2023年3月30日-4月1日,高校毕业生就业协会学前教育与托育服务工作委员会2023年工作会议暨学前教育与托育服务人才培养高峰论坛在徐州成功举办。本次人才培养高峰论坛,旨在聚合专家智慧,深化学前教育与托育服务专业产教融合发展,赋能学前教育与托育服务专业人才培养,助力高校毕业生高质量就业创业。
分享现场
运动宝贝教育集团作为早幼托行业头部品牌受邀参加,运动宝贝教育集团总裁陈芸女士受邀分享解析《打造产教融合新模式,赋能院校职业人才培养》陈芸女士指出,当前,产教融合已经进入 3.0 模式。教培机构在与高校合作培养产业人才,助推产教无缝衔接方面大有可为。产业端,重点在于「引产入教」,对接整合企业案例资源,把产业需求对标职业标准,用企业场景共同培养人才。院校端,重在「以产促教」,将企业实例应用于课程、实训的研发和师资培养。由此,打造「工作场景+双高课题+产业教授+教学案例+实习岗位」的人才培养新模式,促进学生真正成为企业所需人才,真正构建产教融合「命运共同体」。
新模式下,运动宝贝为产教融效了双重保障。一方面,校企双元,深度融合。基于国家托育培养方案,共同构建课程体系,共同进行教学实施,共同建设双师体系和实训基地,共建质量保障体系,充分确保培养目标、教学内容与企业场景、用人需求统一起来。
运动宝贝教育集团为中、高职学前教育、早期教育、婴幼儿照护类专业量身定制,以专业核心课程为立足点,紧扣专业教学标准和人才培养方案,把产业标准和企业案例融入到教学实训过程,围绕岗位工作任务,打造仿真实践场景,支撑多门专业课程的实践教学和项目实训,匹配保育师、育婴员、1+X幼儿护照、母婴护理职业技能等级考试,同进服务地方人才培养,面向社会承担培训技能鉴定、大赛等活动,建成集实践教学、社会培训、企业真实生产和社会技术服务于一体的高水平职业教育实训基地。
战略合作
在本次论坛高峰会中运动宝贝教育集团成为首批入选工委会战略合作企业,未来将继续支持学前教育与托育职业人才的培养与就业!
运动宝贝教育集团
运动宝贝自2008年成立,拥有亲子早教“运动宝贝”、婴幼托育“睦米日托”、家庭在线早教“同伴贝宝”、风意志传媒、贝托邦职业教育等子品牌。集团在全国200多个城市拥有近千家家线下中心,出品的儿童早教动漫及MV全网破300亿次播放。拥有2000多项自主知识产权,是现今早教企业自主版权最多的公司。获得“国家高新技术企业”、“北京市创新型总部”,“中国产学研促进会产教融合示范企业”、“最具影响力儿童品牌”、“最具实力教育集团”等上百项社会荣誉。
运动宝贝教育集团是人社部全国教指委委员(学前教育唯一入选企业);是人社部育婴员、保育师全国职业技能等级认定考评题库开发单位;成功申报国家新职业工种(儿童发育指导师、感觉统合训练师);是教育部、卫健委联合发起的托育职业教育国规教材编写单位;成功申报国家新职业工种“儿童发育指导师”、“儿童感觉统合训练师”。
在职业教育方面,面向中职、高职、应用型本科院校,主要围绕婴幼儿托育、学前教育、早期教育核心专业,进行全方位的产教融合:实训室建设、师资培训、产业学院共建、订单育人、学生实习就业等。
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时间一晃而过,疫情终将过去。各大商圈、景区,甚至是街头巷尾,都可见行人往来穿梭、车辆川流不息,部分地方更是座无虚席、大排长龙。这些在城市各个角落升腾着的烟火气,似乎预示着消费市场将拨云见日,迎来强劲复苏。 然而,人口红利的消失、核心人群的更替、消费需求的变化……如达摩克利斯之剑,悬在母婴人头顶。在此之下,母婴实体零售业态出现了严重的两极分化。A面是净利腰斩、亏损裁员、狼狈离场;B面则是逆势增长、抄底扩张、收益翻番。 米兰·昆德拉曾说:“永远不要认为我们可以逃避,我们的每一步都决定着最后的结局,我们的脚正在走向我们自己选定的终点。”因此,面对行至水深处的母婴行业,我们只有积极拥抱趋势变化,快马加鞭地革新自己,才能打破旧格局,找到新生机。 但显然,“转型升级”之路并非坦途。大部分的母婴人要么是举步维艰,不知道从何处入手;要么是四处碰壁,眼前一片迷茫。但母婴前沿在实地走访渠道时发现,尽管大批人摸着石头过河,但终究有人在不断试错调整中成功上岸。 其中,从提升专业的知识和服务入手,通过相关增值项目及功能性产品来灵活配置解决方案,以满足全年龄段人群个性化的健康管理需求的母婴门店。如:「超级宝贝」的单店年销售额超1000万,会员制充值一天能达到几十万,营养品与奶粉占比持平达到29.8%;而「爱宝蓝德」城区母婴店能做到年销千万,营养品销量占比高达50%以上,奶粉占比不足20%,纸尿裤基本不做引流品。 还有重视门店装修、选品,到美陈等方面创新,凭借年轻感和高级感的设计,凸显好物“精品”特质和门店IP,吸引了大批年轻消费者打卡的母婴门店。如:「呵屋·呼」100多㎡的母婴店光店面设计就砸入十几万,因此深受当地年轻父母的喜爱;奶牛布克更是花近百万对品牌LOGO进行升级,只是为消费者体验感更好,这也让其在疫情期间依旧能将单店年销量做到5000万,门店中很难卖出量的安全座椅月销达到30+,甚至全国有500名同行想要加盟。 此外,能用20%的会员,撬动80%的生意。如:「粉红大象」仅100㎡的小店年销售额超过900万,积累了5万名会员并将部分的客单价做到10万,线上团购化妆品一天就能做十几万销售额;「嘉洁小镇」只服务部分用户,将“限量版、定制化”玩得出神入化,吸纳了大批粘性会员。 这些母婴行业里的“创新力量”,才是真正能够经得住一次次变革考验,最终能够留下来的。他山之石可以攻玉,百家之长纳以厚己。为了可以让更多母婴人能够顺利渡过转型升级难关,第四届中国实体母婴(CEMC)大会特邀上述实战大咖,以《创新店主快口秀:新潮母婴夫妻店的快活生意经》为题,和与会嘉宾面对面分享自己的成长心路,以及行业内正风行的新形势、新玩法。 上坡路难走,力行则将至;顶风船难开,笃志则必达。 让我们竭尽全力为更好的自己而战。相关推荐: 【一竞技CSGO】NAVI自2019年起已连续杀入大赛淘汰赛18次 1、在2月10日IEM卡托维兹6强淘汰赛开始前,ESL正式发布了NAVI团队的数据。自2019年11月以来,NAVI团队已连续18次进入线下淘汰赛阶段。他们参加的所有比赛都成功地从小组赛进入了淘汰赛阶段。这也表明,NAVI团队的下限是许多团队无法实现的梦想。 目前IEM卡托维兹淘汰赛首轮结束。NAVI和Liquid分别击败Outsiders和Vitality,成功晋级四强! 2、在接受采访时,Liquid团队选手YEKINDAR分享了个人工资问题。尽管他没有说明具体的金额,但他透露工资相当高。 “当然,我不想谈工资。但是我的工资很高。液体有很多钱。另一个笑话是,他们赢得了比赛冠军,想再次体验这种感觉。 不可否认,物质是提高生活质量的重要组成部分。但我们努力训练只是为了赢得比赛。我不知道别人的感受,但如果你在游戏中打得一团糟,得到很多钱,你就不会感到舒服。因为事实上,你什么都没赢。” 3、近日,1WIN队正式宣布从Entropiq签下球员Forester代替flamie,flamie直接终止合同。1WIN已经与Nickelback合作,据说它很有可能留在球队。此外,还有消息称,前NAVI指挥Boombl4也将加入。
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