江淮1卡成为城际运输主力军，为卡友致富道路助力

相关推荐

• 其他

  海伦堡创新帮扶井冈山蜂蜜产业，打造乡村振兴新路径

  春将尽,夏未至,四月的东上百花芬芳,层林叠嶂间,一群群小蜜蜂在绿树和花海中穿梭,金灿灿的蜂蜜流出,散发着甜丝丝的香气,一如蜂农脸上甜丝丝的笑容。 过去,靠山吃山的东上人,守着养蜂酿蜜的好手艺,日子过得并不尽如人意。如今,他们不仅靠大引强,规模化、科学化养蜂,走出了产业增效、农民增收的新路子,还深挖蜂产业文化内涵,延伸农旅产业链,打通“两山”转换通道,走上了“三产融合”的康庄大道。       “一产”焕新 找准致富突破口      东上乡山林面积1.1万公顷,森林覆盖率超过87.1%,境内群山绵亘,有乌桕树、山杜英、拐枣等广阔的蜜源植物和每年近8个月的花期,拥有发展养蜂产业的绝佳自然条件。曾经,这里原生态养蜂、古法酿蜜也小有名气,但传统的养蜂方式规模小、技术含量低、产量也低,养蜂产业发展后继乏力。 为使传统产业焕发新的生机,找到一条因地制宜的致富之路,2018年6月,东上乡与海伦堡控股集团成功签订帮扶协议,由集团公司牵头组织成立养蜂专业合作社,将东上乡真正引导上了养蜂规模化、科学化、可持续化的产业发展之路。仅第一年,相关产品销售额已达200余万元。         “以前养蜂,好不容易收的一点蜜,30块一斤,要自己到外面去卖,赚不了多少。如今我们有了自己的包装和品牌,销路不用愁,钱也多得多。”曲江村村支书许先文说,合作社把散户聚在一起集约化规模发展,品牌名声打出去了,蜂蜜“走出”大山的销路也就畅通了。 产业越做越好,隔壁乡镇的蜂农也坐不住了,“今年,自己养了200箱蜂,还在村集体代养了200箱,养蜂的收入就有20多万”,隔壁龙市镇的郭新香,养蜂收入比前两年翻了7倍,真正把副业做成了主业,她也成了远近闻名的养蜂“小龙女”。 “二产”提质 打造生态好品牌 药残零容忍,菌落指数、糠醛指数、微量元素含量、波美度,每一项指标都高于市场标准。为保证蜂蜜品质,公司从源头入手,对蜂农进行全过程技术指导和质量把关。“我们的目标就是打造生态好品牌,真正将井冈山的“绿水青山”变现成老百姓的‘金山银山’”,东上乡党委书记龙旺海说。 养蜂规模不断壮大,蜂蜜质量不断提高,底气来自于企业化运作和全链条打造。2020年,集团投入600万元成立了拾野山蜜发展有限公司,在井冈山市绿色食品产业园建设了集研发、生产、培训于一体的现代化生产基地。         目前,公司研发的天然成熟蜜分装生产线已经达到了国内先进水平,研发出了十多种蜂蜜产品,日加工能力突破了3000瓶,打造的“拾野山蜜”品牌,极大地提到了产品的附加值,到2021年,销售额已经突破1000万元。 为实现企业和农户效益的最大化、持续化。当地还建立了“政府+企业+村集体+农户”利益联结机制,每年可使村集体增收2—3万元,贫困户人均增收1500元。 同时,加大技术研发和投入,积极对接高校和科研院所,与南昌大学、江西农业大学、江西养蜂所建立长期合作关系,先后承办了全省蜂产业论坛、江西省蜂体系半年工作总结交流会等活动,每年一大批来自北京、湖南、江西各地的蜂农和专家汇聚于此。 “三产”融合 延伸农旅产业链 井冈山作为全国知名旅游胜地,如何将蜂蜜产业与旅游结合起来? 2021年,井冈山成功创建中华蜜蜂之乡、国家级蜜蜂示范县。井冈蜂业开始与井冈旅游互联互动,借助东上乡蒲陇村的自然生态优势,建设了蜜源植物园、科普示范园、采蜜体验园,打造集娱乐、体验、科普、研究等于一体的“井冈蜜境”,带动当地百姓发展民宿、旅游、教育等产业,真正实现了蜂业一、二、三产业融合发展。         种蜂场是“井冈蜜境”的一大亮点,也是改善“蜂蜜基因”,使养蜂产业可持续健康发展的核心环节。“一般来说,当蜂产业发展到一定阶段,蜜蜂近亲繁殖多了,就会遇到蜂种品质下降、蜜蜂采集力、病虫防治能力下降等一系列问题,种蜂场的建设一方面很好地解决了这个发展瓶颈,另一方面,可以吸引养蜂专家与学者来进行学术交流,打通学术研究与成果转换的通道,也打造了一个培育更多、更优质养蜂人的平台。”公司负责人易伟介绍道。 “ 井冈山的红色培训领跑全国,‘井冈蜜境’旨在以蜂蜜产业为核心带动旅游观光、科普培训等产业的发展,成为井冈山红色培训和乡村旅游的重要组成部分和有益补充。”东上乡乡长崔凯说。 数百亩蜜源植物园花香四溢,蜂农的养蜂密度和产能大大提升;进村的路拓宽了,停车场、游泳池、野生石斑鱼养殖区等娱乐休闲设施相继建好了,村民都攒足了劲要发展。在景区卖土特产的罗作英,也瞅准了机会,回家开起了民宿,把房前屋后都种上了花花草草,美不胜收……

  August 17, 2023
• 其他

  对话在明律所：全国化、高质量服务，为当事人持续创造价值

  在行政法服务领域，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）是一家让同行很“好奇”的律所——在内卷如此严重的当下，他们却拥有丰富且优质的客户资源。 他们到底是如何做到的？有哪些独家秘诀？让我们跟随在明律所主任杨在明，在明律所创始合伙人马丽芬、聂荣、杨念平、梁红丽、闫会东的步伐一探究竟。 Q1：请介绍一下在明律所目前的发展情况，以及在国内的业务范围。 北京在明律师事务所主任杨在明 杨在明：在明律所成立于2012年，目前人员规模500余人，其中有200余位执业律师。十多年来，在明律所立足北京，服务全国，始终深耕行政法业务领域。 创始至今，在明律所牢固树立“只为被拆迁人维权”的理念，高度重视案件服务质量，全力为被征收人提供具有创造性的、务实的解决方案。 2014年，在明律师代理的“青岛平度3.21征地纵火案”成为我国首例征收人因违法暴力逼迁被判处死刑的案件，有力地震慑了征收方的违法逼迁行为。 2018年，在明律师代理的“许某诉金华市婺城区人民政府行政强制及行政赔偿案”，确定了“赔偿不能低于补偿”的原则，并成为指导今后土地、房屋征收领域同类型案件裁判的重要案例。 作为一家全国化的律所，在明律所已经代理征地拆迁类案件2万余件，服务客户100万余人，目前这些数字还在飞快增长，相信在不久的将来会翻一番。 在明律所也获得了业界专家、学者的认可。华南师范大学教授、中国法学会行政法学研究会副会长、北京大道行政法援助与研究中心主任薛刚凌夸赞称“在明律所是一所特别注重理论研究的律所。”同行律师也认为，在明律所在行业内已经处于领先地位。 Q2：人才是核心竞争力，请问在明律所是如何吸引、培养优秀人才的？ 北京在明律师事务所创始合伙人马丽芬 马丽芬：法律行业和其他行业不一样，律师是最重要的资产。如何进行人才管理，如何培养优秀律师，是律所工作的重中之重。自成立以来，在明律所就不断进行管理架构的调整和改革方案的推进，吸引了一大批来自法院、行政机关、双一流高校的法律人才。 为给青年律师的成长创造条件，在明律所通过不断地打磨升级，形成了一套独特的人才培养体系——督导律师负责制。通过该制度的加持，每一位在明律师都可以快速成长，并获得晋升的机会。 举个例子：督导律师——谢瑞青、李群杰从毕业就入职了在明律所。从青涩的实习律师，到如今干练老道的督导律师，他们仅仅用了不到10年的时间。 古人说“授人以鱼，不如授人以渔”。10年来，在明律所在扩展法律业务的同时，一直注重律师业务能力的培养。为满足“老中青”三代律师的不同需求，律所尽最大所能，为他们提供业务培训、模拟法庭、疑难案件研讨等全方位的保障，为他们的腾飞助力。 北京在明律师事务所创始合伙人聂荣 聂荣：在明律所还是一个有“魔力”的地方。在明律所公平、平等、多元化的律所文化，可以让个体在团队协作中互相激励、良性竞争的氛围，让每一位在明人都能够成为有价值、有温度的法律。 可以说，在在明律所，律师的成长是没有天花板的。 Q3：过去十几年，在明律所一路高歌猛进的秘诀是什么？在竞争如此激烈的当下，在明律所是如何收获那么多优质客户的？ 聂荣：从初创时的17人，到现在的500余人，10年的快速发展并未改变在明律所“只为被拆迁人维权”的初心，在明律所也始终坚持为当事人提供有价值的服务。 在一起“假征地批文”的案件中，征收方拿着“征收土地实施方案”的批复文件，不仅强行征收了当事人房屋所在的集体土地，还成功骗过了一审、二审的法官和各方律师。直到在明律所的徐荣海律师接手该案后，才发现征收方拿的竟然是一份假的征地批文。最终，徐律师通过行政再审程序，为当事人扭转了一审、二审均败诉的不利局面。 北京在明律师事务所创始合伙人杨念平 杨念平：无独有偶，在“山东省烟台市国有土地商业用房认定征收补偿案”中，代理律师徐慧芳其实可以按照当事人的要求进行正常的诉讼流程，但她本着为“当事人提供高质量服务”的初心，连夜查阅了大量与案件有关的资料，最终发现涉案房屋用途为工交，而非工业。虽然只有一字之差，但最终帮当事人拿到了1467万元的补偿。 是将自己利益至上，还是将当事人利益至上？显然，在明律师选择了后者，并将这一选择坚守多年。 多年来，明律所一直坚持以客户的利益和满意度为导向，并通过团队协作和精准的技术分析以及法律分析来形成有效的诉讼策略。几乎每年，在明律所办理的案件都有幸入选了最高检、最高法、各地法院评选的典型案例。 可见，“持续为当事人提供高质量、有价值的服务”这句话已经嵌刻在在明律所的基因里。这也许就是在明律所一路高歌猛进的秘诀，也是在明律所收获那么多优质客户的法宝。 Q4：目前，行业的低价竞争愈演愈烈，在明律所是否受到一定影响？面对新的发展趋势，在明律所会如何面对？ 北京在明律师事务所创始合伙人梁红丽 梁红丽：“我们要把征地拆迁这一细分市场做到极致，将其边际效应最大化。”对于在明律所的业务定位和方向，杨在明主任有着清晰的思考。 2018年，在明律所在成立不到六年的时间里，创收破亿。 2020年，疫情突如其来的疫情，对全世界、全产业都不同程度造成了影响。在此背景下，在明律所仍旧凭借着专业度和美誉度，占据一定规模的市场份额，并稳步增长。 在明律所获得的一切成就离不了老百姓的信任，与不离不弃。这也让我们愈发认识到，为当事人提供高质量、有价值服务的重要性所在。 面对新的市场环境，在明律所会持续为老百姓提供专业度高、附加值高的服务，也一定会保证合理对价。未来，在明律所也会基于精准的行业洞察，一步步落实发展目标，致力成为征地拆迁与行政法律争议问题的解决专家，行政法领域的“领跑者”。 Q5：作为行政法领域的资深从业者，如何评价中国行政法的发展趋势？有什么建议提供给正在走入行业的年轻人？ 北京在明律师事务所创始合伙人闫会东 闫会东：毫无疑问，进入21世纪以来，在经济和社会快速发展的过程中，中国行政法的发展也是稳定上升趋势的。从立法角度看，中国对《土地管理法》《土地管理法实施条例》《行政复议法》等主要部门法已进行了修改，每一次修正都会解决诸多问题，也标志着行政法的又一次进步。 不过，行政法对相关领域的立法、监管、保护存在一定滞后性，这就要求每位法律人在法律服务上具有相当程度的前瞻性，结合自身的专业能力与经验，保护当事人在前沿领域中的权益。 事实上，行政诉讼的本质是推进国家的法治进程，而中国的法治环境在不断进步。在法治环境日益完善的当下，希望每位法律人都能沉下心来，学精学透某一领域的法律知识，并用法律为弱势群体排忧解难，对自己的人生，对当事人的人生负责。

  October 12, 2023

• 试驾小米SU7后，我准备退了我的订单

  文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 我真想退了我之前大定的小米SU7Pro版！ 前两天我不是和朋友三人一起开着问界M9去试驾SU7了嘛， 说实话，这一圈下来，有欣喜有失望。 SU7的优点特别明显，也很突出， 就是它的底盘质感特别扎实， 而且加速性能也很好，确实像一辆超跑的感觉， 这样的小米SU7，能给我的最大价值是情绪价值。 如果你还在考虑买SU7， 你可以把它当成保时捷廉价版平替，它就能满足你的欲望， 买它，不过是用它获得别人认同、赞赏、羡慕。 但对我这种实用主义者来说，情绪价值不足覆盖实用价值的需求， 说句不好听的，我的情绪价值不能以牺牲我家人的舒适度为代价啊！ 为什么这么说呢？ 因为小米SU7除了给我情绪价值，其他就都是缺点和不足了。 上次发布会雷军主推“人车家”全生态， “家”这个环节，我反正觉得不太能指望得上， 因为SU7的后排真是一个大败笔！ 这个槽点，我真的可以说一整天， SU7后排座椅低、材质软，人坐下会严重下陷、后仰， 这样的坐姿在我起身下车时很困难， 关键是，它的座椅还短，坐在后排，腿部大部分是悬空的， 超过1米8身高的人会感觉只有尾椎坐在座椅上， 并且由于溜背造型，SU7后排的空间是紧凑的，和一台B级车相当， 算不上宽裕，也算不上局促。 和我同去的1米86的同事坐在后排已经顶头了， 头部空间小压抑，座椅短腿部悬空屁股痛， 这样的后排设计不适合久坐，超过半小时都会很难受， 能适应这样的后排的， 我估计啊，只有身高不到1米4的儿童。 不过，小米SU7还是有很多值得买的点， 这个车可能不适合作为“上有老下有小”的中年人的第一辆车， 但它适合家里有一辆家庭用车的、SU7作为第二辆车， 用来上班代步，或者一个人烦闷时出去兜兜风， 它也适合单身青年，或者没有孩子的青年情侣。 我去过两次小米交付中心， 每次看到的试驾人群绝大多数都是35岁以下的年轻人， 如果你是这样的年纪，上班族，有点小钱， 预算是20万车也想买轿跑造型的车， 那小米SU7就符合需求了， 也不必觉得小米SU7山寨保时捷Taycan， 毕竟小米本身也是有一定品牌力的， 还有小米的内核“三电”系统都是国产成熟的供应链体系出来的， 这些也可以抵消一部分山寨味道。 嗯嗯，开着小米SU7，至少比开众泰SR9遭人鄙视要少亿点点。 谁不想在年轻时拥有一台性能强又拉风的轿跑？ 什么空间啊、家用啊，都可以先放一放，帅就完了。 真正要照顾家用的， 理想、问界这些中大型SUV才是王道， 面子有沙发冰箱彩电，里子有三电、智驾和智能座舱， 就算对比竞品，SU7也根本不适合家用， 为了直观地比较，那天我试驾完小米SU7的同时， 还去试了同级别的极氪007、比亚迪海豹，以及银河E8， 这些车后排比小米SU7都舒适多了，空间也大。 关键是这些车起售价都比小米SU7便宜。 这一番对比下来，摆在我面前的选择就很清晰明了， 我到底是要情绪价值拉满的SU7， 还是要兼顾时尚和家用其他竞品？ 极氪007后排空间 ​ 比亚迪海豹后排空间 吉利银河E8后排空间 小米SU7后排空间 试驾回来的路上，我认真考虑了几个问题， 第一个问题是，小米汽车作为初代车，已经有车主爆出一些问题， 某车主的导航五天卡住不动，某车主上午交车开出4S店，下午就趴窝不动了， 如果这个车主换成我，我碰到这儿那儿的小毛病或大缺陷， 我能不能承受起这种风险带来的闹心？ 说到底，遇到车辆的各种毛病，是一个买车的时间点问题， 造车小米是新手，SU7也是初代车， 汽车市场上，一款成熟的车要经过要经过3、4代的升级换代，才能慢慢成熟， 我确定要做这个小白鼠吗？ 我考虑的第二个问题是， 作为发布会当晚大定交了5000定金的用户，现在已经不能退了， 但我这个排产可能要等到2025年去了， 我估计等到小米汽车产能上来，可以买现车的时候，小米会开始降价促销， 你看雷总声称21.58万的售价，其中1.6万的配置是送的， 送的冰箱、音响什么的，其实这都是幌子，这些配置放在哪个车上不是标配？ 假如2025年雷总一声令下，宣布冰箱、音响标配， 那就意味着19.9万才是小米SU7的底价，1.6万的赠送，是为降价留余地的， 这种情况大概率会发生在2025年， 那么，与其现在下定排产8个月以上到2025年提车， 直接2025年买优惠的现车不香吗？！ 并且，等到明年交车，SU7的2025款又要出来了。 车商一般要给升级换代留有余地，这意味这2025款配置肯定更丰富，…

  其他 April 19, 2024
• 其他

  掌握稳中求胜的秘诀：KCM Trade指南

         俗话说“富贵险中求”这个“险”是“保险”还是“风险”？这个“富贵”该怎么取？是火中取栗还是顺水推舟？投资者到底要怎么平衡风险与盈利才能稳重求胜？        首先，我们必须要充分了解风险和盈利的关系，还要及时调整自己的投资心理，要正确认识自己的风险承受能力。        1.认识风险与盈利        作为一个全球顶尖差价合约经纪商想要告诉广大投资者的是：风险和盈利就是如影随形。如果你从积极的角度看待，你会发现风险越大盈利就越大，它们之间成正比关系。你想要得到更多，那你就得承担相对应的风险，这是不可避免的。        如果你用消极的角度看待风险，你就会觉得风险太大的产品亏损过多，身心不能承受此等风险。这个时候选择一些收益比较低的产品可能就更加适合你。        举个例子：        (1).一瓶矿泉水由工厂生产，再由经销商出售，每瓶水工厂获利3元，经销商获利1元，但是如果工厂想自己卖，不经过经销商之手，行情好的时候工厂能赚4元，但是遇上不好的行情，就算矿泉水定价低于2元也售卖不出，所有的风险则由工厂独立承担，工厂的亏损就越大。        再举个例子：        (2).打工人经常说“只要工作苦，老板开路虎”。在一家公司里面，获利最大的人是老板，但是承受风险一定也是老板。当一个公司破产，员工只要换一个公司就能避开风险，但是对于老板来说要承担公司破产后续所有后果。        做投资也是一样的，你必须要承认想要获得高收益，就必须要承担一定的风险这个事实。        2.调整投资心理        投资理财要保持冷静，有些投资者因为一时置气将全部身家投入，这种不负责任不顾家庭的行为万不可取。有些投资者一旦看到股票下跌就魂不守舍，甚至做出极端行为，这些都是属于心理承受能力不足人群，如果非要玩股票交易，切记“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”。        如果遇到低买高卖的情况，开心到飞起是应该的，但是不要乐极生悲。        总之进行投资理财要保持理智，要对股票交易有清醒的认知，一切从个人实际考量，做到“心中有秤砣”。 相关推荐: 无限极携手科研大咖，共话主动健康 健康养生不仅是一种生活方式,更是一种生活态度。当前,在“健康中国”战略下,消费者的健康管理意识加速提升,健康产业迎来战略转型,全社会正在努力形成“每个人都应该是健康生活方式的践行者,同时也是健康生活方式的传播者和推荐官”的主动健康观念。为弘扬中华优秀养生文化,加强健康领域的学术交流,近日,中国工程院院士、全国政协委员、湖南省农业科学院单杨研究员等嘉宾一行莅临无限极,无限极(中国)有限公司副总裁胡贞忠先生等出席了活动。 活动中,双方就“主动健康”进行了深入探讨。在公司嘉宾的陪同下,单杨院士及同行嘉宾参观了广州无限极广场。他们与无限极研发人员交流互动,对无限极取得的业绩给予了充分肯定和高度认可。 主动健康,是指坚持政府主导,充分调动全社会的积极性,强调个人是健康的 “第一责任人”,以信息学和生物组学等新技术为支撑,推行健康生活方式,有效监测和干预健康危险因素,促进全民健康的健康管理新模式。这与中医养生“防未病”的理念密切相关。 《黄帝内经》曾提到:“救治于后,不若摄养于先”。无限极将《黄帝内经》的养生精髓,转化为简单易懂的养生知识和方法,提炼出“扶正气、平阴阳、调脏腑”的“三调养”养生观念。同时,无限极依托中华优秀养生文化,倡导“饮食有节、起居有常、运动有度、情志有衡”的“四合理”健康生活方式。无限极独特的健康养生理念与倡导 “四合理”的健康生活方式都与“主动健康”理念不谋而合。 单杨院士表示:“健康的第一责任人是自己,健康的生活方式对我们非常重要,特别是饮食,它与健康密不可分。无限极作为国内保健食品头部企业,未来在主动的健康领域,应该承担更多责任。” 胡贞忠先生表示:“面对巨大的市场竞争,企业的发展得益于对产品品质、功效的坚守,这离不开企业科研实力的支持及其科研成果的转化,希望未来公司与院士团队能强强联合,为消费者带来更多的健康与快乐。” “弘扬中华优秀养生文化,共创更健康、更快乐的生活”。未来,无限极将充分发挥自身科研优势,加强与高校、科研机构的合作,推动产学研深度融合,加速科技成果的有效转化,为广大消费者带来更多高品质、可信赖的健康产品。相关推荐: 小糖日记，让你在创业的道路上不再孤单想创业的人们往往会面临一个问题:害怕运营管理不好。这是一个非常现实的问题,因为创业并不只是一时兴起,更需要长期的经营和管理。但是,如果你想创业,又害怕运营管理不好,小糖日记甜品店就是你的最佳选择! 小糖日记是一家以甜品为主打的小店,它不仅提供美味的甜品,还有一个完善的运营管理体系。这个体系包括了从店面装修、产品研发、营销推广、人员管理等方方面面的内容,让你在创业的道路上不再孤单。 首先,小糖日记的店面装修非常精致。店内的装修风格非常温馨,让人感到非常舒适。同时,店内的布置也非常有品味,每一个角落都被精心设计过。这样的装修不仅能够吸引顾客,也能够让顾客感受到店家的用心。 其次,小糖日记的产品研发非常有创意。店家不仅能够提供传统的甜品,还会根据季节和节日推出不同的特色甜品。这不仅能够满足顾客的需求,也能够吸引更多的顾客前来消费。 再次,小糖日记的营销推广非常有针对性。店家会根据不同的季节和节日推出不同的促销活动,吸引更多的顾客前来消费。同时,店家还会通过社交媒体等渠道进行宣传,让更多的人知道这家甜品店的存在。 最后,小糖日记的人员管理非常严格。店家会对员工进行专业的培训,让员工能够更好地为顾客服务。同时,店家还会对员工进行考核,保证员工的服务质量。 小糖日记不仅提供美味的甜品,还有一个完善的运营管理体系。如果你想创业,却害怕运营管理不好,小糖日记一定会给你带来意外惊喜!相关推荐: 哈尔斯入选新华社品牌工程 签约仪式在浙江德清举行　　新华网杭州5月12日电 2023世界品牌莫干山大会系列活动5月10日-12日在浙江省湖州市德清县举行。11日，新华社品牌工程与浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司在会上签约，新华社下属服务机构将围绕品牌建设与企业发展，和哈尔斯开展全面战略合作。 　　新华社品牌工程是新华社响应品牌强国战略的综合服务体系，已为一大批世界500强、中国500强、行业领军企业、专精特新企业，以及区域特色品牌、城市品牌等提供系统化、专业化、持续性品牌服务。 　　哈尔斯成立三十余年，是中国杯壶行业第一家上市公司，以“健康化、轻量化、智能化、定制化”引领中国杯壶行业高质量发展，并以“传统五金+移动互联+健康生活+高科技+高级感”开发上市华为智选哈尔斯智能水杯，开启了传统水杯创新发展之路。 　　“哈尔斯品牌致力成为‘中国杯壶专家’，造就‘好材质、好工艺、好品质、好颜值、好口碑’的‘五好’杯壶，打造‘精品国货’。”哈尔斯董事长吕强表示，相信与新华社品牌工程合作，能推动更多优质国货成为国潮，让更多的优质国货满足人民群众对美好生活的需要，让更多优质国货品牌走向世界舞台。 　　来源：新华网相关推荐: 从若羽臣财报，看代运营产业的“冰”与“火”文：互联网江湖 作者：志刚 电商的繁荣，催生了电商代运营行业。作为“送水人”，电商代运营产业迅速崛起并成就了若羽臣、丽人丽妆、壹网壹创、宝尊电商等头部上市公司。 而最近两年，在充满不确定性的电商大环境下，代运营企业的表现并不乐观，电商代运营赛道还有多长？行业能否持续繁荣下去？成为众多投资者疑惑的问题。 近期，若羽臣发布了2022年以及2023年一季度财报，透过若羽臣财报，或许更能深度洞察这个隐藏在电商品牌幕后的产业。 现金流尚稳，净利率“变天”？ 电商代运营行业深度渗透日常生活，又始终藏在幕后。不可否认，电商代运营的诞生有其合理之处，它链接了平台、品牌、消费者三方，精简了渠道，通过有效的资源置换提高效率，并从中切分蛋糕。 但该行业本身的缺点也很明显，由于门槛较低，业内企业大都缺乏护城河。随着行业的飞速发展，入局者越来越多，都想从中分一杯羹。据天眼查APP显示，可以找到将近1506个和电商代运营相关的项目品牌。 这带来的一个结果就是：即便头部企业，市占率也往往偏低，规模不会太大，体量较小，即便上市也大多属于小市值公司。…

  August 28, 2023

• 股价徘徊在1美元，逸仙电商离“退市”还有多远？

  文：互联网江湖 作者：志刚 彩妆的增长故事结束之后，护肤品会是新的增长点吗？ 3月8日，逸仙电商发布了2022年第四季度以及全年财报。 先来看核心数据： 全年营收37亿人民币，按当下汇率计算为5.3亿美元，同比下滑36%。净亏损8.94亿元，相比去年15.4亿的净亏损有所收窄。   Q4公司总收入同比下降34%至10.1亿元。值得注意的是，不按美国通用会计准则（Non-GAAP）的准则下，第四季度扭亏为盈，净利润为3470万元。 拿到这份财报大致一看，Non-GAAP规则下财报“扭亏为盈，净亏损收窄”有了“造血”能力。 财务表现似乎尚可，但市场表现却耐人寻味。   财报发布当天收盘，逸仙电商股价下跌8%，虽然近几日股价有所波动，但未能超过1.61美元。从近一年年的股价走势来看，逸仙电商股价少有超过1.6亿美元，总市值也一直在8.6亿美元左右。 那么，市场如此反映下，逸仙Q4的扭亏为盈究竟意味着什么？“造血”能力的质量究竟如何？不妨来深究一番。 增长失速？营收连续4个季度同比下滑 一家公司的最大价值，是为股东创造利润，这也是为什么市场更关注净利润能够稳定增长的公司，这意味着这家公司能够持续的创造价值。 财报显示，公司2022年全年净亏损8.1亿，2021年亏损15.4亿，2020年亏损26.88亿。2019年虽然有净利润0.7亿，但相比亏损的金额，不足1亿元的净利润显得有些捉襟见肘。 作为一家电商公司，前期的亏损是可以被接受的，如果有比较好的增速，那么盈利就只是时间问题，毕竟京东、拼多多等电商公司已经证明了亏损换规模的可行性。 可问题在于，一旦增速掉下去了，又该如何实现盈利？ 逸仙电商面临的就是这样的局面。 数据显示，2022年四个季度中，公司每个季度的营收下滑都超过30%。全年营收同比下降36%。面对下滑，逸仙电商的选择是通过降费来实现短期盈利。   三费方面，公司全年营销费用23.3亿，同比减少17亿， 一般及行政费用减少了2.2亿，合起来减少了19亿。营销费用支出少了这么多，营收规模的同比下滑这么多也似乎就不难理解了。 那么，逸仙电商为什么要顶着营收下滑的压力，缩减开支，特别是营销开支？ 原因可能在于，公司股价来到1美元附近，再下跌就有退市的风险，为了给市场交代，起码报表上要“扭亏为盈”来提振市场信心。 逸仙电商面临的一个事实是货越来越不好卖了。经营资产的变化，似乎反映出这一点。 首先是看存货。 2022年存货4.23亿，同比下降了39%。值得注意的是，存货下降这么多可能并不意味着市场上卖货卖的好，反而说明市场销售不及预期，存货准备的可能不多，因为存货的周转周期在变长。   值得注意的是，存货的周转天数从2021年的121.71天，增加到2022年的169.64天，增加了大概三个月。也就是说一些存货可能要库存三个月才能卖的出去。 其次，看应收帐款。 财报显示，2021年度公司应收帐款同比减少了0.63亿。值得注意的是，2021年公司的营收是同比增加的，这说明公司的业务在增长的同时，回款情况变好了。再来看2022年，这一年公司应收帐款同比减少了1.55亿，但营收反而是下滑的，而且下滑超过30%，这可能说明回款能力之外，有其他的因素影了应收账款。 一般来说，企业的应收账款可能是下游渠道的货款，应收账款大幅减少，可能意味着下游拿货不积极，市场终端不好卖货。   从整个流动资产的情况来看，公司经营性资产在减少，应收关联方款项大幅上升，这可能意味着虽然财报上好看了一些，实现了季度盈利，但整体来看，形势可能依旧不乐观。 从资本市场的角度来看，公司的营收增速下滑其实是很“要命”的，因为公司连年亏损，需要营收规模支撑成长性估值。增速一旦下滑就意味着未来的不确定性在增长，价值增长的空间就会越缩越窄。   天眼查APP显示，公司2020年上市，上市前经过数论融资。目前，逸仙电商市值8亿美元营收5亿，溢价本就不高，如果未能有成长性估值做基础，那么，下滑可能是一个大概率事件。 从财报来看，公司净亏损虽然有缩小但整体仍然处于亏损状态，未来的成长价值其实并不明确。如何找到接下来的成长性，可能是逸仙电商需要深思的问题。 好的一面是，逸仙电商本身的资产负债率不高，仅有13%，负债结构上，大多为经营负债，基本没什么问题，接下来只要找到市场认可的方向，找到新的价值成长，也并非不可能。 从美妆到护肤，逸仙电商迎来成长拐点？ 逸仙电商能够成功上市，离不开旗下品牌完美日记的快速增长。 财报显示，在2019年到2021年，逸仙电商旗下以完美日记为主的彩妆品牌销售额从35.1亿元增至58.4亿元，占公司销售总额的85%以上。 到了2022年美妆业务的高增长结束了。财报显示，第四季度，逸仙电商彩妆业务同比2021年下滑56.9%。 下滑的原因，有消费环境的影响，但更多的原因可能是过去的增长模式失效了。 美妆赛道，是典型的“快节奏”赛道。 快节奏赛道的特点是，用户决策的成本较低，但对品牌的忠诚度不高，打法的核心在于依赖单品爆款战略迅速起量，带动品牌增长。 在流量红利时代，很容易的做出爆款产品，并通过社交流量分发，迅速拉起规模。美日记在招股书中也曾经提到，公司曾经与15000个KOL合作，其中有800多个是百万粉丝级别的KOL。 快速分发、快速起量的结果就是用户的品牌忠诚度其实不高。 财报中其实也能看出这一点。 2018年、2019年的营销费用分别为3.093亿、2.093亿，分别占整体费用的比例分别为48.7％、41.3％。这一时期，营收快速增长。2022年，营销费用同比减少38%，而营收同比减少36%。   换句话说，完美日记过去的增长实际上缺乏品牌护城河，面对新兴品牌的竞争，缺乏长期增长的韧性。 对于未来的增长，逸仙电商寄希望于护肤赛道。 除了自身的护肤品牌完子心选之外，2020年，逸仙电商还收购法国科研护肤品牌Galénic、2021年收购DR.WU中国业务、法国护肤品牌EVE LOM以及国产护理品牌EANTiM。 从财务的视角来看，连续的品牌收购一定程度影响到了公司的业绩表现，但从业务上来看，在外部流量红利消失之后，进入护肤品赛道做长线品牌似乎是一个不错的选择。 与美妆赛道的打法不同，护肤赛道是一个“慢节奏”赛道。 慢节奏的特点在于，用户的消费忠诚度相对较高，而且，更强调用户对品牌的心智认知。特别是中高端市场的品牌。 比如，DR.WU达尔肤、EVE LOM和Galénic法国科兰黎均是中高端护肤品牌，这些品牌的毛利率更高，但在品牌上的投入也会更多。 逸仙电商转型护肤赛道，一个不可面临的问题是要面对护肤赛原有玩家的竞争，比如雅诗兰黛、欧莱雅等几大国际品牌。这些大品牌拿走了市场的大多数份额，逸仙电商想要虎口夺食，其实也并不容易。 前瞻产业研究院的统计显示，中国护肤品行业的CR4为31.1%，CR8则达到44.6%，市场集中度不断上升，头部效应越来越强。即便是收购的几家海外品牌原本定位中高端，但能否竞争过真正的头部大牌，还是一个疑问。 另外，对于逸仙电商来说，真正挑战不仅仅在于外部，也在于内部。如何真正从完美日记的增长模式中跳出来，找到一条新的增长路径，可能是逸仙电商需要回答的问题。 好的一面是，改变似乎正在进行。 财报发布的同时，逸仙电商宣布，陈卫华由于个人原因辞去公司的首席技术官职务。同时，Jing Cheng女士被任命为公司的首席科学官，均于2023年3月8日生效。 管理层的变动或许只是一个开始，接下来逸仙电商能否成功走过拐点，摆脱“1美元股价“的阴影，值得持续关注。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，仅供以文会友，行业交流。 相关推荐: ChatGPT 火了，搜索商业化的下一次进化还远吗？ 文：互联网江湖 作者:志刚 ChatGPT火了。 微软把OpenAI纳入麾下之后，又计划把ChatGPT与自己家必应搜索深度融合，谷歌也将推出类似ChatGPT服务，并以“搜索伴侣”的形式来为用户服务，另一边，也有外媒传出消息，百度要发布中国ChatGPT。 久未传出动静的搜索行业，水面之下，ChatGPT开始搅动着暗流，翻滚汹涌。   翻看了一些网上解读的文章，大都有些翻译腔、技术味儿太浓了，结合国内搜索市场和搜索商业现状分析的并不多。也许是大家觉得ChatGPT这个东西虽然先进，但感官上还是有些距离，毕竟在国内ChatGPT还只是圈子内的狂欢，商业上分析太多，难免会有些一厢情愿，不太落地。 但志刚却觉得搜索+ChatGPT这个组合还是很有意思的，并且能够给搜索商业带来一些很不一样的变化。 ChatGPT将如何改变搜索商业化？ 不少人担心，ChatGPT出来以后会颠覆掉现状的搜索商业模式，仔细推敲后确实有些道理，但你要说谷歌、百度一夜之间被颠覆，恐怕有就些夸张了。 一个成熟的能面向大众的产品，一定是有足够成熟的用户体验之后再推向市场，而体验取决技术，特别是搜索这样的互联网基础设施产品，一定是有很强的技术体系做支撑的。 当然，不是说ChatGPT技术不强，而是说ChatGPT要想替代搜索，在技术上和用户习惯上要有一个适应的过程。这毕竟不是当年从PC到移动端那样的用户习惯的变迁，而是搜索形态本身发生变化。 就像曾经火了一段时间的垂直搜索，无论是视频搜索还是头条搜索，本质上还是没变，用户的体验核心还是在于搜索的准确性和响应速度。 ChatGPT也是一样。 举个例子，当年苹果Siri 和微软Cortana出来的时候，也有声音说语音要颠覆搜索，现如今搜索商业形态被颠覆了吗？没有。 微软、谷歌其实都明白这一点，所以都计划把ChatGPT整合进自家搜索产品中，先放到市场上试试水，看看大规模的用户反应到底如何，会带来怎样的影响。 比如，ChatGPT问答是不是真的能够代替搜索习惯，能不能带来新的商业化变现方式。…

  其他 March 14, 2023

• 快手上线小时达，抖音美团不答应

  “速度就是一切，它是竞争中不可或缺的因素”，通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说。 同样的，在电商行业，配送的速度决定着一切：商品的时效、厂商的周转、用户的便利等等。为此，快手在9月10日宣布上线小时达服务，加快了快手电商业务在即时零售上的动作。 然而，放眼整个赛道，自美团2018年上线美团闪购以来，淘宝、京东、抖音也都先后推出了自己的小时达服务。相比之下“姗姗来迟”的快手为何选择现在才加入战局？而面对着整个行业的激烈竞争，快手能否后来居上？主打直播带货的抖音、快手纷纷加码即时零售，和美团、京东抢市场，是否意味着整个内容电商行业的转向？ 脚步放慢的快手电商，向即时零售寻找增量 首先，是行业的原因。2023年《即时零售研究报告》显示，近些年，即时零售增长速度一直保持在50%以上的年均水平，预计2025年市场规模达2022年的3倍。行业的高增长，意味着用户的即时服务需求正在急速增长，并且还远未得到满足。 其次，是快手自己的原因。同样是做电商，淘宝、京东从商城做起，美团从本地生活切入，而快手则是依靠直播带货入局，靠着短视频和直播带来的“泼天”流量，获得了快速的增长。 数据显示，2020—2021年，快手电商的交易额增速分别539.5%、78.4%。 然而，到了2022—2023年，快手电商的交易额增速迅速放缓到了32.52%和31.43%，到了2024年二季度，这一数字更是下滑到了15%。 为什么快手的电商业务的增速会出现如此明显的放缓？ 一方面，从商家的角度来看，在过去，直播电商渠道增速远超行业整体。因此，品牌和商家往往将其视为一个战略性机会，试图通过这一新兴渠道实现快速增长，纷纷开始加大对直播带货的投入。 然而，随着销售占比逐步提高，直播带货的投入产出比（ROI）低的问题就凸显出来了。毕竟，相比传统电商，直播电商的运营链条更为复杂。消费者与商家之间还有达人和服务商等中间环节，这些角色的存在增加了商品流通成本。 因此，当价格战愈演愈烈，直播电商的性价比优势逐渐丧失。渠道成本的上升迫使商家重新评估他们的渠道策略，将重心转向更具性价比的渠道。 另一方面，从消费者的角度来看，在整体消费情绪倾向于“性价比”的背景下，直播电商赖以生存的“启发性需求”“种草”功能也正显现出其脆弱性。头部主播“翻车”，售卖低质高价商品，“收割”粉丝情怀的案例屡见不鲜。 因此，随着消费者对达人直播带货的兴趣减退，转化率显著下降，再加上传统电商平台强化的低价策略，消费者自然会转向价格更低的平台，而不是附加了“粉丝税”的直播间。 从这个角度来看，快手电商急需一块新业务来撬动GMV的增长，因此才推出了小时达业务，希望从即时零售市场分走一块蛋糕，来缓解自己的增长焦虑。 短视频想要入局本地生活，美团不答应 然而，短视频平台做即时零售业务并非易事。目前，美团闪购仍然是即时零售的绝对头部。 而快手小时达不仅要与之竞争，还要与淘宝、京东、抖音共同争夺份额。 而美团闪购之所以能够取得成功，核心原因是平台在本地生活方面的运营、技术和经验上积累已久，并且能够对这些优势进行复用，大大加快了新业务线的建设。今年一季度，美团闪购的日均单量为840万单，同比增长59.7%。并且，据美团CFO陈少晖预计，美团闪购全年的单量增长将远高于外卖，甚至是外卖订单增速的两倍以上。 以履约（配送）为例，美团外卖接近700万的同城骑手能为闪购所用，其积累的运营经验和技术工具也可以快速复用；而相比之下，短视频业务出家的快手，在同城业务的履约能力方面的积累不足，这才是最大的硬伤。 不过，快手小时达所面临的问题也并非个例。此前，抖音的小时达业务也曾经历过很长一段时间的业务调整期： 2022年，抖音率先在广州、深圳试水“抖超送货上门”业务，同时推出“抖音超市”；2023年，抖音小时达的业务范围不断扩大，一度扩张至全国15座城市，并且还在抖音APP内上线独立入口。 同时，为了发展小时达业务，抖音还在长沙、武汉招募独立履约服务商；在北京、深圳、杭州等地招募拓店服务商，涉及类目包括超市、便利店、宠物店、水果生鲜店等，进一步丰富供给品类。 然而，尽管抖音付出了努力，结果却并不如人意：今年5月开始，抖音小时达暂缓开城计划，运营范围陆续缩减至北京、上海、杭州、成都四座城市，其他城市将不再支持商家入驻小时达业务。抖音小时达放缓了扩张的脚步，没能进一步冲击美团闪购的地位。 此外，抖音在外卖业务上也曾遇到过履约能力不足的问题。曾有外卖行业的履约服务商表示，由于抖音的配送采取众包模式，第三方骑手往往只抢高价订单，相对低价的订单“无人问津”，导致服务体验很差。 从这个角度来看，快手或许也存在同样的隐忧。想要做好小时达，还需要从基础的运力、供需出发，全面提升平台的零售综合能力，才能和美团有一战之力。 内容电商与货架电商的终局之战，谁赢了？ 事实上，从以前京东、美团向抖音快手学习直播带货；再到如今抖音、快手向美团、京东学习做即时零售。某种程度上讲，内容电商正在经历一次渠道的“再平衡”，本质上是内容电商作为曾经的增量业务面临增长瓶颈之后，反而向货架电商寻求增量的一个过程。 快手CEO程一笑曾公开表示，电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。但同时，他也提到一点：内容电商的增长天花板迟早会到达极限，而货架式电商未来更有想象空间。 因此，对于内容平台而言，补建更完善的货架电商体系成为应对市场变化与竞争的直接策略。针对这一点，快手已经做出了改变： 今年4月，快手推出“快手优选”项目，借鉴跨境电商里常用的托管模式来抹平不同的商家在经营环节中的不确定性，提升平台对商品供应链的掌控力。同时，平台也在更积极地维护商家与消费者之间的利益平衡，比如调整折扣规则、设计短视频分级控价逻辑以及高效利用流量。此外，一些标配的用户权益，比如先用后付、物流保障也多次出现在了快手电商的营销口径中。 然而，抖音的进度还要更快一些。此前，抖音在2022年就提出了全域兴趣电商的概念，并推出了综合性独立电商平台：抖音商城版，这意味着搜索、比价、下单、售后等一系列完整的线上购物体验被复刻至一个独立的场景，“抖音超市”“小时达”等电商版块被放在重要位置，可见其业务聚焦的目的。 从这个角度来看，两大内容电商均发力货架，不仅仅是抖音和快手的竞争在新的赛道上继续，而是整个电商行业的竞争格局也在逐渐向货架电商集中。 而对于那些本就处在货架电商领域内的平台来说，竞争只会越来越激烈。如何更加精细化运营来打磨平台竞争力，如何把握消费者的需求和习惯，如何提供差异化和创新性的用户体验，是每一个平台接下去需要思考的问题。 来源：港股研究社   相关推荐: a9ad 相关推荐: 0591相关推荐: 大美公益全国行·长寿站为爱启航为加大面部＆身体缺陷救助人群筛查范围，让更多需要帮助的困难人群重拾自信笑容。近日，重庆当代整形外科医院联合重庆市红十字志愿者协会再度开启大美公益全国行，前往重庆长寿开展现场义诊救助活动。今年是当代开展大美公益救助计划的近１０个年头，也是大美公益·全国公益行的第２年。 义诊现场 大爱延续义诊传递温暖 ７月１７日上午５点，重庆当代整形医务团队一行就携带着１００＋爱心义诊礼包赶往重庆市长寿区，提前布置好此次公益义诊活动现场，为当地群众提供公益帮扶。“去年大美公益落地石柱马武镇，帮助了许多没有条件诊治的患者，当看到他们重拾笑容的脸庞时，我深深感受到了公益事业实地下乡的意义。所以此次下乡活动我们的医务团队也非常积极地报名参与。”中国整形美容协会眼整形分会会员、重庆当代整形外科医生程渊说道。 尽管烈日炎炎，长寿区寿星广场上仍聚集了很多前来就诊的患者。义诊过程中，当代整形医务团队充分发挥专业优势，耐心细致地为每一位患者进行了１对１详细的面诊，并就其病情提出了专业的治疗建议。与此同时，医务志愿者通过宣讲健康知识、建立健康档案，以及分享大美公益救助范围及方式等，推动公益救助的筛查工作，让面部＆身体缺陷的困难人群得到及时的救助，重建美好人生。 程渊医生面诊患者 暖心慰问关怀情满长寿 “我们多走一点路，患者就少走一点路，我们多做一点事，爱就能传递得更远一点。”在午饭间隙，程渊医生对着镜头如是说道。 除了义诊活动外，医务团队还为现场有需要的群众发放当代爱心物资礼包，倾听他们的诉求，叮嘱他们注意身体，鼓励他们保持积极乐观的生活态度。接过物资，群众脸上也纷纷露出了灿烂的笑容，并深深地向医务团队表示感谢。　　　 为了更好地惠及和帮扶地区群众，重庆当代整形医院高度重视，义诊活动（长寿站）从立项之始到落地长寿历时１月之久，当天活动现场累计接诊４０余名患者，服务群众１００＋人次，送出当代爱心物资包１００＋份，健康知识宣发５００＋次…至此，大美公益·全国行长寿站义诊活动圆满结束！ 大美公益一直在路上 据了解，「大美公益」是由重庆当代整形医院、重庆红十字基金会和重庆电视台新闻频道联合共同发起，专门为唇腭裂、耳畸形、瘢痕、乳房松垂矫正、颜面部缺损且经济困难求助者提供５０％－１００％手术费用减免。截至目前，大美公益已连续救助“左脸男孩”小赵、天生面部畸形女孩小荣、先天眼疾“缝隙男孩”、先天性小耳畸形的小马、鼻唇裂女孩铃铃等多位面部缺陷患者，帮助他们重获了对生活的希望与自信。 接下来大美公益将与筛查合格的患者进行进一步救助联系，帮助他们摆脱病痛，重建美丽新生。未来，重庆当代整形也将继续携手重庆市红十字志愿者协会，组织专家团队开展全国义诊公益活动，持续深入地帮扶更多地区，进一步肩负起社会责任，充分发挥自身学科、专业、资源优势，扩大救助覆盖范围，为增进被救助群众颜面健康贡献“当代”力量。同时我们也希望能够通过公益救助活动的开展，影响并带动行业内更多医院及机构和医生个人参与到公益中来，一起为爱发声，让爱传递下去！ 目前，大美公益第５季案例招募仍在进行中，欢迎符合条件的朋友积极报名参与或推荐身边有需要的对象，，希望能让更多需要帮助的人得到关爱走出黑暗，绽放自信人生。

  其他 September 12, 2024
• 其他

  展现冲破束缚的驾驶魔力，阿维塔12引领智驾新潮流

  如今智能汽车市场内的竞争如火如荼,想要在此局面当中脱颖而出,就需要不断进化,提升自家车型的综合实力。就比如,阿维塔作为一个智能SEV领域的新兴品牌,凭借出色的产品实力和领先的技术水平,成为智能汽车市场中的实力黑马。7月14日,工信部披露新车型申报信息,其中阿维塔12赫然在列,如若不出人所料,阿维塔12会在面世之后,于国内车是掀起一波大风浪。 从工信部在此次新车公告当中披露的信息来看,阿维塔12在车身设计方面采取了很多创新之举,让人看完之后不禁惊呼,这哪里是大型轿车,明明是豪华轿跑。据悉,在创新设计思维的指导下,阿维塔12的整体风格充满未来气息,展现出智能汽车应有的科技魅力。 具体来说,阿维塔12的外观造型以纯粹的轿跑设计为基础,以出神入化的手法,运用流畅的线条营造出悬浮感的轿跑姿态,尽显豪华与大气。与此同时,阿维塔12在进行前脸设计之时,保留了阿维塔品牌的独有特色,搭配上轿跑GT车型的溜背设计,呈现出极具未来感的霸气气场,跟帕拉梅拉相比也丝毫不差。 从车身尺寸来讲,阿维塔12的长宽高分别为5020*1999*1460(1450)mm,轴距为3020mm,在中大型轿车领域中处于领先地位。相较于同级别车型,阿维塔12无论是轴距还是车宽都具备更优异的数据表现,其出色的驾乘空间,甚至超越同定位的宝马5系或是奔驰E级。 在细节方面,阿维塔12精益求精,别具匠心地配备了电子外后视镜,要知道,这一细节设计在目前市场上仅有少数品牌能够实现量产。相较传统的后视镜,电子外后视镜在夜晚、雨天等恶劣环境下能够提供更清晰的视野,提高了行车安全性。同时,其小巧的设计也有助于降低整车风阻系数,提升了续航表现。 在当下,人们越来越注重汽车的外观设计,在选购爱车之时,会把车辆的颜值纳入重要的考虑因素。如今新能源汽车成为未来汽车的主流发展趋势,其在外观方面也在着力精进,努力提升其车身外表的科技感和未来感。在此背景下,阿维塔12的出现令人眼前一亮,展现出冲破束缚的驾驶魔力。 相关推荐: 中建海龙科技依托装配式建筑4.0技术，助推项目高效落地 6月30日，5栋近百米高的精装住房“华章新筑”建成交付。这是全国首个混凝土模块化高层建筑，高达99.7米，总建筑面积17.3万平方米，可提供2740套租赁住房，由深圳市人才安居集团投资建设，中国建筑国际集团旗下中建海龙科技及中海建筑承建。     项目采用中建海龙科技研发的装配式建筑4.0核心建造技术——模块化集成建筑（MiC建筑），将5栋建筑拆分为6028个独立模块单元，每个空间单元90%以上的建筑元素——结构、机电、给排水暖通和装修在工厂完成，施工现场将模块单元像“搭积木”一样精细化组装。 从进场开工到交付使用，整个项目建设周期1年，比传统建造方式减少工期一年半到两年左右。建造的极致加速度背后依托的是数字化助力，在设计阶段，项目运用TEAMS-BIM设计管理平台，推动BIM正向设计发展；在生产阶段，全过程信息化管理赋能单元模块生产，MES系统实现数据采集“移动化”，生产预警“智能化”，决策调度“线上化”；在施工现场，C-SMART智慧施工平台打造了行业首创基于模块化集成建筑的全过程施工管理系统；项目竣工后，建立项目数字化成果交付、审查和存档管理体系，为后期的项目运维服务提供重组的数据支撑。     “模块化建造是建筑工业化的高级阶段，目前可以说是国际上最先进的一种技术。”深圳市住房和建设局建设科技促进中心主任岑岩表示：“模块化建造是为人民群众建好房子的必要技术手段。” 建筑业的工业化进程不仅要跑出“加速度”，也要确保“高质量”。项目作为国内混凝土模块化建筑领域的创新工程，技术难度大、行业经验少。为突破相关技术应用瓶颈，中建海龙科技组织多位院士专家开展关于结构抗震实验、结构监测与损伤评估、有限元分析与抗震设计等14项重大课题研究，全力保障项目高质量建成。 节能减排成效显著，是项目建设又一大亮点。通过绿色建造技术的应用，项目在废弃物、材料损耗、碳排放、能耗、水耗、污水、扬尘、噪音8个指标上取得低碳、环保的显著成效。与传统建造方式对比，项目可节省70%以上现场用工量，减少超过75%的建筑废弃物与25%以上的材料浪费，是助力建筑业加速实现“双碳”目标的典型实践。 作为建筑工业化领域的先行者，中建海龙科技高度重视数字化转型发展，致力于以智能建造推动生产方式变革，推进传统建造方式向工业化、智能化、绿色化升级。未来，中建海龙科技将继续在装配式建筑4.0时代深耕，大力推动装配式建筑高质量发展，为建筑工业化持续赋能。相关推荐: IT杂谈：多云战略中的云遣返　　5到10年前，如果一家企业制定数字化转型战略，那么这项战略的核心大概率是将业务迁移上云。 　　现在，多数企业的业务已在云中“开花结果”，与以往不同的是，原先的一“朵”云变成了一“片”云。   　　没错，多云战略正在成为企业或组织的数字化转型新常态。 　　公有云的兴起从根本上改变了IT的运作方式，越来越多的企业希望通过云的扩展性和灵活性来加速获取业务成果。而公有云按需付费的商业模式，也能够改善企业的运营效率和IT成本，甚至让一些传统上不需要使用公有云的小型企业也在使用云解决方案，例如云桌面、云存储。 　　云带来了诸多益处这点毋庸置疑，但同时也带来了其特有的挑战和风险。除了经典的安全性、可用性、合规性问题之外，对云厂商的依赖和云价格的上涨也在近几年显现出来。 　　而随着企业数字化转型的不断深入，人们在公有云的使用方面逐渐成熟。为了解决这些问题，许多企业开始从公有云、私有云、混合云或边缘环境中权衡利弊，制定最符合企业自身情况的多云策略。 　　云遣返并非 　　“逆势而为” 　　在广泛而灵活的多云策略中，有一种策略是将曾经在公有云中的工作负载转移到本地数据中心或本地托管设施，这种策略被称为“云遣返”。这并不是一个多新鲜的概念，但在近年来它越来越受欢迎，并且已经有企业从中获益。   　　对于不需要快速扩展的稳态工作负载，许多IT领导者发现在本地运行与公有云相比具有显着的成本效益。例如，在DropBox公布的报告中显示，他们在将工作负载从公有云转移到内部和托管基础设施的两年时间里提高了34%的利润率。   　　37signals计算迁移至本地将在五年内节省700万美元;而Ahrefs经过计算，通过不使用公有云，在三年内可以节约4亿美元的成本。 　　实际上，无论是云遣返还是多云，实质上都是为了解决一个问题，即我的工作负载到底布置在哪里最合适，而在这个多云时代下，云遣返并不意味着倒行逆施，相反，它是处理多云和数字化转型关系的一种更具创新性的方法。除了能够降低运营成本之外，它还具有其他的战略优势： 　　01、可预测和更透明的成本结构 　　如果企业的基础设施投资主要集中在公有云中，可变定价模型通常会变的难以预测，例如当业务快速扩张导致IT资源需求激增时，常常会导致云成本失控。相比之下，本地基础设施投资通常具有更高的预算稳定性和可预测性，且不必担心公有云的定价波动。 　　02、更好的资源利用 　　对于已拥有本地基础设施的企业来说，明确了解哪些工作负载在本地运行就意味着更好地利用现有容量并避免额外成本，选择性的购买设备、充分利用硬件资源，能够减少公有云中的预分配资源支出。 　　03、更少的数据传输成本 　　当数据在云服务商之间或从公有云传输到本地基础设施时，会产生不少的数据“出口费”。而将工作负载转移到本地环境或托管设施中，企业便可以保持对该数据的控制，同时避免不必要的传输费用。   　　04、降低供应商锁定风险 　　您对特定供应商生态系统的投资越少，您对该特定供应商的依赖就越少，将工作负载带回本地也是一种选择，对基础设施的控制，通常比公有云具有更高的成本效率。 　　Dell APEX 　　加速业务成果 　　在企业进行云遣返时，有这样的问题始终无法绕过，我该如何获得与云相同的灵活性和可扩展性?如何有效控制本地基础设施建设的成本?而当我不得不进行扩容时，又该怎样避免出现资源的冗余呢? 　　为了帮助企业以最大的成本效率释放云体验的所有好处，而无需在性能、安全性和数据控制方面做出权衡，戴尔科技集团推出了APEX即服务解决方案，这是一款基于消费者的解决方案，旨在以简化的云体验，加速获取业务成果。 　　通过Dell APEX Flex on Demand (FOD) 解决方案，企业在初始采购时可按满足最低使用量资源进行配置，但戴尔仍然会提供充足的冗余资源，用户只需为使用的资源付费，且能能在14天内部署APEX IT资源。   　　此外，Dell APEX FOD解决方案覆盖了戴尔科技全系列产品线，从边缘到数据中心再到云产品线均可采用。 　　而在多云管理上，企业也可通过Dell APEX Console IT服务和云管理控制台来全面掌握多云之旅，所有的APEX产品均可通过该控制台来监控和管理，自助的交互式体验，让企业客户能够管理其整个APEX生命周期，涵盖从发现、订购、部署、管理、优化到扩展整个流程。   　　强大的多云战略整合了来自多个云环境的不同功能，并拥抱多样化的生态系统，而云遣返只是其中的一种策略，在企业的多云之路上，还会遇到各色各样的问题和挑战，戴尔科技集团将持续为企业提供一致的、简化的云体验，助力企业数字化转型。 　　一年一度戴尔科技集团全球峰会即将于本周召开，欢迎持续关注我们，了解更多云计算前沿资讯。   　　新品0元试用 　　积分兑好礼 　　免费抽奖100%中奖 　　机房巡检服务免费申领 　　更有专业报告 以旧换新等 　　超值会员福利 相关推荐: 蚂蚁财富让安全有保障，稳健理财好平台　　随着经济的快速发展，人们对于理财的需求也越来越强烈。在众多的理财方式中，稳健理财备受关注。相比于高风险、高收益的投资方式，稳健理财具有的优势也非常明显。 　　稳健理财的投资方式相对于高风险高回报的方式，收益相对较为稳定。由于投资项目具有一定的保本保息功能，可以有效避免因市场波动等因素带来的损失。同时，在选择适当的投资产品时，也可以获得一定的投资回报。 　　蚂蚁财富就深谙其中之道。蚂蚁财富拥有专业的风控团队，通过建立完善的风险管理体系和数据模型，对投资项目进行全面评估和把控。同时，还为用户提供了多重安全保障措施，确保用户资金安全。 　　除此之外，蚂蚁财富还通过大数据和智能算法技术，为用户提供个性化推荐服务。根据用户的投资偏好和历史交易记录等信息，精准地匹配适合用户的产品，并提供相应建议。同时也更加透明化，表达观点更明确，追踪呈现更简明，让用户从“看得见”到“看得懂”。 　　稳健理财作为一种比较适合普通大众进行理财的方式，相比于高风险高回报的方式，它更加注重长期保值增值和风险可控性，更加符合普通人理财需求。同时，在选择适当的平台或基金产品时，也可以享受到专业机构管理和优秀团队支持带来的收益。 　　蚂蚁财富选择了人们更容易接受、学得进去的图文、视频、直播、讨论区等方式科普金融知识，还有通过答题学习知识的创新投教产品“答答星球”等形式，一步一步引导投资者长期价值投资，提示非理性的投资行为。 　　还有，在蚂蚁财富上各大公司的明星基金经理、理财大咖们会推出一系列在线直播与互动，跟各路网红正面交锋，内容大多聚焦于公司的投资研究理念介绍、市场观点分享、投资知识普及等，投资者可以学习、掌握得更快速、透彻。 　　不难看出，稳健理财作为一种追求正收益产品的理财方式，备受普通大众的青睐。通过合理的投资计划和蚂蚁财富平台提供的有效的知识普及，可以有效降低风险、提高收益。现在登入支付宝搜索“稳健理财”即可了解投资详情。当然，在进行稳健理财时也需要注意风险控制和定期调整持仓，以实现最优效果。相关推荐: 王者归来？淘宝DAU反超拼多多据晚点财经报道，第三方数据显示，今年3月平均每天有3.779亿人用手机刷淘宝，比用拼多多的人多2630万人。这是自2022年2月以来，淘宝月均每日活跃用户数（DAU）首次超过拼多多。 数据还显示，3月份，拼多多DAU环比下跌9%，淘宝则环比增长2.4%。此消彼长，淘宝再次成为最多中国人逛的电商平台。   值得注意的是，一直以来，淘宝在交易规模、用户留存等电商行业关键指标上本就具备绝对优势。随着DAU重返第一，淘宝补上了最后一块拼图。   这家已经诞生了20年的平台，依然在给行业惊喜。尤其在近一年来，其在内容化、好货好价、服务体验上的努力，正逐渐显现成果。…

  August 27, 2023
• 其他

  避免日本“畸形”经济结构，要从创造宽松职场环境开始

  年轻人最终选择“奋斗”的三观，还是“躺平”的三观，关乎未来国力的强弱。

  February 7, 2023

• 蒙牛乳业2023半年报：冰淇淋业务引爆，跨界创新引领增长

  2023年8 月末,蒙牛乳业(2319.HK)于香港发布2023 年中期业绩报告,凭借优秀表现,引发业内外广泛关注。以蒙牛冰淇淋板块为例,其收入同比增长 10.4%至人民币 43.1 亿元,实现三年双位数复合增长。此外,艾雪品牌在东南亚实现双位数强劲增长,引领吃冰新潮流,加速领跑行业。 同时,该份报告也详细公告了蒙牛乳业2023整体中期业绩数据:在今年上半年蒙牛收入逆势增长 7.1%,达人民币 511.2 亿元,经营利润为 32.7 亿元,同比增 29.9%,经营利润率持续提升至 6.4%,扩张 1.1 个百分点,实现全面高质量增长。 一、频出网红爆款,不断夯实跨界王者地位 今年上半年,蒙牛冰淇淋持续推动跨界爆品,品牌联动形成强大势能,以创新美味的产品与潮流年轻的品牌不断夯实跨界王者地位,助力业绩表现全面提升。 跨界形成爆品,今年上半年蒙牛与茅台继续强强联合,在跨界爆品茅台冰淇淋基础上继续满足市场需求,创新推出茅台蓝莓果汁雪泥等三款新品,再度掀起消费热潮。其中,酸奶冰淇淋采用 100%全发酵核心技术,着力打造更营养、更美味的吃冰体验。 与此同时,蒙牛作为北京环球度假区官方合作伙伴,今年上半年推出新品“没牙仔冰淇淋”,成为继小黄人冰淇淋后又一经典力作。该冰淇淋通过研发创新技术,实现精准还原没牙仔呆萌脸部造型,为消费者创造美好体验。 打造创新产品,蒙牛趣仔冰淇淋今年上半年与超级飞侠进行联名合作,解锁更多食用场景与更多吃法,打造好吃且好玩的快乐冰品。国民雪糕绿色心情在成立 20 周年之际,持续深耕豆概念发展系列化单品,同时将经典明星单品绿色心情绿莎莎概念升级,以绿莎莎+万物理念与茶饮赛道巧妙结合,创新打造“万物皆可 DIY”全新茶饮杯系列产品。跨界创新产品彰显了蒙牛对于消费者的精准洞察,更折射出蒙牛强大的创新基因。 二、成就潮流品牌,蒙牛随变冰淇淋携手三代人气顶流 IP 奥特曼推出联名新包装 借助三个超级英雄——迪迦奥特曼/盖亚奥特曼/戴拿奥特曼,联动包装一支一码营销互动,提升消费者参与及体验。紧随其后,随变品牌携手顶级流量媒体平台爱奇艺,共同打造《中国说唱巅峰对决 2023》冠名合作,在节目中全场景全方位的展现随变品牌信息,将随变品牌主张、品牌态度、超级新品三位一体的综艺整合营销体验带给年轻消费者。节目的热播也为随变品牌带来了高流量的品牌曝光及关注度,更将品牌“有实力敢随变”的态度进行演绎表达,收获了众多年轻消费者的好感。节目中无时无刻的吃产品,成功将新品软芯莓莓高颜值,好口味进行了产品种草。依托于节目,随变开启双代言模式,用大众艺人大张伟+新锐歌手杨和苏影响力为品牌发声,共创品牌定制曲《随变》,实现了从小众潮流说唱圈到大众年轻圈的成功破圈。品牌在节目过程中孵化了“嗨 LIVE”IP 厂牌,成为品牌的潮流 Icon 和沟通纽带,在多维场景中放大品牌势能,引发年轻消费群体强烈关注。 此外,蒙牛冰淇淋关注运动场景联名 NBA,以“冰+”品牌为抓手,将产品匹配体育场景,绑定体育 IP 营销,夯实消费场景,占领用户心智,深入终端布局渠道,提升品牌曝光的同时促进终端生意转化,持续树立品牌年轻、快乐、活力的品牌形象。 三、研发彰显实力,匠心铸就品质 面对消费者不断追求健康化、高品质的产品需求,蒙牛冰淇淋坚持研发创新,升级工艺技术,引领行业高质量发展。 在创新口味方面,蒙牛随变奶酪口味脆皮冰淇淋将奶酪、冰淇淋等健康元素相融合,充分满足消费者对冰淇淋健康化、营养化的升级需求。以蒙牛随变草莓软芯脆皮口味冰淇淋为例,打破了以往灌注形式,采用果酱镶嵌结构,解决同类产品食用前后段口感不一的问题,持续提升消费体验,于今夏成为一大火爆产品。 在研发技术方面,蒙牛高端冰淇淋品牌蒂兰圣雪采用简单配方、清洁标签,精选优质原料,严格控制产品配料数量,不断突破传统工艺。在2023FBIF食品饮料创新论坛上,全新理念、全新包装、全新产品、全新视觉受到消费者的一致好评!事实上,早在今年上半年,蒙牛“蒂兰圣雪高端牛乳冰淇淋关键技术开发及应用”项目,就已经荣获了中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖,是本次评审中冰淇淋行业内的唯一获奖项目。如今,该研发技术更广泛应用于茅台冰淇淋系列等明星产品当中。 蒙牛乳业在2023年上半年发布的这份出色的财报,展示了其在市场上的强大竞争力和持续创新精神。通过推出更美味的冰品,蒙牛成功地吸引了消费者的广泛关注和热情追捧。这些冰品不仅口感卓越,而且包装设计也十分诱人,使得消费者们纷纷驻足,争相购买。通过这些美味的冰品,蒙牛成功地引领了市场潮流,同时也巩固了其在市场上的领先地位。 相关推荐: 亿咖通科技携手百度Apollo，满足当下用户更深层次的车内需求 在汽车智能产业发展日新月异的今天，作为全球出行科技企业的亿咖通科技与战略科技合作伙伴百度Apollo双方共同努力，在汽车智能化领域积累了深厚的技术基础并成就丰硕成果。近日，双方宣布亿咖通科技正式成为百度Apollo首批文心大模型智舱应用探索的汽车科技伙伴，这成为智能汽车行业发展的一大利好消息。 据了解，目前，这些丰硕的成果已经在亿咖通科技的计算平台上完成多项创新功能验证，部分功能在后续完全有希望在领克及smart相关量产车型中率先启用，并不断优化，逐步推进行业变革。作为这两个品牌的汽车用户，对此非常期待，比如近日，许多网友留言询问，文心大模型会在相关的哪个车型上搭载。 亿咖通科技自2017年成立以来，一直努力打造更直观的交互、更流畅的智能座舱体验，目前，亿咖通科技在数字座舱领域已经拥有非常丰富的经验以及解决方案，其技术已经搭载在全球全球500多万辆汽车上。尤其是去年9月上市的smart#1、今年1月上市的极氪009和今年3月上市的路特斯eletre，其车机口碑收获了无数赞誉。 当前文心大模型已经迭代到3.5版本，模型效果提升50%，训练速度提升2倍，推理速度提升30倍，百度Apollo针对车载场景对大模型进行了专项训练和模型精调，探索了包括出行规划、用车顾问、知识问答、灵感绘画等更多场景需求。   在汽车智能化的大背景下，语音交互的覆盖率越来越高。据相关机构调研，2022年1-8月，语音交互功能在智能座舱的渗透率达到73.3%，预计到2025年会超过95%的车搭载。因此，本次两个科技企业的合作，不仅发挥了各自所长，而且提供了更智能、更自然的对话式交互能力，从而推动智能汽车产业持续创新，给用户带来更人性化的体验。 未来，亿咖通科技将通过对话式人机交互的代际式革新方式，进而去满足当下用户更深层次的车内需求，让我们拭目以待吧。  相关推荐: 靴子落地！雅士利官宣退市  7月5日，雅士利国际对外公告正式撤回上市地位。目前，该股已处于停牌状态。从去年3月16日，披露私有化计划；到同年5月6日，公开私有化提案；再到今年3月9日，所有条件达成。475天的持续推进，让雅士利国际全面回归蒙牛的掌控。   对于此次私有化的原因，蒙牛坦言：“主要是考虑到雅士利股价表现不佳、成交量偏低以及国内婴幼儿奶粉市场竞争激烈等因素。相信通过私有化的举措，能够让雅士利以更大的灵活性来实现未来的业务发展。” 借由私有化，雅士利国际甩掉“拖油瓶”多美滋 但有业内人士分析，此次雅士利国际私有化背后，其实是蒙牛在准备重新整合奶粉资产。因为要知道，雅士利国际作为蒙牛奶粉业务上的核心贡献者，其自身发展却受到许多桎梏。除却大环境对在局者施压外，像多美滋也在持续拖累着其增长。 据了解，2013年，多美滋因卷入“恒天然肉毒杆菌”事件，品牌声誉和市场份额都受到重挫。从当年财报中可见：多美滋中国的净销售额从2012年的56.83亿元，到2013年直接下降至35.7亿元；净利润更是从2012年的7.92亿元，到2013年变为亏损6.48亿元。此后，更是陷入亏损泥沼中。 虽然后来这被证明是一场乌龙事件，但也让多美滋再难回到原来的巅峰。更别说多美滋因涉嫌垄断被罚；被央视曝光行贿医护人员，抢夺婴儿“第一口奶”市场；向经销商和终端进行填鸭式的压货等渠道乱象，种种问题齐爆发，使多美滋中国业务一蹶不振。   而这时达能选择及时止损，将多美滋中国这个烂摊子抛给了雅士利国际。先是在2014年耗资44亿港元成为雅士利国际第二大股东，而后在2015年将以12.3亿港元的价格，将包括商标、专利在内的多美滋中国全部股权兜售给雅士利国际。 不过从市场声量和业绩表现来看，多美滋中国在雅士利国际手中也没有救过来。财报显示：截至2021年，雅士利国际净亏损0.81亿元（2020年盈利1.01亿元）。而导致下滑的主要原因，就是多美滋业务经营不达预期，计提了2亿元的商标减值。 此次借着私有化要约不可豁免的先决条件，雅士利国际向达能出售多美滋中国的100%股权。而在今年3月2日，此交易已完成。至此，雅士利国际和多美滋中国再无任何交集，成功甩掉一大“包袱”。 灵活性运营，或让蒙牛和雅士利国际“更上一层楼” 除此之外，雅士利国际私有化将有助于蒙牛在奶粉业务上，进行深度且灵活的运营。此外，私有化还可以减少维持上市需要支出的各项费用，避免信息公开，决策程序也会更有效率。 要知道，奶粉业务一直以来都是蒙牛短板。翻阅过往几年财报就可知，2018年-2022年，蒙牛的奶粉业务收入分别为60.17亿元、78.70亿元、45.73亿元、49.49亿元、38.62亿元。与其他乳企相比，这个收入并不算高。 在这其中，雅士利国际和贝拉米是蒙牛奶粉业务的主要收入来源。但从贡献度来说，前者贡献超过70%，而后者显然不太给力。但蒙牛很想将奶粉业务拉起来，甚至在2020年立下了「未来三年，奶粉业务达到100亿，挺进业内前三」的flag。   而想要实现这百亿目标，重整雅士利国际是蒙牛绕不过去的一环。因为从目前来看，雅士利国际的可操作性更强。公开资料显示：其已布局牛奶粉、有机奶粉、羊奶粉，覆盖超高端、高端、中端等多层级市场。 随着新生人口数量持续下跌，雅士利还推出根据中老年人群身体特征及营养补充需求研制的悠瑞、专门针对3岁以上儿童的营养需求而研制的M8儿童配方奶粉、学生奶粉慧聪明等。由此不难想象，回归蒙牛的雅士利国际，或许在未来将不断创新，解锁更细分人群和更细分的品类。 独立乳业分析师宋亮也认为：“此次雅士利私有化退市，可以使其不需要背负巨大压力，按照自己的定位和市场情况进行相应的产能调整，建立起有效的内控激励机制，进而提升业绩。” 言而总之，此次雅士利国际私有化，无论是对其自身还是对蒙牛，都不失为明智之举。在二者紧密结合之下，使资源更好的协同利用，或将有效优化现有布局，并留下了更大的上探空间。

  其他 October 17, 2023

• 灵活用工与传统的用工模式有什么区别?

  随着时代的发展，目前基本上都是个人与企业公司签订劳务合同，建立劳务关系，这种劳务关系是属于一种业务承揽合作，他们有着共同的利害关系，同时企业也会为个人的过失承担风险。然而最近这几年出现了灵活用工，有力地减少了企业的各种不必要风险，与传统的用工模式有着明显的区别，下面就给大家介绍一下灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式对比： (1)传统的用工 企业与员工签订合同，当双方发生纠纷时，双方关系已经固定，企业应承担更大的责任。 企业承担的风险高，成本也相对较高。 (2)灵活用工 双方虽有服务协议但是还有正式的员工劳动合同，双方的关系不是固定的，双方较为自由，各自承担相应的责任，实现合作共赢。 灵活用工是什么? 灵活用工，就是指员工与劳动力企业签署劳动用工合同，对比于传统式的劳动合同书，彼此在时间、佣金层面都更为灵活，运营成本减少。但灵活用工存有较大的难题是：双方都受限于税款的危害。针对员工，获得经营服务费用个人公司要依照20%预扣预缴税款个人所得税，开票时也要交纳3%的所得税，税负毫无疑问是高的。针对公司，因为员工不愿意出示税票，交纳所得税，没法得到合理合法的抵扣凭据，遭遇所得税调增的风险性。因此，灵活用工服务平台应时而生。 简单来说，灵活用工是企业与工人之间的关系是灵活的，而不是固定的，就可以称为灵活用工。从法律关系来看，工人和企业单位签署劳动合同，企业单位再和用工单位签人力派遣协议，这一步骤涉及三方，其中包含工人、企业单位以及用工单位。本质上灵活用工是一种可以优化企业单位结构的一种方法，是指企业单位短期及项目性用工模式，同时也是传统固定用工的补充。包含人力派遣、外包用工、非全日制用工、实习等用工和其他招募短期工或临时性人员的用工方式。 全球市场中人才与企业的关系已经发生变化，数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来，个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务，自由互联，智能协作以获取价值最大化。高灯交易合规平台开创全新的人企合作生态，以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系，营造人企协作全链条服务生态，核心包括：包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、金融服务、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场，重塑企业和人才之间的协作关系，记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步，让生产效率进一步提升。

  其他 February 11, 2023