持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠

近日,由绵阳爱尔眼科医院承办的川北片区疑难眼病高峰论坛在绵阳爱尔眼科医院举行。在21年的发展历程中,作为全国连锁眼科医疗机构,爱尔眼科始终紧跟时代发展脚步,积极响应国家号召,在四川已构建起1省28院8诊所的医疗布局,覆盖了全省主要地市州,而绵阳爱尔眼科医院是在川北区域的中心医院。通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和专业的市场推广,成为拥有全球医疗规模和品牌影响力的专业眼科医疗服务机构。

持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠

作为爱尔眼科最早落地的四个地区之一,四川爱尔不断在辖区内谋篇布局,打造环境、服务、医疗水平更高的“2小时诊疗圈”。在成都设有4大院区和5所门诊,并在绵阳、乐山、资阳、内江、广元、凉山等地级市均有开设医院,让专业眼科下沉到省内各市县,走近人民群众的身边。

持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠

爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略。且针对我国医疗资源分配不均的问题,爱尔眼科采用“分级连锁”模式,以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级,给不同层级的医院赋予不同的功能定位,并通过医院网络切实提高医疗服务的可及性,推动优势医疗资源下沉基层,提高基层眼科医疗整体水平。通过充分发挥集团分级连锁诊疗格局的优势,爱尔眼科已经基本建成了全域高质量眼科诊疗服务的体系和能力。

持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠

目前国内爱尔眼科的医疗机构已覆盖了90%以上的省会城市以及80%以上的地级市,但在县域的覆盖率还很低。爱尔表示,大面积布局地级及县级眼科市场,与公司未来十年的战略目标“与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略”相契合。

作为全球连锁上市的医疗机构,爱尔眼科医院集团在医疗技术和服务水平上走在行业前列的同时,还积极承担作为眼科专科医疗机构的社会责任。未来,爱尔眼科将持续下沉专业、优质的医疗资源到社区,让优质眼科医疗资源配置的“根”下沉得更深,重点打造送医到社区、服务社区居民的诊疗新模式,将高水准专业的眼保健服务送到居民家门口,为广大社区居民的眼健康保驾护航。

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随着人民生活水平的提高,健康保健意识的不断提升,我国的养生服务行业也在逐渐发展壮大,并不断趋于成熟和规范,市场规模和行业产值持续提升,具有良好的行业发展前景和发展空间。为了响应国民需求,精武英雄健康管理生活馆应运而生。 精武英雄是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,旨在将健康管理科学化、标准化,将中国传统健康文化、美容护理与现代科技有效结合。由于国民消费观念不断升级,精武英雄越来越受大家欢迎了。 精武英雄主要包含仁和匠心大牌护肤品、科技美容护肤、智能设备养生、热灸疗法、纳米子头部冲浪技术、可视化采耳。这里的养生设备有太空舱熏蒸仪、生命能量仪、RET减脂仪。在注重智能养生的同时,精武英雄还联合“同济堂”打造了热灸保健膏、冷敷凝胶等系列养生产品。 生活不应只有忙碌,更重要的是生活。你有多久没有享受岁月静好了呢?有多久没有在下班之后,去关注一下自己的身体与面部了呢?精武英雄,给你的疲惫多点安慰。相关推荐: 3X平台努力拼搏女性顾问——庹华命运可能不会偏爱谁,但努力的人才有机会逆转命运。有这样一位坚强勇敢的女孩,她永不言败的精神值得所有人学习。她就是3X平台新锐女性顾问——庹华,她带来了属于她的精彩人生。 我出生在川北的一个小山村,在我很小的时候爸妈就外出务工了;把我跟姐姐妹妹留给了爷爷奶奶照顾,成为了所谓的“留守儿童”;等到了该上学的年纪后,我又被寄养在亲戚家……这些经历让我非常没有安全感。家乡里里外外尽是重重叠叠的大山,那时还小小的我却想过翻越山顶去看看山的另一边是什么…… 后来父母回乡创业,他们勤勤恳恳经营饭店与酒厂,生意也越做越大,到后来同时开了好几家店面,当时也算是在小镇上有了名气。可是好景不长,由于我爸染上毒瘾欠下巨债,临近过年时每天都有好多人上门要债,每回遇到这种情况,我都吓得瑟瑟发抖。那段时间,家里的每个人每天都过得提心吊胆的!后来实在撑不住了,为了躲避债务大年初六我们举家潜逃坐上绿皮火车去了很遥远的新疆。那时候我特别想快点长大 可以早些为家里分忧解难! 南疆的冬日寒冷刺骨,我们到目的地后没几天,父母就经同乡介绍去了矿山务工;留下我和姐姐妹妹们。那一年我们都停学了,因为家里实在没条件供读书。我们姐妹几个就像野孩子一样去垃圾桶里翻吃的和穿的,还被店门口的店员辱骂驱赶。因为捡瓶子来卖钱可以买吃的,我们就跟流浪汉抢瓶子捡。后来姐姐经人介绍去了一家饭店帮工,因为年纪实在太小了,饭店老板娘谎称姐姐是她女儿,把姐姐留下来帮工;姐姐每天下班打包一些顾客吃剩的饭菜回来,我们的吃食终于有了改善。也许是这些经历磨炼出了我的韧性!感恩这一切! 后来我也毅然决然选择了去念职高,因为我学习成绩一直不错,当时班主任得知我的这个决定后,愣是多次上门拜访劝说爸妈,想让我好好读书,别走学艺的路。我妈回了一句:“那你给我养孩子吗,你供她读书吗?”我想当时那位老师心里一定也五味杂陈。我选择了学费不贵的舞蹈专业 ,虽然条件艰苦但半工半读也能坚持下去。舞蹈学校的条件异常艰苦,每到冬天,练功房没有空调和一切取暖设备,我穿着单薄的练功服,触碰着冰冷的把杆冻得我的手脚生疼。 18岁,我通过学姐介绍进了上海一家承接商演的文工团当起了舞蹈演员,开始了跑龙套的工作。在这里,我每天进行大量的体能训练和舞蹈排练,充实且忙碌,苦中还有甜。这样的日子过了一段时间,我拿到了生平的第一份工资,我的喜悦之情溢于言表,我想我一定要更努力赚钱,终有一天一定会有一番属于自己的成就。 时间过得飞快,转眼我也在舞蹈团摸爬滚打一年啦,可微薄的收入在补贴一些家用后所剩无几。我思前想后,决定离开上海,到杭州继续发展,计划攒一笔钱作为自己创业的启动资金。到杭州后,刚开始做了服装穿版导购,穿梭在这个没有归属感的陌生城市里,天没亮就去店里,直到夜晚踩着月光回家,每天工作十几个小时基本无休。后来也跟姐姐一起摆过地摊,即使风吹日晒,一天下来身心俱疲,但想到未来却也乐在其中。每每想到离我的小目标越来越近就暗自窃喜,相信自己的生活会慢慢变得越来越好。 后来我如愿开起了自己的小店,从店铺选址到装修到铺货到宣传……每一步我都盯得特别紧,生怕哪个环节出一丁点差错。但突如其来的疫情让这一切毁于一旦。那段时间,我几近奔溃,焦虑到几乎患上抑郁症。但我逼自己振作起来,努力重新整理心情继续前进,毕竟人生哪儿会有一帆风顺呢,起起落落才是常态。 在这之后我误打误撞进入了电商行业,开始了淘宝主播的生涯。初次面对镜头的感觉就跟初次走上舞台面对台下观众时一样的:是那种紧张到心脏要跳出胸口但又要硬着头皮往前冲的感觉。刚开始我经常嗓子发炎,播到声音嘶哑 。后来也不断调整自己的状态、尝试练习,甚至用嗓过度。一段时间后经过自己的努力加上之前攒的一些积蓄我终于买了一套属于自己的房子。签下合同的那一刻瞬间感觉一切苦难都很值得,感谢一直努力前行的自己!!! 小时候总觉得长大的过程很漫长,但工作以来惊觉时光飞逝;转眼父母都快到头发花白的年纪啦!而我也意识到我该有一份属于自己的事业并。 缘分使然,通过妹妹介绍,我认识一个特别优秀的人,她独立、勇敢、善良、真诚、敢闯敢拼……在我心里她是新时代独立女性的标杆。我观注了她很久,也跟她聊了很多,于是我萌生了一个想法,那就是加入她一起打造一个医美新平台——3X平台! 3x平台是一个让我展示能力的平台,我将作为我热爱的事业全力以赴的冲刺,我要拿出百分百的状态走向未来!相关推荐: 儿童洗护迎来当打之年,母婴门店如何掘金新品类增量?这是母婴前沿的第2090篇原创尽管防控政策的放松,令实体经济开始回暖。但母婴门店的“寒冬”,却还没有过去。因为从商品组合、营销玩法到服务体系……千店一面的经营模式,让它们正经历着从高速增长到业绩崩盘的惨痛变化。 众所周知,在过去很长一段时间,奶粉和纸尿裤都是母婴门店的销售主力,被视为利润支柱和引流利器;但近几年来,这两大品类的利润空间持续收窄,已经无法再为母婴门店提供增长势能。 与此同时,随着低价、买赠等营销玩法逐渐被短视频和直播间带货玩烂,也使得母婴门店无法以此来刺激用户消费。另外,靠卖货来赚差价的生意模型难以盈利,因为现如今母婴行业已经进入存量发展阶段,供大于求状态日渐凸显。 于是越来越多的传统母婴店开始变革,通过“调整优势品类占比”和“强化核心竞争力”来维持生意的持续增长。其中,我们看到在转型成功的调理型门店中,洗护品类表现不俗,已经逐渐成长为新的利润点。 但是从目前来看,真正能做好洗护品类的母婴门店却是寥寥无几。大部分母婴门店还将其视为鸡肋品类,认为其是季节性产品且线上分流严重,根本卖不出量。 可洗护产品真的“难成大器”,无法为母婴门店带来高创收吗?洗护品类的真正价值在哪儿? 母婴门店又要如何正确掘金洗护品类? 对此,咿儿润母婴功效洗护创始人Dana坚定表示:“儿童功效性洗护产品将来一定会成为母婴门店未来增长的支柱,因为它有三个关键词是,刚需、高频、大量。我们的顾客一买就是10~12支,与难动销的普通护肤品完全不是一个概念。” 据了解,咿儿润将自身定位为“母婴功效护肤品”,旗下拳头产品“小天使仿生胎脂保湿霜”,不仅被300多家儿童医院及妇幼保健院推荐,还与2000多家母婴渠道门店达成合作,产品复购率更是做到了25%。 那么对于母婴门店难以突破洗护品类的困局,咿儿润有哪些新思考和新想法?3月22日,在“六朝古都”南京,第四届中国实体母婴(CEMC)大会上,让我们来和咿儿润母婴功效洗护创始人Dana,一起面对面探讨《百亿级洗护市场,如何成为一头“吞金兽”》。相关推荐: 箭牌泽计划×蚂蚁森林 | 送给地球的一份绿色礼物绿色的力量 让世界多一片绿意,让地球少一份「碳」息 种一棵树,最好的时间是十年前, 其次是现在 3月12日,在第45个植树节之际 箭牌家居集团旗下公益品牌「箭牌泽计划」宣布与蚂蚁森林达成公益合作 通过中国青少年发展基金会,向陕西延安捐赠种植超30000株油松 蚂蚁集团发起项目以来, 蚂蚁森林已带动6.5亿人参与低碳生活,积累超2600万吨绿色能量,累计种下4亿多棵树 低碳绿色化已成为企业发展的标尺 作为行业绿色发展的领跑者 箭牌家居集团与蚂蚁森林在环保、节水、可持续发展等领域拥有共同的理念与价值观 始终践行国家绿色低碳战略 [ 升级绿色智造 ] 入围国家级绿色工厂 实现“低消耗 低排放 高效率”的低碳发展模式,创造行业绿色生产标杆     [ 攻关绿色难题 ] 入围首批国家水效领跑者产品名单 突破绿色节水产品技术难题,重新定义节水新标准     [ 创新绿色产品 ] 智能座便器入选国家“能效之星” 为消费者提供权威可信的绿色低碳消费凭证     作为蚂蚁森林在卫浴行业的首个合作品牌 箭牌家居集团聚焦黄河流域生态保护,深度融入保护母亲河行动 将细水长流的善意,流向那片千沟万壑的黄土地和饱经风霜的母亲河 02. 公益的力量 凝聚每一份细水长流的善意 如果我们能凝聚每一份细水长流的力量, 世界将会更美好 细水长流,善泽人心 近30年来,箭牌家居集团坚持企业发展与社会责任同行 在节水环保、公益助学、乡村振兴、老年关怀、抗疫救灾等领域践行善举 不断拓宽公益的广度与深度     2022年9月 延续箭牌家居公益基因的「箭牌泽计划」向善新生 将细水长流的善意带入千年敦煌,让敦煌文化再生,让自然生态重现原貌之美     2023年1月 「箭牌泽计划」推出首支公益音乐纪录片《我们都会老》 致敬一支219岁乐队的不老梦想     2023年3月12日 「箭牌泽计划」联合蚂蚁森林与中国青少年发展基金会 保护母亲河,共种一片林     [ 种下绿色 ] 3月12日 支付宝-蚂蚁森林 「箭牌泽计划」牌油松正式上线 限量树苗,限时申领     来蚂蚁森林 与「箭牌泽计划」,共种一片林  相关推荐: 硬苏打酒,国内市场有发展空间  撰文:九月 监审:范慧新   随着健康饮酒、适度饮酒等需求的增加,推动了低度酒市场的兴起。面对这些需求,硬苏打酒成为了一个不错的选择,其低卡、健康等优势较为突出。再加上硬苏打酒口味变化多样,也迎合了“酒水饮料化”的趋势。   目前国内佐餐酒市场尚未真正开发,硬苏打酒以度数较低、口感不烈等优势或许可以进一步深入佐餐酒市场,从而推动硬苏打酒市场的发展。不过硬苏打酒在当下面临较多同类竞争,而且产品认知有待进一步深入,这可能也是未来的发展重点和难点。   “健康”特点比较明显   在近几年低度酒市场快速发展的过程中,离不开新生代年轻消费者的崛起以及他们对酒水需求的改变。里斯战略定位咨询发布的《年轻人的酒——中国酒类品类创新研究报告》显示,仅有11.2%的年轻人喜欢30度以上的酒,而有39.6%的年轻人喜欢10度左右的酒,与此同时喜欢这一酒精度数的人数占比最高。   主要是在健康养生的观念之下,对年轻人的饮酒观念产生了影响,他们大多追求的是“微醺而不醉”的状态。不想因为饮酒而对健康造成伤害,也不愿因因为饮酒而影响正常的工作和生活,低度酒就成为了一个不错的选择。   而在众多低度酒品类中,硬苏打酒成为了增长较快的品类之一。公开数据显示,从2016年开始,硬苏打酒成为了RTD(即饮酒)中增长最快的品类之一。   说起来,这可能与硬苏打酒所具备的健康特点有着十分密切的联系。硬苏打酒采用的是一种全新的酿造工艺,以蔗糖替代啤酒发酵过程中的麦芽,具有低碳水、无麸质等特点。换句话说,硬苏打酒有着健康、低卡的优势。   其实低度酒产品在发展过程中越来越关注“健康”,不少低度酒产品都打出了“0糖0脂低卡”等卖点,而硬苏打酒从其本身的制作工艺来看,就已经很好地贴近了这一需求,带来更加“无负担的酒饮体验”。   随着饮酒需求的变化,健康饮酒以及适度饮酒成为趋势,硬苏打酒凭借酒精度数较低、卡路里较低等特点,很容易成为当下低度酒的选择之一。  …

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与此同时,妙飞通过对行业市场的洞察以及对消费者的健康关注,率先进行对奶酪棒0添加蔗糖的探索,提出“0蔗糖,更健康”的乳品消费新主张,推出行业首款0蔗糖奶酪棒产品。作为全新升级产品,妙飞0蔗糖奶酪棒干酪含量55%,每100g钙含量是牛奶的7倍,这意味着每天2根奶酪棒就能补充了将近300g牛奶的钙含量。同时含有丰富的人体所需的蛋白质、维生素和微量元素。妙飞0蔗糖奶酪棒采用了3:1钙钠比,在摄入等量钙的同时摄入了更少的钠,既能保证钙的吸收,又能减轻儿童身体的代谢负担。此外,还添加了膳食纤维,在保障儿童营养的同时,增加肠胃蠕动,让营养更好吸收,更适宜儿童食用。根据弗若斯特沙利文报告,2021年1-5月,妙飞在中国“0蔗糖”奶酪棒市场销量第一。妙飞已覆盖全国10万+零售终端网点,截止2022年12月,奶酪棒累计销量突破800,000,000支。     自成立以来,妙飞立足中国市场、围绕消费者需求,屡屡通过产、学、研的深度融合与强强合作,在儿童营养领域,探索本国奶酪行业发展的新高度和新风向。一方面,成立妙飞儿童营养研究院,用最前沿的研究成果指导妙飞的研发和升级,专注提供儿童营养研究体系的强大智力支持,打造中国儿童食品研究新高地。另一方面,妙飞自建单体奶酪工厂,在工艺和产能上,支持提供各种高品质的产品以满足大众和专业市场需求。 短短几年时间,奶酪行业黑马妙飞从电商渠道成功突围。未来,希望中国本土奶酪品牌可以加快弯道超车,赶超海外品牌。相关推荐: 万物新生(爱回收)2022年四季度营收29.8亿元 全年营收近百亿北京时间3月13日,国内领先的二手消费电子产品交易和服务平台万物新生(爱回收)集团(纽交所股票代码:RERE)发布2022财年第四季度和全年业绩报告。 财报显示,2022年第四季度万物新生集团总收入29.8亿元,同比增长22.4%。四季度,万物新生实现non-GAAP经营利润3457万元(经调整,不含员工股权激励费用,无形资产的摊销以及因收购产生的递延成本,递延成本、商誉及无形资产减值,下同),创下历史新高。 纵观2022全年,万物新生总收入同比增长26.9%达到98.7亿元,平台全年二手商品交易量达3200万单,营收和业务规模均创新高。集团2022全年non-GAAP经营利润为690万元,non-GAAP净利润为5084万元,首次实现了non-GAAP层面全年盈利,并产生正向经营性现金流8.8亿元,现金流净流入2.0亿元。截至2022年末,集团综合现金储备总计28.0亿元。 四季度营收创新高 non-GAAP经营层面持续盈利 2022年四季度,万物新生集团营收达到历史新高的29.8亿元,同比增长22.4%。从营收构成来看,四季度尽管受到疫情的不利影响,1P(自营)产品销售收入仍保持了29.5%的较高增长,达到26.9亿元,展现出自营业务的高度确定性。经过平台业务效率优化,3P(平台)服务收入为2.9亿元,平台综合收费率为4.8%。 从盈利情况来看,四季度集团取得non-GAAP经营利润3457万元,同比增长257.6%,也是本财年第三次实现单季度运营盈利,季度经调整经营利润率从2021年同期的0.4%提升至1.2%,创历史新高。 在线下运营层面,四季度万物新生持续扩大线下服务网络,门店稳步扩张。截至2022年12月31日,万物新生集团的线下门店已覆盖全国266座城市,相比三季度末增加10座;四季度新开店116家,门店总数达1920家。 (图为爱回收线下门店) 2022年总营收近百亿 non-GAAP层面实现全年盈利 财报显示,从营收来看,2022年万物新生集团总收入98.7亿元,同比增长26.9%。其中1P业务收入86.8亿元,同比增长30.4%;3P业务收入11.9亿元,同比增长6.0%。从交易规模来看,2022年全平台二手商品交易量达到3200万单。 2022年集团在营收保持稳健增长的同时,盈利能力进一步提升。其中,2022年non-GAAP经营利润为690万元,non-GAAP净利润为5084万元,首次实现了non-GAAP层面全年盈利。同时,集团全年实现正向经营性现金流8.8亿元,现金流净流入2.0亿元。 截至2022年末,集团现金及现金等价物、短期投资及第三方支付平台账户余额总计28.0亿元,为集团的长期稳定运营提供资金保障。 万物新生首席财务官陈晨表示:“虽然四季度的疫情形势带来门店可运营时长和供应链的影响,我们依旧凭借供应链能力锁定优质货源,保持了自营产品供给的稳定,并通过合规整备技术增加标准化产品供给,提升产业链的利润空间。平台业务方面,我们继续对平台用户结构和营销策略进行优化,平台综合收费率平稳回升至4.8%。截至2022年12月31日,集团综合现金储备28亿元,年内经营活动现金净流入8.8亿元,为可持续的长期发展和新一年的股票回购形成扎实的资金保障。展望2023年,我们相信宏观经济新的发展轨道将为集团发展注入新生机,我们对2023年一季度和全年non-GAAP运营利润充满信心。” 持续投入自动化能力建设 稳步推进“多品类”战略 2022年,万物新生持续以技术创新驱动发展,推动质检能力自动化以及供应链能力数字化。基于多年的技术积累,万物新生加速自动化设备的研发及落地。报告期内,集团规模最大、自动化程度最高的运营中心——华南(东莞)自动化运营中心正式投入使用。截至2022年末,万物新生已建立起高效、协同的自动化处置网络体系,包含8大区域运营中心,分别位于东莞、常州、武汉、成都、天津、西安、沈阳和中国香港。 自动化运营体系的投产一方面助推降本增效,叠加由数字化管理系统带来的门店回收和交付流程标准化程度的提升,实现了non-GAAP履约费用率的逐年下降,从2020年的13.7%降低到2021年的12.9%,并进一步降低至2022年的10.9%;另一方面为消费者和商家提供更便捷、高品质、快时效的二手电子产品交易体验,同时推动二手3C行业向智能化、规模化、低碳化运营升级。 (图为万物新生东莞自动化运营中心) 万物新生集团在巩固二手3C市场竞争力、提升渗透率的同时,从2022年二季度开始重点推进“多品类”战略,即在核心的手机3C回收业务之外,在门店内增设影像器材、箱包、腕表、黄金、名酒、鞋服等品类的回收,同时提供以旧换新等增值服务,更好地满足用户的多种回收需求,并不断提升门店坪效。截至2022年末,多品类业务已经在全国14座城市的63家门店铺开,助推试点门店业绩增长。增加多品类业务后,试点门店单店平均每月增加交易额30万元。 在积极推进多品类业务的同时,万物新生立足“以旧换新”模式,深化品牌合作,优化用户服务。三季度,集团与京东联动,再次升级以旧换新服务,支持手机、电脑数码、家电等跨品类以旧换新,为用户提供更加实惠的购物体验,同时促进闲置电子产品的循环再利用。在与京东的合作之外,万物新生还与全球领先的手机消费电子品牌达成以旧换新战略合作。通过本次战略合作,延展集团1P回收供应链对零售场景的服务能力,助推一、二线城市回收渗透率和用户满意度的提升。 坚持走循环经济之路 践行企业社会责任 2022年在“双碳”目标的大背景下,利好循环经济发展的产业政策陆续发布,催生新的产业发展机遇,循环经济驶入快车道。 2022年1月,国家发展改革委等部门联合印发《促进绿色消费实施方案》,要求强化绿色消费科技和服务支撑,拓宽闲置资源共享利用和二手交易渠道。2022年8月,科技部等九部门联合印发了《科技支撑碳达峰碳中和实施方案(2022—2030年)》,提出建立更加完善的绿色低碳科技创新体系。在国家层面以外,各省市也密集出台了一系列推进循环经济产业发展的政策,在循环经济领域做了具体行动部署。 作为一家“互联网+环保”类型的循环经济企业,万物新生在聚焦主营业务以外,坚持绿色循环经济发展模式,致力于实现商业实践与社会和环境价值的统一。2022年万物新生集团全平台二手商品交易单量达3200万,通过延长二手消费电子产品的生命周期有效减少了消费领域的碳排放和环境污染。此外,万物新生也在积极探索低碳运营模式。以东莞自动化运营中心为例,其单日最高碳减排量约1095吨。 此外,作为二手行业的创新者和引领者,万物新生积极投身公益活动,承担企业社会责任。2018年,万物新生发起公益项目“回收爱·山村儿童数码助学计划”,旨在募集城市中闲置不用的电子设备并定向捐助,在山村中搭建在线教学体系,通过数码在线教育,帮助山村孩子们开拓视野,并延长电子设备的使用寿命。截至2022年末,该计划累计支持学校56所,完成授课2068小时,帮助学生10770人。 万物新生董事会主席、首席执行官陈雪峰表示:“2022年第四季度的外部环境再次充满挑战,但我们的团队迎难而上,如期达成了多项重要的业绩指标——四季度收入再创新高,同比增长22.4%至29.8亿元,取得近3460万元经调整经营利润;全年实现non-GAAP经营利润690万元。回顾2022年,我们将员工和用户的健康置于首位,积极应对疫情反复所带来的运营挑战,以扎实的技术驱动的供应链能力推进效率的提升,证实了自身的盈利能力。展望2023年,我们将继续推动手机3C回收市场渗透率的提升,在用户体验和多品类回收方面持续发力,在循环经济的长周期中为用户、为环境、为股东带来持续的价值创造。”相关推荐: Tang chat首款生態哈希盲盒全球啟航Tang chat是一款加密聊天和社交應用程序,旨在為用戶提供安全、私密、自由的交流環境。作為一個具有元宇宙特點的應用程序,Tang chat將為用戶提供更多元化、更開放、更有趣的社交體驗。同時,唐聊APP還將成為Web3.0時代的特色社交平臺,致力於為用戶打造一個新型的社交網絡生態。 TBS是一種僅用作在Tang chat應用平臺中使用與流通的通證代幣,唐聊本身不具任何法幣特性。TBS可以通過認購獲得,或者從其他持有者交易取得。這意味著TBS將會在其他交易所上線,並與其他用戶之間建立樞紐關係,賦予TBS巨大的價值。哈希盲盒作為Tang chat第一款生態玩法,具有獨立新穎的經濟模型,結合區塊鏈去中心化特性,給所有參與的玩家一場盛大的財富體驗,期待近期於全球用戶見面。

    March 22, 2023
  • 不看好美的香港上市,等于没看懂美的的发展逻辑

    证监会一个通知,美的跌掉200亿。 7月23日晚上,证监会官网发布了《关于美的集团股份有限公司境外发行上市备案通知书》。这意味着只需要等待通过港交所聆讯,美的赴港上市就基本算是走向了成功。 但是从23日开始,美的股价连跌三天。200亿对4000多亿的市值来说算小,但香港上市消息背后的情绪趋势算大。有人说:美的港股上市对A股投资者是利空的,还没上市的影响就这么大,上市之后肯定要继续打折。又或者是,美的账上还有900多亿现金,怎么还想着募资出海? 其他的反对理由还有很多。做一件该做的事引起这么大的争议,倒也说明美的的影响力已经到了一个很高层次。哪怕美的现在的相对估值并不高,股东人数又到了2021年以来的低点,还是有很多人在拿短期视角看长期。似乎一切不利于股价上涨的因素都会被批判。 (图源:乌龟量化) 开宗明义,看衰美的赴港上市绝对没有理解到这家企业几十年发展的关键,所以也没有看懂趋势和未来——也有可能是看懂了,但美的可以为了自身的发展选择让渡短期利益,而股民是不愿意这样做的。对美的来说,要做世界级科技巨头,去香港上市是个很重要的跳板。 对港股上市不用如临大敌 话不说绝,在证监会过关后发生这么大的抛售,在情绪上首先可以给予一定的理解。 “A+H”模式的意义先不谈,在提到两地上市的情况下,投资者的第一反应肯定是公司又需要资金了。然而对于已经在股东体系内的人来说,增发就意味着扩大股本,扩大股本就意味着稀释现在持股人的权益,而在情绪的加持下,这种观点很快又会转变为对公司的批判。如果再考虑到港股市场价格的压制因素一向比较强,会影响A股的价格,且会分散外资投资的渠道。想象力一旦在这一层跃进,确实很难拉得回来。 但是,这种思维方式在时间和空间上都太孤立,忽视了方方面面的关联因素: 第一,赴港上市不是今天才做的决定,早就做好了,预期已经铺垫完了,不会有持续性很强的负面影响。 第二,港股所谓的折价预期受情绪影响较大,没有证据证明美的在港股一定会遇到很高的折价率。美的有自己的募资目标,作为大白马,去港股也有一定的优势。2020年美的曾经被外资买到“限购线”,港股上市后完全有可能实现两地双赢。 第三,众所周知,去港股上市是为了拓展国际化资本运作的前景。美的在2024年的致股东信里写的经营重点是“全价值链运营提效和结构性增长升级”,结构性的升级以业务模式升级为代表,官方的解释是,中国市场坚持DTC模式发展,海外市场强调OBM(自主品牌)优先。所以港股上市募资只是开始,如果只看到港股上市这件事本身的影响,那么等于去掉了对美的海外发展潜力的讨论。 第四,仅以家电行业看,国内行业和市场最大的缺点是已经触及天花板,所以美的这种巨头也弹性不足。但美的去年的海外营收增速尚且低于国内,占总营收比例也没有明显变化,如果能借上市做出提升,那股价的弹性很容易就会显现出来,这是一笔长期价值。 第五,就是中泰、国君等机构都分析过的,赴港之后改善了国际化资本结构,投资者结构、海外股权投融资和员工股权激励条件都会得到改善。这些是海外发展更看重的东西,早做好早提速。 所以,对美的“A+H”的规划完全不用如临大敌。现在的市场分歧之所以存在,更多是因为做企业和买股票是两回事,在买股票中,买成长和买股息又是两回事。虽然市场都在围绕“美的集团”四个字做文章,但这里面的势力划分非常复杂。如果一个消息就能让投资者逃离美的,那只能说明他选择了短期投资,仅此而已。 要成长就要给空间,要回报就要给时间 国内市场是红海,国外也不是没有竞争,但入局的窗口期还存在,现在正处于整合之中,必须抓紧机会。美的发行港股可以引入新的国际机构,或者搭建新的对外投资平台,深入到海外市场。这也符合它之前披露的上市募资用途——全球范围内的科技研发、智能制造体系的持续建设及供应链管理的升级、完善全球销售渠道和网络以及提高自有品牌的海外销售。 其实选择港股上市的理由大多如此,拿顺丰举例,顺丰也在上半年通过了证监会备案,也同样是为了国际化而赴港。有一种说法是,顺丰相对来说更缺钱,因为快递物流行业重资产压力太大,所以顺丰再募资是合理的。相比之下,美的账上还有几百亿,不应该第一时间想到上市募资。这种说法站得住脚吗?问题的关键在于,募资到底要做什么。 有的行业确实大部分都会投向基建,但美的还有更多需要思考的点。拿家电来说,并购是美的的强项,更是行业发展必须学会利用的杠杆。全球化不可能完全靠业务扩张,并购工具用得好,能省下不少力气。而并购更多需要的是国际化的资本,现在家电行业的世界趋势下,有这个打算就必须加速,因为市场的整合窗口期很多品牌都在抢。 典型的比如博世,博世去年发行了公司历史上规模最大的债券,45亿欧元。然后就在这几天,博世宣布将以74亿欧元(约合80亿美元)的价格收购江森自控的家用和轻型暖通空调业务,其中包括江森自控收购来的约克暖通空调业务,以及江森自控-日立空调合资公司100%的股份,后者还包括日立持有的40%股份。 这是博世历史上最大的一笔收购案。收购之后,博世不但拿到了约克等品牌在美国等地区的市场,还有全球30多个国家的16个生产基地和12个研发基地。博世自己预计这次收购会让它在暖通空调市场的销售收入“几乎翻番”,达到每年90亿欧元。作为多元化集团,博世深谙并购补齐业务结构的方法论。和博世一样,美的也是多元化集团,它们的成长扩张有共性,那是顶级战略者的眼光。 (图源:美的招股书) 现在,这种关于整合的情形正在全世界持续上演,催着美的加快全球化步伐。去年, 美国开利空调120亿欧元收购了德国家族企业 Viessmann 的大部分股份,用于扩充供热和制冷业务的规模。就在这个7月,海尔智家宣布已经和伊莱克斯签约,拟以约合人民币9.8亿元的代价收购伊莱克斯在南非的热水器业务公司Electrolux South Africa Proprietary Limited,包含100%的股权和相应的家电业务人员。 显然,整个行业都在想方设法提升发展速度。美的要在全球化进程中发挥资本杠杆的作用,自然需要港股这样一个更国际化的环境。既然要做世界级科技巨头,就要把准备工作做扎实,资本操作自然也包含在内。要相信,美的的战略眼光和执行力,一向都是顶级的。给美的时间,它必定会让今天的决策开花结果。  

    其他 July 26, 2024
  • 全天兴便利店合作优势大,帮助投资者轻松赚钱

    在创业加盟的浪潮中,便利店行业因其低门槛、高回报、快速回本等特点,吸引了众多创业者的目光。全天兴便利店作为业内知名品牌,拥有独特的优势,成为了众多投资者的创业好选择。 一、品牌实力 全天兴便利店作为国内知名的连锁便利店品牌,拥有多年的市场积累与运营经验,形成了完善的加盟体系与成熟的经营模式。其强大的品牌影响力和市场号召力,为加盟商提供了坚实的后盾。 二、产品与服务 全天兴便利店注重产品的品质与多样性,涵盖了食品、饮料、日用品等多个品类,满足了消费者一站式购物的需求。同时,其优质的服务和舒适的购物环境也赢得了众多消费者的青睐。以其独特的商品组合和个性化的服务,打造了一种全新的购物体验,为消费者提供了更多的选择。 三、加盟支持 全天兴便利店为加盟商提供了全方位的加盟支持,包括选址指导、店面设计、产品供应、营销策划等。通过系统的培训和指导,帮助加盟商快速掌握经营技巧,降低创业风险。加盟总部注重加盟商的成长与发展,为加盟商提供了全方位的扶持和帮助,助力其实现创业梦想。 四、投资与回报 在投资与回报方面,全天兴便利店具备较高的性价比。虽然加盟费用、店面租金、人员成本等因素会对投资成本产生一定影响,但全天兴便利店品牌具备较高的盈利能力,为加盟商提供了广阔的市场空间和可观的利润回报。 正是因为加盟全天兴便利店有着诸多优势,现在看好全天兴便利店加盟项目的投资者越来越多,而想要在行业中获得更大的收益,做好前期的筹备工作,再加上全天兴便利店加盟总部的各项指导培训,那么成功创业就不难了。想要了解更多内容,可以与全天兴便利店总部联系。 相关推荐: 让“企二代”接班,到底是对是错? 前段时间,娃哈哈的“宫斗”风波再次将一众企二代推至风口浪尖。国内民营发展四十多年,随着初代创业者的老去、退隐、饮马河边,接班的企二代正一步步走向台前。 国内有多少“宗馥莉”?2017年,《北京青年报》有一则报道,国内有90%的民营企业为家族式管理,这其中,50岁以上的创始人占比67%。按照这个数据来计算,未来十年里,将有300万民营企业迎来它们的“下一代”。 二代们的接班热情也有目共睹。 2021年,《中国家族企业传承研究报告》显示,几乎所有的企业家子女都在自家公司上班,其中,有超过40%的二代明确有接班意愿,不接班的占比只有27.4%。一般来讲,企二代上台后的争议极大。 在内部,他们需要面临老一派的质疑与审视;在市场上,磨砺与淘汰并存;在外界的目光里,企二代所迎来的冷水远大于掌声……“二代”接班,价值几何?这是一则关于传承与生死的故事,数据显示,已有200万家族企业在第二代传承中消亡。 而宗馥莉更是一众企二代的缩影,正为国内家族企业的发展提供新的走向。 “爽文”照进现实里 这两年,企二代出现在公众视线里的次数越来越频繁,无论是地产系、快消系,还是服装系、医药系……总之,从前潜藏在一代创始人幕后的陌生面孔,逐渐混了个大众脸熟。 在二代圈子里,不仅有宗馥莉这类深入企业内部的权力派,还有在社交平台上与消费者“称兄道弟”的网红派。这也不算稀奇,早在微博时代,王思聪就凭借“万达太子”的身份走红网络。 到了短视频时代,企二代因为财富色彩,与爽文主角人设增持,天然自带的话题流量一度堪比狗血的短剧。于是,出现了好利来、洁丽雅、曲美、特步等不少企业的二代网红,一边自编粉丝喜闻乐见的剧情,一边为自家品牌站台。 在抖音上,洁丽雅“少爷”石展承的《毛巾帝国》播放量超过一个亿,碾压不少职业网红;好利来的罗成触网,不到一年收获百万粉丝,当前抖音有306万粉丝,宣传视频也有一亿播放;曲美家的赵泽龙树起“还债”人设,两个月内增粉13万。 此外,还有特步家小公主的“豪门联姻”大戏、麻辣王子“不知家富”的社畜人设……林林总总,企二代算是间接找到了一条继承家业的新赛道。二代化身网红,当然也带着复杂的目的性,从某种程度上,与宗馥莉在内部厮杀的难度不小。 首先,就是给自家带货。 以石展承为例,6月份,这位毛巾少爷首次直播,四小时里的观看人数超过200万,销售额达到500万,并登上实时带货榜第一名。无独有偶,好利来在罗成的吆喝下,不到一年时间里,天猫店的销售额高达3.49亿元,销量接近570万件,热门系列产品甚至要抢购。 其次,二代登上互联网流量风口,能在一定程度上节约营销成本,传统电视时代,洁丽雅曾经斥资5000万请徐静蕾做代言人,捧红一个家族“代言人”似乎不逊色于流量明星。典型的例子还有特步,这两年,运动服饰领域加速竞争,品牌在营销上的付出陷入无止境的恐怖循环,小公主丁佳敏大有担起堵住这个窟窿的重任。 另外,从几年前开始,老牌国货就开始与当前的消费市场断代,产品、理念甚至主力渠道都产生不同程度的错位,企二代的出现,恰好能弥补这一点,洁丽雅在少爷出圈之前,就不断尝试年轻化。 这家毛巾老品牌甚至与小黄人等二次元IP联名,可惜效果平平,曲美家居在2019年就曾宣布要进行销售模式转型,电商以及短视频平台皆在其计划之内,赵泽龙将企业这一步棋落了地,用二代的形象完成了转型具象化。 只不过,当少爷、小姐用身份光环在网络上聚集起可观的“人脉”后,真能转头应用到自家企业上吗? 事实上,在丁佳敏与七匹狼公子因“言情”戏码走红后,特步的营销费用迟迟没有变低。2023年,特步的销售及分销开支约为33.69亿元,占总收入约23.5%,广告及推广费用约高达19.62亿元。 石展承的《毛巾帝国》也没能真正挽救洁丽雅的老态,调查显示,洁丽雅的消费群体里30岁以上占50%以上。但他本人的抖音粉丝群则在20岁上下,有一则评论曾真实地揭露了企二代努力后的尴尬:“我很喜欢你,但去网店逛了一大圈,发现我真不知道买什么。” 二代的人设很爽文,但商业世界的剧情从不会因为某个人,而大开金手指。 “家族企业”何去何从? 家族企业走到传承阶段,到底是二代接班,还是另择良才,这个问题始终没有正确答案。特别是一些传统企业,经营思想依旧停留在老派的“传内不传外”上。 以娃哈哈为例,娃哈哈家本位的经营思想早在宗庆后时代就已根深蒂固。2013年,《中国企业家》发表了一篇专访,尽管从2006年,宗庆后就在集团实行“分级授权”,无须事必躬亲,但细节过后的最终决策还要由他来决定。 这也为后来的宗馥莉接班埋下了伏笔。 可惜,娃哈哈的内部矛盾,再次将家族企业发展的难题呈现在舆论面前。就目前来看,国内家族企业走到二代阶段,基本有两个发展方向:第一,子女接手、第二,职业经理人接班的模式,或者前者担任股东,后者参与经营。 第一种模式最常见,在这一问题上,有些企业家的态度十分直白,如福耀玻璃创始人曹德旺。据悉,曹德旺曾多次公开表示自己的位置一定会交给儿子曹晖,还一度宣布了自己的退休流程,当曹晖从集团离职后,曹德旺将权力移交给了女婿,也没有考虑过职业经理人。 但不同于曹德旺,美的的何享健是忠实的“职业经理人”派,2012年,何享健隐退,美的没有被其子何剑锋接管,而是交给了方洪波,从公司营收来看,何享健是正确的,美的从2012年的1000亿元出头,膨胀至2022年的3457亿元;净利润从61亿元增至298亿元。 然而,国内商业圈曹德旺常有,而何享健不常有,除了一些互联网企业,基本还是家族二代登台。事实上,这其中不仅有传统思想的影响,更关键的是,职业经理人在国内尚不成熟,且“宫斗”的例子不在少数。 最典型的就是国美。 国美创始人黄光裕与总裁陈晓之间的恩怨斗争,至今还广为流传,2008年,黄光裕被逮捕并获刑,经理人陈晓骤然掌握实权,随后一年里迅速在企业里站稳脚跟,导致黄陈二人围绕股权、人事等问题展开激烈斗争,直到2011年3月,才以黄光裕惨胜结束。 但这场内斗,也让国美的零售帝国开始了加速崩溃,更让众多企业家对整个经理人行业产生了信任危机。 相比于二代的“继承者”身份,职业经理人在国内的企业圈里更多沦为“牺牲品”。这两年,呷哺呷哺的CEO赵怡、平安好医生CEO王涛、腾讯幻核的王诗沐届是例子。但一味的让二代继任也不能一劳永逸。 调查显示,真正从一代传到二代的家族企业不到 20%,有 70% 的家族企业没能传到下一代,88% 的没能传到第三代。麦肯锡的一项调查显示,全球家族企业的平均寿命为24年,传递至第三代的不到13%;传承三代之后依然能够为股东创造价值的,仅有5%。 不少企二代也的确没有经商天赋。 此前,美特斯邦威接班二代胡佳佳被爆出,其接手美邦七年多时间,公司累计亏损近32亿元,这并不是空穴来风,美邦在今年1月份宣布创始人周成建回归,重新执掌美邦,其女胡佳佳辞去公司总裁职务。 当二代无法挑大梁,企业后续只能托付给“外人”。 力帆创始人尹明善就表示将选择职业经理人接班的模式、香飘飘创始人蒋建琪退休后,也由杨冬云接任公司总经理。之前,胡润研究院首次发布了“中国职业经理人榜单”,海天味业副董事长程雪位列第一,财富达650亿元,腾讯总裁刘炽平位列第二,财富达290亿。 这些年来,二代与经理人你争我夺,随着企业走到转折点,无论是谁接手,最后赢得那个都要靠实力。 “二代接班”到底追求什么? 有一点挺有意思的,尽管国内企业家奉行的“二代接班”制度被不少人诟病为传统、封建、格局不够,如果遇上一个能力不足的接班人,漫天的嘲笑更甚。但实际上,这些情况不仅发生在国内。 即便在发明“职业经理人”制度的海外,家族继任在一家大型企业里也是常有的事。 有调查显示,在美国的企业圈里,家族企业占比高达98%,这里包括一些大型企业,诸如嘉吉公司、柏克德工程公司、赫斯特公司、Hallmark Cards……这些企业由家族直接控股并长期持有,以便随时与董事会接触。 更有机构分析了美国和加拿大58家大型家族企业,发现这些企业在2010年至2018年的某个时间点收入达到或超过了10亿美元,家族投票权至少达到12.5%。在任命新CEO后的三年里,家族企业的现金流改善幅度远超其他企业,平均高出整整一个百分点,家族企业面临的风险要小得多,现金流表现的变化只有非家族企业的62%。 这些调查结果也间接给出了一个答案,为什么大多企业家还在遵守“二代接班”的老规矩。 一方面,家族继任能更好的面临企业内部的突发状况,尤其在拐角处,企业的发展速度、并购选择、风险偏好、资金分配甚至业绩表现,在此时需要一定的内部团结。另外一方面,二代上台让一些想转型的公司合理化。 这一点特别体现在国内企业里,数据显示,在中国超1亿的民营企业中,80%以上为家族企业,约29%的家族企业集中在传统制造业。在消费市场新时代,传统企业转型的心思极为迫切,无论是产品矩阵,还是渠道改革,二代们的思维更为贴近。 宗馥莉就是娃哈哈转型的关键掌舵人。 这些年,宗馥莉一直在探寻这家老牌企业更多的可能性,于是,娃哈哈上线了电商,开始售卖限量款、节日款、主题款等娃哈哈周边。AD钙奶营销童年情怀、营养快线联名营销、苏打水、无糖气泡水、高端茶饮层出不穷。 特步家的丁佳敏也是如此,特步旗下的“半糖主义”就是这些小公主IP化的产物。当然,二代率领企业转型的成功案例还要看森马的邱坚强。据悉,全面执掌森马后,邱坚强进行了一系列品牌升级。 包括但不限于,发展儿童运动赛道、主打家庭场景消费、女装Jason Wu高端化、2023年更是成立了单独的直播事业部,一改森马以线下渠道为主的状态,数据显示,从2021年到2023年,森马线上销售额分别为64.58亿元、64.54亿元和62.28亿元,占比分别为41.88%和48.42%和45.58%,已近一半。 2023年,森马服饰重回业绩双增状态,成了当年美特斯邦威、以纯、拉夏贝尔一流的唯一“逆袭者”,在继承家业的二代里,森马公子算是不错的表现,他们想追求的也不难猜,守业的压力从来不比创业小。 宗馥莉之后,国内企业创始人退场后,谁来继承的故事仿佛更加精彩了。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 宿迁职业技术学院关注科技发展 深耕人工智能领域在这个日新月异的科技时代,人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正以前所未有的速度改变着我们的生活模式与工作方式。宿迁职业技术学院作为重要的人才培养基地,始终紧跟科技发展的步伐,深耕人工智能领域,致力于为社会培养具备创新思维和实践能力的高素质技术人才。 宿迁职业技术学院关注科技发展 随着人工智能、自动化技术和机器学习等领域的突飞猛进,许多曾经由人工主导的领域开始发生翻天覆地的变化。在制造业中,自动化生产线正逐步取代大量的人工操作岗位。曾经忙碌于生产线上的工人,如今面临着被高效精准的机器人所替代的局面。这些机器人不知疲倦,能够以更高的精度和更快的速度完成生产任务,极大地提高了生产效率和产品质量。 宿迁职业技术学院助力学生进步 在服务行业,智能客服的出现也给传统人工客服带来了挑战。智能客服凭借其快速的响应速度和强大的信息处理能力,能够在第一时间为客户提供基本的咨询和服务。虽然在情感理解和复杂问题处理上可能还稍逊一筹,但不可否认的是,它已经在很大程度上改变了服务行业的格局。 然而,我们不能简单地将这场“战争”视为科技对人工的全面围剿。科技与人工之间其实更多的是一种碰撞后的交融。在一些领域,科技的发展反而创造了新的人工岗位。例如,在科技研发领域,需要大量高素质的科研人员去推动技术的创新和进步;在数据标注和算法训练等方面,也离不开人工的参与和指导。 宿迁职业技术学院与时俱进 而且,人工在某些方面具有不可替代的优势。比如在艺术创作领域,人类的创造力、情感表达和审美能力是科技难以企及的。一幅饱含情感的画作、一首动人心弦的音乐,这些都源自人类内心深处的灵感和情感,无法被科技完全复制。 同时,科技的发展也促使人们不断提升自身素质,适应新的就业环境。人们开始学习新的技能,培养跨领域的能力,从简单重复的劳动中解放出来,投身于更具创造性和挑战性的工作中。 这场“科技取代人工之战”,实际上是推动社会进步和产业升级的动力。我们应该以理性的态度来看待科技与人工的关系,在充分发挥科技优势的同时,珍视人工的独特价值,共同构建一个科技与人工和谐共生的美好未来。 在深耕人工智能领域的同时,宿迁职业技术学院还注重培养学生的综合素质和职业道德。在“立德树人”教育理念的引导下,学校注重培养学生的社会责任感、团队协作精神和创新思维能力,为他们未来的职业发展奠定坚实的基础。

    其他 August 26, 2024
  • 无价之美:大麗和和品牌美学概念宣传片发布

    高级珠宝品牌大麗和和筹备6个月,隆重发布《无价之美》品牌美学概念宣传片。品牌创始人牟童女士携珍贵藏品,亲诉美与传承的故事。 “尊尚正美” 珍稀宝石的颜色,是以色正为美。“正”就是事物极致的样子。最受人追慕的翡翠被称为“帝王绿”,最受推崇的蓝宝石被称为“皇家蓝”,皆为宝石中的极致之色。中国文化的审美很多元,在皇家至尊这个层面,历来是雍容端方,尊尚正美。大麗和和的品牌气质也是源于同样的追求:典雅端方,以正为美。认同古典文化与美学的传承,珍视经得起沉淀的大家风范。 “美成在久” 庄子曾说,美成在久,意为美好之物成于久长。珠宝是一个相对不那么快的行业,天然宝石的形成需要千万年,从宝石蜕变为璀璨珠宝的过程,亦凝结了设计及工艺团队的时间与心血。珠宝的珍贵便在于此。以天然正美,凝无穷时间,倾赤忱匠心,方得大家之藏。 “典藏传承” 在成长的过程中,牟童女士收到来自父母的第一件礼物,是一只手镯。在重要的时刻佩戴这只手镯,就如同家人在身边陪伴。她也因此渐渐体会到,珠宝所承载的情感联结。希望通过大麗和和的作品,把珠宝的福缘和情感留在人心里。 相关推荐: 名师资,名课程,助力名校梦想——北京薪火艺考摄影学部 薪火艺考摄影学部是专注服务于传媒美术生的培训机构,2024年面向全国各省市 (含港澳台)开放招生。 不同于传统美术生主考造型与设计大类,传媒美术生是专攻北电、中传、浙传、中戏等影视传媒类院校 (摄影、摄影与制作、数字媒体艺术、艺术与科技等专业)的艺考生。此类专业考试介于传统编导摄影类与美术类专业之间,需同时考察传媒专业能力和美术基础。 选择好的赛道,增加升学几率。传媒美术专业 (摄影、摄制、数媒、艺科)不但文化课分数线偏低,更大的报考优势是校考名额丰沛,考生总量稀少,录取率极其可观。所以纵然学习周期偏长,课业内容偏多,却仍然堪称上岸名校的通道专业。 60分的老师绝对教不出90分以上的孩子,只有接近满分的教师,才能引导出优秀的学员。薪火艺考摄影学部师资背景强悍,所有主教老师及科任教师均毕业于北电、中传、清华美院、中央美院等院校的相关专业。同时,老师们的教龄与行业经验丰富,过往战绩均真实可查。 ——— ifire.art ———   2023-2024学年薪火艺考摄影学部成绩总览 2023-2024学年薪火摄影学部全程班共 40 余人带考共计 60 余人,校考合格证总计 183 张。全国名校(中传、北电、浙传 )摄影、摄制、数媒等传媒美术类专业合格证其中包含四位全国状元:北电摄影专业全国第一、北电摄制专业全国第一、中传摄制专业全国第一、中传数媒专业全国第一、 北电摄影、摄制专业占全国小圈比例近4成,中传摄影、摄制专业占全国小圈比例1/3 ——— ifire.art ———   2023-2024学年各头部院校薪火艺考合格证汇总 北京电影学院:摄影21张、影视摄影与制作14张 中国传媒大学:摄影31张、影视摄影与制作21张、数字媒体艺术& 艺术与科技28张 浙江传媒学院:影视摄影与制作 67张     只有稳定的教学课程,禁得起考场检验的课程才能被称为好课程。 在如此强大的教学成果背后,是一套稳固而科学的教学课程体系的构建。三大主干课程,拿下名校考试制胜秘籍。薪火艺考摄影学部将主体课程分为了传媒美术班、冲刺带考班、作品集班。每一课程针对各院校各考试科目进行逐一击破,以期获得最理想的战绩。 传媒美术班是薪火摄影学部的集训主体课程,班型为20人小班。双轨并行,兼容并蓄!传媒美术班不同于传统画室只讲授美术基础,也不同于传统传媒机构只讲授传媒专业。传媒美术班融汇了美术统考与摄影、摄制、数媒、艺科校考的全部学习内容。这样特殊的课程设计有以下两点非常重要的原因: 1.传媒美术生的统考与校考考试内容完全不同,统考考察美术,校考考察传媒 (摄影、摄制、数媒、艺科),所以只有同时讲授统考和校考,并按照合理的权重分配,才能保证在固定时间内兼顾统考与校考。 2.美术统考 12 月中旬才结束,而传媒校考一月初便已开始,如果等美术统考考完再学习校考,校考将变得毫无竞争力。所以针对传媒美术生的教学非常微妙,既要保证传媒美术生能够稳定通过美术统考,又要为传媒校考保证充足的学习和准备时间。这也是不建议传媒美术生选择常规画室学习美术统考的原因。 传媒美术班秉持着将时间最优化,学习效率最大化,成为学员考试应试的学科基石。艺考作品集班成为面试专业交流前的底气与勇气。   艺考作品集是传媒美术生校考的必备工具,作品集具备以下重要作用: 1.校考中明确要求考生自备作品展示,作品展示是校考重要占分项 2.优质的个人作品集可直通中传常年征集或小白杨竞赛,获得校考的先手优势 3.优质个人作品集可凸显面试谈资,提升考官好感度,增加面试优势 ——— ifire.art ———   薪火艺考作品集班,用七天时间带领学员从前期筹划,到中期制作,再到后期成品交付,可有效解决艺考生作品集的如下痛点: 1.专业教师全程指导,保证作品集符合具体院校专业的招考要求 2.短期内高效速成,保证效率,节约学员考前宝贵的时间精力 3.作品集一对一量身定制,不存在其他机构多人共用作品集的考试风险 于无声处听惊雷,于无色处见繁花,作品集在考场内高下立判的内容,唯有用心才可见成效。   冲刺带考班开设于 12 月中下旬统考结束后,为 20人小班 +一对一课程。此阶段正式进入以北电、中传为主的传媒类校考冲锋阶段。薪火校考冲刺班素以押题命中率高著称,通过高强度集训进行校考考点精讲与押题技巧训练。更可根据个人校考志愿的区别,在摄影、摄制、数媒、艺科之间选修主考专业侧重突击,也可同时包揽多个专业全线进攻。由于 2025 年 1 月初校考即开考,所以冲刺带考班的教学是集训伴随着考试的推进,除了学员考试的时段,其余时间仍需保持高强度的学习作息时刻迎战下一场考试。同时本班型不但承担考前冲刺的全部课程,学员带考期间的全部网络考试及线下考试的服务,均包含在本班型服务范围之内。本班型授课日在50-70 天之间,对学员的身体与意志都是重要的考验。但可是千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。冲刺带考作为临门一脚的课程实为考学阶段重中之重。 用成绩作为教学能力的证明,用名校的师资作为授课的保障,一个稳固向前的团队,薪火艺考依靠摄影学部严格遵循着事物发展的客观规律。一步步脚踏实地为每一个有志向有理想的青年保驾护航!   ——— ifire.art ——— 在这里找到我们 薪火艺考线上咨询:https://faq.xinhuoyikao.com/ 薪火艺考官网:https://xinhuoyikao.com 微信公众号:薪火艺考 薪火导演学部  薪火摄影学部 薪火播音学部  薪火表演学部 小红书:@薪火艺考…

    其他 July 22, 2024
  • 旅游复苏弹高OTA业绩,未来走势却有“U型曲线”与“抛物线”之变

    文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 经历了3年蛰伏,旅游业确实熬出头了,OTA也迎来了强势反弹。 自年初起就逐步恢复的旅游行业,经历了暑期小高潮后,正在逐步以强劲的复苏能力,为OTA们的期中财报增彩。 今年二季度,携程净营收为112亿元人民币,同比增长 180%,净利润为6.48亿元,同比涨超14倍;同程营收达28.7亿元,同比增长117.4%,经调净利润5.9亿元,同比增长428.9%。 未来,旅游行业的景气度还将持续向上,市场也会随之迈入常态化增长轨道。但与此同时,市场供给端已经开始酝酿着一场巨变,在OTA漂亮的复苏成绩单上,罩上一层隐忧。 一个是OTA的核心业务正在被供应商拿回手里;二则是旅游业复苏释放的红利也吸引了抖音、小红书等内容平台成为新的“野蛮人”,牌桌上挤入了新的玩家,OTA需要直面更激烈的行业竞争。 此种情况下,OTA的增长故事,是否会与行业的持续增长保持一致,可能暂时还需要画一个问号。 供应商解绑OTA OTA三大核心业务为在线交通、在线住宿及在线度假旅游。 其中,在线交通市场最大,也最稳定,但因为票务是较为标准化的产品,OTA挣的是辛苦费;在线住宿则因为产品具有更大的差异性,是OTA营收高、利润大的核心业务。 OTA的行业老大携程,其财报里展现的营收结构也论证了这一点。 携程的收入主要来源于住宿预订、交通票务、套餐旅游、商务旅行四个板块。2023年二季度四大板块分别实现收入42.85亿元、48.14亿元、7.22亿元和5.84亿元,占比分别为38.05%、42.75%、6.41%和5.19%。 住宿预订、交通票务就占据了携程营收的80%以上。 这也反映了OTA平台最根本的生存之道:机票引流、酒店变现。 但三年疫情,却彻底改变了OTA平台与供应商的关系。支撑起携程的两大核心业务,正在被供应商攒紧在自己手里。 比如机票业务,自2015年“提直降代”政策出台以来,各大航空公司都纷纷加强官网、微信、APP的建设,以降低让OTA中间商赚差价的整体比例,到2018年,好奇心日报有报道显示,那时中国三大航空公司直销比例就已经超过 50%。 遭受了疫情的冲击后,这样的举措来得更为猛烈了。各大航空公司在这一时期推出的“随心飞”就是最好的案例。在这种情况下,能OTA手里的蛋糕只会越来越小。 不过,票务作为OTA的流量入口,承担着平台将准出行群体转化为更高利润的酒店业务、旅游产品业务的职责,因此,对于航空公司的要求,OTA一直都被动地接受。但即便委屈求全,单一卖机票这条路,对OTA来说也越来越窄了。 比起话语权更大的航空公司,被扼住“流量咽喉”的酒店业务供应商,对OTA的反抗就显得更为猛烈。 一大原因是,过去三年,酒店行业经历了供给端的快速出清,并随之向连锁化靠拢后,使得酒店连锁化率从26%提升至了如今的39%,而头部酒店品牌商靠着对供给端的整合,已经拥有了更强的产业地位,也更有底气去挑战OTA平台。 比如此前高喊过“不会被OTA卡住流量咽喉”的华住集团,就正在成功地与OTA脱钩。 根据有数的报道,“华住会”的会员数量在2017年就突破了1亿,至今,华住酒店集团的客房里有85%都是通过自家APP卖出去的。 而今年第一季度,华住会的日活更是达到了101.3万人,是2019年同期的两倍。 首旅集团的研究报告也明确表示,可以依托逐渐增强的品牌优势将客源从OTA 逐渐向自有渠道过渡,带来 更大收入弹性。截至 2022 年末,首旅会员总数达 1.38 亿,自有渠道入住间夜数占比 76.18%。 即便OTA们如今还处在旅游复苏的顺风局,但看到酒店连锁品牌有了日渐强硬的自获客能力,估计也笑不出来。 尤其是对走中高端路线的携程来说。 有公开数据显示,国内前10大酒店集团已经把控了全国70%的连锁酒店市场。并且,在酒店行业已经进入了存量市场的情况下,高端化成为了酒店集团集体发力寻求增量的方向。 但当这些把控着中高端市场的酒店集团,已经逐渐有了将客户牢牢把控在自己手里的能力时,携程要靠什么才能持续讲出增长故事呢? 若OTA的两大核心业务走向供给“失控”,平台对用户的聚合价值必然会被稀释,“机票引流、酒店变现”的旧模式,将无法助力OTA深入打开旅游复苏后的新市场。 迎春路上杀出“野蛮人” 实际上,一度“挟流量以令酒店”的OTA,并没有自己的流量池。获客难、成本高是普遍痛点。 这也是为什么,流量平台们能够跨界而来直切OTA的腹地:前有美团吃下不少下沉市场的酒店业务,成为OTA进攻下沉市场的最大“拦路虎”;后有抖音、小红书不甘只为OTA引流,而是靠着“种草-消费-履约-反馈”的闭环链路,拦截到了报复性旅游的年轻人。 公开数据显示,2022年Z世代在抖音快手等各类内容平台预定旅游的占比已达到45%。 只是,对比傍上了微信的同程和背靠阿里的飞猪,OTA“一哥”携程比“小弟”们有更深的流量焦虑。 在自建流量池这件事上,携程其实非常有前瞻性。在移动互联网浪潮之前,携程就做过驴评网,而近两年,直播火了之后携程创始人梁建章亲自下场直播间,同时,携程还启动了“旅游营销枢纽”战略,以“星球号”为载体,聚合流量、内容、商品三大核心板块,叠加丰富的旅行场景,通过深耕内容和营销拓展实现内容到交易的价值闭环。 投入也是非常的大手笔。今年二季度的财报里,携程的产品开发费用就达30亿元人民币,同比增长67%,环比增10%,占净收入26%;销售和营销费用24亿元人民币,同比增长185%,环比增长34%,销售和营销费用占净收入21%。 只是,从目前来看,携程还没有收获到能够显著的成效。 当然,这并不是说抖音、小红书这样的内容平台已经对以携程为主的OTA平台造成了致命的威胁。反而,OTA在产业链上累积的深厚资源所构建起来的高准入壁垒,是内容平台短期难以攻陷的堡垒。 这一点,早在2017年梁建章与王兴的争论中,就有过结论:深耕行业的专业化才有利于创新。携程在旅游行业的“专业化”,确实构成了其目前仍能稳坐OTA“一哥”的竞争壁垒。即便是到店酒旅业务早已进入百亿营收规模的美团,暂时也没能撼动携程占据的中高端市场。 只不过,在OTA两大核心业务的供应商早有解绑之举的情况下,内容平台又恰好能利用种草优势与低于OTA的佣金,成为供应商们新的选择。 据《2023抖音旅游行业白皮书》显示,截至今年 3 月底,抖音上景点、酒店住宿、航空公司、OTA、旅行社等各类旅游企业账号数量的平均增速超过了 20%,其中酒店住宿、商旅票务的账号数量的增速高达 61.5%、46.0%。 同时,今年五一假期,抖音生活服务数据显示,4月29日至5月3日,国内游订单量同比增长超8倍,酒店增长近900%。 尝到报复性旅游的甜头后,抖音索性直接亮大招,5月底上线了日历房功能。这一动作,被外界看作是抖音切入OTA平台的历史性时刻。 纵然从内容到交易这条路非常难走,但当抖音、小红书等内容平台已经成为了新的“野蛮人”,OTA好不容易等来的复苏“春天”,又将硝烟四起了。 梁建章曾说“拿高倍望远镜都看不到携程的竞争对手”。疫情重挫旅游业导致携程跌入谷底后,有人时常用这句话调侃携程,而梁建章则挽尊说是“望远镜坏了”。 也许是,高倍望远镜看不到从内部友军跑出来的竞争对手。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*服本地生活服务 NO.210深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    September 11, 2023
  • 新药扎堆获批力求纳入医保,镁信健康助力破解创新医药可负担难题

      据统计,截止2023年上半年,国家药监局共批准新分子55个(不含中药),其中第二季度批准36个,创历年来单个季度新高(从2016年起)。新药扎堆批准主要由企业扎堆提交上市申请触发,大部分是为了迎接今年年底新一轮的医保谈判,并尽可能拉近上市和报销之间的距离。创新药企都希望旗下新药能够以合理的价格进入医保,通过提升临床用药可及,惠及患者亦推动销售增长。而在鼓励竞争的药品市场常态下,多数未能纳入医保目录的药品也并非只有“挤进”医保这一条路可走。   我国创新药市场大概有四种主要的支付方式,一是基本医保,二是商业健康险,例如疗效险、特药险以及近几年实现快速发展的惠民保,三是国际上常用的患者援助,还有一种是由第三方公司介入的药品分期,或和一些金融产品相融合的方式。其中基本医保和商业健康保险显然是至关重要的两方。而对于目前未被纳入医保药品目录的创新药、特效药来说,可联合商保公司进行商保及创新支付方面的探索,实现更好的商业化发展。而在提升创新药可及性、助力其商业化发展方面,镁信健康作为创新型普惠健康医疗服务及保障平台,已先行展开了诸多创新探索。   一直以来,镁信健康与政府、药企、保险公司、慈善组织等社会各界多方携手,共同探索多元化创新支付手段与合作模式,提高创新药品的可及性和可支付性。镁信健康还为诸多惠民保产品提供特药保障,突破了基本医疗保险“保基本”的限制,在创新药、高价值药品方面提供补充保障。通过整合各方优质资源,充分发挥自身平台的技术和经营优势,不断探索切实可行的医疗和商业健康保险融合解决方案。   例如,镁信健康在乐城医疗旅游先行区建立之初,就与乐城管理局联手搭建商保创新支付平台,将对新疗法、新药品、新器械有需求的患者导入到乐城,实现患者与乐城医疗机构需求的精准匹配。依托乐城先行区合作与资源优势,针对市场对海外先进医疗的需求,与平安人寿、太平洋医疗健康等合作伙伴联合推出“千万药长寿”、“千万药平安”、“芯安康”等全球药械保障产品,推动商业健康险产品多元化创新。除此之外,镁信健康更是联合多家药企、保险公司在乐城合作推出创新的支付解决方案与保障方案,如医药分期、疗效保险、特药保障保险等,为乐城先行区提供更丰富的健康险服务和产品。   再例如,为全力推动创新药惠及广大中国患者,镁信健康携手武田中国共同启动”力享先机”项目,减轻患者使用肺癌新药治疗的经济负担,并构筑便捷、科学的医患交流、疾病管理平台,助力提升中国肺癌防治水平。   自成立以来,镁信健康始终聚焦于产业共融,在药企、保司、医院和患者之间架起了高效服务桥梁,有效促进了优质医疗健康资源和健康保险的深度融合。未来,镁信健康也将不断探索创新保障方式,推动行业生态升级,在助力创新药发展的同时,切实助力破解医疗医药的可及性、可负担难题,满足老百姓日益增长的多元化、高品质医疗服务需求。 相关推荐: 财报解读:上半年净利大涨230%,周黑鸭“赢”在门店扩张加速? 从嗜辣人群专属到任何人都能吃,卤味品牌的消费群体正在不断扩大。尤其是对于头部卤味品牌而言,提高大众对产品的接受度,成为一种既利己又利行业的事情。 2023年,是周黑鸭加大破圈力度的一年,其新推出微辣系列产品,上市仅仅54天终端销售额便突破一亿门槛,成为成长速度最快的新产品系列,成功收获“不吃重辣人群”的一致好评。 新品类的成功似乎也暗示着上半年周黑鸭会交出令人满意的答卷。8月16日,周黑鸭正式发布2023年上半年财报。财报数据显示,截至2023年6月30日,周黑鸭实现营业收入14.15亿元人民币,同比上涨19.8%。净利润方面,周黑鸭实现除税前溢利1.47亿元人民币,同比增加230.5%。 不只是品类的创新,周黑鸭还进行了产品各价位段的全覆盖,门店数量也在迅速扩张。种种现象表明,周黑鸭上半年营收净利大涨是有迹可循的。但面对瞬息万变、竞争激烈的市场,周黑鸭还能带来哪些惊喜?下半年周黑鸭又将重点发力哪些板块,助力业绩持续高增长? 净利大涨230%,周黑鸭上半年抓住了哪些重点? 据财报数据,截至2023年6月30日,周黑鸭实现毛利7.43亿元,同比增长10.6%,而净利润则同比增长达230.5%。为何有这样的表现? 对比2022年与2023年的数据,可以发现,毛利与除税前溢利之间的增速差异主要由于财务费用、销售及分销开支减少,以及其他收入及收益金额增加所致。 据财报消息,财务费用支出的减少,主要由于2023年上半年周黑鸭赎回2.46亿港元可换股债券;而销售及分销开支由2022年的5.05亿人民币减少6.2%至2023年的4.74亿人民币,则主要因为运输费用、物料消耗费用以及使用权资产折旧的减少。 另外,其他收入及收益金额的增加,是因为银行存款利息收入、结构性存款以及其他相关金融资产的收入增加所致。 除了净利部分表现优异外,今年上半年周黑鸭整体营收也超乎市场预期。分区域来看,华中地区仍属于消费主力军,占全国各地区总销量的54.7%,上半年累计销售额达6.34亿人民币,同比增长22.9%。而需求增长最快的则是华东地区,上半年累计销售额达1.36亿人民币,同比增长45.24%。 港股研究社发现,周黑鸭上半年营收上涨的原因,一部分归功于门店网络结构的持续优化。分渠道来看,自营门店由1446 家增至1542 家,实现收入7.51 亿元,同比增长29%;特许经营门店由1983 家增至2164家,实现收入4.08 亿元,同比增长22%。 分店铺类型来看,交通枢纽门店由178家增至224 家;商圈、商超门店则由2099家增至2232家;社区门店由792家增至860家。 另一部分原因则归功于逐渐完善的产品矩阵和价格体系。财报数据显示,上半年公司鸭及鸭副产品收入11.08 亿元,同比增长19.3%,占比78.3%。 其中,为“怕辣”人群特推的微辣系列上半年整体销售接近3 亿元;而9.9元中低价格系列也为门店引流起到显著效果,上半年新品终端销售额占比超20%。 此外,周黑鸭基于多元化产品战略以及年轻化品牌营销策略,联合“王者荣耀”推出虾球产品,上半年累计销售额超1.2 亿元。同时,还打造了限定款新口味及游戏主题门店,配合一系列线下活动,覆盖和触达了更多的Z世代年轻消费客群。 整体来看,周黑鸭赢下了今年的上半程。那么下半程的路,周黑鸭又将如何走? 门店网络结构优化,下半年周黑鸭如何持续壮大? 上半年,周黑鸭营收上涨主要受益于门店网络结构的优化。而下半年,坚守阵地并持续壮大规模将变得更加重要。因此,核心区域的扩张是周黑鸭接下来的重点方向之一。 一方面,虽然周黑鸭的自营门店数量和特许经营门店数量均在快速增加,其中自营门店增速较快,但结合过往经验来看,轻资产运营应当是接下来行业发展的主旋律,因此特许门店的扩张是下半年周黑鸭的着力点。 另一方面,核心区域的“占领”也是一场攻坚战。目前来看,虽然周黑鸭一直在加强交通枢纽、商圈、商超、社区等地段的店面扩张,但相比卤味三巨头中的另外两家——绝味鸭脖和煌上煌,周黑鸭在门店数量上尚处于劣势。 截至2022年上半年,周黑鸭在全国拥有3160家门店;绝味的门店数达14921家、煌上煌达4024家,分别是周黑鸭的4.7倍和1.3倍。 这主要是因为周黑鸭在2019年11月底才逐步开放“特许经营”模式,人流量大的黄金地段已被抢先占领了一部分,最终使得其门店扩张的效果不及预期。 而从目前市场环境来看,卤制品的主力消费人群正在向年轻化转移。因此,主力消费人群的重新定位是周黑鸭的重点方向二。据艾媒咨询数据,Z世代在购买卤制品人群中的比例高达34%。 同时,Z世代群体规模仍在不断扩大。据QuestMobile数据,2018-2022年Z世代群体的增速保持在8.5%以上。截至2022年6月,Z世代群体规模高达3.42亿人,约占总人口的23%。 从偏好来看,Z世代群体高度重视性价比、热衷于网络购物。针对这一人群的消费特点,下半年周黑鸭对口味、品类、定价和渠道等方面还需不断完善。 以上半年推出9.9元小鸡腿为例,上市仅两个月总销量就突破了96万盒。发力低价位产品,这是周黑鸭下半年可以沿用的一个思路。 渠道方面,随着线上逐渐变为消费者新的消费主战场,线上渠道也相应成为了周黑鸭的接下来的第三个重点方向。 从线上布局来看,淘宝上周黑鸭食品旗舰店拥有411万粉丝,多于绝味鸭脖的64万粉丝、王小卤的116万粉丝;抖音电商平台上周黑鸭速食旗舰店拥有82万粉丝,高于绝味鸭脖的26.2万粉丝,略低于王小卤官方号的116.4万粉丝。 尽管相对来看,多平台端周黑鸭粉丝量均比较可观,但今年上半年线上渠道收入仍出现了小幅下滑。财报数据显示,2023年上半年,周黑鸭线上渠道收入达2.1亿元,占总营收15.2%,同比下滑3.9%。这表明粉丝从关注到购买的转换率仍然不够,周黑鸭还需另辟蹊径。 不过,结合当前行业的竞争格局来看,从主力消费人群、价格、品类与渠道布局入手,周黑鸭或许还不足以形成独有的品牌优势。尤其是如今崛起的新消费品牌王小卤、卤味觉醒等,也在打破卤制品原有的竞争思路。 产品上,新消费品牌没有局限在传统鸭货,夫妻肺片、肥肠、素食等品类被早早地带上了卤制品的舞台。品牌形象上,Q萌可爱的卡通人物在年轻人群中也非常讨喜。销售渠道上,新消费品牌更倾向于线上平台,契合主力消费人群的消费习惯。 因此,周黑鸭或将在线上平台方面遭遇更为激烈的竞争,而线下门店此时既是短板,也是长板。一方面,加重了企业前期资产投入带来的压力,另一方面,现有的高势能门店,又可以同直播带货的内容电商平台进行线上线下场景的融合,达成意想不到的效果。 结语 上半年,重点发力门店扩张、丰富产品矩阵的周黑鸭交出了一份令市场满意的答卷。尤其是净利润的大涨让人眼前一亮,随着核心商圈、交通枢纽地区门店的持续扩张,下半年营收有望持续增长。 但值得注意的是,新消费品牌的崛起,也使得卤制品三巨头的格局开始变化,线上渠道的重要性逐渐凸显,直营门店的比例或将收缩。在越来越复杂的市场环境中,周黑鸭又会有哪些新的动作来助力实现新突破?我们拭目以待。 来源:港股研究社  相关推荐: 江波龙上海总部4万平方米高端存储研发综合体顺利封顶  2023年7月28日,江波龙上海总部项目封顶仪式在中国(上海)自由贸易试验区临港新片区顺利举行。临港新片区管委会领导、江波龙团队及项目施工、监理、设计等参建单位领导共同出席了本次仪式。   江波龙上海总部位于临港新片区滴水湖科创总部湾核心区,项目于2021年启动建设,占地面积约14亩,总建筑面积约4.3万平方米,可容纳超过800名研发人员,将打造以高端存储产品创新、存储产业链交付、离岸跨境业务、企业品牌文化展示为主的研发办公综合体,预计在2024年底前交付使用,是公司长期发展战略的重要载体。   根据规划,江波龙上海总部将建设多个研发区域与实验室,引进尖端技术配套设施,专注于企业级、工规级、车规级存储产品研发和存储芯片设计,广泛应用于数据中心、智能汽车、智能电网、安防监控、工业物联网等领域。   高端产品研发区域将开发用于数据中心等大规模计算的企业级SSD存储器和存储系统软件,以及符合车规级、工规级可靠性标准的大容量UFS存储芯片,为高性能、高可靠性存储应用领域赋能。存储芯片设计研发区域则聚焦NOR Flash 、 SLC NAND Flash、存储控制器芯片及存储周边芯片等,以满足微型化、精密化存储市场需求。高端存储研发综合体将进一步提升江波龙自主创新能力,推动存储技术在各个领域的发展与应用。   江波龙董事长兼总经理蔡华波表示,上海总部项目建设取得了良好开端,作为江波龙从中国根据地向全球产业领域延伸的第一站,凭借临港新片区人才引进的政策温度,以及新片区对金融贸易创新改革和产业生态建设的支撑力度,这里将成为公司创新发展的研发高地,同时也是公司24年发展承前启后、扩产增能的里程碑,更是公司”贴近客户、贴近人才、贴近产业链”的重要举措。   礼炮齐鸣,彩带飞舞。11点18分,现场与会领导和嘉宾心怀激昂,在热烈的掌声与祝福声中手执金锹,共同完成了项目主体工程最后一注混凝土的浇筑。这一刻,标志着公司将开启又一页崭新的篇章。   未来,江波龙上海总部将汇聚高端存储技术人才与研发设备,打造世界顶尖的高端存储研发综合体,全面提升公司的存储综合服务能力,持续向国际化半导体存储品牌公司转型稳步推进。相关推荐: 最后5天‼️“沪惠保”参保即将截止‼️  “沪惠保”参保将在7月31日截止!已参保的朋友,您的保障期统一从2023年7月1日开始,如果您还在犹豫是否需要参保,可以看看这4个问题,厘清家庭保障需求!   政府指导,10家保司共同承保   “沪惠保”由上海市医疗保障局指导、上海银保监局监督,上海市大数据中心技术支持,上海市保险同业公会协调,中国太保寿险首席承保,中国人寿等9家保司共同承保。   惠民保障,用数据说话   “沪惠保”已为市民朋友保驾护航两年:累计赔付超11亿元,累计赔付超38万人次。(以上数据统计截至2023年5月6日)        为了更好地守护参保人,从2021版到2023版,“沪惠保”保障和服务不断增强。优化免赔额、增加特药种类,更贴近上海市民需求!   保险也是丰俭由人的,如果预算充足,您可以将重疾险、医疗险、意外险等都配齐,把健康、意外等风险都保障进去。如果预算暂时有限,又希望配置责任较为全面的保障,那么“沪惠保”也是不错的选择。 一年129元,不会造成经济压力。“沪惠保”老少同价,不存在年龄越大保费越高的情况。还可以用医保个账给全家人缴费,不占用额外现金。        责任广、保额高:“沪惠保2023版”包含五项责任,最高保障310万元。        一年129元,最高310万元保障,还能用医保个账支付!   普通的医疗险对年龄、健康状况都有较为严格的限制,年纪大、有三高、查出了结节都很难买到合适的保险,而这些人群往往患病风险也更高!“沪惠保”对于健康状况不设限制,无论是查出了结节,还是脂肪肝、高血压、糖尿病等,有上海市基本医保(且为在保状态)就可以参保。   许多用户留言问,“沪惠保”的“既往症人群”指的是什么?是不是生过病就是?   既往症人群:指投保日期前两年内登记或享受上海市职工门诊大病或城乡居民医保大病待遇的人群,范围如下:   (1)重症尿毒症透析(血透、腹透);   (2)肾移植术后抗排异;   (3)恶性肿瘤治疗(化学治疗、内分泌特异治疗、放射治疗、同位素治疗、介入治疗、中医药治疗);   (4)部分精神病病种治疗(精神分裂症、中重度抑郁症、狂躁症、强迫症、精神发育迟缓伴发精神障碍、癫痫伴发精神障碍、偏执性精神病);   (5)上海市高等院校在校学生患血友病、再生障碍性贫血的。…

    其他 September 5, 2023
  • 坚守科学实证打造配方含金量:美赞臣蓝臻、铂睿等16个配方通过奶粉新国标注册

    2月15日,国家市场监督管理总局发布了最新一批“婴幼儿配方奶粉产品配方注册批准(决定)”显示美赞臣蓝珍婴儿配方奶粉1、2、3段,美赞臣亲舒优婴儿配方奶粉1、2、三段成功获得注册批准。 到目前为止,美赞臣中国在广州和荷兰奈梅亨生产基地生产的6个系列和16个配方,包括蓝珍、铂瑞、铂瑞卓跃、安儿宝和亲舒全数取得新的国家标准配方注册。 新的奶粉国家标准注册对企业的研发能力和配方的科学性提出了很高的要求,美赞臣中国的成功注册离不开始终坚持科学实证创造配方含金量的科研主张,更坚定的决心是,新赞致力于成为中国消费者首选的婴幼儿配方奶粉国际品牌。 美赞臣蓝珍婴儿配方奶粉是美赞臣的明星产品之一。2016年,美赞臣创新推出首款富含乳铁蛋白和乳脂球膜黄金营养的蓝珍婴儿配方奶粉,引领婴儿配方奶粉行业研究应用乳铁蛋白和乳脂球膜创新营养。 到目前为止,美赞臣蓝珍配方及其营养物质已有27项临床实证研究成果,证实该配方有助于提高中国婴儿呼吸系统和消化系统的保护、注意力、认知、语言和运动能力。 以父母最关心的保护为例,临床结果证实,喂养富含乳铁蛋白和乳脂球膜配方奶粉的婴儿腹泻发生率和呼吸道感染率低于对照组20%以上。该实证结果已在国际知名学术期刊《儿科杂志》上发表,得到儿科学界的高度认可。 美赞臣中国首席科学家和创新官徐沙博士说,蓝珍配方的一项又一项科学实证成果是美赞臣坚持实践“科学实证定义奶粉含金量”科研价值主张的实际体现。因为婴幼儿配方奶粉的本质是它“配方”,通过科学的证据,我们可以确定这些奶粉配方是否能支持儿童的健康成长,以及它们将有助于儿童的成长。 盛晓阳教授,上海交通大学医学院附属新华医院发展行为儿童保健科主任医师,近日接受新华网《看2023》“战‘疫’进入新阶段,科学喂养构建健康屏障”婴幼儿配方奶粉必须通过国家注册审核,提供相应的研究数据,确认其安全性、耐受性和功效,这些都取决于科学研究的验证。 “如今,许多活性成分,如乳铁蛋白和乳脂球膜,对儿童免疫有益,在添加到配方奶粉中后能起到相应的作用吗?只有通过临床研究才能发现。通过临床研究,我们发现如果配方奶粉加强乳铁蛋白和乳脂球膜,可以帮助降低婴儿呼吸道和肠道感染的可能性,使母乳喂养儿童也可以获得类似或部分保护,所以通过科学证据,更能反映婴儿配方奶粉的黄金含量。” 近年来,伴随着乳铁蛋白婴儿健康效应专家共识、专家共识的形成和发布,如乳脂球膜及其成分的科学共识,国内权威专家广泛认可美赞臣蓝珍配方中乳铁蛋白和乳脂球膜营养成分的作用。 到目前为止,位于广州和荷兰奈梅亨生产基地的16个配方已成功注册为新的国家标准配方。徐沙博士表示,新的国家标准注册对企业的研发能力和配方的科学性提出了更高的要求,推动中国婴儿配方奶粉回归配方的本质。 因此,在推进新国标注册的过程中,我们一直在审视配方是否经得起推敲。“科学实证”支持,希望为中国消费者带来领先有效的科学配方。 为了让消费者更好地理解“科学实证”,徐沙博士还分享了评价婴幼儿配方奶粉产品实力的四个科学原则:一、看成分水平,是否达到原乳水平,或者营养成分添加量是否达到实证有效水平; 二、看成分的功效,能否保证生物的等效性和活性,临床研究证实成分的含量和功效; 三、看配方效果,配方效果是否经自身临床研究证明; 四、看品牌科研实力,品牌在婴幼儿营养领域是否有专属的科研团队或专业的特殊配方产品,这是品牌科研实力的体现。 国际品牌美赞臣成立于1905年,在全球拥有70多种营养产品,在50多个国家和地区销售,包括20多种针对特殊营养需求和代谢问题的特殊配方产品。1993年,在改革开放的春风中,美赞臣成为第一批来中国的国际奶粉品牌。 今年是美赞臣中国为中国消费者服务的第30年,中国总裁美赞臣近日,朱定平在接受《人民日报》采访时表示,美赞臣坚信,科学实证地定义奶粉的含金量也是判断配方产品质量的核心。 目前,我国母婴营养需求升级,健康老龄化趋势加剧,“一老一幼”这与每个家庭的幸福有关。因此,面向母婴和中老年人的专业营养市场带来了巨大的机遇和挑战,营养准确性、配方专业化和功能实证化的趋势越来越明显。“ 在新的一年里,我们将全面加快整个生命周期营养布局,加大科研投入,加快整个生命周期新轨道产品创新,升级优化生产基地建设,致力于为中国消费者提供具有科学实证的专业营养解决方案。”朱定平说。

    February 17, 2023
  • 硅谷FMS2023再聚首, 得一微YEESTOR存储已上新台阶

    8月8日-10日,为期三天的全球闪存峰会FMS2023在美国加州圣克拉拉会议中心隆重举行。FMS闪存峰会是存储领域久负盛名的国际大会,展示闪存最新技术进展,聚焦全球范围内领先的3D NAND Flash、DNA存储、CXL、AI以及DRAM、汽车、数据中心等先进存储的最新技术和产品。 得一微电子(YEESTOR)携存储控制芯片、存储器在内的全系列最新产品和存储解决方案重磅亮相,分享公司在消费电子、工业和汽车存储等领域的最新技术和应用成果。 聚焦存储需求,发挥核心主控领先优势 得一微全系列存储控制芯片产品包括PCIe Gen3、SATA3.2、eMMC5.1、SPI NAND,USB3.2、SD6.1等,针对服务器、游戏主机、笔记本、平板电脑、手机、工业等市场都已形成批量供货,同时得一微不断结合市场需求提升产品创新能力,推出极具竞争力的产品。 本次展示的eMMC5.1主控YS8297,采用28nm工艺,这也是目前全球最先进的eMMC5.1主控工艺。有了先进工艺的加持,该芯片的数据输入输出的延时更短,信号抗干扰能力大幅提升,功耗表现优异。YS8297支持2D MLC,3D TLC/QLC NAND Flash,ONFI 3.X, Toggle 2.0 的Flash接口,顺序读写速度高达330/230MB/s,支持1.8V和1.2V接口电压。 同时,YS8297搭载新一代高性能的LDPC纠错引擎,支持BCH,有效地支持新一代NAND Flash,同时兼容不同制程的Flash。提供E2E端对端的数据保护,进一步提升eMMC的可靠性,非常适用于消费电子、工业级等领域。 展会现场,得一微还公布了即将推出的 PCIe Gen4 NVMe 2.0 SSD YS9303主控芯片参数,其优异的读写性能以及低功耗低成本特性,非常适用于Client SSD。 YS9303基于先进的12nm工艺,支持NVMe 2.0接口技术标准,采用得一微自研的NVMe IP。IO速率最高支持到3200MT/s,提供4个Lane和4个NAND Flash 通道,顺序读写速度达7400MB/s和7000MB/s。 该芯片采用DRAM-less设计,支持 1.2 V 的接口电压。支持 E2E 数据保护,使用得一微自研的4K码长LDPC,有效增强了数据可靠性和耐久性,提升闪存的可靠性能及使用寿命。 由于电子设备越来越追求轻薄化以及高效能,对SSD、eMMC5.1主控在低功耗和小尺寸方面提出更高的要求,此次推出的两款芯片实现技术创新,顺应市场趋势,进一步提升得一微存储产品组合,满足智能终端数据存储市场所需。 瞄准汽车和工业存储,高可靠产品服务全球 近年来得一微大力拓展工业级存储和汽车存储领域,推出了完整的工业级存储解决方案和车规级eMMC存储,产品以性能卓越、可靠性高等特性,获得众多工业/汽车客户的青睐。 得一微在现场展示了包括2.5寸SATA SSD、mSATA SSD、M.2 SSD、U.2 SSD、BGA SSD、eMMC在内的工业级/车规级存储产品,产品皆搭载得一微自研的存储控制芯片,具备宽温、高度客制、高可靠、高密度封装、大容量等特性,实现存储器产品在各种严苛环境下的完美表现。产品已被广泛应用于工业领域,在轨道交通、电力、通讯、车载、工业控制等领域形成了影响力。 在工业嵌入式系统应用中,兼具高性能、轻量化、低功耗和高性价比等优势的BGA SSD提供了绝佳的存储解决方案。得一微BGA SSD产品支持SATA、PCIe接口,采用pSLC和TLC颗粒。其中PCIe Gen3x4 BGA SSD,BGA499 Ball的封装,尺寸仅20x22x1.8mm,性能卓越,支持E2E端到端数据保护,支持-55 °C 至 85 °C的工作温度,120GB~960GB的大容量可选范围,产品已得到众多行业客户的广泛认可。 现场得一微电子多款车规级eMMC存储芯片也备受关注,产品搭配得一微自研eMMC主控芯片,具有优秀的读写性能和迅捷的响应速度,已通过国际汽车电子协会AEC-Q100 Grade 2的车规测试验证,能确保在极端场景下的稳定运行。未来,得一微还将通过BGA SSD产品提供汽车级的可靠性、耐久性和稳定性,并重点布局UFS车规类存储器产品,满足不同客户的全方位场景应用,打造更加全面、高质量的汽车存储解决方案。 结语 得一微将一如既往深耕存储技术,不断创新和突破,以深厚的存储控制技术,全面的产品布局以及亮眼的市场拓展,服务全球存储业界合作伙伴,为移动计算终端、智能家居、智慧物联网、数据中心及云平台、工业互联网和智能汽车等各类行业应用,提供以存储控制技术为关键价值的全栈式存算一体及存算互联解决方案。   相关推荐: 科治好:别小看高血压,埋下隐患,危害严重,如何预防是关键        高血压是危害人类健康最主要的慢性病之一,它涉及面广、危害严重,可导致心、脑、肾、眼底和血管等器官受损为日后冠心病、中风等心脑血管疾病埋下隐患严重威胁生命,有“隐形杀手”之称。        怎样才算高血压?        高血压是一种以动脉血压持续升高为主要表现的慢性疾病。        正常的血压范围是收缩压小于120mmHg、舒张压小于80mmHg,当收缩压在130-139 mmHg之间、或舒张压在85-89mmHg之间时为高血压前期,当收缩压大于140mmHg或舒张压大于90mmHg即为高血压。        高血压的发病原因    …

    August 15, 2023