W-30、嘉实多极护5W-40、壳牌都市光影0W-20等大 牌商品。  9.9元的保养套餐,什么水平?  这么来说,随着4月17日发改委宣布国内油价上调,92号汽油约为每升8元。换算下来, 1升机油价格不足汽油的1/3。  “这个价格,京东疯啦?”“很便宜啊,这个折扣力度很大!”在什么值得买平台,有用户这样评价京东保养节期间的一款美孚商品。而评论区内,不少网友也是纷纷加入讨论并分享省钱技巧。  为了吸引更多用户参与,京东养车还推出了“晒单赢金条” 活动,即用户下单参与活动的京东自营机油或保养卡,在指定日期内安装并晒单,就送价值100元的京东京豆或星巴克卡,高赞用户更有机会获得10克金条。  有网友算了一笔账,如果9.9元抢到了价值399元的保养,并在社交媒体上晒单再得价值100元的京豆,算下来不到10块钱就获得了价值近500元的商品和服务,相当于赚了490块钱。  保养节期间,京东养车还与美孚、嘉实多、壳牌联合推出了专属品牌日,为车主带来专属的积分、折扣和众多低价商品。与此同时,京东养车还通过“买贵双倍赔差价”“机油正品溯源”等保障,以及免工时费包安装服务,让车主们彻底告别买贵了。  在超低价和多种服务保障下,京东养车保养品类也迎来爆发。据悉,美孚、壳牌、嘉实多品牌日期间成交额同比增长均达到了近200%。    二、价格战激战半年  新摘商业评论梳理发现,汽车后市场的价格战从去年9月就已打响,京东养车和途虎养车你来我往,火药味儿十足。  去年9月中旬,京东养车上线“震虎价”,覆盖轮胎、保养和配件等商品。  9月26日途虎养车在港交所挂牌上市当天,京东养车宣布所有“震虎价”商品都要比友商低5%。这一举动可以说是直接在向途虎养车下战书。这之后,“震虎价”便在低价 的道路上一路狂飙,感受到危机的途虎养车则在加紧追赶。  同时,在另一个战场上,途虎养车也在暗中发力。去年双11前夕,在社交平台上有疑似京东员工爆料称,京东养车因为“震虎价”被途虎养车发律师函。  但京东养车“震虎价”在双11并未示弱,反而是再次升级,将众多商品纳入“百亿补贴”的覆盖范围、多个知名品牌换轮胎做保养还可享真5折的超级权益,并推出了99元轮胎、保养。  媒体报道显示,今年1月中旬,途虎养车因为“震虎价”对京东养车提起诉讼,要求赔偿500万元。  一天之后,京东养车进行回应:养车市场存在价格虚高、维修过度、标准缺乏、服务参差不齐等诸多影响大家体验的“拦路虎”。京东养车“震虎价”有两层含义,一层是要通过效率和体验的提升,扫开这些“拦路虎”,一层是通过扎实的供应链能力,来降低车主们的养车成本,实现低价养好车的目的,不存在针对某一家企业的情况。京东养车“震虎价”将再升级,联合品牌商家再加码补贴5亿元。京东养车要做的,就是“明知山有虎,偏向虎山行”。  3月16日京东养车轮胎节,“震虎价”又一次迎来升级:推出8.8元轮胎,并宣布联合5大行业协会推出行业首个“轮胎以旧换新”计划。半个月后,途虎养车也推出“轮胎以旧换新”计划,有趣的是,其也宣称是“平台首个”。  双方激烈的价格战也引发市场的高度关注。3月13日,途虎股价在无明显利空消息的情况下,盘中跳水大跌逾40%,截至收盘跌幅仍达35.35%,全天成交量放大,股价触及上市以来的新低。有分析表示,一方面是与其解禁期临近有关;另一方面则是京东养车“震虎价”引发了包括投资人和二级市场的担忧。    三、用低价“整顿”行业  那么,京东养车推出“震虎价”拼命卷价格,仅仅只是针对途虎养车吗?  根据灼识咨询报告,2022年中国汽车服务市场规模已达1.2万亿元,预计2023年至2027年,将以9%的复合年增长率增长,到2027年达到1.9万亿元。  这个市场足够大而且分散,即便是头部的企业在市场份额也是非常小,与其说京东养车是针对某家企业,不如说是通过低价来促进行业的充分竞争和健康发展,并在行业洗牌中获得更多的市场份额。  长久以来,汽车后市场存在行业信息不透明、商品和服务价格较高、过度维修保养,杂项繁多、以次充好、拒绝退货等问题,前两个更是行业长期存在的“顽疾”。即便是有些头部企业也很难避免服务过程中的“偷梁换柱”“货不对板”等问题。  京东养车相关负责人此前回应为何推出“震虎价”时曾说,目前国内消费者在进行汽车维修保养时面临“花大钱却没办好事”等众多痛点,京东养车推出“震虎价”不是要通过“价格战”扰乱行业,而是通过优选大牌低价商品满足用户需求,同时“倒逼”行业以用户需求为出发点实现转型升级。  那低价为什么是京东养车来做? 事实上,从京东发展历史上来看,低价是京东最有力的基础性武器。无论是此前与当当在图书领域,还是与苏宁在大家电领域的竞争,低价都是京东 赢得用户和市场的关键因素,如此看来京东养车推出“震虎价”来“整 顿”行业也顺理成章。  而敢于低价的背后,是京东养车依托供应链优势实现的更低价格,以及更好用户体验建立起的护城河。例 如,京东养车在保养品类与美孚、嘉实多、壳牌、龙蟠、统一、龙润等进口和国产品牌都建立起深度战略合作; 另一方面,京东养车在全国开出 1600 多家门店,与超过 40000 家三方直连门店、 4000 家 4S 店达成合作,构建了完善的线下服务网络。  管理学大师彼得·德鲁克说过,企业的唯一目的就是创造顾客价值。从这个角度来说,对于包括京东养车在内的汽车后市场企业而言,唯有通过低价格、高品质的产品和服务,满足中国车主的需求,才能让企业和行业走得长远。 相关推荐: 【齐发展·创未来】华熙生物·润致亮相AMWC摩纳哥世界美容抗衰老大会位于地中海沿岸的摩纳哥是一座历史与现代、浪漫与文艺、时尚与优雅所交织的一座城市。AMWC世界美容抗衰老大会自2003年在摩纳哥创立以来,始终秉持高水准的学术精神,凭借一流的学术引领力和行业规范力,专注于医生教育以及为全球医美从业者设立一站式的知识与市场交流平台,国际影响力持续提升,一直深受医美行业人士关注。 2024年3月27日至29日,AMWC世界美容抗衰老大会在摩纳哥·蒙特卡洛成功召开。此次大会汇聚了全球多位医美领域专家学者、企业精英和业界领袖,进行医美学术交流,分享前沿的技术,探讨医美行业的未来发展战略。 医美品牌——华熙生物·润致惊艳亮相全场,展示出旗下最新产品、独特的抗衰技术和理念,以及创新运营服务,并且与参会者、观众分享全球化视野、品牌发展战略、行业合作与创新等,共同探索医美的未来发展趋势。 在本次会议中,华熙生物药械线医学中心总经理廖勇分享了《微交联Hydrolifting皮肤焕活》。他通过展示水光注射微交联透明质酸治疗面部年轻化的临床观察案例,介绍了微交联Hydrolifting的具体治疗方法和原理。多次的HA注射可以适度增加全面部容量,和恢复皮肤厚度,从而达到长效补水、增加真皮容量,刺激真皮胶原蛋白再生、抗氧化等效果。除此之外,水光注射微交联透明质酸能够有效改善皮肤干燥粗糙、毛孔粗大、细纹、痤疮瘢痕等肤质问题,还可以通过促进真皮血管新生,增加皮肤的血供和营养,从而帮助求美者恢复真皮年轻态。…

    其他 June 4, 2024
  • 0成本运营0风险投资 小云唤能成热议

      2023年9月15日至17日,GFE第四十五届广州特许连锁加盟展于广州·广交会会展中心盛大举办,本次展会吸引了众多优秀企业和优质品牌的加盟,作为本届展会唯一一家受邀参展的新能源快充服务商,小云唤能可谓是大家热议的焦点。   通过与通用别克联名,小云唤能在展会现场将整个社区电站重现,现场演示了小云唤能快充站24小时候无人值守的智能化流程,让现场的朋友们更加直观地感受到小云唤能的智慧与便捷。   作为国内首家专注社区快充服务的品牌,小云唤能凭借其独特的商业模式,在一众优秀品牌中崭露头角,还吸引了广东电视台前来专访报道。   小云唤能品牌副总经理张辉先生对小云唤能进行了介绍,为大家揭开了2023年度杰出影响力连锁品牌奖、2023年度智能充电站创新品牌奖、2023年度汽车充电优质服务奖、2023年度社区充电站领导品牌、2023年度新能源科技投资价值奖等多项大奖得主的神秘面纱。   小云唤能定位社区快充站,就是为了解决用户充电难充电体验差的痛点,正如小云唤能快充站24小时候无人值守的智能化流程现场演示的那样,小云唤能快充站以社区电力系统富余为依托,扎根社区形成密集的社区充电网,真正做到出家门口就有快充站,并且采用国内先进的智能充电设备,达到了充电5分钟可以行驶100公里,30分钟即可充满一辆车的卓越充电效果。   不仅如此,张辉先生还表示,小云唤能是目前市场上为数不多自建物联网、物联网系统的充电服务公司,实现了24小时无人值守,降低人力成本的同时,也能够为用户提供更好的无感消费体验,更符合当下人们所期待的服务体验,为新能源充电事业开辟了一条新路。   正是这些不同其他品牌的特点,0成本运营0风险投资的优势,以及独特的商业模式,让小云唤能的展位受到了投资商的极大关注。活动短短的几天里,前来咨询、签单的客户络绎不绝,累计签约人数多达40多位,意向签约的加盟商预计达到了200多家,是本届展会签单最多的展商之一,展现了强大的品牌力和产品力。   相关推荐: 成为“老板姓”的老百姓一年开店3000家,谢子龙施展“超级扩张术” 文丨新熔财经 作者 | 文泽 自2021年国家药品集采转向常态化运行开始,医改新政轮番出台,在集采、医保控费、“限售非药”等一轮又一轮的调整中,整个医药行业的格局也开始重新洗牌。 相较于毛利率肉眼可见下滑的制药企业,连锁药店似乎成为了医改新政的“获益者”。老百姓药房(以下简称“老百姓”)、益丰药房、大参林、一心堂等连锁药店在今年上半年都实现了营收和利润的双增长,其中老百姓、益丰、大参林更迈过了百亿大关。 不过,老百姓在半年报中主动提到了行业竞争正在加剧,线上售药对线下药店带来了一定影响。由此可见,虽然行业业绩亮眼,但连锁药店想要抓住医改红利大步往前迈,面临的问题还有很多。 01 门店破万,但增店不增利? 作为连锁药店第一梯队企业,老百姓在今年上半年实现营业收入108.11亿元,同比增长20.24%;净利润5.13亿元,同比增长12.43%。 尽管业绩取得增长,但老百姓的营收和利润增速却落后于同行。2018年、2019年老百姓的营收在同行中排行第一,不过,从2020年开始就被大参林赶超。 今年上半年,老百姓的营收虽然仍排在第二,但与第三名益丰药房之间的差距已经很小,大参林、老百姓、益丰的营收分别为119.91亿元、108.11亿元、107.07亿元。 此外,老百姓的净利润更有掉队迹象,今年上半年净利润规模和增速都处于垫底位置。但老百姓的门店数量一直都是众药店之首,更是最早进入“万店时代”的上市连锁药店,规模最大,盈利能力最差,问题到底出在哪里? 在今年4月举办的2023乌镇健康大会上,老百姓董事长谢子龙谈到了当前连锁药店的竞争态势,他表示行业正从过去的 “散、小、乱、差”到逐步演变成为头部连锁聚集,每家企业都以年增加两千到三千家门店这种速度在发展。 显然,这种扩张压力也落在了老百姓之上,在今年一季度交流会中,老百姓表示计划在今年开店3000家,相比2022年增长超40%。 连锁药店疯狂推进门店加盟,是“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”的无奈之举。中康CMH数据显示,从2018年-2022年,全国零售药店的店均订单数是呈下降趋势,平均客品数也没有增加,只有品单价在提高,意味着整体市场需求已没有增量优势。 中康CMH数据总监严砺寒在采访中表示,零售药店市场规模的增速在3%-4%,而门店数增长的增速在6%-8%,零售药店整体市场规模增速已经慢于药店门店数增长增速,单店收入也会被稀释。但正因为所有连锁药店都在跑马圈地,大家也只能被动迎战,否则手上的份额只会更少。 图源:界面新闻 但在老百姓跑马圈地的过程中,其自营率一直低于大参林、益丰等第一梯队连锁药店。2023年半年报显示,老百姓的直营率为69.3%;而大参林、益丰药房的直营率则分别为74.2%、78.4%。 与此同时,老百姓直营门店的零售业务毛利率为37.08%,而加盟、联盟及分销业务毛利率仅有11.5%,由于加盟药店只算配送收入,其业务毛利率将会显著低于直营业务。 直营门店数量占比低,再叠加直营店与加盟店在毛利率上的差异,这正是老百姓增店不增利的其中一个原因。 图源:老百姓财报 另一方面,老百姓曾在2022年年报中提到,公司中西成药收入占比较高, 且其中处方药( 含 DTP) 占比处于行业较高水平, 也拉低了公司毛利率。 数据显示,非药占比大于30%的药店,毛利率平均能达36%的毛利率,但以处方药为主的DTP药房、门慢门特药房、门诊统筹药房的利润率均普遍较低,其中DTP药房毛利率只有6%。 除了毛利率“烦恼”之外,与门店规模同步增长的还有老百姓的差评,过去两年老百姓药房已不止一次登上热搜。 去年8月,一则“老百姓大药房旗下药店登记顾客会员名为‘畜生’”的话题冲上微博热搜,事件源于会员李先生去一家老百姓大药房买药付款时,发现自己的会员姓名被写成“畜生”,李先生回忆称自己四年前曾在推销电话中骂过该店的员工,或因此导致自己的会员名称被改。 此后,老百姓药房发表道歉声明,并称该门店是新收购门店,会员名称错误是因为原大药房的系统登记出现错误导致。 此外,老百姓旗下子公司老百姓大药房连锁(上海)有限公司还多次因违规经营而被罚,涉及生产、经营说明书、标签不符合规定的医疗器械;销售劣药;违规发布处方药广告;捆绑销售连花清瘟胶囊哄抬价格等不同事件,几乎每年都会踩一次红线 诚然,子公司反复违规必然不是老百姓的本意,但至少也说明了老百姓对旗下子公司和加盟药店的监管并不到位,老百姓董事长谢子龙的扩张步伐会不会迈得太快? 02 谢子龙的“超级扩张术” 近年来,老百姓通过“自建+并购+加盟+联盟“四种方式迅速扩张,从0到5000家门店,老百姓大药房用了18年,但仅在2022 年,老百姓就新增了2764家门店。 整个连锁药店行业的竞争正不断从“区域小连锁”向“头部集中聚集”,加速拓展的不只老百姓,当所有头部企业都在争规模的时候,优质的中小药店资产迟早会被瓜分殆尽,连锁药店该如何平衡加盟店的质量和规模呢? 对此,谢子龙曾在行业会上分享了他对行业发展趋势的看法,他认为行业正从门店无序扩张到资本市场助力变迁,从中也可以窥见谢子龙对借助资本进行药店并购的态度。 他在接受上海证券报记者专访时曾表示,我国医药零售市场空间巨大,某一家、某几家药房很难通过单一业态把医药零售领域所有生意做全做好,所以老百姓通过多种合作把行业内外的生态整合起来,打造老百姓的医药零售大生态。 因此,投资并购一直是老百姓拓展门店的主要手段。2022年度并购门店数量最多的是老百姓,通过并购新增833家门店。其中,老百姓以16.37亿元收购湖南怀仁大健康产业发展有限公司71.96%股权,也是去年业内金额较大的并购行为。 数据来源:第一药店财智 在加速扩张的过程中,离不开老百姓的积极融资。自2015年上市以来,老百姓已先后多次融资,累计融资金额约为40亿元。但据“市值风云”统计,2015年至2022年6月底,老百姓大药房累计耗资56.14亿元用于门店收购,投资支出不断增加,老百姓的财务压力开始增加。 2022年年报显示,老百姓的资产负债率为67%,大参林、一心堂、益丰药房则分别为67.06%、53.47%、56.64%。过去几年以来,老百姓的负债率也一直是众药店之冠,不过老百姓也多次对外表示,负债率水平处于可控范围。 在行业疯狂扩张的背景下,巨头们的收购动作此起彼伏,高负债率早已成了各大连锁药店逃不出的怪圈,谁也不能轻易刹车。 2022年老百姓正式踏入“万店时代”时,谢子龙曾表示老百姓在某些方面逐步跑到了前面,但接下来在连锁药房两大核心竞争力指标“规模与效率”上,老百姓还将加速奔跑、超常规奔跑。 不难看出,在质量和规模之间,谢子龙更倾向高速奔跑,但过快的并购速度除了带来财务压力之外,激增的商誉也是另一重风险。 截至2023年上半年,益丰药房、大参林、老百姓、一心堂四家药店连锁企业的商誉分别为43.95亿元、27.28亿元、57.4亿元、14.57亿元,商誉占总资产的比例分别为20.84%、13.09%、27.36%、9.18%。 有分析师指出,由于医药行业固有的轻资产特性导致其多为高溢价并购,并购商誉中潜藏着极高的减值风险,当商誉减值风险转化成实际的减值损失后,会给并购方造成一定的不利影响。 这意味着假如连锁药房不能将钱花在“刀刃”上的话,大宗并购所带来的则不一定是规模效应,反而可能成为企业的“定时炸弹”。近来,老百姓的并购策略似乎也有所调整,在去年10月的投资者调研交流会上,老百姓表示相较于重资产方式的并购,公司未来更倾向于轻资产的加盟、联盟模式。 这也更符合当下药品零售行业的现状,大型连锁药店在一二线城市已基本完成布局,想要进一步寻找增量就要向下沉市场拓展,但在下沉城市坚持自营难度会相对增加,扶持加盟门店更为划算。 03 老百姓能否接住“医改”的红利? 总的来看,无论是并购模式还是加盟、联盟模式,谢子龙的扩张战略都不曾放缓步伐,在他看来,这是零售药品行业“小而涣散”向“群雄逐鹿”转变的必经阶段,只有形成品牌矩阵,才能更好接住医改利好。 谢子龙曾在财联社的采访中提到,医药反腐风暴升级,门诊统筹落地等政策,将进一步推动医药分离和处方外流,利好龙头连锁与强合规企业。 一方面,在商务部发布的《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》曾提出,到2025年培育形成5-10家超五百亿元的专业化、多元化药品零售连锁企业。站在国家政策层面,推动药店向头部集中的趋势已经非常明确,从百亿龙头向五百亿巨头迈进,正是老百姓的下一个目标。 另一方面,在门诊统筹落地后,药店也能纳入医保报销,这将能带动院外药店客流量的明显提升。此外,在推进医药集采之后,医院的用药结构也会出现改变,一些“性价比”不高的药品需求也将流向院外药店。 医药行业第三方智库“医药云端”创始人点苍鹤表示,假设医院的门急诊药品全部流出,按照医院当年总收入1.2万亿来计算,那市场规模将有4000亿元。 目前,老百姓直营门店中医保门店占比达90.59%,2023Q2数据显示,从两年以上可比店销售额增速来看,统筹门店比非统筹门店增速高出8%,统筹医保已落地区域的门店来客数和销售额均优于未落地区域,处方药外流带来了较为明显的利好。 不过,连锁药店想要更稳地接住医改红利,则还要看合规要求和数字化能力。 一方面,药店游离在医院系统之外,这也是监管部门最担心的问题。2023年以来,纳入门诊统筹的医保定点药店被医保通报的案例激增,涉及医保基金套现、开具虚假购药单据为参保人员刷卡返现、药品进销存数据不符等违法违规行为。 在相关部门出台更明确的监管指引之前,最终将有多少药品需求能流向连锁药店,则似乎还要打个问号。 因此,提升连锁药店的数字化能力将是关键。谢子龙直言,老百姓在数字化方面的投入超过1亿元。门诊统筹对药房的合规性和专业性提出了更高的要求,信息化、数字化水平更成熟,才会更具备承接、管理处方的能力。 虽然,这些改革成本短期内难以从外流药品中拿回,但从企业长远发展的角度来看,零售药品行业依靠规模增长“躺赚”的黄金时代已经过去,数字化不仅是为了承接医改红利,更是提效增收的必然手段。 总的来看,医药产业正在经历一场重塑,不仅有来自医疗政策改革的影响,更有来自互联网行业的冲击,正如老百姓董事长谢子龙所言,连锁药店需要跳出传统思维,打造“大数据+会员+互联网医疗+健康管理”医药健康生态体系,才能更好提升营运效率。 不过在此之前,谢子龙或许更需要关注的是如何调整“自建+并购+加盟+联盟”的扩张策略,在服务质量和门店规模之间取得新的“平衡点”。连锁药店想要接住医改红利的增量,显然不能再单纯依靠规模优势,而是需要健康的组织架构,只有对顾客、对供应商、对政府都产生价值,零售药店才有出路。 参考资料: 虎嗅网:《反腐之下,中国64万家药店的生意要变天?》 野马财经:《被多次处罚后捐赠300万片布洛芬,谢子龙能否重拾“老百姓”口碑》 经理人杂志:《老百姓大药房,掉队?》 *本文图片均来源于网络 熔财经:城市商业新媒体,区域经济链接者,产业趋势发现地。

    September 26, 2023
  • “运动保镖”云南白药气雾剂助力健康减脂 乐享夏日轻姿无副作用

      夏日临近,最近出门看到很多姐妹都穿上漂亮的裙子了,看来我的减肥计划真的是迫在眉睫了。那如果有和我一样要进行夏日减脂计划的姐妹,可以来看看下面的健康减脂指南,其中还有我的“运动保镖”——云南白药气雾剂哦,让大家远离运动“副作用”~        我发现有些姐妹会为了追求快速瘦身,去走一些不太健康的捷径,比如节食、减肥药之类的,不仅会伤害我们的身体还会反弹严重,我是不推荐这样的方法啦。那我一般的减脂计划就是控制饮食加上适量运动,虽然效果不会是立竿见影的地步,但是呢只要坚持一段时间就可以达到自己的目标体重了,而且不仅不伤害身体还会增强我们的体质。   对于四肢不太发达的我来说,运动是个不小的挑战,激烈的运动体力跟不上来,跑久了就喘的不行,跳了操第二天就全身酸痛,只能做一些比较轻松的运动。而且由于我自己平常很少运动,所以就容易出现扭伤、肌肉酸痛等“副作用”。后面被种草了云南白药气雾剂,云南白药配方独有匠心,其发展是源于天然植物药和包括民族药在内的中医药,是治疗跌打损伤、瘀血肿痛、肌肉酸痛及风湿疼痛的常用药,很适合作为我的“运动保镖”。        云南白药气雾剂是一套两瓶,白瓶是云南白药气雾剂,红瓶是云南白药气雾剂保险液。两种云南白药气雾剂的使用顺序取决于伤患严重程度及疼痛剧烈程度,遇较重闭合性跌打损伤者,先喷红瓶,若剧烈疼痛仍不缓解,可间隔1~2分钟重复给药,一天使用不得超过3次。对于轻度闭合性跌打损伤以及轻微疼痛患者,可使用白瓶,一天3-5次。如此前刚刚使用过红瓶,需与保险液间隔至少3分钟再使用云南白药气雾剂白瓶。大家使用前要仔细阅读使用说明书,这样才能避免云南白药副作用。   姐妹们,美丽虽重要但健康减脂才是可取之举,想要乐享轻姿夏日动起来,就让云南白药气雾剂为你保驾护航吧! 相关推荐: 中性市场观下,贝壳驶入长期价值之海   (图片来源于网络,侵删) 文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 2023年一季度,房地产市场实现了久违的回暖。 国家统计局公布的数据显示,2023年1-4月,全国商品房销售额39750亿元,增长8.8%,其中住宅销售额增长11.8%。 穿越了2022年跌宕起伏的贝壳,也随着房市小阳春,以一份超出业绩指引上线及市场一致预期的亮眼答卷,开启了2023年的征程。 行业与财报呈现的热市场,并没有让贝壳欢呼春天已来,反而警醒着贝壳——“客户的需求还远远未被满足”,需要继续坚守中性的市场观,“不急不躁,行稳致远,为改善服务者执业生态和提升消费者居住服务体验而不懈努力”。 正视新周期,居住服务产业释放新常态 在经历漫长的下行周期后,房地产市场虽然在一季度迎来明显回暖,但4月份的增速下滑也显示着行业整体仍是在震荡中回升。 这种短期波动,使不少居住服务业内人士看不清未来走势,被市场拉扯着走向“追涨杀跌”。 实际上,房地产行业具有非常大的周期性,但无论周期长短,在既定的周期框架内,交易总量是相对确定的“恒值”。 比如,中国房地产三年就会有一个稳定的周期,交易总量大约2000万套。按城市分布的话,北京大概50万套,上海则在80万套左右。相比之下,美国的周期就很长,往往超过10年成交总量才会大致稳定。 这意味着,短期波动对于整体市场并不会出现太多影响,地产经纪服务者无法通过“追涨杀跌”改变供需。 毕竟,市场永远由买卖双方的预期所决定。不管房价涨与跌,在已有的市场行情下,买方都只想自己能“抄底上车”,但卖方则希望高位出手。这时候任凭经纪人服务再好,也不能说服需求匹配错位的双方达成交易。   再加上,近半年以来,房地产市场频繁出台的调控政策频,都在重申“房住不炒”的原则,大方向已然清晰,即确保作为“支柱产业”的房地产在市场周期的波动中,保持稳定、健康的发可持续发展。 当宏观政策指引行业从高速扩张进入高质量发展的阶段时,市场的供需关系也从扩张期的卖方市场来到改善需求为主的买方市场。在这一阶段,决策周期更长、交易复杂度更高,市场的重心也将由“房”转向“人”。 在这种情况下,经纪服务者就更无法通过在短周期的小波动里“追涨杀跌”,来干预行业进入了一个新常态的周期走向。 反而,在房地产业未来发展大势基本清晰的前提下,越是市场有波动,越是要持长远的中性市场观,理性看待市场周期的影响,并跟随每一段周期找到合适的节奏、随之转变服务逻辑,稳扎稳打地穿越周期。 就如贝壳,2023年“开门红”的一季报成绩,虽然有市场回暖带来的利,但核心还是在于,坚持中性市场观,坚定地做市场追涨杀跌的反作用力,以更高的视角看清了与市场的关系,立足新常态,向内生长更新平台服务逻辑,找到了更稳定的盈利能力。 收获长期价值的“峰终”之道 任何行业,头部平台的发展动向,在一定程度上都代表了赢得市场的正确走向。 拆解贝壳穿越周期、以盈利验证能力的过程,可以发现,贝壳根据市场新常态重塑了全链路服务能力,握住了用户体验的“峰终定律”,最终收获了自身业绩的增长,也为提升居住服务的行业品质做了一个好的示范。 诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼表示,用户对一项事物的体验之后,所能记住的就只是“峰”与“终”的体验。“峰”与“终”就是所谓的“关键时刻”。 放在居住服务行业,用户体验的“峰值”来自用户最终的决策时刻,这主要是由二手和新房交易服务的成交带来,而“终值”则是在达成决策的全过程中,用户对服务体验的整体感知,对应的更多的是租赁服务、资产管理、家装等长尾、普惠的服务业务。 而为了达成用户体验的“峰终定律”,贝壳围绕业务与服务两个关键点向内生长,重塑了居住服务平台的全链路服务能力。 业务布局上,贝壳在“一体两翼”战略下,以平抑周期的多元业务,精确匹配消费者对“家”的每一个需求触点。 贝壳在2021年年底开启的“一体两翼”,从时间上看虽然还处于成长期,但从稳定盈利的阶段性结果来看,贝壳已经通过多元业务的多触点,把握住了不同用户的不同“关键时刻”。 在满足用户体验“峰值”的二手和新房交易业务上,一季度贝壳存量房业务GTV达6,643亿元,净收入92亿元;新房业务GTV达2,779亿元,净收入84亿元。 其中,贝壳能在新房市场恢复的过程中,更好地把握住市场,在于贝壳新房渠道市场的客户很大部分来自存量房业务。这从侧面释放的一个信号就是,贝壳的业务布局,已经进入了用户的全生命周期。   在带来“终值”体验的业务上,一季度,贝壳家装家居实现14亿净收入,可比口径下同比增长54.3%;贝壳租房在管房源量突破16万套;其中,分散式租赁住房管理服务“省心租”在管房源规模突破9万套。 无论房地产市场的有着怎样的起落,只要用户有对“家”的需求,贝壳都能全方位满足。 服务流程上,贝壳持续深化平台运营能力,对优质店东和经纪人做赋能与留存,加强人店效能,让经纪人以专业的服务获得长期发展,不断提升消费者满意度。 经纪服务者无法改变供需、干预市场,但却能通过专业的服务解决市场问题,让房屋交易不再难题重重。尤其是在市场从增量进入到存量的高质量发展阶段,提升店效和人效也是居住服务平台实现有质量增长的方式。 一季度,贝壳门店和经纪人数扭转连续下降势头,活跃门店数环比增加约6%至超过3.96万家,活跃经纪人数环比增加高达18%,达41.15万人。 这一方面,得益于贝壳搭建了门店和经纪人分级的基础设施,建立店、人能力标准,提升平台和店东对门店和经纪人的管理运营能力,更好地建立经纪人的人才梯队。 另一方面,更是直观地体现在于贝壳对人才的持续培养和正向引导上。根据不同业务,贝壳推出“经纪人海计划”“花桥学堂”“精工学堂”等人才培养工程,都聚焦于提升服务者职业化水平,最终转化成为消费者提供专业精、质量高的服务体验。   除此之外,贝壳还在不断用科技力量找到更多加强用户体验的“关键时刻”,不管是VR、AI数字化技术工具的应用,还是线上签约等服务,其目的都是为了减少消费者买房障碍,提升用户体验。 始终坚持中性市场观,在客观理解市场发展和服务者价值的基础上,将满足用户需求与提供优质服务放在最高优先级,以期达成用户体验“峰终定律”,是贝壳一直以来追求的目标。不管是业务布局还是服务塑造上,可以说,贝壳在居住服务产业中找到了自己的角色并不断自我“加厚”,为走向常态化市场做好准备。 而一季度财报也验证了“加厚”的贝壳穿越周期、收获长期价值的韧性。 总结 虽然房地产市场常有波动,一季度的高速回暖态势或许不可持续,但近半年频出的调控政策,都在引导市场在波动中逐渐走向稳定。 稳定的市场里,情绪的声量将得到弱化,价值与理性将更好地回归。在贝壳的中性视角下,供需平衡的市场里,优质服务、专业能力、品牌积淀的力量能够更好得发挥。这是房地产供需双方与居住服务行业都愿意看到的结果,也是最有利于房地产与居住服务行业良性发展的大环境。 而为什么贝壳能够始终保持清醒理智,在《做难而正确的事》这本书里,早有诠释:“我们的商业模型决定了我们在市场非常好的时候,也不会赚那么多钱。但是市场差的时候,我们也没有问题。我们所有东西的哲学都是一样的,都要方差小。” 贝壳这样的发展视野与平台格局,以及一以贯之的践行步伐,任何行业都适用。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是本地生活服务 NO.199深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。相关推荐: 用好身材感受热辣夏日,多特瑞精油将生活调成自律频道!春意阑珊处,立夏款款来。时间步入立夏,天地间生发一抹热意,万物也没了春日时的婉约,人们脱掉长袖外套,换上轻盈短袖,感叹着“属于阳光和汗水的季节来了”! 从减脂、塑形、拯救体态,到4cm手腕、漫画腰、女团腿,人人都有自己的一套“迎接夏日标准”。多特瑞精油多款好物来支招,奉上《活力满分指南》,加快身体新陈代谢,唤醒每个蠢蠢欲动的细胞,让你时刻维持身心好状态~ 指南一:运动加持&清爽呵护——多特瑞舒缓乳霜 小蛮腰、蜜桃臀、马甲线、一字肩……夏日埋藏着辣妹的限定版快乐。下班抽空与健身房约个会,用运动“吓退”每一寸脂肪。友情提示,有氧运动可以增强心肺功能,力量训练可以促进肌肉形成,二者结合能更好地加速能量消耗,持续有效地促进新陈代谢。 TIPS:出门前,在包中揣一支多特瑞舒缓乳霜,运动沐浴后适量涂抹在肌肉所需处,轻轻按摩,帮助缓解压力,让身心重回饱满状态。多特瑞舒缓乳霜包含了8种植物精油及辣椒萃取物,质地柔和,肤感清凉,特别适合在运动、提举重物或长时间工作后用于按摩放松,轻松享受清凉舒爽的呵护感! 指南二:平衡补水&清新爽口——多特瑞圆柚油+多特瑞柠檬油 飙升的气温让身体出汗量明显增多?明明没做什么也觉得口干舌燥?这是因为你的身体“缺水”了!一般来说,成年人每天至少需要进水1500ml,才能保证正常的身体机体活动。小编建议,每天喝满八杯水,这样不但能加快肠道蠕动消化,避免便秘,还能帮助提升新陈代谢的运作率。 TIPS:将1滴多特瑞圆柚油+1滴多特瑞柠檬油加入瓶装矿泉水中,随手DIY成清爽饮品,口感丰富,加快吸收,让味蕾在舌尖绽放,帮助身心找回平衡状态。多特瑞圆柚油散发出诱人的独特果香,配合着多特瑞柠檬油青涩的欢愉滋味,沁人心脾,清新美妙,非常适合在运动、工作、用餐时饮用。 指南三:安稳好眠&好梦相随——多特瑞杜松浆果香薰精油+多特瑞缬草油 当你处于睡眠状态时,身体所需的能量主要是由脂肪提供的,也就是说,如果你是个熬夜达人,脂肪堆积会变得十分常见,带来非常大的变胖风险。因此,养成规律睡眠的习惯,可以帮助提高脂肪代谢的质量,给身体留下充足的时间消化食物。 TIPS:在香薰机中滴入2滴多特瑞杜松浆果香薰精油+1滴多特瑞缬草油,扩香气息萦绕,帮助舒缓疲劳倦怠,让身心达到稳定状态,更好入眠。多特瑞杜松浆果香薰精油有着甜美的木质香气,能带来干净的空间感受;缬草油则浓郁芳香,厚重浓烈,二者结合,带来静谧幽香,收获一整晚的恬静美梦。 动静结合,张弛有度,是“维持身心好状态”的必修课。在多特瑞精油的贴心指导下,适当运动,规律作息,同时做好补水工作,加速身体新陈代谢,畅享轻盈一夏!相关推荐: 【竞技宝JJB.JJB】MSI阵容越怪赢得越快G2连下两局北京时间5月3日,英雄联盟2023MSI季中冠军赛在昨日正式拉开序幕,本日第二场比赛由G2对阵LLL。本场比赛LLL在首局打出不错的前期节奏,但中期两波团战的细节太差惨遭G2团灭翻盘,第二局G2前期打出巨大优势仅仅20分钟就赢下了比赛,最终G22-0轻松击败LLL,以下是本场比赛的详细战报。 第一局: G2:诺手、豹女、泰坦、金克丝、芮尔 LLL:鳄鱼、猪妹、阿狸、厄斐琉斯、塔姆 首局比赛,G2在蓝色方,LLL在红色方。阵容方面,G2点出了诺手、豹女、泰坦、金克丝、芮尔,LLL则是拿到鳄鱼、猪妹、阿狸、厄斐琉斯、塔姆。整体来看,G2的阵容非常整活,拿出一手中单泰坦致敬doinb,上路也选出并不多见的诺手。双方的战术核心都在下路,LLL拥有塔姆对于后排的保护性更高,而G2选出芮尔补足了开团能力。想要竞猜比赛的朋友可以关注《JJB》MSI季中邀请赛活动,每日开启万元宝箱,官方福利精彩无限,立即搜索参与吧~…

    June 6, 2023
  • 空中云汇发布重磅干货,《独立站出海支付指南》不容错过

    2023年4月,全球领先的金融科技独角兽企业Airwallex正式发布了《独立站出海支付指南》,以翔实的资料与硬核的攻略,为众多独立站运营者解答了独立站运营过程中遇到的一系列难题。报告重点介绍了完成一笔独立站订单付款会涉及到的支付环节,以及这些环节分别对应了提升支付成功率、降低拒付率的方法。 熟悉独立站收单的商户都知道,一笔独立站订单付款可以拆分成:消费者支付-订单风控-订单验证-订单授权及请款等多个环节(如下图)。 本份指南一共分为四个章节,9个小节,将带领独立站出海商户拆解独立站支付流程中的每个环节,从消费者付款、风控、验证等各个环节一一建立起系统化跨境支付概念,识别出整个购买行为中可能造成支付失败的环节及原因,了解如何在每个支付节点优化消费者支付体验。 值得一提的是,本指南分享了全球主要国家和地区的主流消费者偏好付款方式、风控优化措施、以及如何通过支付数据做业务复盘,帮助企业在市场拓展时,能够提高独立站支付成功率,在支付端驱动业务实现高速增长。 本次《独立站出海支付指南》发布之后,全球独立站经营者都将通过本指南进一步了解支付环节对独立站支付成功率的意义,并且还能更加清晰地认识到如何优化支付成功率,以及如何选择合适的支付合作伙伴。实现企业无界增长,帮助独立站运营者进一步提升经营效率,即日起只要成功注册Airwallex的账号,即可免费领取这份干货满满的《独立站出海支付指南》。 相关推荐: 恒慧融:新手怎么选择新手标理财   理财利率的降息潮已经来临,这是互联网金融理财的必然趋势,对于理财小白来说新手标是必经之路,而现在的新手标好像没有以前那些容易得到了,因此对性价比高的新手标的的选择也考研了小白的眼光和魄力。   降息这种状态下,小白投资者需要考虑的是怎么在有限的时间成本下,实现新手标投资收益的最大化。正是因为新手标是用来展示平台、以及让新手用户体验用的,因此很多平台都会多补贴新手一些收益,但是不同平台的运作力度不同就会导致不同的收益。   目前按照市面的上种类来看,一般都是分为新手标式和增加补贴式,新手标式是平台专门设置的一种新手标,而补贴式是平台将短期标补贴加息的一种形式,虽然二者的样式不同但效果基本一样。   从投资期限分析:投资期限每个平台都不一样,一般都是分为7天、15天、30天或者3个月,这些期限的标的都是从计息到计息结束的期限标的。不少小白投资者一看到七天新手标的收益不错,就容易被冲昏头脑而忽略了理财的本质是安全。但是由于投资金额和收益率,还有计息时间的原因,实际到投资者手中的收益并没有多少,并且实际收益到账的时间也是有增无减,这也是为什么很多投资者都感觉其实新手标并没有多高的收益。   从收益率分析:目前平台的收益率普遍都在下调,目前各大平台的新手标的基本在8-15%,那么平台中会有几种情况发生,有些平台则会为了让新手更好地体验而去贴息,其实际收益率也许还不到10%;有些平台本身的收益率就设定在了10%以上,这二者所呈现的效果也许是一样的,但要注意贴息时的计算方式和贴息条件,这也会造成收益上的差异。相关推荐: 台达践行可持续发展战略核心,入选《中国企业双碳行动力榜》十强南方周末中国企业社会责任研究中心在2023年1月13日,于线上首度发布《中国企业双碳行动力榜(2022)》,台达以卓越的双碳行动力荣登榜单第六位。台达长期关注全球气候变迁议题,践行可持续发展战略核心,早在2015年就已率先做出企业自主减碳承诺,2017年正式设定科学碳目标(SBT),并于2021年加入RE100国际倡议,承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和。同时,台达呼应全球控制升温 1.5°C 的减排路径,订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放(Net Zero)的长期策略与目标,于日前正式通过科学碳目标倡议组织 SBTi 认可,用具体行动呼应“双碳”目标,成绩受评审专家认可。会议同期还举行了中国企业双碳创新与行动研讨会,分享基于调研数据的“碳路”深度观察,探讨企业绿色低碳转型的路径与模式。 台达中国大陆可持续发展委员会主席王治平表示,“环保 节能 爱地球”是台达的经营使命,也是企业可持续发展的战略核心。台达的减碳实绩屡获权威机构肯定,已连续12年入选道琼斯可持续发展指数 (Dow Jones Sustainability Indices, 简称DJSI) 之“世界指数” (DJSI World Index),整体ESG成绩获全球电子设备产业最高分;亦于2022年CDP (全球环境信息研究中心) 年度评比荣获气候变迁与水安全双“A”领导评级。台达长期从产品、工厂、绿色建筑三方面着手节能减碳。通过持续创新开发更高效更低碳的产品,主要电源产品能源转换效率皆已达90%以上,2010-2021年,台达产品共为客户节电达359亿度,约相当于减碳1,901万吨;共实行了2,517项节能方案,仅生产网点节电达3.14亿度,约相当于减碳24.5万吨;经过认证的15栋厂办绿色建筑和5栋学术捐建的绿色建筑,共节电1,809万度,约相当于减碳11,142吨,切实呼应“双碳”目标。 此外,台达更逐步将自身节能减碳方面的优秀经验推广至产业链。通过创新研发,台达提供客户高效节能产品帮助减碳;同时,通过推动供应链可持续管理,接轨国际净零碳排趋势,共创绿色商机。台达为供应商制定气候变迁行为准则,并提供专业教育训练资源,带领不同规模的厂商展开碳盘查,要求通过ISO 14064-1温室气体盘查标准。台达每年通过可持续发展(ESG)问卷发送、教育训练、供应链参与、绩效纳入供应商季度业务检讨会议(QBR)等方式,与超过90%的一阶供应商在气候变迁等议题上互动,再依其能力与风险等级,订定下一步推动计划;为有效降低供应商因干旱发生断链的风险,台达也挑出近600家重要供应商为干旱风险评估对象,将评估结果纳入决策依据。台达因此已连续两年年获评CDP供应链参与领导者。 南方周末中国企业社会责任研究中心于2022年9月发起“中国企业双碳行动力”调研项目,历经三个月的信息搜集与数据分析,形成《南方周末-中国企业双碳行动力榜(2022)》。此次调研对象包括国有企业、民营企业以及外资在华企业中采取积极行动应对气候变化、并取得了一定成效的企业,共计230家。基于面对面调研、发放问卷、查阅机构公开资料、搜集专业数据库和权威媒体报道等多渠道收集到的信息,并运用双碳行动力模型深入分析,最终形成中国企业行动力百强榜单和中国企业双碳行动力观察报告。  相关推荐: 激荡十年路,vivo雁行致远对整个智能手机行业而言,2022年肯定不是值得纪念的一年。   IDC 数据显示:2022 年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台,同比下降13.2%,创有史以来最大降幅。   尽管此前连续走低的数据,早已经给业内人士打好了预防针,但是当全年报告公开的时候,依然有不少人会对眼前这份数据感到惊讶。时隔10年,中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下。如此赤裸裸的现实摆在眼前,就算再嘴硬的分析人士都不得不面对事实:国内市场不太可能在短期内复苏。   (图源:IDC)   有趣的是,就在行业整体低迷的背景下,却有一家企业悄然穿越周期,在高端市场实现了突破。根据IDC数据显示,vivo不但在2021-2022年持续多个季度稳居国内第一。2022年全年vivo出货量达到了5220万台,位居国内智能手机市场出货量第一,以18.6%的市场份额稳住了自己国内市场第一的位置。   和国外手机市场不同,国内手机市场向来以错综复杂而著称。正因如此,面临行业瓶颈期和复杂的市场格局两层负面因素,vivo究竟是如何保证亮眼成绩、实现高端突围,最终成为穿越周期的先行者的?这个问题就像是猫薄荷一般,无时不刻不在挑动着科技从业者的那颗好奇心。   而今天,我们就要成为这个「谜团」的揭秘者。   以「用户导向型创新」驱动未来   熟悉手机行业的人不难发现,如今的智能手机市场早已不是当初那个满是机遇的蓝海市场了。   随着十余年智能手机野蛮增长期的结束,由信息技术驱动的智能手机行业已经明显进入尾部周期,从比拼短期技术创新的阶段发展到比拼核心技术、品牌认知与服务的阶段,技术和产品创新节奏明显放缓,各家新产品存在较明显的同质化问题,而全球性的疫情更是进一步拉长了这个挑战阶段,增加了企业和市场的诸多不确定性。   从用户的角度来看,尽管厂商依然在不断推出新品手机,但是在这些产品中却根本感受不到应有的诚意。在不断刷屏的「换机周期超过36个月」、「年轻人为什么不愿意购买新机」等热搜的背后,其实是用户们对换机体验升级的期待与目前产品创新放缓之间的严重失衡,底层创新能力的不足成为了手机市场面临的最大问题。    (图源:Counterpoint)   面对消费者不断拉长的换机周期,自主研发的技术自然成为了核心卖点,谁能为消费者创造新的体验,谁就能在这片存量市场里夺得先机。   在众多国产厂商中,vivo可能是最早认识到这一点的。早在2019年底,vivo就提出了坚持「以消费者驱动和设计驱动」的原则来做好产品;到了2020年,vivo更是提出了全新的产品理念:以「设计驱动」和「用户导向」为纽带,通过技术创新去不断满足用户需求,并将该理念延续至今。   持之以恒地技术创新和底层研发,为vivo带来了肉眼可见的成果。在影像方面,去年发布的新一代自研芯片V2带来了专业成像能力的全面提升;在系统方面,全新的OriginOS 3为消费者带来了前所未有的丝滑、轻盈和持久流畅体验;在设计方面,vivo首创了航天级浮翼式铰链,实现了在经过30万次折叠后,依旧具有出色的折痕控制表现。     (图源:vivo)   回顾vivo在过去一年带来的科技创新成果,我们不难发现其中每一项都是能够在使用体验上带来大幅提升的技术,而当这些创新技术结合清晰的产品线布局,自然会换回来自用户的正向反馈。   不仅如此,vivo还在创新领域明确了设计、影像、系统和性能四大「长赛道」并进行长期、持续的研发投入,努力在这四个长赛道上做到行业领先,形成技术积累和沉淀,构建差异化优势,力求做到“人无我有、人有我优”。   为此vivo成立了中央研究院,由胡柏山带队,着力于三年以上、甚至五年以上的前沿技术的研发投入,树立技术灯塔,其下设了用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室,以及对外合作中心等机构。过去一年 vivo产品之所以全线喜提捷报,正是在底层技术长期投入被激活后的必然结果。   如今,vivo的整体研发人员占比已经超过75%,拥有着超过1.3万人的研发团队。正是因为在长赛道上保持长期、持续的研发投入,并基于用户的需求体验对产品进行迭代,从OS、芯片等底层层面创新,从而逐步去解决顶层应用的问题,vivo才能逐渐形成技术积累和沉淀,最终转化为产品优势。着眼未来竞争力的打造,而非一朝一夕的商业指标,正是vivo破局的关键所在。   雁行致远,用「韧性」穿越周期   说到「科技周期」这个概念,我想关注电子行业的读者应该都不会陌生。作为一个充满竞争与探索破局的行业,电子行业就像一片波涛汹涌的海洋。随着潮起潮落,周期不断迭代,只要反应稍有迟缓,就算是业内巨鲸也会被汹涌的潮水冲上海滩,从柯达、诺基亚,到近日轰然倒下的Velodyne,无数活生生的例子呈现在我们的眼前。   问题来了,在竞争如此激烈的国内手机市场,为何vivo并未被周期效应所牵制,反而成功穿越周期,走出了不一样的曲线呢?   除了坚持底层的技术创新外,在复盘了近几年的表现后,个人认为vivo穿越周期的根本因素可以被归纳为下述三点:…

    May 10, 2023