活动 | 十年筑梦，共赴未来，福布斯中国UNDER 30十周年峰会精彩回顾

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• 小赢卡贷成立消保工作小组并开设举报诈骗专项通道：强化消费者权益保护，共建安全金融环境

  随着金融科技的飞速发展,金融服务的普及度和便捷性得到了显著提升。然而,金融诈骗问题也随之而来,给广大消费者带来了严重的安全隐患。为了切实保护消费者权益,小赢卡贷积极履行社会责任,成立了消保工作小组,并开设了举报诈骗专项通道,为用户提供一个安全、可靠的金融环境。 消保工作小组的成立,是小赢卡贷在消费者权益保护方面迈出的重要一步。该小组由公司内部的专业人员组成,他们具备丰富的金融知识和经验,能够及时发现和处理各类诈骗行为。消保工作小组的主要职责包括:监测和识别潜在的诈骗风险,制定和完善防诈措施,加强用户教育和宣传,以及及时处理用户的举报和投诉。 为了更好地收集和处理用户的举报信息,小赢卡贷特别开设了举报诈骗专项通道。用户可以通过该通道,向消保工作小组举报可疑的诈骗行为,提供相关的证据和信息。消保工作小组将对这些举报进行认真核实和处理,对确认的诈骗行为将采取果断措施,保护用户的合法权益。 此外,小赢卡贷还加强了与公安机关、行业协会等各方的合作,共同打击金融诈骗行为。通过与相关部门的紧密合作,小赢卡贷能够及时获取最新的诈骗信息和手段,进一步完善自身的防诈体系,提高用户的防诈意识。 小赢卡贷表示,成立消保工作小组并开设举报诈骗专项通道,是其在消费者权益保护方面的重要举措。未来,小赢卡贷将继续加强消费者权益保护工作,通过不断创新和完善服务,为用户提供更加安全、便捷、高效的金融服务。 值得一提的是,小赢卡贷在消费者权益保护方面的努力不仅体现在成立消保工作小组和开设举报通道上,还贯穿于其日常运营的各个环节。从产品设计到服务流程,从风险控制到信息安全,小赢卡贷始终将消费者权益放在首位,确保用户在享受金融服务的同时,能够充分保障自身的权益。 此外,小赢卡贷还注重通过科技手段提升消费者权益保护水平。例如,利用大数据和人工智能技术,对用户行为进行深入分析,及时发现并预警潜在的诈骗风险;通过加强数据加密和隐私保护,确保用户信息的安全性和隐私性;同时,不断优化客户服务体系,提供及时、专业的咨询和解答服务,帮助用户解决在使用过程中遇到的问题。 总之,小赢卡贷通过成立消保工作小组、开设举报诈骗专项通道以及加强科技手段应用等多方面的措施,全面提升了消费者权益保护水平。这些举措不仅有助于打击金融诈骗行为,维护金融市场的稳定和健康发展,更为广大用户提供了一个安全、可靠、便捷的金融环境。未来,小赢卡贷将继续致力于消费者权益保护工作,推动金融行业的持续健康发展。 相关推荐: 雅迪电动车以科技创新赋能 推动新型工业化进程 近几年，中国新能源出行领域加快“走出去”步伐。不仅电动汽车席卷海外，电动两轮车也迎来“出海潮”。据研究机构Market Research Furture发布《电动两轮车市场信息报告》指出，到2030年，两轮电动车市场规模将超过1000亿美元（约7000亿元人民币），2022年到2030年的年复合增长率为34.57%，这将是中国两轮电动车企业的新机遇。 中国智造的电动两轮车该如何快速抢占国际市场？雅迪为何能代表中国智造闪耀世界目光？ “以用户为中心”是这一行业发展难题的终极答案。雅迪长期在“以用户为中心”的底层逻辑上持续修炼和投入。用户安全在雅迪企业的发展过程中，始终被视为第一要义。 例如，雅迪近日推出全球首创的“钠电换电”新模式，为用户安全出行保驾护航。基于对电动出行领域的深入洞察，雅迪敏锐判断出，钠电池能够极大满足用户的动力需求、提升安全骑行体验，钠电也必然是引领出行领域变革的重要发展方向。 安全，是钠离子电池的关键词。雅迪钠离子电池具有材料安全、过放电安全、过充电安全、精准钠电管理、防水安全、自灭火安全6大超强安全特性，全方位保障安全品质；并且雅迪钠电池，通过了最严苛的安全实验之一——针刺实验，经过针刺试验后不起火、不爆炸，在各种极端条件和环境下使用都能保证人车安全。 尽管推动钠电技术的自主研发困难重重，甚至长期被视为行业科研壁垒，但作为行业龙头，雅迪仍然从提升用户出行安全性出发，不遗余力寻求技术落地，最终成功取得颠覆性突破。2023年3月，雅迪携手旗下华宇新能源科技公司发布华宇的第一代钠离子电池——“极钠1号”及其配套整车——雅迪极钠S9。极钠1号是行业首款具备装车应用水准的钠离子电池产品，标志着雅迪成为第一家从上游能源电池到下游整车，实现了钠离子技术全生态覆盖的两轮电动车品牌。 与此同时，雅迪也在通过与不同行业伙伴的合作，将钠离子电池推广到更广泛的社会应用场景之中。前不久，由雅迪联合美团主办，深圳市政府大力推动的“深圳市外卖电动车钠离子电池换电试点启动会”于深圳龙华区隆重举行。活动现场，雅迪在全球首次推出钠电换电创新模式。此次活动的成功举办，见证了未来中短途出行生态格局的巨大变革，标志着电动两轮车“钠电换电模式”的创新转型迈出了坚实的一大步，率先为行业做出安全示范。 而钠电与换电相结合、用换电代替充电的颠覆性创新，也标志着一场改变电动两轮车使用生态的变革正酝酿而生。雅迪正通过不断的创新，持续提升自身科技实力，推动行业整体进步迭代。 作为电动车行业领航者，雅迪正在全球领先科技及全球视野格局的加持下，持续加强品牌自身驱动力，推动新质生产力不断创新发展。未来，随着雅迪创新科技、完备生态链的持续提升，雅迪海外版图也将飞速成长，代表中国智造闪耀海外。

  其他 April 25, 2024

• 泸州东大肛肠医院看肛肠疾病坑吗？如何快速消肿肛门部位？

  　　泸州东大肛肠医院是医保医院，收费严格按照标准定价，并在医院一楼大厅公示，接受病人和社会的监督。病人住院期间，医院积极落实一日清单，将每日花费发送到病人手中。病人可以时刻查对，发现不合理收费，及时向医院反馈，保护自己的合法权益。 　　在日常生活中，肛门部位的肿胀可能会由多种原因引起，包括但不限于痔疮、肛裂、肛门周围脓肿、长时间久坐或饮食辛辣等。面对这种不适，及时采取正确的缓解措施尤为重要。 　　如何快速消肿肛门部位? 　　温水坐浴 　　温水坐浴是缓解肛门肿胀的经典方法。通过温热的水流促进血液循环，有助于减轻炎症和肿胀。 　　具体做法为：准备一个足够大的盆，加入温水(以不烫手为宜)，每次坐浴15-20分钟，每天可进行2-3次。如果条件允许，可以在水中加入适量的盐或专门的坐浴剂，以增强消炎效果。 　　冷敷与热敷 　　冷敷：在肿胀初期(24小时内)，使用冷敷可以有效收缩血管，减少血液渗出，从而减轻肿胀。可以使用冰袋或冷毛巾轻轻敷在肛门部位，每次持续15-20分钟，注意避免直接接触皮肤以防冻伤。 　　热敷：肿胀超过24小时后，改为热敷。热敷能扩张血管，促进血液循环，加速炎症消退。使用热毛巾或热水袋进行热敷，同样注意温度适宜，避免烫伤。 　　01调整饮食 　　增加膳食纤维的摄入，如：多吃蔬菜、水果和全谷类食物，以促进肠道蠕动，减少便秘的发生，从而减轻肛门压力。 　　02避免辛辣 　　避免辛辣、油腻、刺激性食物，以免加重炎症和肿胀。 　　03保持充足的水分摄入 　　每天至少喝8杯水，有助于软化粪便，减少排便时的肛门刺激。 　　04生活习惯调整 　　避免长时间久坐或久站，每隔一段时间起身活动，促进血液循环。 　　排便时尽量保持自然顺畅，避免过度用力或长时间蹲坐。 　　保持肛门部位清洁干燥，使用柔软透气的内裤，并勤换洗。 　　05药物治疗 　　在医生指导下，可使用一些外用消炎、止痛药膏或栓剂，以减轻炎症和肿胀。 　　口服一些抗炎药，能帮助缓解疼痛和肿胀，但需遵循医嘱使用。 　　06如果肛门肿胀持续不减或伴有其他严重症状，如：出血、剧烈疼痛、发热等，应及时就医。 　　通过肛瘘切除术、痔切除术等手术方式进行治疗，也可以通过血栓性外痔剥离摘除术等方式进行改善。 　　总之，缓解肛门部位肿胀需要综合多方面的措施，包括物理治疗、饮食调整、药物治疗以及生活习惯的改善。在采取任何治疗措施前，最好先咨询泸州东大肛肠医院专业医生的建议。 　　泸州东大肛肠医院坚持以人为本，以病人为核心的服务理念，从肛肠疾病病人入院起，就由导医全程陪护，在病人等待期间，递上一杯热水，对于病人的疑问，是有问必答。用贴心的服务，和亲和的话语，解除病人的心理压力，安心地等待就医。   相关推荐: 骂极氪背刺老车主？买车前先把握这三个原则 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 极氪001的老车主该不会绝望了吧， 刚极氪官方确认了，24款极氪001无法升级到新款的浩瀚智驾，   但老款的智驾系统也会持续更新。   难怪大家要闹。 上周早些时候，我路过极氪的门店还奇怪呢， 怎么不展示极氪001了？ 接着你们都看到了，极氪001又出2025款了。 新款有几个关键变化，一是起售价降低一万，   二是全新换装了英伟达双Orin智驾芯片，   算力提升了12倍，智驾能力也提升了。 极氪001车主在一年里经历了23款、24款和25款， 于是出现了老车主骂极氪背刺的情况，   极氪也回应了， 我看下下，有两个重点，一是称会给老车主1万元的购车抵用券。   二是说新产品的推出是市场经济的行为。 有的车主24款提了不到几天，就出25款， 新车立马变旧款，心理不平衡，是真实的人性，可以理解。 但企业为了生存，快速迭代升级，也可以理解， 这两种矛盾怎么调和呢， 我劝大家，买车把握三个原则吧， 一，汽车就是奢侈消费品， 这本身就是汽车的属性定位， 所有奢侈品到手就贬值是难免的， 因为它的使用属性已经生效了，使用值就开始弱化了， 5、6年后，再看保值率，电池都不知道还能不能保得住。 所以，对新能源车，一定要弱化对保值率的期待， 奢侈品从来是炫耀性价值大于功能性价值。 二呢，买车一定要为自己的选择负责。 大家都是成年人了，要有自己的判断能力， 销售说得再天花乱坠，没写到合同里的东西你就当它放屁， 把握了这个原则，我今天买了新车，哪怕明天出新款， 我都自认是我自己判断失误，是我瞎了眼。 当前新能源车市场，就是一个认知先于选择的市场， 你的认知让你选择什么样的品牌和车型， 决定了你后续用车的会不会闹心。 不过呢，极氪001这个事还得另当别论， 7月12日，极氪法务部在微博还辟谣“新版本001将于7月底正式公布”的消息，   是，他们确实没在7月底发新车，改在了8月13日， 以后啊，我们买车还是要注意着点。 三呢，把新能源汽车当手机产品看， 智能驾驶和智能汽车卷上天的当下， 现在买车就像买手机，智驾软件可以升级解决， 就像手机系统可以更新，但硬件只能靠出新款迭代。 你当前的选择，你代表着对当前市场和自我能力权衡的最优选择， 就好好享受你的产品得了。 对买车、换车不着急的人来说， 现在智驾的软件和硬件都还没形成稳定的行业形态， 半年一改款，一年一换代是难免的，…

  其他 1 day ago

• 抵制萝卜快跑的，跟抵制农夫山泉的是同一波人

  文：向善财经 如今的当红炸子鸡，无疑是萝卜快跑，可谓是火出了天际，舆论层面骂声一片。 天眼查APP显示，萝卜快跑隶属于阿波罗智能技术有限公司。   上次百度这么火，还是百度副总裁璩静在线硬怼打工人那档子事儿。 这两件事，本质上来讲，是一件事，倒不是事情有多严重，而是这两起事件都成功挑逗到了大家敏感的神经。 我白天在公司当牛马，下班了刷个短视频，还要被霸总在线PUA； 铁人三项（网约车，快递，外卖）是我的退路，网约车司机相比快递，外卖（没有侮辱快递员，外卖员的意思），相对更体面点，最起码有辆车，有空调，还可以遮风挡雨的，你现在搞个无人驾驶出租车，我中年人的体面往哪里放？ 断人财路，无异于杀人父母，着实该骂。 骂完了，爽完了，我们再来看看这两件事，对我们普通人的伤害到底大不大。 全民裁员情绪，放大了对号入座的焦虑感 璩静这件事，不少人真的是爽点满满，被老板PUA一肚子火，终于可以找个发泄对象了，在线怼完大厂高管之后，自信心爆棚，这个世界果然就是个草台班子啊，千万年薪的大厂副总裁水平也不过尔尔，突然觉得自己又行了，我能力也没那么差，缺的就是一个机遇。 对，就是一个机会，劳资时运到了，也能走向人生颠覆，迎娶白富美。感谢璩静，治好了不少人的精神内耗。 可谓是反向励志的典型。 我们再来看看，萝卜快跑。在武汉区区三五百辆，能闹起多大动静？ 跟璩静那件事一样，都是情绪：我们怕失业，怕没有退路，你让我在思想层面紧张了，我就不爽。 更多的是社会的焦虑情绪被无限制的放大了。   萝卜快跑，即便是在全国铺开了，其实也没那么快。   这可不是我瞎说的，而是小鹏汽车老板，何小鹏说的：能力，法规、商业闭环都还没有到，说很快能打平是因为很多账没有算。但是在加速，我认为大概两年后会开始进入转折点。 这段时间，其实是一个结构性的机遇期，尤其是对网约车司机。 360老板周鸿祎最近的建议挺有趣。他建议，司机可以把无人驾驶车买下来。“一个司机的收入可能养活了这一家人，如果他们可以自己购买无人驾驶自动车的产权，来加入到整个萝卜快跑大的运营体系里来，每个月还能分到收入，这算不算既用到了先进技术，又没有造成大规模社会问题？” 他还谈到，对萝卜快跑这种公司来说，比如本来某个城市投放1万辆车，每辆车假设10万块钱，相当于10个亿，由网约车司机、出租车司机购买，也起到了分担作用，对公司来说也相当于是轻资产运营。 对于司机来讲，其实一共有三波机遇，现在到了第三波机遇期了： 第一波是，垄断制度下的生存规则。就是运营车辆，需要买牌照，就是我们路上经常见的传统出租车。没有网约车的时候，价格非常贵，一辆十年八年的破桑塔纳，没个四五十万下不来。 第二波是网约车。不用买牌照了，没有垄断了，人人皆可做。第一波还在买传统出租车的人，晕倒在了厕所，没办法，时代变了，不以人的意志为转移。 第三波：无人驾驶出租车时代来了。这是趋势，无非是这个时代，早一天来，还是晚一天来的问题。趁着这几年的机遇期，早做准备，同行在骂萝卜快跑的同时，你也跟着骂，但是骂完，就要开始准备后手了。 电商替代了线下实体店，聪明的实体店老板，都在转型线上，谁越早线上开店，谁越早受益。 技术进步会替代人工，最先掌握技术的那批人肯定受益最大，比如人工智能研发人员，那妥妥的当下高收入人群。 但是普通人也有机会的，比如数据标注员。人工智能看似很高大上，但是有多少智能就有多少人工，离不开人的，还需要人为参与，而且是大量普通人的参与。   你要说，这还是有门槛，那么门槛更低的来了——清洁工，洗车工。萝卜快跑，主打的是无人驾驶，无人驾驶，车里没有司机，那不得可劲造，卫生问题能好了吗？但是企业又要保持服务，口碑，那自然就需要大量的清洁工，洗车工。 就像共享单车一样，无人监管，运维人员能少了吗？这不妥妥蓝领的活吗？   铁人三项，永远都在，无非是换个工种而已。只要你肯努力，老天爷饿不死瞎家雀的。 Robotaxi的成败，关乎国运 居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。 聊完普通人的焦虑之后，我们来分析下，为什么萝卜快跑事关国运。 1 必须由中国人，中国公司卡位核心技术。 技术发展到这里了，百度是领先了，并且落地了，百度不落地，就没有其他公司来落地吗？国外的公司，那可是虎视眈眈的。比如特斯拉，比如Waymo。 传统汽车时代，为啥要加那么重的关税，因为不加关税，国产车，根本发展不起来。这是在保护国产车，你看看现在，国产车支棱起来了，连段子都在调侃，之前是没钱买BBA，现在是没钱，买BBA。合资车广汽丰田的高管，甚至喊出了合资车并不是落后的代表。 新能源汽车，换道超车，去掉了发动机，中国品牌起飞了。 上半场是能源战，下半场是智能战。比亚迪，长城，吉利们守住了上半场，下半场，百度守住了。 这是国运之争啊，想想之前，你买的豪车，奔驰宝马们，老外赚了我们多少钱，现在蔚小理，比亚迪们起来了，还出口到了国外，这个是把钱留在了国内，还带动了产业链的起飞。 无人驾驶同样如此，还好这次没掉队，并且抢先了一步，其重要性丝毫不亚于，燃油车时代，中国人自己独立研发出来了性能强悍的发动机。 无人驾驶这一仗，中国企业赢得漂亮。 2 刺激消费，扩大内需， 是新基建，一次全民财富增长的机遇。 现在社会最大的问题是什么？M2 现在都300万亿了，货币在空转。因为各阶层的人都发现：富人只要是不投资，就不会返贫；中产只要不买房，就不会阶层滑落；穷人只要说不乱消费，就不会陷入窘境。 说白了，为啥找工作难，为啥担心“铁人三项”也没位置，都去骂萝卜快跑，核心就是投资，消费都蔫吧了。 而出路就在高科技。 现在的中国经济，正在从恒大模式进入到百度模式，也就是说从地产驱动到高科技驱动。萝卜快跑不正是高科技的代名词吗？ 可以畅想下，无人驾驶车辆大规模生产，是一波产能释放，无人驾驶汽车大规模量产，制造业有活力了，能带动多少岗位？汽车是工业明珠，是涉及到整个产业链的大生意，汽车跟地产是一样的，上下游产业链条非常长。 现在家用汽车内卷，卖不动，核心是大家不消费了，但是萝卜快跑本质是赚钱工具，是生产力，不单单是消费，更是投资。 另外需要注意的是：萝卜快跑可不单单是一辆车，是车路云一体的，本质是新基建，是车路协同，需要道路的配合，这背后是数万亿的大工程。这能带动多少的就业？地产时代多辉煌，创造了多少财富，新基建未来也可能的。 这才是真正的靠新质生产力拉动国家经济。 这是一波新旧增长模式的替代，无人驾驶产业链更加成熟，规模化了，周边卖包子的生意都会好的。 结构升级，肯定有阵痛期，但是一旦升级完成，中国经济会进入到一个新的发展期。 3 人口结构。 中国现在的人口出生率，越来越低了，而且这个趋势目前没看到可逆的兆头，毕竟经济越发达，女性受教育程度越高，出生率越低，这是在国际上被验证过的。 人少了，服务业肯定越来越贵。你看德国，人口出生率多年负增长，德国的蓝领，拿电工来讲，都得提前好久预约，而且非常非常贵，德国的蓝领收入一点不比名校毕业的白领收入低。 可能你纳闷了，现在是劳动力过剩，工作岗位被取代，跟人口出生率有啥关系。可能你觉得现在扯这个有点太远了。 那我说个已经因为人口结构而招聘不到人的场景——矿区司机。 去年，矿区这个场景，无人驾驶发展的很好，资本寒冬下，易控智驾，踏歌，慧拓等几家企业都拿着融资了，为啥能拿到，因为无人驾驶对矿山这个场景是刚需。司机太难找了，招不到人，根本招不到人，因为工作太枯燥了，没有年轻人愿意接班，都是老师傅在前面顶着，后继无人。 未来，网约车司机这个岗位也会是如此。人口少了，网约车司机这种工作，年轻人不愿意干的，试想下，七八十岁的老人在开网约车，一天工作十几个小时，可能吗？能保证安全吗？ 机器替代人，从事一些技术含量没那么高的工作，是对人口结构bug的一次填补。 写在最后： 抵制萝卜快跑的人，跟抵制农夫山泉的人，其实是一波人。 农夫山泉，销量没受到影响，钟睒睒还是中国首富。 当初买娃哈哈的人，现在还有几个人在买娃哈哈？对了，农夫山泉，现在出来1块钱的水了，面对这个价格，你还会抵制吗？ 天地不仁，以万物为刍狗，时代大势，顺之者昌，逆之者亡，不以我们的意志为转移。 相关推荐: 侵权刘涛商家致歉 港股研究社讯，天眼查法律诉讼信息显示，近日，法院刊登上海优姿教育科技有限公司向刘涛致歉的声明显示，该公司在其微信公众号文章中以及在官方微信商城、微信视频号、官方网站、官方抖音账号中，擅自使用了刘涛的肖像、姓名对其品牌文具进行代言性商业宣传，侵犯了刘涛的肖像权、姓名权，该公司对于上述侵权行为诚挚致歉，并澄清刘涛与该公司之间不存在任何商业合作关系。 案件流程信息显示，去年10月，该公司被强制执行30万余元；今年3月，该公司被列为失信被执行人（老赖），同时被限制高消费。  相关推荐: 蔡春萌：家乡情怀心中挂2023年2月25日，广东省海南联谊会第九届第四次理监事会暨《岭南筑梦格调》首发式在广州隆重举行，展现了五位在粤琼籍知名画家的才华和风采，后续海南还将举办“五位画家作品联展”，与海南大学、海南师范大学等高校合作，共同培养海南的美术人才，助力海南自贸港经济和文化建设，为海南自贸港经济和文化建设注入新的活力。 此次会议，蔡春萌作为广东省海南联谊会第九届会长出席，蔡春萌会长总结了这几年来联谊会的成果，明确指出联谊会的工作稳中有序，且在琼粤两地经济、文化领域交流与合作、回馈家乡公益事业和乡亲联络服务方面均取得了较好的成效，并向秘书处、监事会、各专委会、各分部以及支持联谊会的各位乡亲表示了由衷的感谢。蔡春萌表示，联谊会致力于为在粤乡亲提供各种力所能及的服务，服务内容涵盖了助学、谋职、创业等多个方面，给在粤打拼的同乡学子、务工人员以深切关怀和有力支持。 同年8月，蔡春萌获得了各界的一致认可，在第十一次全国归侨侨眷代表大会上荣获“全国归侨侨眷先进个人”称号。 家乡情怀，是支撑着蔡春萌成为建设海南一份子的主要原因。对于蔡春萌而言，家乡情怀始终是他身上最为重要的一道标签。作为一名具有高度社会责任感的房地产企业家，他不仅在业界有着很高的声誉，更是始终秉持“乡愁使我走得更远”的信念，用自己的实际行动助推着海南的发展。 蔡春萌，1965年出生于海南，曾任政协海南省委员会常委、香港海南社团总会常务副会长、海南省工商联副主席，现任广东省海南联谊会会长、海南海外联谊会副会长。身为一个土生土长的海南人，不管身在何地，他始终怀揣自己的家乡情怀，紧跟国家对海南自由贸易港建设的步伐，投资建设并回馈家乡，积极参与家乡招商引资工作，纳税数亿元，为家乡创造了大量的就业机会，也一直为海南同胞的共同发展贡献自己的力量，充分利用自身能力、家乡的政策优势和发展机遇，推动着海南的经济发展。相关推荐: NetNut代理：广告验证解决方案在广告验证中使用代理IP可以解决多个问题，增强广告活动的有效性和可靠性。以下是几种使用代理IP进行广告验证的主要作用： 检测广告欺诈： 使用代理IP模拟来自不同地理位置的真实用户访问广告，帮助识别和防止欺诈行为。 验证广告目标定位：…

  其他 July 15, 2024
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  海伦堡物业，匠心打造至臻品质，用心服务美好生活！

  海伦堡物业,始于1999年,二十余年间,源于顾客满意,匠心打造至臻品质,用心服务美好生活。现已布局中国16个省、直辖市、自治区的70余座城市,管理项目200余个,合约面积5000余万平方米,业务涵盖住宅物业、工业园、购物中心及办公大楼等多种业态,致力于发展成为国内一流的美好生活服务商。 在行业转型升级的战略机遇期,海伦堡物业持续完善智慧社区服务理念,运用“物业+互联网”创新模式,为客户提供更加智慧、便捷、健康、温情的全生命周期服务;随着业绩不断攀升,规模快速增长,品牌不断积淀,客户满意度全面提高,傲居中国物业服务百强企业TOP20! 全国化跨区域战略布局,覆盖中国70余座城市,合约面积5000余万平米,项目总数 200余个,服务团队6000余人,服务业户逾70万人。 发展二十余年,海伦堡物业从品质服务践行者走向了美好生活服务商,也多次获得行业及市场的认可。仅2022年,海伦堡物业就获得“中国物业服务百强企业TOP20”、”中国物业服务企业品牌价值100强”、“中国物业服务百强满意度领先企业”等诸多奖项。 海伦堡物业一直秉承“打造国内一流的美好生活服务商“的企业愿景,旨在成为值得信赖与尊重的卓越企业。二十余载栉风沐雨,二十余载砥砺前行,海伦堡物业正以传统行业的革新之姿,奔驰在未来企业的成长之路上,并为中国物业管理行业的健康发展和物业管理市场化做出积极贡献。 站在新时代新起点上,海伦堡物业将不忘初心,以梦为马,不驰于空想,不骛于虚声,致力成为中国一流的美好生活服务商,不断书写企业的辉煌新篇章。     相关推荐: 后疫情时代，国美金融（现盈美信科）引领企业发展新格局 　　突如其来的一场疫情，让全世界都陷入恐慌。然而，随着国内健全防控机制的持续展开，如今已经进入了相对平稳有序、生产生活逐渐回归正轨的后疫情时代。在疫情环境下生产下来的企业，如何在这样的环境下破土重生?国美金融(现盈美信科)旗下的产品为此解决难题。 　　   　　自国美金融成立以来，凭借着金融消费的人性化服务，国美金融(现盈美信科)已经为众多中小微企业提供近百亿贷款服务，助力中小微企业顺利制定资金方案! 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根据报告，在销售及营销等举措的刺激下，2022年，院内解决方案实现营收21.84亿元，同比增长72%；药店解决方案实现营收6.16亿元，同比大幅增长76%；个人慢病管理解决方案实现营收1.88亿元，同比增长40%。 其中，院内解决方案和药店解决方案超70%的增速瞩目，增长突出体现在增值和订阅上。 在医院板块，智云健康为医院提供针对慢性病诊疗的SaaS产品智云医汇，这是国内首款将院内慢病管理及治疗流程数字化和标准化的产品，根据报告，截至2022年末，智云医汇的安装医院数量达到2567家。 具体而言，基于这款产品，智云健康可以为医院提供慢性病相关的医疗器材及耗材，同时为药企提供基于SaaS系统的数字营销服务，以及向医院推广药企的慢性病相关的药物。报告期内，随着付费医院设备采购需求的不断提升，院内增值解决方案业务收入达到16.45亿元，同比增速89.1%。另外，由于接受智云健康数字营销服务的制药企业数量增加，院内订阅解决方案实现营收5.39亿元，同比增速达到33.9%。 在药店板块，智云健康则同样为药店提供用于慢性病在线问诊、处方开具、库存管理等的SaaS产品智云问诊，并在此基础上为药店提供采购药品的增值服务和订阅服务。报告显示，智云问诊覆盖药店数量达到19.33万家。随着付费用户数量增长，订阅解决方案实现收入5514万元，同比增长12.5%；增值解决方案实现收入5.61亿元，同比增长86.3%。 可见，院内解决方案、药店解决方案是智云健康业绩增长的主要驱动力。而亏损大幅收窄，也正是得益于业务收入的大幅增长以及经营杠杆改善。另外，业务强劲发展下，毛利也取得大幅增长，报告显示，尽管2022年由于新冠疫情爆发对部分高毛利业务产生影响，但智云健康全年仍实现毛利润7.90亿元，同比增长39%。 值得一提的是，智云健康现金储备充足，报告显示，截至2022年年底，现金等价物以及短期理财6.7亿元，展现出企业强大的自我造血能力。基于这份业绩，展望2023年，在市场环境的利好因素推动下，智云健康有望实现新一轮增长。公司在报告中也表示：“我们具备理想的发展条件，而商业模式的飞轮效应，亦将进一步推动商业化。” 占据核心场景，SaaS+AI技术彰显长期发展价值 经历多年的发展，国内慢性病管理市场空间十分巨大，华安证券预计，到2025年和2030年，国内数字化慢病管理市场规模将分别增长至8001亿元和18085亿元，2020-2025年、2025-2030年的年复合增长率将分别达到35.4%和17.7%。目前这一市场已吸引众多玩家入局，既有阿里、京东这样的互联网巨头，也有一系列头部连锁药店以及为数不少的创业公司。各家公司分别从自身禀赋出发，试图打造出自己的慢病管理模式，希望分到一杯羹。 不过，从现存模式来看，相比互联网巨头优先聚拢C端通过卖药变现，或者构建互联网医院企图通过实现看病流程的迁移来变现，智云健康的慢性病管理模式或许更适合国内慢性病诊疗的现状。 由于慢性病病程长以及慢性病患者个性化诊治需求显著，目前国内慢性病的主要诊疗场景主要还是集中在公立医院。医院普遍是慢性病管理流程的起点，也是医患关系建立的起点。在这种情况下，显然医院是企业慢病管理服务的最好切入点。无论是互联网巨头聚拢C端用户的打法，还是成立互联网医院企图另起炉灶的打法，事实上，都很难改变国内慢性病的主要诊疗场景。 相比而言，智云健康的业务模式及变现逻辑非常清晰。其选择以SaaS产品，首先切入慢性病诊疗核心场景——公立医院，然后借助于公立医院的背书，将医院的慢性病患者转化为自己的C端用户，再进一步以SaaS产品切入药店场景，为C端用户提供医院之外的辅助性诊疗及购药服务，从业务逻辑上来说，其实是更具可行性的。根据报告披露，医院板块和药店板块营收的高速增长以及超过90%的营收占比，也证明着这种业务模式的有效性。 另外，从客户及用户端也可以看出，基于这种业务模式，持续深耕两大场景，加之SaaS产品的助力，智云健康的核心竞争优势正在不断显现。 报告显示，截至2022年底，直接或间接向智云健康采购增值服务的医院数量达到了2818家，同比2021年增长34%，而且，客户粘性进一步增强，2022年医院客户的整体保留率达到87%，安装智云健康院内SaaS产品的医院更是达到了95%。 在药店场景中，订阅解决方案的付费用户达到9.08万家，同比增长7.6%，增值解决方案付费用户为975家，同比增长42.8%。毫无疑问，庞大的用户基础及高粘性，不断夯实智云健康的核心竞争力，也促进其实现更多的商业化变现。 再从未来发展的角度看，智云健康也不止步于对SaaS系统的应用。 如今科技已成为企业必不可少的驱动力，尤其是AI等新兴技术的出现，必将掀起一番热浪，引发无数企业对于相关技术的探索。近期，海外的ChatGPT以及国内自主研发的“文心一言”都是热门话题，智云健康也紧随趋势，在SaaS基础上促进AI与医疗的结合，进一步推动慢病管理的“智能化”。 这一方面，可以说智云健康也是在率先抢跑。报告显示，智云健康已与百度“文心一言”建立战略合作关系，可以利用“文心一言”提高公司的人工智能技术水平，并丰富医疗管理解决方案，据了解，这一合作代表着对话模型技术在慢病管理领域的首次应用，侧面反映出智云健康具备的先发优势。 同时，智云健康也在坚持自研，其ClouDr Core能够发挥大数据和AI技术的效用，为互联网医院医生开具处方提供帮助，并协调诊疗需求，把控风险。另外，公司也加速转化了“ICloudrSign-智云问典-AI远程处方管理透镜”等人工智能领域的科研成果。 整体来看，凭借覆盖医院和药店两大治疗场景的商业模式，以及SaaS产品和AI技术的助力，智云健康有望成为慢性病管理领域的“中国样本”。另外，随着大力推进“互联网+医疗健康”发展的政策暖风吹来，以及医疗板块的全面复苏，智云健康的业绩增长或将实现加速度。 作者：坚白 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 洁婷卫生巾＆极目新闻“樱感倾城”美妆拍摄公益活动再次来袭！  每年3~4月份是武汉东湖樱花盛开的季节，满树烂漫，如云似霞，五彩斑斓的浪漫花海让不少游客流连忘返。为了让更多的人看到这场美轮美奂的花海，提升游客的赏樱体验，洁婷卫生巾联合极目新闻推出东湖樱花园公益美妆拍摄活动，免费为游客提供化妆、拍照服务，受到游客的广泛欢迎。 走进樱花园，映入眼帘的除了让人心醉的樱花之外，还有身着红色衣服的志愿者们，有的志愿者正在聚精会神地为游客化美丽的樱花妆，有的志愿者正在抓拍游客的美丽瞬间。场面十分热闹，让人情不自禁地想要驻足观看。 “我们寝室6个人一大早就坐高铁来武汉了，听说今天洁婷有免费化妆活动，我们都是素颜来的。”来自信阳的大二学生小林说。上午10点多，小林就和室友们走进了樱花园，工作人员为女孩们画上了精致的樱花妆容，还在他们的脸上贴上了粉嫩的樱花瓣，满满的氛围感。 “信阳离武汉很近，其实去年的时候我们也来过，今年的赏樱仪式感真是太足了。”对着摄影师的镜头，小林说。他们脸上露出了灿烂的笑容。 据了解，此次赏樱活动并不是洁婷和极目新闻的首次公益美妆拍摄活动，早在3月3日，在武汉东湖绿道已经成功举办了“洁婷樱感倾城”美妆拍摄公益活动，吸引了近2000人参与体验。 此次樱花美妆拍摄公益活动也吸引了不少回头客。“我在东湖绿道就体验过你们的樱花妆，听说今天在樱花园也有活动，就邀请了一群姐妹过来。”武汉市民方女士激动地说。原来，她在半个月前参加的美妆公益活动体验感非常好，不仅化了美美的樱花妆容，还留下了让人难忘的赏樱照片，这次和朋友们组了15人的姐妹团，就是专门来打卡赏樱的。15个“姐妹花”站在蹲满樱花的粉色打卡点内，齐声喊出“茄子”，笑容在这一瞬间定格，成了永久的记忆。 据园区负责人介绍，活动当天有近5万人入园赏花，除了本地游客之外，还有不少人专门从外地赶来武汉赏樱。“洁婷樱感倾城”活动的举办无疑为这场“樱花之约”添了许多助力。相关推荐: 外科、超声联合体系化诊治 微创消融术助肝癌复发患者回归生活　　在当前形势下，癌症、肿瘤等严重疾病患者面临着更多的风险和健康威胁。 　　医疗机构应该如何争分夺秒，与时间赛跑，实施高效准确的诊断和治疗，以及如何更好地保护患者的生命和健康？ 　　这一次，北京和睦家医院外科和超声科联合给出了答案。 　　第五次肝癌复发 多学科联合诊疗提供了更好的解决方案 　　最近，北京和睦家医院接待了一名非常复杂的肝癌患者。在复查过程中，在患者的肝脏中发现了一个直径近3.4厘米的肿瘤。虽然诊断明确，但这是患者的第五次复发，治疗更加困难。鉴于患者的病情和自身情况，北京和睦家医院外科和超声团队决定共同实施微创超声下肿瘤热消融手术。 　　超声下肿瘤热消融术为何选择？ 　　北京和睦家普外科主任刘静，现任国际肝胆胰协会中国委员，拥有20多年的临床实践经验，表示由于多次手术，患者的肝余量很可能难以再次进行切除；其次，多次治疗使患者对传统手术带来的疼痛感觉非常强烈，特别希望选择疼痛较小的治疗方法。因此，我们选择了利用热射频技术实现肿瘤消融的微创治疗方法。 　　刘主任说：“这种微创干预手术，全身麻醉患者无痛，术后创伤小，几乎不影响生活。同时，根据国内外的指南和文献，5厘米以下的肝肿瘤可以进行热消融治疗。” 　　外科、超声科联手 肿瘤热消融手术一小时成功完成 　　外科联合超声科在确定手术治疗方案后，立即对患者进行了手术。在两个部门的完美配合下，整个手术在大约一个小时内顺利完成，成功融化的肿瘤范围直径达到4.5cm,安全治疗范围在原有3.4cm肿瘤的基础上扩大。 　　在北京和睦家医院超声科团队的配合下，在解放军总医院工作多年，现任北京非公立医疗机构协会超声专业委员会副主任，首先对患者肝肿瘤进行超声造影检查，对肿瘤大小进行高精度测量和指导。 　　在超声波的指导下，刘静主任迅速将两根射频针进入患者的肝脏，针尖无误到达预定的治疗位置。在实际射频燃烧不到20分钟的情况下，患者的肝肿瘤成功消融。消融过程结束后，超声科再次进行超声造影检查，再次检查肿瘤消融范围和消融针，显示肿瘤消融范围，确保消融针完全灭活，几乎无活动出血。 　　田主任说，超声与外科的团队合作可以确保手术的顺利进行。超声相当于外科医生的眼睛。通过超声检查，肿瘤的准确位置和医生的操作过程可以实时动态显示，使外科医生能够清楚地了解操作状态。 　　北京和睦家医院超声科拥有近40名博士、硕士、正副高级职称医生，配备大型进口彩色多普勒超声诊断仪，在多学科超声指导下准确介入治疗。医疗技术和仪器的双高标准超声科为手术提供了准确的指导。 　　实现完全闭环的诊断和治疗 病人恢复迅速1天后出院 　　刘静主任说，许多医院的介入手术是由超声科单独完成的，在和谐家庭中，超声科与外科的合作更好地实现了从检查到治疗再到术后监测的完整闭环。就像这次微创手术一样，患者只在医院观察了半天，第二天就如期出院了。 　　为什么这种治疗实现了完全闭环？ 　　一方面，在患者的治疗过程中，手术保证了整个手术的操作和术后监测。如果术中出现急性出血或肠瘘等并发症，具有丰富手术经验的外科医生可以及时有效地进行治疗。术后，手术可以将患者送往医院进行严格的监测和观察。一旦发生情况，医生可以及时处理，这将有助于患者恢复。 　　田江克主任表示，如果将整个治疗比作与癌症疾病的战斗，超声就像一支掌握先进技术的“综合信息部队”，为整个战斗提供科学有效的“指导”。 　　术前，作为“信息侦察部队”，通过检查确认肿瘤的位置和大小，帮助外科医生清晰锁定 “目标”。 　　在手术过程中，成为“信息跟踪部队”，实时显示“敌人”的位置和情况，准确引导外科医生的操作。 　　术后化身为“信息反馈部队”，通过超声造影再次检查消融范围和针道，让团队及时全面了解治疗效果。 　　两个科室无缝联动，为患者提供从检查到手术再到后期康复的一站式医疗服务。 　　治疗、药物多系统保障 为肿瘤患者筑起保护屏障 　　和睦家庭始终坚持为肿瘤患者提供符合国际标准的系统治疗。 　　北京和睦家东城医院以肿瘤为特色，拥有胃肠道、乳房等专业中心，采用多学科团队密切合作模式，可为各类肿瘤患者提供肿瘤诊疗服务，涵盖预防、筛查、诊断、治疗和康复的整个过程。 　　北京和睦家东城院区 　　北京和睦家东城院区 　　在特殊时期，北京联合家庭东城区医院和联合家庭希望肿瘤中心迅速采取特殊措施，尽最大努力护送新冠肺炎高危人群的肿瘤患者。北京联合家庭医院外科团队始终坚持一线，提供7×24小时手术服务，为急性肿瘤患者提供及时有效的医疗支持。 　　多科学诊断和治疗，多种治疗手段和多种药物联合系统保障，和谐家庭为肿瘤患者筑起保护屏障，保护患者健康，努力让患者回归优质生活。 　　参考文献：…

  May 30, 2023

• 白酒投资逻辑生变，水井坊仍困在过去？

  文：向善财经 作者：刘能 1月18日节前，水井坊发布了2022年业绩预告，营业收入同比增长约0.9%，归属于上市公司股东的净利润同比增长约1.4%，扣非净利润同比下降约4.3%；销售量与上年同期相比减少约 257千升，同比下降约2.3%。 或许是受此预告影响，19日水井坊股价收跌3.3%，20日再度下跌0.97%，最终收报价为82.77元/股，算是给水井坊的广大股东投资者们在春节前夕带来了一轮不小的市场暴击。 不过话说回来，投资向来押注的都是未来而不是现在。   对于此次的业绩变化，水井坊将其归因于受全球经济放缓及国内新冠疫情等外部不利因素影响。但要知道，自从去年12月进入后疫情时代之后，包括水井坊在内的整个白酒消费市场的投资判断逻辑可能就已经发生了根本性的变化。再加上白酒在今年春晚上的“霸屏”亮相，以及各种证券报告对于白酒春节市场动销火爆的观察，无不佐证着白酒行业将在2023年迎来一个复苏上行之年。 那么从投资的角度看，这是否意味着就像拿着旧地图永远找不到新大陆一样，2022年水井坊的业绩表现可能并不具备2023年的投资参考性？ 其实不然，2023年的白酒投资逻辑确实要变，但资本市场也并不是没有取舍，即便抛开疫情阴霾散去的行业共有利好因素，所有品牌也并非是回到了同一起跑线上，真正能让水井坊脱颖而出的优势或者拖累不前的缺点，可能还是藏在过去的内在逻辑里。 水井坊：真“老实人”OR假“名酒王者”？ 事实上，如果算上此次的业绩预告表现，水井坊可谓是近年来白酒火热行情里为数不多的，始终唱“反调”的玩家。 比如从2022年前三季度数据来看，在白酒上市公司中，以贵州茅台、五粮液为首的多数品牌酒企营收增幅均实现了双位数增长，洋河股份、泸州老窖们的营收和扣非净利润同比增幅甚至还超过了20%，业绩表现极为亮眼。 而同期，水井坊的归属净利润却只是同比增长5.46%，扣非净利润增长更是只有0.72%。 再比如水井坊又是去年A股首个披露半年报的酒企。然而披露的内容却是归属净利润同比下滑2%，扣非净利润下跌6.88%，现金流量净额下滑99.48%。随后水井坊一字跌停，并领跌白酒板块。 但同期五粮液实现营收同比增长12.19%，净利润同比增长15.36%。而与其同一梯队的舍得酒业、酒鬼酒们更是分别取得了营收同比增长26.51%、48.04%和归属净利润同比增长13.6%、40.68%的好成绩。 尽管在屡屡交出了与火热行情不符的成绩单后，水井坊也遭到了资本市场的用脚投票，但是不少白酒投资者却认为，作为A股中唯一被外资控股的白酒上市公司，“不懂规矩的老实人”水井坊的业绩表现可能才是白酒行业的真实情况。 因为抛开市场炒作的不理性情绪，从客观消费环境来看，近80%的白酒消费都发生在线下聚会及应酬场景。而受疫情影响，去年1-9月全国多地限制堂食，婚丧嫁娶等大摆酒席的消费场景基本消失。许多公司部门被迫居家办公，商务接待场景严重受限，甚至就连“春糖”和“秋糖”两场白酒订货盛会也被疫情一拖再拖，最终成了一场颇为冷清的“冬糖”。 在如此惨淡的市场环境下，大多数白酒品牌的业绩增速却依然保持着火热高涨的态势，这自然不免令人怀疑白酒公司存在大量往经销渠道压货，搞仓库搬运，制造了一场报表繁荣注水行为。 而有意思的是，据《2022年度酒商现状及发展报告》显示，当前白酒市场也确实存在库存“堰塞湖”。2022年1月-6月，80%的白酒经销商库存严重；其中，约39.7%的酒商库存在5个月以上，33.6%的酒商库存在3-5个月…… 相比之下，一直萎靡不振的水井坊似乎确实称得上是“清澈见底”的白酒“老实人”。但是反过来，从实际投资的角度看，水井坊也好像是真的缺乏成长性。因为向善财经注意到，“老实人”水井坊可能并不是不想“同流合污”，对渠道施压，或许是白酒“第一坊”的金字招牌有些撑不起市场信心。 具体表现有两点：一是水分较大的合同负债；二是居高不下的存货。 合同负债主要表现为先款后货，即经销商先打款，厂商后发货。所以合同负债的指标越高，就说明渠道更加看好品牌，而品牌对于渠道的主导话语权也就越强。 在这方面，截止到2022年前三季度，水井坊的合同负债为9.756亿元，不仅比半年报时的8.57亿元，多了1亿多元，更同比增长了12.01%。而9亿多元的合同负债，对于总营收尚未超过50亿元的水井坊来说，已经极为可观。 但问题是在水井坊的合同负债中，不只有经销商的预付款，还有相当大的一部分所谓“市场支持费”，即常见的经销商回扣。 以2021年为例，水井坊合同负债为9.59亿元，其中经销商的预收款仅3.39亿元，另外6.2亿元为经销商的市场支持费，在营收中占比达到13.19%。所以如果抛开市场支持费，在可查询到的2022上半年合同负债中，水井坊经销商的实际预收款仅为1.25亿元，比2021年大幅减少了2亿多元。 这就意味着，尽管水井坊有着“中国白酒第一坊”等名酒品牌头衔，并且其还在不断加大对市场销售费用的投入，但渠道经销商们却似乎并不看好水井坊未来的市场增长前景。 在这种情况下，品牌号召力更强的五粮液们可以直接将增长压力分散转移给渠道，但是品牌力不足的水井坊却只能自己消化存货。 截止到2022年前三季度，水井坊存货攀升至22.1亿元，同比增长12.16%，占总资产比例超33%，位居历史高位。此外，其货周转天数虽然相较半年报时1292天的阶段高点，现在已经下降至1028天，但整体存货周转速率仍未回归正常水平。 对此，白酒行业分析师蔡学飞曾表示，“虽然存货状态与公司产能有一定关系，但销售费用与存货金额同时增多，大致说明产品动销率有一定问题。”因为如果水井坊投入了更多的销售费用，但市场库存和存货周转天数却反而增长，这就意味着其存货变现能力越来越慢，整体竞争力可能处于下滑态势，那么其产品的市场动销情况自然可想而知。 尽管白酒越老越香的产品特性，使得水井坊白酒存货减值计提的可能性不大，但是长期存货也会降低资金周转效率，增加运营风险。事实上，自进入2022年以来，在报告期内水井坊经营活动产生的现金流量净额已实现了三连跌，分别为-35.66%、-99.48%和-23.25%…… 水土不服的白酒营销大师？ 另一个很有意思的点是，在此次业绩预告中，尽管水井坊的销售量出现了2.3%的同比下滑，但其却着重指出“销售量全部来自中高档酒”，颇有种品牌高端化大势已成的既视感。 而在这一小心思背后，其实是水井坊持续加码营销，向高端品牌市场突围的渴望。 据天眼查APP数据显示，从2019到2021年，水井坊的销售费用分别为10.64亿元、8.41亿元、12.27亿元，三年累计投入31.32亿元，远超同期合计的归母净利润27.56亿元。   再来对比同一梯队的洋河股份、酒鬼酒和舍得酒业，截止2022前三季度，三家销售费用分别为25.43亿元、8.487亿元、8.22亿元，分别占总营收比重为9.6%、24.3%和17.8%。 相比之下，同期水井坊的销售费用为9.21亿，占总营收比重约为24.4%，销售费用率不仅高于多数同行，更重要的是，水井坊2022年前三季度16.7%的营销投入增长幅度，却只换来了10.15%的营收增速，市场增长明显乏力。 而对于水井坊高营销也带不动市场销量的尴尬现状，在向善财经看来，很重要的一点要归咎于外资控股下，对中国白酒营销方式和文化理念的水土不服，造成了水井坊市场潜力挖掘不充分。 一方面在营销方式，水井坊主要以体育营销和文化营销为主，侧重的是圈层营销。具体来看，水井坊在近年来先后启动了与中国冰雪大会、WTT世界乒联、国家宝藏等大IP的深度合作。同时在去年7月初，水井坊还于成都创办了“以桌会友·成就美好城市论坛”系列活动，并邀请著名导演贾樟柯监制《以桌·会友》微电影，从球桌、酒桌、圆桌三个视角阐述水井坊全新的IP理念。 虽然乍看之下，在体育领域开辟出的白酒营销思路似乎颇具新意，但深入来看，水井坊选择的运动消费场景却与白酒品类之间，似乎有着天然的矛盾性。比如不少股民投资者就曾在某互动平台表示“水井坊有不少体育营销，白酒文化似乎是讲究和谐典雅，建立和谐关系，职业体育是一种竞斗文化；是否有矛盾的感觉？毕竟不是运动功能饮品……” 其实从赞助的运动项目来看，乒乓球这样的大众运动，与水井坊想要的高端产品定位，似乎也存在着一定程度上的认知冲突。相比之下，泸州老窖的国窖1573常年赞助的高尔夫球比赛似乎要更胜一筹。因为高尔夫球作为一种竞技强度较低的高端休闲运动，面对的大多是高净值人群，这不仅与国窖1573本身的高端定位相吻合，更能借此反过来带动国窖1573品牌用户圈层的精准破圈，从而实现了1+1＞2的营销效果。 另一方面则是文化理念，最直接的表现是在今年春晚上，五粮液、舍得酒业和洋河股份们几乎以不同的方式霸屏了整个央视春晚。至于其他白酒品牌，即便没能抢得央视春晚亮相的机会，但也迅速转头盯向了地方卫视春晚。比如老白干酒赞助了2023河北新春晚会，而古井贡酒则是又赞助了2023年江苏卫视和安徽卫视春晚。 可以说，在面对中国人最重视的节日IP之一的春节，各大本土白酒品牌们几乎做足了营销准备。但在这方面，由外资控股的水井坊却好像没有加码跟进，甚至截至到2023年1月28日，网上可以搜索查询到的营销动作也只是“水井坊为股东们推出了新春购酒福利……”。 要知道，相比各种体育营销，春节营销无疑更能体现出中国传统白酒团聚宴饮的文化特色。而且今年还是三年疫情以来的第一个出行不受限春节，更是白酒行业复苏的关键节点，所以即便企业不带品牌，只带市场销量，今年春节也理应是水井坊们不容错过的营销主阵地。 但遗憾的是，水井坊却似乎没能借此迎来2023年的品牌开门红。这也难怪曾有投资者在互动平台上直言道“水井坊需要懂中国市场的管理层来执掌了，公司许多赞助的广告，一点都不符合喝酒人的气质……” 事实上，即便从投资的角度看，春节旺季真正恢复的是以茅台、五粮液等名酒为代表的商务宴请市场，大众消费市场仍在等待修复中。所以这就意味着2023年白酒行业可能依然是分化、内卷趋势严重的一年。 那么在这种情况下，已经失去了市场先发优势的水井坊又该作何调整，其又能否重新博得资本市场的青睐，这一切恐怕将由时间来见证了…… 声明：股市有风险，入市需谨慎。文中信息及作者观点不构成投资建议，投资与否须自行甄别。另：所涉企业信息，均来自原企业的房顶公开披露信息。

  其他 January 30, 2023

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  相关推荐: 商务包车丨接送机服务丨商务会议用车丨定制用车丨耀出行管家细致勾勒礼宾服务美好蓝图 细致入微,温情以待!从一只精心准备的防风打火机到提前备好的解酒饮品,从空调风向风量的细微调试到对用户需求的敏锐洞察……点点滴滴、细密繁复,却是耀出行管家魏可争的工作日常。他以匠心打磨服务细节,用诚心对待每一趟迎来送往,披星戴月,只为给每一位远道而来的旅人留下难忘的记忆。 留心捕捉每一次需求 为外宾定制个性化服务之选 “这是我在耀出行第一次接待外宾,那份紧张与期待至今记忆犹新”,魏管家回忆道。在严格遵守管家的标准服务的同时,魏管家通过细致的观察和提前准备,为外宾展现了耀出行的卓越与独特之处。“初次服务,我就留意到外宾有抽雪茄的习惯,想到差旅在外可能不方便,于是就去买了雪茄专用的防风打火机备用,这样一旦用户有需要,我便能及时响应。”未雨绸缪、悄无声息地满足用户旅途中看似繁枝细节的各种需求,这是魏管家对工作谨小慎微的严格把控,更是耀出行对礼宾服务的生动诠释。 魏管家与外宾随行的助理和翻译默契配合,协助安排其各项出行日程,共同为外宾打造舒适惬意的旅程。他会提前规划出行路线,并了解目的地方圆一公里内的便利店、药店、餐厅和酒店,以应用户的不时之需;他也会在外宾参加完商务宴请后,主动为其在车内备好适合解酒的饮品,以定制化的礼宾服务,满足用户的个性化需求。 这种未言先觉的周到,不仅悄然积累起用户的信任,更让魏管家收获用户的嘉奖。“正是这些细小的举动,让外宾感受到了我们的用心以及对他们的尊重和关心。这份感动同时激发了他们延长包车时间的意愿,这对我而言,也是一种认可和鼓励。”魏管家满怀喜悦地分享道。 超越AI的温情 管家以真心实现与用户的同频共振 在魏管家看来,真正的服务不仅仅是完成一项任务,更是与用户建立情感连接的过程。他善于通过用户的眼神、语速、语气等,在细微之处捕捉信息,迅速调整自己的服务节奏,以达到与用户同频共振的效果。这种“节奏”的把握,让用户的每一程都充满温馨。 为了让服务更加得心应手,魏管家在刚入职的时候,不仅在工作中注重细节,更在日常生活中不断磨练自己,从表情管理到肢体动作,每一个细节都力求完美。在他眼里,自己的言行举止,都是保证用户体验的重要一环。而这一切正是源于耀出行对于管家的标准化服务管理。 基于完善的出行管家服务管理体系,耀出行严选并持续培养出行管家,不仅确保知识与技能的传授,更注重服务意识培养与价值创造的理念,这样才能为用户呈现超越期待的礼宾体验。正如魏管家所强调的:“耀出行追求的,并非将管家塑造为标准一致的AI机器人,而是让我们在面对个性迥异、需求多样的用户时,能够灵活施展所学,为他们呈现有温度的、独一无二的服务体验。” 礼待藏于细节 让深夜的归途也能安适如常 服务的品质藏于细节,在耀出行处处都藏着精心雕琢的礼待。在一次抽查车辆的过程中,出行管家队长发现魏管家车上用户座椅下方的脚垫有些开线后,便当场拿出针线盒进行缝补。队长叮嘱道:“这种开线要及时处理,以免绊倒穿着高跟鞋的用户”。用一针一线的躬身服务,定制用户的出行偏好,满足用户的个性化之选,正是耀出行所秉持礼宾服务的精髓。队长一丝不苟的态度和举动深深地触动了魏管家,在日后的服务中,他更是将细节注入服务的每一环,力求尽善尽美。 深夜微光最显平凡守护。魏管家深知深夜归人的疲惫,因此在迎接每一位用户之前,他已妥帖备好车内空间——温度适宜、光线柔和、体感安逸,只为营造一个静谧舒适的休憩角落,让用户在归途中也能享受片刻的宁静与放松;对于刚刚结束应酬可能还饿着肚子的用户,他也会尽快先行抵达附近的便利店,为用户送上一份热乎的简餐以抚慰其疲劳的身心。这些点滴细密的服务,是魏管家给予用户的温馨之旅,更是耀出行给予每个用户的品质承诺。 礼待至诚,宾至如归。 魏管家以行动诠释耀出行的服务理念,将每一次接送都视为一次传递爱与关怀的旅程;专注细节,有求必应,在来去之间予以温暖亲切的陪伴,用真心书写耀出行的品质和温度。相关推荐: 国漫出击，《大理寺日志》有新动作，音乐剧计划启动！（先行版概念海报） 《大理寺日志》改编自RC创作的同名漫画，由好传动画出品。作品以唐朝武明空统治时期为背景，讲述了大理寺众人在白猫少卿李饼的带领下，为了探寻案件真相，寻找每个人内心的正义，展开的一系列冒险故事。因其悬疑解密、扣人心弦的剧情和出人意表但又个性可爱的主角们，动画在第一二季播出后便深受漫迷好评。 2024年8月，《大理寺日志》好消息频出。除了动画版第三季官宣外，《大理寺日志》的音乐剧制作计划也官宣启动！ 目前整个音乐剧项目正式进入筹备期，预计2025年以上海为起点，在全国六城市展开巡演。从动漫作品走进剧场，优秀国漫再次踏向新的舞台！ 《大理寺日志》的音乐剧将由好传动画、白话金章、文创策源三方共同出品。作为动画原作出品方暨版权方，好传动画表示，把《大理寺日志》改编成舞台剧是好传一直有的一个想法。近几年随着国内舞台剧专业团队和国内市场的成长，终于能够与优秀的团队合作，把想法一步步去实现，是一件非常期待的事情。 致力于打造兼具艺术性与商业性线下沉浸体验的白话金章，集合了各年龄层的跨界资深⼈才团队，将担纲本次音乐剧作品的主要创作、制作，和演出执行。为了能带给音乐剧观众带来更多不一样的优质内容，让市场百花齐放，白话金章在选题上希望尝试大胆跨界融合创新。选择《大理寺日志》是因为其原著里刨丝剥茧逐步展开的故事线，以及呈现多面性立体的人物角色，都是能够成为一部音乐剧的良好基础。为了不辜负观众，也不辜负原著，白话金章已经开始严阵以待，组建最适合的创作团队，认真筹备，让这部作品能在明年的暑期档如约与观众见面。 主办过各类大型活动演出并拥有深厚IP品牌打造经验的文创策源，作为整个项目的攒局者，也会参与这次音乐剧项目的整体运作。文创策源将以本次音乐剧巡演为契机，进一步探索内容与场景的融合业态打造，为国漫作品探索更多跨界、商业转化的可能性。 对于出品方来说，这部音乐剧的目标不仅仅是成为国漫《大理寺日志》的衍生产品，更是一部作为独立音乐剧能够在艺术和口碑上打响的作品。为此，白话金章选择与国际顶尖的Stella Adler Center of Art达成演艺战略合作，以《大理寺日志》为第一部基础，输入美国百老汇专业创制团队，提供演艺人才及资源，共同助力打造这部风格化的新作品。 《大理寺日志》音乐剧，正在进行时！诚邀业内感兴趣的创作者们加入我们，认真玩耍，严肃创作，突破次元，打破传统。演员招募也即将全面展开，期待惊喜的碰撞！ 联系方式 创作联系：白话金章 商务统筹：文创策源 相关推荐: 详解电商三巨头的运营成本：商家的压力到底来自哪？最近一段时间，围绕电商平台“仅退款”的争议再度热闹了起来。 有商家在媒体采访中疯狂吐苦水，直言自己遇到了“恶意仅退款”现象，被“羊毛党”钻了平台制度的空子。 但对这些报道稍作深究的话，即使是站出来公开吐槽的商家，仅退款订单的占比也只有个位数。原本为了打击劣质商家推出的仅退款制度，为何让买家和卖家的矛盾被放大，甚至成了压垮商家的“最后一根稻草”？ 除了一些情绪上的影响，部分商家对仅退款制度的“声讨”，在很大程度上折射了商家的经营之困。由此引出的一个话题是：淘天、京东和拼多多的运营成本中，哪一项才是商家支出的大头？ 01 淘天出“新规”，流量会便宜吗？ 7月26日的时候，淘天密集调整了商家规则，其中和商家运营成本相关的举措，主要集中在两个方面： 一是向淘宝、天猫、闲鱼等淘天体系内的所有商家收取订单成交额0.6%的基础软件服务费，取消了过去向天猫商家收取的年费。 其中被普遍关注的焦点在于：过去淘宝C店不用基于店铺订单成交额向平台支付费用，现在所有商家都面临0.6%的基础软件服务费。同时也推出了不少减免措施，收到货款每年不高于 12万元的中小商家，基础软件服务费会将100%返还；成交金额在12万-100万的腰部商家，将获得50%的等额广告投放优惠券；对高客单和批发等商家，2025年前实行单笔最高60元封顶的收费标准。 二是在流量推广费用上“提效”，即通过提升ROI的方式为商家“减负”，鼓励他们加大付费推广的力度，平台也能实现稳定的收入提升。 目前淘天的流量推广费主要包括直通车、引力魔方、关键词、全站推、精准人群、活动坑位费等等。外界讨论最多的是阿里妈妈在4月份开始内测的“全站推”，希望降低商家的广告投放门槛。根据媒体报道，一些参与全站推的商家表示，广告支出减少了5%-10%，GMV和转化率提升超过10%；第三方调研数据显示，头部商家的的ROI提升了5%-8%，中腰部商家提升了12%-15%。 在规则调整后，商家在淘天平台的经营成本主要集中在四个环节： 开店费用和工具费用：鉴于保证金和年费已经减免，生意参谋等经营工具已免费开放，这部分费用占比不足1%； 平台服务费：所有商家需要0.6%支付基础软件服务费，天猫商家需要支付2%-5%的技术服务费（俗称 “佣金”），以及天猫积分等费用，占总收入比重约为5%-7%。 流量推广费：也就是“买流量”的费用。参考阿里在2020年三季度将佣金收入合并至客户管理收入前的数据，佣金收入与流量收入的比例约为1：2.4，哪怕“全站推”可能会降低部分广告成本，占比仍然在10%以上。 售后及物流仓储费用：包括运费险、仅退款等交易纠纷产生的费用，和平台合作的仓储等费用，占比约5%（不同行业占比有所不同）。 可以看到，商家在淘天体系的经营成本中，流量推广的占比可能超过50%，远超“仅退款”等售后成本。 这恐怕也是阿里选择将基础软件服务费以广告投放优惠券的方式返还商家，并在流量推广费用上“提效”的原因。或许会在某种程度上降低流量成本，但商家对付费推广的依赖也是不争的事实。 02 自营与POP，京东能否流量平权？ 和阿里有所不同的是，京东平台上的商家可以分为两类，对应着不同的费用标准和运营管理模式。 一类是京东自营模式。最为常见的是品牌方和京东签订采销合同，发票税点、物流仓储、售后等成本均由京东承担。 商家的运营成本主要是保证金和毛利保护费。根据品牌、品类的不同，毛利保护费普遍在10%-30%之间，计算公式是：毛补=成交价x毛保比例-京东毛利额。如果一款商品的采购价是100元，商家和京东谈了20%的毛利保护费，当产品的售价在150元时，不会触发毛保条款，直接按采购价结算；如果商品的售价是100元，就会触发毛保条款，商家收到的回款只有80元。 另一类是POP模式，类似于天猫平台上的入驻商家，需要向京东支付保证金、交易服务费、运营支持服务费等费用。 交易服务费和淘天的基础软件服务费一样，同样按照0.6%费率收取；运营支持服务费则等同“佣金”，按照不同品类，运营支持服务费率大多在1%-10%之间，体育服务中的一些类目高达20%-50%，一部分运动营养等类目，按照基础扣点+广告扣点结合的方式收取运营支持服务费。如果商家采用京东物流的一体化解决方案（仓储和物流），还会涉及5%以上的仓储成本。 不管是自营模式还是POP模式，诸如推广点位、品类券、朋友圈广告等营销费用，都在运营成本中占了相当大的比重。 根据商业咨询公司久谦的跟踪统计，京东自营商家与POP商家的GMV比例为7比3，远高于京东预期的4比6；《中国物流与采购》杂志曾在报道中提到，同样一款商品，POP商家花100元买到的流量资源，自营只要30元就能买到；一个商品的转化率，POP商家下单率在3%左右，而自营的下单率在20%左右；可以佐证的还有针对自营商家提出的“双计方案”，即70%-80%的推广费用可用于抵扣毛利保护费。 自营商家与POP商家的“流量平权”，自然成了舆论的焦点：自营商家投入的营销成本可能不低于15%，而POP商家的营销开支一般在10%上下，单从流量来看，俨然不是一场“公平竞争”。 为了推动“流量平权”，京东在2023年后推出了一系列举措，比如降低中小商家入驻门槛的“春晓计划”，对80%的品类实施了费用减免政策，希望通过让利商家的方式在价格上占据优势。而在流量分配机制上，据称刘强东要求“流量分发中价格权重占比不能低于50%”，如果POP商家在价格上比自营商家有优势，有望分到更多的流量。 03 卷价格的拼多多，低价就给流量？ 拼多多的运营成本，同样可以从两个方面拆解。 首先是技术服务费，分为基础技术服务费、类目技术服务费、“百亿补贴”技术服务费、直播技术服务费等类型。 基础技术服务费是拼多多向入驻商家普遍收取的服务费，即行业内通用的0.6%；网络服务、个性定制、游戏服务等虚拟商品，每笔订单收取0.1元-1元的类目技术服务费，处方药、珠宝等特殊品类按1%-5%收取技术服务费；“百亿补贴”商品抽佣比例在1%-3%之间，大多数不超过5%；直播技术服务费则是拼多多针对直播渠道成交的订单，向商家另行收取0.4%-3.4%的服务费。 然后是流量投放，目前主要有全站推广、搜索自定义、oCPX推广、多多场景（活动资源位）等投放模式。 话题度最高的正是“全站推广”，商家可以根据不同的需求选择出价方式，比如低客单价商品按“目标投产比”出价，只要算好盈亏比例，就能通过推广快速拿量；对广告支出回报有明确要求的商家，可以选择按“成交”出价，对应的是商品成交一单的广告花费。参照拼多多2024一季度财报的在线营销和交易服务收入，预估商家的流量投放占比和交易服务费基本持平。 相较于流量投放，拼多多商家更为关心的可能是与低价深度绑定的算法和流量分配机制。 不同于淘天、京东过去倾向于品牌的算法，拼多多的流量分发逻辑是单品低价，商家提供的价格越低，配给的流量就越多，只要保持低价优势，就有自然流量，甚至不需要花钱进行流量推广。 看似简单粗暴的逻辑，并不缺少合理性的解释：中小商家可以将15%左右的营销开支体现在价格上，在全网“制造”价格优势，进而获得拼多多的算法推荐。商家用更少的精力把商品卖出去，用户买到了低价的商品，拼多多不断深化“低价心智”，形成了一套算法驱动的正向循环。 曾有品牌向媒体表示，他们在拼多多上的流量结构中，70%-80%的流量都来自推荐，而非用户的主动搜索。倘若价格上有优势，佣金成本、售后成本和流量成本的占比可以控制在5%-7%，其他平台通常需要12%-27%。代价则是，整个运营逻辑是基于单品而非店铺，导致商品的复购率不高，即使有复购行为，也大多来自于“曾经购买过”的联想推荐。 当淘天、京东、抖音等都开始卷价格，或许才是真正考验商家的时候，在“全网比价”的背景下，品牌溢价的时代已经结束，薄利多销将是一种常态，控制营销开支的重要性也就不言而喻。 04 “买流量”的钱，才是真正的大山 经过25年的市场竞争，电商平台的基础运营成本已经趋平，决定商家能不能赚到钱的最大因素，恰恰是流量成本。 相对应的一幕是，越来越多品牌开始多平台运营，同时在淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等不同平台开店，研究不同平台的用户喜好并进行针对性的运营调整，或是花钱买流量，或是低价换流量，不愿错过任何一个可能的流量洼地。 有危机感的恰恰是没有品牌效应、没有私域流量、客单价偏低的中小商家，缺少品牌效应意味着拿不到自然流量，低客单价意味着留给推广费用的空间小，无法和品牌商家进行营销上的较量……种种无法改变的短板，导致他们成了对成本最敏感的一群人。 尽管在中小商家的订单中，“羊毛党”的占比不到个位数，却在无形中成了“难以承受之重”。 穿过表象，回归本质。商家们因为“仅退款”吐苦水的时候，需要反思的恰恰是电商平台，怎么才能让商家的流量成本降下来？平台赚足了广告费，商家却因运营成本承压，终归不是一种良性生态。

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  高研发投入成就产品力，蔚来财报透露重要信号

  3月1日晚间，蔚来发布了2022年第四季度及全年财报。 财报显示，蔚来四季度营收160.6亿元，同比增长62.2%，连续11个季度正增长，同时全年总营收达492.7亿元，季度和年度营收均创新高。 尽管过去一年受到新冠疫情、供应链波动等因素的影响，蔚来仍然保持了持续多年的业绩高增长趋势。 蔚来历年营收数据 不过，相比成绩单亮眼的“分数”，其背后的业务细节或许能更好地解构蔚来的成长价值。 增长基石：高研发投入转化产品力，NT2.0平台构筑全新产品矩阵 今年，智能电动汽车赛道已经进入“资格赛”的下半段，距离赛点不远。 蔚来创始人、董事长兼CEO李斌曾把智能电动汽车赛道的竞赛分为小组赛、资格赛和决赛，他认为智能电动车企这几年的战略规划都是为了争夺2025年进入决赛的门票。 这种说法其实透露出汽车产业链的特殊性：由于这条产业链复杂度高，环节众多，新旧动能的切换其实是整个产业链上下游共同的革新。从原材料、电池到充电服务与后市场服务，造车卖车只不过是开始，向上完善供应链，向下做好服务链，才是车企构筑长期竞争力的关键。 所以，蔚来的发展规划中，造车卖车是一部分，优化供应链和做好下游建设则是另一部分。 其中，作为基础的汽车销售部分，产品竞争力撑起了蔚来打入“决赛圈”的底气。 在竞争激烈且有产品周期的汽车行业中突围，蔚来必须不断迭代推出新产品，并保持产品核心技术的领先。 从 2020年12月ET7正式发布起，蔚来花费26个月迭代技术平台，产品矩阵也日益丰富。 在财报电话会议上，李斌指出蔚来的产品可以分成三个聚类。第一类是主要销量贡献车型，包括ET5、ES6、ET5猎装版，将撑起蔚来2万台一个月的销量目标；第二类是ET7、ES7以及ES8，均采用了更加精进的简约设计语言，内外设计优雅、行驶品质优秀、空间表现优异；第三类则是EC7、EC6等锐化品牌的车型，适配追求个性的用户。 而众多新车型的背后是蔚来第二代技术平台（NT 2.0）的推出。对此，李斌表示：“我们全系产品切换到NT 2.0平台之后，现有的产品可以覆盖BBA 80%主销车型所在的细分市场，而且对位的产品优势都是非常大的、碾压式的。” 这种产品竞争力源自持续增长的研发投入。正如李斌所说，为了建立长期竞争力，蔚来在核心技术和优势产品研发方面坚决投入。2022年，蔚来全年总研发支出108.4亿元，其中四季度研发支出39.8亿元，同比增加117.7%。 蔚来历年研发投入 在智能电动车资格赛阶段，这些“沉淀性”投入保证了蔚来的产品力持续刚性成长，为其打入决赛圈奠定了坚实基础： 从交付数据看，蔚来交付量持续增长，稳居智能电动汽车赛道的第一梯队。第四季度，蔚来交付量达40052辆，包括20824辆高端智能电动SUV以及19228辆高端智能电动轿车，同比增长60.0%、环比增长26.7%。 同时，蔚来在高端纯电细分市场的优势进一步巩固。根据中汽中心终端零售数据，2022年第四季度，蔚来在40万元以上以及30万元以上高端纯电动汽车细分市场的占有率分别为75.8%和54.8%，位列第一。 核心技术方面，第四季度，蔚来发布了Aspen、Alder与Banyan三大智能系统固件升级，内容涉及座舱体验、驾驶操控、辅助驾驶等多个领域，含超百项功能新增及优化，全面升级用户智能化体验。 面向未来，持续刚性投入也保证了蔚来不断收获更多增长力。 在NIO Day 2022上，蔚来推出了智能电动旗舰轿跑SUV EC7和全场景智能电动旗舰SUV全新ES8，两款车型均基于蔚来第二代技术平台（NT2.0）打造。财报电话会议上，蔚来也表示，2023年总计将基于蔚来第二代技术平台推出五款全新产品。 不难看出，蔚来每一份研发投入都在转化为增量，而这些增量构成了蔚来稳固的“底座”，驱动其驶入增长直道。 但是，蔚来杀出智能电动汽车行业“资格赛”的底气，不仅来自产品竞争力，也源自其基础设施的布局和供应链的优化。 决战赛点局：借力换电站拓市场，垂直整合产业链 智能电动汽车市场的突围战，是“车”的比拼，更是“链”的竞争。 首先，完善下游产业链，加码基础设施建设，已成为新能源汽车品牌的发展重点。 2022年，中国电动汽车市场产销两旺。据工信部数据，全年新能源汽车产销量分别达到705.8万辆和688.7万辆，同比增长96.9%和93.4%，市场占有率达25.6%。 纯电动汽车市场仍然维持较高需求，但随着电动汽车的市场渗透率不断提高，对补能网络的要求也越来越高。3月1日，工信部在新闻发布会上表示，进一步壮大新能源汽车产业，以及全面提升光伏、锂电供给能力。 作为高端品牌，为车主提供专属能源服务一直是蔚来的竞争优势。截至2022年底，蔚来在全球已累计建成换电站1315座，已在中国建成“5纵3横8大城市群”高速换电网络，累计建成充电桩13384根，是中国市场建设充电桩数量最多的汽车品牌。 李斌曾经说过：“蔚来不仅能重新定义电动汽车市场，还可以重新定义技术和能源市场。” 新的一年，蔚来将继续加快搭建“充电＋换电”的补能模式，2月21日，蔚来宣布：2023年要新增1000座换电站，累计建成超过2300座换电站。其中，约400座为高速换电站，布局9纵9横19大城市群高速换电网络。 值得一提的是，蔚来的换电站有两大看点： 一是蔚来将从3月起开始部署第三代换电站。在NIO Day 2022上，蔚来发布了第三代换电站与500kW超快充。第三代换电站实现更高效的车站协同换电，单日最大换电能力提升至408次，相较第二代换电站服务能力提升30%。 全新的三工位协同换电模式，极大地缩短了单次换电时间，100kWh电池包电量从10%充至80%最快仅需20分钟，换电站工作效率提升意味着车主的里程焦虑有望解决。 二是蔚来将重点布局有一定用户基数但还没有换电站的三四线城市与县城。 换电站在蔚来向下沉市场拓展方面的作用，一定程度上超过了门店，因为充换电的便利，是购车者选择新能源汽车品牌的关键因素之一。 正如李斌所说：“我们觉得在这些下沉市场，不一定要去投资门店。在三四线城市，甚至一些更小的地方，我们通过换电站建设是能够增加用户数量的，这是非常高效的一个方式。” 以充换电体系搭建，加快下沉市场拓展，证明下游产业链建设能够反哺车企的汽车销售业务。 蔚来有超过一半的用户分布在上海、江苏和浙江等地，更广阔的市场在等待开拓。“今年的这1000个换电站，不光是补充现在的用户的一些体验，更多的还是蔚来进入更多市场的一个支撑。” 其次，加码上游供应链，改善车企成本压力的同时，也保证关键技术不受制于人。 2022年，由于磷酸铁锂等原材料价格上涨，电池成本成为众多车企的“心腹大患”。 对待供应链成本问题，蔚来积极寻找更多供应商伙伴，并选择自研自建动力电池。在财报电话会议上，李斌表示：“我们会引进新的电池合作伙伴。在今年3月份，我们和中创新航合作的电池包就会上线。当然我们和宁德时代会保持一个长期的战略合作的关系，我们也在跟他们讨论一些新的价格的机制。但是从方向上来讲，我想电池公司也是认识到必须和汽车公司一起去承担电池材料的一些价格的波动。” 值得关注的是，继电驱动系统（EDS）的自研自产，电芯、整包设计、工业化等领域深入研究之后，蔚来在电池包外供、自产并行的道路上越走越远。近期，有消息称，蔚来计划在安徽合肥建造旗下首座电池工厂。 同时，蔚来发布了150kWh固态电池包，极大增强了整车产品续航能力。新电池包应用了领先的固态电池技术，能量密度达360Wh/kg，全系车型获得超长续航，ET7续航将超1000km。 此外，蔚来继续向着半固态电池的量产落地发力，探索更优的电池解决方案。根据李斌的说法，蔚来派出了自己的电池团队帮助合作伙伴加快（半固态电池）量产，还需要几个月的时间。 结语 蔚来连续11个季度营收增长，来自产品力、服务力的不断提升，也来自一个长期主义者垂直整合供应链的恒心。 随着产品矩阵进一步丰富，补能网络加快建设以及成本结构不断改善，蔚来对增长的确定性越来越强。在2023年第一季度的指引中，蔚来表示：交付目标为3.1万-3.3万台，同比增长20.3%至28.1%，营收目标为106.2亿元至115.4亿元。 而对于2023年第四季度，乃至2024全年，李斌认为蔚来有望在创新业务以外触及盈亏平衡点。 无论如何，在冲击月销3万、累计2300座换电站、量产半固态电池的目标下，蔚来距离智能电动汽车资格赛的赛点局已不远矣。 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们

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  从冷酸灵到大口腔健康，登康口腔的“晋升之路”

  4月10日，重庆登康口腔护理用品股份有限公司（以下简称“登康口腔”）在深圳证券交易所主板上市，成为中国专业口腔护理企业中的第一股。 截止上市当日收盘，登康口腔报56.64元，涨幅达173.89%，总市值达到97.52亿元。 登康口腔在资本市场受到追捧，离不开“颜值经济”风潮下，口腔护理消费的升级。在牙齿的基础清洁之上，当代年轻人更加愿意为“酵素美白”“热感美白”等概念买单。 随着上市成功，登康口腔有望进一步提升品牌影响力，增强核心竞争力，瓜分更多口腔护理消费升级的红利。 一、重庆轻工业“五朵金花”之一，营收、净利双增长 登康口腔主要从事口腔护理用品的研发、生产与销售，公司旗下拥有口腔护理知名品牌“登康”“冷酸灵”，以及高端专业口腔护理品牌“医研”、儿童口腔护理品牌“贝乐乐”、高端婴童口腔护理品牌“萌芽”，主要产品涵盖了牙膏、牙刷、漱口水等口腔清洁护理用品。 作为重庆轻工业“五朵金花”之一，登康口腔旗下各大品牌有着较高的市场知名度。根据尼尔森 2021 年线下零售统计数据，冷酸灵牙膏市场零售额份额位居行业第四、本土品牌第二；冷酸灵牙刷市场零售额份额位居行业第五、本土品牌第三；“贝乐乐”儿童牙刷、儿童牙膏零售额份额分列儿童品类行业第三、第五。 同时，登康口腔把握行业发展现状及机遇，大力创新开发电动牙刷、冲牙器等电动口腔护理用品，积极拓展口腔抑菌膏、口腔抑菌护理液等口腔卫生用品，以及牙齿脱敏剂等口腔医疗器械用品。 以专业的牙齿敏感护理能力为基，积极拓展业务边界，登康口腔收入和净利润均实现连续增长。根据招股书显示，登康口腔在2019年至2022年四年营收分别为9.44亿元、10.3亿元、11.43亿元以及13.1亿元；净利分别为6316.3万元、9524万元、1.19亿元以及1.34亿元。 值得一提的是，登康口腔的增长具备可持续性，主要体现在以下几个方面： 首先，在抗敏感牙膏细分市场占据绝对优势。 登康口腔旗下的核心品牌“冷酸灵”是中国抗敏感牙膏市场的领导品牌，根据尼尔森对全国线下牙膏（抗敏感类）零售研究数据，2020年度，“冷酸灵”在抗敏感牙膏细分市场拥有60%左右的市场份额，远超其他竞争对手。 同时，“冷酸灵”也是中国首个通过国家药监局认证的抗敏感牙膏品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度。 其次，在电动口腔护理用品市场快速崛起。 登康口腔凭借其强大的研发实力和市场洞察力，及时捕捉到电动口腔护理用品市场的发展趋势和消费需求，积极推出了智能净齿、温柔护龈等系列电动牙刷和冲牙器产品，以高性价比、高品质、高科技赢得了消费者的青睐。根据尼尔森对全国线下电动牙刷零售研究数据，2020年度，登康口腔在电动牙刷市场占有率达到7.6%，位居第三。 最后，在研发创新方面不断投入和突破。 登康口腔重视研发创新，不断加大研发投入，建立了以重庆总部为中心，北京、上海、广州等地为支撑点的研发网络，并与国内外多所知名高校和科研机构建立了长期合作关系。 同时，登康口腔拥有自主知识产权的Bioguard™生物活性玻璃陶瓷专利技术，在抗敏感牙齿修复方面具有领先优势。同时，公司还开发了智能净齿电动牙刷、医研®抗敏（专效修复）牙膏等多款创新产品，满足了不同消费者的口腔护理需求。 登康口腔在口腔护理行业的技术积累，为其走向高质量发展奠定了基础。 二、千亿口腔护理市场消费升级，登康口腔站在风口 近年来，随着国民收入的提高、口腔健康意识的增强，中国口腔护理行业的市场需求持续扩大。 据华经产业研究院整理，据2021年我国口腔护理行业市场规模达1025亿元，同比增长15.95%，预计2022年增长至1155亿元。 如今，口腔护理行业存在两大关键趋势： 一是居民口腔健康意识不断提升。随着国民生活水平的提高和健康理念的普及，越来越多的消费者开始重视口腔健康问题，认识到口腔健康与全身健康的密切关系，增加了对口腔护理用品的需求和消费。 二是口腔护理用品消费升级。随着消费者对口腔护理用品的品质、功能、安全性等方面的要求不断提高，对于高端、专业、个性化的口腔护理用品的需求也不断增加，推动了口腔护理用品市场的消费升级。 总的来说，中国口腔护理行业的产品结构正在变得更加丰富和专业。随着消费者的需求升级，中国口腔护理行业将更加注重用户体验和满意度，需要提供更加贴合用户需求和喜好的口腔护理方案和产品，而龙头企业有望凭借自身的研发能力、渠道优势、品牌影响力等占据更大的市场份额。 登康口腔毫无疑问是这一趋势的受益者。 一方面，登康口腔拥有多元化的产品线，能够满足不同消费者的多层次、多方面的口腔护理需求，提升市场占有率和品牌影响力。同时，公司重视研发创新，不断推出新产品和新技术，提升产品附加值和竞争力，拓展新领域和新市场。 另一方面，登康口腔积极拓展线上线下渠道，优化销售网络和服务体系，提升客户体验和忠诚度，增强市场渗透率和覆盖率。 作为一家老牌口腔护理消费企业，登康口腔具备有效控制成本和风险的能力，目前不断优化资产结构和财务结构，保持了良好的盈利能力和现金流水平。 总之，随着中国口腔护理行业呈现出快速增长、产品多元化、市场集中化和用户体验化等特点，“弹药充足”的登康口腔具备想象空间。 来源：松果财经   相关推荐: 泡泡玛特多渠道发力 全方位覆盖消费者 　　伴随着互联网科技的发展以及网络购物的常态化，品牌联名、门店与线上平台联动等多元化的新零售业态深刻地改变着潮流玩具的销售渠道与市场格局。作为中国领先的潮玩企业，泡泡玛特玩转新零售，利用线上、线下渠道多点触达消费者，通过年轻化营销和消费者同频共振，服务万千潮玩爱好者。 　　作为中国领先的潮流文化娱乐公司,泡泡玛特成立十余年来,围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域。 　　   　　随着品牌实力的提升和新时代发展，泡泡玛特顺应时代大势，着力构建电商平台新生态，在直播电商、社交电商等线上渠道战绩喜人。泡泡玛特构建了包括天猫、京东、微信、抖音、支付宝等多个核心主流渠道在内的线上消费体系，连续四年天猫大玩具行业旗舰店销售排名第一，抖音渠道也在不久前账号粉丝突破2000万。此外，首届虚拟潮玩艺术周成功上线，仅预约人次就超过了10万。 　　在线下则渠道拓张依旧。2022年，泡泡玛特全球旗舰店正式落地南京东路，首月销售额即破千万。不久前泡泡玛特在香港连续开设了两家线下门店，选址均在潮流文化气息浓厚且人气极高的商圈，如屯门市广场是新界西北部最大型的购物中心，拥有全新界最大的展览场地，备受全球众多品牌青睐。目前在香港已经开出了多家线下门店及机器人商店。 　　此外，泡泡玛特也和大量知名品牌做了联名，通过品牌跨界合作的方式，让外界感知到了潮流文化的商业张力和文化张力。如中国航天ASES联名款(天阙及月岩)、大久保博人联名款、可口可乐联名款、PHILIP COLBERT联名款、Moncler联名款等，总计吸引超过1100W+人次参与抽签。持续和众多知名艺术家、品牌及经典IP的合作，也让潮玩IP不断破圈。 　　未来，泡泡玛特将继续深耕潮玩领域，持续打造更加完善的潮玩生态圈，通过连接消费者，提供潮玩产品，升级消费体验。

  April 10, 2023

• 济南肾病医院好不好，肾病尿蛋白3+严重吗？

  济南肾病医院好不好,肾病尿蛋白3+严重吗? 我们都知道了解肾功能的情况,很重要的一项指标就是尿蛋白定量。尿蛋白的变化可以反映出肾病进展的多个方面,包括肾小球的损伤程度、肾脏滤过功能情况还有体内尿蛋白流失的情况。 尿蛋白与肾功能的关系密切,评估尿蛋白的情况,常常用尿常规尿蛋白指标、24小时尿蛋白或尿蛋白肌酐比以及微量白蛋白尿来观察分析。针对不同病理的肾病具体要观察的指标也不相同。 尿蛋白高不能完全代表肾病重! 尿蛋白越高表明肾小球滤过膜通透性增强,受损越严重,一般来说没有错。但同时必须考虑病理因素对病情的影响,有些类型肾病没有尿蛋白或微量,但肾功能损伤较严重,进展相对较快如多囊肾、间质性肾炎,还有些肾病病理类型不重,但本身就有大量尿蛋白如膜性肾病、微小病变等肾病。 看到尿蛋白阳性后首先需要辨别,导致尿蛋白升高的因素,再诊断病理,做针对性控制,一般存在尿蛋白、水肿症状类型的肾病,反而好治。 哪些情况的尿蛋白意味着病情加重? 尿蛋白出现以下这些情况时,往往是预示病情加重,肾衰竭风险升高,不能大意。 1、尿蛋白难降下来。 肾病治疗过程中,我们不仅要看尿蛋白流失的多少,更要看用药后能降到什么程度。尿蛋白的变化值更能真实反映肾功能的情况。 如果尿蛋白定量超过3.5克,通过积极用药降下来了就不太担心对肾功能的损伤。但有些类型的尿蛋白偏高且不容易降下来,持续处于高值,如一些肾病膜增殖性肾炎、重度系膜增生性肾炎、糖尿病肾病及等疾病,多表明肾功能损伤偏重,此时降低尿蛋白是一方面,尽可能保护肾功能、防治并发症更为重要。 2、尿蛋白与高血压同时升高。 肾病发展到中后期因肾脏细胞受损都,常导致肾性高血压。尿蛋白还没完全降下来,高血压又来了,此时肾功能进展速度会加快。必须要及时针对这两项症状进行治疗。比如明显的肾病如IgA肾病、糖尿病肾病及新月体肾炎。这种情况治疗难度较大,需系统的来治疗以保护肾功能为主。 有些肾病患者的尿蛋白易反复,就觉得激素、免疫抑制剂等药物不管用。单纯吃了药就等着指标下降肯定是不现实,我们用药的目的并非是单纯指标下降,数据好看,而是最终肾功能的稳定。因此降蛋白需关注两点: 第一点是服用激素、免疫抑制剂后要监测自身免疫力及肾脏内免疫炎症反应情况,如果都有所改善才能说明药尽其效。 第二点是坚持养成良好的生活习惯,配合药物治疗,更有助于保证用药效果,降低蛋白尿复发的风险。包括低蛋白、低盐饮食,规律作息睡眠充足,避免过度劳累,戒烟酒,控制好血压稳定,定期复查等都有助于稳定尿蛋白,保护肾功能长久稳定。 相关推荐: CRM SaaS增长焦虑笼罩，Salesforce、纷享销客欲破局 配图来自Canva可画 受宏观环境影响，降本增效成为多数企业发展的主旋律。企业大规模缩减开支成为了市场常态，这使得多数SaaS企业TO B端的生意受阻，一些关于SaaS寒冬的传言愈演愈烈，作为SaaS领域最重要的细分赛道之一，CRM SaaS也处于不温不火状态。   头部CRM SaaS厂商的运营情况往往综合反映行业的景气程度，是整个行业的晴雨表。   在海外，美国客户关系管理软件巨头Salesforce深陷裁员风波。知情人士称，美国客户关系管理软件巨头Salesforce将裁员近700人，约占该公司全球员工总数的1%。Salesforce去年也曾宣布裁员10%并关闭部分办公室，因快速的大范围招聘使其员工队伍过于庞大。   在国内，经过这十几年的探索，纷享销客、六度人和等头部企业的运营已经进入良性发展状态。不过，随着市场环境的变化导致客户要求更高，叠加赛道拥挤竞品迭出，企业业绩增长变得越来越难。   新的一年，各行各业将进入数字化转型的关键时期，SaaS产业随之进入经历一轮新的调整期，CRM SaaS厂商也面临着一系列挑战和机遇。   增长焦虑与日俱增   随着数字化转型的加速，越来越多的企业意识到CRM（客户关系管理）的重要性，这为CRM SaaS厂商提供了巨大的市场机会。然而，市场从增量阶段进入存量阶段，竞争变得更加激烈，CRM SaaS厂商的增长焦虑与日俱增。   从数据面来看，CRM SaaS市场增速放缓已成既定事实。贝哲斯咨询数据显示，2022年，全球CRM软件市场规模达到1861.03亿元，预计全球CRM软件市场规模将在2028年达到2661.28亿元，年复合增长率预估为6.2%，市场增速呈现放缓趋势。   究其增速放缓的原因，既有外界经济环境因素，也有行业竞争加剧、市场需求变化的影响，是多种因素共同作用的结果。   首先，企业普遍增长乏力，资本方投资更加谨慎，原本推动SaaS行业发展的资本动力在不断减弱。据崔牛会2023 SaaS 行业年度调研报告，2015 年到 2023 年，一级市场的整个融资趋势，在 2021 年到达了顶峰。到 2022 年，相关的数字下滑了近一半，2023 年比 2022 年下滑得更多，相当于是 2/3 的下滑。   其次，市场涌入大量新玩家，加剧了CRM SaaS行业竞争的内卷化。随着云计算、大数据等数字技术的发展，CRM SaaS的技术门槛也越来越低，吸引来更多的玩家进入CRM SaaS市场，市场内卷化不断加剧。   再有，随着数字化转型加速，企业提出更多数字化需求，而面对各种复杂的需求，传统的标准化CRM系统可能无法提供足够的支持。这就需要CRM SaaS厂商费心思去创新行业化、个性化的CRM平台，以更好地支持企业的发展和业务需求。   面对种种市场新挑战，很多行业参与者，试图通过强化生态价值、借AI之力强化竞争优势，并向海外市场进发，寻求更广阔的的增长天地。   与“云”联合，健全生态   如前文提到的，不同行业的企业在不同时期会产生各种复杂多变的业务需求，CRM SaaS 厂商无法仅凭借一己之力满足，因此与生态伙伴通力合作，获取更多的专业知识和技术能力来强化生态，就成为了很多CRM SaaS厂商的选择。   去年，阿里云与 Salesforce 共同宣布阿里云上的 Salesforce 销售云（Sales Cloud）、服务云（Service Cloud）和平台云（Salesforce Platform）等核心产品将于2023年12月18日正式上线面向客户提供服务，阿里云正式成为Salesforce在中国的“独家代理”。   尽管云服务厂商与CRM SaaS 厂商的合作模式并不是新鲜事物，但这种跨国软件公司和本地巨头采取“托管+运营”深度合作模式，具有一定的特殊性，因而Salesforce与阿里云的合作模式引起了业界的广泛关注。…

  其他 March 8, 2024

• 红日药业康仁堂“小颗粒”展区成药博会热门“打卡地”

  　　8月24日，第四届中国(甘肃)中医药产业博览会在甘肃定西市陇西县开幕。本届药博会上，红日药业展区成了观众打卡热点。红日药业康仁堂“全成分”中药配方颗粒在现场亮相，展示了如何将一株株“形状各异”的药材，制作成大小均一、药效一致的“小颗粒”的过程，吸引了现场观众好奇的目光。 　　据了解，这种名为中药配方颗粒的“小颗粒”，并不是把药材简单的磨碎就能做成的，而是需要从中药材、中药饮片、提取液、中间品，最后到成品经过一系列复杂的制造环节，才能在保持药效一致的情况下，做出这种形状均一的“小颗粒”。 　　其中，中药材的“出身”及其讲究，必须是产自中医药传承记载的“道地药材”产区，并且除了对药材的“年龄”、“尺寸”有选择标准，还加入了各项“关键成分”的检验指标。为了达成这样苛刻的标准，红日药业来到药材种植基地，亲自当起“药农”，在田间地头控制品质。 　　有了“好药材”之后，这些药材还需要经过专业的“炮制”，就是按照传承的手法处理成中药饮品，这些饮品才是制作“小颗粒”核心的“生产原料”，具备业内广泛认可的中药药效，我们平时在医院喝到的煎煮的汤药，就是用这样的饮品做成的，但是想要得到中药配方颗粒，还得经过一系列现代化的工艺。 　　为了保障药效转移到“小颗粒”当中，红日药业建立了全国最大的单味药材红外指纹图谱库，用成百上千次的传感器采样对比，以及各项针对不同特性物质的工艺，最终科学的实现了这一过程。比如我们常见的薄荷，里面包含固态的有效成分，也有容易挥发的精油类成分，在生产过程之中，就得分开处理，最后再合二为一。在了解到这一系列工艺之后，很多观众都觉得匪夷所思，这种小小的颗粒，竟然蕴含着这么复杂的生产过程。这种全过程的展示，也让更多的普通大众了解到现代化中药的诞生过程。 　　据展区工作人员介绍，目前，红日药业康仁堂“全成分”配方颗粒产品超过600种，基本涵盖了中医临床使用频率最高的所有品种，并且实现了全过程的智能制造，为我国的中医药发展打开了一扇现代化的大门。而这种新颖的展示风格，也吸引了各大媒体参观及报道。 相关推荐: 在南宁产后阴道松弛，都是顺产的“罪”吗？ 盆底有三大功能：支持、括约、性，功能出现了异常就是盆底功能障碍性疾病（PFD），这组疾病包括盆腔器官脱垂（子宫脱垂、阴道前后壁膨出）、尿失禁以及性功能障碍。 相关文献报道，妇女在孕前的性问题发生率仅为1%～38%；产后性问题的发生率明显增加至49%～83%之间；初产妇产后性问题的发生率高达70.6%。这表明，产后会导致阴道松弛出现性生活质量问题是一个不争的事实。 【南宁南国私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 并非只有阴道分娩会造成产后阴道松弛，妊娠本身就会对盆底肌带来损伤。如果为了降低出现阴道松弛的风险，就拒绝顺产选择剖宫产，这实在是不明智的。 导致阴道松弛的原因除了妊娠与分娩，还与年龄、雌激素水平下降、肥胖、便秘、长期慢性咳嗽、腹腔压力长期升高、盆底的外伤及手术病史等因素有关。 【南宁南国私密整形修复中心】因其高端专业的医护团队，量身定制的治疗方案，细心周到的医疗服务，而受到广大求美者的好评与信赖。 南宁南国私密整形修复中心 塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报右下角二维码，预约您的专属私密名医。    

  其他 August 25, 2023