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  AI小辅助芯片谋求新市场？

  一味地静观其变，只会错失AI芯片的风口，进而使国内外芯片产业的差距拉大。

  April 11, 2023
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  云太医吕久省医案——甲状腺结节4a类一周期消散，介绍朋友来治疗

  甲状腺结节是现在临床上十分常见的一种甲状腺疾病，我们身边患有甲状腺结节的人有很多。但是大多数患者并不知道，都是在体检的时候才被告知患有甲状腺结节。不过好在大多数的甲状腺结节都是良性的，不会对人体造成伤害。 云太医甲乳科工作室提醒大家，甲状腺结节如果不控制，是有恶化发展的可能的，所以如果查出甲状腺结节，最好尽早治疗，避免发展成甲状腺癌。 给大家分享一个医案，陈女士，45岁，体检查出甲状腺结节4a级。 当地医生建议手术，但陈女士内心比较抵触，加上自己甲状腺结节也没有不适症状，就不想开刀直接切了甲状腺，于是找到云太医甲乳科工作室吕久省教授来保守治疗。经过视频问诊，诊断陈女士是肝脾失和证所致瘿瘤。治则：调和肝脾、和解少阳。 拟：小柴胡汤加减，处方: 生黄芪 、仙灵脾、柴胡 、姜半夏、党参、炙甘草、黄芩、夏枯草、醋鳖甲、陈皮、山慈姑、石见穿、北沙参、川芎 、三棱、莪术等，14剂，每日1剂，水煎服。 二诊：陈女士反馈仍有乏力感，胃脘不适，胃纳不香，夜寐可，小便调，大便欠畅，1～2日1次。调方继续用药。 三诊：颈部肿大减轻，胃纳可，夜寐安，二便可，察其舌苔，舌淡略暗，苔薄。原方去石见穿、北沙参、浙贝母继续用药调理。 四诊：反馈说，颈部肿大明显改善，复查甲状腺B超、结节缩小到0.4cm。按照这种疗效的发展趋势，要不了多久，结节就将消失无形。 果然，一周期用药结束，陈女士又去复查了一下，结节果然已经没有了，感叹于吕久省教授的散结疗效，陈女士还特意把身边也患有甲状腺结节的同事朋友介绍到了吕久省教授这里，希望也能得到调理。 面对甲状腺结节，现代医学缺乏有效特异的治疗方法。云太医甲乳科工作室的吕久省主任经融合中医经络理论及实践检验，结合现代医学，重视肝脾及少阳经在甲状腺结节发病中的地位，扶正为本，配合软坚散结，并以此为指导组方，搭配外用膏贴，治疗各种结节患者疗效普遍满意。 相关推荐: 江小白：自然酿造成就百亿新名酒 　　江小白在重庆市江津区白沙镇生根发芽，并在小镇悠久的酿酒文化和风土人情中不断的发展与壮大。经过十余年的成长，江小白被业内誉为“旧周期里冲出的新名酒品牌”的同时，也为白沙镇这座千年酒镇注入了新的活力。 　　   　　在江小白扎根江津区白沙镇前，地处西南三省交界的江津由于缺乏“链主”，即使拥有优异的自然禀赋和千年的酿酒文化，也无法实现跨越式发展。但随着江小白带动江津产区重回中国酒业主舞台，围绕复兴江津烧酒的共同理想，江津政府、江小白企业、以及江津的父老乡民，各方力量经过十余年的艰苦创造，江小白与江津正在形成一个理想共生体。 　　2022年10月28日，江津区政府宣布，将对江小白旗下酿造基地江记酒庄进行10亿元战略投资，支持江小白酒业进一步做强做大，立足西南最大的清香型白酒示范基地，以“自然风土酿造自然酒”的理念携手打造重庆酒城。 　　   　　这也意味着，江小白正式担起以企业力量带动江津酿酒板块跨越式发展的责任，从“产品品牌”发展步入“产区品牌”发展新阶段。在江津白沙，江小白以“江记酒庄”和“驴溪酒厂”两大酒厂为圆心，经过十余年的默默耕耘，在酒厂周边逐年形成了一个幅员面积逾万亩的自然农场。上万亩的农场和近千亩的两大酒厂，融合成了江小白酒业的自然酿造生态区。 　　从“农场”到“酒厂”，从“原粮”到“原浆”，企业将酿造的核心环节把控在了自己手中，建立了长期稳定的品质优势。而此次，江津区国资选择注资江小白旗下的江记酒庄，无疑指向明确：政企合力，下重注助力江小白“农场+酒厂”的酿造底盘，再上台阶。 　　与此同时，围绕江小白既有的“农场+酒厂”酿造生态，江津区还宣布将为企业发展预留原料种植和原酒酿造用地，进一步释放产区良好的生态禀赋，扩建升级为与自然更加融合亲近的自然酒产区。 　　此次江津区与江小白的战略牵手，提出以清香自然酒成就“百亿新名酒”的战略，本质是依托江津地区良好的自然生态条件，通过资本、人才、创新等要素的重组，以企业的力量带动江津酿酒板块跨越式发展。江小白与江津产区的未来，值得期待，这一理想共生体的蓝图已经打开，未来的发展我们拭目以待。相关推荐: 企业费控，驶向「一体化」  在数字化于企业内部各个环节实现平权、成为标配的当下，财务，这个被称为“控制企业生命力”的核心环节，是否应该拥有新的价值？    作者| 皮爷  出品|产业家    2022年年中，施伟和分贝通的团队接到一项“特殊需求”。 这个需求的发起者是一个分贝通多年的老客户。伴随着企业的发展，它正式进入了准备IPO的阶段。而与之对应的是，财务管理的优先级被放到了整个公司业务的最前端。 但挑战也随之而来。“公司给财务团队的要求是需要他们参与到具体的业务流程中，基于财务给予业务一些反馈和支持。但又因为面临IPO的节点，所以整个财务团队变动也不太可能很大。”施伟告诉我们。 痛点由此产生。即对这家企业而言，现有财务系统不够灵活的特性在IPO的这个节点被无限“凸显”，即因为其不具备从商旅到费控再到支付的一体化、自动化能力，所以财务系统的运转，以及不同板块之间的连接仍然需要固定的人员来跟进管理，工具和人的效率被显著拉低。 这个“难题”最终传递到了施伟和分贝通的需求框里。 但实际上，这种需求分贝通来说并不少见。甚至而言，在过去的几年时间里，伴随着财务数字化在企业数字化战略蓝图中重要性的逐渐前移，“一体化”正在成为大部分企业在财务数字化转型方面的需求标配。 “我们帮助他们从整个从商旅补助到办公采购补助，再到费控，到支付整个流程，一一做梳理，最终帮助他们更好地做到了财务数字一体化。”施伟回忆道。 这是分贝通团队在过去几年里的一个工作缩影。 众所周知，财务往往是企业数字化转型中最先被前置的环节。但伴随着如今数字潮水向深水区推进，在这个被“前置”的企业环节中，新的问题和需求却在愈发繁茂。 在这些迅速长出的问题背后，其折射出来的不仅是企业对于发展的硬需求本身，也更在于其对“财务”环节的新定义。即在数字化于企业内部各个环节实现平权、成为标配的当下，财务，这个被称为“控制企业生命力”的核心环节，是否应该拥有新的价值？或者说，新的数字时代里，怎样的数字化模型才是能真正帮助企业更好成长的财务数字化模型？ 分贝通在探索的路，也更是一众在进行数字化转型的企业正寻求的答案。   一、数字化潮水里，财务管理流向何处？ “我们公司业务模式比较简单，但涉及到财务，整体的流程也会非常长。”一位企业CIO告诉我们。 这家公司所属赛道是快消食品行业，过去两年时间里，尽管受到疫情影响，但公司业务仍然保持了稳定发展，线下渠道更是扩展了好几倍，与之对应的是员工为了渠道活动需要频繁出差。 “我们公司现在用的财务报销软件和OA系统是不互通的，当时财务同事提了需求，但由于财务软件处于属于黑盒状态，我们即使二次开发，也很难完全打通。”上述技术负责人告诉我们。 这种难集成带来的是员工使用功能上的“不丝滑”和财务部门的低存在感。比如，员工仍然需要在外部平台上进行报销凭证的打印，以及无比漫长的报销流程。此外，对业务部门而言，其对财务部门的感知仅仅是记账、销账以及流水等等。 这并不是个例。甚至，对不少企业而言，财务的角色，从企业的价值支撑演变为“发展掣肘”。 一个大的共识是，财务往往是企业数字化变革中的第一站。为了实现科学合理的支出费用管理，企业往往会主动花费一笔费用，来采购专业的财务软件进行企业内的资金管理和对应的报账、报税等。 庞大市场对应的是鱼龙混杂的数字服务体系。在过去的多年时间里，针对不同的财务环节，市场上催生了一大批不同品牌的财务数字服务商，有的面向费控管理，有的是集中在商旅模式，有的则是针对采购、记账报销等等，甚至有的仅是完成工资管理。 但问题也由此产生。“尽管不少财务软件支持二次开发和接口，但其中依然问题很多。不然就是财务软件和财务软件之间很难打通，接口太老，不然就是财务和业务系统没办法打通。”一位IT技术开发负责人告诉我们。 这种情况在企业内部的最直接体现就是资金运转的阻塞。即比如在最核心三个环节，商旅管理、费用控制以及后端的支付环节，由于软件的不连通，很难实现完全的资金一体化流转。 而建立在这之上的业务结果则是，企业员工的报销流程漫长、公司在费用支出上的“多笔账目”、以及从各个系统产出的无法集成的财务数据。“现在我们内部的数字化攻攻坚点有两个，一个是我们的MES系统，另一个就是我们的财务系统。”上述开发负责人表示。 实际上，在问题之外，如果沿着数字化的脉络来看当下的企业发展，关于财务，一个符合当下主流市场的理论是：财务，或者说企业支出管理，已经不仅仅应该在交易侧发挥价值，更应该承担起部分“业务指南”的效果，即基于财务的交易和行为数据，可以对公司业务做出相应的支持和洞察。 也可以说，财务在企业内的定义如今正从一个行为管理部门，基于数据的呈现和表达，演化为一个决策指导部门，这种基于财务数据产出的决策指导更为理性，也更符合企业的健康指标。 问题和期待之间，桥梁在哪？   二、一体化的「必要命题」 一个选项被填写出来。 最近，分贝通一体化战略升级动作被财务市场广泛关注。根据施伟的介绍，一体化策略包括三大环节，即常规意义上的商旅预订，以及市面上对财务的狭义界定——费控，以及后端的支付环节。 对于“一体化”这个标签，市场并不陌生。不论是销售易、纷享销客CRM侧的集线索、售前、售后、等环节的一体化，还是北森基于HR SaaS提出的集招聘、培训、管理于一身的一体化，再或者是飞书、Zoho等产品提出的协同办公一体化。在企业服务市场，一体化对应的是服务环节的流畅性、产品的连贯性以及底层数据的完整性。 那么，分贝通的一体化代表着什么？或者说，商旅、费控、支付可以撑起企业内部财务的全链条表达吗？ 关于文章开篇案例，还有一个后续。即接到需求四个月的时间里，在分贝通团队的帮助下，这家企业成功解决了财务数字化的难题，不仅做到了原有的财务、费用管理流程更流畅、高效，同时也更派出一部分财务部门的人力去具体的市场业务做支持。 这家企业应用的，恰是分贝通的一体化产品。 如果单纯从企业支出，也就是财务的视角来看，分贝通一体化产品的特殊价值点恰在于企业可以精准把控财务支出的每个细节，可以对具体的支出节点和规则进行干预，更直接有效地进行支出管理。此外，基于一体化的模型，数据可以被有效沉淀，真正做到从财务支持到“运营支持”。 但若是从细节来看，这款产品的价值远不仅于此。 比如在企业内部。即和其他行业软件不同，分贝通的一体化不仅聚焦在财务方面，更可以做到集合打通HR系统、业务系统以及财务软件，真正帮助企业根据其需求，客制化地进行支出费用管理的数字化系统建设。 在这种客制化背后的一个支撑是，分贝通已经实现了和国内大部分头部SaaS厂商的接口打通，基于适配的接口，进而实现数据的流转与互通。 可以理解为，基于分贝通的一体化产品，企业不仅可以做到财务系统的流畅体验和精准的BI反馈，也可以基于其产品中的数据对自身的业务做更具价值的洞察和“校正”。 以分贝通服务的国内某大型科技公司为例，根据分贝通的数据反馈，其在机票、酒店以及出行等方面均没有系统的规划，比如机票预订临时性较强，再比如入住频次较高的酒店未做托管等，给企业带来高额且不必要的支出费用。 基于具体情况，分贝通分别基于其在数据层面反馈的短板进行了具体优化，如限定机票时间以及提前预订时间、高频酒店帮助企业进行托管配套等等，根据预测，这两个方案调整会给企业每年带来接近100万的费用节省。 而在此之上，分贝通更是帮助企业完善其报销和支付流程。比如基于固有的线下报销整合升级为线上报销，同时帮助其构建智能识别审核功能；同时，在支付环节，将多种支付渠道整合到一个渠道中，加速财务人员的效率和降低风险。 这可以理解为是一个侧影。或者说，在分贝通的产品之上，能看到不再是传统静态的基于财务层面的管理与审计，而是其可以主动真实地参与到企业的经营管理中，这种主动在于软件自身具备的底层数据价值，也更在分贝通场景聚合优势，帮助企业能深入因公消费的一线窥探奥秘。 而这种软件和供应链的能力叠加，恰构成着分贝通一体化的产品力的核心价值所在。而这些产品力，最终在企业端则是其符合市场认可的财务模型的直观表现，即流畅的支出费用管理流程、真实可见且有价值的数据表达，以及更成体系、更优质的真实的财务管理。   三、重新理解分贝通 关于分贝通，在资本市场其有一个标签——它一直是中国SaaS市场最好的标的之一。其中原因，除了固有的衡量SaaS产品的NDR等等指标之外，这次的一体化升级其实也更是一个自证的答案。 站在企业支出管理一体化模型背后，为什么是分贝通？ 纵观当下的中国SaaS企业，大部分路径都是从软件杀向供应链侧。不论是这两年爆火的SCRM，抑或是市面上大部分存在的财务系统、MES系统等等，即先基于SaaS的软件模式进行开发，而后根据企业的需求再向前延伸至供应链。 这种路径不好称之为不对，但势必带来的是企业底层的不稳固。由于缺乏线下交付、渠道以及相关的服务经验，即使软件侧有不错的功能设计，但也很容易水土不服，也更难在真实的数字场景中发挥价值，帮助企业降本增效。 但分贝通不同。“商旅是分贝通的优势之一，我们本身就是供应链交易起家，在我们产品后面，有几百家供应链的接入，这是这么多年积累下来的。”施伟说道，“在费控软件层面的know-how层面，我们也在一直在坚定地做，包括在疫情期间，大家都在缩减的时候，我们依然坚定的发力产品体验和功能的持续优化。” 诚然如此。就当下而言，分贝通给外界更大的感知是“商旅+费控+支付”的一体化模型，而在这个模型里，有企业财务内场景的软件，有财务外场景的商旅产业积累，也更有丝滑流畅的支付环节，这些共同构成了分贝通的“一体化”新标签。 客观来看，这种“兼备技术和泥土”的成长路径对应到分贝通这家企业身上，是不同于市面上其他SaaS企业的更扎实的服务和战略路线，同时也是更为真实、对应市场核心需求和痛点的产品表达。 一个数据是，截至目前，分贝通为全国超过2500家企业提供着一体化的企业支出管理服务，在新零售、生物医疗、制造业和软件SaaS等行业都沉淀了大量标杆数字化案例，比如金山办公、元气森林、协和运维、三菱重工海尔等这些耳熟能详的企业。 即尽管从外部来看，分贝通仍然是一家真实的SaaS企业，但在它的产品和企业身上，看见的除了软件和SaaS企业的良性指标外，更多的感知是其足够完整和柔性的产品模型，以及对市场的强反馈。…

  June 16, 2023

• 乳企争扛综艺冠名“大旗”，伊利如何抢占传播制高点？

  文 | 螳螂观察 作者 | 青月 国综有两位“金主爸爸”，一个是以OPPO和vivo为代表的手机“双子星”，另一个就是以伊利和蒙牛为代表的乳企。 不过，从2022年开始，“降本增效”成了主旋律，加上综艺内容的产出和质量急速下降，部分手机厂商开始调整综艺投放策略，将曾经广撒网的赞助模式修正为更加具有针对性、定制化的投放。   相较于手机厂商的谨慎“撤退”，乳企们还是初心不改。 今年上半年，伊利旗下品牌与《乘风2023》《最强大脑》《奔跑吧》《大侦探》《五十公里桃花坞》《萌探探探案》等平台头部综艺都形成了连续性合作；蒙牛虽然放缓了对综艺的投入，但仍维持了《向往的生活7》《少年行》《中国说唱巅峰对决2023》三档节目的独家冠名；后起之秀君乐宝也参与了一些平台的头部项目，比如《极限挑战9》和《青春环游记4》…… 任尔东西南北风，我自岿然不动，为何乳企们能数十年如一日地坚持和综艺“绑定”？这对“锁死”的CP，在降本增效的大环境中，能否迎来双赢的happy ending？ 为何乳企们总是逮着综艺不放？ 综艺冠名费动辄上亿元，乳企又不是人傻钱多的“冤大头”，一直坚定不移的哐哐砸钱，自有它自己的道理。 广告投放不仅要看受众，更要看载体，在众多影视载体中，综艺是唯一既有精确细分受众，又有充裕广告施展空间的载体。 根据最新的数据显示，2023上半年全网综艺正片有效播放高达134亿，同比上涨4%，其中电视综艺有效播放57亿，网络综艺有效播放77亿，而爱奇艺、芒果TV、腾讯视频的全网综艺有效播放也均在40亿左右。 可见，综艺的受众规模庞大，并且相对于逻辑缜密的电影和电视剧相比，综艺节目结构松散，偏碎片化，而且还自带话题性、艺术性和陪伴感，乳企冠名综艺，自然影响更大、效果更好。 再者，综艺节目对受众的划分也比较清晰，像《青春有你》和《偶像练习生》针对的是喜欢选秀节目的年轻人；《缘来不晚》和《爱的选择》更吸引老年人；《上班啦！妈妈2》这类综艺更多的受众则是适龄的职场女性。 乳企可以对细分受众进行精准投放，匹配更契合的产品，比如，在亲子萌娃类综艺中植入婴幼儿奶粉；在选秀类综艺中加大更受年轻人喜欢的含乳饮料的投放力度；在中老年婚恋节目中用中老年奶粉冠名，这样一来，乳企不仅能最大程度地将宣传辐射的人群拓宽，而且还可以持续深化在垂直细分领域的影响力。   更为重要的是，现阶段乳制品行业逐渐开始进入发展“瓶颈期”，2023年1—9月，乳制品产量2286.2万吨，同比增长只有大约3.8%。甚至在中秋、国庆消费复苏的影响下，行业的销售情况仍然不够不乐观，并且到四季度很可能预期更低。 行业增速放缓，但玩家却越来越多，且市场上现有的乳制品较为单一，产品趋于同质化，缺乏创新产品。内卷升级的态势下，乳企们不约而同的加大了对综艺的投入。 一方面，如果你不去投放或者减少投放，友商有可能就借着综艺投放顺利“升咖”，不仅提高了品牌认知度和产品在市场上的曝光度，还会进一步挤压你的生存空间。 另一方面，如果能“押”中热门综艺，则可以带来产品销量的爆发式增长。以伊利为例，财报显示，2010年至2021年，伊利的广告营销费从38亿元增加至126亿，其中很大一部分就是综艺广告投入，也正是得以与综艺曝光的加持，2010年至2021年，伊利营收从296.6亿元涨至1105.95亿元，净利润从7.77亿元增至87.32亿。 如此看来，乳企逮着综艺不放，既不得不做，也必须要做。 乳企该如何实现综艺价值“最大化”？ 综艺常有，但出圈却不易。 2022年尚有“刘波刘海儿留疤”“王心凌《爱你》”等名场面存在，到了2023年，除了《种地吧》《乐队的夏天3》等口碑还过得去的综艺可以拿来撑撑场子，不过，在声量和热度上显然不如前一年。 实际上，从2021年开始，国内综艺市场的大盘就有了下滑的趋势，相比2020年，2021年的全网综艺正片有效播放下降了14%，而2022年的全网综艺正片有效播放也同比下降了14%。 对乳企来说，这不仅代表选择面越来越窄，而且意味着押中“爆款”的难度也变高了，在这样的市场环境下，想要实现品效协同，将综艺价值“最大化”，可以参考一些老牌广告主的投放思路。 首先，考虑到新节目试错成本相对较高，乳企可以优先考虑综N代，一是因为风险较小，三季度播出的《中餐厅7》《心动的信号6》《这！就是灌篮5》《披荆斩棘3》《全员加速中3》等综艺都有不错的观众基础。 另外，从综N代刚开始播出就进行押注，乳企还可以与之形成长线绑定关系，在长久地渗透中观众也会对品牌形成记忆钢印，方便后续的转化。 以伊利甄稀冰淇淋为例，其是《拜托了冰箱》连续五季的总冠名，随着节目的关注度逐季提升，伊利甄稀冰淇淋的知名度也在相应增加，秒针《2019-2020综艺与剧目赞助趋势》显示，与《拜托了冰箱》合作后，伊利甄稀冰淇淋的品牌认知度达到了294%的显著提升。 其次，乳企还需要抛弃以往千篇一律的植入方式，比如一些生硬且尴尬的口播、植入、小剧场，增加广告的趣味性和新鲜感。 比如在《让生活好看》中，费启鸣利用甄稀制作花式冰淇淋、阚清子用甄稀冰淇淋尝试咖啡新品制作，让更多消费者喜欢上这款产品；在《乘风破浪2》播出期间，热度最高的王心凌也作为“金典有机生活新推官”，直播连线张栋梁，带动了金典京东直播间的销量大增…… 最后，对乳企而言，在尝试让综艺价值“最大化”的同时，也要把握好尺度，否则，很有可能会遭到反噬。 在2021年，《青春有你3》热播期间，有些粉丝就雇佣了大量工人，为打榜投票所购买的大量酸奶在拧下瓶盖，然后将奶倒入水沟，仅仅只是因为投票的二维码，印在瓶盖的内侧。   如此浪费的行为，一经曝出，迅速登上热搜，引发热议，5月9日，爱奇艺《青春有你3》节目组宣布决定终止节目录制，取消决赛。作为赞助商的蒙牛“花果轻乳”也被多家官媒点名批评，这一事件不仅正式终结了奶企们引领秀综打投的时代，也对品牌IP造成了难以挽回的负面影响。 总而言之，外部市场在变，在综艺价值较高时，乳企可以利用丰富的剧综内容去扩展内容消费场景，但在如今愈发内卷的市场环境中，如何将综艺价值最大化，继续延伸市场想象空间，才是当下伊利、蒙牛们需要聚焦的首要课题。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*传统消费品牌升级NO.227深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 阿里大中台，推倒还会重来？ 文/侯煜 编辑/罗卿 11月16日晚，阿里巴巴(BABA.NYSE；09988.HK)发布2023年第二季度业绩报告，这是新任CEO吴泳铭上任后的首份季报。横向对比来看，京东商城营收增长只有1.7%相比，阿里的增幅还算可观：营收达到9%，营业收入和调整后息税前利润（EBIT）分别增长34%和18%。 不过和“还不错”的财报同时出现的是接二连三的利空，曾经公告许诺的云业务要完全分拆的计划搁置、盒马上市的进程也搁置。消息一出，阿里市值一夜之间蒸发1400多亿元。 第二天创始人马云更是火上浇油，马云家族将出售1000万股阿里股票，价值约7.9亿美元（约57亿元）。马云办公室特别强调称：此次披露的出售计划是一个远期规划，目前并未实际减持。马云坚定看好阿里，当前股价远低于阿里实际价值，仍会坚定持有阿里股票。 暂且不探讨马云的表态是否会产生强大的现实扭曲力，管理界更关注阿里组织架构的调整和大中台战略，被推倒后是否还会重来。 六大业务旱涝不均 截至2023年9月30日止，阿里集团当季收入为人民币2247.90亿元（308.10亿美元）；经营利润为人民币335.84亿元（46.03亿美元）。阿里首席财务官徐宏用“稳健”这个词来形容本季度业绩表现。不过各个业务集团的增长性还是有明显差异。 六大业务集团的具体业绩如下： 淘天集团收入 976.5亿元，同比增长 4%，淘天交易额（GMV）轻微下滑，用户数、交易买家数和订单量均实现增长； 云智能集团收入276.48亿元，同比增长2%，本季度公有云产品及服务收入增长，带动盈利能力的优化； 阿里国际数字商业（AIDC）收入 245.1 亿元，同比增长 53%，Lazada，速卖通、Trendyol等国际零售级批发平台的整体订单同比增长约28%； 菜鸟集团收入228.23亿元，同比增长25%，主要由跨境物流履约解决方案收入带动； 本地生活收入155.6 亿元，同比增长 16%，由饿了么和高德业务的强劲增长所带动； 大文娱集团的收入为57.79亿元，同比增长11%，主要由大麦网与阿里影业的线下娱乐业务、优酷订阅收入增长所带动，部分被优酷广告收入下降所抵销。 分拆和上市计划搁置 阿里云放弃完全分拆，盒马暂缓上市的计划。这离之前宣布单飞的消息仅仅两个月的时间。 今年3月，阿里巴巴进行了成立以来的最大规模组织变革，即 “1+6+N”：1个集团、6个业务集团和 N 个业务公司。6个业务集团分别是云智能集团、淘天集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团等六大业务集团，旨在让组织变敏捷、让决策链路变短、让响应变快。 “1+6+N”组织调整是阿里巴巴“24年来最重要的一次组织变革”，六大业务集团及业务公司可以独立融资或独立上市，意味着阿里的整体估值将得到大幅提升。 时任阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇表示，条件成熟一个，上市一个。希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。 对于不再分拆云业务的原因，吴泳铭解释道：“美国近期扩大对先进计算芯片出口的限制，给云智能集团的前景带来不确定性。”另外，集团主席蔡崇信在电话会议上提及：“希望通过投资显现云的价值，特别是在新形势下由AI驱动的云计算业务需要更多投资支持。” 盒马方面，作为国内生鲜零售的龙头，最初是被认为将是阿里重大变革后首个上市的业务公司。然而从今年9月开始，坊间就开始流传盒马推迟在香港市场的IPO。个中缘由，主要是今年大环境不佳，整个消费市场低迷，盒马估值已降至40亿美元，远低于去年的60亿至100亿美元。 大中台的价值功过几何？ 此时撤销既定分拆和上市计划，暴露了阿里集团对“分权”和“集权”的摇摆。 先来看张勇时代的组织架构，2015年5月，张勇接任阿里集团首席执行官，开始了阿里的“逍遥子”时代。在2019年9月辞去集团董事局主席，彻底淡出阿里管理层。 张勇时期的阿里，发展重点是搭建“大中台+小中台”，旨在通过构建一个共享的、标准化且可复用的平台，来支撑上层多样化的业务需求。 中台的核心价值就是，避免各业务重复建设，让新业务可以站在前人的肩膀上去落地。举个简单的例子，阿里旗下的聚划算、盒马鲜生都是通过中台快速搭建，过去阿里积累的商品交易、用户、货品库存、支付等能力，新业务同样适用。阿里仅用了一个半月，就上线了团购平台聚划算，其他同类平台可能需要投入数倍时间。实际上，中台要体现高效性，就要求其迭代速度要跟得上业务、组织的发展速度。…

  其他 December 25, 2023

• 自导自演的39亿大雷？

  深夜炸雷！39亿存款或无法收回，11万股民懵了！A股又出了离谱事件。 4日深夜，ST亿利公告称，公司存放在亿利财务公司的39亿存款已被划分为次级贷款，也就是不良贷款的一种，存在重大可收回性风险。又是上市公司一大笔钱玩没了，发公告甩锅的戏码。有点搞笑，你这把钱存自家财务公司收不回来，这不是自导自演欺骗观众吗？ ST亿利原名亿利（洁能），上月初，被带帽ST，复牌以来公司21个跌停，目前已经跌破一元以下。原因也和这次的亿利财务公司有关，4月30日，它披露2023年年报，净利润骤降174.11%。业绩亏损的原因，就是这笔巨额存款减值。财报发布后监管也多次向公司发出问询函，但亿利遮遮掩掩拖了快一个月，你以为它要查缺补漏完善数据，它却不装摊牌了，直接给你上硬菜！ 值得注意的是，亿利（洁能）、亿利（财务）的控股股东都是亿利集团，一个老板手下的两个兵，两方的业务也就是左手倒右手的事。2021至2023年，亿利（财务）连续三年因违规被监管处罚，部分高管被禁止从事银行业工作。此外，这公司还被多地法院列为被执行人。明眼人都看得出，这公司有问题，但ST亿利依旧头铁，拿着大笔资金往里冲，截止23年底，存款规模达39.06亿。有钱好好的国有大行不存，把钱都放问题公司，你猜他是不知道有问题？还是他就是去解决问题的。现在好了，亿利（财务）的问题解决没解决不知道，倒是把自己解决了，股价多这么多天处于1元退市警戒线，这反复试探，大概率离退市也不远了。 最后，我还是那句话，退市赔偿机制赶紧加速出台，这一个个的，没有兜底保障，还有谁敢入场？   相关推荐: 为环保事业添砖加瓦，克拉克润滑油与安必思环保达成合作 近日，江苏克拉克润滑油有限公司与安必思环保科技(北京)有限公司 首次达成合作，克拉克导热油为安必思环保的垃圾处理系统提供导热油服务。 安必思环保企业公司运营总部设在北京，生产基地坐落于山东滨州，目前在全国设有8家分公司及办事处；是一家集餐饮业油脂分离净化设备、餐厨垃圾处理设备、油烟净化设备、污水提升设备、泵站、研发、生产、销售、安装服务于一体的专业化环保型高科技企业。 2024年4月2日，安必思环保由于企业需求，联系到克拉克，通过详细沟通，克拉克得知，安必思需要采购一批导热油用于垃圾处理系统，该系统是密闭式，采用电机热方式，要求使用温度150度左右，在联系克拉克之前，安必思曾选用过多个其他品牌的导热油，由于升到一定的温度，出现喷油着火的现象，达不到技术要求，希望能够找到一款燃点高，不挥发的导热油。克拉克根据安必思的设备和具体要求，为其推荐了高温导热油HV-50,该款导热油使用温度在-40到300度，闪点318度，完全满足需求。 通过多次的试验后，安必思对克拉克导热油的品质表示非常认可，双方签订购销合同。目前，通过安必思使用部门了解到，该批导热油使用效果非常不错，并表示希望和克拉克润滑油长期合作。 克拉克润滑油作为国内一家近20年的导热油企业，一直致力于导热油研发和生产，导热油经过多次技术升级，目前，导热油高温可以用到400度，低温零下110度，已为全球5000+客户提供导热油解决方案。覆盖的行业有化工行业，建筑行业，纺织印染行业，医药行业，石油天然气，新能源行业，环保行业等。     “环保，是个永恒的换题，克拉克无论对企业本身还是每一位员工，在环保问题上都提出了严格的要求，加强环保的意识，保护生态环境。此次合作，克拉克助力安必思垃圾处理系统的正常运行，是导热油在环保行业的典型应用，能为环保事业出一份力，是克拉克人的骄傲。”克拉克总经理廖建平表示。

  其他 June 6, 2024
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  宏阳光伏发电优势简介，与宏阳光伏合作可简单致富

  宏阳光伏发电优势简介，与宏阳光伏合作可简单致富。每一个人都希望能够简单创业、简单致富，但过去真实的案例告诉我们，在创业这件事情上有不少风险，有很多的意外，如果没有把握好关于创业的每一个小细节，结果可能会与自己预设的存在很大偏差，为避免这样的情况持续普及，今天想要跟大家介绍一个挺不错的创业品牌，那就是宏阳光伏发电。 为什么介绍宏阳光伏发电呢？简单来说是因为它具备一些突出的优势，具体来说，它的优势体现在以下这几个方面，首先，它所在的行业刚好是目前在各个国家包括我国在内都很推崇的一件事，比如说早在此前我国就已经设定了碳中和的发展目标，也就意味着节能减排是在未来很长一段时间里、我国都会高度重视的一件事儿，宏阳光伏发电刚好满足节能减排的特色，它能将太阳能转化成电能，避免资源的浪费，符合时代发展的需要。 另外一方面，宏阳光伏发电的合作性价比比较高，比如说在更少资费投入的情况下，创业者就能获得良好的服务，对方会指派专业人士到每一个加盟商所在的城市、负责跟进后续的相关事宜，让大家从零开始慢慢学习，了解光伏发电推广宣传的注意事项，了解光伏发电设备安装使用的细节，让大家可以做好售后服务，正是因为对方的投资费用不高，服务态度又好，所以慢慢的它的市场就打开了。 宏阳光伏发电优势简介，与宏阳光伏合作可简单致富。在过去不少人选择跟宏阳光伏发电合作，后来这一些人往往都在比较轻松的情况下、与品牌好好地配合并且获得了高额的收入。宏阳光伏发电是一种具有潜力的创业方式，与之合作可获得稳定的收益和可持续的发展。 相关推荐: 重塑全球彩电市场格局，海信电视逆市破局的三把“钥匙” 疫情、贸易战、经济周期循环，过去的三年，全球经济进入了高度不确定时期，但对中国科技企业来说，却是绝佳的赶超机遇。在晴天你不可能随便超过15辆车，在雨天你只要驾驶技术一流，就能轻松甩开一众对手。 2022年，中国电视产业率先交上一份优异答卷。权威市场调研机构Omdia发布的2022年全球电视出货量数据显示，三星排名第一，海信跃居第二，TCL、小米分列第三和第五，中国品牌在TOP5中占据3席，其中海信是增长最快的。自1958年中国第一台国产电视机问世以来，64年间，中国品牌实现了从追赶、同台竞技到领跑的华丽转身。 由海信逆市增长的成功路径中，我们能看到中国企业全球化破局必须“配备”的三把“钥匙”：科技创新是企业后来居上、逆市增长的强劲引擎，这是第一把钥匙。比如，从代理销售成长为全球电信第一的华为，靠的就是一股宁可破产也要研发的不服输劲头。第二把钥匙，是中国企业天赋一般，产品为王的经营理念。以新能源车全球第一的比亚迪为例，产品矩阵丰富且款款能打，不靠把汽车送到太空的“噱头营销”就做到了全球第一。第三把钥匙，是品牌和供应链的国际化。全球各国地区在消费喜好、风土人情、购买力等多维度呈现出差异，依靠品牌和供应链的国际化，才能做大做强。 以科技创新“动摇”全球消费者 在全球电视市场整体规模收缩的背景下，2022年海信系电视全球出货量突破2454万台，同比增长16.1%，是前十品牌中唯一两位数增长的玩家。可以说，海信科技创新的基因解决了消费者的需求痛点，让很多日韩品牌的拥趸开始转向海信为首的中国电视产品。正如英国《金融时报》报道，海信的全球化成果归因于海信长久以来不断的价值创新动作。 芯片作为电子设备的“大脑”，深度左右了电视最终的画质效果与视觉体验，影响着消费者购买决策。海信是目前全球屈指可数能够在芯片层面优化画质的企业，并且实现了画质芯片的设计全部自主研发，5获“中国芯”大奖，使电视画面的处理能力大幅提升。 自研芯片成为海信电视屡次掀起“画质革命”的秘密武器。2022年1月11日，海信发布了国内首颗自主设计的8K AI画质芯片，提前将符合用户期待的8K画质带入客厅，由芯片带来的竞争红利还将在未来持续地释放。 为了突破日韩品牌技术封锁，海信自主研发ULED显示技术，并通过不断迭代提升电视的品质。在深耕ULED显示技术10年的基础上，2022年海信推出全新一代显示技术平台ULED X，超越OLED的画质效果，在全球市场与日韩品牌形成差异化，以优异体验提升中国品牌在全球消费者心中的认知。 激光电视由于图像呈现更真实、更大的屏、更健康护眼，加之节能和科技感等价值点的加持，更多维度满足用户需求，是客厅“未来时代”的最优选择。2007年以来，海信提前布局激光电视，抢占下一代显示技术创新高地，实现了中国电视产业一次重要的弯道超车。从专利数量领先、全尺寸覆盖到牵头制定国际/国内标准，海信引领激光显示由2K向4K、8K迈进，完成开创者到引路人的身份转变。 全球经济一体化越深入，创新优势越成为吸引消费者最核心的变量。通过芯片、核心器件、软件、显示技术、云平台和应用服务等垂直产业链创新，海信实现电视成本控制、体验超越，并最终重塑竞争规则。 以全品类优质产品“俘获”全球消费者 在5G、大数据、人工智能等新技术集中爆发的时代，技术革新的速度以秒计算，但由技术到产品还需要市场检验。用冰山理论来看，如果说科技创新是隐藏在“水面”下的地基，而产品就是消费者感知、体验和信任的前沿。一家全球化企业，能否及时响应消费者需求，将技术创新转化为具体的创新产品，才是赢跑对手的关键。 相比于一些海外企业喜欢追逐“超级利润”的单一或少数市场，中国企业总是能在占领中高端市场之外，也兼顾其他消费者对优质细分产品的需求。从海信、华为、比亚迪等优秀中国科技企业的逆袭路径来看，创新实力不断加强的中国品牌更精通为全球消费者提供“心仪”的产品。无论电视、手机、新能源车，由体验、性能、配置、形态到价格等多个维度，各国消费者总能在中国品牌中找到“最优”的产品。 全球电视产业的竞争更为成熟，从大中小屏，到数字电视、智能电视、激光电视，各国消费者诉求千差万别。在诸多品牌中，海信围绕消费者需求提供更全更丰富的品类。目前，海信电视产品线覆盖了ULED、MiniLED、OLED，以及激光电视、激光智能微投等全品类。从“大屏”、“高画质”、“高刷”，海信总是能够率先推出满足用户差异化需求的产品，提升了中国电视品牌整体的好感度。 在及时满足不同消费者需求的同时，能否引领高端消费潮流，是企业全球化赶超的试金石。消费类产品在高端市场地位如何，不仅是硬实力的展现，更与企业在全球市场中的地位呈正比。海信以ULED电视和激光电视为代表，引领高端电视消费潮流。以美国市场为例，海信电视过去3年在65+、75+以上尺寸段销量增幅远超行业均值，成为大屏高端市场增长最快的品牌之一。 基于ULED X全新一代显示技术平台开发的参考级影像新品，更是引发全球市场关注。例如，电视 110 UX凭借先进的光学系统、非凡的图像处理和显示技术，斩获CES 2023创新奖；海信电视U8H搭载8K AI画质芯片，在画质、音响、设计、体验四个方面都做了全面提升。越来越多在高端领域走俏的产品诞生，海信在高端市场的统治力正逐步显现，这样的全球市场第二更具含金量。 以国际化品牌与供应链“亲近”全球消费者 经济全球化，中国在多个科技产业实现了赶超，而海信、华为、比亚迪呈现的不仅是一时超越，而是坐实领军者地位。品牌作为一种信任“符号”，会随着时间积累影响力上升，中国企业进入他国市场，必须抛弃过去不重视品牌的弊病。而供应链的国际化则是扎根海外的唯一出口，将研发中心、生产中心与销售中心放在主要国家地区，企业和该地区的经济连接就会非常紧密。 由制造大国迈向智造强国，品牌国际化是中国企业的“必修课”。2006年，海信确定“未来发展大头在海外”战略，坚定做自主品牌“造船出海”。从2016欧洲杯、2018世界杯、2020欧洲杯到2022卡塔尔世界杯，海信已四次赞助世界顶级体育赛事，这是海信品牌国际化一个重要战略。益普索调查数据显示，借助卡塔尔世界杯的成功赞助，海信在国内市场整体认知度提升4个百分点；在海外市场，海信作为大家电品牌的整体认知度提升5个百分点。 品牌力提升会拉近消费者与企业的距离，在热爱企业产品之外，感情纽带的建立将巩固企业在市场中的地位。谷歌携手凯度发布的《中国全球化品牌50强》报告显示，海信连续6年位居BrandZ™中国全球化品牌10强，稳居家电行业第一。该报告调研美英法澳日等11个国家的117万名消费者分析认为，高价值感增强品牌抗风险能力，让海信正在成为强大而有韧性的电视品牌。 企业供应链国际化，可以提升和当地市场的紧密关系，提高响应各地市场需求的速度，进而深度融入全球消费体系。海信在全球已经开设了23个研发中心和31个生产基地，同时正在全球布局近百家高端品牌旗舰店，利用每一个与消费者沟通的触点，可实现在全球范围内的研产销协同，为不同地区、不同需求的消费者提供差异化的技术方案和产品。 品牌与供应链两大抓手不断发力，越来越多的消费者信任并选择海信。奥维睿沃数据显示，2022年12月，海信系电视出货量232.6万台，超越三星（出货量210万台），跃居全球第一，这是中国彩电品牌单月首次登顶全球第一。 中国显示企业成功改写全球电视市场格局，给其他科技领域提供了一个绝佳的范例——科技创新、产品为王、品牌与供应链国际化是坐实全球化领军者地位的三把必备“钥匙”。64年的风云巨变，只是中国电视企业由初生到壮大的一个缩影，未来还在继续，期待海信坐稳全球第一宝座的时刻。

  April 26, 2023
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  凯迪拉克全新XT4与奥迪Q3有什么差别？买车必看！

  现在很多人都在为豪华越野车而努力，你有没有想过拥有一台豪华越野车，开启属于自己的旅程？在这里，我将为大家介绍一款凯迪拉克全新XT4和奥迪Q3。由于是美国品牌，凯迪拉克XT4的内饰和材料都得到了极大的改进，将科技与奢华完美的结合在了一起。而奥迪Q3也是一款经典的 BBA车型。所以这两款车，谁的性能更好一些？ 科技与奢华兼备，内饰材料高级 全新XT4车内打造环抱式游艇式内饰设计，采用镀铬、真铝、碳纤维装内饰件，搭载支持加热、通风、按摩的宝藏座椅，满满的精细细节，舒适感仿若豪华头等舱。奥迪Q3内饰则是另一种风格，塑料材质内饰，六边形出风口没有很大亮点。不过有黑色真皮座椅，但仅最顶配有加热功能，全系无通风和按摩，舒适性有待提升。长途旅行中，舒适的驾驶环境能够有效缓解疲劳，提高旅行的品质，选择全新XT4舒适性无疑更高一些。 拥有5A级风景，带来豪华智能座舱体验 全新XT4配备的33英寸环幕式超视网膜屏，曲面大连屏的设计，有着高达9K的分辨率，同时还支持10亿种色彩显示。14扬声器的AKG录音棚级音响系统，搭配ANC主动降噪系统，双层夹胶玻璃静谧座舱，能够带来极佳的听觉体验，即使想静下来车内也能别有风景。和家人出游自驾的路上，从让你视觉畅快的9K大屏，到立体环绕的沉浸音乐体验，整个旅途的质量都level up。此外，搭配高通旗舰级8155芯片，导航、音乐、天窗、多媒体等功能不卡顿且都可用语音控制，AI语音助手识别精准，交互聪明。更有爱奇艺、优酷等APP应用，整车支持OTA升级，不愧是创变跃升的豪华智能座驾，车内车外都有绝佳的“5A级风景”。 奥迪Q3配备的12.3英寸液晶仪表，用于查看油表、时速等信息，还有触控式的10.1英寸中控屏。屏幕分辨率普通，画质也中规中矩。配备普通音响品牌，音乐体验无法与全新XT4的AKG相比，且全系无主动降噪功能。另外仅搭载普通车规级芯片，低中高配无语音控制，顶配才可选装，没有丰富的APP应用，且不支持OTA升级，因而在智能化、科技感上相比全新XT4还是略逊一些。 平顺的加速，随心而动 动力方面，全新XT4搭载先锋智能动力，采用2.0T可变缸涡轮增压发动机，搭配9AT变速箱，标配48V轻混系统和9速手自一体变速箱，起步迅猛，加速顺畅，看风景的路自由你掌控。奥迪Q3搭载的也是2.0T发动机，全系匹配7速湿式双离合变速箱，没有轻混动力，最大功率比全新XT4的2.0T少了12kW，破百需要8.8秒，性能对比显而易见。 相信看了以上全新XT4和奥迪Q3的对比，首选出游座驾显而易见了。9AT+2.0T动力，ANC主动降噪+双层夹胶玻璃，不仅如此，全面跃升后的XT4还带来AI智能座舱、高品质AKG音响和持续进化的OTA。窗外是美景，车内亦是，宛如“移动的5A风景区”。当然奥迪Q3也有不少人喜欢，如果是你你会怎么选呢？感兴趣的小伙伴们也可以到门店试驾看看哦！   相关推荐: 恭和老年公寓：六年PPP模式公建民营养老服务 　　坚持专业化服务筑牢五星级品牌 　　近日，《北京晚报》发布了有关乐成集团探索PPP模式公建民营养老服务之路的报道，以下为报道全文： 　　相关部门为提升政府办养老机构保障效能，加快推进养老服务社会化，实现养老服务资源优化配置，在发挥政策导向作用的同时，立足吸引先进管理理念、专业服务团队和优质服务资本，科学设置公建民营的条件和形式，陆续出台相关政策及实施办法。2017年，乐成养老积极参与PPP模式（PPP即英文Public-Private-Partnership的缩写，政府和社会资本合作模式）公建民营项目试点，中标承办北京市首家PPP模式公建民营养老机构 — 恭和老年公寓（原北京市朝阳区第二福利中心）。 　　恭和老年公寓投入运营六年以来，已为累计超过2000人次的老人提供专业的养老照护服务，在服务入住长辈、辐射周边社区的同时，践行企业社会责任，响应相关部门号召，创建设立”政府保障床位”，受北京市朝阳区民政局委托，为符合一定条件的老人提供长期养老保障，让特困家庭同样”老有所养”。 　　2017年乐成养老获得北京市朝阳区第二福利中心运营权，即恭和老年公寓 　　北京市首家PPP模式养老机构： 　　充分发挥模式优势，彰显”医养结合”养老服务品质 　　作为国内较早研究中国养老市场并持续探索实践的民营企业，乐成养老自2007年成立以来，围绕老年人和养老家庭的实际需求，在做好基本养老保障的基础上，以市场化方式不断创新实践，积极适应产业发展新常态，特别是对于企业在发展中面临存在的资产重、回收慢等问题，与政府相关部门共同探索以PPP模式公建民营养老机构为代表的经营解决方案，用以更好地满足老年人的养老需求。该模式由政府相关部门提供场地，公开招标引入专业养老机构投资建设，负责养老机构的运营和管理，引入第三方监管机构，协助政府相关部门对养老机构进行监督与考核，让长辈享受到更好的服务。PPP模式公建民营养老机构的模式优势在于，政府端通过引入市场竞争机制，降低项目改造运营成本；对于产业而言，能够减轻民营企业压力，打通养老产业发展瓶颈；在为老服务方面，委托专业机构运营有利于提高养老服务专业能力；在行业和社会影响上，能够增加养老服务供给，提升城市公共服务水平。据恭和老年公寓院长曹颖茜介绍，乐成养老充分发挥PPP模式优势，彰显服务保障功能，一如既往的以提升养老服务质量为主旨，以树立五星级品牌标杆为服务导向。自投入运营以来，恭和老年公寓先后接待多地有关部门各省市民政局、发改委及同业参观，分享PPP模式合作方式及运营现状，积极发挥示范引领作用。 　　标准化、优质化专业医养照护： 　　”五养一体”整合式照护服务保障呵护长辈健康 　　六年来，恭和老年公寓始终坚持”用标准规范服务，在服务中改进标准”的良性循环过程，不断优化迭代养老服务标准体系，通过”住、食、医、养、乐”五养一体整合式照护服务，为入住长辈提供多元化、跨学科、专业规范的品质服务，发展具有乐成养老特色的”医养结合”服务模式，特别是在全方位医护服务、特色医疗服务、医疗检测及康复设备设施投入、专业医护养护人才梯队建设等方面形成了扎实的医疗保障；对于有认知症的长辈，院内结合病理特点和切实需求，基于药物干预的同时，聚焦非药物干预元素，打造认知症照护专区，帮助长辈安全养老、健康享老。 　　84岁的严叔叔，是重度失能长辈。入住期间院内发现长辈严叔叔旧疾复发，伴有精神萎靡、食欲减退等症状，考虑到住户年龄较大、病情变化快等因素，护理部主任艾今和双井第二社区卫生服务中心二福卫生站站长刘志永及时和家属展开沟通，建议到上级医院就医。最初长辈比较排斥就医，在向家属解释预后风险和就医建议后，通过医养护团队和家属的共同努力，严叔叔终于同意外出就医。 　　外出就医期间，养护主管姜浩保持每周随访和慰问。因病情加重，严叔叔需长期住院而提出离院。在离院随访访谈中，姜浩了解到严叔叔家里居住环境较差、长辈出院后依旧有养老需求，并且对院内医养护理工作很认可，所以与家属保持联系，主动提出到医院看望，家属很是感动。病情稳定后的严叔叔，出院后再次返院入住，进行后续的康复调理。 　　除了对入住长辈在”医””养”方面的重点关注，恭和老年公寓在”食养”方面，通过科学合理的”适老餐”餐品种类，提高老人们的饮食健康。”适老餐”主要包括适老膳食和特殊膳食，结合老人生理、身体、季节变化、烹调手法及时间、颜色搭配等因素为原则，制定低盐、低脂、低糖膳食，由专业营养师与餐饮部主任共同编制食谱，每周更新并公示。 　　在为老服务上，社工团队以”爱暖人心”的关怀让老人老有所”乐”，针对每位长辈的实际需求，社工以日常巡视和主动探访结合，促进长辈与院内生活融合，以”恭和文化社”兴趣社群和形式丰富的文娱活动，帮助长辈树立健康向上的老龄观，拥有丰富多彩的老年生活。 　　为持续保障长辈日常生活的舒适性、安全性及便利性，恭和老年公寓也从”住”中入手，在朝阳区民政局的大力支持和指导下，在设施设备维护、大中修工程、安全防范等方面改造迭代，提升硬件配置，全力做好后勤安全保障工作。 　　在六年运营期间，恭和老年公寓2017年被北京市朝阳区养老服务行业协会评定为服务质量专项行动先进单位，2018年首次建立标准体系，2019年11月被北京市民政局评定为”北京市五星级养老服务机构”——这也是全市首家公建民营五星级养老机构。2020年，获北京市朝阳区养老服务行业协会颁发的”优质养老服务品牌单位””养老服务标准化示范单位”荣誉称号。同年被朝阳区民政局评定为”AAAA”级中国社会组织。 　　对此，恭和老年公寓院长曹颖茜表示，六年来的屡获殊荣和来自长辈、家属的高度评价鼓舞着乐成养老人不懈努力，做好五星级品牌标杆服务，为行业发展和模式创新作出表率，让老人们住得安心、放心、开心，是团队心中时刻牢记的头等大事。相关推荐: 新能源商用车：老玩家、新势力“争先恐后”现如今，作为重要出行交通工具之一的汽车，已经在人们日常生活中扮演着愈发重要的角色。不仅如此，汽车行业也发生了不小的变化，新能源汽车的热度更是居高不下。除了各路玩家积极布局之外，新能源汽车的销量也是持续走高。 事实上，汽车若以用途来划分的话，可以分为两类，即乘用车和商用车。值得一提的是，在新能源乘用车市场日渐火热的同时，商用车市场也掀起了一波新能源化转型大潮。不少商用车企业都踏上了转型之旅，开始朝着新能源化方向发展和布局。 配图来自canva可画 商用车加速新能源化 最近几年，汽车产业正在经历巨大变革，朝着电动化、智能化、网联化、共享化，也就是“新四化”方向发展。其中，电动化更是已经成为了汽车行业当下发展的主流趋势。无论是传统车企争相推出自家的新能源品牌，还是造车新势力的崛起，都很好地印证了这一点。而这一幕不单单发生在乘用车市场，商用车市场的新能源化也在持续提速。 首先，节能减排已成共识，商用车新能源化有助于“双碳”目标的实现。为了应对气候变化，减少碳排放已经成为了全人类的共识。而汽车产业又是碳排量比较大的产业之一，该产业向着新能源化转型，对于减少碳排放量、实现“双碳”目标起着至关重要的作用。 尽管商用车在汽车总量中的占比并不算太高，但由于使用强度和频率较大，碳排放量不容小视。据《节能与新能源汽车发展报告2022》显示，2021年中国车用总燃料消耗恢复至2.33亿吨，同比增长约3%，直接碳排放量约7.7亿吨，商用车占比超50%。随着商用车逐渐朝着新能源化方向转型，碳减排也将更进一步，这对于环境保护大有裨益。 其次，商用车新能源化能够为客户带去更高的经济效益，客户对其接受度也将逐渐提升。与燃油商用车相比，新能源化的商用车搭载电池，而电费价格是要比汽油价格便宜的，这就意味着新能源商用车的用车成本要低于传统燃油商用车。另外，商用车客户大都对价格比较敏感，因此客户往往更倾向于选择经济效益更高的车辆，这就在一定程度上提升了客户对于新能源商用车的接受度，同时也加速了商用车的新能源化进程。 最后，配套基础设施的完善，同样对于商用车的新能源化起到了积极作用。续航、补能方便与否是影响客户选择新能源商用车的重要因素之一。经过这几年的发展，新能源汽车配套的基础设施也在不断地完善，车主们困扰的补能问题也逐渐得到了解决，商用车车主们对于新能源商用车的认可也有了进一步提高，这也将促进商用车的新能源化。 传统车企“经验”开路 新能源商用车逐渐升温，布局该领域的玩家数量也持续增多，其中不乏传统车企的身影。比如，吉利在2016年正式创立了专注于新能源领域的商用车品牌“远程汽车”；比亚迪也已经在新能源商用车领域布局已久。值得一提的是，不少传统车企已经在新能源商用车领域取得了一番成绩。 一来，传统车企供应链、制造经验丰富，能够为其在新能源商用车领域大展拳脚提供重要支撑。事实上，在发展乘用车业务的同时，不少传统车企很早就开始开展商用车业务了。比如，比亚迪在2008年就开始布局商用车领域了；吉利在2014年就成立了吉利商用车。传统车企本就在乘用车领域深耕多年，在造车经验、供应链能力、品牌影响力、产能等诸多方面有着深厚的积累，再加上其在商用车领域的长期布局，这些资源也能够成为其发展新能源商用车的重要助推器。 二来，传统车企资金实力雄厚，能够为新能源商用车的研发、生产提供保障。新能源商用车产品的研发并不能一蹴而就，除了电动化之外，还需要朝着网联化、智能化方向发展。然而无论是哪一种变革都需要雄厚的资金支持，尤其是智能化，倘若没有大量的资金投入，就很难取得实质性的突破与成果，实现真正的智能化。而传统车企的资金储备更为充足，能够为其商用车新能源化提供充足的支持。 三来，传统车企已有乘用车新能源转型的经验，可为新能源商用车提供借鉴和参考。最近几年，新能源成为了汽车行业的高频词，不仅新能源汽车销量持续走高，越来越多的传统车企也开始朝着新能源方向转型。得益于此，传统车企积累下来了不少新能源汽车转型的经验，而这些经验也能够实现参考与复用，为其商用车的新能源转型提供助益，避免多走弯路。 新势力“技术”破局 除了传统车企之外，新能源商用车领域也涌现出了一批造车新势力企业，比如，DeepWay、前晨汽车、苇渡科技等等。尽管相较于传统车企，造车新势力在品牌影响力等方面要稍逊一筹，但其也是新能源商用车领域不可或缺的一股力量，并且有着独特的优势。 其一，商用车新势力业务较为集中，更容易实现产品的研发与突破。比如，DeepWay就专注于智能新能源卡车的研发和制造；前晨汽车目前是重点发展新能源轻卡；苇渡科技则主要从事新能源重卡汽车的研发、制造和销售。可见，商用车新势力的业务线都颇为聚焦，这也能够让其将资源汇集在一处，更有利于其业务的发展。而当商用车新势力在某一领域站稳脚跟后，也能够以此为基础，再向外延伸布局。 其二，商用车新势力大都有技术背景，并且对于技术格外看重，有助于其推出更具竞争力的新能源商用车产品。智能化是新能源商用车未来的发展趋势之一，不少新能源领域参与者都在围绕着技术方面下功夫，以为后续的智能化功能铺路。而部分商用车新势力在智能驾驶方面有着一定的积累，这对于其后续产品的推出有所助益。 据了解，DeepWay由百度与公路干线物流产业互联网头部企业狮桥联手打造。百度在自动驾驶领域深耕多年，自动驾驶技术实力不容小觑，而背靠百度的DeepWay在自动驾驶方面可以说是自带加成。无独有偶，前晨汽车的技术实力也十分强大。据悉，前晨汽车的技术研发团队拥有全栈技术研发的能力，在整车系统、线控系统、动力系统以及冗余系统的设计上，均能够做到自主完成。 其三，商用车新势力频频获得融资，有能力持续推动新能源商用车的研发与业务的开展。新能源商用车前景巨大，但产品开发颇为不易，这就对行业参与者提出了较高的资金要求。商用车造车新势力们虽不如传统车企那般，拥有强大的资金储备，但其融资能力不容小觑，而这就为其后续业务的推进提供了可能性。比如，就在前不久，智能新能源卡车造车新势力公司DeepWay就宣布完成7.7亿元A+轮股权融资。据悉，DeepWay已累积融资超过12亿元。 前路漫漫 据新能源商用车市场信息联席会最新数据显示，2022年新能源商用车销量为33.8万辆，同比增长78.9%，全年渗透率为10.2%。新能源商用车势头正猛，无论是传统车企，还是商用车造车新势力，都有着各自的优势与特点，并以此为依托，不断开拓新能源商用车的市场。不过，即便如此，新能源商用车领域参与者仍然面临着来自各方的挑战。 对于传统车企而言，其在智能化方面仍需不断投入。事实上，传统车企所拥有的强大的供应链能力、品牌影响力以及多年来积累的经验，都将成为其开拓新能源商用车市场的重要倚仗。但受多方因素影响，传统车企在智能化方面并没有那么突出。而智能化又是新能源商用车未来发展的重点，这就对行业参与者提出了较高的技术要求。传统车企也需要关注智能化方面，以技术推动产品变革。 对于商用车新势力来说，新能源商用车日渐火热，竞争压力逐渐增大。现如今，商用车朝着新能源化方向发展已经是大势所趋，而不断攀升的销量也展现出了新能源商用车不俗的发展潜力。但也正因如此，新能源商用车领域也频频迎来各路玩家入场，这些玩家各有所长，故而商用车新势力也将面临着愈发激烈的市场竞争。 此外，新能源商用车价格偏高，用户接受度仍需培养。不同于乘用车，乘用车车主在选购新能源车型时，不仅仅考虑价格因素，还会从舒适度、智能化等诸多方面考量，并且愿意为之买单。而商用车是生产工具，用户对于成本、价格，也就是对于经济效益关注度更高。尽管新能源商用车具备多种优势，但其购置价格并不低，这也就意味着回本周期也将被拉长，因此，用户对于新能源商用车的态度较为审慎。 尽管新能源商用车领域存在这样或那样的挑战，但就目前情况来看，其总体发展趋势依旧是向好的。随着各路玩家在新能源商用车领域布局的持续深入，新能源商用车所存在的痛点问题也终将会被一一攻克。总而言之，新能源商用车的未来值得期待。相关推荐: 【竞技宝JJB.LOL】MSI战队巡礼-PSG篇 第二支全华班　　   　　北京时间4月30日，英雄联盟2023MSI季中冠军赛即将正式拉开序幕，今年的MSI赛制有所调整，参赛的队伍相较以往也变得更多，那么这次世界赛都有哪些队伍参加比赛呢?本篇就为大家带来PSG战队的介绍。 　　   　　PSG战队来自东南亚PCS赛区，东南亚赛区和LMS赛区合并之后成立的PCS一直都是外卡赛区中最强的存在，虽然是两个赛区的结合，但从近年来打出名气的队伍来看，依然是LMS赛区的选手更多，十一年前的暗杀星TPA在S2全球总决赛上拿下了冠军，但此后无论是LMS还是如今的PCS，都无法和四大赛区相提并论，PCS赛区近年来最好的成绩仅为MSI四强。而PSG这支队伍原名为talon，在得到了足球俱乐部巴黎圣日耳曼的赞助后更名为PSG.Talon。这支队伍在2020年建立，同年便成为了赛区的王者杀入世界赛，但最终这支队伍并未能从小组赛杀出重围。此后PSG完全统治了PCS赛区，连续拿到了PCS赛区2021年春季赛冠军、2021年夏季赛冠军、2022年春季赛冠军，在去年的冬季转会期中，PSG阵容大换血，所有位置的选手都换了一遍，其中包括引入了前EDG打野选手junjia。 　　   　　战队阵容 　　PSG战队首发选手由上单Azhi、打野junjia、中单Ubao、下路Wako、辅助Woody组成，五名选手均为中国台湾省人也算是全华班阵容，这也是外卡战队中少有的没有任何外援的队伍。首先说说LCS春季赛上表现最好的两位选手，junjia对于国内观众来说已经非常熟悉了，作为曾经EDG的一员，在jiejie状态不佳时junjia总是能够挺身而出，加盟PSG的本赛季junjia更是打出了大腿级的表现。除junjia之外，PSG状态最好的是下路的wako，这名选手已经是PCS赛区的元老，此前在该赛区的成绩惨不忍睹，但今年加盟PSG之后打出职业生涯最高光的表现。除上述两名表现高光的选手在之外，上单Azhi不到16岁就在AHQ二队出道，但是到了今年加盟PSG之后才正式成为首发选手。中单ubao原ID为uniboy，可能一些观众还有印象，2021年曾加盟过LGD，但当时的个人表现非常差，本赛季状态有所回暖。辅助位的woody此前所在的队伍两次在季后赛中被PSG击败，索性加盟了对手。 　　   　　战队风格 　　从PCS春季赛决赛的三局来看，PSG对于junjia的依赖程度非常高，通过野区的优势逐渐波及全场并最终取胜。但junjia在前期更注重自己的发育，这也让PSG的比赛风格看上去非常保守，不喜欢前期进攻性太强的阵容，擅长选出大核或野核和对手打中后期，但这样的比赛风格在目前的版本中并不讨喜，有一些倒施逆行的感觉。整体来说，PSG本赛季大换血后的表现并没有明显的实力提升，但五个台湾省人组成的队伍也同样是中国队，希望junjia能够带领这支队伍冲出入围赛。相关推荐: 太原老葛的公益情怀：从直播带货到扶贫助残随着我国经济形势积极稳健且持续向好,居民的生活水平逐步提升,消费能力也得到快速发展,直播带货作为一种新兴商业模式和互联网业态,近年来发展势头迅猛,在促进就业、扩大内需、提振经济、脱贫攻坚等方面发挥了积极作用。在直播带货行业迅猛发展的同时,也出现了例如太原老葛这样的娱乐带货主播,他在坚持直播带货的同时,投身公益,不仅为老百姓带来了优质的产品,还通过捐款、捐物资等方式帮助了很多困难的人们。 据相关数据显示,2022年2月19日,太原老葛与正声茶业携手,开启2022年首次茶叶专场直播。直播间人数峰值屡屡突破100W+人次,凭借9.6W+单成交量以及单场926W+的GMV位居快手当日全国榜一。 此次专场直播中,亮相了方罐10罐+紫藤花茶具、奉旨制茶、黑罐6罐+尊享茶具、棕木箱龙井、木桶碎银子、正魏龙井、正魏双层礼盒等20余款正声茶叶。在诸多茶叶中,【棕木箱龙井】GMV高达220W+;方罐10罐紫藤花茶具、木桶碎银子等受欢迎度紧随其后。 实际上,2021年太原老葛便与正声茶业开启了多次合作,首次直播带货正声鎏金溢杯,单品销量突破1.4W单,销售额近100W。年底再次合作带货正声爆品-国风圆罐10罐+紫藤花茶具,单品销量突破2.1W单,销售额近100W。 太原老葛的成功转型自然也会引来更多网友的注意,而根据网友的调查资料发现,太原老葛在直播的同时,也在默默做着公益活动。 2022年6月15日,太原老葛参与了中国残疾人事业宣传促进会助残123的公益活动,给自闭症儿童捐赠了空调、米面油条和学习材料等价值10万元的物资,呼吁社会大众更多的关心自闭症孩子们的生活成长,引起了社会的广泛关注。 7月21日,太原老葛通过江西省红十字基金会向河南捐款20万元,用以保障受困地区人员的正常生活需求,和河南一起战洪灾。 在回馈社会的路上,太原老葛一直在行动。作为直播行业的重要标志,太原老葛也表示未来会依然坚守快手初心,坚持供应链电商产业发展,实实在在地服务粉丝用户。 直播带货的形式能提高商家的用户黏性和潜在营收增量,太原老葛通过直播实时互动,实现了与消费者的高效触达。 随着近年来直播电商整体规模不断扩大,内容平台与电商交易的融合程度也在不断加深。在未来,互联网经济的发展和网络直播环境不断更新,必然会涌现出一大批像太原老葛一样的主播,他们不断投身直播行业,精准发掘用户需求,不断实现产业赋能,实现经济与社会效益的双赢。    相关推荐: 从产品品牌到产区品牌，江小白的未来不可限量去年10月,重庆江津区政府与江小白酒业就“升级清香自然酒,目标百亿新名酒”举行战略签约仪式。“国家队”携10亿入局,让江记酒庄获得重要投资加持,将在夯实西南最大清香型白酒示范基地、丰富“自然风土酿造自然酒”产品理念、升级“农场+酒厂”现代酒庄产业集群等领域投入大量精力与心血,夯实江小白的行业影响力与品牌成长力。 从政府层面看,江小白酒业依托江津区打造的原料和酿造基地,通过近10年的发展,已经对当地的经济结构进行了完美重塑,立起了江津区的新形象。随着“江小白+梅见”的双品类驱动发展、“农场+酒庄+农旅”的一二三产业融合格局形成,一个新兴的白酒特色产区在江津出现。 从企业层面看,江小白更加明确了奋斗的方向,将与江津区政府、江津的父老乡亲组成发展的“理想共生体”,加速江小白从产品品牌到产区品牌的跨越,打造成区别于其他白酒产区独特品牌,完成清香自然酒的升级。…

  September 7, 2023

• 拼多多这是被淘宝彻底逼急了，竟然用上这种招数

  从能量守恒定律来说，高营收和低价是不可能调和的矛盾

  其他 May 29, 2024
• 其他

  蓝山汽车为何能成为新能源汽车十大名牌之一的？

  在汽车行业变革的浪潮中,燃油车的浪潮已经慢慢退去,新能源汽车时代已经到来。但是众多消费者对于新能源汽车最大的担忧就是续航里程。再加上当代消费者对于生活水平的要求逐步提高,对于车辆的舒适性、智能化等方面的需求也逐年攀升。作为新能源汽车十大名牌之一的魏牌蓝山,在上市两个月就累积销量过万,究竟做对了什么?让我们一起来看一看。 蓝山汽车一经亮相,就被广大消费者誉为“五超”:超强动力、超感智能、超大空间、超享舒适和超级安全。 首先,对于选择新能源汽车时大家最担忧的动力和续航问题,蓝山交出了完美的答卷。搭载全球领先的混联DHT技术,采用“1.5T+DHT 130+P4”动力组合,最大扭矩高达933N·m,0-100公里加速仅需4.9秒,即使山路爬坡,也能轻松应对。 性能卓越的同时,蓝山更全面兼顾了续航和能效表现,拥有180km WLTC纯电续航,1200+km综合续航,6.7L/100km馈电油耗,能够实现全速域全场景能效最优,实属是混联DHT技术的硬实力。 另外,魏牌蓝山上还标配了Coffee Pilot 2.5咖啡智驾系统,这款系统采用26颗高精探测元件,可精准识别、感知复杂道路环境和障碍物,实现NOH、HWA等30项L2+级智能驾驶辅助功能,进一步提升出行体验,360度环视功能让出行又多了一分安心。 在内部空间塑造上,蓝山车内采用2+2+2的座椅布局,超大车身尺寸带来强劲的气场及视觉通透感,车顶的高度超过1.2米,接近大尺寸MPV的空间表现。还标配第一、二排电动座椅,提供有加热、通风及按摩功能,二排多功能小桌板、第三排加热功能,及电动侧踏板等等,将舒适再度提升。 以上方方面面,都是作为新能源汽车十大名牌之一的魏牌蓝山用心和细节的体现。蓝山汽车依靠自身强大的产品优势,已经成为了家庭“大六座”SUV的新选择。魏牌一直坚持为用户高频场景服务,以领先技术+高频高门槛配置,配以合理价格,相信未来一定能打造出更超值、更高满足用户需求的产品。 相关推荐: 年中盘点2023最佳中概股：AI东风能加成几分？ 互联网中概股有了摘掉“终丐股”帽子的盼头。2023年第二个财报季，阿里、腾讯、百度、网易等头部互联网公司都传来了好消息，营收、利润实现显著增长，释放出积极的信号。而且经历了长达两三年的漫长探底，7月纳斯达克中国金龙指数迎来涨幅近20%，虽8月来有波动但整体呈现向上态势。 信心也回来了。从近日披露的2023年二季度的13F报告也可以看出，高瓴、老虎环球管理、摩根大通、花旗、景林等多家知名投资机构都大举加仓互联网中概股，表明中国股市的反弹窗口现已打开，中国股票在接下来的几个月内有望表现更好。 那么，“至暗时刻”过后，中概股回暖之意涌动能持续多久？最受关注的中国互联网企业谁的表现最稳？风口上的AI能助力他们重新起飞吗？ 互联网中概股谁最稳？ 今年以来，互联网中概股告别了过去“过山车”般的大风大浪，体验了稳中求进后新的狂飙。自2023年初截至8月23日，阿里股价录得涨幅1.22%、腾讯涨幅1.01%、美团跌幅25.41%、网易涨幅40.1%、京东跌幅39.84%、百度涨幅14.95%、快手跌幅9.36%、携程涨幅11.11%。 从中可以看出，两大巨头阿里、腾讯股价止跌回升，但2023年表现最好的互联网标的，既不是给拆分“1+6+N”的阿里巴巴，也不是国内头号AI概念股的百度，而是不显山不露水的网易。更值得关注的是，40%的涨幅令网易超越京东，已成为中国互联网板块市值第四的公司。 《巴伦周刊》中文版认为，网易是今年迄今表现最好的大型互联网公司。“网易的投资逻辑与其他互联网公司不尽相同，因此其内在业务的发展和所受到的外部利好情绪有一定独立性。” 版号开放、AI东风、爆款频现，为网易的股价插上翅膀。第二季度，网易净收入240亿元，非公认会计准则下归属于公司股东的持续经营净利润90亿元，保持持续增长，而这一稳健表现会持续到三、四季度。 6月底上线的《逆水寒》《巅峰极速》将对收入带来长期贡献。《逆水寒》手游上线到目前为止，霸榜了苹果畅销榜50多天，上流水上超越了《王者荣耀》、《原神》，再次登顶App store畅销总榜；而《巅峰极速》在上线近20天之后仍然能够排在免费榜第一名，畅销榜第五名。 另外，网易今年最大黑马《蛋仔派对》的表现也不容忽视，已连续7个月稳居中国iOS手游DAU排行榜第2名，展现强劲的生命力。Sensor Tower公布榜单显示，新老产品的突出表现，使得7月网易移动游戏收入环比提升69%，重回全球手游发行商收入榜第2名。 小摩发布研报预测，因为网易大部分新游戏在6月底推出，估计第三及第四季游戏收入将分别高于市场预期3%及8%，而在线游戏收入增长将受新游戏强劲的表现推动，同比升14%及23%。受爆款影响，多家券商加仓网易，其中景林资产加仓了网易53.12万股，二季度末的持股数量增至231.83万股，持有总市值达到2.24亿美元，成为其第三大重仓股。 看样子，网易2023年又稳了。 为什么是“默默无闻”的网易？ 一直以来，网易被认为低调、不追风口，为何能成为2023年以来表现最好的互联网公司？ 投资人的信心自然是产品给的，而产品的底气一定来自于玩家。游戏行业“人口红利”消失，随着游戏行业玩家品味的上升，以往换皮撒币的粗放方式不再奏效，必须明确地给用户一个不得不购买的理由。 因此，当换汤不换药的游戏内容已经引起不了玩家的兴趣，颠覆性的创新才是打破行业无效内卷的唯一方法。不难发现，网易今年的三大爆款存在一个共性：新技术创新玩法+短视频营销破圈。 《逆水寒》手游：号称是全球首个大规模落地AI玩法的开放世界游戏，基于“玉言”“玉知”“丹青”等大模型，集中应用机器学习、引擎学习等30多项AI技术成果，推出智能NPC、AI捏脸、AI作词等创新玩法。这类AI驱动创新玩法，一方面可赋能游戏开发提效、游戏角色行为控制、游戏内容生成等，另一方面促进玩家可以发挥想象力创作有传播力的内容。 《巅峰极速》：专门组建技术专家团队，在采用物理碰撞、视觉渲染、音效捏合等业界顶尖技术的基础上，针对手游端特性进行大量定制化开发，实地采集扫描跑道地图，提升代入感，大幅降低了3A主机级竞速游戏在手游端运行的门槛。同时，利用AI帮助玩家进行部分操作，比如选择更安全的驾驶路线等，避免碰撞。据不完全统计，有80余名抖音账户专职进行《巅峰极速》相关短视频内容制作以及直播。 《蛋仔派对》：玩家既在游戏里体验、在游戏里创作，也把自己的体验和成果在社区、其他社交平台上分享，从而吸引更多用户进行体验和创作，平均每周有百万张玩家自制的地图从游戏中诞生。最近，《蛋仔派对》增加AI生成地图组件、颜色，图片生成像素块拼接等，让大家从重复繁重的体力劳动中释放出来，将时间和精力更多聚焦到创意的施展上。 能用如此快的速度，借助AI技术革新游戏玩法，推出大规模应用AI技术的游戏，势必离不开长期的巨大投入。《逆水寒》手游就官宣说团队有700人，花费10亿研发费用。二季度，网易表示，近五年，研发投入近600亿元，平均研发投入强度达15%，研发投入强度在互联网行业保持领先。这也是在跟暴雪分手后，网易的游戏业务保持不跌反涨的定力所在。 下半年中概股还能靠AI继续狂欢吗？ 大洋彼岸，英伟达再一次为AI概念股注入鸡血。当地时间8月23日，英伟达发布2024财年第二财季财报，期内实现收入135.1亿美元，同比上涨101%，高于预期的111.9亿美元；净利润61.9亿美元，同比上涨843%，黄仁勋和英伟达首席财务官科莱特·克雷斯屡屡提到一个词“tremendous（惊人的，极好的）”，用以形容英伟达在本季度取得的成绩。 据《AI大模型产业创新价值研究报告》显示，中国和美国在大模型领域的研发数量占据全球总数的80%以上，其中中国的大模型数量仅次于美国。 所以，国内互联网公司必须要去说AI，且要说出好故事、新故事。 但近期有个比较大的趋势：国内的AI竞争，已从比参数、比模型大小，进入了“产业化”阶段。简单来说，市场在评判一家公司是否具备AI属性时，需要明确地看到AI技术能否转化为应用，甚至转化成公司盈利。 在二季度阿里财报电话会上，分析师提问阿里AI产品何时盈利？张勇回答：“作为云服务提供商，我们要让人工智能公司和他们的模型来使用阿里云的基础设施，包括我们的基础模型，把这些基础模型部署在阿里云上，不仅阿里自己在用，还可以让企业利用我们的基础模型去微调，做出适合他们自身行业的应用，对我来说，这是一个巨大机会。” 简单理解，阿里的路线依然是面对B端，将大模型作为基础设施提供给各行各业以此盈利。 无独有偶，腾讯、百度、京东等的做法也类似。腾讯在二季度财报表示，腾讯云行业大模型能力在腾讯企点、腾讯会议、腾讯云AI代码助手等多款SaaS产品中率先应用。在外部产业生态上，腾讯行业大模型已经应用于金融、文旅、传媒、政务等10余个行业，提供超50个行业解决方案。百度称正加快重构产品线，加快布局AI大模型在消费级产品线中的应用。 广发基金基金经理夏浩洋表示：“AI概念股已在A股和美股双双形成主线行情，无论是上游的算力板块还是下游的应用板块今年以来涨幅都较大，板块中开发大模型的互联网平台型公司和下游应用端的游戏公司等中概股隐含着值得期待的投资机会。” 可见，下半年百模大战的战场一定是深入产业中的，长袖善舞的大型互联网公司和游戏公司必定是战局中的主力选手选手。目前，AI最先进入的产业化领域之一便是游戏，在策划提升、美术提效、辅助操作、强化监控、创新营销等方面带来的变化已经显而易见，也许网易在《逆水寒》手游中的探索的打法是一条可供行业借鉴的思路——走实用性价比路线，用最快的速度让垂类大模型在自己最擅长的领域中跑起来。从结果来看，网易AI大模型在游戏产业生产端和玩法端的效果已经得到验证，接下来在音乐、教育、工程等领域的试验已经在进行中，最终能否成功反映在盈利上，可以期待一下。 AI技术对世界的改变乃至颠覆正在进行时。下半年，AI持久战在应用端和产业端的较量才真正开始。或许只有概念退潮后，才能知道谁是真正的长期主义者。  相关推荐: 爱尔眼科：近视可防可控不可治，一定要管住跟近视相关的行为随着暑期来临,不少家长利用孩子不到校上课的空当,四处奔波试图矫正孩子视力,降低孩子的近视度数。然而,鱼龙混杂的近视康复治疗市场,各种所谓的矫正产品令人眼花缭乱,有10元以内的眼贴,有百元以内的眼药水,还有千元以上的近视矫正仪和按摩仪……但这些产品的效果却存疑。近视矫正涉及眼部专业知识,一些机构利用家长们的急切心理和专业壁垒,配以推销话术,让焦虑的家长“病急乱投医”,从而掉进坑里。 对于家长来说,他们迫切想知道儿童青少年的近视是否能够矫正,面对鱼龙混杂的近视矫正市场又该如何作出选择?在爱尔眼科专业医生看来:“近视可防、可控、不可治。”然而,很多家长爱子心切,盲目听信误导广告,最终不仅花了冤枉钱,还导致孩子错失最佳防控时机。 对此,爱尔眼科专业人士表示,对青少年来说,一般有假性近视和真性近视,假性近视主要由于长期不良用眼习惯导致,一般很少超过200度,持续下去就会变成真性近视。 假性近视能够通过休息、纠正不良用眼习惯来恢复,目前市场上各种治疗假性近视的方法、仪器,有没有具体确切的疗效,需要进一步验证。据爱尔眼科专业医生介绍,目前来说,真性近视是无法治愈的,近视预防才是关键。得了真性近视,需要定制个性化解决方案,通过角膜塑形术、近视控制功能眼镜、视觉训练、近视弱视治疗仪(低能量红光)等治疗措施避免高度近视发生。 为了更好地预防近视,爱尔眼科医生认为,每天日间户外活动2小时以上是最好的预防手段,这是因为户外照射紫外线可以促使人体分泌更多的维生素D和多巴胺从而抑制眼球的增长。同时,过久的近距离用眼会造成睫状肌过度紧张或痉挛引起眼疲劳从而造成近视发生发展,减少近距离用眼时长也对预防近视有着重要作用。此外,甜食摄入过多、饮食结构过精、偏食、挑食、硬质食物摄入过少、大量食用油炸食品等会造成多种元素和微量元素的缺失进而导致近视的发生。不挑食、不偏食、拒绝甜食、营养均衡对近视的预防也很重要。 近视防控不是单纯地给孩子配一副合适的眼镜,也不是在短期内为孩子提供一个预防近视的产品,而是需要对孩子的视力进行一个长期的监测和管理,对此,爱尔眼科提出建议,预防近视一定要管住跟近视相关的行为,家长应每3~6个月带孩子到专业的眼科医院做一次视力检查,避免孩子在身体发育过程中不知不觉出现视力问题。相关推荐: CVS 的药店生态圈是怎么炼成的【2023戴尔科技峰会预告】  　　在互联网和数字化的世界里，无论人们身处何处，CVS都能够提供多元化的健康解决方案： 　　约9900多个零售药店，满足人们对药品零售的需求。 　　约1200个步入式医疗诊所，提供便捷的个性化医疗服务。 　　为上亿的PBM会员开具并管理了数十亿张处方。 　　为数千万的保险会员提供更精细化的药品管理服务，并且这些数字还在不断增长。 　　从传统的连锁药店，成长为横跨药品零售、医疗服务、健康管理、药品福利管理、保险服务等几大产业板块的医疗健康服务商，CVS打造了属于自己的医药生态圈，并且还在不断扩大这一生态圈的版图。   　　CVS Health公司是世界上最大型的企业之一，其使命是成为技术创新者，为其数百万客户提供无障碍的健康服务。而在这一庞大的医疗健康帝国背后则是数字化创新的力量。 　　我们致力于让更多人享有更经济、高效的医疗服务。而实现这一愿景的第一步，是数字化。随着我们业务版图的不断扩大，IT环境变得越来越复杂。我们部署了混合多云的数字化战略，以保证企业级架构能够为工作负载提供更好地支撑。现在，我们将更多负载转移到云，在云中发布了1200多个应用，并且多云保证了数千的应用开发者和PB级存储的需求，显著提升了业务创新能力。即使是在疫情期间，混合多云战略仍然保证了我们业务的韧性。 　　CVS CIO 　　Roshan Navagamuwa 　　多云增强企业数字化韧性 　　打造混合创新力 　　快速变化的外部环境和市场，以及AI、大数据、物联网等数字化技术与业务的快速融合，让企业之间的竞争越来越激烈。于企业而言，一方面要应对各种不确定性因素带来的市场压力，快速反应市场，保证业务的敏捷性和可持续性，这是企业韧性的表现。 　　另一方面要通过数字化、智能化技术的灵活组合，打造企业的混合创新力，从而在不确定的市场中寻找“确定性”，快速调整业务方向甚至更换赛道，以创造新的业务价值。 　　2023年，戴尔科技集团(Dell Technologies)发布了创新指数(Innovation Index)调研报告。该报告对来自包括中国在内的全球范围内超过45个国家和地区的6,600名员工进行调研。   　　调研结果显示，创新对业务发展至关重要，企业可以通过他们的员工、流程和技术进行有效创新。在全球范围内，创新领导者和采用者在全球经济衰退期间加速创新的可能性是创新跟随者和滞后者(更可能减缓创新)的2.2倍。 　　这种“创新韧性”(即在困难时期依然具备创新的决心和能力)让创新领导者和采用者获得更高收入的可能性比创新滞后者和跟随者高出1.9倍，而且他们通过创新创造新的客户价值的可能性是后者的1.2倍。   　　在这一过程中，多云平台因为敏捷性、经济性等诸多优势，搭起了支撑企业业务的数字化底座，提供了企业韧性所需的灵活性、可扩展性、弹性架构等，从而保证了企业敏捷的业务能力，危机之下企业仍能保持高效的业务运营和管理;同时为企业提供了云原生应用的开发、部署和运营能力，让企业能够从跨越多云的数据中获得价值，实现业务的快速迭代升级，以焕新企业的生产力。 　　云化过程中的多云“困境” 　　与此同时，随着企业云化的深入，越来越多的现代应用需要与企业业务保持同步发展，同时这些应用还要能够在公有云、数据中心或者边缘环境中构建并运行。 　　另一方面，这也进一步导致企业IT架构、应用和服务的复杂性和多样性在快速上升。不论如何对云进行“排兵布阵”，企业都面临着云使用、管理和消费等难题。 　　上云无规划 　　难以满足多样化用云需求 　　多云已经成为当前企业上云不可逆的主流策略。但由于企业在上云的时候没有做好充分的准备，没有从战略上考虑如何在不同的云供应商之间分配IT能力，更没有考虑如何让不同的IT能力进行协同，自身也缺乏对多个公有云资源的整合协调应用能力。 　　如此一来，在云使用过程中，不仅带来公有云资源滥用的问题;同时由于每家云服务商提供的服务、资源、特性不尽相同，工作负载向云的迁移进度也不尽如人意;企业出于各种原因需要下云时，又面临下云成本高、时间周期长等问题，这都直接影响到了企业最初应用云服务的初衷：提高业务的弹性和灵活性、加速业务创新。 　　因此，面对混乱的多云环境，企业需要有“前瞻性”的云设计，能够根据应用程序和数据需求来合理地布置云，以使云能够为企业目标发挥最大的作用。 　　多云并存…

  September 8, 2023
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  南宁民办高中好评推荐 这些数据比较受学生喜欢

  一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来) 相关推荐: 探索新业务模式，中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务？ 　　随着互联网和科技的不断发展，金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下，金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求，并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构，中恒富银也紧随时代潮流，注重技术创新和业务模式探索。 　　中恒富银是一家专业的金融服务机构，致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构，中恒富银注重技术创新和业务模式探索，以适应不断变化的市场需求和客户需求。 　　中恒富银注重技术创新，认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术，并将其应用于业务流程和管理中，以提高效率和减少错误。同时，中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案，以满足特定的客户需求。例如，该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术，以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外，中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试，采用更为严格的身份验证和数据加密措施，确保客户信息得到最佳保护。 　　中恒富银注重业务模式探索，以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作，中恒富银不断探索新的业务模式，以满足不同客户的需求。例如，该公司与一些互联网公司合作，推出了一系列创新性金融产品和服务，如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合，通过智慧门店等方式，提供更加便捷、高效的金融服务。 　　技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技，并通过研发自主技术解决方案，满足客户特定需求;同时，中恒富银也积极探索创新的业务模式，以提供更优质、高效的金融服务。未来，随着技术和市场的不断变化，中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索，以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒，云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入，配置云服务早已经不再是一个“是非”题，而是一道“必答”题了。在此背景下，企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云，以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说，如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的，甚至会适得其反。比如，围绕成本管控的财务部门，与围绕技术创新的数字化部门之间，常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强，数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”，而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门                      是水与火，还是水与鱼？ 从过去的信息化到如今的数字化，IT技术在企业中所扮演的角色，早已经不单单是一个支持性的“配角”，而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了，其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时，在新的技术条件下，技术复杂性、不确定性大大增加，企业面临的组织挑战再度升级了。 一是，IT开支缺乏整体规划，具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后，很多企业会发现在数字化方面的开支，没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计，仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示，很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性，一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况，从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题，给企业带来极大的“负面影响”。 二是，财务管理与IT部门缺乏协同机制，容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候，往往都是框架性的投入，项目投入大概是多少一下子就定死了，缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划，投入管理混乱，因而难以获得必要的财务资源支持；另一方面，则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制，很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准，因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限，难以对云上开销和成本进行精确评估，企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥，对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因，在于随着技术难度的上升、技术投入的增大，很多企业的云上开销越来越高，可控性却越来越差，预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著，这些都对企业的技术决策产生了消极影响，往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因，进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同，考虑问题的出发点不同，因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下，作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多，双方迫切需要建立新的共识，以应对即将到来的行业变革。 第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能，即固定管理费用和管理成本，现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下，原有的技术架构迫切需要得到改变，必须从集团层面重新考虑技术的价值，加强顶层设计，打破部门之间协调的低效性，为更高效的技术产出开创条件，同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性，形成连续不断的开发进程。 第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看，CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异，源于完全不同的评价规则和标准。比如，CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题，所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题；而财务管理部门的人员，则容易单纯从财务视角来看技术投入问题，而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律，所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如，基于“价值创造”的考虑，在企业资金流紧张的情况下，优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果，而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入；在抢占机会方面，对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感，适当给予财务资源倾斜，保障技术成果的涌现等等，总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准，正确处理技术投入与财务管理的优先级关系，而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展，以及企业用云深度和规模的提升，企业在云使用层面的开支不断增大，比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大，如何控制不断增大的云开支，提升IT投入的有效性，日益成为各家企业的共识，因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，自然就成了当务之急。 总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道                              在云上引入“财务管理”理念 其实，对于处在数字化转型中的企业来说，最难的事情不是“降本”，而是在“降本”的同时实现“增效”，因为企业的云服务是一个持续性的活动，中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技，基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理（CFM），其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具，助力客户的云财务管理能力发生质变，在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表，亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪称这方面的典型。 首先，亚马逊云科技通过其先进的云技术，帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标，极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标，综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot，无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段，使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次，亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次，为企业降本增效提供个性化解决方案，最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如，在高效降本方面，MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率，以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本，并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的决定，例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构，MicroStrategy每年可节省25万美元。 在推动创新方面，MicroStrategy依托亚马逊云科技，推出了一种基于财务管理的中心辐射模型，中心负责创建成本和使用情况的可见性，而辐射则负责利用信息来实现更好的云计算消费，公司可以根据各个业务线的不同资源消耗方式设定不同的云计算消费方式，以应对不同的业务挑战。 最后，充分发挥亚马逊云科技的技术优势，通过各种精细化的“工具”从技术上解决项目收益难衡量和业财难协调的问题。 比如，MicroStrategy定制了亚马逊云科技成本与使用情况报告，每天多次传送到其选择的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亚马逊云科技成本与使用情况报告包含全面的成本与使用数据，按产品、资源ID以及MicroStrategy定义的标签进行分类，并提供与MicroStrategy账户相关的预估费用。基于这些数据反馈，MicroStrategy可以通过内部的各种标准对数据资源进行筛选，制定出更“优”的计费方案，从而大大提升云计算支出的透明度，进而减少技术部门与财务部门的“摩擦”，更好地推动企业云技术的应用和发展。 总之，通过实施推动云财务战略落地，亚马逊云科技最大限度地实现了“赋能”商业合作伙伴，助力其实现“降本增效”，更好地把控企业资源。 云服务的游戏规则变了 从行业来看，当下云服务行业正在加速进入下半场。在这一阶段，过去单纯依靠“企业上云”带来的增长空间愈发有限，取而代之的是一个“精耕细作”的全新云时代，整个行业的游戏规则都变了。 从客户角度来看，如今企业对云服务已经不在陌生，对于“上云”变得更加理性，“能否创造效益和价值”成为了客户“上云”的优先考量。 根据Wanclouds在《2022年下半年云计算成本和优化展望》的最新报告中显示，81%的IT管理者表示，随着成本飙升和市场下行，他们的最高管理层已经指示他们要减少或不承担额外的云支出。中国信通院调研数据也显示，企业云优化治理的需求主要集中在 “用云成本如何优化管理”、“云上业务性能如何调优”、“上云后云平台业务发展可持续性较差”等三方面。其中，成本优化最为迫切，落地实施面临挑战。不难看出，随着云服务的广泛应用，企业的“上云”决策越来越理性，“能否降本增效”已经成为客户“上云”的优先考量。 从云服务行业来看，过去“拼规模”的野蛮生长日渐式微，围绕效率提升展开的商业模式、产品定价、资源部署等各方面的综合实力比拼，日渐成为云服务厂商增厚行业护城河的核心关键。 自去年开始，头部的云厂商都开始大幅度地调整云业务，其核心就是提升效率减少亏损，增强客户服务能力。比如，从集成到被集成，从粗放到精细化，从渠道外包到行业定制，从“大水漫灌”不计成本的野蛮扩张，到讲究“精准滴灌”的“降本增效”，事实上围绕效率提升而展开的实力比拼，早已经进入到了商业模式乃至产品设计等更纵深的层面上了。 不难预计，随着云服务厂商集体转向，云服务“效益为王”的时代正在到来。在此背景下，已经先行一步的亚马逊云科技，借助其基于高质量降本增效的云财务管理（CFM），或将在助力行业创新发展以及技术降本方面发挥重要作用，并以此建立自己的商业护城河，其基于用户需求的按量付费模型，或将形成“按量付费—帮助客户省钱—更大资源规模—更大弹性能力—更多技术创新—更加省钱”的全新商业闭环，也将助力更多有着降本增效目标的中国企业，启动新的增长飞轮。

  May 16, 2023
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  国窖1573《不如冰JOYS》上线！快来get今夏最潮白酒品饮攻略

  34℃、35℃、36℃……夏至已过,气温逐渐升高,各地频发高温预警。热感一日胜过一日,今夏将是“史上最热年”?防暑降温有何妙招?夏日饮酒怎样才能更冰爽、更惬意?国窖1573带来夏日清凉饮酒新提案! 日前,国窖1573携手冰JOYS品牌挚友、知名歌手吉克隽逸发布今夏最酷MV《不如冰JOYS》,以一杯冰镇国窖1573打造8℃-12℃冰感空间,邀美酒爱好者和广大消费者以全新方式去感受白酒、体验高端白酒的绝佳口感与极致品质。一杯冰镇国窖1573,不惧热浪来袭,拥抱酷爽夏日! 450年浓香碰撞冰的酷爽 国窖1573“冰感空间”有请 漫步星河之间、穿梭霓虹的夜,触碰的瞬间感受曾经的一切……别问怎么enjoy,不如现在冰JOYS,不如这样冰JOYS,不如一起冰JOYS!在MV中,吉克隽逸穿梭于窖池、酒吧和冰感空间,在动人旋律和激情舞动之间,邀大家一起拥抱国窖1573全新冰镇体验。生活中的各种“JOY”场景,都能来一杯冰镇国窖1573,让冰爽、柔顺、悠长的独特口感和音乐一起流淌进心间。 正如冰JOYS所主张的,白酒的独特和美妙可以有很多种方式去打开,一杯冰镇国窖1573堪称最佳方案。国家级品酒大师们经反复实验发现,通过冰镇,国窖1573原本的醇香再度聚集,在8℃-12℃时口感最佳。冰镇之后,酒体愈加平衡,品味愈加醇美。沉淀450年的浓香碰撞冰的酷爽,层次丰盈的醇香于舌尖绽放,充分唤醒夏日味蕾,让身心灵拥抱自在与惬意。 冰镇的方式赋予了白酒别样的活力,但并非所有白酒都适合冰镇饮用,只有高品质的美酒才能经受住冰的考验。国窖1573是中国白酒鉴赏标准级酒品,源自450年持续酿造的活态窖池1573国宝窖池群,由不断代传承699年的活态酿制技艺纯手工酿造,酿酒原粮为川南有机糯红高粱,并坚持传统的“单粮”酿造工艺,口感更为纯净、醇厚。得益于纯粮固态发酵、“活态双国宝”酿造带来的有机品质,国窖1573冰镇后酒体稳定、香味物质保留完整,充分释放绝佳冰饮口感,激活满满夏日灵感。 国窖1573打造白酒冰饮典范 传递白酒多元魅力 冰JOYS打破刻板印象,带来不拘一格且根植于中国文化的高端白酒饮用体验,不断与新兴消费人群的生活态度、生活方式同频共振,而这也正体现了国窖1573大胆创新、勇于探索的品牌精神。 事实上,国窖1573早在2009年就于行业内率先提出白酒冰镇饮用的品鉴新主张“冰饮风尚”,开创了白酒冰饮先河。2018年,“冰饮风尚”升级为“冰JOYS”。其后几年,冰JOYS不断创新升级,冰JOYS先生狂想、冰·JOYS BAR、冰JOYS 冰火之道艺术展、冰JOYS“冰火之夜”专场音乐会、《冰·JOYS HOTEL》创意微电影……接连而来,国窖1573在线上线下持续推广和普及冰镇白酒,丰富白酒品饮文化,拓展白酒消费场景,传递中国白酒的时尚内涵和多元魅力。 多年来不断升级演绎冰JOYS,国窖1573持续引领白酒冰镇饮用潮流,以品质实力和创新玩法打造了轻松时尚、不拘一格的高端白酒饮用体验,让越来越多的美酒爱好者开始期待每年夏天的国窖1573·冰JOYS。 今夏怎么enjoy?一起冰JOYS! 2023年,国窖1573携手吉克隽逸发布时尚MV《不如冰JOYS》的同时,冰JOYS线下活动也将陆续登陆全国多座城市,邀请消费者共同激发想象力,探索白酒冰饮的无限场景。 如何走进“不如冰JOYS”的夏天?国窖1573冰JOYS主张的白酒冰饮,并非复杂的仪式感,而是轻松简单、自在随性的日常范儿——炎热夏季,随时随地都能来一杯冰镇白酒。居家闲暇时一人独酌,酒吧里与友人对饮;露营时在天地间微醺,聚餐时与亲友佐餐饮用……一杯冰镇国窖1573不限场合轻松get,无限适配时尚生活,欢乐的氛围就此展开。国窖1573的冰镇方式也多种多样:冰箱冷藏室冰镇、冰桶冰镇、冰酒器冰镇、冰酒石冰镇……简单上手,可居家可户外。 夏日热浪来袭,还等什么?不如现在冰JOYS,不如一起冰JOYS!国窖1573邀您加入冰JOYS阵营,一起解锁白酒的创新饮用方式,感受白酒多重品饮乐趣,拥抱8℃-12℃的夏天!     相关推荐: 厦门银行：为小微企业纾困解难，积极践行绿色发展理念 小微企业是我国经济发展的“毛细血管”，助力小微企业发展至关重要。近年来，厦门银行通过对业务流、信息流、资金流的整合，建设以客户为中心、以市场为向导、以全面供应链金融管理为核心的满足上下游中小微企业融资需求和良好体验的智慧供应链金融系统，不断提升小微金融服务质效，以实际行动为小微企业纾困解难。 支持供应链业务线上化 系统将各业务关联方纳入统一的操作平台，系统支持业务流程全线上化，有效提高业务办理的效率；支持线上整合业务流、信息流、资金流数据，切实提升贸易背景审核能力和风险管控能力。 基于大数据的全流程风险管控 系统支持多方位数据收集整合，包括来自行内业务数据、产业端的业务数据物流数据，以及经客户授权接入的第三方工商、司法、税务、征信、海关等数据；通过对数据进行多维度的分析建模，实现全流程的风险监控。 通过数字化工具赋能供应链金融业务流程 依托于RPA、OCR、NLP、NLG等数字化技术和工具，厦门银行优化了业务流程： 业务申请环节，通过OCR技术识别发票、营业执照、税务登记证等信息； 授信环节，通过NLG和外部数据自动生成尽职调查报告，通过RPA技术实现授信流程的自动化审批； 合同管理环节，通过电子文本引擎自动生成合同文本，电子签章技术实现； 在线签约，NLP技术实现押品自动在中登网查重和登记； 贷后管理环节，通过智能客服和智能外呼实现自动催收。 数字化技术，使全流程线上化得以实现，同时大幅提升了用户的体验。 开放API，服务标准化 通过对服务的提炼，以及金融服务接入平台的接口快速配置的能力，厦门银行发布了供应链金融服务的一系列标准化API接口，满足产业端和第三方协作方快速对接的需求，通过服务提炼，以及开放平台接口可配置化，提高了核心企业接入效率。 通过分布式技术，实现7*24小时对客服务 通过分布式缓存技术实现服务器跨中心会话共享，实现同城双活，切实保障业务连续性管理需求。 可以说，厦门银行的智慧供应链金融系统成功实现了产业链资源整合，并提供了供应链产品全流程一站式线上化服务能力，更好地助力了小微企业解决融资难、融资贵的现实问题。接下来，厦门银行也将通过强化信贷投放力度、提高审批效率等服务，多措并举做好小微金融服务，为小微企业高质量发展贡献金融力量。相关推荐: 五个女博士开辟新大陆　　今年三月，婚纱女王、知名设计师Vera Wang在接受英媒采访时坦然说道：年龄歧视已经过时了。“美”应是人类的一种“隐形价值”，而不是自己的“唯一价值”，每个人都有追求美的权利，但是在追求美的过程中，不应为年龄的增长而焦虑，不应为细纹的出现而抱怨，更不应为了“美”而毁坏自己的健康！为给广大女性带来健康变美的方式。 　　“五个女博士”深研科技，开辟口服美容新大陆，诠释口服美容的N种可能，仅用三年时间领跑“科技护肤”赛道。根据相关数据统计，目前全国20~60岁女性消费人口数量达到了5.3亿，伴随“她经济”的崛起，催生出无数创新赛道。“吃喝有道，美容有方”的口服美容赛道也迎来了全新的机遇与挑战。 　　许多口服美容品牌已经通过融合新成分、新技术落实了本土化的创新发展，特别是在今年抖音618好物节期间，“五个女博士”表现惊艳，总销售额突破新高，逐渐成为滋补健康行业口服美容赛道的新标杆。 　　“五个女博士”的成功领跑，离不开追根究底、求实创新的科研态度。在研发生产期间，“五个女博士”有一套完整的质量管理和控制体系为保障产品品质保驾护航。 　　在该体系的赋能下，“五个女博士”原料的来源与生产都经过了严格的监督与控制。而像胶原蛋白肽、弹性蛋白肽等核心原料，“五个女博士”坚持定向自采，保障用户享受到高品质产品。 　　目前五个女博士胶原蛋白肽凭借着它的产品口碑，和在它几位创始人身份光环的加持下，最主要的是它几位创始人经常在短视频平台直播露脸，让不少网友直呼“接地气”，因此它在市场上知名度还是比较高的。 “每一副皮囊都是上天给的壳子，可里面装满什么取决于你自己。”蔡崇达的这段话不仅是对人们无处安放的灵魂的呼喊，也是对每一个受过外貌之苦的人的安慰。常言道，好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。 　　因此，比起“美形”，“五个女博士”更热衷于追求健康的意义，不断追求口服美容的另一种可能这也是“五个女博士”将“科研创新”作为引领品牌发展第一动力的原因。在未来，“五个女博士”将继续加大科研的投入力度，研发高质量产品，认真把持国货Title，为口服美容市场注入新鲜的动力。相关推荐: 驰名中外 – 莱维缇黑骑士玻尿酸颠覆历史  　　莱维缇黑骑士玻尿酸，大分子玻尿酸，市场价4380/盒! 　　“想打玻尿酸，但害怕一打就是个无底洞。” 　　一直在纠结到底要不要打   　　少女感十足，满满胶原蛋白… 　　玻尿酸，可以让你更快获得自己的想要的高颜值 　　不论是如剥了壳的鸡蛋般光滑肌肤， 　　还是挺拔不扁塌的鼻子， 　　它都可以满足你!!!   　　玻尿酸作为女神和网红的宠儿， 　　让你拥有你想要的面容， 　　随做随走的玻尿酸注射， 　　让你从颓废老太秒变元气少女， 　　所以今天，就跟大家好好科普一下玻尿酸的那些事儿。 　　什么是衰老 　　衰老，是指机体从构成物质、组织结构到生理功能的丧失和退化的过程。从胚胎发育直到机体死亡，细胞的衰老贯穿始终。相对于人体而言，早期新陈代谢旺盛，以细胞的增殖为主，随着年龄的增长，机体的新陈代谢减缓，那么细胞的老化逐渐占据优势，我们最直观的就是面部的衰老，包括皮肤的老化，深、浅层脂肪的萎缩，肌肉力量的失衡，以及最终骨骼的老化变形等。衰老是不可抗拒的，但延缓衰老，改善衰老现象却是有可能的。在医美领域，玻尿酸以绝对的优势成为一种抗衰神器，从骨相到皮相，玻尿酸均能发挥作用。 　　玻尿酸是什么 　　玻尿酸外观是透明、具黏性的胶状物质，是一种高分子的多醣体，是由葡萄醛酸-N-乙酸氨基葡萄糖为双糖分子单位组成的直链高分子多醣，平均分子量介于10万到1000万道尔顿(质量单位)之间，填充在人体的细胞与胶原纤维之间的空间中。玻尿酸整形的价格最主要取决于所用玻尿酸份量多少。因为玻尿酸整形并非单纯的隆高鼻梁，还需考虑到鼻翼鼻尖，另外还要考虑不同的人对鼻梁高度会有不同的要求，那么所用玻尿酸份量也不同。不过一般情况下，用1—2支玻尿酸为佳。玻尿酸不仅有保持皮肤弹性的功能，还能锁住大量水分子，对组织具有保湿润滑作用，使肌肤饱满年轻有弹性，但随着年龄的增长，玻尿酸流失的速度比生长速度快时，肌肤也将渐渐变得缺乏水分，失去光泽弹性，长久下来便出现皱纹等老化现象。   　　玻尿酸的作用 　　除皱 　　由于年龄，吸烟，睡眠时的挤压和拉力会导致真皮胶原蛋白和弹性纤维减少，引起皮肤松弛，皱纹引起的面部缺陷通过注射玻尿酸有效地解决许多皱纹。这里需要注意一点，玻尿酸一般适用于去除面部的静态皱纹，即在没有任何表情的情况下依然存在的皱纹。   　　填充面部 　　年龄的老化会造成皮下组织分布的改变，颞部、脸颊、眼眶和嘴唇周围均会凹陷，还会出现法令纹，玻尿酸用于面部填充包括法令纹均非常受到欢迎，效果也比较好。注射玻尿酸还可以用于丰下巴。 　　丰唇 　　一般说来，人的嘴唇会随着年龄的老化而萎缩，出现皱纹，嘴角也会因老化而出现下垂的现象，玻尿酸填充丰唇是一个很好的选择。 　　隆鼻 　　虽然假体隆鼻技术的发展已经达到了一定的高度，然而玻尿酸隆鼻有成型快，不需要手术，无痛等优点，也依然是很多求美者的选择。 　　填充凹陷 　　玻尿酸还可用于填充一些痘疤的坑洞、外伤、手术造成的疤痕，以及先天缺损的不对称等。 　　丰额头 　　医学上所注射的玻尿酸是经过纯化的成分，注入额头，会与体内原有的透明质酸融合，皮肤会膨涨、额头变平隆起，效果显著。 　　产品如何选择? 　　莱维缇黑骑士玻尿酸—— 一款作为目前世界顶级的玻尿酸产品，它的诞生标志着世界玻尿酸的革新，莱维缇玻尿酸拥有无与伦比的塑形效果，在国内外有着庞大的追随者和超好的口碑。…

  July 13, 2023