日前，以“链接世界 共创未来”为主题的首届中国国际供应链促进博览会（简称“链博会”）在北京举行。伊利股份受邀参会，并打造了以“智慧链接 品质未来”为主题的全产业链展台，为全球产业链供应链的稳定贡献伊利智慧。 据了解，“链博会”是全球首个以供应链为主题的国家级展会，也是中国为维护全球产供链稳定畅通搭建的开放平台，旨在打造推进高水平对外开放的新平台、推动建设开放型世界经济的新实践。 伊利股份在“链博会”上精心打造了集参观、互动、品尝于一体的全产业链展，吸引了众多观众前来打卡。在展台，观众可以通过模拟牧场沙盘了解奶牛生长环境，戴上VR眼镜便可穿梭于伊利的智慧工厂，还可以品尝健康营养的伊利牛奶。观众纷纷表示通过展台互动，沉浸式体验了伊利高品质的产品和服务。 伊利股份此次展览覆盖了“从一棵草到一杯奶”的全产业链供应链生态圈，充分展示了伊利深化国际化合作的领先成果。一直以来，伊利将国际化作为重要发展战略，坚持高水平“走出去”。伊利股份在新西兰运营大洋洲乳业、威士兰乳业等生产加工基地，收购国际化乳企澳优乳业，并与荷兰、丹麦、乌拉圭等地奶源供应商建立战略合作，打造全球资源网；通过汇聚全球创新智慧，伊利股份在全球布局创新中心，并与世界知名高校、科研机构开展创新合作，着力打造全球智慧网；伊利股份还通过国际贸易、海外并购、投资自建等多种方式开拓国际市场，打造全球市场网。目前，伊利拥有全球研发创新中心15个，全球合作伙伴总计2000多家。 同时，伊利坚持高质量“引进来”，不断汇聚全球人才、技术、管理等资源，携手全球合作伙伴在内蒙古、宁夏、甘肃、黑龙江等地打造了现代化奶产业集群，持续增强产业链供应链稳定性。比如创造了全球奶业多项之最的伊利现代智慧健康谷，便是伊利深化全球合作的代表项目，该基地是全球产能领先、装备技术领先、数智化水平领先的智造标杆基地，已成为引领中国乳业高质量发展的典范。目前，伊利在全球拥有81个生产基地，产品销往60多个国家和地区。 作为全球乳业五强、亚洲乳业第一，伊利股份积极拓圈强链融入国家经济发展大局，始终秉持互利共赢的理念，拓展开放包容、互联互通的全球健康生态圈。在未来，伊利股份将积极发挥龙头企业引领带动作用，携手全球合作伙伴拓圈强链，不断提升全产业链的国际影响力。 相关推荐: 助力粮油公司解困忧，江淮1卡骏铃功不可没 从事粮油行业,最困扰的莫过于运输工具的选择,因为米面粮油的运输对于运输工具有着极高的需求。王总在接手家族粮油公司后,需要老车逐步换新,调查后,其发现家里从2001年便开始选择江淮1卡骏铃,所以在车队需要换新车时,其毅然决然选择了江淮1卡骏铃金饭碗。 粮油运输要求高,选择骏铃是公司“传统” “粮油存储要防潮防晒,还要注意通风。常温储存的粮油和低温储存的粮油对温度要求也不一样。”王总介绍道,“所以不同类型的米面粮油在仓库里一般都要分类储存。”自从接手了公司生意,王总对米面粮油经营的各种细节都如数家珍。王总公司业务范围涵盖了市区及周边县市,还有来自全国的业务对接,业务范围大,运输路线广,运输车需求量也就大了起来。但一直以来,王总公司购车都是选择骏铃,这是为什么呢? “从2001年开始家里就一直在买骏铃,买了这么多辆也没见哪辆车出过什么问题,所以就形成习惯了,要买车就看骏铃。”王总回复。粮油商品体积不算大,但比较重,对运输车辆的动力、底盘承载能力要求非常高。长期以来,公司驾驶员师傅们也反馈骏铃的车底盘扎实、跑起来稳当,而且动力不错、爬坡有劲、油耗也较低,所以他们一直在用骏铃。 最近,王总又谈成了一笔新业务,需要增加一辆车用于新路线的运输。不出所料,他又买了骏铃,这次是一辆骏铃金饭碗。 骏铃金饭碗品质升级,车队运输效率高 骏铃金饭碗是江淮1卡燃油1号技术平台下的代表性车型,搭载第九代宽体驾驶室,继承180平台底盘优势,凭借108项焕新,造型吸睛、配置舒心、传动高效、底盘坚实、品质可靠更省油,拥有零担栏板、绿通仓栅、城配厢车、冷链冷藏等各种上装类型,可以满足不同细分市场的个性化、专业化用车需求。自去年9月正式上市后,骏铃金饭碗便受到了广大卡友的喜爱与信赖,成为很多卡友运输致富的金饭碗。以上优势也是王总选择骏铃金饭碗的原因所在。 另外,王总还发现,运输中统一使用骏铃能明显提高运输效率,为公司节省很多成本。骏铃搭载的智铃车联网系统能统一管理公司车辆,车辆的状态、位置等信息都可以实时掌握,运输能实现统一调配,临时运输可以就近用车,车队的运输效率更高。 江淮1卡骏铃金饭碗不仅底盘稳、动力强,还承载强、智能化,全面契合粮油运输需求。果不其然,在选择江淮1卡骏铃金饭碗之后,王总的粮油公司运输效率更高了,公司生意也再上一个台阶。 相关推荐: 华住三季报：韧性增长超预期，夯实可持续发展底座美股研究社获悉，2023年11月27日，华住集团2023年第三季度业绩发布会在线上举行。受华住三季度财报向好表现，多家证券公司给予买入评级。中信证券认为，本季度华住集团国内外RevPAR修复优于前期指引上限、净开店数优于预期。且华住集团自身经营效率高、门店质量不断提升，2024年仍有望持续领跑行业，维持对公司“买入”评级；方正证券研究报告称，维持对华住集团“推荐”评级，看好华住集团具备的龙头规模优势和优异的运营管理效率。 各项指标超预期，加盟店营业额提升显韧性 数据显示，三季度华住集团净利润为人民币13亿元；营业额同比增长55.1%，环比增长15.8%至235亿元；收入达63亿元，同比增长53.6%，环比增长14.5%。三季度经调整后的EBITDA为22亿，大幅超过了此前的市场预期。整体来看，华住本季营收依旧超预期，而在成本、费用相对惰性下，公司利润增长的弹性也比预期的更强。 业绩发布会上，华住集团首席执行官金辉表示，由于暑期休闲旅游市场的强势崛起和商务出行的恢复，华住中国在三季度继续保持了年初以来优于行业的恢复态势。华住中国RevPAR（平均可出租客房收入）恢复至2019年同期的129%。具体来看，华住中国RevPAR的持续增长主要因为产品结构性变化所带来的ADR（日均房价格）提升所驱动，入住率在本季环比也有所改善。华住中国RevPAR的抢眼表现也体现了华住集团优越的产品力及品牌力。 高质量增长也带给加盟商更多信心。三季度在单店表现上，加盟酒店的单店营业额环比增加了9.2%，略好于华住自营酒店店均营业额的8.7%。更多加盟门店和更好的单店表现形成了共振，华住进一步走向轻资产、高经营杠杆模式。 财报数据显示，集团三季度新开业酒店545家，同比增加28%，待开业酒店数量达2,935家。截止三季度末，华住全球在营酒店数量达9,157家。其中，华住中国的9,028家在营酒店中，加盟店占比达93%。 政策驱动消费回暖，四大增长动力夯实可持续增长底座 今年以来，政策利好刺激国内消费场景持续复苏，休闲旅游需求激增，暑期文旅市场更是进入“高潮”。报告期内，华住集团租赁及自有酒店以及管理加盟及特许经营酒店的平均可出租客房收入及入住率均呈上涨之势。财报数据显示，华住中国OCC（入住率）达85.9%，对比一季度的75.6%，二季度81.8%，实现了持续增长；华住中国三季度RevPAR（平均可出租客房收入）为278元同比增长44.3%，已达到疫情前同期的129%，景气度持续向上，并进一步创新高。 业绩发布会上，华住集团首席执行官金辉就RevPAR长期可持续增长动力来源于进行了详细解读：第一，华住集团在极具经济韧性的低线城市的不断渗透，帮助企业在波动的宏观环境下取得相对稳健的表现。第二，组织架构的调整、优化及区域分公司的建立，区域渗透能力进一步提升使得华住的运营更加精细和高效；第三，华住不断对产品和服务进行升级，赢得加盟商和消费者的青睐；第四、不断完善产品结构，持续发力中高端市场、提升了中高端酒店的市场份额。 截至2023年9月末，华住集团在营酒店中40%位于低线城市，待开业酒店中55%分布在低线城市，占比进一步提高。在低线城市，华住的在营酒店数量同比提升6%至接近3600家门店，待开业酒店数量同比上升20%至超过1600家。公司的城市覆盖数量也进一步增长到1217个。 “刚需型”酒店核心地位稳固，中高端品牌力持续加持 业绩发布会上，华住集团首席执行官金辉表示，华住将持续以经济型国民及中档酒店为核心，服务于大众市场。第三季度财报数据显示，华住集团在营酒店中55%为经济型国民酒店，37%为中档酒店；三季度待开业酒店中37%为经济型国民酒店，48%为中档酒店，中档酒店占比同比提升了5个百分点；在三季度新开业的酒店中，91%是经济型国民和中档酒店。 在基于合格门店扩张的基础下，华住持续加速产品迭代和结构升级，以高质量的产品和服务满足广大国民的住宿需求。报告期内，“国民酒店”汉庭品牌已经更新到3.5版本，三季度末在营酒店数量已达3500家，成为国内目前规模第一的酒店品牌。 图：汉庭3.5新品实景图 承载东方人文自信的全季酒店，三季度末在营酒店达到1980家，更在不久前迎来了第2000家店的开业。中端品牌桔子酒店全新推出3.0版本，不仅让“乐活”、“健康”、“可持续”的生活理念受市场关注，还将其推行到场景设计、设施配置、餐饮体验等，希望用“阳光”、“活力”、“朝气”的生活态度，舒缓旅途，为消费者打造更多活力自在感。第三季度桔子酒店待开业酒店达284家，成为继汉庭、全季后备受关注的酒店品牌之一。华住还在持续对低质量门店进行清理，以确保集团整体酒店质量的持续提升。 图：全季5.0新品实景图 图：桔子3.0新品实景图 在中高端酒店发展层面华住也有所突破。截至9月30日，华住集团在营中高端酒店数量达到605家，同比增长了18%，环比增加8%；待开业的中高端酒店数量为357家，同比增速达到了35%，环比达13%。其中，待开业酒店数量的加速增长，体现了华住在中高端酒店赛道不断提升的品牌力，这也为华住未来中高端酒店的发展提供了强有力保障。今年，城际酒店在武汉、郑州、深圳和上海等地区连开数家直营门店，财报数据显示，截至9月30日，城际酒店待开业数量达到41家门店；桔子水晶待开业数量达到108家 。 图：城际在深圳新开业酒店实景图 图：桔子水晶新品酒店实景图 “成就美好生活”是华住做企业的使命，华住旨在打造一个良性循环的生态圈，这个圈层里的每一个单元，都快乐、健康、幸福、美好，充满正能量。华住的理想与初心甚至超越了酒店行业本身，更是希望让世界更美好，甚至促进人类文明的进程。这才是华住所理解的伟大事业和尽美人生！ 2024是华住的卓越服务年，在积极践行“成就美好生活”使命的同时，华住将为更多国人提供优质的产品和服务；同时，华住也将怀揣“成为世界级的伟大企业”的愿景，为行业高质量发展再添助力。 相关推荐: 网上小额贷款可靠吗？京东金条提供正规、优质现金借贷服务随着消费信贷的发展，其对于提振消费、改善消费者的生活水平起到了重要作用。在一定程度上，消费信贷能够助力广大消费者自主安排资金使用、解决资金收支错配问题、改善生活品质，增强大众的幸福感，因而其普及度和渗透率也在逐渐提高。对消费者而言，在需要资金周转时，通过消费信贷，尤其是网上小额贷款来解决问题已成为一件稀松平常的事情。但也有一些用户发出疑问，网上小额贷款可靠吗？ 网上小额贷款可靠吗？选择正规机构、正规渠道获取金融服务，是较为可靠的，如京东金融APP推出的京东金条，支付宝推出的贷款服务信用贷等。其中，京东金条背靠京东科技，大品牌值得信赖，资方持正规牌照，运营合规稳健。基于京东科技强大的风控技术能力，京东金融APP着力打造安全可靠的贷款平台。其在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程环节，都会进行安全核验，识别恶意行为及高风险订单，并实现拦截，在业内独具优势。网上小额贷款可靠吗？使用京东金条无疑是较为可靠的。 与此同时，京东金条拥有无抵押、在线贷、灵活借、随时还等特点，能够为用户提供满足其需求的优质服务。借款额度范围为500元至20万，资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账，利息会在贷款成功发放之日开始计算。用户可按日计息、按月计息，可随借随还、按月分期还、先息后本还。在额度范围内，金条借款没有次数限制，每一笔金条借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批，方便灵活。京东金条借款可选择用于日常消费、教育、旅游以及装修，能满足用户各类场景下的现金借款需求。 资金周转困难时，选择京东金条此类的产品解决燃眉之急是可行之道。此外值得注意的是，用户在进行网上小额贷款时，也要对不明的电话、链接、邮件推销行为保持警惕，不随意点击不明链接，不在可疑网站提供个人重要信息，增强个人信息保护意识，防范诈骗风险和个人信息泄露风险。同时，应对自身的经济承受能力要有正确评估，杜绝不计后果盲目借贷、盲目消费行为。京东金条提示用户：京东金融APP只有一个APP客户端，京东金条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用。日常保护好银行卡及身份证号等个人信息，注意保护收到的短信验证码，不报给陌生人，不在屏幕共享状态下操作。如接到自称京东金融、京东白条、京东金条工作人员的电话，一定要提高警惕，不要轻信转款。 相关推荐: 福州御和堂卢国华主任：“患者的认可就是我最大的自信”“医之为道大矣,医之为任重矣。”生命健康关系到人类的共同命运。医学门类有很多,但他们都在向生命发出问题并寻求答案。中医也在以自己的方式守护着群众的健康。 一走进福州御和堂中医门诊,立刻被浓浓的中药香味包围。继续往里走,是卢国华医师的诊室,卢主任正在接诊。“最近胃口不好,怎么休息……”他耐心地询问着病人的情况。 说到中医,人们总是下意识地加上“老”字,中医活到老,学到老,才能悟出中医的精髓。从医三十余载,卢国华仍然保持着学习和思考的热情,并经常对中医知识温故而知新。“过去学到的知识每次重新翻阅都会有新的收获。我知道自己还有很多缺点,只有反复学习,提升自己。在遇到患者的时候,我们才能更精炼,更自信地遣方用药。”卢国华说。 我问他为什么想要成为一名中医师的?他说最初因为兴趣使然,但随着一再深入,觉得中医博大精深,慢慢的,他发现中医真是一门玄妙的科学,被中医的魅力吸引,做一名好中医也就成了卢国华坚定不移的理想。 “中医药是中华文明的一个瑰宝,凝聚着中华民族的博大智慧,我们要自觉地传播中医药文化,增强民族自信和文化自信,让中医在人们心中,形成正确、客观、科学的中医文化认知,知道中医是一门治病救人的技术”目前,卢国华在肿瘤疾病、常见病、各类疑难杂症等方面颇有治疗心得,受到了患者的一致认可。 面对许多慕名前来诊疗的患者,卢国华说:“一份信任便是一份责任,对中医药事业的发展更应贡献自己的力量,对得起一袭白衣,大家对我的认可就是我最大的自信。”相关推荐: 借“牛油果”爆款出圈，甜啦啦的底牌只是“价格”？上架10日，累计销量超过500万杯。近日，甜啦啦新品“超牛牛油果”瞬间成为门店新晋“爆款”。势头正劲的甜啦啦乘胜追击，袒露了自己的新目标，计划2025年进军北美、欧洲等地区，并在同年开启上市征途。 甜啦啦袒露的新目标，也正是今年茶饮市场的现状，新茶饮品牌陆续IPO、扩店加盟、出海，纷纷步入加速圈地的节奏里。在行业内卷愈演愈烈的背景下，甜啦啦鲜果茶又将如何蹚出一条属于自己的路？ 甜啦啦——下沉市场+优质平价是“永恒的主题”？ 今年各大品牌陆续推出优惠活动，使得茶饮市场的价格竞争越发激烈。此时出圈的甜啦啦超牛牛油果正是凭借12元相对更低的售价，吸引了一波受众，这也暗示了品牌突围的一大方向——走极致性价比路线。 据甜啦啦小程序，在售茶饮中有32款鲜果茶，产品客单价均在10元左右，其中10元以下的产品数量多达20多款，平均售价仅高于同样主打性价比的蜜雪冰城。 创立之初，蜜雪冰城的极致性价比让它在同类竞品中几乎没有敌人。直到现在，用优质且平价的策略收割同类型竞品份额，这一思路仍然被沿用。 数据显示，自成立以来，甜啦啦在开设门店上马不停蹄，2019年还只有门店373家，2020年便开拓到了1248家门店，今年二季度甜啦啦又新增门店624家，截至2023年9月，门店数累计达到6158家。从甜啦啦逐渐加快的拓店速度，我们可以看到主打性价比这一思路给它带来的动力。 值得一提的是，与蜜雪冰城的发展脚步类似，甜啦啦也是从下沉市场起家。从跨出大本营安徽后，甜啦啦先是在临近省份进行扩张，其中河南和河北门店数在前三，分别有735家和599家门店。然后是安徽、山西、江苏。仔细来看，甜啦啦重点布局的省份并非经济发达地区。 再看蜜雪冰城的市场布局。极海数据显示，蜜雪冰城的门店布局中，三线及以下城市占比60%。 两大品牌重点发力下沉市场，一方面是因为下沉市场总体规模庞大，但租金等运营压力较小，可以采取小店模式，用数量和密度去覆盖市场。另一方面是因为下沉市场需求单一、价格敏感，品牌方能够更好地把握和预测市场需求。 也正基于“平价+优质”，甜啦啦已形成一定竞争优势。据《联商网》发布的2023年度中国新式茶饮连锁品牌TOP30，甜啦啦排名第五。 不过随着入局者越来越多，市场竞争日趋白热化，茶饮品牌也不局限于价格pk、性价比pk，正在大力提升开店数量，去抢占更大的市场份额，“万店时代”已然到来。据窄门餐眼数据显示，蜜雪冰城以2万多家的门店数量居首，而古茗、茶百道、书亦烧仙草、沪上阿姨分别以7401、6739、6852、6527的门店现存量形成竞争第二梯队。虽然甜啦啦已形成较大发展体量，但与蜜雪冰城等品牌相比，还有一定提升空间。 在这样的背景下，甜啦啦此前的优势仿佛已经不再是优势了，那么其还能靠什么去释放商业想象力？ 回归茶饮本身，甜啦啦需要有自己的一套打法 目前，各大茶饮品牌逐渐将发展重心放在了下沉市场。据GeoQ智图数据显示，2023年上半年，四线城市的新式茶饮门店扩店占比最高，达到25%。 从品牌看，下沉市场中已经驻扎有蜜雪冰城、甜啦啦、书亦烧仙草、益禾堂等强势品牌，后续更多品牌的加入无疑将进一步加剧下沉市场的竞争。由此来看，如何打造差异化，巩固竞争优势，甜啦啦需要有自己的一套打法。 （一）茶饮品牌的可持续发展，仍需回归产品本身 目前，茶饮消费人群仍以90后、Z世代为主，从他们的消费行为来看，新茶饮以甜为基调迎合需求，同时可选产品丰富，其价格又低于大部分娱乐消费，这使得消费者更乐意为这样简单的快乐买单。但值得注意的是，如今爆款产品的生命周期越来越短，如何在可控的成本中使品牌长红，对于品牌发展而言，是最重要的话题。 具体来看，新茶饮品牌发展的立足点仍是产品，从口味口感、价格因素、饮用体验和社交价值四个维度着手，实现产品研发和推广的综合能力提升，仍是必须践行的发展之道。 聚焦甜啦啦来看，目前其已经实现了对这四个维度的均衡考量，尤其是价格定位使其在当前的红海市场仍能开辟出自己的一片天地。不过，性价比固然能留住消费者，但质价比才是品牌可持续发展、保持对消费者的长期吸引力的关键。 而为了保证产品品质，供应链体系建设是重要一环。因此，也可以看到，当前新茶饮品牌逐步掀起供应链比拼。比如，蜜雪冰城投资50亿元，在成都建立智能生产加工和出口基地及亚洲总部项目，目前已经开园；古茗茶饮位于浙江诸暨的数字化轻食饮品原料加工基地项目也进入了基础施工阶段…… 甜啦啦也不落其后，尤其在原料端加强把控。基于鲜果茶定位，甜啦啦打造自有果园，可以实现原料直采，确保了产品品质。而围绕“鲜”，甜啦啦也形成了供应链端的核心竞争力，即全冷链配送，据了解，甜啦啦目前已实现全国冷链覆盖率接近100%。 再将视野放大，新茶饮品牌加强供应链的打造，其实也在为出海做准备。 （二）新茶饮品牌扎堆“出海”，海外市场是内卷解药？ 当前，海外茶饮市场的蓝海属性浮出水面。美团发布的《2022茶饮品类发展报告》显示，2018年全球茶饮市场已突破2000亿美元。预计到2025年，全球茶饮市场的总规模将达到3185.6亿美元。 在这一背景下，蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶等诸多国内品牌陆续走向海外，探索新的增长点。今年，蜜雪冰城澳洲店的排队盛况刷屏社交媒体，据了解，该店首日的营业额就突破了2.4万元。 为了避开国内新茶饮市场的白热化竞争，近期，甜啦啦也公开宣布了进军北美、欧洲等地的计划。借鉴“雪王”的经验，坚持性价比路线在海外依旧可行，与此同时，甜啦啦供应链优势可以得到更大程度的发挥。 具体而言，在海外，原材料高度依赖进口，会给品牌带来过高的成本。高成本转化为高定价，面对咖啡等竞品，茶饮容易失去价格优势。那么，如何降低成本压力，这无疑考验品牌的供应链功底。也如餐宝典创始人汪洪栋所言，想要出海的饮品品牌必须名气、规模、产品质量过关，供应链建设比较完备。 而供应端谁拥有优质产地，谁就能在产品品质上有更强控制权，品质稳定才能保证产品标准化，然后通过规模化效应打出低成本的效果。 据了解，甜啦啦产业园已于2022年正式启用，完成了品牌上下游供应链、布局仓储物流、定制标准化运营的完整产业布局，并分别在海口、长沙、郑州等7个核心城市布局仓储基地，为走向全球做好了充分准备。 由此可以做出展望，在海外市场的“决斗”中，甜啦啦依靠当前的市场定位，或仍然可以做出一番成果，只是需要时间检验。 结语 售价12元的超牛牛油果火爆出圈，似乎在暗示高客单价的茶饮时代已经过去。甜啦啦的“高质价比”战略逐渐获得消费者的认可。同时，各大品牌冲刺万店的过程中，“抢点位、抢加盟商、打区域站”等动作也给甜啦啦带来不小的压力，店面越多，覆盖区域越广，甜啦啦越需要砥砺前行。…
