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  在用户家开店？三翼鸟加速“筑巢”

  文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 这两年关于智慧家庭的话题是越发热闹，随着越来越多巨头企业的下场，智慧家庭渗透率在国内也迎来大幅提升，只是距离真正普及仍有一段距离。 最近，作为智慧家庭场景品牌的三翼鸟也是动作频频，先是6月在杭州某小区举办了一场“毛坯房”发布会，没有盛大的灯光、舞台、PPT，只有一个设计师带着一群参会者见证了如何将“毛坯房”变成“智慧家”；前不久，三翼鸟又在用户家中实现了“建店”。张先生自称是三翼鸟忠实粉丝，家中智慧场景覆盖了衣食住娱方方面面，俨然一个迷你版的三翼鸟体验中心001，了解到此情况的三翼鸟，随即联系到张先生，在他家中完成了“最小001号店”挂牌。 在外人看来，三翼鸟这些动作中透着一股“怪异”。其实不然，透过现象看本质能发现，这些动作的背后都是三翼鸟在传达一个信息，即智慧家的场景化落地，三翼鸟真的很在行。   走进小家的背后，是三翼鸟对用户需求的深度满足 一件产品或者说一个品牌，从起步到被广泛认知，不一定是他们产品有多么的出类拔萃，但一定是他们都做对了一件事，那就是颠覆了用户的体验认知。 如多年前的智能手机迭代，在诺基亚还在凭借“过硬的身体素质”大杀四方之时，苹果携iPhone4一举颠覆了大众对智能手机的体验认知，使苹果直至今日都站在行业的顶端，傲视群雄；又比如在绝大多数人还只是观看商用无人机而畅想时，大疆凭一己之力打开了消费级无人机的大门，在打破市场垄断的同时，快速实现了大众化普及，从而让大疆成为了消费级无人机行业的领军者。 再看回智慧家庭领域，从发展初期至今，在经历单品智能、智能家居、全屋智能等几个阶段后，市场对于行业的认知有了长足跨越，然而在落地这个关键环节却始终不能再进一步。 试问谁不想自己的生活因科技而更美好？但设备间的连接、产品的使用复杂以及安装调试等问题，一直成为行业落地的最大阻碍，直到三翼鸟的出现，让智慧家成为了现实。   就像三翼鸟001号店“店长”张先生一样，忙碌一天到家手握智能门锁之时，大门瞬间开启，伴随着玄关灯光亮起、窗帘打开，一句“小优小优”舒适家自动匹配用户所在地域、季节的空气管理场景启动。 肚子饿了煮碗粥，张先生也无需时刻盯在旁边，智能灶具结合智家大脑能力能够根据煮粥的时间自动控制火力，并可自动关火减少安全隐患。期间可以去洗个澡，在厨房就能语音预约浴室热水器工作，用户更完衣去到浴室直接就能享受酣畅淋漓的热水。 晚上睡觉，三翼鸟更是能通过睡眠呼吸、心率等数据，通过“SPMV-睡眠热舒适方程”实时联动空调调温，营造最佳睡眠环境。早晨起床，灯光根据设定时间缓缓打开，轻柔起床音乐慢慢响起，张先生一家再次迎来美好的一天。 三翼鸟的能力几乎涵盖了用户衣食住行所需的方方面面，真正将所想即所得呈现在用户家中。乍一看，还以为是走进了实体体验店，这也是三翼鸟在落地方面的成果，使体验店越来越像家，而用户家也越来越像体验店。 三翼鸟又为什么能做到？凭借的则是三翼鸟“1+3+5+N”全屋智慧解决方案，其中1是指一个独有的海尔智家大脑，深度融入全屋空间，提供全屋智能、全屋空气、全屋用水 3 大专业系统解决方案，打造智慧厨房、智慧阳台、智慧客厅、智慧卧室、智慧浴室 5 大智慧空间，延展N种智慧化场景。 这使得每一位用户都能轻松复刻在体验店所接触到的一切，再一键还原于自己家中。三翼鸟通过“全面的产品布局”、“全面的场景覆盖”及“全面的需求满足”，颠覆了过去用户对于智能家庭复杂、难用的固有认知，真正地踏出了智慧家庭从场景到落地的坚实一步。   三翼鸟带来的两次“价值跃迁” 通过这次三翼鸟最小001号店挂牌，我们或许还能读出更多的信息。 一方面，是对于行业来说，想要加速完成场景落地究竟需要具备哪些能力，看看三翼鸟或许能得到答案。 其一，是专业的成套智慧家电设计优势。面对千人千面的用户需求，传统标准化方式很难满足，只有“标准化”加“定制化”双轨并行才是出路。为此，三翼鸟打造了行业独有的成套智慧家电设计工具——筑巢，截至到2023年5月份，筑巢设计工具已经应用到小区6900+，设计师入驻3200+，有5W+专业的场景设计方案，让三翼鸟最快3分钟就能设计出一个智慧家，真正实现为每位用户量身定制，加速推动定制化智慧生活落地千家万户； 其二，是深度数字化应用的优势。三翼鸟通过数字化的方式将线上线下打通，开启了行业独有的“一站式定制智慧家”服务，大大减少了用户决策时间，实现了成交转化。如重庆的三翼鸟体验店依托三翼鸟数字化能力及成套家电全场景方案，实现了客单价提升305%、用户转化提升107%、整体销售提升108%。在西安大明宫的三翼鸟店，依托资源上数字化平台以及用户链路全流程可视化，获客成本降低50%，单店零售1500万。 另一方面，是对用户来说，三翼鸟提供的是全新智慧生活的开始。 产品每家都有，冰箱、洗衣机、空调、热水器等等家电，毫不稀奇，然而许多品牌仅仅是停留在“全产品”这一层，去依靠一件件单品来完成智慧家庭的搭建与连接，够吗？显然不够。因为产品用户其实都有，但并没有给用户带去实质性改变，即便是家电智能化的实现，不外乎是给了用户一个语音控制的端口而已。 三翼鸟的不同之处在于不再是成排成列的产品，而是涵盖了家装、家居乃至家生活在内。如空调可与智能床垫联动，冰箱可以选择菜谱一键烘焙等等，将产品融入场景，融入围绕用户具体生活的场景，做到了实实在在的改变，让用户家越来越像体验店这才是用户真正需要的。 也正是凭借为行业及用户带去的“价值跃迁”，使三翼鸟领跑于赛道，当然这也为三翼鸟带去了丰厚的回报。 现阶段三翼鸟线上场景用户日活385万、网器日活327.9万，分别增长78%、59%，高活智慧场景达到77个。在海尔智家23年一季度，三翼鸟也取得了多项业绩增长。数据显示，海尔三翼鸟Q1场景订单同比增长40.9%、交互用户数同比增长33%、筑巢快设计使用门店数2200+家、数字门店累计引流15万人次。 此外，三翼鸟的成果也向外传达出一个讯息，那就是光是“理解用户需求”还不够，还要做到“与用户零距离”。总而言之，借助用户需求为核心动力，以满足需求为跳板，三翼鸟真正做到了“人人都是代言人，家家都是体验店”，对于用户来说，得到的既是“家”，也是“别样生活”。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.229深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

  July 31, 2023

• 马斯克不愿履行的社会责任，珍酒要代表白酒们接起来？

  ​文｜琥珀食酒社 作者 | 五画 如何一句话评价ESG？ 美国华尔街日报的Chip Cutter用的是这么一句话——“美国企业界的最新脏话：ESG”。 这里就涉及到一个疑问，ESG是什么？ ESG即环境(Environmental)、社会(Social)和治理(Governance)的简称，是表达企业社会责任的专有名词。 不必过多解释，一看就知道，ESG对企业来说能反应一部分企业经营的现状，有着正向积极的体现，与“脏话”扯上联系是不是过于牵强？ 这个事，马斯克最有体会，对，就是那个特斯拉的马斯克。 去年6月，在推特中表示，ESG是魔鬼，是撒旦。 原因就是重回的标普500 ESG指数试卷，特斯拉只有37分。 对马斯克来说，就是，之前你嫌我不行，考试资格都不给一个，现在我来了，结果得个“倒数第一”。 也难怪马斯克急了，换成谁家小孩搞成这样，谁都急。 而万宝路烟草公司，这种产品带有一定危害性的企业，其 ESG指数都比特斯拉高得多。 同样的，茅台也说不出话，烟酒的危害性可以用不分家来形容了，而且，在某家专业机构面前，茅台的ESG在行业内倒数5%之中。 不大对劲的是，珍酒的ESG在机构的评级上得到了个高度评价，人民日报夸了，还获得”wind中国上市公司esg最佳实践100强”的荣誉。 从行业上来看，珍酒的ESG绝对是走在行业的最前端。 但是，ESG这玩意，消费者不理解，渠道商不在乎，行业内多数企业在装装样子。 “阿珍”你来真的？ 既有实际，也要透明 要知道，作为反对派首领，马斯克的特斯拉在环保领域内，可被称作“卖碳翁”。 特斯拉的一项重要副业就是向传统燃油车企出售碳排放信用额度，相关数据统计，特斯拉在2013年至2022年的10年间，“卖碳”这门生意为特斯拉总共带来70.75亿美元的收入。 也就是说，环保领域内特斯拉已经有了非常大的成绩。 但是，在如此客观的环境(Environmental)条件下，特斯拉的社会(Social)和治理(Governance)做的并不出色，偶尔传出员工与企业间的争议，在“S”与“G”上不太透明，最后搞得个啼笑皆非的下场。 不过，与汽车行业不一样。 白酒行业在ESG上更多的是资源消耗的“三高（水、能源和原料）”模式的控制。 既产品全生命周期的碳足迹管理，从原料采购、加工等过程中产生的温室气体排放该如何减少或抵消；引领供应链伙伴践行绿色发展，与其上下游的供应商、客户和合作伙伴共同推动绿色可持续的发展模式，提高供应链的环境和社会责任水平。 当然，还有一些管理向与企业从善的动作，不过，这里与电动汽车不一样的是酒厂在ESG的环节之中以出售碳汇获得收益是非常困难的。 传统白酒企业要实现ESG的长期目标，需要前期投入大量的成本，比如高消耗的生产需要创新与重构，比如在环境方面，放弃更有性价比的普通材料，而采用更具有环保性的材料，比如建设大量的基础设施，保证某个业务运行环节资源的重复利用。 而这些东西，在评价体系上是不单单是要做，而且要透明的做。 这就有点类似于王阳明先生的“致良知”的说法，虽然有点亏，但珍酒看见了。 就搞。 ESG环境不行，珍酒却在夹缝里愈发坚韧 在聊珍酒之前，其实国内ESG的大环境其实是不算好。 首先是没人，根据《2023年度翰德人才趋势报告》显示，在所有行业和岗位中，领跑薪水涨幅榜的岗位依次为金融ESG（平均涨幅逾50%）、嵌入式开发（平均涨幅逾40%）、新能源汽车研发（平均涨幅逾30%）以及芯片（平均涨幅逾25%）。 其中首席可持续发展官（Chief sustainability officer）正在成为高管招聘中最抢手的人才，其平均薪酬达到80万美元到150万美元不等。 ESG人才的需求激增，但供给却远远跟不上。 一方面，ESG人才需要具备复合型的知识和技能，不仅要掌握基本的绿色技能，还要对相关政策法规、市场环境、行业特点、数据分析等有所了解，能够制定和实施ESG战略，并进行ESG信息披露和报告，门槛较高。 另一方面，ESG人才的培养和教育还不够完善，目前国内的高校和专业协会对环境与企业管理、社会学与企业管理方面的复合型人才培养较少，ESG相关的专业技能培训和认证服务也不够普及。 其次，国内企们对ESG的态度也有点暧昧，尽管ESG理念已经在全球范围内得到了广泛的认可和推广，但国内的企业对ESG的重视程度却不尽相同。 根据德勤中国发布的《中国上市公司2021年ESG信息披露回顾及ESG管理解读》，港交所上市公司在ESG信息披露方面对《指引》的理解及遵循整体情况较好，但在关键指标的完整性上仍存在一定提升空间。 而A股上市公司的ESG信息披露情况则相对较差，披露率低于30%，内容不完整，缺乏系统性和持续性。 即便是2022整年，根据妙盈科技数据，截至 2023年7月底，A 股2022年度ESG信息披露率也才提升至 34.85%。 或许，珍酒的ESG荣誉就因为其是港交所上市的环境相关。 不过，即便是有利环境的环境，珍酒在ESG上确实是实打实的做了许多事情。 早在去年底，珍酒李渡集团旗下核心企业和旗舰品牌贵州珍酒发布了一款ESG环保礼盒，通过回收做工精美但使用后即被丢弃的酒瓶，设计并改造成文创茶具，让旧酒瓶成为新礼盒。  而在绿色发展方面，从绿色基地，到绿色包材，清洁能源转型，数字化降低能源损耗早已有着诸多建树，而且在社会责任感上珍酒早已在行业支持、地区建设、慈善救济、教育事业上飞奔。 回顾可持续发展的内核，白酒企业的ESG就是先投入再见到收益，即便珍酒获得再多的荣誉，对经销商、消费者又有什么用呢？珍酒又为啥这样做？ 消费者与经销商，珍酒的ESG都能影响 前段时间，在⎣CTR洞察⎤上看到，其对国际食品经济领域知名期刊“Sustainablity”的一篇文章分析，题为《消费者和生产者如何影响ESG评级指数？来自中国有机奶粉市场的证据》，是由侯江源、王艳萍、杜明月三位经济学教授撰写的论文。 论文通过基于凯度消费者指数2015-2019年四城市奶粉数据的消费数据集，结合Wind数据服务平台和彭博社报告中的ESG评级指标，建立特征回归模型，系统分析了ESG评级指数的影响机制。 ​因为同样是食品饮料领域，即便是奶粉的类目但与白酒也有些许共通之处。 一些结论中提到，ESG的评级指数与消费者的社会经济地位呈现正相关，也就是说，收入、教育和职业水平越高的消费者，越倾向于选择ESG评级高的企业的产品或服务。 同时，异质性产品属性产品，指同类产品在质量、性能、规格、商标等方面的差异，它对企业的ESG绩效有正向影响，也就是说，产品的差异性越大（原料、质量、包装等），消费者越容易将产品与企业的ESG问题联系起来，从而影响他们的购买决策。 简单地说，就是消费者的社会经济地位和产品的差异性都会影响他们对企业的社会责任的评价和选择。 同时，结论中还提到，营销资源强度对企业的ESG管理具有正向调节作用，企业可以将绿色产品的可持续购买与企业的ESG绩效联系起来，合理利用营销资源，保持用户粘性和消费者的市场忠诚度。 看到这，应该理解到为什么珍酒要ESG，如果使用得当，这玩意能影响消费者决策。 影响消费者决策和但占领用户心智可不是一项简简单单的任务，要长期投入与衔接，占领用户心智是一项挑战性的任务，因为用户的心智是有限的，而市场上的竞争者是众多的。 要想在用户的心智中留下深刻的印象，品牌需要有明确的定位，突出的特色，持续的重复，有趣的故事，以及有效的沟通。 也就在这样的前提之下，ESG就变成了企业影响消费者之间的一道桥梁。 同样，经销商也能从中得利。 要知道，对于白酒经销商而言最怕什么——亏钱。亏钱的底层逻辑是无非是三个方向，品牌不行，产品不行，卖货不行，前两者只能通过白酒企业端来慢慢改善，经销商唯一能做的就是挑个好品牌，慢慢培养销售员。 而企业做好了ESG，对于经销商意味着带来更多的利益和价值，也可以促进经销商的可持续发展。因此，经销商关注品牌的ESG评级，选择与ESG表现优秀的企业合作，经销商有机会从而提高自身的竞争优势和市场地位。 不过，也仅仅只是有机会。 小结 在这个充满挑战和机遇的时代，ESG（环境、社会和公司治理）已成为衡量企业责任和可持续性的重要标准。 ESG不仅仅是一项策略，它是企业核心价值观的体现，是对未来承诺的具体行动。 我们企业必须认识到，保护环境不仅是为了我们自己，也是为了后代。而且，企业应当成为社会进步的推动者，通过公平的劳动实践、多元化和包容性政策，积极参与，来提升社会福祉。 我们不能忽视那些看似微不足道的小步骤，正是这些小步骤汇聚成企业走向可持续发展的坚实基石。 虽然，在这个时代我们看过太多ESG报告中铺陈的宏大目标和声明，或许里面参杂了许多的“假声”与欺骗。 但希望每个酒企都应该重视ESG，毕竟“你可以反对ESG，但你不能逃避责任”。 *本文图片均来源于网络 扎根新消费，探索新商业，研究消费者、观察产业链。 相关推荐: 优质营养搭配科学配方，爱可丁奶粉助力激发宝宝无限成长可能 近年来，受物质基础提升、父母教育水平提高以及知识获取渠道逐渐广泛等因素影响，新生代父母的主流育儿观念进一步升级，科学育儿、精细化育儿的观念开始盛行。新生代父母开始倾向于选择科学、精细的喂养方式，尤其是在选择口粮方面，在信息化时代背景下，他们获取产品信息的渠道更多，速度更快，所以更愿意货比三家、研究成分，这无疑是对奶粉企业和产品的新一场“大考”。 为此，贝特佳品牌旗下专业科研团队，不断精研营养供给科学配比，全面升级爱可丁奶粉，针对性满足新生代父母“什么都要”的需求心理，以优质营养搭配科学配方，用一罐奶粉满足宝宝多元化的营养需求。同时，从全球探索优质营养资源，为爱可丁甄选优质奶源地，优化整合至每一罐奶粉，为宝宝提供优质且适合的营养，助力孩子激发自身潜能，更好成长。     吸收成长，为宝宝营养吸收添活力 据艾瑞咨询发布的《中国母婴市场消费趋势研究报告》中显示，新生代父母对婴幼儿配方奶粉营养及功能的诉求中，“更好吸收”位列榜首。而爱可丁充分考虑到了婴幼儿生长发育阶段好吸收的营养需求，在新配方中添加了动物双歧杆菌Bb-12、动物双歧杆菌乳亚种HN019双重益生菌，有助于改善肠道菌群微生态，增加胃肠道的蠕动，促进消化和营养吸收。而FOS和GOS的加入，可以促进益生菌的生长和繁殖，同时，它们可以降低肠道内的pH值，增加肠道的酸度，有助于抑制有害菌的生长，进一步维护肠道健康。…

  其他 March 8, 2024
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  【健康来了】女人50+，活力四射，让衰老不再找上你！

  在搜索引擎里输入“女性、50岁、健康”这几个关键词，跳出来的不是更年期综合征、骨质疏松症，就是心脏病、中风和阿尔茨海默氏症，看着一个比一个令人受打击。 现实的确不容乐观，女性过了50岁，身体内的荷尔蒙变化会直接导致肌肉的流失、新陈代谢减慢和体重增加。 做点什么，才能有效逆转衰老这一进程？很简单，动起来。“太忙了没时间”、“收拾家太累了”，NoNoNo，请停下找借口，谁说锻炼就一定要拿出大块的时间耗在健身房？只要做对了，不仅可以提高身体的新陈代谢，还可以改善睡眠、调节情绪波动、缓解更年期症状。 力量运动，保持肌肉 力量训练很重要，但这并不意味着，你一定要在健身房大汗淋漓地撸铁。很多日常的动作同样可以让肌肉变得更强壮、更有力量。与此同时，力量训练还可以帮助你控制体重、保持平衡，并让骨骼变得更强壮。 不妨试试：在办公室或者家里准备一对小哑铃，或者2瓶矿泉水也没问题。休息的时候拿起来举几下，又或者做做弓步蹲和俯卧撑。 需要格外注意的是，在锻炼中尽量练到所有的主要肌肉群，包括胸部、肩膀、手臂、腹部、臀部和腿部。每周至少锻炼2次，每次至少完成2组，每组8-12次。 有氧运动，保护心肺 有氧运动的种类很多，需要根据个人身体的情况来进行选择。比如说，你骨骼和关节都没问题，就可以选择打网球、跳尊巴；如果你的关节不是很好，那就需要挑选一些能够减轻关节压力的运动，像是徒步、游泳或者椭圆机。 运动的量最好保持在每周5天，每天30分钟。如果拿不出30分钟，也可以拆分成每次10分钟，总和达到30分钟就行。而且有氧运动很容易融入生活中，爬楼梯、遛狗，甚至种花种草、做做家务活都是可以的。 伸展运动，维持柔韧性 如果身体的灵活性很好，那就意味着你拥有更结实的肌肉、更棒的平衡力和更少的关节疼痛。建议在每一次力量运动和有氧运动结束后，再进行一组伸展运动。一边做，一边深呼吸，感受自己身体的变化。 预防摔倒，不可大意 到了一定的年龄，摔倒不可不防。摔倒重则会导致骨折，轻的也会让你疼痛肿胀好几天。最好能在日常的运动中做一些太极和瑜伽，都会有助于增加你的平衡性，让你没有那么容易就会摔倒。 TIPS：防止绊倒和摔倒的方法 l 避免穿人字型拖鞋、鞋底不防滑的鞋子，以及穿着长袜走路。 l 清除房间里的杂物，如盒子、绳子和其他容易绊倒你的小物件。 l 定期进行眼部和耳部检查。 l 保持足够明亮的照明，看得清楚，才不会摔倒。 脑力运动，保证思维活跃 除了身体，大脑也需要得到锻炼。可以尝试着去学习一门新的语言，又或者是一种乐器。在学习的过程中还能结识新的朋友，挑战自己的大脑。 万事过犹不及，如果在锻炼中感觉不舒服，甚至是疼痛，万万不可忽视，而是要停下来，并尝试着： l 用一条热毛巾来放松关节和肌肉。 l 做一些温和的伸展动作。 l 如果出现肿胀并伴有疼痛，记得要用冰敷。 l 肌肉酸痛的话，可以适当进行按摩。 l 口服止痛药，比如布洛芬。 生命在于运动，就算到了80岁、90岁，只要开始锻炼，永远都不会晚。50+的姐姐们，无需年龄焦虑，只要保持良好的运动习惯，让身心都处在健康且平衡的状态，年龄于你来说，仅仅只是一个数字而已。 本文为医家头条总编南丁原创 转载请注明来源医家头条，否则将追究法律责任 相关推荐: 皖颜堂如此火爆靠的究竟是什么? 开一家火一家，开一家赚一家 2023年年初以来，随着新冠疫情逐渐进入常态化管控阶段，各行各业都像这个春天一样，在逐渐地萌动和复苏。而在中国美业界最近却不断传来好消息，在安徽合肥，一个叫“皖颜堂”的面部肌肤护理品牌火到“不行”——短短的几个月时间内加盟商纷至沓来，数十家门店纷纷开业。不仅如此，“皖颜堂”是开一家火一家，开一家赚一家，顾客从四面八方涌进门店，可谓生意盈门，络绎不绝！ 皖颜堂如此大火，创业者们为什么要纷纷选择加盟？皖颜堂都有哪些独特的竞争优势?其背后的玄机是什么？日前,记者有幸走进了皖颜堂一探究竟。 皖颜堂，火在抢占2815亿面部护理市场，“霸屏”颜值经济新赛道！ 俗话说“失之毫厘谬之千里”，世界上最可怕的事不是走得快不快，而是走错了路！方向不对，努力白费！在商业领域，所谓对的路就是走上了一条正确的赛道，而对创业者来说，一旦选错了赛道，后果却难以想象，不仅投资打了水漂，还丧失了发展机遇！ 树活一张皮，人活一张脸。随着社交方式的改变，人才的多元化带来的竞争越来越激烈，尤其在这个追求效率和速度的时代，没有人有义务必须透过连你自己都毫不在意的邋遢外表去发现你优秀的内在。在当下，颜值经济大行其道，一个人的颜值往往决定一个人的命运，而皮肤管理事关一个人的颜值。 正因为如此，中国美容护肤消费逐渐呈现旺盛需求态势，中国整个美业市场规模高达万亿，其中面部护理占比最高，2020年中国面部护肤市场规模达到2815亿，近10年来呈10-20%持续增长趋势，预计2025年将突破5000亿! 中国美容护肤市场空间极其巨大，但目前整个美业护肤市场仍以个体经营业态为主，门店分散 产品杂乱，单品牌门店连锁仅占5%的市场份额。 皖颜堂要做的就打破行业沉珂，走品牌化经营之路，希望五年完成“一个区域、百店连锁、亿级模版”的阶段性目标，十年完成市场整体布局，打造千城万店，市值突破百亿，2030年成为‘中国年轻人最喜欢的面部美颜连锁第一品牌’!” 皖颜堂的品牌宗旨就是用数据连接服务，用科技赋能实体，让美颜走进现实开创裸妆新时代；皖颜堂的企业使命赋能大众轻松创业快乐成长帮助10亿人让美颜走进现实；皖颜堂的企业愿景就是构建未来最完善的美颜生态；皖颜堂的核心价值观就是真诚利他、团结务实、合作共赢激情乐观、精益求精、守正出奇；皖颜堂的战略目标就是：五年百店连锁，亿级市场模型十年千城万店，品牌市值百亿。 皖颜堂专注于美业市场面部美颜的细分赛道,针对性改善肌肤,年轻人更喜欢的护肤新体验。其服务项目给以归纳为“清、排、调、补、固”五字诀。“清”就是以清洁祛痘系列，深层毛孔清洁，靶向黑头清理，全脸针清祛痘；“排”就是以排毒除螨系列，面部生物除螨，肌底精粹排毒；“调”就是以调肤修复系列，新肌活颜修复，微晶肌底焕活；“补”就是以补水告白系列，水颜润肌补水，清透亮肤告白；“固”就是以美肌焕颜系列，进行MTS国际美雕，面部美学定妆等。 皖颜堂，火在完美的系统赋能，帮助创业者轻松加盟，简单操作 皖颜堂打造了一整套完美的产品研发系统、门店获客系统、盈利系统、培训系统、服务（流程）系统、加盟合作系统。 皖颜堂的品牌主张就是：“让开店赚钱像呼吸一样简单!让客户像流水一样源源不断!” 首先，皖颜堂明确自己的商业定位，那就是一家专注面部美颜，针对性改善肌肤的连锁品牌。集产品研发、市场销售、教育培训、运营服务于一体，聚焦问题肌肤修复、日常美肤管理、面部美学定妆三大核心领域。 其次，皖颜堂秉持“让美颜照进现实”的美学宗旨，将大自然的植物配方结合先进的生物科技技术，提炼萃取草本精华修复问题肌肤!采用“清、排、调、补、固”的5S美肤管理体系和最顶尖的面部美学定妆理念，让美颜从此告别于相机技术! 其三，打造完美、简单、强大的可复制系统！给你创造快速市场裂变的口碑爆品。 皖颜堂坚守轻创业、零风险、高收益、易复制的市场定位，匠心打磨WIN系统，赋能S2B2C的商业布局! 对一个想创业的人来说，可能每个环节都会存在这样或那样的疑虑或问题，比如，我行不行？产品好不好？如何选址？如何获客？如何服务？怎样才能盈利？如何带教培训等等。 别急，这些问题皖颜堂统统想你之所想，急你之所急！ 一是帮助解决产品问题，皖颜堂一站式配送产品，让你不会为产品操半点心。产品是创业的基础和根本，皖颜堂产品特色是植物萃取温和配方，皖颜堂研发了净颜透皙清洁系列 、水颜润肌补水系列 、精粹美颜排浊系列、新肌活颜调肤系列、美肌焕颜焕肤系列等5大系列产品几十款产品，这些产品不仅取得了权威机构的产品认证和产品备案登记，也经过无数消费者的使用认证，可谓效果满满，好评如潮。 皖颜堂一站式配送上述5大系列产品，专为不同肌肤类型量肤定制，效果好、口碑好、高复购，帮你收获源源不断的粉丝，为你提供更强大、更安全、更有保障的创业基础。   二是帮助解决小白创业，不会开店问题，皖颜堂帮你全程把关！从店铺选址、评估、审核，品牌连锁门店统一S1视觉体系，店铺硬装软装、分区规划等整店输出，皖颜堂给每个加盟者提供全面、细致、周到的开店指导，帮你少走弯路，只要你有开店的创意，皖颜堂就可以让您轻松开好一家店。 三是帮助解决不知道如何开展业务操作，皖颜堂帮你提供专业服务流程。皖颜堂采用一站式培训，让你3-5天进阶美业老司机。皖颜堂为门店提供一站式、多方位的周期性专业美业培训。定期针对性地开展开店指导、拓客营销、经营管理、专业技能等不同层次阶段的专业培训，满足门店经营的各种需求，提升整店专业度与竞争力。 四是帮助解决流量少？流量差？客源少问题，皖颜堂帮你引流获客。皖颜堂采用流量倒灌进店，全年不缺流量.一键式为门店上架美团团购、抖音、小红书等新媒体商业平台，输送海量视频素材、打造爆款视频，安排上千位网红达人全国探店，直接把精准流量引入门店，打造本地网红TOP店。 五是帮助解决风险高、回本慢的后顾之忧，皖颜堂轻投资+高收益，轻松实现门店业绩翻倍。皖颜堂从拓客、留客、锁客、升单、转介绍，五位一体进行项目设计与植入，简单、有效、易复制。同时皖颜堂帮助门店做好产品项目规划，优化盈利模式，让门店利润实现倍增。 皖颜堂，火在帮你完成从0到6的蝶变，让你从1到N成为人生的赢家 皖颜堂帮助每位创业者完成从0到6的蝶变。 “零”是0风险。专注为门店提供产品、技术、系统、流量、培训、店务、营销等全方位支持，解决门店经营环节中的各类难题，解决开店与服务的后顾之忧； “一”是1个定位”：专注面部美颜 针对性改善肌肤； “二”是2个员工：每个门店只需要2个员工，操作简单易复制，哪怕你是创业小白，也可以在7天时间变成美业专家； “三”是专注于3大领域：一是问题肌肤修复，二是日常美肤管理，三是面部美学定妆； “四”是4张床位：每个小而美、小而精的小店只需要4张床位就是可以开展敞开式安心服务，让顾客更舒心； “五”是5S美颜体系。包括清、排、调、补、固5S美颜体系，效果有保障。 “六”是6个月回本：皖颜堂一站式整店输出，总投入10-15万，开设60-80m精品小店，3-6个月实现回报，全年确保输出300-500精准客户，年营业额可以达到100万+。 加入皖颜堂，你不是一个人在“战斗”，美业商业赛道帮你赋能，完美系统帮你赋能，优秀团队帮你赋能，扶你从0到6，助你完成从1到N，实现人生赢家的理想！只要你愿意，每一个“你”都可以拥有一家自己的小店，成就一份关于“美”的事业！ 梦想触手可及，你需要的不仅仅是勇气，还有行动！ 那么问题来了，面对这样一个火得不行的好项目，请问，你还在等什么呢？

  April 28, 2023
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  守护“胃”来，“肠”享健康“-唐山肛肠医院

  五一国际劳动节，是全国性节日，是全世界劳动人民共同的节日。正值各行各业人员享受假日、和亲人团聚之时，医护人员还坚守在医疗岗位上，在这些辛勤工作者的眼中“五一”就和平常一样，在这个特殊的节日里，他们是最光荣的劳动者。 在节日里，向天下所有劳动者——致敬。与此同时，唐山肛肠医院迎来了医院优质服务活动月。活动以病人为中心，把用心、温馨、优质服务贯穿于整个医疗服务的全过程，让每一位到院的患者，深切感受到唐山肛肠医院医护人员诚挚的服务精神。   1、优化服务流程，方便群众就医   改善窗口服务，努力做到服务态度良好，倡导文明用语，坚决杜绝服务禁语，杜绝生、冷、硬、推现象。重点抓好挂号、收费、药房、门诊等窗口，采取综合措施，进一步优化服务流程，改善服务设施，方便病人就医，缩短病人等候时间；进一步丰富预约形式，全面推行预约诊疗服务。   2、公开透明服务，保障群众知情权   加强医院信息化建设，努力提供全方位的医疗服务信息，方便群众就医选择。严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策，加强对收费各个环节的监督管理；努力做到医疗收费公开透明，做好医疗服务项目、收费标准、药品耗材价格等信息的公开，严格执行费用清单制和费用查询制，努力提高收费公开透明度，使群众看病就医明白消费。   3、举诚信旗帜，树优质形象   “诚信医疗”是思维理念，优质服务是具体行为，医院优质服务月活动中以优质服务准则为考核标准，从劳动纪律、认真热情、仪容仪表等方面严格考核全院职工医疗服务质量，考核办法各职能部门各不相同，从门诊病人反馈、住院病人问卷、导医打分、医院内部科室交叉评价等多种途径了解医疗服务质量，确保考核结果公平、真实。   4、开展行风建设，接受社会监督   大力倡导人性化服务，处处体现人文关怀；医务人员着装整洁，对患者一视同仁，做到态度和蔼可亲、有问必答、温馨服务。继续做好患者满意度调查，重视调查结果，积极落实整改，赢得患者满意。   5、回报社会，举措迭出百姓实惠   在对内开展优质服务月，加强自我管理自我提升的同时，医院还不断推出惠民举措，让百姓得实惠，充分享受优质医疗带来的好处。推出体检优惠套餐，减免资料费用，援助困难人群，为百姓送去了实惠和便利。 五一小长假，唐山肛肠医院医生照常坐诊   每逢节假日，市民看病或会遇到“节日看病难、用药盲目、求医无路”的困境。为方便市民在五一期间能够正常就医，唐山肛肠医院坚持“无假日医院”原则，劳动节期间不放假，医生照常坐诊。让平时忙于工作的人群能够利用节假日享受到便捷优质的医疗服务。   考虑到节假日医院人流量的增加，为方便市民就诊，唐山肛肠医院特开通了网上挂号预约、公众平台直接挂号、热线紧急预约等就诊“绿色通道”，确保市民就诊全过程畅通无阻。   唐山肛肠医院院长表示：“医院将继续坚持不懈的进行服务质量提升工作，从细节着手，让员工工作从消极到积极，变被动为主动，真正地实现每一个患者都满意，每一位家属都放心的服务目标。”   相关推荐: 爱尔眼科眼底病论坛（河南站）隆重举行 为了进一步促进河南省眼科行业的交流,及时了解和掌握国内眼底病学新技术、新进展、新规范,由爱尔眼科集团主办,河南大学附属爱尔眼科医院承办的“2023爱尔眼科眼底病论坛(河南站)”于2023年3月18日在郑州隆重举行。此次活动采用线上+线下结合的形式举行,该活动旨在河南省眼科行业内部交流,加强业内人士之间的交流。出席活动的不仅有河南省内的专家学者与青年骨干,还有来自全国各地的20多位知名专家。 2023爱尔眼科眼底病论坛(河南站) 在我国,眼底病正在严重影响着人们的眼部健康,包括老年黄斑变形、视网膜脱落、高度近视眼底病变、糖尿病视网膜病变等在内的眼底病正在对人们的眼睛造成不可逆的损害,严重者甚至致盲。好消息是经过多代人的不断努力,这些眼底病的预防、诊断、治疗已经逐步完善,并取得了许多突破性进展。但这对于满足人们现阶段的需求还是远远不够的,不同地域间的治疗水平差距、相关诊疗过程不规范等问题都亟需解决。 爱尔眼科医院集团鄂豫大区总院长邢怡桥教授表示,眼健康是国民健康的重要组成部分,是关系到民生福祉的实实在在的大事,对人们幸福生活的影响是不可忽略的。爱尔眼科医院将积极响应“十四五眼健康计划”,重点关注青少年眼底病、青光眼、近视、白内障等眼部疾病,尤其是对眼底病更要多加关注,重点防治。本次论坛邀请到眼底领域众多国内大咖学者,聚焦学术热点及前沿,共享眼底领域的最新进展,展示眼底领域的最新研究成果。 糖尿病眼病门诊发布 据统计,超过60%的糖尿病患者会出现视网膜病变,其相关眼底疾病在众多致盲原因中位列第一且具有不可逆性。糖尿病患者的血糖长期偏高且波动大,造成血小板凝集力上升,进而引起许多细小的微血管的病变受损堵塞,血管功能变差,视网膜就开始生长出新的小血管来补充养分,但这些新生的小血管还不够“健全”,极有可能会出血到眼睛玻璃体腔,同时视网膜积累的疤痕组织会让眼压升高,进而压迫视觉神经。轻而视物模糊、有黑影,重则玻璃体出血、视网膜脱落,甚至失明!爱尔眼科集团总院长唐仕波教授指出,由于眼底病变致盲的不可逆性,一旦造成损害就无法恢复,因此眼底病变治疗的重中之重是早检查、早发现、早治疗。 在此次“2023爱尔眼科眼底病论坛(河南站)”活动的巡诊活动中,一位住在金水区的糖尿病患者说:“患糖尿病几十年,眼睛视力开始出现问题,一直以为是老花眼,没有重视,现在才知道是糖尿病引起的视网膜病变。”此次盛会的成功举办不仅为广大眼科同行搭建了一个良好的学术交流、信息沟通的平台,还对进一步提升临床技能及科研能力起到了积极的促进作用,更将糖尿病眼病的预防、管理、治疗、控制深植其中,为广大的糖尿病患者提供更好、更便捷的眼底检查和诊疗服务打下了坚实基础。相关推荐: 中铁房建稳健发展，为城市美好生活赋能在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境时，中铁房建凭借全方位的业务布局和创新能力，保持着稳健的发展态势。公司秉持“品质为本、服务至上”的经营理念，通过不断提升产品品质、优化服务体验，为客户提供满意的城市投资建设服务，为城市美好生活赋能。 中铁房建具备雄厚的实力和丰富的经验，拥有多项工程承包资质，为客户提供全面、高效的工程建设服务。公司组建了一支高素质、专业化的建筑团队，涵盖了工程承包、投资开发、规划设计、施工管理等多个业务领域。 在工程承包方面，中铁房建承接了大量国内外重大工程项目，涉及基础设施、住宅建设、商业地产等多个领域，展现出卓越的综合实力。 在投资开发方面，公司致力于城市更新和产业园区开发，积极参与城市功能提升、产业结构优化等重大城市发展项目，为城市的持续发展注入新动力。 在规划设计方面，中铁房建具备高水平的设计团队，为客户提供绿色建筑、节能环保、智能科技等多领域的规划设计方案，满足客户个性化需求，打造具有创新意义的建筑作品。 在施工管理方面，公司严格执行国家相关法规和标准，以精细化管理为核心，持续优化施工流程，确保工程质量和安全生产。 中铁房建凭借卓越的品质、专业的技术和完善的服务，获得了业界的广泛认可。此外，中铁房建还积极拓展新兴业务领域，如绿色建筑、智能建筑、建筑工程项目咨询等，为客户提供更加全面、细致的服务。同时，公司还与多家高校、科研机构展开合作，推动技术创新，提升公司在市场上的竞争力。 公司表示，将不断优化管理体系、提升服务质量，以满足客户日益增长的需求，为建筑行业的繁荣发展做出积极的贡献。中铁房建将积极参与国内外重大工程项目，助力城市发展，为客户创造更多价值。 中铁房建立足于现代化建筑行业的高峰，以其稳健的发展态势和创新能力，展现出了卓越的市场竞争力。在未来的发展道路上，中铁房建将继续遵循“品质为本、服务至上”的核心价值观，持续深化改革，拓宽业务领域，为社会、为客户提供更加优质、专业的建筑服务。携手合作伙伴，共同为推动中国城市建设和建筑行业的创新发展贡献力量。相关推荐: 从中海星樾府看天华村，城市更新原来还可以这么玩！2021年12月，中海地产成功摘得了长沙市雨花区红星城市更新项目天华片区一期的地块，“中海星樾府”开始在天华村落地。 当时，“中海星樾府”楼盘信息一经曝光，便引起了所有长沙意向购房者的关注。开盘后，“中海星樾府”迅速成为雨花区最火热的项目之一。究其原因，那便是人们未来在这里的生活实在是太有想象力了。 从自然资源来说，“中海星樾府”拥有长沙极为稀缺的资源。往西300米是长沙市唯一一条市内河——圭塘河，这里属于圭塘河植物园段，这个位置不仅与已经改造成全国优秀项目的圭塘河悠游小镇、溪悦荟项目连通，政府也正在投入数十亿资金对圭塘河植物园段进行改造升级，将在不久后成为一条全新的“景观带”和“经济带”。 往东走，就可以走进湖南省植物园，这个森林覆盖率达到90%以上的植物园，负氧离子含量达2000个/立方厘米，一到赏花季，大量游客都会来此看樱花、杜鹃花…如果只是欣赏春意，你甚至都不用走那么远，因为就在小区附近就配套建设有以“天华”命名的一湖一公园。 从交通资源来看，这里四通八达，去高铁站和飞机场都非常方便，北有湘府路，南有时代阳光大道、韶山路等城市主干道。事实上，南城最大的交通枢纽——长沙汽车南站综合交通枢纽站就在小区附近，而北侧，还设有长株潭城际铁路湘府路站以及未来长沙的地铁8号线。 最值得一提的是，这里的教育资源在整个长沙河东也属于稀缺。这里自带小学、中学学位，小学是鼎鼎有名的砂子塘天华小学，而中学将引进麓山国际教育品牌。从小学到初中，都是长沙有口皆碑的教育品牌，还都是直接带学位，这大大减轻了家长的教育压力与相对应的教育成本。 因此，中海星樾府一时成为了河东最稀缺的顶级楼盘之一。在长沙楼盘热评榜上，中海星樾府高居首位，2023年其成交面积、成交金额位列雨花区第一。 不过，令无数前来咨询的购房者难以想象的事，就在中海星樾府隔壁，在距离植物园位置更近的一个小区，一个多项条件比中海星樾府更为优越的小区，由央企建筑企业中建五局建设，这将是天华村民的新家园。 这让人不得不羡慕起来，很多来中海星樾府看房的人也不禁感叹，投胎确实是个技术活。 位置上，天华生活小区比中海星樾府更加贴近省植物园，小区有扇门就可以直接进入植物园；教育上，与以前只有知名小学学位相比，天华村民的子女不需要再额外买房，就可以轻松就读知名中学；生活安置上，天华生活小区由中建五局负责施工，由央企承建的安置房项目，这个放眼全湖南都是非常罕有的；生产安置上，天华合作社出资由中铁五局高标准建设。 在房市接连爆雷人心惶惶的当下，“双央企建设”，“先安置再拆迁”的条件，真是不多见。 不过，客观地说，在这些“优越的条件”、“稳稳的幸福”背后，天华村民的好条件确实存在特殊的一面，这里的土地价值便是大多数安置、城市更新项目不具备的优势。也正是这样的“黄金好码头”，如果能抓住城市更新的新机遇，天华村民生活水平必将再一次提高。 令人心动的“拆迁” 历史上，天华村曾有过一次改造。那为什么现在又要对天华村进行再改造呢？ 在2002年之前，天华村一直处于农业农村阶段，村民地处偏远，依托有限的生产资料，收入有限，生活也一直处在较低的水平。 2002年开始，天华启动60号令征地拆迁，并于2005年开始启动安置房建设。 这番改造带给村落的改变是，天华村开始摆脱村庄形态向城市化迈步，居住水平也随之向上提了一个档次。同时由于对此地的拆迁建设，在旁边红星大市场为代表的商业逐渐兴起后，房屋出租也成为了村民的另一大收入源，村民的生活明显有了改善。 但随着时代的发展，一些历史遗留问题逐渐凸显。一方面，作为当时的安置房，天华小区房屋均为砖混结构，建筑标准低。随着房屋逐渐老旧，不仅难住，维护成本还高。另一方面，基于历史发展的原因，作为城中村的天华村并没有享受有配套的公共设施。外界看来，这地脏乱差，交通不便。村民自身也有苦难言，生活在此自然希望无论是教育、医疗、还是交通上都能享受到更多的便利。 最重要的一点是，村民所居住的房屋统统没有办理产权，村民的资产没有得到保障，部分村民私下将房屋交易给他人，还陷入纠纷之中。 这些问题一直存在，但原本按照正常城市发展的规律，会在八到十年后才能腾出手来集中资源去解决。奈何城市更新的风强力地吹着这个风口，地区利好的消息不断释放。2022年，政府提出了要打造南北两大区域中心的发展规划，两处发展奔跑进入加速期，村城融合成为趋势，导致许多两安用地被纳入到城市更新的体系中来，其中就包括天华村。 目前，根据天华股份经济合作社放出的“一方案、两办法”，也就是《天华片区综合改造方案》、《房屋拆除补助办法》、《新建住房及“回迁房”分配办法》，条件可谓相当优厚。 新建设的物业分为三处，一处是生活安置国有划拨地、两处生产安置国有划拨地，全部物业均办理不动产权登记。 如何理解这种改动，我们来算一笔简单的账。 新建生活小区的质量之前已有介绍不再赘叙。村民按股份每股分配40㎡，以户为单位申报。但生活质量，相较之前配套不齐全的公共设施，新增的公园、学校等设施以及未来的商业发展，却能让生活水平实现一个大跨步提升。 目前根据官方公开的消息，拟由中铁五局以高标准建设生产安置商业。根据原天华小区房屋面积，一楼房屋面积按照1:1的比例置换为拟建的商业裙楼面积，二楼及以上房屋面积按照1:1比例置换为生产安置商业裙楼以上面积（含商业住宅）。 在这种分发下，村民拥有的面积，较之前只多不少。 在拆迁的收益方面，根据天华股份经济合作社的《房屋拆除补助办法》，有包括但不限于装修补助费、搬迁补助费、过渡补助费在内的好几笔补助发放。这笔金额是固定的，没有太多可变化的空间，相比于这笔一次性收入，天华村的村民想要算清自家这笔经济账，更应当关注两处生产安置地。 建设商住分离，也就意味着此次改造在实现整村安置的同时，也兼顾了产生更多经济效益保证村集体及个人长远收入的考虑。这才是村民在改造后手持着的长期饭碗。 现已有条件下，生产安置部分释放出的都是利好消息。影响商户出租有两个关键因素：区域商业发展以及出租商铺本身建设质量。目前红星大市场已搬迁至跳马，作为天华村民出租最大的客户群体，原有租房生态走向坍塌已成必然。 在生产安置上，天华合作社引进中铁五局高标准建设生产安置商业并兜底运营，推动天华合作社经济转型升级，也为全体天华股民资产的招商运营提供了强有力的保障。 据了解，天华生产安置商业拟建总建筑面积约22.8万㎡，除村民自住以外的部分都统一由中铁五局租赁运营，起始整租租金均价25元/㎡（税后），每三年递增5%。也就是说，村民不需要再为找不到租户干着急，有中铁五局这样的央企兜底，天华合作社股民每股每年收益都有数万元，关键这样的话，村民们省事又赚钱了。 从趋势上看，整个红星片区整体未来商业发展肯定是呈现上升趋势，这也意味着村民改造后用于商业部分的房屋，其出租价值将会随着城市更新的递进，呈显著提升。 生产安置拟由中铁五局以高标准进行建设，较之前不是专门从商业出租角度去规划，又属于未办证的建筑物范畴，无论从环境、建筑质量还是价值上，肯定会有一个大幅度提升，租户也会租的更放心。 按理说，这样的条件应当是打着灯笼都找不到的。区域内最高价位的楼盘，自己不用花一分钱就能住进去安享晚年。还能得到一笔不菲的补助，并且在未来能拥有一个长期稳定且不断增长的饭碗。 这无疑是任何市民都梦寐以求的。 但事实情况却是，该地的迁移工作，进展顺利，但挑战不容小觑。 城市更新后，区域整体价值激增 截止到3月27日22时，已完成提前签约206户，剩余一百余户。 之所以要特别把这一数据圈出来，是因为在这一数据下有两个特别值得讨论的内容：一、为什么还有人没签约？原安置小区拆除工作能否顺利完成；二、关于天华综合改造项目，在完全改造后，还将释放出哪些利好的信息？ 先说第一点，天华综合改造项目的拆迁工作其实对比同类项目已是属顺利推进。但城市更新毕竟是个系统性的工程，尤其是以长沙市目前所处的发展程度，再进行城市更新，势必是要达成民生、城市及经济等多个维度的共同成长，有着更高的要求。自然，要求越高，困难也就越多。 就目前的拆迁政策而言，由于天华综合改造项目涉及到“两安用地与城市更新”的创新结合，政策属于难得优越的类型。只是统一的标准一下放到千家万户，待到各家各户的反馈再回来时，却成了分散的，只因再好的条件也抵不过“众口难调”。这势必会要经过一个持续沟通的过程。 另外，由于对政策体系的不了解，有村民质疑改造项目的政策，甚至会怀疑背后有没有一些其他操作，也并不奇怪。这是任何拆迁工程中，都会出现的状况。加之，市场本没有绝对的公平，两次更新改造时间又较为接近，有人认为自己利益收到损害，内心纠结也是一件很正常的事。…

  April 28, 2023
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  长沙爱尔眼科医院成立“玻璃体腔注药工作站” 眼病患者看病不再难

  通常,黄斑变性患者因为新生血管的产生,会造成患者的视力下降。黄斑变性对视力的危害很大,如果疏忽大意把黄斑变性误认为老花眼,这很可能会错过治疗的最佳时机,导致病情加重。玻璃体腔注药技术对于年龄相关性黄斑变性、糖尿病视网膜病变引发的黄斑水肿、视网膜静脉阻塞、黄斑水肿等多种疑难复杂眼病疾病治疗效果明显。为此,长沙爱尔眼科医院近期正式成立了“玻璃体腔注药工作站”,通过更便捷、更高效、更经济的全流程诊疗管理模式,让湖南乃至华中地区的眼底病患者享受到优质、便捷和规范的服务。 往眼睛里打针,听着或许会让人“瑟瑟发抖”,到底眼内注药会不会很疼呢? 其实眼内注药,一般是指“玻璃体腔注药”通俗来说,就是用专用的针头向玻璃体腔里注入很少剂量的药物,并且注射前会滴入像眼药水一样的麻醉药。这种治疗方式具有起效快、全身副作用小、微创更安全、基本无痛等优势。 玻璃体腔注药是一项具有创新性、前瞻性的治疗手段,由于其高度专业化,对于医生的操作水平要求较高。爱尔眼科立足于医院疑难眼病诊疗平台,邀请了中华医学会眼科学分会眼免疫学组副组长、国内知名眼底病专家彭晓燕教授加盟,全面参与眼底内科及玻璃体腔注药工作站的诊疗工作,让每一位眼底病患者都能够享受到精准诊断与高质量的诊疗服务。 据长沙爱尔眼科医院副院长,眼底病专科主任陈忠平教授介绍,以往,眼内注药的患者需要到不同的就诊科室,注射前还要完成相应的检查、办理各种手续,才能接受注射。而“玻璃体腔注药工作站”成立后,将有望实现眼内注药“术前检查门诊完成、零待床、术后快速康复”的日间模式,不仅就诊流程大大简化,也减少了患者在科室之间的流动,降低院内感染风险。 玻璃体腔注药工作站的成立,进一步解决眼底病患者“预约难、流程烦、等待久“的三大困扰,对于医院及科室发展而言,是一个崭新的起点,标志着眼底病专科服务能力的进一步提升。今后,长沙爱尔眼科医院将立足于玻璃体腔注药工作站,继续贯彻落实《“十四五”全国眼健康规划》,缩短和优化服务流程,让更多的眼底病患者重新拥有健康的视界。 相关推荐: 揭秘：恋银手作背后的成功密码，一站式扶持开店无忧! 　　随着国外时装周和品牌大秀的接连开幕，新零售手工饰品产业迅速迎来爆发式增长。其中的手工饰品品类也迎来了积攒多年的需求大爆发，其经济规模有望突破五千亿。但是放眼川渝地区，站在金字塔尖的，依旧是以恋银为代表的突破性配饰品牌。 　　成都恋银品牌管理有限公司，创始于2008年，今已形成恋银银饰、alin恋银、恋银手作三大品牌，品牌一直秉承“打造世界级时尚手工配饰品牌”愿景，主打个性化定制再注入非遗结绳编织技艺和传统手工银与时尚的融合，加上体验式的消费让本命生肖守护手绳推出的商业模式具备多重优势，在品牌打造和经营方面为整个手工配饰行业的高质量发展作出了不小的贡献。 　　恋银手作的合作优势，是创业开店者的放心之选 　　在合作优势方面，恋银总部对所有子品牌和加盟店采用全直营化管理模式，提供全方位的整店输出，从店铺选址到实施统一铺货，统一零售价格销售，对外形象保持一致让毛利率更显优势，保障了创业者的利润，这让缺乏行业经验的创业者亦能快速专业地开启品牌创业之旅。 　　此外，恋银总部开放货品兜底模式，减轻库存压力，提供专业化仓储设备及货品周转流程，快速支撑各地区各店铺货品周转及紧急货品次日达效率，是五十城百店创业者们的坚实后盾。 　　在产品和服务开发方面，恋银一贯坚持以差异化战略，打造个性化体验，引流获客。恋银专注手工银饰制作工艺、设计理念与文化内涵，力求每款饰品都拥有独具的蕴味，非遗文化注入、DIY体验式交付、个性化定制专利款的本命生肖守护手绳的打造，让专业工匠师把非遗结绳编织技艺能够和传统手工银与时尚完美融合打造，且风格区别于当下传统配饰实现了全年龄段的客群覆盖，也实现与同行的差异化。总部提供的数据显示：手工银的个性化定制体验，可带来超强的复购粘度，30%的营收可来源于顾客存量银料。 　　在营销支持方面更不用担心，恋银倾力为各门店提供私域赋能。公司采用企业微信及门店群私域留存及营销模式，恋银未来的发展战略分为三个方向： 　　一是走出川渝地区，在全国范围内拓展更多的线下加盟集合店; 　　二是强化品牌孵化，持续提高银饰设计师的原创实力和研发实力; 　　三是强化人才孵化，建立恋银学院，设立关键人才标准化培训输出，对重要人才店长及工匠师，设立身股奖励机制等。 　　进军手工饰品行业，恋银将是不二选择 　　越来越多投资者、创业加盟者看中恋银的品牌实力、市场经验、火爆人气以及发展前景，意欲携手开启一站式手工配饰集合店商业之旅。 　　对于都市中人群最大的白领消费者而言，恋银在大型商超综合体、流量步行街等随处可见，光是川渝线下的直营店就有上百家， 私域会员早己超过50W+，让更多创业者看到了市场前景，增加了加入恋银的创业底气。银饰产品工艺精湛设计时尚，品类丰富百变，购物环境兼具现代感、科技感又不失稳重和天然，是真正的购物天堂;对于加盟者而言，恋银投资少、风险小、回报高，是真正能够快速致富轻松成功。这样的品牌，怎能不成功? 　　作为时尚银饰和配饰的原创设计集成者，恋银始终秉持“打造世界级时尚手工配饰品牌”的愿景，以“诚信为本，用户第一”的企业价值观，实现企业与员工共享，企业与合伙伙伴共赢。 　　可以说，恋银将会是今后创业者进军国内手工银饰和手工配饰行业的不二选择。相关推荐: 618天猫白酒“第一”，剑南春拿得住吗？文：向善财经 作者：刘能 618落幕，各家电商平台的数据像是“秘密战报”隐而不发。没了各大平台的吆喝，顿觉618的气氛淡了不少。   某天下班途中，偶然发现写字楼的电梯广告中，剑南春还在争夺618“第一”的名号。仔细一看，“6·18天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”的广告，已经替代了之前反复播放的“剑南春中国名酒销量前三”的“洗脑式”广告。 此前，剑南春宣传“剑南春中国名酒销量前三”被认定为虚假广告被罚已然见诸报端，《中国消费者报》也曾对此也曾有过报道。 对于了解白酒行业的人来说，无论是“第一”还是“前三”，直觉中首先想到的是茅、五、泸，仔细一看，广告中说的是“天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”，既没提品牌也没提销量，显然《广告法》是学会了。 只要定语够多，这行业“第一”的名号似乎也没那么难，而且有很强的迷惑性，消费者的记忆点在“行业第一”而具体的“交易指数”第一究竟有怎样的实际意义，似乎就无关紧要了。 为什么剑南春这么执着于这个第一？ 白酒行业的排名，争的是品牌、争的是销量、争的是市值。 剑南春“6·18天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”的名头，虽然也是“第一”但其中的含金量确实有待商榷。 首先，从渠道上看，线上渠道确实不是白酒的“主战场”。 的确，茅五泸等知名白酒品牌虽然也在发力线上渠道，但线上渠道的重要性其实并没有想象中那么重要。 数据是最有力的证明。 渠道数据显示，茅台KA及外部渠道的销量占到15%以上，五粮液40%的销量是直销，靠的也是线下的经销渠道，泸州老窖方面，线上销量占比更是不到10%。 从行业来看，中国酒业协会的统计数据显示，近五年线上销量中，洋酒、葡萄酒、白酒成交额复合年均增长分别超50%、40%和25%。其中白酒增长是最慢的。 换句话来说，对于白酒行业来说，目前线上渠道是不是第一并不重要，何况只是其中某个平台的“交易指数”。 从泸州老窖“手撕”京东，也能看出来电商渠道在知名白酒品牌心中的地位。 去年11月，泸州老窖发给京东《暂停合作函》引发热议，泸州老窖称，京东多次低价销售52度国窖1573系列产品，严重影响了泸州老窖品牌价值和产品价值，并决定暂停与京东的相关合作。 双十一的节点上手撕京东，泸州老窖可没留太多情面。 事实上，无论是双十一还是618，大促的时间节点上冲销量，但对白酒品牌来说意义似乎没有那么大。 一方面，白酒品牌的高端化，讲究的是“量价齐升”。量当然重要，但价格也同样重要。 所以茅台、五粮液几乎从来没有大幅降价促销，即便是库存压力最严重的时候，因为无休止的放量意味着很难提价，过去五粮液渠道价格倒挂教训，就是警钟。 所以，618冲销量，很重要的是价格，活动力度大，销量冲在前面问题其实不大，因为只要降价力度够大，销量就一定会上来，但品牌的含金量可能就没那么高。 而如果只是单纯的“争第一”，没太大意义，只要是定语加的足够多，尤其是在自己有优势的领域，那人人都可以是第一。此前新能源汽车销量榜上，这种路数已经见怪不怪了。 既然如此，为什么剑南春那么在意“第一”的名号？ 原因可能在于以下几点： 一来找回“中国名酒、销量前三”广告被罚的“面子”。 天眼查APP行政处罚信息显示，宁波新声文化传媒有限公司因于2022年2月12日在宁兴城市广场8部电梯上投放了剑南春广告被罚。 处罚书显示，广告内容有“剑南春中国名酒销量前三”字样和剑南春酒图片，但该广告是在用水晶剑（水晶剑南春）的销售收入排名替剑南春做宣传。   在广告中拿“销量前三”来做核心传播，无非是想回到曾经“茅五剑”的昔日荣光，广告公司的行政处罚之后，剑南春需要在其他地方找回面子也就不难理解。 二来，还是为了高端化。 心理学上讲，一个人炫耀什么，内心就越缺什么。 2012年、2015年两次上市失败后，剑南春一蹶不振。曾经有一段时间，中国白酒的排名中剑南春的确与茅台、五粮液并称“茅五剑”，但这已经是陈年旧事，老酒越陈越香，但旧事新提确实没太大意义。 现实中，白酒行业前三格局稳固，茅台五粮液稳居前二，泸州老酒凭借国窖1573冲击高端市场，这几年产品结构高端化也颇有成效。如今再提“茅五剑”，多是坊间谈资，与现实中白酒行业格局并不相称。 事实上，无论是从规模上还是品牌上，剑南春早已难立足白酒行业三甲之位。早被甩出白酒头部阵营。 由于没能上市，剑南春的真实经营情况我们无从得知，但从剑南春一系列的动作上，依然有冲击高端市场的心思。 执着于“第一”背后，其实还是希望唤醒人们的记忆，对茅五剑的记忆。想借此打开高端市场的口子，希望引导消费者的从众心理，为重回高端打下契机。 毕竟高端白酒的内核是社交，是身份，是面子。认可剑南春品牌的人多了，高端化这事儿才能成。因此，“行业第一”、“中国名酒，销量前三”等尬传播也就不难理解了。 只不过，高端化不是说自己给自己扣上个“第一”、“前三”的帽子，还是要靠营销，靠产品去打天下，在这一点上，剑南春要补的课可能还有很多。 白酒库存承压，价格倒挂：剑南春走向何方？ 从外部视角来看，白酒营销上强调排名、强调第一这操作多少有点复古，这品宣的方式颇有些90年代白酒行业做广告的意思。这都2023年了，这种营销多少还是差点意思。 一味强调销量，其实并不一定会给人“高端”的印象。 事实上高端化的白酒营销不会去主动提排名提销量，更多地其实是强调文化和价值认同。 因为现在人们获取的信息渠道更多了，品牌营销上的“自我陶醉”最后反而容易成为外界笑谈，新的消费人群没抓住，反倒还伤了老客户的品牌认知，得不偿失。 相比90年代强调销量，现在的白酒营销，更强调品牌和文化。 洋河梦之蓝系列，泸州老窖的1573系列，无论是营销口径还是品牌调性，都在强调文化认同。结果呢？洋河股份销售毛利来到了74.6%，泸州老窖销售毛利率高达86.5%，洋河离高端化更近了一步，泸州老窖毛利率也能够比肩五粮液。   在品牌和文化上，剑南春其实是有一手“好牌”的，只不过，如何打文化这张牌，还有待商榷。 剑南春酒传统酿造技艺传承古法“泥窖固态发酵”,依托于其独有的老窖窖池,生产剑南春调味酒,被誉为酿酒史上的“活文物”有充足的文化底蕴。 要讲好剑南春的“文化底蕴事”，关键是要转变营销思路。 最重要的是，营销方式要跟得上新时代，提升大众对剑南春的新认知，应该把核心精力放在打造品牌的文化深度和厚度上。 打造白酒品牌的文化深度和厚度，其实就是在打造白酒的品牌银行。每一次品牌文化营销，都是在往品牌银行中存钱。品牌银行积累越深，品牌美誉度越高，高端化也就能够水到渠成。 茅台的高端化讲的是“国酒”的故事，五粮液讲的是中国人厚重的历史，泸州老窖讲的是“国窖”文化。洋河梦之蓝系列，讲的也是励志故事、成功故事，面向的是年轻的高端市场。 而讲品牌故事，讲文化底蕴，最终的目标和结果就其实是冲击高端市场。这也是剑南春一直以来的夙愿。 产品上，剑南春培育了水晶剑这个大单品，但问题在于五粮液泸州老窖，甚至郎酒等大单品都在千元价格带，水晶剑在品牌定价上还缺真正迈向高端化的一步。 剑南春老酒的上市算是为剑南春打进了千元左右价格带，定价为818元，又推出皇家剑南春，礼盒装建议零售价1818元，限量3万套，但价格看起来挺高端的，后续还需要看市场反馈。 从白酒行业现在的情况来看，剑南春冲击高端市场，时机确实不怎么好。 目前整个白酒行业，库存压力暴涨，价格倒挂的压力越来越大。中酒协的中期研报显示，上半年白酒市场遇冷，有48%受访者则认为自身库存压力有所增加，同时64%的经销商认为“市场价格倒挂”的程度有所增长。 剑南春没上市，具体的数据无从得知，但高端白酒一荣俱荣一损俱损，从行业的情况来看，接下来高端化面临的压力不会小。 一方面价格上去之后，重点在于渠道，如果出现大面积的价格倒挂，高端化可能会功亏一篑，这是需要剑南春方面着重关注的。 另一方面，高端白酒库存压力增大，去库存是必然选择。 如果五粮液、泸州老窖降价出货，那么肯定会挤压高端市场，如何面对压力，品牌能不能支撑价格稳定，是剑南春需要认真思考的问题。 向善财经认为，剑南春的高端化，非一朝一夕之功。既不能靠一味的“捧销量”，也不能一味的靠“提价格”，反倒要靠“底蕴”，靠品质和品牌。 剑南春是有高端化的基因和条件的。…

  July 17, 2023
• 其他

  沪尚茗居荣获“家装信用评价五星级企业”称号！

  诚信是一家企业的立根之本,诚信对客户,方得长久;诚信对自己,才能更安心。 本着这样的想法,沪尚茗居自成立以来一直脚踏实地,坚守诚信,以客户的需求为首要标准,不断根据消费者的需求来增进整装的方向,在设计、施工、用材、售后服务等各个方面严格规范自身行为,终于荣获了“2022年度家装信用评价五星级企业”!         “建筑装饰行业家装企业信用评价体系”是中国建筑装饰协会为实行信用体系建设在行业的全覆盖,贯彻党的十九大精神及国务院关于社会信用体系建设的有关要求,在住房和城乡建设部办公厅的工作指导下,推出的全国唯一符合家装行业特点的信用评价体系,是家装行业的信用管理平台。 获得此项殊荣,离不开广大消费者的肯定与每一位茗居人的付出。我们也将不断前行,持续打磨产品、优化服务链路,脚踏实地提升交付品质,给到消费者更优质的家装体验。 1、更省心的体验 沪尚茗居主打“先体验再装修”的家装模式,根据时代的发展与消费者审美的升级,持续在产品与服务上更迭优化,打造了新一代实景样板间,通过智能化、集成化等方式帮助大家解双手,提高生活品质,并积极探索各种全新领域,通过数字化沉浸式场景让消费者足不出户就能体验720度实景装修效果。         2、更精良的工艺 此外,沪尚茗居在工艺与质检方面也不断精进,现如今已升级至12大黑钻工艺与18次质检验收,并承诺水管电线隐蔽工程质保20年,以更高的要求与施工质量保障装修的效果,极大程度上打消了客户的后顾之忧,成为可信赖的家装品牌!         3、更优质的供应商 为了不辜负消费者的信任,持续提供超预期的产品和服务,沪尚茗居高层实地考察了多家核心合作供应商,深入探访交流,并签署了产品战略升级合作方案,共创家装新模式! 期间沪尚茗居也成功斩获了诚信示范经营认证企业、中国建筑装饰协会颁发的《住宅装饰装修工程质量验收标准和施工技术规程》标准实施单位、“好家装促进行动”《家装行业自律公约》履约企业、2022年家装行业“企业标准领跑者”等荣誉。 而“2022年度家装信用评价五星级企业”这一殊荣,不仅是对去年最好的收官,也为2023年的顺利起航开了一个好头!         新的一年新的征程,沪尚茗居将继续用实际行动,以诚信为本,不断创新,持续优化家装过程中的各个环节,将高质量落实到每一名员工、每一处细节,提升交付品质,持续打造品牌口碑,提升品牌价值,发挥行业示范作用,带领大家一起创享崭新生活！    

  March 16, 2023

• 一年卖了143万辆，创历史新高，吉利高层却集体反思？

  文 | AUTO芯球 作者 | 小蚕 一年卖了143.3万辆车，营收1480亿元创下了历史新高。但吉利的2022年却是灰色的。这可不是我说的，而是吉利汽车执行董事桂生悦在今年在业绩发布会上亲口说的他说吉利的2022年——“不尽人意”。 因为新能源转型不给力，作为国内汽车“自主品牌一哥”，连续当了5年的销冠。结果短短一年就被比亚迪这个曾经的小弟给挤下去了，这谁能忍啊？吉利也想不明白自己在燃油车时代乱杀，怎么到了新能源时代就成了后进生呢？ 一 吉利为啥意难平？因为它是眼睁睁看着曾经的手下败将超过了自己。 2017年，吉利以124.7万辆的销量拿下了国内自主汽车品牌第一。而那一年比亚迪的销量才刚刚突破40万辆，在吉利面前就是个小弟。之后4年吉利一直霸榜国产乘用车第一，2021年的乘用车销量达到132.8万辆，甚至超过了上汽大众，把合资车都踩在了脚下。真就是国产车的高光时刻，而这一年的比亚迪，销量还是只有73万辆，几乎没什么威胁。 但谁能想到2022年就变天了，比亚迪的销量跟坐火箭一样蹿到了186.35万辆，增长超过155%。吉利这老大哥就傻眼了啊，自己领先了大半圈，怎么一眨眼功夫比亚迪这小子就撞线了？ 原因其实很简单，时代变了嘛。这几年我们大搞政策鼓励和补贴，中国的新能源汽车市场发展太快了。2018年国内新能源汽车的渗透率只有1%，2020年也才5.8%，但是去年就暴涨到了27.6%。每卖出四辆汽车就有一辆是新能源车。 比亚迪呢，做电池起家的，还没“新能源汽车”这词时它就开始造新能源车了，有了深厚的技术积累，市场风口一来自然就起飞了。就像玩游戏等CD时间一到就开始放大招了。那像吉利这种传统车企呢？在新能源汽车这个赛道就被比亚迪的大招打得毫无还手之力。 今年1-7月，比亚迪新能源车的单月销量都是20万起步，比吉利半年卖的都多。你说这怎么打得过？前段时间比亚迪，第500万辆新能源车下线，王传福还激动地泪洒现场说比亚迪造车太不容易了。 说到这个，吉利创始人李书福也应该嚎上一嗓子。毕竟吉利造新能源车也很不容易。你说它起步慢吧，2015年就开始布局了，并发布了第一个5年计划——“蓝色吉利行动”。 说未来会狂造新能源车还要在2020年，让吉利新能源车的渗透率超过90%。但别说5年了，现在8年都过去了，渗透率还不到25%，连目标的三分之一都没完成。 这个成绩，吉利汽车在2019年成立新能源品牌几何的时候是想不到的。它那时候有多狂呢？首款车型几何A发布后打出的口号是“东半球最好的电动车”。要知道，几何A可是一款“油改电”车，说白了就是吉利拿来试错的。这么自卖自夸，市场可不会惯着你。 最后被寄予厚望的几何，到2019年只卖了1.2万辆，不仅没能成为东半球最好的电动车，定位也从高端变成了低端，油改电战略的失误。也让吉利在新能源转型上慢了一步。 第一个5年计划失败后，吉利又在2021年推出了“蓝色吉利”计划2.0，搞出了极氪品牌。目前极氪的累计销量已经突破了十万，但它卖的多亏的也多。去年卖了7.2万辆净亏20.4亿元，每卖出一辆车就要亏2.83万元。今年年初极氪CEO安聪慧还说：2023年要卖14万辆车。然而7个月过去了，还只卖了5.4万辆，任务进度条还没走到一半。 都这么不容易了，吉利旗下的领克还要雪上加霜，说今年要“全面停止燃油车投入”、加码新能源转型，结果亏大发了。去年上半年还能盈利2亿元，今年同期直接亏了6.6亿元，简直就是从天堂到地狱。现在的吉利还是得靠燃油车业务，给新能源转型带来的亏损输血、补窟窿。它的辉煌几乎都留在了燃油车时代。 看着吉利的新能源转型四处碰壁，有人开玩笑说李书福你还是别造车了，去搞更擅长的收购吧。毕竟李书福号称“并购狂人”。 二 2010年他收购沃尔沃一战封神，李书福完成了几乎不可能完成的任务。 要知道当时沃尔沃可是全球四大豪车之一，收购价是60亿美元（约420亿人民币）。吉利2009年的净利润只有11.8亿元，也就是说吉利得不吃不喝干35年，才能买得起。 更别说吉利当时的对手——一汽、长安、奇瑞、法国雷诺，随便一个都能吊打它。难怪媒体都戏称——国足出线都比吉利收购沃尔沃容易。连李书福自己都说，这如同一个农村来的穷小子，追求一个世界顶级的明星。 结果没想到，吉利还真把沃尔沃给“追”到了。成了国内史上首个收购豪车品牌的车企，还把60亿美元的收购价砍到了18亿美元。从这以后，李书福就开启了疯狂买买买的模式。说出来你可能都不相信，很多你熟悉的汽车品牌，多少都跟吉利沾点关系，甚至就是它家的。 比如说奔驰的最大股东是吉利，英国豪车品牌阿斯顿·马丁的第三大股东也是吉利。曾经风靡欧洲的伦敦黑色经典出租车是它家的，和法拉利、保时捷齐名并称“跑车三剑客”的路特斯也是它家的。沃尔沃就不用说了都已经被收编十多年了。还有极氪、极星、宝腾、远程、雷达、smart等，没有最多只有更多。 不只搞地上跑的车，李书福还搞天上飞的车——收购了两家飞行器企业美国的太力飞行和德国的Volocopter。甚至还要冲破大气层到外太空去，吉利旗下有个公司叫时空道宇，那更牛了，专门搞卫星的，去年一口气发射了9颗卫星。 但是品牌太多，也不一定就是好事。因为传统车企新能源转型，大多都是摸着石头过河。但吉利的路却走偏了，它可能是觉得多生孩子好打架，结果却成了多生孩子，自己打架。 有人说吉利的产品线乱的，跟他的桌面文件夹一样。像比亚迪每一个型号下就一两款车型，产品线相对比较清晰。吉利就不一样了，同级别的定位、同价位的车型重叠度太高，还互相冲突。 比如紧凑SUV和小型SUV，就有大量的重复车型——10万左右的SUV车型，有远景、博越、帝豪GS、星越等；20-30万之间有领克；30万以上的有极氪、沃尔沃；更高端的还有路特斯。每个价格区间都塞得满满当当，这种情况下吉利还在不断推新。比如今年2月的新车银河价格定位都有点尴尬了。 有人说吉利就是既要又要，结果搞得品牌各自为政，非但没有形成合力，反而在内耗。时间一久大家对吉利的品牌认知，也就变得又模糊又混乱。如果说品牌太乱影响了品牌认知，那缺乏核心技术也是吉利新能源转型路上的一大难关。 对于新能源汽车来说，技术是最重要的一环。但在外界看来吉利造车，一开始走的就不是技术路线，它是靠低价起来的。 90年代的时候，关于吉利有个说法是开吉利，要有一不怕死、二不怕苦的精神。因为造价不高所以它一度成为了廉价低端的代名词。李书福最开始造车就靠一个字：莽。那会儿造车得有准生证，民营企业连门都进不去，当时国内能持证造车的只有“3大”和“3小” ，路上跑着的大部分都是合资车。 李书福偏偏不信这个邪，造不了汽车，他收购国有摩托车厂，先造摩托车。没有三厢轿车资质，他挂羊头卖狗肉，用两厢车资质蒙混过关。但是一腔热血也不能当饭吃，当时中国的汽车工业发展落后，国内合资车都是用市场换技术。而李书福对造车一窍不通。不懂技术怎么办，还是靠一个字——“抄”。 他把自己的红旗车砸了，一个零件一个螺丝地研究。之后更是全世界买新车，买回来就是为了砸。不过这样造出来的车不仅是个合成品，质量也不太好。那怎么办呢？李书福干脆就打低价策略，说“要造老百姓都买得起的好车”。那时候汽车是奢侈品，是有钱人的专属。一辆桑塔纳要十七八万，便宜的夏利、奥拓也要10万，国内几乎没有7万以下的车，但吉利的车是真便宜——3、4万就能买到。 在吉利之前，一个普通工人一年的工资，可能还买不起一个车配件。而有了吉利，老百姓也能提前实现买车的梦想了。于是拿到准生证之后，吉利很快就凭借价格优势，蹿到了中国汽车前10强，逐渐拿到了自主品牌第一。 但时代已经变了，现在靠“莽和抄”是行不通的。低价也已经不再具备致命的吸引力。吉利不再低端，但还是需要奋力追赶。我们都知道汽车产业有个共识_上半场是电动化、下半场是智能化。 今年7月6日，世界人工智能大会的开幕式上，马斯克就放了话说预计今年就会实现全自动驾驶。国内也在抓紧布局城市NOA（导航辅助驾驶）——华为计划把城市NOA推广到45个城市，小鹏50个，理想则是100个……. 三 在电动化和智能化的浪潮中，吉利也不一定就没有机会。在电动化的路上，吉利没有停止追赶。今年新推出的银河系列市场表现就挺好的，银河L7今年7月卖了10058辆成了国内最快月销破万的混动SUV。在智能化的路上，吉利也在稳步布局。主打智能互联的品牌博越是汽车智能化领域的佼佼者。今年8月吉利还推出了智能汽车机器人品牌极越，加入了现在火的不行的AI大模型，又完成了一次技术进阶。 二十多年前，人人都说民营企业造不了车。十多年前，没有人相信吉利可以收购沃尔沃，但吉利都做到了。所以说它现在的困局，说不定也是一块新的跳板，跳上更高的舞台你们说呢？ *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: 李佳琪的傲慢，是德不配位么？ 说错话、全网批评、道歉、二次道歉…这几天，“带货一哥”李佳琦以这种不太体面的方式占据了舆论C位。 当对消费者颇为自信地说出“哪里贵了”、“有的时候找找自己原因，这么多年了工资涨没涨，有没有认真工作？”时，几乎就已经注定了李佳琦这个“超级IP”的命运： 从登顶神坛到跌落凡间，也许只需要一句话的功夫。 当然，这些天由此次事件所延展开来的信息量已经足够多，各类脚“踩”李佳琦和替李佳琦说话的声音也连绵不断，我们完全不必再过多讨论。 只是跳出舆论喧嚣之外，仍有几个核心的问题需要厘清。 再多辩白，也难掩不专业的傲慢 首先，针对李佳琦在直播间“真情流露”说出来的那些话，本质上说明的是李佳琦作为一个个体内心的傲慢，这点无可辩驳，也与他所取得的成绩无关。 事实上，此前李佳琦就曾流露过类似的心态，比如他曾在直播时吐露大实话表示，“只要粉丝的钱,不要她们的爱”。 在此基础上，不论李佳琦如何对外展现诚恳的道歉姿态，都难掩他作为一名头部主播的不专业。 这种不专业的傲慢是一种什么样的态度呢？ 其实，就像我们日常在逛商场时，经常遇到的那些大牌促销员式的“看人下菜”：当他觉得你购买力强就笑脸相迎，觉得你买不起时就发自内心地看不起你。 有趣的是，早已是亿万富豪的李佳琦在说出这些话时，会比普通的促销人员说出来更有力度。因为人家确实很有钱，也确实和普通人不在一个层级。现实中，我们怎么可能配和他有交集？ 消费者由此而遭遇的心态崩坏自然一发不可收拾。 此外，哪怕对一名稍微有些经验的销售员来说，他的专业性和认知都能够帮助他做到即便在心里“骂”消费者，也会在面上表现得体。可李佳琦这样一个以高情商著称、站在主播金字塔尖的人物，愣是直接说了出来。 这样的一种不专业，与李佳琦长久以来为自己构造的良好形象相差太大。 如果他只是一名刚入行的主播，或是一名单纯“炫富”的土豪，那么这样说可能没有什么大问题，顶多是素质和修养欠佳。 但他是靠着站在消费者这边、以“专业”的直播精神才走到今天，依赖着千万“家人”、粉丝和信任他的普通消费者才能赚得盆满钵满。 如今，当人们发现他的这些光环似乎只是为了获得利益的伪装，专业的外表之下仍然是对囊中羞涩消费者的“看不上”，一切的泡沫都将被戳破。 苍白的解释，可以“理解”的心态 其次，针对网上涌现出来的大量站在行业视角或个人视角为李佳琦说话的声音。不论他们怎么“洗”，都可以认为是苍白的解释。 因为大众的愤怒点在于，李佳琦的的确确通过自己的言行伤害了消费者，“砸锅”行为“白纸黑字”，并没有什么好解释的，也改变不了李佳琦在此次事件当中的错。 这是一个最基本的就事论事逻辑。 目前，网络上对于李佳琦说错话的辩解大概可分为几个维度。 一是，强调李佳琦想要表达的原本不是那个意思、只是被理解错了，这点主要集中在他对国货品牌的支持上。但深究之下，网友嫌弃的就是花西子这样的国货品牌“平均每克比黄金还贵”。 二是，强调李佳琦一直站在消费者角度为消费者说话，例证就是李佳琦过往的直播中，曾多次和品牌方“较劲”，甚至不惜得罪品牌方，“任性”地为消费者推荐低价套餐，或者是因为和品牌方价钱上谈不拢，在直播间直接怼甲方。 但这个角度也不属于就事论事范畴，我们可以认为以前的李佳琦的确站位消费者，他支持消费者的表现全然没有“演”的成分，但在成名、暴富之后，他的甲方和金主还会是消费者吗？他真的还会全盘站在消费者这一边思考问题吗？ 作为直播带货的鼻祖和顶流，李佳琦和他的团队也许对煽动人性这一套十分熟稔，但当他们面对避无可避的问题时，认错才是唯一的解、也是最好的解。好消息是，李佳琦在第一时间就给出了认错的姿态。 值得注意的是，李佳琦在此次事件中暴露出的想法完全可以理解。试想如果我们身处他的位置，会不会也不由自主地嫌弃消费者认为一只79元的眉笔“贵”很不思进取呢？毕竟，以他本人的财富积累，这点钱完全不值得一提。 这也说明了直播行业在主播关注度和能力上的错位。作为个体，一个人难免会有这样或那样的思维局限，他会有喜怒哀乐和冲动，当这些情感在直播环境中全方位被展现出来时，被找出毛病才会是常态。可是，李佳琦这个个体身背的又是巨量的关注和影响力，顶流关注下人们对他能力的期待肯定是同样顶级的，容忍不了任何短板，所以他每一次犯错都将可能会是舆论“地震”。 好未来，道阻且长 最后，对于李佳琦的未来，我们需要一个相对理性的判断。 他的确是犯了错，也产生了很大的不良影响。但从商业的角度看，并不能影响他的正常工作与直播，顶多是在直播时，相信他的粉丝更少一些、理性看待他的人多了一些。 从第一次直播只有几十个人进阶到“商业巨轮”的李佳琦，不会因为一次说错了话而真的“一夜回到解放前”，也不应当被所谓的“封杀”，因为他背后还有一连串员工、合伙人、商业业态，他做的很多工作仍然有效促进了直播产业、美妆产业的发展。 但经此之后，李佳琦的好未来可能更加道阻且长，因为大众对于他这种个体IP的容忍度将不断下滑。 继续坚持走在“前台”进行直播的话，难免再遇到类似的事情，再强悍的个体都很难躲开放大镜的追踪，李佳琦还能够在他的直播间如鱼得水下去吗？ 但如果顺势像很多其他头部主播那样逐渐转到幕后甚至退休的话，围绕李佳琦构建的直播生态又将面临重创，从目前他的影响力来看，直播矩阵或公司团队仍然没有办法替代他的贡献，所以从某种程度上说李佳琦也是身不由己，被资本裹挟。 未来，李佳琦想要找到一条安稳之路的话，将十分考验智慧。在主播频频“翻车”的现在，高处不胜寒才是常态，过去的薇娅们已然给出了前车之鉴，这也是李佳琦们风光之下必须承担的B面。  相关推荐: 李佳琦：助推国货美妆崛起的明星力量　　在如今的互联网时代，越来越多的人选择通过在线直播购物，这个被称为”直播带货”的购物方式正在崭露头角。尤其是在最近的618购物狂欢节上，国货美妆品牌的表现尤为抢眼，而其中，李佳琦扮演了一个不可或缺的角色，点燃了国货美妆的新浪潮。 　　他的直播间已经不再仅仅是商品展示的地方，更像是一个美容课堂。他以通俗易懂的方式解释各种美妆产品，为观众提供宝贵的专业建议和技巧。李佳琦的专业知识和亲和力吸引了数百万观众的关注。 　　在最近的618购物狂欢节上，李佳琦的直播间再次成为了焦点。他不仅仅带货，还详细解释各种美妆产品，为观众提供专业的建议和技巧。这种全方位的服务不仅帮助了消费者做出明智的购物决策，还加强了观众对他的信任。 　　李佳琦的成功不仅在于带货，还在于他将消费者与国货品牌联系在一起，推动了国货美妆品牌的壮大。他与国货品牌的合作不仅为品牌带来了更多销售机会，也树立了国货品牌在市场中更强大的存在感。在李佳琦的带领下，国货美妆的未来将更加灿烂夺目。…

  其他 November 6, 2023

• 民宿“下地”，乡村新玩法

  乡村民宿赏秋的新套路，正在转向下地。 木鸟民宿赏秋报告里提到，拖家带口“下地”成为赏秋游的热门体验项目，带有“采摘”“稻田”等标签的乡村民宿订单占比逐渐上升。而在此前，登高、赏枫已经是秋游的固定套路，面对新的消费需要，乡村民宿的内核正在迎来变革。 乡村民宿，不只是风景 最近几年，城市人对于旅行目的地的内容经历了一场消费升级，在这个过程中，“农家乐”的提法逐渐消失，“民宿”取而代之，在名称改变的同时，消费场景与内容也发生了本质的变革。 越来越多的综艺将目光投向乡村民宿。如果说芒果新上线的《我们的美好生活》提供了乡村民宿从无到有的内核，那早期《亲爱的客栈》就是在乡村民宿画面美的表象之外，第一次将关于乡村民宿运营的服务标准放到台前。 2017年，《亲爱的客栈》热播同时，民宿行业第一梯队中的木鸟民宿率先提出四木房源的概念，从房间软硬件设施到房东服务均对标四星级酒店，并将其列为平台发展的重要原则之一，2018年3月，途家民宿发布《民宿分级标准》划分豪华及经济房；2020年2月，美团民宿提出《民宿房源卫生标准》。在海量的用户运营过程中，要维护好用户的入住体验，需要平台整体管理好民宿房源分级，实现房源服务的标准划分提升匹配效率。此后从农家乐到乡村民宿的转变，绝非仅仅只是称谓的变化。 在这场消费升级的过程中，真正升级的，是乡村民宿的标准化服务与特色化乡村生活。任何新事物的诞生，都是从混沌到规范，终究要经历一个洗牌的过程。 火热的市场需求，吸引了一批有情怀、有理想、有趣的人投资民宿。这些民宿的运营主体早已由当年的在地属性，转变为他地属性，今天很多乡村民宿，在装潢和整体硬件设施上，甚至已经达到了城市高星级酒店，远非当年的农家乐可比。乡村民宿也在这些新乡村人的推倒和重建中，被赋予新的生机。 如今，民宿管家从业者规模已跨越到百万级，木鸟民宿掀起的民宿标准化变革也在政策的监管驱动下成为行业共识。那些曾因千篇一律的大锅菜、农家饭被忽视的乡村内核，在城乡内容距离的拉近下，得以被细细体会。一批乡村民宿优质项目被着重宣传，在杭州莫干山深处体验农耕，在京郊民宿看现场戏曲演出……城市与农村在消费生态上的全面融合传统乡村风貌与将更多活力和可能性注入乡村。 下地，怎么下？ 从陶渊明“种豆南山下”的诗词开始，国人对乡村田园有一种天然的向往，“城市农夫”群体的出现，就是这一情结在当今的具象化体现。 人们对诗意田园的探索与挖掘，日益多元。伴随对于乡村空间的不断探索，田间地头成为了新的乡村游目的地。打谷子、割稻子、挖红薯、采棉花、挖花生……在小红书上，关于丰收的笔记多达61万篇，秋收的笔记多达13万篇，年轻人和家长们分享着日出而作、日落而息的朴素田园诗篇，收获的喜悦、时间的更替、在土地上得到的回馈、月光和六便士，乡村民宿成为追求心灵SPA的载体。 从内容上看，绝大多数乡村民宿，对住宿的升级都不是核心，随着近年来专业人士的加入，宿集的出现，乡村民宿逐渐会产生相对标准化和个性化的融合。 与观光游的赏景为主不同，体验游的本质在于“亲历”。举个例子，用户过去到乡村，只是买点农产品、钓鱼赏景拍照，在如今体验需求的时代可以让用户部分参与到农产品的生产过程中，成为一个体验项目。如吃着自己打出来的小米，喝着自己炒制出来的茶，吃着自己采摘挖来的农家菜，把体验产品化。 另一方面，用户对于服务的要求更高。国庆期间，来自北京的赵女士提前做好了攻略。不同的是，她避开令人眼花缭乱的网红旅游推荐，转而在社交平台评论区咨询“老重庆人”，将一个个小众打卡地、居民楼下的宝藏餐馆“收入囊中”。她说：“这次旅游最重要的就是体验本地人的生活！” 场景化思维强调的是，要将重点放在满足用户的需求和愿望上，以创造更好的用户体验。Airbnb的切斯基曾提到：“旅行很容易，但并不神奇，我们旅行时没能像当地人一样享受那里的生活。”木鸟民宿的“地主之谊”服务延续了爱彼迎的Experience功能，在当前行业内各家平台仍只聚焦于扩张供应链的时候，木鸟民宿在扩张供应链的同时更上一步，地主之谊的出现补上了新的需求——城市里感受不到的个性化体验。 民宿的触角，更进一步 “秋收流”不是体验游进入乡村民宿的首例。 华东师范大学商学院的文旅部旅游国际标准专家张琰谈到：国内的乡村旅游发展已经历4个阶段，从1.0版的农家乐到2.0版的乡村休闲，从3.0版的乡村度假再到4.0版的乡村生活，作为“半城半乡”生活的一部分，很多游客已不仅仅满足于在民宿吃一顿饭，住上一晚，而是希望能够在乡村留下来，体验到一些当地特色，做一回地地道道的“乡里人”。 从“游”到“居”，用户对乡村民宿的探索更加立体而深入。过去的乡村旅游，只是浅层的风景游览，走马观花下每个农村的面貌都变得统一。乡村旅居，营造的是一种生活方式，有人将这种生活方式，解释为“入世与出世之间的空间转换”。 乡村民宿发展至当下，已经在原有的住宿基础上，分出了更加细分化的垂直领域，以便不同口味的用户多样选择。从乡村旅游诞生到发展成熟，各国的乡村旅游都在不断探索适合本国的发展模式，比如日本参与务农式乡村旅游(春插秧、秋收割、牛挤奶、鱼虾捕捞等)、美国互动郊区式乡村旅游(游钓、野营、骑马等)、德国休闲式乡村旅游(农场度假、市民农园等)……而中国的乡村旅游，也在结合本土特色的基础上进行发展衍变，其类型也“百花齐放”。 范亚昆主编的《民宿时代》中提到“民宿‘1.0时代’，民宿主人的梦想首先是自己追求的一种生活方式，其次才是经营的民宿。依托乡村资源、文化、位置为背景，充分挖掘人与乡村相处的场景然后落地，在一“宿”一乡的流连中体现各地的魅力，超越了主客体的二分性。用户从“旁观者”到“亲历者”的转变，主客共享的沉浸式体验让乡村民宿更富有生命力。 相关推荐: 听我说洛神|烟台洛神美容金振宇&钟俊双眼皮术式有何不同?该怎么选医生 烟台做双眼皮的医院挺多，其中烟台洛神美容就是一家很有影响力的整形医院，院内的眼整形医生实力强大，初眼和眼修复技术都不错。 问烟台洛神眼部做得好的医生是谁，烟台洛神美容医生名单公开，可以看出：院内金振宇、钟俊医生眼部做得特别好，双眼皮修复也做得超好看。 接下来详细了解下： 一、烟台洛神美容眼部医生名单： 金振宇医生：金振宇医生毕业于韩国首尔大学，并出身整形世家，从事美容眼部整形外科工作已有多年。金振宇医生将韩国五官细化操作与东方美学相结合，开发多种先进手术方式，如轻量化双眼皮的”针式重睑术”，拥有10多年美容整形临床经验，整形手术具有轻巧、恢复期短、效果和谐等特点。 钟俊医生：钟俊主任毕业于解放军第一军医大学，医学硕士，曾在国内知名三甲医院工作，积累了丰富的临床经验。钟俊院长眼部整形技术特点：切口处线条弧度流畅自然，切口不会有凹陷感、台阶感。钟俊院长师从整形外科面部年轻化专家李勤教授，多次参加国内外大型交流会，拥有优秀的审美理念，扎实的手术技艺，深受好评，满意度颇高。 烟台洛神美容做双眼皮的优势在哪里？ 医院整体规模大，环境典雅大气，从预约、手术面诊、手术、术后管理等多方面做的都是完善周到的，整体的医疗服务优质，有众多实力眼部整形医师，更有专职的麻醉医师保驾护航，多年来在服务和质量方面都做得上乘。 整体的双眼皮手术价格公开透明，非常合理，从几千到上万，方案不同，价格也有差异，具体需要面诊了解，询问大致范围。 以上就是关于烟台洛神医疗美容眼部整形医生的推荐，每一位医生都有着丰富的经验，实力都很棒，值得大众信赖，有需求的爱美人士可以自行前往咨询了解。 咨询电话：0535-6268768 地址：山东省烟台市芝罘区西大街38号 烟台洛神医疗美容医院，8年品质造美经验，拥有综合性整形医师团队，立足本土，塑美山东，是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的整形医院。  相关推荐: 中国平安三季报：归母净资产突破9000亿元10月27日，中国平安保险（集团）股份有限公司公布截至2023年三季报。前三季度，集团实现归属于母公司股东的营运利润1124.82亿元，归属于母公司股东的净利润875.75亿元；净资产稳步增长，归母净资产突破9000亿元，截至9月末，归母净资产达到9031亿元，较年初增长3.9%。 截至9月末，平安个人客户数近2.30亿，客均合同数达2.99个。2023年前三季度寿险及健康险业务新业务价值335.74亿元，可比口径下同比大增40.9%。医疗健康养老战略深入推进，前三季度享有“+服务”权益的客户覆盖寿险新业务价值占比约68%。 产险方面，前三季度，平安产险实现保险服务收入2355.38亿元，同比增长6.8%；实现归属于母公司股东的营运利润99.65亿元。整体承保综合成本率同比上升1.6个百分点至99.3%，车险承保综合成本率为97.4%。 投资业务方面，前三季度，公司保险资金投资组合实现年化综合投资收益率3.7%，年化净投资收益率4.0%。截至9月30日，公司保险资金投资组合规模近4.64万亿元，较年初增长7.1%。 银行经营业绩方面，2023年前三季度，平安银行实现净利润396.35亿元，同比增长8.1%。截至2023年9月末，平安银行不良贷款率1.04%，较年初下降0.01个百分点；拨备覆盖率282.62%，风险抵补能力保持良好。 2023年前三季度，受宏观经济环境影响，业务量有所下滑、项目估值变动，叠加资本市场波动、市场投资需求疲软，资产管理业务盈利下降。截至2023年9月末，公司资产管理规模超6万亿元。公司主要通过平安证券、平安信托、平安融资租赁和平安资产管理等公司经营资产管理业务。  相关推荐: 全球激光显示产业“硅谷”长成记技术的探索是一场无人知晓结果的发现之旅，彩电行业亦是如此。 早在2013年，韩系厂商引领显示市场的发展趋势，OLED技术更是风靡一时。中国尚处在技术追赶期，大多从业者都在迷惘与徘徊中苦苦追问，是否要追随日韩的脚步，迈入OLED引领的显示新时代。 鲜有人知，十年以后，激光显示会以压倒性的优势终结行业的技术喧嚣。 疫情后的市场更是冰火两重天。根据市调机构Omdia的数据，受需求放缓的影响，全球电视市场2022年全年出货量2.033亿台，同比下滑4.8%。 而与此同时，作为新品类的激光电视销量却势如破竹。据洛图科技的数据，2022年全球激光电视及激光投影设备合计出货量145万台，同比增长24.4%。 显然，激光电视成为让电视厂商寄予厚望的第二增长曲线，也预示着显示产业的未来。 中国也不再追慕日韩企业的脚步，中国激光电视在全球的市场份额已经超过了50%。激光显示的阵营日渐壮大，涌现了海信视像、长虹、峰米等领军企业。 不胜枚举的世界首创在中国诞生，技术出海成为大国崛起的最好证明。作为率先出海的技术远征军，海信视像一路开疆拓土，一路完成了从探路者到领导者的蜕变，不仅成为彩电行业的远征范本，更是递出中国高端智造出海的亮丽名片。 “中国激光显示第一人”、中国工程院院士许祖彦断言，随着激光显示产业链全面完善，形成激光显示产业集群、产业链聚集地，中国将成为全球激光显示的下一个“硅谷”。 这背后正是以海信视像为首的中国企业，夜以继日地奋战在一线，全力抢占新一代显示的全球制高点。 追光者的十年磨一剑 海信自2007年开始激光电视研发之路，于2014年率先推出行业内第一台激光电视产品。2015年，我国激光显示行业的主力品牌仅10余家，海信视像是其中一家。当时，业内的技术路线之争尚未厘清，但海信视像已经下定决心，坚定布局激光路线。 放到今天的语境下，可以说，海信视像开了国内激光电视业务之先河。但在当时，海信视像的“追光者之路”争议颇多。 十年间，海信视像积累的激光显示专利数量居细分行业全球前列，截至2023年上半年末，海信视像累计申请国内外激光专利2230件，初步形成了强大专利池和较完整的激光电视产业链。在海信视像的持续推动下，中国已经成为全球最大的激光电视消费市场。根据洛图科技的数据，2022年中国大陆激光电视及激光投影设备市场出货量为67.9万台，同比增长12.6%，占全球47%的市场份额。 十年磨一剑的海信视像由于率先布局，已在市场的浪潮中激流勇进，取得了不俗的成绩。 根据Omdia的数据，2023年上半年，海信激光电视的市场占有率达41.8%，再次蝉联全球出货量第一。奥维云网的数据也显示，海信激光电视业务在国内市场的规模已经超越了OLED电视行业的总规模，零售额高出12.6%，零售量高出5.3%。 对用户使用场景的挖掘，是海信视像激光电视业务迅猛增长的秘诀。 在家庭场景方面，海信视像已经发展出了一套覆盖全面的产品阵列，包括全球首款8K超高分辨率激光电视LX，解决了超百吋大屏入户困难的可折叠激光电视L5K，全球首款顶嵌式激光影院S8K，以及价格友好的三色激光投影Vidda C1 Pro，精准针对不同消费群体以满足其不同的使用需求。相较于技术迭代缓慢的传统电视，海信视像在激光显示品类上展现出的技术创新可谓充满活力。 L5K是海信视像发布的全球首款可折叠激光电视，该产品创造性地以“折叠入户”的全新解决方案，让超百吋大屏轻松入户。相比于传统超大屏电视入户安装动辄两三小时，甚至需要动用吊车或拆窗入户，可折叠激光电视从入户、调试到安装，仅需40分钟就能获得一个IMAX家庭影院。 此外，激光投影技术在商用场景也具有强大的发展潜力。根据Omdia数据，2023上半年商用激光显示出货量同比增长25.2%，有望快速取代传统商用投影。 在商用场景方面，海信视像着眼于展览展示、文娱和数字放映等具体使用场景，其“4K+智能+激光”的工程投影产品在过去几年里为客户提供了数百个个性化的空间影像解决方案。 激光显示的使用场景越发广泛，海信视像科技总裁李炜表示，过去两年，激光显示产品从消费电子领域跨界到电影、光影艺术、体育盛会等全新领域, 用户生活的含“光”量越来越高。 下一个“硅谷”在中国 “技术优势明显、产业链整合能力增强、场景应用空间打开、市场认可度升温，激光显示已经来到爆发的临界点上，未来成长的机会巨大，一旦突破这个临界点，将会爆发式增长。”一向出言谨慎的中国科学院院士欧阳钟灿按捺不住内心的自豪，在9月19日举行的2023全球激光显示技术与产业发展大会上，他给出这样的判断。 目前来看，我国的激光显示产业已经实现了从技术到产业的全面领先。在技术方面，中国激光显示技术专利申请量超过7000件，全球占比70%，可以说是当之无愧的世界第一。其中海信视像的激光显示专利占比量接近三成。 在产业方面，许祖彦也提到，激光显示技术必将成为超高清显示时代的主流，在激光电视、激光电影放映机、激光工程投影、近眼显示及车载显示中将出现千亿级规模新兴产业。 和2015年只有十多家企业入局不同，如今，行业蒸蒸日上，上下游企业纷纷拥入。到了2019年，第一届全球激光显示技术与产业发展论坛开幕时，与会的激光显示产业链企业近百家。如今，全球激光显示上下游产业链核心企业已经增至200多家。 根据《2023年激光显示产业高质量发展白皮书》中的数据，2015—2022年，中国激光显示市场规模的年复合增长率达47.4%，激光电视年复合增长率达68.6%。 不难发现，我国历经十余年发展的激光电视产业，如今已经迈上了全新的台阶，带动上下游产业链的繁荣发展，形成了巨大的虹吸效应。 向世界递一张中国名片 从技术到产业的全面领先，无疑体现了我国新型显示产业全球领先的创新能力，诸多“世界首发”的创新成果在中国诞生，包括全球首款叠屏电视、全球首台卷曲屏激光电视等。激光显示产品也被越来越多的渠道商看好。在国内，有超过12000+渠道网点展售激光电视。在海外，海信视像激光电视获得美国BestBuy、Costco，法国Boulanger等90多个国家250家主流渠道展销，自2019年以来销量年复合增长率达到144％，成为中国高端制造出海的一张亮丽名片。 工信部电子信息司二级巡视员周海燕认为，今年是中国企业高端制造出海的关键时刻，而激光电视将成为中国高端制造出海的典型样本。 作为高端制造的技术远征军，海信视像开创多个行业先河。海信视像的全球首款8K激光电视带领整个行业进入8K时代，今年第一季度，售价在5000美元左右的激光电视销量在海外市场快速增长，这也标志着中国激光显示产品逐步迈入高端市场，找到了高端出海的新路径。 在激光电视出海的征程中，海信视像完成了从探路者向行业引领者的蜕变，成为全行业的范本。 这份决心背后的落地战略同样清晰。首先，海信视像一直在加大激光显示技术上的投入，持续打造研产销一体化的优势；同时，通过成为2024年欧洲杯官方赞助商，海信希望借助国际足球盛宴增加激光电视这一品类的曝光度；最后，通过设立家庭、商用、车载三大场景研究中心，海信视像还在不断挖掘激光显示应用场景的潜力。 技术的浪潮依旧滚滚向前，激光电视正在以破竹之势席卷全球。和十年前不同，如今，整个大屏显示已不再是日韩的天下，中国企业正以厚积薄发的技术和产业实力，实现弯道超车。中国电子视像行业协会执行会长郝亚斌说，激光显示是以科技创新为驱动实现的技术升级和产业升级，走出了中国特色，跑出了中国速度，确立了中国优势。 激光显示企业代表了中国最高技术实力，有望在新一代显示和虚拟现实等新兴产业竞速赛中杀出重围，走出关键产业链自主可控的伟大道路。未来的竞争更是产业链之间的博弈。 纵观全球产业竞争，每一个新兴产业的崛起都暗藏着一场万亿级的市场搏杀，凝聚着上下游产业链的坚实基础，更象征着国家层面的技术角逐。让我们拭目以待！

  其他 October 31, 2023

• 中期财报解读：内地业务增长失速，维他奶还能做回豆奶一哥吗？

  维他奶虽然起源于中国香港，但却是不少内地人的儿时回忆。 这与维他奶的业务布局侧重点有关，中国内地一直是维他奶最重要的市场。11月21日，维他奶公布了截至2023年9月30日止6个月的2024财年中期业绩。财报显示，维他奶业务构成中，中国内地的业务占比仍旧最大，达58%。 对比去年同期来看，公司中国内地业务的占比下降了3%。然而公司依旧对这一业务寄予厚望。公司表示，展望下半财年，维他奶形容中国内地市场仍为主要增长动力，对植物奶和即饮茶市场潜力“充满信心”。 那么，维他奶的底气究竟足不足？ 内地业务增长失速，维他奶急了？ 中国内地作为维他奶营收占比最大的市场，其业绩变化对于公司发展产生着重要影响。 利润方面，报告期内，维他奶在中国内地的经营溢利为1.895亿港元，以人民币汇率算增长44%（以港币计算：36%），经营溢利率为10%。对于维他奶盈利水平的提升具有显著带动作用。财报显示，公司股权持有人应占溢利为1.63亿港元，同比增加15%；毛利率由去年同期的47.7%上升至50.5%，中期每股派息1.4港仙，按年升近8%。 而在营收方面，财报显示，维他奶期内收入为33.91亿港元，同比下降7%，若以固定汇率算降幅为3%。对此，公司表示，收入减少主要由于中国内地客户预期2022年10月价格上涨，而提早在2022年9月下达订单，导致比较基数较高。 可以看到，报告期内，维他奶在中国内地录得收入17.98亿元人民币，同比下降6%，若以港币计算则下滑11%。其他业务由于营收规模不大，对于维他奶整体收入提升，难以形成强大拉动作用。 财报显示，占比第二大的香港业务（包括香港特别行政区、澳门特别行政区及出口）持续稳定增长，中期收入为11.21亿港元，同比增加4%；占比仅7%的澳洲和新西兰业务收入为2.55亿港元，以港币计算下滑16%（以当地货币计算减少10%）；占比仅2%的新加坡业务收入5282万港元，以港币算增加4%（以当地货币算增加1%）。 为了改变内地业务失速的现状，维他奶的管理层也经历了两次变动。 2021年底，董事长罗友礼曾邀请苏强担任首席营运总监兼中国内地业务行政总裁，并对其寄予厚望。据悉，苏强在快消行业深耕25年，曾先后在徐福记、玛氏、蚂蚁金服和百事等担任高管。但在今年4月，苏强请辞。截至目前，维他奶尚没有明确直接负责内地业务的新人选。 而在本次中期业绩披露当天，公司宣布罗友礼之女罗其美被委任为副董事长，未来罗其美或将为公司第三代接班人。市场对于罗其美上任后能否扭转公司内地业务的业绩表现，充满了期待。 不过，当前植物奶市场的竞争已经愈发激烈，这种情况下，维他奶如何重拾内地业务的高增长？ 植物奶市场拥挤不堪，维他奶如何抢赢分羹者？ 众所周知，维他奶是即饮豆奶市场的领导者品牌，据东兴证券研报，凭借豆奶这一品类，维他奶在内地市场的市占率曾达40%。 能实现这样的规模，离不开行业前景的确广阔。即饮豆奶属于植物基蛋白奶细分领域，据前瞻研究院报告，由于契合了消费者的健康需求，未来几年我国植物奶行业年均增速有望保持在20%以上，预计2025年市场规模超过千亿。 由于在豆奶市场起步早，维他奶抢占了先机。2015年之前，维他奶的竞争对手们，维维股份专注于茶、酒、房地产等多元化业务；达利食品专注于饼干、面包业务；伊利、蒙牛的重心则在常温奶领域。而彼时，维他奶看到消费需求的变化，并让“即饮豆奶”概念持续深入人心，因此占据了一席之地。 但维他奶取得成功后不久，随着我国食品工业转型升级，不少食品行业的巨头也纷纷进军豆奶赛道。 一方面，达利食品、蒙牛、伊利、统一和维维等传统企业持续加码，豆本豆、SILK美式豆奶、植选、诚实豆等即饮产品陆续面世，携渠道和资金优势，实现快速占位；另一方面，oatoat、光合博士、oatly、植物标签、每日盒子等新兴植物奶品牌陆续得到资本市场的扶持，不断获得融资，使得维他奶的豆奶市场空间再一次被挤占。 即饮豆奶产品的护城河较低，多方争抢之下，维他奶如今的市占率已被达利的豆本豆反超，目前位居第二。据华经产业研究院统计，目前豆本豆、维他奶、唯怡等豆奶品牌市场占比分别为20.7%、16.9%、10.4%。 此外，天眼查数据显示，截至目前，我国有5000+家植物奶相关企业。可见，植物奶赛道早已拥挤不堪。内卷之下，失去头把交椅的维他奶，其在中国内地业务的营收下降便也成了意料之中的事。 财报显示，维他奶在中国内地市场的中期收入，自2022财年开始，就一直呈现下降趋势。数据显示，2022-2024财年中期，公司中国内地收入分别为22.30亿港元、22.16亿港元、19.62亿港元，占比分别为61.88%、60.84%、57.86%。 为了持续保持竞争优势，维他奶不仅曾尝试不断推出在产品定位上更加具有差异化的新品，以求破局。例如，维他奶曾推出高端豆奶产品“多营”植物奶系列、咖啡大师茶艺大师系列和澳洲原装进口植物奶系列等。 而且还通过价格调整和营销活动来缓解业绩压力。此前，维他奶曾表示：“我们已在部分市场调高价格，将继续选择性提价，并采取严格的内部成本控制措施以保障利润率。”反馈到财报结果上，数据显示，公司中期毛利为港币17亿1千2百万元（2022/2023 财政年度上半年：港币17亿3千8百万元），毛利率上升至50.5%。 总之，如今的植物奶赛道不比从前，不仅品牌愈来愈多，而且产品口味同质化也愈加严重，维他奶未来面临的市场压力只会越来越大。目前，市占率有所下降的维他奶为了巩固现有的市场地位，已经开始在产品口味多元化上加紧布局，从业绩表现来看，其实产生了一定作用，不过要想探寻到更大增量，可能要做的还有很多。 作者：Enter星码字战士 来源：港股研究社   相关推荐: 布鲁可积木携多款新品亮相 CTE中国玩具展 10月17日，中国玩具和婴童用品协会主办的CTE中国玩具展&潮玩展（简称CTE中国玩具展）在上海新国际博览中心盛大开幕。作为亚洲规模最大的玩具类展会，开展首日便吸引了如潮的人流，在N1展馆，布鲁可的展位成为本届展会引人注目的焦点。 布鲁可两大系列产品惊艳亮相 变形金刚积木人新品引发热潮 本次展会布鲁可携积木人、大颗粒2大系列产品惊艳亮相，共计近70款SKU引发全场热潮。积木人系列涵盖了英雄无限积木人、奥特名鉴积木人、变形金刚积木人、火影忍者积木人、斗罗大陆动画积木人、叶罗丽积木人，为收藏者和玩家带来了丰富多样的选择。 大颗粒系列则包括小猪佩奇联名产品、布鲁可战队和经典早教桶等备受消费者喜爱的产品。 特别值得一提的是，布鲁可在本次展会上首次亮相了两款全新的变形金刚系列新品——群星版第2弹和超越版，其中超越版为暑期热映电影《变形金刚·超能勇士崛起》中的人气角色幻影和阿尔茜；群星版则以钢锁为首，亮相了多个新角色，这些新角色无疑将为玩家们带来更多惊喜。这两款新品的亮相，在现场引起了海内外观众的热烈反响和广泛关注。 玩家共创区展现无限创意 积木人花式玩法引领潮流 现场的玩家共创区也是一大亮点，展示了众多由玩家亲手改造的积木人作品，这些作品充满了个性和创意，有的添加了配件、有的手涂了颜色、有的为积木人新做了服装，让每个积木人都变得独一无二，展示了布鲁可积木人的无限可能性。 展区的布鲁可积木人墙也为玩家提供了新思路，玩家可以根据自己的喜好，收集喜欢的角色，组成自己的小小博物馆，不仅可以让积木人们展现出最佳的观赏效果，还可以与他人分享自己的收藏品。 布鲁可积木人以其丰富的玩法和体验，给每个玩家带来了无比的快乐，创造了无数的可能性。无论是一个人独自享受这种创造性带来的快乐，还是与朋友一起分享这种乐趣，都可以感受到布鲁可积木人的独特魅力和情感价值。 首发大颗粒金字塔矩阵 多维度激发玩家创造力 《2023玩具和婴童用品行业白皮书》显示，除了产品的安全性和价格因素外，教育性已成为消费者购买玩具时的首要考虑因素。在本次展会上，布鲁可积木首次展示了其全新的大颗粒金字塔矩阵，涵盖布鲁可与浙江大学联合研发的人工智能启蒙教育解决方案、多动手更聪明的布鲁可大颗粒积木、未来将推出的布鲁可大颗粒人形积木，这一矩阵更好的把教育性和益智性融入完整的产品体系，巧妙结合教育方案的目标性和指导性，进一步丰富了布鲁可大颗粒系列的覆盖广度及深度，更加细分不同场景下的教育性和趣味性，让孩子在成长过程中多角度体验拼的快乐、激发无限创造力。 首创“骨肉皮体系” 致力产品升级创新 布鲁可一直致力于产品的升级与创新，行业内首创“骨肉皮体系”，这一体系的核心是产品内部运用积木骨架，模拟真实生物的骨骼结构，使产品可以保持超强关节可动性。在此次中国玩具展上，运用该体系的原创IP产品——巨猿甲，成功入围了2023年玩具和婴童用品行业升级和创新产品。该评选由中国玩具和婴童用品协会主办，国家工业和信息化部消费品工业司担任指导单位，是玩具领域具有权威性的奖项之一。这充分展示了布鲁可积木卓越的品质和领先的创新能力。 布鲁可积木在本次CTE中国玩具展上的精彩表现，充分展示了其作为中国积木原创品牌的实力和魅力。未来，布鲁可积木将继续秉持“传递拼的快乐”的使命，为玩家带来更多令人惊喜和欢乐的创新产品。  相关推荐: 易点云CFO向征：CFO不能只讲故事，价值创造才是核心作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 在今年6月初，也是易点云上市6天后，《巴伦周刊》正式启动评价“2023港美上市中国企业CFO精英100”的活动。 时间来到9月，评价揭秘，易点云CFO向征成功入选，被评为“年度最具成长潜力CFO”。   《巴伦周刊》是财经领域的顶级周刊，距今已有百年历史。而易点云作为国内领先的办公IT综合解决方案供应商，为企业提供IT设备一台起用、随用随还、免保证金、全程保修的一站式服务，在9年的时间里，累计服务了腾讯、百度、中粮、理想、瑞幸等5万+企业，在服务设备超115万台，市场份额占19.6%，是第2-5名总和的3倍。易点云被各路资本看好，一路高歌猛进，于今年五月港股上市，成为“办公云第一股”。   在加入易点云之前，向征在企业融资及资本市场方面有着10多年的工作经验。 在清华大学本硕毕业后，他先是加入波士顿咨询公司，而后又在芝加哥大学布斯商学院完成了MBA学业，紧接着进入Bank of America Securities开始面向TMT领域的投行工作。 2020年，向征加入快手，负责投资与运营工作。直到2021年8月，向征与同为清华校友的易点云创始人兼CEO纪鹏程一见如故，随即，向征加入易点云，负责财务工作并主导公司上市。 “CFO不能只是讲故事的人，其本身是参与价值创造的。”易点云是向征作为CFO主导的第一家上市企业。不同于传统意义的CFO，他对CFO的职责范畴与成长轨迹有着更为深刻的认知和理解。   易点云CFO 向征 以下是「响铃说」与易点云CFO向征的对话实录，有删节。 响铃说：恭喜您荣获《巴伦周刊》“年度最具成长潜力CFO”的荣誉。您认为此次获奖的原因是什么？ 向征：原因不好说，主办方会有自己的考量。但是，从目前公示的名单，也能大致看到几个共性的标准。 一.在港美股中，CFO所在公司本身的平台是要有说服力的，平台足够好、足够大，在行业内有足够的影响力，那么CFO所获得的机会和认同就会越多。 二.CFO的个人经历和定位很关键。目前，业内有一个明显的趋势，大家比较推崇CFO深度地理解公司业务，能够和公司一同成长，帮助公司实现战略构想，真正在业务上、公司战略方向上作出贡献。 三.CFO个人的职业成长性。CFO实际上要处理很多事情，对外要与资本市场沟通，讲好公司的投资亮点；对内则要搭建好公司财务团队，做好财务相关的管理工作。总的来说，在职业生涯的每一个阶段，CFO需要快速地实现个人能力成长，在公司提供的平台为公司带来价值，二者相辅相成，互相成就。 可能我的经历与评审视角比较契合才获得了这样的肯定，当然，对我来说更是一种鞭策。 响铃说：您刚提到了互相成就，您如何理解CFO与公司的关系呢？ 向征：一个好的CFO，不能只是讲故事的人，本身是参与价值创造的。很多时候CEO做决策需要CFO提供辅助决策。 如果CEO想要做一个重大的战略决策，那么我在财务领域及相关的资源上就要有所反馈。比如，我需要告知如果做了这个战略决策投资人会有什么反应，市场能否认可公司的这个战略方向等等。 因此，我们公司每个月的战略会上，公司所有VP和相关一级部门负责人都会和创始人一起讨论上个月的运营情况，根据具体业务判断公司战略方向是否需要调整。 比起以前讲未来、讲前景，现在的投资人更关心当前你的企业到底是怎么样的，而且特别精细化，包括毛利变动、费用的变化、销售策略的调整等等。作为CFO，如果无法深入一线，真正地去理解公司业务，那么既不能对外完成与资本市场的沟通，也不能对内为CEO的重大战略决策提供辅助决策和参与价值创造。 响铃说：您刚也强调了平台的重要性，是什么促使您加入易点云这个平台的？ 向征：我会考虑两个方面，一是对事，这是不是一件值得做且有很大潜力的事；二是对人，这个团队特别是创始人能不能“打仗”，把事情做成。 IT服务是一个真正的能在经济当中起到基础设施作用的领域，这会是一个渗透率极高的赛道。易点云能为中小企业提供体验一致的一站式办公IT订阅式服务，从某种程度来说，这是一种科技平权，甚至我们有的设备+服务每天只要2块，可以让更多人以极低成本享受到大厂级别的IT服务，我非常认可这件事情，它的社会价值和市场前景都非常大。 我觉得，CEO的特质和背景是决定一家公司DNA的关键，我和纪总（即易点云创始人纪鹏程）是清华校友，有着天然的信任度，他作为清华博士，对技术的理解非常深刻，不管是IT软件的研发，还是后端工厂硬件，都亲力亲为，甚至像公司很多框架，包括服务体系、商业模式等，都是他一手搭建的。同时，他也有很强的商业感，在销售、人力组织，甚至是资本市场运作方面都有自己独特的见解。 所以，易点云一直强调增长和效率，也能够兼顾增长和规模化盈利，在我看来这是非常厉害的。…

  其他 November 23, 2023

• 北京润美玉之光伊沿胶原蛋白 延缓衰老 定格青春

  随着年龄的增长，肌肤的胶原蛋白逐渐流失，导致皮肤出现干纹、细纹、松弛等问题。为了延缓衰老，保持青春容颜，许多女性开始寻找有效的护肤产品。在众多产品中，北京润美玉之光伊沿胶原蛋白凭借其卓越的效果和独特的成分，成为了众多消费者的首选。     伊沿胶原蛋白分为璀璨童颜系列和青春少女系列，旨在满足不同年龄段女性的需求。璀璨童颜系列采用III型+XVII型胶原双相型胶原蛋白，打造12维度的肌肤效果。这种独特的成分组合不仅能高倍数直补胶原，还能促进Ⅰ型胶原蛋白的生成，重建细胞外微环境，为细胞提供支撑。通过实现细胞的自主调控，伊沿胶原蛋白真正做到了营养细胞，让原本干瘪的细胞得到充盈，从而改善皮肤产生的干纹细纹、松弛、炎症修复等问题。同时，它还能重建皮肤健康屏障，诱导胶原再生，延缓皮肤衰老。     针对初老人群的青春少女系列则重组III型胶原蛋白，作为基础胶原水光，深层补水。这款产品具有弹嫩焕亮、提升肤质、柔软肌肤等功效，让肌肤焕发青春光彩。伊沿胶原蛋白的专利酶切技术确保了胶原活性更高，能从根源解决肌肤问题，实现提升肤质、润透美肤、淡纹紧肤、延缓衰老等多重功效。 伊沿胶原蛋白在临床应用中取得了非常好的效果，被誉为行业的里程碑式突破。它是一款真皮维稳抗衰产品，通过补充胶原蛋白，从根本上解决肌肤问题，让消费者拥有更加年轻、健康的肌肤。 总之，北京润美玉之光伊沿胶原蛋白凭借其独特的成分组合和卓越的效果，成为了延缓衰老、定格青春的理想选择。无论是璀璨童颜系列还是青春少女系列，都能让你在繁忙的生活中找到属于自己的青春密码，焕发出迷人的光彩。 相关推荐: 卡萨帝，高端品牌的三重境界 卡萨帝不但在竞争激烈、高度内卷的高端家电品牌中获超2000万次用户选择，更在这片平凡的土壤中做出了不平凡，将高端品牌做出了三重境界。 作者 | 段传敏（战略营销观察家） 撒贝宁、任鲁豫和郭若天三位总台央视主持人来了，演员袁泉来了，央视新闻直播来了……6月21日，一年一度的卡萨帝思享荟在重庆极具艺术特色的华熙LIVE鱼洞-M空间隆重举行。在包裹严实的巨大漆黑空间里，几乎扑至眼帘的倾斜式LED屏幕，移动变幻出由线条勾勒出的、带有极简和科幻色彩的舞台，多场景、多形式、多技术的内容安排令现场近2000位嘉宾与网络观看的数百万观众沉浸其中，感受卡萨帝对生活表达的敬意。 迄今为止，国际高端家电品牌卡萨帝历经18年发展，取得了巨大的成功：连续8年蝉联高端TOP1，依旧保持两位数增长速度。如今的她不仅是行业现象级品牌，更是高端标杆领航者。 在思享荟现场，我的强烈感受是，在当前许多行业和企业努力加入价格内卷以获得暂时生存和发展空间的形势下，卡萨帝的初心和理想未变；她继续高举高端品牌旗帜的身影，显得是那样的孤勇卓绝。 尤其值得一提的是，卡萨帝不但在竞争激烈、高度内卷的高端家电品牌中获超2000万次用户选择，更在这片平凡的土壤中做出了不平凡，将高端品牌做出了三重境界。 第一重境界：初心不改，创新不止 这次思享荟的主题是向生活「致境」——2024思享荟暨卡萨帝致境套系上市发布会，显然，最大的主角是全球上市的全球首个全空间融合成套方案——“致境”套系。 这背后是卡萨帝原创平嵌科技已然达至如臻化境之界。以冰箱为例，2017年，卡萨帝创新散热科技，首次将10cm散热缝缩至2cm；2021年，又原创底部前置散热科技，实现冰箱侧面与橱柜“0cm”闪缝；2022年，率先原创平嵌科技，并打造了行业首台原创平嵌冰箱。并且，还牵头发布行业首个《平嵌电冰箱白皮书》，从专业技术层面对“平嵌冰箱”进行了明确规范。2024年，联合中国标准化协会，牵头制定了全球首个原创《平嵌电冰箱》标准。 据介绍，“致境”套系涵盖16个品类，以18项原创平嵌、26项原创智慧，融于5大场景空间，在很多技术上进行了原创开发和升级，可以说是一款重磅力作。 很多人认为，冰箱或家电与橱柜的无缝结合，更主要是橱柜的定制设计。其实不然，这种看似简单的极致美学，却需要卡萨帝付出数十万次的实验才能实现。也就是说，表面看起来美学仅是一个外观设计，实际是一种需要核心技术加持的核心能力，这有力地诠释了卡萨帝“为完美，永不妥协”的精神。 卡萨帝自诞生之日起就选择从产品着手，致力于“重新发明”家电，18年来这一初心始终未改。很多品牌的创新从模仿入手，喜欢走捷径、进行局部的延续性改进，但卡萨帝则决心以原创科技对行业颠覆性创新。久而久之，原创成为一种习惯，也成为其最大的特色。 纵观国内的高端品牌建设，有的擅长于设计，有的擅长于渠道，有的则购买了昂贵的原料，有的则因其高毛利而乐于倾注大量广告资源，卡萨帝面对的是高度内卷的成熟家电品牌和近乎白菜的售价，颠覆性创新成为其制胜高端的不二法宝，尤其在产品方面。 除了硬核原创科技之外，极致设计美学和紧紧围绕用户需求是卡萨帝产品的特色，这三点构成了卡萨帝高端产品力的“黄金三角”。 设计美学是卡萨帝自始至终打造产品力的着重点之一。她强调“家的艺术”，在全球拥有14个设计中心，28个合作研发机构，300多位设计师团队，遍布12个国家，推出的产品几乎个个融合了全球精华创意，堪称经典。至今，已获得超200项大奖，将iF设计大奖、红点奖、IDEA奖悉数收入囊中，被世界权威认可。 在用户需求方面，她把用户放在一切工作的中心位置，让卡萨帝在产品创新方面打开了广阔的空间，围绕用户痛点和需求不断创新。 比如，此次推出的“致境”套系处处关心用户的核心需求和生活痛点：卡萨帝致境冰箱以其创新的MSA控氧保鲜科技，使抽屉中氮氧分离，降低氧气含量，令不易储存的荔枝也能实现8倍保鲜；蒸烤一体机的智能精准控温系统，可以实现每一次烹饪都能达到恰到好处的温度；净水机科研团队则联合地质专家研制出锌锶矿化科技，可以让用户足不出户即可直饮媲美名山大川的天然矿泉；洗烘护一体机让用户实现“洗涤自由”，其独创的“月光宝盒”和云感射频技术，能护理丝绸、亚麻等高端面料；空调以射流匀风技术配合双塔双系统功能送出舒适软风，杜绝“空调病”；至于拥有AI超景深瑰丽画质的电视，既以极致美感让家秒变艺术空间，又是家庭最佳的智慧家庭智控中心…… 第二重境界：匠心独运，场景革命 当今企业界，流行的是KPI主义和机会主义，业绩的扩大似乎成了唯一的“真理”。 对卡萨帝而言，除了秉持的长期主义信念，如果没有匠心精神，是很难穷十年之功“重新发明家电”的。这一点，恰恰是造就一个高端品牌后续高速增长和强大的基石。 与传统奢侈品品牌相比，卡萨帝虽然也强调材料的独特性、工艺的精细性，但她并非像前者那样强调传统和时间的累积，而是更强调技术的迭代和功能的精进。这既与电子行业的特性有关，也与对创新的态度有关。 也就是说，奢侈品品牌的匠心更强调不变，而卡萨帝的匠心则更强调围绕用户的变。前者更强调静止，着意时间与传统的留存；后者则更着意运动，在变化中寻找品质与品牌的恒定感。这显然是卡萨帝带来的创造性。正所谓“文不按古，匠心独妙”，高端家电品牌要想实现行业引领，必须创新，而且是颠覆性创新。 除了单品的持续突破之外，卡萨帝带给行业的重大变革是高端套系的推出。早在2011年，就推出获得iF设计大奖的铂晶系列家电，而后相继推出银河套系、鉴赏家套系、光年套系、星云套系等，更是带动了家电行业套系化潮流。 2019年以后，用户需求发生了重大转变，装修房子不再是原有的东拼西凑、来回比价，而是更为注重“家居美学”、家电家居一体化，追求完整的解决方案。这已经不再是单品的逻辑，2021年卡萨帝依托三翼鸟，踏上了高端场景创新的新征途。 这显然不是一种渐进式的改良，而是一场营销革命。一切以用户为中心，原本冰冷的产品、价格和功能被赋予了体验、连接和交换价值，产品变成了方案与服务，功能变成了体验与情绪，渠道变成了连接，价格变成了基于价值和信任的分享和获取。 “我希望有一间可以隐形的开放式厨房，外观设计要简约大气、有线条感，不使用时，厨房看起来就像一个普通的客厅或书房。”在重庆思享荟现场，撒贝宁的这句话道出了不少高端用户的心声，这也是卡萨帝联手博洛尼推出高定厨房的原因。三翼鸟设计师详细解读了这一需求，迅速输出了让撒贝宁满意的高定厨房方案。极简主义、低调优雅的博洛尼与秉承“以家居的思维设计家电”、拥有原创平嵌科技的卡萨帝结合得严丝合缝，精致如画。 卡萨帝高定厨房的设计不但追求艺术般的空间美学享受，还兼顾洗、切、炒等使用动线的应用平衡；既追求各个烹饪空间功能上的独立，又追求整体视觉的和谐统一；既追求产品的套系化方案的经典完美，又为冰箱、烟机灶具、洗碗机等家电定制专属家庭身高的橱柜，同时利用三翼鸟数字化定制开展千人千面的私人定制服务。一句话，卡萨帝追求的境界是，既要“知道”用户的需求，又能“懂得”用户的偏好，让理想生活所见即所得。 第三重境界：爱与陪伴，高端灵魂 奥维云网的数据显示，2023年家电市场的规模增长仅有3.6%，高端市场的表现持续超越整体行业水平。2023财报显示，卡萨帝市场规模实现倍速增长，连续8年蝉联高端TOP1，平均单价、高端份额、复合增速均为行业第一。 进入2024年一季度，许多企业的体感更加寒冷，一些品牌的高端进程被干扰和阻断，但卡萨帝仍然实现两位数增长：冰箱、洗衣机在1W+高端市场份额分别为39.3%、84.1%，空调在1.5W+高端市场份额达到了25.3%。 为什么在一片消费降级、消费平替或价格内卷的哀叹之中，卡萨帝的高端战略没有受到丝毫影响，业绩表现异常亮眼呢？显然，她已经找到高端品牌的正确打开方式，并在消费者心智中建立了强大的价值防火墙。 这种防火墙追求的不是单点的突破或长板，而是在科技、工艺、美学等世界级产品端，在高标准终端店面、高端服务、全流程私人定制体验等运营端，更在体感温度、声誉强度、思想高度和情感深度等品牌端的全维度领先，努力达至至臻之境。 尤其在情感维度上，卡萨帝在追求高雅格调和艺术享受的基础上，着力将“爱”的精神注入其品牌内核。她认为，家的艺术不仅在于设计表面，更在于发现爱的意义。纵观其18年的发展历程，“爱”始终贯彻其中。 2023年起，卡萨帝将其品牌的焦点放在“生活方式”上。她所理解的高端生活方式不仅仅是衣食住行，更是用户对自我和家人的终极关爱。她认为，家庭生活的高级感源自“爱与陪伴”。 海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在思享荟发言时指出：“无论是产品的持续迭代，还是模式的全面升级，卡萨帝都只为给用户最长久的‘爱与陪伴’。”这里的“爱与陪伴”既是用户家人之间生活的真谛，也是卡萨帝与用户之间的灵魂之约。 回顾18年的品牌成长历程，卡萨帝时刻在洞察时代与用户的需求进行变革，不断贴近用户推出符合其需要的科技与艺术精品，奠定了其高端品牌的坚硬基石；同时，她从品牌、场景和生活方式等几个维度不断拉升着品牌的高度，用心、用智慧、用爱与陪伴扩充着高端品牌的境界。 可以看出，这是一个身、心、灵融汇贯通的高端品牌，她并不只是追求业绩增长的速度与规模，更追求品牌存在的长久价值和自我实现。这是一个用思想智慧武装并体系化运作的标杆领航品牌，她的高端运作方法论是建立在物联网时代的基础上的：以用户为中心，以爱和陪伴为品牌内核，以艺术家居为特色，以全流程高端服务和体验为抓手，以高端私人定制为模式，以世界级的原创科技精品为底座，以不断的全链路创新迭代为信条…… 当前，我们太多的行业和企业在“水大鱼大”的黄金年代里忘记了用户，忘记了创意和创新为何物，忘记了构建品牌的坚固内核和价值尺度，以至于企业无法适应剧烈的政策调整、产业环境和用户变迁，只能靠“卷”获得一些喘息之机。 其实，真正的“破卷”之道就藏在像卡萨帝这样的品牌里。正所谓“读书破万‘卷’”，唯有靠知识和智慧，靠创新和变革，进而实现品牌化、高端化和全球化，企业才能跳出红海竞争泥潭，通过高质量发展获得面向未来的竞争优势。卡萨帝的发展与成功已经充分表明，消费者并不缺钱，也愿意花更多的钱，关键是能否提供令其尖叫的产品和骄傲的品牌，就像卡萨帝这样，全身心、全维度、全流程地展现对用户的“爱与陪伴”。 他们需要的不是物质的填充，也不只是功能的叠加或局部的满足，而是在高端生活方式上的灵魂交融。显然，这已抵达高端品牌的至臻之境，既是对用户的致敬，更是对生活的致境！ 《来一段》出品人：段 传 敏 知名财经作家，战略营销观察家，《来一段》出品人，CCTV《大国品牌》栏目顾问，兼任多家企业战略营销顾问。 著有《高端品牌是怎样炼成的》《苏宁∶连锁的力量》《科龙革命500天》《尚品宅配凭什么》 《定制：维意如何PK宜家》   《企业教练∶领导力革命》《颠覆创新》《韧者行远》《中国家电巨子访谈录》   《创模式》《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践》《商业向善 双虎家居32年1989-2021》等十多部企业史、经管类书籍。

  其他 July 30, 2024