代表歌剧世界的曲线、构成主义风格的线条，与系列作品中的轻灵廓形、精工刺绣、华美花饰互相映衬，天马行空的创意一览无余，放下疲惫，脱离城市，一起奔赴山海，为热爱而来！一年一度备受瞩目的时尚高端盛会《简爱格妮斯2023秋冬时尚发布会》将于4月21日——23日在深圳隆重举行！轻，是一种优雅的态度；低调、舒适却无损高贵与雅致，奢，是一种不让人有压力但又追求品质和精致生活的状态，这个春天，L M AGNESE 2023秋冬时尚发布会用轻奢的光芒为时尚界躁动！
流畅的线条、创意的剪裁、经典与时尚融合，通过服装的廓型、色彩、结构上放大倾诉的情绪张力，升华知性、勇敢、坚毅、自信的力量。丰富配色铺陈于多元材质。随着轻盈步调传递优雅视觉，带着明媚的度假心情，大胆拥抱前方的未知。
此次2023秋冬时尚发布会，简爱格妮斯意大利设计总监Andrea带领着全球200+顶尖设计团队设计、引领潮流新趋势，符合欧洲风情，却又不失中国文化，将藏于其间一切好玩的物质，以欢愉的情绪全部重新排列组合，如同炼金师在实验室施展法术一般，经历漫长调制在瞬间顿悟，整个奇幻的过程，将如同盲盒一般，全然展示在秀台上，漂亮奢华又妙趣横生将在这季舞台上结合的淋漓尽致，从服装设计、时尚美学角度，诉说着匠心的注入和创造力。
简爱格妮斯（L M AGNESE）2015年创立于中国深圳，是一家融合欧洲与中国文化底蕴，以意大利顶级设计师为主导，汇集全球200多位设计师联袂打造的轻奢女装品牌。简爱格妮斯产品主打三个系列高端系列、轻奢系列、快时尚系列三个系列，覆盖意大利、法国、韩国、中国等50多个国家和地区。每天上新50款，每季度推出5000款新品，满足消费者多元化需求。
简爱格妮斯走在时代最前端，引领时代发展步伐，作为第一批引入高新技术的人工智能企业，通过不断创新和投资，把意大利时装设计通过中国制造智能化生产，用机器代替人工生产，解决传统工厂批量生产和低效率人工生产的两大弊端，是唯一能够实现一件衣服也能生产的智能工厂。为实现中国制造的转型升级做出贡献，未来中国制造业的发展也将是智能化生产。
如果你以为简爱格妮斯仅仅是一个享誉全球的服装品牌，那可能就有些局限了，来秀场感受“时尚无界、艺术无界、文化无界”的创想。多色的穿搭、时髦的演绎、轻松的驾驭……让时尚跳出二维圈层，向更深、更广的领域纵深，用创意的火花引燃每一根感官神经，千万不要眨眼，秀场的每一帧都精彩。简爱格妮斯自带的大明星体质, 能瞬间成为时髦圈儿的焦点, 宛如网罗时髦新生的雷达。
无论是创意潮酷还是优雅通勤，抑或是性感迷人，这都是简爱格妮斯的多变标签，这也就造就了它一直在不断发展和创新，每年的盛大发布会就是一场隔空对话，都有其独特的主题和风格，亲临现场，定可以感受到各种情绪交织和风格律动。2023秋冬时尚发布主题为“Diva”，聚光灯打下，人潮拥挤中，在音乐的点缀下，女主角缓缓走来，带着生机与活力，诠释无穷的可能，将揭开欧洲中世纪的神秘面纱，L M AGNESE 2023秋冬时尚发布会强势回归，敬请期待！
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遇见医药流通的蓝海市场，2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即！ 碍于医药产品购销差价的盈利空间被大幅削弱，医药流通板块的市场关注度始终低迷，传统赚中间价的贸易模式已难以为继，医药行业的发展面临转型压力。在医保支付改革和互联网医疗的双重驱动下，近年来医药流通领域正在不断进行数字化转型升级。据国家卫健委数据，截至2022年4月，全国互联网医院已达1700余家。而在2020年上半年时，全国互联网医院只有600多家。这些变化有望重塑医药流通领域的销售逻辑和营销模式。在此意义上，医药流通正在成为一个不能被一笔掠过的商业赛道。 Frost&Sullivan预测，中国医药市场将从2020年的14,480 亿元增长到2025年的22,873亿元，复合年增长率为9.6%，而同期全球和美国医药市场的复合年增长率仅为5.7%和5.2%。近年来，政府不断加大投入，重视医药行业发展，卫生支出由2013年的8279.9亿元增加到2022年的22542亿元。医药消费市场的巨大蓝海之下，医药流通领域逐步呈现万亿级市场形态。 作为中国首家上市的供应链企业，怡亚通深耕中国消费品市场，在行业变迁中直面挑战与机遇，多年来不断实践升级，打造“分销+营销”的新模式。如今怡亚通已成为中国最大的消费品数字化供应链服务商之一，与100多家世界500强企业、2600多家国内外知名企业达成战略合作关系，目前其服务的行业已实现消费品全品类覆盖。 20多年的深耕与沉淀，成就了怡亚通迎接新浪潮的坚实力量。近年来，顺应时代数字化号召，怡亚通以“科技+产业+生态”为核心，构建数字经济，整合线上线下资源，为企业、为用户提供全方位的数字化运营与营销服务，首创性提出了“1+N”概念，赋能产业数字化转型。本次会议将深度推进“1+N”业务类型拓展，深入阐述怡亚通医疗平台“2*1+3”战略，解读怡亚通医疗平台的业务模式和价值。大会现场更有行业大咖解析揭秘蓝海最新发展趋势，分享交流万亿级赛道的可落地化案例，携手怡亚通助力企业品牌供应链面向数字化创新转型，从而打造医药新流通，探寻行业实现高质量健康发展的数字化推动力。 面对巨大蓝海，怡亚通与深度合作战略伙伴将如何直面挑战、把握机遇？ 企业品牌将如何深入理解万亿级市场的商业逻辑？ “1+N”概念、“2*1+3”战略如何为怡亚通医疗平台助力？ 医药流通领域在数字化浪潮中又将实现哪些新突破？ 3月3日，2023年怡亚通医疗平台战略推介会将在河南郑州重磅启幕，大咖云集，盛大开讲，敬请期待。 相关推荐: keep为小红书做嫁衣 Keep用奖牌拿捏住了健身小白，但这些小白却没能成为Keep上市的铺路石。 作者/子雨 出品/新摘商业评论 最近网络上传言，试了诸多变现模式都不太顺的Keep，靠着卖奖牌入账5个亿。 一枚小小的奖牌，成为Keep破局商业化的“利刃”。这背后，是企业迎合Z世代营销的无心插柳，是寻求商业转型的精心筹谋？还是经营多年后，Keep终于醒悟，再动人的商业故事描绘，都不如“顺人性赚钱”来得实在。 无论出于哪种考量，都不能否认一个事实：Keep又“红了”，主流视野又一次愿意把目光聚焦到这家运动科技公司身上。 可是与之前因寻求上市得到关注不同，这一次因奖牌营销出圈的Keep，还是没有成功论证健身是一门有前途的“好生意”，甚至这场热闹的喧嚣，也是为小红书这样的社交媒体平台做嫁衣。 一、是奖牌，也是社交货币 “爱我，就去跑5.2 KM，送我一枚Keep三丽鸥奖牌。” 为了让更多年轻人动起来，这几年Keep没少在内容趣味性上下功夫，除上线时令／星座／城市等大量主题挑战赛，还会根据主题赛发开各种衍生周边，如虚拟徽章，实体奖牌等，调动年轻人的参与热情。 其中，制作精美，又有大热IP设计元素的实物奖牌频频出圈，笼络住喜爱潮玩，二次元的年轻用户的心，也拉升了Keep平台的用户活跃度。三方数据显示，2022年Keep MAU高峰值达5200万，用户月均使用时长同比增长26.4%。 Keep提交的招股书中也提到，“业绩增长与奖牌、虚拟赛事增强用户忠诚度与黏性有关，未来会推出更多虚拟赛事，提高用户热情”。 Keep奖牌最独特的地方在于，不能直接下单购买，用户必须完成自己报名的比赛才能收到奖牌。对Z世代来说，奖牌不仅是用汗水换来的激励，更是一种社交货币，承载了他们的情感表达，还可以用来分享和展示。 此前社交平台上就有“哥哥帮助妹妹完成比赛；疫情原因被隔离在家，同学帮我跑完的比赛”这样的完赛分享，最火的，还要数配文“体育生的浪漫”的跑步视频，抖音平台收获超五十万点赞。 与Keep奖牌线上火热形成对比的，是Keep线下资本市场的遇冷。9年9轮融资，Keep辗转从美股到港股，2022年两度递表港交所，却还是没能成功上市。商业模式无法闭环或许是资本市场不接纳它的原因之一。 广告，会员订阅线上付费，硬件，线下运动空间（Keepland），轻食配送……多元的商业布局一方面扩宽了Keep的想象空间，同时也意味着更重的资金投入。2019年至2022年前三季度，Keep累计亏损54.37亿元。 联名IP的实物奖牌，可以视为Keep一种新的增收手段，也是Keep年轻态的战略推进。2021年，Keep官宣易烊千玺为品牌代言人，slogan从“自律给我自由”，到强调“自律给我快乐的自由”，Keep努力让健身这一“反人性”的运动，多些“顺人性”的趣味。 “一杯咖啡钱，换一个奖牌，好看不贵，又能发朋友圈，还证明自己曾经健身过”完美契合健身小白们的各种需求。而他们，也是Keep全力经营的目标用户。 二、小红书“背刺”Keep Keep最新招股书中，用户超70%年龄在30岁以下，且月活用户中有超过一半的人来自一线、新一线和二线城市。这是一群不愿被定义，对各种新鲜事物抱有极大热情的人，且愿意为自己的喜爱的东西付费。 小红书与Keep的主流用户画像有诸多重合。千瓜数据统计，小红书超2亿月活用户中，72%为90后，50%分布在一二线城市，有超4300万+的分享者，是众多年轻用户心中的“消费决策”平台。 诸多品牌通过小红书这样的社交媒体去拓展市场，触达精准用户。而Keep这次能借奖牌再度翻红，也与小红书密不可分。 翻阅小红书，有关“Keep”的笔记52万+篇，从柯南少年侦探队徽章、魔卡少女樱奖牌到海绵宝宝友情奖牌到小乔·缤纷乐园徽章……网友们在小红书上的积极种草，推高了Keep的讨论热度，甚至有不少用户表示，正是被小红书上晒的奖牌吸引，才跑去注册了Keep。 而Keep自己似乎也感受到小红书在年轻用户群体中的商业影响力，在小红书上开设了官方线上活动种草账号，收获了15.6万粉丝。 Keep看中小红书的种草能力，把小红书视为吸引流量的重要渠道，也渴求小红书上“高活跃，高忠诚度和高消费力”的年轻用户。根据官方和尼尔森调研数据显示，小红书的用户63%是公司或企业机构等精英白领人群，个人月均消费支出能达到4.1K（不包含房贷，车贷）。 算盘打得响，可这些吸引来的新用户能顺利转化为平台上的用户，再转化为keep自有品牌消费用户的，能有多少？ 一位喜欢收藏Keep奖牌的用户晓兰（化名）所言，可以在某种程度上给出回答。她在采访中直言：“让我感觉满足的不是奔跑时的汗水与肌肉酸痛，而是小红书破万的评论和点赞。” 换言之，当keep奖牌社交货币的属性消失，她的运动热情，也就消失了。 而且，小红书在为Keep活动种草的同时，也把由Keep跑步衍生出的灰产，一并揭露了出来。平台上类似“Keep奖牌代跑怎么弄”“大量收Keep奖牌”“跑步记录伪造”等内容屡见不鲜。这些看到了Keep B面的用户，还会有多大的兴趣跑去下载？ 一条条评论点赞，印证着比起满足“想流汗的用户”，满足“只想要奖牌，不想做运动的用户”，才是那个更大的市场。 另一边，Keep自己的数据也表明，平台粘住用户的能力还有所欠缺。2020年3月，也是疫情比较严峻的时候，Keep曾有高达850万的活跃用户。时隔数月后发现，暴涨的那群人并没有很好的被留存住。秋冬之后，Keep的DAU（日活跃用户）又跌回了前一年同期（2019年底－2020年初）300万左右DAU的水平。 2019年至2022年上半年，Keep月均会员留存率一路走低，从70.8%、73.3%、71.7%降到69.4%。 留不住更多用户的Keep，要如何描绘出一个有吸引力的商业故事？ 三、Keep的“抢食”逻辑 “健身本来就是一个反人性的事情，我想让人最快、最便捷、最低门槛开始运动起来，让大家快速感受到健身的快乐……我其实就是想让Keep作为一个国人的运动启蒙教练。” 创立之初，Keep就一直表示要满足的是0~70分的健身需求，“如果再往上走，想达到80分、90分，那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他（她）的健身房与教练。”创始人王宁以自己的亲身经历，找到了普通人健身的难点和痛点。 通过提供合适好用的健身工具和免费的训练课程，Keep只花了两年半，就实现用户数破亿。完成初期流量积累后，Keep的工作重心也开始转移，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、记步、运动直播等功能的运动平台。 平台的故事好听，却不好做。在Keep的设想中，初期通过免费线上健身课程引流，再用其他服务（Keepland、消费品、运动硬件等）留住用户，后期内容由免费转为付费，同时积极打造自有品牌拉升毛利，构建起完整的运动服务闭环。 但逐一拆解会发现，仅用户留存率一项就很难做好。Keep的核心用户留存率在2020年只有49.3%，远低于美国在线健身巨头Peloton的92%。 这也导致Keep在很长一段时间，不得不投入大量金钱持续拉新。2019年到2021年前三季度，Keep的销售及营销开支分别为2.95亿元、3.02亿元、8.18亿元，占总营收比例分别为44.6%、27.3%和70.6%。 营销开支不断扩大，ARPU（每用户平均收入）值却迟迟上不去。以2021年前三季度为限，Keep 的ARPU 值为每人每月 3.56 元。华泰证券做过统计，Keep订阅会员客单价为12.8元，单个订阅客户获客成本473.44元，以每年留存率49%计算，订阅收入远不能覆盖获客营销支出。 扩大的“剪刀差”让Keep背负着愈加沉重的商业化包袱，与此同时，外部竞争环境也在悄然发生改变。 Keep的营收构成中，会员和订阅付费内容约占三成，自有品牌产品收入占五成，广告及其他收入占两成。 这几年受疫情影响，线下健身房锐减，线上健身需求爆发，资本纷纷重启对健身赛道的投资。Fiture，互联网健身房乐刻、超级猩猩均获得数亿元级的融资，并从健身器材、健身房等场景开始切入内容领域。 Keep不再是满足健身人群内容消费的唯一选择，B 站、抖音、小红书等非健身垂直赛道的玩家，也都在加大健身相关内容的投入，并扶植出像刘畊宏这样的千万粉丝级的大V，分走了Keep不少流量。 自有品牌销售是Keep的营收大头，可已经连续两年增速都低于整体增速。2021 年，Keep 平均月活用户达3440 万，其中“交易”用户的转化率是 1.06%。这或许代表着Keep对用户的品牌心智渗透不够。 在运动消费品领域，Keep的确有着诸多实力强劲的竞争对手：Life Fitness、Technogym、Star Trac是有着多年历史的顶级品牌，阿迪达斯，耐克，等运动服饰品牌深入人心，华米OV智能手机上有提供健身记步类基础服务的预装程序，也有在布局手表和手环。 Keep即便只想围绕平台现有用户做文章，也不容易。 在多次冲击资本市场都没成功的前提下，Keep亟需自证，如何健康盈利，如何持续盈利，如何保持更高利润的盈利……而这些，不是单靠卖奖牌，就能解决的。
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