母婴营养品百亿市场,宝宝树作为“新生”凭何出圈?

母婴营养品百亿市场,宝宝树作为“新生”凭何出圈?

 

现如今,健康产业无疑是最热的消费新风口之一,营养品更是在多元化需求下提速发展。在这其中,入局押注者不计其数,但真正出彩的并不多,而国内互联网头部母婴平台“宝宝树”算得上一例。

 

尽管在营养品赛道宝宝树是一名“新生”,但旗下品牌在消费端和渠道端却尽显“爆发力”。无论是市场声量,还是品牌口碑,亦或是销量走势都在持续攀升,正逐渐成为更多育儿家庭和母婴渠道的“心头好”。

走势强劲的背后,令人不禁疑问:群雄混战下,宝宝树究竟凭何异军突起?

营养品市场需求旺盛,已成母婴渠道重启增长新机会

 

经过三年疫情的教育、健康中国的推进等因素影响下,大众健康意识显著提升,越来越多的营养品进入消费者的购买清单。根据艾瑞咨询市场洞察报告显示:2022年中国母婴营养品市场规模达819亿元,预计2023年将进一步提高到944亿元。

母婴营养品百亿市场,宝宝树作为“新生”凭何出圈?

 

而在急速攀升的数字背后,是市场强烈需求的显现。我们看到年轻消费者在认知水平提升下,不仅对自身亚健康状态愈加关注,从自我宽慰的朋克养生到关注功能的靶向养生;而且育儿观念也发生了巨大转变,从备孕到育儿都有着个性化诉求。

与此同时,渠道端的焦点品类也在悄然生变,营养品正逐渐替代婴配粉的地位,成为贡献销售额的主力担当。艾瑞咨询经调研也指出,有66.5%的备孕及孕产人群选择在线下母婴店购买营养品,并且消费频率和单消价格较高。

在新消费浪潮的强势来袭的当下,实体母婴人想要走出一条坦途,需要摆脱固有的路径依赖,抓住风口顺势而为。而通过深度布局营养品转型健康管理型门店,已经成为母婴渠道强化核心竞争力、撬动全家消费的增长新机会。

母婴营养品百亿市场,宝宝树作为“新生”凭何出圈?

 

正努力打造年轻家庭健康服务品牌的宝宝树,也应势升级生态打法,持续加码C2M自研产品的发展路径,深度卡位新生代母婴家庭用户细分场景。截至目前,在营养品领域已推出两个子品牌,包括女性营养Pretty Box、婴童营养Genius Key。

今年6月,宝宝树再次丰满“Genius Key”的羽翼,一次性推出9款新品。进一步满足儿童个性化营养需求,也为渠道提供更优质的产品选择。而从线上、线下较高的关注热度可见,宝宝树营养品的加购热潮定不会缺席。

敏锐的C端用户洞察背靠深厚的科研支撑,造就宝宝树C2M自研营养品强悍的内生力

 

根之茂者其实遂,膏之沃者其光晔。细梳宝宝树在营养品赛道“快跑”的原因,源自于对中国母婴家庭营养需求的这份笃定。作为深耕母婴行业16年的头部平台,宝宝树已形成相对完整的社区生态,这也让其对母婴人群偏好有着敏锐嗅觉。

母婴营养品百亿市场,宝宝树作为“新生”凭何出圈?

 

凭借对新生代用户“个性化需求”的深度挖掘,让宝宝树踩准消费痛点与痒点,在产品矩阵上不断优化,同时筑厚品牌核心技术壁垒。例如,宝宝树提出“三感”概念,即体感精准有效、口感妙趣过瘾、灵感巧思灵便,提高用户对产品差异化感知。

除此之外,宝宝树告诉笔者:未来他们还将积极寻求与专业科研机构以及院校合作,打造严肃科学品牌壁垒,以确立及普及分龄营养补充概念。通过打造产品IP的模式,形成产品核心差异化竞争力。

见之不若知之,知之不若行之。但产业高质量转化,离不开优质原料、科研创新、生产制造等专业支撑。而早已深谙此道的宝宝树,借助大股东复星在医疗、大健康领域前沿且专业的产业布局资源,使得自身在产品端能够持续创新突破、高筑科技壁垒。

深度洞察精准抓住消费需求,同时拥有不断自我进化的实力。显然,宝宝树能够在群雄混战中脱颖而出,并非一时运气,而长期主义优势厚积的溢出。随着宝宝树在营养品领域进一步精耕,或将有更多迎合新生代用户需求的优质营养品面世。

宝宝树以三技组合拳赋能,助力实体渠道伙伴解锁机会品类

 

值得关注的是,宝宝树旗下婴童营养Genius Key全线新品都将进入线下渠道。一方面弥补宝宝树C2M品牌早期阶段线下渠道薄弱的短板,另一方面助力实体渠道伙伴解锁机会品类,打开生意增长闸门。

据了解,目前大多数母婴门店都被困于不会推、卖不动的状态中。是以,宝宝树公布了“千城万店”“HIVE计划”“城市爆破小组”三大品牌服务,计划以“渠道共创、品牌赋能、终端营销”三技组合拳破局。

母婴营养品百亿市场,宝宝树作为“新生”凭何出圈?

 

在这个“酒香也怕巷子深”的市场大环境下,触达消费者并形成品牌认知十分重要。而作为中国互联网头部母婴平台,宝宝树的月活跃用户高达2160万,本身就是流量阵地,可以精准覆盖母婴人群,实现婴童营养Genius Key种草效应。

另外,宝宝树还聚焦渠道伙伴的专业能力成长。背靠复星这座“大山”,让宝宝树在专家医师、科研技术、供应链、整合营销等方面的资源得以丰富扩充。后续将通过产品培训、专业授课等多元形式,提高销售终端的服务质量与用户体验。

而在动销方面,宝宝树除却开展各类爆破活动外,还借助丰富多样的孕育工具帮助母婴门店销售。就例如“测测健康”,该产品由宝宝树注册营养师专家团队精心设计,并经过北京三甲儿科、妇产科医生审查,保证整个测试的科学性和专业性。

未来,母婴门店导购通过协助顾客进行1分钟“全能宝宝健康测试”,就能从免疫、成长、运动等6个维度检验宝宝的大致健康状态,再根据测试结果为消费者定制个性化健康方案。

善于下棋的人都懂得这样一句话:“善弈者通盘无妙手”。这句话的意思是真正的高手都懂得久久为功,稳健取胜。凡是过往,皆为序章。随着宝宝树“三横三纵”战略持续推进,其在营养品赛道还有更大的看头!

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向征:原因不好说,主办方会有自己的考量。但是,从目前公示的名单,也能大致看到几个共性的标准。 一.在港美股中,CFO所在公司本身的平台是要有说服力的,平台足够好、足够大,在行业内有足够的影响力,那么CFO所获得的机会和认同就会越多。 二.CFO的个人经历和定位很关键。目前,业内有一个明显的趋势,大家比较推崇CFO深度地理解公司业务,能够和公司一同成长,帮助公司实现战略构想,真正在业务上、公司战略方向上作出贡献。 三.CFO个人的职业成长性。CFO实际上要处理很多事情,对外要与资本市场沟通,讲好公司的投资亮点;对内则要搭建好公司财务团队,做好财务相关的管理工作。总的来说,在职业生涯的每一个阶段,CFO需要快速地实现个人能力成长,在公司提供的平台为公司带来价值,二者相辅相成,互相成就。 可能我的经历与评审视角比较契合才获得了这样的肯定,当然,对我来说更是一种鞭策。 响铃说:您刚提到了互相成就,您如何理解CFO与公司的关系呢? 向征:一个好的CFO,不能只是讲故事的人,本身是参与价值创造的。很多时候CEO做决策需要CFO提供辅助决策。 如果CEO想要做一个重大的战略决策,那么我在财务领域及相关的资源上就要有所反馈。比如,我需要告知如果做了这个战略决策投资人会有什么反应,市场能否认可公司的这个战略方向等等。 因此,我们公司每个月的战略会上,公司所有VP和相关一级部门负责人都会和创始人一起讨论上个月的运营情况,根据具体业务判断公司战略方向是否需要调整。 比起以前讲未来、讲前景,现在的投资人更关心当前你的企业到底是怎么样的,而且特别精细化,包括毛利变动、费用的变化、销售策略的调整等等。作为CFO,如果无法深入一线,真正地去理解公司业务,那么既不能对外完成与资本市场的沟通,也不能对内为CEO的重大战略决策提供辅助决策和参与价值创造。 响铃说:您刚也强调了平台的重要性,是什么促使您加入易点云这个平台的? 向征:我会考虑两个方面,一是对事,这是不是一件值得做且有很大潜力的事;二是对人,这个团队特别是创始人能不能“打仗”,把事情做成。 IT服务是一个真正的能在经济当中起到基础设施作用的领域,这会是一个渗透率极高的赛道。易点云能为中小企业提供体验一致的一站式办公IT订阅式服务,从某种程度来说,这是一种科技平权,甚至我们有的设备+服务每天只要2块,可以让更多人以极低成本享受到大厂级别的IT服务,我非常认可这件事情,它的社会价值和市场前景都非常大。 我觉得,CEO的特质和背景是决定一家公司DNA的关键,我和纪总(即易点云创始人纪鹏程)是清华校友,有着天然的信任度,他作为清华博士,对技术的理解非常深刻,不管是IT软件的研发,还是后端工厂硬件,都亲力亲为,甚至像公司很多框架,包括服务体系、商业模式等,都是他一手搭建的。同时,他也有很强的商业感,在销售、人力组织,甚至是资本市场运作方面都有自己独特的见解。 所以,易点云一直强调增长和效率,也能够兼顾增长和规模化盈利,在我看来这是非常厉害的。…

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  • 深圳希玛林顺潮眼科医院:不同类型的眼镜,“保质期”都有多长?

      好多人一副眼镜戴七八年不换,夸张的还有戴十几年这么“长情”的。眼镜戴这么久,大家有考虑过它的损耗吗?   还有部分更换眼镜是因为把镜框摔坏了,才想着要换眼镜,要不然还准备继续戴几年,反正镜片没坏、度数也够,势要一戴到底。   事实上,眼镜也是有寿命的,它有“保质期”,眼镜随着时间的加长在不断损耗,对眼睛的负担也在不断加重。   镜片长时间使用后会氧化发黄,清晰度和透光率都会降低。再加上某些镜片耐磨性较差,会有不同程度的磨损划伤,这些影响矫正效果,甚至引发视疲劳等问题。   框架眼镜多久更换?   眼镜作为一种损耗品,“花期”不算长。不同的年龄段更换眼镜的周期不一样。        青少年是用眼高峰期,这个年龄段的度数增长较快,建议儿童和青少年需要每三个月到半年进行定期复查,若近视加深,就应该更换镜片,否则易加快近视发展。   成年人的近视度数趋于稳定,但是用眼过度近视度数也会变化,需要重新验配眼镜。如果屈光度数持续发生变化,建议进行详细检查,排查其他眼病的影响。   老花镜具体更换没有统一的时间规定,当老人戴眼镜看报感到吃力、眼睛酸胀不适时,就应当更换。   隐形眼镜多久更换?   隐形眼镜作为直接接触人体角膜的特殊产品,长期配戴会使角膜无法接触空气,眼睛会因缺氧而无法正常代谢、抵抗力下降,导致视疲劳、干眼症等。   所以更换的时间需要进行严格的控制,而且要根据不同的类别来确定。比如日抛的隐形眼镜必须每天更换,月抛的则是20天左右换,半年抛的则尽量在四到五个月的时候就进行更换。   戴隐形眼镜需注意配戴卫生,时间不宜过长,且不要过期了还要继续戴,每次戴前一定把自己的双手清洁干净,镜片用浸泡液清洁干净。   OK镜多久更换?        OK镜也就是角膜塑形镜,仅需在夜间配戴,白天就能在不戴任何眼镜的情况下看清事物,它是青少年近视防控的手段之一。   它是一种逆几何设计的硬性角膜接触,通过夜间睡眠时配戴,逐渐地、科学地使角膜特定区域弧度发生改变,从而达到暂时矫正近视的目的。   作为一种特殊的隐形眼镜,配戴OK镜的要求很高,必须提前到专业机构进行眼部健康检查,然后再进行试戴、片上验光、配适评估等。   而且需要每天清洗护理镜片。一副镜片经过1年的清洗会有不同程度的划痕,影响配戴舒适性。所以,深圳希玛林顺潮眼科医院0755-83211885建议配戴者在1-1.5年的时间进行换片。 相关推荐: 乳腺癌患者临床需求巨大,靶向药艾瑞康进入医保可为治疗提供有效解决方案 此前,《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2022年)》公布,恒瑞医药多个重磅创新药和首仿产品纳入新版目录,羟乙磺酸达尔西利片(商品名:艾瑞康®)位列其中,是中国首个自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂,联合氟维司群用于激素受体(HR)阳性、人表皮生长因子受体2(HER2)阴性的经内分泌治疗后进展的复发或转移性乳腺癌的治疗。达尔西利上市后,有力推动了CDK4/6抑制剂的应用可及性,持续为中国乳腺癌患者带来新的治疗选择。 关于在治疗方面的成果,达尔西利此前已获得研究验证,DAWNA-1研究的最新随访数据结果显示,截至2022年3月25日,达尔西利组和安慰剂组中位随访时间分别为25.2个月和24.5个月。两组的中位PFS分别为16.6个月和7.2个月。与安慰剂相比,达尔西利可降低患者的疾病进展或死亡风险50%(HR=0.5,95%CI 0.39-0.65,单侧P<0.0001)。 另外,两组至后续首次化疗的中位时间分别为24.0个月和11.8个月(HR=0.61,95%CI 0.46-0.82,单侧P=0.0005),表明达尔西利联合内分泌治疗能够推迟患者后续接受化疗的时间,大大改善患者的整体生活质量。 与氟维司群单独治疗相比,达尔西利联合氟维司群能够提高PFS绝对获益达9.4个月,并且治疗“后效应”可观,推迟了患者后续接受化疗的时间,改善其整体生活质量。ORR、CBR和DoR等评估结果同样优异。同时,无论患者绝经与否、是否合并内脏转移均能从联合治疗中获益显著。 作为创新型国际化制药企业,恒瑞医药长期践行“科技为本、为人类创造健康生活”的使命,始终坚持为患者服务的初心,聚焦未满足的临床需求潜心开展创新研发,不断提升患者使用优质药物的可及性和可负担性。作为中国首个原研CDK4/6抑制剂,达尔西利的研发与上市将对中国患者产生较为重要的意义,进一步提高中国患者使用CDK4/6抑制剂的可及性,在未来,恒瑞医药将继续关注患者切实需求,研发更多可用、好用的治疗药物。  相关推荐: 承信科技:催收行业的黑马,能否在美股闯出一片天?催收行业是一个与金融业息息相关的领域,随着消费信贷市场的快速发展,催收服务的需求也日益增长。近日,GoodFaith Technology Inc.(下称“承信科技”)向美国证券交易委员会(SEC)提交F-1文件,计划在纳斯达克交易所上市,股票代码为“GFCX”。这是继去年底的“催收之王”乐信集团之后,又一家中国催收公司赴美上市的消息。那么,承信科技到底是一家怎样的公司?它有什么优势和挑战?它的未来前景如何? 一、定制化风险管理,增长势头强劲 承信科技准备上市的消息一经发布便引起了广泛关注,那么,作为催收行业的黑马,承信科技到底是一家怎样的行业? 据悉,承信科技的业务由两个部分组成:一部分是信用贷款前置审批阶段,提供风险评估和偿付能力评估服务;另一部分是信用贷款贷后阶段,提供拖欠债务催收服务。目前,公司专注于向商业银行、电子商务平台附属财务公司、持牌消费金融公司和其他从事消费信贷业务的金融机构提供服务。 在了解承信科技的主营业务后,再来看其近年来的营收能力:招股书显示,在2019年、2020年和2021年,承信科技的贷后部门分别成功收回的不良信用贷款债务总额约为3.2亿元、52.7亿元(同比增长1534%)和110.3亿元(同比增长109%)。2022年上半年,催收总额约为74亿元,比2021同期增长了85%。这也使承信科技2022年上半年的收入比2021同期增长了182.6%。以上数据表明承信科技营收能力和长期盈利增长能力凸显,在催收市场中拥有较强的竞争力和影响力。 因此,从主营业务和业绩状况来看,承信科技的综合实力强劲,各方面优势都较为明显,能够为其上市提供更多助力,也能够吸引更多市场和投资者的关注。虽然催收行业的市场潜力较大,但催收难度也较高,承信科技作为一家起步不久的企业,是如何在2022年不可控因素的影响下,实现收回不良贷款74亿的亮眼成绩的呢? 二、2022年收回不良贷款74亿,承信科技怎么做到的? 上文提到,承信科技在2022年共为客户收回了74.1亿元人民币(约合1.14亿美元)的不良贷款,同比增长高达85%,远超行业平均水平,那么,公司是如何实现这一成绩的呢? 第一,技术驱动的风险管理和催收能力。承信科技利用自主开发的AI、大数据、云计算等技术,为客户提供定制化的风险管理和催收解决方案。此外,承信科技还利用自动语音识别、自然语言处理、机器学习等技术,提高催收效率和质量,降低人工成本和误差。 第二,客户资源的丰富和稳定。承信科技拥有多元化的客户群体,包括商业银行、电商平台、消费金融公司、小额贷款公司等。承信科技与客户建立了长期稳定的合作关系,部分客户与承信科技合作已超过五年。承信科技还不断开拓新的客户和市场,拓展业务范围和规模。此前,承信科技就与超过75家金融机构合作,其中包括中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、平安银行等知名银行。 第三、服务质量优异。承信科技注重服务质量和客户满意度,遵守相关法律法规和道德规范,保护借款人的隐私和权益,避免使用暴力或恐吓等不良手段进行催收。 三、计划募集1800万美元,承信科技未来将走向何方? 在取得了现有成绩后,承信科技在2023年迎来了新的挑战,面对新机遇,承信科技表示公司此次上市,计划募集1800万美元的资金,对于资金用途,可以分为以下几个方面: 1.扩大市场份额和客户基础。承信科技计划利用约30%的募集资金进行业务扩张和增长,增加市场推广和品牌宣传;10%将用于建立更多的全资子公司和运营中心,以扩大客户群体,吸引更多的潜在客户和合作伙伴,提高市场知名度和影响力。 2.提升数字化能力和服务水平。承信科技计划利用约20%的募集资金用于技术研发,包括更新IT和服务系统,加大研发投入,持续优化和升级现有的风险管理和催收技术平台,开发新的产品和服务,提高数据分析、智能识别、自动拨打等技术水平,提升客户体验和满意度。 3.增强人才队伍建设。承信科技计划利用约10%的募集资金招聘新人才,吸引和留住更多具有专业知识和经验的催收人员、技术人员、管理人员等,提高员工的薪酬福利和激励机制,打造一支高素质高效率的催收团队。 4.补充营运资金。承信科技其余资金将用于补充日常经营所需的流动资金,增强公司的财务状况和偿债能力,为公司未来的发展提供充足的资金保障。 结语: 承信科技作为中国领先的智能催收服务提供商,秉持“以客户为中心、以数据为驱动、以技术为支撑”的理念,致力于为客户提供高效优质的催收解决方案。在2023年市场利好的情况下,承信科技将紧抓消费金融催收市场的机遇,积极推动上市进程,不断创新服务模式和技术手段,提升核心竞争力和市场份额,为推动中国消费金融行业健康发展做出贡献。 来源:松果财经  相关推荐: 披萨消费新趋势下,达美乐如何构筑长效竞争力?2022年,餐饮行业风潮涌动。 喜茶降价告别奶茶“30元时代”,中式面馆遭遇“闭店潮”,瑞幸咖啡凤凰涅槃,西式快餐内卷加剧。作为西式快餐主要种类之一的披萨,此前必胜客一家独大的市场格局已然改变。随着达美乐等外来品牌登陆,以及尊宝披萨等本土品牌的崛起,披萨赛道开启“群雄逐鹿”。 2月23日,达美乐比萨(下称“达美乐”,股票代码:DPZ)发布2022财年年报,全球业务基本盘稳固,不计外汇影响的全球零售额增长3.9%,其中,美国市场增长1.3%,国际市场增加6.3%。但是由于成本管理不够高效,叠加全球疫情、俄乌冲突等国际因素,企业仍困于亏损的泥沼,营业收入下降1.6%,净收入下降11.4%。 达美乐在财报中坦言,我们的收益和业务增长战略取决于国际特许经营商的成功。而其中,中国市场占据着重要地位。截至2023年1月1日,中国在达美乐十个最大的国际市场中排名第7,拥有589家门店,虽然门店数量上不及日本(957家)、墨西哥(842家)、土耳其(650家)等国家,但考虑到中国当前披萨的低渗透率、人口数量及消费能力等,中国市场的增长潜力对达美乐而言是颇具吸引力的。 不过可惜的是,达美乐在目前在国内仍处于亏损状态,原计划在2022年12月23日登陆港交所的达美乐中国(达势股份),也疑似股票发行不理想而延迟了全球发售。 当前中国披萨市场竞争激烈,必胜客占据头部位置,尊宝披萨、打卡站披萨等本土品牌高速扩张,内外双重压力之下,达美乐的盈利焦虑该如何缓解? 全球营收盘稳固 中国市场亏损困局仍未解 成立于1960年的达美乐,是当前全球最大的披萨公司。截至2023年1月1日,在全球90多个市场拥有19800多家分店,远超12300多家分店的必胜客。 从达美乐的商业模式来看,与其说是一家披萨供应商,不如说是一家恰好在卖披萨的特许经营商。财报中指出,达美乐主要是一家特许经营商,截至2023年1月1日,约99%的门店由独立特许经营商拥有和经营,并非由总部直营。 这一特点也是达美乐在2022年国际经济动荡、美国通胀加剧、部分地区疫情反复等诸多不利因素下,仍能保持零售增长的重要因素。财报显示,2022年,公司不计外汇影响的全球零售额增长3.9%,国际门店的同店销售额增长了0.1%,综合收入增加了约1.8亿美元,同比增长4.1%。 这一成绩在业内难能可贵,连拥有肯德基与麦当劳两大全球快餐品牌的百胜中国,2022年的营业收入都下滑了3%,净利润同比下降55%。这表明了达美乐在财报所说的“主要通过向加盟商收取特许权使用费和费用来创造收入和收益”的商业模式拥有极强的抗风险能力和增长合理性。 对达美乐的商业模式而言,门店数量和门店净增长是非常重要的指标。这点易于理解,加盟商和门店越多,达美乐可收取的特许权使用费也会增加。而从公司目前的门店格局来看,国际市场俨然是业务重心。财报数据显示,截至2023年1月1日,公司直营拥有286家门店,美国市场拥有特许经营门店6400家,国际市场拥有门店13194。 而中国是达美乐非常重视的国际市场之一。从扩张速度来看,达美乐中国2019年初仅有188家门店,而在2022年6月底达到508家,前五大披萨品牌中增速第一。不过达美乐在中国处于营收增长、亏损持续的不温不火状态。数据显示,2019—2021年,达美乐中国分别实现收入8.36亿元、11.04亿元、16.11亿元,净利润为-1.81亿元、-2.74亿元和-4.71亿元,2022年上半年,达势股份的净亏损为9550万元,同比净亏损有所缩减。 达美乐中国此前在招股书中提到,中国披萨市场是一个庞大、快速增长且处于早期发展阶段的市场。根据弗若斯特沙利文报告,预计到2026年,市场规模将达到689亿元,年复合增长率为13.6%。 这块潜力巨大的市场蛋糕充满诱惑,必胜客、尊宝披萨等披萨企业对市场份额的争夺日趋白热化。行业内卷加剧,达美乐该如何构建长效竞争力。 国内披萨行业内卷加剧 外卖外送渐成新趋势 按市场份额来看,比达美乐早6年进入中国市场的必胜客牢牢占据着国内披萨市场龙头地位,尊宝披萨凭借性价比和低客单价,从价格敏感型消费端切入,进行强势扩张。公开数据显示,必胜客以37.4%的市场份额占据首位,尊宝披萨和达美乐(73.2%的收益来自外送订单)为第二和第三,分别占据了6%和4.4%的市场份额。此外,乐凯撒、玛尚诺、玛格利塔等披萨品牌从结合国潮、就餐体验等方面发力追赶,市场竞争加剧。 而外卖外送正在成为包括披萨在内,西式快餐的新消费趋势。百胜中国2022年财报显示,“非堂食消费”(包含外卖、外带)营收占比达65%。其中,肯德基外卖业务销售额较2021年提升了18%,必胜客提升了15%。具体而言,必胜客的”非堂食消费”销售占比为52%,其中外送占比为43%。 这一新消费趋势的出现对“30分钟必送达”的达美乐而言,无疑是一个好消息。财报显示,在披萨快餐中,达美乐是美国外卖市场份额的领导者。2022年,外卖市场的销售额为173亿美元,约占美国消费者披萨消费总额的43%。 而与美国形成鲜明对比的是,国际披萨外卖相对不发达,只有达美乐和其他两家竞争对手在全球占有重要地位。达美乐认为,由于国际消费者对便利性的日益重视,披萨外卖的需求在世界各地不断增长。这其中当然也包括中国。 不过有观点认为,达美乐“30分钟必送达”这一广为人知的标签,正在成为企业负担,理由是为了达到出色的配送服务,达美乐选择建立自营的配送体系。但从财报来看,吞噬掉利润的,正是配送成本。 数据显示,截至2022年6月,达美乐的员工薪酬开支将近40%,而同期必胜客员工薪酬及福利开支,占总收入的比重仅有22%。而达势股份11262名员工中,专职骑手就有5357名,占员工总数比例高达47.6%。 这其实是达美乐希望通过产品和服务获得更好的市场口碑,从而保证高质量的规模扩张。自营配送保障了企业与消费者之间“最后一公里”的服务质量。结合已有的供应链体系,达美乐打造了一条,从原材料的采购到末端产品的配送,全流程的服务体系,而这正是达美乐的核心竞争力所在。 不过当前市场存在许多质疑达美乐的声音,认为达美乐在国内市场“水土不服”,正在逐渐丧失竞争力。但在争议之下,达美乐的长效竞争力已经悄然构建成型。 缓解盈利焦虑 达美乐的长效竞争力何在? 披萨是一种快餐,方便快捷是其固有的产品特性,在产品制造过程上,各家的差异并不会很大,能够逐渐拉开差距的只能是产品品控、服务口碑等企业“内功”。而这正是达美乐的优势所在,也是达美乐花很大投入整合供应链,自建配送体系的目的,这也正是企业的长效竞争力所在。 第一,达美乐是国内外卖披萨模式的领先者。虽然如必胜客等品牌也有自己的外送团队,但是配送效率与服务质量不及达美乐,有网民称“离必胜客很近却不外送”“附近好多必胜客,1.8km都不是配送范围内?”,说到底,必胜客等大店模式,仍是优先满足堂食需求。而实际上,中国比萨市场的外卖销量正在逐年增加。2020年,该业务占比已经超过了堂食,达到了157亿元的规模。这对于主营“外送业务”的达美乐来说,是一大利好。 第二,率先数字化转型将进一步助推企业发展。在数字化功底普遍薄弱的餐饮市场里,达美乐中国率先建立了会员网上订餐全渠道,包括官网、天猫、支付宝、微信公众号、美团外卖、小程序等。此外,达美乐中国完全自主研发的“一体化服务中台”,客户不仅可以实时追踪已离店订单,还可以“深入后厨”,追踪订单从厨房准备、到烤箱烤制、再到骑手取餐时的实时状态。透明化、全链条的服务追踪,能给予消费者更好更放心的体验。 近年来,由于对原材料的把控不严,必胜客与尊宝披萨均受到了监管部门的警告,而达美乐在这方面做的很好。此外,在配送方面,虽然国内有着发达的外卖网络,美团等企业的配送效率很高,但若是长期依赖第三方的配送服务,就会导致企业逐渐失去对“最后一公里”的掌控权,当消费者出现对配送服务不满意等情况,披萨企业需要先与提供配送服务的公司沟通,难以在第一时间解决消费者的问题。千里之堤,毁于蚁穴,口碑这块金字招牌,一旦蒙尘,再擦亮的成本会很高。 而达美乐虽然目前受困于配送体系的成本过高,不过随着体系的搭建完成与国内披萨渗透率的提升,将产品供应链和企业口碑都牢牢攒在自己手里的达美乐,未来发展会更加稳定,并不需要为一时的财报数据而感到焦虑。 作者:好蓝不灵 文章来源:美股研究社(公众号:meigushe)旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股,对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们

    June 1, 2023
  • 从投资人到创业者,戴志康希望伙伴云零代码让普通人享受数字化红利

    内容来源:2023年6月7日,伙伴云【小伙开麦】直播栏目,主题为“从投资人到创业者,他为什么要做伙伴云”。分享嘉宾:戴志康,伙伴云CEO 以下为伙伴云CEO戴志康分享实录: 01选择人更少的一条路,从B级走向A级 我一直想和大家交流一个话题,关于我们为什么要做伙伴云。既代表我自己,同时也代表我们团队的一些想法。我是一个怀疑论者。大多数人公认正确的事情,就一定是正确的吗?这是一个很反常识的逻辑。因为超过80% 的人公认的正确的事情,意味着这条路可能是拥挤不堪的。举例来说,我们小时候被教育,学好数理化,走遍天下都不怕,按照这个思路,我先努力学习,之后找到一个工作,就可以自我实现。但是如果我们只是为了考大学而学习,为了找工作而考大学,就会发现这条路上无数的人与你竞争,千军万马过独木桥,A 级的人才最后可能拿到一个B 级的结果。如果我们逆向思考,我们最终的目的是自我实现,那么我们可以从自我实现反向推导,我要做什么工作实现自我实现?要考一个什么样的大学,什么样的专业?应该学习什么内容?这样就能够清晰地找到自己的人生之路。 比如我立志成为一个程序员,那么我在小学6年纪就开始学习写程序,为我的目标来学习。当然,选择一个人少的路会比较痛苦,为了写程序,主动放弃了很多。我不是一个优秀的人,只是一个认准方向、勤奋努力的人,把所有做作业的时间、上课的时间全都用来写程序。在当时的人看来,我是一个很loser 的状态,学生为什么不好好学习,天天搞一些不务正业的事情。但我也很幸运,赶上了互联网的周期,那时候会写程序的人非常少。我从94 年就开始写程序,到 03 年、 04 年我已经是一个有着七八年经验的资深程序师了,和我竞争的人非常少,因而我从B级的人变成了A 级的人。这件事让我非常受益,同时也意识到,如果我们提前投资于一个周期,很大程度上会带来一个更好结果,尽管在过程中可能要忍受一下自己成为一个loser。我们普通人在一生中本来就没有太多的机会,所以必须要抓住一些属于自己的机会,让一个普通人来去创造历史,实现自己的人生价值。 02数字化和智能化的大周期中,普通人如何把握机会? 90 后年轻人虽然没有赶上互联网、移动互联网的大周期,也没有赶上上一辈房地产的大周期,但是我们赶上了数字化和智能化的周期。这是一条布满荆棘道路,但这条路仍然是可以走的,我们可以通过转换周期来实现弯道超车,让你从一个普通人变成A级人才,在你的伙伴、同学中脱颖而出。 我们都知道,数字化的过程是很艰难的,推动在线化,推动老板实践,推动价值产生,推动企业文化的过程中会遇到各种问题。其实当年我们做互联网也是非常难的,QQ做了很多年也没有收入,但是服务器、人力成本都很大,创始团队都在怀疑,我们做的事情有没有意义,我们还能不能活下去?其实这和我们现在做数字化的过程一模一样。而现在的互联网环境比之前要好很多,有两个非常大的优势: 第一,有 N多厂商,包括创业公司,包括BAT,将使用互联网的门槛给降下来了。互联网从一个没有商业模式、很难用,非常慢、不好玩儿、不好用的东西,变成了一个能够真实有效的去产生商业价值的产业。 第二,很多人包括我们当时所服务的站长,还有现在的自媒体,电商等,也在浪潮中实现了自己的价值,赶上时代的列车,实现弯道超车,把很多不可能变成了可能,这才有我们今天繁荣的互联网。 03,零代码让懂业务人更好的实现数字化落地 回到伙伴云的话题,有人说,超过 80% 的企业数字化的过程其实就是用Excel,去实现订单、账务,客户的管理,那这是对的吗? 完全不是。Excel 当然是一个很伟大的工具,但它是一个诞生于PC时代的产物,没有那么多的协作功能、权限功能、验证功能、关联功能等,哪怕是在线的EXCEL也做不到。 我们常常看到用户在一个Excel 表里不停去复制粘贴,用VLOOKUP 不停的延展各个表格内容。当你把一个内容翻来覆去填多次的时候,其实有很大的出错概率。再进一步,当我们想对其中的数据进行统计的时候,你会发现 Excel 做一个图,不仅不好看,而且需要自己学习很多内容,才能把图做出来;你需要把原始数据和图都发给别人,其他人才能看到图的来源,才能进行分析;另外Excel因为是一个桌面软件,可能有几千行或者是上万行的内容,打开已经非常费劲了。很多中小型企业用Excel实现数字化,这件事情本身就是不对的。 中大型企业通常需要项目的定制开发,可以找专业的供应商来搭建数字化系统。但是很多事情并不是有钱就能解决的,内部的管理、流程、业务、经营指标等,需要对企业本身业务有足够的了解才能够实现。这就是为什么很多定制开发的项目无法交付,客户不满意,或者花了很多资金和时间,最后没有用起来。这也是一个现状,大多数中大型企业的数字化都是依赖于高预算去把项目定制开发出来,但是不能真正解决数字化的问题。 用Excel、用定制开发,我们认为都不是数字化真正正确的道路。基于这个思路,我们开始做伙伴云,伙伴云一开始叫做云表格,其实我们就是想解决很多人用 Excel 的这些问题,解决刚才的权限、关联,附加关联填写、向导填写、验证、数据分析、协作、数据留痕、大数据等方面的问题。除了解决使用Excel人群的问题,我们还解决了大中型企业定制化问题,做了数据仓库,能支持数千万甚至上亿的数据量。做了工作流、触发器,还做了很多高级的权限处理,带表达式的引擎的数据计算引擎,以及数据分析等等。 04和伙伴一起攀登零代码高峰,一览众山小 前几天爬山的时候有一个感悟:一座好的山,它应该能够让所有的用户都能够爬得上去,不管他是年轻人、老人、孩子、甚至身体不太好的人。这和我们的愿景非常相似,我们就是要普惠大众,通过数字化、智能化的方式去实现价值。我们作为探路者,披荆斩棘去探索一条路,让后面的修路者去搭建台阶,去修缆车,直到所有人都能够登上山顶。就像现在我们在做培训,让更多的人成为第一批攀登的勇士,然后吸引更多人一起去领略数字化、智能化的美妙。 我们伙伴云本质上想服务的是什么?是谁?其实就是登山的人。他们可能是那些在企业里对业务比较熟悉的人,他们可能是 90 后,也可能是 80 后,甚至是 70 后,甚至还有的可能是 00 后。而这些人想要去实现数字化,解决数字化的痛点,或者解决企业里的效率问题,或者自动化问题的时候,他需要一个工具。我们深深地感觉到,伙伴云有非常大的责任和使命,为用户提供一个好的工具,而零代码就是我们选择的路径。 未来两三个月的时间里,我们还会有新的功能更新发布。我们一直在努力如何能更多的被看见,我们数字化的成果怎么能更好地展现?我们的上手门槛如何进一步的降低?我们通过零代码本来已经降了门槛的产品,如何能够更贴近我们用户的实际需求,将门槛降得更低一些?比如通过智能化 AI 的方式,让我们的零代码门槛再降低20%、50% 甚至100%,这是我们想做的一些事情。 希望未来,能够和大家一起共创,共同实现价值,把数字化、智能化的路趟平。让那些在企业数字化中贡献力量的人可以被看见,可以被发掘,可以获得成就,获得升职加薪,获得一个弯道超车的机会。我们相信,数字化不应该是现在这样,是少数人的红利,而应该是全民的、大众的普惠红利,这是我们必须要做伙伴云的根本原因。 相关推荐: 箭牌家居集团谢炜:科技要服务于用户需求 4月27日,中国家电及消费电子博览会在上海浦东新国际博览中心举行。专注于“智慧人文卫浴”,箭牌家居此次围绕“智科技 创未来”的会议主题,带来了“智慧生活新提案”,并在现场亮相了卫浴领域的最新科技成果以及全场景的智慧家庭生活。 科技向来是AWE的“重头戏”。谈及品牌此次展示的科技成果,箭牌家居集团董事、副总经理谢炜在采访中表示:“这次展示的新科技很多都代表了目前行业的领先技术。比如X7ZOOM智能马桶,仅科技方面,就有ZOOM技术、哑光肤感人体工程学座圈、泡沫盾、W智洗、科技抑菌蓝光釉等7项领先技术。还有多米诺组合式镜柜,不仅能自适应灯光、自动除雾,还“模块化”集成了美妆冰箱、皂液机、牙刷消毒器,可供自由搭配、定制组合。” 消费升级带动了用户需求的多元化,也引导着企业生产研发的未来走向。谈到近几年箭牌家居科技研发的侧重点,谢炜强调:“方向有很多,用户需求是核心。”科技层面,箭牌家居坚持科技为用户需求而生,像马桶科技聚焦健康卫生,本质就是解决用户的生活痛点;智能层面,品牌积极推动产品与场景融合,力求为用户创造更为智慧的无感化体验。此外在设计、美观、节能等层面,箭牌家居也从用户的实际需求出发,对产品做出了诸多升级与改良。 值得一提的是,在本次箭牌家居AWE展区内,还能看到天猫和华为鸿蒙的场景方案。对此谢炜认为,场景方案可以进一步放大用户的体验价值。“我们的产品并非功能孤岛,而是开放的生态。从产品研发之初,我们就植入各类传感器、AI算法、5G/NBIOT网络传输等技术,目的是可以和华为鸿蒙这样的生态方达成互联互通的场景落地,这样用户感受到的就不是单一的产品功能,而是全场景的智慧生活。” 在谈到如何改善用户体验的话题时,谢炜也介绍了箭牌家居的一直以来的动作:其一是成立箭牌家居用户体验研究中心,通过收集用户在不同家居空间和产品应用情景下的真实反馈,持续提升产品品质,优化正向体验;其二是落地智能家居研发检测中心技术改造项目,加大智能化研发投入,借助前沿技术手段实现单品智能化、空间智能化以及全屋智能化。 坚持科技创新发展,如今箭牌家居已经落地了16个研发中心、1个国家级CNAS认证的中心实验室、8大检测中心、10大生产制造基地;拥有授权专利1021项,在授专利364项。未来,箭牌家居将顺应家居行业转型升级的发展趋势,从卫浴到全屋,逐步实现全屋智慧家居,打造智慧家居企业。相关推荐: 国产车崛起之下,合资品牌还在“养老”?合资品牌三月的销量依旧惨淡,疯狂的价格战似乎变成了一场闹剧。 这场价格战参与的合资品牌数不胜数,比如价格腰斩的东风雪铁龙C6、经销商“买一送一”的丰田bz4x、“补贴37亿元”的上汽大众等,短暂地掀起了一波燃油车的抢购热潮。但到了三月份,前期销量略微上涨的东风雪铁龙C6就被打回了原形,东风集团披露的数据显示,神龙汽车3月销量仅为1.01万辆,同比依旧下滑6.89%。 无独有偶,车企受到合资品牌拖累的例子并不是少数,以上汽为例,数据显示,上汽大众3月销量为8.1万辆,同比下滑26.36%;上汽通用3月销量为6.28万辆,同比下滑29.06%。广汽也紧随其后,数据显示,广汽本田3月销售7.01万辆,同比下滑8.75%;广汽丰田3月销量为8.13万辆,同比下滑16.19%。 和合资品牌形成鲜明对比的是,自主品牌的销量却节节攀升,比如自主板块的广汽乘用车3月销量为3万辆,同比增长16.91%;广汽埃安3月销量为4万辆,同比增长97%。自主板块的上汽乘用车销量为8.23万辆,同比增加32.22%;上汽大通销量为19307,同比增长9.03%。 很显然,一直在“养老”的合资品牌陷入困境,很有可能会在这场能源车和燃油车争霸战成为“弃兵”。 输掉了燃油车这张底牌 能够让合资车企一直“养老”的底气在于,长达数十年的时间里A级轿车绝大部分的市场份额都掌握在合资品牌手中。要知道,A级轿车的市场份额在总市场的占比极高,乘联会公布的数据显示,2022年1-12月的轿车总体销量为1,019.4万辆,占总市场份额的49.6%,而A级轿车以24.1%的总体市场份额占据家轿市场的一半。 可以说,在受到自主品牌冲击之前,合资品牌是燃油车当之无愧的“霸主”。但受到新能源的冲击,A级车市场开始洗牌,合资品牌不再一家独大,自主品牌后来者居上。数据显示,2022年,年销超过10万辆的A级车共19款,其中合资品牌仅占11席,而自主品牌占8席。 从销量排名来看,日产轩逸、大众朗逸、比亚迪秦位居前三甲,销量分别为42万台、35万台、34万台,后两者差距并不大。虽然合资品牌销量仍旧靠前,但从横向数据对比仍可看到疲态。数据显示,日产轩逸同比下跌高达18%,大众朗逸同比下跌近19%,而比亚迪秦同比增长81%,是A级轿车市场增速最快的车型。 其中不止比亚迪在快速奔跑,依托于新能源市场的利好,吉利也奋起直追。数据显示,吉利3月销量为8.82万辆,同比增加5%。其中新能源品牌几何销量则为1.83万辆,同比增幅高达126%;极氪3月销量为6663辆,同比增加271%。 合资企业之所以被突袭,一方面是因为自主品牌纷纷另辟蹊径,猛攻以电池、电机、电控为核心的新能源,从而避免了在发动机、变速箱等核心科技方面的正面对抗。另一方面,自主品牌并没有一开始就选择进入高级赛道,而是在中级车市场不断摸索,最终用“物美价廉”的姿态成功抢占到部分市场份额。 合资品牌不断受到冲击,导致其一直以来最引以为傲的保值率也在下降,不禁让人怀疑合资品牌还有底牌可以正面自主品牌的攻击吗? 分析中国汽车流通协会近日发布的《2023年3月中国汽车保值率研究报告》可以看到,主流合资品牌的保值率大部分都在降低,其中保值率较高的日系车在3月份的保值率也出现了下降,而自主品牌中,尤其是新势力品牌上升趋势明显。 具体来看,一直居于主流合资品牌保值率排行榜前列的丰田和本田,环比2月份保值率均出现了下降,这让日系车最引以为傲的优势被蚕食。反观自主品牌,虽然和合资品牌的保值率尚存在一定的差距,但正奋起直追,其中传祺、五菱、长安、理想以及蔚来的保值率均达到了60%及以上。长此以往,并不能排除自主品牌的保值率有超越合资品牌的可能性。 在大环境的推波助澜下,合资车固守燃油车阵地的行为,似乎并不明智。虽然燃油车是合资汽车的底牌,但这张底牌似乎摇摇欲坠,而彼时在新能源没有站稳脚跟的合资品牌又该何去何从? 被能源车拒之门外? 买新能源不买合资品牌已经是消费者的共识,因为普遍配置不高,价格却不低。况且合资品牌的新能源车型本身就不多,在新能源汽车领域的存在感并不高。根据乘联会的统计数据显示,3月份,主流合资品牌中的新能源车渗透率仅有5.3%。 此前依托于燃油车的持续热销,合资品牌确实可以有恃无恐,毕竟没有受到太大的影响。然而随着大众的消费热情逐渐褪去,消费者内心一直偏向燃油车的天平开始发生倾斜,而居高不下的油价,成了能源车制胜的重要砝码。 合资品牌似乎并不愿意转型新能源,依旧是重燃油车、轻新能源的模式。究其原因,一方面是因为合资车企在燃油车领域依旧是霸主地位,拥有足够的的销量和市场份额,这让其对新能源的布局稍显懈怠。相比较于造车新势力,合资品牌的积极性并不算高,技术创新和迭代的速度都相对缓慢。和造车新势力的孤注一掷不同,合资品牌显然底牌更多,并不急于在新赛道开疆扩土。 另一方面,合资品牌向新能源转型势必会面临诸多挑战,在两个赛道同时发力其实并不现实,很多不够强势的合资车企并不敢轻易入局。而且大众对合资品牌的认知依旧停留在燃油车领域,一时之间很难发生改变,而合资品牌对能源车的轻视更是加深了消费者的固有印象。 此外,合资品牌在能源车领域的“高姿态”也让其备受诟病,为了保持和燃油车相同的步调,合资品牌研发的能源车定价并不低。然而配置却没有跟上,不仅智能化水平初级,技术和产品发力也不足,这对注重性价比的消费者来说显然不是最好的选择。 可以说,在能源车和燃油车的博弈中,合资品牌并没有借到燃油车的东风,进而也错过了风口。现如今合资车企想要转型已经失去先机,但即将失去燃油车这张底牌的恐慌也让合资车企不得不加速对能源车的布局,但能否追赶得上先行者的脚步还未可知。 新能源已然成为趋势,目前来看自主品牌和新势力车企已经占据了大部分的市场份额,合资企业虽然在燃油车实力强劲,但想要在能源车市场站稳脚跟,从而争得一席之地却并不容易,毕竟技术研发和产品更新都很难在短时间内完成。 在合资车企转型期间,新能源车企也在加速前进,并没有留给合资品牌太多喘息的机会。 都想成为下一匹“黑马”? 自主品牌和新势力车企的发展势头依旧强劲,按耐不住的主流合资品牌也纷纷下场。可以看到2023年合资品牌即将推出的新能源车型明显增多,其中别克Electra E5、丰田bZ3、大众ID.AERO、起亚EV6等备受大众瞩目,毕竟有品牌影响力的加持,合资车企自带光环。 事实上,大多数消费者还是持观望态度,对于合资品牌推出的新能源车型并不抱什么希望。但深谙消费者心理的合资品牌似乎做好了绝对反击的准备,直击消费者痛点,将价格大幅度降低,开始放低姿态试图重新建立大众的认知。…

    June 14, 2023
  • 法国巴黎思成CAA会计事务所 华人会计师以服务周到著称

    法国思成CAA会计事务所的外观并不张扬,但透露着一种沉稳与专业。宽敞明亮的大厅内,装饰简洁而不失品味,给人一种舒适的感觉。走进事务所,你会立刻感受到这里的秩序井然和工作氛围。工作人员穿着整洁的职业装,面带微笑地迎接每一位客户,这种亲切的态度让人倍感亲切。

    其他 July 11, 2024
  • 上海宏鸭养殖有限公司:绿色养殖新标杆,推动行业绿色健康发展

    在浩瀚的农业版图中,上海宏鸭养殖有限公司犹如一颗璀璨的明珠,照亮了鸭子畜牧行业的绿色发展之路。作为该领域的领军企业,宏鸭不仅承载着对品质的追求,更肩负着保障国民餐桌安全的重任。在这个快速变革的时代,宏鸭以科技为翼,以文化为魂,正推动着中国鸭子畜牧行业向更加绿色、健康、可持续的未来迈进。 上海宏鸭养殖有限公司:深耕细作,铸就行业标杆 自成立以来,上海宏鸭养殖有限公司便深知“匠心独运,方能致远”的道理。公司深耕鸭子畜牧产业,从选种、饲养、防疫到销售,每一个环节都力求精益求精。凭借敏锐的市场洞察力和不懈的努力,逐渐在肉鸭养殖、销售等多个环节建立起了一套高效、环保、可持续的模式。公司的发展历程,是一部不断挑战自我、超越极限的奋斗史。从初创期的艰辛探索,到成长期的快速崛起,宏鸭始终秉持着对行业的热爱与敬畏,不断优化产业结构,提升管理水平,确保每一环节都达到行业的高标准水平。正是这份对品质的执着追求,让宏鸭在行业内赢得了广泛的赞誉,成为了绿色养殖的典范。 上海宏鸭养殖有限公司:绿色健康,守护国民体质 在食品安全问题日益凸显的今天,上海宏鸭养殖有限公司深知自己肩负的使命与责任。面对滥用抗生素的严峻形势,公司毅然决然地选择了绿色健康的发展道路。通过与浙江福思凯生物科技有限公司合作,并取得其与浙江大学实验室的深度合作,联合开发的利用“FCB 天然植萃制剂”无抗技术,宏鸭成功引入了新型环境技术,这些技术的应用降低了养殖过程中的抗生素使用量,甚至实现了无抗肉鸭的规模化生产。这不仅是对消费者健康的负责,更是对民族未来体质的深情守护。宏鸭的绿色产品,正逐渐成为市场上的一股清流,推动着健康饮食的新风尚。 上海宏鸭养殖有限公司:文化传承,共筑星辰大海之梦 “宏鸭”不仅仅是一个品牌名称,它更是一种文化传承和民族情怀的体现。创始人作为改革开放的见证者和参与者,深知粮食对于国泰民安的重要性。因此,在创立宏鸭之初,他便将“争做民族放心食用的鸭子”作为企业的核心愿景。这份深厚的民族情怀,激励着宏鸭人不断前行,不断超越。他们相信,只有做到让消费者放心、让社会满意,才能赢得更广阔的发展空间。如今,宏鸭正站在新的历史起点上,以更加坚定的步伐迈向星辰大海的梦想之地。他们不仅要成为中国鸭子畜牧行业的佼佼者,更要将这份绿色健康的理念传播到世界的每一个角落。 上海宏鸭养殖有限公司,一个以绿色健康为己任、以文化传承为灵魂的企业,正用实际行动诠释着对行业的热爱与责任。在未来的日子里,宏鸭将继续秉持初心,不断创新,努力为消费者提供更多优质、健康的食品选择。同时,他们也期待着与更多志同道合的伙伴携手并进,为推动我国鸭子畜牧行业的绿色发展和民族品牌的崛起作出更大的贡献。 相关推荐: 智能座舱千亿风口下,博泰车联网还能否领先一个身位? 目前,智能座舱已经成为智能汽车价值生态中的重要一环。在其支持下,用户可以最直观体验到智能汽车软硬件技术的升级,相关需求也推动一个庞大市场形成。 根据灼识咨询的资料,按收入计,2023-2028年,我国乘用车智能座舱解决方案行业规模预期将从人民币1055亿元增至2593亿元,复合年增长率为19.7%。 东风吹拂之下,博泰车联网科技(上海)股份有限公司(以下简称“博泰车联网”)也开启新征程。近日,据港交所披露,博泰车联网已提交上市申请,中金公司、国泰君安国际、招银国际、华泰国际、中信证券担任联席保荐人。 回顾来看,该公司可以说智能汽车产业链中的先行者。据悉,2010年,博泰车联网推出我国首个3G车联网系统,成为最早进入中国智能网联市场的企业之一。与此同时,其也是我国最早开发智能座舱解决方案的少数企业之一。 加之目标客户定位精准,该公司率先吃到了市场红利。具体而言,我国汽车OEM(原始设备制造商)正在占据越来越高的市场份额,咨询公司艾睿铂(AlixPartners)发布的一份报告揭示,预计到2030年中国汽车制造商将占到全球汽车市场33%的份额,今年的市场份额预计将达到21%。 这一背景下,博泰车联网积极开展客户合作,实现了营收增长。招股书显示,截至2023年12月31日,博泰车联网已通过22家汽车OEM(其中包括15家中国OEM、5家合资OEM和2家国际OEM)对智能座舱供应商的资格审查。 相应的,公司营收处于增长状态。据招股书,2021-2023年,博泰车联网营收分别为8.64亿元、12.18亿元、14.96亿元。基于此,公司也成为为中国OEM提供智能座舱解决方案的第二大独立本土供应商。 不过,博泰车联网似乎也难逃亏损宿命。招股书显示,2021-2023年,公司分别录得净亏损3.72亿元、4.52亿元、2.84亿元,三年累计净亏损超11亿元。 对此,公司解释称,亏损主要由实现规模经济所进行的重大前期投资导致。而这一问题可以说是贯穿智能汽车产业链上下游,无论是主机厂,还是软硬件智驾方案供应商,都在直面盈利挑战。 然而,长远来看,随着相关产品持续放量,规模优势增强,相关企业亏损或也是暂时的。但值得一提的是,打开产品市场规模,也考验到相关企业的需求洞察能力。 具体到博泰车联网面向的智能座舱领域,随着产品市场覆盖率不断提升,同质化问题也开始凸显,相关厂商基本都沿着这样的产品开发路线前进——“将智能座舱从单一的驾驶区域,变为集娱乐、安全、舒适于一体的多功能空间”,这种情况下,用户很难体验到差异化服务,对于智能座舱功能的新鲜感也容易出现下降。 如何增强产品的差异化优势,也成为博泰车联网等供应商直面的新问题。在此方面,目前不少业内人士已给出解决之道,即发力AI。 在2024年度(第十六届)高工智能汽车开发者大会上,北汽、云知声、理想汽车等企业高层发表演讲表示,“AI正在重新定义智能座舱产业,无论是体验、形式还是功能、舒适性,都在发生巨大的变革”。 这一趋势下,敢于先行的博泰车联网,也是时候开始新“闯关”了。  相关推荐: 保定东大肛肠医院丨越来越高发的胃癌,从胃病发展到胃癌有5个征兆在提醒你要注意!  据中国抗癌协会胃癌专业委员会等发布的《中国人群胃癌风险管理公众指南(2023版)》显示,胃癌少见于50岁以下人群,发病率随年龄增长而增长,在55-80岁年龄段达到最高,男性是女性的两倍。但是近几年,胃癌的发病率已经在逐渐趋向于年轻化,专家表示,越是年轻发病的胃癌,遗传因素发挥的作用越大,反之,越是年老发病,环境因素发挥的作用越大。   我们生活中经常听到的“十人九胃病”,怎么判断有没有发展到胃癌?保定东大肛肠医院专家分享:其实胃病向胃癌转变,是有以下5个征兆的:   1,、疼痛性质改变   无论是胃炎还是胃溃疡,发病时的腹痛都有各自特点。以胃溃疡为例,正常来说在饭后一小时左右会出现痛感,一旦这种疼痛变得持续性且毫无规律,就应该要警惕癌变的发生。   2、上腹出现肿块   可留意腹部情况,如果在“心窝”(胸骨下部的位置)摸到质地坚硬、挤压疼痛的包块,就需要引起注意。否则随着包块的增大,会累及背部、胸部甚至是胸骨后,导致不适感加剧。   3、总是烧心泛酸   “心窝”就像有一团火在燃烧,有烧灼感。胃里分泌胃酸,而食管是碱性的,当酸性的物质“跑”到食管里后,会腐蚀食管黏膜,严重者可形成反流性食管炎、食管溃疡或食管狭窄甚至癌变。  4、体重骤然下降   胃病患者的消化能力减弱,容易出现食欲减退、腹泻、乏力等症状,这属于正常现象。但如果在短期内身体发生急剧恶变,体重快速下降,有明显消瘦,且吃药也完全无法缓解病情,就可能是癌变的信号。   5、大便颜色发黑   某些食物、药物或者是便秘都可引起大便颜色的改变,这些都是有迹可循的,如果是无法解释的黑便,表明胃溃疡正在发生癌变,需要到医院做检查进一步确诊。   保定东大肛肠医院专家分享:预防胃癌,我们生活中要做好这6点:    1、细嚼慢咽   吃饭的时候应该细嚼慢咽,充分咀嚼后再下咽。   2、定时定量   保证一日三餐定时定点定量,不要暴饮暴食,也不要饥一顿饱一顿。     3、少重口味   注意不要进食刺激性食物、戒烟戒酒、避免生冷、辛辣等食物的摄入等。    4、七八分饱   少吃几口,七八分饱,有助减轻胃肠负担。   5、控制体重   不仅对预防心脑血管病有益,还对预防癌症,特别是胃癌有益。    6、定时体检   早期胃癌绝大多数是没有明显信号的,即使有轻微症状,也非常容易跟胃炎、胃溃疡这些“老胃病”的症状弄混。需要定期体检,避免延误。相关推荐: 人家大战618,它却翻车?这样的得物你还敢用吗?一年一度的618在5月20日这一天正式启幕,各大平台更是铆足了劲疯狂广告轰炸…… 除了各种线下硬广,微博热搜上的商推位,一两小时换一次,感觉快不够用了,电商平台这个618能不能赚不知道,但微博的下一季度财报一定会很好看。 此外,还有被消费者吐槽「毫无人性」APP开屏摇一摇就跳转电商APP的广告模式又死灰复燃,害的小柴只能把手机放在桌上玩。 小柴大有一种感觉,上半年没卖动货的电商平台们,好像把上半年所有的营销费,都一把攒到了618,参演这场烧钱大戏。 也就是在这样焦灼的背景下,这几年持续发力电商业务的潮流潮流生活得物,竟然掉链子翻车了,原因是,得物商家大面积违约单方面私自强制取消,消费者质疑得物平台不作为。 关于强制取消订单的原因是,自己买的东西突然涨价了,或者商家低价引流后商家开始反悔要么迟迟不发货,要么单方面强制退单,这其中,有花一两千买鞋的,花三四千买公仔的,也有花几百买书的,还有花七八千买名表的…… 小柴翻完这大量的类似被强制取消订单的案例,第一感觉是,咱们的电商都发展这么多年,平台机制都这么成熟了,竟然还有平台、商家敢这么明目张胆的违法? 也看到了在得物,遇到类似的问题,消费者到底有多卑微…… 但是话又说回来,咱生意可不能这么做啊!这么做下去,谁还敢上你这来买东西?尤其得物电商业务可以说夹缝求生,可得珍惜自己的羽毛啊! 尤其是在618这样的节点,以及如今的绞肉机般的电商竞争环境中,出错就是给友商送用户的自刀行为。 那么我们接下来,看看到底发生了什么。关于该问题,有两个集体投诉冲上黑猫投诉集体投诉榜,有高达70人发起集体投诉。 在这两个集体投诉中,有不少消费者投诉表示,在得物下单买了书籍,付了款坐等收货,却万万没想到,货没收到,却收到了平台的提醒,订单没经过买家同意,被卖家单方面退了。 但凡平台能解决,谁愿意组团上网投诉不是? 有消费者表示:「大量用户于得物下单图书商品,5月16日得物未与用户沟通单方面取消订单,违反合同法第113条规定」 也有消费者表示:「平台利用低价引流,却又违反承诺强制取消订单,赔偿有限制的平台优惠券敷衍了事」 大家如今网上购物成为习惯了,应该都知道,网购中,卖家单方面取消订单,是需要付违约责任的,如果单方面强制取消订单,而给消费者造成损失,也是需要赔偿消费者损失的。 要么就是继续执行原本的网络购物合同,即按原约定之条件进行商品交付;要么就是将因「取消订单」行为而衍生的损失予以偿还,其中包括商品涨价后的差额价值及其他可能产生的损失。如果存在虚假宣传,还需要付出三倍赔偿。 而根据此次事件中,消费者的说法,该商家显然是通过低价引流消费者下单,但下完单后,商家却反悔了。 经常关注小柴文章的柴油应该对这路数比较熟悉了!电商行业进入存量时代后,获客成本水涨船高,于是有些平台、商家开始动歪心思。 比如放出低价,或者假装设置错价格,吸引用户下单,完了再单方面强制取消订单,然后疯狂炒作一波流量,等于白嫖了流量,然后再给你赔偿个代金券,要么你用就在该商家下单,要么你就认栽,当没发生过。 这个过程,他们似乎没有付出过任何成本,以至于类似的事情,这些年可以说一家学一家,经常上热搜。事情闹大了,平台要么说是设置错价格,要么就是说为了杜绝黄牛薅羊毛! 咱们也不知道,这次事件中,得物商家强制退单,到底是什么原因,目前商家和得物都未作出回应。不过,根据消费者的说法,单方面退货,得物平台显示的是商家没有如期发货。 但不少消费者同时表示,订单被强制取消后,再去查看原商品,涨价了不少。 也有消费者表示,目前得物给出的解决方案是赠送5元优惠券,但不少消费者表示无法接受。 消费者在投诉中表示:「得物这个平台确实牛,客服没用,售后没用,专员更是乐色」「得物平台无作为,强制取消,电话无沟通作用,意图冷处理」 还有消费者表示:「得物依旧坚持不履行与个人商家签约的协议,坚持不赔偿,客服表明即便再如何投诉也不会赔偿,已电话录音!必要时将公式!」 目前,黑猫投诉上这两集体投诉,依然有新的「受害者」在加入,但小柴翻了一遍后,似乎并没有有效的处理进展。 起初,小柴以为这是平台上,某一图书商家的行为,但万万没想到不止是图书,强制退单的有卖鞋的、卖名表的……而且还不止发生了一次。 比如集体投诉中,有消费者表示:其5月18日在得物花999元下单了一双鞋,下单后就开始涨价到2446元,但对自己的订单,商家一直不发货卡着…… 小柴随后跳转至小某书,发现,类似的案例真实数不胜数,其中,有用户发帖称,自己5月15日花七千多块买了一台浪琴手表,平台显示预计5月20日到得物进行鉴定,就在自己等收货的时候,订单竟然被单方面强制关闭了。 平台提示:「由于商家未按约定发货,交易关闭,您可以重新下单购买心仪的物品」,然后大手一挥,送了一张150元的指定物品平台券,好家伙,这不是明摆着导流吗?…

    其他 August 8, 2024
  • 年终城际运输热潮到来,江淮1卡恺达42度纯电小卡助力创富

    2023年终到来,元旦、春节等各大节日将至,正是跑运输的好时候。很多人会趁着年末,通过跑城际运输,获得一笔不小的收入。与此同时,很多人苦于没有创富之法,不知道从哪里开始着手。其实年末跑城际运输,拥有一辆江淮1卡恺达42度纯电小卡就够了。     纯电省更多 建材市场、海鲜市场、商超门口……都能看到小卡的身影,它们凭借灵活的车身设计以及强悍的动力输出,在城市的大街小巷穿梭,有时候甚至还要进入小巷、地下车库等场所。如果是混动车和油车,在经常走街串巷的运输工况下,成本往往较高。江淮1卡恺达42度纯电小卡却是不一样的“烟火”,搭载宁德时代41.86度电池,CLTC最大续航260km,还有整车+电池管理,5.0汽车集成双芯片,在保证动力和续航的同时,实现效能提升,越开越省。另外,购买江淮1卡恺达42度纯电小卡的时候,还有免购置税、车船税等优惠,进一步降低成本。     承载无压力 在果蔬、物流、礼品、社区运输等场景下,无论商家、顾客还是司机本人,其实都希望每次多装一些,商家不需要掏大额运输费,顾客能便宜买到需要的产品,司机则能够节省时间、精力和成本,在年末时节多为城际运输出点力。江淮1卡恺达42度纯电小卡搭载了3500×1750×1850mm的货厢,拥有11.33方的超大容积,而且还配备了大轮胎、大开档,是同级别的纯电小卡中装载力最强的。空间大、承载力强,能够更好地满足各方需求,自然“大有可为”。此外,江淮1卡恺达42度纯电小卡是绿牌,市区单子也能放心接,能够让司机少些顾虑、接单运输更自由。     年终正是运输的高峰时节,各行各业都有极大的运输需求,跨省跨市的运输需求也更多。想要抓住年末时机多赚创富,让一家人过个好年,那就一定要选对“伙伴”!江淮1卡恺达42度纯电小卡成本低、优惠多、承载力强,具备多元优势,不仅能够在年末满足城际运输需求,保证交通运输网络正常运转,还能够为司机节省成本和时间,提高运输效率,是创富优选!   相关推荐: 指数基金是上班族投资理财的必备利器? 指数基金,近几年备受市场关注。事实上,在很多方面指数基金有其明显的优势:比如费率低,编制方案透明,风格特征显著等。近些年有不少机构投资者对指数基金也有了明显的配置偏好;在互联网上指数基金也备受各路投资大V、资产配置大V的青睐,更重要的是:从投资逻辑出发,指数则代表市场的平均水平。想获得相对市场平均以上的业绩水平,投资指数是非常好的选择。 指数基金的特性,让很多上班族选择。首先上班族时间精力相对较少,由于指数基金涵盖几十或上百只股票,所以投资者不需要花精力详细了解每一只股票,既可以规避某只股票倒闭导致本金完全损失的风险,还能减小某一行业遭遇恶性事件造成的影响。 并且,指数基金可以通过吸收新股票替换老股票的方法,实现长生不老。因此“买指数就是买国运,相信中国经济会持续发展走好,这是投资指数基金的最大信心来源。”如上证综指从1991年初的100点涨到2017年5月的3117点,加上股息收入后年化收益率达到15%左右。 一站式理财服务平台蚂蚁财富指出,根据自己的投资目标和风险承受能力,选择适合自己的指数基金。基于支付宝App,蚂蚁财富指数基金通过打造指数投资方法、指数指南、精品小课堂等专区,帮助上班族的投资者更好的了解行业知识及如何选到适合自己的指数基金。 通过登录支付宝,依次在“理财“频道—— “基金”—— “指数选基“页面中即可选择蚂蚁财富指数基金。在指数基金的选择标准上,业内人士建议投资者要注重三点:一是基金规模小于1亿元的不要选;二是尽量选择手续费用低的;三是选择追踪误差小(<2%)的基金。蚂蚁财富指数基金板块开设诸多筛选指标,比如业绩指标、特色标签、成立年限、产品规模等,投资者可以在筛选栏勾选出相应标签,轻松筛出自己满意的指数基金。 假设用户想选一只“沪深300”、“跟踪误差小” 、“成立年限大于5年”的基金,用户在筛选栏勾选出相应标签则可以轻松筛出自己满意的指数基金。相关推荐: 中长期存款利率下调,“2 时代”成主流,想稳健增值?2大方法!【摘要】在如今的经济形势下,很多人希望到手存款利息能越来越多,好减轻经济压力。然而在中长期存款利率的一次次下调下,“2时代”已经成为主流,想凭借银行存款为资金增值,变得越来越难。内行人表示,其实若想稳健增值,不妨认准2大方法。  银行存款深受很多理财风格保守储户的青睐,然而这两年,银行存款利率处于下行通道中。就如距离上次存款利率调降还不到3个月,9月份6家国有银行和12家全国性股份行的存款利率再次调降,且下调的多为中长期存款利率。随后,全国多家中小银行也陆续跟进了存款利率的下调。 整体来看,3%以上的存款利率变得越来越少了。据统计,9月份存款利率仍在3%以上的银行网点占比已经不足10%,其中3年期和5年期的平均利率分别为2.695%和2.624%。 显然,在中长期存款利率普遍下调的如今,“2时代”已经成了主流,拿高息越来越难。那么如今若想稳健增值,还能怎么做?内行人给出2大方法。  中小银行长期存款 上述统计信息中有个关键数据,那就是“占比不足10%”,这虽然一方面说明如今存款利率在3%以上的银行少,但也说明依然存在。事实上只要好好找,目前仍有不少中小银行仍能为长期存款开出3%以上的存款利率,个别中小银行甚至能达到4%左右。 此次国庆中秋长假,有不少存款特种兵为享受更高的存款利率,在旅游同时也不忘带着钱去外地开户存款,刨除掉产生的交通等成本后,在这些高息外地中小银行存长期存款,依然能比在本地存钱多拿不少利息。 或许有人会说不方便去外地中小银行存钱,那么在本地中小银行存一般也可以获得超出全国性大银行的利息。另外,在一些中小银行中,还有一些门槛更高、利率也更高的特色存款,存入其中有望进一步多拿利息。  外贸经济平台至臻海购 长期闲钱可以借助上述方式获得高息,但短期闲钱存入银行存款,利率较低,不太划算。此时大可多关注形势与政策,借助一些大势所趋的方式增值。就如在复杂大环境下,我国外贸全力实施稳外贸一揽子政策,有效克服去年高基数的影响,整体稳中向好。从四季度形势来看,外贸有利因素正持续增多,有望实现量稳质升优结构的全年目标。  大可借助稳外贸政策强力扶持下的外贸经济平台至臻海购的商品代销,共享政策红利。代销基于实物快消品进口交易,可视可感。 用户既可以在至臻海购平台买到价廉物美的进口快消品,满足消费需求,也可以轻松参与代销,30天周期共享1%商品利润,相当于10万每月得1000元,门槛也低至100元左右,是适合绝大多数国人的稳健增值方法。由于周期短至30天,很适合闲置时间在1个月以上的短期资金,若连续参与也可以达到长期增值的绝佳效果,颇值得一试。相关推荐: 大模型应用疯狂加速,洗牌却在静悄悄进行了配图来自Canva可画 在被誉为“科技企业营销圣经”的《跨越鸿沟》一书中,杰弗里·摩尔写道:“高科技产品面世过程中,最危险、最关键的一点,就是由少数有远见者所主宰的早期市场,向实用主义者占支配地位的主流市场过渡。”此刻,狂飙突进已半年有余的国内生成式人工智能(AIGC)市场,正面临着这个关键的过渡。 截至8月底,首批8家AI大模型企业通过备案。与上半年“甚嚣尘上”的行业境况不同,具备实力且具备满腔“产业抱负”的实力型玩家,总是姗姗来迟,但却总是能够一鸣惊人,为产业的大规模应用创造机会。目前来看,随着未来不断有新的企业通过备案,“大模型+”的应用拐点正在到来。 “大模型+”应用拐点加速到来 8月份刚刚过去,9月初百度就迫不及待地对外公布了文心一言大模型开源。与此同时,“姗姗来迟”的腾讯混元大模型,一亮相便“秀”起了“肌肉”,科大讯飞与华为合作发布“星火一体机”,进一步把大模型端侧应用摆在了台面上。一波接一波的行业浪潮席卷而来,正推动整个“大模型+”应用时代加速到来。 首先,大模型从C端应用逐渐转向B端应用领域,以“实用”为导向的大模型日渐成为行业趋势。自从去年12月ChatGPT,在短短一个月之内实现月活破亿之后,围绕整个C端市场的AI大模型玩家如百度等,就开始大规模地涌入该领域,一时之间C端大模型应用迎来了外界的一致关注。但进入下半年以后,市面上越来越多的“面向B端”的应用开始出现,更加“实用”的行业大模型也在成群结队地出现,大大加速了生成式AI产业化的进程。比如,京东发布了言犀大模型、京医千询大模型,携程发布了携程问道大模型,网易有道发布了基于教育的子曰大模型,用友发布了用友GPT大模型等等。 相比通用大模型厂商而言,垂直大模型厂商在相关行业深耕已久,因而在寻找产业机会方面往往走得更加深入。以网易有道、京东两家为例,网易有道在教育领域深耕已久,它在长期深耕行业的过程中,不仅积累了庞大的用户和教育行业数据,还积累了相对应的高质量数据,这使其在做教育大模型过程中,拥有更多比较优势。无独有偶,京东在零售、大健康领域广有布局,这使其在构建产业大模型和京医大模型方面,拥有坚实根基;而携程则在文旅行业深耕已久,积累了广泛的文旅产业链数据和资源。 显然,相比通用大模型厂商而言,围绕垂直领域的行业大模型,不仅可以依靠专业数据让大模型更加“实用”,还可以在特定领域发挥独特作用,帮助行业尽快完成数字化转型。 其次,具备通用能力的大型云服务企业,正在加速与各路行业大模型企业展开合作,新的大模型生产机制正在成型。目前业内包括百度、腾讯、阿里、华为等主要云厂商,都纷纷依托自身的技术优势、团队优势和资金支持,在通用大模型领域实现抢跑。除此之外,各主要厂商还联合行业头部企业,推出行业大模型解决方案。 比如,腾讯云联合行业头部企业,已为文旅、政务、金融等10余个行业,提供了50多个大模型行业解决方案。华为旗下盘古大模型,更是可以提供5个基础大模型+N个行业大模型+X个场景模型的三层解耦架构,目前已经应用到了铁路、矿山、能源、气象、政务等诸多领域。阿里云更是对外开放了“通义千问”的全部能力,帮助企业结合自身的行业知识和应用场景,训练自己的企业大模型;加上目前已经开源的文心一言,由大的云平台提供包括云服务、算力、通用大模型工具支持等基础设施,各行业头部企业提供专业经验和数据训练的大模型生产机制已经基本成型。 志在必得的腾讯 对于大模型的发展,腾讯高层显然很早之前就已经定下了调子,但其推出的时间却在一众巨头中最晚。在上半年如火如荼的大模型混战中,腾讯的大模型在业内一直是“只闻其声、不见其名”的存在。但从9月其正式面世之后的外界反应来看,此前“默默无闻”的腾讯大模型,更多是在“厚积薄发”。 9月7日腾讯正式对外发布了腾讯混元大模型,据了解该模型拥有超千亿参数规模,预训练语料超过2万亿Tokens,并已接入腾讯云、腾讯广告、腾讯游戏、腾讯金融科技、腾讯会议、腾讯文档等50多个腾讯业务。而且在国家公布的首批大模型厂商中,腾讯混元大模型赫然在列。同时,腾讯混元大模型还宣布对外开放,千行百业的人都可以通过API调用混元,或者将其作为产业底座,为不同产业场景构建大模型应用,不难看出腾讯对大模型的“志在必得”。 首先,腾讯构建了“更强”的“探真”技术方法,这使其具备更强的信息可信度,极大增强了大模型自身的实用性。基于全网的数据检索和生成,是大模型的核心能力之一。值得一提的是,无论是基于GPT-3.5还是国内其他大模型,源于错误信息带来的错误答案,依然不可避免。但腾讯混元大模型却基于自身的技术能力,保证正确答案的输出。 与业界消除“幻觉”的通用做法不同,混元大模型并没有为大模型增加搜索或者知识图谱等外挂,而是从源头上解决问题。具体来说,混元大模型从第一行代码开始,就采用了预训练阶段优化目标函数的“探真”技术方法。据业内专业人士介绍,该方法与常见的开源大模型相比,能有效降低幻觉30%到50%。 除了“探真”能力优秀之外,腾讯混元的另一大超强能力在于其支持超长文本输出。尽管目前多模态正在成为主流大模型演进方向,但在文本输出方面,包括GPT-3.5和GPT-4在内的大模型,都很难支持1000字以上的文本输出,但腾讯混元通过位置编码优化提高了超长文的处理效果和性能,已经具备输出4000多字的完整答案的能力。 其次,腾讯构建了从软到硬的全流程基础设施,这让腾讯具备了更强的“全局优化”能力。从自研的星星海服务器,到新一代HCC高性能计算集群,再到自研的星脉高速网络,腾讯已经为自己打造了一整套面向AIGC的高性能智算网络。据腾讯内部负责人介绍,目前腾讯云已经可支持超过10万张卡并行计算的大规模训练集群,万亿参数大模型可以在四天之内完成。 目前,腾讯云已经建立起了围绕大模型的全套能力,包括高性能算力集群、云原生数据湖仓和向量数据库等数据处理引擎,以及模型安全、支持模型训练和精调的工具链等,企业和开发者都可以根据自己的需求,灵活选择产品,降低大模型的训练成本。 不甘落后的科大讯飞 除了腾讯大模型之外,在大模型上已经先行一步的科大讯飞也是不甘落后,不仅积极参与通用大模型的建设,还持续发力行业大模型的建设。目前科大讯飞的大模型已经具备7大能力,分别为:文本生成、语言理解、知识问答、逻辑推理、数学和多模态能力,并且这种能力还在不断提升。而基于大模型开发所需的巨大投入量,科大讯飞也做了多方面的准备。 一方面,科大讯飞积极展开与业内巨头的合作,强化星火大模型的技术实力。早在今年8月中旬,科大讯飞就与华为共同发布星火一体机,让所有企业都可以在国产自主创新平台上私有化部署大模型。一来,星火一体机基于星火认知大模型,针对污语料和幻觉问题,形成了“立体化”的内容安全机制。二来,星火一体机基于昇腾AI硬件、昇思AI开源框架,提供业界领先的大模型训练、推理能力,为大模型全流程创新提供坚实的自主创新算力底座。 具体来说,讯飞星火认知大模型基于训练推理一体化设计,实现大模型稀疏化、低精度量化的技术突破,能高效适配昇腾AI,加速大模型的行业落地应用和迭代;与此同时,以昇腾AI为核心,软硬件协同优化,构建算力集中、协同优化、供给稳定、数据安全的大模型训练集群,这些都可以强化星火大模型的自身实力。 另一方面,科大讯飞积极推动与自身业务场景的整合,加速大模型的场景落地。除了不断强化自己核心能力之外,科大讯飞还结合自身的业务场景,推动大模型在办公、政务、电力、教育、医疗、工业、司法、金融等行业的场景落地。星火一体机内已涵盖办公、代码、运维、客服、营销、采购等10多个场景包,支持对话开发、任务编排、插件执行、知识接入、提示工程等5种定制优化模式,并将持续拓展更多专业场景和模式优化,为客户快速定制企业专属大模型。 总的来看,科大讯飞在大模型上,外部合作和内部场景落地相结合的方式,很好地保证了其大模型产业化的加速落地。 大模型大洗牌正在加速到来 在众多头部巨头和行业巨头的共同努力之下,“百模大战”甚至“千模大战”的局面正在加速形成。而在这种的形势之下,围绕大模型的“行业大洗牌”或将提前到来。 首先,产品能力的比拼已经初见分晓。据知名厂商IDC依据算法模型、通用能力、创新能力、平台能力和安全可解释等五方面的要求,评估出了目前市面上在大模型方面综合评分最高的三家厂商,分别是百度、阿里巴巴、科大讯飞。不过由于这个数据排出的时间较早,未考虑到腾讯和华为的产品能力,所谓真实的综合技术实力方面,排名靠前的依旧会是BATH这些行业巨头。 但各家的能力并不相同,也各有侧重。具体来说,百度的能力在于其具有“芯片—框架—模型—应用”四层技术栈完整布局的独特优势:芯片层—昆仑芯、框架层—飞浆、模型层—文心大模型,以及各种AI的落地应用。阿里的能力也相近,其强大之处在于围绕云搭建起了一整个的大模型基础设施;华为的能力在于强大的基础技术能力,以及广泛的终端生态应用和B端应用能力。在BATH之外,其他大模型厂商依然排在第二梯队、第三梯队,产品层面的分化已经出现。 其次,是大模型生态服务能力的比拼已然拉开序幕。以阿里为例,阿里不仅推出了通义千问大模型,还推出了魔搭大模型社区,还有众多的生态合作伙伴;百度在这方面也不遑多让,不仅有基于大模型的技术能力,还有广泛的生态伙伴,推理能力和速度伴随着大模型的版本更新,也在日新月异;作为同级别大厂,华为、腾讯等厂商自然也具备类似能力。不难预见,未来各路厂商围绕预训练、逻辑推理等相关方面的技术服务,将成为行业竞争的常态。 当然,无论是产品维度还是服务能力,最终都要落地到产业实践上。从行业覆盖来看,从文心大模型出发,百度已经在能源、汽车、政务、交通、金融等重点领域布局11个行业大模型,将大模型融入到垂直领域,真正做到产业实践和商业落地。阿里、腾讯、华为等也覆盖电商零售、物流、社交、矿业等诸多行业,产业化落地也在快速提升。 而随着各大平台的大模型,在产品、生态服务和产业实践上的全面展开,大模型的大洗牌正在加速到来。相关推荐: 蒙牛2023中期业绩报告,企业实现全面高质量增长蒙牛乳业(2319.HK)于8月30日发布中期业绩报告,内容显示:蒙牛2023年上半年不仅实现了全面高质量增长,而且还实现了逆势增长,收入达到511.2亿元,同比增长7.1%,经营利润为32.7亿元,同比增长29.9%,经营利润率持续提升至6.4%,扩张了1.1个百分点。其中,常温特仑苏、蒙牛母品牌牛奶销售、低温业务、鲜奶业务、冰淇淋业务均实现了不同程度的增长,为快速发展注入了新的动力。 以消费者价值创造为核心驱动,是蒙牛乳业一直坚持的目标,为此不断加快RTM渠道变革,于“绿色、营养、智慧”三大维度上深耕精作,打造新产品、开拓新赛道,以满足消费者对美好生活的向往。其中,全球乳业最大单品“特仑苏”引领乳制品行业高端化升级,低温板块顺应消费者增强免疫力、回归低温酸奶的趋势,推出新品“鲜酸奶”,定位中国唯一“健字号”酸奶的冠益乳也推出了增强免疫力产品。高端鲜奶新标杆“每日鲜语”推出新品娟姗4.0鲜牛奶,推动鲜奶消费营养升级。此外,蒙牛还正式进军专业营养赛道,推出运动营养品牌“迈胜”,以中国首创的液体蛋白科技,开辟了国内液体蛋白补充剂的新赛道。 与此同时,蒙牛坚持自主研发,深耕营养健康技术创新,无论是低温奶领域,母乳研究方向,还是种业攻坚上,都不断突破行业“卡脖子”问题。由蒙牛自主研发的本土益生菌PC-01副干酪乳杆菌荣获中国专利银奖,为我国专利领域的乳业最高奖;蒙牛积极推进的自主母乳低聚糖HMOs产业化进程卓有成效;蒙牛自主研发的液相基因组芯片“现代1号”,推出的“百万奶牛基因改良计划”,都持续提升了奶牛单产水平、健康长寿性、群体整齐度等指标。 此外蒙牛将数智化作为FIRST战略核心组成部分,正式发布数智化3.0战略,着力打造AI驱动数智双飞轮,实现从供应侧到消费侧的全面智慧升级。实现了“从grass到glass”的全产业链数智化,成为面向未来健康生态的数智先锋军。 在供应侧,蒙牛打造的“云养牛”智慧牧场通过物联网技术,实现了对每头牛的精准关爱,目前已覆盖341个牧场、近百万头牛。蒙牛宁夏工厂(全球首座全数智化工厂)今年5月正式落成投产,打造出全球乳业工厂最高年度人效比。能够实现100名员工、100万吨年产能、100亿元年产值的“三个100”,人均效能比传统工厂提高了20倍。 在消费侧,蒙牛通过数字化工具赋能乡镇村下沉,加快RTM渠道变革,利用o2o、社区、直播等新零售渠道和场景机会强化全渠道掌控能力。蒙牛还着力破解中国营养师覆盖率不高、家庭使用健康服务成本高等难题,上线“WOW健康+”数智平台,发布全球首个营养健康领域模型——MENGNIU.GPT,让“AI营养师蒙蒙”深入消费者中间,为中国家庭提供全天候、高质量、个性化的营养健康服务。 在推动绿色发展方面,蒙牛持续推动GREEN可持续发展战略落地,通过开展15项议题、28项行动,带动全产业链六大环节全面减碳,持续引领乳业绿色发展转型。蒙牛通过优化牛群结构、调整饲料成分、优化粪肥管理、提升能源效率等方式,实现上游牧场全面减碳,旗下中国圣牧在乌兰布和沙漠绿化沙漠200多平方公里,固碳11万吨。蒙牛旗下国家级绿色工厂已增至27座,成为产业中游的坚实力量。蒙牛持续推进产品“绿色化”,旗下瑞哺恩等多款产品获得碳中和认证,未来星等4款产品入选CGF《黄金设计原则案例集》,为产业下游提供丰富高质选择。 蒙牛还加入了WEF世界经济论坛“全球植万亿棵树领军者倡议”,启动了“每个进球都算树”活动,还发布承诺实现“2030年零毁林”目标、消除全供应链毁林风险的森林保护政策,带领产业链伙伴共同践行绿色发展、带动更多公众参与“为地球减碳增绿”行动。 蒙牛践行长期主义的品牌理念,不断与世界顶级赛事IP合作,坚持20年支持中国航天事业成为金牌合作伙伴,蒙牛第四次携手国际足联成为2026年、2030年FIFA世界杯和2027年FIFA女足世界杯全球官方赞助商,成为中国消费者十大首选品牌之一。 “真正的世界领先不光是看规模和销量,还要看给行业、给消费者、给这个世界带来更多的价值与贡献。”蒙牛总裁卢敏放还强调,未来蒙牛将围绕“营养、智慧、绿色”三大战略方向持续发力,不断满足消费者多元化需求,加快建设世界一流的中国乳企,全面领航中国乳业高质量发展。相关推荐: 传统健身智能化发展趋势增强,AEKE打造“轻力量家庭智能健身房”居家健身仍存在痛点问题,AEKE顺势而生 受生活环境和社会发展的影响,我国国民的健康意识逐渐被唤醒。由于极快的生活节奏,居家健身成为不少人的锻炼选择。但居家健身存在氛围感不强、缺乏专业教练指导等痛点问题,使得居家锻炼效果大打折扣。如此一来,智能健身设备提供的科学指导和精确计算显得尤为重要。运动品牌AEKE顺势而生,针对居家健身的需求,为中国人量身打造“轻力量家庭健身房”。 高端科技打造前沿产品,健身体验升级 AEKE摆脱以往健身的时间空间限制,随时开练;搭载ARE智能推荐引擎,精算个人运动能力与体测数据,及时生成千人千面的专属方案;语音控制、超清交互、疲劳预警、实时纠错等实用技术,全程精准把关,轻松实现“不多不少,练得刚好”。与此同时,AEKE主张“轻松享受运动乐趣”,一举破除“练不动”、“不会练”、“难坚持”、“太枯燥”等痼疾,化被动坚持为主动参与。“趣动系统”搭载奖励机制、渐进式运动模式、0.1KG重量调控精度等前沿技术,全方位助力用户冲破惰性阻力,直抵“居家智能运动”本质——超凡体验+极简方式创造无限精彩。 中庸经典赋能品牌文化,AEKE主张“轻力量运动•家” 中庸是中国古代儒家的一种道德哲学思想,相传为孔子的孙子子思所作,是《四书》之一。《中庸》中有一句经典话语:“中庸之道,无偏无倚,无过无不及。” 中庸的核心思想是“中和”,即凡事不偏不倚,不过不及,恰到好处,符合天理人情。中庸哲学的核心并不是简单的折中,而是在不同的极端之间寻求平衡与调和,以达到和谐的状态。AEKE主张的“轻力量运动•家”是基于家庭场景去构建、诠释和推广运动的中庸美学,即【AEKE中庸之美】。 AEKE遵循东方哲学指导下“适合、适度、适量”的运动理念,首创“以力量训练、普拉提为主,瑜伽、有氧运动为辅”的新型运动方式,旨在提供真正适配东方人的运动解决方案。AEKE的运动理念,真正贴合国人的东方审美,在健身赛道中真正做到了一枝独秀。相关推荐: 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团亮剑 2023…

    其他 December 18, 2023
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    相关推荐: 上市两天股价“高开低走”,博实结还需“沉淀” 物联网的“星辰大海”中,不缺追风者,这些企业凭借多元布局以及技术把关等,往往能吸引一番市场关注。近日登陆深交所创业板的博实结就是一个例子。 据天眼查,博实结成立于2009年,主要从事物联网智能化产品的研发设计、生产和销售。目前该公司的IPO之旅也已经抵达终点。 8月1日,博实结成功上市,截至当日收盘,股价报94元/股,涨111.24%,公司市值达到83.65亿元。不过,到了8月2日,股价则出现回落,收盘报83.3元/股,跌11.38%,公司市值达到74.13亿元。 一起一落之间,这家公司的发展面貌也越发清晰。 据悉,博实结的产品主要应用于智能交通、智能出行、智能支付硬件三大领域,目前其已经进入特定领域知名企业客户的供应体系。比如在智能支付硬件方面,博实结是财付通(腾讯下属公司)的重要合作对象;在智慧出行组件方面,博实结客户包括哈啰出行、青桔单车等。 整体来看,该公司目前的多元布局契合了物联网行业的发展特点。 据悉,物联网市场十分庞大,根据智研咨询报告,2023年全球物联网行业市场规模达到8057亿美元,与2022年相比增长10.6%。另据全球移动通信系统协会预计,到2025年,全球物联网市场规模将增至9060亿美元。 其中则充斥着各类碎片化场景,如智慧城市、智能制造、智能家居、智能交通等。这种情况下,对于入局者而言,要想快速打开规模,洞察多元需求并实现较为全面的市场覆盖,具有较大必要性。 聚焦博实结,其凭借多元场景覆盖,也实现了一定发展成果。招股书显示,2021-2023年,博实结营收分别为13.36亿元、12.10亿元、11.23亿元;归母净利润分别为1.94亿元、1.58 亿元、1.74亿元;毛利率分别为25.64%、24.25、28.61%。 但从中也可以发现,其业绩增长存在一定停滞和波动。究其原因,或与市场竞争激烈以及企业发展实力不足相关。 具体而言,物联网赛道进入门槛其实不高,随着企业相继涌入,行业竞争形势日趋严峻。根据工信微报官方公众号披露,截至2023年9月20日,我国物联网企业数量超过8000家。这种情况下,研发硬实力无疑是企业突围关键。 而聚焦博实结,其在研发层面还是存在一定短板。招股书显示,2021-2023年,博实结研发投入金额分别为7144.17万元、7372.42万元、7863.27万元,占总营收比例分别为5.35%、6.09%和7%。 相比之下,锐明技术、鸿泉物联、移为通信等同行业公司的研发费用率基本都在10%以上,甚至超过20%。 显而易见,博实结还需进一步打造技术护城河,尤其在当前人工智能对各行各业影响深远的现状下。可以看到,AI正在下沉至边缘侧,市场研究机构IDC的一份报告显示,目前,所有边缘设备产生的数据占全球数据生成量的20%,而这些边缘设备中大部分都是物联网设备,已成为边缘侧AI的载体。 从这个角度来看,博实结等企业后续的研发进程还是需要紧抓AI这一锚点。当技术实力愈发夯实之后,也将有更大的市场扩张动力。 如今,博实结正在加大现有业务海外市场开拓的投入,据公司负责人介绍,“目前公司在美国、巴西、越南、印度等国家都有布局,预计今年海外市场收入将有明显增长。” 此外,博实结预计2024年上半年可实现营业收入6.1亿元至6.5亿元,较上年同期变动幅度为 6.01%-12.96%;归属于母公司股东的净利润9500万元-1.01亿元,同比增长9.56%至16.48%。 或许,博实结已经沉淀出了一套增长方法论。  相关推荐: 妙可蓝多收购蒙牛奶酪,是自我救赎还是一场豪赌?  在中国奶酪行业的变革浪潮中,妙可蓝多(600882.SH)正在经历一场关键的业务重塑。 自2021年以来,妙可蓝多股价从高点急剧下跌,至今跌幅超过80%,市值蒸发逾360亿元,现市值仅剩65亿元。这一下滑背后,是与蒙牛的联姻及其后的市场挑战。 近日,妙可蓝多宣布将以4.48亿元全现金方式收购蒙牛旗下的蒙牛奶酪业务,此举标志着蒙牛奶酪业务的全部控制权转交至妙可蓝多。此次整合完成后,蒙牛奶酪将成为妙可蓝多的全资子公司,预计将全面并入其财务报表。 这场“内部整合式并购”不仅是妙可蓝多寻求市场复苏的战略举措,也是其努力重塑市场领先地位的关键步骤。究竟是什么驱动了这场深度整合?它将如何影响两家公司及整个奶酪行业的未来发展呢? 1.为何要“内部整合式并购”? 此次,妙可蓝多全资收购蒙牛奶酪业务,不仅是一场业务整合,更像是两个老朋友的深度合作进入了新阶段。自2021年蒙牛以30亿元认购妙可蓝多1.01亿股,成为妙可蓝多的控股股东后,双方的合作已经从简单的资本投资,转变为深层次的业务融合。 按照协议,内蒙蒙牛及其间接控股股东蒙牛乳业承诺在两年内,将其奶酪及相关原材料(即黄油、植物油脂、奶油及奶油芝士)贸易在内的奶酪业务整合入妙可蓝多。由于宏观环境的影响,这一计划获准延期12个月,最终确定在2024年7月前完成整合。此次交易旨在解决双方在奶酪业务上的竞争。 让我们先来捋一捋这两家公司的基本情况。妙可蓝多,作为国内奶酪市场的领军品牌,自成立之初便以其创新的产品迅速攻占市场。然而,近年来,在奶酪市场竞争日益激烈和市场饱和度提高的双重压力下,其增长势头明显放缓,股价自2021年高点以来累计下跌超过80%,市值蒸发达360亿元,现市值仅为65亿元。 这场收购在某种程度上是妙可蓝多对当前困境的一种自救,也是寻求通过扩张来恢复市场信心的一种尝试。在并购公告发布前,妙可蓝多的业绩已经显示出明显的下滑趋势。2022年的营收和净利润双双下滑,而蒙牛奶酪尽管在B端市场具有一定优势,却依然面临盈利上的压力,这使得整合的前景充满不确定性。 蒙牛,作为中国乳品行业的巨头之一,其进入妙可蓝多的股权结构,原本就是看中了妙可蓝多在奶酪领域的潜力和市场地位。此次妙可蓝多全面收购其奶酪业务,旨在进一步整合资源,消除市场竞争,形成一个更加强大的奶酪业务群,这无疑是一个重要的战略布局。 但市场的反应似乎并不买账。虽然从表面上看,这次整合能够扩大妙可蓝多的市场份额,提升其在奶酪市场的竞争力;然而,从另一方面来看,整合一个表现不佳的业务对妙可蓝多来说是一个不小的挑战。 妙可蓝多这次可能是在赌一把。如果能够成功整合蒙牛奶酪的资源,并通过创新和市场调整回归增长轨道,这将是一个业界的典范。但如果处理不当,可能会进一步拖累其业绩和市场评价。 总之,这次妙可蓝多与蒙牛的深度整合,不仅是一场商业赌注,也是一次对中国乳品行业格局可能产生深远影响的大手笔。业界和投资者都在密切关注这场整合能否成为妙可蓝多的转折点,或者仅仅成为又一次市场的泡沫。在这场奶酪界的“大赌局”中,妙可蓝多能否赢得最后的胜利,值得我们拭目以待。 2.合并是把双刃剑 妙可蓝多与蒙牛奶酪的合并不仅是两家公司的简单结合,而是全面优化产品线、品牌和供应链的一次重大机会。妙可蓝多,一直以其丰富的儿童奶酪产品和创新的成人奶酪零食著称,奶酪棒更是达到了40%,稳居行业领先位置。通过整合蒙牛的成熟奶酪产品线,比如高端奶油芝士和黄油,妙可蓝多的产品多样性和市场覆盖面将显著扩大。预计这一举措将直接提升妙可蓝多年收入约10%,并额外增加20%的市场份额。 在品牌层面,妙可蓝多原有的品牌形象以亲子友好、活泼可爱为主,深受儿童和家庭的喜爱。而蒙牛奶酪则以成熟、优雅的市场印象著称,主要面向成年消费者。整合后,妙可蓝多不仅能继承蒙牛奶酪的品牌资产,还将通过品牌多样性扩大了其消费者基础,尤其是那些注重品质的成年人。市场研究显示,这种策略可能将妙可蓝多的品牌知名度提高15%,并显著增强其在高端市场的竞争力。 供应链的整合特别值得一提。妙可蓝多通过融入蒙牛的国内外供应网络,将优化原料采购成本和物流效率。蒙牛奶酪在欧洲和澳洲的乳制品供应链特别有利于妙可蓝多,使其原料采购更加多元化,同时极大提高产品质量和生产效率。预计整合后,供应链效率将提升20%,原料成本降低约10%,为妙可蓝多在市场上提供更多竞争优势。 整体来看,妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合将带来显著的协同效益,不仅在产品、品牌层面实现互补,还在供应链管理上实现了优化。这些都为妙可蓝多未来的发展奠定坚实的基础,使其在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。 单纯从业绩来看,整合蒙牛奶酪后,妙可蓝多的业绩将会显著加强。2023年,单是妙可蓝多自家的奶酪销售就贡献了逾40亿的营收。而蒙牛奶酪在2023年、2024年第一季度,分别实现营收12.74亿元、2.11亿元。妙可蓝多整合蒙牛奶酪的业务,预计可以将营收提升至一个全新高度。毕竟,蒙牛奶酪自身也不是个小角色,在B端市场有着坚实的立足点,年营收过亿。 然而,尽管整合带来了许多协同效益,但它也伴随着不小的挑战。整合之路并非是1+1>2。文化融合尤其棘手,因为蒙牛奶酪与妙可蓝多在企业文化和运作方式上有显著差异。如果处理不当,这些差异可能导致内部摩擦,从而影响员工士气和团队效率。 此外,管理调整也是一大挑战。整合意味着需要对管理层进行重组,可能引发权力争斗,甚至导致关键人才流失。市场竞争的加剧也不能忽视。尽管通过整合蒙牛奶酪扩大了市场份额,但这可能引起其他竞争者的激烈反击。 总之,妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合是一次重要的战略举措,虽然它为公司带来了多方面的协同效益,但同时也带来了不小的挑战。妙可蓝多能否利用这次机会转型成功,成为市场的领导者,这将是一个值得关注的话题。 3.重新定义奶酪市场 在乳品行业的激烈竞争中,妙可蓝多的战略转型正在逐步显现其复杂性和多面性。自从妙可蓝多推出其标志性的儿童奶酪棒,这一现象级产品便迅速占领了市场,其毛利率在2021年达到了惊人的38.14%,这一成绩远超行业传统液态奶市场的毛利率水平。妙可蓝多的成功也揭示了奶酪市场的巨大潜力,据华安证券研报预测,基于液态奶消费量的30%计算,中国奶酪消费量有望实现六倍以上的增长。 因高利润率和高增长特性,这一细分赛道吸引了一众竞争对手。为了应对奶酪赛道内卷、增速放缓的挑战,妙可蓝多采取了多元化的方法来应对挑战。首先,推出多款常温奶酪产品,通过低价策略进军下沉市场,以扩大市场份额。同时,加大了对B端业务的投资,尤其是餐饮工业系列产品,这一系列的增长为公司的整体业务提供了支持。 然而,妙可蓝多在拓展新场景和新赛道的过程中也遇到了不少困难。市场对奶酪比牛奶更有营养的看法促使消费者愿意为其支付高溢价,但常温奶酪的低价策略和长保质期的需求迫使企业必须添加一些如反式脂肪酸的添加剂,这引发了消费者的健康疑虑。此外,新茶饮市场的竞争加剧使得上游原材料厂商面临低价竞争的压力,从而影响了妙可蓝多餐饮工业系列的毛利率,这一系列的毛利率从2022年的13.56%降至2023年的12.27%,增长率仅为7.61%,难以支撑业务的良好运行。 面对激烈的市场竞争,妙可蓝多正在寻找新的增长点,特别是在成人奶酪市场。尽管面临白热化的竞争,妙可蓝多推出针对成人市场的奶酪产品,如“花酪棒、鳕鱼奶酪、手撕奶酪”等,尝试从儿童市场拓展到成人市场。然而,成人奶酪零食赛道的竞争已非常激烈,有百吉福推出的“一小芝”、“一杯芝士”,酪神世家、“kiri甜心小酪”,妙可蓝多的市场优势并不明显。 随着市场的发展和消费者需求的变化,妙可蓝多必须不断调整其策略以适应这些变化。中国食品产业分析师朱丹蓬指出,未来奶酪市场将进入一个全方位、多维度、强竞争的阶段。在奶酪市场的竞争浪潮中,秒了蓝多站在了关键时刻。妙可蓝多作为行业的领导者,如何在维持现有市场优势的同时,开拓新场景、新赛道,将是决定其未来成败的关键。相关推荐: 腾讯游戏是个筐,啥都可以往里装向来是“假发疯,真营销”的网易,昨晚真的有些破防了。 昨晚八点的时候,网易旗下游戏《永劫无间》和《永劫无间手游》两个官方,约好同一时间发文抨击腾讯的抄袭行为。 《永劫无间》文章的标题是《武道无穷,但请尊重“武道”》; 《永劫无间手游》文章的标题是《王者,你不是我的荣耀》。 一个半小时后,网易得到了《王者荣耀星之破晓》的回应。对方的回应很淡然,同样也是一篇文章,《王者,你是我的荣耀!》。 绕口令的争吵,就此拉开帷幕。 王者,到底是不是荣耀? 时间回溯到2023年10月,王者荣耀2023共创之夜现场,《王者荣耀》官宣了两款“王者”IP新游: 《王者荣耀世界》和《星之破晓》。 根据最初官方的信息,《星之破晓》是一款以《王者荣耀》英雄为主角的格斗游戏。在官方释放的演示视频里,《星之破晓》的游戏方式与《任天堂大乱斗》较为接近。 这其实是个不错的想法,《任天堂大乱斗》最初吸引玩家的卖点,就是能操控所有任天堂游戏的角色,在一个虚构的世界里展开“大乱斗”。 在这里,你可以看到马力欧大战林克,《街霸》的隆激斗洛克人,甚至桃花公主都能亲自上场给喷火龙踹两脚。由于游戏在设计上,不仅保留了各角色的特点,平衡性也做得很不错,在后期《任天堂大乱斗》的运营中,开始不断有玩家自发举办相关赛事。 《星之破晓》和《任天堂大乱斗》有许多相似之处,例如都有着众多玩家耳熟能详的角色IP,同时由于《王者荣耀》本身英雄“成分”就较为复杂,加上还有打野、辅助等定位细分,这些英雄“大乱斗”起来,也同样具备有“桃花公主大战喷火龙”的反差感。 这样一来《星之破晓》的运营思路就很明确了,和《任天堂大乱斗》一样,前期从日活用户超1亿的《王者荣耀》上进行引流,做粉丝向游戏。中期凭借游戏的平衡性与趣味性向电竞游戏过渡。 转变出现在今年5月10日,《星之破晓》不删档先遣测试开启。在这次测试中,《星之破晓》放出了一个此前从未提及过的新玩法——“星魂战场”。 简单来说呢,就是“王者+吃鸡”。但如果用贴合性更高的词语来描述,就是《永劫无间·王者荣耀版》。 《星之破晓》内藏“吃鸡”玩法的信息封锁得十分隐蔽,公开信息的时机也十分微妙: 根据公开资料显示,《星之破晓》和《永劫无间手游》同是在今年二季度上线。但目前《星之破晓》已开启不删档测试,大概率会赶在《永劫无间手游》之前公测。 由于两款游戏目前都存在有类似的“吃鸡”玩法,因此后上线的游戏会变得十分被动。 对于《永劫无间手游》而言,这不仅意味着第一波品类红利的错失,更郁闷的是PC端《永劫无间》3年对于“武侠吃鸡”模式的市场教育,都给了他人做嫁衣。 两款游戏上线的时间又近,非重度玩家在先玩过《星之破晓》,新鲜劲过去后,大概率情况下不会继续再入坑《永劫无间手游》。 由此,你不难理解《永劫无间》团队的愤怒。 《星之破晓》,算不算抄袭? 在双方撕逼过程中,一个大家非常关注的问题是,《星之破晓》这样到底算不算抄袭? 其实答案在双方的文章中已有所明示。 《永劫无间手游》的檄文《王者,你不是我的荣耀》中,虽然指出对方是在抄袭,但没有过多着墨在两款游戏“相似性”的对比上,更没有做一个调色盘让用户“一眼辨抄”。 而是用“如果要抄,抄好一点”之类的表述,强调两款游戏的品质差距。 《永劫无间》24工作室的发言,则干脆提都不提“抄袭”这回事,更是坦然承认“玩法就是相互借鉴螺旋上升的”。 但他的文章反而攻击性更强。一共五百多字的推文,“丢人”一词出现了3次。认为天美手握“王者”这样的国民IP,却在游戏制作上什么火就抄什么,自己作为中国游戏人为此感到丢人。更是直言,问天美是不是没有“自信”? 相比之下,《星之破晓》的回应却显得非常“网易”: “游戏行业平添许多在表演上有极高深造诣的“大师”。他们身兼编剧、主演数职,精通“鉴”、“碰”、“锤”、“蹭”四字真经” “今天,有人破晓,有人破防” “蹭蹭精,莫挨,不欢迎!” 除此之外,对于“抄袭”的指控给予了有力的回击,具体操作为:联合了《流星蝴蝶剑》、《武侠义》两位“武侠吃鸡”模式的前辈来共创《星之破晓》的“星魂战场”玩法。 两款游戏都比《永劫无间》要更早,如此一来“抄袭”的指控自然难以立足。 只是这种操作让人感觉有些眼熟。 今年2月,腾讯旗下《元梦之星》推出新玩法“大王别抓我”,被网易旗下《第五人格》玩家指控抄袭。4月份,《元梦之星》宣布与《第五人格》这种非对称对抗玩法的鼻祖《黎明杀机》合作,共同设计“大王别抓我”玩法。 正如24工作室所言,天美的问题不在于“抄袭”,而在于缺乏了一种“自信”,这种“自信缺乏”不仅体现在《星之破晓》这一款游戏,也暴露在天美整体的游戏策划与运营思路上。…

    其他 September 3, 2024
  • 南京龙蟠结石医院治疗肾结石怎么样 设备高端医术精湛精于结石治疗

      术业有专攻,治疗肾结石要找专科医院   许多患者在检查出患有肾结石后,都想找个好一点的医院治疗肾结石,大型综合性医院?结石病专科医院?其实,大型综合性医院不能包治百病,尽管科室齐全,但水平参差不齐,不会在每个科室上都投入过多精力和财力,技术更新周期较长。相反,结石病专科医院,只看结石病,不看其他病,在结石病的临床投入力度大,技术、设备、医生等配备齐全。   南京治疗肾结石哪家医院好?推荐南京龙蟠结石医院(国家二级专科医院)。   南京龙蟠结石医院成立于1988年,是由江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院、全国医保异地报销定点医院。同时还是江苏省人民医院老专家会诊中心、中国内镜微创保胆学术委员会会员单位、江苏省慈善总会金陵爱心基金指定单位。医院自成立以来,便专注于结石病的研究与诊疗,将医生、技术、设备资源更好地整合运用起来,采用多学科会诊(MDT)个性化诊疗方案,为患者提供优质的诊疗服务。   推荐理由一:知名专家、前沿诊疗是疗效的保证   看病找专家,是老百姓普遍的看法,看肾结石更需要临床经验丰富、医术高明的老专家。南京龙蟠结石医院严把医师准入资格,汇集了华东地区三甲医院的肾结石专家每日坐诊,坚持用高水平诊疗服务于广大肾结石患者。   医院目前以蒋清华为学科带头人,其带领的结石专家团队,受到了医界同仁及广大市民的高度赞扬和肯定,更是与江苏省人民医院合作成立结石病老专家会诊中心。   推荐理由二:精准检验、先进技术是治疗的保证   精准检验和先进技术是结石疾病分型诊断、治疗的重要前提。南京龙蟠结石医院始终关注医疗新动态,率先从美国、日本、德国、瑞士等国家引进大批高、精、尖的前诊检验设备及治疗仪器,在华东先后成功开展:3D数字化电子软镜取石术、双镜联合微创保肾取石术、超清输尿管无创取石术、德国ESWL体外冲击波碎石术。   推荐理由三:优质护理、人性诊疗是康复的后盾   南京龙蟠结石医院以现代化的温馨治疗环境、星级宾馆式的病房设施、高品质的医疗护理团队、公开透明的收费体系和全套高新先进诊疗设备为结石病患者提供优质放心的服务。   南京龙蟠结石医院在保肾取石方面颇有建树,年接诊量突破30000例,安徽、浙江、福建、四川、甘肃的患者纷纷慕名前来就诊。 相关推荐: 如何预防疤痕增生?“精准施策”,芭愈提供全过程疤痕修复服务 所谓成长,都是在伤痛中磨砺。在成长中,跌倒在所难免,甚至是留下难看的疤痕。为了减少人们对疤痕的“歧视”,人们还给它起了个好看的名字——勋章。虽然如此,但疤痕带给人们的影响却不容小觑,它不仅是关于伤痛的悲伤记忆,同时还会带来增生等一系列生理性问题。可喜的是,随着科学技术的进步,我们对疤痕不再“束手无策”,疤痕能够预防并恢复到接近皮肤自然状态。那么,如何预防疤痕增生呢? 增生性疤痕应尽早预防 增生性疤痕多见于外伤,表现为疤痕明显高于皮肤表面,厚度不等,质地坚韧,但不会超过原损伤边界,伴有不同程度的萎缩、软化,随后的6-12个月疤痕发展成熟。 研究表明,疤痕形成后,越早干预恢复效果越好。早期的新疤痕,皮肤组织没有完全被破坏,疤痕的发展并不是很严重,修复难度低,而疤痕成熟后修复疤痕的难度就随之增高了。在创面产生后,我们就应该抱有预防增生性疤痕的意识了。 针对于增生性疤痕的预防,应保持伤口部位清洁,避免异物刺激。衣着以宽松为主,避免伤口被摩擦、刺激。如果创面产生于皮肤裸露的地方,我们还要注意伤口的防晒,早期疤痕的暴晒可能会引发色沉性疤痕。在饮食方面,还应注意忌辛辣饮食、饮酒等。 在伤口产生后还可以使用抗疤痕类产品阻断疤痕增生“路径”,降低增生性疤痕产生概率。 芭愈“切断”增生性疤痕增生“路径” 芭愈产品研发经历了大量的产品设计、临床验证与动物实验,不断打磨,为自我循证和产品迭代升级提供了充分的临床基础和数据积累,形成了创面疤痕产品的完整闭环体系。 针对小的伤口创面的增生性疤痕预防,推荐使用医用护创防疤敷料贴创口贴型,该创口贴采用湿性愈合的方式愈合伤口,愈合速度是传统干性愈合的两倍。既有研究表明,创面愈合周期越短,疤痕形成的概率便会越低,这便是芭愈医用护创防疤敷料贴创口贴型能够防疤的重要原因。 芭愈医用护创防疤敷料贴创口贴型分为保护层和水胶体层,保护层由高分子材料构成,防水透气阻菌;水胶体层通过水溶性高分子颗粒吸收创面渗出液,覆盖和护理创面,提供湿性愈合环境。此外,芭愈创口贴还添加了硅酮和海藻糖等成分,不仅能抑制疤痕增生,满足多种日常生活环境的需求,还能为更多人群提供更好的创伤护理和疤痕预防,适用于潜水、游泳、极限运动、健身等多种复杂场景中,” 无感 ” 且贴合伤口。 此外,如果伤口结痂,疤痕已经有“冒出”痕迹的时候,还可使用芭愈医用疤痕透明质酸硅凝胶。它采用硅酮+透明质酸复配成分,在防疤方面具有突出优势。硅酮具有封闭水合作用,能够模拟皮肤角质层,一定程度阻挡疤痕表面水分的蒸发,促进水合、抑制多余组织增生。而透明质酸主动补水,能携带自身500+以上的水分,促使疤痕组织软化,硅酮、透明质酸双效协同,从而抑制疤痕增生。 芭愈还针对创伤的大小和不同身体部位,开发了不同规格尺寸的护创防疤产品,既能应对手指切割的小伤口,还能解决肘膝大面积的磕碰和擦伤的伤口问题。同时,芭愈还开发了既能消毒、又能实现伤口保护和强化疤痕预防的创伤套盒,满足户外运动和旅行等特定场景中的创伤需求。  相关推荐: 营收纯利双增长,朝云集团通过了消费品市场的层层筛选8月28日晚,朝云集团发布了一份惊喜的半年报。 上半年,公司收入11.33亿元,同比增长10.7%;纯利1.36亿元,同比增长51.7%,毛利率同比增长2.2个百分点。 上半年整体消费活跃,对朝云集团的一系列消费品品牌来说都比较有利。比如作为战略板块的宠物产品类别,上半年收入同比增长41.1%。同时启动了宠物线下实体门店服务业态计划,进一步扩大宠物生态版图。 而且对比很多只赚钱不分红的公司,朝云集团可以说是足够大方:公司决定把年中派息的派息率由2022年中的25%提升到40%。当然,从财务状况看安全边际也很高,截至2023年6月30日,公司拥有现金、现金等价物及各项银行存款人民币24.66亿元。 朝云集团本身是一个消费品品牌矩阵化的公司,自成立以来就坚持多品牌多品类全渠道发展战略,上半年的高增长也证明朝云找对了长远增长策略。暑期以来的各类消费比之前还要火爆,相信公司下半年及之后明显有机会打开新的空间。 品牌价值和渠道建设两手抓,稳抓消费机遇 消费股容易出大牛,关键是品牌和渠道。疫情后的消费机遇不是见者有份,消费者更愿意把钱花给头部品牌。 朝云集团上半年赢在品牌力。健康化、差异性强的产品最容易吸引消费者眼球,朝云集团的产品开发和升级大致就围绕这条消费线索,来实现实体的毛利增长。 NielsenIQ零售市场数据显示,朝云集团的杀虫驱蚊产品连续八年(2015年-2023年)在中国同类产品中的综合市场份额排名第一,家庭认可度很高。所以围绕杀虫驱蚊、家居清洁和空气护理品牌的家居护理产品类别,在上半年收入人民币10.44亿元,同比增长10.8%。 类似的机遇还有疫情之后线下渠道恢复变快,社群平台和短视频崛起。朝云在线下优化了高毛利产品的分销,在线上则广泛布局“淘京拼”三大传统电商之外的短视频电商和社群,抓住了消费者生活采购的重点渠道。 多品牌布局深化可以复制成长性,朝云集团未来回报值得期待 艾瑞咨询《2023年中国消费者洞察白皮书》和尼尔森IQ的《后疫情时代消费心理研究报告》里提到,62%的消费者消费意愿增加,倾向性是更看重产品品质,喜欢实用性,线上消费也在增长。多品牌的布局深化,大有文章可做。 朝云集团的优势要发散,目前公司主要做了以下几方面布局: 一是品质和实用性兼具的家居清洁品类渠道拓展,布局高端,助力提高品牌形象和盈利能力,消费者接受度颇高。 二是线上和线下渠道有针对性地去运营,线上重推核心产品,利于稳固市场地位和盈利能力;线下主要做好长期分销,维护销售网络,吸引下沉市场消费者。 三是幕后工作扎实,技术研发、供应链管理、降本增效、组织建设,多维度保障品牌发展。 长期来看,朝云集团还有一个并购的杀手锏,通过战略投资爪爪科技开启宠物线下实体门店服务业态,扩展宠物生态版图。 疫情本身是对消费市场的品牌筛选,朝云集团的策略通过了考验。继续优化品类品牌和渠道,抓住增量机会的可能性更加充足,未来兑现确定性高。 来源:港股研究社  相关推荐: 【北京丰益肛肠医院】今日立秋  立秋是中国二十四节气之一,   是夏季的结束,   秋天的开始。   立秋●三候   一候凉风至   立秋后风不同于暑天的热风,民间常有的说法“立秋一日,水冷三分”也是这个道理。   二候白露降   立秋后空气中含有的水蒸气在清晨的时候就会凝结成白雾,大地上早晨会有雾气产生。   三候寒蝉鸣   寒蝉是蝉的一种,寒蝉在秋初时开始鸣叫。        立秋●习俗   01贴秋膘   秋风一起,胃口大开,炖肉烤肉红烧肉等等都想吃,“以肉贴膘”。   02躺秋   有些地方也叫“睡秋”,在立秋这天会选择一个阴凉的地方躺一躺,表示秋天开始,天气由热转凉,可以好好睡觉了。   03啃秋   有些地方买个西瓜回家,全家围着啃,就是啃秋了。有的抱着金灿灿的玉米啃,有的抱着香瓜啃。        

    其他 November 1, 2023