云太医崔维主任:胆囊息肉,早调早消才是正道

 “医院那边说建议切除胆囊,之前一直是让定期观察的,我不想做手术,你看中医能吃药消不能?”

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这是崔维主任坐诊时常听患者说到的情况。调治胆囊息肉,许多人第一步就走错了,早调早消才是正道!

云太医肝胆脾胃专家崔维,河南中医药大学第三附属医院主任医师,河南省慢性病评审特约专家,河南省高血压研究会委员,河南省中西医结合急救医学分会常务委员,师承全国名老中医药专家李发枝教授,擅长治疗胆囊息肉、胆结石、胆心综合征等肝胆脾胃的疑难杂症。

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有不少患者说,最开始发现息肉时都选则在家观察,或者三天打鱼两天晒网的调理,但慢慢的随着息肉不断长大,开始焦虑想要马上调理好。但疾病不是一朝一夕得的,调理自然不会一蹴而就。

胆囊息肉是一种近几年非常常见的疾病,在生活中的发病率逐年上升,一旦患有胆囊息肉,应当及时的进行治疗,否则很容易产生其他的并发症,或者因为一直没有处理,最后为了避免病情变化要到医院做胆囊切除手术。

崔维主任结合多年的经验看,许多患者通过调理是可以消掉息肉的。而胆囊息肉的调治,离不开“活血化瘀”这四字。

崔维主任将胆囊息肉病因病机大致分为以下几点:

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饮食不节、过食肥甘或饮食辛辣,损伤脾胃,脾胃失健,湿邪内生,郁而化热所致湿热蕴结肝胆,疏泄失常,湿热阻滞胆腑,气血运行受阻,气滞血瘀,日久酿成胆囊息肉。

脾胃素虚,水湿内停聚而成痰,积聚日久,痹阻络脉而成瘀血,痰瘀互结阻滞气血而成息肉。

情志不畅肝失疏泄,胆腑气机郁闭,肝胆同病日久胆汁淤阻,而成息肉。

外感邪气,如寒邪、毒邪、湿热之邪等。

无论病因如何,其最终发病均为气滞血瘀,且以“血瘀”最为突出。

胆囊息肉多起病隐匿,许多人都是在体检时才发现的,病程较长且顽固不愈,从名医王清任的顽病从瘀论治理论出发,也证实活血化瘀消结聚是胆囊息肉的治疗大法。

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临床上,崔维主任常用来调治胆囊息肉的药方中,有不少药是直接或间接活血化瘀的药物。如:

柴胡、郁金、甘草、莪术、三棱、枳壳、白芍、乌梅等

柴胡和郁金行气疏肝,肝胆互为表里,所以想要治胆,就要先治肝,肝好了,胆才能好。甘草益气和胃、调和诸药积壳用于行气,因为只有死水里面才会有腐化的东西,中医认为气为血之帅气行推动血行,所以只有气通了血才能活。

莪术、三棱活血祛瘀,可以行气止痛,消散积聚,是能打“硬仗”的药;白芍可以平肝止痛、养血敛阴,常被用来治疗胁痛、腹痛等症;乌梅祛死肌除恶肉,可用于治疗息肉、结节,对付肌瘤等用它效果会很好。

身体里长了息肉、肌瘤等,人们想到的第一步就是做手术切除,可是这就像家里出现了蟑螂,虽然不停灭杀,但只要垃圾不断,蟑螂还是会再出现的,因为垃圾是吸引蟑螂的原因。这次是胆囊有息肉了,把胆囊切除了,如果下次长在脖子上、长在其他地方呢?

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选择手术看似没有后顾之忧了,但体内病因一直在,就可能会有下次的爆发。因此,崔维主任往往建议患者早日调理“扫除”体内垃圾,才是根本。

中医辨证调理,一人一方,如需调理,一定要寻找专业中医师,千万不可轻信偏方。

当然,即使在必要情况下选择手术的患者,我们也建议术后进行调理,一则改善身体不适情况,同时也避免在身体负担较大时,让病邪趁人之危。

 

 

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    其他 November 16, 2023
  • UNOMI藤黄果热控片多次获得天猫膳食保健细分类目TOP1的荣誉

      近年来,随着人们生活水平的提高,大餐应酬的频率也越来越高。然而,大餐过后的油腻感和脂肪囤积问题一直困扰着许多人。为了解决这个问题,来自日本的科技营养品牌UNOMI推出了一款藤黄果热控片。该产品在日本药妆店热卖,在中国电商也成绩斐然,已经多次获得天猫膳食保健细分类目TOP1的荣誉。   UNOMI藤黄果热控片中含有藤黄果和匙羹藤两种成分。藤黄果中的HCA可以全链路阻断油脂、碳水和糖分,不让多余热量囤积为脂肪。同时,HCA还可以促进脂肪代谢,增加热量燃烧。匙羹藤可以减少血糖,同时与藤黄果协同作用,降低血脂含量。据研究表明,藤黄果提取物和匙羹藤提取物共同使用,体重、体脂、血脂水平均有所改善。UNOMI藤黄果热控片的使用方法非常简单,在油腻大餐前使用,轻松应对碳水、脂肪。   UNOMI以透过营养科学、纯净成分、以及前沿科技应用,唤醒 beauty start from within 的生活方式,由内至外,帮助都市女性实现原生之美为品牌理念,一直致力于推出高品质的科技营养产品,帮助人们更好地管理自己的身体健康。UNOMI藤黄果热控片多次获得天猫膳食保健细分类目TOP1的荣誉,占据抖音电商燃脂酵素爆款榜TOP1-3,月均售出5万盒,累计售出40万盒…也证明了UNOMI产品的品质和效果得到了市场和消费者的认可。   如果你还在为大餐应酬的问题而烦恼,不妨试试UNOMI藤黄果热控片,它会为你带来不一样的惊喜。 相关推荐: 居然之家数字化转型开花结果,天网+地网组合拳构筑行业护城河 过去一年,国内外经济环境的复杂性,给家居行业带来了极大的挑战。而不利的经营环境,愈加考验企业的抗压力和应变力。 作为中国家居流通行业的龙头,居然之家(000785.SZ)积极调整经营策略,主抓核心区域线下门店的经营与拓展,在2022年更多的将重心迁移到了线上,以弥补线下门店受上游地产及疫情冲击带来的损失。 4月28日披露的财报显示,2022年居然之家完成销售额(GMV)1053.2亿元,同比增长1.24%,其中基于线上销售渠道的销售额(GMV)超300亿元。上线“洞窝”的门店,在停业期间销售额(GMV)达到了平时线下开业时的30%-35%。 自身寻求新路径突围的同时,居然之家向外采取的轻资产连锁拓展模式,更是让其能够在逆势之中获得更多业绩支撑。数据显示,2022年居然之家智能家居服务平台居然智能实现销售27.9亿元,同比增长56%,年内新开门店55家,完成年初目标的137.5%。 得益于智能家居服务平台,居然之家销售额逆势增长。当然,整体弱势环境对家居消费带来的影响不能忽视,过去一年,居然之家的线下门店的开拓节奏受到了波及,2022年共签约24家门店,开业21家门店,截至2022年底,在营门店428家。 值得关注的是,为了和商户一起度过难关,居然之家不仅减免租金,还加大费用投入帮助消化库存产品。线上盈利与线下加投两相中和之下,2022年居然之家实现营业收入129.81亿元,同比减少0.69%;实现净利润17.21亿元,同比下降27.64%。 稳固家居主业基本盘,拓展第二增长曲线 随着消费需求的变化与升级,居然之家所提供的服务也在迭代进化,不过,万变不离其宗,围绕家居主业的这条经营思路一直没有变。     六大产品分类中,2022年,租赁及其管理业务依然扛起了居然之家营收的半壁江山,贡献营收约72.37亿元,占比为55.75%;商品销售的营收增长迅猛,2022年比2021年多出5个多亿,营收比重从28.16%提升至32.49%。 增加与入驻品牌黏性的同时,居然之家也在有条不紊地进行战略布局。2022年居然之家门店开拓节奏受到影响,但整体仍按照全国战略规划的方向在进行。守住核心区域,加速渠道下沉,数据显示,截至2022年12 月31日,居然之家在国内29个省区市经营了428个家居卖场,包含91个直营卖场及337个加盟卖场。     从卖场分布的区域来看,华北、华中仍是创收主力,相比于2021年浮动不大,反观西北、华南两个地区,尽管贡献收入与2021年相近,不过单位面积经营收入增长率大幅提升,增长幅度均超过20%,能够看出居然之家对家居卖场的管控颇有成效,提质增效很明显。巩固好核心区域的同时,居然之家积极挖掘县域级市场的增长空间,在2022年,新开门店中14家位于三线及以下城市。 依托多年深耕家居行业的经验,以及家居卖场与消费者紧密关联的天然优势,居然之家推行大家居与大消费相融合的理念,近两年,加快购物中心的升级发展,推进家居主业和生活业态的深度融合。截至2022年底,居然之家在湖北省武汉、荆州、黄石、黄冈、十堰、咸宁、孝感、荆门等主要城市的核心商圈经营6家现代百货店、2家购物中心、142家各类超市。 年报中特别提到2021年12月中下旬开业的长春·世界里的经营状况,招商率达95%,日客流量高峰达到4.2万人,实现销售(GMV)3.8亿元。这些数字说明居然之家第二增长曲线正释放出强大的生命力,这也为其后续业绩增长提供了有力的保障。 提升流量转化率,销售额突破千亿元 极度注重体验感的家居消费,对线下实体店的依赖度很高,使得线上消费一直以来在家居行业推行得比较缓慢,但这场突如其来的疫情让消费者主动或被迫推入“全民线上消费”时代,这也给居然之家推行线上营销提供了契机。 借着这股消费风向,居然之家线上业务在不利的经营环境中取得了可观的成绩。财报显示,2022年居然之家同城站业务覆盖137座城市,实现日均访客22.9万人,同比增加19%;线上获客167万人,同比增加120%;商品成交75.7亿元,完成目标率116%。不仅如此,居然之家为了与商户一起度过难关,减免租金、给出租金优惠政策的同时,更是积极策划多场营销活动拉动销售额上升。2022年居然之家联合75家品牌成立了家居数字化营销联盟,与66个品牌工厂开展了152场超级品牌日全国联合营销活动和52场区域落地活动,参加活动的品牌实现销售同比增长12%。 流量运营效果的凸显,得益于对消费需求的精准把握。居然之家凭借其庞大的数据库对消费者进行画像,剖析消费需求从而锁定目标客户,用原创营销IP、直播等方式再将流量进行转化。从年报披露的数据可以看到,居然之家流量转化率很高,并且其中很大一部分已经进入到其私域流量池中。数据显示,2022年居然之家企业微信私域获客297.9万人,目标完成率115%。 除了构建私域流量平台外,居然之家也在加大推进与腾讯、字节、百度等公域流量平台的战略合作,年报中提到,全集团430位总经理在各大公域平台发布短视频9.6万条,积累粉丝952.8万,开展直播4 万场,直播获客49.1 万人。 “以流量运营为核心抢销售”居然之家在2022年经营思路中有这么一条,战略重心适时调整,使得其在弱势环境中整体销售额稳中有升。2022年居然之家完成销售额(GMV)1053.2亿元,同比增长1.24%,销售增长主要来源于智能家居服务平台,过去一年,智能家居服务平台居然智能实现销售27.9亿元,同比增长56%。 数字化转型开花结果,“两张网”构筑护城河 提到居然之家就不能不提数字化,数字化已经深度融入到居然之家的血液之中。2022年居然之家持续加码数字化转型,并取得了突破性成果。     过去一年,居然之家加大对数字化产业服务平台“洞窝”的研发投入,3669万研发费用的投入重点向其倾斜,而其投入回报率也超出预期。财报显示,截至2022年底,“洞窝”累计实现平台交易357亿元,累计注册用户达到1294万人,上线342个卖场,5.1万个商户以及114万件去重商品,其中外部的卖场及商户在平台上的占比均超过35%。 在2022年线下门店经营受客观因素影响被中断时,“洞窝”借用数字化的力量填补了由此造成的空白期,在门店停业期间依旧能够全方位对商户进行赋能并促进交易。财报中提到,上线“洞窝”的门店,在停业期间销售额(GMV)达到了平时线下开业时的30%-35%。 数字化时代下,线上线下相结合的S2B2C数字化产业互联网平台模式已经成为了共识,居然之家先行一步,加快推进数字化转型,既解决了线上引流获客,又加固了线下体验与交付,在构建家居消费完整闭环的过程中,将设计、施工、材料和家具销售、物流配送、到家服务等自营线性服务做精做透。 2022年“洞窝”实现逆势发展,围绕内容平台打造的“中心仓+前置仓+到家服务”的物流交付网也在强势发力。居然智慧物流服务平台“洞车”利用数字化对工厂和商户进行高效赋能,实现行业上下游的互通互联。截至2022年12月31日,“洞车”的示范项目天津宝坻智慧物流园实现签约合作品牌150多个,入园品牌近120个;全年完成业务超6万单,园区存货约70万件,货位使用率超85%。 “公司在行业数字化转型方面的优势在逐步扩大”“未来仍会持续推进数字化转型”年报中谈及未来发展规划,居然之家如是说道。而居然之家也具备这样的底气。截至2022年底,居然之家募集资金余额还有约18.88亿元,手握现金46.18亿元。  

    其他 June 1, 2023
  • 泡泡玛特联手美诺国际进军泰国市场 开启潮玩文化新篇章

    据相关媒体报道,国内潮玩行业巨头泡泡玛特与全球餐饮、酒店与零售业的领军集团美诺国际集团日前宣布成立合资公司,达成共同开发泰国市场的战略合作意向。 作为两个行业的领军品牌,泡泡玛特与美诺国际集团计划整合各自的专业知识和丰富资源,进一步开发泰国的潮玩市场。不仅如此,此次合作也预示着两家企业在全球范围的扩张计划。 美诺国际在泰国拥有超过250家的时尚与生活方式零售店,强大的物流和运营能力使其在泰国市场占据稳固地位。结合泡泡玛特的专业技能,双方的合作有望为当地艺术家提供更大的展示平台,并推动双方在品牌联名和营销策略上的进一步合作。 据内部消息人士透露,合资公司计划短期内在泰国开设约20家门店和快闪店,并布置50台左右的机器人商店。泡泡玛特海外业务负责人提到:“我们相信,这一战略布局将能够满足快速增长的泰国市场需求。” 公开数据显示,泰国是东南亚第二大经济体,其玩具和游戏行业市场规模在2022年达到了4.2亿美元。随着其人均GDP预计在2025年达到1万美元,消费市场也从物质需求转向更多的文化和精神需求,为潮玩市场带来了巨大机遇。 自2018年起,泡泡玛特已经将其业务战略目光转向全球市场,特别是东南亚。除了泰国,泡泡玛特已在新加坡建立了8家线下门店,并成功在马来西亚吉隆坡开设了首家门店。 除了在销售渠道上的扩展,泡泡玛特也在努力推广潮玩文化。例如,在新加坡举办的多场潮玩主题展,以及即将在9月在新加坡举办的PTS国际潮流玩具展。 泡泡玛特与美诺国际的合资合作代表了两家公司对全球化扩张的决心和对丰富公众文化生活的承诺。随着双方的深入合作,泰国及其周边地区的潮玩市场格局有望迎来重大变革。

    August 26, 2023
  • 高温过后,如何拯救面部VISIA红?杜莎之谜去红瓶来了

    敏感肌人群在过于高温或者低温环境下,很容易产生面部泛红、敏感、刺痛等症状,恰逢三伏天时期,夏季气温的加剧升高,令多数敏感肌的面部又要进入“高温”状态,严重者甚至会影响日常以及工作。 为什么敏感肌人群更容易受到环境的影响?强烈的紫外线辐射会破坏角质层引起毛细血管扩张性能差,致使面部泛红现象产生,以及皮肤屏障受损之后,皮肤防御机制会开启,导致大量炎性因子释放而出,轻微的皮肤炎症可以增强屏障抵御能力,然而长期且慢性的炎症,会导致皮肤提前衰老、“红久必黑”、皮肤失去弹性等等情况的出现。 如果无法判断自己的皮肤是否有炎症,有类似皮肤情况的求美者可以考虑去做一个VISIA面部检测。VISIA能通过超高清(1200万像素)的摄像头,以白光、紫外光、偏振光三次从三个角度(正面、左侧、右侧)成像,记录表层和深层皮肤状况,不仅能将暴露在皮肤表面的问题一扫无遗,还能将脸部深层部位的潜在问题直观地反映出来,面部检测出大量地泛红区域,此时就需要给皮肤建立“褪红”工作。 常见提供给求美者祛红祛敏的思路,是使用成分单一精纯的护肤品来养护皮肤屏障,促使皮肤屏障得以恢复。然而检测出VISIA红这样的炎症区域较多的情况下,建议广大求美者可以通过美塑疗法——即俗称的微针疗法,来进行破皮处理,再将美塑抗炎功效类产品:例如杜莎之谜去红瓶,其成分输送进入皮肤深层内,能够使得抗炎与修复并行,减少面部敏感、泛红、刺痛等症状。 结束美塑疗法之后,杜莎之谜品牌为广大消费者体验角度考虑,建议搭配杜莎之谜修颜安瓶精华液,能够使皮肤更快恢复至健康状态,从根本上消除VISIA红,做到“祛红反黑”。

    其他 August 2, 2024
  • 改版关注流背后,精耕内容依旧是破圈法门

    配图来自Canva可画 社交产品改版向来频繁,但像推特这样在行业内外引发诸多争议的却并不多。自去年正式入驻推特之后,马斯克就在“魔改”推特的道路上一路狂奔,从换logo到开源,从裁撤员工到亲自捉刀上手,其动作之快、力度之大让人咋舌。无独有偶,最近国内社交巨头微博对关注流的改版,同样在业内引发了广泛关注。 根据公开资料,此次关注流调整之后,用户在微博上,除了能看到原有关注人原创和转发的内容,还会看到一部分关注人关注、点赞的内容。后续这些内容会以“@xxx关注了”的标识出现。之后,用户可以根据自己的兴趣、爱好,自行决定是否阅读相关的内容信息。尽管用户选择权较大,改版背后仍然免不了一些议论。其实,放眼整个社交平台不难发现,类似推特、微博这样的改版,在业内是常规操作。 社交巨头们缘何喜欢改版 纵观世界社交应用市场,无论是Facebook、Twitter还是Instagram,都曾经做出过多次重大改版,这些改版都曾或主动或被动,整体改变了世界社交媒体产品的发展走向。从其发展的脉络来看,这种改变受到多方面的因素影响。 首先,是基于外部竞争、市场变化和业务扩张需要进行的改版动作。比如,Instagram在媒体传播平台中推出了短视频应用Reels,Facebook基于对电商直播业务的考虑,而选择发力移动直播等等,都是为了强化自我竞争力做出的改版动作。 其次,是基于内容消费做出的改版。从Facebook的整个改版经历来看,其早期改版主要集中在用户主页的功能创新,从最早只要简单的信息罗列,再到后来的NewsFeed流功能,再到后来的主页互动功能,一步步让用户主页面变得丰富、有趣起来。微博此次关注流信息调整,也是试图寻找新的路径,让好内容流动起来,让用户能够更低成本获得更多好内容。 最后,是基于安全政策和预防虚假信息风险做出的改版。为了防止用户信息泄露带来的问题,Facebook不断在功能上做出调整,其动作甚至垂直到更内化的细节上去做规划。例如Groups Tab、Facebook Dating,这些用户兴趣圈子的账号,与Facebook主账号保持独立,且对外保持有限度地开放,最大程度兼顾用户隐私安全。 总的来说,社交巨头的改版虽然多种多样,但总体都是围绕内容分发与内容消费展开,并以此推动内容生产端与消费端的变革,笔者最近观察到的国内社交巨头微博的关注流改版,也是如此。 关注流改版背后的关系升级 从微博关注流改版的动作来看,其改变不单单只是一个简单的功能升级,而是有着广泛连锁反应的一次深度生产关系调整。 一方面,基于关注流内容的分发推荐,促使微博从过去基于社交的分发,转向基于社交分发和智能分发结合的方式,“人”在传播过程中的角色得到加强。 社交平台起步早期,一切的社交关系都是基于“人”的,用户关注大V的动力,来源于对大V发布内容的兴趣。而这种社交分发的方式,内容池会受到“关注”的大V的限制。内容池不够丰富,则不容易找到好内容。 近年来,随着算法在社交平台的广泛应用,“人”的关系在无形之中遭到弱化,导致用户既没有动力,也没有能力去不断扩展社交圈和发现新的内容,被迫接收平台基于已知固有兴趣推荐的内容。 社交分发和算法分发作为两种逻辑迥异的分发方式,可以说各有利弊。而微博二度关系的调整,其实是试图将二者结合产生的一种中间路线。这对于行业来说,不失为一种新的探索。 微博互联网科技博主@纽太普同学 在接受笔者采访时表示,“二度关系流的本质,其实是筛选了“我关注的大V关注的人”这个群体的内容,相当于让大V给用户做了一轮“人”的筛选。尽管最终展现哪些内容还是通过算法决定,但至少是以人的判断先划了一个池子。” 这种关系调整,对于绝大部分普通用户而言,无疑是利好,因为它有利于打破旧关注流老化带来的内容匮乏困境,能在基于兴趣关注的算法下,扩大内容池,满足用户对更多优质内容的需求。 另一方面,关注流调整还能引导大V之间,突破彼此关系壁垒、相互借力,提升彼此内容的曝光度,放大内容创作者、意见领袖的影响力。简言之,鼓励创作者生产更多优质内容的同时,也让优质的内容创作者更容易脱颖而出。 通常而言,“有意思的话题”和“优质内容”,始终是内容社区最稀缺的资源,也是衡量社区质量的关键因素。因此保证优质内容,能够始终在平台获得足够的曝光,就成了平台运营的重中之重。 从这个角度来看,此次平台二度关系流的调整,对于优质的内容创作者,或许是更大机会。二度关系之下,社交关系链从关注延伸到关注的关注,粉丝和大V之间,大V与大V之间,都将产生更加紧密地互动,用户也会叠加朋友的兴趣,相互借力,看到更大的世界,这从接受笔者采访的一些博主反馈可以一窥究竟。 @纽太普同学 表示,“尽管个人的粉丝量不大,但有幸让一些真人大号成为我的关注者。他们中的许多人,本身就在观点和立场上和我有相似之处,他们的粉丝看到我的微博之后,互动和关注的几率会比较高,内容曝光量也自然增大。”另一位微博新知博主@汪有 认为,正因为好内容稀缺,难以满足用户的需求,所以二度关系的调整,才给了像他这样的博主以“露头”的机会。 可见,产品变化固然是个洗牌的过程,但它本身也给个人创作者带来了全新的机会。 改版背后精耕内容仍是制胜法门 不论平台版本怎么变、规则怎么改,作为内容平台,平台对优质内容的扶持是永恒不变的。说起当下内容行业的现状,我们经常听到“卷”、“红利消失”等观点。具体来说,头部账号有基本盘,对于流量和资源的获得相对容易。而非头部账号想要赢得生存机会,则会相对困难。 今年一季度,微博推出新版关注流,由分发关注人内容的一度关系场景升级为“可拓展的关系网络”,将释放出30%的流量用于分发关注人关注、关注人点赞、节点超话等基于二度关系拓展的内容,分配给具有原创能力的真人属性KOL账号,让好内容获得更多曝光和传播。 我们观察到,一些原本粉丝量并不算高的博主,通过在某一垂直细分领域保持高质量的内容创作,并且积极与其他大V、粉丝互动,反而获得了不错的增长。我们采访了两位微博大V@纽太普同学@汪有,他们的粉丝量分别是25万和110万,在微博平台来说并不算高,但是能够保持高频次高质量创作,保持高活跃度,获得了不错的数据增长。 通过微博对外公布的产品政策,结合对大V账号进行分析,我们发现,内容创作者在二度关系下想要获得更好的增长,有几个方向可以尝试探索。 首先,微博鼓励扶持的重点是有原创能力的真人账号,即有明确人设、人格化属性的真人账号。如果关注这几年微博超级红人节释放出的消息就会发现,这也是微博平台这几年一直鼓励和扶持的账号类型。 其次,内容创作者要找准自己的领地,可以选定一个或者几个垂直领域进行深耕,创作优质内容。既然改版的目的是为了激发大V们创作更多好内容,让用户看到好内容,那么优质原创内容便是关键和基础。尤其随着微博平台用户年轻化、多元化趋势,平台越发注重对于用户细分兴趣、需求的满足,细分垂直领域的优质原创内容将获得更多曝光。 再次,作为内容创作者,要增强和其他大V的互动,以及和粉丝的互动,提升粘性和活跃度。通过与其他大V的积极互动,可以进一步拓展关系网络及传播节点,获得更多曝光机会。通过和粉丝互动,则可以提升影响力和自身价值,有利于获取更多扶持和曝光,从今年微博对金V体系的升级政策可见一斑。 关注流调整带来的变革,将会为整个生态的演进注入全新的变革活力,为微博的未来演变探索出一条全新的路径。从长远来看,二度关系打破原有的分发机制,其实为原创真人KOL提供了更多机会。而对于身在其中的创作者而言,深耕内容仍是关键的破圈法门。 相关推荐: 精武英雄健康管理生活馆,引领智能养生的发展趋势 在当下瞬息万变的时代,健康成为了许多人的追求,精武英雄健康管理生活馆智能养生的概念更进一步,发掘出了时尚、便捷的智能化养生模式,引领了时代的发展趋势。 太空舱熏蒸仪 这款太空舱熏蒸仪,智能面板,操作简单,功能齐全,方便实用,透过精准的调控,让人们的身体得到有效调理。大雾量恒温熏蒸,热力持久,排汗排湿,可调节座椅,适应各种身材,臭氧清洁可供多人使用,让人们在放松身心、恢复精神的同时提高生活品质。 生命能量仪 它专门用于调节人体能量平衡,改善人体一系列不适。通过高能量场和波动体进行微调,通过不同的程序和状态,发挥功效和缓解不同的病痛。无论是心理上的困惑还是身体上的疼痛,生命能量仪都能派上用场,让人们在简单的仪器辅助下享受健康体验。 RET减脂仪 这款减脂仪是一个很受欢迎的智能养生仪器,它帮助人们在减脂方面获得了很大的成功。基于科学实验室的产品研发,这款仪器通过低频电刺激,帮助肌肉得到运动,达到减脂的目的。RET减脂仪可以针对性的对脂肪细胞进行处理,提高代谢率,使人们瘦下来更轻松,从而达到健康和美丽的双重目的。 综合来看,精武英雄健康管理生活馆智能养生机制,既推出了多种先进的科技设备,又提供了方便实用的生活方式。人们通过使用这些智能仪器,就可轻松、舒适的享受健康生活。 精武英雄健康管理生活馆智能养生正是利用新技术的动力和资源,造就了新时代先锋健康理念,因此,它也成为了国内外现代养生流派的重要一员,为智能养生的发展起到了助力作用。相关推荐: 箭牌家居邀您来2023德国法兰克福ISH展体验智慧卫浴3月13日,2023年德国法兰克福暖通制冷及厨房卫浴展览会ISH(简称ISH展)在德国法兰克福展览中心举行。ISH展每两年举办一次,本次ISH时隔四年,疫后首次开展,这也是箭牌家居携众黑科技新品首次亮相海外展。展会期间,箭牌家居凭借杰出的产品、可持续发展的新技术和专业的现场服务,吸引了众多参展嘉宾前来咨询参观,也收到了来自全球消费者的热情点赞。     ARROW箭牌展位-ARROW BOOTH:HALL 1.1 D62 作为全球知名的卫生洁具及供热产业大型展览会,ISH展汇聚了现代浴室设计、可持续采暖和制冷的最新技术,吸引了全球超2000家参展商、采购商,与来自海内外的观展者共聚一堂。 阔步“出海”,开启全球化新篇章 箭牌家居秉承“国际一流的智慧家居品牌”的愿景,以“生活智慧”的理念,和定制化、个性化、智能化的产品,与全球观展者一同探讨卫浴行业的更多可能,让世界看见中国品牌,看见箭牌家居。 实际上,多年以前,箭牌家居就以前瞻性的战略目光布局海外市场。2015年,箭牌家居成为意大利米兰世博会中国馆指定卫浴、瓷砖供应商。2019年再度续缘世博,成为“2020年迪拜世博会中国馆指定陶瓷洁具供应商”。 此后,箭牌家居以“中国+海外”双会场直播的形式将世博新品向全球发布,并于2022年在迪拜世博会举办了战略发布会。借迪拜世博会的展示平台,箭牌家居不断加速海外的前瞻性布局。并基于“一带一路”的蓝图,锁定了未来10年的国际化目标市场。     箭牌家居集团海外事业部总监欧阳舸 右一 正如箭牌家居集团海外事业部总监欧阳舸向全球观展客商介绍道,箭牌家居正在持续深耕智慧家居领域,快速拓展海外市场,稳步实现箭牌家居全球化。 将深耕“一带一路”沿线国家,以东南亚、中亚市场作为突破口,聚焦重点战略市场建立箭牌经销商专卖店及分公司,以市场营销本土化的形式直接落地经营。 箭牌家居集团本次参展希望让世界全面了解中国智慧家居的技术成果和优秀产品。 以可持续发展理念,引领行业趋势 作为家居行业绿色发展的领跑者,箭牌家居自成立之初,便将可持续发展的理念融入到产品生产制造环节当中:引入先进的自动化设备,在减少材料和水的浪费、节约资源和能源的同时,减少污染,达到节能环保的目的;打造“低消耗、低排放、高效率”的低碳发展模式,通过实施节能减排,实现洁净排放。走可持续发展道路,造健康环保产品,严格执行质量标准、环境管理体系标准,致力于为消费者创造舒适健康、有质量保障、低碳环保的产品。     全球观展客商体验箭牌新品 箭牌家居本次参展以节水洁净、智能品质为核心与ISH 的主题“可持续未来的解决方案”不谋而合,箭牌家居通过全方位展示在节能、环保、可持续发展等方面的创新技术成果与空间解决方案,给出了可持续未来的最佳答案。 秉承“一带一路”发展战略,设计新品出海 箭牌家居携众多黑科技设计新品在本次展会中闪耀亮相,让全球观众够近距离感受产品中所蕴含的人文关怀,也感受到箭牌家居在智慧家居领域的深耕与专业。尤其是获得2022Good Design Award大奖的伊森系列三功能花洒、H2系列壁挂式智能坐便器等产品。             ARROW箭牌展位-黑科技新品 箭牌家居以“一带一路”绿色环保、资源循环、卫生健康的消费者洞察,不断研发设计产品“超节能、超节水、超洁净”的技术支持和落地。 本次携众多可持续发展产品亮相备受全球观展者关注,其中采用全铜本体、利用无铅技术除铅处理的花洒龙头,避免产品使用时对水质的污染;浴室柜采用多层实木的环保材料,践行可持续发展战略。     全球观展客商体验箭牌新品 从2019年至今,箭牌家居曾多次获得德国红点奖、德国…

    May 10, 2023
  • 短剧“围城”:大厂争相布局,制作方只想逃离

    短剧即将迈入持证上岗阶段。 自今年4月起,多地广电主管部门及短剧制作公司收到《微短剧备案最新工作提示》的正式通知,该通知明确指出,6月1日起,所有未经审核及备案的微短剧将禁止在网络平台传播。 Deadline作为第一生产力,在短短一个多月内让短剧市场再掀波澜。 一方面是,各大平台纷纷加速布局,以适应新的监管环境。 抖音、快手、微信等主要视频平台于5月下旬陆续发布了微短剧备案的详细细则;京东平台上也涌现出大量短剧账号,并支持品牌定制剧的一键搜索同款商品功能;360和小米等科技巨头也在积极招聘短剧制作人才;华为更是推出了专门的短剧APP,并在会员中心进行测试。即将到来的618购物节也成为了短剧市场的狂欢,淘宝携手欧莱雅等品牌推出了多部品牌定制剧,在平台上进行集中推广。 另一方面,作为短剧的实际生产者,短剧制作方们也在积极适应新规,了解并遵守备案审核流程。 有从事短剧商业服务的从业者告诉眸娱,自4月新规公布以来,她几乎每天都接到来自不同短剧制作团队的咨询,询问有关短剧审核备案的具体事宜。 “虽然大部分制作者对此表示关注,毕竟事关饭碗。但也有一部分人问过后,表达了退出的意向。” 没想到正规军来得这么快 “短剧行业的崛起,其实早于大部分观众的认知。”北京制片人马涯自2022年起便积极投身于短剧制作,他表示,在2023年初中文在线推出短剧《招惹》时,业内绝大部分影视公司已关注到短剧市场,并有部分公司在前一年便制定了相关发展规划。 根据中文在线公告显示,短剧项目是该公司在2021年内部摸索成立的。2022年短剧营收超过3亿,毛利率达32%,推广费率28%。其中,《招惹》作为改编自中文在线旗下小说的短剧,凭借2000万分账票房成为2023年分账票房的冠军。 尽管影视公司早有布局,但真正推动短剧行业繁荣的,更多是行业内的中小团队。2023年,短剧市场迅速扩张,企查查数据显示,横店影视相关企业数量从年初的3101家增长至9月底的3350家。广电总局备案的短剧数量也从2月的39部增长至8月的401部,增长接近十倍。 “这是备案的,多的是没备案的短剧。”马涯告诉眸娱,他和许多制作团队很早就意识到了这是一个拼“卷”的行业。制作团队必须不断压缩制作周期和成本,用省出来的钱再拍一部,才能多争取一个爆款的可能。 “5点没收工的我,收到了明早8点的工作安排。在这种情况下,几乎天天备着速效救心丸。” 尽管短剧行业的工作节奏紧张且辛苦,但有两个主要因素激励着从业者坚持下去。 首先,草莽阶段的短剧市场天天都有爆款的新皇登基,这些活生生的成功案例就在身边,“一夜暴富”的故事激发了大部分从业者的希望。 其次,此前网络大电影发展的历程为他们提供了参考,包括马涯在内的众多从业者认为野蛮生长的阶段将会持续,有足够的机会实现盈利。 在网络大电影诞生之初,和短剧一样属于网络视听时代的新生事物。各大平台通过补贴鼓励第三方创作,为中小团队提供了盈利的可能。 “那会的团队才是真正的草台班子,很多都不是影视行业的人,干婚纱摄影的都有。”这种“降维打击”是马涯等团队自信能打造出爆款的底气所在。 但他们很快发现,在新的短剧市场,真正能实现降维打击的,不是什么视听技巧,而是IP授权与渠道资源,或者是对互联网情绪的把控。 IP授权可以为短剧提供已有粉丝基础的内容和品牌效应,渠道资源决定了短剧的曝光和推广效果,而互联网思维则有助于更好地理解和满足观众需求,从而实现内容的精准推送。这些因素的综合作用,使得IP授权、渠道资源和互联网思维成为打造爆款短剧的关键。 另一个让他们想不到的,这一次各大平台不再对小团队进行扶持,其正规军下场整顿市场的时间比他预想要快得多。 如何杀死短剧比赛? 楚文深刻见证了短剧市场的火爆对成本带来的显著影响。 作为负责演员招聘的专员,楚文在谈判演员薪酬时明显感受到,价格在短短数月间便有了数次跳跃。短剧市场的急剧扩张,使得短剧演员供不应求,一些演员的日薪从数百元飙升到数千元,涨幅高达十倍。 楚文分享了一个案例,有一个剧组拍摄的项目定下的周期较长,拍摄到后半段时演员收到其他剧组邀约,纷纷要求提高薪酬。他强调,虽然演员的薪酬翻了几倍,但他们的工作量也几乎翻倍,一周内仅睡4小时成为常态。因为与演员薪酬相比,剧组在其他方面的成本才是大头。 数据显示,短剧的拍摄成本已从几年前的数万元跃升至现在的数十万元一部。其中,古装剧因服化道等费用的增加,成本更是高达80万元以上,几乎是1年前投资成本的十倍。 正规军的下场,显著推高了短剧的制作成本。成本的飙升已成为许多制作方考虑退出市场的重要因素之一。一些原本期望短剧市场繁荣的从业者,在市场真正火爆后,反而希望市场能够回归理性。因为十倍的成本增长,几乎扼杀了项目的盈利空间。 马涯介绍,目前短剧的主要盈利模式有两种:一是与品牌或大型企业直接合作,制作方只需专注于内容创作;二是通过短视频平台的投流引导观众付费观看,但这一模式在现阶段几乎已失去盈利能力。 因为资本的涌入对市场端也造成了显著影响。此前成本的上升并未直接扼杀市场竞争,如在2024年春节档,《我在八零年代当后妈》和《裴总每天都想父凭子贵》等两部短剧仍实现了过亿的收入。然而,随着大厂短剧平台的出现,投流引导付费的模式则完全失去了市场空间。 “以抖音为例,你投流的引导视频寥寥无几,但抖音自身免费短剧平台的广告却是铺天盖地。” QuestMobile数据显示,2024年3月,字节旗下红果免费短剧的月活用户已超过5000万,人均单日使用时长约1.38小时;星芽免费短剧的月活用户在2000万左右,人均单日使用时长约1.52小时。 此前,短剧制作方普遍困于投流成本,投流成本普遍占总成本的80%~90%。尽管现在投流商也在遵循当下市场进行了降价,但整体市场趋势相比,他们的调整微不足道。 “现在广告即使再多,观众也不会给某部短剧付费了。”马涯表示。 一轮新的洗牌 2023年中国网络微短剧市场规模达到373.9亿元,同比增长率高达267.65%。与同期中国电影市场的549.15亿元总票房相比,网络微短剧市场已接近电影市场的七成规模,显示出强劲的增长势头。 随着大型公司纷纷进军短剧市场,业内人士普遍认为这将进一步推动短剧行业的发展。 此前,短剧之所以能迅速走红,主要归因于其紧凑的内容、较少的铺垫和充满戏剧性的情节,满足了用户在碎片化时间内获取完整观看体验的需求。 然而,这也暴露出短剧发展的潜在问题。大量短剧制作方采用网文的经典模板,导致内容同质化现象严重,如“重生复仇”、“最强赘婿”等公式化模板泛滥。 随着短剧的火爆,内容同质化现象并未得到缓解,反而引发了抄袭成风的问题。例如,某部热门短剧走红后,类似的“山寨”作品如雨后春笋般涌现,从主角名字到故事设定、视听风格均高度雷同。这种现象背后的原因是,中小制作团队在成本压缩与追求爆款的模式下,往往选择模仿已成功作品以获得市场认可。 马涯表示,由于主要创作者多为中小团队,在“压缩成本追求爆款”的策略下,山寨现象成为了一种必然选择。从商业角度看,抄袭成功的作品自然更容易取得市场成功,相比之下,任何一种“创新”在短剧市场都是一种奢侈行为。 部分已退出短剧市场的从业者对当前市场表示释然,并承认难以解决如抄袭等问题。有团队反映,新作品发布后不久即被盗版,并在平台上低价售卖,给行业带来了极大困扰。 目前从业者普遍将大厂入场视为行业洗牌的机会,旨在淘汰实力不足的参与者,集中资源和市场优势为大型公司提供更广阔的发展空间。大厂在接过市场的同时,也肩负起了推动行业进步和维护市场秩序的重任。  

    其他 May 28, 2024
  • 齐聚手机赛道:小度朝左,蔚来向右

    经过多年的发展,智能手机可以说已经发展到了人手一台的地步了,普及率之高可见一斑。然而,如今的智能手机却没有延续高增长态势,反而出现了销量下滑的情况。据Canalys公布的数据显示,2022年全球智能手机出货量不足12亿部,同比下降11.7%。另市场调查机构Counterpoint Research公布的最新报告显示,2023年第一季度全球智能手机市场的出货量为2.802亿部,同比下降14%,环比下降7%。 由数据可知,当前的智能手机行业仍然处于低谷期,尚未摆脱销量下滑的局面。尽管如此,智能手机领域的竞争却没有偃旗息鼓,而是愈演愈烈。不仅如此,智能手机行业还频频迎来新玩家,而新玩家的入局也为热度本就不低的智能手机行业添了一把柴。 (配图来自Canva可画)   小度另辟蹊径 此前,有消息称,百度旗下的智能科技品牌小度科技将进军智能手机市场,并计划于5月下旬发布旗下第一款智能手机。而这一消息也得到了确认,日前,小度宣布将推出全新品牌“小度青禾”,该品牌旗下的首款产品小度青禾学习手机将于5月22日在京东全面预售。 只是,倘若将目光放回智能手机行业来看,此时入局着实不算是个好时机。一是,智能手机行业早已成熟,且知名厂商众多,竞争十分激烈。二是,消费者的消费观念发生改变,对于手机的换机意愿并不强烈,智能手机的销量较之以往有所下滑。不过,即便如此,小度科技入局手机行业的脚步却走得颇为坚定。 一来,小度科技入局智能手机行业,能进一步拓宽产品矩阵,提升自身竞争力。小度科技最为消费者所熟知的应该就是小度智能音箱这款产品了。事实上,小度科技一直在持续丰富产品矩阵,以满足消费者的多样化智能硬件需求。据了解,小度科技已经推出了包含智能音箱、智能屏、智能耳机、智能健身镜等在内的多款智能硬件产品。而小度此次推出学习手机这一款智能硬件产品,也能够进一步丰富自身产品矩阵,满足更多的消费者需求。 二来,小度瞄准青少年群体,能够同其他手机厂商形成错位竞争。不同于其他参与者,小度所推出的智能手机并非通用型手机,而是专门面向青少年群体的学习手机,属于细分市场,这就在一定程度上避开了智能手机市场激烈的竞争。另外,青少年群体规模很大,并且其对于智能硬件产品也有需求,而小度推出专门的学习手机不仅能够满足青少年群体的智能硬件需求,同时还能让家长放心,这也在一定程度上提升了潜在消费者对于新产品的接受度。 蔚来意在协同 尽管智能手机行业整体较为萎靡,新玩家却仍然前赴后继,其中就不乏车企的身影。比如,在去年8月,蔚来就成立了蔚来移动科技有限公司,进军智能手机市场。前不久,蔚来汽车创始人、董事长李斌曾透露,蔚来手机将于今年第三季度发布,并实现交付。而在蔚来发力智能手机市场背后,自然也有着多重考量。 一是,汽车智能化脚步加快,汽车与手机的互联互通已经是大势所趋。现如今,汽车产业正在进行转型升级,汽车的智能化浪潮也是愈发汹涌。而手机作为普及率超高的智能终端,同汽车间的联系也日益紧密,不少汽车车主也愈发习惯使用智能手机来对车辆进行控制。蔚来等车企入局手机市场,既顺应了汽车和手机融合发展这一趋势,同时也能在车机互联中占据主动权,避免受制于人。 二是,蔚来入局手机市场,能够根据自家车辆打造适配手机,从而优化用户的体验,提升用户的黏性。随着汽车行业的智能化升级,车机系统的智能程度也日渐提升。然而,受多方因素影响,部分车机仍然存在卡顿、死机、功能缺失等问题,这极大地影响了用户的用车体验。而蔚来亲自上阵打造手机,便能够围绕用户需求以及自家车辆,打造出同蔚来汽车适配度极高的手机,实现蔚来汽车与手机的协同,为消费者带去更加优质的用车体验。 三是,蔚来借助手机能够收集大量数据,并以此为依据对自家产品进行升级,最终带动汽车销量的上涨。今时不同往日,随着汽车产业朝着网联化、智能化方向转型升级,汽车所累积的数据信息也日益增多,再加上手机不离身已经成为了当代人的基本操作,蔚来通过手机能够更加迅速地对数据进行收集,然后根据数据对自家的汽车产品和服务进行优化和迭代,进而提升车主的行车体验,实现汽车业务的稳步发展。 跨界并非易事 尽管小度科技和蔚来都瞄准了智能手机赛道,两者所选择的方向却并不相同。只是,不可否认的是,即便小度和蔚来的前进方向存在差异,但无论是哪一种选择,前行之路都不会好走。 对小度科技来说,切入学习手机这一细分市场,虽能避开部分竞争,却也限制了产品的受众圈层。不同于通用型手机的庞大受众群体,学习手机的受众大多为青少年群体,这也就意味着小度科技所推出的学习手机受众群体颇为固定且十分有限。 与此同时,在教育智能硬件领域,也早有玩家深耕于此,学习机、学习平板等智能教育硬件产品也是层出不穷、推新不断。据了解,小度专为青少年群体所打造的小度青禾学习手机具备AI互动讲题、作文专业辅导、口语练习等功能。而这些功能与当前学习机产品的功能也颇为类似,用户在进行智能学习硬件产品选择时或将有所摇摆。 对蔚来汽车来说,造手机需要较大的投入,这或许是个不小的负担。尽管智能手机产业链已经发展得颇为成熟,但发展手机业务,尤其是想要打造出高质量的手机产品仍然需要不小的投入。虽然蔚来的新能源汽车已经在车主群体内打出了名气与口碑,但蔚来却仍处于亏损状态。财报显示,2022年蔚来净亏损为144.37亿元,同比增长259.4%。可见,发力手机业务对当前的蔚来汽车来说,压力着实不小。即使蔚来造手机的目的是为了给车主带去更好的车机互联体验,但车主是否买账仍然是个未知数。 除此之外,智能手机行业整体处于低迷状态,而行业的不景气状态也会在一定程度上对行业内的企业产生影响。与此同时,智能手机行业竞争持续升温,玩家们都在不断提升自己的竞争力与产品力,此时入局的小度科技和蔚来汽车或多或少都会面临着来自外界的竞争压力。 不打无准备之仗 就目前情况来看,小度科技和蔚来汽车入局智能手机行业已是板上钉钉之事。然而,智能手机行业高手林立,再加上消费者换机意愿下滑,小度科技和蔚来汽车入局的时机并不算太好,不过也并非毫无机会。小度科技和蔚来汽车此前所积累的经验与资源,都将成为其探索智能手机领域的重要倚仗。 小度科技的AI技术以及在教育领域的多年深耕,为其推出智能手机提供了重要支撑。小度科技长期专注于人工智能领域,AI技术实力不容小觑,而小度所推出的智能手机也整合了小度的AI技术能力。据悉,小度青禾学习手机搭载了小度AI学习大模型,能够提供互动式AI讲题、多学科AI作业助手、AI口语练习、AI精准学等全链路辅导。 另外,小度科技在教育学习领域有一定的积累,有助于其学习手机产品为消费者所接受。早在学习手机推出之前,小度就已经布局了教育领域,并且推出了小度智能学习平板、小度大屏护眼学习机等多款教育智能硬件产品,在教育领域已经打出了知名度。在此基础上,小度推出的学习手机新品也更容易为消费者所接受并尝试。 蔚来汽车则是拥有众多蔚来车主,而这些车主也有望成为蔚来手机的潜在用户。蔚来发力手机业务的根本就在于更好地为自家车主服务,提升车机互联的体验感,因此最有可能购买蔚来手机的便是蔚来自家车主。随着消费者对于车机互联要求的持续提高,自然会有部分车主选择尝试蔚来手机,以达到更优质的互联互通的效果。 总而言之,小度科技和蔚来汽车等新入局者虽然在智能手机领域姗姗来迟,并且随时面临着来自各方的压力,但其也不缺应对挑战与压力的底气。在当前阶段,造手机的难度并不算高,但要想造出符合消费者心意、能够为消费者所接受的好手机却并不是件容易事。因此,小度科技和蔚来汽车等新玩家们仍需不断精进自身实力,唯有如此,才在智能手机行业走得更久、更稳。   相关推荐: 【竞技宝JJB.LOL】TA2000美杜莎正面无敌带队推进        北京时间2023年5月20日,DOTA2西欧区2023DPC夏季赛S级联赛继续进行,今天共进行了三场比赛,第三场比赛由Entity对阵Quest。本场比赛Quest两局选出美杜莎都打出了不错的效果,最终Quest2-0轻取Entity。下面是本场比赛的详细战报。   第一局:        首局比赛,Entity在天辉方,Quest在夜魇方。阵容方面,Entity点出了血魔、小骷髅、火猫、小鱼、骨法,Quest则是拿到美杜莎、毒狗、帕克、末日、米拉娜。整体来看,Entity选出一套三核冲脸的阵容,但阵容的控制能力有限,对线能力也不强。Quest美杜莎末日发育能力完爆Entity,中期成型之后正面也完全不虚,Quest在BP上占据了很大的优势。开局Quest抢符利用毒狗米拉娜的经典关接箭将血魔击杀,一血人头被美杜莎拿到。3分钟毒狗上路完成对小骷髅的单杀。5分钟双方下路一波对拼,末日米拉娜将骨法小鱼全部击杀。对线期Quest劣势路打出完美对线,小鱼骨法连续阵亡三次完全炸线,同时末日也是无解肥发育成为了Entity根本无法处理的点。        对线期结束后,米拉娜开大掩护帮助末日再次抓死小鱼,此时双方经济差距已经超过5000,Entity在前期完全不是Quest对手被疯狂压制,与此同时美杜莎无压力发育经济也和末日一样瞬间起飞。27分钟双方爆发一波遭遇战,美杜莎末日先后将血魔骨法击杀,末日再跳大将火猫带走,Entity交出两个买活想要强杀美杜莎但根本打不动,Quest轻松发啥小鱼和买活的骨法赢下团战,这一波结束后Entity经济彻底崩盘大势已去。中期美杜莎做出蝴蝶之后,Quest开始进攻高地,Entity想要反打结果火猫被末日先手再次阵亡且没有买活,Entity团战溃败直接打出GG,Quest先下一城。、   第二局:        次局比赛,Entity在天辉方,Quest在夜魇方。阵容方面,Entity点出了风行、屠夫、滚滚、血魔、骨法,Quest则是拿到美杜莎、沉默、帕克、伐木机、炸弹人。整体来看,Quest的阵容变化并不大,依然是以美杜莎为核心主打中期团战。而Entity选出风行滚滚血魔三核,虽然机动性很强,三核都能够出克制美杜莎的散失,但这套阵容爆发实在太低,很难在团战中率先造成对手减员。开局2分钟屠夫风行上路击杀沉默拿到一血,随后沉默复活后TP回线再被屠夫击杀一次打出TP死。5分钟伐木机一套技能将半血的血魔直接秒掉,对线期双方线上交手非常频繁,特别是Entity的屠夫节奏拉满不断成为战场的发动机,但双方核心在对线期发育却并没有因此拉开。        对线期结束后,Entity在19分钟为滚滚拿下肉山盾,然而此后的团战中,有肉山盾加持的Entity却并没有占到便宜仅仅打出一波3换2,这一波结束后双方陷入了长时间的僵持局面,这对于Quest来说无疑是重大利好,中期美杜莎装备成型后,Quest抱团抓死骨法顺利为美杜莎拿到二代盾逆转局势。34分钟美杜莎开大分割Entity团战阵型将风行血魔屠夫击杀,Quest顺势进攻肉山,Entity众人复活后再次赶来接团,但关键时刻滚滚直接被伐木机羊刀秒掉,Entity团战溃败五人全部阵亡,同时三代盾也被美杜莎收入囊中。一波休整后Quest抱团推上高地发起总攻,此时Entity因为连续的团战失利经济已经落后很多,三核输出根本无法威胁美杜莎,团战溃败后果断打出GG,Quest2-0轻取Entity。

    May 24, 2023
  • 雪上加霜:亿滋刚交出利润下滑的业绩,“老将”又被带走

    近日,亿滋(中国)有限公司(下述简称“亿滋中国”)两名高管因“涉嫌职务侵占,涉嫌金额较大”突然被相关部门带走调查。   当天晚上,亿滋中国临时开会讨论此事,并要求公司员工对于此事“禁言”;同时,亿滋中国方面也已确认这两位员工正在全力配合相关调查工作,并已处于离岗状态。   中国食品产业分析师朱丹蓬指出:“以往来说,世界500强对于这种事情一般都是辞退,随后便没有太多形式追究,亿滋此次举措在世界500强里面应该是开创了一个先河,对于整个世界500强中国以及整个高管应该有非常好的一个震慑作用。”   “老将”被带走 亿滋是否会因此遭受影响?   据目前公开的信息显示,上述事件涉及的两位高管分别为亿滋大中华区市场与发展部副总裁朱忆菁(Grace Zhu)和亿滋中国电子商务总监修泽荣(Simon)。   据悉,修泽荣加入亿滋的具体时间并未有明确的信息,其主要负责亿滋中国电商及O2O业务的发展与管理。   修泽荣拥有超过20年的快消行业工作经验,对线下KA渠道客户管理、线上电商渠道及O2O业务发展等有着深刻的理解。   而另一位高管朱忆菁于2019年5月加入亿滋中国,至今已有超过5年的时间,在加入亿滋之前,朱忆菁拥有超过20年的快消行业从业经验,曾在尼尔森、百事等公司担任重要职务。   在加入亿滋初期,朱忆菁担任亿滋大中华区销售总监,自2021年底起,她开始担任亿滋大中华区市场与发展部负责人,全面负责市场营销、消费者洞察以及电商和餐饮渠道的工作。   在她的领导下,亿滋中国持续布局开拓销售网络,过去三年增加了70多万家线下销售网点。目前,奥利奥等饼干已覆盖到300万家门店,口香糖覆盖到200多万家门店。   由上述可见,被带走的这两位高管皆是有丰富经验、任职重要职位并且为亿滋中国作出不少贡献的“老将”,而两位“老将”被带走是否会对亿滋中国的运营以及品牌形象造成影响?   IPG中国首席经济学家柏文喜分析称:“此事可能会对公司的内部管理和运营带来一定的混乱和不确定性,特别是在涉及的高管负责的关键业务领域,比如市场营销、电商和餐饮渠道等。”   此外,公开资料显示,亿滋中国成立于1995年8月28日,旗下拥有奥利奥、趣多多、优冠、闲趣、荷氏、炫迈和妙卡等多个为中国消费者所熟知的品牌。   虽然亿滋中国对于此次出现的贪腐事件做出了积极的应对,但其身为拥有多个知名品牌、零食行业的头部企业,出现此种事件无疑会对其造成不小的影响。   柏文喜表示:“此外,此类事件可能会影响到公司的品牌形象和消费者信任度,尤其是当公众对企业内部治理和合规性产生疑问时。”。   截至目前,亿滋两位高管被带走的事宜目前仍处于调查阶段,具体进展和结果尚未公布。   亿滋表示,后续将依据官方调查结果,适时向公众发布相关信息,并强调将秉承最高合规文化标准,积极配合有关部门详尽调查,依法依规处置任何背离企业价值观的行为。   连续两个季度利润下滑三成   “扭一扭,舔一舔,泡一泡”,曾经的奥利奥以这样一句广告词火遍大江南北,在零食行业也抢占了不少的市场份额,甚至还获得了“21世纪最畅销饼干”的称号。   但奥利奥的母公司亿滋国际,却在今年上半年交出净利润暴跌的业绩。据财报显示,亿滋净利润在第一季度、第二季度分别同比下滑32.15%、36.33%,营收也在第二季度下滑1.93%。   对于业绩的下滑,亿滋国际在财报中解释称,主要系是货币汇率波动、商品成本上升、销量和产品组合的不利变化以及剥离发达市场的口香糖业务。   在营业成本方面,2024年亿滋国际仅有第二季度营业成本增长9.67%,但其第一季度营业成本却是下滑41.50%,综合来讲营业成本对于亿滋国际利润的影响或许并不是很大。   在剥离发达市场的口香糖业务方面,主要是由于消费者对健康的关注度提高以及环保意识的增强,导致嚼口香糖的习惯逐渐减少,导致近年来全球口香糖市场普遍呈现下滑趋势。   而在全球口香糖市场需求下滑的背景下,中国市场口香糖市场规模也在逐年缩水。从公开数据来看,中国口香糖市场的销售额从2016年的113亿元下降到2020年的92.75亿元,同比下降2.31%。   亿滋国际也意识到了这一点,于2022年底出售了部分地区的口香糖业务。但亿滋国际在中国等新兴市场的口香糖业务却被保留下来。   主要因为亿滋国际2023年,在中国市场的口香糖业务录得高双位数增长,亿滋方面也表示,中国市场的炫迈口香糖是代表之一,公司将继续投资和发展口香糖业务。   关于2024年上半年亿滋在中国市场的口香糖业务表现的具体数据可能尚未全面公布,因而暂无法得知口香糖业务对利润影响的多少。   在销量和产品组合的不利变化方面,销量的下滑可能与亿滋国际在食品安全问题上的管控不力脱不开干系。   早在2021年10月,香港消委会就点名在5款饼干中检出致癌物丙烯酰胺,其中就包括了亿滋国际的“奥利奥原味迷你饼干”。   丙烯酰胺,是一种有机化合物,损害人体神经系统,于2017年10月27日,被世界卫生组织国际癌症研究机构列为2A类致癌物。香港消委会也表示,长期大量摄入丙烯酰胺会引致生殖发育问题。   此外,在近年来亿滋国际遭到食品安全问题的投诉也并不在少数。据黑猫投诉平台显示,亿滋的累计投诉量为76条,已回复、已完成量均为8条,其中有56.57%涉及食安问题。   食安问题的频发可能表明,亿滋国际在产品质量控制方面存在内部监管不严的问题;或是供应链管理漏洞方面存在漏洞。

    其他 August 26, 2024
  • 库迪的能力边界预警:摊子铺大了,容易出幺蛾子

    文:互联网江湖 作者:刘致呈 2023年已悄然离去,回味整个消费品赛道,舌尖弥漫着的都是酱香味,毕竟瑞幸与茅台的联名,堪称营销拉动销量增长的范例。 这股酱香热还在发酵,2024年,库迪也开启了与“酱香”的合作之旅。 库迪的能力边界预警:又是卖茅台,又是搞茶饮,还不忘人机协作 尴尬的是,同样都是酱香,库迪的联营商却是骂声一片,哭声一片。据不少权威媒体文章显示:联营商控诉库迪全国联营商会议的新政策,包括修改门店订货权,新政策要求门店必须订系统推送的物料“以保证销售统一性”。 但引发争议最大的是要求加盟商在销售“茅坛酒”——库迪要求每个门店必须进货两箱,一箱6瓶,并从门店账户直接扣款3360元。 或是鉴于联营商的反对压力,库迪紧接着取消了上述“操作”。在笔者看来,咖啡品牌联名茅台,跟咖啡店卖茅台保健酒本质是两码事。白酒特别强调渠道,正规渠道大于天,在一个咖啡店买了茅台酒,怎么说怎么别捏,尴尬程度不亚于在咖啡馆里吃大蒜。 在笔者看来,库迪卖白酒,为了扩张,落地项目如此草率。或许离不开库迪的现金流告急所致。天眼查App显示,1月8日,陆正耀新增一则被执行人信息,执行标的781.78万元,执行法院为北京市第三中级人民法院。目前,陆正耀共关联3则被执行人信息,被执行总金额超10.9亿元。   库迪的战略迷茫不止体现在落地白酒项目上。仔细观察库迪最近的动作,跨度大,路子野,落地难。公司战略层面,多少有点变形了。 比如:人机协作。1月3日,库迪宣布了人机协作战略,并表示将在全球范围的门店规模化推行商业机器人应用。 概念是个好东西,但是落地并不容易: 一方面,新设备意味着资金投入,对于库迪联营商而言,门店利润薄,而且不少联营商的销量并不稳定,过多的设备投入加重了运营成本,现在外部大环境对于消费赛道来讲并不友好,这个时候升级一些可有可无的设备,不少把好钢用在刀刃上,把联营商们的利润提上去,把联营商的扶持力度进一步落地; 另一方面,人机协作的价值究竟有多高?库迪的不少联营商处于下沉市场,人工成本并不算高,而且,新设备究竟能带来多大的效率提升?性能是否稳定?后期维修、保养能否跟的上?一切都是未知数。 再比如,进军茶饮赛道。一个卖咖啡的,为何在要转头去搞茶饮?毕竟咖啡还没整明白了:有数据显示,2023年上半年,库迪咖啡以318家的闭店数位列连锁咖啡品牌第一。另据观测,下半年以来,社交平平台上有关“库迪咖啡门店低价转让”的帖子也不少。其中,不少联营商表示“每日出杯量在不断减少,目前多数已下滑到100、200杯等。”   转头做茶饮,库迪能做好吗?我看未必: 一方面:茶饮市场足够卷,而且这个赛道早就是巨头林立。公开数据显示,茶百道2023年新增近800店门店,总数超7000家;古茗2023年新开门店数量超千家,总数已经突破8000家;沪上阿姨门店总数已突破8000家。蜜雪冰城更不用说,3万多家店。各种夫妻小店更不用说,多的一匹。 抛开统计数据,就是我们自己的感受:去逛个街,最不缺的就是奶茶店,不能说是市场完全饱和,只能说是卖奶茶的数量都快赶上喝奶茶的人数了。 另一方面,茶饮工艺,与咖啡并非一个品类。隔行如隔山,况且,都是高度内卷的赛道,库迪是多线作战,库迪还打不起“无限战争”。 我们复盘来看,不论是卖白酒,还是人机协作,亦或是进军茶饮,在笔者看来,这些事本质上,或许就是一件事——给资本市场讲故事。   或许就是因为咖啡赛道的故事不那么香了,所以库迪要不断的开辟新赛道,不断的增加新的想象力,第一曲线还未牢固的情况下,再去讲第二,第三曲线,为的或是一直有新的故事可以讲。 试想下,如果主业干的好好地,足够有竞争力,还需要天天琢磨新花样吗?你去看看蜜雪冰城,这么多年,就是围绕一件事,做深做透。再看看海底捞,有美甲有洗头,确实玩的很花,但是这些是服务的附加值,本质是为了消费者体验更好,核心业务还是火锅,所有的花样都是为了提升火锅的竞争力。 在笔者看来,库迪与其开辟那么多新业务,不如把咖啡这一个品类做深,做透,把供应链能力提升上去,供应链是保障运营的中枢神经,让更多的联营商赚到钱比啥都强。 举个典型的案例:王一博代言事件。对于不少库迪加盟商而言,算得上是泼天富贵了,可并不完美,王一博的周边,物料准备的不充分,火热起来的很快,但是也凉的很快。因为供应链的不完善,导致流量变现的不够充分或者说,影响了消费者体验,影响联营商利润。 后咖啡赛道跑马圈地时代:联营商们的出路在哪? 库迪的难,联营商的艰辛,本质来讲,是咖啡赛道发展周期的必然结果:中国食品行业分析师朱丹蓬的分析,国内的咖啡市场已经进入内卷期,一二线既有以第三空间为代表的星巴克,也有以性价比、服务体系为核心的瑞幸,同时还有以规模效应为基础的麦咖啡等等,此背景下,库迪的定位很是尴尬。 咖啡赛道格局固化,看似热闹其实已经是收官之战。补贴一起来,搞个明星代言,能火一把,可是一旦归于平静,一些联营商的销量立马就下去了。 笔者在网上刷到不少库迪加盟商的爆料,有的血赔后急于止损,有的不甘心仍在艰难维持,但是基本上一个共性的爆料都是: 此前补贴打价格战,从销量上看,确实涨的不错,但是就是赔本赚吆喝。属于是伤敌二百,自损一千。 有加盟商表示,自己刚加盟,虽然不赚钱,但是冲一冲销量,就当是打广告了,最让人受不了的是,补贴一停,销量也腰斩了,甚至低谷时直接是脚踝斩。 其实不止库迪咖啡的联营商,不少新消费赛道,网红店加盟商们的日子也大都不好过。 我觉得,任何赛道的加盟商们,选对品牌,方向对了,坚持就是胜利。方向错了,坚持就是蛮力,没有意义。 大环境很难,蛰伏大于折腾,蛰伏是养精蓄发,是伺机而动,折腾是,搞不好,还不如躺平。毕竟方向错了,越努力,摔得越狠。 放弃是更好的开始。苦撑不如放弃,纠结只会越亏越多。 马上过年了,祝各个行业的加盟商们,2024年不求暴富,能在对的赛道上,一分耕耘,能换来一分收获,最起码劳有所得。 相关推荐: 汽车营销进入内容时代   作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼 踏入20世纪的第三个十年,几乎所有车企都意识到,我们来到了一个无论怎么求新求变,都赶不上市场变化的时代。   上个月还很新的创意,这个月就被批量复制,刚刚掀起的话题,很快就被新的热点覆盖。   汽车品牌们怎么也想不到,手机厂商曾经在营销上面临的贴身肉搏,这么快就花落自家。如今,中国市场在售的已有数百家汽车品牌,合资、本土和新势力彼此交错,以至于汽车销售数据的公布周期,已从季度报卷到了周报。   那么,当行业性内卷来袭,汽车品牌要如何拼营销?   01   汽车营销开卷   毫无疑问,作为新一代智能终端,汽车的产品属性,已经形成了类似手机功能机向智能机的转变。   消费者也更加关注自动驾驶的成熟度、座舱的交互体验、车与移动设备的融合等。   但实际上,大部分车企的营销思路却还停留在传统时代,在用户运营和品牌营销上,看似有革新,实则不过是把线下的动作线上化了。以前,汽车品牌重线下,4S店转转是获客成交主要手段,后来则靠着懂车帝这样的社交媒体和一些汽车垂媒。   然而,当汽车的使用场景从交通工具进化到「第二生活空间」时,以汽车资讯投放为主体的线上化营销就不够看了。   罗兰贝格2023年发布的汽车人群洞察也提到,当下,汽车产业快速发展,用户的购车需求也随着产品、技术进步等不断升级,汽车产品的场景化愈加明显。   言下之意,随着新能源时代的愈演愈烈,人们的消费认知也在不断打开,这也意味着,汽车制造思路、品牌定位与营销推广也走到了一个新的分水岭。 上一个时代,汽车品牌总是作为单独的品类为消费者所熟知,它既是出行工具,同时也是昂贵的家庭财产。因此,汽车品牌在营销上一向采取多频次、全方位的广告宣传,而声量大、渠道广,一向是不二制胜法则。   而在场景化时代,汽车依然是大宗消费品,但决策因素变多、决策链路也更趋复杂。品牌如果只想着做宽声量、做大覆盖,而没有个性化的内容,不但信息无法有效传递,也难以打动消费者产生好的转化效果。   此外,一直以来,汽车品牌的增长,一靠产品价值,二靠品牌价值。   所谓产品价值,指的是更高性能的芯片、底盘、发动机等硬件设施,以及更高科技的配置,如自适应巡航、车道保持以及智能车机等功能性用户体验。   而品牌价值,则是长久以来在用户心中建立的形象认知,就好比奔驰、宝马的标签更偏改善型,比亚迪、长城坐实了性价比一样,不同品牌有不同的目标用户。   以上两个层面曾是汽车品牌的增长原动力,但在今天,纯粹的产品和品牌也越来越难以撬动新增长了。   一方面,产品层面,汽车品牌的硬件PK也逐渐有了手机厂商死磕摄像头的趋势,另一方面,大部分车企的品牌价值叙事,都还是传统路数。   在此情形下,玩法多样、内涵丰富的内容营销,就成了新的突破点。   02   品牌的惯性,营销的韧性   QuestMobile发布的汽车数字营销报告曾提到,此前,汽车行业的全链路营销体系正在深化,各个营销触点早已贯穿了用户认知、体验、购买、生活使用的全生命周期,而伴随着新能源汽车的崛起和社交平台玩法的迭代,新的模式正在持续领跑。   数据显示,2022年,跨界营销、微电影、主题活动,在整体营销占比中分别达到22.6%、13.5%、11.5%,均超过了新车上市营销。 当下,汽车行业品牌众多,在产品智能体验越加趋同的背景下,只有抛弃品牌惯性,持续、稳定、及时地为用户提供有价值感、认同感的“韧性”营销内容,才能触发消费行为。…

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