快餐煲是现代人快节奏生活中的一大福音,它不仅方便快捷,而且美味可口。在众多快餐煲品牌中,炊小煲无疑是一个备受瞩目的品牌。炊小煲以其独特的煲仔菜和煲仔饭系列,让人们的味蕾得到了极大的满足。 炊小煲的煲仔菜是令人惊艳的。煲仔菜是将各种新鲜的蔬菜、肉类和海鲜等食材放入煲中烹制而成,保持了食材的原汁原味,口感鲜嫩多汁。炊小煲的煲仔菜种类丰富,如有牛腩煲、甲鱼煲、鸡公煲等等,每一道煲仔菜都保留了食材的鲜美和营养,让人们在享受美食的同时,也能保持健康。 除了煲仔菜,还有经典煲仔饭。煲仔饭的制作过程独特而精细,将米饭、配料和调料一起放入煲中,严格火候控制,使米饭吸收了配料和调料的香味,口感鲜美,香气四溢。炊小煲的煲仔饭种类繁多,有腊味煲仔饭、香菇滑鸡煲仔饭、豆豉排骨煲仔饭、烧鸭煲仔饭等。每一口煲仔饭都散发着浓郁的香气,让人垂涎欲滴。而且,炊小煲的煲仔饭还注重营养搭配,选用优质的食材,让人们在品尝美味的同时,也能摄入均衡的营养。 不管是在忙碌的工作日还是休闲的周末,炊小煲都能为人们提供美味的快餐选择。 相关推荐: 惠及霉菌性阴道炎患者！抗真菌创新药奥特康唑获批上市 近日,恒瑞医药的抗真菌1类创新药奥特康唑获批,用于治疗重度外阴阴道假丝酵母菌病(VVC,也被称为霉菌性阴道炎)。奥特康唑的上市,将为VVC患者提供新的治疗选择,同时这也是恒瑞医药布局抗感染治疗领域迎来的首个上市1类创新药产品,公司产品管线持续拓宽。 外阴阴道假丝酵母菌病(VVC)是育龄女性的常见病和多发病,也被称为霉菌性阴道炎、外阴阴道念珠菌病。VVC反复发作、难以根治的特点已经影响患者的生活质量;然而,现有标准治疗药物对VVC的疗效有限,耐药性和安全性风险不容忽视,临床治疗需求未被满足。 此前,由恒瑞医药发起的一项评价奥特康唑治疗外阴阴道假丝酵母菌病(VVC)的有效性与安全性的随机、双盲、平行对照、多中心III期临床研究(研究编号:SHR8008-302,CTR20210733)达到主要终点。2021年12月,奥特康唑治疗重度VVC的上市申请一次性获受理,此次奥特康唑的获批上市将为重度VVC人群提供又一治疗选择。 目前除获批重度VVC适应症外,恒瑞医药奥特康唑用于复发性外阴阴道假丝酵母菌病(RVVC)适应症也已经推进到Ⅲ期临床。而奥特康唑用于减少复发性外阴阴道假丝酵母菌病(RVVC)患者VVC发作的适应症已于2022年4月在美国获批上市。 在感染疾病领域,恒瑞医药近年来持续探索,除奥特康唑之外,还有4款产品在慢性乙肝、尿路感染、念珠菌血症或侵袭性念珠菌病等开展临床研究。未来,恒瑞医药将继续立足民生需求,争分夺秒推进创新药研发,努力研制出更多的新药好药,服务健康中国,惠及全球患者。 相关推荐: 5亿老铁，撑不起快手的电商梦？互联网早已告别流量红利时代，覆巢之下，每个细分行业也都面临着红海博弈，其中电商尤为如此。 以淘宝、天猫、京东为代表的搜索电商，以拼多多为代表的社交电商，以唯品会为代表的垂直电商。还有近两年炙手可热的直播带货，上述玩家以及短视频平台抖音、快手都有布局。 既然电商已经没有流量红利了，那么行业更像是一场此消彼长的“零和博弈”。快手电商方面，程一笑在2022年第三季度电话会上说，电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。只不过，被寄予厚望的快手电商，真的撑得起快手的增长野心吗？ 一、越是红海，越考验内功：快手电商基本功尚需补充 从多个维度来看，如今快手电商的压力似乎变得越来越大了。头顶“短视频第一股”上市的快手，似乎也已经不复当初的辉煌了。 财报数据显示，2022年全年，快手电商交易总额（GMV）为9012亿元，同比增长32.5%。其中，四季度电商GMV实现3124亿元，同比增长30%。 乍一看，快手这一数据似乎还不错的样子。但是沉下心来去比较和思考会发现，它与竞品之间的差距似乎还是比较明显的。都是短视频平台，快手抖音一直以来都是被拿来互相比较的。根据2022年抖音电商销售报告数据显示，抖音电商一年成交额达到了2.4万亿，这一数字是2019年的3倍以上。此外，据公开数据显示，2022全年年快手海外收入6.25亿元，经营亏损高达66亿元。而抖音电商海外业务在2022年上半年GMV就超出了10亿美元，海外业务GMV远超快手。 对于快手电商而言，抖音电商无疑就是那位“别人家的孩子”。 在供给相对过剩的市场，货的信息过剩倒逼零售销售形态的变革， 购物也从了计划的意向经济转化为注意力经济，其实从本质上来看，直播带货本身就是一种“注意力经济”。而直播的核心优势就是具备产生注意力经济的价值。这一过程需要依赖主播带货能力和后端供应能力，并通过时间积累逐步建立起商品和消费者之间的信任链接，最终积累一大批直播间自己的私域流量。 然而，光有流量还远远不够，物流、供应链的问题都必须解决。具备强悍的供应链能力，才能拥有足够多的好货，才能具备价格优势，这样才能使得用户愿意在直播过程中产生消费。 关于快手的供应链实力，最真实的情况外人其实是不得而知的，但是从围观者的角度来看似乎是有些欠缺的，而这主要归结于以下几方面： 一是不管业务如何拓展，快手最本质的还是短视频平台，并不是专业做电商的，它其实是平台发展到一定程度了，具备相应流量和用户时长基础了，开始通过电商谋求变现。在零售基本功层面，这位半路出家的和尚可能不如专业的淘京拼们，毕竟这些老牌电商玩家深耕零售市场这么多年了，这些年的积累不是很快就能被赶超的。 二是从快手自身的角度来看，在2022年年初，快手切断了淘系外链，但不到一年时间，快手重新开放外链，如今在快手直播间、短视频等各个位置均可购买外链商品。从这个维度来看，或许会让人感觉会不会是自身供应链能力不够，不得不开放外链？真相如何我们不得而知，但是从围观者角度来看，或许容易产生这样的怀疑。 三是体验在服务水平层面上。据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测数据显示，2022年“快手”共获得18次消费评级，均为“不予评级”，2022 年整体消费评级为“不予评级”。并且指出“快手”涉嫌存在退款问题、商品质量、售后服务、发货问题、网络售假、货不对板、网络欺诈、虚假促销、退换货难、订单问题、客服问题、物流问题、霸王条款等问题。 当然了，投诉多，很多时候可能见仁见智，也不一定都是快手电商的问题。只不过投诉多了，或许容易给人一种不好的印象，毕竟正常想来，这么多投诉想必不会空穴来风。 综合来看，快手电商要想快速发展，面临的对手其实不只是抖音，还有淘宝、京东、拼多多们。所以说，拥有属于自身的完善的供应链体系势在必行。毕竟在电子商务发展到了今天，已经不再是单纯平台与平台的竞争，更像是供应链与供应链之间的碰撞。 二、富家孩子没烦恼？有“背景”其实是把双刃剑 有一句老话：穷人孩子早当家。这句话是说在贫穷的环境中长大的孩子需要更早地开始独立自主、勤劳努力、学习自立等技能。 当然了，其实无论家庭富还是穷，其实还是靠自身，靠自己改变命运。 企业也是如此，无论背后有多少资源，还得靠自身的努力才行。然而，相对于抖音而言，快手似乎更像是一“富二代”。腾讯很早就成为快手的投资方，阿里巴巴也投资了它，京东和美团分别在2020年5月、2021年12月宣布和快手战略合作。可以说，快手拥有非常深厚的“背景”以及朋友圈。 相比较而言，抖音就不一样了。抖音，或者更准确点，字节跳动一直以来似乎都在树敌，当然了，所谓的树敌，其实是想跳出老牌互联网巨头的“五指山”。前几年的“头腾大战”在今天仍然被人所谈论，而百度方面，坊间多年前也传闻过“打头办”的说法，除此之外，几年前，今日头条同 “微博”“知乎”等内容平台似乎也有明显竞争。 从某种程度上讲，快手的发展环境似乎要比抖音好得多。然而如今看来，有“背景”在有些时候也是把双刃剑，背靠腾讯阿里，可能会得到许多稀缺性的资源，但也可能会让企业相对于对手而言显得会安逸些，在创新能力上落后于对手。 在变化层面，相对于抖音各种折腾，快手产品形态在很长一段时间内给人的感觉似乎是有些固化。自2011年产品成型后，快手界面变化似乎是不太大，始终保持极其简洁的外观，首页三个标签：关注、发现和同城。 极简有极简的好处，不给用户过多的信息负担，但是时间长了，或许容易让人丧失新鲜感。拥有巨头投资人，快手可以利用很多资源，不需要冒险创新。但是抖音不同，它在巨头围剿下必须逼自己折腾，长此以往二者或许就容易产生差距。这一点，或许从数据层面上我们就可以推测端倪。 QuestMobile公布的短视频行业用户数据显示，2022年5月，抖音主站月活跃用户数为6.75亿，同比增长7.2%；抖音极速版月活跃用户数为2.18亿，同比增长36.1%；快手主站月活跃用户数为3.93亿，同比减少7.5%；快手极速版月活跃用户数为2.11亿，同比增长21.8%，快手落后于抖音似乎还是比较明显的。 据公开资料显示，2023年第一季度，快手平均日活跃用户为3.74亿，同比增长8.34%；平均月活跃用户为6.54亿，同比增长9.45%。而在2022年Q1，平均日活跃用户和月活跃用户同比增长率分别为17%和15%。而2022年Q4数据分别为13.3%和10.7%。从同比和环比的角度来看，快手用户增速似乎出现了放缓。此外，一季度快手日活跃用户日均使用时长为126.8分钟，低于2022年Q4的133.9分钟，环比下降5.30%；低于2022年Q1的128.1分钟，同比下降1.01%。 可以说，快手的商业价值其实来源于庞大的流量资源。凭借自身的流量支撑，使得快手电商能够在短短两年时间的GMV就超越了3000亿。然而，当流量基本盘出现一些可能下滑的趋势时，如何守护自己的电商流量池成为快手接下来发展的当务之急所在。 归根结底，平台流量取决于平台的内容质量。过去很长一段时间，快手经常与“土味”两个字放在一起，而这或许也是快手今天用户增速似乎出现放缓的原因吧。毕竟用户喜好一直也有自己的“马斯洛曲线”，不可能永远停留在“土味”层面上。 三、从平台建设到供应链建设：做好电商生意，快手要做的还很多 近两年的快手，似乎一直都在努力寻求新的突破，拓展自己的盈利曲线。 据多家媒体报道，去年4月，快手电商发内部信宣布成立消费业务中心和房产业务中心，要成立房产业务中心，负责满足快手用户的购房需求，帮助业主更高效地卖房，探索大宗线下交易业务在快手生态闭环的业务模式。并且也有媒体报道称快手房产业务大举招募主播、开发商，提供平台培训。 然而，属于房地产的黄金时代已经过去了，要想通过房地产取得特别大的成绩似乎很难。在此之前，天猫、京东、抖音等平台似乎也有过类似的探索，只不过结果似乎并不尽如人意。快手布局就能成功吗？目前而言，或许仍需打上一个大大的问号。 对于快手而言，新业务的探索固然重要，但是平台建设以及电商建设或许更应该引起重视才对，综合看来，快手接下来需要从以下几个方面入手： 一是内容升级。内容平台要想守护住自己的流量大盘，其实就得从内容入手。所谓内容升级，其实也是迎合广大用户不断改变着的内容消费品味，全力以赴让自己摆脱之前外界对自己的“土味”认知。 不得不说，在内容方面快手似乎是需要反省了。此前“315”晚会曝光了“马洪亮”“小张说事”“高冷”等快手打赏主播在直播间里上演有剧本的“苦情戏”，从而吸引老年用户购买“神药”。而辛巴也曾在直播时公开指责快手平台，纵容情感主播，制造虚假人气和虚假数据，坑骗老年人消费等。 是否“纵容”，作为外人我们不得而知，但是这些事情发生，或许会给其内容形象造成不小的伤害。 二是继续节流。目前看来，快手在节流方面的成绩还是显而易见的。根据快手2023年第一季度业绩报告，总营收同比增长19.7%至252.2亿元；净亏损由去年同期的62.54亿元收窄至8.76亿，大幅收窄86%，调整后净利润4200万元，实现上市后集团层面首次扭亏为盈。其中，营业开支（包括销售费用、管理费用、研发费用等）更是同比下降14.47%。其中，公司销售费用由2021年一季度的94.88亿元下降87.23亿元，减少了7.64亿元，销售费用率也由45%下降至34.6%。 三是培养自己的拳头型主播。都说现在淘宝的李佳琦已经不如以前了，但透过今年618的表现来看他依旧能打。而抖音方面，疯狂小杨哥等主播也是愈发地强盛。快手方面，也有不少大主播，但似乎鲜有能替代辛巴的。在辛巴之后，快手或许需要一张新的充当领军人物的主播，进而对标竞品平台。当然了，在这一过程中也要吸取之前过于依赖大主播大家族的弊端才行。 四是逃离“管道化”，打造自己供应链体系。没有自己的供应链体系，那么快手电商只能充当其他电商平台的流量“管道”。对于快手而言，做电商容易，做好电商很难。如果想做好，就必须啃下供应链这块“硬骨头”才行。从货物到物流到仓储再到后续服务，真正打造出一条属于自己的零售运作体系。 从2018年开启了直播电商业务到现在，快手电商已经经历五年的打磨。如今，自身依旧拥有庞大的流量资源，依旧有很多的想象空间，但要想利用好自己的流量池，快手要付出的努力还有很多很多，我们也期待接下来快手电商能够解决目前遇到的难题，带给我们大大的惊喜。 相关推荐: 现退役军人家庭专属保障计划正式上线 镁信健康提供特药责任设计7月5日，由中国退役军人关爱基金会、山东省退役军人服务中心共同指导，央企中国融通保险承保的「现退役军人家庭专属」普惠型补充医疗保障：“融军保·山东” 正式上线。 镁信健康为“融军保·山东”提供特药责任设计，基于特药知识图谱与疾病大数据分析，围绕高发病种及临床常用药械，针对性纳入55种国内外特定药品及10种特定器械。此外，镁信健康还为现退役军人及家属提供8大类20项健康管理服务。 具体而言，“融军保·山东”投保门槛低，不限年龄、职业，不限健康状况，且无等待期，老少同价；理赔门槛低，医保支付范围内住院及门诊慢特病医疗费用年免赔额仅1万元。89元保一年，最高享411万医疗保障；55种国内外特定药品及10种特定器械耗材费用0免赔，覆盖常见癌症及重大疾病；基因检测费用、质子重离子医疗费用0免赔；大额住院费用可垫付，在保障范围内的大额住院医疗费用，可申请垫付服务，缓解住院就医压力；保障涵盖8大类20项健康管理服务，可提供7*24小时健康咨询、专家门诊预约、快速手术住院协调、癌症早筛福利、术后上门护理等服务。 已参加山东省社会基本医疗保险且为在保状态、民政部门评定，事务部门核实，符合“特困人员、低保户”标准的山东省退役军人和烈士遗属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属均可免费申领；已参加山东省社会基本医疗保险且为在保状态的退役军人、现役及退役军人家属（父母、配偶、子女、配偶父母）可自愿参保。 “融军保·山东”作为一款现退役军人家庭专属普惠型补充医疗保障产品，将为山东省内现退役军人家庭提供高性价比的保险产品和优质服务，进一步增强现退役军人家庭获得感、幸福感、荣誉感。未来，镁信健康也将进一步发挥连接器作用，致力于将医药行业、保险行业与互联网科技资源整合，为各类用户及家庭提供更全面、更经济、更优质的医疗健康服务，全力支持国家建设多层次医疗保障体系。 相关推荐: 苏科高新产业研究院 助推主题园高质量发展苏科高新产业研究院多年来坚持以“精准区域产业定位”和“招引优质产业资源”为引领目标,聚焦城市群产业转移,围绕”七大战略新兴产业”和”四大产业新赛道”,不断以满足新时代背景下地方政府的产业升级需要和服务中国制造业为使命,一方面深耕产业研究,把握未来产业最新动向;同时加大产业资源拓展,通过不断完善产业生态圈,满足不同企业多元化服务需求。 作为苏科高新的产业智囊库,产业研究院重点关注战略新兴产业及未来产业,研判产业发展趋势,分析产业链及上下游投资机会,绘制产业图谱,制定产业招商策略,输出企业长短名单。同时结合不同行业龙头企业、专精特新等优质企业选址布局特征,精准提供区域产业定位,结合区域产业基础和发展优势,导入优质产业资源,助力地方产业结构升级,并链接多方产业服务资源,全方位为入园企业保驾护航。 在产业资源导入方面,产业研究院已积累了一批上市公司资源,一批专精特新及分产业细分的头部企业和高端人才牵引项目,积累企业资源数超1万,多数签约企业来自上海、无锡、苏州、深圳、杭州、青岛等一二线城市。产业门类涵盖了医疗器械、大健康、智能制造、数字经济、新能源汽车、新材料、机器人、智慧能源、节能环保、科创投资服务等多个领域。 10家公司在苏科高新上海总部签署战略合作协议 与2家上市公司,4家国高新等9家企业集中签约 目前苏科高新产业研究院已形成《数字经济产业体系研究白皮书》、《现代服务业产业体系研究白皮书》、《生物医药产业研究白皮书》、《半导体产业研究》、《人工智能研究白皮书》等一系列深度产业研究报告,后续将继续围绕“7+4”产业门类及更多新兴产业赛道,不断推出优质产业研究内容,为产业发展持续助力。 未来,苏科高新产业研究院将继续借助苏科高新高质量的产业载体、产业服务以及苏科产业生态圈的优质资源,在投资拓展、产业招商、投融资、科创服务、金融服务等领域发挥优势,共同助力地方产业升级发展。 苏科高新产业研究院始终秉持开放、互利、互信、共赢的合作态度,期待能与更多行业领先企业强强联合,围绕主题园的建设运营,汇聚上市公司、龙头企业、专精特新企业、科创服务机构、投资机构等更多产业同仁,共建产业生态、互享优势资源、推动多方共赢。 相关推荐: 康宝莱荣获黑龙江“全省百家放心消费承诺企业名单”对于营养和健康领域,消费者对质量尤其重视,“吃进肚子里”的产品,必须安心、安全、健康。康宝莱深知质量的重要性,自创立以来,始终坚持“质量为先”,将品质与质量的承诺融入企业运作的每一个环节,做消费者信赖的全球知名品牌。 近日,黑龙江省市场监督管理局公布“全省百家放心消费承诺企业名单”,康宝莱黑龙江分公司凭借在保护消费者权益,保证质量,提升消费者幸福感和获得感等领域的优秀表现荣登百强名单。 康宝莱高度重视消费者权益和产品使用体验,致力于全力提升消费者的幸福感和获得感。推出的产品拥有优质的品质并且经受科学的检验。康宝莱所开发的创新、高效产品符合行业内研发和生产的严格标准。 在原料上,康宝莱“种子到餐桌”战略提供对原料的贯穿整个供应链的严格的质量控制、提纯和追踪,康宝莱在全球范围内的原料生产基地、种植基地都严格执行“种子到餐桌”的质量安全管理理念,实现对原材料质量和纯度的控制及原材料供应链的一体化,从种子开始直到消费者的餐桌这整个产业链的每一环都严格控制食品质量安全,为康宝莱的产品质量提供严格的保障,使所有产品都有源可循,真正做到“安心健康”。 在服务上,康宝莱中国建立了完善的消费者保障制度和诚信服务体系,保障并维护消费者的合法权益。公司搭建了多渠道、全方位的7×24小时客户服务平台,并还升级了AI智能服务,让咨询更便捷、精准。 包括客服热线在内,康宝莱还提供了覆盖工作日和周末的人工服务。针对各类升级疑难案例,公司承诺提供2个工作日的服务回复时效,内部协同各职能部门设立工单处理对接人,为特殊案例开启绿色通道,保障特殊案例高效解决。 为消费者提供以科学为依托的高品质营养产品和优质诚信服务是康宝莱不变的初心。未来,康宝莱将始终坚守“质量至上”的经营理念,为消费者提供优质的产品与服务,康宝莱坚信,消费者的信任也如同一颗“种子”,只有细心呵护,一丝不苟,才能成长为“参天大树”。相关推荐: 从若羽臣财报，看代运营产业的“冰”与“火”文：互联网江湖…
