美妆品牌珊美博士在白云国际会展中心举办细胞级抗衰主题新品发布会

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• 连接创新、突破边界，发现英格索兰知识产权价值

  　　为提升保护知识产权的意识，鼓励知识创新，世界知识产权组织将每年的4月26日设置为知识产权日。今年是第24个世界知识产权日，主题为知识产权和可持续发展目标：立足创新创造，构建共同未来。 　　知识产权是创新的实体表征之一，也是创新发展的基础保障。为技术创新而生，已经在英格索兰历史发展的长河中烙下印记。早在1871年，西蒙•英格索就发明了蒸汽动力岩钻并获得专利。 　　西蒙·英格索发明了蒸汽动力岩钻并获得专利 　　在创新技术驱动下，英格索兰不断壮大成拥有众多品牌的多元化工业集团。近年，英格索兰集团在上海新设立了亚太区技术研发中心，进一步聚焦技术创新、产品研发和产业提升。 　　迅速响应市场需求，提供多元的创新技术，并申请多项专利 　　专利在创新和商业成功中起关键性作用，专利数量、质量和专利自身价值是企业科技含量的重要衡量因素。2024年，英格索兰集团有效专利数已经超过2,230件，大多数专利与能源效率、安全和可持续发展等方向相关，专利中88%的专利与可持续发展有关。 　　英格索兰集团有效专利数 　　除了可持续发展和能源效率方向相关专利外，英格索兰还聚焦客户生产应用。英格索兰旗下品牌英格索兰动力工具的QX系列电池精密拧紧工具就是这样的一款产品。目前，QX系列电池精密拧紧工具产品申请的发明专利，专利号为CN 114290276 A，发明名称为”扭矩控制工具”，该发明专利提供了一种确定扭矩的方法，可帮助改善扭矩估测。 　　多品牌战略下，不仅原有的品牌拥有众多技术专利，新收购公司大多也都是专利技术的强者。比如近年新收购的公司西派克（SEEPEX）在全球各地注册了多项专利，中国发明专利有ZL 201811490545.X、ZL 200880103028.0等，其中专利号ZL 201811490545.X为西派克低压智能空气辅助泵送系统获得的发明专利，它结合了螺杆泵输送和密相气力输送两大输送技术。 　　用产品技术落地商业化模型，用开放合作来实现创新生态的影响力 　　如今，各行各业都在从专利中发现跨界创新的无限价值。为加快脱碳进程，英格索兰与 Aqualung公司开发了一项碳捕获模块化解决方案，该方案可将英格索兰的鼓风机和真空解决方案与专利膜技术结合在一起，由此创建一个安全、无吸收剂且高度紧凑的碳捕集系统，给更多行业提供可行的碳捕获和碳封存技术。这也是双方首个碳捕获系统商业原型，提供多种不同的可拓展性碳捕获解决方案，共同发掘二氧化碳潜能，直接减少关键行业的碳排放，促进可持续发展。 　　落地商业模型，促进更多行业的可持续发展 　　数字化技术的创新与发展离不开对知识产权的保护与应用。英格索兰用创新技术赋能产品，提供具有技术底座的数据能力。英格索兰旗下拥有工业物联网智能运维平台，该平台基于英格索兰云平台技术底座，为用户设备提供多维度功能支持，比如维护保养建议、设备性能趋势分析、故障倾向判断分析等，确保客户工作设备持续、高效、稳定地运行。 　　英格索兰知识产权的保护与应用 　　构建技术研发和创新能力，英格索兰将现有的知识产权构成自身品牌力，是当下全球品牌竞争中的技术护城河。通过知识产权为技术创新保驾护航，更多地结合各个行业的技术发展方向，也进一步助力英格索兰客户产业的发展。 相关推荐: 亿级流量赋能线下店！三翼鸟、天猫发布新零售模式 日前，家住上海普陀区的王先生夫妇正在考虑装修新房子，但还未开始就已经“困难重重”。首先是纠结选择买什么，什么样的家电能满足全家人的需求，家电与家居怎样才能风格统一、空间利用合理；其次是发愁去哪买，线上买固然方便，但是只能看参数图片，就怕实际不一样。而线下买虽能体验、了解产品，但是家电家居不同品牌、不同品类繁多，没那么多时间东奔西跑…… 现如今，随着用户对家的空间利用率、风格统一性、智能体验感要求不断提升，王先生夫妇的情况正是目前大部分人所面临的难题。该如何解决呢？ 3月13日，“无界生态·翼启新生”2024三翼鸟新模式暨策略发布会于上海召开。会上，三翼鸟发布聚焦智慧家电家居一体化战略升级新成果，将为用户建设效率最高、体验最好的智慧家电家居一体化平台，引领行业迈入“家电家居一体化”新时代。 具体从两方面落地：一方面，三翼鸟通过与天猫联合发布新零售模式，亿级流量赋能线下门店，为门店带来更多流量和转化的同时，实现更好触达用户、满足用户所需，带来更便捷的购买方式；另一方面，三翼鸟将正式成立企划平台，通过成套家电企划、柜电一体企划、智慧场景企划等，为用户带来从家电套系到家电家居一体化场景方案的新升级，让用户一站式定制自己的家。 接下来，三翼鸟的战略步伐已经清晰可见，正如海尔集团政企战略事务总经理、海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所说那样：“三翼鸟就是要把一直没有变的家电行业的容量和没有变的家居行业的容量，通过一个新的颠覆模式，实现1+1＞2的效果。而这也正是三翼鸟未来努力的方向。” 新零售：亿级流量赋能线下店，实现精准获客 随着时代发展，消费者全渠道、跨场景的购物行为越发多元、复杂，传统的营销方式已经无法适应消费者的购物习惯。20多年前的家电行业，专业店和卖场几乎是唯一渠道，用户可选择的消费场景并不多。但是在当下，线上平台蓬勃发展，电商平台以及直播等形式的创新，使得购物的便利性和广泛选择性备受推崇。而线下门店则面临着用户流量少、难找用户等问题。 针对这种情况，三翼鸟在本次会议上联合天猫发布了新零售模式，为线下门店带来新的升级和转变。 一方面，从“等客”到“找客”。与传统门店利用地理位置优势“等顾客”上门不同，三翼鸟与天猫共创的新零售模式，让线下店到天猫开喵店，实现线上线下一体化获客，并通过淘宝天猫平台、三翼鸟平台的庞大流量转化，更好地引流至线下，促成交易转化，也让用户需求的精准满足变得更加高效。目前，首批260家门店已经上到天猫，覆盖231个城市，未来还将有更多门店实现升级。 另一方面，从“讲解”到“体验”。三翼鸟对门店的交互模式也进行了全新的升级。首先打破了空间距离，离用户更近，用户不光可以在线上新媒体渠道交互，还可以足不出户，在自家小区样板间体验家电家居一体方案；其次门店展示的内容，从过去的家电、场景，升级为智慧家电家居一体化方案，用户可现场体验智慧场景以及家居风格设计；第三，用户到店即可享受一对一服务，根据用户需求搭配定制化方案。三翼鸟的这种创新模式还会通过全流程数字化中台，让其他非三翼鸟的门店也可以实现升级。以青岛瑞邦家居集成有限公司为例，通过小区、圈层、门店、显示流量全面交互升级，23年共计经营10个小区，实现了35个10万+大单，12月抖音引流转化30单。 对外联合天猫承接亿级流量，对内门店升级交互方式，三翼鸟的新零售模式破解了当下传统门店的“窘境”，同时也为用户带来了更便捷的购买体验。用户不管是通过线下渠道还是线上平台都可以获得定制化方案，再加上三翼鸟的交付体验和高交付标准，为用户打造了更省心、省时、省力的服务。接下来，双方将联合让新零售模式落地1000+线下门店，实现门店全品类在售商品+场景方案上线，预计每年留资用户100万+，店均客资1000+，实现300万销售增量。 新模式：聚焦智慧家电家居一体化，全新战略升级 一直以来，随着家电越来越智能化、家居越来越个性化，其相互融合的难度也不断提高。对用户来说，家电家居的“割裂”不配套、风格不统一，或者东奔西跑来回协调，却依然交付时货不对板，都会让理想生活大打折扣；而站在行业视角，很多做家电的做家居不专业，而做家居的又不懂家电，往往很难交付出一个用户满意的家。 那该怎样解决呢？会议现场，三翼鸟给出了答案，那就是建设效率最高、体验最好的智慧家电家居一体化平台。具体而言，三翼鸟为用户带来了3个方面的差异化体验。 首先，不是单一品类，是家电家居方案一体化。无需用户在不同平台或门店之间来回跑，在三翼鸟就能一站购齐统一设计语言的门、墙、柜等全品类产品，避免了后期安装不一致的问题，且在家电与柜体实现零嵌融合下，能充分让空间利用率最大化，更加美观和配套。在此基础上，设计师也具备了全品类设计能力，对全屋设计风格一体化严格把控。 其次，不是单个空间，是家电家居定制一体化。不仅仅是家电和柜体的配套，三翼鸟更充分考量了用户客厅、阳台、厨房等空间定制需求，无论是小户型还是大户型，都能根据用户生活方式定制，实现完美的水电规划、空间布局等等，以及配合更合理的家居空间使用位置，避免不必要的空间浪费，也更方便用户的日常生活和使用。当然，定制中也充分融入了家电智能化体验，围绕用户生活动线设计，通过智慧功能动线布局匹配融入智能灯光、智能盒子、智能开关等产品，为用户打造舒适性、便利性融合的智慧家。 最后，不是单程服务，是家电家居交付一体化。为了保障用户所见即所得，三翼鸟实现了全程交付服务“无断点”。从一站式购物配套家电家居的一体交付，再到上门安装、维修、退换货一步搞定的一体服务，以及用户入住后的一体售后，充分减少了用户在各个环节上的不必要麻烦。 正如海尔智家中国区三翼鸟市场总经理张华军所说：“三翼鸟为用户提供的智慧家电家居一体化方案，是在行业基于空间逻辑做柜电、家居行业重住居美学、家电行业重功效性能的基础上，聚焦用户的生活需求，实现统一功能主线、统一设计语言的领先方案。” 为什么能够做到？源于三大能力的行业引领 事实上，之所以三翼鸟能为用户建设效率最高、体验最好的家电家居一体化平台，是因为其在场景设计能力、交易交付能力、智能交互能力，这3大能力上的积累与突破。也因此，三翼鸟才能在用户追求更好生活的今天，提供更加集成化、智能化，及空间利用更高效、动线布局更合理、美学观感更强的家电家居一体化服务。 现如今，三翼鸟已在全国触点建设2900+门店，定制落地方案超8万套，场景交易额超51亿，已被超41.3万用户家庭认可。那么究竟，三翼鸟是如何凭借差异化的引领能力，为用户一站式定制智慧家的呢？ 在场景设计能力上，三翼鸟打造了行业首创的智慧家电家居一体化设计平台——筑巢设计，为用户高效设计理想家。筑巢设计不仅可根据用户真实户型快速生成设计方案，更创新性研发了智慧家电家居一体化的3D设计模块，将产品尺寸、水电定位、空间嵌入等家电设计规则标准化和数字化，让设计效率提升了6倍以上。另外，还有筑巢VR店将场景方案与门店、设计师连接在一起，筑巢快设计为用户快速定制专属方案，筑巢AI能根据文字自动生成更多不同风格方案等等。 在交易交付能力上，三翼鸟首创了智慧家电家居一体化交付平台 ——翼交付，保障用户所见即所得。通过交付标准化，所有柜电一体安不上、对不齐等行业难题迎刃而解，让空间布局、柜体台面高度、成套家电与场景完美融合；通过交付数字化，用户只需对接一个人，就可以解决包括方案设计、技术交底、水电施工监理、定制橱柜尺寸预留、交付验收等所有问题。目前，三翼鸟还拥有着7大品类、4400多款产品的交付标准，三大前置系统交付方案，以及厨房、阳台、客厅、卫浴、卧室五大空间交付标准，通过严格的交付标准化，为用户定制理想家保驾护航。 在智能交互能力上，三翼鸟有着行业首创的智慧家庭核心技术引擎——海尔智家大脑，让家变得更懂用户、更会主动服务用户。场景方案交付后，用户可通过海尔智家大脑，自定义专属场景体验，随时可控可查。不仅如此，凭借HomeGPT为海尔智家大脑融入的大模型能力，用户的家还能实现全场景自然交互、全屋主动服务，比如一句“我热了”就能让空调调至最佳温度，就像跟家人聊天；再比如想吃大餐不会做，一句话让蒸烤箱匹配最佳的烹饪曲线，厨房小白也能享受顶级美味。 大会现场，海尔智家中国区三翼鸟总经理崔振也表示：“三翼鸟核心聚焦三大能力建设，通过筑巢设计实现场景化体验、模块化设计、全流程定制，以翼交付把控柜电一体交付标准、全流程交付工序可视、现场交付质量管控，最后在海尔智家大脑的持续升级下，让智慧场景不断迭代，为用户带来常住常新的生活体验。” 不难看出的是，三翼鸟聚焦智慧家电家居一体化的战略升级，不仅为行业共创共赢找到了“最大同心圆”，同时也展现了其围绕用户持续迭变的成长力。可以预见的是，随着2024年三翼鸟落地成果的不断加速，将有越来越多用户通过触手可及、一步到位的方式，让心目中的理想家照进现实。相关推荐: 益生菌品质之路 共赴健康新时代　　2月27日，在海南举办的第二届博鳌健康食品科学大会上，由哈药生物、健民集团、江南大学、菌小宝益生菌、完美(中国)、维奥健康、微康益生菌共同成立的益生菌品质联盟正式启动。 　　联盟由微康益生菌发起，旨在建立高品质的益生菌产业生态圈，为消费者提供更安全、更有效的益生菌产品，力求推动健康食品产业高质量发展。在益生菌品质联盟的启动仪式上，微康益生菌和六家合作伙伴共同向行业发起品质倡议，并共同承诺： 　　一、严格把控益生菌原料来源，确保原料纯净、安全，不受污染; 　　二、加强生产工艺的研发和改进，提高益生菌的存活率和稳定性; 　　三、推动益生菌行业活性标准的制定和完善，建立起一套科学、合理、可操作的益生菌品质标准; 　　四、强化对益生菌产品的质量检测，推动建立完善的质量追溯体系; 　　五、重视及加大研发力度，将益生菌产品的科学依据与实际需求并重   　　益生菌品质联盟的成立，对推动益生菌行业的健康发展具有重要的现实意义：一方面，联盟以追求“品质”为核心，以打造标准更高、力度更大的质量管控体系，建立起科学合理、可操作的益生菌品质行业标准为目标;另一方面，联盟成员涵盖了益生菌全产业链，面对市场挑战，携手采取一致行动，聚焦益生菌产业的发展动态，正所谓最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济。 　　“益生菌品质联盟”是微康益生积极探索产业升级，以实际行动响应“健康中国”战略的一个缩影。在下一步，微康益生菌将带动产业链上下游企业，携手益生菌品质之路，共赴健康新时代，在寻求企业高质量发展的同时，推动产业链共赢，努力在生命科学领域，为人类健康事业做出更大的贡献! 相关推荐: 迈向中国高端智能品牌目标，阿维塔陈卓升任总裁职位日前,阿维塔陈卓继调任阿维塔科技高级执行副总裁10个月后,又升任阿维塔科技总裁职位。此前,陈卓曾任长安汽车品牌公关部总经理、长安汽车旗下合资品牌市场部负责人以及国际公司市场部负责人,对阿维塔整体业务有着深刻理解和突出贡献。如今其担当阿维塔科技总裁,将有效助力阿维塔早日实现成就中国高端智能品牌的产业理想。 在接受媒体采访时,陈卓曾表示,阿维塔主打的科技豪华,是在产品之上,打造出一道更强大的护城河。为此,智能科技将会成为阿维塔的核心品牌特征或者说是产品力的重要承载,从而为用户打造更“悦己”的出行体验。同时,陈卓也表示,阿维塔是用“新设计、新智能、新性能”这三大产业要素来定义新时代、新高端,尤其在智能体验方面,阿维塔要把智能体验卷满。 阿维塔作为长安汽车旗下高端化品牌,基于引领智能电动汽车技术平台CHN,汇聚长安汽车、华为、宁德时代各自领域优势赋能。具体来说,长安汽车负责整车设计和生产,宁德时代负责电池供应,华为主要以HI(Huawei Inside)模式进行深度合作,提供包括智能座舱和智能驾驶在内的全栈解决方案。在如上三大行业巨头的优势赋能下,阿维塔旗下两款旗舰车型阿维塔11和阿维塔12皆具备业内领先的综合优势,颇受市场青睐。 今年1月2日,阿维塔科技官宣2023年12月交付数据。据悉,阿维塔交付6106台,创历史新高。阿维塔11交付4102台,实现连续6个月环比正增长;阿维塔12交付爬坡迅速,仅20天交付2004台,进入30万以上纯电轿车前列。在阿维塔11和阿维塔12“双子星”的带动下,阿维塔品牌知名度稳步上升,同时其渠道建设快速推进,正逐步完成350个渠道触点覆盖目标。 阿维塔作为长安汽车“第三次创业-创新创业计划”的重要一环,同时肩负打造国际化高端新能源品牌的责任。此次阿维塔陈卓旅行,将会持续推进阿维塔高端品牌建设,同时为用户提供更加优质的产品与服务。相关推荐: 博瑞娜王博院长担任2023欧星杯•美沃斯超级光电挑战赛全国总决赛评委2023年12月15日，「2023欧星杯•美沃斯超级光电挑战赛」全国总决赛在广州举办，北京博瑞娜医疗美容王博院长再次受邀作为评审团之一坐在了评委席上。 　　   　　欧星杯•美沃斯超级光电挑战赛是Fotona 4D Pro 欧洲之星品牌方的赛事，历经长达半年的初赛、复赛及复活赛的激烈角逐，在一众专业评审团的见证下，终于迎来全国12强选手的最终对决。这是一场选手之间临床应用实力的比拼，是内容观点立意的对决，是选手即兴演讲的综合展现。 　　 　从综合评分表里我们可以看到，演讲部分的分值分别按照不同的比重分配到演讲内容、语言表达、形象风度、时间控制、问答互动五个版块，每一个细分版块考察选手的要求都是极细致的，这要求选手对设备是知其然还得知其所以然。 　　    　今年8月，王博院长作为作初赛评委的时候就有提到：Fotona4D Pro是一个易学难精的综合性光电设备，从标准化操作应用到个性化应用，需要操作医生结合理论基础来进行实践操作，实践操作中对把握姿势、手法力量、参数调节、终点反应、效果预估等进行逻辑拆解与多维规划。越是操作简单的光电设备越暗藏玄机，越需要操作医生熟谙其治疗原理、实操要点、能量参数、效果上限与适应症拓展等，方能更加得心应手。这也是为什么同样的设备，在不同医生手里发挥出来的价值天差地别。 　　  　同样的人和事在不同的人眼里解读角度不一样，同样的设备在不同的医生手里临床应用角度也不一样。面部组织结构的复杂性与精密性比世界上的任何一台仪器设备都要复杂千万倍。真正懂面部解剖的不是仪器设备，是手握设备的临床医生。 　　 　技无大小，贵在能精。希望行业内多举办这样的专业大赛，以赛促学、以学促行，学行并肩。为广大从业医师树立学习榜样，促进医美领域的竞争活力，提升医师专业能力。相关推荐: 顺友物流：抢滩哥伦比亚，开启跨境出海新篇章哥伦比亚，首都波哥大，人口5216万，互联网普及率75.7%。2022年，其国内生产总值为3429亿美元，是拉美第四大经济体。令人瞩目的是，尽管市场规模仍在扩张中，但拉美的电商增速已经领先于全球。哥伦比亚作为拉美乃至全球电商市场的重要力量，未来在电商领域也有着巨大的发展潜力。 全球电商市场概况 来源：eMarketer；海关总署 去年，中国向哥伦比亚出口额达156亿美元，同比增长8.8%，随着哥伦比亚经济的稳定增长和中哥双边贸易的不断加深，出海哥伦比亚的前景将越来越被看好。 哥伦比亚跨境电商市场概述：被低估的蓝海…

  其他 April 26, 2024
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  启迈QIMA 发布2023年第三季度报告 提供全球采购格局转变的缩影

  　　近日，启迈QIMA发布2023年第三季度行业报告。该报告参考了启迈QIMA的消费品检验和审核数据，以及上半年对250多家拥有国际供应链的企业的调查结果。 　　2023年已过半，欧洲供应链尽职调查立法取得进展，ESG合规成为强制要求，对供应商的严格审查也日益受到重视。与此同时，根据启迈QIMA的采购洞察，中国在全球采购中的地位依然举足轻重。 　　启迈QIMA2023 　　ESG绩效在全球供应链议程中的位置得到提升 　　随着《德国供应链法案》的生效和《欧盟企业可持续尽职调查指令》的推进，2023年可持续发展问题在全球企业议程中的位置迅速上升。根据启迈QIMA在2023年上半年的调查，近一半(46%)的受访者表示，即使法规并未要求，他们在采购决策中也更加重视供应商的合规性。在纺织和服装等受到公众严格监督的行业中，密切关注供应商行为的企业所占比例最高。 　　全球供应链的所有利益相关者日益认识到ESG问题的重要性，现在正是品牌商与供应商合作并提高透明度和可持续性的好时机。 　　在启迈QIMA 2023年上半年调查中，供应链可见性被列为投资数字化的首要原因，可追溯性解决方案是最受欢迎的三大供应链技术之一，有45%的受访者已经实施和/或正在实施。 　　“贵企业是否在任何ESG法规的管辖范围内？”（按受访者总部所地在划分） 　　中国仍然与西方供应链深深交织在一起 　　启迈QIMA数据显示，继一季度采购数据复苏后，虽然增速放缓，但买家对中国的采购在整个上半年仍保持上升趋势。2023年第二季度，全球对中国检验和审核的需求同比增长了3.5%。 　　新兴地区是这一增长的最强推动力，第二季度拉丁美洲和亚洲企业的检验和审核需求分别同比增长13%和27%。 　　尽管美国和欧洲品牌努力实现供应链多样化，但中国作为制造业巨头仍与西方供应链紧密相连，它是亚洲其他采购市场以及墨西哥、拉丁美洲其他地区的主要原材料、组件和中间产品供应大国。 　　美国和欧盟买家的主要采购市场（按份额） 　　东南亚采购趋势乐观，但各国增长不一 　　启迈QIMA数据显示，2023年东南亚地区的检验和审核需求稳步增长。西方买家对东南亚采购市场的兴趣持续高涨，美国和欧盟品牌对该市场的采购组合总份额一直稳步增长。 　　然而，东南亚地区各国的增长率不尽相同。根据启迈QIMA的数据，2023年二季度，全球对越南的检验和审核需求同比增长6%，这一指标在泰国、柬埔寨、印度尼西亚分别为25%、26%和27%。 　　欧洲和美国买家采取不同的采购策略 　　全球品牌商继续利用近岸采购和回流作为其采购策略的一部分。启迈QIMA 2023年上半年调查显示，绝大多数美国买家更倾向于将近岸采购作为海外采购的替代方案，只有20%的买家表示在过去12个月内从本国采购了更多商品；欧盟买家倾向于将本土采购和邻近地区采购相结合，以缩短供应链。 　　报告指出，地缘政治紧张局势导致欧洲继续逐步完善供应链多样化，以及欧盟不断推动电子元件的自给率，都是欧洲买家采购回流的推动因素。与此同时，欧洲的服装纺织品市场仍然严重依赖地中海和中东的供应商。 　　对于为未来的发展方向，报告在最后提出，经历过去几年的陡峭学习曲线之后，拥有全球供应链的企业已经能够更好地驾驭变革，及时应对ESG法规收紧带来的新挑战。在社会责任采购正迅速变得势在必行的时代，端到端透明度和可追溯性对于管理供应链风险显得空前重要。 　　“过去12个月内，您是否开始从本国或本地区的供应商处购买产品/购买更多产品？” 相关推荐: 【一竞技DOTA2】利雅得大师赛冠军独享500万美元奖金 　　1、DOTA2赛事运营商ESL在梦幻联赛S20结束后发布了利雅得大师赛奖金池具体分配信息：其中冠军奖金为500万美元，亚军奖金为250万美元，季军奖金为170万美元。 　　   　　此外，参加比赛的20支战队保底将有5万美元的奖金收入，这包括了8支小组赛战队与12支入围赛战队。值得一提的是，上一届利雅得大师赛除最终奖金分配之外还分别对表现突出的选手颁发了额外奖金。例如去年的赛事MVP选手Faith_bian就得到了额外的10万美元奖金。 　　   　　2、南美劲旅bc俱乐部官方昨日在推特发文，宣布队伍一号位选手K1离队。K1自5月25日起就未继续参加bc战队的比赛。彼时俱乐部发布公告，K1因精神问题将缺席南美DPC联赛后续比赛，在随后进行的柏林Major比赛中，队伍继续使用了替补其完成联赛的选手Parker，队伍最终成绩14名。 　　   　　翻译： 　　今日，我们团队做了一个非常艰难的决定，我们决定和K1这位传奇队友分别，感谢他为bc战队以及整个Dota2游戏社区所贡献的力量。祝愿未来一切顺利!相关推荐: 西安哪里有卖斯维驰电动爬楼机的？斯维驰西安电动轮椅实体店进入老年社会以来，老年人越来越多，很多老式的多层住宅。遇到了一个问的老年住户，遇到了一个问题就是上下楼不方便。有的老式多层住宅申请安装了电梯，但是这种情况毕竟是少数，大多数都没有办法安装电梯，那么行动不便的老年人上下楼怎么办呢？ 现在呢，有一种电动爬楼机。可以在其他人的协助下。是行动不便的人，上下楼梯。     很多人担心电动爬楼机的安全问题，实际上，这个担心是不必要的，尤其像斯维驰这样的名牌产品。质量都是过关的。具有多重安全保护措施。即便是在中途停电的情况下。他也不会自己滑落。会稳稳的停在原地。 而且这种电动爬楼机是需要一个人协助操作的，又增加了一重安全保障。协助操作的这个人呢？并不是特别需要用力气，一位女士足矣。     对于家住多层楼梯房的。行动不便的人真是很方便的。如果你想拥有一台电动爬楼机，但是没有体验过的话，可以到“吉美康智能康复家居体验馆”体验哦。我们的位置在西安市北大街332号诚礼大厦425室。坐地铁的话，从北大街站a1出口出来，沿北大街向北走20米青年路口即到。开车的话可以直接停到诚礼大厦的地下负一层车库坐电梯上此楼。交通是特别的方便。  

  July 31, 2023

• 高通：人工智能只是一个红利

  尽管芯片制造商因人工智能革命而受到投资者的广泛关注，但其中大部分注意力都集中在数据中心人工智能芯片市场。考虑到对这些芯片的爆炸性需求，这是可以理解的。然而，市场似乎仍然低估了像高通这样专注于消费芯片的芯片制造商，或许是因为人工智能将更逐渐地影响对其产品的需求。尽管如此，人工智能对高通业务的影响最终可能会相当重大。 高通第四财季表现良好，并带动第一财季实现较快增长。第三季度非 GAAP 每股收益为 1.87 美元，但预计第一季度将增长至 2.25-2.45 美元，增幅为 20%-31%。现在我们在人工智能革命上已经前进了几个季度，部分人工智能推理工作负载将在设备上处理似乎更加可信。高通的新产品发布看起来很有竞争力。Snapdragon 8 Gen 3 看起来很棒，基准测试也非常好（读者可以在高通Snapdragon Summit Keynote 2023上查看详细信息）。高通公司利用Oryon 系列芯片进军笔记本电脑也是如此。高通的骁龙数字底盘在汽车制造商中取得了一些重大胜利。 最近几个季度，高通一直在直言不讳地表示，它看到了设备上人工智能推理的巨大机遇。在上次财报电话会议上，首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon）提出了以下观点： “设备上的新一代人工智能与云中的新一代人工智能并行发展，实现了全新的用例。它有可能改变我们与设备交互的方式，使用户体验更加自然、直观、相关和个性化。即时性、隐私性和安全性……我们预计高性能设备上人工智能将成为未来几年的需求，推动[硅]内容、单元或两者兼而有之。” 人工智能可能会在未来几年推动对功能更强大的移动设备的需求。当然，这种转变需要时间才能实现，因为对具有人工智能功能的硬件的需求取决于基于人工智能的软件应用程序的开发，而这些软件应用程序需要或受益于更新的硬件。然而，考虑到目前人工智能训练和开发的快速步伐，我预计此类应用将在未来一两年内变得相当普遍。 不过，从原则上讲，人工智能确实可以推动对更强大的移动设备的需求，这些移动设备能够在设备上运行更强大的人工智能模型。与云端推理相比，至少对于某些用例来说，似乎有一些明显的优势。考虑一个例子。OpenAI 的 Whisper 的一些较轻版本（可进行语音识别）在当前硬件上运行得相当好，并且应该在下一代产品上进一步改进。这表明人工智能驱动的语音识别功能（例如Google Assistant）可以在设备上运行。在这种情况下，设备端推理可以比基于云的推理提供一些优势。首先，用户不会受到网络覆盖范围的限制，这仍然是一个问题，尤其是在国际范围内。其次，设备端推理规避了蜂窝数据和服务器时间的成本，从而降低了用户的成本。最后，设备上推理可以避免基于云的推理带来的延迟。 语音识别只是一个例子，但它应该能够凸显出，对于部分人工智能工作负载，设备上的推理比基于云的推理更可取，特别是随着移动设备在未来几代中变得更加强大。还值得注意的是，对于其他用例，设备上推理也可能在其他方面具有显着优势，例如，隐私对于使用敏感数据的用户来说是一个优势。 尽管在可预见的将来，要求最严格的人工智能模型（例如最新版本的 GPT）仍将保留在云端，但较小的模型可能足以满足各种用例。似乎合理的是，其中一些较轻的工作负载可以在设备上得到更好的处理，这反过来又会刺激对具有人工智能功能的新型设备的需求。因此，我认为，随着基于人工智能的应用程序变得更加普遍和强大，可以合理地预期这将推动对更强大的移动设备的需求。 鉴于高通在市场上的地位及其芯片的持续强劲表现，它处于有利地位，可以在未来几年从这一长期趋势中受益。最新的 Snapdragon 8 Gen 3 智能手机芯片表现相当不错，因此高通应该会继续在这里占据有利位置（除了高通的官方基准测试之外，读者还可以在这里和这里看到一些早期的独立基准测试）。 额外的人工智能机会： 高通还在市场中寻求许多额外的机会，随着人工智能革命的进展，这些市场可能会出现长期增长。 首先，高通公司正在认真进军个人电脑市场，推出基于 Arm 的Snapdragon X Elite笔记本电脑芯片，旨在与苹果基于 Arm 的 M 系列以及 AMD 和英特尔的 x86 产品竞争。在骁龙峰会上，高通在性能和能效方面都展示了令人印象深刻的基准测试。基于这些芯片的笔记本电脑预计将于 2024 年中期上市。 苹果的 M 系列笔记本电脑已经证明基于 Arm 的笔记本电脑可以很好地工作并且很受欢迎，因此高通可能会在这方面取得一些进展。微软正在为 Windows 12 提供对基于 Arm 的芯片的全面支持，因此现在似乎是高通试图获得 PC 市场份额的最佳时机。微软、AMD、英特尔都在押注“AI PC”，如果高通能够在PC市场站稳脚跟，这可能会进一步扩大高通在AI基础上增长的机会。 其次，高通汽车业务持续增长。高通公司在过去几个月中宣布了一些重大胜利，包括与宝马、梅赛德斯、凯迪拉克和捷豹的合作伙伴关系。在第四财季，高通的汽车业务环比增长了 23%，达到 5.35 亿美元，尽管第一财季汽车业务预计将出现环比小幅下滑，但随着高通新合作伙伴的产品进入市场并提高产量，未来几个季度应该会继续增长。高通目前的汽车年销售额为 21 亿美元，与高通 2026 年 40 亿美元和 2030 年 90 亿美元的销售额目标相比，这似乎处于一个不错的位置。 宝马的合同凸显了高通的表现，因为它应该“适用于所有车辆”。宝马在 2023 年售出了 250 万辆汽车，因此很容易看出这种合作关系的价值相当高，具体取决于当前和未来几代 Snapdragon 数字底盘芯片能够控制的价格（400 美元的价格标签将使我们每年 10 亿美元）。 不管怎样，随着汽车中硅含量的长期增长，这应该会进一步推高汽车解决方案的价格和高通的汽车收入。随着新客户的赢得，高通似乎正在稳步实现其长期汽车增长目标。未来几年，人工智能革命也可能进一步推动高通的汽车业务发展，因为视觉处理的进步会增强车辆的功能，并增加对新车中更多硅含量的需求。…

  其他 January 28, 2024

• 三维天地智能大脑解决方案助力实验室智慧化管理

  11月27日，第二届广东省T20第三方检验检测机构高质量发展论坛暨广东省分析测试协会2023分析测试年会、分析测试高峰论坛在广州圆满落下帷幕。北京三维天地科技股份有限公司应邀出席会议。 三维天地公司的副总裁吴长征在由广州海关技术中心主持的智能化设备与智慧实验室管理专场中，发表了主题为《实验室智能化设备与智能大脑》的特邀报告。 在报告中，吴长征主要介绍了实验室智能化设备与智能大脑之间的交互及其应用场景，详细阐述了二者间如何相互配合，以发挥各自最大效能，并介绍了三维天地公司的智慧实验室管理解决方案。此外，他以实例就智能大脑在实验室各类业务场景的应用，从软件层面上结合检测流程提供了信息汇聚、大数据处理、AI学习、任务分配、执行命令等信息，汇集为智能大脑进行指挥，从而有效提升实验室的智能化程度。 吴长征指出，随着检测行业的持续发展以及实验室业务的不断增长，传统的实验室管理方式由于过度依赖人工操作，已经无法满足在检测水平、流程优化、成本效益提升和服务质量提高等方面的需求。同时，对于日益增加的检测难度和复杂性，实验室管理人员还面临着数据共享困难、质量规范难以实现等执行层面的痛点，以及管理工作规划不到位的困境。鉴于此，实现对分析测试实验室的智慧化管理是一种必然趋势。 三维天地针对性地打造了一套智慧实验室综合管理解决方案，如同一颗“智能大脑”，采用应用各类数字化技术、智能化设备和应用系统进行有机融合，并通过实验过程自动化执行平台的构建，可深度整合各业务模块，协调使用各项资源，形成一个高效的管控整体，从而显著提升实验室的综合运营与协作效率，优化实验室资源管理与安全管理。 三维天地智能实验室综合管理平台能够实现所有自动化硬件装备的集中调度。通过LIMS 系统下达任务，样品在各设备间由 LEAP 系统控制设备完成实验操作，实现自动化服务。方案的框架结构自上而下包括企业管理层、生产管理层、现场管理层以及设备管理层；具备标准化实验模块、模块内更加灵活，通过智能化软件平台实现多任务智能调度、可扩展性强、全流程数据可追溯并且满足实验个性化需求。 三维天地智能大脑采用LIMS+AI技术构建了专业的基础平台AiLIMS。并通过AI+BI实现从数据抽取/接入、数据融合、数据处理到报告展示的全过程的数据治理与挖掘，沉淀有价值数据资产；通过数据可视化分析，支持实验室的精细化和规范化管理，同时也为上级主管部门的监管决策提供了有力支撑。 同时，三维天地智能大脑通过集成机器学习算法，可实现从样本获取、样本处理、模型训练、模型评估及模型应用的全过程机器学习，并找出最优模型，进一步提高实验效率和准确性。作为一套全场景全流程智能化管理解决方案，智能大脑可以根据不同的实验场景和研发需求进行定制化开发，有效实现设备衔接、流程衔接以及数据衔接。此外，实验过程中的所有数据和信息都会同步到LEAP和LIMS中，通过OneID打通全部信息，实现全流程检测闭环。 实验室作为检验行业的重要基石，其建设和发展受到了行业内的高度关注。而当前智慧实验室的发展仍处于初级阶段，尤其在P2/3实验室的建设方面，行业发展前景广阔。三维天地智慧实验室综合管理解决方案适用于食品药品、生物学检测、环境检测、计量检测等多个领域。随着应用技术的不断完善和应用场景的不断扩展，智能大脑将会发挥更大的价值。 三维天地作为检验检测数智化领域的专业软件开发服务商，始终将技术创新作为核心驱动力，致力于在实验室数智化管理领域提供全方位、专业的项目咨询与实施服务。同时，公司高度关注各行业分析测试组织机构的数智化转型需求，持续开展自主产品的功能优化及前沿技术知识分享，为各行业实验室的科研工作提供更加高效、智能的管理支持。   相关推荐: 贵州国脉酒业怎么样？不妨看看他们怎么说 贵州国脉酒怎么样？随着国脉酒业持续深耕酱酒市场，品牌影响力不断提升，当前已经拥有了扎实的市场基础和一大批中高端客户群体，品质深受广大消费者的称赞。 国脉酒业在发展过程中历经30道工序、165个工艺环节，生产出高品质的国脉酱香白酒，满足广大消费者的多样化需求。随着国脉酒业不断进行产品升级，创新经营与管理模式，未来必将会成为新一代酱香白酒的佼佼者。” 要坚持理想、坚守信念，不忘初心、牢记使命！国脉品牌始终把产品品质放在首位，精选优质原粮，采用大曲坤沙工艺，坚持固态发酵，致力于为品质生活酿好酒，让高品质的国脉酱香飘进千家万户。 国脉酱酒怎么样？国脉酱酒能够赢得客户的点赞，离不开国脉酱酒对酱酒品质的不懈追求、对古法技艺的传承精研。 国脉酱酒通过扎根酱酒“好产区”茅台镇，优选酱酒酿造的“好原料”——红缨子高粱与冬小麦，严格遵循古法12987酿造“好工艺”，坚持封坛5年以上的“好基酒”，最终赋予酒体醇厚幽雅的“好口感”。国脉酱酒以独树一帜的口感与品质，致力于国脉品质酱香的酿造和分享，让全世界爱上中国酱酒。 相关推荐: 布局深圳市场 中国建博会打造围绕”大建筑”的场景式展示平台　　11月7—9日，首届中国建博会(深圳)将在深圳国际会展中心举办，中国建博会将在深圳打造一个面向公装领域的专业展会平台。展会以”公装集采首选平台”为定位，以公装、建筑工程、基础设施建设、房地产等为代表的”大建筑”为核心，以智能、建筑内装与设计为两翼，打造一个围绕”大建筑”的场景式展示、交流和合作平台。 　　近年来，我国高度重视”双碳”目标，建筑节能与绿色建筑发展、装配式建筑等领域的相关政策不断发布，深圳处于粤港澳大湾区、中国特色社会主义先行示范区两大国家战略实施的核心地位，是香港北部都会区的近邻，更是全国首批、广东省第一个装配式建筑示范城市。如今，深圳市装配式建筑建设总规模已超8000万平方米，今年二季度全市新开工装配式建筑1068.56万平方米，占新建建筑面积比例达到50.91%，处于全国领先地位。 　　中国建博会(深圳)将与广东省建设工程绿色与装配式发展协会装配式装修系统专业委员会强强联手，以中国特色社会主义先行示范区与深圳地区先进的装配式产业集群为依托，以服务粤港澳大湾区建设为愿景，以中国建博会二十余年的品牌优势为根基，汇聚省市行业协会优势资源聚焦绿色建材、装配式建筑装修产业链，共同打造面向国内大循环为主，服务国内国际双循环的展览平台。 　　深圳是国家计划单列市，超大城市，国务院批复确定的中国经济特区，全国性经济中心城市和国际化城市。深圳处于粤港澳大湾区、中国特色社会主义先行示范区两大国家战略实施的核心地位，是粤港澳大湾区发展的核心引擎之一。中国建博会正式布局深圳，正是锚定深圳多方面的资源优势。 　　深圳地处广东省南部，东临大亚湾和大鹏湾，西濒珠江口和伶仃洋，南与香港特别行政区相连，北部与东莞市、惠州市接壤。独特的地理位置赋予了深圳得天独厚的区位优势，使其成为了粤港澳大湾区四大中心城市之一。此外，深圳坐拥密集的产业集群和完整的产业链配套，建筑建装行业资源高度集中，科技创新能力首屈一指。随着智能化、绿色化、融合化这新型工业化的”新三化”逐步落地，深圳的产业优势还将进一步加强。 　　在针对粤港澳大湾区和深圳未来发展的多重政策利好驱动下，深圳及大湾区的建筑建装行业将依托一系列大机遇、大文章，迎接更好机遇，展现更大作为。中国建博会布局深圳市场，打造公装领域专业展会，乘上先行示范区发展的政策东风,一跃成为行业未来的破局人、先行者。 　　深圳坐拥密集的产业集群和完整的产业链配套，吸引着全国各地的高层次人才汇集，本地及周边的建筑建装行业资源高度集中。 　　深圳拥有众多建筑装饰装修行业的上市公司，包括深圳广田装饰集团股份有限公司、深圳市奇信建设集团股份有限公司、深圳市中装建设集团股份有限公司、深圳市洪涛集团股份有限公司、深圳市宝鹰建设集团股份有限公司、深圳瑞和建筑装饰股份有限公司、深圳市建艺装饰集团股份有限公司等，是国内公装渠道资源、建筑装修企业最为集中的地区之一。 　　深圳既拥有经营20余年的超大型设计企业，也拥有众多朝气蓬勃的创业型设计工作室。许多大咖创办的设计公司总部都位于深圳，如梁志天室内设计(深圳)有限公司、CCD香港郑中设计事务所、YANG杨邦胜设计集团、深圳高文安设计有限公司、于强室内建筑师事务所等。由深圳设计公司完成的成功作品屡见不鲜，深圳设计师获得国内外大奖的案例更是层出不穷。优秀的设计师人才、前沿的设计理念，与国内生产制造领域最先进的供应链体系相结合，深圳设计已逐渐形成独特的完整产业链。 　　基于深圳的区位、政策和市场优势，中国建博会着眼未来行业高质量发展全局，将在深圳打造一个面向公装领域的专业展会平台。中国建博会(深圳)作为首批进驻深圳公装领域的专业展览之一，将汇聚大家居建装行业全球第一展的行业资源，聚焦公装集采领域，打造面向国内大循环为主，服务国内国际双循环的会展平台，构筑行业、全产业链的高效交流平台，服务产业构建新发展格局。 　　展会依托深圳建设中国特色社会主义先行示范区的政策优势和粤港澳大湾区的发展机遇，汇聚中国建博会大家居建装行业全球第一展的庞大资源，立足深圳，辐射湾区，面向全国，助力参展企业与中国特色社会主义先行示范区携手先行，共享粤港澳大湾区建设发展新机遇。  相关推荐: ​与“一带一路”同频共振，澳优用实际成果证明全球化战略的正确性今年是中国提出“一带一路”倡议十周年，自倡议提出以来，不仅为世界经济增长带来更多发展机遇，还在促进贸易和企业全球化发展方面有着重要意义。   澳优是行业内较早开展国际化战略的企业之一，也是践行“一带一路”倡议的典型乳企，特别是在2013年倡议提出后，中国企业纷纷走出国门之际，澳优在全球范围内的项目相继落子并开花结果，走出了一条与“一带一路”同频共振的发展之路。     受益一带一路，澳优国际化提速   近日，《共建“一带一路”：构建人类命运共同体的重大实践》白皮书发布，倡议提出10年来，共建“一带一路”成果丰硕。2013年—2022年，中国与共建国家进出口总额累计达到19.1万亿美元，年均增长6.4%；与共建国家双向投资累计超过3800亿美元，其中中国对外直接投资超过2400亿美元。   在“一带一路”的建设中，中国的朋友圈不断扩大，在基础设施“硬联通”方面，一批标志性铁路项目陆续建成并投运，不仅拉近了中国与沿线国家的距离，也开辟了亚欧陆路运输的新通道。   作为铁路运输“硬联通”项目之一的中欧班列，不仅连接起中国内陆城市与欧洲的各大城市，还打破地理限制，大大缩短了货物运输时间。早在2014年，长沙就发出了首趟中欧班列，越来越多湖南本土产品借助中欧班列走向世界，澳优作为湖南知名乳企也受益其中。   中欧班列   从荷兰到国内全程11000公里的路程，通过中欧班列仅需15天左右就能将澳优在荷兰生产的奶粉运达国内市场，极大提高了澳优的市场服务效率。   目前，澳优不仅是通过中欧班列进口运输发运量排名前三的乳企之一，也是国内乳企深度参与、共建“一带一路”的典范。多年来，澳优一直保持着稳定的发展，市场规模持续扩大，全球化发展更是步履不停。   澳优位于荷兰的Pluto和Hector工厂   自2014年开始，澳优就开始加速在全球的布局。不仅启动荷兰Pluto和Hector工厂的建设，还先后收购荷兰Farmel乳业稳定奶源供应、收购荷兰羊奶酪公司Amalthea Group加码羊奶全产业链布局，投建了新的婴幼儿配方奶粉工厂、浓缩羊乳清生产设施；在澳洲，先后收购澳大利亚ADP奶粉工厂及Ozfarm公司，收购澳大利亚Nutrition Care进入保健食品领域。   截至目前，澳优在全球共有9座工厂，其中中国2座、荷兰5座、澳大利亚2座，已形成覆盖配方奶粉、保健食品、特医食品、个性化营养品及服务的生命全周期呵护体系，发展成为乳制品行业高度全球化的企业。     “细分之王”领跑全球   “一带一路”倡议的提出，为中国乳业迈向全球提供了新契机。一直推行国际化战略的澳优，不仅成为中国乳业走向世界的领头羊，通过持续投资也成为了细分乳品领域名副其实的领头羊。   提到羊奶粉，佳贝艾特是绕不开的品牌，可以说全球羊奶市场之所以能迎来“牛市”，离不开行业对羊奶的持续探究，更离不开澳优对羊奶的全球化推广。   数据显示，2022年，佳贝艾特实现营收为人民币35.91亿元，其中中国市场营收约33.25亿元，羊奶市场“领头羊”地位持续巩固。尼尔森IQ数据显示，2018年至2022年，澳优旗下羊奶粉品牌佳贝艾特已连续5年在中国进口婴幼童羊奶粉市场销售份额中占比超6成，持续领跑羊奶粉赛道。   佳贝艾特全系列产品矩阵图   在海外市场，得益于全球市场的逐步复苏与澳优卓越的国际化运营实践，2022年佳贝艾特在欧洲、美国、中东、独联体及墨西哥等市场营收增幅高达21.8%，2023年上半年，澳优海外业务延续2022年的增长势头，佳贝艾特营收于2023年中期录得同比117.5%的增长。   在澳优全球产业链的加持下，佳贝艾特已经发展成为全球羊奶第一品牌，成为名副其实的“细分之王”。   佳贝艾特一路走来的背后，精准选择是取得成功的重要部分。2011年，澳优就确立了“以羊奶粉为突破口”的差异化竞争策略，而羊奶粉也确实是潜力品类，在婴配粉大盘增长趋缓之际，羊奶粉在细分品类中依然势头强劲，而佳贝艾特在全球取得的发展也充分证明了澳优的眼光以及全球化战略的正确性。     持续拓展海外市场 澳优国际化翻开新篇章   当今，贸易自由化和经济全球化已成为世界经济的主旋律，不仅为众多企业发展注入了动力，也让贸易投资更加便利，而国家层面，也一直在鼓励企业走出去。特别是有了“一带一路”倡议与政策鼓励之后，不少企业展开了信心满满的国际化之路。   2016年后，国内乳粉企业曾掀起一股走出去，在国外建厂的高潮。据不完全统计，除了伊利、飞鹤、雅士利、贝因美、圣元、宜品等企业外，还有湖南、陕西等地方的企业都曾出海建厂。   澳优相关负责人此前就多次提到，“走国际化道路，整合全球优质资源，参与全球竞争，服务全球市场，是促进企业科技创新、提升企业发展水平的一条可行道路。”   不过和大多数企业国外建厂、国内销售不同，澳优不仅在全球拥有完整产业链，还把产品销售至全球60余个国家和地区，包括俄罗斯、比利时、卡塔尔、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦、柬埔寨、南非等在内的多个“一带一路”沿线国家和地区，并且其拓展海外市场的脚步一直没有停止。…

  其他 November 28, 2023

• 小饭碗的智能现炒，主打现做现吃.

  现如今,随着社会的不断发展,人们的生活节奏变得越来越快,许多人都已经习惯了外出就餐的方式,那如何既营养又快速地吃饭成为了许多人关注的话题。为解决这一难题,一家名为小饭碗的智能现炒餐厅应势而生,他们主打现做现吃,让顾客在短时间内就可以享受到新鲜美味。 智能魔盒现场烹饪 小饭碗店内装修简洁而现代化,吸引了不少上班族和学生光顾。而最吸引人的地方在于他们的智能现炒系统。在进入餐厅后,顾客可以通过扫描二维码点餐,选择自己喜欢的食材和口味,然后交给智能鲜炒魔盒来为他们现场烹饪。这种智能化的方式不仅提高了烹饪效率,也确保了食物的新鲜和营养。 新鲜选材,用料讲究 小饭碗的食材都是每天新鲜进货,保证了食物的口感和营养。更重要的是,智能魔盒的技术确保了食物的烹饪水平,让顾客在短时间内就能品尝到一道道美味佳肴。 注重服务质量 小饭碗注重服务质量,服务员热情周到,时刻准备解决顾客的任何问题。而每一道菜品的上菜速度也非常快,让人不用等待太长的时间就能吃到美食。 小饭碗不仅满足了人们对于快捷餐饮的需求,更通过新颖的烹饪方式和优质的食材,吸引了越来越多的顾客。在未来,相信类似这样的智能餐厅将会越来越受人们的欢迎,为忙碌的现代生活注入一丝轻松和快乐。 相关推荐: 库迪开“纳米”店，自损形象为哪般？ 5月21日，库迪正式宣布推出便捷店型“COTTIExpress”。据介绍，库迪咖啡的便捷店COTTI Express是一种店中店，具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低等三大特点，未来将广泛植入到便利店、连锁餐厅等各类业态和各种场景，并和原有常规店型相互补充，形成庞大的毛细血管网络，无限贴近客户，进一步提升购买便利性。   只是，库迪“美好的愿景”，不仅影响了一些艰难维持的联营商的信心，还被吐槽为就是想“再圈一波米米”。   联营商为什么不看好“纳米”店？   库迪开便捷性门店的消息一出，联营商内部就已经吐槽一片。   一个名为@无拘无束的联营商，公开在抖音发了视频，称库迪“最小一个平方可开店”的便捷性门店是“纳米”店，并表示了自己的担忧。从他自己以及他接触到的联营商来看，都比较抵触库迪开“纳米”店的做法，他们的担忧主要体现在两大方面。   来源：抖音博主@@无拘无束   其一是，影响品牌形象。因为门店太小，形象也会比较low，再加上产品SKU本来就有限，就会导致消费者对产品品质有质疑。   库迪的产品本来就是屡被消费者诟病的一大槽点。除了库迪本身缺乏爆品让品牌缺少除低价外的特色标签，在品控上更是影响了消费者对品牌的印象分。   围绕库迪产品的吐槽帖里，出现最多的关联词就是“难喝”，有消费者甚至表示“半糖比全糖的奶茶还要甜”，并建议库迪“下次别做了”。同时，部分鲜食、周边的常态性缺货本就已经引发了消费端强烈不满。   来源：小红书   库迪内部已经有不少看不下去的员工，公开发帖揭露其所在门店的多个问题，包括但不限于：在物料开封使用效期后继续使用、物品混用、对饮品偷工减料等。   这种情况下，库迪还要开便捷店型，也难怪联营商会担忧“大家苦苦维持的品牌形象会因此下滑”。   其二是，对开大店的老联营商不公平。某种程度上，库迪的品牌形象是开大店的联营商维持的，但库迪还是为了跑规模不顾品牌形象开便捷店型，会让联营商有真心错付的感觉。@无拘无束表示，甚至有联营商开玩笑说“不如研发一个库迪咖啡车”，像婚庆赶场一样，“哪里有客流就往哪里去”。   但实际上，库迪应该从没在乎过联营商的感受。很多联营商真正加入库迪后才发现库迪没能推出爆品提升杯量，联名活动也激不起太多水花，拉胯的供应链还在加大管理难度的同时影响消费者体验……这也导致“最快1个月回本”的豪言彻底沦为泡影，多数门店都是不赚钱甚至是亏损状态。   来源：小红书   尽管如此，还是有联营商抱着回本的希望而苦苦支撑。但如今，库迪开便捷店型消息一出，那些存量联营商不仅担忧，对未来的信心也因此再次受挫。@无拘无束了解到，有本来还抱有希望找新的区域开新店的联营商，已经产生了动摇的想法。   库迪跑不动了   @无拘无束发布的视频下，有评论直接指出库迪开“纳米”店的本质：大店开不动了，没人开了，只能放这种小店。   来源：抖音博主@@无拘无束   主要原因是，库迪门店回本太难，倒下的一波又一波联营商，用血泪教训诠释了库迪并不是真心做好咖啡生意，而是在玩资本游戏，愿意陪跑的人越来越少了，能吸引到的新联营商也越来越少了。   联营商测算，一家店的投资大概在30万-40万，假设以24个月回本计算，单月净利润需要在1.5万左右，算上原材料成本，房租，人员成本，营业额需要在12万以上，也就是说，每天要卖到400杯。   但根据腾讯数据库迪周杯量预估，三月初库迪的日均杯量已经创下阶段新低，只有128杯。算下来，库迪门店的日均杯量还不到400杯的三分之一，距离回本遥遥无期。   从而，存量联营商选择闭店，并影响到了市场情绪不再被库迪的规模故事蒙骗。   根据窄门餐眼数据，截至4月2日，库迪咖啡国内现有门店6820家，其中2023年开店数为6596家，相当于每月开店550家，2024年1月、2月、3月开店数量分别仅为188家、104家、107家，与去年的迅猛态势已相去甚远。   其次则是，库迪拉垮的供应链拖累了存量门店的生存状况，联营商对这个品牌不再存有幻想。   去年7月，库迪高调宣布将在安徽马鞍山投资2亿美元，打造一个集研发、生产、品控于一体的华东供应链基地，并计划在去年下半年就投入运营，但却一再推迟，直到今年1月30日，首个项目“库益包装”才勉强投产。   4月29日，库迪方又宣布库迪安徽供应链基地正式投产。但据凤凰网《风暴眼》从知情人士了解到的消息表示，直到4月中旬，库益包装生产线所需的120名工人中，仅成功招募了90名。而其余项目目前尚无投产消息。   库迪挤牙膏式地补供应链短板，实际上不管是管理能力、物料供给还是产品研发，都无法跟上行业标准水平，早被行业甩出了难以追赶的距离，从而无法缓解联营商的生存现状，让身在其中的联营商只能靠自己艰难求生。   有库迪联营商在短视频平台表示，近期各种产品缺货、轮流下架，常规性的缺货产品有甜品麦芬，瑞士、卷大福，以及各种兑换的周边产品。此前就连单杯打包袋也缺货，只能用塑料袋或者双杯打包袋代替。   这种情况下，库迪即使放开“纳米”店，投入成本更少，也难以吸引到联营商继续投入，反而会因为这种自损品牌口碑、不顾存量联营商情绪的做法，加速他们逃离。   为了找钱，整新活本该是好事，遗憾的是，库迪的整活总是离不开挣联营商的快钱，却又没能力让联营商挣钱。相关推荐: 腾讯控股：进击的巨人奔跑的巨人是什么样子？ 来看——腾讯控股吧。 5月14日，腾讯一季度财报发布， 营收增长6%，调整后净利润502亿，同比增长54%。对于一个国民级体量的公司来说，这样的数据除了膜拜还能说什么。 而且，从去年第一季度开始，腾讯的净利增速是27%、33%、39%、44%直至这个季度的54%， 并且连续6个季度净利、毛利增速双双超过营收增速。 今天一开盘，港股涨超4%， 市场表示认可态度。 财报中，广告业务的打法是持续在微信生态中挖掘潜力，同比增长了26%。 目前，微信的月活达到了13.59亿，这个数据已经是目前的人口天花板级别。在微信生态中，视频号的用户时长同比增长超过80%， 小程序用户时长增长超过了20%。 尽管内容丰富度还需要完善，但庞大的微信用户群体，所展现出的黏性与活跃度，正让视频号正在加速转化着微信生态内的用户，蚕食着短视频的市场，假以时日，将成为又一个“时间杀手”。（做个特效） 而金融科技与企业服务方面的增长虽然低于市场预期，但趋向稳定，一季度收入523亿元，同比增长7%。一面是宏观上居民部门消费减少， 导致线下支付增长的放缓和提现收入的减少，不过，财富通、分付等理财产品的收入增长强劲。此外，云服务和视频号商家服务费的增长也进一步提高了企业服务业务的收入。 而作为最大板块增值业务当中的游戏则稍显逊色。国内游戏方面，头部乏力，新作又难出爆款是最核心的问题。《王者荣耀》和《和平精英》的收入同比出现下降，新游戏《元梦之星》等表现不佳，让国内游戏板块市场收入345亿元，同比下降2%。幸好国际市场游戏总流水同比增长34%，让游戏板块仅同比下滑0.4%，只是，这已经是游戏板块连续两个季度负增长了。 巨人还在奔跑，但有条大粗腿稍显疲态，怎样进击更大未来，考验管理者更多的智慧。  相关推荐: 贵阳结石病医院用超微创前列腺热蒸汽消融术，不到3分钟解决前列腺增生“我们采用瑞梦手术方式,打了3针,不到3分钟,手术结束了。”在贵阳结石病医院手术室,医院业务院长、国际尿石症联盟(IAU)委员王力教授刚刚完成一台超微创瑞梦Rezūm前列腺热蒸汽消融手术,“(术中)零出血,而且病人非常安全,手术简单,效果也很非常好。”…

  其他 June 17, 2024
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  奥马电器与TCL：说好了做彼此救赎者

  文/杨晓羽 编辑/罗卿 TCL对全资子公司奥马的整合拉开大幕。奥马电器最新公告称，公司拟通过现金方式购买TCL实业全资子公司 TCL家用电器(合肥)有限公司(以下简称“合肥家电”)100%的股权。 这是2021年TCL家电入主奥马电器以后首次大型资产整合，此次交易的目的是避免集团内部的同业竞争。 此次整合后，TCL旗下的白电业务就统一整合进入奥马上市公司的平台。 家电分析师刘步尘预测，此举是TCL家电借壳奥马电器上市的前奏，下一步，奥马电器将改名TCL电器，奥马电器退出历史舞台。 对此，TCL方面称，目前交易正在筹划之中，对于相关问题不便回复。 高开低走的发展史 奥马电器成立于冰箱市场虎踞龙盘的2002年。2003年到2011年，奥马电器冰箱年产量从4万台增长到420万台，年均复合增长率78.94%。 2012年奥马电器成功登陆资本市场，在资本的助力之下，奥马电器5年内营收翻倍——2008年，奥马电器的年营收仅有21亿，2013年却创造了42亿的业绩，相当于在短短5年时间里再造一个奥马。 2015年，奥马发展出现拐点。尽管当时奥马发展风头正劲，创始人蔡拾贰却萌生退意。2015年11月，蔡拾贰执掌的奥马电器宣布以6.12亿元收购中融金51%股权，股权转让后，赵国栋接替蔡拾贰，成为奥马电器实际控制人。 表面看来，赵国栋给奥马带来“家电+金融”双轮驱动的业务模式。实际上，赵国栋看中的是壳资源。 A股上市的实业公司如愿搭上互联网金融快车后，奥马电器股价一飞冲天，攀升至近130元/股的历史最高价，系当时股价最高的家电股。 在此过程中，蔡拾贰及赵国栋均因减持、质押所持股份，套现数亿元，堪称“一夜暴富”。有媒体称，除大股东外，另有70多名员工成为千万富翁。 然而好景不长，2018年，P2P大幕突然落下。受当年金融政策和金融行业整体环境影响，奥马电器金融板块业务收入大幅下滑，计提坏账准备金超10亿元 。2018年，奥马电器亏损约19亿元，相当于公司亏掉此前10年净利润总额。 另外， 据奥马电器2018年12月公告称，由于多笔债务逾期，奥马电器遭冻结或轮候冻结的银行账户26个，被冻结资金总额累计为6.9亿元，同时卷入17条法律诉讼。 债务压顶、经营困难，当时的奥马电器已经元气大伤，股价暴跌。2020年11月，奥马公司控股股东西藏融通众金持有的奥马电器约12.5%的股份质押被强平后进行司法拍卖。之后就拉开了TCL家电集团入股奥马的序幕。 稳准狠的收购：9个月内10次增持 尽管当时的奥马电器冰箱风光难再，错过了家电行业发展的多个重要时间节点，但和赵国栋一样，李东生知道奥马电器壳资源的价值——登陆A股难度不容小觑，新股市盈率还受23倍PE值所限。此外奥马还能补齐TCL白电业务的短板，所以，“错过奥马等十年”，大概是李东生的真实想法。 尽管当时的奥马财务状况看起来千疮百孔——2020年11月，奥马电器股份在淘宝交易平台拍卖还出现流拍，尽调更是不难发现奥马的财务漏洞。但李东生却大行不顾细谨般坚定，从2021年1月开始，通过二级市场的超过10出手，斥资大约25亿就拿下奥马的控制权。 TCL最初获得奥马股权是从司法拍卖开始，2021年1月中旬，奥马电器子公司西藏融通众金质押给厦门国际信托的全部股权被司法拍卖。公开信息显示，惠州TCL家电集团以1.86亿元拿下其中4047万股，即奥马电器3.74%股权，另有不到9%的股权被四名不明背景的自然人瓜分。当时，奥马电器就在随后的公告中指出，如果上述股权购买方（即惠州TCL家电集团和四名自然人）存在一致行动关系，可能导致公司控制权发生变化。 TCL并不满足于此，之后在二级市场和一致行动人中新融泽联手，连续举牌奥马电器。中新融泽是中新融创资本设立的有限合伙企业，中新融创曾是中植系核心PE平台之一，在A股资本市场一度非常活跃，2018年底被TCL控股后成为TCL的资本投资平台，并在2019年4月架构重组之后留在了上市公司TCL科技。 2021年1月8日-1月27日期间，TCL家电集团和一致行动人中新融泽在二级市场买入奥马电器股份分别达到2.87%、2.13%，合计斥资不足3亿元买入5%，构成举牌。1月29日-2月4日，TCL家电集团又继续斥资近3亿元买入奥马电器5%的股份，再度举牌。 之后通过大约7次交易，TCL和中新融泽已累计持有奥马电器27.01%的股份。 紧接着，TCL家电集团在2021年8月26日至2021年9月24日间的22个交易日中，以6元/股收购奥马电器约23%股份。TCL家电集团及其一致行动人中新融泽将合计持有奥马电器一半的股份。 不过，2021年9月7日，奥马电器因涉嫌违规对外提供担保而被“戴帽”，变更为“ST奥马”。公司在自查中还发现存在5处疑似违规行为，造成对2020年年报披露的相关财务数据不准确等情况。 2022年 9 月，公司控股股东 TCL 家电主动承担该业务约 3 亿元历史隐性债务的兜底偿付责任，公司股票 自 2022 年 9 月 23 日撤销其他风险警示。 细数这场紧锣密鼓的收购就不难发现，尽管交易环节复杂，交易过程充满了阻力，但李东生志在必得，拿下奥马。 迷途知返,业绩大增 重新聚集主业的奥马交出了2022年的成绩单，报告期内公司营收78.4亿，下滑22%；净利润4.3亿元，同比增长630%。这一增利不增收的业绩遭到了深交所发来问询函。奥马回复称的大概意思是主业利润增长副业止损——2021年亏损4.6亿元的金融科技业务，已完成资产处理；对于冰箱业务，按照奥马的描述，中国市场及亚太地区市场开拓取得突破性进展，但整体业务规模受欧洲消费市场低迷影响较大。 产品结构持续优化，高端风冷冰箱占比提升 。 由此来看，对奥马而言，李东生像“野蛮”的入侵者，也是真正意义上的救赎者。 奥马对于TCL的意义也不容小觑。2013年4月，彼时早已是彩电巨头的TCL董事长李东生曾放出豪言，TCL要在“五年内进入中国白电第一阵营”。但是5年后的2018年，TCL不仅未能杀入美的、海尔、格力等巨头盘踞的“白电第一阵营”，整个家电业务也被上市公司剥离。2019年，TCL白电事业部更是以亿元亏损结束了全年经营。 新的事业部经理张荣升上任后便提出“精品战，智能战，海外战”战略。 TCL白电业务也需要奥马为其带来“硬实力”和战略支撑。对于奥马和TCL与产生的协同效应，刘步尘表示期待，他认为，奥马冰箱的团队还是原班人马，该团队很成熟的白电全产业链运作经验。在奥马的高速成长期，奥马电器总裁姚友军在接受《华尔街科技眼》采访时曾介绍，冰箱的生产成本除了固定资产以外，其他主要是研发成本、模具成本。奥马通过模块化、系列化、通用化的“三化”原则，实现了“一套模具，多种产品”的生产方式，有效降低了产品的生产成本。基于产品的成本竞争力，奥马在出口市场顺利开疆拓土。 这样看来，奥马团队有丰富的经验和成熟的打法，在管理团队和业务骨干稳定的背景下，能在TCL强大的集团背景下，发挥潜力。 相关推荐: 七朵甜冰面包，尝过了就难忘! 最近听说,今年夏天的爆店单品是七朵甜家的冰面包,如今已成为街头甜品的王牌选手,你吃过了吗? 一次偶然的机会,我来到了这家小小的甜品店。当我第一次尝到七朵甜冰面包时,心中充满了惊喜和愉悦。后来我成为了常客,每次路过这里都会兴高采烈地走进去买上一份。 七朵甜冰面包外皮湿润柔软,内馅有冰淇淋口感般的清凉,口味多样,小巧精致,同时还有着爆浆的惊喜,口感清新,丝滑出挑,浓郁冰凉。每个人都有自己钟爱的美食,而七朵甜冰面包便是我的最爱,它的口感、爆浆,总能给我带来无限的惊喜和快乐。 于是我开始好奇,究竟是什么样的工艺和材料,才能让这款甜点达到如此完美的状态?我向老板询问了制作这款甜品的过程,得知它需要多道工序以及特殊材料的配合。 首先,每日新鲜制作的冰面包有30g面团+40g内馅的严格配比,不添加任何防腐剂,要经过揉合、分割、发酵、烘烤,调馅、注馅、冷藏、配送等多道工序,然后交由总部提前制作,最后冷藏配送,不需要到店额外加工。 听起来也不是很复杂,突然想自己也开一家七朵甜小店,有没有一起的姐妹?相关推荐: 无法维持平衡的拼多多，陷入争议风暴中心今年三月开始，拼多多先是被海外媒体控诉其购物APP涉嫌侵犯用户隐私，随后谷歌方面在Play商店下架了拼多多的移动端应用。 在人们尚在争论这次事件之际，拼多多官方自营店上线不到半日就被迫关店，原因是拼多多一部分商家对拼多多平台的某些售后规则“积怨已久”，在自营店进行“仅退款”的报复行动。 接二连三地出现各种争议与纠纷，关于拼多多的负面舆论进一步扩散，频上热搜。一波未平一波又起，这是墙倒众人推还是说拼多多真的有着诸多内部运营问题呢？   一、炸店风波背后是平台生态平衡的坍塌   3月23日拼多多的自营店铺“多多福利社”新品上线，但很快就被大量人恶意下单后发起“仅退款”。这导致多多福利社匆忙关店，从上线到关店这个过程仅用了4个小时。 但炸店行为并未就此停息，接下来的一周里面，拼多多内许多品牌旗舰店也遭遇了同样的恶意下单攻击，让很多被炸店的商家损失惨重。相关报道称，拼多多对此次恶意行动将诉诸司法机关。 此次拼多多“炸店”危机的背后，其实是一场酝酿已久的内部问题爆发了。 在发展初期，拼多多的商业模式让不少商家赚得盆满钵满，但同时也令许多消费者买到了不满意的产品。 电商购物场景的核心是创造交易，通过感官体验刺激用户产生购买欲望，说白了就是让消费者更有动力下单。基于这个理由，拼多多在经历过初期“低价”策略后，开始想要提高用户体验，以进一步提升平台的交易数量。 在2021年，拼多多针对商家运营规则进行了调整，为消费者推出了“仅退款”的售后服务。简单地说，就是当用户提出“仅退款”请求时，平台一般都支持用户不退商品同时退还货款，这就造成了卖家人财两空，还要支付相应的罚金。 按照现行的电商平台交易规定，除了个别品类以外，大部分商品都会提供“7天无理由退货”的路径。这能保护消费者权益，避免因网络购物而买到货不对板的商品。但通常来说，退货与退款是同时发生的。 在拼多多平台上，消费者因为售后问题与商家沟通的过程中，聊天界面会自动弹出“仅退款”的链接。也是这一个步骤，是商家们意见最大的，他们认为这是拼多多“有意诱导”。 在这个规则上线后，出现了一群利用拼多多审核漏洞的“白嫖党”。比如说他们会在购买商品后一口咬定存在质量问题，强硬选择仅退款，在商家拒绝之后申请平台介入，而这时候拼多多往往会同意申请，直接把货款退回。 在拼多多的入驻商家组成中，中小商家占着极大的比例。少数头部品牌商家或许忽略掉“仅退款”行为带来的损失，但众多中小商家却是无法承担。 这也导致了平台上一些中小商家在经营过程中变得更加困难，甚至面临着倒闭的风险。所以说，若是长时间都通过损害商家的权益来达到挽留消费者的目的，在天平倒向一边之后，平台的生态平衡也必然坍塌。   二、平台、消费者、商家三方应是利益共同体   “低价、便宜”的平台定位是拼多多在快速发展的重要推手，因此一直以来拼多多的营销核心是以消费者为重点的流量逻辑。 这一点在商业角度上看无可厚非，但拼多多作为电商平台，是交易双方的中间纽带。如果平台的游戏规则完全偏向消费者那一方的话，势必会损害到商家的利益。尽管明白电商平台之间的竞争实属艰难，尤其在短视频电商的入侵之下，拼多多与阿里等传统电商平台受到了极大的挑战。 电商平台扮演着重要的角色，失去消费者或者商家任意一方，平台就失去了存在的意义。有海量的活跃用户，就能激发更多的商家入驻平台；一个有着充足数量优质商家的电商平台，也能吸引到更多的消费用户。平台、消费者和商家才能建立起来良性的利益循环。 因此在平台运营的过程中，拼多多对商家竭泽而渔的行为并不可取。与此同时，短视频电商平台一直对中小商家的抢夺虎视眈眈。目前快手和抖音对中小商家们不仅通过降低入驻保证金费用，还提供流量补贴、运营指导等吸引政策。 按照目前冲突升级的态势来看，“炸店”事件对拼多多内外都造成的压力，在短时间内恐怕都无法消散。在引起了社会舆论关注和热度后，拼多多的经营环境也被公示于众。 事件终将平息，希望这次“炸店”事件会促使拼多多重新审视他们的平台规则和商家服务，进而做出一些改进和调整，以缓解平台与商家的矛盾，避免出现两败俱伤的局面。 另一方面，如今拼多多平台上以次充好的产品的确也不在少数。中小商家应该从消费者角度出发，尽量选择品质好、价格实惠的商品。只有这样，才能保证自己的生意能继续做下去。 现在以拼多多的体量，完全可以改变野蛮生长的方向，在规范电商行业规则上作出自己的表率与引导。  …

  June 2, 2023
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  普益标准公布2023年Q1银行理财能力排行，光大理财收益能力排名第一

  前不久,普益标准公布了2023年1季度全国280家银行理财能力排行榜。在全国280家理财机构中,光大理财收益能力排名位列第一,其次是华夏理财、信银理财、渤银理财、中银理财。 综合来看,收益能力排名靠前的理财机构,其不同类型产品收益表现均较强,整体一揽子产品的收益表现较强,同时产品风险水平控制较好。理财产品净值化转型后,产品投资收益状况在产品净值中得以真实呈现,投资者感知更为明显,以光大理财为代表的理财机构纷纷强化产品风险管理,降低产品净值波动,在获取稳健收益的同时,为投资者赚取可观的收益回报,提高产品竞争力。 本季度排名体系新启用“普益标准·银行理财能力排名体系7.1版”。相较7.0版,除将合资理财公司纳入评价体系、在发行能力考察中增加对规模变动情况考察权重外,针对收益能力的评价体系也有了较大调整。 据普益标准介绍,本次收益能力评价考察各理财机构不同类别产品收益、产品破净率和星级产品。产品收益维度,对于现金管理型产品,主要考察绝对收益,对于固定收益型、混合型、权益型产品,结合产品区间运作收益、下行标准差、最大回撤三项指标综合评定;产品破净率主要评价各理财机构在存续管理产品净值破净情况;星级产品评定则根据普益标准开发的产品评级模型,考察各机构星级产品数量情况。相较之前,更加全面,颗粒度也更细,对资管机构的投研能力、综合实力要求更高。 以光大理财为例,在普益标准2022年度《全国282家银行理财能力排行榜》中,光大理财的收益能力在银行理财公司中排名第一,也是唯一一家所有指标都排名前五的全国性理财机构。在本次一季度全国性理财机构排行榜中,光大理财收益能力排名第一,综合能力排名前三,其他指标也全部位列前五。 随着居民资产配置需求逐步从房产向金融资产转移,银行理财机构也在不断推进理财业务的转型升级,持续优化产品体系、完善创新产品布局。接下来,光大理财将继续坚持业务创新,不断完善产品体系和产品布局,致力于为更多投资者创造良好的收益。     相关推荐: 【竞技宝】DOTA2：史上最难TI预选赛中国区地狱难度 　　   　　北京时间2023年7月12日，随着DOTA2巴厘岛major在近日落下帷幕，接下来的重量级赛事是不久后将要进行的利雅得大师赛以及TI12国际邀请赛。由于今年中国区在major的表现较差，所以最终只有LGD一支队伍拿到了TI直邀名额，其他的中国区队伍则需要通过预选赛竞争中国区最后一个晋级TI的机会，这样的情况是历年TI里最为惨烈的一次，所以TI12的中国区预选赛堪称是地狱难度。 　　   　　首先科普以下历年来中国区TI参赛名额获取情况：TI1：四支(TYLOO、IG、EHOME、ONC)、TI2：五支(DK、EHOME、IG、LGD、tongfu)、TI3：五支(IG、tongfu、DK、LGD、Rattlesnake)、TI4：六支(IG、DK、newbee、VG、LGD、CIS)、TI5：六支(VG、IG、LGD、Newbee、EHOME、CDEC)、TI6：五支(newbee、LGD、wings、VGR、EHOME)、TI7：五支(IG、Newbee、IGV、LGD、LFY)、TI8：六支(LGD、Newbee、VG、VGJ、Team serenity、IG)、TI9：四支(VG、LGD、KG、RNG)、TI10：五支(LGD、IG、VG、Aster、elephant)、TI11：三支(LGD、Aster、RNG)、TI12：两支(LGD、TI12中国区预选赛冠军)。 　　   　　从上述数据来看，中国区征战TI最多参战队伍数量为六支，其中在TI4、TI6、TI8都有六支队伍晋级TI，而今年之前参战队伍最少的一次是TI3，仅仅只有三支队伍打进了TI。然而今年的中国区再次刷新了参战队伍数量最少纪录，除了直邀的LGD之外，只有接下来的TI中国区预选赛冠军能够拿到TI参赛资格，这也体现了中国区目前在这个项目上的竞争力越来越弱，已经并非是当年那样可以一己之力对抗全世界的超级赛区了。 　　   　　目前，TI12中国区预选赛的15支参赛队伍已经公布，包括Aster、IG、AR、XG、Aries、PK、Holy rail、zero、Bright、last dark、big brain、supernova、disillusion、IG.V、Limit这十五支战队。其中有七支队伍在今年打过S级联赛，有四支队伍参加过major，然而在这样的情况下却只能产生一支晋级TI的战队，足以证明这次的中国区TI预选赛竞争压力有多大。整体来看，Aster、IG、AR、XG这四支在今年打过major的队伍拿到冠军的可能性较大，不过无论哪支队伍笑到了最后，只要能够在TI的舞台上带给观众们惊喜就已经足够了。相关推荐: 联合丽格第一医疗美容医院罗忠振主任的脂肪塑形四项专有技术上次北京联合丽格第一医疗美容医院罗忠振主任重点讲了他的脂肪塑形三不理论，这次罗忠振主任要聊的是他的脂肪塑形四项专有技术。 科技赋能医学 技术精进疗效 ①湿性切口保护技术 吸脂时因为切口周围被反复摩擦，容易导致切口增生、延迟愈合，联合丽格第一医疗美容医院罗忠振主任开创湿性切口保护先河，通过这种技术，能够令切口更快愈合，增生减轻，看不出痕迹。 ②全隔离脂肪挑选技术 进行局部区域填充时，不同的层次需要不同的脂肪类型，大颗粒、小颗粒、微细颗粒、胶状颗粒、纤维颗粒等。 联合丽格第一医疗美容医院罗忠振主任通过全隔离脂肪甄选技术，多重脂肪细胞分离纯化工序，提取完整健康的脂肪活细胞，将目标脂肪筛出，避免污染，提高移植后的存活质量。 ③快速肿胀扩张技术 对目标受区进行快速肿胀扩张，达到出血少、创面小、均匀平整的受区支持，可增加移植脂肪量，对于移植脂肪的均匀度也更容易把控。 ④渐近式负压控制技术 渐进式吸脂技术对于大部位的快速吸脂，可直接缩减手术时间，减少麻醉时长，提高术中安全保障。 对于小部位的精细吸脂，突破传统单一的皮肤层次界定，依据不同情况不同需求，精确更佳的点位、角度、深度、速度以及立体维度，术后皮肤平整，效果自然对称。 面部衰老是比较复杂的问题，需要综合多种情况，然后再系统性的改善解决。联合丽格第一医疗美容医院罗忠振主任的“三不理论及四项专有技术”综合应用于面部脂肪加减法，个性化定制、美塑更精准。相关推荐: 飞鱼变换王哪里有吗零基础小白讲解启云网络多年深耕音视频技术，基于专业的跨平台视频编解码技术和大规模视频内容分发网络，提供稳定流畅、低延时、高并发的实时音视频服务，有视频直播需求的用户可以调用启云网络提供的技术即可将视频直播无缝对接到自身的业务应用系统。本服务适用于各类音视频直播场景，比如教育行业的在线教育、网络课堂，娱乐行业的美女直播、游戏直播等，广电行业的电视直播、赛事直播等，另外还适用于企业协作、云端监控、庭审直播等其他视频相关行业。 北京专业飞鱼变换王开发启云l网络, 随着九州天空城在电视节的正式亮相，强的明星阵容加上的幕后团队，让这部奇幻巨制未播先红。人气组合曲将作为电视剧片尾曲，主演关晓彤鞠婧祎也都为电视剧献声。由盖娅研发的同名正版九州天空城，不仅将剧中天空城***还原，更将提前电视剧测试，届时玩家将抢先剧情，提前体验剧中人物的爱恨纠缠。   在西游伏妖篇中，各位人可以随意组合自己的全明星西行阵容，不仅是经典的师徒人组和，在里，二郎神哪吒小善九宫也将续登场，不管是人是仙还是妖，队任你搭配!由正版，有量联营的***西游伏妖篇跨年封测即将低调开启。   而本次推出的新版本中，在保留经典的同时，也对进行了，力求带给玩家更加***的体验。在方面，人员在本次版本升级中对拥有特殊行为的怪物增加了操作引导，玩家时能通过特殊界面的操作引导下学如何更加有效地击杀怪物。   北京专业飞鱼变换王开发，万一人家只是把你当练个战力，不是为结婚，那就尴尬了，求婚者需要在之后的小时内预约婚礼，否则自动失效。求婚成功就可以办婚礼了，没有现实中那么多复杂的手续，婚礼向双方亲友发送请柬即可。自古朋友结婚，份子钱是不能少的，这个礼金多少就看情意了。   杭州专业飞鱼变换王开发，而怒天则在这段时间之中为海量玩家提供了战斗的舞台，人气更是爆棚。不论是一起组队刷怪或是下副本打团战，只有不变的热血才是核心的旋律。在这段时间之内，与热血带着玩家们不断在之中冲杀，不少玩家已经成就了属于自己与们的一方霸业。只游的传承者怒天，两字并不是怒天能够玩家们超高的原因。那不变的热血才是玩家们内心当中所为认同的东西。怒天不删档内测开启至今已经有一段时间了。   杭州专业飞鱼变换王开发，做为从创世神女娲所的色石中脱壳的，孙悟空拥有着自己都未曾觉察的潜在力量，他的天真与直率又给高高在上的神们带来了的麻烦，戏龙王闯地府闹天宫。神们想尽一切办法希望将这个强的力量纳至麾下，收终却都以失败告终。我们把时间调回到次天地神劫之后漫长的消耗了众神之间的灵蕴，对于灵蕴的渴求使得掠夺成了超越的诉求，尤其是人类诞生之后，东天与西天开始将人类视为的资源，他们通过各种不同的方法开始收割。 杭州专业飞鱼变换王开发，奖励全部后活动自动重置，可无限参与。可额外更多“龙卫挑战券”，进入龙卫宝藏，更多惊喜等着您。【活动】酒逢知己千杯少活动形式道具使用经验提升活动时间年月日~年月日点结束（双周）活动对象全区全服活动内容活动期间玩家“喝酒”经验提升%，努力升级的玩家千万不要错过此等机会。奖励包含“万年神玉”及“龙卫挑战券”；提示限时活动奖励与常规活动“循环累充送好礼”奖励可叠加。 虽然本人不在意，但杰西却受到猫星人的欢迎，不管走在何处总是围饶着他，与他酷酷的外表形成一种「反差萌」，喜欢雀做的栗子蒙。小时候与回到兰空镇，在国中时期与杰西成为好友，因为看到杰西弹吉他，想要跟着耍帅拿出家里的旧吉他来玩，没想到相当有天分，并跟杰西成立双人乐团。 扫荡三国之中的天命系统，是主公们提升自身能力的一。天命系统包括霸主勇气以及权谋三系列，其中霸主系列偏向攻击型天命，勇气系列偏向于防御型天命，而权谋系列则偏向于状态型天命。通过学各种类型的天命，主公们将能够相应能力的提升。   经常在群里，那的零钱却连个春节对联都不够可是，小有时候也能带给你的惊喜哦!在兽血再燃全台上线时，福利便会同步开启。玩家只需，除了可以相应的以及等级外，还能额外坐骑传说装备宝石以及英雄灵魂石。如果仅仅登录，在冒险过程中不经意间便能收获到额外的海量豪礼，这样的福利是不是充满了惊喜呢在兽血再燃开服同时，玩家便可以参加“日登录礼包”“日任务”两系列的重磅活动，轻松收获到价值百元的。  相关推荐: 喜茶“内修”，蜜雪冰城“外练”配图来自Canva可画 近年来，在消费者需求发生改变、健康理念逐渐深入人心、线上消费渗透率提升等多方因素的共同影响下，新茶饮行业的发展也愈发如火如荼。据中国连锁经营协会发布的《2022新茶饮研究报告》显示，我国新茶饮市场规模从2017年的422亿增长至2021年的1003亿元，年复合增长率一直超过20%。 伴随着市场的扩大，行业内也跑出了诸多新茶饮品牌，比如奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城、古茗等等。只是，新茶饮品牌的不断涌现，在丰富消费者选择空间的同时，也加剧了新茶饮行业竞争的激烈程度。而回望已经过去的2022年，新茶饮行业也发生了不小的变化。 “内卷”的2022 尽管当前的新茶饮行业仍处于增长阶段，但增长速度较之前已经明显放缓。与此同时，新茶饮行业仍有数量不少的新玩家相继涌入，行业竞争持续升温。为了争抢更多的市场份额、获得更多消费者的青睐，新茶饮品牌们不断革新，“内卷”更是成为了新茶饮行业的高频词。 首先，卷产品。产品对于新茶饮品牌的重要性不言而喻，新茶饮品牌却很难在产品上形成竞争壁垒，一旦行业内出现爆款饮品，其他新茶饮品牌也能快速跟进，故而极易陷入同质化竞争。而为了能够长期保持住消费者的新鲜感，以及增强自身品牌的竞争力，新茶饮品牌们便频频在产品上下功夫，不断推出新品。 据咖门《2022中国饮品行业产品报告》显示，20家新茶饮品牌2020年上新575款产品，2021年上新930款产品，同比上新产品增长61.7%。2022年前3个季度，受监测的50个品牌共上了1677余款新品，平均每个品牌每个季度上11个新品。 其次，卷渠道。新茶饮的购买渠道可分为线上和线下两种，而受疫情这一外界因素影响，新产品购买渠道也逐步由线下渠道转移到线上渠道。不过，此前的新茶饮线上渠道大多以第三方外卖平台、微信小程序为主，而如今新茶饮品牌却把目光瞄准了短视频平台。据了解，茶百道、古茗、益禾堂、沪上阿姨等诸多新茶饮品牌都已经开启了直播模式。以古茗为例，在去年的520直播中，直播间开播2分钟就被挤爆，5小时成交额达4000万。 最后，卷数字化。现如今，越来越多行业都加快了数字化转型的脚步，新茶饮行业也不例外。而数字化对于新茶饮品牌的作用也是显而易见的，借助数字化工具，新茶饮品牌能够对用户体验、供应链、渠道等诸多方面实现更精准的把控，在实现降本增效的同时，提升消费者满意度，增强消费者粘性。以奈雪的茶为例，由奈雪数字化团队完全自研的自动奶茶机，不到10秒即可完成一杯茶饮的制作，产能提升约40%，可在极大程度上解放人力，提升效率。 喜茶“内修” 面对增长趋缓的行业背景、不断变化着的市场环境以及资本的退潮，再加上日渐白热化的竞争，新茶饮品牌面临着重重挑战。不过，新茶饮品牌们并没有坐以待毙，而是积极求变，以争取更多的增长机会。其中，新茶饮头部品牌喜茶的举措更是备受各方关注。 一来，喜茶对产品进行了调价，以扩大消费群体，同时带动销量的增长。由于定位高端，再加上采用新鲜水果和新鲜牛奶制作茶饮，因此喜茶的价格一向较高，更有“奶茶界的爱马仕”之称。不过，由于越来越多新玩家涌入新茶饮行业，对原本的茶饮品牌造成了一定冲击，再加上消费者消费观念的转变，高端茶饮逐渐卖不动了。 在此背景下，喜茶也对产品价格进行了下调，以满足更多消费者偏好，而在喜茶宣布调价后，“喜茶告别30元”的话题更是一度冲上微博热搜。据了解，在调价后，除了个别城市限定产品、周边，以及LAB店、手造店少量产品外，喜茶主流门店的产品价格已全面低于30元，且售价在15-25元产品已占据喜茶全部产品的60%以上。 二来，喜茶积极布局下沉市场，以获取更大的增长空间。经过几年的发展，一二线新茶饮市场已经逐渐趋于饱和，而下沉市场仍然具备较大的发掘潜力，因此，喜茶也将目光放到了下沉市场，希望通过不断发力下沉市场来获得更多的增长机会。另外，虽说下沉市场用户对于价格更为敏感，但喜茶已经经过了一番价格调整，对于发力下沉市场也能起到一定助力。 三来，喜茶开放了加盟模式，能够加快开店速度，实现规模化发展，进而提升品牌价值。自成立以来，喜茶一直就坚持的是直营模式，其创始人聂云宸也曾在2019年公开表示不想做加盟。尽管直营模式更容易把控品质，但其缺点也分外明显，即成本高、开店速度慢。事实上，喜茶已经出现了门店数量下降的情况。对于喜茶来说，开放加盟模式，不仅有助于其快速增加门店数量，扩大消费者群体，也能够为其进入下沉市场提供帮助。 蜜雪冰城“外练” 在众多新茶饮品牌中，蜜雪冰城显得格外与众不同。在其他新茶饮品牌争抢一二线城市时，蜜雪冰城却反其道而行之，深深扎根于下沉市场，并通过加盟模式，实现了门店数量的快速增长。而为了能够保持持续稳定增长，蜜雪冰城也是动作频频。 一方面，国内新茶饮行业“内卷”严重，蜜雪冰城持续发力海外市场可在一定程度上避开竞争。不同于其他行业，新茶饮行业很难塑造差异化竞争优势，尤其是产品方面极易出现同质化现象。再加上跨界玩家以及新玩家的涌入，新茶饮行业竞争愈演愈烈。在此情况下，寻找新的增长点就成为了各个新茶饮品牌面临的首要问题。 其中，就有不少新茶饮品牌转向了下沉市场，以获取更多的增长。然而，蜜雪冰城本就从低线城市起家，其最大的杀手锏——高性价比，在一二线城市并没有那么强的吸引力。与此同时，相较于国内新茶饮市场，海外新茶饮市场的竞争并没有那么激烈，且蕴含潜力较大，因此对蜜雪冰城来说，发力海外市场不失为一个好选择。据了解，自2018年发力海外市场以来，蜜雪冰城的海外门店数量已经突破1000家。 另一方面，蜜雪冰城积极布局咖啡领域，扩大消费者群体，培育新的增长曲线。现如今，跨界已经成为了不少企业的基本操作，新茶饮品牌也不例外，而在众多跨界领域中，咖啡市场备受新茶饮品牌看好。除了看重咖啡市场巨大的增长潜力之外，新茶饮品牌发力咖啡赛道还能补充原有产品线，扩大消费群体覆盖范围，进而提升品牌影响力。 由于新茶饮和咖啡存在着相通之处，因此蜜雪冰城此前所积累的经验、策略也能够实现部分复用。具体来看，蜜雪冰城孵化的咖啡品牌“幸运咖”便是通过主攻下沉市场、低价策略等诸多举措，实现了快速发展。据窄门餐眼统计数据显示，蜜雪冰城推出的平价咖啡品牌“幸运咖”是2022年新开门店数排名第二的品牌。 不轻松的2023 随着新一年的到来，新茶饮行业也迎来了复苏。据奈雪的茶发布的春节销售数据显示，春节期间全国门店销量较去年同期增长达120%，部分门店增长达600%。另据喜茶发布相关数据显示，春节假期期间，喜茶各地门店均出现了销量暴增的情况。同比节前，喜茶众多门店销量增长超300%，部分门店增幅达到了500%。从数据来看，新茶饮行业无疑是迎来了“开门红”。只是不得不提的是，新茶饮品牌同样面临着不小的考验。 一是，下沉市场参与者众多，喜茶们要想从中分得蛋糕绝非易事。现如今，发力下沉市场已经成为新茶饮品牌不约而同的选择，比如喜茶、奈雪。但是，下沉市场本就存在着诸多实力不凡的新茶饮品牌，比如蜜雪冰城、书亦烧仙草、益禾堂等等，这些品牌也已经建立起了一定的品牌知名度以及影响力。而喜茶们作为后来者，要想抢占更多的下沉市场份额并不容易。 二是，出海虽有助于新茶饮品牌寻找新的增长空间，但本土化难度不小。虽说新茶饮品牌在国内所积累下来的经验能够为其开展海外业务提供参考与借鉴，但由于海内外环境不同，文化、饮食习惯、口味偏好等诸多方面存在差异，国内的策略、打法不一定适用于海外市场。倘若本土化问题无法解决，自然也会在一定程度上对新茶饮品牌的海外业务产生影响。 三是，产品同质化问题难解。对新茶饮品牌来说，产品始终是核心，但新茶饮行业存在的产品同质化现象却十分严重。而一旦出现产品相似的情况，绝大多数消费者往往会以价格为导向进行选择。因此，对于新茶饮品牌来说，如何避免同质化是其必须面对的长期课题。 总的来说，尽管新茶饮品牌面临着或这样或那样的难题，但这些难题并非完全无解。同时，面对不断发展变化着的外界环境，新茶饮品牌也主动顺应潮流、拥抱变化，并从消费者角度出发，打造符合消费者口味与偏好的产品。只是，即便是在复苏的2023年，新茶饮品牌也并不会太轻松。相关推荐: 生酮饮食：Fit.Q新春送健康， MCT油好礼大放送2023年是疫情放开后的第一年，经历三年疫情，大家深刻地感受到，拥有健康才拥有了一切。 进入后疫情时代，健康管理成为我们每个人生活的重心之一。众所周知，肥胖已经成为全球性健康问题，近年来生酮饮食、低碳饮食作为减重界的明星方式备受关注。一年之计在于春，呵护身体健康，从春天开始。Fit.Q特推出「新春送健康，好礼大放送」活动。 活动参与方式…

  July 26, 2023

• 箭证绿色，细水长流的力量

  3月12日那天，北京、杭州、广州、重庆等多个地区都一起绿了，听说连朋友圈也难逃被绿色刷屏，到底是怎么回事？         原来是因为植树节，让包括杭州武林国大城市广场、北京西单老佛爷百货在内的多地大型地标建筑大屏幕在当天纷纷上演“一起绿”的戏码，吸引大量游客驻足打卡和传播。 据麦迪逊邦了解，这是一次由ARROW箭牌家居和蚂蚁森林共同完成的植树节公益动作，和传统意义上的植树呼吁声浪不同，这次“绿屏”事件终于让我们看到了一次突破朋友圈海报的环保新态度。 从本次公益合作的本质来看，这是一次创新大胆的社会责任体现，也是一次站在生态保护高度对深化环保意识的呼吁和呐喊。当国家绿色低碳战略步入当立之年，一场漫长的低碳战役就此打响，对各大品牌而言，绿色低碳、节能环保发展可能是未来需要持久驻足的全新赛道。提前强化品牌的“绿色”心智，是一种聪明的做法。 既是种树，也种心中的善意“大树” 孟春之月，盛德在木，箭牌泽计划以本次与蚂蚁森林的合作为契机，推动品牌的善意发酵，通过中国青少年发展基金会，向陕西延安捐赠种植超30000株油松，并上线蚂蚁森林-箭牌公益林，为地球完成一轮绿色“植发”。 ARROW箭牌家居和蚂蚁森林用这样一次“绿色”牵手，带领很少有机会能够真     正接触大自然的我们，和原始的自然界来了一场近距离接触。除了“种树”和“绿屏”视觉冲击，3月12日下午3:12分箭牌家居还在指定电台播放了1分钟森林白噪音，让我们从中聆听到纯粹又自然的地球之声。 箭牌家居箭牌泽计划以植根自然，还原绿色的公益视角，为低碳和环保主义塑造能够被五官接收信号的实体，把低碳、环保的理念和感官相结合，让植树节也能充满温度和色彩。 毫无疑问，双方这一次的合作成为了品牌公益的新范本，它成功地让植树节的形式和内涵“丰富化”：植树节不仅仅是在房前屋后或者公园里种棵树，更是让绿色低碳意识深入人心的全民议题和文化载体，唤醒人们敬畏自然、连接自然的向善之心。我们种树，也种心中的“善意之树”。     不止种树，它是真的在和环境“一起绿” 深扒箭牌家居植树节的公益内核，是一次对国家绿色战略的落地和实践。 “2030年前碳达峰，2060年前实现碳中和”的是我国双碳战略的目标，它成为了各行各业未来需要共同践行的方针，也是企业创新发展的“标尺”。 因此，作为家居行业的绿色领跑者和践行者，箭牌家居有义务用社会善意为低碳理念的扩散完成一次深度承接，给“绿色低碳”创造一个人人皆可参与、皆可见证的价值符号。     值得一提的是，箭牌家居这次延安项目区植树造林聚焦的是黄河流域生态保护，契合着国家关于黄河流域生态保护与高质量发展的战略方向，对保护母亲河有着重要意义。 这也就意味着我们在蚂蚁森林点击的每一次“浇水”和播种，都是一次守护母亲河的生态保护接力。箭牌家居箭牌泽计划为我们日常生活中举手之劳的小动作，赋予了深远的影响意义。 基于这一层意义出发，麦迪逊邦也顺利揭开了箭牌家居箭牌泽计划过去的“绿色”背景。近几年，箭牌家居始终都身处积极响应国家低碳政策的前线，大力完善绿色制造体系，强化环保布局，以精尖技术发展节能减排，推行绿色低碳行动。     2019年，箭牌家居景德镇生产基地获评省级“绿色工厂”（第三批）； 2020年，箭牌家居获得首批中国绿色产品认证，领跑中国卫浴行业绿色健康发展； 2021年，箭牌家居德州生产基地获评省级“绿色工厂”（第一批），在家居行业上引领绿色可持续发展； 2021年，箭牌家居X6-Leo狮子座智能坐便器凭借1级能效的水效、加热功能入选“能效之星”； 2022年，箭牌家居旗下的德州生产基地成功获评国家级“绿色工厂”，标志着箭牌家居的绿色制造水平和可持续发展理念获得了国家权威认可； 2022年，箭牌家居大力发展绿色金融服务，以国内家居行业首次引入绿色供应链金融体系的身份，推动绿色经济的发展。     从过去的动作来看，箭牌家居都传递出强烈的绿色发展信号，为低碳战略铺设前行的道路，同时也让绿色环保的理念在生活中完成真实投射。 基于“干实事”的绿色低碳理念，箭牌家居与蚂蚁森林有着高度契合的发展意识，因此在今年植树节之际，双方得以共同完成这一次面向社会的呼吁，号召大家都能够树立环保意识，通过生活中点滴的善意和细小的举动，把“绿色”还给自然，把美好的生存环境还给自己。 价值引领，让善意细水长流 承载“让善意细水长流”的公益价值，赋予当代年轻群体更强大的社会善意能量，这是箭牌家居和蚂蚁森林目前锁定的公益答案，同时也给传统品牌的公益行径提供建设性和具有深远意义的参考： 低碳引领策略，发起绿色号召 从过去传统单一的种树，到今天面向消费者内心的善意“种植”，低碳生活的参与角度正在发生着本质的变化，箭牌家居为绿色低碳赋能感性化的语言，换一种方式在人们心中讲述关于人与自然的故事，通过感召力，沉淀绿色环保意识。 出“色”的善意，寻找Z世代的绿色语言 箭牌家居以年轻人更容易接纳的方式放大了绿色公益的动作，通过“看见绿色，听见绿色”，把环保精神理念打造成朋友圈语言，和年轻文化做了一次深度融合与交流。 实现绿色低碳发展目标，实现善意的“细水长流”，是箭牌家居的未来愿景。自2022年箭牌家居发布箭牌泽计划以来，公益能量的崛起既赋予了品牌新的生命力，也赋予了更多的社会善意，它向我们描绘出一幅和谐美好的生活景象，也传递着全力奔赴绿色中国的有声力量。     转载自麦迪逊邦 相关推荐: 魅友人物纪录片第二集已经上线！快来感受TA和魅友的亲人情谊！ 　　最近魅族人气指数急剧上升，魅族与《三联生活周刊》携手推出纪录片。——这部纪录片的初衷是探索魅族朋友中的爱情代表和时代先锋，并利用中国顶级媒体平台记录和传播他们的故事。目前，《我有一个朋友》第一集的主要内容已经正式上线，第二集即将首映。让我们通过魅族纪录片感受魅族和魅族朋友之间的亲情！ 　　   　　(魅友纪录片第二集即将上线。 　　1月30日，@三联生活周刊 微博上发布了预热海报，向我们透露了第二集的一些内容，魅族也转发了评论。从中我们可以知道，这一集的主题是「如何在新的一年里更接近我们的理想？」，魅族与 @三联生活周刊 特邀魅友陈鸿宇分享他在这种情况下的思考和选择。 　　   　　(魅友人物纪录片第二集试点海报) 　　据悉，「如何选择理想与现实的十字路口？」和「一定要在现实中闯出一条血路来反馈理想吗？」这不仅是陈鸿宇不断问自己的问题，也是当今年轻人普遍困惑的问题。陈鸿宇从未离开过当今年轻人的世界。相反，通过自己的观察，他用民谣讲述、感染和安慰。 　　   　　(魅友人物纪录片第二集试点片段) 　　比如民谣「理想三旬」由陈鸿宇组成 19 岁时创造，跨越 7 年完成的歌曲，承载着无数人对理想的共鸣和向往，唱进了无数人的心中。 　　魅族和魅族朋友总是互相成就。魅友在“热爱无界”与对方同行，始终保持热情和理想，准备重新开始。而且每一次出发，总能遇到惊喜。就像公路巡演中的陈鸿宇一样，在看似漫无目的的搜索下，他以绝望的精神收获了很多朋友，创造了很多高质量的内容。一直与他保持合作关系的唐映枫就是其中之一。陈鸿宇说：“我们俩就像艺术家之间的合作，彼此独立，互相尊重。” 　　回顾陈鸿宇的成长历程，我们会发现陈鸿宇一直保持着这种状态。唐映枫曾这样评价陈鸿宇，“在我们的合作过程中，他的摩羯座轴劲，不达目的誓不罢休的样子，显得他很纯洁。”随着陈鸿宇开始以强大的执行力影响周边地区，他开始制造品牌、运营、巡演和设计建筑……这些看似与民间音乐家无关的工作逐渐成为陈鸿宇生活的一部分。 　　   　　时隔多年，面对它「如何平衡理想和现实」30岁的陈鸿宇有新的想法和答案吗？如果你想知道，记得要注意 1 月 31 日上线的魅友人物纪录片第二集。 　　   　　(魅友人物纪录片第二集试点片段) 　　这一集的内容也可以说是非常有意义的，因为理想和现实在我们的生活旅程中很难兼得，理想是我们想做的，但事实上，现实不允许我们做我们喜欢和想做的事情，导致理想和现实之间总是有一些差距，让我们在追求理想的道路上不可避免地感到有点失落，所以如何平衡理想和现实，这是我们每个人生活中的必修课。我相信每个人都可以在魅族朋友纪录片的第二集获得新的观点。别错过了。 　　除了魅族朋友纪录片第二集值得期待外，其实回顾第一集，里面的内容也让我们受益匪浅。第一集的主角是曹操旅游首席执行官龚欣。他是一位18年的魅力朋友。在视频中，他与我们分享了他如何打破好奇心的界限，探索更大的世界。龚欣以对生活的热爱，在互联网世界里奋力奔跑，用科技改善人们的生活体验，整天泡泡 BBS 研究电子产品的铁杆魅力朋友已经成为每个人提供更极端的旅行体验 80 后 CEO，这就是爱无界的力量。…

  其他 March 16, 2023

• 流感多发 记住这些应对妙招

  近日，国家疾控局发布3月全国法定传染病疫情概况。其中，属于丙类传染病的流感报告感染病例约372万例，而2月份流感报告感染病例约24万例，居高不下的流感感染率也造成了不少的恐慌。 专家表示，本轮流感季呈现出两个特点：一是较正常的冬春流感季约晚了2个月，并且流感活动水平呈现由北向南逐步进入流行季的趋势；二是本轮流感活动强度略高于新冠疫情前的流感自然流行年份，聚集性疫情明显增多，主要发生在学校。 而儿童也是甲流的易感人群之一，症状表现为持续高热，一般为3-5天，伴随乏力、呕吐、全身酸痛，比成人流感患者症状更严重一些。 因此，家长要特别注重孩子和自身的防护。 首先，最重要的是保持个人卫生。记得要经常洗手，特别是在接触到公共场所、人群拥挤的地方后，使用洗手液或肥皂仔细清洁双手。这可以减少病毒的传播机会。 其次，保持良好的生活习惯。这意味着要注重充足的睡眠，均衡的饮食和适度的运动，避免过度劳累和情绪波动。 再次，是要注意呼吸道卫生，佩戴口罩，尽量避免去人群密集的地方，如有必要，要保持适当的社交距离。 同时，还要及时接种流感疫苗，增加抵抗力。 大家还要做好个人和家庭成员尤其是小孩的健康监测。如果出现流感的症状，如发烧、头痛、咳嗽、流鼻涕、咽痛等，要及时就医，尽早使用抗病毒药物，一般在发病后48小时内效果最佳。抗病毒药物可以缩短病程、减轻症状、降低并发症的风险。 这里特别推荐一品红的芩香清解口服液，这个药物是中国首个在国际SCI期刊发表治疗流感高质量临床研究成果的儿童专用药，对比奥司他韦退热、痊愈时间疗效相当，咽痛、便秘等症状改善更优。 目前全国所有省份流感活动均呈现下降的趋势，希望大家注意个人防护，保持良好心态，都能拥有健康的体魄。   相关推荐: 欧派卫浴2023新品智能马桶丨抗菌健康，温暖舒适 科技改变生活，新技术强势迭代，新事物层出不穷。在快节奏的今天，越来越多人把卫浴空间当成生活中独属的、释放压力的场所，因此一款健康舒适的智能马桶便成了这个独享空间的标配。 欧派卫浴作为一个在品质或是设计上都十分出众的定制品牌，致力于为更多家庭打造新潮、实用、个性化的卫浴空间，一直在为广大消费者提供高品质、高颜值、高性能的产品与服务。2023年为了更好地迎合大众对智能马桶的需求，推出了泡沫盾抗菌智能马桶 ，健康洁净、智能舒适，全面提升用户的如厕体验。 抗菌洁净，如厕更健康 “健康家居”理念越来越深入人心，卫浴空间作为一个家庭使用频繁的空间，其健康指数不容忽视。现在很多家庭都安装马桶，但是普通的马桶如果清洁不到位，很容易滋生细菌，影响到家人的身体健康。欧派卫浴2023新品智能马桶——泡沫盾抗菌智能马桶有着强大抗菌功能，解决了这一痛点。 马桶圈和喷嘴是非常容易有细菌残留的地方，考虑到这个点，在设计时欧派卫浴特意选择了进口抗菌材质马桶座圈和喷嘴，让抗菌率均达到了99.9%以上，而且做到了长效抗菌。不得不承认，经过SIAA权威抗菌认证的马桶，使用起来更安心。 与此同时，在设计时欧派卫浴的这款新品马桶还使用了目前家居市场前沿的泡沫盾防溅技术，细腻的泡沫布满水面，覆盖马桶陶瓷内壁，在防溅的同时，又做到了有效防臭、防粘、抑制细菌，四效合一。 更值得一提的是，使用这款马桶清洁也不是问题，它采用双重洁净技术，一冲即净，二次虹吸，无残留冲刷，更方便、卫生。而且它的喷嘴的清洁问题也不需要动手，使用前后会自洁净。 智能便捷，如厕更舒适 有了“智能化”加持，生活更舒适。也因此在马桶的选择上，愈来愈受的消费者开始把目光转向智能马桶。欧派卫浴新品泡沫盾抗菌智能马桶 的智能程度很高，能给用户更便捷的如厕体验。 它采用的是现在比较流行的水洗，如厕后使用抗菌弧形喷杆智能出水，清洗更到位。它支持多种模式清洗，如臀部清洗、女性清洗、移动清洗等，可以满足老人、孩子或者孕妇等需要照顾人群的清洗需求。同时它又加入了电容式脚感技术，做到了脚感冲水，精准控制，反应非常灵敏，而且智能免接触，减少了与细菌接触的机会，更加方便卫生。 为了保障使用者的体验感，它还植入了许多十分人性化设计。马桶座圈设置6档精准温度，根据不同的室温调节不同的温度，让人坐下那一刻是舒适的，轻松安享四季，从此也摆脱马桶垫、马桶套的清洁工作；活水清洁干净卫生，且做到了活水即热，精准控温，让每一如厕都是一种享受；夜间上厕所还有感应自动开关的夜灯，对老人和孩子十分友好；分段式冲刷，冲刷噪音小，任何时间都不用担心马桶的噪音会影响到家人；清洗后还有暖风功能，快速干爽，省时省力。 除了这些，它的安全性能也是不错的，共有12重安全防护，全程守护如厕，不仅有防低温烫伤、温度过高保护、漏电保护，还有VO阻燃保护、防冻裂装置、防虹吸装置等，安全指数高。 科技让生活更美好，健康舒适的如厕体验是美好生活的重要一环。欧派卫浴2023新品智能马桶，长效洁净的健康保障、人性化的功能设计体验，营造舒适健康如厕环境帮你轻松解锁居家幸福生活。    相关推荐: 不确定的市场，确定的增长，海尔智家2022全球再逆增  文|螳螂观察 作者| 余一 上市公司2022年年报逐渐进入密集披露期，在当前的年报季窗口，各家公司的业绩情况被高度关注。 3月30日晚，海尔智家发布了2022年财报。财报显示，2022年海尔智家实现收入2435.14亿元，同比增长7.2%，营收逆势增长跑赢行业；归母净利润147.11亿元，同比增长12.5%，扣非归母净利润139.63亿元，同比增长18%，利润增速持续超营收增速。   过去的2022年，在诸多不确定性因素影响下，海尔智家能取得如此成绩实属不易，更是成为家电行业中独特的一抹亮色，那么支撑海尔智家逆势跑赢行业的核心要素又是什么？ 海尔智家以逆势增长，回应全球市场的不确定性 去年，“通胀、加息”的戏码在全球各地不断上演，叠加其他各种挑战，让许多本就不好过的行业更是雪上加霜，比如家电行业。 前不久，奥维云网发布数据显示，2022年中国家电市场（不含3C）全渠道零售额7649亿元，同比2021年下降5.3%。 出海方面，2022年中国家电行业出口压力增加：根据中国家用电器协会数据，2022年全年行业出口额972.5亿美金，下降6.9%。 各个国家及地区的情况同样不容乐观，像在美国家电市场核心家电发货量下降6.4%；在欧洲，行业销量下降近8.9%；在南亚，印度市场销量较同期无明显增幅，巴基斯坦家电市场容量下滑10%；在日本，全年冰冷洗行业合计销量同比降低1.5%。 面对如此严苛的环境，海尔智家还能取得如此成绩，实属不易。除了整体营收逆势增长外，在细分市场中也有着不俗表现。 财报显示，2022年中国智慧家庭业务实现收入1263.79亿元，较2021年增长4.6%。GfK中怡康数据显示，海尔冰箱、洗衣机、热水器份额第一基础上实现持续增长。其中，冰箱份额持续净增至43.9%，洗衣机份额持续净增至46%，热水器份额持续净增至29.8%。同时，家用空调份额实现6年连涨，持续净增至19.5%，实现逆势增长；厨电线下份额持续净增，进入行业TOP3。   通过财报数据与行业数据对比能看到，面对如此具有不确定性的市场大环境，海尔智家却能交出一份如此确定的答案，这充分体现出海尔智家作为行业引领者的实力，同时也说明，海尔智家受到消费市场的深刻认同。 除此之外，还有什么在支撑海尔智家的确定性呢？ 逆增长的背后，海尔智家三级品牌战略持续发酵 关注当前行业便可以发现，现阶段市场的消费需求正在发生多维度变化。 首先，随着消费市场主体的变化，他们对于产品的要求不再只是“久经耐用”，“悦己”、“颜值”等要素，逐渐超越“性价比”等老要素，这是消费结构的改变。 其次，当前行业已步入存量时代，市场的本质竞争不再是单品的竞争，而是比拼“造家”的能力。简单来说，就是市场正由改善性需求替代焕新需求，谁能为用户带去更舒适的家庭居家条件，谁才能收获市场。 最后，则是消费目的出现改变，当下的消费愿意花钱，但前提条件是能满足生活需求，能为自身带去便利，花钱省事的消费逻辑也由此诞生。 了解完消费市场的变化，再来看看海尔智家的动作。 在多年前海尔智家就开始了有针对性地布局，提出了三级品牌战略，即构建由“高端品牌、场景品牌、生态品牌”组成的品牌矩阵，全方位满足消费者的需求。如今的成绩正可以理解为三级品牌战略发酵的成果。 比如面对消费者消费要素的变化，海尔智家打造了以卡萨帝为代表的高端品牌，顺应消费市场对颜值、对格调的需求。而卡萨帝也没让海尔智家失望，这些年可以说是高端市场绝对引领，2022年同样在高端市场冰箱、洗衣机、空调等品类的零售额份额排名第一。 而海尔三翼鸟，则因将碎片化单品转化为套系场景化服务，又切中了用户的另一痛点。海尔三翼鸟不止于家电产品，还深入到了智能化、家居甚至装修环节，这种一站式模式深受年轻用户喜爱。   此外，生态模式的打造也是开行业先河，由食联网、衣联网、水联网等开放生态所构成的服务圈，持续满足用户衣食住娱、柴米油盐等全周期生活需求。这也是行业比拼“造家”能力的极致体现。 总之，通过最新的财报数字，再次认识了海尔智家全方赶超行业的实力，但在这背后，也绝不是没有隐忧，未来的海尔智家依旧面临着一些挑战。 高增长也有小忧虑，海尔智家还存挑战 海尔智家能取得如此成绩，除了上面提到的三级品牌战略，也与其巨大的投入有关。 长期以来，海尔智家都是国内三大白电巨头中，营收增长最快的一家，毛利率也处于最高。然而，海尔智家快速的市场扩张，导致其销售费用较高，成为一把“双刃剑”。比如财报显示，2022年全国新增超过900家三翼鸟门店，这便是销售费用较高的来源之一；另一方面，成效也同样明显，2022年三翼鸟门店零售额同比增长达到257%。 能看见的是，海尔智家显然已经意识到了这方面的问题，开始通过“数字化”的方式降本增效，例如在管理费用上，较2021年优化了0.2个百分点；而销售费用率也较2021年优化了0.3个百分点。当然，这对于海尔智家而言将是一项长期且艰巨的任务。 此外，海尔智家的另一个挑战则来自于全球市场的扩张。从去年的情况来看，海尔智家正通过高端品牌卡萨帝、海外供应链来加紧布局。 一方面，卡萨帝加速布局海外，在海外市场持续开疆扩土。公开报道显示，在欧洲，卡萨帝亮相意大利米兰设计周、德国IFA展出智慧成套场景；在南亚，卡萨帝在巴基斯坦召开品牌发布会；在东南亚,卡萨帝在泰国曼谷Central World落地首个智慧家庭体验中心后，又进军新加坡,持续拓展海外市场增长空间。 另一方面，海尔智家正加速完善海外供应链。不久前，海尔埃及生态园正式举行了奠基仪式，布局超百万台产能，成为海尔智家生态品牌战略全球化落地的又一里程碑。   在不确定的全球市场，海尔智家的长期投入，将在未来几年内释放更多市场潜力。 海尔智家业绩的逆势增长，展现出了其强劲的经营韧性，特别是在全球不确定的大环境中，交出确定的答卷，让人觉得既是意外，也是情理之中。接下来，海尔智家要做的，就是一直维持这种逆势高增长态势。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。相关推荐: 股价徘徊在1美元，逸仙电商离“退市”还有多远？文：互联网江湖 作者：志刚 彩妆的增长故事结束之后，护肤品会是新的增长点吗？ 3月8日，逸仙电商发布了2022年第四季度以及全年财报。 先来看核心数据： 全年营收37亿人民币，按当下汇率计算为5.3亿美元，同比下滑36%。净亏损8.94亿元，相比去年15.4亿的净亏损有所收窄。   Q4公司总收入同比下降34%至10.1亿元。值得注意的是，不按美国通用会计准则（Non-GAAP）的准则下，第四季度扭亏为盈，净利润为3470万元。 拿到这份财报大致一看，Non-GAAP规则下财报“扭亏为盈，净亏损收窄”有了“造血”能力。 财务表现似乎尚可，但市场表现却耐人寻味。  …

  其他 May 4, 2023
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  与保时捷等豪车肩并肩，阿维塔12亮相2023慕尼黑车展

  阿维塔旗下首款轿跑车型阿维塔12,于9月5日惊艳亮相2023德国慕尼黑车展,与保时捷等一众豪车品牌同登展会,向全球用户展示中国高端智能电动汽车的独有魅力。都说全球车市看欧洲,因为欧洲市场豪华品牌最密集,汽车历史也最悠久,此次阿维塔12在德国慕尼黑惊艳亮相,成功吸引全球目光。 阿维塔12贯彻未来美学设计理念,车身外观充满张力,内在则强调智能与舒适,内外兼修,满足全球车主的挑剔需求。不夸张地说,阿维塔12重新定义了新能源车时代的审美需求,以中大型掀背轿跑的姿态,诠释智能汽车的科技之美。 在阿维塔12的前脸,依旧是那标志性的E形LED曲率大灯灯组,再加上其独家的HALO屏,智能之外再添一抹温度。在底部进气口位置,阿维塔12配备了主动开闭式格栅,在停车时呈关闭状态,让整体型面过度更为自然,更具视觉张力。 在阿维塔12的内部空间,最吸引人目光的不外乎它那被称为“全景宽屏”的35.4英寸LED屏幕,集成了液晶仪表、行程信息、车辆信息等等。该“全景宽屏”搭配两侧流媒体后视镜,视觉效果更为连贯,也更符合驾驶员日常使用需求。 除了此环抱型屏幕,阿维塔12还配备有一块悬浮式大屏幕,搭配华为鸿蒙OS 4.0的车机系统,进一步增强人车交互体验。说到体验,阿维塔可以说正处于目前智能电动车的第一阵营,业内排名数一数二。与此同时,阿维塔12还搭载了华为高阶智能驾驶系统ADS 2.0,降低对高精地图的依赖,能够实现高速路段、城区路段和泊车环节等全场景覆盖的极“智”驾驶体验。 通过以上信息,阿维塔无论是造型还是配置,都配得上“豪华”二字。对其价格进行合理预测的话,大概要在40W以上了,即使如此价格,也无法掩盖其出色的性价比优势。未来,阿维塔科技将继续“为用户创造与众不同,极具未来感的出行及生活体验”,希望在“2030年成为全球高端智能电动汽车的引领者”。 相关推荐: 存量市场下，雅迪的高端化之路举步维艰？ 为了让自家的高端产品成功“突围”，雅迪在营销上无所不用其极。 继在央视大楼高调发布后，近日雅迪冠能探索E10完成了力战70吨游艇、无惧24吨雨水冲刷、制霸百公里全地形等极限挑战，“树立起新一代两轮电动车豪华标杆旗舰”。 图源：雅迪 不可否认的是，完成诸多极限挑战的雅迪冠能探索E10确实具备强悍的产品力，但值得注意的是，两轮电动车消费者的日常需求就是通勤、代步，很少需要“极限挑战”。 这种品牌宣传和用户需求的割裂感，其实恰恰揭示出雅迪高端两轮电动车产品曲高和寡的现实。 厂商纷纷冲高，消费者却反应冷淡？ 雅迪近两年加紧追求两轮电动车产品的高端化，并非偶然，一大背景是新国标引发的换新红利消逝。 华创证券调研数据显示，预计 2022-2023年为中国两轮电动车行业的换车高峰期，销量为5100-5500万台。但2024年后，随着大部分老款两轮电动车陆续被换新，相关需求降低，中国电动两轮车行业的换新红利将归于沉寂。 相关迹象也早在生产端浮现。前瞻产业研究院数据显示，2021年，中国电动两轮车总体产量达到5443万辆，同比增长12.6%，而2022年，中国电动两轮车总体产量达到5904万辆，同比增长8.5%，增长幅度已呈现下滑趋势。具体到相关品牌上，发展压力更为显著。财报显示，2020-2022年，雅迪两轮电动车销量增速分别为77.3%、28.33%和1.08%，2022年几乎没有明显增长。 在此背景下，考虑到高端产品利润水平更高，两轮电动车行业的玩家纷纷加码高端，以图平衡整体出货量萎靡带来的下行压力。 不过值得注意的是，因行业技术壁垒不高，大部分高端两轮电动车产品都面临同质化严重、用户需求不强的挑战。 其实，目前不少高端两轮电动车产品搭载的核心动力、续航配置，如48V25AH锂电池+400W电机，大部分平价两轮电动车产品也具备。对于消费者而言，最大的差异点可能仅在于产品智能化、颜值外观等方面。 具体而言，品牌“卷”产品颜值，对核心竞争力的提升作用十分隐形，关键的比拼还是在智能化上。但在不少消费者看来，由于实用性不足，当前高端两轮电动车产品的智能化“无效大于有效”。 比如，2021年中，雅迪发布了旗下全新城市高端品牌VFLY，产品最高售价甚至达到了2万元左右。该品牌最大的卖点，就是由保时捷设计工作室及国内外顶尖设计团队共同合作开发。此外，VFLY品牌下G、L系列还主打大屏幕+语音助手，可以实现导航、播放音乐、语音交互等功能。 而对于用户而言，这些功能“可有可无”，因为大部分两轮电动车用户都拥有智能手机，只需购置一个手机支架，即可在平价两轮电动车产品中复刻G、L系列的功能。因此，G、L系列并不具备绝对意义上的核心竞争力。 甚至有业内人士认为，高端两轮电动车本身是一个伪命题。道理也容易理解，从大众消费者的需求来看，两轮电动车最重要的用途就是短距离的通勤、代步，如果追求极度丰富的产品功能或产品豪华感，那么在万元这个价格区间，汽车产品可能才是最佳的选择。毕竟，目前五菱宏光 MINI EV的起售价只要2.88万元。 基于此，平价两轮电动车产品仍是更受消费者欢迎的选择。鲁大师披露的数据显示，拥有2000-3000元价位段两轮电动车的用户占比超30%；拥有3000-4000元价位段两轮电动车的用户占比超25%；拥有2000元以下价位段两轮电动车的用户占比也超25%。由此测算，选购4000元以上高端两轮电动车产品的用户仅不到20%。 尽管整体而言，大部分消费者不倾向于选购高端两轮电动车产品，但垂直来看，仍有品牌在高端市场取得了领先优势。 艾瑞咨询统计的《2023 年中国两轮电动车行业白皮书》显示，7000 元以上的两轮电动车市场中，九号和小牛的市占率分别为 51.7%和43.8%，反观雅迪仅为4.1%。另据财报显示，2022年，雅迪的毛利率仅为18.1%，而小牛的毛利率则达到了22.5％。 图源：艾瑞咨询 这或许是因为雅迪的研发力度较小，难以为高端产品提供差异化功能所致。 财报显示，2020-2022年，雅迪研发费用分别为6.05亿元、8.44亿元、11.06亿元，研发费用率分别为3.13%、3.13%、3.56%。而同期九号的研发费用率分别为 7.66%、5.51%、5.75%。与此同时 ，雅迪的销售费用逐年增长，2020-2022年，分别达到9.35亿元、12.83亿元、13.58亿元。 “重营销轻研发”导致的一大结果就是产品质量难以保证。在黑猫投诉以“雅迪”为关键词进行搜索，可以发现近2500条投诉。 鉴于高端产品竞争优势不强，在国内平价两轮电动车市场红利将近，高端市场突围又异常艰难的背景下，雅迪将目光投向了全球市场。但进军海外，雅迪就更有机会么？ 出海谋求更广阔市场，雅迪仍落后一个身位？ 曾在雅迪科技全球倍增战略峰会上，雅迪控股董事长董经贵对外表示：“未来，雅迪最起码要占领35%的市场，三分天下有其一。”可见其开拓市场的雄心。 而随着欧洲各国政府给予两轮电动车产业购置补贴和税收优惠，以及消费者低碳出行理念越发普及，海外两轮电动车市场确实正在飞速发展。 方正证券研报显示，预计2025年，海外电踏车需求达1600万辆左右，2020-2025年的年复合增速可达21%。 在此背景下，我国众多两轮电动车企业都选择出海，并已经在海外市场取得亮眼业绩，如爱玛于2015年开启全球化征程。2022年8月，接受央视采访时，爱玛国际事业部常务副总经理袁毅表示：“我们现在的海外订单已经排到了2023年2月。”2022年财报显示，爱玛境外区域营收2.21亿元，同比增长28.26%。 小牛电动也不落其后。财报显示，截至2022年底，小牛电动产品覆盖了52个国家和地区。2022年，小牛电动全球销量83.16万辆，其中海外市场销量为12.11万辆，占比14.56%。同期，小牛电动海外收入同比增长50%，占总营收的17.3%。 这些品牌在海外取得亮眼的业绩，不仅是因为进行了产业链、渠道相关布局，更是因为针对海外市场的需求，进行了一系列的本土化适配。因为海外市场的文化、经济、道路等方面均与国内存在差异，相关企业如果想要俘获海外市场的消费者，必须要进行针对性的本土化。 比如，欧美电摩对电池续航要求高，并且有换电的需求。对此，小牛电动在东南亚、欧洲、拉美等地正加快推进换电业务。 眼看其他品牌在海外市场攻城略地，雅迪也加紧推出高端新品。比如，2022年中，雅迪在欧洲市场推出VF F200电动摩托车，售价6000欧元（约人民币4.5万元）。 但雅迪的海外业务并没有取得亮眼业绩。据雅迪2022年报显示，“本集团超过90%的收入及经营溢利来自于在中国销售电动两轮车”。这也从侧面说明，雅迪海外市场的营收占比低于10%。 图源：雅迪2022年报 雅迪海外业务没有取得亮眼业绩的原因与国内市场类似，都是过于追求售价高端化，相对忽视了消费者真正的需求。 李彦曾透露，“西班牙、意大利的线上客单价低一些，小牛还会根据当地收入水平和用车习惯进行差异化定价”。反观雅迪推出的VF F200，不仅售价高达6000欧元，并且依旧主打保时捷联名设计，并不具备与价格匹配的核心竞争力。 针对VF F200，一位在德国工作的华人表示，6000欧元对当地人来说算很贵的，“够买一辆不错的二手汽车了”。 显然，雅迪在海外市场，仅仅注意到消费者的消费能力很高，因而推出售价高昂的产品，但仍然缺乏比较优势，难以打开市场，也可想而知。 不过这也并不代表其没有破局的可能性。在节能环保观念的推动下，目前全球两轮电动车市场的红利依然十分广阔，据国际市场研究机构Research and Markets数据显示，两轮电动车全球市场规模将从2022年的497亿美元增至2027年的806亿美元，平均复合年增长率达10.2%，其中欧洲市场有望成为继亚洲之后的第二大市场。 庞大的机会面前，雅迪凭借多年的经验积累、较高的市场知名度以及规模化效益，仍可以持续提升市场份额，不过关键还是在于针对市场的需求、消费者的痛点，进行针对性的技术创新，并做好服务保障。 其实近年来，雅迪也在持续加强对核心技术研发的重视，以求开辟行业新的竞争格局。比如，在2022雅迪科技集团能源科技大会，雅迪重磅发布了集寿命长、续航远、充电快、耐极温等优势于一体的TTFAR石墨烯4代电池，展现了行业的新突破。面向未来，雅迪不断进行技术革新，练就“打铁自身硬”的实力，或许仍有焕发“第二春”的可能性。 作者：天宇 来源：港股研究社  相关推荐: 爱尔眼科深入藏区撒播光明种子， 11名眼疾患儿获救助4月17日,11名来自藏区的眼疾患儿抵达爱尔眼科四川眼科医院,相继接受专业的眼科手术治疗。值得关注的是,他们不是普通前来求医的患者,而是“集善扶困(贫)健康行”眼病项目的受益儿童。 眼疾患儿到达四川眼科医院接受治疗 这11名患儿来自国家乡村振兴重点帮扶县之一的红原县,当地处于青藏高原东南缘,是阿坝州海拔最高、气候最恶劣、条件最艰苦的高寒纯牧区县之一。由于当地医疗基础薄弱,眼科诊疗能力有限,部分病症面临当地没法治、外出没钱治的双重矛盾。 由公益组织志愿者、成都爱尔眼科医院、都江堰爱尔眼科医院共同组成的眼科医疗服务团队,从平原到高原藏区跨越500公里,抵达海拔3千多米的红原县,走访多个乡镇,筛查眼疾患者,本着统一部署、统一落实、统一救治的原则,确保符合手术条件的患者“能治则治、应救尽救”。 爱尔眼科医生们为每一名儿童进行详细的眼科检查,耐心地询问每一名儿童的情况,叮嘱家长该如何注意孩子的视力问题,坚决做到不漏诊一人,不放过一个可治疗的机会,最终筛查出11名有手术治疗需求的眼疾患儿。 医生为孩子做眼部检查 手术由爱尔眼科四川省区副总院长林江院长牵头,医院在后方做了全方位准备,多次召开专题会议,提前安排孩子和家长们在成都的治疗流程;孩子们到院后,召集医院眼眶病与眼整形科、角膜综合科、白内障科等多学科专家进行全面会诊,根据检查结果分别为每位孩子制定手术方案。 为孩子进行手术治疗 林江院长介绍,6名斜视孩子和4名睑内翻的孩子都已成功接受治疗,另外1位患白内障的孩子因眼部炎症目前正在观察治疗中,后续将为其实施手术。随着年龄增大,部分眼疾患儿因错过最佳治疗窗口,可能影响终生的视力,但如果能及时接受手术治疗,他们就能够像同龄人一样恢复视力和外观,在未来能够正常地工作、学习和生活。一次手术,便可改变患儿的一生。 孩子们为医生和护士送上鲜花致谢 据了解,“集善扶困(贫)健康行”眼病项目是由中国残疾人福利基金会资助、四川省残疾人福利基金会承接、爱尔眼科四川省区负责执行的大型公益眼病救助项目,此项公益活动为困难眼病患者给予治疗的帮扶救助,为更多困难家庭眼疾患者重见光明。 “使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”是爱尔眼科自成立以来始终贯之以一的使命。一直以来,爱尔眼科勇担社会责任,投身各类公益救助项目,为公益事业不断贡献专业力量。目前,爱尔眼科已支持公益项目600余项,公益足迹遍及全国31个省、自治区及直辖市。未来,爱尔眼科将打造可持续眼健康公益生态,构建一个覆盖更广泛人群的眼健康公益生态圈,让人人享有可及、优质的眼健康服务。相关推荐: 生成式AI浪潮下，请把焦点留给年轻创业者比尔·盖茨在《AI 时代已经开始》的文章中提到两次革命性的技术演示： 第一次是1980年，名叫Charles Simonyi的年轻人向盖茨展示了图形用户界面（GUI），而后诞生了Windows，开启了长达30年的互联网浪潮； 第二次是2022年，OpenAI用几个月就完成了原先需要两三年的生物学挑战。盖茨回忆了与OpenAI的初期合作，直言AI和互联网一样具有革命性。 之所以再次提及一个月前的“旧闻”，源于刘德华的“五四视频”。虽然刘德华和比尔·盖茨身处不同的行业，但他们对于年轻人的态度惊人的相似：“我们要多为他们创造新的可能，因为每一次机会都是他们生长的土壤。” 当生成式AI的浪潮愈演愈烈，无数年轻创业者已经拿起冲浪板“get in the…

  September 8, 2023