七彩芽童装怎么样 生态品牌良心品质

七彩芽童装始终秉持“植物呵护,安全环保”的理念,采撷天然的植物成分,并采用绿色的制造工艺,致力于打造安全、舒适、品质且环境友善的可持续产品,引领绿色生态童装新时代,让所有孩子平等享受成长的美好。

 

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七彩芽童装以自然、时尚、健康、品质为核心理念,回归天然重视孩子的原始感受。七彩芽用每一季度时尚色彩、元素,注入时尚与创新,设计的灵感来自于儿童特有的灵动与对新世界的新奇与梦想,款式简洁、流畅,面料舒适环保、讲究细节,品质关怀体现于点滴之间。

 

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七彩芽童装怎么样?七彩芽童装既适合当前中国市场的主流需求,特别符合年轻父母(80后、90后)的审美需求,又具有一定的前瞻性,能够引导市场潮流,品质、环保又不失时尚性。七彩芽童装对产品的极致追求体现了品牌对于消费者与儿童事业的尊重和敬畏,不管是对时尚流行趋势的精准把握,还是对舒适、环保、安全面料的严格筛选和对产品品质的苛刻要求,都本着“工匠精神”进行精雕细琢,以保证消费者的良好口碑。

相关推荐: 金华龙:德邦证券一直践行“让产业更繁荣,让家庭更富足”的使命

  说到使命,我们首先要知道何为使命?其是指出使的人所领受应完成的任务;应尽的责任;指奉命办事的人。因此,有使命的人和公司才会拥有更强的毅力!作为毕业于美国波士顿大学管理学院,获工商管理硕士学位的金华龙,深知自身使命重大,他时刻心系德邦证券行业使命——让产业更繁荣,让家庭更富足!带领德邦证券在发展的路上不断砥砺前行!并且在2023年2月14日,德邦证券2023年春季经济与投资峰会上,金华龙也对于2023年的工作做出的重要讲话。   其中德邦证券总裁左畅在致辞中表示:“我们对中国经济的长期向好充满信心。‘求发展、拼经济’已成为当下的最大共识,消费需求、旅行需求、投资需求的释放也将成为2023年中国经济和资本市场演变的根本动能。”在左畅看来,现代化进程中,科技是第一生产力,人才是第一资源。“最近爆火的ChatGPT让大家更加意识到了科技的力量,以及可能对人类工作和生活产生的巨大影响。科技创新往往有着巨大不确定性,向前沿的探索本身就意味着失败的风险。资本市场在识别风险、定价风险、交易风险、分散风险、对冲风险方面具有无可比拟的制度优势,因此一个现代化的资本市场是高质量发展和激励科创的应有之义。同时,随着全面注册制的逐步落地,中国资本市场也会越来越有活力、有秩序、有韧性。作为资本市场参与者,我们有机会分享到中国资本市场高质量发展释放的长期红利。”   同时,作为德邦证券的董事长,金华龙也深知“德邦证券的使命是‘让产业更繁荣,让家庭更富足’。”德邦证券会致力于打造科技投行,以数字化、自动化、智能化积极推动财富管理转型,锤炼服务实体经济的“看家本领”。目前,德邦证券拥有德邦基金、德邦资管、中州期货、星睿星盛等多家子公司,能为给客户提供全生命周期的综合金融服务。同时,在为客户提供综合服务的过程中,研究能力是公司的核心抓手和战略支点。   展望未来,德邦证券会在董事长金华龙的带领下,牢记发展使命,以更饱满的热情投入到更有挑战性的工作中。持续加强研究所的建设,为资本市场的发展助力;为更多的投资人提供更优质的综合服务,不断为国家的实体战略赋能!相关推荐: 餐饮行业回暖趋势明显,杨国福持续为消费者带去健康与美好的美食体验年味渐浓,全国各地年夜饭预订火爆,餐饮行业回暖趋势明显。品牌化、专业化、规模化、连锁化将是餐饮行业发展的主要趋势,连锁品牌将率先受益于行业回升趋势。在此背景下,杨国福集团作为中式快餐行业领导者,始终秉承“健康、匠心、美好”的价值观,并融入品牌经营理念之中,坚持品质与品牌并进,致力于为更多消费者带去健康与美好的美食体验。 一. 坚持标准化餐饮服务,全面提升消费者就餐体验 对于餐饮企业来说,标准化服务是提升品牌竞争力的关键,也是影响连锁企业扩大规模的重要因素。杨国福在餐饮服务方面,一直坚持运用统一化、标准化、易拓展的加盟经营模式,实现遍布全国并触达海外的餐厅布局,向世界展示出中华美食麻辣烫的美好。一方面,杨国福构建了一套完善的加盟模式、自建智能超现代工厂以及完善供应链来保障食品安全、服务质量,旨在保证所有“杨国福麻辣烫”餐厅、产品一致的用餐体验。另一方面,杨国福麻辣烫门店日常运营参考“5S标准”,保证口味统一、食品安全的前提下大幅提高备餐效率,实实在在地为提升消费者就餐体验,让顾客感觉到宾至如归的周到服务。 二. 改革创新,另辟蹊径,为消费者带来更多元化的美食体验 为了迎合当下年轻消费群体的生活方式和消费习惯,餐饮企业也必须要改革创新,才能真正适应市场变化。为此,杨国福也在积极探索更加多元化的品牌发展模式,通过融合“到店餐饮、外卖到家、新零售”等多维度的消费场景,向消费者提供线上无缝融合线下的餐饮体验,开创了包括一人食自热锅系列、多人份自热锅系列、家庭自煮系列、火锅底料系列、佐餐酱系列、素食方便冲泡系列等多种杨国福美食,持续为消费者带去更多富有新意的美食体验。 整体来看,整个餐饮行业正处于上升期,但消费者的信心还需要一段时间才能恢复。而在这个阶段,餐饮企业也应该紧跟潮流,坚持变革与创新,贴合消费者需求,为消费者带来更加个性化和多元化的餐饮体验。未来,杨国福也将继续秉承品质与创新,进一步增加差异化客群品牌,持续为消费者带来更加丰富多彩的杨国福美食。

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    为提高应对麻醉突发意外事件的风险意识,检验麻醉意外抢救预案效果的可操作性,增强麻醉突发事件应急反应能力,2023年10月19日下午消化内镜中心,由医务科组织,麻醉科季书彪主任授课、点评,不当班内镜医护人员及手术室部分医师参加的消化内镜检查麻醉意外反应处置培训,以及麻醉意外事件模拟演练正式开始。 本次培训季书彪主任依据《中国消化内镜诊疗中心安全运行指南》要求,组织消化内镜中心医护人员集中进行了消化内镜诊疗麻醉相关系统培训,内容包括无痛胃肠镜检查注意事项,麻醉常见并发症及意外事件的发生和处理,临床基本急救技能和操作技术培训等。 本次演练设置多个可能发生的事件,季书彪主任根据实际情况随机出题,以考量参演人员的临场应对能力,现场参演人员分工合作沉着应对,每个步骤和实战一样,争分夺秒,现场气氛紧张而有序。为使本次演练顺利、高效开展,同时本着学习、规范、提高的目的,演练前就流程及相关细节性问题进行了交待,季书彪主任指导示范了面罩给氧、吸痰等操作。 下午16时许,演练正式结束,麻醉科季书彪主任进行总结点评,对此次演练给予了充分肯定,并指出通过应急演练直观地再现了患者的抢救流程,既能增强内镜医护人员对应急预案的熟悉程度和掌握情况,进一步提升内镜中心对突发事件的处理能力,同时也提高了多学科医护人员的应急协调处理能力。下一步要针对演练过程中暴露出的不足和问题,完善预案、优化流程,切实提高医护人员应急处置和抢救技能,为患者的健康保驾护航! 北京丰益肛肠医院消化内镜中心是临床重点专科,全国大肠癌早期防治示范项目定点单位,电子直乙肠镜技术研究与培训基地。致力于消化道疾病的内镜诊断与治疗,消化道癌前病变及早癌的筛查、诊断、鉴别与阻断治疗。严格掌握消化内镜诊疗的适应证和注意事项,熟悉各种设备及药物对受检者的风险,熟悉危重病处理和不良反应处理流程和抢救预案。定期进行应急处理能力培训和演练,提升突发事件救治快速反应能力,全力保障人民群众生命健康安全。     相关推荐: 听我说洛神| 烟台洛神美容医院8周年院庆-让美回归医疗本质 烟台洛神医疗美容医院荣耀8载携礼共庆 近年来,随着人们生活水平的提高,医学美容市场十分火热,但也催生鱼龙混杂的局面。医美整形必须坚持以质量第一为价值导向,没有质量安全,健康就失去了根基,美就更加无从谈起。 烟台洛神医疗美容医院始终坚持规范化的运营管理,坚守“让美回归医疗本质”的初心,严格把控服务质量,提高服务特色,创新服务意识,并设置10层安全保障系统,为顾客的整形美容项目把好安全关。 烟台洛神医疗美容医院坐落于毓璜顶街道西大街38号,设有医疗美容科、美容外科、美容皮肤科、麻醉科、医学检验科等,是一家集医学美容、医学整形、整形美容科研以及教学为一体的综合型美容医院。 推荐理由1:含博医生团队,提升实力水平 当前,在洛神的医师团队中,共有注册专业整形医生10余人、注册专业麻醉师2人、注册护士40余人,更聘请国内多位技术精湛的整形医生,为洛神医师团队带来zui先进的整形技术和经验。 推荐理由2:技术升级,求美难题迎刃而解! 洛神拥有轻量化双眼皮、分层吸脂、高弹艺术美胸、Vmax不开刀等多种整形技术,以“舒适、舒心”的注射原则,让术后效果更协调,主张“混合搭配,多科室共协作”的治疗方式,改善求美者的肤质、肤色和肤龄。 推荐理由3:设备支持,技术体系更完善! 洛神陆续引进Fotona4DPro、蜂巢皮秒、热玛吉、热肤美、飞顿辉煌360、悍马C8、飞顿、飞秒等先进设备,审美在线,进阶式塑美方案更受欢迎! 推荐理由4:服务至上,以顾客体验感为重! 洛神注重整形品质和术后效果,严格把控服务质量这一关,提高服务特色,升级服务意识,让每一位求美者都能够在轻松的氛围中变成更美丽的自己。 烟台洛神8年匠心塑美,在烟台早已家喻户晓,以造美为己任,服务广大求美者,无论是专家实力,设备仪器,学术峰会承办,到访名人,爱心公益,烟台洛神都是在山东地区响彻云霄。 金秋佳节,洛神携手知名医美品牌商,中秋、院庆、国庆三节同庆,全城巨惠放送! 到店即送5s光感小白肌套餐,如果你是上班熬夜人群、经常化妆人群、色斑频发、容易晒黑人群,或是敏感肌想要改善肤色人群,都可以来体验下5s光感小白肌,15分钟改善白皙、透亮、水润肌肤,美美约会金秋佳节! 烟台洛神医疗美容医院,8年品质造美经验,拥有综合性整形医师团队,立足本土,塑美山东,是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的整形医院。  相关推荐: 阿维塔销量7月份大涨?“狂飙”意料之中阿维塔在成立时,就打出了高端SEV品牌的称号,它希望能成为“懂你的智慧化身”。所以在发展过程中,阿维塔一直将目光放在人性化出行科技上,它希望能为用户创造符合心意的情感智能出行体验。7月份阿维塔销量居然有1786台,如此亮眼的成绩也向大家交出了一份满意的答卷。 阿维塔在30万以上的高端纯电SUV车型中居于引领者地位。这是因为阿维塔采用了全新的合作方式,阿维塔背后是长安汽车、华为、宁德时代的共同支撑,三大巨头分别在不同的领域为阿维塔赋能,而阿维塔所打造的车型也是在这三者所开创的全新一代智能电动汽车技术平台CHN的基础上发展而来,这个汽车技术平台具有“新架构、强计算、高压充电”的特点,所打造的车型在动力性能、制动性能等层面,表现远超同级别其它车型。 阿维塔销量稳步增长和智驾数据急剧攀升的背后,是全方位领先的产品实力。阿维塔11全系标配华为高阶智能驾驶辅助系统,能够覆盖城区、高速和泊车场景,实际体验处于独一档,截至目前,阿维塔11的智驾功能得到了用户的充分信任和高频使用,智驾累计行驶里程已超820万公里,环比增长近100%,智能泊车辅助累计调用超130万次,环比增长近50%。 在懂车帝2023年夏季测试中,阿维塔11超越一众热门车型,在高温续航、高温充电速度、高温强光下主动安全等环节斩获第一名,并在七项测试中获得“G级认证”。此外,在“2023搜狐智能汽车评测第三季·自动泊车”中,阿维塔11成为了唯一一款获得A+成绩的车型。 作为智能电动汽车(SEV)新赛道的引领者,阿维塔深度把握用户需求,专注智能核心技术打造的阿维塔,还特意创新渠道拓展模式,增加渠道触点的覆盖密度和广度,力争年底建成350家渠道触点,阿维塔销量也将会迎来峰值。据统计,阿维塔仅用7个月就完成了200+的渠道触点建设。作为对比,极氪用了1年,智己用了2年,蔚小理基本在3年多。 此后,阿维塔将继续以行业引领者的姿态,在智能化道路坚定前行。相关推荐: 借钱App钱小乐:以“知己”之心 满足更好体验  在数字化时代下,金融服务的个性化需求逐渐凸显,“服务质量”成为金融信贷重要的一环。而小而美的金融服务产品——钱小乐,已成为行业领先的信贷品牌。以“知己”之心,钱小乐以服务为本,为个人消费者提供贴心准确的金融服务,成为用户信贷服务的“小而美”品牌。   钱小乐采用去中介化的灵活借款方式,为用户带来利率更友好且确定性更高的产品,实现“用多少,借多少”,让用户贷款时不必为琳琅满目的产品所纠结困扰。此外,钱小乐的放款速度也非常快,用户仅需提供基本信息就能完成线上资料认证,上传成功后,分秒级审批及匹配授信额度,立等到账,贴心考虑到部分用户对线上借贷流程不熟悉等问题,还提供全天候人工客服在线服务,成为用户的“知己”。   钱小乐源于服务,深耕服务。依托百融智汇云强大的技术服务能力和流量融汇能力,钱小乐覆盖了电商、出行、支付、工具、生活服务、社交等场景渠道流量,几乎对金融业务面向的高质量群体实现了全方位覆盖,为用户提供贴心准确的金融服务。   钱小乐在金融服务中的成功之道,在于不断地深耕服务、注重用户需求,并且不断进行技术创新。除了借款灵活、审批快速、人性化客服等优势,钱小乐还在借款产品方面进行了多样化的创新,以满足用户更好的体验。   在未来,随着数字化时代的深入发展,金融服务行业将会面临更多的挑战和机遇。钱小乐将继续坚持“服务至上”的品牌理念,不断进行技术创新和产品创新,为用户提供更加精准、高效、优质的金融服务。同时,钱小乐也将进一步加强与各行业领先企业的合作,拓展服务场景,让更多的用户能够享受到钱小乐的贴心服务,成为金融服务领域的领跑者。相关推荐: 急需资金周转,这款小额贷款产品正规方便值得信赖现如今,不少人急需一笔周转资金时,会将目光投向小额贷款产品。在笔者看来,一款好的小额贷款产品,需要满足以下几个条件——安全可靠、手续简单方便、可分期还款和提前还款、没有额外收费,而微众银行旗下的微粒贷绝对是笔者用过的众多小额贷款其中的佼佼者。 安全可靠,信得过 大家之所以使用小额贷款大多因急用钱周转,但是毕竟涉及到钱财往来,所以小额贷款的安全性是我们首先要关注的重点。微粒贷背靠微众银行,是正规银行产品,有严格的风控体系和审核体系,打款银行卡必须是本人银行卡,转出需要银行卡密码。另外,微粒贷采用的是官方邀请制,受邀用户可在微信服务或手Q钱包看到开通入口。笔者上周末还用微粒贷借了笔钱应急,可以说微粒贷是完全可靠,值得信赖的。 方便高效,到账及时 需要资金周转应急时,大家最怕的就是等待了,而微粒贷的借款十分便捷,整个借款流程都可以在手机上完成,不需再提供任何纸质资料。第一次使用时,可以在微信服务或手Q钱包找到官方入口申请开通,成功授信获取额度后,然后根据手机界面提示,简单几步:申请借钱—输入借款金额—设置还款期数—选择收款银行卡—验证身份证信息,即可申请借款。笔者家里前天刚好有点急事,当时就选择了在微粒贷借钱,成功申请借款后也就不到一分钟左右的时候就收到了到款通知,相当及时。         还款灵活,无手续费 借钱之后就是还款了,微粒贷的还款方式也是非常灵活的,既可以自动还款,也可以手动还款,不仅提供5、10、20期(月)分期还款,减少每期的还款压力,当手头宽裕时,大家也可以选择提前还款,并且提前还款除了正常的贷款利息外也不收取任何手续费、违约金。 网上小额贷款产品鱼龙混杂,大家在选择时一定要谨慎。微粒贷作为应急的小额贷款产品,兼顾安全可靠、简单方便,推荐给有资金周转需要的朋友。    相关推荐: 周大福、六福珠宝等头部品牌入围2023年珠宝十大品牌排行榜  近日,2023年珠宝十大品牌排行榜公布,周大福、六福珠宝、老凤祥等中国珠宝知名品牌纷纷上榜。   今年以来,国际金价持续走高,一度冲上2080美元/盎司,创下历史新高。作为全球最大的珠宝黄金消费国,中国在全球珠宝黄金行业中的引领作用正在逐步彰显。   国家统计局数据显示,2023年一季度社会消费品零售总额达到11.49万亿元,实现同比增长5.8%。其中,限额以上单位金银珠宝类零售总额同比增长13.6%至970亿元。一季度中国金饰需求达到198吨,同比增长11%,并已在全球市场中起到主导作用。金银珠宝类的表现也动力十足,仅3月份,社零同比增长就达到了37.4%。   周大福、周生生、六福珠宝等港资品牌,以及老凤祥、周大生等本土品牌作为国内头部黄金珠宝首饰公司,在消费逐渐回暖的大背景下,表现尤为突出,并纷纷拿出了亮眼的业绩。   香港周大福珠宝集团截止到2023年3月31日,在中国内地共开设7269间零售点。其财报数据显示,第一季度公司零售值同比增长14.2%。中国香港、中国澳门及其他市场的零售值同比增长71.2%。   内地代表品牌周大生也实现了业绩的快速增长。据公司财报显示,周大生实现营收同比大涨49.65%至41.22亿元,实现归母净利润同比增长26.06%至3.65亿元。此外,公司的加盟业务表现尤为亮眼,加盟业务较去年同期增长48.91%。   香港的六福珠宝也展现出强劲的韧性。数据显示,截至2023年3月31日,六福集团四季度整体同店销售与2022年同期增长83%,其中,黄金产品的同店销售同比增长92%。更引人关注的是,其钻石产品扭转过去四个季度的跌势,2023年四季度的同店销售同比增长至57%。截至2023年3月31日,六福集团在十一个国家和地区设有3105 间六福珠宝及子品牌店铺。香港经济在访港旅游业和本地需求强劲复苏带动下,在2023年一季度有明显改善。六福珠宝紧贴市况,加快在香港主要中心地区开设门店,包括尖沙咀广东道及铜锣湾罗素街。此外,六福集团还加速了版图扩张,在泰国曼谷及澳洲墨尔本等海外国家开设门店。   近年来,六福珠宝除了打造品牌差异化之外,还在数字化的探索大放异彩。对于热度不减的“元宇宙”,六福铸造了多款时下流行的NFT藏品,以虚拟及现实的交互营销,开创了珠宝行业在元宇宙领域的先河。更紧贴市场变化,提供不同产品线及品牌以迎合消费者不同的口味,强化市场占有率,提高竞争力。   对于黄金珠宝行业未来的市场前景,中国银河证券研究研报中指出,预期国内金银珠宝市场规模未来将稳步上升,将在2024年超过90万亿元。另有业内机构分析表示,未来5年中国珠宝行业都将保持增长趋势,其市场规模的年复合增长率CAGR达4.5%,预计2026年,我国珠宝首饰行业市场规模将达到7892.9亿元。相关推荐: 沪甬专家齐聚绽放学术火花 宁波送子鸟协办生殖研讨班由宁波市海曙区妇幼保健计划生育服务中心主办、宁波海曙送子鸟医院协办的2023·新形势下生殖健康热点研讨班,于5月14日在宁波富邦大酒店举办。 会上,上海瑞金医院生殖医学中心主任张爱军等为宁波海曙送子鸟医院授予“2021-2022生殖医学医联体优秀成员单位”牌匾。 宁波海曙送子鸟医院于2019年10月加入上海瑞金医院生殖医学中心不孕不育专科医疗联合体,上海瑞金医院生殖医学中心专家团队定期来甬坐诊、查房、手术、讲学,推行生殖健康与不孕症专业临床诊疗同质化管理。同年,建立生殖医学远程会诊中心,实行疑难杂症、辅助生育一站式服务。2019年以来,宁波海曙 研讨会上,上海交通大学医学院附属瑞金医院专家、生殖医学博士牛志宏授课时讲到,不孕不育诊治目前面临着诸多问题,在亚洲的许多发展中国家只有不到20%的人口能到三级卫生机构就医,80%的不孕不育初筛在基层进行。但是,广大的基层医疗单位缺乏规范的不孕和不育诊治训练、技术以及设施。人民群众对不孕不育和生殖健康问题的知识也比较贫乏。这次研讨会的成功举办,有利于基层生殖医学水平的提升,意义重大。孕育难题,请添加医生助理微信号:nb225511;手机号:13056830118;固话:0574-87078888! 宁波送子鸟医院参会的医师团队在会后的采访中纷纷表示受益匪浅。宁波送子鸟医院不孕科唐仕珍主任表示:“希望能够以本次研讨班为契机,把各位专家的诊疗新理论、新知识、新技术、新方法带到今后临床医学的工作中,坚持理论、联系实际、学以致用,以崭新的诊疗技术和理念,对我市广大育龄夫妇患者展开生育指导,让国内不孕不育顶尖诊疗技术,造福宁波更多的不孕不育患者。”   相关推荐: 富士胶片集团发布2022财年财务报告  2023年5月10日,富士胶片控股株式会社(以下简称”富士胶片集团”)公布了2022财年的财务报告。   数据显示,截至2023年3月31日,所有事业领域的收入都获得了不同程度的提升,同比增长13.2%,达28,590亿日元。尽管在医疗健康和高性能材料领域,与上一年相比COVID-19相关的需求有所下滑,且材料和能源成本增加,但得益于整体收入增加和汇率影响,营业利润达2731亿日元,同比增长了18.9%。   得益于营业利润创历史新高,归属于富士胶片集团的净利润同比增长3.9%,达2194亿日元。   这是继2007财年之后,销售收入首创历史新高。营业利润和归属于富士胶片集团的净利润也分别连续两年和三年达到了历史最高水平。第四季度的这三个月,销售收入、营业利润和归属于富士胶片集团的净利润额都超过了2月8日公布的预期值,创下了第四季度的历史新高。   富士胶片集团提前一年实现了中期经营计划VISION2023最后一年的收入和利润目标。截至2024年3月31日的中期经营计划VISION2023,其目标都已上调至最高水平,即收入为29,500亿日元,营业收入为2,900亿日元,归属于富士胶片集团的净利润为2,250亿日元。   ”2022财年公司的销售收入、营业利润和净利润都达到了历史最高水平。其中,医疗健康在销售收入和营业利润中占据最大份额。”富士胶片控股株式会社的代表取缔役社长兼CEO后藤祯一表示,”我们的医疗健康和高性能材料事业拉动企业中长期增长的方向保持不变,而本财年INSTAX一次成像和数码相机的强劲表现为影像事业带来了出色的业绩,销售收入较去年翻了一番。我相信,我们的影像事业将会继续巩固我们的业绩表现。”   得益于本财年强劲的财务业绩,2022财年分红为每股130日元,比之前的预测值的120日元高出10日元。为庆祝2024年1月富士胶片集团成立90周年,同时为表示对股东们长期以来大力支持的感谢,2023财年的分红预计为每股150日元,其中包括每股10日元的纪念分红和每股增加10日元的普通分红,这标志着连续第14次年度分红的增加。   各事业领域业绩亮点:   医疗健康:   • 得益于医疗系统和Bio CDMO业务的收入增加,整体销售收入上升至9179亿日元,同比增长14.5%。   • 虽然医疗系统业务取得了更高的利润,但事业领域整体营业利润与上年持平,为1005亿日元,主要原因是COVID-19相关的需求与上一财年相比有所下滑,使得Bio CDMO和生命科学业务的利润减少。   • 在医疗系统业务方面,内镜、医疗IT和超声诊断系统的稳定销售推动了收入增长。   • 在医疗IT领域,系统和服务产品特别是SYNAPSE医学影像信息系统(PACS)和SYNAPSE VINCENT三维影像后处理系统的销售显著增加。此外,收购了开发和销售用于诊断的数字病理软件Inspirata公司的数字病理业务也拉动了收入增长。   • 旗下bio CDMO业务群组,收入的增长主要得益于丹麦基地的合同生产业务稳定增长和汇率的影响。2023年3月,富士胶片决定将在美国和英国的事业子公司转为全资子公司。公司将加强Bio CDMO的业务基础,进一步加快生物制药合同开发和制造业务的增长。   • 旗下生命科学业务群组,由于2022年3月出售了放射性药物业务,导致医药品业务群组的销售收入下滑,使得整体销售收入下降。…

    其他 October 25, 2023
  • 财报双增长,掩盖不了小熊电器的疲态

    近日,小熊电器公布了自己的2022年度业绩快报,不错的财报表现让这家近几年势头凶猛的小家电品牌再一次获得巨大关注。   根据财报数据显示,在过去的2022年,小熊电视实现超过41亿元总营收,相比前一年同期涨幅超过14%;净利润为3.72 亿元,同比增幅超过31%。 营收利润双增长的背景下,这说明小熊电器近一段时间所进行的产品精细化经营策略调整工作取得了良好的成果,相比于行业内的其它竞品来说,它的这种财务表现也值得称道。   不过,存在于小熊电器身上的种种问题还在。   经历了时代红利下的飞速增长之后,小熊电器也难免随着行业的降温面临疲态。在小家电模式下,它所面临的技术实力、产品力等底层争议也一直没有消除。   一.模式危机,一直是小熊电器的隐患   回顾小熊电器的发展史,以创意小家电在传统家电行业中突围的它成功搭上了过去几年的电商红利时代,“后发制人”之下,小熊电器才展现出了远高于传统家电企业的发展增速。毕竟在传统家电巨头们崛起的时候,市场扩张靠的还是重资产开店。   从这个角度来看,2022年小熊电器取得营收、利润双增长的成绩也算是意料之中。   不过,考虑到在2015年到2019年的“巅峰期”,小熊电器可是以38%的年复合增长率笑傲群雄,这个数据对比2022年14%的同比增长,我们能够明显感觉出小熊电器已经在面临增长瓶颈。   2020年,小熊电器继续保持了超过36%的营收增幅;2021年,它陡然遭遇营收、利润同比双降。这么再看它在2022年所取得的重新增长的成绩,就能感受到巨大的波折和不确定了。 在这背后,小熊电器的模式一直是其风光与隐患的核心。   一直以来,小熊电器都十分依靠自己的爆款制造能力,这也成功帮助它在早期实现了不错的增长。但这种商业模式下,小熊电器的产品多而不精,有创意但缺乏技术含量,这些问题让它无法像传统家电巨头那样走得“稳”。   一旦竞品发力或行业环境不佳,那么小熊电器就可能会面临像近几年这样的业绩摇摆,这对企业的长期发展来说肯定不是一件好事。   好消息是,经历了2021年的业绩震荡之后,2022年它又很快迎来了业绩回升,这会让遭受大量压力的它能够稍微“喘一口气”。   虽然如此,小熊电器依旧没有在根本上解决自己的问题。近年来,外界看到的它是在进行产品精简、产品提升动作,但其发力的重点并非在于众所周知的产品核心竞争力,而是在产量和设计上。   扩大生产规模、组建大量设计团队、继续强化营销和品牌投入,这样一种重营销轻研发的状态对于一家家电企业来说并非长久之计。即便它现在受到了年轻人的喜爱,但年轻人也是善变的,它若无法构建起真正的产品、技术护城河,那么被年轻人“抛弃”也会很快。   二.产品力争议不断,口碑反噬需警惕   当然,在普通消费者的眼中,小熊电器最大的潜在危机其实是真实的产品口碑。   由于小熊电器主打的是创意小家电模式,所以它所推出的产品一直是种类多、价格低、主打性价比。但所有人都知道的是,低价即便不能完全等同于低质,但有很大概率会让产品在质量控制和服务层面遭遇问题,小熊电器自然也不例外。   这些年来,随着小熊电器的异军突起,随之而来的用户差评和投诉也席卷而来。在各大电商平台和网络投诉平台,我们可以轻易地搜索到大量关于小熊电器产品的投诉,投诉内容涵盖产品质量、售后服务等常见问题。   此外,小熊电器的很多产品虽然乍一看很有创意,可这种创意能持续多久是个问题。比如此前它卖得非常好的一些单品,随着时间的过去,越来越多人开始“吐槽”这些产品其实并没有什么用,这导致小熊电器的产品线陷入“假需求”的质疑。 归根到底,还是小熊电器在产品力上出了问题,它主打的创意小家电到底能否撬动起复杂的家电市场,它会是昙花一现还是真的有持久的竞争力?这些问题始终围绕在企业身边。   随着国内其它头部巨头开始注意到小家电细分市场、不断填补空白,在产品硬实力上并没有多少壁垒的小熊电器将会面临越来越严峻的竞争压力。考虑到一直到今天,小熊电器都“重营销轻研发”、聚焦创意与颜值,它到底能走多远成为很多行业内人士都在讨论的话题。   小熊电器自己也意识到了这些问题,所以近年来的它努力“求变”,希望通过内部调整来收获更长远的增长空间,比如它通过收购来强化高端产品线的探索,将触角延伸至传统小家电品类以“求稳”等。   但是从2022年的增长数据上来看,这些动作对于小熊电器的帮助有限,并没有办法让它梦回过去的增长快车道。至于其它家电巨头的围剿会不会令小熊电器继续遭遇业绩不稳定的局面,这点还要继续观望,小熊电器目前并没有找到赖以依靠的核心增长点。   如今,已经成长为“小巨头”的小熊电器有些“进退两难”,进的话是传统家电纷繁复杂的技术研发、产业链构建,这需要有巨量的资金投入和战略定力;退的话它只能局限于创意小家电和年轻消费者这一圈层,想象空间越来越有限,竞品挤压态势也会越来越严峻。   小熊电器还能收获多久年轻人的喜爱,在年轻人“变心”之前,它能否找到属于自己的核心竞争力?

    February 21, 2023
  • 聚焦“酒店业+大健康”融合趋势 2023酒店业绿色发展论坛太原站落幕

    日前,2023酒店业(太原)绿色发展论坛在太原正式落下帷幕。本届活动由中国饭店协会、中国产业发展促进会指导,康老板健康科技集团主办,致力于打造酒店业的绿色升级发展平台,聚焦于酒店服务业的绿色创新升级,邀请酒店业高管、专家学者、行业媒体广泛出席,就2023年酒店行业的创新发展趋势展开了深入探讨。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧,山西丽华大酒店党总支副书记、副董事长、总经理姚建平,康老板健康科技集团联席总裁、康老板·氧吧酒店CEO张鹤等嘉宾出席了活动。 酒店业绿色发展趋势下 酒店客房的创新尝试 酒店业是为人们提供休息、聚餐、娱乐的场所。因此,将绿色理念融入酒店管理之中,可以起到充分利用资源、保护生态环境和促进顾客身体健康的双重重任。 “双碳”目标提出后,我国相继出台了各种绿色酒店的相关标准。2021年,国务院印发了《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》,进一步强调我国酒店住宿行业绿色低碳发展的重要性及必要性。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧在当天的演讲中表示,绿色低碳是国家级的目标,酒店业有着义不容辞的责任。同时,酒店业的发展和“健康中国”的建设息息相关,全国卫生与健康大会上强调,要把人民健康放在在优先发展的战略地位,要全方位全周期保障人们健康,就要从衣食住行等方面入手,酒店客房作为“住”的环节,空气流通环节备受关注,让客户呼吸到更新鲜的空气很重要,康老板推出的“氧吧酒店”有利于酒店业的绿色发展,也将为人们的生活方式带来转变。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧 作为山西省烹饪餐饮饭店行业协会副会长单位的山西丽华大酒店党总支副书记、副董事长、总经理姚建平代表协会在会上发表了主题演讲,姚建平表示,酒店业的客户需求正在发生重大转变,从过去吃的好、住的好,逐步转向吃的健康、住的健康,高质量生活的理念也逐渐引领了消费需求,高质量健康型酒店必将是下一步酒店业发展的一个蓝海。 山西丽华大酒店党总支副书记、副董事长、总经理姚建平 姚建平进一步表示,酒店行业要站在行业发展的新高度,引入大健康概念,思考与大健康行业的融合,在顶层设计上进行行业标准制定,为客户提供高品质多元化的健康住宿方式,推动国民消费的转型升级。康老板·氧吧酒店提出了一个全新的策略和解决方案,也是一个创新模式的实践,让我们看到了“酒店+大健康”的更多可能性,也必然开启健康旅居的伟大事业,期待酒店有业有更多类似的创新发展。 酒店业的健康升级:负氧离子引发行业变革 《健康中国2030“规划纲要”》中提出,到2030年,我国健康产业规模将显著扩大,健康服务业总规模将达16万亿。康老板健康科技集团联席总裁、康老板·氧吧酒店CEO张鹤指出,空气安全、饮水安全、食品安全等,将是未来很长一段时间的关键词。健康空气,则是大健康产业不可或缺的重要一环。 在《从亚健康酒店到养生酒店》主题报告中,张鹤将酒店行业的健康发展分为三个层次:亚健康酒店、氧吧酒店、养生酒店。 康老板健康科技集团联席总裁、康老板·氧吧酒店CEO张鹤 张鹤表示,世界卫生组织把不清新的空气定义为“亚健康空气”,68%的疾病都与室内空气质量有关,而酒店客房处在密闭的空间环境,大部分酒店都处在这样的空气“亚健康状态”;而氧吧酒店,则是通过对酒店的空气环境改造,把亚健康的室内环境变成森林氧吧,让入住客人处在健康的空气环境;养生酒店则是酒店的理想状态,从空气、水、食物以及客人的心理状态等多个维度达到健康标准,也是康老板和酒店业的未来目标。 “氧吧酒店”源于康老板·氧吧酒店联合多家卓越的科研机构、上市公司打造的“氧吧酒店空气解决方案”,在不改变客房原有构造的前提下,能够把酒店客房室内空气变成干净无菌、充满养生级负氧离子的空气环境,能让旅客获得非凡的睡眠体验。 氧吧酒店推出后,在全国的酒店业快速风靡。来自康老板健康科技集团的数据显示,康老板·氧吧酒店在一线城市覆盖率达到了100%,在二线城市的覆盖率达到86%。与康老板·氧吧酒店签约的四、五星级酒店已超千家,包括温德姆、JW万豪、君澜、阿尔卡迪亚等知名酒店品牌。 值得一提的是,在康老板推动下,中国饭店协会成立了“中国饭店协会氧吧酒店专项工作组”,联合室内空气质量、酒店客房管理等方面的权威企事业单位、研究机构、行业专家、产业链相关企业,进行行业研究、制定行业标准,致力于推动酒店行业的绿色发展。中国酒店业正在迎来一场“氧吧升级”。     相关推荐: 莎蔓莉莎西安明珠店、保定名祥店、济南新阳光店盛大开幕 莎蔓莉莎 盛大开幕 传承匠心品质,传递精致生活。莎蔓莉莎会所在全国各地遍地开花,西安明珠店、保定名祥轻奢网红店、济南新阳光轻奢网红店盛大开幕。 服务升级、产品升级、店面升级!为美丽女神开启美丽新世界的大门。 “我是莎蔓莉莎多年的老客户了,见证了她的发展与强大,服务越来越好,效果越来越好,服务的范围越来越广,我也越来越满意。我是莎蔓莉莎的忠实粉丝,我要与莎蔓莉莎相聚一辈子!”美丽顾客周女士开心地说道。 专业升级,技术升级!莎蔓莉莎在不断升级中为广大顾客带来更多惊喜!以高品质的专业技术赢得美丽客户的支持与信任。 未来,莎蔓莉莎将继续用更专业、更贴心、更精致的服务让更多的女人变得更加美丽、健康、优雅!

    August 16, 2023
  • 新晋诺贝尔化学奖技术,“量子点”究竟能用来做什么?

    你相信光吗?这句话对大多数人来说或许就是个网络流行梗,但对电视行业来说却是真实写照。 当然,这里的光指的是人类真正能“看见”的光。简单来说就是人的眼球能感应到的三种光,即红光、绿光和蓝光。人的大脑通过接收这三种光传递过来的神经信号,在脑中生成了五颜六色。后来的电视、电脑、手机等屏幕根据这个原理,让人能看到各种各样色彩艳丽的画面。 无论是最早的CRT,还是后来的LCD和LED,亦或是现在的OLED和QLED量子点,人们都在追求更清晰的技术路线,真实还原人类双眼——从眼球的感知细胞靠“光”看见色彩,到借助大脑传递的神经信号描绘出缤纷世界,以智能电视为代表的显示设备掀起了一场科技风暴。 关于“光”的科技想象在这场风暴中不断开拓,被誉为“人类有史以来发现的最优秀发光材料”的量子点真正走进大众视野。   群星闪耀,发光魔法点亮科技树 去年,诺贝尔化学奖公布了获奖名单,当瑞典皇家科学院将奖项授予蒙吉•巴文迪、路易斯•布鲁斯和阿列克谢•伊基莫夫,以表彰他们在“发现和合成量子点”方面的贡献时,闪耀人类科学的量子点迎来高光时刻。 什么是量子点?通俗来说,可以理解成纳米量级大小的半导体粒子,由数百或数千原子组成。当晶体进入纳米尺寸接近电子的德布罗意波长,会受到电子和空间限制,形成类似于原子的不连续能量结构,这种结构就是量子限域效应。 由于量子限域效应,量子点的性质介于大块半导体和离散原子或分子之间,量子点的能隙和发光波长与其尺寸和形状有关,因此,可以通过调节尺寸和形状,从而实现由蓝光到红光多种颜色发光以及更高纯度光源的精准控制。 要搞懂量子点,就不得不提量子。自17世纪牛顿经典力学建立以来,能量连续性假设就在物理学中深深扎根。20世纪初,普朗克率先提出的量子概念揭示了能量的离散本质,打破了经典力学长期以来的统治地位,并开启了一扇通往“量子点”世界的大门。 1937年,赫伯特•弗勒利希经过计算后提出,微小颗粒的材料特性可能与尺寸相关,而颗粒的尺寸会影响颜色等物理特性。几十年后,研究人员利用一种分子束,在大块材料上制造了一层纳米薄涂层材料,涂层的光学特性会因厚度不同而变化,这一观察结果与赫伯特•弗勒利希的理论相吻合。 但只有实验上的突破还远远不够,横在行业面前难以逾越的还有一座高山:应用。 实验需要超高真空和接近绝对零度的温度,很难将现象应用到实际。转折点出现在 20 世纪 80 年代,前文提到的两位诺贝尔奖获得者阿列克谢•伊基莫夫和路易斯•布鲁斯各自独立成功发现并合成了量子点。 阿列克谢•伊基莫夫成功在有色玻璃中创造出依赖于尺寸的量子效应,其颜色来自氯化铜纳米颗粒。研究证实了颗粒尺寸会通过量子效应影响玻璃的颜色。几年后,美国贝尔实验室工作的路易斯•布鲁斯在太阳能化学反应过程中发现了溶液中自由漂浮的量子点,这使他成为首个证实流体中自由漂浮粒子的尺寸也依赖量子效应的科学家。 随着量子效应接连证实,量子点应用这座大山被凿开了口子。但与此同时,难解的问题接踵而至:尽管研究人员已经意识到自己正在研究一种全新材料,却依旧无法生成出尺寸均匀的量子点。 第三位诺贝尔奖获得者蒙吉·巴文迪解决了量子点生产难点。1993年,蒙吉·巴文迪的研究团队通过改变量子点结晶条件,成功生产出具有特定尺寸大小的纳米晶体。这些晶体具有独特的量子效应,为后续量子点实现商业化应用提供了坚实的基础。 值得一提的是,21世纪初,一些“绿色”且成本较低的材料逐渐取代蒙吉·巴文迪合成方式中的高毒高危化学品。安全简便且低廉的新合成工艺让量子点逐渐走入资本视野,量子点从学术界主导进入企业主导时代。 从学术到商用,量子点时代正在到来 量子点诞生之初,曾有学者根据其光电特性预测,其主要应用领域将集中在电子与光学方面。事实证明,率先推动量子点技术落地的领域,正是显示产业。 现在提到量子点电视,首先想到的头号玩家就剩三星和TCL。但仔细回顾发展史可以发现,科技巨头索尼其实也曾同台竞技。在这场竞技中,三星胜出在情理之中,但为什么后来和三星一起坐上王位的,会是当时刚在国际上崭露头角的TCL? 追根溯源,一切要从2013年开始说起。彼时,索尼和QD vision公司合作推出了量子点背光源液晶电视,采用单色蓝光LED灯+量子点微管作背光,微管里边封装不同大小颗粒的硒化镉,直径小点的颗粒被照射会发绿光,大点的颗粒则会发红光。这样一来,电视只需要一种蓝光LED灯就能发出纯净的RGB三色光谱。 问题在于早期的量子点技术还不够成熟,会有蓝绿色溢出的毛病。于是,索尼索性砍掉QD vision的量子点技术路线,改用PFS荧光粉实现广色域。 在量子点应用领域,TCL和三星后来居上。2014年,中国第一台量子点电视TCL H9700问世。紧随其后,三星、海信纷纷加入阵营,试图用量子点技术打开通向未来的视觉盛宴之门。索尼后知后觉,在浪潮涌起后又决心重启,但此时它的身份已经从领头羊变成追赶者。 量子点技术狂潮,正式拉开帷幕。 2015年,三星在CES大会上宣布全新量子点曲面电视SUHD TV上市。同年,飞利浦推出量子点电视。 2016年,TCL发布全球首款QUHD TV量子点电视X1。同年,三星收购QD Vision,对,没错,就是上面为索尼提供技术的QD Vision。一开始三星以quantum量子点电视作为宣传方向,到2017年,三星直接将其命名为QLED电视并大肆宣传,QLED一举成名。 QLED是“Quantum Dot light Emitting Diode”的简写,中文直译为量子点发光二极管,通常也叫量子点显示技术。这是一项介于液晶和OLED之间的新技术,通过蓝光LED照射量子点来激发红光及绿光。量子点尺寸介于2~8纳米不等,当其受到光或电的刺激便会发出有色光线,光线颜色由大小形状决定。根据直径不同,量子点可以发射出蓝、绿、黄、橙、红等不同颜色的光。 利用这种特性将量子点光学材料放在背光源与液晶面板间形成一层量子点薄膜,能够解决普通LCD电视背光色彩不够明亮问题。而采用蓝光LED通过附有红色和绿色量子点的光学材料(QDEF膜片),能得到高纯度的白光,同时还原出更加靓丽的色彩。另外,量子点薄膜还可以有效降低产品的制造成本。 回过头来看,技术开发什么最重要?选对路线并持续加码。在这场决定智能电视行业未来走向的关键竞赛中,索尼一步之差从首发者变成追赶者,海信等一众企业后知后觉步履不停,而持续加码的TCL和三星则一马当先,稳坐第一梯队。   量子点的终极形态——电致发光 亿万用户构成的庞大市场对终极显示效果的追求,进一步推动了各大科技厂商不断探索新技术,寻找更完美的屏幕。要让量子点满足这一点并非易事,为了更好的契合需求,以TCL和三星为代表的领头羊进行了多轮技术迭代。 量子点在显示领域的应用形式主要有三种,一是直接取代荧光粉,属芯片封装型;二是封进玻璃管中放在面板侧边,属侧管封装型;三是做成薄膜进行覆盖,属光学膜集成型。随着企业对三种方式的不同选择,围绕量子点出现技术分野。 以最具代表性的领头羊TCL为例,自2012年起就开始研究量子点技术。2015年,为了提高量子点器件的发光效率及可靠性,TCL率先推出量子点膜片的技术方案。随着应用场景不断增加,以面转换为基础的量子点膜片成为市场的主流技术。 2017年,TCL承担了国家科技部重点研发计划“量子点背光关键技术开发及应用示范”项目,致力推动国内量子点的技术和产业化发展,在国际上率先实现了钙钛矿量子点光学膜、量子点扩散板的产业化应用,为行业发展提供了颇具中国特色的量子点技术路线。 值得注意的是,这里的钙钛矿量子点来自浙江大学叶志镇院士核心团队的研发成果。与传统的量子点相比,钙钛矿量子点作为全球首创的颠覆性材料,在品质和稳定性方面性能更为突出。 2019年,TCL结合量子点和Mini LED技术,创造性首发QD-Mini LED电视,领先全球。2023年,TCL发布全球首款尺寸最大QD-Mini LED巨幕电视,这是TCL长期在量子点技术和MiniLED大屏电视领域深耕的又一力作。 此外,作为行业先驱者之一,TCL正在致力实现量子点的终极形态——电致发光。 2014年,TCL发布搭载了量子点Pro 2024技术的量子点电视,这款代表了显示领域量子点技术下一步方向的产品,通过升级四元量子晶体Pro,采用更稳定的合金结构,保障量子点晶体有更长的有效发光时间,延长了电视的使用寿命,同时实现了更高的色域值、色纯度和色准,让画面能够还原出世界真实的美。 展望未来,近几年随着量子点扩散板、QD-OLED、钙钛矿量子点等技术不断研发应用,量子点的进步成为推动显示行业进步的重要驱动力。与此同时,随着TCL等一众企业持续深耕,未来,量子点技术或将为柔性电子器件、微型传感器、更薄的太阳能电池以及加密量子通信等行业发展做出重要贡献,照亮人类的生活。 相关推荐: 天九集团 引领共享经济新纪元共创全球繁荣未来 携手共促开放共享的服务经济。那些在共享经济模式下兴起的行业,除了广泛讨论的共享单车之外,这一新兴的商业模式也正在不知不觉的影响并改变着人们的日常生活,众多的行业也因为“共享”而开辟了全新的发展模式。天九集团,作为共享经济的先驱与践行者,不仅敏锐洞察到了这一商业模式所蕴含的无限潜力,更以其前瞻性的战略布局和创新的业务模式,引领着共享经济的新一轮变革。 数字化变革的领航者 —— 天九集团先行实践 作为大数据驱动的企业家资源共享平台的先行者、实践者和领导者。天九集团始终保持着积极进取的态度,热情迎接全球数字化变革带来的新机遇。在集团的不懈努力和持续作战精神的推动下,通过线上线下平台深度链接新经济企业与传统产业,为新经济企业加速增长提供市场拓展、营销推广等解决方案,同时帮助传统企业快速实现转型升级。 大共享平台的创新引擎 —— 驱动项目孵化与转化的AI巨擘 天九集团倾力打造的大共享平台,犹如AI巨擘,成为加速创新项目孵化与高效转化的核心引擎。该平台广泛覆盖人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链及新电商等尖端科技领域,每一项技术都是引领未来商业浪潮的关键驱动力。天九集团不仅构建起一个璀璨夺目的企业展示舞台,更凭借其对资源的精准把脉与高效匹配,为优质项目精准导航市场蓝海,助力它们以惊人的速度锁定市场坐标,其作用宛如为项目成长装上了“涡轮增压”,让创新之路畅通无阻,飞速发展。 共创共享共赢的未来展望 —— 天九集团引领共享经济全球潮流 中国的共享经济正在迅速发展预计未来将有更多行业采用“共享”模式。共享经济的创新能力持续增强,中国的共享经济有望取得全球瞩目的成就。展望未来,天九集团将继续秉承“共创、共享、共赢”的发展理念,深耕共享经济领域,不断推动服务经济的创新与升级。相信在不久的将来,天九集团将成为引领全球共享经济潮流的重要力量,为推动世界经济的繁荣与发展做出更加卓越的贡献。 相关推荐: 武汉附大医院医院怎么样 诚信为民,百姓信赖!男性疾病是人类常见病,男性疾病也有多种类型,患者不能像其他疾病的患者那样轻松承受医治,需要到正规的男性专科医院医治自己的疾病. 武汉附大医院聚合男性医师,还有全新的设备,能够准确找到男性疾病原因,分型医治,为许多男性男性朋友挽救体面,找回健康. 武汉附大医院就赢得了患者的一同好评,让许多男性疾病患者慕名前来,不只是因为它的作用好.武汉附大医院历来十分重视”以患者为核心,忧患者之忧”.对于许多患者头痛不已的收费问题,武汉附大医院建议公正收费,让患者能够定心肠承受医治. 病症使患者感到痛苦,比较是男性疾病,严重影响患者的生活.对患者来说,到好医院医治,让症状消失,才调解决问题. 在技术上,武汉附大医院并未采用单独的中医、西医医治.医院在不断总结经验后,选择将这两者相结合,改善医治技术,为男性疾病患者推广中西结合技术.中医治本、西医治标,较好技术更利于为患者作用较好,以保障作用. 武汉附大医院不断提高医院服务质量规范,不断强化医院各方面办理,不论从收费仍是医治规范,促进医院打开的更好,迈向医院新的打开定心,并为患者带去更多就医方便途径,使患者能够定心就医,不被就医难题所打垮. 跟着时代打开,只要不断的进步才调带给患者更具特色的较好医治,武汉附大医院医师团队坚持学习较好医疗理念,坚持扬长避短. 相关推荐: 多指标经营向好,宝尊电商收获“繁花满地”时值618,品牌的成长、电商的发展,又成为了热门话题。这是变化极其多的一年,品牌对增长速度的单纯追求,已经被淡化。今天,它们更愿意探讨的话题是可持续的高质量发展。 这是数字商业生态正在经历的系统性变化,这种形势,也让越来越多的生态建设者开始迸发活力。宝尊电商,就是其中一员。2023年,宝尊启动战略转型, 2024年第一季度,宝尊乘着这股势头,净收入和经营现金流继续实现显著提升,显然已经找到了自己的节奏。 无论形势如何变化,能让品牌收获发展的动力,就是守住了自己的阵地,确立了优势。而宝尊能做到这一点,受益于它对当前商业市场、品牌需求的认知,用科技驱动商业的思维,为品牌提供足够强的确定性。 多业务共成长,集团底色鲜亮…

    其他 September 12, 2024
  • 谷爱妮零食加盟的全新变革:品类拓展,不仅仅是零食!

    近年来,零食加盟行业发展迅猛,市面上的各种品牌的零食店已屡见不鲜。谷爱妮零食加盟从成立以来就以提供优质、美味的零食为核心,依托着强大的市场洞察力和用户需求敏锐度,谷爱妮零食加盟开始拓展自身的产品线,不仅限于零食,积极进行品类创新,以切合消费者多元且日益提升的需求。     这样的拓展策略具有深远的影响。其一,增强了业务的稳定性。依赖单一零食加盟品类的商家会过于依赖零食市场的变动,而品类多元化可以使得商家在面对某一品类市场下滑时,有其他品类的收益来平衡损失,实现业务的持续稳定发展。其二,拓宽了谷爱妮零食加盟的消费人群。不同的产品往往对应着不同的消费人群,产品品类的拓展即意味着谷爱妮能接触到不同的客户群体,为品牌的长期增长奠定基础。     那么,在品类拓展中,谷爱妮零食加盟做了何种调整呢?看似各种商业复杂的问题,其实可以被简化为两个重点:一,结合消费者需求进行创新;二,坚持品牌核心价值。谷爱妮基于消费者需求,引入了诸如,生鲜食品,日用百货,膨化食品,甚至是文体用品等多元的品类。并且,在产品开发阶段,谷爱妮对照消费者群体的喜好、习惯以及消费能力等因素进行综合考量,保证新品能被市场接受,且能给品牌带来新的增长动力。     总结来说,谷爱妮零食加盟的品类拓展为其打开了新的成长空间。通过理解消费者需求,挖掘市场趋势,并且始终坚守品牌核心价值,谷爱妮零食加盟将自身定位为不仅仅是零食的提供者,而是一站式生活体验的创造者。   相关推荐: 书简 – 《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》   书简 —— 《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》   宋行标     《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》   中国财政经济出版社 1998年   《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》于1998年由中国财政经济出版社出版。全书收入文章31篇,共计24万字,内容分为两篇,第一篇主要介绍了商学之祖范蠡的事迹和思想,以及反映了范蠡经商思想、经后人流传下来的《陶朱公商训》,使大家了解历史上真正的范蠡;第二篇名为“范蠡的后来人”,记录了世纪之交时当代绍兴商人的风采,了解他们如何继承先人的优秀经商思想,搏击商海,继往开来,笑写华章。   范蠡是春秋末期越国大夫,为勾践深谋20余年,使越国由弱变强,灭吴称霸,范蠡由此功名盖世。其后他审时度势,浮海出齐,弃官经商,“治产积居,与时逐而不责人,能择人而任时。十九年之中三至千金,再分散与贫交疏昆弟,此所谓富为其德也……古言富者皆称陶朱公”。因而,他被后人誉为“中华商祖”、“商家圣星”。   本书对范蠡及其经商思想的发展者战国人白圭等人的经营思想做了深入的分析,从中发掘出古代商业经营管理优秀思想的要领,可归纳成6句话、48个字:   第一,察时测变,待乏储饶。范蠡的“时用则知物”,白圭的“乐观时变”,都强调了要把握经营时机,预测市场行情,不但要洞悉当前的情况,而且要预见到今后的变化,不能眼光短浅,毫无远虑。待乏原则的应用就是经营上要有一个长远的打算,储今日之饶,以待他时之乏,一方面可以起到以丰补歉、以余补缺的商品应起的调剂供求作用;另一方面在商品供给相对多、价格较低时储备,到商品需要激增、供给相对少、价格较高时出售,从丰歉差价、供求差价中赚取利润。因此,必须长短结合、当前与未来结合、加速周转与加强储备结合,辩证地处理好两个方面的关系。   第二,物极趋反,贵贱可料。这一思想在范蠡所用的计然之策中揭示得比较明确。他不仅如子贡那样从供求比例中发现商品价格涨落的趋势,而且多看了一步,看到商品价格涨到一定程度以后就会回跌,反之价格落到一定程度就会回升。他的预见性更强,他所以能提出“一贱一贵,极而复反”,其原因之一固然是由于他根据他的农业经济循环论,丰歉有循环,价格贵贱也有来复;但更重要的是他观察到价格涨落同调节供求的关系,供求比例的变化返回来又对价格涨落所发生的影响。   第三,完物上种,质量首要。“务完物”,范蠡之所为,“取上种”,白圭之所言。这两句话说的都是商品的质量要好。古时商人在确定经营目标时,都注意有所选择,哪个生产者产品质量好就向哪里去进货。范蠡的“善治生”,既讲“任时”,又讲“择人”,“择人”包括包括选择产品质量好的进货对象的意思在内。正因为他注意选择质量好的商品来经营,所以在商品售出后就信誉昭著。诚贾之名,其来源之一就是质量完善、上好,叫人信得过。   第四,行如流水,薄利多销。薄利多销,其法有二:一是经营销路广泛的商品,虽属低档,价格不高,在每件商品上获利不多,但总的需求大,从扩大销售量中可得到相当的利润总额,白圭的“取下谷”就采取了这种作法;二是不在每件商品上加码抬价,而是设法加速商品的周转次数,使得同量的资金在一定时间内能做更多的生意,实现更多的销售额,从而也能取得相当多的利润总额,范蠡的“无息币”、“财币欲其行如流水”,就是用的第二种作法。   第五,知所取予,治生之宝。白圭经营以能“取予”为上,这一点大有深意在。先秦思想家很多人都注意取予之道。《老子》非常精于处世之术,将欲取之,必先予之,黄老学派的这条经验被认为是巩固统治的长久之术。白圭将此法用于经商,别家不收,他收,且出价较别家为高,这就是予人以惠,实际上市场上大量的商品落入他的手中,取得了今后经营的主动权,掌握货源多,从丰歉差价中得利也多,“予”也就变成了“取”。   第六,义利两立,经营有道。范蠡、白圭作为古代的商人,却一反商人的通病,不单纯言利逐利,而是也讲德也讲仁,在他们身上倒是义、利两有的了。范蠡不是只顾个人发财,他几次仗义疏财,贫交乡党皆分沾其惠,无愧乎“富好行其德者”的赞语。白圭经商,以“仁”字自我标榜,事实上他也真是注意调剂供求、扶植生产,做了有益的事情。在市侩气十足的商人圈子里,无往而不在趋利,如范蠡、白圭秉持经营有道强于经营唯利的思想,是比较全面、辩证的。   全书通过梳理范蠡、白圭等人的经商思想与经营方法,总结出能为经营者效用的商业理论,经过当代绍兴商人的继承发展与开拓创新,在世纪之交开创出一个广阔的营商环境与良好的市场氛围,为经济建设谱写出新的篇章。   本书获1999年度中国商业史学会优秀著作奖,书中《论范蠡的经商思想及其影响》一文获优秀论文奖(此文原载于《绍兴学刊》1997年第二期)。   附:《论范蠡的经商思想及其影响》全文   论范蠡的经商思想及其影响   宋行标   春秋战国时期的越国大夫范蠡,是一位政治家、军事家,又是一位具有崇高商业道德的杰出商业家。在他的商业生涯中,积累了许多宝贵的经商经验,从感性知识上升到理性认识,形成了有朴素辩证观的较系统的经商理论,为当时处于困境的越国积聚了大量的物质财富,在报仇雪耻的灭吴中立下了不可磨灭的功绩,被后来的商家奉为神灵和祖师爷。   一、范蠡经商思想及其时代背景   范蠡的经商思想十分丰富。这种经商思想成了当时较为系统的经商理论。他的主要经商思想,归纳起来,大概有以下几个方面:   (一)、要预测行情,必窥其先机   在春秋末期,“工商食官”的体制已经被突破,自由经营的私商登上了历史舞台。他们在复杂多变的市场形势下,要想获利,就必须探索市场行情信息,及时了解商品供求和价格变化。范蠡就是那时善于预测行情,敏于掌握时机,在经营上取得极大成功的代表。他曾说:“臣闻从时者,犹救火,追亡人也,蹶而趋之,唯恐弗及。”①因此,他在经商中,不仅因时而变,而且觉其先兆,窥其先机,从而牢牢把握经营的主动权。范蠡善于根据天时的变化及其所引起的农业生产变化的规律来指导自己的经营。他认为:“岁在金,穰;水,毁;木,饥;火旱。”“六岁穰, 六岁旱,十二岁一大饥”。②其意是,丰年歉年,旱年涝年,大丰年和大灾年,其活动变化,均有它的规律,只要预知来年的水旱丰歉,就能预测到商品供求变化的趋势。窥其行机,做到“知斗则修备,时用则知物”。主要粮食,要在丰年大量收进,积蓄储备,以供水旱荒歉时出售。这样,自然能从商品、货币的转换中取利。   (二)、掌握贵贱复反、贱买贵卖规律   范蠡深知货物的时贱时贵是会有反复的。“谛审察阴阳消息,观市之反覆,雌雄之相逐,天道乃毕”。“八谷亦一贱一贵,极而复反”。③这种思想方法,实际上是一种朴素的辩证法观点。他运用计然“论其有余不足,则知贵贱”、“贵上极则反贱,贱下极则反贵”、“贵出如粪土,贱取如珠玉”、“无敢居贵”④等观点经商,无疑会在贱买贵卖的经营中获得大利。范蠡的“贱买贵卖”论,已初步接触到商品价值本身了,或者说已运用价值规律经商了。“贵贱复反”论,不仅说明他已经认识到价格的变动受供求的影响,而且也认识到价格在一定范围内的波动反过来又影响商品的供求。按此理,范蠡在商业经营中,又运用了计然“旱则资舟,水则资车”及他的“夏则资皮、冬则资絺”之术,使经营收入,丰上加丰。范蠡的“贱买贵卖”论是建立在“贵贱复”论的基础上的,如果他没有看到某种货物而由于时变而使价格发生变化这一点,是绝对不会做出“贱买贵卖”的。他的商业头脑是何等聪敏!   (三)、选择进货对象,力求质高货真   在春秋战国时期,当私营个体手工业大量兴起以后,范蠡这位商学大师就提出“务完物”的口号,对商品必要求质高货真。他强调贮藏货物要完好,并指出:“腐败而食之货勿留”,以免浪费或损害消费者利益。史称范蠡“善治生”,在于他既讲“任时”,又讲“择人”。“择人”包括进货对象的意思在内。在确定经营目标后,应选择产品质量好的产地和生产厂家那里去进货。这样,在商品出售后就信誉昭著,⑤就能以质取胜,人们也就乐意与他做生意。范蠡的经商之道,扎根于民心。   (四)、坚持薄利多销,加速经济周转,达到盈利的目的   不管是薄利,还是“无敢居贵”,都是为了多销。多销又坚持薄利,可以加速经济的周转,也就是流动资金灵活了。这样,资金周转有如游刃有余,生意就会不失时机,得到不断的扩大。经营者以“薄利”的谋略,达到了“多销”的目标,实现了获大利的目的。范蠡在经商中主张“无敢居贵”,即不谋取高额之利,仅“逐什一之利”,这是非常可贵的商业道德。他在买卖中,出不抬价,进不压价,不在扩大商品的加价率上费心机,而是当买即买,当卖即卖。他提出的“无息币”、“财币欲其行如流水”,就是力求加速商品的周转次数,使其同量的资本在同一周期内能做更多的生意,从而在扩大购销中去增加利润的总额。因此,范蠡是“无敢居贵”、薄利多销型的古代经商者之典范。   范蠡认为,商品、货币在市场经营中应像流水似的畅顺,快速周转。所以,他主张“无敢居贵”、薄利多销、快销,加速周转。因此,他大力推崇“贵出如粪土”、“贱取如珍玉”的快销、快购的购销术,旨在加速商品流通中货币——商品——货币的流转过程,忌保守惜售、观望吝购,阻碍货币——商品——货币在流通中顺畅进行。为了取得商品中经营的主动性,他既赞成储以待乏,又主张加速周转;灵活运用,待时而变,决不刻板行事,做到加强储备与加速周转有机地结合起来,辩证地认识。   (五)、结合农牧商,促使综合经营   据《史记》记载,范蠡辅佐越王勾践灭吴复国后,便“乘扁舟浮于江湖”经商。因种种原因,他到了当时居“天下之中,交易有无相通”的商业中心——陶,并自号“朱公”。陶朱公之称即由此而起。史称他“父子耕畜,废居(卖出买进),候时转物,逐什一之利”。此时,他既“居货”,又“耕畜”,使农牧商相结合,从生产领域到流通领域,实行多元相济,综合经营,其利倍生,“致产数十万”。据传,范蠡还善于养鱼,并著有《养鱼经》,渔业成了多元化经营的一项内容。他对经营畜牧业,特别在牧畜的繁殖业上有丰富的实践经验,并传与世人,为人称颂。他的多元相济、综合经营,无疑是他商业思想中的一个重要组成部分。   (六)、富而好德之典范,仗义疏财之表率   越王采用范蠡、计然“商贾兴国”之策,经“十年生聚”,国力增强,举国上下,同仇敌忾,为伐吴灭吴创造了坚实的物质基础。勾践之霸业,范蠡、计然之功也。范蠡不仅善于把经商之策用于国家,也善于用于自己的经商。在19年之中,三致千金,再分散与贫交昆弟,几次疏财济人,贫交卿党皆分沾其惠,无愧于“富为行其德者”的赞语。⑥范蠡是见于史籍最早的一位富而好德、行善分财的诚贾、良商人物。他的取利守义,诚贾经仗义疏财,不仅没有影响其经营,反而使经营越来越好财富积越多,由“千金”而至“巨万”(万万)。   从上述六方面内容看,范蠡的经商立足点自始至终是放在发展生产,促进商品经济发展,强国富民之上的。   范蠡的经商理论和政策,在春秋列国,特别是在越国发挥了重大的强国富民作用。这除了他自己能在经商实践中不断总结验,并使之成为较系统的经商理论外,还有其当时特殊的时代背景和客观的历史条件,尤其是适应了当时越国的经济和政治的需要。   第一,适应当时越王励精图治、报仇雪耻的需要。勾践从吴返越后,“苦心焦思”,“卧薪尝胆”,不忘报仇雪耻。他采用了范蠡、计然“商贾”兴国之策,以增强国之财力,促使国强民富。计然为勾践献计,曰:“夫兴师举兵,必内蓄五谷,实其金银,满其府库,励其甲兵。凡此四者,必察天地之气,原于阴阳,明于孤虚,审于存亡,乃可量敌。”⑦“天地之气,物有生死,原阴阳者,物贵贱也。明孤虚者,知会际也。审存亡者,别真伪也。”⑧说明兴师举兵,必须有充足的粮食储备,而要粮食丰富,则必须懂得货物贵贱之理,以提高百姓生产的积极性。范蠡亦说:“广天下,尊万乘之主,使百姓安其居,乐其业者,唯兵。”“兵之要在于人,人之要在于谷。故民众则主要,谷多则兵强。”“天地间,人最为贵。物之生,谷为贵。”“人得谷即不死,谷能生人,能杀人。”⑨“八谷亦一贱一贵,极而复反。”这就是说,要兵强,就必须取信于民,而要取信于民,则必须粮谷丰富,而要粮多,则必须知道谷物贱贵之理。由于越国运用计然、范蠡的经商之策,使国富兵强,百姓安居乐业。这样,越国就能举国上下,同心协力,同仇敌忾,把复仇雪耻作为己任,“国人请战三年,愿效死疆场”,为越王勾践伐吴、北上称霸创造了人力、物力和财力的良好条件。   第二,适应当时越国爱民安邦政治的需要。范蠡具有浓厚的爱民思想。只有爱民的人,才可称王天下。他说:“知保人身者,可以王天下,不知保人身者,失天下也。”这里“保人身”的观点,其实是爱民思想。   范蠡主张对价格应有一个合理的幅度,这样对生产者和经营者双方都是有利的。他为勾践制定了一系列价格政策,特别是粮食价格政策,来调节农产品的供求关系,起到了保持物价稳定的作用。这种由国家规定粮食价格的政策,有助于“农末俱利”,有利于发展农业生产,有利于发展商品经济,有助于社会安定,使民安居乐业。这为当时的越国创造了“一致对吴”的良好的社会大团结环境。   第三,适应当时越国商品经济发展的需要。在《越绝书·地传十》中有这样的记载:“孔子到了越国,和越王勾践探讨治国之道。越王曰:‘唯唯,夫子何以教之?’孔子对曰:‘丘能述五帝王之道,故奉雅琴至大王所’。勾践喟然叹曰:‘夫越性脆而愚,水行出而山处;以船为车,以楫为马;往若飘风,去则难从,锐兵任死,越之常性也。夫子导则不可。于是孔子辞,弟子莫能从乎。’”⑩这段对话生动地说明了当时越国的地理环境、经济状况、生活习性和民族气质,拒绝了孔子“五帝三王之道”的说教,表明越国需要的只能是适合其国情的学说。从当时越国商品经济发展的情况看,范蠡、计然以“商贾”兴国之理论正适应其需要,也为越王所采纳。   据《越绝书》记载,当时商品生产已具相当规模,有纺织、铸、造船、养殖、采伐、制盐业等。尽管这些行业为官办为,但也有民间生产与经营的,这就为国与国之间的商品交换和民间的商业活动提供了丰富的商品。   商品流通要顺畅,必须有相当发达的交通。据《越绝书·记地传》载:从大越出发,越地境内记有里程的有美人宫、乐野、东郭门外南小城、涂山等30多处。这些陆上道路,虽然主要是为当时宫廷服务,但是也沟通了山地与平原、陆地与海口、城市与乡村之间的货物交流,促进了商业的活跃。   对外的陆地通道,当时有三条:一是由越至姑苏的西北干道;二是东干道,出东郭,至宁波、舟山群岛地区;三是西南干道,出诸暨至金华常山,通乌干(鄱阳湖东部)与楚国相接。这些干道,既为争战服务,又促进了国与国之间的商品贸易。   越地是水乡泽国,因此水上交通亦是非常通畅。向东有山阴古水道,它连接富盛、陶堰至上虞曹娥的水上交通线;向西有由山阴小城出水偏门,连接固陵的通道。   便捷的水陆交通,为促进内外的商贸活动提供了极好的条件。   越国在活跃的经商活动中,已懂得了在商品交流中使用货币的便捷性无疑地会促进商品流通的活跃。这在《史记·仲尼弟子列传》中已有记载:“越王大说(悦),许诺,送子贡金千镒。”在《国语·越语上》中记:“越王勾践栖于会稽之上,……(种)私干下执事曰:寡君之师徒不足以辱,君矣,恶以金王,子女赂君辱,……若以越国之罪为不可赦也,将焚宗庙,系妻拏。沈(沉)金玉于江……。”这是越国使用青铜称量货币较为明确的记载。在绍兴县坡塘306号墓出的文物中,有小金饼、小金片,这也印证了当时越国已使用了金属称量货币。   “商贾”兴国,是越之国策。勾践为了促进商品经济飞跃发展,于公元前490年开始筑城设里工程,衔筑“山阴小城”,后在小城东南麓构筑10倍于小城面积的大城,称“蠡城”(今绍兴城区)。大城内不仅有街道、河渠、屋宇、工场,并有耕地和牧场,既是生产基地,又是商贸中心。在《吴越春秋》中,当时有勾践委托范蠡“筑城立廊,分设里闾”的谈话记录。里间,即是城市的集市。据史书记,当时有淮阳里、高平里、富阳里等八个商品交流集散地,这无疑促进了商品经济的发展。   综上所述,范蠡的经商思想及其理论完全适应了当时越国国情的需要。因此,他们的“商贾”兴国之策就顺理成章地成为越之国策了。   二、范鑫经商思想对历代的影响   范蠡从实践中总结出来的经商思想和较为完整的经商理论,无论是对他的同代人,还是后代人,特别是经商者,都起到过非常大的影响。无论是过去,还是现在,无论是为商的,还是为官的,都在他的思想库中汲取健康的营养,为商为政服务。   在受范蠡经商思想、理论影响之最大者、受惠之最优者,当数越王勾践。对于这一点,往往被人们所视而不见。越王何缘要采纳范蠡之“商贾”兴国之策,他是从自身的国情出发,深知范蠡之道能振兴国家,完成报仇雪耻的任务。勾践经励精图治,“治牧江南,七年而擒吴”,建立霸业,全仗“商贾”兴国。   战国时期,白圭受范蠡“薄利多销”思想的影响,从实践中总结出“欲长钱,取下谷”的经验。他经营“下谷”之类的生活必需品,利润虽不高,在丰年收粮时,其价高于一般市场;在歉收年售粮时,其价低于一般市场。这样加速周转,薄利多销,也获得“积著率岁倍”的大利。   白圭又受范蠡天时变化规律的“时断”与选择贸易对象的“智断”相结合能从商品货币的转易中取利思想的影响,也认为农业收成与气候有关,并提出:天时有循环,丰歉也有循环的“农业经济循环论”。利用丰年与歉年的价格差异,从中可以得到成倍的收益。   白圭是以经营农业产品贸易为主的商贾,他也从范蠡的“务完物”中得到启发,懂得在收购粮食时,必选质量好、产量高的品种,并总结出“长石斗,取上种”的贸易概念。   范蠡离越去陶后,有一鲁国穷士猗顿闻陶朱公甚富,往而问术。范蠡曰:“子欲速富,当畜五稼(指母马、母牛、母羊、母猪、母狗)。”猗顿依计,“十年之间其息不可计”,从此驰名天下。   范蠡的经商思想,不仅在春秋战国时有很深的影响,而且一直延续到后代及至今日。   范蠡之对物价应有一个合理幅度的主张及其由此而提出由国家规定粮食价格的政策,也被汉宣帝所仿效采用(设常平仓)。因为这种由国家调控粮食价格的政策有助于“农末俱利”,起到了稳定粮食价格、稳定人心、安定社会的作用。这对于当时的统治集团来说,无疑是一个最好的药方,既得民心,又可安心统治。   今天,在社会主义商品经济的大潮中,我们的许多经商者,不管是国营的,还是私营的,或是别的其他形式的,在商贸活动的经营中,仍然在效仿范蠡的经商理论,为我所用,为我所有,这叫古为今用。   为了稳定和鼓励农业生产,现在国家实行了粮、棉、油预定价格的政策。这无疑是起到发展农业生产,保障粮食供给,稳定民心、社会的作用。在有关副食品供应上,特别是肉类、蛋类等,实行了最高限价的政策,这样既照顾到生产者的利益,又照顾到经营者和消费者的利益,促进了生产和经营的共同发展。捕捉信息,开发产品,优质服务,无不是为了在商战取胜。在商品的生产和经营中,提倡名牌战略,目的是在吸引消费者,以质取胜,达到获利的目标。许多商场、宾馆、酒楼打出减折迎宾客的招牌,除了某种客观因素外,也是一种“薄利多销”的战略。“若要富,先造路”,这是人们的口头语。在商品经济的大潮中,没有便捷的交通,怎能让商品畅通如流?古越国水陆交通甚是发达,带动了商品经济的发展。今日绍兴交通之方便,自古未有,商品经济发展,令世人瞩目。人民生活水平,如芝麻开花,节节高。   绍兴,是范蠡的故乡。绍兴人在商品经营的活动中,定会汲取他的经商思想之精华,去开拓一个更为广宽的商业天地,走向全国,走向世界,让范蠡的富而为德、乐于疏财济人的高尚精神发扬光大。   注释   ①《国语·越语》。   ②《史记·货殖列传》。   ③《越绝书·外传·枕中第十六》。   ④《史记·货殖列传》。   ⑤吴慧:《经商智慧》,68—69页,北京,中国青年出版社,1995。   ⑥见⑤。   ⑦《勾践阴谋外传》(卷九)。   ⑧《吴越春秋》,120—121页。   ⑨《越绝书》,第13卷,92页。…

    August 29, 2023
  • 从龙湖智创生活入选金钥匙联盟,透视物业服务力竞争风向

    假设你是业主,物业“服务”和“管理”,哪个名词看起来更加亲切、讨喜? 站在个人角度,“服务”更让人感受到温度。但对于一个要长期运营下去的住宅或者商企项目来说,整体的管理又必不可少。前者面向人,后者针对项目的软硬件和各种活动,两者的终点,统一为业主的体验。 那么,仿照教科书上的定义方法,现代物业实质上应是“面向客户体验进行的各种管理与服务活动的总和”。其中的关键点,就在于重视每个具体客户,让所有细节成为客户的“满意+惊喜”服务。 所以,什么样的物业是好物业?答案的核心,一定是舒心的服务。近期,行业就有这样一个案例:龙湖智创生活,入选了全球高端酒店、物业和服务企业组成的跨界联盟——金钥匙联盟。在业内,金钥匙就是一块“金字招牌”,“金”在服务和品质,龙湖智创生活入选的原因也在于此。 就像谈到龙湖这家房企,大众脑海中一定会浮现出稳健、踏实这些关键词一样,当提到龙湖智创生活时,我们也不免思考,一个物业品牌,服务如何让业主持续满意,又怎么做到在市场上立于领先。 空间运营,更拼服务力 物业一词的全称为物业管理,源自英语Property Management。不止“对物不对人”的固有思维,这个名词的含义既包含对各类空间实施全过程的管理,也涵盖为物业所有者或使用者提供有效周到的服务。所以,单纯“以物为业”的思维行不通,这在近些年物业市场的激烈竞争中越发得到验证。 据克而瑞物管预测,在2023年全国住宅物业管理规模约为217.4亿平方米,营收规模约5164.3亿元。在巨大市场规模的另一面,受国内城市化水平和房地产市场波动影响,存量市场成为竞争焦点,行业集中度的提升取代市场增量,驱动企业体量的增长。 与此同时,中指数据的研究指出,在2022年百强企业物业服务费收缴率均值继续保持在93.51%的高位,但全国物业服务满意度评价结果掉头向下,下滑2.6分至78.1分。一个矛盾的结论是,业主认可物业的工作价值,但满意度却不升反降;而多数物业在维持项目正常运转的同时,也没能给业主良好的感受。 在国内小区纷纷组建业委会,强化自身对物业的选择权、评价权的背景下,这个问题值得深思。事实上,无论是组建业委会,亦或者更换物业公司,真正的目的还是让小区的物业服务得到改善。在北京市物权法学研究会副会长兼秘书长毕文强律师看来,这需要建立一种质价相符、责权一致的物业服务关系,正如其在接受人民日报采访时称,“需要业主组织要与物业公司实现良性互动;全社会也要为构建这种良好合作的关系提供有力支持;物业管理需要凝聚共识,充分尊重各方诉求,如此才能形成持久的良好物业关系。” 物业企业发展的“最优解”,就藏在这个焦点的转移中——当前竞争逐渐步入存量,从服务的存续和数量,向服务质量过渡。这关系到物业企业的未来发展,服务力的竞争就是客户体验的竞争,只因物业服务的不止是空间,更是身处其中的每个个体。 对此,刚刚入选金钥匙联盟的龙湖智创生活深谙其道。截至2023年,龙湖智创生活业主满意度连续14年超过90%,是物业服务领域声名远播的品质引领者之一。而国际金钥匙组织创始于1929年,1995年引入中国,2002年组建金钥匙国际联盟,在世界服务业中占据重要地位。 中国金钥匙覆盖中国共330个城市,3000多家高星级酒店、高档物业及服务企业,在奥运会、世博会、G20峰会等顶级场景中提供极致服务,近乎贯穿中国高品质服务发展史。本次龙湖智创生活及沈阳龙湖天奕项目入选金钥匙联盟,是在其优质口碑上再添一大认证。同时,也解开了龙湖智创生活建设标准化、有温度的物业服务的密码。 高质量标准化服务,向客户体验看齐 公开资料,龙湖智创生活创立于1998年,截至今年中期,物业管理在管面积达3.5亿方。25年来,品牌经过了几轮迭代,很多老业主依然遵从当年的习惯,称之为“龙湖物业”。 在搜索引擎输入“龙湖物业”,获得的结果中会存在大量“龙湖物业的XX个细节服务”“龙湖服务标准”之类的金牌规则合集。从这个小细节就能看出,龙湖智创生活在业内的口碑,以及其沉淀出的数千条物业服务标准品质颇高,以致成为行业的学习对象。 最近几个月,成都的一个小区案例,就引起了广泛讨论。“老牌豪宅”金林半岛20年前以独栋别墅18000元/㎡的价格惊艳四座,但20年风吹雨打过,原物业近两年对小区的维护效果衰减明显,业委会在这个夏天决定更换物业公司,一举吸引业内多个知名物业公司投标。 “豪宅级”物业服务+高龄小区,十分考验物业企业的水平。龙湖智创生活最后赢下了激烈的竞标。它的赢点在于专业和诚意——据红星商报报道,龙湖智创生活为金林半岛配备了整编的服务团队,并积极提供整改方案:小区水体绿化严重,龙湖智创生活便以“开荒”姿态,花费半个月时间大规模清洗水景、泳池。旧小区水电不分户、硬件配置陈旧,它便积极沟通业主和自来水公司,解决上任物业遗留问题。 实际上,这对于龙湖智创生活而言是驾轻就熟。过去十一年,龙湖每年都如期启动善居计划,帮助社区进行环境提升,累计投入已达数亿元。小到石子路、座椅、车库门,大到人居设施、小区景观,维持社区整体的观感、体验的同时,也为生活增添了一份小惊喜。 在交付已经10年的上海龙湖郦城社区,1000株向日葵铺成了欢迎业主归家的“拾光花圃”;在龙湖第一个纯住宅项目,走过24年的重庆龙湖花园南苑,随着业主老年人比例增加,道路缝隙被填上水泥,路面铺上了防滑的石头。 这种温情,不仅仅体现在对住宅、小区空间的管理品质提升,更在于对业主和客户持以有温度的标准化服务,让高标准体验落到每个业主身上。 这一切,都源自一件件小事的累加——夏天,业主晒被子,龙湖智创生活来帮忙;晚上,物业小哥巡逻时要穿软底鞋确保安静,深夜要调低路灯亮度,避免影响低楼层休息。早在10年前,福建晋江龙湖嘉天下物业撑伞为业主遮住忘关的车窗,便传成了一段佳话;而在搬离成都龙湖晶蓝半岛15年后,当年的物业管家一口叫出了业主养过的比熊犬的名字,更触动了业主心底的一片柔软。 和细节死磕、陪时间慢跑。在龙湖智创生活的服务中,“年”是一个非常基本的时间单位:善居计划走过12年,“龙民节”进入了第9年,“珑运会”办了三届,亲子主题活动“小龙人计划”也迈过了第6年。因为长居,所以长情,所以有了长期主义。 因此,就像红星商报在报道中提到,业主对物业服务水平要求高,已经习惯于主动推进更换物业公司。当前,龙湖智创生活正成为许多小区的物业项目首选。龙湖智创生活,本质上已经成为一种代表着物业高品质服务的符号。 以人为本,以业主需求为纲,是龙湖智创生活给物业行业写下的成功法则。 智慧与服务共聚力,商企市场显亮点 这一点,在商企项目中同样有着非常丰富的表现。如果你在广州的网易游戏工作,某天加班到晚上8点后独自下班时,执勤的保安将陪同你等车到安全离开。而在北京小米科技园,每栋楼都有专门的物业服务人员担当职场经理,并入驻飞书,员工呼叫只需一个聊天窗。到了武汉铭丰大厦,直通地铁站的接驳车会帮助员工解决通勤“最后一公里”的问题。 这些,是龙湖智创生活为商企场景提供的特别服务,也是其差异化竞争优势的来源。当很多同业还在围绕“吉祥三保”(保安、保洁、保修)做文章时,龙湖智创生活的服务能力已经覆盖到了员工的个人情绪,从而形成了以人-企业-空间为逻辑主题的、清晰的服务链路。 于“人”而言,龙湖智创生活完全将住宅服务领域的高质量、重温情,延伸复制到了商企领域,同时也因地制宜,利用和遵从项目的空间特性。例如,将在住宅中坚持了多年的“晒被节”,被龙湖带到了武汉华星光电万人级别的宿舍区。这种起源于社区的服务思维,也让“融住贯商”成为龙湖智创生活印象深刻的记忆点之一。 想象一下,针对办公场所,物业能做些什么?如前文所说,要做得更多和更有价值,就要离开自己原本的站位,多思考业主方的具体需求。把关注点从硬件维度切换到软服务维度,谜题将豁然开朗。 在成都佳辰国际、杭州圣奥国际、广州网易游戏,龙湖智创生活组织了两人三足、“厂BA”篮球赛等趣味活动项目,宛如一次不用长途跋涉的小型团建。而针对TCL华星的大型宿舍区,龙湖智创生活通过场地布置、安保与会务保障,帮助行政部门组织了一次两千人级别的大型音乐节。这些内容最能激发人的活力和心智印象,员工的活力提升了,企业也就汇集了更多生命力。 在另一面,于企业而言,严谨、可靠同样是必备的服务法则。克而瑞物管提出,要做好商业办公、产业园区等场景的深度物业服务,需要构建资物管一体化的专业能力。龙湖智创生活以数智化为导向,衍生出苍鸾智慧楼宇管理系统、烛龙智慧安品管理系统等数字化产品,助力提升场景化巡检、维保等工作的效率,从而形成了能碳双控、数智驱动、全链运营等差异化记忆点。 在真正面向商企空间进行的管理和运营中,龙湖智创生活则更近乎一个定制化管家:开荒保洁、会议礼宾、空间改造以及更多。并且在每个服务类型下面,都设置了细致到空调温度、用具摆放位置、饮水温度和添茶频率这些常人难以想象的地方。 比如针对一场会议,龙湖智创生活要求提前一小时打开音响并做好测试,会前30分钟需要调定空调温度24到26度,会前5分钟润茶,同时按照绿茶80℃水、红茶95℃水的严格标准沏好茶水。在接待结束前30分钟,车辆就会前往指定地点预备使用。 这种一丝不苟,深度分布在龙湖智创生活覆盖的13类业态之中,助力其持续提升市场竞争力。2023年上半年,龙湖智创生活斩获中科曙光重庆数据中心、京东西南总部、交通银行陕西省分行、武汉TCL华星光电、沈阳市文旅局等服务项目,证明了其服务能力的价值。 总结而言,自1998年成立地产物业管理部,到2012年首发《龙湖物业标准白皮书(2012版)》,以数千条专业标准一举打破国内物业服务标准不清晰的僵局,再到如今住宅服务高度成熟、商服标准日趋完善,龙湖智创生活延伸业务范围、探索行业边界的过程,也是沉淀和丰富服务标准的过程。 而今,市场高质量竞争的倾向越发明显,物业管理模式渐趋重构,真正考验服务、管理两手抓的能力。在加入金钥匙联盟后,龙湖智创生活的服务力,和联盟已有的《5C服务质量评估标准》体系,将逐渐产生共鸣,融合交织出更加细腻、深度的服务理念。 所以,入选金钥匙联盟是一次认可,也是新的起点。随着物业服务企业加速回归服务本质,底座坚实、核心竞争力突出的企业,将会获得更大业务空间,铸就长期壁垒。在这股风潮中,龙湖智创生活正逐渐给行业带来新的启发。 来源:松果财经   相关推荐: SHEIN,心魔难除     作者/番茄酱 出品/新摘商业评论   在被爆出上市计划后,SHEIN动作明显加快:  9月25日,全球贸易分析公司ImportGenius的数据显示,电子商务巨头SHEIN正在将更多低价服装和家居用品从中国发往美国仓库,以加快购物的物流时间。  有业内分析师称,SHEIN很可能会继续扩大对美国的大宗货运,以便在交货时间上缩小与亚马逊等零售商的差异。据报道,SHEIN近日还表示,计划增加在美国的仓储,扩建印第安纳州的仓库,并在加州樱桃谷新建一个仓库,预计几个月内投入使用。  SHEIN此举明显在对标亚马逊,试图补齐物流短板,复刻亚马逊“从单品类到平台”的飞跃路径。然而,亚马逊早已依靠重基建,建立起自身仓储、配送护城河:  截至去年年底,亚马逊在全球运营1561个物流设施,面积约3660万平方米,在建物流设施441个,面积约1403万平方米,拥有货机86架。  在当下,美国72%的用户都能享受亚马逊的当日或次日达服务。而在亚马逊次日达的今天,SHEIN收到货物的时间最迟在15个工作日,其中的差距并不是一天两天可以补上的——作为后来者,SHEIN如今在基建上的“三拳两脚”,无异于杯水车薪。  但结合SHEIN的上市梦,一切便不难理解了。今年1月,路透社报道称“SHEIN正考虑重启赴美IPO计划,最早于今年上市,筹资金额尚不明确”。而在过去一年,SHEIN为了上市似乎“无所不用其极”:  从自建仓储,到向平台转型,再到被爆出“SHEIN控股主体变更”“创始人加入新加坡国籍以给IPO创造条件”……饥不择食,慌不择路。SHEIN越偏执地谋求上市,结果越不尽人意。  事实上,上市是一面镜子,照出了SHEIN的诸多问题,既有营收下降、转型艰难的“内忧”,亦有陷入垄断、抄袭指控等“外患”,以及内忧外患下慌不择路,采取了一系列“禁忌之术”,将自己置身深渊边缘。  一、当SHEIN采取禁忌之术  如果说自建仓储尚且是正道之上的努力,那么在此前,为了上市,SHEIN打开了一个摧毁力巨大的潘多拉魔盒,采取了诸多禁忌之术,似乎不惜一切代价,只为争取上市的有利条件:  今年二月,在SHEIN上市计划刚被爆出没多久,据路透社爆料,SHEIN控股主体发生变更,现包括其一系列商标及广州希音国际进出口有限公司在内的所有权,实际上都已归属于一家新加坡的注册公司(Roadget Business Pte)。  紧接着,路透社再次爆料,有文件显示,SHEIN创始人兼首席执行官许仰天已加入新加坡国籍,从而绕过中国对公司在海外上市的复杂规定,给 IPO创造条件。  文件显示SHEIN创始人加入新加坡永久居民(路透社报道)  虽然SHEIN方面予以否认,没有正面回答关于公司是否已将其法律和行政总部迁至新加坡的问题,并称“公司暂时没有上市计划,并且创始人许仰天和其他SheIn高管均未申请新加坡公民身份。”  但前半句话已经被证伪的当下,后半句的可信度仍有待时间检验。 种种传闻,都显示出依靠我国制造业起家的SHEIN,如今似乎忙于划清界限,以“明哲保身”:  今年5月,据报道,美国两党众议员致函证券监管机构,指有报道称中资快时尚品牌SHEIN使用新疆棉。议员在信中促请美国证券交易委员会(SEC)在SHEIN的首次公开募股(IPO)前,要求公司证明他们不涉及中国的强迫劳动。  对此,SHEIN表示,该公司对强迫劳动采取零容忍政策,并且在新疆地区没有制造商。SHEIN在给外媒的声明中表示,自己不与从新疆采购棉花的供应商合 作。“希音不允许从该地区采购。”  事实上,新疆棉背后“强迫劳动”的指控本身就是有色眼镜审视下、充满“傲慢与偏见”的无稽之谈。  话语与权力密切配合、霸权与学术互为表里下,西方对东方充满了傲慢的凝视,把自己放在观看者、启蒙者的位置,罔顾事实,“强迫劳动”的指控同样基于此。而作为中国企业,SHEIN并未基于事实为我国正面辩护,反而急于以“从未从新疆采购”来撇清关系。  而在与Temu业务竞争上,SHEIN同样剑走偏锋,选择饮鸩止渴:  同样是来自中国的供应链,Temu的入局让SHEIN失去了一家独大的优势,为此,SHEIN或许再次慌不择路,选取饮鸩止渴的方式与Temu抗争,但事情接下来的发展与舆论走向,对SHEIN极为不利。  今年7月,路透社报道,Temu在美国波士顿联邦法院对快时尚服装竞争对手SHEIN提起新诉讼,指控其违反美国反垄断法:  Temu在起诉书中表示,SHEIN“利用市场支配力量强迫服装厂商签订独家协议,阻止他们与Temu合作”。Temu称,截至5月,“SHEIN已要求在SHEIN平台上供应或销售的约8338家制造商签署独家经销协议。这阻止了这些制造商在Temu平台上提供产品或向Temu平台上的卖家提供产品”。  Temu称,为SHEIN供货的这8000多家制造商,占有能力供应超快时尚的商家总数的70%-80%。此外,Temu介绍,SHEIN至少采取了四种遏制竞争的策略,包括对与Temu合作的供应商处以罚款,以及强迫供应商签署“忠诚宣誓”等。  这同样是“邪术”的一种。根据反托拉斯法,滥用市场支配力量来排斥竞争对手或削弱供应商的选择权是被禁止的,强制供应商签署独家协议可能导致市场扭曲,限制了其他竞争对手的进入,并可能导致价格上升或产品多样性减少。  饥不择食,慌不择路。无论是似乎急于与中国“割袍断义”,还是陷入垄断纷争,都反映了上市的心急,以及力不从心的疲态。  然而,这些做法都是为了上市采取的一时之计,如同需要付出巨大代价的伊邪那岐之术,即使可以带来短期利益,最终也将被心魔反噬。事实上,SHEIN可能忘记了自己的起家史——无论如何七十二变,SHEIN始终是中国企业,其商业模式和核心竞争力都建立在中国制造业产业带之上。  二、SHEIN发展史: 乘我国制造业东风,困于存量竞争时代  在早年间,SHEIN依靠我国广州一带低成本、高效率的供应链优势及政策红利,以物美价廉、薄利多销的路线起家,被称为美国“穷人乐”,在ZARA定价为30~40美元时,SHEIN的产品定价不到20美元,这让SHEIN迅速打开海外下沉市场。  同时,乘上互联网时代东风,SHEIN具有快速反应能力,通过小批量生产的方式,“设计——生产——推向市场”短期内一气呵成,大量上新的SKU让其走在快时尚前沿。据业内人士介绍,SHEIN服装的生产周期在7~8天,而ZARA的生产周期是SHEIN的两倍,SKU却仅为SHEIN的一半。  然而,近年来,SHEIN的发展逐渐力不从心。对资本市场而言,往往看重企业的盈利能力和财务稳健性,以及从长远来看,是否具有增长空间,而SHEIN近两年的盈利却不尽如人意,可以说是在走“下坡路”:  2021年,SHEIN营收为157亿美元,其年增长率从2020年的250%跌至57%,呈“断崖下跌趋势”;同年,SHEIN的净利率为7.5%,而国盛证券报告显示,服装行业巨头的净利率普遍在10%以上,如Zara母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团净利率均高于10%。  2022年,SHEIN净利率进一步下滑到3.2%,营收增速放缓至52.8%,同时,净利润也大幅缩水,从2021年的11亿美元缩减至2022年的7亿美元,下滑达36%。2023年5月的G轮融资中,SHEIN的估值从近1000亿缩水至600亿,可见市场对其前景并不乐观。  营收上走下坡路的根本原因,是存量竞争时代,SHEIN赖以起家的商业逻辑放到现在已经行不通了。 在当下,海外市场饱和度已经达到一定水平,用户增长速度放缓,SHEIN无法再依赖新增用户来支撑薄利多销模式,近两年,SHEIN向东南亚开疆拓土,相继在泰国曼谷、菲律宾马尼拉和新加坡推出了快闪店,但收效甚微。  事实上,东南亚地区的劳动力成本低于中国,这意味着SHEIN占据消费心智的底层逻辑在此失效。同时,随着原材料、人工成本的不断上涨,SHEIN薄利多销的基本盘进一步被撼动。 …

    其他 October 30, 2023
  • 厉害!圣桐特医应邀参加2023博鳌健康食品科学大会暨博览会

    随着时代的发展,大众对健康生活的需求越来越迫切,为促进全球健康食品发展一体化发展,更好地为人类卫生健康服务,2023年2月22日-25日,由上海君石生命科学研究院、中国农业大学特殊食品研究中心、海南远创主动健康产业发展研究院共同主办的“博鳌健康食品科学大会暨博览会”,在中国海南博鳌亚洲论坛国际会议中心召开。 作为特医代表品牌,圣桐特医(圣元国际)应邀出席盛会,并接受央视网《全民健康》采访,与众多参会企业、专家学者一起为人类卫生健康共同体凝聚科技的力量,促进全球健康食品发展一体化发展。在颁奖晚宴环节,圣桐特医凭借在研发、生产特医食品方面的突出表现揽获“科技进步奖”,一直以来,圣桐特医依托科研创新精益求精,抢占科技制高点,在业内屡获殊荣,充分展现了品牌科技创新实力。 (圣桐特医董事长查峰带领研发、医务、产品团队在活动现场) 名企集结群星璀璨,共商行业未来发展方向 博鳌健康食品科学大会暨博览会(英文名称Boao Health Food Science Conference and Expo,简称FHE),是陈君石院士和罗云波教授倡导、联合10余位院士和权威专家共同发起的,全球首个聚焦食品有益健康科学证据的高端对话平台。根据会议安排,大会由FHE主席、中国工程院院士、国家食品安全风险评估中心总顾问、上海君石生命科学研究院院长、中国毒理学会名誉理事长陈君石先生作开场致辞。FHE主任委员、国际食品科学院院士、中国农业大学教授、特殊食品研究中心主任、博士生导师、国家杰出青年基金获得者罗云波先生主持会议。 大会根据健康食品的前沿、热点话题,设立政策与法规、新产品新技术、DRR产品(指降低疾病风险声称的产品)、特殊医学用途食品等4个板块。大会现场,名企集结。圣桐特医等30余家领军企业牵头组织,邀请100余位权威专家、企业家、科学家围绕科技前沿作特邀报告、围绕热点话题进行圆桌讨论,研判健康食品未来发展方向。青岛圣桐营养食品有限公司研发总监徐庆利表示,圣桐营养专注于特殊医学用途配方食品的研发与生产,期待和与会者深入探讨特医食品的未来发展之路。 (青岛圣桐营养食品有限公司研发总监 徐庆利) 深耕特医食品多年,以过硬实力获权威认可 此次圣桐特医出席博鳌健康食品科学大会暨博览会(展位号E2),并在2月23日举行的食物过敏专题论坛中发言,就特医食品的最新研究成果和与会专家学者进行了分享和探讨。 (圣桐特医董事长查峰和陈君石院士合影) 特医食品需要在医生或临床营养师指导下使用,徐庆利介绍了圣桐婴儿食物蛋白过敏产品特点及临床效果,帮助大家充分了解特医食品在研发、临床等各个环节重要内容,有利于加速产品在市场的快速渗透和营销拓展。除互动之外,圣桐特医旗下特医系列产品也璀璨亮相大会,成为现场参展观众瞩目的焦点。 (青岛圣桐营养食品有限公司研发总监 徐庆利) 《国民营养计划2017-2030》曾强调,“推动特殊医学用途配方食品和治疗膳食的规范化应用。进一步研究完善特殊医学用途配方食品标准,细化产品分类,促进特殊医学用途配方食品的研发和生产。”圣桐特医自成立以来,秉承“精确营养专业呵护”的经营信念,以“只做孩子特殊的口粮”为使命,多年来不间断深耕基础研究、临床、应用等方面,为早产、腹泻、过敏、代谢障碍等不同营养需求的宝宝提供专业的营养解决方案;为进食受限、消化吸收障碍、代谢紊乱或特定疾病状态人群,提供所需的全面营养补充。 特医食品中的配方需要以医学和营养学的研究结果为依据,其安全性、营养充足性以及临床效果均需经过科学证实。自国家2016年3月颁布《特殊医学用途配方食品注册管理办法》至今,全国仅有二十几个食品通过配方注册。圣桐特医率先布局特医产品线,目前已有5个特殊医学婴儿配方食品通过注册,在中国最权威、严苛的考场中通过一次次“大考”,是专业从事特殊营养配方食品的研发、生产、销售及售后全系列服务的食品企业。 (国工程院院士、营养与食品安全专家 陈君石、圣桐特医董事长 查峰) 随着消费持续升级,进入品牌品质化发展新时代,更多企业选择通过产品研发和品牌推广持续投入,以把握其中发展机遇。圣桐特医深耕特殊医学食品领域,以多年积累为品牌后续全生命周期管理方向做技术储备,并将以博鳌健康食品科学大会暨博览会为新的契机,持续加大研发投入和特医产品开发力度,丰富产品线,全面提升产品力、营销力和品牌力,为推动健康食品产业的高质量发展贡献力量。

    February 24, 2023
  • 李佳琦向中华慈善总会捐赠500万元,助力京津冀等地防汛救灾

      近日,受超强台风“杜苏芮”影响,京津冀及福建等地持续遭遇强降雨袭击,导致部分地方受灾严重,对广大人民群众的生命和财产都造成了非常严重的影响。   洪水无情人有情,患难之中见真心。为紧急驰援京津冀等洪涝灾区,李佳琦向中华慈善总会捐赠500万元,用于采购应急物资、医疗援助、安置受灾群众、困难群众帮扶以及灾后重建等工作。   李佳琦先生表示,将持续关注防汛救灾进展,愿与灾区人民风雨同舟,守望相助,并向所有奋战在防汛抗洪一线的人们致敬。坚信在党和政府的领导下,社会各界齐心协力,一定能够战胜灾难,重建美好家园。    相关推荐: 7·22江淮轻卡超级会员日活动即将开启,多重好礼为你而来 “夏不为利 周末狂欢”,7月22日江淮轻卡超级会员日活动火爆来袭,众多购车福利风暴将继续席卷全国25座城市。如果你没赶上618购车活动,那一定不能错过7月22日购车活动,入手一辆心仪的轻卡,在这个夏天开启创富新征程。 夏不为利 多重好礼到店即领 数据显示,自入伏以来,全国冷链物流市场更加繁忙,冷藏车成为最受欢迎、道路上跑得最多的物流车,江淮轻卡冷链1号系列产品也备受欢迎。江淮轻卡冷链1号旗下帅铃冰博士、骏铃冰博士、恺达冰博士、德沃斯冰博士以及骏铃聚宝盆混动冷藏车,具备硬核产品力,可以满足冷链运输的多元需求。 物流旺季遇上冷链旺季,7月22日江淮轻卡为全国卡友准备了多重好礼。活动期间,到店体验江淮轻卡新品,即赠送定制礼品一份;参与砸金蛋,100%中奖;江淮轻卡在现场互动中还精心准备了多轮红包,好运不断。即日起,您可在线上或线下预交9.9元抢订门票,活动当天凭门票进店签到,即可领取精美伴手礼一份。 周末狂欢 为最美的你而来 7月22日,江淮轻卡邀请最美的你和你的家人,来到江淮轻卡为您精心准备的爱的港湾,一起约好友、聊家常、品美食、赏好车,选取未来的创富伙伴,一起创造最美好的生活。 针对现场购车,线上或线下9.9元抢订的“千元门票”,购车时直接可以抵扣车款,立省近千元,还送千元豪华大礼包以及智能家电一个;针对金融购车,活动当天指定车型享受厂家至高金融贴息。 养车也无需担忧,活动当天购车立享价值千元服务大礼包,让用户安心用车。值得一提的是,本次活动当天成功增购或转介新用户,立享千元油/电卡补贴,为最美的你送去最多的惊喜。 江淮轻卡7·22超级会员日活动诚意十足,福利满满。有购车想法的朋友,趁着夏季福利活动入手,以超低价格、携超多福利将爱车开回家。7月22日周六邀您相约江淮轻卡线下门店,不见不散!    

    August 16, 2023
  • 披荆斩棘但没有哥哥:从回忆杀,变成回锅肉综艺

    8月2日,芒果TV热门综艺《披荆斩棘》迎来了第四季的开播。 然而,与和它交接棒的《我是歌手》相比,这一季的《披荆斩棘》显得黯淡无光。 一方面,观众爱看的“中外大对抗”内容已从《我是歌手》顺延至了奥运赛场上,导致节目自官宣以来就未能引起太多关注。在微博热搜上,节目的官宣消息被全红婵钦点黄子韬为帅哥的话题全面碾压,一上午热度就掉出了前十。 另一方面,本季《披荆斩棘》的明星阵容相较以往显得星光黯淡。目前参与的嘉宾中,仅有“李佳琦参与《披荆斩棘》”这一消息引发了较大关注。但这条实际早已在七月中旬公开过的信息,在热度上仍超过了节目全阵容官宣的热度,可见观众对于本季嘉宾的兴趣匮乏。 事实上,《披荆斩棘》嘉宾阵容的降级问题在2023年第三季度就已引发讨论。当时流出的第三季嘉宾名单中包括周华健、伍佰等天王级人物,然而正式官宣时,最大牌的明星却变为了林志颖、陆毅。甚至有人质疑0713的“再就业男团”有没有资格上的问题。 但只有与今年阵容做对比,才能发现当年实属是在吃“细糠”。 与之前的阵容相比,第四季的《披荆斩棘》不仅取消了“30岁以上”的年龄限制,引入了更多年轻艺人,如高卿尘、石凯等20多岁的男星占据了大多数。 虽然第三季中也有马伯骞和罗杰夫等未满30岁的艺人参与,但本季选手中甚至出现了00后庆怜。 同时,嘉宾的整体质量也明显下降。本季嘉宾中,国民度最高的是李佳琦、梁龙和李克勤。大龄选手如胡夏、李泽锋、付辛博等,都是曾参加同类型综艺《追光吧哥哥》但未能成功翻红的艺人;而低龄选手则多来自于各大选秀节目,他们大多数还未能在娱乐圈站稳脚跟。 一言蔽之,《披荆斩棘》已经从回忆杀综艺,彻底沦为了回锅肉综艺。 为什么原本星光璀璨的《披荆斩棘》走到第三季,嘉宾名单会来个大跳水。眸娱君认为有三点: 首先,这与节目本身的性质密切相关。《披荆斩棘》作为一档高度依赖嘉宾魅力的综艺节目,前三季已经吸引了众多具有话题性和实力的艺人参与。 从曾经达到过演艺事业巅峰的天王巨星,到“作品红、人不红”的实力选手,抑或是在其他领域已有所成、但在此节目中挑战新领域的艺人,例如陆毅尝试Rap。随着前三季的高标准选拔,符合节目要求的艺人已陆续登场,极大提升了观众的期待。 因此,当第四季难以邀请到同等水平的嘉宾时,曾经沧海难为水,观众对新阵容自然有着较大的落差感。 其次,市场环境的变化也对嘉宾阵容产生了影响。当前,整体综艺市场都面临着选角难的问题。不仅《披荆斩棘》,其他热门综艺节目《密室大逃脱6》失去了五季元老杨幂和黄明昊;《花儿与少年6》和《中餐厅8》也同样经历了阵容降级。 这背后反映出的是综艺市场与电影、剧集市场以及演唱会市场之间的竞争关系。与严峻的综艺招商环境相比,电影和剧集市场正在复苏,而演唱会市场更是从2023年火到了2024年。在这样的市场背景下,参与综艺的性价比相对较低,艺人们有了更多选择。 最后,综艺与艺人之间的双向选择也是导致嘉宾阵容变化的原因之一。在收入问题难以达成一致的情况下,艺人参与综艺的动机可能仅限于提升知名度、提高商务价格和获得其他综艺的邀约机会。 然而,对于《披荆斩棘》的潜在嘉宾而言,这些诱因可能并不具备足够的吸引力。因为这些艺人通常已经有了丰富的经验和稳定的地位,他们更倾向于保护自己的口碑,而非冒险参与综艺以博取更多的曝光。 这也形成了《披荆斩棘》的天然矛盾:真人综艺博流量,大龄艺人只求稳。 根据云合数据发布的《2024年H1综艺网播表现及用户分析报告》显示,2024年上半年,综艺节目正片的有效播放量达到了141亿,同比增长5%。在此期间,市场共推出了126部新的国产季播综艺节目,较去年同期增加了7部。这一数据反映出观众对综艺节目内容的期待正在持续上升,各大视频平台也在不断推陈出新以满足市场需求。 在这样一个竞争激烈的市场环境下,《披荆斩棘》所面临的挑战不言而喻。然而,作为一档以嘉宾为核心卖点的综艺节目,《披荆斩棘》并非没有胜出的机会。 《披荆斩棘》在综艺内容上,一直可以分为“真人秀”和“竞演”两部分。其中“竞演”作为贯穿节目首尾的主线任务,遵循了一般选秀综艺的常规逻辑,即选手们需按照节目赛制进行选歌、构思舞台、练习唱跳,并最终进行汇报公演。 尽管参赛的选手们相较于普通练习生拥有更高的知名度,但他们仍需遵守节目的既定规则。 然而在第一二三季的内容中,所谓“披荆斩棘,挑战自我”的哥哥们,虽然多才多艺,但似乎一直存在于自己的舒适区内。 在“真人秀”部分,只展现出哥哥们“真性情”的展露,以及对旧日荣光的缅怀。对于当下的奋斗,却少有表现出什么劲头,如刻意突破自己擅长的领域来配合练习唱跳。 相比之下,《乘风破浪》的姐姐们在训练中展现出了更高的专业素养和突破自我的决心。这也是《披荆斩棘》此前一直被观众所诟病的一点。 然而在第四季中,这一现象将有可能得到较大程度的扭转。新加入的选手如朱星杰、尤长靖等,他们本身就有选秀背景,因此在专业性和节目配合度上预计会有更佳的表现。 此外,本季减少了功成名就的选手,使得全体成员对于再次走红都抱有更为强烈的渴望,因此无论是在竞演舞台的魅力上还是在节目效果上,都更容易积极配合节目组。 可以说,在削弱了“真人秀”的看点后,《披荆斩棘》的“竞演”自然变得更为精彩。 没了哥哥后,选手真正开启了披荆斩棘。 一群亟待翻红的“糊咖”能做到什么程度,这将决定2024年《披荆斩棘》的高度,也将决定在没有“天王巨星下凡”后的《披荆斩棘》IP的未来。  

    其他 August 12, 2024
  • 阿维塔完成B轮30亿元融资,阿维塔11正在内卷汽车市场

    2023年8月30日,阿维塔科技宣布完成B轮融资,募集资金30亿元,投后估值近200亿元。在当前资本市场遇冷、新能源汽车融资渠道收窄的背景下,阿维塔科技顺利完成融资,展现市场对阿维塔科技高速、高质量发展成绩和未来潜力的充分认可。本轮融资,长安汽车、南方资产、两江产业基金等继续追加投资,同时还引入了重庆产业母基金、交银投资、广开控股等国有资本,共同完成30亿元的出资。 得益于长安汽车、华为和宁德时代三巨头的全面赋能,阿维塔科技聚合了中国最优秀的产业资源,仅用友商1/10的资源和1/2的时间,就在SEV这条赛道上,锚定了高端品牌的定位。从品牌发布到首款车型交付、从首届合伙人大会到完成全国200多家渠道触点建设,阿维塔科技都仅用了13个月。轻资产运营优势凸显,资金使用效率行业第一。 在30万级高端纯电SUV市场,阿维塔11牢牢站稳第一梯队。聚焦到产品布局上,目前累计交付超1.2万辆,单车均价达到36万元,双电机版本车型更是突破了40万元。 不久前,阿维塔11鸿蒙版正式上市,新车全系标配深度定制的鸿蒙座舱、华为高阶智驾系统ADS2.0两大智能王牌,并提供5000元定金抵25000元购车款的超值限时优惠,仅需28万元即可拥有,进一步提升市场竞争力,并带来更运动的外观、更奢华的内饰、更强劲的续航。 阿维塔科技的渠道建设也在快速推进,首批他营门店即将在重庆、嘉兴等地开业。阿维塔科技他营门店主要聚焦汽车商圈,充分发挥“人找车”的高转化优势。在用户最为关心的服务保障层面,阿维塔科技始终坚持对营销、售后链路的全面赋能和对服务、作业品质的全面把控,确保为用户提供标准化、规范化、专业化的服务。到2023年底,阿维塔科技将建成350家渠道触点。 随着B轮融资的顺利完成,阿维塔科技将进一步加快后续车型的研发设计、产线投入、市场品牌发展、渠道建设等,持续打造世界级高端智能电动汽车品牌。 相关推荐: 深度数科以瞪羚之势 谋数字科技创新之路 近期,深度数科集团成功入选山东省工业和信息化厅公示2023年度山东省瞪羚、独角兽企业名单。 对于市场而言,所谓瞪羚企业是指年增长速度可以轻易地超过十倍、百倍甚至千倍的科技型中小企业。同时,“瞪羚企业”大多数研发投入强、科技成果产出丰硕、成长迅速,在众多细分行业崭露头角,既是行业领跑者,也是地区科技含金量的重要风向标。 在此之前,深度数科集团作为山东省数字经济试点平台,已获得省专精特新中小企业认定,并且深度数科“产业图谱数字化服务平台”项目也成功入选为第三批省软件产业高质量发展重点项目。此次,深度数科集团成功入选瞪羚企业也充分说明集团在科技创新和数字产业化方面的实力和贡献获得政府、行业以及市场的认可。 深度数科集团自创立以来,就专注于探索票据场景数字化应用,并坚持以数据、技术、创新为发展核心,积极推动中小微企业数字化转型的长期发展。一直以来,深度数科集团以临沂商城为原点,以数字化技术为驱动力,通过深度挖掘数据场景,为广大中小微企业提供全面的数字化转型解决方案和服务。截至目前,深度数科集团已累计服务全国15万+中小微企业,平台入驻30+金融机构,商票直融130亿+,跻身于服务于票据市场的头部企业。 与此同时,深度数科集团一直注重高新技术研发及应用,一方面在集团内部加大科技及数据的投入,另一方面还依托临沂大学深度数字科技研究院人才优势,设立两大省级实验室,吸纳了大批优秀的技术人才,不断实现数字科技的创新引领,促进创新型经济发展,助力数字经济的发展。除此外,深度数科集团还与科研机构建立长期的合作关系,相互针对不同行业和企业的特点不断推陈出新,研发出适用于各个场景的数字化解决方案和产品,为金融机构和中小微企业提供更真实、更精准的数字创新服务。 未来,深度数科集团将通过与大数据、区块链、人工智能等高新技术促进多元产业链的数实结合,并不断继续加大研发力度,探索更多的应用场景,从而为中小微企业提供更智能、精准、便捷的数字化解决方案和服务。同时,深度数科集团也还将加强与市场的长期合作力度,与政府、机构以及核心企业共同推动数字产业化和产业数字化的发展,为实体经济发展注入新活力。相关推荐: 2023:元气森林的渠道“填坑”之战文:向善财经 作者:刘能 快消品领域,软饮一直是创业公司的最佳选项。至于原因,在万亿市场规模下,随便切下一小块蛋糕,就能快速起量并站稳脚跟。但起步之后,企业需要迎接的是更加猛烈的狂风暴雨。   元气森林作为软饮新贵,近两年已不复刚开始高歌猛进的态势。厂家压货、经销商窜货等诸多问题,让元气森林在快消渠道维度面临一场持久的硬仗。 2023年,元气森林也投入了比往年更多的经费用于经销商开拓、培训及市场推广,对经销商支持力度前所未有。就连元气森林创始人唐彬森也在走访各地拜访经销商,并在今年4月底的一次经销商大会上准备了长达20分钟名为《伙伴》的演讲,以此“讨好”经销商。 据悉,目前元气森林全国经销商实盘周转天数达到21天左右,实现了全渠道去库存化。大力投入下已见部分成效,但面对快消巨头,元气森林的渠道难题或许才刚刚解开“线头”。 从0到1:产品第一,渠道第二 不可否认的是,在快消行业论初期成长速度,元气森林丝毫不逊于行业头部。是迄今为止最快达到70亿年销售额的饮料品牌。统一、可口可乐、东鹏特饮花了约15年,康师傅花了10年,而元气森林只花了五六年。 而元气森林的成长轨迹,也打破了过去渠道为王的盖棺定论。 软饮由于重量大、单价低等因素,天然对电商渠道不友好,作为即时性需求,反而更容易被线下渠道的消费者触达。中国软饮市场70%的销量仍然来自于线下渠道,剩下的30%则被转移到了线上。 但元气森林等新消费软饮品牌在1亿到10亿销售额的增长阶段,大多在线上快速起量。可见,元气森林初期的成功,渠道因素在其中的比重或许并非太高。当然,随着元气森林10亿到70亿,从70亿到超越100亿,对渠道的重视程度也必须不断加码。 在向善财经看来,渠道的重要地位已不再贯穿快消品生命周期全局。当下时代,快消品从0到1阶段,产品>渠道,从1到100阶段,渠道>产品。不同的时代,渠道结构也在发生着微妙的变化,至少目前来看,渠道的作用似乎正迎来拐点。 那么,元气森林成长初期到底依赖于哪些成功因素? 首先,气泡水大单品的爆发功不可没。在2022年,元气森林营收约为80-90亿元,其中气泡水占据了70%以上。对于爆品来说,渠道顺畅即可,并不会如传统快消产品那般过度依赖。 其次,离不开与巨头的错位竞争,除了渠道的线上错位之外,更重要的是在价格体系上的高端化错开身位。 大家都知道可口可乐和百事可乐的零售价,虽然涨价声音不小,但实际上很多店铺零售价格还是3元。元气森林气泡水的售价是可乐的近两倍。 在中国饮料市场,企业实现年营收“百亿”是一道重要门槛,过了这道门槛才能真正在这个战场立足,拥有和快消巨头一较高下的资格。 但接下来,渠道已成为元气森林必须抓住的“稻草”,不仅仅是元气森林想要跨过百亿门槛。更重要的是,元气森林早期所建立起的优势正逐渐消失。 消费者对软饮的健康属性进一步加码,正在从代糖升级为无糖。 在阿斯巴甜致癌消息传出之后,消费者不免对所有代糖成分产生担忧。肉眼可见的是,气泡水赛道在众多竞争对手涌入而快速扩容之后,增长已经放缓,新的增量空间出现在无糖茶赛道上。 从《2023中国无糖茶饮行业白皮书》调研数据来看,预计到2025年无糖茶饮市场规模将突破百亿大关,到2027年将达到124亿元。无糖茶饮的主力消费人群中,30岁以下人群占比达70.8%;近半年的新增用户中,30岁以下的消费人群占比达84.1%。 元气森林曾推出的无糖茶的主打产品为纤茶。公开数据显示,在2022年9月,纤茶前8个月的业绩突破亿元,成为了元气森林新晋亿元水平的品牌,但相对其气泡水产品来说,仍然有些不够看。燃茶作为元气森林旗下即饮茶品牌,也去掉了产品中的代糖赤藓糖醇,变成了更彻底的无糖茶。 气泡水大单品不再大踏步前进,元气森林的增速也受到了显著影响。 根据元气森林此前公布的销售额增长率,2018年-2021年增长率分别为300%、200%、309%、260%。据《晚点LatePost》此前报道,元气森林在 2022 年制定的销售回款目标为 100 亿元,增速仅 37%,相比过去增速大幅放缓。不过对此元气森林没有回应。 此外,从大环境来看,去年年底,人民银行发布四季度针对银行家、企业家和城镇储户的三份例行调查问卷报告显示,消费、储蓄和投资意愿方面,倾向于“更多储蓄”的居民占61.8%,比上季增加3.7个百分点。 一方面,消费呈现降级趋势,消费者更加现实、更加理性;另一方面,软饮市场门槛较低,竞争激烈,存在过度供给的情况。再加上元气森林需要从一二线城市深入下沉市场,这时候更加考量产品的性价比。在这个背景下,消费者将难以和元气森林的高价产品相匹配。 但对于元气森林来说,走入线下渠道,意味着需要和传统经销巨头展开肉搏,更加依靠高价错位竞争。 以“有矿”为例,报道称,元气森林寻水团队从200个水源地中进行筛选,并亲身探访了48处优质水源,仅5处达到了有矿的标准。元气森林曾对这款高端矿泉水寄予厚望,想要高调打造出每瓶5元的高价,但经过小批量测试后,元气森林还是将有矿的定价下调为每瓶3元。即便如此,仍然没能让有矿复刻气泡水的爆品现象。 在向善财经看来,发展渠道不仅是跨越百亿的必经之路,也是元气森林夯实自身根基,防止因被巨头蚕食而引发倒退的重要举措。 目前,元气森林基本实现了从0到1,乃至从1到10,但根基相比巨头仍然薄弱,接下来能否实现从10到100的目标还在其次,关键在于保住现在已有的位置。 2023:填坑之年 2022年,王烈曾在《宝洁“老炮”给元气森林的一封信》中写到:“激进的销量目标,问题不在销量目标本身,更不在产能和原材料的配合。真正的大问题,来自由此引发的销售组织混乱和渠道失控上。”唐彬森看到后,对此进行了评论,“说得对,谢谢”。 相信唐彬森真的认识到了这些问题,元气森林2022年的销售目标也从100亿调整到了70亿。但70亿的目标之下,元气森林仍频繁被曝出厂家不断压货、经销商库存积压严重导致窜货亏损、业务员流动频繁以及终端管理混乱等渠道问题。 在去年年底的经销商大会上,元气森林把“渠道及经销商”当做2022年最需反思与复盘的环节以及2023年最重要的工作方向之一,为何?当气泡水的爆品逻辑不可复制时,元气森林想要不断让更多的新品实现从0到1,这时候就必须走传统快消巨头渠道为王的“老路”。 重心转为渠道之后,元气森林今年开年似乎也转变了以往过度营销的风格。据天眼查APP显示,其舆情热度值最高的信息还停留在去年推出可乐气泡水。   但事实证明,线下渠道的建立并非一朝一夕。线上渠道一切皆有数据可循,效果肉眼可见。但是线下渠道不一样,想要建立一整套线下销售体系,更依赖于非标化的经销商以及业务员,需要耐心经营与经销商的关系,完善销售网络体系,往往要花费数年之久才能成为长销企业。 即便元气森林有能力让渠道迅速膨胀,但渠道也会随之迅速失控。结果导致经销商、小超市老板逃离元气森林的声音不断出现。这背后,元气森林的渠道之困需要解决三个难题: 第一,元气森林能否给到经销商足够的“渠道安全感”。 元气森林限定口味的樱花白葡萄味苏打气泡水,在去年夏天被戏称为“夺命樱花白”。专做临期食品生意的倒爷曾表示:“说句张狂点的,全国一半经销商的库房里肯定还放着这个口味的货,狗见了都摇头。” 谁能想到,这一产品在短短半年之前还是经常断货的畅销新贵。经销商们从疯狂囤货到送出“夺命樱花白”的无奈外号,也说明了一个很严重的问题,做元气森林的经销商,将面临更大的风险以及更强的不确定性。 当下环境,“稳”字当头。经销商实力较弱,相比品牌抗风险能力也更弱。因此,唐彬森今年以来不断强调回归传统,向传统行业认真学习,同时把经销商当做“伙伴”。 第二,拥有互联网基因的元气森林,如何做好数字要素与实体经销商的融合。 元气森林凭借互联网思维、互联网打法,成功在软饮市场实现突围,即便回归传统,元气森林也不可能完全丢掉自身优势去和传统巨头肉搏。比如为了加快线下的渠道铺设,元气森林的重点不仅有下沉市场,还有对智能冰柜和自贩机的重视。 据每日人物社发文表示,冰柜和自贩机都有唯一的标识码,上传系统之后,可以通过摄像头拍摄、识别产品条码,查看陈列情况、单店SKU和销售数量,提升供应链效率,节省管理成本。 但实际上,业务员似乎被困在了冰柜以及自贩机的数字化系统之中,智能冰柜每次更新都变得更加复杂,填的东西以及要拍的照片越来越多,导致业务员的任务量剧增。结果就是业务员的频繁流动、离职缺失。 第三,线下渠道的经销商也要面临传统巨头与新锐玩家的抉择。 据界面新闻一篇《农夫山泉2021卖最多还是水,但增速最猛的却是它》的文章显示,为了阻止元气森林对线下渠道的进攻,农夫山泉曾在2021年不惜重金发起了对元气森林“天降财神”的狙击活动。只要商家把农夫山泉的产品放进元气森林的冰柜,农夫山泉就会直接向商家赠送相同数量的长白雪矿泉水。 在2022年,也有某券商朋友曾向每日人物表示,“(钟睒睒)已经告诉我们,你要去做元气的生意,那就不要跟我合作了”。 如果对线下渠道具体细分,又可以分为现代渠道(连锁超市、便利店)、餐饮渠道、传统流通渠道(夫妻老婆店、社区杂货店)、特通渠道(机场、车站)等。元气森林想要实现对渠道的攻坚,还有很长一段路要走。 在向善财经看来,如果说2022年是元气森林对渠道的“挖坑”之年,那么2023年则是元气森林渠道的“填坑”之年,并且已见一定成效。 据悉,今年元气森林推出了聚焦客户盈利、新增服务网点、加大付费陈列等七大渠道策略,数据显示,自2023年开年以来,元气森林的气泡水产品库存周转降低至三周。 最新一期尼尔森数据显示,今年1-5月元气森林业绩超额完成近5%。不过,公司未披露整体销售数据。 据了解,唐彬森去年接受媒体采访时曾表示,元气森林要回归一家传统公司,“未来三年保证50%-60%的年化增长就可以了,我不要求每年都两三倍。” 从其态度来看,元气森林这场渠道之战能否在今年“谢幕”,还是个谜。 参考文章: 《农夫山泉2021卖最多还是水,但增速最猛的却是它》,界面新闻 《经销商逃离,下沉难破局,元气为何森林卖不动了?》,每日人物社相关推荐: 神大英子珂尼娜护肤品到底好不好用!我们用数据说话说到珂尼娜大家是不是瞬间想到主播神大英子? 没错,作为珂尼娜品牌的创始人,神大英子带领旗下主播团队将珂尼娜2022年度的销量推到了1.5个亿,引得人们纷纷驻足,对珂尼娜产品产生了强烈的好奇心。 要知道中国的护肤赛道算得上是“卷生卷死”,珂尼娜想要在再次杀出一条血路那就必须手握强劲的研发实力和强大的宣发团队,据悉,珂尼娜的研发生产基地为美肌化妆品有限公司,主营事化妆品与日化用品研发、生产、销售、特殊皮肤修护产品定制,还获得过欧盟ISO9001、ISO14001双国际良好认证以及美国FDA认证,美肌化妆品有限公司的厂区总面积达20000平,拥有10万级的生产车间,以及数十条全自动化生产线,6000多款成熟配方,还有数十位欧莱雅集团原班工程师严格管控产品研发品质,其中最值得一提的便是其独有的植物萃取技术,不仅能够更好地保留植物中有效成分的活性,还能以纯天然发酵提取液为主体,利用皮肤作为养分输入体循环的门户,激发皮肤活性,促进面容新生。 这些技术和以天然植物配方、科学健康护肤为理念的珂尼娜达成绝对的默契,多年合作的珂尼娜推出了广受消费者认可和喜爱的产品,回购率更是居高不下。 补水养肤养妆系列主打水感丝滑,养肤养妆,让皮肤呈现绸缎一般的丝滑感,不仅密集呵护,更能养肤养妆,日常护肤需求一套满足;而绿色系列的补水舒缓修护系列则是珂尼娜所有系列中销量位居前位、且好评如潮的产品线,这个系列主打舒缓修护,主要为干皮、敏肌、痘肌、晒伤、激素脸、医美术后脸提供补水保湿、舒缓修护以及维稳屏障的服务,用过的都说好。 干敏黑黄肌克星则是珂尼娜补水美白焕亮系列,这个系列主要针对干敏黑黄肌,但凡有斑点痘印、色素沉着、暗沉黄黑等肌肤问题,都能用珂尼娜棕色系列实现祛黄抗氧化,美白提亮,肌肤水光通透心情美美哒! 黑金系则为高端贵妇必备,这个系列主打补水抗老冻龄,长期使用激发皮肤水嫩滋润,还能重组胶原蛋白强效抗老紧致,改善粗糙暗沉,有初抗老需求的女性必备! 如今珂尼娜的回头客已超百万,客户的肯定其实就是给到了品牌最大的支持,未来珂尼娜将以天然植物配方和科学健康的护肤理念,为亚洲人提供私人定制式的护肤解决方案,同时坚持无香精,无色素,无化学有害物质添加的天然成分配比,守护所有客户的美丽 让所有女性永葆青春之美。  相关推荐: 集体联名多年后,手机与光学如何讲出新故事?随着中国老龄化社会和人工智能时代的到来,中国手机品牌和百年光学巨头的牵手新故事,才刚刚开启。…

    September 27, 2023