京东零售组织变革:打通自营与POP,提升平台价值和用户体验

2023年4月9日,京东零售在内部经营管理会上宣布了5年来最大的一次组织变革。京东零售开启这么大的组织变革,并非一时冲动或者盲目跟风。而基于对市场环境、用户需求、平台生态等多方面因素的深入分析和思考。主要包括以下几个方面:

取消事业群制,变为事业部制,原事业群负责人将担任事业部负责人;

原事业群统管下的各事业部,将按照细分品类拆分为具体的经营单元,给予品类负责人更多的决策自主权,也包括人事任免等权利;

全面打通自营与POP(平台开放平台)两大业态,由统一的品类负责人管理,进一步实现流量“平权”。

这是继2018年,将事业部升级为事业群制后,京东零售5年来最大的组织架构调整。当时,刘强东在内部信中强调,“希望能最大程度的提升资源使用效率,使相关联的业务产生协同效应”,这也是京东后来推行中台制度的雏形。

京东零售组织变革:打通自营与POP,提升平台价值和用户体验

据内部人士透露,调整完成后,京东零售普通员工与CEO的汇报层级最多只有3级。这也是京东几年来一直推崇的“Big Boss”机制的延续,即将每一个细小业务单元都视为一个经营实体,每一个实体管理者都是一个真正的Boss。通过把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人,提升业务部门对客户和市场的反应速度,提高作战效能。

京东零售为什么要进行组织变革?总结起来有以下三个原因:

首先是为了适应市场竞争和用户需求的变化。随着电商行业的高速发展,消费者的需求也日趋多元化和个性化,对商品品质、价格、服务、体验等方面的要求也越来越高。京东零售要想在激烈的市场竞争中保持优势,就必须不断创新和优化业务模式,提升供应链能力,丰富商品供给,满足用户的长尾需求。而打通自营与POP,就是为了实现这一目标。这一举措将使得京东零售拥有更多的商品资源,更灵活的价格策略,更高效的配送服务,更优质的用户体验。同时,也能够更好地利用京东的供应链、物流、金融等中台能力,为商家提供更多的增值服务,提升平台的吸引力和留存率。

其次是为了提升平台的价值和效率。京东零售作为京东集团的核心业务,一直以来都是以高效、高质、高速著称,但随着业务的扩张和复杂化,也面临着一些挑战和问题。比如,组织层级过多,导致决策缓慢和沟通成本高;中台体系过于庞大,导致资源分散和重复建设;自营与POP业态分离,导致商品资源浪费和流量分流。这些问题都影响了京东零售的平台价值和效率。而通过组织变革,京东零售可以实现以下几个方面的优化:

1、精简组织层级,提升决策速度和执行力。通过取消事业群制,变为事业部制,将原来的7个事业群缩减为5个事业部,减少了管理层级和人员数量。同时,通过将各事业部按照细分品类拆分为具体的经营单元,给予品类负责人更多的决策自主权和人事任免权,实现了组织的扁平化和灵活化。这样可以让每个经营单元更加专注于自己的品类和市场,更快地响应用户需求和市场变化,更有效地实施战略部署。

2、打通自营与POP业态,提升商品供给和流量利用。通过将自营与POP两大业态全面打通,由统一的品类负责人管理,实现了商品资源的共享和流量的平权。这样可以让京东零售拥有更多的商品选择和价格优势,满足用户的长尾需求和低价需求。同时,也可以让商家享受到京东零售的流量红利和品牌溢价,提升商家的活跃度和忠诚度。

3、优化中台体系,提升资源配置和协同效能。通过削减中台体系的规模和范围,避免重复造轮子和资源浪费。同时,通过强化中台体系对前台业务的支撑能力,提供统一的数据、技术、产品、服务等解决方案。这样可以让京东零售更好地利用集团的核心竞争力,为前台业务提供更高效、更智能、更便捷的支持。

最后是为了实现平台的战略转型和创新发展。京东零售在过去几年里已经取得了非常显著的成绩,在电商行业中占据了领先地位。但随着市场环境的变化和竞争对手的崛起,京东零售也需要不断调整自己的战略方向和发展方向。

来源:松果财经

 

相关推荐: 一袭汉服课堂丨副业收入高于薪资,这一种人,更适合学习汉服设计!

从Z世代的小众爱好,到备受关注的国潮,汉服发展至今,已经形成一条成熟的产业链。在这条产业链中,最重要的一环是汉服设计。   一个好的汉服设计,往往能够影响汉服的销量。   所以市场对于汉服设计师的需求缺口越来越大。根据BOSS直聘发布的年报,汉服设计师的招聘需求在2019年第二季度迎来爆发,此后在2020年、2021年,职位数继续快速增长,两年的同比增幅均超过50%。   另外,汉服设计作为副业,也是一个优质选择。很多小伙伴利用业余时间画汉服设计稿,然后放在微博超话、qq空间、小红书等社交平台上展示,商家看到后,如果觉得合适就会来找你买稿。         一套汉服设计稿的成交价在200元到几千元不等,主要是由你的稿件质量和数量决定。稿件越多,质量越高,稿件价格就越高。   那么,学汉服设计需要什么条件呢?   其实学习汉服设计的门槛并不高。汉服设计是以稿件的形式成交,商家通常更关心你的稿件设计得好不好看,效果好不好实现,而不会关心你的学历、专业和年龄。   所以,学汉服设计不是只有服装专业的人才可以,0基础、非专业的人也可以学好汉服设计。   为了更方便0基础人群的学习需求,一袭汉服课堂开设了汉服设计、汉服制衣、汉服设计制衣三种精品课程,采用直播+录播的形式,满足学员的不同需求。   课程内容重点学习形制、软件和汉服设计技巧方法。现在市场上主要流行的汉服形制有4个:唐制、宋制、明制、魏晋制。在一袭汉服课程体系中,这4种汉服形制都会着重学习,帮助你从0开始掌握汉服设计流程和技巧。   课程中还穿插了大量的操作实践课程,专业课程老师陪伴式教学,让学员听得懂、学得会、做得出。   另外,一袭汉服课堂还和汉服妆造公司、数十家原料工厂、数十家汉服商家以及其他机构达成合作,在微博、抖音、B站、小红书、贴吧等平台打造新媒体矩阵,解决了学员稿件成交难的问题。     想要把汉服设计做成一门副业,离不开过关的技术和完善的接单渠道。   一袭汉服课堂,努力打磨课程体系,帮助小白“无痛”学习汉服设计;积极签约资深汉服设计师,为你提供教学保障;与众多汉服商家达成合作,帮助学员顺利接单。这是一袭汉服课堂对每一位学员的责任,也是为汉服行业蓬勃发展尽一份绵薄之力!    相关推荐: 站在时代风口,跨越速运打造“国民经济助力器”新春伊始,欣欣向荣。经济稳定复苏的强烈共识正引领着全社会向着未来大步前进。 春节假期刚刚结束,我们就已经进入了决定全年经济走势的关键节点,各行各业都在抢抓时间窗口。从制造工厂开足马力生产,到各大商超持续消费热潮,再到电商和服务平台上购物、出行、住宿订单大幅上升,一些过去几年受疫情影响较大的行业开始明显回暖。 有人说宏观经济驱动力依然要看基建和制造业,但是物流业的作用已然到了必须给予高度重视的地位。制造业是国民经济的主体,而其对物流业的需求和依赖却也越来越明显。物流业的良好支持将极大促进制造业的整体发展,因此,有人说如今的物流业已经是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。 一家成功的物流企业都为制造业做了什么,是这一论点的有力支撑。这样一家成功的物流企业,就是专注企业客户和主营限时速运的跨越速运。 先来看看跨越速运的客户名单。 在3C电子领域,跨越的客户名单就有一长串大厂商:富士康、联想、华为、小米、海康威视、科大讯飞、奥克斯、TCL、大疆、海尔、松下电器、索尼、OPPO等等;在汽配领域,跨越的客户也不乏东风和比亚迪这样的行业巨舰。此外,跨越速运还服务于医疗器械和电工电气等领域的众多知名企业。 再来看看跨越速运都为这些客户做了什么。 在整体实力层面,跨越速运拥有“国家AAAAA级物流企业”资质,物流网络已经遍布全国32个省级行政区500多个城市,几乎覆盖了国内主要城市脉络;并拥有共计18架货运包机,2万台运输车辆,5万名员工和遍布全国的3000多家服务网点。这些为经济发展提供了强大的物流运力保障。 跨越速运为这些制造业客户提供的,是完整的物流解决方案。最为重要的是,跨越速运知道如何帮助客户实现降本增效,同时带来更高性价比的产品和服务。在经济发展的全新时代,跨越速运能够充分发挥“科技物流”企业的先发优势,持续提升各物流环节效率,降低制造业物流成本,为工业制造企业注入新活力、增添新生机。 最后再看看跨越速运在疫情期间为客户做了什么。 在此前三年的疫情期间,跨越速运就克服重重困难,在多次攻击波中顶住压力成功帮助更多企业实现稳定发货和复工达产;帮助3C电子、精密加工、汽车等领域的合作伙伴缓解供应链压力的同时,努力为大家降低运营成本。 从2020年起,经济环境持续受到了疫情的影响。跨越速运却不断加大投入,提升自身航空运力,为后疫情时代做足准备。2020年,连续开通“无锡⇌深圳”、“无锡⇌天津”和“无锡⇌天津⇌深圳⇌无锡”3条全货机航线;2021年,连续开通“深圳⇌杭州”、“深圳⇌北京”和“无锡⇌北京”3条全货机航线;2022年,增开“深圳⇌常州”航线并进一步推动“深圳⇌杭州”航线实现全货机“小改大”、客机腹仓“窄改宽”的运力升级。目前,跨越速运的航空干线网络进一步实现对核心城市的全面覆盖,华南、华东和华北三大“核心战区”及周边近400个城市流向“夜发晨至”的速运时效已成为“标配”。 结语: 2022年的中央经济工作会议指出,今年经济运行有望总体回升,并明确了“坚定做好经济工作的信心”。兔儿蹦蹦跳,鸿运高高照。在新的一年里,需要全社会、全领域的共同努力与紧密协作,我们一定能全力实现一个又一个目标,创造一个又一个让世界惊叹的奇迹。我们需要的是越来越多跨越速运这样有情怀又有担当的企业!

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      用户需求的不断变化和多样化对企业提出了更高的要求。作为一家秉持用户导向理念的企业,首银实业始终将目标用户需求置于核心位置,并致力于打造精准的金融解决方案。   首银实业深入研究和洞察目标用户的需求。通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段,首银实业充分了解用户的行为习惯、偏好和痛点。这种深入了解有助于描绘用户画像,把握用户需求的本质和核心,进而指导企业的产品开发和服务设计。   首银实业以用户需求为基础,进行精准的产品定位和创新。通过结合技术创新和商业模式创新,首银实业推出了一系列符合用户需求的金融解决方案。无论是针对个人用户的智能支付应用,还是面向企业客户的资金管理工具,首银实业都注重将产品功能与用户需求紧密结合,实现产品的差异化和个性化。   首银实业不是骗局。首银实业关注用户体验的提升。除了满足用户功能需求外,首银实业还注重打造优质的用户体验。从产品界面的简洁易用性到服务流程的高效便捷性,首银实业不断优化和调整,以确保用户能够获得顺畅、愉悦的使用体验。此外,首银实业积极倾听用户反馈,不断改进和升级产品,以更好地满足用户的期望和需求。   首银实业不是骗局。首银实业建立了完善的客户服务体系。首银实业坚信良好的客户服务是满足用户需求的关键。通过24/7客服热线、在线咨询和社交媒体渠道等多种方式,首银实业保持与用户的密切沟通,并及时响应和解决用户问题。同时,首银实业也通过定期的用户培训和教育活动,提供相关金融知识和技能,帮助用户更好地利用金融解决方案。   首银实业以目标用户需求为中心,不断打造精准的金融解决方案。通过深入了解用户需求、精准定位和创新产品、关注用户体验以及建立完善的客户服务体系,首银实业始终将用户满意度和价值创造放在首位。未来,首银实业将继续秉持这一理念,倾听用户声音,不断优化和创新,为用户提供更具个性化、高效便捷的金融解决方案。 相关推荐: “LOCK&LOCK”和“locknlock”哪个是正版?官方回应:均为正品! 近日,有网友在社交平台发文称,从某电商平台购入的乐扣乐扣水杯,杯身标识为“locknlock”,而非之前为大众所熟知的“LOCK&LOCK”,甚至还因此怀疑买到了假货。对此,乐扣乐扣发帖回应称“‘LOCK&LOCK’和‘locknlock’标识均为乐扣乐扣的品牌logo”。     据悉,乐扣乐扣作为全球知名厨房及家居生活用品品牌,自进入中国市场后深受广大消费者青睐,尤其是保鲜盒类产品,高品质、性价比高的印象深入人心。为更好地满足消费者的多元化需求,乐扣乐扣不断研发新品,拓展产品线,新品所使用的标识均为“locknlock”,因此目前市场上会存在不同标识并存的情况。     作为保鲜盒、水杯品类的国民品牌,乐扣乐扣在新品规划上做了哪些尝试? 1.聚焦功能场景 随着场景化消费的日渐火热,乐扣乐扣将目光聚焦于运动健身、养生等多个新消费场景,希望通过更加专业化、有针对性的产品,满足消费者不同场景下的使用需求。 由中国体育用品业联合会与清华大学五道口金融学院体育金融研究中心共同撰写的《2022年大众健身行为与消费研究报告》于2022年11月发布,报告中指出,2022年每周锻炼1-2次及以上的运动人群占比为98%。     针对数量如此庞大的运动人群,乐扣乐扣推出小水库、人鱼线、有氧杯等多款运动水杯,主打大容量、便携等功能。小水库有1.6L/2.2L大容量,一杯即可满足运动补水需求;弹盖设计一按即开,运动后补水方便又卫生;可拆卸吸管解锁吸管、直饮两种喝水方式;一体式把手和加宽提绳方便外出携带,随时随地,运动无忧。     90后、00后加入“养生大军”,养生茶饮成为当下年轻人的新选择,为了满足年轻人对泡茶功能的需求,乐扣乐扣推出轻养茶杯磁弹杯。特色磁吸茶仓,一键落下泡茶,倒置吸附在杯盖上实现茶水分离,避免长时间泡饮使茶汤变得又苦又涩,适配茶叶、果茶、花茶等多种饮品。加厚高硼硅玻璃材质耐热、无异味、易清洗,更适合茶水泡饮。撞色设计正中多巴胺配色的时尚潮流,俘获了大批年轻人的追捧。     2.瞄准颜值经济风口 消费升级成为大势,消费者不再仅仅满足于产品的使用功能,对产品颜值也提出了更高的要求。乐扣乐扣紧跟潮流,推出了高颜值ins风水杯“奶芙杯”。在外观设计上,五种低饱和度ins风配色,为消费者提供了更多选择。可拆卸铭牌和创意贴纸,便于DIY自己的专属水杯,精准把握年轻女性的消费偏好。超高颜值之外,一盖双饮、杯盖一体等功能也是实用满分!     升级后的乐扣乐扣,一如既往地坚持品质的同时,还将以更加美观、实用的年轻化产品,回馈广大消费者的信任和喜爱。相关推荐: 三棵树:上半年净利润大增224% 创历史最佳  近日,三棵树(603737)披露2023年半年度报告,上半年公司利润规模已接近到去年全年水平,超出市场预期。报告期间,公司2023年半年度实现营收57.36亿元,同比增长21.86%;归母净利润3.11亿元,同比增长223.95%;扣非后归母净利润2.23亿元,同比增长2870.47%。   其中,二季度主营业务收入36.83亿元,同比大幅增长22.39%;归母净利润2.84亿元,同比大幅增长111.09%,创下二季度历史最佳盈利水平。   2023年上半年宏观形势复杂多变,国内经济呈弱复苏状态,随着疫情消除、一系列稳增长举措的发力,但仍然面临不少挑战和困难,内需乏力问题突出。   在此背景下,三棵树公司上下团结一心坚持”文化引领、渠道为王、降本增效”的战略方向,升级绿色品牌,拓展多元化渠道,强化现金流管理,加强精细化营运实现业绩大幅增长。   强化现金流管理 夯实高质量发展基础   遭遇房地产行业寒冬后,三棵树迅速调整战略,通过优化渠道结构、大力发展C端渠道、收紧客户信用政策、缩短赊销账期以及管理更加精细化等举措,使得2023年半年度公司经营性净现金流1.95亿元,同比增长24.97%,收现比1.06,持续超出同期水平。   随着大B端业务在公司总业务中所占比例逐年降低(特别是在央国企地产合作方面的聚焦),同时,公司坚定地实施零售高端转型升级策略,大力推广马上住、艺术涂料、美丽乡村等业务,以不断提高小B和C端业务在公司总业务中的占比,都有效降低应收账款回收风险,现金流稳定性,公司抗风险能力进一步提升,夯实高质量发展基础。   绿色品牌升级+全渠道布局 经营指标全面向好   作为民族涂料品牌的翘楚,三棵树致力于打造”绿色、健康、环保”的公益品牌,将绿色、低碳、创新、高质量发展的理念注入公司血脉之中,以绿色品牌升级+全渠道布局的经营策略提升公司持续发展能力。   在品牌建设方面,公司明确定位于中高端市场,通过不断的研发创新来打造差异化竞争优势。同时拓展多元化宣传渠道,采用家居卖场体验店、艺术涂料体验店等模式推动高端零售转型,以提升品牌的升级能力。   在渠道建设方面,公司以全渠道布局战略为核心竞争力,在C端业务上实施了”农村包围城市”的战略,并通过扁平化渠道经销模式,快速提升在三四线城市的市占率。在小B端,公司则加速布局地方城投和国央企新渠道,同时积极拓展非房应用场景,通过多元化渠道的扩展实现”六位一体”渠道的全面发展,立体化渠道布局已基本完成。   通过公司品牌升级和渠道全方位覆盖的经营战略,在房地产景气下行的大背景下,公司的综合毛利率和净利率水平依旧大幅提升,展现强大的盈利能力。公司2023年半年度综合毛利率31.04%,同比提升3.24%;2023年Q2毛利率31.87%,同比提升3.24%,环比提升2.30%。公司2023年半年度净利率5.51%,同比提升3.56%;2023年Q2净利率7.80%,同比提升3.42%,环比提升6.40%。   在产能布局方面,公司加快了扩产的步伐,已经形成了覆盖华东、华南、华中、华北和西南五大核心区域的产能布局,扩大业务覆盖半径,降低运输成本,使得公司的区位优势逐渐显现。在生产端,公司全面推进精益生产,智能制造,加强全流程管理,改善质量管理基础,进一步提升效能、降低成本。   公司2023年半年度期间费用率为23.56%,同比下降约2.13个百分点;2023年Q2期间费用率为19.87,同比下降约1.84个百分点,环比下降约10.33个百分点。随着公司规模效应显现和效率提升,费用率具有较大改善空间,三项费用率有望进一步降低。   综上,在2023上半年复杂的宏观形势下,三棵树依靠坚定的战略方向和优异的经营策略交出靓丽的成绩单,毛利水平持续改善,营收、净利润大幅增长,品牌、渠道、营运管理等核心竞争力显著提升,进一步实现公司高质量发展。   未来,三棵树将坚持”文化引领、渠道为王、降本增效”的战略方向,坚定打造绿色公益品牌、拓展多元化渠道、加强营运管理提升人均效能,在民族品牌发展之路砥砺前行,为强化中国品牌建设,推动国潮品牌消费贡献力量。相关推荐: 985、211高材生凯迪拉克全新CT6,奥迪A6L是羡慕还是嫉妒?  数字时代产品焕新的速度不断加快,凯迪拉克于百年品牌积淀上加速品牌先锋焕新,在近日推出凯迪拉克全新CT6,新车以豪华、智能、性能满配的实力唤醒80后创业者内心赤忱,带来全新的满配旗舰出行体验。当然,要看一款车实力如何,最简单的办法是和同级对比,下面就拿凯迪拉克全新CT6和BBA之一的奥迪A6L来比较下,看看哪款更好?        “985”顶级实力,震撼视听   数字时代,用户更看重车辆的智能互联体验。凯迪拉克全新CT6打造游艇式豪华智舱,配备33英寸9K环幕式超视网膜曲面屏,分辨率为9K,像素密度271PPI,是同级别产品中长度最长,清晰度最高,显示效果最好的屏幕,视觉体验别提多震撼了。还搭载电车市场目前最高端的车载芯片——高通旗舰级8155芯片,更支持5G网络连接,拥有“985”顶级实力。音响系统配备的是拥有同级唯一头枕扬声器的AKG录音棚级高保真音响系统,共19颗甄选扬声器,总功率1400W,全系标配ANC主动降噪系统,音乐体验极具沉浸效果。        相比之下奥迪A6L内饰就差许多了,相信奥迪是有考虑座舱的科技感的,但它的理解是堆料——增加屏幕,搭载了12.3英寸仪表,10.1英寸+8.6英寸中控屏幕,虽然屏幕有三块之多,但质量不太行。中控屏分辨率1920×720(2K),像素密度203PPI,芯片采用高通820A芯片,支持4G网络。屏幕画质、操控流畅度和反应速度、网速都不如8155芯片和5G网络。音响系统中低配车型仅搭载10个扬声器的普通音响,可以加14500元选装B&O音响,但没有ANC主动降噪系统,座舱内的静谧效果和音效还有待提升。        升级辅助驾驶,安全更加放心   安全科技方面,凯迪拉克全新CT6也进行了升级,配备全新一代SUPER CRUISE超级辅助驾驶系统,已累计实现超过8046万公里安全行驶记录,安全方面大家首先可以放心了。新增自动变道、指令变道等功能也十分好用、便利,震动座椅预警也是奥迪A6L用户享受不到的。实际上凯迪拉克全新CT6很多安全辅助驾驶配置都是奥迪A6L中低配没有的,如指令变道、自动变道、HoLCA智能车道居中辅助、pLKA增强型车道保持辅助、FSRACC全速域自适应巡航,以及自密封轮胎、全铝车身。奥迪A6L中低配仅支持定速巡航,轮胎是普通轮胎,车身是钢铝复合车身,安全性和便利性确实比不过凯迪拉克全新CT6。        凯迪拉克全新CT6用满配的智能带来更好的视听体验,更好的辅助驾驶和安全防护,而这些都是奥迪A6L比不上的,同时凯迪拉克全新CT6的转弯直径为11.7m,即使没有配备成本高昂的ARS系统,在同级别中也依旧是领先的存在。同时它还搭载了211百万级底盘——2.0T智能可变缸引擎+10速手自一体变速箱+1000次/秒路面扫描的全新MRC磁浮悬挂,驾控体验极致提升。因此80后创业者如果要买旗舰轿车,小编更推荐凯迪拉克全新CT6。相关推荐: 男子五指离断,和平医院为他成功再植!  日前,45岁的张先生经历了惊心动魄的一幕:手被机器齐刷刷轧断五根手指!五指离断,让他感觉生活“无指望”,一度陷入绝望。原来几个小时前,他在操作机器时不慎被轧断五根手指,血肉模糊,看得人心惊胆战。在工友口中了解到,张先生今年45岁,是家中的顶梁柱,若日后没了手指,不仅丢了工作,连日常生活都要重新适应。情况紧急,时间就是生命,医院当即开通绿色通道,收入手显微外科三区,并为张先生启动了紧急手指再植手术。   同掌五指断离再植,是业内公认的手外科高难度手术之一,涉及血管吻合,难度非常大。当天傍晚近6点,一场“与时间赛跑”的手术开始了。手指的血管直径仅1mm左右,10条动脉、15条静脉,整个过程需要在高倍显微镜下操作,稍不留神,手指就可能“报废”。不仅技术上要求精尖,还非常考验医生的体力和专注力。   紧张的手术一直持续到次日早上6时许,手术非常成功,患者各指红润,吻合血管,通血良好。但7天内的血管危象、术后感染、血栓、预后等问题依然不能忽视。为保证患者顺利度过危险期,在后期的康复过程中,医护们对这例特殊病例给予了更多关注,时刻注意患者断指血运变化,如毛细血管充血,指甲指压血运变化,及肿胀压迫静脉回流导致静脉血栓,及时发现情况变化,及时探查……经过专业治疗和悉心护理,患者顺利地闯过了一个又一个关卡,五指全部接活!   据了解,此例并不是和平医院完成的首例五指离断再植手术。2017年,20岁小伙余先生,也经历了五指离断的悲剧,在和平医院手外科的帮助下离断五指再植成功。2007年,东莞2岁半的患者双掌被机器轧断,再植成功。除此之外,还做过十指离断、新生儿小指末节离断、大腿离断、鼻子离断、耳廓离断、阴茎离断、头皮撕脱等高难度再植手术,显示出过硬的显微外科实力!   [手指再造医院]顺德和平外科医院是一家专注显微外科、骨科的三级医院,在手指再造方面很有经验,可以开展足趾搬家、拇甲瓣移植、拇甲瓣+髂骨移植双排等多种术式,满足不同患者的不同需求,为每位患者定制专属方案。        手显微外科三区(手病畸形专科),是佛山顺德和平外科医院重点专科。   科室每年收治各类手外伤患者2000余例,每年完成手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术每年数百例。科室在诊治手部先天畸形、手部外伤等疾病技术优势明显,完成了罕见新生儿断指再植、3岁幼童双手掌离断再植病例。   科室常年收治手部各类损伤,如血管、神经、肌腱损伤,以及手部陈旧性损伤的晚期功能重建;断指(肢)再植、手指再造以及四肢血管神经损伤的显微外科修复;手部各类疾患,如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等,应用多种皮瓣、复合组织瓣游离移植修复各种原因造成的躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病;各类手、足部先天畸形治疗,如多指、并指、短指、缺指、巨指等,每年成功完成手部先天畸形矫形手术逾200台。   学科带头人吴祥,副主任医师,中国康复医学会修复与重建外科专业委员会皮瓣外科学组、四肢先天畸形学组委员、广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委;广东省医学会手外科学分会青年副主任委员;广东省医学会显微外科分会学术委员会委员;顺德医学会骨科专业委员会委员;2018年顺德好医生。擅长:手部先天或后天畸形的美学修复,婴幼儿断指(肢)再植及创面的显微外科修复等。相关推荐: HER2阳性乳腺癌治疗药物艾瑞妮新适应症获批,普惠众多癌症患者乳腺癌已成为全球第一大恶性肿瘤,是女性最常见的恶性肿瘤之一,统计数据表明,2020年全球新确诊的女性乳腺癌发病人数约有226.1万例,占女性所有新发恶性肿瘤病例的24.5%。根据2022年国家癌症中心(NCC)发布的统计数据,乳腺癌已成为中国发病率第一、女性恶性肿瘤死亡率第五的恶性肿瘤,是15-59岁和60+岁中国女性群体中最常见的恶性肿瘤之一。 值得庆幸的是,在乳腺癌治疗领域,我国始终在朝着较好的方向进步,近日,恒瑞医药收到国家药品监督管理局(NMPA)核准签发的《药品注册证书》,批准公司自主研发的人表皮生长因子1/2/4(HER1/HER2/HER4)靶向药物吡咯替尼(艾瑞妮®)联合曲妥珠单抗和多西他赛用于HER2阳性晚期乳腺癌一线治疗,适用于治疗表皮生长因子受体2(HER2)阳性、晚期阶段未接受过抗HER2治疗的复发或转移性乳腺癌患者。 本次适应症获批上市,是基于一项随机、双盲、平行对照、多中心的III期临床研究(PHILA研究,研究编号HR-BLTN-III-MBC-C)。PHILA研究是一项评价吡咯替尼联合曲妥珠单抗和多西他赛对比安慰剂联合曲妥珠单抗和多西他赛一线治疗HER2阳性复发/转移性乳腺癌的III期临床研究,由中国医学科学院肿瘤医院徐兵河院士担任主要研究者,全国40家中心共同参与,共入组590例受试者。2022年8月,该研究完成主要研究终点PFS的期中分析,独立数据监查委员会(IDMC)判定主要终点期中分析结果达到方案预设的优效标准。 研究结果显示,主要研究终点:研究者评估的中位PFS试验组达到24.3个月(对照组10.4个月,HR=0.41);次要研究终点:独立评审委员会评估的中位PFS试验组达33.0个月(对照组10.4个月,HR=0.35),试验组和对照组的ORR分别为82.8%和70.6%、中位DoR分别为25.9个月和9.5个月。安全性方面,研究的总体耐受性良好,不良反应可控,总体安全性数据与研究药物的已知安全性特征一致,未发现新的安全信号。 作为一种小分子、不可逆、泛ErbB受体酪氨酸激酶抑制剂,吡咯替尼通过阻止肿瘤细胞内表皮生长因子(EGFR)和HER2的同源和异源二聚体形成,抑制其自身的磷酸化,阻断下游信号通路的激活,从而抑制肿瘤细胞生长。 2018年,吡咯替尼凭借II期临床研究数据获附条件批准上市,并于2019年被纳入国家医保。2020年,吡咯替尼凭借两项重要III期研究(PHENIX、PHOEBE)结果获得国家药监局完全批准上市,联合卡培他滨用于HER2阳性、接受过曲妥珠单抗的复发或转移性乳腺癌患者的治疗。2022年,吡咯替尼获批第二个适应症,与曲妥珠单抗和多西他赛联合,用于HER2阳性早期或局部晚期乳腺癌患者的新辅助治疗。相信在未来,恒瑞医药将持续研发出更多好药、新药,普惠众多癌症患者。相关推荐: 985毕业,997加班,做梦都想让AI帮我搬砖① 每一个初入职场的年轻人,都曾在新手村的试搬砖历练里,经历过被“打杂”笼罩的阴霾。 小到复印跑腿拿快递,大到对合同找材料整理数据,无一不是表面上看忙到了天昏地暗,实际上看没有任何价值产出的杂活儿。 堂堂985毕业生,为了没有意义的一堆杂活儿搬砖肝到997。你回想那时的工作状态,基本可以用四句话概括: 吭哧吭哧干活,火急火燎交差。 能力原地踏步,内耗与日俱增。 别人签一份合同作为劳动成果,你得为了签合同的前后打杂贡献劳动。…

    其他 August 10, 2023
  • HMO正式获批,飞鹤率先推出国内首款HMO奶粉

      日前,由国家卫生健康委员会网站公开,两种HMO(活性营养物质母乳低聚糖)原料在国内正式获批于奶粉中使用,此举将显著提升中国奶粉的国际竞争力。飞鹤率先推出了首款HMO奶粉——星飞帆卓睿4段。此外,飞鹤牵头开发了多种HMO标准物质,领衔制定了HMO团体标准,填补了HMO在配方食品中检测方法的空缺。   据了解,HMO是母乳中仅次于乳糖和脂肪的第三大营养物质,具有增强自护力、促进益生菌生长,抑制有害菌黏附,维护肠道微生态平衡、调节机体免疫等多项功能。HMO有超过200种不同的结构,此次获批的两种HMO中,2′-岩藻糖基乳糖(2’FL)是母乳中含量最高的HMO,已被批准作为儿童产品的营养强化剂;乳糖-N-新四糖(LNnT)为母乳中另一种高含量HMO。   作为婴配粉龙头,飞鹤在接连承担了“十四五”国家重点研发计划中仅有的两个婴配粉相关项目后,又推出首款HMO奶粉,再次彰显了其行业领军者的实力。飞鹤不仅快速填补了国产品牌在此领域的产品空白,也进一步夯实了国货奶粉的国际地位。 飞鹤率先将HMO应用到奶粉中,使之更大程度地还原了中国母乳活性营养,为中国宝宝创造了更适合体质的营养选择。这也充分展现了其在科研领域的前瞻性和雄厚实力。 据了解,飞鹤基于中西方人体体质差异,于2年前开展HMO定量探索,为中国批准HMO原料做足准备工作。飞鹤牵头制定了《婴幼儿配方乳粉中7种母乳低聚糖含量的测定-液相色谱质谱法》团体标准(含本次获批的2种); 联合中国计量院,开发了HMO国家标准物质和中国计量院标准物质,填补了国内外此类标准物质缺失的空白。之后,飞鹤共享了其研究成果,牵头制定了我国首个HMO团体标准,为该原料的规范化应用打下坚实基础,推动了行业良性进步。与此同时,飞鹤还针对HMO的应用进行了专利布局,加固企业技术壁垒,不断拓展奶粉活性营养物质研发的边界。 飞鹤相关负责人表示,未来飞鹤将持续借助自身平台与资源优势,攻克更多行业难题并共享,推动中国奶粉产业的高质量发展。 相关推荐: 急用钱怎么办 京东金条可助力解决资金燃眉之急 当下,很多老百姓难以找到适合自己的工作岗位,因此无法获得稳定的收入来源,导致缺乏足够的资金来维持正常的生活,又或是因为收入水平问题无法满足子女教育、医疗保健等导致资金短缺。那么急用钱怎么办?正所谓急病不能乱投医,解决资金问题亦是如此,面对市场上繁多的互联网借贷产品,应慎重选择如京东金条、蚂蚁花呗等头部产品,安全、靠谱。 据悉,京东金条上线于2016年3月,是京东金融APP为信用良好的用户量身定制的现金借贷服务,拥有无抵押、在线贷、灵活借、随时还等特点。 具体来看,无抵押是指无需任何抵押,用户只需要绑定储值卡或信用卡即可在网上申请小额贷款,额度范围根据个人具体情况进行审核,一般在500至20万之间。在线贷是指用户在网上申请小额贷款时全部流程均可在线完成,无需线下来回奔波。灵活借是指在额度范围内,京东金条的用户在借款时没有次数限制,每一笔金条借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批。随时还则表示京东金条具备还款时间上的灵活性,支持按日计息,随借随还,既可提前还款,又可分期1个月、3个月、6个月、12个月、18个月等,最长可24个月还款,较为灵活方便。 不仅服务优质,还安全可靠,京东金条在安全保障上有着得天独厚的优势,依托京东金融APP及其背后的京东科技,致力于为用户提供更加安全的服务。基于京东科技强大的风控技术能力,京东金融APP着力为用户打造安全的借贷平台,在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程环节,都会进行后台安全核验,识别恶意行为及高风险订单,并实现拦截,保障用户用款安全。 急用钱怎么办,做好选择最为妥当。京东金条也提醒用户,在解决资金燃眉之急之时,也当注重自身权益。在接到自称京东金融客服的电话时,可以打开京东金融APP,点击“我的”-“我的客服”-“官方电话核实”功能,向客服人员进行核实。而且,京东金融仅有一个APP客户端,京东金条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用,请不要相信不明客服电话的操作引导。  相关推荐: “新生无限美”存量酒店改造设计高峰论坛在上海举行  2023年7月28日,由华住集团精选事业部主办的“新生无限美”存量酒店改造设计高峰论坛在上海虹桥美仑美奂酒店(MAXX·HOTEL)举行,参会嘉宾面对新发展形势,从实际操作角度出发,探索存量酒店改造的关键要素,与业内伙伴共创共享。   华住集团精选事业部CEO张书荣、华住集团供应链支持中心高级副总裁陈意、华住集团精选事业部发展副总裁王俊、华住集团精选事业部产品设计总监吕志利以及来自全国各地的设计院代表逾110人出席了此次高峰论坛。   酒店行业存量资产盘大,但整体效率低下,经营困难,总体很难实现盈利。许多酒店设施老化,如何为行业赋能从而驱动生产力提升是当下行业的热点话题,其中,存量酒店的改造设计是酒店行业提升的一个重要能力。存量酒店的改造设计有其复杂性,涉及到物业产权、运营管理、资金成本、客户体验等,若改造不当,可能会带来酒店运营的种种问题。本次论坛汇聚行业智慧,对存量酒店改造理念、关键能力进行探讨共创。   华住集团供应链支持中心高级副总裁陈意在致辞中为现场嘉宾讲解了华住供应链的科学、系统、高效的体系,并对华住集团精选事业部在存量酒店改造设计的未来表达了坚定的支持与美好的期许。   地产“黑铁”时代,地产系酒店遭遇营收减少、经营承压,持续性发展堪忧之困。华住集团精选事业部CEO张书荣在主题演讲《向美而生》中表示,地产驱动的高端酒店高增长时代已然终结,酒店存量改造成为新的发力赛道。回归商业底层逻辑,重塑高端酒店本身价值,是高端酒店迈向成熟的一大步。华住的关键创新在于用“复合材料”打造未来型酒店集团,并构建了美仑家族品牌矩阵,以精美的产品、精准的服务和精彩的价值对“精选”做出新的诠释。   华住集团精选事业部的产品设计部在存量酒店改造设计领域耕耘多年,致力于让非标酒店充分发挥其单体酒店的产品差异化特点。华住集团精选事业部产品设计总监吕志利以美仑家族为例,带来《存量改造业务实践》分享。美仑家族目前包括国际高端全服务品牌美仑美奂MAXX by STEINBERGER、高端全服务酒店品牌美仑国际和中高端美仑酒店品牌,以华住平台为基石赋能中高端酒店,面对存量、兼顾增量。吕志利表示,存量中高端酒店风格多样、年限不同、老化各异,美仑家族的设计生态圈拥有核心的产品设计改造能力,从而应对改造挑战。   在存量酒店改造的生态中,项目的开发与改造设计密不可分。华住集团精选事业部发展副总裁王俊在介绍《设计生态合作与美仑发展》时带来了全新设计生态的合作模式以及美仑发展的战略布局,表示未来将会把设计生态圈做深做透,相互赋能,创造更多的价值。   业内知名设计机构上海纳索设计院和武汉合富设计院分别分享了上海东方美仑美奂酒店和海南文昌美仑国际酒店的案例,改造令原物业脱胎换骨,焕然一新,展现了项目团队高度的创造力和独到的设计理念。改造前后的对比,直观呈现出设计的魅力与改造带来的无限可能。   高峰论坛现场,在德观设计创始人兼艺术总监阙岑臻女士的主持之下,华住集团精选事业部CEO张书荣、华住集团供应链支持中心高级副总裁陈意、华住集团精选事业部发展副总裁王俊、华住集团精选事业部产品技术总监吕志利、德国莱茵之华设计集团创始董事、亚太区总经理李然开启关于《存量与高端酒店的设计新机遇》的圆桌论坛对话。   嘉宾们重点围绕存量酒店改造设计和高端酒店设计的结合,从不同角度探讨设计的未来趋势与发展方向,深刻的见解、全新的视角,致力为整个行业贡献更多的启示。   华住集团精选事业部一直致力于为酒店业主提供优质的设计与服务,而设计院是重要的合作伙伴。论坛期间,华住集团精选事业部与莱茵之华设计院、上海纳索设计院、深圳汇城国际设计院等12家知名设计院签约,开启全新的合作篇章。   目前,国内中高端和高端存量酒店的升级改造都面临专业挑战。华住集团精选事业部将与更多生态圈的伙伴携手,在存量资产的利用和运营领域创造更多价值,聚焦、赋能存量,开辟酒店行业“新蓝海”。

    October 9, 2023
  • 梦之彩绘,时尚绽放 ——品味GEFION珠宝梦幻彩虹系列的奇妙之美

    GEFION作为一家引领时尚潮流的珠宝品牌,以其独特的设计和卓越的工艺技术而闻名,欣然推出了令人陶醉的“梦幻彩虹系列”产品,展现出色彩斑斓的魅力。这一系列产品以彩虹为灵感,融合了梦幻与神奇的元素,象征着人们追求美好、勇敢面对挑战的精神。 “梦幻彩虹系列”产品是GEFION极具特色的杰作,注重设计的细节和多彩的色彩。呈现出绚丽多样的外观。“梦幻彩虹系列”迎合当下的穿搭潮流,将彩虹的魔力注入每一款产品中,展现出彩虹般多彩缤纷的魅力。它融合了彩虹的神奇与梦幻,彩虹是一道连接天地的桥梁,象征着人们追求美好、勇敢面对挑战的精神。每一件作品呈现出炫彩夺目的视觉效果,正如彩虹绚丽多彩、如梦似幻,每一个彩虹宝石都代表着一种情感和意义,追求独特而精致的细节,让佩戴者在光芒的照耀下散发自信与优雅,将无尽的美好与梦幻融入每一个细节,并通过珠宝的魅力点亮人们的生活,让他们拥有属于自己的梦幻彩虹,唤起人们内心深处的美好憧憬和无限可能。 这一系列产品展示出独特的艺术设计和精湛的工艺。每一件都经过严格的质量把关,确保给予消费者最佳的佩戴体验和珍贵的收藏价值。GEFION珠宝高品质的选材,并结合先进的制造工艺,打造出高端、璀璨且时尚的产品。无论是令人惊艳的制作工艺,还是多彩缤纷的彩色宝石,都能让消费者感受到无与伦比的奢尚体验。这些“梦幻彩虹系列”产品既适合日常穿着,也适合派对或其他特殊场合,让您成为人群中的焦点。 为了庆祝梦幻彩虹系列产品的发布,GEFION将举办一场异彩纷呈的时尚发布活动。届时,您将有机会近距离欣赏到这些充满魔力的产品,并体验彩虹带来的无限乐趣。此外,我们还将推出限时优惠,让您有机会成为引领这一潮流的旗手。 梦幻彩虹系列产品已经全面上市。这一系列精致的珠宝作品将为您带来绚丽多彩的视觉盛宴,散发出令人着迷的唯美梦幻光芒。加入GEFION珠宝的时尚行列,为您带来与众不同的时尚体验,感受梦幻与多彩的魅力,展现您的个性和时尚品味。 相关推荐: 得八兄弟:液态料+发酵料饲喂是养猪企业降本增效的一把利器 液态饲喂,在养猪方面有着悠久的历史。国内外传统的养猪方法,大都是液态饲喂或半液态饲喂。随着集约化养猪模式的日益发展,从饲喂方便和饲料安全角度上考虑,才逐渐转变为干粉料和颗粒料为主流的饲喂方式。但是,不可回避的一个问题是,液态料在降本增效方面的巨大作用有目共睹,是其他降本增效的方式难以替代和超越的。 为了降低饲养成本,充分利用一些食品和粮食副产物,欧洲一些养猪发达国家从二十世纪八十年代开始又回归到液态饲喂。据统计,在欧美养猪发达国家使用液态饲喂的规模化猪场占到了30%-50%。近年在咱们中国兴起了关于液态饲喂的讨论,一些饲料企业、液态设备企业及养猪企业也开始尝试推广和应用。但是,对于液态饲喂的有关概念、应用情况和发展现状以及利弊等问题还不是很清晰。小编就液态料饲喂的概念、研究应用现状及发展趋势等进行简要说明,希望对于广大的养猪企业能有所启发和帮助。         一、液态饲喂和液态饲料 液态饲喂,通常指的是将各种原料(能量、蛋白质、矿物质、各种添加剂、等)在饲喂前与水按照一定比例混合均匀后通过管道或其他方式饲喂猪只。它是相对于干料饲喂的一种饲喂方式。水的比例一般要求在2.5:1以上。目前在保育猪上流行使用的粥料饲喂可以归到液态饲喂这种方式上来,但不包括哺乳母猪的半湿饲喂。而液态饲料是一种工业饲料形态,包括液态全价料、液态饲料原料、液态饲料添加剂等形态,可以作为液态饲喂时的一种原料。由于运输储存的原因,目前常见的是液态原料和液态饲料添加剂,比如糖蜜、液体酸化剂、液体防雾剂、液体乳酸菌等。         二、液态饲喂的应用研究现状 这里分别对保育仔猪阶段和生长育肥阶段进行了研究、考察和分析。 1、在保育仔猪阶段,断奶应激是仔猪在断奶后2-3周内由于食物、环境及心理的变化对生长发育造成的应激,是影响断奶仔猪发育的重要因素。其中食物变化是最大的应激。断奶后的食物由母乳突然转变成干粉料或颗粒料,往往会导致仔猪的采食量和消化率下降,进而使肠道结构发生改变,再进一步会影响健康和生产性能。而采用液态饲喂,可以缓冲断奶猪采食液态母乳到固体干饲料的过渡,可从根本上缓解断奶应激的产生和影响。 研究显示,液态饲料饲喂28天断奶猪,在电子显微镜下,明显看到无论是肠绒毛、微绒毛的高度,还是绒毛的吸收面积,都显著高于饲喂同配方的干饲料。在饲喂前,饲料与水混合足够时间后,活化了外源酶,并使内源酶的作用更加明显。在断奶前的14-24日龄,饲喂水料比为2:1的液态饲料,可提高采食量63%,24日龄断奶体重提高4%,断奶后3天采食量提高18%,日增重提高16.5%,断奶后第一周日增重提高180%。这项研究的结果表明,采用液态饲喂可显著提高断奶前的补料量。21日龄断奶前采食量从200克提高到1000克左右,同时断奶体重显著提高(提高约1000克)。目前在保育仔猪阶段,液态饲喂已经为广大养猪企业所接受并流行,但通常是采用自动饲喂的粥料器,将粉状或颗粒全价料通过搅拌剪切同时加水,形成粥状饲料进行饲喂。这种液态饲喂既可以保持液态饲喂的优点,又相对容易保持猪舍的卫生,对仔猪生长和健康都比较有利,根据监测,保育结束通过可提高重量3-5公斤。 2、生长育肥阶段的应用 在育肥猪阶段,液态饲喂系统可以广泛利用各种廉价的液体工农业副产品,显著降低养猪成本。如液体氨基酸、酶、和食品工业副产品(糖蜜、啤酒副产物、土豆加工副产物、牛奶生产、面包店废弃物、糖果)、酒精生产副产品如玉米酒糟和玉米浆以及次粉、泔水等,同时可以利用新鲜农作物、牧草、高水分谷物等,从而可以大大节约饲养成本,还可以降低食品工业所造成的环境污染。 在饲喂效果方面,液态饲喂增加了猪的采食量和日增重,提高了饲料效率和猪的内环境。日本此项研究显示,液态饲喂可以减少猪的采食时间。该实验显示,育肥猪达到110公斤体重时,饲喂干料所需的天数为154.7天,而液态饲喂达到相同的体重只需要150.6天,提高了3%,并且上市出栏时猪的高度更加整齐划一。同时,液态饲喂可以改善生长猪的生长性能,育肥猪日增重995克,而饲喂干饲料的育肥猪日增重为961克。料肉比上的统计显示,液态饲喂料肉比为2.45:1,干料饲喂料肉比为2.72:1,液态饲喂料肉比比干料饲喂料肉比明显下降。 另外尤其值得一提的是,液态饲喂对肉的品质和胴体品质也有很大的提升和帮助。很多人担心液态饲喂会降低出肉率,体型会偏肥。但这种看法和想法,只是根据传统液态饲喂养猪的结果推导出来的,或者是由于饲料配置营养不够平衡所导致。这里的研究结果表明,使用液态饲喂,不仅生长速度提高,屠宰率、背膘厚、眼肌面积、肉色、大理石纹、瘦肉率、熟肉率等指标都无显著变化。液态饲喂的猪肉品质更好,味道更美。         三、液态饲喂在母猪生产中的应用 高产哺乳母猪的采食量通常难以满足其需要,尤其在夏季高温时,哺乳母猪采食量下降,难以满足产奶的营养需求,会出现母猪产奶量下降、体况下降、再发情时间延长等现象,进而使母猪淘汰率上升。液态饲料可以提高哺乳母猪干物质采食量,提高生产性能。另外,妊娠母猪采食液态料,因饲料体积大而使胃有一种饱腹感,有助于妊娠母猪保持安静、维持胃的容积、使产仔后采食量迅速提高成为可能。尤其需要特殊提出的是,妊娠母猪用液态饲喂可以从根本上减少便秘现象的发生。 四、液态饲喂应注意的问题及使用的关键点 1、液态饲喂的卫生状况,是影响液态饲喂推广的关键因素。液态饲喂如果不能及时采食完全,会发生一系列物理和化学变化,如液态饲料的霉变和氧化变质,尤其是在高温季节饲料变质的速度会加快。变质的液态饲料适口性会变差,猪只采食量会下降,甚至会带来健康问题。因此,必须分顿多次饲喂,并保证及时采食干净。对于管道也要采用科学的方式进行清洗,不使用时要使管道内处于充满水的状态。 2、由于液态饲喂会使用大量非常规原料,成分差异大,如油脂和糖蜜、次粉等的组成及含量会随着产品生产批次和厂家的不同有不同程度的变化,因此必须对所使用的原料进行实际测定才能使用,这样才能保证液态饲料质量的稳定性。 3、液态进料设备投入大。国外进口设备自动化程度高,饲料卫生安全方面风险小。但每种液态原料必须安装独立的液体添加系统,以及专门的管道和料仓,这些系统价格相对比较昂贵。近年国内也出现一些研究液态饲喂设备的厂家,使设备成本有所降低。目前青岛得八兄弟机械有限公司,在代理国外液态料设备的同时,正在运作与国外先进液态料设备厂家合资建厂,这样既能保证技术的领先优势,又能大大降低养猪企业使用液态料设备的成本。 4、在液态饲喂系统中,原料的粉碎颗粒的大小、水料比、猪舍的设计和干料饲喂相比都有一些变化,必须根据饲喂对象和猪舍条件进行适当调整。 五、液态饲喂的发展前景 当前对液态饲喂的研究逐渐加强,无论是在生产性能方面,还是在对肉质的影响上,无论在对猪只消化生理、消化率等方面的研究上,还是与发酵饲料的结合上,都有了长足的进展。从长远来说,这是充分发挥液态饲喂优势的最佳途径。无论从促进猪只的生长和健康,还是从提高猪肉品质来看,液态饲喂都会迎来一个高潮。让我们时刻做好准备,随时迎接国内养猪行业液态饲喂这一高潮的到来。 注:部分内容来自网络,如想探讨与沟通,请留言。        相关推荐: 婴配粉市场品质全面进阶阶段,爱可丁以自身差异化优势先行突围随着时代发展和生活水平的不断提高,婴幼儿配方奶粉的消费者在消费需求上发生转变,同时,婴幼儿配方奶粉“新国标”的加码,也促使着我国婴幼儿配方奶粉进入品质全面进阶的新阶段。 在婴幼儿配方奶粉市场由单一需求向多元化需求转变的大环境下,贝特佳始终坚持产品研发和质量严控,致力于将高质量、好口碑的产品推向市场。在此背景下,贝特佳旗下爱可丁幼儿配方奶粉于“新国标”发布之后迅速完成配方升级,推出新一代爱可丁新国标婴幼儿配方奶粉,以品质与营养的双重提升,重新定义高品质好奶粉,为宝宝提供更专业的精致守护。 着手精研科学配方,开启精准喂养新篇章 随着新生代父母成为母婴市场的消费主力,科学育儿的观念不断普及,对于婴幼儿配方奶粉的营养与功能关注度日益提升。他们还提出了诸多个性化诉求:促进宝宝大脑发育、视力发育、亲和肠道、提升宝宝免疫…… 爱可丁洞察到消费者个性化需求,依托贝特佳深耕奶粉研究多年深厚积淀,突破性采用“四重优护蛋白”+“五大益智因子”+“双重益生菌”+“双重益生元”优势组合配方,从宝宝自护力、营养吸收力、天赋脑动力、肠道保护力四维助力宝宝健康发育。 值得称赞的是,爱可丁在宝宝自护力方面打出了自己的差异化优势,除大众熟知的乳铁蛋白成分以外,配方中额外添加了MFGM乳脂球膜蛋白、OPN骨桥蛋白、α-乳白蛋白三种优护蛋白。其中,MFGM乳脂球膜蛋白不仅能够抑制致病菌感染,提高肠道中免疫因子的含量,而且它所含的磷脂成分,在宝宝的神经系统发育环节中有着重要作用,能够促进宝宝的大脑发育;而OPN骨桥蛋白经临床验证,可以有效降低宝宝发热概率,同时还能增强T细胞等自护细胞,为宝宝的健康成长提供内在保护;α-乳白蛋白作为人体中一种重要的蛋白质,有着调节细胞溶解活性、诱导细胞生长抑制和细胞凋亡等多种功能。 追寻奶粉诞生之旅,探索一罐好奶粉背后的秘密 婴幼儿配方奶粉从最初的营销竞争,到现在的品牌、产品力竞争,各大品牌产品在不断地自我迭代。但是,奶粉品质把控却是永恒不变的关键基础。 为了从源头开始对产品品质的严格把控,凭借贝特佳全产业链一体化自控和全球范围内的奶源优势,从多处世界级黄金奶源地中臻选法国诺曼底黄金牧场作为爱可丁的奶源地。法国诺曼底地处北纬49度黄金纬度,气候适宜,牧草富含矿物质及微量元素,是优质的天然牧区。在这里,平均每头奶牛享有3000平米的牧场,并定期进行身体检查,且不使用任何激素、抗生素和药物来增加产奶量,坚持在得天独厚的自然条件下,获取富含营养的优质奶源,保证了奶源的纯净与高品质。 如果说一罐奶粉,配方是灵魂,奶源是基石,生产工艺则是重中之重。传统干法工艺操作简单,成本较低,但所用原料并非纯鲜乳,新鲜度与均一性无法保障,而湿法工艺在生产过程中存在热损耗的缺陷。为此,爱可丁特别采用10万级GMP生产规范先进的干湿复合生产工艺,该工艺既能保证产品卫生质量和冲调质量,又打破了热敏元素使用的局限性。同时,从根本上解决了高温干燥工艺对易挥发性营养造成的流失,保障营养。 一罐高品质奶粉走上货架需要经历上千道程序,从原料到产品质控,产业链的布局与完善俨然成为了产品品质的重要后盾,而爱可丁背靠着全产业链一体化自控优势,从奶源把控,到生产加工,再到产品质检,保障了每一罐奶粉的安全、放心。 爱可丁之所以能在“新国标”发布后的短周期内,迅速完成产品创新升级,源自贝特佳在科研创新以及品质提升方面深耕多年的领先优势。未来,爱可丁还将依靠贝特佳在科研创新、奶源甄选等领域强大实力,以消费者需求为中心,不断升级创新,为婴配粉行业的品质进阶增添动力。  相关推荐: 联合丽格第一医疗美容医院陈万芳院长云柔取脂 提升曲线美良好的体态是个人外在的加分项,但是很多人的身材却是整体外形的 ” 短板 “,随着生活水平的不断提高,身材肥胖的人越来越多。肥胖不仅不利于身体健康,而且两个同样年龄的人一胖一瘦做对比,一般来说胖人看起来更显老。 — 溯清诱因、攻克肥胖 — 肥胖人群的外观直接表现为身体脂肪堆积,面部肥胖、轮廓不清、肩宽肉厚、腰腹肥圆、大腿粗壮,总结为一体为就是——身材走形。随着年龄增长身体代谢能力下降,摄入人体的能量逐渐转换为脂肪,加上运动量不足、持续性熬夜和各种压力叠加,很多人便开始发胖。 于是 ” 减肥大业 ” 被提上日程,可是减肥并不是那么容易的事情,很多人通过剧烈健身、严重节食甚至胃部切除手术控制体重,纵然会有成效,但体重上下浮动后,随之而来的是皮肉泄疏、身体机能下降等代价。 北京联合丽格第一医疗美容医院脂肪雕塑中心的陈万芳院长指出——短时间内过度减肥是非常不健康的方式,还是应循序渐进,健康规律的减重、减脂、塑形。一口吃不成个胖子,同理一天也变不成瘦人,找到适合自己的方式更重要。 — 赘肉脂肪、逐项击破 — 联合丽格第一医疗美容医院陈万芳院长建议大家通过适当的运动锻炼,提高体内新陈代谢速率,对抗衰老、缓解松弛。其次调整饮食结构,低油低糖低盐低脂,增加维生素和多种微量元素摄入。同时调整作息规律,不熬夜贪黑,保证睡眠时间,提高睡眠质量,休息好,气血状态自然好。如果通过上述方式依旧无法改善身材肥胖情况,可以借助吸脂手术的帮助重塑体形,减少脂肪细胞数量,辅助局部形态重塑。 吸脂技术经历了近百年的不断探索与研究、不断的更新迭代,从 19 世纪 70 年代的腹壁皮肤脂肪切除术到 1974 年吸脂技术问世,近年来又陆续研制推出 bodytite 射频溶脂、超声吸脂、水动力吸脂。目前的吸脂技术早已超越机器量化的时代,37° 云柔手工吸脂的精雕细琢更符合现在求美者需求。 — 37°云柔取脂术 提升曲线美感 — 原理优势:多点、多层、纯手工 37°…

    September 18, 2023
  • 儿科长高李欣医生|鲜花和锦旗背后是一颗炽热的心,为热爱而坚持!

    无意间在李欣主任办公室看到满满一柜子锦旗,锦旗上写满了家长的赞誉和感谢: “精湛医术传四方,高尚医德为患者” “一丝不苟医技高,无微不至关怀暖” “关怀备至,胜似亲人” “医术精,医德高,待病人,如亲人” …… 记者问:“怎么不挂出来呢?”李欣医生这样说:“这些不重要,我从医不是为了这些,只要找我看的孩子能健康长高,家长能开心满意就够了。” 李欣医生不想宣传这些,也是不想给其他家长造成负担,也不希望跟风。家长送了是一份心意,不送也是应该的,不代表人家心里没有感谢。本身治病救人就是医生的天职,不为了得到这些荣誉。 有些家长会热心地送来家乡的特产,李欣医生再三推辞,“心意领了,东西带走。”有时候实在拗不过,就分给科室里的医生和护士们。 刚好去采访的那天,有位妈妈专程送来了一大捧鲜花,表达对孩子好转的感谢。 她家孩子从小喂养不当导致脾虚、体质差,每个月都生病,还是过敏体质,对牛奶、鸡蛋、大豆过敏。孩子吃饭不好,消化不良、便秘,长期消耗着,身高体重都严重不达标,出生时身高还在平均个,结果一年半时间落后到矮小水平。 妈妈也是尝试了很多方法,一直没有明显改变。经人介绍来找李欣医生,用药2周,妈妈就反馈,便便好多了,成条状了,能保持在一两天一次,也不再有没消化的蔬菜瓜果了,没有酸臭味了。 1个月过后,妈妈复诊的时候高兴地说:“他一个月长了2.5厘米!真的肉眼可见地长高了!” 李欣医生讲述这个案例的时候动情地说道,每次听到小家伙们长高了、胃口变好了,不再便秘了,睡得踏实了,家长开心,我也特别开心!这正是我工作的价值和意义。 还有一位家长让李欣医生印象深刻。是一位爸爸,儿子“一年一点没长”,四处求医,各种营养素、补品都吃了,也不见长。 找到李欣医生的时候,李欣医生没有直接开药促长高,而是详细询问了孩子的情况,先给孩子调便秘、调胃口、调体质,一个月后停药让观察。 虽说孩子吃饭睡眠排便都比以前好多了,但爸爸是想给儿子调身高的,李欣医生说,孩子脾胃功能正常了,身体基础好了,让孩子自然健康长高就可以了,不会矮的,放心吧! 结果4个月后一量孩子长高了3cm,爸爸高兴地都要疯了!不仅送来了锦旗,还握着李欣医生的手,一直说着感谢的话。 但也有让人惋惜又无奈的孩子,本来可以长高的,结果却被耽误了。“门诊上遇到这样的孩子还很多!”李欣医生说着忍不住叹了一口气。 你比如前几天看的一个11岁10个月的女孩,将来长到150cm都难。 这个孩子骨龄偏大,已经13岁半,但身高只有145cm,这个年龄打生长激素效果都不好了,因为孩子的骨骺快要闭合,剩余空间不多。 妈妈一直觉得孩子可能是晚长,因为爸爸小时候就是晚长。等到青春期的时候,孩子来了例假,本以为要开始快速长个了,结果孩子一年只长了3公分,妈妈开始慌了。 经过李欣医生讲解,妈妈才知道,女孩来例假表示青春期快结束了,生长速度逐渐慢下来,很快就不长个了。 现在就是再好的长高方法,都用不上了,当李欣医生告诉妈妈“看太迟了”的时候,妈妈茫然无助的表情,让人无奈又心疼。 李欣医生表示,孩子长高其实很简单,但一定要知道,长高总共就十几年时间,错过了就没办法了。女孩在骨龄14岁、男孩骨龄16岁时逐渐停止长个,而且有些孩子提前发育、骨龄偏大的,会提前结束长个。 想让孩子长高个的,一定要从小关注孩子身高,多了解正确长高知识。孩子身高落后,选择适合的长高方法,不要过度治疗。90%以上的孩子不需要打生长激素,用中医保守方法就能长高,而且绿色安全、效果明显。 这些年李欣医生一直坚持一个原则,对待孩子问题,能食疗就不用药,能外用药就不口服,能口服药就不要打针,让孩子在健康基础上,自然而然地长高。 因为孩子这个群体非常特殊,身体发育不完全,脾胃非常娇嫩,不仅需要耐心,还需要用心。“我自己也有一个女儿,我和很多的爸爸妈妈一样,想把最好的给孩子,也希望所有的宝贝都能健康快乐长大!” 李欣医生是河南中医药大学第三附属医院的儿科副主任医师,同时也在线上开通了视频看诊,方便远处的家长朋友。足不出户即可与儿科专家面对面沟通。 李欣医生专注儿童生长发育近20年,擅长儿童生长发育迟缓、矮小症、生长激素缺乏、性早熟、早发育、骨龄偏大等疾病综合干预诊疗,善以中医疗法辩证施治小儿脾虚、积食、厌食、便秘、腹泻等常见病。 如果孩子有身高或脾胃方面问题,想找李欣医生看诊,可以搜索【云太医】小程序,搜索【李欣】即可挂号。 相关推荐: 财报解读 | 蔚来用“阿尔卑斯”,创造下一个“阿尔卑斯”神话? 来源:星月说财报 世界军事史上,拿破仑与汉尼拔都成功翻越了阿尔卑斯山这座天堑,成就了一场命运的远征。 而持续亏损的蔚来,在今年推出第二品牌阿尔卑斯后,能否借此摊平成本,也成功翻越销量上的阿尔卑斯山? 3月5日,蔚来发布2023年第四季度和全年财报。财报显示,第四季度,蔚来营收171.032亿元,同比增长6.5%;2023年全年,蔚来总营收556.179亿元创新高,同比增长12.9%。 营收创新高主要得益于公司车辆交付量增加所带来的销售额提升。数据显示,蔚来2023年汽车交付量达160038辆,同比增长30.7%;全年车辆销售额为492.573亿元人民币(约69.377亿美元),同比增长了8.2%。 但蔚来的亏损仍在继续。财报显示,第四季度,蔚来净亏损53.677亿元,同比下降7.2%;全年净亏损207.198亿元,同比增长了43.5%。 多数业内人士分析称,目前蔚来亏损的主因在于毛利率下降。数据显示,2023年蔚来全年毛利润降至30.518亿元人民币(约4.298亿美元),毛利率下降了40.7%,从上一年的10.4%降至5.5%。究其背后原因,成本上升是关键。数据显示,2023年蔚来汽车的销售成本为525.661亿元人民币(约74.038亿美元),同比增长了19.1%。 据了解,蔚来原计划2023年第四季度能实现盈亏平衡。不过,目前亏损在造车新势力中仍旧属于“常规”现象。据了解,截至目前,在新造车公司中,仅理想汽车一家实现了年度盈利。而在理想之前,在全球范围内,能够做到全年盈利的新能源汽车公司只有特斯拉、比亚迪两家公司。 而蔚来创始人李斌则将目前的亏损更多地阐释为“投资”。从财报数据来看,蔚来的研发投入高于同行。数据显示,第四季度,蔚来的研发费用高达39.7亿元,超出市场预期的33.7亿;2023年,蔚来投入研发费用134.3亿元,同比增长23.9%。而理想2023年研发支出为106亿元。 而研发费用主要用在了造手机、自研电池、自研激光雷达芯片以及建换电站等方面。 其中,在建换电站方面,按照业内人士曝光的数据,蔚来一代换电站成本大约300万元,二代大约200万元,三代降低至150万元,截止到2023年11月底,蔚来已建设换电站数量2217座,成本达数十亿元。据悉,蔚来也将换电模式视为企业发展中的护城河。 持续的研发投入以及长期在换电基础设施上的生态布局,均加重了蔚来的成本。如何摊平成本,是蔚来目前亟需解决的难题。 目前,销量规模仍是蔚来汽车最大的瓶颈,蔚来仍未能摆脱“蔚一万”的称号。2023年蔚来除了全系调价导致7月实现销量破2万辆之外,其他月份都只有1万余辆。刚刚发布的今年2月交付量只有8132辆,环比下降19%。 对此,蔚来给出了多品牌战略的解法。在财报会议上,蔚来CEO李斌表示,蔚来品牌不会推出比ET5更便宜的车型,也不会降价换量。面对产品定价过高问题,蔚来给出的解决方案很简单,那就是推出新品牌,用新品牌承担下沉市场的重任。 其中,将在今年二季度推出的第二品牌阿尔卑斯,便是蔚来押注盈利的重要筹码。 有业内人士分析称,价格低一些的阿尔卑斯,很可能成为未来蔚来汽车的主销品牌。据悉,阿尔卑斯品牌将于今年第二季度发布,第三季度量产,第四季度交付。并且,阿尔卑斯首款产品对标特斯拉Model Y,成本预计将比特斯拉Model Y低10%,聚焦20至30万市场。 此外,相较于阿尔卑斯,蔚来还推出了价格更低的第三品牌萤火虫。据悉,萤火虫项目计划在2025年面世,主要面向十几万元的市场。 不过,目前走多品牌路线的不止蔚来一家。头部比亚迪、吉利,新势力企业小鹏、小鹏等均在不断完善产品矩阵,以覆盖更多价格区间。而在此之前,也有不少车企早已走过多品牌路线。 好在,目前蔚来的现金流较为充裕,使其在面对接下来的竞争时不至于太过吃力。据悉,去年下半年阿布扎比投资机构CYVN的两轮总计33亿美元的战略投资让蔚来的账上现金躺了573亿。 任何一种策略都需要灵活调整,“蔚来”的新策略能否在“未来”真正为其带来销量的跃升,我们可能需要在今年的四季报中来验证。  相关推荐: IPO:动力电池行业变天,不生产电芯的幂源科技为何也要卷?幂源科技的真正角色,是月老? 最近,动力电池正处于市场重构阶段。一边是供给端动力电池产能过剩,一边是需求端新能源车企加码电池自研。供需不匹配孕育出了新机遇,产业链的连接者与赋能者成为市场所需。而幂源科技控股有限公司(下称“幂源科技”)扮演的便是这样一种角色。 据悉,幂源科技是中国动力电池系统价值链赋能者,公司主要为电动汽车OEM生产商定制电池系统,其次为储能解决方案及电池管理系统(BMS)。 近期,幂源科技正式向港交所递交了招股说明书,由汇丰及中金公司担任联席保荐人。那么,在动力电池的行业波动下,幂源科技的真正价值在哪?上市又会为幂源科技带来哪些机遇? 不生产电芯的幂源科技,价值何在? 最近几年,新能源汽车的发展如火如荼。动力电池作为新能源汽车的灵魂部分,发展也随之腾飞。幂源科技作为动力电池产业链中的一环,同样深受资本和市场青睐。据悉,截至2021年12月,幂源科技的估值已上升至6.92亿美元,较四年前上涨了144.52%。 估值增长背后,是资本对幂源科技商业模式稀缺性的看好。从业务内容来看,幂源科技仅负责动力电池系统这一个环节。 据悉,动力电池系统是基于特定车型的定制化产品设计和工艺流程,以电芯、热管理系统、电气组件、结构组件、BMS为主要原材料,为电动汽车整车厂开发的提供驱动能源的可充电电力储存系统。 而市面上大众所熟知的电池管理系统供应商,例如弗迪电池、宁德时代、蜂巢能源等企业,均涉及电芯生产。而相比于其他电池管理系统厂商,幂源科技的商业模式具备轻资产优势。据每日经济新闻报道,幂源科技表示,公司本身不制造电芯。招股书材料显示,幂源科技目前通过让客户直接采购电芯,减轻了公司对电芯价格波动及保修责任的担忧,使公司能够专注于开发定制动力电池系统的核心竞争力。 而在此种业务模式下,持续粘合动力电池产业链上下游中的“龙头”、拥有新能源汽车产业链强大“朋友圈”,便成为了幂源科技保持长久生命力的关键。 资料显示,按2022年按出货量计,幂源科技与前十五大中国电池制造商中的13家保持紧密的业务联系,而截至2023年6月底,公司已为116家电动汽车OEM客户设计动力电池系统。 值得一提的是宁德时代、五菱汽车和江淮汽车。招股书显示,2020年至2022年,幂源科技前五大客户的销售收入占比均在95%上下浮动。其中,宁德时代、五菱、江淮汽车、以及印度的一家领先的电动汽车制造商均一直稳定在公司前五大客户名单中。 据悉,2017年,幂源科技与江淮汽车开始合作;2020年,幂源科技绑定五菱MINI车型;2021年起,幂源科技成为宁德时代指定汽车OEM客户提供圆柱电芯的电池系统及技术,2023年被聘请开发方形电芯的动力电池系统。 而与五菱MINI车型的合作更是将幂源科技带飞了一次。数据显示,2022年,中国A00级纯电车型占纯电乘用车总销量的26%。五菱宏光MINI EV以55.4万辆的成绩位居2022年全球A00级纯电汽车销量首位。同年,按出货量计,幂源科技是中国A00级乘用纯电动汽车的最大动力电池系统供应商。 与头部客户的深度绑定,也让幂源科技实现了业绩腾飞。2020年至2022年,公司营收分别约为10.15亿元、25.67亿元及55.74亿元,期间复合年增长率高达134.4%。其中,五菱的贡献不容忽视。招股书显示,2020年至2022年,五菱均是幂源科技的第一大客户,收入占比分别为54.2%、47.6%和46%。 而幂源科技与大客户之间的牢固合作,得益于幂源科技高管团队深厚的新能源汽车产业链背景。幂源科技的创始人、 董事长兼CEO周鹏曾任特斯拉Model S的动力总成总工程师,曾在英特尔和Cooligy中担任工程师,在动力电池行业有超过17年从业经验;联席总裁王扬曾在汽车零部件供应商ASYST Technologies任职。 依托轻资产的商业模式、牢固的客户网、以及强大的高管团队,幂源科技跻身行业前列。根据弗若斯特沙利文报告,2022年,按出货量计,公司在中国纯电动乘用车动力电池系统供应商中市场份额为9.6%,排名第三。 车企自研降本压缩市场,“中间商”幂源科技技术开源? 目前,新能源车企产业链变动下,幂源科技赛道的可持续性正在受到质疑。 第一,新能源车企厂商们的价格战愈演愈烈。1月12日,特斯拉中国官网更新,对Model 3/Y后轮驱动版及长续航版售价进行调整,下调幅度6500元至15500元不等;随后,国内多个新能源车企,理想、蔚来、小鹏等也不断推出新年限时购车优惠活动。 第二,车企们正在抬高电池自研率。动力电池一直是新能源车生产成本中的“大头”,高自研率可以帮助车企有效降低成本。以特斯拉为例,相比于松下能源(特斯拉电池供应商)提供的2170电池,特斯拉自研的4680电池单体容量提升5倍,对应的每度电投资成本减少7%、总成本减少14%。 巨大的降本空间吸引着越来越多的国产车企加入自研电池行列。据凤凰网,截至目前,自研电池的国产车企也已超10家。 新能源车企对外需求减少,幂源科技的销量和营收也受到了影响。幂源科技就风险提示表示,公司无法保证,上游或下游参与者不会开发自家的设计。 招股书显示,2023 年上半年,幂源科技需要及无需采购电芯的动力电池系统销量分别为3.28 万个、7.19 万个,同比去年的…

    其他 April 2, 2024
  • 持续奋斗再创佳绩,爱尔眼科获2023年行业大大奖

    医药行业一直以来都是社会发展的重要支柱之一,近年来,在政策推动、技术迭代、市场演变下,中国医药行业发展进入新局面。日前,“新浪财经2023医药与资本论坛及金麒麟奖颁奖典礼”在北京落幕,爱尔眼科凭借在眼科医疗领域的卓越表现及成长潜力,荣获“最受用户信赖的医疗服务机构”大奖。 本次获奖既是对爱尔眼科的肯定,也是激励爱尔眼科持续奋斗,再创佳绩。 科技是第一生产力 一直以来,眼健康被视为全民全生命周期的长期工程。在眼科医学领域,在临床应用方面,爱尔眼科依托800余家品牌连锁医疗机构的丰富临床资源与经验,通过创新资源聚集、产学研协同、数字化赋能的新型科技创新平台,充分挖掘数千万级数据价值,不断将前沿技术应用于临床诊疗。在数字医疗方面,爱尔眼科自2018年起便启动了数字化转型,依托大数据及人工智能技术,释放数字眼科“算力”,创新采用数字化技术、数字化产品、数字化服务,真正让眼科学领域的发展成果惠及每一位眼病患者。 创新是第一动力 想要让更多患者享受到眼健康新技术带来的福音,必须要打破科技成果转化难、科研成果服务临床难等问题。因此,眼科医疗企业想要提升自身的核心竞争力,必须将创新作为企业发展的第一动力。爱尔眼科自创立以来,便将科技管理与服务渗透到每一个创新环节,凭借创新动力铸就核心竞争力。经过20余年的发展,爱尔眼科在科研技术、临床应用和数字医疗等方面都有不同的创新举措,在临床工作中探索科研的方向,用科研成果指导临床,更好地为国民服务。 人才是第一资源 作为眼科医疗行业的龙头企业,爱尔眼科在科研技术方面,已构建起“多院、多所、五站、三中心、三基地、一平台”的医教研一体化创新平台体系。不仅打通了从专科、本科、硕士生、博士生到博士后的全建制人才培养体系,还建立了国际化临床诊疗、临床培训中心及科研机构,持续推动眼科学、视觉科学以及各亚专科前沿和临床应用技术的基础研究和技术创新,在向社会输送高端眼科人才的同时,也进一步扩大了中国眼科人才在世界舞台的影响力。 坚持正确的方针政策才能使企业走高质量发展之路,才能为广大眼病患者提供高质量、更便捷的眼科医疗服务。爱尔眼科医院集团董事长陈邦表示,作为全球化的眼科医疗集团,爱尔眼科继续秉承“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”的光明使命,全力推进“1+8+N”战略的实施,全力打造“世界一流眼科医学中心”,让老百姓在家门口就能享受到高质量、可及的眼科医疗服务,持续为人类眼健康事业添砖加瓦。 相关推荐: 泸州老窖降价“带崩”股价,资本市场在担心什么? 文:向善财经 近日,有券商机构透露,泸州老窖近日通知经销商,52度国窖1573经典装(500ml*6)(简称国窖1573)在12月18日前打款价930元/瓶(原打款价为980元/瓶)。 看到这,相信包括我在内的所有泸州老窖投资者们的心里都咯噔了一下。 “难道泸州老窖已经差到开始主动降价的地步了吗?”“泸州老窖的降价会成为高端白酒降价的导火索吗?”…… 在各种嘈杂的猜测声中,市场先生的反应是迅速的。11日早盘泸州老窖股价一度下跌8%,最终收盘价虽然略有回升,但整体跌幅也达到了4.45%。 对此,泸州老窖坐不住了。对于打款价下降事件,泸州老窖方面及时回应称,上述核心产品结算价格并未改变,此举是针对部分优质客户计划内配额进行的利润前置操作,即将部分后期需要分配的利润提前支付给经销商,提升回款效率,帮助经销商经营和资金周转。 事实上,对于此次降价风波,有泸州老窖经销商透露,自己并未收到这一通知。但也有经销商表示,这一次政策主要是按照980元打款会执行开门红政策,会有50元的红包奖励,出库扫码再奖励10元,并不是降低出厂结算价。 如此看来,国窖1573似乎确实没有全面降价。所以在12日,泸州老窖的股价便又得到了小幅度的回暖…… 那么在这一惊一乍之间,资本市场为何会对于泸州老窖降价一事,如此敏感?背后又释放出了哪些市场信号?白酒行业的未来又该如何发展?这些都值得我们去深入探究一番。 敏感的市场波动,透出泸州老窖高端化的脆弱感 与价格稳定的白酒“老大哥”茅台不同,近年来,泸州老窖曾多次选择在国窖1573的价格层面下功夫。2020年9月提高其出厂价至890元,2021年12月大幅提价至960元;今年8月,国窖1573出厂价已经提到了980元/瓶,再加上这一次的短期降价,3年间价格调整了4次。 而茅台,除了前不久公告的上调53%vol贵州茅台酒(飞天、五星)约20%的出厂价外,上一次涨价还要追溯到2017年。 但即使如此,茅台还是那个茅台,一次涨价就能让市场广泛解读为高端白酒还有释放的空间。 从客观来讲,这个说法本没有错。毕竟在2022年全国白酒产量同比下降5.58%的背景下,白酒总营收却增长了9.64%,利润总额更是同比增长了29.36%,这无不说明中高端白酒在当前的市场分化中,确实还存在着结构性增长想象力。 其实也不难理解,因为白酒市场“强分化”的另一极就是“强整合”,低端白酒分化让出的市场,对中高端白酒来说就意味着整合代替,所以才会形成现在的高端白酒强竞争格局。 换而言之,只有品牌现在稳固住高端化,才能在未来市场实现放量增长。这或许才是茅台和国窖1573涨价的真相。 可问题是,白酒现实市场的情况总要比想象中的复杂。回头来看,过去两年的高端白酒市场增长,并不完全来自于终端消费,还有相当一部分源于渠道经销商压货,长久积压之下,近年来,包括泸州老窖、五粮液在内的头部白酒玩家们,都或多或少地出现了价格倒挂、库存紧绷等渠道市场问题。 在这方面,和泸州老窖们的渠道经销商压力不同,茅台的压货更多是来源于民间收藏,虽然两者的本质是一样的,也都没有开瓶消费,但区别在于前者会影响直接到营收回款等实际表现,但后者却不会在明面上影响业绩。 那么从这个角度看,二级市场对国窖1573的降价敏感,似乎就可以分为两个方面: 一是对泸州老窖品牌高端化摇摆的敏感,或者说是对泸州老窖在未来市场分化与整合中的竞争能力的担忧。 如果以毛利率表现来论品牌高端化,现在泸州老窖的毛利率已经比五粮液还高,甚至直追茅台,但遗憾的是,白酒行业的高端化,不单纯在于行业增长时期你能卖的更贵、有价又有量,更在于调整期还能挺得住的价格。 市场在意的是,当下的市场库存压力这么大,泸州老窖的价格能不能挺得住?挺住了,甚至还能逆势涨价,说明品牌高端化确实被认可,就像茅台那样,不管终端动销如何,又有几个人能买到不加价的飞天茅台? 如果连高端化门面担当——国窖1573的打款价都跌了,那么泸州老窖未来又如何能在高端白酒强整合中,实现放量增长? 所以资本市场对此次国窖1573的降价,像个热恋期的小姑娘那样敏感也就不难理解了。 二是再往近了看,就是对当前业绩改善的敏感。 在白酒“弱复苏”的需求背景下,分化的结果就必然会让竞争力弱的白酒品牌动销困难,库存积压。也就是你卖不出去,我才能好卖点,曾经你好、我好、大家好的市场上升期已经过去了,这其实就是五粮液董事长曾从钦所说的挤压式存量竞争。 毕竟,在大家终端动销都不理想的情况下,经销商打款意愿也就会下降,再加上已经临近年底,即便是泸州老窖也需要为明年的回款和营收增长冲一波量,更不用说今年这个白酒市场动销形式,终端销售也确实会有很大压力。 所以在此时泸州老窖选择降价,限时刺激一波经销商们的打款意愿,不仅有利于抢占渠道资金,而且还能抢占到更多的终端库容和市场陈列位,为全年增长打下回款基础。 但这从侧面也不难看出,名酒大单品的终端利润其实并不理想,大都还是靠年底返利,就像此次泸州老窖的限时降价一样,本质上就是为了把利润前置,让利经销商、留住经销商。 因此,白酒高端化也不能只是有业绩,还是得看高端市场的经营能力,这或许才是泸州老窖市场想象力起伏不定的一大关键原因。 离前三越来越远,刘淼和泸州老窖的增长焦虑有点大? 从2015年6月,刘淼刚上任泸州老窖董事长后,就提出了“重回前三”的口号。紧接着在“十三五”(2016年至2020年)期间,刘淼又多次提及“重回前三”。但遗憾的是,在“十三五”末的2020年,泸州老窖的营收、净利润规模不及洋河股份,最终排名第四。 公开数据显示,在2018年,“重回前三”的口号刘淼至少公开喊过了7次。在泸州老窖举行的2021年度业绩说明会上,刘淼自信地表示,公司已经具备了问鼎前三的实力。 但人算终究不如天算。从刚刚过去的三季度报营收角度看,无论是前三季度还是第三季度,泸州老窖都排在了第五。 天眼查APP显示,2023年前三季度,白酒上市企业总营收TOP5:茅台第一(1032亿),五粮液第二(625亿),洋河股份第三(302亿),山西汾酒第四(267亿),泸州老窖(219亿)排在最后。 第三季度营收TOP5:茅台第一(337亿),五粮液第二(170亿),洋河股份第三(84亿),山西汾酒第四(77亿),泸州老窖(74亿)排在最后。   或许是有些尴尬,所以刘淼将实现泸州老窖重回前三的截止期限放在了“十四五”末,也就是2025年,似乎是想借中国白酒产业素有“5年一小调整,10年一大调整”的产业规律冲一波增长。 那么很明显,现在留给刘淼自证的时间已经不多了。 可问题是,即便抛开泸州老窖目前还在提价又降价,让利经销商的艰难困境不谈,其在“重回前三”路上还有着相当多的问题亟待解决。 一方面是压力山大的库存。 财报数据显示,2019年末泸州老窖在产品以及自制半成品合计23.16亿元,库存商品11.36亿元,2022年末,在产品账面价值为73.06亿元,库存商品为23.83亿元。到了今年第三季度,泸州老窖存货就来到了98.41亿元。 从周转情况上来看,三季度存货周转率为0.24次,同比下降了14.73%,也就是说,同比去年,今年三季度泸州老窖的存货周转还更差了。 而且更严峻的是,当前消费市场还尚未全面复苏,在刚刚过去的双节旺季中也呈现旺季不旺的特点,酒水消费市场表现不如往年,经销商库存堆积,价格倒挂的问题尚未彻底解决,此时提价虽然能做大营收,但也可能会带来更多的库存压力。 另一方面是高端化品牌力的不稳固。 泸州老窖的根本问题在哪?其实不在于价格,而在于品牌力。 泸州老窖对于价格是十分敏感的,所以在对社会库存的管控上尽可能地谋求做到精准,并且小步慢跑地涨价,比如去年11月就曾因为京东低价销售52度1573而暂停合作。对于价格的敏感,本质上是对于品牌的敏感,因为从品牌上,泸州老窖尚未真正站稳“前三”的地位。 高端白酒市场的增长,突出的是一个“替代”逻辑,五粮液“平替”茅台,1573“平替”五粮液。市场需求那么多,茅台供给那么少,总有茅台覆盖不到的人群,这部分人群被普五分走之后,留给泸州老窖的部分其实并不多。 所以,即便是泸州老窖的毛利率表现比五粮液要更好,但消费端还是更青睐于五粮液,道理很简单:求人办事儿茅台搞不到尚可理解,五粮液未必不行,但要是拿出来一瓶泸州老窖,可能就差了点意思。 不过也正是由于白酒行业茅台、五粮液的断层式领先,所以对泸州老窖们来说,重回前三其实就是争夺另类的“第一”。毕竟对泸州老窖来说,国窖1573虽然与飞天茅台、普五(第八代)几乎站在了同一市场战线,但泸州老窖的整体品牌势能尚未在消费者认知中提升到茅台、五粮液的档次,这就意味着其需要靠冲三来更进一步稳固国窖1573的高端化形象。 只是回头来看,对于泸州老窖来说,争夺前三确实是其明确的目标,但对于品牌自身,还要考虑成长周期、市场基本盘等等,如果被前三的执念牵绊得太深,反而会适得其反。 那么,随着白酒分化与整合进入市场深水期,刘淼和泸州老窖究竟会作何选择?这一切或许将有时间来见证了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 吃益生菌有什么好处?肚肚状态反复无常,急需TA来救场快节奏生活下,打工人久坐办公室,排便难~ 吃货正餐狂炫外卖,生冷油辣全都爱,腹泻肚子疼常见~ 换季总是闹肚子,深陷厕所久久出不来~ 肠胃状态是身体健康的直观反应, 事实的确如此, 肠道作为人体消化吸收的主要场所、人体最大的免疫器官、人体中食物残渣和毒素排出场所 在整个健康体系中扮演重要的角色!其状态直接影响着宿主的健康! 而益生菌作为肠道守护者,作用可不小! 吃益生菌有什么好处?肚肚状态反复无常,益生菌你值得拥有! 肠道是从幽门至肛门的消化管,它们分工明确,共同完成工作 小肠吸收营养;大肠排泄废物。 大肠中有多种菌群,辅助小肠吸收水分和矿物质, 也负责临时储存消化完的食物残渣并转化为粪便。 但在整个肠道的不同位置上,分布着不同的菌属, 每种菌对健康都有独特的功效。 比如大肠中主要分布双歧杆菌;十二指肠回肠中主要分布乳酸杆菌。 不健康的肠道微生态,菌种少;健康的肠道微生态,菌种多样化。 这意味着多样化菌种更有利于人体构建健康微生态。 丰富的益生菌种类进入肠道中才能让肠道健健康康的。 而益生菌就是这些菌株的载体,它们通过我们额外的补充 快速地进入到肠道中,发挥自己的优势,与肠道中现有的有害菌做斗争 打败它们,维系肠道菌群的平衡,作用于肠道。 当益生菌取得胜利,肠道自然就能恢复到健康的状态; 肠道健康也会给免疫系统提供助力,增进机体免疫。 人体也不会有类似便秘、消化不良、腹泻、小毛病不断不舒服的问题。 这就是吃益生菌的好处!…

    其他 January 31, 2024
  • 焦作东大肛肠医院评价如何 肛旁肿痛溢脓水 小心肛瘘找上门

    焦作东大肛肠医院,作为一所专注于肛门及胃肠疾病治疗的专科医院,以其精湛医术和贴心服务,在患者中赢得了广泛好评。近日,一位陈女士因高位复杂性肛瘘前来就诊,经过医院的精准诊断与手术治疗,现已康复出院,这再次证明了焦作东大肛肠医院的专业实力。 陈女士因肛旁肿痛溢脓水两年有余,严重影响了她的日常生活,甚至导致她不得不辞职在家。她在当地医院接受过切开手术,但病情并未好转,反而形成了小瘘口,反复流脓。来到焦作东大肛肠医院后,经详细检查,医生发现陈女士的肛瘘情况复杂,且已发展到高位,治疗难度较大。 然而,凭借丰富的临床经验和精湛的医术,焦作东大肛肠医院的医生为陈女士制定了个性化的治疗方案,并成功实施了手术。术后,陈女士恢复良好,之前的病痛得到了彻底解除,她的生活也重新回到了正轨。 这所医院地处焦作繁华地带,交通便利,环境优雅,为患者提供了舒适的就医环境。同时,作为省市医保、城乡居民医保、省内异地就医直接结算、省外异地就医定点医院,焦作东大肛肠医院为患者提供了极大的便利。 多年来,焦作东大肛肠医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念,将人性化、多样化、细致化的服务融入患者的就医体验中。医院凭借精湛的医术和对患者高度负责的态度,在长年累月的临床实践中,不断提升诊疗水平,开辟了一条特色专科之路。 综上所述,焦作东大肛肠医院以其专业的诊疗技术、优质的服务态度以及便捷的医保政策,赢得了患者的广泛认可和信赖。无论是简单的肛肠问题还是复杂的疾病挑战,这里都有专业的团队为患者提供全方位的解决方案。选择焦作东大肛肠医院,就是选择了一个值得信赖的健康伙伴。

    其他 August 14, 2024
  • 大陆集团与高田GTChair达成战略合作,推动人体工学椅行业材料应用革新

      大陆集团与高田GTChair的战略合作将推动人体工学椅领域的材料革新和可持续转型   高田GTChair 2023年全新旗舰产品全面采用大陆集团skai®Tundra系列功能性人造皮革   科技公司大陆集团与重庆高田工贸有限公司(以下简称”高田GTChair”)于广州设计周展会现场共同发布高田GTChair 2023年全新旗舰产品悦尚云霄(Roc-Pro)系列,并签署战略合作协议。   大陆集团与重庆高田新品发布暨战略合作签约仪式   以”设计之上,坐享未来”为主题,本次新品发布会盛典暨全球论坛邀请海内外百余家设计师、家居企业高管、垂直行业媒体、经销商和供应商共聚一堂,分享高端家居市场的前沿技术和落地应用,并共同见证新品发布这一重要时刻。   以”设计之力”,助力打造”0压坐感”   悦尚云霄(Roc-Pro)系列作为高田GTChair的旗舰产品,采用了大陆集团skai®Tundra系列功能性人造皮革,从视觉、听觉、嗅觉、触觉、体感等多方面贯彻0压宗旨,为用户带来全新的人体工学体验。以”设计之力”,创新人体工学椅产品的设计理念、材料应用和制造工艺,拓宽人体工学椅的场景应用,全方位打造一把更适合久坐的人体工学椅。   高田GTChair创始人谭干荣表示:”高田GTChair始终坚持以人为本,在真正解决使用者久坐健康问题的同时融入时尚的视觉美感。大陆集团的创新表面解决方案具有强烈的艺术设计感,可以为家居领域的产品设计带来更多的想象空间。同时,其产品应用将显著提升座椅的透气性、耐用性和可持续性,为用户提供更加舒适的产品使用体验。此次战略合作的签订,不仅为广大设计爱好者带来最新的创意设计和应用技术,还将为久坐人群和久坐场景提供更加智能、环保、高品质的解决方案,让不同使用者在不同环境中都能尽显个性且舒适自然。”   大陆集团自主研发的skai® Tundra系列功能性人造皮革不仅具有精美的小牛皮纹理和低调的哑光效果,而且具有耐光照、抗撕拉、易清洁等优异性能   创新表面解决方案赋能新一代人体工学椅   大陆集团自主研发的skai®Tundra系列功能性人造皮革不仅具有精美的小牛皮纹理和低调的哑光效果,而且具有耐光照、抗撕拉、易清洁等优异性能,适用于众多应用和组合,兼具美观性与实用性。同时,得益于科技创新和优质工艺,大陆集团还开发了诸如staynu®、laif®、cool colors®等创新技术,为人造皮革带来更多优异的使用性能,提高使用寿命的同时,实现了”易于清洁”、”自主呼吸”、”主动降温”等功能,从而为消费者提供更为智能、环保的使用方案。   大陆集团康迪泰克表面业务专家、生活科技业务单元亚太区负责人赵龙表示:”大陆集团致力于为全球企业提供材料驱动解决方案的优质产品,而高田GTChair作为中国人体工学椅行业的制造标杆,双方的紧密合作必将更快地推动人体工学椅领域的材料革新和可持续转型。接下来,大陆集团将充分发挥产品技术优势和全球化产能布局,为高田GTChair新一代人体工学椅提供高性能、高质量、可持续的表面解决方案,全面支持高田GTChair打造健康、舒适、绿色的优质产品。”   发布盛典现场,大陆集团还与数位行业嘉宾以”中国智造的质与美”为主题展开探讨,聚焦国际化视野下中国人体工学椅行业的创新突破之道,推动中国人体工学椅品牌在材质美学方面迈出坚实的国际化竞争步伐。   关于大陆集团   大陆集团致力于开发创新技术和服务,为人们及其货物提供可持续性的互联驾乘和运输解决方案。科技公司大陆集团成立于1871年,为车辆、机械设备、交通及运输领域提供安全、高效、智能且经济适用的解决方案。2021年大陆集团销售额为338亿欧元。目前集团在全球员工数量约为190,000名,遍及58个国家和地区。大陆集团于2021年10月8日庆祝公司成立150周年。   关于高田GTChair   重庆高田工贸有限公司是一家单品原创高端人体工学椅的企业,2017年自主研发并投产了全球首条数控装配及检测一体化的人体工学椅生产线,并拥有数十项国家发明、实用新型及外观专利。旗下GTCHAIR凭借智能制造、工艺创新、在全球80个国家和地区拥有独家品牌代理商和销售合作伙伴,与众多世界500强企业及全球大型项目展开合作,为全球近200万用户提供优质的服务。   大陆集团致力于开发创新技术和服务,为人们及其货物提供可持续性的互联驾乘和运输解决方案。科技公司大陆集团成立于1871年,为车辆、机械设备、交通及运输领域提供安全、高效、智能且经济适用的解决方案。2021年大陆集团销售额为338亿欧元。目前集团在全球员工数量约为190,000名,遍及58个国家和地区。大陆集团于2021年10月8日庆祝公司成立150周年。 相关推荐: 问界M7,最适合家庭和商务出行的六座豪华SUV 别误会,我说的“蔡文姬”是游戏中的一个角色,团队游戏中的这个角色就是MVP的存在。今天试驾的M7在我心里也是这样的角色。 游戏中的“蔡文姬”满足已方队友的续航能力,属于游戏中的bug技能。M7作为一款豪华智能大型电动SUV,集终极设计、舒适空间、智能、性能优异、耐久性长、豪华配置于一体,赛力斯汽车和华为核心技术深度授权,是最适合家庭和商务旅行的六款豪华SUV,为用户提供方便、体验丰富、智能、方便的身临其境驾驶体验。 M7作为一款高端SUV车型,长度、宽度、高度分别为5020x1945x1775mm,轴距2820mm,正面延续标志性大型六角形格栅,正面U形贯穿日间行车灯使水平更具视觉张力,与内部U形智能氛围灯内外呼应。侧面采用极简双腰线对称设计,勾勒出修长延伸的流线型车身。屋顶线条流畅自然。平静饱满的双辐轮眉搭配21英寸15辐空气动力学轮毂,更大、更强、更稳定。内饰注入“以人为本,体验第一”10.25英寸全液晶仪表盘的简约豪华设计理念,可根据不同驾驶模式随意切换显示风格。15.6英寸2K HDR智能中控大屏幕占90%,堪比黄金视觉享受。打造舒适与奢华共存的质感,让面值与才华并驾齐驱。 在续航方面也是可比的“蔡文姬”,纯电动驱动智能扩展平台安全性高。CTP模块设计电池PACK中的每个电池都采用了独立的防火包装技术,真正解决了用户对电池安全的焦虑。在专属纯电智能增程平台上打造的1.5T四缸增程器,可以实现更高的效率和更长的续航里程。满油满电时,问界M7后驱版可实现CLTC工况续航1220公里,CLTC工况纯电动续航230公里,油耗低至5.8L/百公里。CLTC工况续航1100公里,CLTC工况纯电动续航200公里,低至6.3L/百公里。 M7采用前麦弗逊独立悬架,后H臂多连杆独立悬架结构,在设计阶段采用虚拟验证手段和多学科集成优化等关键技术,基于硬点和衬套分析优化底盘性能300多个性能指标的敏感性,最大限度地提高车辆的稳定性、安全性和平稳性,底盘关键结构采用铝合金材料,减轻重量,提高性能;后悬架副框架采用成本更高、振动吸收更好的液压衬套,无论是在城市路面日常通勤,还是在轻越野碎石路段郊游露营,都能获得豪华SUV底盘纹理,考虑控制也能带来舒适的驾驶体验,使汽车驾驶更好。 核心技术就像游戏的蓝条,拥有完美的技能和相应的蓝条释放。华为HarmonyOS智能驾驶舱简单易用,流畅流畅,改变出行体验,重新定义汽车和机器系统。不仅是汽车,也是智联万物的中心。点亮灯,打开 HarmonyOS 智慧旅行的新时代。智能驾驶舱拥有华为终端用户熟悉的界面和交互模式。通过大面积的可视化交互区域和定制的用户界面设计,实现设置和信息的一步直接到达,实现零级操作。 主动安全问界M7L2 智能驾驶辅助设备集成了3mm波雷达、4个APA摄像头和12个长距离超声波雷达。长探测距离达到210m,最大探测角达到120度,保证了辅助驾驶系统的前瞻性预测性能和视觉广度,实现了车道巡航辅助、驾驶盲区预警等,大大提高了驾驶安全性。 定位于一二线限购城市,有一定的经济基础。以家庭用户为主的问界M7就像当前环境下的游戏蔡文姬。扩展程序是解决当前和未来充电焦虑的最佳解决方案。 问界汽车拥有行业领先的增程技术,纯电动驱动智能增程平台在第三代增程器、黄金驱动组合、电池PACK、智能控制等方面进化全面,具有“高性能、低能耗、安静、安全、智能”的特点。 问界M7技能齐全,保护您周全!

    March 6, 2023
  • 阿维塔陈卓:坚定长期主义,专注企业高质量发展

    日前,阿维塔科技官宣,原本担任高级执行副总裁的阿维塔陈卓,升任阿维塔科技总裁。陈卓的此次职位变动,其实是阿维塔科技近期高层密集换防的一部分,在此之前,阿维塔已经官宣朱华荣担任阿维塔科技董事长,谭本宏不再担任阿维塔科技董事长兼CEO,出任长安汽车党委副书记。阿维塔高层的密集换防,背后反映出的是阿维塔高端品牌建设进程加速,朝着高质量发展的道路迈出更坚定步伐。 此次升任阿维塔科技总裁的陈卓,在以往任职期间,曾在品牌营销、产品推广、用户运营、渠道布局、公司体系文化建设等方面做出突出贡献。在接受媒体采访时,陈卓曾表示:阿维塔是将智能科技作为自己的核心品牌特征或者说是产品力的重要承载,其终极目标是让用户拥有“悦己”的体验。至于阿维塔之道,是坚定打造中国高端智能品牌的产业理想。 由长安汽车、华为、宁德时代三方联合打造的高端智能电动汽车品牌阿维塔科技,是长安汽车迈向高端化发展的重要一步。其中,长安负责设计和生产,宁德时代负责电池供应,华为主要提供包括智能座舱和智能驾驶在内的全栈解决方案,三者联合赋能,铸就阿维塔高端智能实力。 据悉,目前阿维塔旗下的两款旗舰车型阿维塔11、阿维塔12,均搭载有基于HarmonyOS 4开发的鸿蒙座舱、华为高阶智能驾驶系统HUAWEI ADS 2.0,让广大用户领略到业内领先的智能化体验。举例说明,阿维塔12在华为高阶智能驾驶系统HUAWEI ADS 2.0的加持下,能够在高速、城区等多种场景下实现智能驾驶,比如自动识别红绿灯,能够导航路线自动选择车道、主动超车,可主动避让行人、非机动车辆等等。 在市场表现方面,23年12月,阿维塔交付6106台,创历史新高。阿维塔11交付4102台,实现连续6个月环比正增长。阿维塔12仅20天交付2004台,进入30万以上纯电轿车前列。这一成绩,表明阿维塔在新能源汽车市场及其内卷的当下,表现出了非凡的竞争实力,未来可期。 综上所述,阿维塔目前旗下两款旗舰车型取得了不错的市场成绩,其品牌高质量发展进程在稳步推进当中。此次阿维塔陈卓升任总裁,相信会进一步深化阿维塔高质量发展格局,为广大用户提供更加优质的产品和服务。 相关推荐: 一道新能:周期底部,TOPCon“红利牛”IPO来了 2023年无疑是TOPCon技术路线正式登台的一年,而风口之下必有“黑马”的诞生,去年最后一个工作日递交招股书申请创业板上市的一道新能正是如此。 复盘发现,短短成立五年,一道新能在双碳红利期中,实现资产规模、营收规模大幅扩张。 招股书显示,一道新能2022年资产规模达到201.13亿元,3年复合增长率达219.58%。营业收入也由2020年的7.36万元增长至2022年94.54亿元,年复合增长率高达242.05%,预计2023年营收规模将突破100亿。净利润更是由2020年的0.22亿元增长至2023年上半年的7.21亿元。 然而,跑步进场后,一道新能前方路况并非完全平坦。 一方面,其98.76%的营收来自技术壁垒与毛利率都低的组件环节,该环节在产业链中话语权低,议价空间小。且相比耗费十多年打造垂直一体化产业链布局的晶科、晶澳、天合等同行可比公司,一道新能规模化优势并不突出,成本精细化管控能力明显更弱,盈利能力波动较大。 正如上游硅料大幅涨价的2021年,一道新能毛利率由2020年的13.14%下降至2.21%,同年净利润扭亏。而对比同为二线组件厂商的阿斯特、东方日升,两者毛利率也大幅下降,但整体还是略高,分别为9.26%、6.61%。 此外一道新能仍处于建设期,且其融资渠道单一,导致其资产负债率高达80%以上,而行业均值在70%左右,存在一定债务风险。 另一方面,行业维度来看,尽管上游资源端价格回落使得产业链利润逐步下沉,下游装机超预期。然而,二级市场表现与之相反。 2019年需求大爆发下,新能源产业业绩持续高增,使得其成为市场当之无愧的宠儿。然而,随着光伏渗透率达到一定高度,行业增速放缓,且此前市场给予板块过高的估值仍需继续消化,业内上市公司市值持续回落,甚至创下新低,市场对光伏的偏爱似乎正在消失。 此时申请IPO的一道能源似乎前路漫漫,未来又该如何? 出海早已“两路生花” 出海是一道新能寄予厚望的下一步计划。 招股书显示,截至2022年12月31日,一道新能88%的营收都来自于中国,仅有11.76%来自海外。然而中国作为全球光伏制造大国,内部竞争毫无疑问的激烈,尤其是随着新增装机增速放缓,未来增量需求更多、本地供应优势相对低的海外市场成为业内下一个策略重点。 事实上,光伏行业前景巨大共识未变下,2024年将是中国光伏企业出海大年。 据 IRENA 预计有2030 年光伏新增装机量超过 900GW/年,2023-2030年CAGR高达11%。其中海外新增装机占比以及占比增速都将不断快于国内,正如预计的2024 年全球新增装机量达到 500GW,同比增加14%,国内新增装机量达到 200GW,同比增加5%。 基于大背景如此,一道新能副总裁曹晓荣公开表示,“我们已准备大幅度迈向海外市场。” 据官网显示,2023年一道新能开启了全球化战略布局,当前已在德国、澳洲、新加坡等地设立子公司负责海外相关业务的拓展,正试图搭建全球化销售网络和渠道,截至报告期末,业务遍布日本、澳大利亚、美国及欧洲等国家和地区。 “按照这一趋势,我们最大的增长潜能在海外,海外销售的占比会越来越高,预计3-5年内,海外市场的占比将超过国内市场。” 然而当前国内光伏出海,早已“两路生花”。 一方面,需求驱动下,我国光伏出口量占总量的一半以上,且出口仍在快速增加。国家能源局数据显示,2023年1-7月,中国光伏产品出口额达320亿美元,再创历史新高,预计全年将增长20%。 另一方面,中国光伏企业继续加快全球化步伐,不再局限于产品出口,而是以建立海外生产基地、与外资企业参股实现产品本土化,从而真正推动品牌全球化。 北极星数据显示,2023年有超19家光伏企业发布海外投资建厂规划,建设范围涵盖光伏全产业链,其中仅硅片、电池、组件等环节的规划产能就达到90GW。因此出海计划早已不再是“纯粹的”蓝海。 厮杀在产业进度条更慢、空白度更高的海外市场确实能为一道新能自身提供较大的时空机会,然而横向对比全行业,一道新能当前还处于出海规划前夕,海外建厂远未开始,销售渠道也只是初步搭建,出海先发优势略显不足。 事实上,中国几乎垄断全球的电池供应,2022年中国光伏产能占全球总产能的86.7%,因此不论是在海内还是海外,产业链的竞争依旧以中国光伏企业为主。 总之,转战海外市场能为一道新能赢得更多的发育机会,但长期来看,在另一个相对宽敞的角逐地点,面对相同的竞争对手,一道新能依旧绕不开光伏新周期的核心竞争点——技术改革与变迁。 技术抢跑或许是一道新能实现弯道追赶的最佳跑道 众所周知,增效是光伏行业此轮新周期中最核心的主题。而中游电池端正是其中的核心突破口,该环节的技术变迁引领行业新的走向。 正如当前,电池转换效率接近“天花板”的p型路线已然快速出清,而更高效率的N型技术迭代加速,逐步成为业内主流路线已为行业共识。其中与P型电池产线兼容、当前性价比更高的TOPCon路线渗透率更是超预期的提升,预计2023年出货量已达到20%,2024年将更快速提升至60%。 而对于企业,技术的迭代必将为率先实现技术突破并实现规模化量产的企业带来丰厚的超额利润。一道新能正好率先享受了电池新技术变迁带来的红利。 此时,对一道新能而言,较短的成立时间其实也不失为一个优势,尤其是其自成立之初就专注N型TOPCon技术,而几年后更是“押宝”成功,不需要对P型路线进行过多转换,很大程度上减少了一个初创企业由于技术变革带来的在新建项目投资、技术变更、淘汰库存积压等多重考验下的经营风险,反而顺势而上,实现强势突围。 技术上,招股说明显示,一道新能TOPcon电池的平均转换效率达25.7%,明显优于行业24.9%的平均水平,甚至比肩同行三大巨头——晶科、晶澳、天和。而其搭载核心技术的TOPCon4.0电池实验室转换率更是达到26.33%,创下大面积TOPCon电池转换效率的行业最高纪录,该技术目前已进入量产阶段。 产能上,招股书显示,截至2023年上半年,一道新能的电池、组件有效产能分别为5.5 GW、4.85 GW,产能利用率与产销率均达90%以上。 正是基于其下技术以及产能上的先发优势,2022年其营收同比增长近7倍,扭亏为盈;2023年上半年更是实现净利润7.21亿元,相比2022年年度增长3.27倍。 更值得注意的是,一道新能借此一举打入大央企客户群体当中。 招股书显示,2022年至今,五大发电集团一道新能已攻略其二,四小豪门更是拿下其中三家。其中2023年上半年,一道新能在三峡能源、华能集团、中国电投、中能建设几家大央企电站企业中中标2GW N型组件,成为行业内N型组件中标量第二的企业,其产品以及技术优势不言而喻。 正如光伏行业流传的“先进产能永不过时”,或许成功打入大央企群体以及自身产品的技术优势,为一道新能继续扩产N型技术路线提供更对的勇气与信心。资料显示,一道新能此番IPO募集资金正是用于扩产年产14 GW N型TOPCon单晶电池和20 GW单晶组件项目。 然而,随着2023年各企业技术路线已定,2024年竞技赛将进一步激烈化,业内任何企在技术上的突破都可能带来产业的震动。 而对于定位TOPCon路线的一道新能来说,2024年本身就是TOPCon产能大规模落地的一年,过去结构性供需紧张带来的超额红利即将消失;同时,HJT、BC等多种技术路线不断突破,都在很大程度上驱动一道新能继续潜心技术研发。尤其是考虑到其已尝过先发制人带来的“甜头”,这更加坚定了其技术研发的决心。 事实上,一道新能在电池、组件、以及系统集成环节都拥有丰富的专利技术资源。招股说明显示,其报告期内各期核心技术收入占主营收入的99%以上,拥有包括SMBB、双面电池及单双玻组件技术、矩形电池组件技术等提升光伏转换效率的技术专利。 在未来可能性比较好,市场广为关注的BC技术路线以及叠层电池技术路线上,一道新能也早已前瞻性布局,此外还布局了SCPC、SFOS等高效及超高效太阳能电池技术路线。 结语 光伏行业主产业链各环节的格局早已稳定,新一论后位淘汰赛更是加快进行中,对于后入者们,走老玩家早已玩透的垂直一体化产业链布局以及规模化路径来追赶对方显然是机会渺茫的。 而技术变迁作为光伏行业新周期的核心驱动力,深耕其中,择机发力,或许二线厂商中有望跑出成下一个新巨头。 当然,目前光伏电池技术多线并进,整体处于底部期,对于深陷其中的企业而言想要率先且选对下一主流技术路线还是需要承担较大的不确定性风险。 因此,一道新能在技术加速变革出清的新周期中,继续“押宝”成功依旧重要,但同时改变产品的单一结构,增强其经营抗风险能力也不能忽视。 总而言之,一道新能未来需继续勉励而行,方能使长虹。 作者:南鹞 来源:松果财经  

    其他 January 11, 2024