慕思股份上市后持续长红 旗下床垫产品市占率稳居行业鳌头

过去几年,疫情带来的“黑天鹅效应”,让各行各业都受到了不同程度的影响。然而,在这样的环境下,慕思股份逆流而上,完成了IPO上市,且据观研网数据显示,近年来,慕思床垫稳居市场占有率第一位置。从2004年品牌创立至今,慕思股份如何做到一路长红,引领智慧睡眠行业高质量发展?从慕思股份自身的发展经历可以总结出答案。

自创立最初,慕思股份便将自身视为全球健康睡眠资源的“整合者”,在行业内率先提出健康睡眠系统概念并引入新设计、新材料、新技术进行升级迭代。凭借着强大的研发设计实力、工业4.0的智能化生产、严格的品质管理和健康睡眠文化传播,使公司产品满意度、服务满意度、品牌美誉度不断提升,成功占据国内中高端床垫市场自主品牌第一的份额。

在研发、设计环节,慕思股份先后聘请国内外知名设计师,以先进的设计理念,将人体工程学、时尚艺术感和睡眠环境学等要素融入寝具产品设计,共同打造符合人体工程学的健康睡眠产品。今年以来,慕思股份更是加快了整合国内外优秀设计师资源的步伐,先后成立「设计国际梦之队」和「慕思欧洲设计中心」,聚合国际顶尖的设计力量,从而更合理的兼顾产品功能属性和设计属性,在产品原创设计和技术创新上走得更远。

慕思股份上市后持续长红 旗下床垫产品市占率稳居行业鳌头

同时,作为家具产业数字化转型的“领跑者”,慕思股份更是通过搭建首个基于软体家具行业的工业4.0智能制造体系,给工厂装上“智慧大脑”。数字化工厂的建设不仅帮助慕思股份提高了生产效率,降低了生产成本,极大增强了公司的运营能力和竞争优势,也持续推动床垫制造产业在制造方面的升级革新,为同类企业转型升级提供参考与借鉴。

作为中国软床行业规范化、标准化发展的“推动者”,慕思股份积极参与国际、国家、行业、团体标准的起草、制定工作。截至2022年底,公司共计参与起草、制定国际标准2项、国家标准7项、行业标准4项、团体标准13项,被全国家具标准化技术委员会评定为《软体床》突出贡献单位,连续多年被授予“全国家具标准化先进集体”称号。公司参与起草的标准从产品类型上涵盖了软体床、弹簧软床垫、发泡型床垫、床铺面架、沙发、床上用品等;从标准类别上包含了结构、安全、服务、检测方法,以及与用户关系密切的有害物质限量、家具可靠性能等重要指标,以标准促进行业技术创新和质量发展,保障产品安全。

作为健康睡眠文化的“传播者”,慕思股份还提出了“眼、耳、鼻、舌、身、意”的“六根”睡眠文化,通过睡眠音乐、微电影等诠释健康睡眠文化。历年来,慕思股份坚持打造“3.21世界睡眠日”“8.18慕思全球睡眠文化之旅” 等公益倡议活动,让健康睡眠理念深入人心。

眼下,人们对于健康睡眠越来越为重视。慕思股份紧抓时代发展机遇,立足民生大事,努力创新核心技术,为更多家庭打造更优的健康睡眠系统,已然从当初东莞厚街镇的一个床垫制造初创企业,成长为软体家具头部的领军者,并于2022年6月23日正式在深交所主板挂牌上市,成为了制造业转型升级、创新发展的代表企业。凭借着对新技术的应用,慕思股份将有望为消费者带来更多健康产品,并助推全行业向上发展,为更多群体带来优质的健康睡眠体验。

 

相关推荐: 聚焦创业者需求,创富港以“创新”不断升级产品和服务

共享办公诞生于美国硅谷,又被称为联合办公、众创空间等,自2008年“双创”政策提出后逐渐进入中国大众的视野中。与传统写字楼不同,共享办公充满活力又更具有包容性,拥有开放、灵活、高性价比等优势,越来越受到创业者尤其是年轻创业群体的青睐。   创富港成立于2008年,随着国内外共享办公的升级与发展,创富港也在不断自我更新迭代,现已完成从1.0模式到2.0模式再到2.5模式的升级。     在1.0阶段,创富港借鉴了“Regus”模式,打造的标准店面积是600平米-800平米,简称“一亩地”,专为解决2-3人的基本办公而打造,由前台+会议室共享、办公室独享构成了1.0共享办公空间的全部元素,服务也聚焦初创业者这一主要客户群体的需求。   2015年,创富港定义了新的2.0模式,这次对标的是“WeWork”模式,标准店面积扩大到5000平米,从服务2-3人的基本办公到解决30人以内的团队办公。据当时的数据统计,创富港在全国开设连锁网点已累计超过100家,累计服务的企业客户数近10万家。     2.0模式下的创富港共享办公空间,增加了更多自助式的物联硬件服务,打印、复印、快递、网络、门锁、灯具、会议室等日常办公辅助物品的联网,有效提升客户使用感受和自助服务的效率,降低人工服务的成本。   还增加了互助社群APP-方圆间,方圆间连接线下实体的2.0空间资源和会员企业以及员工,打通人与人之间沟通、交流;打通企业之间的合作、互动;同时接入第三方的服务和资源,以进一步提升企业会员的服务效率。     此外,2.0模式下,创富港全方位应用IT技术,包括客户跟进、会员服务、人力资源、选址、开业、统计分析、营销预警等等。   到了2023年,随着产品与服务再次升级,创富港正式开启2.5模式,从公区布局到设计元素都进行了重新规划,在更契合入驻会员需求及体验的同时,也更加贴合年轻创业者的审美,为入驻企业营造了一个轻松、开放、高效和充满互动的空间。     截至2023年3月,创富港共享办公空间遍布全国9大城市,已在北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、香港设立250+空间。运营空间面积超35万平方米,员工规模1000+人,累计服务企业数超30万家。   世界在持续发展着,企业的可持续发展也不会静止。   共享办公2.5模式不是创富港的终点,其目前已规划了3.0模式的设想,将在实现管理立体化的同时解决信息流、物流、资金流的需求,以“科技赋能创业”进行全面深入的探索,构建出全方位科技体系。   据创富港3.0模式设想,未来标准店面积预计达到数万至数十万平方米的空间规模,可以解决300人及以上大型团队的办公空间及服务,同时在业态上增加了补充生活、社交的功能。   作为一家拥有创新理念的公司,创富港的未来发展令人期待。

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  • 汇付天下X乐檬软件: 共创“支付+SaaS”数字化解决方案

    数字化时代,“软件正在吞噬一切”,也在颠覆和重塑支付的商业模式。2021年汇付天下推出业内首个支付PaaS“斗拱”平台,与各类垂直和通用场景的SaaS及软件公司深度连接,为系统和数据的高效交互提供了强大的技术基础。经过数年的深耕,打造出汇付天下与乐檬软件的合作典范。双方共建“支付+SaaS”数字化生态,携手为客户创造价值。 共创“支付+SaaS”数字化解决方案 乐檬作为零售食品行业数字化解决方案服务商,致力于为中国零售企业提供高效的管理⼯具和⼀流的售后服务,产品覆盖门店、会员、财务、仓储、进销存、线上、批发等方面。乐檬提供从线上到线下,从门店到总仓,从单店到连锁,从直营到加盟,从零售到批发的全场景、全渠道、全业务的产品解决方案。 近年来,新零售模式的崛起与疫情带来的市场变化,使得零售行业面临着消费者需求多样化、竞争加剧和供应链复杂化等挑战,食品零售行业已经到了竞争白热化的阶段,而电子支付也成为了食品零售行业数字化转型过程中的重要建设环节。面对零售食品行业数字化转型的迫切需求,乐檬通过引入支付合作方的能力,为食品零售企业解决收款、资金管理、财税一体化等多场景业务需求,从而实现运用数字化工具降低零售企业的运营成本,提升产品全面性和竞争力,为客户创造更多价值。 乐檬软件联合创始人张海波介绍:“零售企业选择数字化产品,它的两个关键要素是稳定和持续创新,因此乐檬选择优秀的合作伙伴也正基于这两点。汇付为乐檬配备了涵盖产品、运营、运维、开发等全流程的项目团队,我们有任何需求都能得到及时响应和驻场对接,使我们合作的系统稳定性达到99.99%。同时,在创新方面,汇付的技术开放平台能快速响应零售企业的数字化新需求,通过API接口,乐檬能快速接入汇付的斗拱支付平台,使产品优化迭代的实效性达到T+1。” 通过与汇付共创解决方案,双方共同为广大商家提供线上线下全渠道收款、分账、对账、数据分析、智能财税等服务,满足客户资金归集、供应链付款的全方位需求。同时,汇付能够高效提供定制化的解决方案,支持与各类SaaS/软件系统高效集成,一揽子解决银行政策营销、信贷服务等金融产品需求,助力乐檬持续实现拓客和业绩增长。截至目前,汇付与乐檬共建的解决方案已经服务了数百家品牌客户的近6000家门店。 创造“1+1>2”的价值共赢  面向持续增长的中国SaaS市场,汇付凭借斗拱平台的产业生态集成能力,只需简单快速的技术接入和客户全旅程的持续服务,就能帮助SaaS与软件企业拥有完整的数字化支付能力,全面提升产品丰富性和竞争力,持续获取支付收益,助力开拓第二增长曲线。同时,汇付与SaaS/软件企业之间,可以互为销售通路,助力持续拓客,进一步实现业绩增长。 “数字化只有起点,没有终点”。张海波表示,“我们只有持续探索产品、技术、运营的全方位升级,与生态伙伴共建能力,才能为客户的数字化转型提供更强有力的支撑。乐檬的愿景是希望通过数字化能让中国的食品在源头烂少点,在门店卖快点,在家里买好点。我们期待未来持续与汇付一起打造‘支付+SaaS’的合作模式,在产品、运营、技术和商业模式中创造‘1+1>2’的价值共赢,携手为中国食品零售行业的数字化转型添砖加瓦。” 不止于支付,汇付将进一步积极连接各通用领域与细分赛道的SaaS及软件公司,与生态合作伙伴共同实现降本、提效、增长的目标,共建数字化生态,携手创造更大价值。   相关推荐: 微信分期付可以提现吗?微信分期付款怎么弄的一文讲解 日,很多人发现,微信钱包下面多了一个“分期”功能,点进去之后展示了可用额度,还有分期手续费说明。那么,很多急需周转应急的朋友都想知道微信分期付款怎么弄出来?微信分期额度怎么使用?下面小编就来告诉大家微信分期付可以提现吗?以及微信分期付款怎么弄的等大家都关心的问题。 微信分期付怎么用?推出微信“分期”,腾讯可能做了一个艰难的决定。不少人都发现了,这个“分期”看起来很眼熟。没错,它跟3年前问世的微信“分付”不能说很像,简直是一个模子刻出来的。“微信分付”这款自营消费金融产品,主打无免息期,按日计费,目前同样处于测试阶段,但已经有很多用户获得了测试资格。 微信分期和分付的区别简单来说,用户在使用微信“分付”付款时可以选择先付款(只适用于部分消费场景),再在账期内延长时间付款或者将账单进行分期付款,每期最低还款为账单的 10%,剩余未还则继续按日计息。微信分期付款的时候可以选择直接分期,可以分1-12期,只是不同的人手续费有所不同。 微信分期额度提现类似分付,是可以直接刷出来的,如果你目前急需资金周转,有微信分付或者分期的额度,可以添加微信分付商家的微信:4213660  进行提现。目前分付或者分期额度暂时不支持个人自己取现,想要变现只能在微信消费。按照目前已知信息来看,「微信分期」和「微信分付」这两款产品均定位于消费分期,功能存在一定程度上的重叠。 有媒体猜测,这两款产品后续要么会被整合为同一服务,要么将调整功能和体验,使二者呈现出差异化。 按照官方说法,用户可以尝试升级微信最新版,查看自己是否有无被内测到新功能。 以上就是关于微信上的分期是什么?微信钱包分期额度怎么用的全部内容和介绍了。如果你正在寻找可以帮你提现的商家,那就添加文章里面的联系方式,相信可以帮助到有需要的朋友。    相关推荐: 让歪果仁哇塞,IFA2023海信艺术电视全球首发引热议9月1日-5日,第99届国际消费电子展(IFA2023)在柏林隆重举办。以用户为中心,以场景为驱动,创新推出智能化高端化的高品质家电,海信等中国企业吸引全球关注。在向全球消费者呈现顶级的多场景显示解决方案的同时,海信也带来了自己的电视品类新作——首款艺术电视55R7K,出场即引起火爆围观。 在IFA展现场,海信艺术电视的温润皮质、肤感布艺以及可立可坐的自由设计外观吸引了德国B站百万粉丝达人现场打卡,让其直呼想搬回家。 “闲下来是一件艺术作品,使用时是家庭娱乐中心”,海信艺术电视独特的类纸屏显示让画面色彩更忠实于艺术画作,梵高油画细腻的笔触被高度还原,惊艳效果引来央视点赞。超强的画面表现力离不开背后搭载的环境光感知、ULED百级分区、影院级广色域,配合独立低音炮等黑科技,海信艺术电视能够为家居生活带来流动的艺术兼娱乐盛宴。 作为海信聚焦家电家居化趋势打造的新产品,海信艺术电视55R7K独特的设计理念和硬核的产品力也获参展观众认可。央视采访中观展群众表示,海信艺术电视是一种展示艺术品的全新现代化方式,对于年轻人来说,也是把艺术品带回家的极佳选择。 带火电视品类进化潮,让未来家庭想像落地 随着智能家居的迅猛发展,各大电视厂商围绕打造智能化、场景化、节能化的未来生活,通过技术创新与产品迭代让人类未来家庭想像落地。 对于当代年轻人而言,电视是家庭客厅的视觉中心之一,显示技术升级带来的画质感受诚然重要,颜值也是不可忽视的一个选择。当下电视厂商更多向零贴墙的外观融合进化,在原有的电视设计框架下“起舞”。 基于对年轻人家居艺术性需求的洞察,早在今年4月春品发布会上,海信即已展出艺术电视概念作品,获得国内多位科技达人、家装设计师的推荐,带火电视品类向艺术感进化。IFA 2023海信艺术电视的正式发布意味着海信视像高调入局,引领家居美学变革。从线上线下参展人员的反馈来看,有望成为下一个爆款场景趋势产品。 从ULED X高端画质技术平台到全球首款8K激光显示技术引领,再到创新艺术电视品类产品书写场景,一直以来,海信电视都在以技术和用户场景双驱动,持续为全球用户提供更顶尖和多元的显示产品,呈现美好生活,引领全球高端影像潮流。 据悉,氛围家装必入单品海信艺术电视R7,已于9月1日20:00在天猫、京东、抖音及各大家电卖场全面开启预约。  相关推荐: 聚焦实际用车需求,安徽吴老板为何选江淮1卡骏铃聚宝盆?一直以来,电瓶车凭借灵活便捷、使用成本低等优势深受大众欢迎,是短途出行的“主力”。来自安徽阜阳的吴老板就从事电瓶车销售业务,他的店铺在当地小有规模。除了销售,吴老板还要提供售后服务,比如维修及送货上门。为更好地服务客户,吴老板购入了一辆江淮1卡骏铃聚宝盆混动轻卡,满足运输车辆的需求。     买车之前,吴老板就选定了大方向:绿牌新能源。因为送货上门经常要进入市区,绿牌轻卡不限行,而且“车子跑市区一般都比较费油,买个混动的用起来更便宜一些。”最终,吴老板选择了这辆江淮1卡骏铃聚宝盆栏板车。“我们拉电瓶车栏板的比较方便,好抬,装好后再拿绳子固定好就行了。”因为运输基本都是短途,几乎不需求考虑在车上休息的问题,吴老板选择了单排驾驶室,这样货箱更长,一次可以装更多。 因为常年做电瓶车生意,吴老板自己也喜欢骑电瓶车代步,“不为别的,就图个方便。”习惯了电瓶车简单又安静的体验后,这辆骏铃聚宝盆让他找到了熟悉的感觉。“没想到卡车开起来也能像骑电瓶车一样简单。起步的时候一点声音都没有,只要给油和踩刹车就行,用不着换挡。”干一行爱一行,吴老板也喜欢上了电车的平顺丝滑。     提车后也有朋友问他,说你既然喜欢电车,为什么不直接买辆纯电的卡车呢?吴老板也确实有过这个想法,不过算完经济账后最终还是选择了骏铃聚宝盆。他说纯电卡车虽然只要充电不用加油,看上去更划算,但是有时候要去批发商那儿拿货,有时候一天要去好几个地方送货上门,从早上出发到下午回家,可能一天就得跑好几百公里。“纯电的车还是有一点续航焦虑。而且价格也不一样啊,纯电比混动也要贵几万呢。”生意人总是精打细算,综合考虑后,吴老板还是觉得混动的江淮1卡骏铃聚宝盆更适合自己。     吴老板还表示:“新能源汽车是大趋势,以后不管是普通家用车还是卡车,肯定是混动和纯电的越来越多,不如直接买新能源,一步到位。”如今,在江淮1卡骏铃聚宝盆混动轻卡的助力下,吴老板的电瓶车销售业务越做越好,客户的认可度和满意度都很高。希望在骏铃聚宝盆的陪伴下,吴老板的生意能越做越顺、越做越大。    

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  • 爱尔眼科:你知道激光近视手术用的什么光吗?

    说到近视手术,大家听过最多的可能就是全飞秒和半飞秒这两类术式,这两类术式又都属于激光近视手术,不过全飞秒只用到一种“光”——飞秒激光,而半飞秒用到的是两种“光”——飞秒激光和准分子激光。 今天就给大家科普一下,激光近视手术的飞秒激光和准分子激光! 01 飞秒激光 飞秒,简单来说是1秒的一千万亿分之一,是非常非常小的时间单位,飞秒激光是一种固体脉冲激光,所产生的波长是1043-1053nm的近红外激光,它的脉冲时间非常短,脉冲宽度为飞秒量级,属超快激光。 (脉冲「pulse」:脉冲是相对于连续信号在整个信号周期内短时间发生的信号,大部分信号周期内没有信号,就像人的脉搏一样。) 飞秒激光可以精准地进行组织内部的分离和切削,而且用飞秒激光进行手术,没有热效应和冲击波,在整个过程中都不会对周围组织产生损伤。 自上世纪八十年代起,飞秒激光就被应用于矫正近视。发展到现在的全飞秒近视手术可以矫正1000度以下的近视和500度以下的散光。 基于飞秒激光有着“隔山打牛”的功力,所以全飞秒手术的原理就非常好理解: 02 准分子激光 准分子激光是一种气体脉冲激光,所产生的波长远小于飞秒激光,只有193nm。准分子激光与生物组织作用时发生的不是切割分离效应,而是光化学反应,是将组织直接分离成挥发性的碎片而消散无踪。每一个脉冲激光可以精确蚀除0.2到0.25um厚度的生物组织,同样周围的组织不受损伤。 飞秒激光“隔山打牛”,准分子激光“精准蚀除”,半飞秒手术的步骤就是靠这两种激光协作完成,半飞秒术式可以矫正900度以下的近视和600度以下的散光。 两类手术方式其实并没有优劣之分,每个人适合的手术方式不一样,只有通过术前检查眼部数据以及平时的用眼习惯,来量“眼”定制适合的近视手术方案,选择适合自己的才是最好的。 相关推荐: CR-V该换了,宋L DM-i铁了心要干你 文 | AUTO芯球 作者 | 谦行 还在顾虑啥? 新能源车可以冲啊! 怎么不行? 老款CR-V可以换了啊! 你们看看这两天, 真是几家欢喜几家愁, 盼来了比亚迪宋L DM-i, 等来了本田关停两家工厂的消息。   你要是CR-V车主,心里最不是滋味的应该就是你们这帮老本田了吧! 当年落地十六七,说句实话不便宜, 机械素质还不错,保养费用还算低。 开五六年算稳定,也就当个代步机。   【以下话只跟老CR-V车主说】 但你们看到比亚迪今年这种搞法, 你心里能不复杂? 一出手就把日系车给干了, 不光你本田降价,丰田,日产统统降! 都是紧凑型SUV, 宋L DM-i更是直接明牌绝杀你CR-V! 你要是铁了心要燃油车, 一心想着抄底, 那今年你就别想着追涨杀跌, 瞅准机会追跌杀涨啊! 一句话: 我要是劝不动你, 你就老本田升级成“铁本田”, 想换换口味也可以升级成“铁丰田”啊。 先别急着心动啊! 你去看看最新的报废补贴政策, 18年4月30号之前注册登记的2.0及以下排量的燃油车补贴1w5,新能源车补贴2w。   你别看现在就5000块差距, 要从长远来看啊! 这说明了未来的政策风向是对新能源不断利好的啊! 现在你们那CR-V还能卖个5w块,要是再开两年又跌价咯! 你们现在把它卖了再加上补贴, 手上不就有6w5了嘛, 买宋L DM-i的首付不就有了嘛。 你们要是觉得觉得宋L DM-i是新车型,怕当小白鼠, 那确实多虑了嘞! 第五代DM技术秦L已经打过样了, 宋L大一些,重一些, 油耗会比秦L高一点, 但还是不到5个油啊, 这我就不和你们的老CR-V比了, 和新CR-V比也少了接近三分之一啊! 你自己去4S店看看宋L DM-i, 自己上去坐坐, 车机和智能化体验也完全是两码事啊!   咱不是说谁家屏幕大谁就智能化, CR-V的车机功能在宋L上那就是最底层的基础功能! 收音机,多媒体,能量监控,这类的基础功能在宋L上使用体验更好。 你看看,屏幕旋转一下,控制车窗像在玩游戏。   车辆设置,动能回收这种系统功能也一目了然的。 这个操作逻辑还是比手机简单些吧! 你要是想看电影,CR-V那个屏幕行不了一点啊! 还得是这个屏幕才够看嘛! 一定要找点茬出来也行,…

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  • 谷歌2022年Q4净利润同比下滑34%,还能靠广告业务翻身么?

    在美联储加息和宏观环境低迷的情况下,科技巨头的生活并不容易。 2月2日美国股市结束后,数字广告和搜索巨头、谷歌母公司Alphabet发布了2022年第四季度财务报告。财务报告显示,2022年Q4总收入为760.48亿美元,略低于分析师预期的765亿美元,同比增长1%,仍低于疫情期间两位数的增长趋势。 谷歌在过去的12个月里下跌了约27%。同期,标普500指数信息技术板块下跌近17%,标普市场下跌9%。 不可否认的是,随着全球经济的放缓,谷歌的数字广告市场仍将面临巨大的压力,创新业务的损失将继续扩大。谷歌将如何应对这种情况? 净利润同比下降34%,利润低于预期 根据财务报告,2022年谷歌年收入总额为2830亿美元,同比增长10%;净利润599.72亿美元,同比下降21%;每股稀释收入为4.56亿美元,低于去年同期的5.61亿美元。 2022年Q4,谷歌净利润仅为136.24亿美元,同比下降34%,连续三个季度利润下降,2022年Q2、Q3季度净利润分别同比下降14%、26.5%。财务报告发布后,谷歌股价一度上涨1%,随后迅速下跌5%以上,收于108.80美元/股。 在成本和支出方面,第四季度Alphabet的总成本和支出为578.88亿美元,去年同期为534.40亿美元。其中研发支出102.67亿美元,去年同期为87.08亿美元;销售营销支出71.83亿美元,去年同期为76.04亿美元;总务行政支出50.96亿美元,去年同期为41.40亿美元。 然而,从Alphabet的收入、每股收入、广告收入等数据来看,谷歌的表现低于华尔街的预期,与2021年同期相比,大部分业务板块的收入都有所下降。 巧合的是,谷歌在2023年春节期间启动了裁员计划。其首席执行官皮查伊在员工信中证实,全球裁员约为1.2万人,占员工总数的6%以上。这是该公司历史上最大的一轮人员精简。 早在2022年第三季度,谷歌就冻结了招聘,削减了许多研发项目。皮查伊曾公开表示,面对经济不确定性的加剧和广告收入的放缓,他希望公司的效率能提高20%。如果第三季度业绩达不到预期,公司可能会正式裁员。 在此之前,Meta、微软和亚马逊也宣布裁员。微软证实计划在3月底前裁员约1万人,裁员比例不到5%;亚马逊还确认启动1.8万人裁员计划,为该公司成立28年来最大的裁员计划“瘦身”措施。相关数据显示,截至目前,全球科技行业裁员总数已超过20万人,涉及数百家大小科技公司。 业内人士表示,广告商削减在线广告支出,美联储加息,不仅给科技企业带来了新一轮的打击,也给他们带来了更大的裁员压力。 不仅如此,根据咨询公司麦格纳的数据,2022年全球广告支出仅增长9%,低于公司之前预测的12%。与此同时,由于不利的跟踪算法损害了广告商的转化率,数字广告支出在未来几年可能会进一步收缩。 对于擅长广告业务的谷歌来说,这是一个致命的打击。 放缓广告业务带来的影响 根据谷歌2022年的财务报告,谷歌服务(Google Services)总收入为678.38亿美元,去年同期为694亿美元,同比下降2.3%。这部分由谷歌广告业务和其他谷歌业务(Youtube广告、谷歌搜索等业务和谷歌网络业务)组成。 其中,谷歌广告收入590.42亿美元,比去年同期下降3.6%,低于华尔街预期的604亿美元;谷歌搜索等业务第四季度收入426.04亿美元,去年同期收入43.01亿美元;YouTube广告业务收入79.63亿美元,去年同期收入86.33亿美元。广告业务作为核心业务,贡献了总收入的77.58%。 然而,拖累也很明显。由于经济低迷,消费者需求明显放缓,广告商的投放预算也有所下降;此外,苹果IDFA政策对YouTube广告的影响,谷歌广告业务的压力越来越大,YouTube广告和联盟广告的收入开始下降。 另一方面,美国司法部(DOJ)Alphabet就广告业务提起反垄断诉讼,指控该公司的广告业务以牺牲较小的竞争对手和广告商为代价,Alphabet在结案前做出的每一项业务决定都必须经过法律内部审查。 许多分析师表示,即使谷歌的广告业务疲软,在未来很长一段时间内,它仍将是公司估值的关键驱动因素,“如果广告支出再次上升,Alphabet仍将处于有利地位。” 但是市场研究公司Insider 去年Intelligence11 2022年数字广告支出预测下调350亿美元,即近6%。广告商对消费者需求下降和经济衰退的担忧大大放缓了数字广告。不利的跟踪算法进一步损害了广告商的转化率,导致未来几年数字广告支出可能进一步收缩。 面对数字广告市场的放缓,Meta和Snap等巨头也公开表示,由于广告需求疲软,收入仍面临压力。根据Meta的最新财务报告,2022年Q4的广告收入同比下降4.24%,仅为312.54亿美元,收入增长进一步恶化。 但即便如此,Meta还是引起了华尔街的大规模看涨。主要原因是增加了400亿美元的回购,降低了成本预期,变相增加了投资者的潜在回报,使市场对其业绩前景和股东前景更有信心。 或许,对于依赖广告业务的科技巨头来说,及时调整业务逻辑更为重要。谷歌此前曾在声明中表示:“为了改善成本结构的各个方面,支持有利于增长的最高优先投资,实现长期、有利可图的增长,我们正在开展重大工作。” 寻找新的增长引擎 对于谷歌来说,随着广告业务放缓的影响,云业务的发展已经成为其关键环节。根据其财务报告,第四季度,云业务收入达到73.2亿美元,同比增长32%,较2020年底快速增长。 据了解,谷歌云目前包括为企业客户提供的基础设施和数据分析平台(GCP,即谷歌云平台,以及生产力和合作工具(Google Workspace),由于客户利用率的不断提高,业务呈长期上升趋势。与此同时,谷歌云也是云计算市场的第三大参与者,过去三年的年收入增长达到44%。 但不可否认的是,谷歌云目前的市场份额仅为10%,与云计算行业巨头微软相比仍有很大差距。2022年第四季度,微软云收入达到271亿美元,同比增长22%。一些分析师指出,这意味着谷歌云必须达到每年50%以上的增长率才能赶上。然而,随着其搜索业务的成熟,云业务也被认为是谷歌实现增长的最佳选择之一。 然而,另一个威胁也如期而至。2月2日,微软官方公告称,其所有产品将整合聊天机器人ChatGPT。除了之前公布的搜索引擎必应和Office外,微软还将在云计算平台Azure中整合ChatGPT,微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉表示,微软的每一款产品都将具备相同的AI能力,彻底改头换面。 前谷歌广告团队负责人Sridhar Ramaswamy表示,ChatGPT的使用在一定程度上阻止了用户点击带广告的谷歌链接。一些分析师表示,与传统的搜索引擎相比,ChatGPT的搜索形式可以让用户更快、更直接地获取信息。“如果嵌入到微软的必应搜索引擎中,没有人会想使用谷歌。” 当然,谷歌在这种情况下并没有坐以待毙,在内部被称为“Atlas”在云部门下开展了一项工作“红色代码”应对ChatGPT可能带来的挑战的项目。据了解,该项目的聊天机器人“学徒巴德”,使用谷歌的对话应用语言模型LaMDA来回答最近的事件,这是ChatGPT没有的功能。在谷歌内部,LaMDA团队也被要求优先考虑对ChatGPT的响应。 在电话会议上,谷歌首席财务官露丝·波拉特(Ruth Porat)这也表明,未来将增加对人工智能和云服务的建设投资,“未来,投资组合可能会发生变化,公司将减少办公设施的资本支出,进一步提高整体投资效率。关键投资之一是利用人工智能技术和自动化来提高公司技术基础设施的生产力和效率。” 除此之外,DeepMind AI 未来,研究部门将披露Alphabet公司成本的一部分,即谷歌服务和谷歌云等各部门相关技术的使用将越来越多,谷歌将更加关注人工智能领域的快速发展。 尽管竞争正在加剧,但谷歌仍然充满信心,其首席执行官早些时候表示,“由于我们使命的力量、我们产品和服务的价值以及我们在人工智能领域的早期投资,我对我们面前的巨大机遇充满信心。” 只能在微软等巨头的攻击下突出重围,还要看谷歌能否靠新技术打赢翻身仗。 作者 :小氿 文章来源:美股研究所(微信官方账号:meigushe)旨在帮助中国投资者了解世界,重点报道美国科技股和中概股。对美国股市感兴趣的朋友应该关注我们  

    February 6, 2023
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    相关推荐: 0a43 相关推荐: 国中水务:果汁能救“水”吗?喝下汇源果汁有什么(“功效”)?这家公司最有发言权。 今天我们聊聊——国中水务。 最近,国中水务公告称拟通过收购,间接控股北京汇源,即将把“垂涎已久”的汇源收入囊中。 两家的故事得从几年前说起,当时的国中水务业绩每况愈下,在辗转寻求业务转型的当口,碰到了退市重整、债务缠身的北京汇源。2022年底,国中水务豪掷8.5亿拿下北京汇源18.89%股权。随后又再度加码8000万,对北京汇源的持股上升至21.89%。 汇源表示:你救我于水火,那我必须得报恩。23年汇源果汁不负厚望,为国中水务实现投资收益8283.63万,公司归母净利润3003.86万,同比增长125.94%, 成为公司扭亏为盈的第一功臣。 尝到了甜头,国中水务选择在汇源果汁身上继续加码,不甘于投资人,还要成为控股股东。 国中水务如此执迷于汇源,实在是无奈之举。近年来,国中水务的主业污水处理,因行业竞争激烈收入逐渐萎缩,营收从2014年巅峰的7.2亿锐减到2023年的2亿多。而公司股价也在6月份一度跌至1.3元/股, 拉响退市警报。收购汇源不仅是业务转型,更是要开发新的业绩增长曲线。 那问题来了?买汇源真的能挽救业绩吗? 根据此前国中水务签署的项目合作协议中的对赌协议,承诺北京汇源经审计的2023年至2025年累计扣非净利润不低于11.25亿,也就是说北京汇源需要平均每年实现扣非净利润不低于3.75亿。 2023年,北京汇源实现营业收入28.6亿,扣非净利润为3.97亿, 同比增长近1885%。按照这个数字,北京汇源似乎能完成业绩承诺。公司甚至野心勃勃,宣称要在三年后完成百亿营收。 只是能实现吗? 根据现有的市场数据,中国市场果汁类饮料排名第一的是可口可乐旗下美汁源,占据10.6%的市场份额,汇源以9.7%排名其后,康师傅的母公司顶新国际集团则以9.6%排名其后。 整个果汁饮料市场也呈现规模保持增长但品牌激增的现象。, 农夫山泉、统一等知名品牌都在布局,竞争如此激烈的市场环境下,业绩压力可能越来越大。 另外提醒大家,北京汇源目前仍债务缠身,涉及司法案件337件,被执行总金额约18.11亿。加上收购金额存在不确定性,如果估值过高,国中水务孱弱的现金流能否支撑收购继续进行是个未知数。如果收购计划流产,仅凭一季度主营业务196万的净利润显然无法支撑收购汇源带来的巨大预期。  

    其他 September 9, 2024
  • TEMU三季度销售额或达50亿美金,多多跨境已成第二增长引擎

    2023年11月28日,拼多多发布了2023年第三季度业绩报告。 报告显示,三季度的收入为688.4亿元,同比增长93.9%,按照美国通用会计准则,实现净利润155.4亿元,净利润率达到22.6%。 拼多多将近翻倍的业绩成长,远远超过了市场最初预期,不但引起全网热议,资本市场的反应更是强烈。当天美股收盘,拼多多报收139美元,一天之内大涨了18.08%,次日更是一度超过阿里巴巴,登顶中概股市值第一的宝座。 一时间内,对拼多多华丽数据的惊叹不绝于耳,各种“杀疯了”“太炸裂了”的评论铺满网页。包括神隐多时的马云,也在阿里内网的讨论帖里留言,一方面是祝贺拼多多,另一方面也不无危机感地表达了对阿里人的激励。 在盛赞之下,拼多多自身却表现得相当低调,集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻出来感谢了社会各界的支持,也没有过多渲染高速增长的具体原因。 而外界观察者普遍认为,令人惊喜的成绩证明了多多跨境,或者说TEMU已经成长为拼多多的第二增长引擎。 据36氪报道,今年三季度,Temu的销售额已经突破50亿美金,在9月份上线一周年之际,单日GMV甚至达到8000万美金。照此趋势,在“黑色星期五”和圣诞节之后,TEMU就能完成年度150亿销量总目标,中金更是乐观估计,TEMU的全年GMV将达到180亿美金。 可以说,在国内电商内卷愈演愈烈的背景下,拼多多已经另辟蹊径,在海外市场中走出了一条康庄大道。 而对成千上万家中国制造企业来说,这条大道修建得更是正当其时。 多多跨境,生逢其时 过去三十年,中国是经济全球化中受益最大的国家之一。然而,我们的本土制造业,却长期处于微笑曲线的中间部分,向左缺乏专利技术、知识产权,向右则缺乏品牌自主,营销渠道。千千万万个中国工厂组建成了世界第一的制造大国,但是产品附加值偏低的阴霾,却始终盘旋在头顶,挥之不去。“挨最多的骂,干最累的活,赚最少的钱”,就是广大外贸工厂最真实的写照。 中国企业想要突破业绩瓶颈,就必须实现从“产品出口”到“品牌出海”的阶段跨越,完成从OEM“贴牌”到OBM“创牌”的历史转身。 然而筚路蓝缕,以启山林,企业在海外开疆拓土从不轻松。水土不服,无所适从是中国商家出海后的常态,各个企业都必然面临人才储备不足,经营成本上涨等诸多问题的挑战。包括连最基础的物流环节,都足够中国商家头疼很长一段时间。 中信证券发布的《跨境电商物流行业专题报告》显示,物流成本往往能够占到跨境电商总成本的2到3成。细碎割裂的物流服务环境,复杂多变的发货渠道,海外仓运转的低效与繁琐,无一不成为中国企业出海的拦路虎与绊脚石。 比如菲律宾、印尼岛屿密布,地理条件支离破碎,当地无数物流企业往往只专精一条线路,一块区域,一座岛屿。中国商家单打独斗,不可能摸索出一套适合当地的全国性运输方案,只能忍受高昂的物流成本不断侵蚀自己的利润空间。 除了物流,合规性风险是中国企业出海的另一大挑战。各国法律法规本就千差万别,海外电商平台规则又往往与国内经验不相匹配。如果说头部企业还可以凭借雄厚的法律资源,在外国与各方势力尽力周旋,那一般的中小厂家,面对争议情况,往往也只能认栽了事,从一开始就缺乏申诉的能力。至于在海外平台投流做广告,不但成效可疑,成本更是高昂。在义乌有一家主营瑜伽裤的企业就算过一笔账,40个产品要在亚马逊投流,每天至少需要800美金。而要看到成效还得坚持一到三个月,那就是2到7万美元的广告成本,如此昂贵的花销让许多中小商家只能望而却步。 物流阻碍、运营困境、法律风险,种种困难如同一座座大山横亘在中国企业的出海路上。新时代呼唤着新平台,而多多跨境应势而生,正是在这崇山峻岭间开辟出了一条快速通道,为中国企业出海的主旋律,补足了那道首尾呼应的关键和弦。  增长新引擎,从1到10的必然 去年9月,TEMU正式上线,很快就在美国安卓和苹果应用的下载排行榜上双双登顶。 而在当时,外界对这款海外版的拼多多并不乏疑虑。许多人质疑,根植并生长于中国特殊国情下的拼多多,移植海外后,到底能不能同样靠着“拼一单”的神奇魔力开花结果? 如今,TEMU用三季度50亿美元的销售额回应了一切质疑。短短一年多时间的突飞猛进,也证明了多多跨境不是从0到1的艰难突破,而是从1到10的快速裂变。这里的“1”就是拼多多经验的“普适价值”,虽然海内外文化、市场、环境差异巨大,但商业经营的底层逻辑却从来没有改变。 全世界消费者所关心的无非是两个,一是产品质量,二是产品价格。而从“性价比”到“质价比”,拼多多在国内发展中,已经积攒了非常丰富的经验,对于供应链的把控与优化更是达到了全球领先。从这个角度来看,从TEMU上线的第一天起,就已经蕴含了成功的必然。 现在主导多多跨境的运营团队,经历了多多买菜业务的千锤百炼,当他们要在海外复刻这套行之有效的供应链体系时,学习和组织成本自然要远低于其他公司。更低的组织成本,更高的运营效率,带来了全托管模式的创新,与国内商家更为广阔的盈利空间。 全托管模式顾名思义,关键就在于托管。国内厂家不用再独自面对各种复杂的国外经营环境,只用将生产好的产品发往多多跨境的国内仓库,之后从物流到引流,从翻译到法务,从销售到售后的整个运营环节,都将由多多跨境平台完成。 一家山东日照的帽子工厂算了一笔账,采用传统跨境电商模式,要在美法俄三国上线产品,就至少得请三位翻译来运营店铺,在多多跨境上却可以直接委托平台。据其估算,其他跨境平台的人工、客服、物流等支出能占销售额比重3成左右,而在多多跨境,这个占比甚至不到1成。 台州临海市一家眼镜公司,今年制造销售了300多万副眼镜,其中七成订单都来自多多跨境。相比其他平台3-4%的转化率,多多跨境的销售转化率能够达到14%,零售利润更是高出7-8%。另外一家义乌企业,也表示同样数量的链接投流,亚马逊也要比TEMU贵出3到5倍。 全托管模式让中小企业可以从繁琐复杂的海外运营中解放出来,专心提升产品素质,开发新品潜力。在这里,多多跨境帮助企业去芜存菁,将有限的资源投入到最擅长的领域,所谓好钢用在刀刃上,就是这个道理。 “越过山丘”,TEMU的未来值得期待 随着以TEMU为跳板,进入海外市场的中国企业越来越多,拼多多对全国制造业潜移默化的各种影响也在不断显现。 今年上半年,我国跨境电商进出口总额达1.1万亿元,同比增长16%,其中出口增速达19.9%。目前,国内跨境电商主体超过10万家,跨境电商货物进出口规模占外贸比重,也由5年前的不足1%上升到5%左右。 在国家层面,对跨境电商的发展也越发重视。2022年底,国务院在全国31个省区市,先后分7批设立165个综合试点区,同时,中国也与30个国家签署双边电子商务合作备忘录。今年4月份发布的《关于推动外贸稳规模优结构的意见》中还明确提出,要“推动跨境电商健康持续创新发展”,“支持外贸企业通过跨境电商等新业态新模式拓展销售渠道、培育自主品牌”,“积极发展‘跨境电商+产业带’模式,带动跨境电商企业对企业出口”。 这里的“跨境电商+产业带”模式,其实与拼多多的出海扶植计划不谋而合。 从过去的经验里,拼多多深知只有一二产业的发展壮大,才有现代服务业的蓬勃生机,整合与扩大产业链才是电商运营优势的根本所在。当各企业之间联合协作形成集群效应,必然带动整个行业和上下游的效率提升和产业升级,进而促使产品迭代换新,不断增强市场竞争力。 所以从去年以来,多多跨境已深入广东、浙江、山东、安徽等地的百余个制造业产业带,提供整合方案,发掘制造业的深层潜力。 多多跨境通过大数据、云计算、前沿技术,帮助国内生产即时了解海外消费的最新动向,实行了一种柔性供应模式,即少量、多次、快速反应。商家可以先以少量产品试水,平台识别、归集不同市场需求后,再为平台商家提供长期、稳定的订单。 这种灵活性帮助制造企业降低风险,同时有的放矢,针对性地开启产业扩张与升级。 在湖北仙桃,纺织业一直是当地的优势产业,但因为长期处于传统的贴牌出口模式中,升级动力不足,并且缺乏资金支持,所以大部分企业都停留在传统作坊的阶段。而当一批批多多跨境商家带着资金、技术以及订单,从沿海城市向内陆扩散,仙桃纺织业也立刻接入了规模化、机械化生产的快车道。 数据显示,当前仙桃已发展出服装加工市场主体1583家,其中服装企业400家以上、规上企业231家,一年产值457.7亿元,从业人员超过10万人。 在跨境电商的新业态中,制造企业通过平台获取最新市场信息,促进生产要素的广泛流通,带动全行业的效率提升,以更优惠的价格推出更优质的商品,最终赢得海外市场的青睐,从而实现整个商业环节的良性循环。 从去年9月上线以来,多多跨境在一年多的时间里,已经打入了全球40多个国家和地区,每日出口包裹达40万个,日均出货重达600多吨。 制造业是商业之基,随着中国制造的不断升级,平台效率的不断优化,我们完全有理由相信,这些数字还将不断增长。TEMU三季度50亿美元的销售总额,或许是一年发展时间的极限,但一定不是多多跨境未来增长的极限,更不会是中国制造出海的极限。 多多跨境的效率风暴,带来的是中国企业的千帆竞渡、百舸争流。免除了运营压力的后顾之忧,国产品牌终于可以放开手脚,深入海外竞逐国际市场。如果说电商出海是独属于中国的大航海时代,那多多跨境就像那艘承载无数希望的五月花号,在惊涛骇浪之中,带着无数中国企业,终将抵达应许之地的大洋彼岸。 相关推荐: 福州御和堂中医胡其松:仁心仁术,为患者带来希望  福州御和堂院长胡其松是一位有30多年临床经验的资深医生。他一直把病人当成亲人,恪守医者信条,在医疗实践中展现出仁心仁术,给每个病人带来温暖和希望。  胡其松自己也经历过艰苦的学习和医学实践。来自一个普通的家庭,少年时期就立志于医学事业,希望通过自己的努力给更多的人带来健康和福祉。  作为福州御和堂的院长,胡其松将医者的职责和使命贯穿于每一天的工作中。胡其松的医术非常高超,以其高超的诊断技巧和独特的治疗方法受到患者的高度赞扬。然而,他并不以此为荣,而是更加注重走进每一个病人的内心世界,用真诚的态度和善良的行为感染和帮助他们。  在胡其松眼里,每个患者都有自己的故事和世界。他耐心倾听他们的痛苦和困惑,用温和的语言和关心的态度安慰他们的心灵。他经常告诉患者,疾病只是暂时的不幸。只要有信心和智慧,就一定能克服困难,重新获得健康和快乐。  胡其松不仅是一名医师,同时也是一名朋友和倾听者。除了疗效,他还为病人提供心理支持,帮助他们积极面对疾病,勇敢地克服困难,让他们在治疗过程中得到精神上的安慰和力量。  胡其松的仁心仁术得到了当地人的广泛认可和好评。他的诊所经常挤满病人,他们都渴望得到胡其松的诊疗和关怀。许多病人说,找到胡其松就像找到一个避风港,他们可以得到身心的支持和安慰。  胡其松始终坚持医者仁心,以高超的医术和温暖的关怀,给患者带来了健康和希望,为患者的健康和幸福做出贡献。相关推荐: 国民羽绒服品牌鸭鸭首登米兰时装周 彰显中国品牌时尚生命力作为世界4大时装周之一,意大利米兰时装周一直被认为是世界时装设计和消费的“晴雨表”。今年9月的米兰街头更是热闹非凡,汇集着来自全世界的风格潮流各界人士:上千家专业买手、专业媒体以及全球顶尖品牌。 9月21日,一场于西方建筑中织造的银河落九天秀场大幕拉开,呈现东方文化与未来科技交融无界的奇艺之境,从时尚、文化、智造领域开启全新纪元。来自中国的国民羽绒服品牌YAYA鸭鸭首次登陆米兰时装周,展现50余年中国品牌深度的时尚生命力,一展品牌的自我表达,带领观者一同进入多元美学世界。     伴随着音乐的响起,模特身着鸭鸭2023冰壳系列缓缓走出。此全球首件冰岛雁鸭羽绒服一经出场,吸引所有人的眼球。在羽绒原料的选择上,鸭鸭率先使用北欧殿堂级羽绒(全球最珍贵的羽绒)-冰岛雁鸭绒。据了解,今年6月,鸭鸭走进冰岛国会,与冰岛政府达成深度战略合作,成为官方认证的中国最大雁鸭绒采购品牌。     在产品设计端,该系列以自然户外和极寒地区为基础,进行“城市户外机能”延伸,凸显户外运动美学时尚,表达户外保暖服饰也可以很时尚的理念。采用行业顶级最新工艺,并联合国际知名设计师-bram van diepen 操刀设计,为消费者带来兼具时尚设计、实用性能和专业水准的顶级羽绒服。     不同于冰壳系列的高端质感大气风,鸭鸭与乐事的联名款带来了俏皮与青春的气息。国民老品牌与潮玩IP乐事碰撞,满足多巴胺色彩控的日常穿搭需求,传递快乐时尚的服装理念。     回顾鸭鸭的品牌历史,上世纪70年代第一批鸭鸭羽绒背心在广交会一炮打响,自此开创了羽绒服装产业的先河,自此产品成功销往世界六十多个国家和地区,并长期引领行业发展和国家标准制定。1989年鸭鸭羽绒服被选定为国礼赠送给外国元首,“中国的鸭鸭、世界的朋友”红遍大江南北。     自2020年品牌股份重组以来,鸭鸭开启全新品牌战略升级,品牌销售额实现超百倍增长。随着品牌势能的不断增长,鸭鸭自觉承担发扬优秀中国设计+中国制造的责任,率先推出“YAYA设计平台”,将1000+设计师链接起来,打造良性的多风格设计生态。此次,鸭鸭集结全球优秀设计师力量,登陆米兰时装周,用设计语言在世界舞台大方证明自己,展现跨文化设计背景下时尚设计消费的无限可能性。除了设计层面的创意导向,鸭鸭通过后端强有力的后端柔性供应链系统,把好设计变成好产品;打通线上线下多元化的零售场景,将好产品变成好商品。     时代不断前行,精神终可传承。此次鸭鸭羽绒,亮相全球,既是对50多年过往的呼应,也是走向百年品牌的信心彰显。  

    其他 December 4, 2023
  • 田昕指出:祛湿对身体健康非常重要

    祛湿为什么对身体健康非常重要?因为现在的人十有九湿,湿气的人群及普遍,十个人中有九个人就都有体湿的症状,人之所以容易有湿气,一跟饮食有关系,二跟天气有关系,寒冬腊月,如果不保暖很容易湿气入侵,再加上饮食油腻、生冷就会造成脾受损,湿气淤积于体内。 田昕指出:祛湿对身体健康非常重要 北京中医药大学国医堂副主任医师:田昕 医学博士,副教授,副主任医师,硕士研究生导师。北京中医药大学优秀主讲教师,主持国家自然科学基金等多项课题,发表学术论文40余篇,主编多部科普书籍。 祛湿对于身体的健康非常重要,但是在祛湿之前我们要知道湿气的类型。自我检查的方式包含四个方面:面色、舌象、二便、食欲,湿热类型的患者通常头面部油腻,容易长痤疮、粉刺,舌头上有黄腻苔,大便黏腻不爽,而且小便颜色偏黄,一般食欲比较旺盛。而痰湿型的患者,面色暗黄无光泽,舌苔白或者是水滑,大便不成形而且次数多,小便一般不黄,食欲比较差,吃得少也会长肉。 能准确分辨肥胖的类型,对于祛湿治疗非常重要,痰湿型的治法叫做“健脾燥湿”,湿热型的治法叫做“清热燥湿”。 下面小编教大家看舌头就可以辨别自己是不是痰湿体质。 健康的舌头是舌淡红色、苔薄白,红润有光泽,痰湿体质的舌头比较胖大,舌苔白厚、黏腻,舌边还有一圈齿痕,尽管舌苔不厚腻,但是水汪汪的,舌边也有齿痕。除了舌头的特征符合之外,经常觉得困倦疲惫,少气懒言,大便也不成形,水冲即散,吃得少也不见瘦。面部眼睑晨起会水肿,不觉得渴,偶尔还会有白痰。 如果你也是这样,大概率就是痰湿体质了。痰湿体质会导致肥胖,中医常管它叫做“水胖子”,不妨尝试一下中医的方法祛湿减肥,服用以黄芪、白术、薏苡仁、荷叶等为主要成分的食品级饮料,安全又有效。 虽然大家都知道祛湿很关键,但是分清体质,有针对性的祛湿更关键,早日让自己远离湿气困扰,拥有一个健康的身体。

    August 18, 2023
  • “怡宝”冲刺港股,饮用水基本盘稳如磐石

    最近,饮用水市场异常热闹。 先是“怡宝”所属的华润饮料正式向港交所提交上市申请。随即,多名农夫山泉员工在朋友圈发文“推出绿瓶纯净水”,撞脸怡宝经典包装。“怡宝”遭遇奇袭的背后,是双方持续“交锋”的多年,随着“怡宝”发起上市申请,“两军交战”来到新的高点。 来源:网络 从华润饮料的招股书来看,2023年华润饮料售出逾146亿瓶“怡宝”品牌水产品。按零售额计,2023年,华润饮料在中国饮用纯净水市场排名第一。如此来看,饮用水买卖确实是一门堪称“现金牛”的生意。 营收连续三年增长,饮用水是基本盘 招股书显示,华润饮料整体收入连续三年上涨。2021年至2023年分别实现营收113.40亿元、126.23亿元、135.15亿元,年均复合增长率为9.2%。 从产品结构来看,连续三年,包装饮用水产品的营收占比均超过90%。灼识咨询报告显示,怡宝饮用纯净水作为华润饮料的王牌,于2023年实现销售额395亿元人民币,是中国饮用纯净水市场的第一品牌。 拆分来看,包装饮用水各细分板块均录得持续增长。其中,小规格瓶装水产品占比居高不下,连续三年保持60%上下浮动,营收总额也由2021年的69.23亿元人民币,增长至2023年的77.15亿元人民币。 归根究底,包装饮用水业务的持续增长离不开与经销商的成功合作,以及数量庞大的零售网点的支撑。招股书显示,全国范围内与华润饮料达成合作的经销商超过1,000家,零售网点也已累计超过200万个。 截至2023年12月31日,华润饮料拥有超过8700名的一线销售人员。灼识咨询资料显示,以团队规模和销售效率衡量,华润饮料是国内即饮软饮行业内自有销售团队最为强大的企业之一。 这主要因为,饮用水作为生活必需品,在保证口感、定价统一的前提下,铺设更多的终端网点,并做到购买便利,是重中之重。 灼识咨询报告显示,按销售渠道划分,虽然电商渠道增长最快,但传统渠道和现代渠道仍占据主导地位,且市场规模呈现持续上升趋势。 来源:灼识咨询报告 多项核心数据亮眼的华润饮料,纵横饮用水市场多年却一直有一块“心病”,屈居“老二”多年,如今正式申请上市,依旧与农夫山泉有着不小的差距。 这背后,水源选材的不同或许是关键原因之一。《2022矿泉水消费趋势年度报告》显示,矿泉水、饮用天然水和纯净水的销售额同比增速分别为43%、35%和31%,纯净水消费增速垫底。同时,在国外瓶装水市场上,85%以上的产品为矿泉水,且天然矿泉水的品质更优。 因此,水源选材的受欢迎程度不同也对华润怡宝想要更进一步形成一定阻力。“福兮祸兮”,水源选材带来阻力的同时也给华润饮料创造了利好。 从成本角度看,矿泉水成本最高,除了运输成本外,还包括水源地维护成本和向国家缴纳的矿产资源开采税费。天然水的成本次之,主要包括水源地的加工处理、以及较高的运输成本;纯净水成本最低,主要成本在于加工处理和运输。 受益于成本相对较低,盈利方面,华润饮料的毛利也呈现稳步增长。招股书显示,近三年的毛利率依次为43.8%、41.7%及44.7%。 业绩期内利润也同步上扬,近三年分别为8.58亿元、9.89亿元及13.31亿元,年均复合增长率24.6%。净利润率也由2021年的7.6%上升至2022年的7.8%,并进一步增长至2023年的9.9%。 盈利能力的显著增强,除了原材料端的成本优势,投产工厂的铺设和新工厂的投建也起到不小的作用。 招股书显示,业绩期内,华润饮料在全国拥有12家已投产的自有工厂,以及34家合作生产伙伴。现有工厂主要驻扎在国内人口密集的19个省及直辖市,能够实现半径300至500公里内一线城市及新一线城市的全覆盖。 同时,2023年,华润饮料的包装饮用水及饮料产品总产量合计达到1350万公吨,日产能最高可达440万箱,属于行业领先水平。正因为如此,产能拉满充分发挥了规模效应。 整体来看,华润饮料的历史业绩已经表现出较高的稳定性,但未来的成长性则要看主力业务以外,华润饮料是否有新的增量,因此,多元化布局势在必行。 “怡宝”多元化战略背后的“冰与火之歌” 随着消费者生活水平的提高,常规的瓶装水已无法满足部分消费者的需求,消费者们愿意为“值得”的水付出品牌溢价,即饮软饮企业需要另辟蹊径。 华润饮料也不例外,早已开启综合性布局,尝试“水”和“饮料”两条腿走路。这一举动背后,“怡宝”释放了新的信号——寻求市场增量。 具体到组合策略,招股书显示,目前华润饮料旗下有怡宝、至本清润、蜜水系列、假日系列及佐味茶事等13个品牌的产品组合、共计56个SKU。 尝试两条腿走路的初期,华润饮料采用多样化的产品组合策略来覆盖中国即饮软饮市场的核心品类,如包装饮用水、茶饮料及果汁类饮料等。 招股书显示,业绩期间,其饮料产品收入由2021年的5.22亿元增长至2023年的10.68亿元,整体收入占比也同步增长至7.9%。 从业绩来看,细分品类迎合市场需求,饮料板块业务开始小有起色,但就长期而言或许并不乐观。 这主要因为现在的饮料赛道,新锐品牌入场,给大品牌带来不小的冲击。比如,元气森林等品牌通过经营私域流量,快速收获大批忠实粉丝。还有不少新锐品牌从线上电商入手,通过小红书种草、社群传播、网红带货等一系列打法,迅速攻城略地。 再加上传统品牌渠道思路根深蒂固,前期的起家多靠传统的宣销手段,以及线下来触达终端消费者,品牌声势的打造上明显弱于新锐品牌。 而传统品牌形象固化严重,消费者认知难以转变。这由于老品牌给消费者带来的根深蒂固的印象。比如喝碳酸饮料人们首先想到可口可乐和百事可乐;喝凉茶人们首先想到王老吉和加多宝;矿泉水则首先想到农夫山泉、怡宝、娃哈哈等。这导致开发新品类时,难以起到事半功倍的效果。 同时,“同质化”严重,传统品牌较难形成独特鲜明的品牌特色。比如,同样主打“低糖、低脂、0卡”概念的饮料品类就有元气森林、Perrier巴黎水、BESTIN ME轻汽、名仁苏打水、农夫山泉炭仌无糖黑咖、维他无糖茶等。 面对外部的重重困境,华润饮料要想走好饮料赛道,能做的仍然是拥抱市场。 在饮料行业同质化盛行的当下,消费者对口味升级和健康生活方式的追求也更进了一步,这就产生了更细化的个性化需求,不仅包括个性化口味、个性化颜值、个性化体验,还包括个性化功能、个性化便利等。 《2022风味预测》中指出,“放纵的全球风味”增长较快,来自亚洲、中美洲和中东的风味将成为热门。而姜口味、蘑菇口味、人参口味饮料的出现则更好地满足了消费者对身体免疫力、抗氧化和肠胃蠕动的健康需求。 总结来看,创造新品类,首先是寻找与顾客心智相吻合的认知特点,只有在充分了解顾客心智特点,并且从顾客的角度思考,才有可能诞生新品类。 结语 与农夫山泉正面交战多年,华润饮料携怡宝正式踏上了资本市场的舞台。稳健的业绩表现无疑为这份招股书增色不少。现阶段的业绩稳健性已经得到验证。 短时间来看,华润饮料还无法撼动农夫山泉第一的市场地位,随着双方交战的愈演愈烈,华润饮料的多元化布局势必要再上一层楼,华润饮料需要打好“多元化”这张牌。 作者:土耳其热气球 来源:港股研究社  

    其他 April 28, 2024
  • 天九集团:汇聚正能量 打造企业发展生力军

    近两年,借助于互联网的“翅膀”,共享经济实现了新“腾飞”,这其中天九集团便是共享经济领域的佼佼者存在。 深入场景化解决方案,持续赋能 以先进的AI和数字化技术赋能,通过构建一个强大的共享平台,天九集团不仅帮助企业解决了成长过程中遇到的各种问题,如创新能力不足和运营成本上升等,还在教育、医疗、金融、电商等多个领域提供了深入的场景化解决方案。这种全方位的赋能策略,使得天九集团能够在数字经济的浪潮中,引领中小企业实现质的飞跃和业务范围的拓展。 搭建桥梁,实现共创、共享、共赢 通过百万级别的大数据共享平台,天九集团还构建了线上线下一体化(OTO)的服务模式,极大地简化了合作流程,提升了服务体验。这不仅缩短了企业间合作的时空距离,更为传统企业和新经济企业之间的融合共生搭建了桥梁,共创、共享、共赢的生态理念在这里得到了生动实践。 双重推进,持续探索和共创未来 从全局来看,作为一个资源聚合的平台和创新驱动、跨界合作的孵化器,天九集团帮助众多中小企业逐步突破发展瓶颈,以更加开放的姿态参与到全球竞争与合作中,展现出前所未有的活力与韧性。这不仅体现在技术和市场的双重推进上,更在于天九集团能够与众多企业伙伴一起,在数字经济的新领域中探索和共创未来。 站在新起点,随着市场策略的不断优化,天九集团在未来的发展道路上将更加稳健和前瞻,继续为中小企业的繁荣贡献重要力量,让我们拭目以待。 相关推荐: 护眼贴首选品牌眼快舒,携手国际跳水女王赵沁心共铸冠军品质 青少年时期是视力发育的关键阶段,而眼干眼累作为一种常见的眼部不适症状,却往往被忽视,这对青少年视力健康将构成潜在威胁。眼干眼累会使得青少年的视觉敏感度下降,容易出现视疲劳、模糊视力等问题。如果不及时缓解,这些症状可能会逐渐加重,甚至导致近视、散光等严重视力问题。 针对这一问题,南方医学研究院创新研发的眼快舒护眼贴,含有九种玻尿酸,配以视黄醇、叶黄素等营养眼部的精华成分。并采用蜂巢导磁技术、泪液仿生技术,经检验检测达到 0 化学防腐剂标准,贴眼缓解眼累、入眼解决眼干问题,是家长和青少年学生的一大福音。为扩大产品影响力,惠及更多被眼部问题困扰的青少年群体,眼快舒品牌特别邀请国际跳水冠军赵沁心倾情代言,携手同行,铸就眼快舒品牌的冠军品质之路。 国际跳水冠军赵沁心的实力 出生于1991年的赵沁心,自2005年在国际泳联跳水大奖赛马德里站女子荣获单人10台冠军、双人冠军(搭档谭敏)以来,始终保持着高水准的竞技水平,多次获得全国性、世界性冠军。 2005年,赵沁心在国际泳联跳水大奖赛西班牙站荣获女子双人10台冠军;2007年,赵沁心在第六届城运会中荣获个人全能冠军;2008年,在国际泳联跳水大奖赛罗马站荣获女子双人三米板冠军(搭档王涵);2008年,在国际泳联跳水大奖赛马德里站荣获女子双人三米板冠军(搭档李婷);2009年,在十一运会女子双人3米板中荣获冠军(搭档吴敏霞),这些成绩都是赵沁心“硬实力”的证明。 眼快舒护眼贴的硬实力 据悉,眼快舒护眼贴是南方医学研究院历时四年,经过500多次配方改良,才逐步完善而成的9D润眼护眼贴,产品以“补、护、增”三大关键字为眼干眼累提供了一套系统的解决方案:用 9 种玻尿酸合成的仿人工泪液,能快速补充眼球缺失的水分;内含护眼成分叶黄素,抵御电子产品的蓝光;添加增强眼睛调节能力的视黄醇,能有效维护视网膜健康。此外,产品还借助自研的蜂巢导磁技术,可以提升眼部的吸收效率,三效合一,完成对眼睛的全方位保护。该产品不仅具备开关眼帘的人性化设计,方便在护眼的同时进行工作和学习,还采用完全0化学防腐剂,不会对脆弱的眼部造成二次伤害,确实是青少年日常护眼的好帮手。 强强联手,共铸冠军品质 青少年的视力防护问题,品牌代言人、国际跳水冠军赵沁心也是深有体会,她回忆道,在跳水队时有些队员表现很好,但因为视力问题而无法继续参加比赛,成为一生的遗憾。现代社会,电子产品触手可及,成年人长时间玩手机都会引起视力下降,更何况自控能力较差且处于发育阶段的孩子,当脆弱的眼睛长期被电子屏幕伤害时,我们该如何去拯救呢?这是近十年来眼快舒品牌创始人李院长一直在思索的问题,眼快舒品牌创立的初衷正是以科技的力量帮助更多青少年摆脱视力下降带来的困扰,以更多的精力投入到学习或工作之中。创始人的品牌初衷与国际跳水冠军赵沁心对视力防护方面的看法正是不谋而合,她也希望通过自己的正向推广,能够让更多家长与学生了解到眼快舒这一品牌,成为科技之光的受益者。 十年磨一剑的坚守初心,让眼快舒品牌在面市之初就获得了使用者的一致好评,在鱼龙混杂的护眼贴市场更是显得弥足珍贵,一个真正有良心、有实力、有效果的品牌,在冠军光环的加持下也一定能走得更远。相关推荐: 臻甜:创意融合酸奶,好玩又美味在繁忙的生活中,寻找一份独特的味蕾享受,让臻甜创意融合酸奶带给你不一样的体验。它不仅仅是一杯酸奶,更是健康、美味与创意的完美结合。 产品搭配水果、燕窝,丰富多样 臻甜通过不断尝试和创新,推出了多款创意融合的酸奶产品,满足了消费者对于新鲜、有趣、美味的追求。比如,桃気水果茶饮这款酸奶融合了桃子的清甜与水果的丰富口感,带来了全新的味蕾体验。桃気酸奶奶昔将酸奶与燕窝完美结合,打造出既健康又美味的奶昔,引领健康新风尚。拉丝酸奶水果捞这款酸奶中加入了多种新鲜水果,口感丰富,层次分明,让人回味无穷。 蒙牛新鲜奶浆为奶源,品质出众 臻甜创意融合酸奶不仅口感出众,而且注重品质。选用蒙牛集团的新鲜奶浆作为奶源,从源头保证了产品的品质。同时,臻甜在融合其他食材时,也会选择新鲜、优质、健康的原材料,比如选用来自特定产地的水果、谷物和坚果等,确保每一款产品都能呈现出最佳的口感和营养价值。 臻甜创意融合酸奶让健康与美味并存,传统与创新共融。品牌致力于通过不断探索与尝试,为消费者带来更加丰富多元、营养健康的酸奶选择。相关推荐: LG新能源重金布局中国 在华追加投资超57亿元文/Leon 编辑/吴妍 近日,南京江宁滨江经济开发区与韩国电池巨头LG新能源进行签约,总投资约8亿美元(约合人民币57.7亿元),涉及动力电池、储能电池等生产项目。 资料显示,2018年,LG新能源便落户江宁滨江经济开发区,项目总投资33亿美元,主要从事新能源汽车动力电池、储能电池的生产与销售,重点客户包括大众等汽车企业;2023年,江宁滨江经济开发区与LG新能源再次合作,部署新增项目,主要是为通用汽车生产专属动力电池,预计新增年销售额约40亿元。 针对此次追加投资,LG新能源CEO金东明表示,LG新能源在滨江经济开发区建设的工厂将是目前最先进的工厂,今后集团还将不断加大对该项目的投资,以保证工厂的高效率和先进性。 不过有意思的是,在面对韩国媒体追问投资计划时,LG新能源方面却不置可否,态度颇令人玩味。 作为全球第三大动力电池公司,LG新能源目前在全球规划了16个生产基地,其中美国5个、中国4个、韩国2个,还包括加拿大、德国、澳大利亚、波兰、印度尼西亚各1个,旨在布局全球市场,不断提升竞争力。毫无疑问,中国是不可忽视的市场。 政策利好外资新能源企业 LG此次出手,与外资企业在中国市场营商环境变化有直接关系。2023年,我国商务部出台了《关于进一步优化外商投资环境加大吸引外商投资力度的意见》(即“外资24条”),积极吸引和利用外商投资,进一步推进高水平对外开放。 今年2月,我国投资促进局于广生副局长就曾会见LG新能源中国事业战略总经理兼大中华区投资及对外合作总负责人韩与材总经理一行,双方就LG新能源的产业布局、地区总部选址、促进与中国本土企业合作、扎根中国市场等主题进行了深入交流,促进了此次追加投资的落实。 今年两会期间,政府允诺将持续加大吸引外资的力度,缩短外商投资负面清单,取消制造业领域对外商投资的所有市场准入限制,减少电信、医疗等服务业领域的市场准入限制,方便外籍人员往来,对于外资来说是极大的利好消息。 对于新能源企业来说,中国是不可忽视的巨大市场。数据显示,2023年中国动力电池装车量达到了387.7GWh,同比增长31.6%,占全球市场份额的55%。其中,宁德时代和比亚迪以较高的市场份额领先,而LG新能源则是前十名中唯一的外企。 2024年,中国新能源汽车市场依然拥有较大的成长空间。首先,针对新能源汽车的补贴政策依旧,同时多地还开启了新能源车以旧换新的活动。据专业人士预测,结合去年国内约2500万辆的新车消费量,2024年以旧换新的市场规模约在1000万辆。 其次,两会提出要进一步促进新能源汽车下乡,数据预估至2030年总保有量将超过7000万辆,市场规模或达5000亿元,新能源汽车至少会占据大半市场,增量空间巨大。另外,预计2024年中国新能源汽车出口将冲击500万台大关,对于动力电池企业也是不容忽视的增长机会。 目前,LG新能源的客户包括特斯拉、大众、通用、现代等,另外还与丰田汽车北美公司签订了电池供应长约。在中国追加投资、扩大生产线,无疑会带来更多机遇。值得一提的是,宁德时代2023年中国动力电池市场份额同比下滑超5%,而LG新能源则同比增长21.47%,前景看好。 除了动力电池,中国储能电池也是一个不容忽视的市场。SNE Research数据显示,2023年全球储能市场需求规模中国市场排名第一,并且实现了47%的增长,预计2024年依然有强劲的增长势头。 同时,2024年中国政府工作报告中提到:单位国内生产总值能耗降低2.5%左右,继续推动产业绿色升级、节能降碳。这将进一步利好新能源和新型储能产品的覆盖。2024年至今,国家及地方层面不断出台涉及储能补贴、配置规划、储能基建、废旧电池循环利用等多方面政策,新能源企业可以根据政策变化调整发展方向,获得切实利益。 电池巨头寻求差异化优势 截至2023年,宁德时代在全球动力电池市场处于领先地位,拥有36.8%的市场份额;比亚迪则紧随其后,拥有15.8%的市场份额;LG新能源以13.6%的市场份额位居第三,三家电池巨头均实现了不同幅度的增长。 相关报告指出,以宁德时代、比亚迪为代表的中企全球市占率超6成,至2025年仍将占据领先地位,并进一步挤压小厂的市场空间。其中,宁德时代寄望于海外建厂寻求增长,目前正与美国通用探讨在北美建厂事宜。比亚迪方面,2023年全球新能源汽车销量第一的成绩是其坚实后盾,自产自销的模式预计也将促进电池装车量增长。 韩国企业的优势在于抢先占据了主要车企电池配套,如LG 新能源支持的通用Ultium平台、大众MEB平台等,具有高度的灵活性,可覆盖轿跑、电动皮卡、纯电SUV及物流车等各级别车型,能够保证广泛的装车范围。(详情见:独家:LG能源猛踩刹车 格派镍钴赴港上市悬念丛生) 2025年,全球动力电池市场有望迎来技术性创新,或将成为电池企业的下一个增长点。报告称,第二轮重组中新的电池结构(如46毫米大圆柱)及材料体系将成为重要创新点,预计会在2024年底开启新一轮迭代周期。目前,宁德时代预计从2025年起为宝马集团提供46毫米新型圆柱电池,每年产能约为20GWh;LG新能源的美国亚利桑那工厂也将转型生产46毫米电池,计划将产能从27GWh提升至36GWh。 需要指出的是,北美新能源汽车目前的保有量尚处于较低位,增长潜力巨大。而由于政策原因,日韩电池企业在北美的产能战略布局更有优势。相关数据显示,LG新能源北美产能将从2024年的110GWh达到287GWh,占其全球产能比例从30%增长至49%;松下、SK On和三星SDI也将有不小的增长。 不难看出,全球主流动力电池厂商都铆足了劲,积极布局全球化生产,等待动力电池的下一个爆发周期。国内和海外厂商明显是“向左走,向右走”,以宁德时代为代表的中国厂商在市占有率领先的情况下,需要顶住地缘政治的压力,与海外车企合作建厂,获得更多海外销售额;以LG新能源为代表的日韩厂商,则要在守住海外市场的同时,抓住中国市场潜在的增长机会,如新能源汽车下乡、以旧换新等,相信这也是LG新能源在华追加投资的原因。

    其他 August 8, 2024
  • 2023童装品牌排行榜TOP10

    2023年新手开店如何选择合适的童装品牌?那就要找靠谱的实业童装品牌排行榜TOP10合作。为此,小编整理了2023十大童装品牌排行榜TOP10:安奈儿Annil、七彩芽QiCaiYa、巴拉巴拉Balabala、安踏儿童AntaKids、Mini Peace 、Deesha笛莎、派克兰帝Paclantic、小猪班纳Pepco、BOBDOG巴布豆、ABC kids,下面分别介绍2023十大童装品牌排行榜10名(排名不分先后):   1、七彩芽(QiCaiYa)   “七彩芽QiCaiYa”是国内生态童装品牌代表,以自然、时尚、个性、品质为核心理念,回归天然重视孩子的原始感受,结合孩子不同时期生长特点进行设计与开发,打造绿色生态系列产品,让孩子穿衣打扮更环保、更时尚,让孩子玩乐益智更绿色、更健康。七彩芽将不断发展、创新,打造成为孩子喜爱、妈妈信赖的儿童生态品牌,让每一个向往优质生活的孩子,都可以用轻松划算的价格,享受品质生活。 品牌定位:“守护纯净童年 让爱自然成长”,为孩子提供的不仅是时尚个性的穿衣方案,更是生活成长的优选方式,呵护每一位孩子的健康快乐成长是我们一直不懈的追求。 2、小猪班纳(Pepco)   小猪班纳以0-16岁的婴儿、幼儿和儿童为消费对象,定位于全国各大中型城市的中高收入家庭。以”时尚、运动、休闲、健康、活力”的品牌风格,倡导童装消费的新时尚。 3、安奈儿(Annil)   安奈儿Annil,是一家专为全球儿童提供颜值、精致、舒适童装的品牌。秉持着“启迪孩子,发现世界之美”的企业使命,为消费者提供满足多元场景、多种身形,符合当代摩登美学的童装产品。在满足“舒适”的基础需求之上,启迪孩子在日常生活中形成健康独立的审美观,获得“发现世界之美,创造生活之美”的能力。 4、Mini Peace   Mini Peace为宁波太平鸟服饰股份有限公司旗下的童装品牌,它以个性率真和有态度作为品牌精神,赋予孩子与生俱来的优雅与时尚,让他们跨越童话的界限,记录充满爱的成长记忆,致力打造成为亚洲时尚童装品牌。 5、ABC kids     ABCKIDS是一个有着爱与创造乐趣的生活方式品牌,崇尚对儿童智慧生活的创造。品牌通过演绎小伙伴们一起探寻与发现美丽世界的故事,激发孩子无限想象力和创造力。构建富有想象力和充满乐趣的生活方式,为广大儿童提供独特的创意产品与缤纷生动的生活体验。 6、巴拉巴拉(Balabala)   “巴拉巴拉”定位为城市大众家庭的儿童服饰品牌,以儿童生活文化为核心,以“丰富儿童美好生活,开启自由成长世界”为企业使命,倡导“自由自在,无拘无束”的儿童新成长理念,独特的品牌理念和品牌文化引起了消费者的广泛关注,广告语“童年不同样”更已为众多消费者耳熟能详。品牌个性:充满欢乐的,多姿多彩的,自由自在的。 7、安踏儿童AntaKids   安踏面向3-14岁少年儿童推出的童装/童鞋品牌,较早进军儿童体育用品的运动品牌,大型综合性体育用品企业。安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS,ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势,借助母品牌的市场影响力拓宽销售,挖掘新的用户群体。 8、Deesha笛莎   “DEESHA笛莎”品牌,是专为中国女孩设计的原创品牌。以孩子的眼光去寻找,用孩子的心灵去体会,把父母将女儿视为公主的疼爱与呵护化为设计灵感,伴以当今时尚流行元素镶嵌点缀,由此设计出多姿多彩的童装,使得高贵、精致、优雅的公主元素更加流行化。 9、派克兰帝Paclantic   派克兰帝致力于儿童服装和相关领域产品,集设计/研发/生产/销售于一体的专业儿童服饰用品公司。“时尚&主流、经典&大方”是派克兰帝品牌设计的核心理念,凭借着多年对国际服饰多元文化的体验和对本土目标顾客群生活方式的深入调研,以国际化风格诠释都市的活力与自信。 10、BOBDOG巴布豆   巴布豆,知名的卡通品牌,历来以高品位的设计引领中国童装童鞋市场,产品涵盖从休闲、运动、复古、时尚、真皮、户外等多个系列,无不透射产品的经典,缔造儿童产业的传奇。 相关推荐: 东阿阿胶:“库存”才下眉头,“高管”却上心头? 文:向善财经 作者:刘能 2月20日晚间,东阿阿胶发布公告称,由于工作变动原因,高登锋申请辞去公司第十届董事会董事长、董事,以及公司第十届董事会战略委员会主任委员等职务。辞职后,高登锋不再担任东阿阿胶任何职务。当天,东阿阿胶的副总裁张名君也提交了书面辞职报告,辞职原因同样是“工作变动”。   要知道,自去年1月份,高登锋调任东阿阿胶董事长至今,其在任时间不过才13个月,离正常任期结束还有相当长的一段时间。而如今,高登峰和另一位副总裁却突然选择辞职,这自然不免令人浮想联翩。毕竟东阿阿胶的前总裁秦玉峰在辞职后被带走调查的前车之鉴,对不少投资者来说至今仍历历在目。 事实上,如果把时间线拉长来看,从2019年11月,王春城辞任第九届董事长、董事职务;到接任者韩跃伟,于2022年1月辞任第十届董事长、董事职务;再到高登锋继任一年多后,选择主动辞任,东阿阿胶的董事长一职已经在三年内换了三人。 但问题是,从东阿阿胶最近公布的2022年业绩预告来看,东阿阿胶似乎不仅已经走出了2019年的库存暴雷阴影,并从2020年、2021年开始触底反弹,最后在2022年价值回归达到了一个新高度。 那么在这种情况下,高管团队的频繁变动又是否会让刚刚迎来增长春风的东阿阿胶,再度遭遇价值“倒春寒”呢? 抛弃“秦玉峰式”玩法,进入“华润式”价值回归? 业绩预告显示,2022年,东阿阿胶预计实现归母净利润7.6亿元—8.1亿元,同比增长73%—84%,预计实现扣非净利润为6.9亿元—7.4亿元,同比增长95%—109%。 从客观来看,东阿阿胶交出的这份成绩,无疑是继2019年驴皮爆雷以来盈利表现最好的一次。不过需要注意的是,如果再纵向对比来看,当前东阿阿胶的利润水平也不过是回到了2011年的水平,距离2017年巅峰时期19.61亿元的扣非净利润规模还相差甚远。 所以在这种情况下,高级管理层的突然辞任变动,无疑会给正处在价值回归阶段的东阿阿胶带来极大的不确定性因素,反映到资本市场恐怕是要被广大投资者们“用脚投票”。 但有意思的是,在东阿阿胶公告辞任后的第二天,其股价不降反升,当日上涨1.87%,为47.98元/股。 为什么会出现这一情况?据向善财经观察,答案可能在于东阿阿胶在填补完驴皮爆雷的窟窿后,无论是在领导架构和策略玩法上都抛弃了“秦玉峰”式玩法,进入了“华润”式的新价值回归道路。 众所周知,在秦玉峰时代,虽然东阿阿胶靠着价值回归工程得以不断提价,甚至一度从最初的200元/公斤左右飙升至5000元/公斤以上,再加上东阿阿胶中药老字号的品牌名声支撑,东阿阿胶从寻常滋补品晋升为了高端“奢侈品”。 但随后受医保管理趋严、高端市场饱和、东阿阿胶价格过高等多种因素交织影,东阿阿胶“繁荣”的气球无法再继续吹气,市场也随之爆雷。据2019年央视财经报道,在东阿县的多家阿胶直营店和药店内,几乎所有的阿胶产品都在打折出售,以红黑盒包装250克的东阿阿胶块为例,其标价是1499元,但实际出售价格仅八九百元,相当于打了六折。 其实从这里开始,无论是主动还是被动,秦玉峰式的高端滋补品打法可能就已经不再适合东阿阿胶了。 因为抛开提价玩法的不可持续性不谈,仅从东阿阿胶的高端品牌形象来看。价格是品牌的见证,而品牌又是价值的保障。对真正的高端奢侈品如LV们来说,产品宁可销毁也绝不会打折降价,品牌逼格才是LV们的全部。但东阿阿胶显然没有这种品牌觉悟,打折促销产生的前后巨大的价格落差,严重割裂了此前东阿阿胶在市场消费者认知中营造的“药中茅台”的高端品牌形象,直接导致东阿阿胶的市场品牌统治力被削弱,甚至进一步挤压到了东阿阿胶的利润空间。 那么东阿阿胶的往后该怎么走?据向善财经观察,其选择了分两步走:第一步是“打扫干净屋子再请客”,即清库存。据公开信息显示,在东阿阿胶公布完2022年一季度营收、净利大幅双增的业绩数据后,有东阿阿胶相关工作人员表示,“截至2022年4月中旬,公司渠道库存货物总量已恢复至往年正常区间,渠道去库存工作已基本完成,公司的销售工作也进入了正常状态。” 不过这也意味着,东阿阿胶此次的股价“逆势”反升可能并不是因为其补全了“驴皮爆雷”时代的库存窟窿。 第二步是“另起炉灶”和“一边倒”,即寻找到新的价值回归道路,具体表现为“华润式”玩法。 一方面在经营方向上“另起炉灶”,在此次人事变动前,东阿阿胶曾召开了一场投资者交流会,会上东阿阿胶先是提出了要初步建立“药品+健康消费品”双轮驱动业务模式。比如药品方面,基于东阿阿胶的底色是药品,要回归药的属性,回归医疗市场。着重发力复方阿胶浆、龟鹿二仙口服液和海龙胶口服液等疗效和产品力较为确切的品种;健康消费品领域目前则以“桃花姬”养颜零食品为核心,并将在未来推出更多“阿胶+”“+阿胶”的健康消费品。 除此之外,在交流会上,东阿阿胶对于过去阿胶块增长出现波动还总结道,“一方面主要是因为供需关系出现问题,供应量远大于需求量;另一方面是因为提价过于频繁,价格与价值背离,违反了基本客观规律”。 很明显,从高端滋补品到“药品+消费品”的转变,无不与东阿阿胶背后“华润系”的市场操盘方向极为相似。而对于阿胶块供需和价值价格关系又似乎是在对东阿阿胶“秦玉峰式”玩法的总结和反思。不过从客观来看,即便不说东阿阿胶“医药+消费”究竟碰撞出多大的利润空间,仅相较于过去秦玉峰时代的偏炒作式的“提价”玩法,现在的“华润式”道路无疑更加具备长远可持续性。 另一方面在人事管理上“一边倒”。其实不止此次的人事管理变动,去年12月9日,东阿阿胶的副总裁刘延风、任儒倬也向董事会提交了书面辞职报告,原因同样是工作变动。而更值得一提的是,这两位高管和高登锋一样都算是资历颇深的东阿阿胶老员工。 有媒体指出,目前除了高登锋之外,东阿阿胶的高管团队中只有王延涛、刘广源两名副总裁来自“老东阿系”,其余包括总裁程杰在内的五名高管,均有“华润系”的履历。 如此来看,现在“华润系”与“老东阿系”的一进一退,是否意味着东阿阿胶将要变天了? 东阿阿胶难逃“理想丰满,现实骨感”的魔咒? 从长远和理想化的视角来看,转向了“药品+健康消费品”方向的东阿阿胶无疑是极具市场想象力的,这或许也正是其被现在的资本市场所看好原因之一。 但是如果从眼前甚至是未来不短的一段时间来看,向善财经认为东阿阿胶可能难逃“理想丰满,现实骨感”的市场魔咒。 一方面东阿阿胶选择的药品临床研究,离不开大量长期的研发投入。虽然东阿阿胶在交流会中表示,公司要基于阿胶本身的物质基础以及它的作用机理做深入细致的长期研究。但是据天眼查APP数据显示,2019年—2021年,东阿阿胶的研发费用连续三年保持同比负增长态势。同时,据2021年年报显示,公司研发人员总数、硕士人员、30岁以下人员分别减少了9.88%、32.43%和17.73%。   虽然在进入2022年以后,东阿阿胶的研发投入同比增速为由负转为正增长,但截止到前三季度,其整体研发费用也仅为0.94亿元,远低于同期11.45亿元的销售费用。 那么在这种研发投入跟不上的情况下,“药品”板块又能为东阿阿胶带来多大的市场增长空间呢? 另一方面在健康消费品方面。虽然不可否认的是,前段时间东阿阿胶x奈雪的茶联名的品牌首款阿胶奶茶,一经推出便收获了极高的市场关注度。但深入来看,现在的阿胶奶茶和此前“一整根”人参熬夜水爆火的逻辑几乎相差无几,都是抓住了消费者的健康养生和尝鲜的心理。 但问题是,和“人参”公认的滋补效果相比,阿胶所谓的“神奇功效”一直以来都备受公众质疑。比如在2014年,北京协和医院肾内科主治医师陈罡在发表的文章《阿胶,被“神化”的水煮驴皮》中称,阿胶就是水煮驴皮,其中的胶原蛋白也可通过水煮猪皮、牛皮等方式得到。而且这种蛋白质含有大量非必需氨基酸,并缺乏人体必需的色氨酸。 2016年,人民日报也在微博上发过一则关于贫血的科普帖,直言阿胶、红枣、红糖等补血神器无用。 2019年在亚布力中国企业家论坛年会上,丁香园创始人李天天在谈及燕窝、阿胶的作用时表示:“不能说一点没用,但我认为鸡蛋的价值比它们大多了。” 那么阿胶究竟具不具备养颜、补血等神奇功效?由于目前争议颇多,所以我们暂时也不宜妄下定论。 不过值得一提的是,此前东阿阿胶在清库存和线上线下渠道转型改革的同时,也曾积极寻找过阿胶块之外的第二产品增长曲线。如在“阿胶+”和“东阿阿胶生活化”的战略下,东阿阿胶相继推出了“桃花姬”“阿胶粉”和“桃花润”等覆盖中低价位段的保健美容产品矩阵。 虽然东阿阿胶的历年年报并未披露过具体产品的收入比例,但可以确定的是阿胶块依然是东阿阿胶的营收支柱,仅早期推出的复方阿胶浆进展可能较为理想,预计收入占比20%左右。至于“桃花姬”阿胶糕在内的其他药品、保健品和化妆品虽然有一定的市场声量,但远不足以成长为东阿阿胶的第二增长曲线。 很明显,虽然对于东阿阿胶来说,“药品+健康消费品”可能的确算是个不错的价值回归方向。但问题是,方向正确并不意味着路就好走,在阿胶功效存疑、品牌受损的情况下,东阿阿胶想要重回市场巅峰仍有漫长的一段路要走。 不过相比以前,随着东阿阿胶“华润”味的渐浓,其未尝不能借助“他山之石”打开阿胶自己的新世界…… 声明:股市有风险,入市需谨慎。文中信息及作者观点不构成投资建议,投资与否须自行甄别。另:所涉企业信息,均来自原企业的公开披露信息。

    March 17, 2023
  • 太原肤康皮肤病医院收费贵吗?收费正规透明 打造优质品牌!

      太原肤康中医皮肤病医院作为一所现代化的医院,坚持高起点、高标准诊疗,创新诊疗方法、服务理念,用精湛的医术和高品质的医疗服务,为更多的皮肤病患者提供了更高品位的“尊贵”医疗服务,受到了患者的好评,赢得了患者的青睐.   太原肤康中医皮肤病医院秉承着“大爱·公益·责任”的济世情怀,不断为广大疑难皮肤病患者谋健康、谋福利,其以诊治复杂、久治不愈性皮肤病见长的临床优势科室,建立了规范化的体内外检测体系,在疑难性皮肤病治疗及激光美容医学方面积累了丰富的临床经验,开设常见皮肤病,季节高发皮肤病,反复难治皮肤病,皮肤美容,京、沪医生特需5大门诊,可开展牛皮癣、白癜风、痤疮、湿疹等30余种皮肤常见病的诊治工作。   中西结合,精 准诊疗   太原肤康中医皮肤病医院以中国传统医学为基础诊治皮肤疾病,致力于望、闻、问、切与辨证施治的开拓与创新,运用中医特色诊断方法,同时吸收西医先进的医学理论和科研成果,坚持“中医为本、西医为用,中西结合”的诊疗原则,将中医和西医相互结合针对性治疗皮肤疾病。   医师力量雄厚,业务精良   太原肤康中医皮肤病医院拥有一支作风优良,技术过硬的专科队伍,由皮肤病医生团队共同发力,整合优质医疗资源,汇聚集体智慧,针对病症分型分期,选取针对性治疗方案诊治皮肤疑难,同时,医院还邀请首都医科大学附属北京世纪坛医院董平教授,首都医科大学北京同仁医院刘文斌教授、清华大学第一附属医院王昕教授等定期坐诊,让太原百姓在家门口也能享受到首都的先进诊疗技术。   设备先进,检测全面   太原肤康中医皮肤病医院拥有专业皮肤镜、308准分子激光治疗仪、激光生发仪、调频脉冲治疗仪、全科治疗仪、纳米波治疗仪、局熏治疗仪、红光治疗仪、二氧化碳点阵激光治疗仪等专业设备,不仅提高了科室的临床诊疗水平,且为科室疑难皮肤病的诊疗工作垫定了坚实基础,造就疑难皮肤病专病专研专治。   收费透明–花少钱 看好病   太原肤康医院皮肤收费严格按照上级部门规定,透明公开、价格公示,让广大皮肤病患者放心就医,安心康复。同时,为进一步推进医疗体制改革和医患关系的和谐发展,我 院秉承“人文医疗”的理念,开展一对一私密问诊,五星级优质服务,快速预 约就诊通道,让就诊者不再有对看病有繁琐和恐惧放心就医。   每年数万例各种类皮肤疑难病的成功案例   太原肤康中医皮肤病医院坚持以“人为关怀,服务永恒”为服务宗旨,努力为广大患者营造方便、放心、安全、满意的就医环境,月均就诊数千人,在诊疗银屑病(牛皮癣)、白癜风、鱼鳞病、荨麻疹、脱发(斑秃)、皮肤癣、痤疮(青春痘)、扁平疣、灰指甲、神经性皮炎、湿疹、毛周角化症、皮肤过敏、脚气、黄褐斑、疱疹、皮肤瘙痒等皮肤科疑难杂症上有着较高成功率,还开展了门类齐全、技术先进的皮肤美容服务,在社会各界引来了质量信誉的良好评价,患者满意度高,频频送来锦旗致谢。   太原肤康中医皮肤病医院院训   我 院秉承“厚德、敬业、和谐、创新”的院训,全心全意为病人服务。   1、“厚德”:以厚德容载万物,以肩负使命感、责任感为大德,爱岗敬业、无私奉献为百姓健康保驾护航。   2、“敬业”:就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责的对待每一位病人。   3、“和谐”:构建和谐的医患关系,对患者实行有效的人性化关怀服务和心理疏导,坚持以人为本,注重医患沟通,提高医疗执业素质,营造和谐的医患关系。   4、“创新”:医疗服务工作,离不开创新精神,有医疗创新精神,才能使医疗服务工作在激烈的竞争中始终立于不败之地,让医院事业之树常青。

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