TUV莱茵与蒙牛集团举行可持续发展战略合作签约及颁证仪式

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• AI PC，到底谁的梦想、谁的红利？

  世界上第一台通用计算机是1946年诞生的埃尼阿克，世界上第一台便携电脑是1981年诞生的“奥斯本1号”，世界上第一部智能手机是1993年诞生的IBM Simon。 它们之间看起来毫无关系，但却暗含一种关于创新的微妙潜规则——随着时间推移，产品创新对设备本身的改动越来越小，对设备能力的拓展越来越大。 说人话就是，IBM Simon和今天的智能手机已经有些形似；奥斯本一号和现代笔记本看得出基因的类似，也猜得到哪些地方继续改进了很多年；而埃尼阿克则只能让人把它划入超算的行列，和家用计算机不在一个次元。 （奥斯本一号。图源：维基百科） 所以，哪怕埃尼阿克最开始用于计算弹道数值，拥有“军转民”的高大上的能力，但显然不会有人拿它和今天已经能部署AI的个人电脑相比。这是时代的鸿沟。 在今天，能够产生巨大影响的创新已经不太容易出现在产品形态上，产品的综合能力才是突破口。因为科技的唯一朝向，和一切进化，都是为了暗中给未来会诞生的某些终极技术铺平土壤。因此，我们遇到AI PC，就像是一种命中注定。 PC，又见PC 发明“奥斯本1号”的亚当·奥斯本是个“神人”，B站UP主小约翰可汗曾经为其制作过一期“如何在年入上亿后迅速破产”的个人生平视频——在发明便携电脑后的十年间，奥斯本相继探索了软件捆绑销售、低价抢市场再迭代收费模式等超前理念，但都因为和当时的软硬件市场环境不匹配，没能走得更远。 而在隐退前的最后一年，1992年，奥斯本成立了“诺提克”公司，在一个笔记本电脑尚未彻底定型的时代，提出了一个天才想法：人工智能。他希望，计算机能实现人机互动功能，比如语音识别和计算机视觉，从而帮助人类执行指令和任务。不出意外地，这个想法再次因为当时的条件限制夭折。 但到了今天，用个人电脑承载人工智能的时代，真的来了。这是PC功能史无前例的拓展。 为什么是AI PC？或者说为什么PC会在这么多年后又和AI“灵魂契合”？在去年底联想联合IDC发布的业内首份《AI PC产业（中国）白皮书》中，它们用自己的答案，给当年奥斯本的疯狂创想做了一番来自未来的解释： · PC具备全模态的人机自然交互条件。奥斯本之所以敢于在上个世纪90年代大胆尝试PC的进化，就是因为PC已经能和人类的声音、文本、图像内容，形成沟通的链路。 · PC是承载最多场景的个人通用设备。它的软件生态起步很早，人类社会有一大半已经属于计算机世界。所以在PC平台上，AI能做的工作更多。 · PC是迄今为止最强的个人计算平台。受摩尔定律和半导体行业发展影响，短时间内人类应该找不到颠覆现有算力模式的新产物。PC的性能之前被人类使用场景限制，但AI这个“性能怪”刚好适合PC。 · PC是存储容量最大、最受信赖的安全终端。通过对本地配置、云端应用和本地化部署的灵活应用，PC在功能持续丰富的情况下，可以把安全和隐私做到极致，甚至完全不开放。 （图源：联想集团） 所以，4月举行的2024联想创新科技大会上，联想带来了内置个人智能体“联想小天”的 AI PC系列产品，并且确立了内嵌个人大模型与用户自然交互的智能体、配备CPU/GPU/NPU相结合的本地异构算力、建立个人知识库、连接开放AI应用生态、保护个人数据和隐私安全等几大特征。 这不是埃尼阿克式的创新，但对AI的未来发展而言，联想站在AI PC的“造物主”行列里，成就绝不会低。 新物种时代：智能体 今年1月的CES 2024上，Google Brain创始人、斯坦福大学副教授、OpenAI首席执行官山姆·奥特曼的老师吴恩达，和斯坦福大学Human-Centered AI研究所联合主任、谷歌云（Google Cloud）前人工智能/机器学习首席科学家李飞飞，进行了一场举世瞩目的对话。 双方一致认为，人工智能将在2024年继续深化，成为“下一次数字革命或工业革命真正的变革性驱动力”。但双方分别提到了对个人来说更有价值的一点： 吴恩达认为：“在你的笔记本电脑、个人电脑或工业 PC 上运行边缘人工智能，这方面的能力实际上比大多数人认为的要好得多。我认为这将推动很多设备的销售，也将推动很多计算机科学的发展。” 李飞飞则认为，人工智能实际上会替代具体的“任务”（task），而不是整个工作岗位（job）。 一个是AI PC的使用方式，一个是具体的工作逻辑，合在一起，就为普通人指点了迷津。 首先，AI PC具备“端”的价值。过去这些年，智能手机离普通人更近，PC总是扮演上班工具的角色。这是因为，很多人其实并不需要用到PC的高阶性能或配置，英雄没有用武之地。 （图源：中金公司） 但是可以预见，因为大模型和AI技术的介入，PC溢出的能力将得到更多利用。甚至对现实的端侧应用来说还不够，还需要加码——有多大算力，办多大的事儿。所以，联想提供了CPU/GPU/NPU相结合的本地异构算力。搭配上引入端侧智能体，人人都有可信可靠的AI。 这不是说PC加上大模型就变成了AI PC，而是说在大模型的引导下，普通人将能更多发挥硬件的潜能，进而带动PC和大模型的升级。当然，端侧布局的安全性也明显提升，尤其是对企业级应用而言。 其次，要激活“端”的价值，需要“云”的协同。更确切地说，是需要一个符合AI时代需求的基础设施网络的支持。中金公司指出，若只依靠云端算力支撑模型推理，成本及能耗会显著增加，所以端侧有独特的应用驱动价值。而同时，如果是企业级的复杂应用，能和云侧部署的通用大模型协同工作，创建一个AI全能覆盖的空间，自然会让AI PC更聪明。 联想从2017年就开始基于“端-边-云-网-智”新IT架构着手全栈AI布局，目前已成为中国首个完成全栈AI布局的AI解决方案与服务提供商。而且，联想在自身具备丰富的AI服务器、AI存储等高性能计算产品的基础上，提供了智能混合云平台、AI平台工具等服务支持，提升了端云协同的潜力。 最后，贾维斯之所以是贾维斯，是因为能力，而非酷炫的操作方式。AI PC的价值要让更多用户看到，不但要“复刻”通用大模型和云端智能体的功能，还要和PC应用结合起来，创造感官体验的直接进步。 （图源：联想小天） 这是联想AI PC个人智能体——“联想小天”的领地。“联想小天”既可以实现通用大模型智能体擅长的绘画、PPT制作、文档处理等能力，还能和PC宿主的使用情况相结合，提供即时型服务。“联想小天”是一个智能体，PC本身也有智能化能力，通过和“联想小天”的自然语言交流，用户的需求和工作就会被拆解、规划、执行。 如果是企业版，企业智能体会分散入企业系统内的多个终端，宛如一支AI“军团”，将所有的数据信息管理利用起来，变成生产力。 这就是李飞飞所说的，人工智能对任务的替代，也是普通人能和AI PC擦出的火花。下一个时代，我们将和智能体共生。 后中争先 如果按最初创造PC、AI这些事物的人的想法看，今天的所有人，都是后来者。因为，那一个引爆世界的想法早就酝酿出来了。 但是，我们一般褒奖敢为天下先的行动，是因为我们赞誉他们的突破性。而从实际行动来说，时代不会总是给天才写“爽文”，第一个吃螃蟹的创新者，往往很难把实际行动贯彻到十年、二十年之后。它们大多只能开路，无法远征。 相反，贡献最长久的，是和行业一起走了很远的人。在恰当的时候，这些人和企业会推动天才想法落地，变成社会的生产力，这就是“后中争先”。它之所以如此演化，是因为技术和商业的发展，都要遵循周期的规律。 比如，在大模型初生之时，百亿千亿的参数量是无法放进PC的。但是，谷歌和Meta这样的公司用轻量化思维，创造了7B参数量的Gemma模型和Llama模型，并且不断迭代。而目前，联想在端侧的模型大小也约为7B，由异构算力共同决定。不经过模型压缩的过程，超大参数模型也落不了地，AI PC很难向应用的完全体靠拢。 （图源：中金公司） 另一方面，联想在端侧和基础设施侧都具备巨大优势——全球PC市场占有率第一，全球平板电脑前三，AI基础设施全球前三，科学计算供应商全球第一。这些成就的取得，经历了漫长的建设。没有这些时间和贡献，就不会有AI PC的发展，和“一体多端”战略的贯彻。 这个世界浮躁地追逐概念，但联想沉稳地守护了整个PC时代的发展，直到成为AI PC的定义者，将未来的画卷徐徐铺开。 几十年后，奥斯本只留给世界一个传奇，但世界正在回到奥斯本想象的轨道上来，只是接棒人已经变成了联想这种差不多同时代存活下来的企业——1984年，联想成立，至今四十而不惑。拨开迷雾的联想，脑海中已清晰呈现，通往AI时代的道路。 来源：松果财经   相关推荐: 爱尔眼科青光眼团队的创新之路：守护患者的光明未来 青光眼,这一眼科的常见病,正日益威胁着全球患者的视力健康。据中华医学会眼科学分会发布的《中国青光眼指南(2020)》数据显示,全球原发性青光眼患病人数已超过7600万,我国患病人数更是高达2100余万,其中致盲人数已达567万。面对这一严峻形势,爱尔眼科作为眼科领域的领军者,持续致力于青光眼的研究与治疗。 特别是长沙爱尔眼科医院,在院长段宣初教授及其团队的带领下,不仅在青光眼临床诊疗方面积累了丰富的经验,更在学术科研上取得了显著成果。为了应对青光眼治疗的复杂性,他们设立了难治性青光眼门诊,结合线上线下的诊疗模式,为患者提供个性化的治疗方案。 段教授强调,现代生活节奏的加快和电子产品的普及,使得青光眼在年轻人中的发病率逐年上升。而青光眼手术的难度和专家资源的分布不均,使得许多偏远地区和基层的患者难以得到及时有效的治疗。因此,设立难治性青光眼门诊,旨在通过专业的团队和先进的技术,为这些患者带来希望。 长沙爱尔眼科医院,作为眼科领域的佼佼者,一直将青光眼这一严重眼病作为研究和治疗的重点。随着生活方式的改变,青光眼逐渐年轻化,给更多人的视力健康带来威胁。为此,长沙爱尔眼科医院的青光眼团队,在院长段宣初教授的带领下,不断创新诊疗手段,力求为广大患者提供更为精准、高效的治疗方案。 面对青光眼诊疗领域的诸多挑战,如手术难度大、专家资源分布不均等,长沙爱尔眼科设立的难治性青光眼门诊,通过线上线下相结合的方式,为患者提供个性化的诊疗方案及最佳的手术治疗选择。这一举措不仅拓宽了诊疗服务的覆盖面,也为广大偏远地区和基层的青光眼患者带来了福音。 在技术创新方面,段教授及其团队不断突破,研发出青光眼房水引流置入物等先进技术,填补了国内空白,并荣获湖南省科学技术进步奖等多项殊荣。同时,团队还致力于眼压准确测量及各种新型眼压计的评估研究,为提高青光眼诊疗水平做出了积极贡献。 除了技术创新,长沙爱尔眼科还十分注重科普宣传。段教授先后出版了两版青光眼科普专著,旨在提高公众对青光眼的认识和防范意识。此外,医院还成立了“青光眼病友之家”和“区域疑难青光眼诊疗基地”,为患者提供全病程、全生命周期的诊疗和管理服务。 多年来,长沙爱尔眼科医院的青光眼团队通过技术创新、科研突破和科普宣传等多方面的努力,为广大青光眼患者带来了更为先进、便捷的诊疗服务。他们的专业精神和仁心妙手,为守护患者的光明未来带来了希望。

  其他 May 8, 2024
• 其他

  花呗信用购不支持扫二维码付款是什么原因造成的？这几种情况总结

  　　花呗是蚂蚁集团旗下的产品，花呗服务由支付宝提供，并没有单独的APP提供花呗服务，在线上线下购物的时候都可以使用花呗，若是无法付款，一般是出现了特殊情况。 　　花呗无法付款是什么原因? 　　花呗无法付款的原因有以下几点： 　　1、商家未开通花呗收钱 　　商家在没有开通花呗收钱的情况下，花呗不支持付款150元以上的订单。 　　解决办法：分多笔完成付款，或换个商家消费。 　　如果你目前急需资金周转，有花呗信用购额度，可以添加商家卫星：2617714 支持花呗信用购支付，扫码秒到，风控花呗淘宝秒到 　　花呗入口升级为信用购指的是花呗启动了品牌隔离工作，就是把花呗分成花呗与信用购，说白了就是花呗额度的提供方发生了变化，花呗由重庆蚂蚁消费金融有限公司提供服务，信用购由银行等金融机构全额出资提供服务，并在服务页面展示为用户服务的金融机构名称。升级之后花呗和信用购两个额度相加，与原来的额度差不多，并且在免息期、查账、还款这些核心体验上基本是一样的，没有太大变化。     　　2、商品不支持花呗付款 　　哪些商品不支持花呗付款，是系统自行决定的，人工无法干预。 　　解决办法：换种商品消费，或换个付款方式。 　　3、商家收款码有问题 　　商家个人的收款码，是不支持花呗付款的，否则好友之间相互付款就能轻易将花呗变现了。 　　解决办法：换个商家消费，或换个付款方式。 　　4、订单合并支付问题 　　有些商品能用花呗付款，有些商品不能用，若是合并在一起支付，就会导致花呗无法付款。 　　解决办法：将平时能用花呗付款的商品拿出来单独支付。     　　5、花呗可用额度不足 　　有些人可能领取了花呗临时额度，一旦额度失效，花呗可用额度不足就无法付款。 　　解决办法：自行检查，确保花呗可用额度大于商品金额再付款。 　　6、消费金额超出限制 　　花呗有个额度管理功能，是可以让用户自行调整额度上限的，若消费金额超出限制就会无法付款。 　　解决办法：打开花呗-右上角设置-额度管理-调整花呗额度，将设限的额度释放。 　　7、当前交易有风险 　　花呗的每一笔交易，系统都会实时评估风险，若有风险则花呗无法付款，呈灰色状态。 　　解决办法：换个付款方式。 　　8、账户状态异常 　　比如实名认证的身份证件已过期、经常换陌生设备登录等等，账户异常状态下花呗无法付款。 　　解决办法：重新上传有效期内的身份证，使账户恢复正常。 　　9、花呗还款逾期 　　逾期会触发系统风控，使花呗冻结、使用功能受限，因此花呗无法付款。 　　解决办法：立即还清花呗逾期欠款，但能否恢复由系统综合评估决定。 　　10、其他产品逾期 　　比如借呗、备用金、网商贷等产品发生逾期，也会附带影响到花呗，使花呗无法付款。 　　解决办法：立即还清其他产品的逾期欠款，花呗说不定还有机会恢复使用。 　　11、花呗违规使用 　　比如利用虚拟交易将花呗取现，会触发系统风控，导致花呗无法付款。 　　解决办法：停止违规行为，等待系统不定期评估后恢复。 　　12、花呗未完成升级 　　若系统提示花呗升级时，用户置之不理，那么时间一长，有可能会影响花呗后续使用。 　　解决办法：按系统提示完成升级，将花呗授权征信，或者升级为信用购。 　　13、系统维护升级 　　花呗系统总有需要维护升级的时候，而这个时候花呗无法付款是正常现象。 　　解决办法：等待系统升级完毕即可，花呗页面会有相关提示。 　　14、网络环境不稳定 　　若花呗付款时，是公用网络、不安全，或者网络信号差、网络不稳定，都会导致花呗无法付款。 　　解决办法：换手机流量后再尝试付款，或者换个信号好的地方消费。 　　花呗无法付款的原因介绍如上，希望可以帮助到你，若是系统提示花呗无法付款，最好是看下提示的原因是什么。花呗风控了钱怎么刷出来，花呗怎么刷出来现金，花呗信用购额度怎么刷出来，风控花呗淘宝秒回款操作步骤，风控花呗怎么刷出来，风控花呗用什么码能扫出来     相关推荐: KCM Trade揭秘：在投资市场中稳步前行的策略 俗话说“富贵险中求”这个“险”是“保险”还是“风险”？这个“富贵”该怎么取？是火中取栗还是顺水推舟？投资者到底要怎么平衡风险与盈利才能稳重求胜？ 首先，我们必须要充分了解风险和盈利的关系，还要及时调整自己的投资心理，要正确认识自己的风险承受能力。 1.认识风险与盈利 作为一个全球顶尖差价合约经纪商想要告诉广大投资者的是：风险和盈利就是如影随形。如果你从积极的角度看待，你会发现风险越大盈利就越大，它们之间成正比关系。你想要得到更多，那你就得承担相对应的风险，这是不可避免的。 如果你用消极的角度看待风险，你就会觉得风险太大的产品亏损过多，身心不能承受此等风险。这个时候选择一些收益比较低的产品可能就更加适合你。 举个例子： (1).一瓶矿泉水由工厂生产，再由经销商出售，每瓶水工厂获利3元，经销商获利1元，但是如果工厂想自己卖，不经过经销商之手，行情好的时候工厂能赚4元，但是遇上不好的行情，就算矿泉水定价低于2元也售卖不出，所有的风险则由工厂独立承担，工厂的亏损就越大。 再举个例子： (2).打工人经常说“只要工作苦，老板开路虎”。在一家公司里面，获利最大的人是老板，但是承受风险一定也是老板。当一个公司破产，员工只要换一个公司就能避开风险，但是对于老板来说要承担公司破产后续所有后果。 做投资也是一样的，你必须要承认想要获得高收益，就必须要承担一定的风险这个事实。 2.调整投资心理 投资理财要保持冷静，有些投资者因为一时置气将全部身家投入，这种不负责任不顾家庭的行为万不可取。有些投资者一旦看到股票下跌就魂不守舍，甚至做出极端行为，这些都是属于心理承受能力不足人群，如果非要玩股票交易，切记“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”。 如果遇到低买高卖的情况，开心到飞起是应该的，但是不要乐极生悲。 总之进行投资理财要保持理智，要对股票交易有清醒的认知，一切从个人实际考量，做到“心中有秤砣”。相关推荐: 暴晒后怎么办？夏日肌肤养护大佬，一胶多用还得看玫莉蔻玫瑰胶炎炎夏日，姐妹们追求美丽的道路上，是否在寻找那些能够给肌肤带来水润和养护的产品。那么今天，我要向大家介绍一款备受瞩目的产品——玫莉蔻玫瑰胶。它以其独特的成分和多重功效，成为了肌肤润养的源泉，让我们在火热的夏日，享受一抹冰凉，还能层层养护肌肤。 玫莉蔻玫瑰胶，一抹水漾轻盈果冻质地，如千朵花瓣轻柔融于肌肤，丰富的大马士革晨曦玫瑰与多样植物精粹养分缓缓注入肌肤，时时为干燥无光采的肌肤注入润泽力量，解除干荒缺水肤况，带来水光柔润。 玫瑰胶蕴含烟酰胺、玫瑰、库拉索芦荟叶汁粉及多种植物精华，夏日暴晒后，来上一支，感受它粉润晶莹的质地，柔润舒爽的体验，充分为肌肤补充水分及营养，呵护肌肤水水嫩嫩的同时，也让肌肤柔润细腻。 玫瑰胶的惊喜还不止于此，多重植萃的添加，成分相当温和，脆敏肌的伙伴也可以使用哦。并且除了夏日暴晒后，用来安抚肌肤，在平时还可以用来当做补水面膜使用；蚊虫叮咬也可以使用，对肌肤来说，玫瑰胶水润呵护稳稳的；对我们来说，玫瑰胶的性价比也是不错的。 让夏季的护理变得简单化，一支玫瑰胶臻享多重期待。坚持每周使用，不仅能让各式妆容更加亲肤自然，即使不上妆也能拥有春天般的水润好气色。清新的玫瑰芳香，让短短的肌肤养护时刻，犹如置身于春天的玫瑰庄园般愉悦放松。       相关推荐: 法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？从配方适应性和品质安全性来考虑法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？这是很多妈妈在买奶粉的时候都在纠结的，作为市场上两个知名奶粉品牌，在工艺和质检上肯定都过关，只要通过正规渠道购买，一般都不会有问题，重要的就是配方，不同品牌奶粉配方各有侧重，今天为大家重点介绍法版优博。 法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？需要明确的是，每个宝宝的身体状况都是不同的，需要根据个体差异来选择适合自己宝宝的奶粉。比如，有些宝宝对某些成分过敏或者消化不良，这时候就需要选择不含这些成分或者添加了特殊成分的奶粉。同时，不同阶段的宝宝对营养的需求也是不同的，所以也需要选择适合宝宝年龄段的奶粉。法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？很多家长在买奶粉之前会先了解配方，毕竟科学的配方是奶粉营养的保障。法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？法版优博婴幼儿配方奶粉以母乳成分全方位模拟为基础，70%乳清蛋白、60%天然乳脂、100%乳糖、天然膳食纤维来源多聚果糖、天然口感，深层强化α乳白蛋白、色氨酸，让宝宝的肠胃能够高效吸收。     法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？法版优博采用欧洲领先工艺，新鲜原料4度冷链储运，一次成粉，避免二次加热，最大化的保留牛奶的活性和营养；从牧场采集鲜奶运输到生产一次制粉全程仅需4小时。欧盟制药级生产车间，数字化自制系统，全自动包装生产线，实现生产过程0 人工干预。法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？领先的生产工艺是奶粉品质的保障，法版优博在生产工艺方面下足了功夫，让宝宝喝到品质无忧的好奶粉。 奶源对于奶粉品质的重要性无需多言，法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？法版优博的奶源来自位于北纬48°的法国布列塔尼大区，它是具有“大地的尽头”之称的法国西北地区最佳的大自然牧场，被国际公认为“黄金奶牛饲养地”，此处的气候湿润，雨水充足，奶牛在享用此处的牧草后都能长得健康，所以产出奶质也自然出色许多。法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？法版优博甄选世界级优质奶源，成就奶粉的卓越品质。 总之，在选购奶粉时，我们不能盲目追求品牌或者价格，更要结合宝宝的身体状况和口味偏好来综合考虑。对于法版优博和惠氏蓝钻哪个更好？我们分别从配方、工艺和奶源三方面做了介绍，相信大家对这款奶粉已经做到心中有数了。在为宝宝买奶粉的时候，重点要关注产品质量和安全问题，选择正规渠道购买，保障宝宝的健康成长。  相关推荐: “两库一室”落地铜仁调研座谈　　近日，由北京海归科协主席关帅、诺赛国际医学研究院院长赵崇文、诺赛医学集团董事长张晚秋等领导一行赴铜仁市进行调研座谈。铜仁市副市长于毅、市政府办公室副主任张海峰、投促局姚维局长及各委办局负责同志出席。…

  October 13, 2023

• 都市铺子零食传播休闲食品新风尚，实体店与线上新零售融合

  都市铺子零食传播休闲食品新风尚，实体店与线上新零售融合。在休闲食品市场日益激烈的竞争中，如何才能迅速为品牌吸引人气？由广州都市铺子食品有限公司精心打造的休闲食品连锁品牌都市铺子零食，凭借其实体店与线上新零售的融合模式，成功吸引了大量消费者的目光，也让都市铺子在市场中脱颖而出。 实体店不但直观具体地展示了都市铺子零食时尚温馨的品牌形象，也给都市铺子提供了与消费者面对面交流的机会。在这里，消费者可以从上千种都市铺子自有品牌中亲自挑选心仪的零食，感受产品的品质和口感。同时，店内宽敞舒适的购物环境，也为消费者提供了放松身心、享受休闲时光的绝佳场所。 然而，仅仅依靠实体店显然无法满足不同群体的需求，比如有的消费者倾向于网购，有的喜欢在夜晚买买买，还有的喜欢通过朋友分享的链接购买。因此，都市铺子零食果断拥抱线上新零售，将业务延伸至网络平台。通过线上平台，消费者可以随时随地浏览和购买产品，享受更加便捷、高效的购物体验。同时，线上平台还能根据消费者的购物习惯和喜好，提供个性化的推荐和服务，进一步提升消费者的满意度和忠诚度。 都市铺子零食构建的社群与会员制更是进一步聚集了热爱零食的消费者。他们可以分享自己喜欢的零食，也可以通过各类会员活动享受优惠和其他惊喜。 具体来说，都市铺子零食将社群营销与会员制作为引流利器。社群带给消费者不一样的归属感，还能及时推送各类活动通知，展现值得买、值得吃的好零食，还能够与消费者进行互动和沟通，增强品牌的活跃度和话题性。而会员制增加了品牌与消费者之间的黏性，各类精心策划的促销、积分换购、会员优享等活动，能够吸引大量年轻消费者的关注，也能提升销量。 实体店与线上新零售的融合，不仅拓宽了都市铺子零食的销售渠道，也为其带来了更多的商业机会和发展空间。通过线上线下的协同作战，都市铺子零食能够更好地满足消费者的多元化需求，提升品牌知名度和影响力。 都市铺子零食传播休闲食品新风尚，实体店与线上新零售融合。可以说，实体店与线上新零售的融合，为都市铺子零食带来了无限可能。未来，随着科技的进步和消费者需求的变化，都市铺子零食将继续探索和创新，为消费者提供更加优质、便捷的休闲食品服务，传播休闲食品市场的新风尚。 相关推荐: 借贷宝提示：借贷交易过程中务必保存好转账凭证 在借贷交易过程中，除了一份合规合法的借条之外，借贷宝平台也提醒大家，转账凭证也很重要，务必保存好转账凭证，以确保交易的可信度和安全性。 借贷宝指出，保存好转账凭证可以帮助用户防止交易中的纠纷和争议。转账凭证是交易过程中的重要证据，可以证明资金的转移和交易的发生。一旦发生纠纷，用户可以凭借转账凭证来解决问题，并为自己的权益提供有力的支持。 保存好转账凭证有助于确保借贷交易的透明度和合法性。转账凭证可以提供交易发生的时间、金额和交易对象等重要信息，使交易过程更加透明，减少虚假交易的可能性。 另一方面，保存好转账凭证也是保护个人权益和信息安全的重要措施。转账凭证上可能包含个人敏感信息，如银行账号、交易金额等，用户应妥善保管这些信息，避免泄露和滥用。 保存好转账凭证有助于建立可靠的交易记录。交易记录是借贷交易过程中的重要参考，可以帮助用户跟踪交易历史、查看还款情况等。同时，良好的交易记录也有助于建立用户的信用积累和信誉度。 借贷宝平台提醒用户，在借贷交易过程中务必保存好转账凭证。用户可以通过截图、保存电子凭证或打印纸质凭证等方式进行保存，确保凭证的可读性和安全性。同时，用户也应注意保护自己的个人信息和账户安全，防止凭证被他人滥用。 在借贷宝平台上进行借贷交易时，保存好转账凭证是保障交易可信度和安全性的重要步骤。用户应充分认识到凭证的重要性，并妥善保存，以便在需要时提供证据和支持自身权益。    相关推荐: 天九共享集团为企业提供智慧转型方案，传统企业抱团发展当前，企业的核心方向正为数智化、网络化和智能化的新一轮科技革命和为主要核心的产业变革不断推进，数字经济基于高创新性、强渗透性以及广覆盖性等更多创新发展形式，不断助推各产业的发展与变革，同时成为促进消费扩容提质的重要核心力量。由于新经济的来临，底层各类技术发展的速度也随之加快，在大共享经济的指导下技术也在发展中瞬息万变，因此不少产业在飞速地发生巨大变化，这是很关键的一点。天九共享集团的出现就为大家提供助力，帮助更多企业迎来发展的春天。 如今传统转型和升级迭代逐渐成为了市场发展的大方向，平台经济以及数字经济也因此得到了利好，民营企业在各个领域扮演着极为重要的角色。天九共享集团认为，当今的企业只靠单打独斗困难重重，应该走向平台并且共享发展资源，依靠平台的力量实现互惠互利与经济进一步发展。对此，天九共享集团为中小企业发展提供智慧转型方案，帮助更多传统企业转型发展共同抱团创新，智慧转型新经济，共享“蚂蚁变大象”的未来发展价值。 一直以来天九共享集团通过平台赋能，同时也通过共享库存、共享用工、共享办公等模式，完美的将地统行业与新经济企业联手，从线上到线下也通过了“定制化+专业化”的服务方式，实现商机与企业家资源的高效、精准对接。可见天九共享集团为众多企业赋能，更好地助力更多的传统企业转型并且升级，助力创新企业专注于产品创新，摆脱发展困境，全面成长为独角兽企业。 如今，当今的经济市场正不断扩大，这样的发展也将突破中小企业先前具备的能力范围。对于发展的营收、估值、市值倍增等情况，天九共享集团也将以积极态度助力合作伙伴协调各方资源，共同实现市场良性发展。推进合作伙伴在市场拓展过程中实施的上市计划，与此同时天九共享集团也将助力合作伙伴在上市前对接资本方，从区域合伙人方案设计、项目包装路演，到项目落地、上市准备等各项工作，更好地助力合作伙伴推动企业发展进程。 而天九共享集团也凭借30多年的发展与积累，成为企业家共享平台。未来天九共享集团将通过整合资源和发展趋势，助力服务团队和技术支持系统发挥优势孵化变量，继续为更多中小企业发展赋能，助力中国经济迈上发展的数字化新台阶。相关推荐: BCH Labs Fund让铭文热点有实用意义，高效跨域结算受普通用户广泛青睐BCH作为比特币的硬分叉，它延续了真正的中本聪的愿景—打造更加高效的点对点的电子现金支付系统，因此取名(BITCOIN CASH)。随着全球数字经济的大力发展，数字金融的普惠需求进一步增加。资产的结算方式一定也会迎来巨大改变。 BCH Labs Fund一直致力于BCH链上协议与生态系统的开发运营。经过多年努力，终于完成BCH链上智能合约（CRB-20协议）的开发应用，以此实现BCH公链生态应用发展的广阔远景。 相比于比特币，BCH本身就具有交易确认时间更短，交易费用更低的优势。而CRB-20协议让其优势更加明显，主要在于它提供了更加高效完善的智能合约。通过新协议的部署可以更完美的完成交易。从而提高了整个网络的吞吐量。这些优势使得BCH在处理大量交易时更有助于满足商家和用户对于快速、低成本交易的需求。 BCH Labs Fund最近成功打通了全球多家结算业务企业，成功打造了最具权威的链上金融结算系统，并推出了数字资产的VISA与Mastercard信用卡，立足BCH公链，服务全球数字资产持有者。 随着铭文的火爆，铭文社区以致力实现中本聪打造点对点的电子支付系统为愿景。联名推出全球第一张BCH公链铭文VISA与Mastercard信用卡。因易用性和实用性受到了大量爱好者的青睐。 来源：搜狐相关推荐: 获评2023年度时代企业家，天九共享集团CEO戈峻受邀出席发表演讲随着我国经济从高速增长阶段迈向高质量发展的新阶段，对生产力也提出了全新要求。进入新时代，我国战略性新兴产业蓬勃发展，谋划着类脑智能、量子信息、基因技术等未来产业，同时将人类发展的触角延伸至深海、外太空等系列成就的取得都有力证明新质生产力正带领社会澎湃前行。 新质生产力是中国特色社会主义进入新时代的显著标志，同样也是经济高质量发展的核心引擎。区别于传统生产力，新质生产力意味着生产力的跃迁，涉及到的领域新、技术含量也更高，依靠创新驱动是关键。天九共享集团CEO戈峻获评2023“年度时代企业家”，并接受邀请出席了本届论坛，发表题为《南风恰正劲，平台春来早》的主题演讲。探讨民营企业发展新机遇 本届论坛由广东时代传媒集团有限公司主办，时代周报、时代财经app承办，众多知名经济学家、金融机构、上市公司高管等出席论坛，围绕新质生产力分享真知灼见，探讨民营企业发展新机遇。天九共享集团CEO戈峻表示，不少企业在发展过程中积累了很多创新思维、决策能力、团队精神等优秀品质，也是新质生产力发展的核心支撑要素，而企业家精神则是新质生产力发扬光大的重要保障。新质生产力新在哪里 新质生产力的“新”体现在哪些方面？新质生产力与传统生产力的最大区别是什么？天九共享集团CEO戈峻说到：整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业以及未来产业，加速构成新质生产力。这个新字体现以科技创新引领产业全面振兴，促进新经济增长点持续涌现。与传统生产力的区别 那么其和传统生产力最大的区别在于，天九共享集团CEO戈峻说到表示：第一、生产要素的区别。新质生产力是创新驱动的，一靠科技，比如说芯片，二靠管理创新和劳动素质的提升。第二、生产条件，新质生产力要求的是信息化，智能化。第三、生产领域，战略性新兴产业以及未来产业，比如说新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、类脑智能、量子信息、基因技术等等都是各种高大上的新产业。第四、发展目标不同。新质生产力是为了实现高质量发展和高品质发展，是从过去有没有到好不好优不优的转变。 天九共享集团CEO戈峻关于新质生产力的观点，诠释了在新时代的发展下，共享理念与平台经济的美好未来。相关推荐: 江淮1卡发布江淮1van新能源物流车品牌，为年轻用户创造用车新选择　　江淮1卡专为年轻用户打造的高颜值、高配置、高智能化的新能源封闭式物流车,正式发布江淮1van新能源物流车品牌以及全新产品,更符合年轻一代物流车主的审美,得到不少用户青睐。 　　沙利文统计数据显示,我国新能源城配物流车销量将从2020年的6.9万辆,增长至2026年的105.3万辆,年均复合增长率约为57.6%,另外新能源渗透率将增长至2026年的41.8%。新能源物流车有望迎来千万辆保有量、万亿市场空间的巅峰时刻。其中,在“双碳”战略及成本优化的双动力推动下,轻卡新能源化的步伐正稳步加速。目前,关于新能源轻卡动力技术路线的讨论也是越演越烈。江淮1卡提前布局混动、纯电、换电等新能源技术路线并行发展,发挥各自最大价值和效能,着力推进产品创新和技术升级,为现代物流创新发展注入强劲动能。 　　众所周知,新能源物流车使用成本低,环保舒适、路权优势明显,在轻物流和城配市场中很受青睐。江淮1卡精准洞察市场需求,于去年12月份重磅推出江淮1van蓝猫M1,这是一款6方新能源封闭式物流车,CLTC续航里程276km,额定载质量1030kg,支持快充和慢充两种充电模式,以高颜值、真容积、长续航高效满足快递物流、同城配送等城配物流的用车需求。自上市起,销量不断提升,成为年轻人创业第一车。　　 　　随着城配物流市场的快速发展与深刻变革,以轻客为代表的van类新能源物流车表现最为突出。作为城配末端配送市场中的宠儿,新能源van路权运营优势明显,舒适性和灵活性较强,性价比也高。在此背景下,江淮1卡以打造“底盘更好的高端智能物流车”为目标,推出全新品类江淮1van,实现“1卡当先,van卡奔腾”的新格局。产品规划上,江淮1van推出三大系列产品,包括2-4方卡拉、6-7方蓝猫、8方及以上Van宝路,并研发全自动无人配送车、mini van,未来还将布局更多应用场景及方数的van车。助力物流最后一公里高效送达,为用户带来高效灵活绿色出行新选择。 　　打破轻卡传统形态,江淮1van在logo设计上更让人眼前一亮。 其中,“江淮”二字代表江淮汽车母品牌;“van”指的是新能源封闭式物流车;蓝色数字“1”清新自然,给人绿色低碳的新能源印象,寓意一眼万年,一生热爱。　 　　江淮1卡布局全新品类江淮1van以更好的灵活性以及低碳属性全方位满足城配物流“最后一公里”的用车需求,着力推进现代物流向智能化、绿色化、节油、舒适等方面协同转型升级。  

  其他 March 29, 2024

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  相关推荐: 意大利番茄巨头慕意Mutti：打造可持续供应链的典范 近年来，随着全球食品安全事件频发，以及气候变化和环境污染等问题的日益严峻，食品安全和可持续发展已经成为全球关注的焦点。在这样的背景下，拥有125年历史的意大利番茄加工领域专家慕意Mutti，以其“紧密的供应链”为基石，构建了一套完整的、可持续发展的质量控制体系，赢得了消费者的信赖与赞誉。 机械化采摘：领跑南部番茄产业 从2018年开始，慕意Mutti公司在意大利南部就率先实现了机械化采摘，覆盖了所有类型的番茄，仅圣马尔扎诺番茄除外。对于圣马尔扎诺番茄，由于其成熟进程逐渐进行，公司则根据“圣马尔扎诺农业地区特许产地”的生产规程，采用手工采摘的模式。而在意大利北部，慕意Mutti早已在1995年实现了机械化采摘这一目标。 这一举措消除了与手工采摘相关的劳工剥削风险，在意大利南部尤为突出。慕意Mutti公司在番茄采摘的完全机械化方面树立了榜样，不仅提高了生产效率，也保障了工人的权益，有效杜绝了劳工剥削现象。 奖励制度：促进可持续发展 慕意Mutti公司通过价格政策和激励措施，对优质原料进行奖励，从而加强了合格供应商的竞争地位，并鼓励他们投资于企业的持续改进。根据意大利北部番茄工业的综合区域组织数据，仅在2023年，将原料交给慕意Mutti公司的收益就增加了5.9%，相当于超过5.7百万欧元的奖励，以表彰原材料的质量和农民的努力。 在过去的10年里，慕意Mutti公司的番茄收购价格比其他厂商高出11.5%，波动范围在7%到16%之间。仅在2022年，慕意Mutti就为提高原料质量和农民投入的努力支付了超过700万欧元的奖励。 25以来，公司推出了“慕意Mutti金番茄奖”，这不仅是一项经济奖励，更是为了表彰农民在生产出能够体现意大利饮食传统的优质番茄方面所做出的努力。从那时起，产品质量的概念不断转变为更加透明和负责任的供应链参数。自2015年起，“金番茄奖”新增了两个类别，旨在表彰意大利南部的特色番茄产品，分别奖励优秀的长番茄和樱桃番茄生产商，这些生产商同样也是来自于奥利维托奇特拉(SA)工厂的供应商。到了2023年，该奖项又增设了第四个类别，即Datterino番茄奖，这个奖项由两个供应链共同竞争。从2015年开始，“金番茄奖”增设了两个新类别，旨在表彰南意大利特色番茄的优秀生产者，并在位于Oliveto Citra (SA)的Fiordagosto工厂的供应商中进行评选。 可追溯性与道德认证体系 慕意Mutti坚持精选意大利本土优质番茄，确保每一颗番茄都能追溯到其原产地，并获得的ISO 22005认证荣誉，进一步证明了其严格的生产标准和追溯体系。这一认证使得公司能够有效监控供应商的生产实践，确保其符合公司的高标准，包括环保、可持续发展和公平贸易等方面。 不仅如此，品牌还与每位农民建立了长期对话、透明度和尊重的合作关系，深入了解他们的需求和挑战。供应商的选择严格基于他们的业绩、可靠性和透明的经济条件，确保他们遵循人权、劳工和环境保护原则。 质量控制与供应链发展 为了确保产品质量，慕意Mutti对原材料进行选择和分析，并监控整个生产过程。2023年，慕意Mutti公司的实验室对成品进行了超过170000次的分析。而在75天的番茄采摘季节中，对原材料进行了72000次接受阶段的分析，这些分析加上对成品进行的分析超过730000次。 除了提升产品质量，慕意Mutti还积极支持供应链的发展。公司通过投资研究和创新项目，以充分利用土地的自然资源。其中，与农民合作开发的Pomodoro.net平台成为了一个重要举措。该平台为农民提供实地支持和决策支持系统，通过输入种植相关数据，帮助他们做出更明智的决策。此外，公司还在2019年推出了名为Pomodoro.snap的应用程序，旨在为农民提供更简便、即时的工具支持。 慕意Mutti：创新体系应对全球挑战 随着食品安全事件频频发生、气候变化和环境污染等问题不断加剧，全球食品安全和可持续发展面临着越来越复杂和紧迫的挑战。在这样的背景下，慕意Mutti公司以其可持续供应链管理模式树立了行业典范。 慕意Mutti坚持以公正、中立的态度应对这些挑战，通过引入机械化采摘、奖励制度、追溯性与道德认证体系等一系列举措，构建了全面的质量管理体系。这些举措不仅提高了生产效率，也确保了食品的安全和质量，同时关注了劳工权益、环境保护和社会责任。 慕意Mutti的成功实践告诫业内面对全球性挑战，企业需采取创新的管理模式，与供应商建立合作关系，共同致力于保障食品安全、环境保护和社会责任。只有通过这种方法，才能有效应对当前全球挑战，共同促进食品供应链的安全、健康和可持续发展，从而造福全球人民。相关推荐: 呼市东大肛肠医院收费贵吗？规范治疗 收费透明对于肛肠疾病来说其病种繁多,而且治疗方法也很多,让很多患者对治疗费用产生了很多的疑惑。那在患者心中口碑不错的呼市东大肛肠医院,在治疗费用方面怎么样?对于“呼市东大肛肠医院收费高不高?”这个问题,很多在呼市东大肛肠医院接受过治疗的患者都表示:呼市东大肛肠医院制度规范,收费透明、合理,在呼市东大肛肠医院看病放心。 呼市东大肛肠医院自成立以来,一直都坚持“以患者为中心,合理收费,透明收费”的宗旨,制定了多项严格的收费制度。收费项目公示制等公开、严格、合理的收费制度。全院医务人员严格遵守各项收费制度,并在日常工作中认真落实。每日医务人员会将收费明细告知患者,让患者对自己每日的治疗费用一目了然,做到不让患者多花一分冤枉钱。 呼市东大肛肠医院建院以来,就突破层层困难、种种压力,带着一份挚诚的心把规范诊疗落到实处,建立“亲情、友情、真情”的医患关系,开创“微创、健康”的诊疗理念,赢得了许多肛肠患者的认可。并且爱心是决定一个医院品格的重要素质,呼市东大肛肠医院是一个充满爱心的医院,多年来,随着实力的发展壮大,不断地将爱心洒向广大青城市民,回报社会,恩泽百姓。 呼市东大肛肠医院收费贵吗?坑人吗?多年来,呼市东大肛肠医院严格执行相关收费标准,收费合理,坚持全心全意为病人服务,让病人明明白白看病,清清楚楚花钱,赢得了病人的信赖与满意,呼市东大肛肠医院始终坚持“正确诊断、规范治疗、透明收费”的服务方针,努力为病人提供更多的优质诊疗体验。 温馨提示:病人可以直接在网上与呼市东大肛肠医院医生详细交流沟通,预约挂号,享受来院优先就诊服务,而且医院建有严格的保密机制,尊重病人的隐私。 相关推荐: 全国颌面整形医生排名颌面整形靠谱医生　　在中国，颌面整形作为整形外科中难度等级高的四级手术，对医生的专业技能、医疗机构的资质配备乃至相关设备的要求均极为严苛。尤其医生的技术实力与资质认证，更是广大求美者关注的焦点。 　　接下来，我们将介绍几位在颌面整形领域声名卓著的国内医生，他们凭借丰富的临床经验、精湛的技术实力、深厚的学术贡献以及极高的患者满意度，赢得了广泛赞誉。 　　韦敏 　　上海交大附属九院整形外科颅颌面外科主任，在国内整形界颌面整形领域知名度较高的整形外科医生，具备一定的磨骨资质，比较擅长于面部轮廓的美容设计以及手术治疗，技术精湛，手术特点以稳、准、快的特点在业内医美整形界闻名，对于颅颌面疑难问题的诊治有高深的学术造诣，手术操作精细，自我要求严格。 　　擅长：治疗眶距增宽症，Crouzon综合征，颅缝早闭等颅颌面先天畸形，外伤畸形整复等。 　　吴国平 　　南京医科大学友谊整形外科医院专家委员，从业多年的颌面整形专家，以严谨的手术风格著称，擅长各种复杂的颌面整形项目，且注重术前沟通与术后关怀，凭借高超的技术和良好的医患关系，在颌面整形领域树立了良好的口碑。 　　擅长：面部轮廓综合设计美容整形、颅面部骨骼创伤修复等。 　　沈国芳 　　上海健康医学院原副院长，国内颌面整形技术排名靠前、技术实力派的整形外科医生，尤其是在针对于口腔颌面整复技术上是有自我独到的见解，长期从事颅颌面整复外科工作，基础理论知识扎实，技术经验丰富，科研学术成就高，并且在业内是获得有诸多的荣誉奖项，成为上海地区颌面整形领域技术专业性比较强的整形外科医生之一。 　　擅长：口腔颌面外科、颅颌面整复外科、正颌外科、牵引成骨、颅颌面发育等。 　　柴岗 　　上海交大附属九院整复外科医生，在下颌角整形，颅颌面整形，面部轮廓整形方面有较多的临床经验，凭借出色的就诊技术，多次获得过多项科技荣誉奖项，发表过多篇学术论文，并参与有自然基金课题项目，发明了两项专利技术，在业内有着举足轻重的重要地位。 　　擅长：下颌角整形、先天性面部畸形整形修复、唇腭裂、齿槽裂等。 　　安可忍 　　重庆当代整形外科院长，国内颌面整形技术实力派医生，长期从事颅颌面整复外科工作，基础理论知识扎实，技术经验丰富，在颌面部整形及修复方面造诣深厚，擅长颌面3D数字化定制手术的开展，拥有2项颌面专利，在业内获得过诸多的荣誉奖项，成为西南地区颌面整形领域，技术专业性比较强的整形外科医生之一。 　　擅长：下颌角、颧骨等面部轮廓整形，高难度颌面整形及修复重建手术等。 　　赵延峰 　　四川友谊医院外科医生，赵延峰医生比较擅长于各种常见的颌面外科的整形，在颌面部畸形整复、正颌整复技术上是有很深的研究，从业年限较长，所掌握的医美整形技术也比较全面，社会任职较多，医美水平实力较高，在实际医美整形手术中，能够根据顾客实际情况做妥善的处理和安排。 　　擅长：面部轮廓整体塑形、形体雕塑、微创除皱、个性重睑、各类失败整形的修复。 　　肖林 　　肖林医生是一位多点执业的医师，长期从事正颌外科工作，手法十分娴熟而且技术功底扎实，在口腔及颌面整形的认可度和口碑都颇高。曾参与国家自然科学基金项目，主持省部级科研课题，在国内外专业权威学术期刊发表论著10余篇。 　　擅长：颌面外科疾病、口腔种植修复及正畸、颅颌面骨骼轮廓整形及修复、口腔肿瘤等。 　　上述颌面整形专家在国内整形界均具有影响力，各自在特定领域展现出独特的专长与优势。在选择颌面整形医生的过程中，求美者不仅要考量医生的专业背景、行业口碑，还需结合自身的整形需求、预算范围以及地理位置等因素。另外还要通过深入咨询与面对面的专业评估，有助于颌面整形手术的安全与效果达到预期。相关推荐: 龙城整装：贵族服务工厂价，品质整装一体化龙城整装：贵族服务工厂价，品质整装一体化。一直以来，房屋装修都是许多家庭的一大难题。买材料需要货比三家，生怕花了冤枉钱;做装修需要全程盯牢，生怕细节出错。然而，如今这一切繁琐与担忧，在龙城整装面前都显得多余。龙城整装给客户们提供龙城贵族服务，兼具高性价比的定制体系新模式与服务成本突破，让装修变得简单而高效。 龙城整装，这家来自山西太原的装修品牌，以其深厚的行业经验和前瞻性的设计理念，为客户提供了全新的装修体验。他们深知，装修不仅仅是简单的施工和材料的堆砌，更是一种生活态度和品质的追求。因此，他们提出了定制体系新模式，旨在满足客户的个性化需求，打造真正属于客户的品质美宅。 在设计环节，龙城整装就将产品设计与装修设计紧密结合。设计师们在设计之初就考虑到生产的尺寸和材料的搭配，从而减少了现场二次加工的成本和时间。这种设计即定制的模式，不仅提高了装修的效率，并且确保了装修效果的完美呈现。 在供货环节，龙城整装实现了真正的一站式供货。他们的工厂可以提供吊顶、墙板、背景墙、衣柜、橱柜、鞋柜、浴室柜、房门、窗套、垭口、地板等全屋装修各单元的产品。这种全品类供应的模式，方便了客户的选购，也确保了装修风格的统一和协调。 在生产环节，龙城整装更是实现了生产即所得的效果。他们根据设计效果图，数字化安排生产，实现了流水线作业。这就大幅缩短了装修周期，确保了施工的质量和效果。 而龙城整装的服务成本突破，也让客户们感受到了真正的实惠。他们通过优化流程、提高效率、降低材料成本等方式，实现了服务成本的降低。同时，他们还开展快速施工，节省人工成本，并提供了全流程标准化闭环服务，确保了装修工程的准时竣工和不拖延。 在质量方面，龙城整装同样严格把控。他们深知，装修的质量直接关系到客户的居住体验和安全。因此，他们从选材到施工，都严格遵循行业标准和规范，确保每一个环节都达到最高标准。 龙城整装：贵族服务工厂价，品质整装一体化。龙城整装以其贵族服务工厂价模式和品质整装一体化的服务，为客户提供了轻松美好的装修体验。他们不仅解决了客户在装修过程中的种种烦恼，更实现了客户对美好生活的追求和向往。如果你正在为装修而烦恼，不妨考虑一下龙城整装，他们一定会给你带来惊喜和满意。相关推荐: AI电商正当时，阿里、抖音、百度“严阵以待”配图来自Canva可画 随着AI技术的发展，AI已然成为热点，各行各业都在积极拥抱AI技术，试图借力AI技术，实现新一轮的变革与发展，就连离人们最近的电商行业也不例外。AI技术正在逐渐融入电商行业中，为电商行业带来了新的动力与改变。   近年来，电商行业的竞争态势不改，电商巨头们为了赢得更多消费者的青睐，保持业务的稳健增长，也是铆足了劲，在内容、价格、产品方面持续发力。继价格力比拼之后，AI成为电商巨头们争相押注的对象，以阿里、抖音为代表的电商巨头们纷纷发力AI电商。不仅如此，另一位科技巨头百度也借由AI开路，再度入局电商领域。   阿里“奋勇争先”   阿里作为电商行业的资深玩家，在电商领域有着非常大的影响力，淘宝、天猫等一系列购物平台的推出也为消费者的网购生活带去了方便与快捷。面对AI电商这个新方向，阿里自然也不会无动于衷。事实上，说起AI电商，最早的提出者也与阿里有关。2023年11月，阿里巴巴创始人马云内部罕见发声，称“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”如今，AI电商已经成为新的方向，阿里也在积极朝着AI电商方向发力。   在消费者方面，阿里推出了AI助手“淘宝问问”，以优化消费者的购物体验。消费者在逛购物平台时难免会遇到类似这样的情况，需要购买某款东西却又没有明确的目标，因此需要花费大量的时间进行搜索，逐一筛选适合的商品。而阿里推出的AI助手“淘宝问问”，就能比较有效地解决此类问题，用户只需要通过语音或者文字提出问题，淘宝问问就能通过自然语言处理技术对用户所提出的问题进行理解和分析，并给出相应的解决方案。   据了解，除了承担智能客服的角色，回答消费者所提出的问题之外，“淘宝问问”还能够对用户的购物历史、浏览记录等数据进行分析，并结合推荐算法提供个性化的推荐，让消费者更快地找到心仪的商品；另外，“淘宝问问”还具备图像识别功能，AI助手能够根据图片快速找到相似的商品。有了“淘宝问问”这一AI助手的加持，消费者不仅能够节省购物时间，还能够提升购物效率，购物体验也能够得到显著提高。   在商家方面，阿里推出了一系列AI工具，以帮助商家更好地经营，实现提质增效。对电商平台来说，商家同样是相当重要的一环，商家数量的增长会丰富平台的商品品类，增大消费者的选择空间，最终带动消费者对平台满意度的提升。现如今，利用AI技术实现降本增效已经成为各行业的共识，为了让商家也能感受到AI技术所带来的变化与益处，助力商家实现更好地经营，阿里推出了一系列的AI工具。   比如，在上一次的双十一，淘宝天猫就推出了包含模特图智能生成、智能数据周报、视频脚本生成在内的10款商家端免费AI工具，意在解决商家在经营中的难题。不仅如此，在淘宝天猫商家与生态伙伴大会上，淘宝天猫还宣布，从2024年起，淘宝天猫将向商家全量发布十款智能工具和服务。   抖音“来势汹汹”   经过多年的发展，抖音的电商业务逐渐成熟，凭借着直播带货模式，抖音已然成为电商领域的一匹黑马，是电商领域不容忽视的一方力量。当下，AI技术已经成为电商行业变革的新动力，被视为是改变电商行业的重要驱动力之一。在阿里持续加码AI电商领域的同时，其他电商平台也没有闲着，同样投身于此，积极朝着AI方向发力，抖音就是其中之一。   一方面，抖音正在持续加码AI领域，为AI电商的发展提供了可能。事实上，在AI电商概念爆火之前，抖音在AI领域就有所布局，并且推出了将AI功能融入产品中去，比如，在2022年，抖音就曾上线过“AI绘画”功能。而今，抖音对AI的重视程度一再提升，在去年11月，抖音组建了新的AI部门Flow，专注于AI大模型应用层的研发。随着抖音在AI领域的持续发力，越来越多的AI功能也将落地应用，为包括电商在内的诸多业务赋能，实现更好地发展。   另一方面，抖音研发了诸多AI工具，能够为电商业务赋能。AI技术正在逐步落地到电商行业，为电商行业的诸多环节带去了改变，抖音也先后上线了包括“AI搜”“即创”在内的AI功能和工具，以便为用户带去更好的体验，为电商业务添砖加瓦。   以“即创”为例，据了解，该款产品是抖音推出的一站式电商智能创作平台，能够提供AI视频创作、图文制作和直播创作三大功能。借助这一AI工具，用户不仅能够实现成本和时间的双重节省，同时还能弥补自身不擅长的环节，最终创作出优质内容。要知道，内容本就是抖音电商业务的根基，在AI工具的加持下，用户的内容生产难度能够相应降低，能够拿出更多的精力进行新内容的创作，源源不断地补充平台内容，最终促进电商业务的持续发展。   百度“突飞猛进”…

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  县中小企业服务平台：“匹配注册资本，优化企业权益”线上公益直播活动成功举办

  　　为优化企业生态环境，激发企业创新发展活力。帮助企业加深对于公司注册资本的理解和认识，避开在日常经营管理中公司注册资本的风险和雷区，提升企业的管理水平。2023年2月23日，“匹配注册资本，优化企业权益”线上公益直播活动在肥东县中小企业公共服务平台线上直播平台圆满举办。 　　   　　活动由肥东县中小企业公共服务平台、法律公共服务平台联合承办，主题围绕企业法律风险防控、实控权掌握、上市等方面，为与会企业详细讲解相关措施、流程、方法和政策，现场交流解答企业发展问题。参会的企业管理者纷纷表示，通过本次活动收获很多，不仅加深了对企业法律风险防控、融资等方面业务的认识和理解，也拓展了企业经营发展的思路和视野，希望能够更多参与此类活动。 　　今后，肥东县中小企业公共服务平台也将进一步发挥资源优势，深化与各专业服务机构的联系，致力于为企业提供更适应企业所需的培训与更切实、精准的创业支持服务，助推企业高质量发展。 相关推荐: 跨界汽车，也许并没有家电巨头想得那么简单 近几年，各行业巨头跨界造车早已经不是什么新鲜事了，例如小米、华为等手机厂商，联想等PC制造厂商，以及海尔、美的等家电厂商，都涉足了新能源汽车领域。以家电厂商来说，传统家具三大件空调、冰箱以及电视正在被搬到新能源汽车里，比如小鹏P5、理想L9均搭载了冰箱。 其实，早在十年前，中国家电业就曾掀起过一股狂热的造车风。当时春兰、美的、奥克斯、波导、夏新、小鸭等一大批家电企业曾涉足汽车领域，不过后来因为种种原因未能成功，如今一度熄火的家电业又重燃造车梦。 配图来自Canva可画 家电巨头再次跨界汽车 据悉，从2018年起，美的就先后成立了广州威灵汽车部件有限公司、安徽威灵汽车部件有限公司，并于2020年收购了合康新能控股权，布局新能源汽车相关业务；格力在2021年收购珠海银隆（后改名为格力钛新能源），进军锂离子电池、新能源商用车等业务领域；海信也于2021年收购日本三电控股75%股权，朝新能源发力。从行业情况来看，家电业跨界造“汽车”的原因并不复杂。 一来，家电市场持续遇冷，亟需拓展产业边界来维持运营。据奥维云网的数据显示，今年上半年家用空调全渠道零售额同比下降 15.3%，零售量同比下滑20.9%；国内冰箱行业累计零售量同比下降5.5%，累计零售额同比下降3.4%；洗衣机市场累计零售量同比下降9.2%，累计零售额同比下降10.1%。 另据统计，2022年1-11月，家电市场累计零售额为6543亿元，同比下滑7.2个百分点。这些数据表明，传统家电企业的营收能力正在减弱，而且发展至今，它们在降低成本和提升制造工艺上也已经到达了瓶颈期。为此，家电企业必须要寻找第二增长曲线来维持运营。 二来，目前家电行业均面临着产品结构单一、过度依赖明星产品的困境，有必要拓展新的产品线。众所周知，格力、美的以空调为主，而创维则以彩电为主，虽然它们的产品线已扩展到冰箱、净水器、电饭锅等其他品类，但依然很难打开新局面，最让用户熟知的还是各自主打的明星产品。这种情况下，如何将家电业拥有的强大制造实力和研发水平向外扩张就成为了一种必然，新能源车刚好满足这种条件。 三来，新能源汽车市场近年来保持着高景气增长的态势，而与新能源相关的产业无疑是一大风口。中国汽车工业协会发布数据显示，2022年新能源车产销量分别达705.8万辆和688.7万辆，同比分别增长96.9%和93.4%，市场占有率达25.6%，高于2021年12.1个百分点，保持上升趋势。 并且国家颁布的《新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)》明确提到：至2025年,我国新能源汽车新车销售量要达到汽车新车销售总量的20%左右。这样看来，与新能源汽车相关的产业蕴藏着巨大的商机。 家电跨界汽车依仗何在 家电巨头们纷纷下场开拓新能源汽车相关业务，究竟有何依仗呢？ 一方面，家电企业进军高增长的汽车零部件市场，凭借天然的技术优势，有望分食一杯羹。据相关数据显示，我国汽车零部件的销售收入已经从2016年的3.46万亿元，增长至2021年的4.9万亿元，增长近42%。以美的为例，据盖世汽车报道，截至2022年初,美的旗下汽车零部件产品线销售规模已达到千万元量级,与包括东风、高合汽车、威马等多家主流车企相继展开合作，这意味着美的已经打进了新势力的供应链。 其中，包括汽车空调在内的热管理相关零部件市场发展前景尤其可观。据东北证券预计，2025年国内新能源车热管理市场规模将接近700亿元，核心细分赛道市场规模将达500亿元，到2030年国内热管理市场规模将达到1114亿元，占全球的58.5%。据悉，美的、格力、海信等家电巨头都已进军汽车热管理市场，且美的已有产品量产，美的旗下威灵汽车部件生产的电动压缩机已上车小鹏G9。 区别于整车制造，家电企业们选择从汽车零部件等相关品类切入，还因为家电零部件与汽车零部件的产品基础逻辑相似。比如比起传统燃油车，对热管理要求更高的新能源汽车所涉及到的电子膨胀阀、四通阀、PTC等部件，与家用空调和家电加热器的架构和技术同源，存在高度相似性；新能源车空调和热泵系统也与家用空调高度类似。诸如此类的共通性，也是吸引家电企业布局汽车零部件的重要原因。 另一方面，汽车智能化转型使得家电厂商与车企能最大程度地共享用户、供应链等生态层面的资源。以创维为例，其在技术和销售渠道方面均有很大的优势，其通过打通研发、制造、销售、服务的造车全链条，在智能座舱、线下零售、充电服务等层面与其主公司开沃汽车实现了资源共享，这将会在一定程度上促进其研发能力的提升。 另外，随着万物互联的深入，车和家的关联也逐渐变得密切。例如小鹏P5，其前排把座椅放倒，铺上充气床垫，再打开车载投影仪和幕布，就变成了一个小型家庭影院，其后排还安装了冰箱；理想L9也搭载了冷热冰箱，二排还有一块超大的娱乐屏可以看电视玩游戏，而打开副驾座椅背后的小桌板，就能开启办公模式。家电企业发力车家互联，打通生活与工作的连接，从而实现家电行业的外延，就成了顺理成章之事。 上车VS造车，答案或已明朗 从当前家电企业在汽车领域的布局来看主要有两种方式：一种是美的、海信等通过投资等方式从零部件切入汽车产业链，另一种是像创维这样直接下场造车的。 1、零部件上车并非易事 虽然家电上车前景可观，但家电企业以往进入汽车领域失败的经历表明，它们在这条路上要补的课还很多，家电巨头们想要在新能源汽车领域获取一席之地也并非易事。 一是，家电体系与汽车车规级体系差别非常大，与专业的汽车零部件供应商相比，家电企业的优势并不突出。家电与汽车虽然有共通之处，但终归是两个完全不同的行业，车规级最重要的是安全可靠，而家电行业强调新技术应用，所以家电企业造车仅靠拆分汽车零部件肯定不行，还需要以更优性能和更低成本与现有的零部件供应商进行竞争。 二是，家电企业深度融入汽车产业链还需要一定的时间。目前的传统车企有自己的供应链及客户关系，家电企业显然不能盲目地进入，还需与更多汽车建立合作关系，联合布局。而且上文提到过，汽车众多配件需要测绘，对安全性、可靠性要求极高，家电企业需重新建立技术优势，揽入核心人才，并不断适应汽车行业的新模式及玩法。 其实家电企业与车企仅在零部件上进行合作还算比较简单，但从目前趋势来看，家电与汽车企业已在更深层次领域合作，同时未来还将在构建更复杂的场景联结，比如对汽车出行场景和家电居家场景及资源的打通，并建立盈利能力，这将对双方在营销渠道等资源商的整合运用方面提出更多的挑战。 新能源汽车产业发展速度非常快，没有核心技术及竞争力的企业则很容易被淘汰。总的来说，家电与汽车企业合作最大的难点，是其商业模式如何在更复杂的场景中落地。 2、造整车更难 除了从汽车零部件切入汽车供应链以外，一些家电企业也想造整车，但事实证明家电企业中的造车派成绩并不突出，且目前为止大部分家电企业已经打消了造整车的念头，目前唯一还在坚持的只有创维。 比如格力起初收购银隆意图制造整车，但其在2019年推出的一款叫“艾菲”的MPV存在感甚至不如格力手机，后来格力开始在零部件领域发力；戴森因难以实现商业化而宣布放弃造车；海尔也多次辟谣造整车，同时频频与整车厂合作；而海信汽车电子研究所副所长刘宏举曾说，海信的定位很明确，就是服务主机厂，做智能汽车关键部件与方案供应商。家电巨头们在自身领域的实力非常强劲，为什么一到造整车上就显得后进不足了呢？ 其一，造车非常烧钱，巨额的投资则潜藏着巨大的风险。家电行业竞争者众多，利润并不高，往往靠量取胜，而造车的成本不止几百亿。小鹏汽车创始人何小鹏曾感慨，看别人造车觉得100亿元很夸张，自己跳进来才发现，200亿元都不够；蔚来汽车创始人李斌也认为，200亿元只是造车的起点。 家电厂商现金流并没有那么充裕，而且贸然造车风险太大，所以大部分家电厂商都对此持谨慎态度，不敢轻易下场造整车。因为一旦造车失败，很可能会造成不可挽回的损失。乐视造车就是前车之鉴。 其二，消费者对家电巨头造车的认可度并不高。家电巨头们在家电业积累的良好品牌形象和口碑并不会转移，以创维为例，创维在2019年11月推出了汽车品牌“天美”，但天美汽车从未打开过市场。后来考虑到创维的品牌度更高，便有了创维汽车，但创维汽车并没有沾到品牌的光，销量依然惨淡。据统计，创维汽车2022年累计销量为21916辆，这与国内2022年新能源汽车总销量688.7万辆相比，几乎可以忽略不计。 综上所述，家电业跨界“造车”步履维艰，因此随着新能源汽车行业的快速发展，美的、海尔、海信、格力等多数家电巨头越来越倾向于难度相对较小、前景更加明朗的零部件“上车”，选择成为新能源汽车零部件产业链的新力量。而在新能源车行业竞争愈发激烈的今天，或许将有更多家电企业会加入到零部件“上车”的行列。

  April 17, 2023

• 品牌定制下的新短剧：全是广告，但能看爽

    女主觉醒咸鱼翻身系统，一路开挂，大战霸总前夫……嘿，系统打开还真就是二手交易平台“闲鱼”。女主巧用平台，卖掉前任宝贝获得启动资金，求助大神补足自己不会技能的短板，或是找物美价廉的大学生兼职，集集在最后用闲鱼实现绝处逢生。 换一部剧。 女主是丸美集团千金，车祸逃生后与隐匿的豪门大少组成双A夫妇，携手虐渣逆风翻盘……哈，他们公司机密还真就是“丸美四抗2.0”。女主被竞争对手偷了配方，两家公司为实现丸美产品“去黄提亮紧致皮肤”的效果争得头破血流。 以上两部短剧，分别来自于闲鱼定制的短剧《傅太太全程开挂》与丸美定制的短剧《双A夫妇又美又飒》。 不同于品牌在电视剧或电影的广告植入，短剧在剧情设计上能更深度地配合品牌定制，曝光更直接，且成本也相对更低，正逐渐成为品牌投放的新宠。 《2023中国网络视听发展研究报告》显示，国内10亿人刷短视频，其中一半以上的短视频用户看过微短剧。他们不介意“广告中夹杂着短剧”，在高概念集合与快情绪反转下，3分钟一集，越看越爽。 用户上头，连带着品牌也跟着上头。 在分账短剧商业钱景尚不明确的当下，品牌定制的新短剧已形成了一股浪潮席卷了整个营销市场。 定制短剧，从带货到品宣 定制短剧的风口，比短剧更早吹起。 早在2022年9月，洗护品牌KONO就携手抖音达人姜十七打造了短剧《不熟恋人》，契约恋人的概念剧情下，五分钟左右一集。这部共计16集、总时长仅有90分钟的微短剧实现了对抖音短剧top1的霸榜。 KONO成功以小博大，根据飞瓜数据显示，在《不熟恋人》播出一年后，该视频下累计销售额达到了250万-500万。 更多品牌涌入了定制短剧市场。 根据新榜统计，截至2023年结束，仅在抖音平台共有韩束、珀莱雅、茶百道、丸美、小度等12个品牌制作了24部定制短剧。 这段时间定制短剧的主要客户以美妆品牌为主。与其他影视作品相比，短剧除了成本更低、品牌曝光力度更大外，借助短视频平台的基础，短剧还有一项优势，即可以随看随买。上方短剧刚借男女主之口介绍了产品，下方小黄车就可以立刻购买，大大缩短了转化链路。 重注短剧的韩束成为了最大受益人。 曾被评价为“没有爆款，只有价格和无数的赠品”的韩束，在接连推出《一束阳光一束爱》、《心动不止一刻》等7部微短剧，斩获52亿播放后，2023年销售额同比增长228%，数次登顶抖音美妆回购榜与销量榜。 抖音开始涌现出以“姜十七”、“放扬的心心”、“魔女月野”、“好有本领”为代表的短剧达人，借助定制短剧的兴起，他们的商业空间得以实现大幅拓展，与品牌实现双赢。 以短剧头部达人“姜十七”为例，在《不熟恋人》打响了定制短剧的第一枪后，后续几乎部部短剧皆是定制： 2022年，11月海澜之家《需要浪漫和你》； 2023年，1月百度智能平板《添加一点爱与你》，2月到8月韩束承包5部短剧《以成长来装束》、《心动不止一刻》、《一束阳光一束爱》、《全是爱与你》、《你终将会红》，8月茶百道《爱有百道新鲜》，9月C咖《我猜你爱我》； 2024年，1月赫莲娜《你比星光闪耀》，SK-II《律政“粉”佳人》，KFC《命中注定快发财》，2月丸美《我的女将军大人》，C咖《喜事千金》，2月到3月百雀羚承包2部短剧《重启我的人生》、《翻山越岭来爱你》。 截止2024年3月末，在不到一年半的时间里，姜十七共承接了11家品牌，共17部定制短剧。 值得一提的姜十七背后MCN公司是咪蒙操盘的银色大地，旗下“浩杰来了”“乔七月”等多个账号皆是剧情向达人。姜十七也正是在签约银色大地后，才进军短剧领域并取得成功。 结合2024年初《我在八零年代当后妈》、《裴总每天都想父凭子贵》与《黑莲花上位手册》的爆火来看，短剧在2023年至2024年井喷式发展并非偶然，而是步步为营下的有的放矢。 在短剧的营销能力得到市场验证后，更大的平台加入短剧营销行列。例如，美团冠名了快手星芒短剧《妻子的品格》；京东新百货植入古风短剧《东栏雪》单集番外，2024年天猫一口气冠名了《我在大宋开酒吧》《鸳鸯断》《超能坐班族》三部快手星芒短剧，累积播放量破10亿。 因为没有了待售的产品，大平台的植入少了一些赤裸，多了几分巧妙。如京东新百货在《东栏雪》单集的植入中，京城出现了一家由二十一世纪的穿越人物开设的“京东新百货”店铺，里面物件丰富新奇，由此带出男主携带女主来这购买定情信物，推进了剧情的发展。 短剧优势，花小钱办大事 在眸娱与多位从事营销行业的人士沟通中，谈及短剧营销，最高频提及的词是“配合度”。 同为内容产业，电视、电影对于品牌的植入都存在着更多的顾虑。他们或是担心与内容不搭的品牌植入会影响作品观感，或是担心产品频繁露出会引发观众反感，更别提在视频下方赤裸裸挂上一个小黄车。 反观短剧，由于成本可控，仅靠一个品牌赞助就能实现一部短剧的盈利，因此可以实现为单一品牌量身定做短剧主题与内容。从广告植入与短剧内容的结合程度看，很多定制短剧与其说是带“品牌植入的短剧”，更像是“带内容的品牌长广告”。 这种差异主要源于短剧生态。由于短剧最早脱胎于短视频平台的剧情向达人，达人盈利模式本身就是以品牌宣传为主，产出内容经常有品牌露出，其核心受众已经习以为常，甚至弹幕感谢甲方爸爸“砸钱催更”。 短剧更强的商业属性铸造了它在营销配合度上的优势，除此此外，短剧的周期与植入方式也让营销效果得到保障。 作为资深从业者的周婧指出，短剧的周期属于经常被忽略的重要优势。如果想要将一个品牌植入进一部影视作品当中，无论是电视剧或是电影，都要经历从立项，到撰写剧本，再到组建团队进组拍戏，还要剪辑成品，最后才能发行上映的完整流程，周期经常以年计。 这样周期导致品牌在植入时只能做最简单的露出，无法针对公司发展、主推产品以及社会舆论氛围做更为贴合的调整。 “但是在信息泛滥的时代，即使是一个很大篇幅的露出，其实也没有太多价值了。”周婧强调，品牌现在想要在观众心里根植进一个关于品牌的定位，需要拉着高音喇叭在耳边反复强调。 这也构成了短剧在宣传效果上的优势。由于是为品牌定制，品牌想要推广的品牌形象或产品效果可以直接融入到剧情中。以丸美短剧《双A夫妇又美又飒》为例，女主就是丸美集团的千金，她翻盘的关键就在于公司产品“丸美四抗2.0”。其中一集，竞争对手窃取了她的产品配方研发了竞品产品，两款产品效果对比直接成为了整部短剧的关键点，因此也给观众对丸美产品留下了更深刻的印象。 “短剧的优势在于花小钱办大事。” 周婧补充道，如果观察品牌在一些推广上的数据，会发现很多艺术价值很高，镜头很美的品牌广告基本无人问津。美妆品牌可能要用自己的广告来链接女性觉醒的情感共鸣，但在实际效果上，往往不如拍摄一部女性手撕渣男男友后独自美丽的爽剧来得有认同感。 而后者的制作整部短剧的价格，可能只够拍一条广告，但影响到的消费者数量却是前者的千百倍。 但也有经历过直播带货风口的从业者提出了相反的意见。 他认为，定制短剧与最初的明星直播带货很相似，初期无论是品牌还是消费者都认为性价比很高。 定制短剧，品牌认为值得。因为花一份钱，不仅做了品宣，还直接转化了销量；明星带货，品牌最初也认为很值。同样是因为花一份钱，不仅做了品宣，还直接转化了销量。 甚至，当时有不少小品牌会把明星拿着他们产品带货的照片直接放到线下作为宣传。 对于消费者而言，当时的明星带货，他们也觉得很值得。因为能看到平时只出现影视作品里的明星像导购员一样给他们推荐商品，和他们唠家常。 所以在最初带货时，消费者往往愿意慷慨解囊，造就了一位位明星首播的惊人GMV纪录，但最高纪录往往就定格于此。当明星带货成为常态，选品的业务属性和产品的价格属性重新占据上风，明星带货的优势便荡然无存。 正如现在的定制短剧。现在看有广告的短剧，会认为是商家花钱请你看爽片，可如果打开短剧目录，发现剧名不是《AAA》、《BBB》、《CCC》，而全是韩束、丸美、百雀羚。消费者还能够接受吗？   相关推荐: “Sora概念股”狂飙，能否打破“过山车”魔咒？ 2月16日，OpenAI发布首个文生视频模型Sora再次引爆人工智能行业。Sora可制作长达一分钟的视频，不仅能准确呈现细节，还能生成具有丰富情感的角色，对AIGC行业来说是一个重要的里程碑。马斯克在社交平台回应其为“gg humans”，意为AI太强大了，人类愿赌服输。 Sora的爆火，也让人们目光投回国内思考谁能诞生出“中国版Sora”，使得一众Sora概念股狂飙，多只相关股票“20CM”涨停，人们也从“ChatGPT为何不是诞生在中国？”的疑问演变成了“Sora为何不是诞生在中国”。 一、“gg humans”的Sora颠覆了什么？ 我们相比较Runway和Pika等类似产品所生成的视频，最直观感受有两点： 一是时长，从生成的视频通常只有3秒到十几秒，跨越性地拉长至一分钟。一分钟的时长已经可以适配于短视频、广告等行业的较低要求，等同于为影视行业的AI自动化揭开序幕，也让AI大模型商业化、全民化看到了曙光。 二是观感，Sora所生成视频保真度远高于同类产品，无论从人类肌肤与表情还是动物毛发等刻画具有“真实感”，并且镜头、场景的处理上也非常细腻。最重要的，让文生视频从单一镜头进化到了生成风格一致的多个镜头。 从发布的OpenAI Sora 的技术报告来看，Sora采用了“扩散+Transformer”的视频生成大模型技术路线。借工银瑞信分析，这项技术相比以往使用的同为扩散模型的U-Net，Transformer架构的参数可拓展性强，即参数量增加，性能加速提升，同时支持任意分辨率、长宽比、时长的视频训练数据，不会因为压缩导致训练数据质量下降，可谓是里程碑式的进步。 Sora 有时可以模拟以简单方式影响世界状态的动作。例如，画家可以在画布上留下新的笔触，这些笔触会随着时间的推移而持续，或者一个人可以吃汉堡并留下咬痕。换句话来说，Sora可以“模拟世界”，成为开发物理和数字世界以及其中的物体、动物和人的高能力模拟器。 不过好在，作为一款模拟器，Sora 目前还存在许多局限性。例如，它不能准确模拟许多基本交互的物理现象，如玻璃碎裂等。这项“缺点”也能够让因“AI代替人类”失业焦虑的人们得以喘息，直视技术的进步。 二、Sora概念股们，能否“可持续性”狂飙？ 按照摩根商研所的观点，在国内，无论是突然爆火的Sora概念股们，还是靠售卖Sora课程捞金的“专家们”作为Sora概念的首批受益人，都很难靠此飞升。 这并非泼冷水，科技发展洪流中，每次风口来临，大家都在讲故事讲未来或者赚信息差价。然而，从发展规律来说，看未来远没有看过去来得清楚。一年前爆火的ChatGPT就是很好的例子，从一众概念股横空出世到百模大战，经历了一年的“去伪存真”，二级市场趋势并不乐观。 我们通过站上ChatGPT与Sora两次风口的当虹科技举例。Sora热潮来临，2月8日，当虹科技股价触底反弹，当日大涨13.49%。随后，当虹科技续两个20CM的涨停，至2月21日收盘，当虹科技4个交易日涨幅超过70%。其股价走向与去年ChatGPT风口来临时几乎如出一辙。 当虹科技去年1月31日公司在互动易上表示：“公司积极推进AI技术赋能各个行业，包括AIGC、NLP等与ChatGPT相关的技术和产品也已逐步完善并在部分业务中落地应用。”搭上ChtaGPT的东风，其股价一路从27.87元涨至3月28日高点69.99元。 当ChatGPT热度开始消退，头部玩家大模型产品接连发布，当虹科技股价便走入下行通道，甚至来到今年2月6日的低点16元，较去年高点跌去77.14%。 股价犹如“过山车”的现状，从当虹科技财报就可以窥探出一二，2021年，当虹科技的净利润为6134.75万元，同比大跌40.34%。2022年，其净利润亏损9858.83万元，同比暴跌260.7%。截至2023年三季度，当虹科技净利润亏损9615.75万元，同比大跌132.01%，几乎没有扭转盈利的可能性。 当虹科技只是一众研发阶段、技术未成熟落地“概念股”的缩影：技术相关、却不领先，产品落地与商业化也并不理想，公司财务难以达到平衡或持续亏损，如此来看“概念股”并不等同于“优质股”，“蹭热度”“割韭菜”的嫌疑远大于自身实力。 科大讯飞作为AI龙头企业之一，就是另一种“概念股”典型案例。从产品上说，星火大模型算是国内较早发布的类ChatGPT，并且在不断迭代，商业化落地与自家学习机、商务本所融合。并且，通过科大讯飞2023年财报预告看，其净利润也在稳步增长。 不过，科大讯飞二级市场却没有迎来想象中可持续增长，反而每一次技术迭代都迎来二级市场的“至暗时刻”： 2023年8月15日下午，讯飞星火认知大模型V2.0升级发布会召开，次日，科大讯飞收跌8.62%；10月24日上午，发布“讯飞星火认知大模型V3.0”，并宣布整体超越ChatGPT，医疗领域超越GPT-4，当天科大讯飞收跌9.97%。2024年1月30日，科大讯飞举行星火认知大模型V3.5升级发布会，董事长刘庆峰正式发布新一代大模型讯飞星火V3.5。发布会次日，科大讯飞收跌6.66%。 其实这也不难理解，对于科技公司来说，最容易讲故事的是产品落地前，科大讯飞宣传中也一直在讲“超越”。然而，有着ChatGPT珠玉在前，国产大模型每一次发布与迭代都给了体验者们更好的机会去对比。 一而再、再而三、三而竭，体验感上代代落后已经很难让用户再信服“超越”这个愿景，毫无惊喜的技术迭代与革新换来的只有失落与失望，又如何能够去维护二级市场的护城河。 人们期待的是突然而来的“惊喜”，而并非筹谋已久的“应付”。 三、“供需关系”下，科技超越并非一己之力？ 对相关概念的国内企业有失望吗？如果说没有，肯定不真诚。不过，所失望的不是“落后”的技术，而是国内众多企业“画饼”、蹭热点、资本操控与割股民韭菜的行为。 在技术上，无论是ChatGPT、Sora这类颠覆性的大模型产品，还是各类高端芯片设计与生产技术，由于启动晚的滞后性、产品与技术封锁的“巧妇难为无米之炊”，情有可原。正如，很多人调侃说，国内许多研发大模型公司连电费都付不起。 以算力芯片来说，据第三方数据机构SemiAnalysis估计，OpenAI使用了约3617台HGX A100服务器，包含近3万块英伟达GPU。并且，按照摩尔定律，伴随着技术与产品迭代，OpenAI接下来对算力的需求将成倍地增长。这将是一笔恐怖的资金需求，是对于中小企业很难维持的。 对于国内大多数企业来说，更好的路径是根据前任开源大模型的基础或者生态去做应用层，不知道是不是受到资本的裹挟，不少却走向了超越OpenAI的道路上。 要知道，除却GPU，投资方微软帮助OpenAI搭建了大模型定制化的算力集群，能够进一步提升这些GPU的效率。在这种实力和投入力度下，OpenAI依然用了超过八年的时间，才打造出突破性产品GPT4，还仍有瑕疵。 可见，大模型的道路将是极为漫长与艰难的。哪怕对于腾讯、百度、华为、阿里巴巴这类资金雄厚的企业，也受到美国1017新规的影响，A100、H100、A800、H800等在内的GPU芯片对华出口都将被“卡脖子”。 其实，无论是OpenAI、微软、谷歌还是国内“百模大战”的一众公司，由于产品落地难、商业化难、加上伦理道德政法规则的缺失与滞后性，短时间内都是难以用技术与产品变现的。 而ChatGPT、Sora的“范式革命”所爆火带动的除了“割韭菜”的资本们，实实在在的受益者变成了卖算力芯片的英伟达。…

  其他 March 28, 2024

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  相关推荐: 益海家里粮油产业的科技革新与绿色循环经济探索 在益海嘉里金龙鱼，一粒稻谷的旅程被重新定义。它不再仅仅局限于成为品牌大米，而是通过科技创新和循环经济理念，演绎出了一场从初级农产品到高附加值产品的华丽蜕变，甚至涉足绿色环保轮胎领域，开启粮油产业新赛道。 走进益海嘉里制米车间，映入眼帘的是自动化生产线上的稻谷，它们经过筛分、碾米、抛光、色选等多道工序的精心打造，最终化身为高品质的大米。而这一切，都离不开益海嘉里先进的碾米技术和低温储存功能的保驾护航，它们共同确保了大米的新鲜度和品质。 然而，这只是稻谷价值开发的冰山一角。益海嘉里采用的“吃干榨净”模式，不仅实现了水稻加工全过程的节能环保，更让水稻的每一部分都焕发出了新的生机和价值。稻壳、米糠等副产品，在这里都被视为宝贵的资源，通过精深加工，它们摇身一变，成为了广泛应用于多个行业的高附加值产品。 益海嘉里总经理郭明表示，公司始终坚守“科技引领粮油产业”的可持续发展理念，致力于粮食产业链的提质增效。他们通过践行“水稻循环经济”和“大豆精深加工”等新型产业模式，将粮食资源的综合效益发挥到了极致，为农产品的精深加工开辟了新的道路。 我国稻米产量丰富，但过去的产业模式相对粗放，导致大量副产品无法得到有效利用，甚至成为环境污染的源头。然而，在益海嘉里粮油工业有限公司，这些副产品都被赋予了新的生命。米糠的循环利用、稻米油副产品和米糠粕的高附加值提取、稻壳的加工利用以及余热发电等，都构成了公司循环经济的重要组成部分。 益海嘉里总经理郭明算了一笔令人瞩目的环保账和经济账：“稻米油营养比例均衡，是世界卫生组织推荐的健康食用油，它更大的优点在于不与粮田争地盘。”是健康食用油的首选。为国家的粮食安全和油脂自给率提供了新的战略保障。 如今，“一粒米”正引领着一条绿色产业链的发展，一幅集稻米生产、加工、营销、旅游等多元素于一体的现代农业产业新图景正在徐徐展开。这不仅是益海嘉里对传统粮油产业的革新与升华，更是对绿色、可持续发展理念的生动实践与探索。相关推荐: 新一代５Ｇ＋玻尿酸　洛珅女神针引领未来轮廓塑美新趋势在当今美容领域，玻尿酸作为一种备受瞩目的产品，因其卓越的填充和塑形效果而受到众多爱美人士的青睐。 今天我们要聚焦一款玻尿酸它是由国内知名医美品牌重庆当代整形外科医院定制并首发的洛珅女神针，它以卓越品质和独特美学理念诠释了中国艺术审美的魅力。 洛珅女神针凝聚了尖端科技与深厚美学底蕴的玻尿酸新品，以其卓越的品质和国际高工艺水平，为追求高品质、高性价比的求美者提供了全新的选择，特别是在大剂量外轮廓注射需求上表现尤为突出。 新一代5G+记忆型无颗粒玻尿酸 首先，我们来了解一下什么是5G+玻尿酸。目前市场上的玻尿酸主要分为三代颗粒型(如伊婉的大分子和小分子)、四代单双相(如乔雅登雅致极致)以及五代凝胶型(如丰颜)。 而5G+玻尿酸相较于前几代玻尿酸，实现了工艺上的飞跃升级，拥有了超越前五代玻尿酸的全新优势，包括更强的支撑力、更持久的维持时间、均匀吸收过程及不易移位等特性，表情自然度上亦有显著提升。而这也正是5G+玻尿酸洛珅女神针的魅力所在。 洛珅女神采用了专利的「线性重排技术」和独特的动态技艺技术，使得透明质酸分子能够有序排列，从而具有了出色的抗降解性和抗剪切变形能力。同时拥有记忆回弹力和强内聚性，能够在受到外力作用后迅速恢复原状，保持原有的形状和体积。 这意味着，使用洛珅女神针进行注射后，效果更持久、更稳定，避免了因分子结构混乱导致的快速分解和失效。这对于需要进行轮廓塑形和轮廓提拉的消费者来说，无疑是一个巨大的福音。 重庆当代整形外科医院牙祖蒙院长表示：“洛珅女神针在外轮廓注射方面表现卓越，尤其适合用于脸部外轮廓重塑，如额颞部、脸颊及下颌等部位。” 未来，洛珅女神针无疑将成为中国医美市场的一股新势力，引领行业向着更高的美学标准迈进，为求美者带来更好的塑美体验。如果您正在寻找一款安全、有效、持久的美容产品，不妨考虑一下洛珅女神针。相关推荐: 绿色无忧：深耕中医农业，唤起人们对土地的热爱与敬畏！在中华五千年文明史中，土地对于中国人民而言，不仅仅是滋养万物的载体，更是心灵的归宿，是人类生存和生活的根基。我们的祖先在这片土地上辛勤耕耘，创造了辉煌的农耕文明，也为我们留下了对土地深厚的情感与敬畏。但随着现代化进程的加速，土地污染问题日益严重，威胁着生态环境和食品安全，在这样的背景下，如何保护土地、发展中医农业，成为了摆在人类面前的重要课题。 后代无忧黑马崛起，以中医农业守护土地生态 近年来，一家名为“后代无忧”的企业，基于独特视角和理念，积极投身于中医农业发展大潮中，努力让土地重焕生机，凭借强大实力，企业也犹如黑马般在业内异军突起、杀出重围。后代无忧这个名字寓意深远，寄托着对子孙后代生活无忧的美好愿望，也表达了对土地生态健康的坚定承诺。 自成立之初，后代无忧农业科技有限公司就秉承着“当代有为，后代无忧”的使命，致力于研发、生产、销售和推广中医农业生态科技。公司总部位于湖南长沙隆平高科技产业园，拥有一支由顶级农业科学家、中医世家传承的名中医、退伍军人，及投资机构组成的强大团队，他们凭借深厚专业知识和丰富实践经验，不断探索和创新，为中医农业发展注入了强劲能量。 土地不仅是生产资料，更是生命源泉，后代无忧研发出了一系列农资套餐，旨在通过科学方法和技术手段，保护土地生态，提升农产品品质。这些农资产品以中医原理为指导，将中医药配伍技术与农业新兴科技深度结合，为农作物生长提供了全面、均衡的营养支持。通过使用这些农资套餐，农民们一方面大幅度提高了产量，另外一方面还有效改善了土壤质量，减少了化学农药和化肥的使用，大力推进农业可持续发展。 深耕中医农业，后代无忧农资套餐助力土地焕发新生机 值得一提的是，后代无忧农资套餐在保护土地方面具有重要意义，首先，它能有效改善土壤结构，增强土壤肥力，通过为土壤提供有机养分和微生物菌剂，促进土壤微生物繁殖和活动，从而改善土壤通气性、保水性和保肥性。其次，天然植物杀虫剂能替代化学农药，减少对土壤和环境的污染，这些植物杀虫剂对环境和人体无害，能有效控制病虫害，保护农作物健康生长。此外，农资套餐还能改善农产品的品质和安全性，有害物质残留量大大降低，品质得到提升，更加符合人们对健康、绿色食品的需求。 面对土地污染和生态破坏的严峻形势，需要更多人和企业加入到中医农业的发展中来，后代无忧作为一家具有强烈责任感和使命感的企业，将中医原理和方法应用于农业领域，实现了现代农业与传统中医的跨界融合，以联系的、发展的、全面的观点去认识自然、认识生命，为农业生产各个环节提供科学指导。 在这片古老的土地上，我们怀有深厚情感与敬畏，应该珍惜土地、保护土地，让它焕发出新的生机与活力，后代无忧正不遗余力用行动诠释着“发展中医农业，让土地成为心灵归宿”的深刻内涵，也树立了一个值得学习的榜样，让土地成为人们精神港湾，引领更多人回归自然、回归本真。相关推荐: 从阿里云降价，看中国云计算创新之变继“疯狂星期四”历史级大降价后，阿里云“AI驱动、公共云优先”的战略布局再落一子。 近日，阿里云与菜鸟、高德地图、中远海运、东航物流、圆通速递、申通快递、中通快递、德邦快递、G7易流、地上铁、浙江大学智能交通研究所等共同发起成立“物流智能联盟”。据悉，这是物流行业内首个专注于大模型应用研究与实践的联盟。 2024年开年以来，阿里云频频落子，说明AI大模型狂飙一年后，“AI+”逐渐引发云计算版图之变。 降价，展示出阿里云聚焦公有云市场，让云计算重燃增长动力的决心；以物流行业为实践成立数智化联盟，则证明了阿里云对AI产业化落地的重视。 种种迹象表明，阿里云“向公共云和AI，前进”，是一次战略大转进。 一、成本与成长，降价背后的行业意义 关于阿里云之变，必须要提到的背景是，新质生产力，正在成为中国经济发展的关键词。 所谓新质生产力，就是以“科技创新发挥主导作用”的生产力，是摆脱了传统增长路径的高质量新生产力。而在数字经济时代，算力毫无疑问是新型生产力的代表之一。 近年来，随着政企数智化创新提速，市场对能提供强大而安全“计算力”的云计算需要与日俱增。 比如，某金融公司需要处理大量数据，因此对于安全、可靠和合规的要求极高。 针对这一需求，该公司采用了阿里云云原生ECS快照，设置自动快照策略定时执行，免运维投入。同时在面临系统故障、操作不当等问题时，公司可以通过历史版本快照回滚云盘的操作，实现应用版本的快速回退，保护云盘上的重要应用数据。 案例揭示了云计算行业的增长动力之源——企业数字化转型痛点。正是由于客户需求的增长，在阿里最新财报中，有关阿里云的内容提到：“公共云产品及服务收入健康增长，带动盈利能力提升。” 值得一提的是，对于为数众多的中小企业来说，企业数字化转型最大的痛点，是成本。 因此，阿里云在确定了“公共云优先”的战略重点后，在2月最后一天宣布全线下调官网云产品售价。对此，阿里云智能集团资深副总裁、公共云事业部总裁刘伟光也指出，这是为了发挥云计算的规模效应，同时希望加速更多企业，尤其是中小企业上云。 产品全覆盖，100多款核心云产品全线降价20%；受益用户群体广以及首次新老客户同价等特点，揭示了此次降价与以往的不同。 如此大的降价力度，证明阿里云在企服赛道“利润优先”的降本增效思维下，开始逆流而上，实现公有云的增长范式。 公有云是数字经济的基础设施“水电煤”。而基础设施的成本与社会经济的发展之间呈现明显的负相关，即伴随基础设施成本下降，社会经济实现发展。 形象地说，从爱迪生点亮电灯泡，到电灯的光照进百姓家中，点燃摩登城市的夜经济，电力的普及就是成本持续下降的过程，而这个过程涌现了社会经济飞跃式发展的创新浪潮。 同理，聚焦公有云，厂商持续优化成本大势所趋。据统计，亚马逊AWS自2006年以来降价了129次，阿里云也从2013年起逐年降价。这不仅是在推动自身市场份额的增长，也是加强数字经济的基础设施建设，实现社会效率的进步。而这也是刘伟光说的，阿里云降价并非短期市场竞争行为，而是一个长期战略选择。 行业光景千万，优化成本是返璞归真。阿里云通过降价，再推市场向前一程。 与此同时，以云计算为基础的创新浪潮仍在涌动，人工智能的集中爆发，加速了企业上云的趋势。 二、科技创新的“电动机”：“AI+”重构云计算生态体系 在经历了2023年大模型元年之后，人工智能成为推动产业建设和价值创造的新质生产力已成共识。 新质生产力的本质是“科技+创新”。在钉钉联合国际知名咨询机构IDC发布的《2024 AIGC 应用层十大趋势白皮书》（下称《白皮书》）中，中国工程院邬贺铨院士指出，以AIGC为代表的智能经济活动逆势增长，已成为支撑我国经济体系现代化、构筑科技创新和产业升级的新引擎。 这让笔者想起去年4月，时任阿里巴巴和阿里云一把手的张勇，在发布通义千问时说的：“所有行业、应用、软件、服务，都值得基于大模型的能力重做一遍。” 如今来看，应用走向AI原生的推断正在变为事实。 短短一年时间，AIGC经历了三波浪潮，一浪更比一浪深入应用层。到第三浪，大模型落地深度业务场景的应用，打通业务数字化全流程，服务实体经济。针对这种智能涌现后的应用爆发，IDC预测，到2024年全球将涌现出超过5亿个新应用，这相当于过去40年间出现的应用数总和。 这一创新浪潮中，物流智能联盟的成立，就是一个横截面，让我们看到，越来越多行业拥抱数智化，是以“云+AI”的方式，驱动组织变革。对此，阿里云智能副总裁、交通物流行业总经理张磊表示：“降低物流成本，数字技术特别是人工智能技术，至关重要，依托于云计算基础设施，大模型将会重塑物流行业，它能优化供应链各个环节，提升从业人员和用户的体验，使得物流更智能高效。” 之所以企业数智化的主流方式是“云+AI”，源自大模型庞大的算力需求。自ChatGPT问世以来，配置高算力AI芯片的AI服务器需求不断高涨。中金发布研究报告称，未来Sora及类似大模型的迭代会持续推动计算量的扩张，算力需求“奇点”可能到来。 AI应用爆发下，云计算的算力资源愈发重要。对此，刘伟光指出，中国市场的服务器存量规模2000万台，美国服务器存量规模约为2100万台，但美国以公共云形式提供服务的算力占比为60%，中国仅有28%。 同时，刘伟光也认为，错过公共云，或者说没有用好公共云的数据的能力、AI的能力，也在一定程度上拖累了中国企业的创新速度。 因此，围绕“云+AI”，一场云计算生态之变悄然开启。 一方面，云计算厂商持续优化成本，推动公共云行业发展。今年1月，阿里云公布最新通用计算实例ECS g8i，整机性能提升85%，AI推理最高提速7倍，可帮助中小模型起建成本降低50%。 另一方面，加速大模型在产业端的落地，帮助行业客户成长，成为云计算厂商的关键任务。阿里云凭借在算力、人工智能和大模型服务上的开放能力，为物流行业降本增效，展示了云计算厂商正在成为智能时代的“电动机”，持续供给新质生产力。 这种变革，意味着云计算厂商的身份逐渐演变为千行百业“做AI、用AI”的算力底座，与数字经济时代共进。而随着千行百业的数智化范式变革，云计算也将迎来新的增长故事。 结语 围绕“AI驱动、公共云优先”，阿里云正在转进。 正如刘伟光所说：“我们坚信云是新的技术诞生、新的技术发展的重要的源泉。”阿里云押注的是，在数字经济时代，算力这一新质生产力的需求将持续增长。 新质生产力的产生和发展需要经历“孕育－诞生－成长－成熟－蜕变”五个环节，阿里云的发展，也要走过“成本·成长·成功”的道路。 来源：松果财经  

  其他 September 9, 2024
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  轻松筹联合社会各界力量 为大病、重病家庭“保驾护航”

  　　医疗保障体系的搭建是一个全面而持久的工程，新中国成立以来至今，我国已建立了较为完善的医疗保障体系。但人民群众对医疗保障的需求是越来越高，他们需要更加多样化和多层次健康服务体系,在这样的背景下，轻松集团联合社会各界力量,在共同完善多层次医疗保障体系上努力。 　　   　　以大病救助众筹模式起家的轻松集团,近年来在不断完善事后救助的同时,逐步构建起健康保障生态圈。轻松集团还对上下游资源进行整合,对接互联网医疗前端的线上平台和实体医院的互联网业务,从单一的大病救助众筹模式升级为打通全产业链的“检+医+药+康+险”健康保障平台。 　　健康保障要覆盖全生命管理周期,是基于用户之需,也是行业发展的趋势。全民健康管理正在“前置”,不断由被动向主动倾斜,企业和公众都意识到健康管理需要覆盖病前、病中和病后,尤其是要做好“未雨绸缪”。而轻松集团正在为千万用户提供全方位、个性化、智能化的全链健康管理方案。 　　从开启互联网大病救助筹款,到成立慢病管理联盟、建设互联网医院、布局健康早筛等举措的实施,轻松集团逐渐让互联网健康管理的理想照进现实,逐渐填补全链式健康保障的空白,打造了疾病预防、疾病筛查、疾病治疗、慢病管理、用药服务等多元化、深层次的健康服务。 　　8年来,轻松集团通过大病众筹、保险创新、健康服务等形式,为国民健康提供了坚强的后盾,不断实现自己的企业价值。 　　为医师节献礼，轻松筹启动千家医院中国行 　　在第五个中国医师节,轻松集团·轻松筹联合中华慈善总会、微博微公益、北京微爱公益基金会共同发起“白衣天使守护计划”,并携手爱心企业诺辉健康启动了千家医院中国行,用实际行动向全国医护工作者送出节日的感谢与祝福。 　　面对不同的患者,他们奉献的是无私、博大的情怀,换来的是千家万户的健康与幸福。他们是守信、立业的基石,是以人为本,诚信服务的高尚品质,他们的职业是救死扶伤,用心守护每一个生命。医生群体是一个特殊的职业群体,维护的是人类的健康。对轻松集团而言,不仅是全民健康的守护者,也更要做百万医师的坚强后盾。 　　历史的长河里,人类的进步始终和医疗事业的发展息息相关。在医学中,每一个新的医学发现都是人类进步的新阶梯,不仅对临床医学和研究领域具有重要意义,而且实实在在的造福了全人类。可以说,关爱医护群体,就是在关爱自身。 　　专注全民健康保障，轻松筹以为大病众筹为起点,不断创新和完善业务体系，构建一个更加完善的健康保障服务体系。凝聚无数的社会力量,为大病、重病家庭带去希望和保障，在这样的护卫下，相信人们会更加远离那些痛苦和不幸。 相关推荐: 马明哲致辞平安寿险高峰会：修行，我们都是同路人 4月26日，平安寿险第27届高峰会在南京召开。据悉，截至2022年底，平安寿险的600位高峰英雄及团队累计为客户送出超1.24万亿元保额的保险保障，为客户撑起抵御风险的“保护伞”；2022年全年理赔款达2.4亿元，在客户需要的时候雪中送炭；13个月保单继续率达到97%，业务品质远超行业平均水平。  平安集团董事长马明哲以视频形式为高峰英雄送去贺信。他肯定了寿险高质量转型改革的成果，表示保险事业是值得终身砥砺奋进的修行之路，和业务同仁都是“同路人”！他阐述了保险修行路上，有专业修行三重境界、价值修行三重境界；并勉励业务同仁要坚守初心，发扬工匠精神，不断叩问真我，去浮躁心、去得失心，保险之路方能越走越远、越走越好！  以下为马明哲贺信原文：  尊敬的胡柳会长、各位高峰英雄，平安伙伴、平安家属们： 大家好！今天，平安寿险第27届高峰会在南京隆重召开。在此，我谨代表平安集团全体同仁，向600位高峰英雄致以最热烈的祝贺和最崇高的敬意！向各位的家人，包括光临本次盛会的平安家属，致以最美好的祝福和最衷心的感谢！ 近三年来，平安寿险克服重重挑战和困难，坚定不移深化改革，成效逐步显现，稳步迈向高质量发展，未来大有可期！成绩来之不易，离不开全体营销精英特别是高峰英雄们的辛勤付出！大家辛苦了！ 2023年，是中国平安诞生三十五周年，也是公司发展寿险业务的三十周年。三十年风雨兼程，历经各种曲折起伏，我们在磨砺中发展壮大，也越来越深刻地体会到：从事保险事业，是一场难得的人生修行，是值得终身砥砺奋进的专业修行、价值修行之路。从与最早几位同事创办公司之日起，我就有幸、有缘与所有同仁并肩同行。平安三十五年修行路，我们都是同路人！ “修行”二字，重在“修心”，贵在“践行”。 “不忘初心，方得始终。”保险的初心是爱与责任，是对广大客户的保障、承诺与服务。保险事业之路充满艰难坎坷，业务同仁要承受不被理解、不被接受的压力，也难免要在个人利益和客户需求的抉择中经受考验。唯有坚守初心，不断叩问真我，去浮躁心、去得失心，保险之路方能越走越远、越走越好。 高峰英雄中有很多坚守初心、发扬大爱的典范，比如我们的常胜将军胡柳，将保险作为慈善事业长期耕耘的叶云燕，28年如一日坚持服务至上的欧阳湘宁，全国五一劳动奖章获得者米丽霞，等等。公司一直努力“为客户寻找理赔的理由”，也是对保险初心的坚守与践行。 儒圣王阳明有云：“未有知而不行者。知而不行，只是未知。”修行贵在付诸实践、知行合一，坚持“事上磨，做功夫，乃有益”。有如当今所倡导的工匠精神，对待保险事业尤是。我们常说，保险经营的特点是“看得见、摸得着、学得会、做不好”，何以成功？无他，唯“复杂事情简单做，简单事情重复做，重复事情用心做”。 今天的600位高峰英雄，有一半从业已逾20年，相信你们能够感同身受，事业是从最基础的工作开始磨炼，一步一个脚印走出来的，逐渐走出三重境界：第一重，坚韧不拔，千锤百炼，练就一身过硬的专业本领，突破自我；第二重，勇于担当，成就他人，用专业帮客户呵护家人，超越小我；第三重，践行使命，奉献价值，回馈社会，帮助更多需要帮助的人，铸就大我。 平安人修行的目标，是“专业创造价值”。成立三十多年来，我们一直坚持走在“专业修行”“价值修行”之路上。 “专业修行”，是持之以恒、日益精进地打磨专业能力。用我们的专业，为客户提供最专业的“金融顾问、家庭医生、养老管家”服务，满足客户“买房买车买保险、投资储蓄信用卡、健康医疗加养老”的需求。专业，让客户省心、省时、又省钱，“让每个家庭拥有平安”，“专业，让生活更简单”。 “价值修行”，是孜孜以求、百折不挠地追寻价值、创造价值。对业务同仁而言，实现价值也有不同层次。第一层是专业保险保障，为客户及其亲人送上关怀与呵护；第二层是弘扬善心善念，为和谐美好的社会添砖加瓦；第三层是融入公司战略，融入民族宏图，以将平安打造“成为国际领先的综合金融、医疗健康服务提供商”为抱负，以满足人们对美好生活的向往为使命，以实现民族伟大复兴为己任，成就我们共同的梦想与骄傲！修行小我、成就大我！ 坚守初心，修得正心；践行使命，修得正果。 同仁们，修行无坦途，修行无止境，新征程的号角已经吹响。“新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干”，让我们继续并肩踔厉奋发，永远都做修行同路人。   最后，祝本次高峰会取得圆满成功！祝大家身体健康、事业进步、平安幸福！相关推荐: 【竞技宝快讯】TES遭LNG零封，Rookie阿水道歉　　在3月7日的LPL春季赛常规赛中，当天进行的两场Bo3比赛全都是LPL赛区顶级头部队伍的交手，他们分别为EDG VS WBG以及LNG VS TES。这四支队伍都是目前LPL春季赛积分榜前五的战队，不得不说的是这样的赛程安排本应该是放在周六日场，但是LPL官方却把如此重量级的比赛放在了周二，不禁让人费解，这四支战队的胜负基本上是关乎到了季后赛复活甲的归属，毫无疑问这一天就是顶级强队的角逐。在经过了三局的激烈比赛后，第一场Bo3最终的结果是由EDG以2:1的比分战胜了WBG，自此，EDG战绩来到了9-2，因为EDG在后续的赛程已经没有强队了，所以他们有很大的概率能够进入到常规赛前二甚至第一而拿到季后赛复活甲。 　　   　　第二场Bo3可以说是榜首之争，谁能够赢下谁就能够登顶LPL春季赛积分榜第一，顶级强队的交手TES对阵LNG，在赛前本以为这场Bo3同样也是非常焦灼的，但最终的比赛结果是LNG以2:0的比分零封横扫了TES。在击败了TES登顶积分榜榜首的同时，LNG也成为了LPL春季赛第一支锁定季后赛的队伍，并且这也是LNG队史首次在常规赛中击败TES，而TES在输给LNG后春季赛积分排名随之降到了第四。 　　   　　在TES输掉了与LNG的比赛之后，TES的中单选手Rookie和AD选手JKL纷纷发文表示：“现在输掉的比赛我们一定会去改变的，今天打的确实太差了，回去会好好复盘的。”后续TES剩于的选手也都纷纷的发文表示了比赛失利的想法，而对于全队选手在比赛失利后出面发文，有粉丝质问到了JKL是否是俱乐部下达的任务，对此，JKL回应了说：“这只是我们选手自己的想法，也希望大家不要因为游戏内容太差而去攻击教练和BP。” 　　 相关推荐: 泡泡玛特多渠道发力 全方位覆盖消费者　　伴随着互联网科技的发展以及网络购物的常态化，品牌联名、门店与线上平台联动等多元化的新零售业态深刻地改变着潮流玩具的销售渠道与市场格局。作为中国领先的潮玩企业，泡泡玛特玩转新零售，利用线上、线下渠道多点触达消费者，通过年轻化营销和消费者同频共振，服务万千潮玩爱好者。 　　作为中国领先的潮流文化娱乐公司,泡泡玛特成立十余年来,围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域。 　　   　　随着品牌实力的提升和新时代发展，泡泡玛特顺应时代大势，着力构建电商平台新生态，在直播电商、社交电商等线上渠道战绩喜人。泡泡玛特构建了包括天猫、京东、微信、抖音、支付宝等多个核心主流渠道在内的线上消费体系，连续四年天猫大玩具行业旗舰店销售排名第一，抖音渠道也在不久前账号粉丝突破2000万。此外，首届虚拟潮玩艺术周成功上线，仅预约人次就超过了10万。 　　在线下则渠道拓张依旧。2022年，泡泡玛特全球旗舰店正式落地南京东路，首月销售额即破千万。不久前泡泡玛特在香港连续开设了两家线下门店，选址均在潮流文化气息浓厚且人气极高的商圈，如屯门市广场是新界西北部最大型的购物中心，拥有全新界最大的展览场地，备受全球众多品牌青睐。目前在香港已经开出了多家线下门店及机器人商店。 　　此外，泡泡玛特也和大量知名品牌做了联名，通过品牌跨界合作的方式，让外界感知到了潮流文化的商业张力和文化张力。如中国航天ASES联名款(天阙及月岩)、大久保博人联名款、可口可乐联名款、PHILIP COLBERT联名款、Moncler联名款等，总计吸引超过1100W+人次参与抽签。持续和众多知名艺术家、品牌及经典IP的合作，也让潮玩IP不断破圈。 　　未来，泡泡玛特将继续深耕潮玩领域，持续打造更加完善的潮玩生态圈，通过连接消费者，提供潮玩产品，升级消费体验。

  June 5, 2023
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  多燕瘦dyesoo联合江南大学，打造全新活酵素产品

  近年来食用酵素及其相关产品在中国的电商平台上呈现出显著的增长趋势。全球范围内，酵素在日本、北美和欧洲等发达地区也有着广泛的应用。据统计，欧洲的酵素市场占全球市场的40%以上，而随着生活水平的提升，亚太地区的市场份额也在逐年增加。全球酵素市场规模已经超过百亿美元，预计到2025年将达到约160亿美元。 面对市场上琳琅满目酵素产品， 究竟如何选择最适合自己的产品，消费者权益保护机构日前在抖音平台发布了一则酵素科普视频，视频从酵素的历史、市场现状、科学研究和第三方检测报告等多个角度进行了全面解析。视频指出，酵素在调节肠胃、缓解便秘和促进身体消化等方面有着不可替代的作用。然而，由于信息的不对称和市场的混乱，不少消费者对酵素的认知和了解还存在一定的误区仍然存在分歧。 该权益保护机构呼吁：消费者在选择酵素产品时，一定要选择择资质齐全的正规产品。记者还注意到政府对食用酵素产业给予了全方位的支持，如在陕西渭南已经建成了一座投资超过百亿元的中国酵素城，该项目不仅促进了当地经济，还推动了酵素行业标准的完善。 节目中消费者权益保护机构还以一款来自渭南酵素城的产品为例，通过第三方检测证明了其安全性，以消除消费者的疑虑，视频中所展示的这款活酵素果冻产品,实为多燕瘦品牌旗下的SOSO棒果冻。记者通过多平台了解到,这款酵素果冻产品,是于今年5月前后上市的。其所采用的活酵素科技,是多燕瘦与食品工程享誉全球的江南大学联合研发。二者在营养科学理论研究方面合作广泛,不仅建有联合的发酵工程实验室,还在成品质量及品控等方面,全程提供指导支持。 通过该科普视频，不仅为消费者提供了全面而权威的信息，还强调了正确认识酵素的重要性，央视《品质中国》专题栏目也曾也报道：期待酵素行业通过其良性发展，在为消费者提供更多健康帮助的同时，也为我国农业生产带来了积极影响。   相关推荐: 书亦烧仙草新品“蓝莓酸奶昔”5天卖百万杯！成继“橙满山茶花”后又一爆款！ 　　在7月份，书亦烧仙草推出了一款名为「蓝莓酸奶昔」的清凉夏日新品。这款新品一经上市，仅五天就销量突破了百万杯，成为了继「橙漫山茶花」后的又一爆品。 　　   　　这款蓝莓酸奶昔的独特之处在于其丰富的口感和独特的设计。每一杯蓝莓酸奶昔大约含有30颗新鲜的蓝莓，而这种鲜果富含大量的花青素，具有强大的抗氧化作用，对人体健康有多种益处。同时，蓝莓酸奶昔还搭配了巴旦木、植物乳和冰沙，使果香与奶香的口感更加丰富冰爽。 　　   　　为了确保蓝莓的新鲜度，书亦烧仙草采取了产地直采的方式，并严格控制温度，将新鲜蓝莓快速送达全国各门店。这款新品的原材料精选了四川邛崃南宝山高山生态蓝莓基地的优质蓝莓鲜果，该地区是国家现代农业示范区和西南地区最大面积蓝莓基地，产品全程绿色种植，具备绿色食品证书。 　　蓝莓酸奶昔的成功并非偶然。书亦烧仙草的产品研发部门表示，「酸奶水果茶系列产品」是书亦夏季的一大产品规划，蓝莓酸奶昔话题度和口感较强，在受众心智中已形成较高的健康+美味的认知。这款新品不仅是书亦产品战略的延伸，还是对消费者和市场需求的敏锐捕捉。 　　除了口感外，这款蓝莓酸奶昔在包材和杯体颜值上的设计也别出心裁。例如，撕下可当书签的莫奈油画风杯套、可呈现高级灰紫色的透明杯装等都收获了广大消费者好评。消费者甚至开发出了隐藏技能，沿虚线剪下杯贴做书签和装饰手机壳，把这款单品玩出了新花样。 　　   　　此次新品的推出，是书亦烧仙草酸奶水果茶系列的进一步拓宽。目前，书亦烧仙草的产品类有半杯都是料、半杯都是果、酸奶水果茶、清爽水果茶、鲜奶茶、奶茶六大品类，充分满足了夏季广大消费者对于健康茶饮的多元需求。 　　书亦烧仙草以品质为信条，推动茶饮行业走向高质量发展。从产品研发到供应链管理，书亦烧仙草始终以品质为先，本着客户第一、向善、精进、务实的核心价值观，力求满足消费者对于健康、美味和多样化的需求。他们将健康、创新和品质作为推动产品发展的核心动力，不断引入新理念、新口味和新体验，为新茶饮市场注入新的活力。相关推荐: 麦当劳后厨食品安全“严格把控”！塑造“数字食安”生态　　随着经济的发展，人们的生活水平升级改进，食品安全问题也得到国人的高度重视。对于食品安全，快餐行业麦当劳有话要说。麦当劳后厨的食品安全就一直被麦当劳企业立为重中之重，已经进行数字赋能建设麦当劳后厨数字化食品安全生态圈，食品安全把控非常到位就是麦当劳后厨现在的写照。 　　   　　麦当劳的食品安全文化 　　到目前为止，麦当劳进入中国发展已有30多年，在全国各地建立了近5000家餐厅，有员工超18万。在这些年发展中，麦当劳后厨的食品安全一直立为麦当劳企业立身的根本。且长时间在建立健全麦当劳后厨的食品安全制度，加强麦当劳后厨的食品安全管控并打造属于麦当劳自己的食安文化，还通过数字化赋能对麦当劳后厨做到了从源头到餐桌的严苛食品安全管理，让麦当劳后厨的食品安全文化进入企业运营中，让食品安全概念深入每一个员工、被特许人与供应商的心中。 　　   　　通过数字化赋能 　　近几年，数字化变革加速，麦当劳持续通过数字化赋能持续丰富自己的业务平台。线上选择外卖的食客反馈量越来越多，由此一直延伸到更多的数字化平台APP当中。聚焦新趋势发展麦当劳中国投资新增邯郸顾客中心，依凭麦当劳IT研发中心的技术水平、顾客中心用数字化和电子化赋能升级转型。升级后麦当劳消费者中心实现了全平台服务营运，提供24小时全年无休的服务。而且顾客中心还将不断维持与时代发展同步，持续关注新兴社交媒体与食客反馈的新趋势。 　　   　　食品安全的管理更有效率 　　数字化让麦当劳中国对于食品安全的管理更有效率，目前麦当劳中国的数字化食品安全主要分两个部分，一部分是数字化平台提供了更高效的食品安全培训系统，为食品安全管理提供了良好的基础。第二部分是通过食品安全数字化工具帮助麦当劳中国餐厅增加食品安全监管，提高麦当劳食品安全管理的效率。2018年始麦当劳中国就打造了特殊的学习平台——麦麦e学，目前该平台上的总用户数已超18万，月登录人数也超13万，是麦当劳内部员工学习食品安全知识的重要工具。只要一台手机，麦当劳的全部职工就可以随时随地地进行学习，同时还能够考试、认证，甚至是鉴定和追踪。 　　麦当劳对于食品安全的管控一直都十分重视，这让麦当劳后厨在不断提升并深受食客信任。不论是线上，还是线下点餐的食客越来越多，所以将来麦当劳会一直将食品安全问题当成发展的立身之本，不断增强麦当劳后厨的食品安全管理，保障每一口食物都更安全。

  August 23, 2023
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  产品化整装的底层逻辑深度拆解——九根藤案例带来的启示 |7000+字

  真正的整装应该是产品化的，是可以像买汽车、吃火锅一样，菜单式选配，个性化服务，一站式解决，用户只需要对结果做出评判，而不需要关注过程。 一、产品化整装解析 1、 整装的定义及本质  要研究产品化整装，首先要明了什么是整装，知者研究认为整装完整的定义应是： 家装公司根据消费者的家装整体需求将设计、人工、辅材、主材、定制、家具、软装、电器等装修要素产品化（部品集成一体化），以平方米、单空间或整体空间报价，并负责售前、售中、售后的整体服务，且合同责任主体唯一，最终为用户提供一个完整美好家的整体解决方案。 整装的本质是家装内部要素被重新组织，形成相对标准化的产品输出，且合同责任主体唯一、明确，即只有一个服务主体。 2、 整装的分类 对比传统家装模式，整装的价值主要体现在两个方面：更好的用户体验和更高的装企效率。相应的，整装也可分为两类： （1）追求品质的个性化整装 尽可能满足用户个性化需求，用更多的选择、更优质的部品、更贴心的服务，打造更好的用户体验。代表企业有圣都，采用A+B+C（A是标准化、B是个性化、C是零售）的模式，既能满足一站式又能满足个性化，更符合品质用户的需求。 （2）追求效率的标准化整装 用标准化的产品和服务满足刚需用户需求，以价换量。代表企业有积木家、爱空间，通过研究用户家居场景，采用相对有限的SKU，利用供应链集采优势，为大众市场提供更有性价比的标准套餐产品。 个性化和标准化其实更像个跷跷板，品质和效率需要找到一个平衡，这个平衡就是我们所说的产品化整装。 3、 产品化整装是标准化和个性化的平衡 知者研究认为，整装的理想模式是：硬装+定制+零售=个性化整装设计100%落地，左边是供给组合，右边是用户需求，拆解之后整体运营表现为前端产品选择个性化，后端交付协同标准化。 （1）前端产品选择个性化 由于住房面积、户型结构、成员构成、家装预算、意识审美等诸多方面存在不同，家装的个性化程度要远高于汽车、家电、手机等功能性的标准化产品。装企需要从用户需求出发，针对其个性化需求进行房屋结构改造、功能动线设计、主辅材料、全屋定制、家具软装、家电智能整合等，最终形成一个用户满意的居住空间解决方案。所以，前端呈现应该是个性化的，装企可通过模块化组合实现，也可以通过整体风格的塑造来实现，总之，一切以用户需求为准。 （2）后端交付协同标准化 不同于汽车的工厂流水线生产，家装工地分散，交付品质和交付周期受到设计师水平、材料品质、供应链效率、施工工艺、工人水平以及各环节对接的效率等诸多因素影响，所以多个环节、多个角色都需要进行协同，而协同的前提是标准化。各环节有了标准，才能适配对接，然后通过模块化、系统化，家装后端交付才能对前端个性化整装设计实现100%还原。 真正的整装应该是产品化的，是可以像买汽车、吃火锅一样，菜单式选配，个性化服务，一站式解决，用户只需要对结果做出评判，而不需要关注过程。 4、 产品化整装的核心在于“确定性” 过去这几年，很多装企名义上是整装，实际还是传统组货逻辑——部品大而全，谈单周期长，效率没有明显提升——好处是头部企业能做到一站式购齐，前端体验有所改善，但因为方案不是产品化的，各环节对人依赖度高，交付不确定性大，最终用户满意度低，装企回单率低。 而作为产品化整装，至少有三项应该是确定的： （1）产品确定，整体解决方案的效果和功能是确定的。如九根藤整装产品提供12套风格，如同12款车型；不同风格分别有标配版和高配版（主材升级版，如瓷砖从800*800升级为750*1500），用户来了直接看样板间整装成品，然后可菜单式勾选软装、家具、家电等配置，跟买车先选车型、再选配置是一个逻辑。 （2）价格确定，一口价，杜绝过程增项。如九根藤用户输入户型和面积，系统快速出标配价格，无增项，预算=决算。如果用户不需要部分软装或家电，只需在减项表单勾选，对应的价格会从所报总价中去除。 （3）交付效果确定，保证装修结果和预期效果是一致的。项目管家制，去工长化，工资直发工人，样板间可1:1还原。 产品化整装的确定性，使得装企的谈单逻辑发生改变。如九根藤用户上门后先看样板间，之后看仓库和定制工厂，设计师会重点解释产品为什么便宜，而不是工艺、材料和效果图，那些不是产品化整装的优势。九根藤之前也跟酷家乐合作过，但这种模式用户就会多看几个效果图，增加了决策周期，不利于签单转化。九根藤样板间模式的产品化整装，主打确定性和性价比，正是抓住了下沉市场用户的核心痛点。（详见九根藤案例《年营收1.5亿，市占率10%，一家四线城市装企如何做出平质低价的产品化整装?》） 二、产品化整装的确定性如何实现?   确定性就是用制造业的标准化、模块化思路打造整装产品，提供的是整体的解决方案，不是家装部品的代购和组合服务，用户不需要深度参与，只需要关注结果。知者研究认为，产品化整装的确定性离不开5点：设计前置、部品集成、定制整合、施工平衡和系统管理。 1、 设计前置：标准化解决方案所见即所得 传统装企大多没有产品研发部，样板间也不是标准化产品。客户上门后，不能尽快确定方案效果和详细报价，始终都不放心，做决策就会犹豫很久，多个公司反复对比；设计师为了签单，大量的时间花费在客户需求沟通、方案细节调整和价格谈判上，有时一个订单甚至会跟几个月，做很多无用功，人效很低。 解放设计师、提升人效的办法就是设计前置。装企设立产品研发部，针对目标客户核心诉求做研发，在功能实现的基础上，用整体风格的一致性去调和户型面积及定制差异。这样，不仅能体现出设计研发人员的价值，同时给了用户更多的确定性，签单转化率和人效会更高。 设计前置的核心是整装一体化设计能力，不能是简单的组货，要体现出产品完整性和特色，而且要能不断迭代，因此对设计师的专业要求更高。 2、 部品集成：整装部品一站式购齐 部品是相对标准化的，单品类可通过规模集采、贴牌生产等降低成本。家居所有部品的一站式购齐，这是目前整装较传统模式的最大改进。2021年开始头部装企纷纷加开万平大店，将更多的品牌部品整合进自己的供应链，用户更省事，前端体验好。大店多品类的模式，虽然获客上有所改善，但因为部品增加，供应链的管理复杂度同步提升，而且交付的不确定性也会增加。 为了提升供应链的确定性和效率，产品化整装是在满足设计要求的基础上，通过品类做加法、品牌做减法、精简SKU的方式让用户省心、放心、省钱。如九根藤一个品类只选一个品牌，几个SKU；然后采用大规模集采加先款后货的方式降低采购成本，同时自建仓储和物流，将仓库周转率控制在7～15天，降低仓储成本。 产品化整装最终是向弱化部品品牌、强化整装产品品牌方向演化的，如同普通消费买车很少去关注零部件的品牌一样。 3、 定制整合：定制和硬装深度融合 整装产品的核心不是“全”，而是“整”，体现为内部组织的协调一致及各个部品的深度融合。而整装所有部品中，定制是变化最大的一块，因为房屋户型和面积不同，用户收纳需求也不同，定制的品质以及定制跟其他部品的协调会直接影响整装产品的最终呈现。 传统装企的定制多是交给第三方来做，在选材、测量、设计、安装、售后等环节都需要协调，存在很多不确定性，一旦协调不好容易出现定制尺寸色彩不匹配、退换货、工地延期等问题，装企、定制和用户三方可能产生责任纠纷，影响用户体验。所以，自有定制是实现产品化整装的关键一环。 九根藤是少有的自有定制工厂的装企，不是做个“欧索尚”那样的工厂，而是给自己的产品化整装做配套，因为SKU少，产品标准化程度高，定制生产线可以在能力上做减法，工人用三维家的定制生产系统就可以实现定制和硬装的深度融合，配套生产橱柜、衣柜和门窗。最大的好处是从设计到生产到施工都自主可控，出问题的可能性会大幅降低。因为是一体化设计，所以产品颜值高，功能协调，而且材料利用率比专门的定制工厂更高，生产成本低。 4、 施工平衡：工艺标准化和施工个性化的平衡 在工艺方面，有一定规模的装企其实差异不大，都有自己的标准，重要的是对工人的管理，如何保证标准落地。对产品化整装来说，施工个性化很重要。因为家装工地是分散的，住房面积、户型结构、成员构成不同，不同项目水电点位和定制需求差异很大。所以标准化产品不能限定太死，要给不同的方案留下调整的空间，满足用户个性化需求。 九根藤通过工艺标准化、施工个性化来达成这种平衡。首先，工人工资是公司直接发放的，按平米计算工资，工人只要把活干好就行。没有传统意义的工长，而是从以前的工长中挑选出优秀的人做质检，保证工艺标准的落地。其次，在保证工艺标准化的基础上，在“0增项”的前提下提出“20大项不限”。其中最典型的是不限水电点位，定制也是卧室窗户相对的那面墙不限面积、柜体可到顶，按需设计，满足用户个性化功能性需求。 在这种“不计较一城一地得失”的策略下，九根藤干十家可能有一两家增加1200元的成本，但整体的转化率提高了，实现了规模化交付。因为单个用户变动费用是可控的，如水电成本浮动200元、定制成本浮动1000左右，这部分变动费用仅相当于其他装企动辄2000获客的一半，而且相对很多装企在这个环节的各种限制和讨价还价，九根藤模式的用户体验大幅提升。 好工人稀缺，工价越来越高，产品化整装的施工一定是向装配式方向发展，标准化程度更高，降低工人门槛。通过工厂生产、干法施工和产业工人，缩短工期，且更加环保。 5、 系统管理：全流程完整闭环管理运营系统 在家装实际作业场景中，经常出现两种情况：要么没有系统，规模小可以靠人来盯，规模一大就乱套了，运营成本快速增加；要么系统跟业务不匹配，或者人员上线的使用成本高，推行不下去。 产品化整装的确定性，离不开数字化系统的支持。一方面是整装的SKU更多，周期更长，管理难度大；另一方面是标准化产品相对容易实现数字化，打通前后端实现闭环管理。但要明确一点，系统只是辅助，不需要太复杂，重点是作业流程先跑通，效率的提升是通过人与系统工具的协同实现的。 如九根藤的快速报价系统，根据户型和面积快速报价；智能系统精准测算用材用工需求，杜绝材料浪费等不良现象；预算财务管理全透明化、信息化、现金流风险预警。 三、九根藤做产品化整装的底层逻辑 1、 让家装更简单：做测试，交学费，聚焦优势，补齐短板，输出标准 九根藤核心团队是做材料出身，供应链的核心理念是量要大，就是规模化，而规模化的前提是标准化。所以，九根藤其实从一开始就想做标准化的装修，给家装做减法，让家装更简单。 为了找到与当地市场相匹配的产品定位和投资要求，从2017年到2019年，九根藤在周边不同层级城市尝试了不同规模的店，株洲店2300平、湘乡店1100平、长沙店5500平，经过三年试水，传统装企会踩的坑，九根藤基本都踩了，交了几千万学费后，基本得到了想要的结果： （1）标准化产品模式较不确定的增项模式更有竞争力，转化较快，但签单快速增长时，交付往往跟不上，需要在交付环节降低对人的依赖度； （2）一二线城市运营成本高，抗风险能力差，容易出现规模不经济；而县级市标准化产品需求匹配度高，运营成本低，发展潜力反而更大。 于是，2019年九根藤果断战略收缩，砍掉四家分店，全部由总部接盘。针对下沉市场，用标准化理念打造产品化整装，补齐产品在一体化设计、部品品牌及定制融合方面的不足，尽可能降低对人的依赖度，充分发挥公司在供应链方面的优势，致力于做标准化输出，为加盟商赋能。 知者对九根藤的研究始于2017年，前后四次调研，累计一个多月，同其管理层和员工都有深度沟通，也多次看过定制工厂、仓储中心和工地。随着了解的深入，九根藤这几年的发展让我们看到很多不一样的价值，其产品化整装已初具雏形，家装变得简单了。知者研究发现，其原有定位“智慧生活平台”概念过大，经反复探讨后提出“产品化整装”这一核心理念，使其推广有了抓手。 基于相对完善的产品和运营体系，九根藤于2022年3月开启周边城市加盟，累计开出40多家店，经营稳健。 2、 定位刚需市场：平质低价的产品化整装 九根藤在经营中发现，尽管市场上有很多装修公司，选择自己装修的消费者仍占一半，主要是为了省钱。毕竟中国还是发展中国家，2021年城镇人均可支配收入中位数才4.35万，很多家庭背着房贷、车贷，还有高额的教育支出，动辄十多万的装修费用，对很多家庭都是一笔不小开支。所以不是没有需求，问题在于供给端缺乏匹配的高性价比的好产品——要么高质高价，要么低质低价。 一二线城市高收入群体多，能够为高质高价买单，如上海一个城市就有多个过10亿级规模的装企；三四线及县级城市，高收入群体少，只能满足一两个头部装企，更多的消费者要么选择低质低价的装企，要么自己装。这部分消费者希望在有限预算下也能装出品质，我们称为经济型品质用户，其核心诉求是：颜值不差、功能够用、价格实惠。 所以，如果装企能够做到平质低价，这部分客户就会找来。正是基于此，九根藤发心帮用户省钱，做平质低价的产品化整装。 对于标准化产品，低价是自带销售属性的，所以九根藤的策略是先定一个有竞争力的价格，这个价格是通过权衡户型、面积、材料成本、净利水平等指标得出的经验数据，使得系统可以根据户型和面积快速报价。价格封顶后，首先是优选供应链大牌部品，精简SKU，通过规模集采、先款后货尽可能降低材料采购成本；其次是一体化设计和自有定制工厂生产柜体门窗，材料利用率高达99%，降低定制成本；再次是谈单环节，把不确定的东西去掉（如空调、阳台、床垫），提升产品标准化程度，给用户有限的选择，10分钟出效果图，一口价，所见即所得，加快谈单进度，也将低了运营成本。 至于产品风格雷同怎么办？首先，不去他人家里，你不知道别人家的风格，这种“撞衫”的几率很小；其次，手机、家电、汽车等都是标准化产品，大家可以选不同的品牌、配置和内饰，装修同理。在预算有限的前提下，最重要的还是少花钱就能住的舒服。 3、 正向激励体系：懂人性，全员营销，把客户当朋友，做一家有温度的企业 经过多年打磨和不断迭代，九根藤产品性价比优势明显。基于此的全员营销模式，已经形成正向激励，员工主观能动性强，把客户当朋友，用户体验好，口碑回单率高，企业运营效率高，也使得产品的竞争力得以保持。 （1）团队有追求：秉持正向价值，给用户带来真实惠，做一家有温度的企业。九根藤中高层都有股份，利益一致，着眼未来，先求发展。短期平价让利客户，不断打磨产品，完善体系，积累规模，等量起来了，品牌势能也就有了，公司才能走的更远。 （2）全员营销：四线城市是熟人社会，关系和口碑对决策影响大。员工会算大帐，把客户当朋友，逢年过节甚至自己花钱给用户送礼品或鲜花，维系长期关系，有的客户就会主动帮其转介绍。九根藤整装产品化程度高，转化率高，因此不同部门员工都可以拉客户，实现全员营销，几乎不做广告，对比当前行业平均获客成本2000元，其营销费用大幅降低。2021年公司销冠大概1000万业绩，收入70万上下，而当地房价五六千，相当于一年一套房，员工干劲自然足，经常主动加班加点服务用户。 （3）结果导向：公司管理务实，人性化。因为产品化程度高，对谈单人员的设计能力要求低，所以大胆启用年轻人，只有你想赚钱、能谈单就行。通过内部PK促进良性竞争，达标员工可以提前休息；每年会组织家属参观公司，优秀员工奖金也现场颁给父母，每个部门都有基金，会不定期组织活动。 （4）保证加盟商利益:同传统装企门店加盟靠卖牌子挣加盟商不同，九根藤的核心是整装产品的输出，挣的是供应链的钱。只要其产品研发能满足经济型品质用户需求，其产品和服务体系就可以在供应链覆盖范围内复制，只要权衡客户密度是否满足规模集采的最低要求。 本质上，九根藤是一家产品化的供应链公司，加盟需要考虑供应链的服务半径和客户密度。因此，初期只能是湘潭周边大概300KM范围内城市，整套直发前置仓，若区域规模达到一定量，九根藤会帮助加盟商在当地建定制工厂，使得服务响应更快，产品竞争力更强。若湖南当地加盟拓展顺利，就可再行研判地区外下沉市场复制的可行性及路线，追求更高的目标。 四、九根藤产品化整装的启示 1、 好产品是磨出来的，要能接受成长中的不完美 从最开始的低质低价（很多杂牌部品，且设计和定制能力跟不上）到如今平质低价的9S产品，九根藤用标准化、模块化思维改造家装，实现了从0到1的跨越。 大家都做得到的是基础标准，超出同行的才叫服务。九根藤认为，只有把用户服务好，用户才不会找你麻烦。所以，从一开始就想着怎么给用户省钱，不能让用户为装企的低效和交付的不确定买单。 但一开始没有资金，供应链没有规模，无法做到平质低价，只能在设法维系生存的前期下逐步提升各方面的能力，如产品的完整性，供应链的规模集采，定制的配套等等，整装产品才逐步成型，但依旧粗糙。然后通过提升整装设计能力，供应链品牌升级、信息化系统集成将产品完善到一定程度，才有了9S爆款产品，高性价比受到用户认可。 所以好产品是一步一步磨出来的，在产品力形成之前，要能接受成长中的不完美，坚持改善产品和体系，等待水到渠成的那一天。 2、 创始人的心力决定了企业的存续和高度 心力，可以拆解为初心和定力。初心即是指路的明灯，定力便是对初心的坚守。创始人的心力，是企业撑过低谷期和跨越非连续性的源动力。 九根藤从2016年成立到2019年快速增长到5亿规模然后果断收缩，如今产品化整装打磨基本成型，再一次站在了规模扩张的起点。这个过程中，九根藤踩过很多坑，有过存亡危机，靠什么走到今天？知者研究认为，创始团队的心力起到关键作用。九根藤的初心是为用户省心和省钱，团队不忘这个初心，坚守用户价值，才能凝聚团队，大家一起努力走出低谷。 有行业同仁说，九根藤有点像家装界的“胖东来”，共同点就在于其真帮用户省钱，也能让员工赚钱。胖东来超市董事长于东来说，做企业就是为了成就员工，你不把你的员工当人看，员工怎会跟着你去奋斗啊。他甚至能将95%利润分给员工，坚持周二不营业，员工年休假达140天，鼓励员工带薪旅游，学会生活。员工待遇好，能动性就强，用心服务客户，客户满意就会常来，企业持续获利，员工待遇就有保证，形成良性循环，多方共赢。 本文选自新书《破局思维：中国整装零售经营管理评论》 相关推荐: 经济可能回落近底部！红塔证券李奇霖老师:近期或可布局操盘第三季度  作为投资领域知名的证券机构之一,红塔证券一直以来致力于为广大投资者提供专业化、多元化的投资服务。为进一步推广投资理念、助推投资市场,红塔证券已正式启动2023年第三季度机构联合作战计划,并正在广泛招募市场散户群体,诚邀更多的市场散户群体加入红塔证券团队,共同开启投资之旅。  据悉,该计划将重点关注散户用户的需求和投资行为,并通过定制化的服务和产品,为他们提供更加个性化和专业化的投资建议,旨在通过联合机构和散户,共同促进证券市场的发展和稳定。同时,该计划还将加强机构与散户之间的沟通和合作,促进市场信息的共享和交流,红塔证券全球首席经济分析师、著名的投资分析师李奇霖老师将携其助理陈怡然老师及常思琪,全程为大家提供专业、精准的投资建议与服务。  众所周知,今年以来的市场跌宕起伏颇为磨人,以至于很多投资者除了悲观之外,还会陷入是否继续投资的纠结之中,不过涨跌震荡本就是市场常态,对于大多数散户投资者来说,在这样的震荡市场中,如何抓住投资机会则显得更为重要。  红塔证券认为,中国经济结构正处于转型期,市场博弈激烈,但长期可以更乐观。随着海外风险释放,国内经济的复苏以及政策面的支持,近期市场情绪化的下跌后,绩优龙头上市公司较多价值被低估,整体估值可能也已回落近底部,当前权益资产配置性价比高,投资者可逐步从防御思维转向布局思维,低位布局,逐步买入。左侧定价、逆向买入,广大散户投资者目前最迫切的需求可能就是寻找一位像李奇霖老师这样实力出众的投资分析师,才能更好地在这跌宕的市场中,较稳地跟上这轮大牛市,不至于在初期的颠簸中就被晃下车。…

  August 8, 2023