开门红!灵狐科技618战役首战传捷

令狐笙  灵狐科技

摘要:灵狐科技跻身京营合作伙伴618开门红消耗、服务商家数、新商家拓展三大榜单。

开门红!灵狐科技618战役首战传捷

6月5日,京东发布京营合作伙伴618开门红战报,灵狐科技以其独家推出、屡经实战检验的“数智化短链深度营销”解决方案,助力品牌客户实现营销突破和生意增长,一举跻身“开门红消耗TOP5合作伙伴”、“开门红服务商家数TOP5合作伙伴”、“开门红新商家拓展TOP合作伙伴”三大榜单。

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依托业界领先的大数据能力和全面解决方案能力,灵狐科技以“数据智能”直连的超短链营销,构建起以消费者为核心的一站式短链深度营销体系。短链,即通过销售闭环锁定品牌的确定性生意增长;深度,即通过单点突破,设立多维目标,助力品牌长效运营。

“数智化短链深度营销”解决方案的有效性已多次在实战中得到检验。在被称为“史上最难”的2022年618大促中,灵狐科技携手各大平台,以“数智化短链深度营销”解决方案助力客户销售额突破132亿。在2022年双十一大促中,该解决方案又助力客户总GMV突破139亿,10+客户实现销售同比增长超过200%。

 

开门红!灵狐科技618战役首战传捷

 

为了应对诸多不确定性对品牌带来的挑战,灵狐科技全方位提升了“数智化短链深度营销”解决方案的效能,根据本次618的特点和各类客户的需求进行了创新和定制,并及时提出电商“四个三”的应对策略,帮助品牌从产品、价格、营销、店铺四个维度进行即时调整。同时,运用自主研发的大数据、投放工具等多种行业领先的营销技术,帮助客户实现效果、效率双提升。灵狐科技还积极引入并应用最新的生成式AI技术和产品,优化直播脚本、创意和素材等内容产出,提升工作效率,帮助客户以更好内容、更低成本、更快速度抢占市场。

目前,灵狐科技正在有条不紊地调整策略、优化方案、调配资源,助力品牌打好后续的618之战。

 

 

相关推荐: 沪上阿姨鲜果茶:破解新式茶饮流量的成功密码

      原创/中国食品网消费观察报道   受顾客消费升级、消费互联网化、新消费相关利好政策驱动,新茶饮近年来已成为消费增长最为快速的行业之一,也是竞争激烈的行业之一。 中国连锁经营协会新茶饮委员会日前发布的《2022新茶饮研究报告》显示,我国新茶饮市场规模从2017年的422亿增长至2021年的1003亿元。2022年新茶饮规模预计达1040亿元,新茶饮门店总数约为48.6万家。2023年,市场规模有望达1450亿元。预计到2025年达3400亿元,是一个名副其实的千亿大市场。 面对千亿级市场大蛋糕,入局者众,行业竞争日益加剧。据企查查数据显示,在2021~2022年期间,新增“奶茶”企业13.6万家,新增“茶饮”企业为12258家。2022年在疫情不确定的大背景下,入局者虽减少逾半,但创业者仍对奶茶热情不减。2022年,全国新增名称中含“奶茶”的企业50571家,新增“茶饮”企业5466家。 而在重重“包围”之下,茶饮“新力军”沪上阿姨鲜果茶逆势突围,正式官宣门店数量突破5500家,沪上阿姨创始人单卫钧还透露:“2023年,沪上阿姨计划新增门店3000家;年底营业门店数预计将会突破8000家,签约门店超过10000家。” 沪上阿姨鲜果茶的逆势上扬,其实是商业模式和产品定位的成功,也是“博异”战术的成功。 十年磨一剑 5500+门店遍地开花 今年是沪上阿姨成立的第10周年。在众多的茶饮品牌中沪上阿姨算是较早的。 2013年,在速溶冲泡奶茶和台式奶茶遍及大街小巷的时代,沪上阿姨的创始人单卫钧避开同质化竞争,将血糯米、红豆、青稞、燕麦等健康的膳食营养融入奶茶,开创了“现煮五谷茶”新赛道。并在上海人民广场开设了第一家25平米的店铺。 在2015年前后,沪上阿姨不满足于只做一家上海本土奶茶品牌,开始开放加盟,并快速向全国扩张。据了解,沪上阿姨的加盟店存活率良好,超过60%的加盟商选择开分店。 据公开报道显示,2015年,沪上阿姨的门店数量仅为200家。自2019年起,沪上阿姨开始进入快速拓展阶段,以每年1000家以上的增速扩张。截至2023年4月,沪上阿姨已在全国200多个城市开店超过5500家,仅在去年9月就开店近300家。其门店增速也获得了行业认可,荣获窄门餐眼“2021-2022年度餐饮品牌门店增长TOP3”荣誉。 值得一提的是,为响应“大众创业 万众创新”的号召,自2022年9月,沪上阿姨推出了“优质加盟商培养计划”,加盟费以三年分期付款方式,每年1.66万元;若后两年符合QSC和采购额条件,后两年加盟费3.32万元将全额返还货款,以低门槛鼓励创业者投身新茶饮行业当中。 其中,QSC分数的意思是指门店产品品质、服务、清洁的打分,代表着这家门店的日常运营状态。3个简单的词汇想要做好,需要门店经营者有较强的管理能力、沟通能力以及对于总部规定的执行力。而采购额要求则有效防止加盟店私自采购,引发食品安全问题。不得不说沪上阿姨此为一举多得的举措。 目标破万店 深耕长江以北渗透长江以南 根据美团美食联合咖门此前发布的《2022茶饮品类发展报告》,从茶饮门店和订单数量看,广州、深圳、上海、成都、重庆、佛山、南宁等城市名列前茅。换个角度则会发现,北方城市的市场空间还很大。 再看同品类品牌的门店布局情况,无论是走“高端路线”的喜茶、奈雪的茶,还是腰部品牌茶百道、古茗等,门店布局都偏爱南方城市。 对比而言,沪上阿姨创立于上海,开店却“一路向北”。其门店在华中、华北、东北等区域分布相对密集。 对比几家头部连锁茶饮品牌在各个省份门店占比可直观发现:在湖南、浙江、福建等大多数南方的省市,沪上阿姨门店数量相对较少,门店占比和市场份额偏低。古茗、茶百道、书亦烧仙草门店数相对较多,占比较高。而在山东省、河北省、天津市以及东三省,沪上阿姨的门店占比甚至超过了其它3个品牌的总和,市场份额较大。 聚焦于各个茶饮品牌门店选址的整体质量。沪上阿姨平均每家门店1km范围内,住宅小区、写字楼、购物中心数量均高于其它三个品牌,这也意味着其整体店址更为优质,周边人流量相对更大。另外,在门店周边餐饮、交通等配套方面,沪上阿姨相对更加均衡。 与此同时,除了在核心直辖市和省会城市布局,沪上阿姨也在逐步渗透低线城市,进一步打开下沉市场。2021年,沪上阿姨完成新一轮近亿元融资,资方嘉御基金创始人卫哲表示,沪上阿姨成功地把一线城市的一线口味带到了下沉市场的年轻人中间。 差异化的扩店战略,在前期让沪上阿姨避免了与“扎堆”在南方城市的茶饮品牌“短兵相接”。据沪上阿姨介绍,未来品牌将持续深耕长江以北,同时逐步渗透长江以南,目标向着“万店品牌”努力迈进。 产品迭代焕新 从“五谷茶”到“鲜果茶” 沪上阿姨产品线从创立之初,到后续迭代,都极具辨识度与差异化。 2013年创立品牌后,即推出原创的“现煮五谷茶”,将血糯米、红豆、燕麦等底料加进奶茶里,不仅能喝好,还能喝饱。这样的产品相较于当时流行的台式奶茶,既实在又别具特色,还融入了健康的卖点。 到了2017年,沪上阿姨推出“现煮五谷+手酿酸奶”创新型产品,2020年又推出了五谷水果茶,均是围绕“现煮五谷茶”来进行微创新。 2021年,沪上阿姨在产品线上做出了转型升级。即从“五谷茶”向“鲜果茶”转型。其线上店名已统一变成“沪上阿姨鲜果茶”。 沪上阿姨坐拥一支专业的鲜果茶研发团队,综合时令、消费者、食材本身特性等多个角度开发。根据时令,沪上阿姨鲜果茶已推出草莓、青提、蜜柚、龙眼、西瓜、百香果等鲜果茶单品。此外除了普通的水果茶外,沪上阿姨还开拓了很多小众水果,如柿子、山楂、桑椹等,在2022年上新超过80支新品。旨在保持产品的时常焕新,用新鲜感打动客户。据沪上阿姨透露,其鲜果茶产品的销售占比已经超过60%,可见产品线转型较为顺利。 对于“鲜果茶”而言,最重要的就是食材的质量与新鲜程度,完善的供应链才能为沪上阿姨超5500家门店提供最新鲜的原料。在不断探索与布局中,沪上阿姨通过建立“全链条+多重品控”的产品质量体系,全力保障一杯鲜果茶从果园到餐桌的品质,让全国消费者享受到优质、标准、安全的饮品。 据了解,沪上阿姨鲜果茶当前已建立了覆盖全球的原料供应链,智利车厘子、东魁杨梅、河北皇冠梨、凤庆滇红等名优食材全球新鲜直采;同时,在全国建设了8大仓储物流基地、6个鲜果冷链大仓、22个冷链前置仓、4个全国设备仓,全国冷链覆盖率接近100%,1-2天时间就能将冷链食材送到门店,保障食材的优质安全;在门店端,沪上阿姨通过线上+线下的营运模式,对每家门店的QSC、标准操作、服务体验进行高效管理,确保每一杯茶饮口感、品质的稳定。 在不断创新升级的同时,沪上阿姨仍旧保留了血糯米奶茶等“五谷茶”爆款单品。目前涵盖鲜果茶、鲜果酸奶、奶茶、咖啡等多种产品门类。 品牌年轻升级 从老阿姨到小姐姐 据艾媒咨询调研数据显示,新式茶饮的用户以中青年为主,其中22-40岁用户占比达83.8%,22-30岁和31-40岁用户占比均为40.0%以上。与传统饮茶相比,新式茶饮在消费洞察、美感表达和情感连接等方面将原来的形态、风格、气质打散重组,并深度契合了年轻消费的个性诉求。因此,品牌年轻化是当下新式茶饮行业的发展趋势。 沪上阿姨审时度势,不断加深与新生代消费者沟通交流,积极探索新消费模式、新场景,新产品,构建与年轻人交流互动的“生态圈”,持续发力品牌年轻化征程。从logo、视觉、门头、主题色、公众号的风格等一直在寻找年轻人的惊喜点。 面对年轻人审美的变化,沪上阿姨进行产品转型的同时,也为品牌logo换身变装披上“国潮”新衣,logo由之前的“阿姨”形象升级为身穿旗袍、扎丸子头、手拿奶茶的“国潮小姐姐”,兼具老上海的腔调与新上海的活力。到2022年,沪上阿姨将颜色升级成“梧桐绿”,给消费者植入健康茶饮的印象。 在门店的设计中,沪上阿姨也打造属于品牌独有的“国潮美学”。门店普遍以质感银色为主基调,适时融入ins风元素,突出了品牌时髦的特点,呈现出“国潮美学”,吸引众多消费者拍照打卡。落地窗与玻璃的灵活使用,则打造出空间的“呼吸感”,特别设置的休闲空间满足年轻消费群体更深层次的社交需求。 除此之外,沪上阿姨门店特意设置了食材展示区,将新鲜水果等食材真实地展示给消费者,让消费者直观感受沪上阿姨的“真材实料”,带给年轻消费群体升级的茶饮体验。 沪上阿姨深刻洞察年轻人在喝奶茶时的需求,根据潮流时尚、社交属性等从形象和店面进行了升级和改造,重塑了年轻人对于奶茶店的印象,让更多年轻人从一杯奶茶中获得更多附加值。 与此同时,公司还成立95后小组,不管是产品口感,还是设计风格,让最懂年轻人的员工来决策。 沪上阿姨与年轻人之间的距离越拉越近,助力实现品牌年轻化战略,使得沪上阿姨成为新茶饮10-20元赛道的佼佼者。 全方位营销 公、私双域流量共建共享 除了产品“内核”的焕新,品牌年轻化升级,沪上阿姨近年来在对外营销上也有较大调整。 在营销层面,沪上阿姨近年来打造了“迷沪兔”、行李箱奶茶等自有IP,还与奶龙、陆仙人等热门IP、达人进行联动,在小红书、微博等公域平台上收获了不少粉丝。同时,通过当下较火的抖音带货,提升产品曝光度。 沪上阿姨同样也非常重视私域渠道的运营。截止2023年,沪上阿姨小程序与微信社群会员数量达到到4500万; 建立的“公众号+小程序+企微+社群”等渠道为核心的私域矩阵,借助当下热门的抖音、小红书、微博等公域平台,成功实现了公私域的引流转化以及帮助品牌扩大声量。据美团发布的《2022茶饮品类发展报告》,沪上阿姨在年度茶饮品类中,订单量及订单金额增长量均为“冠军”。实实在在的业绩也直观展现了其产品力和营销力。 在供需双侧支持下,新式茶饮行业呈现出整体高增长、细分格局逐渐清晰的特性,代表品牌差异化竞争,行业未来发展可期。沪上阿姨以鲜果茶战略逐步打造属于品牌的“独特记忆点”占领消费心智为新式茶饮行业核心壁垒,并在新品研发、渠道拓展、营销宣传深化品牌认知,维护客户粘性,为长期增长提供动力。 相信沪上阿姨会一直秉持创新理念,为追求健康和品质生活的年轻人带来更多美味安心的茶饮选择。(图片采集/沪上阿姨)相关推荐: 稳固领先地位,绝味鸭脖不骄不躁打造长期竞争力随着消费者消费需求的提升,其对产品品牌和品质的关注也在不管增加。因此,休闲卤制食品行业内的企业展开了激烈的竞争,在品牌知名度、管理水平、市场份额等多方面进行比较。而具有规模和品牌优势的行业龙头企业,如绝味鸭脖,更是持续加大采购、生产、质量安全等各方面的投入力度,以满足多元化的消费需求,保障自身的持续、健康、规范发展。 采购 绝味鸭脖主要从外部供应商采购生产休闲卤制食品所需的原料。根据原材料品种和供应商分布的情况,绝味鸭脖的常规采购分为统一采购和地方采购两种方式。统一采购指在全国范围内寻找合适的供应商,集中原料资源,有利于对产品品质以及成本的管控和监控,及时满足生产需求。地方采购指在产品生产基地附近筛选合适的供应商进行原材料采购,这一方面满足了生产适合当地特色产品的需求,另一方面则有效降低了各项成本。 生产 对于鲜货产品,绝味鸭脖采取每日以销定产的经营模式,每日指定时间前各加盟门店、直营门店向绝味鸭脖发送次日产品订单,绝味鸭脖的SAP-ERP 系统收到订单后进行汇总,经审核后各生产基地按接到的生产任务单后再安排生产。 对于包装产品,绝味鸭脖的营销管理中心会根据上一个月的门店和网络的实际销售数量并结合产品库存情况编制本月的生产计划,生产计划制定之后再下发给生产基地,生产基地接到计划后再组织安排,既有针对性又十分高效。 质量管控 在配送阶段,绝味鸭脖实行了全程的“冷链”配送,并在产品到达各销售网点后立即装入专用冷柜中待销售。对于生产、流通过程中的生产设备设施、运输车辆、储存转运设施等,绝味鸭脖均会进行严格的清洗消毒、微生物检测和控制。在门店内,绝味鸭脖采取了冷藏储存销售,并以规范的门店食品安全管理制度和层级检核制度保证产品的质量与安全性。 在激烈的竞争中,绝味鸭脖始终不骄不躁,努力提升自己的硬实力与软实力。有着这样的经营心态,相信在未来,绝味鸭脖也能够在高速发展的行业洪流里保持领先地位,为行业内的其他企业起到表率作用。相关推荐: 想要更多的保留优博瑞慕的营养,就要知道冲奶粉需要多少度的水最合适对于喝奶粉的婴儿来说,从奶粉的选择到如何酿造,这一点尤为重要,因为每一步都会影响婴儿的营养状况。冲奶粉需要多少水?让我们以市场上的热门品牌优博瑞慕奶粉为例,向家长解释冲泡奶粉的水温和水质是如何影响奶粉营养的。 冲奶粉需要多少度的水最合适?奶粉中含有的一些营养物质不耐高温,40°在调节左右温水的同时,也保护了这些营养物质;奶粉在这个温度下的溶解度更充分:用高温水调节奶粉会降低奶粉中的蛋白质活性,使奶粉不易完全溶解,也会产生一些沉淀,40°温水不会有这样的问题。冲奶粉需要多少度的水最合适?最适合用40~50度的水冲洗奶粉,以保持奶粉的营养。 已经知道冲奶粉需要多少度的水了,那么用什么水冲最好呢?有些父母可能倾向于矿泉水。矿泉水中的矿物质容易溶解奶粉中的营养物质,破坏奶粉的营养物质,影响婴儿的身体发育和营养吸收。冲奶粉需要多少度的水最合适?建议用自来水给宝宝冲泡奶粉。由于自来水经过水厂消毒处理后,质量符合饮用标准,只要充分煮沸,自来水中的氟就会消失。 对父母来说,了解奶粉需要多少水是最合适的,选择合适的奶粉同样重要。目前,国家标准规定,一段奶粉乳清蛋白占蛋白质的60%以上,而优博瑞慕高达99%。99%的乳清蛋白配方更接近初乳,更符合婴儿生长发育的需要。优博瑞慕配方中也有1:深海藻油DHA和AA被添加到1.8的科学比例中,对婴儿神经的发育非常有益。冲奶粉需要多少度的水最合适?要想让宝宝获得更多的好营养,不仅水温很重要,奶粉的选择也不容忽视。 现在父母应该知道,奶粉需要多少水是最合适的,除了水温,想要宝宝得到更好的营养,奶粉本身的营养也是非常关键的,基于初乳营养研究设计配方,营养比可以让孩子更好地消化吸收,是一种可以放心选择的奶粉。

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      随着气温升高,社区消防安全也被提上日程。龙光集团始终坚持“以客户为中心”理念,将安全工作落到实处。近日,佛山市南海区物业管理行业协会召开会员大会暨行业表彰大会,佛山龙光·君悦龙庭被授予2022南海区物业管理项目“安全生产经营奖”。   作为佛山知名标杆小区,君悦龙庭持续以“演练”筑防,开展消防、电梯安全等应急预案演练,强化全员安全防范意识以及应急处置能力;以“行动”护航,开展大大小小的安全隐患排查整治、安全管理提升、百日安全等专项行动,筑牢家园安全防线;联动政府部门、社区、小区党支部、邻里中心开展安全主题宣传活动,多措并举,稳稳守护业主的安全感和幸福感。   2022年,佛山君悦龙庭全年“0”安全事故、“0”消防事故,荣获了“2022年度物业服务优秀单位”、“2022年度物业管理治安工作先进单位等多项荣誉。业主为小区安防工作点赞,赠送了“倾心服务小区,营造宜居环境”锦旗。   佛山君悦龙庭仅仅是龙光致力于打造安全美好社区的一个缩影。在全国各小区中,龙光以贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,建立起一套强化安全生产主体责任的完备体系,覆盖消防、隐患风险排查、安全巡检、门岗管控等各维度各方面,每年还开展“百日安全行动”,与社区、业主联手打造“安全、和谐”的居住环境,全面提升社区安全服务,为超百万业主带来了高品质的安全居住体验。 相关推荐: 禾泱泱磨牙棒,帮助宝宝轻松度过萌牙期不适   宝宝在长牙过程中,经常会出现痛、肿、痒等不适感。此时,吃磨牙棒可以缓解这些不适。为了帮助宝宝舒适渡过长牙期,禾泱泱经过多次科研对比,最终研发出硬度适中的磨牙棒,质地坚韧、安全不易裂,妈妈们可以放心选择。   硬度适中   磨牙棒的主要作用就是为了缓解宝宝出牙期的不适,长时间含在口中,如果硬度不够,就很容易被口水泡软,发生断裂现象,起不到磨牙的作用不说,还容易呛到宝宝,引发安全隐患。因此,宝妈们应该为宝宝选择硬度适中、结构致密的磨牙棒。   为了给宝宝打造出真正安全的磨牙棒,禾泱泱甄选全球优质产地原料,采用加拿大红春小麦,筋度较高,做出来的磨牙棒质地坚韧、安全不易裂,无碎屑,不卡喉,不伤宝宝牙龈,妈妈们可以放心选择。   无多余添加   婴幼儿时期,小宝宝身体各项功能还没发育完全,过早摄入盐会对肾脏增加负担,过度摄入糖容易增加蛀牙和肥胖风险,严重时还会影响智力发育,因此选择一款真正无添加的磨牙棒,才不会对宝宝的健康造成负担。   一直以来,禾泱泱都很注重宝宝零辅食的安全性,坚持用食物本真的味道,给宝宝以自然健康的美味享受,禾泱泱磨牙棒不添加食用盐、白砂糖、葡萄糖、麦芽糊精、香精、色素等多余添加剂,让宝宝吃得更健康。   高钙高蛋白质   宝宝在生长发育时期,适量补钙可促进骨骼和牙齿的生长,磨牙棒在缓解宝宝长牙期不适的同时,还有一大作用,就是可以给宝宝补充丰富营养。   禾泱泱磨牙棒中特别添加了诱人奶香的新西兰醇净脱脂乳粉,营养健康,舒缓宝宝出牙不适的同时,还能让宝宝成长更健康。以禾泱泱牛乳原味磨牙棒为例,平均每100g磨牙棒中富含14g蛋白质,305毫克钙,并搭配310微克维生素B1,助力宝宝健康成长。   宝宝长牙期间,牙床会比较痒,总喜欢咬什么东西,此时还继续吃手就可能咬破皮肤。因此,妈妈们不如趁早给宝宝安排上安全又健康的禾泱泱磨牙棒,既满足了宝宝咬东西的欲望,舒缓了长牙期的不适,还能避免帮助他们补充营养,真正做到一举多得。相关推荐: 叮咚买菜盈利,只“自欺”,不“欺人”叮咚买菜最新财报信息显示,已实现季度盈利,闻讯后盘中股价大涨20%,然而在收盘时股价却最终跌去0.61%。叮咚买菜宣布盈利后的几日股价涨涨跌跌,整体上几乎没有涨幅,资本市场有点被叮咚买菜的突然盈利搞蒙了,前置仓生鲜电商模式究竟是成了,还是没成,市场已经看不太懂。 叮咚买菜宣布盈利,生鲜前置仓的路通了么? 在每日优鲜倒闭之后,叮咚买菜是前置仓生鲜电商模式的代表性企业,叮咚买菜是否盈利关乎到前置仓模式是否成立的问题。在2019年至2022年累计亏损超过122亿元后,叮咚买菜终于实现单季度净利润1.158亿元的盈利能力。若每个季度都能保持1.158亿的盈利能力,需要105个季度,差不多26年的时间才能把之前的亏钱总额赚回来。26年后,未来消费市场会是什么样是很难说的。 或许有人会说,1.158亿的利润只是刚开始,未来叮咚买菜可以赚更多的钱。那就需要清楚,叮咚买菜这1.158亿的利润是怎么来的?叮咚买菜创始人梁昌霖在电话会议中表示“经过一年半的努力,在Non-GAAP标准下,我们的净利率已经从IPO时季度亏损37.2%,大幅进步到盈利1.9%,说明‘效率优先、兼顾规模’策略取得了巨大成功。” 巅峰时期,叮咚买菜曾一度进驻到37座城市,而从2021年8月开始,叮咚买菜就将重点转向了“效率优先,兼顾规模”,后来陆续关停了滁州、宣城、中山、珠海、天津、唐山、厦门等城市的业务,开始聚焦于深耕一线城市市场,目前叮咚买菜平台上还在正常运营的城市仅剩27座。2022年1月,有叮咚买菜前员工称叮咚买菜的员工数量与巅峰时期相比少了上万人,核心部门最高裁员50%。 显然,叮咚买菜的盈利是业务收缩而来,相当于放弃了规模增长,转而围绕基本盘优化财务结构的方式提升盈利能力。如果从公司经营的财务角度看,叮咚买菜的调整符合公司利益,如果仍持续亏损很有可能步每日优鲜的后尘,但相应的,调整之后的叮咚买菜的增长会大幅降速甚至陷入停滞。零售行业的利润能力是有上限的,如果整体交易规模不能得到提升,即便再怎么做内部成本优化,利润能力也不可能有量级上的改变。也就是说,如果叮咚买菜放弃扩张战略,仅优化现有业务规模,很难把1.158亿的利润做到11.58亿。 从宣布盈利后的股价表现上就能看出,资本市场对叮咚买菜的未来预期有些失望。现在来看,生鲜前置仓这条路,叮咚买菜是走通了还是没走通呢?从单个公司来讲,叮咚买菜赚钱了,那就是商业模式成立,但从整个业态来讲,生鲜前置仓模式对市场没有冲击性,不具备规模性的市场影响力和利润能力,业界对生鲜前置仓的故事已经不感兴趣了。   叮咚买菜的痛苦在于对自身定位不清晰,是生鲜平台,还是生鲜连锁? 事到如今,既然自身都做出了“效率优先,兼顾规模”的战略决策,那叮咚买菜也应该对自身有一个清楚的定位认知,自己现在的公司定位是生鲜电商平台,还是生鲜连锁。如果是前者,就需要想尽一切办法去提升整体交易额,以销售规模为业绩导向,不断向全国市场扩张。如果是后者,就需要以门店盈利为发展导向,考虑每一个门店的赚钱问题。显然,叮咚买菜已经放弃成为生鲜电商平台的野心,甘愿做一家生鲜连锁。 若是认清现实,叮咚买菜就应该做出相匹配的战略调整。在自身定位问题上,与叮咚买菜处境相似的叮当快药,就早已认清自身在医药电商市场的现实境遇。叮咚买菜与叮当快药的模式比较相似,不同的是所处细分市场,一个做生鲜,一个做医药。叮当快药已不纠结是否要成为医药电商平台的问题,而是围绕单店盈利做运营,以连锁店的身份主动去接触各类电商及外卖销售渠道。面对现实,不讲故事,叮咚买菜认清自身的定位了么?   叮咚买菜在亏损中挣扎,仍然相信自己对前置仓这笔帐,算的是对的! 生鲜前置仓模式的逻辑很简单,找一个房租成本更低的位置开店,以手机下单的方式覆盖周边3-5公里范围的生鲜消费市场,为用户提供方便的29分钟送货上门服务,既可以相对节省房租成本,又能解决用户没有时间到店购买的痛点问题。东北证券曾为叮咚买菜算了一笔账,以一间300平米的前置仓为例,假设客单价60元,单日订单量完成600-1400左右,那么,前置仓模式的履约成本依然高达10-13元/单,基本超过所有生鲜电商模式。 开店的生意就是算账,单店UE模型这么算没问题,只要都能达到对应数值指标,就能实现单店盈利,但最大的问题就出在很多地区都达不到UE模型的标准。客单价60,日均最低600单,并不是一个在任何地方都能达到的经营指标,所以叮咚买菜才会通过退出一些城市,关闭一些点位的方式来调整利润结构。现在摆在叮咚买菜面前的有两条路,一是调整自己的UE模型控制成本结构,二是围绕现有模型去提升获客能力并降低履约成本。   叮咚买菜获客成本高,新用户使用门槛高,缺少持续的流量导入能力 如果叮咚买菜的成本结构已无法再压缩,可以选择的就只有提升获客能力,同时降低履约成本这条路。这里就需要再回到前面说的叮咚买菜究竟有没有意识到自身的定位问题,如果已经放弃成为生鲜电商平台的野心,决心做好生鲜连锁这件事,那就应该学习叮当快药的态度,积极去拥抱各大流量平台,放弃只在自有APP上销售的运营策略,降低用户使用门槛,可以拓展那些消费频次低仅是解决应急生鲜消费需求的客户。 部分城市的叮咚买菜已经入驻了饿了么、京东到家等平台,其实可以进一步也入驻美团外卖,即便与美团买菜有竞争关系,但美团外卖也不会拒绝叮咚买菜,叮当快药与美团药店也有竞争关系,但已全线入驻了美团买药。至于什么数据问题,根本不用在意,美团外卖不缺消费数据,叮咚买菜在美团上的数据也不是其全部的经营数据,一切以单店盈利为经营目标。此外,近期的抖音超市其实也是叮咚买菜的机会,可以考虑主动找抖音合作尝试。   为保证服务质量,自建配送团队没问题,但需要所有订单都自己配送么? 叮咚买菜自建配送团队,提供29分钟送货上门的即时配送服务,从用户体验和服务质量方面看没问题,有问题是每单需要高达10-13元履约配送成本问题。如果3公里范围内,选择美团配送或其他第三方配送,单均配送成本可以做到7元上下,基本都可以做到30分钟内送达。如果是大单或者超过3公里的远单,可以再用自己的配送能力,提供更优质的点到点的即时配送服务。 即时配送问题是一笔复杂的大帐细帐,接入第三方配送服务,会有一个波段价格明细,1公里以内的订单配送价格可以在5元以下,远距离的大单配送费用也可能会在20元以上。叮咚买菜可以结合自建配送团队的能力,选择复合型的配送方式,再细算一下整体的配送成本,会不会比完全自建配送团队的成本更低,服务效率更高。自配送不应该成为叮咚买菜的唯一选项,更应该从整体运营角度测算履约成本后考虑优化单店的盈利问题。   送货上门与线下开店没有绝对性的冲突,生鲜连锁就也能提供送货上门! 再进一步推导,如果可以调整配送方式,又可以上线其他即时零售平台,那叮咚买菜的前置仓模式能不能调整成仓店一体模式呢?现阶段前置仓模式受限的最大问题就是订单量不够充足,上线其他即时零售平台是通过线上方式来补单,转型仓店一体的门店模式是通过线下方式来补单。如果做仓店一体调整,叮咚买菜需要重新测算两笔账,一笔是线下订单增量,另一笔是门店经营成本。 首先要测试仓店一体模式可以产生多少线下订单,然后再考虑容纳现在2500多SKU数量的门店经营面积需要多大,多出来的店租成本需要产生多少线下订单才可以覆盖掉。另外还需测试每日订单高峰期,店内拣货人员会不会影响进店顾客的购买体验。送货上门与线下开店没有绝对性的冲突,其他生鲜连锁门店也能提供送货上门服务,叮咚买菜可以考虑重新测算单店UE模型后,进行仓店一体的尝试。   放弃前置仓执念,叮咚买菜拓展生鲜门店不香么?又不是没有成功的生鲜连锁 再直接点说,叮咚买菜是不是可以考虑放弃单一的前置仓模式,尝试开拓仓店一体模式,选择两条腿走路。如果已经没有了以前置仓模式做生鲜电商平台的野心,那还有必要一定坚持采用唯一的前置仓模式么?现在叮咚买菜已经证实了前置仓模式是可以盈利的,这是战略意义的成功,至少以后不会有人在质疑前置仓究竟能不能盈利的问题,事实已经证明这一点,只不过现阶段单一的前置仓模式并不适合大多数的二三四线城市。 核心模式不会被质疑,商业根基就稳定了,如果在没盈利之前叮咚买菜就转型,很容易会被外界解读为是前置仓模式的失败,而现在可以用数据说明问题,这个时候再去拓展仓店一体的线上与线下结合模式就不会受到根本性的质疑。另外,生鲜连锁门店也不是没有成功案例,钱大妈、谊品生鲜等也都在发展,叮咚买菜有完整的生鲜供应链能力,落地生鲜门店并不困难,难的是自己有没有彻底放弃前置仓的执念。   想挖掘供应链价值,但门店数量增长受到限制,供应链的价值也会相应受限 叮咚买菜通过对整个成本结构的控制实现盈利,其中自建供应链体系起到了重要作用。截至目前,叮咚买菜销售的80%生鲜食材为产地直采,来自全国各地的超过350个直供基地和500家直供供应商。叮咚买菜内部人士曾透露,梁昌霖一直深入田间地头,亲自抓供应链。在此之前他时常强调,生鲜电商的竞争力就好像冰山,“海平面上看到的是规模,下面看不到的是供应链能力,更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力”。 做过零售行业的人都知道供应链的重要性,尤其是规模化的零售公司,每个单品节省1毛钱,有可能为体系内创造数十万的利润。或许梁昌霖亲自带队建立供应链体系大幅提升了叮咚买菜品控能力,但问题是叮咚买菜是销售为导向的业务,还是供应链为导向的业务?老板带头去深耕供应链,而不是开拓销售规模,是在打造自己的战略纵深呢,还是逃避现实问题?供应链能力固然重要,那谁来为叮咚买菜的业绩攀升去冲锋陷阵呢?   尝试生鲜连锁,意味着可以采用加盟模式增加门店数量,能带来更大交易规模 终端销售规模越大,供应链的价值才会越大,利润能力也会被随之放大。如果只针对供应链能力做优化,而放弃终端门店销售增长的发展目标,就意味着生鲜零售业务有可能陷入停滞,未来或需考虑向生鲜供应链转型。那么是不是可以再换一个角度看,若是叮咚买菜新拓展的线上线下同步销售的仓店模式在二三线城市可以成功,未来也可以采用加盟或者联营模式进行扩张,以更低的扩张成本去提升终端销售额,进而充分发挥供应链的优势价值。 钱大妈、锅圈食汇等生鲜和食材连锁门店吸引了不少加盟商,据可查信息显示分别是3000多家和9000多家,虽然有不少加盟店都声称不赚钱,吐槽被隔了韭菜,但不影响这两家公司的扩张。而且锅圈食汇的自有品牌食材产品已经出圈了,进入很多非自有的终端销售渠道。生鲜食材门店加盟还是比较容易推行的,各地都会有加盟意愿的本地经营者,如果叮咚买菜怕加盟商亏损而过意不去,可以选择联营模式,风险共担。   未来押注预制菜?标准化的预制菜产品更是流量生意,叮咚买菜还是没想清楚 对于2023年的业务重点,梁昌霖在财报后的电话会议中透露称,预制菜仍然排在首位,并且强调叮咚买菜的预制菜会是“有迹可循的健康预制菜”,还表示会有“针对儿童和老人的专属预制菜”、“针对健身人群开发控制卡路里的健身餐”。预制菜是今年的热门市场,叮咚买菜推出预制菜合情合理,但是没有想清楚预制菜品类的经营问题。高端预制菜是品牌生意,低端预制菜是流量生意。 预制菜是标准化产品,这就意味着销售渠道非常宽泛,线下门店可以卖,线上电商也可以卖,外卖平台也可以卖,大超市可以卖,小超市也能卖。低端产品走销量的,需要靠流量和渠道取胜,高端产品做利润的,需要靠品牌包装能力取胜。叮咚买菜想做针对特定人群的高端产品,是对自身的用户群体有足够的自信么?用户不会去其他渠道买别家品牌的高端预制菜么?再者,预制菜最多只能调整些许利润空间,如果不扩大门店规模,预制菜对整体销售额的提升不会特别抢眼。   即时零售消费需求已形成,前置仓模式没问题,叮咚买菜的未来还值得期待么? 叮咚买菜的盈利证明了在一二线城市即时零售的消费需求是成立的,前置仓的模式没有问题,但前置仓在低线城市的适配性存在问题。目前来看,资本市场已经厌倦生鲜品类前置仓模式的故事,所谓的生鲜是高频品类,具备流量属性可以带动其他类目的销售,这种鬼话现在已经没人相信。宣布盈利之后的叮咚买菜股价未能迎来暴涨,目前市值是12亿美元,资本市场对叮咚买菜已经没有更多的期待。 叮咚买菜现在对外不再谈论扩张问题,而是强调供应链、自有品牌、预制菜以及出海等发展方向,但在这个几个方向并没有拿出让业界认可的市场成绩。横向对比,叮咚买菜在这些方面也不具备遥遥领先其他公司的突出优势,可能这几个未来发展方向只有叮咚买菜自己信心十足吧。 如果叮咚买菜能在门店模式优化上取得突破,打造出可以广泛适配二三线城市的新型仓店,再谈论上面这些发展方向或许会更加分。说到底,资本和业界看的都是规模化的终端销售能力,在即时零售的大发展环境下,摆正心态认清自己的定位,重新构建二代仓店的运营体系,优化单店UE模型,叮咚买菜还有一搏的机会,转型生鲜供应链公司应该是最后的选择,现在就放弃终端零售市场实在有些可惜。   文章参考: 《叮咚买菜,“险胜”一局》 《叮咚买菜为什么能够盈利?》

    其他 April 19, 2023
  • 塞力斯问界 即将走下神坛

      文 | AUTO芯球 作者 | Rookie 有这闲工夫,不如关心关心塞力斯问界吧! 毕竟它的好兄弟长安,都已经当上它继父了。 为什么我会这么说 因为就在这几天啊 长安汽车和华为签署了一份《投资合作备忘录》 华为要设立一家平台型公司,从事汽车智能系统及部件解决方案研发、设计、生产、销售和服务 而长安则是成为除华为外最大股东 而这家公司的前身,就是之前的华为车bu部 如果你现在还不知道华为车bu部门是干嘛的 那像什么华为高级驾驶辅助系统,鸿蒙车机,全套汽车制造方案什么的 你应该不陌生吧 这就是长安与华为之后合作之后的业务方向 长安出钱,华为出技术 而且还留出了部分股权拿来融资 这不就是告诉其它的车厂 还没上车的快点过来买票了! 如果你想要用华为的技术、硬件、销售渠道、售后 你就得购买股权,这是好事, 过去这些公司只是甲方乙方的关系 只需要做一锤子的买卖 现在大家都成了甲方 有钱一起赚,赔钱一起赔 想要发财 就得一起拼命卷 把产品口碑做好才是王道 最终收益的还是我们消费者 不过塞力斯问界的新老车主可能就会郁闷了 毕竟之前一提到华为汽车,大家就会想到塞力斯问界 而现在一提到华为大家却会想到长安 这多多少少还是会影响到问界保值率和未来销量 好在华为也是非常厚道的 已经邀请塞力斯问界一起投资 双方正在洽谈相关事宜 说到这我突然想起了小米汽车 不知道这几年花了几百个亿造的车 能不能阻挡的了华为的攻势呢 但说实话,作为一直坚守在燃油车阵营的老司机 我觉得 像坦克700 仰望u8这类的车型 动不动就卖个七八十万 100万 这谁还买得起啊? 不知道华为这一波能不能把价格给打下来啊!!! *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。

    其他 November 27, 2023
  • 系统门窗十大品牌爱迪雅门窗,高性能与可持续性的完美结合

    随着人们对建筑能源效率、安全性和舒适度的需求不断提高,系统门窗作为一种先进的门窗技术,正逐渐成为建筑行业的热门选择。爱迪雅系统门窗不仅提供出色的隔音、隔热和防盗性能,还能为建筑物提供可持续的能源解决方案,是现代建筑的理想之选。 在过去的二十几年里,爱迪雅门窗的技术不断创新和完善,逐渐形成了今天的行业标准。与传统门窗不同,爱迪雅系统门窗从原材料选择、结构设计、生产工艺到安装维护,每一个环节都经过精心设计和优化。这种整体性设计使得系统门窗具有更高的性能,包括出色的隔音性能、优异的节能效果、可靠的防盗性能以及便捷的使用体验。 为了实现这些卓越的性能,门窗十大品牌爱迪雅门窗在设计和制造过程中采用了多种先进的技术和材料。其中更为关键的技术包括多层密封设计、隔热性能优化、高品质玻璃选择、高强度铝合金材料以及精密的生产工艺等。这些技术和材料的使用,确保了系统门窗在气密性、水密性、抗风压能力、防盗性能等方面达到优异的表现。 爱迪雅系统门窗的出色性能不仅得到了业界的认可,也在实际工程项目中得到了广泛应用。爱迪雅系统门窗的设计理念和制造工艺有助于减少能源消耗和碳排放,符合可持续发展的原则,为建筑提供了卓越的能源效率和舒适的居住环境。 多年磨砺,厚积薄发,爱迪雅系统门窗凭借不断跃升的品牌影响力和优秀的综合实力,在市场新形势变革中,紧抓时代机遇,开拓出一条稳健化且适合自己的特色发展之路,现全面进入跨越式、规模化的发展新时代。 系统门窗作为高性能和可持续性的完美结合,正逐渐成为行业发展的主流趋势。面对未来,爱迪雅门窗将坚持以用户为中心,不断追求技术创新和品质提升,将紧跟行业发展趋势,积极创新研发产品技术,为消费者提供更多元的产品选择和更高效的门窗解决方案。将通过持续努力和技术创新,在消费者信任的门窗品牌之路上稳步前行,为广大用户提供更美好、更舒适的生活体验!

    September 6, 2023
  • 华为否认将全面接管问界销售体系,谁能为问界高端化担责?

    文 | AUTO芯球 作者 | 李欣 60000台大定,问界新M7仅仅用了一个月。 之前流出的视频里,余承东说要开足马力卖,一年要赶上宝马奔驰奥迪,争取两款车至少卖出30万辆。   这看起来要梦想成真了啊。 但等到热度下来之后,问界销量是否还会持续暴涨就成为了疑问。 不过好在华为说的猛,干得也猛。最新的消息是10月25日《晚点Auto》《界面新闻》等媒体报道的消息“华为将全面接管问界销售体系,问界所有销售人员将加入华为全资子公司——深圳慧通商务有限公司(以下简称‘深圳慧通’),成为华为的编外员工,换签将在明年全部完成。” 什么意思,就是为了完成这个销量目标,华为已经开始先对销售体系动刀子了。 尽管AITO问界方面回复界面新闻称,“未来将加大直营门店的建设,但’华为将全面接管问界销售体系”这一消息不实。” 但行业人士一看就是一个文字游戏啊,只是说“将全面接管问界销售体系”这一消息不实,但有没有部分接管?这还是大概率存在的。 按照界面新闻的报道,华为卖车的渠道可主要分为三种:完全由华为自营的旗舰店、经销商主导的智能生活馆或授权体验店,以及赛力斯主导的AITO授权用户中心。这么看销售体系正在一步步收编的可能性还是非常大的。 只是如何平衡营销、渠道、用户等各方面的资源配置,是摆在问界面前亟需解决的难题。 “降速”的问界 比亚迪董事长王传福在分析当前新能源车市场的竞争趋势时,曾提出“快鱼吃慢鱼”理论,称只有在“快”的过程中才能超车。 所谓“快”很好理解,在新旧市场转换的背景下,“占地盘”远比“争地盘”重要,具体到执行层面,产品技术更新快,市场营销节奏快,销售交付速度快……一系列动作组合起来就形成了自己的竞争优势。 显然,问界也明白这个道理,一直想“快”,也确实“快”过一段时间。 2022年3月问界M5启动交付,8月问界M7接力,10月M5 EV亦加入产品阵营,现如今新版M7上市,年底问界M9发布,可见问界的产品推新节奏确实是很快,并一度让人对其寄予厚望。   值得一提的是,2022年8月,问界系列创下国内新能源汽车品牌最快单月交付破万辆的纪录,反观理想ONE,销量不足5000辆,此后问界连续3个月交付量破万。 然而,就在外界以为问界将要”狂飙“的时候,问界却后劲不足,出现陡然失速的现象。月销量陡然大幅回落至数千台的量级。2022年收官,问界仅获得7.5万辆的成绩。这与年初,余承东订下全年30万辆的年销量相差甚远。 2023年,问界未改”颓势“。1月,问界零售销量4469辆,2月销量下降至3521辆,同期,蔚来和理想同比增长分别达到98.3%和97.5%。蔚小理交付量分别达到1.2万辆、0.6万辆和1.7万辆。 问界与头部友商的差距越拉越大;3月销量稍有抬头,4月下滑至2431辆,5月销量小幅回升,但颓势仍在持续。而6、7两个月份更是没有单独披露销量。显然,去年还被寄予厚望的问界,在2023年的前几个月,已然“失速”且较为明显。 车企经营业绩遇到考验时,普遍做法是“变革”,对管团队或经销团队进行调整。在今年2月,问界也做出了同样的应对,进行了一次自成立以来最大的人事调整。华为智能汽车解决方案BU COO王军离职。 此外,今年6月,华为成立“AITO问界销服联合工作组”或许也寓示着问界开始对营销体系进行调整。 渠道变革提高销售效率 问界销量上的疲软,从更深层考虑是营销体系出了问题。 在渠道硬件端,问界已经甩理想三条街!但销量上,理想甩问界四条街。2022年上半年,问界与理想曾经是旗鼓相当的对手。然而2023年上半年,理想销量(13.91万辆)已是问界的数倍。 但从问界内部来审视,这场销量“崩盘”原因,首先在于销售环节错综复杂,销售渠道的相互博弈以及内耗,直接导致公司销量走低。 目前,问界的门店大致可划分为三大类:直营和类直营、经销商、用户中心。分别对应华为旗舰店、华为智能生活馆和华为授权门店。 问界目前拥有1000多家销售网点,200多家用户中心是赛力斯主导建设的,900多家体验中心是原来华为的手机渠道商改造的。 用户中心由赛力斯负责搭建,覆盖销售、交付及售后等业务;体验中心则由华为手机门店改建而来,其中又分为华为直营店和加盟商,仅负责销售。直营和类直营门店级别较高,展车和试驾车的资源可以得到优先保证,但经销商门店的车辆资源则需要到用户中心自行采购。 混乱的经销渠道会带来多个问题:首先,体验中心与用户中心归属不同,导致销售与交付、售后之间利益不同步;其次,直营销售团队与加盟商之间存在博弈,内耗严重。还有两边并不是同一个老板,也很容易出现摩擦、扯皮的情况。 曾有媒体报道,同一款车型在AITO问界在用户交付中心(赛力斯厂家优惠和重庆地方补贴)和华为智能生活馆得到的售价并不一样。   显然,问界也意识到渠道对销量的影响,今年6月,华为成立“AITO问界销服联合工作组”,负责营销、销售、交付、服务、渠道等业务的端到端闭环管理。在AUTO芯球看来,联合工作组首先就得解决渠道的内耗的问题。 此外,华为赛力斯的产销不协同也是渠道需要变革的重点之一。 据一份网传的“供应链供应能力保证部”文件显示,虽然新M7于10月5日完成第一阶段450辆/天的产能建设,并且根据市场需求,赛力斯二工厂将于11月1日,按750辆/天的计划排产新M7。 想要消化5万辆,恐怕需要更长的时间,周期的等待必定会造成客户流失。 过去,只要“出招”够快、够准,就能够赢得市场、获得客户增长。但新能源汽车市场以及底层逻辑已然发生变化,应该更加关注背后的“内功”加持,例如,产品的研发以及产销渠道相互协同。在一定意义上来讲,问界新M7,是华为赛力斯的挽尊之战,更是背水一战。 华为强化销售渠道 高端撑起销量仍存疑 问界还有另外一个使命——冲击高端,在这件事情上,几乎每个中国品牌都想做,但真正做成功的却寥寥可数。但比亚迪以及特斯拉都是逆袭高端成功的代表。问界走向高端化,还得需要借助华为门店渠道的力量。 高端竞争时代,新能源汽车的发展模式在迭代,具体来说是以消费者为核心的品质化、品牌化和渠道赋能。华泰证券分析师曾认为,品质化与个性化产品是高端赛场的入场券,品牌建设和消费者培育是决定产品溢价的核心,赋能经销商和渠道多元化是高端布局的重要支撑。 换句话说,建设高端形象渠道,就是做渠道的顶层设计,能够确保高端品牌高端化。因此,企业要想打造高端品牌,就必须大力开拓上述高端形象渠道。 目前,造车新势力都希望在线下人流量大的商超店与用户建立触点,由于商超店的成本高昂,尤其是一线城市CBD的商超,月运营成本都至少在800万元以上。城市展厅开得越多投入会更大,门店开展的数量比较受限。 问界真正优势恰恰是隐藏在产品与技术背后的华为渠道优势。 华为问界借助华为的展厅优势,可以成功地触达了潜在消费者。值得一提的是,华为终端店的数量远远高于其他竞争对手。2022年,小鹏汽车全国销售网络共420间门店,覆盖143个城市。截至2023年9月 ,理想汽车在全国已有361家零售中心,覆盖131个城市。 华为问界并不缺高端化基因。华为手机能走高端化,除了本身产品过硬之外,是与华为成熟的销售体系是分布开的。 在卖车之前,华为对经销门店采用sell-through销售流通的管理模式,有一整套厂家-总代-分代-终端零售商的流程,会根据门店所处的销售环境、用户群进行货品和货量的分配,在地方分公司的组织架构下,执行效率非常高。 华为卖手机的强执行力与高效率,也会给华为问界的销售经验有更多的借鉴经验,并且华为手机销售人员可以通过一系列系统培训达到卖车的要求。   虽然问界有华为销售渠道赋能,但问界M9将决定赛力斯与华为后续合作的走向关键。指望一款定价50万+的车型,来拯救品牌的销量难度或许有点大。 一方面,M5/M7定位30万级别市场,与M9之间形成巨大的定位差距,不利于品牌的营销。另一方面,市场对问界M9科技感的好奇,最终转换多少率不得而知,毕竟华为技术虽然香,但问界并不是独一份。还有销售门店的服务能否支撑起价M9销售的溢价服务?我们值得思考。 路虽远,行则必至。在中高端大单品+高举高打品牌两大市场策略趋同下,华为能否成功给与问界高端化进行渠道赋能,也是新能源汽车下半场竞争看点。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。 相关推荐: 走街串巷的“弹棉郎”,为何认准江淮1卡帅铃S3 “把旧棉被铺好放进梳棉机,机器将原本板结的棉花一层一层打出来,棉花瞬间变得松软;再通过上线、压实、订装……”一整套工序下来,一条“崭新”的棉被就完成了。来自河南平顶山的张老板就是一位“弹棉郎”,他驾驶江淮1卡帅铃S3走街串巷为大家送温暖。     江淮1卡帅铃S3是一款小卡,个头不大,但正好符合张老板的用车需求。他说:“我一直想找个马力大、能跑高速的车。但是车身又不想要太大,要能走街串巷,普通的轻卡肯定是不行。一开始关注了好久没找到合适的,后来有个朋友买了这个帅铃S3,我一看,唉?这不正是我想要的吗?就也买了一辆。” 帅铃S3搭载的锐捷特2.2的发动机有95kW、320N·m,配合5挡手动变速箱,起步加速比较轻快,跑高速轻轻松松,张老板试驾后就毫不犹豫地订车了。而2米85的轴距也让张老板感叹“开起来比轻卡灵活太多。”张老板经常需要走街串巷,老小区通常比较狭窄,像帅铃S3这样车身小巧才能灵活通过,停靠在路边也不会影响其他车辆通行。     流动弹棉花需要携带专业机器,还要随车携带棉花等材料,张老板订车的时候选择了厢式上装,防水防晒,而且侧面能整扇打开,随时可以户外作业。张老板做事非常细心,车子买回来后,货厢就归置得整整齐齐,放机器的、放材料的、放被子的隔间规划得有条不紊。 机器比较重,就放在最底下一层,靠近车辆中心,“机子放中间车子跑起来比较稳”张老板介绍道,“车尾后面还有很大空间,我一般用来放弹好的被子,或者准备要弹的被子。”在隔间与隔间之间,细心的张老板还用木板隔开,这样车子跑起来的时候里面的东西不会到处乱窜,可以保持整整齐齐。     如今,从事该行业的手艺人越来越少,张老板表示要继续做下去,让这门手艺得到传承。凭借着丰富的经验、娴熟的手艺和细心的经营,张老板在当地拥有不错的口碑,客户也越来越多,而江淮1卡帅铃S3也成了他流动经营的“好搭档”。    相关推荐: 玑兰护肤品,让人们拥有健康、美丽的肌肤!作为现代人,我们越来越注重保养和护肤,追求健康、年轻的肌肤已经成为时尚的潮流。在市场上,有许多的护肤品牌,但是产品质量参差不齐,给消费者带来了困扰。然而,玑兰护肤品却一直以来致力于为消费者提供高质量的护肤产品,让人们拥有健康、美丽的肌肤。 玑兰护肤品以其独特的品牌理念在市场上独树一帜。 “自然、健康、科技、美丽”是玑兰护肤品的品牌理念。通过研发和创新,玑兰护肤品不断推出适合不同肤质和需求的产品,让消费者能够选择到最适合自己的护肤产品。无论是清洁、补水、抗皱还是美白、淡斑,玑兰护肤品都能为消费者提供全方位的护肤解决方案。 玑兰护肤品一直以来都严格把控产品的质量。 从原材料的选择到生产过程的监控,玑兰护肤品始终严格按照国际标准进行操作,确保产品的安全和有效性。同时,玑兰护肤品还注重产品的绿色环保,尽量减少对环境的影响。消费者可以放心使用玑兰护肤品,无论是敏感肌还是普通肌肤,都能够获得满意的效果。 玑兰护肤品还注重与消费者的互动和沟通。 品牌通过各种渠道与消费者进行互动,了解消费者的需求和反馈,不断改进产品和服务。 玑兰护肤品始终以消费者的需求和健康为中心,为他们提供高质量的护肤产品。相信在未来的发展中,玑兰护肤品将继续为消费者带来更多的惊喜和美丽。

    其他 October 26, 2023
  • 不改创新底色!BFB集团以科技赋能产业升级

    2021年5月,中国科协第十次全国代表大会明确指出:“科技立则民族立,科技强则国家强。”此一号召一经发出,从高校到高企,从官方到民间,余波逐层荡开,在社会上掀起了一轮又一轮广泛且深入的讨论。 作为一家主营健康食品的企业,BFB集团今年跨越式发展的支撑力量正是立足于科技创新。 公开资料显示:BFB集团于2015年成立,是一家以合成生物科技为驱动的创新企业。在一般用户认知中,该企业或许并不广为人知,但提及旗下战略核心品牌多燕瘦,则是如雷贯耳。据了解,贵为新消费品赛道中的瘦身零食第一品牌,多燕瘦爆品SOSO棒仅在2022年1年时间里,就销售了超1.6亿条。 销量长虹的背后,正是集团公司长年累月的科技投入。秉承“绿色科技,健康最美”的企业理念,BFB集团拥有一套集科研、生产、质控、销售四位一体的完备经营体系。最早的科研团队,由诺贝尔化学奖获得者担任首席科学家。研发团队主体由来自美国加州大学、哈佛大学,中国浙江大学等博士组成,其中不乏荣获国家千人计划的科研才俊。在短短几年时间里,该科研团队便获得了超25项中国发明专利,3项国际发明专利,所推出的产品还先后两次荣获iSSE全球最佳创新奖等多项大奖。 基于本身的研发实力,BFB集团还将眼光瞄准了最新的前沿科技和技术,目的就是提高产学研用的效率,在第一时间将科研理论转化为商业成果。为此,集团在全球范围内广泛与世界顶级名校开展校企合作,尤其是在食品工程和生物科技两个学科,BFB集团先后与广州的暨南大学、无锡的江南大学建立战略合作。2023年5月,BFB集团旗下品牌多燕瘦与江南大学联合成立的活酵素发酵工程实验室重磅推出升级产品“SOSO棒活酵素系列”。该款产品所采用的核心原料“活酵素液”相较前代产品,活酵素的科技难点和创新点正是在于成功保留参与发酵的微生物的活性。,活酵素有助于更好地发挥益生元、益生菌、后生元的健康价值,快速有效完成对肠道环境的重塑。同时,活酵素拥有更强的耐酸性和肠道定殖能力,保证快速且正向的体感反馈,能持续为身体健康提供活力支持。 从商业发展的角度考量,围绕“健康食品”、“营养科学”等大健康前沿领域,BFB集团持续投入,不断产出,不断攀登健康科学的高地并获得成功,由此构筑起了一道强大的竞争壁垒,从而实现集团跨越式发展。而从社会运转的角度看,BFB对前沿科技科学的“执念”,旨在将最新的科研成果应用到实际应用中,不仅为更多用户的健康生活带去实质收益,也进一步提高了前沿理论成果的转化效率,为推广“校企合作”和“产学研用”,做出了表率和贡献。 相关推荐: 全球食品品牌价值100强榜单出炉 金龙鱼排位上升4位!   8月25日,英国品牌评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布“2023全球食品和饮料品牌”价值报告(Food & Drink 2023)。在全球食品品牌价值100强(Food 100)榜单上,金龙鱼位列第五十四位,较上一年上升4位。金龙鱼是益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司旗下品牌,益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司是中国重要的农产品和食品加工企业,创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。益海嘉里旗下拥有“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲100”等知名品牌,产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮料、餐饮产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等诸多领域。   1991年,第一瓶金龙鱼小包装食用油诞生,引领中国人逐渐告别散装粗加工油脂时代,作为中国小包装食用油行业的开创者,金龙鱼一直以来都在积极倡导国人吃得安全。2002年“金龙鱼第二代调和油”面世,1:1:1™倡导膳食脂肪酸均衡理念,开启食用油行业“营养均衡”革命,近年金龙鱼又推出“双一万”稻米油,持续用创新满足消费者对健康饮食的需求。   作为国内重要的农产品和食品加工企业,益海嘉里金龙鱼一直在产品研发上不断创新突破,致力于为消费者提供更营养、更安全、更健康的粮油产品。未来益海嘉里金龙鱼还将继续创新技术,开拓进取,不断提高粮油产品的竞争力,用高质量产品时刻陪伴千家万户的高品质生活,并为亿万家庭打造出一个世界级的安全美味的餐桌!相关推荐: 对话 | 好望水CMO夏明升:“宁慢求稳,我们追求真正的生意模型”炎炎夏日,40度的高温依然挡不住人们蠢蠢欲动的心,越在炎热的天气里,火锅、小龙虾等热辣美食反而成为不少人的选择。随着各种美食的兴起,佐餐饮料的需求也随之增长,形成了一个火热的市场。   我们看到,不少饮料品牌选择绑定餐饮场景去做拓展,那些抓住市场痛点并具备独特优势的品牌,通过与消费场景的深度绑定已逐渐深植消费者内心,这其中,好望水是一个代表。   作为一个有佐餐基因的品牌,好望水扎根餐饮渠道并不断拓展,收获了诸多认可。在发展过程中,餐饮渠道始终是其发展的根本,好望水也通过餐饮渠道的拓展打开线上并反哺零售市场,走出了一条难以被复制的路。   此次《食安时代》采访到了好望水CMO夏明升,了解到好望水这一新消费品牌打造爆款单品背后的故事。   01 深度绑定辣味场景,持续抢占消费者心智   各饮料品牌对于消费场景的争夺由来已久,佐餐场景更是品牌们抢夺的重要市场,而“饮料+美食“的天然消费场景组合也确实给消费者带来了愉悦的味觉体验。然而中国餐饮文化博大精深,不仅有火锅、烧烤,也有地方菜系及串串香等小吃,品类丰富且庞杂,在众口难调的餐饮市场中,去火、解腻等已经是很多品牌常见的沟通场景,如何找到破局思路是各个品牌需要思考的。   凯度消费者指数针对饮料消费场景进行深入研究发现,消费者在不同场景下对于饮料的需求有较大的差异,例如在餐饮场景中消费者更偏好用碳酸与果汁等饮料佐餐。   好望水就是这样一款冰爽解腻的存在,它将山楂、桃子、杨梅、杏子等水果和草本植物进行组合创新,再加入微量气泡,带来了经典产品望山楂、望桃花、望梅好等产品。其中,望山楂与吃辣场景深度绑定,不断抢占消费者心智。   据好望水CMO夏明升介绍,锁定吃辣场景是一步一步做市场过程的探索结果。”在市场探索中,我们逐渐意识到我们的产品更适合作为一种搭配餐食的饮料,特别是随着辣味文化的兴起,辣味餐饮在市场上持续走高,越来越多的辣味餐厅和重口味餐厅涌现出来。而年轻人又特别喜欢吃重口味的食物,我们的产品又比较符合年轻人的调性和追求,所以我们就将重点放在辣味和餐饮文化上,一起去做年轻人的市场教育,从而推进我们品牌的产品。“   近期,好望水还联合龚琳娜推出歌曲《龚琳辣》,反复强调“吃辣就喝望山楂”的场景。在好望水看来,辣是一种活泼、令人上瘾的动作,它具有循环和欢乐的概念。而龚琳娜在民族音乐方面的创新性和好望水定义自己是东方特色饮料,并基于传统地域性水果创新的方向是一致的。”辣是一种痛觉之后的爽感,我们希望每个人都能热辣地享受生活的美好,所以选择她来帮我们演绎这首洗脑的歌曲来进行营销。“好望水方面表示。   据了解,抖音上#吃辣就喝望山楂的话题已获得4.5亿次播放,当然,“吃辣就喝望山楂”的场景化标签还需要不断在餐饮渠道落地生根。   02 稳扎稳打,追求真正商业模型   《2023国潮美食新势力百强榜》中,凭借“草本+餐饮”概念的场景玩家好望水榜上有名。不论是在巨头纷纷布局的气泡水赛道,还是已有多个几十亿体量的佐餐饮料赛道,都没能抵挡好望水的异军突起,甚至还曾一年获得三轮融资。   在品牌产品之外,不得不提好望水的渠道优势,它既不是从传统渠道走出、也不是所谓的网红饮料,而是从餐饮渠道走出并推动线上及零售市场发展的品牌,走出了一条独属于好望水的市场扩展之路。   据了解,好望水创始人本身就从事餐饮行业,深知产品口味和健康属性在餐饮里面是比较受认可的,因而好望水产品本身的口感和干净配料表就有一定受众。而扎根餐饮渠道的重要一点是,早期在做饮料的时候,好望水的定位相对较高,再加上早期产品没有太多知名度,品牌影响力不强,所以选择了价格敏感度较低的餐饮作为第一波渗透渠道。   有报道显示,好望水2022年线下终端同比增长超 100%,2023年又提出了10亿元的目标。当被问及上半年任务目标时,夏明升透露,进度和原计划相差不大,但在这个过程中,好望水算是比较慢的品牌,“我们希望能抓到生意的真正模型。”   “本身很多传统饮料品牌通过招商可能两三年就可以增长非常快,但即使走的慢一点我们也要稳。在这个过程中,通过明确的场景定位不断进行渠道拓展和知名度的提升,并不断围绕这两个命题来优化所有的模型,并持续投入,只要组织保持健康,并且能够持续地聚焦在这些关键点上,我们就能不断前进。”他说。   03 “餐饮不仅仅是销售渠道,也是营销渠道”   食安时代:请您先介绍一下好望水在食品饮料行业的市场地位和竞争优势吗?   夏明升:我们目前将食品饮料板块的定位放在佐餐饮料方向,特别是我们的望系列产品,除了望山楂等已经打开市场的佐餐饮料外还有其他系列产品的储备。我们一直在整个餐饮渠道上持续发力,产品口味和健康属性在餐饮里面是比较受认可的,所以也有比较好的表现。而在产品端,相对其他品牌来说,好望水是配料表比较干净的气泡果汁,我们产品本身的口感和干净配料表是有一定受众的。   食安时代:能否介绍一下好望水的产品计划?是否有针对不同消费需求的健康产品系列?   夏明升:目前望系列已经有七款产品,去年我们也推出了草本茶系列,但今年暂停了这个系列,准备明年重新启动。在电商方面,我们也会推出一些新的产品。从官方角度来看,目前确实只有望系列,但根据我们的储备和计划,将会推出三个系列产品,包括目前正在测试的不含汽的系列产品。   我们也尝试在配料中添加一些药食同源的草本元素,相对来说具有一定的健康属性。另外,我们没有使用防腐剂、添加剂、香精和色素等成分,相对来说更为健康。   食安时代:好望水为什么会瞄准餐饮渠道?长期策略中餐饮渠道会一直是重点吗?   夏明升:早期做饮料时整个定位相对较高,是国内比较贵的饮料,虽然已经从最开始的十几块钱,逐渐降低到了10-12块左右,但在传统渠道里面生存仍然比较困难。再加上早期产品没有太多知名度,品牌影响力不强,所以在传统渠道中的销售速度会比较慢。因此,我们选择了价格敏感度较低的餐饮作为第一波的渠道渗透,在这个渠道中,消费者花12块钱买一瓶饮料是比较正常的。   望系列是我们的重点,餐饮渠道也是我们的主要渠道,并且它不仅仅是一个销售渠道,同时也是一个营销渠道。它在推广的过程中不断教育消费者,并通过创造场景来引导消费。   “终端增长没有太多聪明的办法”   食安时代:餐饮渠道或者说B端渠道的消费有什么特点,好望水有没有据此特点做一些产品上的调整?   夏明升:我们的产品比如望山楂就是从这个渠道中生长出来的,产品口味偏酸甜,比较适合佐餐场景。而且山楂本身也有一定的消食概念,在消费者心目中它适合在吃饱或吃撑后饮用。另外,我们的望系列产品都是含气的,这种带有酸甜口感的饮料有助于消除油腻感和辣味,所以在望系列及新产品中我们都在持续攻克佐餐场景。而且我们也有780ml的包装,在渠道及线上都可以买到。   食安时代:对于品牌特别是年轻品牌来说,线下渠道拓展应该是比较难的,好望水为什么会将重点放在线下?又是怎么打通线下渠道的?   夏明升:其实我们就是一步一步慢慢来的,在线下会招募许多经销商,让他们帮助扩展终端网点的覆盖范围。同时,我们也需要进行各种活动,比如地推等。虽然早期可能地推做得不多,因为我们精力有限,但是我们会不断和线下的餐饮店、咖啡店等泛餐饮品牌合作,通过线下方式来教育消费者。   食安时代:有报道说好望水2022年线下终端同比增长超 100%,取得这一成绩的背后有哪些因素?   夏明升:我们团队是更加聚焦于餐饮产品的拓展,我们的人力资源都是在围绕这个目标努力。但这个速度其实我们内部还不太满意,希望有更激进的目标。在这个过程中,我们也会通过经销商的力量,帮我们覆盖更多的终端。  …

    September 11, 2023
  • 只评选教科书级案例,历届金旗获奖案例被收录高校教材

    随着2023金旗奖案例评审全面启动,今年的金旗奖又将收获哪些优秀的品牌公关营销案例,这不仅吸引着来自各行各业品牌公关营销从业者的关注,同时也吸引了来自各大高校品牌公关营销专业师生的目光。 为促进专业领域产学研融合发展,金旗奖坚持推动将每年获奖作品与高校案例教学结合,每年金旗奖获奖案例被国内外近500家高校作为研究中国营销传播案例的样本案例来源,推动产学研结合产业发展。 2013-2023年,已有41个金旗获奖案例被收录复旦、浙工大及浙江省普通高校“十三五”新形态教材和中国品牌案例研究系列丛书,赋能高校品牌公关营销人才培养,帮助获奖团队及个人实现职场质的飞跃。同时,品牌也随着获奖作品走进校园,树立行业标杆形象,影响Z世代心智。 金旗获奖案例收录高校教材及中国品牌案例研究系列丛书 2023年,8个金旗获奖案例被收录进入复旦大学新闻学院教授、博士生导师张殿元教授和金旗奖主席银小冬共同编著的《数字商业传播创新案例解析》 2023年,8个金旗获奖案例被收录进入由复旦大学本科课程教材建设项目特别支持,复旦大学新闻学院教授、博士生导师张殿元教授和金旗奖主席银小冬共同编著的《数字商业传播创新案例解析》。 该书以案例复盘、案例分析和案例访谈为体例框架,立体呈现了近年来数字商业传播的八大创新案例,这八大数字商业传播案例都来自2020年金旗奖获奖案例,分别是:奥妙果蔬餐具净×海绵宝宝、蔚蓝营销×腾讯《三十而已》、长城炮×丈量珠峰、月月舒ד姨妈痛,找TA付”、新动力×小度智能屏1S、哲基×南京玛雅海滩水公园、海嘉明哲×波司登、一叶子×《冰糖炖雪梨》。 2023年,2个金旗获奖案例被收录进入浙大城市学院主编的高校教材《现代广告策划》 2023年,2个金旗获奖案例被收录进入由首都经贸大学出版社出版,浙大城市学院主编的高校教材《现代广告策划》。 2022年,3个金旗获奖案例被收录进入由北京工商大学教授张景云等编著的中国品牌案例研究系列丛书之《品牌·营销·公关策划文案及评析——策划型原案例的模式与应用》 2022年,3个金旗获奖案例被收录进入由北京工商大学教授张景云等编著,经济管理出版社出版的中国品牌案例研究系列丛书之《品牌·营销·公关策划文案及评析——策划型原案例的模式与应用》。 该书包括策划型原案例理论建构、品牌全球化、创新与传承及其他主题系列成果四个部分,涉及中国中车、伊利、澳优、上汽、香奈儿、自然堂、护国寺小吃、内联升等品牌。其中3个金旗获奖案例被收录:上汽集团《“焕新.向上”荣威品牌日》、一叶子冠名《冰糖炖雪梨》释放品牌新活力、2018自然堂以你之名种草喜马拉雅公益活动项目。 2019年,2个金旗获奖案例被收录进入由北京工商大学教授张景云等编著的中国品牌案例研究系列丛书之《中国品牌全球化:理论建构与案例研究》 2019年,2个金旗获奖案例被收录进入由北京工商大学教授张景云等编著,经济管理出版社出版的中国品牌案例研究系列丛书之《中国品牌全球化:理论建构与案例研究》。该系列丛书是张景云教授主持的国家社会科学基金项目“中国品牌跨文化传播战略研究”(No.12BXW038)和北京市社会科学基金重点项目“北京老字号品牌营销创新案例研究”(No.13JDJGA019)的成果。 本书的案例研究部分,有两个案例涉及金旗奖作品:2017金旗奖最具公众影响力的海外传播大奖案例《京东集团与沃尔玛战略合作公关项目》;《“欢乐春节:行走的年夜饭”——走进脸书总部海外传播及评析》为2016年金旗奖——海外传播类最有影响力的策划案金奖,作为文化活动品牌跨文化传播的案例全文入选该书。 2021年,7个金旗获奖案例被收录进入由浙江大学出版社出版,浙江工业大学副教授姚利权、任文杰编著教材《生活中的公共关系学》 2021年,7个金旗获奖案例被收录进入由浙江大学出版社出版,浙江工业大学副教授姚利权、任文杰编著教材《生活中的公共关系学》,教材运用于浙江工业大学《公共关系学》及《生活中的公共关系学》两门课程,也是智慧树、学银在线、学习强国线上慕课《生活中的公共关系学》的配套教材,同时也面向全国高校公共关系相关课程使用。 该书收录的7个金旗获奖案例分别是:李锦记希望厨师项目、罗氏儿童义走、2020腾讯99公益日启动发布会、广汽本田企业责任传播整合项目、DHL肺炎疫情海外留学生CAMPAIGN TACTIC PLAN、青少年梦想基金 捷豹·托特纳姆热刺校园足球、BMW中国文化之旅。 2013-2019,共有19个金旗获奖案例被收录进入浙江省普通高校“十三五”新形态教材《公共关系》 2013-2019,共有19个金旗获奖案例被收录进入浙江省普通高校“十三五”新形态教材《公共关系》,首印3000册全部售罄。 这19个获奖案例分别是:荣威950“新公车时代”传播案例、玫琳凯“爱•出色活动”、飞利浦9000系列电动剃须刀新品发布会活动、新媒体让百年老铺焕发青春,新技术将同仁堂带到消费者身边、我们都要笑——微笑传递型动、李锦记希望厨师项目、卡地亚“钉义自己”项目、sloggi“做舒服的自己”、阿斯利康企业内部微信平台策划及营运项目、儿童安全过假期(Safe Kids@Home)、“每一个行动都有意义”2015雅诗兰黛公司粉红丝带乳腺癌防治运动、雀巢咖啡大咖节、网易游戏《倩女幽魂》品牌与电视剧《微微一笑很倾城》的联动整合营销、英菲尼迪“冲突美学”品牌设计概念全案规划与传播、2017BMW中国文化之旅、爱琴海“小店长日”活动、“一带一路”倡议背景之文化传播——M地铁•影廊、朗盛化学“洁净水,滋润未来”大学生水资源保护和利用调研竞赛、2017上海国际电影节万达之夜WANDA FILM’S NIGHT。 2023金旗奖启动晚宴暨金旗奖案例集十周年发布活动现场 金旗奖专业技术组评委 迪思传媒高级副总裁沈健先生 为被收录高校教材案例负责人颁授证书 这些优秀获奖案例不仅为企业和社会创造了价值,也为品牌公关营销的教学和发展提供了借鉴和启示。金旗奖组委会也在每年的金旗奖启动仪式上向当年案例被收录高校教材项目的负责人代表颁发荣誉证书,以表彰他们的卓越贡献,并鼓励更多团队用创意点亮行业,通过优秀的品牌传播案例赢得认可。 希望2023金旗奖能够收获更多教科书级品牌公关营销案例,一起拭目以待!  

    September 14, 2023
  • 杭州江城骨科医院是骗子吗?专业,正规,温馨的口碑品牌

    杭州江城骨科医院治疗骨伤病很专业,医院资质很正规,医院的群众品牌很好,患者在杭州江城骨科医院治疗后,感觉很满意,对医院的环境、技术实力、专家、护士,都交口称赞。 尤其是一位腰椎间盘突出的李先生,他腰痛多年,因为年轻时候做体力工作,导致的劳损,痛苦难忍,找过很多家骨科医院都没有解决他的问题,后来到杭州江城骨科医院,在这里,专家门通过中西医结合的方式,缓解了他的腰痛,临出院时,双手拉着医生的手,使劲的摇啊摇,说这么多年,总算可以挺直腰板做人了,以前腰痛的都直不起来,疼的严重的时候,只能躺在床上。 杭州江城骨科医院,还是一家浙江省医保定点医院,杭州市医保定点医院,患者只要你有医保,都可以在这里得到报销,费用上能节省很多。 如果您想来医院就诊,可以先在网上预约,看看哪种出行方式更利于出行,我们的网上问诊医生可以给出建议,在来医院的路途上告诉你哪里下车,以便于节省您的就诊时间,方便快捷的来到医院。     相关推荐: 魔厨大咖,新升级特色羊排焖饭,好吃到炸裂 最近,魔厨大咖强势推出了一道新升级的特色菜品——羊排焖饭,引起了广大食客们的热烈反响。 羊排焖饭,这道菜品的名字就足以令人垂涎欲滴。魔厨大咖的工作人员经过反复的试验和改良,终于将这道美味菜品呈现在食客们面前。首先,选用新鲜的羊排,经过精心的处理和腌制,使其更加鲜嫩多汁。接着,将羊排与大米一同放入特定的智能设备中,再加入秘制的调料和鲜美的高汤,一起焖煮。经过短时间的焖煮,羊排的肉质已经完全融入了米饭中,每一粒米饭都饱含着浓郁的羊排香味,散发着诱人的香气。 一道羊排焖饭上桌,它的外观就让人心生食欲。米饭粒粒饱满,晶莹剔透,散发着诱人的香气。羊排肉质鲜嫩,让人欲罢不能。而且,魔厨大咖还特别注重菜品的色彩搭配,将鲜嫩的羊排与翠绿的蔬菜搭配在一起,色彩鲜艳,令人食欲大增。 除了外观诱人,羊排焖饭的味道更是让人难以抗拒。每一口米饭都充满了羊排的香味,入口鲜嫩滑爽,咀嚼间肉汁四溢。而且,羊排的鲜香和米饭的粘稠完美融合,令人回味无穷。 此外,魔厨大咖还在菜品的营养价值上下足了功夫。羊肉富含蛋白质和维生素B群,对于增强体力和养护神经系统有着显著的作用。而米饭则是人们日常饮食中重要的主食,富含碳水化合物和多种维生素,能够提供丰富的能量和营养。羊排焖饭的推出,不仅让人们享受到了美味,还能够满足人们对于营养均衡的需求,可谓是一举两得。 如果你还没有品尝过这道美味的羊排焖饭,不妨来魔厨大咖一试,相信你一定会被它的美味所征服。相关推荐: 蓝瓶咖啡COFFEE WITH KEIJI ASHIZAWA DESIGN 探讨从“建筑中的建筑”到“园中之园”跨文化设计的思考   蓝瓶咖啡近日在前滩店携手知名建筑设计事务所KEIJI ASHIZAWA DESIGN、设计与生活方式媒体《ELLE DECORATION家居廊》,举办COFFEE WITH系列分享会,共同探讨咖啡空间的设计艺术与创新。   蓝瓶咖啡前滩店   活动的主讲人,KEIJI ASHIZAWA DESIGN的创始人芦沢啓治先生,通过其好友MG设计咨询刘佳女士的翻译,向现场观众展示了近期的代表作品和最新设计项目,介绍了蓝瓶咖啡从日本到中国不同门店项目的设计历程,包括日本的横滨未来港店、涩谷店、白井屋店和神户阪急店,以及位于中国上海的静安嘉里中心店和前滩店。上海的两家门店,从“建筑中的建筑”到“园中之园”,蓝瓶咖啡是如何让门店融入周边社区环境带来开放通透、闲适宁静的咖啡体验,芦沢啓治先生围绕这些问题展开分享,引发了现场观众对于跨文化设计的深入思考。   KEIJI ASHIZAWA DESIGN创始人芦沢啓治先生   芦沢啓治先生从设计师自身的视角出发,与蓝瓶咖啡的门店设计负责人王典先生共同探讨了蓝瓶咖啡在中国和日本项目中的共同点和不同之处。在项目的共通之处中,芦沢啓治先生强调了蓝瓶咖啡品牌风格的独特性,蓝瓶咖啡自身对咖啡空间的现代和简约风格,以及对空间中选材的重视,形成了一贯的设计思维。这样的设计理念使得每一家蓝瓶咖啡店都能为顾客提供独特且与众不同的空间感受。此外,与日本karimoku家具的密切合作也确保了家具与空间的协调,让家具的选型、材料和布料相得益彰。而在大部分的蓝瓶咖啡项目中,无论是在日本还是中国的咖啡店,在设计过程中都会探讨与周围环境的关系,希望通过咖啡店的设计使整个邻近空间和周边社区得以活跃。   当然,两地项目中也存在着一些不同之处。在中国的项目中,芦沢啓治先生观察到对于室内设计的活跃思维更为明显。虽然这些项目属于室内空间,但也涉及到建筑的因素。例如,在蓝瓶咖啡静安嘉里中心和前滩店,重新打造楼梯并改变立面等举措与室内空间有着紧密的联系。此外,在中国的项目中,设计师更加开放并乐于接受新概念和大胆创新。芦沢啓治先生提到,在中国的设计过程中,他们常常尝试一些过去未曾尝试过的方案,例如上海的蓝瓶咖啡前滩店就是一个相当概念性的咖啡店。这种对新概念的接受度使得中国项目在设计上更富有创意和突破。   芦沢啓治先生在分享跨文化设计的思考   通过芦沢啓治先生与王典先生的分享,观众们更深刻地了解了蓝瓶咖啡在不同国家项目中的设计理念和创新思维。这种跨文化的设计体验不仅激发了更多对于咖啡空间设计的思考,同时也为蓝瓶咖啡在未来的门店设计带来了更多的灵感和可能性。   蓝瓶咖啡COFFEE WITH KEIJI ASHIZAWA DESIGN   蓝瓶咖啡将继续与优秀设计师和合作伙伴紧密合作,不断创新,为咖啡爱好者们带来更多舒适的空间体验。无论是在日本还是中国,蓝瓶咖啡都将以其独特的设计理念和对于咖啡空间的热爱,持续为顾客打造出独一无二的咖啡体验。   关于蓝瓶咖啡   蓝瓶咖啡由詹姆斯·弗里曼(James Freeman)于2002年在美国加州奥克兰创立,源自一位音乐人对美味咖啡的好奇与执着。他将自己新鲜烘焙的咖啡豆,送到附近的农贸市集售卖,并以他认为最理想的方式提供手冲咖啡,蓝瓶咖啡的故事由此开始。蓝瓶咖啡和全球的精品咖啡庄园合作采购高品质精品咖啡,遵循严谨的标准,确保全球始终如一的优良品质,并将美味峰值期限内的咖啡送到顾客手中。20多年后的现在,蓝瓶咖啡仍然以执着谦逊的方式,坚持通过真实的品质、纯粹的设计、用心之至的服务和富于创想的融合,将致简致美的态度注入每一杯咖啡。   关于Kariomku   karimoku(可丽木酷)日本家具品牌起源于1940 年,创始人加藤正平最初是在爱知县刈谷镇建立了一个小型木工作坊,生产了各种木制的加工产品,同时开发了一系列木材制作工艺技术,在 20 世纪 60 年代karimoku(可丽木酷)正式发布了自己的木制家具品牌。秉承结合高科技设备、生产优质触感产品的理念下,建立了木材生产区内的加工基地,高品质的产品迅速带动了品牌发展,快速成为日本木制家具生产行业的领军企业之一。karimoku(可丽木酷)在日本家具制造领域的地位被得到了广泛认可,在1972 年,karimoku(可丽木酷)已发展成为日本国内销售市场的第一大规模的家具制造商。如今的karimoku(可丽木酷)品牌已成为高品质家具的代名词,他们立志于制造出能伴随客户一生的高品质家具。   关于KEIJI ASHIZAWA DESIGN   创始人芦泽启治出生于1973年。 1996年毕业于横滨国立大学建筑系。以建筑家身分于architecture WORKSHOP展开职业生涯,在经历金属工作坊super robot的经验后,于2005年成立了KEIJI ASHIZAWA DESIGN。迄今为止,活跃于多项设计领域,业务涵盖小型产品到建筑项目,在中国主要项目有蓝瓶咖啡上海静安嘉里中心店、前滩店等。目前在日本国内及海外进行多个项目,除了保持建筑家的立场观点同时,倡导Honest Design(诚实设计);从设计师的角度出发,尊重环境,着眼于给出涵盖景观等方面的整体解决方案。   关于活动现场翻译者   刘佳-MG设计咨询创始人。资深市场拓展、高端项目协调人、专栏作家、媒体特邀主持。相关推荐: 高质量发展助力高效率服务 诺康达两月连获七个一致性评价医药CRO可以为制药公司提供一系列的服务,从而降低研发成本,提高研发效率、研究质量。北京诺康达医药科技股份有限公司(简称:诺康达)是一家以制剂技术为核心,以药学研究为主、临床研究为辅的综合研发服务CRO企业。自2013年成立以来,一直为客户提供仿制药一致性评价等研发服务,承担了“十三五”国家科技重大专项“药物一致性评价关键技术与标准研究”等重点科研项目。诺康达多年专注于药学研究、非临床研究及临床研究,在CRO领域实现高质量发展。     日前,根据国家药品监督管理局网站发布的药品批准证明文件送达信息,由诺康达为华中药业股份有限公司提供药学研究服务的磷酸苯丙哌林片1个品规(规格:20mg)全国首家一致性评价获批。近两个月时间内,诺康达已为合作伙伴获得9个批件。成立十余年来,诺康达合作客户超过160家医药企业,为合作伙伴获得批件119个(包括95个药品生产批件,7个原料药备案号和17个临床批件)。 诺康达以核心的制剂技术平台为优势,整合药物研发上下游综合研发服务业务,可提供从项目立项及评估,临床前药学研究、临床研究、中试生产放大、上市后再评价一站式综合研发服务体系,可以大大地减少由于不同环节委托不同的机构进行的时间成本和质量不可控的风险,既有利于行业高效和正规发展,又可以增加合作伙伴的粘附度,保证企业持续稳定的发展。经过多年研发积累,诺康达既与国药集团、华润医药等大中型医药生产企业建立了广泛的合作,也长期服务于华中药业、北大医药、鲁抗医药、科伦药业等多家全国知名医药生产企业,其研发质量和服务效率获得客户的广泛认可和好评。 “成就客户创造价值”,是诺康达不变的追求和核心价值观,诺康达将不断提升自身管理要求,本着“专业、专注、高效、极致”的企业文化,耐心打磨合作伙伴的每一个项目,并及时高效优质完成交付。  相关推荐: 书简-《中国绍兴水文化》    《中国绍兴水文化》 中华书局 2001年出版     著名美术家方增先先生题写书名     著名美术家方增先先生题 “水乡绍兴”   《中国绍兴水文化》于2001年由中华书局出版发行,全书分为五个章节,共计28万字,由时任中共浙江省委副书记梁平波同志作序,由著名美术家方增先先生题写书名。本书完成于世纪之交,以水为基础与纽带,在回顾往昔的同时,放眼展望未来,面对充满活力、充满竞争和充满希望的新世纪,探讨了走可持续发展之路与保障社会进步、促进经济持续发展和增强环境保护之间的关系,对于提高民族的环保意识,更好地利用水资源为人类的生存和发展服务,具有深远的意义。   本书在广泛搜集资料的基础上,运用多种研究方法,撷取中国绍兴水文化的典型材料,从多视角透视中国绍兴水文化的特色,让读者不是一般的涉猎,而是从历史积淀中认识中国绍兴水文化内涵深厚,意境高远,并十分注意吸收当时最新成果,使全书流露出一股清新的时代气息。   水是生命的源泉,是人类赖以生存和发展的不可缺少的物质资源。自古以来,人类社会的一切自然再生产和社会再生产过程都离不开水,水资源是促进生产力发展的决定因素之一。水是工业的血液,没有水,现代化的工业就无法进行生产;水是农业的命脉,离开了水,各种庄稼与植物都无法生长。在现代社会中,水与交通、能源、信息等相提并论,是各地区经济开发诸要素中最重要的非生物因素,也是一种极其重要的经济资源。   水不仅孕育了自然万物,同时也支撑起人类社会文化的创造。水是人类文化的摇篮,水对人类文明的延续至关重要,历史上的先进文明无一不因水而生、依水繁荣。水文化就是因水而成的精神价值和生活方式。两千多年前,老子所说的“上善若水,水利万物而不争”,就是中国水文化形成的一种高境界的精神价值和生活方式。   绍兴依水而生,因水而兴,绍兴的历史,可以说是一部水文化的历史。绍兴水文化是绍兴传统文化最核心、最主要和最具有特色的组成部分。绍兴的水不仅繁衍了生命,而且创造了文明,发展了文化,还孕育了无数的著名人物,他们为绍兴的发展做出了极大的贡献。丰富的绍兴水资源,同时又给绍兴的工业、农业、渔业和水上交通等领域的飞速发展提供了充分的物质条件。   水是农业的命脉,像人一样,如果没有流畅的血液,就没有了生命,如果没有水,也就没有了农业。翻开绍兴的农业发展史,在距今七千年前原始母系氏族时代,就已告别了游牧生活,形成为定居的农耕部落。绍兴素来被称作鱼米之乡,历来把农田称为稻田、水田,把稻谷称为水稻,一切都与水有关。水乡绍兴,为农业提供了得天独厚的丰富水资源,促进了农业的飞速发展。   绍兴古为沼泽之地,河海相通,渔业资源极其丰富,越民赖以为生。从越国范蠡兴筑南池、坡塘,首创人工水库蓄养鲤鱼之先河,渔业始由野生捕捞进入人工养殖;至南朝,豪门贵族围地截河建池,庄园养鱼开始盛行起来;到明代,因沿海塘闸渐趋完善,水产养殖遂由池塘向外荡扩展;建国后,绍兴围涂造地,水产养殖又从外荡向内塘发展,众多野生鱼类也开始转向人工养殖。由于绍兴气候温和、雨量充沛、河湖纵横,其水温、水量、水深、水质适中,所以利于鱼类的生长和繁殖,是浙东宁绍平原最理想的天然养殖水域。   越地多水,江河纵横,绍兴境域,古称水乡泽国,“以船为车,以楫为马”,历代交通,素以水运为主。绍兴水路运输历史悠久,在各种运输方式中占有主要的地位,尤其是在早期时候,水路运输十分繁忙,大小船只穿梭而过,汽笛长鸣,客货运输川流不息,与周围的山林、田园、村落等,织成了一幅幅美丽的画卷,充分显示了绍兴水乡的勃勃生机和活力。   绍兴,良畴沃野、河湖交织的鱼米之乡,水具有崇高的、独特的地位。自大禹、勾践以来,经过数代人苦心经营造就了这个水环境,越文化亦是在此中形成并发展起来的,可以说绍兴就是水文化的产物。绍兴河网如织,湖泊相连,横跨在河道上的大小石桥造型各异、巧思迭出,素有“桥都”之称;街坊多依河分布,民居多傍水而建,是“三山万户巷盘曲,百桥千街水纵横”的江南水乡;呷一口绍兴黄酒,品一品绍兴贡茶,在兰亭中举杯怀古,在沈园内嗟叹年华。水文化渗透进绍兴的点点滴滴,水乡情思、鉴湖风情、若耶秀水、西施浣纱,数不尽的诗歌吟唱在这方土地之上,闪烁着绍兴水文化的异彩光芒。…

    September 22, 2023
  • 爱尔眼科推动产品创新,助力眼科发展

    户外体育活动少、沉迷电子产品不撒手、移动车内看绘本……在很多生活中常见的场景里,少年儿童的视力健康正遭受着威胁。随着未成年人近视率不断升高,我国少年儿童视力健康问题越来越受到关注。未成年人近视发病年龄出现明显提前趋势。 爱尔眼科十分重视这个问题,与蔡司光学合作共建了“联合创新中心”,为加速我国近视防控及眼视光领域的科技创新发展,推动更多优质医疗技术与资源下沉,以及广大群众的眼健康提供更先进、科技含量更高的产品和服务。 作为中国及全球范围具有顶尖医院规模和优质医疗能力的眼科医疗集团,爱尔眼科国内国际双线并举,致力于引进和吸收国内外最先进的眼科技术,以专业化、规模化、科学化为发展战略,推动中国眼科医疗事业的发展。作为光学与光电行业的领导者,蔡司创立170多年来,一直引领和推动全球光学的革新和发展,助力人类看清看好。蔡司光学本次与爱尔眼科前沿科研力量的联合,将全面致力于推进前沿科研技术快速、高质量的转化,共同为全社会的科学眼健康管理提供助力。 据悉,此次爱尔眼科与蔡司光学携手合作,将基于眼科和视光学的研究平台,以光学科技为重要手段,在全生命周期眼健康管理领域进行创新和突破,爱尔眼科在眼视光科技创新领域成果斐然。2016年,爱尔眼科自主研发了近视防控智能可穿戴设备“云夹”。依托“云夹”作为关键技术设备,爱尔眼科于2018年启动了由中国研究团队主导,全球16个国家顶尖研究团队参与的近视眼大数据多中心研究项目。2022年,以《超广角高速视网膜周边离焦检测设备的研发和应用》研究方向,获批牵头承担国家重点研发计划“政府间国际科技创新合作”重点专项。而且作为全球视光学和光电子工业领域知名的跨国公司,蔡司光学研发中心一直进行以产品为导向的研究开发,其研发成果已经申请了多项国际专利,对行业产生了深远影响。二者合作可以依托已有的眼科视光研究和工艺技术研究,整合利用专家、渠道、市场资源,凝练研发方向,推动相关研发成果沉淀、转化。 未来,爱尔眼科基于自己的资源优势,还会围绕眼视光领域前沿技术开展研究,推动产品创新与成果转化,提升我国眼科技术研究水平,打造眼视光技术创新新高地。 相关推荐: 【健康来了】关于胃病,你可能还不知道的中医偏方 《黄帝内经》分为《灵枢》和《素问》两部分,是一本综合性的医书。在黄老道家理论上建立了中医学上的”阴阳五行学说”、”脉象学说”等学说,从整体观上来论述医学,呈现了自然、生物、心理、社会”整体医学模式”。 其中《灵枢·五味》当中指出:“五脏六腑皆禀气于胃。”因而医家历来认为人以胃气为本,“有胃气即生,无胃气即死”。由此可见,胃乃多气多血之腑,胃内气血的状况如何,直接决定着胃的强盛衰弱。 例如胃气不通,反复胃痛肿胀,吐酸水。如果普通的胃病不能够及时得到治疗,势必会转变成急性或者慢性胃炎。当然这与每个患者的体质强弱、治疗是否得当有关,但究其根源,起因还是在于胃肠道不通畅。所以,治疗胃病,必须从调和气血入手。 调气以和血 这种方法,主要用于气滞型胃痛症的治疗。引起胃气阻滞的原因,临床上常见的大致有两类:一是由胃本身引起的,诸如饮食冷热不节,犯恶心,说话干呕;二是由于忧思恼怒,情志失调,肝气犯胃而影响了胃气的通降。 有位叫做“橙子小姐”的网友发文表示她被确诊为慢性胃炎很苦恼,她还甚至有了这种病怕是好不了了的心理负担。 图片来源:小红书 看了小姐姐的诊断病例,笔者也非常同情她的遭遇。慢性胃炎可真是个让人头疼的问题。也担心这位小姐姐的精神状态,希望她能早日康复起来。 另外,笔者还注意到在这位小姐姐的消息后面,有不少患慢性胃炎的网友也在下面纷纷留言 评论区一度产生了共鸣,那么慢性胃炎真的拿它没有办法了吗?这并不是什么绝症,但是折腾起人来真的要命! 针对慢性胃炎这种症状,老中医给开出了药方: 本方以苏梗10g、香附5g、陈皮10g为主药,每服3~8g,日服2~3次。 苏梗入胃,顺气开郁和胃,治胃脘胀满有效;香附入肝,解郁理气止痛,治胸脘胀满作痛效果良好;陈皮理气和胃化湿,为脾胃宣通流利的药,具有能散能燥能泻能补能和之功,同补药则补,合泻药则泻,配升药则升,佐降药则降。它与苏梗、香附配合,既能调气和胃,又可舒肝止痛。 老中医对本方还可配以枳壳以破气消积,利膈宽中,能消胃脘胀满,通大小肠;佐大腹皮下气行水,调和脾胃;香橼皮、佛手二药,具有宽胸、除胀、止痛作用。以上各药互相配合,可以加强行气、和胃、通降、舒肝、止痛的作用。“气行血亦行”,胃气通降了,胃的运动功能正常了,血的流行必然也就畅通无阻了。 调血以和气 这种方法,主要用于治疗血瘀型的胃病。气滞日久,必然会引起血瘀,出现胃脘又痛又胀而以痛为主的症状。此病关键虽然在血,但它的发生是由气滞引起的,因此行气除胀就是解决病痛的关键所在。 下面这位小姐姐就是血瘀型的胃病,因为状况一直未得到改善,慢慢就变成胃炎了! 对于自己已经确诊的陈旧出血性胃炎,小姐姐自己也是既担心,又害怕。她还提到了可否用中医药方来调理或者治疗。笔者正好可以借这个机会把老中医的另外一则治疗胃炎的中医药方整理出来,供大家分享。 针对以上这种出血性胃炎,老中医也给出了药方: 金铃子10g,香附10g,延胡索5g,青陈皮各5g,枳壳10g,黄连2.5g,吴萸1.5g,乌贼骨10g,煅瓦楞12g,佛手片5g,炒五灵脂10g。 血瘀轻型胃痛继续发展,瘀久入络,胃只痛不胀,或刺痛难忍,有的伴见大便隐血试验阳性。从疼痛的部位来看,大凡痛有定处的多为溃疡病,痛无定处的以慢性胃炎为多。 此类症状,为血瘀胃痛的重证,当以化瘀止痛为主,选用猬皮香虫汤(炙刺猬皮、炒九香虫、炒五灵脂、金铃子、延胡索、制乳没、香附、香橼皮、佛手)调血以和气。凡出血多者,可加蒲黄炭、三七粉、乌贼骨、阿胶珠等以化瘀止血;或用白芨粉单味,每服3~6g,日服2~3次。 本方以炙刺猬皮、炒九香虫为主药,刺猬皮味苦,性平,无毒,入胃与大肠二经,有逐瘀滞,疏逆气的作用,能祛瘀止痛,活血止血,本草上记载能治胃脘痛,肠风下血,痔漏下血等症。九香虫味咸,性温,无毒,能通滞气,壮元阳,对肝胃气滞疼痛及痞满胀痛均有成效。 两药合用,祛瘀血,通滞气,止痛止血效果好。方配五灵脂、金铃子、延胡索、乳香、没药等行气活血化瘀止痛之品,是为了加强疗效。 此外金铃子入肝,舒肝气,能行气通滞;香附理气开郁,主气分,行气之中兼行气中血滞,为气中血药;延胡索活血利气,主入血分,行血之中,兼行血中气滞,为血中气药。 金铃子、延胡索、香附三者配合,既能活血止痛,又能理气(胃气与肝气)宽中;陈皮理气和胃化湿,与延胡索、香附、金铃子为伍,既能活血止痛和胃,又能舒肝理气;配以大腹皮与枳壳二药,取其下气消胀除满,通利大小肠。胃主通降,“胃宜降则和,腑以通为补”,通则不痛。用此方治疗血瘀型胃痛,效果一般均佳。 老中医也谈到以上两则治疗胃病的药方,在给患者使用后,患者反馈到:在按时按量的服用这些药方以后,自己的胃病疼痛感逐渐减少,出血症状也得到了缓解。果然,用过的人,胃都不疼了! 本文为医家头条实习编辑清欢原创 转载请注明来源医家头条,否则将追究法律责任相关推荐: 打不过就加入,京东上线百亿补贴蛋糕已经做不大的情况下,你多吃一口我就少一口。 京东即将上线“百亿补贴”的消息,近日已经刷屏各大主流互联网媒体账号了。在京东百亿补贴的另一头,大家都默契地把位置留给了拼多多。众所周知,百亿补贴和拼多多的之间早就划上了等号。看热闹不嫌事大,把双方之间的火药味煽得更猛烈一点更好。 按照双方发展路径来说,拼多多的百亿补贴是向上走,走向一二线城市;京东的百亿补贴则是向下流,流向下沉市场。双双刺向对方腹地,这一战无法避免。 价格战的防空警报刚拉响,拼多多股价跳空大跌,收跌9.5%。京东更惨,美股跳水跌超11%。从资本市场的悲观反应来看,对于即将上演的价格战,开心的似乎只有消费者了。 一.殊途同归的电商之争,谁能笑到最后 在过去,各大电商平台都有比较鲜明的市场定位。因此,早几年“猫拼狗”三者之间还能本着不同定位,分食蛋糕。 拼多多发展的这几年,是一路火花带闪电的急行军,在一众骂声中靠百亿补贴翻身把歌唱,创下了后来者居上的商业教材案例。 随后在直播电商、社交电商的兴起之后,抖音、快手、小红书打破了原有的市场格局,电商之争已经走到了最后的存量竞争阶段。大数据营销成了“基操”,千人千面的信息流推送广告谁都会做。在此背景下,再无流量洼地。而电商平台要想扩充增量空间,就必然会朝着自身的短板之处发展。大家互相学习,走到最后电商平台之间就变得越来越像。 抖音兴趣电商转向货架电商,模仿起天猫;天猫和京东学习拼多多的低价策略,淘特和聚划算再启动;京东也推出京喜和百亿补贴;拼多多成立“超星星”项目,大举攻略品牌旗舰店。据拼多多陈磊表示,2021年开始拼多多的合作品牌增长迅速,尤其是3C和家电等品类。 结果就是大家都攻向了对方的腹地,面对面硬碰上了。于是一切回到商战的最原始手段,价格战。没办法,低价策略是不折不扣的万能招数,进可攻、退可守。 刘强东在今年的回归,在精神层面上无异于“御驾亲征”,对京东内部鼓舞士气起了重要作用。刘强东也不负众望,雷厉风行地来了个大招——3月8号上线百亿补贴。 按照目前透露出的消息,当中核心信息有三: 1、百亿补贴从年度大促变成日常促销,在京东商城首页拥有独立一级入口; 2、百亿补贴覆盖全品类,活动预算不设上限; 3、设置全网比价系统,部分商品池执行买贵就“双倍赔付”规则。 单从“预算不设上限”以及“双倍赔付”这两点来看,就知道京东这次是下了狠手,且对标拼多多的意味很明显。毕竟在过去,京东本来就和便宜、低价扯不上关系。 京东的赢面在于,C端用户尤其是下沉市场关心的是价格,而不是用户体验或使用习惯。有补贴就使用,哪里有羊毛可薅就往哪里去,补贴停止就转移到其他平台。 但这场价格战,谁能笑到最后还未可知。 二.百亿补贴是京东的一场豪赌 回顾京东的发展史,其能有现在万亿的市值,离不开几次关键的“价格战”。不管是当当,亚马逊、苏宁国美,还是数次的猫狗大战,京东都凭借在价格战中果敢地投入赢下了最终胜利,最后与阿里齐头并进。因此在价格战上,京东十分有经验。 截至2022年9月30日,京东持有的现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计2182亿元。由此我们也可以看到京东在财力上的雄厚程度,京东是有底气和有实力和拼多多打上一场价格战的。 尽管京东有厚实的家底作为“以价换量”的支撑,但同样有不能忽视的风险。 一是补贴力度和补贴范围。之前京东就因为标价过低,导致五粮液、泸州老窖奋起反抗。 用户在意的是价格,品牌商家在意的是利润。而平台运营的生态平衡,对京东自身来说也十分重要。 但京东也提前做好了准备,在年初就宣布对外开放个人商家入驻,今年四月开始推行“0元入驻”。京东pop(非自营商家)大部分类目可低成本实现在京东开店,并承诺会给予一定的流量倾斜。 最新的竞价系统之下,自营店铺与第三方店铺之间的优势差距也被缩到了最小,“低价”就是每个店铺在竞价时的核心竞争力。 可京东这个策略最大的绊脚石就是用户对京东自营的依赖。作为一个头部电商平台,京东在过去二十年的发展中已形成了较为平衡的“自营+第三方卖家”混合模式,其中自营GMV占比超过一半。增加非自营商家,这迟早会让京东在自营和pop之间陷入两难。 二是低价和服务的平衡。是真的在保持原有配送质量和售后服务的基础上,打出和拼多多一致的补贴价吗?要想同时做到“低价”和“高质”,对于任何一个电商平台来说,都是一件相当困难的事情。拼多多的百亿补贴,至今还是有不少用户在投诉质量问题。 京东商品价格低不下来是有原因的,一方面是京东对商家的佣金抽成比例相对较高;另一方面,商家选择京东物流服务,配送成本高,商品价格自然下不来。但如果为了实现低价,而舍弃了原有的物流和服务水准,最后将可能动摇京东的基本盘。 因此,京东推出“百亿补贴”常态化+全品类计划,背后是一场“豪赌”。 从表面上看,京东推出“百亿补贴”是为了扩大用户群,增加营收。若从更深的层次来看,京东推出“百亿补贴”,或许是想通过价格战来“翻盘”。 三.下沉市场折戟,京东的无奈 京东曾经家喻户晓的品牌Slogan“多快好省”变成了“不负每一份热爱”,在京东自我品牌升级的同时,失去了最大的下沉市场。 在过去的2022年,京东全年的策略集中在“业务减亏”,徐雷多次强调要全面收缩亏损业务。其中最大的弃子就是对标拼多多的“京喜”,在2022年6月解散了事业群,将“京喜”的微信一级入口换回“京东商城”。 从2018年就创立的京东拼购,升级到京喜,逐步开通京喜拼拼,京喜通,京喜达等业务,最后打包整合到一起。京东在下沉市场耕耘了三年时间,最终失败。 由于毫无起色的京喜业务基本被放弃,2022年第二季度京东立刻减亏10亿元,整体利润大涨450%。但负面影响随后就到,第三季度的营收增速整体放缓且不及预期。 由于京东2022全年财报预计在三月中旬才发布,从最新的2022年Q3来看,京东商品销售收入为1970亿元,同比增长5.9%,低于市场一致预期的2.1%,环比下降13%。收入增速不及预期的原因在于,作为增长驱动力的日用百货及3C家电品类收入增速放缓。 日用百货是拼多多的强势品类,但拼多多的百亿补贴最初上线的时候,就是奔着3C家电品类去的。此前,拼多多平台上大部分都是品牌的经销商,但从去年开始拼多多成立“超星星”小组,主要任务就是拉动品牌商入驻开设旗舰店。 去年618期间,拼多多的GMV增速达到25%左右。美妆、日化、手机和家电等品类均实现翻倍增长,其中手机行业全品类同比增长148%,家电全品类销售规模同比增长103%。 3C家电品类是京东的立身之本,商品品质在线,物流效率一流,用户体验上佳。拼多多唯一优势的确就是低价,售后服务和物流配送都是短板,而这恰好是京东的长处。 结果所谓的用户体验,在真金白银地省钱面前,不值一提。拼多多仅以“便宜”就撕开了一道口子,痛击京东软肋,动摇了京东的根基。 所以就京东核心业务来说,与拼多多之间互相切蛋糕的态势已经非常明显。出于居安思危的考虑,固有地盘之上如果想尽快在财报上体现增长,必须要从拼多多那里夺回用户和订单。 首先是去年互联网大企业都在风风火火搞降本增效的时候,京东也大刀阔斧地砍掉亏损业务,才让去年前三季度的财报数据好看不少。唯独拼多多是个例外,拼多多在去年提高了各项费用投入,尤其是营销。 其次当下的拼多多不管是市值还是发展增速都超越了京东,拼多多去年Q3营收355.04亿元,同比增65.09%,净利润超百亿元,显著跑赢同期阿里、京东。从彭博的一致性预期来看,多数分析师对拼多多第四季的业绩表现预期向好,业绩优势有望保持。 因此,不管是从外部竞争环境还是企业内里发展问题,京东都有充足的理由开启新一轮价格战。 结语 由于电商平台的多元属性,各大平台用户群体不断重叠,竞争是不可避免的。新零售的渗透,电商行业也正面临着重要的转型升级时期。借助“百亿补贴”一战,京东或许可以重塑平台产业链和运营能力,进而成功向三、四线城市渗透。 当下是跨终端、多场景的无边界购物时代,胜负关键在于哪家企业能够最大限度地满足用户的需求。这一战,是进攻是防守,就看京东最终下定的决心有多大了。相关推荐: 肢解优必选招股书:“梦不到电子羊”的“仿生人”如何商业化?文字:互联网江湖 作者:志刚 2023年,ChatGPT火了,人工智能成为科技界的第一热点。 经过三年的冷清,科技产业终于烧上了一把新火。 新火烧得越旺,资本市场的反应就越热烈。 首先,市场传言百度将发布中国版本的ChatGPT,然后百度股价上涨,然后微软宣布将ChatGPT引入搜索引擎,然后微软市值飙升800亿美元。…

    April 26, 2023
  • 3年亏8亿?呷哺呷哺降价求生

    近日,“呷哺呷哺创始人回应3年亏8亿”话题登上微博热搜,引起了广泛关注。 这是呷哺呷哺在完成降价等动作后,公司创始人贺光启首次对连年亏损、降价等事件做出正面回应。 “整个餐饮市场都在降价,我们不调也不行。这个市场你不抢就只有饿死。” 呷哺呷哺创始人贺光启在接受《中国企业家》专访时,如此坦言市场的残酷现状。 也正是这一认识,在5月中旬,呷哺呷哺选择了进行降价。 根据“呷哺呷哺品牌”公众号消息,5月15日呷哺呷哺官方宣布了上市十年的优惠,“上市十年真回馈,套餐价回旧时光”的口号下,套餐价格全线下调。 截图自呷哺呷哺微信官方公众号 具体来看,原价72元起的锡盟乌珠穆沁羔羊套餐现在64元起,畅吃卡则是62.8元起;呷哺醇香肥牛套餐原价64元起,现价56元起,畅吃卡价格为54.32元起;人气牛羊双人餐原价148元起,现在134元起,畅吃卡价格为129.98元起。 这意味着呷哺新菜单套餐均价降幅超10%。 同时,呷哺呷哺还推出了人均49.9元的打工人专属套餐,仅限工作日周一到周四全天以及周五午餐时间使用。除此以外,点购任意套餐可享受加价购的福利,畅吃卡会员还可享受菜单展示套餐97折及套餐中饮品免费升大杯的福利,以往福利保持不变。 而对于此次降价,呷哺呷哺的理由是上市十年,但未提及此次降价是长久降价还是短期的优惠活动。对于降价的原因,呷哺呷哺方面此前对媒体表示是,为了“顺应消费降价及消费回归理性的市场趋势”,“吸引消费”,“带动业绩持续增长”。 在《中国企业家》的采访中,贺光启透露了降价后的变化:呷哺呷哺营业额、利润、客流都同比增长了10%,江苏、浙江、广东地区的客流量增长20%以上。 然而,这一降价也引发了不少人质疑,认为呷哺呷哺是“先涨后降”。 根据相关媒体此前报道,今年1月,呷哺呷哺就因为涨价引发网友热议,细心的网友发现,锅底除了原味锅和寿喜锅没涨价,其余锅底涨价3元。呷哺也侧面承认了此事,表示每个地区涨价金额略有不同。   客单价从三十多到六十多,呷哺呷哺与消费者“离心”   成立于1998年的呷哺呷哺可谓是一部小火锅的逆袭史。 1999年在北京西单第一家呷哺呷哺开业后,其“一人一锅”的模式在习惯了一群人热热闹闹烫火锅的北京人心目中还属于异类,并未砸出什么水花。 在当时中国人的印象里,火锅就应该是专属阖家团圆,亲友聚会时候的吃食。而一人一个小电磁炉,太没有烟火气了,太生分了。 但2003年一场突如其来的非典,让传统餐饮行业陷入了生死危机。而非典却给了呷哺呷哺一个破局的机会,彼时贺光启适时提出一句“一人一锅,非典染不上”的口号,让呷哺呷哺赶上了分餐制潮流的早班车,分餐制小火锅摇身一变,商业模型火爆京城。 特别是在2014年成功登陆港交所后,呷哺呷哺成为“连锁火锅第一股”,更是迎来了其发展的黄金时期。 呷哺呷哺通过精准的市场定位和高效的运营模式,呷哺呷哺在全国范围内迅速扩张,门店数量迅速增长,业绩也实现了飞跃式的提升,营收一路提升,从2014年的22.02亿元提升到2019年60.30亿元,利润也在2018年达到4.62亿元的顶峰。 截图自同花顺呷哺呷哺财务概况 然而随着火锅赛道不断涌入新玩家,玩法越来越具有自身特色,而呷哺呷哺的品牌定位却显得颇为模糊。 它究竟属于快餐还是正餐火锅?若将其视为快餐,显然存在诸多不符。一方面,呷哺呷哺主要依赖于堂食,难以像汉堡薯条那样轻松转化为外卖或外带模式;另一方面,其用餐时间远超过快餐的二十分钟标准,导致翻台率相对较低。 那么,将呷哺呷哺定位为正餐火锅是否合理呢?答案同样令人存疑。尽管其提供涮菜服务,但一顿30多元的客单价既谈不上高端,也难以在口味上脱颖而出,与海底捞等品牌相比,其正式感与品质感均显不足。 更为关键的是,较低的客单价直接影响了其盈利能力,结合上图数据,2019年呷哺呷哺营收达到60.30亿元,利润却只有2.88亿。 于是,2017年开始,呷哺呷哺开始进行自我改造,从“快餐式火锅”转型为“休闲正餐”。不仅改了装修,还减少了经典的U型吧台,增加了传统的四人餐桌。 还将人均消费从三十多升级到了五六十甚至七八十。 对此,消费者是不买账的。 毕竟呷哺呷哺在一开始就是主打的“性价比”。在风头最劲的时候,呷哺呷哺客单价长期保持在30多块钱的水准。 图片来源于网络,侵权必删 在小红书等社交平台,不少人回忆道,十年前的呷哺呷哺, 一人食小座位三十多吃得开心满足,下班没处去,就去吃小火锅…… 截图自小红书 然而,“曾经价格亲民”、“95后不爱了”、“怀念30多元就能安排一切的时候”、“快要吃不起呷哺了”等声音却近几年层出不穷。 自从呷哺呷哺宣布要从“快餐”转向“轻正餐”之后,价格就一路上涨,在2020年,人均消费更是突破60元关卡。 年报显示,2017年—2022年间,呷哺呷哺人均消费分别为48.4元、53.3元、55.8元、62.3元、62.5元、63.9元。五年内人均消费价格增长32%。 实际上,早在2021年,呷哺呷哺就曾表示将重新回归成立时的初心,继续走大众消费路线,客单价保持在60元以内。 但是从财报上看,呷哺呷哺的人均消费从2021年起,并没有“回归初心”,依旧是从2021年的62.5元增长至2022年的63.9元。 直到2023年,呷哺呷哺的人均消费才首次出现下降,较2022年下降至62.2元。   三年累计亏损8亿?凑凑火锅高端乏力   而为了提升赚钱能力,除了对呷哺呷哺小火锅进行转型,呷哺呷哺还推出了中高端火锅品牌“凑凑”。 2016年诞生于北京的凑凑和快餐式的呷哺呷哺不一样,凑凑的定位是中高端,定位130元左右的客单价不仅比呷哺呷哺高了不少,更是比对标品牌海底捞还要高。 另一点则是凑凑将茶饮当成火锅之外的另一大重点品类,打出「火锅+茶憩」的餐饮复合业态创新模式。 成立两年,凑凑开出了48家门店,并且实现了盈利,到2020年,凑凑营收已经占到了整个集团的30%。 2021年10月,贺光启对外表示,未来3年内,湊湊要继续保持高速扩张战略。 2022年,湊湊营收开始超越呷哺呷哺,呷哺呷哺收入22.54亿,湊湊收入22.59亿。 2023年业绩公告显示,公司全年实现营收59.18亿元,同比增长25.3%。呷哺的收入实现了反超。 财报数据显示,定位平价火锅的呷哺呷哺2023年小幅增长,呷哺呷哺去年营收同比增长36.69%,至30.81亿元,经营利润扭亏为盈,从2022年的亏损1.93亿元提升至盈利1.18亿元,同店销售增长率为16.7%,翻台率从2次/天提升至2.6次/天。 凑凑去年营收同比增长15.89%至26.18亿元,但录得经营亏损295.7万元,已经连续两年录得经营亏损。而其同店销售更是负增长9.7%。此外,凑凑翻台率几乎没有提升,仅从1.9次/天来到2次/天,人均消费则降低了8.6元,跌至142.3元。 尽管凑凑价格有所下调,但与其他上市公司旗下的火锅品牌相比,凑凑的客单价仍较高。 2023年,海底捞的人均消费水平同比减少了5.8元,至99.1元,而九毛九旗下的怂火锅人均消费水平同比减少了15元,至113元。 在业绩公告中,呷哺呷哺自己也承认:“客单价相对于市场内其他竞争对手而言仍然处于较高的水平。” 然而,2023年已经是呷哺集团连续亏损的第三年。 财报数据显示,2021年,呷哺集团归母净利润为亏损2.93亿元,2022年净亏损进一步扩大至3.53亿元。 2023年呷哺集团的净利润依旧没有止亏,公司归母净利润为亏损1.99亿元,较上年同期亏损收窄。 呷哺集团3年内累计亏损超8亿元。 对于2023年呷哺集团的净利润亏损问题,呷哺集团在财报中作出三点解释:一是谨慎复盘预计关闭及持续亏损餐厅,于2023年计提相关资产减值损失不高于1.60亿元;二是截至2023年12月31日,部分附属公司递延税项资产较2022年同期减少约0.60亿元;三是当前餐饮市场竞争日益激烈,对中高端品牌定位的湊湊带来冲击,导致其业务仍然亏损。 结合以往财报数据,自2019年起,呷哺集团形势急转直下,2020年的利润更是骤降至仅180万,此后便一直未能摆脱亏损的阴影。 截图自同花顺官网呷哺呷哺年度利润表 为了改善业绩,呷哺呷哺的做法之一在于关店。 根据财报数据,2021年~2023年,呷哺集团新开餐厅数量分别为95家、86家和186家,合计367家;同期闭店数量为229间、84间、114间,合计427家,开店速度不及闭店速度。 截至2023年底,呷哺集团旗下营业餐厅总数共1098间。其中,内地的呷哺呷哺门店与湊湊门店数量分别为828家与243家。 在《中国企业家》的采访中,创始人贺光启表示,今明两年,我们可能会调整开店的节奏,会更迟缓、平稳一些。先看清楚情况,不急于资本的支出。等明后年以后,有更多好的地产腾出来,那时我们再快速开下一波门店。 贺光启还在采访中透露,我们最晚明年推出加盟,目前还没有推出,准备先试点一两个地方。 与此同时,为了降低资本支出,贺光启表示:“所有的折摊费用都下降了——就是开一家新门店的资本支出降低了,比如从200万元降到150万元。或者说,门店以前是200多平米,我全部改成160~180平米,无需过大的门店。” 贺光启依旧是信心满满:“我觉得只要决策正确,未来呷哺集团在某种意义上一定会超过海底捞。比如海底捞在全中国可以开1000家门店,呷哺可以开7000家门店,甚至10000家门店,因为呷哺的选址更简单、更便利,可能未来100平米左右的店也会开,只要满足附近客户的需求就可以了。我们希望做到有人的地方就有呷哺。” 作为火锅行业的龙头,根据海底捞的财报数据,2023年海底捞大中华区共经营的门店数量相比2022年只是略有增长,为1374家。   “价格战”热火朝天之下,呷哺集团目标冲刺300万付费会员   尽管开始降价和不断地关店,但贺光启没觉得有什么特别的压力。 对于外界比较关心呷哺集团财报连续三年亏损的问题,他也表示,其实也是因为账目调整了,主要是预计餐厅闭店等计提减值损失和递延税资产的减少影响,这些才是产生账面亏损的原因,不是经营的问题。 在采访中,他认为有压力是因为没有解决方案,不知道下一步怎么做。“我对短期、中期和长期要做什么事,心里很清楚。”贺光启说。 2021年,贺光启就意识到公司急需变革。于是他重新回归,亲自担任呷哺集团董事长一职,并宣布开始大刀阔斧的改革。 在采访中贺光启指出,“企业到了一定阶段后,如果要重新再发展,领导班子要换,企业管理层的“脑袋”要换。”于是,在他掌舵后第一件事就是梳理高管团队,时任湊湊CEO的张振纬和呷哺集团行政总裁赵怡相继离开。     第二件事是集团层面会员的打通,打通后呷哺的收入分两块:一块是付费会员;另一块就是经营收入。 原来呷哺的会员和湊湊的没法共享,呷哺集团旗下各子品牌都是各干各的。贺光启解释称,集团会员打通后,只要开任何一家新店,整个区域的门店都可以往这家新店去导流。 在去年五月,贺光启推出了SVIP畅吃卡服务,这是一种年度付费会员卡,价格为208元。持有此卡的会员在呷哺集团旗下的所有品牌都能享受到现金礼券、折扣等福利。 根据呷哺集团提供的数据,2023年他们售出的SVIP畅吃卡金额超过了1.5亿元。贺光启表示,呷哺集团拥有数千万会员,其中付费会员达到了100多万。从这个数字来看,到目前为止,SVIP畅吃卡的收入大约为2亿元。 呷哺集团对此业务仍然充满信心,贺光启表示,他们今年的目标是冲刺300万付费会员,这样收入就能达到6亿多元,而且这些都是纯利润。他甚至设想,即使在不赚钱的情况下,只要付费会员数量达到500万,收入也能达到10亿元。 然而,市场的竞争不可谓不激烈。 艾媒咨询发布的《2024年中国火锅行业发展与消费行为监测报告》的数据显示,2023年火锅行业市场规模已达到5966亿元,预计2025年有望达到6689亿元。 火锅行业市场规模的扩大,吸引了一批企业进入。红餐研究院数据显示,2023年前10个月,国内火锅相关企业新增6.6万家,同比增长31.4%。 然而众多玩家涌入,也让火锅行业竞争加剧。红餐研究院数据显示,2023年前11个月,火锅相关企业注销吊销数量超过3万家。 竞争日趋白热化的大背景下,小火锅赛道也难以避免。…

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