【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官!

  

【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官!

 

  北京时间2023年7月16日,英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第七周第六个比赛日,本日共进行三场比赛,第三场比赛由UP对阵IG。本场比赛双方前两局战至1-1平,决胜局UP前期一度建立了5000左右的经济优势,然而中期却被IG连续在团战中切死核心惨遭翻盘,IG2-1击败UP三连胜收官,以下是本场比赛的详细战报。

  

【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官!

 

  第一局:

  UP:奎桑提、大树、杰斯、艾希、布隆

  IG:剑姬、狮子狗、阿狸、厄斐琉斯、洛

  

【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官!

 

  首局比赛,UP在蓝色方,IG在红色方。阵容方面,UP点出了奎桑提、大树、杰斯、艾希、布隆,IG则是拿到剑姬、狮子狗、阿狸、厄斐琉斯、洛。开局2分钟,UP下路组抢二成功,布隆果断闪现先手留人将洛击杀。对线期双方下路组前期战斗力差距太大,UP下路组两次完成对线击杀打出优势,此后UP中野也开始不断针对下路导致厄斐琉斯发育崩盘。对线期结束后,IG在先锋团中打出完美拉扯一波2换4后追回了不少经济,此后双方局势变得焦灼起来,都未能找到打开局面的机会。24分钟,两队在河道爆发一波团战,洛虽然打出完美先手,后续输出却没有跟上,UP一波1换2后顺利拿下大龙。27分钟,UP带着大龙BUFF推上高地,IG主动寻找机会,但面对UP三个前排的铜墙铁壁最终是功亏一篑,UP轻松打出0换5团灭IG后一波结束比赛,UP先下一城。

  第二局:

  IG:格温、狮子狗、小炮、卡莎、牛头

  UP:波比、蔚、妖姬、霞、泰坦

  

【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官!

 

  次局比赛,IG在蓝色方,UP在红色方。阵容方面,IG点出了格温、狮子狗、小炮、卡莎、牛头,UP则是拿到波比、蔚、妖姬、霞、泰坦。开局3分钟,UP下路组主动出击,但这一局IG的下路战斗力提升明显最终将泰坦反杀拿到一血。对线期IG下路两次线杀泰坦为上一局对线期被打爆找回了颜面。狮子狗三路游走效果完美连续拿到击杀斩获四个人头,IG在对线期就打出了不小的经济优势。对线期结束后,UP处处被IG压制,由于忌惮狮子狗的抓单能力,UP在带线方面也难以打出好的效果,双方经济差距很快被拉开。20分钟IG抱团动手大龙,UP强抢大龙失败被击杀三人大势已去。27分钟IG拿下第二条大龙后想要转战龙魂,UP在龙魂的压力下被迫接团,但格温的超高爆发加上卡莎的收割轻松击杀UP三人,IG顺势一波结束比赛扳回一局。

  第三局:

  IG:格温、狮子狗、安妮、卡莎、泰坦

  UP:凯南、波比、妖姬、小炮、牛头

  

【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官!

 

  决胜局,IG在蓝色方,UP在红色方。阵容方面,IG点出了格温、狮子狗、安妮、卡莎、泰坦,UP则是拿到凯南、波比、妖姬、小炮、牛头。开局前几分钟双方和平发育相安无事,直到6分钟,UP突然集结四人进攻中路抓死安妮拿到一血。此后不久狮子狗在河道被抓,IG集结四人反打但UP正面已经击杀了狮子狗,UP顺势控下第一条小龙。8分钟先锋团战,牛头二连打出完美控制效果,但小炮跳脸输出被秒掉,IG顺势反击打出1换4瞬间逆转了前期被动的局面。对线期结束后,UP开启大乱斗模式取得很好的效果再次拉开经济差距。然而20分钟,泰坦中路钩中小炮,安妮果断闪现开团大住三人,IG打出1换4拿下大龙又一次逆转局势。30分钟,UP先手开团卡莎,但卡莎直接大招切后排配合队友秒掉小炮,IG一波0换4后结束比赛,IG2-1击败UP斩获三连胜。

相关推荐: 最早挖到燕窝商机的黄健,怎么还没把燕之屋带上市?

  文|螳螂观察 作者|寒蝉鸣 今年母亲节,Amanda买了礼盒装的燕窝作为礼物,换来了母亲接连几天的夸赞,逢人就凡尔赛,“哎呀,都说让她不送礼物了,这养女儿就是贴心啊……” 燕窝,从不缺热度的话题宠儿,一个Amanda母亲所在的妈妈群体很难say no的绝佳补品。即便遭受以“智商锐”为主题的一连串打击,仍能“出走半生,归来仍是上等滋补品”。 以Amanda送给母亲的燕之屋礼盒为例,短短20来天的分量,售价高达1400元。这还是碰上了母亲节的活动,若是平日里购买,价格还得再往上加1000元。   Amanda提供的购物截图 互联网信息传达如此便捷,燕窝是智商税的证据也不可能独独屏蔽部分消费者。只要是刷到过相关信息,那么至少在购买时会踌躇而非激情下单甚至稳定复购。 除非,他们压根不在乎燕窝的实际效用。 01.“皇帝同款珍品”的商机,挖到就是赚到 从历史底蕴来看,明朝郑和下西洋时期才被带回国的燕窝,实在称不上源远流长。只是燕窝自带富贵命,初入国土就俘获了明成祖的芳心,这才晋升为宫廷珍品。 国人对老祖宗的习惯向来恪守不渝。这可是宫廷里皇帝吃的补品,还能没用? 《红楼梦》里,黛玉身子虚,宝钗建议她吃燕窝,“每日早起拿上等燕窝一两,冰糖五钱,用银铫子熬出粥来,若吃惯了,比药还强,最是滋阴补气的”。 《甄嬛传》里,各宫娘娘不论是体弱、体虚还是小产、熬夜,都能靠一碗炖好的燕窝迅速回春。对了,记得槿汐姑姑的叮嘱,最好是趁热喝。   因为有皇帝这个古代最大KOL做背书,燕窝身价迅速上涨。这吸引了不少想从中掘金的商家。 19世纪末,上海一个名叫孙镜湖的药贩子,用糖精和萝卜独创了名为“燕窝糖精”的补品,还请当时小有名气的文人学者为自己的产品写文章、登报发表,后被成功打假。 用糖水糊弄、请KOL刷人气、被成功打假,妥妥的“辛巴燕窝”demo。 进入近代,国内燕窝行业依然掘金者不断,开头提到的燕之屋正是其中代表。 2002年正式推出燕之屋品牌的创始人黄健,2011年就将燕之屋打造成为中国最大的知名燕窝连锁机构。这背后,离不开黄健玩转了的明星营销。 “门外汉”黄健,早期是不太清楚怎么卖燕窝的,他一方面受郑文滨、李友泉以及傅煜三位股东影响,想学当时销量暴涨的广东极草片,加码营销;另一方面通过参观老乡创办的安踏,悟到了提升品牌知名度最好请明星代言的法子。 两相结合,黄健选定了明星营销的路子。 2008年,黄健斥巨资邀请到彼时刚与梁朝伟结婚的刘嘉玲担任品牌代言人。一时间,燕之屋博得无数话题与流量。 刘嘉玲“每天吃一碗燕之屋的碗燕”的代言广告词一说就是十余年,燕之屋的年销售额也在请刘嘉玲的第十个年头攀升至6.68亿元。 之后,林志玲、赵丽颖等当红女星也“吃上”了燕之屋的燕窝,黄健也如愿吃到更多明星红利。招股书显示,2019-2021年,燕之屋销售费用分别约为3.08亿元、3.17亿元和3.91亿元。 三年累计花出去10个小目标。 从“皇帝同款珍品”到“明星同款补品”,黄健完成了燕窝营销在现代语境下的进化,并顺利将燕之屋带进了国内头部燕窝阵列。 根据弗若斯特沙利文的报告,按2020年至2022年零售额计算,燕之屋已连续三年是全球最大的燕窝产品公司。 只是,作为最早挖到燕窝商机并如愿掘金的那批创业者,黄健大概也想不到,燕之屋的上市之路会如此坎坷。 02.飞升万能补品,是小糖水高攀了 今年6月12日,燕之屋向港交所递交招股书,拟登陆港交所主板。在此之前,其分别于2011年、2021年和2022年三次更新上市动作,均以“流产”告终。 据知情人士透露,燕之屋与股东签署过对赌协议,如果撤回上市申请,就会启动对赌条款。而且,净利并不高的燕之屋,唯有上市才能满足投资者对利益变现的期待。 招股书显示,2020年-2022年,燕之屋的毛利率分别为42.7%、48.2%以及50.8%,同期,净利润率分别仅为9.5%、11.4%以及11.9%。这还是建立在燕之屋三年间分别获得0.17亿元、0.37亿元和0.25亿元政府补助的前提下。 燕之屋自己都在招股书中强调,“如果给予我们的任何政府补助遭大幅削减,则可能会对我们的财务状况及经营业绩造成不利影响”。 而之所以出现“毛利高净利低”的现象,和黄健重营销轻研发的做法密不可分。 前面提到,2019-2021年,燕之屋在营销上就花出去10个小目标,同期,燕之屋的研发费用分别为0.19亿元、0.18亿元、0.19亿元,凑不出1个小目标。 重营销并非什么天大的罪过,在这个消费品牌都在争当“显眼包”的时代,完全不发声的品牌,极可能沦为无人在意的路人甲。 尤其是黄健这样的燕窝销售者,他们深知燕窝的营养价值有限,必须依靠高密度的营销才能达成吸引消费者购买的目的。 目前,燕窝比较受认可的营养成分主要是蛋白质和促进胶原蛋白合成的EGF。但从蛋白质的营养价值看,它所含的必需氨基酸种类并不全,甚至比不上鸡蛋。至于EGF,本就广泛存在于人体的体液和多种腺体中,不是一定需要靠燕窝来补充。 补的不多但也不是没有,所以,将燕窝定性为滋补品没有任何问题。但偏偏燕之屋等品牌硬要从营养价值层面“升维”,将燕窝吹成啥都能补的“万能补品”。 在一些宣传燕之屋的文章里,经常能看到“清朝的皇帝因食用燕窝而长寿、慈禧太后靠燕窝年过古稀容颜依旧”等表述,暗示燕之屋燕窝延年益寿的功效。   《人民资讯》的报道也曾提到,燕之屋淘宝官方旗舰店客服对消费者称,“燕窝可以将备孕夫妻身体调整到最佳状态”。 黄健斥巨资请明星代言提升知名度,尚处在合理营销的范畴,也的确为燕之屋在燕窝市场博得了首席地位。但将一碗营养价值有限的小糖水吹上天,妄图吃上“万能补品”的红利,就多少有些德不配位、过度营销了。 2022年5月,证监会对燕之屋的招股书反馈意见中提到,后者的上述相关宣传是否存在虚假宣传等合规风险,公司是否因此受到行政处罚,并希望其在30日内回复。 只是,在之后更新的招股书里,燕之屋并未对上述问题进行回应。 当然,过度营销并非燕之屋一家燕窝品牌的问题,多数燕窝品牌为提高销量都会对营养价值扩大宣传。 从源头追溯,这主要由燕窝行业缺乏明确标准导致。正如行业分析师朱丹蓬所说,缺乏国家标准是燕窝行业乱象频发的主要原因,“只有有了国标的加持,整个行业才能进入到规范化、专业化、品牌化、资本化以及规模化的周期”。 在那之前,燕窝注定要因营养价值的争议性流失掉部分市场。 靠一句“美眉们”就能让所有女生疯狂下单的李佳琦,过去几年拒绝了不少想进直播间的燕窝品牌,理由就是燕窝的营养价值有争议,即便毛利高,他也会选择放弃。 对吃燕窝这个事,丁香园旗下健康科普平台丁香医生很早就表示:如果只是追求口感,吃吃燕窝也没啥事,但是如果想追求一些特殊的功效,那可能除了显得有钱,没有任何作用。 对燕之屋而言,在这桩原本就是“一个愿打一个愿挨”的生意里,它既然选择跳出合理营销区间“高调”冒头,那就别怪市场和资本逮着“智商税”严刑拷打了。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*传统消费品牌升级 NO.210深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

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  • 亚运会营销混战,乳企为何也爱参加?

    文 | 螳螂观察 作者 | 青月 10月8日,杭州亚运会正式落下帷幕。 这届亚运会,中国体育代表团夺得201枚金牌、111枚银牌、71枚铜牌,共383枚奖牌。金牌数超越2010年广州亚运会的199枚,创历史新高。赛场上闪耀着的中华体育精神激励着全民参与亚运,升华成一场人文的交流。   亚运会的精彩不只是场上运动健儿的竞技,赛场外那些独具慧眼的赞助商也在和亚运会一起,实现体育与商业的共赢。 截至9月22日,杭州亚运会官方赞助企业达到176家,杭州亚运会、亚残运会市场开发协议总收入累计达44亿元。无论是赞助企业数量还是赞助金额都是亚运会历史最佳。体育IP的声量和商业价值,都肉眼可见地有了明显地提升。 关于体育赛事,必然有乳企的身影。回顾今年杭州亚运会,乳品巨头伊利成为官方乳制品的独家供应商,同时签约了诸多新生代运动员组成“伊利梦之队”,围绕体育赛事营销动作频频。 为什么伊利等乳企要强化体育赛事营销?背后能反映出怎样的行业竞争格局变化? 强化体育赛事营销,乳企想要“国民度” 品牌热衷冠名赛事营销,对于它们来说,是一个连接全世界每个地区、每个国家消费者的重要机会。具体来看,有两个核心的底层逻辑: 一是庞大的流量。 比如亚运会覆盖人口超过40亿,它能够聚集各地观众去看见每一个品牌。更进一步看,这一阶段的品牌还具有强烈的排他性,在这么短的时间内,只有某一品类的一个品牌在不断影响这40亿人,没有别的品牌参与,因此更加容易让用户记住。 二是强大的背书。 高端大型的体育赛事对品牌来说具有天然优势,如果品牌得到认可,那么在消费者或者在客户、渠道看来,就间接代表了品牌背后企业的实力。品牌通过一次性的投入,就能提高品牌热度和消费者粘性。长期来说,是降低了品牌的营销和渠道成本。 在流量和背书的基础上,对于伊利等乳企来说,就可以做更多发挥。 通过和体育赛事的精神相契合,从而让品牌做更深层的精神表达,以此来丰满自己的品牌形象,最终实现品牌的长期建设,赢得更多消费者认同。 比如,此次杭州亚运会有着“绿色”和“全民化”两个精神理念,围绕亚运进行营销的动作,伊利也有“绿色”和“全民化”两条明显的主线。 伊利旗下子品牌金典,携手天猫超市,在杭州地标西湖边推出“有机低碳亚运行”。这等于是动员更多消费者深度参与到体育赛事“全民化”之中,帮助大众更好地理解亚运会和“绿色”理念。   除此之外,乳企在体育赛事营销上能围绕产品发挥很多创意,也成为了行业趋势。 比如这次亚运会,伊利液态奶推出八款定制装产品,涵盖了金典、安慕希、植选、优酸乳、伊利纯奶等品牌的单品,每款单品都会有自己独特的形象。 其中,金典超滤牛奶亚运定制装,在瓶身上将亚运logo中扇形元素与运动图标相结合;安慕希则是借由“电竞入压”,顺势结合游戏角色的形象,推出了电竞亚运定制装。 这本质是乳企能够借助体育赛事庞大的流量,进一步推出“联名款”产品,为品牌带来增量。消费者获得了“联名款”产品,会自发地传播,奔走相告。当亚运会的内容在社交平台上发酵,“联名款”产品能成为一种社交货币,最终给品牌拉来新的消费者。 体育赛事营销除了可以帮助实现品牌的长期建设,还实质上促进商品的短期销售,为业务的增长做辅助。 去年冬奥会结束后不久,伊利披露了2022年1-2月销售业绩,实现营业总收入215亿元左右,同比增长15%以上;利润总额33亿元左右,同比增速超过20%以上。 所以,通过体育赛事可以扩大品牌的影响力,乳企们借用体育赛事的“国民度”俘获了各大消费圈层与不同消费群体的喜爱,以期望能反哺到业绩的成长之中。 “牛奶”进入存量竞争,行业格局又将如何变? 关于体育赛事营销,相信大家很容易联想到“可乐”。 可口可乐起初赞助世界杯的效益相对有限,但长年累月的合作中,可口可乐为世界杯打的广告终于开始反哺品牌——世界杯影响力不断扩大、参与球队不断增加、观赛人数不断变多,可口可乐获得的销售转化也更惊人。 可口可乐和百事可乐在冠名赛事营销上的热情丝毫不亚于伊利、蒙牛等一众乳企。1970年美国人做过实验,只有不到10%的人能喝出两种可乐的区别。这意味着,品牌是维系购买的桥梁,而营销正是塑造品牌最重要的一种方式。 尤其是“可乐”和“牛奶”两个行业,本身都已经走到了存量市场竞争、依靠结构升级开拓增量的阶段。这也是为什么乳企在体育营销上的创意越来越多,都在考虑破圈提高国民度,维持自己现有市场份额的同时尽量去覆盖更多消费者。 乳企不断强化体育赛事营销的现象,是行业竞争格局发生变化的一种体现。 回顾竞争格局,如同可口可乐和百事可乐,伊利与蒙牛被认为是中国乳业的双寡头。2021年,伊利和蒙牛分别以25.8%、22.8%的市占率位列行业前两位,行业CR2为48.6%,留给各区域乳企发挥的想象空间已经十分有限。   银河证券研报曾提到,未来当CR4超过50%时,可以期待由双寡头向单一寡头的转变,行业龙头未来有望形成市场占有率接近40%的稳固龙头地位及高壁垒水平。 对比伊利和蒙牛,今年上半年,伊利营收661.97亿元,同比增长4.41%;蒙牛营收511.19亿元,同比增长7.12%。两家的营收规模比较接近,也都保持稳定。 但两家利润之间的差距却在拉大。今年上半年,伊利股份的归母净利润63.05亿元,同比增长2.81%;蒙牛乳业的归母净利润30.20亿元,同比减少19.48%。 这背后是伊利在品类结构升级方面表现更优。 液态奶方面,蒙牛这边有300亿大单品高端白奶特仑苏、百亿大单品基础白奶和近百亿常温酸奶纯甄。伊利这边手握3个200亿大单品,分别是基础纯牛奶、高端常温奶金典、常温酸牛奶安慕希,同时还有一个百亿单品常温舒化奶。相比之下,蒙牛更依赖特仑苏,伊利则更为均衡。 在这样的情况下,蒙牛液态奶业务营收占比超八成,整体营收也过度依赖液态奶业务,而伊利的液态奶业务占总营收的比例则不到65%。 再具体看第二增长曲线,今年上半年,伊利的奶粉及奶制品贡献收入达到了135.21亿元,同比增长12.01%。而同期蒙牛的奶粉业务营收却只有18.94亿,直接拉开了百亿元的营收差距。 同样作为高毛利乳制品的冰淇淋这边,伊利上半年冷饮业务(主要生产冰淇淋、雪糕)营业收入91.58亿元,同比增长25.54%。同时期,蒙牛冰淇淋业务收入43.1亿元,同比增10.4%。 可以看到,在乳制品陷入存量竞争的背景下,品类结构升级占优为伊利带来增量。 今年上半年,28家上市乳企实现营收1956.93亿元,其中伊利和蒙牛两家乳企共计营收1173.16亿元,占28家乳企总营收的59.95%。行业资源在持续向寡头集中,而向伊利所倾斜得的无疑更多。 所以,乳企新的行业竞争格局正在悄然形成,而变化的关键点则是在于乳企是否能抓住新的增量。在这个过程中,乳企不断强化的体育赛事营销,成为营销层面里不可或缺的一环。围绕体育赛事不断挖掘营销新创意,给消费者留下一个根深蒂固的品牌形象,又成为了关键。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*传统消费品牌升级NO.220深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

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    当讨论工业运动控制中有关运动速度、距离和方向以及反馈系统时,必然会涉及到运动控制核心部件——编码器。简而言之,编码器主要是记录运动技术指标并传达运动信号,可用于监测、调节和控制运动状态,从而满足工业设备理想的运动控制需求。     从定义上讲,编码器(encoder)是将信号(如比特流)或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备,常应用于各种运动控制场景中,主要功能是将旋转角度、位移及线速度等运动参数转换成电信号输出,作用堪比工业运动控制的“神经中枢”。   编码器种类繁多,按照读出方式可分为接触式和非接触式两种;按照检测原理可分为光学式、磁式、感应式和电容式四种;按照刻度方法及信号输出形式可分为增量式、绝对式以及混合式三种。在增量编码器的情况下,位置是从零位标记开始计算的脉冲数量确定的,而绝对型编码器的位置是由输出代码的读数确定的。目前国内应用较多的编码器有:旋变编码器、磁编码器、增量光编码器和绝对值光编码器。   综上所知,编码器如此重要,故而在选择时需综合多方面因素整体考量。威科达建议选择一款合适的运动控制编码器可从经济成本、可靠性和精度三个维度来全面考核,并根据企业应用的实际需求择优选用。   接下来,针对旋变编码器、磁编码器、增量光编码器和绝对值光编码器这四大类常见编码器,从上述三个维度来重点分析。   一、经济成本 在编码器选择中考虑经济成本时,可以分“编码器成本”和“解角成本”两个部分来看。   ①编码器成本部分 磁性编码器成本最低,绝对值光编码器成本最高,增量式光编码器和旋变编码器成本居于中等水平。   ②解角成本部分 该部分成本最低是磁性编码器和绝对值光编码器,增量式光编码器成本居中,旋变编码器成本最高。据威科达冀工介绍,目前旋变编码器解角成本在100元人民币左右,如果能降低旋变的解角成本,国内应用旋变编码器的会越来越多。   磁性编码器简图   从经济成本来看,磁性编码器价格优势明显,单考虑成本因素磁性编码器无疑是最佳选择。近几年,磁性编码器因实现了磁性芯片技术国产化,上游供应链厂商增长较快;加上磁编结构简单,进入门槛相对较低,入局磁编领域的企业数量也大幅增加,磁编市场因此快速发展,技术逐渐稳定。   目前在国产伺服领域,越来越多的企业更倾向于选择磁性编码器以降低伺服系统综合成本。这对如今竞争激烈的伺服市场来说,可在一定程度上缓解企业成本压力。   二、可靠性 在许多运动控制应用中,温度、振动和环境污染物是编码器必须应对的重要挑战,所以编码器的可靠性不容忽视。从可靠性来看,旋变编码器水平最高,磁性编码器次之,增量式光编码器和绝对值光编码器则要逊色一些。   旋变编码器结构图   旋转编码器采用变压器原理测量角度,具有无触点、长寿命、高精度、高可靠性、跟踪速度快、耐高低温、防水、防尘及耐腐蚀性气体、耐振动、强电磁干扰等优势。广泛应用于对可靠性有要求的各种恶劣环境中。 如果企业对编码器的可靠性有极高要求的话,只能选择旋变编码器。   三、精度 编码器的精度与运动控制有着密切的联系,精度用于衡量正常情况下实际值和设定值之间可重复的平均偏差的量值。因为绝对值编码器的位置是由数字码确定,利用外部记圈器件可对多个位置进行记录,每个位置具有唯一性,所以绝对值编码器无需记忆、无需参考点,即可测量360°范围内的绝对角度,其分辨率和定位精度最高。   绝对值光编码器   旋变编码器的细分度由反正切表决定,反正切表做得越细就能实现无限细分。所以,低速状态下旋变编码器的细分度要更好,噪音和抖动比较小,另外定位速度也更快。增量式编码器的输出信号与旋转角度有直接的关系,可用于测量转角位移和转速等,但不能确定绝对位置。   增量式光编码器   综合来看,绝对值光编码器精度最高、旋变编码器精度次之、增量式光编码器精度中等、磁编码器精度最低。此外,绝对值光编码的精度不会因断电以及其他外部因素干扰而受到影响,其可靠性大幅提高。   如果企业重视编码器的精度,绝对值光编码器无疑是最优选项。   综合以上,可整理如下表格方便整体对比:   作为运动控制整案定制专家,威科达自主研发的伺服驱动器,可以驱动以上四种编码器,尤其在旋变编码器的驱动上,有较深入的研究。威科达0.2-110KW的驱动器可以驱动多级旋变编码器,实现百米长线驱动,这样的旋变解角驱动器亦可实现Canopen Ether-cat profinet 总线控制。 相关推荐: 平安银行信用卡“危局”,“悍将”刘显峰能解吗? 文丨新熔财经 作者丨落笔 银行间的信用卡之战,永无停息之日,而昔日巨头也最终陷入不利局面当中。 不久前,各大上市银行2022年年报相继出炉,各银行信用卡“成绩单”也悉数亮相。 平安银行去年信用卡发卡速度较上年同期下滑1.6%,成为股份制银行中唯一发卡数下跌的银行。同时,平安银行信用卡消费额与消费额增长率也都有所下降,信用卡贷款余额增速下跌6.88%…… 所有大型银行中,平安银行似乎是唯一一个发卡数、消费额、贷款余额、不良率四个指标都在恶化的银行。 而与此同时,根据银保监会的一份报告,在业绩不佳的同时平安银行信用卡的投诉量是十分巨大,“领先行业”。 林林总总,这份并不漂亮的“成绩单”,昭示着平安银行信用卡业务改革日益紧迫。 2023年3月17日,深圳银保监局核准刘显峰平安银行信用卡中心总裁的任职资格。 这意味着,开业8年多,平安银行信用卡中心迎来第二任总裁——大名鼎鼎的“悍将”刘显峰。 之前的掌舵人为何离去,这其中的原因已经昭然若揭。问题在于,面对着困难重重的挑战,这位新总裁能否将平安银行信用卡业务的“烂摊子”处理好、带领平安银行信用卡获得新生,无疑吸引了众人的目光。 在浦发的那些年 2014年初,刘显峰从浦发银行北京分行副行长一职,调任至浦发信用卡中心担任总经理,短短三年时间内,刘显峰带领浦发银行信用卡实现了逆袭,为浦发的零售业务做出了巨大贡献。 浦发银行信用卡业务开设很早,但一直未能取得较好的成绩,在刘显峰分管信用卡之前,浦发信用卡业务一度被业内评价为“起个大早,赶个晚集”。 刘显峰履新后,浦发信用卡奋起直追,一方面夯实技术并发力互联网渠道,强调用户思维,另一方面重整内部架构,推崇扁平化管理,提升营运效率;无论是全面拥抱线上获客渠道,还是推出合伙人计划借助社交关系链获客,都是信用卡领域十分超前的做法。 2017年,浦发信用卡累计发卡同比增长49.24%,排名国内上市银行信用卡增速首位;交易额同比增长76%,位居国内上市银行信用卡增速第一;业务收入同比增长125%,连续三年翻番成为增速冠军;透支余额增长56.7%,位列前三甲之中;2018年上半年,浦发银行零售业务的营收占比超过45%,较上年末提升了近10个百分点,首度成为其第一大收入来源……在信用卡行业竞争达到白热化的当时,浦发银行信用卡业务在刘显峰的带领下书写了业内当之无愧的奇迹。 与此同时,刘显峰一手打造了浦发美运白金卡。2015 年 5 月,浦发重新增强浦发美运白金卡权益,将PP卡本人无限次使用作为卖点,外加提供接送机服务,并可以用20万积分兑换年费。这张卡秉承了互联网产品的特征,悄无声息地上线、小规模地测试、不断打磨迭代,最终成为了浦发银行广为人知的经典产品。 2020年9月,刘显峰升任浦发银行北京分行行长,仅4个月后,刘显峰辞职浦发,于2021年3月4日入职平安银行,任零售业务总监兼消费金融执行总裁,协助汇总管理消费金融、信用卡等业务。 “零售新王”新添大将 得零售者得天下,这早已成为银行业的共识,作为零售转型最成功的商业银行之一,平安银行在业内有着“零售新王”的称号,而信用卡无疑是平安银行撬动零售业务的“攻城石”。 作为基础的支付工具,平安信用卡是零售银行获取目标客户、提升客户粘度、挖掘客户经营数据的利器,中国平安希望其信用卡成为平安集团的第二张金融名片。 平安银行董事长谢永林曾表示,“作为改革先锋,我们以科技为势,这是我们的利器。在平安银行的转型方针中,科技引领是排头兵,也是我们发展的势能和驱力。” 因此,平安银行零售业务正在全面AI化,AI客服队伍占比超过90%,理财经理通过精准营销工具,人均产能同比提升22.3%,“新一贷”最快10秒放款,信用卡审批效率提升15倍,智能反欺诈系统防堵欺诈攻击金额超24亿。与此同时,平安银行通过互联网形成“端到端”的服务闭环,覆盖客户全生命旅程,2020年6月,平安银行正式投产零售开放小程序平台1.0,同年末,该平台已开放48项能力、254个API接口,覆盖会员能力、支付能力、营销能力、APP基础能力等。 2018年,时任浦发银行零售业务总监的刘显峰认为:“零售业务是商业银行收入的长青树,是商业银行利润的稳定器,这也是商业银行回归本源的新情况、新现象”。刘显峰十分看重互联网渠道,在浦发任职期间就全面拥抱互联网,率先开拓网络发卡渠道,并与支付宝等巨头开展合作,他曾表示浦发零售业务增速较快的原因之一就是互联网支付结算业务和私行业务的快速发展,这些都无疑透露出刘显峰与平安银行观念的契合。 然而,虽然平安十分看重零售业务,在信用卡赛道奋勇争先,平安信用卡业务却在走下坡路,去年的数据可谓惨不忍睹,推本溯源,也许是因为平安信用卡中心过去的市场策略打法存在着一定的混乱和错误,这从平安纪念币事件中或许就可见一斑: 近年来,许多纪念币收藏狂热爱好者在金银纪念币市场中掀起了一阵热浪,争先恐后地购买具有特殊意义的平安纪念币,一时炒币风气大涨。与此同时,金融市场衍生出一条黑色产业链,某些非法分子瞄准了个别消费者因一时冲动购买平安纪念币后急于转卖的心理,虚假宣传“代理平安银行纪念币退款维权”的服务,许多人因此落入“黑中介”的圈套。 无法否认,平安银行推出的纪念币某种程度上或许助长了市场的炒作之风,这个动作是否是一个信用卡厂商该做的值得商榷,被外部利用后,轻则影响消费者对银行的好感,重至流失客户、损失业务。 将零售业务第一的招商银行作为目标,如今的平安与14年的浦发有着很多相似之处:两者在零售业务上都仍处于攻城略地的时期,在信用卡领域频频发力,推出了很多优惠。但是,平安银行信用卡中心的消费数据仅次于招行,在此基础上“再上一层楼”的难度比浦发大很多。 头顶“零售新王”的光环、致力于成为“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”的平安银行,2022年的零售金融业务净利润却出现下降,增速由上年的17.3%降为-7.77%,在这样的压力下,浦发“悍将”刘显峰的加入,能否推动平安零售之战的胜利,值得进一步分析和期待。 突围信用卡困局? 从时间节点看,刘显峰任职平安银行信用卡中心总裁之后,平安信用卡推出了一系列活动,但这些活动或多或少都似乎存在一些不足与问题,离“力挽狂澜”、“扶大厦之将倾”似乎还有蛮远的距离。 例如,通过打造虚拟人设IP形象“安可”,平安银行信用卡以不同形式的优质内容渗透客群圈层,使官方账号实现了从0到1的突破,为行业探索IP营销树立了先行范例。…

    May 26, 2023
  • 三段奶粉推荐:伊利金领冠珍护,给予宝宝安心守护

    在给孩子挑选奶粉时,妈妈们最为关心的往往是奶粉的奶源是否安全可靠,配方是否营养充足。尤其是一岁以上的孩子,生长发育较为快速,此时选择一款合适的三段奶粉对宝宝成长至关重要。三段奶粉推荐伊利金领冠珍护,其作为伊利金领冠旗下的王牌大单品,以A2奶源[1]搭配专利配方[2],打造了更适合中国宝宝体质的奶粉。 三段奶粉推荐伊利金领冠珍护,依托伊利全球黄金奶源地优势,其优选0.1%伊利专属牧场鲜活A2生牛乳[1],带给宝宝更好吸收的专业营养。 鲜活A2生牛乳是指酪蛋白类型为A2β-酪蛋白的牛奶,只有纯种A2型奶牛才能产出这种含纯A2β-酪蛋白的A2牛奶。临床研究证实,相比普通牛奶,A2型生牛乳因为β-酪蛋白与母乳中的结构和消化特征更为接近,更亲和宝宝胃肠道,易于吸收。而只有经过严苛检测和权威认证,才能称之为真正的A2型生牛乳。全新金领冠珍护通过A2生牛乳检测、A2奶牛基因检测、奶粉检测3重权威检测,更获得GGU首个[3]A2β-酪蛋白权威认证,全链路确保奶源品质更优。 三段奶粉推荐伊利金领冠珍护,其依托伊利集团21年母乳研究前沿成果,创新打造中国专利配方[2],以独家六维[4]更易吸收体系带给宝宝超强吸收力、保护力、认知力,全面护航宝宝健康成长。 金领冠珍护中添加了首款[5]超级三代OPO[6],SN-2棕榈酸含量近70%,更贴近中国宝宝营养需求,搭配双重活性益生菌,助力宝宝好吸收;还添加了专利核苷酸组合[2]和活性蛋白OPN[7],帮助宝宝提高保护力;此外,还有两大关键营养——乳脂球膜和乳源燕窝酸[8],可以帮助宝宝补充认知发育所需营养。 三段奶粉推荐伊利金领冠珍护,其依托全球智造标杆基地,打造了超高品质管理:在生产把控上,金领冠每个生产车间均通过三级过滤网净化,空气洁净度达到10万级;在产品检测上,金领冠设置了多达644个检测指标,483项产品检测;在生产及包装过程中,运用鹰眼四联检技术,强大的双重检测系统,即使只有一毫米的杂质,都能被精准识别,更有1秒30次红外线扫描、360度在线监控,实现全程0异物管理。此外,所有涉及产品质量信息的数据,都安全上云,消费者一键扫码,即可全部查阅,让奶粉的安全品质透明可见,给予亿万妈妈[9]更安心的喂养选择。 三段奶粉推荐伊利金领冠珍护,既有鲜活奶源,又有专利配方[2],还有安心品质。实际上,产品的优秀品质离不开品牌的精耕积淀,正是伊利多年来的不懈努力与实力积淀,才成就了珍护的超高品质。未来,相信伊利将持续为中国母乳研究水平提升贡献前沿成果与最新发现,也为中国宝宝健康成长持续护航。 注释: [1] 指产品配料表中的生牛乳均为A2型奶牛奶源。 [2] 中国专利配方指金领冠珍护系列产品获得的中国发明专利,专利号:ZL201680013841.3 发明名称:核苷酸组合物及其在食品中的应用。 [3] 首个指金领冠珍护系列产品获得了全球绿色联盟(北京)食品安全认证中心颁发的第一个婴配粉“A2β-酪蛋白认证”证书。 [4] 六维是指金领冠珍护产品含六大营养成分。 [5] 首款是指中国金领冠首款。 [6] 对比产品升级前,金领冠珍护产品中OPO添加量更高。 [7] 骨桥蛋白(osteopontin),源自乳清蛋白粉。 [8] 乳脂球膜及燕窝酸来源于乳清蛋白粉。 [9] 数据来源:尚普咨询集团;数据统计时间:2012年1月6日—2022年12月7日;通过调研统计金领冠天猫、京东、抖音等平台兴趣用户数和金领冠爱儿俱乐部注册会员数,并对上述人数中妈妈群体占比进行调研统计,计算得到:信赖金领冠的妈妈群体数量超过1亿;由此可以得出金领冠得到亿万妈妈品质信赖;于2022年12月完成调研。 相关推荐: 华美顾客说/保定华美整形美容医院——来看新一波顾客反馈哦~ 总是在规划未来不如美在当下,以客户为中心,以悦人为根本。保定华美始整形美容医院终坚持做好顾客服务为基本。下边来看一下小编给大家整理的华美顾客好评吧~   “程院特别细心,人也超级好 李璇妹妹也超级好,热情周到” “雪婷服务特别好技术更好” “程院特别细心,人也超级好,热情周到” 保定华美整形美容医院——华美整形医院院长团队,匠心华美铸就医魂。在院注册专业整形医生14人,注册护士20余人,以保定专业的麻醉团队为辅助,全程精益求精,苛求严谨。以顾客的变美需求为宗旨,结合专业美学知识,将“美”和“科学”合二为一。每位专业的整形医护人员,都需经过百炼成钢才能成为华美医生,让您安心变美。美丽一身,一生美丽!  

    其他 December 18, 2023
  • 千奇百怪的数据中心

      提到数据中心,我们脑海中首先会浮现一排排设备在宽敞明亮的空间里有序运行的画面。出于对地理位置、环境因素、周边基建等因素的考虑,数据中心大多建设在距离业务中心较近、空旷干净、交通便利的地方。   不过,世界各地也存在一些独特设计的数据中心。   01、藏身教堂的超算中心   西班牙巴塞罗那,建立于19世纪的赫罗纳塔教堂内摆放着西班牙最强大的超级计算机MareNostrum。赫罗纳塔教堂位于西班牙名校加泰罗尼亚理工大学附近,直到2004年西班牙政府要求在加泰罗尼亚理工大学校园内管理和安装第一台MareNostrum,这座荒废已久的教堂成为了最独一无二的巴塞罗那超算中心 (BSC)。   教堂层高天然利于散热,宽敞的厅堂即使后来不断增加服务器,也能够完美容纳。BSC运营总监Sergi Girona笑称,他是一个每天都近距离与上帝工作的人。     02、城市地下的数据中心   瑞典斯德哥尔摩白山公园的鹅卵石街道下,藏着宛如科幻小说里秘密基地般的数据中心——瑞典白山数据中心。最初作为民防地堡的Pion White Mountain,能够抵御氢弹袭击。这个位于三十米的花岗岩下,总面积1200平方米的数据中心还配备了适合工作场所的设施,如喷泉、温室、模拟日光,甚至还有鱼缸,是世界上最安全、最独特的数据中心之一。     03、大山内部的数据中心   挪威雷恩索伊,绿山公司 (Green Mountain)将原北约炸药储存设施改造成一个22600平方米的托管数据中心。这个由6个山间大厅组成,能够抵御核弹和自然灾害的数据中心还有着独特的可持续性:由100%可再生水力发电提供动力,使用相邻的峡湾作为冷却源,产生的废热将支持目前正在建设的陆上龙虾养殖场。     04、冰天雪地里的数据中心   Google的哈米纳数据中心,位于芬兰湾的峡湾中,是芬兰当前最大的数据中心。这块占地15979.32平方米的废弃造纸厂以其得天独厚的地理位置和可持续性吸引谷歌接管——“哈米纳数据中心的独特位置使我们能够使用海水冷却站点,并将水直接返回海湾,这极大地减少了我们的用水量。”     05、建在船上的数据中心   漂浮在水体之上的Nautilus数据中心,是鹦鹉螺数据技术公司开创的独特策略。他们将数据中心部署在国际海事组织认证的驳船上,并装有所有IT设备,在施工后可以运输到不同位置,无论是港口、湖泊、河流还是运河,有着极大的灵活性。     纵观这些“千奇百怪”的数据中心,不难发现,数据中心的建设都围绕着可持续能源的使用这一核心问题。数据中心运营商们清楚地知道必须采用可持续能源抵消日益增长的工作负载对环境的影响——根据国际能源署的数据,全球数据中心的能源使用在过去十年中保持全球电力需求的1%的占比。   如何更好的控制数据中心的能耗?   目前,普遍的方式是通过现代节能服务器、存储设备和环保的液冷方法以最大限度地减少碳足迹,同时使用可再生能源为数据中心供电。如上述的大部分数据中心,均是考虑到利用可再生能源供电和冷却。   节能设备与液冷技术   作为数据和基础架构方面的专家,戴尔科技相信技术在应对环境挑战方面发挥着重要作用。通过对数据中心进行现代化技术改造,能够解决我们面临的一些重要的环境挑战。   如拥有低功耗的戴尔VxRail VD-4000,具备嵌入式vSAN见证的双节点配置,比标准的三节点集群所需功率低38%,此外,据估计,服务器入口温度每升高1度,数据中心可节省4-5%的能源成本,能够在高达55℃的环境中运行自如的VD-4000,能够最大限度地减少所需的冷却资源。     由于水比空气的导热系数更高,如今盛行液冷的方式进行服务器散热。当前液冷技术分为冷板式液冷和浸没式液冷。冷板式液冷通过冷板,将发热部件的热量传递给循环管道中的冷却液体,基于液体本身的强吸热性实现服务器冷却降温。而浸没式液冷是将服务器沉浸在装满液体的容器中,利用液体流动循环带走热量。   戴尔科技自14代PowerEdge服务器起,几乎全系列产品都支持液冷方案,到了如今全系支持液冷的第16代PowerEdge服务器,全球已累计超过100个成功的液冷解决方案案例。戴尔端到端的液冷解决方案支持客户根据他们的工作负载和数据中心能力科学地规划和采用不同的冷却方案。     随着人工智能技术的发展,对数据中心的安全性、可持续性的需求不断增加,未来可能会出现更多“千奇百怪”的数据中心。不过无论是重新利用现有环境还是开发新的环境,数据中心都是围绕着可持续发展建设。在数据和基础架构领域深耕多年的戴尔科技,有着从服务器、存储设备到智能冷却的成熟的、丰富的解决方案,助您轻松构建量身定做的绿色数据中心。 相关推荐: 国宇金投app:开发新项目,助力创新创业梦想 创新和创业是推动社会进步和经济发展的重要引擎,而在这个过程中,新项目的开发起着关键的作用。作为一家专注于实业投资的机构,国宇金投致力于鼓励新项目的开发,并成为创新创业者实现梦想的有力支持者。 国宇金投app深知创新创业是一项具有风险和挑战的任务,因此他们积极提供全方位的支持,从初期的项目策划到后期的资金支持,为创新创业者搭建坚实的平台。他们热衷于寻找具有潜力和创新性的项目,为有志于创业的人提供机会和资源。无论是技术创新还是商业模式创新,国宇金投都鼓励并支持创新者探索新的市场机会。 国宇金投app了解创新创业者面临的挑战和困难,因此他们不仅提供资金支持,还为项目提供专业的指导和咨询。通过与合作伙伴的紧密合作,国宇金投能够为创新创业者提供市场洞察力、商业模式设计、风险管理等方面的专业建议。这种全方位的支持使创新创业者能够更加自信地迈出创业的步伐,并最大程度地减少失败的风险。 国宇金投app相信,人才是实现创新创业梦想的关键因素。因此,他们致力于人才引进和团队建设,吸引了一批优秀的专业人才加入他们的团队。这个强大的团队不仅拥有广泛的知识和经验,还具备创新思维和敏锐的市场洞察力,能够为创新创业者提供有力的支持和指导。国宇金投相信,只有通过优秀的团队协作,才能够将创新创业的梦想转化为现实。 国宇金投app全称是合肥合屏投资有限公司,是一家做实业投资的公司。国宇金投在鼓励新项目开发、助力创新创业梦想方面发挥着重要作用。他们通过提供资金支持、专业指导和人才引进等方式,帮助创新创业者实现他们的梦想。  相关推荐: 蛋蛋星球 开创全新模式,开创新的世界 时代造就风云,NFT 作为数字时代的创新产物,打破了传统市场的 边界,为创作者和投资者带来了新的机遇。 然而在全球 NFT 市场中,受到众多国内外大咖追捧的却都是都是国外创作的无聊猿,Azuki, Doodles 等 NFT 项目,虽然他们创造了令人惊叹的财富奇迹! 但是他们略显不足的文化底蕴也让我们明白,中国的NFT还有机会脱颖而出,从而占领世界文化高地品牌,而蛋蛋星球顺应时代要求,为实现中华民族伟大复兴,讲好中国故事,积极备战中国文化出海,推出具有国潮文化特色的NFT盲盒,誓要成为下一个全球知名的顶级蓝筹NFT 社会强于少年固于青年。自1840年第一次中英鸦片战争开始,中国的近现代史就是中国人民的深重苦难史,尤其是日本发动全面侵华战争,整个中华民族差点到了亡国灭种的时刻。但是我们永远不缺前赴后继的勇士,为守护国土而抛头颅洒热血,自五四运动以来,青年们就一直起到了先锋队的作用,站在革命队伍的前面,为中华民族的解放独立进行了那样英勇的斗争。 时间来到2023年,作为早上8.9点钟的太阳,有人说我们是垮掉的一代青年,是小镇做题家,是脱不下长衫的孔乙己,我想说,虽然我们生逢盛世,没有经历过战乱,但是天将降大任于是人,必有其历史使命,我们共情中国青年,为实现民族自信,文化自信,我们正在积极拥抱最新的技术,用NFT的形式去展示中华文化,让中华文化走向世界,我们也希望有更多的青年人能够一起参与进来,共同铸造NFT第一品牌。   接下来小编带你一起走进蛋蛋星球的世界。 蛋蛋星球品牌全称“蛋蛋是个星球”,是中国(香港)蛋蛋星球数字科 技有限公司开发的一个基于区块链技术的 NFT 盲盒式数字藏品品牌, 对标美国的无聊猿。但蛋蛋星球做的是中国元素,以中国的文化为代 表,打造中国第一数藏的长线品牌 蛋蛋星球是中国版的“无聊猿”,定位中国元素,每个蛋都是一个盲 盒,会开出由知名艺术家设计的蛋蛋星球数字头像,这是一个充满未 知的过程,但也充满了惊喜和乐趣。发售单价为 2999rmb,限量 10 万个,永不增发,并且具有千倍的目标收益,而在这个发展过程中, 蛋蛋星球势必成为元宇宙中的顶流 讲好中国故事 传播中国文化 用新的玩法展示的一场革命! 中国文化是世界上最为悠久、深厚的文化之一,具有广泛的影响力和 传播价值。蛋蛋星球的问世代表中国民族文化挑战全世界的 NFT,具 有重要的意义。通过蛋蛋星球的传播,可以让世界各地的人们更好地 了解中国文化,同时也可以让中国文化 NFT 更好地融入世界 NFT 大 家庭,促进文化多样性和文化交流,从而增强中国人民的文化自信和 民族自豪感。 随着 NFT 市场的不断发展壮大,蛋蛋星球以其独特性和稀缺性吸引…

    其他 December 26, 2023
  • 手指再造康复案例:湖北美术老师手指缺失,佛山手外科医院为其再造

    如果画家没有了手指,那可怎么办?今年44岁的李老师是湖北一名中学美术教师。五年前一次意外,左手中指医生诊断为撕脱伤,当时只进行了简单的皮瓣缝合,意外导致左中指指尖缺失。原本左中指的缺失并不影响工作生活,但李老师是左撇子,受伤后的她只能勉强进行部分教学工作,再也无法像从前一样娴熟地繁复操控画笔了。 一次偶然的机会,李老师在网络上看到了顺德和平外科医院的案例报道。同样是指尖缺损,那位患者不仅重新获得了美观的手指,还保留了脚趾。看到这篇报道后,李老师上网了解这家医院,得知这家医院在手指创面修复和显微血管移植技术上非常专业,成功率很高。李老师大受鼓舞,和家人商量后来到了佛山,想亲自看一看技术是否有宣传的那么“神奇”。 接诊的是手指再造有丰富经验的、2018年顺德好医生吴祥,面诊过程,李老师再造手指愿望强烈,以及在看过吴祥医生的手术案例后对再造团队很有信心,最终在经过各项检查后门诊收入院。 术前吴祥医生及其再造团队制定了详细的手术方案,根据李老师的手指缺损情况,利用其右手进行数据采集,配合3D打印技术制作出需要修复手指的手指模型。每一环节都在有条不紊的进行着,李老师顺利进行了手指再造手术。 术后,李老师看到包扎的手指已经成型非常激动。之后她一直进行功能重建训练,逐步恢复手指活动能力。半年后,她的手指基本感知觉和活动功能都已接近正常人。如今,李老师已经可以再次手持画笔绘画了,她由衷感谢医生给了她第二次生命。 哪些人可以做手指再造手术呢?吴祥医生解释到,手指可以算是人体灵活的器官,手指残缺可以说是非常痛苦的一件事,不仅影响患者的生活质量,还使患者产生自卑心理,手指再造术的适用范围很广,只要有再造意愿且全身条件良好,足部供区无外伤感染、冻疮、皮肤感染及活动性足癣或脚癣等情况,均可进行手指再造。后天外伤导致的手指缺损患者,无论是在受伤当时还是受伤后的几天,甚至几个月、几十年后,均可再造。   相关推荐: 华美顾客说:保定华美整形美容医院|非常细心、耐心,很专业! 【华美顾客说】保定华美整形美容医院怎么样?   “挺好的皮肤科治疗主任,5星好评” “5星好评,非常耐心、细心,做完感觉皮肤特别清爽!” “护士们都非常好,谢谢你们值得信赖”       今天的分享就到这啦~如果您还想了解其他项目,或想了解自己适合哪种整形方式,可直接来我院面诊咨询,我们会为您一一解答。   保定华美整形美容医院——华美整形医院院长团队,匠心华美铸就医魂。在院注册专业整形医生14人,注册护士20余人,以保定专业的麻醉团队为辅助,全程精益求精,苛求严谨。以顾客的变美需求为宗旨,结合专业美学知识,将“美”和“科学”合二为一。每位专业的整形医护人员,都需经过百炼成钢才能成为华美医生,让您安心变美。美丽一身,一生美丽!   相关推荐: 小熊先绅的国潮披萨,到底为什么这么好吃?当下,国潮风潮席卷全球,各行各业都纷纷推出国潮产品,而在美食领域中,小熊先绅的国潮披萨无疑成为了一颗璀璨的明星。那么,小熊先绅的国潮披萨到底为什么这么好吃呢? 第一、独特的配料组合。 相比传统的意大利披萨,小熊先绅的国潮披萨融合了中式和西式的元素,采用了许多中国特色的食材,如麻辣烫牛肉、酱爆鸡丁等。这些独特的配料不仅丰富了口感,还为披萨增添了浓郁的中国味道,让人一尝难忘。 第二、注重食材的选用和制作工艺的精细。 小熊先绅的国潮披萨使用的原材料均经过严格的筛选,保证了食材的新鲜和品质。而在制作过程中,小熊先绅的厨师们精心烘焙每一张披萨饼底,使其酥脆可口。此外,他们还注重披萨的烘烤时间和温度,确保披萨的内外均匀加热,让每一口都能尽享美味。 第三、创新性也是其引人注目的地方。 小熊先绅不断推陈出新,推出各种新口味的国潮披萨,如麻辣香锅国潮披萨、番茄炒蛋国潮披萨、辣子鸡丁国潮披萨等。这种创新不仅满足了消费者对新鲜口味的追求,也为他们带来了不一样的味蕾体验。小熊先绅的国潮披萨以其独特的创新性,吸引了众多食客的目光。 第四、在服务方面也做得相当出色。 小熊先绅注重与顾客的互动,通过社交媒体与顾客保持紧密联系,了解他们的需求和反馈。小熊先绅还提供多种订购方式,如线上订购,外卖、外带等方便了顾客的购买和品尝。小熊先绅的专业服务和良好的口碑,使得其国潮披萨在市场上迅速赢得了消费者的喜爱。 小熊先绅的国潮披萨是真心好吃,快来大快朵颐吧!相关推荐: 又一里程碑!邦耀生物新一代通用型CAR-T疗法获批国内IND  2023年07月27日,聚焦于基因和细胞治疗的上海邦耀生物科技有限公司(以下简称”邦耀生物”)宣布,其基于具有自主知识产权的通用型细胞平台开发的名为”靶向CD19基因修饰的异体嵌合抗原受体T细胞注射液”(管线代号:BRL-301)的临床试验申请(IND),正式取得中国国家药品监督管理局药品审评中心(CDE)的批准。该项IND针对的适应症为”急性淋巴细胞白血病”,值得一提的是,BRL-301作为通用型异体CAR-T制剂,具有可及性高、成本低、质量稳定等诸多特点,此前在研究者发起的临床试验中,体现出了显著的疗效和高安全性。   BRL-301获批IND信息   邦耀生物新一代CD19 UCAR-T产品更具患者可及性!   作为一家全球最早进行基因编辑技术研发和应用的企业之一,邦耀生物BRL-301是基于自主研发的通用型细胞平台(TyUCell®)开发的全新一代UCAR-T产品,主要利用基因编辑技术改造异体免疫细胞,有效避免了异体细胞移植中可能存在的GVHD和HVG风险,在保障细胞产品安全性和有效性的基础上,真正实现了免疫细胞治疗产品的通用化,该产品布局的适应症领域为B细胞恶性肿瘤。   B细胞恶性肿瘤主要包括白血病和淋巴瘤。其中最常见的包括急性淋巴细胞白血病(ALL)和弥漫性大B细胞淋巴瘤。ALL是一种异质性的白血病,现有的治疗方法包括化疗、靶向治疗、BCR-ABL酪氨酸激酶抑制剂与造血干细胞移植治疗,5年无疾病生存率仅为30%-40%。异体造血干细胞移植为最有效的挽救治疗方案,但常常存在缺乏供体、并发症多、疾病不易控制等问题,且移植成功的患者仍然存在很高复发几率。目前,靶向CD19的嵌合抗原受体T细胞(CAR-T )在临床证实能有效治疗B细胞恶性肿瘤,并且相比传统的自体CAR-T细胞,异体CAR-T细胞能极大拓展产品对患者治疗的可及性,尤其是对于自体免疫细胞功能缺陷、发病迅速的血液肿瘤患者来说,异体CAR-T细胞能够挽救大量这些在自体CAR-T细胞中无法获益的患者。   而与国内外同类型产品相比,邦耀生物新一代CD19 UCAR-T产品具有以下临床优势:   1、极大的患者可及性   邦耀生物UCAR-T产品通过系统的基因编辑和改造已经实现有效的免疫逃逸,在治疗过程中,无需对患者进行HLA分型筛选,可实现真正的现货可供,极大拓展了产品的适用范围。并且目前已经实现了单次200人以上的生产规模,不仅极大降低了生产成本,还减少了患者的等待时间,极大提高了细胞治疗产品在临床使用中的便利性,在临床治疗中体现出了卓越的优势。   2、更高的临床安全性   邦耀生物UCAR-T产品无需对患者进行额外的清淋或者免疫抑制。仅采用常规甚至更低的清淋方案,就可以实现肿瘤细胞的完全清除,还能够有效避免对患者过度免疫抑制所带来的感染、粒细胞缺乏、淋巴细胞恢复慢等风险,显示出了极高的临床安全性。   3、更优的临床治疗效果   邦耀生物UCAR-T产品的T细胞来自于年轻的健康供者,其活性远远优于长期血液病患者自身的免疫细胞,在回输体内后具有极佳的扩增潜力和持久性。在产品前期的IIT研究中,邦耀生物的UCAR-T表现出显著且持久的肿瘤清除能力,能快速实现疾病的完全缓解。   可以说,邦耀生物新一代UCAR-T产品解决了CAR-T治疗行业的痛点和难点,实现了疗效、安全性与临床可及性的全面提升,具有非常显著的产业化优势,且其优异的临床安全性、治疗效果和极低的生产成本能够让更多肿瘤患者充分享受到CAR-T治疗这一高科技带来的红利。未来,邦耀生物也将全力推动UCAR-T在自身免疫性疾病和实体肿瘤治疗中的临床转化与应用,为广大患者带来更优的治疗选择。相关推荐: 健力多蓝氨糖:五大中西营养,贴心呵护关节健康关节老化是人类机体功能发展的自然规律,就像人老了会长白头发一样不可避免。随着年龄的增长,人的关节软骨面会逐渐老化,其弹性以及硬度均呈现下降趋势;同时,骨骼钙质流失的加快以及吸收能力的减弱也间接导致关节性能的减退。在这一方面,健力多蓝氨糖凭借五大成分科学配比,能够更好地为中老年人群增加骨密度,并通过其富含的氨糖成分实现关节软骨的有效修复,因而备受消费者称赞。 氨糖是支持人体关节软骨正常运作的重要营养素,人在30岁以后,身体内的氨糖含量会逐渐流失,直到70岁以后可能就消耗殆尽了。中老年人随着体内氨糖的减少,关节软组织也会逐渐退化,若不及时补充到位,关节问题就会越来越严重。而健力多蓝氨糖坚持修、养、补原理,含有草本骨碎补提取物、氨糖、碳酸钙、硫酸软骨素、酪蛋白磷酸肽(CPP)等五大中营养成分,采用5合1科学配方,给足软硬骨营养,真正实现补软骨、护关节的营养目标。 相关资料显示,健力多蓝氨糖已经通过正规“蓝帽子”认证,品质安全更有保障。当然,能够收获“蓝帽子”权威盖戳与健力多蓝氨糖自带的明星骨营养成分密不可分。其中,氨糖的作用不言而喻,再叠加硫酸软骨素,能够进一步帮助润滑关节,从而提升关节的避震能力,从而加强关节软骨的修护力;碳酸钙是常见的补钙剂,可以给硬骨补充钙营养,与酪蛋白磷酸肽(CPP)配合作用,能有效促进人体对钙的吸收和利用;骨碎补是水龙骨科植物槲蕨的干燥根茎,其补肾强骨作用早已被《本草纲目》所记载,从这种天然植物中提取的骨碎补精华,成分温和,更易吸收,无刺激性,正适合中老年群体使用。 需要注意的是,中老年人在日常生活中以及运动强度上需合理安排,像爬山、快跑这类运动对于膝关节的负荷程度较大,容易加剧关节磨损而致关节老化加快,此外再加上健力多蓝氨糖等膳食营养补充剂的辅助,自然能给关节软骨更好的健康养护。

    其他 November 28, 2023
  • “贝拉米幼儿配方奶粉”净含量标注不合格

    垂直新闻 更具研究价值

    September 15, 2023
  • 推出“百亿生态”,拼多多“极限左移”

    文 | 螳螂观察 作者 |  陈小江 任何一个成功穿越周期的企业,都有一个共同的特点——在发展顺利的时候,主动跳出“舒适圈”,进而跳出一般企业“起始、成长、成熟、衰退”的发展周期,为企业发展画出漂亮的S型增长曲线。 日前,拼多多发布2023年一季度报,在同行普遍增速放缓的大环境下,该季拼多多营收和利润远超外界预期。财报发布当天,拼多多股价也应声上涨18.99%,非常“巴适”。 不过,在财报会上,拼多多并不“安分”,提出将提升质量作为首要目标,宣布将进入全面拥抱高质量发展的新阶段。作为新阶段的新战略大动作——“百亿生态”专项也正式推出。 01、在超预期财报上再“起跳” 如果说财务报表是企业发展的“晴雨表”,那么2023年一季度的拼多多可谓“一片晴天”。 财报显示,截止3月31日,拼多多一季度实现营收376.4亿元,同比增长58.2%,超出此前市场预期的320亿元。一季度整体毛利润也高出此前市场预期的238亿元,达到265亿元。而归属于股东的净利润则较去年同期上涨212%,从26亿元上涨到81亿元。 财报亮眼,却不“过度”依懒“成功路径”,拼多多官宣“转型”了。推出第三个百亿项目——“百亿生态”专项,首次提出全面拥抱高质量发展,叠加此前联席CEO赵佳臻上任。一系列主动求变的大动作,看似意外,其实不然。 背后有行业发展市场大势使然,作为国内最大的农货上行平台以及重要电商平台,拼多多如今已成为“巨多多”——用户近9亿,1600万新农人深耕平台,供应链与电商运营实力兼备的优质商家持续涌现。 商家们一边通过拼多多,将产品销往全国乃至全球。一边又有越来越多商家依托拼多多“拼单+产地直发”模式取得规模效应,化身为其他平台(含电商直播)的重要货源地,这意味以农业和白牌产品起家的拼多多,平台生态更加繁荣的同时,也更加多元化,平台生态也需要“因时迭代”。 “百亿生态”专项,也是继“百亿补贴”以及“百亿农研”战略之后的延续,对应着拼多多企业发展的“三级跳”的“第三跳”——从黄峥带领拼多多从0到1,加速推进,奠定企业基础和价值观;到陈磊则带领拼多多由快向稳,实现扭亏为盈,进而探索从提速到提质的转型;再到如今赵佳臻将承担拼多多全面拥抱高质量发展,为高质量发展寻找更强驱动力的重任。 全面拥抱高质量发展,也非空穴来风,而是早已站上“跳台”。 事实上,这次交出漂亮的“成绩单”,拼多多集团董事长、联席CEO陈磊认为是“高质量发展转型的成果”。陈磊表示,过去几个季度,拼多多已在稳步调整策略,将重心从增速转向提质,推进平台生态建设。 这也是行业所需。中国电商行业经过多年发展,如今已从外部驱动的用户规模为主的流量时代,转向用户粘性为主的存量时代。提升平台服务,激发“内生动力”,已成为企业下阶段的重要“着力点”,拼多多“百亿生态”专项扶持优质商家有质量地增长,也有利于消费者获得增量价值。 02、拼多多生态的“极限左移” 生态的本质,是一种秩序的建设。 从自然界到包括企业在内的人类各种组织,秩序都在发挥着重要作用,也是生存和繁荣的基础。如果再具象化一点,你也可以把它理解为“品控”,对生态的适度引导和设计,意味着将“品控”前置,实现更高质量的输出。 普通工厂和全球顶尖工厂的差别或许有很多因素,但“品控”是关键一环。普通工厂是先生产后检测,全球顶尖的生产工厂呢,它们往往将每个环节的品控往前提,把质检和生产放在了一起,这种品控标准,叫做“极限左移”。 拼多多“百亿生态”专项的推出,本质是针对商家生态“品控”的升级,是平台生态的一次“极限左移”,旨在对优质商户和商品进行资源倾斜,推动中小企业、优质商家实现有质量的增长,提升平台商户的整体服务效率与品质。 一句话,就是让能够提供更好服务的商家以及更好体验的商品,即“多实惠,好服务”能够更轻松触达用户,变成用户的“好体验”。 具体到平台措施上,一是扶持优质商家“上马”,推出百亿规模帮扶资金,支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业,让其可以“快马加鞭”,实现快速上升跃迁。这与大部分同行业以业绩大小衡量商家不同的事,只关乎“优质”,无关于“大小”。 二是“扶上马”之后再“送一程”,即通过流量等资源倾斜,激发需求侧的“数字化新消费”,辅助产业带商家建设“数字化新供给”。并结合权重不断提高的“研发”投入。帮助商家更快、更多打造爆品,帮助拓展国际市场等举措,助力优质商户做大做强。 财报显示,2023年一季度拼多多研发投入25.07亿元,同比增长6%,环比增长4.2%,且研发团队人员已占到公司总员工数的一半。 这也就是赵佳臻所说的,“我们将继续重投实体供应链建设,稳链强链、补链延链,让更多工业、农业产业带跑出扎根本地的领头羊,带领当地产业走向全国乃至全球市场”。 可以看到,“百亿生态”专项本质是对“高信用”的嘉奖,旨在供给侧提质,于供给层面提前把控和筛选,最终将带来优质商家脱颖而出,更多优质爆品打造,以及商家信用正向升级。最终形成“信用高”的优质商家,将获得更多“资源”,让他们有能力提供“更好的服务”,给消费者带来“更好的体验”,营造优质商家、消费者、平台生态都舒适的“共同体感”。 03、“既要又要”的高质量发展 “百亿生态”专项虽是拼多多主动推出,但推动这一项目形成不是自上而下管出来的,而是自下而上长出来的。由提速向提质转型,带来业绩的优异表现就是佐证。 何谓拼多多全面拥抱高质量发展?在《螳螂观察》看来是既要高速发展,更要提质升级。 一方面,平台仍在持续用真金白银为商家高速发展创造条件,比如对农业商家,已成为中国最大农货上行平台多年的拼多多,至今仍然坚持0佣金政策,农业商家的综合费用大概只是其它平台的1/3-1/2。 今年的“五五购物节”,拼多多更是将扶持力度调到有史以来最大,投入40亿元真金白银补贴,同时多多买菜还在上海地区投放6000万张专用消费券,助力居民更好消费。 另一方面,平台加大提质升级的速度和力度。比方说拼多多的口号已经从“多实惠多乐趣”变成了“多实惠好服务”。实惠和乐趣不变,但服务的权重往上提,比方说,平台绝大部分商品已经从72小时内发货升级为48小时内发货,对老人及偏远地区的消费者进行售后服务倾斜等,都是拼多多高质量发展的“又要”。 今年以来,无论是成为行业内首家主动禁售亚硝酸盐的平台,实行全面的户外刀具实名制、禁止未成年人购买,在4月“多多读书月”联合国内主流出版社、图书品牌,累计投入数亿元,对部分图书源头直补,推动正版图书发展,从而为消费者提供更高质量的消费、推动国内电商运营整体环境改善,都是在向高质量发展迈进。 因此“百亿生态”专项,看似直接服务商家,但仍是服务好消费者为导向。而通过三个“百亿”,拼多多也完成了从单点突破,到全面提质,完成了企业从小做大,从大做强的“三级跳”。 《螳螂观察》认为,在平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费持续升级的拼多多,将提供给商家更高质量的增长。给消费者更高质量的服务,从而为拼多多带来高质量发展。 就像狄更斯所说的,世界上能为别人减轻负担的,注定都不是庸庸碌碌之徒。 *本文图片均来源于网络  #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*新电商 NO.336深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    May 31, 2023
  • 复苏主题下Q1业绩稳健,美团加速高质量发展

    “美团深刻感受到国内经济基本面的韧性和国民消费的深厚潜力,并在中国零售行业的发展中持续受益。” 美团CEO王兴的这句话,解释了美团在消费复苏趋势中取得好成绩的原因。5月25日,美团(股票代码:3690.HK)发布了2023年第一季度业绩报告,报告期内录得营收586亿元,同比增长26.7%,经营利润扭亏为盈,达35.9亿元,整体经营效率也显著提高。 复苏,需要的不仅仅是重燃消费欲望,更需要优质的供给与连接。今年以来,春节、清明、五一,甚至包括尚未到来的端午,都是消费市场的焦点。在每个重要的时间节点,美团总能和万千商家一起,抓住零售蓝图上的机遇。站在宏观经济的视角下,美团已不仅仅是复苏红利的受益者,也是其中的创造者。 消费复苏与万物到家的“共振” 翻开财报,营收利润的明显增长只是结果。美团的整体表现,是对本地消费强劲复苏的一种诠释,核心本地商业板块(包含外卖、到店、酒旅等核心业务)的成绩是最好的证明。 其一,消费者通过美团“万物到家”进行了更多消费,消费意愿的释放意味着信心与需求的强化。 一季度,美团即时配送订单量同比增长14.9%至42.67亿单,消费者的交易频次以及客单价,均实现同比增长。美团闪购订单量同比增长35%,占即时配送总订单数比重达11.1%。今年三月,美团外卖订单量同比增长超过20%。 宏观指标上,一季度国内餐饮收入同比增长了13.9%。仅从数量增长看,这种复苏的原因除了消费者开始让生活重点回归日常、回归消费,也还有供给端元气的恢复——包括原本处于闭店状态的商家,以及试图分享复苏机遇的新商家,都加入了供给生态。餐饮行业是事实上的消费风向标,美团就是这个恢复过程中最大众化的桥梁。 值得一提的是,美团还在持续满足即时性需求的结构性变化,也就是真正让“万物到家”的需求可以落到实处。例如节假日期间的礼物即时配送需求大增,非餐、酒饮及鲜花品类订单明显增长,3C电子产品等高价非必需品,也越发成为消费者选择外卖配送的对象。 中高客单价的订单量显著增加,用户对平台的信任与粘性也在增长,复苏线继续向前推移。 其二,消费者也更多地走出去,靠旅游等活动极大地扩展了消费半径,并带动着一系列行业发展。美团,则又在这个过程中扮演着连接者的角色。 一季度,美团到店酒旅交易额GTV同比增长52%,在一些特殊节点更凸显出消费的“外向化”,例如2023年春节期间的间夜量增长超过40%,三月份GTV同比增长100%。此外,旅行场景下的即时配送订单也在增加,持续涌现的消费需求正推动外卖场景不断拓宽。 为了匹配这些消费趋势,美团提供了激励措施和新的打法支持,尤其是帮助商家做好线上运营,以及给消费者提供实惠消费,在供需两侧为消费复苏保驾护航。 例如,在营销手段上,美团提供了“神抢手”营销活动,助力商家用1-2个单品促销打造爆款;在消费体验上,美团用短视频、直播的形式提供给商家多元门店营销手段,也让消费者可以更直观地扩展消费选择。 (“神抢手”营销活动。图源:美团APP) 美团CEO王兴表示,“美团神券节”这一月度营销活动,在经历了与直播等形式结合的改造升级后,仅4月18日当天,就让美团的外卖订单量同比增长了50%,日活跃用户数同比增长了75%。 并且,美团还适时给予新开业门店扶持计划,令四月新店数同比增长25%,上海地区在一季度新增了超过3万家特色小店。 可见,从行业视角看,供需都可以优化,意味着万物到家的刚需距离上限还远,仍然有着显著的增长空间。QuestMobile的本地生活行业研究显示,2023年4月,本地生活综合服务全网渗透率仅有38.4%,外卖服务的渗透率也仅有15.6%。 (本地生活服务渗透率。图源:QuestMobile) 美团CFO陈少晖在财报电话会议上指出,美团将在二季度继续扩大营销投入,将营销资源引导到需求持续上升的低客单价订单市场。 在一季度,美团APP和大众点评APP的DAU在2月份首次创下新高,又在4月下旬再创新高。这也意味着,用户持续增加,订单的频率未来会持续上升。 随着美团对万物到家的内涵进行扩容,消费复苏和万物到家的需求会持续形成“共振”,创造一条又一条高频业务线,为美团打开想象空间。 高质量发展阶段的美团“解法” 从美团的种种举措看,它处于越发明显的动态变化中。从美团自身的平台特点出发,给予商家的扶持或者消费者的补贴,自然是为了创造更多增长机会。但在幕后,美团还有许多外界看不见的投入和计划。也许,业绩作为“过去时”,仅仅以这些静态数字作为评价标准,很难拿捏准美团的脉搏。 自去年以来,宏观经济的主旋律就是从高速增长转向高质量发展阶段。美团和宏观经济的关联之深,意味着它不会对变化无动于衷——也就是说,同样的一个动作,从业绩看是平台经营必须的举措,但它也大概率藏着美团追求高质量发展的愿望。 举个例子,一季度美团的收入结构中,就显示出它对自身经营质量的提升。一句话概括:核心本地商业稳固健康,新业务增效减亏。 前者作为公司扎根内需、“根深叶茂”的基石,营收达429亿元,同比增长25.5%。后者作为探索新生产力和生产关系的业务线,商品零售业务的效率大幅改善,一季度收入同比增长30.1%至157亿元,经营亏损则相较去年同期减少34.2亿,同比收窄40.5%。 两者结合,极大扩展了美团业务的安全边际,既保留了面对变化的机动性,又逐渐验证着新业务良性发展的模式。心里有底,才能更大胆地进行创新。 还是在这个业务结构中,新业务虽然亏损,却伴随着巨大的社会价值兑现。 比如美团优选和美团买菜,至报告期末,美团优选累计交易用户数量已经达到4.5亿,美团买菜交易额同比增长超过50%。它们首先扩大的不是美团的收益,而是对产业链上供给侧的反馈,也就是农户、个体户等等。 由于美团激发了针对生鲜等商品的消费需求,这些需求成为了农户增收、产业链创新和城市就业的动力。源头直采为原产地带来了发展机遇,流通过程是无数物流人赖以生存的产业,在末端还有万物到家的需求帮助零售店或者骑手找到自己创造价值的机会。 美团的连接价值,处在一个牵一发而动全身的位置上,社会价值甚至比商业价值更耀眼。 最后,“零售+科技”中的科技,依然是美团关注的重点。4月27日,美团无人机与5A级景区深圳世界之窗合作的国内首条景区常态化航线正式开航,无人机进入常态化送货运作,就是科技为零售、为消费体验带来的边际改变。 科技,能够撬动平台履约、体验等基石要素的成长,这不仅仅是对美团服务能力的提高,也是对行业未来模式的探索。一季度,美团研发支出增长至50亿元,让人更相信先发者先至的理论。 总而言之,高质量发展是一个复杂的概念,重点看在公司经营的每个环节做出了什么提升。美团毫无疑问适应了高质量发展的评价标准。 疫情后的复苏周期中,美团仍然坚持着“帮大家吃得更好,生活更好”的朴素初心。无数商家、骑手、消费者以及其他行业参与者,与美团一道,为自己的未来创造更多机会。与实体经济共成长,是时代的脉搏,也是美团的选择。 来源:港股研究社   相关推荐: 占领并替代社区中医诊所,榕树家的野心能否达成? 4月10号,中医诊所连锁品牌“榕树家”创始人刘宇在自家的品牌峰会上发表一场振奋人心的演讲,他表示:品牌竞争的最高境界是品类替代,所以榕树家最终的战略是:占领并替代社区中医诊所。为此,笔者梳理了他的全程分享,供大家细细品味。 壹 今天中国商业最大的机会就在于一个品类,这个品类已经很长时间,它是个存量市场,但是在这个存量市场的品类里面没有品牌替代。 中医诊所这个品类非常大,但是你能指出来哪个品牌已经把这个品类替代了吗?没有,所以这是一个非常大的机会。 今天中国商业最大的机会就在于一个品类,这个品类已经很长时间,它是个存量市场,但是在这个存量市场的品类里面没有品牌替代。 中医诊所这个品类非常大,但是你能指出来哪个品牌已经把这个品类替代了吗?没有,所以这是一个非常大的机会。 2021年7月1日全国放开中医诊所的审批制变成备案制以后,老百姓用户对中医诊所这个品类,其实并不是十分清楚,他只知道有中医诊所,但是不知道中医诊所等于什么,这个时候就是品牌最大的机会。 为什么“绝味”能够成功,“蜜雪冰城”能够成功,为什么“瑞幸咖啡”能够成功?最大的核心就是当一个新品类崛起的时候,它替代了这个品类在老百姓中的认知。 所以今天我们中医诊所最大的机会,一个是国运,一个是文化复兴,还有一个是在整个品牌里面没有被替代的可能性,所以抓住社区中心诊所品类的胜算只有一个。 “喜之郎”把果冻这个品类锁死了以后,竞争对手花10倍的广告费,都无法再成就果冻这个品类;“王老吉”把凉茶这个品类锁死了以后,你会发现凉茶等于“王老吉”,怕上火就喝王老吉,而“加多宝”再也没有机会。这就是品牌的最高竞争策略。 所以说榕树家最大的机会就是今天中国的老百姓提起社区中医诊所,脑袋里面到底弹出了什么?它要在一个特定的区域内进行炮火式进攻,它要让社区居民锁死,最后社区中医诊所就等于榕树家。 当我们有100个合伙人,每个合伙人开出20家,就处在2000个社区的时候,你会发现社区中医诊所这个品类就被慢慢地锁死。所以这个时候你会发现竞争的最高策略是一旦你锁死用户心智的脑袋,竞争对手很难再进入。 贰 我们今天最大的幸运是这么多年这么大的中医市场居然没有一个在社区中医诊所里的品牌,这就是我们今天最大的机会。 所以榕树家最重要的一个核心就是2022、2023、2024年这三年的窗口期。进行高利润覆盖,饱和式的进攻,实现整套社区中医诊所等于榕树家,如果未来榕树家在三年时间干到3000家,就可以形成一个巨大的流量池,就会直接替代社区中医诊所这个品类。 中医崛起的窗口期是有三个因素,第一个因素是2021年的7月1日从审批制改成备案制,先开诊所再审核注册备案,这对很多诊所是个全新的考验,如果不符合要求随时会面临淘汰。 第二个关键因素是因为新冠疫情让整个中国老百姓明白了一件事情,就是要成为对自己身体负责任的第一责任人,同时疫情也明确了我国的医疗保险必须是中医来做解决方案。 为什么这么说?因为美国医疗保险占到了GDP的17%,这17%的医疗保险金额拿出来对标我国,那就是把我国所有的财政收入拿出来,都不够美国医保报销的金额。 所以今天,我们中医最大的指向是整个中医的产业链100%在国内内循环,这个内循环最终指向的是重症老百姓。我们国人要用自己的方案来解决国内的医疗问题。 叁 今天再来讲讲榕树家的底层商业竞争战略,什么叫有效的商业模式?一个有竞争力的商业架构,一定是能创造全局性的增量,通过改变利益相关者的交易结构来提高效率。 再来给大家解读一下什么叫全局性增量。就是说一个商业模式杀到这个行业里面,如果真的要模式想进攻的话,这不是在一个当年能够完成的增量,而是在某个点的每一个模块都要明确创造增量,而多个增量形成的综合增量会变成综合竞争力。 榕树家的第一增量是用互联网工具提高效益增量。假如一个老中医在你那里坐诊要提走40~50%的营业额,我今天用AI让年轻的医生学会开处方来,是不是减少了对老中医和名老中医的依赖,那么产生的超额收益是不是创造了第一个增量。 我们AI的指向和系统的指向是增量,所以我们为了这个增量研发花了7年的时间,它会越来越强大,因为它一直在进化。 那么榕树家第二增量是资本带来的增量。当榕树家实现5个亿利润的时候,它能够在资本市场价值达到300亿~500亿,而这个价值增量是总部和省公司等合伙人发生的叠加关系,通过利益架构来提高效率。 第三个增量是经营空间组合的增量,这个增量是把150平米服务的患者人数全部切到了理疗+中药药房+养疗。所以总部去年的战术打法是市场竞争,今年的战术核心是运营门店:一个是理疗,一个是中药,一个是养疗。 为什么能创造增量?因为传统的中医诊所只做中药药方,既不做理疗也不做养疗。传统中医诊所最大的问题是看不起养生馆,看不起理疗。但是从中医治未病的角度上来讲,最大的市场消费实际是在理疗,这就是全局性增量。 在这150平方空间里面,我们要全面介入理疗生意,10个患者里面有8个是亚健康。想调理一下,就会形成一个巨大的流量池,传统的理疗一个月能干10万的业绩,那么榕树家作为中医诊所,今天的理疗每月只能做到2万。 但今天它手握卫健委下发的牌照,在理疗这个板块一定每月最少要干到6到8万才是合理的,它跟那些违规机构就是“降维打击”。 榕树家今年6月份提高到5万,到12月份提高到6万,删除养生馆里面的那些高客单价高消费的大单,我们只做基层业绩。打样板再做全国复制,叫存在即合理! 肆 目前,榕树家将在今年第二季度全面聚焦优化理疗,第三季度全面聚焦优化医疗,实时全面聚焦优化产品。在第三季度要推出榕树家的医生计划,由医生计划来全面培训在个人附加的理疗医疗的养疗上。 榕树家在2023年的重心是运营,2022年是市场,2022年谁都不要挑战我们,如果我们干不到1000家,就错过了整个时代,错过了整个窗口期。所以我们在去年干到了900多家,这个品类基本上已经锁定,才有实力向运营进发。 今天,榕树家的护城河是给消费者留下一个竞争门槛,我们要把中国5000年中医文化传承积累到至今最大的知识产权大脑库传承到溯源系统,让榕树家成为全世界健康解决方案的超级大脑。 我们复刻了张仲景,我们复刻了孙思邈,把他的所有思想和议案放到我们这个系统里面,今年我们要干的一件大事是复刻一个国医大师,把这个国医大师的所有方子和所有学术以及所有的处方全部放在里面,然后用榕树家的AI大脑去训练他。 然后当这个国医大师去世以后,我们是不是继承了他的知识产权?这是不是最值钱的? 在未来,榕树家会开放它的终极大脑给全世界,它就变成了今天在中国电子商务领域的阿里云,它会变成中国中医最大的云端,变成最大的超级大脑! 今天选任何一个行业,你还会选择母婴行业吗?因为出生率降低,一年只能做800块钱的生意!可选择中医能做多少人的生意,逻辑上你能做14亿人的生意! 榕树家未来是1万家店的时候,榕树家事业的想象力才刚刚开始。一定要选择一个没有天花板的行业,当到1万家门店的时候,榕树家这块事业的想象力才刚刚开始。 当榕树家做到1万家店以后,它就可以做全世界全中国最大的中医医疗保险计划,它可以全方位定制老百姓的医疗保险。 当榕树家做到1万家店以后,就会诞生榕树家最大的康养计划,每家店一年产生5000个处方,一年出现5,000万个方子的时候,榕树家会不会变成一个中国全球最大的中医新药研发公司? 片仔癀一个单品能做上百亿,那榕树家自创的单品就是几百个射手!所以说1万家店他的想象力才开始。 请记一句话,所有信仰都是在绝望以后才建立起来的。所以,过去疫情三年有多绝望,未来三年就有多么期望!每一个人要记住在绝望以后,最后的那一份坚持才是我们最终走向胜利、走向成功最重要的吸力。 以上是笔者全场听取榕树家创始人刘宇的演讲分享,因为篇幅有限,无法在这篇文章里呈现笔者观点。但笔者会在下一篇文章全面剖析榕树家的商业模式和营销打法。 在这里,笔者只想留个伏笔观点:中国有100万基层卫生机构,其中就包括30万家诊所。中医诊所沿袭传承者众多,中医精髓更是“辩证施治,阴影精气”。 何为辩证?本身就是一个动态发展的过程,无法归于大一统。而中医传承,博大精深,倡导的是“百家争鸣,千人、千店、千面”! 标准化、流水化、规模化可以存在,但一定要遵从天道人文!如果仅仅通过资本运作和营销洗脑就能实现中医诊所大统一,那医者仁心的药性和徳性还有几分? 附注:在这里再来了解下榕树家创始人刘宇的从业经历:刘宇曾经就读于上海财经大学,从大二开始创业。2010年任职于团购网站窝窝团,2014年组建正和磁系资产管理有限公司,任磁晅资本董事长、正和磁系资本创始人兼CEO。他还曾任昊华保险董事长,树妈妈创始人,曾发起过中国第一支O2O基金。 本文为医家头条创始人包亚婷原创 转载请注明来源医家头条,否则将追究法律责任相关推荐:…

    May 30, 2023