鏖战厨房小家电,上市公司如何破局?

厨房小家电是指在厨房使用的各种电器,如电饭煲、电磁炉、微波炉、榨汁机、咖啡机等。这些产品在过去几年得到了快速发展和普及。它们满足了消费者的多样化、便捷化和高品质的需求,但也面临着市场饱和、竞争激烈和渠道变革的挑战。

鏖战厨房小家电,上市公司如何破局?

小家电,大生意

站在消费者视角下,厨房小家电的价值显而易见:

首先,它们可以提高厨房效率,节省时间和精力,方便快捷。对于忙碌的现代人来说,厨房小家电可以帮助他们简化烹饪流程,减少操作步骤,缩短制作时间,让他们可以更轻松地享受美食。

其次,它们可以丰富厨房功能,满足不同的烹饪需求和口味偏好,增加乐趣和享受。对于喜欢尝试新鲜事物的消费者来说,厨房小家电可以让他们在家就能制作各种风味的菜肴,如西式、中式、日式等,也可以制作各种甜品、饮品等,让他们可以更多地体验不同的美味。

再次,它们可以提升厨房品质,保证食物的营养和安全,符合健康和环保的理念。对于关注健康生活的消费者来说,厨房小家电可以让他们控制食材的来源和质量,避免添加剂和防腐剂等有害物质,也可以通过科学的温度和时间控制,保留食物的原汁原味和营养成分,同时也可以节约能源和水资源,减少污染和浪费。

尤其是在疫情期间,由于居家时间增加,消费者对厨房小家电的需求更加旺盛。根据前瞻产业研究院整理数据,2020年我国小家电市场规模达到了3620亿元,同比增长17.8%。

然而,厨房小家电挑战同样分明。

第一,市场饱和度提高,消费者购买意愿下降。据Statista统计,全球小家电人均消费额达30美元,其中美国为50美元,日本为40美元,而我国仅为10美元。这说明我国小家电市场仍具有较大的发展空间,但也意味着随着每户拥有小家电数量的增加,消费者对更新换代的需求将减弱。

第二,竞争激烈程度加剧,产品同质化严重。由于厨房小家电行业门槛较低,参与者众多,导致市场竞争异常激烈。同时,由于产品功能和技术的相似性,产品差异化程度不高,容易造成价格战和利润下滑。

第三,渠道变革带来新的机遇和挑战。随着互联网、社交媒体、直播等新兴渠道的兴起,厨房小家电企业可以利用这些平台进行品牌宣传、产品展示、用户互动等,扩大市场覆盖和影响力。但同时,这些渠道也增加了企业的运营成本和风险,并且需要与传统渠道进行协调和整合。

综上所述,厨房小家电行业虽然具有巨大的市场潜力和发展前景,但也需要不断创新和适应变化,以应对各种优势和挑战。

小家电公司争相破局

在2022年,厨房小家电上市企业继续保持了稳健的增长态势,但也出现了一些业绩分化的情况,从已披露的财报数据来看:

比依股份预计2022年度实现归属于上市公司股东的净利润为1.7亿元到2亿元,报告期内通过加强产品创新和品牌建设,提升了产品竞争力和市场占有率。九阳股份2022年营收101.77亿元,归母净利润5.3亿元。新宝股份2022年度实现营业收入136.96亿元。小熊电器2022年营收41.18亿元,同比增长14.18%,营业利润为3.86亿元,同比增长36.31%。

为了保持竞争力和增长动力,厨房小家电上市企业推出了一系列的产品创新和营销策略。

九阳股份在2022年推出了多款智能化、差异化和高端化的新品,如智能破壁机、智能空气炸锅、智能电压力锅等,满足了消费者对品质和体验的更高要求,提升了产品附加值和利润率。

新宝股份在2022年加大了对新兴渠道的投入,如社交电商、直播电商、网红电商等,利用网红、明星、KOL等进行品牌宣传和产品推广,扩大了市场覆盖和用户粘性,增加了销售额和市场份额。

小熊电器在2022年持续推进精品战略,紧抓优势品类,拓展新兴场景,打造年轻人的小家电品牌。

苏泊尔在2022年深化了对核心产品的创新,如推出了具有自动清洗功能的电饭煲、具有多种烹饪模式的电压力锅、具有智能温控功能的电水壶等,提高了产品功能和性能,满足了消费者对便捷和健康的需求。

厨房小家电上市企业在2022年取得了不错的业绩,但为了保持领先优势和持续增长,这些企业需要不断创新产品和营销方式,以适应消费者的需求和喜好。

需求百花齐放

厨房小家电消费者需求呈现出多元化、个性化和品质化的特征,高颜值产品、好的设计、多功能等成为消费者关注的焦点。厨房小家电企业需要理解这些需求并做出回应,取得好的业绩。

厨房小家电消费者的组成十分复杂。例如家务主力们是厨房小家电的主要使用者和决策者,关注产品的功能性、实用性和耐用性,希望产品可以提高厨房效率和品质。对缺时间的年轻白领来说,他们关注产品的颜值性、体验性和趣味性,希望产品可以满足他们的个性化和多样化的需求。一些老年人则关注产品的安全性、简便性和健康性,希望产品可以适应他们的生理特点和生活习惯。

根据这些不同类型的消费者特征和需求,厨房小家电企业需要针对不同的市场细分和目标群体,提供不同的产品和服务,以满足消费者的多元化、个性化和品质化的需求。而这促使厨房小家电逐渐精品化、多功能化。

颜值方面,随着消费者对美学和审美的提升,厨房小家电不仅要有好的功能,还要有好的外观,与厨房环境和家居风格相协调,展现出消费者的品味和生活态度。因此,厨房小家电企业越发注重产品的设计和色彩,打造出高颜值的产品,吸引消费者的眼球和心智,并通过IP联名的方式拓展受众等。

除了外观之外,厨房小家电还要有好的设计,包括操作界面、使用流程、人机交互等方面,让消费者可以更方便、更舒适、更安全地使用产品,提升用户体验和满意度。因此,厨房小家电企业更加注重产品的人性化和智能化,打造出好的设计,赢得消费者的信赖和口碑。例如,许多空气炸锅/蒸烤类产品对自清洁越来越重视,满足消费者的懒人心理。

随着消费者对烹饪需求和口味偏好的多样化,厨房小家电也要有多功能性,能够适应不同的场景和用途,满足消费者的一站式需求。例如,一款电饭煲不仅可以煮饭,还可以蒸、煮、炖、烤等多种功能,让消费者可以制作各种菜肴,更多蒸烤之类的一体化产品冒头拔尖。

九阳股份也在年报中点明,“小家电行业正在进行着一场发展理念、生产技术、销售渠道和品牌文化的全流程升级与变革”。因此,厨房小家电企业需要注重产品的创新和升级,打造出多功能的产品,增加消费者的使用频次和黏性。小熊电器也指出,“人们对小家电行业提出更高层次的需求,不仅关注产品颜值和体验,也关注产品品质和内涵,需要企业给品牌赋予更丰富的实在价值。”

总之,厨房小家电消费者需求呈现出多元化、个性化和品质化的特征,高颜值产品、好的设计、多功能等成为消费者关注的焦点。厨房小家电企业需要理解这些需求并做出回应,取得好的业绩。

来源:松果财经

 

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当然,珍酒李渡究竟能不能顺利登上港股白酒第一股、国内酱酒第二股的宝座,目前谁也无从得知。不过对于投资者们而言,“白酒教父”吴向东麾下的另一家有着“白酒流通渠道第一股”之称的华致酒行,也同样值得研究。 吴向东曾说过,华致酒行的创立来源于两件事:一件是2005年春节,他请好友来家中吃饭,特意打开一瓶名酒,给大家满上,喝下去发现居然是水,场面极度尴尬;另一件是朋友搬家,让吴向东过去帮忙,结果发现他家里的酒大部分是假酒…… 这两件事深深地触动了吴向东,他决心创立一家只卖真酒,绝不卖假酒的公司。于是乎,一个以“保真”为核心的新型酒类连锁模式自此开启。 从理论上看,华致酒行通过与茅台、五粮液等上游名酒酒企建立渠道合作关系,靠着源头采买、直供等方式的确能在很大程度上实现“保真”。不过遗憾的是,据向善财经观察,在实际销售架构中,华致酒行却似乎无法完全保证消费者们不会在有着“华致”金字招牌的华致酒库等相关销售门店中买到假酒。 因为据招股书和财报数据显示,华致酒行的主要经营模式是连锁加盟,而非直营。其自有品牌也是加盟品牌的有两个,分别是华致酒行和华致酒库。其他还包括非自有品牌直供终端的零售网点、KA卖场、团购及电商等,以及终端供应商即经销商的第三类经销渠道。 其中,华致酒行的连锁门店(包括直营与合作店)面向高端客户,只销售华致指定的酒。而华致酒库则是面向大众消费者,虽然单店面积规模较小,但是酒库却可以销售除华致以外的其它供应商产品。 从形态上看,华致酒库就相当于降低了资金、规模门槛的小号华致酒行,但允许销售其他供货商产品的特权,就意味着华致对于加盟商的“保真”约束力在减弱,产品质量管理难度也将被无限放大。 或许正因如此,一向以厂商直采“保真”为行业优势的华致酒行在黑猫投诉平台也屡见“假酒”踪迹。 比如去年 1 月,有消费者在天猫超市—华致酒行购买了两瓶“飞天茅台43°红喜宴”,收到商品当天拆封后发现其中一瓶背后有打孔痕迹,疑似是造假的打孔茅台。除此之外,在更早之前还有消费者在黑猫投诉平台上发布消息称在某电商平台的华致酒行官方旗舰店买到了“回收瓶又重新手工贴标”的假茅台酒…… 不过值注意的是,由于这些投诉尚未得到进一步证实,所以我们也不宜妄下定论。其实,从客观来看,我国监管部门对于假酒市场的打击一直处于高压状态,并且华致酒行也在不断加强内控管理,所以即便华致酒行出现假酒,相信也更多是个别门店行为,并不能简单地以偏概全。 事实上,回到财报基本面来看,2019年—2021年,华致酒行的营收规模分别为37.38亿元、49.41亿元和74.6亿元,同比增速分别为37.38%、32.2%和50.97%。进入2022年,华致酒行前三季度的营收规模就已经达到了74.8元,虽然营收增速下滑至25.26%,但在规模上却已经超过了2021年全年营收总和。 但美中不足的是,华致酒行的毛利率和净利率却明显整体偏低。2019年—2022前三季度毛利率和净利率分别为21.39%、19.07%、20.96%、14.03%和8.59%、7.69%、9.22%、4.76%,几乎与多数白酒生产企业超高的毛利率形成了鲜明的对比。 其实华致酒行的这种情况并不难理解,因为酒业流通行业的生意模式本质上就是赚价差,即依靠自身的市场规模优势低价进,高价出。 从“买”的角度看,在面对茅台、五粮液等绝对强势供应商时,华致酒行多采用的是“先打款,厂商后发货”模式,这也导致其预付款常年居高不下。如2020年华致酒行的这一指标为7.47亿元,到了2021年更是暴涨至19.51亿元,甚至一度影响到了其现金流压力,导致经营性现金流量净额出现了-3.735亿元的大额减值。 再从“卖”的角度看,华致酒行营收规模的增长一方面源于连锁门店数量的增加,出货量增加,另一方面则是定制精品酒业务贡献了业绩。但这两个增长路径都离不开巨额的销售费用支撑。数据显示,2019年—2021年,华致酒行的销售费用分别为2.96亿元、3.76亿元和5.76亿元,同比增速为37.06%、27.07%、53.16%。 在这一买一卖之间,华致酒行的利润率被削去大半。如此一来,似乎就不难理解为什么在已经拥有了“白酒流通第一股”之后,吴向东却依然想要将珍酒李渡推向资本市场。 “我以前有个理想,成为中国的保乐力加、帝亚吉欧,后来我发现,这个理想在中国很难实现,因为民营企业不可能买下茅台、五粮液。”吴向东感慨,“我们现在还处在帝亚吉欧、保乐力加的初级前段,没有诞生像茅台、五粮液这样的超级品牌。” 但如今,随着珍酒李渡IPO冲刺的开始,吴向东的“中国白酒教父”梦无疑又近了一步…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。

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    June 19, 2023
  • 女性私密补水需求暴增!意大利Dermoxen多美森少女丹成为千万女性挚爱

    有医学数据统计,女性私处老化现象正呈上升趋势,其中有80%左右的产后妇女和30岁以上的女性都出现过私密老化问题,年龄增长和私处炎症则是加速老化的最大“元凶”之一。 有数据统计,80%的人使用过润滑剂,大多数人是为了“减少干涩所引起的疼痛”,可见干涩问题不止是女性的身体健康,还对夫妻/情侣感情生活造成极大影响。 随着越来越多女性私密出现老化干涩现象,除了润滑剂,也催化了凝胶、精油、凡士林等众多润滑产品,但由于成分的安全性不足、有效性差以及依赖性高难以被女性接受。可来自意大利top1品牌的多美森少女丹却凭借天然植萃成分、超强补水保湿效果,及有效的吸收力,成为了全球女性挚爱!     私密玻尿酸流失加剧 旱肌亟待甘霖 大多女性引发私密干涩是因为人体内玻尿酸的合成速度赶不上流失速度,而且年龄越大,私密玻尿酸就越缺乏。所以,想要私密留住水分,维持弹性,补充玻尿酸是必不可少的。 玻尿酸又分为大中小分子,市面普通的私护产品含有大中分子玻尿酸,粒径偏大且硬,渗透力较差,难以被女性私密完全吸收,到达深层肌肤。而多美森少女丹特含的「小分子玻尿酸」能补充私密真皮层缺水的水分以及修复受损肌肤,起到保湿嫩肤的作用,弥补大分子和中分子玻尿酸的不足。既实现了私密肌肤真正的保湿功效,又可以填补流失的胶原蛋白弹力。   千倍小分子玻尿酸 深度提升私密水动力 Dermoxen多美森少女丹每一粒都以1000倍小分子玻尿酸作为有效的核心成分,快速且深度地瓦解私密表层、内层和里层的干涩,做到了夜间强化密集渗透,日间持续滋润,激发私密肌肤水动力,拥有源源不断水循环! 用高活配方解决每一位女性的干涩问题,带给女性私密前所未有的舒适感! 四重修复成分buff,助建私密小水库 构建私密小水库,不能一味补水,而忽视了修复与保湿的作用。多美森少女丹复配的天然芦荟汁中的乙酰甘露聚糖,临床显示可以加速修复黏膜伤口,紧紧地将小分子玻尿酸锁在私密处,长效滋润。 另外,添加的维生素A、维生素E、甘油三酯,加强修复的同时层层深度滋润肌肤,进而减少干涩引起的黏膜损伤、同房疼痛等,增加私密敏感度和恢复抓握力。     制药级品质标准,植基养护私密 Dermoxen多美森是意大利知名制药研发公司Ekuberg Pharma旗下的高端女性私密护理龙头品牌,已有25年的历史,主打自然科学的“植基”产品理念。曾联合欧洲联多家顶尖学府和著名医学机构共同研发产品,以大量临床试验为支撑,持续不断地为女性私处健康提供优质的解决方案。 无论是Dermoxen多美森少女丹还是品牌其他所有产品,生产过程都实施了严格的质量检测, 确保所有生产都达到高水准高品质,并获得CE、ISO和GMP认证,符合制药级生产标准。 所有产品均经过6大刺激性和安全性测试,包括体外皮模型累积刺激试验、阴道上皮体外模型累积刺激试验、人体皮肤生理学测试、植物学测试、重金属测试等。为的就是给女性私密带来良好的产品体验。 多美森少女丹不但在各大私护产品销量榜中跻身前列,成为热门主流TOP1,而且在院线端和消费c端也收获了广泛好评,口碑极佳。 据了解,Dermoxen多美森是全世界首个针对女性不同年龄阶段、不同私密问题提供完整护理方案的高端私护品牌,累计为全球50多个国家和地区的数亿名女性提供优质产品与服务。未来,多美森也将继续秉持优良的品牌精神,不断更迭产品,致力为更多女性消费者提供更有针对性且更全面的服务。专业私密护理,就要认准意大利多美森。     相关推荐: 以创新为发力点,儿童奶酪棒品牌吉士丁突破现有圈子 近些年,儿童奶酪棒消费市场快速增长,入局者逐渐增多,产品同质化的问题进一步加剧。面对产品同质化日益严重的消费环境,不仅如何打破儿童奶酪棒同质化成为当下每个乳企必须思考的问题,如何进行差异化创新也成了当下每个乳企的当务之急。       各大乳企应该如何走出产品同质化的怪圈?奶酪,又名干酪。尽管奶酪一直有着“奶黄金”的美誉,但是,由于产品原料和加工工艺不同,不同的儿童奶酪棒产品也会出现一定的品质差异。为了打造优质儿童奶酪棒,吉士丁不但自建超33000m2的超级工厂,引入南纬41°新西兰优质的乳品,先进的奶酪加工工艺,以及包括140°UHT超高温瞬时灭菌在内的多道严格杀菌工艺,还在保证奶酪营养健康的前提下,从产品配方入手,尽可能地将配料表缩短至同类产品更短,吉士丁原味奶酪棒也坚持“0添加”制作,不额外添加香精,让每一块儿童奶酪棒都能成为家长心中的“品质之选”。     产品差异化不但要体现在产品原料和加工工艺方面,还要体现在产品营销方面。为了抓手孩子的眼球,吉士丁不但将海底小纵队卡通形象融入包装设计,希望通过健康营养又美味的吉士丁儿童奶酪棒,帮助孩子打造出强健体魄,面对日益火爆的旅游市场,吉士丁还将诚意拉满,于近期推出了100%中奖的促销装。在2023年12月31之前,只要消费者开袋扫码,进行抽奖,就有机会获得价值38888元的新西兰旅游基金,价值3888元的厦门旅游基金等多项旅游大奖。     不难看出,对于各大儿童奶酪棒生产企业来说,谁能优先满足消费群体的更高消费需求,谁就能优先跳出同质化的怪圈,占据市场主导地位。吉士丁以品质不断夯实品牌根基,以创新营销不断完成圈粉,不但完美破圈,也在红海市场找到了发展新路径!    

    September 8, 2023
  • 广东韩妃注射美容院长黄伦武,备受追捧的“童颜魔术师”

    在这个看脸时代,90%以上的人都对美有着自己独特的认定标准。不管是生活还是工作,我们总是希望自己能够无时无刻拥有出众的相貌,从而能给身边的人带来“闪亮登场”的惊艳。随着大家对美的认知和需求越来越高,微整形以其无需开刀,短时间就能快速变美而受到越来越多的人追捧!广州韩妃医学美容专注为您量身定制专属美,绽放自信人生!下面带大家了解一下广东韩妃注射美容中心院长——黄伦武! 广东韩妃注射美容中心院长黄伦武【简介】 黄伦武院长拥有十多年临床经验,多次参加国内外专业学术研讨交流,在技术上精益求精,力求理想,经过多年的临床实践和技术研究,以其独到的审美观念、扎实的整形理论基础以及精益求精的医学精神,积累了丰富的临床经验,拥有大量成功治疗案例,让更多的求美者持续年轻化,保持豆蔻年华的面容。 并且,黄伦武院长擅长结合多年国际化美学熏陶,与求美者个性化需求进行面部综合设计,设计出全面贴合求美者的塑形抗衰方案,为求美者的颜值层层把关。对每次塑美过程都一丝不苟,高质量严要求。 广东韩妃注射美容中心院长黄伦武【荣誉资质】 广东省整形美容协会青年学术委员会常务委员 亚太国际线雕协会委员会委员 中国整形美容协会面部年轻化分会会员 中国整形美容协会微创与皮肤整形美容分会微整专业委员会委员 广东韩妃注射美容中心院长黄伦武【专技项目】 擅长:面部微雕、线雕抗衰年轻化、综合抗衰逆龄、皮肤年轻化治疗等。 广东韩妃注射美容中心院长黄伦武——童颜魔术师! 黄伦武院长面部美学设计、情绪美学管理等方面造诣深厚,他擅于根据求美者个人情况进行个性化全面评估,设计符合个人气质特性的微整方案。多年来通过对注射美容的苦心钻研,造就了他的独特技术手法——韧带注射提升法,以求达到更好的除皱、塑形、整体年轻化的效果。在业界备受追捧,被誉为“童颜魔术师”! 广东韩妃注射美容中心院长黄伦武【经典美例】 超强实力,铸就针尖上的个性美例! 即便荣誉加身,依旧时刻严苛要求自己! 黄伦武院长谈及注射医师的职业要求:“优秀的注射美容医生,不仅要熟悉人体,还要坚持不断学习,精修技术,谙熟注射到低风险。”什么层次,能达到什么效果,最大程度地降低风险。” 工作中一丝不苟,细心体贴,生活中,他崇尚美丽健康,开朗坦诚,对于那些有挑战和刺激的事,有一种冒险和勇往直前的勇气。就像对于美的追求,勇于突破,善于挑战,精于实践,这就是黄伦武——广东韩妃注射美容中心院长!   相关推荐: 奋斗青春,放飞梦想,特步携手成都大运会传递年轻力量   自6月10日起,历时49天,从北京的博雅塔、未名湖,历经冰火之城哈尔滨、经济特区深圳、英雄之城重庆,再到锦官之城成都,7月28日,第31届世界大学生夏季运动会开幕式圣火最终在东安湖畔燃亮夜空。神舟十三号航天员叶光富等31位火炬手们身着特步设计的官方服饰和特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0,共同点燃青春、梦想的大运之火。回顾此次大运会火炬传递之旅,特步作为成都大运会官方合作伙伴,一路以来,为来自体育、教育、艺术等各领域的优秀火炬手们提供官方装备支持和保障,并传递出突破自我、敢于拼搏的大运精神,向世界展示国潮品牌的自信,让世界看到特步,看到年轻的力量。   31位火炬手身着特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0   举起大运之火,向世界传递青春梦想   6月10日,北京大学,特步品牌CEO田忠参与成都大运会火炬传递首站。他表示,成都大运会不仅是一个展现中华文化的舞台,更是一个与世界交流的机会。特步作为成都官方合作伙伴,为组委会官员、工作人员、裁判员、志愿者、场馆服务团队、赛事保障团队等提供官方装备支持和保障,打造专属于成都大运会的服饰名片,将向世界展现中国品牌的自信,与更多怀揣“非一般”梦想的年轻人相约成都,成就梦想。   特步体育代言人王嘉男在传递成都大运会火炬   随后,“特步田径梦之队”——马拉松冠军董国建、中国马拉松纪录保持者何杰,以及女子20公里竞走世界纪录保持者杨家玉、中国首位世锦赛男子跳远冠军王嘉男,分别在哈尔滨站、重庆站、成都站相继举起大运圣火,他们弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神,传递敢拼、敢想、敢赢的拼搏精神,以饱满的热情与活力,传递大运精神,向世界展现中国青年的自信昂扬。   中国马拉松纪录保持者何杰传递成都大运会火炬   2023年3月19日,何杰穿着特步160X冠军跑鞋在无锡马拉松赛道上书写了中国马拉松新骄傲,以2小时07分30秒的成绩,打破封尘逾15年的中国马拉松纪录。2022年厦门环东半程马拉松比赛,董国建以1小时02分37秒的成绩超越原尘封13年之久的半程马拉松国家纪录。作为参加过3届奥运会、2届亚运会、2届世锦赛的沙场老将,董国建身上有一种永不服输的精神。   马拉松冠军董国建传递成都大运会火炬   2023年4月30日,世界田联竞走巡回赛马德里站女子10公里比赛中,杨家玉以43分20秒的成绩夺冠。在2022年的美国尤金世锦赛男子跳远决赛中,王嘉男以8.36米追平个人第二好成绩,收获中国田径第一枚男子跳远世锦赛金牌,创造了他自己和中国田径的新历史。在他们奋斗足迹的背后,有着特步助力中国体育健儿取得更高成绩的责任与担当。   特步品牌代言人杨家玉传递成都大运会火炬   7月26日,特步集团环球事业群副总裁丁利智参与成都站火炬传递,她表示,火炬传递让奥林匹克精神在赛场内外得到传播,也表达着全世界对成都大运会的美好期待和祝福。特步将持续关注和参与中国体育事业的建设,关心和支持中国青少年的健康和成长。   担当品牌责任,特步助力中国体育事业发展   7月28日,历经数月,成都大运会开幕式上,31名火炬手穿着特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0奔跑而来,每一个心系大运会的人,都会永远记住这一神圣时刻——太阳神鸟点火盘盘旋上升,飞速引燃象征太阳神鸟12道金芒的空中焰火,场外的火炬塔瞬间燃亮整个夜空。同时,特步也作为民族体育品牌代表成为开幕式上闪耀着的光芒。美丽的东安湖畔,承续了此次大运会诸多美好记忆,也是特步作为大运会官方合作伙伴,向世界展现民族体育品牌实力的窗口和机遇。   特步长期重视和深耕青年运动市场,鼓励年轻人以更强健的体魄追逐更远大的梦想。特步将持续肩负大国品牌的使命和责任,为我国体育事业的发展贡献一份力量,助力当代青年的每一种梦想都被看见,点燃每一个年轻人心中的梦想,让世界看到年轻的力量。

    September 5, 2023
  • FOF基金构建不同组合资产,助力把握多种资产机会

      目前基金产品数量超过1万,如何选择基金?2022年FOF加速发展,产品数量增加,投资者应如何选择FOF产品?   资深基金产品经理表示,从三个维度对基金进行研究和分析:一是投资目标;二是投资策略;三是投资行为。我们还将关注基金公司、投资团队、风险控制交易甚至销售运营的因素。例如,基金经理的投资目标是否与公司的评估一致,投资策略是否得到投资研究团队的大力支持,是否符合公司的整体投资理念,投资行为是否符合公司风险控制合规的要求。   投资者在选择FOF产品时,首先要注意FOF产品的定位和投资目标是否与投资需求相匹配,能否帮助自己改善基金投资中面临的问题,能否匹配自己的收益需求和风险承受能力;其次,可以关注基金经理和投资研究团队的过去工作背景和基金管理经验、FOF产品的投资策略、过去的投资业绩和风险特征;最后,要注意基金公司的基本情况、FOF产品的发展、投资研究实力等。   那么FOF基金的特殊优势是什么呢?以FOF基金指数为例,自成立以来,累计收入达到33.16%,同期沪深300累计收入仅为2.19%。FOF产品的收益率趋势相对平稳,这也表明FOF产品可以显著减少波动,而不减少预期收入。        数据来源:恒生聚源,FOF基金选择指数为FOF基金指数(931153.CSI),2018年2018月2日,时间间隔为.22-2023.2.6。   FOF产品可以根据不同的收益风险特征建立不同的组合资产,并抓住各种资产机会。基金经理通过产品设计实现股权资产与债券资产的不同匹配比例,满足不同风险偏好投资者的具体需求,丰富收入来源的多样性,努力提高超额收入的稳定性。   同时,FOF产品能有效分散信用风险,降低流动性风险。由于单债基对个券的风险因素暴露较高,一旦有个券违约,损失较大。FOF可以通过持有债基组合有效地分散信用风险。同时在极端环境或“黑天鹅”在这种情况下,普通基金持有的股票和债券可能存在无法出售的流动性问题,但FOF投资于基金,交易流动性更具优势。   综上所述,如果投资者没有太多时间研究相关股票和基金,想要获得更低的波动性和更好的投资体验,可以去支付宝搜索“财务管理方案可靠”,FOF基金直接配置。        业内人士表示,在选择基金时,通常将定性和定量方法相结合:定量层面注重分析基金过去的业绩,包括业绩指标分析、业绩归因分析、头寸结构分析等;定性层面注重评估基金未来利润的可能性,并对基金经理、投资研究团队和管理公司进行全面研究。FOF通常被视为一个整体“基金投资计划”,专家建议投资者从投资需求和风险偏好出发,选择适合自己的FOF产品。比如偏债FOF的预期收益相对较低,但预期回撤较小;偏股FOF的预期收益较高,但预期波动较大,建议持有时间较长。

    February 14, 2023
  • 贵州茶叶交易中心(贵茶数字化)——中国茶历史!

    中国茶的历史 1、茶之为饮,发乎神农氏,闻于鲁周公,兴于唐,盛于宋。 2、神农尝百草,日遇七十二毒,得荼而解之。 3、商朝周武王伐纣,酋长就曾有进贡茶叶。 4、西汉吴理真开始在蒙山植茶,其有“植茶始祖”之称。 5、兴于唐,陆羽的《茶经》就是最好的证明,这是第一部茶书,比较全面的介绍了茶叶知识,如茶树的栽培,茶叶的加工、冲泡等,陆羽被尊称为“茶圣”。从《茶经》之后,茶开始独立于药材和食材。 6、宋朝记载茶的名著有很多,赞颂茶的茶诗不少,如欧阳修的《归田录》,范仲淹的《斗茶歌》等。 7、明朝“废团茶兴散茶”,制茶工艺发生变革,炒青茶出现。 8、清朝以后传统名茶到现在都一直延续,如西湖龙井、洞庭碧螺春、安溪铁观音等。 我国茶区的分布 我国茶区分布辽阔,东起东经122度的台湾省东部海岸,西至东经95度的西藏自治区易贡,南自北纬18度的海南榆林,北到北纬37度的山东荣城,东西跨经度27度,南北跨纬度19度。共有21个省(市、区)、967个县、市生产茶叶。 我国的四大茶区 全国分四大茶区:即江南茶区、华南茶区、西南茶区、江北茶区。 江南茶区 江南茶区位于长江中、下游南部,包括浙江、湖南、江西等省和皖南、苏南、鄂南等地,是名茶最多的茶区,主产绿茶,部分红茶和乌龙茶。 华南茶区 华南茶区位于我国南部,包括广东、广西、福建、台湾、海南等省(区),为中国最适宜茶树生长的地方,是中国最南部的茶区,主产乌龙茶、红茶、绿茶等。 西南茶区 西南茶区位于我国西南部,包括云南、贵州、四川、重庆等省市以及西藏东南部,是中国最古老的茶区,主产黑茶(普洱茶)、绿茶、红茶等。 江北茶区 江北茶区位于我国长江中、下游北岸,包括河南、陕西、甘肃、山东等省和皖北、苏北、鄂北等地,是四大茶区中最北的一个茶区,主产绿茶。 贵州茶叶交易中心有限公司是经贵州省清理规范各类交易场所工作领导小组及贵州省商务厅批准同意,于2022年1月18日注册成立,是省内唯一一家茶资源类交易场所。(官方唯一网址http://www.gzcj-szh.com/)2022年11月1日,在各级政府的高度重视和关心支持下,经贵州省清理规范各类交易场所工作领导小组验收,贵州省商务厅批复贵州茶叶交易中心正式投入运营。贵州茶叶交易中心设立三个分中心,其中贵州云上大宗商品现货交易中心有限公司主要负责数字化业务中心的运营。数字化业务中心与云计算、大数据研发中心建立战略合作关系,瞄准贵州省优质茶叶等农产品开展数字农业云项目,探索乡村数字经济发展新模式,打造贵茶增长新引擎,助力贵州茶产业高质量发展。 相关推荐: 1批次特仑苏环球精选纯牛奶因污秽腐败未准入境 海关总署发布的《2023年9月全国未准入境食品信息》显示,1批次特仑苏环球精选纯牛奶未准入境,所列未准入境食品均已在口岸依法做退运或销毁处理。     据了解,此次未准入境的产品进口自新西兰MirakaLimited, 进口量为5234kg,由天津通瑞供应链有限公司进口,未准入境原因为污秽腐败。   资料显示,MirakaLimited是新西兰的一家乳业公司,主营业务为加工乳制品。而特仑苏是蒙牛旗下的高端牛奶品牌,特仑苏环球精选纯牛奶则是该品牌聚焦海外奶源地推出的原装进口牛奶产品。相关推荐: 魔厨大咖打造智能鲜炒系列,兼具口感和滋味!当今社会,随着科技的不断进步,人们对于餐饮行业的需求也在不断提升。传统的餐饮模式已经无法满足消费者对于口感和滋味的追求。为了迎合市场需求,魔厨大咖推出了智能鲜炒系列,旨在将科技与美食完美结合,为消费者带来独特的用餐体验。 魔厨大咖一直以来以其创新的菜品和独特的风格而闻名。为了进一步提升顾客的用餐体验,魔厨大咖推出了智能鲜炒系列。这一系列的菜品不仅兼具口感和滋味,还融入了最新的科技元素。 首先,魔厨大咖引入了智能炒菜设备。这些智能炒菜设备能够根据菜品的种类和顾客的口味偏好,精确控制火候和烹饪时间,确保每一道菜品都能够达到最佳的口感和滋味。智能炒菜设备的出现不仅提高了炒菜的效率,还保证了菜品的一致性和稳定性,让顾客能够在每一次用餐中都能品尝到同样美味的菜品。 其次,魔厨大咖还配备了智能调味系统。这个系统能够根据菜品的特点和顾客的口味需求,自动调配出最佳的调味品搭配,确保每一道菜品的味道都能够完美地融合在一起。同时,这个系统还能够根据顾客的反馈和数据分析,不断优化菜品的味道,让顾客能够享受到更加个性化的用餐体验。 最后,魔厨大咖还引入了智能点餐系统。顾客可以通过手机App或者餐厅内的智能屏幕进行点餐,不仅方便快捷,还能够根据个人喜好推荐菜品。同时,智能点餐系统还能够根据顾客的历史点餐记录和消费习惯,提供个性化的菜品推荐,让顾客能够更好地发掘和尝试新的菜品。 智能鲜炒系列的推出,不仅提升了魔厨大咖的竞争力,还为消费者带来了全新的用餐体验。顾客不用再经历漫长的烹饪时间,也不需要担心菜品的味道和口感不符合自己的期望。智能鲜炒系列的出现,让用餐变得更加方便、快捷和个性化,让顾客能够更好地享受美食的乐趣。相关推荐: 平安健康保险携手上海健康医学院发布企业健康指数案例研究最新成果随着“健康中国2030”目标的稳步推进实现,作为“健康中国”的有机组成部分,推动“健康企业”建设、释放职场活力成为企业主关注的焦点。  近日,第八届华东健康管理论坛在上海举办,中华医学会健康管理学分会主任委员郭清教授、上海市医学会健康管理学分会主任委员黄钢教授、前任主任委员鲍勇教授、候任主任委员罗力教授健康管理学届的超百余位知名专家,集中展示和交流健康管理领域最新研究成果。  现场,平安健康保险股份有限公司(以下简称“平安健康险”)在大会主论坛携手上海健康医学院企业健康管理研究团队发布了企业健康指数的案例研究。与此同时,在由上海市医学会健康管理学分会主办、平安健康险承办的“企业健康保险与健康管理”分论坛上,来自学界、医院、机构、保险各方共话“健康企业”建设。  企业健康指数助力企业运营提质增效  健康企业建设是健康中国战略在企业层面的具体实践,抓好企业这个环节,职业人群将得到更全面的健康保障。  本次平安健康保险在第八届华东健康管理大会主论坛上发布的案例研究成果,是继公司发布《企业健康指数白皮书2022》之后,研究人员在随后一年多的时间里,从样本企业的评估数据、员工日常健康促进行为数据、企业理赔数据等方面建模监测,结合行业数据和理赔数据反向推算,证实企业健康指数预测了企业的健康风险因子,与企业员工实际理赔数据和经验相吻合。  研究提炼出“446定律”,在16项健康维度中,有4项不良生活习惯风险,即吸烟、不平衡的膳食结构、缺乏运动以及过量饮酒,会增加4种非传染性疾病——心血管疾病、肿瘤、呼吸道疾病、糖尿病的发病率,这些疾病在中国是近60%的死亡病因。基于案例研究,课题组建议企业可以利用数据分析工具来透析员工健康趋势,改善职场健康策略、追踪项目进展、识别不足之处;企业可以基于员工的生活习惯,针对健康风险敞口设计职场健康管理项目;同时将健康奖励融入健康管理项目中,让员工接受并保持健康的生活习惯。  近年来,平安健康险设计并推广了一套科学的企业健康评估体系,即企业健康指数,可以帮助企业了解员工福利预算投入后的健康提升情况及潜在风险敞口,并对所有企业免费开放。同时,平安健康险推出全方位的健管服务产品”活力Go”,通过线上健康评估,为企业员工设置动态健康目标,完成健康任务即可获得相应奖励,从而有效提升员工健康状况,降低企业在保险、员工疾病等方面的支出和负担。  保险+服务助力健康企业建设  健康企业的建设离不开保险公司,健康管理与健康保险相结合,共同为国民健康服务,已成为必然的趋势。  平安健康险创新七步走“保险+服务”方案,从健步乐跑、专业筛查、检后早诊早治、慢病管理、医疗保险保障、便民就医,到专家绿通,实现健康体检、健康管理、健康保障到健康促进的“四位一体”的健康企业建设。  在分论坛现场,平安健康险医健运营中心总经理林晟分享了企业健康建设的新共识和新趋势。林晟表示,未来企业健康策略将日趋全面系统化、健康管理项目会兼顾全面健康与精准防护、健康管理服务的内容形式会更敏捷应变、健康意识也会大幅提升。目前,依托一体化科研平台驱动技术创新,平安健康险已经构筑起中国特色医疗健康服务生态圈,通过“平安乐健康”全程诊疗陪伴专业服务提升服务广度;通过企业健康指数,了解员工福利预算投入后的健康提升情况及潜在风险敞口;通过平安健康险数智化平台,为企业提供“全周期健康管理”,服务健康、亚健康、慢病、疾病四大客群。  南非Discovery保险大中华区总裁David Ferreira带来了国际视角和国外市场经验的分享。David Ferreira表示,健康管理已颠覆传统保险,健康管理与保险的整合是共享价值模型的关键。在过往的实践中,健康管理已被证实可为所有人创造价值,保司应当与雇主合作一同赋能员工。  分论坛上,上海市医学会健康管理学分会主任委员黄钢,中华医学会健康管理学分会候任主任委员刘玉萍,中国医学科学院阜外医院心脏康复中心主任冯雪,中华中医药学会肿瘤分会副主任委员、北京中医药大学东方医院副院长胡凯文教授等来自健康界的学术研究者、行业实践者、关联产业链、独立观察者,通过现场或线上探讨,进行了深度观点碰撞。  近年来,《关于深化我国医疗保障制度改革的意见》和《健康保险管理办法》等相关政策支持文件相继出台。国家鼓励健康险公司作为医疗保障体系的重要补充,充分发挥健康保障的职能,为完善多层次医疗保障应急体系下的健康服务,提供重要的补偿机制。  平安健康保险总经理朱勇表示,构建促进健康企业、提升职工健康水平的治理体系,是商业保险在多层次医疗保障中又一价值体现,平安健康险将致力于挖掘客户痛点,寻求保险行业新发展机遇,探索构建中国特色医疗健康服务生态,助力共建“健康中国”。    相关推荐: 教师节爱自己多一点,养元青专利防脱助你浇灌秀发茁壮成长教师节即将来临,大多数老师一辈子都是辛勤的园丁,浇灌着祖国的花朵,却总是忘了浇灌自己,花朵们是成长了,老师们的头发却可能枯萎了。对于脱发这件事,很多老师朋友因为工作太忙,一开始并不重视自己的头发状态,等到越脱越多,头顶都开始稀疏,甚至出现“地中海”发型影响形象了,才开始着急。所以老师们,防脱要趁早,不要只顾着浇灌祖国的花朵而疏忽了自己的“头”等大事,想要解决脱发困扰,给老师们隆重推荐养元青专利防脱套装,养元青专利防脱套装助你浇灌秀发茁壮成长! 老师的魅力源于深厚的知识功底与专业的教学能力,而养元青专利防脱套装科学的背后源自其深厚的医药科研积累。养元青把医药科技作为底层支撑,从药用植物中精选出侧柏叶、皮哨子、蛇床子等多味天然药用植物组方,打造出适合国人的防脱育发产品。养元青控油防脱洗发水不仅获得了防脱育发类妆字号证书,还得到了美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,而养元青防脱育发液也同样获得了防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书。 养元青专利防脱洗育套装,使用起来也非常简单容易上手,洗头的功夫就能护发养发,适合老师们的生活节奏,洗发的时候,先用清水充分湿润头发,再取适量养元青控油防脱洗发水,在手掌心上充分揉搓,起泡后涂抹于头发。在洗头发的时候还可以用指腹轻轻按摩头皮,舒缓压力。洗净后,等到头发到半干或全干的状态后,拨开头发,在发缝大、发际线稀疏的地方抹上适量养元青防脱育发液,轻轻按摩1-3分钟,等待自然风干就可以了。使用一段时间,大家就会明显感觉头皮变得更加轻盈,脱发情况也会有很好的改善。 教师节即将到来,老师们在努力培养学生的同时,也不要忘记爱护自己,快用养元青专利防脱,一洗一育,浇灌你的秀发茁壮成长,让头发更坚韧丰盈!不仅脱发情况会有很好的改善,平日发丝还会带着淡淡的药植清香~

    其他 December 12, 2023
  • 【竞技宝】巴黎major:传奇组Faze险胜NAVI晋级

           北京时间2023年5月17日,CSGO巴黎major在昨天迎来传奇组第死个比赛日,本日迎来了最后2-2组别的赛场比赛,同时也决出了最后三个晋级到冠军赛的队伍,本篇就为大家带来传奇组Day4具体战况。        NAVI 1-2 FAZE   NAVI和FAZE这两支传统强队曾经的对决往往是在决赛或是四强的舞台上,然而这一次,两支昔日的冠军之师却需要在2-2组别争夺晋级冠军赛的名额。双方的选图为overpass、mirage、anubis,图一,双方局势十分焦灼,但下半场FAZE的进攻出现了一定的问题,虽然karrigan和rain接连拿下少打多的残局,但NAVI依然拿下最终的胜利。进入图二后FAZE在mirage完全猜透了NAVI的进攻,上半场就打出巨大优势轻松取胜。图三NAVI一度手握六个赛点,但FAZE破釜沉舟连续拿分,最终FAZE将比赛拖入加时,两个加时后NAVI最终力竭不敌FAZE惨遭淘汰。        FNC1-2 ITB   本场比赛双方的选图为inferno、overpass、vertigo,图一FNC放出ITB的强度inferno显然做足了准备,上半场全员发挥,特别是连接夹A时meizii一波双杀让ITB的A区瞬间沦陷,最终FNC在上半场拿到了10分。进入下半场后双方比分交替上升,FNC凭借FASHR在A包点左右开弓的三杀拿到赛点并奠定胜局。图二来到FNC的强图后,ITB全员状态爆种,对于FNC的进攻思路做出了针对性的研究打出14-1的上半场,进入下半场后ITB虽然在进攻上也出现问题,但由于上半场的优势过于明显,最终ITB还是轻松拿下胜利。来到图三后,FNC手感全无,完全没有了对阵G2的图三大厦时那样的神采,面对ITB各种转点被打得晕头转向,最终ITB仅仅让FNC拿到4分就轻松赢下了比赛。        Apeks 2-0 NIP   曾经的NIP过于便秘的进攻饱受外界诟病,但本次major中NIP进攻方的战术风格变化明显取得了不错的效果,然而枪法不稳定仍然是NIP最大的问题。本场NIP对阵Apeks的比赛中双方选图为vertigo、Ancient、inferno。图一,NIP在进攻方多次转点骗到了Apeks拿到了更多的残局胜利,最终NIP上半场拿到9分局势非常不错,下半场双方比分交替上升局势焦灼战至加时赛,最终Apeks加时发挥更胜一筹成功翻盘击败NIP。图二NIP在遗迹的防守方打出12-3的巨大优势。《JJB》巴黎major活动,每日包赔送不停,还有额外奖励,官方福利精彩无限,立即搜索参与吧~        下半场手枪局同样稳稳拿下将比分改写为14-3,然而此后NIP虽然多次打进包点成功埋包,但Apeks都用顽强的韧性拿下了残局,最终Apeks打出12-1的高潮将比分拖入加时,再次进入加时的NIP气势全无,反观Apeks敢打敢拼完全占据上风,最终Apeks完成超级大翻盘击败NIP拿到了最后一张冠军赛的门票。

    May 17, 2023
  • c8af

    相关推荐: 第六届CIMF大会奖项放大招:五奖一牌,亲临现场共“逐光”   在炎炎夏日,知识的火花却如清泉般沁人心脾,一场汇聚智慧与科技的盛宴在浙江清华长三角研究院隆重举行——宝宝加品牌与清华长三角研究院联合主办的“皮肤管理师专修班”活动圆满落下帷幕,为来自全国各地的经销商及母婴行业一线的从业者带来了一场别开生面的学习之旅。 宝宝加品牌自创立之初,就与中国顶尖的研发团队——浙江清华长三角研究院衰老科学创新研发中心(ACRDC)达成了长期合作协议。该研发团队覆盖细胞生物学、分子生物学、蛋白多肽开发以及计算生物学等专业背景,具备从基础研发到应用转化的全流程研发能力。 在强大的技术力量支持下,宝宝加品牌将前沿的科学技术应用于产品,并且真正从妈妈和宝宝的角度出发来全面研发产品。在独立自主研发下,宝宝加品牌已在母婴喂养洗护产品领域获得了20多项国家专利。   7月15日,宝宝加&清华长三角研究院皮肤管理师专修班在嘉兴清华长三角研究院正式开班。活动当天,阳光正好,学员们满怀期待地踏入浙江清华长三角研究院这片科研沃土。 研究院的现代化展厅与精密实验室,仿佛开启了通往科学殿堂的大门,在李钧翔博士的带领下,大家参观了宝宝加裸藻实验室,看到显微镜下裸藻神奇的活性成分,让每一位到访者都感受到了科研的严谨与魅力。在这里,科技与生活的完美融合,为接下来的学习之旅奠定了坚实的基础。   解密裸藻讲座在护肤世界持续探索,没有到不了的远方 活动的核心环节——“解密裸藻&活性肽生物学基础”主题讲座,如同一场知识的饕餮盛宴。来自北京工商大学轻工科学与工程学院副教授董坤、中国科学研究院水生所王斌梁博士、浙江清华长三角研究院衰老科学创新研发中心李钧翔博士,以深入浅出的方式,揭开了裸藻与活性肽在皮肤调理中的神秘面纱。   北京工商大学轻工科学与工程学院董坤副教授 他们不仅阐述了这些成分的科学原理,还结合实际应用案例,让复杂的生物学知识变得生动有趣,让在场的每一位从业者都受益匪浅。   中国科学研究院水生所博士 清华长三角研究院衰老科学创新研发中心合作科学家王斌梁 裸藻活力肽是宝宝加洗护系列的重要差异化原料,李钧翔博士在专修班课堂上对此展开了深层次的分享与探讨。 宝宝加裸藻源自清华长三角研究院,专项研发针对宝宝敏感肌的靶向成分,裸藻AI模型+组学靶点计算精准护肤。富含59种人体所需营养物质,500道尔顿小分子肽渗透至基底层,给宝宝肌肤补充营养,有“水中的冬虫夏草”之称。此外,还可以8-10倍提升皮肤屏障力,裸藻活力肽的提取技术也获得了荣格技术创新奖。   浙江清华长三角研究院衰老科学创新研发中心李钧翔博士 学习临床案例经典源于临床,案例启发思维 上海交通大学医学院附属仁济医院皮肤科副主任医师吴伊旋医生,立足于当下临床《常见婴幼儿皮肤问题》,结合开篇董坤老师的人体皮肤构造原理分享,将皮肤理论落地具象化。   上海交通大学医学院附属仁济医院皮肤科副主任医师吴伊旋 接下来,宝宝加的品牌首席营销官陶沐涵为现场的从业者带来了一场关于宝宝加产品的实际案例分享。 她结合线上线下收集的实际案例演示,以专业的知识和丰富的经验,为大家详细讲解了婴幼儿及敏感肌皮肤的特点、常见皮肤问题及护理方法,并引发了在场众多学员的热烈讨论。 宝宝加品牌首席营销官陶沐涵 通过真实案例的分析与讨论,学员们不仅加深了对皮肤调理技术的理解,还学会了如何将理论知识转化为解决实际问题的能力。这种理论与实践相结合的方式,极大地提升了学习效果,让每一位从业者都信心倍增。   在一番思想和经验的碰撞交流后,皮肤管理师颁证仪式如期进行。宝宝加感谢伙伴们的辛勤付出,才让宝宝加有不断壮大的机会,为数千万家庭提供精准的洗护服务。 讲座结束后,全体学员齐聚一堂,留下了珍贵的合影。镜头下,是笑容满面的脸庞,更是对未来无限憧憬的眼神。宝宝加品牌通过此次专修班活动,不仅传递了专业的护肤知识,更搭建了一个交流合作的平台,让全国的经销商及母婴行业从业者能够紧密合作,共同推动母婴护肤行业的健康发展。   此次皮肤管理师专修班活动,不仅是宝宝加品牌对品质追求的体现,更是对母婴行业发展的深刻洞察与贡献。宝宝加品牌自创立以来,凭借强大的研发实力、创新的产品设计和深厚的品牌理念,在母婴市场上取得了显著的成绩和广泛的影响。 本次专修班活动让专业护肤理念在消费终端生根发芽,为母婴市场的消费升级注入了新的活力。未来,宝宝加将继续秉承初心,不断创新发展,继续携手更多合作伙伴,以专业的产品和服务,守护每一位宝宝的健康成长,让爱与美丽同行。

    其他 September 12, 2024
  • 三季度毛利“转正”的零跑,四季度已经打响“第一枪”?

    近日,零跑汽车发布了2023年第三季度财报。整体来看,零跑三季度营收和交付均取得较大突破,尤其在交付方面,零跑的C系列车型更是取得了超十倍的涨幅。与此同时,零跑C系列的新车型也爆出了动态。零跑即将推出新车型C10,还亮相了德国慕尼黑车展。 新的技术、新的战略、新的车型接踵而至,这一切的背后似乎都在告诉我们,零跑三季度的突破并不是巧合。那么,面对瞬息万变的新能源车市场,零跑能否持续保持稳健增长?三季度的财报中或许有我们想要的答案。 毛利“转正”的背后,是什么在“撑腰”? 零跑向现有阵营中添加“新兵”的时间,正值C系列车型发力之际。财报数据显示,三季度零跑汽车的总交付量达到44325辆,同比增长24.5%。其中C01交付量(含增程式)同比增长达1384%。 不仅交付量上表现惊人,营收方面也让人惊喜。第三季度营收达到56.56亿元,同比增加31.9%,环比增加29.4%。在营收创新高的同时,零跑的亏损也在进一步收窄。零跑三季度净亏损为9.86亿元,其中二季度净亏损为11.43亿元,去年同期净亏损为13.4亿元。 总体来看,三季度财报中,营收和交付量都迎来较大增长,其中最大的亮点还是毛利率的由负转正。财报显示,零跑的毛利率为1.2%,相较2022年同期提升了10%,提前达成“转正”目标。 直观来看,毛利率的增长主要因为销量的增加以及增程技术上的优化。销量增长一方面源于“金九银十”的催化,以及国内各项利好政策的扶持。中汽协副秘书长陈士华表示:“第三季度,汽车产销整体表现好于预期。国家层面出台了一系列促消费政策,地方层面积极响应,相继制定出台了发放消费券、购车补贴等措施,加上秋季企业新品集中上市,物流行业企稳回升也带动了货车的增长,市场总体呈现‘淡季不淡,旺季更旺’的态势。车市热度延续,‘金九银十’效应重新显现。” 另一方面,零跑自身的“灵活应变”也很重要。相比零跑T系列交付量的反向下滑,C系列的“蜕变”属实赢得了消费者的高度认可。 零跑C01大家并不陌生,自2022年9月上市,市场反馈不温不火。但随着今年3月23款的零跑C01面世,入门版车型从20万元的预售价直接下降到14.98万元,零跑迅速在火热的市场中撕开了一道口子。 由于C01定位中大型轿车再加上调整后的价格低至14.58万起,性价比直线上升。对比市场中热销的同类中大型新能源轿车,比亚迪汉售价18.98万起,极氪001售价26.9万起,小鹏P7售价23.99万起,零跑C01确实在定价上具有优越性。 性价比直线提高的同时,销量也水涨船高。23款零跑C01的销量从2月的162辆增长至3月的918辆,环比增长467%。随即今年9月零跑再次推出增程式系列,C01单月销量增长至3327辆,同系列的C11也收获了销出8071辆的好成绩。 目前,在售的C11和C01车型占当季总销量的80%。据官方解释,销量的增加以及销售车型结构的改善进一步拉动了平均售价的提升,从而提高了整体毛利率。 零跑除了在“促销”上下功夫,零跑也在发力“降本”。面对持续的“价格战”,零跑八年的全域自研为其缓解了压力。据了解,目前零跑已经实现智能电动汽车所有核心系统和电子部件的自主研发设计与生产制造,包括电池、电驱、电控、智驾等均为自研自造,占整车成本的70%。 这意味着零跑汽车对自身产品拥有充足的话语权和定价权。同时,随着销量的稳步增长,规模效应显现,零跑汽车的成本优势愈发凸显。放眼第四季度乃至未来,零跑能否借势“乘胜追击”? 从“内卷”中突围,零跑从何下手? 现在的新能源车企卷“价格”、卷“技术”,业内的“焦虑”情绪直线上升。零跑凭借降价、车型和全栈自研取得的阶段性胜利可以延续多久?结合目前市场的趋势来看,尤其以特斯拉为主,截至目前,其多达三次的降价官宣放出信号,“降价潮”势必还会继续。 然而,车企的目光若完全聚焦在“价格战”上,这无疑会进入一个死循环。 今年9月,零跑在德国慕尼黑车展上举办的全球战略发布会或许就是其破局信号。会上零跑展示的全新车型C10后续将在欧洲、亚太、美洲等地同步销售。 如果说慕尼黑发布会只是一个前兆,那么10月与Stellantis集团建立合作关系就是确定信号。零跑的出海之战全面打响,此次零跑与Stellantis集团的强强联合为其稳步拓展海外市场再添筹码。 图源来自零跑官方 那么,零跑在此时“扬帆出海”是“紧随大流”还是“时机已到”?从市场竞争来看,不少造车新势力已经有所行动。蔚来、小鹏的出海第一站在挪威,而比亚迪也详细规划了海外市场的布局,并分派了相关人员入驻当地。因此大势所趋,零跑需要有自己的打算。 从海外环境来看,2022年国内整车出口量突破300亿辆大关,展现持续增长的态势。其中,以北美、欧洲、亚洲占比最高、增量最大,可以作为布局海外的首要突破口。 数据来源:乘联会、中国汽车工业协会、霞光社 而零跑此次发布会选址德国慕尼黑,或许正有其深意。由于德国等欧盟国家环保政策力度持续加强,多数国家对新能源车的重视程度也同步提升。同时,德国还是全球领先的汽车工业大国。据速途车酷研究数据,2021年德国新能源销量居欧洲第一、世界第二。 再加上北欧等国家国土面积较小,“里程焦虑”明显弱于国内。较小的国土面积、强力的政策要求等条件为新能源车在欧洲市场的发展打开了广阔空间。 那么,在海外市场充满机会的情况下,零跑如何冲出“重围”? 如今,零跑与Stellantis集团建立战略合作关系,借助Stellantis集团在全球范围内的广泛商业资产、实力和积淀为其助力,这无疑会形成“1+1>2”的效果。 技术方面,零跑认为整车架构的通用化率是车型研发的一个关键。由于整车架构决定着汽车的性能、稳定性和拓展能力,而对于任何一家主机厂而言,整车架构的它不仅代表高效率,也代表品控的一致性。 因此,零跑在整车架构的通用化上下足了功夫。截至目前,零跑汽车整车架构的通用化率已经高达88%。 据2022年全球及中国车企模块化平台和技术规划研究报告消息,目前广汽全球模块化平台架构GPMA零部件通用化率超过60%;吉利SEA平台通用率超过70%,丰田TNGA架构中,零部件通用率为70%-80%。 由此可见,零跑整车架构上的通用化率处于较为领先的水平。架构通用化率的提高也带来了生产效率的提升、采购和制造成本的降低,并缩短研发周期,从而做到用最少的资源制造出最好的产品。 但在亚洲市场上,以泰国为例,充电桩是当地的短板,同时泰国的消费者对价格更加敏感,也更看重汽车的耐用性和实用性。 据速途车酷研究数据,目前泰国的纯电市场中,长城欧拉和上汽名爵占据了77%的市场份额,PHEV市场中宝马和奔驰占据了62%的份额。 而零跑想要在泰国市场中脱颖而出,价格和功能性上都不能输。如今,零跑主打增程式,能够有效降低充电频次,同时借助全域自研降低造车的整体成本,更有助于其走高性价比路线。 今年9月,零跑C系列在国内市场取得明显突破,这也正是是零跑汽车的高性价比获得认可的最佳证明。同一思路沿用至泰国市场或许也能取得不错的效果。 结语 如今的新能源车企战场,不仅考验资源和速度,更考验车企对技术和产业发展的思考。从这个角度来看,零跑似乎已经找到了自己突围的方向。 围绕全球市场,零跑拥有强有力的合作伙伴;技术角逐上,零跑的坚定不断为其带来技术突破;产品革新上,零跑灵活应对,见招拆招。尽管市场环境越来越复杂,但是零跑突围的决心犹在。 作者:桑榆 来源:港股研究社   相关推荐: 有关暴雷风险解读,中植系近期消息更新 虽然消息满天飞,但一直没有新的信息,由于最近的工作很多,小编也就没有进行更新。以下是这一期间我所了解到的关于中植系的一些新的知识点。 关于资债情况:根据中植系风险化解和处置小组上周公开的信息,已经确定资不抵债是既成事实。然而,我们尚且不知道资债之间的具体差距,这需要等待审计清产核资的结果。后续传来的消息有所变化,称“资可以抵债”,但请注意,这个说法是按照资产账面价值计算的,忽略了期望价和实际变卖价之间的差异。在这种情况下,实际变卖资产可能无法获得足够的资金来覆盖债务。 关于兑付率:兑付率是根据资产和债务情况来确定的,即资产变现后能覆盖多少债务,就能兑付多少比例。然而,一些债务有抵押或贷款等优先权,这些资产在处理时会优先用于偿还这些债务。因此,不能仅通过资产除以债务的方式来计算兑付率。 关于公告问题:目前,中植系的接待能力还能够覆盖,可以与投资者进行面对面的沟通交流。公司目前还在资产审计阶段,尚无确切的定论和明确的处置进展,因此,在有进展时,会通过官方渠道进行必要的信息披露。 关于方案时间:预计在审计完成后,需要至少2年(甚至更长时间)才能制定出最终的方案。 关于资产变卖情况:中植系麾下的准油股份已经完成了协议转让股份的过户登记手续,过户日期为2023年8月10日。原由燕润投资持有的公司无限售流通股47,169,968股(占公司总股本的18%)已过户至克拉玛依城投名下。虽然准油股份没有披露此次交易的具体价格,但根据2月24日停牌前一个交易日二级市场收盘价为7.57元/股进行计算,克拉玛依国资此次入主准油股份的成本预计在3.57亿元左右(为估计数值)。 关于资产处置逻辑:对于没有价值提升可能的资产应尽快变现;对于能够正常运营且不需要追加投资的资产,选择适当的时机退出;对于需要追加资金盘活的资产,则寻找适合的资金方和战略投资者以实现价值最大化。确保所有资产都不会被低价出售,如果价格不合适则不会进行出售。 关于线上沟通平台:中植系目前正在推进小程序和APP的开发工作。小程序开发速度快但稳定性不足,预计在本季度内会在某区进行初步测试。APP开发速度较慢但相对稳定,身份验证较为严格,只有持仓人才可以登录。  相关推荐: 龙行营销《总裁营销战略》 | 王家鑫老师讲营销:做品牌前,先定品类  从100万到1,000万,加强内部管理可以实现;但要从3,000万到10亿,一定要靠品牌营销!        7月17—19日,龙行营销为期三天两晚的《总裁营销战略》在广州龙行总部开课,由龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家王家鑫老师、龙行管理咨询合伙人汪承虎老师等5位精英导师联合主讲,为现场企业家们倾囊相授了龙行营销品牌冠军打造的底层逻辑、实战经验、系统方法及实用工具。本期课程云集了来自农业、餐饮、工业、教培、服装、贸易、电器、家居、美妆等各行业的企业家。        龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家 王家鑫老师   很多中小企业创始人,认为只要烧钱打广告,就能成为品牌,甚至是冠军品牌,但结果事与愿违,最后只能是白白浪费了资源。这就导致他们认为,做品牌是大公司的专利,我们中企业不可能成为冠军品牌。   事实上,许多冠军品牌都是从小企业开始的。过去十年,通过定品类,成就了一批代表性品牌:江小白 (青春小酒) 、九阳 (豆浆机) 、方太 (洗碗机) 、足力健 (老人鞋)、太二(酸菜鱼) 、卫龙 (辣条),他们的成功,充分验证了中小企业能迅速成为冠军品牌的可能!   那么我们中小企业到底该如何通过定品类,低成本成为冠军品牌呢?        第29期《总裁营销战略》现场   课程伊始,王家鑫老师就以“什么是品牌营销”为开篇,给现场的企业家们讲解了多种不同的定义,同时指出“做品牌前,先定品类”的理念。   任何一个企业家,第一个要求是要有正确的品牌战略思维。王家鑫老师强调,中小企业做不出冠军品牌的根本原因,就是做品牌前没有定对品类。        第29期《总裁营销战略》现场   什么是品类?王家鑫老师在课上解释到“是指顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类,由该分类可以关联到品牌,并且在该分类上可以完成相应的购买选择。”   当品牌做到品牌即品类时,这个中小企业就成为了冠军品牌。什么叫品牌即品类?当消费者想要买碳酸饮料时,脑海里第一时间出现的品牌,这就说明这个牌子它做到了品牌即品类。说起辣条,大家第一时间想到的是卫龙;说到辣椒酱,想到的是老干妈;说到保鲜冰箱,想到的是松下电器;说到刷酶护肤,想到的是DMK等等。这些都是从中小企业开始,定对了品类,才做到了冠军品牌。想要做到品牌即品类,第一步就是品类的选择。        第29期《总裁营销战略》现场   那如何选定品类呢?王家鑫老师在课上给企业家们分享了选定品类常用四种打法:第一开创品类:针对有需求,无品类;第二抢占品类:针对有品类,无品牌。第三细分品类:针对老品类,无细分,未满足小众或个性需求。第四聚焦品类:针对品类多,无焦点,聚焦品类或市场。   王家鑫老师同时强调,定品类的时候一定要搞清楚自己的分类是真品类还是伪品类,这是常见的陷阱。明确了品类也就对接了需求,如果归属一个伪品类,顾客就很难在产生需求时想到它。   课上,王家鑫老师金句频频爆出:“消费者真正想购买的是品类,不是品牌!品牌,是消费者心智中某一品类的代表。企业竞争的实质是品类之争,而非品牌之争。”…

    其他 October 27, 2023
  • 13家国内乳企2022年财报:局部在韧性增长,亏损已成行业主调

      在新生人口持续下跌、新冠疫情反复侵袭、行业集中度不断提升的2022年,各大乳企都面临着巨大的增长挑战,而这也清晰地体现在它们的财报之中。   据粗略统计,截至3月底,国内共有13家上市、挂牌的乳企披露了2022年财报。从中可见,除却头部乳企强者恒强,其余绝大多数的乳企都在亏损。 6家乳企步入“百亿营收阵营”,但净利润上两位数的却仅有2家 2022年,国内共有6家乳企步入“百亿营收阵营”,包括:蒙牛、健合集团(又名:H&H国际控股)、光明乳业、飞鹤、优然牧业、现代牧业分别营收925.93亿元、127.76亿元、282.15亿元、213.11亿元、180.51亿元、122.95亿元。 不过就净利润来看,上两位数的仅有2家,包括蒙牛、飞鹤分别为53.03亿元、49.42亿元。而健合集团、现代牧业、优然牧业、光明乳业分别只有6.12亿元、5.62亿元、4.15亿元、3.61亿元。     需要注意的是,除却蒙牛、健合集团外,其余四家乳企的总收入和净利润,纷纷出现「双减」或「增收不增利」的情况。 尤为值得一提的是,现代牧业和优然牧业这两家上游牧场的净利润“拦腰斩”,一个下滑近五成,一个下滑超七成。 而对于业绩的不佳表现,二者给出的原因大同小异:疫情及国际形势影响,玉米、豆粕等饲料价格大幅上涨,同时原料奶售价回落,导致毛利率下降。   光明乳业财报 另外,光明乳业也迎来了至暗时刻。扣除经常性损益后净利润仅有1.69亿元,同比减少61.08%。若不扣除,与去年同比也下降了近四成。 而这与其做出的2022年经营计划,即“总营收达到317.77亿元,净利润达到6.7亿元”相差甚远。 对于本期未完成经营计划的原因,光明乳业将问题归咎于:①乳制品消费增长趋缓;②市场竞争加剧;③液态奶、其他乳制品收入同比下降。(ps:报告期内,光明乳业液态奶收入160.91亿元,同比减少5.90%;其他乳制品收入80亿元,同比减少5.66%。) 在本次财报中,光明乳业还披露了2023年经营计划,即:争取实现营业总收入320.5亿元、归母净利润6.8亿元。 然而,从2021年开始,光明乳业净利润就一头扎进了下坡路。虽然各行各业的经济在2023年开始回暖,但这能让光明乳业带来好消息吗? 另外,飞鹤和健合集团展现出强大的经营韧性和增长潜力。从财报中可见,前者的核心业务为婴配粉,并在本报告期对总营收贡献占比高达93.5%。 但众所周知,受新生人口持续下降的大环境影响,该品类已进入存量竞争周期,行业增长整体承压。 而飞鹤却在2022年下半年营收增长反弹显著至116.4亿元,实现同比3.6%的增长,环比增长20.3%。 需要强调的是,作为中国婴幼儿配方奶粉市场的先锋军,飞鹤的领先品牌势能正持续扩大。相关数据显示,截至2023年1月,飞鹤市占率为21.5%,稳占市场第一。 后者健合集团则凭借多品类战略拉升业绩,因为光靠婴配粉根本无法让其财报如此出彩。在报告期内,该业务收入51.80亿元,同比微增0.65%。而益生菌业务、成人营养与护理用品业务(ANC)、宠物营养与护理用品业务(PNC)则均实现双位数增长。 在乳粉行业品牌集中度越来越高的趋势下,头部乳企强者恒强。因此,蒙牛也毫无悬念地领跑了一众企业。随着其将雅士利私有化退市,会进一步夯实龙头地位。 头部乳企增长承压 说起雅士利,2022年其总营收为37.38亿元,股东应占溢利亏损2.31亿元。从业务分部来看,奶粉产品销量不佳、代工减少是拖累其业绩的主要原因。 而这背后是受新冠疫情局部反弹影响,国内消费市场面临挑战,叠加近年国内新出生人口呈下降趋势,致使中国乳粉市场发展未如预期。 不过对于奶粉行业,雅士利依旧有信心。因为随着新国标与二次产品注册的全面实施,国产婴配品牌市场份额将有望持续攀升。而且随着国民健康意识的提升,儿童乳粉和成人乳粉或将成为行业增长新机会。 而澳优也展现出强大的品牌实力,在2022年实现总营收77.96亿元,净利润2.17亿元。在财报中,澳优表示:“受复杂国际形势、海外供应链面临诸多困难、中国婴配行业整体发展趋缓以及全球通货膨胀等因素影响,公司在2022年遇到了一些挑战……但仍以坚韧不拔的毅力和不畏艰险的勇气走过了这一年。”   佳贝艾特财报 从具体业务上来看,澳优旗下羊奶粉品牌佳贝艾特全年持续增长6.6%至35.91亿元,在中国市场下半年销售更是达到双位数增长。 在欧洲、美国、中东、独联体及墨西哥等海外市场,佳贝艾特营收增幅也高达21.8%。根据尼尔森IQ的市场研究报告显示,2018年至2022年,佳贝艾特已经连续五年在中国进口婴幼儿羊奶粉中销售份额超过60%。 而在牛奶粉方面,2022年实现营收29.24亿元。根据尼尔森IQ数据显示,2022年海普诺凯1897的市场份额同比提升0.2个百分点。 上游牧场均陷入“增收不增利”的怪圈 近年来,受原料奶价格波动和乳企发展需求等因素影响,让上游牧场在产业链条布局中成为了名副其实的“香饽饽”。然而,翻阅财报可知,在2022年上游牧场集体陷入“增收不增利”的怪圈。 无论是原生态牧业,还是澳亚集团,抑或是中国圣牧,在报告期内营收均实现不同程度的增长,分别为20.90亿元、5.63亿美元、31.76亿元。 可与之完全相反的是,它们的净利润同比减少85.45%、77.63%、11.71%,至2284万元、2339.4万美元、4.16亿元。   原生态牧业财报 在这之中,原生态牧业已经连续两年净利润下滑了。2021年,股东应占溢利1.57亿元,同比减少72.84%。 从2022年财报中可知,原生态牧业主要为飞鹤、蒙牛、伊利供应原料奶产品,并且来自这三大客户的收益占本集团总收益约99%。 然而,去年国内原料奶价格持续下跌,但干草饲料价格却上涨,所以挤压了原生态牧业的利润空间。 目前,原生态牧业也在寻找破局之道,通过优化调整原料奶产品结构,增加有机乳、A2乳等优质原料乳比重,令原料奶售价上涨,较去年同期上涨6.3%。但从业绩上来看,该举措收效甚微。 同样受此影响的还有澳亚集团,财报显示:2022年,澳亚集团每千克原料奶的饲料成本上涨了16%,但原料奶的平均售价同比下降7.4%至688美元/吨或人民币4650元/吨。正因此,澳亚集团业务的毛利下降了25.7%。 而说到现代牧业,全靠蒙牛为其兜底。财报显示:2022年,其原料奶业务收入99.45亿元,而大客户A一家就包销92.02亿,占比达到92.5%。 但即使有这样的靠山在,也抵不住行业大盘的不景气。去年,现代牧业原料奶平均售价为4.27元/公斤,同比略降3.2%。 为了降本增效,现代牧业向上求解。自2021年开始,先是收购富源国际,同步控股美国草业巨头HayKingdom,主要生产及销售优质苜蓿草。而后与中粮饲料达成合作,成立现代饲料。但从业绩上来看,此战略布局还未显现出其的威力。 区域型乳企,几家欢喜几家愁 在此次披露的区域乳企中,燕塘乳业和天润乳业的业绩表现可谓是天差地别。前者总营收18.75亿元,同比下降5.52%;净利润9936万元,同比下降37.01%。后者总营收24.10亿元,同比增长14.25%;净利润1.97亿元,同比增长31.33%。 对于此次的下滑,燕塘乳业表示主要有两方面原因:1.我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力;2.受消费需求个性化、品质化升级、上游成本增加等因素影响,行业内部产业链整合与一体化进程加快,行业竞争态势依旧激烈。 值得关注的是,从产品端来看,燕塘乳业四大业务均是下滑的。其中,液体乳类收入7.24亿元,同比减少2.62%;花式奶收入3.85亿元,同比下降15.05%;乳酸菌乳饮料类收入7.37亿元,同比下降2.97%;冰淇淋雪糕已停售,同比下降100%。这也意味着,燕塘乳业没有一个强势业务能够支撑其增长。   燕塘乳业财报 并且从财报中可见,燕塘乳业过分依赖广东市场。2022年,广东省内(珠三角地区及以外地区)产生的营收在其总营收中的占比高达98.06%。 而天润乳业此次的增长在于进一步巩固新疆市场大本营的同时,也在稳步拓展疆外市场,占营业收入总额比例达到43.04%;积极参与天猫、京东、抖音、快手等线上电商平台各节点性推广活动,推动线上销售收入提升;而且其对奶啤产品,积极开发饮料行业客户。在此之下,给予了该乳企发展的重要动力。 综上不难看出,受疫情冲击、人口红利消失,以及全球经济持续波动的影响,几乎让所有乳企都面对着业绩下滑的局面。 但是物竞天择,适者生存,这是自然界一个颠扑不破的真理。所以处于当下之境,乳企更需要拿出足够厚的实力和积极的态度,才能在大浪淘沙下保持身位。

    April 14, 2023
  • 张勇向大公司病开刀:面对未来,变阵是为了更好地应战

    一家万亿市值的公司试图从内向外“拆开”自己,再重新“组装”,这可能是2023年以来关于组织变革最重磅的新闻。 2023年3月28日晚,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,宣布启动“1+6+N”组织变革。 简而言之,阿里将成立阿里云智能、电商、海外、本地生活服务、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司,母公司阿里巴巴是“1”,后面接着“6”个集团,再加上“N”种业务。张勇直言,具备条件的业务集团和公司,将保留独立融资和上市的可能性。 阿里,试图在这场前所未有的行动中找到什么? 一、阿里做了大公司都要做的事 任何一家公司的组织结构,都是随业务规模从小到大、从简单到复杂而成长。不同之处在于,不是所有公司都有动态调整的意识,以及能力。 在公司如何通过组织管理从一种成功走向另一种成功的路上,有一组非常有趣、但意义深刻的对比——福特和丰田。 福特,汽车业先驱,资本主义生产方式“启明星”之一。在福特的治下,经典的自动化、标准化流水线生产方式诞生,工作任务被充分切割为部分,交给最合适的等级的工人,再配上定死的工作制度。福特的管理部门也被对应划分开来,实现对劳动的完全控制。 于是,福特实现了大规模生产,同时规模之下的管理问题也被解决,“福特主义”诞生,其影响力绵延至今。用今天的话说,一种前所未有的生产关系“闭环”了。 丰田则不一样,丰田几乎是福特主义的颠覆者,但它同样取得了举世瞩目的成功。福特的大规模生产一边背靠美国庞大的市场和资金池,又有着完整的供应链体系,所以可以专注生产单一车型向美国乃至全世界输出。 但在日本,情况相反:供应链不全、消费者不存在大量单一需求,且丰田缺钱。于是,丰田“被迫”颠覆了经典的福特主义生产方式,转而把目光投向拉动式生产:创建很多团队,以业务关系而非行政需求划分,成员强调一专多能。接着,用这样的一种组织方式去控制汽车生产,强调只生产必要的产品,并在出现问题时迅速停止,而不是等待管理系统的反馈,进而建立全面的质量管理机制,以辅助组织开展工作。这就是精益生产,丰田的荣光所在。 跨越太平洋的两家巨头,用截然不同的生产方式实现了成功,起点都在于组织。在颠覆与自我颠覆中,商业之浪惊涛拍岸,卷起生产力的千堆雪。 如你所见,大公司并非生来就拥有它能有一切组织优势。甚至确切地说,大公司的核心任务,就是主动追求最适合自身、最适合当前商业环境的组织优势。商业竞争的胜出者,尤其是延续多年的大公司,都是组织结构的领先者——一切商业竞争的核心都是组织竞争,因为这决定了所有战略的制定与执行,最后才关系到生产层面。 这样的案例,还发生在通用电气和特斯拉。在今天,数字经济时代,轮到了阿里。 说现在或许并不准确,因为本次阿里创办24年来最重要的组织变革,实际源于掌舵人张勇的“敏捷组织”理念,那诞生于2015年。“让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快”,张勇在公开信中这样写道。 这反映了敏捷组织要对抗什么。敏捷组织有以下几个特点:以客户为中心,明确客户需求和价值主张,提供个性化和差异化的产品和服务。然而,在传统大公司的运行逻辑中,组织缺乏对谁负责的理念,缺乏面对市场变化时主动切割的勇气,等等问题不一而足。于是组织开始僵化,公司随之老化。 张勇的“敏捷组织”,正是对症下药。它主要解决的是企业扩张带来的6大疾病:客户定义不清晰、战略目标模糊、业务策略缺失、组织阵型僵化、事业部1号位能力问题和企业的官僚文化。从中台战略到多元化治理,再到此次的“1+6+N”,不同时期的变化,只是花开两朵,各表一枝。 阿里从未在意识上落后,这或许是因为它经历了中国电商从有到无的全过程,看到了一门商业如何在小到几十万、大到几百亿的不同规模下,灵活地运转。那么,中国互联网呢?它们又看到了什么? 二、中国科技互联网到了自我洗刷的时刻 理论上,中国互联网公司拥有类似的起点:一个人数有限的核心创始团队,一门一开始不怎么赚钱的业务,以及对未来估值、扩张前景的毫无所知。 但今天,它们都长成了庞然巨物,根据各自的最新财报: – 京东,市值约4800亿元,员工数超过55万,过去三年新增29万。 – 腾讯,市值约3.62万亿元,截至2022年底的员工数量为108436。 – 拼多多,市值约6300亿元,员工从2019年底的5828人增长到目前的超过1万人。 人的扩张代表业务的扩张,这几年互联网上演的竞争市场有目共睹。但首先,可以肯定巨头的利润并没有随着人数的增长的同频放量。反而是,人员增长速度爆炸,新业务发展状况也有点“炸”。 比如过去几年中,曾被视作互联网新鲶鱼的字节跳动,近两年新业务频频折戟。它目前有11万人,这个数字在2020还只有6万。可以肯定,在为了业务储备、又为了业务砍掉的人员编制变化中,字节也在想办法调整。 在更宏观的视角下,所有互联网巨头的人数增长是业务增长的伴生品,只有足够的产出能填补人效的降低。一些小细节上可以看出趋势,马化腾要求腾讯云必须做更高毛利的自研优质产品,而拼多多早就开始了它那“不可持续”但总是让人诧异的盈利。 这也是一种应对方式,但是创新呢?如果组织产生了路径依赖,新的尝试就会越来越可能“暴死”,因为没有合适的对象承接需求、踏着荆棘去开拓——规模越大,尝试可能越多,但成功概率反而在变小。谁会给自己加上不确定性? 可惜的是,正如腾讯2022年度减员4335人,正如刘强东在内部会议上严厉批评人浮于事的现状并开启针对性降薪,我们看到,2022年以来的市场逆风,让更多企业开始关注人效,但它们的应对方式总是关于分母——在这种高情商说法之下,互联网巨头掉进假象。 腾讯、百度、京东、字节都在近两年开展过组织变革,但它们出奇一致地在重新划分事业群,或者改革业务线。换一个“群主”或者“群名”,群不会因此升级。“画皮不动骨”,似乎是为了将痛感降到最小,但商业是真实的。目前来看,只有它们的“一号位”进行的压力改革正在生效,成功果然要敢于对自己动手。 阿里也是如此,张勇的“敏捷组织”理念直言,大公司病,“病”在组织,人数多寡是影响因子,但不是病灶。对于阿里来说,表面功夫是不可忍受的。要解决问题,而非解决人。 当移动互联网传统增长路径红利消失,巨头不能再放纵低效组织的泛滥。阿里的“敏捷组织”理念,是互联网进入下半场、增速放缓之后保持组织优势的关键。 张勇说,“把大公司做小”。这有些类似于数字时代的另一种“精益生产”,把增长的主动权、业务的决定权,以及附加的风险与收获,都留给对应的人和细分组织负责。一方面防止集团的视线影响某个小业务的侧重点,让业务的归业务,一方面激发更多主动性,毕竟你也可以追求融资上市了。 无论规模臃肿还是创新乏力,“敏捷组织”是解决大公司病的不二途径。从2015年的中台战略,到2021年的多元化治理,再到此次的“1+6+N”,阿里近年的历次组织变革,都是在“把大公司做小”这一方向的不断尝试。我们想,这仍然只是一个节点。 三、不是第一次,或许也不是最后一次 “拥抱变化”,言犹在耳。阿里的价值观还在指引着它,只是行业高速变化,轻舟已过万重山。 围绕“敏捷组织”理念的历次组织变革,始终是阿里对行业格局变化的主动和率先回应,价值观落地在阿里的历史中,以下是顺位回顾与解读。 1.敏捷组织,2015年张勇接任CEO时就确定的战略思路,它首次体现在当时的“中台战略”里。 中国电商市场在2015年首次突破20万亿元交易额,随之而来的是,大基数条件下不可抗拒的线上增速连年下滑。互联网开始重视线上线下两手抓,却遇到了传统业务结构与新需求不匹配的问题:后台怎么为前台提供既充足又不浪费的支持? 于是,“中台”顺势诞生。通过技术中台、数据中台等基础设施共享,“大中台、小前台”的组织结构解决了这一矛盾。包括菜鸟、盒马、淘宝直播等业务在内,阿里内部共享同一套技术、人力、客服等系统,大大提升了作战能力。 也因为如此,“中台”成为行业热词,腾讯、百度、京东纷纷以此意识应对新的业务需求。“敏捷组织”理念,首次在行业层面取得成功。 2.从中台战略到多元化治理,这个阶段用户红利的消失已经凸显,各类应用都开始碰到天花板。这一状况所处行业现实是,投入再多的费用也无法带来曾经的超额增长。于是,互联网公司的发展侧重点转为质量,目标由增长变为盈利,关键点在于挖掘业务的深度。 2021年12月6日,张勇宣布公司升级“多元化治理”体系,核心动作是,任命戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别掌管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。业务总裁化身小CEO,2022年,张勇更亲自担任阿里云智能总裁——业务一号位要对市场需求做出快速反应,就掌握更多的自主决策权,这依然回到了“敏捷组织”的理念上。 “当我们问一个组织要速度的时候,我们应该让业务分开快跑,更应该把业务变成纵向的,必须独立的建制往前跑,策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候,要把有些东西横过来,让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。”张勇这么总结过,现在,改变又一次发生。 3.回到本次“1+6+N”的变化中,张勇的组织战略在延续和升级。背景大家都知道了:AI“入侵”互联网,乃至各行各业。关键在于,这是一次艰难创新带来的跌宕,假如Open AI一开始就困在某个大型巨头的体系里,那它或许很难取得ChatGPT今天的突破。那么,互联网公司还有希望迎来自己类似的创新吗? 创新是无法在枷锁中产生的,要想在大公司内部产生颠覆式创新,业务单元既要资源,也要自主权和灵活度,就像微软给Open AI的支持一样。 于是,“1+6+N”来了,阿里巴巴集团 + 6大业务集团+ N个业务公司,实行CEO负责制,人、财、事全面独立经营管理,获奖和背锅,都要更具体。阿里不仅要变革,也要迅速地执行。“快中台,强前台”呼之欲出。 和之前中台、前台经历的一系列变化相比,阿里正在离开业务层,淡化对中台和前台的掌控。中台的能力建设依然继续,但更强调敏捷应对前台的需求,而前台成为了主角,去市场中碰撞,激发创新力。 这也意味着,阿里将由业务集团,向控股公司方向靠拢。这是中国互联网公司中,阿里作为一家平台企业率先创新的组织形态,也是张勇“敏捷组织”理念在2023年的落地,其意义不亚于第一产业主导时期的“包产到户”。生产力在谁手中,生产关系就向谁倾斜。 自1999年成立以来,阿里几乎没有缺席互联网每个特殊的时刻,如今它仍然打响了自我变革的第一枪。我们甚至可以肯定,后继者依旧会出现。因为时代不做选择题,每个走向,都是必然。 来源:美股研究社   相关推荐: 智己LS7盲订订单大量转让,智己为何不去制止? 文:谈擎说AI 作者:郑开车 近日,据多家媒体爆料,闲鱼平台出现大量智己LS7盲订订单转让的消息。谈擎说AI尝试搜索了“智己LS7盲订转让”,结果显示,转让信息来自广东、浙江、湖南、上海等不同地区,全国范围内共有“174件宝贝”。   另据汽车行业关注爆料,一名广州的卖家发文称:智己LS7上市前期888盲订权益转让前1万名,提车有5000现金补贴,可以更改购车人姓名、手机号、及车辆配置…… 值得注意的是,定位为“智能纯电中大型豪华SUV”的智己LS7于2月10日正式上市。虽然要等到3月份才能交付给首批用户,但是上市近半个月来,盲订用户已经能够在线下的官方体验店进行试驾。 此前,由于智己 LS7盲订的订单量还不错,根据智己官方披露,2月1日已经“成功破万”,然而现在二手平台上出现这么多订单转让,不禁让一些媒体开始质疑,智己的预定量或许有“数据注水”的可能。对于此事,目前还暂未看到智己官方的表态。 那么问题来了,到底是首批盲订车主体验过智己LS7后觉得不太满意,想要转手找“接盘侠”?还是说之前盲订的车主根本就不是诚心买车,只想赚个差价? 盲订订单大量转让,智己官方为何不制止? 我们都明白,汽车作为一种大件消费品,买家入手时比较慎重,出现个别车主转让盲订订单或退单的现象其实比较正常。例如去年小鹏G9发布后,因为价格配置太复杂,很多盲订车主发现很多搭配并不实用,果断选择退订。 如今智己LS7的盲订出现大量转单现象,按照正常的逻辑来看,可能是意向车主对车不满意,也可能是对价格不满意。 说到价格,不得不提一下年初特斯拉发起的价格战。特斯拉率先降价后,很多豪华新势力品牌开始跟进,问界最大降价幅度达到了3万元,小鹏旗下几款车也降价2-3.6万。 再看智己LS7,去年12月20日这款车开启预售,公布的价格区间为35万元-50万元。等到今年2月10日智己LS7正式上市,官方将售价调整为30.98万元-45.98万元,入门版和顶配版均比预售价便宜4.02万。 我们无法知道LS7这款车的毛利润究竟还剩多少,但在降价幅度上,相比其他高端品牌,智己官方已经给出相当大的诚意,最起码比很多盲订车主预想中的价格便宜了很多。 如果说价格没有问题,在褒贬这款车本身之前,还要考虑一种可能:购买智己LS7的车主有部分是黄牛买家。 智己LS7的转单究竟是不是“黄牛”所为?其实不难推测。 事实上,“黄牛”转单赚差价,不是什么时候都可以,而需要“天时”来帮忙。 去年由于原材料价格上涨、零部件供应紧张等因素,多个品牌的新能源车产能受限,大家普遍涨价,提车周期也大幅延长。比如特斯拉涨价三四万元,中间商赚差价的空间足够诱人。 这种情况下,市面上出现大量“黄牛党”,满足部分消费者图便宜、早提车的心理。 “那段时间我们好多生意都被黄牛‘截胡’了,甚至有的直接冲进特斯拉直营店,销售前脚跟意向客户聊完,黄牛就上前说他有订单,不仅能更早提车,还比涨价后的Model Y便宜。”某郑州新能源汽车经销商谭红(化名)向谈擎说AI表示。 不过,随着供应链等限制产量的因素得到缓解,特斯拉进入了降价周期,这时候黄牛的日子就不好过了。今年年初,特斯拉为了冲销量,率先发起“价格战”,其他高端新能源汽车品牌也在跟进,“现在没有油水,倒卖订单的黄牛收敛了很多”。 从这个逻辑来看,目前高端车相继降价的背景下,“黄牛”倒卖智己LS7订单的可能性不能说完全没有,但可能不高。更关键的是,智己LS7还未交付,这款车的品质究竟怎么样,还未得到市场验证,如果不是紧俏货,“黄牛”没有稳赚的把握。 不过,智己官方给出的盲订车主尊享权益,是远远高于888元的盲订价格的。或许正是看到了盲订用户的“丰厚权益”,才会抱着碰运气的心态倒卖智己LS7。 从智己LS7盲订转让者给出的标价来看,的确有少部分卖家给出的价格低于官方的888元盲订金额。如果这些个订单来自黄牛,这单生意妥妥是赔了。   一些人宁愿亏本转让带有盲订用户权益的订单,或许说明这些人看到了智己LS7这款车的真容后略感失望,担心砸在手里,索性低价转让,及时止损。…

    其他 March 29, 2023