【竞技宝】UZI首战告捷！EDG2-1有惊无险

相关推荐

• 王自如，格力把命给了你！

  文/侯煜 编辑/罗卿 曾经，格力电器董事长董明珠是网红员工孟羽童和王自如的伯乐。如今，孟羽童早已从格力非正常离职，而王自如则“幸福地”看着董明珠工作，并工作着。 对于孟和王，董明珠憎爱分明。12月14日，董明珠在格力电器2023届大学生入职仪式上怒斥孟羽童，称其连个文都写不出来，只是想借助平台走红，跟“行尸走肉”没差别。显然，“叛主”的孟羽童像扎在董明珠心口的一根刺。连“君子绝交，不出恶言”的企业家风度，董明珠都无暇顾及了。（详情见：孟羽童回答！离开了董明珠，流量密码在哪儿？） 但那个“不看工资条”王自如就不同了，董明珠对其的偏爱溢于言表。1988年出生的王自如曾经是知名评测网站创始人，未被格力食堂的美食滋养前，王自如身材笔挺，酷似田径飞人刘翔，董明珠称其为“小鲜肉”也并不夸张。难得的是，王自如还能讲一口流利的英文。 外形加语言能力是CMO、公关VP的加分项，2021年王自如入职格力电器后，公众以为董明珠会把传播、品牌等不那么重要的职能部门交予王自如。 但显然，董明珠认为王自如值得委以重任，王自如最初入职格力电器时，负责了一部分培训工作。但到2022年3月，格力成立数字化渠道管理部，未曾涉足过渠道管理的王自如，开始担任数字化渠道改革项目负责人。 熟悉格力的人都知道，格力空调能够成为行业硬通货，得益于两大至关重要的因素。首先是产品质量口碑，前任董事长朱江洪在其任职的24年内严把质量关，建立了格力空调良好的口碑。另外，格力的渠道模式更是其成功的关键。2000年前后，格力在全国各地开设股份制区域性销售公司，格力电器代理商也是其重要股东。形成利益共同体后，有效提升了渠道效率。 说渠道是格力发展的命脉并不夸张，如今，董明珠亲自将格力的命脉交予王自如。 王自如领命渠道改革 今年11月中旬，王自如召集河北省内所有经销商在石家庄开会，进行“云网批”改革，即不再通过经销商，直接从格力线上平台批发，由格力总部统一发货。另外，还有广东、湖北的部分经销商也表示收到了格力的相关通知，据悉，云网批将在明年陆续推行至全国范围。 安徽是第一个推行格力“云网批”改革的省份。经销商在接受媒体采访时透露，只需下载“格力网批”App，即可在网上以出厂价订购格力家用空调，批发价格和此前差不多，货款则会直接流向格力总部；收到货后，通过“终端管理”App扫码将入库信息上传，空调卖出后也要扫码登记，这意味着格力总部将掌握着整个销售流程的数据。 图：格力云网批App界面 不过，格力还给经销商留了空间。目前格力的商用机型尚未采用网批模式，仍是线下批发，销售价格需要总代理批复。 可以说，由总部掌控云网批的模式，是对格力先前采用销售模式的颠覆。之前格力的销售渠道为“总代理—地区分销代理—经销商”的层级分销模式。不同层级的销售渠道独立备货，以更好地满足各层次客户的不同需求。 分层的经销商体系中，各渠道之间的货很难打通。不同渠道还都需要准备一定数量的安全库存，多盘货的渠道模式造成了信息不对称，重复备货、货物冗余现象普遍存在。 对于包括格力在内的供应商而言，很难摸清渠道真实的销售情况，生产端得到的需求信息也不会准确。实际上，多年来，各大品牌深受多盘货渠道拖累，格力也难以独善其身。数据显示，格力电器2017年毛利率为37.07%，2023年前三季已经降至29.25%。内外部都在向董明珠释放渠道改革的信号。 全渠道一盘货大势所趋 随着供应链数字化的提速，家电行业逐步使用“一盘货”的模式替代“多盘货”的模式。全渠道“一盘货”，顾名思义就是品牌商统一管理线上、线下所有销售渠道的货物，使公司的库存融为一体，通盘计划。这样的好处非常明显，就是可以大大降低缺货率，同时也可以大大降低库存成本。 奥维云网(AVC)副总裁何金明介绍，“一盘货”底层逻辑核心就是数字化。通过数字化改造，打破内外部信息孤岛，包括最基本的产品数据、生产数据、渠道数据、库存数据以及用户数据。他举了个例子，用户在京东、苏宁都浏览同一款空调，单一客户即是两个平台的潜在客户。但实际上对应的潜在客户只有一位，这时便会有信息差。而“一盘货”的底层逻辑和要求是能把这个的用户信息精准地分析清楚，让供应商更了解消费端的真实需求。（详情见：高温难耐，空调企业的钱袋子先鼓了起来） 在一盘货的趋势下，2019年，董明珠发起首轮改革，“董明珠的店”在格力官方商城上线，董明珠鼓励靠线下门店经销商，通过二维码为线上引流。 2019年末爆发的YQ，使得线下实体门店遭受的冲击最大，无论是餐饮、零售还是家电行业，重度依赖线下渠道的格力自然也不例外。2020年一季度格力营收209亿，同比下滑约50%，净利润15.78亿元，下滑70%。业绩重压之下，董明珠亲自下场带货。作为最受关注的网红企业家之一，董明珠的直播确实拉动了线上销量。（详情见：“下一个董明珠”是格力接班人还是流量担当） 一系列的动作，证明了董明珠渠道改革的决心，今年逐步推动云网批模式的普及可以视为2019年渠道改革的进阶版。 蛋糕重新分，阻力也重重 “渠道变革”是格力体系的敏感词，因为格力的改革总是动静过大，副作用明显。在2020年5月的格力电器2020年业绩说明会上，董明珠坦言：“格力2019年开始摸索线上销售模式，但是没看到进步，新模式没玩转。”（详情见：董明珠首次反思渠道之失：格力没玩转线上） 2019那轮改革首先受影响的就是线下门店，线下的流量被“董明珠的店”分走。更令传统线下渠道恼火不已的是，董明珠的店的流量就是当初靠门店经销商辛辛苦苦推二维码引流来的，从结果来看是为线上做了嫁衣。 2020一季度之后董明珠亲自上阵直播，这成为压垮线下经销商的最后一根稻草，昔日坚不可摧的零供联盟逐步松动。2020年8月，《华尔街科技眼》独家报道，原山东格力经销公司带领750位经销商全部转投新山头美的，成立山东盛美卓越电器销售有限公司（以下简称“山东盛美”）。除了区域经销商出逃，格力电器销售系统中的中流砥柱，格力电器第三大股东河北京海担保投资有限公司，也选择大幅减持格力股票。（详情见：格力经销商向美的递交投名状） 图：来自原格力电器经销商朋友圈 对此，资深家电行业观察家刘步尘认为：“线上是趋势没错，但格力线上、线下是两张皮。董明珠要变革线下传统渠道，等于在革后者的命。当时京海担保反对和减持就不难理解了。” 格力是中国专卖店体系的创造者，格力渠道的重头戏是专卖店，专卖店体系其实就是格力最重要的经销商势力。早在2004年3月，格力撤出国美，就开始重点发展专卖店渠道。目前格力在全国建立的专卖店超过30000家,共计经销网点超过60000家。从财务报表可以看出格力绝大部分利润来自专卖渠道。 专卖店模式是其成功的关键，也是其改革的最大的阻力。（详情见：265亿回购难回天 格力大股东被迫补充质押） 格力的内讧，美的的机会。在格力渠道调整期，美的空调凭借较强的灵活性和快速市场反应能力，在格力渠道调整期，趁机抢占了市场。所以，美的空调这几年在整个市场份额上的突破是很明显的。2021年美的空调营收额达到了1418亿元，首次超越格力的1317亿元。（详情见：格力能否重夺空调业头把交椅？） 对于此次云网批系统的推进，目前，部分经销商已经表示单卖格力空调很难支持一家店面，并吐槽格力留给经销商的利润太低。如果格力将砍掉中间商的利润全部留给自己，那么线下渠道势必会大幅萎缩，也会引发进一步的渠道矛盾。 不过在何金明看来，格力的渠道改革有阻力是因为原价值体系和利益链的重建，这肯定会带来一些冲突。格力前两年在渠道转型上转得快、转得急，带来很大不的适应，这很正常，船大难掉头。 对于格力改革的成效，何金明给予期待，他介绍道，除了“云网批”新零售试点，格力还在强化线下渠道，比如通过京东的专门店体系积极拓展下沉市场，再比如和京东合资的桓格项目也托盘了部分区域线下销售，格力在探索一种新的渠道变革模式和路径。在这些调整中，格力的销售也在有序恢复，目前阶段格力渠道改革整体可控，这体现了格力经营的韧性。这些变化也说明，行业对于格力还是给予期待。 宠臣的立威之战 如此重要的“改命”工程，交给王自如到底靠不靠谱？ 说起王自如，如今舆论是一边倒的负面声音。 董明珠对其的提携，让众多网友有了“仇富”心态；而王自如对董的附会几乎不看场合。在镜头前，王自如内裤外穿式发出“看着董总工作就幸福”的言论。这引爆全网舆论——知名媒体人金星发帖暗讽王董关系，而企业家傅盛更是指名道姓讨伐王自如。 王自如被外界贴上“面首”“吃软饭”的标签。目前看来，外界对王自如的非议越盛，董明珠要重用其的决心就越坚定。大有一不做，二不休的感觉。刘步尘认为，能将最重要渠道交予王自如，说明董有让王接班之心。 王自如想要改变舆论刻板印象，在格力内部立威，渠道改革的战绩最具说服力。 此外，作为董明珠亲自遴选出来的新生代高管，王自如确实“有眼力”，能够指哪儿打哪儿。刘步尘认为，董明珠和格力的成功实际上就是来自代理商、经销商的推举，自己并不适合出面发起改革。据媒体报道称，格力电器的管理层们没有几个人愿意出来负责渠道改革，因为这是一个得罪人的活儿。 王自如在格力体系尚属新人，没有改革的包袱，选王自如出面再合适不过。 当然，王在前台推进改革，董则在幕后垂帘。据经销商透露，早在格力电器成立数字化渠道管理部之前，王自如就带队到安徽省进行调研，在其与安徽总代理交谈后，王自如表示要向董明珠汇报后才能做决定。 格力的渠道改革目前已经进入深水区，这不仅考验项目主管王自如的沟通能力，还考验垂帘听政者的平衡利益的智慧。 格力命运的齿轮开始转动！ 相关推荐: 江淮1卡：矢志打造高端智能卡车，竭诚提供更好服务、更多关爱 物流业一头连着生产、一头连着消费,商用车作为物流运输“主力军”发挥了重要作用。千千万万的卡友也常年奔波在路上,肩负着保持全国产业链供应链稳定畅通的重要使命。江淮1卡作为中国商用车企业的中坚力量,为物流运输业发展提供可靠产品的同时,也以更优质的服务、更真诚的福利托起卡友创富梦。 关心车:省钱省力省心省时,为卡友省下真金白银 车辆是运输行业发展的工具,也是货车司机赚钱养家、创业创富的重要支撑。对此,江淮1卡不断推进节能及新能源产品研发,降低整车油耗和综合成本,让货车司机们省钱、省力、省心、省时。 当前,燃油卡车依旧是运输主力,江淮1卡加快向节能化迈进,系统开发整车节油技术,使帅铃S6、骏铃金饭碗S9、恺达自动挡等新车平均油耗比同级车型低0.9L以上,为卡友省下“真金白银”。同时,江淮1卡加速布局新能源领域,“混动+纯电”齐头并进,推出帅铃HS6、骏铃聚宝盆等混动轻卡,帅铃ES3/ES6、江淮1van蓝猫等纯电车型以及骏铃EV5换电轻卡,降低用车成本的同时让运输更通畅。 关心服务:五星服务全程呵护,让卡友只管安心行车 运输车辆频繁往来于城市乡间,必然对整车品质和售后服务有更高的要求。江淮1卡秉承品牌“底盘精神”打造出可靠优异的车型,同时践行“五星服务 全程呵护”的服务理念,让卡友用车无忧。截至目前,江淮1卡在全国拥有超1700余家星级服务站,服务半径小于50公里,全天候24小时随时待命,给货车司机稳稳的保障。 江淮1卡还广泛开展“江哥服务万里行”、服务品牌日等客户关怀活动,并针对行业大客户制定专属全包服务政策,为车辆提供全生命周期服务,定期维保、专人对接,让卡友安心用车。 关爱卡友:钜惠福利暖心支持,助卡友驰骋创富新程 卡友被称为“公路上的游牧民族”、“新时代最可爱的人”,为国家建设、城市发展做出了巨大贡献。江淮1卡以“超级会员日”的钜惠福利和多重暖心举措,助力卡友开启创富梦。自今年2月起,江淮1卡已连续开展9期江淮卡友一家亲之超级会员日活动,反响热烈。 关心车更关心人,江淮1卡已赢得了万千卡友的认可。江淮1卡矢志打造底盘更好的高端智能卡车,同时继续秉承“关心车,更关心人”的理念,为卡友们提供更加可靠的产品与优异的服务,携手共创美好生活。  

  其他 December 16, 2023

• 天水长济医院口碑 怀孕最明显的征兆

  天水长济医院口碑怎么样？天水长济医院是天水一家专科医院， 坐落于美丽的天水市秦州区，交通便利，环境优雅。全面实现医生团队壮大、专业技术升级、环境升级、理念升级、设备升级、服务升级的基础上，医院拥有先进技术、现代化的设备、温馨的环境、人性化的服务，是一所专注为女性健康提供高水平医疗技术的现代化专科医院，同时也是市、区医保定点医院。   在生活中有很多女性在自己怀孕1~2个月左右时才知道自己已经怀孕，才意识到此前的一些症状表现属于孕期的征兆。但是由于当时并没有意识到怀孕，所以在生活中没有任何顾忌，出现小痛小病也会服用药物改善，以至于怀孕之后才发现这样就对于胎儿的正常发育极为不利。因此了解怀孕后的一些明显征兆表现是非常重要。那么，怀孕最明显的征兆是什么？   一、停经 女性在怀孕之后最为明显的征兆之一是平均对于月经周期比较稳定的女性来说，如果月经推迟，超过7天以上，且性生活正常，基本上可以确定已经怀孕。这时不妨选择早孕测试纸，或者是到医院做B超检查确定。 二、小腹刺痛 有不少的女性在刚刚怀孕之后都会有小腹刺痛这一症状表现，尤其是在排卵期后的三、四天，小腹刺痛感会比较明显。 三、胸部胀痛 胸部胀痛是怀孕初期最为明显的症状表现之一，尤其是在怀孕8周左右，胸部会有明显的变化，乳头和乳晕发生明显的改变。 四、尿频 由于在怀孕之后胎儿不断增大会压迫到膀胱，所以在怀孕4周左右，有部分女性会出现尿频的症状。如果在怀孕7周之后，发现上温期间的次数特别增多，即便是不喝水，一中午也要去五六次，起夜次数明显增加，但是每次小便时发现排尿量很少，这时就需要慎重考虑是否已经怀孕。 五、白带增多 正常的白带没有任何气味却呈乳白色的粘液，当女性在怀孕之后，白带量会明显的增多，同时颜色也会发生改变，白带颜色会加深，而且呈红色的出血状，这时候就需要慎重，考虑时候已经怀孕这一问题，可以到医院咨询相关医生了解。     自建院以来，天水长济妇科医院一直以“一人一医一诊室”、“一站式就医”等优良服务受到广大患者的好评。医院每一次特色服务的打造，都带领了一种新的健康风尚，让人们更加关注自己的健康以及更加注重享受健康。 相关推荐: ​呼和浩特东大肛肠医院收费贵不贵？ 呼和浩特东大肛肠医院收费贵不贵？ 呼和浩特东大肛肠医院严格执行标准收费，打造优质平价肛肠专科医院，专门为女性开设了女性诊疗中心从而实现了接诊、看病治疗、换药全由女医生完成，为女性患者提供人性化诊疗方式，使女性朋友在治疗过程中避免了尴尬事情发生。 为更好解决居民“看病难、看病贵”问题，呼市东大肛肠专科医院组织了“为民团队”采取组建“全科医师团队”、“名医送医下乡”、“名院肛肠医生进社区”等措施让辖区居民不出社区就可享受到优质、高效、便捷的医疗卫生服务。 为每位接诊居民建立健康档案，病人以往的病历、健康状况就一目了然，为医师的快速有效诊断提供了信息保障。这样全面、专业、周到、细致的医疗服务受到辖区居民的称赞。 “神眼”肛门镜助力“为民团队” 在高分辨率镜下成像检查杜绝误诊误治，有效的筛查结直肠癌疾病，患者检查完后，连声说，真方便啊。 呼和浩特东大肛肠医院收费贵不贵？患者说：医疗技术好 收费正规 与此同时，还会继续做好以后的惠民工作，普及肛肠知识。使得市民能正确认识到肛肠疾病的重要性。 呼市东大肛肠专科医院是一所集临床、预防、保健、康复于一体的中西医结合、专病专治的特色专科医院。医保定点医院、新农合定点医院，医院还坚决抵制扯“吃、拿、卡、要”等各种不正之风和腐败行为;杜绝回扣、收受红包等不良风气;实行配卡上岗、价格公开等公示制度。 相关推荐: 枝江酒业陷“补税风波”，张道红能否带其“重回华中酒王”？大望财讯/文 枝江酒业对欠税情况作出回应。 6月18日，针对此前枝江酒业被追缴30年前欠税费用的情况，枝江酒业工作人员对大望财讯表示，具体细节我们不太清楚，还是要等其它平台有没有相关通知。 30年欠税超8500万 近日，维维股份发布公告称，公司于近日收到原控股子公司——湖北枝江酒业股份有限公司（简称“枝江酒业”）发来的《税务事项通知书》。 据了解，截至2024年6月4日，枝江酒业未按规定的申报期限对1994年1月1日至2009年10月31日的消费税进行纳税申报，国家税务总局枝江市税务局开发区税务分局根据调查核实结果，核定枝江酒业上述时期内的应纳税费包括消费税约7835.29万元、城市维护建设税约512.77万元、教育费附加约152.22万元，共计约8500.29万元。 公告显示，枝江酒业为维维股份原控股子公司，2020年维维股份将所持有的枝江酒业71%的股权全部转让，2020年末维维股份已不再将枝江酒业纳入合并范围。根据维维股份转让枝江酒业股权时与江苏综艺控股集团有限公司（现枝江酒业的控股股东）签署的相关协议，如税收机关因枝江酒业存在未缴或者少缴税款，而对其进行交割日前税收追溯征收的，由维维股份负责补缴前述税款。 维维股份表示，截至公告披露日，上述税收追溯征收事宜尚存在一定不确定性。若公司承担补缴上述税收追溯征收款项，将计入2024年当期损益。鉴于滞纳金金额尚不能确定，若不考虑滞纳金因素，经初步测算，预计影响公司2024年度利润总额约8500万元。 同时，维维股份指出，截至公告披露日，公司应收枝江酒业欠款本金1.23亿元，根据2023年公司与江苏综艺、枝江酒业签订的股权转让补充协议，若税收追溯征收款项实际发生时，将直接在枝江酒业欠付公司的1.23亿元款项中予以抵扣。 6月13日晚间，维维股份就投资者提问“枝江酒业1.23亿元欠款计提减值”问题作出回应。维维股份在互动平台表示，公司应收枝江酒业欠款1.23亿元已经全额计提坏账，若有关税收追溯征收款项实际发生，将直接在枝江酒业欠付公司的1.23亿元款项中予以抵扣。公司将按照《企业会计准则》和相关政策的规定，对上述事项进行会计处理，具体会计处理以年审会计师审计后的数据为准。 值得一提的是，这并非枝江酒业首次被核定应补缴税款。早在2020年1月，维维股份曾发布公告称，公司子公司枝江酒业于2019年度根据国家税务有关规定，对自2015年至2018年的消费税的缴税情况进行了自查补缴，合计补缴消费税、附加税费和滞纳金约1.96亿元。 彼时，对于此番被追缴税款，维维股份表示，公司管理层对上述问题高度重视并将以此为戒，认真学习有关法律法规，严格执行并加强公司税务管理；同时组织财务部门及公司其他相关部门人员对财务、税务方面的知识培训学习，强化责任意识，杜绝此类情况的再次发生。 枝江酒业要“重回华中酒王” 公开资料显示，枝江酒业起源于1817年“谦泰吉”古槽坊，迄今已有200多年的历史。作为湖北老牌白酒，枝江酒业曾跻身中国白酒十强。早在2007年，枝江酒业的销售收入就已高达15亿元，仅次于“茅五剑泸汾洋”，位列行业第七。 枝江酒业与维维股份的缘分要追溯到2009年。 2009年10月，枝江酒业与维维股份实现战略重组，后者以3.48亿元收购前者51%股权，成为其控股股东，2013年8月，维维股份再次出资2.4亿元增持其20%股份，持股比例上升至71%。 2011年，枝江酒业的业绩迎来高光时刻：营收达19.99亿元，净利润1.4亿元。次年，枝江酒业高层换血，维维系进驻、创业元老退隐以及产品机构等原因，枝江酒业绩表现进入下行通道，亏损规模也在不断扩大。 维维股份财报披露，2012年—2016年，枝江酒业的营收从15.59亿元下降至8.46亿元，净利润从1.78亿元下降至0.22亿元，呈不断下滑态势。 此后，枝江酒业亏损额在不断扩大。2017年，枝江酒业首次出现193万元的亏损；2018年，枝江酒业的亏损额扩大至3707.18万元；2019年，枝江酒业的亏损额进一步攀升至8619.57万元。 “维维股份是用卖豆奶的经验和卖豆奶的人才在运营枝江酒业和贵州醇，经过多年来的惨淡经营，枝江酒业销售业绩持续下滑，市场地位持续边缘化。”中国酒业独立评论人肖竹青对大望财讯表示。 酒类分析师蔡学飞认为，维维股份一直都有并购白酒的历史，它作为业外资本，在早期的并购历史中也获得了相应的收益，这既是他并购枝江酒业的原因，也是其出售枝江酒业的原因。2020年属于酒行业的高峰期，那么在较热赛道高估值的情况下，维维股份出售枝江酒业，也是利益最大化的一种体现。 持续的亏损也让维维股份坚定了“戒酒”的决心。2020年8月4日，维维股份发布公告称，将持有枝江酒业71%的股份，以4.615亿元的对价转让给江苏综艺集团。交易完成后，维维股份不再持有枝江酒业股份。同年，贵州醇酒业有限公司董事长、总经理朱伟成为枝江酒业新的掌舵者。 朱伟曾表示，对于枝江酒业而言，最紧迫的任务是如何快速扭转不利局面。朱伟称“曾经连续六年的行业前十，曾经连续八年的湖北第一，枝江酒业，沉寂数年，该是雄狮猛醒的时候了”。 然而，朱伟的上任，并未让枝江酒业的业绩有所起色。据搜狐财经从多位行业人士处获悉，2021年枝江酒业的销售额约为1.67亿元，2023年销售额估计约为3亿元。 今年3月，枝江酒业又等来了另一位“救星”。原金沙酒业董事长张道红加入枝江酒业并担任党委书记、总经理。 对于张道红执掌金沙酒业，肖竹青认为，张道红是具备从0到1创建品牌价值，具备有丰富的空白市场建设经验的优秀企业家。张道红掌管枝江酒业以后，企业精神面貌将焕然一新。 肖竹青了解到，张道红担任枝江酒业总经理以后，提出了重返华中酒王的战略目标，同时制定了人才引进来，产品走出去，积极寻求与超级大商的战略合作，努力把喝酒大户培养成卖酒客户，在一系列举措的振奋之下，枝江酒业目前在湖北市场重新焕发了生机。 在3月1日举办的“坚定五大自信  重塑枝江辉煌”动员大会上，张道红明确提出重回“华中酒王”战略目标。他从坚定历史自信、文化自信、品牌自信、品质自信、发展自信五大方面，全面、系统的阐述了枝江酒业今后的发展目标和任务。 张道红认为，这是整装待发的动员令，也是“重回华中酒王”行业领导地位的进军令。 不过，在专家看来，枝江酒业在短期内“重回华中酒王”的可能性并不大。 蔡学飞表示，目前看来，华中地区比较出名的酒企，像白云边、古井贡、劲酒都属于华中代表性酒企，都是百亿甚至两百亿的酒企。所以，从枝江酒业目前的体量和品牌知名度来看，枝江酒业距“华中酒王”的目标还有一定距离，短期内实现的可能性不大。但从长期来看，我们依然觉得枝江酒业有潜力成为华东代表名酒，毕竟无论是从品牌历史，还是从产品的市场基础来说都是比较好的。 国家税务总局：不存在倒查30年的安排 据央广网报道，今年以来，多家A股上市公司遭遇“补税”问题，从博汇股份的停产公告到维维股份子公司多年前税款追缴，再到顺灏股份、北大医药、藏格矿业、华林证券等公司的补缴税款公告，这些公司最高补缴金额高达4.8亿元，且均对公司业绩产生影响。 其中，枝江酒业补缴30年前税款的公告，引发市场广泛关注，一时间“税务倒查30年”的声音四起。 对此，国家税务总局有关部门负责人6月18日表示，“国家税务总局已关注到相关反映，也充分理解广大经营主体和社会公众的关切。” 负责人表示，需重点说明的是：首先，税务部门没有组织开展全国性、行业性、集中性的税务检查，更没有倒查20年、30年的安排。近期反映的有关查税补税，有的是对企业以前年度欠税按程序进行催缴，有的是对企业存在的税收政策适用风险按程序予以提示告知，均属税务部门例行的依法依规正常履职行为。 负责人强调，税企双方始终休戚与共。依法组织收入是税务部门的基本职责，支持企业发展是税务部门的应尽之责，广大经营主体好，国家税收才能好。税务部门一贯坚守保经营主体就是保经济税源的理念，坚决落实税费优惠政策，严格防范和查处违规征税收费行为，积极助力各类经营主体健康规范发展。 另外，负责人指出，加强税收监管也是税务部门的法定职责。我们将持续优化税务执法方式，着力推进精准监管、精确执法，重点打击偷逃抗骗税等违法犯罪行为，为守法企业营造公平竞争的税收营商环境。同时，也请广大纳税人对税务部门依法履职予以监督、理解、配合，对有关涉税争议，欢迎和支持纳税人通过法律途径积极妥当解决，切实维护自身合法权益。相关推荐: “封神”的《庆余年2》，是你想象中的样子吗？#庆余年收视率# #和庆余年2对打的是歌手2024吧# #庆余年第九集封神# …… 开播以来，几乎所有热搜都释放出了一个信号——《庆余年2》爆了，甚至于已经开始用“剧王”而非“爆剧”来形容这部剧了。 但随着剧情的推进，关于剧集“封神”的论调确实不少，真正引起大范围套路的剧情内容却并不多，“剧王”这个称号，《庆余年2》拿得稳吗？ 《庆余年2》，爆了吗？ 从数据维度来看，《庆余年2》确确实实爆了。 5月16日首播，央视八套收视率一路狂飙，只用了半个小时，实时收视数据就成功登顶，峰值破2，市占率高达12.8%。 开播一个小时后，腾讯站内热度突破31000，成为腾讯历史上第一部开播首日热度破31000的剧集，目前站内最高热度已经突破三万三，创下腾讯视频热度值历史最高记录。 一向高冷的腾讯视频忍不住嘚瑟起来，在#庆余年 剧王#的热搜词条里回复“是的”，对《庆余年2》的信心是毋庸置疑的。 事实上，《庆余年2》能够拿到这么高的数据在意料之中。 一方面是前作热度加持，在《庆余年1》引发全民追剧热潮后，阔别五年、原班人马打造的续作，关注度只高不低，播前预约人数已经超过了1800万。 另一方面得益于腾讯的全方位宣传，腾讯视频主页铺满了《庆余年2》的广告，点进腾讯视频就能接到演员语音电话，前期造势就是冲着“剧王”去的。 所以开播后网络声量持续走高并不让人意外，但问题在于，一直强调《庆余年2》是爆剧，究竟“爆”在哪呢？ 时间倒回五年前，《庆余年》第一部的热播，是完完全全靠内容推起来的，有深度的剧情和轻喜剧的风格融合的恰到好处，既便于大范围传播，又能够让观众有探讨、有思考。 其实第一部的整体风格和范闲的人物底色是一致的，而且每一个角色都有独属于自己的弧光，即便过去了五年，剧中的爆梗和名场面依旧被赞为经典。 比如言冰云的“一切为了大庆”、范闲和朱格的经典对话“人该生来平等，并无贵贱之分”，名场面诸如祈年殿范闲背诗、滕梓荆之死、肖恩之死……都是剧播当时引起大面积讨论，现在依旧可以拿出来回味的内容，这也是一部爆剧的必备条件。 但很明显，《庆余年2》在这方面是缺位的，目前播出到第十一集，几乎没有真正引起全民讨论的“爆梗”，一旦观众的讨论欲下降，收视率随之下降也是难以避免的。 而在剧集内容讨论缺失的同时，剧外关于广告太多、SVIP抢先看等问题引起了普通观众的不满，爆剧续集《庆余年2》的致命问题正在逐渐凸显：如何平衡好内容和商业。…

  其他 August 15, 2024

• 专访｜汉堡王中国董事会主席可汗先生：相信中国市场很快恢复，今年将开超200店

  “我相信中国市场会很快恢复，今年会开出超过200家门店。” 1月18日，TFI集团的CEO和汉堡王中国董事会主席可汗先生（Korhan Kurdoglu）在接受澎湃新闻专访时表示。 TFI TAB Food Investments（以下简称“TFI”）是土耳其最大型的餐饮集团，同时也是世界上最大的汉堡王特许经营加盟商。目前，TFI集团共拥有约2800家餐厅，其中，汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 “相信中国市场会很快恢复” 得知中国调整新冠防控措施后，可汗先生搭乘了第一班土耳其直飞上海的航班，前往视察中国市场的业务。“我们一直确信中国的防疫政策会放开，因此我们对此并不惊讶。”可汗先生透露，他在周日（1月15日）搭乘高铁去视察杭州市场，高铁站已经是人山人海了。 “当时上海和杭州都在下雪，第二天就放晴了。”在可汗先生看来，这预示着中国市场光明的未来。在他的视察途中，可汗先生称看到了街道上人们身上的活力与眼中的希望，他认为这意味着人们对接下来的生活充满希望。 “我相信中国市场会很快恢复。”可汗先生坦言，中国市场对TFI集团而言是非常好的发展机会。TFI在土耳其建立了从原料生产、供应链到餐厅运营的一整个生态系统，而TFI自2012年全权代理汉堡王在中国的运营后，用6年时间将当时仅有63家门店的品牌扩张到第1000家餐厅。目前，汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 可汗先生笑称，他今年给负责汉堡王在中国运营工作的汉堡王中国CEO设定了一个比较高的目标。可汗先生还给出了今年汉堡王中国的拓店目标，据称将开设超过200家新店。“我们认为我们还有机会创造出更多的就业（岗位）。”可汗先生表示。 对于拓店策略，可汗先生坦言“不分（加密城市或进入下沉市场），有合适的就行。”他表示，要形成规模效应、降低产品成本，就要覆盖整个中国市场。 此外，汉堡王中国也在持续探索小门店模式。据透露，汉堡王中国的标准店与小门店将在不同区域按一定比例进行规划。 在可汗先生看来，中国市场是“一个非常有活力的市场”。在中国，有很多成功的本土餐饮企业，它们非常关注消费者的需求，因此TFI以及汉堡王中国要适应这种“动态的、瞬息万变”的市场，这需要良好的管理，快速决策，并始终追踪市场动态。 对此，可汗先生表示，汉堡王中国首先从产品创新方面向消费者提供差异化体验，也会关注竞争对手在创新与本地化方面做了哪些努力，同时，汉堡王中国希望其数字化体验更加完整，让消费者能便利地从餐厅用餐或是下单、取餐。 疫后餐饮行业关键词：“数字化”与“全面” 对于疫后餐饮行业的调整，可汗先生给出了“数字化”与“全面”两个关键词。 “我认为出现了许多整合与新的商业模式，在美国和欧洲已经有越来越多的餐厅在进行数字化，它们采取与以往不同的运营模式与商业模式来经营餐厅。”可汗先生指出，当前餐厅运营者都更注重全面的运营模式，而这也是TFI集团所擅长的。 可汗先生认为，从行业来看，越来越多的餐厅经营者会往这种全方位运营的方向发展，关键是从全面的角度去整体思考业务。 具体到汉堡王中国的数字化业务，可汗先生将重心放在了外送与外卖服务上。 可汗先生称其团队目前正在探索“云厨房”这一新模式，即餐厅不提供堂食，而只服务于外送和自取的顾客。此外，汉堡王此前在中国最先推出了“自动取餐柜”模式，目前所有新开餐厅，并着手启动旧餐厅改造其所有门店。可汗先生强调，包装也是与顾客互动的重要一环，他希望进一步提升包装的品质，保证外送、外带食物的温度和品质。“我相信只要我们能够持续快速创新的话，就不怕竞争对手抄。”可汗先生笑称。 对于外卖业务，可汗先生表示汉堡王中国实际上是最早与外卖平台合作的西式连锁快餐商家，与平台已有长时间合作的基础，目前汉堡王在中国的外送占比已经超过50%。对于是否会加大对外卖业务的投入，可汗先生透露，对于外送业务还需要细化分析，决定把资源投向哪些方面，但会持续加大投资是确定的。 谈及中土两国合作，可汗先生表示，“我此前已经到访过中国差不多40个城市，中国给我留下的印象就是，她仍然是一个潜力非常巨大的市场，对我们TFI集团而言还有很大的发展空间。” 可汗先生认为，中土两国之间会有更多经贸合作的机会，他希望做为一个中间人，为中土两国创造更多其他领域的合作伙伴关系，在中土两国“一带一路”中起到更多积极作用。因此，TFI集团向土耳其企业介绍如何在中国做生意，让土耳其企业家更加了解中国市场。   相关推荐: “她经济“抖音本地生活丽人服务商黑马 让“她”的美被世界看见 女性的崛起让世界看见“她”力量的强大，当女性越来越有话语权，当“她经济”成为新媒体社会的关键词，看见“她”的美，释放“她”的力量，是社会发展的驱使。 抖音本地生活的崛起，助力了不少实体商家在线上流量这一块拿到了优异结果，让更多的实体商家看到了新的希望，她昱传媒，面对web2.0时代，主动抓住机遇，深耕美业赛道8年，做好品牌传播，在注意力经济时代赢得用户的目光，并积极作为，将公域流量转换为私域流量。   ”她“她昱CEO 郑小玲 “她”美业十年工作经验，八年品牌方操盘经验 “她”2022转型由品牌方变成为品牌赋能运营公司 “她”2023年她昱传媒成为抖音头部本地生活丽人服务商 她，是抖音本地生活首位特邀丽人运营分享嘉宾   ”她“，擅长操盘品牌长效运营策略定制，品牌B端裂变、C端流量入口打造，正是看中了抖音同城流量的趋势，短短入局不到一年时间，在抖音本地生活丽人服务商中脱颖而出，助力数十个美业品牌在2022迷茫期成功找到新突破口，不得不说，当下互联网流量的趋势所在，同城流量是当下的一个热点话题，也是值得所有实提品牌重心关注的一个赛道，顺势而为，让商业变得更加轻松。   “她”2023年1月，她昱传媒首个操盘美业商家在抖音本地生活单场直播突破1000w＋，短短八小时时间，创造了抖音本地生活美业的神话，更是让无数的实体美业商家看到了新机遇，新玩法，新零售，新赛道，这是2023开局的全新向后趋势。 “她”的美代表着从不安于现状，永远在探索人生的不同可能性。人生是螺旋式的发展过程，没有一条河流是静止的，也没有什么是不变的。变，是机遇；不变，是退步。所幸，她昱传媒主动求变，搭建新媒体矩阵，做好“短视频+”“直播+”等服务，专注商家主账号视频制作、品牌代直播等，用“变”适应时代的需求，开创新未来。 “她的美”从来没有唯一的答案，不被定义所限制是“她”的个性。“她”从不被定义，用努力去创造不同的奇迹。和我们所鼓励的“她”一样，她昱传媒也不断优化经营方法论，动态调整，做出了帮助多个单门店商户到连锁商户百万运营的成就，这是“她力量”，这是“她昱传媒”在努力之下的成就。 让“她”的美被世界看到，是女性主义努力的方向，也是她昱传媒的初心。她，是那些心怀梦想的女性，也是始终保持前进姿态的她昱传媒。相关推荐: 赛力斯SF5车内满满的科技感与层次感赛力斯SF5增程版的赛力斯SF5，外观可以用惊艳来形容。整体外观延续家族化设计理念，前脸的气场显得凶悍。车身的侧面线条上扬的车身侧面的线条营造出了一种蓄势待发之感，看起来运动感很强。新车尾部十分圆润，有向后凸的趋势，十分俏皮，尾灯设计的细节经过重新勾勒之后变得更耐看了。 赛力斯SF5 增程版的车内充满了科技感与层次感。车内方向盘因为加入了皮质材质进行包裹，在质感和触感上面都表现得很舒适。中控采用大面积的软质的材料覆盖，使得车内很有层次感和高级感，配备一块17.0英寸液晶显示屏，显示清晰且设计也比较年轻，前排还配备有双温区自动空调控制系统，自由调试最舒适的空间氛围。按摩座椅包围性相对舒适，能够把家人牢牢抓住。 长宽高分别为4700×1930×1625mm，轴距也达到了2875mm，在同级别的车型中，赛力斯SF5的轴距排在4位。这个尺寸超过了同级大多数车型。实际的车内空间表现也很不错，从实际乘坐体验来看，前后排都表现的比较宽敞。天窗的设计也增加了前后排乘客的主观空间感受。后备厢常规状态下的容积为367L，拓展容积为723L，在同价位同级别的车型中，赛力斯SF5的后备箱容积排在6位。基本能满足全家旅行的行李空间。但是并没有额外的隐藏储物空间。 必定带来令人难以忘怀的操控魅力。 赛力斯SF5的主/被动安全配置很齐全，包括了陡坡缓降、侧安全气帘、车道保持、儿童座椅接口、自动驻车、胎压监测、制动力分配(EBD)、HUD平视显示、碰撞预警/主动刹车、上坡辅助、全液晶仪表盘、牵引力控制(ASR/TCS等)、车身稳定控制(ESP/DSC等)、后倒车雷达、前倒车雷达、手机无线充电、LED日间行车灯、刹车防抱死(ABS)、刹车辅助(EBA/BAS等)等配置。 其中，陡坡缓降可以安全低速通过陡坡路况;自动驻车可以避免长时间踩刹车或者需要频繁拉手刹;制动力分配(EBD)保证车辆的平稳安全。 如果上述的数据、参配等不能全面的了解赛力斯SF5，那么我们根据历史上购买过赛力斯SF5的用户的口碑信息，可以给你更全面的参考。可以看到大家对赛力斯SF5最满意的是它的全景天窗，另外360全景影像、空间宽敞也都是大家喜欢它的点。  相关推荐: 港交所迎来“数字货运第一股” 路歌的全链路生态有何不同？货运物流是要素流通的基础支撑，是保障国内大循环中生产、分配、流通、消费等各个环节顺利运行的“血液”。 但诸多痛点的长期存在，制约着行业的发展，也影响着国内宏观经济的流通效率。如空间跨度大、货运司机端运力分散、运输需求繁杂、货与车之间精准匹配难度大等等。 随着近年来数字化的兴起，各行各业的基础业态发生改变，货运物流也不例外，诞生了一批优秀的企业引领着行业的探索，如帮助司机和货主精准匹配的满帮集团、通过全流程闭环线上交易提升短途货运效率的快狗打车和打造全链路数字货运服务的路歌等。 在满帮和快狗打车先后上市之后，2月13日，港交所披露，合肥维天运通信息科技股份有限公司（品牌名“路歌”）已通过聆讯，将于近期上市，有望成为港股第一家数字货运服务商。 但路歌之后，福佑卡车、G7物流和货拉拉等纷纷排队上市，数字货运的竞争日趋激烈，路歌的商业模式能否使其保持足够的竞争力？ 数字货运板块集体承压 路歌韧性凸显 美股和港股市场近日数字货运板块股价承压，二级资本市场对数字货运平台的要求正在愈发严格，这主要是由于2022年国内多地处于疫情管控之下，货运行业一度停滞，跨区域运输和区域性物流都受到较大影响。中国物流与采购联合会指出，由于全国多地、多频次受到疫情因素影响，2022年物流行业景气水平整体处于历史低位。这也导致不少货运企业缺乏亮点业绩支撑，股价出现下滑。 不过货运产业的长期价值不容置疑，作为经济流通的“毛细血管”，无论是建设国内大循环，还是数字经济的推进，都离不开高效的货运渠道。随着疫情防控进入新阶段，产业复苏带来巨量的货运需求，路歌或许能够吹响板块股价回升的号角。 路歌成立于2002 年，是国内最早进军货运SaaS服务的平台之一，自2005年起陆续推出自主研发的“管车宝”“好运宝”“快路宝”等多款SaaS 产品，为货运生态提供数字化服务，获得物流企业、运力组织方、货主、货车司机等的认可。 经过多年探索，公司已经形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”等多种业态为一体的生态结构，核心业务为数字货运、卡友地带和卡加三大板块。招股书显示，截至2022年9月30日，路歌已服务超过11600位托运方及270万名货车司机，完成总计超过3620万份托运订单。 强大的数字化生态服务能力很快带来经营效益，公开数据显示，路歌是业内最早实现盈利和正向经营性现金流的公司。即便在2022年行业整体低迷的情况下，仍保持盈利，经营韧性凸显。数据显示，2019-2021年公司净利润为-330万元、2610万元、5070万元，2022年前三季度净利润为3355.1万元。 正确的商业模式、叠加良好的盈利能力与经营韧性，路歌身上具有的商业想象力收获了诸多明星资本的青睐。招股书显示，路歌IPO前已完成3轮融资，投资团队不乏毅达资本、蚂蚁集团、北汽产投等知名产业资本。 目前而言，路歌的全链路生态颇具竞争力，在货运数字化与数字货运两个选项上，路歌一开始瞄准的就是后者。 货运数字化与数字货运 路歌的全链路生态有何不同？ 货物物流主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输四种方式。根据交通运输部发布的《2021年交通运输行业发展统计公报》，公路运输是货运市场的主要运输方式。2017-2021年，公路营业性货运量占总营业性货运量的比重一直保持在70%以上。2021年，公路完成营业性货运量391.39亿吨，同比上升14.23%，占总营业性货运量的75%。 因此，在当前国家推进产业数字化转型的背景下，货运数字化转型的第一站，必然是公路货运。而数字化赋能产业这一宏大概念之下，其实有着两条截然不同的商业路径。一条是货运数字化，另一条是数字货运。 传统货运行业长期以来存在着三大痛点，第一是信息匹配成本高，无货可运和运力短缺往往同时存在。第二是返程空车率居高不下，由于车货分布散乱，运营管理难度大，国内公路货运空驶率近50%。第三是关系链条不稳定不透明，由于市场缺乏信用管理体系，车主和货主之间经常产生结算纠纷。 痛点长期制约着行业发展，亟待借助互联网来重构价值链。目前市场的网络货运平台也多围绕着行业痛点来展开业务，如强化车辆资源整合和车货信息匹配的满帮集团，缩短短途货物装运周期的货拉拉等。 满帮和货拉拉是货运数字化的典型，即针对行业积弊已久的痛点环节，通过数字化来进行形态改变。例如传统的车货信息匹配，是通过电话沟通或者在线下市场一家一家找，耗时耗力，且双方难以建立信任，容易有各种纠纷。满帮将车和货信息都搬到平台，由平台担保信息真实性，双方线上匹配，大大提升了效率。但数字货运，是需要整体价值链上的全部环节，至少是关键环节，从原有的传统业态进行数字化升级。 不过，并非是企业不愿深耕行业做全链条的数字货运，这一选择也与市场有关。由于网络货运平台的入行门槛低，且存在车多货少竞相压价，交通运输部数据显示，截至2022年底，全国共有2537家网络货运企业，价格战导致行业利润整体低位运行。可以看出，许多平台仅仅是将货运价值链中某一环节数字化就已经身心俱疲，而路歌在这样的市场环境下，仍坚持做全链路数字货运生态，表明来看有些“理想主义”，但背后其实有着深层次的考虑。 第一，行业要从运价探底的恶性循环中脱离，需要将全链路的信息、关系良性整合，加强主体间互信。此前由于平台的每一票货所有司机都能看到，在时间充分的情况下，货主总能找到出价更低的。这加深了司机与平台的矛盾。司机质疑平台恶意压价，平台的利润也在压缩，行业陷入运价探底的恶行循环。打破这一循环，需要将全链路的信息和关系良性整合，路歌在运力池搭建上采用分级管理，打破运价探底，保障司机的利益。与此同时，将运输过程中的协议、回单全部电子化保存，在途状态可视化和实时预警，保障了货主的利益。最后的结算环节，通过在线结算系统保证准时到账，进一步提高司机与企业间的信任，避免了双方在不信任的博弈中，运价持续下探，行业生态恶化。 第二，助力行业走出“找车就是一切”的思维困境，在上下游协作中提质增效。路歌董事长冯雷认为，国内物流企业长期在寻找陌生运力，但货运行业的效率往往来自于协作，只有长期合作，货车司机才能掌握运输环节流程规则，从而为降本增效提供突破点。路歌的全链路生态以此为出发点，对行业的三个关键环节，运力采购、业务运作和财务结算，进行数字化赋能。货运实时场景众多，所有流程线上化、数字化并不现实，只有先在“怎么找”“怎么运”“怎么付”这些核心环节，用简单清晰的线上操作和全程可视化跟踪等途径，消除传统现实场景中的信用成本、信息搜集成本和物流丢失成本，行业才能迈入良性的正向发展循环中，稳定的运力供应链才能得以建立。 数字货运的本质 稳定的运力供应链 不谋全局者，不足谋一域。数字货运并不是只在某一环节寻求短平快的数字化解决方案，而是要从全链条出发，对每个痛点谙熟于心，充分考虑每个主体的利益，提出数字化的一体解决方案，并根据数据反馈来不断优化调整。本质是构建一条稳定的运力供应链，能让货运行业规避传统淡旺季和周期性的影响，长期保持稳定发展。而稳定有两重含义，一是合规的长效运营，二是高效的运力管理。 路歌董事长冯雷认为，国家未来对网络货运平台的监管将进一步趋严。此外，货运行业素来“得运力者得天下”，运力池的规模和稳定，是企业订单和利润增长的先决条件。路歌数字货运平台当前有270万名货车司机，规模庞大，但运力池结构多元，有自有运力、合同运力，合作车队、注册零散运力等。如何高效管理运力，挖掘更多的利润点，是路歌上市后必须解决的问题，毕竟盈利压力当前仍是高悬在路歌头上的“达摩克里斯之剑”，当政府补贴褪去，企业的盈利能力将承受市场的检验，盈利的命题换个说法，其实就是如何用好这270万名司机。这或许仍需要一段时间的探索，不过好在路歌通过建立司机互助社区，形成了良好的企业口碑，这能够增加企业运力池的稳定性，筑牢发展根基。 如今，数字货运的时代变革正在发生，许多企业都在积极探索如何通过数字化的方式，来建立稳定的运力供应链，帮助货运产业提质增效。但遗憾的是，部分企业的数字化转变未能成体系，存在过度聚焦某一环节的局限性。路歌的IPO或许证明了，深度下沉到产业链条的各个环节，从运力、经营再到财务全方位数字化的长期主义，既是一种价值观，也是一种方法论。 作者：好蓝不灵 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 整装大家居，定制橱柜：整家定制加盟就看铂尼思一站式超级集成服务商丨衣柜，卫浴，定制家居加盟日前，优居研究院发布《2022中国家装（整装）行业发展趋势研究报告（一季报）》，报告预计2022年整装行业的市场规模会突破万亿元，并将保持20%以上的年增速高速发展。面对庞大的市场规模，众多家居家装开始高举整装旗帜，欲将整装作为突破口，开始跨界扩张。 面对市面上五花八门的整装品牌，装企应当如何选择？ 面对蓬勃发展的整装市场，定制企业的优势进一步凸显。过去，定制企业就深度聚焦消费者的需求，构建了全周期的服务体系，从而积累了大量的用户，而且定制企业从销售到交付，整个过程包括量尺、设计、安装、售后、以及改补等，服务周期更长，客户粘性也更高。铂尼思作为欧派家居集团旗下品牌，自带影响力和品牌口碑，加盟铂尼思更可以共享欧派集团大师设计、全球选材、精湛工艺、硬核制造、…

  其他 March 23, 2023
• 其他

  蒸烤一体集成灶好不好？看看奥田集成灶就知道了

  集成灶是把油烟机、灶具、消毒柜、储藏柜等多种功能融合为一体的新型家电，具有油烟吸净率高、节能环保、噪音小等特点，节省了空间、费用。因此也受到了很多人的青睐。特别是最近几年，集成灶已经成为厨电行业新兴品类之一。而奥田集成灶凭借着优秀的品质，良好的服务，早已经成了高端智能创新集成厨电领军品。         作为中国厨具产业的开拓引领者和掌握核心专利技术的集成灶标杆企业，奥田自1987年创立以来，就一直以科技创新，幸福创造为核心使命，致力开创中国厨电市场的新局面。作为第一批浙江制造“品”字标杆企业，奥田在产品创研，技术创新等方面不断精进，高度把控质量安全关卡，累计荣获近百项专利证书，并荣获浙江燃气具和厨具厨电行业协会、浙江省厨具标准化技术委员会颁发的《标准编写证书》，表彰企业为T/ZRC04-2018《集成灶》团体标准起草单位，不断进阶自己的品牌实力。 面对时代和市场的变革，企业只有掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。作为集成厨电先行者，奥田在集成灶领域深耕研发、产品迭代创新，以创新升维拉开行业产品价值梯度。2011年创新“智魔方”模块化技术；2017年奥田突破核心技术，率先推出第四代集成灶——蒸烤一体集成灶，将行业从单蒸单烤时代带到了蒸烤时代；2020年发布“东方明珠”M5系列，打开蒸烤一体2.0时代的大门；2022年发布微蒸烤双腔集成灶，打通烹饪用水净水器直连技术、蒸烤箱版块创新结合微波功能进阶厨房体验，为市场认可度的持续攀升打下了坚实的基础。         在产品体系方面，奥田一直以来有着前瞻性布局和技术储备。为了满足市场对家居个性化、智能化的需求，奥田以“极致设计、极致品质、极致性价、极致创新、极致服务”5大极致愿景为核心，为客户提供一站式解决方案，让品质家装得以保障。如今，奥田在全国已有数千家专卖体验门店，用来服务终端用户，并成功实现国内一、二线城市全覆盖，在全国3000家网点的支持下，做到了24小时内上门安装维护。 相信未来奥田集成灶仍将始终保持对市场的高度敏锐，通过聚焦集成灶赛道实现行业领跑，并以此作为起点打通整体厨房业务，在这个充满变化的时代里屹立潮头，带给消费者更好的家居生活选择。     相关推荐: 手术直播解除患者疑虑，东莞虎门爱尔眼科举行白内障技术科普会 有不少老年人患了白内障, 却因为害怕手术,只想通过滴眼药水或者是配眼镜来解决问题。但其实手术才是治疗白内障的唯一科学方法。为了让更多老年人了解白内障,打破白内障困扰,6月26日,东莞虎门爱尔眼科医院举行“前沿技术 品质之选——国际屈光性白内障技术科普会”,现场除了深入浅出的科普活动,更带来一场白内障手术的现场直播,帮助大家消除对手术的恐惧。 东莞虎门爱尔眼科医院举行国际屈光性白内障技术科普会 活动现场,最精彩的当属一场别开生面的“手术直播”。会上现场连线手术室,直播虎门爱尔眼科王虎副院长给患者进行白内障手术的过程,专业白内障医师在旁讲解,让现场的老年人们对于白内障手术有更加深入的了解,揭开手术的神秘面纱,让他们不再对手术产生抗拒心理。 现场连线手术室进行直播 “白内障虽然会致盲,但只要患者进行手术治疗,就可以恢复视力。”王虎副院长做完手术后出来,在会上介绍了白内障治疗的发展历程。他指出,白内障的治疗从古印度的金针拨障术到白内障囊外摘除术、白内障囊内摘除术,再到现在的屈光性白内障手术,都证明了手术是唯一科学治疗白内障的方法。 为了让大家更好地了解白内障手术,王虎副院长以通俗易懂的表达方式对白内障手术做了更清晰、直观地解读,并对患者普遍关注的白内障相关问题在现场为大家做了详细解答。 王虎副院长与现场观众深入互动 为了引导现场老人们正确认识白内障,活动中,东莞虎门爱尔眼科医院刘帆医生介绍了我国现阶段白内障、老花的发病情况:据中华医学会眼科学分会统计,我国60岁以上人群白内障发病率约为80%;而老花眼一般在38岁左右出现,52岁以后老花眼的发病率接近100%。据估算,在我国有超过2亿的老年人正在遭受老花眼和白内障的双重侵袭。 人体器官老化是白内障最主要的发病原因,随着年龄增长,白内障将威胁到每一位老年人。如果在视物过程中出现对比敏感下降、重影、视野缺失、眩光、色觉改变等症状,那多半是白内障的征兆。如不及时进行治疗,严重可致盲。 医生为患者进行眼健康检查 除了生动的科普宣教,东莞虎门爱尔眼科医院更为大家带来了眼健康检查。不少患者通过现场医生和仪器设备的检查,对自己的眼睛状况有了基本的了解,使潜在的眼病能够早预防、早发现、早治疗。 作为专业的眼科医疗机构,爱尔眼科在白内障的治疗技术上坚持同步国际前沿诊疗趋势,背靠集团的资源优势,东莞虎门爱尔眼科组成了一支专业技术精湛,能熟练实施各种白内障手术的医师团队,配备国际眼科高端检查设备,力求让中国百姓能享受国际前沿的白内障诊疗服务,致力于守护白内障患者光明。

  August 14, 2023
• 其他

  2023华中地区乳房整形学术峰会已于7月23日完美收官

  2023华中地区乳房整形学术峰会完美收官 ——艺星集团IMF下皱襞丰胸研创基地正式成立   感谢大家关注2023华中地区乳房整形学术峰会，以及艺星集团IMF下皱襞丰胸研创基地的成立仪式。本次活动意义重大，将为整容领域的发展带来新的契机与突破，已被湖北电视台、武汉电视台等权威媒体陆续报道。     首先，华中地区乳房整形学术峰会的召开标志着整形医学领域在本地区的高度发展和重要地位的确立。乳房整形作为整形医学中的重要分支，直接关系到女性健康和美观，对于提升女性自信心和生活质量有着重要影响。本次学术峰会为华中地区的医护人员提供一个宝贵的交流平台，通过分享最新研究成果、临床经验和技术进展，推动整形医学的创新和改进。         其次，本次学术峰会的另一个主题艺星IMF下皱襞丰胸研创基地的成立，突出了艺星集团在乳房整形领域的力量和创新能力。乳房下皱襞丰胸作为一种先进的整形技术，通过在乳房底部制造褶皱，实现更加自然、立体的乳房轮廓，受到了广泛关注。该研创基地的成立将为相关领域的专家和研究人员提供一个合作和创新的平台，加速新技术的研发和应用，为乳房整形手术的安全性和效果提高做出贡献。   第三，本次活动还将促进乳房整形领域的跨界合作与研究。乳房整形不仅仅涉及医学领域，还涵盖了生物学、材料科学、心理学等多个领域的知识和技术。通过本次学术峰会的组织，我们鼓励相关领域的专家和学者互相交流，共同探讨乳房整形应用中的疑难问题，推动多学科交叉融合，提高乳房整形技术的综合水平。   最后，本次活动将对整形医学行业的发展起到示范和引领作用。乳房整形是整形医学领域中备受关注的热点话题之一，临床技术的不断创新和发展对于推动整形医学行业的进步至关重要。通过聚集各方力量，共同交流和分享最新科研成果与临床经验，本次活动将为整形医学行业提供新的思路和方向，引领行业朝着更加安全、有效和个性化的方向发展。   相关推荐: 近亿患者就诊不足10%，百亿抗抑郁药物市场能否给出答案？ 日前，歌手李玟因抑郁症轻生离世的新闻引发了社会对抑郁症的广泛讨论，“抑郁症自查”“为什么会得抑郁症”等话题轮番登上热搜。数据显示，抑郁症困扰着全球约3.5亿人，近十年来患者增速约18%，每年大约有100万人因为抑郁症自杀。我国抑郁症患病总人数达9500万人，每年有28万人自杀，其中40%患有抑郁症。 目前，我国的基层医疗体系中正在积极推进精神、心理健康门诊/科室和相关综合医院的建设，许多药企也在抗抑郁药物的研发领域积极发力。临床上，抑郁症的治疗仍然以药物为主，但抑郁症完全治愈率仍旧低下，超过一半以上的患者会出现复发的情况。未来，抑郁症的治疗与干预，仍旧是一件道阻且长的事情。 国内患病人数近亿，就诊率不足10% 抑郁症作为一种常见的心理/精神疾病，被许多人认为是“心灵感冒”，只要“想开一点儿”就会逐渐自行好转。可事实上，抑郁症需要通过正确诊断和规范治疗，才能收获显著的疗效，抑郁症的早期识别和尽早干预非常重要。但是，国内当下的抑郁症治疗情况并不乐观。 《2022年国民抑郁症蓝皮书》数据显示，目前我国患抑郁症人数9500万，大约每14个人中就有1个抑郁症患者。 生活压力大、精神刺激和遗传等因素可能增加抑郁症的发病风险，重度抑郁症会出现持续的悲伤、严重失眠和自杀念头等症状。但至今为止，抑郁症的发病原因仍没有确定答案，治疗方案也以药物、心理干预等手段为主。相关数据显示，国内抑郁症患者的治疗率不足10%，只有0.5%的患者获得了充分的治疗。北京大学第六医院黄悦勤教授也曾表示，在一年内被诊断为抑郁障碍的患者中，仅有9.5%曾接受过卫生服务机构的治疗。即使到精神卫生专业机构就诊的抑郁障碍患者中，也仅有7.1%得到了充分治疗。 关注精神、心理健康，基层医疗力量在行动 抑郁症患病人数不断走高，患病群体年轻化的问题愈加明显。目前我国青少年抑郁症患病率已达15~20%，接近于成人，有研究认为，成年期抑郁症在青少年时期已发病。关注抑郁症治疗干预，重视人民群众心理健康问题刻不容缓。据卫健委官网相关文件显示：目前全国约80%的县(市、区)至少有1家精神专科医院或在综合医院开设精神(心理)科门诊。 其实，早在2020年，国家卫健委就已经印发《探索抑郁症防治特色服务工作方案》，明确试点地区到2022年的工作目标，包括公众对抑郁症防治知识知晓率达80%，抑郁症就诊率提升50%、治疗率提高30%，非精神专科医院医师对抑郁症识别率提升50%等。同时，国家利用中央财政重大公共卫生的项目资金，在一些地市开展试点工作，组织专家制定了《常见精神障碍防治和儿童青少年心理健康促进项目实施方案》，关注抑郁症问题，从儿童、青少年抓起。 另外，《健康中国行动(2019-2030)》中也明确提出，到2022年和2030年居民心理健康素养水平预期提升到20%和30%;焦虑障碍患病率、抑郁症患病率上升趋势减缓。 尽管抑郁症难以完全根治，但依旧可以积极治疗，愈后正常生活。综合医院的医学心理科、临床心理科、精神科、精神心理科等科室均可治疗抑郁症。相信在国家大力扶植，健全基层医疗卫生建设的当下，抑郁症治疗未来将不是难题。 18家药企布局百亿赛道，抑郁症治愈再添希望 在抑郁症的临床治疗上，药物干预是主要的手段之一。数量庞大的抑郁症患病群体也催生了庞大的抗抑郁药物市场。华经产业研究数据显示，2020年我国抗抑郁药物的市场规模为109.4亿元，增长率为16.01%。另据弗若斯特沙利文数据显示，2022年我国抗抑郁药物市场规模达了到184.1亿元，预计到2030年将达到238亿元。 如此广阔的市场规模下，我国的各大药企也正纷纷加紧布局研发抗抑郁创新药。药渡数据显示：国内药企在抗抑郁新药研发方面，目前一共有18个1类化学新药，涉及包括华海药业、恩华药业、信立泰等在内的多家上市公司，但目前研发进展多处于临床一期和二期。 需要注意的是，目前国内抗抑郁药物市场中，以舍曲林为代表的SSRI药物和以文拉法辛为代表的SNRI药物占据了近90%的市场份额，这些药物具有起效慢、复发率高、引起失眠、体重波动等副作用。同时，根据IMS数据显示，2021年国内销售额过亿的二十多款抗抑郁药中，近七成产品为仿制药。而抑郁症患者人群庞大，临床症状不尽相同，在广泛需求之下，新药的研发和诞生备受期待。 比如今年4月20日，杨森中国宣布旗下产品“速开朗”在国内获批上市，该产品采用鼻腔喷雾给药方式，用于与口服抗抑郁药联合，缓解伴有急性自杀意念或行为的成人抑郁症患者的抑郁症状。该药物此前于2019年在美国获批上市，是30年来FDA批准的首款具有新作用机制的抗抑郁药。 百亿规模的抗抑郁药物赛道已经开启，未来随着更多国产药企的加入，市场的竞争必然会更加激烈。商业竞争的格局变化固然值得关注，还有更值得我们关注的，是千万抑郁症患者又多了一份被治愈的希望。 （本文由医家头条编辑原创。转载请注明医家头条，否则将追究法律责任）相关推荐: 康乃德生物医药公布Icanbelimod 治疗中重度溃疡性结肠炎2期临床试验（CN002）维持期至48周的积极数据　　• Icanbelimod表现出持续的临床缓解，即在第12周（诱导期结束）达到临床缓解的患者有80%在第48周时仍保持临床缓解。 　　• Icanbelimod持续展现良好的耐受性，与诱导期观察到的安全数据一致。 　　康乃德生物医药有限公司（纳斯达克股票代码：CNTB，以下简称”康乃德”或”公司”），是一家拥有临床阶段产品、全球化布局的生物医药公司，通过自主研发的T细胞功能调节平台开发创新疗法，从而改善慢性炎症性疾病患者的生活品质。公司今日公布了Icanbelimod（前称CBP-307）治疗中重度溃疡性结肠炎2期临床试验（CN002）维持期至48周的积极数据。Icanbelimod是一种每日一次口服给药的选择性1-磷酸鞘氨醇受体1（S1P1）调节剂，目前正在开发用于治疗中重度溃疡性结肠炎（UC）。 　　研究设计（维持期） 　　CN002研究的维持期是指12周诱导期（N=145）之后持续36周的维持治疗期。12周的数据显示与安慰剂组相比，Icanbelimod 0.2 mg每日一次口服，在临床缓解和临床应答方面均有统计学意义上的改善，并且对改良Mayo评分也显示出数值上的改善。 　　在维持治疗期，诱导期（结束时）有临床应答的受试者（n=46）继续接受每日一次口服0.1 mg（n=12）或0.2 mg （n=21） Icanbelimod或安慰剂（n=13）治疗，无临床应答的受试者（n=40）则接受每日一次口服0.2 mg Icanbelimod的开放标签维持治疗。 　　维持期Icanbelimod 0.2 mg（每日一次口服）剂量组疗效数据要点： 　　• 86%（18/21）的患者完成了维持期治疗。 　　• 在完成48周治疗的患者中，67%（12/18）的患者获得了临床缓解。 　　• 在诱导期结束时获得临床缓解的患者中，80%（8/10）的患者临床缓解持续到第48周。 　　• 在诱导期结束时获得临床应答的患者中，57%（12/21）的患者在第48周获得了临床缓解。 　　维持期的安全性数据要点： 　　• Icanbelimod的耐受性良好，截至第48周的安全性数据与诱导期观察到的安全性结果一致。 　　• Icanbelimod组和安慰剂组的治疗期不良事件发生率相似，且大多数为轻到中度，没有发现新的安全信号。 　　”现有UC治疗措施在临床缓解方面尚未到达突破性的疗效，迫切需要更有效的新疗法。基于本研究的数据，Icanbelimod 0.2 mg在临床缓解率、安全性和绝对淋巴细胞计数下降这几方面的表现均令人信服。” 加拿大西安大略大学Shulich医学和牙医学院的医学、流行病学和生物统计学系教授Brian Feagan博士说，”并且，由于Icanbelimod有很强的活性并且在停药后能让患者迅速恢复淋巴细胞计数，该药有机会在未来的研究中通过优化给药策略，进一步增强当前已经令人鼓舞的疗效。” Brian Feagan博士补充说道。 　　”CN002研究维持期的积极数据进一步支持Icanbelimod治疗UC的潜力，其不仅有望成为同类中最好的S1P1调节剂，而且有望成为UC标准治疗中重要的新治疗选择，为UC患者提供亟需的、可持续控制炎症的疗法。”康乃德联合创始人兼CEO郑伟博士说，”我们正在积极寻找战略合作伙伴，以推动Icanbelimod进入注册性临床研究从而实现其治疗潜力。此外，我们计划在今年晚些时候的学术会议上公布本研究的详细数据”。 　　CBP-307CN002是一项旨在评估Icanbelimod作为诱导和维持治疗中重度成年UC患者的有效性和安全性的2期临床研究。这项随机、双盲、安慰剂对照、多中心研究共入组了145例受试者，研究有两个剂量活性药物组（Icanbelimod 0.1 mg [n=39]；Icanbelimod 0.2 mg [n=53]）和一个安慰剂组（n=53），受试者来自4个国家的60多个研究中心。 　　关于溃疡性结肠炎 　　溃疡性结肠炎（UC）是一种粘膜和粘膜下结肠的特发性炎症性疾病。由于社会变化，该疾病在全球范围内的发病率不断上升。美国大约有60万至90万溃疡性结肠炎患者。如果控制不当，UC会导致进行性器官损伤，主要表现为功能损害和解剖结构改变，如异型增生，最终可能发展为癌症。尽管有新的治疗方法提高了护理标准，但”治疗上限”意味着可选治疗方法仍然有限，且70–80%的患者仍未实现临床缓解。 　　关于Icanbelimod（前称CBP-307） 　　CBP-307是基于公司专有的免疫调节技术由内部团队发现的小分子口服1-磷酸鞘氨醇受体1（S1P1）调节剂。S1P1是已被验证的用于治疗包括UC在内的几种炎症性疾病的有效靶点。在中重度溃疡性结肠炎2期临床试验48周治疗中，Icanbelimod总体上耐受性良好，并在12周诱导期和36周维持期中显示出临床有效性。与当前口服治疗药物的临床试验数据相比，Icanbelimod在效益风险比方面具有潜在的差异化优势。 　　关于康乃德生物医药 　　康乃德是一家全球化运行，拥有临床阶段产品的生物医药公司，运用其在T细胞生物学的专业能力和对药物发现行业的深刻见解，开发治疗慢性炎症性疾病的创新疗法，致力于改善全球数百万受影响者的生活品质。公司利用T细胞的功能性细胞检测来筛选和发现针对有效免疫目标的有效候选产品，以建立丰富的拥有专有权益的小分子和抗体管线。公司的主要候选产品CBP-201是一种针对白介素-4受体α亚基（IL-4Rα）的全人源抗体，目前正在开发用于治疗特应性皮炎（AD）和哮喘。公司的第二个候选产品Icanbelimod是一种1-磷酸鞘氨醇受体1 （S1P1）调节剂，目前正在开发用于治疗溃疡性结肠炎（UC）。公司的第三个候选药物CBP-174是一种组胺受体3的外周限制性拮抗剂，目前正在开发用于治疗与特应性皮炎（AD） 有关的瘙痒症。相关推荐: 贝特佳新国标羊奶粉荣耀上线，携手渠道“引爆”市场四月伊始，贝特佳全新婴幼儿配方羊奶粉重磅上线，一经上市，便以迅猛之势“席卷”全国，收获消费者与渠道商一众好评。 据了解，此次全新升级上市的贝特佳婴幼儿配方羊奶粉精准定位“双核有机原料，高端纯羊新典范”，汇聚纯羊配方、双重有机原料（有机羊全脂+有机核桃油）、新一代OPO结构脂、双益生菌以及双益生元“王炸组合”，全面营养基础上，产品差异化优势尽显，牢牢锁住众多宝妈的目光，成为市场上炙手可热的宝宝喂养新选，深受线下渠道认可与推崇。 贝特佳羊奶粉全新升级上市，“赢”战新国标时代 新国标，新挑战，新机遇。作为国产奶粉品牌中的佼佼者，贝特佳顺势而为、乘势而上，于此新旧国标交替之际，将挑战化为机遇，不仅率先完成奶粉新国标注册，随后加足马力，短短月余时间，便完成了新国标奶粉全国范围门店铺货，掀起一波高端纯羊奶粉消费热潮。 布局铺货期间，贝特佳团队深入一线，帮助母婴渠道做陈列，做堆头。焕新包装整齐排列在货架上，形成一道道靓丽的风景线，加上“双核有机原料+高端纯羊”差异化卖点强势吸睛，吸引了众多宝妈驻足、了解，更有贝特佳忠实用户为贝特佳新国标羊奶粉实力打call，进一步助推贝特佳新国标羊奶粉全新上市的“热潮”，也进一步强化渠道对贝特佳产品的信心，为渠道注入一剂“强心剂”。…

  July 29, 2023

• 推动“双碳”目标达成，微众银行微业贷持续为中小微企业注入金融活水

  日前，中共中央政治局常委、国务院总理、中央金融委员会主任李强在11月20日召开的中央金融委员会上强调了：“要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，抓紧研究出台具体政策和工作举措。”作为“五篇大文章”之一的绿色金融，是生态文明建设的需要，也是金融助力我国“双碳”战略目标的重要抓手。微众银行作为一家以科技为核心发展引擎的数字银行，为做好绿色金融大文章依托微业贷数字供应链金融等产品，强化行业产业链研究和业务拓展，以“贷”动绿色产业发展。 在绿色产业板块，微众银行针对绿色金融贷款制定了专项政策性支持，不仅提升了绿色信贷额度、优先支持绿色金融发展，还为绿色相关行业的企业客户定制服务方案，实现精准滴灌。目前，微众银行微业贷在环保电池、电动车、环保建材、林业、种业产业链等现有优势领域的基础上，与光伏、绿色照明、绿色建材、再生资源、装配式建筑等绿色产业龙头企业达成合作，为其产业链的上下游供应商、经销商提供便捷的贷款支持，支持绿色产业链成长，助力“双碳”目标达成，为进一步支持我国实现绿色低碳转型增添金融动力。 此外，微众银行近期还与中国燃气控股有限公司（以下简称“中国燃气”）签订了战略合作协议。通过此次合作，微众银行将充分发挥金融科技优势，为中国燃气28万家下游链属贸易商、工业用户、商业用户提供优质的微业贷数字供应链金融服务，为更多绿色企业注入金融活水，助力产业链发展可持续的绿色金融。 相关推荐: 顺友物流：助力国产品牌打破“内卷”，开拓海外市场新篇章 近年来，全球电子商务的蓬勃发展，中国市场逐渐呈现出饱和态势，众多国产品牌纷纷寻求突破，拓展海外市场。然而，面对复杂的商业环境和文化差异，如何确保物流顺畅，成为了企业拓展海外市场的关键所在。作为中国领先的物流企业，顺友物流以专业的服务、高效的运输和个性化的解决方案，助力国产品牌轻松走出“内卷”，拓展更广阔的海外市场。 顺友物流，成立于 2008年6月，是一家专注于国际快递、全球物流解决方案和跨境电商物流的企业。凭借多年的行业经验和全球网络布局，顺友物流成功帮助众多国产品牌走向世界，成为国际市场上的一股强大力量。 “拓展海外市场，物流是关键”。顺友物流自成立以来，一直致力于为企业提供一站式、全方位的物流解决方案，让企业聚焦核心业务，轻松拓展海外市场。 据了解，顺友物流服务覆盖全球 200 多个国家和地区，高效的物流网络遍布全球各大港口、机场和城市。 顺友物流致力于为跨境电商提供全球物流的专业解决方案，旗下核心产品包括顺邮宝、顺速宝、顺速派、顺集易、鲸鸟转运等，日均处理包裹量超过50万件，服务超过10万家跨境电商企业。借助先进的物流管理系统和丰富的行业经验，顺友物流能够为企业提供从国内到海外，从海运、空运到陆运的全方位、定制化的物流服务。 此外，顺友物流还提供专业的跨境电商物流解决方案，帮助企业应对海外市场的复杂税务、关务和清关问题。通过顺友物流的专业服务，企业可以确保产品快速、安全、准确地送达消费者手中，提升品牌形象和消费者满意度。 在拓展海外市场的过程中，许多企业面临的一大难题就是如何确保物流顺畅。顺友物流的优势在于其强大的国际物流网络。覆盖全球主要市场的物流网络，使得国产品牌可以轻松进入不同市场并迅速拓展业务。在配送服务方面，顺友物流与各大平台建立了紧密合作关系，是亚马逊、AliExpress、Wish、Fruugo等多个平台和卖家信赖的合作伙伴，可为客户提供多种配送服务，确保商品准确、及时地送达客户手中。 凭借专业的物流服务和对可持续发展的关注，顺友物流已经成为了越来越多国产品牌拓展海外市场的首选合作伙伴。对于面临“内卷”困境的国产品牌来说，选择顺友物流作为合作伙伴是明智的选择。通过与顺友物流的合作，这些品牌将能够更好了解海外的目标市场、走出内卷，开启新的商业篇章。  相关推荐: 多举并进 赋能律师，北京在明律师事务所打造专业化的人才孵化基地人员规模600余人，200余位执业律师……成立于2012年的北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）正在用一种稳健的步调内敛前行，逐步壮大。 作为一家专注于行政业务领域的律所，在明律所是如何做到让当事人信任并委以重任？又是如何锻造律师实力？ 锻长补短 夯实律师队伍 与其他行业不同，法律行业最重要的资产是律师。如何将专业人才引进来，留得下，发展好，是律所工作的重中之重。 自成立以来，在明律所一直致力于为青年律师打造良好的发展平台。为此，在明律所设立了律师业务培训部、疑难案件研讨部、模拟法庭部、论坛研讨部等10个部门，从活动、专业研讨、交流互动等多方面对律师进行培养。 对于大部分青年律师来讲，理论知识或许已经十分夯实，但实战经验却略有欠缺。“每次筹备模拟法庭，我们都会选取不同类型的实际案例，让律师进行庭审辩论，熟悉掌握庭审节奏。同时，律所还尽可能一比一还原审判席、书记员席、原告席、被告席等，让参与的律师完全沉浸其中，为今后正式进入法庭做好铺垫。”模拟法庭负责人杨念平律师表示。 高明的战士，追求胜于未战的境界。模拟法庭具备预判、备战、练兵三大功能，是律师实现胜于未战的法宝。“只有理论没有实践是不能服务好当事人的，真实庭审中有很多不可预知的问题，模拟法庭可以给律师打预防针，加速他们成长。”在明律所主任杨在明谈到。 立案难、协调难、执行难……是征收拆迁案件的典型特点。 为了解决多种复杂性的疑难问题，在明律所打通了团队、部门间的壁垒，定期举办疑难案件研讨会，共同探讨，群策群力。 经过多年疑难案件研讨的经验积累，从2016年起，在明律所就发起设立了中国行政法治“学术+实务”新平台——在鸣行政法治论坛。依托该论坛，在明律所的青年律师有机会接触到行业大咖与专家，并通过深度的学术交流，把握法律行业未来发展的最新动态，从而扩宽青年律师的眼界，进一步提高律师的专业素养。 2022年年底，在明律所还专门成立了行政法专业委员会，形成了一套完整且科学的人才培养与管理模式。从基础办案能力夯实到实践经验分享，在明律所一直在努力提升律师的专业度和洞察力，精炼律所的服务水平，以顺应不断变幻的市场需求。 制度为本 构筑督导律师团队 如果说培训是将律师专业水平磨炼精细的金刚钻，那么核心制度则是律所发展的根本动力。 经过多年探索与优化，在明律所构建了完备的督导律师团队制，即一位督导律师或合伙人律师带领多位主办律师、专业律师、律师助理，进行案件承办与风险把控。 身为律所主任的杨在明同样也是一名督导律师。他认为，青年律师是律所后继发展必不可缺的中坚力量，只有培育好青年律师，律所才能良性发展。“律所对督导律师的选择和晋升是有一套完善严格标准的，首先督导律师必须拥有10年以上的执业经验，因为丰富的经验才能足够把握全局，从容地应对案件中多种突发的状况。”杨在明解释道。 此外，在整个督导律师团队中，督导律师还可以严格把控案件质量，从全方位进行辅助，例如法律文书模板、如何梳理案件、怎样和当事人沟通案情，以及证据整理等等。 “督导律师对我们而言是亦师亦友，他们在全程把控案件质量的同时，还会手把手传授我们诉讼策略与技巧，能够让我们快速成长为一名独当一面的执业律师。”青年律师白云杰表示。 在督导律师团队制的正常运行下，在明律所成功代理了诸多推动法治进程的案件。例如，2018年在明律所代理的“许某诉金华市婺城区人民政府行政强制及行政赔偿案”，明确了产权人因行政机关侵权所得到的赔偿不能低于依合法征收程序应得到的补偿的原则，成为今后指导同类型案件裁判的重要案例。 当然，在具体案件中，督导律师还会根据每个律师的专长，进行内部分工，更加充分地发挥青年律师的主观能动性。“纵向的专业化分工使得在明律师团队在各个业务领域均有杰出的专业技能及深度的法律服务经验，而横向的团队化合作则能够进一步推动在明律师团队紧密配合、资源共享，有效提升解决客户各种复杂法律事务的综合能力。”杨在明表示。 多管齐下，并驾齐驱。在督导律师团队制的运行下，在明律所已经形成了晋升通道明确的人才梯队。可以说，在在明律所内，律师的成长是没有天花板的。未来，在明律所还将继续秉承初心，在人才培养的方向做得更好。相关推荐: WeWork中国好世界商业广场社区二期来袭，为城市共享办公发展添动力众所周知，好世界商业广场是北京老牌商圈的标志性建筑之一。近年来随着中央商务区的建设，好世界商业广场焕发出全新的活力和魅力。WeWork中国于2020年进驻广场，借助其灵活、开放的设计风格，成功打造了一个“城市绿洲”，为老商圈带来了商业增值。今年，WeWork中国再次操盘好世界商业广场，推出WeWork好世界商业广场社区二期，将其独特的优势在这个地标性建筑和旧物业盘中充分发挥。这次转型和升级不仅顺应了城市更新热潮，更是激发了更多职场人的商业动力，为商业转型提供了更多的可能性。     参与城市更新，以灵活的设计理念打造富有特色的办公空间，WeWork中国一直在行动。WeWork好世界商业广场社区二期的设计主题是“大地之灵”，原木元素和绿植贯穿整个社区，既营造出宛如家的温馨氛围，又为质朴稳重的办公空间注入激扬活力，设计中还融合了传统文化元素装饰空间，展示了大地之上人文与自然的交互。 在美学层面和功能层面，都能体现出城市更新的身影。WeWork中国持续关注不断变化的办公需求，并用与时俱进的产品和服务解决企业办公痛点，让办公也可以“美”起来。WeWork好世界商业广场社区具备五美因素，为城市健康注入活力。 其一是通勤便利。WeWork好世界商业广场社区位于好世界商业广场3层，地铁6号线、10号线呼家楼站双线上盖，东三环的位置让会员可以高效通勤。 其二是办公环境更加大气。70间专属办公室，有效满足不同规模企业的办公需求，办公空间临窗而设，视野开阔，抬头便能将中央电视台总部大楼、国贸三期等地标建筑尽收眼底，轻松感受CBD的磅礴之美，围绕社区而铺陈开来的绿植也是一大亮点，在专属办公室工作，仿佛森林就在眼前。         其三是办公氛围较为开放。这里不仅是办公场地，也是供会员使用的休息洽谈区，更可以灵活变身路演空间，为会员企业提供展示舞台。     其四是设计更能体现以人为本。为了满足会员对于不同会议场景的需求，二期新增了一间董事会议室，根据不同场景需求自由切换可移动式桌椅，满足商务培训和行业沙龙分享的需求，轻松驾驭不同会议模式，给每一位创造者优质的会议体验，激发无限效率。     其五是使用方式更为灵活。700平米阳光露台绝对满足你对各类活动场地的期待。一期入驻以来，与许多品牌在这个视野一流的露台举办过各式各样的活动：露台派对舞、落日瑜伽、商业晚宴……让大家在工作之余，身临其境感受社区的活力与能量。 未来，入驻WeWork好世界商业广场社区二期的会员可以在工作间隙和同事相约在露台上享受下午茶，可以让自己在短时间内得到放松，更好地面对工作。此外，还可以在惬意的午后与合作伙伴一起感受CBD的繁华气息，并在轻松的环境中洽谈项目，事半功倍。  相关推荐: 福州御和堂中医胡其松：仁心仁术，为患者带来希望 福州御和堂院长胡其松是一位有30多年临床经验的资深医生。他一直把病人当成亲人,恪守医者信条,在医疗实践中展现出仁心仁术,给每个病人带来温暖和希望。  胡其松自己也经历过艰苦的学习和医学实践。来自一个普通的家庭,少年时期就立志于医学事业,希望通过自己的努力给更多的人带来健康和福祉。  作为福州御和堂的院长,胡其松将医者的职责和使命贯穿于每一天的工作中。胡其松的医术非常高超,以其高超的诊断技巧和独特的治疗方法受到患者的高度赞扬。然而,他并不以此为荣,而是更加注重走进每一个病人的内心世界,用真诚的态度和善良的行为感染和帮助他们。  在胡其松眼里,每个患者都有自己的故事和世界。他耐心倾听他们的痛苦和困惑,用温和的语言和关心的态度安慰他们的心灵。他经常告诉患者,疾病只是暂时的不幸。只要有信心和智慧,就一定能克服困难,重新获得健康和快乐。  胡其松不仅是一名医师,同时也是一名朋友和倾听者。除了疗效,他还为病人提供心理支持,帮助他们积极面对疾病,勇敢地克服困难,让他们在治疗过程中得到精神上的安慰和力量。  胡其松的仁心仁术得到了当地人的广泛认可和好评。他的诊所经常挤满病人,他们都渴望得到胡其松的诊疗和关怀。许多病人说,找到胡其松就像找到一个避风港,他们可以得到身心的支持和安慰。  胡其松始终坚持医者仁心,以高超的医术和温暖的关怀,给患者带来了健康和希望,为患者的健康和幸福做出贡献。相关推荐: 国民羽绒服品牌鸭鸭首登米兰时装周 彰显中国品牌时尚生命力作为世界4大时装周之一，意大利米兰时装周一直被认为是世界时装设计和消费的“晴雨表”。今年9月的米兰街头更是热闹非凡，汇集着来自全世界的风格潮流各界人士：上千家专业买手、专业媒体以及全球顶尖品牌。 9月21日，一场于西方建筑中织造的银河落九天秀场大幕拉开，呈现东方文化与未来科技交融无界的奇艺之境，从时尚、文化、智造领域开启全新纪元。来自中国的国民羽绒服品牌YAYA鸭鸭首次登陆米兰时装周，展现50余年中国品牌深度的时尚生命力，一展品牌的自我表达，带领观者一同进入多元美学世界。     伴随着音乐的响起，模特身着鸭鸭2023冰壳系列缓缓走出。此全球首件冰岛雁鸭羽绒服一经出场，吸引所有人的眼球。在羽绒原料的选择上，鸭鸭率先使用北欧殿堂级羽绒（全球最珍贵的羽绒）-冰岛雁鸭绒。据了解，今年6月，鸭鸭走进冰岛国会，与冰岛政府达成深度战略合作，成为官方认证的中国最大雁鸭绒采购品牌。     在产品设计端，该系列以自然户外和极寒地区为基础，进行“城市户外机能”延伸，凸显户外运动美学时尚，表达户外保暖服饰也可以很时尚的理念。采用行业顶级最新工艺，并联合国际知名设计师-bram van diepen 操刀设计，为消费者带来兼具时尚设计、实用性能和专业水准的顶级羽绒服。     不同于冰壳系列的高端质感大气风，鸭鸭与乐事的联名款带来了俏皮与青春的气息。国民老品牌与潮玩IP乐事碰撞，满足多巴胺色彩控的日常穿搭需求，传递快乐时尚的服装理念。     回顾鸭鸭的品牌历史，上世纪70年代第一批鸭鸭羽绒背心在广交会一炮打响，自此开创了羽绒服装产业的先河，自此产品成功销往世界六十多个国家和地区，并长期引领行业发展和国家标准制定。1989年鸭鸭羽绒服被选定为国礼赠送给外国元首，“中国的鸭鸭、世界的朋友”红遍大江南北。     自2020年品牌股份重组以来，鸭鸭开启全新品牌战略升级，品牌销售额实现超百倍增长。随着品牌势能的不断增长，鸭鸭自觉承担发扬优秀中国设计+中国制造的责任，率先推出“YAYA设计平台”，将1000+设计师链接起来，打造良性的多风格设计生态。此次，鸭鸭集结全球优秀设计师力量，登陆米兰时装周，用设计语言在世界舞台大方证明自己，展现跨文化设计背景下时尚设计消费的无限可能性。除了设计层面的创意导向，鸭鸭通过后端强有力的后端柔性供应链系统，把好设计变成好产品；打通线上线下多元化的零售场景，将好产品变成好商品。    …

  其他 December 15, 2023
• 其他

  奥纯冠全新包装，给宝妈宝爸们最舒服的体验

  奶粉是对于初生宝宝们必不可失的“必须品”，我相信每个宝爸宝妈们都会有各式各样的奶粉团在家中，但每当出远门，去旅行时，都要带着整罐奶时，都会令到自己手足无措，又占空间，又重，但又不能够不带，让人头痛。     奥纯冠作为爸爸妈妈们最好的朋友，当然知道这个难题困扰着她们，所以经过它们精心的设计，终于推出了一款Gokids乳制替代品，这款GoKids 由澳大利亚种植的燕麦制成，不含乳制品，它以植物为基础，对素食主义者友好。这款即饮燕麦奶拥有两种味道，朱古力和香草味道，都是小朋友十分喜爱的口味可供选择，是一种随时随地补充能量的美味营养饮料，适合您的孩子。     不论任何场地，任何时候也可以提供给孩子，例如在学校方面，你可以在午餐时间给他们一包，营养味道一步到位。在公园游玩时，也可以随时随地携带，因为Gokids设计是一小包，但营养却十分丰富，能够提供更多的能量给孩子。在旅途中，可说是妈妈爸爸们的宝物，不但可以逃离以往又重又大的罐装奶粉，更可以让宝宝在旅途中安静下来，一举两得。在沙滩上，我们享受太阳的温暖时，必定想来一瓶冰镇的饮料，宝宝也一样，我们可以拿出一包冰冻的GoKids给到它们，这样不但解决了炎热的问题，更可以确保他们吸收足够的营养，从而健康成长。     找一款宝宝喜欢的不难，但找一款宝宝喜欢又方便携带的就很难，奥纯冠，每一步都为你着想。

  February 23, 2023
• 其他

  暖先森石墨烯地暖，将为人类带来更加美好的明天

  暖先森石墨烯地暖是一种全新的供暖方式,它利用先进的石墨烯技术,为人们提供了一种更加高效、舒适的居住环境。与传统的暖气方式相比,石墨烯地暖具有更佳的节能性能和更高的舒适度,让人们在寒冷的冬季中享受到更加温暖的生活。 一般来说,石墨烯是一种具有非常优异性能的材料。它具有极高的导热性和导电性,可以将热量快速传递到室内,而且发热面积广、效果均匀,能够让整个房间迅速变暖。石墨烯地暖的设计和制造过程中,采用了先进的电热技术和材料,使得它能够持续、稳定地发热,并且可以实现智能化控制,对用户来说更加便捷。 与传统的暖气方式相比,石墨烯地暖的优点非常明显。首先,它具有更加高效的节能性能。由于石墨烯的导热性能和导电性能非常好,室内的温度可以更快速地达到预设的温度,因此需要的时间和能量更少,节省了用户的使用成本。 其次,石墨烯地暖具有更高的舒适度,能够提供更加温暖、舒适的居住环境。传统的暖气方式通常存在空气干燥、局部温度不均、噪音等问题,而石墨烯地暖可以有效地避免这些问题,让人们在享受温暖的同时,也能感受到更加静谧、舒适的环境。 随着人们对居住环境的要求不断提高,石墨烯地暖也将会得到更加广泛的应用和进一步的发展。而暖先森石墨烯地暖将为人类带来更加美好的明天! 相关推荐: 曹茜茜执导电影《您好，北京》，展现中国电影文化自信 说到最近最值得期待的一部电影，由曹茜茜执导的电影《您好，北京》必须上榜，这是一部非常优秀的温情题材的电影，此前在北京国际电影节上面也有着非常精彩的表现，在电影节所展出的北京展映的137部作品当中，是非常少见的温情现实题材的作品，获得了观众们的一致认可。 这部电影主要讲述的是三个不同年龄、不同生活阅历的人在北京奋斗的故事，其中一个是已经年过40依旧在努力创业的中年人，另外两个则是刚刚二三十岁的年轻人，虽然他们的年龄是有差距的，但是他们为了生活而在不懈努力的那种精神是非常相同的。在他们的身上，我们或多或少都能够看见自己在生活当中不断努力的样子。这也是这部电影能够取得很多观众、甚至专业的电影专家学者认可的最重要的一个原因。 这部电影所取得的成就是非常瞩目的，前前后后共计斩获了将近22个奖项。通过这么优异的成绩成为今年获奖最多的华语影片。 电影讲述的故事都是非常朴实，内容也是非常纯粹的。这部电影最让人感动的地方就在于所有的情绪链接的落脚点全部都是爱，就算是发生再怎么激烈的争吵，因为有爱的缘故，他们还是会回到彼此的身旁，然后共同经历风雨。 整部电影的基调充满了人文主义关怀，在电影的最后每个家庭都迎来了美好的结局，非常符合大家心目当中期待的happy ending。也许故事本身所讲述的是一个小人物的故事，但是正是因为这种小人物，所以别人才能够看到一个鲜活的具有无限生命力的中国。而导演所想讲述的也不仅仅是一个简单的生活故事，更想像观众表现的则是博大精深的中国文化。作为一个长篇故事，它是非常生动形象的内容，也是非常丰富的体现了我们电影文化的人文关怀和人道主义精神。生动形象的还原了当下中国，当代年轻人在面对困境的时候，仍然不断坚持并且努力奋斗的故事，展现了他们人性当中的真善美。 能够拍摄出这样一部优秀的作品，曹茜茜作为一个导演是非常有水平的，通过简单的故事就能够感受到她是一个很有情怀的导演，而这样优秀的导演所拍出来的作品注定是不同凡响的。 《您好，北京》由曹茜茜担任总导演、监制，北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品，安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演，海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演，徐峥特别出演。金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导，金像奖最佳音效廖家文担任声音指导，金牌调色师黄浩燊担任视觉指导，欢迎在评论下方发表您的伟大观点。相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-DPC：黑贤拉墙复制美杜莎打出奇效！　　   　　北京时间2023年5月25日，2023西欧区2023DPC夏季赛S级联赛继续进行，昨日共进行了三场比赛，第二场比赛由GG对阵Entity。本场比赛双方前两局战至1-1平，决胜局GG选出黑贤在团战中复制美杜莎幻象打出完美效果，最终GG让一追二击败Entity。下面是本场比赛的详细战报。 　　第一局： 　　   　　首局比赛，Entity在天辉方，GG在夜魇方。阵容方面，Entity点出了末日、蝙蝠、帕克、水人、尸王，GG则是拿到猛犸、神谕、蓝猫、兽王、炸弹人。开局GG抱团出门抓到了落单的尸王成功拿下一血，7分钟帕克游走下路大招精准命中兽王配合队友将其击杀，此后不久双方为了抢符大打出手，蓝猫完美先手将蝙蝠尸王击杀，而帕克收掉了神谕，对线期Entity在核心发育上处于领先。对线期结束后，双方在中路爆发一波团战，蝙蝠末日两个大招直接将蓝猫制裁，Entity顺势将追死神谕和炸弹人，猛犸想要把蝙蝠拱到二塔下击杀结果输出不够惨遭反杀，Entity打出一波0换4并顺势推掉中路一塔建立优势。此后Entity很快为水人控下肉山盾，石头人在前期团战中不是Entity的对手不断落败被拉开经济差距。虽然中期GG通过抓人稳住了局面，但面对装备越来越豪华的水人正面团战更加难打。44分钟团战，尸王的墓碑被GG忽视打出爆炸效果，Entity连续击杀猛犸和蓝猫后推平GG三路，虽然此后GG众人复活后，Entity位置太过分散被打了一波四人团灭，GG还拿下了刷新的肉山盾。但三路被破难以翻盘，GG的开雾很快就被Entity洞察并做出防范，Entity一波完美反打将GG众人全部击杀，GG果断打出GG，Entity先下一城。 　　第二局： 　　   　　次局比赛，GG在天辉方，Entity在夜魇方。阵容方面，GG点出了猛犸、炸弹人、火猫、混沌、小鹿，Entity则是拿到风行、白牛、NEC、尸王、毒狗。开局不到2分钟，毒狗尸王合力击杀小鹿拿到一血，此后不久猛犸将白牛拱到塔下，白牛想要TP跑路却被炸弹人的自爆打断只能含恨TP死。5分钟NEC率先到达六级在中路单杀了火猫，在加上前几分钟的压制，火猫的经济直接来到了全场第六，而NEC则是无解肥的状态。然而对线期结束后Entity由于缺乏稳定的先手，在前期团战中表现十分糟糕，GG核心刷打结合保证了发育还拿到了很多的人头很快就完成了经济上的反超。中期Entity除NEC之外其他两个核心发育太差团战根本不是对手，33分钟GG有着高台假眼的优势和Entity主动开团，NEC虽然秒掉了猛犸，但A杖火猫配合小鹿打出爆炸伤害，Entity五人全部阵亡大势已去。最终GG在拿下肉山盾后发起总攻，此时双方经济差距已经非常大，Entity正面完全不是对手一波溃败后打出GG，GG扳回一局。 　　第三局： 　　   　　决胜局，GG在天辉方，Entity在夜魇方。阵容方面，GG点出了黑贤、炸弹人、紫猫、血魔、巫妖，Entity则是拿到美杜莎、沉默、女王、风行、白牛。开局不到2分钟血魔巫妖合力追死血量不佳的风行拿到一血，此后不久黑贤和炸弹人也在上路击杀了沉默打开局面。对线期GG三路都有明显的优势，虽然风行在7分钟游走下路将血魔和巫妖全部击杀，但此后紫猫很快还以颜色接连抓死沉默和美杜莎，对线期结束时GG三核发育完美，经济上也有一定的领先。对线期结束后，女王风行经济爆炸让Entity根本没有任何节奏，此后的团战中美杜莎又被黑贤的拉墙克制，拉墙生成的美杜莎幻象甚至比美杜莎本人打出的输出还要多，Entity连续两波团战溃败被拉开经济差距。24分钟黑贤再次利用拉墙复制美杜莎幻象，在女王先被秒掉了情况下，Entity还想四打五继续留人，结果血魔切入战场后被动起飞一路追击将Entity众人全部击杀，GG顺势攻上高地，Entity等到全员复活后背水一战，但此时在经济差距较大的情况下，美杜莎的输出如同刮痧，最终Entity再被团灭一波后打出GG，GG让一追二击败Entity。相关推荐: 华住2022年Q4及全年财报：酒店业复苏启示录2022年，酒店业整体的日子都不好过，但随着出行限制的逐步放开，在消费者“报复性出游”和“报复性出差”带动下，中高端酒店展现出了强劲复苏能力。 近日，华住集团发布了2022年第四季度及全年财报。22年，虽然面临不确定宏观逆风，但华住集团业绩表现依旧稳健。如今，利空出尽，华住集团终于走进春天？ 营收逆势增长，业务强势复苏 根据华住公布的2022年第四季度及全年财报，华住2022年全年收入为139亿元，同比增长8.4%，营业额达496亿元，同比增长9.3%。这一成绩在行业遇到普遍经营困难的情况下尤为难得，体现了华住的市场竞争力和抗风险能力。 收入增长的主要驱动因素有以下几点： 1、酒店网络扩张，规模效应凸显。截至2022年12月31日，华住全球范围内在营酒店达8543家，待开业酒店2580家；华住中国的在营酒店为8411家，待开业酒店2544家。与此同时，华住还优化了酒店结构，提升了品牌价值。2022年全年，华住开设了约1400间中端及中高端酒店，并关闭了约600间经济型酒店。截至2022年12月31日，华住在17个国家经营8176家酒店，拥有773,898间在营客房。华住的品牌包括海友酒店、怡莱酒店、汉庭酒店、全季酒店、星程酒店、桔子酒店、桔子水晶酒店、漫心酒店、美仑酒店、禧玥酒店、花间堂、你好酒店、CitiGO Hotel、施柏阁、美轮美奂酒店等。 但与此同时，酒店网络的扩张也拉高了酒店成本和费用增加，不过，华住集团尚在抢占市场阶段，在投入期谈亏损显然短视，从长期角度看，伴随行业复苏，已经铺开网络的华住集团更能形成规模效应，放大长期价值。 2、限制放开，需求复苏。受出行限制影响，2022年上半年华住的收入和营业额均出现了较大幅度的下滑。但随着国内旅游市场的逐步恢复，下半年华住的业务强劲复苏。2022年第四季度，华住整体收入同比增长10.7%至人民币37亿元，整体净亏损为人民币1.24亿元，上一季度净亏损为人民币7.17亿元，实现大幅度收窄。其他数据方面，2022年第四季度的平均可出租客房收入已恢复至2019年水平约83%。。若按月分析平均可出租客房收入，华住于2022年10月、11月及12月的平均可出租客房收入已恢复至2019年相应水平的74%、87%及91%。 同时，也受益于其多品牌战略和灵活的经营模式，华住在22年稳住了业务基本盘，事实也证明华住在国内市场具有较强的复苏能力和抗压能力。而加大的投资和创新，也为未来的发展奠定了基础。 其他方面，对于DH分部业务，2022年第四季度的平均可出租客房收入出现季节性放缓。主要在卡塔尔及埃及的施柏阁酒店复苏带动下，2022年第四季度的混合平均可出租客房收入反弹至2019年水平的110%。若剔除国际足协世界杯及第27届联合国气候变化大会的正面影响，DH平均可出租客房收入反弹至2019年水平的100%。这表明DH在国际市场也有一定的复苏潜力，但仍受到疫情和旅行限制的影响。 2023年第一季度，华住预期收入将较2022年第一季度增长介于61%至65%，或增长介于53%至57%（倘不计入DH）。2023年全年，华住预期收入将较2022年全年增长介于42%至46%，或增长介于46%至50%（倘不计入DH）。这一预期也反映了华住对市场复苏的信心。 2023年全年，华住预期开设约1,400间酒店，并关闭600至650间酒店。继续扩大酒店网络，尤其是在中端及中高端市场，同时优化酒店结构，提高酒店质量和效率。 2022年面对了严峻的外部环境挑战，华住实现了稳定且长远的发展成绩。不仅在国内市场保持了领先地位，也在国际市场展现了一定的竞争力。2023年华住将继续执行其“精益增长”战略，扩展酒店网络，发展中端及中高端业务分部，提升利润率和现金流，增强市场竞争力和抗风险能力。 2022年，降本增效成为各大企业的关键词，华住集团自然也不例外，但在优异财报成绩的背后，同样也还离不开2022年华住完成组织升级的助力。 精益增长与降本增效并行，组织升级助力企业价值实现 任何企业的发展，归根到底都是在不确定性中寻找确定的内容和发展方向。通过组织升级，华住将更加聚焦于市场需求和客户体验，提升运营效率和管理能力，激发创新活力和竞争优势。 在做好精益增长战略的同时，为了更好地推动企业价值的实现，华住对内做了一系列的安排和调整。这些安排调整对外展现目的就是降本增效，不断加强供应链的管理，从供应链中要价值，进一步提升供应链能力。具体而言，华住在持续优化存量直营门店，关闭一些盈利不达标的门店。同时，还在持续提升直营店的经营效率，降低直营店的运营成本。 例如，在人力资源方面，华住通过优化人员结构、提高人员素质、提升人员效率等措施，实现了人力成本的节约；在物料采购方面，华住通过统一采购平台、优化采购流程、提高采购质量等措施，实现了物料成本的降低；在能源消耗方面，华住通过智能化设备、节能环保措施、监测管理系统等措施，实现了能源成本的减少。 总体而言，华住集团2023年财报显示了其在疫情影响下的韧性和恢复力，也展现了其在精益增长与降本增效方面的努力和成果。后疫情时代，或许我们也能从华住财报里读出一些对酒店业的发展启示。 酒店业如何应对复杂多变的市场环境 酒店业是一个受市场环境影响较大的行业，尤其在疫情的冲击下，酒店业经历了前所未有的挑战和变化。然而，在这样的背景下，华住集团却取得了令人瞩目的成绩。 华住2022年财报不仅展示了其自身的优秀表现，也为整个酒店业提供了一些有益的启示。在面对复杂多变的市场环境时，酒店业应该如何应对和调整呢？ 我们认为，有以下几点值得借鉴： 首先，华住集团以客户为中心，提升用户体验和忠诚度。华住集团通过其强大的会员体系和预订平台，为客户提供了便捷、优惠、多样的服务和产品，满足了不同层次和需求的客户。截至2022年底，华住集团拥有超过2亿会员，其中活跃会员占比超过50%，这些会员为华住集团带来了稳定的收入和利润。华住集团还通过不断改善酒店品质和服务水平，提高了客户满意度和回头率。根据财报数据，华住集团2022年的净推荐值（NPS）达到了60%，远高于行业平均水平。这些数据说明，华住集团已经建立了一批忠实的核心用户群体，这是其在市场竞争中的重要优势。 其次，华住集团以品牌为导向，打造多元化和差异化的产品组合。华住集团拥有多个品牌，涵盖了从经济型到高端型的各个市场细分领域，能够适应不同地域和场景的需求。截至2022年底，华住集团旗下共有20个品牌，超过1万家门店，覆盖了全国近400个城市。华住集团还通过品牌升级和创新，提升了自身的竞争力和影响力。例如，华住集团推出了“悦享”系列品牌，针对年轻、时尚、个性化的消费群体，提供了更加舒适、智能、环保的酒店体验；华住集团还推出了“悦悦”系列品牌，针对中高端商务人士，提供了更加专业、高效、安全的酒店服务。这些品牌创新不仅增加了华住集团的市场份额和收入来源，也提升了其在消费者心目中的形象和口碑。 最后，华住集团以效率为目标，优化成本结构和运营模式。华住集团通过精益增长战略，实现了高质量门店的扩张和低质量门店的关闭，提高了整体效益。华住还通过降本增效措施，优化了供应链管理和直营店运营，降低了运营成本。华住还通过组织升级，提升了管理效率和决策速度。酒店业应该注重利用数字化、智能化等技术手段，提高自身的运营能力和灵活性。 在酒店业竞争不断加剧的当下，华住酒店呈现了强劲的发展势头。然而，未来仍充满了挑战。在数字化、品牌升级、业态创新等方面仍需要不断提高酒店的竞争力。 来源：美股研究社  

  August 14, 2023
• 其他

  太古金睛拥抱新零售时代，打造创新型消费创业平台

  夏秋季节,人们衣物单薄,爱动的孩子们胳膊上、腿上经常会留下摔伤的痕迹。在摔伤后,除了关心如何加速伤口愈合,减轻孩子痛苦外,宝妈们还比较关心的问题是孩子摔伤怎么防止留疤?针对宝宝摔倒发生的皮肤擦伤,应酌情选择合适的护理方式。一些伤及到真皮浅层及以上的浅表性小创伤和擦伤(创面小、出血量不大、无感染)等可以使用创口贴护理。芭愈推出儿童款医用护创防疤敷料贴创口贴型(以下简称芭愈创口贴),除了能加速创面愈合,减轻换药痛苦外,还能防止留疤,建议有娃家庭常备。 芭愈医用护创防疤敷料贴创口贴型,呵护儿童成长 孩子摔伤后,“放任不管”或者“护理太勤”都不是好的处理方式。不管不顾,伤口肆意生长,加大留疤的概率;换药太过频繁不仅不能促进伤口愈合,频繁揭开包扎面反而极易造成撕拉、牵扯而刺激伤口。针对孩子高发受伤部位,芭愈推出儿童款创口贴,分为日常款、肘膝贴两种规格尺寸,满足孩子受伤的不同伤口需求,呵护孩子健康成长。 芭愈医用护创防疤敷料贴创口贴型,边愈合边防疤 与一般创口贴不同的是,芭愈儿童款创口贴采用的是湿性愈合的方式愈合伤口。湿性愈合指在伤口护理时创造接近生理状态的湿性愈合环境,促使创面无痂愈合。1962年,英国皇家协会Winter博士在动物实验中证实:在湿性环境下,伤口愈合速度是传统干性环境下的2倍。湿性愈合比干性愈合愈合速度更快,伤口留疤概率更低,且新生肉芽组织不粘连创口贴,换药无痛感。 在成分上,芭愈儿童款创口贴采用医用级复合成分,成分安全,孩子用,家长更放心。创口贴由水胶体贴(医用胶+吸渗颗粒)复合硅酮、海藻糖复合而成。水胶体促进创面愈合,硅酮促进疤痕修复,海藻糖被称为“生命之糖”,它能保护细胞组织,抗氧化抗炎。芭愈创口贴兼具水胶体贴(快速湿性愈合)和硅酮贴(疤痕预防及治疗)的双重功效,实现1+1 >2的作用特点。 孩子天性好动,使用传统创口贴经常会有脱落、粘贴不牢固的风险,而芭愈创口贴保护层采用超薄无感聚氨酯膜材料,即使关节处使用也能灵活伸展,可适用于游泳、轮滑、足球等各种运动场景中,满足了孩子的好动天性,同时低致敏性,减少皮肤过敏风险。 孩子摔伤怎么防止留疤,针对浅表性创面推荐使用芭愈创口贴,护理伤口又防疤。当然,创口贴也不是万能的,日常生活中,还要注意清淡饮食,注意防晒,减少剧烈性运动,多措并举,掐灭疤痕生长的“小火苗”。  

  September 20, 2023

• 广州车展宝马5系纯电车型亮相，能与阿维塔12一战吗？

  今年的广州车展可谓是看点连连,有BBA之类的老牌车企带来的新车型,也有华为系的行业新秀带来的冲击。其中,全新亮相的宝马5系和刚刚上市的阿维塔12之间似乎产生了不一样的火花。 在此次车展上,宝马5系迎来了第八代产品,全新纯电车型i5也正式亮相,并计划在2024年的1月份正式投产。据悉,宝马官方将i5称为一台集情感化设计、豪华、电动乐趣和智能科技于一身的纯电车型。外观方面,新车线条犀利,整车棱角分明,天使眼前大灯做了简化设计,标致的双肾前格栅周围融入香槟金色元素,车尾采用辨识度颇高的尾灯设计,并融入L形镀铬装饰,凸显出车辆的豪华属性。座舱方面采用了最新一代家族式设计语言进行打造,12.3英寸液晶仪表+14.9英寸触控屏的组合,环抱式交互光带将仪式感拉满,后排还配备了一块31英寸的超大悬浮式巨幕。动力方面,宝马i5采用升级过的第五代eDrive电驱系统,提供eDrive 40和M60 xDrive两种动力组合,WLTP工况下eDrive 40车型的续航里程在497-582公里左右。 相比之下,阿维塔12的优势非常明显,不仅仅是上市速度快,产品力也是很能打的。作为品牌旗下的第二款车型,阿维塔12在11月10日刚刚上市,起售价30.08万元,目前大定订单已经突破1.5万台,成为名副其实的爆款车型!阿维塔12在外观上采用了“未来美学Future Elegance”设计理念,未来感和科幻感拉满,低趴的姿态和轿跑车型的强劲性能让它看起来就是一副不要惹的样子。智能化方面,阿维塔12全系搭载基于HarmonyOS 4开发的鸿蒙座舱,带来更丝滑、更沉浸式的交互体验。在智驾辅助方面,阿维塔12全系标配3颗激光雷达,目前已经逐步开启无图智驾NCA的交付,意味着它即将摆脱对高精地图的依赖。配置方面,阿维塔12也有着许多亮点:电子后视镜、4K全景宽屏、前排全体感双零重力宇航座椅等等,都让驾乘体验与豪华感再度升级。 毋庸置疑的是,阿维塔12和宝马5系都是行业内很有实力的车型,但在汽车智能化发展的当下,阿维塔12在智能化方面已经有了弯道超车的趋势,不仅有着更好的体验,甚至能提供部分情绪价值,成为车主真正的智驾好伙伴。至于这两款车型在日后还能带来多大的惊喜?,让我们拭目以待吧!

  其他 November 27, 2023