2022年，化工装备行业也在积极应对变化，推进供给侧结构性改革，加快数字化转型，提升产品质量和效益，拓展国际市场，实现高质量发展。松果财经消息，近日，锡装股份作为一家专业从事化工装备制造的上市公司发布了2022年年度报告。
报告显示，公司2022年全年实现营业收入11.7亿元，同比增长15.49%；归属于上市公司股东的净利润2.31亿元，同比增长0.53%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润2.23亿元，同比下降1.02%；基本每股收益3.55元。公司拟向全体股东每10股转增3.5股并派发现金红利10元（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增3.50股。
一、锡装股份2022年业绩增长稳中向好，高效传热技术或为增长主动力
从财报数据可以看出，尽管受到诸多不确定因素的影响，锡装股份依然在2022年实现了稳健的业绩增长。据天眼查显示，锡装股份（001332）是一家专业从事化工装备、高效传热技术及产品的研发、设计、制造和服务的高新技术企业，主要产品包括反应器、换热器、塔器、储罐等化工设备，广泛应用于石油化工、精细化工、新能源、新材料等领域。依托以上现有资源和优势，锡装股份是如何在诸多挑战的2022年在化工装备领域持续保持核心竞争力和市场地位的呢？
一是产品结构优化，市场拓展成效显著。锡装股份积极响应国家产业政策和市场需求变化，抓住行业机遇，拓展新兴市场。同时，公司积极开拓新能源领域的市场空间，加大了对高效传热技术及产品、新能源领域产品和海外市场的开发力度，优化了产品结构和客户结构。据悉，锡装股份与国内外知名企业保持了良好的合作关系，埃克森美孚、中海壳牌等都是公司的重要客户。
二是坚持技术创新，提升产品竞争力。锡装股份坚持以技术创新为驱动，不断提升产品的技术水平和质量，增强市场竞争力。据悉，锡装股份目前已拥有58项专利（6项发明专利和52项实用新型专利）以及1项独占许可发明专利。锡装股份还通过了国家高新技术企业认定，为公司的技术创新提供了有力的支撑。此外，公司还获得了江苏省高效传热技术及产品工程技术研究中心、江苏省企业技术中心等多个荣誉称号。
三是生产经营管理水平提高，效益水平稳步提升。锡装股份积极推进智能制造、精益管理、数字化转型等工作，优化了生产流程和管理模式，提高了生产效率和质量控制能力。目前，锡装股份已经完成了生产物料配送中心建设项目的基建主体，生产设备处于安装调试阶段。高效传热技术及产品研发制造基地建设项目的基建正在进行中，预计今年五月份左右基建主体完工。
二、展望2023年，锡装股份战略优化，持续加大研发
2022年在技术、管理、市场等多方面的全面提升，为锡装股份取得了较为不错的业绩成就，那么，对于已经到来的2023年，锡装股份在战略和布局上还会坚持2022年的战略吗？又将有哪些新规划呢？
首先，坚定信心，不断优化战略布局。据悉，对于2023年，锡装股份将持续以“科技强企，服务全球”作为发展战略，以“高端产品，高端市场”作为发展定位。坚持提升产品技术和品质来带动公司发展，从而提升公司的核心竞争力。
其次，持续加大研发投入，构建技术护城河。公司将继续聚焦主业，致力于压力容器新技术、新产品的研发，不断拓展公司产品在炼油及石油化工、基础化工、核电及太阳能发电、高技术船舶及海洋工程等业务领域的应用，建设全球化的营销网络体系和业务布局，致力于为全球客户提供优质可靠的工业装备，发展成为一家全球压力容器品牌供应商。
最后，坚持长期主义，增强品牌效应。公司坚持以“完善自我，完善品质”为企业发展根本，发扬“世界的，创新的，优质的”锡装股份品牌精神，不断增强全体员工的凝聚力，不断完善公司的创新机制，实现公司的健康快速发展。
结语：
随着节能减排和碳中和的要求不断提高，高效传热技术及产品将迎来更大的发展空间和机遇，高效传热技术及产品将成为锡装股份的核心竞争力和增长动力。同时，新能源领域也有望成为锡装股份的新的增长点和突破口。未来，锡装股份将坚定发展战略，紧抓新能源和高热技术机遇，为业绩增长带来更多可能。
来源：松果财经
舒阅流光，四季相伴。春来之时，隐奢逸境携手法国奢华美妆品牌Lancôme兰蔻菁纯共同打造中国首家兰蔻菁纯授权水疗店”隐水疗”，于2023年3月8日在旗下丽江金茂璞修·雪山酒店盛大启幕。臻启菁纯”五感”之旅，感受蕴藏在这片土地中来自远古的气息以及独属雪山的自然疗愈健康生活方式。 启幕仪式 启幕仪式现场，北京隐奢逸境酒店管理有限公司创始人兼首席执行官潘小科先生与丽江金茂璞修·雪山酒店总经理张启宇先生共同出席仪式，并进行剪彩。潘小科先生表示：”非常荣幸能与兰蔻菁纯开启水疗合作新篇章，’隐水疗’致力于重新定义水疗生活方式，引领自然疗愈健康生活态度”。张启宇先生希望：” ‘隐水疗’可以为来到玉龙雪山的宾客带来全新的奢华护肤体验”。 中国首家兰蔻菁纯授权水疗店“隐水疗” 能量疗愈心宁之所 丽江金茂璞修·雪山酒店盘踞玉龙雪山东麓海拔3,100米的甘海子草甸区，是玉龙雪山国家5A级旅游景区内唯一的奢华度假酒店。隐水疗坐落于丽江金茂璞修·雪山酒店一隅静谧之所，是拥有3,100米海拔的雪山疗愈圣地。 身处玉龙雪山深处的能量场中，身心畅游于被森林与高山覆盖的世界，感受雪域圣地浑厚、纯净的气息，被喷薄而出的生命力环绕，享受兰蔻菁纯永盛玫瑰的源源能量，带来肌肤与心灵的双重疗愈，平衡净化身体机能。还可于客房无遮挡的私享雪景露台180度欣赏每日日出时分日照金山的万道霞光，和夜晚时分壮阔天幕上的满天星斗。 能量疗愈 心宁之所 自然疗愈永盛生命力 玉龙雪山地区在我国以至世界生物多样性研究中地位颇高。这里地处滇西北核心区域，拥有纬度最低的海洋性冰川，海拔高，日照强烈，是大横断山的核心地区之一。再加上海拔落差，从热带性的干热河谷稀树草原到寒带冻荒漠的动物、植物和微生物都能在这里找到。 “绿野仙踪”茶马古道徒步 丰富多彩的植物是玉龙雪山生物多样性的重要组成部分，它们为这片土地披上斑斓的外衣，也平添了勃勃生机。多样的植物作为这里的主人，千百年来在此繁衍生息。他们为大自然注入丰盈充沛的能量，犹如兰蔻菁纯永盛玫瑰的源源能量，用自然的力量唤醒感官和心灵。使肌肤饱满高光，身心悦然舒畅。肌肤层层立体充盈，饱满高光由内而外绽放，在触肤即融的质地轻抚下，唤醒全身心的舒适和愉悦。 1935年，品牌创始人阿芒·珀蒂让先生创立兰蔻，对玫瑰情有独钟，它是鲜活的瑰宝，品牌永恒的象征。在兰蔻菁纯的世界中，玫瑰不再是稍纵即逝的美丽，而是永盛的绽放和魅力的诞生。历经88年岁月，铸就永盛玫瑰抗老传奇，让美逾越时光。 雪山深处、星空之下，隐奢逸境与兰蔻共同探索时间与生命的意义，见证永恒力量，许以千万女性优雅美丽的人生旅途，于时光中留下永恒印记。 丽江金茂璞修-雪山酒店客房阳台 关于隐水疗 隐水疗坐落于丽江金茂璞修·雪山酒店一隅静谧之所，是拥有3,100米海拔的雪山疗愈圣地。水疗中心汲取当地古老纳西族的传统智慧，结合兰蔻菁纯永盛玫瑰的源源能量，带来肌肤与心灵的双重疗愈，平衡净化身体机能。理疗室采用纳西族传统建筑风格，拥有3间宏伟雪山景观双人理疗套房，2间静憩森林景观单人理疗套房及1间足疗室，于芳香雅致的空间内享受全感官的焕活洗礼，重塑身心平衡。中国首家兰蔻菁纯授权水疗店为阁下开启疗愈焕活之旅。 关于兰蔻 兰蔻诞生于1935年的法国巴黎，由阿芒·帕蒂让Armand Petitjean先生创立。历经87年岁月，却依旧奢华典雅、摩登卓越。玫瑰作为兰蔻的永恒缪斯，不仅是品牌的象征，更是非凡功效与极致体验的灵感源泉。其中1965年推出的兰蔻高端抗老杰作-菁纯系列，更是对玫瑰的极致演绎，一经推出即成功为当时法国上层名流贵妇最挚爱的护肤品之一。 关于丽江金茂璞修·雪山酒店 丽江金茂璞修·雪山酒店为隐奢逸境品牌旗下首家旗舰度假酒店，为北京隐奢逸境酒店管理有限公司与金茂酒店管理集团共同打造，坐落于玉龙雪山东麓海拔3,100米的甘海子草甸区，是玉龙雪山国家5A级旅游景区内唯一的奢华度假酒店。 ”璞修”取自璞玉，禅修之意。意在提倡放松心灵、回归自然的生活方式，秉承隐秘奢华的理念，打造自然闲适、灵动安逸的传统文化居所，是休息放松、感受和体验传统文化以及雪山冰川之美的最佳场地。 酒店拥有89间客房，包含面积为86平方米至243平方米的套房或别墅。所有客房均标配温控空调与无遮挡私享雪景露台，让您轻松180度视角将巍峨的玉龙雪山冰川美景尽收眼底。酒店内部设计出自泰国顶尖的设计公司P49 Design，北欧的简约线条，结合当地纳西族的建筑风格，配以质感精良的实木家俬，细节完美古朴的同时，也蕴含着浓郁的民族与地域特色。同时，酒店内还设有雪景阁餐厅、会议室、天文观测站与体验中心、茶室、咖啡吧、SPA、隐修中心、天空之境及瑜伽平台等设施。 关于隐奢逸境 隐奢逸境酒店品牌诞生于2018年，为”北京隐奢逸境酒店管理有限公司”旗下高端奢华度假酒店品牌，该品牌旨在探寻幸福的生活方式。由一群热爱生活和旅行，追求内在宁静和文化体验，亲近并保护大自然，传播积极、健康、愉悦、品质生活方式的70、80后创立，致力于打造兼具高品质、个性化服务和丰富的自然、人文体验的系列精品奢华酒店，为旅行者提供超越奢华的旅行和度假体验。于天地之间，心怀敬畏，追寻幸福。 ”隐奢逸境”的Logo以”隐”字为设计主题，灵感来源于西方皇家古典园林的规则排布及东方自然山水的隐逸与中正。它也象征着穿过迷宫花园的幸福回归之旅，通过曲折的追寻，不断尝试、不断探索，直至走出迷宫，抵达世外桃源。这样的过程，即是心的旅程，即是探寻幸福的旅程。相关推荐: 青岛当代妇产“走进温柔分娩的世界”公益活动圆满结束分娩是女性自然的孕育过程，也是每个家庭的重要时刻，然而随着预产期的临近，越来越多的孕妈们会感到前所未有的紧张和焦虑，临产先兆有哪些？产时需要如何配合？如何降低分娩疼痛？准爸爸能提供哪些帮助？…… 为了促进自然分娩，让孕妈妈们在分娩中拿出最好的身体和心理状态，降低对分娩的恐惧感，最终实现温柔分娩，2月26日下午2点，青岛当代妇产医院在希尔顿酒店举行的首届温柔分娩公益活动——“走进温柔分娩的世界”准时开场，200余人参与此次活动，用微笑迎接爱的新生。 活动现场，青岛当代特需门诊专家解梅琳主任（原海慈医院妇产科主任）登场，为准爸妈们讲解孕期注意事项，为最终实现温柔分娩做好准备；妇产科徐淑华主任（原潍坊第二人民医院妇产科主任）全程守候在活动现场，为准妈妈们提供医疗健康保障！ 由当代妇产助产士们组成的表演团队，就“准妈妈进入产房如何实现温柔分娩”进行了情景剧现场演绎。通过生动形象的分娩预演，帮助大家提前熟知产房环境及分娩环节，打破传统的分娩观念，准妈妈们可以通过走、站、坐、卧、蹲、趴等任何觉得舒服的姿势进行待产分娩，并辅助以音乐、瑜伽球、分娩凳、局部按摩、夫妻共舞等多种助产和导乐手段帮助孕妈减轻疼痛，顺利实现温柔分娩！ 孕育新生命是辛苦的、是幸福的、更是需要学习的。为了让更多准妈妈认识温柔分娩、通过温柔分娩受益，活动现场不仅特别邀请已经体验过温柔分娩的妈妈分享自己的分娩经历和孕育故事，还现场邀请夫妻参与互动，亲身体验温柔分娩的关键环节。音乐冥想、芳香吸嗅、加速产程、陪伴支持……切身感受温柔分娩的自然力量，原来分娩也并没有想象中那么困难，可以是温柔的，是美好的。 温柔分娩，是贯穿孕育全周期的关怀与呵护，它不仅体现在产前的孕期管理、产时的陪伴照护，还体现在产后对于妈妈和宝宝的健康保障。 活动现场，当代妇产全新一站式月子上门服务护理惊喜亮相——24小时专属护理师1V1贴心母婴照护、专家团队专业巡检上门查房、产康师上门服务指导产后塑形、个性化食谱私人拟定的月子膳食指导、产后乳腺护理母乳喂养指导、宝宝早期启蒙体智能开发训练……把医疗月子中心搬回家，为产后妈妈和新生儿提供医疗级360°母婴照护，在家即可尊享星级月子服务，舒心、安心，省心。 孕妈妈们不仅在轻松愉悦的氛围中享受温柔分娩、体会与胎宝宝的互动，现场更是惊喜不断，多轮抽奖环节、伴手礼领取、贴心幸运不停大派发！所有抽到奖的孕妈妈们都身心愉悦地满载而归。 作为母婴健康的幸福守护者，当代妇产医院13年来始终立足于服务岛城孕产家庭，不断呼吁社会加强对妇儿健康的关注，倡导舒适分娩新理念，推广芳香分娩、镇痛分娩、导乐分娩、拉玛泽呼吸减痛法等自然分娩方式，帮助孕妈妈树立自然分娩的信心，创造健康、快乐、人性化的温柔分娩之旅。 希望通过此次活动，能让更多孕妈妈勇敢选择顺产，在温柔与爱中迎接小宝贝的降临，给来到当代妇产的每个宝宝一个温柔的初始人间。（文君）相关推荐: 营收净利润双双走低：“掉膘”的一度在国内的市场占有率为第1名，在三年时间内将业绩从几千万突破至10亿元的沃隆坚果，如今似乎是不复往日的辉煌了。 然而更值得一提的是，在这样的背景下沃隆坚果选择谋求上市。 只不过对于沃隆而言，如今的发展情况真的适合谋求上市吗？ 一.营收与利润下滑：过了高峰期的沃隆坚果价值几何？ 不得不说，如今的沃隆坚果似乎没有了过去那样辉煌了。 根据天眼查数据显示，报告期，公司实现的营业收入分别为11.65亿元、8.89亿元、11.08亿元及4.36亿元，归属于母公司股东的净利润（以下简称净利润）分别为1.31亿元、0.9亿元、1.2亿元及0.26亿元，营业收入和净利润均呈下降趋势。 当然了，疫情是一方面。但疫情本身其实是公平的，是所有行业玩家都要面临的难题，但市场份额也出现下降这似乎是不应该的。而在2021年，沃隆食品的市占率已滑居第三位，仅为7.2%。 营收与净利润下滑是一方面，而市场份额排名的此消彼长这说明一定是有问题的。 任何一个产业发展的成败，都有自己的关键成功因素（CSF）。对于休闲零售市场而言，其CSF无外乎产品、渠道、营销这三大要素。 从产品角度来看，不得不说，目前市场上关于沃隆坚果的负面消息好像有些多了点。在第三方投诉平台黑猫投诉上，我们似乎看到不少关于沃隆食品的负面投诉，其中很多看起来似乎是集中于食品品质层面。 毫无疑问的是，食品品质无疑是行业的命门所在。虽说黑猫投诉等平台的真实性其实有待更进一步斟酌，但是这样的消息传出实际上不是什么好事。长此以往，其产品品质方面的问题可能会被更多人得知，进而影响到产品的品牌形象，进而降低消费者决策的可能性。 事实上，早在2020年，央视就报道过“10万余箱问题坚果流入市场”的消息，而沃隆坚果方面则通过官方微博发布声明表示，经确认，该批次假冒伪劣产品主要通过微商渠道进行销售。 虽说这起事件发生对于沃隆坚果本身而言其实也是有些无辜的，但无论如何，这对于品牌而言或许会带来不小的伤害。就像谣言，有些谣言不是说你辟谣了伤害就没有了，很多围观的人只会在心中觉得“无风不起浪”。 企业营销的终点，那就是用户心智。企业心中的自己是什么样不重要，重要的是在消费者心里是个什么样。如果平时听到太多关于某个品牌的负面消息，潜移默化中可能就会对其产生不好的印象，在需要购买时可能就不会考虑这一品牌。 此外，对于当下的年轻人中，圈层已经成为一种带人格化特征的用户细分方式，同时，这一届的年轻人更加“记仇”。一方面，他们虽然更认可高端品牌形象的休闲零食，但另一方面在质量安全问题频发之后，他们也会第一时间抛弃品牌忠诚，在“精致的利己主义”下迅速投向别的品牌。 第二个关键点就是渠道。 和三只松鼠不同，沃隆食品的收入来源更多依靠的是经销商。2019年至2022年上半年，经销模式收入占主营业务收入的比例分别为78.14%、62.94%、60.87%和46.06%。这一比例虽然在不断下降，但通过数据不难发现，经销商渠道似乎仍贡献着近一半的收入。 借力经销商，通常可以快速布局，这是企业发展的战略需求，太重的商业模式绝对不适合进行快速扩张，因而“走捷径”是必然的选择。但这样一来给人的感觉或许是企业对渠道的掌握性并不是特别的牢固。 此外，在经销方式下，企业通常要在价格、支付条件等方面给予经销商一定的优惠，这有利于调动经销商的积极性。然而，不同经销商环境下，这在某种程度上可能意味着不是特别的标准化，而直营的话可以统一调动资金，上上下下执行统一的经营战略。 经销商，通常情况下给人的感觉就是管控并不会特别强，毕竟不是员工，这种差距很多时候其实体现在服务上来。关于服务，具体规定以及做到的程度很难用“标准”的形式进行设置，如果采取非自营的模式难免会出现纰漏，很难进行下去。而自营的话，所有的环节都是自己控制，可控性强，便于管理，员工是经过企业文化熏陶出来的直系员工，自己人动手，可以真正去实现“做好”。 第三则是营销。 人要衣装，在信息大爆炸的时代，营销真的是非常重要。看得出，沃隆食品的公关部门是下了不少功夫的。营销作为促进转化拉新的重要手段，对沃隆食品业绩增长肯定会有较为直接的促进作用。 尤其是借力泛娱乐化内容层面上。沃隆食品近年来在《都挺好》《小欢喜》《巡回检察组》《扫黑风暴》等影视作品中皆投放相应广告，深谙现代年轻人喜闻乐见的内容。 而营销出彩的另一名，似乎是高营销费用支出。 报告期内，沃隆食品销售费用分别为1.90亿、1.79亿、2.16亿、9990.71万，销售费用占当期营业收入的比例分别为16.34％、20.10％、19.50％和22.92％。其中宣传推广费和电商平台费用占比合计均超70％。 然而，营销本身重要，但还是要回归产品本质上来的。但研发投入方面，2019年至2021年，沃隆食品的研发费用分别为37.63万元、157.61万元和188.45万元，占营业收入比重分别为0.03%、0.18%和0.17%。而根据公开资料显示，报告期内同行业可对比公司的研发费用率平均值分别为0.8%、0.93%和0.86%，沃隆食品的研发费用投入看起来似乎是有些偏低的。 如果没有大量的研发投入，如何去保证创新能力的可持续呢？一直靠营销拉动吗？ 不得不说，营销驱动相对于产品驱动似乎缺乏可持续性，只有把技术掌握在自己手中才是真正的核心竞争力，对于沃隆食品而言，或许真的需要好好考虑一下这个问题了。 二.负面缠身，业务单一：沃隆食品讲得好IPO的问题吗？ 今的沃隆食品似乎是不复当年的辉煌了。只不过没有在最辉煌的时候谋求上市，在这个时候却选择这样，时机真的合适吗？ 上市这件事，讲究的是天时地利人和，早了估值达不到，晚了可能会“掉膘”。而对于沃隆食品而言，似乎就有一些晚了点，毕竟它不再是当初的行业第一了。与此同时，各类负面消息的传出，对于其上市路而言或许也蒙上了一层阴如影。 首当其冲的，或许就是社保问题。 根据公开资料显示，截至报告期内各期末，沃隆食品的员工数量分别为981人、718人和735人，其中社保缴纳人数分别为325人、539人和653人，实缴人数占应缴人数的33.13%、75.07%和88.84%。 在社会保障体系发展到今天，给人的感觉就是一般纳税人就必须给员工上社保，否则很难立足，因为这是不合规的。而谋求上市的公司似乎是更要具备这些条件，否则这对于其上市而言或许会是一种问题。 除此之外，对于沃隆食品而言，另一个值得注意的问题或许就是业务的单一了。据招股书披露，沃隆食品存有依赖单一产品的风险，97%以上收入来源于混合坚果、礼盒系列以及单品坚果三类产品。 业务结构相对单一，给人的感觉似乎是抗风险能力偏低。做好一件事需要专注没错，但有些时候企业发展单一看似是一种专注精神。实际上，随着市场形势与客户情况的变化，可能给企业带来意想不到的危机，这也是为什么许多企业都在寻求“第二增长曲线”的原因所在。譬如阿里发力阿里云，顺丰有个电商梦就是如此。 在笔者看来，任何产业都有自己的生命周期，这是规律是不容反驳的。也许很多企业主观上相信自己能抗周期，能够实现长期主义，但是这需要说服投资人相信。单一品类、产品单一，渠道单一，模式单一，这给投资人的感觉可能存在一定的不确定性因素和经营风险。 关于沃隆食品的争议，可能还存在内部。回顾过去商业历史，有不少优秀企业在上市时候因为创始人家庭原因造成不好的结果。譬如土豆网创始人一场代价昂贵的离婚至今令人印象深刻，而如今的土豆网似乎也已经逐渐被人淡忘了。因此，创始人家庭问题很多时候也是资本市场关注的焦点。 新京报贝壳财经记者注意到，沃隆食品在去年6月提交了IPO申请，并在去年11月收到过反馈意见。在反馈意见中，监管层重点关注了杨国庆离婚时的财产分配问题。 根据媒体报道，IPG中国首席经济学家柏文喜认为：“沃隆食品创始人杨国庆与妻子在离婚后仍有资产合作，这对于沃隆食品实际控制权的稳定性而言，不能完全排除风险。” 当然了，具体如何我们外人不得而知，只不过对于沃隆食品而言，此次谋求上市需要回答或者解决的麻烦似乎是有些多了点。 沃隆食品由实控人杨国庆以及其合伙人黄绪锋、张立业于2016年创立。不过，2019年2月、2020年10月，在公司有明显的上市预期情况下，黄绪锋、张立业还分别将其持有的公司18.8％、14.1％的股权转让给了杨国庆，此后他们不再持有沃隆食品的股权。 在寻求上市的时候退出，联想到接下来营收下降的发展情况，难道是不看好企业上市吗？这一点真实情况可能只有当事人才知道。 基于“大单品战略”下的单点突破，沃隆食品取得了成功。但是一时的成功算不了什么，在外界看来很多单一业务的赛道市场门槛可能不会特别高的，这样一来野蛮人空降的风险或许也会大了点，这也为未来发展增添了许多不确定性。 那么如何应对挑战呢？答案无疑就是加大研发，加强品控，把核心竞争力牢牢掌握在自己手中，同时想方设法开设自己的“第二增长曲线”，而这或许才是企业能够实现长期主义的关键所在。
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