什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

真可谓热钱流向哪里,哪里就热闹,以及哪里就有撕不完的逼,吃不完的瓜!‍‍‍

就好比前些年的互联网、电商领域,各种新概念,每天都在刷新,什么生态化反、对齐颗粒度……看得人眼花缭乱的。

什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

当然,除此之外,那么巨头的掌舵人,似乎是每天守着社交媒体,什么样的热点,都要出来点评一下,甚至,动不动还要打个赌。

比如大家耳熟能详的商界巅峰对决,张近东称苏宁如果做不过京东,就把苏宁送给刘强东……

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类似的还有著名的「雷董10亿赌约」。雷军称五年内小米营业额将超过格力。如果超过的话,雷军希望董明珠能赔偿自己一元钱。董明珠回应称如果超过愿意赔10亿。‍‍‍‍‍‍‍

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但是这一切如今都逐渐的消失在了大众的视野,那些我们熟知的、「可爱的」商界大佬们,大部分也悄悄隐退幕后。

接棒者则成了热钱浇筑的新能源行业,除了他们花尽心思、散尽钱财拼尽全力打造各种「说大话」的创始人IP之外,每天的瓜那是吃都吃不完。‍‍‍‍‍‍‍

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不过,区别在于,古早互联网时代,大佬们的对决是光明磊落的,至少保持着彼此之间的互相尊敬。

同时那个圈子也是无比干净的,他们拼概念、拼创新,你推出新零售,我就跟一个无界零售,或者智慧零售,但是很少见拉踩。‍

而到了新能源赛道,巨头们公开见面笑里藏着的那把刀,都快扎到对方的脸了,而在背后则是要么是极尽的拉踩、诋毁对方,甚至是各种爆粗口……‍

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而这个圈子里的玩家们,不仅不能被媒体说,只要你的文章视频里提到一丁点关于某个品牌不好的,一边法务准备律师函,另一边无数的公关各种投诉举报……‍‍‍‍‍‍

当然这个圈子,除了爱国营销,还充满了饭圈文化与经久不散的邪教味……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

友商之间的竞争,那更是养了一大批一大批的水军,每天拿着五毛钱,吹这个,黑那个……

乌烟瘴气「乌烟瘴气的车圈是该管管了……」、脏乱差,成了无数吃瓜群众对这个赛道的直观感受。‍‍‍‍‍‍‍

而这个赛道的「脏乱差」似乎每天都在刷新着下限,就好比昨日晚间,小柴的朋友圈,传出这么一张图片。

什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

一家名为医施德的公司,疑似与理想汽车合作有分歧,表示将终止与理想汽车的一切合作。‍‍

自然,合作有分歧,终止合作这事也就结束了,但这份以公司名义盖了公章的终止合作的声明竟然上升到了对理想汽车李想的人身攻击。

甚至诅咒李想不久的将来将死于肝癌!甚至有人也认为,诅咒李想就算了,还要把华为也拉下水……‍‍‍‍

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作为吃瓜群众的小柴,第一感觉是,这到底是什么仇什么怨,能让一份对公声明的怨气通过诅咒来表达?而且还是加盖了公司公章……‍‍‍

退一万步来讲,既然是商业合作,如果对公司造成了损失,不应该是走法律途径去维护自己的权益吗?

到底是多大的事,让一家名为「医施德」的公司,不顾及伦理道德,去攻击个人?这样的行为,太与自己的名字不符了……

看到这里,不少吃瓜群众也不淡定了。「朴实无华的商战,你骗我道歉,我骂你得癌。」「这是多大仇……」

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「这写的什么玩意儿??咒人死于肝癌??这种神经病不告他个倾家荡产不算完。」

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从声明可以看出:与理想汽车签订正式合作之前,不能发表相关宣传,本意委曲求全,诓骗我们写致歉信,即时下线相关宣传,理想汽车反过来拿着我们的致歉信进行宣传,恶意中伤医施德,强烈谴责理想汽车及李想本人的不道德行为,睚眦必报!

小柴简单理解了下声明内容,大概就是理想汽车与医施德大概有一个合作意向,但是双方协议还没签,医施德就展开了相关宣传,看到医施德的宣传,理想汽车不干了,要求医施德下架宣传内容并致歉。‍‍‍‍‍‍

然后该公司按照理想要求致歉并下线宣传内容后,理想汽车则拿着致歉信进行了一波「宣传」。

也有网友表示:「这个公司注册资金10万,社保人数是0,然后搞了个和李想的合影就到处宣传要和理想汽车全面合作,现在又想拉着华为继续炒作」

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「就一个小芝麻粒大小的公司,还是2022年重组的,就纯粹蹭热度的……踩别人捧自己」

小柴也随后去网上检索了下发现,医施德在7月份发布了一份关于与理想汽车合作的宣传海报,内容大概是:理想汽车与医施德将在疲劳驾驶监测、猝死监测、生命主动安全、生命状态监测、紧急救援等领域的联合AI技术研发合作。‍‍‍

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但是这份合作广告发布后,理想汽车法务部微博发布了一条声明称这个宣传是谣言,言辞激烈:医施德的上述宣传内容没有任何事实依据,属于造谣和欺骗消费者。‍‍‍

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声明并要求删除相关内容,向理想致歉,理想汽车特此公开澄清,以防扩大消费者产生误解并造成损失。

小柴随后也找到了这份致歉信,致歉信内容显示,在未经理想及李想先生明确授权的情况下,医施德擅自使用理想汽车品牌商标和李想先生合影照片进行营销活动,发布了与事实不符的内容,并附上了一系列补救措施。‍‍‍‍‍

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那么问题就来了,当时,理想汽车到底有没有过与医施德有合作意向,并传达给了医施德呢?

如果有,为何会闹到这种地步?如果真有合作意向,医施德公司提前发布相关的宣传,虽然有些急了、有些激动了,但这似乎还不能影响到双方如此激烈的冲突。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

那么如果没有合作意向,被发现后,医施德乖乖承担自己的责任,怎么低调怎么处理才是正确的,毕竟这样的话,可能涉嫌欺骗性营销了。

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如果没有合作意向,医施德公司哪来的底气,发出这么言辞激烈的声明硬钢理想呢?以及哪来的勇气去蹭这波流量呢?尤其这样的声明,如果是真的,那可是要吃官司的。‍‍

显然,这件事或许没那么简单,尤其如果真存在合作意向,而因为医施德提前发布了相关的宣传,理想汽车就激动到称对方造谣欺骗消费者就多少有点过了!但话又说回来,理想汽车能看上这家公司的什么呢?

但不管怎么说,医施德发盖公章诅咒李想这件事,多少有点不体面了!

比如不少吃瓜群众表示不理解。「应该专心解决问题而不是人身攻击」「典型的危机公关,但涉及到个人肝癌问题是很不负责任的」「看不懂这种攻击行为」

什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

当然,还有一种可能,这个盖章的声明,到底是真的还是伪造的?

小柴随后也去溯源了下这张网传声明的来源,其出自小红书一位昵称为「emst-周」的用户。

什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

其账户发布的内容多为与医施德相关的,且公开资料显示,医施德公司法人也姓周?

那么此次医施德与理想之家的瓜葛真相到底如何,今日一早,理想汽车进行回应,表示从未与该公司进行过合作洽谈,针对对医施德公司散布的网络谣言,理想汽车将采取相关法律措施。

显然,那份带诅咒的声明如果是真的,及医施德公司拿不出双方合作洽谈的实锤证据,这公司要吃不了兜着走了。

那么医施德到底是一家干什么的公司呢?公开资料显示,医施德(北京)医疗科技有限公司法人是周时新,成立于2022年。

其主要从事科技推广和应用服务业为主的企业。企业注册资本10万人民币。

什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

据官方介绍信息,医施德是世界领先人工智能诊断提供商,用户手机上传照片视频即可体检全身综合疾病,已开发1700+个病症识别。

什么仇什么怨?这公司竟盖章诅咒理想汽车李想「死于肝癌」?

不过,公开资料也显示,该公司参保人数为0.此外,其认证的官方微信小程序目前提供单位企业体检、AI预诊等服务,价格从99到699不等。

一家参保人数为0的企业,我们有何理由相信,它有领先的AI诊疗技术,而吸引理想、华为这样的头部造车新势力与其合作呢?

或者,他们所说的合作,会不会是在理想车机里上架一个相关应用呢?

事实上,在车圈,再怎么离谱的事,如今似乎都可以理解,如今的车圈,相当的浮躁,甚至是急功近利。

同时,看到了车圈的流量,与日新月异的变化,越来越多的相关产业链,都想搭上这趟顺风车,争抢一些红利。

尤其像医施德的初创公司,加上其提供的服务,正好能与如今的智能汽车搭上一点边,他们太需要借助一个平台,打开局面了。

此次理想与医施德之间的矛盾,或许这个赛道浮躁、急功近利的现状或许才是背后真正的推手。

柴狗夫斯基©️

作者|小柴叁号

编辑|谭松

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导语:“专利战”花钱不多,更有“定点爆破”的针对性:一旦诉讼成功,竞争对手要么支付高额的专利使用费,要么被迫退出市场。 01 战火蔓延 暨天合光能(688599.SH)打响第一枪后,国内光伏专利大战又上新戏。 今年以来,天合光能筑起专利壁垒,起诉多家企业如阿特斯(688472.SH)、润阳新能源、江苏中清等,侵犯其专利权。 7月19日,晶澳科技(002459.SZ)在欧洲专利法院对正泰新能科技股份有限公司及其多家欧洲子公司提起专利侵权诉讼,指控其侵犯了一项名为“太阳能电池”的欧洲专利EP2787541 B1。该专利主要用于TOPCon电池技术。 正泰新能回应称,公司将积极应对,正在按照程序妥善处理推进,以恰当的方式捍卫立场。 晶澳科技认为,目前国家和光伏行业都在呼吁专利保护,公司也是出于保护知识产权的目的,才有此行动。 晶澳科技这一举动,不妨看作是天合光能的“宣战”的延续,且大有蔓延之势。 02 未必得偿所愿 与上个月天合光能申请扣押阿特斯出关货物一事相比,晶澳科技对正泰新能的诉讼,更为直接、明确。 天合光能曾解释称,向阿特斯主张权益之前,双方已就知识产权问题进行过接洽,遗憾的是没有谈拢。 作为“升级”版,晶澳科技直接向正泰新能发起了诉讼。晶澳不仅公开了具体的专利号,且指名针对欧洲市场。 和天合光能思路一致,晶澳的做法,同样聚焦于海外高毛利市场。 如果胜诉,晶澳不仅能拿到专利授权许可费、惩罚性赔偿,更可能迫使友商放弃欧洲市场。这对晶澳来说,将是一个战略上的重大胜利。 此前,曾有人士透露,晶澳在欧洲起诉的胜率,要比国内更大。 不过,笔者研究涉事的EP2787541 B1专利后,发现了更多细节——即便在欧洲,晶澳的图谋未必就能顺利实现。 这项专利有关TOPCon(隧穿氧化层)电池结构技术。它主要提出的贡献,是在硅衬底背面制备一层超薄的氧化硅层,以使得正反面都有钝化膜。 该项专利最早由LG电子株式会社(简称LG电子)于2014年申请,并于2022年转让给了晶科旗下子公司上饶新源越动科技发展有限公司(曾用名上饶市晶科绿能科技发展有限公司)。 直到今年4月份,将专利转让给了晶澳。 2014年时,不仅是欧洲,LG电子在韩国、中国和美国都为其申请了同族专利。中国的专利号是CN104103699A。 虽然在中国和在韩国申请的日期是同一天,但该专利在2017年便被中国专利局驳回。LG提交复审后,又再遭驳回。 而基于该专利提交的分案,在今年5月被驳回后,目前属于驳回待复审阶段。 一个可能存在的驳回原因是,中国专利审查部门认为,前后都有钝化膜,是“公知常识”、相关过程“不需要付出创造性劳动”。 这或许是晶澳为何不在中国提起专利诉讼的原因之一。 在美国,该专利得到了授权,但专利范围小了很多。 在欧盟,也得分情况。 目前,该专利在德、法、英、意、荷等国家,是有效的。而西班牙、奥地利、比利时及其他国家,该专利要么未通过,要么未生效。 并且,该专利在欧洲被授权后,随即直面一家法国公司SEMCO SMARTECH的异议。 分析到这里,就能清楚看到,晶澳状告正泰新能的专利,并非是自己“亲生”,而是从LG电子那里“过继”来、又从晶科倒了一道手。 03 “复仇者联盟 2022年2月,LG电子宣布退出全球太阳能电池板业务,计划于当年6月底关闭太阳能电池板产线。 在2022年9月至12月,LG电子“过继”了一大批专利,给国内的光伏巨头。 比如,LG电子曾转让给晶科能源(688223.SH)的子公司上饶新源越动科技发展有限公司(曾用名上饶市晶科绿能科技发展有限公司)一批专利。 根据智慧芽专利检索,这批专利共有902项(包括所有国家),通过复审、没有异议的有748项。 之后,今年初,晶科能源再通过子公司,将一部分专利,分别转让予晶澳和天合光能。据不完全统计,转让予晶澳至少有56项专利,予天合光能至少有64项专利。 再加上自主研发,使晶科、晶澳、天合光能这三家专利数量遥遥领先,大有组建“TOPCon专利复仇者联盟”之势。 这也解释了为何光伏企业之间的专利纠纷,聚焦在了TOPCon技术上。 “三家分晋”,思路也很明确,主要针对有海外出货能力的竞争对手。阿特斯和正泰新能均在其内。 阿特斯的海外竞争力自不必赘述。今年上半年,正泰新能亦高居全球组件出货量排名榜第六位。 不过,放眼国内前十大组件厂,有几家巨头在“白名单”内。 比如,聚焦于BC组件的隆基绿能(601012.SH),因TOPCon电池大多外购,短期内难以成为TOPCon三剑客狙击的对象。 通威股份(600438.SH)与天合光能有战略合作,加之又是晶科和晶澳的电池片供应商,被起诉的可能性也不大。 东方日升(300118.SZ)虽然也有TOPCon组件,但据说与天合光能交情不错。 而剩下的协鑫集成(002506.SZ)、英利能源和一道新能源,以及排名在11名到20名的组件厂,如横店东磁(002056.SZ)、亿晶光电(600537.SH)、腾辉光伏等,都可能成为三家“专利战”的潜在目标。 国外知识产权案件的审判周期较长,何况手握最多TOPcon专利的晶科能源,还没有出手。 因此,TOPCon“专利战”的子弹,还要飞好长一会儿。 04 收“保护费”、抢地盘 光伏行业的竞争,正在经历一场深刻的嬗变。 曾经,技术路线的迭代,被看成是光伏竞争的核心。 单晶取代多晶的时代,隆基绿能成为了光伏霸主;N型TOPCon替代P型技术,晶科能源借此登上了出货量第一的宝座。 技术路线的日趋成熟和平稳后,各家巨头又发起了尺寸联盟。 虽然尺寸之争一度成为焦点,但随着标准逐渐统一,正规战打都打过了,也未能摆脱光伏全行业产能过剩的困境。 在这样的背景下,专利又成为内卷的“武器”。 今年全球光伏大会(SNEC)上,天合光能董事长高纪凡发出了加强知识产权保护的呼吁。 而隆基绿能董事长钟宝申也指出,尽管光伏行业一直以创新为驱动力,但在知识产权保护方面存在不足,技术快速扩散,导致了普遍的拿来主义。 巨头构建的专利壁垒,最后落实到收(专利)保护费、抢(高毛利)地盘之争。 “专利战”花钱不多,更有“定点爆破”的针对性、也更为有效—— 一旦专利诉讼成功,竞争对手要么支付高额的专利使用费,要么被迫退出市场。 现在主打TOPCon,未来还可能有HJT(叠层电池)联盟,光伏巨头们的恩怨情仇剧集,还能继续上演第三四五六季。 但话说回来,这些被拿去“作战”的专利,有不少是从国外公司买过来的,且含金量存在一定争议。不免令人唏嘘。 关键是,晶澳们是否真能达到目的,还得具体问题具体分析。 此前天合光能发难,阿特斯没有“怂”,而是硬刚了回去,最后通关放行。而这次晶澳起诉正泰新能胜算几多,还有待更多细节曝出。

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  • 博瑞娜王博医生谈REACTION芮艾瑅少女枪伊妍仕少女针联合治疗优势,光电联合针剂将成下一面部抗衰热点

    2024年1月25日,博瑞娜王博医生受邀参加伊妍仕与欣可丽美学举办的“锐意创星伊势增长伊妍仕北一区医运会”,并作为讲者分享了《星光汇聚-联合治疗方案》课题。 近年来,随着医美产品的不断丰富,医美技术的革新与突破,以及求美者需求的多元化和细分化的发展趋势。不同医美项目的联合治疗越来越成为行业主流和医生们探索、发展的重点方向。 所以,今天的课题内容,博瑞娜王博医生主要讲解了欣可丽旗下的两款高端抗衰产品,芮艾瑅少女枪和伊妍仕少女针的联合应用方案,也契合今天大会主题——“星(伊妍仕五芒星打法)光(Reaction少女枪)汇聚”。 01什么是医美联合治疗? 简单来说联合治疗就是以单个适应症采取不同治疗手段为核心,通过联合几个项目共同治疗,以达到更好的效果。 联合治疗不是简单的叠加,是根据不同肤质、不同年龄段、季节变换等因素定制出个性化疗程,更好地去改善皮肤不同层次的问题。 02联合治疗的意义所在? 我们面部的衰老,是由内到外变化的一个综合表现。从骨骼的钙化吸收、韧带老化、SMAS筋膜层的弹性变差,到胶原蛋白流失,面部软组织减少位移,同时还伴随浅表皮肤的皱纹、色斑、毛孔,这是一个不同层级结构递进变化的过程。 由此,我们了解到面部衰老问题往往不是单一问题,而是伴随着皱纹、凹陷、松弛、下垂等多种衰老问题,所以没有哪一款针剂,或者哪一台光电设备可以是全能王,多种产品、设备多层次抗衰的联合应用才能找出最优解。 联合治疗的优势: Ø可以同时改善多种问题; Ø安全性高、痛苦小、效果更好; Ø恢复期短、见效较快; Ø更能满足求美者的多元化、细分化需求。     03王博医生的ER联合治疗应用经验   ✅E:ELLANSE伊妍仕少女针 ——胶原铆钉增容提升 ✅R:REACTION芮艾瑅少女枪 ——网状加固压实减容 ELLANSE伊妍仕少女针和REACTION芮艾瑅少女枪是欣可丽旗下的两款高端抗衰产品,伊妍仕少女针是主打再生功效的填充材料,芮艾瑅Reaction是以色列进口的新一代射频紧肤平台。 2023年9月,芮艾瑅少女枪在北京博瑞娜医疗美容门诊部首发上市,王博医生便将ER联合治疗方案投入到临床治疗中,并取得了非常好的反响。 先通过REACTION芮艾瑅少女枪结合面部韧带、筋膜、表情肌分布走向,分层施打,不同区域做强化治疗,收紧加固松弛/变薄的结缔组织,从而使松弛的“地基”紧致变厚,使其更加稳固,起到紧致收紧的作用。同时,利用光电高热收缩纤维结缔组织的原理,“压实”脂肪/疏松组织,可控性脂肪凋亡,从而达到视觉减容的效果。 再利用高弹性模量的“再生材料”伊妍仕,结合“五芒星打法”,在骨性支撑点和/韧带支撑位置进行局部团注,从而形成定点“铆钉”支撑,起到面部软组织提升复位。的效果,还能促进胶原再生,改善局部容量塌陷,从而恢复面部高点以及流畅的生理美学线条. 少女针主要以“内外轮廓”的合理调整为基础,通过软组织提升、填充凹陷等方式来打造面部年轻化,使得内轮廓的肌肤饱满充盈,外轮廓的线条流畅、紧致上扬。而少女枪的方向性和靶向性强,可针对不同皮肤层次发挥作用,与其联合治疗应用可实现松垂+凹陷的改善,以达到更好的抗衰效果。 ER联合不是简单的先做少女枪,再做少女针,基于光电治疗后容易出现一过性肿胀现象的问题,联合少女针注射时需要提前预判消肿后的效果。精确的剂量选择和点位设计才能够让效果达到预期,这需要医生多年的临床经验作基础。 写在最后 联合治疗并非多个项目的杂乱堆积,而是要从理论到操作都符合医学科学甚至是美学的规律。并且项目之间的联合必须有助于效果的叠加和副作用的减少。因此,临床经验的累计、国内外文献的支持,以及行业专家定制的规范化培训等都是我们联合的依据。 这也是王博医生忙碌院内工作之余,积极现身各大行业会议、分享自己的临床经验和成果的原因。 随着今天会议的圆满落幕,博瑞娜医疗美容门诊部也正式成为“五芒星”伊妍仕北一区星发机构,未来,王博医生将继续带领博瑞娜医师团队不断精进探索更多新技术、新材料的联合应用方案,实现医师、技术和产品的并驾齐驱,为行业发展贡献自己的绵薄之力,为求美者带来更高品质的医美体验。 相关推荐: 长沙仁爱医院是正规的吗:正规医院,温情服务   长沙仁爱医院是一家正规专业的医疗机构,始终秉承着“爱在,健康在”的服务宗旨,为患者提供专业诊疗服务,用心服务每一位患者。   子宫肌瘤是发生几率比较高的一种妇科疾病,是一种良性肿瘤,一些人初期并不会因此出现症状或产生不适感,所以多数是在妇科检查中偶然发现的。但是,当子宫肌瘤生长速度比较快或肌瘤比较大时,可能就会产生明显的症状,比如月经不调等,需要及时治疗,因此子宫肌瘤高发人群要提高警惕。   那么,哪些人更容易患上子宫肌瘤?   1、肥胖的人   经研究发现,激素的分泌与体重有一定的关系,体重越大的人体内越容易产生大量的雌激素,因此,积极地适当控制体重对维持身体健康是有一定帮助的。   2、月经不调的人   月经不调的人比普通人更容易患上子宫肌瘤,尤其是月经经常推迟的女性,因为月经推迟有可能是雌激素分泌过多导致的。此类患者一旦患了子宫肌瘤,肌瘤的生长速度也可能比较快。   3、滥用激素的人   要注意避免长时间服用含有激素的药物或保健品,含有激素的护肤品也尽量不要使用,否则可能会因为体内的雌激素增多而促使子宫肌瘤高发。   4、长期抑郁的人   长期处于抑郁的女性可能会出现内分泌的功能紊乱,促使其雌激素的分泌量出现异常,增加子宫肌瘤的发生几率。   5、有卵巢功能亢进因素的人   卵巢功能亢进也可使体内分泌大量的雌激素,从而引发子宫肌瘤,因此有卵巢功能亢进因素的人比较容易患上子宫肌瘤,比如多囊卵巢综合症患者、卵巢颗粒包瘤患者。   长沙仁爱医院温馨提示:女性平时要注意观察月经,无论是颜色、时间还是周期发生了变化,都要及时进行检查。子宫肌瘤患者在饮食方面要注意避免食用辛辣刺激性食物或腥发性食物,富含雌激素的补品及食物等也要注意尽量避免。相关推荐: AG视讯亚游丨第二周收官日上演三场零封 常规赛首轮进入“免试“冲刺阶段2023KPL夏季赛常规赛第二周比赛收官,这一个比赛日三场比赛全部是大比分零封的结果,XYG、成都AG超玩会和广州TTG依次战胜了济南RW侠、上海RNG.M和西安WE。 第二周有几支队伍觉醒,如广州TTG和南京Hero久竞拿到首胜,也有些首周表现令人眼前一亮的队伍疑似被“打回原形”,上海RNG.M和厦门VG是其中代表。 第二周后各组积分 转会期“标王”帆帆成为广州TTG最稳大腿 首周两战皆负的广州TTG,在第二周终于完成了阵容磨合,先是让一追三战胜强敌佛山DRG,又3:0轻取西安WE,从一组垫底直接越至第三,且在多赛一场的情况下净胜分和重庆狼队相同,这也意味着他们具备杀入S组的机会。 在转会期直接买入上赛季冠军辅助的操作,2021年的武汉eStarPro曾经上演过一次,他们在当年秋季赛中直接买下了春季赛冠军南京Hero久竞的中辅清融和子阳,为接下来密集夺得五冠奠定了基础。 广州TTG本赛季阵容最大的变化同样是中辅,冠军辅助帆帆是队伍的新指挥。而中单紫幻曾在南京Hero久竞展现出过不错的实力,但因和管理层的矛盾消失在了赛场一段时间,如今加盟广州TTG,紫幻也格外珍惜这来之不易的首发机会。 帆帆成为了广州TTG最稳大腿 和佛山DRG的比赛中,广州TTG在先丢一局的情况下,帆帆冷静指挥队友完成战术执行,连追三局,使用软辅孙膑和硬辅助张飞、苏烈全部获评MVP,其作为战术大脑和团战发动机的价值已经毋庸置疑。 清清或将得到解放 而广州TTG常被评价“尽力”了的对抗路选手清清,身上的沉重负担也得以释放,有了更多个人发挥空间,目前队伍的主要不稳定因素,主要集中在自保意识有所不足的射手风箫,以及偶有非常规BP的主教练LoveCD身上。 首轮摸底接近尾声 S/A/B格局相比春季赛将有微调 AG视讯亚游「55002.cc」官(中国)网因为常规赛首轮积分将免卡位赛,直接决定次轮的S/A/B分组,因此对于所有战队而言这个“免试”资格是赛季初期最大的红利,值得全力争取。 第二周结束后,三个小组的积分形势有着很大区别,1组五支战队同积2分,这五支队伍的净胜分也从3至0,并没有拉开太大差距,只有垫底的西安WE遭遇四连败,已经提前告别了参与S、A组位置的竞争机会,以另一种“免试”的形式被早早分到了B组。而佛山DRG、重庆狼队和广州TTG这三支目前排名前三的队伍,也注定只有两支可以进入S组,首轮的收官之战恰好就是7月2日佛山DRG和重庆狼队的对决,但他们归属,可能会在更早的时候得以确定。 2组的积分形势则比1组清晰一些:XYG 3胜1负领跑,武汉eStarPro和郑州MTG都是2-1紧随其后,南京Hero久竞、深圳DYG则1-2并列第四,组内积分最低的济南RW侠也至少拿到了首胜。目前看来2组的队伍下限相对最高,甚至被打入B组的队伍都还不能确定。 成都AG超玩会成为了前两周净胜分最高的队伍 3组则两极分化明显,成都AG超玩会目前3-1并拿到7个净胜分领跑联盟,同样3-1的北京WB因净胜分稍逊一筹位列第二,杭州LGD.NBW相比两位大哥少赛一场但净胜分也达到了3分,后续赛程中只有7月1日成都AG超玩会和杭州LGD.NBW的比赛存在一定悬念,这场比赛的结果可能将对3组的S组免试资格产生影响。至于3组的其他三支队伍,上海RNG.M、厦门VG和长沙TES,前两者都是常年的B组原住民,虽然夏季赛首周都拿到了开门红,但依然没有改变队伍整体实力偏弱的事实。而0-3的长沙TES.A,已经明显进入了人员青黄不接的选手断档期,在湘军、CarryMyTeam以及小鹏先后离队之后,成绩一届不如一届,也成为了本赛季除了西安WE之外另一支没有拿到首胜的队伍。 值得注意的是,一些在前两周没有登场的关键选手,或将在第三周的关键比赛中重返首发,比如南京Hero久竞的无畏透露自己已经回归训练,重庆狼队的Fly同样有不小的概率重回首发,这也将是两支队伍争夺S组免试资格的最大变数。    相关推荐: 石墨烯技术:暖先森,取暖新选择!随着科技的不断进步,人们对于取暖方式的要求也在不断提高。传统的取暖设备不仅能耗较大,效果也无法满足人们对于舒适温暖的需求。然而,石墨烯技术的应用正在改变这一现状,为取暖领域带来了新的革命性选择。 暖先森作为石墨烯技术在取暖领域的代表,采用了最新的石墨烯材料作为发热元件,为用户提供高效、舒适的取暖解决方案。相比传统的取暖设备,暖先森的发热效率更高,能够快速将室内温度提升到舒适的水平。这得益于石墨烯材料卓越的导热性能和快速响应的特点。 与其他常见的取暖设备相比,暖先森石墨烯发热产品有着显著的优势。首先,石墨烯材料的导热性能非常出色,能够迅速将热能传导到整个室内空间,使整个空间呈现出均匀温暖的感觉。 其次,石墨烯发热元件具有响应速度快的特点,能够在短时间内达到设定的温度,快速满足用户的取暖需求。此外,暖先森产品还具备智能化控制功能,用户可以通过手机APP远程操控设备,实现智能化、便捷的取暖体验。 石墨烯技术不仅在取暖领域展现出巨大潜力,同时还具有很高的可持续性和环保性。石墨烯材料的生产过程相对简单且资源消耗少,且该材料具有良好的耐久性和稳定性,能够长时间保持高效的发热性能。此外,与传统取暖设备相比,石墨烯发热产品的能源消耗较低,减少了对环境的负担,符合可持续发展的要求。 暖先森作为石墨烯技术与取暖领域的结合,为用户提供了高效、舒适、智能的取暖解决方案。石墨烯材料的优异性能以及其环保、可持续的特点,使其在未来的取暖领域具有广阔的应用前景。相信随着科技的不断进步,石墨烯技术将会为人们带来更加温暖舒适的生活。相关推荐: 33.5%的护士想离职,但只有一个“董雨欣”成功转行当网红日前,公立三甲医院的男护士长任志达辞职当网红一事在网络上引发了广大网友的讨论;此后不久,多地医院的医护人员反馈自己被降薪的新闻也随之而来。一时间,医护人员的待遇是否合理,护士辞职转行等话题在医疗行业“炸了锅”。 然而在喧嚣的讨论背后,我们更需要关注的,应该是如何解决医护人员待遇不合理的问题。以及冷静下来思考,个别人的成名成功经历,真的能作为职业群体的参考么? 从三甲医院的男护士长,到坐拥380万粉丝的网红 在抖音上搜索“董雨欣”,任志达的账号会直接出现在首位,相关搜索里,也是关于董雨欣和张立业局长之间的爱情故事,以及急诊科小护士董雨欣的日常工作情景短片内容。 没错,董雨欣就是任志达反串扮演的小护士。不仅如此,董雨欣的“爹系男友”张立业、同事潘乐乐、护士长领导张姐、董雨欣的爸爸妈妈……全都是他一人演出。点开任志达的视频,雨欣和张局的爱情故事系列,雨欣在医院急诊科的职场故事系列,都有着生动真实的演绎,网友们的反响也十分热烈。不是医护人员的网友对雨欣的爱情故事疯狂上头,而不少真实的医护人员看董雨欣在视频里被同事排挤,被领导“调教”的遭遇则是大呼真实。 而这位集编剧、导演、演员于一身的全能网红,真实的身份其实是黑龙江省某公立三甲医院里的急诊科护士长。曾经作为黑龙江省第三批、伊春市第一批援鄂医疗队的一员,远赴湖北省孝感市应城市中医医院,在战“疫”一线奋战了30余天。期间,因为他开朗热情的性格、过硬的专业技能以及和病人之间的友好互动,让他很快成为患者和当地医务工作者口中的“老铁”和“东北兄弟”,被央视、新华网等各大媒体争相报道,就此走红。 终于在任志达从事护士岗位的第7年,他决定为了“发展事业,追逐梦想”,放弃稳定的编制和“五险一金”选择了从公立三甲医院辞职,转而全心全意的去做一名网红。目前,任志达的抖音粉丝已经有381.1万,平均每条视频的点赞量都高达二三十万。 护士想辞职是常态,而能当网红的并不多 对于任志达的离职,不少网友表示男护士本来就少,这么优秀的男护士长辞职了实在是可惜。但是网络上更多的声音则是许多来自医护从业者的羡慕。其实这也不难理解,毕竟护士的职业困境已经是大众显而易见的了。 护士的工作压力大、强度大,值夜班加班频繁,技能培训及考核也很多。但即便如此,很多护士在日常的工作中很难得到尊重和认同,他们的工作非常缺乏价值感;不仅如此护士的薪资待遇普遍都不高,而且随着医护降薪潮的到来,医护的收入更是雪上加霜。 去年,《中华现代护理杂志》发表了一篇题目为《全国三甲医院青年护士离职意愿现状及影响因素的分析研究》的论文,文内的调查结果显示,在调查样本中,有33.5% 的护士存在离职意愿,其中3.8%的护士离职意愿非常强烈。离职原因中,位居高位的原因不乏没有职业认同感,看不见职业发展前景,薪资待遇不高等原因。 而且,从职业发展的角度来看,绝大多数护士的职业路径,都是“执业半生,归来仍是护士,且不带一丝名和利”,能做到护士长的职位已然是十分不容易的事情。如此来看,也就不难理解任志达的选择了。 但是,任志达只是万千护士中的一个。他的转行经历并不能代表广大医护人员的全部选择。毕竟目前护士岗位的人员需求缺口仍然很大,也依然有很多学子心怀梦想,希望可以成为一名伟大的白衣天使。而且对于广大的在职医护人员来说,这确实是一份至少很稳定的工作。任志达也曾在正式辞职后,录制过一则视频“奉劝”广大医护人员不要轻易放弃编制辞职。坦言“你别看我辞职,你脑袋一热也辞了,我是网红我辞行,你不能辞,你先好好上班,我这么火了,我还兼顾三年呢!”…

    其他 January 26, 2024
  • 日本二次元团建国内院线:一周一部,占据36.2%票房

    从《你想活出怎样的人生》开始,到《哈尔的移动城堡》结束,日本动画正在占据国内院线的整个4月份档期。 包括《数码宝贝02:最初的召唤》、《间谍过家家 代号:白》多部作品在内,整个国内四月份院线日本动画平均一周上映一部。 截止至4月18日,4月份国内院线累计票房19.1亿元,其中进口日本动画累计票房6.93亿,占比36.2%。预计在四月末更多日本动画首映当天,票房占比还将实现进一步扩大。 值得一提的是,在4月份结束之后,还有《哆啦A梦:大雄的地球交响乐》、《机动战士高达SEED FREEDOM》、《排球少年!!垃圾场决战》等多部日本动画上映。 平平无奇的四五月份,为何引得二次元们如此侧目? 动画“扎堆”上映 正在重庆上大学的小钱告诉眸娱,近两年一到4月份,他所在动漫社就会频繁开启团建,主要活动场地正是在电影院。“近些年日本动漫在国内院线公映的时间普遍集中在4月份,导致我们这类同好社团活动也在这段时间内更为密集。” 对于许多关注动画的爱好者而言,4月已经成为了二次元专属的一个时间段。 猫眼专业版显示,2022年4月3日《精灵旅社4》上映,累计票房1.2亿。到2023年3月24日《铃芽之旅》上映,累计票房8亿。同年4月20日《灌篮高手》上映,累计票房6.6亿。 再到今年《你想活出怎样的人生》以3.99亿成绩夺得内地影史清明档冠军,不断逼近《铃芽之旅》创下的日本动画电影最高票房。 动画电影已成为了国内院线4月份档期的中坚力量,并有逐渐把这一夹在清明档和五一档中间的尴尬档期做大的趋势。 在今年上映的动画电影中,部分电影在未上映前就已引起了大众的强烈关注。宫崎骏的《你想活出怎样的人生》被认作是宫崎骏的“告别之作”,3月份奥斯卡最佳动画长片桂冠的摘取进一步引发了国内观众对作品的好奇。 口碑积攒下,《你想活出怎样的人生》上映前5天票房占比接近50%,即使后续作品较宫崎骏其他作品口碑有所下滑,目前豆瓣评分7.7分。但由于此前宫崎骏电影一直无缘于内地银幕,所以仍有大量观众愿意去电影院补票,体验一次在大银幕上看吉卜力动画的感受。 根据猫眼专业版数据显示,另一部在4月底上映的宫崎骏经典之作《哈尔的移动城堡》目前在猫眼想看人数为58.7万人,预计首日排片占比将高达35.4%。 另一部待上映的动画电影《数码宝贝02:最初的召唤》上映于动画首播后25周年,怀旧成为了电影的主要宣传点。片方放出了大量《数码宝贝》第一部中的内容素材,“飞帽杀”、“合体进化”等名场面成为了宣传主力军。 相关营销话题#数码宝贝 小时候vs长大后#截止至文章发布前,已上升至微博热榜第三位。 《间谍过家家:代号白》则是携近两年大热的“间谍过家家”IP入场,该片在两季播出后拥有大量年轻一代粉丝基础,作为该IP下的首部剧场版,在今年4月档期也具备有相当的竞争实力。 为什么进口动画会选择在4月“扎堆”上映新片?有从业者向眸娱分析,4月档一向是引进片最炙手可热的档期。 “四月份处在清明档与五一档两个档期中间,国内有市场竞争力的电影相比之下更愿意选择前面二月份的春节档或后面六七月份的暑期档。四月份由此被留给了引进片。在此前,包含漫威电影在内等多部好莱坞大作均上映于这一档期。” 相关从业者表示,2018年到2019年,漫威电影第一季落幕,后续第二季多部作品因各种原因未能在国内市场取得较好的成绩,好莱坞电影在国内的市场成绩开始逐渐下滑。与此同时,以《你的名字》为代表的日本动画打出了新的口碑,承接了这一空窗期,4月份国内院线逐渐从好莱坞电影向日本动画电影转移。 业内:动画电影对吸引年轻观影群体贡献巨大 自2023年电影市场复苏以来,随着电影供给增多,观影热情增长,多家影视上市公司转亏为盈。 根据国家电影局数据显示,2023年,全国电影总票房549.15亿元(含服务费),同比增长83.5%,达到近四年来最高;全国电影累计实现观影人次12.99亿,同比增长82.56%。 但这一基于“市场复苏”和“报复性消费”导致的增长目前已经见顶,根据北京市电影局官方微信信息,截至3月31日,2024年一季度总票房为163.56亿元,较去年同期158.59亿元,仅增长3.14%。 针对国内电影市场的发展,相较于短期市场票房零星的突破,从长期看更应该关注观众的结构问题。已有多位业内人士指出,由于短视频等新兴娱乐模式的冲击,我国近五年观众结构发生了很大的变化。 根据灯塔《2023中国电影市场年度盘点报告》显示,25岁以下观众自疫情之后呈现持续下降的趋势,25-29岁市场主力观众占比稳定,30岁及以上成熟群体占比连年上涨。 一方面,年轻用户对新兴事物学习与接受能力更强,更容易受到近些年崛起的其它娱乐方式的影响。 另一方面,近些年电影市场在成人动画、青春、校园等瞄准年轻群体的题材上并没有取得太好的成绩,加重了影视公司对相关题材投资的顾虑,将制作重心转移到了现实题材等面向全年龄用户的题材上。年轻用户喜好不被重视,也是导致年轻观影群体流失的重要原因之一。 在此情况下,日本动画电影成为了拉拢年轻群体走入影院的主力军。 以《铃芽之旅》为例,猫眼专业版数据显示,在其想看用户画像中接近60%的观影人群处于24岁及以下;而正在热映的《你想活出怎样的人生》,根据猫眼专业版数据显示,其想看用户画像中在24岁及以下的年轻人超过40%。 受此影响,4月正在成为国内年轻观影群体的狂欢档期。市场普遍认为这一现象将为中国电影市场带来利好影响: 一、经历了2022年到2024年三年市场教育,4月份档期连带着清明档一同被炒热,这一时间段对年轻用户电影作品的常态化供给将会形成聚焦效应,使四月院线走向品牌化与青年化; 二、四月份票房的新增长主要来自于年轻群体的观影,在不影响其他档期票房的情况下,属于通过引进国内院线差异化影视产品形成的额外增长点。 笔者认为,由于供给四月档期的日本动画电影普遍具备IP自带的用户基础,如《数码宝贝02:最初的召唤》、《间谍过家家 代号:白》。即使像《你想活出怎样的人生》、《铃芽之旅》也均已形成了导演宫崎骏和新海诚的个人IP。从短期看,四月的日本动画热仍可持续为国内票房带来增长。 但依靠引进维系年轻观众始终不是长久之计,如何吸引年轻用户走进电影化,通过多元化电影供给优化国内电影市场的用户结构,将会是未来很长一段时间整个电影市场需要思考的问题。  

    其他 April 23, 2024
  • 拿下快时尚洋巨头 这家中国公司为何爆红海外

    “Forever21、HM等欧美快时尚巨头在国内市场一路败北,一家中国快时尚公司却在近两年火爆海外市场,足迹遍及东南亚、欧洲、北美和拉美。最近它又成功拿下Forever 21母公司美国服装品牌运营商SPARC集团三分之一的股权,这究竟是怎样一家企业?它又如何在快时尚市场的一片萎靡中成功逆袭拥有今天?” 作者/木木 近日,SHEIN收购Forever 21、Brooks Brothers以及Reebok等知名品牌母公司SparcGroup约三分之一股份的消息惊爆市场。根据协议,未来SHEIN可以在Forever21美国线下门店布局店中店、陈列商品,还能为消费者提供更便捷的退换货服务。这一协议,被业界视为SHEIN将正式试水线下销售。 国内的消费者也许对Forever21并不陌生,这个快时尚界的知名品牌前两年宣布退出内地市场,但提起中国本土公司SHEIN,很多人反而不熟悉。可以说,SHEIN是这些年从中国内地走出的最成功的快时尚品牌,按市场份额算,SHEIN已成为美国最大的快时尚零售商之一。 疫情开始后,全球消费市场低迷,反观SHEIN的发展,2020年8月完成E轮融资时估值为150亿美元,到2022年4月竟暴涨6.7倍达1000亿美元。 为何一家国内如此低调的公司,能在西方品牌称霸的快时尚界杀出重围,赢得海外市场的一席之地? 01 祭出三大杀手锏中国企业走红海外 SHEIN成立于2008 年,总部位于江苏南京。起初它表面上只是个名不见经传的跨境快时尚公司,非常低调,但就是这样一家公司,却引得包括亚洲老牌风投机构集富亚洲、IDG 资本、私募景林资本、红杉资本在内的一众巨头,纷纷出手投资。 如今看来,投资界大佬眼光的确毒辣,成立之初SHEIN就有着极为明确的市场方向和生产、营销策略,几乎是凭借三道杀手锏在海外一路走高。 天下武功,无坚不破,唯快不破。SHEIN几乎把“快”这道杀手锏用到了极致。 如果说快时尚概念的创始者zara的出新速度是以周为单位,SHEIN则几乎能够以日来计算。 ZARA当年的更新频率是一星期两次,这种模式一经推出,就震惊整个时尚界,ZARA每年大约能推出2.5万款新品。然而对于Shein来说,这依然太慢了,由于初始阶段Shein专攻线上,免去了门店上新的多道环节,它每天都能在全网推出700—1000种新产品,每星期更新大约5万款新品。 这样的出新速度和品类多样性完全碾压市场上所有同行,令人咋舌,Shein又是如何做到的? 在成立初期,Shein与很多品牌一样,完全依靠国内工厂生产批发再到国外出售的模式,但随着Shein的市场越做越大,订单暴增,这样的传统批发、销售模式显然无法及时满足海外市场需求,于是,Shein把目光聚焦在供应链的搭建上。 采购、库存、销售……这一系列环节要一一完善,尤其还要跨越“出海”这道障碍,显然并非易事,所需成本也不容忽视,但不解决供应链的问题,Shein就很难突破困境。 2014年,Shein高层下定决心改造供应链并自建了一支设计团队。更重要的是Shein结构层级分明,整体架构主要由商城模块、社区模块及个人中心模块三个部分构成。公司引入了智能化的管理系统,实现了采购、库存、销售、生产数据、收付款等全流程的数字化管理。这样,从设计打版到采购生产,再到销售配送,每一个环节都有了标准化流程和严格的日期要求。目前,Shein的周转率可达5次/年,和ZARA相当,远胜于优衣库母公司迅销的2.5次和中国休闲服装行业平均的2.34次。 但在快时尚这片江湖上,仅仅快还不够,Shein的第二招是定价。 和拼多多在国内电商领域的剑走偏锋有些相似,Shein在海外也拿出了低姿态。按照媒体报道,ZARA在欧洲的平均价格大约35.9欧元,H&M的平均价格约26.2欧元,这样的价格已经算是非常亲民了,但谁也想不到,Shein一出手,就以终结者的姿态把价格打到了个位数。再加上各种优惠活动,Shein几乎要把自家商品“白送”上门了。更快的速度、更低廉的价格,相差不大的设计,和竞争对手相比,Shein优势相当明显,快时尚的主要消费群体——都市年轻人纷纷把目光转向Shein。 第三个杀手锏是它的营销体系。 社交媒体时代,Shein深知要在年轻消费群体中获得影响力,数字营销不容忽视。 早在2011年,社交媒体刚刚兴起,Shein就盯准了这一平台,除了传统的方式,Shein非常注重“人”的因素,在寻找“用户兼代言人”上投入大量营销成本。Shein的忠实消费者非常认可它的产品和品牌调性,顺手分享,就这样摇身一变成为它的推广者,而以此赚得的佣金又激励他们持续输出。 于是,网民常常能够在社交媒体平台上刷到各种“软广”,从素人到网红,全球每天都有数不清的消费者在社交媒体上为Shein做推广,这些软广经过社交媒体的裂变式传播,又为Shein带来了可观的流量。目前,Shein在海外主要社媒渠道中已拥有千万级的粉丝群体。 同时,这样的营销手段又为Shein的设计、生产和销售决策提供了新鲜、真实的市场反馈,能够让Shein不断优化它的整体策略,实现良性循环。 就这样,Shein迅速成长为千亿美元市值的企业,跻身全球三大独角兽之一,其中一家就是马斯克的SpaceX。 02 辉煌背后遇瓶颈 Shein急盼新战场 今年上半年,SHEIN销售增长加速,取得了其历史上半年最高利润。尽管表面上一片火热,但细究近几年的财务报告,不难发现,在急速扩张之后,Shein和几乎所有企业一样进入了瓶颈期。 2020年、2021年SHEIN营收增速为211%、60%,去年其营收增速出现微小的滑落,总营收227亿美元,同比增长52.8%。净利润方面,2022年同比也下降了36%。 同时,SHEIN的用户体量增长也不容乐观。根据招商证券数据,2022年7月SHEINDAU环比下降了4%。 当然,目前的市场瓶颈也不仅仅是SHEIN自身的原因,拼多多海外APP、TEMU等平台的上线,让此前在同类市场上几乎无竞争对手的SHEIN面临前所未有的危机。就以TEMU来说,二者的商业模式、目标客群和市场、主打品类等都存在极强的一致性。 同时,这家公司近年来也是纷争不断,首要问题是其生产和产品的环保问题。2022年年初SHEIN对外发布的ESG报告中提及,在700家受审计的供应商中83%的供应商存在“重大风险”。不少投资人担忧后续SHEIN是否能够完成整改。 此外,SHEIN需要每天大量上新版服装款式,目前在海外媒体上,有不少原创设计师指责SHEIN抄袭自己的原创设计,这大概也是SHEIN极度追求“快”的另一大弊端。 这一串风波导致SHEIN估值开始缩水,2023年2月完成新一轮融资后,SHEIN估值为650亿美元,已明显下滑。 如何突破?开头所述的这番合作已给出了部分答案。 毫无疑问,SHEIN想要借助SPARC集团打开新战场。 SPARC集团由美国零售地产商Simon Property集团和服装品牌管理公司Authentic Brands Group共同成立,旗下拥有Forever 21、Brooks Brothers、Barneys New York、Reebok等服饰品牌。 从这些品牌的用户来看,大多为年轻消费者,热爱时尚的同时,注重性价比,例如Forever 21,几乎完全符合SHEIN的平台定位。 另一方面,SPARC集团所拥有的线下力量,正是SHEIN的市场空白点。 SPARC集团在全球有超4200家零售店以及店中店,其中仅Forever 21,就在全球拥有600多家连锁门店,SHEIN在Forever21美国的线下门店布局店中店,其重要目的就是为了拓展销售渠道。 其实在此之前,SHEIN已悄然开启了它在海外线下市场的战略布局。 这样一方面能够扩大自己的用户群体,另一方面也能解决SHEIN一直以来的困境——库存。因为其“小单快反”的供应链模式,尽管满足了每天上新千件的速度,却也造成了积压库存, SHEIN曾公开表示计划在欧洲、中东和非洲开设约30家快闪店,用来销售部分库存,海外快时尚市场竞争进入白热化,H&M、Zara等先驱依然势头凶猛,亚马逊、Temu又开始疾速追赶,SHEIN为自己定下了新目标——2025年实现585亿美元年营收(约人民币4270亿元),要实现这样的野心,SHEIN必须不断寻找新的突破口。 相关推荐: 原研药亟需探索创新支付方式,镁信健康助力减轻原研药使用负担   近日,海南、贵州、河北、湖北等地相继发布医保支付标准。“医保支付标准”指的是医保基金支付药品费用的基数,在这一支付标准内,由参保人员和医保基金按比例分担。值得注意的是,支付标准中提到按商品名支付调整为按通用名支付,并通报非中选品种的挂网清单,鼓励仿制药的发展。   国家医保目录内药品的支付政策,以前是按照医保甲类和乙类比例报销,实际上是按商品名支付,但是近些年,随着国家集采的落地,我国集采的药品逐渐由商品名支付过渡为按通用名支付。医保支付标准按通用名支付,对于原研药和通过一致性评价的仿制药将真正实现一视同仁。从产业的角度出发,它会促进用药结构进一步向中选药品集中,逐渐减少患者对高价原研药的使用。原研药企业需要根据市场情况去调整价格,未来原研药产品如果不能下调到和国内的仿制药开展竞争的价格,将会停留在自费药的市场。   但对于原研药企业而言,支付体系并非仅仅只有医保支付一条路可以走,支付环节的创新也是重要的可行方案。在业内人士看来,其让有限的医保基金支付高价的药物,还不如鼓励发展商业保险,如普惠型商业健康保险及厂家或保险公司的产品创新,两者都是通过保险或者某些金融产品,由保险公司、医药公司、第三方支付平台设计不同方案,最终实现减少患者用药支付成本,缓解患者医疗支付压力的目标。值得一提的是,作为创新型医疗健康服务及保障平台,镁信健康自成立以来便积极着力探索创新保障方式,致力于减轻患者使用高价创新药、特效药治疗的费用负担和支付压力。   据了解,镁信健康与政府、药企、保险公司、慈善组织等社会各界多方携手,共同探索多元化创新支付手段与合作模式,通过一系列有影响力和可持续的举措,提高创新药品的可及性和可支付性。例如,为了更好的惠及罕见病有机酸血症患者,减轻患者使用卡谷氨酸分散片长期治疗的经济负担,镁信健康携手锐康迪(北京)医药有限公司共同推出“平氨一生”患者关怀项目,为患者提供疾病诊疗全流程福利保障。   值得一提的是,镁信健康还充分发挥医疗健康服务网络的资源优势,协助打通医疗机构和保险公司之间的数据通道,打造一站式商保理赔直付新体验,大大优化并提升保险理赔效率,助力做到“少跑腿、不等待”,让参保人免受“理赔难、理赔慢”的难题,在医院窗口完成保险直赔。此外,镁信健康还与近4000家DTP药房达成合作,其中70%以上的理赔都可以通过一站式支付平台完成送药到家服务。   一直以来,镁信健康始终聚焦于产业共融,在药企、保司、医院和患者之间架起高效服务桥梁,有效促进优质医疗健康资源和健康保险的深度融合。未来,镁信健康也将充分发挥自身优势,不断探索创新保障方式,推动行业生态升级,推动社会整体保障水平的提升,助力实现“健康中国2030”长远目标。相关推荐: 截骨改脸型哪位医生做的好?推荐广东韩妃柳超院长截骨改脸型哪位医生做的好?下颌角突出、方脸让人觉得比较凶,想要下颌角形态变得美观,柔和,使脸型变为美丽的椭圆形或瓜子脸,通过磨骨截骨改脸型可以很好改善。而关于术的安全和成功,找到一位经验丰富的医生是前提。截骨改脸型推荐广东韩妃柳超院长! 柳超副主任医师 广东韩妃颌面技术院长 南方医科大学整形外科学博士(导师高建华) 中国整形颌面泰斗柳大烈教授之子(柳式改脸型传承者之一) 韩国启明大学东山医院国际整形外科住院医师培训 韩国汉阳大学医院访问学者 韩国蔚山大学牙山医院访问学者 2021年度新氧绿宝石榜单医生 广东韩妃柳超院长社会任职 《中国美容整形外科》杂志编委 《现代美容外科学》著作编者 中国医师协会美容与整形医师分会委员 中国朝鲜族科技工作者协会整形美容分会委员 广东省整形美容协会理事 截骨改脸型哪位医生做的好?好医生认准广东韩妃柳超院长权威地位 ①整形颌面世家,技艺传承 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长是中国整形颌面奠基人柳大烈之子,传承了柳大烈教授大量的颌面整形经验及技巧。 ②科班出身 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长是南方医科大学整形外科学博士,导师高建华——前中国医师协会整形美容分会会长。 ③专攻颌面整形 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长从事整形外科10余年,对面部肌肉及轮廓了然于心,在颅颌面部轮廓整形领域具有权威成就,更懂年轻人审美需求。是为数不多的整形颌面全项目、全术式可操作医生,每年颌面手术近1000台,非其他转专业医生可比。 ④技术及审美与国际接轨 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长具有丰富的韩国国际住院医师培训经历,师从前大韩民国整形外科协会会长韩七焕教授。 广东韩妃颌面技术院长柳超正专心操作颌面整形手术 从业十余年,获荣誉无数 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长专注颌面整形至今拥有了十余年的临床经验,获得荣誉无数,经常受邀到进行学术交流,并曾多次在各种学术大会上发表演讲,其先进的理念受到行业一致称赞。 广东韩妃颌面技术院长柳超部分荣誉展示…

    September 13, 2023
  • 医美掘金:华东医药大刀阔斧,云南白药步步为营

    配图来自Canva可画 近年来,医美消费从小众市场进入大众市场,“普惠医美”成为行业热词,越来越多医美企业承担起普惠医美的重任,研发和推广新的医美产品,其中肉毒素、玻尿酸等医美单品一度被推上神坛,华熙生物、爱美客等头部医美企业也因此获得了长足的增长。 据网络数据显示,在疫情未散的2022年,中国医美市场规模仍达到了2645亿元,较2021年同比增长16.31%。此外,浙商证券研报显示,医美需求1月环比12月的恢复速度很快,且春节的消费热度同比不减,预计随着2月逐步返工医美需求回补。 在资本眼中,医美行业是最具投资价值的朝阳产业,是传统药企转型的最优选择。据相关统计,目前已有30多家大型药企通过各种途径入局医美赛道,例如华东医药、四环医药、江苏吴中、复星医药、康哲药业、云南白药等等。 医药企业纷纷转型或新拓医美业务,让人不禁好奇医美是药企的救命良药还是饮鸩止渴? 瞄准“黄金赛道” 众所周知,行业监管趋严、医药市场竞争程度加剧,药品、耗材降价成趋势,中医药企业陷入增长瓶颈,寻找高景气、有前景和政策利好的赛道,挖掘新的业务增长点,使营收重回增长正轨成为医药企业下一阶段的议题。 在众多战略调整方向上,医美领域格外受医药企业青睐,俨然一条“黄金赛道”。 其一,医美需求旺盛,医美平台新注册用户量激增。医美平台更美APP数据显示,春节后,全平台私信量增长226%,全平台下单量增长193%,全平台验单人数增长318%,全平台GMV增长207%。 此外,爱美客、华熙生物等上游市场头部企业超高的增速,证实了医美行业的高景气度。2022年前三季度,爱美客的营收增长了45.58%,净利润增长了39.96%;华熙生物营收增长了43.43%,净利润增长了21.99%;贝泰妮营收增长了37.05%,净利润增长45.62%。 其二,医美行业毛利率高、复购率高堪比“茅台”,是商业化潜力极大的蓝海赛道。以爱美客为例,2017年-2021年,爱美客的销售毛利率从86.15%增长到93.7%,销售净利率从34.49%增长到66%。 复购率方面,大多数医美产品都有时效,比如玻尿酸效果只能维持半年或一年,时效一过就需要重新注射来维持,这样的特性决定了复购率的高低。对医美企业来说,高毛利率和高复购率,保证企业利润和业绩。 其三,医美市场准入门槛高、集中度较高,资质与技术是主要的竞争点,竞争格局优越。据了解,在医美市场无论是生产或是经营,都需要取得相关部门颁布的《医疗器械注册证》《医疗器械生产许可证》和《医疗器械经营许可证》。 医美需求旺盛说明市场发展前景广阔,毛利率高和复购率高说明有钱赚,准入门槛高说明行业集中度高利好龙头企业。如此看来,华东医药、云南白药瞄准医美市场确实是不错的选择,华东医药财报数据也向外界证实了医美市场是“黄金赛道”。 华东医药“大刀阔斧” 集采政策的推行对华东医药的营业收入和利润空间造成较大冲击,眼见医药业绩未能改善,华东医药积极“买买买”布局医美产业链,试图在医美市场找到新的业绩支撑柱。 2013年,华东医药代理韩国LG化学的伊婉玻尿酸系列产品,取得了不错的成绩;2018年,华东医药又斥资1.69亿英镑收购Sinclair的100%股权,拿下核心产品Ellanse(少女针);2021年,华东医药少女针产品获批上市,开启了增收之路。 不得不说,作为一名历经三十年风雨的医药老将,华东医药投资眼光非常敏锐,其通过并购的方式在短时间内快速扩张自身实力,靠医美爆款产品实现营收净利双收,第二增长曲线雏形初显。 一方面,医美业务板块快速成长,逐渐成长为华东医药重要的营收增长支点。据财报数据,2022年第三季度华东医药合计实现营业收入96.6亿元,同比增长10.4%;医美板块整体合计实现营业收入13.7亿元(全资子公司英国 Sinclair实现合并营业收入约7.9亿元人民币),同比增长113.7%。 不过,华东医药医美业务高速增长之下,增收不增利的问题逐渐显现,其盈利能力稳定性需长期观察。其国际医美业务(全资子公司英国 Sinclair)毛利率在2018年-2021年呈下降趋势,分别为74.30%、72.41%、67.31%、64.81%。 另一方面,华东医药构建多元化产品矩阵,产品数量和覆盖领域跃居行业前列,已形成产品研发壁垒。华东医药在全球医美业务已拥有“无创+微创”医美领域产品36款,其中海内外已上市产品达22款,在研全球创新产品14款。 值得一提的是,华东医药的少女针Ellansé(伊妍仕)是支撑起产品高销量、业绩高增长的主力军。据统计,截至2022年上半年,在仅仅10个月左右的时间内,少女针产品为华东医药贡献了约4.56亿元的收入。 然而,伊妍仕少女针爆火之后,爱美客、长春圣博玛等医美企业相继推出了类似的产品,华东医药拳头产品优势逐渐缩小。此外,华东医药采取收购、代理等方式快速完成医美产品和业务整合,投入成本偏高必然要面临不小的盈利压力。 华东医药通过“买买买”的方式,拿下所需的医美资源和产业,快速补充产品研、产、销链条,但未来能否将这些资源融会贯通形成能有效运作动力,需要时间去验证。 云南白药“步步为营” 在医药市场,云南白药和华东医药可谓是“难兄难弟”,在医美的道路上两者也走出了不同的路线。 曾经“中药一哥”的逍遥日子已不再,这一情况反映在近期企业财报上,就是营收下降双降,财报数据普遍不佳。据财报数据显示,2022年前三个季度业绩也呈“双降”趋势,云南白药实现营收为296.16亿,同比下滑5.1%;实现净利润为23.05亿,同比下滑5.94%。 为寻找一个增长突破口,云南白药趁着医美市场如火如荼发展,赶来分一杯羹。和华东医药通过“买买买”完成了医美产业链的生态布局不一样,云南白药选择一步一步自建医美生态链,呈现一个“快”一个“慢”的状态。 在门店方面,云南白药选择避开上游市场集中度较高的原材料市场,优先发力医美机构端。云南白药以门诊部为切入口,一头扎进竞争激烈的医美中游市场,目前上海云臻妮医疗美容门诊部、昆明云臻医疗科技有限公司呈贡综合门诊部进入营业阶段,而位于上海、北京的医美诊所建设工作正在稳步推进。 众所周知,国内医美机构数量庞大、高度分散、市场集中度低,而且早就进入了存量博弈阶段,云南白药想要从中获益并不容易。不过也正因市场集中度低,尚未出现一个全国性的医美连锁龙头品牌,云南白药未来增长空间十分可观。 在研发方面,云南白药与北大医学部展开合作,网罗优秀人才、采用前沿技术、头部合规设备及耗材,积极进行护肤及医美产品的研发。 研发新产品、扩大产能、开拓新市场,可为企业高质量发展提供动能,对构建企业构筑护城河有重要意义。据2022年半年报,云南白药研发投入1.29亿元,较上年同期增长21.54%,研发投入持续加大,用于培育新的增长点。 在口碑方面,云南白药拥有多年的品牌和口碑积累,在消费群体中具有较高的可信度。医美市场鱼龙混杂乱象丛生,医美机构需要有很强的品牌背书才能被消费者认可,云南白药入局医美市场比中小型医美机构有更高的威信。 云南白药官方在财报中明确指出,第二增长曲线的主要发力点为医学美容、口腔护理、新零售健康服务赛道,不过今时不同往日,想要再创一个“云南白药牙膏”难度不可谓不大。 消内耗,博新增长 传统药企营收压力增大、增长乏力,在此背景下,有的传统药企选择深耕医药市场将老本行做大做强,有的坚守原有业务的同时拓展医药器械等相关业务,更多的是谋求多元化发展进军其他赛道。 因此传统药企转型的小风潮、大风潮一直不断,现状是扎堆于大健康、医美、日用健康品等赛道。那么,谋求多元化发展的传统药企能消除内耗博取增长吗?答案是:可以,但耗时长且难度大。 一方面,高景气度的赛道,竞争也很激烈。医美市场、大健康市场、日用健康品市场,行业景气度高未来增长空间大,但资本的嗅觉是敏锐的,这些市场高手林立,不乏阿里、腾讯等互联网巨头以及华熙生物、爱美客等垂直,传统药企的挑战并不小。 另一方面,传统药企新业务占比较小,短时间内很难提升整体业绩。从云南白药、华东医药等企业财报数据可以看出,传统药企们的医药业务虽增长乏力但仍是企业营收的主要来源,新业务难以担负“造血、输血”的重任。 此外,传统医药企业多元化的逻辑是企业将核心能力的延展性作用于不同的市场,争取实现业务“多点开花”,这一过程会考验企业的资源整合和利用能力,如若新业务战线过长会影响主营业务发展,而主营业务能力减弱也将难以再支撑新业务前行。 传统药企医美研发基础薄弱且医美资质审核周期长,传统药企在创新转型医美过程中,需要源源不断地投入资金、人力和资源,如若企业没能协调好主营业务和新业务的投入,那么战线极长的新业务极有可能会拖累主营业务。 不管怎样,传统药企转型没有退路,无论是华东医药的“快行”还是云南白药的“慢走”,踏越荆棘、熬过寒冬就会迎来春暖花开……

    February 23, 2023
  • 从百果园中报,看水果零售商高价值的「术与道」

    文 | 螳螂观察 作者 | 青月 步入2023年,经济复苏、消费增长趋势显现,但实体店还未完全突破桎梏。 不过,即使是在这样的市场环境中,年初成功“上岸”,估值一度达百亿的百果园,依旧交出了一份营收净利双增长的半年度成绩单,也让百果园持续收获资本市场的正向反馈。   在财报披露后,百果园的股价连涨多日,获得一片“涨”声,截至8月25日港股收盘,其股价为5.59港元,总市值为88.8亿港元。 被定性为“俯身拾钢镚”的水果生意,百果园为何能做到营利双增还能收获资本的“芳心”?下半场,百果园能否继续复制“增势”? 像麦当劳一样卖水果 “要像麦当劳一样卖水果。” 在百果园创始人余惠勇定下这样的目标之前,国内外还没有一家水果连锁品牌。那个时候,余惠勇还是深圳爱地绿色食品公司的配销经理。   但正是这段经历,让他认识到了水果连锁行业隐藏的商机:将水果批发与零售相结合,用连锁经营的方式扩大规模。 麦当劳的成功之处正是在此,以标准化将餐饮零售化,并做出规模效应。 可是,就是这样的一句话,实现起来难度却也不小。 毕竟,水果是非标准产品,在种植端,天气、技术和地理位置都会影响到水果质量;在分销端,各家品控标准不一;在运输端,长途运输易导致水果损耗,短途运输覆盖半径有限。 再者,如果水果零售企业选择从种植到零售全产业链覆盖,成本自然也会居高不下,从而使得毛利率一直处在较低的水平。2020年—2023年上半年,百果园销售成本占总收入的比重分别为90.9%、88.8%、88.4%和88.6%,主要就是因为水果采购成本的存货销售成本均在95%以上。 这也是为什么水果零售会被称为“俯身拾钢镚”的生意。 规模化和标准化发展难题,限制了水果零售企业的想象力。但余惠勇,不仅成为了行业第一个破局者,还将百果园做成了“水果连锁零售第一股”,不仅交出了“上岸”之后稳健增长的成绩,还让资本为之更加青睐水果行业。 财报数据显示,2023年上半年,百果园实现收入62.94亿元,同比增长6.4%;股东应占溢利2.61亿元,同比增长34.1%,净利润率从去年同期的3.1%提升至4%。 在过去半年,百果园的门店数量也从去年同期的5451家增加到5958家,净增9.3%,与2022年年底的5650家相比,则净增308家。 百果园成色不错的“期中答卷”,无外乎来自余惠勇破局的两个点:做标准化与规模化。 一方面,通过整合上游供应链,百果园以标准化的连锁业态抢占市场。 比如在采购环节,百果园合作的供应商超过1300个,主要为水果种植基地和水果包装厂,还以农业技术、信息技术及资本能力赋能生态圈合作伙伴,通过扩大直采比例、技术赋能、参股投资锁定优质果品品类等方式,建立标准化优质供应商生态网络。 同时在仓储方面,百果园采取全国多仓的模式,共布局29个仓库,作为区域初加工和配送中心,覆盖周围300公里以内的门店,把全链路损耗率控制在5%以内,低于行业平均水平。 另一方面,有了供应链端为标准化提供保障之后,百果园以自有水果品牌铺货,在门店布局上一路高速扩张,跑出了规模优势。 基于供应链基础和标准化能力,百果园开始陆续打造自有品牌,以保证产品端的标准化。既然在生产端有了“重资产”,在渠道端百果园则采取了特许经营为主的“轻装上阵”模式,寻求门店的快速扩张。 截至2023年6月30日,百果园开出线下门店5958家,较去年同期净增加507家。同时,百果园向市场推出共计35个产品品牌,占上半年门店零售销售总额的14%。 在生产端重资产求“标准化”,在渠道端轻模式求“规模化”的路,从成功IPO到交出不错的期中成绩单,都证明了百果园在资本市场与消费市场的双重通关。 有了稳健的基本盘,百果园并没有就此高枕无忧,而是积极探索新业务,未雨绸缪朝大生鲜领域寻求第二条增长曲线。 2019年4月,百果园推出了“百果心享”生鲜业务;经过一年的尝试后,2020年百果园又推出全新的生鲜业务“熊猫大鲜”,销售蔬菜、鲜肉及海鲜产品、粮油、乳制品等。   虽然由于配送费用、包装费用的增加,导致生鲜业务目前还未成功扭亏,但是去年百果园生鲜业务的增速就已经超过了水果、干果等核心品类,数据显示,2022年上半年,生鲜品类的销售额为1.5亿元,同比增长72.4%,在总营收的占比达2.7%。 可以预见到的是,即使目前新业务可能对财报表现有所拖累,但在打破了水果生意的单一圈层后,未来百果园或许将进一步打通水果生鲜产销全链路,其价值也将得到进一步凸显。 驱散高价值“迷雾”的经营之道 自上市以来,百果园很长一段时间都被笼罩在高价值迷雾之中。 一家水果零售商,估值竟然高达88亿港元,以其拥有的5958家门店来算,相当于一家随处可见的水果小店,价值竟然能有147.7万港元。 然而,超出市场预期的期中业绩报告,正将这层“迷雾”驱散。 从外因来看,消费市场的增长与百果园独特的模式被资本偏爱,都是构成其业绩好、价值高的两大原因。 在消费市场层面,随着我国人均消费支出的增加、饮食消费升级和居民健康意识的提升,消费者对水果的消费频率和要求越来越高,从而形成了万亿规模的水果零售市场。 根据国际咨询公司弗若斯特沙利文的数据,自2021年至2026年,按零售额计,中国水果零售市场的市场规模预期复合年增长率为7.6%,预计将于2026年达到人民币17752亿元,行业市场规模巨大。 一个品牌要蓬勃发展,必须要立于一个持续增长的市场,这是立身根本。这之外,百果园在生产端重资产求“标准化”,在渠道端轻模式求“规模化”的独特路径,使得其颇受明星资本的偏爱。 天眼查数据显示,截至目前,百果园共经过多轮融资,网罗了天图资本、中金公司、招商资本和深创投等。   (图源:天眼查) 这些投资机构对百果园的看好,是百果园步入价值提升“快车道”的重要因素。 但成为当之无愧的“资本市场宠儿”,根本还是在于百果园能在“内卷”的行业环境下,将其发展路径内化为可复制、能增长的体系化的经营之道。 虽说市场曾有评价百果园“卖模式”,但模式必须能复制、还能赚钱,才卖得出去。这考验的其实是百果园的核心经营能力,为此,百果园以数字化为支点,实现了全链路高效可控的可持续发展的经营模式。 以数字化为支点,百果园使用物联网及大数据分析可促进采购、配送、仓储及销售管理。 早在2019年,百果园就开始加速实施前中后台19个系统的数字化升级,以此实现智能订货、智能定价、智能商品推荐。 同时,百果园以全渠道为触达,持续扩张覆盖全国的线下门店网络之外,完成线上全渠道铺设,并积极拥抱新渠道。 数据显示,在线下,截至2023年6月30日,百果园线下门店共计5958间门店,且大多都集中在居民区、商业街等高人流区位。 在线上,百果园的布局不仅包括百果园APP、百果园微信小程序、天猫及京东等主流电商平台的旗舰店,并与美团、口碑、饿了么等第三方外卖平台合作,提供即时外送服务,同时还借助抖音、微博等社交媒体,通过直播、短视频形式积累线上流量,扩大消费者基础。 凭借数字化打通的链路,百果园能够保证渠道端千家门店的“复制不走样”,以“上行下达”的灵活性实现全方位消费触达的“渠道统治力”,既提升了拉新率与复购率,把控了市场的主动权,更让百果园的品牌心智深入人心,释放长期价值。 这也意味着,百果园本质上是一家集水果生鲜采购、种植技术支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业,这也是百果园收获高价值的核心所在。 如今整个上下游供应链都在不断被整合,水果市场也在朝着数字化、标准化、品牌化的趋势发展,百果园凭借其前瞻性带来的先发优势,已经构筑了一定的竞争壁垒,在如今财报里体现出的良好经营状况下,未来的百果园值得更高的期许。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*服本地生活服务 NO.209深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 训练数据超20亿 云从科技视觉大模型刷新四项世界纪录 近日,云从科技在视觉大模型上取得重要进展,行人基础大模型在PA-100K、RAP V2、PETA、HICO-DET四个数据集上从阿里巴巴、日立等多家知名高校、企业与研究机构脱颖而出,刷新了世界纪录。 其中最高在PA100K上的Fine-tuning准确率达到92.89%,比SOTA高出5.2个点,四个数据集所涉及的范围覆盖人体全局属性(性别、年龄),局部属性(穿戴风格、配饰),携带属性(手机、刀棍、手提包等)、人-物交互HOI(抽烟,持刀棍,手机拍屏幕)等。 表1:云从科技在PA-100K、RAP V2、PETA行人属性数据集上的表现 作为“六感”之首的视觉,占据了人类吸收外部信息的70%以上。对于人工智能也一样,行人基础大模型让人工智能如何识别关于人的一切信息,准确率的提高具有非常高的实用价值,本次突破意味着该技术首次达到大规模商用水平,也意味着计算机视觉已经迈入「大模型时代」。 多模态结合自监督学习 打造全球领先核心技术 以人为中心的感知任务,一直是人工智能领域研究的热点,大模型具有强大的表征能力,并且在多种数据模态(如语言、音频、图像、视频、视觉语言)上得到验证。行人基础大模型已经发展成为视觉大模型基础,云从科技结合实际业务落地需求,研发以人为中心的预训练大模型,专注于以人为中心的各类下游任务,实践和贯彻“人机协同”理念。 表2:云从科技在HICO-DET人-物交互数据集上的表现 云从行人基础大模型,使用了超过20亿的数据,包括大量无标签数据集以及图文多模态数据集,数据集的丰富多样使得模型能够提取到非常稳健的特征,轻松应用于多种行人任务。 基于自监督学习范式,云从科技充分结合了对比学习和掩码学习的优点,使得模型包含丰富的语义信息,同时具有丰富的纹理细节提取能力。为了让模型学习拥有更加丰富的行人语义信息,结合多模态继续使用弱监督训练范式,进一步提升模型的效果。 在实际应用场景中,大模型与针对单一任务的专用模型相比,表现出很强的泛化性,可以大大节约对真实数据的需求,甚至不需要额外收集真实数据,极大节省了在下游任务上的迁移成本,可快速将大模型能力迁移到新的应用场景之中,并且可广泛应用于能源、交通、制造、金融等行业领域,并为这些行业打造专属的行业大模型,深度赋能。 基于基础预训练模型 大幅降低研发成本 传统的行人检测和分析存在诸多难点,包括缺乏对场景的理解,只能检测出所有目标;其次行人的某些特征非常细微,需要模型具有细粒度的识别能力,各种大姿态和环境干扰容易造成影响;最后,对行人的检测分析需求多变,层出不穷,大部分需要定制化开发。如何能够降低开发成本,在技术产业化的过程中非常关键。 基于从容大模型平台,开发者可以大幅降低对数据的依赖和提升训练效率,仅需要1%的数据量即可达到与原场景定制化开发模型相接近的效果,适合获取真实样本代价非常高的特殊行业。 目前,该技术已广泛应用于矿山、建筑工地以及特殊场所的安全布控,监控作业人员穿戴合规,姿态行为等异常和违规行为。…

    September 6, 2023
  • 相约2024,爱尔眼科启动筹备眼科两大国际盛会

    当前,成立于2003年的爱尔眼科刚刚迈进“2”字头的年轻时代,但是已成为全球规模、营收和手术量等多项指标居首的眼科连锁,并凭借自身在眼健康领域的出色表现,受到世界同行的瞩目。今年,爱尔眼科一举拿下2024年两大国际眼科盛会主办权,为中国眼科在世界舞台上强劲发声。 世界近视眼大会是针对近视眼专项研究的学术盛宴,堪称全球近视领域的“奥运会”,每两年举办一届,由每个大洲轮流申办举行。2019年,爱尔眼科凭借雄厚的实力和瞩目表现,最终经过全球近20个国家100余名同行专家讨论与投票后,成功拿下2024年第19届世界近视眼大会主办权。 目前,大会筹备工作已经紧锣密鼓地展开,并拟定了“近视眼遗传学研究”等12个大会研讨主题。2024年9月26至29日,来自国内外儿童青少年近视防控、高度近视并发症预防与处理等领域的数百余名专家学者将齐聚海南三亚,共同打造一场集科研创新和临床实践为一体的学术盛宴,为全球近视防控发展提供新的思路和可能方案。 2024年,另一个国际眼科盛会世界眼科医院协会(WAEH)年会也将由爱尔眼科主办。 秉承开放的视野、包容的心态,踊跃参与协会事务和会议,并分享眼科医院管理相关经验:无论是疫情期间的针对眼科医院的防疫经验分享,又或是积极参与临床科研等专业项目的全球分享,爱尔眼科始终为促进全世界眼科医院的临床研究与经验交流贡献中国眼科智慧和力量。 2007年,世界眼科医院协会(WAEH)由新加坡国立眼科中心、英国莫尔菲尔德眼科医院、荷兰鹿特丹眼科医院、马来西亚敦胡先翁全国眼科医院、澳大利亚皇家维多利亚眼耳医院、比利时鲁汶大学眼科医院、泰国Rutnin眼科医院以及瑞典卡罗琳斯卡医学附属眼科医院8家共同成立。 2018年2月,爱尔眼科正式成为世界眼科医院协会会员,2021年9月成为董事会唯一中国成员。2024年,爱尔眼科将接棒主办第18届WAEH年会。届时,全球会员机构代表将围绕眼科创新、慈善事业、人才队伍、持续发展、护理质量等话题进行讨论,并对本年度所开展的临床项目进程与结果进行分享。 爱尔眼科董事长陈邦表示,希望在政府的带领下,努力实现爱尔眼科新十年“三大战略”目标——将医疗网络布局到广大城乡县域,让民众在家门口享受高质量的、可及的眼科医疗服务;打造世界级、国家级区域眼科医学中心,省域一流眼科医院和地市领先眼科医院;通过全球化布局,实施医、教、研、产、投协同战略,为推动人类眼科学和视觉科学发展作出贡献。 相关推荐: 镁信健康:惠民保可持续发展需要从筹资、服务和支付三方面切入 2020年以来,从中央顶层设计到各地具体办法,都将发展补充医疗保险、商业健康保险作为建立多层次社会保障体系的主要抓手,“惠民保”在时代背景下应运而生。中再寿险发布的《惠民保的内涵、现状及可持续发展》报告显示,截至2022年12月31日,惠民保已累计上市408款产品(同一城市在不同年度的产品算为不同的产品),覆盖29个省、直辖市范围内共计150个城市,累计覆盖2.8亿人次。惠民保发展至今,从早期“跑马圈地”不断补充区域发展到如今的存量经营,如何提高参保率和续保率,是推动未来实现可持续发展的关键。 在7月20日于乌镇举办的“破局发展之困,寻找两万亿健康险增长引擎——商业健康险可持续创新与发展大会”上,镁信健康副总裁、惠民保事业部总经理曾春阳发表了《从“跑马圈地”到“精耕细作” “数字+服务”驱动惠民保可持续发展》的主题演讲。曾春阳指出,要实现高质量发展需要从筹资、服务和支付三方面切入,为惠民保在普惠和可持续发展之间找到平衡点。“筹资可持续实现更高的续保率,服务有感知来加深投保人的获得感,支付更高效实现精准保障”,曾春阳表示。 镁信健康深度参与了140+城市的惠民保综合运营服务,一路见证并推动了惠民保产品的优化迭代与升级。通过线上健管服务和线下属地化“医药健”服务网络,镁信健康打造了“普惠服务联盟”,针对性地为大众设计高频且有价值的健康管理服务,提供更有感知的服务,提升客户黏性,有效提升续保率。在助力筹资方面,镁信健康构建了“有关怀、有互动、有粘性、有转化”的“内容+服务”平台,以惠民保全生命周期运营为抓手实现两提两降——提升参保率、提升品牌知晓度、降低长期推广成本和降低外部依赖;同时,通过支付范围选择、赔付合理性评估,以及风险兜底方案等方式确保合理的理赔率实现支付更高效。 据镁信健康公布的2023半年报显示,截至2023年6月,镁信健康参与惠民保项目累计覆盖全国159座城市,为1.36亿居民带去了健康保障;;累计受理惠民保赔付案件61,802件,为亿万中国家庭提供优质、高效、便捷的服务,有感服务提升惠民温度;助力惠民保赔付金额累计8.5亿元,为各地人民提供有力守护 展望未来,镁信健康表示希望惠民保可以成为百姓普惠健康的新入口。镁信健康也将通过携手合作伙伴推出多样化的惠民保产品,切实为各地参保人群减轻就医用药的负担,为构建多层次医疗保障体系添砖加瓦。  相关推荐: 深圳供摊智慧经营模式引领地摊经济新时代  小地摊,大民生。自2020年5月国家提出支持发展地摊经济的政策,将其视为促进就业和社会发展的一项重要举措以来,地摊经济一直都是当下的热议话题。从淄博的烧烤经济异军突起,热度久久不退,全国各地的政府都在助推地摊经济的发展,北上广深这些一线城市更是走到了前沿,出台了系列政策给与扶持,2023年,我们久违的人间烟火气又回来了。   无独有偶,2023年9月1日,深圳特区也将不再禁止“路边摊”,店家亦可合理“外摆”,地摊经济正式踏入大雅之堂。网友们纷纷叫好,热切期盼。面对这些难得的利好政策,2023年,将会有更多的灵活就业者加入摊友大军,合法化地摊经济的兴起,源于人们就业观念的更新,斜杠人才、跨界、副业等等,面临全球零工经济、职业多重化的大趋势,和增长放缓的挑战,对创业机会的追求、闲暇时间增加一份来源收入、实现个人兴趣增值变现的想法。更成为了许多追求自我的年轻人群的选择。然而,地摊经济在实践中也遇到了许多问题,比如如何保证产品以及服务质量、卫生达标、货源不稳定、推广渠道窄、信息不对称、政策信息不了解等的市场情况下深圳供摊应运而生,平台以其强大的供应链和管理能力,为兼职/副业/创业者们打开了一扇便捷快速的窗口。   深圳供摊总部位于改革开放前沿阵地深圳,目前光深圳地区已经拥有35+的服务中心和1000+线下摊点,而且预计在2023年会在全国各市实现10000+线下摊点增长规模,让更多想做副业/兼职或是失业的摊友可以找到自我价值,从深圳到华南到全国,深圳供摊的足迹从未停止,也让越来越多的人们选择了供摊,地摊经济的蓬勃发展,助力摊友们实现更多的创业梦。推动地摊经济规范、健康、良性、可持续发展是深圳供摊矢志不渝的初心。   那么,供摊是谁?是一家怎样的平台呢?供摊可以提供什么样的极致服务呢?深圳供摊是一家集品牌化、平台化、互联网化、集群化、规模化、规范化、系统化、标准化、流程化的全产业链智慧地摊服务企业。通过供摊,摊友们能够更加方便地开展业务,省去了设备采购、摊点引流等诸多麻烦,可以真正实现解决摊友们各种个性化开摊需求,实力解决摊友们通过平台即刻开摊、协助收摊、无需库存专心销售。   那么,供摊平台目前可提供哪些具体的服务呢?   首先,供摊提供一系列个性化的定制服务,根据客户的需求和要求进行量身定制,以满足客户的特殊需求。可以通过平台自主选择适合目标客户群体的地理位置和环境,以便更好地摆摊。拥有完善的供应链资源再配备高品质的硬件设备,以确保摊友摆摊的质量和效率。   其次,供摊还提供了一套完善的管理工具,帮助摊主们更好地管理自己的摊位和商品。摊友可以通过供摊平台的管理系统上提前预约在固定时段开设好餐车,摊友们可以非常轻松的在平台上就可以提交收摊,供摊平台协助收摊,专业团队也会评估摊友所选择的地段及时间段适合售卖什么产品,让摊友只需要直接过去就可以开摊。   此外,供摊还提供了一系列的推广和宣传服务及免费的培训指导,借助公众号、社群、 抖音或小红书现时下各种新媒体流量平台进行引流、推广、宣传,帮助摊友们吸引更多的顾客和增加销量。免去了摊友们摆摊“怕卖不出”,“怕没人买”或是“怕卖不掉”的顾虑,真正做到线上线下都可摆摊赚钱,一举两得的同时还可以跟用户即时互动,吸引更多顾客关注并提高销售效果。   供摊的价值不仅体现在提供的平台服务上,更重要的是它解决了地摊经济中的诸多问题。地摊经济过程中,许多兼职创业者常常面临选址、设备采购、怕压货、开摊/收摊、政策限制、摊点引流等问题。而供摊平台以其强大的供应链和管理能力,让摊友能够更好地聚焦于销售,而不用为其他繁琐事务烦心。   供摊项目不仅是一种创业机会,更是传递一种共享、互助的一种平台发展理念,供摊致力于通过产品和一站式服务,向大众传递共享、共担的价值观,努力成为地摊经济新标杆!  相关推荐: 智能汽车再陷路线之争?随着AI大模型的持续发酵,业内对于AI大模型在各个行业的应用落地越发关注。比如,“AI+教育”“AI+医疗”……,曾经炒作过的AI概念,有了重新炒作一遍的趋势,AI汽车自然也不例外。 近期,在四维图新的战略研讨会上,明确将围绕“汽车智能化”主赛道,以地图数据、导航产品为基座,以智能驾驶、人车交互为主要应用场景,提供面向智能汽车的软硬件产品组合,加速形成以“芯片+算法+数据+云”的数据驱动创新闭环。除了四维图新之外,华为问界M5智驾版的推出,也在业内引发强烈反响,很多用户更是甘当“自来水”,为问界智驾打call,一时间AI汽车的声量再次走高。 (配图来自Canva可画)   智能汽车人气再度飙升 在6月16日举行的2023未来汽车先行者大会暨全球智能网联汽车商业化创新大会上,华为终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东发言表示:“中小厂商可能被大的厂商兼并或者重组掉,未来能活下来的车企,年产量达不到500万或者达不到1000万辆的话,恐怕很难在这个时代立足。”值得注意的是,几乎同时华为与赛力斯合作的问界M5智驾版,也在同一天交付引发行业关注。从当下来看,智能汽车再次人气飙升是有原因的。 一方面,智能汽车解决方案发展到今天已经越来越成熟了,当下L3级别的智能驾驶落地,业已步入成熟落地阶段。进入智能汽车时代,汽车传统的电子电气架构,加速从分布式(模块化、集成化)向域集中式(包括集中式化、域融合)、中央集中式演进(车载电脑、车云计算)。在域控制架构之下,汽车的通讯性能更好、成本更低,同时节省了大量ECU(电子控制单元)的使用,大大节省了空间、能耗和物料,使核心域内算力大幅提升,智能化功能开发越发顺畅,应用上车速度大幅提升。 比如,华为就将多年来在ICT方面积累的核心能力,迁移到了智能汽车上,如华为的鸿蒙智能座舱、智能车控以及智能驾驶技术,全都被应用在了华为的合作伙伴,如赛力斯的问界、长安汽车的阿维塔上,创造了极强的智能驾驶体验,问界M5智驾版,更是业内首个同时搭载HUAWEI ADS 2.0智能驾驶系统,和鸿蒙智能座舱3.0的车型,其已经可以提供无限接近于自动驾驶L3级别的智驾体验。 另一方面,在电动车越来越卷的当下,汽车智能化水平高低,越来越成为车企打造产品差异化的核心卖点。前几年,在行业新能源快速渗透的情况下,用户对汽车的电动化体验感知相对更深一些,对于智能化尤其是“蹩脚”的智能化则不那么感冒,这也是包括比亚迪等在内的厂商,虽然智能化水平不高,但是凭借较强的电动化体验,依然跑到了行业前列的原因所在。 但今时不比往日,在经过一轮大洗牌之后,头部电车企业之间的竞争愈加焦灼,除了电动体验之外,智能化体验越来越成为车企拼差异化的一个核心卖点。比如,座舱域与车身域(包括雨刮、车钥匙与车窗)的融合,可以让用户体验到科技走进生活的感觉,智能驾驶水平的提升,则将汽车智能化体验拉升到全新的高度。从这个点来说,当下智能化的再度走热,更像是在之前大浪淘沙之后,行业重新“蓄力向上”的一个开端。 智能汽车迈入关键分水岭 站在当下来看,现阶段汽车智能化或许已经进入“关键质变”阶段。在4月16日举行的2023华为智能汽车解决方案发布会上,华为常务董事余承东表示:“上半场的电动化,是硬件决定体验;下半场的智能化,是软件决定体验。而当下或许已经到了汽车,从制造属性向科技+消费属性的过渡阶段,甚至可以说是关键分水岭。” 一来,以华为等为代表的龙头科技厂商,正在以顶级智能化体验,重新定义智能汽车产品。根据汽车之家发布的《2022中国智能汽车发展趋势洞察报告》(以下简称《报告》)显示,当前国内智能汽车品牌的智能化表现特征不一,长短板十分明显,总体上呈现出“强座舱、弱智驾”的特征,同时算法迭代压力大,交互式体验不足等问题也比较明显。 在车企与车企之间,智能化体验的差异也比较明显。据《报告》用户严格测评的结果显示,2021年智能座舱评分Top 10中,中国品牌车系占据8席。其中小鹏P7交互便利性高,语音功能尤其强大;理想综合娱乐系统较强,星越场景覆盖度较高,蔚来的互动沟通体验好。即便如此,各家依旧有各家的短板。作为近两年才大举入局智能汽车行业的“新人”,华为鸿蒙4.0车机系统,确实给现有的智能座舱市场带来了全新改变。 其具体亮点体现如下:六音区声源定位、多人多屏多音区并发控制、舱内眼球位置追踪及眼部状态识别、多屏多通道双向流转、多屏跨设备投屏。与此同时,新一代 HUAWEI 车载智慧屏、xPixel 智能车灯解决方案,以及HUAWEI xHUD AR-HUD 增强现实抬头显示也同步亮相,其他诸如数字座舱和智能车云服务、华为的鸿蒙系统等,也都被一并带上车。这预示着真正意义的“数字化移动第三空间”正在诞生,这与简单地将中控屏等智能化功能串起来的智能座舱,显然已经完全不同了。 二来,新的智能化革命正在广泛兴起,给汽车智能化带来了全新的外部刺激。今年以来,以ChatGPT为代表的AI大模型,迅速席卷各个行业产业,为很多行业带来了全新的数字化机遇,其中自然也包括了智能汽车。目前包括已经发布了AI大模型的百度,华为等,都已经宣布了将自家的AI大模型应用,接入到相应的智能汽车产品中。 那么,AI大模型会对智能汽车带来什么改变呢?从目前已知的资料来看,大模型给智能汽车带来的改变有二:一是大模型与智能座舱结合后,可以实现车内跨业务、跨场景人车自由交流,提升座舱交互体验;二是它将促进自动驾驶的发展。其具体表现为:在云端,大模型可以发挥参数量增加带来的容量优势,加快汽车内的数据挖掘和标注任务能力;在车端,它可以将分管不同子任务的小模型合并为一个大模型,节省车端推理计算时间,增加汽车安全性。 总之,无论是科技大厂下场参与“催化”智能汽车发展,还是AI大模型给整个产业链带来的外部影响,都意味着当下智能汽车正在迈入关键分水岭。 路线之争仍在继续 随着智能驾驶的热度攀升,业内围绕纯视觉解决方案,以及激光雷达解决方案的智能驾驶路线之争再度被提起。尤其是问界M5智驾版的推出,让很多人对于以特斯拉为代表的纯视觉方案的评价,越发两极分化:一种认为,纯视觉方案是一条不现实的路线,因为它不能解决驾驶安全的问题,它将在相当长的时间内面临政策压力;另一种则认为,纯视觉方案具有长期价值,激光雷达在当下可能是个过渡方案。那么,这两种方案究竟哪种更适合当下的环境呢? 一方面,纯视觉方案的确有成本优势,但安全性“硬伤”也难以遮掩。具体来说,纯视觉方案依托于高分辨率、高帧率的成像技术,来感知外界环境信息,做到无死角场景全覆盖,然后借助传感器将得到的环境数据上传到系统,依托系统进行分析判断、做出决策,更类似于人类的反馈系统。 作为这方面的代表,像特斯拉、百度、极氪等车企,均使用这一方案。比如特斯拉搭载了8 颗摄像头,包括前置三目摄像头(分别是长距窄视角、中距中视角和短距鱼眼)、车辆的左右两侧各有2颗面向侧前和侧后的摄像头,再加上1颗后置摄像头,8颗摄像头完成了360° 纯视觉感知的无死角覆盖,而百度的Apollo Lite与特斯拉基本一致,只是加装了2颗环视摄像头做感知补充。 相比激光雷达解决方案,这种方案避免了购置价格动辄上万块钱的激光雷达,因此规避了造车成本太高的问题。但短板同样明显,那就是它高度依赖于算法驱动和高算力支持,在反应速度上稍微较激光雷达慢一些,而且其容易受光照等极端环境影响,安全风险不少,这也是纯视觉方案被人“诟病”的根源所在。 另一方面,激光雷达的确成本高,但反应灵敏、安全性高。激光雷达在运行时,可以通过发出光束快速并且准确地对外界物体进行位置、大小的判断,并同时获取数据以形成准确的数字模型。相比视觉派而言,它监测的距离更长(周围300米以内的物体),精度更高,响应速度更灵敏(反射弧更短),并且不受环境影响,可以应对暴雨、冰雹等极端天气。以问界M5智驾版的反应来说,它在南方暴雨天气之下应付自如,智能驾驶可以在脱离手扶的情况下,通过各种复杂路况,具备极强的环境适应能力。 综合两种方案不难发现,当下智能化普及的先决条件,依旧是智驾的安全性,相对而言激光雷达方案更加稳妥。但从长远角度来说,随着算法和算力能力的提升,纯视觉方案也将逐渐受到产业内外的关注和重视。 商业化将成未来决胜关键 纵观整个国产智能汽车发展历程不难发现,从开始的“热火”到后面的“沉寂”,再到再次受到外界关注,影响外界对智能汽车评价的,从来都不是它重不重要,而是它能不能商业化落地,即它的商业逻辑能否跑通才是核心关键。 首先,技术的应用是否存在安全隐患,符不符合“人本主义”的商业伦理,是影响智能驾驶产业落地的重要因素。如前文所述,纯视觉方案虽然好、成本也低,具备长期商业价值,但是当下依旧有很多车企,选择激光雷达方案,关键正在于其存在安全风险,而这恰恰是用户不能接受的,也是社会和政府部门不能接受的,这将直接影响政府推动相关政策落地的开放速度。 换言之,只要安全的智能驾驶技术,才会让政府部门给车企开白名单,让车企测试更先进的自动驾驶技术。最近华为推出的问界M5智驾由于过于抢眼,所以外界都在预测是否会提前落地L3级别的自动驾驶,果然在本月我们也出台了L3级别的政策指引,这在某种程度上来说并不能算凑巧,而是社会对技术共识的逐步达成。 其次,智能化落地的成本方案,是否能为各方所接受。过去特斯拉非常排斥激光雷达的原因,除了考虑视觉解决方案这种技术活,他们比较擅长做之外,成本也是一个很重要的考量。为了控制整车成本,马斯克不仅不装激光雷达,甚至在去年还宣布将在欧洲、中东、北美地区交付的model 3、model Y,统一移除超声波雷达,而后者的成本也才几百元。因为根据马斯克的规划,特斯拉的智能车必须做到越来越便宜,因此成本只能是越来越低,不能搞太“高”的昂贵硬件。 在这一规划指引下,特斯拉在电动化基础上做到低购置成本的智能车体验,也就能够吸引更多用户来购买特斯拉的FSD,达到软件赚钱的目的。不过,激光雷达的“贵”也不是没有办法解决,目前华为、速腾聚创等厂商,已经将动辄上万的激光雷达价格,打到了一个适合产业化(华为的相关产品在200美元)的程度,而且伴随着其合作车企产品的大量出货,规模效应越发显著,成本的下降空间进一步打开(比如问界、蔚来等已经交付了上十万辆的车),产业化也进一步提速。 以此来看,其实所谓的路线之争背后,核心还是商业化卡点的问题,只要商业化能走得通,那种技术路线都有可能落地实现。而考虑到自动驾驶落地的长期性和复杂性,先依靠市场化的手段度过前期生存阶段,而后再依托先进技术来推动体验升级,将会是未来车厂争夺自动驾驶话语权的关键策略。  相关推荐: 最早挖到燕窝商机的黄健,怎么还没把燕之屋带上市?  文|螳螂观察 作者|寒蝉鸣 今年母亲节,Amanda买了礼盒装的燕窝作为礼物,换来了母亲接连几天的夸赞,逢人就凡尔赛,“哎呀,都说让她不送礼物了,这养女儿就是贴心啊……” 燕窝,从不缺热度的话题宠儿,一个Amanda母亲所在的妈妈群体很难say no的绝佳补品。即便遭受以“智商锐”为主题的一连串打击,仍能“出走半生,归来仍是上等滋补品”。 以Amanda送给母亲的燕之屋礼盒为例,短短20来天的分量,售价高达1400元。这还是碰上了母亲节的活动,若是平日里购买,价格还得再往上加1000元。   Amanda提供的购物截图 互联网信息传达如此便捷,燕窝是智商税的证据也不可能独独屏蔽部分消费者。只要是刷到过相关信息,那么至少在购买时会踌躇而非激情下单甚至稳定复购。 除非,他们压根不在乎燕窝的实际效用。 01.“皇帝同款珍品”的商机,挖到就是赚到…

    September 26, 2023
  • 龙智精工:第一性原理下的装配式装修革命

    导语:剥开一层层表象,对于装配式装修来说,最核心的本质是什么? 逆境生存,房企业绩复苏任重道远。截止9月初,仍有10多家上市房企未能按时发布中报。 但寒冬之下,亦潜藏机会。 回望日本,1990年后人口减少、地产下行,有一个领域却逐渐步入成熟期,成为日本推动社会可持续发展的一大支柱。 巧合的是,近来中国一些家居媒体,也将其与整装、智能家居一起视为装修行业炙手可热的三大热点。 这一赛道,就是装配式建筑。 什么是装配式建筑?人们经常用“搭积木”或“预制菜”来形容装配式建筑,即梁、楼板、墙板、楼梯、吊顶等是一块块的“积木”,这些部品首先在工厂中预制生产,然后运输到现场进行组装。它既包括梁、柱等主体结构的“平地起高楼”,也包括吊顶、地面等室内结构的装配式装修。 北京高德地图总部,龙智精工提供装配式装修服务 图片来源:龙湖龙智造 早在日本地产下行周期,市值超百亿美金的Sekisui House,便因装配式住宅建造、室内精装尤其是卫浴业务,招揽了不少客户,成为当之无愧的日本家装巨头。 与日本偏装配式住宅不同的是,中国目前装配式建筑的主流领域,还主要集中在B端,即酒店、办公楼、长租公寓等。近年来,中国也涌现出许多装配式行业黑马,其中不乏一些房企。 据《2023中国绿色低碳地产指数TOP30报告》,龙湖集团(00960.HK)、招商蛇口(001979.SZ)、首开股份(600376.SH)、金隅集团(601992.SH)等企业入选2023中国装配式建筑企业TOP10。 在龙湖庞大的业务版图里,装配式装修主要归属龙智精工。龙智精工是龙湖龙智造的五大业务飞轮之一,后者正是龙湖集团旗下的智慧营造条线品牌。 从这一业务分属便可看出,龙湖对装配式装修的聚焦点,在于主打“未来城市”、“数字化”的“智造”。换言之,装配式装修并非传统的“搭积木”,而是与数字化技术相结合的新物种。 对于龙湖为代表的房企来说,被赋予“智造”属性的装配式装修,能否如预期那样,为整个装修行业乃至地产行业带来一场革命? 01 装配式装修是一场革命吗? 从其诞生起,装配式技术就被视为颠覆整个行业的革命性发明。 因为它践行了1923年建筑大师勒·柯布西耶提出的畅想——“像造汽车一样造房子”,即把建筑主体拆分为一个个构件,如同在工业生产线批量组装汽车那样,完成房子的“批量复制”。 勒·柯布西耶Maison Citrohan系列中最早的原型Maison Domino, 1944 时至今日,这一革命很有可能在中国再度上演。 一是因为传统装修行业存在的诸多痛点,都可以通过装配式装修解决。 比如,施工人员老龄化问题。目前40-45岁的施工主力,5年后即将步入50岁;而25岁以下的年轻人非常缺乏,仅仅依靠师傅带新人的传统,青黄不接几乎是必然。 何况传统施工方式未必完善。以水泥、石膏、腻子、砂浆为主的“湿作业”不仅对施工人员并不友好,还很容易造成歪斜、拆改等情况。 而装配式装修不仅施工周期短,而且标准化程度高,能大幅降低工人劳动强度,减少浪费损耗。 二是因为国家各项利好政策频出。装配式建筑的木材、水资源、水泥消耗更少,属于国家着重扶持的绿色建筑。近期,北京、天津、上海、广东等地相继出台扶持政策,部分地区甚至提出到2025年新建装配式建筑占新建建筑比例需达到55%的目标。 看似庞大的市场,却不一定能孵化出与之匹配的增长。 比如,传统装配式企业,大多是施工先行,比较注重具体材料或技术的打磨。 这带来了一个问题,即前端设计/产品的薄弱。 而关注前端设计的公司,又往往后端施工乏力。如曾经大火的BIM曾经吸引了诸多公司,连互联网大厂都想分羹,但大多公司后端施工缺乏动力,敢想却不能实干。 装修行业苦割裂久矣。如何将设计、生产、施工等前后端打通,成为装配式装修能否引领一场变革的关键。 02 第一性原理与6+N产品体系 问题在于,该怎么做呢? 在解决此类充满多个元素的复杂的问题时,被马斯克极力推崇的第一性原理 (First Principles),提供了一个思考方式。 第一性原理是一个哲学、物理学领域的概念,指那些基本的、不需要再被证明的前提或假设。 而马斯克在TED的采访中,将它视为一种“好的思维框架”:“一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后在从本质一层层往上走”。 那么,对于装配式装修来说,本质是什么呢? 按照传统的思维方式,可能是设计、施工效果与客户预期的不匹配,包括花费过多,设计不合理,服务跟不上等等。 但这只是表象。 本质的思维方式是:是什么构成、定义了装配式装修?是一个环节,还是整体流程出了问题? 由于部件需提前预制,装配式装修需涉及材料供应、精装设计、构件生产、现场施工多个流程。 装修之所以是一门遗憾的艺术,本质在于卷入的参与者实在过多,由此造成了流程的割裂。 流程重塑,才是解决装配式装修的关键。 也即,通过整合供应链、设计、建造、管理,将分散、繁琐的装修流程化繁为简,为客户提供多、快、好、省的装配式解决方案。 上海金穗大厦,龙智精工提供设计、施工、招采等一站式服务 回到一开始提到的龙智精工,其方法论便是如此。 据龙智精工官方报道,近期公司发布了一项酝酿已久的——装配式“6+N”产品体系。 这是龙智精工基于龙湖30多年多业态空间的开发建造与运营的操盘经验,在真实的业务场景中,将自己的“行活”沉淀下来,对外输出的一套整合全流程、全周期的体系化能力。 所谓6,指的是吊顶体系、墙面体系、隔墙体系、地面体系、智能化体系、机电体系6个全业态核心模块。 而N,指的是集成厨房体系、集成卫浴体系、集成收纳体系、拦河体系、楼电梯体系、门窗体系,可以适配住宅、保障房、公寓、酒店、养老院、商业、会展中心、博物馆、办公室等N个场景的分业态适配模块。 装配式“6+N”产品体系 图片来源:龙湖龙智造 装配式“6+N”产品体系,其实便是将繁琐而复杂的装修流程,拆分成了最基本的“元素”。 室内装修虽然复杂,但基本不出“6”的体系或系统范畴。在不同场景下,比如对厨房、收纳、电梯的需求,又可以通过“N”的分业态模块进行选配、增添。 在这一过程中,供应链、设计、施工等流程被以上的关键元素提挈起来,只要把握住这几个核心的体系模块,即可“不失其类,故事不乱”。 比如,在前端做吊灯、墙面等产品时,龙智精工便已考虑了后端的成本、工时、工序与工效。一旦前端确定,后续施工便非常迅速。 可以说,几乎只有头部房企才有优势或资格做以上统筹。 这不仅仅是因为头部企业有能力改变传统装修行业“大市场,小企业”的弊端,更在于地产公司对客户所需了如指掌。正如在一次采访中,龙湖某业务负责人所说的那样: “龙智精工最大的优势就是我们原来是做地产开发和运营的,我们直接接触客户,所以很了解客户。” 不同于施工、材料起家的同行,龙智精工的思维方式是“产品/设计先行”,即通过可视化设计图让客户“所见即所得”。 这一能力仰仗庞大的数字化技术。 作为龙湖龙智造的业务板块,龙智精工的“智造”能力无疑是长处之一。通过将数字化底座嵌入、整合进前后端,龙智精工使装配式行业焕发新活力。 03 作为底座的数字化 装配式的数字化趋势曾风靡一时,BIM(建筑信息模型)便是最集中的体现和核心。 但能做好的却寥寥无几。 这主要是因为,虚拟与实体之间存在罅隙。清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵,曾在一次直播讨论中道出了这一问题的本质: “最重要的不仅是建立个模型,而通过建模型的过程把这个项目的建造过程模拟了一遍”。 但传统装配式装修企业,大多缺乏能“模拟一遍”的能力。BIM并非简单的模型图纸设计,其不仅需要庞大的数据库支持,还要有真实的业务实践与试错经验沉淀。 基于多年的全业态空间建造和运营经验,龙湖沉淀了8个不同层级的构件组合,10万+空间模块库。不管是一个房间,一个户型,还是一栋楼,都可以找到与之对应的组装模块,完成近似工业化的精密组装。 基于这些庞大的模块库,龙湖自研了BIM协同平台,能够将墙、顶、壁等各种部品部件,在虚拟空间完成提前设计与组合,产出设计图纸。 在VR技术加持下,客户甚至可以提前体验到VR漫游的效果,对空间进行全方位的模拟分析,并通过虚拟点评,提前对问题进行修正、变更。 BIM成果经过线上审核、修正后,即可进行施工安装。 如此一来,龙湖精工即可用BIM三维模型,在数字世界将项目“先盖一遍”,规避施工错碰、成本增加、工期延长等问题,大幅提升了工效。 比如,将一块上世纪90年代的十万平米老旧汽配城,改造成绿色低碳、充满科技感的“北京龙湖蓝海引擎产业园”,龙智精工只用了11个月。 北京龙湖蓝海引擎产业园A馆改造前后对比 图片来源:龙湖龙智造 以上看似不可能完成的任务,依靠的便是BIM技术。 通过三维扫描技术,龙湖精工构筑起一个“数字孪生”虚拟空间,搭建了建筑+机电+结构+幕墙+景观全量BIM模型,基本是在虚拟空间里事无巨细地再造了一个庞大的产业园空间,再将这一虚拟空间1:1的搬到现实施工现场。 在这里,广场(中庭)、集会空间(集中会议区)、城市街区(公区通道)等构成了主体空间骨架,五个中庭与环形坡道,串联起了整个公共区域,在楼顶花园,还配有篮球场、跑道等运动休闲装置。 “在这个园区里办公,有回到了硅谷的感觉”,有员工如是说。基于BIM技术的加持,项目不仅短时间完成了施工建造到交付入驻的全流程,而且装配率达75%,节约变更成本超过2000万元。 04 适配全业态的“万能钥匙”…

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  • 启迈QIMA参展第133届广交会 助力中国制造开拓全球市场

      近日,第133届广交会落下帷幕。本届广交会总展览面积达150万平方米,线下参展企业数量达3.5万家,现场出口成交216.9亿美元,4月15日至5月4日线上出口成交34.2亿美元。国际独立第三方检测、检验和认证机构启迈QIMA参展本次广交会,资深专家驻扎现场,为制造商和品牌商提供产品合规与可持续供应链的专业解答和咨询。   启迈 广交会   企业想要将产品投放市场,必须符合目的地市场的合规要求。启迈QIMA在全球100多个国家和地区开展业务,深入了解全球主要出口市场的要求、法规和标准,为服务的深度和专业性提供了保障。在中国市场,启迈QIMA为纺织品、服装面料、鞋类产品、电子电器、玩具、化妆品、眼镜类产品、鲜蔬及农产品等客户提供产品质量管理、供应链管理、供应商管理、产品及出口认证等服务。   鞋类测试   中国是欧盟最大的货物贸易伙伴,欧洲市场也是中国制造主要的出口目的地。对于该市场,启迈QIMA不但可提供覆盖丰富产品类别的CE、GS和CB认证,还可提供欧盟授权代表服务,帮助外贸企业迈过欧洲市场准入门槛。   本届广交会上,来自“一带一路”沿线的采购商热情攀升。中东地区是“一带一路”重要的节点,越来越多中国企业正大力开拓这一市场。启迈QIMA获得GSO授权,可签发G-Mark认证;是SASO批准的符合性认证评估机构之一,可颁发SASO认证;还是SFDA指定发证机构,可为出口或在沙特销售的化妆品提供认证服务。   近年来,拉美地区成为很多中国企业寻找增量空间的目标市场。对于该市场,启迈QIMA-NYCE可根据墨西哥标准进行产品和系统认证,为企业进入拉美市场提供支持。   自2005年进入中国市场以来,启迈QIMA持续深耕,助力中国制造货通全球。立足于外贸活跃的长三角地区和大湾区,启迈QIMA在上海、杭州、东莞、香港设有实验室。例如,刚刚正式开业的上海新实验室占地5000平米,取得了CNAS、CMA、IAS、IECEE等认证,专注于电子电器产品、无线产品、食品接触容器、健身器材、箱包等耐用品杂货领域的检验检测,涵盖化学、机械物理、电子电气安规、FFU测试等。   广交会   作为中国外贸的“风向标”和“晴雨表”,广交会这一窗口展现了中国外贸的韧性和活力。启迈QIMA坚定对全球贸易的信心,并对中国的发展充满信心,将通过专业的服务,帮助更多中国制造提高竞争力,叩开国际市场大门。 相关推荐: 云太医远程看诊,高松寿院长辨证准确,慢性心力衰竭治疗2个月,生活不再受影响 经云太医线上诊疗平台高松寿院长工作室整理编辑,全面记录周先生(化名)治疗慢性左心衰竭的全过程。全程只为分享,如果有相关问题,请患者一定根据自身实际情况,辨证治疗。 姓名:周先生,58岁 病史:慢性左心力衰竭2年,近期病情加重 主要症状:患者口唇暗紫,气短,乏力,活动易劳累,夜间睡觉阵发呼吸困难。 舌质暗,有瘀斑,舌苔白。 临床诊断为慢性左心衰竭,中医属“心痹”范畴。 辨证结果:心气虚衰,心血瘀滞 治则:益气活血,温阳固本 方用: 生黄芪、党参、鳖甲、当归尾、刺五加、地龙、葶苈子、枳壳、桔梗、丹参 黄芪益气温经、党参生津养血,当归调血补血,枳壳理气宽中,葶苈子祛痰平喘、利肺消肿 用药一周,气短症状减轻,乏力改善,呼吸困难频率减弱。 用药半月,口唇暗紫消失,恢复红润,气短症状明显减轻,身体有力,可以轻微劳动 用药2月,症状几乎完全消失,可以正常生活,但还是建议避免从事重体力劳动  相关推荐: 尚美数智科技集团新总部全新亮相2023年3月17日,尚美数智科技集团(以下简称“尚美数智”)总部正式乔迁至青岛西海岸新区胶州湾一号。  一.迁入新总部 奔赴新未来 乔迁仪式上,尚美数智科技集团董事长兼CEO马英尧发表致辞时指出,尚美数智科技集团新总部除了满足办公的基本功能外,还将依托智慧化运营、物联网技术和AI人工智能硬件,投入更多技术研发和场景研发,围绕核心产业链引进全国数十家上下游合作企业入驻,共建行业领先的智慧住宿产业平台,打造百亿级的数字产业园区。 小镇茶坚守“小镇源产、大师监制、科技赋能”的产品内核,特邀国内名茶工匠制定好茶标准,目前已在茶文化小镇精心甄选出绿茶、红茶、乌龙茶和白茶四大茶系,未来将会和更多小镇土特产合作,积极推动乡村振兴和共同富裕。 相关推荐: 天朝上品情系教育事业 中华思源爱心播种未来2022年7月5日,中华思源工程扶贫基金会、天朝上品联合党支部向金沙县化觉镇柏坪小学进行公益捐赠,天朝上品联合党支部以及柏坪小学师生参加了捐赠仪式。 柏坪小学位于贵州省金沙县化觉镇,因学校办公设备不足、体育设施损坏且种类单一,向中华思源工程扶贫基金会、天朝上品酒业发出了援助函。天朝上品酒业在了解情况之后,马上启用中华思源·天朝上品基金开展行动,为柏坪小学带去了办公设备、体育器材、文具用品及图书。 天朝上品联合党支部为柏坪小学带去电脑8台,打印机5台、图书1500册及若干体育器材和文具用品等价值数万元的物资,解决了柏坪小学在教学中的难题,为学生们提供了良好的学习条件和学习环境。 天朝上品负责人介绍,天朝上品酒业面市以来,勇于担当社会责任,积极传递正能量,在精准扶贫、捐资助学、赈灾济困等各项公益行动上不遗余力、乐于奉献。并于2018年正式设立思源·天朝上品公益基金,志在为贵州省“十三五”脱贫攻坚战贡献企业的绵薄之力。 天朝上品成立于2008年,十五年来,一直致力于贵州酱酒的创新发展,从“柔和型”白酒,到“柔和酱香型”白酒,再到“绵柔酱香型”白酒的开发,致力于为全中国老百姓生产一瓶品质更高、口感更好、的好酒。为了达成这个目标,天朝上品集团董事长黄永毅亲自带领团队,走访多个地区深度了解大家的喜好和需求,前后耗时两年多时间,走访22个省份及周边十几个国家,共收集5万余份调研数据,并以此为基础对天朝上品酱香酒进行全面升级,使其口感比柔和酱酒白酒更绵、更柔、更醇香,收获了老百姓的喜爱。 坚守品质,勇于承担社会责任,才能做真正有生命力和竞争力的企业。天朝上品十五年磨一剑,打造大众消费卓越品牌。未来,也将继续致力于贵州酱酒创新,弘扬传承工匠精神,为中国白酒工艺提升、品质升级贡献力量。相关推荐: 广域铭岛获评可信工业数据空间生态链2022年度优秀单位近日,可信工业数据空间生态链2022年度总结会召开,广域铭岛获评可信工业数据空间生态链2022年度优秀单位。 可信工业数据空间生态链(下称“TDMC”)由中国信通院联合多家企业、高校和科研院所共同发起,旨在共同打造工业数据可信流通应用的架构、标准和解决方案,营造数据生态体系,为高价值、敏感、重要数据的安全流动、价值发挥构建生态基础。 作为会员单位,广域铭岛自加入TDMC以来,先后参与IEEE P 3158《可信数据空间系统架构》国际标准制定,以及《可信工业数据流通关键技术研究报告》编写。此次获评年度优秀单位,是TDMC对广域铭岛贡献的认可,也是业界对广域铭岛在工业数据安全方面技术实力的肯定。     参与多项工业信息安全领域相关标准编制 可信数据空间是数据与资源共享的数字化基础设施,旨在促进不同利益攸关方之间可信、安全、透明地进行数据共享、交换、流通与交易,从而实现数据的“可用不可见、可用不可存、可控可计量”。 2022年6月,广域铭岛参与了由中国信通院牵头的IEEE P 3158《可信数据空间系统架构》国际标准编制。该标准的研究与实施,可以加速可信数据空间创新,推动各行业开展可信数据空间应用推广,同时帮助各行业利益相关者加深对可信数据空间的理解,强化标准在数据可信共享、流通和交易中的基础支撑作用,为数据资产价值化提供保障。 除了上述国际标准,广域铭岛还参与了《数据防泄露产品技术要求》、《大数据 数据安全运营平台技术要求》、《工业信息安全应急处置工具箱》等多项信息安全领域相关标准编制,其中《工业信息安全应急处置工具箱》标准已发布。 在持续的制造业数字化赋能实践中,广域铭岛深入工业数据流通、共享及安全场景,积累了工业数据安全领域关键技术及应用经验,同时与多所科研院校合作开展相关技术研发和人才培养。接下来,广域铭岛还将持续推动工业信息安全技术应用发展,为产业生态安全贡献更大力量。

    May 17, 2023
  • Blueglass首创膳食纤维地中海代餐酸奶系列

      从植物蔬果中汲取能量,多种营养交织 融入地中海饮食的精髓 Blueglass九月新食材 AlphaElements高膳食纤维小绿袋                 Blueglass膳食纤维地中海代餐酸奶系列 高纤饱腹,多种营养合而为一 膳食纤维每天拉满 开启全新代餐体验   膳食纤维代餐1号·牛油果椰子Alpha小绿袋燕麦代餐1000亿活性益生菌酸奶(出品时) 膳食纤维代餐2号·芒果柠檬VC凤梨Alpha小绿袋燕麦代餐1000亿活性益生菌酸奶(出品时)   膳食纤维代餐3号·阳光玫瑰葡萄茉莉绿茶Alpha小绿袋燕麦代餐1000亿活性益生菌酸奶(出品时)   膳食纤维代餐4号·牛油果无花果凤梨大麦若叶椰子燕麦代餐1000亿活性益生菌酸奶(出品时)   膳食纤维代餐5号·黑芝麻无花果火龙果燕麦黑巧脆燕麦代餐1000亿活性益生菌酸奶(出品时)     膳食纤维代餐6号·黑巧无花果芒果燕麦黑巧脆燕麦代餐1000亿活性益生菌酸奶(出品时)   你在Blueglass的每一次链接 都是你成为更好的自己的选择 你喝的每一杯酸奶 在Blueglass遇到的每一个人 参加的每一次Blueglass Better活动 Every connection you make here with Blueglass will be the best choice for you to become a better you Every cup of yogurt you enjoy everyone you meet every Better activity you participate in is a choice you won’t regret   相关推荐: 深度剖析海信视像业绩倍增的密码 对于不处在成长期和颠覆性创新阶段的行业来说,行业内企业净利润能实现翻倍增长的概率微乎其微,发生在彩电行业更像是天方夜谭。彩电作为耐用消费品,生命周期长,技术迭代速度慢。多年前,行业就被贴上“传统行业”“存量市场”“远离风口”等标签。 不过,海信视像(600060.SH)在近日交出了一份亮眼财报。这份财报各项财务指标不仅在彩电行业绝无仅有,在A股上市公司中也为数不多,很大程度上颠覆了外界对彩电业的刻板印象。 2023年,彩电行业正处在缓慢回暖阶段,据市调机构Omdia数据及预测,今年上半年,全球电视出货量达9271万台,同比增长0.1%。 也就是说,大盘带来的销售刺激是比较有限的,这无疑加剧了品牌间的竞争。在此背景下,海信视像2023上半年财报显示,报告期内,公司实现营业收入248.75亿元,同比提升 23.06%;归母净利润10.37亿元,同比增长74.65%;扣非归母净利润8.47亿元,同比增长110.06%。 从收入结构来看,公司智慧显示终端持续突破高端,报告期内实现收入189.52亿元,同比提升19.58%;新显示新业务作为第二增长曲线持续蓄力,报告期内收入同比提升25.85%。 从核心业务指标不难看出,海信视像扣非净利润增幅是营收增幅的近5倍,这说明了海信电视的高端化战略卓有成效,产品溢价能力大幅提升。 在作为大本营的中国市场,海信视像的主营业务收入同比提升16.84%,盈利水平大幅提升;更值得一提的是,境外市场收入同比提升22.22%,占总收入的54.43%,其中北美、欧洲、亚太为境外收入重要增量贡献市场。 多层次产品结构之下的高端化 海信视像业绩开始超越大盘式增长,似乎是最近五年的事情,但若想探寻其业绩增长的密码,则要将视线回溯至十年前,甚至更长的时间周期。 2013年,当时普通液晶电视市场已经相对饱和,各大企业都在探索高端化之路。OLED产业更像是一个风口,不少企业自贴“OLED阵营”等标签,并拉帮结派,划出泾渭分明的技术阵营。…

    September 11, 2023
  • “新”动来袭 Little Ondine小奥汀「桃心箭」口红与你共赴浪漫之约

    心动无限,爱意绵延。今夏,Little Ondine小奥汀「桃心箭」口红橙意款全新来袭,产品在延续原有设计的基础上再次带来两大全新色号,向女生们发送专属浪漫信号,自在演绎心动瞬间。「桃心箭」口红将爱神之箭直击心脏的悸动作为灵感来源,展现恋人之间的心动密码。此次,Little Ondine小奥汀借「桃心箭」口红发出浪漫邀约,用色彩传递无声告白,从唇色开始,一“箭”倾心。 浪漫延续 新锐设计诉说专属爱意 去年,Little Ondine小奥汀于520和七夕浪漫节日之际,推出3色红心款和2色粉桃款「桃心箭」口红,将丘比特之箭化为摩登都市女生手中的恋爱“秘密武器”,陪伴她们一同演绎不同风格的恋爱妆容。今年,Little Ondine小奥汀「桃心箭」口红带来2023七夕节日橙意款,在延续系列产品高级感设计基础上推出两大全新色号,展现独一无二的心动魅力。 「桃心箭」口红以富有个性的潮酷设计感打破传统浪漫概念,诠释都市女生们的爱情态度。口红在外包装上设计爱神之箭穿心而过造型搭配重构出的错位桃心图案,放大盛夏夜晚的心动瞬间,流动异形管身与大面积电镀银色先锋感外观,宣告独具高级感的浪漫主张,彰显女生们勇敢追逐自我所求的洒脱态度。 心动狙击 玩转多样唇色选择 Little Ondine小奥汀「桃心箭」口红采用创新Matte GlideTM技术1,以多种粒径不同的色粉搭配硅弹体2和软凝胶3打造雾面哑光的舒适质感。口红上唇质感如巧克力般丝滑,都市女生们一抹即可感受柔雾感的自然妆效,叙述自在而热烈的唇语对白。 今年,Little Ondine小奥汀「桃心箭」口红推出【06预谋浪漫】和【07词不达意】,陪伴女生们书写心动情愫,表达欲盖弥彰的浓情爱意。【06预谋浪漫】元气荔枝红色,用一抹明艳灵动书写“命运般的邂逅 是我精心预谋的浪漫”,轻松烘托少女氛围;【07词不达意】低饱和清冷茶棕色,演绎欲说还休时“言语传达不出 万分之一的我爱你”的致命吸引,实力打造原生高级感。 「桃心箭」口红共推出七大色号,为七夕礼物提供多样心动选择,助力女生们将掩藏不住的羞赧化成色彩信号。无论是哪一支色号,都市女生们都可以在赴约之前自信上妆,演绎个性出线的悸动魅力。在与crush相遇的心潮涌动瞬间,都市女生们可以妆扮精致唇妆进行心动狙击,上演暧昧时刻的惊艳时刻;亦或是在与恋人见面之时,尽情展现怦然心动的低饱和妆容氛围感,传递一“箭”倾心的爱意。 倾心悸动 限定包装宣告炽诚心意 爱要郑重其事,浪漫不止仪式。Little Ondine小奥汀「桃心箭」口红于七夕浪漫季特别推出限定礼盒款,礼盒包装采用不规则的“LOVE ARROW”文字搭配与桃心镂空图案,将一“箭”倾心时的表达定格于礼盒之上。礼盒两端的弧形设计与桃心相呼应,盒内包装印刻悸动情诗话语,宣告潜藏于心底的深情告白。礼盒内置一支橙意款「桃心箭」口红,将甜言蜜语的爱意浓缩在方寸之间,为都市女生们带来一场怦然心动的节日惊喜。 七夕将近,Little Ondine小奥汀期待都市女生们在浪漫爱情故事中追逐最真诚的自我表达,揭晓藏匿于「桃心箭」口红中的爱情谜底,大胆迎接全新的冒险故事,全力以赴奔向心中所爱,谱写独一无二的悸动篇章。 1.Matte GlideTM技术:采用多种直径不同的色粉和硅弹体结合,呈现高级哑光质感。 2.硅弹体:指半透明的交联有机硅凝胶,可使肤感如丝般光滑。 3.软凝胶:高含量软凝胶和色粉混合,可填充嘴唇间隙,展现光滑双唇 (完)   相关推荐: 茶饮化:咖啡行业的创新前沿 从当下的咖啡市场来看,果咖、茶咖产品正在不断增多,不仅是咖啡品牌在推出这类产品,以此为主打的咖啡品牌同样明显增加。实际上在咖啡与新茶饮界限变得逐渐模糊之际,对咖啡的发展也提供了不少益处。   一方面,果咖茶咖对原本的咖啡风味作出了改进,相对来说容易被更多消费者所接受,也是咖啡本土化的一个体现。另一方面,在咖啡竞争日益激烈的当下,也为咖啡创新提供了许多新的方向,新式咖啡概念逐渐打响。而且值得一提的是,这样的咖啡产品或许也能覆盖更多的消费群体,同时借助新茶饮的供应链优势更好地深入和创新。   果咖、茶咖逐渐增加   01 果咖、茶咖等产品不断增加   今年3月初,瑞幸咖啡上新茶咖系列,推出了“碧螺知春拿铁”“茉莉花香拿铁”“茉莉海盐拿铁”和“杏花乌龙拿铁”。这几款茶咖产品很快成为了新晋网红,尤其碧螺知春拿铁仅用一周时间就达成了447w杯的销量。   较早的茶咖产品应该是港式餐厅的招牌饮品“鸳鸯奶茶”,其做法是混合了一半的咖啡和一半的丝袜奶茶,同时具有咖啡的香气和奶茶的丝滑。   茶咖融合了咖啡、茶和牛奶,带来了三重口感体验,其实也不意外这一类产品能够吸引消费者的目光。随着当下“早C晚T”逐渐成为了咖啡和茶的代名词,茶咖兼具了这两点需求,自然也获得了发展的动力。   实际上近些年来,类似的产品不断出现,尤其是以茶咖、果咖为代表的产品逐渐收获了不少关注,而且新茶饮品牌在进入咖啡市场时,也经常会从这一角度来发展产品。茶咖和果咖的出现,明显让咖啡与茶饮的界限变得更加模糊。   去年八月,茶颜悦色推出的鸳央咖啡定位“新中式咖啡&茶”,不仅推出了多款茶咖产品,也把“茶咖”热度推向了新的高潮。此外还有越来越多的门店开始主打茶咖产品,比如加饮Plus In在鸳鸯拿铁火爆之后,陆续推出了曼谷鸳鸯、冻龄鸳鸯、普洱拿铁等产品。   至于在果咖市场,以瑞幸咖啡的生椰拿铁为代表,其火热程度不言而喻。近些年来,除了咖啡品牌不断推出果咖产品之外,定位果咖的品牌也在不断崛起,比如甜啦啦旗下的咖啡品牌卡小逗定位鲜萃果咖、吾饮良品推出自己的咖啡品牌LOMO鲜果咖啡、果咖连锁品牌FELICITY ORIGIN已经获得了1000万人民币A轮融资等。   总的来说,茶咖、果咖产品开始越来越多地出现在了市场中,也获得了新的关注和流量。   02 为咖啡市场带来创新   其实茶咖、果咖的出现,比较明显的作用之一就是对咖啡进行创新,能够迸发出更多的产品灵感,以及带来更多的产品选择。这在咖啡不断“内卷”的当下,为品牌提供了很多的创新思路。   咖啡无疑是一个热门赛道,iiMedia Research数据显示,2021年中国咖啡行业市场规模达3817亿元,预计咖啡行业将保持27.2%的增长率上升,2025年中国市场规模将达10000亿元。   面对这样一个具备较大发展潜力的市场,自然吸引了更多企业的进入,与此同时咖啡市场的“内卷”也变得更为明显。现在的咖啡市场呈现出“只有你想不到,没有咖啡做不到”的创新局面,各种中药咖啡、酸菜咖啡、热干面咖啡等产品层出不穷。   相比之下,果咖和茶咖似乎还是颇为正常的一类创新,而且就国内的水果、茶叶市场来看,也为咖啡创新带来了许多不同的方向。就拿果咖来说,生椰拿铁就是一个很好的例子,在瑞幸咖啡推出生椰拿铁并火爆之后,基本已经成为了众多咖啡品牌的“标配”。   而在椰子之外,水果种类千千万,还有很多水果可以被发掘和运用到咖啡产品中,未尝不难获得成功。比如LOMO鲜果咖啡推出的牛油果拿铁、榴莲拿铁、芒果拿铁、草莓拿铁等。   茶咖更不必再说,不同的茶叶种类都可以成为茶咖的开发方向,虽然目前用的比较多的可能是茉莉花茶、乌龙茶等,但是同样还有很多未被开发的领域。而且即使同样是茉莉花茶,搭配不同的咖啡豆也能呈现出不同的风味。   在发展果咖、茶咖的过程中,不仅是适应当下咖啡市场内卷的一个解决方式,而且为品牌对咖啡创新带来了很多的可能。通过利用水果、茶叶等不断研发新的咖啡风味,在进一步丰富产品品类的同时,也将“新式咖啡”的概念更好地打响。   03 推动咖啡更好地本土化   曾经咖啡在国内不被看好、消费习惯难以建立,以致咖啡人均消费量提升缓慢,不过到现在“用咖啡开启一天的工作”“用咖啡来续命”的情况已经变得越来越常见。   《2021中国咖啡行业发展白皮书》中显示,收入越高的消费者,其咖啡消费的渗透率和摄入频次越高。其中月薪达到30k以上的人群,咖啡渗透率可以达到80%以上,平均每年的摄入杯数在377左右。此外工作强度较大、加班情况较多的群体,对咖啡的消费量也会更多。   虽然国内咖啡消费已经呈现了与之前截然不同的局面,但是相比全球咖啡市场,尤其是欧美、日本、南美等咖啡发展相对成熟的市场,中国人均咖啡消费量仍处于低位。2020年中国人均咖啡消费量为9杯/年,而最高的德国人均咖啡消费量为901杯/年,全球主要国家人均咖啡消费量的平均值也有449杯/年。   从这一数据不难看出,国内咖啡人均消费量仍有很大的提升空间。除去那些本身就比较喜欢喝咖啡的人群之外,还有很多人群尚未建立起饮用习惯。   说起来这可能与咖啡本身就属于一种西式饮品有很大关系,很多国人还是无法很好地接受其原本的风味,这对培养咖啡消费习惯带来了很大影响,对此咖啡本土化可能是一个很好地贴近中国消费者的方式。  …

    August 14, 2023