唐山好的胃肠病医院-唐山肛肠医院

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• 南京龙蟠结石医院科普：结石在输尿管里排不出来怎么办

  结石在输尿管里排不出来，首先可以采取保守治疗，患者可以多喝一些白开水，增加自身的排尿量，在排尿的过程中，结石受到尿液冲刷，有助于结石尽快随着尿液排出体外。病情和身体状况允许的情况下，患者也可以做跳跃和倒立的运动，也有利于结石从输尿管内排出。同时还可遵医嘱服用硫酸阿托品、黄体酮、双氯芬酸钠、坦索罗辛等药物，以减轻疼痛、辅助排石。如果这些办法都不能解决患者的问题，或输尿管结石直径大于6mm不易排除体外时，就需要进行体外碎石或手术治疗等。 1、体外震波碎石术：是针对泌尿系结石的一种常规治疗方法，具有非接触性、非侵入性的治疗特点，治疗原理是在体外利用冲击波，将输尿管结石粉碎成粉末状，促使结石随尿液自然排出体外。这项技术治疗时间短、排石率高，患者容易接受，并且不用开刀治疗，预后良好； 2、输尿管镜取石术：由尿道伸入输尿管镜，会经过膀胱，然后到达输尿管内，之后再利用取石钳或套石网篮将结石取出。也可以在输尿管镜辅助下，利用激光碎石机和超声弹道等，将结石击碎后再取出； 3、经皮肾造瘘引流术：在泌尿外科有较重要的作用，是一种高位尿流改道手术。在利用体外冲击波碎石治疗时，通过肾造口进行造影，以确定结石的位置，再经皮肾造口碎石以及取石，避免碎石堵塞输尿管。经皮肾造瘘引流术是一种结石治疗中的辅助手段，有时也会应用于其他肾脏手术； 4、开放手术：如果上述治疗都失败，且无手术禁忌时，可由医生综合判断后，经腹腔或腰部进行开放手术取石。 南京龙蟠结石医院温馨提示：日常生活中人们患病后会给生活和工作带来一定的困扰。随着生活的发展越来越快， 结石的发病率颇高。给人们的心理、身体、经济造成很大负担，在高压的生活上选择医院上犯愁。发现有结石疾病，应该选择正规专业的结石医院。 南京龙蟠结石医院是是由江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院、全国医保异地报销定点医院。 相关推荐: 下架“圆易借”：货拉拉“浪子回头” 文：互联网江湖 作者：刘致呈 过去，互金行业的人们常常自嘲：“互联网的尽头是金融，流量的尽头是放贷”。现在，P2P都凉透了，货拉拉还在信“互联网的尽头是放贷”？ 属实有点魔幻现实主义。   从三次递交招股书，到短暂上线“圆易借”，从货拉拉的最近的一波“骚操作”来看，这似乎有点“理论付诸实践”的味道。 近日，多家媒体文章显示：同城货运行业头部公司“货拉拉”此前曾上线借钱业务，据悉，该产品名为“圆易借”。 在短暂上线之后，该业务目前已经下线。 对此，有观点认为，“货拉拉”平台上司机有借贷需求，平台此举也是想要承接卡车司机的信贷需求。 有意思的是，招股书中，货拉拉表示，已取得了在国内从事融资租赁和小额信贷业务的牌照、批文和许可证，并且，旗下也有融资租赁、商业保理等地方金融业务。 金融是不是货拉拉增长的“最优解”？是IPO的推进器还是“绊脚石”？这些问题，值得深究。 IPO在即，货拉拉需要打开盈利“新姿势” 这年头儿，想给资本市场讲平台商业故事，有两个特别需要警惕的雷：一个是要警惕把“规模化”故事讲得太圆满。另一个，就是不要讲“高成长、高收益”的金融故事。 货拉拉离这俩“雷”似乎都不是太远。 规模化故事一旦讲得不好，就容易变成“垄断的故事”，平台经济追求边际效益的最大化，天然就有垄断的倾向性。 所以，摊子铺得太大，反而不好收场，这也是为啥阿里、腾讯都在“瘦身”，子公司先后独立分拆上市。 为啥不能讲金融故事呢？ 因为监管这关不好过之外，业绩的持续性是个问题。毕竟，蚂蚁前车之鉴尽人皆知，你货拉拉何必又“重蹈覆辙”？ 作为一个生意“撮合”平台，老老实实地给司机排单，安安稳稳赚佣金，难道不香吗？ 读过了招股书，看到很多人都在说货拉拉业绩亏损，这其实站不住脚。因为对货拉拉来说，财务上亏损其实并不是大问题。 财报数据上，2021年和2022年分别录得亏损20.86亿美元以及4909.1万美元。2023年，公司也才刚盈利。 虽然过去几年，货拉拉的确亏损很多直到2023年才扭亏为盈，并且盈利规模也不大，但想到滴滴之前也亏损了很多年，其间经历了很久时间去打磨。 也就是说，如果给货拉拉足够长的时间打磨运营细节，平台大概率也是能稳定盈利的。毕竟，底层逻辑已经被滴滴验证了，市场也并不担心货拉拉不盈利。 那么资本担心的是什么？ 可能是登陆二级市场受阻，早期投资者没有退出的机会。一级市场要的是“落袋为安”。 货拉拉能成功IPO，可能比扭亏更重要。 天眼查APP显示，冲刺IPO钱，货拉拉走到了F轮融资，估值就高达100亿美元，投资方里有大名鼎鼎的红杉、高瓴，值得一提的是，这两家还是D轮领投机构。   2019年D轮已经过去5年了，也到了该拿回报的时候。 对于IPO，货拉拉最重要的底牌是业务规模。 据弗若斯特沙利文的统计数据显示，货拉拉在2023年上半年闭环货运GTV计的中国物流交易平台排名第一，市占率为61.0％，而第二名市占率仅为8.5％。 按2023年上半年闭环货运GTV计，货拉拉是世界最大物流交易平台，市场份额为44.0％。而2023年上半年，行业的CR6为72.0％。 由此，其规模效应，可见一斑。 规模是一把“双刃剑”。 规模效应的一面是“成本递减”，另一面，也是平台经济自身的“垄断倾向”。垄断倾向带来的麻烦主要有两个：治理成本上升以及合规问题。 由于抽佣比例高、多重收费、货运安全等问题，货拉拉曾屡次被约谈，另外也有媒体统计，近三年货拉拉被各地交管运管部门处罚20余次。 平台最难的是治理，这一点滴滴深有体会。对于货拉拉而言，之前女乘客跳车身亡的悲剧也是警醒：滴滴面对的问题，货拉拉也迟早需要面对。 货拉拉收入中，最大的一块儿蛋糕是佣金。 货拉拉在招股书中，非会员、一级、二级、三级会员的月费依次为0、239元、539元、789元；佣金率依次为18％、14％、11％、8％。 这个佣金率，已经很高了。 从平台来说，提高抽佣就是提升毛利率，提升营收中佣金收入的占比。如今，货拉拉佣金收入已经占比33%，毛利率从21年的39.41%涨到23年的61.23%。 要知道，平台每涨一块钱的抽佣，就相当于从司机师傅那多抽走一块钱的“血汗钱”。抽佣增加提升毛利率的同时，司机们的“怒气值”也在积攒。 黑猫投诉平台上的投诉，司机、消费者在内的投诉超过5万条。投诉内容包括霸王条款、随意扣分等。 高抽佣是平台“垄断倾向”的一种体现，同时也是把司机推向对立面的选择，不能长久，而要避免出现“垄断倾向”，就需要找新的盈利点。 这个新的盈利点，可能就是助贷。 货拉拉短暂上线“圆易借”与马上消费金融等头部持牌机构合作，其实也是想挖掘新的盈利点。 此后不久，货拉拉将借钱入口快速下线。值得注意的是，货拉拉的金融业务也早在2023年便已经遭遇了监管问询。 对于市场来说，金融盈利确实是很有“钱景”，可纯流量导流到底算不算助贷，金融业务的合规问题这么处理？可能都是货拉拉IPO过程中需要直面的问题。 无独有偶，5月份，同样正在第四次冲刺IPO的喜马拉雅收到了证监会问询，要求对助贷业务等问题进行相关说明。遭遇监管问询后，喜马拉雅快速下架了贷款导流页面。 金融相关业务究竟是不是货拉拉几番IPO波折的原因，外界不得而知。 不过，从过往的经验来看，规模效应越出色的互联网商业平台，在流量变现的路子上越是不能走金融这条路的，蚂蚁金服其实就已经给出过答案。 2023年货拉拉遭遇问询之后，其实似乎就已经有了答案，只是，如今货拉拉短暂上线金融业务又马上下线，其中深意，值得细细品味。 助贷业务匆忙下线，货拉拉“浪子回头”？ 2023年9月，货拉拉曾因金融业务遭监管问询，证监会要求货拉拉补充说明其金融业务的合规情况，特别是关于公司境内主要运营实体开展融资租赁、商业保理、小额贷款、私募基金管理等相关业务的展业情况。 有关资料显示，2019年，货拉拉就开始筹划金融业务，成立广州易人行小额贷款有限公司负责小额贷款、广州易人行融资租赁公司掌管融资租赁、广州易人行商业保理有限公司，开展小贷、融租、保理业务。 从业务占比来看，货拉拉金融业务占比其实不高。 货拉拉境内业务营收占比91%，国内佣金收入占比33%，会员费占比24%，物流服务收入占比26.2%，增值服务占比6.7%。 据招股书，货拉拉金融相关业务包含在对司机的“增值服务”中。 从增速看，2023年，佣金收入同比增至53%，会员费收入同比增长20%，物流服务收入同比增长16.3%，增值服务营收同比增长28.7%。   可以看到，虽然规模不大，但佣金收入增长之外，增值服务妥妥的第二大营收增长动力。 实际上，货拉拉正缺的也是“第二动力”。 一方面，长远看，营收占比最高的佣金收入增长空间其实已经不大。 从渗透率的角度来看，货拉拉如今的市场份额已经不低，规模上继续成长的空间不大。所以，佣金收入可能很快就会见顶。 另一方面，宏观经济下行，降低运输成本是大势所趋。所以，压力之下，佣金下调的压力其实很大。 从美团、滴滴过去的经验来看，在规模上去之后，平台抽佣会经历一个回调的过程，所以这期间能不能有一个新的增长点来支撑营收利润，对处在IPO节点的货拉拉来说就显得尤为关键。 平台经济，难就难在船大难掉头。 货拉拉如今已然是一艘大船，不过好在如今，货拉拉金融收入占比不高，还有回转空间。如果货拉拉能“浪子回头”，把重心放在平台经营上，可能是金融拉动增长之外的最佳选择。 到头来还是那个老生常谈的话题，企业经营需要拉长回报周期，可一级市场投资者又到了该“收获”的时节。能不能成功上市，上市之后能不能稳得住股价？都是留给货拉拉管理层的考验。 从一开始创业，到现在做到业内第一，货拉拉毫无疑问是一家优秀的企业，可即便是这样的优秀企业在投资人面前，也需要面临抉择，面临取舍。 也许，未来一级市场上耐心资本多一些，价值投资多一些，企业经营者也就不必去冒更多的风险，企业长期经营和股东回报这个两难问题，可能也就会有个两全的答案。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 呼市东大肛肠医院看痔疮 男女分诊专业服务好据悉，刘女士在前段就出现了便血、痔疮、便时肛门肿物脱出,开始出现时并没不太在意,就去药店买看点药擦看能不能好。可一段时间过后,刘女士发现症状越来越严重了,严重影响了她的日常生活。后来她在了解到呼市东大肛肠医院的口碑不错,就通过预约挂号,找到了医院进行检查治疗。经过一个多月的康复，我们给女士进行回访：“很感谢住院期间主任医师及护士的精心照顾，出院时主任也和我说了很多注意事项，现在也恢复的很好，我感觉身体轻松多了,疾病的困扰解除了,心情也越来越好了”康复后的刘女士开心的说道。 昨日门诊部接到一位患有内痔的病人，经过详细了解后，是因为这位患者听说刘女士在呼市东大肛肠医院治疗康复的很好，收费合理，所以就直接来院就诊。他说道：“我来直接选择来这里就诊不仅是因为刘女士的治疗让我看到了效果，也很早就听说呼市东大是正规专业的专科医院我就来了。” 呼市东大肛肠医院看病专业规范 源于十五年品牌专科呼市东大肛肠医院作为肛肠、胃肠疾病专科医院，建院十年来始终坚持“专病专治，以患者为中心”的服务理念，为每一位患者提供安全、有效、优质的医疗服务。 首先，每一位来我院就医的患者，都能感受到医院全方位的一站式服务。专业体贴的导医为每位患者提供有效导诊、准确指引、咨询解答，并协助完成挂号、预检等服务。同时，患者从挂号、预检、问诊到进行各项检查，无需患者四处奔波，这在极大程度上减轻了患者的焦虑和压力。 其次，我院的医生问诊不走过场，对每一位患者都进行详细的问诊，让患者能够获得更加精确的治疗方案。而且是男女分诊制，一对一诊室就诊。 最后，患者康复后我院定期对患者进行回访，询问患者恢复情况，指导患者管理肛肠、胃肠健康，解答患者疑问。…

  其他 June 6, 2024
• 其他

  南宁私立高中2023排行榜 大众口碑与校风评价解读

  一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来) 相关推荐: 女明星上《浪姐》，求仁得仁   作者|耳东陈 监制|吴怼怼   猜参演嘉宾名单，叹芒果组局能力，围观初舞台表现。 以上情节，自2020年《乘风破浪的姐姐》（以下简称《浪姐》）横空出世，每一年春夏，社交媒体都会重演一遍。 时间来到2023，《浪姐》改名《乘风2023》，首期开播当日，微博文娱热搜榜被姐姐们占据。 这季除了常规请两岸三地女明星，还请了越南、俄罗斯、日本等多国艺人，每人带着一道家乡菜，初舞台前见面寒暄。 Ella（陈嘉桦）、蔡少芬、谢娜聚齐两岸三地大喇叭； 艾莉（李彩桦）品如（秋瓷炫）世纪拥抱，凌潇肃（洪世贤）发微博为二位助阵，《回家的诱惑》有了续集； 主打「丧夫之美」的吴倩张嘉倪被安排坐一起； 朱珠看各位社交仿佛自己是个圈外人；52岁瞿颖腿秒了；孙悦祝你平安······· 综艺感拉满的结果是，《乘风2023》以1.36亿播放量，打破了《浪姐》第一季首播的播放量（1.22亿）记录。 播放数据似乎在显示《浪姐》的品质回归，但事实上，抛去社交媒体高热舆情带来的繁荣滤镜，回归到竞技综艺本身，会发现《乘风2023》，一个真正出圈的舞台也没有。最热舞台声量也限于二次元圈层。   相比第一季初舞台名场面众多，第二季那英初舞台跳舞如做法，第三季王心凌《爱你》，第四季节目热度高，似乎还靠芒果会整活。 话又说回来，综N代走得越远疲态越重，是众所周知的事。 过了最初的新鲜期，观众期待越高，对内容要求越高，越容易不满。虽然N代综艺招商比新综艺更容易，但也面临商业化和内容平衡的问题。 此外综艺感嘉宾可遇不可求，能让观众翘首以待阵容官宣，《浪姐》这个IP某种程度上已经超过了大多数的综N代。 今天，不唱衰它，聊聊这个让网友「一边期待一边嫌」的综艺，究竟有什么魔力，让女明星们前赴后继。   01 芒果女性综艺的进阶   《浪姐》第一季在开播前，并不是香饽饽。 虽然追过的看到「无惧年龄就要赢，姐姐都用梵蜜琳」， 仿佛有语音在脑中自动播报，但这深入人心的植入，实际是「捡」来的。 当年梵蜜琳拿下《浪姐》总冠名，只用了4000万（第二季总冠名投入过亿）。 之所以能如此低价拿下总冠，是因为2019芒果招商会，品牌方大都不看好这档综艺。 让30+的女性组团唱跳竞技，会有人看吗？ 这个顾虑如今看来实在多虑，但回顾那时，完全合理——选秀元年（2018）刚结束，上一波余热尚未散去，出圈的蔡徐坤杨超越还是媒体争相报道的新晋选秀顶流，下一波《偶练》《创造营》又如火如荼兴起。 放眼望去，内娱遍地年轻人。   腾讯爱奇艺抓住了选秀先机，似乎流媒体平台造星能力超越传统电视台已是不争事实。芒果虽然是业内综艺第一玩家，且有明显女性观众优势，但纵观过往综艺，曾造星的《快男》《快女》如今无人问津，《浪姐》拟请的，多是昙花一现的女歌手和重心在影视的女演员，让她们组团唱跳，播放量能有保障？ 毕竟那是海清在电影节上呼喊导演给中年女演员多点机会的2019，中生女明星，要么消失于公众视线，要么在影视剧里演长辈。 也就不难理解品牌主为何犹犹豫豫。 后来的故事我们都知道了，《浪姐》开启了「30+元年」，第二季《浪姐》赞助商有15家，虽然热度不似预期，但对后续招商影响并不大。在综艺裸播成风的2022年，《浪姐3》携带7个赞助商开播，商业化在惨淡的综艺寒冬，已算十分亮眼。 一个事实是，虽然口碑和期望值渐次消耗着，但以《浪姐》为标志，芒果女性综艺的社会价值却在逐年叠加。 拉长时间线看内娱制造的女性综艺，会发现《浪姐》确有划时代意义。 拿电视湘军来说，2010年，湖南卫视推出的女性时尚节目《我是大美人》算是传统电视媒体时代的典型女性综艺，话题框定在时装美容美发领域，虽然有「一集出街，全城同衣」的野心在，也连接了时尚到美妆的产业链，有较好的内容商业化路径，但女性在那时，只是节目里被观看的、主观能动性弱的客体。 2016年，做出过现象级真人秀《爸爸去哪儿》后，湖南卫视又推出了性转版本，即《妈妈是超人》。 之后，《妻子的浪漫旅行》和《女儿们的恋爱》都以真人秀的形式精准狙击女性观众。   播放量和话题俱佳，但那个时期，女性形象在综艺中，不论是「妈妈」「妻子」还是「女儿」，潜台词中都是家庭/男性的附属。 女性作为独立个体在社会中的探索，被女性综艺长期忽略。 《浪姐》横空出世，看似抓住的是选秀和团综风口，实际弥补了市场女性综艺人格独立化的空缺。 当年的「三十而励，青春归位」，设置了一个语境，将参赛者从「母亲、妻子」等身份中解放出来，鼓励女性展示野心，良性竞争。 30+成为年度热词的同时，伴随着市面上独立女性剧的多管齐下，一时间社会风气扭转——30不再是需要惧怕的年纪，而是有掌控力的人生刚开始的好时节。 往前推两年，2018年的香港电影金像奖，还给讲女性年龄焦虑的《29+1》包括最佳导演、最佳编剧、最佳女主在内的7项提名。 风向之变，不可谓不快。 不惧年龄的招牌立住了，芒果又有让观众永远可以相信的组局能力（点击《芒果组局能力》查看相关分析），因此即便《浪姐》后续内容乏力了，光是超级豪华、能让各个年龄段观众直呼「爷青回」的豪华嘉宾名单，也足够夯实「30+」节目定位。   02 借助时间差，形象再塑造   定位明晰的综艺自带社会价值观。 参加节目的人刚好能借力。 虽然女明星前赴后继上《浪姐》，一切行为都可以粗暴指向逐利，但为何是《浪姐》而不是其他，其中还有说道。 《乘风2023》播出后，淡出大众视线多年的瞿颖「杀」回舆论场，虽然没有前几季的宁静、那英大众知名度高，但相比原本对标节目中「行业大前辈」人设的孙悦，瞿颖社交媒体声量显然更高。   她不用输出什么女性力量金句，52岁年龄与超级在线的状态，在浪姐的舞台，已胜过万语千言。 这是节目社会价值观位移到明星身上的当下案例。 往前数几季，相似案例比比皆是。 综艺人设这套玩法，放在当今内娱已是基本操作，明星的职业轨迹，跳不出人设的层层阴霾。 但怀念「内娱活人」这种事，观众做得，过气明星做不得。 那些当年的内娱活人要重出江湖，一个强有力的人设，其实是刚需。 早年艺人形象，与业务能力强挂钩。对于大火过的明星，人们往往记住的是代表作。比如80后90后聊起宁静那英，想到的是经典角色经典歌曲，聊起甜心教主，想到的是《微笑pasta》《第一次爱的人》，聊张含韵想到《酸酸甜甜就是我》。 当然也有绯闻比作品更有名的艺人，但她们前来，是需要新形象刷新旧印象。 一季竞技节目能请到的大咖数量有限，多得是知名度相对弱的配角。 但无论是荣光过后的大姐，绯闻甚于实力的艺人，再或声名不响的艺人，想要打造个人形象，上竞技团综，总能挑到合适人设。   炒CP是出路，所以你看，从《浪姐1》至今，超话榜上姐姐cp大乱炖从未停歇。 突出性格标签是出路，不自信也好，狼性也罢，只要在一个团体中有辨识度，那么30个人共同吸引来的目光，总会在某个时段聚焦在一个人身上。 固有形象反差感也是出路。90后的童年女神贾静雯，即便唱歌大白嗓，弹幕飘过的也是「她唱得太好看了」。火爆虎妞张雨绮，当年初舞台《粉红色的回忆》秒变喜剧现场。   美女们的平凡面，看似暴露短板，实则对于观看过程中，潜意识会投射自我的观众而言，这种不完美形象，恰是一种镜像补足。 女明星上《浪姐》，除了短期综艺曝光，二创短视频在抖音小红书曝光，更重要的是，每一季参加的姐姐，总有人在节目收官后，事业上了新台阶。 不温不火的万茜通过《浪姐》短期内实现了流量化，长期来看，浪姐之后，影视资源提升。早年在文艺片磨演技，在电视剧演配角打酱油，网剧还在鄙视链下游时参演网剧，《浪姐》之后，走上了修炼新一代荧幕精英女性的花路。 张含韵时隔多年在陈正道的剧中再次刷新固有印象；金晨在偶像剧和都市剧中当主角，成了半个「姐狗」专业户；蓝盈莹从《甄嬛传》配角到演技综艺出圈，在《浪姐》之后终于成了冯小刚X爱奇艺首部网剧的第一女主；还有万年女配张俪，《浪姐》结束之后，和毛晓彤演了双女主剧…… 不论播出口碑如何，如今资源比从前，即便算不得质的飞跃，也是向前走了一大步。…

  May 13, 2023

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  相关推荐: 从赛场到观众席，中国电信以创新科技赋能体育新征程 中国国家羽毛球队已于7月20日启程出征巴黎，中国电信作为中国国家羽毛球队官方合作伙伴和尊荣赞助商，与亿万国人一起，期待国羽再创佳绩。 巴黎体育盛会开赛在即，荣耀相随的中国国家羽毛球队不忘初心，牢记使命，怀揣梦想，为国而战。国羽健儿勇于担当、突破自我、追求卓越的精神特质，也正与中国电信全面创新、求真务实、以人为本、共创价值的核心价值观相契合。 科技创新 助力体育赛事信息化发展 中国电信作为建设网络强国、数字中国和维护网信安全的国家核心通信企业，始终坚信科技创新是发展新质生产力的核心要素，在深化体育产业布局的过程中，凭借在5G、智算云、人工智能、量子和安全等前沿科技领域的深厚积累，全方位赋能国家体育事业，推动体育产业的数字化转型，将科技与体育的融合推向更深更广的领域。 近年来，中国电信在成都大运、杭州亚运等大型体育赛事中，均承担着重要角色，将尖端科技融入赛事各个层面，让世界看到了中国电信的科技创新能力。中国电信凭借网络畅通“零故障”、指挥通信“零失误”、网络安全“零漏洞”，圆满完成通信保障任务。成都大运会期间，以科技赋能赛事，打造“智慧大运”，有效提升参赛、观赛体验。杭州亚运会期间，全面助力赛事直播，提供高清、流畅的视觉体验。协同生态链伙伴，构建智慧赛事系统，打造亚运综合VR/AR平台。 智慧引领 赋能国羽数字化新征程 无论职业竞技体育，还是大众运动，当下都已进入“无AI，不体育”的新阶段。中国电信在与中国国家羽毛球队携手并进的一年中，不断深化合作，以科技实力助推羽毛球运动走向数字化和智能化，为国羽健儿的训练和比赛提供强有力的支持，持续提升竞技表现。 随着中国电信天翼AI点燃发展新引擎，人工智能技术也越来越广泛地应用在更多训练及赛事场景中。日常训练中，AI大模型可通过分析高速摄像头捕捉的比赛和训练视频，对运动员的技术动作进行详细拆解，评估发球动作、步伐移动、击球角度和力量分布，识别技术瑕疵，演算改进方向。竞技赛事中，通过数据分析，AI大模型能够识别对手的弱点和习惯，帮助运动员和教练制定更精准的比赛策略，不仅可以推荐最佳站位和回球策略，还可以实时提供策略调整建议，帮运动员应对不同情况。AI大模型还能够根据伤病类型和个人康复数据，制定和调整康复计划；分析运动员的生理数据和训练负荷，提供个性化预防措施。此外，通过VR技术，观众甚至可以从球员的第一视角体验比赛，或者在虚拟环境中与顶级球星进行互动，从而获得更好的观赛体验。 中国电信与国羽同行，期待见证选手们的付出汇聚成辉煌时刻。同时更充分发挥资源优势与科技实力，通过数字科技连接全球，与世界共享体育竞技的无限魅力。相关推荐: 当“清收”遇上合规催收，张为忠和浦发银行何时“招兵买马”？文：向善财经 银行业的“稀奇事”，在近两年是越来越多了。 先是去年的“反向讨薪”热搜引发广泛关注，随后就是在最近，不少银行又亲自下场招揽“催收人才”。有的要求还不低，大学本科及以上学历，法律、金融专业背景、五年以上相关工作经验……   这几乎跟刻板印象中的催收从业者——五大三粗、面露凶相的“黑衣大汉”，完全不沾边。 是不是很魔幻？那么这些曾经几乎是拿上了台面的操作，为什么现在突然“火”了？ 原因很简单：一是今年4月，消费金融公司管理办法出炉，明确规定了催收的“红线”，不能暴力、不能骚扰等。随后，发布的《互联网金融贷后催收业务指引》，又要求每日电话催收不能超过3次，每天晚上10点以后不能催收等一系列更细致的规定。 这些都是在告诉银行，催收这事儿，以后得正规，得文明，得有底线…… 二是银行吸纳催收人员背后，有不容乐观的资产质量，也有对利润增厚的迫切需求。前者对应的是，我国2024年一季度末,商业银行不良贷款余额3.4万亿元,较上季末增加了1414亿元。 后者，在银行业净息差明显承压的当下，提升资产质量，从不良里“挤”出了一定利润的空间，自然就成了银行业们的重要任务之一。 总之，现在银行主动成立催收“正规军”的本质，是为了搞好贷后管理。 如果单纯来讲，这事做的确实没毛病。但问题是，当看到各家银行层出不穷的被监管处罚后，我们也很难说现在不良贷款规模走高背后，没有银行过去的贷前风险审慎管理不足的原因。 所以这也使得，现在哪家银行的不良贷款率最高，谁就最尴尬。 看到这，在12家股份制商业银行中，被媒体戏称为“投诉之王”的浦发银行，可能就有点“难受”了…… 发力催收，为高不良贷款率“买单”？ 2023年，浦发银行的不良贷款率为1.48%，较2022年的1.52%下降了0.04个百分点。 老实说，这个趋势表现还不错。并且更难能可贵的是，从2019年开始，浦发银行的不良贷款率已经实现了连续四年的下降了。 但可惜即便如此，如果和同行对比的话，现在浦发银行的不良贷款率还是有点“名列前茅”。 同期，光大银行的不良贷款率为1.25%、中信银行为1.18%、兴业银行1.07%，平安银行1.06%、招商银行0.95%……这其中的巨大差距显而易见。 为什么会这么高？具体来看，有着“对公之王”称号的浦发银行，在2023年实现企业贷款余额约为2.84万亿，不良贷款473.48亿元，不良率为1.67%，远高于整体1.48%的不良贷款率水平。 对于这个不良率的偏高，我认为主要与外部宏观经济发展趋势有关，和银行自身的风控管理反应有关，算是当下不可避免的阶段性波动。 最直观的，按行业划分的贷款结构及贷款质量来看，浦发银行在房地产业的不良率甚至能高达4.11%。这个数据放到对应的贷款余额为3457.44亿元当中，就表现为高达142.1亿元的不良贷款规模。 不过也不可否认的是，相比于2022末1.91%的企业贷款不良率，现在浦发银行的对公不良贷款率其实是在转好的，这算是个不错的信号。 至于同期1.87万亿规模的零售贷款余额，不良率为1.42%，虽然低于整体表现，但是较前年的1.29%增长明显。 而且有意思的是，天眼查APP显示：其中的个人住房贷款余额虽然多，为8381.52亿元，但是不良贷款规模却较小，为51.71亿元，不良率仅为0.62%（前年是0.52%）。真正高的是“信用卡及透支”为2.43%，以及“消费贷款及其他”为2.78%。   尽管这个也可以甩锅给外部宏观环境，但老实说，浦发银行在信用卡业务上的“激进”也是出了名的。 据浦发银行公布的数据，2021年至2023年年末，浦发银行信用卡中心人数分别为11806人、11975人和10714人，几乎是同期中信银行信用卡中心人数的两倍，光大银行的3倍、平安银行的5倍、兴业银行的10倍。 对应的浦发银行信用卡流通卡数，也从2020年的4372.22万张依次增长到2021年的4843.45万张、2022年的5133.16万张和2023年的约4838万张。 那么当激进扩张成为发展的主基调后，无论是风控管理还是资产质量等问题都很容易会被掩盖过去，直到增长放缓的现在，一切才能逐渐显现出来。 就像浦发银行信用卡的人海战术，根据此前的董秘回应，公司披露的信用卡中心人数包含了正式和非正式用工数量。这本身似乎就与中国人民银行关于“发卡机构不得将信用卡发卡营销业务外包”的禁令相违背…… 或许正因如此，有公开数据显示，2022年银保监会及派出机构共接收针对浦发银行信用卡的投诉15511件，位居股份行之首，而且超过了所有国有行，以至业内给了浦发银行一个新称号——“被投诉之王”。 至于2023年，浦发银行在年报中又提到，公司共受理不同事项消费投诉 389588 件，主要集中在信用卡、个人贷款及借记卡类业务…… 至于其他的处罚，抛开2017年浦发银行成都分行造假案，违规向1493个空壳企业授信775亿元的陈年旧事不谈，就说最近，国家金融监督管理总局宁波监管局行政处罚信息公开表显示，上海浦东发展银行股份有限公司宁波分行被罚款275万元。 主要违法违规事实包括：授信业务管理不到位；并购贷款管理不审慎；贷款“三查”不尽职导致贷款资金违规流入限制性领域；贸易背景真实性审查不到位…… 事实上，浦发银行因为各种贷前尽职审查、管理不到位而被处罚的案例还有很多，如果再加上信用卡投诉量的居高不下，似乎也就不能难理解为什么现在浦发银行的不良贷款率能够如此之高了。 既然贷前管理过于激进粗放，那么在当下息差承压的背景下，商业银行们也就不得不亡羊补牢，来加大贷后的催收力度了。 截止目前，浦发银行信用卡中心委托“外包”的催收机构共计54家，逾期欠款法律事务合作机构则更多，拥有187家，共同用来进一步清收、化解不良资产风险，为过去的激进扩张代价而买单…… 张为忠的新招，重回浦发银行的对公老路？ 或许是对半年报里营收净利“双降”的失望，也或许是对从2021年来迟迟得不到业绩颓势扭转的着急，所以在去年8月底刚刚才交出中期答卷的浦发银行，便在9月初宣布了一系列人事调整： 任命张为忠为浦发银行党委书记，拟任董事长，任命刘以研为浦发银行党委副书记，任命上海市金融局原副局长赵万兵为浦发银行党委副书记，提名上海市国资委原副主任康杰为浦发银行副行长…… 从后续的动作来看，新一届管理层到任以后，明显是注意到了浦发银行过去放宽贷款风险敞口和激进扩张信用卡业务所产生的负面效果。 比如张为忠上任伊始，便迅速启动了以“一投三收”（即信贷投放、营收、中收、清收）为核心的“百日攻坚”。在大力推进合意资产投放的同时，增加风险压降力度，为公司重塑增长动能、重回市场前列打下良好基础。 从本质上看，浦发银行此举玩的就是以时间换空间的策略打法，通过降低资产扩张速度，放弃绝大多数有风险的项目，用最低的收益率吸引最安全的客户。但缺点是会更进一步拉长其修复时间。 因此，2023年浦发银行的全年业绩表现一般，今年一季度还是不尽人意。 可能会有人说，在营收、利息净收入、手续费及佣金净收入继续下降的背景下，今年一季度浦发银行的归属净利润也实现了同比10.04%的增长。但对此，有投资者指出这是因为，一季度浦发银行集中卖出了大量高收益债券，从而获取了127.8亿元的巨额投资收益，整体并不具备可持续性。 不过即便如此，在我看来，这还真不能怪以张为忠为代表的新上任管理层面能力不行，实在是当前的银行，无论做对公业务，还是零售业务都会有点“不上不下”的难受。 对公业务就不说了，被称为“对公之王”的浦发银行此前之所以向轻资产化转型，就是因为传统对公业务的市场增量空间不多了，但零售业务却正处于市场爆发期。 可问题是，最近两年受外部环境影响，此前不少以零售战略为重点的标杆银行，现在对于零售金融业务的未来预期也都不再过分乐观，大零售的价值开始面临宏观经济的挑战。 有上海证券报统计，平安银行在2023年的零售金融营收负增长6.65%，而零售金融对净利润的贡献占比由2022年的43.6%大幅调整至2023年的11.9%；2021年启动“新零售”战略的中信银行，虽然在2023年零售银行营收占比已上升至42%，但业务税前利润为159.35亿元，较2022年下降了8%。 至于被称为“零售之王”的招商银行也未能幸免，报告期内零售金融业务税前利润999.13亿元，同比增长了6.09%，占集团税前利润的56.57%，同比下降0.47个百分点。 或许是察觉到了当前银行业的困境，所以浦发银行新一届的管理层们提出了以“数智化”战略为引领，加快推动“五大赛道”取得突破，持续巩固公司、零售和金融市场“三大基本盘”，以此打造全行“第二增长曲线”的思路。 老实讲，这个数智化乍一听很高级，但实际上却是现在各大头部银行都在做的事，并没有什么稀奇的。 唯独有意思的是，从2023年报的相关描述来看，浦发银行的未来战略重心似乎还是偏向了对公业务方面。   其实也不难理解。毕竟，相比于2022年，同期浦发银行的零售贷款余额在下降，但不良贷款和不良贷款率却整体呈上升趋势。可与此同时，企业贷款余额从2.598万亿增长到了2.841万亿元，同比增长9.35%，并且对应的不良贷款也出现了下降。 那么很明显，对浦发银行来说，在稳字当头、在股东急需看到业绩扭转趋势的背景下，与其冒险探索新的增长业务，确实不如趁着这波宏观经济复苏之势，重新回到最熟悉的对公市场，率先把业绩基本盘稳定下来。 只不过这也意味着，张为忠们还是没能找到破局增长的“新药”，而是继续在用对公业务暂时缓解浦发银行的成长之痛，第二增长曲线似乎依旧是个未知数…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 中微公司：行业龙头or惊弓之鸟？公司一众高管连夜集体喊（减持）！（最严减持）新规出炉，今天我们聊的就是“顶风作案”，打响（减持）第一枪的半导体设备龙头——中微公司。 都说董监高是（最）了解公司状况的，前脚新规发布，后脚高管们就集体撤退，这是有多不看好自己的业绩。但公司23年营收62.64亿， 同比增长32.15%；归属净利润约17.86亿，同期增加52.67%，成为23年（最）赚钱的半导体公司之一，董事长甚至自信地认为今、明两年会发展得更快。 听起来，前途一片光明，怎料转身主帅们集体（减持），说好的信任呢？ 再看看一季报， 营收16.05亿，同比增长31.23%。归属净利润2.49亿，同比减少9.53%。营收增长但利润下滑，为什么？因为刻蚀产品的新增付运量显著提升， 一季度刻蚀设备收入13.35亿，同比增长64.05%；但可惜一季度公司股价下跌， 导致股权投资减少4077万，加上政府补助少了0.23亿，净利润自然不好看。 23年半导体行业整体处在低谷，但国内又一直在投建新产能， 需求的增加反而让设备实现逆周期增长。23年四季度，随着行业逐渐复苏，对设备的需求更大了，叠加国产替代的buff，市场预期今年国内半导体设备将继续高增长甚至再创新高。 只是中微作为尖子生却交出刚及格的答卷，实在难以让人满意。 所以，高管们是不是业绩一承压就成了惊弓之鸟呢？  

  其他 September 3, 2024
• 其他

  教育部通知：高校须配备学校AED除颤仪，推进健康驿站建设

  加快校园急救的普及，建设健康校园一直是全社会的殷切期望。近日，教育部办公厅发布了《普通高校健康站建设管理指南（试行）》，旨在维护师生健康，进一步指导和规范高校健康站建设。 其中，通知明确指出，驿站物资储备必须包括一套医用便携式急救箱、一套便携式医用除颤器等。 众所周知，学校是一个人口密集的特殊场所。近年来，校园猝死案件时有发生。仅去年，全国就发生了许多学生猝死事件，引起了社会的关注： 2022年3月，山西某高校一名女学生在操场上跑步时摔倒在地，抢救无效后不幸死亡。 2022年9月，武汉某工学院大一新生入学3天，打篮球时突然晕倒，送医后死亡。 2022年12月，四川某大学某医学院的一名研究生因病坚持工作，最终倒在了岗位上。 校园猝死的频繁发生，不仅给学生背后的家庭带来了巨大的痛苦，也为加快校园AED设备布局、推进校园急救培训敲响了警钟！ 在社会各界的高度关注下，迈瑞医疗始终以实际行动加快校园急救。目前，迈瑞医疗与贝登医疗等合作伙伴对不同层次的学校、人员密度等实际情况进行了AED部署，并开展了相应的急救知识和AED使用技能培训，确保师生能够在关键时刻使用和敢于使用AED！ 同时，迈瑞医疗开发了性能优异、急救效率高的S系列AED和徕克美AED，有效提高了急救成功率。迈瑞S 该系列AED打开盖即可启动，除颤范围为50J-360J，第一次除颤可在8s内实现；清晰易懂的语音提示和动画指导可以帮助用户有效地完成心肺复苏和电除颤的每一步，帮助拯救生命。 截至目前，迈瑞AED已落户清华大学、东南大学、上海交通大学、中国科技大学、南京理工大学、上海理工大学等全国知名大学，多次成功挽救师生生命，有效保障师生命健康和校园安全稳定。 未来，迈瑞医疗将继续加强校园AED布局，进一步帮助健康校园建设，为师生创造安全可靠的校园环境。

  February 16, 2023

• 《暗战风云》收视夺冠，曹茜茜开启谍战剧新篇章

  在近年来稍显沉寂的谍战剧舞台上，《暗战风云》如同一颗耀眼的明星划破天际，绽放出绚烂的光芒。这部由曹茜茜总监制、安泽豪主演、穆龙执导的电视剧，早在 2017 年于全国地面频道播出时便成绩斐然，多地勇夺收视率冠军。如今更是一路高歌猛进，在除央视外的收视率排行榜上跃居首位。   遥想当年，《暗算》《潜伏》《悬崖》等经典谍战剧大火之后，谍战剧行业逐渐陷入浮躁之境。为了追求创新与变革，一些谍战剧以高颜值演员取代高智商剧情，过度突出情感元素而弱化了故事本身。诸如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等剧，虽获得了高收视率，然而在剧本的扎实程度和演员演技的精湛度方面却经不起细细品味，犹如昙花一现，转瞬即逝。 但《暗战风云》的横空出世，彻底扭转了这一局面。它在剧情构建上独树一帜，将故事背景设定于解放战争胜利初期。彼时的胜利并不完全，国民党留下的两股势力在临江市蠢蠢欲动，妄图窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸。开篇的两集便如一幅波澜壮阔的画卷，众多线索交织，矛盾冲突不断，大场面震撼人心，和平年代下的暗潮汹涌展现得淋漓尽致。剧情反转连连，节奏紧凑有序，看点高度密集，全程智商在线，以强大的实力碾压众多同类作品。   在演员阵容的选择上，导演穆龙摒弃流量明星，力邀安泽豪、邱心志担任双男主，王奎荣、李修贤出任配角。王奎荣的演技可谓炉火纯青，安泽豪也毫不逊色。16 岁便踏入影视圈的他，在张艺谋的《摇啊摇，摇到外婆桥》、与吴若甫合作的《红色警戒》以及热门偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》中均有出色表现。此次在剧中，他饰演沉稳老练的新中国军人林笑海，一改往日反派形象，虽略显 “土气”，却给观众带来了全新的感受。凭借此角，安泽豪荣获中美电视节最佳男主角奖。 在穆龙的精心雕琢下，《暗战风云》剧情跌宕起伏，谍影重重，人物形象栩栩如生。从个人的前途命运到家国的兴衰荣辱，从自身的生死存亡到民族的利益得失，剧情层层递进，张弛有度。既有悬疑剧抽丝剥茧般的细腻，又有商业剧畅快淋漓的快感。 这也是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好，北京》后的又一次成功携手。《暗战风云》的成功，突破了传统剧作模式，有力地证明了剧本的诚意与演员的表演功力才是打造优质好剧的坚实基石。它为低迷的谍战剧市场带来了新的希望与深刻启示。让我们向这部诚意满满的良心之作致以崇高的敬意！ 相关推荐: 存储进击商业市场，华为如何实现“雁阵”式赋能？ 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 AI时代亦是数据的时代，算力之外存力要跟上已经成为广泛的共识。 一个属于存储市场的巨大市场空间由此打开，这其中，由于更加适应AI对效率、安全性等的要求，SSD闪存占据越来越大的市场比例。 根据Gartner的数据，全球市场核心业务存储的SSD发货容量和收入分别是HDD的3.3倍和5.3倍。预计到2027年，SSD闪存发货量占比将超过50%，核心业务全闪存占比将超过90%。 毫无疑问，未来几年，这将是一块巨大的市场蛋糕。这其中，除开那些有很高的进入门槛的、面向大型政企的机会，对很多深处产业链条中的厂商而言，面向广大中小企业的商业市场会是大展拳脚的地方。   如何吃下这份蛋糕？ 在复杂的产业链下，存储从来不是“单打独斗”的事，找对合适的产业链合作对象就成为关键，能够事半功倍。 一些产业链条上的厂商也在持续发力，典型如，最近华为正式发布极简全闪数据中心暨伙伴先锋行动，要“投入5000万元营销资源，全方位支持合作伙伴把握全闪存市场机遇，助力各行业数智化转型提速”。 在华为一系列做法背后，存储进击商业市场的打法也在发生进化。 存储厂商进击商业市场，已无法“麻雀式飞行” 麻雀飞行很多人都见过，乌泱泱一大群麻雀突然起来，呼啸而过，短暂的飞行后，又都停下来。 虽然看起来乱，但这其中也存在一定的组织性，是集体行动、集体奔着某个目的地而去。 只不过，这种飞行只能飞很短的距离，且不能飞行时间太长，否则阵型就乱了。 过去，厂商们在面向规上企业为主的商业市场，某种程度上就是典型的“麻雀式飞行”。 各种厂商数量规模十分庞大，链条上，大家只管能卖掉多少产品或服务，相互之间只有合同和利益链接关系，很容易造成你管你的、我管我的——我把基础的产品给你，你卖给你的客户跟我结账，做得好不好、企业发展好不好、团队是否成长不关我事。 这种做法，没有办法奔着长期的产业生态目标而共同前进，干完一单是一单，整体的效率无法提升。   在巨大而长期的市场红利面前，整体的协同性，以及产业链条上起到支撑作用的企业对厂商们的支持与赋能无疑更加重要，才能让整个产业生态参与者都尽可能多吃到时代红利。 换句话说，要实现客户满意、生意发展、企业成长三位一体，厂商们就必须选择一个有更强协同能力、有更体系化扶持政策的产业链“伙伴”，而不仅仅是找个“上游合作商”。 对比过去的“麻雀式飞行”，这其实就要求“雁阵式飞行”，是商业市场玩法基本盘的变化。 在“雁阵”中，所谓头雁，其实就是对整个雁群的飞行起到重要的支持作用，团结协作的精神是长距离、大范围凌空翱翔的基础，能够让整个雁群跨过漫长距离实现迁徙，到达更温暖的目的地。   从这个意义上看，华为的闪存普惠伙伴先锋行动，就是“伙伴+华为”体系下，华为支持、赋能伙伴实现在雁阵式飞行的行动。 “伙伴+华为”，华为数据存储面向商业市场开启“雁阵”模式 细化拆解华为伙伴先锋行动，其内在逻辑，与一个“雁阵”如何实现高效率、长远飞行，存在很大的一致性，也表达出华为如何在“伙伴+华为”体系下，帮助伙伴获得自身成长，助力各行业客户转型升级提速，牢牢把握住数智化大时代的商业机遇。 1、在直接的业绩增长上，“气流助力”阵型帮助提升飞行效率 进击商业市场，伙伴们最直接关心的当然是空间与商机，这就如同雁群结阵当然是为了飞得更快更远一样。 在“雁阵”中，编成队形的，不管是“人”字形还是“一”子型其重要价值就是相互之间提供飞行浮力，尤其是带领的头雁的起始浮力传导，起到“幕后支持”的作用，让所有大雁能够借助协作的力量，飞得更轻松、更长久。 换句话说，头雁并不是“领导者”，而更应该说是雁群飞行的“支持者”。华为对伙伴的支持，5000万元营销资源，就是以“头雁”身份形成托举伙伴的“浮力”。 细化来看，华为要在目标城市全面投放平面媒体和线上广告，让最终客户能直接理解华为存储新的方案产品及其价值。 不止于此，华为还帮助伙伴解决最终决策的关键点问题，即面向伙伴开放8辆展车、20+对话室资源和近1000批次的参观接待资源，开放包含21套产品和解决方案装备、覆盖10大细分场景的伙伴三朵云等。这些资源，以最直观的体感让客户消除顾虑，让伙伴的“建、联、拓、展”更顺滑完成，并最终促成采购决策。   简单说，只要伙伴来，那些渗透客户心智、推动决策转化的工作，华为“在后边”都干了。 2、在长期企业能力成长方面，“鼓舞帮扶”，团队化前进 “雁阵”飞行除了空气动力学上的浮力，团队阵型带来的心理支撑同样重要——头雁的叫声会给同伴鼓舞士气、保持飞行的热情，在持续的飞行坚持中不断提升飞行能力和毅力，从而能够飞得更为长久。 华为在直接的商机转化外，投入了大量资源来帮助伙伴实现成长。 例如，除了进行市场心智渗透，在具体销售过程中，华为也将组建一支超过560人的拓展团队，直接帮助伙伴在售前、售后、交付、商务领域各个阶段提升服务与销售能力、抓住市场机遇。 不仅扶上马，还要远远地送一程。 在营销过程之外，日常华为也准备打造一个称作“线上线下融合的赋能体系”，提供OceanClub技术社区，线下600场课程赠送，全年4期金种子集训营，以及超6300个存储产业人才认证，全面推动伙伴各方面能力提升。 在这里，华为不仅是“商业伙伴”，某种程度上也成为“成长伙伴”。   甚至，在一些细节上，华为也在帮助伙伴加速成长。 例如，在短视频畅行的时代，华为“在亿企智仔”社群小助手要入驻伙伴微信群，为伙伴开设短视频制作运营私享会课程，直接提升伙伴在短视频运营方面的能力，满足新的大背景下传播需求。 3、持续抓住机会，“方向引领”，整体推进 除了省力、飞行能力锤炼，雁阵飞行还有一个重要作用——始终在正确的方向上，朝着目的地前进。 华为携手伙伴，共拓存储商业市场的目的，是客户需求，是场景落地，再多的创新最后要得到市场的认可，才能把握住时代红利，偏离了这一点，所有的努力都会成空。 可以看出，华为推动伙伴进击商业市场，同样始终围绕场景实践、产业真实需求进行。在伙伴先锋行动中，华为要开放15+样板点参观资源，提供成都、深圳、上海三个创新实验室专项支持，其目的在于让“伙伴切身体会方案落地应用效果”，从而为伙伴的持续经营提供有力支撑。 以落地应用效果为导向，整个“雁阵”就不会偏离方向，始终能够产生真正的产业价值。   事实上，从集团型企业到规上企业，目前的华为存储正在全面实现着产业落地。按官方透露的数据，目前全国有超过2000家制造企业、超过500所高职院校、超过2000家公立医院已经选择了华为极简全闪数据中心方案，同时预计将有2800所高校、1.3万所职校、28万所中小学，3.3万家等级医院，以及38万家制造工厂开启“全闪化”升级。 实践成果是最好的方向，也是值得托付的核心原因。 “飞得动、有劲”——技术、产品是永远的支撑 不管什么阵型，都只是一种飞行的“辅助”，要达到目的地，飞得动、飞得有劲才是根本。 对商业市场而言，技术创新、产品更迭是底层支撑。 换言之，有真材实料的产品，才能做好商业市场，才能让伙伴赚到钱、有发展。这也是华为为什么在推出伙伴先锋行动的同时，要打造极简全闪数据中心。 这个方案在DCS数据中心虚拟化、智能运维、生产存储等产品方案的基础上，具备“闪存普惠、一站购齐、极简易用、好用不贵”四大特点，面向商业市场，实现了门槛更低、一站式便捷购齐、使用维护方便、价格亲民等优势，切中当前商业市场客户的存储“全闪化”需求。   在医疗领域，实时数据同步和秒级响应能够大幅度帮助医院数字化系统提升业务效率；在教育领域，校园数据一池管理使得高校管理、教学、科研等服务变得更加高效，以前万名学生选课时间要三天，现在只要两小时；在制造业，该方案保证了海量数据的高效存储与管理，推动智能质检等业务效率大大提升，且提供了勒索病毒防护。 在数智世界加速到来的当下，数据价值在飞速膨胀，存好、用好数据是很多企业面临的必修课，这其中也暗含存储市场的巨大机会。对参与其中的广大合作伙伴而言，进击商业市场，选择什么阵型姿势就成为什么“飞鸟”，要做“麻雀”还是“大雁”，到了需要决策的时候了。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.417深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3…

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• 迈科锐教育：迈科锐教育：科技型教育的新力量

  在这个充满挑战和变革的时代,少儿编程教育市场动荡起伏。原本蓬勃发展的事业,如今却面临着巨大的困境。随着双减政策的实施和疫情的冲击,K12 教育市场已陷入一片混乱,少儿编程这片新兴领域更是受到了严重影响。在这个关键时刻,少儿编程教培机构面临着很大压力,师资力量严重不足,优质产品体系的搭建也显得力不从心。 迈科锐教育作为一家有责任感的少儿编程教培机构,我们始终关注学生的成长和需求,不断完善师资团队和课程体系。我们积极拓展师资队伍,邀请丰富经验的教育工作者加入我们,与此同时,我们也在积极探索创新的教学模式,充分利用科技手段提高教学效果,为孩子提供更加个性化的学习体验。逆境前行,为孩子们的成长和未来打下坚实的基础。 迈科锐教育:引领少儿编程教育的精锐部队 迈科锐教育,以水星(Mercury)为象征,代表着知识的驱力、联结与和谐,致力于推动少儿编程教育产业发展,自2020年8月成立以来,始终致力于为青少年提供全面的编程教育体系。总部位于上海,这家新兴的教育公司已逐渐在上海市浦东新区、徐汇区、嘉定区等地设立了6家校区,覆盖全上海范围内的线上线下少儿编程教学和机构赋能工作,同时,迈科锐也积极开展全球范围内的线上少儿编程教学工作,目前已覆盖加拿大、日本、英国等地。 码尔思:培养未来科技人才的摇篮 作为迈科锐教育旗下的编程产业品牌,码尔思致力于为孩子们提供编码学习和拓展思维的少儿编程产业链。它的构思源于英文单词”Mars”,象征着野心、魄力、工作和斗争精神,寓意只要我们相信,就一定能做到!因此,码尔思的愿景是通过实战编程教育,培养出能够适应未来科技发展需求的基础人才。 迈科锐教育:科技型教育的新力量 迈科锐教育在短短不到三年的时间里,已逐渐发展成为一家具有影响力的教育机构。其优势体现在创新的教学教研团队和拥有的软件著作权方面,以及致力于渗透基础教育的每一个指缝的决心。未来,迈科锐教育计划在创办5年内于上海市设立20+少儿编程实际教学点,吸收来自全上海的一线学生,培养实战技能。同时,我们计划在创办6年内拓展至江苏、浙江、河南、山东各省共计10-15家加盟商或代理商/合作方。8年内打造全栈线上校区赋能方案和技术并推广至全国范围内各一线城市的校内外机构成功落地,至少服务100家。十年内进军全国加盟200家。通过这样的规划,迈科锐教育旨在让全国范围内的小初高学生能够经历系统化的学习和培训,掌握时代前沿的实战技能。 迈科锐教育作为少儿编程教育的领军企业,将持续致力于为学生提供实战特色的编程课程,培养创新力和逻辑思维能力,助力我国科技事业蓬勃发展。 相关推荐: 百融云创荣获“2023AI技术赋能财富管理业务”奖 　　近日，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院、德本咨询共同主办的 “2023中国新科技100强评选暨秋季金i奖颁奖”活动发布，百融云创荣获“2023AI技术赋能财富管理业务”奖。 　　过去十年间，人工智能技术的革命性进步为全球科技创新和社会发展埋下了新的伏笔。随着AI技术的普及应用，以及居民财富管理需求的大幅增长，各类资管机构和财富管理机构积极拥抱数字化，“以客户为中心”逐步走出一些新业态、新模式。 　　站在银行业视角来看，银行的休眠户及0元户占比往往高达70%，如何才能激活?客户忠诚度低，向下迁徙的比率往往是向上迁徙比率的2倍，如何逆转?银行客群的内生能力弱，AUM的提升往往不是靠持续的客户经营，而是靠单笔产品销售，稳定性差怎么办? 　　面对这些难题，百融云创依托决策式AI和生成式AI打造的财富管理解决方案，为打破这些难题创造了可能。百融云创通过决策式AI实现客户的数字洞察和智能策略的制定，为客户服务和营销的精益化奠定基础;通过生成式AI技术，以文本、语音等多模态形式创造新的内容，比如百融云创智能语音机器人对客户语音识别的准确率达99%以上，可以在最小化人工成本的前提下实现多轮对话，以更便宜、更快捷，以及更专业的方式与客户进行交互，而且这种交互将直接作用于金融产品成交和转化的环节，为结果负责。目前，在休眠客户激活、客群资产提升及链式输送、代发客群经营这几大场景方面，百融云创财富管理解决方案均能发挥重要作用。 　　在与某银行的合作中，百融云创通过财富管理解决方案为该行构建了客户经营的闭环生态。百融云创针对不同细分客户，进行多波次多渠道的触达。同时，通过“真人级”智能语音技术辅助人工客服去更好地与客户互动。经过一段时间的运行，与行方原有模式相比，营销响应率提升了11倍，AUM也得到大幅增长，成功打破了财富管理业务在供需两端存在隔阂的尴尬局面。 　　当前，人工智能已经渗透到财富管理行业的各个环节，如支持投研、用户运营、投资决策、服务陪伴等，为数字化财富管理业务的转型奠定了基础。数字财富管理服务的探索，离不开行业多方的共同努力，百融云创作为一站式服务的AI科技领航者，将继续在AI技术赋能财富管理业务道路上深耕，以数字技术为财富管理开放生态作为支撑。相关推荐: 连云港秋贸环保新材料碳晶板专注健康全屋整装在家居装修越来越注重健康便捷舒适的时代，连云港秋贸环保新材料有限公司的碳晶板它们不仅符合当下社会环境所提倡的绿色家装，环保家园的理念，而且无论性能与使用寿命都经过反复实验测试，结实牢固更耐用，易于清洗、易于保养，不需费时费力。 秋贸环保碳晶板其以碳晶烯、碳纤维、纳米钙、介孔活性碳、竹碳等天然成分经过专业的制作工序高温合成的科技复合环保材料为基层，抗菌防霉，采用德国进口PUR热熔全自动热贴工艺，不含有害物质，更环保更健康。 而且在美观问题上，碳晶板丰富花色，表面可实现皮纹、布纹、木纹、艺术漆的多样仿真效果纹理，可匹配主流设计风格，也能个性定制艺术效果，成就更高级的家装时尚，将更多的梦想变为现实。 所以和一般产品比较起来，它们颜色更丰富，色泽更明亮，同时克服天然木材的表面自然缺陷，颜值更高，能够充分满足个性化的装修需求。 秋贸环保碳晶板，智能模块，锁扣拼接，采用国际领先的墙壁装饰先进技术，毛坯墙壁无需处理，即装即用，安全环保，不用粉刷、不用刮白、裸墙直装、省装修费50%，省工时70%，且产品透气性能好，能有效的进行空气的扩散，也被称为能呼吸的墙壁材料，能有效的对室内增氧，无甲醛、无辐射、无污染，是一款最受当代人欢迎，真正的节能环保型建材。相关推荐: 医生的挑战与突破：酒香也怕巷子深，我们比常人努力100倍7月25日清晨，对接的雷老师已经在酒店的楼下，笔者开始了南下郑州的二天行程。三伏天的郑州格外的灼热，早晨不到九点阳光已经热辣辣的，坐在依维柯的车里，雷老师把冷风打到最大档，还是好了许多，我们驱车来到二七张小秀诊所已经是九点半，诊室已经有来看诊的，两三位护士在大厅内往来忙碌着。 郑州二七张小秀诊所·李强：不断学习，为患者提供更好的医疗服务 李强医生坐在那里在给患者诊断开具药方，看着他的背影，再看着墙上他的简介大致对他有所了解。李强是一位从事中西医结合的执业医师，他通过在河南中医药大学的学习和在河南省中医院、河南省中医药大学第一附属医院以及郑州大学第一附属医院的进修，积累了丰富的临床经验。 他跟随国医大师李振华学习，使他擅长于诊疗急慢性扁桃体炎、急慢性支气管炎、哮喘、急慢性胃炎、胃十二指肠溃疡等疾病。特别是在儿科常见病的诊断和治疗上，他熟练运用绿色治疗，包括使用雪炎、心脏病、雾化等方法，为患儿提供了更加安全、温和的治疗方式。 看诊中的李强一边诊疗一边也谈到，作为一名医生，要承载着救死扶伤的使命，但也还要一直持续的学习，让更好的医术和疗法可以带给患者福音，为患者带来健康和希望。他明白靠过去的知识和技术无法满足患者的需求，所以他始终保持着持续学习的态度。他不断更新自己的医术和疗法，以提供更好的治疗方案，为患者带来福音。 李强知道只有通过持续学习，才能与时俱进，掌握医学的最新进展。他会参加各种进修班、学术讲座，阅读相关专业文献，与同行交流，来不断提升自己的医疗水平。他也表示，此次医家头条在郑州举办的中国基层医疗公益万里行大会他一定会来学习，互动提高自己的专业水平，为患者带来更好的医疗服务。 从二七张小秀诊所出来，盛大医药的雷老师继续载着笔者顶着烈日，穿梭在河南郑州的柏油公路上。 高新路权伟中医综合诊所·路权伟：热心医生，不断学习提升医术 赶到高新路权伟中医综合诊所已经是十一点多钟，路权伟医生在外办事还未回来，我们落座和他爱人聊起，一听说我们是医家头条来做采访，赶快来咨询我们怎么管理私域空间，好有一下就要掌握的感觉，学习力很强。聊的当中，路医生回来，中等身材，金丝边的眼睛后边有一双专注的眼睛，在交谈中流露出他的聪明和学习力。 45岁的路权伟2002年毕业河南中医学院，中西医结合专业，毕业后就开起了自己的诊所。2004年拿到了医师资格证，照路医生讲的，就是对它有兴趣才可以顺利的拿到这些证照吧。他还谈到，在救治的过程中，越是接触的病例多了，越觉得自己的医术还要提升，学习还不够，所以他会不断学习和提升自己的医术水平。他提到，在医学领域，知识更新快，技术不断进步，医生需要与时俱进，不断学习最新的医学知识和治疗方法。 路权伟还特别强调了中西医结合的专业背景对他的临床实践的重要性。他认为中西医结合的综合治疗方法可以更全面地了解和治疗患者的疾病，提供更有效的医疗服务。他会结合患者的具体情况，综合运用中医和西医的理论和方法，制定个性化的治疗方案，以提高治疗效果。 在和他的爱人聊天中，我们还了解到，路医生是一个非常热心的医生，他经常参加各种医学交流会议和学术讲座，以增加自己的专业知识和交流经验。 路权伟作为一名有着二十年的临床经验的基层医生，不仅继续在学习的路上，积累医疗实践经验，而且还要关注患者的需求，持续学习和提升自己的医术水平，致力于为患者提供更好的医疗服务。他的聪明才智、学习力和对患者隐私的尊重使他在医疗行业中受到了广泛的认可和赞誉。我们对他在医疗领域的成就表示敬佩，并祝愿他在未来的发展中取得更大的成就。 一聊时间过得好快，已经是快一点了，路医生热情的邀请我们留下来吃饭，可我们还要赶往下一站去做采访，心意领了。我们的采访要抓住时间，选择诊所的病人相对少的阶段，不然会影响医生看诊，收拾东西我们转往下一个诊所。 郑州金水李贵朋中西医结合诊所·李贵朋：坚定信念，中医治疗的热心推崇者 来到金水李贵朋中西医结合诊所已经是下午一点半了，推门走进诊所，一位慈眉善目的中年男子已经迎接在门口，他就是我们赶来要采访的基层医生李贵朋，微笑着握手之后，我们就直入核心。 1976年出生，今年已经47岁的李医生很健谈，从河南中医学院毕业，到进修，到实习……他谈的津津乐道。2002年拿到助理医师，两年后，又拿到执业医师资格证，并且在村里做起了合作医疗。谈到这里，回望从医近20个年头，他抬眼望向门外，好似有很多的感慨。当年上学时期，大环境都不认可中医，类似中医是伪科学的说辞都有，连当时学院的门卫都说中医没有前途，但李贵朋因家庭的影响，还是选择了中西医结合。 李贵朋意识到，虽然中医曾遭受伪科学的质疑，但他相信这门古老的医学理论和实践具有无穷的潜力，以此他一直潜心钻研中医，怀揣着对中医的坚定信念，他深信中医的疗效，并希望以纯粹的中医方法救助患者。 笔者在李贵朋的诊所，看到他认真倾听患者的病情，并进行详细的询问和观察，通过中医辨证施治的方法，他能够准确诊断病因，并制定个性化的治疗方案。 李贵朋在诊疗过程中注重整体的调理，他认为疾病是身体失衡的表现，治疗应该从整体上调理，平衡人体的阴阳、气血等方面。他会使用中药、针灸、推拿等中医疗法，结合患者的具体情况进行治疗。 李贵朋深知自己的责任，他坚信中医在现代医学中有其独特的优势和作用。他会继续努力学习和实践，不断提升自己的医术水平，以更好地服务患者并推广中医的价值。 在李贵朋医生的诊所采访接近尾声时，突然外面急促的阵雨也停了下来。这个意外的变化似乎与今天的一天的诊所采访相呼应，给人一种疾病得到治愈、病情回复健康的希望与暗示。 作为一场雨过天晴的象征，这意味着患者们也有可能在经过治疗后重获健康。就像大自然的洗涤一样，中西医疗法也让人体内的不平衡得到了调整，身体获得了新的平衡与和谐。 这个小小的自然现象也让笔者想到养生理念，即顺应自然规律，与自然和谐相处。雨过天晴的喜悦感和每个诊所医生的医术奉献精神相呼应，传递出对健康与自然和谐的美好愿景。希望每个人都能够顺应自然规律，与自然和谐相处，追求身心健康和平衡，享受生活的美好。医生们的医术奉献精神也将继续传递着这个愿景，为患者的健康与幸福贡献自己的努力和智慧。 此文由医家头条撰写 未经授权，不得私自转载！

  其他 November 16, 2023

• 沉迷“借鉴”和贼喊捉贼的Temu打开了“潘多拉盲盒”？

  “盲盒”是一种由当代的商人发明的游戏，在打开之前，很多人并不清楚里面是什么。有人提出，看到拼多多征服全球市场的创业历程，彷佛是眼睁睁看着它打开了一只“潘多拉盲盒”，给电商行业凭添了许多新的变数。怕的是，有些东西已经跑了出来，有些未知的还在盒子中。 跑出来的，比如说“卷低价”这件事。在“拼多多式低价”的带动下，市场上的其他同行们正在为电商从业不易、物价过度“便宜”，甚至需要亏钱出货而惶恐起来。可能只有拼多多了，能在这样的商业氛围里逆势自在。 其旗下风头正劲的跨境电商Temu也是照搬和借鉴了拼多多的方式，上线只一年时间就缔造了电商史上绝无仅有的成长奇迹，在欧美获得了2亿的下载量，并强势霸榜过多个购物APP榜单。令人更为惊奇的是，数据显示Temu用户的平均使用时长已经超越了美国电商巨头亚马逊，而其“低价小拳拳”也给亚马逊造成了极大的冲击，甚至影响大到让亚马逊被迫多次调整平台规则。 TEMU有多便宜呢？很多媒体发现，自打TEMU大放异彩，就连美国的“一元店”都被卷到跌落神坛，利润缩水，不好卖了。 在描述自己成功故事的时候，TEMU也认为，是低价策略让它在海外突破重围。国内电商市场日趋饱和，拼多多就快速在海外成功复制起了另一个“拼多多”，靠着廉价的中国产品牢牢抢占了海外用户的心智，把“便宜是王道”贯彻到了全球。   “借鉴”和一脉相承 外行看热闹，内行看门道。从根本上看，TEMU的出海表现得突飞猛进，先是要归因于其“子凭母贵”，有着强大的中国母体拼多多庇佑，才能够大胆地摸着行业里的前辈们过河。 时间回到2009年，在圈里久负盛名、但圈外却罕为人知的乐其电商诞生了。乐其电商创始成员里重要“三人组”：黄峥、陈磊和顾娉娉，他们在日后分别成为了拼多多创始人、拼多多董事长和拼多多COO。虽然黄峥等人很早就在股权身份上与乐其做了切割，但有杭州媒体通过熟悉拼多多的资深电商人士了解到，“乐其现在的核心管理层应该和黄峥他们很熟。据说他们刚在上海租了新办公楼，也紧挨着拼多多。” 乐其的“黄峥时代”据说相当精彩，黄峥选择创立乐其的时间点也被认为是恰当好处——2009年，还没改名叫天猫的淘宝商城推出了“双11”，很多卖家赚得盆满钵满，黄峥等人也开始给淘宝商城的卖家做代运营，“复制”“粘贴”“搬运”各种店铺文案。 乐其成立不久后，黄峥开始孵化更多跨境电商创业项目，先后推出了跨境婚纱电商品牌 JJ’S House（后来被装进“乐贝”）、墨灿，以及国内电商项目“拼多多”。 2016年，“乐其”变成了“墨灿”。晚点latePost曾经采访了一位墨灿员工，这名员工认为早年他们和 Shein差异不大，都是在服装市场拿货再挂到自家网站销售。双方拉开差距始于 2015 年，Shein创始人许仰天把所有的盈利投入到供应链打造自有品牌，同时吸纳外部投资组建数百人的设计和供应链团队，倒逼厂商升级，按照小单快跑的模式生产服装。 墨灿没能及时跟上对手的节奏。墨灿是在出海半途中“突然”倒地了。 时间回到2018年，墨灿孵出了全品类跨境电商平台VOVA 。VOVA被称为“欧洲拼多多”，货源来自中国，通过买量引流卖低价白牌。VOVA只活了三年，据媒体“深燃”报道，该公司因为山寨和假货问题被大量投诉，最终在2021年10月被上海警方查处关停。一份《Vova维权金额统计表》在多个卖家群流传，显示涉及的卖家已有562位，同时有卖家透露，表格之外还有一位大卖家涉及的金额高达956万元。 坏消息无独有偶。接下来，乐贝解散了。2021年11月的某天，墨灿也被发现人去楼空，留下一大批欲哭无泪的供应商向墨灿公司集结，有的供应商还通过拍短视频，通知还不知情的商家赶快来一起讨要被拖欠的货款。 外行看热闹，内行看门道。从根本上看，TEMU的出海表现得突飞猛进，先是要归因于其“子凭母贵”，有着强大的中国母体拼多多庇佑，才能够大胆地摸着行业里的前辈们过河。 时间回到2009年，在圈里久负盛名、但圈外却罕为人知的乐其电商诞生了。乐其电商创始成员里重要“三人组”：黄峥、陈磊和顾娉娉，他们在日后分别成为了拼多多创始人、拼多多董事长和拼多多COO。虽然黄峥等人很早就在股权身份上与乐其做了切割，但有杭州媒体通过熟悉拼多多的资深电商人士了解到，“乐其现在的核心管理层应该和黄峥他们很熟。据说他们刚在上海租了新办公楼，也紧挨着拼多多。” 乐其的“黄峥时代”据说相当精彩，黄峥选择创立乐其的时间点也被认为是恰当好处——2009年，还没改名叫天猫的淘宝商城推出了“双11”，很多卖家赚得盆满钵满，黄峥等人也开始给淘宝商城的卖家做代运营，“复制”“粘贴”“搬运”各种店铺文案。 乐其成立不久后，黄峥开始孵化更多跨境电商创业项目，先后推出了跨境婚纱电商品牌 JJ’S House（后来被装进“乐贝”）、墨灿，以及国内电商项目“拼多多”。 2016年，“乐其”变成了“墨灿”。晚点latePost曾经采访了一位墨灿员工，这名员工认为早年他们和 Shein差异不大，都是在服装市场拿货再挂到自家网站销售。双方拉开差距始于 2015 年，Shein创始人许仰天把所有的盈利投入到供应链打造自有品牌，同时吸纳外部投资组建数百人的设计和供应链团队，倒逼厂商升级，按照小单快跑的模式生产服装。 墨灿没能及时跟上对手的节奏。墨灿是在出海半途中“突然”倒地了。 时间回到2018年，墨灿孵出了全品类跨境电商平台VOVA 。VOVA被称为“欧洲拼多多”，货源来自中国，通过买量引流卖低价白牌。VOVA只活了三年，据媒体“深燃”报道，该公司因为山寨和假货问题被大量投诉，最终在2021年10月被上海警方查处关停。一份《Vova维权金额统计表》在多个卖家群流传，显示涉及的卖家已有562位，同时有卖家透露，表格之外还有一位大卖家涉及的金额高达956万元。 坏消息无独有偶。接下来，乐贝解散了。2021年11月的某天，墨灿也被发现人去楼空，留下一大批欲哭无泪的供应商向墨灿公司集结，有的供应商还通过拍短视频，通知还不知情的商家赶快来一起讨要被拖欠的货款。 新战场，老故事 2022年9月问世，上线仅一年多就抵达了其他同行需要十几年才能达到的境界，TEMU的成长速度堪称是跨境圈里的哪吒。“哪吒”TEMU一点不遮掩后来者居上的野心，就是要跟亚马逊叫板，甚至想超越这个“全球电商之王”。 媒体发现，TEMU在海外销售的产品价格非常低廉，一块钱能掰成几瓣花。 时间回到2022年9月初，当时Temu还在测试阶段，有业内人士透露，拼多多又双叒叕在酝酿的新的跨境电商项目，新项目可能会效仿前辈公司的经营策略。 直到Temu正式登陆美国，大家发现在这个新平台上，产品有所“借鉴”的现象已经发生。严格来说，Temu只是一个渠道，它不靠平台的忠诚度来吸引消费者，而是靠着“量大、价低、持续不断借鉴爆款”吸引下单，用“砍一刀”、小游戏等吸引用户停留。所以它可以把订单量做得很大，但无法养成品牌，更无法给卖家赢得溢价空间。 脱胎于拼多多的Temu，最受争议的做法当属纵容甚至鼓励平台卖家也去“借鉴”。亚马逊是期间最大的受害者之一。据国内外多家媒体报道，几乎每天都有来自亚马逊的卖家表示在Temu网站上看到与自己一模一样的图片，向Temu举报后没有什么效果。 世界著名连线杂志《WIRED》走访了数十个案例后认为，“Temu卖家正在克隆亚马逊店面”。在这些案例中，来自中国的亚马逊卖家声称在Temu找到了他们最新的商品列表，包括产品图片、描述和“浏览树”（一种优化产品列表的方法），他们已向 Temu 投诉并要求删除这些照片，但没有成功。 另有卖家透露，因“借鉴”其他品牌产品的情况频繁且严重，自Temu上线以来，平台上涉嫌侵权的产品实际已经被美国法院下达超过20次临时限制令（TRO），要求Temu和Temu卖家停止侵权其他平台卖家、品牌方、艺术家的行径。而参与起诉Temu的，不乏有Nike这样的国际知名品牌。Temu被TRO罚判范围最大的一回，一次性涉及到平台上的100多个侵权卖家。 一家位于广东的知识产权机构表示，许多被侵权而起诉Temu的案件都有共通之处，被告方包括PDD Holdings Inc.和WhaleCo, Inc.，这两个被告的身份是公开的，而几乎每一次都是批量起诉事件。 借鉴的“红利”和“次生灾害”，正在同时发生 当然每次侵权平台都会把责任推给商家，然而Temu大约也是乐见其成。有卖家出事后才幡然醒悟过来，平台要的就是流量和订单：一出事，它双手一摊，亮出网站上的声明，表明它有“严格的政策，反对列出或销售侵犯第三方商标、版权或专利权的产品”。 倘若Temu对平台严格管理，那么“借鉴”丑闻大约不会像雨后春笋般冒出来，平均每20天就有一次TRO飞向Temu上的涉侵权行为。而这些维权的商家大部分也都是来自中国的卖家，连亚马逊这样的国外平台都一直致力于帮助中国卖家打造品牌和创新的背景之下，很多这些中国品牌和买家们却发现自己的产品被复制到了temu平台上低价销售。造成这样的局面，虽然赔偿或者账号冻结基本都是由TEMU卖家承担损失，但平台方难辞其咎。甚至有人猜测这有可能是Temu增长策略的一部分？用极小的风险和成本，获取极大的流量和收益。 2023年12月，海外媒体《现代零售》发表文章认为，TEMU以法律手段推动新闻周期，以及其诉讼很可能是自我营销行为。 当品牌和卖家投诉TEMU侵权的事情越来越多，TEMU自带的“借鉴”基因也就再瞒不住了。 值得注意的是，即便Temu卖家老实经营，但在Temu的全托管规则下，卖家依然没有定价权，前台售价和卖家的利润挂不上钩，卖家获得的利润=Temu后台供货价-成本价。有媒体发现，在TEMU前台涨价了之后利润不但进不到卖家的钱包，单量还可能会降，因为更便宜的卖家还在往里进。 “上了大货过去以为销量会增，没想到前台给我涨价了，单日从将近200单跌到90单，成倍跌！”有卖家表示非常不理解。 媒体“大数跨境”认为， Temu是在巨头林立的海外市场撕出了一道口子，让自己快速站稳脚跟。可是卖家是享受不到前台的红利的，也没有“多销”，只剩“薄利”。另外，Temu卖家没有自主“退店权”。平台不提供退店选项，只能找平台买手解决。不料，平台买手特别会“躲猫猫”，大量卖家“退店无门”。 惨痛的出海教训深深刺痛了卖家的心。许多Temu卖家表示共鸣了，“就像是一群绝望的人在山谷里喊话，即使喊得再大声，也只能听到自己的回音。” Temu的扩张奇迹，短时间内是可以利用了拼多多国内廉价电商业务积累下的运营实力，极致低价策略，靠的也是中国工厂劳动密集型带来的低价，相当于拿卖家的利润空间去讨好海外。但是，如果Temu把中小商家都卷入低价白牌、毫无创新之境，对品牌缺乏敬畏心，毫无商业伦理包袱，那么它的成功是否是一件好事，是要打一个大大的问号的。业内人士上述的评论引人思考。 高喊白牌的春天背后，恐怕是品牌的严冬。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。   相关推荐: 口碑好的小额贷款产品怎么选？京东金条提供更值得信赖选择 当下，借钱这件事对于被借者以及借款者而言都是一种考验。被借者害怕借款难以收回，不借又不好意思，借钱者更是尴尬，既要放下尊严开口，还不确定是否能借到。有鉴于此，如今的年轻人更倾向于在网上选择一款口碑好的小额贷款产品，不仅能够避免开口借钱的尴尬，而且还具有保密性。京东金条便是其中一种较为可靠的选择，受到诸多用户的信赖。 京东金条自2016年上线，是京东金融APP推出的一款能够提供现金借贷服务的优质产品，信用良好的用户在选择口碑好的小额贷款产品时，京东金条完全能够满足其需求。据了解，京东金条借款额度范围为500元至20万，这就满足了大多数人的小额贷款需求，而且在京东金条上借款，资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账，无需多等。同时，用户在京东金条上借款没有次数限制，额度范围内，用户可根据自身需求随时提交借款申请，每一笔借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批。 此外，京东金条在计息和还款方式上也尽可能地为用户提供方便。京东金条的利息会在贷款成功发放之日开始计算，用户可选择按日计息、按月计息等不同方式。还款时，用户同样有多种选择，京东金条支持随借随还、按月分期还、先息后本还。分期还款时，京东金条支持1、3、6、12、18、24期还款，用户可根据自身需求选择。 凭借着无抵押、在线贷、灵活借、随时还等特点，京东金条也成长为了消费者更为信赖的、口碑好的小额贷款产品，成为消费者网上申请小额贷款的首选产品之一。 在享受京东金条的服务时，用户也需要注意，京东金条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用，而京东金融有且只有一个APP客户端，如接到不明“客服电话”，可在京东APP内进行查询核实，不要轻易相信陌生电话引导操作，以免上当受骗，使自己的财产受到损失。    相关推荐: 炊小煲，开启了智慧餐饮的新时代！在传统餐厅后厨中,火灾隐患和油烟污染是常见的问题,给工作人员和顾客的安全与健康带来了风险。而炊小煲则突破了传统,引入了智能煲烤技术,在追求美味的同时,也保证了安全,高效和品质。 炊小煲一直以来都非常注重安全问题。为了消除传统厨房中易发生的火灾隐患和污染问题,炊小煲采用了智能光波加热炉和烤饭旋转烤箱的创新解决方案。智能光波加热炉采用了先进的光波技术,有效避免了火焰直接接触食材的问题,大大降低了火灾发生的概率。同时,烤饭旋转烤箱能够有效控制油烟产生,减少对环境和人体的污染,为工作人员和顾客打造了一个安全健康的用餐环境。 除了安全性,智能烹饪技术还为炊小煲带来了高效性和优质性。采用智能光波加热炉和烤饭旋转烤箱后,炊小煲的制作过程更加高效快捷,大大缩短了煲饭的时间。同时,智能烹饪系统能够准确控制温度和煮饭时间,确保每一份煲煲饭的口感都是完美的。 在炊小煲的智能烹饪引领下,传统煲饭制作的困难和隐患得以解决,大大提升了食品安全和品质。炊小煲以其独特的技术和用心的服务,成为人们心中不可忽视的美食品牌,开启了智慧餐饮的新时代。无论是顾客还是工作人员,都能在炊小煲中尽情享受美味,畅快用餐,真正体验到安全、高效和优质的智能煲制技术带来的美食盛宴!

  其他 December 31, 2023

• 喜讯！著名书法家童水斌先生被聘亚洲书画家协会副主席

    童水斌(童子铭)1959年出生于福建省连城县，现为全国书画艺术委员会常务理事，中国楹联学会会员，中国楹联学会书法艺术研究会会员，常务理事，福建省公安厅书协会员，原龙岩市公安书协副会长。自幼热爱书法，工作之余，笔耕不辍，收获颇丰，工作期间曾多次参加各级公安机关组织的书法赛，作品多次入围并获奖，多年来，每年都积极参加公安机关组织的送春联下乡活动，为人民群众书写了大量春联，槛联，密切警民关系，弘扬中华传统文化。作品曾在《人民公安报》《联墨艺术报》等报刊发表。2019年退休后更是积极进行书法艺术创作。 2020年5月，作品入选中国楹联学会书法艺术研究会举办的”展时代篇章    绘大国风范一一新时代杰出艺术名家献礼全国两会”。 2020年6月，被中国楹联学会书法艺术研究会授予”联墨双优”称号，作品入选”中华联墨艺术名优人才库”。 2021年2月，作品入选中国楹联学会书法艺术研究会举办的”时代丹青    翰墨名家一一特邀书画名家献礼全国两会”展出。 2021年6月，作品入选中国楹联学会书法艺术研究会举办的庆祝中国共产党建党100周年”红色印痕一一党员选锋书画联展”在北京民族文化宫展出。 2021年8月童水斌书法作品更是荣幸获得权希军老先生的精心指导和高度肯定赞许及点评！

  其他 June 24, 2024

• PICO裁员，字节的战略性撤退

  图片｜电影《敦刻尔克》剧照 ©自象限原创 作者｜钱诚 编辑｜程心 曾被喻为“中国VR行业希望”的PICO，最近被市场连泼几盆冷水。 先是10月21日，亿欧援引知情人士消息，称PICO负责人近期前往新加坡向张一鸣汇报工作，得到的反馈是字节将逐步放弃PICO业务，原因是PICO所处的硬件领域非字节跳动所擅长，几年下来成绩未达预期、并且看不到未来的希望。 字节跳动相关负责人对此予以否认，称此消息不实，PICO在正常运营，且公司会长期投入XR业务。 但不到两天，澎湃爆出，PICO近期有多位核心业务负责人相继离职和调岗。其中最有影响力的是PICO副总裁、内容文化部门的总负责人任利锋，知情人士向媒体透露，其飞书状态从今年7月份开始请假，假期一直到今年年底。 种种迹象显示，任利锋事实上已处于离职状态，而当初随任利锋从抖音调到PICO的部分高管，如原抖音综艺负责人宋秉华、PICO视频直播负责人刘彧、PICO内容产品负责人等也纷纷调回抖音或离职。在这样的背景下，加上今年的多次裁员，如今PICO员工已离职近半，市场部门员工更是已经离职近三分之二。 如今，尽管字节和PICO方面一再否认相关报道的真实性，但可以看到的是，PICO内部正在经历一场巨变，这背后不只是PICO的窘迫，更是整个VR行业的“生死局”。 PICO的“内部之变”，终究是扯下了VR行业的遮羞布。 从数据上看，根据IDC，2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台（sales in 口径），PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%，遥遥领先于其他厂商。 绝对头部的玩家尚且如此，称看不到希望和未来，那作为曾站在风口浪尖，被誉为可能替代智能手机，成为下一代智能终端VR/AR行业，又该何去何从？ PICO困在娱乐游戏里 “PICO买回来就是落灰的。” 作为国内销量排名第一，即使在全球市场也能排上名号的PICO为何突然走到了被抛弃的边缘，这确实是个问题。带着这个疑问，「自象限」询问了几位在过去两年购买过PICO的朋友，这是听到最多的，也是所有用户最有共鸣的一句话。 “买之前挺好奇的，买回来的几天会有新鲜感，但最多也就一两周，这股劲很快就会过去，你不会想要再把它拿出来。” 但PICO也曾疯狂过。 2020年，Oculus Quest 2以299美元的价格进入市场，迅速突破1000万销量。然后扎克伯格就提出了那个经典的“1000万用户”理论。他认为，1000万用户是VR硬件的“奇点”，超过这一规模后，VR硬件和应用、内容开发者就有了持续稳定获利的条件，进而推动VR生态系统跨越式发展。 说者有心，听者有意，VR将迎来奇点的论调不胫而走。然后，有野心成为中国版Meta的字节在这一年火线收购PICO，并将Meta捧红Oculus的方法原封不动的搬到了国内。 首先就是降价。2021年，PICO在国内掀起价格战，部分产品的售价一度低于2000元。有字节加持的PICO，主打的就是一个“有钱、任性”。那一段时间，PICO免费体验、打卡免费送的广告，从微信朋友圈、到抖音开屏、直播间、再到微博，各种社交媒体平台几乎无孔不入。 ▲PICO的活动海报，图源网络 字节显然认可了扎克伯格的理论，想要通过低价策略先积累1000万用户，用最快的速度买过VR的“奇点”。 但事实已经证明，扎克伯格的理论也并不完全正确，无论是Oculus还是PICO，累积的庞大用户都没有产生预期的化学反应。 VR没有迎来奇点。 从现在的视角往回看，原因其实很简单，任何产品的爆发，一定是硬件设备和软件生态共同作用的结果。 而关于VR和元宇宙，Meta和PICO都很着急，他们通过补贴降价，疯狂推高了硬件的销量，但对应的软件内容生态却并没有跟上。让原本应该两条腿走路的VR，变成了一条腿走路。 目前PICO平台的应用数量仅有530款左右，包含游戏、视频、运动、搬动等场景。而在2022年初，Oculus平台的应用也仅有1000款左右，大部分也是游戏。 这样的数据并不算多，因为作为对比，截止今年6月，我国国内市场可检测的活跃APP数量（包含安卓和苹果）在260万款左右[1]。 应用生态的缺乏，让无论是PICO还是Oculus都很难成为一种刚需。毕竟，硬件设备只是一种载体，软件才决定了用户的使用频次和粘性。 回顾过去的PC互联网和移动互联网的发展历程，无论是个人电脑，还是智能手机，本质上都和我们的工作生活强绑定，我们通过这些设备获取信息、购买商品，与人交流，工作和生活，建立社交关系，这些都让电脑和智能手机成为人们日常生活的刚需。 但如今的VR设备并没有实现这一点，本质上如今的VR还是一款娱乐设备，而娱乐设备是没有办法如手机一样实现人手一台，自然也无法成为下一代移动终端或计算平台。 一个直接的例子，作为全球最畅销的游戏主机，PS5在今年一季度的全球累计总销量也才4170万台，这还是建立在索尼丰富的游戏内容基础上的。 事实上，Meta曾经也想过为VR建立社交关系，扎克伯格为此还专门发布了相应的社交场景，一个只有半个身体的虚拟小人。 ▲图源：Meta演示的元宇宙虚拟社交形象 但Meta的尝试显然没有成功，这一方面既是因为设备规模不够，其次也是因为VR头显太重，不便于用户长期使用，且长时间佩戴会让用户产生头晕等不适症状。 试想一下，我们下班回家，会愿意打开电脑来一把LOL，也愿意刷一刷抖音和快手，但很少有人会愿意将一个一斤左右的头盔长时间戴在头上。 为了解决这个问题，苹果给Vision Pro设定是“空间计算”，即将VR定义为一款生产力工具。 在今年6月份的发布会上，苹果花费了大量的时间演示使用Vision pro进行工作的生产力场景。显然，苹果意识到了当前VR谁被没有破圈的症结所在。只是遗憾的地方在于，苹果给出了很好的答案，却并没有解决“消费级设备”的价格问题。毕竟Vision pro的官方售价3499美元，折合成人民币，比最贵的苹果手机还要贵出10000元左右。 所以说，无论是苹果，Meta还是PICO，面对VR其实都还没有找到一个场景与成本的平衡点。而这平衡点，或许才是替代“1000万用户”理论，成为引爆VR的关键。 不是VR玩不起，而是大模型更有性价比 先行者分分折戟，也没挡住后来人前赴后继。 在国内，OPPO在5月份的增强现实世界博览会（AWE）上展示了OPPO MR Glass；中兴在6月份的MWC 2023上发布了首款AR眼镜努比亚Neovision Glass，纷纷入局XR市场。 在国外，三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在与谷歌、高通一起开发一款XR设备，目标是对标苹果的Vision Pro。高通在9月份的Meta发布会上推出了两款专门针对VR/AR的计算平台Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。 ▲图源：三星发布会 事实上，如果真的要认真讨论什么是真正属于未来的产业，相信很少有人会否认VR在未来的长期价值和发展潜力。 毕竟无论是频频传出裁员和高管变动的PICO，还是被CCS Insight 预言将会在2026年卖掉 VR 业务并退出市场的HTC，都在反复表达对VR行业的认可。 HTC提到，VR、AR、AI人工智能技术将是未来科技的三大支柱，“这些技术不仅将与人性结合，更能释放人类无穷的想象力，从而彻底改变我们的世界。”字节也表示，未来将会长期投入XR业务。 这其实也体现了当前VR行业最矛盾的一个点，大家既对VR的未来充满信心，又同时对现状感到绝望。 所以，如果认真思考如今的VR行业，问题的关键其实不在VR，而在于企业的战略选择。 毫无疑问，如今的VR行业仍然处在需要大量投入的早期阶段，不仅没有出现如扎克伯格预言的“奇点”，甚至更悲观的可以认为，如今的VR行业还远远没有完成最初的产品论证。 这也意味着，VR行业具有非常大的不确定性。但同一时间，ChatGPT横空出世，短短半年时间关于大模型的讨论已经走过了四五个阶段，从技术论证，抢构基础大模型，到研发行业大模型，再到如今聚焦大模型的应用，大刀阔斧的开始改造千行百业。 但字节却并不能两手都抓，对于字节这样的企业来说，一旦布局AI大模型，则必然要从基础大模型开始入手，而这条路需要投入的资源和精力，必然不会比元宇宙和VR少。 所以，面对两个同样潜力巨大，也投入巨大的未来，其实没有哪家企业可以同时双线作战，因此必然需要面临取舍。而在这样的抉择中，与产品论证还遥遥无期的VR相比，大模型显然是科技树上更低垂的果实。 ▲图源：OpenAI 官网 其实稍有留意就会发现，国内外具有代表性的头部企业，放弃VR的时间节点其实都出奇地一致。 比如微软，就在今年1月份宣布，将在3月10日关闭该公司2017年收购的虚拟现实社交平台AltspaceVR。之后，微软开始提出100亿美元增持OpenAI，并以一天一更新的速度，推进ChatGPT与微软旗下各项应用的结合。 比如腾讯，也在今年年初宣布调整XR发展路径，放弃自研硬件，转而成为Meta在国内的独家代理商。与微软一样，放弃VR的腾讯一头扎入大模型的赛道，陆续推出各种行业大模型和混元助手，如今已成为国内用来对标微软的重要企业。 显而易见，这两者都战略性的放弃了VR和元宇宙，选择了更有确定性的大模型。 所以，如果我们将字节放到与微软和腾讯同样的层次来考虑，字节到今天才做出决策其实已经让人意外。毕竟有远见且果断的企业早在今年年初大模型风口刚起的时候就已经做出了选择。 而这也说明，VR确实面临挑战，但放弃VR却并不全是VR行业自身的问题，更多其实是企业在重大战略上的资源分配问题。 此消就会彼长，不是VR玩不起，而是大模型更有性价比。 ▪…

  其他 October 29, 2023

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  其他 September 20, 2023