除了终于等到彭博商业周刊中文版的公开道歉、迎来公道外，最近几个月，币安在其他事件中也获得了阶段性的好消息。
作者/无字
出品/新摘商业评论
7 月 17 日，彭博商业周刊中文版发布声明向赵长鹏及其创立的机构币安公开道歉，表示其出版的第 250 期杂志(2022 年 7 月 6 日) 中犯下了一个严重的错误。
“（本刊）发布了一个虚假且无根据的封面标题，错误地写道「赵长鹏的庞氏骗局」”，为此，“本刊 毫无保留地撤回和收回此具冒犯性的声明，并向赵长鹏以及币安致歉，并不会再以任何方式发布或提出任何相同或类似的指控。”
对此，币安回应表示，很高兴看到错误指控已被撤销，将继续专注于为用户提供最好的服务和创新，同时努力树立榜样，确保行业健康、持续发展。
除了终于等到彭博商业周刊中文版的公开道歉、迎来公道外，最近几个月，币安在其他事件中也获得了阶段性的好消息。6 月 29 日，在美国联邦法院的一项裁决中，法官驳回了美国证券交易委员会 (SEC) 的几项关键主张，裁定 SEC 未能指控表明加密货币交易所在二级市场上销售 BNB 代币属于证券交易的事实。
在行业看来，这一判决不仅仅是对币安，还承认了 SEC 对加密货币行业的监管权限存在着重大限制— —随之而来的，是加密货币行业更加清晰和可预测的监管环境，这无疑增强了行业信心，并有望推动其进一步发展。
而对一次次站上舆论风口浪尖的加密货币头部公司来说，随着更多真相和细节浮出水面，加密货币正在加速去污名化，透过赵长鹏等一个个“具体的人”，公众看到币安等公司运行的更多底层逻辑。对币安等头部玩家而言，在经历至暗时刻后，正不断走出沼泽，迎来“劫后余生”后的平稳和浩荡。
一、和解与阶段胜利：
加密货币加速走出沼泽
长期以来，对被污名化的加密货币行业来说，面临着舆论场上的“破窗效应”：其中，谣言和虚假信息的传播就是行业生态中的毒瘤之一，不仅损害相关企业和个人的声誉，也加重了外界对整个行业的刻板印象。
如今，彭博商业周刊中文版向CZ和币安公开道歉，再次引起了广泛的关注和讨论——这使得更多公众开始关注和了解加密货币及其监管问题，并逐步提升对加密货币行业的认知度和接受度。
而在公众的目光注视下，此前于沙漠中艰难跋涉、经历种种未知磨难的币安，如今已经走出至暗时刻，看到了“迦南地”的曙光。
一方面是不断去污名，一方面与监管达成和解，解决历史问题，共同驱动行业合规化。 继 2023 年底币安与美国监管机构达成和解之后，4月 30 日，赵长鹏在美国西雅图联邦法院正式接受判决，并被判处 4 个月监禁。在行业看来，该刑期结果好于市场预期，意味着相关历史问题被解决，“翻篇了”。
这也正应了币安的一贯态度——此前币安联合创始人何一在接受彭博社采访时提到，币安和监管机构的分歧可能没有那么大，币安也远非批评者所描述的那种恶人。何一表示，尊重监管机构的态度，监管的趋势在全球是不可避免的：“我理解监管的总体意图是为了保护投资者。”
正是基于“保护用户”的共同目标以及推动行业向好的愿景，促使币安和监管机构不断走向和解，而非持剑拔弩张的对抗态度。与此同时，币安也不断迎来正向反馈：6 月 29 日，法院驳回了美国证券交易委员会(SEC) 的几项关键主张，并驳回了 SEC 的论点。
在业内看来，这有望加速监管加速明晰、厘清界限，让加密货币这架巨大的“波音 747”在经历气流波动后平稳着陆。
从长远看，短期阵痛带来的是行业长远的平稳发展，放眼全球金融行业发展史，很多头部金融机构都曾经历过几百亿的巨额罚款，并以此为分水岭，从莽撞、青涩走向成熟，对加密货币行业最大的交易所、业内标杆币安来说，这更是无可避免的“成人礼”。
正如浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任盘和林曾分析，从反洗钱和合规的角度，机构需要让交易更加透明，让政府参与交易监管，除此之外别无他法。
币安 CEO Richard Teng 也欣慰地表示，在与美国监管机构达成和解之后，对币安来说迎来有利的发展局面。
“过去一段时间，我一直在与众多的机构投资者、用户、VIP 客户以及潜在合作伙伴进行沟通。事实上，大家对我们的和解持非常积极的态度。在过去的一年中，有些合作伙伴可能态度较为保守，但现在很多人都非常积极地与我们合作。”
诚如所言，随着加密货币加速走出沼泽，币安交易量、用户也在稳定增长，走向平稳与开阔。
二、币安用户破两亿：
为何值得托付
如今，加密货币如史铁生所写，劫难后并没有失去锐气和热度，而是“镇定后仍在燃烧，平稳后更加浩荡”。
这体现在币安业绩、用户数量的稳定增长上：今年五月，根据 Coingecko 的数据显示，币安的 24 小时交易量保持在 160 亿美元以上，每月访问量高达 1.01 亿，稳定领先全球。
尤其在去年 11 月份至今，交易量并未因为法律事件显示出下降趋势，不仅没有出现任何的恐慌性流出，反而在今年 3 月，受到牛市周期的推动，交易量一度飙升至 680 亿美元，刷新历史记录。与此同时，币安用户加密资产持有价值达到 1150 亿美元，较一年前增加了 540 亿美元。
今年 6 月初，币安宣布全球用户已突破 2 亿，且不断增长，截至目前更是突破 2.1 亿。
用户与业绩双升，除了牛市周期外，也得益于通过赵长鹏等人，看到币安公司“可靠、有责任感、维护用户”的底色，如在向美国法院提交的 160 多封相关人士求情信中，公众得以管窥赵长鹏的更多面。
赵长鹏的姐姐，前摩根士丹利执行董事 Jessica Zhao 在信中讲述了很多的内容 ，在 2022 年 FTX 事件后处理大量客户提款；帮助超过 18 万用户找回资产总额超过 4.41 亿美金的资产；土耳其地震灾害中个人捐款近 500 万美元；启动了币安 慈善基金；利用 Web3 技术支持救灾工作等等。
在信息爆炸的碎片化时代，人与人之间的割裂感，往往会让人们普遍陷入一种“数字化孤独”中，这时，真实往往有千钧之力——或许正是这些有温度的细节，让越来越多人从币安的“质疑者”“观望着”，成为币安的合作者。
同时，更重要的是，在 FTX 暴雷、用户出现“信任危机”的关键时刻，是币安让用户仍然有安全感，成为横亘在用户与“信任深渊”中一堵坚实的墙。
例如，为提高透明度并加强用户信任，币安于 2022 年底开始推出了储备金证明以验证其是否按用户资产至少 1:1 的比例完整储备。同时，为了应对极端情况，币安还面向用户资金设立了 10 亿美元的应急保险基金。
如果说这些体现了币安在过去的担当，那么赵长鹏辞任后，何一等管理层也展现出相应的韧性和未来感，让用户笃定币安拥有未来，且能够打开更多的想象空间。
何一曾回忆起，币安从上线第一天起，每一步都面临无限的危机和困境：“币安上线第一天 BNB 跌了 50%，那是当时 CZ 面临的最大的困境时刻；亚马逊云被关停；APP 从谷歌被关掉，这些也是巨大的困境，对于我们来讲，遇到问题解决问题就好了。”
这让行业想起另一个有关何一的私人故事，那是一次节目中，何一回忆起自己的主持人经历:“当时在青海转山的时候，没水没电、没信号，天快黑时，我与大部队走失了。远处能听见狼嚎，近处你可以听见雪山雪化的声音，咯吱咯吱。”
结局大家都看到了——无论是何一还是币安，都走出了逆境，且从来不缺绝处逢生的勇气。
同时，在大监管时代，Richard Teng 也给了用户安全感：其拥有超过三十年的金融和监管经验，曾在新加坡金融监管局 ADGM 任职。如此种种，皆让行业看到币安身上的多重确定性，以及面向未来的长线布局。
正是强大韧性以及带给用户的“安全感”，让何一等人带领币安上演“出埃及记”。如今，随着币安等头部玩家加速推动行业升级，行业也迎来了新一轮洗牌。
三、行业仍在燃烧，
需要有人做“荒原里的守望者”
熬过漫长的凛冬，币安最先听见雪化的声音。
在外部监管方面，截至目前，币安已经获得全球 18 个司法管辖区的合规许可，合规程度为所有交易平台之最。
当然，除了外部监管趋向确定外，在新的春天，行业自身也面临着变革。 今年 6 月，何一发文总结，撸毛时代可能迎来终结，无论一二级市场都有了更多专业玩家，并扩大市场规模： “ 当前作为普通的投资者，用 2017 的 ICO ， 2021 的 IEO 、套娃，甚至 2023 的撸毛策略恐怕不适配今天的市场。 ”
随着用户专业化，也对头部公司提出了更高要求，要求其提供更好的基建、更创新的数字产品和服务，这和币安的长期主义姿态不谋而合。一直以来，币安致力于做加密货币的长期主义者，以创新驱动发展，如何一所言：“做影响世界发展的人，至少是参与社会的进步的人”，“相信区块链对这个世界带来未来的变革和可能性。”
拿 Web3 来说，币安不断推动 Web3 的成长和采用，如通过调整上币策略，设立孵化器和加速器，优化审核标准，加强与开发者合作，加大教育培训投入，孵化更多的项目来支持 Web3 创业者，以创造更多长期可持续的价值，促进区块链行业繁荣可持续发展。
而在产品创新之外，币安也一直致力于做“荒原里的守望者”，守护用户资金安全。 如何一信中所言：“在这个新兴的狂野西部里，无数的从业者更多扮演着掠夺者的角色，而赵长鹏一直以来都坚持做我们应该做的、正确的事：保护用户。”
如果把加密货币行业比作狂野西部，币安要做这片荒原中的守护者。2023
年期间，币安在合规项目上共投资约 2.13 亿美元，较去年的 1.58 亿美元增长了 35%，如 FrankieOne、zkPass 和 Koi Trading 等，未来币安还将继续加大对 KYC 提供商和产品解决方案的投资。
这让行业看到了一种更为稳重的理想主义。正如《麦田里的守望者》中所写，一个不成熟之人的标志是，他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟之人的标志是，他愿意为了某个理由而谦恭地活下去。这在不断和解中逐渐成熟、并带领加密货币走向未来的币安身上，体现得恰如其分。
6月17日，湖南多富丽光学科技有限公司开业庆典暨湖南海普明科技有限公司夏季订货会在邵东启幕。 邵东市委副书记、市长李国军，邵东市委常委、常务副市长陈业华，邵东经开区党工委副书记、管委会主任杨振明，邵东市副市长龙薇薇，邵东市副市长欧阳震，邵东市政协副主席、工商联主席赵俊洋等领导出席会议。 据了解，多富丽及海普明都是“隐形眼镜制造专家”湖南亮国科技集团旗下企业。会上，亮国集团董事长唐顺初先生宣布启幕并致辞，他表示，“我们的隐形眼镜畅销国内外，在亚洲市场尤其活跃。目前，集团在集隐形眼镜研发、生产、销售、服务于一体的基础上，新研发增设了日抛型隐形眼镜的生产线，预计产能将从1500万片提升到3000万片，进一步抢占日抛型隐形眼镜的全球生产市场。” 200余名来自江浙沪、北广深等全国各地的客商齐聚邵东，现场参观了解隐形眼镜研发技术和生产线，惊叹于高精特新的邵东“智”造。对此，唐顺初指出，邵东“智”造正在快速崛起，隐形眼镜有望继中药材、五金、箱包、打火机、印刷等特色优势产业之后，成为邵东的百亿新产业。 填补国内制造业空白 湖南描绘“三高四新”的蓝图进程中，亮国集团无疑是浓墨重彩的一笔，其旗下的多富丽与海普明更是亮国集团最重要的擘画。 多富丽生产的软性亲水接触镜采用国内领先的全模压生产工艺，目前已拥有发明专利1项，实用新型专利8项，外观设计专利2项，其中自主研发的发明专利“软性隐形眼镜湿片包装过程中防止粘连的方法”，能有效解决隐形眼镜粘连问题，解决行业痛点。 海普明主要生产年抛、半年抛、日抛三种不同抛弃周期彩片和普片，包装形式有PP盒和西林瓶，公司目前拥有发明专利2项，实用新型专利15项，其中一项发明专利“消除隐形眼镜镜片注液工艺中气泡的系统及方法”，能极大提升隐形眼镜生产的成品率，该技术属于全国首创，填补了国内空白。 目前，亮国集团是全省唯一一家隐形眼镜生产基地。2023年，亮国集团实现年产隐形眼镜1.8亿片，产品畅销世界各地。 据了解，今年9月份亮国将启动二期工程，月产能将增至8000万片。未来随着新技术装备陆续上线，产能规模有望突破10亿片。 打造世界最大的彩色隐形眼镜生产基地 据了解，亮国集团成立于2017年9月，是一家集隐形眼镜及其护理产品的设计、研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业，产品远销欧美、东南亚等地。其发展目标是“建世界最大的隐形眼镜生产基地，造世界最好的隐形眼镜产品，创世界一流的隐形眼镜品牌”。 唐顺初带领研发的隐形眼镜“三明治”染色技术，避免颜料直接与角膜接触，使色彩鲜明度更高，保证了在佩戴过程中更安全、舒适。2012年，旗下“康视达”商标被认定为中国驰名商标，彻底打破隐形眼镜生产技术由国外垄断的局面。 2020年，唐顺初获得“全国劳动模范”称号，旗下海普明公司被认定为“国家高新技术企业”。 在邵东市政府“引老乡、回故乡、建家乡”的号召下，亮国集团将厂址设在邵东市生态产业园，占地面积105亩，完成投资3.5亿元，总投资达10亿元，待集团项目全部建成后，亮国集团将成为全球最大的彩色隐形眼镜生产基地之一，为全球隐形眼镜产业链供应链注入强劲的邵东产能。 亮国集团董事长唐顺初先生 百亿新产业铸就邵东新名片 唐顺初的成功并非一蹴而就。从2007年到2012年的五年时间里，他累计投入7000余万元研发费用钻研隐形眼镜生产技术。 2012年唐顺初参与研制的“隐形眼镜生产关键工艺的集成创新技术”一举打破了隐形眼镜生产技术由国外垄断的局面；攻克隐形眼镜生产技术后，唐顺初深入参与隐形眼镜新材料和工艺革新，获得隐形眼镜制造领域发明专利10个，实用新型专利100多个，掌握了拥有完全自主知识产权的隐形眼镜核心生产技术，他创办的湖南亮国科技集团目前已经成为中国最大隐形眼镜生产基地。 唐顺初表示，邵东的营商环境越来越好，整体发展蒸蒸日上，希望将邵东隐形眼镜产业发展起来，打造成邵东“智”造新名片。 邵东市委宣传部副部长邓星照指出，从普通村民到公司董事长，不仅是身份和财富的变化，更是邵东人百折不挠的犟劲在唐顺初身上的生动体现。走遍世界的唐顺初携着资金和技术回乡，有力推动了邵东传统眼镜产业的转型升级。相关推荐: 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另外，欧恩贝还添加了有机核桃油和有机羊全脂两大双重有机成分，为宝宝的健康成长提供了更加全面、纯净的营养保障。有机核桃油中富含对宝宝大脑发育至关重要的多种营养成分，能够为宝宝的大脑发育提供充足的营养支持，助力宝宝智力成长。同时，有机羊全脂富含优质蛋白质、维生素、矿物质等营养成分，能够满足宝宝生长发育的各种需求，助力宝宝健康成长。 双重有机成分的加入，使得欧恩贝新国标羊奶粉在婴幼儿奶粉市场中脱颖而出。这款奶粉不仅满足了新国标的高品质要求，更符合了欧恩贝所秉承的“成分更全面，添加不过量”的产品理念，为宝宝提供了更加全面、合适的营养保障。 欧恩贝在配方上的另一大亮点是其亚油酸与α亚麻酸的成分配比。经过精心研究和多次试验，欧恩贝羊奶粉最终采用了9:1的最佳比例。这种配比不仅更加亲和人体，同时也更加符合婴幼儿成长发育的实际需求。 正是这些精心挑选的成分和科学的配方设计，使得欧恩贝旗下新国标羊奶粉在市场上独树一帜，赢得了妈妈们的广泛认可和好评。在小红书平台上，我们可以看到众多有影响力的宝妈们纷纷分享自己宝宝食用欧恩贝羊奶粉的亲身体验，并对其给予了极高的评价。她们表示，欧恩贝不仅是一个值得信赖的品牌，更是一个真正的“奶粉专家”。 明星、达人齐推荐，欧恩贝新国标羊奶粉备受瞩目 欧恩贝新国标羊奶粉不仅在普通消费者中引起了热烈反响，更吸引了娱乐圈的明星宝妈们的关注。在此之前，邓莎和刘芸，两位新生代明星宝妈，也对欧恩贝的新国标羊奶粉表示了高度的认可和推荐。邓莎在视频中表示，“欧恩贝新国标羊奶粉是心目中的育娃神器，欧恩贝羊奶粉成分科学、营养全面，是非常值得信赖的选择”，而刘芸也坦言，她在选择奶粉时非常看重成分，而欧恩贝正好又有着“成分更全面，添加不过量”的品牌理念。 除了明星宝妈的推荐外，欧恩贝新国标羊奶粉也凭借自己的产品实力获得了众多成分党妈妈的青睐。百位成分党妈妈们自发在小红书上种草欧恩贝新国标羊奶粉，并分享了自己的育儿经验。他们的推荐和分享也让更多的消费者了解到了这款奶粉的优势和特点。 值得一提的是，欧恩贝不仅致力于产品研发，为了更好地满足妈妈们对婴幼儿营养成分的了解需求，欧恩贝还【联合中国妇幼保健协会发布《成分手册》】，这本手册详细解析了婴幼儿成长所需的各种营养成分，为母亲们在奶粉选择上提供了有力的参考依据，进一步提升欧恩贝在母婴行业的专业形象和品牌影响力。 在竞争激烈的婴幼儿奶粉市场中，欧恩贝新国标羊奶粉以其独特的优势成功脱颖而出，赢得了一众宝妈的信任和推荐，成为越来越多家庭的首选品牌。欧恩贝将继续秉持“成分更全面，添加不过量”的产品理念，不断优化产品配方，以满足更多家庭的精细化喂养需求，为婴幼儿奶粉行业树立新的典范。 相关推荐: 暖玛士，让家居生活更美好在寒冷的冬日里,一个温馨舒适的家总能给人带来无尽的温暖与安宁。而暖玛士,正是这份温暖的缔造者,它用先进的科技,让家居生活变得更加美好。 一、科技之暖,舒适家居 暖玛士,以其独特的石墨烯电供暖技术,为家居生活带来了前所未有的舒适体验。它高效、节能、环保,能够在短时间内迅速升温,让整个房间充满温暖的氛围。同时,暖玛士的供暖方式均匀柔和,不干燥、不闷热,让人在享受温暖的同时,也能感受到身心的舒适与放松。 二、品质之选,信赖之伴 暖玛士,不仅注重产品的科技创新,更在品质上严格把控。它采用优质的材料和先进的生产工艺,确保产品的耐用性和安全性。每一个细节都经过精心打磨,让暖玛士成为了家居生活中的信赖之伴。无论是老人还是孩子,都可以放心使用暖玛士,享受它带来的温暖与舒适。 三、温暖之家,美好时光 有了暖玛士的陪伴,家居生活变得更加美好。在寒冷的冬日里,一家人围坐在温暖的房间里,享受着暖玛士带来的舒适与惬意。无论是读书、聊天还是看电视,都能感受到那份温暖与幸福。暖玛士,让家成为了一个真正的温暖港湾,让人在忙碌的生活中找到归属感和幸福感。相关推荐: 本地生活鏖战升级：抖音玩转流量，快手聚焦下沉文/科技说说 互联网流量迈入存量市场，已是不争的事实。 根据中国互联络信息中心今年3月发布的《第53次中国互联网络发展状况统计报告》中的多项关键数据，或处于极小幅增长，或是处于停滞状态。比如：截至2023年12月，我国手机网民规模达10.91亿人，仅较2022年12月增长2562万人，网民使用手机上网的比例为99.9%。 在这样的时代背景下，互联网巨头唯有在存量市场中持续挖掘属于自己的新增长点，方能讲出“好故事”。我们也重点看到，除了AI大模型成为兵家必争之地外，本地生活也成为了“角斗场”。 除了原本占据极大优势的美团依然在深挖潜力外，快手、抖音、小红书等平台来势汹汹，势要在本地生活领域分一杯羹。重燃战火的本地生活，也在迎来一场具有差异化的错位竞争，格局也有望发生巨变。 新型消费跨越而至，本地生活焕新 2024年乃至更长远未来的基调，已然被定下。比如，线上热搜，线下热议，被写进政府工作报告的新质生产力，成为2024年的第一“热词”。而除了新质生产力外，与亿万消费者关系更为紧密的，或许是“新型消费”。 在今年的政府工作报告中就着重提到，要“培育壮大新型消费，实施数字消费、绿色消费、健康消费促进政策……”而新型消费涵盖的内容非常广泛，包括智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”、银发经济。 同时，消费模式也在发生变化，衍生出体验式消费、社交式消费、智慧化零售等新业态。可以说，新型消费既有全新一面，又有为传统消费热点注入创新元素引发质变的一面，以此实现消费的多样化升级，引领消费新风尚。 这也意味着，在新型消费浪潮驱动下，所有的消费行业都值得重新再做一遍、再梳理一次，并从中发现过往或许遗漏的闪光点。本地生活，当然也囊括其中。 新型消费具有明显的数字化、网络化和智能化特点，且不是一成不变，是随着技术进步和经济社会发展水平变化而不断变化的。这将让原本有些显现出瓶颈态势的本地生活领域，再度焕新。外卖配送、网约车、即时零售、团购好物等本地生活的分支，都有望实现再度升级，助力释放消费潜力和提升生活品质。 要做到这一点，仅仅靠美团是不够的。毕竟美团已经在本地生活领域沉浸多年，已经形成了自己的打法和规则，很难在短时间内发生巨变。那么，当快手、抖音、小红书等入局本地生活领域，鉴于它们各自不同的平台特点和流量加持，则有可能带来不一样的玩法。 比如，拥有7亿老铁用户的快手，正在通过优质内容供给，叠加算法精准匹配，实现视频、直播同向而行，让本地生活的短视频与直播内容更受用户欢迎，也有助于直接达成销售转化。 同时，抖音生活服务平台也开始变阵，原本按行业划分的平行部门被重组为按区域划分，颇有加快市场机动性，进一步攻城略地的意味。 此外，小红书也正在尝试通过图文并茂的笔记，在本地生活领域更迅速地与用户、商家产生链接，甚至产生交易。 可以说，有竞争才有活力。每个行业、领域如果缺少竞争，只会让未来“画地为牢”，一眼就看到尽头。“重做”本地生活，是很多互联网巨头都乐于参与其中的事。若是能够真正在本地生活领域站稳脚跟，那么带来的长期价值和利益都是不可估量的。 以差异化为破局点，展开错位竞争 或许是看到消费趋势的全新变化，以及新型消费的跨越而至，敏锐洞察趋势的各大互联网巨头已经抢先入局本地生活领域。这股汹涌之势，从去年下半年到现在，表现得非常明显。 也正是因为入局者众多，每一个互联网巨头在本地生活领域的重大决策，都在牵动竞争对手的“敏感神经”，甚至会影响竞争格局的走向。而在这场对决中，面对广阔的、万亿级的本地生活领域，其实也有足够的空间来让入局者进行厮杀。 它们所要做的不是按照同一套路和策略展开白刃战，而是要凭借自身的差异化特性为破局点，来展开错位竞争，寻觅更适合自身的发展模式。只有这样，互联网巨头才能有望在本地生活领域站稳脚跟，并徐徐图之。 我们也看到，入局者正在打出自身的“差异牌”。比如，快手在下沉市场的领跑，是其最大优势。根据麦肯锡预测，到2030年，中国个人消费规模将增长至65.3万亿元，超66%的增长来自于包括三线及以下城市，消费市场潜力持续爆发。 集中体现是近年来，蜜雪冰城、瑞幸、沪上阿姨、塔斯汀等连锁品牌，大幅增加新线市场与县城开设新店的比例。而百胜中国将目光继续投向三四线市场，努力实现“到2026年，门店数达到2万家，服务中国一半人口的目标。” 而快手基于在新线城市的高覆盖率，为商家提供了一个低成本获客的增量经营阵地。成果是显著的——快手本地生活新线城市用户规模远超二线以上城市，新线城市用户规模占比达到54.5%，比二线以上城市高出9%。 至于抖音，则是将流量玩法“嫁接”到本地生活领域。抖音依托于流量规模本身和各种营销工具，实现了向广告主收费、向商家收费，甚至向创作者收费。如，抖音在外卖和到店业务上鼓励店家自播，他们为了获客自然会投入更大成本运营抖音流量。可以说，抖音将最为核心的流量变现和转化交易的模式，复制到本地生活领域。 小红书是想通过在本地生活领域的布局，来实现商业进阶。小红书的策略，则是践行“先种草，后到店”的消费逻辑。只不过这样做的成功可能性，还尚待市场和市场的验证。 此外，阿里本地生活已经完成“饿了么-到家、高德-到目的”双轮驱动战略，本地生活业绩有好转迹象；微信视频号近日看似对本地生活业务按下暂停键，但腾讯还有可能出其他奇招…… 能够看到，在本地生活领域，互联网巨头正基于自身的优势和特点，加快布局。而美团则处于“守擂”之势，需要面对竞争对手的轮番挑战。最后的结果，尚不得而知。 写在最后： 整个消费大行业的持续蜕变，是国内经济持续发展、不断进化的显著标志和风向标。而在当下，消费行业正处于高质量发展的新阶段。在新型消费的指引下，数字生态和消费新业态的轮番出现在激发出新动能。本地生活，自然在被注入新的活力。 众多互联网巨头在本地生活领域的强势入局，正是“翻天覆地”的前兆。究竟它们会遇到“顺风局”，还是“逆风局”，全靠自己的本领。但无论如何，本地生活领域的全新变化，值得我们期待。当然，本地生活领域的格局形成一个微妙的平衡态势，也极有可能。相关推荐: 卡瑞利珠单抗显著提升肺癌5年总生存率，助力晚期NSCLC治疗在3月20日-23日举行的2024年欧洲肺癌大会上，恒瑞医药发布了创新药卡瑞利珠单抗治疗肺癌的最新数据。研究显示，卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期驱动基因阴性非鳞非小细胞肺癌的5年总生存率达31.2%（化疗组19.3%），帮助更多患者实现长生存；4年和5年无进展生存率均为16.1%，显著控制患者的疾病进展，降低疾病进展风险达45%。 同济大学附属东方医院肿瘤科主任周彩存教授对最新数据进行了解读，他提到，对于晚期NSCLC患者，治疗的主要目标是延缓疾病进展，延长生存时间，改善患者生活质量。在化疗时代，化疗带来的总生存期（OS）获益有限，中位OS仅8-10个月1。抗血管生成药物贝伐珠单抗联合化疗又把中位OS延长到一年左右。 诸多EGFR-TKI靶向治疗药物一线治疗相比化疗虽然延长了无进展生存期（PFS），但是总体OS获益与对照组化疗相差无几。免疫治疗时代的特点是具有“生存拖尾效应”，显著改善了患者的长期OS获益，让一部分患者实现了“临床治愈”的可能。因此仅评估PFS的改善显然是不充分的，OS是评价生存获益的金标准，我们更需要去评估免疫治疗带来的中位OS获益和长期生存率获益，长期生存随访将会成为未来临床研究一个非常重要的疗效评估指标。 此外，由中国药企自主研发的免疫检查点抑制剂-卡瑞利珠单抗，其联合化疗一线治疗晚期NSCLC的III期临床研究-CameL研究5年OS率的公布极大提升了医生和患者用药的信心。既往数据显示，CameL研究中卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期驱动基因阴性非鳞NSCLC中位OS达27.1个月（vs化疗组19.8个月），4年OS率达37.2%（vs化疗组25.6%），成为肺癌领域首个mOS超过27个月的免疫检查点抑制剂3。今年ELCC大会公布了CameL研究5年生存随访结果，5年OS率达31.2%（vs化疗组19.3%），约1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。完成２年卡瑞利珠单抗治疗的患者，５年OS率达84.3%，意味着这部分患者超过八成可能达到临床治愈，中位OS目前尚未达到。卡瑞利珠单抗成为目前唯一显著提升中国晚期肺癌患者5年生存率的国产PD-1抑制剂，此次更新得到的卓越数据也更加凸显了国产免疫制剂卡瑞利珠单抗的卓越疗效优势，5年OS率创新高，令国人振奋。 值得一提的是，5年OS率是抗肿瘤治疗“临床治愈”的标志，5年OS率提高意味着获得“临床治愈”的肿瘤患者增加。对于大多数人来说，晚期肺癌似乎与“绝症”画上了等号，但实际上，我们的治疗目标是让更多的晚期患者可以在合理治疗后获得长期生存，跨过5年大关，实现“临床治愈”。CameL研究中采用卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗的晚期NSCLC患者5年OS率达31.2%，近1/3的患者达到“临床治愈”。同时，该临床研究的主要疗效指标都取得了阳性结果，ORR显著提高，PFS显著延长，OS显著改善，体现了卡瑞利珠单抗良好的抗肿瘤活性。卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗NSCLC拥有确切的循证医学证据，可进一步指导临床实践中应用，一线治疗地位不容动摇。 相关推荐: 奥立达电梯2024年年会在三亚召开，他们比想象中做得更好！2024年3月30日，杭州奥立达电梯有限公司2024年“龙腾盛世，点亮中国”营销年会在三亚拉开帷幕。 奥立达董事长沈子恒先生发表了致辞，对各位来宾的莅临表示衷心的感谢，并回顾了公司30年的辉煌历程。 会议邀请了浙江省建德市委常委周密先生出席并发表讲话。周密常委肯定了奥立达电梯在电梯行业中的重要地位，并对奥立达电梯在电梯行业的领军地位给予了高度评价。更肯定了奥立达为家乡做出的贡献。 中国电梯协会秘书长张乐祥先生在会议上发表了讲话，他分析了电梯行业未来趋势,表达了对中国电梯行业未来发展的乐观态度，并对奥立达电梯在行业内的突出贡献表示赞赏。 奥立达电梯总裁沈寅先生从全球经济大环境，国内市场宏观环境，科技力量铸就未来，剖析了全球电梯行业的新环境、新趋势、新动能与新愿景。对未来行业的发展走势充满了信心。 在大会上，奥立达电梯研发部长王亮先生发表了演讲，阐述了奥立达30年的成长史，从技术革新到行业前沿技术的追求，再到逐步成为行业典范的发展历程。奥立达电梯始终站在行业前沿，努力为行业的进步和发展贡献一份力量。 从国家知识产权局我们查询到，奥立达在31年年间获得了专利100多项，在他们的官网我们也能看到，他们设有电梯研究院，博士后工作站，从企业配置也能看出他们是把研发看作重中之重。 在他们的企业介绍里，奥立达不仅仅是服务于中国市场，他们的电梯服务覆盖更是多达30多个国家，服务全球客户超过几百家企业。在市场大环境如此低迷的情况下，奥立达也在积极开拓海外市场，布局新的发展方向。 奥立达电梯始终秉承“成就客户，以奋斗者为本”的企业理念，不断追求卓越。他们的努力与付出让我们看到了中国名族企业的拼搏精神，始终坚持不懈、积极奋进，让中国企业拥有更多力量更加坚定无畏地迈向未来，走向世界。相关推荐: 阿里京东唯品会，开始加速‘ESG’？最近，京东物流公布财报了，令人欣慰的，可能不是企业营收和利润稳步提升，而是它在ESG方面也颇有建树。 所谓ESG，指的是从环境、社会和治理三个维度，衡量企业价值和中长期发展的潜力，是当下权衡规模性企业未来发展前景的一大核心指标。 国内这么多物流企业，京东物流是首个设立科学碳目标的，比如它提出了到2030年，100%使用新能源物流车。去年，京东物流就率先规模化投用氢能源物流车，为减碳出力。社会方面，京东物流还驰援多地的自然灾害，保障物资供应。 不仅是京东注重ESG，追求高质量发展，阿里也将ESG视作了企业的“第二张财报”。比如阿里在《2023年ESG报告》里披露，公司一年碳排放下降了12.9%，减碳141.9万吨，价值链碳强度同比下降5.7%。 还有公司治理方面，阿里支持员工发展，希望通过建设多元、平等、健康的工作环境，激发员工的积极性和创造力。在阿里内部，女性员工占比超过了49%，且有4成以上的管理人员为女性。 此外，另一家一线电商平台唯品会，虽然体量和规模不如阿里和京东，但是坚持ESG发展的决心不容小觑。国际最权威的ESG指数评级机构明晟，前不久还将唯品会ESG评级从“A”上调至“AA”级，比很多西方大厂还高。 具体来看，在减碳方面，唯品会明确提出了，“将不晚于2030年实现自身运营的碳中和，不晚于2030年实现范畴三碳排放强度下降50%”。在去年，唯品会物流中心全年投放循环箱超3.3万个，使用回收纸箱超1800万个。 还有社会公益方面，唯品会累计投入了7.19亿资金，比如“唯爱妈妈”计划，已帮助17.4万个困难单亲家庭。或者塱头村乡村振兴项目，唯品会在当地出资修建文艺中心“春阳台”，同时结合历史和文创，推动这座百年古村焕发了新活力。 而对自家员工，唯品会更舍得投入了，去年还因为1折租房上热搜。唯品会花1.2亿在广州市中心租楼，改造出近700套公寓，以300元每月的价格租给员工，相当于市场价的1折。 总之，如今在电商行业，企业注重ESG发展已经成为普遍趋势，不管是环境、社会还是治理，如果单纯算经济账，肯定不划算，但是其中创造的潜在价值，对于企业来说收获比付出更多。相关推荐: 郎酒不允许促销？最近听到一位朋友吐槽自己卖的郎酒因为便宜被厂家罚了。 在刚听到这件事时笔者其实也是感觉奇怪，朋友自己也很委屈，毕竟所谓的便宜其实也是自己让利，最终还是为了做渠道，为了把货卖出去，结果却遭遇 “钓鱼执法”。 在今天这样一个全渠道的时代，价格也不是过去那般一定是明码标价的，就白酒行业而言，大主播们的“砍价”、补贴，各大电商平台的百亿补贴、红包，这是不是也是一种破价？厂家也会处罚他们吗？ 最近几年不知道，网上一查几年前郎酒还真干过这种事。 早在2019年618活动期间，一份《关于京东、天猫等部分经销商破价违规的处理通报》在网上流传，郎酒要因降价惩罚京东、天猫、苏宁以及部分供货商，因平台销售的青花郎系列产品及郎牌郎酒严重突破了公司价格底线。而后郎酒方面称，该文件由综合渠道事业部擅自决定，公司否决了事业部的错误做法，要求所有部门必须依法、依规管理和经营市场。 大平台之前都差点要被罚，更别提毛细血管终端的小代理了。只是在白酒库存压力越来越大、行业竞争也愈发激烈的今天，如此吹毛求疵是否真的合适？ 对标茅台只是梦想，涨价最终沦为自嗨？ “云贵高原和四川盆地接壤的赤水河畔，诞生了中国两大酱香白酒，其中一个是青花郎。青花郎，中国两大酱香白酒之一”。 关于郎酒，很容易就想起此前营销碰瓷茅台这件事。从营销角度来说，郎酒看起来好像就是为了借助茅台热度抬高自己。只不过，就像一些家庭条件不错但是学习不好的孩子，不是你出国镀个金，回来就值钱了。 事实上，从下往上走不易。因为各类知名品牌，在大众意识当中会有一个相对固定的认知标签，这是经过长时间形成的社会性认知。而且，高端白酒消费者往往有着极强的辨别能力和甄别能力，指望一些借势营销就能高端了恐怕并不现实。 次高端，终究不是高端。而郎酒发力高端的另一个举措，似乎就是涨价。 最近有消息称，郎酒旗下核心产品红花郎10年、红花郎15年渠道供货价将于4月1日起分别提价20元和30元。通过涨价，然后标榜自己的“高端”？这不得不让人怀疑有这种用意，因为这其实是很多领域都会选择的方法。但还是刚才说的，大众认知不会因为价格变了就会发生改变。之所以很多领域的涨价会引起关注，原因就在于打破大众认知了，换句话说，就是大众不理解这款产品凭什么能卖这么贵。换成茅台涨个百八十块，可能根本就没人关注，每天抢茅台的、收茅台的人根本不受价格变动影响。 从这个维度来看，无论是营销还是涨价，可能都不能让自己从次高端走向高端。或许也是因为对自己价格的重视，不希望低价伤害品牌，这可能也是其不愿意让渠道商降价破价的其中一个原因吧。 只不过话说回来，涨价其实是把双刃剑，对于渠道商而言或许并不是特别友好。国家一级品酒师田晓明认为，在产品需求未出现增长的情况下，涨价更多是从营销角度出发，很难实现量价齐升，反而会加大经销商库存压力，从而引发部分经销商抛货。 此外，中国食品产业分析师朱丹蓬也曾表示:“郎酒的多次提价，其实是在偷取经销商的利润，透支企业与经销商之间的信任感。这极易导致库存压力大的经销商大量低价抛货，终端市场价格混乱、压货、窜货等问题，最后透支品牌声誉。” 不难发现，对于郎酒的涨价行为，不少业内人士似乎是不太看好的。尤其是对经销商的伤害，要知道白酒行业销售非常依靠经销商，稳定的渠道商资源是白酒品牌营收的关键。加上此前渠道库存压力增大，市场价格倒挂，这或许容易让渠道商“军心不稳”，对于郎酒而言可能需要正视一下这个问题了。 梦想比肩行业老大这一点没错，毕竟不想当将军的兵也不是什么好兵。只是在追求梦想的过程中，或许还应该谨慎一下。高端，不是靠单纯的借势营销和涨价就能实现的，就像手机行业，国产手机品牌们发力高端市场，不能靠借势苹果营销或者自己涨价来实现，回归产品本质、产业本质、消费市场才是发展的王道。 跌跌撞撞的上市路，郎酒的“彭罗斯阶梯”？ 郎酒的上市路，可谓是跌跌撞撞，一直到现在都没有实现，就好像是一个始终向上或向下但走不到头的“彭罗斯阶梯”。 据公开资料显示，2007年、2009年，郎酒就曾两次把上市提上日程，但后来都因为各种原因而终止。…
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