用WOW EARN探索加密货币的未来：通过空投、增强安全、Hacken审计和推出WOW EARN钱包颠覆行业。
美国纽约 – 加密货币行业的领先平台WOW EARN最近宣布或将彻底改变行业的最新进展。WOW EARN通过提供用户友好的平台、空投流程、通过Hacken审计验证的强大安全性、时尚现代的用户界面和引人入胜的推荐计划，使所有用户的加密参与民主化。
作为一个专门的去中心化Web 3.0平台，WOW EARN处于为加密货币用户转变数字资产购买、交换和交易的前沿。凭借对安全性、用户友好性和多样化产品的坚定承诺，WOW EARN正在为全球加密爱好者创造一个无缝且受保护的环境。
WOW EARN愿景的核心是为加密货币交易提供一个安全且用户友好的平台。通过直观的界面和全面的资产管理工具，用户可以毫不费力地购买、交换和交易数字资产。推动这一生态系统的是WOW代币，它在加强社区治理的同时，成为WOW EARN产品和服务增长的催化剂。
复杂的设置和昂贵的投资已经一去不复返了。WOW EARN正在通过向用户引入空投流程来打破障碍。用户只需使用钱包，就可以获得WOW硬币作为奖励，从而无需额外的设备或丰富的加密知识。
WOW EARN是一个创新项目，利用Solidity语言和Truffle作为其开发环境。使用Javascript进行测试和脚本编写，项目的体系结构实现了一个可升级的代理模式。它由三个部分组成：实现逻辑的委托，代理契约的委托，状态变量存储的存储。该合同允许轻松存放ERC20代币，并允许设置起始区块高度。集成OpenZeppelin的库增强了功能。每一轮都会在完成后自动开始，逐渐将挖掘的代币减半，直到达到最大限额。WOW EARN以其先进的方法彻底改变了加密领域。
确保用户的活动和资产的安全对WOW EARN来说是最重要的。该平台已与著名的区块链安全审计师Hacken合作，进行全面的安全审计。成功通过Hacken审计，WOW EARN保证了对用户活动的保护，使他们在浏览加密世界时感到安心。
“WOW EARN将安全放在首位，我们与Hacken的合作强调了我们对确保用户得到最大保护的承诺。”WOW EARN的发言人Yara G说。“Hacken审计进一步验证了我们平台的稳健性和服务的可信度。”
WOW EARN在最近的更新中还引入了一个时尚且用户友好的用户界面。重新设计的界面增强了整体用户体验，使其比以往任何时候都更容易在平台上导航。无论用户是初学者还是经验丰富的参与者，WOW EARN的新UI都保证了无缝而愉快的旅程。
除了令人印象深刻的功能外，WOW EARN还为其用户提供了令人兴奋的推荐机会。通过推荐朋友和熟人到该平台，用户可以获得额外的奖励。这一激励性推荐计划允许用户在扩大加密社区网络的同时提高收入。与他人分享WOW EARN的好处，共同收获回报。
“WOW EARN致力于将加密货币参与转变为人人都能获得的盈利活动。”Yara G说。“我们认为，参与应该是简单、安全和有回报的。凭借我们用户友好的平台、空投流程、由Hacken审计支持的增强安全性、推荐奖励和时尚的用户界面，我们使个人能够最大限度地获得回报，并成为加密革命的一部分。”
WOW EARN钱包的推出
加密货币世界的创新平台WOW EARN非常兴奋地宣布即将发布WOW EARN钱包，这将是一个改变加密资产管理革命性的解决方案。万众期待的WOW EARN钱包于2023年5月29日推出，用户可在Play Store和App Store上下载，它提供了新的资金安全保障。
WOW EARN钱包代表着加密货币领域的突破性进展。WOW EARN钱包凭借其先进的功能，包括多链资产管理、尖端的支付渠道和强大的非托管安全措施，使用户能够完全控制其加密资产。通过将权力牢牢掌握在用户手中，WOW EARN钱包为管理数字资产树立了新标准。
“我们非常兴奋地宣布即将发布WOW EARN钱包。”WOW EARN的发言人Yara G.说。“凭借其尖端功能和对用户安全的关注，WOW EARN钱包将重新定义加密资产的管理方式。我们相信，这将使个人能够完全控制其数字资产，并进入加密资产安全的新时代。”
为了及时了解WOW EARN钱包的正式发布，并成为首批体验其卓越功能的用户之一，我们鼓励用户访问官方网站并在推特上关注WOW EARN。Play Store和App Store是下载WOW EARN钱包的首选平台，该应用于2023年5月29日发布。
关于WOW EARN
WOW EARN凭借其尖端平台在加密货币行业处于领先地位，凭借其直观的界面、空投流程、经过Hacken审计验证的一流安全性、吸引人的推荐奖励和时尚的新UI产生了重大影响。WOW EARN的使命是使加密货币参与民主化，确保任何人都能参与并优化他们的回报，同时为加密货币世界的革命做出贡献。
WOW EARN被定位为开拓者，将通过为用户提供一个可访问、安全和用户友好的平台，无缝购买、交换和交易数字资产，重塑加密货币格局。WOW EARN秉承去中心化的原则，致力于增强世界各地个人的能力，并通过他们在加密货币领域的共同利益，培养一个繁荣的社区。
一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 探索新业务模式，中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务？ 随着互联网和科技的不断发展，金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下，金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求，并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构，中恒富银也紧随时代潮流，注重技术创新和业务模式探索。 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第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能，即固定管理费用和管理成本，现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下，原有的技术架构迫切需要得到改变，必须从集团层面重新考虑技术的价值，加强顶层设计，打破部门之间协调的低效性，为更高效的技术产出开创条件，同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性，形成连续不断的开发进程。 第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看，CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异，源于完全不同的评价规则和标准。比如，CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题，所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题；而财务管理部门的人员，则容易单纯从财务视角来看技术投入问题，而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律，所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如，基于“价值创造”的考虑，在企业资金流紧张的情况下，优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果，而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入；在抢占机会方面，对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感，适当给予财务资源倾斜，保障技术成果的涌现等等，总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准，正确处理技术投入与财务管理的优先级关系，而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展，以及企业用云深度和规模的提升，企业在云使用层面的开支不断增大，比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大，如何控制不断增大的云开支，提升IT投入的有效性，日益成为各家企业的共识，因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，自然就成了当务之急。 总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道 在云上引入“财务管理”理念 其实，对于处在数字化转型中的企业来说，最难的事情不是“降本”，而是在“降本”的同时实现“增效”，因为企业的云服务是一个持续性的活动，中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技，基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理（CFM），其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具，助力客户的云财务管理能力发生质变，在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表，亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪称这方面的典型。 首先，亚马逊云科技通过其先进的云技术，帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标，极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标，综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot，无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段，使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次，亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次，为企业降本增效提供个性化解决方案，最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如，在高效降本方面，MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率，以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本，并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的决定，例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构，MicroStrategy每年可节省25万美元。 在推动创新方面，MicroStrategy依托亚马逊云科技，推出了一种基于财务管理的中心辐射模型，中心负责创建成本和使用情况的可见性，而辐射则负责利用信息来实现更好的云计算消费，公司可以根据各个业务线的不同资源消耗方式设定不同的云计算消费方式，以应对不同的业务挑战。 最后，充分发挥亚马逊云科技的技术优势，通过各种精细化的“工具”从技术上解决项目收益难衡量和业财难协调的问题。 比如，MicroStrategy定制了亚马逊云科技成本与使用情况报告，每天多次传送到其选择的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亚马逊云科技成本与使用情况报告包含全面的成本与使用数据，按产品、资源ID以及MicroStrategy定义的标签进行分类，并提供与MicroStrategy账户相关的预估费用。基于这些数据反馈，MicroStrategy可以通过内部的各种标准对数据资源进行筛选，制定出更“优”的计费方案，从而大大提升云计算支出的透明度，进而减少技术部门与财务部门的“摩擦”，更好地推动企业云技术的应用和发展。 总之，通过实施推动云财务战略落地，亚马逊云科技最大限度地实现了“赋能”商业合作伙伴，助力其实现“降本增效”，更好地把控企业资源。 云服务的游戏规则变了 从行业来看，当下云服务行业正在加速进入下半场。在这一阶段，过去单纯依靠“企业上云”带来的增长空间愈发有限，取而代之的是一个“精耕细作”的全新云时代，整个行业的游戏规则都变了。 从客户角度来看，如今企业对云服务已经不在陌生，对于“上云”变得更加理性，“能否创造效益和价值”成为了客户“上云”的优先考量。 根据Wanclouds在《2022年下半年云计算成本和优化展望》的最新报告中显示，81%的IT管理者表示，随着成本飙升和市场下行，他们的最高管理层已经指示他们要减少或不承担额外的云支出。中国信通院调研数据也显示，企业云优化治理的需求主要集中在 “用云成本如何优化管理”、“云上业务性能如何调优”、“上云后云平台业务发展可持续性较差”等三方面。其中，成本优化最为迫切，落地实施面临挑战。不难看出，随着云服务的广泛应用，企业的“上云”决策越来越理性，“能否降本增效”已经成为客户“上云”的优先考量。 从云服务行业来看，过去“拼规模”的野蛮生长日渐式微，围绕效率提升展开的商业模式、产品定价、资源部署等各方面的综合实力比拼，日渐成为云服务厂商增厚行业护城河的核心关键。 自去年开始，头部的云厂商都开始大幅度地调整云业务，其核心就是提升效率减少亏损，增强客户服务能力。比如，从集成到被集成，从粗放到精细化，从渠道外包到行业定制，从“大水漫灌”不计成本的野蛮扩张，到讲究“精准滴灌”的“降本增效”，事实上围绕效率提升而展开的实力比拼，早已经进入到了商业模式乃至产品设计等更纵深的层面上了。 不难预计，随着云服务厂商集体转向，云服务“效益为王”的时代正在到来。在此背景下，已经先行一步的亚马逊云科技，借助其基于高质量降本增效的云财务管理（CFM），或将在助力行业创新发展以及技术降本方面发挥重要作用，并以此建立自己的商业护城河，其基于用户需求的按量付费模型，或将形成“按量付费—帮助客户省钱—更大资源规模—更大弹性能力—更多技术创新—更加省钱”的全新商业闭环，也将助力更多有着降本增效目标的中国企业，启动新的增长飞轮。
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