” 每一秒都值得守护 “,历经重病磨砺的患者对这句话更有感受。今天是 2023 世界胶质母细胞瘤关注日,昨天,由中国初级卫生保健基金会和上海市抗癌协会神经肿瘤专业委员会联合主办、再鼎医药支持的 ” 每一秒都值得守护 ” 脑胶质瘤关爱之家 2 周年庆分享活动 ” 在上海举行。2023 年版《每一秒都值得守护》脑胶质瘤患者生存纪实影像集同步发布。
” 今年是我重获新生的第三年。在‘星愿计划’的帮助下,我携全家前往了上海迪士尼,在璀璨的烟花下收获了我最幸福的时刻。” 影集主人公之一,病友婷婷分享自己的新生故事:” 我曾因卵巢癌、脑癌的接连打击,难以释怀,感谢家人、医生、基金会的帮助,让我有了直面疾病的勇气。在‘沪惠保’的帮助下,我的治疗费用得到极大减免,目前我也进入了能长期使用肿瘤电场治疗慈善贴片的阶段,希望我的经历可以鼓舞更多病友走出阴霾,迎接美好的生活。”
脑胶质瘤,起源于脑神经胶质细胞,是最常见的原发性颅内肿瘤,年发病率为 5-8/10 万,根据世界卫生组织以恶性程度划分为Ⅰ – Ⅳ级。胶质母细胞瘤是恶性程度最高的Ⅳ级脑胶质瘤,患者复发率几乎 100%,5 年生存率仅 4.7%,被认为是神经外科治疗中最棘手的难治性肿瘤之一。当前,随着新标准治疗方案 ” 手术 + 放化疗 + 肿瘤电场治疗 ” 的出现,越来越多患者回归家庭生活,甚至有机会重返工作岗位。
作为主办方代表,中国初级卫生保健基金会理事长曹锡荣表示,初保基金会在 2021 年成立脑胶质瘤患者关爱之家,收获了病友、医生、社会各界组织和爱心人士的积极响应,今年是 ” 关爱之家 ” 成立的第二年,” 星愿计划 ” 同步发起,鼓励脑胶质瘤病友分享心愿、并记录心愿实现的过程,从中感受来自各方的关爱,享受生活中的点滴美好。
2022 年,” 关爱之家 ” 推出国内首本脑胶质瘤患者纪实生存影集。今年的 2 周年关爱之家的庆生会上,第二本影集如约而至,150 多张照片呈现了病友们积极的生活状态。
” 脑癌患者,特别是脑胶质瘤患者,往往面临沉重的疾病负担和巨大的精神压力。医生不仅要通过治疗手段减轻患者的病痛,还要设身处地关心患者,鼓舞治疗信心。” 作为联合主办方代表,上海市抗癌协会神经肿瘤专业委员会主任委员、复旦大学附属华山医院神经外科吴劲松教授表示,要让医学治疗和人文关怀成为患者的坚实后盾。
谈及当前的治疗手段,复旦大学附属华山医院神经外科姚瑜教授表示,脑胶质瘤包含多种类别,目前主流的治疗手段是手术、放化疗、肿瘤电场治疗,以及靶向和免疫治疗。
” 我们会根据患者具体情况给予个性化调整,尽可能在减少副作用的情况下达到最长的生存时间。我的一位患者已使用肿瘤电场治疗近 4 年,状态非常好,也让我很受鼓舞,积极探索更适合脑胶质瘤患者的个性化治疗。” 姚瑜教授说。
据中国初级卫生保健基金会统计,全国目前有近 50 位肿瘤电场治疗患者正在申请 2 年以上的慈善援助,最久的已接近 4 年。多方努力让新疗法的可及性持续提升,让患者能用上创新疗法。
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此前，《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2022年）》公布，恒瑞医药多个重磅创新药和首仿产品纳入新版目录，羟乙磺酸达尔西利片（商品名：艾瑞康®）位列其中，是中国首个自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂，联合氟维司群用于激素受体（HR）阳性、人表皮生长因子受体2（HER2）阴性的经内分泌治疗后进展的复发或转移性乳腺癌的治疗。达尔西利上市后，有力推动了CDK4/6抑制剂的应用可及性，持续为中国乳腺癌患者带来新的治疗选择。 关于在治疗方面的成果，达尔西利此前已获得研究验证，DAWNA-1研究的最新随访数据结果显示，截至2022年3月25日，达尔西利组和安慰剂组中位随访时间分别为25.2个月和24.5个月。两组的中位PFS分别为16.6个月和7.2个月。与安慰剂相比，达尔西利可降低患者的疾病进展或死亡风险50%（HR=0.5，95%CI 0.39-0.65，单侧P＜0.0001）。 另外，两组至后续首次化疗的中位时间分别为24.0个月和11.8个月（HR=0.61，95%CI 0.46-0.82，单侧P=0.0005），表明达尔西利联合内分泌治疗能够推迟患者后续接受化疗的时间，大大改善患者的整体生活质量。 与氟维司群单独治疗相比，达尔西利联合氟维司群能够提高PFS绝对获益达9.4个月，并且治疗“后效应”可观，推迟了患者后续接受化疗的时间，改善其整体生活质量。ORR、CBR和DoR等评估结果同样优异。同时，无论患者绝经与否、是否合并内脏转移均能从联合治疗中获益显著。 作为创新型国际化制药企业，恒瑞医药长期践行“科技为本、为人类创造健康生活”的使命，始终坚持为患者服务的初心，聚焦未满足的临床需求潜心开展创新研发，不断提升患者使用优质药物的可及性和可负担性。作为中国首个原研CDK4/6抑制剂，达尔西利的研发与上市将对中国患者产生较为重要的意义，进一步提高中国患者使用CDK4/6抑制剂的可及性，在未来，恒瑞医药将继续关注患者切实需求，研发更多可用、好用的治疗药物。 相关推荐: 承信科技：催收行业的黑马，能否在美股闯出一片天？催收行业是一个与金融业息息相关的领域，随着消费信贷市场的快速发展，催收服务的需求也日益增长。近日，GoodFaith Technology Inc.（下称“承信科技”）向美国证券交易委员会(SEC)提交F-1文件，计划在纳斯达克交易所上市，股票代码为“GFCX”。这是继去年底的“催收之王”乐信集团之后，又一家中国催收公司赴美上市的消息。那么，承信科技到底是一家怎样的公司？它有什么优势和挑战？它的未来前景如何？ 一、定制化风险管理，增长势头强劲 承信科技准备上市的消息一经发布便引起了广泛关注，那么，作为催收行业的黑马，承信科技到底是一家怎样的行业？ 据悉，承信科技的业务由两个部分组成：一部分是信用贷款前置审批阶段，提供风险评估和偿付能力评估服务；另一部分是信用贷款贷后阶段，提供拖欠债务催收服务。目前，公司专注于向商业银行、电子商务平台附属财务公司、持牌消费金融公司和其他从事消费信贷业务的金融机构提供服务。 在了解承信科技的主营业务后，再来看其近年来的营收能力：招股书显示，在2019年、2020年和2021年，承信科技的贷后部门分别成功收回的不良信用贷款债务总额约为3.2亿元、52.7亿元（同比增长1534%）和110.3亿元（同比增长109%）。2022年上半年，催收总额约为74亿元，比2021同期增长了85%。这也使承信科技2022年上半年的收入比2021同期增长了182.6%。以上数据表明承信科技营收能力和长期盈利增长能力凸显，在催收市场中拥有较强的竞争力和影响力。 因此，从主营业务和业绩状况来看，承信科技的综合实力强劲，各方面优势都较为明显，能够为其上市提供更多助力，也能够吸引更多市场和投资者的关注。虽然催收行业的市场潜力较大，但催收难度也较高，承信科技作为一家起步不久的企业，是如何在2022年不可控因素的影响下，实现收回不良贷款74亿的亮眼成绩的呢？ 二、2022年收回不良贷款74亿，承信科技怎么做到的？ 上文提到，承信科技在2022年共为客户收回了74.1亿元人民币（约合1.14亿美元）的不良贷款，同比增长高达85%，远超行业平均水平，那么，公司是如何实现这一成绩的呢？ 第一，技术驱动的风险管理和催收能力。承信科技利用自主开发的AI、大数据、云计算等技术，为客户提供定制化的风险管理和催收解决方案。此外，承信科技还利用自动语音识别、自然语言处理、机器学习等技术，提高催收效率和质量，降低人工成本和误差。 第二，客户资源的丰富和稳定。承信科技拥有多元化的客户群体，包括商业银行、电商平台、消费金融公司、小额贷款公司等。承信科技与客户建立了长期稳定的合作关系，部分客户与承信科技合作已超过五年。承信科技还不断开拓新的客户和市场，拓展业务范围和规模。此前，承信科技就与超过75家金融机构合作，其中包括中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、平安银行等知名银行。 第三、服务质量优异。承信科技注重服务质量和客户满意度，遵守相关法律法规和道德规范，保护借款人的隐私和权益，避免使用暴力或恐吓等不良手段进行催收。 三、计划募集1800万美元，承信科技未来将走向何方? 在取得了现有成绩后，承信科技在2023年迎来了新的挑战，面对新机遇，承信科技表示公司此次上市，计划募集1800万美元的资金，对于资金用途，可以分为以下几个方面： 1.扩大市场份额和客户基础。承信科技计划利用约30%的募集资金进行业务扩张和增长，增加市场推广和品牌宣传；10%将用于建立更多的全资子公司和运营中心，以扩大客户群体，吸引更多的潜在客户和合作伙伴，提高市场知名度和影响力。 2.提升数字化能力和服务水平。承信科技计划利用约20%的募集资金用于技术研发，包括更新IT和服务系统，加大研发投入，持续优化和升级现有的风险管理和催收技术平台，开发新的产品和服务，提高数据分析、智能识别、自动拨打等技术水平，提升客户体验和满意度。 3.增强人才队伍建设。承信科技计划利用约10%的募集资金招聘新人才，吸引和留住更多具有专业知识和经验的催收人员、技术人员、管理人员等，提高员工的薪酬福利和激励机制，打造一支高素质高效率的催收团队。 4.补充营运资金。承信科技其余资金将用于补充日常经营所需的流动资金，增强公司的财务状况和偿债能力，为公司未来的发展提供充足的资金保障。 结语： 承信科技作为中国领先的智能催收服务提供商，秉持“以客户为中心、以数据为驱动、以技术为支撑”的理念，致力于为客户提供高效优质的催收解决方案。在2023年市场利好的情况下，承信科技将紧抓消费金融催收市场的机遇，积极推动上市进程，不断创新服务模式和技术手段，提升核心竞争力和市场份额，为推动中国消费金融行业健康发展做出贡献。 来源：松果财经 相关推荐: 披萨消费新趋势下，达美乐如何构筑长效竞争力？2022年，餐饮行业风潮涌动。 喜茶降价告别奶茶“30元时代”，中式面馆遭遇“闭店潮”，瑞幸咖啡凤凰涅槃，西式快餐内卷加剧。作为西式快餐主要种类之一的披萨，此前必胜客一家独大的市场格局已然改变。随着达美乐等外来品牌登陆，以及尊宝披萨等本土品牌的崛起，披萨赛道开启“群雄逐鹿”。 2月23日，达美乐比萨(下称“达美乐”，股票代码:DPZ）发布2022财年年报，全球业务基本盘稳固，不计外汇影响的全球零售额增长3.9%，其中，美国市场增长1.3%，国际市场增加6.3%。但是由于成本管理不够高效，叠加全球疫情、俄乌冲突等国际因素，企业仍困于亏损的泥沼，营业收入下降1.6%，净收入下降11.4%。 达美乐在财报中坦言，我们的收益和业务增长战略取决于国际特许经营商的成功。而其中，中国市场占据着重要地位。截至2023年1月1日，中国在达美乐十个最大的国际市场中排名第7，拥有589家门店，虽然门店数量上不及日本（957家）、墨西哥（842家）、土耳其（650家）等国家，但考虑到中国当前披萨的低渗透率、人口数量及消费能力等，中国市场的增长潜力对达美乐而言是颇具吸引力的。 不过可惜的是，达美乐在目前在国内仍处于亏损状态，原计划在2022年12月23日登陆港交所的达美乐中国（达势股份），也疑似股票发行不理想而延迟了全球发售。 当前中国披萨市场竞争激烈，必胜客占据头部位置，尊宝披萨、打卡站披萨等本土品牌高速扩张，内外双重压力之下，达美乐的盈利焦虑该如何缓解？ 全球营收盘稳固 中国市场亏损困局仍未解 成立于1960年的达美乐，是当前全球最大的披萨公司。截至2023年1月1日，在全球90多个市场拥有19800多家分店，远超12300多家分店的必胜客。 从达美乐的商业模式来看，与其说是一家披萨供应商，不如说是一家恰好在卖披萨的特许经营商。财报中指出，达美乐主要是一家特许经营商，截至2023年1月1日，约99%的门店由独立特许经营商拥有和经营，并非由总部直营。 这一特点也是达美乐在2022年国际经济动荡、美国通胀加剧、部分地区疫情反复等诸多不利因素下，仍能保持零售增长的重要因素。财报显示，2022年，公司不计外汇影响的全球零售额增长3.9%，国际门店的同店销售额增长了0.1%，综合收入增加了约1.8亿美元，同比增长4.1%。 这一成绩在业内难能可贵，连拥有肯德基与麦当劳两大全球快餐品牌的百胜中国，2022年的营业收入都下滑了3%，净利润同比下降55%。这表明了达美乐在财报所说的“主要通过向加盟商收取特许权使用费和费用来创造收入和收益”的商业模式拥有极强的抗风险能力和增长合理性。 对达美乐的商业模式而言，门店数量和门店净增长是非常重要的指标。这点易于理解，加盟商和门店越多，达美乐可收取的特许权使用费也会增加。而从公司目前的门店格局来看，国际市场俨然是业务重心。财报数据显示，截至2023年1月1日，公司直营拥有286家门店，美国市场拥有特许经营门店6400家，国际市场拥有门店13194。 而中国是达美乐非常重视的国际市场之一。从扩张速度来看，达美乐中国2019年初仅有188家门店，而在2022年6月底达到508家，前五大披萨品牌中增速第一。不过达美乐在中国处于营收增长、亏损持续的不温不火状态。数据显示，2019—2021年，达美乐中国分别实现收入8.36亿元、11.04亿元、16.11亿元，净利润为-1.81亿元、-2.74亿元和-4.71亿元，2022年上半年，达势股份的净亏损为9550万元，同比净亏损有所缩减。 达美乐中国此前在招股书中提到，中国披萨市场是一个庞大、快速增长且处于早期发展阶段的市场。根据弗若斯特沙利文报告，预计到2026年，市场规模将达到689亿元，年复合增长率为13.6%。 这块潜力巨大的市场蛋糕充满诱惑，必胜客、尊宝披萨等披萨企业对市场份额的争夺日趋白热化。行业内卷加剧，达美乐该如何构建长效竞争力。 国内披萨行业内卷加剧 外卖外送渐成新趋势 按市场份额来看，比达美乐早6年进入中国市场的必胜客牢牢占据着国内披萨市场龙头地位，尊宝披萨凭借性价比和低客单价，从价格敏感型消费端切入，进行强势扩张。公开数据显示，必胜客以37.4%的市场份额占据首位，尊宝披萨和达美乐（73.2%的收益来自外送订单）为第二和第三，分别占据了6%和4.4%的市场份额。此外，乐凯撒、玛尚诺、玛格利塔等披萨品牌从结合国潮、就餐体验等方面发力追赶，市场竞争加剧。 而外卖外送正在成为包括披萨在内，西式快餐的新消费趋势。百胜中国2022年财报显示，“非堂食消费”（包含外卖、外带）营收占比达65%。其中，肯德基外卖业务销售额较2021年提升了18%，必胜客提升了15%。具体而言，必胜客的”非堂食消费”销售占比为52%，其中外送占比为43%。 这一新消费趋势的出现对“30分钟必送达”的达美乐而言，无疑是一个好消息。财报显示，在披萨快餐中，达美乐是美国外卖市场份额的领导者。2022年，外卖市场的销售额为173亿美元，约占美国消费者披萨消费总额的43%。 而与美国形成鲜明对比的是，国际披萨外卖相对不发达，只有达美乐和其他两家竞争对手在全球占有重要地位。达美乐认为，由于国际消费者对便利性的日益重视，披萨外卖的需求在世界各地不断增长。这其中当然也包括中国。 不过有观点认为，达美乐“30分钟必送达”这一广为人知的标签，正在成为企业负担，理由是为了达到出色的配送服务，达美乐选择建立自营的配送体系。但从财报来看，吞噬掉利润的，正是配送成本。 数据显示，截至2022年6月，达美乐的员工薪酬开支将近40%，而同期必胜客员工薪酬及福利开支，占总收入的比重仅有22%。而达势股份11262名员工中，专职骑手就有5357名，占员工总数比例高达47.6%。 这其实是达美乐希望通过产品和服务获得更好的市场口碑，从而保证高质量的规模扩张。自营配送保障了企业与消费者之间“最后一公里”的服务质量。结合已有的供应链体系，达美乐打造了一条，从原材料的采购到末端产品的配送，全流程的服务体系，而这正是达美乐的核心竞争力所在。 不过当前市场存在许多质疑达美乐的声音，认为达美乐在国内市场“水土不服”，正在逐渐丧失竞争力。但在争议之下，达美乐的长效竞争力已经悄然构建成型。 缓解盈利焦虑 达美乐的长效竞争力何在？ 披萨是一种快餐，方便快捷是其固有的产品特性，在产品制造过程上，各家的差异并不会很大，能够逐渐拉开差距的只能是产品品控、服务口碑等企业“内功”。而这正是达美乐的优势所在，也是达美乐花很大投入整合供应链，自建配送体系的目的，这也正是企业的长效竞争力所在。 第一，达美乐是国内外卖披萨模式的领先者。虽然如必胜客等品牌也有自己的外送团队，但是配送效率与服务质量不及达美乐，有网民称“离必胜客很近却不外送”“附近好多必胜客，1.8km都不是配送范围内？”，说到底，必胜客等大店模式，仍是优先满足堂食需求。而实际上，中国比萨市场的外卖销量正在逐年增加。2020年，该业务占比已经超过了堂食，达到了157亿元的规模。这对于主营“外送业务”的达美乐来说，是一大利好。 第二，率先数字化转型将进一步助推企业发展。在数字化功底普遍薄弱的餐饮市场里，达美乐中国率先建立了会员网上订餐全渠道，包括官网、天猫、支付宝、微信公众号、美团外卖、小程序等。此外，达美乐中国完全自主研发的“一体化服务中台”，客户不仅可以实时追踪已离店订单，还可以“深入后厨”，追踪订单从厨房准备、到烤箱烤制、再到骑手取餐时的实时状态。透明化、全链条的服务追踪，能给予消费者更好更放心的体验。 近年来，由于对原材料的把控不严，必胜客与尊宝披萨均受到了监管部门的警告，而达美乐在这方面做的很好。此外，在配送方面，虽然国内有着发达的外卖网络，美团等企业的配送效率很高，但若是长期依赖第三方的配送服务，就会导致企业逐渐失去对“最后一公里”的掌控权，当消费者出现对配送服务不满意等情况，披萨企业需要先与提供配送服务的公司沟通，难以在第一时间解决消费者的问题。千里之堤，毁于蚁穴，口碑这块金字招牌，一旦蒙尘，再擦亮的成本会很高。 而达美乐虽然目前受困于配送体系的成本过高，不过随着体系的搭建完成与国内披萨渗透率的提升，将产品供应链和企业口碑都牢牢攒在自己手里的达美乐，未来发展会更加稳定，并不需要为一时的财报数据而感到焦虑。 作者：好蓝不灵 文章来源：美股研究社（公众号：meigushe）旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道美国科技股和中概股，对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们
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