配图来自Canva可画
当美团与大众点评的合并案落下帷幕，美团在本地生活领域的江湖地位就算是基本奠定了。只不过，随着互联网技术的不断发展和创新，本地生活服务又被提供了更多的可能性和新机遇。因此，尽管美团严防死守，仍有不少玩家想要入局分羹，抖音、阿里、京东、快手、小红书等就都先后切入了本地生活赛道，而这其中，要数抖音的攻势最为凶猛。
无论是老牌选手美团，还是新晋玩家抖音，虽然二者切入本地生活服务业务的入口各不相同，但是用户结构和商业模式却是高度重合，因此，为了争夺用户，二者之间的“烧钱战”也就难以避免。而随着本地生活战事的持续推进，在消费者不易觉察的To B领域，抖音和美团的竞争也走向了更激烈的阶段，已经从争夺用户，逐渐演变成了争夺商家和服务商。
战场转向To B
一直以来，本地生活领域的战争就没有停息过。曾几何时，抖音为了吸引流量、抢占市场，祭出了“低价策略、餐饮团购、头部品牌”的“三板斧”；而美团也不甘示弱，推出“特价团购”应战。事实上，在美团与抖音围绕价格短兵相接的背后，是日渐白热化的本地生活用户争夺。根据QuestMobile发布的《2023年本地生活服务报告》显示，截至今年4月，美团与抖音重合用户规模超3亿，重合用户占美团用户比例达81.0%。
正所谓，用户的时间是有限的，顾此必然会失彼，而美团和抖音的竞争本质都是在抢夺用户市场，以促进更多的交易机会。只不过，各平台无论是想要吸引流量，还是想要留存用户，这背后考验的更多的是商家的影响力，这也就意味着，美团和抖音需要拉拢的始终是商家，主要争夺的也是商家资源。而商家、服务商之所以能成为美团和抖音争夺的下一个焦点，其中的原因自然是不言而喻。
首先，抖音和美团在本地生活领域的积累，为其布局B端打下了底气。经过在C端多年的探索，美团已坐拥海量商家和配送资源；而抖音入局虽晚，但在其野蛮生长之下，已然长成了实力玩家，二者也都有了提供多场景、多行业解决方案，以及满足企业多元化需求的能力。因此，随着本地生活服务市场从“流量红利”时代，转变到了“数字化红利”时代，美团和抖音便凭借着自身努力，也拥有了打通本地生活C端和B端的可能。
其次，本地生活服务领域C端增长放缓，抖音和美团加速布局B端，或许也有寻找新增量的考量。在移动互联网流量红利和技术红利逐渐消退的情况下，用户增速放缓已经成了不争的事实，因此，平台优质消费者的用户粘性和高频用户的订单贡献都不及往日增长迅猛。而随着玩家们布局本地生活的节奏日益加快，商家和服务商就逐渐成其必争之地。于是，各平台为了保证流量的获取和用户的留存，进一步加码商家和服务商就十分有必要。
最后，美团和抖音加码商家和服务商，一定程度上是在加强自己的后方阵地，这有助于提升平台的市场竞争力。过去，本地生活行业考验的是玩家发掘骑手、商家的能力和投入补贴的决心和力度。然而随着竞争的逐渐深入，全面为商户数字化赋能的能力，进一步挖掘商户的价值，就成为了竞争的关键。而对于本地生活业务底盘目前已经相当可观的美团和抖音来说，率先完成从品牌、运营到配送团队的架构整合，就显得尤为重要。
抖音层层加码
自广告增速放缓，电商力不能及之后，抖音便对本地生活寄予了厚望，也正因为如此，抖音对本地生活领域的布局从很早就开始了。而如今，随着B端工具逐渐完善，抖音在本地生活赛道的开拓也开始步入了新的阶段，从最初的用户的争夺、C端市场的拓展，已经发展到了对商家和服务商的赋能。
据了解，抖音本地生活于近期上线了一款名为“抖音销帮”的App。具体来看，抖音销帮是一款主打为商家、服务商以及自家员工，管理销售情况、提高业务能力的产品。而事实上，迄今为止，抖音已经一共推出了4款管理经营类产品，其中包括抖音来客、抖音林客、抖音集星和抖音销帮，这4款软件基本涵盖了抖音本地生活行业从业人员的工作所需。这些产品的上线，无不从侧面体现出抖音进军本地生活领域的决心和能力。
一来，商家们纷纷拥抱抖音销帮等产品，能助其在一定程度上降低营运成本，提高销售效率。从线索分配到联系用户，从实现转化到销售进度管理，这正好是当前抖音本地生活需要完善的方面。而抖音销帮的上线，则能够为销售提供客户线索、经营数据、业绩追踪、过程拜访等销售作业全流程能力，并且帮助管理者高效管理团队，能够有效提高商家、服务商和自家员工的业务能力和工作效率。
二来，抖音抽佣低、曝光高，商家们选择抖音销帮等产品，可以借此来获得更多客源。抖音6亿DAU不容忽视，能够帮助商家增加曝光和客流。另外，抖音本地生活业务尚处于发展期，平台抽佣较低，也会吸引大量商家尝试。更何况，抖音对达人的扶持力度较大，并通过探店形式对餐厅相关内容进行了包装和运营，帮助商家更好地做出宣传达成交易的同时，也能够通过让商家和达人建立联系，扶持商家打造生态闭环。
借助抖音销帮等产品，抖音本地生活已经快速渗透到了平台的商家和服务商之中。以抖音来客为例，根据QuestMobile数据显示，2022年3月至12月，针对抖音生活服务商家打造的专属经营平台抖音来客App用户规模增长至206.5万，增长率达3182.4%，今年前4个月，用户总数持续增长至135.6万。显然，抖音的这些产品正不断被越来越多的商家和服务商所使用。
美团徐徐升级
虽然作为国内本地生活赛道的头部玩家，美团在该领域的积淀已然十分深厚。然而近两年，随着抖音从一众入局玩家中成功杀出，本地生活的江湖又被成功盘活。在此背景下，与其坐以待毙不如主动出击，美团便也调转目光，开始重新重视起了对商家和服务商的支持与维护。
值得注意的是，美团之前就曾推出多款与商家、服务商息息相关的产品，其中，就包括撮合商家和达人的小程序“美团圈圈探店”，商家新营销工具“神抢手”。不仅如此，美团还上线了一款针对商家的一站式履约过程管理能力的信息管理工具App“青云聚信”。由此可见，在商家、服务商这方面，美团也在持续升级自身产品的深度。
一是，商家们积极选择美团神枪手等产品，能助其在一定程度上寻找到更多增长空间。随着货架模式的成熟，美团开始希望从“品”进一步突破，为商家提供丰富的展示和交易机会。而“神抢手”页面就打破了美团原有的以图文为主的呈现方式，通过丰富的内容展现，来激发消费者的下单欲望。不仅如此，为提升神枪手的效果，美团还通过站外社交媒体矩阵、微信社群、站外广告等方式，为商家提供了更多流量资源支持。
二是，美团运营门槛较低，基础设施完善，商家们选择美团神枪手等产品，可以借此得到更好更快的入驻和推广。相比较而言，商家入驻抖音要比美团困难得多。抖音无论是拍摄视频还是直播，对商家都是挑战，而且外包、投流等又意味着新的成本，这对商家也存在一定的“劝退”作用。反观美团，运营门槛较低，在本地市场壁垒深厚，虽然没有垄断配送，但当需要配送服务、规模、成本和时效匹配时，美团的优势便凸显了出来。
美团重点升级B端工具，有利于进一步导出势能，从而与商家、服务商形成更强有力的绑定关系。以美团主营业务外卖餐饮为例，根据其2022年全年业绩财报显示，美团外卖业务表现持续稳定，用户粘性继续提升，餐饮外卖单日订单量峰值突破6000万单，用户年均交易笔数达40.8笔，同比增长14%。而从美团的商家结构公布的数据显示，截至2023年3月31日，美团年活跃商家数量已经超过了1100万。
本地生活何去何从
众所周知，本地生活虽是一个充满机遇的市场，但同时也伴随着不小的挑战。尽管美团和抖音都在本地生活领域发挥出了极大的优势，构建起了新的护城河，但加码商家和服务商阵地依旧不会轻松，美团和抖音还将面临诸多挑战。
从内部来看，本地生活商家获得的毛利是有限的，这会在一定程度上增加美团和抖音对商家的拓展难度。本地生活商家不像品牌广告主，会从长线视角去看投产比，他们更注重当下的转化，但如果除日常投放外，还要经过平台、服务商、邀约红人等的层层抽佣，那么留给商家的毛利必然不会太多，自然也就会影响商家的入驻。另外，因为入局服务商的门槛并不高，行业里也开始出现低价竞争的乱象，这也不利于平台本地生活业务的增长。
从外部来看，快手、小红书、视频号等都在大力扶持商家和服务商，这会对美团和抖音造成一定的竞争压力。本地生活服务行业的竞争已经越发白热化，赢得商户也成为了入局玩家的共同选择，各玩家为了抢夺这一市场，都在投入着各式各样的资源。而无论是产品技术更成熟的快手，还是种草属性较强的小红书，亦或是背靠微信私域生态的视频号，都将在本地生活的商家和服务商领域释放出极大潜力，也将会成为美团和抖音不容忽视的对手。
目前来看，美团和抖音在本地生活新领域的增长态势可谓是势如破竹，但值得注意的是，无论是抖音推出“抖音销帮”等App，还是美团上线“神枪手”等工具，都只是为商家和服务商赋能的一种手段，而“留住商家”才是其最终的目的。只不过，随着本地生活市场的战事逐渐深化，群雄逐鹿也必将持续上演，而美团和抖音能否笑到最后，还需我们拭目以待。
区域发展的新蓝图中，京东云能做什么？它的角色是什么？这个问题背后，隐藏的不仅是京东云自身的能力和价值，更是其作为中国互联网云厂商的代表之一，对“技术+产业”的新论证。 作者|皮爷 出品|产业家 关于云厂商，外界更多的认知是在技术和产品层面。不论是数据库技术，还是芯片、存储计算架构底层，抑或是中间件等PaaS能力，都是互联网云厂商的表征，这些表征汇聚在一起，市场给出的公正评价是互联网云厂商的研发实力强，技术实力强。 而大部分人对于云厂商“挽起裤腿进泥土”这种产业场景的认知则要弱很多。即很多人对于“云”的第一感觉是——“飘在天上”。 答案是这样的吗？ 在4月20日京东云在济南召开的云峰会现场，京东云正式面向产业园区发布了三款产品，即产业协同平台、数字仓库和绿色园区，直指产业集群、大宗商品、高能耗行业。产业家认为这三款产品的最核心属性是帮助产业集群乃至城市放大有自身特色的产业价值，推动区域经济的发展。 区域发展的新蓝图中，京东云能做什么？它的角色是什么？这个问题背后，隐藏的不仅是京东云自身的能力和价值，更是其作为中国互联网云厂商的代表之一，对“技术+产业”的新论证。 在产业园这些微观的最小经济单元里，京东云的身影已然足够清晰，并且愈加清晰。 一、产业数字统筹，“断点”背后 2019年，河南好麦滋食品有限公司负责人很苦恼。 它是一家主营面条业务的河南鹤壁本土企业，在此之前，好麦滋在本地有非常好的口碑和线下销量。但伴随着零售新模式的到来，抖音快手等更多渠道开始成为流量的新入口，与之对应的则是诸如好麦滋这种企业的线下销量，企业现金流出现危机。 类似的故事还发生在制造大市——常州。格力博是一家新能源园林机械生产企业，拥有核心技术积累，工艺制造能力也很优秀，非常适合生产高质量的家用电器，但此前99%的产品出口国际市场，国内市场的品牌知名度还有待建立，继续需要一些马上能打开C端认知度的爆款单品。 企业主们都已感知到产业数字化是必然趋势、必行之路。这条路该怎么走？以及第一步该怎么迈？答案是未知的。 一组来自咨询行业的数据显示，在数字化转型企业的样本统计中，高达70%的企业转型失败，最终濒临倒闭。长期以往，带来的最终结果是“想转但不敢转”。 换言之，企业的数字化转型之路，缺乏一个清晰的“路书”。 实际上，如果把这个企业侧的问题向上延伸，则是能看到政府已经有所动作。比如在3月28日，浙江省经济和信息化厅组织就编制了《行业产业大脑建设指南》，再比如在4月10号，山东省首批“产业大脑”揭榜挂帅工作开启。根据规划，到2025年，山东将共建设50个产业规模效益突出、数据资源体系完善行业“产业大脑”等等。 更细致解读产业大脑，它可以基于区域产业构建统一的数字化转型平台，在平台之上企业可以享受数字化转型的“辅导”。 知易行难，产业服务不是一件容易的事。 数字时代，产业升级的核心是数据驱动，即基于现有数据进行上层行为的干预和赋能，若要实现数据视图的统一化，就必须做到区域企业上云上链。坦率来讲，尽管规划清晰，从产业服务者的角色来说其中的难点和卡点仍然众多。 首先来看产业集群协同，对地方而言，尽管在部分区域存在链主，但也存在业务创新联系不够、研发投入不聚焦的问题，纵使链主具备生态连接能力，但还缺少推动其关联中小企业上云上链的“技术动力”。 其次在产销对接层面，对产业园或区域管理者而言，其并不具备产业数据，也无法打通供应链各环节，这种能力的缺失意味着其并不能真正帮助企业打通研发-制作-销售-服务的整个链条。 最后在金融赋能层面，由于数据（交易、动产以及渠道等）缺乏，风控数据难以得到多维度补充，银行放贷意愿并没有显著增强，特别是中小微企业存在融资难问题，形成“不上链，不放贷”的恶性链路。 从本质来看，在“产业大脑”政策背后，由国家定调的一个明确信号是，基于数智化模式构建的产业集群或者说特色产业园区，正在或者将成为区域经济发展的最核心动能，也是最核心单元。构建立足地方特色的产业基地，恰是激活区域经济动能的重要布局之一。 清晰的目标下，问题更需要被正视。那么，强有力的执行抓手在哪？ 二、京东云，站到台前 关于上文好麦滋的故事，还有一个后续版本。 在2019年，好麦滋进入了京东云与鹤壁合作的数字产业园区项目，在京东云的帮助下，打开了线上销路。在合作后的第二年，其线上销售额从最开始的几百一跃升至几千万。 发生在鹤壁的故事还不止于此。在产品“走出去”的同时，京东云更帮助鹤壁区域经济态势“全起来”和“强起来”。 京东云牵引京东“亚洲一号”项目、京东（鹤壁）智能制造产业园项目、京东大药房项目等重点项目相继落地，让曾经“一煤独大”的老资源型城市鹤壁，在现代物流、对外贸易、数字经济、智能制造等领域，呈现出多点开花的发展态势。 京东云与鹤壁合作项目，在河南省政府的推动下，被作为标杆在全省18个地级市推广。 2021年12月，京东科技携手智云天工（江苏智云天工科技有限公司）、常州移动正式启动“5G+AI工业制造云平台”（ 超级虚拟工厂”）项目建设。 平台打通了供应链两端的环节，一方面通过对消费端大数据建模分析，将消费者的购买需求聚合云端，再将订单聚集在平台上，统一下发给工厂，另一方面通过拆解产能，把产品拆分为各个零部件，之后通过生产工艺标签匹配，找到本地以及省外等地区的生产力，帮助企业用尽、用足剩余产能。 “超级虚拟工厂”已连入18个行业、700多家企业的产能数据，累计连接设备6万多台，帮助企业总计消化剩余产能15亿元。 数智供应链焕新的东风，不仅为鹤壁和常州带来了智造升级和产业增长。也见证了青岛自贸片区，更多数智变化的发生。 在大宗橡胶进入青岛自贸片区仓库区域的瞬间，货物的参数经由摄像头迅速显示在监管屏幕上，经与龙门吊的显示数据相比对，确认无误后，对货物“放行”。一旦相关数据有出入，红灯大闪，货物则是会被禁止入仓。 这是每天都会在青岛自贸片区上演的“日常”。 青岛自贸区，是2019年国务院新设的6个自由贸易试验区之一。而在京东云的主力下，自贸片区中的一个个仓库正在转变为数字仓库。 和之前人工搬运、统计、管理的模式不同，数字仓库可以实现针对橡胶、纸浆等件杂货品类进行入库、在库、出库的全流程数字化监管，同时提供电子仓单、贸易服务等功能；在仓库外，更可以实现智慧调度、智慧安防、智慧消防功能，满足政府监管、业务运营、企业管理、等多元化需求。此外，基于数字仓库，企业可以降低融资成本。据估算，通过国资平台授信、仓单质押等创新模式，企业融资成本能下降到5-8个点。 “我们想做的特色产业园区，不是单纯意义上物理园区的载体，而是结合本身产业特色，建设集中的载体，把本地有优势的、有产业特色的优势企业进行物理集中，做更好的服务。”京东科技解决方案中心副总裁徐伟光告诉我们。 再来看京东云这次发布的三款产品，即产业协同平台、数字仓库、绿色园区，其本质想要做到的恰是通过数字化的手段，解决核心特色产业园区三种最常见的痛点，并基于数据做好协同命题——产业协同、融通协同、能碳协同。 比如，产业协同平台的底座是以京东数智供应链万亿数据为基础，在其上已经沉淀了产业数据超2.7 亿、产业模型300多个，产业标签4000多个。这些模型和能力最终可以帮助平台上的企业获得运行监测、智能采购、产业服务、产品上行等6项能力，进而实现政企协同、产业集群协同、生产协同、产销协同，完成数字动能的释放。 再比如数字仓库，瞅准固有大型仓库的痛点，京东云构建了“1+4+3”全景方案，即依托1个“京东工业互联网平台”的能力支持，同时融合京东面向相关政府和企业端的人工智能、区块链、大数据、物联网等能力，通过数字仓储、数字园区、数字金融、数字贸易4项能力，进而为大型仓库提供仓储、金融、贸易等场景服务，从根本上解决其商品流通不畅、动产金融抵押以及管理混乱等问题。 “数字仓库落地整体提升仓储的效率，我们测算大概比过去提升了40%以上。”京东科技集团解决方案中心副总裁王雅卓表示。 同样还有绿色园区，具体载体是京东云SaaS产品“京碳号”，它可以帮助企业实现碳排数据实时监测、统计分析及规划，支撑碳资产管理和碳排查，降低企业接入国家双碳战略的门槛，让企业从旁边者成为真正的参与者和共建者。 基于这三款产品，京东云能够帮助区域构建的是一个打通数据、挖掘数据的产业平台。基于这个平台，在帮助企业实现数字化转型的同时，串点成线，基于平台势能进而成面成体，进而构建出区域经济的经济发动机。 三、京东云为什么可以推动区域经济发展的大车？ 实际上，从2023年1月以来，广东、重庆、北京等31个省（自治区、直辖市）相继发布政府工作报告，其中，31个省级政府工作报告均提及园区。 作为区域经济发展的最小单元，它已然成为政府工作的重中之重。而如今，这里也是京东云的主要落地场景。 截至目前，京东云产业园区业务已覆盖30个省（区、市）、落地100座城市、服务近1800个产业园区，集聚6000多家企业，覆盖园区产业链上下游企业超过30万家。 京东云在实践中发现，当产业园区产值达到百亿，链条复杂度提升，数据就成为产业持续增长的动力源。谋求超百亿规模产业集群的再跃迁，“数治”将是必由之路。 “各地情况不太一样，我们一般会在本地进行调研，根据本地的产业特点和链主企业的情况选择合作伙伴。一般来讲一期建设是建平台，二期是运营，三期是做经营，分三个阶段按目标分别来执行。”徐伟光表示。 以攀枝花盐边县为例，很长一段时间内芒果是区域核心经济支柱产业，但其产业模式在过去一直处于传统单一的初级农产品上行状态，销售渠道窄且被动，同时覆盖区域有限，产业的附加价值极低。催生的问题是尽管有优质农业源，但产业势能始终不温不火，区域品牌势能未建立。 问题的改变发生在京东云打造的“攀枝花芒果B2P产业供销服务平台“。平台将芒果生产商、批发商、零售商以及生鲜食品运营服务等相关企业都集聚到平台上，同时就各方需求进行信息展示和对接，并直接推动交易撮合，彻底解决当地芒果“产-供-销”一体化管理和运营需求。 不仅是B端对接。京东云还通过产业生态能力帮助当地加工生态的完善，现在，攀枝花芒果、盐边桑葚等国家地理标识产品，已经打破季节性束缚，进一步深加工为芒果干、桑葚酒等制品，由初级农产品变为地方品牌商品走向全国，为盐边形成可持续的产业竞争力。 盐边的故事不仅在“芒果”。兔年春节期间，一款来自四川攀枝花的小吃，在京东平台上产生了2000+的购物评论，好评度高达98%，销售额环比上涨119.96%。 它就是盐边羊肉米线。背后的推手也同样是京东云，在发现 其“出圈”潜力巨大后，京东云将一份覆盖产品研发、市场前景、产品包装、定价策略等在内的详实报告提供給盐边县政府，在地方政府的支持下，“羊鼎记”盐边羊肉米线预包装食品顺利推出，并成为一时爆品。 据了解，目前京东正服务推进盐边牛肉、盐边油底肉等“滋味盐边”系列预制菜研发，并配合盐边县委县政府谋划启动预制菜产业园建设，引入更多的农产品供应链上下游企业入驻。 这种因地制宜的方式也盐边之外，也恰构成着京东云基于产业园区在不同地区的特殊表达。 比如在青岛自贸片区之外的内蒙古粮库。今年5月，京东科技在内蒙扎赉特蒙银村镇银行率先展开试点合作，助力当地粮库解决粮食加工及贸易仓储的资金占压问题，通过对仓库智能化改造，以及基于AI算法模型为粮仓绘制电子围栏，最终实现单个筒仓8000吨、单个平房仓25000吨的智能监管，提升金融机构对当地粮库风控能力。 再比如，在最近火爆异常的淄博，依托京东云智能城市操作系统，淄博构建起市域社会治理智能信息系统平台；在济南市的新旧动能转换起步区，京东（山东）数字经济产业园现在已经聚集了超400家企业，全年累计销售额超30亿。 以及，中国首个“零碳”物流园区——京东“亚洲一号”西安智能产业园。京东云为这里打造了能源管理、智慧节能、碳排数据预测、园区能耗检测、自动化仓储、无纸化交接、智能冷链等系统。 可以理解为，京东云产业园区的服务模型在产业协同平台、数字仓库、绿色园区这三个产品背后，更有京东强大的技术产品底层能力和基础设施积累，这些能力从真实的供应链中来，最终又在真实的产业链中进行价值创造，成为区域经济发展最小单元的强力推手。 从某种程度来看，这件事京东云做来最得心应手。 在过去的几年时间里，外部对京东的认知多了“以实助实”，这个描述背后对应的是京东在下沉产业场景中出现的愈发高频的身影和可用可见的产品技术，不论是产业协同平台中的产业模型、数字营销、智能客服，还是数字仓库中的AI能力、智能硬件、物流履约系统、视觉识别，再或者是后端场景中的供应链金融，这些产品，或者说技术，都不再被困在实验室和写字楼里，而是以一种足够“接地气”和解决真实需求的形态出现，在帮助企业、产业乃至区域发展的过程中转化为真实的生产力和价值。 这恰映射出深耕特色产业园区背后的京东云核心底色。 写在最后： 在构建特色产业园区这件事情的背后，能看得到的是能力，更是价值。这是京东云给中国产业数字化带来的惊喜，也是京东云，以及京东彰显的社会责任。 这种惊喜和价值，相信在未来会被越来越多的地方政府，或者区域所感知。 “时间会狠狠奖励那些创造价值的企业。”用心服务社会的企业，注定将被社会予以回馈。相关推荐: 广域铭岛携手顺成集团启动煤焦全价值链决策仿真平台4月3日，河南省顺成集团（下称“顺成集团”）和广域铭岛数字科技有限公司（下称“广域铭岛”）签约的煤焦全价值链决策仿真平台项目正式启动。接下来，广域铭岛将以ESG理念为指引，以速赢为目标，围绕配煤优化等重点环节，以数字化技术实现焦化流程全价值流辅助决策管理，助力企业实现降本增效和节能降耗。 远期，广域铭岛将助力顺成集团整体实现数字化卓越运营，并将实践经验和方法论迁移至整个煤化工行业，带动全行业数字化转型和高质量发展。 以配煤优化为核心的全价值流辅助决策 在国家“双碳”目标背景下，顺成集团作为集能源、化工、发电、贸易、物流等行业于一体的大型民营企业，正积极通过数字化转型实现提质增效和高质量发展。 今年2月21日，顺成集团与广域铭岛完成了煤焦全价值链决策仿真平台项目签约。双方将基于广域铭岛旗下Geega（际嘉）工业互联网平台，以煤焦产业全价值链提升为核心，构建决策仿真平台，帮助企业实现精细化的数字运营，设备的高效运行，生产工艺及过程的自动优化，物耗和能耗的降低，以及效益提升。 煤焦全价值链决策仿真平台（下称“平台”）通过整合分散信息、数据及流程，运用标识解析、AI算法、数字孪生等技术，围绕炼焦煤采购配比优化、生产工艺优化、市场快速响应等方面，为企业经营决策提供辅助依据。 其中，配煤优化是以数字化技术辅助经营决策的重要一环。根据项目实施规划，平台将提供全价值链仿真决策系统，打通库存数据、煤质指标数据、小焦炉试验数据、历史工况数据等全流程数据，通过工业机理+AI算法融合训练，提供以配煤为中心的全流程价值预测，再以集团公司的利润最高为目标推荐最优配比，从而对整个焦化流程实现全价值流辅助决策管理，帮助集团企业降低成本、提升利润。 除了全价值链仿真决策系统，平台还将提供供应链管理系统和煤焦全链数字孪生驾驶舱，助力集团企业实现高效的采购决策，以及通过数据-信息-知识-决策的闭环，形成各流程各环节快速响应市场变化的机制，实时提供最优经营策略。 推动煤化工行业数字化转型 在持续的赋能实践中，广域铭岛不仅针对典型业务场景打造了一批具备行业通用性的工业软件，也沉淀了一套数字转型方法论。 本次煤焦全价值链决策仿真平台项目中，广域铭岛也将结合此前数字化赋能成功实践，聚焦顺成集团及焦化行业配煤优化等重点场景，以数字化技术推动煤焦化全价值链的节能降耗和效益提升。 未来，广域铭岛还将携手顺成集团，共同探索煤化工行业数字化转型最优路径，打造更多优质、便捷、高效的数字化解决方案及工业软件，推动全行业走向高端化、智能化、绿色化。相关推荐: 遇见医药流通的蓝海市场，2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即！遇见医药流通的蓝海市场，2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即！ 碍于医药产品购销差价的盈利空间被大幅削弱，医药流通板块的市场关注度始终低迷，传统赚中间价的贸易模式已难以为继，医药行业的发展面临转型压力。在医保支付改革和互联网医疗的双重驱动下，近年来医药流通领域正在不断进行数字化转型升级。据国家卫健委数据，截至2022年4月，全国互联网医院已达1700余家。而在2020年上半年时，全国互联网医院只有600多家。这些变化有望重塑医药流通领域的销售逻辑和营销模式。在此意义上，医药流通正在成为一个不能被一笔掠过的商业赛道。 Frost&Sullivan预测，中国医药市场将从2020年的14,480 亿元增长到2025年的22,873亿元，复合年增长率为9.6%，而同期全球和美国医药市场的复合年增长率仅为5.7%和5.2%。近年来，政府不断加大投入，重视医药行业发展，卫生支出由2013年的8279.9亿元增加到2022年的22542亿元。医药消费市场的巨大蓝海之下，医药流通领域逐步呈现万亿级市场形态。 作为中国首家上市的供应链企业，怡亚通深耕中国消费品市场，在行业变迁中直面挑战与机遇，多年来不断实践升级，打造“分销+营销”的新模式。如今怡亚通已成为中国最大的消费品数字化供应链服务商之一，与100多家世界500强企业、2600多家国内外知名企业达成战略合作关系，目前其服务的行业已实现消费品全品类覆盖。 20多年的深耕与沉淀，成就了怡亚通迎接新浪潮的坚实力量。近年来，顺应时代数字化号召，怡亚通以“科技+产业+生态”为核心，构建数字经济，整合线上线下资源，为企业、为用户提供全方位的数字化运营与营销服务，首创性提出了“1+N”概念，赋能产业数字化转型。本次会议将深度推进“1+N”业务类型拓展，深入阐述怡亚通医疗平台“2*1+3”战略，解读怡亚通医疗平台的业务模式和价值。大会现场更有行业大咖解析揭秘蓝海最新发展趋势，分享交流万亿级赛道的可落地化案例，携手怡亚通助力企业品牌供应链面向数字化创新转型，从而打造医药新流通，探寻行业实现高质量健康发展的数字化推动力。 面对巨大蓝海，怡亚通与深度合作战略伙伴将如何直面挑战、把握机遇？ 企业品牌将如何深入理解万亿级市场的商业逻辑？ “1+N”概念、“2*1+3”战略如何为怡亚通医疗平台助力？ 医药流通领域在数字化浪潮中又将实现哪些新突破？ 3月3日，2023年怡亚通医疗平台战略推介会将在河南郑州重磅启幕，大咖云集，盛大开讲，敬请期待。 相关推荐: keep为小红书做嫁衣 Keep用奖牌拿捏住了健身小白，但这些小白却没能成为Keep上市的铺路石。 作者/子雨 出品/新摘商业评论 最近网络上传言，试了诸多变现模式都不太顺的Keep，靠着卖奖牌入账5个亿。 一枚小小的奖牌，成为Keep破局商业化的“利刃”。这背后，是企业迎合Z世代营销的无心插柳，是寻求商业转型的精心筹谋？还是经营多年后，Keep终于醒悟，再动人的商业故事描绘，都不如“顺人性赚钱”来得实在。 无论出于哪种考量，都不能否认一个事实：Keep又“红了”，主流视野又一次愿意把目光聚焦到这家运动科技公司身上。 可是与之前因寻求上市得到关注不同，这一次因奖牌营销出圈的Keep，还是没有成功论证健身是一门有前途的“好生意”，甚至这场热闹的喧嚣，也是为小红书这样的社交媒体平台做嫁衣。 一、是奖牌，也是社交货币 “爱我，就去跑5.2 KM，送我一枚Keep三丽鸥奖牌。” 为了让更多年轻人动起来，这几年Keep没少在内容趣味性上下功夫，除上线时令／星座／城市等大量主题挑战赛，还会根据主题赛发开各种衍生周边，如虚拟徽章，实体奖牌等，调动年轻人的参与热情。 其中，制作精美，又有大热IP设计元素的实物奖牌频频出圈，笼络住喜爱潮玩，二次元的年轻用户的心，也拉升了Keep平台的用户活跃度。三方数据显示，2022年Keep MAU高峰值达5200万，用户月均使用时长同比增长26.4%。 Keep提交的招股书中也提到，“业绩增长与奖牌、虚拟赛事增强用户忠诚度与黏性有关，未来会推出更多虚拟赛事，提高用户热情”。 Keep奖牌最独特的地方在于，不能直接下单购买，用户必须完成自己报名的比赛才能收到奖牌。对Z世代来说，奖牌不仅是用汗水换来的激励，更是一种社交货币，承载了他们的情感表达，还可以用来分享和展示。 此前社交平台上就有“哥哥帮助妹妹完成比赛；疫情原因被隔离在家，同学帮我跑完的比赛”这样的完赛分享，最火的，还要数配文“体育生的浪漫”的跑步视频，抖音平台收获超五十万点赞。 与Keep奖牌线上火热形成对比的，是Keep线下资本市场的遇冷。9年9轮融资，Keep辗转从美股到港股，2022年两度递表港交所，却还是没能成功上市。商业模式无法闭环或许是资本市场不接纳它的原因之一。 广告，会员订阅线上付费，硬件，线下运动空间（Keepland），轻食配送……多元的商业布局一方面扩宽了Keep的想象空间，同时也意味着更重的资金投入。2019年至2022年前三季度，Keep累计亏损54.37亿元。 联名IP的实物奖牌，可以视为Keep一种新的增收手段，也是Keep年轻态的战略推进。2021年，Keep官宣易烊千玺为品牌代言人，slogan从“自律给我自由”，到强调“自律给我快乐的自由”，Keep努力让健身这一“反人性”的运动，多些“顺人性”的趣味。 “一杯咖啡钱，换一个奖牌，好看不贵，又能发朋友圈，还证明自己曾经健身过”完美契合健身小白们的各种需求。而他们，也是Keep全力经营的目标用户。 二、小红书“背刺”Keep Keep最新招股书中，用户超70%年龄在30岁以下，且月活用户中有超过一半的人来自一线、新一线和二线城市。这是一群不愿被定义，对各种新鲜事物抱有极大热情的人，且愿意为自己的喜爱的东西付费。…
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