SHEIN想要成为“彻头彻尾”的国际化公司。
内容/钟沁
编辑/ TV
校对/莽夫
SHEIN“活”成了史上最扑朔迷离的超级独角兽。
起初，跨境电商平台SHEIN最神秘的一环，只是创始人身份之谜。估值曾高达千亿美元，但其创始人许仰天却从不露面，甚至互联网上只有零星几张尚未被官方认证的照片。
随着SHEIN的商业帝国愈发庞大，在海外“大杀四方”，并登顶2023年全球购物类App下载榜首后，SHEIN身上的谜团只增不减。
尤其是其上市之谜，堪称互联网平台最玄学的事件。两年内，曾多次被爆将赴美上市，但都不见下文。
前不久，SHEIN又传来资本市场新消息，只不过这次上市地点从美国换到了英国。据外媒消息，SHEIN将于近期推动在伦敦上市，估值超500亿英镑，成为英国最大IPO交易之一。
就在上市谜团还未迎来新解之时，SHEIN又给自己找到了更神秘的身份。在米尔肯研究所全球大会上，SHEIN执行主席唐伟谈及来源时解释道：“如果从出生地和供应链角度，SHEIN是一家中国公司；如果从总部和核心人员办公地角度，SHEIN是一家新加坡公司，CEO办公室、财务等核心部门均设在新加坡。”
“SHEIN的价值观、使命和愿景与美国一致：创业精神、创新、个性表达、法治和公平竞争。我认为，如果这样看，我们是一家美国公司。”唐伟道，“我们将为成为一家美国公司而自豪。”
不难看出，做海外生意的SHEIN，想要在业务出海的基础上成为一家“彻头彻尾”的国际化公司。这既是自身发展节奏下的必然选择，同时也离不开外部环境的催化。
毕竟，SHEIN的日子好似并不太平。
Part.1
围剿SHEIN
从业绩视角来看，SHEIN正处于“冰火两重天”阶段。
好消息是，近日有消息人士爆料称，2023年SHEIN利润超20亿美元，对比2022年7亿美元的净利润，SHEIN在2023年实现了利润翻倍增长，并远超竞争对手快时尚品牌H&M2023年8.4亿美元的净利润。
取得如此迅猛增速的背后，离不开SHEIN在供应链侧重押“小单快反”模式。在广州集聚了一批工厂，以低于100件的订单投放为试验，根据前端实际需求再决定下一步生产计划。通过以需求端为导向的方式，提高了生产端的生产确定感，降低了整个生产流程的风险，规避了传统服装生产中最难啃的骨头“库存”。除了模式创新外，SHEIN深知该去哪儿找客户，在社交媒体上做营销，更贴合目标客群（年轻对价格敏感的女性）。
无论是创新的商业逻辑还是现阶段的成绩单，SHEIN都能撑得住“全球前三大独角兽”的名号。但如火如荼的发展势头也吸引到了其他巨头的目光，虎视眈眈的看着SHEIN手里的蛋糕。
最强劲的对手，莫过于刚成立就“贴脸开大”的Temu。
2022年5月，拼多多内部正式启动出海项目Temu，刚启动时，拼多多的近百名供应链员工就搬去广州，甚至总部直接建在SHEIN广州总部一公里内，社交媒体也频频曝光其从SHEIN高薪挖人事件。
但Temu和SHEIN的打法并不相同，Temu并不介入生产环节，吸引更多商家入驻才是其扩大规模的抓手。为此，Temu推出“全托管”模式，即商家只负责上架商品，平台来负责选品、定价、物流、售后等全流程。
“全托管”模式的好处在于商家入驻门槛、运营成本极低，不仅适合有成熟运营经营的跨境电商，也适合刚入局的商家。
有了商家侧做品类支撑后，2022年9月Temu正式上线，直接杀入SHEIN的核心战场美国，并复制国内拼多多的成熟玩法，以“砍一刀”为核心低价引流策略，叠加铺天盖地的宣传广告，在短时间内从后来者成长为SHEIN最大的竞争对手。
后续故事中，Temu还曾上演过一场“偷袭珍珠港”事件。在2023年2月，Temu斥资1400万美元赞助“美国春晚”超级碗，当晚下载量激增45%，日活跃用户数增长20%。
或许是尝到了营销的甜头，Temu的营销成本一路直上。2023年7月，Temu向Facebook、Google每日的投广费用超千万美元。针对营销投入一事，拼多多高管还曾在财报电话会上坦言道，并不关注短期内的盈利。随后SHEIN也跟上脚步，每日投放近千万。
在Temu登陆美国仅4个月后，销售额就已经接近SHEIN。
背靠拼多多的Temu对于SHEIN而言，是一个堪比亚马逊般让人头疼的竞争对手。为此SHEIN除了在市场上继续挽回声量，双方还在暗地里激烈竞争。
2023年末，Temu向美国哥伦比亚特区法院再次提起诉讼，指控SHEIN针对Temu的反竞争行为日益加剧。据外媒报道，Temu声称SHEIN强迫数千家供应商签署版权删除合同；要求商家签署独家交易协议、阻止并恐吓供应商接触Temu，恶意破坏Temu运营等。此外，SHEIN也曾因知识产权问题对Temu提出诉讼。
除此之外，SHEIN的强劲对手还包括投放的营销渠道TikTok。TikTok和国内抖音相似，作为内容平台不仅掌控流量，还是不容忽视的电商平台玩家。
据报道，目前TikTok在美国拥有1.7亿月活用户，今年在美电商业务规模目标为175亿美元，较往年扩大了10倍。某种程度上来说，TikTok成为了SHEIN的“养成系”竞争对手。
眼看周围竞争愈发激烈，SHEIN不得不重新思考破局之路。
Part.2
一波三折的估值和上市路
竞争对手增多，SHEIN还有牌可打，相比之下更难破的是估值和上市问题。
从时间线来看，2019年SHEIN完成由红杉、Tiger Global等投资的超5亿美元D轮融资时，估值达到了50亿美元；2020年，完成E轮融资后，估值超150亿美元；2022年4月融资后，SHEIN的估值高于1000亿美元。短短两年内，估值翻了近十倍。
转折发生在2023年，在完成由红杉、阿联酋和沙特主权财富基金等参与的新一轮融资后，SHEIN估值下滑至660亿美元，和上一轮融资相比，估值已经缩水三分之一。如今被爆将在伦敦上市的估值为500亿英镑，经汇率换算后和2023年的660亿美元相比没有太大浮动。
估值缩水对于SHEIN还不算最糟糕的事情。
2022年初，路透社曾报道SHEIN即将在年内完成纽约上市计划。报道中援引知情人士称，SHEIN已聘请美国银行、高盛、摩根大通负责IPO工作。不过，在报道仅一个月后，路透社又表示，SHEIN在美国上市的计划已被搁置。
2022年和2023年，几乎每隔一段时间都会传出SHEIN即将赴美IPO的消息，但由于各种外部因素，SHEIN迟迟未能圆梦。但SHEIN的上市梦并未止步，2022年SHEIN聘请唐伟任执行主席，被外界解读为SHEIN有意推动上市进程。
唐伟最早是许仰天的顾问，在相处一年后才正式加入SHEIN。在此之前，唐伟曾先后在美林、雷曼兄弟公司任职，曾担任贝尔斯登国际控股公司董事长兼总裁。在投资、并购等领域有着丰富的经验，想必可以为SHEIN找到资本新故事。
就在唐伟加入SHEIN不久后，作为主导人之一，唐伟促成了SHEIN收购快时尚女装品牌Forever 21的母公司SPARC集团，并获得该集团30%的股权。
本次收购，既可以视为SHEIN扩大品牌体量，又可以看做是SHEIN首次向线下场景布局，通过收购的方式减少前期投入成本，在最短时间内换取最多规模。在唐伟看来，吸纳第三方品牌将是SHEIN必须走得一条路，他曾在接受采访时表示，未来SHEIN还会需要更多第三方品牌。
收购第三方品牌、向线下场景布局，SHEIN突破原有线上舒适圈，为自己找到更多营收增量，进而推高估值。
唐伟加入后，论是上市进程还是业务布局，SHEIN都有明显的风格转变，但个体的能量显然有限，当前距离唐伟加入已有一年半时间，SHEIN仍困在上市和估值中，叠加市场竞争压力日益白热化，SHEIN不得不发起反攻，向市场再一次证明自身未来的想象空间。
而这步棋的落点，就是SHEIN要成为一家国际化公司。
Part.2
平台化、国际化，SHEIN找解药
无论是市场竞争还是自身估值问题，究其原因都是SHEIN的生意略小。虽然当下能交出漂亮的成绩单，但只在北美和部分国家做女装生意，其未来发展的曲线不够性感。
于是SHEIN走上了一条成为“庞然大物”的道路。
首先SHEIN改变经营模式，从女装迈向全品类。2023年5月，SHEIN官宣在全球市场推进平台模式SHEIN Marketplace，以巴西为试点，逐步渗透至美国，然后铺向全球市场。
其次做平台，这能使SHEIN有更多可以和亚马逊、Temu抗衡的资本。平台化不仅能为SHEIN带来第三方卖家的支持，挖掘更多生意机会。从更深层次来看，变现模式也将增多，广告、佣金等渠道的涌现，利于SHEIN在资本市场讲故事，进而拉高估值。
为了在短时间内做大平台，SHEIN Marketplace在刚推出之际就打出优惠组合拳，前3个月免佣金、承担退货运费等。
除了扶持商家外，为了进行平台化转型，SHEIN还提前招兵买马，在2022年11月，SHEIN招来了拥有第三方品牌管理经验的Lazada前总裁刘秀云，随后又从亚马逊挖来高管负责扩品类战略。
于SHEIN而言，做平台最大的挑战在履约层面，指数级增多的供给端将给SHEIN的物流环节施加不少压力。为此，SHEIN计划在美国建立三个大型配送中心，同时还计划在波兰建立配送中心，用于辐射东欧市场。
从SHEIN在履约环节的布局不难看出，在不断向平台化方向做深的同时，SHEIN的另一条主线也愈发清晰，即成为一个全球化公司。
全球化的内核并不仅局限于将商品卖给全球，又或者是在全球布局物流，而是逐步将供应链在全球落子。
SHEIN全球化的第一步是深耕拉美市场，以供应链本土化模式切入，提升供应链效率。这是SHEIN近年来最大的一次战略决策，为此许仰天亲自考察巴西供应链。彼时，SHEIN宣布未来几年将在巴西投资7.5亿雷亚尔（约合1.489亿美元），与当地2000家纺织品制造商建立连接。
这步棋中也离不开SHEIN的新悍将，前孙正义的“左膀右臂”克劳尔。克劳尔在软银工作时，主要关注的是巴西和墨西哥市场，且在供应链侧有着丰富的经验。在加入SHEIN之后，其负责的就是监督SHEIN在巴西的布局。2023年，SHEIN在巴西建设的供应链已经开始量产并投入市场。
将生产环节设置在巴西，一方面能增加SHEIN整体的供应链效率，降低履约成本，另一方面供应链本土化将成为SHEIN打造出的可复制模型，渗透至其他地区，提升SHEIN整体渗透率。
一方面做大平台，另一方面进军全球，SHEIN对抗竞争对手、推进上市进程、缓解估值下滑的解法已经十分清晰。
不过，解药虽然找到了，但具体药效如何，还需要SHEIN不断给出答案。
在生活中，不经意间的意外伤害可能会给我们带来无法想象的痛苦和困扰。然而，在现代医学的帮助下，许多看似无法挽回的损伤也能得到有效的治疗和修复。下面分享一则患者亲身经历—— 多年前，患者邝女士(化名)在玩耍时不幸遭遇了意外，右中指不小心被重物压伤，导致了右中指末节的严重缺损。经过多年的忍受和煎熬，患者决定寻求进一步的治疗，通过多方的打听和了解后，找到顺德和平外科医院寻求帮助。 和平医院显微外科一区高增阳主任接诊，经过专科检查和辅助检查，发现患者右中指末节存在陈旧性二度缺损，手指第一截的关节已经没有了。针对患者的具体情况量身定制了专属的手术方案：取游离左足踇趾踇甲骨瓣再造右中指。据悉，此术式是显微外科手术，对医生的技术和耐心要求很高。 手术进行得十分顺利，经过医护人员的精心护理和麻醉科的配合，患者术后恢复良好。不仅成功修复了右中指的缺损，还使其外观和功能得到了有效恢复，患者术后十分满意。 手指再造，顾名思义，就是通过外科手术的方式，重新构建失去的手指。这个过程涉及到多个学科，如解剖学、生理学、生物力学等。手指再造的主要目标是恢复手指的外观、功能以及感觉，使患者能够更好地适应日常生活和工作。 目前顺德和平外科医院已经开展的手指再造的显微外科技术已经进化到第四代“全型手指再造”，比传统的“足趾搬家”对比，这样的术式不仅可以保留脚趾，还可以让手指外观更像正常的手指，对手指缺损患者来说意义更重大。 相关推荐: 红谷滩普瑞眼科医院 一步解决老花和白内障问题，普瑞眼科老视门诊正式启动！据《２０２３中国老花眼人群洞察报告》，我国３５岁以上的人口中，有老花眼问题人群占比５６．９％，达３．９亿人。 据《４０岁以上职场人群视近困难发生率及全程视力重要性调研报告》显示，超过９０％受访者近距离阅读困难。调研还证实，约８６％的受访者愿意通过多样化的矫治方法改善视近困难这一现状，而不是单纯依赖老花镜。 红谷滩普瑞眼科医院于２０２４年４月２７日正式启动老视特需专家门诊，现场发布普瑞眼科老视诊疗技术体系，配备老视门诊专家团，为老视患者提供国际品质的老花诊疗技术和服务。 红谷滩普瑞眼科医院院长表示，老视特需专家门诊的成立代表着红谷滩普瑞眼科医院针对老视群体诊疗模式迈上一个新台阶，老视门诊也将为广大老视患者打造一个便捷、专业一体化的就诊平台。 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据了解，作为屈光性白内障手术中的先进技术，蔡司三焦点人工晶体第一次引进了中距离视力的概念，实现了远中近全程优视力；另外其独特的工艺和设计，减少了眩光，提高了暗视力，真正实现了全程全天候的优质视力，术后患者可以无需戴镜，并且拥有十分优质的视觉质量，这项技术在目前的屈光性白内障手术中占有举足轻重的地位。 相关推荐: 新年开门红！东方日升斩获多项荣誉 助力宁海腾飞2月20日，宁海县科技创新暨人才强县大会顺利召开，全体县级领导干部、各乡镇及相关单位负责人莅临现场，与各企业代表就“千亿新起点、创新谱新篇”主题进行总结与展望。东方日升作为宁海县“215”工业企业及高新技术企业代表之一，受邀出席大会并获得多重荣誉表彰，公司助力构建“光伏+储能”特色产业体系，为宁海县打造科技创新强县注入新能源活力。 东方日升共荣获“2023年度宁海县制造业企业纳税十强企业”、“2023年度国家级智能制造示范工厂揭榜单位”、“2023年度宁海县进出口五强”、“2023年度宁海县引才育才爱才先进单位”、“宁海县科技领军企业”等多项荣誉。公司预计2023年净利润将达13.2亿元-17亿元，同比增长39.73%-79.95%，全球海外市场与国内市场出货占比稳步提升，已成长为扎根宁海、走向世界的太阳能龙头品牌，为区域经济发展贡献卓越力量。 “十四五”期间，宁海县积极落实科技创新，引领相关产业高质量发展。光伏+储能产业是宁海实现产业升级的重要抓手之一，以东方日升为代表的新能源领军企业携手当地其他企业形成涵盖从研发到生产的高新产业生态，带动创新研发与精益生产，最终产出高质量产品行销全球，奏响宁海县科技创新新乐章。 相关推荐: 九牧：打造全球厕所革命与可持续发展的中国样板 文 | 螳螂观察 作者 | 陈淼 在中国的传统儒家思想中，“大同”是最理想的社会状态，同时也是中国人长期以来所追求建设的社会目标。时至今日，这一思想并不过时，反而随着时代的进步，融合了诸多新思想例如绿色可持续发展思想、中国近些年倡导的“人类命运共同体”思想等等，成为社会发展的一个理想指引。 何为“大同”？是我国推行义务教育所倡导的“人人都有书读”的理想愿景，也是袁隆平“愿天下人都有饱饭吃”的美好理念。大到国家建设，小到个人追求，旨在构建起一个所有人都能平等享有优质基础条件的和谐社会，即“大同”在现代语境下的新内涵。 那么，这样的想法缥缈吗？并不是，且不说国家层面的努力，在经济社会高度发展的今天，不难发现，越来越多的企业、产业组织、社会力量正在参与到“大同”社会的建设中，形成一股强大的助力。 比如，华为就加入了ITU Partner2Connect计划，承诺到2025年，为全球80多个国家1.2亿偏远区域人口提供联接到数字社会的能力。而阿里巴巴作为亚洲最大的电商和数字科技企业，也在去年正式加入世界可持续发展工商理事会（WBCSD），致力于为碳减排和可持续发展的未来作贡献。 企业的力量正在汇聚，持续为构建“大同”社会而助力。日前，在联合国开发计划署（UNDP）与九牧集团联合举办的“科技创新与水管理——2024厕所革命与可持续发展论坛”（以下简称“论坛”）上，九牧就在携手联合国开发计划署号召全球更多企业、机构共同携手推动全球厕所革命，让全球更多的人能够关注卫浴空间、厕所发展和人居环境建设，助力全球厕所革命和可持续发展目标的落地，让人人都拥有健康、清洁的卫生设施。 以这场论坛为见证，“大同”的未来或许并不遥远——全球厕所革命在企业和机构的助力下，有了更清晰的发展路径，对社会建设而言意义非凡。 全球厕所革命的“大同之道” 美国弗吉尼亚大学的朱莉·霍兰博士在其著作《厕神：厕所的文明史》中写道，“文明并非源自文字的发明，而是第一个马桶。”厕所的诞生，在人类文明进程中具有划时代意义。联合国儿童基金会也提出，“厕所是衡量文明的重要标志。” 从这个角度来看，厕所革命是一个非常严肃的话题。如今，厕所革命已经在全球范围内陆陆续续引发关注，其发展的最终目标在于解决全球人居环境与卫生问题，让人人都能享有绿色、健康、整洁、公平的卫生设施。这与“大同”理念有着异曲同工之妙。 然而，越是向“大同”方向发展的目标，往往越是“任重而道远”。现阶段，全球厕所革命面临着诸多挑战，例如资源分配不均匀、社会力量参与不足、社会关注度不够等等问题，并非以个人或单一主体的力量就能解决。 对此，联合国开发计划署驻华副代表乔展（James George）先生在本次论坛就提到，“我们需要通过更加全面和系统的方式加强水资源管理、提高能力建设、推动创新和相关行动、促进政府机构、私营企业、学术机构和社区等跨部门协同合作。” ▲联合国开发计划署驻华副代表 乔展（James George）在论坛上发言 从某种程度来说，乔展（James George）先生的发言即代表了联合国开发计划署在解决全球水资源问题、推动厕所革命以及构建“大同”社会上的思路。此次联合国开发计划署与九牧集团携手，共同举办“科技创新与水管理——2024厕所革命与可持续发展论坛”本身就是一场跨国跨界协同合作的典范。 从本次论坛的主题、内容以及参与者来看，双方这场合作典范正好为“大同”社会的构建提供了很好的发展价值和参考意义。 一、把社会责任传递给企业。从九牧、阿里、华为等企业的行动可见，企业在全球可持续发展进程中所能发挥的作用是巨大的。本次论坛以九牧为标杆，就很好地号召起卫浴产业链的各类企业聚焦全球厕所革命与可持续发展，让企业能进一步觉醒，承担起构建“大同”社会的责任。 二、用系统理论武装公益事业。在本次论坛上，全球首份厕所革命行业报告——《科技创新赋能厕所革命：助力全球可持续发展报告》（以下简称《报告》）发布。自此，全球厕所革命可持续发展有了明确的方向，也为其他社会力量的参与提供了很好的理论指引。 ▲全球首份《科技创新赋能厕所革命：助力全球可持续发展报告》发布 三、把社会问题抛给科技创新。在九牧“科技卫浴”战略的影响下，本次论坛很好地把解决问题的方向聚焦在了科技创新上，并让外界深刻认识到了科技创新在研发、设计、生产、使用等各个环节赋能卫生设施改善、推动可持续发展的积极作用，让全球厕所革命的可持续发展有了具体的改善方法。 四、让中国的成为世界的。“大同”是中国的思想，但是“大同”是属于全人类社会的共同事业。九牧通过本次论坛，在联合国开发计划署以及全球各大合作伙伴的助力下，成功把中国品牌、中国智慧、中国担当推向了世界，让世界深刻感受到了中国企业的社会责任，更将在全球范围内以中国企业为牵头，继续掀起一场意义非凡的厕所革命，为“大同”社会的构建提供具体方案与行动支持。 回顾这场论坛，不难发现，九牧正在将联合国开发计划署的美好愿景，落实成为行动——以“科技卫浴”为战略指引，正引领全球厕所革命蓬勃发展，让全球的水资源管理和可持续发展得到切实助力，具备向“大同”跨越的可能。 科技卫浴与“大同”共振的背后 “科技卫浴”是九牧集团近年来积极响应国家绿色可持续发展号召而制定的企业发展战略。在本次论坛上，九牧集团运营总裁林晓伟也对这一战略作了更进一步的理解：九牧集团将科技创新作为企业发展基因，践行“为人居环境文明进步做出卓越贡献”的企业使命，携手各方优势资源，用科技创新赋能厕所革命，将节水节能、经济便利的卫浴产品落地于全世界，提供厕所健康空间智能解决方案。 ▲九牧慕净生态马桶 具体的，从目前九牧的实践反馈来看，“科技卫浴”战略将在三个层面与“大同”理念形成强烈共振，成为中国品牌进一步参与全球可持续发展进程的重要指引。 一是科技共振，技术创新是企业助力“大同”发展最直接且有效的手段。 事实上，很多绿色可持续发展目标的实现，大多是通过技术手段来创新实现的。在加入ITU Partner2Connect计划后，华为一年时间让全球3000万偏远地区人口联上了网，其背后所依赖的就是技术创新——华为创新推出的推出RuralLink方案。 类似的，九牧在卫浴行业从生产体系到产品研发，也都在用技术创新实现绿色可持续发展。一方面，九牧通过数字化建设改造传统工厂，并打造了绿色环保可持续的制造体系，促使工厂的生产效率提升了35%，人工成本节省了20%，运营成本降低了8%。此外，九牧在生产过程中还通过光伏实现了节电减排，每年节电1.3亿度、减排9万吨、节约用水相当于5个杭州西湖的水量，正逐步实现零碳排放。 ▲九牧绿色黑灯工厂 另一方面，九牧持续将自动开盖、坐圈保温、暖风烘干、自动除臭、自动清洁、抗菌设计、静音落座、健康检测等新技术、新功能不断植入，都在有效地解决如厕相关的健康、清洁、卫生等问题，让人人都享有优质的卫生环境。 二是品牌共振，品牌的深度参与将全面助力“大同”发展，最是考验一家企业的社会责任与恒心。 对于一家企业而言，做一次公益不难，但如果做一百次、一千次，甚至是做十年、二十年的公益，长此以往地进行下去呢？真有企业能做到这个程度，那么“大同”的实现就不遥远了。 以厕所革命为例，九牧的深度参与就很好地改善了许多地区的卫生条件，让全球绿色可持续发展向前跨越了一大步。九牧在2018年就启动了“厕所革命 干净中国”公益计划，在全国范围内建10万个干净厕所，并与中残联合作，推动无障碍城市环境的建设。此外，九牧还积极将厕所革命带向全球，在印度等地持续开展公益活动，致力于解决全球用水健康和如厕卫生问题。 与此同时，随着九牧的公益步伐越走越快，吸引了越来越多志同道合的伙伴加入，形成了一股强大的力量。以本次论坛发布的《报告》为例，在这份报告的背后，就有来自务部国际发展研究院、哈佛大学、清华大学、北京师范大学的专家团队进行全方位深度调研，为全球厕所革命贡献了学术界的专业力量。更别提，在本次论坛的背后，越来越多的卫浴企业、社会机构等在九牧和联合国开发计划署的号召下，正持续加入这场关系全球可持续发展的厕所革命。 三是生态共振，生态的形成意味着全球可持续发展事业进入了一个全新的阶段，企业助力“大同”发展也就有了源源不断的动力。 乔展（James George）先生口中的“促进政府机构、私营企业、学术机构和社区等跨国跨界协同合作”，本质就是一种生态的构建。类似于上文提到一家企业做公益的问题，如果只有一家企业在做，那么“大同”是很难实现的，但是如果有源源不断的社会力量参与进来，形成一个庞大生态，那么“大同”的实现就很有可能。 因此，现阶段，企业的行动大多分为两方面，一方面是企业自身的公益行动，另一方面则是企业引领的生态建设，后者需要企业具备长期主义思维。 很显然，在本次论坛上，九牧正在致力于打造卫浴行业、围绕全球水资源管理和厕所革命可持续发展的全球生态——九牧不仅把目光投向了世界的偏远地区和国家，还煞费苦心地发布了全球首份《报告》，把生态路径理了出来。类似的，在每年的华为可持续发展论坛上，华为都会积极联合联合国组织、全球机构等，号召政府、社会各界、尖端平台等共同打造公益生态，群策群力为社会绿色可持续发展助力。 或许，“科技卫浴”战略的提出只是一个起点，但是随着九牧品牌的深度参与以及厕所革命可持续发展生态的形成，整个论坛以及这场公益行动的背后就有了非凡的意义。在此，“大同”的发展也将有了更显著的未来。 “大同之道”，行于微末 回过头来再看，实际上厕所在人类社会中只是一个非常小的场景，但却是影响人类文明进步的重要标志和关键基石。在历史上，很多大规模瘟疫的爆发和流行都是源于卫生环境太差，人类的粪污处理不当导致病菌滋生，进而传播到人体所导致的。 厕所的建立，从根本上改善了人居环境卫生，保证了人类文明进步最基础的健康情况。从这一角度来说，当我们在谈论“大同”的时候，实际上并不需要多么宏大的目标，只是做好细微之处的建设，往往日积月累便能不断实现绿色可持续发展的终极目标。 ▲厕所不断改善人居环境卫生 今天，九牧从厕所革命出发，日拱一卒，正在把商业行动带向社会公益事业，并积极走向世界，与联合国开发计划署等全球组织开展活动，让越来越多的人看到了九牧的企业担当和“大同”社会建立的希望。 类似的，华为加入ITU Partner2Connect计划，阿里巴巴加入世界可持续发展工商理事会（WBCSD）等行动，也与九牧和联合国开发计划署的合作有着同等价值——“大同”的创建不局限于国家、行业、企业、个人，这是一个需要全社会共同关注和参与发展的事情，企业的加入既需要以自身为表率做创新、做实事，更需要企业能以牵头人、推动者的身份提供系统的理论支持以及构建新生态，来让更多人看到这个事情、参与进来，形成可持续发展的动力。 大同之道，行于微末。或是一项技术的创新，或是一场公益事业的开展，或是一个峰会论坛的举办，或是一份行业报告的发布，或是厕所革命的推进，或是人道主义的响应——九牧正在做的这些事情，都将成为“大同”社会发展的起点和动力，是社会实现绿色可持续发展的基础。若是有更多的社会力量如九牧一般参与进来，那么“大同”社会的未来也就不远矣。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*消费品牌升级NO.229深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 场场爆满的昇腾 AI 开发者创享日：照见产业数智化的涓涓动力厦门、南宁、广州，不到一个月的时间里，昇腾AI开发者创享日连续转战三座城市，而且每一站都受到当地的开发者热烈欢迎。 经历了互联网+、数字化、智能化等概念的洗礼，创新中心、产业中心、生态中心等服务开发者的新业态早已遍地开花，围绕开发者举办的相关活动，也逐渐成为国内一二线城市的常态。可即便是在各种活动屡见不鲜的当下，昇腾AI开发者创享日仍旧场场爆满。 借着昇腾AI 开发者创享日·广州站的契机，不妨来讨论这样一个话题：在新技术、新概念层出不穷，新产品和新消息奔涌而来的当下，开发者们都在关注什么样的议题，昇腾AI开发者创享日究竟有何魅力？ 01 “创造力”复兴的时代 过去一年多时间里，开发者可能是最“矛盾”的一个群体：一边担心自己的工作方式被大模型重构，一边试图寻找大模型催生出的潜在机会…… 在经历兴奋、迷茫、冷静、再出发的心路历程后，越来越多的开发者相信：这个时代属于善用工具的人，将重复机械的事物交给人工智能承担，自己从枯燥的工作中解脱出来，进而专注于更有“创造力”的探索。 昇腾AI的理念与之不谋而合。 以往提到AI开发的时候，效率和门槛常常被诟病。想要开发一个AI应用，除了稀缺且昂贵的算力，花很大精力标注数据、迭代算法、训练模型，开发者还要应对端、边、云全场景布局的趋势，单单是在全场景适配上，就需要多次开发部署。特别是在大模型的开发上，面临算子、框架、平台等一连串挑战。 昇腾AI的答案是打造开放、极简易用的工具，通过“开箱即用”的产品和服务，让开发者的注意力集中到项目本身，而非开发环境、模型适配、性能优化等准备工作，不断降低AI开发的门槛。 譬如面向大模型开发，昇腾提供了异构计算架构CANN、全场景AI框架昇思 MindSpore、昇腾大模型开发套件、一站式工具链MindStudio、昇腾推理引擎等的各种工具，开发者们可以像“流水线”一样开发大模型应用。目前已经孵化和适配50+业界主流大模型，并已经在生物医药、教育、遥感、电力、互联网、金融等多个领域应用落地。 开发者圈里有一个“脑力守恒定律”的说法：中间一些繁琐步骤可以跳过的话，最核心、最关键的东西反而会凸显出来。映射到AI开发的流程中，开发者不用在门槛上画心思，应用的价值就会凸显。 这样的说法，在昇腾AI开发者创享日·广州站上得到了印证。 搞搞镇文化科技自主研发的AI灵魂画手，能够基于用户的词语输入或简单手绘，快速生成细致逼真的图像作品；…
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