近年来,更多的人开始重视护肤。在护肤的过程中,选对一款适合自己的护肤品变得尤为重要。而在市场中,有一款品牌备受瞩目,它便是玑兰。 玑兰是一个专门从事肌源细胞植萃的品牌,解锁了护肤革新的奥秘。玑兰秉持着“护肤,从根源开始;美丽,从细胞开始”的观念,采用得到历史证明的优质植物成分,为人类的护肤体验带来了无限的可能性。 作为一个高品质的肌源细胞植萃品牌,玑兰所采用的成分不仅在护肤领域具有良好的声誉,而且在整个美容行业也被广泛地认可。它对植物来源活性成分的选取非常严格,只采用最优植物萃取,以确保产品的实效性。 玑兰护肤产品有多个系列,这些系列不仅有助于肌肤的保湿和修复,还能预防一些普遍的皮肤问题。例如,玑兰进行的是肌肤的细胞修复,这种修复从根本上调节了肌肤自我修护系统,提高了皮肤的自愈能力。 听起来像是神话般的护肤效果,并不是玑兰护肤品牌的另类炒作手段,而是他们在护肤领域做出的全面努力。玑兰在产品研发上具有非凡的技术优势和多项专利。当消费者使用玑兰护肤产品时,往往享受到的是品质与实效的双重保证。 玑兰品牌能够在护肤行业中广受好评,是因为他们的不凡价值和积极进取的精神。当你选择玑兰护肤产品的时候,你已经在选择健康的护肤方案了。这个品牌的实效性证明了品牌的价值,让更多想要拥有完美肌肤的消费者也可以体验到玑兰之美。 相关推荐: 宸朗传媒网红达人：有颜值有情怀更要才华！ 在短视频时代的“洪流”中,大家对颜值的考量已不单单只是对“外在美”的肯定,如今更多有趣的人和更多样的生活,正在走进我们的视线,更多有价值的东西因受到人们的关注,被更多人看见。而单纯的颜值似乎已经不再是颜值类短视频的唯一的杀手锏,如果在此基础上加上另一种元素组合,那就成了新的武器。越来越多的”好看”、”吸睛”等在潜移默化中提升大家对美的认知,无论是对高颜值达人偏爱,还是对自身颜值的关注,都代表了当代人对于精致、美好生活的向往与追求。 而对于旗下合作达人超2000的宸朗传媒,颜值类达人自然是较为重视的垂类之一。不仅注重达人的自身发展,更为注重的是内容,在颜值的基础上融入属于达人个人IP的属性: 1.形象差异 有的主播走性感风格,有的主播是萌妹风格,有的主播是硬汉形象,有的主播是暖男形象。不同的人有自己不同的风格,自然会吸引来不同的粉丝群体。如果一个八块腹肌的人定位成暖男,肯定远不如健身达人更好。当然,在差异化定位上,有一些主播就是通过差异化而走红的,比如看起来是彪形大汉的主播,用萌妹的声音吸引游戏好友,调侃打趣,同样吸引了不少粉丝。 2.内容差异 上面说的大汉装萌妹,属于多维度的形象差异,打造独特的账号属性,这种主播,也是大多数人模仿不来的。很多人的直播没有那么多程式化的东西,他们就是在纯粹的分享生活,这类直播比较“特立独行”,容易形成视觉印象,吸引粉丝。以分享生活为辅助定位的主播,也容易引起共鸣。 另外一种,没有这么难的技术要求,只要根据自己的形象和技能做内容方面的差异化定位,同样会吸引到专属于某一领域的粉丝。比如医护的,文案的,设计的,生活小常识的以及唱歌技巧的等等。 随着宸朗传媒日渐壮大,分类会更加细化,内容会更加多变,主播更容易根据自身特点选择内容输出。 3.价值差异 主播输出的内容一定是有价值的,价值的高低对账号发展有巨大的影响。内容越有价值,领域越垂直,粉丝粘性越高,转化就越高;相反,内容越空洞,可复制性越强,粉丝粘性越低,就几乎没转化可言。 主播是否能够通过有趣的互动留人?是否能够对内容有效输出?是否可以通过技术层面来实现主播要达到的目的?其实就是指主播的互动和内容的传递能力以及变现能力,也就是传统行业讲的“业务能力”。 4.互动留人 直播的镜头非常近,和所有粉丝的交流距离感觉仅半米,所以能够产生极强的共鸣和参与感。直播能够得到众多人的喜欢,主要就是它的实时和互动,手机直播的互动方式也颠覆了传统电视直播和PC直播。 互动是现在各类直播的基础,再好的内容,没有互动就没有共鸣。如果说内容是吸粉的基础,风格就是吸粉的台阶,每一分钟的互动就是台阶上的每一个砖块。真正“幽默风趣”的主播,不仅能通过粉丝评论找到内容价值,还能调动直播间氛围,不会一味地带节奏,更知道现场把控的重要性,临场发挥。 5.输出内容信息有效性 主播在内容中传递的信息是否有价值,是否容易理解和实现,就是信息的有效性。 在这个碎片化消息的时代,每一天都会有若干的新闻出现在我们的视野中,耳朵里。直播间也要进行信息更迭,不要每天都维持那几个话题,聊的人会越说越无趣,听的人自然就越来越少。直播话题要不断更新,多说点新奇的、大家都感兴趣的、每一个人都有关的话题,可以提高粉丝们的参与度和新鲜感。不过切记不要谈及敏感话题,不能违规。 6.粉丝维护 粉丝能被留在账号里,还需要维护。对每一个主播来说,维护粉丝都应该比吸引新粉丝更重要。吸引新粉丝的渠道众多,平台公域流量就是其中之一;留住粉丝是日渐增长的习惯和坚持,唯有通过人格魅力来实现。 当前,越来越多的粉丝不仅享受于外在的视觉体验,也更加注重自身的涵养、气质、学识和技能等“内在美”。如何表达“内在美”?首先还是需要有一个持续输出的优质内容为核心,形成自己的竞争力,能够表达自己的独特见解。 宸朗传媒成立至今,从泛娱乐逐渐走向多赛道的垂类精细化、专业化的运营,从不同领域分析达人的粉丝画像,为达人提高粉丝的适配度。旗下还拥有业内专业的内容编导团队,对账号定位、传播策略、内容构思等为达人提供最适配的服务机制,不仅能够帮助达人精确提升自身的角色定位,挖掘达人商业营销转化,还能为达人提供优质的商业资源,在内容与商业之间找到最优的平衡点。相关推荐: 晒“单”时刻，盐津铺子用什么拿下了更多的市场？随着消费者需求的多样化和品质化，企业要想在休闲零食行业立足，就必须不断创新和优化产品和渠道，提升品牌影响力和市场占有率。 盐津铺子作为休闲零食行业的龙头企业，近年来通过转型升级，实现了产品结构、渠道结构和供应链的全面优化，2022年取得了亮眼的业绩成绩单。那么，盐津铺子2022年经营发展稳中向上的背后有哪些成功因素？ 净利润翻番，盐津铺子遥遥领先的一年 根据盐津铺子发布的2022年年报，报告期内公司实现营业收入28.94亿元，同比增加26.8%；归属于上市公司股东的净利润3.01亿元，同比增加100%。这是行业内少有的净利润同比翻番，也是盐津铺子历史上业绩表现极好的一年。 从季度数据看，公司2022年第二季度起转型升级效果逐步显现，收入和净利润呈现出逐季加速的趋势。其中第四季度，公司收入9.24亿元（同比+41.3%），归母净利0.83亿元（同比+12.8%），扣非归母净利0.83亿元（同比+25.7%），均达成单季良好表现。 从产品结构看，公司2022年聚焦六大核心品类：辣卤零食、深海零食、烘焙、薯片、蒟蒻以及果干，全力打磨供应链，精进升级产品力。除优势散装外，盐津铺子也全力发展定量装、小商品以及量贩装产品，满足消费者各种场景的零食需求。 从渠道结构看，公司2022年实现了产品的全渠道覆盖，在保持原有KA、AB类超市优势外，重点发展电商、CVS、零食专卖店、校园店等新渠道。 同时还与当下热门零食量贩品牌零食很忙、零食有鸣、戴永红、好想来、老婆大人、糖巢、零食优选等深度合作，在抖音平台与主播种草引流，拼多多爆款出击，引领突围电商、直播、社区团购等渠道。 具体来看，直营KA商超模式方面，截至2022年12月31日，公司直营32家大型连锁商超的1975个KA卖场。2022年，公司直营商超渠道实现营业收入3.72亿元，占总营收的比例为12.85%。 “旁人”想到的，盐津铺子已经做到，“旁人”没想到的，盐津铺子已经着手，亮眼的成绩似乎赢在了行动力，不过确实如此吗？ 发展稳中向上，盐津铺子做对了什么？ 盐津铺子2022年的业绩增长，不是偶然的，而是公司经过两年的转型升级，打造了“产品+渠道”双轮驱动增长的模式，提升了核心竞争力的结果。具体来说，盐津铺子做对了以下三件事。 首先是坚持消费者需求导向，不断创新和优化产品。盐津铺子深知产品是企业的根本，只有满足消费者的需求和口味，才能赢得市场和消费者。因此，公司不断投入研发，推出新品和改良品，丰富产品品类和规格，提升产品品质和性价比。 公司的产品创新主要体现在以下几个方面。 规格创新：公司除了优势的散装产品外，还推出了定量装、小商品以及量贩装等多种规格的产品，满足消费者在不同场景下的零食需求。 口味创新：公司根据不同地区和人群的口味喜好，推出了多种口味的产品，如麻辣、香辣、酸甜、咸鲜等，丰富了消费者的选择空间。 品质创新：公司通过优化原料采购、生产工艺、质量控制等环节，提升了产品的品质和安全性，赢得了消费者的信赖和认可。 其次是坚持全渠道布局，不断拓展和优化渠道。盐津铺子明白渠道是企业的触角，只有通过有效的渠道覆盖和管理，才能将产品送达到消费者手中。因此，公司不断拓展和优化渠道，实现了产品的全渠道覆盖。 公司的渠道优化主要包括以下几个方面。 渠道管理：公司通过建立全国性的销售网络，实现了对各级经销商的有效管理和服务，提升了渠道效率和效益。 渠道创新：公司通过不断探索新的渠道模式和形式，实现了渠道的多元化和差异化。 最后则是坚持供应链升级，不断降低成本和提高效率。盐津铺子深知供应链是企业的基石，只有通过打造有韧性的供应链体系，才能实现产品的快速生产和配送，降低成本和风险。因此，公司不断升级和创新供应链，构建了总成本优势的护城河。 在供应链升级方面，主要采取了以下举措。 采购优化：公司通过建立稳定的原料供应商体系，实现了原料的稳定供应和质量保障。公司还通过采用集中采购、长期合作、价格锁定等方式，实现了原料成本的有效控制和降低。 生产优化：公司通过建立多地区、多品类、多规格的生产基地体系，实现了生产能力的强大保障和灵活调配。公司还通过采用自动化、智能化、标准化等方式，实现了生产效率的显著提升和质量稳定。 结语 整体而言，盐津铺子2022年取得了令人瞩目的业绩成绩单，展示了转型升级的成效。而在2023年这个新三年战略目标的第一年，盐津铺子将持续加大研发投入，打造差异化产品；持续优化渠道结构，打造全渠道生态。我们有理由相信，盐津铺子将在休闲零食行业中保持领先地位，为投资者带来稳定的回报。 来源：松果财经 相关推荐: 中盈国融app：实业投资迎来历史性机随着中国经济的快速发展和产业结构的转型升级，实业投资迎来了历史性机遇。作为一家专业的金融机构，中盈国融积极响应国家政策和市场需求，通过独特的实业投资策略，抓住机遇，取得了显著的成效。 中盈国融全称为湖北神农架国有资本投资运营（集团）有限公司，是2022年成立的国有独资控股公司，拥有丰富的实业投资和管理经验，对市场有着精准的把握。 中盈国融注重实业投资领域的深入研究和分析，找准投资方向和目标。中盈国融密切关注国家政策、行业趋势和市场变化，及时发现并抓住新的投资机会。例如，在“新基建”、“数字经济”、“绿色能源”等领域，中盈国融加大了投资力度，并取得了显著的成效。这种前瞻性和敏锐性有助于中盈国融在实业投资领域占据优势地位。 中盈国融注重与优质企业的合作，共同寻求更大的发展空间。中盈国融通过建立长期稳定的战略合作伙伴关系，与优质企业共同探索和拓展新的业务领域和模式。同时，在投资的过程中，中盈国融也提供全方位的支持和服务，帮助企业解决融资和管理等方面的问题，促进企业的快速发展和成长。 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另一方面，以外卖为切入口的本地生活服务渗透率较低，还有很大的增长空间。对于抖音而言，外卖只是一个抓手，背后真正诱人的是“本地生活”这座富矿。根据艾瑞咨询数据显示，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年市场规模预计增至35.3万亿元，线上渗透率预计增至30.8%，本地生活服务已然成为这个时代为数不多的增量市场。 此外，抖音涉足外卖，有助于其进一步补全生态能力。如今，随着年轻用户消费能力的提升和消费观念的转变，外卖市场已经逐渐从单纯地为用户提供饮食服务，开始向着为年轻用户提供全方位生活服务转型。而抖音发力外卖业务，可以在其生态系统中为用户提供更多更全的服务，更好地满足用户的多样化需求。 同行不同路 抖音想要分食美团本地生活这块“蛋糕”的想法由来已久，只是如今二者虽然同做外卖生意，但却选择了一条截然不同的路。加之由于抖音和美团的商业逻辑不同，双方所做外卖业务也在多个方面存在着一定的差异。 一是，线上、线下业务的逻辑不同。与抖音的线上流量逻辑不同的是，美团的线下逻辑更注重履约。具体而言，抖音入局本地生活的逻辑是“内容种草+转化变现”的“店找人”模式，因此用户容易产生冲动型消费，导致其购买行为具有不确定性，履约并不稳定；而美团主打的“零售+科技”是“人找店”模式，当消费者有了明确需求时才会通过平台下单，具有确定性。 二是，重资产和轻资产的模式不同。相较于美团外卖自建配送队伍的重资产模式，抖音算是“轻装上阵”了。抖音外卖业务与美团、饿了么等“传统”外卖模式不同，抖音的外卖业务投入相对较轻，机智地避开了外卖服务中最复杂的配送环节，因此并没有在外卖配送系统的搭建上花费巨量资源，反而都是依托商家自配或者第三方配送公司实现即时送达。比如，抖音就和顺丰、闪送、达达、UU跑腿等达成了合作，使用了第三方配送服务。 不仅如此，抖音做外卖也可谓是“暗度陈仓”。抖音的“团购配送”表面上看是做外卖，实际上是瞄准了外卖背后的本地生活服务。从抖音开始内测“心动外卖”到如今正式上线外卖业务，与饿了么联手推出“即看、即点、即送”的本地生活服务，布局团购业务……抖音在本地生活服务上展现出了极大的野心。 而如今，抖音也已经尝到了团购等到店业务带来的甜头。据了解，今年1月份发布的《2022抖音生活服务数据报告》显示，2022年抖音生活服务业务全年GMV达770亿元，抖音生活服务覆盖城市已超370个，合作门店超100万家，全年发布16.7亿条种草短视频，有235万个种草直播间开播。 “小试牛刀”凭倚仗 众所周知，阿里、百度、滴滴等都曾在外卖市场大举布局，然而却都在与美团和饿了么的外卖大战中因为各种各样的原因而黯然退场。可见，外卖这块“蛋糕”虽然可口，但想要分到并不容易，而抖音之所以敢在美团、饿了么两分天下的外卖市场掀起波澜，必然有其独特的倚仗。 一来，抖音种草式的内容消费能和美团工具性的搜索消费，形成差异化优势。对于外卖，抖音的玩法相对更加多元，比如，可以借助达人探店或者商家自己做视频的方式，让商品和内容出现在抖音信息流中，以种草的形式做外卖。而且相比于美团的图片模式，抖音的短视频内容更具冲击力和吸引力，消费带动优势也更为明显。抖音可以发挥内容平台的特质，依托丰富的视频和直播内容实现有效“种草”，而这能在一定程度上提高用户在抖音商业场景下的粘性和活跃度。 二来，抖音“到店”业务可以反哺“到家”业务，为其提供丰富的商家和用户资源。事实上，掌握了巨大流量优势的短视频巨头——抖音在本地生活领域的真正机会在于其“到店”业务。而在抖音外卖“出世”之前，抖音以“到店团购”为主的本地生活，就已经进入了“疯涨期”。由于“到店”和“到家”这两部分业务的商家资源很大一部分能够复用，因此，抖音“到家”业务所积累的客户资源可以看做是外卖的潜在客户，这也为其进入外卖市场打下了一定基础。 更有甚者，抖音还可以给予外卖业务更多流量倾斜，来推高外卖业务的增速。随着线上流量成本日渐高企，想要在美团与饿了么获得平台流量与推荐位置，商家需要投入的营销成本就要比以往更甚，但拉新引流的效果却不一定尽如人意。而作为国内当下日常使用率最高的App，抖音自身的流量和算法优势能为商户快速引流，其内容、KOL、曝光量等许多现有资源也可以给新业务带来更多资源倾斜。 跨界外卖有难度 从“千团大战”到“一超一强”不难看出，外卖行业发展至今，已经不是简单地依靠砸钱、补贴就能攻略的赛道了，这也就意味着，抖音进入外卖市场后和美团之间的较量不会轻松。而除了竞争因素之外，做外卖的门槛也不容小觑，抖音也还需要面临不小的考验。 一方面，抖音外卖业务的消费闭环目前还难以搭建完善。众所周知，外卖业务包括在线点餐、在线支付、送餐上门、顾客收验货，其中涉及了商家、顾客、骑手、平台多个层面。而依靠过去十多年培养起来的消费习惯和积累的商家资源，美团已经在平台运营、外卖配送、骑手管理、入驻商家等方面具备了较大的优势。 根据中泰证券的抽样调查数据，在三个商圈的样本中，抖音的商家入驻数量只占到美团的34%、26%、10%。显然，新入局的抖音，在各个方面明显尚未培养起来，无论是用户习惯、商家资源，还是相匹配的运力、稳定的履约服务体验等，暂时都还无法与美团相媲美。 另一方面，外卖赛道玩家云集，留给后来者抖音的机会并不多。美团和饿了么已经占据了大量市场份额，其通过多年运营所打造的外卖骑手、系统和商户运作体系这一行业壁垒并不是能够轻易被打破的。除此之外，国内外卖市场的潜在玩家还有很多，而且个个实力不凡，且对外卖市场虎视眈眈。比如，运力充足、业务逻辑清晰的京东，就将有可能是抖音外卖之路上的另一大劲敌。 总而言之，外卖这块骨头不是那么轻易就能被“啃”下来的，而且美团在外卖领域所建立的优势也不是抖音这些后来者可以轻易超越的。对于抖音来说，虽然想要撼动外卖如今已经形成的局面非常困难，但能入场也算是为整个外卖市场注入了新的活力，而有了抖音这条“鲶鱼”的搅和，也必将为整个行业带来新的变数。至于抖音最终能在外卖市场掀起多大波澜，静待时间给出答案。相关推荐:…
