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• 中家医家庭医生口腔“全智能种植技术推广”受广大患者点赞

  中家医家庭医生口腔，创立至今，致力于为患者提供舒适、便捷的家庭口腔医生式服务，是14亿中国人的家庭口腔医院。为进一步推动医院高质量发展，更好地满足市民周末假日就医需求，中家医家庭医生口腔施行“无假日”医院模式。 中家医家庭医生口腔“无假日”，全天候正常接诊 中家医家庭医生口腔自开业以来，一直不断优化升级专家、技术、设备、服务，以先进的技术与优质的服务，通过“预防+治疗+追踪”的家庭口腔医生式服务，成功帮助数以万计的顾客重获健康好牙齿，赢得无数市民好口碑。 中家医家庭医生口腔为了方便街坊邻居看牙，每逢节假日，如五一国庆小长假，也不打烊不休息，加强门诊管理，充实专家力量，为每一位患者筑牢口腔诊疗安全防线。 中家医家庭医生口腔，精医▪质量为您护航 中家医家庭医生口腔为了提升患者就医的舒适满意度，提高医院的诊疗服务质量，五月全力开展“全智能种植技术推广”活动，这是落实国家高质量发展战略要求，维护医院荣誉，力求用高超的技术、高水平的团队、贴心的服务为患者解决各种口腔疑难杂症问题，在毫厘间为患者筑起口腔健康防线。 下一步，中家医家庭医生口腔将继续深入开展全智能种植技术推广季活动，通过开展第一届全智能数字化口腔产业链发展峰会，组织中家医睿植联盟，举办“专家坐诊周”等系列活动，建立以患者为中心的立体式口腔医疗管理体系，为建设国际口腔名院而奋斗。     相关推荐: 遥遥领先！阿维塔11鸿蒙版靠智能驾驶征服珠峰 8月24日,阿维塔11鸿蒙版震撼上市,新车起售价为30万元,在这一级别的车型市场中再次掀起一阵热潮。有着长安、华为、宁德时代三巨头的加持,阿维塔11鸿蒙版在未上市之前就已经备受期待,尤其是深度定制的鸿蒙座舱和华为高阶智驾ADS 2.0带来了非常震撼的人车交互体验。 座舱方面,此次阿维塔11鸿蒙版内饰搭载了3块屏幕,其中副驾驶还有一块娱乐屏,可以通过“三指飞屏”的操作与中控屏实现互动功能;车机操作丝滑,零层级直达和卡片式的操作让它的使用逻辑堪比一台手机或是平板电脑,无需学习即可上手,不管是对老人还是孩子都是非常友好的;此外,由于搭载了华为生态系统,阿维塔11鸿蒙版还有海量应用,兼顾了娱乐性和实用性,不仅有鹅系的几个APP可以实现定制化,甚至可以实现智慧车控家和多种贴心服务卡片,做到真正的车家互联。不得不说,有了华为技术的加持,阿维塔11鸿蒙版拥有了在同级别车型里“大杀四方”的实力。 而智驾辅助方面,阿维塔11鸿蒙版升级到了华为高阶智驾辅助ADS 2.0,可以实现高速、城区、泊车全场景的智驾覆盖。不仅如此,有着华为首创的激光雷达融合GOD网络,再搭配阿维塔11鸿蒙版车身的3颗激光雷达,让它对马路上的异形障碍物有着更加精准的识别能力,并且可以成功完成最高70km/h的紧急制动,用车安全更有保障。此外,阿维塔也已经逐步开启无图智驾NCA,将率先覆盖北京、上海、广州、重庆、深圳、杭州六座城市,第二批将覆盖16座城市,并于年内实现国内全覆盖,为用户带来“越开路越熟”、“越开路越广”的驾驶体验。总的来看,不管是GAEB的功能,还是无图智驾的交付速度,在行业中都是遥遥领先的存在。 当然,阿维塔11鸿蒙版的实力不仅仅局限于此,就在国庆前夕,阿维塔刚刚完成了“智驾征珠峰挑战赛”,历时9天,行驶总里程超过3376公里、海拔落差高达5000米,成为行业内全球首个以智能驾驶“征服”珠峰的汽车品牌。 值得一提的是,阿维塔11鸿蒙版目前有比较好的购车权益,即5000元定金可抵25000元车款,折算之后28万元即可拿下入门版,堪称是美貌与智慧并存。如果近期有购车需求的消费者,不妨可以考虑这款车型。相关推荐: 从毕业到创业，普通人如何“逆袭”？都说当代年轻人在上班和上进之间，选择了上香。尽管如此，仍有人19岁便完成“45天净赚4万”的目标，也有人仅凭两人之力便成功做到“14天推广5000人”。而这些数字的“创造者”，正是龚祖宋。 从求学到求职，年轻人总是面临着无数的选择与挑战。如何在充满变数的世界中找到自己的定位，如何去创造属于自己的财富与未来。或许从龚祖宋的故事里，我们可以找到一些启示。 大学创业月入过万 龚祖宋有何“财富密码”？ 还在读书的年纪，很多人想到的可能是“如何可以不挂科”、“如何逃课不被抓”，但也是在这个纯真、迷茫的年纪，身为体育生的龚祖宋却挣到了人生的第一桶金，达成了第一个“月入数万”的目标。 那么，龚祖宋究竟是怎么做到的？普通人又能否复制龚祖宋的成功呢？ 时间回溯到2010年，彼时还在大二的他便开始思考如何抓住商机。而龚祖宋做的第一步，便是从自己的兴趣“轮滑”开始入手。 或许在很多人的“刻板”印象里，轮滑只是一个小众运动。事实上，轮滑已经发展成为以年轻人为主体，并逐渐向全社会各年龄段人群辐射的体育项目。数据显示，全球轮滑市场规模已超过50亿美元。 在大一时，龚祖宋就参加了学校的轮滑俱乐部，接受了系统的轮滑培训。在自己的兴趣基础上，龚祖宋敏锐地察觉到了商机。想必与他有同样兴趣的人，自然也有想要接受系统培训的需求。除此之外，轮滑的前期投入较低，只需要一个场地和一些基础设备，降低了他的创业风险。 经验即资源，前期所需投入又不多，龚祖宋很快便在株洲南车附近把自己的“培训班”搭了起来。对比市面上高昂的专业培训费用，龚祖宋采取了极致性价比的低定价300/人，而将培训场地设在广场的决策，引流效果也十分显著。在短短的45天内，他吸引了超过五六十名学生，迅速积累了4万元以上的盈利，从设备的采购和销售中获得了高达7成的利润。 第一步的顺利，让“滚雪球”有了基础。但如何放大第一桶金的收益，是摆在龚祖宋的第二道难题。 轮滑培训虽然势头不错，但想要形成规模效应，需要投入的成本按目前的收益来说难以覆盖。其次，做投资的人也都知道，鸡蛋不能只放在一个篮子里。 当时，正值“地下铁”奶茶风头正劲之时，在学生之间备受追捧，但其主攻阵地仍然是主流商业街区，学校附近仍然是一块亟待开垦的“荒地”，龚祖宋自然不愿意放过地下铁自带的“流量”。 很快，龚祖宋在学校的奶茶店便红红火火的开了起来，与此同时，龚祖宋还前沿地选择了聘请课业不多的学长学姐来看店，既拉近了与学生的距离又降低了全职的用工成本。 从兴趣入手，再到追风口投资，龚祖宋的每一次选择都精准的踩在了时代的红利线上，让他在大学时期就成为了轻松月入过万的“人生赢家”。而这些经历也让他开始认识到通过借助他人来扩大财富的商业潜力。 浅尝成功甜头之后，龚祖宋不愿意偏安一隅，而是想看看更大的世界。毕业后，其毅然决然地南下找寻更大的机会，并一头扎进深圳华强北。 一线城市中更加先进的商业理念和体系给龚祖宋带来了巨大的冲击，但在异乡摸爬滚打的龚祖宋，心中始终燃着故乡情。 回乡的念头不断生根发芽，在他乡积累了半年经验后，龚祖宋决定回到家乡，并开启了正式的创业之旅，目标定在了成人教育培训的方向。同样是风口，同样是红利期，但这一次的故事发展却没有了大学时的顺利。 二次创业 龚祖宋如何逆风翻盘？ 之前都是单打独斗，但这次的创业所需的资金和大学时的小打小闹不一样，引入了合作方后，龚祖宋开始初尝创业难题。最终与合作方的多重分歧将整件事情拉向了低谷，半年的时间，项目亏损上达百万，也让龚祖宋背上了沉重的负债。 众人力挺的背后，是他“不失信于人”的信条。例如，主动并且高频地和借款人交流自己的动态，不会“失联”超过24小时、资金到账第一时间还款等举措，都让借款人心安。 难关之下，是诚信、坚韧的心性拉着他一步一步往前走。于是，2013年下半年，命运的齿轮再次转动，龚祖宋经朋友介绍，进入了衡阳老家的一家医药公司，成为了该司的一名医药代表。而在和“药”打交道的三年中，龚祖宋还迎来了人生的另一个转折点——遇见了自己的爱人并在14年6月迎接了自己第一个爱的结晶。 正是温馨有爱的家庭让龚祖宋重新燃起了前进的底气。15年年底，龚祖宋一家人“转战”长沙，并与妻子接触了最早的微商。 而微商的第一课便是引流。为了实现快速的客户积累，龚祖宋审时度势，将引流、推广的第一站定在了最熟悉、最亲切的家乡衡阳，并选择了当时最直接、成本最小的营销方式“地推”。 选择大于努力，战略决定高度。在衡阳的解放路与中山路交界处这一人流密集的场所，龚祖宋凭借着“赠送小礼品添加来往行人微信”的方式，仅14天就推广了5030人。 对于这一成就，龚祖宋坦诚地表示，“一方面当时也是红利期，但更多的还是看自己，这很考验人，需要自己敞开心扉，做到不卑不亢，内心需要足够强大，不能碍于爱面子就不开口。” 首战告捷，此后，龚祖宋势如破竹，地推的覆盖区域也逐渐蔓延至浏阳、宁乡，乃至岳麓山脚下。然而，在积累了5万多人的潜在客户资源后，龚祖宋又“卡”在了“卖”这一步。这是因为当时市场偏向崇尚性价比和大品牌，所以 “名不见经传”的小众产品便“突围不易”。初期无人购买的难关拦不住龚祖宋不服输的劲，在妻子的贴心陪伴和父母的鼎力支持下，龚祖宋的生意逐渐有了起色。 但真正的转机在2017年。那一年，龚祖宋妻子的脸部出现了严重过敏的现象，需长期使用多种激素药才可勉强缓解。为了缓解妻子的痛苦，龚祖宋找到其所在医药代表公司的研究院工作人员，并按照已有配方制作了几套“定制”药品。 庆幸的是，这几套药品的疗效显著。使用后不到三个月，龚祖宋妻子脸部的过敏现象便奇迹般地痊愈了。神药让爱妻脱离病痛，也让龚祖宋发现了新商机——护肤品。 绝佳的想法是创业者航行的指向灯，快速的行动力则是创业者启程的动力机。随后，龚祖宋与公司老板、研究院院长和副院长、以及当时带他入行的老大，一起商讨具备神奇疗效的“护肤品”落地计划。 在众多“贵人”的帮助下，2018年5月18日，龚祖宋就成立了自己的护肤品公司。敏锐的商业嗅觉和快速落地的行动力，让龚祖宋的护肤品生意恰逢零售、微商最后的热潮，以及社区团购、短视频行业、直播带货等新业态的兴起。 天时地利人和，龚祖宋当机立断，于同年11月就上线了所有产品。 与第一次创业相比，此时的龚祖宋无论是心性、商业知识还是实战经验，都已今非昔比。首先，为了打开初期市场，龚祖宋自贴邮费准备了一万份试用装寄给朋友圈的客户、亲友，并逐个跟踪用户的使用体验和使用效果。功夫不负有心人，凭借着功能绝佳的产品和实打实的一腔真心，龚祖宋积累了第一批潜在客户和经销商。 随后，龚祖宋在上选择了走轻资产道路，在整个产销链条上，主要侧重品牌形象和前端销售。而在销售渠道上采用新零售的方式，将传统的经销商方式转到线上，并利用零批差价的模式来获取利润。 其中，批零差价指的是同一商品在同一市场同一时间批发价格与零售价格之间的差额。对此，龚祖宋也表示：“经销商按月或按季度、按年的销售额越高，提货价格就会呈阶梯式下降，相应下一级经销商就可以赚取中间差价，比如省代和市代就会有价格差别。” 这一次，选对了路的龚祖宋在早期一直顺风顺水。他坦言：“我吃到了行业刚兴起时的红利，19年、20年都达成了过亿的业绩目标” 但商场如战场，时局变幻莫测，机会稍纵即逝，因此，被时运眷顾的幸运儿一旦停下脚步，便会被时运反噬。21年，龚祖宋公司的业绩出现了明显下滑，也正是这一年，让龚祖宋明白了学无止境的重要性。 对此，龚祖宋及时反思，感慨良多：“21年业绩出现明显下滑，这是因为早些年的自己对整个商业布局的理解并不透彻，没有提前做规划，在当时那个阶段没有去学习更多新的商业模式、去了解新的赛道，导致大客户流失，对业绩增长造成不小的压力和影响。” 经历了大起大落后，龚祖宋对于企业的理解有了更新的认知，坚定了长期主义的方向。他表示：“我没有想把企业做的很大，但是我想坚持长期主义，想让企业活的时间很长。” 龚祖宋坚定的长期主义也延续到了新拓宽的茶叶赛道。对于新赛道的长久路，可以用“稳”“实”两字诀来概括。 第一个字，“稳”在龚祖宋谨慎的性格，在新赛道的选择上慎之又慎，没有贸然进军自己不熟悉的科技领域。对此，龚祖宋表示：“我清楚女人爱漂亮，小孩看教育，老人重健康，中年男性有需求，毕竟自己并不懂高精尖产品，所以主要还是从最基础最民生的地方着手。” “稳”在龚祖宋懂得吸取护肤品的成功经验，继续走轻资产发展道路，主打按需生产、按需调配。据龚祖宋透露：“我现有的茶厂经营方式和老牌企业有所不同，经营期间并不会囤积大量茶叶，而是请制茶大师去调配一些茶品，再根据实际需求去找大厂去采买和加工。” 而在“稳”的基础上，龚祖宋还注重茶品质量的“实”。目前，龚祖宋不做自产自销的茶厂。这一方面有利于轻资产发展，另一方面还有利于企业和当地制茶人多联系多交流，从而更多地了解茶品市场的第一手信息，为茶企的长久发展铺好品质路。 一稳一实，是龚祖宋长期主义的分解。对此，有人说，在蜂拥上市的浪潮中，龚祖宋对长期主义的坚持是一种另类；也有人说，欲速则不达，龚祖宋对企业长久发展的追求才是正道。对于结果，或许只有时间才能给我们答案。 来源：松果财经  相关推荐: 微粒贷大揭秘，原来还款还有这么多种方式微粒贷凭借安全、方便、快捷的优势，成为了大多数人小额贷款方面的首选，很多人通过使用微粒贷解决了资金需求，但不知道现在仍有人不知道微粒贷怎么还款，下面就给大家介绍一下微粒贷常见的几种还款方式。 关于微粒贷怎么还款，其实非常的简单。首先微粒贷是支持多种还款方式的，比如自动还款和结清整笔欠款。一般来说，在申请到借款后，微粒贷会在系统规定的还款日自动扣款，如果还款失败，为了避免发生逾期的情况，可能就需要手动进行还款了。 具体的操作流程，可以通过关注微粒贷的公众平台，在聊天页面中直接输入“微粒贷怎么还款”，就会自动弹出相关详细信息，在里面，你可以看到具体的操作步骤以及还款的几种特定方式。不仅如此，还可以在菜单栏中，找到更多—微粒贷客服，进入服务中心，在服务中心也有关于“微粒贷怎么还款”具体的专项内容，供用户进行参考。         当然，如果还是没能找到满意的答案。也可以选择和人工客服一对一的进行沟通，或者选择直接拨打微粒贷的官方客服电话，询问关于“微粒贷怎么还款”的更多信息，相信总有一种是你想选择的方式。  

  其他 December 5, 2023

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  相关推荐: “家庭维修第一股”还在长跑 近期，港股多家同期IPO公司招股书失效，其中就包括凭借一句“除了感情不修，啥都修”，成功占据家庭维修赛道心智的啄木鸟家庭维修。 图源：港交所 据笔者观察，啄木鸟家庭维修在社交平台的声量一直不错，且与相关词条高度绑定。比如，《小红书-2024年生活服务行业月报（4月）》显示，家政其他类目中，“啄木鸟家庭维修 ”保持较高热度。 数据来源 ：小红书商业数据中台 家庭维保服务与大部分人生活息息相关，这样一家生活服务类平台企业的IPO也吸引了不少关注。而招股书失效不等于IPO失败，按照港交所规定，拟发行人可以通过更新资料重新申请再次“激活”上市程序。 那么，全力冲刺“家庭维修第一股”的啄木鸟家庭维修，成长潜力如何？ 一、从“互联网+”启航，把家庭维修服务行业“重做一遍” 啄木鸟家庭维修生长在一个体量巨大的市场中。 就像汽车产业的后市场一样，住宅产业也有一个“住宅后市场”——家庭维保服务市场。它代表着潜藏在城市绚丽多彩的商业外壳下的另一面，是每个家庭日常生活的喜怒哀乐。 毫无疑问，作为一个14亿人口大国，我国家庭维保服务市场需求十分庞大。艾媒咨询发布的《2024年中国互联网家居售后服务市场发展白皮书》调研数据显示，约有55.7%的家庭每季度需要1-2次家居售后服务，34.4%的家庭需求频次稍高，每季度在3-5次之间。 从啄木鸟家庭维修平台提供的服务来看，这些需求至少覆盖了家电维修、家电清洗、水电维修、管道疏通、开锁换锁、防水补漏、墙面翻新、厨卫改造、家具维修以及电子产品维修等逾300个主要家电和家居设施类别。 大泛品类的认知成本是十分高昂的，因此家庭维修形成了一个非标且信息不对称的市场，再加上这个市场主体以个体户为主，呈现“散、乱、小”的特征，导致“虚报故障、小病大修、报价虚高”等行业乱象层出不穷。 上海市开展夏季上海家电维修市场专项整治行动（图源：上海市消保委） 正如德国物理学家鲁道夫·克劳修斯所说，每当能量被利用或转化以制造或维持一个封闭系统的秩序时，某种程度的混乱便是不可避免的——熵趋于增大。传统家庭维修行业小家庭作坊式经营人才流动性大，也缺乏职业认同感，维修师傅们缺乏可持续经营理念，倾向于在手中的订单上多赚一点。长此以往，行业口碑的崩坏不可避免。 唯有打破这个封闭系统的秩序，打破只发生在亲戚、朋友、家庭成员、社区成员间的小规模协作的模式，才能重塑行业口碑，实现可持续经营。 看准这条赛道被新模式重做一遍的机会，啄木鸟家庭维修探索直营连锁模式，采取统一服务规范、统一质量标准、实行规模化管理，从而开启规模化扩张。在“互联网+”如火如荼的时候，这家公司又搭上数字化的大船，打造了一站式数字化家庭维修平台。 代表着传统行业的新质生产力，啄木鸟家庭维修受到了不少知名投资机构的青睐。比如，小米集团旗下天津金米投资合伙企业（有限合伙）、雷军旗下的顺为科技创业投资合伙企业（有限合伙）、58同城控股子公司、金牌厨柜等。 融资历程（图源：天眼查） 这些投资机构看好的，无疑是通过打造一个垂直互联网平台，整合零散的行业资源，啄木鸟家庭维修天然具有网络效应和规模经济效应，有望复刻不少生活消费领域知名平台型企业，比如美团、滴滴的成功。 然而，家庭维修属于非标服务行业，加上每个家庭用户所表现出来的多样文化，想要赢得用户信任绝非易事。啄木鸟家庭维修如何破局？ 二、创建一个生机勃勃的数字社区 作为一门“信任”生意，家庭维修服务平台破局的关键在服务流程标准化、服务质量和价格透明等方面，“高品质供给+数字化改造”则是落实上述关键词的途径。 高品质供给是强化消费者体验的必要条件。至于如何打造一个拥有优质供给能力的数字化平台，笔者想起曾看到过一句话：“失败者创建的是网页，而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。” 在家庭维修市场，这个“社区”一头连接消费者，一头连接工程师。 在消费者服务方面，啄木鸟家庭维修不仅打造了自有App和微信小程序，扩展服务入口，使消费者可以像点外卖一样线上预览每项维修服务报价并自主下单，更是通过标准化服务和“维修计价器”化解了用户天然的不信任感，实现用户口碑的传播。 啄木鸟家庭维修提供一站式数字化全流程标准服务系统，集成了整个服务流程中数百个服务类别，从搜索、下单到订单分发和上门服务实现全流程的可视化、标准化、智能化。同时，平台实现了价格标准化。2018年，平台率先推行“啄木鸟一口价”模式，打破行业乱收费现象；2020年，平台依托多年积淀的海量数据，推出“维修计价器”。 建立标准后，在具体的服务流程中，面对用户不理解整体报价的情况，维修师傅可以一项一项给用户讲明白，清楚每一分钱花在了哪里。 工程师给用户展示墙面基检报告书（图源：家修匠人） 标准化且价格透明的服务形成了“口碑效应”，平台得以沉淀了海量订单与好评。根据灼识咨询于2024年1月进行的消费者调查，啄木鸟家庭维修在中国家庭维修平台中享有最高的用户认可度和满意度，在过去的2021年、2022年和2023年前九个月，啄木鸟家庭维修累计服务约1550万用户，并完成约1730万个订单，在参与调查并使用过啄木鸟服务的消费者中，有99.6%的消费者愿意再次选择公司或向他人推荐公司。 大量订单也创造出一个工程师成长的“沃土”。如今，啄木鸟家庭维修连接着来自300多个城市的超50万维修工程师，2023年前九个月平台上平均月度活跃工程师达到18423人。 盘活工程师人才蓄水池，并让他们在一个充满活力的社群成长，成为优化供给的重要方向。为此，啄木鸟家庭维修提供上千门技术类课程和超400个工程师驿站，为合作工程师提供多样化的专业培训、技术和供应链支持，并在后台形成数据分析报表，不断优化SOP和内容，实现工程师与业务的对接，提升效率和工程师的专业技能。 工程师的成长，也将反哺啄木鸟家庭维修的服务品质，为这个“个人+平台”的社区注入更多活力。而不管是基于消费者口碑还是工程师成长，我们都认为啄木鸟家庭维修的创新动力和成长潜力远不止于当下。 三、迈向“AI+”，寻找数智化新解法 随着“高品质供给+数字化改造”的落地，啄木鸟家庭维修已经站在了行业发展的潮头。但是，从市场潜力和公司市占率来看，啄木鸟家庭维修的规模体量都不应该止步于此。 家庭维修市场正在向着“万亿大市场”迈进。据灼识咨询数据，按总交易额计算，2022年，中国家庭维修市场的规模达到了6695亿元人民币，预计2027年将达9849亿元，2022年至2027年的复合年增长率为8.0%。 而这个大市场的份额还十分分散，头部效应未能体现。从啄木鸟家庭维修2022年的总交易额（约14.6亿元）计算，公司仅占市场总交易额的0.2%。 伴随一个行业发展，行业内部的企业提高专业化程度，规模经济的影响将不断突出。作为家庭维修服务行业的头部玩家，啄木鸟家庭维修的市场份额显然还有巨大的提升空间。 那么，啄木鸟家庭维修如何站在数字化地基上，修建更高的“商业大厦”？ 答案当然是：寻找新的技术创新机会。在《维基经济学》中，唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯提出：“在商业中，也许从来也没有比今天更激动人心，也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。” 现如今，各大城市都在加速推动AI产业化，赋能千行百业。继“互联网+”之后，“AI+”成为新的趋势。 因此，家庭维修服务也逐步向着更加智能化的方向进化，而啄木鸟家庭维修也将智能技术融入服务流程。比如，公司应用了AI客服与智能语音助手，同时通过智能调度系统和实时记录服务过程的智能设备，提升平台服务资源配置效率，让服务质量更有保障。 从这一变化中，我们可以拆解家庭维修市场发展的历程，分出三个阶段，从传统个体户经营的1.0时代，到“互联网+家庭维修”的2.0时代，再到当下“AI+家庭维修”的3.0时代。 曾经踩对移动互联网时代节点的啄木鸟家庭维修，正在踏上AI时代的浪潮，打造创新的服务模式。 那么，啄木鸟家庭维修将会讲出一个怎样的“新故事”，若再次“激活”上市程序并成功实现港股IPO后，其故事又能否打动投资者？让我们拭目以待。 来源：港股研究社  相关推荐: 只在国内出售？韩国 PH咖啡让“成分党”破防了  文｜新熔财经 作者｜青玥 咖啡行业这块“大蛋糕”，正变得越来越美味。 《2024中国城市咖啡发展报告》数据显示，中国咖啡产业在2023年实现了2654亿元的产业规模，近三年来，年均复合增长率达到了17.14%。此外，2023年中国人均年饮用咖啡数也有所上升，达到了16.74杯。 或许是对这块巨大的“蛋糕”垂涎不已，这两年，不管是速溶还是现制咖啡赛道，涌现出了一大批新兴品牌，其中，以“身材管理”为卖点的POSITIVE HOTEL咖啡（以下简称为PH咖啡）更是在社交平台火出天际。 但随着这款咖啡的爆红，其真实的身份也被媒体挖了个底朝天，所谓来自韩国的速溶黑咖啡却从未在韩国出售过。 这款咖啡到底是什么来头呢？ 身材管理神器，是新概念还是智商税？ PH咖啡的出圈秘诀有二，一是明星代言，二是抓住了“功能咖啡”的风口。 2024年4月，PH咖啡官宣林更新为代言人，而且在社交平台上还看到诸多明星手拿PH咖啡的照片，包括赵露思、张予曦、白鹿等，形成话题度和高讨论度。 并且PH咖啡品牌方剑走偏锋地将产品和“减脂”“减肥”联系在一起，不仅频繁出现在各种健身博主、减肥博主的视频中，而且在PH咖啡的直播间，你能听到诸多“绿原酸增加消耗，锡兰肉桂稳定食欲”等对减脂、加速新陈代谢的暗示。 这样的高强度造势，某种程度上确实带来了销量的提升，比如林更新代言的“地中海黑咖”系列，就以29.2万的销量位居店铺首位，但“身材管理神器”的说法似乎经不起推敲。 一方面，PH咖啡的主要依仗，是“POSITIVE HOTEL”为一个来自韩国的著名体重管理品牌，“服务于一线明星”“风靡韩国社交媒体”，且热销超20个国家。   （图源：抖音） 然事实却并非如此，根据“界面新闻”报道，PH咖啡的官方公众号运营方，及中国市场内商标注册方皆为“北京正能量美能生物科技有限公司”。 天眼查app显示，这家公司成立于2019年，股权架构上，一家来自南昌的小微商贸公司持股70%，另外30%才在实体“POSITIVE HOTEL CO.，LTD”手上，即PH品牌的韩国公司。 更为重要的是，PH品牌的韩国官网上，并没有相关的咖啡产品，而北京正能量美能生物科技有限公司对此的回应是：咖啡产品为中国产，目前仅在中国销售。PH在韩国的声望尚且无从查证，但PH咖啡难逃“蹭热度”的嫌疑。 另一方面，PH咖啡的拳头产品，也是它的首款产品是去年12月推出的锡兰肉桂黑咖啡，配料为阿拉比卡豆及锡兰肉桂、姜黄、绿原酸等成分，号称基于地中海饮食结构。 诚然，现代研究证实，肉桂能够提高血糖代谢，而姜黄则具有抗氧化和抗发炎的功效，两者合用，既可促进脂肪燃烧，又可降低体内自由基伤害，从而达到辅助瘦身的目的。 然而，抖音博主@戴老师超级干和@老胡的美好生活，都曾测评过这款产品，不约而同地指出，一条1.5g，加了1%肉桂和0.5%姜黄，计算下来分别只有0.015g肉桂和0.0075g姜黄，而且这款速溶咖啡里，每袋两支咖啡因含量只有15mg。   （图源：抖音@戴老师超级干和@老胡的美好生活） 这是什么概念呢，根据这位博主所说：“肉桂要是有用的话，一天要吃个5—8g，哪怕只按5g去算，得连续喝333天这款咖啡，才能达到一天需要的量，姜黄就更不必说了，添加量极少，而且单独补充姜黄极难吸收，此外，一瓶无糖可乐的咖啡因都可以顶它四袋。” 也难怪这些博主纷纷吐槽“骗局”“纯纯噱头”“只配直接进垃圾桶”“轻装修、重装饰，只有包装好看”，还表示“不如整个浓缩，再自己买点肉桂粉、姜黄粉，风味不比这明显”。 如此看来，相比于“身材管理神器”，时尚单品的称号或许更适合PH咖啡。 疯狂收割流量的PH咖啡，还能火多久？ 在“身材管理神器”这个“泡沫”被吹破之后，PH咖啡的“故事”似乎有些讲不下去了。 第一，在产品方面，PH咖啡采用袋装的方式，确实便捷性上超出了其他速溶咖啡品牌，并且精美的包装也提升了产品的“逼格”，但PH咖啡对包装的重视似乎已经超过了产品。 在小红书等社交媒体平台上，就有不少消费者在购买PH咖啡后直言“既寡又苦”“比中药还苦，喝完之后还犯恶心”“直接兑水完全没味儿，很廉价的味道”……   （图源：小红书） 并且这些消费者还表示“袋子很鸡肋，要用手把袋子底部撑开”“咖啡不用剪刀很难撕开，有没有可能，我买的是个时尚单品”…… 过于注重外在包装、概念新潮而忽视产品本身，PH咖啡显然已经跑偏了方向。…

  其他 August 30, 2024
• 其他

  与世界对话， KCM Trade 接受亚洲新闻台采访

  在金融市场中有一个亘古不变的道理，那就是在快速变化的市场环境下，对当前的投资局势有全面的了解才可以抓住机遇并规避风险，投资绝不是一头热，而是必须经过合理的分析，才能做出明智的决策。 随着美国 CNBC、Bloomberg news和英国BBC等国际媒体对KCM Trade报道之后，KCM Trade首席分析师Tim Waterer于8月25日再次接受了位于新加坡的亚洲知名媒体亚洲新闻台 (CNA)的电台采访，与主持人阿诺德·盖伊共同讨论了最新的金融市场新闻和事件。 在采访中，Tim Waterer以其卓越的专业知识和经验，深入分析了当前美国利率的前景，以及通货膨胀将对货币政策的影响，并与听众们分享于美国怀俄明州的杰克逊霍尔(Jackson Hole)会议中可能会提及的话题。也对在南非举行的金砖国家峰会最新进展与大家进行分享。 此外，Tim Waterer还分享了一些建议和策略，帮助投资者在不确定的市场环境中做出明智的决策。他强调了风险管理的重要性，并鼓励投资者进行充分的研究和多样化投资时保持谨慎乐观的心态，并根据自己的投资目标和时间范围制定合理的投资计划。 CNA是一家享誉全球的媒体公司，覆盖范围超过20个亚洲国家和地区，通过广播和电视频道进行广播。这次KCM Trade首席分析师Tim Waterer接受亚洲新闻台CNA的采访受到了广泛的赞誉和认可。他的深入分析和专业见解为投资者提供了重要的指导和启示。投资者纷纷表示，他们将借鉴Tim Waterer的建议，并灵活应对市场变化，以制定更合适的投资策略。 作为一家致力于推广金融教育和提供投资机会的机构，KCM Trade通过这次采访再次证明了其在金融界的专业地位和影响力。不仅为投资者提供高质量的分析和研究报告，还通过各类活动和培训帮助投资者提升金融素养和投资能力。相信通过分析师团队知识的传播和专业指导，每个人都能够更加自信地面对金融市场的挑战！  

  September 1, 2023

• 带货生意不好做，李佳琦转身开起咖啡店

  李佳琦盯上了咖啡赛道

  其他 April 28, 2024
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  爱奇艺终于“逆风翻盘”？

  近日，开年大剧《狂飙》的爆火为网友制造了很多热点话题，《狂飙》大结局当晚甚至直接“霸榜”微博热搜，排名前10的热搜中，就有6个与《狂飙》相关。其实在此之前，就已经有很多热播电视剧因为各种各样的原因而频繁登上微博热搜，不难发现，当前短视频虽然火爆，但长视频仍然是视频行业的主流。 只不过，整个长视频行业过去数年普遍都深陷盈利焦虑之中，而《狂飙》的成功出圈无疑是给整个长视频行业注入了一针强心剂，不仅让爱奇艺成为了剧集市场的最大赢家，也让外界重新将目光瞄准了长视频平台。而近日，爱奇艺发布了2022年全年及第四季度财报，其逆转的业绩更是打破了国内长视频平台连年亏损的“魔咒”。 （配图来自Canva可画）   业绩一路“狂飙” 近日，国内长视频平台爱奇艺发布了2022年第四季度及全年财报。财报显示，2022年爱奇艺实现全年营收290亿元，第四季度营收76亿元；非美国通用会计准则下全年运营利润为22亿元，第四季度运营利润为9.79亿元，连续四个季度运营盈利，远超预期。而爱奇艺之所以能在2022年完成由亏损到盈利的成功蜕变，则得益于其“降本增效”的战略部署。 一方面，爱奇艺通过严格控制成本，提升了盈利能力。2022年爱奇艺将“市场份额优先”的目标转变为了“盈利优先”，并推出了一系列举措，如聚焦主业，砍掉或收缩非核心业务，减少非必要投入等，以实现财务上的盈利。财报显示，2022年爱奇艺全年营收成本为223亿元，同比下降19%；第四季度营收成本为54亿元，同比下降17%。 而爱奇艺营收成本的下降则主要源于其对内容成本、人员成本、研发成本的有效控制。财报显示，爱奇艺2022年内容成本为165亿，同比减少20%；其宣发、营销、管理成本和研发成本则分别减少了27%和32%。同时，人员成本也在降低，截至去年年底，公司总员工数为5856人，相比2020年减少了近2000人。 另一方面，爱奇艺通过优化内容策略，提升了运营效率。2022年爱奇艺还将竞争的重点从内容数量转变为内容质量，不仅更加专注于加大头部原创内容的投入，更是减少了对低投入产出比内容的投资。据了解，相比往年，爱奇艺原创内容的投入占比有了很大提高。爱奇艺历史上共计7部剧集的热度值破万，仅在2022年就有5部，其中4部是爱奇艺原创内容。 总体而言，2022年，爱奇艺在市场份额、运营表现和财务数据等方面均实现了质的飞跃，在会员收入、运营利润、运营现金流和自由现金流等多个维度也都突破了新高。更有甚者，第四季度，爱奇艺的现金流有了明显改善，自由现金流超8.4亿元，连续两个季度为正，成功实现了业绩的标志性大逆转。 广告有点“凄凉” 事实上，除了降本增效策略的支持外，爱奇艺业绩飙升背后也与其各项业务的向好发展不无关系。然而，众所周知，爱奇艺收入主要来源于会员收入和广告收入两大块，但不同于会员的亮眼表现，爱奇艺广告业务却显得有些疲软。 财报显示，2022年爱奇艺全年在线广告业务实现营收53亿元，同比下滑25%；第四季度在线广告营收为16亿元，同比下滑7%，环比增长25%。只不过，虽然广告收入及其占比正在持续下滑，但由于广告只是爱奇艺当前第二大收入来源，其总收入占比远不及会员，因此一增一减之下，广告业务对爱奇艺营收的影响也较为有限。 一是，整体经济环境萧条，爱奇艺广告数量缩减。近年受疫情的影响，各行各业都不好过。而在经济或行业不景气时，营销费用是最先被企业考虑削减的，于是为了“把钱用在刀刃上”，广告商砍单、缩减广告预算的事情频频发生，广告市场因此疲软，爱奇艺所能接到的广告数量自然也会随之下降。 二是，政策监管，爱奇艺广告收入减少。中消协援引《广播电视广告播出管理办法》规定，“播出电视剧时，不得在每集（以四十五分钟计）中间以任何形式插播广告。”如按中消协所称向电视台看齐，视频平台则将失去中插广告、弹窗广告、暂停广告、前情提要广告、跑马灯广告口播标板等种种广告的营收形式。 三是，短视频冲击，压缩了爱奇艺广告的增长空间。短视频平台使用时长超过了长视频平台，“抖快”也就成为了仅次于即时通讯的流量巨头。而广告与流量是紧密捆绑的，因此，在数字广告市场整体下滑的情况下，短视频平台的广告业务却实现了逆势增长，这对长视频平台的冲击无疑十分强烈，也严重压缩了长视频平台广告的增长空间。 会员难逃“真香” 优质内容是爱奇艺的核心竞争力，爱奇艺财报的出色表现离不开优质内容的持续输出，更离不开消费者的热情捧场，爱奇艺2022年营收增长就主要来自于会员收入，会员收入对爱奇艺营收的贡献占比超6成。财报显示，2022年，爱奇艺全年会员服务营收177亿元，同比增长6%；第四季度，会员服务营收47亿元，创历史单季最高，同、环比分别增长15%和13%；同期，Non-GAAP运营利润9.79亿元，与上一季度5.24亿元相比，增长87%。 爱奇艺会员收入的迅猛增长，主要是由于月度平均单会员收入(ARM)和订阅会员数量双增长的带动。财报显示，2022年第四季度，爱奇艺每会员平均收入为14.69元，去年同期为13.64元；其中爱奇艺日均订阅会员数近1.2亿，较上季度净增超1000万。由此数据不难看出，爱奇艺的会员费虽然涨了，但其会员数量也在上涨，可见，用户还是愿意为优质内容买单的。 优质内容的稳定供给，则离不开爱奇艺对内容的建设和投入。爱奇艺以人才为核心，建立了多个工作室，贯穿了内容的创作、排播、运营多个环节，形成了成熟、高效的内容生产机制和强大的运营能力，以保障爱奇艺内容原创战略能够成功实施。另外，爱奇艺亦在关注新技术对影视内容制作的提升。爱奇艺在2022年年初就已经开始探索AIGC在影视领域的应用，企图通过AIGC高效开启剧本和提取大纲的能力，对剧本进行智能分析和处理。 爱奇艺原创内容在数量和质量上的不断提升，则有助于提升用户的黏性和长期变现能力。以2022年第四季度为例，爱奇艺在一个季度内上线了6部爆款剧集，带动会员播放时长同比增长超40%，环比增长超30%，同时，爱奇艺四季度的内容市占率保持绝对领先且持续扩大，剧集市场份额达到历史最高。根据云合数据显示，爱奇艺的剧集独播市占率同比提升20个百分点，环比提升13个百分点。 不仅如此，爱奇艺方面还表示，在会员规模连续两个季度保持千万增长的基础上，年卡订户显著增加，可见优质内容在为视频平台带来大量新会员的同时，也让更多会员选择长时间留在爱奇艺观影追剧。而这一切都归功于多部原创爆款剧集的热播，据了解，爱奇艺2022年先后推出了《人世间》《警察荣誉》《苍兰诀》《天才基本法》《罚罪》《卿卿日常》《风吹半夏》等多部不同题材的大热精品剧集，受到了众多用户的喜欢。 《狂飙》不好复制 2022年虽然已经结束，但爱奇艺的“内容飞轮效应”却在新的一年得以延续。爱奇艺以一部《狂飙》打响了开年第一枪，《狂飙》也凭借内容热度值、用户观看时长等多项平台记录成为了爱奇艺的又一部“现象级”作品。只不过，爱奇艺想要续写《狂飙》的收视奇迹并不容易。 首先，爆款能否持续创造存在不确定性。众所周知，依靠内容赚钱的行业，最大的风险就是内容生命周期短，新内容无法持续。持续产出高品质的原创内容绝非“一日之功”，这背后是时间、资金、技术、人才等多方面持之以恒的投入。而要持续产出爆款内容，天时、地利、人和缺一不可，不仅需要资源投入，还要考虑市场需求和观众喜好……而如今，影视投资额明显下降、同质化剧集层出不穷、明星流量模式疲态尽显，爆款产出也将难上加难。 其次，付费会员数量或存在触顶的可能。如今，会员承担起了爱奇艺收入增长的重任，并且仍在持续增长的就是会员服务收入。然而，自国内视频付费市场进入“亿级”会员时代后，付费用户规模天花板就开始逐渐显现，再未出现较大幅度的增长，而会员数量触顶，也就意味着平台收入增长或将陷入停滞。更何况，自视频平台纷纷缩减会员权益之后，爱奇艺与付费用户的矛盾也更加凸显，而爱奇艺想要将商业模式和用户认可做到平衡并不容易。 最后，爱奇艺的优势能否延续下去还很难说。透过长视频平台2022年的表现并不难发现，爱奇艺与腾讯视频、优酷视频在内容供给数量和质量上都已经拉开了明显差距。然而，主流视频平台之间的战火却从未熄灭，腾讯视频和优酷视频等长视频平台也在缩减各项成本开支，同时还在集中力量生产高质量内容，只不过爱奇艺走得较快一些而已。后期爱奇艺的内容在数量和质量上的优势能否持续保持下去尚不可知，但也要谨防被对手赶超。 总而言之，爱奇艺想要持续稳定输出爆款内容，难免会遇到诸多困难，但话说回来，《狂飙》的成功只是难以复制并不是不可复制，更何况如今，爱奇艺已经有了自我造血的能力，相信在其“内容飞轮效应”的加持下，下一个《狂飙》想必也不会太远。   相关推荐: 泡泡玛特多渠道发力 全方位覆盖消费者 　　伴随着互联网科技的发展以及网络购物的常态化，品牌联名、门店与线上平台联动等多元化的新零售业态深刻地改变着潮流玩具的销售渠道与市场格局。作为中国领先的潮玩企业，泡泡玛特玩转新零售，利用线上、线下渠道多点触达消费者，通过年轻化营销和消费者同频共振，服务万千潮玩爱好者。 　　作为中国领先的潮流文化娱乐公司,泡泡玛特成立十余年来,围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域。 　　   　　随着品牌实力的提升和新时代发展，泡泡玛特顺应时代大势，着力构建电商平台新生态，在直播电商、社交电商等线上渠道战绩喜人。泡泡玛特构建了包括天猫、京东、微信、抖音、支付宝等多个核心主流渠道在内的线上消费体系，连续四年天猫大玩具行业旗舰店销售排名第一，抖音渠道也在不久前账号粉丝突破2000万。此外，首届虚拟潮玩艺术周成功上线，仅预约人次就超过了10万。 　　在线下则渠道拓张依旧。2022年，泡泡玛特全球旗舰店正式落地南京东路，首月销售额即破千万。不久前泡泡玛特在香港连续开设了两家线下门店，选址均在潮流文化气息浓厚且人气极高的商圈，如屯门市广场是新界西北部最大型的购物中心，拥有全新界最大的展览场地，备受全球众多品牌青睐。目前在香港已经开出了多家线下门店及机器人商店。 　　此外，泡泡玛特也和大量知名品牌做了联名，通过品牌跨界合作的方式，让外界感知到了潮流文化的商业张力和文化张力。如中国航天ASES联名款(天阙及月岩)、大久保博人联名款、可口可乐联名款、PHILIP COLBERT联名款、Moncler联名款等，总计吸引超过1100W+人次参与抽签。持续和众多知名艺术家、品牌及经典IP的合作，也让潮玩IP不断破圈。 　　未来，泡泡玛特将继续深耕潮玩领域，持续打造更加完善的潮玩生态圈，通过连接消费者，提供潮玩产品，升级消费体验。

  February 27, 2023
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  酒饮赛道迎低度热潮，谁能成为赢家？

  撰文：吴界 监审：范慧新   低度酒近年来发展迅速，市场规模快速增长。在年轻消费者的需求之下，低度酒明显已经成为了一个热门赛道。而且入局低度酒市场的品牌也在逐渐增加，同时还吸引了资本不断涌入。   不过随着进入低度酒市场的品牌增加，市场竞争愈发激烈。而且同质化问题也愈发明显，产品的可替代性较强，难以形成独特吸引力。在竞争较为激烈的低度酒市场中，价格并不能作为长久卖点，品牌要想从中突围，还是应该打造自己的核心竞争，并针对目标人群制定策略。   01 低度酒赛道热门   所谓低度酒，市场上常见类型如果酒、梅酒、米酒、预调鸡尾酒等酒精度较低的酒，近些年来这一赛道发展迅猛，市场规模不断扩大。iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，2017-2021年，中国低度酒销售市场规模整体保持高速增长态势，预计2022年将突破5000亿元。   低度酒兼顾了饮料和酒饮的特点，在好喝的基础上又能具备一定的微醺感，可以说深得当下年轻消费者尤其是女性消费者的喜爱。而且值得一提的是，低度酒能够提供的“花样”更多，能够更好地吸引消费者的目光。   相比白酒、啤酒、葡萄酒等传统产品，低度酒似乎更好地把握住了当下消费者的需求。比如在“健康”方面，用0糖0脂低卡来吸引健康养生的年轻人。在“口味”方面，酒+的形式也比较常见，能够带来更丰富的体验。   就目前来看，年轻消费者以及女性消费者是数量占比较高且消费能力较强的那部分人，能够得到他们的关注，可以说为低度酒市场的发展带来了很多助益。   02 资本投资意向火热   在低度酒市场快速发展之际，不少品牌前赴后继地进入了这一市场，同时引得越来越多的资本涌入，尤其是在2021年，低度酒赛道分外火热，不少品牌获得了资本青睐。   不过如今的低度酒市场中，其实除了新锐品牌之外，还有不少老牌酒企的身影。就比如泸州老窖推出的青语、花间酌、拾光、桃花醉等，五粮液推出的仙林青梅酒、百麓石榴酒、吾调等，茅台推出的悠蜜蓝莓酒等。   然而相比老牌酒企推出的低度酒品牌，似乎还是新锐品牌更受资本欢迎一些。有数据显示，仅就2021年上半年，就有多家低度酒品牌获得融资，其中包括马力吨吨、贝瑞甜心、醉鹅娘、满赞等，投资方包括经纬中国、高瓴创投、字节跳动等。   低度酒明显已经成为了行业热点，不少主打低度酒的新锐品牌正在借此崛起。低度酒无论是产品还是营销，都在很大程度上与年轻消费者的消费理念相契合，因此也不难理解其发展前景为何被看好。   03 品牌之间竞争激烈   武汉金魁科技有限公司董事长、中国消费品营销专家肖竹青在接受《哈酒界》采访时表示，白酒市场基本上格局已经固化，现在只有口粮酒市场、新生赛道如低度酒、果味酒等还有成长机会。   不过整体来看，如今低度酒入门门槛较低，使得涌入市场的玩家数量不断增加。并且随着入局低度酒市场的品牌越来越多，低度酒市场竞争愈发激烈。   2021年天眼查发布的中秋大数据显示，我国目前有11.5万余家状态为在业、存续、迁入、迁出的低度酒相关企业。近7成注册资本在100万元以下，近200家企业有融资经历。近4成低度酒相关企业成立于5年内（全部企业状态），2016年和2017年是相关企业成立的高峰期。   随着低度酒相关企业的增加，市场竞争无疑会变得更加激烈。即便有些低度酒品牌已经在市场中占据了一定的份额，但是未来能否保住市场份额有待考验。而且对于后来者而言，留给品牌的机会和份额可能会越来越少。   另外品牌的增加可能会让产品同质化问题以及可替代性问题更加突出，尤其现在很多低度酒品牌都是通过代加工生产，这也容易导致市场同质化竞争问题。   04 存在可替代性   在火热的低度酒市场中，同质化问题比较明显，上面也提到了同质化的一些原因。如今市场上的低度酒类型和产品虽然很多，但是在同质化的影响下，导致可替代性加强，而且同类产品以及非同类产品中都存在这一现象。   就拿同类产品如梅酒来说，在淘宝上搜索梅酒时，能够看到梅见、苏州桥、慢热体、昆竹、梅乃宿等多个品牌。虽然不同品牌主打卖点有所不同，但是对于普通消费者而言，可能很难从中判断出孰好孰坏，受营销宣传购买的也不在少数，而且还有可能是由同一家代工厂生产出来的。   而在非同类产品中，可替代性的问题可能更突出一些。低度酒虽然集合饮料和酒饮的特点，但也会受制于这两方面。主要是饮料和酒饮的发展时间较长、接受度较高，也会有消费者直接选择饮料或酒饮而非低度酒。此外在整个低度酒这个大范围中，不同品类的低度酒产品也会存在可替代性。   也就是说，低度酒即便市场发展得十分火热，但是面对越来越多的产品和品牌，可能会形成较大竞争压力。   05 低度酒谁是赢家？   从现在的低度酒市场来看，产品之间的价格差别也比较明显。淘宝显示，梅见青梅酒330ml售价约33元、WiMo葡刻气泡果酒250ml售价约10.43元、醉鹅娘低度甜酒750ml售价约39.5元、白鸟米酒200ml售价约24.3元、贝瑞甜心血橙黑加仑果酒300ml售价约59元。   虽然不同品牌之间存在较大的价格差异，可能有些品牌是通过价格战的方式来吸引消费者购买，但是这容易让消费者对低度酒价值认知造成混乱，而且产品价值问题同样值得关注。   如果仅从价格上内卷可能很难形成长足的吸引力，对于低度酒品牌来说，还是应该从增强产品核心竞争力、打造品牌护城河的角度出发。这就需要品牌从研发和供应链上多下功夫，从源头上减少产品同质化和可替代性问题。   肖竹青还表示，像低度酒属于一种新兴品类，需要用年轻人喜欢的方式去沟通和交流。比如低度酒针对年轻人、时尚人群，目前主要通过互联网渠道在推广、销售。还有针对消费达人或Z世代经常光顾的消费场景，进行相应的推广和销售工作。   行业思考：低度酒赛道无疑是当下的一个热门赛道，除了吸引品牌前赴后继之外，也吸引了资本争相涌入。低度酒的出现确实迎合了年轻消费者的需求，但是就目前市场而言，低度酒存在明显的同质化问题，可替代性也比较强，而且随着品牌的增加市场竞争也进一步激烈。在此情况下，品牌要想成为最后的赢家，还需要做出有成效的突破。 相关推荐: 欧莱雅中国：正青春，敢为先，做”有意思青年”的这20年 　　5月，朝气蓬勃的青春之月。欧莱雅中国”有意思青年”高校公益计划（以下简称”有意思青年”）也迎来了风华正茂的20周岁，并于5月18日走进复旦大学，举办2023年Youth Talk 暨校园义卖启动仪式。欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍、中国青少年发展基金会（以下简称”青基会”）副秘书长张华伟、共青团复旦大学委员会副书记甲干初等嘉宾亲临现场，与在场各个领域的标杆人物和青年代表共话青年议题，并正式启动为期一个月的校园义卖。活动后，嘉宾们还一起参与了由复旦大学生策划执行的首场义卖活动。 　　【2023“有意思青年”校园义卖启动仪式嘉宾合影】【嘉宾从左到右：共青团复旦大学委员会副书记 甲干初、欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官 兰珍珍、复旦大学中文系教授 梁永安、中国青少年发展基金会副秘书长 张华伟】 　　作为公认的全国校园王牌公益项目，”有意思青年”创立20年以来，一直聚焦青年发展赋能，通过打造校园公益实践平台，从”精英领导力”、”创新有意思”和”公益正能量”三个维度，赋能青年人成长。今年的Youth Talk以”正青春，敢为先”为主题，邀请了学术、创意、公益等领域的重磅大咖，与青年展开先锋对话，激励当代青年人敢创造，敢争先，拓展人生边界，推动社会进步，创造属于自己的时代。 　　二十载正青春，做公益敢为先 　　2003年，欧莱雅中国敢为青年公益之先，在国务院西部大开发与扶贫的政策感召下，携手青基会，首开商业实践与高校公益相结合的先河，创立了”真情互动”校园义卖。此后20年间，”有意思青年”紧跟青年成长需求，不断创新升级。作为项目发起人，欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍在Youth Talk中，分享了自己做”有意思青年”20年的初心：” 欧莱雅始终致力于建立一个青年赋能的平台，我们希望通过这个不断创新的校园公益项目，鼓励青年积极投身社会公益，启发青年创新力与领导力，勇敢拓展人生边界，以青春微能量推动社会发展大能量，奏响新时代强音。” 　　【欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍分享】 　　项目从2003年扶贫助学的初心，到2009年逐步建立系统化的青年赋能体系，陆续推出了”大学生发展基金”、”欧莱雅海外交流基金”等，帮扶大学生就业创业，再到2021年抓住数字化浪潮，华丽升级为”有意思青年”高校公益计划。20年来”有意思青年”的足迹已经遍及全国33所高校，触达逾430万学子，累计捐赠超4000万，并通过一系列线上和线下融合的”有意思”形式，让”公益正能量”、”创新有意思”、”精英领导力”三大赋能理念贯彻始终。 　　在20周年之际，”有意思青年”用”正青春，敢为先”这一主题鼓励当代青年人拥抱”敢想、敢拼、敢创造、敢争先”的青春，为自己的成长和社会的发展无畏向前。 　　拓展青春可能性 做有意思青年 　　”有意思青年”一直致力于”用最IN的方式赋能青年”。在义卖形式不断创新的基础上，该校园公益计划还关注青年的观点表达，希望用最有意思的方式引领创变思潮。在今年的校园义卖启动仪式上，”有意思青年”将Youth Talk更新升级，力邀各领域的标杆大咖和青年精英，共话”正青春，敢为先”，前浪后浪碰撞出精彩的思维火花。 　　复旦大学中文学系教授梁永安鼓励青年们通过自主选择、勇于创新、不断尝试来建设自我，拥抱无限可能，成就…

  May 22, 2023
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  个性化装修，尚海整装个性“铸”力

  让客户、业主从千篇一律的装修风格当中脱离出来,给客户、业主一份全新，独特的装修体验,让消费者舒适、快乐地在自己的房子当中生活,一直以来是尚海整装公司的追求。尚海整装公司是上海高端装修公司当中的装修公司,这家上海装修公司有自己的发展定位,同时又致力于为社会发展贡献自身的力量。尚海整装公司始终坚持为业主提供个性化服务，为消费者打造最完美舒适的家园。 尚海整装公司注重为消费者提供优质的服务,每当消费者来到尚海整装公司的门店,尚海整装公司的设计师都会与客户进行详细的沟通,此后结合自己的专业知识,为客户提供优质的装修方案,将客户的需求合理有效地统筹在一起,为客户出具别具一格的个性化装修效果图。尚海整装公司注重品牌发展,这家装修公司不仅能够提供装修、家居、建材和施工等服务,而且在单独的每一项服务当中又能做出亮点,就以装修这一方面为例,尚海整装公司能够定期为消费者公示装修工艺,让消费者没有后顾之忧,这是很多装修公司无法做到的。 尚海整装一直严格管理质量，严格把关，一直坚信好管理是好质量的阿伯装，首先，尚海通过3级5检17道质量检控体系和118项验收节点来把控施工品质； 其次，尚海实行“一户一人责任制”，项目经理一管到底；最后，尚海在建工地支持“智能工地管家”云服务，施工全过程可实时监控，再忙也能装新家。 注重企业发展的公司并不少见,而能够在注重企业发展的同时不唯利是图,将自己的收益反馈到社会当中则是很少见的。尚海整装通装潢公司有这样的气魄与情怀,这正突出了尚海整装公司与其他公司与不一样的地方,彰显了尚海整装公司的个性。这自然也是深受人们喜欢与信赖的。 相关推荐: 数字技术守护大国粮仓 今年的政府工作报告，农业毫无意外成为核心焦点之一。粮食安全作为维护国家稳定和社会发展的全局性和根本性问题，归根到底需要依靠科技进步与创新，这也是面对全球粮食危机下保障粮食供给、推动农业发展的必然选择。 粮食仓储行业的领军企业中国储备粮管理集团有限公司，提出用物联网、大数据、AI等数字技术建设智能化粮库、守护大国粮仓。从八达岭长城脚下的八达岭直属库开始，中储粮携手华为，打造了新一代智能化粮库系统，守卫着每一颗粮食的安全。 攻破“作业”的症结 出入库管理更智能、高效 八达岭直属库占地面积49410平米，总仓容30万吨，承担着中央储备粮储备及政策性粮食收购轮换任务。它上线的智能出入库系统，由预约卖粮APP、车辆道闸系统、出入库系统的集成应用、动态智能扦样机、智能化验设备、地磅防作弊系统以及全方位视频监测等共同组成。 总体来说，多样化的应用和产品打出组合拳，发挥了两重价值： 一是有效防范粮食出入库过程可能发生的违规作弊问题。 例如，预约卖粮APP让企业客户可提前完成多辆送粮车辆预约，提前在智能化粮库系统中进行出入库委托书等信息录入。送粮司机到库后，可持身份证直接在收发卡一体机上自助取卡；而车辆在通过门口车辆道闸时，道闸会自动识别车牌并与预约信息校验，如一天之内多次预约入库，智能化粮库系统会进行提示预警。 智能化粮库系统将入库车辆分为库内员工车辆、访客车辆、卖粮车辆3类，通过白名单、访客预约、卖粮预约三种方式实现对所有车辆的入库管控及自动放行，一旦出现在黑名单上的车辆，系统将自动上报提醒，后续上云后还可以与其它粮库联动，通过更多维度的数据识别各种风险。 另外，相对于人工和传统设备的搭配，动态智能扦样机能够自动识别车辆尺寸和粮食品种；智能化验设备则可以做到自动检测不完善粒、杂质、水分、容重等指标，以及自动进行粮食等级的判断，且系统可以自动留样包装，喷码标识；而地磅防作弊系统拥有核心防伪技术和系统，出现异常情况系统会自动告警；全方位视频监测则能全方位进行车辆信息的抓拍和留存，全方面守护粮食安全。 二是出入库作业的无人化提高了出入库的作业效率，减少了人工成本。同时也减少了卖粮司机的排队等候时间，提供便民暖心服务。 除了防范主观上的违规行为，八达岭粮库这套系统通过无人化的工作方式直接减少了相关人工成本，同时这种替代还发挥了更明显的效率优势——扦样和质检实现无人化作业后，对粮食品质等指标的检测相对于人工效率更高，且扦样和质检的数据实时和出入库系统进行集成对接，不需要人工记录、转运、对接等，实现了质检数据物联直采，解决了数据的实时性问题。 这就是很多组织在数字化转型中所追求的“降本增效”的典型写照。 此外，数字化不仅有利于粮库，对那些日常与粮库进行业务往来的组织和个人来说也十分有益。一方面，就业务本身而言，破除了相关违规行为后，正常的、有秩序的商业过程让交易变得更顺畅，只要按规则办事，省心、省力；另一方面，在实际业务过程中，司机进出的排队等待时间减少、操作过程不再繁琐，粮库的服务更加便民、更加暖心。 这也体现了数字化的最终目标，那就是惠及更多民众。 攻破“数据”的症结 内外兼修“能信任” 国家层面的粮食决策，需要以粮库业务全链条的数据为依据。 中储粮与华为建立了一套围绕“信任”关键词的仓单系统，包括两个层面。 一是仓单内部，用全面的数据融合做到“确信”。 该系统集成了购销全流程全生命周期的数据，从粮食购销合同、预约卖粮开始，出入库系统、粮情系统、视频监测、AI预警、数量在线检测仪实时的在线扫描、日常保管过程中的质检及仓储作业等的所有数据都在其中。这个数字化系统精准反映了粮食作业实际情况，让管理者、决策者“纵览全局”，一盘棋把控全局。 其中，数量在线检测仪的创新尤为重要，它以粮食数量测量与仓内视频监测一体机为核心，实时在线智能监测粮食数量，可以自动生成清仓查库工作底稿及货位明细表、分仓保管账等报表。一旦系统测量误差超出预警值，会通过报表记录和信息推送的方式向主管部门告警。 二是整个体系，融合区块链技术实现“公信”。 在仓单数据贯通联结起来后，该系统还对每仓粮食每一笔入库的数量、质量、视频、图片等数据按照时间轴进行了数据的自动采集、实时汇聚、自动相互校验分析，全程实时在区块链平台自动存证、不可篡改，保证电子仓单信息的准确、账实相符。 攻破“库区监管”的症结 从人工盯防下的“人找问题” 到AI监测下的“问题找人” 过去的视频监测系统没有AI人工智能的算法，人很难做到24小时、无死角的监测盯梢，上班时间在电脑端盯着找问题既辛苦又会有纰漏，同时粮库的投入也会很大。中储粮积极行动，联合华为在八达岭库区上线了智能视频综合安防管理系统。 这个系统的落地，以华为智慧园区解决方案为原型。从智能化的发展来看，既成功实现了场景复用，还成功适配了粮库个性化场景、并进行了再创新。 在安防方面，八达岭库区周界安装了华为带有前端智能的摄像机，24小时防范区域入侵，自动告警。 在通行管理方面，道路关键卡口部署了车辆的摄像机，可以实现车辆动向监测寻踪、以图搜图、人车设防。 在整个库区的作业安全监测方面，系统可以通过安全帽监测、呼吸机佩戴监测、人员倒地监测、吸烟监测、视频周界监测等几十种AI视频算法，针对危险作业行为及时预警提示。 此外，粮库场景下的AI识别工作与其他场景不同，因仓内环境的特殊性，仓内的人工智能摄像机在物理上具备特殊的防爆防熏蒸能力，同时还支持很多粮库特有的场景化算法，包括仓内粮面异动、粮面虫害、人员倒地、视频遮挡等。在仓内粉尘和光亮不足的情况下，还配置了黑暗增强和粉尘增强等算法，确保摄像机可以及时准确发现问题。 复用和再创新后，库区的管理就可以做到“24小时在线”了，员工不用再实时盯着监测视频，算法会自动轮巡，出现异常情况系统会自动截取图片，进行问题定位、存储和闭环的管理。值得一提的是，中储粮此次升级是将已有的摄像机与华为AI昇腾边缘服务器Atlas融合，相当于为它们额外加装了一个大脑，在保护集团投资的同时实现了能力的跃迁。 攻破“运营”的症结 从局部视野到整体一盘棋 进一步看，除了上述作业管理、数据管理以及库区管理以数字化的方式优化，粮库在整体运营管理上也需要得到提升。 八达岭粮库以可视化智能化运营管理系统，从整体库区的购销仓储计划、出入库业务、智能粮情分析、综合安防、有效监管等多个维度做了整体的数据分析和可视化看板，实现了各种软硬件的数据全联接、业务流程数据的全联接、监管数据的全联接，帮助库区管理层一图掌控全局。 在此基础上，这些内容还可以通过3D数字库区，以最直观的形式呈现出来，在这个与现实一一对应的“虚拟世界”，库区人员可从任意一个角度观察场景、操作设备，实现库区可视化漫游、数据实时可视化查询、安防监测、粮情监测及智能分析、远程控制等操作。 如此，一个粮库也就告别了过去仅从各职能条线、业务环节出发的局部视野，而实现了整体一盘棋的管理运营。 为了大国粮仓的安全，库区的管理会永远严肃、繁复下去，但它的形式，却随着技术创新的落地而变得更加数字化、智能化。 保障粮食安全是国之大者。这次智能化建设试点研究实现了对违规问题的有效防范，建立了安全的储备粮管理系统，保障了数量真实、质量可靠、储备安全、管理规范，切实将“饭碗牢牢端在自己手里”落到了实处。  

  April 6, 2023
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  AITO问界M7，实力占据新能源汽车舒适度排行榜第一

  我们在购买新能源汽车时，无外乎就是关注价格、续航能力、外形等，车企也一样，也都在往这些方面“内卷”，反而关注车辆舒适度的偏少了。但也有车在舒适度这方面做到了极致，并且以舒适度为卖点，狠狠吸了一波粉，想必你们也猜到是哪款车了，没错，它就是占据新能源汽车舒适度排行榜第一的问界M7！它究竟有什么魔力呢？一起来看看吧！ 从尺寸上看，它是一个很标准的中大型SUV，没有什么特别之处，与空间感似乎也不搭边。但是当你进入车辆内部，坐在乘员舱内，你会发现你的想法大错特错。问界M7在尺寸上是没有很大优势，但它的设计很精妙，它独创的六合一增程器动力总成让乘员舱前向空间得到拓展，使纵向长度达2605mm，空间转化率达到92.4%，这样就能够将更多的空间留给用户。 值得一提的是，问界M7摒弃了传统的七座车，而是改成了宽敞舒适的六座车，在中间加了一个过道，这样就使整个空间感大大提高，第三排乘客也可以将腿部伸到中间过道，使身体处在一个最舒服的状态。同时，在这样的设计下，视野也会变得更加开阔，即便是坐在最后一排的乘客，也能透过前风挡将前路的风景一览无余。 注重人的体验，注重舒适度，问界M7在这一方面可谓下足了功夫。作为一款新能源汽车能够超越一众传统豪华燃油车品牌，以80.7的高分稳居2022年的益普索（Ipsos）车主净推荐值（NPS）榜首，并且这是一款去年7月才正式上线的车，其实力真的不容小觑。我相信问界M7在未来，必然能够带来更多惊喜，让我们一起期待吧！   相关推荐: 产品升级还得靠智慧革新，「华喜·冰的糖葫芦」领跑市场！ 2014-2022年，中国糖葫芦零售市场的市场规模自2014年的800亿元左右增长至2022年的937亿元，年复合增长率为3.2%。 自2023年口罩放开后，小小的糖葫芦更是大显身手，线上单小红书渠道在线搜索量超340000，抖音更是人均地摊卖糖葫芦。 糖葫芦无处不在，位于万达、勒泰、八佰伴、万象汇、永旺、万象城、来福士、万科广场等各商场中岛店、商场步行街店的品牌糖葫芦线下实体店，每日的销售额更是数量惊人。  当前门店日销售额可达5000串，周末的日均销售更是达到8000串，mini糖葫芦打造了山楂+鲜萃水果+营养谷物的升级版，一串仅2颗，颜值吸睛，通常一买就是一盒（5串）起步。 根据店铺月底复盘数据显示，其中顾客的NPS复购率达到65%，成功吸引到了95-10后“z世代”的消费群体。 单某线下门店品牌，全国门店数量高达6000个，其他新品牌如雨后春笋，数量更是举不胜数，毕竟千年的糖葫芦背后是万亿的市场容量！ 那么，如何把握这个商机变得尤为重要。 高品控+新零售=投资壁垒 虽然实体门店数量不断增加，但很多有经验的创业者知道，光鲜亮丽的商场店背后，其实利润少的可怜。 高昂的商场租金及转让费、市中心区域的人工成本、品牌加盟及设计费。 更有甚者，在此基础上，还有机器设备投入以及创业者自身难以估量的时间成本，比如全家老人和爱人齐上阵，2年的时间和精力。 冰的糖葫芦智能售货机是杭州华喜物联科技有限公司旗下的核心产品，作为小垂类设备，具有明显的网红特性，完美解决了这一投资领域的痛点。 超高外观吸引路人侧面，小巧的身材，几乎可以快速“搞定”每一位想要合作的商家。 落地，成为每一位普通的创业者都可以快速完成的事。不再需要资源，不再依附沟通话术，只要看好商家点位，速战速决！ 而在味道上想要抓住复购，就必须以多品类的SKU取胜。华喜·冰的糖葫芦因为是食品厂冰鲜预制，完全区别于传统口味！ 嘎嘣一口，酸甜爆爽，因其独特口味风靡网络，更掀起了远超80%复购的消费狂潮！ 各大商场、热门景区、学校商店、机场等核心交通枢纽，都有“火锅+糖葫芦”、“街拍+糖葫芦”、“奶茶+糖葫芦”等联名组合，让路人纷纷打卡自主传播，冰的糖葫芦以肉眼可见的成长速度，即将成为现象级网红爆品！ 2023 作为疫后的开局之年，对于每一位创业人至关重要，把握好 2023 年的投资商机，轻资产上阵，可能决定着未来三到五年甚至十年的经营。相关推荐: 嘉伦绿色践行慈善公益行动用大爱彰显责任担当新冠肺炎疫情给全世界都带来了巨大考验,也让企业再思考,如何用一种更加创新并可持续的方式实现企业和社会的发展。在这个背景下,企业社会责任的内核应该是更好地将企业价值的创造与人民对美好生活的期望相融合,实现企业高质量发展和践行社会责任的共赢。     “赠人玫瑰手有余香”,这是嘉伦绿色热心公益的最重要、也是最宝贵的收获之一。嘉伦绿色坚信,企业家手中掌握的,不仅仅是财富,更珍贵的是资源,以及解决问题的智力与能力。企业家最大的价值是为社会创造财富,社会型企业的社会价值在于对社会发展做出的贡献。而这些紧靠某一家企业是远远达不到的,所以在此呼吁越来越多的企业家,从单纯地追寻企业价值的组织到履行社会责任、参与慈善事业的企业公民,成为改变世界的力量。     多年来,嘉伦绿色始终坚持“诚信立业、造福人类”的企业理念,大力弘扬“坚守信念、胸怀全局、团结奋进、勇当前锋”的企业精神,在国家抗震救灾、疫情防控等重大事件中,勇于担当,积极践行社会责任。嘉伦绿色始终致力于打造成为一个具有社会责任担当、遵纪守法、倡导社会核心价值观和敬天爱人精神的大爱公司。公司成立以来,不仅将好的产品和服务理念带给客户,还矢志不渝地践行慈善公益行动,用大爱彰显责任和担当。     当社会进入公益先行的时代,企业的公益责任成为衡量一个企业成功与否的重要指标。而一个优秀的品牌,在商业之外,一定要有利民为善的建树,品牌才能长存。做公益从来不是一件简单的事情,企业实施长期而系统的公益项目更是如此。未来,嘉伦绿色将一直把践行社会责任当做使命,并在一次次活动中不断探索更好的公益之路,把欢笑与美好带向社会。  

  May 4, 2023

• 运动饮料大测评，哪款能助力年轻人突破极限

  “人生不设限，挑战无极限。”张扬个性，自由不羁，这就是充满魅力的街头极限运动。它极具挑战性和观赏性，不仅考验参与者的身体素质，更需要他们具备高超的技巧和勇气。滑板、小轮车、跑酷……街头极限运动的种类繁多，吸引着年轻人的目光。现如今，街头极限运动以其独特的技巧和刺激感，已成为一种潮流，为年轻人带来无限的乐趣。他们在街头自由穿梭，向世界展示着独特的生活态度。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料随时为挑战者充能，助力他们无惧身体束缚，尽情表达对城市的热爱。   战马能量，助力街头极限挑战 街头极限运动既是对自我的挑战，也是对城市文化运动的一种表达。它对体能的要求极高，需要同时具备爆发力、耐力和协调性。这时，及时补充能量，避免因体力不支而影响运动表现就显得尤为重要。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料以方便携带、健康补给的特点，成为很多运动爱好者补充能量的必备饮品。 同时，战马能量型维生素饮料富含D-核糖、速溶咖啡粉、B族维生素、牛磺酸等，既能帮助饮用者补充因长时间运动流失的营养元素，又有助于补充消耗的能量，增加运动持续时间，满足了年轻人对能量补充的更高需求，可以为街头极限运动爱好者及时提供能量支持，让他们在挑战自我的道路上保持最佳状态，展现出无限的活力与激情。   挑战极限，战马并肩前行 挑战自我是一种勇气，更是一种成长。街头极限运动的意义在于克服恐惧突破局限的勇气，在于一次次失败又重新站起的坚持，在于重新激发对生活的热爱与向往。 无论是哪一种极限运动，它们所追求的意义都是相同的。年轻人要勇于尝试，不断挑战自我，对周围世界保持好奇，才能发现不一样的自己。战马能量为极限运动爱好者注入无限活力，让他们自由穿梭于街头巷尾，玩出街头的极限乐趣。每一次飞跃都是自我超越，每一次转弯都是对未知的探索。战马鼓励年轻人勇敢尝试，生命只有一次，要敢于走出舒适区，勇于突破，才能活得精彩。战马能量支持着街头极限运动爱好者，让他们充满自信地展现出超凡的自我。 每一次挑战，都是一次生命的飞跃。无论前方有多少困难与挑战，战马都愿意为每一个极限运动爱好者赋能，助力他们突破自我，迎接更高的挑战。有能量，当燃战马! 相关推荐: 呼和浩特京美医疗美容医院副院长马晓艳引领双眼皮修复与眉下提升新潮流 　　近日，呼和浩特京美医疗美容医院的副院长马晓艳在医美界引起了广泛关注。以其精湛的技术和丰富的经验，马晓艳副院长在双眼皮、双眼皮修复、眉下提升、上睑下垂等领域取得了显著的成就，为求美者带来了全新的美丽体验。 　　马晓艳副院长表示，医美行业的发展离不开科技的支持和创新的理念。她强调，每一位求美者都是独一无二的，因此，医美服务应该根据每个人的具体情况进行个性化定制，以达到最佳的美容效果。 　　在双眼皮手术方面，马晓艳副院长凭借其独特的手术技巧，使得手术恢复期大大缩短，同时保证了手术效果的自然和持久。对于双眼皮修复，马晓艳副院长更是有着深厚的造诣，她能够根据求美者的眼部结构和皮肤状况，制定出最适合的修复方案。 　　在眉下提升和上睑下垂的治疗方面，马晓艳副院长也有着独到的见解。她认为，这两项手术不仅能够改善求美者的外貌，更能够提升求美者的自信心。因此，她在手术过程中始终坚持以求美者的需求为导向，力求达到最佳的治疗效果。 　　马晓艳副院长的专业素养和人文关怀，赢得了广大求美者的一致好评。她的成功案例不仅在医美界引起了广泛的关注，也为呼和浩特京美医疗美容医院赢得了良好的口碑。 　　呼和浩特京美医疗美容医院作为国内知名的医美机构，一直致力于提供最优质的医美服务。马晓艳副院长的成功，无疑是对医院专业实力的最好证明。未来，呼和浩特京美医疗美容医院将继续秉持“以人为本，科技领先”的服务理念，为广大求美者带来更多的美丽惊喜。    相关推荐: 天九共享集团CEO戈峻：“平台经济”的主导作用　　推动平台经济规范、健康持续发展，要把握好哪些关系?平台经济的发展对经济增长的影响是什么?在当前迅猛发展的数智经济时代，平台经济具有重要的地位。由于外部发展环境以及市场空间的开放，平台企业更愿意在新产业、新领域进行投资，这加快了平台规模的扩张，有助于提升数智经济平台的优化增值能力。 近日，在以”新动能、新机遇、新发展——东北振兴的企业家力量”为主题的2023中国企业家太阳岛年会上，天九共享集团CEO戈峻在接受新华网专访时发表了自己的看法：平台一定是要与时俱进，去不断提升它的平台能力和服务的水平。 　　   　　平台经济道阻且长，深化转型全局谋划 　　作为共享经济发展的核心推动力量，在戈峻的正确引领之下，天九共享集团将持续发挥其重要作用——共享资源和价值，还将帮助共享经济迈向更美好的未来。 　　   　　顺应趋势，平台凭实力弯道超车 　　天九共享集团CEO戈峻表示：联盟金融的核心理念是实现连接和联结，将传统金融机构、创业企业、互联网平台、投资者和消费者等多个参与方连接在一起，共享资金和技术，共同合作推动共享经济的持续发展。这样的连接形式不只是简单的连接，而是深度融合以及协同创新的方式。各方共同努力，才能实现最大化的价值，企业的发展会更有动力。此外，天九共享集团CEO戈峻还说：既然是平台那就肩负着两个非常重要的任务。 　　第一个便是创新发展，是通过平台去推动创新企业的发展。第二个就是怎样让我们的传统企业、传统经济可以转化,让它升级，我觉得这就是平台应该去发挥的作用。平台经济不仅为传统金融机构带来了创新的发展路径，也为创业企业和互联网平台带来了更广阔的市场和合作空间。 　　   　　平台经济规范健康创新发展 　　天九共享CEO戈峻说：在当下充满活力和创新的金融领域中，天九共享集团已经显示出了非常重要的作用，未来还将为社会经济的可持续发展带来更多力量。并保持公平竞争的市场秩序，加强规范和健康创新发展以更深层次、更高水平的促进，为经济实现高质量发展提供新的推动力量。 　　天九共享集团通过其”大共享”企业级共享模式致力于打造全球企业赋能平台，助力创新企业能快速地成长，助力传统企业去实现智慧化的转型，让两者抱团发展，达成共创、共享与共赢的局面。天九共享CEO戈峻表示：共享经济中，伴随着“企业轻资产运营模式”的普及化，对于跨行业、跨企业之间的合作伙伴关系来说，”互利共赢”的合作模式已成为市场的主导趋势。相关推荐: “秋天第一只大闸蟹”背后，看见京东一体化供应链    京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商，转变为一个大闸蟹的“供货商”。  作者|斗斗  编辑|皮爷  出品|产业家    阳澄湖连续几天的降雨，使得通往蟹塘的路异常难走。 长期驻扎此地的京东相关负责人蹲在蟹塘边的小路上，指着蟹塘说道：“某短视频电商平台正打算从我们这边进货。” 京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商，转变为一个大闸蟹的“供货商”。 而在同样盛产大闸蟹的江苏宿迁泗阳县，也看到了京东更加积极的身影。 由于宿迁大闸蟹生长在常年水体流动、水质清澈的骆马湖和洪泽湖，以湖中的浮游生物、小鱼虾、螺蛳等纯天然食物为食，一生中要吃掉2斤鲜鱼。因此个头硕大，被称为“霸王蟹”，素有”大闸蟹VIP”之称。 “今年在源头直发的模式下，品质更高、价格更低的霸王蟹预计将卖出超过30万只。”京东超市相关负责人表示。 其实，大闸蟹从捕捞到运送至消费者手中，中间涉及品控、物流等诸多利益环节。如何选择一个靠谱的平台，是商家都在考量的问题。 一个事实是，京东正在成为一个选项。 一、大闸蟹的乱象 家住南京的王女士，购买了宿迁霸王蟹礼券。据宣传，该券购买后包含4.5两的公蟹以及3.5两母蟹。 收到货后，王女士看大小与购买时的描述不符，便拿出称来称重：公蟹全部低于4两。至于母蟹连同绳子和蟹脚上的戒指最重的也就3两，与宣传差别巨大，品尝起来口感更是一般。 根据某第三方检测机构对不同平台的大闸蟹抽样检测数据显示，多家被检测对象均存在实际克重不符合宣传净重的现象。 一份针对某平台的抽样检测结果显示，宣称的近1880g净重的大闸蟹，实际净重只有670g，缺重率高达58.3%！ 而这也是很多渠道、平台普遍存在的现象，在多份标注重量约2000克左右的样本中，缺重克数普遍在200g-1000g，缺重率高达20%-50%。 此外，死蟹同样是大闸蟹销售过程中普遍存在的问题。 有消费者表示，自己花300多网购了一箱特价霸王蟹，宣传写的是8只全母，每只4两以上，可是到家拆开一看，有1只直接臭了，还有2只刚拿出来就不行了。想要商家赔偿，却遭到拒绝。 在多家平台的抽样检测中，各自随机挑选8只检测样本，2只死蟹的情况普遍存在，最多有4只，占比在25%-50%之间。 除此之外，还有来自假蟹的行业乱象。 随着今年霸王蟹大规模上市，各大商家的订单量也出现不同程度增长。临近中秋，消费者购买欲更加强盛，不少无良商贩也打起了主意。 同样是4.5两的公蟹，市场价格参差不齐，高至几百低至几十眼花缭乱。甚至用公蟹滥竽充数等虚假宣称的问题也普遍存在，严重影响了消费者的购买体验。 而在大闸蟹买卖过程中，物流问题则更为严峻。 值得注意的是，因物流慢、物流问题产生大闸蟹死亡而让消费者和蟹农承担损失等情况比比皆是。 而在一些普通快递体系里，大闸蟹仍属于“禁止运输”的物品，有时使用普通快递运输大闸蟹，还出现索赔无门的情况。 运输的方式、运输过程的温度、运输效率直接影响着大闸蟹的鲜活程度。 大闸蟹在运输过程中发生死亡变质也成为消费者最常见的投诉问题之一，快递运输不当、延迟到货、售后不及时等现象经常让商家和消费者都非常无奈。 在以次充好、缺斤短两、虚假宣传等乱象。过水蟹、听涛蟹、一斤螃蟹半斤绳等行业潜规则背后，高效的物流，严格的品控已然成为商业、消费者至关重要的选择标准。 二、京东的解法 蟹农龚志强，一个标准的“蟹二代”。 龚志强在与大学同学一起创业的过程中，最困难的就是没有冷链物流，导致产品运输无法保证大闸蟹的鲜活。 “蟹的标准没有那么细，基本就是收了就发。”龚志强直言。 在“牵手”京东之后，龚志强按照流程对大闸蟹进行了标准化养殖，2022年，龚志强的大闸蟹在京东销量为4000万，18年到现在，每年都有30%的增长。 在物流上，京东依托自身全渠道优势、物流优势，与宿迁政府共建了霸王蟹产品分级分类、包装仓配等标准，投建产地协同仓，调用全渠道物流完成产品配送。 京东还开发了独有的产地协同仓模式，全程冷链，专线专配，产地直发。生鲜农产品的新鲜程度得到保证，确保每一份送到顾客家中的霸王蟹都是鲜活的，京东也成为消费者心中，在活蟹配送上能够实现时效承诺的可靠平台。 今年，京东超市更是携手京东物流，让霸王蟹的配送时效和服务再次升级，从宿迁到昆明，最快24小时即可送达。 如今，在全国近300个一、二、三线城市，京东物流的大闸蟹运输可实现48小时内送达，近150个城市最快可实现当日达，向消费者提供确定性的配送服务。让消费者第一时间品尝到原汁原味的大闸蟹。 在保证品质的同时，京东超市同品质的大闸蟹价格更优、同价格的大闸蟹品质更好，价格比去年降价10%。 除此之外，9月以来，京东超市深入阳澄湖产区，从螃蟹捕捞、暂养、分级、包装、发货全流程进行质量管控。 在宿迁霸王蟹核心产区，严格审核各类资质证明，现场检查养殖环境和标准，并由专人、专仓全程监督，确保消费者所购买的霸王蟹健康、安全。保障每一只霸王蟹都是至臻品质。 基于对蟹品在源头的把控能力，京东超市有了缺重“一赔二”的底气。保障去绳足重、兑换无忧、90天价保、优鲜赔等保障举措，全方位满足消费者的放心尝鲜需求。 而京东给出的“解法”背后，离不开其一体化供应链的能力。 三、一体化供应链背后，再看京东 农产品从最鲜一公里到最后一公里中间的各个环节都存在不必要的损耗。从原产地到采购商，再到一级、二级批发市场，最后到达终端消费者，每一个环节到最后的累计损耗超过30%。 一只螃蟹从捕捞到运送至消费者手中，会经过蟹农、当地一级收购商、二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场，这个过程中物流运输、产品包装以及人力使得螃蟹送至消费者手中的时间被拉长，价格逐渐攀升，更为重要的是品质也会降低。 而在大闸蟹销售成本中，冷链运输成本极高。 相关数据显示，在国内4000家生鲜电商中，有95%的电商无法盈利，难盈利的部分原因归结于冷链运输环节，冷链物流成本占到总成本的40%，占到销售额的25%-40%。 目前冷链物流成本主要分解为仓储与运输两部分。一方面，相较普通仓储，冷链仓库完成同体量产品的仓储需要的占地面积更大、控温设备要求更高。 另一方面，冷链物流运输过程中需要专业的冷藏保温车，而一辆冷藏车的价格整体较普通货运车辆要高出两三倍。此外，配送服务的苛刻要求变相抬高了冷链物流的运价，在高居不下的成本之上再次加码。…

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