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随着生产力的提高，人们对医疗的要求也越来越高。过去，由于物质匮乏和生产力水平低下，人们只能追求基本的生命维持，而现在人们希望通过医疗来获得更幸福的生活。康复医疗的出现填补了医疗行业的空缺，满足了人们对医疗的需求。作为康复医疗产业链的一部分，北健致力于提高患者的生活质量，满足他们对生活的要求。他们不断研发更优质的医疗康复辅助工具，为患者在医疗修复方面做出贡献。 术后身体修复一直是患者关注的问题。然而，目前我国的医疗康复行业面临着不全面发展、人才储备不足、康复器械匮乏、康复知识普及度低等问题。这些问题导致许多患者在手术后仍然面临后遗症残留、康复过程缓慢、机体功能无法完全恢复等严重问题。但随着神经科学、生物兼容性材料、传感器、大数据和人工智能等技术的发展，为解决这些问题提供了希望。 为了应对这些问题，北健建立了强大的医疗康复器械研发团队，凭借多年的科学技术积累和病患康复护理经验，在康复器具的算法系统优化、信号处理和功能实现等关键技术领域取得了突破。他们研发出的电刺激仪、腰部护理仪器不仅适用广泛、康复机制科学，而且便携易用，让患者无需具备专业的康复医疗知识，也能在家获得专业的康复体验。这些产品受到了肌肉萎缩患者和术后人群的认可。 北健致力于实现让每个人都能享受到国家队专业的运动康复资源的目标。他们的努力使得专业康复医疗对广大患者来说变得更加可及。相关推荐: 为治病家中负债累累，白血病少年向轻松筹请求帮助 想必大家都知道“健康是最大的财富”这句话，事实的确如此，无论是否资金充足，拥有健康的身体才会获得一切，然而，年仅11岁的思思(化名)却在饱受疾病的痛苦。以前思思与其他孩子一样，在教室里快乐读书，放学回到家里有父母的疼爱，但一场突如其来的重病让思思只能整日在病房内，看着父母为自己的病情百般愁苦，加上高昂的医药费，思思向轻松筹写下了求助信。 在信中思思这样说到：“我出生在内蒙古赤峰市敖汉旗玛尼罕乡一个普通家庭，还有一个双胞胎弟弟，我们一家人生活的很幸福!可是我病了，不是普通的感冒那么简单，我得了一种很严重的病，白血病，没错，我就是大家口中说的小白!家里为我帮我治病，早已是负债累累，现在一分钱都拿不出来了，希望好心的叔叔阿姨、爷爷奶奶帮帮我”。 2019年10月18日，思思的脖子部位突然出现出血点，并伴有头晕、呕吐的症状，父母见状赶紧带着他去当地的县医院检查。经检测，思思的白细胞高达180，医生建议家人赶紧带他去赤峰市医院。到市医院后，医生检查怀疑是白血病，建议到天津中国医学科学院血液病医院检查确诊。20日晚，家人带着思思辗转来到了天津市血研所，并于23日住院，思思最终被确诊为急性白血病。医生表示，思思必须马上入院化疗治疗，否则随时可能有生命危险! 虽然思思的父母不愿意相信，但事实摆在面前，为了尽快治疗，思思被留在了天津这个陌生的城市，留在了儿童血液科。思思说：“在这里，我的年龄不算小，还有几个月的小弟弟小妹妹，他们跟我一样，每天要输液，要打针，我们一起变成了小光头。” 思思在没有生病之前和其他同龄小朋友一样，也每天盼望着可以不上学，可以每天玩手机、玩游戏。可现在过上了这种生活，思思说：“手机玩一个月可能会很开心，但是日复一日的玩真的玩腻了，我想上学了，我想跟我的弟弟一起上学了!”躺在病床上的他不知道自己现在这样天天打针的日子什么时候才能结束。 他说：“我曾经听到爸爸妈妈背着我说，为我看病已经花了30多万了，我知道这些钱对于我们家来说就是是天文数字!为了给我看病，爸爸把家里能卖的都卖了，可我是T型的白血病，比较麻烦，所有治疗都是治着看，医生阿姨也不能确切的说我需不需要移植，都得看我的恢复情况，如果需要移植的话那更是无底洞了，不需要移植的话，也需要很多钱，有的时候，我也会很想哭。”在思思的治疗过程中，因为化疗药物太重、输血、输板而导致他出现各种并发症，其实对与还年小的他来说都是都是求生意识的消耗。思前想后，经过与父母的商量，思思决定发起轻松筹，并亲自写下一封求助信。 让每个家庭都拥有应对疾病的勇气和力量,是长期主义者轻松筹永恒的使命,为了践行这份使命,轻松筹坚守至善初心,深耕健康保障领域,目前已经建立起一个完善的健康保障生态闭环。而在众多大病众筹平台中,轻松筹是最受欢迎的。 正是因为思思将自己的遭遇发布在了轻松筹当中，才会获得大家的关注，虽然白血病治疗费用非常多，但是大家一起努力，就会离目标越来越近。不只是思思，还有许多重病患者得到轻松筹的帮助，正因有众人的关爱，他们才有足够的力量战胜病魔。相关推荐: 首银实业APP国企背景，强根铸魂建设企业文化 随着我国经济的不断发展和国有企业改革进程的加快，越来越多的国企开始重视企业文化建设。其中，首银实业APP作为一家国企，在这个时代背景下应运而生，并积极推动国有企业的文化建设。 企业文化是一个企业的精神核心和价值取向，也是公司良好运营的基础。首银实业APP国企深刻认识到了这一点，通过强根铸魂的方式，积极推进企业文化建设。在首银实业APP国企的企业文化建设中，以“团结互助、拼搏进取”为核心理念，重点打造了“三个文化”，即“质量文化、服务文化、创新文化”。 首银实业APP在质量文化方面，强调质量是企业的生命线，从而注重员工的职业道德素养和质量管理水平的提升。其次，在服务文化方面，首银实业APP国企将“客户至上、服务第一”的理念融入企业文化中，并不断提升服务水平。此外，在创新文化方面，首银实业APP充分发挥员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新想法和新方法，推动企业不断发展。 首银实业APP重视企业文化建设，旨在更好地推进国有企业改革进程，打造具有竞争力和持续发展的企业。企业文化建设的推进也是对企业家精神、创新能力以及管理水平的考验。首银实业APP将通过建设科学规范的企业文化，培育健康向上的企业氛围，激发员工的热情和活力，真正实现企业的可持续发展。 首银实业APP将继续深入推进企业文化建设，不断加强员工的职业道德素养和管理水平，提高服务质量和创新能力，为国有企业改革进程作出更大的贡献。相关推荐: 湖北日报、黄陂融媒：玉湖冷链武汉项目进展来了 湖北官方媒体近日密切关注玉湖冷链建设进度及「绿色仓库」资质。 玉湖冷链(武汉)交易中心项目落户于武汉市黄陂区,日前,「黄陂融媒」记者来到项目现场,连续报道了项目最新建设进展,以及荣获国家最高级「一级(三星)」绿色仓库资质的相关情况。「黄陂融媒」的这两篇报道刊发后,《湖北日报》在其新闻客户端及多个新媒体平台账号进行了转载。 黄陂融媒报道 以下是相关报道内容: 近日,记者走进位于滠口街道的玉湖冷链(武汉)交易中心项目建设工地上,一座座厂房拔地而起,机器声轰鸣,数百名工人正在热火朝天地奋战,整个现场一派繁忙的施工景象。 玉湖冷链武汉项目指挥部工程总监潘启锐表示,目前正加紧推进两栋塔楼和7号冷库建设,预计在8月底完成施工。 湖北日报转载该报道 玉湖冷链武汉项目一期投资30亿元,占地面积312亩,建筑面积逾27.5万平方米,冷库规模约21.4万吨。通过导入自营贸易与全球供应商联盟资源,引进高级肉类、海鲜、奶制品、蔬果、酒类等国内外优质产品,从品类结构和质量安全上优化提升高级冷链食品供应体系,以国际贸易为引领,打造国际冷链食品的全供应链平台。 目前,玉湖冷链武汉项目建设进展顺利,预计今年底完成厂房封顶,2024年投产运营。 玉湖集团是一家有二十多年历史的跨国实业投资集团,总部设于香港,由祖籍广东的香港企业家、著名爱国侨领黄向墨先生创立。黄向墨先生现任中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、香港选委会委员及全国人大代表选举会议成员。玉湖冷链是玉湖集团旗下的冷链食品供应链企业,依托自有的国际高标数智化冷链园区产业集群,提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持、高品质生活办公服务,打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,构建双循环产业生态,获得「2022年度社会价值企业」殊荣。 目前,玉湖冷链广州、成都、眉山、武汉四个项目均已开工建设,揭阳项目已完成土地摘牌,五个项目分别列为广东、四川、湖北三省的省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。此外广州项目在「十四五」期间广东省与跨国企业合作发展项目中排名第一;成都项目是成都「国家骨干冷链物流基地」的重要组成部分;眉山项目入选四川省大型区域商品分拨配送中心试点项目;武汉项目入选武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目、武汉市现代物流业发展「十四五」项目。相关推荐: 思摩尔国际第一季度营收增长11.9%，“外扩”成最大推动力？经历了如烟、大烟雾、APV后，全球电子雾化进入了“小烟时代”，换弹式和一次性雾化产品逐渐成为了绝大部分烟民的首要选择。在电子雾化逐渐成为一个新千亿级市场的同时，中国技术和供应链也一直在扮演着推动者的角色。 2023年4月14日，思摩尔国际发布了截至2023年3月31日止3个月未经审核的业绩，显示该集团期内取得收入25.27亿元人民币，同比增加11.9%。 严峻的市场环境之下，思摩尔国际依旧逆势增长，究竟做对了什么？ 国内外市场分化，稳“外扩”是重点 根据财报数据，思摩尔国际2023年一季度税前利润为3.19亿元人民币，较上年同期的6.29亿元人民币下降49.3%；期内利润为2.93亿元人民币，较上年同期的5.27亿元人民币下降49.3%。利润同比下降，主要是受到中国大陆市场收入大幅减少的影响，但值得注意的是，思摩尔国际的海外市场收入则实现了强劲增长。 思摩尔国际表示，2023年一季度来自于中国大陆市场的收入约为1550万元人民币，同比下降约97.7%，主要是由于外部环境的影响，中国大陆市场对电子雾化产品的需求出现了明显下滑。 而2023年一季度来自于海外市场的收入约为25.12亿元人民币，同比增长约58.2%，主要来自于毛利率较低的一次性产品增长及海外换弹式产品增长。 也源于思摩尔国际在海外市场拥有强大的客户基础和品牌影响力，能够提供多样化和高质量的雾化科技解决方案，满足不同消费者的需求和偏好。 此外，思摩尔国际在研发和创新方面也保持了高投入和高水平。财报数据显示，2022年思摩尔国际研发开支为13.72亿元，同比增加104.6%；费率为11.3%，同比增长6.42个百分点。主要源于新增了研发人员、加大了研发力度（在基础研究、雾化、加热不燃烧等研究领域中投入的材料样品费用、模具费用、测试认证等费用有所增长）。 海外业务突飞猛进，背后有哪三大推手？ 思摩尔国际2023年一季度的业绩表现，虽然受到外部环境的不利影响，但仍然实现了收入的双位数增长，显示出其强大的竞争优势和市场潜力。思摩尔国际能够有这样的业绩表现，主要归因于以下三个方面。 一是全球市场布局的成功。思摩尔国际能够根据不同市场的特点和需求，提供定制化和差异化的雾化科技解决方案，满足各类消费者的偏好和需求。思摩尔国际在海外市场的强劲增长，也反映了其在全球市场的领先地位和品牌影响力。 二是产品创新能力的突出。目前思摩尔国际在全球的基础研究院达到14所，拥有研发专家约1500人，研发人员占比超过40%。另外，思摩尔国际全球申请专利达4337件，其中上半年新增申请达929件，涵盖温控、发热体、防漏液、储液四大技术类型，实现了对核心技术的全面掌握。 三是智能制造能力的卓越。思摩尔自主研发了电子雾化行业全球首条全流程全自动封闭式POD生产线，实现了生产过程的数字化、智能化和可视化，生产效率提升了300%以上，同时还降低了生产成本和生产风险。 整体而言，思摩尔国际作为全球雾化科技领军者，拥有强大的研发实力、制造能力和全面的市场布局，具备持续增长的基础和条件。 展望未来，思摩尔国际将持续探索雾化技术在不同领域的创新与应用，为消费者提供更优质、更安全、更高效的雾化体验。 来源：港股研究社 相关推荐: 长城人寿陈卓：数字化转型关键在于人才队伍培养数智重塑经营，科技改变未来。当前，我国保险业正处在迈向高质量发展的进程中，数字化已成为推动保险行业转型升级的重要引擎，数字化转型更成为赋能保险企业高质量发展的重要手段。 “数字化转型依赖于数字化人才队伍，怎样培养数字化转型人才，比理念转换更加重要”。3月2日，由中国银保传媒主办、华为技术有限公司协办的“第二届中国保险业数字化转型峰会”上，长城人寿副总经理、总精算师、首席信息官陈卓，围绕“建设数字化运营服务体系的路径和方法”发表主旨演讲，并透过长城人寿数字化探索实践和建设成果，向行业分享了个人的观点与思考。 ●数字化转型的前提是线上化 陈卓认为，要实现数字化转型，首先要完成线上化。传统的销售模式、销售队伍和保险产品对客户的感知非常有限的，无法适应数字化转型需求，为客户做定价时，应重点关注状态化的数据，而非简单的结果。长城人寿在做数字化转型时，从横向和纵向两个维度进行了改造：一是横向的拉通，即做到运营、保全、保单等业务数据的全覆盖。二是纵向的加深，在每个业务场景下深挖客户服务旅程全流程，进而整合全链条。 ●数字化转型的关键是人才队伍培养 陈卓认为，数字化转型的关键是要以“人民”为中心，站在客户的角度看待问题，打造数字化转型队伍，做数字化转型的事情。长城人寿的数字化转型是在没有做组织架构改造的情况下完成的，主要通过培养兼职的产品经理队伍来实现。产品队伍借助开发埋点系统项目，以外采方式推动完成。在这一过程中，公司实现了数字化人才队伍的培养和数字化能力的培养。 目前，公司已逐步搭建具有数字化视野的人才培养体系，贴合保险行业“需求-业务分析型”数字产品经理。初步建立了数字产品经理能力培养模型，即重点打造业务场景流程梳理能力、数据分析模型搭建能力、关键数据解析提炼能力和数据分析业务优化能力。同时，形成数字化人才培养路径，通过先导入-再带练-再练习-后陪伴，逐步放手，能力养成的方式，以捕获真实客户需求和体验为目标，实现全公司跨域全流程数字化能力。 ●数字化转型创新工作室成果分享 陈卓表示，长城人寿正在保险运营领域持续推进科技创新和数字化变革，主要以创新工作室的形式开展各项工作，汇集各领域专业人才，打破运营岗位界限，瞄准前沿科技，以构筑集约化运营体系、多元化服务体系、智能化风控体系为方向，提高生产效能，推进数字化转型。 2021年，长城人寿“智能化运营多维风控体系”荣获第三十五届北京市企业管理现代化创新成果北京市一等奖。2022年，“中型寿险公司集约化运营之路”项目获评第三十六届北京市企业管理现代化创新成果北京市二等奖。 本届峰会还揭晓了“2022中国保险业数字化转型案例征集”活动评选结果，长城人寿“集约多元智能运营服务模式，重塑保险服务新价值”案例获评“数字化运营优秀案例”称号，该案例同时被收录在《中国银行保险报》“2022保险业信息化优秀案例精编”中，为科技创新赋能险企高质量发展提供了优秀范例。 最后，陈卓表示，长城人寿将继续围绕数字化转型战略，持续加强线上运营管理机制建立，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平，推进业务流程标准化建设，不断提高数字化经营服务能力，努力为亿万中国家庭构筑保险长城，做最值得客户托付的健康财富管理合作伙伴！相关推荐: 杨周武：靖江举办《小先生》共读会 掀开“春天第一页” 2月12日下午，由江苏省靖江市文联、靖江市全民阅读促进会主办，艺文书吧、牧友书社承办的“春天第一页”——朗读者行动《小先生》共读会在靖江马洲艺文馆开展。来自靖江市不同家庭、不同年龄的孩子、家长相聚一堂，共同探讨书籍内容，交流阅读感悟。 据杨周武了解，《小先生》是著名作家庞余亮的一本清新散文精选集，作者18岁从师范学院毕业后，成为一名乡村教师。 因为年龄小、个子小而被孩子们亲切地称为“小先生”的他，在备课笔记的每一张反面，记录下了50多万字素材的校园生活，包括孩子们的成长，也包括他自己的成长。庞余亮以这段教学经历为蓝本，创作出《小先生》一书，并获得第八届鲁迅文学奖。 共读会在古典吉他二重奏《春》中拉开序幕。伴着悠扬的乐曲，嘉宾接力朗读《小先生》经典篇目，唤醒了大家童年的美好记忆，杨周武看到孩子们也跃跃欲试，上台朗读分享《小先生》中自己喜爱的片段。 四名作家共谈文学创作，传授写作技巧；漫谈理想教育生活，与现场学生互动问答，气氛轻松活跃……杨周武听到活动现场，不时响起阵阵掌声。 在“小先生”庞余亮的带领下，在评论家、朗诵家、专业老师的讲读下，杨周武发现，参加活动的家长和学生纷纷共同走进鲁迅文学奖作品的深层内里，感受文学与个体生命的共振。 “春天如果从书本上打开，会收获更多的知识；春天如果从希望中打开，会收获更多的硕果；春天如果从美好的愿望中出发，我们都会收获一个灿烂的明天。”在共读会最后，庞余亮倾情寄语参加活动的学生们。 杨周武也表示：《小先生》共读会是靖江市开展“靖享阅读·春风行动”“《小先生》陪我过大年”系列活动之一。 春节前，靖江市文联约请《小先生》作者庞余亮录制自序部分朗读音频，并配以寄语，号召市民以家庭为单位，线上参与《小先生》的共读，并且每天排定读书组成员完成接力朗读，线上朗读持续4周，200多个家庭积极互动，极大地调动了市民参与全民阅读活动的热情。 接下来，靖江市文联还将继续邀请靖江市作家协会主席陈永光开展《阅读的难度》专题讲座，邀请青年作家、新锐诗人徐子茗作《来日方长》新书分享等，与大家在书香中汲取力量，让精神在阅读中丰盈。
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