为重症患者带来救命之财，是轻松筹的初心，不让贫穷夺走宝贵的生命，是轻松筹的职责所在，因此轻松筹始终坚持0手续费，捐多少给多少的公益理念，力争助力每一个有重病患者的家庭度过难关。
在疾病面前，有时候，贫穷真的近乎等同于死亡。现实生活中，很多家人罹患重大疾病的家庭都无力承担费用只能求助，更有甚者因缺乏治疗资金而放弃生命。生命诚可贵，爱心筹平台创始人不忍生命就此陨落，携手团队打造爱心筹大病求助免费公益平台，帮助患者筹集救命钱。
恶性肿瘤疾病、心脑血管疾病、重大器官移植和重大意外致残等危及生命的疾病和意外时有发生，一旦降临到一个家庭成员身上，就会带来沉重打击。动辄几十万甚至上百万的治疗费用，几乎没有家庭能一下子拿出来。基于大病家庭治疗资金缺口现状，爱心筹平台因爱而生，初心是帮助改善大病家庭的医疗资金支付能力，帮助患者更有尊严、有勇气地面对疾病。
并且，针对特别重大疾病，轻松筹还相应推出了大病求助“0手续费”是为了反馈用户,同时还要开辟新的路径为“0手续费”买单。这是轻松筹理性发展的一个表现,也是资金实力的证明。事实上,为了应对公益项目零利润时代的到来,轻松筹内部早就在开始做准备,轻松筹联合创始人于亮表示,轻松筹一直以来都在研发其他新产品、新业务,挖掘用户的潜在需求,并在布局电商、保险、健康等领域,轻松筹计划通过这些增值服务为公司造血,反哺公益。
最值得肯定的是，作为民政部指定的首批慈善组织互联网募捐信息平台,轻松筹实行0手续费,让每一份爱心都能到求助人手中。据了解,在轻松筹上进行的所有筹款项目,提现都是0手续费,审核工作人员7×24小时快速审核,保障款项能够尽快给到患者,帮助他们及时进行治疗。每一个筹款顾问都会不厌其烦地教患者如何发起,如何转发,如何去寻求更多人的帮助,甚至主动帮忙联系更多渠道去传播患者的求助信息。轻松筹创新的大病救助筹款模式借助移动互联网的发展,迅速融入到人们的生活中,并得到了民众的认可。更关键的是,爱心不分大小,这种1元、5元、10元汇聚爱心的模式,捐赠主体由熟悉网络的80后、90后构成,并在逐渐模糊年龄和地域的界限,让这种“爱心”能够更加大众化。轻松筹在地方与各级媒体合作,共同成立“大病救助快速通道”,实现在精准救助上的再突破,借助平台和媒体的影响力,帮助更多“因病致贫”“因病返贫”的大病患者和家庭走出困境。同时,轻松筹还与各级医院展开积极合作,启动“大病救助服务站”项目,第一时间协助签约医院为大病患者发起筹款,对其中满足建档立卡的贫困户、满足特定条件的大病及罕见病患者,轻松集团携手北京微爱公益基金会对其进行直接拨款救助。成立于2018年7月的“轻松筹微爱互助站”发展至今,已与怀化市20余家医院合作建立了大病救助站,累计帮助5328名大病患者筹集善款1.079亿元,开展慰问活动122场,参与志愿者1300人次,志愿服务时长2478小时,发放慰问物资57255份,价值538.5127万元。
生命诚可贵，轻松筹致力于挽救每一个生命，轻松筹不会放弃每一个重症患者家庭，一定尽全力为重症患者家庭减轻负担。
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日前，慕思股份举行了“透明工厂”记者训练营活动。活动中，近30家媒体代表、专家团成员探访了占地320亩的慕思健康睡眠产业基地，参观了柔性生产线、自动化成品立库、CNAS实验室等硬件设施。在参观结束后所展开的“破局软体家居，竞跑产业赛道”分享会中，慕思股份管理层代表、行业专家、媒体代表共聚一堂对慕思股份IPO后未来发展趋势进行了展望与讨论。 慕思股份品牌副总裁李晓锋在主题演讲中表示，作为龙头企业，慕思股份的“硬实力”表现为其深厚的技术积累与强大的数字化能力。拉长周期，回本溯源，慕思股份“硬实力”的积累源自慕思股份追求长期价值的战略布局。 回顾慕思股份成长史，其发展“视角”与“步伐”始终与时代同轨，甚至部分战略“落脚”先于行业。以数字化布局为例，其是家居行业积极拥抱数字化浪潮的领军代表，早于2015年，慕思股份就启动了工业4.0建设，并斥巨资按照德国工业4.0的标准进行厂房建设，以数字化发展推动企业持续向前。通过与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等世界一流企业合作，引入了全球先进的自动、智能化设备和工业流程，实现了生产现场透明管控，供应链协同管理，全生产流程溯源等，成为国内设备最先进的软体家具制造企业之一，并获授“2021 年度数字化转型大奖-标杆工厂”。 慕思股份提前展开数字化布局的好处也随着时间的推移愈加明显。据统计，近三年来慕思股份的主要产品产能提升了30%-60%，单品人工成本下降9%-59%，2021年产品质量合格率超越既定的战略标准，达到99.56%，慕思股份实现了从制造到“智造”的升级，以科技硬实力持续为全球顶级“智慧健康睡眠解决方案提供商”的品牌认知加码。目前看来，慕思股份所取得的数字化优势还将保持相当长的一段时间，为慕思股份驶向“未来蓝海”积累充足“燃料”。 众所周知，软体家具行业的发展与“房子”是脱不开关系的，因为有房才会有家具需求。作为房地产后周期产业链的一员，软体家具行业近期“暖意”频现，政策“礼包”不断发放正持续利好 Q4 房地产及大家居市场。根据浙商证券跟踪的家居企业订单显示，9月龙头品牌工厂订单情况环比8月小幅好转。且伴随保交付逐步取得成效，toB 型企业以及部分定制企业大宗订单迎来复苏。 活动中，长江证券轻工行业资深分析师蔡方羿表示，在“房住不炒”原则下，中央及地方持续发布地产放松和房企纾困政策，“稳地产”决心强烈，令软体家具行业复苏前景明朗；作为头部企业，慕思股份在行业洗牌阶段“逆势”扩张，叠加消费旺季来临和原材料价格下行，公司业绩增长预期强劲。 最后，慕思股份品牌副总裁李晓锋同步表示，慕思股份作为床垫行业市占率第一的企业，多年深耕睡眠健康领域。未来，慕思将继续发挥头部企业引领作用，通过不断研发先进智慧健康睡眠技术、全面整合全球顶尖睡眠资源、以数字化赋能传统家居制造转型升级等战略举措，持续致力于“让人们睡得更好”。相关推荐: 俯瞰绿色森林，箭牌传递自然与社会的长期价值3月12日，发生了一起“绿色”事件。 很多朋友通过电台听到了一分钟原始森林白噪音，原本开车行驶在水泥森林中的人们仿佛置身于真正的森林。与此同时，多个城市地标大屏幕一片绿色。电脑屏幕、手机屏幕也“一起绿”了。 绿色让人心旷神怡，这是森林的颜色，也是希望的色彩。 “一起绿”事件背后的主角是箭牌集团和蚂蚁森林。箭牌集团旗下公益品牌 「箭牌泽计划」，于3月12日植树节当天，联合蚂蚁森林及各大品牌（长龙航空、小天鹅、GIBSON、燃力士、CITTA西苔、风盛传媒等），用绿色点亮了多个城市地标大屏。 同日还联合杭州交通FM91.8及广州ezfm轻松调频 将通过电台播放森林白噪声（森林的声音）。 作为一起营销事件，它的创意与传播很有料，而在有趣的细节之外，我还看到了更多的内容。 1 流光容易把人抛，红了樱桃，“绿了”芭蕉 红色和绿色是世界上最鲜明的两种色彩，也是自然界里出现频率最高的两种色彩，这似乎蕴含着有关生命绽放的两个关键步骤：绿色代表着生生不息，红色代表着成熟果实。二者相加就是容易把人抛的流光，是不以物喜不以己悲的时间。 此次“一起绿”营销事件选取了代表生生不息的绿色，则体现了“绿色经典”的生发过程，箭牌泽计划之中的“泽”也与之呼应，生命润泽，地球鲜活。该计划是2022年箭牌集团发布的公益品牌，旨在凝聚社会善意，促进社会良性用水发展，帮助更多的人分享绿色经济过程中的美好家居体验。 在去年9月5日的“箭牌泽计划”战略发布现场，全面阐释了该计划的公益理念与行动方向，将以卫生和环保为抓手，凝聚各方细水长流的公益力量，配合品牌科技驱动打造“可持续的生活解决方案”。“细水长流”就此成为该计划的核心公益理念，同时坚信细水长流的力量能够润泽干涸、滋润人心，也希望结合各方公益力量与品牌特点多做公益实事。 在战略发布同期，箭牌携手敦煌画院共同开启了公益理念传递，推出了《敦煌再生》纪录片，结合千年敦煌文明，吸引大家投身于“生态再生与文化再生”的公益活动中去。 此次，箭牌泽计划与蚂蚁森林和中国青少年发展基金会联手，在陕西延安种下超3万棵油松。 这次联手，体现的依然是箭牌泽计划“细水长流的力量”，聚焦公众对于中国广阔的自然栖息地与社会生活的向往与关注。 本次事件通过创意传播吸引了更多人对于绿色努力的好奇，听见森林的声音，看见森林的色彩，在2023年这个春天、植树节的特殊日子里，也看见了更多的中国品牌对于社会家园的关爱。 “一起绿”也不是一次心血来潮的营销，背后源自箭牌多年投入绿色产业的可持续发展之路。 比如在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中，箭牌家居旗下德州生产基地入选了绿色工厂。绿色可持续的发展成果绝非来自一时一地，而是长期坚持的结果。 过去多年，箭牌旗下的众多基地获评绿色工厂。比如2019年和2021年景德镇生产基地、德州生产基地分别获得省级绿色工厂。其国内拥有的十大生产制造基地（2个在建）中，都通过屋面光伏改造，坚定地走“低消耗、低排放、高效率”绿色低碳之路。 可见，一切绿色的行动，都非偶然所得，而是中国绿色经济发展的必然趋势。此次箭牌泽计划的再次启程，则是其践行绿色经济的又一抓手。 2 森林是木之和，品牌是时间之和 说到企业与品牌的绿色发展，就展开说一说背后的逻辑。如果说森林是木之和，那么品牌则是时间之和。 我们仍以箭牌为例，看看这个品牌是如何在多年来的绿色产业发展之中，与时间做朋友，让每一次绿色付出都能助力企业更好地向前发展的吧。 创立于1994年的箭牌至今即将走进第30个年头，长期主义是其身上最显著的价值。作为国内较早进入陶瓷卫浴行业的企业，其在赛道内稳扎稳打，已经成为国内陶瓷卫浴行业头部企业。去年成功登陆A股市场，发展态势良好。 而坚持布局绿色经济，长期投入绿色产业，同样体现了这种长期主义价值观。 据悉，箭牌家居目前已经建立了智能家居研究院等16个研发中心，1个国家级CNAS认可的中心实验室，8大检测中心，以及1个用户体验研究中心。这些研发投入使得其在节能环保技术上不断突破，中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品等等，无不体现了箭牌家居的绿色制造实力。 俗话说十年树木百年树人，箭牌此次联手蚂蚁森林与中国青少年发展基金会发起这样一项公益事业，既有关注社会可持续发展的社会责任，更有对于百年人心的坚定信仰。 我们身处一个急剧变化的大时代，人与社会、人与自然和谐共生已经成为这个时代的重要主题之一，它体现了国家发展的高远格局，也体现了企业顺应时代呼声的积极应变。最深层次的本质，则是所有社会个体对于更美好的世界的向往与愿景。 为了达成这一美好的目标，箭牌从未停下努力的脚步，一直与时代走在一起，永远在时间的长河中不断累积。这种付出是有回报的，箭牌深谙此中的重大意义。 在绿色经济这条道路上，箭牌并不孤单。 实际上受益于整体商业环境的发展变化，像箭牌这样的中国制造企业正在迎来厚积薄发的关键窗口期，过去30年大家的发展得益于加入WTO以来的生产红利，而如今发展壮大的中国品牌进入了另一全新的发展阶段。 在这一阶段，品牌的视角从生存转向发展，谋求更广阔的命运共同体。企业与人密不可分，人既包括企业自身的人文关怀与消费者服务，更包括全体社会与自然凝为一体可持续发展。 “2030年前碳达峰，2060年前实现碳中和”，这是国家级绿色发展战略，势必开启第三次能源革命，也是第四次工业革命的重要支撑。 在这样的历史背景下，箭牌将持续响应大势，继续坚定地走绿色环保发展之路。随着时间向前推进，箭牌也坚信自己多年来坚持传递的自然与社会的长期价值，能给全球消费者带来更美好的生活方式，箭牌自己则致力于成为“国际一流的智慧家居整体解决方案提供商”。 箭牌泽计划也将在这一历史进程中持续输出“细水长流的力量”，通过点点滴滴的绿色公益，向更多的人传递中国品牌的公益定力。绿色产业周期拐点已经出现，箭牌的付出不会止步，其愿与中国企业一道，推动构建更美好的人类命运共同体。 转自倪叔的思考暗时间相关推荐: 埋头干事，也要抬头看路，这场为增长而生的第四届CEMC大会岂能错过 时间一晃而过，疫情终将过去。 这三年，漫长而艰苦，如大厦倾颓、如巨树摧折。 行业大盘承压下，每个能撑过去的母婴人，都了不起！ 新的一年，总给人期望，但恢复无法一蹴而就。 人口红利的消失、核心人群的更替、消费需求的变化…… 如达摩克利斯之剑，悬在母婴人头顶。 在这个“转”与“变”的节点。 我们希望能创造一个机会，让许久没见的朋友们相聚。 让埋头干事的母婴人，能够抬头看到风口、机遇所在。 3月22日，南京 第四届中国实体母婴（CEMC）大会，强势来袭。 本届大会以「“芯”机会：从内打破」为主题，设有10场干货主题分享，1场创新店主快口秀，1场热门品类Battle。全程不仅有前瞻数据与趋势洞察；还有绕不开的调理型门店转型；连锁和小店未来出路；以及风口品类和私域经营实操玩法…… 同时，侠客风云榜·中国母婴创新店TOP100也将揭开神秘面纱。 为了让内容更具价值，我们力邀知名品牌、行业专家、实战派讲师、营销高手、优秀连锁、实力店主等各路大咖现场作解。旨在为与会嘉宾带来更多的深刻思考和创新思维，可以拿来即用的营销技巧，以及保大盘促增长的高招。 知不足而奋进，望远山而力行。 作为这个风起云涌时代的有志少年郎， 让我们以梦为马，乘风破浪，奔向星辰大海！相关推荐: 小红书“复刻”微信，微信“内造”小红书配图来自Canva可画 随着互联网增长红利逐渐见顶，各大互联网平台对流量的争夺变得愈发激烈。而为了寻找新的业务可能性，各家都在不遗余力地拓宽自身边界。在此背景下，目前最为“吸睛”和“吸金”的社交、电商、种草、短视频等领域，就成为了各家重要发力方向。不过，也正是由于互联网企业们各自都在不断朝着对方擅长的领域渗透，其产品也开始越来越向着“你中有我、我中有你”的共同体发展。 因此，作为当下活跃用户最多的一批平台，淘宝、微信、抖音、快手、美团、知乎、B站、小红书……总能在各自的身上找到其他平台的影子。而近日，微信和小红书取长补短、跨界融合的消息就十分受外界关注，小红书的新动作围绕社交展开，微信公众号也在吸纳种草的图文形式，这二者都在以自己的方式“偷袭”着对方的阵地。 小红书“偏爱”社交 老实说，国内企业一直以来就对社交这一细分赛道十分重视，其在社交上的布局也从未停止，只近三年，互联网大厂就推出了数十款社交产品，囊括陌生人社交、婚恋社交、职场社交、音乐社交、兴趣社交等多个细分领域。其实，不仅互联网大厂一直在探索社交新玩法，内容社区小红书也一直在对社交进行着各种新尝试。 继早前内测新功能“语音现场”，主打音频社交之后，小红书又在近日更新了群聊功能，上线了偏向陌生人兴趣社交的“群聊广场”，并且还推出了主打照片社交的密友社交功能“咻咻”。而小红书之所以屡次将目光聚焦在社交上，其中的原因自然不言而喻。 一来，小红书面临流量和变现焦虑，发力社交能助其挖掘新的流量入口。随着互联网增速逐渐放缓，小红书的流量和变现焦虑越来越明显。互联网本质是争夺流量，但在存量竞争时代，比拼的却是谁能把更多用户留在平台上。而社交产生的流量粘性最强，是减少用户流失的最佳手段，因此小红书对社交流量的渴望十分迫切。而这次小红书推出新的社交功能来增加用户黏性，除了挖掘新的流量之外，也能够在增强用户黏性的同时提高内容种草的转化率。 二来，小红书种草大本营遭到外部侵袭，布局社交能助其提升核心竞争力。随着种草的优势愈发凸显，互联网企业都在尝试从不同的方向进入种草领域。除了淘宝、京东等电商平台都已经布局专门的种草社区外，抖音也在不断发力图文种草，而且抖音发力的方向恰恰是小红书的优势领域。小红书核心的种草大本营被围攻，加之其电商业务无起色、广告业务受打击，找寻新业务就变得刻不容缓，而社交则能让小红书看到更多的可能性。 三来，社交是所有业务的连接器，小红书进军社交能够为其其他业务提供支撑。小红书虽然是图文时代发展势头最猛的内容平台，但由于时常出现“站内种草，站外拔草”的情况，一直无法打造从种草到交易的电商闭环，也就难以摆脱变现能力单一的困境。而社交作为所有业务的连接器，不仅具有很高的粘性，还能够和其他业务进行协同。小红书推出社交玩法，用户打开小红书的频次和停留的时间也会增长，小红书就有机会培育更多的业务增长点。 微信“执着”种草 如果说社交是互联网大厂较为关注的细分赛道之一，那么种草就是其争相涌入的新风口。近几年，字节、阿里、美团、拼多多等一众大厂皆推出产品试水种草，腾讯作为其中一员，也早在很久之前就开始争夺种草这个赛道。只不过，继搭建种草的产品组件均以失败告终之后，腾讯这一次将种草放在了微信公众号内。 前不久，微信公众号将图片消息功能进行了改版升级，不仅有了一个更轻巧的多图文载体，字数限制也从140字扩充至1000字。本次升级的功能在排版模式与阅读方式等方面，都与小红书有着极高的相似度，可以说，微信正在平台内孵化一个类似于小红书的生活内容社区。而微信之所以持续探索种草生意，自然也有着多方面考量。 一是，微信公众号整体发展式微，布局种草有助于丰富公众号形式，从而增强用户黏性。近年来，“抖快”、头条、小红书等平台通过不同形式对微信公众号的流量进行了掠夺，分走了其在媒体、娱乐、图文等领域的影响力。根据易赞大数据显示，微信公众号整体的打开率从2018年的2.3%下降至2020年的1.1%。而对图文消息的改版，则能够丰富公众号内容形式，补足公众号的内容空缺，进而吸引更多差异化用户，抢占用户碎片时间。 二是，微信公众号受限于产品形态，发力种草有助于降低其媒体属性，从而提高商业转化率。小红书凭借“内容+社交”以及“KOL + KOC”的双驱背书，其购买转化率和复购率远高于行业均值。因此对于存在变现焦虑的微信公众号来说，“图片消息”功能优化了微信公众平台，使其为创作者提供了多样化内容生产土壤，为用户提供了多样化内容消费形态，并且能够在一定程度上解决其流量触顶与变现困难的问题。 三是，种草模式能与微信的熟人社交链形成协同效应，有助于更好为其电商业务服务。相比视频和文字形式，图文形式的“笔记”创作与互动门槛更低，且能丰富用户接触内容，形成独特的消费场域。因此微信公众号图片消息呈现模式的升级，除了培养用户“种草”心智，以更灵活的图文形式承接电商外，还能与其熟人社交链形成协同效应，帮助其其他业务和产品实现进一步的迭代和发展。 社交关山难越 作为重要的流量入口，社交是各大互联网公司一直想要征服的一片沃土。然而有微信和QQ两座大山在前，字节、快手、阿里等玩家前赴后继、轮番上阵，也只能是铩羽而归。显然，社交没那么好做，而小红书想要在社交这条路上获得成功，也少不了要面对诸多困难。 首先，痛失先机，很难打开崭新的局面。众所周知，在强关系链的熟人社交中，微信和QQ已经做到了极致，小红书的社交想要在这条路上获得成功，可能性简直是微乎其微。而在陌生人社交中，不仅有陌陌和Soul长期占据头部位置，爱聊、觅伊、他趣等后来者也一直层出不穷，更不用说兴趣社交、音乐社交、视频社交等细分场景下的社交产品也时常有人试水。因此，对于在各个赛道都失去了先发优势的小红书来说，要做出一款爆款社交产品十分困难。 其次，外敌众多，想要成功突围绝非易事。微信及We Chat凭借12亿左右的月活，拿下了大众社交的头把交椅，成为了不可替代的存在。而小众社交软件，虽然确实能从微信之外打开一片市场，但小众社交门槛很低，字节、阿里、百度、网易、京东、小米、快手等大厂都有参与，在这些不缺资金、流量、技术的玩家的重重包围下，小红书想要突围并不容易，而要摒弃“旧瓶装新酒”的理念，造出一款真正挖掘并满足年轻人社交需求的产品只会更难。 最后，内忧更甚，想要做出成绩相当困难。一款社交产品的做大做强少不了大量人力、物力、财力的投入，除非企业非做社交不可，否则断不敢进行这样的尝试。因此，小红书虽然始终没有放弃对社交的探索，但同样的其对社交的投入也并不算多，基本都是小规模试水。而一旦进入不了社交行业的“深水区”，自然也就很难做出一款能够与微信这样的巨无霸相较量的社交产品。 种草远水难渡…
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