5月19日，「麦向上海 焕美未来」麦田上海总部开业盛典在沪举行

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• 人大金仓：数据库的生命力在于抓住业务需求痛点

  近年来，从技术到市场，从产品到服务，随着市场及应用需求的变化，我国数据库产品和产业也发生了重大变化，同时也带动了全球数据库产业的深度变革。不仅如此，随着我国数据库技术的逐渐成熟以及行业利好政策的相继出台，我国数据库不仅呈现出多元化的部署方式，应用领域和场景也不断丰富和深入。 人大金仓总裁杜胜表示，为了更广泛地服务各领域数字化转型，未来应该重构企业的业务架构和体系，助力企业在减少IT投入的同时，创造更多业务价值。“其中，作为应用软件的底座和基础设施，数据库软件不仅要帮助企业进行数据的组织、存储和管理，还应该解决企业应用软件开发过程中普遍存在的高难度、高成本、低质量、低水平重复的问题，从而降低应用软件开发的技术门槛，将软件开发人员从低水平重复的技术工作中解脱出来，让他们的目光最大限度的聚焦在业务价值实现上。”杜胜如此说道。 业务+IT 回归价值创造本源 目前，企业的数字化转型正在进入以业务为主导的时代。在这一时期，IT团队需要深入了解业务需求，并与业务部门紧密合作，因此业务与IT之间的紧密融合变得至关重要，能够加快企业的技术创新进程，并实现业务增长。 不过，这也将为企业带来一些不可避免的挑战：一方面，IT部门需要应对日益增长的数据量和安全威胁，确保业务的可靠性和安全性。另一方面，IT人员还需要不断学习和更新技能，以适应新兴技术的发展和变化。 对此，杜胜表示，业务+IT的模式将是解决这些问题的有效思路和路径。一方面，通过建立行业业务与管理知识体系以及专业培养体系，让开发人员掌握行业业务与管理的专业知识，提升业务能力。另一方面，通过自研或采用第三方的一体化快速开发与运维平台，并建立开发技能培养体系，能够简化技术路线、降低应用开发的难度、门槛以及学习成本，使开发人员能够在短时间内熟练应用。 以人大金仓最新发布的一体化快速开发与运维平台KES Plus为例，该平台以解决传统软件研发痛点为出发点，充分发挥了金仓数据库底层特性和数据库优势，实现了快速的应用开发和高效的数据库运维。 从具体功能上看，该平台通过前后端分离技术简化架构能力，回归原始的两层架构，增强了系统安全性、扩展性和性能，并且“屏蔽”了软件开发的技术难题和技术细节，无需精通各种前后端技术，就可以进行业务开发。同时，该平台还提供了丰富的前后端开发资源，如平台内置人员、组织、权限、角色等常用的内置模块和丰富前后端组件，能够有效助力企业应用开发，提升开发效率。 杜胜表示，总体来看，KES Plus平台呈现出“三低五高”的应用特点，即“低成本、低门槛、低运维、高可用、高安全、高质量、高性能、高扩展”。“利用KES Plus平台，在一周时间内，一名测试工程师和一名应届毕业生就能完成一个手机生产的MRP（物料需求计划）系统。”杜胜如是说。 简化IT 加速规模化发展 在数据量爆发式增长、IT环境日益复杂的背景下，企业之前集中部署的众多软硬件系统对IT运维带来了极大挑战。因此，简化IT、实现敏捷化的IT部署及运维就成为很多企业的目标。在杜胜看来，做不到简化，就无法实现规模化发展，进而也就无法提升企业运营效率。 因此，在人大金仓此次发布的系列产品上，无论是KES Plus平台、集中运维管控一体化平台KOPS，还是分布式集群软件KES Sharding，都为简化操作、减少业务及决策流程的复杂性、提高效率和可靠性做出了积极探索和实践。 其中，借助KES Plus平台，能够敏捷、快速、高效地开发各种企业应用，减少传统开发需要的繁杂步骤和重复性的工作；KES Sharding以金仓数据库KES为底座，通过分库分表实现系统性能的横向扩展与提升，具备弹性伸缩、高性能、高可用、应用透明度高、易管理等特点，可满足超高并发吞吐和PB级海量数据存储等业务场景；KOPS将运维和监控指标体系、数据库的健康评价模型、性能分析模型和故障诊断模型贯穿数据库全生命周期管理的整个过程，可以实现数据库批量安装、集中纳管、集群扩缩容、备份与恢复、补丁一键升级、监控与告警、数据库健康检查、自动巡检和故障诊断与分析等能力。 杜胜表示，作为一家基础软件厂商，简化企业上层应用的开发和部署流程，提升应用体验，让企业有实实在在的获得感，是必须要做好的一件事情。这不仅应该成为一种使命和动力，也是未来参与全球市场竞争所必备的核心竞争力。 在笔者看来，人大金仓此次发布的系列产品，都基于金仓数据库的底层特性和优势，并结合了多年来在行业内积累的最佳实践经验。从提供单一的数据库产品到赋能上层应用开发和运维管理，这不仅意味着人大金仓在自身能力输出方面迈出了重要一步，也意味着产业的正向循环体系在逐步建立。 向上生长 实现产业全链条的自我进化 目前，人大金仓走学科自主开创、产品自主研发、人才自主培养之路，在电信、能源、交通等行业有着深入布局，并且能够很好兼容Oracle 、SQLServer、MySQL、DB2等主流数据库产品。 杜胜表示，像Oracle，它开始做数据库，然后聚焦应用开发的底座和云，正在逐步建立基于自身优势的完整产业链。而人大金仓与这些国际企业的目标是殊途同归的，并且一直走在正确的道路上，就是通过不断解决客户问题形成正向的产业循环体系。 在中国海油149个上游生产开发系统整合上云过程中，人大金仓采用低业务影响的、自动化的迁移工具与方案，低难度、低成本、低风险，平滑地完成了国产数据库的迁移。同时，中国海油通过采用人大金仓KingbaseES替换支撑后，能够满足2000并发以上处理请求，复杂业务场景响应时间小于2秒，性能与原有应用域业务相当。 目前，中国海油云端生产开发平台在金仓数据库的支撑下，能够同时满足总部集中管理和各分公司高效本地访问的需求，保障油气开发、地质油藏、油藏动态、生产管理、采油工程、装备管理6大业务领域连续高效运转，实现数字化建设统一入口、统一采集、统一存储、统一应用。 “客户需要什么，就为他们提供什么。以此循环反复，自然而然就能进化出所需的产品和能力。”杜胜如此说道。 相关推荐: 得卡资深玩家 | 分享卡牌收藏攻略 玩收藏嘛，不外乎三个问题，为什么要玩，该怎么玩，能玩出什么名堂。作为一个常年在得卡收集卡牌的玩家，咱们就从这三个方面来介绍。 首先，玩卡最重要的肯定是自己开心。大部分人都有收集癖，比如收集古玩，瓶盖，邮票，纪念币等等。在满足自己爱好的同时，如果能得到他人的认可，并具备一定的市场价值，那就再好不过了。所以，我玩卡的原因有两个，一个是爱好，我喜欢运动，经常关注篮球足球比赛和球星；另一个就是球星卡具备一定的“价值”，有价值，有市场，就有人与人的交互。而玩卡的大多是球迷，大家即便不聊卡也可以聊球，这种交流还是很有趣的。在我玩卡的这段时间，不仅认识了很多朋友，也在交流中认识了很多很棒的球员，收获还是非常大的。 其次，该怎么玩卡呢。首先是稀缺性，一张青眼白龙，和一张全球限量1/1的青眼白龙，那市场价可以会差几千倍。 对足球球星卡来说，一张卡的价值大概由几方面构成：球星，带编，签字，物料。球星卡上印的球员，也是这张卡的核心，一般来说，卡片上球星的实力越强，名气越大，地位越高，这张卡的价值也就越大；编号简单理解就是这波卡片发行了多少张，编号越低的卡也就越值钱；签字有贴签和卡签两种，贴签是指球星把签字签在贴纸上，然后发行公司想怎么发行自己贴就完事了，卡签是让球员直接签在卡片上，毫无疑问，卡签要比贴签更有价值；物料是指在卡片中嵌入和球员相关的物料，比如球衣，球鞋等的切片，物料卡一般来说价值有限，除非是“暴力切割”，切到队徽，广告这种带特征的区域，价格瞬间上升。 那么该怎么获取球星卡呢，渠道一般来说有三个：买卡，众筹，开盒子抽卡。买卡顾名思义，花钱买就完事了，但一般能买到的收藏价值低，稍微好些的价格都偏高，甚至不少都是以拍卖的方式竞价，买到好卡片难度太大； 众筹是因为球星卡盒子太贵，所以聪明的二级商家开发出的一个新玩法。举个例子，假如英超prizm盒子2000块，有200个球员的名单，那么众筹就是给200个坑，一个坑10块钱，进了坑就给你一个随机球员，这样最后开盒子，只要是这个球员，甭管签字还是带编，都是你的。鉴于这种玩法要先随机球员，即便能随到好球员，最后开盒子也不一定能开到。所以，本质上众筹=捐钱。因此，不要众筹！不要众筹！不要众筹！ 开盒子抽卡，这是几乎所有球星卡的来源，大部分球星卡的发行方式，都是“盲盒”，没错，就跟大家知道的那种盲盒一样。这些年我都是在“得卡”上抽的球星卡，当然有时候也会碰运气抽点其他的卡牌，因为这里种类挺多，宝可梦、游戏王、海贼王、BANDAI等N个系列都有，主要是抽奖概率是透明的，而且确实有不少稀缺的卡片，都是正版有保障，我因此也从这里凑齐了不少藏品。有时候不小心抽到多余的，还能在平台上集换，或者通过平台与其他玩家交换，都是很方便的，建议大家都可以试试得卡。 最后说下能玩出什么名堂，玩卡嘛，最重要的是自己开心，收藏的过程会让人产生幸福感，和别人交流分享的过程也会非常快乐，这无关于其本身的价值。比如我小时候整天啃魔法士，收集了一套三国卡，到现在还宝贝地不行。同时一些稀缺卡牌也有很高的市场价值，翻十几倍的也不少，主要看自己的判断和经验。但对我而言开心是最重要的，热爱永远是第一驱动力。  相关推荐: 库迪“攒局”建供应链，咖啡基地有多大“含水量”？库迪终于将建设供应链，提上了日程。 前段时间，库迪通过其官方微信公众号宣布，总投资额约2亿美元，于安徽马鞍山当涂，建设集研发、生产和品控于一体，超过11万平方米、预计年产能高达4.5万吨的华东供应链基地，并于2023下半年正式投入运营。 用不到一年时间，开出了超过4500家门店之后，库迪的规模故事，终于来到了被消费者诟病已久的供应链上。 一直“短平快”的库迪，真的开始走长期主义的路线了吗？ 一、库迪建供应链，竟靠“攒局”？ 卷供应链是好事。但从库迪的现状与做法来看，供应链建设更像是大规模闭店压力下不得不讲的新故事。 从库迪一路飞速崛起的路径来看，与其说库迪是在做咖啡品牌，不如说是一家品牌管理公司。 真正做咖啡品牌的话，或许就得像星巴克、瑞幸一样，品牌自身踏踏实实做好人货场大环节里所需要的每一小步，以求在市场上迈开发展大步。但品牌管理公司，更像是“众筹”做生意，能迈开的步伐有多大，全靠加盟商的增长速度有多快。 当库迪创造了疾速开店神话之后，原材料质量参差不齐、产品品控不佳等问题开始暴露无遗。此前有媒体报道称，库迪的咖啡豆、牛奶、糖等供应商鲜有国际大品牌的供应商，且各家加盟店使用的咖啡机也不是统一品牌或机型。 雪上加霜的是，库迪以价格战开拓市场的打法，还让很多原本就盈利无望的加盟商，开始背不住成本压力选择了闭店。据GeoQ Data品牌数据，2023年上半年，库迪门店的闭店数量已达318家。 这种情况下，库迪就更需要给加盟商希望，让他们与之站在一起。自建供应链的消息也随之而来。 毕竟，如果没有强大的供应链，后续就没能力再开出大批门店，可能还会有更多加盟商闭店退出；而在这个时间节点，库迪已经超过了4500家的门店数，恰好也足以“供养”一个庞大的一个供应链基地。 只是，供应链的故事是新的，库迪的招数是旧的。库迪曾经用什么样的方式吸纳供应商，如今就还在就用什么样的方式建供应链。 根据内部知情人士透露出的信息，库迪建供应链，核心手段是多方“攒局”：利用政策红利拿土地，靠品牌故事吸引政府加入出厂房和政策，同时更深度捆绑供应商，强制他们一起出资参与建厂从而成为合伙人…… 就比如库迪华东供应链基地项目，该内部人士表示，土地和厂房由当地政府提供，前5年免租，后5年租金减半收取，后续则由库迪和立宇合资的形式建厂，大概率按占股比例实际出资，但最终会由立宇实际负责运营。而立宇就是此前接近库迪的业内人士爆料过的，在王力咖啡逐步退出库迪供应链之后的合作者。 库迪规划的供应链建厂大类还有烘焙咖啡豆、外包装工厂等。但形式都是类似于与立宇的合作形式。所以，该内部人士透露了库迪这段时间在集中约大供应商们去当涂建工厂，占股比例可细谈，尤其是从0开始的新厂建设。 值得注意的是，库迪对外宣称将会投入2亿美金用于华东供应链基地，但实际则会分10年投资。而目前，前期具体会投多少钱尚没有明确。10年时间？按照我国大部分品牌仅有2年的生存周期来看，能否兑现只能说是一个巨大的未知数。 总结来看，这就相当于网上经常调侃的一种“攒局”方式，说请客吃饭的人，在邀请每个朋友时都让他们带个菜或者酒来，这样本人仅出个场地，就能凑成一场吃喝局。 要说有什么错，那倒也没有，但不地道。尤其是，商业场上的“攒局”并不是请客吃饭那么简单，上了库迪的“桌”，不仅要花钱，还要承担更多的风险。 库迪自己做了啥呢？出的无非是品牌的市场声量。但目前4500多家店，都是加盟商们用真金白银堆出来的，库迪可是几乎没有几家自营店。 其实就连库迪的品牌，在消费者心中，除了是一个360度无死角围着瑞幸开店、追着瑞幸打价格战的咖啡品牌，以及创始团队的一些”八卦黑料“之外，就品牌与产品本身来说，真的没有其他的具体印象了。 更为关键的是，库迪目前“攒局”要建的供应链基地，预计2023下半年就要正式投入运营了，但上述内部人士表示，“基地目前还只有厂房没有生产线”。 中国新餐饮产业联盟创始人贡英龙在接受《每日经济新闻》采访时表示，供应链对咖啡品牌非常重要。只有自建工厂，才可能从全球去调配生豆，支撑品牌对咖啡豆的依赖。而咖啡豆的口感又高度依赖于烘焙工厂，各品牌会将不同产地的咖啡豆进行不同比例的拼配以及不同程度的烘焙。因此，如果一个咖啡品牌没有自建供应链，全靠第三方工厂，在中国（抢占市场）是很困难的事。 供应链建设如此严肃且几乎能关系到品牌生死存亡的事，库迪都不想自己花钱好好干，而是“攒局”让各方力量帮着干，谁听了不得直呼：还是陆正耀会玩！ 二、库迪的“达摩克利斯之剑” 其实网络上早已有金融行业专业人士认为，库迪就是在想尽办法，挣加盟商的钱。而库迪连建供应链的事，都要靠各方力量“输血”，也证明了这一点。 盯着加盟商薅羊毛这个局面，库迪也许并不想。只是，库迪想要往前走，不挣合作伙伴们的钱，可能也挣不到别的钱了。 近两年，咖啡赛道虽然时有融资消息冒出来，但对比早期，可以发现一级市场对于咖啡的热情早已大不如前。 大背景下，库迪比其他咖啡品牌可能会更加难受。毕竟，基于库迪一直拿来宣传的“前瑞幸创始团队”实际上就是“前财务造假团队”，再加之陆正耀本人的“黑历史”，导致库迪会很难从资本市场拿到钱。 从公开资料来看，库迪创立至今没有拿到一笔融资。但库迪的核心武器就是打价格战，需要超厚的资金“血条”才能玩得起，在拿不到融资的情况下，库迪可不就只能指着加盟商们“用爱发电”了嘛。 这从库迪此前推出下载APP发放9.9元券的策略，来避免真金白银的补贴，就可看出其在现金流上的捉襟见肘。同时，市场早已爆出库迪用承兑汇票向供应商结算的消息，本质上是以延长付款周期的方式，来缓解现金流出速度。 虽然这并不足以断言说库迪“没钱了”，但至少能看得出库迪“血条”不怎么厚。 价格战还是得打，看不到希望的加盟商们又开始“下船”，但“地主家也没有余粮”，所以库迪建供应链，只能靠一份咖啡消费市场给的希望与前景，将各方合作伙伴“绑上船”。 库迪这样做，一来，可以稳定现有加盟商们的信心，让他们看到库迪还是在干事的，有望通过供应链能力实现降本增效；二来，讲出了供应链的新故事，又可以吸引一批加盟商“上船”，来保障库迪的规模故事与奔跑速度。而且，基于沉没成本考虑，合作伙伴们也很难再中途“下船”。 但自建供应链是一件花大量时间、精力干苦活累活的事。 根据每日经济新闻报对灼识咨询执行董事张辰恺的采访，咖啡豆有链条长、交易成本高和质量难把控三大特点。从咖啡的粗加工到供应，会经历8～9个环节。咖啡生产商整体较分散，这意味着整合阶段需要大量资金与时间投入，管理好产地和农庄，在正确时间点做好烘焙包装，实时了解仓储物流以保证产出质量与流通效率。 但上游供应链到下游终端全都是“攒局”而来的库迪，这艘“船”还开出了零售界史无前例的加速度下，若是市场风平浪静，可以能开多久开多久。只是，当前的咖啡市场，消费热度有多高，市场竞争就有多残酷。太平洋咖啡这种老品牌接连闭店的信息，从侧面就反映了品牌厮杀之激烈。 从这个现状来看，库迪“攒局”而来的供应链建设最终会成为什么样，仍尚未可知。但无论怎样，“攒局者”库迪，都是在合作伙伴们头顶，高悬了一把“达摩克利斯之剑”。哪怕库迪能走到现在，都是靠他们出的“真金白银”。  

  其他 September 14, 2023

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  相关推荐: 重启顺风车的背后，是高德难掩的“野心” 以史鉴今，我们往往可以从今天的事情中，看到古人的智慧，也看到时代的进步。就如西汉后期文学家恒宽曾说的，“明者因时而变，知者随事而制”。 图源来自高德官方 近日，高德就展现了这样的智慧。在网约车市场陷入饱和状态时，高德审时度势，宣布重启顺风车业务，并在全国范围内大规模启动，首批覆盖珠三角、长三角及湖北省武汉市等共计65座城市，完成在出行服务领域的又一重要布局。 重启顺风车，增量市场的“蛋糕”不容错过 回顾来看，2017年底，高德的网约车雏形正式形成，不同于滴滴，更晚入局网约车的高德另辟蹊径，采用的是聚合模式。随后在2018年，因为滴滴的顺风车风波，高德短暂上线顺风车业务又随即下架。 近日，T3进入顺风车市场、高德也重启顺风车业务。这背后很大一部分原因源于网约车市场饱和，以及顺风车市场自身的潜力和优势。 今年6月，嘀嗒出行顺利登陆港交所，成为“中国共享出行第一股”。从招股书来看，2021年至2023年，嘀嗒出行经调整后的净利润分别为2.38亿元、8471万元、2.26亿元；2024年上半年，嘀嗒出行经调整利润净额达到1.3亿元，同比增长51.3%。 而同期赴港IPO的共享出行平台，天眼查显示，曹操出行2023年亏损19.2亿元，如祺出行则亏损6.9亿元。对比来看，在普遍亏损的共享出行行业，嘀嗒出行是为数不多实现盈利的公司。 值得注意的是，嘀嗒出行的顺风车业务占比从2018年的66%，增长至2023年的95%，地位举足轻重，反观发力网约车的曹操出行、如祺出行，相比之下充分展现了顺风车业务的盈利潜力。 图源来自pixabay 加之，顺风车属于轻模式，平台不用创建自有车队或是承担租赁车队的运营费用，相比网约车，顺风车业务没有对营业牌照的要求，运营门槛更低，优势明显。 而且，在目前的四轮车出行市场中，顺风车仅仅占有1%的份额。到2025年，中国顺风车（拼车）市场规模将达到1139亿元，复合年增长率将为41.8%。 按交易总额计算，预期2025年顺风车的潜在市场总规模将达到5229亿元。预计未来顺风车市场将是增长最快的细分市场。由此可见，随着消费习惯的改变，顺风车使用场景将更为贴合用户需求，网约车市场转为存量红海市场，顺风车市场则转为增量市场。 不仅如此，今年上半年，网约车市场已经逼近饱和红线。景德镇、苏州、重庆、莆田等多地网约车市场因出现运力过剩的情况而发布饱和预警，并公开提醒慎入网约车行业。 高德过去也与曹操出行、如祺出行一样，聚焦于网约车。如今加入顺风车，一是寻求破局网约车市场饱和的方法，同时也是在补足短板，并向市场需求倾斜。 商业化难题在前，高德的“野心”不止于此 加入顺风车业务，除了补足短板、向用户需求倾斜、抢占顺风车市场增量外，高德也有尝试破解商业化难题的用意。 从互联网基因来看，高德地图已经跻身中国互联网月活产品排名的top5。QuestMobile统计数据显示，高德的月活用户和日活用户都已稳定过亿，唯独在赚钱能力上，高德与Top5中的其他四位却有不小的差距。 对比全球地图导航平台的领头人——Google Maps，虽坐拥超10亿月活用户，并做到了垂直领域的绝对第一，但其收入总额并未如想象的惊人，以其最大的收入来源广告收入为例，相比母公司Google的广告收入，仅占5%左右，差距明显。 可见，赚钱难不能简单归责于高德自身，这是地图导航软件普遍存在相同的困境。而这背后的原因很简单。 因为，导航地图最初的定位是一个工具型产品，在明确的出行导航需求面前，地图就是一个刚需产品，然而一旦获取完信息、到达目的地后，用户往往会退出应用。这种“即用即走”的用户行为特点，注定了地图导航平台很难构建兼具用户月活、日活和时长的站内生态。 但是，大部分互联网产品变现的前提是用户尽可能频繁地、长时间地停留在产品内并进行交互，然后通过广告、电商等方式实现用户的“货币化”。 这样一来，从工具型产品向外延展的唯一方向，就是打通导航、聚合网约车以及到店业务的全链条，最终的落点就是本地生活。过去几年，高德确实也在一步步改造自己，从一个地图软件逐渐变成了一个云集出行、票务、社交和本地生活的“超级App”。 所以，在此时加入顺风车，无疑是考虑到网约车的发展困境，转而交由顺风车承接或分担原本属于网约车、出租车的“职能”，串联由导航转向到店的这两个环节，从而打通本地生活服务。 而且，高德做为聚合性平台，天然具备较高包容性，能够毫不违和的兼容各大平台的车型，提高接单率的同时，为用户提供更大选择空间。 便利度上媲美网约车，但顺风车通过合理的路线规划，单程可运送多名乘客，一定程度上可以缓解路面交通运力紧张的问题，同时提供更高效的运送服务，可谓“一举多得”。 这里，高德的思路在于，通过多维度满足用户需求，加强产品与用户的交互频次，从而实现“货币化”。 而在运价方面，高德顺风车也展现出了更高的性价比。据用户反馈，高德顺风车独享订单价格大致维持在每公里1元左右，而拼座订单则更为经济，平均每公里仅需0.7至0.8元。 兼具效率、性价比、便利性等多重因素后，高德地图确实展现出了更强的吸引力。从单一的导航工具变身成为生活服务平台，全链条的完善程度将与高德破解商业化难题的进度直接挂钩。 Robotaxi——聚合平台躲不开的“劫”，从数据开始突破 在过去的几年里，高德在商业化变现上的改造始终围绕着一大方向和两条路线。大方向是本地生活，两条路线之一是对标美团的到店业务，另一条是追赶滴滴的聚合网约车业务。 美团、大众点评的本地生活业务、尤其是到店业务的用户心智一直是围绕“内容”而建立，扮演着为餐饮、票务、旅游、出行等业务，提供用户搜索、引流、评价体系建设的角色。 而身为聚合平台的高德，近期新增汽车“四轮直送”服务模式，再次聚合了多个主流配送平台，基于高德打车合作网约车平台的汽车运力，为用户提供差异化的即时配送服务，试图在速度、差异化、性价比上下功夫。 图源来自pixabay 然而，无论是围绕内容，还是聚焦差异化和性价比，本地生活服务平台都将迎来共同的敌人——Robotaxi。这源于出行方式的改变，尤其是聚合打车平台，将最先受到冲击。 原因就在于成本。通常情况下，乘坐网约车的出行距离达到10公里时，价格预计在20元左右，而萝卜快跑的费用仅需四分之一，成本优势非常明显。 而且，可以预见的是，Robotaxi 普及后的共享出行市场，低价将重新成为主流。面对这一差距和趋势，高德重新上线顺风车，凭借价格优势或许可以抵挡一段时间，以致于不会迅速丢失市场，但是长期来看并乐观。 入局Robotaxi，自动驾驶公司和汽车厂商更具先发优势，因为他们有核心的成本优势和成熟的制造技术，而高德无法轻易的躬身入局，处境将十分被动。 但若将驾驶数据、用户数据这一因素考虑在内，高德基于聚合平台的特性，叠加上亿月活的用户，以及丰富的可选车型，平台所能创造的驾驶数据将十分可观。 数据在手，Robotaxi突袭而来时，高德不至于太过被动，仍然可以形成有效捆绑，为自己的商业化变现“添砖加瓦”。因为，自动驾驶的进阶和迭代离不开实景驾驶数据的投喂和训练， 同样是共享出行平台，高德走的是和Google Maps一样的路，“终点站”是本地生活服务。而且，从核心业务来看，美团的抓手是外卖业务，高德则是聚合打车。因此，无论是应对Robotaxi的冲击，还是扎根本地生活，打车业务都是高德的重中之重。 最终，在骨感残酷的市场面前，如何实现平台价值最大化，实现从聚合“工具”向聚拢“服务”转变，是高德的长期命题。 来源：港股研究社  

  其他 September 10, 2024

• 蝶美护肤品，更注重为消费者提供全方位的美容体验

  为什么说蝶美护肤品,更注重为消费者提供全方位的美容体验呢?且往下慢慢看! 首先,蝶美护肤品注重产品的研发和创新。 作为一家专注于护肤品研发的企业,蝶美护肤品始终将产品质量放在首位。公司拥有一支由专业护肤品研发人员组成的团队,不断引入先进的技术和配方,确保产品的安全和有效性。此外,蝶美护肤品还积极与知名的科研机构合作,不断推出符合消费者需求的创新产品。无论是抗衰老、美白还是保湿修护,蝶美护肤品都能满足不同肌肤需求,让消费者拥有健康美丽的肌肤。 、 其次,蝶美护肤品重视消费者的体验和需求。 在蝶美护肤品的产品设计中,消费者的意见和建议被充分考虑。公司定期组织消费者满意度调查,了解消费者对产品的评价和建议,以便不断改进产品质量。此外,蝶美护肤品还积极参与社交媒体的互动,与消费者进行直接的沟通和交流,了解他们的需求和关注点。通过与消费者的紧密合作,蝶美护肤品能够更好地满足消费者的期望,为他们提供更好的美容体验。 再次,蝶美护肤品注重全方位的美容体验。 除了产品本身的优势,蝶美护肤品还提供一系列的增值服务,为消费者打造全面的美容体验。蝶美护肤品定期举办美容讲座和培训活动,为消费者提供关于护肤和美容的专业知识。通过这些增值服务,蝶美护肤品让消费者感受到全方位的关怀和呵护,使他们在美容过程中获得更多的乐趣和满足感。 相信在未来,蝶美护肤品将继续引领护肤品市场的潮流,为消费者提供更多更好的美容选择。

  其他 October 29, 2023

• Soul创始人张璐以创新赋能用户体验升级，领跑社交赛道

  在移动互联网时代，社交平台的竞争异常激烈，创新成为突围的关键。作为一款以兴趣为核心的社交应用，Soul App在创始人张璐的带领下不断探索技术、模式和功能的创新，为用户提供更加多样化和沉浸式的社交体验。 Soul创始人张璐以及团队对年轻一代用户的社交需求有深刻的洞察，致力于打造一个以兴趣为纽带的社交平台。Soul不断优化和拓展其兴趣社交功能，通过灵魂匹配、语音匹配、视频匹配等多种匹配方式和多元的互动场景，帮助用户更好地找到与自己兴趣相投的人，建立深度的社交关系。 张璐团队的创新思维也体现在Soul社交玩法的持续迭代上上。团队深入了解年轻人的兴趣和娱乐需求，积极推出新颖有趣的社交功能，如狼人觉醒、爆弹喵等游戏化场景，使用户能够通过共同的兴趣爱好进行互动交流。此外，团队还自研了灵犀系统和NAWA引擎，为用户更加沉浸、智能和深度的社交体验提供底层技术支持，进一步满足年轻用户对于社交平台的需求。 值得一提的是，作为率先使用AI技术解决人与人连接需求的社交平台，Soul通过智能推荐系统，为用户提供更加个性化和精准的推荐，团队不断改进匹配算法，基于用户画像和兴趣图谱，以确保用户能够快速、高效地建立连接，并获得有质量的社交体验。 Soul的创新也获得了用户的认可。2022年，Soul MAU（月活跃用户数）近3000万，日均用户使用时长达到了46.4分钟，用户产生了超过6.2亿条新内容，发帖回复率超过87%。Soul吸引了大量年轻用户的加入和认同，成为他们展示自我、交流互动的重要场所。Soul的创新发展和持续优化也使其成为了社交领域的代表平台之一。 未来，Soul张璐团队将继续推动创新，不断挖掘和满足年轻用户的深层需求。通过加强团队的研发实力，加速技术能力在社交场景中的融合，为用户带来更多可能性和更好的社交体验。

  其他 November 8, 2023

• 中环新能源：央国企背书助力业绩逆势大涨，出海加速发力

  2023年8月25日，中环新能源控股集团有限公司（01735.HK，以下简称“中环新能源”）公布了其2023年中期业绩报告。 数据显示，截至2023年上半年，中环新能源呈现出了令人瞩目的财务增长势头，公司的营业收入16.6亿港元，较去年同期增长高达193.6%。公司的营业利润达到了6657万港元，同比增长382%；净利润达到了2412万港元，同比增长了277.3%。这些数字的背后，主要源自于公司新建的凤台光伏项目二期竣工投产。具体来看，在2023年上半年，中环新能源的新增新能源及EPC业务板块的收入约为6.721亿港元，占公司总营收的比重超过了40%。若加入绿色低碳业务中的光伏面板材料，这一比重甚至将超过50%。 这样卓越的财务表现并非仅仅在盈利能力方面有所体现，公司在多个关键指标上也取得了显著增长。截至2023年上半年，公司的总资产已经达到了约24.7亿港元，同比增长了65.6%；公司的净资产达约13亿港元，同比增长了588.8%。同时，公司的资产负债率也从2022年的87.4%下降至47.5%，降幅达45.6%；而流动比率从1.3上升至2.1，显示出公司的偿债能力得到了巨大的提升。 中环新能源的实际控制人自2004年成立，最初是在绿色建筑建材领域开展业务，当时的名字还是“中环控股”。2019年，公司在香港联交所上市，并随后经历了股价的稳定攀升。多年来的不懈努力，已经使中环新能源成长为一个拥有五大业务线的综合性集团，这五大业务线分别是绿色低碳工程、健康医疗、餐饮供应链、智能物流和新能源及EPC。 在2023年5月，中环控股正式更名为“中环新能源”。今年上半年，新能源业务的资产已经突破了17.7亿港元，其贡献占到了五大业务线总收入的70%以上，充分展示了公司在追求绿色新能源领域中的坚定决心。此外，公司与国内龙头企业的合作，以及国有企业的背书，都为中环新能源未来的可持续增长奠定了坚实的基础。 深耕大客户战略，央国企合作 自中环新能源进军新能源领域以来，其一直在积极拓展大客户战略，与众多行业内实力雄厚的企业展开深入战略合作。目前，中环新能源已经与国家电投、华润电力、国家能源集团、淮河能源、国轩高科以及阳光电源等央、国企建立了长期战略合作关系。同时，中环新能源还与光伏行业的佼佼者如隆基绿能、晶澳科技、晶科能源、一道新能源等建立了长期合作关系，与其他行业头部企业的合作也在稳步推进。此外，公司还在5月29日获得了国有企业安徽州来投资入股。 中环新能源与央企的合作，以及国有企业的入股，都凸显了中环新能源在光伏技术、产品和业务能力方面的广泛认可。这不仅为公司在项目层面上的合作提供了机会，以央企作背书提升项目信用。此外，这也为公司在更广阔市场上的合作和发展提供了机遇，对公司的融资和在二级市场上的表现也带来了积极的影响。 布局国际化，加速出海进程 随着2022年全球光伏需求的增加，以及中国光伏组件出口量的攀升，2023年的海外光伏市场仍然呈现出强劲的增长态势。受地缘政治冲突和全球碳中和的影响，海外的传统能源供需矛盾愈发明显，对新能源的需求迫切增加。欧洲为减少对外能源的依赖，南非因基础设施老旧导致电力短缺，而东南亚则由于高温天气推动能源需求的增长。这些因素的叠加，推动了海外光伏市场的持续增长。 据InfoLink的统计数据显示，今年3月我国光伏组件出口创下了新高，1-5月累计出口了88GW的光伏组件，同比增长了约39%。从出口的区域分布来看，欧洲是我国出口的主要市场，亚洲则出口品种最为丰富，非洲的增长速度则最为迅猛。具体到国家层面，2023年1-6月光伏组件出口额排名前十的国家分别是荷兰、巴西、西班牙、巴基斯坦、德国、日本、南非、澳大利亚、比利时和法国。 在国际市场方面，中环新能源也在积极地布局，努力地走向全球竞争舞台。一方面，中环新能源最近获得了德国莱茵TÜV颁发的TOPCon单/双玻IEC认证证书，同时还获得了盐雾、氨气、沙尘等可靠性测试证书。这些认证和证书充分证明了中环新能源的产品在恶劣环境下依然能够保持稳定可靠的性能。这也意味着公司的产品能够销往全球的大多数国家。事实上，公司已经开始与一些海外客户（如欧洲、东南亚等地）展开合作。另一方面，据了解，公司正在筹划在海外建设工厂的计划，其中德国的分公司已经处于注册的过程中。 在中国光伏企业走向国际市场的整体背景下，全球化战略已经成为了公司未来发展的重要方向之一。从目前来看，光伏组件的出口利润普遍高于国内项目。因此，中环新能源积极拓展国际市场，有助于进一步提高公司的市场份额和品牌知名度。同时，这也使公司能够更好地适应不同国家和地区的需求，提升自身在市场竞争中的地位。通过这一系列的举措，中环新能源正积极投身于全球竞争的大潮之中。 相关推荐: 打开钱小乐App，感受借款明星产品的暖心服务吧 　　在借贷市场中，一颗新星——钱小乐正在崛起。钱小乐源于服务，以用户为核心，专注于小而美的金融服务产品，凭借高适配性赢得了业内的一致好评。 　　作为上市公司体系百融智汇云旗下的业务，钱小乐在母公司深耕金融行业数智化服务的基础上，积累了大量的金融服务经验。服务为本，理解和关怀每一位用户，成为钱小乐的理念，因此也成为了借贷行业的明星产品。 　　钱小乐的服务优势主要体现在两个方面：一是白盒式合作模式，二是打组合拳的服务理念。白盒式合作模式是指以服务视角进行合作，通过最大限度的开放程度，让客户拥有更大的审批空间，让客户充分享受金融服务的福利。而打组合拳的服务理念则是通过运营能力和科技实力，让客户在全场景中精准匹配到所需的产品，让金融服务更加贴近生活，更富人情味。这些革新让钱小乐成为用户的“知己”，提高了金融服务效率，让民众对金融服务更有获得感。在电商APP购物时，钱小乐会向意向客群推荐适合的信贷产品，让用户无需下载额外的APP便可直接申请贷款使用，更加便捷。 　　钱小乐用科技赋能产品，让其操作更便捷、审批更迅速，用户可以在资料认证完毕后，获得分秒级审批匹配的授信额度，足不出户走完贷款流程，体验流畅、省时省力。此外，作为主打“服务”的产品，钱小乐的全天候人工客服也随时在线，帮助客户解决任何产品和操作上的疑问。 　　作为一个以服务为本的金融品牌，钱小乐将服务质量放在首位，以用户为中心，凭借着其贴心的态度和周到的服务，用高适配的产品满足用户个性化的金融需求。 　　无论何时，用户只需要打开钱小乐，就能够得到最恰到好处的金融服务。

  其他 August 31, 2023
• 其他

  Soul打造正面引导体系 为青少年构建绿色清朗社交空间

  随着科学技术的发展,未成年人网络环境安全问题日益增多。而未成年人科学、文明、安全、合理使用网络的意识和能力不足、网络素养有待提升,相关主体对未成年人使用网络行为的引导和监督不到位,网络服务提供者的未成年人保护机制未完善,是导致此类问题的主要原因。作为深受年轻人喜爱的社交平台,Soul本着对未成年网民负责的态度,在落实未成年人保护的实质阶段不马虎、不敷衍,制定了严格的把关体系。 为给年轻人打造绿色清朗的沉浸式社交空间,Soul持续加强正面宣传,引导站内用户积极追求人生梦想、保持向上人生态度,热爱生活,共建清朗网络生态。例如,Soul尝试以年轻群体更喜闻乐见的方式进行反诈宣传。2022年,平台邀请了上海市公安局刑侦总队委派反诈民警作客Soul反诈群聊课堂,通过Rap、脱口秀、群聊派对连线答疑等多种形式进行反诈知识科普,受到年轻人的欢迎。同时,为进一步激发更多用户参与反诈工作,Soul还在站内组建了用户参与的“风纪委”组织,让用户成为生态安全审核志愿者。目前,已有两万余名用户成为“风纪委”,日均有超3000名成员参与平台众裁。 为了让未成年人能够持续进行健康社交、知识社交、兴趣社交,成长为真正有理想有抱负的新一代,Soul坚持平台的正向引导和管理,在通过青少年模式将未成年人用户与成年人用户功能、内容隔离的同时,Soul严格把关青少年模式下的内容,不断优化青少年模式内容池,致力于为青少年提供更多优质和正能量内容。在青少年模式下,未成年用户热搜广场下的话题呈现也以优质创作内容作固定展示。此外,Soul还上线了青少年防沉迷机制,对青少年模式中用户的使用时间进行了严格的限制,一方面限制未成年人的登陆时间,另一方面也控制了未成年人可以上线的时间点。 维护青少年网络安全,Soul始终以“愿天下没有孤独的人”为初心,致力为用户构建“真实、有趣、温暖、善意”的社交氛围。在平台发展过程中,Soul以用户安全为前提,启动未成年人保护专项,更进一步加强与完善未成年人的保护工作,努力营造积极健康的网络生态。 相关推荐: 上半年实现营收9.24亿元，创新奇智的AI成制造业福星？ 如今，AI大模型迈入了商业化落地的新阶段，并且已经有不少产品被不知不觉地应用到了生活各个方面。 其中，作为AI领域的后起之秀，创新奇智也于近日发布了截至2023年6月30日止六个月的中期业绩报告。数据显示，创新奇智2023年上半年公司实现营收9.24亿元，与去年同期的6.46亿元相比，同比增长43.1%；实现经调整亏损0.39亿元，亏损额较去年同期收窄33.4%。 营收大幅增长的同时，创新奇智还实现了亏损的大幅收窄。从趋势来看，可以说公司业绩增长的确定性越来越高。据悉，创新奇智执行董事、CEO徐辉也曾在2022年业绩沟通会上表示，公司有望在2024年如期兑现上市时承诺的扭亏为盈。那么，创新奇智究竟做对了哪些事？ 创新奇智商业化落地成效初显，上半年实现营收9.24亿元 目前，越来越多公司宣布推出AI大模型。数据显示，截至7月3日，我国10亿级参数规模以上的大模型已超80个。创新奇智也不例外，公司于近日正式推出了最新的大模型产品。 但物以稀为贵，随着市面上的产品越来越多，大众对AIGC大模型技术也从一开始的追捧，逐渐趋向冷静。第三方监测机构SimilarWeb的最新数据显示，ChatGPT的流量从4月开始出现放缓趋势。而在6月份，ChatGPT的全球流量首次出现下降，相较于5月减少了9.7%。 因此，创新奇智此次推出的大模型区别于以往的通用大模型，而是聚焦于工业的行业大模型。据悉，创新奇智CTO张发恩表示：“通用大模型往往是通才，而不是专才。通用大模型通常不具备需要长期积累的专业类知识，比如工业类知识。” 而在这样的理念指导下，创新奇智于2023年上半年也取得了不错的业绩。具体来看： 营收方面，上半年，创新奇智受益于制造业及金融服务业的业务扩张，公司在收入上实现明显增加。数据显示，2023年上半年，公司实现营收9.24亿元，与去年同期的6.46亿元相比，同比增长43.1%。 分业务板块来看，最受市场关注的“AI+制造”业务表现较为突出。数据显示，公司“AI+制造”业务板块收入达6.11亿元，同比增长81.3%，营收占比达66%；而金融服务业务板块上半年的收入达2.32亿元，同比增长6%，营收占比达25.1%。这得益于2023年上半年，创新奇智在钢铁冶金、面板半导体等制造业细分领域持续进行“1*N”场景复制和“1+N”场景扩张。 对比行业数据来看，创新奇智的营收体量也是比较靠前的。目前，有业内人士分析称，2023年上半年“AI四新”的最新排名依次是：商汤科技、创新奇智、云从科技和云天励飞。其中，商汤科技和创新奇智2023年上半年的营业收入均在10亿元左右，而云从科技和云天励飞上半年营收只在1亿元-2亿元。 利润方面，主要由于规模效应、定价权增加以及更多标准化产品及解决方案，公司2023年上半年毛利润为3亿，与去年同期的2.06亿元相比，同比增长45.3%；毛利率达32.4%，较上年同期提高0.5个百分点。 同时，由于大模型的发展已经进入了新阶段，因此大模型产品的商业化落地问题成为了目前行业内最关心的课题。而目前大模型的商业化落地的难题在于如何将安全可信如何落实到大模型的软件、产品、服务和管理流程制度之中，即一直存在数据隐私保护、行业知识、技术门槛等挑战。 因此，行业内对于AI公司的评判将更加注重其商业化落地能力。而能够反映一家AI公司的商业化落地好坏的关键指标，便是公司的亏损数据。数据显示，创新奇智2023年上半年实现经调整亏损0.39亿元，亏损额较去年同期收窄33.4%；经调整净亏损率为4.3% ，同比缩窄53.3%。可见，创新奇智的亏损在持续收窄。 但在AI行业中，目前多数企业仍旧陷在“烧钱怪圈”。Wind数据显示，目前通过聆讯排队等候上市的企业一共有106家，涉及AI人工智能或数字化的公司达到28家。而在这28家拟上市公司中有18家为亏损，呈现普遍亏损状态。 综上所述，在目前的AI行业中，谁能率先跳出“烧钱怪圈”，谁的赢面将更大，而在一众AI公司中，创新奇智目前的财报表现较好。那么，创新奇智是如何在困难重重的商业化落地上探索出成功之道的？ 创新奇智商业化落地成效初显，“小样本学习”功不可没？ 此前，创新奇智董事长李开复表示，“AI 已经来到从 1.0 迈入 2.0 的拐点。ChatGPT快速普及将进一步引爆 AI 2.0 商业化。 AI 2.0 将是提升 21 世纪整体社会生产力最为重要的赋能技术，是绝对不能错过的一次革命。” 那么，在关键的拐点下，创新奇智在商业化落地方面究竟有哪些过人之处？ 目前，AI在制造业有着广阔的发展空间。根据德勤的预测，2025年AI在中国制造业的市场规模有望达到141亿。而笔者通过检索发现，目前专注于“AI＋制造”领域的上市公司似乎仅有创新奇智一家。因此，可以说创新奇智通过精准的市场定位，抢占了“AI＋制造”市场的先机，未来公司在AI＋制造业领域将有着巨大的发展空间。 而创新奇智作为开创者，势必面临着诸多困难。因此，公司的管理团队便显得尤为重要。 据悉，创新奇智由李开复创建，而李开复是于近日入选《时代》周刊“全球AI领袖”的人物之一，与其同样入选“领袖”类别的还包括 OpenAI CEO 萨姆·奥特曼，谷歌 DeepMind CEO Demis Hassabis、百度董事长兼CEO李彦宏、特斯拉及 X.ai CEO 埃隆·马斯克、英伟达创始人兼CEO黄仁勋、DeepLearning.AI 创始人吴恩达等全球知名人物。 此外，李开复还邀请到具有20多年B2B企服经验的原微软大中华区副总裁徐辉担任联合创始人和CEO，以及原百度云计算事业部技术委员会主席张发恩担任CTO。 在豪华管理团队的带领下，创新奇智在短短三年多的时间里便从0到1，再到IPO上市，实现了堪称神速的发展。数据显示，2018-2022年，创新奇智营业收入复合年均增长率达154.4%。 那么，在定位上抢先一步的创新奇智，其产品的商业化落地效果究竟如何？ 其实，目前的AI企业均处于商业模式的“打磨”阶段，在财务上呈现出营收高增长、大额亏损、高研发投入等特征，创新奇智也是其中之一。但是对比其他更注重研发的AI企业，创新奇智更注重商业落地。 因此，为了更快实现盈利，创新奇智在产品研发上也更加注重“实用”。首先，训练数据不足一直是人工智能商业化落地的“心病”。为了解决这一难题，创新奇智采用了小样本算法。据悉，海通国际分析师曾指出，小样本学习相当符合人类的思维推理模式，是实现类人人工智能的必由之路。 以小样本学习算法作为切入点后，创新奇智又在小样本学习的基础上，深耕制造业垂类模型，并于9月1日正式推出了「奇智孔明」工业大模型的整个产品矩阵。据悉，奇智孔明目前已经进入了更加接近于实用的阶段，并在以制造业为主的垂类场景上，面向商业化需求进行了大量改进，其中的不少产品目前已经具有了相当的实用性。 创新奇智该产品系列展示的“大模型扮演生产管理者”“大模型可控制工业机器人完成任务”等能力，将为制造业的人工替代带来更多助力。据悉，制造业由于人工成本上涨，行业整体进入了机器换人的转型期。据才匠智造研习社，数据显示，2014-2022年，国内从事制造业的人口由5243万人下降到3828万人次，基本每年都为负增长。 而在该产品正式发布前，创新奇智的相关产品就已经获得了不少制造业客户的认可。数据显示，创新奇智上半年客户数270家，同比增长105%，其中制造业客户达213家，同比增长157%。 总之，在火热的AI赛道，强需求的赛道始终是独立第三方AI公司生存和良性发展的基础。而创新奇智背靠豪华智囊团，从成立初始就赢在了定位精准，并通过选择制造业to B领域，加之高效的技术研发和AI工程化落地能力，从而在上半年成功出圈。 总结： 作为AI+制造业的典型人工智能企业，创新奇智在AI＋商业化的节点上，凭借其持续性的高速增长和经营指标改善，再次向市场展现了公司紧跟时代、务实的发展思路，以及高效的AI工程化的落地能力。 未来，伴随着制造业的智能化转型，创新奇智凭借其过人的产品研发能力，有望在2024年通过商业化变现，率先跳出“烧钱怪圈”，实现盈利。 作者：巧夺巴菲特命格 来源：港股研究社  相关推荐: 三棵树联合故宫宫廷文化战略合作暨艺术漆新品发布活动在京举行　　用国色绘就新时代的美好生活 　　8月8日，三棵树联合故宫宫廷文化战略合作暨艺术漆新品发布活动在中央广播电视总台梅地亚中心举行，发布会以“用国色绘就新时代的美好生活”为主题，由中央广播电视总台主持人朱迅、尹颂主持。 　　三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰先生，中央广播电视总台央视网区域融合发展中心总监罗川女士，央视网福建频道总编辑钟岷源先生，故宫博物院研究员、宫廷部原副主任苑洪琪女士，中国涂料工业协会名誉会长孙莲英女士，中国建筑材料联合会党委常委、专职副会长张东壮先生，中国流行色协会会长朱莎女士，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南女士，中国建筑装饰协会材料应用分会秘书长梁宏瑀女士，全国工商联家具装饰业商会副秘书长郑珊珊女士，室内设计中文网董事长、出版人、国家科技进步奖获得者赵虎先生，中国美院设计艺术学院党委书记、副院长、2022亚运会核心图形主创设计者成朝晖女士，中央美术学院城市设计学院副院长、博士生导师卓凡教授，居然之家集团总裁王宁先生，大明宫实业集团总裁任恋女士，三棵树合作伙伴、高层代表等300余位重要嘉宾，以及央视网、人民网、新华网等媒体出席活动。 　　活动还通过央视网进行同步直播，直播期间，线上观看人数超800万。全国的合作伙伴、消费者共同见证三棵树与故宫宫廷文化战略合作及艺术漆新品的发布。 　　三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰 　　发布会在浩瀚磅礴，气象万千的古典乐器秀《象王行》中拉开序幕。三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰在致辞中表示，作为民族涂料领军企业，三棵树携手故宫宫廷文化，旨在传承弘扬中国优秀传统文化，共同发掘“国漆国色”的中国色彩文化之美，用专业的色彩体系和健康的产品，展示中国涂料魅力，诠释空间美学。同时，在此特殊时刻，回望企业二十年高质量、高速发展历程，擘画未来三棵树新二十年发展蓝图，洪杰董事长强调，三棵树已经引领中国涂料行业的第三次升级，将继续以艺术漆为核心，推动中国涂料行业的消费升级。 　　洪杰董事长表示，中央广播电视总台梅地亚中心是三棵树的福地。早在2009年，年度黄金广告就在梅地亚中心投标成功，正是这些广告让三棵树品牌家喻户晓，为后续的腾飞插上了翅膀。这次重回福地，也象征了三棵树新二十年发展开启新征程，未来将代表中国漆持续打造民族品牌，让中国漆屹立于世界涂料之林。 　　故宫博物院研究员、宫廷部原副主任苑洪琪 　　会上，故宫博物院研究员、宫廷部原副主任苑洪琪作为特邀嘉宾，作了《故宫里的色彩美学》主题演讲，讲述故宫之中专属于国人浪漫的美学意境，让现场嘉宾及观看直播的网友无不惊叹于古人的审美智慧。 　　三棵树艺术漆的“国漆国色”正是取自于传统美学，给予消费者健康家装的守护，也更好地满足国人个性化色彩审美的追求，在家就能领略“国漆国色”。 　　三棵树零售中心艺术漆项目部总监黄博思介绍了三棵树艺术漆新品“国石系列”艺术漆，包括三棵树青云石、三棵树三生石、三棵树凌云石。“国石系列”艺术漆不仅健康环保，还可以营造艺术氛围，并且实现净味、防火、抗菌、耐用等不同功能，拥有强大环保性和功能性基因，让美学与实用达到平衡。三款产品的联名包装也是从宫廷的东方智慧找寻灵感，分别取自宫廷建筑、传世名作、经典文物。联名包装让艺术漆新品传承东方之美，意境高远，让现场嘉宾与全网观众眼前一亮。 （按照发言顺序）上：三棵树零售中心艺术漆项目部总监黄博思， 中：三棵树零售中心空间形象管理部总监李彬， 下：三棵树大客户中心产品管理部总监林金斌 　　三棵树零售中心空间形象管理部总监李彬作《艺术空间与生活美学的演绎》专题报告，介绍了三棵树零售艺术漆4.0门店迎来了全新升级，实现了艺术空间与生活美学的融合共生。 　　三棵树大客户中心产品管理部总监林金斌作《室内精装美好生活系统解决方案》专题报告，阐述了三棵树自觉传承中国传统文化，以新站位、新格局、新责任，持续引领着中国涂料行业新发展，在室内精装理念上也迎来了新的升级。 　　发布会现场，舞蹈秀《国漆·国色》以及由中国内地影视女演员、流行乐歌手娄艺潇演绎的歌曲《国色》等节目展现了本次活动“用国色绘就新时代的美好生活”的主题概念。 　　发布会尾声，由歌唱家汤非、王莉演绎的三棵树主题歌曲《未来已来》表达了三棵树始终关注人类美好生活和家居健康，引领国民家居绿色风尚，驱动涂料行业高质量发展的美好愿景。 　　本次三棵树与故宫宫廷文化达成战略合作，意味着三棵树将持续挖掘品牌中的文化内涵和精髓，通过产品与服务发扬传承中国美学与文化，进一步激发人们对美好生活的向往，通过中国漆点亮中国色，点亮幸福美好新生活，向世界展示中国品牌的自信与魅力。  

  October 16, 2023
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  为什么想做甜品店加盟的首选小糖日记呢？

  罪过罪过!就我这个标题都得罪许多甜品店的加盟商,但为了能让更多想要创业的人少走弯路少花冤枉钱,我是硬着头发也得发声,毕竟谁的钱都不是大风刮来的。下面我从以下几个方面给大家分析分析。 1.甜品行业的的发展及市场需求 随着我国经济的快速发展,人们生活水平的提高,“吃东西”已经不仅仅是为了填饱肚子,在“吃东西”方面,人们追求的是健康、美味、时尚和能体现个人生活的情调及惬意人生,所以甜品行业还是未来可期的。 2.人们对甜品的态度 经过这几年甜品市场的快速发展,虽然还没有达到饱和的程度,但普通、没有特色的甜品店,还是无法在现在的市场上存活下去,小糖日记是全国唯一一家专业的“山楂研究所”,店里大多数产品都与山楂有关。而山楂是唯一一个药食同源的水果, 医书上记载,山楂具有极高的食用价值,不仅有降血脂、降血压、抗心律不齐等作用,同时也是健脾开胃、消食化滞、活血化痰的良药,这是我推荐大家最重要的原因。 3.在市场上消费人群的分布及喜好 在经济发达的1 2线城市,人们早已经被各大甜品龙头和极具特色的单品小店所垄断,没有特色没有充足的资金就别想去插上一脚。而在3 4线城市和县城,鱼龙混杂,品牌杂多,每个地区也会有那么1 2个当地老品牌。小糖茉茉家的引流爆款小串冰糖葫芦,即能打开1 2线城市的垄断,又能在3 4线城市快速站稳脚跟,还有提拉米苏系列和冰淇淋系列及果咖饮品,都是时尚潮流的最前沿,再加上总部的大力扶持,大大减少了新手小白在创业中遇到的诸多难题。 创业必然会伴随着风险,有风险才会有收益,干什么都一样。大家可以根据自身的能力,选择适合自己的,希望大家都能够成功。最后祝大家生意兴隆,财源广进。 相关推荐: 阿维塔11号称“新晋顶流SEV”,销量领先，底气来自品牌背后的三大巨头 　　当代新一代群体已经成为消费的主力军，汽车等消费品也是如此。他们处于事业和生活的高级阶段，不仅要有漂亮的车型，还要有超高的品质，以满足他们不断探索新事物和独特的心理需求。阿维塔符合这一需求吗？可以说，阿维塔无论走到哪里都会引起无数的关注，这非常符合新一代的需求。值得一提的是，这款车的销量表现非常出色，下面我们就来看看这款新车的细节。 　　   　　Purosangue 最低售价:498.80万起 图片参数配置查询底价 　　了解车分暂时不懂车实测暂时没有车友圈3495车友热议 　　阿维塔11号称“新顶流SEV”，自信来自品牌背后的三大巨头:长安汽车、华为、宁德时代，三者强强联合打造的这款“情感智能纯电动轿跑SUV”，上个月刚刚在智能驾驶体验日活动中大放异彩，用高级智能驾驶技术震惊内外，产品实力不容小觑。 　　由于其出色的车身比例：轴长比0.61mm，在设计上再次引起热议、宽高比1.23mm、轮高比为0.48mm。这三个参数通常出现在价格超过100万辆的超豪华SUV上。作为一款40万级的纯电动SUV车，它的外观并不逊色于数百万辆豪华车。它确实有高调的资本。 　　   　　阿维塔 11 　　最低售价:34.99万起 图片参数配置查询底价 　　了解车分暂时没有了解车的实测空间·性能等车友圈1.7万车友热议二手车暂停 　　众所周知，法拉利Purosangue一直很有名。作为一款以雕塑美学设计为主的中大型轿车SUV，流线型的造型不仅给这款车带来了动感美学，也让整车的运动感与未来感完美融合。阿维塔11的设计并不逊色。从车头到车顶再到停车位的线条清晰，有一种锋芒毕露但低调内敛的矛盾感。弧度设计不仅具有先进的优雅感，还能有效降低风阻。 　　两款车型的实际参数相似，阿维塔11长宽4880×1970×1601mm，轴距2975mm，轴长0.61、宽高比1.23、轮高比0.48。法拉利Purosangue的长宽为4973×2020×1589mm，轴距3018mm，轴长0.61、宽高比1.27、轮高比0.48。 　　   　　上述0.61mm的轴长比、1.23mm的宽高比、0.48mm的轮高比，不仅能让用户的乘坐体验更加舒适，还能提高车辆的稳定性、灵活性和操控性，从而带来精准细腻的操控感。艺术与实用的高级设计融合，或许是阿维塔11在行业内外高调出圈的秘密之一。 　　事实上，阿维塔11作为一款纯电动汽车，不仅在设计上达到了与顶级豪华品牌相媲美的水平，而且在产品实力上也表现出色。阿维塔11依托CHN三方汽车制造技术、电动驱动技术和电池技术，其产品性能注定非凡。基于CHN架构，阿维塔11在设计开始时科学规划了车辆空间和布局。领先市场的顶层架构最大限度地协调了前后安全气囊和电动驱动系统的组装，使车辆的比例布局非常出色，在性能、控制和乘坐体验方面表现突出。 　　   　　Purosangue 　　最低售价:498.80万起 图片参数配置查询底价 　　了解车分暂时不懂车实测暂时没有车友圈3495车友热议二手车暂时没有 　　最后，从阿维塔的整体性能来看，这款车的性价比在同级别细分市场上相对较高。作为家用车，阿维塔的后排空间有自由的优势，外观也很大气。可以说是专门为新一代人打造的，同时也从内到外展现了一汽-大众的超强技术。阿维塔可以为新一代的高级阶段增添动力，展现他们独特的审美和品味，所以我强烈推荐给想买纯电动轿车SUV的朋友。

  March 23, 2023

• 润丰水泥：稳扎稳打，助力广西交通建设稳步前行

  广西，这片位于我国南方的神奇土地，因其独特的地形地貌而备受瞩目。山地、丘陵、平原、台地以及河流水库相互交织，共同构成了广西丰富多样的地理画卷。广西的地形特点，既为其带来了独特的自然美景，也在一定程度上制约了其经济社会发展。然而，随着时代的进步和科技的发展，广西人民逐渐认识到交通建设对于地区发展的重要性。他们明白，只有打破地理的束缚，实现内连外通，才能让广西真正融入全国乃至全球的发展大潮中。 在广西高速公路网络高速发展过程中，华润建材科技为广西的路网建设贡献了诸多“润丰”力量。无论是高速公路、铁路还是桥梁隧道，润丰水泥都以其优质的产品和专业的服务，为广西的交通建设提供了坚实的支撑。 像苍梧容县高速（含苍容浔江大桥）、G228丹东至东兴广西滨海公路主线（含钦州龙门大桥）、上思峒中高速、百色南北环线、南宁吴圩上思高速、崇左爱店高速、桂林钟山高速、贺州巴马高速、横县钦州高速、横县南宁高速、兰州海口高速钦北段、连山贺州高速、柳州南宁高速二线、南宁湛江高速、南宁玉林珠海高速、南宁平果高速、平南容县高速、浦北清湾高速、上思防城港高速、天峨巴马高速、武宣忻城高速、岳圩口岸联线等等……都有着“润丰”的身影，其中有60%以上的工程还是润丰水泥作为主要供应品牌。 值得一提的是，润丰水泥在广西的发展并未止步于传统的水泥生产。随着时代的进步和市场的需求变化，润丰水泥不断推陈出新，大力发展骨料和装配式建筑产业。这些新兴产业的崛起，不仅为润丰水泥带来了新的增长点，也为广西的工程建设提供了更多的选择。 总之，润丰水泥以其卓越的品质和不懈的努力，为广西的高速发展提供了强有力的支撑。它的贡献不仅体现在具体的工程项目上，更体现在对广西经济社会发展的深远影响上。在未来的日子里，我们期待润丰水泥能够继续发挥其在行业中的引领作用，为广西乃至全国的发展贡献更多的力量。更多润丰相关资讯，可搜索关注润丰公众号详细了解。   相关推荐: 观察 | 从九牧发布服务解决方案看卫浴行业如何打造好口碑   文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 在最近十来年里，一开始我们听得最多的是“渠道为王”，但互联网的到来和普及，使渠道产生了巨变；后来又说“产品为王”，我们需要匠人精神，需要更极致的产品；而到了现在，被强调得最多的则变成了“服务为王”，只有和用户站在一起才能赢得用户。 过去，人们常说“酒香不怕巷子深”，可在如今钢筋水泥构建的城市中，再香的酒也难以飘出深巷，而“服务”则成了让酒飘得更远的媒介。 “服务”一直都是诸多行业的“痛点”所在，如何做好服务？怎样才是好的服务？也一直都缺乏标准。像海底捞、胖东来，他们创造了餐饮和商超行业的服务模版，但又因为各行各业不同的特质，使这类服务很难覆盖性推广。 所以，每个行业都需要有自己的服务标杆，才能使服务标准更好地推广。像卫浴行业，长期都是服务“灾区”，服务问题亟待解决。在“3·15国际消费者权益日”之际，九牧积极承担起行业责任，举办了以“星服务 心承诺 新体验”为主题的九牧服务解决方案发布会暨用户体验官授牌仪式。会上，九牧发布了全新的服务解决方案，并邀请全国30多位用户代表来到现场，直接与九牧高管就服务问题面对面交流，卫浴行业首批“用户体验官”也由此诞生。这不仅为卫浴行业解决服务问题提供了全新思路和方案，树立起卫浴行业高质量服务的标杆，更是九牧对“以用户体验为中心”核心价值观的积极践行，是九牧高度重视服务质量的体现。   ▲九牧发布全新服务解决方案 以“人”作为服务核心，彰显品牌价值 服务，简而言之，就是为了满足他人需求而进行的行动或工作。但这一定义背后蕴藏的深远含义却往往被我们忽视。服务的核心是“人”——无论是服务提供者还是服务接受者，人的需求和感受都是服务中最重要的因素。 正如我们所见，在海底捞和胖东来的成功服务案例中，“人”都成为了不可或缺的存在，一方面是客户，另一方面是员工，由此完成了服务闭环。 而在其他行业中，但凡成功的服务也都离不开“人”这一要素。 海尔智家作为国内家电领域的头号玩家，从1985年开始，就已经在强调服务的重要性，推出“上门四不准”，即“不喝用户的水、不抽用户的烟、不吃用户的饭、不收用户的礼”，在开辟家电行业服务先河之时，这四条规则更成为业内沿用至今的标准。 此后，海尔智家开始创造多个行业服务标准，如首创“无搬运”服务，创行业送货上门先例；树立“五个一标准，推进服务标准化；将服务从送装检修升级到“家电周边服务”；首创“一站式”服务模式；开辟数字化服务模式等等。 还有华为，它的服务同样围绕人展开。单单为了让用户能快速接触到，就布下了大量触点，服务网络既包括线下的服务专营店，也包括线上的7X24小时的服务热线和在线客服，以及我的华为App、华为消费者业务服务官网、华为终端客户服务微信小程序等多种自助服务入口。线下服务门店更是超过2000家，尤其是在县区级，华为的线下服务网络覆盖了全国99%地级市和92%县区。   ▲华为线下服务门店 这些服务举措的积累，也奠定了海尔智家和华为的品牌价值基础。 类似的还有安踏，作为一个服装品牌在服务环节链条其实并不长，无非就是售后，但安踏却在想方设法通过服务加深与用户的紧密联系。例如2013年，安踏提出品牌零售战略，取消部分中间层级以精简分销架构，全面贴近消费者。通过增加自身负担的方式，就为了让消费者享受到更多的便捷实惠；又比如2017年开始推出球鞋定制业务，以更好满足年轻消费者的个性化需求。 可以说正是通过各种服务不断触达消费者，让服务变成长链条，从而助力了安踏的崛起与之后的一系列反超。 以高端品牌的服务路径为鉴，我们能清晰地看到一个统一趋势，就是服务始终围绕着“人”展开的同时，还在越来越精细化。即让用户觉得专业、为用户节省时间、缩短用户与产品/品牌之间的距离、时刻满足用户个性化需求等等，再回到九牧身处的卫浴赛道，这次九牧的服务升级，这个路径同样明显。 为了进一步提升用户的服务体验，感恩回馈消费者，这次发布会九牧围绕“用户”做了四件事：一是创新服务解决方案，针对“反臭、噪音、不美观”三大用户痛点优化用户体验；二是升级用户权益，九牧“用户体验官”权益涵盖新品抢先测评、意见反馈调研、年度优秀体验官评选等内容，并将持续开展“用户体验官”活动，不断让高端服务体验惠及更多消费者；三是邀请消费者对话九牧高层，面对面倾听用户心声和诉求，围绕“用户需求”、“产品体验”、“服务感受”、“体验痛点”等话题进行了交流分享；四则是带用户走进九牧“绿色黑灯工厂”，零距离感受九牧智造的科技实力，深入了解和感受九牧产品，体验到科技卫浴带来的便捷与舒适。 围绕“人”来优化服务，“以用户体验为中心”，是九牧服务升级之道。 从“粗放”到“精细”，九牧率先迈入卫浴行业服务“无人区” 为什么长期来许多卫浴品牌的服务都不被市场认可，一个关键原因就是不够细。如今九牧则开始通过围绕“用户”，不断将服务做细。 1、从单品类，到全空间 过去数十年间，卫浴行业在国内的发展特征都是“小乱差”，规模小、行业乱、服务差，但随着近几年九牧等头部品牌的不断耕耘，使得国产卫浴品牌终于开始摆脱这些刻板印象，只是服务问题始终还是一个痛点。 卫浴行业的服务质量难以提升，一个要素就是行业玩家思维都被产品禁锢，觉得只要解决了产品服务就是好服务，但从其它行业能看到，消费者对于品牌的服务早已不再满足于“本职”，“增值服务”才是关键。 例如，卫浴空间的特性使用户始终面临着清洁难、改造难问题。下水管道老化或安装不当、楼层水压过高或过低、长期潮湿的使用环境、产品选购不合适或装修不合理等原因，难免造成卫浴空间“臭、噪、丑”等问题。 九牧率先洞察这一需求，并开启了全新的服务升级。像在今年“3.15服务解决方案发布会”上，九牧针对“反臭、噪音、不美观”三大卫浴空间体验痛点，提出了三大类共十二项创新服务解决方案。其中，淋浴房深度除垢服务，旨在解决淋浴房玻璃顽固水垢清理难问题；通过臭气阻断装置配合坑口改造服务，旨在解决管道臭气回流、马桶返泡等问题。 这是九牧已经开始将单一的产品服务升级到围绕产品的空间服务。能够预见，通过放大用户服务范围，精细服务内容，在全方位提升消费者的使用体验，这也是九牧率先踏入行业服务“无人区”的表现。 2、从只安装，到全维护 过去卫浴行业的服务痛点还存在一个问题，就是“点到为止”。就比如说“包送货”就真的只是送货上门，说“包安装”就真的只是安装，其他问题一概不管或还需另外收费。 可用户需要的远不止这些。以智能马桶换新为例，如果卫生间没有预留电源，需要用户自行找电工拉电路增加插座；老房子的下水管道老旧，无法跟智能马桶的排污口对齐，还需要找泥水工来改造坑口，安装一台智能马桶十分繁琐，或许要耗时几天时间，好不容易换上了，旧马桶又不知如何处理，让用户苦不堪言。 九牧之所以能成就“中国第一 世界前三”，也正是打通了这些服务痛点环节。九牧于2022年推出“优装服务”，针对智能马桶主打“0收费+ 4优服务”。提供水电检测、设计测量、送货上门、拆旧安装、电路改造、坑口改造、旧件清运等一站式管家服务。   ▲九牧工作人员上门进行细致的智能马桶安装 在0费用基础上，九牧还派出专业认证工程师，在材料上坚持品牌材料，无论是坑口改造还是电路改造都严苛按标准执行，彻底解决用户智能马桶安装后，电路改造不专业、辅材用料差、返臭返漏等一系列问题。更做出针对陶瓷体开裂、淋浴房玻璃，用户可享受终身免费保修服务，小五金以换代修，特定型号产品365天只换不修的承诺。 且为保障施工的顺利和标准以及执行的一致性，九牧创立了业界独一无二的“星管家服务中心”。搭建开放、专业和品牌化的服务网络体系，一站式满足用户在家居全场景的服务需求。 可以说，从“只安装”到“全维护”，是九牧代表卫浴行业所迈出的一大步。 3、从全国跑，到家门口 有过产品维修经历的用户，都会有个一致的感受，就是最讨厌返厂。耽误时间不说，还耽误使用。 卫浴行业虽然少有返厂的事情发生，但在产品出现问题时也经常面临长期等待的问题，原因其实和需要返厂一样，就是当地缺乏配件，需要等配件从总部或其他城市送过来。然而卫浴产品又因为其特性，基本是用户每天都需要使用的存在，所以一旦长时间等待就会造成诸多不便。 这显然也是行业服务网络薄弱所致。九牧从源头出发，进行高端服务网络建设，采取了“下沉式网络覆盖”进行服务触达。 九牧大力加速服务网络下沉，当前全国已设立4000+服务网点，配备了10000+服务工程师。为了保障备件供应的时效性；还在全国增设了五大备件分仓，全面覆盖辐射周边区域，区域间库存共享与高效调配，实现全区域备件订单100%即刻发出、60%当日达、100%次日达，全国备件供应链时效整体提升80%。   ▲九牧备件分仓 自去年开始，九牧又提出“五重下沉”的全新战略，其中渠道下沉再次成为重点。这次九牧将目光放到了乡镇市场，同时配置专业的业务员和配送车辆，让更多乡镇市场消费者也能体验到九牧的服务效率。 从“部件全国跑，到送到家门口”，九牧一步步打通了卫浴行业服务的最后一公里。 通过这些举措能看到，在将服务从“粗放”推动到“精细”的同时，九牧一直秉承“以用户体验为中心”的理念，每一步都是围绕用户展开，并逐渐将服务深入到了全链条，最终让卫浴行业服务有了全新标杆。 九牧对服务的躬身践行，正如九牧集团品牌副总裁张彬所言：“九牧一直致力于为消费者提供更加优质的产品和服务，通过科技手段和数字化运用，打造九牧高端服务品牌形象，解决消费者在卫浴安装、维修、养护、更换等方面的痛点，满足消费者的多样化和个性化需求。我们深知，每一位用户的信任和支持都是我们最宝贵的财富，也是我们不断前行的动力。未来，九牧将继续秉承‘以用户体验为中心’的理念，为消费者带来更加美好的家居生活体验。” “新质生产力”趋势下，“数字化”开启服务的第二章 除了做好当前的用户服务，服务创新也是卫浴行业未来长时间内向上发展的重要一环。而说道“服务创新”，当下被热议的“新质生产力”又成为绕不过的话题。   ▲新质生产力推动服务业转型升级 新质生产力，如信息技术、人工智能、大数据和云计算等，正在推动服务业的转型升级。这些技术的融合应用，使得服务过程更加自动化、智能化和高效化，从而提高了服务质量和效率。 在这方面，九牧再一次走在行业前列。依托数字化两步走，让所有用户享受服务，第一步打造个性化线上服务模式，将服务辐射向不同用户群。一方面是针对普通用户的400热线，相较于其他客服电话“拨打难”的情况，九牧的400热线无需繁琐的按键操作，只需说出想咨询的问题，系统即可快速识别服务需求，直接分配至对应技能的人工客服；另一方面则构建针对特殊群体服务路径，如针对老年人群体，九牧设置专属客服通道，一键直达人工坐席，设置视频客服突破传统客服模式局限，帮助特殊群体跨越数字鸿沟。   ▲九牧远程视频客服 在九牧服务解决方案发布会现场，九牧“用户体验官”代表就表示：“作为九牧多年的老用户，强大的品牌实力、便捷化的科技产品、可靠的售后服务保障是我选择九牧的理由。通过此次活动，我感受到九牧对我们消费者的高度重视，未来我也将继续选择九牧。” 第二步凭借独创的CSS数字化系统，将线上服务系统与线下服务管理串联，实时监控、分析服务全流程，智能干预与预警，合理调度服务资源，极大地提升服务响应速度和解决问题的效率及应急能力。 在数字化技术的融合下，九牧2023年，全渠道受理服务量为345万，用户满意度高达99.46%。可见新质生产力和企业服务融合发展，更有助于推动企业服务升级和高质量发展，同时提升服务质量和效率，降低服务成本，可以进一步释放消费潜力，拉动增长，提升整体竞争力，“数字化”也正为卫浴行业开启服务的第二章。 所以，到底什么才是卫浴行业的服务标杆？或正如九牧集团全球用户增值中心总经理王云峰，在九牧服务解决方案发布会上所言：“作为卫浴行业领军品牌，九牧致力于从卫浴生活的真实场景和需求出发，深入研究用户痛点、攻克行业服务难点，为消费者提供‘省心、安心、放心’的高端服务体验。九牧创新服务解决方案，不仅展现出九牧高度重视用户体验、聆听用户心声的品牌形象，也为行业服务升级提供了新思路。” 总之，九牧通过践行“以用户体验为中心”的服务理念，在进一步巩固自身“高端服务品牌”战略的同时，也对行业释放出了一个新信号，即“高端服务”正在成为驱动行业向前发展的增长新路径，九牧服务作为卫浴行业高质量服务范本，亦将成为行业竞相效仿的标兵。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.233深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。…

  其他 April 3, 2024

• 针对高危HPV感染 西安生殖保健院采用先进疗法

  HPV，即人乳头瘤病毒，是一种常见的病毒，目前已知的HPV亚型有将近100种。这些病毒亚型根据其与肿瘤的关系，被分为低危型和高危型。低危型HPV感染通常与各种疣体，如尖锐湿疣、扁平疣等皮肤疾病有关。而高危型HPV感染则与宫颈上皮病变以及宫颈癌前病变有密切关系。 然而，关于高危HPV感染是否会引发疣体的问题，西安生殖保健院HPV科主任指出，虽然高危型HPV感染本身不直接引起疣体，但在某些情况下，患者可能同时感染了低危型HPV，从而引发疣体的出现。因此，当发现高危型HPV感染时，医生通常会建议患者进行进一步检查，以确定是否同时存在低危型HPV感染。 对于高危型HPV感染的治疗，西安生殖保健院采用了一系列先进的治疗方法。医院拥有专业的医疗团队和先进的医疗设备，可以为患者提供个性化的治疗方案。“专项综合抗病毒疗法”旨在有效去除疣体，同时减少病毒的复制和传播。     对于未出现疣体的高危型HPV感染者，西安生殖保健院HPV科主任建议进行定期观察和随访。一般情况下，高危型HPV感染的潜伏期为1-8个月，平均时间为3个月。在此期间，患者应保持良好的生活习惯和免疫力，以减少病毒对身体的损害。同时，患者朋友应注意观察外阴部位是否有明显的病变或破损，多数情况下，高危型HPV感染会在2年之内被身体的免疫系统清除。 西安生殖保健院呼吁广大市民关注自身健康，定期进行体检和筛查，以便及时发现并治疗HPV感染等疾病。  

  其他 May 16, 2024
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  深圳市汇成品牌营销策划有限公司董事长周文强老师

  全面唤醒财商思维，信仰之力改变命运 ——访深圳市汇成品牌营销策划有限公司董事长周文强老师 美国著名的企业家、投资家兼“富爸爸”系列丛书的主要作者罗伯特.T.清崎在《富爸爸穷爸爸》一书中有这样一句话：“穷爸爸教我怎样写一份出色的简历以便找到一份好工作；富爸爸教我写下雄心勃勃的事业规划和财务计划，进而创造创业机会。”罗伯特.T.清崎用他的书告诉世人，要想获得持久的成功必须要有财商。而有这样一位企业家，被《富爸爸穷爸爸》一书唤醒体内的财商思维，获得信仰的力量，勤学笃行，真正将财商知识化为己用，构建人生的方向和框架，创造了从一名穷小子到财富自由者的商业神话，他就是深圳市汇成品牌营销策划有限公司董事长——周文强。 他出身农村，毫无背景，在创业成功实现个人财富自由后，依然不忘初心，以“让一亿家族实现财富自由、身心富足”发愿，创立致富学体系，从道、法、术、器四个维度全方位根除穷人思维，并出版《因梦而生》《赢在创业》《财富创造力》《用钱赚钱的活法》等财商书，开展线上线下课程帮助了数千位企业家成功打造自己的团队，让他们的企业形成了一个自动运转的场；帮助了无数奋斗中迷茫的人，找到了人生的方向，实现了健康、家庭、事业、心灵的同步提升；也帮助了无数家庭扭转财务困境走上了财富自由之路。他就是周文强，畅销书作家、知名企业家和投资家、中国最有影响力的财商导师之一，用财商走出了内在和外在都丰盛富足的多彩人生。让我们走进周文强与深圳市汇成品牌营销策划有限公司关于财商的故事。 因梦伟大，逐梦前行 生于微末，起于草莽。对于1987年生于河南新乡的周文强来说也如此。幼时，因为父亲所开的砖瓦厂倒闭，家里背上了35万元的负债，母亲也因操劳过度而病倒，为了分担家里的重任，14岁的他毅然决定辍学打工挣钱。由于没有学历、没有背景、没有人脉，更没有一门专业的技能，他找不到收入高的正式工作，这让他陷入了一个恶性循环，每日为基本的生活开支疲于奔命。他学过修车、学过电焊、学过补胎，学过车床、锯床、铣床，进过工厂，也在工地修过桥、架过高压线……26份工作，横跨12个行业。他身上的努力、韧性、相信、坚持以及骨子里那股不服输的劲支撑着他走过了那些不为人知的艰难时刻。然而辛苦的工作却只能换来微薄的薪水，他深刻地认识到不去学习、没有知识是很难成功的，只有通过学习才能改变自己的命运。他虽生于平凡，却有一颗不甘于平凡的心。2003年，不顾母亲的劝阻，他把在工地辛苦一年赚来的4300块钱全部当做学费，去市里面的电脑学校学习。在学习结束后，他去到洛阳卖MP3时，一次偶然的机会，他看到《富爸爸穷爸爸》一书，从此开启了财商的大门，彻底改变了命运。他发现许多人正在苦苦工作却很难改善生活水平，究其原因并不是因为他们缺乏致富的机会，而是他们依然固执于陈旧的观念。周文强通过一遍又一遍地阅读《富爸爸穷爸爸》，写下了厚厚的读书笔记，不断地刷新着他对财富的认知。他复制罗伯特·清崎的人生轨迹从销售做起，一步一步不懈努力，创立了房地产公司、互联网公司，25岁成为最年轻的创业者，实现了个人财富自由。 对于周文强来说，《富爸爸穷爸爸》更像是人生的信仰与信条，从言到行，无时无刻不体现着财商思维。财商，本意是“金融智商”，指个人、集体认识、创造和管理财富的能力，包括观念、知识、行为三个方面。财商包括两方面的能力：一是正确认识财富及财富倍增规律的能力（即价值观）；二是驾驭财富、正确应用财富及财富倍增规律的能力。财商是在解决问题的过程中锻炼出来的，从一无所有到财富自由，周文强本人就是财商最好的代言人。多年的奋斗创业经历以及数十年时间的潜心研究财商，让他对每个行业的发展、行业的疑惑都有着独到且深刻的见解。正是因为自己遍体鳞伤地走过那些艰难的岁月，同时也因为财商让自己的人生命运变得不一样，他希望更多人能从思维上开始转换意识，拥有财商思维，让人生少走弯路，尽早抵达财富自由之路的彼岸，实现财富梦想。于是他在2008年开始传播自己费尽心血学到的财商思想，在深圳大学给大学生传授财商知识并进行创业指导。2012年创办新思想文化传播有限公司，改变了3600多名学员家庭的命运。2014年，他一场“中国梦”的演讲视频在互联网上掀起了一股7个亿点击率的浪潮，收获了大批粉丝。2017年他受邀参加北京钓鱼台“第二届爱国节”演讲，大获成功。同年出版书籍《中国梦》《财道》。2018年出版书籍《重新定义投资理财》，并受邀前往新加坡、吉隆坡为华人华侨企业家演讲。2020年5月他受聘为北京世华管理专修学院财商商学院院长。寻梦而生，周文强以乐观、自信、勇敢、挑战自我的精神，将刻入骨子里的财商知识运用到实际，改变了自己的命运，也改变了无数家庭的命运。 因爱伟大，梦想升级 财商是在学习与实践中锤炼出来的。知与行从来不是分离的，周文强把《富爸爸穷爸爸》一书中的理论知识运用于实践，又用实践经验丰富着理论。人生的每一个阶段，他都在学习。从学习销售到自主营销，一步步自考夜大，工商管理专科再到经济学本科。他不断提高自己的思想、拉升自己的梦想、丰富自己的知识体系，让自己的个人价值和企业价值同步提升。尽管如今的他在事业上取得了巨大的成功，但在学习上，他始终是谦虚的，终身成长、全面学习是他随时随地都在践行着的。创业需要学习经营、组织架构、商业模式、人力资源、财务、税务、品牌运营等等，这使得创业的门槛越来越高，创业者必须了解企业的相关知识，不停地学习，才能不被这个瞬息万变、竞争激烈的时代所抛弃。周文强在自己学习的同时，将自己的学习成果结合自身的人生经历，推出包括《财道》《财商之道》《经营之道》《演说之道》等系列课程，从本质上彻底解决企业在发展过程中遇到的钱、事、人、魂的问题。除此，他还通过自己的课程帮更多的人播撒下梦想的种子，让他们也能复制他白手起家的创业思维，获得成功的人生。他从财商五大系统“分配系统、晋升系统、文化系统、营销系统、风险管控系统”着手，通过深入浅出的讲解，让投资者深刻了解到怎样才能连本带利的提升收益，怎样投入才能获得源源不断的投资者；怎样让管理者打造团队凝聚力、战斗力，让企业自动化运转；如何选人、用人、留人，让所有人都能获得稳定财富，实现财富自由。 正是因为丰富的人生经历、持续不断的学习以及利他的创业初心，2016年，周文强以其卓越的战略眼光，力排众议转型线上直播培训，首创国内财商知识直播。每一次直播周文强都始终秉承着“让1亿家族实现财富自由、身心富足”的使命，无数创业者、企业家、投资者、普通人因为看了周文强的直播开始学习财商改变了命运。因此他的直播课程一经推出，迅速成为商业财经榜第一名，他的商业影响力进一步扩大，至今周文强在全网的粉丝量已经超过了一个亿，而他却一直保持着一颗用生命陪伴生命的赤子之心向前迈进。2019年，为了更好地推动企业发展，他带领团队前往华为、阿里巴巴等知名企业学习。深受震撼的同时，他也意识到目前企业存在的不足。于是他根据公司现状，将企业文化纳入企业考核，进一步完善了企业文化和制度考核。之后他又前往硅谷、日本，源源不断向不同企业学习。周文强在不断丰富自己认知的同时，将其转化为企业发展的动力。汇成公司的企业文化不再是空中楼阁，而是领航方向标。 当被问及对于企业发展来说非常重要的诚信和品质，周文强认为：有了好的企业文化，才会有对诚信和高品质的强力保障，文化是一个企业的灵魂，企业的使命、愿景、价值观，都不只是空泛的口号，而是可以落到实处的，从根本上规范着员工和企业行为，只有营造好的企业文化才能增强企业的创新力、形象力和核心竞争力，才能让企业充满生命力。关于人才方面，他认为：作为企业家，要擅于发现人才，挖掘价值观与企业发展一致并具有强烈企图心的自燃型人才，打造具有高效、高凝聚力的组织团队。同时他也提到机制对于企业发展、团队打造的重要性，如果企业经营是一个职场，改变现有机制，比如通过晋升激励员工分享销售经验等等，用好人才、留住人才，才能不断提升企业核心力、向心力。周文强把每一个汇成伙伴、每一个学员都当做自己的家人来对待，并对他们进行因材施教，引导他们成长，让许多人通过汇成这个平台找到了人生的价值、意义和使命，不少人把从周文强身上感受到的这种被光照耀般的温暖又传递给自己身边的人，感染了一批又一批的人跟随周文强和汇成公司学习成长。也正是由于周文强老师独到的商业见解，完备的课程架构，以及那颗无我利他的创业初心，帮助中小企业提升境界和格局，帮助企业家答疑解惑让企业实现自动化运营，帮助更多的人实现了内外富足的生活，汇成公司丰富的课程才受到了大众的喜爱与认可。 紧跟时代，展望未来 深圳市汇成品牌营销策划有限公司的使命是让一亿家族实现财富自由、身心富足；愿景是成为一家受人尊敬、幸福感最高、有价值有意义的百年企业；价值观是致良知、成长、快乐、志、家文化、知行合一。从企业的使命、愿景、价值观里不难看出周文强博大的胸襟和崇高的企业家格局与境界。 将企业文化践行到公司每一个伙伴的一言一行里，致良知，不虚假承诺、发自内心帮助客户、维护公司形象、帮助同事，同时积极承担社会责任，对得起自己、对得起客户。对于同行，周文强追求君子财富，打破行业规矩，热烈欢迎同行来上课学习，让同行进行免费参观，团队学习。在他看来同行不是竞争对手，而是传播财商路上的伙伴。当然对他来说此番举动不仅让财商知识传播得更广泛，也是为了倒逼企业创新，不断做强做大。创新精神是每一个企业家的本能，做企业必须创新，企业创新是命脉。硅谷作为全球创新中心，是所有企业梦想的摇篮，正是因为持续不断的创新，才能世界闻名。而柯达的衰落也证明了守旧不创新、安于现状，必被时代抛弃。从成功的企业中学习其优势，从失败的企业中汲取教训。 当谈及匠心精神时，周文强讲了这样一个故事。8年前他曾带领团队在海外学习交流，在与一家餐饮企业老板交流时，餐饮老板谈到企业年限的问题时，声称本地人一从业就是一辈子的坚守，祖祖辈辈做着一件事，严格遵守每一道工序，认真、严谨。他深深地被这种对于细节的坚持和对行业始终如一坚守的态度折服。他说，产品是会说话的，企业的诚信、质量也来自企业家的坚守与道心。正是因为消费者的认可和满意，考虑到客户没考虑到的细节，爱马仕皮带、百达翡丽等奢侈品牌才能畅销世界。对员工、顾客、社会负责，用一个产品造福更多人，这是企业家的道，也是周文强的初心。周文强常说，如果你做企业的初心是为自己，那你的企业永远做不大，如果你做企业是为了社会、为了民族、为了国家变得更好，那你就能带动更多的人让企业做大做强。周文强的观点始终着眼于企业家的成长，因为企业家的格局、境界、眼光就决定了一家企业的未来。同时他对行业的发展也十分重视，他会根据当下最新的趋势转换财商思维，完善财商体系，致力于让更多人扩大财富，走上成功的道路。 作为一名企业家，周文强认为社会责任在于做好企业，立足本职，帮助社会解决更多的就业，就是最大的慈善。而正规纳税，不偷税漏税，是企业的立足点。对他来说，做公益除了能帮助弱势群体，承担一定的社会责任，也能用具体的行为唤醒更多人的良知去传播善良，让每个人都能成为善行者。2015年，周文强在四川省甘孜州德格县捐赠了第二所藏族希望小学。2016年，在家乡河南省辉县市捐赠了第三所希望小学。虽然一个人的力量有限，但他希望通过自己捐希望小学的举动，激励更多学员，带动更多人捐希望小学。2021年在河南洪灾时，周文强第一时间成立救援指挥小组组织爱心捐赠，通过北京世华公益基金会累计筹集善款近200万，购买皮划艇、救生衣等，参与挽救了几百人的生命。他说，做公益当然要高调，这样可以使公益慈善行为产生更大的影响力，使更多的人积极响应加入到公益的队伍中来，从而发挥出公益的最大力量。 对于未来，周文强充满信心。疫情期间三年的积淀，也让企业达到了新的高度，随着疫情的结束，汇成公司将在国内全面复课，继续做海外市场，给国外的人讲课，走向世界，让更多人认识到自己，弘扬中国的财商知识。 良好的商业环境是企业生根发芽的沃土，企业是国家经济发展的关键力量，国家与企业的前途和命运从来都是密不可分、相辅相成的。周文强希望国家能够给予企业更多的尊重与关注，只有更加尊重企业家，给予企业更多的关注，提升企业家的荣誉感、责任感和使命感，才能促进经济全面开花结果。同时周文强也希望更多的企业家能够肩负起时代的使命，将企业的发展融入到民族繁荣复兴的伟业之中，让“强企志”与“强国梦”同频共振，增强经济的创新力和竞争力。 大道如砥，行者无疆，笃志前行，虽远必达。危机危机，危中有机，每一次危机都是财富的再分配与洗牌。企业要抓住机遇，乘势而上。26份工作12个行业，让周文强满身伤痕，也让他荣耀加身。他的成功是必然，是因也是果。一次次摸爬滚打，一次次学习，一份对未来坚定的信念与执著，脚踏实地，掀起财富思维大变革，使无数人受益。他凭借博大的胸襟、宽广的视野，造福全世界的初心，敢想敢做，拼搏向前。有理由期待，周文强将带领深圳市汇成品牌营销策划有限公司汇聚更多的力量，继续坚守和践行“让一亿家族实现财富自由、身心富足”的使命，为更多企业的发展赋能，为更多的家庭提升幸福感助力，为更多迷路的心灵照亮回家的路。   来源：中国网 相关推荐: 创富港轮值CEO唐伟受邀为知学【产业园区系列课程】学员授课 2023年2月25日，创富港轮值CEO唐伟受主办方知学邀请，为《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季深圳站的学员授课，来自全国各地的产业园开发运营方决策人高管、地产开发企业决策人高管等80余人参加了此次课程。     “后疫情时代”，产业园区招商运营面临新的问题与新的机遇。2月24日-26日，《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季于深圳举办，特邀大湾区标杆项目实操专家导师，针对不同主体、不同阶段的园区招商运营痛点难点，分享最前沿、最落地的经验总结，帮助园区操盘手思维升级、总结方法、解决实际问题。     进入数字经济时代，数字技术的广泛应用深刻地影响着传统产业的转型升级，产业园数字化转型势在必行，却又极为不易。   作为联合办公行业领导者，创富港有着十四年的空间运营经验以及强大的技术实力。以“科技赋能创业服务”为发展宗旨，创富港开展了大量数字化应用和实践，在产业园区领域也形成了一系列数字化产品及解决方案，目前已服务于炬牛创业空间、匠家实业等园区运营企业，助力园区健康快速发展。     本次培训中，唐总以《商办空间运营的数字化思考》为主题，从数字化转型、招商运营的角度，通过“联合办公的商业本质、对商办空间运营的数字化思考、案例分享”三大板块内容，为现场学员带来了一堂精彩的授课。     唐总表示，联合办公本质是“服务式”、“共享”和“社群”，是经济发展到一定阶段必然会产生的商业业态。   基于自身丰富的数字化技术应用经验，唐总分享了创富港对商办空间运营的数字化思考，并强调数字化的目的是组织协同、科学决策、提效降本。     以创富港自主研发的【BCMS管理平台】为例，唐总详细讲解了如何利用大数据技术解构建模，将运营工作化繁为简，为园区运营工作赋能。   本次课程内容的系统性、专业性和实用性，获得了现场学员们的高度认可。     未来，创富港将持续积极帮助产业园区抓住数字化转型新机遇，加速产业高质量发展。在成为一站式创业创新服务平台领导者的目标引领下，创富港正在成为中国商办空间运营的新标杆。相关推荐: 积极信号背后，游戏产业迎来回春2月13日，2022年中国游戏产业年会在广州拉开帷幕。 与往年不同，今年年会率先以讨论游戏价值为核心内容，提出重新审视游戏的本质和价值“游戏再认知”论点。 中国音像与数字出版协会执行副会长兼秘书长敖然在相关未成年人守护分论坛上表示，86%以上对新规的执行效果表示满意，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决。” 防沉迷取得了良好的效果，被许多业内人士视为游戏行业跨越一个周期的象征。在这种背景下，游戏将不可避免地成为激发文化消费潜力和帮助数字消费的强大引擎。年会向游戏行业发出了多个积极的信号，这也证明了这一点。 可以说，作为实现科技强国的重要动力，游戏的价值越来越突出，当游戏的价值得到进一步认可时，这可能意味着中国游戏产业开始完全打破固有认知，跨越障碍，站在一个新的起点上。 有利信号频繁出现，行业回潮 2月10日，国家新闻出版署发布了2月份国内网络游戏审批信息，共有87款游戏被审批。在这个版本号中，腾讯的《国王万象棋》和网易的《梦幻西游记：时空》都获得了版本号。结合1月份的游戏版本号，今年仅前两个月的版本号累计数量已超过去年版本号数量的三分之一。 自去年4月11日游戏版本号恢复发布以来，我们可以看到游戏版本号的发布大致保持了持续和上升的趋势，并可能正常增长。事实上，游戏行业在政策层面的态度发生了变化。在新版本发布之前，《人民日报》发表了一篇题为《讲好中国故事，做好文化科普工作》的文章……指出游戏行业大有可为的文章“游戏作为一种文化载体，是文化软实力传播的关键”。 直到中国游戏产业年会，我们才直接关注游戏技术和游戏再认知，以此为主题，探索游戏的价值和边界。 根据会上发布的《游戏技术能力与技术价值研究报告》，过去六个月，中国音频数字协会游戏工作委员会、中国游戏产业研究院与多家单位合作开展游戏、电子通信、硬件制造等领域的行业研究数据显示，总体而言，63%的行业受访者认可“游戏科技”与此同时，91.4%的公众研究人员认为游戏技术可以促进实体领域。例如，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然表示，游戏的技术属性可以带来共振效应。 游戏的文化价值也受到了重视。会议提到，数字互动引擎技术是国家文化技术创新的重点发展和支持方向，也是文化技术领域的基础和制约核心技术。 多年来，受认知偏见等因素的影响，我国游戏产业虽然创造了巨大的经济价值，但仍处于舆论的对立面。今年的中国游戏产业年会公开认可了游戏的积极价值，倡导从多个角度看待游戏，打破了以往游戏认知的惯性和局限性，这在过去几乎是不可能的。 政策引导直接推动舆论风向的转变，未来公众对游戏的认知会更加理性。 越过防沉迷“大山” 年会发布的信号明确传达了政策层面的变化，这些都是基于一个前提——整个游戏行业已经初步实现了健康、标准化和高质量，未成年人沉迷于游戏的问题已经基本解决。 根据中国音数协游戏工作委员会、中国游戏产业研究院联合伽马数据联合发布的《2022年中国游戏产业未成年人保护进展报告》，未成年人游戏总时间、消费流水等数据在2021年游戏防沉迷新规实施后的一年内大幅减少。其中，每周游戏时间不到3小时的未成年人(包括不玩游戏的未成年人)比例增加到75%以上。此外，近30%的未成年人游戏相关消费减少。 这要归功于在政策的有效指导下，游戏行业和公司继续投资保护未成年人，积极落实防沉迷措施。 在报告中，从用户端的角度来看，90%以上的未成年人在游戏过程中被要求进行实名认证，人脸识别提高了基于实名认证的抗成瘾系统的有效性。根据用户调查，76%以上的未成年游戏用户已经遇到了人脸识别验证。 各厂家的财务报告就是最好的例子。根据腾讯第三季度的财务报告，2022年7月未成年人游戏时间同比下降92%，仅占当地市场总游戏时间的0.7%。中国手机游戏的财务报告还显示，2022年上半年，未成年用户的消费比例降至0.0029%，比去年下降近90%。未成年注册用户在盛趣游戏中的比例也从2021年的0.9%下降到2022年6月的0.05%，明显下降。 行业更期待的发展趋势之一是，随着游戏公司对未成年人保护措施的深入，父母对儿童游戏行为的态度逐渐理性，他们的监督和指导也在提高，大大改善了原来的对立关系。 报告还提到，85%以上的家长允许孩子在自己的监护下玩适度的游戏。同时，在新规的作用下，认为孩子的游戏行为不影响日常生活的家长比例增加到72%。 过去，中国游戏产业的快速发展使公司忽视了对未成年人的保护。现在，在各方的合作下，行业对未成年人的保护已经深入到业务、技术、教育、思想理解等方面，防止成瘾取得了突出的成果。在未成年人守护分论坛上，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然在讲话中表示，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决”。 游戏标准化的新篇章将推动行业进入下一阶段 当游戏发展中面临的问题得到有效解决时，价值自然会被重新估值。游戏产业在宏观层面的战略意义也可以根据其科技、文化、公益等属性得到提升。这不仅是中国游戏产业走出低谷、重新开始的标志，也是游戏产业进入下一阶段的核心，将承载更多的价值，推动产业向新的方向发展。 在过去的一年里，中国的游戏产业面临着挑战。在2021年规模增长明显放缓后，它在过去八年中首次下降。因此，在产业发展进入股票时代的背景下，海外市场对中国游戏产业的战略地位尤为关键。这也符合年会挖掘游戏文化价值，使优秀游戏成为中国文化载体的建议。 报告显示，美国、日本、英国和德国市场的国内游戏产品数量连续两年增长，日本、英国和德国市场的中国海外发行商数量也在增长。 国内自主研发游戏在海外市场有着广阔的发展空间，具有中国文化元素的游戏产品更容易得到市场和用户的认可，这可能是未来国内游戏出海的新变化。 事实上，无论是在国内还是国外，游戏的高质量发展都将不可避免地成为游戏产业下一阶段的核心任务。更具体的是，沿着高质量的路线，加快中国游戏产业从流量驱动向内容驱动的过渡，形成更成熟、良性、健康的游戏市场。 游戏的标准化无疑是其中的一部分。随着未成年人对游戏上瘾的基本解决，中国游戏的标准化开启了新的篇章，但这并不意味着游戏制造商对未成年人保护的探索将结束。作为一个长期和系统的系统项目，中国游戏产业的新阶段也将是一个更协调的状态，从被动到主动，从阻塞到指导，整合游戏价值和未成年人的增长。 腾讯游戏率先尝试。会上，腾讯宣布升级未成年人保护4.0阶段，超越限制主义，同时严格技术管理。“智体双百”探索实施更具建设性的解决方案。 在政策指导下，中国游戏企业普遍建立和加强青少年保护意识，在游戏运营时间限制、内容审查等维度上，比以往有原则进步，未来在游戏社会价值、青少年健康学习和生活指导方面，有望取得更好的成绩。 随着游戏产业的复苏，春风已经到来，滋润万物，游戏市场迎来了新的生命。 道总是有道理的，曾经用名字歪道，互联网和科技界的新媒体。同名微信微信官方账号:道总是有道理的（daotmt）。本文为原创文章，拒绝以任何形式转载作者的相关信息。

  March 23, 2023