拼多多2022年研发费用破百亿，重投农业科技，满足用户品质需求

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  广药集团李楚源：搭建产学研合作体系，打造现代化医疗产业集群

  广药集团党委书记、董事长李楚源作为医药领域的领导者，坚信“爱拼才会赢”，一直引领着广药集团的不断发展，目前已进入世界500强。广药集团李楚源认为，这不是终点，而是一个新的起点。他建议广药集团站在世界500强的新起点，始终坚持“传承精华，守正创新”，加强中医药产学研医协调发展，促进中医药优质发展，为人类健康不懈努力。         中医作为中华民族的国宝，不仅是解读中国传统文化的基因地图，也是连接传统文化和现实生活的桥梁。因此，继承中医文化对弘扬中国优秀传统文化，树立民族文化信心具有重要意义。广药集团拥有12个中国老字号，其中10个已有100多年的历史，包括420多年的历史“世界上寿命最长的药厂”陈李济，被誉为“凉茶始祖”的品牌“王老吉”， 有着“岭南中药活化石”美称。在广药集团李楚源看来，中医不仅是医学，更是哲学。促进中医药与其他产业的跨境合作，为人们提供新的健康生活方式，是中医药发展的新途径。         多年来，广药集团李楚源一直具有远见，通过创新中药研发、优化中成药二次开发、中药国际标准化创新，带领广药集团专注于中药产业发展的关键技术和产品，使中药产品更好、更强，使广药集团继续发挥行业领先作用，推动行业高质量发展。为推动中医药走向世界，广药集团在澳门设立了国际总部，通过澳门桥头堡的作用，进一步开拓中医药国际市场，促进澳门经济适度多元化发展。广药集团成立了澳门第一家符合GMP标准的中成药制药厂——广药国际澳门制药厂，未来“澳门制造”广药名品有望加速走向世界。此外，广药集团还引进了珠海横琴分中心、广药珠海横琴医药供应链等中药提取分离过程现代化国际工程研究中心项目。         近年来，中央政府明确表示“传承好，发展好，利用好”中医药精神是发展中医药产业的最佳时机。“2022年，我们谱写了高质量发展的篇章。2023年，我们将坚定信心，稳中求进，培育发展沃土，采取多种措施提高企业发展效率。”广药集团李楚源自信地表示，今年广药集团将推广“双效提升”计划扎根实体经济和制造业，为生物医学健康产业的高质量发展做出贡献。

  February 2, 2023
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  成都博仕胃肠病医院怎么样？患者评价：很细致、很周到

  众所周知，胃肠疾病是很多人都容易患的一类疾病，而且危害严重，经常影响到我们的日常生活，常常会令一众患者头疼不已。　　 成都博仕胃肠病医院在长期的医疗实践中建立起了一套科学、系统、的疾病诊疗体系。此外，医生们更是凭借扎实的理论基础、丰富的临床经验，坚持不懈的探索和尝试，为数以万计的胃肠疾病患者带去了健康希望。 成都博仕胃肠病医院作为国家二级胃肠专科医院，自建院以来始终坚持以”医生战略、规范诊疗”作为发展的核心理念.多方广纳医学贤才，并不断引进靠前技术，加强学术交流，通过对诊疗流程的深入分析总结。 成都博仕胃肠病医院专业医生坐诊，对疾病进行分析，可有效避免错诊、错误治疗或过分治疗。成都博仕胃肠病医院推行一医一患一诊室制度、保护隐私，以满足不同患者的不同要求。始创了一整套疾病评估、预测预警和治疗模式，为患者提供科学的诊疗方案。 自建院以来，成都博仕胃肠病医院一直都是以“帮助患者恢复健康”为己任，全心全意带给每位患者专属的有效诊疗，为其解决难题，重塑健康。医院医生云集、设施技术齐备、服务细致周到，以专业赢得无数患者的连连称赞，值得大家选择。 成都博仕胃肠病医院怎么样？好不好？?成都博仕胃肠病医院多年都专注于胃肠疾病的相关研究与诊疗，能够予以了每位患者专属的诊疗方案，给予健康希望。医院实力见证，品质打造其专业口碑，值得广大胃肠疾病患者的信赖。   相关推荐: 贝宝奇缘，嗨翻夏日｜贝特佳X万达宝贝王线下活动完美收官！ 8月15日，贝特佳跨界联动万达宝贝王打造的“贝宝奇缘，嗨翻夏日”线下活动完美收官。本次活动历时一个月，在火热联动常州、南京、嘉兴、宁波、宜昌、常德、南昌、绵阳、贵阳、广元、临沂、济宁等12座城市渠道门店后，为亲子家庭暑期游玩画上完美句号。 通过本次活动，贝特佳灵活运用线下营销模式，借力万达宝贝王展台阵地和《海底小纵队》热门IP，打造多元化、沉浸式的亲子游乐场景，依托一系列丰富多彩的活动，联动更广泛母婴人群，为万千育儿家庭送去了美好且欢乐的亲子时光，也让更多母婴群体感受到贝特佳的品牌温度与实力，携手合作伙伴，共谋高质量增长新篇章。   聚焦线下营销破局，实现品效合一 三年疫情，叠加新生儿出生率连年下滑，奶粉行业竞争加剧，市场供需失衡，价格下行，渠道利益受损。进入新周期后，奶粉行业品牌、渠道、终端，亟需通过新品类、新举措、新模式来实现突围。 作为奶粉行业深耕者，贝特佳始终坚持积极拥抱消费者、拥抱渠道赋能。此次“贝宝奇缘，嗨翻夏日”线下亲子互动活动的举办，贝特佳通过开展“小羊肖恩历险记”亲子运动会、“hello贝宝-和肖恩回家”小羊肖恩水杯花亲子手工DIY、“小羊肖恩的下午茶”美食课堂以及“海底小纵队”小贝电影节等创意活动，为各地养娃家庭构建暑期休闲、娱乐的欢乐空间，让平时受限于工作时间和学业时间相冲突的育儿家庭，能在轻松有趣的游乐氛围中亲密互动，让更多养娃家庭收获健康和情感陪伴的多重满足。   通过“贝宝奇缘，嗨翻夏日”线下活动的开展，也为贝特佳搭建起品牌、消费者、渠道之间沟通的重要桥梁，赋能品牌与各地育儿家庭实现面对面互动交流，切实传递品牌温度，持续提高消费者认知度，助推品牌好感度拉升。与此同时，高密度、广范围的活动铺设，也拉近了消费者和产品的接触，营造了良好暑期动销氛围，助力渠道引流和精准开新，促进销售转化，为各区域市场实现生意增长赋能。   以雄厚实力，迎战新格局 现如今，在新国标加持下，奶粉品牌的竞争不断在走向更高阶的战场，竞争势必更加多维。身处强竞争、高迭代的市场大环境，各大乳企只有不断夯实企业硬实力，才能留在最后的牌桌上。 作为长期主义践行者，贝特佳一方面不断提升科研能力，与北京工商大学食品与健康学院建立合作，成立了“北京工商大学食品与健康学院&贝特佳创新研究院”，加速推动科研成果转化，不断为中国母婴家庭带来更高标准更高品质的奶粉产品。另一方面，紧跟市场需求变化，陆续推出婴幼儿配方羊奶粉、儿童初星奶粉系列、贝特佳成人奶粉（糖小控&眠之选）、孕产妇奶粉等优质产品，以覆盖生命全周期的丰富产品矩阵，为终端门店一站式供给、全家式覆盖，赋能终端，共同为消费者提供更高品质的产品和服务。   除此之外，为了给消费者提供更高品质产品，贝特佳始终将“产品质量是企业的生命”作为企业的发展内核，并依托全产业链自控优势，严守生产安全关，建设了GMP10万级制药标准生产车间，同时，从国外引进多项先进质检设备，提升质量管理工作。每一罐从贝特佳工厂走出的奶粉产品，不仅要经过国家要求的60+项指标检测，还需要通过自身设置的362项严格检测，保障每一罐出厂奶粉拥有更高的安全标准，强势引领行业品质升级。   行业的艰难时刻，最能验证一个品牌的初心和底色。此次“贝宝奇缘，嗨翻夏日”线下活动的圆满举办，贝特佳通过一系列创意活动，夯实渠道服务基础，打造全新消费体验，助推终端动销，重重挑战之中把握发展机遇，携手合作伙伴获得更多增长新思路。未来，贝特佳也将一如既往践行品质核心理念，坚持做好每一罐奶粉，同时，持续洞察消费者需求并借助多维渠道触抵有需要人群，通过好产品+好服务双轮驱动好生意，推动自身更长远的发展。

  September 20, 2023

• 西安东大肛肠医院 | 酒后胃疼是胃病吗？如何缓解？

  “感情深,一口闷” “一壶浊酒喜相逢”  “劝君更尽一杯酒,西出阳关无故人”   自古以来,中国酒文化作为中国饮食文化的一个重要组成部分,充分体现在我们生活中的各种外交场合。 喜宴、百岁宴、结婚生子、朋友聚餐、喜庆佳节等,都要摆酒设宴祝贺,在欢声笑语中举杯欢庆,一高兴就容易喝多,喝多后身体各种不舒服的感觉也会接踵而来,其中不少人会出现胃痛的情况! 01喝完酒胃疼的原因是什么? ⏩酒精刺激:酒精对胃黏膜具有直接的刺激作用,可能导致胃黏膜充血、水肿,甚至糜烂,从而引起胃痛。 ⏩ 腹部受凉:饮酒后,如果腹部受凉,冷刺激可能会加剧酒精对胃黏膜的损害,导致胃痛。 ⏩ 胃食管反流:酒精会使下食管括约肌的压力降低,导致胃酸和食物容易回流到食管,进而引起烧心或胃痛。 ⏩ 慢性胃炎:酒精可能会加重慢性胃炎患者的局部炎症反应,进一步损伤胃黏膜,引发胃痛。 ⏩ 胃溃疡:酒精会对胃黏膜的溃疡部位造成刺激,加重局部疼痛。 ⏩ 饮酒量过多:大量饮酒会对胃肠道黏膜造成刺激和损伤,进而引起胃痛。 ⏩ 酒精过敏:如果个体对酒精过敏,饮酒后可能导致身体出现异常免疫应答,包括胃肠道反应,如胃痛。 02酒后胃痛如何缓解? 缓解酒后胃痛的方法有以下几种: 第一,喝点牛奶保护胃黏膜,吃点粥和配菜,清淡的东西,喝完再吃点酸奶,这样可以帮助胃肠功能的恢复。 第二,喝酒后胃感觉很不舒服,最好喝白面粥,如果没有白面粥,其他粥也可以。 第三,喝芹菜汁可以治疗胃部不适,这是因为芹菜汁中含有丰富的B族维生素,是解酒的最佳方法。 西安东大肛肠医院胃肠科崔文广主任提示 喝酒后胃痛并不一定意味着已经患有胃病,但可能与胃部疾病有关。如果按照以上方法,胃痛症状持续不减或者加重,甚至出现呕血和黑便症状,一定要及时就医!      

  其他 April 15, 2024

• 小红书“互动式直播”宣战抖快“叫卖式直播”

  自2019年开始测试直播功能、上线带货入口以来，为了保护其平台以用户原创内容为主的生态，小红书电商直播业务的存在感一直偏弱，但今年以来，小红书开始重视起了直播带货业务，且取得了不错的成绩。 据悉，在今年的1月13日和2月24日，演员董洁分别在小红书上进行了两场直播带货。据小红书官方披露的数据显示，董洁第一场直播GMV（商品交易总额）达到了5000万左右，第二场观看人次突破220万，GMV也超过了3000万。两场直播下来，董洁小红书账号共涨粉50万。小红书凭借这样可观的成绩瞬间出圈，引发了行业内外的高度关注。 之后小红书趁热打铁，在3月初的时候，不仅将直播业务提级为独立部门，还在上海举办了“电商直播时尚合伙人大会”，宣布推出“时尚星火计划”，为时尚商家和主播提供百亿流量扶持，以及货盘选品、营销工具、平台服务等扶持政策。这种种举动表明，小红书要重拾直播电商业务了。 （配图来自Canva可画）   被“带火”的小红书直播 从当前来看，董洁直播带货的可观成绩，从侧面验证了小红书直播的商业潜力，也给予了小红书重新布局直播带货业务的信心。在她的直播间，那些隐身在小红书里的最具有商业价值的一群人，也逐渐浮出了水面。那么，董洁在小红书的直播带货究竟是如何出圈的？ 一方面，董洁自带流量，且其小红书账号前期沉淀了许多优质内容。从2021年1月22日入驻小红书开始，董洁已经发布144篇笔记，立住了“热爱生活，追求品质”的人设，为此吸引了许多粉丝的目光，也引发了不错的反响。据小红书蒲公英数据显示，在董洁第一场直播之前，她的7天笔记点赞数10517、平均收藏数569、粉丝平均赞藏比0.46%。再加上其早期参演影视剧积累了一定的知名度，还可以凭借粉丝效应转换GMV，这是其能够做大GMV的很重要原因。 另一方面，董洁慢节奏的直播方式在业内独树一帜。董洁的小红书直播间布景接近于真实生活，而且她主要以内容输出和互动分享为主，并不是简单粗暴地推销商品，她在直播间一直强调“忍一忍，等一等，因为喜欢和理解一个品牌是需要时间的。”这与小红书的社区氛围高度匹配，不仅令用户拥有非常强的代入感，还能建立起她与用户的信任关系。 这似乎也为直播带货提供了另一种可能，让用户了解到直播间不止可以卖9块9的廉价物品，还可以是品牌展示的窗口。或许有时候介绍产品时不夸张叫卖，而是耐心且仔细地给出用户一些商品使用建议，用户更乐意为后者这种温和真诚的直播方式买单。 继董洁之后，看到这一趋势的小红书，立刻趁势而为，在本月初接连邀请张大大、演员张俪入驻直播。同样开启带货的张俪，直播风格以及直播间布景都与董洁十分相像，也圈粉了不少的消费者。 出圈背后的秘密 而董洁能在小红书的直播间出圈，除了其本人自带粉丝、温和的直播方式以及契合平台的气质以外，小红书平台本身也功不可没。可以说，她的直播间能取得这样亮眼的成绩，是天时地利人和共同作用的结果。 其一，小红书以“时尚”品类为出发点，更加契合平台的用户画像。小红书目前超七成是女性用户，其中90后占8成，且大多分布在一二线城市，具有一定购买能力的同时，小红书提供的时尚品类也完美符合她们追求品质生活的需求，而且董洁和张俪等人就是这个年龄阶段的消费者，本身就很有话语权。 其二，小红书直播间凭借商品偏高的客单价，实现弯道超车。比起淘抖快月活分别超5亿、3亿、6亿，小红书缺乏流量优势。据艾瑞指数数据显示，小红书目前的月活在1.7亿左右，因此高客单价成为了其弯道超车的关键，这一点也是小红书在直播电商领域有别于其它平台的地方。 所以无论是董洁，还是小红书之后邀请的演员张俪，她们直播间卖的大多是一些价格偏高的小众品牌服饰，售价几乎都在299元以上,一些知名品牌服饰售价更是高达2千多元，但消费者依然愿意买账。比如董洁在2月24日的直播中售卖的单价为5200元的Ms MIN开衫，以及单价为4932元的umawang芭蕾舞鞋均售罄下架。 很显然，对于直播电商，小红书选择从其最擅长的时尚领域出发，在电商和内容之间折衷，寻求了一条更加温和的路径，这显然也是其有别于其他平台的差异点。 互动式直播VS叫卖式直播 想必很多人在淘抖快的直播间都目睹过主播用力呼喊“不要99块9，不要69块9，不要49块9，只要29块9两件，再加两件……”“3、2、1，上链接”这种喧闹的叫卖式直播吧。而不同于其他平台，董洁在小红书直播间娓娓道来、细致入微地分享品牌理念和讲解商品，则是一种互动式直播。那么，互动式直播与叫卖式直播，究竟哪种更胜一筹？ 一是，叫卖式直播依然是直播电商行业的主流形式。纵观淘抖快平台涌现出来的头部主播，无论是之前淘宝的薇娅，还是抖音的广东夫妇等介绍完商品，均有一套固定的有效话术。比如，他们营造出的库存紧张氛围、限时优惠倒计时等，至今仍是转化效率最高的带货方式。 据《2022直播电商白皮书》显示，2022年6月，我国电商直播用户规模为4.69亿，估计2022年全网直播电商的GMV为3.5万亿元左右。另据信达证券指出，根据快手财报所披露的数据，其认为2022年前三季度抖音电商、快手电商、淘宝直播GMV分别达到7452.3亿元，5888.2亿元，5060.2亿元。 二是，叫卖式直播逐渐引起用户的视听疲劳，互动式直播令用户耳目一新。直播电商兴起差不多七年的时间，很多用户对于主播那套饥饿的营销话术已经开始免疫，所以各大平台现在也开始进行内容输出，且效果不错。比如，罗永浩和一众笑果艺人在淘宝说脱口秀卖货，东方甄选向用户输出文化知识，疯狂小杨哥在直播间进行剧情演绎等。 客观来讲，一开始这种简单粗暴的叫卖式直播带货的确有效，但随着整个消费互联网的流量规模见顶，各大直播平台之间的竞争就从拉新变成了留量，更丰富的内容输出才会带来更高的用户时长，届时则会出现源源不断的新的创作者和场景，而这也意味着更多的商业可能性。 但截至目前，以及今后的很长一段时间里，淘抖快上的叫卖式直播还会是大部分直播间的选择，毕竟费尽心思编排用户喜欢的内容不是那么简单的。综合来看，互动式直播和叫卖式直播各有优劣势，一时还难以分出高下。 直播电商是出路？ 从前文可知，小红书的一系列举动表明，其已将直播电商业务提升到了更重要的位置，那是否就意味着小红书此次把直播电商当成是其商业化的出路？然而，理想或许很丰满，但现实却很骨感。 一来，从本质上看，直播带货这种商业化行为与以内容分享为主的小红书社区氛围始终处于对立面。虽然小红书入局直播带货的时间也不算晚，但外界对其认知依然停留在图文种草阶段。据艾媒调查显示，接近60%的用户使用小红书的目的是“了解产品介绍及用户使用心得”。换句话说，用户在小红书下单的几率并不大，而且未来开始大规模直播带货之后，用户恐将流失也是小红书需要面临的又一严峻挑战。 二来，小红书直播体系内缺乏头部主播，对用户的号召力和影响力有限。小红书去中心化的营销模式虽然聚集了大量的中腰部达人，但具有一定影响力的头部达人却几乎没有。从目前来看，出圈的主播也就只有董洁一个，以后还能否打造出更多的“董洁”式主播，即自身的直播电商IP，对小红书平台的运营能力也是巨大的考验。 三来，小红书公私域流量池并不互通。区别于普通电商直播，小红书直播间太过于依赖主播原有的粉丝基础，具有极强的私域属性，用户很难通过平台公域流量池关注到某一个带货直播间。如何促进公私域联动，也是小红书需要考虑的问题。 再者，电商业务环节冗长繁复，不仅需要前端触达消费者，还需要考虑后端的供应链、履约、支付等环节，这些都不是小红书的优势所在。所以，尽管直播电商业务已经非常成熟了，但行业竞争压力大，小红书这次想借直播电商跑出一条可行的商业化道路，仍然存在极大的不确定性。   相关推荐: 王老吉荔小吉添加多重营养，满足用户对美味和健康的双重需求 荔枝是广东农业中的支柱产业，产量占全国荔枝产量的5成以上，占世界荔枝产量的三分之一，但目前广东荔枝产业97%以鲜果销售为主，产品附加值低、市场较为单一。去年，18款“荔小吉”系列产品亮相首届冬季荔枝产业大会，打响广东荔枝深加工品牌的“第一枪”，打破了传统荔枝消费的季节制约，改变了消费者对荔枝的固有印象，凭借着每一口都是新鲜的美味改变了受到了广大消费者的欢迎。荔小吉上市首年市场反馈良好，已覆盖超50万家网点，把来自广东的荔枝味成功送到大江南北。         在广东荔枝深加工产业龙头品牌品牌荔小吉的带动下，越来越多的企业看到了荔枝深加工产品市场的潜力，纷纷投入其中，共同为消费者带来越来越多美味的荔枝产品。值得一提的是,荔小吉海盐荔枝果汁饮料精选岭南优质荔枝,搭配清新海盐,可盐可甜,口感清爽,上市后一举成为王老吉荔小吉系列的“C位”单品。还曾经入选国际美味奖评选,并在第一印象、视觉、味觉、嗅觉等项目拿下高分,得到了一群世界顶级美食专家的喜爱。         今年荔小吉家族喜添两位新成员——荔小吉海盐荔枝妃子笑限定款果汁饮料和海盐荔枝电解质饮料，再次以独特的荔枝美味口感征服在场嘉宾的味蕾。荔小吉海盐荔枝妃子笑限定款果汁饮料，甄选岭南优质荔枝品种妃子笑，搭配以清新海盐，打造出可盐可甜的新鲜美味口感。海盐荔枝电解质饮料则以岭南优质荔枝搭配清新海盐，并添加多重营养素，可满足当下消费者对于美味和健康的双重需求。         作为产业龙头品牌，荔小吉不断助力荔枝产业文化发展，在去年推出了虚拟空间荔枝星球，发布了荔枝NFT数字藏品。新的一年，荔小吉继续探索荔枝产业文化数字化传播，打造了荔枝数字博物馆，为消费者带来全新的文化呈现与消费模式，以生动化的形式进一步科普广东荔枝文化，以文化赋能产业向高附加值、高质量、高水平对外开放发展。         可以看到,荔小吉作为王老吉旗下新生品牌,这一次成果的展示无疑进一步提升了王老吉影响力。而对于王老吉来说,加速健康饮品布局,打造大众新选择的健康时尚饮品,战略意图十分明显。鉴于其新十年战略,假以时日,王老吉势必给全球饮品市场带来更多惊喜。

  其他 March 23, 2023

• 国翔金服app践行社会责任，为普惠金融添彩

  近年来，随着互联网技术的迅猛发展，依托于互联网前沿科技手段而生的互联网金融行业备受关注，并广泛影响着人们的生活。作为传统金融的有力补充，互联网金融在解决问题、填补空白方面发挥了积极作用，而国翔金服作为其中的一员，一直致力于推动就业、普惠金融和金融民主等社会责任。 国翔金服以互联网金融为基础，将科技与金融紧密结合，通过创新的金融产品和服务，为广大用户提供便捷、高效的金融解决方案。该公司不仅为传统金融所未覆盖到的领域提供服务，还积极助推社会经济的发展。 国翔金服通过引入互联网技术，有效推动了就业机会的增加。其提供的在线贷款平台为个人和企业提供了快速、便利的贷款途径，降低了借款门槛，为有创业和发展潜力的个体户、小微企业提供了获得资金支持的机会。这不仅促进了就业机会的扩大，也进一步推动了经济的增长。 国翔金服积极致力于普惠金融事业的发展。通过互联网金融平台，国翔金服打破了时间和空间的限制，使得更多的人能够方便地获取金融服务。无论是偏远地区的农民、新兴市场中的年轻创业者，还是普通百姓，都可以通过国翔金服获得贷款、理财等金融产品的服务。这种普惠金融的模式有效地缩小了金融服务的鸿沟，让更多人分享金融发展带来的红利。 国翔金服在促进金融民主化方面也发挥着重要作用。传统金融行业往往存在门槛高、信息不对称等问题，使得很多人无法享受到公平的金融服务。而互联网金融的出现改变了这种情况，国翔金服以其透明、开放的运营模式，为用户提供了更多的选择权和参与度。用户可以根据自身需求，灵活选择适合自己的金融产品和服务，实现个性化的财富增值。 国翔金服作为互联网金融行业的一员，利用前沿科技手段为普惠金融事业添彩。通过推进就业机会的增加、促进普惠金融的发展以及推动金融民主化，国翔金服一直在践行社会责任，并为人们的生活带来积极影响。   相关推荐: 泸州老窖国窖1573参加首届巴蜀非遗酿造技艺旅游创新发展大会 8月30日,首届巴蜀非遗酿造技艺旅游创新发展大会在重庆市江津区举办。本次大会以“保护传承巴蜀非遗 助推长江经济带建设”为主题,旨在共推江津、泸州、宜宾巴蜀酿造技艺文旅品牌,促进文旅资源新融合,助力巴蜀文化旅游走廊建设。泸州老窖作为泸州市文旅产品代表创意参展,泸州老窖股份有限公司副总经理张宿义受邀参加并作经验分享。 在主旨演讲环节,中国非物质文化遗产保护协会会长王晓峰,中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举,中央民族大学民族学与社会学学院教授林继富,浙江旅游科学研究院执行院长张晓峰分别围绕“非遗传承 新时代的重大使命”“非遗与旅游融合创新赋能区域经济协同发展”“非遗与旅游融合如何实现保护与发展互促共进”“沉浸式文旅体验促进巴蜀酿造技艺品牌传播”等主题展开了精彩演讲。就促进非遗与旅游融合,助推成渝双城经济圈建设,4名专家学者通过政策解读、全国案例分析进行主旨演讲与分享探讨。 大会上还举行了以“非遗酿造技艺创造性转化 文旅融合创新性发展”为主题的高端对话,张宿义受邀参加,并围绕酒旅融合项目运营,用文旅发展的思维结合酿造技艺进行对谈。 张宿义表示,泸州老窖很早就开始对酿酒先辈留下来的珍贵文物进行保护,并取得了丰硕成果。泸州老窖拥有传承至今已历经24代、699年入选首批“国家级非物质文化遗产名录”的泸州老窖酒传统酿制技艺;拥有自公元1573年连续使用至今450年的行业首家“全国重点文物保护单位”1573国宝窖池群。 那么在时代变迁发展过程中,如何坚守非遗根基,如何有效传、承酿造文化,张宿义从仪式感、参与感等方面进行分享,提供行之有效的“泸州老窖经验样本”: 一是高度重视酿酒文物和非遗技艺的传承保护。从上世纪80年代开始,为适应和结合城市发展变化,泸州老窖先后投入数亿元,对老作坊和窖池进行修缮和维护;并专门修建博物馆,用于展示陈列酿酒酒器文物、重要文献资料、珍贵照片影像等;同时,制定了多方位、多层次的非遗工匠人才培养计划,依托国家级技能大师工作室和科研平台,以导师带徒的方式,采取双向考核机制,培养酿酒传人。 二是大力推动文旅项目建设。至目前,泸州老窖建成了包括1573国宝窖池群、泸州老窖博物馆、三大天然藏酒洞、乾坤酒堡、黄舣酿酒生态园等在内的一大批工业文化旅游基地。未来,泸州老窖将加快结合泸州城市地缘和文化特色,加强对长江文化、码头文化、名酒文化的研究和开发,建设打造“中国白酒洞藏文化公园”“浓香国酒体验营销中心”等文旅融合项目,力争为酒旅融合发展做出更多有益探索。 三是打造非遗品牌文化活动IP。2008年,泸州老窖首创“封藏大典”,将传统酒礼酒俗中的祭祀先贤、拜师传承、封藏春酒等礼制进行集中还原、整合并创新。今年,泸州老窖封藏大典已不间断举行了16年,并入选四川省非物质文化遗产名录。同时,泸州老窖大力举办“泸州高粱红了”“国际诗酒文化大会”“七星盛宴”“让世界品味中国全球文化之旅”,歌舞剧《李白》《孔子》巡演等众多文化活动,冠名央视文化节目《非遗里的中国》,让中国白酒伴随中国文化香飘世界。今年,恰逢泸州老窖1573国宝窖池群不间断酿造450周年,谋划推出了450周年主题展览、“流动的博物馆”全国巡展活动,让全国消费者身临其境体验白酒非遗文化的独特魅力。 四是创新开发网红创意产品。围绕泸州老窖文化遗产资源,2001年创意推出“中国白酒鉴赏标准级酒品”国窖1573,集中国物质文化遗产与中国非物质文化遗产之大成,被誉为“活态双国宝之酿”。并以泸州老窖酒为基础,创新开发了鸡尾酒、果露酒、预调酒、桃花醉、熊猫小酒、酒城印象文具、酒城文创雪糕等系列文创产品;除此,还与茶百道合作推出白酒奶茶,与化妆品潮牌跨界推出定制香水“顽味”、酒糟面膜,与网红雪糕品牌钟薛高合作推出新式 “断片”雪糕,通过产品联名或跨界的方式,拉近与年轻消费者之间的距离,打破白酒与年轻消费者的“次元壁”。 在建设“成渝地区双城经济圈”“巴蜀文化旅游走廊”的时代背景下,泸州是成渝双城经济圈主轴线上的重要城市。做“酒文化旗手”作为企业发展愿景,泸州老窖始终在不懈地探索和实践,未来,泸州老窖将继续依托巴蜀地区丰富的文化和旅游资源,推进白酒和旅游融合发展,加快打造“世界白酒文化朝圣之地”,让世界品味中国。    

  其他 September 25, 2023
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  盘一盘，暖先森石墨烯采暖为什么深受欢迎？

  随着气温的逐渐下降,人们对于采暖的需求也越来越大。对于采暖产品,人们越来越注重环保、健康、节能等方面的因素。而在这些方面,暖先森石墨烯采暖成为了市场上备受欢迎的产品。 暖先森石墨烯采暖是一种新型的采暖方式,它采用了石墨烯材料来进行加热,具有以下几个优点: 首先,暖先森石墨烯采暖具有非常高的热效率。石墨烯材料具有非常好的导热性能,可以将电能转化为热能,从而快速地将室内加热。同时,它还采用了智能恒温技术,可以根据室内温度自动调节加热功率,保证室内温度的稳定。 其次,暖先森石墨烯采暖具有非常好的健康环保性能。石墨烯材料是一种非常环保的材料,不会产生任何有害气体和污染物。同时,它还采用了负离子发生器技术,可以释放负离子,改善室内空气质量,对于人体健康非常有益。 最后,暖先森石墨烯采暖还具有非常好的节能性能。石墨烯材料具有非常好的导电性能,可以快速将电能转化为热能,同时也可以将热能传递给周围环境,从而避免了能量的浪费。此外,它还采用了智能节能技术,可以根据室内温度和人员活动情况自动调节加热功率,从而最大程度地节省能源。 综上所述,暖先森石墨烯采暖在热效率、健康环保和节能方面都具有非常优秀的表现,因此备受市场欢迎。同时,它还具有安全可靠、易于安装、美观大方等优点,可以满足人们对于采暖产品的各种需求。 相关推荐: 强亚李润强：脉克蓝天1号手表，开启健康老龄化的“金钥匙” “十四五”时期是应对人口老龄化的重要窗口期，预计这一时期我国人口将进入中度老龄化阶段，2035年前后进入重度老龄化阶段。近日，卫建委等15部门联合印发《“十四五”健康老龄化规划》提出，以老年人健康需求为导向，优化供给侧改革，推动老年健康服务高质量发展，增量与提质并重。作为大健康产业领航人物强亚集团董事长李润强，积极应对人口老龄化，携手蓝天方舟集团，围绕提高老年人健康预期寿命的重点，推出脉克蓝天1号手表，以先进技术聚焦老年人的全生命周期的健康管理，提高老人健康水平和生命质量。       前瞻趋势，脉克蓝天1号手表应运而生 近日，《国家积极应对人口老龄化中长期规划》发布并提出，深入实施创新驱动发展战略，充分发挥科技创新引领带动作用，把技术创新作为积极应对人口老龄化的第一动力和战略支撑，聚焦整体创新和为老服务创新，全面提升国民经济产业体系智能化水平，加快老年相关产品和服务的科技研发，依靠科技创新化解人口老龄化给经济社会发展带来的挑战。 强亚集团李润强把握人口老龄化趋势，聚焦物联网、人工智能、云计算等新技术、新设备，致力于为老年人提供健康全生命周期的守护，携手中国工程院医药卫生学部院士俞梦孙，带领专业科研团队，以中国空军三代航空医学专家悉心研究的成果，专门为老年人研发推出了一款智慧健康管理产品——脉克蓝天1号智能手表，全方位护航老年人身体健康管理。     据悉，该款手表涵盖六大核心AI模型和智慧健康管理系统，可以7×24小时为老年人提供健康监测、健康筛查、健康预警、视频医生等一站式服务，平均9秒即可见到医生；如有紧急情况，还可一键呼叫急救医生，120紧急送医，争取黄金介入时间。同时，亲友可随时随地查看老人健康状况，远程守护老人健康。     聚焦健康信息化，助力健康中国战略 《“十四五”全民健康信息化规划》中提到，到2025年，每个居民拥有一份动态管理的电子健康档案和一个功能完备的电子健康码。在全民健康信息化建设上，李润强带领强亚集团积极响应号召，此次推出的脉克蓝天1号手表，为用户提供远程诊疗服务的同时，还为用户建立动态的电子健康档案，为用户提供一个功能完备的电子健康码。 同时，脉克蓝天1号智能手表作为融合移动互联网、大数据、可穿戴、云计算等新一代信息技术，精心打磨以主动健康技术为引领的信息化老年健康服务产品。遵循以治病为中心转变为以人民健康为中心的社会趋势，关注疾病预防、功能完善以及健康寿命延长，逐步构建基于循证医学的持续性健康维护和干预体系。     相信随着脉克蓝天1号手表的上市，将助力健康老龄化医养体系的构建，以先进技术为核心，为老年人健康全生命周期的管理提供有效帮助，积极实现老年人健康数据云端化，构建完备的老年人健康管理体系。 李润强认为，脉克蓝天1号手表是强亚集团和蓝天方舟携手进军健康管理市场的开端，未来强亚集团将携手更多高科技企业，围绕健康老龄化进行重点规划，推出更多适老养老的产品，丰富我国健康养老的生态体系，助推我国健康老龄化产业高质量发展。    相关推荐: 《中国家庭风险保障体系白皮书》发布 填补中国家庭保险消费研究空白4月20日，《中国家庭风险保障体系白皮书(2023)》（以下简称为《白皮书》）在京发布，填补了中国家庭保险消费的研究空白，成为首份家庭保险消费指南。据介绍，该研究项目由中国人民银行金融研究所提供学术指导，由清华大学五道口金融学院联合长城人寿保险股份有限公司、益普索(中国)咨询有限公司、中国人民大学相关人口学专家、首都经济贸易大学相关金融学专家共同完成。 中国银保监会原副主席梁涛在讲话中表示，保险行业要认清当前形势。北京市西城区人民政府副区长李翰阳表示《白皮书》的成果是深入践行以人民为中心发展理念的具体体现，与西城区政府职责使命相一致，并表达了区政府积极服务金融行业深化改革的意愿。中国银保监会人身险部副主任刘昇在发言中对《白皮书》给予高度评价，他指出《白皮书》将引领中国家庭强化对风险的识别，保险作为分散风险的社会工具，回归保障本源。 中国人民银行金融研究所副所长陈浩、清华大学五道口金融研究院副院长张晓燕、北京市西城区国资委副主任王可佳、北京金融街集团董事长牛明奇、总经理刘世春、长城人寿董事长白力等出席会议。白力在会上表示，研究组向全社会首提中国家庭风险保障体系理论，希望帮助消费者全面认知风险，并推动行业由单一客户向家庭客户服务转型。 洞悉中国家庭结构及财富变迁，“三化”趋势显著、资产负债均上升 《白皮书》中披露的数据显示，过去10年，中国家庭户数量持续增加但未来增势将放缓；单个家庭人口结构从2000年的3.46人降至2020年的2.62人，户均规模不断下降且降幅有扩大态势；一代户的比例从21.7%攀升至49.5%，二代户的比例则从59.32%下降至36.72%。与此同时，伴随着人口老龄化进程加速，老年人家庭户在2020年达1.74亿户，其中独居老人户和空巢老夫妇家庭户占比超四成，未来还会继续增加。 中国家庭结构正呈现出小型化、老年化、独居化的趋势。中国人民大学社会与人口学院张航空副教授表示，家庭结构变化意味着在保障方面，过往传统的家庭成员互帮互助的形式进一步弱化，亟需通过市场化的手段应对潜在风险，尤其是老年人家庭的商业养老、健康与护理等需求将不断增加。 针对中国家庭财富情况变迁，首都经济贸易大学副校长尹志超教授介绍说，基于2011-2021年10年间的中国家庭金融调查数据，总体来看，中国家庭财富和负债水平同步增长，从2011年到2021年，家庭财富均值从61.65万元增加至119.77万元，家庭负债均值从3.07万元增加到7.40万元。 从中国家庭资产配置上看，房产占比整体偏高，但近年来，金融资产占比呈上升趋势，配置形式以储蓄为主。整体而言，随着房地产政策、税制改革等变化，中国家庭财富配置将越来越多地从住房资产转向金融资产，金融资产配置则由储蓄为主转向多元布局。 六大类型风险最受家庭关注，商业保障存在缺口 根据益普索(中国)咨询有限公司中国区董事总经理李海岚介绍的微观调研结果显示，二人户与三人户是主要的保险产品可支付人群及家庭；参与调研的家庭平均年收入约35.4万元，家庭金融资产约140万元，资产配置呈多元化特征。 《白皮书》显示，中国家庭普遍对疾病、意外伤残、死亡、养老、财富保值增值、财富安全六类风险的关注度较高，但在健康、医疗与养老方面存在较大缺口。月收入1万元以上的受访者的预期退休金水平，低于未来长期养老所需资金；近6成的受访家庭每年自费医疗金额超过1万元，73.4%的家庭自费医疗比例在30%以上；60.7%的家庭认为抵御意外伤残/身故风险的心理安全金额为125.4万。 据清华大学五道口金融学院中国保险与养老金研究中心研究负责人朱俊生介绍，大多数中国家庭现有风险管理模式以社会保险为主，商业保障不足，同时家庭财富中房产占比偏高、金融资产中储蓄占比偏高。这种模式未来会面临三大挑战：一是人口老龄化下社会保险面临较大压力，基本养老和医疗保险的保障水平有限且未来难有大幅提升；二是由于房地产及税制改革等政策调整，未来房产增值空间下降，资产再配置需求提升；三是国民储蓄当前均以短期为主，无法满足长期养老储备需求。 创新构建中国家庭风险保障体系，引领家庭全面认知风险并提升保障水平 面对中国家庭现有的风险管理现状，《白皮书》研究团队创新性提出构建新型中国家庭风险保障理论体系，即基于家庭生命周期下的家庭责任、风险与需求，充分运用保险的保障属性、保值属性和法律属性，依托“保险+服务”综合解决方案，全方位、动态化实现健康、养老与财富等风险管理目标。 长城人寿总经理王玉改在发布会现场对理论体系进行详解。家庭生命周期与家庭财富水平是影响家庭风险保障最关键的两大因素，被称为一级风险因子。死亡、意外伤残、疾病、养老、财富增值保值、财富安全六大风险，被称为二级风险因子。处在不同生命周期与不同财富水平下的家庭，所关注的风险侧重点与优先级会有所不同，研究组依托影响家庭风险的一级因子和二级因子创新搭建了中国家庭保险配置模型，为处于不同生命周期、不同财富水平的家庭梳理出他们需要应对的主要风险类别及风险保障优先级。 尤为值得关注的是，《白皮书》还针对中国家庭面临的基本风险（主要包含死亡、意外伤残、疾病）和养老风险，提供了明确的保障缺口测算方式，并为家庭成员的保险配置提供策略参考，强调充分运用保险的保障属性、保值属性与法律属性，建立健全家庭风险保障体系。如针对基本风险，以杠杆类账户弥补保障缺口；针对财富保值增值风险，以保值类账户应对经济不确定性；针对财富安全风险，利用法律属性进行税务筹划、债务隔离、资产保全、资产传承，保护家庭财富安全。 与此同时，长城人寿副总经理、总精算师陈卓就《白皮书》提出的将保险产品与服务结合、将虚拟的保险支付与实体的医养服务结合的理论，从长城人寿的业务实践出发分享了主体机构的落地规划和举措。 中国保险行业协会党委委员、秘书长商敬国获邀参会，并与清华大学金融科技研究院副院长魏晨阳、明亚保险经纪股份有限公司创始人、董事长杨臣、大童保险服务董事长、总裁蒋铭、燕道科技创始人兼CEO娄道永、家理律师事务所首席创始人、主任易轶、长城人寿总经理王玉改、长城人寿副总经理兼长城财富保险资产管理股份有限公司总经理刘文鹏、清华大学五道口金融研究院中国保险与养老金研究中心研究负责人朱俊生、安永(中国)大中华区保险业战略与转型咨询服务合伙人杨本心等一起参与会议圆桌论坛。相关推荐: 围棋高手郭广昌的“假眼”棋局  （图片来源于网络，侵删） 文丨熔财经 作者|易不二 2022年，在复星深陷债务压顶和变卖资产漩涡的而立之年，“消失”已久的郭广昌，在质疑与非议声中回国稳定军心，强调复星将在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期。 郭广昌将这个机遇，压在了“家庭消费产业”上，并信心满满地表示，“相信复星所从事的家庭消费产业，将逐步迎来需求的提升，相信我们线下的商业和文旅板块将首先迎来快速的反弹。” 整个2022年，复星的债务问题都是资本市场的热点。市场曾一度传言，复星的总体债务达到了6500亿元。 即便郭广昌辟谣，归属到复星集团层面的债务约1000亿元，“财务非常健康”，也难以掩盖，复星一整年都在靠上半年主要出售非核心资产，下半年出售、减持核心资产来回血。 资金承压下，郭广昌锚定“全球家庭消费需求”的目标，看似是通过收缩使得集团有了主要聚焦的业务。但实际上，靠“买买买”拼起了巨幅资产图景的复星，可能握不住家庭消费复苏带来的发展机遇。 进退失据 1992年，本来想出国留学的郭广昌，嗅到了改革开放这缕春风下的蓬勃生机，靠着借来的3.8万元，在上海成立了一家咨询公司，挖到第一桶金。 之后，靠着原始资本郭广昌开启了复星的“买买买”之路，不断开疆拓土。巅峰时期的郭广昌，间接控股100多家复星系公司，涉及海内外金融、医药、地产、保险、消费等领域，产业版图由中国扩张至30多个国家和地区。 2007年，复星国际以内地最大民营综合企业的头衔赴港上市。曾经的3.8万元撑起了当时年营收300多亿的复星，而郭广昌的身价直抵内地第三大富豪的交椅。 至今，郭广昌用30多年的时间，已经将复星打造成为了中国最成功的全球化企业之一，2022年中报显示，拥有“健康、快乐、富足、智造”四大营收板块的复星，有近一半营收来自海外。 虽然郭广昌的收购行为曾被描述为“疯狂购物”，但郭广昌坚定地表示，复星的每个收购都历时一两年之久，完全是一个深思熟虑的结果。 这样的“深思熟虑”，却让复星严重依赖短期债务为长期投资提供资金。当经济环境下行时，高负债、高杠杆的复星资金压力、经营压力就会陡增。 2012年-2022年上半年，复星的总资产从1622亿元增长至8496.85亿元，总负债从1049.8亿元增长至6511.56亿元，资产负债率从64.72%上扬到76.6%。 这就导致复星的债务一直是悬在头顶的达摩克利斯之剑，并且在疫情的这几年，更多地展现出了“死亡镰刀”的那一面。 债务危机之下，一路“买买买”的郭广昌不得不开始“卖卖卖”，一番腾挪让复星“瘦身回血”，并聚焦到“全球家庭消费产业”上。 这仍不足以让复星通过“全球家庭消费产业”共享消费复兴的盛世，“在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期”。 因为不少核心业务都患上了“复星系”高杠杆高负债的通病，且自身发展难言前路光明。 以健康板块的医药业务来说，复星医药曾经并购扩张的发展模式，一直被外界戏称为医药界的“私募基金”。 这也直接造成了复星医药的商誉高企与债台高筑。 截至2022年上半年，复星医药的负债总额高达510.7亿，资产负债率更是达到了51.69%。 复星医药的商誉，也已经从2009年的0.51亿元，增至2022年9月的106.98亿元，增长了近210倍。头顶百亿级商誉，复星医药未来就要面临着巨额资产减值准备被计提。 这样的“地雷”，就看投资者的能不能忍了。 郭广昌期待“首先迎来快速反弹”的文旅板块，截至2022年上半年末，有334.2亿元的债务需要偿还，而且还没从连年亏损的泥淖中挣扎出来。 复星旅文共主营三大业务：度假村及酒店、旅游目的地以及基于度假场景的服务及解决方案，都属于重投入、回报周期长的业务。自上市以来，仅在疫情之前的2018-2019年实现了共计9亿元的盈利。 要真走出疫情影响恢复市场活力，还需要在充满不确定的大环境中，跨越一定的时间周期。 这种自身都未站稳脚跟的业务，自然是没办法为复星扛大旗了。 复星旗下奢侈品集团——复朗，倒是在2022年年末实现了纽交所上市。但惯用资本手段的郭广昌，如果继续用“投资者”思维做奢侈品的话，会直接导致旗下品牌，还未来得及以奢侈品的姿态渗透市场，可能就会先以快消品的口碑传播市场。 按照复星如今“卖卖卖”以收缩求回血的状态，资产版图暂无进的可能。但在退路上，即便市场已经恢复景气，消费再次扬起势头，但复星的哪一个业务，能让郭广昌共享市场繁荣呢？ 割裂的版图 复星进退失据的僵局，一个根本原因就是依靠高杠杆的多元化投资板块，在经济震荡阶段，很难确保每一个业务都能跑赢大盘。 在谈及复星的成功时，郭广昌表示：“复星的第一个100万元是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个1000万元是搞房地产营销做到的；第一个1亿元是靠生物制药赚来的；而第一个10亿元是通过资本与产业相结合达到的。” 从咨询到房产到医药，每一个赚钱的路径，都有郭广昌凭着敏锐的商业嗅觉，踩准了中国乃至全球经济换挡时合适的买卖机会，抓住了伴随着国运而飞的时代机遇。 但郭广昌看似构建了庞大且经营风险分散的复星疆土，实际上却都是一个个割裂的版图，一旦遇到经济周期的下行期，资金压力和经营压力的陡增，就会现出复星徒有“虚胖”的原型。 复星国际财报显示，截至2022年上半年末，单纯从计息负债看，复星国际包括银行借款、公司债等在内的计息负债合计2611.18亿元，其中短期计息负债为1236.92亿元。但现金及银行结余金额仅为1171.13亿元，无法覆盖短期计息负债。 虽然复星医药、豫园股份、复星旅游文化等子公司属于单独上市主体，其债务由各上市公司独立承担偿付责任。但上文也有论述，这些被郭广昌寄予希望的业务，还处于自身难保的阶段。 这就是郭广昌只顾“吃”，不顾“消化”带来的问题。胖是胖了，但不健康啊。 锦缎也有报道指出，复星一味追求做大，掉入了被规模所累的循环陷阱中。“以复星医药为例，自成立以来，先后进行了大大小小78次并购，靠一路“买买买”做大规模。营收近五年以来CAGR达到了20.44%，净利的增速仅为8.6%，并且自由现金流五年累计为-34.38亿元，本质上也没有创造高价值的利润。” 作为快乐版块独立上市公司的豫园股份也是如此，一路“买买买”成为了一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体的综合性商业集团，资产负债率也一路从2017年的52.76%增长至2022年上半年的69.77%。…

  June 19, 2023
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  天境海岸不负期许 汕头龙光至臻服务守护归家时刻

  　　家是每个人最亲近的地方，它不仅只是一个空间，更是一个充满情感和记忆的温馨场所，它承载着许多美好的情愫。 　　阅遍美好，不及归家温暖，当理想中的家园完整的出现在眼前，幸福也变得触手可及。汕头龙光·天境海岸不负这许久的期待盛大交房，从最初的惊鸿一瞥到携手回家的喜悦，这是翻开幸福章程的首页，更是业主朋友们开启幸福生活的开始。 　　   　　世界上最美好的等待，莫过于对回家的期许。我们的不懈努力，只为将美好家园展现在每一位信赖我们的业主面前。项目经过多番查验，工作人员提前培训，不断完善各处细节，业主的满意，是我们始终追求的目标。 　　为了给业主最好的体验，龙光智慧服务的工作人员早已全身心的投入到交房的工作中，充分做好准备，将完美呈现不负期待。 　　不忽视每一处细节，尊享一对一的交付服务体验。我们以饱满的热情迎接业主的到来，各项交房流程以严谨细致的态度，高效的一体化交付办理流程，井然有序的人流动线、各司其职的工作人员，怀揣着对家的期盼，共赴一场归心之旅。 　　美好家园的交付，并不是结束，反而是许多人们幸福生活的开始。龙光未来将继续与龙光业主们携手前行，给予最优质的服务，用真心、用精工为每一位归家之人打造至臻的归属，一同欣赏生活路上点点滴滴的幸福和温暖。 相关推荐: 小狗吸尘器再挑战极限，“既要、又要”如何实现的？ 作为家电主场的618年中大促，于喧嚣中正式开启，年轻人追求舒适生活的目的催生庞大市场，近期纷纷罗列清单，掀起了购买小家电的狂欢。   消费者热情高涨，品牌商也积极参与，电商平台们今年也打红了眼。   2023年的618，传统电商平台猫狗拼和新秀电商平台抖快为了打好这场“战役”，针对商家和消费者分别拿出“吓人”的流量资源和现金补贴，各自摆好了“阵势”，非得分出个输赢不可。家电品牌商家们同样卯足了劲，纷纷在这个关键时间节点上架“大杀器”新品，并推出全年难见的折扣价和促销活动，力争从这次大促中收获好成绩。   进入6月份，国内专业吸尘器品牌小狗吸尘器上新“T21 Plus Rinse 双电池轻量吸尘器”，这款集合了同品类几乎全部“亮点”的新品，承载着小狗吸尘器于大促节点提升品牌形象和拉动出货销量两个重任。   它拥有更轻量化的机身，双电池带来的更长的续航能力，擦地+吸尘双功能作为标配，在功能性、便捷性和对清洁死角问题上，实现了不同程度的突破。   吸尘器作为传统清洁家电的代表性品类，科技时代在功能性、无线化和形态上进行着持续的迭代。重量和功能性一直是一对难以平衡的“两极”，小狗T21 Plus Rinse最具代表意义的是在轻量化和功能性上实现了双极突破，或成为整个品类未来迭代的方向。   选择2023年这个关键的618年中大促上新，意义不言自明。   618成“吸尘器”大考   清洁家电作为家电行业传统的细分品类，受智能化、信息化、AI等新技术浪潮的带动，迎来10年的高速发展。据市场咨询机构GfK中国零售渠道服务事业部兼家电事业部总经理何忠清透露，最近十年，中国清洁家电市场规模从2012年29亿元增长到2022年的348亿元，十年间市场规模扩大了12倍，年均复合增长率达到28.2%，远远跑赢同期中国家电市场整体2.3%的年均增长率。   中国吸尘器渗透率还有很高空间   吸尘器作为最成熟的清洁家电产品品类，和新兴的扫地机器人、洗地机竞争激烈，是清洁家电销量的三大支柱。   近年来，由于无需人工干预可自动运行，后两者成为吸尘器主要的竞争对手。以小狗吸尘器为主的品牌企业，将创新研发作为竞争基础，以用户体验为发展核心，逐步形成高中低端丰富的吸尘器品类，实用性更强、清洁效果更佳，以及全功能技术方向的演进，增加着吸尘器对消费者的吸引力。   1、618成绩的风向标价值；进入6月份，清洁家电品牌企业之间的战火就已燃起。其实，包括果蔬清洗机、空气炸锅、洗碗机到厨师机、干衣机等中小家电，都非常重视618这个极具“家电”色彩全民大促的活动。除了拿下最热的一波卖货高峰，它还具备着影响市场未来走向的一个作用。   小狗吸尘器这个时间推出“T21 Plus Rinse双电池轻量吸尘器”，也是展示“肌肉”的举动。这个时间点大家非常关注中小家电，一款能“打”的新品，除了带动销量，也能让更多人认识到品牌的实力。   2、“吸尘器”创新能力愈发重要；在中国，由于生活习惯、市场认知等原因，以及早期商品房普及率不高，早些年中国吸尘器普及率远远低于国外。但这一局面已经开始转变，随着人均商品房面积的持续提升，以及智能化浪潮带给吸尘器新的变化，以小狗吸尘器为首的一系列本土品牌于近二三十年间快速崛起。   智能化浪潮带给中国吸尘器品牌绝佳的弯道超车机会，凭借创新能力很快打开市场。作为专业吸尘器品牌，截止目前，小狗吸尘器已经累计获得国内外专利1108项，掌握电机、风道、智能感知三大吸尘器核心技术，产品畅销86个国家。   3、全功能和轻量化的演变方向进化；进入物联网时代，清洁电器也走向了垂直化、细分化的产业发展路线，整个品类已包含吸尘器（无线/有线）、扫地机器人、洗地机、电动/蒸汽拖把、除螨仪、擦窗机器人等细分产品,目前吸尘器面临着扫地机器人、洗地机的竞争，作为居家清洁的一个重要品类，全功能和轻量化正成为吸尘器未来演变方向。   根据创新悖论，功能更全和重量更轻似乎是个矛盾的两个因素。可面临着外部环境的变化，吸尘器必须要完成这场看似“很难办”的创新进化。   吸尘器的“既要、又要”   清洁电器各品类的竞争中，吸尘器最先明确“全功能”优势壁垒，可重量问题成用户痛点。   目前，国内吸尘器的种类很多，有的适用于狭小空间、有的比较合适公共场所使用，大致分为卧式吸尘器、立式吸尘器、手持式吸尘器和桶式吸尘器、擦地吸尘器等。如今热卖的吸尘器产品中，综合了多种吸尘器形态的产品功能更全面，一直是高端领域最受欢迎的细分品类。   1、吸尘器“全功能”优势如何构成的？   消费者直接操作，赋予吸尘器更灵活的功能拓展；以今年小狗吸尘器推出的T21 Plus Rinse为例，将吸尘和擦地两个功能集成在产品之中。吸尘器因为人自身的灵活性，可多维度组合吸尘器的结构，赋予了吸尘器产品“全功能”的优势。   小狗T21 Plus Rinse刷头配件实拍   创新的“积木式”结构，延展了吸尘器的场景边界；T21 Plus Rinse配备了旋转擦地刷、超薄软绒地刷两个主刷头，还有电动除螨刷、二合一宽嘴刷、照明长扁吸、软羽刷、伸缩软管、肘式转接头等多个刷头配件。通过不同的组合，实现了地板、地砖、桌面、台面、床褥、沙发等常规场景，及窗户缝隙、茶几底、沙发底、床底等狭窄和低矮 “死角”空间的日常清洁，还能实现窗帘、织物等物品的清洁。   2、吸尘器未来走向，轻量化、实用化；   作为一个拥有百余年历史的电器品类，吸尘器的轻量化和实用化是最终方向，也是垂直品类优势所在。清洁电器的第一个价值点，是减轻居家用户清洁劳动，产品过于笨重是走不通的路线。因此吸尘器越轻量化吸引力越强，谁也不希望打扫家里卫生时拖拽一个又笨又重的产品，体积轻、重量合适，可以灵活地使用才能俘获消费者的青睐。   清洁电器的第二个价值点，是高度实用性，这是所有清洁电器生存和发展的红线。现代生活的复杂性提出新需求，为吸尘器的实用性提出新命题。   中国人均住房面积曲线   相比传统自建房的宽阔和简洁，商品房结构往往非常复杂，卧室、客厅、卫生间、厨房等，每个细分场景对于清洁的需求各不相同。加之沙发、家具、窗帘、衣柜、衣物等居家必须物品的存在，进一步给清洁问题提出了挑战。   毫无疑问，吸尘器的“既要、又要”是消费端需求倒逼的结果，谁能满足这两条看似矛盾的需求，谁才能真正俘获消费者心智。   “小狗T21 Plus Rinse”挑战“极限”  …

  June 7, 2023

• 2023春季新品发布，添可再一次诠释了品牌不设限发展价值

  智能家电是当下最热门的消费品类之一，随着科技的进步和消费者的需求升级，智能家电不仅提供了便捷高效的清洁、烹饪等功能，还能够通过智能互联、数据分析、个性化定制等方式，为用户带来更加舒适、健康、美好的生活体验。在这个飞速发展的市场中，添可作为一家智能科技创新公司，以其高端智慧生活电器产品，在行业内树立了良好的口碑和影响力。 4月20日，添可在2023春季新品发布会上又一次以极致产品创新力引领清洁家电领域技术革新趋势。添可不仅与中国航天太空创想达成战略合作，带来飘万Station智能吸尘器与芙万Chorus智能洗地机两款尖端科技产品，更在智能烹饪领域以食万数字美味生态解决中餐标准化这一世界级难题，交出完美答卷。这些动作无疑展现了添可在智能家电领域的创新实力和前瞻眼光。 添可新品发布会：三大亮点彰显智能家电新高度 本次添可新品发布会发布了三大核心亮点，分别是飘万Station智能吸尘器、芙万Chorus智能洗地机和食万数字美味生态。这些都是添可在其领域的创新之作，具有强大的技术优势和市场潜力。 飘万Station智能吸尘器，是添可与中国航天太空创想联手打造的空间站级清洁神器，其能够自动完成对接、开舱、集尘、清洁、充电等一系列操作，让用户轻松享受无尘生活。这款产品还配备了添可独创的iLoop智能感应识污技术和Zero Tangle滚刷防缠绕技术，让清洁更加便捷、高效。它是吸尘器行业的领先产品，也是添可与中国航天精神深度契合的强势体现。 芙万Chorus智能洗地机，是飘万Station的升级版，不仅拥有飘万Station所有的强大功能，还能够实现“洗地顶配”，在芙万3.0的超强配置之上，搭载了全新Extra-wash净澈洗自清洁系统，可实现更加高效的清洁。它还采用了独家的滚刷盖升降技术、UV除菌技术以及全新形态的软包电池技术，让清洁更加卫生、安全，续航更加持久、稳定。 食万数字美味生态，是添可破解中餐标准化这一世界级难题的解决方案。具体而言，在这个生态中，添可用“工程师思维”去解构中餐的美味要素，将曾经模糊的概念变得具象化、精确化、数字化，形成了一套切实可行的方法论。而为了让更多用户享受到数字美味生态带来的“简单、好吃、快”的美食体验，添可还推出普惠性产品食万3.0 SE——拥有智能5味投料，环绕IH立体加热系统；智能自烹饪与蒸汽自清洁，LCD大屏实时视频语音引导。与此同时，烘万以“蒸、烤、炸”一体的智能集成与食万强势互补，研发理念依旧承袭于数字美味生态，智能教学指导可以让用户随时轻松做出理想美味。 整体而言，添可推出的飘万Station智能吸尘器、芙万Chorus智能洗地机、食万数字美味生态这三大产品及服务，满足了用户对清洁、烹饪等各方面的需求。而产品服务背后，也离不开添可不断提升的综合实力。 产品背后，添可如何引领消费需求式创新发展？ 添可作为一家智能科技创新公司，其持续发展的奥秘在于坚持创新。添可创始人钱东奇认为，创新可以分为大创新和小创新，大创新往往指的是赛道足够大、创新难度足够大的增量可能；而小创新指的是在细分赛道有市场空间的、创新难度存在一点差别的迭代。如果一个企业能容纳几个大创新，可能不太现实，但只有小创新又不够酷，小创新和大创新的步调结合，才能稳中求增长。而添可坚持创新背后，是其强大的研发实力、敏锐的市场洞察力以及全球化的视野。 研发方面，通过持续的研发投入以及原始的科技创新能力，添可拥有全球近千项专利技术，其中发明专利近300项，并参与国际吸尘器行业标准制准，先后成为洗地机行业首个团体标准T/CHEAA 0018—2021《家用和类似用途洗地机》及标准T/CAS 551—2021《家用洗地机性能要求及等级评价》的起草单位之一，以双标准制定者身份，引领行业正向发展。另外，添可还拥有国家认定的实验室，为产品研发提供巨大助力。 市场洞察方面，添可认为，消费者的需求永远都是第一位的，不管是什么样的技术领先，都绕不开消费者的本质选择。多年以来，添可主要根据用户使用反馈、更多元的应用场景需求，实现了从家居清洁到厨房烹饪、从个人护理到健康生活的不设限发展，打开了企业发展的更大的业务版图，进而也扩大了市场规模。 全球化发展方面，添可没有局限于国内发展，而是以全球化发展战略为引领，持续提升品牌的知名度。目前，添可在海外市场取得了显著的成绩。据已披露数据，2022年上半年，添可海外业务收入同比增15.9%，占收入比重27.7%。其芙万系列也先后斩获美国IDEA 2022设计大奖、CES 2022科技创新奖等殊荣，以添可核心产品身份亮相柏林国际电子消费品展览会（IFA 2022），更帮助添可多次成为美、德等多个国家亚马逊平台品类销量冠军。而添可也凭借优质的产品和海外优异的表现被央视点赞为“国货之光”。 “生活白科技，居家小确幸”，在以智能科技创造梦想生活理念的指引下，添可已经具备了一定的竞争实力。不过，随着用户需求不断提升、市场竞争加剧，添可该如何继续保持向上发展的态势呢？ 多品类、多渠道、扩市场，添可向未来踏实迈进 数据显示，2022年，我国洗地机市场规模突破100亿元，达105亿元，增速81.03%。而2019-2022年我国清洁电器市场规模由200亿元增长至322亿元，洗地机市场规模占清洁电器市场规模的比重由0.35%增长至32.61%。行业利好也吸引了诸多家电品牌的踊跃入局，发展队伍迅速壮大。 显然，在这样的背景下，添可面临多重机遇和挑战，而其后续发力也主要围绕产品、渠道、市场等方面展开。 一方面，在市场需求的驱动下，添可将不断拓展新的品类，以满足用户在不同生活场景下的需求。除了已经推出的芙万洗地机、智能料理机食万、智能吹风机摩万系列产品外，添可还在不断研发新的智能家电产品，如布艺清洗机Spotee 、智能空气净化器等。这些产品都是基于用户痛点和市场空白而设计的，具有较强的创新性和竞争力。同时，添可也在不断完善其产品生态体系，通过物联网技术和智能设备，为用户提供全链路解决方案。例如，食万生态体系就包括了食万3.0智能料理机、食万净菜、添可生活APP三大板块，实现了从食材准备、智能烹饪到自动清洁的闭环管理。这些举措都体现了添可对用户需求的敏锐洞察和对市场变化的快速响应，也为添可在多品类领域打造核心竞争力奠定了坚实的基础。 另一方面，添可将充分发挥线上线下渠道对于新兴家电产品销售的重要性，继续贯彻“线上+线下”多元化渠道模式，以提高产品曝光度和销售转化率。目前添可在渠道经营上优势显著，据奥维云网（AVC） 数据显示，2023年1至2月份，添可线上销额占比49.93%，销量占比44.41%；添可洗地机线下销额占比54.67%，销量占比53.57%，稳稳占据行业半壁江山。而未来，添可也将继续发力。在线上渠道方面，添可将通过持续的技术创新、产品迭代来提升产品竞争力，巩固其在洗地机、料理机等品类的线上市占率份额。在线下渠道方面，添可将进一步加强对线下渠道的建设，以满足消费者对产品的实际体验需求。 值得一提的是，随着RCEP的正式生效，添可正稳步推进在印度尼西亚等RCEP成员国市场的开发，海外版图还在持续、稳步拓展中。 总体来看，添可通过多品类、多渠道、扩市场战略，实现了快速而稳健的发展，展现了强劲的增长势能。未来，添可将继续秉承“以智能科技创造梦想生活”的品牌使命，与整个行业共同推动智能家庭时代的到来。我们有理由相信，添可有望引领智能家电行业的新一轮变革。 来源：松果财经   相关推荐: 承信科技：催收行业的黑马，能否在美股闯出一片天？ 催收行业是一个与金融业息息相关的领域，随着消费信贷市场的快速发展，催收服务的需求也日益增长。近日，GoodFaith Technology Inc.（下称“承信科技”）向美国证券交易委员会(SEC)提交F-1文件，计划在纳斯达克交易所上市，股票代码为“GFCX”。这是继去年底的“催收之王”乐信集团之后，又一家中国催收公司赴美上市的消息。那么，承信科技到底是一家怎样的公司？它有什么优势和挑战？它的未来前景如何？ 一、定制化风险管理，增长势头强劲 承信科技准备上市的消息一经发布便引起了广泛关注，那么，作为催收行业的黑马，承信科技到底是一家怎样的行业？ 据悉，承信科技的业务由两个部分组成：一部分是信用贷款前置审批阶段，提供风险评估和偿付能力评估服务；另一部分是信用贷款贷后阶段，提供拖欠债务催收服务。目前，公司专注于向商业银行、电子商务平台附属财务公司、持牌消费金融公司和其他从事消费信贷业务的金融机构提供服务。 在了解承信科技的主营业务后，再来看其近年来的营收能力：招股书显示，在2019年、2020年和2021年，承信科技的贷后部门分别成功收回的不良信用贷款债务总额约为3.2亿元、52.7亿元（同比增长1534%）和110.3亿元（同比增长109%）。2022年上半年，催收总额约为74亿元，比2021同期增长了85%。这也使承信科技2022年上半年的收入比2021同期增长了182.6%。以上数据表明承信科技营收能力和长期盈利增长能力凸显，在催收市场中拥有较强的竞争力和影响力。 因此，从主营业务和业绩状况来看，承信科技的综合实力强劲，各方面优势都较为明显，能够为其上市提供更多助力，也能够吸引更多市场和投资者的关注。虽然催收行业的市场潜力较大，但催收难度也较高，承信科技作为一家起步不久的企业，是如何在2022年不可控因素的影响下，实现收回不良贷款74亿的亮眼成绩的呢？ 二、2022年收回不良贷款74亿，承信科技怎么做到的？ 上文提到，承信科技在2022年共为客户收回了74.1亿元人民币（约合1.14亿美元）的不良贷款，同比增长高达85%，远超行业平均水平，那么，公司是如何实现这一成绩的呢？ 第一，技术驱动的风险管理和催收能力。承信科技利用自主开发的AI、大数据、云计算等技术，为客户提供定制化的风险管理和催收解决方案。此外，承信科技还利用自动语音识别、自然语言处理、机器学习等技术，提高催收效率和质量，降低人工成本和误差。 第二，客户资源的丰富和稳定。承信科技拥有多元化的客户群体，包括商业银行、电商平台、消费金融公司、小额贷款公司等。承信科技与客户建立了长期稳定的合作关系，部分客户与承信科技合作已超过五年。承信科技还不断开拓新的客户和市场，拓展业务范围和规模。此前，承信科技就与超过75家金融机构合作，其中包括中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、平安银行等知名银行。 第三、服务质量优异。承信科技注重服务质量和客户满意度，遵守相关法律法规和道德规范，保护借款人的隐私和权益，避免使用暴力或恐吓等不良手段进行催收。 三、计划募集1800万美元，承信科技未来将走向何方? 在取得了现有成绩后，承信科技在2023年迎来了新的挑战，面对新机遇，承信科技表示公司此次上市，计划募集1800万美元的资金，对于资金用途，可以分为以下几个方面： 1.扩大市场份额和客户基础。承信科技计划利用约30%的募集资金进行业务扩张和增长，增加市场推广和品牌宣传；10%将用于建立更多的全资子公司和运营中心，以扩大客户群体，吸引更多的潜在客户和合作伙伴，提高市场知名度和影响力。 2.提升数字化能力和服务水平。承信科技计划利用约20%的募集资金用于技术研发，包括更新IT和服务系统，加大研发投入，持续优化和升级现有的风险管理和催收技术平台，开发新的产品和服务，提高数据分析、智能识别、自动拨打等技术水平，提升客户体验和满意度。 3.增强人才队伍建设。承信科技计划利用约10%的募集资金招聘新人才，吸引和留住更多具有专业知识和经验的催收人员、技术人员、管理人员等，提高员工的薪酬福利和激励机制，打造一支高素质高效率的催收团队。 4.补充营运资金。承信科技其余资金将用于补充日常经营所需的流动资金，增强公司的财务状况和偿债能力，为公司未来的发展提供充足的资金保障。 结语： 承信科技作为中国领先的智能催收服务提供商，秉持“以客户为中心、以数据为驱动、以技术为支撑”的理念，致力于为客户提供高效优质的催收解决方案。在2023年市场利好的情况下，承信科技将紧抓消费金融催收市场的机遇，积极推动上市进程，不断创新服务模式和技术手段，提升核心竞争力和市场份额，为推动中国消费金融行业健康发展做出贡献。 来源：松果财经  相关推荐: 披萨消费新趋势下，达美乐如何构筑长效竞争力？2022年，餐饮行业风潮涌动。 喜茶降价告别奶茶“30元时代”，中式面馆遭遇“闭店潮”，瑞幸咖啡凤凰涅槃，西式快餐内卷加剧。作为西式快餐主要种类之一的披萨，此前必胜客一家独大的市场格局已然改变。随着达美乐等外来品牌登陆，以及尊宝披萨等本土品牌的崛起，披萨赛道开启“群雄逐鹿”。 2月23日，达美乐比萨(下称“达美乐”，股票代码:DPZ）发布2022财年年报，全球业务基本盘稳固，不计外汇影响的全球零售额增长3.9%，其中，美国市场增长1.3%，国际市场增加6.3%。但是由于成本管理不够高效，叠加全球疫情、俄乌冲突等国际因素，企业仍困于亏损的泥沼，营业收入下降1.6%，净收入下降11.4%。 达美乐在财报中坦言，我们的收益和业务增长战略取决于国际特许经营商的成功。而其中，中国市场占据着重要地位。截至2023年1月1日，中国在达美乐十个最大的国际市场中排名第7，拥有589家门店，虽然门店数量上不及日本（957家）、墨西哥（842家）、土耳其（650家）等国家，但考虑到中国当前披萨的低渗透率、人口数量及消费能力等，中国市场的增长潜力对达美乐而言是颇具吸引力的。 不过可惜的是，达美乐在目前在国内仍处于亏损状态，原计划在2022年12月23日登陆港交所的达美乐中国（达势股份），也疑似股票发行不理想而延迟了全球发售。 当前中国披萨市场竞争激烈，必胜客占据头部位置，尊宝披萨、打卡站披萨等本土品牌高速扩张，内外双重压力之下，达美乐的盈利焦虑该如何缓解？ 全球营收盘稳固 中国市场亏损困局仍未解 成立于1960年的达美乐，是当前全球最大的披萨公司。截至2023年1月1日，在全球90多个市场拥有19800多家分店，远超12300多家分店的必胜客。 从达美乐的商业模式来看，与其说是一家披萨供应商，不如说是一家恰好在卖披萨的特许经营商。财报中指出，达美乐主要是一家特许经营商，截至2023年1月1日，约99%的门店由独立特许经营商拥有和经营，并非由总部直营。 这一特点也是达美乐在2022年国际经济动荡、美国通胀加剧、部分地区疫情反复等诸多不利因素下，仍能保持零售增长的重要因素。财报显示，2022年，公司不计外汇影响的全球零售额增长3.9%，国际门店的同店销售额增长了0.1%，综合收入增加了约1.8亿美元，同比增长4.1%。 这一成绩在业内难能可贵，连拥有肯德基与麦当劳两大全球快餐品牌的百胜中国，2022年的营业收入都下滑了3%，净利润同比下降55%。这表明了达美乐在财报所说的“主要通过向加盟商收取特许权使用费和费用来创造收入和收益”的商业模式拥有极强的抗风险能力和增长合理性。 对达美乐的商业模式而言，门店数量和门店净增长是非常重要的指标。这点易于理解，加盟商和门店越多，达美乐可收取的特许权使用费也会增加。而从公司目前的门店格局来看，国际市场俨然是业务重心。财报数据显示，截至2023年1月1日，公司直营拥有286家门店，美国市场拥有特许经营门店6400家，国际市场拥有门店13194。 而中国是达美乐非常重视的国际市场之一。从扩张速度来看，达美乐中国2019年初仅有188家门店，而在2022年6月底达到508家，前五大披萨品牌中增速第一。不过达美乐在中国处于营收增长、亏损持续的不温不火状态。数据显示，2019—2021年，达美乐中国分别实现收入8.36亿元、11.04亿元、16.11亿元，净利润为-1.81亿元、-2.74亿元和-4.71亿元，2022年上半年，达势股份的净亏损为9550万元，同比净亏损有所缩减。 达美乐中国此前在招股书中提到，中国披萨市场是一个庞大、快速增长且处于早期发展阶段的市场。根据弗若斯特沙利文报告，预计到2026年，市场规模将达到689亿元，年复合增长率为13.6%。 这块潜力巨大的市场蛋糕充满诱惑，必胜客、尊宝披萨等披萨企业对市场份额的争夺日趋白热化。行业内卷加剧，达美乐该如何构建长效竞争力。 国内披萨行业内卷加剧 外卖外送渐成新趋势 按市场份额来看，比达美乐早6年进入中国市场的必胜客牢牢占据着国内披萨市场龙头地位，尊宝披萨凭借性价比和低客单价，从价格敏感型消费端切入，进行强势扩张。公开数据显示，必胜客以37.4%的市场份额占据首位，尊宝披萨和达美乐（73.2%的收益来自外送订单）为第二和第三，分别占据了6%和4.4%的市场份额。此外，乐凯撒、玛尚诺、玛格利塔等披萨品牌从结合国潮、就餐体验等方面发力追赶，市场竞争加剧。 而外卖外送正在成为包括披萨在内，西式快餐的新消费趋势。百胜中国2022年财报显示，“非堂食消费”（包含外卖、外带）营收占比达65%。其中，肯德基外卖业务销售额较2021年提升了18%，必胜客提升了15%。具体而言，必胜客的”非堂食消费”销售占比为52%，其中外送占比为43%。 这一新消费趋势的出现对“30分钟必送达”的达美乐而言，无疑是一个好消息。财报显示，在披萨快餐中，达美乐是美国外卖市场份额的领导者。2022年，外卖市场的销售额为173亿美元，约占美国消费者披萨消费总额的43%。 而与美国形成鲜明对比的是，国际披萨外卖相对不发达，只有达美乐和其他两家竞争对手在全球占有重要地位。达美乐认为，由于国际消费者对便利性的日益重视，披萨外卖的需求在世界各地不断增长。这其中当然也包括中国。 不过有观点认为，达美乐“30分钟必送达”这一广为人知的标签，正在成为企业负担，理由是为了达到出色的配送服务，达美乐选择建立自营的配送体系。但从财报来看，吞噬掉利润的，正是配送成本。 数据显示，截至2022年6月，达美乐的员工薪酬开支将近40%，而同期必胜客员工薪酬及福利开支，占总收入的比重仅有22%。而达势股份11262名员工中，专职骑手就有5357名，占员工总数比例高达47.6%。 这其实是达美乐希望通过产品和服务获得更好的市场口碑，从而保证高质量的规模扩张。自营配送保障了企业与消费者之间“最后一公里”的服务质量。结合已有的供应链体系，达美乐打造了一条，从原材料的采购到末端产品的配送，全流程的服务体系，而这正是达美乐的核心竞争力所在。 不过当前市场存在许多质疑达美乐的声音，认为达美乐在国内市场“水土不服”，正在逐渐丧失竞争力。但在争议之下，达美乐的长效竞争力已经悄然构建成型。 缓解盈利焦虑 达美乐的长效竞争力何在？ 披萨是一种快餐，方便快捷是其固有的产品特性，在产品制造过程上，各家的差异并不会很大，能够逐渐拉开差距的只能是产品品控、服务口碑等企业“内功”。而这正是达美乐的优势所在，也是达美乐花很大投入整合供应链，自建配送体系的目的，这也正是企业的长效竞争力所在。 第一，达美乐是国内外卖披萨模式的领先者。虽然如必胜客等品牌也有自己的外送团队，但是配送效率与服务质量不及达美乐，有网民称“离必胜客很近却不外送”“附近好多必胜客，1.8km都不是配送范围内？”，说到底，必胜客等大店模式，仍是优先满足堂食需求。而实际上，中国比萨市场的外卖销量正在逐年增加。2020年，该业务占比已经超过了堂食，达到了157亿元的规模。这对于主营“外送业务”的达美乐来说，是一大利好。 第二，率先数字化转型将进一步助推企业发展。在数字化功底普遍薄弱的餐饮市场里，达美乐中国率先建立了会员网上订餐全渠道，包括官网、天猫、支付宝、微信公众号、美团外卖、小程序等。此外，达美乐中国完全自主研发的“一体化服务中台”，客户不仅可以实时追踪已离店订单，还可以“深入后厨”，追踪订单从厨房准备、到烤箱烤制、再到骑手取餐时的实时状态。透明化、全链条的服务追踪，能给予消费者更好更放心的体验。 近年来，由于对原材料的把控不严，必胜客与尊宝披萨均受到了监管部门的警告，而达美乐在这方面做的很好。此外，在配送方面，虽然国内有着发达的外卖网络，美团等企业的配送效率很高，但若是长期依赖第三方的配送服务，就会导致企业逐渐失去对“最后一公里”的掌控权，当消费者出现对配送服务不满意等情况，披萨企业需要先与提供配送服务的公司沟通，难以在第一时间解决消费者的问题。千里之堤，毁于蚁穴，口碑这块金字招牌，一旦蒙尘，再擦亮的成本会很高。 而达美乐虽然目前受困于配送体系的成本过高，不过随着体系的搭建完成与国内披萨渗透率的提升，将产品供应链和企业口碑都牢牢攒在自己手里的达美乐，未来发展会更加稳定，并不需要为一时的财报数据而感到焦虑。…

  其他 April 21, 2023

• 车主坐不住了都要买! 阿维塔11 产品力遥遥领先同级

  “上半场电动化,下半场智能化”!毫无疑问,这句话已然成为了汽车圈对新能源汽车发展的共识。尽管在当下,电动化进程尚未演变结束,但是各大车企早已启动智能化“军备战”,打响了智能竞争的第一枪。事实上,在当下华为已经成为了众多车企品牌争相合作的科技巨头。其中,含华量最高的,无疑是阿维塔11。 近日,阿维塔11历经多项由权威机构、专业媒体发起的测试,以强悍的智驾表现数次拔得头筹,彰显了坚实可靠的智驾性能,和全系标配3颗激光雷达带来的绝对硬件优势。 阿维塔11的颜值还是很在线的,简约、极具美感。全封闭式的前脸设计,只突出造型夸张的LED灯组,看上去主次分明。车尾看上去比较简洁大方,尾灯给人一种十分清秀的感觉,整体看起来很犀利。尤其是主动式的升降尾翼,炸裂得很! 截至目前,阿维塔智驾累计行驶里程超2300万公里,占总行驶里程比例达到了28%,成为智驾占比最高的品牌;累计智能泊车功能调用次数共190万次,成为了用户在用、爱用、好用的智能驾驶功能。 日前,懂车帝夜间AEB测试直播,阿维塔11凭借先进的主动安全技术拔得头筹。阿维塔11勇夺榜首,激光雷达功不可没。一方面,在暗光、眩光等摄像头受限的场景下,激光雷达也能够进一步确保系统对环境感知的准确性;另一方面,阿维塔11侧向的两颗激光雷达提供了充足的感知补盲能力。 阿维塔智驾技术不断取得突破,验证了3激光雷达方案的领先优势:阿维塔11搭载华为最新一代高阶智能驾驶系统ADS2.0,含3颗激光雷达在内的34颗智驾传感器、华为高性能智能驾驶计算平台及拟人化融合算法,是同级车型中智驾传感器数量最多的量产车型,在目前具备智驾NCA能力的车型中拥有最为豪华的智驾传感器阵列。得益于业界顶流的车端感知和计算能力,阿维塔11的智驾NCA功能才能够快速地进行规模化落地。 阿维塔也将持续为用户提供更加优质的产品和服务,满足消费者对于智能化、便捷化、高效化的出行需求。 相关推荐: 第十九届CPSE安博会圆满收官，熵基科技再展科创硬实力 秋日朗朗，盛会如约。 10月28日，为期4天的第十九届中国国际社会公共安全博览会暨全球数字城市产业博览会（以下简称“第十九届CPSE安博会”）在深圳福田会展中心圆满落幕。作为多模态“计算机视觉与生物识别”(BioCV)领域的领军企业，熵基科技以“迈向奇点，智能无限”为主题隆重亮相，通过“1+4+N+X”的模式，全方位展示了公司最前沿的技术创新成果，以及产品和服务综合能力。 展会期间，熵基科技展台现场人潮涌动，气氛火爆。持续创新突破的多模态BioCV核心技术、丰富多元的“端、边、云、服”产品矩阵以及面向不同行业和场景的创新应用与实践，吸引了众多国内外客户前来参观考察、洽谈业务。 聚焦核心，全栈能力覆盖 本次盛会中，熵基科技依然聚焦智慧出入口、智慧身份核验、智慧办公、智慧零售四大核心业务，以及基于新型智慧城市、企业数字化转型以及智慧生活的行业和场景应用，携包括智慧园区、智慧校园等行业解决方案以及直流充电桩，熵基物联网云平台MinervaIoT、熵基万傲瑞达混合云、熵基百傲慧识混合云、E-ZKEcoPro混合云以及熵基互联、熵基云商等丰富的云应用和云服务产品，呈现全栈式AIoT技术与解决方案能力。 创新业务，吸睛又圈粉 其中，作为“第二曲线创新”的智慧零售业务，以场景化、交互式展示，展现端到端的软硬件一体化解决方案，让专业观众耳目一新。这里需要特别提到的是，熵基科技智慧零售全新商业品牌——熵基云联，整合了创意广告内容资源，面向泛零售及餐饮行业“AI+数字标牌”赛道，提供一站式场景解决方案及物联网基础设施、智慧商业云服务，将有力加速传统零售业向数据驱动的智慧零售转型，帮助零售业客户创造更大的商业价值。 多模态BioCV融入千行百业 在数字化浪潮下，多模态BioCV技术与AI、物联网、大数据、云计算、5G等数字技术走向深度融合，并加速渗透到更多应用领域和行业场景，在产业链上下游节点上的增值渠道和范围不断扩大，规模不断泛化的商业价值扩大。 为了顺应使用场景复杂化、用户需求多元化趋势，熵基科技推出BioCV LLM大语言模型，目前3.0版已经进入商用阶段。未来，BioCV LLM大语言模型3.0 将与四大核心业务的多场景融合应用落地。以智慧出入口场景智慧园区为例，它可以赋能智慧园区业务，包括访客导引、访客信息登记、语音交互、广告推送、虚拟前台等；以智慧办公为例，可以赋能智慧办公业务，包括智能交互考勤、智能客服等；以智能零售为例，可以赋能智慧零售业务，包括智能广告推送、零售导购等。 此外，随着数字化、智能化升级加速渗透到千行百业，多模态融合技术迎来更丰富的应用场景。面向未来，基于大语言模型及多模态计算机视觉大模型技术的智能终端研发，将成为熵基科技技术战略的一部分。BioCV LLM大语言模型还将输出更加智能、便捷、个性化的交互应用，提高用户体验和服务效率等。 全球创新，结出累累硕果 作为一家极富创新性的国际化科技公司，自2007年成立以来，熵基科技基于本土化服务理念，始终坚持全球化市场网络布局，现已经建立了较为完整的全球创新和营销服务网络体系。本次展会中，熵基科技还展出了系列面向海外市场的旗舰产品和技术，让观众进一步感受熵基科技的业务韧性以及企业的可持续发展能力。 19项权威大奖的硬核实力 值得一提的是，在这次行业顶级盛会上，凭借强大的品牌影响力及创新实力，熵基科技斩获包括“2023第19届CPSE安博会金鼎奖”、“a&s2023全球产业数字化创新50强”、“2023-2024中国安防十大产品服务商”在内的 19项权威大奖，充分体现了产业界对熵基科技耕耘成果的充分肯定和高度认可。 第十九届CPSE安博会已落幕，前行永不止步。未来，熵基科技将加大对多模态BioCV技术、生成式AI技术、云服务等领域的研发投入，不断优化、完善产品矩阵，携手更多优秀合作伙伴和行业客户，面向全球不同行业和场景提供创新数字服务，全力支持数字基础设施的部署与演进，让熵基技术惠及更多人、更多产业和更多城市。

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  田昕指出肝脾不调的肥胖只祛湿是不够的

  肥胖已经成为了一个严重的社会公共卫生问题,中国的肥胖问题十分严峻,常年高居榜首。现在很多人也开始重视肥胖对身体的影响,但是肥胖是分型的,很多人减肥效果不好还反弹主要的原因就是不知道自己属于哪种肥胖,适合哪种减肥方法。 下面就让中医专家告诉你,先要知道你是哪种肥胖,才能对症下药减肥成功。 专家简介: 北京中医药大学国医堂副主任医师:田昕 医学博士,副教授,副主任医师,硕士研究生导师。北京中医药大学优秀主讲教师,主持国家自然科学基金等多项课题,发表学术论文40余篇,主编多部科普书籍。 肝脾不调的这类肥胖人群,具有肝郁和痰湿两种因素,中医理论认为所有的五脏六腑都是一个整体,肝主疏泄的功能就包括主管脾胃的正常运行,你的情绪不舒畅,你的肝气就容易瘀滞,就表现为胸胁胀痛、情绪低落、口苦耳鸣、还爱叹气、食欲异常。而脾虚失盛的症状多是由情绪不佳导致的,脾主运化、脾主水液代谢的功能异常,导致水湿、痰饮、宿食停留体内,就会导致肥胖。所以肝脾不调的肥胖,仅仅祛湿是远远不够的。 肝郁气滞型肥胖的人群平时就要特别注意饮食,多吃清淡的食物,尽量以素食为主,也要忌食肥甘厚味、辛辣刺激、生冷的食物。同时也可以根据自身的体质选择合适的体育运动辅助减轻体重。 肝郁气滞型肥胖就是由血气在身体郁滞而导致的,发病原因是与长期饮食不当、过度劳累以及情志失调等因素有关。所以还要自己保持良好的心情,注意饮食,再配上中药茶饮,自然就能减少肥胖,体重减轻。 相关推荐: 日立电梯携手天力物业公司启动全国电梯安全宣传月 　　聚焦暑期儿童乘梯安全 　　7月12日，日立电梯（中国）有限公司携手天力物业公司在广州富力桃园小区举办”安全乘梯 携手童行”2023年天力物业公司全国电梯安全宣传月的启动仪式，旨在提升暑期期间小业主的安全乘梯意识，也帮助大众进一步了解电梯的使用和维护。7月起，双方将携手在全国多个天力物业公司项目开展该系列活动。 　　城市生活中，电梯已成为人们日常出行必不可少的楼宇交通工具，关系着居民生活品质和幸福感。随着时代的发展以及大众对美好生活、品质生活的追求，人们对于电梯的安全文明使用、日常维护、也更加关注。 　　天力物业公司副总裁张晓朋表示，天力物业公司与日立电梯携手合作已超20年，双方有着深入且广泛的合作。日立电梯作为电梯行业的龙头企业，不仅为社区电梯提供了专业、细致的维护保养，还通过云服务提供电梯的全生命周期管理，以智慧高效的电梯保养服务保障了广大业主们安全、便捷的日常出行。 　　日立电梯工程总部总经理彭东斌表示，日立电梯在为广大业主提供安全、舒适、高效的售后服务的同时，也关注每位业主的安全出行。从2008年开始，我们启动了”安全乘梯”公益教育项目，携手各地政府机构、合作伙伴开展安全教育活动超过2500场，希望能让大家更好地使用电梯、了解电梯。 　　目前，日立电梯服务的在保电梯超过60万台，在用电梯的安全与舒适提升是日立关注的社会课题，除了通过安全乘梯公益教育、电梯救援演练，提升公众的安全乘梯意识，还通过电梯知识普及宣传、老旧电梯的升级焕新公益教育，更好地满足小区业主日益提升的生活需求。相关推荐: 对话商越苗峰：未来十年，采购数字化将是ERP之后最核心的应用之一    “从创立开始，商越就非常清楚要做什么、不做什么，这个定位到现在没变，未来也不会变。” 作者|皮爷 出品|产业家   清晰、理智、坚定、条律分明，这是商越创始人苗峰给我的第一感觉。 在见到他之前，我曾想象过这家短短几年时间就在采购数字化领域跑到头部位置的企业创始人是怎样的一种形象。 关于苗峰，网上关于他的相关资料是——用友软件集团副总裁；阿里巴巴集团O2O项目负责人（新零售早期项目），1688事业部大客户部总经理，阿里和五矿合资公司五阿哥CEO。 这是一个对企业数字化、大企业采购供应链、B2B电商有过深入研究和实践的人。而如今，商越是属于他的新舞台。 采购数字化，不是一个蓝海市场。不论是建立多年的西域、震坤行，抑或是重兵投入的京东企业业务、1688等，在过去多年里都已经建立了完整且高粘度的客户群。而商越的做法是：不做平台、不卖货、不抽佣、只做采购软件。 苗峰和商越的机会在哪？ 在回答这个问题之前，一个关于商越的市场画像需要被提及。成立于2018年的商越如今已经服务客户超过200家，如汽车行业的长城汽车、中国一汽等，互联网行业的贝壳、腾讯音乐，电子制造领域的大疆、北方华创，大型制造业三一中国，上海电气，以及万达电影等等企业，几乎每个客户名字都耳熟能详。 苗峰告诉我们，目前商越客户平均 80% 以上是上市公司，客户的平均规模中位数营收是在200亿左右。 这是一份异常优质的答卷。 在被称为“中关村明珠”的上地，我们和苗峰进行了两个小时的交流，在过程中，我们向他提问了关于上面这个问题的答案——战略定位、组织基因、服务理念、产品价值主张，苗峰向我们展示了商越加速度背后的“通关密码”。 在我们看来，这些密码折射的不单是商越对中国采购数字化服务的理解，也更是其对中国SaaS的特殊模式的成功实践。   一、关于方向：“窄门宽路” 与“好员工服务好客户” “从创立开始，商越就非常清楚要做什么、不做什么，这个定位到现在没变，未来也不会变。” 苗峰告诉我们。 商越的定位是中大客户。一个细节是，在成立之前，之前商越核心团队就走访过上百家企业的采购团队，在走访过程中，一些大中型企业暴露出来的采购流程繁琐、采购场景复杂、供应商数量多管理复杂等现象也恰成为着商越如今产品的核心出发点。 “在ToB领域，要不做软件，要不做供应链，没有中间态”。苗峰告诉我们，“商越坚决不会既做采购软件，又涉足供应链把自己做成供货平台。” 他表示，商越的定位是只做数字化技术服务，不会介入客户和供应商的商业关系，更不拿电商平台返佣，真正清楚服务谁，切实守护客户利益。 在架构之外，客户在商越内部有特殊的定位。 首先，一切基于为客户创造价值。在客户服务方面，商越内部会进行双指数验证，即客户价值和商业价值。客户价值是指客户使用商越的产品是否真正实现了自身的智能采购，商业价值则是指商越自身是否有获得产品和服务收益。只有两者都满足，这个项目才能在商越内部被称为“好项目”、“优质客户”，服务团队才能获得褒奖。 同时，苗峰要求商越的服务团队“比客户更懂客户”。数字化时代的“客户服务”不再是传统的收集客户需求，而是会基于客户反馈及数据洞察，精准挖掘及解决需求表面背后的真正诉求，这才是客户真正愿意为之买单的东西。 苗峰告诉我们，在商越内部，要求销售、交付、运营都具备帮助客户梳理采购数字化业务价值及规划的能力。比如客户过去一年采购业务进展、价值数据， 同类同规模企业先进的经验、商越产品过去和未来1年的规划、客户未来1-3年的采购数字化迭代建议等等。 这种组织能力的要求也构成着商越另一个数字：即商越的老客户续签率高达100%。 其次，强调“上线”。相较于过往传统软件的“交钥匙工程”交付模式，商越的做法是确保客户用起来、用的好，真正产生价值。“系统上线只是商越服务的开始，上线后的运营才是重中之重。” 苗峰说。 以长城汽车为例，在一期项目上线前，商越的运营团队就联合客户根据品类采购复杂程度、组织配合度等方面制定了全集团上线的运营策略，通过有节奏的分步推广，帮助长城汽车的采购数字化从组织、品类层面进行数字化深度应用。 如今，长城汽车已开启与商越合作的第五个年头，集团采购中心及全国所有分子公司使用的都是商越为其打造的采购系统，基于商越的互联网式产品设计，及智能化采购流程，摆脱了之前采购流程长、采购系统培训费时费力、业务协同效率低等系列问题，实现了更为简洁、高效、智能的采购体验。 客观来看，正是在商越独特超前的数字化产品和服务理念，一系列客户被吸引过来，并实现了采购侧真正的数字化价值。   二、关于技术：“P-S一体”的底层支撑 产品和服务是企业采购数字化服务不可或缺的两个能力。在苗峰看来，再好的服务能力，如果没有强大的产品，是无法帮助客户落地的。 把时间线拉回2年前，2021年9月，商越发布了自身的PaaS产品——千机阁PaaS平台，与之同步的是，一个关于“P-S一体”的产品研发路线被同步披露出来。 关于“P-S一体”，苗峰告诉我们，“最开始商越就是SaaS、PaaS两条线分别推进 3年后，实现了商越PaaS平台与采购SaaS应用的并轨。而如今，商越千机阁PaaS产品已经进入全面赋能业务阶段。 “前不久，产品团队未写一行代码，交付通过千机阁PaaS配置，即帮客户将一张采购计划单轻松贯穿4大系统，应用到10多张单据上。”苗峰表示，“这是目前全球唯一一个采购领域的PaaS平台。” 不得不说，这是一种独具前瞻性的产品构建思路。 即对提供数字化服务的企业而言，若想要为中大型企业提供数字化服务能力，PaaS能力极具竞争力。基于PaaS平台，企业可以实现更快的交付速度和更低的交付成本。而对服务商而言，其也可以基于PaaS平台不断丰富和强化底层的原子能力，最终不断提高企业的产品厚度和宽度。 一般情况下，SaaS企业往往是经过多年的打磨，向底层沉淀出自己的PaaS能力，比如北森、销售易等企业，但这种模式对应的是长达多年的“阵痛期”，且容易陷入“高投入”的变现洼地。 但商越将PaaS作为采购SaaS的基础，实现PaaS与采购SaaS体验一体、流程一体、数据一体，可谓“P-S一体”。也恰是基于千机阁PaaS平台的能力，商越具备服务大中型客户的能力和产品不断迭代开发，乃至创新的底气。其中，如低代码/零代码、流程管理、数仓等能力更是其中的核心组件。 在如今商越的产品版图里，能看到一系列采购赛道常态的产品，比如采购计划、战略寻源、供应商管理、采购商城、采购合同管理、采购协同、采购大脑、聚贤阁开放平台、千机阁PaaS平台等，但在其中，也更能看到不少具备“商越特色”的产品，它们共同构成了商越从内部到外部的加速度。 “我们是、采购赛道里目前唯一一个真正能够通过数据算法帮助企业去优化采购链路的服务商。” 提到采购大脑，苗峰告诉我们。 这其中涉及到的不单纯是上层的产品设计，更有底层的数仓等技术能力。商越会把数仓直接嵌入到企业的开发中台，基于业务的数据迅速反馈，通过实时数仓进而直接生成实时BI报表，帮助企业随时掌控采购链路的情况。 据了解，商越是目前国内采购SaaS方向唯一一家搭载实时数仓的服务商。 再者，如果说商越采购商城引领着中国企业采购管理从信息化向数字化迈进，那聚贤阁开放平台则是商越又一大核心尖刀产品，其也恰是苗峰口中“从连接商品到连接一切”的核心载体，即在聚贤阁开放平台之上，市面上超过30家主流电商都可以直接接入使用，同时在电商之外，如物流节点、电子发票、财税服务、企业征信等第三方服务和应用，企业都可以直接享受开箱即用的特权。 值得一提的是，商越聚贤阁为企业实现了十亿级商品毫秒级计算，与外部电商平台商品的价格、库存、状态、图片等信息实时同步，这在中国只有商越能做到。   三、关于进化：做被信赖的采购数字化伙伴 在刚刚过去的5月，苗峰又出现在屏幕面前，这次他和商越带来的是智能采购平台R5新产品的发布，除了固有产品的升级外，还推出了三款新产品：合规工作台、机会洞察组件和流程挖掘。 这三款产品分别针对企业采购侧内外部的安全合规、更深层次的采购降本增效以及半咨询性质的采购流程优化。 产品背后，能看到的是商越的专注与执着。 实际上，这也正是商越被客户所信赖之处。即商越的做法是通过产品和服务的领先性，帮助企业从理念和流程进行优化，解决固有的采购问题，真正帮企业从根本解决问题。 苗峰表示，不管客户选择OP还是SaaS部署，商越都可以帮助企业做到无缝适配落地。 “采购数字化这条路，商越会一走到底。从目前中国企业采购数字化15%的渗透率来看，我们相信随着技术的发展和政策的推动，未来企业采购软件在大中型企业会更普及，采购软件会成为ERP之后最核心的应用。“ 后记： 对于苗峰和商越，始终很难找到一个特别准确的定语或标签。 商越，是一家足够“新”且“突破性”的企业。这种新，在架构，在产品，也更在成长速度。 在组织架构上，它采用了华为的架构模式，可以做到精准出击，并且高效执行，通过卓越的制度进行中间执行过程以及战略的完美执行。 而在产品上，它避开了过去以往SaaS公司的PaaS难题，基于“P-S一体”的模式构建出了原生PaaS的模型，同时兼备商业的变现，走出自己独特的开发路径。 同时，它也更是有着中国最强的采购供应链创始团队和互联网产品团队，这保证了它既会接“采购的地气”，也会从专业的视角去引领国内企业的采购变革，同时其也兼备互联网一贯的产品体验优势。 这些汇聚起来，也恰构成了商越如今的“鲶鱼”角色。即尽管成立不足5年，但如今的商越已然看起来足够成熟，足够稳健，且足够有战斗力。 在它身上，能看到的不仅是对采购数字化的新阐释，也更是对中国采购数字化服务厂商新路径的典型实践。  相关推荐:…

  July 26, 2023