鞭牛士报道 4月18日，两年一度的车坛盛世—上海车展即将开幕，此次车展主题为“拥抱汽车行业的新时代”。在电动化、智能化浪潮下，各大车企正积极拥抱这一趋势，这在本次车展上表现得尤为明显。
据悉，今年的上海车展将展出100余款新车，其中新能源车型将成为当之无愧的主角。尤其是在经过3月份燃油车降价混战后，新能源汽车的市场关注度随之快速提升，甚至有不少业内人士称本届车展为“燃油车的最后一届车展”。
众所周知，在新能源汽车领域转型最早、最为彻底的当属比亚迪。在2022年4月，比亚迪宣布停止燃油汽车生产，成为首家停产燃油汽车的车企。一年后，比亚迪不断突破，终端销量超越大众、丰田等主力合资品牌，连续霸榜全市场销冠。
根据威尔森监测的月度终端销量数据显示，3月全市场销量及新能源分别达到165.4万辆和54.1万辆， 环比分别增长21.76%和36.76% 。其中比亚迪月度终端销量为18.3万辆，占据新能源市场1/3份额。
更令人惊喜的是，凭借强大的产品力和品牌口碑，比亚迪2023年累计全市场销量超越了大众和丰田，一举拿下销冠宝座！而这背后，也是比亚迪在新能源领域坚持长期主义的结果。
200亿加固“技术鱼池“
2022年我国汽车行业经历了疫情、原材料价格上涨、芯片短缺等挑战。而比亚迪却实现了逆势上涨，并在销量上涨的同时实现了更高的利润增长。比亚迪的垂直整合模式经受住了“增长考验”。
所谓垂直整合，即企业通过整合上下游供应链、服务商，实现自身的商业目标。对于比亚迪而言，在汽车领域，比亚迪在实现了新能源核心“三电”系统自研的同时，也进入了更多零部件领域，如汽车空调、灯具、安全气囊乃至汽车生产模具等。
垂直整合模式需要付出更高的前期投入成本，但后期回报也更大。垂直整合模式在提升了比亚迪利润水平的同时，也强化了比亚迪的供应链韧性。例如，当其他车企面临 “缺芯潮”冲击时，比亚迪自研的IGBT及MCU等芯片成为了比亚迪顺利交付的支撑。
事实上，垂直整合模式也是比亚迪“技术为王、创新为本”发展理念的落地。近年来，比亚迪不断发布新能源相关技术，并以此提升自身产品力。这也是比亚迪在新能源市场实现爆发的根本原因。
例如，在2020年比亚迪发布了可通过针刺实验的刀片电池，打消了公众对于电动车电池安全的担忧；2021年，比亚迪发布了DM-i超级混动技术，纯电模式下体验提升明显，燃油经济性也得到显著改善。此后，比亚迪推出的e平台3.0、CTB电池车身一体化和DM-p王者混动等技术，更是让比亚迪成为新能源汽车行业的引领者。
众多重磅技术加身，与其持续加大研发投入有直接联系。2021年，比亚迪进入“百亿研发俱乐部”。2022年，比亚迪的研发投入再次翻番，达到了202.23亿元。
比亚迪董事长兼总裁王传福曾在多个场合提及：“比亚迪就像一个‘鱼池’，里面有各种各样的技术，市场需要时，我们就捞一条出来。”
2023年年初，比亚迪推出的易四方技术惊艳四座，刷新了大家对汽车技术的认知。而最新发布的新能源专属智能车身控制系统云辇，实现系统级深度集成，以智能化技术创造了更轻盈平稳的驾乘体验。
冲击高端
从去年宣布“断油”以来，比亚迪在高端化上持续发力。
在比亚迪第300万辆新能源汽车下线大会上，王传福曾介绍，比亚迪的产品体系将形成核心品牌王朝与海洋、腾势品牌、仰望品牌、专业个性化全新品牌矩阵，覆盖家用到豪华、大众到个性化，满足用户多方位、全场景的用车需求。
同时，新产品也将搭载诸多全新科技，例如腾势N7的高阶辅助驾驶、仰望品牌的易四方，以及比亚迪最新发布的云辇技术等等，均有望提升比亚迪集团的品牌溢价能力，实现量价齐升。
目前，比亚迪的品牌高端化战略已初见成效。据最新消息，腾势品牌凭借 D9 已经初步站稳脚跟，3月销量首次破万。
2023年，将是比亚迪冲击高端化的关键之年，相信在腾势、F品牌、仰望等高端新品牌的助力下，比亚迪有望实现进一步发展，达成中国第一大汽车制造商的目标。
相关推荐: 研发费用同比增44%，BOSS直聘2022年研发费增速超营销
配图来自Canva可画 又是一年春招季。3月20日，BOSS直聘发布了2022年Q4及全年业绩报告。财报数据显示：2022年全年，BOSS直聘的营销费用同比仅增长3％，远低于研发费用增长的44％。 与此同时，平台数据显示，2023年1-2月，BOSS直聘新增完善用户约900万人。完善用户是发布了至少一个求职意向的求职者或至少发布一个岗位信息的招聘者。同时，平台的活跃度也在增强，1月和2月App端的平均MAU同比增长超过50%，能代表用户活跃度的DAU/MAU指标也表现向好。 为什么BOSS直聘营销费用增速远低于研发费用增速？要理解这一点，首先得明白为什么在线招聘网站每到旺季就要投放品牌广告。 首先，求职行为具有中低频特性，且决策周期长。与高频消费如购物、娱乐不同，求职行为不具备冲动性，也难以被激发。很多人看到广告后，可能几个月后才会到招聘网站上找工作。因此，能让人记住的品牌广告更容易帮在线招聘平台获取用户。 BOSS直聘和其他在线招聘平台需要通过品牌广告进行品牌塑造。因为招聘是一个长期的过程，人们需要一个知名、可信赖的招聘平台。用户更愿意选择广告中出现频率较高的招聘平台，而不是选择一个从未听说过的平台。因此，更能被大众看见的品牌广告可以提高BOSS直聘的知名度和信誉，从而带动用户增长。 其次，BOSS直聘目前处于用户增长的高速阶段。据灼识咨询的报告，2021年国内求职者的线上招聘渗透率仅为20.3％，相比美国市场仍有不小的提升空间。在这种情况下，到了旺季，BOSS直聘需要投放更多广告以吸引更多的用户。通过投放广告，BOSS直聘可以扩大用户群体，为用户提供更多更好的职位选择，同时提升品牌知名度和竞争力。 广告带来的效果是惊人的。据媒体报道，BOSS直聘在2018年世界杯期间投入了超过一亿的广告费用，但同时也获得了“一次就让用户数量翻倍”的显著效果。去年BOSS直聘赞助卡塔尔世界杯，想必又将吸引一大批新用户。从数据上来看，BOSS直聘今年春节后蓝领用户占比持续提升，增速领先于平台平均水平，其中应该就有世界杯拉新的原因。 值得一提的是，如果不是因为去年Q4投放了卡塔尔世界杯，BOSS直聘2022年销售与营销费用将较2021年大幅下降。 对BOSS直聘来说，重要的不是投放多少广告，而是投放有效果的广告，并借此吸引并留住大量用户。2022年，BOSS直聘只支出了必要的营销费用，提升了营销效率。 能否留住营销带来的用户，主要取决于产品和研发水平。众所周知，招聘行业最大的痛点一直是求职者和企业用人需求难以精准匹配。如果研发投入足够高，算法匹配也足够精准，那么招聘效果就会更好，企业也会更愿意付费。根据BOSS直聘2022年全年财报，BOSS直聘2022年研发费用达11.83亿，同比增长44%，占收入比26%，可见BOSS直聘并没有本末倒置。 2023年，“促进就业”是一个至关重要的议题。对于在线招聘平台来说，将更多的投资用于研发领域，将更多的精力和资源用于技术创新和产品升级，是保持其在招聘市场竞争中的优势的关键。相关推荐: 手机卖不动，AR等风来，消费电子等待新人换旧人过去几年被消费电子行业挂在嘴边的“后手机时代”终于加速到来，根据本周内IDC、Canalys等统计机构的数据，国内智能手机出货量倒退十年，创2013年以来新低。 其中，就全年总出货量而言，Canalys口径为2.87亿台，同比下降14%，IDC口径为2.86亿台，同比下降13.2%，10年来首次跌破3亿台。 与之对比，曾被视为后手机时代主角的一系列MR设备仍在一步一个脚印地探索消费端，逐渐摸清了To C的路子。其中，AR目前走向大场景的能力更强，应用范围也更加引人关注。 苹果CEO库克是AR的忠实粉丝，去年10月，他旗帜鲜明地表示，AR是未来的趋势，VR不是一种良好的沟通方式，元宇宙则不被他看好。开年以来，苹果MR头显设备将在年内发布的消息再度被炒热。 对中国创业公司而言，AR的机会也在变得越来越明显。定位于“专注新一代人机交互技术”的产品平台公司Rokid，认为2022年是AR的C端消费元年。 其创始人兼CEO祝铭明去年表示，人机交互的最后那个“革命爆炸点”已经很接近。而Rokid生态负责人蔡国祥则认为，在足够远的未来，AR完全可以替代手机。在苹果内部，也有高管认为MR类设备最后会取代iPhone。 消费者对一种设备的兴趣降到历史最低时，往往更利于另一种“很新”的东西上位。2022年是AR企业突飞猛进的一年，一代新人换旧人的故事，是否会如期上演？ 手机或将败于人机互动的新旧交替 放眼消费电子历史，人机交互（Human–Computer Interaction，人与各种系统的沟通、操作）方式的改变，是行业发展最重要的推动力之一。 最广为人知的故事是电脑和智能手机：上个世纪八十年代，苹果带来了第一台将用户界面和鼠标结合起来的个人电脑，微软则送上了不需要代码和指令就能使用电脑的Windows 1.0操作系统。到了2007年，乔布斯发布了iPhone，全新的触摸交互让世界懂得了智能手机的意义。智能手机以划时代意义的人机交互创新，满足了人类从基础的通信需求到娱乐等高级需求的变化。 然而，智能手机的从无到有却暗含着手机衰落的原因，以及新设备崛起的希望。人机交互朝着智能化、人性化或者拟人化、自然化发展，但手机在工业层面的属性决定了，它能进行的再创新是有限的。它的主板、屏幕、喇叭、电池等等器件，让这个产品形态的内部结构寸土寸金，很难再颠覆自己。 智能手机的交互创新几乎止于对语音、悬浮控制等技术的探索，但消费者总是可以更挑剔——既然悬浮操作都能成为现实，为什么不直接发展另一个交互更直接的设备？ 2018年，时任联想集团高级副总裁贺志强在世界VR产业大会上表示：“AR将是一个平台级的机会。”因为AR作为下一代计算平台，会叠加虚拟世界与现实世界，而这必然意味着跟更自然的交互方式。交互是用户一切行为的入口，PC和智能手机无法自己颠覆自己。 靠AR创业公司Thin Red Line拿下数亿元融资的罗永浩也拥有这样的野望：“如果过程顺利，再加上一点运气，我们想在AR时代做出一个像2007年的iPhone+iOS一样的东西，成为下一个平台上类似苹果一样的公司。” 攻克专用设备的痛点要比从旧设备艰难创新更容易，而未来这种新设备又会经过改良，成为能在更多场景生效的产品。AR是下一代人机交互的接棒者，就像祝铭明所说：“我们想走一走脱离开手机和移动互联网的AR之路，探索一下新的生态。” AR的“iPhone”时刻即将到来 正如iPhone的诞生开启了智能手机的浪潮，AR眼镜也需要这样一个时刻让用户惊呼，产品还能这样做？ 目前，AR的出货情况依然有限，但却恰好让Rokid拿到了赛点。公开资料显示，Rokid Air在去年三季度成为首款全球销量突破3万台的消费级AR眼镜，“主机+眼镜”的全新产品形态极大影响了用户心智。在这背后，就是AR走进千家万户的契机在演化。 实际上，目前真正限制AR发展的技术要素几乎只剩下屏幕和光学、功耗等，而问题也并非毫无头绪，只是成本、显示质量与用户需求间还无法达成平衡。 用户显然不会太关心阵列光波导、衍射光波导、全息光波导这些技术名词的内涵，而是关注AR产品究竟能带来什么。第一代iPhone和后来的智能手机当然有显著差距，这也意味着，像手机一样逐渐迭代也是AR的成长路径，最先要突破的限制，现在已经取得了足够好的成果。 论产品的基础特性，AR眼镜自然要满足轻便、舒适、足够的续航。VR就像库克说的，对沉浸感的追求带来了限制性，靠大体积换大算力，但几乎抛弃了穿戴的便利。而AR则相反，保持对算力的克制，成为真正便利的可穿戴设备。AR面临的问题更多是改良性问题，放量成长已经有了基础。 值得一提的是，Rokid在去年的云栖大会上展示了AR+云计算的办公应用，Rokid Station内置阿里云的无影云电脑，成功结合云端资源与个人可穿戴设备，为终端进行了减负，迈出了极其重要的一步。 论应用能力，AR要领军下一代交互，已经有了对声音、图像、影视内容的消化能力，Rokid Station的应用商店引入了常见的泛娱乐应用，还有云端办公能力的加持。 另外，要做到这些应用就需要更好的产品设计，关注手势、头控等细节，再加上真正被消费者喜欢的整体设计。在这方面，祝铭明的想法是，如果你的产品摸到了行业的边界，那么你的站位就绝对大于那些在安全区里兜兜转转的普通公司：“丑陋的东西，一定是错误的。” Rokid早期的一块电路板，会让人产生第一次看到iPhone手机内部空间设计时类似的感叹：精准、秩序、恰到好处。当AR产品到了需要拼工艺制造的阶段，这会是很重要的优势。 真正的重头戏在于全新体验下的生态，就是那个即使产品还没到完美形态，也愿意让消费者掏钱买单的东西（例如Switch虽然性能一般，《动物森友会》也一样能成为爆款，甚至反过来带动硬件的销售，合适的场景与客户匹配非常重要）。 按照既有的公开信息所述，Rokid对自己的严苛标准，很可能促成它在消费电子跨时代变革的节点上拿出恰到好处的产品，完成iPhone式的跨越。这是一场工业、科技与生态的协力长跑。 Rokid造生态，“功夫在诗外” 根据彭博社和郭明錤的爆料，苹果的MR头显可能会搭载reality OS（或者xrOS）操作系统，其中包括核心应用的MR版本，在未来将完善苹果的AR生态。 Rokid同样极度重视生态，Rokid做好基础，让其它合作伙伴在AR环境中获得成长机会。为此，Rokid有大量的工程师投入在操作系统和软件算法方面。 站在AR行业硬件尚未爆发的现状看，这似乎有些超前。但无论是C端还是B端，购买AR产品的人一定不是因为AR技术变得先进了，而是因为先进的技术有更多“玩法”了。这些潜在的海量玩法，Rokid不可能大包大揽。相反，从此时开始广泛联合行业培养“生力军”，则给未来留下了无尽的想象空间。 1月6日，Rokid主办，3D引擎Cocos、实时互动API平台开创者声网协办，与Bilibili科技区《科技猎手》活动联动的首届全球AR应用开发大赛在杭州落幕。全球67支参赛团队、超150名开发者，带来了基于AR场景开发的各类应用，从游戏到开发一应俱全。 这是在AR环境里再造新一代应用的尝试。Cocos是全球三大交互内容开发工具之一，支持为全平台提供技术基座，关键是具有完全的中国自主知识产权。声网则在音视频实时互动领域具有行业数一数二的实力，他们有能力共同夯实下一代人机交互的“地基”。 手机的发展史证明，硬件门槛最终会低到不可思议，但各自的生态优势却不可替代。“汝果欲学诗，功夫在诗外”，造好AR产品很重要，给未来的生态发展创造环境和条件，更重要。 Rokid创立于2014年，9年来很少有高调的时刻，但却在被动地成为外界的焦点。 究其原因，人机交互的演进是面向所有行业的，消费级AR也只是因为更大众化而出圈，但Rokid的定位始终是下一代人机交互，这是一种“根”上的创新。一如乔布斯不是想打造一款叫iPhone的手机，而是要颠覆传统，做前人所未做的产品。一切设备都是载体，重要的是在改变世界的潮流中走向领先。 文章来源：松果财经（songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！
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