上下求索凝匠心 产业革新创佳绩 —–记上海璟明新型材料科技有限公司

涂料在我们的生活中都扮演着重要角色:建筑物墙面有了它,光洁、靓丽,将设计师的奇思妙想最终变成现实;家居有了它,鲜亮、明净,使物品的质感实现了“蝶变”……

然而作为涂料不可或缺的伴侣—-腻子,缺在很长的一段时间被所大家忽略。涂料的施工大多都是涂刷在腻子层的,高品质的腻子可以很好的弥补基层的各种不足,可以提高涂料的附着力,更好的展示涂料的效果和性能。我国已经是全球最大的涂料生产国,各大国际品牌均已登陆中国市场,但能与之配套的高品质的粉料类产品缺少之又少,再加上粉料固定资产投入大,产品价格低运费高,生产商常常与污染、浪费、低效这些关键词联系在一起,大量厂商停留在“小作坊”式阶段,没有跟上市场的发展,再加上资源整合度不够,作为传统制造业的粉料行业依旧没有迈入信息时代的门槛。

 

横空出世——小团队、大事业,璟明疾行科技创新之路不停步

上下求索凝匠心 产业革新创佳绩  —–记上海璟明新型材料科技有限公司

上海璟明新型材料科技有限公司(上海璟明)的成立,令这一切发生了巨大的变化。正如该公司的名称“璟明”:璟者,晶莹剔透的美玉;明者,亮、丽也。怀揣着提高粉料行业整体的生产科技水平,让中国的粉料行业告别各自为战的“作坊时代”,成为真正与世界品牌完美配合的美好愿景。2019年3月15日,创始人高明媚女士以建材行业二十余年外企工作经验和国际前沿的市场需求的科学认知,上海璟明成立了。

很多人都对高总放弃外企优渥待遇,自主创业,并且选择了不但对技术、经验和生产要求高且极容易产生售后问题的粉料类产品。对此,高总解释道:“世界上比较知名的涂料品牌早在二十多年前就进入中国市场了,基本都已经在中国建厂实现了本土化。但是由于粉料工厂的配套投资回报率低、周期较长的特点,长期以来都是以各地私人老板个人投资建厂为主,造成各地的设备,原材料,配方等等标准不一。涂料企业在各地都需要寻找不同的工厂进行配套,每年需要投入大量的人力物力去解决由于腻子引起的各种投诉。这些顾客的痛点就是商机,解决客户的痛点满足需求就是我们应该做的事情,就是我们的目标。我之所以选在3月15日注册公司,就是要铭记质量至上、客户至上的誓愿。”

 

质的飞跃——练内功、广合作,璟明供应链为行业赋能不松懈

 

高总是这样说的,更是这样做的。从公司成立伊始,高总和她的创业团队便走遍了中国大大小小的粉料产地筛选原料,不断的测试、一次次的调整配方不断的积累经验.终于研制出一套符合客户需求的标准配方。

标准化配方的确定仅是万里长征的第一步。如何能够将配方低成本、高效率完成落地呢?为此,高总和团队通过和工人师傅对生产线的重新调整设计、试制,相继提出了“砂浆自动上料称重机”、“环保式矿砂加工用分选机”、“矿砂自动分配清洗装置”和“防水腻子粉匀化装置”等12项发明及实用技术专利,涵盖了从大料的选取到原料储存、添加剂混合、成品包装、物流配送等全产业链各个环节,每个节点都是粉料行业的痛点。

纷沓而至的订单收货了好评,建立了口碑。陆陆续续多个高端品牌的涂料企业与上海璟明签订了委托合同。两三年间,上海璟明的合作工厂达到三十多家,遍及国内二十六个省、市、自治区,搭建起了涵盖原料、生产、研发、包装、物流的全产业链,打造了全新的供应链平台,成为行业内首屈一指的将传统产业与互联网相结合的企业。

 

不断创新——新产品、新工艺,璟明瞄准市场开发新品不停歇

 

随着人们对美好生活的不断追求天然石材因为开采难度增加,运输制作成本高,居家使用会释放一定放射性产物的原因,逐步被新型仿石瓷砖所替代。作为全球最大的瓷砖生产国和消费国,中国每年的瓷砖产量、使用量都在80亿平方米以上,然而,在相当长的时间里,中国人粘贴瓷砖主要依靠工人用沙子水泥现场调试的方法进行施工,粘结力差、耐久性差、容易剥落人们带来严重的安全隐患同时,也极大的影响了建筑物的美观。已经无法满足当今市场的铺贴需求。相比之下,进入21世纪后新一代瓷砖胶已从欧美兴起,美国、巴西、日韩等地都制定了相应的建筑业标准,而在中国这一领域才刚刚起步。

高总及时捕捉到了市场的这一变化,团队又适时的研发了新型的瓷砖铺贴材料—瓷砖胶。经过多家知名陶瓷企业的测试,收获了‘比起传统黏料,简直是脱胎换骨’的赞誉后,一批批客户纷至沓来,开始与我们联系。”

更“巧”的是,2021年12月14日,中国住建部也发布公告,淘汰了“饰面砖水泥砂浆粘贴工艺”。这意味着,上海璟明的技术顺应市场和时代的需要,正式走向了全面替代传统业态的阶段。成为行业内首批研发生产和推广新型铺贴材料的企业。

随后璟明又陆续研发上市了美缝剂,环氧彩砂等一系列新产品。企业获得的一座座“科技进步奖”和“优质供应商”的奖杯和荣誉证书,并没有让团队有一丝一毫的骄傲,相反他们要把这份来自于客户信任的压力变为动力。高总表示:“未来,上海璟明还将在产品创新,工艺创新和经营管理创新上持续精进,不断的丰富平台资源,为更多的为企业赋能,为更多的客户服务。”

 

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作为国际版“支付宝”,全球第三方支付巨头PayPal的业务横跨欧美市场,覆盖全球200多个国家和地区。与此同时,PayPal也是第一家进入中国支付市场的外资机构,实力雄厚。然而,在过去的两年里,PayPal的市值从3000亿元下降到1000亿元。除市值暴跌外,PayPal的裁员也是波澜起伏。为了继续降低成本,PayPal于2023年1月31日再次宣布计划裁员约7%的员工。 在宏观经济形势差、通货膨胀持续的背景下,PayPal的估值多次达到低点,许多投资者对PayPal未来的业绩也持悲观态度。那么,面对巨大的挑战,PayPal未来是触底反弹还是悲惨? 第四季度营收利润双增,但PayPal仍陷入阴霾发展 北京时间2月10日,由于PayPal最新发布的2022年四季报,PayPal股价盘后上涨1.07美元至79.49美元,涨幅为1.36%。财务报告显示,PayPal第四季度净收入为73.83亿美元,同比增长7%;净利润为9.21亿美元,同比增长15%。截至目前,每股稀释收益为0.81美元,同比增长19%,高于分析师预期。受益于PayPal日益严格的财务纪律,PayPal终于在四季度报告中改变了前期不理想的表现,收入和利润都高于市场预期。 从核心业务来看,财务报告显示,PayPal第四季度净新增活跃用户290万,活跃用户总数4.35亿,增长2%。总支付金额(TPV)3573.78亿美元,同比增长5%。此外,第四季度,PayPal交易量达到60亿次,同比增长13%。 PayPal的年收入数据除了核心业务数据表现良好外,还超出了市场预期。2022财年PayPal净收入为275.18亿美元,同比增长8%。 不幸的是,尽管PayPal的基本面逐渐改善,预计未来将恢复,但PayPal的估值已经下降了很长一段时间,而不是一天的工作。根据财务报告,PayPal第四季度美国业务净收入占全年净收入的58%,国际业务净收入占全年净收入的42%。虽然第四季度表现出色,但由于前三季度表现不佳,PayPal年净利润为24.19亿美元,较2021年41.69亿美元大幅下降,每股稀释收益为2.09美元,远低于2021年3.52美元。 那么PayPal为什么陷入目前的僵局呢? 在内忧外患下,PayPal步履艰难 PayPal曾经是疫情期间政府刺激计划的最大受益者之一。随着网购和数字支付的增长,PayPal曾经增加了1.2亿新用户,股价飙升至308.53美元的历史高点。近年来,随着全球经济增长的下降,整个支付行业出现了明显的放缓迹象,这也使得PayPal本身的高收入目标继续失败,最终陷入了互联网泡沫危机。根据国外金融网站Investinging.根据com数据,2022年PayPal股价从历史高点暴跌66%,股价继续承压。 与此同时,PayPal也对其实现缓慢的症结感到苦恼。目前,PayPal的总支付量主要来自PayPal的核心产品Venmo和Braintree。据财务报告显示,根据财务报告,PayPal 2022年,总支付额为1.36万亿美元,同比增长9%,但全年经营活动的自由现金流为51亿美元,同比下降15.47%。原因是Venmo等产品的交易大多是P2P支付,只有当用户使用Venmo等产品向商家支付时,PayPal才会收取费用。因此,尽管2022年PayPal总支付额稳步增长,但实现速度仍然缓慢。 在过去的两年里,PayPal一直致力于扩大其受众,并逐步将业务重点转向提高ARPU(每个用户的平均收入)指标。为此,PayPal推出了高收益储蓄、加密货币和股票交易等激励计划,以进一步促进用户货币化。但由于吸引的用户多为一次性用户, 用户交易贡献率低。此外,PayPal之前清理了大量的Pal“幽灵账户”,它使得用户总量的增长几乎停滞不前。财务报告显示,PayPal全年净新增活跃用户账户860万,截至年底,活跃用户账户总数为4.35亿,增速仅为2%。增加用户的措施收效甚微,进一步增加了PayPal提升业绩的难度。 此外,PayPal还必须关注竞争对手的强劲追求。根据Statista发布的Fintech Report,2020年全球数字支付市场规模为54746亿美元,预计到2025年将达到105202亿美元。巨大的数字支付市场使越来越多的公司开始参加比赛。例如 Block通过向商家提供支付设备和软件切入,解决了小商家因缺乏设备而无法接受银行卡支付的痛点,迅速抢占了大量用户。尽管PayPal目前仍有垄断优势,但其高交易率也屡遭诟病。与美国银行间实时转账系统Zelle相比,PayPal的交易率高达近2%。高交易率意味着渗透率有限。为了取代现金、信用卡等交易方式,PayPal必须采取低抽取率等真诚措施,以加速电子钱包对其他支付方式的渗透。 内忧外患使得PayPal在过去很长一段时间里一直在挣扎。然而,自2022年以来,PayPal的许多行动逐渐扭转了下降趋势,四季度报告的出色表现似乎证明了这一点。那么,PayPal采取了什么策略呢?PayPal的前景会逐渐稳步改善吗? PayPal厚积薄发的驱动力严格执行深化战略 尽管PayPal过去面临着许多挑战,但这些挑战将在未来持续一段时间,但从目前PayPal的战略进程来看,其增长潜力不容低估。PayPal作为一家跨国贸易巨头,可以提供20多种语言服务,接受100多种货币支付和56种货币提现,在海外市场拥有3.77亿个人用户和2000多万商户。随着疫情的自由化和国际贸易支付市场的蓬勃发展,意识到自身发展困境的PayPal去年加快了运营改革,其中最重要的是PayPal“二深战略”,即深化跨境业务布局,深化原有业务改革。 用户基数大、日常生活和月度生活量惊人的固有优势,大大降低了PayPal业务推广的阻力,使其在全球范围内的合作更加顺畅。除了与Adobe等全球知名企业合作(ADBE)和Salesforce(CRM)PayPal除了合作拓展业务外,还专注于跨境交易和跨境支付。 鉴于目前跨境支付需求旺盛,PayPal在跨境支付领域的布局历史悠久,90%以上的卖家和85%以上的买家认可并正在使用PayPal电子跨境支付业务。在此基础上,PayPal进一步加快了进入各国市场的步伐。以中国为例,PayPal于2023年1月31日在中国全资收购贝宝支付(原国付宝)后,PayPal进一步增资贝宝支付超过45亿,而支付宝注册资本仅为15亿。可见其实力之大。 PayPal在不与支付宝等当地龙头企业竞争的情况下,开始在中国大力开展本地钱包业务,抢占中国跨境商户市场,深入关注跨境支付,PayPal跨境商户服务业务也开始增长。到目前为止,PayPal已经在澳大利亚、法国、德国、意大利、英国和美国开展了许多跨境业务,如BNPL。仅BNPL购买后支付一项业务的年交易额就高达79亿美元,交易量就达到5000万笔。可以说,PayPal的国际竞争优势正在逐步确立。 PayPal深化原有业务改革,除了深化跨境业务布局外,也取得了初步成效。例如,通过与亚马逊的合作,PayPal引入Venmo作为亚马逊客户支付选项 2022年收入超过2.5亿美元,同比增长80%。同时,Zettle Go应用程序为众多中小客户服务,对标BlockSquare设备,进一步完善产品矩阵。此外,PayPal在加密货币服务市场取得了进展。通过与Consensys的合作,以太币、以特币、莱特币等交易加密货币的门槛大大降低,投资者基数不断扩大。 综上所述,加上严格的成本管理计划,PayPal再次赢得了华尔街的信任。最近,华尔街对冲基金Elliottt Management购买PayPall 2%的股票价值约20亿美元,支持力度惊人。无独有偶,摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师还预计,PayPal未来股价将上涨至134美元,股价上涨空间约为36%,涨幅可观。 诚然,PayPal不再是一只增长率超高的股票,PayPal的财务报告在过去两年的大部分时间里并不理想。然而,由于跨境支付的深入发展和相关业务改革的深化,PayPal在线支付领域的优势越来越明显。我们不得不承认,PayPal的实力从未改变。 结语 作为一头强大的大象,虽然PayPal曾经受到互联网泡沫危机和许多内外因素的影响,但它结束了年度快速增长的收入。然而,近两年的积累使PayPal的前景更加清晰可观。虽然PayPal估值的回升将持续一段时间,但风起于青平的尽头。也许投资者可以改变他们的观点,试着把握它。 作者:Ellen 文章来源:美股研究所(微信官方账号:meigushe)旨在帮助中国投资者了解世界,重点报道美国科技股和中概股。对美国股市感兴趣的朋友应该关注我们

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    July 18, 2023
  • 可持续行动引领气候友好型未来

      6月7日,2024“SEE气候周”期间,北京市企业家环保基金会(SEE基金会)主办的“可持续行动引领气候友好型未来”平行会议在京召开。会上,SEE基金会公布了应对气候变化方面的工作进展报告,同时邀请了政府、企业代表、行业专家及项目伙伴分享在加速气候行动方面的洞察与创新方法,探讨如何结合多方力量,达成环保公益合作,共同助力应对气候变化。   “今天气候变化已经成为一个全球面临共同的挑战,它关乎人类的生存和发展,关乎地球的繁荣和和谐。我们每个人都肩负着保护环境的责任。”清华大学人文学院长聘教授、清华大学科学史系主任、清华大学科学博物馆馆长吴国盛在开幕致辞上提到。环保事业是一个非常务实的事业,又是很高尚的事业。它既关乎企业家的事业,也关乎人类地球的命运。   在全球和中国迈向绿色低碳发展的新时代,我们正迎来一个历史性的机遇,通过创新、行动与合作,加速实现全球气候目标的行动,迈向更气候友好的未来。6月5日“世界环境日”,阿拉善SEE正式启动“SEE气候周”,旨在通过全民参与、多元创新的形式辐射更广泛的人群,号召更多人关注气候问题、促进更多气候行动的实践。   “企业家和科学家更是应该走在前列,为构建气候友好型,未来贡献我们的智慧和力量。”吴国盛呼吁更多的企业家、科学工作者和社会各界人士,加入到环境保护和可持续发展的行列中来,携手共进,以可持续行动为引领,共同开创气候友好型未来新篇章。   在2023年,作为民间环保组织,SEE基金会发布了应对气候变化战略,提出以“立足中国,提高企业和公众应对气候变化能力,推动生态系统修复和保护,引领环保公益行业应对气候变化行动”为使命。从生产端、消费端、生态端,三个切入点为抓手,达到促进企业减碳,影响公众参与,推动发挥生态效用的战略目标。   SEE基金会秘书长杨彪就气候行动重点成果展示表示“SEE基金会的应对气候变化战略,将不仅局限于与企业协同,也将与科学研究、公众倡导相结合,与社会的方方面面不同的利益相关方产生强链接。”同时就气候行动重点成果展示讲到9个实现路径,包括NbS基于自然的解决方案、关注生物多样性、保护水、公众参与、促进行业绿色转型、增加碳汇、提升社区面对气候变化的韧性、践行零废弃生活、搭建气候变化减缓与适应的行动平台。   “SEE基金会正在通过不同方式进行全流程减碳工作,依托项目实践,提出不同的战略目标。”杨彪提出三个大的战略目标,计划在未来影响10个行业,3000家企业,提升10亿人次公众参与,包含15个生态系统。   在行业创新与实践方面,与会专家介绍了所在领域的最新研究成果。陕西科技大学教授章为川就人工智能助力应对气候变化提出“构建不同的深度学习网络架构,设计深度学习。让人工智能去进行训练学习,进行识别。”   “上市公司要做披露,都要遵循相应的准则,他们很多都在国际供应链里面,这是双重要求,一方面在客户的要求,一方面是作为上市公司被交易所或者相应的资本投资者的要求。” 鼎力可持续数字科技气候变化业务总监赵俊峰讲到从环境、社会和治理各方面的披露要求变得越来越高。   从项目地实践案例出发,具有丰富实践经验的与会专家,针对荒漠化防治、海洋保护、栖息地修复等议题提出了不同视角的行业观察与解决方案。中国林科院沙漠林业实验中心副主任、三北工程研究院综合办公室主任张景波称“‘一亿棵梭梭’项目既增加了森林的覆盖率,也有效地遏制了荒漠化,同时也使当地的农牧民走出了一条经济效益、生态效益和社会效益协同发展的沙产业特色之路。”   世界自然保护联盟(IUCN)中国代表处项目主任金文佳表示。“SEE基金会的中国湛江红树林保护恢复项目,是中国第一个海洋蓝碳项目,通过红树林的生态系统修复,实现了社区效益、气候效益和生物多样性效益的项目,同时也是首个获得气候社区生物多样性标准的海洋蓝碳项目。”   “在物种的栖息地碎片化之后,通过修复退化栖息地的方式逐步去连通,是一种非常好的提高物种应对气候变化能力的方式。” 大熊猫国家公园荥经县管护总站科研监测负责人、工程师、荥经县大相岭自然保护区管护中心副主任付明霞表示,大熊猫作为旗舰物种和伞护种,在它生活的环境内还有其他很多野生动植物,同样也受到了栖息地修复带来的正向促进作用。   在“如何善用基于自然的解决方案以应对气候变化的”圆桌讨论上,SEE基金会海洋保护总监王静称“SEE基金会与众多伙伴一起,一直在探索这类工作,也希望未来能有更多的同行者共同加入我们的工作。同时表示把相关的优秀案例和措施进行规范化、制度化,以及尝试一些相关的政策性建议,能够做得更加长远。   围绕这一主题,永续全球环境研究生态保护与社区发展项目主任彭奎,就讨论讲到“NbS概念本身来自于国际,已经有很多的共识,也有很多发展的概念,是一个解决自然和应对气候变化连接的工具或者理念。”   中国环境与发展国际合作委员会秘书处高级项目主管穆泉对成功地实践NbS项目提出“需要做好定量的科学评估与规划,构建可持续的资金机制,以及强有力的科技力量支撑。”   “NbS的可持续性归根结底还是取决于人。”国家林业和草原局世界自然遗产专家委员会委员、北京镜朗生态科技有限公司总经理闻丞就教育提道,“在个人认知层面,通过让更多的环境教育、自然教育进入学校,走进生活,融入社区,由此使得每个人都意识到人和自然的联系,从而能够积极参与管理自然资源,参与可持续发展。”   会议最后,国家气候战略中心战略规划部主任柴麒敏在闭幕主旨演讲中讲到,“对于中国,碳达峰、碳中和不管是从国际形势,还是从自身的国家利益来看,都是未来不得不迈上的重要台阶。不管从哪个视角去看,都值得全社会共同付出努力来推动实现。”   本次活动,意在汇聚更多优质企业和社会资源,促进多方参与环境保护、关注气候变化。同时,向世界讲述应对气候变化行动的中国故事,搭建更具全球影响力的气候变化民间国际合作交流平台,动员社会力量积极参与绿色行动,并逐步成长为绿色可持续发展的标志性品牌活动。 相关推荐: 《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流展正式启动   2024年4月28日,一个旨在促进中外文化交流与融合的盛大活动——《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流展在北京三合艺苑美术馆隆重举行启动仪式。   《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流展由东方文化艺术院联合中国水墨画院主办,东方文化艺术院策展部主任 著名策展人钟俊峰先生策展,著名艺术家崔景哲和任鸣共同参与。《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流旨在通过艺术这一人类共通的语言,向世界展现中国绘画的色彩语言与哲学思想的交融之美以及艺术互鉴的深远意义。 东方文化艺术院策展部主任 著名策展人:钟俊峰 详细阐述活动计划 艺术家:崔景哲、任鸣向观众解读展览作品   启动仪式上,来自国家文旅单位、学术机构、文化代表、艺术家、学者和不同国家和地区的文化交流官、媒体代表齐聚一堂,共同见证了这一重要时刻。随着开幕式的启动,现场气氛达到了高潮,与会者无不为之动容。   在启动仪式上,播放了介绍《红观》系列活动的短片。短片通过精美的画面和感人的音乐,展现了《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流活动的重要意义,发展前景及崔景哲和任鸣两位艺术家创作中的心路历程,以及他们对艺术的热爱与追求。同时,短片也向观众展示了展览中的部分精品作品,令人目不暇接、叹为观止。   来自国内各单位、机构领导、权威人士,艺术家、海外驻华文化使者在仪式上分别发表了热情洋溢的讲话。 主办方代表:文化部机关党委原常务副书记 东方文化艺术院院长 : 刘长权 致辞 主办方代表:中国水墨画院执行副院长: 吴彤 致辞 十三届全国人民代表大会教育科学文化卫生委员会副主任委员 文化部原党组成员、副书记、副部长 : 杨志今 致辞 中国美术家协会理事、中国工笔画协会常务理事、河北省美协副主席、河北省美术学院副院长、《红观》系列展览艺术家: 崔景哲致辞 国家艺术基金项目获得者、中国艺术研究院访问学者、《红观》系列展览艺术家: 任鸣 致辞 美国驻华文化交流官 :Greg Wollner 发表演讲 法国驻华文化交流官 : Aladin Laroussi 发表演讲   此次《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流展的启动,不仅是一次艺术盛会,更是一次文化的交流与融合。通过这一展览,人们将更加深入地了解当代中国新的艺术魅力与内涵,促进各国之间的友谊与合作。 美国驻华文化交流官 :Greg Wollner收藏崔景哲与任鸣合作的《红观》系列作品 法国驻华文化交流官 : Aladin Laroussi收藏崔景哲与任鸣合作的《红观》系列作品   启动仪式后,艺术界领导、专家对《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流展活动如何能更好的举办进行热烈研讨与交流。   随着启动仪式的圆满结束,《红观》崔景哲、任鸣中外文化交流展正式拉开帷幕。接下来,展览将在全国及全球范围内进行巡回展出,学术研讨及互动交流,让更多的人有机会欣赏到这些珍贵的艺术作品,感受当代中国绘画艺术传承创新与融合的独特魅力。   我们期待这一展览能够成为中外文化交流的重要平台,为推动中国艺术发展、世界和平与发展贡献积极力量。同时,我们也期待更多的艺术家和文化爱好者能够参与到这一活动中来,共同为推动文化交流与融合贡献自己的智慧和力量。相关推荐: 奶粉又迎涨价,随着沉默、议论、抵触…超额利润时代已然结束!近日,有关奶粉调价的话题在原本平静的行业掀起一阵波澜,拉开了龙年奶粉行业的竞争序幕。围绕此轮涨价带来的讨论中,电子围栏模式引起了关注,在奶粉行业超额利润时代已经结束的时期,更严格的控货控价,或许是品牌们纷纷涨价并期望重拾增长的目的所在。   Part 1 自2023年下半年 调价就已悄然进行 2020年,国内奶粉市场曾迎来一波涨价潮,当时的统计数据显示,市场上有至少17个品牌进行了调价,进口品牌及国产品牌均在列。但从2020年下半年开始,中国奶粉市场价格战拉开序幕,众多品牌为了争夺消费者纷纷下场大力促销。   几年价格战期间,奶粉市场同时伴随着出生人口减少,婴幼儿奶粉行业大盘萎缩、终端渠道获客成本不断增加等境遇,价格战带来的终端奶粉较低的成交价不仅挤压了渠道商的利润空间,部分奶粉品牌的利润也在持续下滑。   去年初新国标正式实施,各个品牌先后通过新国标并上市新版产品,因此下半年以来涨价其实就已悄然开始,多个品牌进行了或多或少的涨价,包括美素佳儿、伊利、a2等品牌。   近期,一份某国产品牌的调价通知在朋友圈流传,内容显示,自2024年2月26日起,该品牌旗下多个系列婴儿奶粉产品价盘将全面上调。   另一品牌的调价通知函也显示,由于上游原材料、生产、运输及国际供应链等多方面成本飞速上涨,将于2024年3月1日对品牌某系列奶粉正式调整价格。   据了解,此轮涨价中,品牌们少则涨了10元、15元,多则涨了30左右。在小红书平台上也有不少关于奶粉涨价的讨论,有消费者表示其选择的奶粉新国标后贵了六七十。不过也有消费者表示,只涨了十多块钱,还可以接受。   Part 2…

    其他 June 11, 2024
  • 百年奥运赞助史,品牌“砸钱”还有意义吗?

    随着巴黎奥运会落下帷幕,一场新的“较量”在各大品牌之间悄然展开。据统计,本届巴黎奥运会共有79家赞助商,而这些品牌在场外鏖战数日,也到了该交卷的时候。 从1928年,可口可乐在阿姆斯特丹奥运会上进行首次赞助开始,奥运会品牌赞助已有近百年历史。1980年,由于国际奥委会账面上的流动资金只有不到20万美元,奥委会正式引入商业运作。 自此,几乎每一届奥运会背后都跟随无数痴狂“砸钱”的品牌。有媒体统计过,2017 年至 2021年期间,共有13至15个TOP品牌赞助商向国际奥委会支付了总计22.8亿美元,占该组织预算的30%。 国外的可口可乐、通用汽车、富士、三星、丰田等资深企业一直是奥运会的座上宾。国内自1932年,刘长春单刀赴会,出征洛杉矶奥运会引得恒源祥出面赞助后,奥运会的赛场上也不断迎来蒙牛、伊利、安踏等国产品牌。 商业圈里曾经流传着一个共识:花1亿美元用于赞助奥运会,品牌知名度可以提高3%。同样的钱花在其他营销领域,品牌知名度只能提高1%。 时过境迁,这套看上去被无数品牌奉为圭臬的营销秘诀,真的有那么“神奇”吗? 奥运会赞助大戏上演百年,或许,不少品牌已经有了答案。 运动品牌们,谁笑到了最后? 如果说谁能在奥运会上拥有绝对的主角光环,非运动品牌莫属。 本次巴黎奥运会,各大运动品牌仍然没有缺席。而国产运动品牌安踏,在本届的奥运会中更是成为了新晋“顶流”。尤其是被NIKE和adidas竞相争夺的网球运动员郑钦文,在夺冠领奖时更是因为身穿安踏领奖服,造就了一大名场面,让安踏成为最大赢家。 这一幕冥冥之中成就了安踏的“巴黎之行”。 自2009年安踏与中国奥委会合作,至今已有十六年,2019年,安踏与国际奥委会达成首次合作,成为首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌。截至目前为止,安踏已连续在8届奥运会中为中国体育代表团打造领奖装备——“冠军龙服”。 安踏的“龙服”最早要追溯到2012年。当年,安踏首次把“龙”元素融入中国体育代表团领奖服设计中,后来陆续亮相伦敦、索契、里约、平昌、东京和北京的奥运赛场。时至今日,安踏再次出征巴黎,并推出一个全新奥运文化IP“安踏灵龙(LING LOONG)”。 与其他运动品牌不同,安踏奔赴奥运会不再是单纯的品牌营销,文化传播成了品牌登上国际赛场的关键目的之一。“安踏灵龙”就是鲜明的例子,据悉,安踏赋予“安踏灵龙”的寓意是聪明伶俐、快意驰飞。 灵龙的形象不仅颠覆了传统威严的龙形象、充满人类的个性与情感,也代表着新时代中国文化和“Z世代”中国运动员在奥运赛场上的生动写照:本届巴黎奥运会,中国不少年轻小将在赛场上创下历史。 安踏灵龙在寓意与设计上,与年轻一辈运动员的风姿如出一辙。 从巴黎奥运会赛场到国内外街头,“安踏灵龙”的身影无处不在。无数运动员争相与灵龙合影,张雨霏头戴灵龙发卡掀起一阵“同款狂潮”,短视频博主热情打卡,就连外国友人也纷纷上身灵龙T 恤为中国队打call。 除了领奖装备与灵龙T恤,安踏还累计为28支中国国家队打造奥运装备,此次奥运会,安踏赞助包括游泳、体操、拳 击、艺体、花样游泳、蹦床、艺术体操、跆拳道、摔跤共9支国家队,作为国家队赞助, 收获了最高 奖牌数。而覃海洋身着安踏红色羽绒服更是火到外网! 但安踏能出圈正因为品牌不止一味营销。作为代表性的国产品牌,在全球化进程的浪潮中,用中国文化赋能自身品牌,积极促进品牌与国际市场融合才是出圈的关键。 在巴黎奥运会倒计时一周年之际,安踏携手中国奥委会开启大型环保活动“山河计划”,从自身做起妥善处理户外运动过程中产生的垃圾,保护环境,通过循环再生科技打造巴黎奥运会中国体育代表团领奖装备。并通过捡拾山河中的塑料垃圾,回收制成特殊的“奥运奖牌”,并奖牌颁发给参与环保事业的所有人,向大众普及绿色低碳生活方式。 当文化价值 与品牌力量产生同频共振,本次巴黎奥运营销的最大赢家不言而喻。 重押奥运,巨头到底图什么? 二十一世纪以来,国产品牌在奥运赛场上的身影越来越活跃,而这类型的重大体育赛事,向来少不了蒙牛与伊利,众所周知,这两家也是国产品牌里营销出手最为阔绰的。 以上一届奥运周期为例,2021年东京奥运会,蒙牛年度广告营销费用达72.08亿元,占总收入8%;伊利年度广告营销费用126亿元,占总收入11%;二者的营销费用均超过了同期的净利润。 而蒙牛在2019为拿下三轮奥运周期的官方赞助豪掷30亿美元,伊利则是北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴,也是中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的乳制品企业。 虽然不是运动品牌,但蒙牛与伊利对奥运会的重视程度,丝毫不亚于任何一家运动品牌。两大品牌在运动场外的暗中较力,也为各大赛事增添了几分看点。 早在巴黎奥运会倒计时期间,两家巨头的营销动作就已经高调开始。其中,蒙牛发布了多支广告创意片,还在直播间邀请邓亚萍、田亮等明星奥运冠军为粉丝抽取包含巴黎奥运门票、往返机票、酒店住宿等在内的福利活动。 伊利的奥运主题活动则更是提前至4月份。到7月份,伊利趁着巴黎奥运会开幕式,发布了一则《我们的开幕式》视频,瞬间将国内观众带回到2008年北京奥运会的开幕式,而值得一提的是,伊利正是北京2008年奥运会乳制品赞助商。 在奥运会期间,蒙牛派出印有品牌代言人形象的大巴,行驶在途径巴黎主要景点的路上;巴黎奥运会火种在马赛登陆,谷爱凌、汤唯、王一博等6位蒙牛旗下产品代言人均担任火炬手。 伊利则策划“中国夺几金,伊利送几金”、“中国进前三,伊利就免单”等活动……在代言人方面更是广泛撒网,联合全红婵、张雨霏、樊振东、孙颖莎等明星运动员,共同组成“伊利之队”,这些知名运动员的每一次夺冠都能伊利带来了巨大的流量曝光。 然而,成也营销,败也营销。 伊利后续的宣发频频失误:例如,在提前物料测试中不慎露出的孙颖莎夺冠、郑钦文摘银、樊振东大满贯的海报标语……大部分与真实赛况截然不同。而在伊利一出出闹剧的衬托下,四平八稳的蒙牛似乎也没了斗志,没有掀起什么水花。 纵观这几年体育盛事,几乎每一次都引得蒙牛与伊利豪掷千金。那么,巨头重押奥运是为了什么? 显然,乳企这两年所面临的挑战正愈加严峻。国内自2022年以来,由于供给端过度扩张、消费端始终萎靡不振,奶业一直处于产能过剩、供大于求的行业困境中。 蒙牛与伊利作为行业两大巨头,为了破局,开始谋求加速全球化扩张。奥运会无疑是品牌走向国际的重要通道,关键性不言而喻。品牌自然宁愿疯狂烧钱,也不愿意错过绝佳的机会。 但即使如此,蒙牛与伊利对奥运营销也更像是一场“豪赌”,将财大气粗演绎得淋漓尽致。 以伊利为例,伊利加油海报上的运动员分属于田径、射击、乒乓球、游泳、羽毛球、跳水、霹雳舞、网球、攀岩8个中国运动队。换句话说,巴黎奥运会中所有话题度最高的运动队都在伊利的青睐范围内。 至于蒙牛,30亿美元的数字将让品牌长时间与奥运捆绑在一起。这种孤注一掷的做法值得吗?根据蒙牛财报显示,30亿美元的投入已超过蒙牛2003年上市16年以来累计净利润之和。 除了疯狂砸钱,还有一点值得注意: 体育营销带来的回报只是扩大品牌的影响力,要想把这份影响转化成切实的销量,烧钱恐怕还只是一个开端。 不论是蒙牛还是伊利,目前在海外市场的业务,在总营收当中的占比很少,存在 着 很大的上升空间。 两者全球化进程何时真正实现,谁也难以断言。 此外,蒙牛与伊利合占中国乳业半壁江山,断崖式领先,两者对体育赛事的热爱也逐渐成为全行业追逐的风尚。就目前来看,光明合作中国女排,携手刚拿到奥运网球混双银牌的张之臻;君乐宝官宣成为中国十大国家队的官方合作伙伴;三元成为中国国家举重队的赞助商…… 只不过,砸钱营销是不是乳制品市场良性规律?这个答案估计连蒙牛与伊利也不清楚。 奥运品牌围城,一半海水一半火焰 值得一提的是,大部分品牌忙着“沾光”奥运会,殊不知一部分品牌已悄然撤出。 不知从何时开始,奥运会成了品牌营销的一堵“围墙”,墙内的品牌想出来,墙外的品牌等着排队进去。 丰田在巴黎奥运会结束之后宣布,将不再对奥运会提供赞助。据悉,丰田在2017年以8.35亿美元的赞助,成为国际奥委会有史以来最大金主。在丰田之前,麦当劳就已于东京奥运会前三年提前结束合同。 不可否认,这些年对奥运会祛魅的品牌越来越多。 公开资料显示,目前国际奥委会总共有15家TOP合作伙伴,过去四年中,这些TOP合作伙伴为国际奥委会贡献了约23亿美元的收入,仅丰田一家就在其合同期内贡献了8.75亿美元。但国际奥委会也连续失去了三个顶级赞助商,分别是陶氏、通用电气和麦当劳。 丰田之后,源讯、普利司通、松下和英特尔这4家企业的顶级赞助合同也将在2024巴黎奥运会之后到期,是否续约至今存疑。 麦当劳们为什么突然撤出奥运会?细究下来,理由基本一致:没钱。 先看麦当劳,麦当劳从1976年成为奥运会官方赞助商,此后一直是奥林匹克运动的长期支持者,赞助奥运会的时间跨度长达41年。但品牌迎面要承受的不是奥运会流量红利,而是水涨船高的赞助费。 据悉,奥运会TOP赞助权益的门槛在2008北京奥运周期时还是6000万美元。 但到伦敦奥运周期,这个数字已涨至8000万美元;里约奥运周期突破1亿美元;到了东京奥运会,门槛提升约要达到2亿美元,麦当劳在2020年的净利润只有47.31亿美元。除此之外,奥运会在2018年、2020年、2022年已进入亚洲周期。 麦当劳作为美式快餐,主要市场依旧在欧美,奥运会对品牌的带动效果已大不如前。 反观丰田这边,丰田在2016年-2024年的两个奥运周期支付了1000亿日元的赞助,折合超8亿美元。但丰田本身正处在“油电转型”的焦虑中,企业下一步征程需要大量资金,且之前东京奥运会的赞助资金处理方式,让丰田大为不满。 或许,在巴黎奥运会后,效仿丰田、麦当劳的品牌会越来越多。毕竟从1988年第一个“全球合作伙伴”周期开始,始终没有“抛弃”国际奥委会的只剩可口可乐、松下、VISA三家。 当然,一代新人换旧人,丰田、麦当劳退场,自会有新品牌急着登场。 从这届巴黎奥运会上不难看出,想挤入赛场的小品牌不计其数,不少新品牌开启奥运营销的“头一回”。 其中,有瑞幸、霸王茶姬、喜茶、茉寻等新锐国货品牌,国内的茶饮品牌一度将快闪店开到了巴黎,霸王茶姬联合汪顺、郑钦文等7位运动员成为“健康大使团”,押中郑钦文更让品牌直呼幸运。 新品牌营销奥运在短期能带来流量飞升,这一点毋庸置疑。 根据艾媒咨询数据,有八成网民表示对中国企业与奥运筹办组织合作品牌有所关注,50.73%的网民表示未来对这类品牌的购买意愿会增加,在本次和奥运相关的品牌中,霸王茶姬、喜茶已作为新品牌排在品牌前十五中。 但小品牌能不能“玩转”奥运值得思考。在麦当劳、丰田都不堪成本重负的当下,新品牌所承担的压力难道就会小了吗? 以瑞幸为例,严格意义上来讲,瑞幸不算体育营销的新人。早在2021年,瑞幸签下谷爱凌代言,在冬奥会谷爱凌成功摘金后,瑞幸咖啡在小程序“谷爱凌推荐”菜单上加上“夺冠”字样,发4.8折优惠券为“夺冠干杯”。 但基于冠军的含金量,有传谷爱凌的代言费随后从100万美金涨到250万。与代言人节节攀高的费用相反,虽然瑞幸近些年发展迅猛,但至今依旧挣扎在盈亏不定的漩涡里还未彻底脱困。要不是竞争对手不争气,估计瑞幸早就焦头烂额了。 总而言之,品牌想稳稳站上奥运赛场,最关键的前提还是得有钱。但这只是一个基本条件,并不能锁定营销胜局,因为后续会有更多的投入和挑战。能坚持下来的钱没白砸,坚持不下来的最终也只能一场空。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。 相关推荐: 年轻并非胃肠疾病的避风港,济南肛泰认为定期检查仍需重视 尽管胃肠镜检查是世界公认的发现和诊断胃肠道疾病的“金标准”,但是很多年轻人却并不以为然,认为胃肠镜检查是老年人才应该去做的检查,自己还年轻,根本没必要进行这样的检查,那么,事实果真是这样的吗?接下来,济南肛泰肛肠医院就来和大家详细地聊一聊这方面的知识。 案例:不重视胃肠镜检查带来的后果 好好地胃就这样给切了,济南肛泰肛肠医院认为这种事儿发生在谁身上都会觉得很痛苦,更何况患者还正值青春年少,还有很长的路要走。 这位患者今年23岁,刚刚踏入职场,早在去年11月的时候,他就感觉自己的胃不太舒服,但当时的他觉得自己还年轻,且没有家族史,再加上害怕自己难以忍受胃镜那种插入式的检查方式,所以并没有去医院做胃镜检查,而是选择了自行在家吃点药来对付,直到前一段时间和朋友聚餐吃饭出现吐血的情况之后,他才意识到了问题的严重性,决定前往医院就诊,当检查结果出来之后,他彻底傻眼了,因为结果显示其有胃癌病灶,且范围已经超过了5厘米,由于情况已经发展的非常严重,最后只能选择将胃切除。将胃切除之后,他还将面临体重减轻、贫血、复发等多个问题,康复之路可谓困难重重。 真没想到自己一时的犹豫,竟然造成了如此严重的后果,这位患者不禁悔恨不已,但是世上终究是没有卖后悔药的,最后他也只能自食其果了。 分析:即便年轻也要重视胃肠镜检查 通过上述结论,我们不难得出这么一个结论,年轻人不要觉得自己年轻就与胃癌无关,若是平时胃部有不适,还是查一查比较好,千万不要有排斥心理。 再者,近年来,随着人们饮食习惯和生活方式的改变,我国胃癌、肠癌的发病率也越来越高了,且呈现出了年轻化的趋势,济南肛泰肛肠医院表示这也与大家对胃肠镜检查的重视度不够有关。因为有关研究证实,有约80%的早期消化道肿瘤是没有特异性症状的,或者根本就没有任何不适的感觉,甚至有些进展期肿瘤的症状表现也不典型,这样就很容易让人把消化道肿瘤当成小毛小病来对待,最后造成无法挽回的结果出现,因此,济南肛泰肛肠医院希望大家能够定期去做胃肠镜检查,以便早检查、早发现、早治疗。 建议:努力去养成良好的生活习惯 当然啦,想要让自己远离胃癌、肠癌的侵袭,除了要重视胃肠镜检查外,济南肛泰肛肠医院指出还有一点非常地重要,那就是要养成良好的生活习惯。…

    其他 August 20, 2024
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    相关推荐: 前列腺癌创新药艾瑞恩带来治疗新希望,引领二代AR拮抗剂发展 此前,南京鼓楼医院泌尿外科郭宏骞教授团队发起的瑞维鲁胺+雄激素剥夺治疗(ADT)±挽救性放疗用于前列腺癌术后生化复发的临床研究已取得了一定的进展。生化复发是很多前列腺癌患者接受根治性切除术后需要经历的一大考验,既往这部分患者的治疗方案主要为挽救性放疗。近年来国外陆续有研究证实,在挽救性放疗的基础上联合ADT和新型内分泌治疗(NHT)可以为前列腺癌根治术后生化复发的患者带来更多的获益,然而目前尚无国内中心牵头开展的此类方案的大型临床研究,中国前列腺癌亟需本土化的治疗方案。瑞维鲁胺是中国首个自主研发的二代雄激素受体(AR)拮抗剂,2022年6月在国内获批用于转移性激素敏感性前列腺癌(mHSPC)的治疗。 前列腺癌的生长大多依赖于雄激素受体,一代AR拮抗剂对受体亲和力低、抗突变能力差,随后问世的二代AR拮抗剂提高了有效性,但在中枢神经系统安全性上表现略显不佳。为了解决以上的问题,恒瑞医药经过多年努力,最终研制出有效性更高、中枢神经系统安全性更好的二代AR拮抗剂——瑞维鲁胺。 瑞维鲁胺III期研究(CHART研究)共计纳入患者654例,其中瑞维鲁胺联合ADT组纳入324例,接受瑞维鲁胺治疗后无一例患者报告任何级别的癫痫发作。此外,与其他二代AR拮抗剂相比,其包括乏力和皮疹在内的不良事件发生率更低,瑞维鲁胺成功地打破了二代AR拮抗剂安全性不佳的困局,在前列腺癌诊疗领域竖立起一座中国自研的里程碑。也正因如此,使本项研究的安全性得到更优的保证。 张顺教授提到,对于局限性及局部进展期前列腺癌患者,根治性前列腺切除术是最有效的方法之一。然而,患者接受根治性前列腺切除术后3年无生化进展生存率为42%,5年无生化进展生存率为36%。针对术后生化复发的患者,临床上通常采用挽救性放疗、ADT治疗等。但挽救性放疗后约40-70%的患者会再次复发,而且单纯ADT给患者带来的生存获益尚有争议。因此,目前临床亟需探索更好的治疗手段来提高挽救性治疗的效果。 本次研究中NHT药物选择了瑞维鲁胺,不仅因为它是中国首个自主研发的新型二代AR拮抗剂,也是因为它既往在前列腺癌治疗领域出色的表现为我们增添了信心。瑞维鲁胺巧妙地引入了双羟基结构,与同属于二代AR拮抗剂的恩扎卢胺、阿帕他胺和达罗他胺相比,在临床剂量下具有更高的药物暴露水平,这是确保其药物有效性的基础。因此,我们希望局限性前列腺癌患者尽早用上这种生存获益更优、安全性更高的“中国方案”。 近年来,中国学者参与国际学术交流越来越多,中国声量也越来越高。希望我国抗肿瘤领域可以继续保持强劲的发展势头,未来取得更多成就。  相关推荐: 安婕妤领跑抗衰老护肤品赛道,以科技之力激活传统底蕴在当前越来越注重功效的美容市场,抗衰成为了备受追捧的需求。针对“抗老”“淡纹紧致”“抗初老”等相关热词的搜索量逐渐攀升,具备抗老功效的面膜、精华类产品备受消费者青睐。面对市场需求的不断变化,安婕妤早已提前布局,以国潮牡丹系列产品打通抗初老护肤市场链路,为消费者提供了一条抗衰老的有效途径。 牡丹作为中国传统文化中的代表花卉之一,一直被视为吉祥、富贵、美丽的象征。安婕妤国潮牡丹系列产品以牡丹为灵感,将其独特的牡丹臻萃精华成分与肌肽、棕榈酰六肽和水解胶原等有效成分相结合,为消费者带来了抗糖抗氧提亮和补水保湿等多效合一的护肤体验,从多维度抵御肌肤老化,守护肌肤年轻状态。 安婕妤国潮牡丹系列产品不仅仅注重产品的护肤功效,更注重产品的安全性和舒适性。产品的配方经过严格的科学研究和临床测试,确保了产品的安全性和有效性。同时,产品的质地轻盈易吸收,不会给肌肤带来负担, 随着消费者对护肤品功效的不断追求,安婕妤国潮牡丹系列产品以其卓越的品质和独特的产品理念,赢得了广大消费者的认可和信赖。在这个充满挑战和机遇的时代,安婕妤将坚持初心,不断提升产品质量和服务水平,为消费者创造更多价值,成为护肤品市场中的领军品牌,为中国护肤事业发展做出更大的贡献。  相关推荐: 西安东大肛肠医院| 胃病不止疼痛,还可能有这几个症状现代人生活节奏快,工作压力大,饮食不规律,导致胃病高发。很多患者在胃痛难忍时才会选择就医,大多数情况下甚至选择只吃些胃药就拖延了过去,殊不知这样做容易忽视病情,导致病情加重。因此,当出现胃部不适的时候一定要重视,出现这几个症状要应小心是胃病“来袭”。 01胃痛 胃痛又叫胃脘痛,其主要症状是自觉上腹胃部近心窝处有或轻或重的疼痛感,常伴有胃部胀满、恶心呕吐、打嗝、食欲不佳等。胃痛的种类不同,可有隐痛、刺痛、灼痛、胀痛,时间也有不同,可饭前痛也可饭后痛。不同胃痛不同病,确诊前不可一概而论。 ☆常见于:急性胃炎、慢性胃炎、胃溃疡、十二指肠溃疡、功能性消化不良、胃下垂等。 02胃胀 胃的生理功能主要是暂时储存食物和消化食物。一般来说,经过4~6个小时,混合食物从胃完全排空,人们就会感到饥饿,反之就会感到胃胀。 当患者因胃病导致胃排空延缓,食物不断对胃壁产生压力;同时,食物在胃内过度发酵后产生大量气体,使胃内压力进一步增高,因而就出现了上腹部的饱胀、压迫感,即胃胀。 ☆常见于:急性胃炎、慢性胃炎、反流性食管炎、胃癌等病。 03反酸烧心 反酸是指胃酸过多,随胃气上逆,多由于贲门功能不全和胃功能障碍导致酸性胃液反流至口腔,为常见的消化道疾病症状。患者常常会感觉一股“酸气”从口腔中涌出,有烧心感,在餐后、躺卧或腹压增加时尤为明显。 ☆常见于:胃与十二指肠溃疡、慢性胃炎、反流性食管炎和功能性消化不良等。 04恶心嗳气 嗳气是胃中气体上出咽喉发出的声响,其声长而缓,古代称为噫气,属胃气失和而上逆的一种表现。嗳气、恶心的核心问题是胃动力不足,胃内容物不能及时排空,积存过久,发酵产生气体。 ☆常见于:反流性食管炎、慢性胃炎、消化性溃疡、胃出口梗阻和功能性消化不良等。 疼痛轻不等于胃病轻 很多高风险胃病,其疼痛甚至没有那么明显。比如说胃癌早期往往无特异症状,急性胃炎疼痛剧烈,但一些患者发展至慢性萎缩性胃炎时反而可能转为隐痛。 西安东大肛肠医院张曦艳主任提示: 莫以疼痛判断胃病轻重,如果上述胃部不适症状长期存在,没有缓解,建议及时就医,通过胃镜排查有无器质性疾病。          相关推荐: “闷头做手机”的龙旗科技,如何拓宽价值边界?提到手机代工,许多人会想起依靠iPhone订单发家的富士康。但近年来,随着国内智能手机供应链愈发成熟,龙旗科技、闻泰科技和华勤技术等一批国产手机代工厂快速崛起,业绩强劲增长之余,还迈进了二级市场。 比如,上海龙旗科技股份公司(简称“龙旗科技”)近日披露上市发行公告,发行价格为26.00元/股,A股市场也迎来龙年首只打新个股。 据天眼查信息,龙旗科技成立于2004年,可以说是智能产品ODM行业的一家老牌企业。若单就深耕行业的经验积累而言,龙旗科技站在资本舞台具有一定底气。 不过,从当前的上市环境来看,龙旗科技此次能成功开启申购,仅有扎根行业的底气并不足够,最关键的是让市场看到投资价值。 据悉,2023年8月,证监会表态要加强一、二级市场的逆周期调节。严监管下,Wind资讯数据统计显示,截至2月25日,今年以来已有58家企业主动撤回IPO申请。 新股发行节奏也放缓,2月26日至3月1日,A股无新股申购、上市,该情况也是证监会提出“阶段性收紧IPO节奏”后首次出现。 这样的资本大环境下,龙旗科技的脱颖而出更显分量,那么,这家公司的投资价值,究竟在哪儿? 从初级代工走到“三大ODM厂商”之一,龙旗科技有何支撑? 近年来,龙旗科技营收规模和盈利质量保持着稳定增长。招股书显示,龙旗科技2020-2022年营收分别为164亿元、245.96亿元、293.43亿元;净利分别为2.99亿元、5.48亿元、5.6亿元;扣非后净利分别为1.17亿元、3.66亿元、5亿元。 而这背后,是国产智能手机市场的发展机遇仍在释放。 根据中国信通院数据,2023年1-12月,国内市场手机总体出货量累计2.89亿部,同比增长6.5%。其中,国产品牌手机出货量累计2.31亿部,同比增长1.1%,占同期手机出货量的79.9%。 终端出货量的增长态势,传导到上游,龙旗科技等代工厂无疑将受益。 但在手机产业链中,终端品牌商往往掌握更大的话语权,而代工厂由于组装技术壁垒低,一定程度上处于“被选择”境地。这种情况下,要想实现稳定发展,代工厂需要具备强大的精益制造能力,才能构建与客户的深度合作关系。 从这点来看,龙旗科技的业绩平稳增长,也一定程度上得益于其深耕行业近二十年,已经积累较强的研发制造优势。 据招股书显示,龙旗科技目前在上海、深圳、惠州、南昌、合肥等多地拥有研发中心,研发和技术团队规模超3000人,具有高通、MTK、紫光展锐等多个平台的开发经验以及Android、RTOS和WearOS等操作系统的开发能力。 也因此,其“大用户也是大股东”的合作模式能够跑通。招股书显示,2020-2022年,小米及其关联方始终为龙旗科技的第一大客户,关联销售金额占营业收入的比例分别为41.96%、57.66%和45.52%。 另外,在龙旗科技前十大机构股东中,隶属于小米系的“天津金米”“苏州顺为”分列第三和第四大股东,合计持股17.31%,这两家公司的实际控制人均为雷军。 而依托于与小米等大客户建立紧密合作,龙旗科技的市场规模也在不断扩大。 据Counterpoint数据,2023年上半年,全球智能手机前六大ODM厂商,占市场ODM总出货量的95%,其中,华勤、龙旗、闻泰“三巨头”市占率分别为30.5%、24.9%、20.2%,共占据2023上半年76%的ODM总出货量份额。 可以说,代工厂与品牌商之间的发展轨迹高度重叠,品牌商需要代工厂提供稳定的品质管控,代工厂需要来自品牌商的订单才能生存。这种情况下,二者建立紧密合作关系,形成一种类似“前店后厂”的生产模式,将大大提升品牌供应链效率以及代工厂的行业地位。 不过,这种深度绑定关系也存在隐忧。 据悉,龙旗科技本次IPO未达募资预期。按照26元/股的发行价和6000万股的新股发行数量计算,龙旗科技本次募资金额为15.6亿元,扣除各项发行费用约15亿元,与招股意向书中18亿元的募集资金约有3亿元的差距。 一般来说,新股申购,募资超期是普遍现象,未达预期较为罕见,特别是在龙年A股第一个交易周无新股上市,仅龙旗科技1只新股申购,新的投资标的稀缺的情况下。 究其原因,或许与龙旗科技业绩预告下降,长期发展存在盈利隐忧相关。 龙旗科技预计,公司2023年全年营收约264.5-270亿元,同比下滑7.99%-9.86%。市场推测,这或受到小米等大客户订单下滑影响。数据显示,小米集团2023前三季度总收入同比下滑7.6%,其中手机业务下滑较快。 具体而言,手机代工厂处于产业上游,会较大程度受到下游形势影响,而终端大客户出现发展波动,代工厂也将面临一定的盈利考验。这种背景下,如何不断拓展价值边界,是龙旗科技等代工企业后续需要向资本市场回答的问题。 低利润背景下,手机ODM厂商如何走出代工舒适区? 根据微笑曲线理论,智能手机的价值链条中,生产环节利润最低。数据也有所显示,当前全球四家手机代工大厂中,工业富联(富士康的上市主体)、华勤技术、龙旗科技近几年毛利率长期低于10%。 可以说,利润不高是代工厂面对的最直接最显著问题,根源正如提及的话语权不高,具体体现在以下方面。 首先是代工厂商接到某品牌的大订单时,一定时期内的生产能力便被买断,无法再接新订单,要提升利润只能再开新的生产线。这方面的投入并不低,业内人士透露,一条手机产线最少要投入一千五百万到两千万。 其次,代工厂还要根据下游手机厂商需求,及时研发工艺、更新材料,才能持续维持优质产能。招股书显示,龙旗科技2022年和2023年上半年的研发费用分别达到了15.08亿元和7.71亿元。而华勤技术2020年至2022年的研发投入分别为24.31亿元、36.17亿元、50.47亿元。 低利润率的现实背景下,手机ODM厂商们研发投入逐年增高,反映了相关企业被锁定在传统代工模式中的无可奈何。而要想提高盈利能力,手机ODM企业无疑需走出代工舒适区,才能开拓出更广阔的增长空间。 一方面,借助数字化浪潮,完成从制造到智造的升级,将代工生产由劳动密集型产业转为技术密集型产业,提升附加值。 具体而言,随着国内智能手机市场从此前的性能竞争和增量市场转向微创新竞争与存量市场,能够快速、大批量、低成本将最新技术创新付诸生产的ODM渗透率有望进一步提升。据Counterpoint预测,2021-2025年,智能手机ODM模式渗透率将由37%上升至42%。 这一趋势下,ODM厂商需要不断强化规模效应与技术复用的优势,加码智能化、数据化建设,以自动化替代传统密集型作业模式,提升生产效率,节约运营成本,才能拉高利润水平。 因此,可以看到,龙旗科技自2020年就在大力推行自动化替代传统密集型作业模式,引入智能装备和产线。以SMT线体为例,各工位已经全部实现自动化生产,自动化程度高达93%。 闻泰科技的动作更为跨越,正在尝试将AI应用于流水线生产,按照无人化黑灯工厂来规划建设闻泰无锡超级智慧产业园。华勤技术也在打造高自动化、高数字化的“灯塔工厂”,在华勤南昌制造中心,数条无人SMT产线已落地实现,经营驾驶舱可实时观看到生产过程进展。 另一方面,多元化的产品布局也是手机ODM厂商打开增长空间的有效途径。目前,国内的智能手机品牌,几乎都开启了手机之外的增长曲线,从物联网到新能源汽车,以手机为控制枢纽的万物智联时代正在加速到来。 与此同时,语音识别、健康监测、图像算法及增强算法等为代表的人工智能技术,以及5G通信、蓝牙5.0为代表的通信技术也在不断发展。在技术驱动下,一系列新型智能终端增速惊人。 仅智能家居赛道,IDC就预计,未来五年国内相关设备市场出货量将以21.4%的复合增长率持续增长,2025年市场出货量将接近5.4亿台。 在此背景下,华勤技术、龙旗科技等龙头都开始提前布局,丰富产品品类,加速步入多品类ODM发展阶段。 比如,龙旗科技构建“1+Y”发展战略,在核心产品智能手机的基础上,拓展平板、智能手表,AR/VR设备、TWS耳机、汽车电子等为代表的极具市场潜力的智能产品。华勤提出“ 2+N+3”战略,开启智能手机、笔记本电脑、消费类电子产品、企业级数据中心产品、汽车电子产品等多条产品线。 总体来看,优化核心业务生产效率,同时乘上物联网、AI等新技术带来的制造“东风”,龙旗科技等国内ODM厂商未来的发展仍有不少看点。 作者:好蓝不灵 来源:松果财经  

    其他 August 29, 2024
  • 打造靠谱的小额贷款平台,京东金融App凭借便利性、安全性获信赖

    近年来,在中国银保监会、中国人民银行以及各地金融监管部门的共同推动下,互联网小额贷款行业发展逐渐成熟、规范。小额贷款牌照获取准入门槛的提高、相关监管政策的加强,让部分不合格的从业者退场,也让头部靠谱的小额贷款平台更显优势。以京东金融App、蚂蚁借呗等为代表的靠谱的小额贷款平台满足了广大个人用户、小微企业的小额贷款需求,在一定程度上为民生经济平稳发展增添了助力。 以京东金融App推出的京东金条为例,其是京东金融App为信用良好的用户量身定制的现金借贷服务,拥有无抵押、在线贷、灵活借、随时还等特点。不仅借款、还款具有极强的便利性,其依托京东金融App背后的京东科技也具有更强的安全性。 具体而言,在额度上,京东金条借款额度范围为500元至20万,在额度范围内,金条借款没有次数限制,每一笔金条借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批。京东金条借款到账快,资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账,突破传统贷款方式的限制、舍去复杂的申请和审批流程,在短时间内解决用户的燃眉之急。利息会在贷款成功发放之日开始计算,年化利率6.9%-24%,日利率最低为0.019%,可按日计息、按月计息,方便用户根据实际需求选择计息方式,在灵活周转资金的同时减轻压力和负担。还款方面,用户可选择随借随还、按月分期还、先息后本还,并可选择分1、3、6、12、18、24期还款,京东金条提供的多种还款方式足以适配不同用户的资金状况和实际需求。 在针对互联网消费金融的监管框架日益明晰的情况下,京东金融App依靠京东科技的强大技术积累打造安全、靠谱的小额贷款平台,保障京东金条用户权益。京东金融App在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程环节,都会进行安全核验,识别恶意行为及高风险订单,并实现拦截,在业内独具优势。同时京东金融App从多个角度出发加强反诈宣传,提升用户的自我防范意识和金融素养,保护消费者权益。 急用钱寻找靠谱的小额贷款平台,京东金融App推出的京东金条成为许多用户坚定不移的选择。京东金融App也提醒用户按时还款、避免逾期;在使用中保护好银行卡及身份证号等个人信息;凡是陌生人以任何名义要求转账汇款的,一定不要进行操作;一旦发现落入骗局,立即报警处理。 来源:大众网 相关推荐: 3D打印手指再造是真手指吗?手指再造有几种方法.     手指再造的方法,手指再造术是用金属假体或自体骨骼代替再造手的掌骨,桡骨和尺骨分别缩短5cm和6cm。前臂多出来的软组织瓣为掌骨提供了良好的皮肤覆盖,形成新的手掌。手指是通过移植足趾或(和)拇趾皮甲瓣来再造的。双足供趾时,一足取第二足趾,另一足取第二或(和)第三足趾。单足供趾时,从同侧足取拇趾皮甲瓣及其相邻的第二或(和)第三足趾,这为全手指缺失提供了新的再造方法。常规修复血管、神经和肌腱,并关闭皮肤。   手指再造是指手部收到外伤后,失去了正常的生理功能,为了恢复手部精细操作以及美观等功效,而进行的手指手术治疗,目前临床上常用的手指再造的方法主要有以下几种情况:   1、传统脚趾移植。主要是将脚趾进行移植改造,将移植脚趾与缺损手指的血管、神经、肌腱等重新温和,术后脚趾缺损,手指不美观,也就是我们常说的“脚趾搬家”。        2、全形手指再造。全形手指再造是在高倍显微镜下的辅助下,利用3D打印技术,精准1:1再造,从自身脚趾等部位自身设计取材,再与缺损处的血管等重新吻合,清创,进行骨、神经、肌腱及皮肤的整负术,然后组装出一个外形与功能近似正常的手指,而不再是简单地移植足趾再造手指(“足趾搬家”)。 目前,我国的手指再造已经发展到第四代。第四代是3D全型手指再造,从患者自身的不同部位取材,配合3D打印辅助手术过程,将缺失的手指重建为有功能、有感觉、有外观的正常手指。佛山顺德和平外科医院接收过多例缺损的病例,并成功完成手指再造过千例。 再造手指主要目的是为了恢复手的功能、感觉,兼顾外观。没有感觉的手指不仅常易致伤(烫伤、刺伤),而且功能也严重受限,尤其是指尖的捏物与抓握,同时,有力的伸屈是手指运动功能的重要方面。 佛山和平外科医院在手指再造方面多年来一直是在显微创伤外科基础上成立的以显微微创技术、微创骨科为核心,结合整形外科理念,利用先进的3D打印技术与临床深度结合,精准1:1再造全型手指,形成微创、精细、美观的手指再造修复重建诊疗系统。   

    September 26, 2023
  • 阿里本地生活再出发:口碑入高德,备战美团、抖音

    配图来自Canva可画 近日,有传言称高德地图将和阿里本地生活旗下的到店业务口碑正式合并,未来阿里旗下所有的本地生活到店业务都将统一整合在高德地图的入口中。3月22日,高德地图正式确认了此事,并表示高德地图作为“出门好生活开放服务平台”,一直致力于为用户提供 “哪儿都熟” 的到目的地服务,新团队的加入有助于高德为用户和生态合作伙伴提供更好的到目的地服务。   自2008年口碑网被阿里收购开始,口碑曾进入过淘宝、支付宝、饿了么等阿里系的多个业务场景,支付宝还一度将口碑的入口放置在其APP五大标签页的中心位置,但在各种竞争的压力下,口碑的“口碑”一直不尽人意。这次口碑以并入高德的形式重新出现在大众面前,又将带来怎样的新故事?   并入高德为哪般?   主打到店业务的口碑,如今遇到了做地图导航的高德,效果如何目前尚未可知,但可以确定“到店加上目的地”是口碑与高德合并后想要达成的本地生活服务场景。也就是说,阿里此举意在分食本地生活服务市场的蛋糕。   一方面,本地生活服务市场潜力巨大。据艾瑞咨询数据显示,2025年中国本地生活服务市场规模将会增长为35.3万亿元,年复合增长率达12.6%。且随着线上餐饮、线上团购等更多新场景的拓宽,本地生活服务的线上渗透率也将大幅增长,到2025年预计将增长至30.8%。在此背景下,阿里也想在本地生活赛道有所作为。   另一方面,高德地图能为口碑带来新流量。如今的高德已经成功从基本的地图工具,升级成为了基于地图的“搜索、发现、交易、履约”这一完整链路的本地生活服务平台,并且受到了用户的广泛欢迎。据阿里2022财年业绩报告称,“到目的地”业务(包括高德及飞猪)本财年订单量快速增长,主要是受高德的用户交易量及使用频次提升所推动的。而阿里2023 财年Q2财报中也曾披露,由于高德带动,其“到目的地”业务整体订单量同比增长迅速。   另外,高德地图近期在本地生活板块的新场景延伸方面可谓是动作频频。在今年情人节前,高德推出了“顺路买花”功能;2月21日,高德一体化出行服务平台正式发布,接入了城市出行和城际出行的全品类服务;3月21日,星巴克中国与高德宣布推出“啡快·沿街取”服务。据统计,目前顺路服务场景已经覆盖了加油、咖啡、美食、酒店、充电桩、洗手间等数十个品类,成为高德拓展本地生活的有力抓手。   整合战略落地不易   尽管口碑并入高德的优势十分明显,但这次整合的战略能否真正落地,其实也并没有那么容易,至少在短时间内可能很难见到成效。   一来,高德地图导航工具性质明显,用户行为习惯一时恐怕难以转变。近年来,高德凭借着聚合打车服务在网约车领域占据了一席之地,并为地图工具类应用指出了一条更为稳妥宽阔的商业化道路。但高德的网约车业务之所以能够成功,有一部分原因是因为地图与打车同属出行领域,从地图工具切入打车业务顺利成章。但地图导航与本地生活服务却存在着逻辑偏差。比如吃饭这件事,当前主流的消费习惯是用户首先选择餐厅,然后再去了解餐厅的地理信息。   这一逻辑在美团旗下大众点评的设计上体现得非常明显,商户内容更多留给了菜品和用户点评,而地理位置信息则被当成次要信息呈现。简而言之,一般情况下,影响消费者餐饮决策的主要因素是餐饮内容,而不是地图工具所优先呈现的地理信息。因此,口碑接入高德地图之后,高德如何承载其UGC内容(用户生成内容)且不影响用户使用体验也是一大挑战。   二来,口碑最重要的餐饮业务处于亏损状态,如何盈利也是高德所面临的挑战。据以往阿里的财报显示,餐饮为口碑贡献了大约七成的交易额,但其过去几年一直处于亏损状态。据36氪报道,2022年口碑餐饮业务覆盖已从过去的40城缩减至11城,仅保留一二线盈利的城市,其余城市将由直营转为服务商模式。在口碑并入高德之后,想要重新逆转这一态势,难度着实不小。   本地生活服务是帮助线下商家实现线上获客的重要渠道,通过打通线上和线下的流量壁垒,平台也可以实现流量稳步增长和对用户的精细化运营。伴随着互联网技术的成熟,本地生活市场的规模也越来越大,所以无论是从商业盈利还是流量的角度考虑,本地生活都是一块让巨头们愈发垂涎的蛋糕,这也意味着高德在本地生活赛道面临的竞争将会十分激烈。   美团高筑护城河   美团由团购起家,在本地生活尤其是餐饮外卖领域深耕多年,其凭借着大众点评的UGC内容和美团在B端积累的商户资源,在内容和供应链上都建立起了足够宽广的护城河,成为了本地生活领域的老大。   一是,大众点评为美团输送了优质流量。在《来点财经范儿》的直播中,复旦东方大学管理研究院院长苏勇表示,在互联网时代,对于年轻人而言,口碑营销非常重要。以吃饭为例,现在越来越多的年轻人在选择就餐目标的时候,最为敏感的就是餐厅的评价口碑,相对而言,他们对价格的敏感度却没有那么高。这几年大众点评推出的黑珍珠餐厅、必吃榜、必住榜、必玩榜等,进一步扩大了其影响力。   据2021年度中国餐饮消费数据显示,黑珍珠、必吃榜、热门榜等榜单已经成为广大消费者的重要决策依据。以长沙为例,长沙晚报的记者从美团平台获悉,黑珍珠餐厅今年首次进入长沙带来了立竿见影的效果,首批上榜的4家餐厅线上流量数据增长喜人,较上榜前提升了521%,其中墨泉峰味提升了近15倍,新长福世嘉店线上流量增长了490%。   二是,B端商户成为美团新增量。根据美团历年财报显示,其将B端的业务拆分为三块,分别是RMS餐厅管理系统(满足商户效率管理需求)、快驴进货(匹配商户供应链需求)和美团小贷(对接商户经营和金融需求 )。以供应链为例,据艾瑞数据显示,饿了么推出的“有菜”月独立设备数不到2万,美团的“快驴”则有16万,而且快驴实际上已经布局了38座城市,350个区县,服务商户总数超过20万家。在供应链B2B方面,美团显然已经取得了一定的先机。   美团的B端业务可以全面提升商家的服务品质和效率,而这种对B端的提升最终又会间接传导到C端,促使用户能在美团上买到质量更高、配送速度更快的外卖,从而使得用户满意度有所提升,这实际上也是提升了美团和商户双方在C端的吸引力。另外,在互联网整体用户增长乏力的当下,美团也紧跟市场变化,正在尝试短视频和直播的领域。   抖音奋力追赶   过去口碑对标的只是美团旗下的大众点评,本地生活服务市场主要是阿里巴巴和美团两大巨头在争锋。而如今,随着短视频引流线下门店的快速发展,抖音、快手等都瞄准了本地生活服务这块蛋糕,抖音的本地生活服务发展尤为迅速。   去年年初,抖音收购了电影购票平台影托邦,并将其更名为抖音电影,紧接着在8月份的时候,正式与饿了么展开战略合作,到了年底,抖音又接入了T3打车等出行平台,开始试水本地出行业务。而今年春节过后,抖音正式上线抖音超市,这或是其补齐本地生活的又一重要决策。   首先,抖音凭借低价的团购套餐获得了大批商家和消费者。借助着巨大的流量红利,抖音也在2021年开启了本地生活业务,据《2022抖音生活服务数据报告》显示,过去一年,抖音生活服务合作门店超过70万个,覆盖城市已超370个,合作门店超100万家,更有超过28万个中小商家通过该平台实现了营收增长。   报告还提到有16.7亿个短视频和235万个直播间,向网友提供了219万种美食选择和71万个放松休闲的好去处。2022年上半年,抖音本地生活GMV约220亿,接入抖音本地生活的商家及品牌数量已经达到15万家左右,入驻的团购商家增长了4万家左右。   但低价团购也不是长久之计。虽然抖音可以通过让利和优惠的价格来吸引商家和顾客,但久而久之,或将引发“低价”危机。比如美团最近也新增了“特价团购”板块,截至目前,入驻该板块的商家多为大型连锁商家,例如华莱士、奈雪的茶、蜜雪冰城等,这些品牌的门店覆盖率高,消费者对这类商品的价格感知度强,更容易通过补贴树立“低价心智”。美团此或将是一次对抖音的防御性反击。   其次,想啃动本地生活这块蛋糕,抖音在物流配送和供应链上仍存在短板。尽管抖音近年来一直发力本地生活,但自从入局,抖音就一直在纠结是自营,还是借助外部力量。更何况,相比到店团购,外卖业务的履约成本更高。根据美团财报,2021年内美团约有527万骑手,骑手配送成本为682亿元,骑手成本占餐饮外卖收入比例高达71%。   此外,在用户心智层面,抖音是短视频娱乐平台,打开App的目的更多是放松,若本地类的“种草”内容一多,很可能会影响用户体验。因此,如何平衡低价和盈利、商业化和内容体验,是关乎抖音本地生活业务未来发展的重要问题。   小结   回到高德自身来看,过去人们已经高度习惯出门导航用高德,未来高德地图希望人们出门生活也用它。在这种愿景之下,高德地图开始在地图导航、打车服务之外,聚合吃喝玩乐行等多种基于位置的出门服务,聚焦本地生活。   但总体来看,本地生活服务领域的竞争还是相当激烈的,前有美团这座大山,后有抖音迅速崛起,今年2月份的时候快手也开始测试本地生活小程序,拼多多也正在通过旗下社群团购平台快团团低调推进本地生活业务,目前已开启招商。在此背景下,阿里想通过把口碑并入高德来提振本地生活业务,仍是任重而道远。 相关推荐: 时尚又出新潮玩,3D真人手办你了解了吗? 一百多年前,人们不曾想过时间可以被“照片”定格,三十多年前人们发现照片原来可以是彩色的,而如今随着科技的不断提高,摄影技术发展的越来越好,今天我们遇见另一种不曾想象的进步——3D人像扫描和全彩3D打印,停驻的时间将跃出纸面,立于眼前。     偶伴3D摄影的特色就是以全方位矩阵相机拍摄的照片,合成堪比真人的人像模型后3D打印一次性成型出品。   区别于传统的影楼的一方面,偶伴3D摄影馆不用摄影师,只需要1位经营店员就可以开店,因为客人可以自己语音操控偶伴摄影棚从而完成拍摄。   另一方面,偶伴3D摄影的面积最小十平方出头即可,可以在五六十平米的小店,也可以达到几百平米,具体看经营者的喜好和目标是怎样的。     门店前期的装修部分最贵的大概就是搭建偶伴摄影棚了,需要耗费5万到10万之间,但偶伴3D摄影加盟店经营两年可以返还设备费用,在配备一些基础设施、拍摄道具和化妆品等小产品,就可以开始营业啦!   如今留住时光的照片已经开始跨入三维立体的形式展现了,如果是你,你会想要加盟偶伴3D摄影一起制作3D真人手办吗?相关推荐: 杭州配眼镜,分享下我在开眼镜店中遇到的这些潜规则。回想过去!我也是一个开过眼镜店的人。直到最后,我还没有挺过高昂的店面租金、人员工资、镜头和镜框库存的成本压力。我连续损失了好几个月。最后,我别无选择,只能放弃。即使在眼镜成本很低、价格很高的前提下!大多数人会认为眼镜的成本很低,但价格很高,不应该有损失,因为很少有客户每天光顾,不足以支付日常费用。现在我不再做眼镜行业了。我可以毫无顾虑地分享我在开眼镜店时遇到的这些潜规则。 1.验光只知道吹机和步骤     我曾经花了50多万元买了一套完整的验光机械设备,可以说是完全混乱的购买,最大的目的是获得我们消费者的信任,当然,也可以让用户觉得我们很专业,然后你可以卖高价。其实说到底,验光是否准确,最重要的是看验光师的资格和经验。那些知道吹捧自己机器好的人,无非是想提高店铺的档次,这样才能提高价格。然后,一副最普通的眼镜至少要花1000多元。否则,谁来为那些机器的成本买单? 其实验光的步骤只有三个! (1)参考值初步测量 (2)综合验光(类似插片验光原理) (3)试穿调整 至于一些港式,美式验光步骤…这些根本没什么用!只是店家的营销策略,就是让我们觉得听起来很高,然后让我们觉得这笔钱值得花!事实上,我可以负责任地告诉你,美丽的国家根本没有37个验光步骤,香港根本没有21个验光步骤。为什么大陆有这些验光步骤?这并不是因为一些不好的眼镜店,为了让你觉得高,很多消费! 我们看医院,有这些验光步骤吗?医院不专业吗?其实核心问题还是验光师傅!验光哪里好?如果你想让我说你还得去医院。但无论是去医院还是眼镜店验光,最好遇到一个认真负责、经验丰富的验光师!这里有一个小技巧:眼镜店验光必须选择验光师资格证书,现在有很多眼镜店验光师甚至验光师资格证书,这就导致了为什么同一个人,去不同的眼镜店验光,验光数据完全不同! 2.能够售卖..国产镜片永远不会出售进口镜片     通常,当我们去眼镜店选择和购买镜片时,商店的销售人员通常会直接向我们销售我们从未听说过的品牌。如果我们不能卖,我们会卖一些国内著名的镜片,比如凯米、万鑫和明月…很少有人主动向我们推销蔡司这样的东西 依视路…

    April 10, 2023
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    相关推荐: bc7e 相关推荐: 杭州医博肛泰医院:尊重隐私,守护健康,以先进管理与服务引领医疗新风尚杭州医博肛泰医院在医疗服务领域所展现的尊重患者、保护隐私的核心理念,是其医疗质量与服务水平的重要体现。以下是对这一理念的详细阐述: 尊重每一位患者 个性化关怀:医院深知每位患者的病情、心理状况及需求各不相同,因此,从患者踏入医院的第一步起,就致力于提供个性化的医疗服务。医护人员通过细致入微的沟通,了解患者的具体情况,制定卓然适合的治疗方案。 情感支持:除了专业的医疗技术外,医院还注重给予患者情感上的支持和安慰。医护人员以温暖、耐心的态度,缓解患者的紧张与不安,增强患者战胜疾病的信心。 保护每一位患者的隐私 “一医一患一诊室”:这一问诊方式确保了患者在就诊过程中的私密性。患者与医生在独立的诊室内进行交流,避免了外界干扰,也保护了患者的个人隐私。 病案保密制度:医院严格遵守病案保密制度,对患者的个人信息、病情资料等进行严格管理,未经患者同意,不得泄露给第三方。这为患者营造了一个安全、放心的就医环境。 先进的管理模式和服务理念 专家团队:医院整合了多位经验丰富的专家资源,他们不仅具备深厚的医学功底,还紧跟医学前沿,为患者提供科学、有效的治疗方案。 服务理念:医院秉承“以患者为中心”的服务理念,将患者的需求放在首位,不断优化服务流程,提升服务质量。无论是预约挂号、就诊咨询还是术后随访,都力求做到便捷、高效、贴心。 前沿医疗设备:医院引进了国内外先进的医疗设备和技术,为疾病的诊断和治疗提供了有力保障。这些设备不仅提高了诊断的准确率,还减轻了患者的痛苦,加快了康复进程。 守护患者健康 杭州医博肛泰医院通过上述一系列措施,不仅为患者提供了高质量的医疗服务,还营造了一个温馨、和谐的就医氛围。医院始终将患者的健康放在首位,致力于成为患者信赖的健康守护者。在未来的发展中,医院将继续秉承这一理念,不断创新、进取,为更多患者带来健康和希望。  相关推荐: 抵制萝卜快跑的,跟抵制农夫山泉的是同一波人文:向善财经 如今的当红炸子鸡,无疑是萝卜快跑,可谓是火出了天际,舆论层面骂声一片。 天眼查APP显示,萝卜快跑隶属于阿波罗智能技术有限公司。   上次百度这么火,还是百度副总裁璩静在线硬怼打工人那档子事儿。 这两件事,本质上来讲,是一件事,倒不是事情有多严重,而是这两起事件都成功挑逗到了大家敏感的神经。 我白天在公司当牛马,下班了刷个短视频,还要被霸总在线PUA; 铁人三项(网约车,快递,外卖)是我的退路,网约车司机相比快递,外卖(没有侮辱快递员,外卖员的意思),相对更体面点,最起码有辆车,有空调,还可以遮风挡雨的,你现在搞个无人驾驶出租车,我中年人的体面往哪里放? 断人财路,无异于杀人父母,着实该骂。 骂完了,爽完了,我们再来看看这两件事,对我们普通人的伤害到底大不大。 全民裁员情绪,放大了对号入座的焦虑感 璩静这件事,不少人真的是爽点满满,被老板PUA一肚子火,终于可以找个发泄对象了,在线怼完大厂高管之后,自信心爆棚,这个世界果然就是个草台班子啊,千万年薪的大厂副总裁水平也不过尔尔,突然觉得自己又行了,我能力也没那么差,缺的就是一个机遇。 对,就是一个机会,劳资时运到了,也能走向人生颠覆,迎娶白富美。感谢璩静,治好了不少人的精神内耗。 可谓是反向励志的典型。 我们再来看看,萝卜快跑。在武汉区区三五百辆,能闹起多大动静? 跟璩静那件事一样,都是情绪:我们怕失业,怕没有退路,你让我在思想层面紧张了,我就不爽。 更多的是社会的焦虑情绪被无限制的放大了。   萝卜快跑,即便是在全国铺开了,其实也没那么快。   这可不是我瞎说的,而是小鹏汽车老板,何小鹏说的:能力,法规、商业闭环都还没有到,说很快能打平是因为很多账没有算。但是在加速,我认为大概两年后会开始进入转折点。 这段时间,其实是一个结构性的机遇期,尤其是对网约车司机。 360老板周鸿祎最近的建议挺有趣。他建议,司机可以把无人驾驶车买下来。“一个司机的收入可能养活了这一家人,如果他们可以自己购买无人驾驶自动车的产权,来加入到整个萝卜快跑大的运营体系里来,每个月还能分到收入,这算不算既用到了先进技术,又没有造成大规模社会问题?” 他还谈到,对萝卜快跑这种公司来说,比如本来某个城市投放1万辆车,每辆车假设10万块钱,相当于10个亿,由网约车司机、出租车司机购买,也起到了分担作用,对公司来说也相当于是轻资产运营。 对于司机来讲,其实一共有三波机遇,现在到了第三波机遇期了: 第一波是,垄断制度下的生存规则。就是运营车辆,需要买牌照,就是我们路上经常见的传统出租车。没有网约车的时候,价格非常贵,一辆十年八年的破桑塔纳,没个四五十万下不来。 第二波是网约车。不用买牌照了,没有垄断了,人人皆可做。第一波还在买传统出租车的人,晕倒在了厕所,没办法,时代变了,不以人的意志为转移。 第三波:无人驾驶出租车时代来了。这是趋势,无非是这个时代,早一天来,还是晚一天来的问题。趁着这几年的机遇期,早做准备,同行在骂萝卜快跑的同时,你也跟着骂,但是骂完,就要开始准备后手了。 电商替代了线下实体店,聪明的实体店老板,都在转型线上,谁越早线上开店,谁越早受益。 技术进步会替代人工,最先掌握技术的那批人肯定受益最大,比如人工智能研发人员,那妥妥的当下高收入人群。 但是普通人也有机会的,比如数据标注员。人工智能看似很高大上,但是有多少智能就有多少人工,离不开人的,还需要人为参与,而且是大量普通人的参与。   你要说,这还是有门槛,那么门槛更低的来了——清洁工,洗车工。萝卜快跑,主打的是无人驾驶,无人驾驶,车里没有司机,那不得可劲造,卫生问题能好了吗?但是企业又要保持服务,口碑,那自然就需要大量的清洁工,洗车工。 就像共享单车一样,无人监管,运维人员能少了吗?这不妥妥蓝领的活吗?   铁人三项,永远都在,无非是换个工种而已。只要你肯努力,老天爷饿不死瞎家雀的。 Robotaxi的成败,关乎国运 居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君。 聊完普通人的焦虑之后,我们来分析下,为什么萝卜快跑事关国运。 1 必须由中国人,中国公司卡位核心技术。 技术发展到这里了,百度是领先了,并且落地了,百度不落地,就没有其他公司来落地吗?国外的公司,那可是虎视眈眈的。比如特斯拉,比如Waymo。 传统汽车时代,为啥要加那么重的关税,因为不加关税,国产车,根本发展不起来。这是在保护国产车,你看看现在,国产车支棱起来了,连段子都在调侃,之前是没钱买BBA,现在是没钱,买BBA。合资车广汽丰田的高管,甚至喊出了合资车并不是落后的代表。 新能源汽车,换道超车,去掉了发动机,中国品牌起飞了。 上半场是能源战,下半场是智能战。比亚迪,长城,吉利们守住了上半场,下半场,百度守住了。 这是国运之争啊,想想之前,你买的豪车,奔驰宝马们,老外赚了我们多少钱,现在蔚小理,比亚迪们起来了,还出口到了国外,这个是把钱留在了国内,还带动了产业链的起飞。 无人驾驶同样如此,还好这次没掉队,并且抢先了一步,其重要性丝毫不亚于,燃油车时代,中国人自己独立研发出来了性能强悍的发动机。 无人驾驶这一仗,中国企业赢得漂亮。 2 刺激消费,扩大内需, 是新基建,一次全民财富增长的机遇。 现在社会最大的问题是什么?M2 现在都300万亿了,货币在空转。因为各阶层的人都发现:富人只要是不投资,就不会返贫;中产只要不买房,就不会阶层滑落;穷人只要说不乱消费,就不会陷入窘境。 说白了,为啥找工作难,为啥担心“铁人三项”也没位置,都去骂萝卜快跑,核心就是投资,消费都蔫吧了。 而出路就在高科技。 现在的中国经济,正在从恒大模式进入到百度模式,也就是说从地产驱动到高科技驱动。萝卜快跑不正是高科技的代名词吗? 可以畅想下,无人驾驶车辆大规模生产,是一波产能释放,无人驾驶汽车大规模量产,制造业有活力了,能带动多少岗位?汽车是工业明珠,是涉及到整个产业链的大生意,汽车跟地产是一样的,上下游产业链条非常长。 现在家用汽车内卷,卖不动,核心是大家不消费了,但是萝卜快跑本质是赚钱工具,是生产力,不单单是消费,更是投资。 另外需要注意的是:萝卜快跑可不单单是一辆车,是车路云一体的,本质是新基建,是车路协同,需要道路的配合,这背后是数万亿的大工程。这能带动多少的就业?地产时代多辉煌,创造了多少财富,新基建未来也可能的。 这才是真正的靠新质生产力拉动国家经济。 这是一波新旧增长模式的替代,无人驾驶产业链更加成熟,规模化了,周边卖包子的生意都会好的。 结构升级,肯定有阵痛期,但是一旦升级完成,中国经济会进入到一个新的发展期。 3 人口结构。 中国现在的人口出生率,越来越低了,而且这个趋势目前没看到可逆的兆头,毕竟经济越发达,女性受教育程度越高,出生率越低,这是在国际上被验证过的。 人少了,服务业肯定越来越贵。你看德国,人口出生率多年负增长,德国的蓝领,拿电工来讲,都得提前好久预约,而且非常非常贵,德国的蓝领收入一点不比名校毕业的白领收入低。 可能你纳闷了,现在是劳动力过剩,工作岗位被取代,跟人口出生率有啥关系。可能你觉得现在扯这个有点太远了。 那我说个已经因为人口结构而招聘不到人的场景——矿区司机。 去年,矿区这个场景,无人驾驶发展的很好,资本寒冬下,易控智驾,踏歌,慧拓等几家企业都拿着融资了,为啥能拿到,因为无人驾驶对矿山这个场景是刚需。司机太难找了,招不到人,根本招不到人,因为工作太枯燥了,没有年轻人愿意接班,都是老师傅在前面顶着,后继无人。 未来,网约车司机这个岗位也会是如此。人口少了,网约车司机这种工作,年轻人不愿意干的,试想下,七八十岁的老人在开网约车,一天工作十几个小时,可能吗?能保证安全吗? 机器替代人,从事一些技术含量没那么高的工作,是对人口结构bug的一次填补。 写在最后: 抵制萝卜快跑的人,跟抵制农夫山泉的人,其实是一波人。…

    其他 September 7, 2024
  • 乳业分析师宋亮:从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势

      随着人口出生率持续下降及产能进一步释放,奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下,市场格局明显变化,集中度进一步提升:前十家企业市占达到85%以上,前五家达到70%以上,形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队,以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法,与大家共享: 一、价格战本身是供求关系变化结果,是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少,促使头部企业有机会可以推进产业升级,但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费,大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算,过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代,市场按照其内在规律作用于产业,客观上推动产业不断升级和进步。 因此,闭店是时代发展难以避免的产物,渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整,而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”,并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器,是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题,随着这些年消费信心恢复,市场进一步规范而得到根本解决。但近两年,极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中,价格保持相对稳定和平衡,有利于行业健康发展,价格过高和过低都是不利的,价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩;而价格过低,将会造成产业停滞不前,甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看,持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑,让中小企业大量产能闲置,大批人员退出市场。近两年,只要是坚持控货稳价,坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错,并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降,坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值,而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻,头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人,最终伤己。 2023年初,二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整,2024年,建议头部企业减少投放量,以维护提升利润为目标,维护自身价盘,维护渠道利益,坚持以不变应万变,扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象,加快旧库存合规清理,并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫,数字化营销体系到底是什么? 受疫情影响,消费者线上购物习惯被强化,并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现,让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时,线下出现新型母婴业态,打通线上线下,以营养品为主,打造调理、健康、护理等理念,逐步提升服务职能。 近几年,我们看到一些中小企业,借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功,特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下,成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解,新渠道的涌现(不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台),本质上是在提高交易效率,降低交易成本。品牌在形成之初,可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播,并达到网红效应,但品牌之所以可以持续、有生命,主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广,形成良好口碑。 直播可以绕开线下,以低流通成本去产生购买行为,但复购率相对较低,忠诚度不高。私域很大程度上,可以将线上线下打通,既满足消费者线上购物需求,又避开线上大平台商的收割,并有效保障线下渠道商利益,同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于,品牌方成为主要发力方,渠道商仅仅成为配送和管理执行者,缺乏自主能动性,主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点,决定了品牌要持续主动去维护,但品牌方难以做到对所有消费者维护,需要渠道商去做,因此,单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用,可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后,线上价值将进一步递减,真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年,凡是坚持大单品,控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价,保障渠道利益,同时借助私域打通线上线下,借助专业母婴平台,强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定,一方面有益于维护与渠道商良好合作关系,另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动,促销力度大,子品牌多如牛毛的品牌,让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢?毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品,要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降,市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过,未来市场竞争是强打强、强吃弱,强强合并,强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段,每个企业都不能犯错误,因为一旦犯错误,短则一两年难以恢复,长则万劫不复。 从消费群体角度看,过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展,其主要满足:一是出于食品安全考虑,高价买个安心;二是随着优生优育,消费者更关注下一代身心健康,给孩子最好的,不能输在起跑线。 近两年,产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下,婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段,企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟,二配后一些中小企业乐观评估带来的红利,并制定超出自身品牌价值高价策略,导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能,借助配方升级寻找新卖点,立高价,在今天市场下也难以维系。 的确,在今天复杂的市场环境下,一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下,中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式,不参与价格战,消费者教育难度大,短期难见效,而且成本又高,左右都难,陷入两难境地。 这种情况下,该如何做呢?对于大多数中小企业来说,活下去是唯一选择!所以,不可好高骛远制定高目标,也不可急躁短期业绩得失,要放下心里包袱,化繁为简。 首先,聚焦所有资源做大单品,多品牌策略,给不同渠道做定制,似乎勉强可以养活工厂,但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次,是聚焦优势市场,做精做透。做全国市场,人员投入大,费用高,而且容易乱价窜货,同时所在市场投入和产出不成正比,如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场,做精做透,然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了,不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可,并都在积极准备。 近两年,奶粉企业都在减少市场营销投入,转而加大科研储备、科技创新投入,这是好事,是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的,而健康消费是长期的,这个阶段即将到来。中国消费市场,一老一小在健康安全问题上的消费是长红,这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来,全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了,一方面在相应健康、功能保健食品领域,中国市场还是相当空白。 奶粉企业,从婴幼儿配方注册制实施起就做好了准备。一方面具备营养研究研发实力,一方面工厂都达到GMP生产水平,一方面我们在婴幼儿推广积累丰富的经验,培养大批人才。 消费阶段到了,一切都是水到渠成。在此建议:政府加快相关产品条目、标准、法规制定,部分做法可以参考婴幼儿配方注册;企业加快针对性营养方面研究,比如飞鹤在做脑研究、雀巢、美赞臣在做免疫研究;渠道加快从传统渠道向新渠道转型,目前新涌现的调理型门店、精品店都是未来专业化很好的门店。 另外也建议政府,在奶粉市场营造公平、合理竞争氛围,积极鼓励技术创新,特别是扶持技术储备强、有创新能力的企业,并建立起技术层面的知识产权保护,防止市场形成劣币驱逐良币现象,促使每个企业都积极参与到专业营养产业发展。 2024年人口出生率仍然不乐观,行业依然艰难,希望大家共同维护行业利益,重塑行业竞争新秩序。头部企业,大胆破局,若牺牲短期利益可换取长期健康发展,可为之;中小企业,坚持做精做细,稳扎稳打,不可犯错;渠道商,积极参与到数字化零售和营销体系建设中,成为新服务职能的载体。尤其大型母婴连锁,考虑如大店变小店,线下、线上相结合,零售转服务,也可与母婴其他服务类机构合作。 相关推荐: 小米汽车,米粉买不起! 文/侯煜 编辑/罗卿 性价比曾经是小米的立身之本,但在他们因为智能手机市场疲软而艰难推行的高端化战略当中,性价比却成了小米的“原罪”。 在2023年年底首度公开亮相的小米汽车,同样也无法摆脱这个“原罪”。 从目前已知的信息来看,这款对标保时捷和特斯拉的小米汽车,恐怕不会像13年前的小米手机1一样拥有一个惊天地泣鬼神的超低售价。那小米汽车还能成为年轻人的第一台电动汽车吗?更重要的是,小米汽车的价格策略能成功吗? 拳打保时捷、脚踢特斯拉 12月28日,小米汽车技术发布会在北京召开,首款车型SU7也同步亮相。在这场时长3小时的发布会上,雷军对这台汽车的各种技术细节进行了详尽的介绍。 雷军在发布会上宣称,小米要造的是一辆“媲美保时捷和特斯拉的梦想之车”,而从SU7的部分参数来看,雷军此言并不虚。小米SU7最高时速265公里,保时捷Taycan Turbo为260公里;SU7百公里加速2.78秒,Taycan Turbo为2.93秒。 此外,小米自研的HyperEngine V8s电机转速达到27200rpm,功率密度10.14kW/kg,超过特斯拉当前最先进水平60%以上。而目前已经成功量产的HyperEngine V6和V6s,转速达到21000rpm,性能指标超过保时捷Taycan Turbo和特斯拉Model S Plaid。 续航方面,雷军称小米汽车”要成为冬季电车续航之王“。SU7双电机的CLTC续航达到800公里,其技术平台能力上限可实现超过1200公里的续航。 在自动驾驶方面,雷军甚至扬言想做到”行业第一名“。根据官方信息,SU7配备了两颗NVIDIA DRIVE Orin芯片,综合算力508TOPS,感知硬件包括1颗激光雷达、11颗高清摄像头、3颗毫米波雷达和12颗超声波雷达。 “9万9是不可能的,14万9也不用讲了” 在发布会期间,先后有十多条和小米汽车相关的消息冲上热搜榜,但对于大家最关心的售价问题,雷军坦言SU7不会便宜:“不要喊9万9了,不可能的……14万9也不用再讲了。” 根据之前的爆料,小米汽车定价可能是30万起,高配40万。如果传闻属实,小米汽车恐怕很难成为“年轻人的第一台电动汽车”了。 那么小米为何会选择一个和当年开拓智能手机市场时截然相反的战略进入汽车领域呢? 首先,小米的整体品牌形象已经开始走上了高端化的转型之路。 13年前的小米手机1之所以敢卖到1999元的低价,主要是因为初出茅庐的小米需要用一种简单粗暴的方式去开拓智能手机市场,所以他们选择了性价比。而如今的小米已经在智能手机市场站稳脚跟,出货量稳居全球前三。从拓展期走入成熟期的小米,需要一个新的品牌形象来迎接下一个十年,高端化战略自然也就水到渠成了。(详情见:小米的阶层跃迁实验) 在客观因素方面,中低端手机市场在不断萎缩,消费者的换机周期也在延长。有分析机构估计,高端智能手机将取代中端手机成为智能手机销量的最大头。对于小米而言,高端化战略不仅决定着自家手机业务的生死,同时也决定着他们能给造车计划输多少血。 其次,造车的烧钱速度要远远高于造手机,靠其他业务输血远非长久之计。(详情见:小米手机的高端战略,易复制吗?) 造车的烧钱程度想必大家都是有所耳闻的。融资百亿的绿驰汽车和奇点汽车,一辆车也没造出来就宣告破产;贾跃亭的Faraday Future九年烧掉200多亿,至今只交付出8辆车;蔚来去年年底从中东土豪手里拿到的150亿投资,也只够支撑他们5个月的研发费用。(详情见:自游家“解散”?李一男烧完了5亿美元?) 图:小米汽车设计师团队 造车新势力资金紧张是普遍现象,且会长时间地持续。对于这些企业而言,以更高的利润卖车,提升内生造血能力,才是发展策略的重中之重,因为只有这样他们才能持续吸引定向增发投资者,来支撑研发投入。(详情见:2023年底,那些蔚来李斌告诉我们的事) 根据小米2023Q3财报,集团研发支出达到50亿元人民币,同比增长22%,而这部分增长主要是与智能电动汽车业务及其他创新业务相关的研发开支增长所致,这甚至导致了小米业绩的下滑。作为对比,蔚来在截止2023年Q3的四个季度里,研发费用都超过30亿元,相当于光研发支出一天就要烧掉一个亿。对于刚刚起步的小米而言,烧钱的路还很长。(详情见:小米集团:业绩波动不影响造车投入) 因此,一台可能售价30万起,高配40万的小米汽车,其定价策略看上去似乎相当合理。可问题是,消费者和米粉们能接受吗? 说服用户,体验优先 售价8999元的小米MIX Fold 2,即便是部分手头并不宽裕的米粉,咬咬牙也就买了。但一台售价可能30万起的小米SU7,核心在于是否物有所值。 面对小米手机的高端化,的确会有粉丝愿意接受更高的产品溢价去捧场。但作为大宗商品的汽车,产品属性与智能手机截然不同,试错成本很高,消费者会对品牌、价格、性能、空间、安全性等诸多因素进行全方位的考量。 换句话说,考虑到小米在手机市场上的高端化转型都还刚刚起步,其品牌形象对于购车消费者而言是加分还是减分都很难说。况且在30万—40万这个价格区间,前有BBA,后有蔚小理特斯拉,消费者面对小米汽车自然会格外谨慎。 因此,等到SU7今年量产之时,小米的前期推广将会至关重要。在造车新势力的商场,小米也需要有足够多的门店和展厅铺设。好在小米之家早已全国各地开花,所以SU7的样车曝光不会有什么问题。 试驾是让消费者感受车辆表现的最直观方式,因此小米也需要提供足够好的试驾服务。 此外,小米还需要格外重视SU7的品控,毕竟愿意在第一时间购入这台可能并不便宜的汽车的消费者,大概率都是小米最忠实的支持者。只有产品本身拥有过硬的品质,才能让他们满意,而他们的评价,将决定小米汽车的市场口碑。(详情见:未来,电动汽车是免费送的)相关推荐: ​大模型企业实践系列分享(一):大模型落地必先接入“企业知识”  一、大模型在企业落地的现状和问题   近年来,伴随着人工智能技术的飞速发展,大模型(Large Model)也开始在企业管理和运营等领域得到广泛应用。无数实例表明,大模型对于提升企业知识应用能力具有巨大价值。但是我们也必须清醒地看到,大模型自身仍存在一些问题亟待解决。        目前大模型的训练主要基于公开互联网知识,对企业内部信息一无所知。而企业核心知识又无法公开,这使得企业无法直接应用互联网开放的、公共的大模型。为实现落地,大模型需要先接入企业内部知识库,通过学习适配业务场景。当前,很多接触大模型的企业处于观望试用阶段,正在寻找大模型的最佳落地方案。   由于缺乏对真实世界知识的约束监督,大模型很容易在推理时产生“自信的编造”,给出不准确的回答,因此,大模型在单独应用时的准确率仍有待提高。此外,大模型理解问句并生成回答的速度较为缓慢,无法满足企业对知识应用的实时性要求。更重要的是,利用大模型进行开放域问题回答时,企业的核心知识和商业机密很容易被泄露。…

    其他 February 28, 2024
  • 通过创新经济模式树立新标杆,天九共享集团全球CEO戈峻带来全新理念

    伴随如今互联网经济的迅速发展,许多传统企业也面对着前所未有的挑战。电子商务初露头角,再度重塑了市场格局,传统企业务必要跟紧时代的步伐,重新给自己的发展方向找到定位。今天也将为大家介绍一家领先的创新型企业——天九共享集团,看其怎样利用创新经济模式、科技之光以及强科技型产品,为我国的新经济体系做贡献出积极的力量。用创新经济模式树立新标杆 伴随互联网的迅猛兴起,经济模式也产生了巨大的变革。传统企业都感受到了源于电子商务领域的压力,而天九共享集团则在这一浪潮中脱颖而出。不但快速适应了新的经济环境,还凭借着创新经济模式惊艳全场,打造出资源融合的新标杆。天九共享集团全球CEO戈峻,凭借精准服务企业的核心理念,带来了极具意义的产品。在实现大规模共享的经济理论部分获得了突破性进展。天九共享集团不单单为一个智能平台,同样是一个资源整合和分享的新模式的代表。天九共享网络科技集团成立 在信息时代的光芒照射下,经济体系发生了根本性的变化。政府工作报告明确强调了要增强经济发展的新动能,这意味着新经济模式已经成为国家战略的一部分。天九共享集团牢牢抓住了这个机会,成立了天九共享网络科技集团有限公司,为新经济体系的发展提供了坚实的支持。几年前,天九共享集团就着手打造共享平台,项目以人才发掘、业务模式、市场渠道到合作伙伴的找寻,经过多层面的策划和筹备。平台内具备有项目发布与推荐、超级生意圈、人脉社交以及老板智库等诸多实用功能,成为了企业家们的助手。科研实力引人瞩目 天九共享集团坚守在研发的前沿,不断推陈出新。这家企业的科研实力引人瞩目,自成立以来,其不断获得了突破性的研究成果,为我国的创新经济贡献出杰出的力量。尤其是在"硬科技"产品部分,该集团表现出色,为市场带来了诸多具有前瞻性的解决方案。 新兴企业在创新技术以及商业模式上极具潜力,但由于资源匮乏和市场扩张难度大,很难达成快速的增长。天九共享集团得益于多年的企业资源积累和丰富的服务经验,成功凝聚了全国企业家资源,将传统企业与科技创新密切的联系在一起,促进了生产和资源要素的优化配置。这一创新模式也加速了初创科技企业的发展,为实体经济的升级转型带去强力的支持。总结而言,微经济的兴起不但改变了科技和经济领域,也对社会发展和文化领域带来了巨大的影响。 相关推荐: 2024年全球最受赞赏公司,快看看哪些中国企业上榜了 文/吴妍 编辑/cc 1月31日,美国《财富》杂志公布了“全球最受赞赏公司”榜单。该榜单是由全球商界领袖和企业高管、董事、证券分析师等3700多位评委,从企业的创新能力、产品和服务质量、投资价值、管理质量、社会责任、全球化竞争力、财务稳健性等9大维度来共同评估企业综合实力,在全球商界极具权威性和含金量。 今年,阿里巴巴、海尔智家、联想集团等中企“常客”同样榜上有名。其中,阿里巴巴排名61位,海尔智家排名153位,联想集团排名188位。不难看出,全球不确定性加剧,多数企业的发展也放慢了脚步,但拥有强大品牌的中国企业显得更为强韧,不仅减轻了所受的外部冲击,也为未来的发展积聚能量。 值得一提的是,这已是海尔智家连续6年入选《财富》全球最受赞赏公司榜单,也是家电家居领域唯一上榜的中国公司。 站在荣誉的巅峰,回望发展之路,不难看出,在排行榜中排名靠前的企业均有着漫长的海外创牌史。数十年如一日坚持打造全球化品牌,为中国企业奠定了坚实的发展基础。 自主创牌企业彰显增长韧性 20世纪中页,思潮涌动,中国企业的出海史拉开帷幕。以中国出海代表企业中车为例。1970年,中车援建非洲修建铁路,开启了国际基建援助的新局面,“中国速度”初步被世界认可。 海尔智家对企业出海和全球化的趋势也有非常前沿的预判。在同时代的中国企业当中,海尔智家可能是最早萌生创牌意识的企业之一,并且也是切实付诸行动的。在1999年,海尔智家就决定赴美建厂,投资3000万美元在美国南卡罗来纳州建立了美国工业园。 2001年,中国正式加入WTO(世界贸易组织),中国企业出海更是被按下加速键。此次和海尔智家一同登上榜单的联想集团,在2004年收购IBM,通过借船出海,打入新兴市场。 要打造全球化的企业,出海是必由之路,不过在当时的语境下,企业对出海路径的认知和优先级选择也大相径庭。 中国是制造大国,还具有“人口红利”优势,薄利多销的规模经济符合当时的市场环境。相比之下,出海创牌,规模效益难以快速体现,财务压力也难以忽视。当时,多数企业选择代工为主,创牌为辅,以此实现量的提升,坚定先创牌后扩大体量的企业不多。 近年来,以iPhone为代表的智能手机在全球热销,立讯精密、欧菲光、闻泰科技等供应链厂商,依靠规模优势拿下苹果订单。2017至2020年苹果近三分之一的供应商来自中国大陆,果链企业开辟了代工出海的新路径。 所以,在相当长的一段时间内,代工和创牌,孰为更有效的出海方式,规模制胜 or 品牌先行,众说纷纭。 潮水退去,方见真金。如今,全球经济周期性波动,企业的发展无法依赖泡沫,两条路线表现出的成长性和韧性大相径庭。在此过程中,那些坚持出海创牌,打造全球化品牌的企业,不仅顺利穿越周期,还能长期保持稳定增长,获得全球赞誉,以实力回应了这一行业路径选择之辩。 创牌之路先难后易 中国企业创牌出海之路并非一马平川,而是一场关于企业定力的“深度考验”。 以中车为例,50多年前援助非洲修建铁路之时,中车工作人员科研条件异常艰苦。但经过50年如一日的坚持,中国中车的产品出口至全球109个国家及地区,拥有18个海外研发中心、100余家海外子公司或机构。 在出海初期,海尔智家同样遇到了诸多难题。首先,国际贸易受政策限制,如果不在当地建厂,很可能被定义为“倾销”。此外,在全球化创牌的初期,全球家电市场已经被日韩、欧美品牌垄断多年,消费者对中国品牌缺乏认知。 所以,海尔智家制定了“三步走”出海战略,即“走出去、走进去、走上去”。自1999年在美国建厂之后,先后建立了海尔美国设计中心、海尔硅谷创新中心等设施。要实现本地化,企业投资频次密集、投资量巨大、投资回报周期漫长,这对企业的耐心和定力是持续的考验。 为了打进新兴市场,海尔智家产品的颗粒度持续精细化。比如,美国市场很多大学生喜欢小型冰箱,其便相继开发了拥有折叠台面甚至是自带电脑桌的小冰箱,迅速占据了50%的美国小容量冰箱市场份额。而在空调领域,海尔智家同样通过深挖消费者需求,用8年时间超越伊莱克斯,位列美国市场份额第一。 有了美国市场的成功经验,海尔智家继续坚持全球化战略,推出了众多本土化产品,比如针对欧洲市场的除菌干衣机、针对泰国的自清洁空调、针对日本的个人洗衣机及超窄冰箱、针对巴基斯坦的大容量冷柜等等,在全球建立了“全球造”体系。通过深挖当地用户的需求,海尔智家获得了全球消费者的持续认可。 在中国,卡萨帝提前布局,6年间实现10倍增长,在绝对第一基础上份额持续提升;在美国,GE Appliances持续转型高端,连续2年成为当地第一大家电公司;在欧洲,海尔智家连续8年市场增速最快,市场份额增速持续保持第一;在澳洲,海尔智家跑赢行业,斐雪派克稳居新西兰白电市场第一;在日本,海尔+AQUA双品牌白电份额TOP1。 整体来看,海尔智家市值从20多亿增长到2300亿元,收入CAGR(复合年均增长率)21.8%,净利润CAGR20.3%,成长性和盈利能力均十分突出,这显然得益于创牌成功后,海外市场实现了指数级的规模增长。 战略保障持续引领 海尔智家从全球创牌到全球立身、全球引领的艰苦出海路,也是中国企业由大到强、坚守长期主义的缩影。 回看这一过程,真正耐得住艰苦、守得住初心、舍得去投入的那批企业,虽然会经历短期收益低、回报周期长的困扰,但只要有自己的品牌,就一定能让越来越多人看到。直至量变引起质变,风雨之后,就会迎来漫天彩虹。 当年,喊出“创于中国,为世界而生”“全球买、全球卖”“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴,也曾经历过“生意难做”的时期。但越难的时候,就越要做高质量的生意。 在持续投入和布局之下,阿里巴巴的“海外淘宝”品牌速卖通最终将西方企业和东方最大、增长最快的市场连接了起来——美国西雅图还长在树上的樱桃,或许已经被数万个中国家庭下单抢购。2023年,速卖通在全球重点国家市场实现了40%-70%的增长。 当然,也并不是说品牌成长起来之后就能全然无忧。如果说,品牌是决定一家企业能否立足全球、引领全球的基础。那么战略,就决定了这家企业能否适应变化、持续引领。 所以我们看到,阿里的国际业务依旧在扩充版图。去年,阿里巴巴国际站完成了对欧洲本土B2B数字贸易平台Visable的收购。9月份,速卖通联合菜鸟正式宣布上线“全球5日达”国际快线产品,首批落地英国、西班牙、荷兰、比利时和韩国5个国家。 同样,海尔智家在以全球创牌实现全球第一、高端第一之后,其战略视角也在不断与时俱进。当下,针对物联网时代行业环境、用户需求的变化,海尔智家明确了“三级品牌”战略主线,致力于为用户创造最佳体验,诠释了“时代企业”的全新价值。 首先是在高端品牌方面。在行业价格战如火如荼之时,海尔智家却坚持高端创牌,全球布局了7大高端品牌矩阵,覆盖超高端、高端、年轻、大众等群体,辐射全球不同市场。值得一提的是,海尔智家的高端化在于以用户为核心,创造高价值、优化用户体验,用更好的品质和体验提升产品的价值。 而实现定制化需求,实现与用户更深度链接,则更依赖于场景品牌三翼鸟。不同于行业简单布局的互联互通、浅层智能,三翼鸟通过“1+3+5+N”全场景智慧解决方案,为用户带来全屋全场景“主动服务”的智慧美好生活体验。同时,海尔智家也在持续打破行业边界、体验边界,联合跨界生态方打造了行业最大智慧家庭场景生态,共同服务于用户衣、食、住、娱等生活需求,提供越来越好的智慧生活体验。 时至今日,各大家电及消费电子品牌仍然围绕产品打造品牌战略。海尔智家则跳出传统产品边界,通过“三级品牌”战略让用户产品体验、场景体验、生活体验持续升级。而为了保障全球用户需求痛点的实时满足、智慧生活的与时俱进,海尔智家没有像许多企业一样去模仿、跟进,而是始终坚持原创科技突破,依托全球10+N开放式创新体系、HOPE创新生态平台,针对全球用户需求进行产品、场景、生活的精准迭代,时刻保障最佳用户体验,实现长期可持续的引领。 海尔智家、阿里巴巴、联想集团等中企的国际化成果,充分证明了创牌先行的重要性;而他们与时俱进的战略眼光,也诠释了中国品牌持续引领的可信度和可能性,这为众多求索出海方法论的品牌提供了范本。相关推荐: 十倍速正青春 2024君乐宝奶粉经销商发展大会圆满召开  12月20日,以“十倍速正青春之再来十年”为主题的“2024君乐宝奶粉经销商发展大会”隆重举行。会上,君乐宝奶粉分享了最新的合作伙伴生意增长和发展计划,并与全国近千家合作伙伴就行业发展趋势展开深入探讨。 君乐宝奶粉始终秉承着“好奶粉,中国造”的行业愿景,以科研创新为核心引擎、坚持走产品品质高质量、渠道服务赋能为己任的发展之路,与渠道商一起共创共赢。   会上,君乐宝乳业集团董事长魏立华现场回顾了君乐宝过去十年的历程,他坦言这是一段奇迹般的旅程,并感谢在座的合作伙伴一路以来的支持与信任。如今君乐宝已经取得了悦鲜活高端鲜奶市占率第一[1]、简醇0蔗糖酸奶销量第一[2]、君乐宝优萃有机配方奶粉连续两年全国销量领先[3] 等优异成绩。三年一腾飞,十年一跨越,他坚信即使当前行业面临挑战,但每个挑战都蕴藏着巨大的机遇。魏立华表示,君乐宝有信心、有能力实现理想与目标,并强调携手合作的重要性,“共同携手共创未来,相信在未来十年里,君乐宝将成为全球奶粉行业的领军品牌。” 君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼在会上指出,市场一直在变化,随着消费者对品质追求的提高,行业的竞争也变得愈加激烈。为了应对这一挑战,必须升级产品品质、提升品牌势能、建设服务型团队,且严肃市场管控。他强调,2024年充满希望,君乐宝奶粉过去的诸多探索与实践,为当下和未来创造更多价值提供了可能性。他呼吁全国经销商与君乐宝奶粉一起,坚定信心,抓住更大的增长机会!   为帮助合作伙伴克服当前发展难题,实现2024年快速发展的目标,奶粉事业群总经理助理品牌营销中心负责人冯雪森、品牌公关本部品牌总监武雅、大客户中心总经理李久旺、销售总经理吴东海分别阐述了未来三年君乐宝奶粉产品布局、品牌对终端动销的赋能、高端品项的落地打法以及对于经销商深耕开拓渠道的支持。君乐宝奶粉团队期待与合作伙伴“共前行,同攻坚”,共同助推市场的稳健发展。 为应对未来市场的发展变化、不断提升对优质客户的服务质量,满足不同渠道合作伙伴的需求,君乐宝奶粉事业群成立了大客户运营中心及销售中心团队,通过专业化的团队提供精准的资源支持,为核心渠道赋能,帮助核心渠道客户提升会员服务质量,不断强化核心渠道客户市场竞争力,在实现核心渠道商逆势发展壮大的道路上,君乐宝与渠道商携手共赢。 针对经销商关心的市场秩序问题,君乐宝乳业集团督察部负责人李惠锋也在会上详细讲解了事业群在市场秩序管理上的新方向和新举措,以确保市场稳定发展。同时,为维护经销商利益,实现品牌与经销商的共同成长,君乐宝联合经销商代表共建决策委员会创新机制。这一机制以全国市场调研为基础,广泛听取经销商意见,制定针对性的方案,君乐宝将与经销商通力合作,共同决策,为生意增长护航。   合作伙伴在会上对公司的产品升级、品牌整合表示出很大的兴趣和信心,对君乐宝奶粉的发展策略及市场管控新措施都表达了支持与信任。一名参会经销商提到:“自2021年起,君乐宝在我们系统生意额逐年增加,其中2022年涨幅超65%,2023年涨幅超30%。”除此之外,昆明、广州、沈阳等多地优秀经销商分享了2023年市场、产品、渠道快速发展的成功案例和经验。君乐宝奶粉事业群也为2023年优秀经销商颁发了包括“十年功勋奖”在内的多项奖项,感谢经销商一路以来对于君乐宝奶粉的陪伴。   大会之外,君乐宝奶粉通过特邀全国经销商参观君乐宝科学营养研究院、4A级牧场和现代化工厂,现场亲身体验君乐宝奶粉深耕的“六个世界级”模式,进一步增进了经销商伙伴对君乐宝奶粉的了解。君乐宝秉持对产品质量的“科学、严谨、不断创新”精神,根据消费者的需求、提升市场优势,研发最具竞争力的产品品类,为渠道赋能、为渠道提供新的增长点。   在破局发展的2024年,君乐宝奶粉秉持“以利益为纽带,以诚信为基础,以规则为保障”的核心理念,坚持以合作伙伴为中心,构建健康共赢的伙伴体系,全力支撑经销商伙伴做“好生意”,携手实现十倍加速国产奶粉振兴的新目标,共创婴童行业更加美好的未来! 注释: [1]2023年7月,悦鲜活高端鲜奶市占率提升至29.6%,问鼎全国第一 [2] 0蔗糖酸奶定义为0添加蔗糖和0蔗糖的风味酸牛奶。销量第一数据来源:欧睿信息咨询(上海)有限公司,按2022年零售渠道销售量量计(吨),基于2023年9月完成的调研。图片仅供参考,具体以实物为准。 [3] 数据来源:欧容信息咨询 (上海)有限公司; 按2021- 2022年每年各品牌有机配方奶粉零售量(旽)统计:有机配方奶粉定义为严格按照国际有机衣业生产要求和相应标准生产加工而成、并由认证机构认证为“有机”的婴幼儿和儿童配方奶粉;于2023年6月完成调研。相关推荐: 庆诺芽生殖北京科技展厅盛大开业,优生优孕生殖健康领域再上新台阶!庆诺芽生殖北京科技展厅盛大开业,优生优孕生殖健康领域再上新台阶! 11月18日 ,诺芽生殖北京展厅正式开业,意味着诺芽生殖在中国市场的布局又迈出了重要一步。此次开业活动吸引了多位北京多家三甲公立医院、科研机构、社会公益组织,知名企业专家、领导们以及社会各界人士的广泛关注和热烈祝贺。         诺芽国际医院刁院长,诺芽国际医院梁副院长,诺芽生殖医疗总顾问张秀泉教授等领导共同出席了此次开业仪式。         诺芽国际医院刁院长          诺芽国际医院梁副院长…

    其他 March 7, 2024
  • 激情工作,快乐生活!莎蔓莉莎的端午假期这样嗨

    阳光明媚 热情似火 出门游玩 其乐无穷 激情工作,快乐生活。 伴着夏日骄阳, 莎蔓莉莎北京、淄博的精英们出游啦 让每一丝欢乐 都能化作全新的动力 尽享美景、美趣、美食、美事…… 幸福的笑容绽放在每个人的脸上!“与一起奋斗的小伙伴,在工作之余享受自然风光,真的很开心!我们伴随着春日的风在草地上肆意欢笑,情感在交流中不断升温,精神愉悦,收获满满,我珍惜在莎蔓莉莎的每一天,回到岗位上我一定更加努力,带着热爱与激情沉浸式工作,为我们美丽可爱的小仙女们带来更多美好体验!”北京的小伙伴开心的说道。 于绿野间、阳光下 把日子过得有滋有味 把生活过得活色生香 好景相伴、美食在锅 美好创造,治愈人心 感恩企业、感恩庄总 人生何其有幸,我在莎蔓莉莎 人生何其有幸,我是莎蔓莉莎人 激情工作,幸福生活! 身在莎蔓莉莎这样温暖的大家庭 我们干劲十足! 相关推荐: “让更多的人享受到高品质的生活”艾霆创始人官军敏先生 从经销到制造,官军敏先生的创业初心与坚持 在竞争激烈的家具行业中,艾霆全屋定制以其独特的品牌魅力和优质的产品服务脱颖而出。这背后,离不开创始人官军敏先生的创业初心与坚持。初中毕业后,他毅然离开家乡江西,来到杭州跟随父亲从事家具经销。凭借不怕吃苦的精神,他赚到了人生的第一桶金。然而,他并未满足于现状,而是敏锐地捕捉到了家具生产领域的巨大潜力。于是,他毅然决定组建家具生产工厂,开始了自己的创业之路。 在创业初期,官军敏先生面临着重重困难。他不懂生产,但他没有退缩,而是虚心向各位老前辈请教,逐渐建立起了一条完整的生产线。他坚信“世上无难事,只怕有心人”,正是这种信念支撑着他不断前行。他从不等待“准备好了”再去干,而是认准方向就努力去做,过程中不断调整,向优秀的企业学习。正是这种敢于尝试、勇于挑战的精神,让艾霆全屋定制在激烈的市场竞争中脱颖而出。 艾霆品牌背后的故事,源于家庭,传递美好 艾霆全屋定制的品牌名称背后,蕴含着官军敏先生对家庭的深深眷恋和美好祝愿。他解释说:“艾霆,这两个字取自我两个小孩的名字,同时它跟‘爱家庭’谐音。我希望我们的用户都是爱家庭的人,拥有幸福美满的家庭。”这种对家庭的热爱和关怀,也体现在艾霆全屋定制的产品和服务中。他们注重产品的环保性能,选择安全环保的原材料进行生产,让消费者在享受高品质家具的同时,也能为保护地球环境做出贡献。   在谈及公司的转型时,官军敏先生表示:“随着五星级酒店的饱和和精装修时代的到来,我们敏锐地捕捉到了市场的变化。再加上工厂的拆迁契机,我们决定转型做全屋定制生产企业。通过服务五星级酒店,我们积累了丰富的家具设计、生产和安装经验。我们把五星级酒店精湛的工艺带到每一户家庭,让更多的人享受到高品质的生活。” 把握市场趋势,培养优秀人才 对于艾霆全屋定制的未来发展,官军敏先生充满了信心和期待。他表示:“我希望公司能主动把握市场趋势,贴近消费者的需求,同时掌握最新的营销模式。在多变的市场环境下,更快适应市场、抓住市场,从而使工厂变得更有竞争力。”为了实现这一目标,官军敏先生计划启动加盟业务,培养全方面的代理商。他相信,通过加盟商的加入,艾霆全屋定制能够进一步拓宽市场、提高品牌影响力。 在人才培养方面,官军敏先生强调了人才对于公司发展的重要性。他表示:“实现可持续发展需要更多优秀的人才加盟。对于有能力的年轻人我主张他们主动自主做事情我会放手大胆让他们去干做好幕后导师的角色。”他希望通过这种方式激发年轻人的主动性和创造性为公司的发展注入新的活力。 艾霆全屋定制在官军敏先生的带领下已经取得了显著的成就。未来他们将继续秉承“别人能干好我也能干好”的理念不断创新、追求卓越为消费者提供更加优质的产品和服务。让我们共同期待艾霆全屋定制在未来的发展中创造更加辉煌的业绩!相关推荐: 频率降低效果升级 金赛药业长效生长激素金赛增助您解放双手自1958年研发上市至今,生长激素的临床应有已有60多年,从短效粉剂、短效水剂,再到长效水剂,其剂型历经多次升级。作为国内唯一的长效生长激素,全球唯一的PEG化长效生长激素,金赛增的研发上市带来了行业性的新变革,开启了生长激素的“周治疗”时代。     过去几十年只有每日注射一次的短效生长激素,但随着现代人生活节奏的加快、家长工作日渐繁忙、孩子的课业及娱乐活动越发丰富,再加之孩子对打针的恐惧心理,高频率的注射使得漏针现象频发,治疗效果难以保证。长效生长激素金塞增一周只需注射一次,相较短效,一年少打300多针,即使是工作繁忙的家长,也能抽空帮助孩子完成注射,孩子的正常生活也不会受到影响。 那么金赛增为何能做到一针即可维持七天的效果?这是因为PEG长效生长激素的核心原理是,通过天然肽键键合方式,将天然结构的生长激素和惰性PEG相连,如同为生长激素加了一层“金钟罩”,大大降低了被肾脏过滤的速度,同时减少蛋白酶降解作用,可更长时间发挥药效。每周注射一次,就能达到每天注射治疗的效果。 此外,除了药效时间的延长,长效生长激素金赛增在安全性和疗效上也显著提升。临床数据显示金赛增的不良反应出现率比短效低,超2000例临床大样本显示金赛增中和抗体0检出,同时也没有药物蓄积的风险,长期安全性更有保障;金赛增Ⅲ期GHD临床研究显示,金赛增组年化生长速率达13.41 厘米/年,显著高于短效生长激素组。在真实世界研究中(IV期及拓展期研究)从0.2mg/kg/w使用金赛增治疗三年,平均生长速率仍有8.49厘米/年。     自2014年获批上市至今,金赛增十年间仍是国内唯一一款获批上市的长效生长激素,同时也是世界范围内唯一的PEG化长效生长激素。在上市前,金赛增就开展了数年的研究,上市后,又在真实世界开展了为期3年的临床研究,再一次验证了其品质与疗效。截至目前,金赛增使用人数已超10万人,同时也带动了全球生长激素厂家的研究新方向。    相关推荐: 《风起濠江》:助力大湾区,知名华侨秦亚玲为澳门献歌近期,一首歌曲《风起濠江》被推上热搜,引起两岸三地及美国华人圈的广泛关注。这首歌由著名词作家李玉龙作词,赵墨作曲,著名华人歌手秦美演唱。 在全球经济的快速发展和城市化进程中,湾区成为了各国竞相打造的经济增长极。粤港澳湾区、旧金山湾区、东京湾区和波士顿湾区这四大湾区,作为世界上最具代表性的湾区,都以其独特的地理位置和经济特点闻名于世。粤港澳大湾区拥有丰富的自然资源、人文底蕴和经济实力,是中国改革开放的前沿阵地,也是国家“一带一路”及“双循环”战略的重要支点。 右二:秦亚玲 身为美国亚洲经济联盟会会长的秦亚玲,经常往来于美国和澳门两地,对澳门有着深厚的情感,也时常带动并组织美国国内的华侨华商回澳门珠海及大湾区投资发展,这首《风起濠江》也是其作为心系祖国助力粤港澳大湾区发展的一份礼献。 歌手秦美,英文名Fuchigami Meimei,1998年出生于拉斯维加斯,美籍华人,曾留学中国,毕业于伯克利音乐学院,著名华人歌手,音乐制作人。 受家庭熏陶,秦美8岁时便加入合唱团及音乐剧团学习,曾获加州LA voice声乐大赛“最佳表演奖”、纽约TVB超新星全国歌唱比赛“全美第三名”。2017获台湾东森美洲ETTV TOP IDOL“歌唱大赛总冠军”,并接连获得东森电视台全美2017年“新人王冠军”。秦美时常出现在亚洲和美国的舞台,她将东方与西方的音乐融合,并向世界展示她对音乐及亚洲文化的热爱和认知,其在演唱的流行乐、爵士乐和R&B音乐的制作中融入了中国国乐乐器,形成自己别具一格的艺术形式,并将这种音乐及正能量传递给每位听众。 著名歌手秦美 粤港澳大湾区,是一部精彩纷呈的历史画卷,画卷上的七彩斑斓正在由湾区人民及包括华人华侨在内的所有中国人,共同描绘!   《风起濠江》 作词:李玉龙 中华民族源远流长 历经盛世有过沧桑 地处大海见惯波浪 有个传奇叫风云濠江   春风吹来改革开放 曾经巨人屹立东方 一带一路任重道远 向着未来再扬帆起航   港珠澳架起直通桥梁 大湾区航班来自八方 天下之遥却如此紧密 China又回到世界中央 凝视着国旗冉冉升起 金莲花广场万丈光芒 亲爱的妈阁庙 庄严的大三巴 陪伴您是我一生的守望

    其他 July 18, 2024