7月20日，广元久雨初晴。家住广元市利州区的李林又一次自驾前往天曌山国家森林公园游览。自今年5月1日天曌山旅游公路开通后，李林就成了这里的常客。金光华董事长发现，全长12.5公里的旅游公路，不仅满目苍翠，还串起了沿线109特色小镇、三堆镇三线记忆小镇等，可以感受广元历久弥新的历史文化。
一年来，广元市4A级及以上旅游景区共接待游客近1760万人次，实现门票收入超1.68亿元。金光华董事长发现，翠云廊景区接待游客同比增长超670%，门票收入同比增长589%。
增长的背后，折射出广元的实干和担当。迈步新征程，建功新时代，广元打造文化传承新标杆，不断推动文旅融合进阶迭代，持续回应人民群众新期待。
传统文化“活”起来
7月6日至8日，蜀道研究成果发布暨专家学者蜀道行活动在广元市青川县、昭化区举行。金光华董事长发现3天时间里，王子今、彭邦本、李勇先等30多位来自全国各地的蜀道研究权威专家，行走广元境内的古蜀道，并举行了《蜀道遗产丛书》等蜀道研究成果发布、蜀道文化交流座谈会，深入挖掘蜀道文化遗产价值，推动蜀道系统性研究，讲好中华蜀道故事。
在广元，类似这样的蜀道学术文化交流活动并不鲜见。金光华董事长发现，文艺名家蜀道行、媒体蜀道行、群众性蜀道徒步游轮番上演，“蜀道”已然成为广元一张亮丽的城市名片，蜀道文化成为广元城市文化的鲜明标识。
7月22日，历时10年编纂而成的《广元历代方志集成》正式发布，这是全省首部由市(州)层面整理完成的旧志丛书，也是广元建市以来第一部最全的旧志丛书。
文化是一个国家、一个民族的灵魂，是人民的精神家园。文化自信是一个国家一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。金光华董事长认为，要推动中华优秀传统文化创造性转化创新性发展，就得让传统文化“活”起来，带动文旅产业“火”起来。
广元是一座充满传奇和荣光的文化名城。作为古蜀道上的一颗璀璨明珠，广元一直是精彩而生动的存在。金光华董事长认为，7000年前的细石器遗址、2300年前的昭化古城、1500年前的千佛崖摩崖造像，都镌刻了深刻的历史记忆。蜀道文化、三国文化、武则天历史名人文化、红色文化交相辉映，薪火相传，生生不息。
广元把中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化一体传承发展，为推动巴蜀文化传承贡献力量，让巴蜀文化焕发新的时代光彩。
2023年的腾讯游戏希望做出改变。 这一改变方向在同年腾讯游戏的发布会上由腾讯公司高级副总裁马晓轶明确阐述：“腾讯游戏正由平台型公司向产品型公司转型。” 从近两年腾讯游戏的产品布局和市场策略中，我们可以观察到几个重要的转变。 其一，腾讯游戏对市场竞争态势的敏感度显著提升。 以“学习型超越”策略著称的腾讯，在错失2020年二次元游戏市场的先机后，显然加强了对竞品动态的捕捉与响应，特别是在那些具有巨大潜力的游戏细分市场。 以网易推出的《蛋仔派对》为例，这款最初评级仅为“U级”的游戏，在吸引了大量00后玩家，并展现出强大的社交潜能后，迅速引起了腾讯的注意。腾讯快速反应，集结大量资源，于2023年底迅速推出了核心产品《元梦之星》。 《蛋仔派对》自2022年10月起开始实现流水的显著提升，至2023年一季度已发生质的飞跃。若将此时间段视为市场机遇的发现期，并据此倒推腾讯从游戏决策、研发到最终上线的整个时间线，腾讯无疑展现出了极高的执行力和市场敏感度。 其二，腾讯游戏在游戏领域的布局日趋多元化和密集化。 这种全方位的游戏品类覆盖策略，与以往依赖广泛的代理业务、使游戏发行呈现多样化有所不同。 现在，腾讯游戏更加注重填补自身在游戏品类上的空白，甚至对一些小众市场也进行投资尝试，展现了一种广泛撒网的战略态势。 这种策略已经为腾讯游戏带来了一些意想不到的成功。例如，2022年7月公测的《暗区突围》，这款类似“逃离塔科夫”风格的游戏，原本因其高难度和独特的“摸金+撤离”玩法在FPS游戏中属于小众，初期受众有限。然而，在2023年通过直播等渠道的推广，该游戏玩法逐渐受到追捧，在2023年注册用户数量已达到了惊人的8000万。 其三，腾讯游戏在商业化策略上展现出了更为审慎的态度。 尤其是在进军竞争激烈的市场新领域时，相较于短期内的游戏收益，腾讯更注重能否稳固市场地位并占据一定的市场份额。 以今年6月12日上线的《塔瑞斯世界》为例，作为一款MMO游戏，既不依靠点卡收费，又不在游戏内售卖任何数值商品。腾讯甚至投入资金补贴团长，以促进游戏内社交关系的快速形成和提升副本玩法的熟悉度。 在更近的7月，腾讯北极光工作室推出的《世界启元》更是对SLG游戏市场的价格体系产生了不小的冲击。在B站《三国谋定天下》降价的基础上，《世界启元》通过更优惠的定价策略加剧了SLG赛道的价格战。 据官方数据显示，《世界启元》的五连抽卡仅需388金币（折合人民币38.8元），且五星角色的抽卡概率高达6.66%，保底机制也更为玩家友好，仅需20抽。相比之下，传统的头部SLG游戏五连价格通常维持在约95元人民币，五星角色的出卡概率在5%-6%，且保底抽卡次数高达30甚至40次。 从成效来看，腾讯的战略转型确有其成效。在同样奉行长期主义的海外市场，2023年腾讯的国际游戏业务收入增长了14%，达到532亿元人民币，占腾讯游戏总收入的30%，成为推动腾讯游戏发展的新动力。这一增长趋势在2024年得以延续，前两个季度均实现了持续增长。 然而，在国内市场，腾讯的表现并不尽如人意。2024年，若非《DNF手游》的异军突起，其国内游戏业务的整体业绩可能出现下滑。此前，腾讯在多个赛道布局的游戏产品，大多也遭遇了不同程度的困境。 我们从2023年开始回顾腾讯的游戏布局： 2023年2月，腾讯推出了光子工作室研发的大型末日题材SOC游戏《黎明觉醒：生机》。该产品由300多人的团队历经数年开发，是光子工作室已披露的体量最大的游戏。 它瞄准了末日题材SOC细分市场，与网易2018年推出的《明日之后》展开竞争。虽然该细分市场的产品生命周期较长，如《明日之后》运营5年后，在今年2月流水仍能跻身TOP50榜单。但《黎明觉醒：生机》 仅在公测后的3月份达到了流水高峰期后，就开始逐步下滑。从2023年6月开始，其流水已逐步不敌同赛道的竞品。 在二次元赛道，腾讯此前布局的二次元游戏产品也迎来了集中上线期，其中包括《白夜极光》《鸣潮》《重返未来：1999》等多部作品。 为了吸引玩家，《白夜极光》采取了低价策略，将单抽价格降至2元。这一策略使其在上线首日便登上iOS免费榜榜首，并在TapTap和bilibili等平台上获得了热门榜第一的好成绩。然而，随后该游戏的表现却陷入平庸。 相比之下，《重返未来：1999》在初期因采用与《原神》相似的收费模式而受到玩家对品质的质疑。但凭借多个版本的出色表现，该游戏在2024年5月实现了月流水破亿的稳定收益。尽管如此，在竞争激烈的二次元游戏市场，《重返未来：1999》一部作品仍不足以帮助腾讯在该领域站稳脚跟，直到2024年库洛《鸣潮》出现。 2023年末，腾讯推出了《元梦之星》，与已占据派对游戏市场先机的《蛋仔派对》展开了激烈竞争。在这场“网腾大战”中，尽管双方均投入了大量宣传资源，但最终《元梦之星》未能成功抢占以00后和05后为核心目标用户的派对游戏市场。 眸娱君分析认为，在这类以年轻用户为主体的社交游戏中，先发优势对游戏的成功至关重要，因为游戏本身能沉淀并发展更多的社交关系。在错失这部分核心玩家群体后，腾讯精心打造的《元梦之星》陷入了目标用户缺失的困境。 进入2024年，腾讯在MMO和SLG两大游戏类型上的表现尚不明朗。尽管腾讯对这两类游戏并不陌生，但过去的产品往往缺乏长期运营的策略。今年推出的MMO游戏《塔瑞斯世界》和SLG游戏《世界启元》在商业模式上有所克制，但市场表现尚未达到预期。 具体来说，《塔瑞斯世界》在网易《逆水寒》手游成功后应运而生，初衷是打造一款不卖数值、注重游戏体验的多端互通的MMO游戏。其发布时机也颇为巧妙，恰逢暴雪与网易分手之际，意图在西方魔幻MMO市场与《逆水寒》代表的东方武侠MMO市场展开竞争。然而，公测时间却意外地与暴雪回归市场的时间重合，导致其7月份的流水未达到预期。 近期发布的《世界启元》受B站《三国谋定天下》成功的影响，在公测时大幅减少了游戏内的付费和耗时要求，加剧了SLG游戏在性价比方面的竞争。然而，由于与《三国谋定天下》公测时间相近，且后者已以改革先行者的身份占据了市场红利，《世界启元》的优惠措施并未在玩家群体中引发太多关注。 腾讯从2023年至今这些重点布局的游戏，最终未能取得预期成果的原因来自于多方面。尽管具体情况可能因游戏而异，但从国内市场环境和腾讯的市场策略来看，仍存在一些共性因素。 过去，腾讯游戏在与竞争对手的较量中占据优势，主要得益于两方面： 一是腾讯游戏能够敏锐捕捉即将流行的游戏玩法，凭借强大的执行力和优化能力，迅速迭代游戏以提升用户体验，从而与竞品形成差距； 二是通过其庞大的流量资源为游戏赋能，将小众游戏品类推向更广阔的市场，进而打造成爆款。 这种策略在游戏玩法出众但市场规模尚未形成的领域尤为有效。例如，腾讯曾利用热门IP《英雄联盟》开发自走棋游戏《金铲铲之战》，随着自走棋玩法在移动端的流行，该游戏用户数量激增，2023年第一季度日活跃用户突破1000万，第二季度更是增长至1500万。 然而，在更多游戏领域，这一策略目前却难以奏效。 首要原因是流量环境的变化。当前移动游戏市场已难有新的用户增长，根据data.ai发布的《2024年移动游戏市场报告》显示，2023年全球移动游戏用户支出同比下降2%至1073亿美元，连续第二年出现下滑。 而资深玩家的游戏选择又不再仅受平台推荐影响，他们会综合考虑游戏评分、玩家评价和博主测评等多维度信息。 这导致流量和渠道的价值逐渐降低。此前腾讯与安卓渠道的分手也反映了这一趋势，即当渠道无法提供以往的价值时，渠道分成费用便成为双方矛盾的焦点。 值得注意的是，腾讯作为国内最大的流量源之一，其游戏发行能力也受到了严重影响。更为棘手的是，玩家群体对腾讯游戏已形成了一定的刻板印象。这种问题在腾讯、网易等大型游戏公司中普遍存在，导致它们在近两年的转型过程中需要付出更多的解释成本。而在腾讯广泛撒网的宣传策略下，这种来自玩家的刻板印象使得腾讯游戏虽然拥有强大的宣传流量，却缺乏与之相匹配的转化率。 同时，腾讯游戏在另一方面的优势——即由强大执行力带来的游戏快速优化能力，如今也面临挑战。随着玩家对游戏品质的要求不断提高，相较于两三年前，大部分游戏类型在玩法上的创新已趋近于当前框架的极限，使得腾讯游戏的后发优势难以在玩家体验上实现显著突破。以近年来崭露头角的黑马游戏为例，除了《暗区突围》、《蛋仔派对》等填补移动端市场空白的产品外，只有像《逆水寒手游》、《三国之谋定天下》这样在原MMO、SLG品类中实现颠覆性创新的游戏，才能获得市场的青睐并赢得新的市场份额。 大象转身并非易事,体量越大越敏感。对于腾讯游戏而言，尽管其在资源和能力上并无明显限制，但要孕育出真正具有突破性创新的游戏产品，仍需更多时间以及从目标设定到分配制度等多个环节的紧密配合。 起码在内卷的国内市场，腾讯游戏转型的结果，还有着更长的等待期。 相关推荐: 古井贡酒年份原浆丨绿色酿造，智能制造，让数字产生酒香！夜来南风起,小麦覆陇黄芒种时节,辽阔的江淮平原总是会奏响“麦子熟了”的农忙交响曲。坐落于安徽省亳州大杨镇和怀远县境内龙亢农场的古井贡酒原粮种植基地,迎来了古井贡酒·年份原浆2024第四届原粮丰收节! 从一粒粮到一滴酒 一瓶贡酒,从一粒好粮开始,原粮是品质的起点。古井贡酒原粮种植基地依托古井贡酒·年份原浆粮食研究院的研究成果,结合黄淮平原独特优越的地理禀赋,选育出最优质的软质冬小麦,以保证制曲时所含微生物和生物菌落结构更加多样和稳定,有利于大曲酿酒微生物群落的形成,这是制作酒曲的上等原粮,更是古井贡酒的独特酿造工艺:“桃花春曲”的基石和保障。 让数字生产酒香 古井贡酒原粮种植基地借助物联网和大数据等技术,以“平台+中心”为架构,推行酿酒专用粮育种产业化、种植精细化、管控标准化实现种植信息的动态监测及可视化和数字化管理系统。通过物联网技术和设备对小麦生长环境进行实时、远程检测和管控,使环境中的温度、湿度、土壤肥度、光照强度等全都保持在最适宜生长的水平,在保护环境的同时确保产量和可持续性。 古井贡酒原粮种植基地对种植过程中产生的数据资料归纳分析,利用算法建立模型,通过对数据的分析、数据挖掘及数据可视化,及时全面掌握种植的发展动态,形成在粮食安全、土壤污染防治、病虫害预警等风险防控机制,有效提升基地生产种植管理效率打造了动态感知、协同高效、可视交互的现代化智慧种植管理新模式。 结合先进的田间管理经验,实时监测小麦生长的每一个关键时期,将智慧种植管理体系贯穿原粮“育、种、收、储、运、用”的全过程,实现原粮100%可预检、可追溯、可管控,最大限度保证酿酒小麦的产量稳定、品质优良,从源头保证古井贡酒的优秀品质。 绿色酿造,智能制造 白酒酿造是个复杂的过程,原粮的遴选属于第一步,这是酿出好酒的基本条件。从原粮进厂到产品出厂的整个流程,古并贡酒建立并完善了技术标准体系,针对进厂的原粮制定严格的验收标准和验收程序,除监控品质指标外,还严格按照要求监控原料中的食品安全指标,从酿酒源头出发打造了一套贯穿全产业链的统一标准。每一步对于“粮”心的坚守,坚守健康、品质至上的理念,始终被古井人置于最重要的位置,尤其是被古井人视为“生命关卡”的原粮供应,严守着自己的“绿色原粮”供应标准,持续强化对原粮的管控是古井贡酒品质管理的核心,也是古井人贯彻“绿色酿造”的必达使命,而酿酒专用粮基地化种植,是古并人对品质的承诺与践行。 古井贡酒年份原浆系列包括多个单品,如年份原浆古20、年份原浆古16、年份原浆古5、年份原浆古8、 年份原浆古26,以及年份原浆年三十、年份原浆中国香古8等等;这些产品不仅代表了不同的酒精度和品质等级,还各自拥有独特的包装设计和寓意。 喜看麦田千重浪,酒城荟萃品浓香!「贡」赏古井原粮丰收「贡」享醉美浓香时光,见证从一粒粮到一滴酒的神奇历程,古井贡酒·年份原浆2024第四届原粮丰收节!相关推荐: 臻甜桃気酸奶：天然食材打造健康美味一、桃之夭夭,美味初现 在这个快节奏的时代,人们对美食的追求不仅仅停留在味蕾的享受上,更追求健康与天然的融合。臻甜桃気酸奶,正是这样一款将美味与健康完美结合的饮品。它选用新鲜桃子作为主要原料,每一口都能品尝到桃子的清甜与鲜美,仿佛置身于初夏的桃林中。 二、天然酸奶,营养满分 臻甜桃気酸奶的酸奶部分,采用优质牛奶经过乳酸菌发酵而成,保留了牛奶中的丰富营养,同时增加了益生菌的含量。这些益生菌不仅有助于维护肠道健康,还能增强免疫力,让你在享受美味的同时,也能拥有健康的体魄。 三、臻选原料,匠心制作 在原料的选择上,臻甜桃気酸奶始终坚持选用最优质的食材。每一颗桃子都经过严格筛选,确保新鲜、无农药残留;每一滴牛奶都来自优质牧场,保证了产品的品质与口感。在制作过程中,更是采用了先进的工艺和严格的质量控制,确保每一瓶臻甜桃気酸奶都达到最高标准。 臻甜桃気酸奶,不仅仅是一款饮品,更是一种生活态度的体现。它用天然食材打造健康美味,让你在繁忙的生活中也能找到一丝甜蜜与宁静。相关推荐: 新房不好卖，贝壳寻找最优解 新房不好买依然是贝壳的痛点，作为公司业务的基本盘，贝壳仍在尽力寻找最优解。 作者/深海 出品/新摘商业评论 前不久，中国居住服务平台第一股贝壳发布了2023年第四季度及全年的财务业绩，从数据上来看，这是一份还不错的成绩单。 财报显示， 2023 年，贝壳总交易额为3.14万亿元，同比上涨20.4%；净收入为 778 亿元，同比增长 28.2%；净利润 58.90 亿元，经调整净利润 97.98 亿元。 图源：贝壳官方微信 具体到业务方面，贝壳的收入来自四大板块——存量房（二手房）、新房、家装家居、新兴业务，分别占比36%、39%、14%、11%。报告期内，四块业务均实现增长。 四块业务在公司内承担着不同的角色。 存量房业务、新房业务为贝壳的基本盘，统称为房产经纪业务。两大业务合计收入585亿元，营收占比达到75%。在房产经纪业务的推动下，贝壳总交易额达到3.14万亿元，同比上涨20.4%，从而带动公司 营收增长。 然而，近两年房地产市场并不景气，作为贝壳基本盘的新房业务表现欠佳。在采取了一系列举措后，其收入仍只有个位数增长。 家装家居和新兴业务被公司看作是第二条增长曲线，两项业务的收入增速很快，且在未来有较大的市场空间，尤其是家装家居。 但就目前来看，还无法挑起贝壳的大梁，两者营收占比中总共也只有25%。 新房业务增长乏力、家装家居和新兴业务尚在发展期，这成为贝壳当下面临的一道难题。 一、“一体三翼”，喜忧参半 2023年7月，贝壳启动“一体三翼”战略升级。“一体”指房产经纪，“三翼”分别指整装、惠居（租房）和贝好家（房地产开发），同时强调以“效率”和“品质”为战略核心。 从贝壳发布的业绩来看，“一体三翼”的发展情况各不相同。 过去一年，被称为“一体”的房产经纪业务在增长上面临压力，主要原因在于新房不好卖。 2023年，存量房交易额为20280亿元，同比增长28.6%，而新房业务交易额为10030亿元，同比增长仅6.7%。这导致2023年贝壳新房业务收入只有306亿元，同比增长仅6.7%；存量房业务收入为280亿元，同比增长15.9%至280亿元。 从目前的市场环境来看，存量房更有市场。住建部数据显示，全国二手房交易量占比接近40%，市场正加速向二手转型。存量房的利润也比新房可观，财报数据显示，贝壳存量房业务利润率为47.2%，同比提升7.3个百分点。新房业务利润率为26.6%，同比提升2.9个百分点。 尽管如此，贝壳仍在努力推动新房业务增长。此前，贝壳推出了各种有利于新房销售的措施，只不过从数据来看，收效甚微。另一方面，为降低新房业务的风险，贝壳也变得更加谨慎。 2023年第四季度，新房业务中手握国央企开发商佣金收入占比从三季度的46%提升至53%，新房应收账款周转天数首次下降至50天以内，用时为43天。开发商预付佣的“快佣”项目占新房佣金收入比则依旧保持在53%的高位。 “三翼”业务发展迅猛。其中，包括定制家具、软装、家电等在内的贝壳家装家居业务合同额为133亿元，同比增长145.8%；净收入同比增长74.3%，达到109亿元。这与贝壳的长期投入密切相关。 自2015年链家与万科合作万链初次试水家装赛道以来，通过孵化、收购的方式，现在贝壳共有“被窝”“圣都”两个家装品牌。被窝家装更偏向于标准化装修，而圣都家装则在标准化基础上更加偏个性化。 在政策引导下，贝壳也在持续扩大租房业务规模。目前，贝壳省心租超20万套，长租公寓超1万套。2023年末，省心租入住率较2022末进一步提升6个百分点至95.1%。带动包括租赁在内的新兴业务及其他业务的交易额同比增长12.9%至986亿元，收入则同比增长194.8%至84.0亿元。 但相对应的，由于利润率较低的租赁住房管理运营服务的占比增加，新兴业务及其他的贡献利润由2022年的31.3%下降至2023年的24.0%。 整体来看，第二增长曲线表现不错，但目前新房业务依然公司收入的顶梁柱，贝壳也在想办法提升该业务的收入，但受制于市场环境，想要有大幅提升有一定难度。 二、新房不好卖 新房业务和存量房业务是贝壳的基本盘，但就目前来看，营收占比最大的新房业务发展情况并不乐观。统计局数据显示，2023年全国新房住宅销售额同比下降6%。因为房子不好卖，去年，恒大、碧桂园等龙头房企已经相继暴雷，新房市场下行压力严重。 贝壳的新房业务也遭到了挑战。 为了促进新房交易，贝壳采取了很多策略，比如建立线上直播阵地、提高对优质盘源的覆盖率、在多地推出“优鲜卖”模式支持“以旧换新”。 其中，“优鲜卖”解决了一些用户的核心痛点。这一模式确保用户在旧房卖出后能快速推进新房购买流程，如果旧房没卖掉，房企退还定金。但这些看上去很有效的措施并没有为贝壳的新房业务带来太多提振。 财报显示，2023年，公司新房总交易额为10.03亿元，与去年同期相比，仅增长6.7%。分季度来看，该业务交易额同比甚至未能止跌。2023年Q4较去年同期下降了10%，当季营收也同比下滑9%至75.7亿元。 虽然多家房企称，在利好政策相继出台的情况下，房产市场将逐渐回暖，但眼下，市场寒冬还是没有得到明显缓解。对于近期的新房市场，克而瑞数据显示，百强房企1月~2月的累计销售额同比下跌49%，2月单月同比下跌60%。新房需求低迷的情况仍在延续。 新房业务不好做不仅体现在销售困难上，分佣成本较高也是一方面 。为了实现规模增长，贝壳很早就引入了外部的中介公司和经纪人，这些中介公司和经纪人每促成一笔订单，就能拿到一笔佣金。 2023年，贝壳新房业务收入增长只有个位数，但却产生了大量分佣成，原因就在于公司通过贝联经纪人和其他渠道完成的新房交易总额同比增加。 数据显示，当年，贝壳营业成本总额达到561亿元，较2022年增加92亿元。其中，外部分佣成本增长最多，比2022年增加了52亿元。 这导致新房业务利润较薄，去年毛利率为26.6%，相比之下，存量房业务毛利率为47.2%。新房不好卖的情况下，如何进一步提高这项业务的利润成为关键。 除了新房业务，贝壳也在寻找新的增长点，家装家居、包括租房在内的新业务已经成为公司发力的重点，同时，也在积极扩大作为基本盘的交易。 三、贝壳寻找最优解 为了扩大房产经纪业务的交易规模，贝壳正在增加门店数与经纪人数量。 截至报告期末，贝壳的门店数量为43817家，较上年增长8.1%；活跃门店数为42021家，较上年增长12.2%；经纪人数量为427656名，较上年增长8.5%；活跃经纪人数量为397135名，较上年增长13.6%。 与此同时，注重降本增效的贝壳也在关闭一些门店，比如链接线下店。同时少研发人员，这两项“降本”措施让贝壳合计缩减了10亿元的成本。在此之前，贝壳为减轻成本压力，已经进行过多次裁员，被裁员工几乎涉及研发、运营、中后台等所有部门。 更早之前，贝壳甚至大幅砍掉1万家门店。2021年末，贝壳拥有的5.1万家门店，活跃门店数量为4.53万家。截至2023年12月31日，门店数量经缩水到4.38万家，活跃数也相应减少到4.20万家。 如今，贝壳再度追求规模扩张，但依旧看重收入与成本的平衡。按照贝壳的计划，为带动业绩进一步增长，贝壳将在2024年拓展5000家以上的互联网门店。与此同时，贝壳还要面临激烈的市场竞争。 …
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