访衡水环保专家王书秀

环保为梦 ,以志立命

——访环保专家王书秀

访衡水环保专家王书秀

放眼看世界,河山逍遥游。世界虽大,万物之唯一,保护世界是全球共同的使命,合则立分则亡。世界正面临全球变暖、环境污染、资源铺张浪费等国际问题,需要全社会、全国家、甚至全球共同努力出谋划策,出一份力共渡难关。王书秀先生是普罗大众中的一员,也是为环保事业挺身而出的一分子,凭借对环保事业的热情,满腹经纶的学识和坚如磐石的恒心,为祖国环保事业辗转奋斗数十载,为保护世界无私奉献暮年。

与时代同步伐,与世界共命运。世界正处于高速发展现代工业化的时代,在长年累月的历史摸索中,明确得出消耗环境而谋取工业发展是错误的,是不可取。国家为实现健康的可持续发展,通过制定国家环保政策,落实科学发展观,加强环境保护等方式把控着发展与环境平衡的天秤。

访衡水环保专家王书秀

落叶终归根 ,定心创环保

数十载风雨,饮水而不忘源。1968年王书秀先生在南开大学有机化学专业研究生毕业后到四川省化工厅所属硫酸厂工作,这份工作让他深刻意识到化学用品对中国环境污染的危害。1976年开始从事环保工作,历任衡水行署环保办治理组长、环保监测站站长,1990年后曾任衡水地区环保局局长,衡水市环保局局长、党组书记兼总工程师。1999年退休。现任衡水市老科协环保分会会长。他将一生奉献给中国的环保事业。即使退休,他仍然致力于生态农业及环保技术的研究,取得多项科研成果,如中国国际专交会金奖、中国可持委颁发的“2013年度可持续发展最佳技术创新奖”、“中国老科学技术工作者协会奖”先进个人、“中国年度科学家”称号等,为中国环保事业的发展做出了突出贡献,这些荣誉他当之无愧。

面对环境逐年恶化的状况,王书秀老先生心急如焚,他愤慨而坚定地挥笔写下“治恶水除固废降黑龙,还我碧水绿地蓝天”的誓言以明心中鸿鹄之志,将全身心投入到环保事业当中去,将其作为一生的职责。不仅如此,王书秀先生将环保与民生相结合,用科技、创新之法和团队的共同努力探索与研发,创造研发出与农业相适应的科技产品,为农业的发展标明了新方向,开拓前进新的道路。众所周知,棉花产业不仅是我国的重要的经济支柱,生产生活资料,而且是重要的战略物资、火药原料。但在过去数十载,农民面临棉花价格过低,种棉不如种粮的尴尬局面,导致众多农户弃棉种粮,使我国的棉花种植面积和总产量在逐年减少,进口棉在逐年增多。一旦外国棉花占据中国市场,将会动摇我国经济基础,威胁我国安全,后果不堪设想。为达到“地尽其力”程度的土地利用率,王书秀先生在市科技局的支持下始了研制全降解棉花专用育苗钵,实现麦棉循环种植技术的研究,并在反复进行研制和应用科学的实验中迎来了成功。凭借专用育苗钵具有全降解、肥效高、成本低、强度大、降解时间可控等特点,再结合相关技术后让麦棉循环种植变成了现实,取得了经济效益、社会效益和生态效益三丰收,同时有效解决我国北方地区麦棉循环种植的大难题。不仅如此,这项技术与其他技术相比,容易掌握,管理简单,省工省时,成活率高,缓苗期短,减少白色污染,抑制裸露土地扬尘,增加农民收入。在如此多的创新优势下,王书秀先生研发的“棉花专用育苗钵及使用之实现麦棉循环种植的育苗方法”荣获中国国际专交会金奖和发明专利证书,2014年1月获国家可持续发展委员会颁发的“2013年度可持续发展最佳技术创新奖”。每一项奖项都是对他的肯定和认可,但是他从没有因此变得浮躁,而是依旧遵从本心。作为党员他坚持从群众中来,就要到群众中去,将所学的知识反哺于农视为义务,准确研判经济社会发展趋势和乡村演变发展态势,切实抓住历史机遇,增强责任感、使命感、紧迫感,带动农村经济持续发展,把乡村振兴战略实施好。

访衡水环保专家王书秀

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岁月年年增 ,壮心日日强

老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。保护环境,一靠执法,二靠技术,三靠工程。为强化执法,王书秀先生在全国率先建立“柜台式收费”和创立“环境稽查”等强化环境管理机制,谋划并启动“滏阳河衡水市区段退污还清工程”、“衡水市污水处理与中水回用工程”、“衡水市集中供热工程”、“有机食品种植基地示范工程”等八大环境工程。他领导环保局直接建成了衡水市集中供热、污水处理、有机食品基地。因成绩突出前后两次被省委、省政府评为“河北省环境保护先进工作者”。1993年国家环保局、人事部授予王书秀为“全国环保系统先进个人”称号,其业绩被载入《中国专家大辞典》、《二十一世纪人才库》,其论文载入《中国改革发展论文集》。

尽管如此,所获颇丰的他,在退休之后,曾经白天黑夜为环保工作而忙碌的领军人物一下子成了闲人,但是闲不住的他,不顾老伴和子女让他安度晚年,休养生息的劝告,将全部精力投入衡水碧绿蓝农场,创建了河北省第一个有机草果种植示范基地。究其原因,除了王书秀先生对环保事业的热爱以及对中国环境污染现状的不放心之外,更是因为当时摆在社会面前的难题是如何实现保护好农业生态环境与实现农业可持续发展的合二为一,实现农业经济效益的提高。王书秀先生慧眼如炬,在有机农业看到突破点,虽然有机农业是一个全新的理念,是一个样板,时间长,科技含量高,难度大,投资高的项目,但是他不曾退缩,在经历重重困难后创建了河北省第一个有机食品种植示范基地——“碧绿蓝农场”。他将全部精力投入于其中,对有机食品种植和麦棉连作技术进行专攻研究,借助环保多学科的技术力量,实现一个样板,带动全区的有机农业发展。在碧绿蓝农场,经常出现王书秀的身影,他与农场工人一块攻关,一块劳作,常常是晴天一身汗,雨天一身泥。经过多年努力,种植的有机苹果终于通过南京国环有机产品认证中心认证。“碧绿蓝”牌苹果以高出普通苹果三倍的价格进入美国“欧食多贸易公司”在上海开设的我国第一家有机食品超市,有机苹果凭借比普通一般苹果更香甜,更有益于健康,而走俏国际市场,同时碧绿蓝有机苹果当时是全国领先,备受京、沪、杭金领青睐,填补省空白。另外值得一提的是,在碧绿蓝农场发生罕见的“土里捂”种麦奇迹——立冬才把小麦种,三月出苗六月熟,证明了既使遇到灾害性天气棉麦连作也是可行的。即使在不可预料的因素下农场被迫解体,王书秀也没将环保事业的重担卸下,问其有多重,生命之重。老牛自知夕阳晚,不用扬鞭自奋蹄。王书秀先生表示在有生之年,为祖国的环保大业再尽一些绵薄之力,用创新创造的思想和脚踏实地的实干实现环保梦,推进中国梦的进程。

访衡水环保专家王书秀

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前瞻全世界 ,落户到人家

达则兼济天下,穷则独善其身。王书秀先生学成归来,致力将中国环保事业引领达到国际水准;将环保事业视为终生奋斗目标,联系社会时势,用行动、实干攻克社会难题,履行社会责任。他先后凭借多项科学创新,解决社会难题,创造社会、经济价值,将自身梦想与中国梦相结合,共同推进理想的实现。2015年,王书秀先生自主研发的“污泥骨架多功能可降解液态地膜”,通过河北省科技厅鉴定,达到国际先进水平,破解了污泥安全、高效、高值资源化处理处置难题;并凭借可替代塑料地膜,消除“白色污染”;增产增收,节约水资源,改良土壤,极大促进农业发展;该产品是喷播绿化治沙,退化草原恢复,盐碱、滩涂改造的最佳产品,可大力推动生态恢复;还对控扬尘治霾有重大作用等优势获得中国循环经济专利奖二等奖。后于2017年所研发的沼渣液态地膜,获第十届国际发明创新论坛“发明创业奖”“铜奖”并获第十六届中国科学家年会“最具投资价值项目奖”。王书秀先生对自然的敬畏与感激是支撑他前进的动力;对社会的实践与付出是他坚强的后盾,汗水与心血构建了他如今的成就。

目光所至,心之所向。王书秀先生心系全球气候变化问题,希望用最简单且最详实的方式呼吁人民百姓了解“碳”,积极参与到环境保护中来。努力到不能努力,拼搏到无法拼搏,2012年73岁高龄的王书秀老先生做了食道癌和贲门癌切除手术,无法再身体力行的参与环保实践工作。就在所有人都以为他即将安度晚年,退出江湖的时候,他再次以笔为戎,奋笔疾书,为我们带来了《碳释》,给广大读者解难释惑,帮助他们了解、洞悉、判断和抉择碳对自然环保的意义、对人类发展的意义等问题。他常说:“我也怕自己的时间不多了,所以得和阎王抢时间,总得把从人民哪里学到的知识还给人民吧。”王书秀在浩如烟海的知识中参考、吸收了国内外理论界、科学界、学术界诸多专家学者的文章或科研成果,全书共有碳、低碳、减碳、无碳、零碳、脱碳、固碳、杂碳八部分,涵盖政治、经济、文化、外交、社会发展、科学技术等领域,涉及人口、资源、环保诸因素,归纳为碳知识、碳政治、碳经济、碳生活四项内容。共收入词目1465条,经历900多个日日夜夜编写近百万字,使得《碳释》这部鸿篇巨制得以问世。该书全面深刻地揭示了“碳”作为当今世界核心价值的机理、态样和带来的新方向、新内容、新规则、新律章。它涵盖政治、经济、文化、外交、社会发展、科学技术等领域,涉及人口、资源、环保以及人与自然诸多因素;全书构思新颖、视角独特、体系宏大、结构完整、内容丰富,着重介绍了低碳经济的内涵、特征和所涉及行业、领域等。是一部难得的好书。

访衡水环保专家王书秀

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耄耋之年的王书秀没有科研经费,没有团队支撑,有的只是他对环保事业的一腔热血,有的只是对碧海蓝天净土事业的执着和坚守。当谈及如此坚持的原因时,王书秀先生说:“这儿是我的家呀,有生之年最大的心愿是尽力做点实事,让环境更干净些,让家乡更美丽些,让乡亲们更富有些。”因此自碳标签的概念提出以来,王书秀先生一直致力于推广和运用,对产品或服务采用生命周期评价法,即从原料获取、生产制造、使用到最终处理,进行全方位的定量分析,全面评价产品或服务对能源资源和环境承载能力产生的实际和潜在影响。他秉承“低碳发展关乎全人类的未来”的信念,时刻心系绿色节能减排事业,用自己的实际行动证明自己的决心和坚持。“环保事业是崇高的,是为子孙后代造福的,因为我有这方面的知识,能力,所以我一直没放弃这方面的努力。”王书秀老先生这样来理解自己所忠于的环保事业。在见证被喻为“拯救人类的最后一次机会”的国际峰会以未能出台一份具有法律约束力避免气候恶化的协议文本缺憾落幕后,留给人类的仍然是混乱与困惑。这深深触动了王书秀先生的心,他觉得“低碳经济”、“低碳生活”将越来越应该被提上重要议事日程,进入大众的视线,备受关注。那时,我国属于“自愿减排”的发展中国家,但依旧出台了一系列政策和节能减排措施,组建了应对气候变化领导小组,他由此感受到我国的负责任与担当,他毅然决然执笔将“低碳社会”、“低碳经济”、“低碳生活”以无声的形式广泛传播“低碳”理念、充分展示“低碳”成果、大声疾呼“低碳式发展”。他在书中解说了低碳城市、零碳城市、零碳社区的内涵、特征、建设意义及国外实践模式和中国行动。同时阐述了人与碳生活的关系,低碳经济的实现要依靠人类的自觉行动,更寄希望予人类消费行为模式的改变,鼓励大众成为打造低碳社会的中流砥柱。

值得一提的是,低碳思想的核心与我国古代“天人合一”观念相契合,与儒、释、道文化融为一体。我国传统文化完美体现低碳思想,符合时代发展潮流。现代社会呼唤低碳生活,政治家、科学家和历史家要重新审视、认识和弘扬中国传统文化,不能丢掉这个“根”,否则解决诸多低碳问题,将是无源之水,无本之木。作为国人的一分子要发扬光大传统文化,自觉践行低碳环保的生活理念。作为一名环保老人,王书秀先生秉承“心动不如手动,埋怨不如实干”的理念,他将实际融入到全球气候变化的思考之中;将行动融入到未来环境保护之中;将理念融入到为后代营造优质生活环境之中。他心系环保事业,致力于解决现实或潜在的环境问题,协调人类与环境的关系,保护人类的生存环境、保障经济社会的可持续发展而努力。他胸怀天下,将“小我”融入到国家强盛和民族复兴的“大我”中,绝不辜负党的期待、人民的期待以及民族重托。

薪火相传生生不息,低碳发展矢志不渝,王书秀老先生一生志在环保事业,还国家和人民一片碧海蓝天。退休不退色,坚定不移的将我国低碳可持续发展落实,使我国低碳农业发展更加规范化,为我国低碳农业技术发展做出里程碑式的贡献。王书秀老先生心中始终秉承习近平总书记所强调的“低碳发展关乎全人类的未来”的信念,时刻心系绿色节能减排事业,用自己的实际行动证明自己的决心和坚持。作为老一辈科学家,择一事终一生,不忘初衷,为人民服务,为人类谋福利,为社会谋发展的信念深深的影响着新一代的年轻人,我们坚信,新时代的中国人民会继续发扬其优良品质,坚守“绿水青山就是金山银山”,共同守护我们共同的家——地球。

访衡水环保专家王书秀

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关于姚劲波对转转、安居客们的集中卸任,有观点认为可能与最近流出的,58集团内部信称“今年之内不能盈利的业务百分百砍掉”有关…… 在前不久58集团召开的一场季度管理沟通会上,董事长姚劲波曾表示:不好的业务要收缩,该关停并转要关停并转;如果年内不能实现盈利,百分之百砍掉;告别大锅饭…… 随后,中国房地产报就上述内容向58集团求证,从一位工作人员处得到的回应是,确有内部信,不过上述总结太直接,有些断章取义。但至少可以确定的是,现在58集团对于盈利似乎空前的重视。 在此之前,今年5月以来,先是脉脉等社交平台上陆续有未经官方证实的58同城裁员的消息传出。期间,姚劲波又开始了对关联公司的集中卸任。直到在沟通会之后,转转也迎来了“靴子落地”。 事实上,对于盈利这件事,姚劲波早在去年10月的一场内部演讲中就曾打过“预防针”:2023年58同城的所有业务在所有城市都要盈利,或者有确定的目标和趋势出现,否则这项业务就会很危险。同时,他还表示,58同城内部很多部门“极致地谈判、极致地压缩成本”,这些坚决的决策让公司避免了财务报表更难看。 两次表态都折射出了一点,即58集团或面临着巨大的压力。 那么58集团和姚劲波的盈利要求和压力跟转转有什么关系?关系大了去了。 在心理学上有个说法叫“花盆效应”,花盆是一个半人工、半自然的小生态环境。它有两个特点:一是在空间上有很大的局限性;二是在条件上有明显的人为性,由于人为地创造出了非常适宜的的环境条件,所以在人工介入下的作物和花卉可以长得很好,但是一离开人的精心照料,就会迅速枯萎死亡。 而据互联网江湖观察,现在头部的二手电商玩家们似乎就遵循着这一原则。 具体到闲鱼、爱回收和转转三巨头们的身上来看:闲鱼的背后有着阿里,爱回收则是京东,两者共同享有“人工介入”的最为契合的电商流量、渠道供应链等外部养料。不过,闲鱼自身还打造出了“鱼塘”或“会玩”的社区文化,能在一定程度上实现流量的自给自足;而爱回收则是线上线下两手抓,场景优势相当突出。 至于转转的背后则是有着58集团和微信的流量加持,但美中不足的是,无论是58的分类信息还是微信的社交流量对于二手电商来说,都不算肥沃。而且随着微信九宫格、58同城、抖音流量规模接近天花板,流量成本越来越贵,以及抖音自身对“二手”电商的发力,转转所能获取的流量灌溉或将越来越少。 除此之外,与阿里、京东们最大的不同是,58集团和微信并不能直接为转转提供稳定且持续的供应链优势,更多的是融资,然后花大价钱从中大型回收商手中购买品控、货源规模不稳定的二手产品,这实际上也是转转被市场称为缺乏“电商基因”的关键所在。 其实在这里,我们可以得出一个结论: 1、从运营层面看,阿里和58、微信们可能才是闲鱼、转转们的流量入口。二手交易需求本身确实有流量,但是竞争却发生在前置的流量入口方面,更大的流量规模、更高的流量质量、更短的交易路径,这些都是二手电商巨头们早期就确定下来的游戏规则。 2、从商业层面,二手电商的真正流量取决于资本的高度,转转、闲鱼们获取流量的大小、好坏与背后58们的资本实力、意愿息息相关。 换而言之,二手电商的格局是资本格局的外在体现。影响资本格局的因素包括58集团们自身的经营情况,以及二手电商平台自身的资本运作结果。 在这方面,前边提到现在的58集团似乎正面临着不小的压力,那么这份压力是否会影响到转转?暂时不得而知。不过俗话说,求人不如求己。在被资本照料扶持了这么多年的闲鱼、转转们,自身又是否实现了正向的造血能力呢? 深入来看,阿里内部对“闲鱼”有一个很经典的定位是“离钱最近,离赚钱很远”,即阿里可能从来就没有把闲鱼当成一个盈利的工具来看待。至于已经上市的万物新生和闲鱼一样,经常公布的月活、GMV数据和营收规模增长的都很猛,但是再通过天眼查APP一看销售净利率,常年为负数。 至于转转虽然没有详细公布过营收、盈利状况,但是其跟随的万物新生(爱回收)尚且还未能实现盈利,而且相比闲鱼、爱回收们,转转在“谁来卖”的商品、卖家、供应链等一系列二手电商生态问题,从一开始就似乎没有被“人工”照料的很好,再加上电商基因和流量竞争力的缺乏,都可能在一定程度上连累转转的利润表现。 如此一来,在这种自身压力山大且还要带着一个“拖油瓶”的情况下,58集团和姚劲波的两次表态和对转转的卸任,似乎也就不难理解了。   从“二手电商”到“循环经济” 对于姚劲波卸任转转这件事,还有一个很有意思的观点,即“姚劲波可能不看好的是,选择了转型循环经济的转转”。 在去年,姚劲波打完盈利“预防针”后,转转紧跟着就在11月发布了全新品牌logo,同步升级品牌口号为:二手拯救世界。同时,CEO黄炜宣布“转转不再是一家互联网电商公司,而是一家循环经济产业公司。” 尽管从根本上来看,转转二手电商的本质并没有改变,只是在市场概念和定位上,其从二手电商转向了更具盈利成长空间的循环经济。 但为什么说姚劲波可能不看好的是“选择了循环经济的转转”?并不是循环经济缺乏市场想象力,反而是因为太具想象力了,以至于转转想要做好的话,就需要从当前更聚焦的二手3C数码垂类,再一次向多品类加码扩张。 在这方面,一开始转转走的就是全品类路线,但是在2020年成功收购找靓机以后,主攻方向就放在了利润更高、标准化也相对容易的3C数码领域。然而在去年11月1日,二手奢侈品电商平台红布林宣布获得1亿美元C轮融资,投资方正是转转集团。 彼时,转转的CEO黄炜还曾对媒体表示:“红布林是国内最大的、独立的循环时尚品牌……此次合作后,二手时尚商品的引入会让转转平台的品类更加丰富。”与此同时,转转就公布了全新logo,开始向循环经济转型迈进。 当然,对于转转加码二手奢侈品这件事,在近年来万物新生(爱回收)的身上也早有上演。比如在万物新生公布的2022年度业绩电话会议上,就曾表示“在第四季度,我们尝试在一些一线城市门店回收奢侈品箱包、手表、黄金和珠宝等高ASP品类…… 对于两者之间究竟是谁抄谁的作业并不重要,重要的是二手电商拓宽品类真的是个好的破局点吗? 互联网江湖并不这么认为。因为二手商品多是非标品,平台几乎需要针对每个品类、每个类型的产品都建立一套精准的评估体系,这就需要花费大量人力物力和运营成本。而且更重要的是,相比京东、淘宝、天猫等品牌电商市场,二手市场本身还是个“弱市场”。 一手电商属于“广告公司”,始终处在一个需求的“强市场”。所以只要是产品能打,品牌广告打得响,就会带起销量。 对于天猫和京东来说,广告是其变现的主要商业模式,广告收入则主要来源于交易中的商家端,比如天猫直通车,就是为专职淘宝和天猫卖家量身定制的,按点击付费的效果营销工具,为卖家实现宝贝的精准推广。 二手电商则属于“零售公司”,所在的市场是一个需求的“弱市场”。这是二手电商问题难解的原因所在。 对于转转等二手平台来说,交易中的卖家大多为个人消费者,目的是处理闲置,而非从中盈利,几乎不可能为了卖出闲置商品专门去花钱推广。而买家买二手产品这件事本身又不是一个刚需,只是一个退而求其次的选择,对价格也就更加敏感。 或许正是意识到了这一点,闲鱼在去年年底向“商”标识的卖家推出了7天无理由退货的新规,此前的闲鱼pro版也升级为鱼小铺,似乎意在对职业卖家进一步的扶持和精细化管理,从而回到传统电商收取广告费的那一套盈利模式上。 只是,二手玩家们卖一手货的想象力究竟有多大?又是否会影响到现在的二手电商生态?这些都还需要让子弹再飞一会。 不过即使如此,我们也必须要承认的是,转转现在踏入的循环经济是一个长坡厚雪的赛道,符合国家和市场低碳环保的时代发展趋势,同时还有着很多掘金的新机会,整个循环经济市场的潜力几乎是不可估量的。 所以,转转新喊出的那句“二手拯救世界”绝不仅仅只是一个浪漫的品牌愿景。 但也要注意的是,无论转转们是发展二手电商还是循环经济,前提必然都是建立在交易双方的信任桥梁之上,这是二手消费、循环消费的商业关键,也是整个循环经济能够大规模发展的前提。 然而目前来看,国内的二手市场似乎还没有跑出消费者绝对信任的头部平台,信息不对称、鱼目混珠等二手消费问题依然存在。所以未来,转转们想要让二手拯救世界的品牌愿景真正广泛落地实现,可能还需要继续扎实基本功,等待循环经济的花开……相关推荐: 广州兴桦投资有限公司积极践行普惠理念互联网金融行业作为服务业的一份子,以客户体验为核心运营产品是其重中之重。互联网金融依托于互联网先进的技术,其服务途径及货币交易模式均为虚拟模式。而网络则构成了这个虚拟生态。传统金融的服务模式为实体店面服务,而网络金融的服务主要体现在网络页面上。在网络金融服务模式中,我们无需到实体店面,只要有电脑或是智能手机,在的网络的条件下,就能进行各种金融活动,如购物、转账、付款等等。这种模式无疑大大简化了金融行为,方便,快捷,在时间就是金钱的现代社会,显得尤为重要。 广州兴桦投资有限公司(以下简称“兴桦实业”)拥有多层风控安全保障体系,能够准确甄选低风险资产,细致合作机构筛选体系,多重风险识别,该企业在各个环节控制风险,为客户带去优质、安全、收益高的项目。企业的交易资金由银行独立监管,有专业人员对投资产品进行管理,开始巡查,实时报告操盘异常情况和产品交易变化情况,企业对客户资金和保证金账户做到账目清楚,这样客户的资金就会安全透明。 在公司运营和项目投资过程中坚持谨慎的态度,重视风险控制,以投资人资金安全为最高原则,为投资人提供安全,放心,贴心,称心的服务,在为投资人实现资产保值的过程中实现“立足深圳,放眼全球,打造中国互联网金融理财平台行业领先品牌。”的战略发展目标。 面对复杂多变的金融市场,兴桦实业app将一如既往地凭借超凡的勇气和魄力,以国际视野、全球战略,为国内客户提供独特专业的全方位金融管理服务。相关推荐: 满油满电续航超1000公里!赛力斯SF5让续航里程焦虑消失随着新能源车型在国内得到国家大力推广与扶持,逐渐取代燃油车是必然趋势。纯电动车型的基础设施建设和产品竞争力都尚未成熟,而作为赛力斯与华为深度合作推出的增程式电动车—赛力斯华为智选SF5,极大地缓解这尴尬的场面。 谈到赛力斯华为智选SF5这款车型,大家肯定觉得十分熟悉。赛力斯作为东风与金康联盟旗下新品牌,拥有着先进的硬件生产技术,而华为则拥有强大的软件实力,两者互相合作可弥补各自的不足。 在本次第十九届广州国际汽车展览会5.2号的赛力斯展台上,赛力斯华为智选SF5成为全场最耀眼的车型之一。它究竟有什么值得看的亮点?闲话少叙,不妨跟着买买君的脚步一探究竟。 赛力斯华为智选SF5采用“生命自然美学”家族式设计理念,头灯与日间行车灯组合成“Sigama” (∑)符号形式,无边线菱形打孔散热口,虽有格栅轮廓,但无格栅形态,极具个性并且辨识度极高。 海豚跃动式双腰线,线条丰满自然且充满动感,搭配溜背式轿跑设计,从空气动力学上赋予整车优秀的气动特性。隐藏式感应门把手设计,与整车融为一体,当车主走进感应范围内正式弹起,确实增加不少仪式感。 车尾部分,尾部设计较为平淡,尾灯组采用了时下流行的贯穿式尾灯,贯穿式尾灯中部因为赛力斯英文“Seres”标识,整体来看,符合当下年轻消费者的审美要求。 20英寸“风暴之眼”大轮毂,整体焕发出战斗气息,而轮胎部分采用倍耐力旗舰轮胎—P Zero,它在湿滑路面拥有极强的抓地力,再加上安全可靠的博世ibooster刹车系统,确实让人感受到“高性能纯电轿跑SUV”的满满诚意。 为了给消费者带来更加智能座舱体验,赛力斯华为智选SF5的HUAWEI HiCar功能 与手机蓝牙互连后,不仅可使用手机的导航、音乐、拨打电话、语音交互等功能。此外,该车还可以实现IoT设备互联,用户在车内即可一键通过“离家模式”或“回家模式”控制家居智能设备。 为了让消费者随手掌握智能车生活,驾乘者还可以通过远程预约充电等多项车辆控制功能,通过智能钥匙和座椅重力感应功能,系上安全带踩下电门即刻出发,这一“硬核”操作确实能俘获不少年轻消费者。 除了内饰智能系统足够吸引消费者之外,赛力斯华为智选SF5采用驼峰智能增程系统,得益于该系统的强大技术支持,在满油满电的情况下,NEDC续航里程超过1000公里,从此让消费者的续航里程焦虑消失。 赛力斯华为智选SF5最大功率可达405kW,零百公里加速时间只需 4.68秒的高能表现,足以让每一个驾驶者更加自信。 除此之外,油耗表现也是赛力斯华为智选SF5的亮点之一,在市区日常通勤情况下,纯电驱动可实现全程零油耗,长途驾驶时增程器正式启动,在油电平衡的状态下,最可实现优秀的能耗表现。 扎实稳健的底盘作为一辆车的基础,好比支撑人体的腰部或脊柱。好底盘是调校出来的,得益于赛力斯对底盘深层次的认识,赛力斯华为智选SF5采用轻量化铝合金底盘,能实现更好的侧倾控制;并提升驾驶舒适感的同时减震和降噪表现惊艳在充分满足激烈驾驶需求的同时,能够更好的兼顾舒适性的需求。…

    August 17, 2023
  • 心系区域发展,高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来

    交通,是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接,交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过,在度过了“要想富,先修路”的初级建设阶段后,交通产业内部也出现了挑战,诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量?依托自身对区域的理解,高德站了出来,迈出重要一步。 日前,高德在“科技创新数实融合,助力建设交通强国”研讨会上,正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”,平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务,打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合,是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”,“‘老师傅’搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远”,俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”,命中注定的相遇 要想富,先修路。路是交通的载体,中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义:拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样,站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台,而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式,却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地,长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着,从自行车代步到网约车短途出行,从城际订票到充电加油等配套措施,民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带,连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中,这些扎根本地、深耕交通服务的,正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势,首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表,活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言,优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先,能满足交通需求的专业能力,包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力,对司机的管理能力,对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之,就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面,“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境,例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色,是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中,湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚,“老师傅”的资历和品牌,也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件,传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的,深谙本行业竞争,不代表能跟上需求和市场的变化,尤其是多年以来,交通行业以运力为主导以深入人心,面对数字化等“新东西”,要将之与各种车辆和服务联系起来,他们心有余而力不足。 不过,高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言,高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来,高德深耕地图服务,同样积累了自己的专业能力:地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面,地图的绘制和使用具有严格的国家标准,区域化企业难以达到绘制地图的标准,也难以承担维护地图的成本。反观高德,在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业,且探索出了可持续的经营模式,有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面,传统交运企业能培养自己的车辆技术工人,但信息化从未出现在他们的业务版图中,做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面,尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域,但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示,中国移动互联网用户规模突破12亿,注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低,但服务开发成本对传统交运企业而言较高,很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿,是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验,这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争,数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而,高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后,依然坚定表示:“高德地图其实很明确,“老师傅”搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远,也能够走得更宽。”原因何在?正如他所说:“发挥了自己的长项,避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性,而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验,拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了,交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时,高德也深知自身的能力边界与核心价值所在,如果走上传统跨行扩张之路,反而舍本逐末。因此,高德选择做聚合平台,把自身最擅长的部分对外,让“老师傅”用来更好地发挥专业能力,让双方的专业能力相呼应,而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果,而非陷入内耗式竞争。 开放能力“搭把手”,换来经济发展的“一点通” 有了双方携手的先行条件,高德推行聚合模式和一体化服务平台的内在逻辑变得更加清晰。聚合模式,顾名思义,是聚合以出行为纽带的各类服务。高德拥有全网领先的出行导航服务和技术能力,为行业提供底座和承载平台,传统交运企业再以此为根据地发展业务,就能实现一个入口面向全国不同区域,服务不同的企业。 而高德之所以能迅速从市场态势中抽丝剥茧,发现聚合模式的前景,源于其多年以来对数实融合的探索。高德不仅最早拿到地图资质、最早做车载前装导航,实现了移动互联网业务模式转型,还是行业内最早做聚合打车、最早做绿色出行一体化平台的科技企业。这些“第一”反映出两大事实:其一,高德的聚合模式和基础能力高度成熟,有能力探索新的合作;其二,高德早已在尝试与其他业态、业务伙伴深度融合,以聚合带动生态共赢并非现在才发生。 实际上,高德在2017年首创了聚合打车模式,而高德地图副总裁王桂馨提到,高德的聚合模式,是高德提供能力,合作伙伴提供服务,最后满足用户需求,这是一种深度整合。 在打车业务之前,高德提供了多种公共出行聚合服务。在打车业务之后,高德于2021年7月进一步聚合了包括酒店、门票、加油、充电等在内的目的地服务。因此,要满足“老师傅”的转型需求,高德有经验。 立足于区域市场,传统交运企业的问题并非十分复杂,大多来自行业自身封闭性,缺乏一个开放合作的伙伴。例如区域数字化机遇不足,“老师傅”找不到合适的新技能伙伴;用户需要多种服务衔接,但传统交运企业无法自主跨行业提供服务;城市交通管理需要更有秩序的大交通体系,而传统交运企业积累的经验无法被利用。 从规模大过渡到质量高,是“老师傅”的苦恼。对此,高德的核心能力成为了最好的转型推手。 第一,高德的技术底座足以承载行业需求,解决了“老师傅”不懂数字化的苦恼。这意味着,无论是区域创业还是转型,其难度都降低了,相应的,扎根区域的企业活跃度则提高了。 一方面,区域性的出行企业总部多了起来,深耕区域、深度发展的案例越来越多。例如及时用车总部落户济南,60%以上的团队成员是山东人。武汉当地企业风韵出行,2019年与高德合作以来,订单增长了5倍,还被评为湖北省专精特新“小巨人”企业、武汉市首批数字经济应用场景项目。 另一方面,高德帮助“老师傅”们解决了技术问题,后者可以把重心放在业务提质上,收获更多回报。2022年春节期间,通过高德“好的出租”巡网融合数字化升级解决方案的帮助,平台出租汽车线上服务次数同比增长了183%,司机出车线上接单的每小时收入同比增长61%。2022年8月,曾深受疫情影响的传统交运企业中交出行,客单量同比增长近240%,并从深圳拓展向全国14个城市,借力高德完成了华丽转身。 第二,高德用数实融合促进生态共赢的过程,也激活了产业链整体活力,给各种业态创造了新机会。山西太原的小牛快跑,为太原创造了超2000个就业机会,计划通过三年时间吸纳至少1万名退役军人再就业。和高德合作的两年时间里,仅在深圳,中交出行就新增了6000+运力,带动司机就业。及时出行在2022年购入2万台新能源汽车,带动了地方汽车产业发展。 交通运输部科学研究院主办的《运输经理世界》去年11月刊载了题为《城市客运一体化如何促进区域经济发展研究》的文章,其中提到,城市客运一体化意味着增加了配套企业,并形成区域经济集群,带动产业发展。 第三,高德带来的生态繁荣,有着强大的双边网络效应,类似于交通出行行业自己的“梅特卡夫定律”,核心在于高德的一体化出行平台意味着高质量连接。一边连接着行业规模领先的用户量,吸引更多服务提供者;一边是质量持续提高的生态服务,吸引用户。 同时,高德一方面主动保护用户权益,例如开发绕路拦截功能,另一方面联合“免佣联盟”合作网约车平台保障司机权益,首创司机免佣,改善生态内循环。 杭州市交通运输局组织的杭州网约车服务质量测评显示,2022年四季度服务质量排名前三的均为聚合生态中提供打车服务的生态伙伴。 目前,高德一体化出行服务平台已与全生态出行服务伙伴建起深度连接,实现了城市出行和城际出行的全类服务接入,涵盖100多个城市、100多个网约车平台、超过3万个加油站、超过11万个在线充电桩,并将一系列服务持续开放给合作伙伴,一通百通地让区域经济自身“活”起来。 值得一提的是,高德更利用自身对数据的深度理解,强化数字交通一盘棋效应,助力城市交通高质量发展。 早在2019年,北京市交通委员会就与高德地图联合启动了国内首个一体化出行MaaS平台。该平台不仅为用户提供即时、准确的出行引导,还结合绿色出行提供激励,达到一定规模后参与碳交易。截至目前,北京MaaS高德平台上参与碳普惠的用户数已超过230万。 2021年10月26日,高德车道级导航正式发布,全面应用北斗卫星导航系统。今年2月,高德调用北斗卫星日定位量超过3000亿次,并参与发起“北斗出行应用创新计划”,将给中国卫星导航事业贡献更多力量,也让普通用户从中受益,其意义终将不止于经济意义。 结语 回顾高德为传统交运行业“搭把手”的过程,正是高德明确自身有什么、聚焦什么、能提供什么,回应“老师傅”需要什么的过程。也可以说,这种与产业发展的相向而行确实是一种注定。因为交运发展要通过一体化出行服务平台的聚合模式与多方合作,让城市的交通运行达到个体最优和全局最优的协同。这意味着,高德一定程度上扮演了“召集人”的角色。 从高德的探索过程看,聚合模式的终局也一定是极其完善的一体化平台,这是经济和社会发展效率最高、体验最好的方式。解决了割裂问题后,经济的版图会更加明亮。未来,随着聚合一体化程度加深、行业范围扩大,“老师傅”们还可以用新技术定制更多新方案,高德还可以孵化更多顺应行业趋势的服务,惠及更多人和产业。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!   相关推荐: 灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 随着时代的发展,目前基本上都是个人与企业公司签订劳务合同,建立劳务关系,这种劳务关系是属于一种业务承揽合作,他们有着共同的利害关系,同时企业也会为个人的过失承担风险。然而最近这几年出现了灵活用工,有力地减少了企业的各种不必要风险,与传统的用工模式有着明显的区别,下面就给大家介绍一下灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式对比: (1)传统的用工 企业与员工签订合同,当双方发生纠纷时,双方关系已经固定,企业应承担更大的责任。 企业承担的风险高,成本也相对较高。 (2)灵活用工 双方虽有服务协议但是还有正式的员工劳动合同,双方的关系不是固定的,双方较为自由,各自承担相应的责任,实现合作共赢。 灵活用工是什么? 灵活用工,就是指员工与劳动力企业签署劳动用工合同,对比于传统式的劳动合同书,彼此在时间、佣金层面都更为灵活,运营成本减少。但灵活用工存有较大的难题是:双方都受限于税款的危害。针对员工,获得经营服务费用个人公司要依照20%预扣预缴税款个人所得税,开票时也要交纳3%的所得税,税负毫无疑问是高的。针对公司,因为员工不愿意出示税票,交纳所得税,没法得到合理合法的抵扣凭据,遭遇所得税调增的风险性。因此,灵活用工服务平台应时而生。 简单来说,灵活用工是企业与工人之间的关系是灵活的,而不是固定的,就可以称为灵活用工。从法律关系来看,工人和企业单位签署劳动合同,企业单位再和用工单位签人力派遣协议,这一步骤涉及三方,其中包含工人、企业单位以及用工单位。本质上灵活用工是一种可以优化企业单位结构的一种方法,是指企业单位短期及项目性用工模式,同时也是传统固定用工的补充。包含人力派遣、外包用工、非全日制用工、实习等用工和其他招募短期工或临时性人员的用工方式。 全球市场中人才与企业的关系已经发生变化,数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来,个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务,自由互联,智能协作以获取价值最大化。高灯交易合规平台开创全新的人企合作生态,以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系,营造人企协作全链条服务生态,核心包括:包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、金融服务、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场,重塑企业和人才之间的协作关系,记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步,让生产效率进一步提升。

    其他 February 28, 2023
  • 光瓶酒,新战事

    作者:哈妹 运营:铁兵 监审:范慧新   春节期间,白酒销量呈现了快速增长趋势,随着白酒消费回暖,光瓶酒受其带动也迎来了新的发展机遇。实际上近些年来,光瓶酒受关注度就在不断提升。   在新老品牌纷纷进入光瓶酒市场之际,也让光瓶酒市场走向了新的竞争阶段,面对白酒高端化、品质化趋势,光瓶酒也呈现出“质价齐升”的势头。而为了更好地吸引消费目光,年轻化、差异化对于品牌来说同样必不可少,未来品牌需要做的就是找准方向应对竞争。   消费复苏,光瓶酒受到青睐   进入2023年,“复苏”二字似乎成为了白酒市场的主旋律,这一趋势从今年春节就开始显现。饿了么春节消费数据显示,国产白酒订单月环比增长超2倍。酒类电商平台1919数据显示,年货节期间白酒销量同比上涨约36.01%。叮咚买菜平台数据显示,年货节期间白酒销量同比提升约178%。   今年是疫情防控政策调整后的第一个“正常”的春节假期,随着情绪的释放,进一步激发了大众的消费热情。再加上之前白酒的消费基数比较低,春节期间可以说是一个非常具备潜力的增长时期。从白酒的销售情况来看,确实也不负期待。   在白酒消费复苏之际,除了高端白酒品牌业绩明显增长之外,光瓶酒也是其中一个颇受关注的品类。主要是受家庭聚会、线下餐饮等场景的影响,光瓶酒属于比较受欢迎的一个酒水品类,这也为光瓶酒更多地打开了市场。   一方面光瓶酒的性价比是一个比较突出的优势,更为适合自饮、家庭聚会、线下餐饮等消费场景,因为在这些场景中以酒水为媒介容易带来更好的氛围。另一方面光瓶酒在线下的铺货也比较多,相对来说更加方便购买,而且也容易引起消费兴趣。   以前提到光瓶酒还有不少人先想到的是简单的包装、低廉的价格,确实与一般的盒装白酒相比,光瓶酒可能会给人一种低端的感觉。不过这只是光瓶酒的初级印象,尤其从现在市场上的光瓶酒产品来看,正在逐渐打破这一认知。   目前光瓶酒市场呈现逐渐扩容的趋势,中国酒业协会的市场调查报告显示,光瓶酒市场规模从2016年的506亿元增长到2021年的988亿元,预计2022年全年光瓶酒的市场份额将达到1146亿元、增速高达16%。   新老品牌抢滩光瓶酒市场   面对光瓶酒市场的发展潜力,正在不断吸引品牌的进入,在这一市场中也能看到不同新老品牌的身影。对于新品牌来说,光瓶酒市场相对来说集中度还不是很高,更容易进入这一市场并且做出成绩。至于老品牌,光瓶酒市场的潜力以及新品类的开发可能正是吸引他们的关键。   2月9日,五粮液推出了全新单品“尖庄·荣光”,产品规格包括500ml和100ml,建议零售价分别为59元/瓶和25元/瓶。五粮液属于浓香型白酒的代表品牌之一,旗下高端白酒产品居多,而这次的新品属于光瓶酒,这也是五粮液推出的高线光瓶酒产品。   而郎酒旗下的都市光瓶组合“小郎酒”“顺品郎”动作不断,3月初郎酒预告小郎酒与顺品郎即将在4月份更新全新的TVC,未来如何在品牌和市场发力引发关注。不过从这一动作来看,可以看出郎酒对旗下光瓶酒品牌的关注度。   除此之外,泸州老窖的黑盖、山西汾酒的玻汾等光瓶酒产品,也在更多地出现在消费视野中。同样,光瓶酒市场中的新兴品牌,也在制定新的战略,像江小白、光良等都表示将要发布品牌或产品升级。   目前的光瓶酒市场充满了新老品牌的身影,而且他们也在针对新的市场趋势、潮流制定新的发展方案,以便更好地抢占光瓶酒市场。其实从品牌布局光瓶酒市场的动作来看,也能够反映出这一市场的发展潜力。   不过随着新老品牌的战略升级,可能也会推动光瓶酒市场竞争进一步激烈,未来光瓶酒竞争将会走向新的高度。面对光瓶酒市场新的竞争形势,品牌还需要更多地去思考如何在光瓶酒市场取胜,而且面对众多品牌的竞争压力,如何维持品牌在市场中的竞争地位同样关键。   “质价齐升”成为一个发展趋势   随着消费需求逐渐从温饱型转变为享受型,对于食品饮料酒水的要求也逐步提升。以白酒为例,对高品质白酒的消费需求与日俱增,而白酒面对的消费需求也不只是大众化消费者,以“喝得好”“喝得健康”为普遍心理,因此白酒进行品质升级也成为了必然消费趋势。   近些年,白酒市场呈现出了明显的高端化趋势,因为在大众认知中,高端在一定程度上代表了高品质,白酒高端化也是为了迎合高品质需求。   除此之外,白酒新国标的实施,也对白酒“门槛”进行了提升,能够更好地避免以次充好、模糊粮食酒概念等问题的出现。同时有助于白酒品质升级,促进白酒行业高质量发展。   面对白酒新国标,一部分光瓶酒可能会被列入“调香白酒”行列,由此将会引发的是光瓶酒品质升级的潮流。光瓶酒消费也会从当初的低价转向品质追求,单纯的低价并不具备较高的吸引力,消费者更看重的可能是性价比的提升。   面对这一问题,如果光瓶酒能够更好地做到品质升级,也有利于消费者接受光瓶酒价格的变化。在这一过程中,不仅能够改变光瓶酒原有的低端印象,而且有利于光瓶酒市场的进一步发展。毕竟面对白酒市场的高端化趋势,光瓶酒作为其中细分品类之一,也不能只布局低端市场。   目前光瓶酒市场已经出现了高端价格带,从原来的10-20元逐渐向更中高端价格带变化,一些传统白酒品牌甚至已经推出了百元价格带的光瓶酒产品,进一步开拓了光瓶酒市场。   不过高端价格带的出现,可能面临着消费者能否接受的考验。由于光瓶酒的传统认知,影响着他们对高价光瓶酒的接受程度。对于这一问题,可能还需要让人更直观地感受到品质的提升,以品质打动消费者才能带来更多的可能。   年轻化、差异化吸引消费目光   提起白酒,可能还存在着“年轻人并不喜欢白酒”的印象。主要是白酒以其酒精度数较高、饮用门槛较高等问题影响了年轻人的选择,再加上白酒相对来说比较适合送礼、宴饮等场景,可能不是很符合年轻人的饮酒偏好。   不过如今年轻人成为消费主力军,吸引和满足年轻人的饮酒需求,可能会为品牌带来更多的增长机会。光瓶酒同样需要改变原有印象,带来更符合年轻人需求的选择。   从光瓶酒的消费场景来看,在线下餐饮这些比较适合朋友小聚、自饮自酌的场景中,光瓶酒的产品销量还不错。一方面性价比仍是光瓶酒的突出优势,另一方面朋友之间喝酒小聚需要的主要是饮酒氛围而不是酒水档次。   面对这一趋势,光瓶酒还需要找到更好地与年轻人沟通的方式,吸引他们的目光。比如泸州老窖黑盖,正在试图通过数字化与年轻消费者进行对话,选择“一物一码”发起了开盖扫码红包攻略。除此之外,还在公众号、抖音、微博等社交平台上围绕“一起开黑盖”举办活动,拉近与年轻人的距离并提升好感度。   其实泸州老窖黑盖的“一物一码”不仅仅是这个作用,在产品溯源、渠道管控、会员运营等各个方面均能实现数字化赋能,为更好地触达消费者、带来消费体验而努力。   另外在年轻化的基础上,光瓶酒的差异化属性也需要进一步凸显,尤其是面对越来越多的同类竞争者时,还需要具备自己独特的优势。比如郎酒旗下的小郎酒展开的是对兼香市场教育,与浓香、酱香、清香等光瓶酒产品形成了区别,满足的是年轻化、多元化的饮用需求。   就光瓶酒产品而言,想要能够更好地吸引年轻人的目光,可能还需要以年轻化、差异化为基础进行产品创新,以便在众多产品中凸显出自身的优势。   品牌需要找到适合自己的打法   随着光瓶酒市场的不断扩容,为进入这一市场的品牌带来了很多机会,但同样面临新的市场竞争。前几年受消费热情的影响,白酒整体比较低迷,随着经济复苏和消费回暖,白酒市场包括光瓶酒在内的竞争将会愈发激烈。   如今进入光瓶酒市场的品牌数量不断增加,各个品牌可能还需要找到自己的立足点和发展路线,才能更好地在市场中做出成绩以及占据优势地位。   比如从传统名酒布局光瓶酒的动作来看,他们更倾向于从高线光瓶酒市场出发,即一开始就推出相对高端的产品。一方面是为了占据高端市场,以光瓶酒的发展历程来看,主要是低端市场已经存在了不少品牌,再从低端做起机会不多且竞争激烈。另一方面名酒在高端白酒领域中具备优势,为进入高端光瓶酒市场提供了基础,相对来说也比较容易做起来。   至于新兴光瓶酒品牌,他们可能在产品创新的角度上更为突出。比如光良定位“人人喝得起的国民良心酒”,价格相对来说并不是很高。主打纯粮酿造,而且瓶子上面的数字也是产品的一个独到之处,代表着3年粮食基酒的占比比例。对光良来说,也是其一个区别于其他品牌和产品的地方。   不同发展背景的光瓶酒品牌,在进入光瓶酒市场时选择的方向不尽相同。不过对于品牌而言,比较重要的是要找到适合且独特的路线,不仅要与现有产品形成区别, 而且还能很好地打造自己的品牌差异化,有助于在光瓶酒市场的进一步发展。   行业思考:随着白酒消费出现复苏,也为光瓶酒的发展带来了新的机会。实际上近些年来,光瓶酒已经成为一个颇受关注的品类,新老品牌纷纷加入了这一市场。不过在光瓶酒品牌不断增加之际,推动市场竞争进一步激烈,对于身处其中的品牌而言,还需要找到合适的差异化方向,才能更好地在市场中获得市场份额。 相关推荐: 万哺乐着手布局全营养矩阵,新品上市多维守护儿童健康 近年来,受新生儿出生率持续低迷的影响,人口结构发生显著变化。同时,伴随着新时代消费的加速升级,母婴行业的人群机会正在逐渐迁移。其中,儿童营养补充品成为继奶粉市场之后的母婴行业新洼地,越来越多的母婴品牌、渠道转型投入其中。 聚焦儿童营养品细分市场,在挖掘新人群增量以及新品类机会驱动下,万哺乐凭借自身强大的综合实力,不断推陈出新。继万哺乐钙、铁、锌以及万哺乐藻油小鱼DHA等多款明星产品后,打造出三款全新儿童营养补充产品:万哺乐爱必呵分离乳清蛋白、针叶樱桃果粉压片糖果及复合多维果蔬饮液,加速布局全营养矩阵,呈现出了品牌对于儿童营养健康领域的积极探索,致力于为儿童提供更多、更好的健康营养产品。 万哺乐爱必呵分离乳清蛋白 乳铁蛋白是来源于动物乳汁中的重要生物活性蛋白质,它在婴幼儿的发育过程中有着提升自身抵抗力、促进铁吸收以及减少感染的不利影响等重要作用,这也导致其越来越受到母婴群体的关注和重视。并且,越来越多的奶粉品牌也选择将乳铁蛋白添加到自己的配方中,而对于早已告别母乳或奶粉的儿童而言,添加乳铁蛋白的营养品,就成为了不可多得的选择。 万哺乐了解到此类需求,打造爱必呵分离乳清蛋白,其中添加了高含量的乳铁蛋白——每100g就含有2500mg乳铁蛋白,为儿童自身抵抗力的提升加持更充足的营养支撑。不仅如此,万哺乐爱必呵分离乳清蛋白配方中不止富含乳铁蛋白、免疫球蛋白,还添加EPICOR食用非活性酵母、乳过氧化物酶、维生素C、异构化乳糖、牛磺酸等营养素,协同作用,共同调理和巩固宝宝体质。 其中,EPICOR食用非活性酵母经过临床试验,可有效降低感冒和流感症状的发生率和持续时间,减轻消化不适,强化肠道健康,平衡免疫功能,让“乳铁蛋白+EPICOR酵母”的CP组合,为宝宝健康加注强大保护力。…

    June 13, 2023
  • 智能成色不足?九号们解决不了行业的高端焦虑

      毫无疑问,两轮电动车在当今社会依旧是刚需,是被广泛需要的民生产品。然而也许也是太过于大众化的缘由,致使这个行业似乎一直都缺乏足够的关注。   市场足够大,这也使得行业玩家也相对比较多。相对于其他行业风口过了,也就没什么投资关注度了,两轮电动车市场似乎一直都有投融资事件发生。   根据IT桔子数据显示,2017年中国两轮电动车行业共发生10起投融资事件。   2022年,两轮电动车行业换购热潮来袭,中国两轮电动车行业共有7起投融资事件,截至2023年4月21日,中国两轮电动车行业已发生3起投融资事件。   一直发生着的投融资行为,这似乎也意味着两轮电动车市场存在机会。同时,行业竞争也会异常的激烈。   一、各路玩家,各显神通:但家家都有难念的经   据艾媒咨询数据,2022年中国两轮电动车销量约5010万辆,同比增长 15.2%,预计2023年销量达5400万辆。   市场整体盘子足够大,可以支撑许多玩家活着,而且活得还不错。然而,行业其实仍旧是存量市场的增量博弈,市场竞争其实更像是一场此消彼长的零和博弈。   尤其是伴随着消费升级的不断深入,在高端电动车的布局上行业主要玩家似乎还有很长一段路要走。   雅迪方面,品牌知名度毋庸置疑,也是很早就喊起了高端化布局的口号。然而与此同时,我们看到的却是层出不穷的雅迪电动车质量安全不达标、分销商违规销售等负面报道。   2020年4月,一辆雅迪电动自行车在楼梯间充电时因自身电器故障,引发起火自燃,造成一老人和两孙女在下楼逃生时被火严重烧伤。   2020年7月,“高端”的雅迪电动车还曾被国家市场监管总局要求召回其生产的部分电动自行车产品,涉及车辆多达11273辆。     2021年1月8日,广西市场监管局对电动自行车产品质量抽样调查结果显示,天津雅迪实业有限公司生产的电动车(规格型号:TDT1146Z;生产日期或批号:2019-03-19)不合格,主要不合格项目为短路保护等电器问题。   雅迪的高端化,一路被这些负面消息搞得磕磕绊绊,纵然是国内最有名气的电动车品牌之一,但这么多负面消息下来,对其品牌形象也会造成不小的伤害。   真正的高端化,一定是以产品端的高品质为前提的。   而作为国内两轮电动车资深玩家的绿源电动车,其技术积累无疑是比较深厚的。此前弗若斯特沙利文的资料显示,截至2021年12月31日,绿源集团是中国拥有最多发明专利的电动两轮车生产商。   然而,成立时间早不算什么,目前国内电动车市场声音最大的好像还是雅迪、艾玛们。   据公开资料显示,2019—2021年及2022年1-6月,绿源集团分别实现营业收入24.94亿元、23.78亿元、34.18亿元和19.98亿元,同期分别实现净利润6973.9万元,4028.1万元、5926万元和5180.4万元,整体似乎呈下降趋势。   最关键的,在毛利率方面,绿源似乎也是不断下降。为此,有评论人士认为,这似乎是想通过拉低价格进而带动销量增长。     用价格战争夺存量市场,那么在高端电动车布局方面可想而知,绿源看起来并没有抓住年轻人消费升级的机会。高端,不是靠提价就能实现的。但高端电动车,一定具备较高的价值属性,自然也就对应相对较高的价格。   九号电动车也是如此,更多的其实是在其“智能”层面的布局上。     在如今这个时代,智能成了一个“万应锭”,万物皆可“智能化”,然而最终的效果却又褒贬不一。九号电动车就主打智能牌,一次为卖点进行市场推广,然而有网友在社交平台反映需要在购车外再多交服务费,只有第一年免费,第二年以后需要每年交一定的费用。除此之外,关于其产品智能系统失灵、电池故障、结构故障等问题也有报道。   当然了,一些第三方平台的言论我们无法判定真假,不过想来不会空穴来风,负面多了,对其产品信任力也会造成影响。从这个维度来看,九号电动车的智能化布局或许还有待更进一步的提升。   三、新常态下的两轮电动车,该如何把握未来增长契机? 越来越多的家庭买得起四轮汽车或者四轮电动车了,但是对于大部分人而言,有时候方便、快捷可能才是真正高质量的生活。   也因此,在如今这个社会,电动车的刚需性也被放大开来。尤其是中短途出行上,可能两轮电动车会被绝大多数人所青睐。因为它可以花更少的时间、体力和精力,去完成自己要做的事。以笔者为例,住的地方距离写字楼三公里多些,日常出行两轮电动车是首选,还省去一笔写字楼停车位租金。   四五线城市,活动范围小,电动车可以满足出行。一二线城市,停车难、爱堵车,共享电动车也因此才盛行开来。   尤其是在新国标落地之后,在减排政策和电池技术的推动下,近几年的两轮电动车销量快速增长。而对于玩家而言,天时、地利兼备,最关键的是如何实现人和。在笔者看来,主要从以下几个方面入手:   一是融合线上线下,紧抓线下渠道布局,紧盯线上品牌营销。   电动车这种产品,还得指望线下店销售来走量才行,买电动车就得亲自坐上去感受感受,减震是否好用,刹车是否灵敏,座椅是否舒适。而且,在很多地方电动车已经不支持网上销售了。譬如北京去年颁布的电动车管理办法,在网上买的无法在北京市上牌。   在具体布局方面,要广撒网、下沉覆盖,还要向智能手机品牌OPPPO、VIVO看齐,不能满脑子都是“互联网+”、去中间渠道,而是应该想办法下沉,提高布局密度。同时,让品牌与渠道商之间打造出一个利益共享机制,这样的合作关系才更为稳固,同时也能调动终端运营商的积极性。   与此同时,线上渠道更多的充当品牌展示的价值。用传统的广告学概念来解释,营销就是围绕一个目标,对受众群体进行足够多的有效曝光,讲好自己的品牌故事。相对于汽车以及自行车,两轮电动车,似乎没什么文化因子,这就是一种机会。而当代年轻人,很多时候愿意为这些有故事、有标签的品牌买单。   二是做好用户喜好洞察,产品设计思路要有明确来源。   用户洞察这件事,总是说起来容易做起来难。移动互联网时代,用户的主体地位上升到了空前的高度,都知道用户思维的重要性,可真正践行好“用户思维”却不是件容易的事,于是我们看到自嗨式用户思维云云,真正落到实处的案例却很少。   就两轮电动车而言也是如此,需要根据不同用户群体的性别、年龄、职业、收入等角度,有针对性地进行产品设计。比如有经常接送孩子的宝妈,上学的学生,写字楼通勤的白领,各式各样的蓝领,年轻的,中年的,不同群体有自己的共性需求,也有着圈层的个性需要。有追求性价比的、追求性能的,也有追求高端化、娱乐化的。   三是做真智能不做销售噱头。   智能化这颗种子虽然已经在两轮电动车市场埋下了,但土地方面的养料方面尚不具备让其破土而出的实力。没有一座楼阁能凭空而立,在笔者看来,编程教育要想真正实现爆发,取决于这三大环境要素的影响。   *由激发爽点、痒点到解决痛点   所谓爽点、痒点,顾名思义就是让用户用起来更爽,但是很多时候爽点只是小众的狂欢,两轮电动车的消费对于绝大多数家庭来说不是买房买车那样的大开支,但也绝不是小开支,为了一个所谓的爽点付出成百上千的溢价会让人觉得不划算。   包括现在很多智能家电也是如此,最本身的使用功能得到满足了,剩下的更像是在锦上添花,除非收入达标或者自身也向往这样的生活品质,否则很难有足够的意愿因为锦上添花的理由去更换家电。   你以为你的产品很酷?对不起,这些功能对我没什么吸引力。   而痛点不一样,痛点是真正的问题,是顾客正在困扰或者急需解决的问题。只有找到顾客的痛点,挖掘出顾客的需求,然后放大用户的这种“痛”,才更容易实现销售。痛点,才是实实在在的需求,爽点、痒点、兴奋点都是潜在的。而两轮电动车方面,在不同场景的辅助功能有待进一步挖掘,譬如雨天、雪天该如何提高骑行安全性,还比如电池里程、安全性示警等,这才算是比较痛的点。   *技术输出具备稳定可靠性  …

    June 1, 2023
  • 严一投资基金管理集团召开工程建设项目代建工作推进会

    近日,严一投资基金管理集团召开无极代建项目工作推进会,会上通报了工作推进情况,明确责任、抓落实情况,保证项目高质量完成。 会议中,金融部门汇报了项目资金使用情况以及项目资金筹划情况,并且结合实际工作对项目资金筹划问题进行了分析;各部门对项目筹划、进展、融资与需要协调解决的问题进行了汇报,各分管领导对筹划项目进行了指导并提出具体改进要求。 严一投资基金管理集团董事长指出,无极项目是落实城市投资、稳定和增强公司发展的抓手,我们要站在无极县的整体视角观察并落实各项工作,确保无极项目有序、有力、有效推进。  

    October 12, 2023
  • 财报解读:上半年业绩实现增长,药师帮业务飞轮已经开始旋转?

    今年6月底登陆港股的药师帮,近日发布了上市后的首份财务报告。 财报显示,2023年上半年,药师帮实现营收增长、经调整后净利润转正的成果,再次验证了二级市场对于其发展潜力的看好——6月底上市以来,药师帮股价涨幅接近150%。而且,业绩数据的全面向好,似乎也意味着药师帮业务增长的飞轮已经开始旋转。而这背后是企业规模优势的持续彰显。 可以看到,在消费需求驱动、政策激励下,药师帮所处的院外医药流通市场近年来持续增长,成长空间巨大,据弗若斯特沙利文统计,我国院外医药流通市场预计由2022年的6397亿元进一步增至2027年的1.0万亿元,年复合增长率为9.6%。与此同时,市场的不断变化,也越来越考验企业的盈利能力、市场开拓能力。 那么,要持续领跑院外医药赛道,药师帮还要做出多少努力?其增长能否继续势如破竹? 业绩持续改善,规模优势显著 从财报来看,今年上半年药师帮延续了高增长态势,平台总GMV达到220.41亿元,相较去年同期增长34.4%。而在此之前,药师帮已经经历了连续三年的高速增长,平台总GMV由2020年的197亿元增长到2021年的275亿元,再到2022年的378亿元,规模优势稳健扩大。 另外,从交易数据来看,药师帮平台用户粘性也明显增长。今年上半年,药师帮平台月均活跃买家数量达到35.3万,相比去年同期增长17.6%,其中有高达93.6%的买家有交易行为,而且这些买家每月的平均下单次数达到了28.4次,基本相当于每天一单,由此可见药师帮核心用户的强大粘性。 规模效应逐渐放大,叠加用户粘性进一步提升,推动药师帮财务数据实现重要突破。今年上半年药师帮实现营收79.69亿元,同比增长18.6%,经调整净利润则首次转正,达到7000万元。 值得注意的是,平台体量与用户粘性同步增长,也意味着药师帮已经迈入高质量增长阶段,跑马圈地式的粗放式增长时期已然过去。而能够持续扩大市场规模、实现进阶发展,与药师帮选择的赛道以及持续的业务精耕,均有密切关系。 作为医药电商B2B平台,药师帮的独特之处在于,其选择了此前友商们较少关注的县域范围内的基层医药流通市场,而这片市场具有十分显著的增长潜力。 近年来,在带量采购、医保谈判、两票制等政策激励下,基层医药流通市场面临更加广阔的需求,具备巨大的发展空间。据中康CMH数据,县域药店市场占全国药品销售比率从2017年的29%提升至2022年的32.6%,增速也高于同期全国市场,前景十分可观。 在这一背景下,药师帮从业务出发,持续增强刚需属性。具体而言,药师帮主要有平台业务和自营业务两大板块协同,打造出互联、共享、透明的院外流通新生态。其中,交易平台主要发挥撮合作用,借助这一载体,商家可以实时同步产品、价格信息,而买家通过搜索、筛选等,可以实现快速找药并在线比价,进而将小而散的基层药店及医疗机构汇集起来,重构下沉市场的医药流通供应链。而在自营业务上,药师帮依托自研的数字化系统,在全国范围内进行一体化仓储体系布局,实现高周转,提高对下沉市场的覆盖率和服务能力。 截至2023年6月底,药师帮已经在19个城市建设了由20个智能仓库组成的全国性网络,从而进一步提升配送效率,实现了3小时内完成出库,跨省配送实现40小时到城市、50小时到乡镇。配送效率的提升,不仅助力企业开拓市场,也很好地解决了基层医药终端的经营痛点,使其能够根据实际需求,以小额订单的形式多次下单,从而避免了库存积压,经营效率得到极大提升。 财报数据显示,自营业务作为药师帮的营收主力,今年上半年实现营收75.22亿元,占总体营收比例为95%左右,平台业务的营收规模及占比则分别达到4.17亿元、6%左右。 整体来看,站在行业风口上,药师帮持续发挥“平台+自营”业务协同优势,取得了业绩的新突破。不过需要看到的是,目前不少医药流通企业加强了对基层下沉市场的争夺,将越来越多的乡镇医疗机构及小药房纳入分销网络中。随着这些企业商业版图的扩大,药师帮也将面临更大的竞争压力。这种情况下,如果要持续发挥规模优势,加速业务飞轮旋转是关键。 业务飞轮加速旋转,规模效应或将持续增强? 基层医药流通市场虽然前景广阔,但企业要想在这一领域开辟出自己的天地也并非易事。 由于下沉市场区域辽阔、基础设施不完备,基层市场中的单体药店、中小连锁等普遍存在药品SKU数量少、价格不透明、配送难等问题,难以满足市场持续增长的需求。而要解决这些痼疾,需要较大的资金投入,并具备较强的库存周转能力。 基于此,2020-2022年,药师帮在销售及营销费用上分别达到7.26亿元、10.64亿元和13.26亿元;研发投入分别为2472.4万元、5661.1万元和7914.6万元。2023年上半年,销售及营销费用同比增加1.4%至6.35亿元,研发费用同比增加11.3%至3990万元。 不过,从行业视角来看,除了从传统药批企业转型而来的B2B平台,其他从互联网领域跨界而来的B2B医药平台,为了跑通商业模式,也难以避免成本压力。以1药网为例,今年一季报显示,公司运营成本和费用达到37亿元,比去年同期的31亿元增长20.5%。相比1药网主要覆盖县域以上的中小型连锁药房及诊所,药师帮由于主攻更加分散的县域乡镇级别的市场,需要投入更大的成本。 好在,业务协同下,药师帮持续投入的成效正在显现。除了营收利润的提升,上半年药师帮平台的业务补贴率及佣金率,已经出现改善迹象。财报显示,药师帮针对全平台买家的补贴率下降了0.2%,而针对第三方卖家的佣金率则上升了0.1%,这一升一降意味着药师帮的交易规模增长及用户粘性提升,是在减少补贴及卖家让利的基础上实现的,表明药师帮业绩增长的飞轮已经开始旋转。 而为了加速业务增长飞轮旋转,充分发挥数字化优势、加强与产业上下游的合作仍十分关键。当前,为了高效开拓市场,拥抱互联网、转型线上已成为医药流通行业的发展趋势,而在这一过程中,履约效率更高者,将具有更加强大的竞争优势。 整体来看,无论是App、数字化解决方案还是供应链,药师帮的各个业务环节都有技术力量渗透,实现了标准化、实时化、规模化,而后续数字化仍是其重要抓手,并在加快产业上下游流通中发挥更大作用。 其实,面对庞大的下游市场,上游药企一定程度上存在难以理解和精准把握需求的问题,这种情况下,就需要身处中间链条的企业充分利用技术手段,做好串联和信息传达,具备丰富的数据无疑至关重要。 在这一方面,药师帮具备先发优势,凭借交易过程中平台积累的海量数据,可以持续精细化服务。比如推出厂牌首推业务,寻求与药企合作。在需求端,向下游药店收集定制需求,而在供应端,则帮助药企推广为下游量身定制的产品,将潜在的市场机会转化为具体的产品销售。此过程中,依托平台的聚合效应、自营供应链服务能力,药师帮能为药企带来更多订单,并获得更强的议价能力,或将打开更大的市场规模。 目前,药师帮的创新尝试也已取得成果。财报显示,药师帮已经与超过500家药企进行约1000个SKU的合作推广,厂牌首推业务GMV达到5.27亿元,同比增长17.3%。 与此同时,基层医药市场仍有较大的红利可挖掘。据医药经济报统计,从人口分布看,我国70%的人口在县级以下,县域人口只消费了医药产业的28%。全国4万多个乡镇,人口超过7亿,但乡镇级药物消费只占不到10%。 当然,红利释放之际,包括传统药批B2B平台在内的主攻县域以上市场的玩家将不断进军下沉市场,但这对其而言,也代表着运营模式的重塑,相比之下,药师帮通过多年的深耕,具备较为稳固的护城河,随着飞轮加速旋转,盈利持续改善,药师帮或能更加稳健地占领市场。 作者:坚白 来源:港股研究社  

    August 18, 2023
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    相关推荐: 刘强东持续推动京东物流经营提质增效,引领行业高质量发展 日前,京东物流公布2024年中期业绩报告。上半年,京东物流业绩持续高质量增长,总收入达863亿元,同比增长11%,其中来自外部客户的收入为599亿元,同比增长11.2%,占总收入比例约7成。经调整后净利润为31.2亿元,同比增长2631.2%,盈利水平再创新高。截至今年6月,京东物流已连续5个季度盈利且盈利水平稳健提升。 京东集团创始人、董事会主席刘强东曾反复强调成本、效率、体验的经营核心。京东物流盈利水平不断提升,也意味着京东物流在推进网络、产品、技术等不断升级中,不断实现成本、效率和体验的优化,推动规模经济进一步释放。 上半年,京东物流一体化供应链客户的收入达到418亿元,来自外部一体化供应链客户的收入达154亿元,保持稳健的增长趋势。通过不断提升产品和服务竞争力、激发一线销售活力等发展策略,京东物流外部一体化供应链客户数进一步增长至超6.4万名,单客户平均收入达23.9万元。 而来自其他客户的收入达到人民币445亿元,同比增长14.5%。京东物流携手德邦持续加强基础网络能力的建设,不断提升的快递、快运等标准化产品始终代表着高质量、可靠、便捷等行业最高标准。京东快递持续提升核心城市流向的次晨达订单占比,不断缩短履约时效。今年618大促,京东物流不仅在全国数百个211限时达覆盖城市,最快可实现半日送达;在港澳地区,近七成港澳消费者能次日收货,而西藏地区在“6·18”期间的配送时效也能最快当日达。据第三方公开调研显示,京东物流在送货上门、退换货方面成为用户首选,且丢件率最低、送货最快,通过又快又准的体验获广大消费者满意。 通过密织海外仓储网络,京东物流全球合作再深化。截至2024年6月30日,京东物流已在全球拥有近100个保税仓库、直邮仓库和海外仓库,总管理面积接近100万平方米,海外供应链网络覆盖全球主要国家和地区。今年3月,京东物流“国际特快送”升级,实现全球跨国最快“3日达”,欧美主要国家均可覆盖。618前夕,京东物流又推出“国际标快”,在保证“体验不打折”的同时带来更具价格优势的服务。 2017年初,刘强东提出全面向技术转型。如今,以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合,刘强东又将京东的使命升级为“技术为本,让生活更美好”,始终把技术创新放在首要位置,致力于创新技术服务与多元场景的有机结合。上半年,京东物流首次为国内半导体龙头企业提供定制化服务,成为又一行业突破。今年6月,京东集团与沙特电力公司达成战略合作,凭借京东集团在供应链物流及科技等领域的领先优势,将为沙特电力公司数十个仓库进行自动化升级改造,助力沙特电力公司实现在中东、北非等地区物流供应链的降本增效。 京东物流CEO胡伟表示,未来京东物流还将继续秉持长期主义,以数智化技术推动海内外企业的提质增效,并积极承担社会责任推动社会高质量就业以及行业的绿色可持续发展。相关推荐: 云太医中医皮肤科刘子航主任:内用外服一起进行,2个周期轻松拿下慢性湿疹刘子航主任是一位资深的皮肤科专家,从医40多年帮助了无数患者治好皮肤问题!以其丰富的临床经验与不变的仁心,退休后毅然选择在云太医互联网医院行医问诊,以远程视频问诊之便,跨越地域限制,继续温暖万千患者的心田!     预约挂号其实也都非常简单,只需要在微信搜索“云太医”小程序,无需舟车劳顿,不用漫长等待,仅一屏之隔,通过高清视频连线,就可以跟刘主任面对面深入交流,获得一对一、精准细致的病情分析与指导,这种便捷的问诊方式,让患者的健康之路变得更加顺畅了! 在远程视频问诊中,刘子航主任以其卓越的专业素养与无尽的耐心,将每一份患者的病痛与不适都铭记于心,深入挖掘病史的每一个细节,症状的每一丝微妙变化,凭借着多年积累的深厚医学底蕴与实战经验,为患者量身定制最佳的治疗方案! 今年年初,有一位慢性湿疹患者通过“云太医”小程序挂上了刘子航主任的号,年龄56岁,自述患湿疹3年,反反复复一直未能痊愈,平时生活中备受困扰,手部的湿疹尤为严重,部分丘疹内含有小水泡,并伴有脱屑现象,发作时又痒又痛,十分痛苦。     湿疹是皮肤科很常见的疾病,医患积极配合的话,痊愈速度是很快的,这位患者病情反复3年,一定是之前的治疗中漏掉了什么!刘子航主任在线上问诊时,注意到了一个细节,该患者有洁癖现象,爱干净爱洗手,尤其是在得了湿疹以后,患者每天洗手的次数高达一二十次,而且他平时喜欢手洗衣物,不怎么使用洗衣机,洗衣液和肥皂都属于碱性制剂,长期频繁的用双手去接触,本身就会损伤皮肤,更何况是得了湿疹之后! 根据他的情况,刘主任开方如下:党参、当归、土茯苓、白芷、薄荷、薏苡仁、甘草、蝉蜕、苍术、地肤子,每日一剂,药渣复煎再服一次;除此之外,刘主任还嘱咐患者,每天洗手的次数不能超过4次,要尽量让皮损处保持干爽,然后每晚睡前要涂抹刘主任亲自配的外用药膏,纯中药成分,不含激素,也没有副作用,对于治疗湿疹效果很好! 内服外用一起进行,半个月后复诊,患者的手掌及腰背部的皮肤瘙痒已经有所减轻,丘疹及水疱数量也减少,皮肤潮红的现象也改善了,继续用药2个疗程,患者的湿疹已经彻底治愈了,回访时看到患者的笑脸,刘主任也发自内心的露出了笑容! 云太医皮肤科刘子航主任,擅长治疗皮肤科的疑难杂症,如果你有白癜风、银屑病、湿疹、荨麻疹等问题,想预约刘子航主任看诊,可以微信搜索云太医小程序,搜索“刘子航”,即可预约挂号,远程视频看诊。        

    其他 September 4, 2024
  • 海天爱果者苹果醋饮代理怎么样?看完这四点就懂了

    一直以来,苹果醋饮凭借其清爽口感、天然健康以及有利于消食瘦身等效果、颠覆了人们对传统饮料的古板印象,尤其是海天爱果者苹果醋饮推出后,更是把苹果醋饮拉到了吗一个前所未有的高位。 看似跨界,实则海天爱果者苹果醋饮不仅仅只是一款健康饮品,同时也是一款佐餐必备佳品,与海天调味品具有很多相同属性。消费终端的重复度非常高,比如商超便利店,餐饮业等。但相对来说,海天爱果者苹果醋饮还有更多的消费场景,比如下午茶,日常补水等,这些是海天调味品所欠缺的。为了能迅速占领市场,海天爱果者苹果醋饮开放了一区一代理政策,与更多有志之士合作共赢,共同打造国民健康新饮品。 选择海天爱果者苹果醋饮代理怎么样?我们可以从四个方面去看: 1、品牌实力 海天作为中国调味品行业的领军企业,拥有深厚的品牌积淀和广泛的市场认可度。作为海天旗下品牌之一,爱果者苹果醋饮受益于海天品牌的声誉和影响力,具有较高的品牌知名度和信誉度。 2、产品质量 海天一直以来都将“以品质为本”作为企业核心竞争力。爱果者苹果醋饮作为海天的产品之一,必然继承了海天对品质的严格要求和优良传统。消费者对海天产品的信任度高,因此代理爱果者苹果醋饮可以依托海天在产品质量上的优势,获得消费者的认可和好评。 3、市场需求 随着人们健康意识的增强和生活水平的提高,功能性饮料市场呈现出快速增长的趋势。苹果醋作为一种传统的健康饮品,具有调节体内酸碱平衡、促进消化、美容瘦身等多种功效,受到越来越多消费者的青睐。代理海天爱果者苹果醋饮可以充分满足市场对健康饮料的需求,具有广阔的市场前景。 4、代理支持 作为海天的代理商,可以享受到海天强大的营销和供应链支持。海天拥有完善的销售网络和渠道资源,可以为代理商提供全方位的支持和帮助,包括市场推广、产品培训、物流配送等方面的支持,降低代理商的经营风险,提高代理业务的成功率。 可见,代理海天爱果者苹果醋饮具有可靠的品牌背书、优质的产品质量、广阔的市场需求和强大的公司支持,是一个具有潜力和前景的商机。 相关推荐: 发力数字化升级服务,拉卡拉撬动传统企业发展潜能 当前,中国经济的发展底色已从高速增长转向高质量发展,对各行业企业把握市场趋势、优化升级经营模式、推进业务与数字技术深度融合提出了更高要求。《中国支付清算发展报告(2023)》中提到,“支付产业高质量发展”是整个金融高质量发展的核心内容,在全新的历史背景下,支付产业不仅是数字经济核心内容之一,也是助力产业数字化和数字产业化的重要支撑。 近年来,无论是从支付需求端还是场景端来说,支付产品用户的关注点已从产品需求满足向服务升级转变。因此,第三方支付企业应抓住数字经济发展带来的机遇和政策红利,加快数字化发展步伐,为企业提供数字化经营解决方案,不断满足其数字化转型需求。 拉卡拉是国内首家数字支付领域上市企业,作为商户数字化经营服务商,其加速推进“推广数字支付、共享数字科技、兑现数据价值”战略落地,以支付为入口,链接SaaS服务商、银行等产业链各方,构建商户数字化服务生态。 凭借自身流量资源与技术优势,公司通过打造开放平台,广泛接入垂直领域SaaS服务商,降低实体企业数字化准入门槛,以多样化、定制化的综合解决方案,助力实体企业数字化升级。 对于产业数字化服务机构而言,其核心竞争力是对行业客户的业务理解能力,需要对行业客户的需求有敏捷的反应,根据具体行业场景,提供定制化的服务,才能全面满足用户的整体数字化升级需求,最终切实帮助实体产业降本增效,以此来增加营收。 据悉,拉卡拉已针对多个行业构建了成熟的定制化行业解决方案。目前,拉卡拉数字化解决方案已覆盖商超零售、餐饮娱乐、交通出行、酒店旅游、教育等多个行业领域,与包括中石化、蔚来等大中型行业客户开展合作,并加强“支付+金融”联动,切实为实体注入活力。 随着数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段,产业数字化已成为数字经济主战场。未来,拉卡拉将继续发挥行业领先优势,在数字化发展浪潮中把握新机遇、应对新挑战,持续增强自身数字化服务能力,为实体经济的数字化转型和发展贡献力量。相关推荐: 惊!一不小心捡到杨紫手机 她和GQ小编聊天关键词竟是——养元青  ​最新消息一则:某工作人员在直播间后台捡到了知名女星杨紫的手机,无意发现近日其跟GQ小编聊天频繁,聊天内容中多次提及“养元青”,她们之间到底发生了什么,养元青在里面又扮演什么样的角色呢,接下来就让我们一探究竟!   经过一番调查求证,原来真相是作为养元青品牌代言人的杨紫近期配合GQ拍摄养元青【葫芦奇谈】,但灵感枯竭的GQ小编想不到拍摄思路熬了几个大夜后突然发现自己开始脱发了,所以向紫妹求助,人美心善的紫妹就把自己压箱底好货养元青专利防脱套装分享给了小编,救了她的燃眉之急。   这个时候,很多朋友是不是只想问一个问题了,养元青真的这么有效嘛?当然啦,紫妹从小童星出道长大之后也一直在坚持演员道路,身为专业演员通宵拍戏就是家常便饭,更何况现在人气越来越旺,各种通告连轴转不停,高强度工作下头发怎么吃得消。但显然我们能看到,紫妹仍然是一袭青丝稳坐发量王者的宝座,这可离不开养元青的功劳。   养元青深入挖掘了天然植物的养发奥秘,精心挑选了三七、侧柏叶、蛇床子等植物成分,为秀发提供了源源不断的“生命力”。在这一基础上,养元青秉持着“一洗一育双效防脱”的育发理念,通过调节头皮油脂平衡、滋养头皮的科学手段,有效帮助缓解脱发问题。更重要的是养元青控油防脱洗发水获育发类特妆字号证书及美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,养元青防脱育发液还获得了防脱育发国家发明专利证书,专业演员自然认准专业防脱。   有了养元青辅佐,GQ小编冥思苦想也不会有“秃头危机”,发如瀑灵感自然水到渠成。养元青XGQ【葫芦奇谈】已上线,大家快去看看小编到底想到了什么好点子吧~相关推荐: 增持妙可蓝多不如回购注销?蒙牛下了一步“俗手”文:向善财经 前几天,妙可蓝多发了一份公告。 公告的主要内容是,截至2024年3月1日,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称“蒙牛乳业”)通过上海证券交易所交易系统累计增持妙可蓝多股份约690万股。 这次增持之后,蒙牛的持股比例就增长到36.51%。 这笔增持究竟值不值?各有各的说法。   也许在蒙牛看来,妙可蓝多有一定的细分市场地位,在整个大乳业中有自己的生态位。只是,增持未必是一步“妙手”,也可能是下了一步“俗手”。 也有人觉得,增持妙可蓝多,其实倒不如回购注销,让利给投资者,把市值压实,也许会走出一条不一样的价值成长之路。 以下,我聊聊我个人的看法。 增持妙可蓝多是不是一步好棋? 从几年收购股份的动作来看,蒙牛对妙可蓝多是有“执念”的。 天眼查APP显示,蒙牛之前就几次收购妙可蓝多股份。   不管是之前的多轮收购股份,还是现在的增持,这份“执念”,其实还是为寻求增量。 这两年,液态乳增速疲软是大家都看得到的,反而奶酪行业却还在增长。 妙可蓝多的公告中也说:“(蒙牛增持)是基于对公司未来持续稳定发展的信心和长期投资价值的认可。” 现在关键问题是,奶酪这个市场价值究竟多大? 看起来奶酪这个市场渗透率不高,还有增长空间,尤其是妙可蓝多的品牌市场地位已经建立起来了,就像之前并购奶粉品牌,蒙牛增持妙可蓝多,也是为了做大业务的基本盘。 未来如果并表的话,蒙牛财报数字可能会好看一些。 但如果从财务视角看,增持可能并不划算。 从过去的收购来看,有两笔交易其实是亏钱的。 2021年7月,妙可蓝多以29.71元每股的价格向蒙牛发行了1.01亿股,使后者的持股比例从11.07%上升至28.46%;2022年10月份,蒙牛又以30.92元每股的价格又要约收购了2580.9万股。 粗略一算,这两笔收购,让蒙牛亏了近20亿。 当下,妙可蓝多的股价在13元左右浮动,价格确实不高,只是,这个股价表现是市场低估,还是经营质量的合理对价, 还需市场进一步验证。 进一步来看,如果未来两家并表,可能会带来一波利好,但长期来看,也可能有利空因素。 这个利空因素,就是妙可蓝多的经营质量。 去年前三季度,妙可蓝多“扣除非经常性损益后的净利润”为-191.1万元,归属净利润为3388万元,其中,非经常性损益中的“投资收益”和“其他收益”分别贡献了3278万元和2994万元。 什么意思的呢? 投资收益和其他收益,可能才是贡献妙可蓝多前三季度正向归属净利润的关键。 当然,不是说主营业务一点贡献也没有,毕竟你吃了三个包子饱了,不能说吃的前两个包子就没有用,但是,这也说明,妙可蓝多的经营质量也还有进一步提升的空间。   这个经营质量还能不能继续改进,其实不太好判断,因为奶酪市场也有竞争,而且竞争得蛮激烈的。 奶酪棒是妙可蓝多营收的主力,这个产品有没有不可替代性?是不是刚需?想明白这一点,很多问题也就有了答案。 直白点说,奶酪棒这个细分赛道,是一个成长逻辑很差的赛道。 虽然奶酪棒的毛利率较高,但是护城河却又很低,产品同质化严重,品牌核心杀手锏之一是靠广告营销。 这一点从妙可蓝多的销售费用增速上看得出来,2018到2021年,销售费用增长都在50%以上。 消费赛道,费用花在品牌上是好事,但非刚需类的产品,任何品牌都很难牢牢占据用户心智。儿童零食属于悦己型产品,且非刚需,这一波父母记住了但孩子也长大了,下一波还得继续营销。 也就是说,品牌价值可能很难产生复利。 而奶酪这个品类,毕竟不符合大多数人的饮食习惯,也很难伴随用户成长。所以,未来妙可蓝多成长性能兑现多少,还需要时间验证。 价值成长的另一条路:增持不如回购注销 有人说,乳企没有自己的独立行情,白酒股涨,茅台吃肉,伊利、蒙牛喝汤。这么说有一定的道理,两个赛道比较像,都是刚需消费赛道,也都分红。 只是,跟白酒不太一样,乳企的股息率一般是要更高一些的。 从股息率上来看蒙牛的股息率是2.38%,整个包装食品和肉类行业的股息率中位数是2.72%,蒙牛的股息率是略低的。 伊利那边股息率是3.68%,比蒙牛是要高一些的。 从股价上来看,蒙牛的股价是18.6港元,这个价格表现对比一年的32.7港元跌了不少。当然这里面有大盘不景气的因素影响,但对投资者来说,显然是希望有更多的回报。 所以,与其花钱进一步增持妙可蓝多,倒不如把账上的现金再回购一波自己的股票来注销,回馈这么多年坚定支持蒙牛的股东。 这个时候如果来一笔回购注销,其实是有好处的。 一个是提振市场信心。 现在市场不缺资金,缺的是信心,不管是A股还是港股,其实都挺缺信心的,这也是为啥A股北向资金一流入,消费股就会跟着涨一波。 市场信心对港股也是一样重要。 另一个给自己的股票增值。 对比以往股价表现,蒙牛的现在的股价是比较低的,也就是说,这个时候回购股票其实是比较划算的。 去年2月份蒙牛其实是就已经启动了回购计划,7个月的时间,累计回购约7.83亿港元至8.08亿港元的股票。 有意思的,这轮回购似乎没有起到太大效果。回购效果不大,要么是回购力度不大,要么是回购本身并没有获得太多投资人认可。 总之,之前的回购的钱是花了,但花钱的效果却也不怎样,根本的问题可能还是在于回购本身。 通过回购自家股票回馈股东,方式有两种,一种是通过回购拉升股价,让投资人的财富增值。 另一种,则是回购注销,减少流通股的数量来提升股票价值。 回购注销是一种常见的策略。参考美股,一些现金比较充沛的企业,比如苹果、微软、他们回购股票后经常会选择注销,给股东实打实回报。 对蒙牛来说,过去的回购不奏效,何不再来一笔回购注销,直接让利给散户们和广大中小投资者? 毕竟,市面上直接回馈中小投资者的公司并不多,这么做,也能刷一波存在感。 实际上,管理层不分红,也是有好处的,就是公司不缺钱,一旦有新的市场风向出现,可以快速跟进,但守财也有一个坏处,就是不会想着给股东更多回报。 蒙牛不缺钱。…

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    “低价围墙”仍然无法被“后来者”挑战

    August 14, 2023
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    相关推荐: 配方新宠?透过婴配粉中添加MLCT,看未来潜力 在新国标时代,不仅是决定乳企去留的大考,更是围绕生产研发的较量。随着婴配粉配方升级趋势愈发明显,除了围绕现有的营养素进行创新之外,新兴营养素也成为了品牌的应用方向,其中MLCT作为新成员更是备受关注。   作为母乳脂肪中的关键成分,在母乳研究不断深入的情况下,自然成为了探索的重点之一。而且MLCT本身具备显著优势,为其应用于婴配粉产品中提供了更多的可能。虽然现阶段添加MLCT的婴配粉产品仍是少数,但是未尝不是一个新的开发方向。   Part 1 新国标中的新成员 已经被品牌关注和应用 像乳铁蛋白、OPO、OPN等营养素,逐渐成为了婴配粉配方中常见且热门的成分,受到了来自品牌和消费者的广泛关注。比较明显的能够看到,这些营养素越来越多地出现在了婴配粉产品中,同时认知度也已经基本建立。   就拿乳铁蛋白来说,大多数消费者都对其更为熟悉,也会倾向于选择添加了乳铁蛋白且乳铁蛋白含量较高的婴配粉。据不完全统计,在目前通过新国标注册的婴配粉中,添加了乳铁蛋白的婴配粉能够达到半数左右。   在乳铁蛋白、OPO、OPN等营养素被高度关注时,有一种新的成分已经被添加至了婴配粉中,并且逐渐走进了消费视野。值得一提的是,这一成分还是新国标实施之后的出现在婴配粉配方中的新成员,他就是MLCT。   相比之下,MLCT的认知度可能还不是那么高,但实际上其扮演的角色与OPO、无水奶油、稀奶油、棕榈仁油等类似,都属于在婴配粉中提供脂肪来源。脂肪一直是母乳研究的一个重点,从DHA、ARA、OPO再到MLCT,已经有越来越多的脂质成分被研究和应用。   虽然MLCT仍然是一个较为新兴的成分,不过已经有品牌将其添加至了新国标婴配粉产品中。研究也在不断验证MLCT的优势和价值,为其应用在婴配粉产品中提供了更多的理论支持。   如今MLCT正在凭借自身的优势,在婴配粉配方中发挥重要作用。而且在婴配粉配方不断创新、升级的趋势之下,MLCT的应用可能也为品牌提供了一个新的开发思路,尤其现阶段应用MLCT的品牌数量还不是很多,有品牌已经占据了先发优势。   Part 2 MLCT有哪些优势? 为什么选择MLCT? 在婴幼儿生长发育的过程中,母乳中的脂肪是重要的能量来源,而且对婴幼儿的大脑发育、机体发育等非常重要。有研究显示,母乳脂肪约98%是以甘油三酯的形式存在,虽然只占母乳总质量的3-5%,但却为婴儿提供了50%以上的能量。   母乳中的甘油三酯根据脂肪酸碳链长短分类,可以分为长链甘油三酯(LCT)、中链甘油三酯(MCT)和中长链甘油三酯(MLCT)三类。其中母乳中的中链脂肪酸几乎全部以MLCT的形式存在,含量在30%左右。   婴配粉如果用到MCT,也主要添加的是MCT/LCT混合物,这是导致婴配粉油脂与母乳脂肪差异较大的一个主要原因。随着母乳研究的不断深入,MLCT的应用则是让婴配粉脂肪营养更精准、更科学的一种方式,自然很容易就受到了品牌的关注。   另外还有研究显示,MLCT相比其他的脂肪酸碳链,消化吸收速率适中,而且不易积累脂肪和酮体。面对这些优势,可能也是品牌关注并应用MLCT的重要考量因素。   此前MLCT被广泛用于临床营养和医药等领域,2012年国内批准了以食用植物油、中链甘油三酯(来源于食用椰子油、棕榈仁油)为原料经酶法酯-酯交换反应得到的MLCT为新资源食品,这为MLCT应用于食品领域提供了重要基础,而婴配粉市场的应用则是产品创新的一个体现。   Part 3 助力婴配粉配方升级 也是配方差异化的一个方向 从2023年2月22日开始到今天为止,婴配粉新国标已经正式实施了1年零5个月,共有87家企业旗下共计391个婴配粉品牌通过新国标注册。新国标奶粉呈现出了一个比较明显的趋势,市场迎来了新一轮配方升级热潮。   可以看到,各大品牌都在围绕配方升级做文章,像DHA、乳铁蛋白、OPO等营养素十分火爆,在婴配粉中的应用也愈发深入,无论是在添加频率还是添加量上都有了显著提升。   另外母乳作为婴配粉研发的标准,越来越多的品牌推出了特有营养成分的婴配粉产品,比如含有HMO的婴配粉产品越来越多,以及婴配粉中的乳清蛋白含量也有所提升。   而应用MLCT符合上面两个趋势,作为新兴营养素来使用,要比乳铁蛋白、DHA等较为常规的营养素更具优势和吸引力,尤其目前添加MLCT的婴配粉产品还比较少。MLCT作为母乳中特有的成分,将其添加到婴配粉产品中也比较符合婴配粉不断向母乳营养革新的潮流。   从配方创新、差异化以及母乳研究转化的角度来看,在婴配粉中添加MLCT都很好地体现了这些要求。而且还有品牌将MLCT与其他营养素进行了组合搭配,进一步体现了婴配粉的配方优势。   比如某品牌以MLCT结构脂和新型OPO为组合,瞄准婴幼儿的消化吸收痛点,这也是其产品的核心配方组合。同时搭配乳脂球膜、乳铁蛋白、α-乳白蛋白、水解乳清蛋白粉、DHA、ARA、益生元等成分,对常规配方进行了新的升级。   可以看到,MLCT虽然是作为一个新兴成分应用,但不是单打独斗的存在,更多的考虑与其他营养素相得益彰、优势互补,这可能也是未来配方升级的重要方向。   Part 4 生产上存在难点 打破进口依赖依旧非常关键 在国内婴配粉生产时,还有不少原料、配料依赖进口,比较典型的如脱盐乳清粉、乳铁蛋白等。由于国内缺乏相应的饮食习惯、技术上存在不足等因素,导致婴配粉发展容易面临“卡脖子”的问题,这也是乳企面临的一大制约。   而婴配粉脂肪基料同样面临上述问题,只有开发具有自主知识产权的合成技术,实现我国母乳脂质产业化,才能打破这一局面,从而推动婴配粉市场顺利发展壮大。   之前提到,国内批准了以食用植物油、中链甘油三酯(来源于食用椰子油、棕榈仁油)为原料经酶法酯-酯交换反应得到的MLCT为新资源食品。通过脂肪酶进行酯交换反应之后,还要经过蒸馏分离、脱色、脱臭等工艺。   目前有上游生产商为了打破进口依赖,通过自主创新,借鉴国内外的先进经验。实现了对母乳结构脂、食用植物调和油等营养油脂的全链条质量检测管控,能够充分保障产品品质。值得一提的是,其生产的MLCT还通过了中国有机认证,进一步凸显了在生产上的优势和实力。   另外有乳企通过对母乳脂肪进行了长达数十年的潜心研究后,开发出了“结构脂肪MLCT和新型OPO酶法合成关键技术及其在婴配粉中的应用”的创新成果,并将其应用至了自己的婴配粉产品中,实现了科研成果转化为配方创新。   在乳企和上游生厂商的共同努力下,为MLCT实现国产化提供了很大的助力。面对竞争日益激烈的婴配粉市场,提升产品力是构筑差异化优势的关键之一,从原料生产的角度出发,在解决掣肘问题的同时进一步巩固了竞争壁垒。   Part 5 未来热度能否进一步提升? MLCT具备发展潜力 就目前来看,MLCT虽然是一个新兴热门的成分,但是在婴配粉产品中的应用仍然较少,只有个别品牌打出了“添加MLCT”的卖点。换句话说,MLCT在普及度上还存在不足,而且可能在研究上也还有需要进一步深入的部分。   其中原料供应可能是一个比较明显的制约,主要是MLCT较为新兴既是优势也可能是阻碍,像乳铁蛋白、OPO等营养素无论是在制备还是供应上都有了明显的改进,国内乳企对这些营养素的关注度也很高,正在从原料上解决制约。   而MLCT正是因为应用的品牌还比较少,可能投入还没有那么多,尤其是在原料供应上、生产技术上还有较大的可提升空间。另外关于MLCT的功能验证也还需要进一步深入,尤其是在消化吸收上可以提供更多的佐证。   在当下的科研实证、临床实证风潮之下,以MLCT为核心的婴配粉配方进行验证可能是提供有力支撑的重要方式,同时也能够更好地吸引消费目光,帮助品牌建立起专业、科学的印象。   不过不可否认的是,自MLCT出现在婴配粉市场之后,就引起了不少消费者的关注,相关搜索量同期增长141.05%,可见市场对其的高关注和高热度。虽然目前应用MLCT的婴配粉品牌还比较少,但是随着母乳脂肪研究的不断深入,像MLCT这样的特色成分还会被进一步开发。   从婴配粉品牌对母乳营养的关注来看,MLCT也将是精耕这一领域的一个重要体现,有助于品牌打造竞争力以及实现长期发展,而且也将婴配粉营养推向了新的高度。   行业思考:随着婴配粉竞争越来越激烈,各大品牌都在寻找新的突围方向,其中新兴营养素的开发和利用就成为了一个方式。MLCT作为代表之一,已经有品牌将其应用至了婴配粉产品中,而且与现阶段婴配粉配方中比较常见的营养素相比,MLCT具备差异化优势。不过婴配粉品牌在应用MLCT时可能还需要解决一些问题,比如原料供应、功能实证等,这将为其占据优势提供更多的助力,也能推动MLCT在婴配粉产品中的进一步发展。 相关推荐: 创富国际CFD–智能交易平台,助您投资更轻松  6月初加拿大央行率先开启了降息政策,利率从5%调降至4.75%,当时加央官员们认为降息是合理的,然而才过去几周,最新公布的通胀数据便对加央严重打脸,CPI从4月2.7%反弹上升至2.9%。看到加拿大率先公布的通胀表现后,美联储对于启动降息的时间点更加谨慎,虽先前美联储理事–鲍曼在货币政策发表时宣称2024年预计不会有任何降息行动,降息时间可能将推迟至2025年。然而由美国7月5日最新公布的6月非农报告显示,美国劳动市场紧张程度有所趋缓,非农就业人口为20.6万人,超过预期的19万人,但还是比前值21.8万人低外,失业率意外上升至4.1%,是2021年11月以来最高水平,促使民众认为9月美联储首次降息的可能性大增,FEDWATCH工具显示9月降息概…

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