《黄帝内经》分为《灵枢》和《素问》两部分，是一本综合性的医书。在黄老道家理论上建立了中医学上的”阴阳五行学说”、”脉象学说”等学说，从整体观上来论述医学，呈现了自然、生物、心理、社会”整体医学模式”。
其中《灵枢·五味》当中指出：“五脏六腑皆禀气于胃。”因而医家历来认为人以胃气为本，“有胃气即生，无胃气即死”。由此可见，胃乃多气多血之腑，胃内气血的状况如何，直接决定着胃的强盛衰弱。
例如胃气不通，反复胃痛肿胀，吐酸水。如果普通的胃病不能够及时得到治疗，势必会转变成急性或者慢性胃炎。当然这与每个患者的体质强弱、治疗是否得当有关，但究其根源，起因还是在于胃肠道不通畅。所以，治疗胃病，必须从调和气血入手。
调气以和血
这种方法，主要用于气滞型胃痛症的治疗。引起胃气阻滞的原因，临床上常见的大致有两类：一是由胃本身引起的，诸如饮食冷热不节，犯恶心，说话干呕；二是由于忧思恼怒，情志失调，肝气犯胃而影响了胃气的通降。
有位叫做“橙子小姐”的网友发文表示她被确诊为慢性胃炎很苦恼，她还甚至有了这种病怕是好不了了的心理负担。
图片来源：小红书
看了小姐姐的诊断病例，笔者也非常同情她的遭遇。慢性胃炎可真是个让人头疼的问题。也担心这位小姐姐的精神状态，希望她能早日康复起来。
另外，笔者还注意到在这位小姐姐的消息后面，有不少患慢性胃炎的网友也在下面纷纷留言
评论区一度产生了共鸣，那么慢性胃炎真的拿它没有办法了吗？这并不是什么绝症，但是折腾起人来真的要命!
针对慢性胃炎这种症状，老中医给开出了药方：
本方以苏梗10g、香附5g、陈皮10g为主药，每服3~8g,日服2~3次。
苏梗入胃，顺气开郁和胃，治胃脘胀满有效；香附入肝，解郁理气止痛，治胸脘胀满作痛效果良好；陈皮理气和胃化湿，为脾胃宣通流利的药，具有能散能燥能泻能补能和之功，同补药则补，合泻药则泻，配升药则升，佐降药则降。它与苏梗、香附配合，既能调气和胃，又可舒肝止痛。
老中医对本方还可配以枳壳以破气消积，利膈宽中，能消胃脘胀满，通大小肠；佐大腹皮下气行水，调和脾胃；香橼皮、佛手二药，具有宽胸、除胀、止痛作用。以上各药互相配合，可以加强行气、和胃、通降、舒肝、止痛的作用。“气行血亦行”，胃气通降了，胃的运动功能正常了，血的流行必然也就畅通无阻了。
调血以和气
这种方法，主要用于治疗血瘀型的胃病。气滞日久，必然会引起血瘀，出现胃脘又痛又胀而以痛为主的症状。此病关键虽然在血，但它的发生是由气滞引起的，因此行气除胀就是解决病痛的关键所在。
下面这位小姐姐就是血瘀型的胃病，因为状况一直未得到改善，慢慢就变成胃炎了！
对于自己已经确诊的陈旧出血性胃炎，小姐姐自己也是既担心，又害怕。她还提到了可否用中医药方来调理或者治疗。笔者正好可以借这个机会把老中医的另外一则治疗胃炎的中医药方整理出来，供大家分享。
针对以上这种出血性胃炎，老中医也给出了药方：
金铃子10g，香附10g，延胡索5g，青陈皮各5g，枳壳10g，黄连2.5g，吴萸1.5g，乌贼骨10g，煅瓦楞12g，佛手片5g，炒五灵脂10g。
血瘀轻型胃痛继续发展，瘀久入络，胃只痛不胀，或刺痛难忍，有的伴见大便隐血试验阳性。从疼痛的部位来看，大凡痛有定处的多为溃疡病，痛无定处的以慢性胃炎为多。
此类症状，为血瘀胃痛的重证，当以化瘀止痛为主，选用猬皮香虫汤（炙刺猬皮、炒九香虫、炒五灵脂、金铃子、延胡索、制乳没、香附、香橼皮、佛手）调血以和气。凡出血多者，可加蒲黄炭、三七粉、乌贼骨、阿胶珠等以化瘀止血；或用白芨粉单味，每服3～6g，日服2～3次。
本方以炙刺猬皮、炒九香虫为主药，刺猬皮味苦，性平，无毒，入胃与大肠二经，有逐瘀滞，疏逆气的作用，能祛瘀止痛，活血止血，本草上记载能治胃脘痛，肠风下血，痔漏下血等症。九香虫味咸，性温，无毒，能通滞气，壮元阳，对肝胃气滞疼痛及痞满胀痛均有成效。
两药合用，祛瘀血，通滞气，止痛止血效果好。方配五灵脂、金铃子、延胡索、乳香、没药等行气活血化瘀止痛之品，是为了加强疗效。
此外金铃子入肝，舒肝气，能行气通滞；香附理气开郁，主气分，行气之中兼行气中血滞，为气中血药；延胡索活血利气，主入血分，行血之中，兼行血中气滞，为血中气药。
金铃子、延胡索、香附三者配合，既能活血止痛，又能理气（胃气与肝气）宽中；陈皮理气和胃化湿，与延胡索、香附、金铃子为伍，既能活血止痛和胃，又能舒肝理气；配以大腹皮与枳壳二药，取其下气消胀除满，通利大小肠。胃主通降，“胃宜降则和，腑以通为补”，通则不痛。用此方治疗血瘀型胃痛，效果一般均佳。
老中医也谈到以上两则治疗胃病的药方，在给患者使用后，患者反馈到：在按时按量的服用这些药方以后，自己的胃病疼痛感逐渐减少，出血症状也得到了缓解。果然，用过的人，胃都不疼了！
本文为医家头条实习编辑清欢原创
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蛋糕已经做不大的情况下，你多吃一口我就少一口。 京东即将上线“百亿补贴”的消息，近日已经刷屏各大主流互联网媒体账号了。在京东百亿补贴的另一头，大家都默契地把位置留给了拼多多。众所周知，百亿补贴和拼多多的之间早就划上了等号。看热闹不嫌事大，把双方之间的火药味煽得更猛烈一点更好。 按照双方发展路径来说，拼多多的百亿补贴是向上走，走向一二线城市；京东的百亿补贴则是向下流，流向下沉市场。双双刺向对方腹地，这一战无法避免。 价格战的防空警报刚拉响，拼多多股价跳空大跌，收跌9.5%。京东更惨，美股跳水跌超11%。从资本市场的悲观反应来看，对于即将上演的价格战，开心的似乎只有消费者了。 一.殊途同归的电商之争，谁能笑到最后 在过去，各大电商平台都有比较鲜明的市场定位。因此，早几年“猫拼狗”三者之间还能本着不同定位，分食蛋糕。 拼多多发展的这几年，是一路火花带闪电的急行军，在一众骂声中靠百亿补贴翻身把歌唱，创下了后来者居上的商业教材案例。 随后在直播电商、社交电商的兴起之后，抖音、快手、小红书打破了原有的市场格局，电商之争已经走到了最后的存量竞争阶段。大数据营销成了“基操”，千人千面的信息流推送广告谁都会做。在此背景下，再无流量洼地。而电商平台要想扩充增量空间，就必然会朝着自身的短板之处发展。大家互相学习，走到最后电商平台之间就变得越来越像。 抖音兴趣电商转向货架电商，模仿起天猫；天猫和京东学习拼多多的低价策略，淘特和聚划算再启动；京东也推出京喜和百亿补贴；拼多多成立“超星星”项目，大举攻略品牌旗舰店。据拼多多陈磊表示，2021年开始拼多多的合作品牌增长迅速，尤其是3C和家电等品类。 结果就是大家都攻向了对方的腹地，面对面硬碰上了。于是一切回到商战的最原始手段，价格战。没办法，低价策略是不折不扣的万能招数，进可攻、退可守。 刘强东在今年的回归，在精神层面上无异于“御驾亲征”，对京东内部鼓舞士气起了重要作用。刘强东也不负众望，雷厉风行地来了个大招——3月8号上线百亿补贴。 按照目前透露出的消息，当中核心信息有三： 1、百亿补贴从年度大促变成日常促销，在京东商城首页拥有独立一级入口； 2、百亿补贴覆盖全品类，活动预算不设上限； 3、设置全网比价系统，部分商品池执行买贵就“双倍赔付”规则。 单从“预算不设上限”以及“双倍赔付”这两点来看，就知道京东这次是下了狠手，且对标拼多多的意味很明显。毕竟在过去，京东本来就和便宜、低价扯不上关系。 京东的赢面在于，C端用户尤其是下沉市场关心的是价格，而不是用户体验或使用习惯。有补贴就使用，哪里有羊毛可薅就往哪里去，补贴停止就转移到其他平台。 但这场价格战，谁能笑到最后还未可知。 二.百亿补贴是京东的一场豪赌 回顾京东的发展史，其能有现在万亿的市值，离不开几次关键的“价格战”。不管是当当，亚马逊、苏宁国美，还是数次的猫狗大战，京东都凭借在价格战中果敢地投入赢下了最终胜利，最后与阿里齐头并进。因此在价格战上，京东十分有经验。 截至2022年9月30日，京东持有的现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计2182亿元。由此我们也可以看到京东在财力上的雄厚程度，京东是有底气和有实力和拼多多打上一场价格战的。 尽管京东有厚实的家底作为“以价换量”的支撑，但同样有不能忽视的风险。 一是补贴力度和补贴范围。之前京东就因为标价过低，导致五粮液、泸州老窖奋起反抗。 用户在意的是价格，品牌商家在意的是利润。而平台运营的生态平衡，对京东自身来说也十分重要。 但京东也提前做好了准备，在年初就宣布对外开放个人商家入驻，今年四月开始推行“0元入驻”。京东pop（非自营商家）大部分类目可低成本实现在京东开店，并承诺会给予一定的流量倾斜。 最新的竞价系统之下，自营店铺与第三方店铺之间的优势差距也被缩到了最小，“低价”就是每个店铺在竞价时的核心竞争力。 可京东这个策略最大的绊脚石就是用户对京东自营的依赖。作为一个头部电商平台，京东在过去二十年的发展中已形成了较为平衡的“自营+第三方卖家”混合模式，其中自营GMV占比超过一半。增加非自营商家，这迟早会让京东在自营和pop之间陷入两难。 二是低价和服务的平衡。是真的在保持原有配送质量和售后服务的基础上，打出和拼多多一致的补贴价吗？要想同时做到“低价”和“高质”，对于任何一个电商平台来说，都是一件相当困难的事情。拼多多的百亿补贴，至今还是有不少用户在投诉质量问题。 京东商品价格低不下来是有原因的，一方面是京东对商家的佣金抽成比例相对较高；另一方面，商家选择京东物流服务，配送成本高，商品价格自然下不来。但如果为了实现低价，而舍弃了原有的物流和服务水准，最后将可能动摇京东的基本盘。 因此，京东推出“百亿补贴”常态化+全品类计划，背后是一场“豪赌”。 从表面上看，京东推出“百亿补贴”是为了扩大用户群，增加营收。若从更深的层次来看，京东推出“百亿补贴”，或许是想通过价格战来“翻盘”。 三.下沉市场折戟，京东的无奈 京东曾经家喻户晓的品牌Slogan“多快好省”变成了“不负每一份热爱”，在京东自我品牌升级的同时，失去了最大的下沉市场。 在过去的2022年，京东全年的策略集中在“业务减亏”，徐雷多次强调要全面收缩亏损业务。其中最大的弃子就是对标拼多多的“京喜”，在2022年6月解散了事业群，将“京喜”的微信一级入口换回“京东商城”。 从2018年就创立的京东拼购，升级到京喜，逐步开通京喜拼拼，京喜通，京喜达等业务，最后打包整合到一起。京东在下沉市场耕耘了三年时间，最终失败。 由于毫无起色的京喜业务基本被放弃，2022年第二季度京东立刻减亏10亿元，整体利润大涨450%。但负面影响随后就到，第三季度的营收增速整体放缓且不及预期。 由于京东2022全年财报预计在三月中旬才发布，从最新的2022年Q3来看，京东商品销售收入为1970亿元，同比增长5.9%，低于市场一致预期的2.1%，环比下降13%。收入增速不及预期的原因在于，作为增长驱动力的日用百货及3C家电品类收入增速放缓。 日用百货是拼多多的强势品类，但拼多多的百亿补贴最初上线的时候，就是奔着3C家电品类去的。此前，拼多多平台上大部分都是品牌的经销商，但从去年开始拼多多成立“超星星”小组，主要任务就是拉动品牌商入驻开设旗舰店。 去年618期间，拼多多的GMV增速达到25%左右。美妆、日化、手机和家电等品类均实现翻倍增长，其中手机行业全品类同比增长148%，家电全品类销售规模同比增长103%。 3C家电品类是京东的立身之本，商品品质在线，物流效率一流，用户体验上佳。拼多多唯一优势的确就是低价，售后服务和物流配送都是短板，而这恰好是京东的长处。 结果所谓的用户体验，在真金白银地省钱面前，不值一提。拼多多仅以“便宜”就撕开了一道口子，痛击京东软肋，动摇了京东的根基。 所以就京东核心业务来说，与拼多多之间互相切蛋糕的态势已经非常明显。出于居安思危的考虑，固有地盘之上如果想尽快在财报上体现增长，必须要从拼多多那里夺回用户和订单。 首先是去年互联网大企业都在风风火火搞降本增效的时候，京东也大刀阔斧地砍掉亏损业务，才让去年前三季度的财报数据好看不少。唯独拼多多是个例外，拼多多在去年提高了各项费用投入，尤其是营销。 其次当下的拼多多不管是市值还是发展增速都超越了京东，拼多多去年Q3营收355.04亿元，同比增65.09%，净利润超百亿元，显著跑赢同期阿里、京东。从彭博的一致性预期来看，多数分析师对拼多多第四季的业绩表现预期向好，业绩优势有望保持。 因此，不管是从外部竞争环境还是企业内里发展问题，京东都有充足的理由开启新一轮价格战。 结语 由于电商平台的多元属性，各大平台用户群体不断重叠，竞争是不可避免的。新零售的渗透，电商行业也正面临着重要的转型升级时期。借助“百亿补贴”一战，京东或许可以重塑平台产业链和运营能力，进而成功向三、四线城市渗透。 当下是跨终端、多场景的无边界购物时代，胜负关键在于哪家企业能够最大限度地满足用户的需求。这一战，是进攻是防守，就看京东最终下定的决心有多大了。相关推荐: 肢解优必选招股书：“梦不到电子羊”的“仿生人”如何商业化？文字：互联网江湖 作者：志刚 2023年，ChatGPT火了，人工智能成为科技界的第一热点。 经过三年的冷清，科技产业终于烧上了一把新火。 新火烧得越旺，资本市场的反应就越热烈。 首先，市场传言百度将发布中国版本的ChatGPT，然后百度股价上涨，然后微软宣布将ChatGPT引入搜索引擎，然后微软市值飙升800亿美元。 热闹是ChatGPT，也是整个AI行业。 除了搜索行业，另一个是机器人行业，ChatGPT是人工智能技术进步的基础，影响最大。这两个行业的产品有最大的共性，那就是互动。 在产品方面，谁在互动体验上有足够的突破，谁就有可能在未来十年主导行业。 既然风口来了，自然会有人借风。 1月31日，人形机器人公司向香港证券交易所提交招股说明书，选择科技股份。“第一股人形机器人”征途。 优必选想做“第一股人形机器人”并不容易。 任何对人工智能略知一二的路人都知道，人形机器人的大规模商业化还很遥远。即使行业氛围衬托在这里，企业此时可能会选择上市“割韭菜”的嫌疑。 那么，为什么你还想上市呢？自春节联欢晚会出现以来，商业化的阶段是什么？我们不妨通过招股说明书来看看。 招股说明书拨云见雾，人形机器人靠谱吗？ 先看数据。 根据优必选招股说明书数据，2020年和2021年，优必选收入分别为7.4亿元和8.17亿元，当期亏损分别为7.07亿元和9.18亿元。 虽然收入略有增长，但增长并不快。与第三方机构的市场规模数据预测相比，公司业务规模在增长，但增长势头可能不强。 在利润方面，优必选三年亏损超过24亿元，去年前三季度同步亏损扩大。 数据显示，2022年1月至9月，优必选收入同比增长5.1%至5.29亿元，净利润亏损7.78亿元，亏损同比增长28.1%。 仅仅看利润的下降并不是一个大问题，因为在新兴的科技产品市场上，早期的经营损失是投资者可以接受的。值得注意的是，亏损规模有进一步扩大的趋势。 影响利润的因素之一是库存的减值。 优必选在招股说明书中表示，截至去年第三季度末，公司存货6120万元，减值4540万元。招股说明书显示，4万台人形机器人AIpha被计提减值 Mini悟空的原因是产品生命周期短，不适应客户偏好和技术的变化。 与利润相比，更值得注意的是增长率和毛利率。 由于增长率，它代表了公司扩大业务规模的能力。当业务规模上升时，利润的增长是有意义的。毛利率代表业务的核心竞争力和最基本的实现能力。 值得注意的是，近两年公司毛利率有所下降，2020年44.7%，2021年下降到31.3%， 去年前三季度，毛利率为30.7%。 就业务而言，教育业务毛利率的一半以上为59%，物流智能机器人业务毛利率仅为3.8%，而行业定制智能机器人业务毛利率为41.3%，消费机器人业务毛利率为4%。 换句话说，公司实现能力最强的业务是教育业务。 但投资者不愿意看到的信号是，教育业务的规模增长可能不如预期。 招股说明书显示，2020年智能教育机器人产品和解决方案收入为6.1亿，2021年下降至4.6亿。2021年1月至9月，营业收入3.28亿，2022年同期收入3.58亿。 客观来说，从2021年到2022年，由于反复疫情因素的影响，学校和第三方教育机构停业，教育机器人业务增长受阻。这部分业务可能会在2023年恢复，但仍需要数据证明是否能恢复增长势头。 一方面，能否降低成本？ 从2020年到2021年，公司的销售成本分别占同期收入的55.3%、68.7%。2021年和2022年前三季度的数据为61.2%，69.3%。 销售费用占这么高的比例，财务报告的特点不像科技公司，而是像消费公司。这表明该公司仍处于销售驱动阶段。 另一方面，R&D投资能否更多地让位盈利？ 目前，公司研发投资过多占利润。 财务报告数据显示，2020年2021年和2021年、2022年前九个月，R&D投资占同年或同期总收入的57.9%、63.3%、68.6%和61.4%的年平均研发投资超过60%。 除了市场不成熟和产品需要改进外，研发投资如此之多的原因可能是公司可能没有找到长期的核心竞争力，仍然需要通过大量的研发来巩固核心竞争力。 在阅读了收入、利润和毛利率三个核心数据后，这家公司给我的感觉是，增长势头不强，毛利率很高，但毛利率并没有转化为应有的利润。 在这个时候，我们必须考虑流动性。 根据招股说明书，2020年底的主要财务比率为1.2，21年为1.0，去年前三季度为1.1。一般来说，流动比率的正常范围在1.5-2.0之间，即公司实现短期资产的能力不够强，这可能会影响短期偿付能力。 好的一面是，在流动负债中，贷款比例有所下降。2022年前三季度，贷款3.8亿元，比2021年初底减少2.7亿元，这将减少利息支出对现金流的影响。 此外，在应收账款方面，2022年前三季度，公司应收账款3.5亿元，同期收入约5.3亿元， 应收账款占收入的66%。由于账期原因，部分应收账款将在第四季度确认为收入，这可能会提高财务流动性。 整体来看，在财务方面，公司抵御风险的能力可能需要进一步提高。 通过招股说明书，不难发现，除了教育业务和行业定制业务外，公司可能还没有真正进入全面商业化阶段。在市场环境的影响下，虽然公司的运营仍然稳定，但其抵御风险的能力仍然不足。从这个角度来看，企业IPO的目的可能是为后续业务运营提供支持。 “梦见电子羊”，仿生人的商业化之路该怎么走？ 一般来说，行业环境不成熟，企业急于上市，背后有两个原因：一、急需资金维持公司经营；二、投资者有退出需求，想要实现退出。假如这家企业的商业化还不是很成熟，还处于创业初期，那么也许这两个原因都有。 天眼查APP融资信息显示，最佳选择已来到D轮融资。根据公开信息，D轮融资持续了两年，增资总额达到6次。经过几轮融资，如果最佳选择想继续在一级市场融资，可能就没那么容易了。 也就是说，无论是从长远发展还是照顾背后的资本需求，在是否上市这件事上，最好的选择都可能是“没得选”。 因此，此时上市的尴尬可能在于优必选“行业将开始，资本意愿将首先开始”。 仿生人能梦见电子羊吗？也许可以，但肯定不是现在。人工智能机器人公司能上市吗？是的，但最好的时间不是现在。 原因很简单，不仅是最好的选择，整个行业的产品和解决方案还没有真正商业化。 优先选择早期布局，抢占市场，实现商业化战略是正确的，但问题是，教育行业的商业化能否开辟未来商业化的渠道？ 从外部看，从教育行业等B端实现商业化，优必选其实是走了一条路“捷径”。但是，这条捷径可能还不够长，可能达不到最后的终点，最后还是回到了主赛道。 这条捷径是，有限产品在有限领域的快速商业化。 例如，虽然产品不够智能，但它可以满足某些场景的功能，就像银行智能服务机器人一样，它不需要更强的互动能力。 此外，为什么人形机器人产品的业务已经在教育和银行领域实施？这是因为服务机器人市场在这些行业的数字化中有真正的市场需求：机器人是特定的产品。在这些领域的数字化过程中，重要的是能够“看得到”的成果。 在商业化的主要轨道上，人形机器人的着陆本质上不是一个市场问题，而是一个技术问题。 无论是真人尺寸机器人还是优必选“Walker”，还是马斯克“擎天柱”，或者小米的人形机器人Cyberone，要真正面向通用机器人市场，产品还是不完善的，技术还处于研发的早期阶段。 事实上，人形机器人的三个要素是算法、核心机械部件和芯片。 在算法上，国内产品的算法迭代还远远不够。 目前，算法开源后，机器人控制算法领域的差距在于迭代的质量，如不同场景下的适应性。在这方面，海外具有先发优势。例如，波士顿动力的机器人产品实际上处于领先地位，而国内类似产品仍需迭代追赶。 虽然国内企业跟进速度不慢，有完整的产业链支持，但还是需要摸着石头过河。 2、伺服的性能和成本主要是核心部件。 从成本的角度来看，伺服电机的成本很高，在成本下降之前，人形机器人的大规模商业化仍然很困难。 与普通人的认知不同，硬件问题也是人形机器人的核心问题，除了人工智能算法。负责机器人运动的伺服电机是动力系统的核心。因此，良好的伺服性能和成本不能兼得。 换句话说，由于成本问题，结构上使用电机较少的专业服务机器人实际上比人形机器人更容易规模化。例如，清扫机器人、专业服务机器人等。 3、芯片问题。 归根结底，无论算法有多先进，它仍然需要芯片来执行。在这一领域，英伟达和英特尔是最具竞争力的两家制造商。例如，早在2018年，英伟达就推出了机器人专用芯片Jetson IsaacXavier和开发平台。 如果国内机器人制造商想要大规模和商业化，芯片问题是不可避免的关键问题。总的来说，在这三个要素没有突破的情况下，人形机器人的商业化实际上很难取得真正的进展。 结语： 在当前的资本市场环境下，如果一个企业没有成熟的商业化作为支撑，即使在香港股市上市，也可能很困难。即使上市成功，想象力空间也可能很小。 有趣的是，由于商业化问题，本田早在2018年就停止了人形机器人的研发，软银也宣布其Pepper停产。人形机器人的商业化仍然令人困惑。…
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