民生银行深圳分行持续提升支付服务水平将支付便利化落到实处

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  协同做深，价值做厚，“赛力斯模式”再进阶

    找一个有足够技术实力，又心态开放的合作伙伴很难，共谋一场以几十年为周期的精深合作，更是难上加难。 作者/子雨 出品/新摘商业评论   最近几年，新能源汽车产业变革无边界融合的趋势愈发明显，车企与科技公司的跨界联合成为潮流。华为与赛力斯合作推出的AITO问界系列就是典型代表。  问界系列的表现尤其亮眼，去年累计销量超7.5万辆，成为成长最快的新能源汽车品牌。问界的持续热销，不仅让赛力斯一炮而红，一度被视为华为智选车模式的标杆，也让外界看到跨界融合，互生共赢的力量。  今年，二者的合作进一步深化，最近华为与赛力斯在深圳签署联合业务深化合作协议，目标2026年实现新能源汽车产销达到 100 万辆。  从2016年转型新能源，到2021年与华为开展跨界业务合作，再到与华为联合研发规划百万产能……赛力斯这家传统车企，何以被华为青眼，又为何能在短短两年跑出如此速度？  一、华为牵手赛力斯，技术与商业价值的“双落地”  企业间合作，就像设备连接一样，只有接口相通、协议能够握手，设备才能正常工作。企业之间，只有模式能够互相兼容，才能合作融洽。  而汽车产业的合作，除了理念契合，更要有相匹配的技术实力，没有技术愿景和创造力理念无以致远，空谈技术没有商业化落地亦不可持续。  华为与赛力斯，就是这样顺畅融洽，又兼具技术与商业价值的联合。  这几年，华为的手机业务因为众所周知的原因，发展受挫，亟需开拓新业务“回血”。处在新能源转型期的汽车产业，是2万亿元大市场，也是华为最适合的切入口。  汽车产业链非常长，仅一辆车往往就有上万个零部件，上下游涉及范围很广，且有较强的技术要求。华为的技术积累毋庸置疑，不仅具备车联网/通信供应能力，还有自研的系统软件/算法，传感器和芯片，几乎包括智能汽车从硬件到软件的所有核心业务。  可是自己造车是很烧钱的，需要建工厂，引进设备，招募工人，还要有生产资质……时间和成本投入都很重，单造车资质一项，就让无数车企“折腰”，自游家就是例证。  综合考虑，自己不造车，而是为车企助攻，是华为的最优选择。  而赛力斯很早就明白，在智能化新能源时代，汽车行业各大产业链必须加深合作，将每个环节，每个企业的优势最大化。两者在经营理念和战略规划上十分一致，底层逻辑互通，合作起来也顺畅。  目前华为汽车业务主要有三种模式：标准化的零部件模式，HI模式和智选车模式。经过三年多内部赛马，零部件供应商模式几乎没有什么声量，HI模式颓势尽显，极狐阿尔法S HI版、阿维塔11销量惨淡。  唯独智选车模式有不错的市场反馈。赛力斯是华为智选车模式的首家合作车企，双方合作打造的问界首款车型M5在交付后首月销量便超过了3000辆，到2022年7月销量破万，是月销量破万最快的品牌。  智选车模式已被确立为华为汽车战略的主航道，这一模式的关键，是可以深入产品设计与制造，华为可以充分发挥在汽车设计、车机系统，以及营销渠道方面的优势。华为之前也接触了不少车企，却只有赛力斯能够实现华为的目标。  这两年华为汽车BU确立了“从追求规模转向追求利润和现金流”的转型方向，强调智能汽车解决方案减少科研预算，加强商业闭环，研发走模块化的道路，聚焦在几个关键部件建立竞争优势。  赛力斯是少有的具备生产和销售双资质的企业，也是国内最早一批从事核心技术研发并具备整车量产能力的，其纯电+增程的新能源产品矩阵能帮助华为汽车业务“降本增效”，甚至“增收”。有业内人士根据问界销量以及分成比例估算，2022年仅问界便带给华为造车近20亿元的收益。  华为提供车机系统与自动驾驶技术，深度参与产品定义、品控及销售渠道，赛力斯负责研发，制造，交付，服务以及创造全生命周期的用户体验。两者强强联合，高效合作。  二、协同做深，价值做厚  2022年是新能源汽车行业“爬坡过坎”之年，国内新能源汽车销量高达688.7万辆，市场占比25.6%。硬币的另一面是电动汽车补贴取消了。  车企到了考验产品质量，口碑，消费者认可度的关键点，那些靠补贴过活的品牌纷纷“出清”，只有过硬的技术与产品服务力，才能帮助企业在行业变革和重构中穿越险滩。  不同于all in纯电技术路线的新势力，赛力斯具备充电焦虑和里程焦虑最优方案的核心技术，有增程+纯电双重技术路径，形成了“一个平台、多技术路线”的新能源整车解决方案。  基于超级电驱智能技术平台（DE-i），赛力斯可在纯电、增程等多条技术路径上打造高性能、长续航的智能化产品。并且针对不同市场和用户需求进行产品的释放：在公用充电桩普及较为完善的地区，更适合纯电车型；在基础设施较为欠缺的区域中，增程式可以解决用户的里程焦虑、补能不方便等痛点。  近两年得益于问界的喜人表现，赛力斯收入规模和经营现金流开始呈现稳步上升趋势， 规模效应凸显，毛利率水平亦随之逐步提升。  如今华为与赛力斯已经形成长期，稳定，牢固的合作关系，这次产销百万目标的合作，也是两者基于对市场与消费需求的动态捕捉，继续保持灵活，高效协作的又一落地实践。  具体分工上，华为终端发挥领先的市场和用户需求洞察能力，做好新产品定义。华为终端将充分发挥包括高阶智能驾驶，鸿蒙座舱在内的智能化、数字化、用户体验设计等优势，为赛力斯提供赋能支持，进一步加强联合创新能力，打造极具市场竞争力的产品。  赛力斯持续做好现有车型迭代演进，提升产品体验，同时面向未来推出全新平台。赛力斯将协同产业资源、推动新技术、材料、工艺等应用于合作车型。  新平台下首款旗舰车型计划于2023年发布，将搭载高阶智能驾驶系统，并在后续陆续推出多款全新车型。  从产品定义到开发，从研发到制造、品控，从销售到服务……把协同做深，把价值做厚，赛力斯与华为的合作，是全流程，全方位，全业务的“全产业链”合作。  作为中国汽车产业深度跨界融合的先行者，两者合作的每处细节，对未来的产业跨界合作都有着积极的引领示范作用。  三、“赛力斯模式”如何赢在未来  “赛力斯由希腊文SERES音译而来，意为丝绸之国，象征着东方，也意味着高端。赛力斯要走的，是一条高端产品的“丝绸之路”，这是中国企业的开放与包容，也是走向世界的格局与气度。”  赛力斯集团董事长（创始人）张兴海曾在赛力斯更名换标发布会上，如此解释“赛力斯”名字的由来。  新名字承载着张兴海对企业发展的期望，更是一份不可推卸的责任。牵手华为后，“赛力斯模式”逐渐成为坚持创新驱动，坚持长期主义，坚持商业成功的代名词。  可以说，赛力斯是华为智选车模式的领跑者和最大赢家，核心技术创新能力，是赛力斯赢得未来的关键。  多年来，赛力斯始终坚持技术先行，6年超100亿元的技术研发投入能看出其决心。如今赛力斯具备完善的三电（电机、电池、电控）技术研发体系，以及与之相关的3000多条专利技术。  拥有二十年整车制造经验以及智能制造能力，可与特斯拉、奔驰、宝马等龙头企业比肩的工业4.0智慧工厂，是赛力斯的底牌。  在智慧工厂内，一块块普通的钢板，经过冲压、焊装、涂装、总装4大车间的打磨后涅盘而生，在精确到头发丝级别的蓝光检测、100%直通率的严苛要求、原材料及工艺的高标准把控和920项检测的严密把关之后，一辆新能源汽车才得以 合格下线。  一个鲜为人知的细节是，早在2018年，在赛力斯的两江工厂完工之前，国内还只有宝马位于沈阳的铁西工厂正儿八经称得上“工业4.0样版工厂”。为了建成这个电动车智能工厂，赛力斯投资了40个亿。这个数字，相当于赛力斯当时5年的集团利润。而这个工厂，也是华为最为看重的，余承东就曾公开表示，“华为看中了赛力斯20多年的整车制造经验及其在重庆的工业4.0智能工厂。”  市场反馈是产品力的“验金石”。不到一年，上新三款车型，在与华为合作的车企中，赛力斯具有超越市场预期的合作效率，已推出的问界M5、M7、M5纯电版及计划23年推出的M9，组成了赛力斯模式的第一轮车型周期，且已经在消费者心中完成品牌心智占领。  赛力斯也在一次次高质量交付中，迈入“研发投入提升产品实力、驱动业绩增长反哺研发积累”的增长正循环。  押宝赛力斯这支潜力股，印证了华为助力车企的前瞻性及战略眼光。而有了华为的赋能，赛力斯也借势而起，成为新能源汽车一匹不可忽视的黑马，国内新能源车的座次排位，或将迎来一次大洗牌。  跨界合作从不容易，“赛力斯模式”的成功，是赛力斯与华为之幸，亦是中国汽车产业之幸。    相关推荐: 宋元海丝宴，跨越千年的美食之旅 　由绿岛还原《山家清供》，本土餐饮品牌发扬闽南菜。 　　宋元时期，石狮的饮食兴盛发展，石狮发起的”宋元海丝宴”集山珍、海味于一席，融海丝、商贸、宗教等元素于一体，充分展现了石狮山海相拥的地域特色，开放包容、守正创新的城市品格，又与《山家清供》的宋元美学相辅相成，呈现出一种更为鲜活的情感与生命力。2月22日宋元海丝宴推介仪式正式启动，为大家呈现一桌富有石狮特色又承载千年传承的精彩宴席。 　　绿岛团队在宋元海丝宴现场合影 　　绿岛还原《山家清供》，本土餐饮品牌发扬闽南菜的光荣使命 　　《山家清供》为南宋石狮人林洪所写的闽南菜食谱。”山家清供”是指山野人家待客时所用的清淡田蔬。但林洪所称的”山家清供”，除了代表着清淡简雅的食物，更寓意着宋朝文化的”清雅韵”，因此绿岛餐饮品牌所还原的《山家清供》不仅仅是从食材、烹技、味道上去考量，更从器皿、摆盘的宋朝美学层面去还原。从这也可看出闽南菜的繁荣可追溯至宋元时期，且在当时就在追求这种”清淡、原味、健康”的饮食理念，这也是绿岛一直以来的饮食理念。 　　绿岛团队在给石狮市委书记讲解 　　山家蟹酿橙 　　蟹酿橙是南宋清河郡王在府上为宋高宗所献御筵中的一道菜肴。是南宋贵族宴饮必选，也是当时衡量御宴规格、厨艺精深的重要肴馔。时至今日蟹酿橙已入选国宴名录。在宋元海丝宴中，绿岛所还原的”山家蟹酿橙”采用的是林洪故里，石狮本港花乐蟹，从另一个侧面突出了闽南食材独有的地理和人文，也更具海丝风情。 　　山海兜 　　山海兜是《山家清供》里少有的使用胡椒调味的菜肴。在宋元时期，胡椒属于奢侈的舶来品。而泉州刺桐港，作为当时的”东方第一大港”，马可波罗曾在游记中记载：”如果有一艘载胡椒的船去外国港口的话，那么，必有一百艘来到刺桐港。”因此，绿岛在还原山海兜时，就从这一味调味料，去追溯泉州在海上丝绸之路的独特贡献。 　　山家三脆 　　绿岛还原的”山家三脆”取材嫩笋、菌类和枸杞嫩叶，宋代以来皇家贵族饮食有了清淡少油的喜好，对健康饮食有了更高的要求，喜爱蔬食的风气开始流行，同时代的庖厨也开始掌握了较多的健康饮食知识。这一道”山家三脆”不仅代表着宋朝的”气质”，更是宋元时期人们对于清雅生活追求的一种体现。 　　牛蒡脯 　　我国很早就有将牛蒡药食两用的悠久传统，北朝的《名医别录》中已提及牛蒡根茎入药用，并提到”久服轻身耐老”。在宋朝，它作为”药食同源”的一味食材料，《山家清供》记载的这道牛蒡脯，是非常独特而宝贵的，以牛蒡制脯，居然有肉脯之味，绿岛如今还原它，同样是还原宋代对药食同源食材制作的一种巧思，一种留存。 　　龙腾四海 　　”龙腾四海”，也就是绿岛秘制蒜椒汁沾大九节虾，采用闽南特产的食材，沿袭闽菜传统的蒜椒汁味型。在中国烹饪文化中，虾有”龙”之寓意，此菜肴出品形似”龙舟”，即将穿越风浪，龙腾四海，去开拓新的海丝征程，形象地展现石狮作为宋元时期的”海丝驿站”，以蓬勃奋进的风貌，迎接”涨海声中万国潮”的盛景。 　　煿金煮玉 　　中国人食笋的历史可以追溯到两千多年前，笋在古代被誉为”山八珍”。南宋时期，部分贵族士大夫开始崇尚清谈，而竹笋，因为竹子的象征意义，成为士大夫淡泊名利的思想寄托。可见宋民对竹子的崇尚，对竹笋食用功效的认可。而”煿金煮玉”因一笋两吃，更具有代表意义。 　　老醋乌耳鳗 　　”老醋黑耳鳗”是石狮传统宴席十大名菜之一，取材于有名的闽南永春老陈醋和河鳗，这种酸甜软糯的口感，也是人们最忘不了的”闽南味道”。早在北宋年间，永春民间即开始酿造老醋，粮食酿造的老醋，几代传承，更被视为吉祥如意的象征，是闽南人的宝，是藏在酯香里的甜，是被酿进河鳗里的鲜。 　　拨霞供 　　拨霞供，即现在的火锅。《山家清供》的作者林洪，当年在武夷山品尝到了兔肉火锅，鲜红的肉片夹入滚开的热汤中来回摆动，就像一抹红霞在山峦和白云间被拨动。绿岛所还原的拨霞供，用的是红菇作汤底，丰富的烫料，组成了一道热闹的拨霞供，通过富有诗意的摆盘，营造出一个”拨云迎朝霞，扬帆万里行”的海丝韵味。 　　石狮香油焖饭 　　一碗咸饭，是家的味道、是乡愁的凝聚。在宋元海丝的征程中，闽南的华侨把石狮的咸饭做法和文化，传播到了海内外。绿岛白萝卜咸饭在《舌尖上的中国》播出时，入选的篇章就是归乡宴。海外的华侨回乡，最心心念念的也是这一口家乡味。一碗咸饭，亦是海上丝绸之路舌尖上的鲜活见证。 　　石狮烟火鱼羹 　　香油饭的绝配，就是鱼羹。闽南在历史上受”衣冠南渡”饮食文化的影响，”羹”这种烹艺源自中原的饮食与当地的物产相结合。绿岛选用的是本港马鲛鱼，为了使鱼肉更加紧实有弹性，要经过反复的锤打，这与石狮人爱拼敢赢的精神特质是共通的，不管是过去海上丝绸之路的打拼史，还是在改革开放时敢为人先的奋斗史，石狮人正是在历史和时代的锤炼中，铸就了独特的”石狮精神”。 　　通神饼 　　”通神饼”有着深厚的中国”姜文化”。孔子在论语里有”不撤姜食，不多食”的记载，这其实是”中庸之道”的饮食展现。在《山家清供》里曾记述朱熹所说的：”姜通神明。”这并不是指民间信仰的神明，而是一种正向的精神追求。同时吃姜也有助于驱寒，使人神清境明。 　　沆瀣浆 　　民间传说”沆瀣浆”是宋高宗的解暑汤，绿岛所还原的沆瀣浆，选用石狮大厦村的沙土萝卜与甘蔗所制。因其清爽的口感，林洪在《山家清供》 中也称它为醒酒汤。而甘蔗经由海丝之路传入中国，在宋元时期，泉州经济发达，甚至自制甘蔗糖销往国外。这也在一定意义上推动了相关闽南饮食文化特色的形成。 　　银丝供…

  March 1, 2023

• 创新药企领域——恒瑞医药的盈利预测

  恒瑞医药在国内化学制药实力第一，是最有机会挑战国际制药巨头的中国公司。公司研发投入逐步提升趋向稳定，并形成5千余人研发团队。今天我们主要预测一下恒瑞医药在不同领域的盈利情况。 首先，已上市创新药盈利预测方面。公司已上市创新药品种营业收入稳步提升，目前公司已上市13款创新品种，其中达尔西利、瑞维鲁胺、海曲泊帕等重磅有望驱动恒瑞创新药板块业绩高增长。预计公司已上市创新药在2023年营收为131.12亿元。 其次，在研创新药盈利预测方面。公司现有多个重磅大单品处于申报上市或三期阶段，预计将于未来1-3年内获批，涵盖肿瘤、代谢、自免、慢病等各治疗领域。预计公司在研创新药在2023年营收为3.85亿元。 最后，在仿制药盈利预测方面。考虑到仿制药集采影响已基本出清，预计在现有大品种仿制药被集采后，后续仿制药集采对其业绩的影响将逐渐消退，未来公司对仿制药的依赖程度逐步降低，集采冲击稳步释放。预计公司仿制药在2023年营收为110.10亿元。 综合考虑已上市创新药、在研创新药以及仿制药三个板块业务，预计公司2023年总营收约为245.08亿元。  

  其他 August 24, 2023
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  东北喜剧，成为电子咸菜

    作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼   暑期档古偶没卷出什么花头，但金九银十却让古装喜剧刷足了存在。   8月赵本山携《鹊刀门传奇》再战江湖，9月《我有一个朋友》以豆瓣8.6贡献惊喜，及至10月，还有大娘子带着四个女儿上演《兰闺喜事》。   三部作品同台竞技，不仅意味着，本山大叔，被全面挑战，也是东北喜剧人的一次期中小考。   东北人的喜剧天赋，是大众公认的。   在《鹊刀门传奇》流出的一段拍摄花絮里，赵本山曾给徒弟宋晓峰示范一小段凳子踩空的戏，只见他一边往凳子走，一边抬腿，几秒的时间里，便完成了一套意外踩空再佯装镇定的表演。   这段视频在社交媒体上曾广为流传，热评之一是：一个演得不像，一个不像演的。   此外，在一部讲述东北林场变迁的年代剧《父辈的荣耀》里，也有相似处理。主人公陈兴杰回乡创业，一众乡亲都赶来面试，其中一个面试问题是理想是什么？角色之一是这么回答的：那我的理想是天灵灵，地灵灵，三家输，我一家赢啊，什么海底捞月，杠上开花，想啥来啥啊。   一直以来，东北元素和喜剧文化都是捆绑状态，一是因为喜剧演员大多出自东北，二是东北方言词汇自带的幽默性，能将包袱随时随地抖起来。   但捆绑归捆绑，东北元素和喜剧文化却并不总是能顺利融合，赵家班三起三落，仍在求索，开心麻花也不是常胜将军，盛名背后紧缀着江郎才尽。   曾几何时，在除夕夜观看赵本山扮演的东北老农民， 是 90 年代中国形成的 “现代化” 年俗，但时间来到2023，复出的赵本山却成了一个可供打卡的奇特景观，而对东北喜剧的讨论，则近似一种封存的辉煌。   01   东北喜剧厂牌的求索   从豆瓣开分7.8到一个月后爬升到8.2，《鹊刀门传奇》虽然没能一鸣惊人，但确实有在细水长流地博君一笑。   而在社交媒体上，比起用喜剧来形容这部剧，更多人喜欢用下饭剧来定义。   甚至还有人将《鹊刀门传奇》与经典情景喜剧《武林外传》放在了同一个收藏夹，包括在《鹊刀门传奇》豆瓣词条的评论区里，也有不少人频繁cue到《武林外传》，虽然评价的维度大多是风格相近、深度不及，但能放在一起讨论，就已然是东北喜剧的意外之喜。   之所以这样说，是因为东北喜剧这些年，出镜虽多，但赞誉寥寥，实在是需要一剂强心针。   追溯近年来对东北喜剧的讨论，大多离不开滑落叙事，上到东北喜剧电影的内卷，下到赵家班乃至整个东北喜剧人的短视频求生，基本是消极评价占据主场。   而回头看，东北喜剧的沉浮确实勾连着赵家班的荣辱。   2003年，赵本山开创本山传媒，并在当年以二人转专场演出——刘老根大舞台切入演出市场。   2006年，伴随着乡村爱情系列首作在央视一套正式开播，本山传媒的征程正式拉开。彼时，乡爱系列因兼具赵氏喜剧风格以及多重代际冲突，一经播出便收获大批观众，也让象牙山成为一代人的精神故乡。   而“乡爱”盛名之下，刘老根大舞台则以沈阳为起点，向演出市场进军。   2008年，本山传媒投资近2000万元将沈阳中街的刘老根大舞台打造成了东北二人转的最高殿堂，此后几年里，刘老根大舞台在全国铺开，巅峰时期年收入总额破亿。   然而，以2013年蛇年赵本山宣布退出小品舞台为分界点，本山传媒及赵家班也迎来人生拐点。   2013年，是直播与短视频的发轫之年，这一年后，喊麦与社会摇强势出镜，渐次成为新的东北文化标签，而赵家班身处东北，在传统的赵氏喜剧外，重心也开始向短视频、直播以及网大倾斜。   期间，本山传媒甚至还成立了刘老根公会以切入直播产业链，就连赵本山本人也加入直播大军，而其直播首秀，曾收获高达2亿金币的打赏。   但显然，被流量加冕的直播业务并不总是坦途，作为新兴事物，大众讨论，有审视，有善意，也有尖锐的批判。   对赵家班来说，直播及短视频基本盘复杂，出错在所难免。   事实上，赵家班成员在直播的钱途诱惑下，一度试图把舞台变成副业，而剑走偏锋的尝试也屡见不鲜。上到赵本山第22位徒弟胖丫因销售假减肥药入狱，下到小沈龙在快手上把保健品当神药售卖遭受平台封禁，撑起东北喜剧半壁江山的赵家班，一路从央视降级到地方台，再降级到巴掌大的手机屏幕里。   02   东北喜剧，世界有很多起点   赵家班的失落肉眼可见，而东北喜剧也进入了新的发展阶段。   《刘老根》《乡村爱情》等影视剧在数次续集之后，不是剧情疲软，就是口碑下滑，而偌大的东北喜剧，也开始了主阵地转移。   起点之一是综艺，以汪苏泷、毛不易、王建国、呼兰、李雪琴为代表的新一代东北喜剧人，一边在各综艺里抖包袱，一边在短视频里贡献笑点，而他们的出现，也让东北式幽默，走出小品舞台与传统影视。   此外，在不少爆款剧集中，也能看到东北喜剧元素的流动。《漫长的季节》、《人世间》以及《父辈的荣耀》里，都有东北喜剧的灵光乍现。   诚然，近些年，东北喜剧已经找不出有国民认可度和巨大影响力的领军人物和作品了，但这并不代表东北喜剧人失去了市场，从大众反馈来看，东北喜剧人仍然是讨喜的。   《狂飙》里的贾冰，一句“坐小孩那桌”让人忍俊不禁，《人世间》里，雷佳音生死时刻，还能用大碴子味来一句“看热闹，让炮给崩了”。   你看，这么多年来，东北喜剧跌宕起伏，看似被抛弃、被洗礼，但实际上，从未远去。   微博博主「马达的加斯加」曾写过一条探讨东北语言幽默的微博，其中一段是这么写的：   西伯利亚来的寒风吹到东北，东北人斩了风在冻土地上种大米，下岗的阵痛来到东北，东北人扔了铁锹干起喜剧和烧烤。   你跟东北人说失落的重工业，东北人会说：“这不还有遍地老铁么。”   你跟东北人说遥远的响指，东北人会说：“不如吹起小喇叭，嗒嘀嗒嘀嗒。”…

  October 9, 2023
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  王老吉将品牌文化融入凉茶，深度捆绑取得强烈的市场反响

  随着互联网的快速发展和年轻消费群体对个性化的需求，王老吉如何在技术瞬息万变的时代里扩大品牌影响力、将品牌理念真正融入年轻消费者，成为了王老吉凉茶当前的前进难题与挑战。通过触达丰富的营销场景、多样化的广告模式与彰显尊贵的定制产品，成功抓住用户的注意力，王老吉似乎探索出了一种新的思路：把品牌的吉文化融入其中，让消费者建立起一种深刻、鲜明的情感连接和符号化记忆，从而赋予其超越物理属性之外的其他价值。 而且在品牌营销过程当中,王老吉凉茶希望通过更加柔和的手段,来把产品及服务理念传递给消费者,而不是那种简单粗暴的直接灌输方式,尽管这种方式更直接刺激,但却难以在消费者心中扎根。也就是说，王老吉凉茶更希望通过情感营销来引起观众的共鸣，来激发消费者对于这个百年凉茶品牌的认可度，它确实做到了从精神层面的角度去传递王老吉的吉祥文化,从观众需求的角度激发他们对品牌的认同感。 所以，王老吉凉茶通过多领域与渠道的吉文化覆盖、对用户生活的深度洞察以及与传统文化的深度捆绑取得了更强烈的市场反响。与此同时，王老吉凉茶配方也在不断优化，通过精选的天然的植物草本，使得王老吉凉茶的口感持续提升，为消费者带来更优质的享受。 相关推荐: 城市空间数字化浪潮中，万物云以“蝶城”迎“蝶变” 3月27日，万物云空间科技服务股份有限公司（以下简称“万物云” 02602.HK）公布了上市首份年度业绩报告。营收大幅增长，毛利稳定，蝶城模式初步得到验证。 财报显示，2022年，万物云营收301亿元，同比增长27.0%，毛利为42.31亿元，同比增长5.2%，EBITDA为28.41亿元，同比增长7.6%。蝶城总数从2021年的459个增长到584个，完成38个蝶城的流程改造。 由这份业绩可以看出，万物云正在以蝶城为笔，用科技着色，谱写城市空间商业新蓝图。 营收同比增长27% 科技业务潜力彰显 2022年，物业管理行业规模虽然保持扩张态势，但整体增速放缓。港股上市物企的数据显示，2022上半年在管面积与合约面积均值分别约1.16亿平方米、1.77亿平方米，同比增速分别为26.98%、16.61%，相比2021年的同期数据38%、27%，增长速度有所下降。 在行业增速处于周期性放缓阶段时，定位于城市空间科技服务的万物云，正在积极扩张物业服务的边界（包括住宅、购物中心、商企空间、城市空间等），走出一条高质量发展的道路。 财报显示，虽然在物业管理整体增收不增利的大环境下，万物云盈利有所下滑，年内利润15.86亿元，同比下降7.5%，但报告期内实现营业收入301.06亿元，同比增长27.0%。 营收大幅增长，主要得益于占比77.6%的循环型业务增势良好，数据显示，万物云全年循环型业务收入233.49亿元，同比增长35.1%。万物云董事长朱保全指出，循环型业务包括住宅物业服务、商企空间的物业及设施管理业务、科技板块的BPaaS解决方案业务等。一方面，这些业务保持着较高的续约率；另一方面，其盈利能力其实有所提升，整体带来经调整毛利为32.29亿元，同比增长36%，“实现了非常不错的有质量的增长”。 具体来看三大主营业务的发展态势。其中，社区空间居住消费服务是万物云的TO C业务，2022年实现收入165.8亿元，同比增长26%，占总营收的55.08%。从模式上来看，虽然是传统的物业服务，但万物云以数字化物业采购等各类智慧引擎对这一传统服务构筑了新增长模型，将各类非标需求在流程上标准化，促进了业务的发展。 商企和城市空间综合服务是万物云的TO B业务，财报显示，2022年，此项业务收入111.4亿元，同比增长28.2%。这一业务上，万物云通过推出“全域智能运营”创新模式，搭建全流程数智化网络，为大量政府和企业基于营造宜人环境的服务管理的项目，提供涵盖“人、机、料、法、环”五大生产要素的全流程服务，实现提质提效、减本减耗的同时，也大幅提升了盈利质量。 科技业务（AIoT及BPaaS）则是万物云的想象力所在，也是市场对这家以科技出圈的物管龙头最关注的地方。财报显示，2022年，AIoT（人工智能网络）及BPaaS（业务流程及服务）解决方案服务收入23.78亿元，同比增长28.5%。 实际上，科技底色也是万物云区别于其他物管公司的重要特征。目前，许多物管公司主要从组织模式、人力服务效率等方面进行提升，而万物云的战略方向却与众不同，其以街道为单位，围绕一整条街道中的住宅小区、写字楼、园区、城市综合业态等需要物业管理的场所，投入智能设备，建设智能综合服务圈，做到云维保、云巡检、云调度、云通行、云客服。在这方面，朱保全认为，未来万物云的竞争对手不再是传统物业企业，而是科技类公司的下沉。 可见，从“物业管理”到“空间科技”，从单一的物业服务扩展到社区、商企和城市空间，并发展不同的垂直领域业务，万物云正在持续推进由传统物业服务向空间服务的变革，以科技打开自身发展空间。 让服务进化的“科技底色” 打开万物云的成长空间 物业管理实际上可以理解为房地产广泛意义上的售后服务。优质的物业管理服务，能更好地发挥环境效益以及物业设施的整体功能，改善人居环境，提升居住体验。随着房地产市场由增量竞争转入存量时代，物业管理的价值愈发凸显。 从市场前景来看，中国经济活力十足，物管+商管两大赛道仍然“坡长雪厚”，中信证券测算，未来3-5年物业管理市场总体规模将增加至24080亿元。 与此同时，当前物管行业头部公司市占率较低，根据弗若斯特沙利文最新统计，中国商业物业管理行业CR5为13.7%，行业竞争格局分散。 面对这片万亿蓝海，房企纷纷加快布局，在恒大、碧桂园、万科、融创四大房企中，碧桂园服务和恒大物业在模式上有些类似，均是主打物业管理服务、社区增值服务和非业务增值服务三大核心板块。为了差异化竞争，碧桂园服务近年又涉足城市服务以及三供一业业务，而恒大物业则开展智慧物业建设，这同时也是融创物业长期以来的优势，即为业主打造智慧APP及社区社交平台，利用智能化管理动作和设施设备，让业主生活与物业服务信息直接链接，提高管理效能。 而从万科衍生出来的万物云，将城市空间服务与智慧城市建设相结合，走出一条新增长曲线。作为国内领先的物业管理服务商，万物云沉淀了大量服务经验，形成了社区、商企及城市空间业务协同发展的经营策略，并通过技术研发，将公司对线下物管业务的理解带到科技产品中，针对行业长期存在的本质痛点，制定数字化解决方案，构建出产品核心竞争力。 例如，在常规的小区电梯检修场景中，传统的服务方式是人工定期实地查看并对安全状况签字确认，但万物云用IoT和AI来做预测性维保，将相关设备信息情况采集连接到后台，实时反映电梯运行状态，大幅度提高物业设施管理效率，小区保洁等其他工作亦是如此。 上述场景仅是万物云的“小试牛刀”，其打造的“蝶城”战略，更加体现了公司的科技实力和发展前景。 万物云2022年财报披露，报告期内完成了对38个蝶城的住宅服务流程改造，2022年内即为基础住宅物业带来超过3000万元人民币的提效，若将此结果作用到一整年，预计可提升基础住宅物业超过4%的毛利率。 具体而言，万物云主要通过对蝶城内项目的设备、设施等进行智能化改造或升级，实现智能物联，并在此基础上对供应链进行整合，打造蝶城内以工单为驱动的流程变革。但蝶城的重要意义还是在于，打造了行业内首个产业物联网。 传统物业管理，由于物业公司职责不清，提供服务的能力有限，随着人们对居住体验的要求越来越高，业主与物业之间的矛盾逐步凸显，因此，构建一个打通各服务环节，加强服务资源调配，降低服务信息成本的产业互联网势在必行。万物云想要打造的，便是以街道为单位的一个高浓度、高效率的服务网络。 但想要通过科技力量来赋能传统行业，总是离不开巨额的研发技术投入。万物云对蝶城的信心，也体现在其持续加大的研发投入当中。财报显示，2019年至2022年，公司研发费用分别为2.04亿元、2.5亿元、3.74亿元、4.1亿元。 而研发投入转换而成的诸多技术成果，成为蝶城重要的组成元素。万物云董事长朱保全在3月28日举行的业绩发布会上明确指出，蝶城改造的途径，是由万物云科技板块产品灵石E控、BPaaS、DOC等支撑的智能硬件产品。产品之间的协同，便能够打破传统物业的围墙之限，从AIoT远程实时监控小区生活用水、用电、消防等设备设施状态，到E控中心平台通过“AI告警触发”将突发事件发送给物业，并自动调配工作人员前往处理。 整体来看，物业管理是针对不动产的共有空间的服务业。好的物业管理让不动产增值，且增值服务远大于物管公司的收入。同时，物业管理不是在单一场景、特定时间发生的服务，而是在多样化的场景，以不同的内容展开的服务。回归到万物云身上，定位于空间科技服务，证明万物云对新时代物业、商管需求有清晰认知，而重视科技的力量，则是其构筑自身竞争壁垒的关键，也是管理层的信心来源。 朱保全表示，万物云科技产品的研发已经完成，计划在2023年完成超100个蝶城的迭代，相信全年的效益改善必将大于规模增长。 结语 时光不语，静待花开。2022年，万物云实现韧性发展，整体营收和三大核心业务均实现较大增长，“蝶城”战略也通过验证，开始大规模铺开兑现效益。相信以科技为土壤，万物云能结出更加丰硕的果实。 作者：好蓝不灵 本文来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 谁在拯救“不良人”？  作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼   01   一场由用户发起的国漫“拯救计划”   国漫赛道总是不乏新故事。   最近一个月，有一档动画几乎每周四必上热搜，而点进关键词，除了关于剧情的自来水安利外，还挂着许多要充值会员支持动漫的留言。   没错，这部动画正是不久前上线的《画江湖之不良人》第六季。   ——2023年3月2日，《画江湖之不良人》第六季终于上线，半个月不到的时间，上万人打分，而豆瓣平均分仍旧稳稳保持在9.6。   也是这种稳定的高分，让用户纷纷涌起危机感：   “这么好的作品，一定要继续做下去” “希望不良人可以一直播下去” “OP都细节满满，剧情还能让我失望了？根本不够看” ……   于是，一场国漫“拯救计划”在粉丝间蔓延开来。有人微博发声，呼吁同好“帮帮不良人”，有人曲线救国，表示必在“不良人界面开会员”，还有人一边买周边，一边催更大电影。   而在用户的奔走呼喊下，《画江湖之不良人》第六季在口碑引爆的同时，讨论热度也再掀高潮。   3月9日，《画江湖之不良人》登录微博实时热搜TOP19，同期，有四个相关问答出现在知乎TOP50热榜中，从“天暗星有可能是李星云吗？”到“如何评价《画江湖之不良人》第六季第3集？”，知乎用户的好奇心伴随着剧情推进一同走高。   而在腾讯视频站内，《画江湖之不良人》第六季的热度也在不断攀升，几乎凡至播出日，剧集必登站内热搜榜单第一。   此外，在等更期间，还有数不清的UP主二创，以及无数用户自发的剧情分析，其微博超话，自播出以来也持续占据国产动漫No.1。   微博用户「让自卑去见鬼」这样形容《画江湖之不良人》：“讲真的，不良人真的是我见过唯一一部，解说、盲猜、OP对比、棋局分析，最动脑子的一部动漫，一个个都像在玩推理游戏一样，粉丝参与度最高。”   在B站，甚至有人逐帧拉取《画江湖之不良人》第六季的画面进行解说，UP主「利维坦mY」发布的第六季解说视频，点赞3W+，投币1.5W+，而评论区里的粉丝讨论更是高燃，有人聚焦江湖与庙堂，有人则从汉人王朝的局限性聊到大一统多民族思想的碰撞。   至此，这部历时数十年的国漫IP，在播出第六季，迎来了“人生巅峰”，而比起动漫本身的自我突破，另一个同样值得关注的，是近几年来，国漫用户的价值演进。   02   国漫用户的价值进化   一集封神、国漫良心、水准之上、老泪纵横……   这是《画江湖之不良人》第六季播出后，社交媒体相关评价中最常出现的关键词。  …

  April 18, 2023
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  美图赶上了AIGC浪潮？

  配图来自Canva可画 8月28日，美图公司（1357.HK）正式披露了2023中期业绩。报告期内，公司实现总收入12.61亿元（人民币，下同），同比增长29.8%。经调整后归属于母公司权益持有人的净利润1.51亿元，同比增长320.4%。   从财报上看，美图公司上半年的收入和利润都有一定的增长，整体上表现不错，这源于美图公司瞄准需求庞大的数字内容创作市场，致力于满足数字内容传播者的需求。   C端：借了AIGC的东风   财报显示，美图公司2023年上半年收入贡献最多的是，以VIP订阅为主要变现模式的影像与设计产品业务，收入6.02亿元，同比增长62.2%，继续创新高。   一方面，在AIGC的加持下，美图VIP付费订阅用户数量的增长，为利润提升做出巨大贡献。面向C端市场，美图旗下主要运营美图秀秀、美颜相机、BeautyPlus等APP。而推动APP相关收入大幅增长的原因是VIP会员数量的增长。在2022年中报的数据中，美图旗下几款App一共有约500万VIP用户，而截止2023年6月，美图公司VIP会员数已超720万，同比增长44％，付费渗透率2.9%，创下历史新高。而VIP付费用户增长迅速，主要是因为AIGC技术的应用带来功能迭代。   自2023年开始，美图在各个App上集中更新AIGC相关功能。以美图旗下的美颜相机（Beautycam）为例，2023 年上半年中就推出了AI抠图、AI一键美颜、AI视频字幕、AI消除等功能。而很多的AI功能都是需要订阅VIP解锁的，非会员只能体验基础版本。而在本期财报的营业成本增长中，用户使用AIGC技术带来的云计算成本占了很大的部分，这也从侧面证明了用户对AI功能的使用频率较高。   这离不开美图在AI领域的持续研究和探索。自2010年美图影像研究院（MT Lab）成立起，目前美图公司已注册451项专利，持有192项软件产品著作权，在AI领域取得了多项荣誉和突破。据财报显示，公司上半年研发投入达2.94亿元，同比增长10.8％。美图强调，自身研发成本的增加主要是持续投入研发基于AI的图像处理和识别技术。以美图在6月19号发布的自研AI视觉大模型MiracleVision（奇想智能）为例，其目前已升级至V2.0版本，并在美图秀秀上线，让AI影像创作再升级。   但另一方面，美图月活总数比较有限，带来的增长也相对有限。从近几期财报来看，截止2020年12月，月活为2.61亿，截止2021年6月，月活为2.46亿，截止2021年12月，月活为2.31亿，截止2022年6月，月活为2.41亿，截止2022年 12月，月活为2.42亿，月活跃用户数变化一直不大。   从2023中期财报来看，美图的营销成本增加了21.3%，美图表示正在通过更多的营销投入为App获取更多的新用户，并转化更多的付费用户。但从结果来看，虽然有了更多付费用户，但MAU（月活）的整体盘子变化不大。但展望未来，美图凭借着这2.47亿月活跃用户的认可，并提供基于AIGC推动的影像创意产品组合，未来拥有抓住更大市场的机会。   B端：持续投入SaaS业务   美图是一个做to C产品起家的公司，现在正在积极地扩展to B业务，而且在财报中已经可以看出一定的成效。美业解决方案，也就是 SaaS 服务，是美图在2021年开展的新业务，目前已经成为美图第三大收入版块。财报显示，2023年上半年美业解决方案业务收入2.86亿元，同比增长31.1%，在收入上，已经接近传统的广告业务了。   而在成本方面，2022年中报的成本相比2021年大幅增加，财报中提及的原因就是SaaS成本的加入和达人内容营销业务（IMS）成本的增加。而在2023年，IMS业务被放弃，SaaS的成本仍在追加。财报中没有提供这些业务的详细成本占比，但是通过对营业成本的说明可以看出，美图是在持续投入SaaS业务的。   一来，美图一直在为各行业提供SaaS解决方案。具体来说，美图公司通过“美图宜肤”向全球护肤品牌、医美机构及美容院，提供AI测肤及相关SaaS解决方案，落地全球3600多家门店，并与迪奥、资生堂、雅芳、樊文花等140多家知名品牌达成战略合作。美图公司通过“美得得”为中国10000多家化妆品门店，提供化妆品ERP及供应链管理SaaS解决方案，助力客户优化化妆品采购决策，提升市场份额。   二来，美图面向B端市场，推出的产品品类特别全面。据了解，目前美图的产品矩阵中已经有7款产品面向创作者和专业用户，涵盖了摄影、美妆、设计等各个领域。它们分别是AI视觉创作工具“WHEE”，其优质AI效果生成数已超过200万；AI口播视频工具“开拍”，月活已突破20万；桌面端AI视频编辑工具“WinkStudio”；主打AI商业设计的“美图设计室”；美图AI助手“RoboNeo”；AI数字人生成工具“DreamAvatar”，主打“AI主播”和“AI演员”两大数字人服务；已有超3万家商业摄影机构、超100万用户选择使用“美图云”修提升修图效率。可见，美图正在为to B业务推出更多基于AIGC的新功能和新产品。   根据美图财报中的阐述，to B的数字图像生产力工具市场，要比to C的消费市场规模大4-5 倍。但to B业务的收入虽然有不错的增长，可利润仍不是很高，增速也低于App相关业务，仍有很大的提升空间。   广告业务放缓   有关美图线上广告业务，财报显示，2023年上半年广告业务收入3.49亿元，同比增长28.2%。收入虽然比2022年的2.72亿元有所增长，但仍不及2021年的3.92亿元。总体来说，广告业务受多方面影响在放缓。   一是，这几年线上广告发展速度整体放缓。中关村互动营销实验室联合普华永道、秒针营销科学院、北京师范大学新闻传播学院，共同发布《2022中国互联网广告数据报告》指出，互联网广告市场结构性调整步入深水区，市场规模首次出现回调，行业巨头广告收入增速放缓。   进入2023年，据CTR发布的《2023中国广告主营销趋势调查》报告，有31%的广告主表示会上调营销推广费用，39%的广告主表达了营销推广费用与去年持平的想法，另有30%的广告主将下调营销推广费用。而去年的这三项数据分别是32%、39%、30%，几乎相同的数据恰恰说明广告主在为今年规划年度营销预算时表现出了较大的谨慎。   二是，线上广告不再是美图的重心业务。在2021年时，线上广告业务还是美图最大的收入来源，但与此同时， 美图的第二大业务是VIP订阅及影像SaaS业务迅速增长。到2022年，影像与设计产品业务收入3.71亿已超过广告业务2.72亿。而今年影像与设计产品业务收入增长远超广告业务，甚至于SaaS业务也快要追赶上广告业务了。而且随着研发成本和营销成本的逐年增加，足以说明美图的业务重心已逐渐发生转移。   海外表现有待加强   总体来说，美图2023年上半年在国内市场的表现很不错，但海外市场还有待加强。   其一，美图在海外的月活数并无明显增长。财报中显示，截止2020年12月，美图海外月活跃数最高，为0.97亿，之后连续出现小幅度下滑，直至2022年12月，才出现回升，为0.79亿，但截止2023年6月，美图海外月活数又降低至0.73亿。海外月活数增长缓慢，甚至略有下降，这表明美图的海外toC业务并不是那么乐观。   其二，美图在海外面对的竞争非常激烈。今年可谓是 AI 修图工具大热的一年，不论是成熟的企业和创业公司都在扎堆做这个品类，美图在海外面对的竞争非常激烈。例如，今年火起来的AI修图产品Remini，是一款主打基于AI的一键美颜和老照片修复的App，后续加入了AI相关功能，在2023年7月全球月收入能达到一千万美金。相比之下，在这波AI修图热潮中，美图在海外拿到的红利不明显。而在点点数据上，美图的几款代表App的海外收入数据，也都没有观察到比较明显的增长。   但美图在海外面临的形势整体是向好的。据财报显示，美图的产品在巴西、泰国、美国、日本等多个国家的App Store免费总榜均排名前10。另据data.ai中国非游戏厂商出海收入排行榜可知，美图名列第四。不难看出，美图在海外拥有广阔的发展前景，或许正因为如此，美图接下来的战略重点是聚焦“生产力和全球化”。 相关推荐: 普瑞眼科暑期摘镜总动员丨角膜薄，前房浅，为何无缘近视手术？ 当下,越来越多的人通过近视手术成功摘掉了眼镜,但是有这样一部分人,不管是角膜激光手术还是晶体植入手术,都不可以做! 上周,近视700度、前房深度仅2.4mm的小林同学因为角膜薄、前房浅而无缘近视手术,将终生与眼镜为伴。 看到这个结果,小林同学很是不解,角膜薄厚度不够不能做激光类手术能理解,前房深浅和晶体植入手术有什么关系,为什么不能做? 什么是前房深度? 一般认为,人眼眼球中角膜后方与虹膜、晶状体之间的空腔就是前房,前房深度是指角膜中央后表面顶点到虹膜之间的距离。 前房深度和晶体植入术有什么关系? 不同于激光手术,晶体植入手术需要把人工晶体植入眼内(眼后房、虹膜和晶状体之间),才能够起到矫正近视、摘掉眼镜的目的,虽然人工晶体都是微型的人工晶体,但也需要有一定的眼内空间才能容纳。 一般来说,为了不损害人们的自身晶体和虹膜,做晶体植入手术对近视群体的前房深度有严格的要求,根据植入晶体的不同,一般要求前方深度≥2.8mm(屈光性后房型晶状体要求前方深度≥2.6mm),房角开放。 近视手术人人可做? 很多近视朋友在看到身边人通过近视手术摘掉了眼睛,心生羡慕之余萌生了摘镜的想法。但是,近视手术有严格禁忌症,并不是想做就可以做的。 年龄在18-45周岁之间,近两年内近视度数稳定是基础要求。此外,对眼部条件和全身条件也有要求。如果患有青光眼、严重眼底病、严重白内障等眼部疾病,或患有无法配合手术的严重心理、精神疾病,免疫性疾病等全身疾病。是不能做近视手术的。 除了以上绝对禁忌症外,如果存在角膜厚度不够切削等情况是不可以做角膜激光手术的,如果存在角膜内皮营养不良、前房太浅等情况也是会被晶体植入手术拒之门外的。 术前检查是判断能不能做手术、适合什么手术的依据。普瑞眼科医院针对角膜激光手术设置有20多项术前检查,晶体植入手术的检查项目要更多一些。 近视度数并不是能不能做手术,做什么手术的依据,因为存在全身疾病而不能做手术的情况比较少 ,阻碍手术的大多是眼部情况,如同时存在角膜不够厚,前房又不够深的情况,这个时候就不能做手术。相关推荐: 产后恢复，来南宁南国修复阴道松弛怀孕分娩是女性的功能，生孩子是最自然不过的事情。坐月子是中国很特别的传统，产妇生完孩子通常能得到休养和照顾。在以前，老一辈认为坐月子最重要就是产妇吃得好，休息好，能恢复劳动能力，避免“月子病”，老年不留下病根。现在不一样，我们讲究的是产后康复，产后身体各机能的恢复，还包括心理的健康。 只要是怀孕分娩，阴道就会出现一定程度的松弛。在孕期，我们分泌的孕激素、松弛肽，来帮助我们生产。为了孕育宝宝，我们子宫越来越大，肚皮会阔张，盆骨会松弛，很多肌肉和组织(包括阴道）也会松弛。我们盆底肌在孕期子宫的压迫下，会松弛。而自然分娩，虽说多一点损伤，但对宝宝和产妇身体的好处不少，所以别后悔顺产。因松弛而找小爱寻求帮助的妈妈，其实也不少，这都很正常。 【南宁南国私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 阴道收紧恢复，也是我们现在女性很关注的一个问题。我们知道，私密部位松弛很影响性生活，并且张开的阴道口更容易进入细菌。更严重的是，阴道松弛，通常伴随盆底肌松弛，容易出现脱垂。 【南宁南国私密整形修复中心】因其高端专业的医护团队，量身定制的治疗方案，细心周到的医疗服务，而受到广大求美者的好评与信赖。 南宁南国私密整形修复中心 塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报右下角二维码，预约您的专属私密名医。  …

  September 6, 2023
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  车比三家，奥迪Q3与凯迪拉克XT4谁才是你的真爱？

  　　在上街购物时，人们通常都会”货比三家”，买衣服是这样，买车也同样如此。当你手里有30万的存款时，你会选购一辆什么样的车呢?就好比凯迪拉克全新XT4和奥迪Q3一样，两车都出自豪华品牌，但各自又都显出了不同的格调与魅力。 　　   　　奥迪Q3延续家族元素 　　身为一款出身豪华的SUV车型，奥迪Q3自然继承了不少家族传统元素，例如显眼的六边形的格栅造型，以及依旧强势的前包围和犀利的前大灯风格，都很有奥迪品牌的style。 　　豪华氛围的内饰 　　进入到车内也同样的感觉，炸一看和奥迪A6L的中控布局很相似，但其实奥迪Q3在细节上进行了很多改善。上档次的金属拉丝面板以及多功能方向盘，还有10.1英寸的中控大屏的加持下，都给奥迪Q3车内制造了很多豪华、时尚并存的氛围。 　　够用的动力表现 　　动力方面，奥迪Q3采用了1.4T和2.0T两种不同的动力系统，其实按我说，1.4T的动力表现就已能满足大多数消费者的动力需求了。最大功率为110KW，最大扭矩为250牛米，传动系统选择的是7挡湿式双离合变速器。 　　   　　凯迪拉克全新XT4亮眼的造型 　　凯迪拉克全新XT4给人的第一眼，就是浑身都充满着高级感。放在同级别的SUV中，它的尺寸表现十分给力，凯迪拉克全新XT4外观造型十分饱满。再加上上凯迪拉克极富标志性的钻石切割手法，又为饱满的线条增添了一丝立体的美感。 　　丰富的内饰配置 　　不仅如此，凯迪拉克全新XT4的内饰设计也同样具备着丰富的“凯迪拉克”风格。中控台上处处可见真皮材质，配合电子档把、大尺寸中控屏等等，为我们提供在视觉感官上的豪华与科技体验。而凯迪拉克XT4对车主的关怀不止于此，在该车上还应用了很多主流的智能技术，诸如超高算法的8155芯片、智能辅助驾驶系统等都为该车添加了浓厚的科技味，只是一坐进去，就被豪华、科技的美式豪华氛围所包围了。 　　   　　充沛的动力，兼顾燃油经济性 　　动力方面，凯迪拉克全新XT4全新搭载1.5T和2.0T发动机，最大功率174kW，最大扭矩为350牛米，全系均采用9挡手自一体变速箱。值得一提的是，凯迪拉克全新XT4身上所搭载的这台2.0T发动机，同样采用了通用体系的可变气门技术，同时加入了48V轻混系统，能兼具动力性能与燃油的经济性。 　　   　　综合来生活，这两款车中，凯迪拉克全新XT4的科技属性明显更强，而且在外观以及内饰设计上也相对要更时尚、年轻一些，而且豪华氛围与科技属性也都有所呈现，所以凯迪拉克全新XT4是值得选择! 相关推荐: 轻姿养第二代益生菌重磅来袭，4大升级双重养护肠胃健康 中国大健康领域创新领跑者轻姿养，于6月12日携手环球网在北京人民日报社报告厅，展示了新一代益生菌的超凡潜力。在场的众多行业专家、学者以及消费者，共同见证了新一代益生菌的诞生，并亲身体验了它所带来的改变。  大悦健康的负责人查理代表其公司在会上详细阐述了大悦健康的市场定位，以及未来发展战略。作为在健康领域里的领先企业，大悦健康始终致力于研发以及推广高质量的健康产品，从而为消费者带来全方位的健康解决方案。 这款全新益生菌产品的推出，是轻姿养对于颠覆性生产技术的精准应用。新一代产品的四大升级卖点：活菌+、养护+、迷你+和口感+，都反映了我们对健康科学的深入理解和应用。每一个升级点都基于科学依据，目标是提高肠胃功能，增强免疫力，并提升整体健康。 首先，让我们来探讨活菌+的升级。这次我们将活菌添加量突破至200亿，相较于一代产品提升了33%。这不仅是一个数字的突破，更意味着有更多的活菌能够存活于产品中，为消费者提供更强大的肠道健康支持。 其次，养护+的特点是从胃到肠的全面呵护。我们特别添加了养胃专利菌DSM17648，这是德国微生物学家从菌株保藏库中筛选出的具有养胃功能的乳杆菌。科学研究证实，该菌株能够定殖于胃部形成聚合物，改善胃部微生态。所以我们的益生菌产品不仅仅关注肠道健康，更全面地呵护消费者的消化系统健康。 第三个升级点是迷你+，这体现在我们对3层晶球粒径的调整上。新一代益生菌产品的依然采用突破性3层晶球包埋技术，能够保证菌株活到肠道，同时晶球粒径降低至2.7mm，使得无论是老人还是小孩，在服用时都更加轻松顺畅。这项改进使全家人都能享受益生菌的健康益处，不再有吞咽的困扰。 最后，我们关注的是口感+。新一代益生菌的益生元粉能够快速溶解，口感更加顺滑，使得肠道吸收更加顺畅，这也能为消费者带来愉悦的体验。 诺维信OneHealth大中华区总经理程锡安先生也受邀出席，并在会场上分享了其对益生菌的独特见解，他的发言引导人们更深入理解益生菌的重要性，并揭示了轻姿养全球化的战略方向。未来，作为战略合作伙伴，诺维信将与轻姿养达成战略合作，共同推动益生菌行业的发展。 展望市场前景，国家卫健委的指南和消费者对健康产品的日益增长的需求为新一代益生菌提供了广阔的市场空间。此次发布会强调了新一代益生菌在满足这些需求方面的创新和升级。 产品升级的背后，离不开轻姿养研发团队背后的不懈努力。轻姿养背后的研发团队拥有着强大的科研实力和专业背景，首席科学家兰迪·谢克曼是诺贝尔生理学或医学奖得主，他对益生菌研究的深入探索为轻姿养的产品奠定了坚实的科学基础。此外，团队中还包括全球最具影响力科学家之一的菲利普·霍瓦特，他的科研实力为轻姿养的产品提供了持续的创新动力。他们的工作成果使得轻姿养的产品能够具备增强的活性和稳定性，为消费者带来更为高效的益生菌补充。  发布会上，轻姿养的新一代益生菌产品，其在提升肠胃功能和增强免疫力等方面的显著效果引人注目。科学实验的结果为此提供了有力的支持，产品的使用方法和预期健康效果也得到了详尽的解释，为消费者正确使用新产品并期待其带来的健康益处提供了引导。 特别值得一提的是，轻姿养的第一代产品已经在市场上取得了显著的成绩，销售量已达惊人的1680万+袋。这个数字还在持续增长，充分展示了轻姿养的益生菌产品深受欢迎的程度。这个令人瞩目的成绩，进一步坚定了轻姿养继续投入研发和创新，以满足消费者日益增长的健康需求的决心。 轻姿养的升级版益生菌产品，凭借其卓越的品质和升级的功能，预计将再度吸引市场的目光。轻姿养坚信，在消费者的信任和他们不懈的努力下，升级款的益生菌产品的市场前景将会一片光明。 本次新品发布会在北京人民日报社报告厅举行，由环球网承办，这一选择进一步体现了发布会的权威性和重要性。当天，行业专家、学者和消费者齐聚一堂，共同见证了新一代益生菌的诞生，并亲身体验了产品的改变。此次发布会的成功举办标志着轻姿养在大健康领域的新里程碑，并为品牌的未来发展描绘了更广阔的蓝图。 关于轻姿养: 轻姿养作为益生菌市场上具有科技实力的创新者，同时也作为大健康产业全球化的参与者，希望能够通过更多安全、高效的创新健康产品，帮助每位消费者拥有更健康的体魄和更美好的未来！  相关推荐: 直播电商“浩浩荡荡”，母婴商家应当守正出奇大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。近几年，直播电商一路狂飙，已经逐步发展为主流的购物渠道之一。但疯狂的价格内卷和过度的卖点宣传，打破了健康的营商环境，反而让上-中-下游的商家生意变得更加难做。 万亿级规模仍在增长直播电商“浩浩荡荡” 根据中商产业研究院数据，我国直播电商市场规模仅用了4年就完成万亿增长。2022年达到34879亿元，已经占线上零售总额的25%，比2017年的196.4亿元增长了近178倍。另外，预计2023年将达到37749.5亿元。 另据淘宝直播披露的官方数据：过去一年，其年成交超百万的直播间达到25000个，成交过千万且增速超过100%的品类达到334个；为品牌引导沉淀了1.2亿新会员，人均购买超20次，日均ARPU值超过30元。 由此不难看出，与传统电商不同，这种通过实时互动，将产品的卖点和特色更直观地呈现给消费者，可以大幅提高购买的决策效率。而1秒卖光的销售速度，动辄百万，甚至上亿的单场GMV的成绩单，更是吸引了大批玩家前赴后继。 在这其中，我们看到许多母婴门店和品牌也躬身入局。例如，位于福建的一家小店店主告诉笔者，他们目前线上直播的客单能稳定在500元左右；而湖南大型母婴连锁妈仔谷一场直播最高观看量可达30万+，销售额能达到500万+。 除此之外，许多品牌也开始了自播。在抖音搜索关键字“母婴”“奶粉”等，就可以看到包括童泰、全棉时代、伊利、认养一头牛在内的众多品牌在线，各个直播间的主播正在不停地介绍着产品，或者回答着消费者的购买疑问。 所谓用户在哪里，生意就在哪里。随着消费者的购买渠道多元化，线上线下融合发展，已经成为当下的大势所趋。在此之下，无论是品牌还是终端都要重新连接“人”和“货”之间的桥梁。也因此，直播成为了企业营销的标配。 直播电商打破实体经营的利益体系 在直播电商发展的一片火热时，“中国服装第一街”的杭州四季青却浇下“一盆冷水”。据了解，今年3月，常青市场突然发布一则公告，称“市场内禁止经营商户和外来人员直播、走播。一经发现，第一次书面警告并约谈；第二次没收设备并处罚金贰万元；第三次没收设备，处罚金翻倍。” 此禁播令一出，引发外界热议。有的商家强烈不满，认为放弃线上这块大蛋糕很可惜。但对此，常青市场管理人员解释道，我们是批发市场，自然要保护市场批发客户们的利益。直播间进一步挤压了批发实体店的生存空间，所以禁播是在维护正常的经营秩序。 而这也引发了社会对“直播电商打破实体利益体系”的关注，其实该问题也存在于母婴行业。有不少母婴店主都曾吐槽，母婴品牌线上卖的价格，比线下门店拿货价格还低。 “我不做线上线下同品的品牌，因为我按照它规定的零售价来卖，但它在线上直播促销时，价格降得比我拿货价都低。价格透明之后，不仅我们很难从中获利，而且货还不好卖。更重要的是，客户也会对我们有看法。”母婴店主表示。 有消费者也认为，相同的奶粉线上和线下价格相差100元左右，这种情况是很普遍的，因为厂家直销没有中间商赚差价，而且网络平台上竞争激烈，优惠活动也比较多。 编辑 因为要知道，直播电商就是靠低价火起来的。1元秒杀、9.9包邮，以及全年抄底价，这个价格只在今天有……但是这些销售话术，365天萦绕在各个直播间。现如今，“低价”似乎已经成为了直播电商的底层逻辑。 基于此，品牌想要“全面”发展，如何平衡好线上和线下的利益成关键。 事实上，虽然低价策略确实能够吸引来高流量和提高下单率，但是如果商家不能及时地从恶性竞争中脱离出来，转化为合理利润的运营方式，那么就是在“赔本赚吆喝”。 有业内人士表示：“前期为了引流量投入的特价产品太多了，后期再上有利润的产品根本平衡不过来。一年多的时间算下来，订单量涨了十几倍，利润不到原来的十分之一。如果再算上花在内容制作和引流上面的费用，甚至还赔了钱。” 这是因为低价带来的用户根本不是粘性用户，大部分是爱占小便宜的消费者。所以无论是品牌还是门店都要清楚，虽然低价营销能够带来流量或者短期的盈利，但却不能保持可持续的良性盈利。 虚假宣传、产品质量等乱象频发 低价乱象，还只是直播电商乱象的冰山一角。就在近期，#李佳琦刘畊宏等5位主播被点名#一度冲上多个热搜首位，引发热议。 原因是，消费者网等机构发布的《直播带货消费维权舆情分析报告》中指出：在14位直播带货主播中，疯狂小杨哥、李佳琦、刘畊宏、罗永浩、辛巴这5位主播的相关舆情占比超过九成。 而反映的问题主要涉及虚假宣传、产品质量、价格误导、发货问题、退换货和不文明带货等方面。其中，疯狂小杨哥、李佳琦虚假宣传问题相对突出，而刘畊宏、罗永浩和辛巴则是产品质量问题相对突出。 据了解，疯狂小杨哥直播间曾销售的优上婴幼儿保湿滋润舒缓特护霜，被监管部门认定是宣传中存在发布虚假广告行为，并对销售方杭州优上化妆品有限公司罚款56430元。 而辛巴团队在直播间售卖的“茗挚小金碗碗装燕窝冰糖即食燕窝”，也被“职业打假人”王海以检测报告打脸。结果显示：该产品蔗糖含量4.8％，并且不含蛋白质和氨基酸，唾液酸含量高达万分之一点四。 团队完善、在选品和内容等方面都更专业的头部大主播尚且如此，中尾部主播又当如何？在黑猫投诉搜索“直播间”，共有107727条结果，涉及缺斤少两、三无产品、货不对板等。 尽管夸大宣传能够博取消费者关注，成了抢市场、抢流量的最便捷的路径。但众多消费者口诛笔伐、工商处罚的事件背后，让外界看清网络并非法外之地，带货宣传要有“度”，逾越法律底线的不实言论，必须承担相应的后果。 因此，无论是品牌方还是门店，都需要对自己的言行做出自我监督和严格约束。 另外，监管部门也在加大管理强度。国家市场监督管理总局副局长甘霖表示，有三方面对策措施，包括明确和压实平台责任、加大监管和处罚力度、提升消费者的防范意识。对明显违法违规或损害消费者权益的主播和商家，要依法严厉处罚，并根据侵权程度列入信用黑名单。 综上可见，直播电商之风不止，但同时“坑”也很多。随着监管收紧和消费理性，直播电商领域可能会迎来洗牌。在此之下，母婴品牌和门店应当守正出奇，才能真正掌握增长第二曲线。 资料参考： 《2022年中国直播电商行业市场回顾及2023年发展前景预测分析》，中商情报网相关推荐: 众星带货的多燕瘦检出“非法添加”？检测结果显示：未检出多燕瘦作为体重管理行业知名品牌，受到各界广泛关注，2022年打假人王海质疑众星带货的多燕瘦含有非法添加新合成泻药成分双丙酚汀（双丙酚丁），最终权威检测结果显示：未检出。 多燕瘦背后火爆，离不开用户对产品的信任和喜爱，明星推荐带货给品牌扩展了知名度，但真正能让消费者留下来，成为忠实粉丝进行复购的，根本还在于其产品品质及消费体验。   打假人王海提出的公开质疑为多燕瘦带来了一些争议，引发了一股退货退款热潮，即使如此，售后服务依然是正常运转的，为有需要退货退款的消费者提供相应的售后服务，直至多燕瘦官方公示权威检测结果，检测结果显示产品中并未非法添加新合成泻药成分——双丙酚丁（双丙酚汀），这股退货退款的浪潮才平息下来。 在确认产品质量安全以后，消费者也很快重拾对多燕瘦的青睐。 为回馈消费者的信任和青睐，多燕瘦也在持续发展，坚持为消费者提供更多优质产品，为此，多燕瘦做了三个方面的努力。 建设原料生产基地 通过建设品牌原料生产基地，进一步将产品原料掌握在品牌手中，同时基地也会建设相关质量检验实验室，通过高精尖的科技手段，进一步确保产品质量安全。 持续创新 创新是品牌发展的恒动力，消费者的需求不是一成不变的，这需要企业有足够的创新能力，研发生产符合市场需求的新产品，在高质量发展阶段，多燕瘦也将持续为广大消费者提供更多优质产品。   优化服务 为给消费者提供更专业、更优质的服务，多燕瘦与广州市钰涵营养职业技能培训学校达成了“体重管理师、公共营养师、健康管理师人才培养”战略合作。 打假人王海公开质疑众星带货多燕瘦检出非法添加成分，经过权威机构检测证实，多燕瘦产品质量安全，未检出非法添加新合成泻药成分双丙酚汀（双丙酚丁）。至此，多燕瘦品牌名誉得以恢复，也将继续努力为消费者提供更多优质产品，提供更优质的服务。相关推荐: 康风实验室发挥平台作用，全面赋能粤港澳大湾区科技创新  近日，粤港澳大湾区迎来喜讯。大湾区目前已经建成34家国家级、71家省级国际科技合作基地、20家粤港澳联合实验室，国家高新技术企业达5.7万家。科技创新综合水平迈入全球“第一方阵”，“广深港”科技集群在全球创新指数排名连续三年位居第2位。  …

  August 7, 2023

• 突发黑影视力险失！把握72小时黄金治疗期，成功挽救阿叔视力，东莞光明眼科医院靠谱

  我们经常在新闻上看到 熬夜追剧视网膜脱离 跳操后视网膜脱离 …… 好像视网膜脱离离我们很近 往往都是突然发生 然后毫不留情抢走视力 视网膜脱离是否真的这么可怕？ 东莞的邱叔 刚刚经历了“网脱视力抢救战” 若是再晚几天 可能就要改写人生了 突发黑影视力险失 及时手术挽救 前阵子，47岁的邱叔正在家里干活，突然觉得眼前有黑影遮挡，视力下降，急忙到附近医疗机构就诊。因病情较为严重，邱叔选择来到东莞光明眼科医院求医。 结合邱叔的症状，导医马上安排邱叔到我院眼底病诊疗中心请院长助理封亮旗主任诊查。 ▲邱叔左眼的眼底检查照片 黑色圈中的部位为视网膜脱离的部位 “毫无征兆，那天突然就视力下降，然后眼前有些黑影，第二天更严重了，赶紧来看。”邱叔回忆说。 经过详细检查，邱叔的左眼确诊为“孔源性视网膜脱离”。 封主任与邱叔详细解释了病情并告知邱叔：“孔源性视网膜脱离需要立即安排手术，防止网脱范围进一步扩大，保住左眼的视力。” 邱叔同意接受手术治疗，就诊后便立即安排术前检查，并由我院眼底病诊疗中心钟伟友副主任医师为其行玻璃体切割+气液交换+重水置换+激光光凝+硅油填充术，术后视力恢复良好。邱叔感叹道：“幸好遇到东莞光明眼科医院的专业诊治，否则真的变瞎子了。” 急性网脱 把握黄金72小时 视网膜脱离，是一种严重且常见的致盲性眼底疾病，是指视网膜神经上皮层与色素上皮层的分离。 根据发病机制可分为裂孔性视网膜脱离、牵拉性视网膜脱离和渗出性视网膜脱离。临床上裂孔性视网膜脱离最为常见。 而高度近视、50岁以上、糖尿病患者、眼外伤等人群都是视网膜脱离的高危人群。 视网膜脱离的特点是发病突然且病程较快，直接影响到我们的视力。 封亮旗主任表示：视网膜脱离救治时机是越快越好，并且有个72小时的黄金治疗期，因为视网膜黄斑区脱离超过72小时视细胞就会死亡，如果超过2周再来就诊，即使手术很成功视力也很难再恢复。 封亮旗主任提醒：当患者出现有持续闪光感、固定黑影、视物变暗、视物变形、视力下降等症状时，应警惕是否出现了视网膜脱离，及时前往专业医疗机构就诊。 如何预防视网膜脱离 01、定期检查 定期到医院检查眼底，尤其是高危人群，建议每年检查一次，是预防视网膜脱离最好的办法。通过检查，如果发现如高危视网膜变性或裂孔等眼部问题时，及时治疗，避免发生视网膜脱离。 02、避免长时间用眼 长时间看书、追剧、刷手机等无节制用眼，近视加深，眼球结构改变可能会导致裂孔及视网膜脱离。 03、高度近视人群避免剧烈运动 高度近视患者参与跳水、蹦极、拳击等剧烈运动时，外界压力急剧变化，容易发生视网膜撕裂、脱落。也要警惕运动器材撞击到眼睛，也有发生视网膜脱离的可能 眼底病诊疗中心 全力守护您的光明 2023年12月6日，东莞光明眼科医院眼底病诊疗中心正式成立。 中心集中优质医疗资源，致力于提供各种复杂眼底病诊疗和疑难眼病会诊服务，实现眼底病的“早筛、早诊、早治”，有效降低致盲风险，保存患者视力。 东莞光明眼科医院始终坚持以患者为中心，将患者的健康放在首位，注重改善患者就医感受，眼底病诊疗中心的成立体现了医院对患者健康的高度重视和守护患者光明的责任。 很多眼底病早期很难发现，往往察觉患病已到中后期，对视力影响大，而通过成立眼底病诊疗中心，可以集中优质医疗资源，眼底病多学科会诊，提高诊疗水平，减少漏诊。同时一体化的眼底病诊疗服务也可以提高患者体验，让患者感受到亲人般的关怀和温暖，帮助他们早日恢复健康，重获明亮的眼睛。     相关推荐: 挚达科技IPO：领头羊的盈利烦忧，出海来解？ 近年来，新能源汽车行业的发展导向已经不再局限于提升终端产品的销量，而是使产业链上下游的企业共同受益。 据悉，目前新能源汽车产业链各环节分工明确，上游负责原材料、零部件供给，中游开展整车制造，下游提供充换电、维修保养等汽车服务，随着市场需求持续释放，相关企业也在积极走入公众视野。比如家用充电桩生产及服务商挚达科技，其已递表港交所。 从行业前景以及企业业绩成果来看，挚达科技正在持续迈入发展上行期，根据招股书，挚达科技为全球最大的电动汽车家庭充电解决方案提供商，按家用电动汽车充电桩销量计，公司在中国市场占有率达20.5%，在全球市场占有率达到12.2%，位居行业第一。 但规模扩大的另一面则是盈利难，招股书显示，挚达科技近三年累计亏损达到近8000万元。对此，不乏声音认为挚达科技在“以利润换市场”，挚达科技又将如何破解市场质疑？ 家用充电桩究竟是不是一门好生意？ 近年来，在新能源汽车行业快速发展的背景下，充电桩这一细分市场正在加快成长。根据中国充电联盟发布的《2023年全国电动汽车充换电基础设施运行情况》，2023年1-12月，充电基础设施增量为338.6万台，同比上升30.6%。其中公共充电桩增量为92.9万台，同比上升42.7%，随车配建私人充电桩增量为245.8万台，同比上升26.6%。 如此大的增长幅度也反映了市场需求的迫切性。 具体而言，目前新能源汽车产品销售“狂飙”，但充电桩等基础设施却未紧步跟上，导致“车多桩少”的矛盾愈发突出。 根据国家能源局和公安部数据，截至2023年底，我国新能源汽车保有量达到了2041万辆，而充电基础设施累计数量为859.6万台，综合可得车桩比为2.4∶1。这距离工信部提出的“2025年车桩比2∶1、2030年车桩比1∶1”的目标仍有较大差距。 可以说，能源补充不便成为目前新能源汽车行业发展的一大掣肘。而私人充电桩能占据市场主要，则源于其自身具有更加显著的便利性。 私人充电桩也可以称为家用充电桩，通常建在住宅小区内，不对外开放，仅服务于建桩者本人及其车辆。相比公共充电桩，家用充电桩可以使车主在自家车库或者停车位上随时为自己的车充电，无需到公共充电站排队等待，更加省时省力。 基于此，目前不少车企在交付新车时会随赠家用充电桩，这一过程中，挚达科技的业务价值也日益凸显。 招股书显示，2021-2023年1-9月，挚达科技合计交付约900万台电动汽车充电桩，完成600万次安装及售后服务工作，分别实现营收3.58亿元、6.97亿元和4.86亿元。 发展规模持续扩大，一定程度上得益于其凭借经验积累和技术积淀，与下游品牌商建立了紧密合作关系。 据悉，挚达科技始终致力于家用充电桩研发，目前已经研发迭代了六个系列充电桩，并在服务能力上实现了可安装网络覆盖360座城市的目标。同时公司以充电桩为“连接器”，通过V2G技术创新，构建“光储充检”一体化的家庭智慧能源数字化平台，有效满足了用户充电成本低、更方便及安全的需求，这也使其获得了汽车品牌商的认可。 实际上，由于家用充电桩的私用性颇强，以家庭为单位的购买形式较为分散，挚达科技一直以来都是“绑定”汽车品牌销售产品。招股书显示，报告期内，挚达科技从前五大客户获得的总收入分别为2.12亿元、4.59亿元、3.44亿元，分别占总收入的59.3%、65.8%、70.7%。 而在这前五大客户中，比亚迪的支持较为突出。招股书显示，比亚迪为挚达科技第一大客户，近两年采购占比达到30%以上。另外，比亚迪目前持有挚达科技3.61%股权，并曾在2022年投资了公司5000万元，助力挚达科技打开市场规模。 不过，在充电桩行业，规模并不代表利润。招股书显示，报告期内，挚达科技分别亏损约2332.2万元、2514.7万元、2656.0万元，呈现持续扩大之势。 联系行业现状来看，挚达科技盈利难是诸多因素共同作用的结果。一是市场竞争正在持续加剧。数据显示，我国现存36.64万家充电桩相关企业，近十年我国充电桩相关企业注册量增速持续呈正增长态势。挚达科技虽然为家用充电桩领域的头部企业，但随着竞争不断加剧，越来越难以形成绝对优势。 二是由于采购金额及品牌影响力大，下游客户往往具备更强的议价权，为了促成客户合作，挚达科技难免压低产品价格、加大销售支出（招股书显示，挚达科技2023年前9月销售及营销开支同比增长35.44%，增速分别超出同期营收增速11、19个百分点），进而影响了盈利。 可见，尽管挚达科技成功站上新能源汽车家用充电桩行业的高地，但如何有效增强自身在产业链中的话语权，并在依赖大客户的利弊之间寻找平衡，进而实现盈利，仍是其待解的问题。 进军海外充电桩市场会是好选择吗？ 近年来，新能源汽车行业的发展走向愈发明确。比如，产品研发上，随着消费者对产品科技含量的要求持续提升，厂商也在产品研发生产过程中格外注重智能化升级。而销售策略上，降价俨然成为新能源汽车行业的发展主旋律。据机构统计，截至3月15日，新能源汽车行业2024年降价规模已经是2023年全年的一半。 这种情况下，国内新能源汽车市场发展体量进一步得到确认。中国电动汽车百人会预测，2024年新能源汽车产销规模将达到1300万辆，整体渗透率或超过40%，显然这将更大程度带动充电桩市场的发展（前瞻产业研究院数据显示，2027年，我国电动汽车充电桩累计需求量将超过2283万台，预计2022年至2027年的复合增长率将达到35%左右）。 可以说，对于挚达科技等企业而言，深耕国内市场仍能挖掘出不少增量。不过，若将视野放大，相关企业想要掌握更大的主动权，真正打开品牌知名度，实现业绩规模的不断扩大，还是需着眼更为广阔的天地。 根据预测，海外新能源汽车渗透率将持续提升，以欧洲市场为例，欧洲汽车制造商协会（ACEA）数据显示，到2030年，欧洲每5辆汽车中就有3辆是新能源汽车，新能源汽车的渗透率达到60%，远超全球26%的渗透率。 但车桩比不平衡的问题或会更加凸显。仅就2023年上半年而言，数据显示，欧盟国家电动汽车销量达到142万辆，但充电桩的建设并未跟上，导致车桩比高达16∶1，相比国内情况更为严峻。 而海外市场车桩比的失衡，也给了国内充电桩企业进军机会。可以看到，盛弘股份Interstellar交流桩已经通过欧标认证，公司也成为首批进入英国石油集团（BP）的中国桩企供应商；道通科技充电桩产品已经入围了德国、奥地利、意大利、法国等多个项目……基于此，面向海外进行规模化部署，对挚达科技而言将具有愈发重要的战略意义。 其实，在出海方面，挚达科技早在2022年就将“走出去”提升为企业重要战略方向，截至目前，公司的产品及服务已覆盖8个国家，海外收入占比也从2021年的2.3%上升至2023年9月底的9.8%。按照公司的规划，下一步，挚达科技将形成中国全球总部，新加坡海外总部，东南亚、欧盟、美洲三大基地的全球化布局。 而在开拓新市场过程中，挚达科技由高品质产品、增值服务和强大数字平台组成的“三位一体”家用电动汽车充电解决方案，仍是其发展的重要支撑。 具体而言，企业出海并不仅限于一个国家或地区，而是进军多个市场，这种情况下，相关企业也将面临更加繁杂的市场需求，十分考验其应对能力。 聚焦挚达科技来看，其目前产品矩阵较为丰富，涵盖固定式充电桩（开拓者系列、探索者系列、守望者系列、守护者系列、金刚系列、挑战者系列）与便携充电枪（神行侠系列、小黑侠）等，可以较为全面地满足车企和个人用户的需求。 而在增值服务方面，据了解，挚达科技已经建立了我国最大的家庭充电桩上门安装及售后服务，可迅速响应全国各地的安装需求，并确保特殊情况12小时内上门处理。另外，公司打造的数字平台，将产品和服务环节连接，进而构成了较为完善的家庭智慧能源数字化服务生态。 经由国内市场的检验，上述业务运作模式，若沿用至海外市场布局中，或能更大程度彰显价值。当然，短期来看，挚达科技面临的挑战也不可忽视。 除了竞争局势之外，电池认证仍是国内充电桩厂商出海不可忽视的一道难关。以业内较为关注的欧标CE认证、美标UL认证为例，其中，CE认证的认证周期在1-2个月，认证费用约为几十万元；UL认证的认证周期在6个月左右，费用高达上百万元。 这一过程中，国内充电桩企业的成本压力其实较为显著。另外，不同国家和地区的充电桩接口标准也各不相同，想要成功进入相关市场，企业就必须重新立项，对接口进行针对性研发和调整。 因此，在漫长的发展周期中，挚达科技还需进一步加满弹药，做好应战的准备，而此次IPO可能只是其进入新一轮军备竞赛的起点。 作者：蜡笔大新 来源：港股研究社  相关推荐: Sora降世，短视频真的会更好吗？去年年初，ChatGPT横空出世，瞬间点燃了全球科技圈，今年，科技圈再次迎来重磅消息，OpenAI公司发布了旗下的文生视频大模型Sora，Sora能够根据文本提示生成最长60秒的视频，从公开的样片效果来看，堪称惊艳。 从文本生成到文本生成视频，才不过一年，谁也没想到短短时间内生成式AI的发展和进化如此之快。 而与ChatGPT不同的是，Sora带来的震撼不仅局限在科技领域，包括影视制作、短视频在内的整个内容产业对Sora也空前关注，因为作为文生视频大模型，Sora的出现似乎的确“就像是冲着影视行业来的”。不过相比长视频，当前危机感更大的显然是短视频，Sora现在就可以生成最长60秒的视频，直接发布到短视频平台。…

  其他 March 25, 2024

• 传承创新中医文化丨福州御和堂胡其松院长任中医药传承发展会委员

  为深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,认真落实中医药工作的中药论述,促进中医药传承创新发展。中国中医药研究促进会传承发展委员会换届大会在京隆重举行,福州御和堂中医院长胡其松当选为委员会委员。  大会由中国中医药研究促进会主办,中医药传承发展工作委员会成立多年,以弘扬优秀民族医药文化,促进中医药科学技术的繁荣和发展,促进中医药科学技术的普及推广为宗旨。国家中医药管理局医政司副司长赵文华、李佃贵国医大师、中国中医药研究促进会党委书记高泉、中国中医药研究促进会组织处主任黄玲、中国中医药研究促进会秘书长助理、传承发展委员会秘书长张杨等领导、专家出席了活动。  本次委员会换届大会,国医大师李佃贵教授师承弟子,中医肿瘤疑难病中西医专家会诊单位特聘专家胡其松当选中国中医药研究促进会中医药传承发展工作委员会委员,由中国中医药研究促进会党委书记高泉、国家中医药管理局医政司副司长赵文华等专家领导颁发聘书。  会上,福州御和堂中医院长胡其松表示弘扬优秀民族医药文化,促进中医药科学技术的繁荣和发展,促进中医药科学技术的普及推广,这是中国中医药研究促进会中医药传承发展工作委员会成立的宗旨,我作为其中的一员,会带着这份责任,遵循”继承与创新相结合“的原则,团结御和堂中医及广大中医药工作者,在促进中医药传承与开放创新、维护人民群众健康的道路上砥砺前行,将中医药推向千家万户。    

  其他 April 2, 2024

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  相关推荐: 接送机服务丨商务会议安排用车丨包车出行丨用心成就每一程，耀出行管家用臻心擦亮服务底色 方寸之间,进无止境！哪怕是不经意间的一句暖心的问候,一次贴心的搀扶,一份周到的出行备品,或者一趟全英文的地方介绍……耀出行管家总能将每一程旅途化作通往品质生活的幸福大道;他们孜孜以求不断打磨服务的精度和广度,全身心投入,预先洞察并满足用户的每一个需求,最终收获用户的长久信赖。      莫管家:留住用户,就是要“想在用户前面”  “能否真正赢得用户的心,往往在初次服务时的细致周到中便可见一斑。”莫管家自信地分享道,这份自信源自于他四年如一日坚守的“把服务做在前面”的准则。这不仅是他作为服务行业从业者的职业信条,也是他赢得并维系忠实用户的核心秘钥。  谈及“服务经”,莫管家有着分享不完的故事。他回忆道:“当我第一次接到那位带着家中长辈的用户时,注意到老人家身体稍显虚弱,我立即上前搀扶,帮她调节座椅和车内温度,在路上也开得格外小心,抵达目的地后又搀扶着下车整个过程老人一直道谢,那份感激与认可让我深感自己的努力有了回报。”正是莫管家这种如家人般的细致和温暖,让老人感受到了被呵护与关爱。此后,用户将全家人的出行需求都托付给了耀出行,无论是去购物,出省旅游或者商务宴请,都会指定莫管家为他们提供舒心的出行服务。在不到一个月的时间里,用户就从星会员升级成了星耀大使,充分体现了他们对耀出行服务的高度认可和信赖。      在服务过程中,不管面对任何用户,莫管家始终牢记“想在用户之前”。有一次,他接到一个前往医院的用车订单,在途中他驾驶得异常谨慎,确保每一次启停都平稳无误。抵达医院后,尽管服务已经结束,但莫管家依然选择留下来,主动协助用户挂号、取药,为用户节省了大量时间以便他能迅速就医。这种发自内心替用户考虑的服务心态,也让莫管家收获了源源不断的好评和认可,同时也让耀出行的品牌深入用户的心里。  “我非常满意你的服务,所以也很信任耀出行这个品牌。”用户的一句肯定,既是对莫管家付出的最高赞誉,也是对其工作成果最大回报;每当用户指定莫管家来服务,都对他的工作给予了极大鼓舞。莫管家深知,只有凡事想在用户之前,主动服务,用每一个细微的举动、每一次深情的款待来为用户呈现超越期待的体验,才是留住用户的根本所在。 包管家:服务不是简单的A点到B点,关键要有自我意识  “耀出行提供的不止是把用户从A点护送到B点的简单服务,我们矢志不渝地追求的是,为用户提供一份细致入微、充满人文关怀的全方位体验。”对于这份工作,包管家有自己的独到见解。在他看来,只有不断精进服务技能,准确地响应用户的每一次需求,才能真正成为一个卓越的出行管家。      多年来,包管家养成了随时了解地方特色、探寻当地美食的习惯,每到一个新地方,他都会提前做好“攻略”,以备不时之需。在杭州亚运会前夕,他作为上海的优秀管家被临时抽调到杭州,为迎接这场盛会做准备。在繁忙的培训日程之外,他还抽时间研究了杭州的景点、美食、历史文化,甚至周边的商超及出行路线等。服务期间,包管家不仅全程一对一为外宾提供礼宾出行服务,还驾轻就熟地为外宾们充当起“本地生活向导”的角色,向外宾展示了杭州的独特魅力。在为期两个月的服务中,包管家给外宾留下了非常深刻的印象,离别之际的握手、拥抱和合影留念,都是这段美好回忆的见证。  在包管家日常接待的用户中,不乏许多外企高管和国际旅客,他也因此开始有意识地提升自己的外语水平,利用闲暇时间上网自学,用车场景的相关英语以及日常的商务接待,他都能轻松应对。“客人对我们的期待很高,我不能对客人说‘不知道’,这样体验就不好了。”包管家以自我驱动、谦逊好学的态度,收获了不少用户好评,也让他在处理工作中的挑战及突发状况时变得游刃有余。      有一次,包管家前往虹桥机场接用户,机场的复杂环境差点导致用户与包管家互相错过。凭借对虹桥机场各条动线的提前掌握,包管家通过用户发送的照片迅速辨认出他所处的位置,并请用户原地等待,自己立即前往接应。服务结束后,用户专门在朋友圈表达了对包管家的感谢。包管家的每一次出色服务,都源于他平时对场地和流程的详细了解和准备,使他在关键时刻能够从容应对。“重要时刻,不负所托”是包管家礼遇四海宾朋的待客之道,这也正是耀出行始终秉持的服务理念。  作为中国礼宾出行服务的领导者,耀出行始终以礼为基,为尊贵的用户提供如家人般的周到服务。耀出行管家深谙礼宾服务的精髓,通过自我发掘,主动服务,不断拓展礼宾服务的内涵与外延,给每一个相遇的用户留下最难忘的旅途。至臻相伴,尊礼贤达,这是耀出行和管家们不懈的追求。相关推荐: 【百佳动态】凝心聚力 提质增效——我院召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会“２０２４年，是阜阳百佳妇产医院建院１３周年，一纪轮回，站在新的起点，这是医院发展史上十分关键的一年，我们将继续围绕“妇女生命全周期、儿童成长全过程”，集全院之智，举全院之力，倾全院之心，深化内涵建设，让专业更有深度，让服务更有温度，一如既往与您健康相伴！” ０１．不忘初心　砥砺前行 为全面总结上半年工作，安排部署下半年重点工作和任务指标，进一步提振精神，鼓足干劲，确保２０２４年全年各项工作任务高质量完成，７月１３日，我院在六楼会议室召开２０２４年上半年工作总结及下半年工作部署会，领导班子及全院职工参会。总结过往，擘画未来，共启下半年新征程。会议由阜阳百佳行政院长张勇主持。 季度工作总结 ０１凝心聚力，共谱新篇 会上，业务院长王东福紧扣科室工作情况，聚焦工作亮点，用详实的数据和丰富的印证资料，通过ＰＰＴ的形式客观全面地总结了半年来的工作实绩，同时直面短板，深刻剖析存在问题，并对科室下半年度工作进行规划思考和展望。 ０２齐心协力，共创未来 护理部、医务科、后勤部、财务科等职能科室紧扣各自职责，全面回顾半年来的工作成效，讲亮点、谈不足、定目标。各科室都坚定信心，力争在下半年工作中再上新台阶。 ０２不忘初心　砥砺前行 其次，阜阳百佳妇产医院陈志敏执行长上台发言。他从运营效率、医疗质量、医疗服务能力、医疗服务效率等方面对全院临床、医技科室的运行数据作了分析，对我院上半年取得的成绩给予肯定。 季度工作总结 ０１ 总结当下，展望未来 他强调，各科室要以保障医疗质量和安全为基础，全面梳理现有短板，结合专业特点制定提升措施，通过加强业务能力、改善服务流程等务实举措，切实提高我院医疗服务质量和技术水平。 知不足而奋进，望远山而力行。我们的目标很宏伟，也很朴素，归根到底就是守护一方妇女儿童的健康！向着“打造高品质医疗服务”的愿景阔步迈进！ 相关推荐: 本地生活进入下半场，美团的“低价”牌怎么打？  文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 近日，美团交出了一份营收利润双增长的一季报。 财报显示，2024年第一季度，美团实现营收733亿，同比增长25%；净利润54亿元，同比增长59.9%；调整后净利润为74.88亿元，同比增长36.4%。   竞争越来越激烈的存量时代，还伴随着性价比消费周期的到来，美团依然能保证自己在行业内的优势，是通过灵活调整组织架构实现业务协同，调配资源重打性价比之战，从而实现了超预期的阶段业绩交付。 组织变阵，业绩向稳 过去一年多，外界对美团的质疑不外乎几点，一是优势业务外卖正在加速触顶，到店业务又受到了来自其他流量平台的冲击。这种情况下，美团如何做出应对就成了决定股价走势的关键。 今年以来，美团动作频出，仅围绕到店到家业务就已经进行了两次大的组织架构调整。 今年2月，美团先是把到家、到店两大事业群，以及三个平台中最核心的美团平台和基础研发平台，集中交给王莆中管理。4月，美团又把到店、到家事业群和基础研发平台合并成“核心本地商业”板块，由王莆中直接出任CEO。 核心本地商业在美团的总营收中能一直稳定贡献超七成业绩，这样的调整，能够重新捋顺业务逻辑，通过整合资源和优化管理，使人事决策效率更高、资源更集中、各业务之间能更大程度地发挥协同效应，提升运营效率，做到如王兴此前所说的“相信我们能聚合力量、提升效能，更好地服务客户”。 核心本地商业各业务之间究竟是怎么互相打通、整合资源呢？这从美团几个运营运作的调整就能窥见。 比如，美团的“神会员”体系，从以往只覆盖外卖业务，已经开始逐步扩展到到店业务。这样一来，外卖业务的高频、庞大流量能够向闪购、到店业务传递。同时，美团推出的“外卖必点榜”、专门提供高性价比外卖服务的“品牌卫星店”，则将到店业务的品牌口碑、用户评价等优势向外卖场景传递渗透。 从成绩来看，聚合的力量确实让美团服务好了客户，继续扩大了外卖、到店业务的优势，也让“即时零售”这种新兴业态实现了高速增长，从而稳住了核心本地商业的增长。 财报显示，2024年一季度，美团核心本地商业实现营收546亿元，同比增长27%。 其中，美团的外卖基本盘稳中有进，年活跃用户增至近5亿，中高频用户的交易频次同比进一步提升。   不仅如此，美团还通过丰富百货、数码、美妆、服饰、宠物等众多品类的供给，成功地满足了消费者对产品多样性及质量日益增长的即时性需求，越来越多地将餐饮外卖用户转化为了美团闪购用户：一季度，美团闪购日均订单量达840万，年活跃用户数和交易频次均同比实现强劲增长。 美团 CFO 陈少晖在财报电话会上还表示，预计二季度美团闪购订单量同比增速将远高于餐饮外卖，甚至是餐饮外卖的两倍以上。 到店业务方面，得益于美团抓住了假日消费、家庭团聚等场景，通过直播、线上线下联合促销等为到店业务商户提供更高效的营销策略，从而为消费者精准提供多元化优惠服务，有效地拉动了业绩增长：一季度，到店业务交易额实现同比增长超60%，年度交易用户数同比增长超37%的交易用户数、商户数、年度活跃商户数也均创下历史新高。 可以说，美团将外卖和到店业务从内部打通形成闭环，使美团的护城河更加深厚：核心本地商业各业务之间不仅能实现流量互补互通，还能通过服务一体化强化用户对美团平台的黏性，进而加强用户心中美团平台的性价比心智。 当美团以本地生活各业务链条的有机结合，为消费者编织出了一张便宜又便捷的生活网络，以高确定性的消费满足建立起的用户信任关系，美团的护城河也随之加深，并稳定释放成财务价值。 美团管理层在业绩电话会上表示，这种协同效应也可以帮助美团在未来提高收入增速和盈利能力，预计还需要几个季度来释放这一变化的潜力。 既要性价比，更要可持续 美团聚拢核心业务，打通组织架构的“经脉”之后，运营效率就“立竿见影”地提高了，这主要在于，美团在改变之前就知道为了什么而变。 《晚点 LatePost》有报道显示，美团整合到店到家的调整“并非临时决定，而是基于过去半年的讨论决策”。 显然，在追求性价比已经成为主流消费趋势的当下，美团想要更加结构化、系统性地打出性价比这一符合时代消费趋势的招式，以精准匹配随时代在变的供需两侧。 之所以要强调性价比也需要讲究结构化、系统性，因为这比起很多平台烧钱补贴，利润换规模的简单粗暴做法，更具持续性。 结构化、系统性的低价能力，本质上追求的就是通过优化平台双边需求，在供需两侧找到一个低价平衡点，构建一个对手难以复制的低价生态。 美团正在这样做。 在需求侧，美团通过快速捕捉多场景下用户对性价比的需求，深入行业价值链，推动产品服务等创新，为消费者提供更具性价比的选择。 比如到家业务，通过“品牌卫星店”“拼好饭”项目，以丰富、优质又兼具性价比的供给，满足用户在不同外卖场景下的不同需求。 美团的“拼好饭”项目，面向的是对性价比需求更旺盛的用户群，对应的也多数是高度依赖线上订单的中小商家，这些商家只需配合美团提供定制产品，以价换量，靠更多的单量实现盈利，从而让消费者拥有更多性价比之选。   “品牌卫星店”则是让品牌连锁商家，通过提供优质且高性价比的餐饮外卖服务，更大化地发挥品牌价值，提升运营效率，为消费者带来品牌餐饮店的性价比产品。 一季度，美团“拼好饭”的日订单量峰值创下新高。同时，截至今年5月底，累计已有45个品牌开出超560家品牌卫星店。 而到店业务，美团则通过直播、特价团购及假日场景促销，为消费者精准提供多元化优惠服务。 比如，春节期间，美团与1万多家景区餐厅、数千家“必吃榜”餐厅以及近6000家低线城市的优质商户合作，通过“特价团购”“直播”“主题促销”等形式，为消费者提供了丰富的套餐选择。这也直接使得春节假期生活服务业日均消费规模同比增长了36%，较2019年增长超155%。 美团以消费者的性价比之需进行的产品与服务创新，需要打通的关卡是，在满足消费者所需的低价之上还要保证商家经营的确定性，这样，供需双方之间的性价比黏合才能长久。 为此，美团必须通过一系列能精准获客、留客的运营手段提高商家的经营效率，让低价在供需两端的匹配上既精准又可持续。 比如“拼好饭”项目，美团可以根据区域内消费者需求特点，有效整合消费者相同就餐需求，为商家提供集中选品建议，有效提升商家生产效能，从而拓量增收。与“拼好饭”有一样底层逻辑的，还有以低价撬动到店单量的“特价团”。 在运营手段上，美团也在有策略地进行资源整合，为商家赋能。 比如“神会员”体系，参与的商家虽然让出了一部分利润空间，但降低了营销的复杂度：每日放券玩法，能够助力商家更精准地实现区域用户的精准触达。而有偿付费与膨胀红包等玩法，就是以定向店铺的优惠券，实现精准用户的留存与复购。…

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• 嘉澜在线app拟定上市提倡产消者概念让用户参与进来

  农产品上行蕴含着巨大商机。数据显示,预计2024年,生鲜电商市场交易规模将突破3100亿元。建立符合电商需求和现代商业的农产品标准化体系,是农产品上行优化的必由之路,这也是电商对农业产业的大促进。 农村电商正在通过互联网“改造”农村产业。农产品“上行”将农村地区的小生产直接对接大市场,通过电商这一连接点,将农村地区分散的种植、养殖和生产对接大市场需求,在供需之间建立起新的市场机制,在这一过程中电商也开始深度参与农村产业转型升级的变革。 嘉澜在线向农户等生产经营者普及共享理念,弱化农户所有权观念,强调使用权思想,提倡“产消者”的概念,即:每个人都是生产者和消费者的双重角色,资源和产品都是共享的,不是任何人独有的。让农户手中的生产资料、生活资料、生态环境等能够通过共享农业平台转化为产品,实现农户与消费者产品“共享化”。嘉澜在线用好阶段性改革成果,以集体资产等作价入股共享农业,发展壮大新型集体经济,增加农民财产性收入。要进一步完善利益联结机制,通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”,尽可能让农民参与进来,让农民更多分享共享经济发展收益。 随着电商农业、休闲农业、共享农业等农业主力发展模式日渐成熟,嘉澜在线近期也宣布将于11月中下旬拟定上市,得到进一步的整合,构建更精细化的农业大数据平台,让农业共享形式更加多样化。只有农村闲置土地被充分利用,让它们发挥最大经济效益,打破以往没人种地的尴尬,农民获得更多就业机会和赚钱渠道,不仅降低了经营风险,还把村集体经济和农民紧密地联系在一起,让中国式的“共享农业”走向成熟。   相关推荐: 浅析 Revolut：一款完全去中心化的场外交易应用程序 Revolut是一款全球支付应用程序，是一个完全去中心化。由全球共识者共同参与发展的良性项目，用户可以在全球范围内使用当地货币进行结算，享受当地优惠政策。Revolut还提供与其他Revolut用户之间的免费转账，无论是在本地还是国际范围内。     Revolut正在改变人们使用技术和与技术互动的方式，并塑造金融和生活方式体验的未来。但一家面向未来的公司需要与未来的需求保持整体一致——不仅是经济需求，还包括周围世界的环境和社会需求。因此，Revolut的使命是将全球可持续发展作为Revolut所做一切的核心。 Revolut的愿景是建立世界上第一个金融超级应用程序，为了实现这一目标，需要组建和保留一支优秀的团队，吸引、聘用和留住最优秀的人才，并创造条件让他们为客户做出辉煌的成就。 Revolut的文化忠于Revolut的价值观；鼓励每一个人畅所欲言，追求卓越，永远做正确的事。Revolut 的存在是为了消除所有阻碍您实现金钱为目标的障碍。Revolut正在构建一个轻松、无缝、无国界的平台，让您永远不想再使用其他金融服务。 Revolut正在通过一如既往的做法来实现这一目标：坚持不懈地提供更快、更好、更智能的产品。 Revolut的目标是让每个人只需轻按几下即可完成所有与金钱有关的事情——支出、储蓄、投资、借贷、管理等在所有应用场景的货币都得到简单化。  

  其他 October 24, 2023