支付宝：直播上演“就业风云”

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• 艾比森的“增长炼金术”：从四力驱动到三层面增长

  在技术驱动的LED显示行业，产品迭代快、周期波动大，企业经营时时承压。 但是，市场上总不乏打破“传统”的个例。根据2023年业绩预告，艾比森预计2023年实现归母净利润3.10亿-3.50亿元，同比增长52.70%-72.40%；预计实现扣非净利润2.72亿-3.12亿元，同比增长67.84%-92.56%。 与此同时，在过去一年中，投资者也用脚投票，表达了对艾比森经营情况的认可。 那么，艾比森究竟是怎么实现超高水平的利润增长的？ 在业绩预告中，艾比森指出，业绩变动源自公司市场拓展力度强化、公司治理结构优化、团队凝聚力提升、高度重视产品研发以及数字化建设带来的决策质量和运营效率显著提升等因素。 不久前的2024艾比森蜂巢年会上，艾比森董事长丁彦辉更是亲自发表了《居安思危，顺势而为》主题演讲，分享百年变局中艾比森的发展之道，解读行业竞争加剧下蕴藏的发展机遇。 业绩预告和这份演讲，给了市场读懂艾比森“增长炼金术”的窗口。 居安思危，艾比森打造“增长四力” 技术型行业向来讲究“冬天播种，春天收获”，沉淀充足才会有厚积薄发的一天。 对此，丁彦辉举了一个贴切的例子：“竹子用了4年的时间，仅仅长了3CM。从第五年开始，以每天30CM的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。当竹子扎根完成，开始迅速生长，一如现在的我们。” 那么，艾比森是如何完成扎根这个过程的？ 首先，保持战略定力与忧患意识，打造更强的市场力。 市场是企业发展的核心。德鲁克认为，企业是一个创造利润的组织，但企业的目的有且只有唯一，就是“创造顾客”。面对同质化内卷严重的LED显示行业，艾比森继续巩固海外销售网络的同时，发力国内市场，“内外双攻”地“创造顾客”。 艾比森是最早捕捉到海外LED显示市场需求空白的中国企业之一，抓住海外机遇，艾比森产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等140多个国家和地区，累计拓展渠道合作伙伴6000余家。 2020年，在新的形势下，丁彦辉启动名为“CD337”的计划，即用一百天的时间，在国内建立起一个覆盖337个地级市的渠道网。据了解，“CD337”启动三个月，艾比森便签约了近600家经销商，到2023年底国内经销商约4500家。 如今，通过“内外双攻”战略，艾比森对海外和中国市场都增强了市场拓展力度，实现了国外国内“双循环”发展。而完善的全球营销和服务网络形成了独特的市场力，推动了艾比森业务增长。2023年，艾比森实现含税签单约52.96亿元，同比增长约51%；签单金额的高速增长带动公司营业收入的高速增长，公司2023年实现营业收入约40.45亿元，同比增长约45%。 与此同时，艾比森不断增强产品、品牌及组织等其他“企业增长力”，形成四力正循环。 在产品层面，艾比森聚焦LED大屏业务，并进一步深耕垂直细分市场，为此保持着高水平的研发投入。2021年至 2023年，艾比森累计投入研发费用约4.01亿元，持续加大在Micro LED、虚拟拍摄、LED一体机、户外小间距、LED防火阻燃、家庭影院等核心技术的研发投入，支撑产品市场竞争力的全面提升。根据业绩预告，报告期内，艾比森合计推出55款新产品，有力支持业绩增长。 同时，在品牌方面，艾比森打造了多品牌联动的业务组合模式，并通过真实的案例塑造高端的品牌形象及卓越的行业口碑。比如，好莱坞、迪士尼、环球影城、纽约时代广场以及各种大型媒体活动和体育赛事（世界杯、欧洲杯、亚洲杯、NBA等）。 卡塔尔亚洲杯上，艾比森包揽八个场馆大屏 此外，在组织上，艾比森一面由董事长丁彦辉于2022年通过认购公司定向发行股份，将持股比例增至 34.31%，成为公司的实际控制人，优化公司治理；一面强化数字化管理能力，打造端到端16大业务流程架构，做大业务的执行力。数字化建设带来的决策质量和运营效率的提升，让艾比森实现净营业周期约 27 天，运营效率高于同行业平均水平。 最终，渠道、产品、品牌、组织，成为艾比森四大抓手，推动公司BP落地。按照艾比森总经理丁崇彬的所说，接下来，艾比森将“稳步实现三年百亿的阶段性战略目标”。其中，2023年已实现签单约53亿元，力争2024年实现签单80亿元，2025年实现签单100亿元。 顺势而为，产业新红利中“三箭齐发”奔百亿 近年来，LED显示行业正在发生剧烈变化，Mini/Micro LED加速普及，新的消费场景不断涌现，亚非拉地区成为国际出口的增量……这意味着企业迎来新的“大势”。 结合艾比森当前业务布局，松果财经认为，艾比森过去一年的高增长不是意外，这反映出公司抓住了三大产业红利，更无形中暗合了高速增长公司的“麦肯锡三层面理论”，长期增长前景向好。 具体来看，第一层面是随着市场复苏，核心业务迎来守卫和拓展的良机。 当前，LED显示产业正在走出低谷，市场增量仍然广阔。集邦咨询预计，2025年，全球LED 显示市场规模将从2022年的72.29亿美元增长到109.21亿美元。 尤其是当前欧美的新兴应用依然具有成长性，据GGII 预计，2025年全球Mini LED 市场规模将达到53亿美元，年复合增长率超过85%。同时，亚非拉以及第三世界的传统应用需求也逐渐增长。 艾比森敏锐地抓住了这一点。2023年11月，艾比森发布《向不特定对象发行可转换公司债券预案》，募集资金总额不超过人民币58,920.93万元（含本数），用于智能制造基地建设、艾比森（惠州）研发中心及全球市场拓展及营销服务网点建设这三大项目。 其中，全球市场拓展及营销服务网点建设项目提出，艾比森拟在包含北京、上海、纽约、伦敦等境内外15 个城市建立和升级营销服务网点。 除了渠道网络，艾比森丰富的产品线也有助于公司抓住LED显示传统市场的发展机遇，而智能制造基地建设项目更能提高产能及生产自动化水平，降低生产成本，帮助艾比森在市场竞争中实现“总成本更优”。 第二层面是在即将涌现增长动力的新业务上，艾比森加大了布局力度。 在当前的数字经济时代背景之下，新型显示产业与数智技术加速融合，催化了一些细分领域的成长，包括XR（扩展现实）、家庭影院、智慧教室、虚拟拍摄等。 比如，在电影市场形势向好的大趋势下，XR 虚拟拍摄拓展了LED显示应用新边界。集邦咨询预计，未来两到三年，全球虚拟影棚市场对LED显示屏的需求规模有望达到100 亿元以上。 为了抓住这些新的增长机会，艾比森大力投建艾比森（惠州）研发中心项目，提升产品创新及软件配套研发实力。根据公告，在研发中心项目中，艾比森将进一步加强LED 家庭影院音视频系统、XR虚拟拍摄系统研究、平台控制系统软件、安卓播控系统软件、大屏场景仿真系统、COB/MIP 光学及视效研究等产品及其系统层面的研发，以持续扩大在智慧显示、智能控制、产品品质效果等方面的综合实力，以及在LED 显示产品创新和升级能力上的核心竞争优势。 第三层面是创造有生命力的未来业务，充分利用存量资源拓展新增量。 储能业务是艾比森最新业务板块。2023年初，艾比森宣布公司全资子公司深圳市艾比森投资有限公司拟与董事长丁彦辉先生、深圳市睿品存储合伙企业共同投资设立深圳睿电绿能科技有限公司。 未来，艾比森可以利用现有丰富的海外渠道优势更好地去拓展储能业务，开拓公司的第二赛道。 总之，从一步步沉淀打磨自身增长驱动力，到抓住产业红利打造三层面业务增长模型，艾比森向外界展示出，在写好大战略的同时，它也能做好运营落地，百亿目标已经被拆解为一个个可实现的具体项目。 其中的关键在于，艾比森在经营中众多变量中找到了“不变量”，即企业核心竞争力。 正如贝索斯所说，亚马逊的成功在于“当大多数人在寻找变化，而我们在寻找不变”。无论是在传统业务领域，还是新兴业务领域，艾比森都能发挥自身渠道、产品、品牌、组织优势滚起雪球。 这也意味着艾比森有望保持增长之势，当前正处于价值重估的关键期。对此，开源证券指出，预计公司2023-2025 年的归母净利润分别为3.34/4.88/6.55亿元，当前股价对应PE为16.2/11.1/8.3倍，2023-2025年PE低于可比公司平均水平。 随着“显示无处不在”的时代到来，新型显示成为数字经济的基础端口，艾比森正站在风口上，会被带到怎样的高度？拭目以待。 来源：松果财经   相关推荐: 戴宁华：回归家乡，再创知青缘 风雨人生,酿造醇香美酒。戴宁华的一生,恰逢中国历史风云变幻的时期。他的人生轨迹充满了曲折与挑战,如同他亲手酿造的美酒,历经风雨、磨练,不断沉淀,最终散发出独特的醇香。从童年的动荡岁月,到青年时期的边疆奋斗,再到中年的商海沉浮,他始终坚持着自己的信念,用坚韧的毅力书写了一段段感人的故事。如今,戴宁华将自己的心血结晶——知青缘品牌,献给所有与他共同走过岁月的人,让这份独特的回忆成为一代知青的共同记忆。 时局多变,历尽艰辛的童年 1956年9月16日雷電风雨中,戴宁华出生于温州永嘉河屿天主教堂,这一天也是观音菩萨成道的日子。然而,这个特殊的日子并未给他的童年带来多少安宁。由于父亲戴三顶政治帽子,左派、走资派、四类分子,使他自幼在饥饿和动荡中成长。家中兄弟姐妹众多,他排行老五。戴宁华的成长过程充满了曲折与艰辛,他经历了那个年代特有的政治风雨,也见证了社会变革给家庭带来的巨大冲击。因此他从小就学会了承受和适应这种特殊的环境,也正是在这种环境中,他逐渐培养出了坚韧和不屈不挠的精神。 尽管家境贫寒,戴宁华对知识的渴望并未减退。他曾短暂地体验过读书的快乐,但更多的是生活的艰辛和挑战。初中时期,他响应国家支边的号召,背负着行囊,踏上了去往九千里外大边疆伊春林区的征途。这段经历让他更加坚定了为国家建设贡献力量的信念。 扎根边疆,奋斗一线的知青岁月 在伊春林区的日子里,戴宁华以坚韧不拔的毅力,积极应对生活的艰辛。他从事生产一线的工作,经历了无数次的考验和挑战。在寒冷的冬季,他和其他知青们一起睡在帐篷里,半夜里经常被冻得无法入眠。但是,他从未向困难低头,始终保持着对生活的热爱和对未来的信心。 在一次工作中,他不幸因公腿骨折,这使得他不得不暂时离开了工作岗位。但是,他并没有因此放弃,而是借此机会走遍了五个省的知青点,亲身体验了各地的生活条件和环境。在这个过程中,他深刻地认识到了生活的不易,也更加坚定了自己扎根边疆、保卫边疆的决心。 在几个月的串访中,戴宁华深刻地感受到了知青们之间的友谊和团结。无论他走到哪里,都会受到热情的招待和关怀。这使他深知,自己的苦痛和困难并不算什么,只要大家齐心协力,就能够克服一切困难。 回到工作岗位后,戴宁华决心更加努力地工作和学习。他用自己的经历告诉人们,无论在何种困境下,都不能放弃对生活的希望和对未来的信心。他的努力得到了上级的认可,被评选为劳动模范和五四突击手。 这段知青岁月虽然充满了艰辛和挑战,但是也成就了戴宁华坚韧不拔的性格和对事业的热爱。他用自己的实际行动证明了一个人的信念和努力是能够战胜一切困难的。 回归家乡,再创知青缘 1974年,戴宁华与当地机关的一位无产阶级接班人结婚,成家不久后他被推荐到工农兵大学读书。在几年的学习期间,他掌握了丰富的知识和技能,并在毕业后被分配到三杨场商店担任经理。他以认真负责、兢兢业业的态度投入到工作中,努力提高商店的经营水平。在他的领导下,商店的生意逐渐好转,他也因此得到了当地家属院的认可与赞扬。 然而,1982年大返城后,人心的险恶和利益的纠葛使得这个刚刚稳定的家庭又发生了变故。戴宁华在关键时刻被人陷害,经历了人生的又一波折。在这段艰难的时期,他的妻子一直不离不弃陪伴左右,她的支持和鼓励让他重新找回了生活的信心和勇气。 1989年,戴宁华的父亲因喝假酒不幸去世。这一事件对他产生了巨大的冲击,使他下决心要亲手酿造营养健康的优质酒。1995年,他先在温州开创了知青缘包子铺,以提供传统美味的包子为主打产品。在积累了一定启动资本后,他陆续将生意做大,之后几年时间又创立了知青缘酒店、知青缘会所,最终成立了知青缘酒业有限公司,实现了当初立下的心愿。 自从创办知青缘酒业有限公司后,戴宁华将大部分精力投入到酒业发展。他致力于将传统古法酿制的纯糯米原桨洒提升为更好的酒,让更多的人能够享受到美酒的魅力。他将心血倾注于知青缘品牌的发展上,希望通过努力将其做大做强,使其成为家喻户晓的知名品牌。 戴宁华的人生历程就像一瓶醇香的酒,历经风雨,熬过了艰辛,终于酿造出了属于自己的味道。他的知青缘品牌不仅是一瓶酒,更是他与一代知青人的共同回忆。他坚信只要把知青缘品牌做大做强,家喻户晓,它就是历史,是知青文化的象征。他一直坚称,知青缘是知青大家的,极力邀请五湖四海的知青大哥大姐们能加入知青缘,发展壮大这个具有非凡意义的大家庭,让知春缘成为知青们的娘家,凝聚延续一代知青的特殊情结!相关推荐: 【华美顾客说】保定华美整形美容医院|技术+耐心+温柔是代名词!【华美顾客说】保定华美整形美容医院|技术+耐心+温柔是代名词!   顾客郭女士说： 服务态度很好， 院长打针不疼哦~       保定华美整形美容医院——华美整形医院院长团队，匠心华美铸就医魂。在院注册专业整形医生14人，注册护士20余人，以保定专业的麻醉团队为辅助，全程精益求精，苛求严谨。以顾客的变美需求为宗旨，结合专业美学知识，将“美”和“科学”合二为一。每位专业的整形医护人员，都需经过百炼成钢才能成为华美医生，让您安心变美。美丽一身，一生美丽！  …

  其他 January 19, 2024
• 其他

  自有品牌与新兴渠道双轮驱动，丽人丽妆提速起航

  2023年4月12日，上海市电子商务行业协会评选出上海市数字商务优秀企业，丽人丽妆凭借在数智化营销领域的专业能力，荣获“上海市数字商务优秀企业”称号。 此次获奖，也反映了丽人丽妆以科技赋能企业高效运营，已经取得突出成效。 其实，在过去一年，丽人丽妆自有品牌方面都呈现出良好的发展态势，公司经营整体保持稳健发展。此前发布的2022年年报中，也已经较为全面地透露出公司的发展讯息。因此，可以结合这份财报，一窥这家美妆巨头公司的真实底色。 寒冬中加速布局，拓渠道、增品类 财报数据显示，2022年全年，丽人丽妆实现营业收入32.42亿元，相比2021年下降21.98%，净利润则为亏损1.39亿元。而丽人丽妆的经营业绩，是2022年化妆品行业整体遇冷的缩影。国家统计局数据显示，2022年，我国社会消费品零售总额439,733亿元，同比下降0.2%，化妆品类零售额3,936亿元，同比下降4.50%。这主要受到需求下降等因素的影响。 在多重不利因素影响下，2022年，美妆护肤行业迎来“大考”，但正如丽人丽妆董事长、总经理黄韬所言：“这种无法预知的困难都是短暂的，只要想清楚企业要去做好什么，就能保持长远的稳健。”尽管2022年主要财务数据不理想，但财报中诸多具体的业务数据却相对可喜，展示着作为美妆龙头，丽人丽妆寒冬中依然坚持前瞻性布局，在品牌、品类、渠道三个维度，均有较大进展，为深蹲后再次跃起蓄积了充足的动力。 在品牌方面，丽人丽妆一方面积极拓展新品牌，新增了悦诗风吟、阿迪达斯洗护、菲色然等一批国际知名品牌，截至2022年年底，与丽人丽妆建立深度合作关系的品牌达到60家，对于美妆细分品类的覆盖度进一步提升，在品牌国别上横跨欧美日韩。另一方面，在自有品牌孵化方面，继已有品牌美壹堂、玉容初之后，2022年丽人丽妆又陆续推出寻味档案、爱贝萌、贝必优、续欢等多个新孵化品牌。而且，孵化品牌的营收也快速增长，财报数据显示，2022年自有品牌的营收较2021年增长60%，包括自有品牌在内的其他业务的营收占比达到13.5%。 中国电商市场美妆代运营行业经过十几年的快速发展，目前已进入平台期，呈现出大品牌在被领进门后选择亲自下场自营，以及中小品牌由代运营商代营的格局，在这种局面下，孵化自有品牌普遍被认为是美妆代运营商的下一个潜在增长点，尤其是丽人丽妆这种代运营商龙头，凭借服务众多知名大牌所积累下来的丰富的经验，在消费者洞察、市场销售趋势变化等方面，具备远优于单一品牌方的优势。 众多新孵化品牌的推出，表明丽人丽妆正在将这种优势转化为业绩增长的驱动力。而新品牌能够快速增长，源于丽人丽妆能够准确把握消费者的“痛点”，通过新产品解决了现有合作品牌短期内无法满足消费者细分市场新需求的问题，比如爱贝萌以温和安全、分龄护理为专研理念，提供高品质、高效防护的儿童护肤产品，而贝必优则主打精简主义护肤理念，“只给宝宝真正需要”。未来随着自有品牌的快速发展，有望为公司提供新的利润增长点。 而在大品类方面，丽人丽妆的拓展步伐则已走出化妆品的范畴，2022年丽人丽妆与宠物、食品等领域品牌达成合作，比如引入了趣多多、乐扣乐扣等知名品牌，还与世界500强企业ADM集团达成战略合作，为其旗下宠物品牌英派特提供天猫平台代运营服务。品类拓展不仅能为消费者提供更多元的产品选择，也进一步提升了丽人丽妆在大消费领域的综合影响力。财报数据显示，2022年，丽人丽妆美妆洗护品类收入占比高达98.27%，而相比2020年即拓展到食品潮玩品牌的壹网壹创等同行，丽人丽妆一直更加聚焦美妆，所以后续拓展其他品类的空间还是比较大的。 此外，在渠道方面，丽人丽妆2022年也取得较大进展。长期以来，丽人丽妆主要依托于淘宝体系，阿里巴巴持有其17.57%的股份，是仅次于丽人丽妆创始人黄韬的第二大股东，因此丽人丽妆在业务上一直与淘宝深度绑定，但随着淘宝等传统电商平台流量见顶，丽人丽妆也开始向抖音等新兴平台拓展。财报数据显示，2022年丽人丽妆的渠道拓展同样取得成效，截至年底，丽人丽妆运营的抖音小店达到36家，新增乐扣乐扣、城野医生、悦诗风吟等抖音小店，以抖音为代表的新兴渠道业务保持稳步增长，同比增长超60%。渠道拓展成效也体现在营收构成上，2022年天猫平台的营收占比虽然仍然高达86.5%，但相较2020年的98.14%，已经明显下降。 2022寒冬中，丽人丽妆在品牌、品类、渠道等方面的持续拓展和精进，在春暖花开之后，必然会带来业绩的强劲兑现。 深蹲之后，有望迎来亮眼一跃 刚刚过去的三月份，丽人丽妆又一次展现出了自己的爆发力。在天猫3·8购物节期间，丽人丽妆操盘多个知名品牌持续热卖。其中日系防晒品牌ALLIE皑丽爆款产品防晒霜热卖超140000支，荣登天猫防晒霜热销榜TOP1；馥绿德雅实现强势增长，同比去年全阶段增长219%，店铺同时荣获护发精油安瓶类目与头皮护理类目双第一；KATE店铺爆款KATE蜜粉底液与KATE美肌隐形粉底液，在天猫3.8节累计销售额同比增长均超过100%。 能够多品牌多品类全面开花，与丽人丽妆多年来深耕数字化技术所带来的数字化专业优势，同样密不可分。在营销环节，得益于与大量品牌的合作经验，丽人丽妆沉淀下了覆盖相当广泛的消费群体，在此基础上，丽人丽妆进行了多维度的数据分析及挖掘，对消费者进行标签化区分标注，从而实现了定制化营销，能够帮助品牌精准触达目标消费者。 而配套的数字化管理方面，丽人丽妆则自行研发了OMS（订单管理系统）、IMS（库存管理系统）、WMS（仓库管理系统）等系统，能够保证订单安全、快速处理，据财报披露，在双11大促期间，公司订单最高峰处理量约260万单/小时，整体订单处理量超960万单。 正是这些数字化专业优势，构成了丽人丽妆的技术底座，成为其不断扩展品牌、品类、渠道的基础，使其能够更加高效地赋能品牌营销降本增效。 在持续精进数字化技术的同时，丽人丽妆在环保、承担社会责任方面，也同样可圈可点。丽人丽妆在发布2022年财报当天，同时发布了《2022年环境、社会及管治报告》，报告回顾并总结了公司2022年在企业管治、业务运营、员工保障、社会公益、环境保护等方面所做出的努力和成效。 其中非常值得关注的是，丽人丽妆利用自身资源优势，响应国家教育发展、乡村振兴等战略部署号召，积极投身于社会公益事业，这不仅有助于增加弱势群体福利，以及推动不发达地区经济发展，而且在这个过程中，也为丽人丽妆提供了新的增长点。比如，丽人丽妆通过将渠道资源及人力资源赋能至乡村，去挖掘当地的美食及风土人情，从而孵化了主打地域特色的自有品牌——寻味档案，实现了乡村地区的特色供给与高消费地区的差异化需求的高效对接，达到了与员工、生态伙伴、社会共享发展价值。 进入2023年，随着美妆市场复苏，丽人丽妆科技创新与社会责任感兼具的高质量发展道路，将迎来新的转机。 当前，新的消费趋势已经显现，相关研究报告显示，化妆品行业线上流量基本保持稳定，且消费者主动搜索行为变少，消费意愿不强，但在抖音、小红书等内容平台上消耗的时间却有所增加。针对新的消费趋势，作为美妆代运营头部企业，丽人丽妆的优势将更加明显，凭借数据积累及挖掘方面的优势，丽人丽妆有望通过提高品牌搜索转化率、提高客单价以及增加连带，为每一位搜索访问者提供更精准的匹配，创造更多人货匹配的消费场景，从而更高效地利用从数量上已经下降的有限的搜索行为，在这一点上，品牌对于丽人丽妆的依赖度也有增大趋势。 此外，抖音等短视频平台，正日益成为电商行业无法忽视的力量，“2022抖音618好物节”数据报告显示，6月1日至18日，抖音商城场景带动销量同比增长514%。针对这种新趋势，丽人丽妆凭借多年来的消费者洞察，比如长达十几年的时间里，丽人丽妆针对中国不同性别、年龄段、城市层级、消费层级和消费偏好的消费者消费行为，系统性地进行了追踪和建模等。基于此，丽人丽妆可以敏锐地抓住消费者心理，也有望在抖音等新平台，推出更新颖、更清晰的场景化产品内容，以吸引和引导更多的消费者购买。而且，在与新平台KOL合作方面，丽人丽妆也有着提前布局，早在2020年开始，丽人丽妆就开始强化天猫站外的种草能力，并且打通了从KOL种草到店内交易承接的闭环，这些能力同样可以很好地在抖音等新平台复制，而且同时配合店铺自播、达播、短视频等，进一步地降本增效。 总体而言，目前化妆品市场回暖势头明显，丽人丽妆在寒冬中持续蓄积的品牌、品类、渠道方面的力量，在其固有的强大的技术底座的配合下，有望快速兑现为业绩增长，为其打开新一轮的增长期。而在ChatGPT掀起新一轮人工智能浪潮后，据财报披露，丽人丽妆已在着手进行部分人工智能软件的API接入工作，为后续人工智能相关智能运用做好了前期准备，2023年有望通过导入新技术，继续夯实自身技术底座，从而让新一轮增长释放更大的潜力。 作者：坚白 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！

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  湖南亿衡机电设备有限公司成立于2016年1月27日，一家在机电设备领域独树一帜的企业，以其卓越的品质、创新的技术和一流的服务，赢得了市场的广泛赞誉。湖南亿衡机电设备有限公司怎么样？

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• 花呗信用购是什么意思？花呗信用购额度怎么刷出来使用

  说到花呗，大家还是比较熟悉的，是支付宝上的一款消费信贷产品，可以给用户提供先消费、后还款的支付权益，但说到信用购，很多人可能都会感觉陌生，不知道是一个什么样的产品。那么，花呗信用购是什么意思呢？下面我们一起来看。 花呗信用购怎么刷出来提现使用 支付宝花呗明确规定，花呗的钱只能用于消费支付，不能用于提现或其他非消费目的。因此，用户无法直接将花呗的钱提现到银行卡，如果你目前急需资金周转，可以添加商家微信进行咨询。 一、花呗信用购是什么意思？ 1、信用购可以直接理解为是花呗 只不过花呗是由蚂蚁消费金融提供信贷服务，而信用购是由银行等金融机构全额出资提供服务，出资服务方不同，但使用、查账、还款等这些，都和花呗一样。 2、信用购是花呗的升级 花呗服务入口升级正在逐步启动，若用户收到提示，升级以后，则在原花呗入口位置，就会显示“信用购”字样，还会展示具体提供服务的金融机构名称，很明确，但对用户使用来说并没有什么改变。 若没有收到服务入口升级提示，则就还是显示“花呗”，出资服务方也就还是蚂蚁消费金融。 所以，简单点来说，信用购就是花呗，两者服务体验一样。 二、花呗为什么要升级为信用购呢？ 根据相关解释，这是为了落实消费信贷工作的监管要求，将产品品牌进行区隔。 花呗以后就是蚂蚁消费金融的专属品牌，而其他合作银行出资提供服务的，就挂上自己的机构主体名称，不能再挂在“花呗”品牌名下。 这样一来，用户也能清楚地知道自己的信贷服务方是哪个机构，从而充分保障自身权益。 以上就是关于“花呗信用购是什么意思，花呗信用购额度怎么刷出来使用”的相关内容，希望能对你有所帮助。     相关推荐: 亮点与痛点并存：途虎养车闯关IPO前途几何？ 庞大的汽车保有量推动着汽车后市场的崛起，有数据显示汽车后市场的年销售额达到数万亿元人民币。预计到2025年，汽车维修和保养等服务的市场规模将达到1.7万亿元，这一新的风口也激发着不少行业玩家崛起。这其中，途虎养车无疑是一位非常有分量的明星玩家。然而不得不说是，这位行业内的明星玩家在上市方面似乎是有些坎坷了点。 在此之前，途虎养车分别于2022年1月21日和8月29日两次递表失效，而在今年，执着的途虎养车再次开启上市征程。不过这次貌似不错，途虎养车已经正式通过港交所上市聆讯，即将成为汽车独立售后服务市场首家港股上市公司。 从多个维度来看，上市对于途虎养车而言可能是件非常紧要的事情。只不过对于其而言，上市并不一定意味着“上岸”，未来需要途虎解决的问题可能还有很多。   一、就目前看来，途虎养车似乎是在“流血上市”。   据公开资料显示，公司2019年至2021年以2022年上半年，公司期内亏损34.28亿元、39.28亿元、58.45亿元以及9.5亿元，三年半时间合计亏损达到141.53亿元。 2022年，途虎养车经营活动产生现金流量净额-3.13亿元，同期录得净负债为190亿元。虽然截至2023年2月28日，招股书显示已经结清了56.6亿元，但对比其经调整后每年约10亿元的净亏损额度。 就目前我们所了解到的，2013-2021年这8年间，途虎养车一共进行了16轮融资，融资总额超过90亿元。而距离上次融资事件发生，已经过了一段时间了，从某种程度上讲，途虎养车似乎是有些缺钱了。近年来，途虎养车贸易应付款项及应付票据周转天数处于持续上升趋势，有媒体报道称，途虎养车相关数据由2019年56天上升至2022年118天。此外，部分贸易应付款项存在逾期等情况。数据显示，截至2022年末，公司约2.13亿元贸易应付款项逾期小于3个月，610.2万元贸易应付款项逾期1年以上。 已经进行了16轮融资，从外人的感觉来看，途虎要想进一步发展寻求资金支持，可能只有选择谋求上市了。只不过资本市场对于途虎而言似乎是不太友好，因为前两次都失败了。从这个维度来看，这么久都没证明自己的挣钱能力，途虎养车虽说这次可能要圆梦上市了，但是投资人会愿意给其比较高的估值评价吗？目前看来恐怕很难。 规模大，却不挣钱，归根结底，或许还是行业本身的问题。 汽车后市场，这是每个有车人士都要打交道的环节。然而不得不说的是，整个汽车后市场产业链各个环节其实是彼此隔离相互对抗的个体，对于各种汽车服务公司来说，在存量市场下展开的争夺无疑是极为惨烈的，在互联网渗透已经非常深的今天，像汽车后市场这样保有“原生态”的行业也是少有的。 激烈的行业竞争，最终导致的结果就是汽车后市场的行业毛利率非常低。以途虎养车为例，此前曾看到一个数据，2022年上半年，途虎养车销售成本占营收比高达81.8%，而毛利率仅有18.2%。有时候，整个行业普遍存在毛利率低的问题，单靠途虎养车似乎是无法解决的。尤其是途虎养车依赖的轮胎和底盘零部件服务，同样也是行业固有的低毛利领域，很多企业其实都是如此。 行业毛利低的先天性特征，这或许也决定了行业可能很难实现“规模经济”特征。这样一来，随着市场规模的不断扩大，企业本身的盈利能力可能会变得越来越难一些，毕竟行业规模扩张需要巨大的投入才行。此外，销售与营销层面的高成本或许也导致企业的经营压力上升。 对于途虎养车而言，它对于汽车后市场的升级和改造价值可能是有限的，很多行业根深蒂固的东西其实仍没能得到很好的解决，传统汽车维修店依旧占据很大的比重。对于途虎养车而言，这样的自己即便上市了就能获得投资人群体的信任吗？这一点，或许还需打上一个大大的问号才行。   二、渠道加盟“依赖症”凸显：企业渠道“护城河”价值几何？   谈到途虎养车高举高打的快速布局，“加盟”模式无疑是一张非常好的牌。然而不得不说的是，任何模式其实都是一把双刃剑。 毫无疑问，汽车后市场兴起了，途虎养车出于战略需要以及融资需要，本身需要快速扩张，而最直接的“走捷径”方式，无疑是采用“加盟”模式。而所有门店都采取自营，这无疑是种“重模式”，会降低自身的扩张速度。 然而，重模式有重模式的不足，但轻运作其实也有不少的隐患。 途虎养车凭借加盟模式开启快速扩张态势，但实现这一愿景的必要条件就是加盟商服务品质的可控性才行。然而途虎养车本身摊子铺得够大，加盟商各个环节恐怕很难做到严格把控，而这或许也容易导致其服务品质市场口碑的参差不齐。在黑猫投诉上，我们看到关于途虎养车的投诉高达579条，具体真假如何，我们不得而知，第三方平台上的信息可能存在水分。但作为参考，这或许也是其加盟模式弊端的一个缩影。 事实上，在任何生意层面，加盟商的品控与管控难度都非常大。很多时候，加盟商其实就是“简单易复制”的供应链，可是一旦某个门店出现问题，影响的则会是途虎养车整个品牌的形象。 有这样一种说法，从对工作完成的程度来看，自营的要求比较高，一定要是“做好”才行，而包括加盟、外包等非自营行为来说，更多地只需满足“做到”这一条件即可。 自营的话，所有的环节都是自己控制，可控性强，而员工是经过企业文化熏陶出来的直系员工，自己人动手，可以真正把事情做好，海底捞文化、胖东来文化的成功，皆是如此。而采取加盟店的管理体系，服务水平和质量的参差不齐可能就是很容易想到的事情。加盟商出现的问题多了，这对于品牌价值而言会是一种稀释。同时，透支品牌价值的时候，其实也不利于接下来加盟商的拓展。 就目前看来，途虎养车的途虎养车门店数量自2022年以来也出现了比较明显的下滑。截至2022年末，途虎养车合作门店数量较2021年末的31623家减少超过10000家。其中，途虎养车自营工厂店减少16.9%，加盟工厂店增加了27.2%，合作门店减少了34%。 而在收入层面上，途虎养车的收入来源主要依赖加盟门店。2022年，加盟门店收入87.6亿，占比76%；自营店收入5.6亿，占比约5%；合作门店收入6.7亿，占比约6%。 由此可见，无论加盟有怎样的问题，但这是途虎养车赖以发展的关键所在，如今加盟商指标以及自营工厂均出现下滑，这对于途虎养车而言可能不是什么好消息。考虑到现在途虎正在谋求上市，这些关键指标的下滑，可能也会导致投资人对其的价值评判下滑，对于途虎而言，或许需要认真考虑一下这个问题了。   三、新能源向上，燃油气向下：新常态下，途虎“护城河”价值几分？   途虎养车是做汽车后市场汽车服务的，影响其盘子大小的关键因素或许正是“汽车”行业。就像房地产行业下滑，会影响家装、家电等一系列“房地产后市场”。 然而就目前看来，“汽车”这个关键要素对于途虎养车而言可能存在一些明显的变数。 伴随着“双碳”战略的深入人心，新能源汽车会逐渐“飞入寻常百姓家”，这是大势所趋。乘联会预测指出，2023年国内狭义乘用车销量为2350万辆，新能源乘用车销量为850万辆，年度新能源车渗透率有望达到36%。 然而与此同时，工信部发布的《制造业人才发展规划指南》也指出，到2025年，节能与新能源汽车的人才总量预计达到120万人，但人才缺口预计可达103万人。其中，新能源汽车维修领域将面临80%的人才空白。 就主营业务而言，途虎养车自身在申请书上也有提到，随着汽车技术（包括新能源汽车、自动驾驶及共享出行等）的持续发展，可能对途虎养车的机油产品以及保养服务及产品的需求产生不利影响。 可以说，新能源配套服务布局是所有汽车后市场玩家都需要补齐的短板。 然而巧妇难为无米之炊，没有足够的新能源汽车相关人才，如何提供配套的“汽车后”服务呢？就目前看来，许多行业报告也指出新能源汽车在发展过程中，也确实面临着车辆的定期保养、售后维修以及零配件服务等难以继续提供的问题。 对于途虎养车而言，一方面，自身要想发展需要新能源汽车相关配套服务，需要大量资金投入，上市可能是个必选题。而另一方面，途虎养车新能源配套业务方兴未艾，目前仍需要进一步证明自己，未来具体如何，对于投资人群体来说可能是个不确定因素。 此前马化腾痛批“买量”引起了人们的广泛关注，如今看来，任何行业单纯的“数据”价值其实意义不大。让步子慢下来，把自身服务能力从“做到”晋升为“做好”，这才是企业长久发展的取胜之道。 因此，对于途虎养车而言，未来发展或许需要真正“慢”下来才行。少即是多，慢即是快，好好夯实自身的基础能力，补齐新能源配套短板，真正实现发展的行稳致远。  相关推荐: 顺丰同城扭亏为盈，即时配送“草莽江湖”升起战略明星重人力的行业，总是在亏损边缘徘徊。但现在，这个“传统”迎来破局者。近日，顺丰同城发布2023年上半年业绩预告，预计截止 2023 年 6 月止的中期业绩实现扭亏为盈，成为即时物流领域第一家实现盈利的企业。 在公告中，顺丰特别提及令业绩扭亏的原因是收入增长伴随订单密度增加、业务结构向好、投入产出率变高等。尽管只是三言两语，但如果将这些指标代入到同城即时配送的业务模型中，顺丰同城实际上实现了一次质量双增的全面进步。 迈过盈亏平衡这个门槛后，顺丰同城仍然在保持高速增长的即时配送赛道上，寻找新的目标点。伴随着市场竞争关键因素开始转移，顺丰同城正在打开新局面。 顺丰同城盈利，势同“巨人握拳” 在今年3月28日顺丰同城公布的2022年业绩报告中，其年度营收首次突破百亿元，成为公司的一大里程碑。因此，本次半年报预告的扭亏为盈，基本表明公司的商业模型得到进一步优化。尤其是在即时配送市场规模依然扩大的背景下，利润空间的增长值得称之为“惊喜”。 这一成绩有两层可能的潜在含义，一是顺丰同城在综合运营上找到了合适的发力点，实现了规模扩大与降本增效的平衡，二是随着市场规模扩大，顺丰同城的市场份额提高，原始基础设施开始释放更多复利价值。 不论从哪个方向看，都意味着顺丰同城对即时配送的理解与布局，已经达到领先行业的水准。因为即时零售和配送围绕“本地需求+本地供给”这个业务核心，构成了独特的商业模型。这代表在每个区域，顺丰同城所需要付出的基础投入趋向于固定或周期性支出，比如人力资本等等。但只要总需求在成长，这部分支出的增速是跑不过收入增速的。 比如，在2022年业绩中，顺丰同城2C同城配送收入同比增长57.3%，总营收同比增长25.6%，但与之对应的是，履约成本的同比增速下滑至21.5%，几大费用率中唯有研发费用率增加2.5%，其余全部呈下降态势。简而言之，在不大肆提升投入力度的前提下，顺丰同城既能维持市场规模和用户份额的增长，也能顺利承接这些需求，成功履约。 结合顺丰同城本次半年报的业绩预告——“公司整体收入实现良好增长，同时订单密度增加、业务结构向好，进一步提升业务网络规模经济效应，而且通过科技赋能效率提升，驱动更加高效的运营底盘，提升资源投入产出效率，最终使得毛利率及费用率持续改善”，这个趋势是延续的。正向循环一旦形成，向上提升的阻力就会大大减轻。 当然，最关键的因素还是，相较于电商快递等传统仓储中转式物流，即时配送的本地化商业模型，要求即时配送企业在实战中释放更大主动性，去深入消费场景，关注履约关联的多环节，提供多元服务。这其中隐藏的重要机遇是，前期仅仅提供运力，也就是服务点到点的配送服务。但到了中后期，随着顺丰同城的能力巩固与展现，它逐渐建立起提供解决方案的能力，主要解决两端之间的问题——这是重大的跃进，因为可以进入客户系统，创造更大价值。 比如现阶段，顺丰同城能“送”的东西已经远远超出很多人的想象。尤其是在中长距离、分层市场，顺丰同城有背靠顺丰的众多经验，和组织多样化运力、履约方式的能力，这和大量只靠人力密集构建服务网络的同行们相比，形成了差异化优势。 类似的例子如针对C端的贵重物品，顺丰同城推出了安心送，提供保价产品全程监控、全额极速理赔等服务；针对冷链消费产品和医药产品等，顺丰同城的冷链基础设施、服务能力要领先于行业。 因此，回归行业本质，即时配送企业其实长期处于一种独特的生态中：运力供给早期是很容易获得的，这导致建立基础网络门槛降低，然后催生大批躺在人力红利上收配送“税”的企业。但随着需求端适应了即时配送这种模式，更多跨行业、跨领域的非标需求蓬勃涌现，原先的思维就不再适用。 此时，是顺丰同城抢先更新服务能力、承接复杂需求。因而当业务模型进一步验证了良性运营的潜力，顺丰同城有能力以更饱满的攻势，挥出进击的下一拳。 即时配送，进入高质量发展时代 在即时配送的行业环境中，有几点特征值得关注。 首先，相对于传统的远距快递物流服务，本地最后一公里的即时配送需求逻辑和商业价值逻辑不同。其次，B端和C端同时运行的全场景业务模式，对企业能力的挑战方向不同。最后，即时配送发展阶段和快递等有明显差异，受到的政策支持、在企业内部的战略地位等也有不同。 当多种因素混合，我们看到，即时配送原本在各级市场有许多不同规模的玩家割据作战，但现在头部企业如顺丰同城的竞争力持续增强。潜台词正如前文所说，单纯提供运力资源的竞争力逐渐减弱，提供定制化解决方案和产业化能力的竞争力逐渐增强。背后则是需求的演变：商家对运力供给的敏感度降低，对平台差异化特色的敏感度提高。消费者除了“能送”之外，更需要送得快速、安稳、放心。 这都更要求平台既能写好大战略，也能做好小运营。无论是在基础的点对点服务，还是更综合化的端到端服务，顺丰同城都能滚起雪球。 一方面，基于非餐、非标多元需求的扩张，顺丰同城从运力、方案、技术等几个方面建立了差异化的战略优势。 比如针对直播电商，顺丰同城推出了面向商家的综合物流解决方案，一键即可跟进物流操作。针对KA客户，顺丰同城可与之共建配送方案，贴心服务。而面对城市整体商业空间，顺丰同城的城市物流系统将在综合计算行业需求、场景复杂度、人力能力等因素的基础上，给出最佳调度——而这一切还伴随着顺丰同城对骑手的长期关怀与培训，在保障骑手收入、安全等需求的基础上，试图以技术+制度的方式，提高单骑手人效，也就是给合适的人合适的任务，确保骑手权益、平台服务等达成平衡。 另一方面，即时物流已经成为当前消费不可或缺的催化剂。此前，商务部等13部门正式发布《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划（2023—2025）》，在各地得到积极响应。 例如，长沙相关部门联合制定的《长沙市一刻钟便民生活圈试点城市建设实施方案》就提出，“到2025年底，创建不少于100个高质量一刻钟便民生活圈，实现新增和改造商业网点2500个，服务居民300万人，带动就业20万人”。纵观其方向，与顺丰同城扩大商家经营半径、提升消费者获得服务的半径这一基本理念仍然一致，但“高质量”一词格外突出。 对商家侧来说，高质量是延长服务链条、提升服务质量；对消费者来说，高质量是因地制宜便利满足消费需求，生活圈更接地气；对平台来说，高质量是维持有效的费用控制与健康的商业模型，并带动就业和消费，形成良性循环。答案殊途同归，顺丰同城正在高质量发展的路上与即时配送产业链携手并进。 回顾顺丰同城扭亏为盈这个节点，似乎数字的变动只是一件小事，因为它仅仅是坚定执行自己的战略，便逐步完成了飞跃。但如果将顺丰同城放回行业观察，我们可以看到的是，即时配送已经与草莽时代渐行渐远——江湖不再有大力出奇迹的故事，精细化成为新标准，行业越来越考验企业的战略眼光和高质量发展意识，发挥物流的深度价值。…

  其他 November 3, 2023

• 鸿蒙“底座”打好了，2024年关键在“生态”

  底座打好的鸿蒙，在构建生态方面还能如此顺利吗？

  其他 January 25, 2024

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  相关推荐: 百亿级市场！年轻人的“老腰”，带火了人体工学椅 腰疼、脖子疼、屁股疼，上完一天班感觉就像和泰森打了一局拳击似的浑身痛？如果你有这些问题，那么最好去医院检查一下，因为你可能已经因为久坐出现了许多健康问题。   久坐已经成为现代社会的严重健康问题之一，观研报告网的数据显示，46%的被调查者每天的坐姿时间超过10小时，其中超过一半的受访者表示单次坐姿保持时间经常超过1小时，一次性坐超过90分钟的受访者也高达39.3%。   看到这些数据，不少网友自嘲：“90%的时间都不是坐在椅子上，就是躺在床上，有时候感觉都要忘记走路的感觉了”。在该报告中还指出，高达94%的上班族认为自己存在健康困扰，其中颈椎和腰椎问题居首位，占比高达50%。   图源：AI生成   此外，公立医院的统计数据也表明相关问题的严重性，在2010年时，我国腰椎间盘突出患者的出院人数为15.9万人，而在2020年，这个数字已经上升到了55.6万人，其中仅2019—2020年的一年时间里，青少年腰突患者的数量就达到前五年之和的一倍。   大量的医学报告指出，久坐会带来许多身体及心理上的问题，其中因为坐姿不正确、座椅承托效果不佳等原因导致的颈椎、腰椎异常问题尤为显著。随着年轻人对健康问题越发重视，相关的产品开始呈现爆发增长态势，其中人体工学椅的国内市场规模增长十分迅猛，在2022年就达到176.19亿元。   狂暴增长的需求，催生了许多新的品牌，也让一众老牌厂商抓住机会，迎来新一轮的增长。然而，随着竞争的加剧，人体工学椅市场因新品牌的涌入变得更加混乱，这也让许多人产生了一个疑惑：人体工学椅真的有用吗？   人体工学椅，真的有用？   虽然在不少人的认知里，人体工学椅是近年来才开始走红的家具，但是在欧美市场中人体工学椅早已成为多数企业的标配，其诞生更是可以追溯到1976年，美国家具巨头赫曼米勒设计出第一款人体工学椅，并将其命名为Ergon。   Ergon，在希腊语中有着「工作」「功能」的意思，同时在希腊哲学家亚里士多德的著作中，Ergon往往还与追求幸福等概念密切相关。从中不难看出，赫曼米勒研发Ergon椅子的初衷，就是希望人们在工作中可以追求幸福，并得到更好的工作体验和健康保障。   在欧美的发达国家中，为员工提供人体工学设备甚至被写入相关的行业法律法规之中，比如美国就规定：   「雇主有责任确保工作场所的设计能够最大程度地降低肌肉骨骼疾病（MSD）风险。这包括为工人提供人体工程学培训、进行人体工程学评估以及提供人体工程学设备（站立式办公桌、人体工程学椅子等等）和工具。」   此外，在欧洲地区，欧盟及部分国家也有类似规定，其中丹麦政府更是进行了一项长期的跟踪研究。研究报告显示，当雇主为雇员提供安全、有保障且健康的工作环境时，可以明显降低因病缺勤的频率，并且延长雇员的可工作时间（这里指的是雇员不会因为身体健康问题提前退休或离职）。   图源：AI生成   人体工学椅其实并不单指某一种椅子，而是囊括了所有以人机工程学的原理设计的椅子。本质上就是通过针对性的设计，让人在使用椅子的同时保持生理曲线的自然，并且增强对手部、腰部、颈部、背部、臀部等区域的支撑，确保坐姿的自然和舒适，降低久坐对身体的疲劳性损伤。   图源：wiki   既然功能与原理基本相同，那么是否意味着不同的产品之间体验其实差不多？事实上并非如此。设计、材质、技术等多个方面都会影响一款人体工学椅的实际体验，而且还要兼顾不同体型的人，确保高矮肥瘦的不同用户能够拥有一致的体验，因此，一款备受好评的人体工学椅背后，其实是长时间的研发投入与人体数据积累的成果。   因此在人体工学椅市场中，新兴品牌往往只能主攻中低端市场，中高端市场都是老牌厂商的战场，因为只有长时间的积累才能更好地洞悉用户需求，并且设计出能够满足用户体验的产品。   凭借丰富的代工经验和庞大的用户基础，国内有代表性的品牌其实并不少，比如永艺、保友等厂商在海外已经有成熟的口碑与不错的销量，还有深耕国内市场后再转向海外市场的西昊，也为最近两年国内人体工学椅市场的爆发式增长提供了基础。   随着国内年轻人对健康和生活品质的追求，让人体工学椅成为最畅销的个人家具之一，并一直保持高速增长的态势。   市场加速，品牌激战   人体工学椅的国内市场暴涨，其实离不开新冠疫情的推动，长时间的居家办公使得相关需求激增，其中人体工学椅的增长速度明显高于自动升降桌等品类，成为家具市场的明星产品。   通过对比往年的数据，可以明显看到市场增速正在加快，在过去的几年时间里，中国的人体工学椅市场规模就快速上涨到176.19亿元，与此同时全球人体工学椅的市场规模也增长到566.9亿元。   图源：technavio   根据预测，2028年的全球人体工学椅市场规模将达到723.12亿元，而在这个百亿美元级的市场中，亚洲地区（主要是中国）的增长速度十分喜人，在technavio的报告中，亚洲以36%的市场增速引领全球，并且成为人体工学椅市场增长的主要推力。   图源：technavio   在市场增长过程中，个人消费者逐渐成为新的消费主力，这也让厂商开始更多地思考产品对在消费市场的卖点与需求。与企业市场不同，个人消费市场更追求新技术和个性化，要求厂商根据不同用户群体的需求推出针对性的产品。   所以，很快就有厂商敏感地察觉到用户需求，比如西昊就针对小体形的女生市场，推出Vitos S版，对这款西昊的明星产品进行大量的优化，使其更好地适合女性市场，而非简单的降低椅高、椅背长度，以此来解决小体型用户难以买到合适椅子的难题。   图源：西昊   与此同时，针对用户普遍对人体工学椅不熟悉，苦于无法试用后再购买的问题，西昊近年来也开始加速线下门店的普及。至今已累计在全国多个主要城市开设107家线下体验点，并且预计在年底将店铺数量增加到150家，让用户可以通过线下体验的方式找到最合适自己的产品，降低购买成本。   图源：西昊   西昊的强势崛起很快就引起了其他品牌的注意，如永艺、保友等老牌厂商也开始针对性地推出个性化设计产品，争抢女性及儿童市场。此外，为了应对中低端市场的庞大需求，如保友等原本的高端人体工学品牌也开始降低产品售价，迎合用户的购买需求。   从市场的整体情况来看，高端技术普及化和产品高端化正在同时进行。   其中，高端技术普及化主要源于西昊等厂商持续的高研发投入，比如西昊的研发投入占比就高达12%至15%。这使得西昊可以快速进行技术迭代，将上一代的高端技术下放到更低价位段中，提升产品的功能性与体验。   比如原本只在高端产品线上能够看到的自适应腰靠和大角度仰躺功能，如今已经普及到千元以下价位的产品线中，而且在网面材料、扶手和设计等方面也有着很大的进步。   图源：京东 注：售价仅为729元的某品牌人体工学椅   同时，激烈的市场竞争也让品牌加速了技术研发与产品迭代，抢占玩家更少的高端市场。在过去的数十年里，3000元以上的市场基本上都属于海外品牌，国内仅有保友等少数品牌有一定的市场份额，而在高端化战略的支撑下，西昊等国产品牌陆续推出了西昊C500等明星产品的迭代升级，开始向着高端市场发起挑战。   值得注意的是，在许多评测中，用户对国产3000元档产品的评价普遍高于国际大牌5000元甚至更高价位的产品。通过对高端产品的卖点提炼，西昊、永艺等国产品牌针对性地将用户感知强的高端功能融入产品中，以提供越级体验来吸引用户的选购，而非简单地打价格战而已。   正是依靠对用户及市场的敏锐感知，西昊已经连续2021年-2023年京东、天猫电脑椅类目销售额第一，在国内的年销量超过150万把。而且，依靠过硬的质量和更具性价比的价格，西昊在海外市场的份额也从2018年的800万猛增到2021年的3.6亿元。   除此之外，永艺等品牌也在加速海外扩张，追赶西昊、保友等品牌的步伐，其中永艺作为曾经的OEM/ODM大厂，如今也开始在海外推广自己的品牌，并且在亚马逊等电商平台上与赫曼米勒等一线大厂竞争。   不过，与海外已经成熟的市场不同，人体工学椅在国内仍是一个新兴的蓝海市场，而且一直在稳定增长，如何耕耘好国内市场，是目前所有品牌都在思考的问题。   技术为王的市场，谁能先夺一城？   技术，是人体工学椅的一切，虽然不少人认为无非就是一把椅子而已，实际上人体工学椅某种程度上可以说是日常家具里最有「技术含量」的产品。一般来说，人体工学椅的核心部件分为以下四个：网面材质、底盘、扶手和腰靠系统，涉及材料学、机械工程学、人体工学、生物力学等多个学科。  …

  其他 September 3, 2024

• move free益节氨糖软骨素，从源头提升关节健康水平

  腿脚是否“灵便”,是人们衡量老年人身体是否健康的一个重要标准。但是因为受工作性质、外部环境等因素的影响,如今不少经常参与运动的中青年人也正在面临关节不适的困扰,时不时都要承受关节僵硬、酸胀乃至肿胀之苦。那像类似这样的关节问题应该如何有效改善呢?move free益节氨糖软骨素,可谓是为众多关节不适者带来了福音。 如众所知,关节是连接骨骼、承受人体重量、支持人体运动的重要器官。关节由关节面、关节囊、关节腔等基本结构组成。除此之外还有一些增加关节灵活性和稳固性的辅助结构,如关节软骨、关节滑液、关节盘、关节唇等。而随着年龄的增长,关节滑液就会逐渐减少。当关节滑液减少时,关节软骨等组织的磨损就会加剧,进而就会导致关节出现不适。而若要从源头缓解关节不适,最“短平快”的方法之一,就是通过服用move free益节氨糖软骨素等氨糖补充剂补充氨糖。 氨糖作为人体内合成的物质,是形成软骨细胞的重要营养素,是健康关节软骨的天然组织成份1。另据研究证明,持续补充氨糖,会明显减轻关节不适,95%的患者症状有“显著的”或“良好的”的改善。 move free益节氨糖软骨素均是以氨糖为基础配方打造而成,功能和目标受众不同的产品,采用了不同色调的包装设计加以区分。如其中的绿瓶氨糖就是专为有关节不适的运动人群、中老年人群设计;红瓶可用于关节的日常养护和维稳,适合关节无明显不适的办公室人群。 move free益节氨糖软骨素绿瓶配方中除了含有足量的氨糖之外,还富含软骨素、舒缓因子MSM,专利舒缓成分FruiteX-B,以及透明质酸等。氨糖+软骨素成分可以修护受损软骨,减小关节摩擦;MSM可抑制骨关节不适反应2,清除氧自由基3;FruiteX-B则可以抗炎,缓解关节不适;透明质酸成分能增加关节润滑液。而且与其他成分协同发挥作用时,MSM还能实现助力舒缓关节不适、呵护软骨、润滑等三重功效。换言之,若因为年老或长期运动而出现了关节不适问题,服用绿瓶能为关节提供全方位的呵护,故能实现更好的调理改善效果。 遇到关节问题,选对调理的方法很关键。每天坚持服用move free益节氨糖软骨素,将更有助于从源头缓解关节不适症状,提升关节的整体健康水平。 参考资料: 戴冽. 氨基葡萄糖治疗骨关节炎的现状[J]. 中国新药与临床杂志. 2004, 23(7): 455-458 Debbi EM,et al. Efficacy of methylsulfonylmethane supplementation on osteoarthritis of the knee: a randomized controlled study. BMC Complement Altern Med. 2011 27(11):50. Brien S,et al. Systematic review of the nutritional supplements dimethyl sulfoxide (DMSO) and methylsulfonylmethane (MSM) in the treatment of osteoarthritis. Osteoarthritis Cartilage. 2008, 16(11):1277-88. 相关推荐: 沃尔玛老树发新枝，广告业务将成新引擎？ 被电商围殴多年的传统商超活得怎么样？答案是：还不错。 2月20日，美国零售巨头沃尔玛发布了截至2024年1月31日的2024财年第四财季及全年财报。最新财报公布后，沃尔玛股价创下历史新高，每股超180美元。 具体而言，2024财年沃尔玛实现营收6481亿美元，同比增长6%；归属母公司净利润为155.11亿美元，同比增长32.8%。其中，四季度沃尔玛实现营收1733.9亿美元，同比增长5.7%；归属母公司净利润为54.94亿美元，同比下降12.4%；以固定汇率计算，四季度沃尔玛经调整后净利润为72.54亿美元，同比增长13.2%；毛利率则从22.9%提升至23.3%。 高于市场预期的业绩增长，主要归因于其山姆会员店和电商业务的业绩增长。 从市场层面来看，国际市场相较美国本土表现更亮眼。四季度，沃尔玛国际市场净销售额为276亿美元，同比增长13%，增长由中国市场、印度电商平台Flipkart、墨西哥和中美洲的Walmex引领。 同时，沃尔玛预计中国、印度、墨西哥这三个市场在未来几年将占国际业务增长的四分之三左右，并表示明年沃尔玛将在美国以外市场开设约230家沃尔玛门店和山姆店。 其中，中国市场又一次成为了沃尔玛集团全球业绩的亮点。 数据显示，在中国市场，沃尔玛四季度录得40亿美元销售额，同比增长11.3%；同时，沃尔玛表示中国市场将是山姆开店主力。 过去几个财年，沃尔玛也在财报中多番表扬中国市场的贡献度。数据显示，山姆年度电子商务销售额增长17%，会员收入获得10.0%的强劲增长，广告业务增长11%均创下历史新高。 有业内人士对此背后原因进行分析称，沃尔玛中国，尤其是山姆在去年与竞争对手抢夺市场份额时，采取的主动降价策略对其收入和收入增速或有一定影响。 例如，针对盒马下半年以来在门店推出的“移山价”商品活动，山姆调低了部分爆款产品价格以迎战。 以热门烘焙产品榴莲千层为例，该产品在北京、上海等城市的价格在85元，与此前128元的价格相比下调了33.6%。而会员高复购率的澳洲肥牛卷，销售价格从128元降价到118元/1.1kg；冷冻三文鱼块从145元降价到135元/1kg。 山姆对此表示，过去的12个月，山姆将近9亿元成本重新投资到商品价格上，通过提升端到端的效率，以及会员基数不断增加带来的规模化效益，让几十款会员日常购买的商品实现了长期价格下调。 电商业务方面，数据显示，公司电商业务四季度突破1000亿美元；沃尔玛国际业务的电商销售额同比增长44%，电商渗透率首次达到25%。 不过，由于宏观经济因素的变化，沃尔玛电商业务净销售额的增速有所放缓。 相关业内人士整理数据显示，沃尔玛中国此前4个季度的电商净销售增长速度分别是70%、54%、44%、38%，2024年第四财季的11%的增速显得异常缓慢。 据界面新闻采访的一名零售专家透露，特殊环境期间，人们形成的电商购物习惯确实助长了各大零售商在电商、即时零售的业绩，但回归正常生活后，部分消费者会减少电商购物频次，这在客观上会抬高电商平台的获客成本。 沃尔玛对此解释称，与2023年相比，2024年春节的时间相对较晚，对销售增长率产生影响。但Q4期间，沃尔玛中国的毛利率相对稳定，电商配送成本进一步降低。在销售增长、更高的山姆渗透率以及高效的营运驱动下，Q4整体营运费率下降，营业收入增长。 另外，值得关注的是，沃尔玛还宣布将以每股11.50美元现金收购电视制造商Vizio。 这一举措的意义在于，第一，未来沃尔玛将有机会控制两到三成的美国彩电市场。据悉，Vizio在全美市占率第三。 据奥维睿沃总经理陈慧表示，Vizio自创立以来一直采用成本领先的竞争策略，在北美市场稳居前五。此次收购后，考虑集中采购有机会提升成本竞争力，2025年后北美电视代工行业的订单有机会进一步向沃尔玛集中。 第二，收购之后，沃尔玛有望老树发新枝，利用电视收视数据在生态系统中营销其产品，增加电视运营的广告收入，这将有助与电商龙头亚马逊的直接竞争。 据悉，Vizio目前拥有超过500个直接的广告合作商，拥有超过1800万活跃账户。而沃尔玛曾表示，公司寄希望于“通过Vizio的 SmartCast…

  其他 March 28, 2024
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  上市仅半年的亚朵酒店，如今过的怎样了？

  暑期降至，与旅游业高度契合的酒店市场也已火爆起来。 根据浩华发布的《2023年第一季度中国酒店市场景气调查报告》，2023年第一季度我国酒店市场综合景气指数达到24，是自疫情发生以来，市场综合景气指数首次回正。 那么，各大酒店品牌如今生意如何？后疫情时代还能躺着赚钱吗？ 近日，作为“中国新住宿经济第一股”上市仅半年的亚朵陆续公布了2022年财报和2023年一季报。2022年财报显示，亚朵实现营收22.63亿元，同比增速从37.09%降至5.37%；归母净利润从2021年的1.45亿元骤降至2022年的0.98亿元。 而随着今年上半年旅游市场的强势复苏，亚朵业绩也迎来了增长。今年一季度实现营收7.74亿元，同比增长71.18%；归母净利润0.18亿元，同比增长128.46%。 以今年一季度业绩数据来看，亚朵的确实表现还不错，但这意味着就可高枕无忧了吗？亚朵还面临哪些难题待解答呢？ 1.三大创新策略，能否助业绩增长一臂之力？ 根据国家统计局数据显示，2022年全国人均消费支出是24538元人民币，扣除价格因素后，实际下降了0.2%，这是自1980年有记录以来的第三次出现年人均消费支出下降的情况。 可见，在整个经济社会仍处于下行周期影响下，酒店业的增长仍面临诸多不确定因素。 而为了减少消费市场下行压力带来的亏损，不少酒店品牌纷纷扛起创新大旗，开始在品类、产品、营销等多层面发力，试图找到一条新的增收之路，亚朵也不例外。 首先，在品牌端脑洞大开，新概念频出。 在过去的2022年，亚朵酒店不仅继续强化把家、办公、社交等场所融合打造再生的“第四空间”概念，而且还将书店、咖啡店、摄影展等年轻人聚集的潮流地作结合，推出了音乐酒店、篮球酒店、文学酒店三大主题酒店。 其次，在营销端不吝本钱重仓IP。 亚朵在业内是出了名的热衷于IP联名，网易严选、上海美术电影制片厂、易车等都与亚朵合作运营了相关主题酒店。年报显示，仅2022年一年，亚朵就与6个合作伙伴展开IP合作，运营了17家主题酒店。 当然，IP联名等形象塑造可以使亚朵得以借助外力获得更多曝光，从合作方处引入更多流量，反哺酒店客房销售。 但这样的弊端也是显而易见的，风格打造需要耗费大量的人力、物力、财力，且需要持续投入大量宣传费用来普及加强客户认知。 这一点，我们能从连年居高不下的销售费用这一指标窥见一斑。财报显示，2019-2022年亚朵的销售费用分别为0.76亿元、0.71亿元、1.24亿元和1.40亿元。今年一季度，其销售费用更是同比2022年同期增长135.57%至0.56亿元。     最后，在产品端进行转型升级。 目前酒店的主营收入为住房和餐饮，后疫情时代为了使得利润迅速增长，酒店有两个选择，要么规模扩张，要么增加坪效。 今年以来亚朵对旗下酒店品牌都做了换代升级，这些升级中有两个共同点： 一方面是加快了酒店扩张速度。亚朵的酒店以加盟为主，自营为辅，2022年年底其净增酒店的187家中均为加盟酒店，而到了今年一季度，新签约酒店数仍高达94家，创下历史最高单季签约记录。其中，已有加盟商的复购率超过40%。 另一方面是数字化比重的提升。比如，今年一季度为了提升消费者多元化体验，亚朵上线了元宇宙虚拟空间——亚朵云村，这是继推出会员定制专项服务“APLUS亚朵锦囊”后，将用户体验目标覆盖至线上板块的全新举措。而且据悉亚朵还将结合物联网、大数据等先进技术，以此来打造全新的智慧酒店物联网，实现用户入住自主化和便利化。 2.规模扩张下暗藏隐忧？ 不可否认，以上两方面的确给亚朵带来了短期的实质性业绩增长，但从长远来看，对其成本端和负债端并不友好，两项指标承压下行之势不容乐观。 具体来看，今年一季度亚朵产生的营收为7.74亿元，然而其总运营成本和费用总计高达7.12亿元，总运营成本和费用占营收的比例为91.99%。时间拉长，2019-2022年，这一数值分别为94.19%、95.92%、90.88%和92.71%。由此可见，亚朵规模扩张带来的总运营成本及费用在不受控制的膨胀增长。 随着总成本费用的持续走高，亚朵资产负债率也常年位居高位。2019-2022年，其总负债分别为11.20亿、14.20亿、16.81亿和35.75亿；同期，其负债率高达67.96%、71.5%、72.9%和75.07%。 而今年一季度亚朵的负债情况并未好转，负债率为74.15%，要知道同行业竞争对手锦江酒店的同期资产负债率为64.06%，首旅酒店的资产负债率为58.02%。对比可见，亚朵的负债水平仍然较高。     此外，值得注意的是，极速规模扩张之下带来的加盟体系管理混乱、服务质量参差不齐等诟病难题，亚朵也不可避免的都有涉及到。 比如，在亚朵的加盟模式下，酒店品牌和管理人员皆为亚朵的。因此，亚朵派驻到加盟店的经理，出于保护品牌的目的，会更严格地对待加盟商。此时倘若加盟商不赚钱，双方就会滋生出较大矛盾。 而在黑猫投诉平台上，目前消费者对亚朵的投诉内容多集中在服务质量差、会员退款难、乱扣手续费等问题上。 3.以零售业务打造第二增长极，还有多远路要走？ 在市场从增量逐渐向存量过度的情况下，亚朵开始在新的零售业务方向寻求突破。不仅在酒店内出售使用的枕头、四件套、洗发水等产品，消费者们在住宿的过程中可以顺便购买到品质好物。而且于2021年推出了服务于睡眠场景的生活方式品牌亚朵星球，已经在全国超过600家亚朵酒店开设线下体验空间。 毫无疑问的是，零售业务成为亚朵打造第二增长曲线的主旋律根本原因是面对酒店存量市场竞争下浓浓的焦虑。那么问题来了，这份焦虑能解救亚朵目前的困境吗？能救，但需要时间。 一方面，从运营数据来看，亚朵的平均入住率、ADR和RevPAR都在不断上升。财报显示，今年一季度亚朵RevPAR（平均可出租客房收入）为337元，达到2019年同期的118.3%。同时也实现了ADR（日均房价）和OCC（入住率）的双增长，其中ADR与OCC分别为443元和72.5%，均超过2019年同期水平。 这也意味着随着衡量一家酒店客流量核心指标的增长，也会给亚朵与酒店市场深度挂钩的零售业务带来不少线下流量。这时亚朵再做相关营销，对提振零售业务销量也能起到不错的效果。今年一季度其零售业务可圈可点的业绩正是印证这一点。其场景零售业务的单季收入为1.13亿元，同比增长174.3%；场景零售GMV为1.42亿元，同比增长近200%。     另一方面，疫情推动了市场和消费需求的双重变化，亚朵创新零售业务的“落地”过程并不顺利。 一是，消费降级大趋势下，消费者对线下深度捆绑的零售业务并不感冒。 诚然，随着后疫情时代来临，酒店业消费复苏日益强劲，但有一个问题值得我们深思，那就是报复式旅游背后是“消费降级”。公开数据显示，今年五一国内旅游出行人次和旅游收入的人均旅游消费为540元，低于2019 年同期水平603元。而且这个数字，还远低于2017和2018年同期水平。 这也意味着居住酒店的商务需求和休闲度假需求依然是消费者的首选，想利用零售业务实现快速增长，在整个经济下行消费者消费愈加谨慎的背景下更像是打长期持久战。 二是，新业态的挤压。长此以往出游酒店住宿是刚需，现在不一定了。露营、房车等业态的兴起为消费者提供了一种更加灵活机动的选择，也更匹配后疫情时代的时代特性。这部分业态的蓬勃生长也严重瓜分了酒店的客流量。 当然，尽管目前亚朵正在与这些业态进行融合，试图通过零售增值服务消化掉这一部分市场。但如果新业态的出现成为常态，亚朵也要随时做好获客愈发艰难的心理准备。

  May 25, 2023

• “银发经济”持续展现，海底捞一个月接待超15万桌携老用餐顾客

  据民政部发布的公告数据显示，截至2022年底，全国60周岁以上老年人口超过2.8亿人，占总人口的19.8%。按照国际通行标准，中国已经进入中度老龄化社会。老年人口不断增长的同时，需求和消费也有明显增加，“银发经济”正在持续展现。 据海底捞门店经理介绍，近几年明显感觉店里的老年顾客增加了。在社交平台上，#带长辈就餐就到海底捞##退休就来海底捞##海底捞退休仪式#等与老年人相关的海底捞话题传播量超7000万。海底捞在老年人群体中愈加受欢迎，是“银发经济”在中国消费领域崛起的一个缩影。 海底捞从10月23日开启的“敬老月”活动，也引发了“带老年人去海底捞”的风潮。数据显示，活动近一个月的时间，就带动了15万桌顾客携老到海底捞用餐。与此同时，到海底捞过生日、庆祝、聚餐等不再是年轻人的专属活动，海底捞也逐渐成为“银发族”生活的一部分。 杭州一位海底捞店长表示，一些家在门店附近的老年人不想做饭，经常约三五好友到海底捞吃饭、唠嗑；也会有老人把海底捞当做食堂，几乎每周都会到海底捞就餐；在武汉，一群退伍老兵还在重阳节去海底捞露营店，享受年轻人时兴的露营火锅。 如今，越来越多的“银发族”加入年轻人的阵地，网购、网红店打卡、这种代际消费融合的趋势，让善于和年轻人玩在一起的海底捞，顺利征服了“银发族”。他们在海底捞不仅可以体验到年轻人的生活方式，更多的是被关注，“情绪价值”也是他们的精神追求。 相关推荐: 累计400多亿研发投入，宁德时代踩中风口的秘诀 10月16日，宁德时代的神行超充电池落地奇瑞星途星纪元。 从神行超充电池发布至今，仅仅2个月时间，就已经有阿维塔、哪吒汽车、奇瑞、北汽4家车企声称自己会搭载神行超充电池，并且都将神行超充电池当做新车预热的核心卖点来宣传。 神行超充电池在慕尼黑IAA车展面向海外首发时，更有很多欧洲主机厂商希望与宁德时代洽谈合作，德国总理还特意去了宁德时代展台了解神行超充电池。 据可靠消息称，11月的广州车展上，还会有更多品牌宣布搭载宁德时代神行超充电池。 神行超充电池，正风靡整个行业。   为什么神行超充电池如此之火 随着电池技术的不断进步，在逐步实现超长续航之后，补能焦虑成为阻碍消费者选购新能源车的主要原因。 神行超充电池率先在磷酸铁锂材料上实现4C超充，满足快速补能需求的同时，更成为超充时代的“六边形战士”。 神行超充电池具备六大领先优势：一是超快充，充电10钟，可以补能400公里；二是长续航，能实现新能源车续航700公里以上；三是全温域闪充，即使在-10℃低温环境下，也可以在30分钟内充电至80%，而且低温亏电状态下零百加速不衰减；四是高安全，改良的电解液和高安全涂层隔膜让电池本身更安全，再加上故障实时监测系统，让神行超充电池具备了极致安全性；五是高品质，神行超充电池安全达到了PPB级；六是量产快，明年一季度消费者就能买到搭载神行超充电池的新车。 可以说，正是因为新能源车企看到了神行超充电池的潜在用户群体和这一款电池的核心竞争力，才会积极争抢首发。   为什么宁德时代总能踩中风口 回顾宁德时代的发展历程，每一次的新能源行业变革，宁德时代总是能够精准踩中风口。 汽车全面电动化背景下，宁德时代精准把握行业核心痛点，始终引领行业最前沿技术发展。针对续航里程焦虑，宁德时代发布CTP3.0麒麟电池，系统集成度创全球新高，体积利用率突破72%，能量密度可达255Wh/kg，轻松实现整车1000公里续航。神行超充电池则解决了大众用户的快速补能痛点，让超充真正“飞入寻常百姓家”。 面对全球锂矿资源紧缺的问题，宁德时代全球首发钠离子电池，具备高能量密度、高倍率充电、优异的热稳定性、良好的低温性能与高集成效率等优势，既可应用于各种交通电动化场景，也可灵活适配储能领域全场景的应用需求。目前，已官宣首发落地奇瑞车型，并与奇瑞合力打造全新电池联合品牌 ENER-Q。 面向航空电动新场景，宁德时代发布凝聚态电池，单体能量密度高达500Wh/kg，创造性地实现电池高比能与高安全兼得，并可快速实现量产，开启了载人航空电动化的全新场景，持续引领行业技术创新风向。 在船舶电动化风口，宁德时代推出高安全、高可靠性、高功率、长寿命的船用动力电池，研发船舶动力电池解决方案，助推航运绿色发展。目前，全国各水域已经有200多艘搭载宁德时代电池的船舶投入应用，其中包括全球带电量最大的纯电动内河客船。 可见宁德时代不仅踩中了风口，更在不断创造新风口。宁德时代近6年累计研发投入400多亿元，有近1.8万名研发人员，累计申请22039项专利，这让宁德时代每次重大技术路线的决策都引领着行业风向，甚至左右着行业兴衰。（来源：电车汇）相关推荐: 南京龙蟠结石医院治疗胆囊息肉怎么样 效果卓越患者信赖　　在过去得了胆囊息肉，为什么人们都选择用胆囊切除的方法来治疗胆囊息肉呢?那是因为过去医院的技术落后，只能进行切胆治疗。随着现代医学的发展以及人们对胆囊功能重要性的认识，各医院都在加大对胆囊息肉的研究力度，在治疗胆囊息肉上不再切胆治疗。那么南京龙蟠结石医院治疗胆囊息肉怎么样? 　　 　南京龙蟠结石医院是专业治疗胆囊息肉的专科医院，治好了很多胆囊息肉患者，并且是经江苏省卫生主管部门批准设立的一家以微创取息肉技术为特色的省级诊疗专科医院，在胆囊息肉诊疗领域树立了良好口碑，受到医界同仁及患者的高度赞扬和肯定。 　　在治疗胆囊息肉方面，率先在江苏地区成功将三镜联合微创保胆取息肉术运用于胆囊息肉临床治疗上。三镜联合微创保胆取息肉术是将Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜，以及活检钳联合应用进行微创保胆取息肉手术。通过在患者腹壁建立微通道，经微通道置入内镜进入胆囊，在内镜的超导可视下能够精准、清楚的观察到胆囊内及胆囊粘膜下病变，及时清除息肉;在取净胆囊内息肉的同时，又完整保留胆囊及胆囊功能。 　　南京龙蟠结石医院汇集了江苏乃至华东地区经验丰富的胆囊息肉医生每日坐诊，让百姓近距离享受到名医亲诊。医院目前拥有一支以蒋清华、王扬州为首的临床经验丰富的医生团队，医生从医经历都在30年以上，且拥有自己的学术研究理论成果，真正做到了“专病、专研、专治”。 　　医院现已建立健全全程导医陪护、先进网络管理流程服务，在日常医护中深度落实以患者为中心的服务宗旨，开展以“亲情服务温馨化、全程导医便捷化、预约就诊网络化、质量管理规范化、就诊环境舒适化”的人性化服务，施行“一医一患一诊室”、提升服务品质，全方位满足患者就医需求。 　　这也是为什么外地患者不远千里来到南京龙蟠结石医院看病的原因，作为一家实力雄厚的专科结石医院，南京龙蟠结石医院一直以优质的医疗服务，雄厚的医资力量，卓越的诊疗效果，赢得了各地患者的认可与好评。  相关推荐: 辽宁省残疾人福利基金会携手爱可声助听器参加定向捐赠助听器仪式在我国第八个“中华慈善日”到来之际，9月7日，辽宁省残疾人福利基金会联合杭州爱听科技有限公司赴朝阳市，与市残联共同开展了“携手参与慈善，共创美好生活”中华慈善日爱心捐赠活动。 活动中，杭州爱听科技有限公司（爱可声助听器）在定向捐赠助听器仪式上通过辽宁省福利基金会向朝阳市残联捐赠10台爱可声C24 BTE-P助听器（20000元/台），总价值200000元。用于资助辽宁省朝阳市有需要的困难听障残疾人，帮助其提高生活质量。 捐赠仪式现场，辽宁省残疾人福利基金会授予爱可声助听器荣誉证书。省残疾人福利基金会表示，将继续发动社会各界各行业力量，提高慈善意识，传递慈善爱心，呼吁、引导、支持有意愿有能力的爱心企业和个人积极参与到公益慈善事业中来。爱可声助听器作为本次捐赠活动的爱心企业代表，此次参与定向助听器捐赠活动，能够提升朝阳市受捐群众的幸福感是我们的荣幸，感谢辽宁省残疾人福利基金会和朝阳市残联的支持与信任，希望能够推动慈善事业高质量发展。 积善成德，大爱同行。多年以来，爱可声助听器深耕医疗与残疾人辅具赛道，与多地残联政府合作，向地区听障老年人传递爱心。爱可声助听器是中国残疾人福利基金会、北京爱尔基金会、中国老龄事业发展基金会战略合作伙伴，在合作项目中用实际行动支持慈善事业，为残疾人捐赠助听器，助学、助残、助困等活动帮助数万听障人士听到世界美好的声音。未来，我们将继续发扬爱心、践行善举、传递温情，为推动慈善事业发展和促进社会和谐贡献自己的一份力量。相关推荐: 爱尔眼科迎来暑期“摘镜热”，为患者提供“量眼定制”的近视手术暑期来临,近视矫正手术也成为热门话题,刚参加完高考的考生和大学生成为这股“摘镜热”的“主力军”。他们趁暑假时间充裕,便想解决掉近视这个“大麻烦”,并希望做完近视手术后能给自己带来更美好的生活体验。据长沙爱尔眼科医院屈光近视手术专科主任马代金介绍,暑期高中毕业生和大学生前来咨询数量占比高达72%。 一说到做手术,很多人第一反应就是要提前好久到医院排队预约,手术至少要躺在手术台上好几个小时,术后还要躺在床上休养很多天才能出院。其实,近视手术真正在手术台上的耗时很短,做近视手术,大致需要经历下面这三个步骤: 术前检查: 为了做到量眼定制,个性化矫正,近视手术需要严格的术前检查,包括基础的医学验光、眼压、角膜厚度、角膜形态、眼底情况。 手术预约 术前检查通过后就可以向医生预约手术,术前检查和手术时间是不能在同一天的,因为术前检查中有一项是需要散瞳来进行眼底检查和验光,需要有足够的休息才能使眼睛恢复到正常状态。而且根据国家相关规范标准,近视手术前需要根据医嘱应用抗生素眼药水1天以上,以预防感染。 主流手术 近视手术精细在设备和方案设计,手术过程只有一个多小时,其中包括消毒、等待的时间,真正的手术过程可能只需要耗时十多分钟。但是为了给术后宣教、观察、休息预留时间,还是建议大家要空出半天时间。 术后复查 术后第1天复查,没有特殊情况大约需要30分钟,其他复查时间节点在术后1周、2周,术后1个月,术后3个月,术后6个月,术后1年。 近视手术的适合年龄段是18—45岁,长沙爱尔眼科医院屈光近视手术科主任马代金介绍,并不是每一个近视人士都适合手术,切莫盲目跟风,已明确的圆锥角膜、未受控制的糖尿病、明显的白内障、单纯疱疹性或带状疱疹性角膜炎病史、严重干眼病等,都属于近视矫正手术的绝对禁忌症。 此外,马主任表示,近视手术矫正视力并非“一劳永逸”,术后还需要通过悉心呵护来保持。切记要注意用眼卫生、少接触电子产品、减少近距离用眼、增加室外活动的时间。饮食方面则需少吃高脂肪、高蛋白的饮食,多吃纤维素等。 长沙爱尔眼科医院屈光专科以马代金博士为学科带头人,拥有一支11名近视矫正专家组成的技术团队,其中ICL手术认证医生5名。屈光手术专科秉承“全球智慧、全程制定”的理念,致力于为近视患者提供“量眼定制”的近视矫正方案。

  其他 December 1, 2023