说实话，我最近发现“下周回国”的贾老板其实挺牛的，我知道很多人diss他，但我说他牛，牛在哪呢？就他的脑回路和心理素质，真不是一般人！ 法拉第未来5天暴涨3560%， 是的你没听错，就是千，从（最）低点的4.5美分，到（最）高1.65美元。从铁定退市到成功上岸，一周就够！ 为什么能翻盘？这得从拜登政府为了保护美国的汽车产业链说起，原本他把整车关税从25%提升到了100%， 想向中国加征关税，结果人贾老板立马蹭上来搭桥，说法拉第未来可以成为中美新能源车的桥梁，你瞧瞧人家这格局、这视野、这辩证思维，就他对流量的敏感程度，我觉得他不红都天理难容！ 而且贾老板逻辑异常清晰，直接把资本唬蒙圈了，他说：FF可以在美国的法律框架之下，协助中国车企慢慢入美，自己在这边有整车厂、有资质、有供应链， 可以大大降低试错成本。而且在打完窝之后，他还继续下饵，说已经开始收到越来越多的商业需求，并用自己的IP做背书：光凭贾跃亭这三个字，就可以更好的帮助中国车企出海。好家伙，有逻辑、有前景、有落地路径，这BP谁看了不上头？ 有一说一，贾老板的运气贼好，猫都没他命多，从15年前在乐视网的精准（减持）， 再到忽悠融创孙总在乐视陷入危机时投资150亿， 然后以造车之名，金蝉脱壳“下周回国”， 爽文男主都没贾老板的经历爽，千钧一发之际，总能出现神秘力量，让他在危急关头起死回生，而且都是上百亿的钱进来，我就问你上不上头？ 相关推荐: 揭秘！讲述百年品牌VERRIER 维里尔羊绒围巾的温暖故事 法国,这个充满艺术气息和浪漫色彩的国家,以其精湛的手工艺和对高品质生活的追求而闻名于世,它是全球时尚的发源地,也是诞生无数时尚品牌的摇篮,是一个充满时尚魅力的世界。 今天,我们将带您了解一个拥有100多年历史的法国羊绒品牌——VERRIER 维里尔。这个品牌不仅拥有丰富的历史底蕴,更是凭借其始终如一的品质与独特的品牌精神,成为了世界轻奢时尚品牌的佼佼者。VERRIER 维里尔以羊绒围巾为主要产品,单今天我们为您带来的却不仅仅是一条围巾,而是一段奢华与优雅的品牌探索之旅,让我们一起揭开VERRIER 维里尔的神秘面纱吧! VERRIER 维里尔这个品牌的名字来源于其创始人,一位名叫Robert Verrier(罗伯特∙维里尔)的法国姑娘,她出生于1857年,当时的法国正处在一个充满活力与创新的时代,维里尔从小就对时尚和设计感兴趣,一直梦想创建个自己的品牌,但因为一直没有特别的灵感而未能实现,直到有一天,她在诺曼底的海岸线遇到了一位老妇人。 那是一个寒冷的冬日,23岁的维里尔由于工作压力,还有家里对她梦想的不理解,让她感觉到身心都非常疲惫,于是她独自一人来到诺曼底的小镇,想要感受下这被称为“北大西洋最后一滴眼泪”的诺曼底的落日,是否会让如她的心一样,冷清中仍有着温暖。 当维里尔来到诺曼底的埃特尔塔小镇,行走在极具艺术魅力的街道上,才发现即使这里冬日的风并不大,即使她穿着厚厚的大衣,但她仍感到丝丝冷意,如她被否定的心一样,冷到打颤。 维里尔漫不经心的走着,不知知觉中进入到一家小而精致的围巾店,店主是一位热爱生活的法国老妇人,她看出维里尔的落寞,于是给她推荐了一条纯手工的羊绒围巾,她告诉维里尔,这一条围巾是用法国最优质的羊绒制成的,细密丰厚,软软糯糯,戴着它会让你仿佛看到羊群在阳光下悠闲吃草,希望它能让你感受到柔软与温暖,以及生活的力量。 维里尔轻轻地围上了这条羊绒围巾,那一刻,她感受到了陌生妇人的善意,体会到围巾中蕴含的法式的情感和浪漫,时尚与优雅。那一刻,仿佛整个城市都为她让路,让她不再落寞,仿佛置身于耀眼的阳光中,让她在寒冷的冬日里也能感受到温暖和力量。 维里尔被这条围巾深深吸引,她知道,这不仅仅是一条围巾,这是一种生活的方式,一种对温暖的追求,她决定把这种生活方式,这份柔软与温暖传递下去,于是,同名品牌VERRIER 维里尔这个羊绒围巾品牌诞生了。 接着,维里尔围着她的这条羊绒围巾,走遍了法国的各大牧场,她认为,VERRIER 维里尔品牌应是承载着法式情怀且有温度的品牌,所以VERRIER 维里尔的围巾也要选用最顶级的法国原产羊绒。因此,最终维里尔将品牌的牧场与羊绒工厂定在了法国东南部,这里气候温和,羊群享受清新的空气和丰富的植被,孕育出的羊绒自然细腻、柔软,且具有极佳的保暖性。 另外,VERRIER 维里尔品牌的精神不仅仅体现在材质的选择上,更在于对细节的无限追求。于是,维里尔聘用经验丰富的纺织工匠,凭借纯天然的羊绒材质和传统的制作工艺,让每一寸围巾都经过精心设计,从颜色到图案,从纹理到边缘,无论是缝制工艺还是细节处理,每一步都力求完美,确保每一条围巾都能展现出品牌独有的时尚魅力和优雅气质。 在VERRIER 维里尔品牌围巾面市后,短短数月,就捕获了众多法国名流名媛与时尚人士的青睐,快速成为法国羊绒领域的知名品牌。它不仅是一条温暖的围巾,更是一种生活态度的体现,它代表的是对品质的不懈追求,对美好生活的向往。 从1880年那个冬日到如今,VERRIER 维里尔品牌已经走过了144年的风雨历程,但仍然保持着旺盛的生命力。经过多年的沉淀,也越发精炼和优雅,他们始终注重品质,并坚持在优雅时尚的生活中,传递那一份柔软与温暖。 VERRIER 维里尔品牌,在经过多位国际设计大师的经典融合后,也扩张了部分产品线,但羊绒围巾仍是主线。2010年,该品牌正式启动远东区域的发展计划,2012年正式成立法国伊纱贝莲服饰有限公司,迈出了进军中国的步伐。 如今,对于中国的消费者来说,VERRIER 维里尔羊绒围巾品牌可能仍是一个小众的品牌,但我们不能忽视它那悠久的历史底蕴,以及精湛的做工与优秀的品质,都是满满的高级感。 经典不衰,时尚柔软,VERRIER 维里尔羊绒围巾,每一丝纤维都蕴含着法国自然的馈赠和匠人的精神,无论是搭配商务装还是休闲装,都能轻松驾驭,让您在任何场合都成为焦点。 现在,这份法国的温柔和浪漫,正等待着与您的相遇,只为与您分享那一抹无与伦比的柔软与温暖。VERRIER 维里尔,期待与您续写这个故事,共谱新的精彩!相关推荐: 备考主管护师考试的新利器——考试宝典直播课你们是不是在备战主管护师考试的时候，整天埋头于厚厚的书本，感觉有点小压抑呢。好在发现了这款超赞的备考直播课，瞬间让学习之旅充满了乐趣和动力！ 中国高科集团旗下英腾教育•考试宝典深耕医学教育领域 18 年，秉承“医学考试刷题 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因此，闭店是时代发展难以避免的产物，渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整，而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”，并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器，是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题，随着这些年消费信心恢复，市场进一步规范而得到根本解决。但近两年，极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中，价格保持相对稳定和平衡，有利于行业健康发展，价格过高和过低都是不利的，价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩；而价格过低，将会造成产业停滞不前，甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看，持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑，让中小企业大量产能闲置，大批人员退出市场。近两年，只要是坚持控货稳价，坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错，并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降，坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值，而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻，头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人，最终伤己。 2023年初，二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整，2024年，建议头部企业减少投放量，以维护提升利润为目标，维护自身价盘，维护渠道利益，坚持以不变应万变，扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象，加快旧库存合规清理，并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫，数字化营销体系到底是什么？ 受疫情影响，消费者线上购物习惯被强化，并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现，让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时，线下出现新型母婴业态，打通线上线下，以营养品为主，打造调理、健康、护理等理念，逐步提升服务职能。 近几年，我们看到一些中小企业，借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功，特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下，成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解，新渠道的涌现（不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台），本质上是在提高交易效率，降低交易成本。品牌在形成之初，可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播，并达到网红效应，但品牌之所以可以持续、有生命，主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广，形成良好口碑。 直播可以绕开线下，以低流通成本去产生购买行为，但复购率相对较低，忠诚度不高。私域很大程度上，可以将线上线下打通，既满足消费者线上购物需求，又避开线上大平台商的收割，并有效保障线下渠道商利益，同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于，品牌方成为主要发力方，渠道商仅仅成为配送和管理执行者，缺乏自主能动性，主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点，决定了品牌要持续主动去维护，但品牌方难以做到对所有消费者维护，需要渠道商去做，因此，单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用，可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后，线上价值将进一步递减，真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年，凡是坚持大单品，控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价，保障渠道利益，同时借助私域打通线上线下，借助专业母婴平台，强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定，一方面有益于维护与渠道商良好合作关系，另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动，促销力度大，子品牌多如牛毛的品牌，让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢？毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品，要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降，市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过，未来市场竞争是强打强、强吃弱，强强合并，强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段，每个企业都不能犯错误，因为一旦犯错误，短则一两年难以恢复，长则万劫不复。 从消费群体角度看，过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展，其主要满足：一是出于食品安全考虑，高价买个安心；二是随着优生优育，消费者更关注下一代身心健康，给孩子最好的，不能输在起跑线。 近两年，产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下，婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段，企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟，二配后一些中小企业乐观评估带来的红利，并制定超出自身品牌价值高价策略，导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能，借助配方升级寻找新卖点，立高价，在今天市场下也难以维系。 的确，在今天复杂的市场环境下，一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下，中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式，不参与价格战，消费者教育难度大，短期难见效，而且成本又高，左右都难，陷入两难境地。 这种情况下，该如何做呢？对于大多数中小企业来说，活下去是唯一选择！所以，不可好高骛远制定高目标，也不可急躁短期业绩得失，要放下心里包袱，化繁为简。 首先，聚焦所有资源做大单品，多品牌策略，给不同渠道做定制，似乎勉强可以养活工厂，但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次，是聚焦优势市场，做精做透。做全国市场，人员投入大，费用高，而且容易乱价窜货，同时所在市场投入和产出不成正比，如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场，做精做透，然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了，不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可，并都在积极准备。 近两年，奶粉企业都在减少市场营销投入，转而加大科研储备、科技创新投入，这是好事，是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的，而健康消费是长期的，这个阶段即将到来。中国消费市场，一老一小在健康安全问题上的消费是长红，这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来，全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了，一方面在相应健康、功能保健食品领域，中国市场还是相当空白。…
