在经历了一轮激烈的攻防战之后，谷歌、微软同一天发布了财报，从数据来看，谷歌成功抵御了微软携OpenAI发起的挑战，业绩表现全面超预期，而微软的业绩虽然整体也超预期，但相比其四面出击的高调则黯淡了许多。
巨头AI之战的第一回合，似乎是谷歌占了上风。但事实上，在这一回合的攻防战中，谷歌能够守住搜索基本盘，其实仍然是其原有优势以及市场惯性在起作用，而目前战况，也只是刚刚完成排兵布阵而已，真正的厮杀尚未开始。
业绩超预期增长，微软的AI攻势基本无效？
谷歌二季度的业绩表现，全面超出了市场预期。财报数据显示，谷歌母公司二季度实现营收746亿美元，同比增长7%，超出市场普遍预计的4%；总利润达到184亿美元，相比去年同期增长15%。
具体而言，谷歌这一季度利润水平提升，意味着降本增效策略已经取得成果。据了解，今年以来，除了年初裁员1.2万人，谷歌还在财务处理上延长了服务器以及网络设备的折旧年限，有效控制了成本。
而营收持续提升，则反映出谷歌的业务板块一扫上季度的阴霾，获得了超预期增长，这背后与大环境改善以及自身的韧性均有关系。
具体而言，贡献了超过80%营收的广告业务，二季度实现营收581亿元，同比增长3.3%，主要得益于广告主对于宏观经济预期的改善。尽管一季度广告巨头们的超预期表现已经使得市场普遍调高了对于二季度的预期，但仍然存在低估。另一大广告巨头Meta同样超预期的业绩表现，也印证了这种低估的存在，财报数据显示，Meta二季度实现营收320亿元，同比增长达到11%，相比市场预期高出3个百分点。
同时，广告业务的增长，也体现着谷歌的增长韧性。具体而言，谷歌广告营收来自于三大板块，包括谷歌搜索、YouTube和网络联盟，其中搜索业务贡献了大头。
ChatGPT横空出世以来，微软Bing联手ChatGPT对谷歌搜索发起猛烈的进攻，而谷歌推出对标产品Bard。随着Bard的快速优化迭代并且被融入谷歌搜索引擎，Bing&ChatGPT组合的号召力开始不断衰退，今年3月Bing的市场份额是2.86%，5月则下降至2.77%。而从二季报业绩来看，谷歌搜索及其他相关业务收入为426.28亿美元，同比增长约4.8%，相较上一季度的1.9%增长明显加速，可见Bing的快速增长并未对谷歌搜索业务造成实质性影响。
此外，谷歌云业务也继续保持高速增长，二季度营收同比增长28%至80.3亿美元，在上季度首次扭转亏损态势后，本季度录得3.95亿美元的净利润，增长动能相当强劲。
而在云业务上，微软Azure也大打ChatGPT牌，先是宣扬ChatGPT是在微软Azure上训练出来的，后于3月份又将ChatGPT融入Azure操作系统，推出Azure OpenAI服务。尽管这股AI风潮一定程度上提振了云需求，但二季度云市场低迷的态势依然没有改观，全球云市场市占率排名第二的微软Azure，同比增速已经由一季度的31%下滑至二季度的26%，微软在财报中将下滑原因归咎于经济景气度不明朗，客户削减了支出。相比之下，谷歌云则实现了逆势增长，二季度同比增速与一季度持平，主要是因为一季度待确认的617亿美元的合约，支撑了谷歌云能够在下行周期中保持稳定增长。
整体来看，尽管微软凭借ChatGPT全线出击来势汹汹，但当前似乎并未对谷歌造成任何冲击。而从种种迹象来看，可能真正的AI之战还未拉开帷幕。
真正的AI厮杀战还未到来，谷歌做好准备了吗？
以ChatGPT为代表的生成式大语言模型技术，是通用人工智能的巨大突破，普遍被认为将重塑千行百业，无论是微软大打ChatGPT牌，在搜索、办公软件、云等场景多线出击，还是国内主营业态各不相同的各大巨头纷纷推出大模型，均表明此番AI风潮具备巨大的商业前景。
但目前而言，推进大模型技术的商业化，仍面临不少挑战，首先是在技术层面上仍然无法彻底解决生成式AI的应用缺陷，这意味着技术完善以及大模型运营仍然需要大量而持续的资金投入，而高投入之下，目前尚未有成熟的盈利模式。比如微软已经累计向OpenAI投入了130亿美元，截至目前仅在Office 365 Copilot上获得了少量收入。
即便如此，对谷歌而言，这仍然是一场迫在眉睫的防御战，关乎其昔日AI霸主的地位，而且生成式AI所代表的模式创新，更是直接动摇着谷歌帝国的基本盘——搜索业务。为此，今年2月以来，谷歌不仅快速整合了此前独立运营的两个AI部门，而且也将研发方向直接切换到生成式AI，以期抵御来自ChatGPT的进攻。但整体而言，谷歌需要做的还有很多。
从数据来看，截至二季度末，AI军备赛并未给谷歌带来资本支出的高增。谷歌二季度的资本支出为68.9亿美元，高于一季度的63亿美元，远低于市场预期的80.1亿美元，这表明虽然压力之下谷歌推动生成式AI的步伐迅速加快，但实际上与业务本身的融合仍然相当有限。谷歌在搜索领域的全球市占率高达90%，以这样的体量，如果真正融合了Bard并得到大规模应用，势必将增加大量的资本支出及运营成本。
另外，Bing作为追赶者市场份额相对较小，在与ChatGPT的融合过程中，具备更多的灵活性，比如Bing可以一边自己集成ChatGPT，一边又将自己作为插件集成进ChatGPT，而且在ChatGPT-4需要付费订阅的情况下，微软可以承诺基于ChatGPT-4的Bing保持免费。相比之下，谷歌搜索巨大的体量决定着其任何尝试都必须步步为营，一着不慎影响巨大，如果同样以免费的策略与Bing竞争，将意味着更加巨大的经营压力。
值得一提的是，微软Bing快速发展未对谷歌搜索营收产生影响，还有另外一层原因。搜索引擎的商业模式，本质上就是通过广告将流量变现，但对于Bing而言，用户搜索量的提升并不能立马拉来广告业务，流量增长与广告主的预算迁移存在时间差，只有当流量达到一定规模才会触发预算迁移。未来如果Bing的搜索量继续增加，势必将分食谷歌的广告商。
因此，总体来看，谷歌能够守住搜索基本盘，AI的作用并不显著，更多是其凭借原有业务优势巩固了发展地位。可以说，真正的AI之战才刚刚开始。而且，长远来看，最终的战场或许不在搜索引擎，因为搜索引擎作为一种呈现信息的模式，本身就已经面临巨大的危机。
在搜索引擎出现之前，互联网的信息入口是门户网站，但无论是臃肿的门户网站，还是简洁的搜索引擎，本质上都是呈现互联网信息的一种方式，归根到底是为了满足用户有效获取信息的需求。而之所以搜索引擎能够取代门户网站，是因为相对于门户网站分类索引的方式，搜索引擎以页面相关性排序的方式更加高效便捷。站在这个角度来看，以ChatGPT为代表的生成式AI，代表着一种全新的呈现信息的模式，其高效便捷远在搜索引擎之上，尽管目前存在无法完全保证结果准确性等缺陷，但随着产品迭代，有较大可能削弱搜索引擎的地位。
因此，在新一轮AI浪潮中，谷歌的危机感是最深刻的，其一手打造的搜索引擎帝国面临被颠覆的危机，区别只在于是自我颠覆还是被他人颠覆。
当然，不可否认的是，谷歌仍然拿着一手好牌，除了有顶尖的AI团队、多年的技术积累，还有搜索业务积累下来的海量的全网信息，如果利用好这些优势，或将足以抗衡ChatGPT。此外，谷歌也明确表示今年将持续加大在数据中心和服务器方面的投资。
而自我颠覆也意味着商业模式的重塑，能否安然实现切换，也许是谷歌面临的最大考验。时隔近20年，曾经颠覆了门户之王雅虎的谷歌，最终也走到了雅虎当年面临的十字路口。
作者：坚白
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这是继2007财年之后，销售收入首创历史新高。营业利润和归属于富士胶片集团的净利润也分别连续两年和三年达到了历史最高水平。第四季度的这三个月，销售收入、营业利润和归属于富士胶片集团的净利润额都超过了2月8日公布的预期值，创下了第四季度的历史新高。 富士胶片集团提前一年实现了中期经营计划VISION2023最后一年的收入和利润目标。截至2024年3月31日的中期经营计划VISION2023，其目标都已上调至最高水平，即收入为29,500亿日元，营业收入为2,900亿日元，归属于富士胶片集团的净利润为2,250亿日元。 ”2022财年公司的销售收入、营业利润和净利润都达到了历史最高水平。其中，医疗健康在销售收入和营业利润中占据最大份额。”富士胶片控股株式会社的代表取缔役社长兼CEO后藤祯一表示，”我们的医疗健康和高性能材料事业拉动企业中长期增长的方向保持不变，而本财年INSTAX一次成像和数码相机的强劲表现为影像事业带来了出色的业绩，销售收入较去年翻了一番。我相信，我们的影像事业将会继续巩固我们的业绩表现。” 得益于本财年强劲的财务业绩，2022财年分红为每股130日元，比之前的预测值的120日元高出10日元。为庆祝2024年1月富士胶片集团成立90周年，同时为表示对股东们长期以来大力支持的感谢，2023财年的分红预计为每股150日元，其中包括每股10日元的纪念分红和每股增加10日元的普通分红，这标志着连续第14次年度分红的增加。 各事业领域业绩亮点： 医疗健康： • 得益于医疗系统和Bio CDMO业务的收入增加，整体销售收入上升至9179亿日元，同比增长14.5%。 • 虽然医疗系统业务取得了更高的利润，但事业领域整体营业利润与上年持平，为1005亿日元，主要原因是COVID-19相关的需求与上一财年相比有所下滑，使得Bio CDMO和生命科学业务的利润减少。 • 在医疗系统业务方面，内镜、医疗IT和超声诊断系统的稳定销售推动了收入增长。 • 在医疗IT领域，系统和服务产品特别是SYNAPSE医学影像信息系统（PACS）和SYNAPSE VINCENT三维影像后处理系统的销售显著增加。此外，收购了开发和销售用于诊断的数字病理软件Inspirata公司的数字病理业务也拉动了收入增长。 • 旗下bio CDMO业务群组，收入的增长主要得益于丹麦基地的合同生产业务稳定增长和汇率的影响。2023年3月，富士胶片决定将在美国和英国的事业子公司转为全资子公司。公司将加强Bio CDMO的业务基础，进一步加快生物制药合同开发和制造业务的增长。 • 旗下生命科学业务群组，由于2022年3月出售了放射性药物业务，导致医药品业务群组的销售收入下滑，使得整体销售收入下降。 高性能材料： • 得益于电子材料和印艺传播业务的收入增加，整体销售收入同比增长9.8%，达到6927亿日元。尽管电子材料和印艺传播业务取得较高利润，但是由于显示材料业务受到设备需求下降的影响，利润下滑，使得整体营业利润同比下降1.0%，达677亿日元。 • 旗下电子材料业务群组，CMP浆料、后处理清洗剂和聚酰亚胺等用于先进半导体的产品销售表现良好，使得整体收入上扬。 • 旗下显示材料业务群组，上一年曾因COVID-19疫情增长的显示器、平板电脑和电视机需求今年有所缩减，再加上受到整个供应链生产调整的影响，销售收入下滑。 • 旗下印艺传播业务群组收入提升，印版的销售价格随原材料成本的上升而做了上调，数字印刷领域随着面向美国和欧洲的生产型打印机出货量的恢复而有所增长。 • 旗下喷墨业务群组，得益于工业喷墨打印头在标签市场的销售攀升，使得销售收入增长。 影像： • 一次成像系统和数码相机的强劲销售使得影像领域总体销售收入同比增长23.1%，达4103亿日元，营业利润同比增长97.1%，达729亿日元。 • 旗下消费级影像业务，一次成像产品、彩色相纸和干式打印设备及材料的出色销售表现，推动了销售收入的增长。 • 2023年3月，富士胶片推出了INSTAX系列最新的入门型号相机INSTAX mini 12。同时还推出了智能手机应用程序”INSTAX UP！”用户可以自在轻松地在智能手机上欣赏数字化的INSTAX照片。 • 旗下专业级影像业务，X系列数码相机新产品X-H2S、X-H2和X-T5（X-T系列第五代最新产品）的销售表现良好，收入大幅提升。 商业创新： • 得益于办公解决方案和商业解决方案业务的销售增长，销售收入为 8,381亿日元，同比增长10.3%，营业利润为695亿日元，同比增长20.0%。 • 办公解决方案业务受到新冠疫情影响，尤其是第一季度，但由于日本国内的销售和对美国和欧洲的出口表现良好，以及东南亚市场的复苏，销售收入整体有所增长。 • 商业解决方案业务，销售收入增长主要归因于解决方案业务、为日本地方政府提供的服务以及海外BPO(业务流程外包)业务的销售增长。 • 2023 年3 月，支持中小企业解决 DX 问题的解决方案组成的 Bridge DX Library 的产品线阵容，在日本从4个行业的103种增加到6个行业的146 种。 • 富士胶片商业创新有限公司收购了澳大利亚 IT 服务公司 MicroChannel Services Pty. Limited，以进一步加速 ERP 系统销售和实施支持业务的增长，主要是 Microsoft Dynamics 365。 新闻背景： 富士胶片集团：由富士胶片株式会社、富士胶片商业创新株式会社两大事业公司组成，全球联结子公司273家，员工7.3万余名，2022财年销售总额28,590亿日元，营业利润2,731亿日元。（截至2023年3月） 富士胶片（中国）投资有限公司：富士胶片株式会社在华业务统括机构，2001年4月12日成立，总部位于上海，业务领域包括数码相机、影像产品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业材料等，注册资金2.134亿美元。 富士胶片商业创新（中国）有限公司：富士胶片商业创新有限公司在华销售公司，主要提供能满足企业不同需求的智能型彩色数码多功能机、激光打印机/多功能一体机；能满足个性化、批量打印等需求的数字印刷系统和大幅面工程系统；采用云、移动、机器人自动化流程和人工智能等技术的数字化创新解决方案与服务，助力企业改变工作方式，加速数字化转型；以及针对企业文印和业务流程等的外包服务。相关推荐: 小熊电器22年营收、净利逆势双增，研发精品化领跑小家电市场2022年受不确定宏观因素影响，小家电行业面临着前所未有的困境。但小熊电器却是一个业绩逆风飘扬的特例。 根据小熊电器2022年度财务报告显示，公司实现营业总收入41.18亿元，同比增长14.18%，归属于上市公司股东的净利润为3.86亿元，同比增长36.31%。在严峻的市场考验下，小熊电器仍能实现营收、利润均大增的亮眼业绩，这家公司到底做对了什么？ 一、传统品类、新兴品类两手抓，九大核心产品线成亮点 作为一家“创意小家电+互联网”创新商业模式所驱动的实业公司，小熊电器在品类布局上采取了“广而精，多而优”的策略，即在保持品类广度的同时，注重品类深度和质量，打造出具有创新性和差异化的产品，满足不同用户的多元化需求。具体来看，小熊电器的品类布局主要体现在以下几个方面： 第一，布局主流刚需品类，扩大市场份额。小熊电器在厨房小家电领域拥有较高的知名度和影响力，尤其是在养生壶、煮蛋器、酸奶机等品类上优势更为明显。同时，小熊电器也积极切入电饭煲、电水壶、电压力锅等主流传统刚需品类，通过产品创新和营销推广，扩大关键品类的市场份额。例如，在电饭煲品类上，小熊电器推出了多功能智能电饭煲、分体式电饭煲、叠式收纳电饭煲等多款产品，满足不同用户的功能和空间需求，在2022年双十一期间，小熊电器一人食电饭煲销售额获得天猫平台销售额第一。 第二，布局新兴长尾品类，开拓增量市场。小熊电器以创意为核心，不断探索新兴长尾品类，开发出具有新颖性和趣味性的产品，吸引年轻用户的注意力和兴趣。例如，在空气炸锅品类上，小熊电器推出了可分离式空气炸锅、可折叠式空气炸锅、可旋转式空气炸锅等多款产品，突出了产品的便捷性和多样性，而在早餐机品类上，小熊电器推出了全自动早餐机、三明治早餐机、吐司早餐机等多款产品，突出了产品的实用性和美味性，在2022年双十一期间，小熊电器全渠道销售额同比增长40%，10大品类在京东、天猫双渠道同比增长超60%。 第三，布局跨界联名品类，提升品牌影响力。小熊电器积极寻求与各行各业的优质品牌进行跨界合作，打造出具有创新性和差异化的产品和活动，提升品牌的影响力和话题度。例如与奥利奥、三只松鼠、星巴克等知名品牌联名推出限量版产品，以及与迪士尼、漫威等IP合作打造主题产品，都引发了消费者的强烈兴趣和购买欲。 经过十多年的发展，公司已经形成了以养生壶、煮蛋器、电热饭盒、酸奶机、电烤炉、吐司机、多士炉、打蛋器、电煮锅为代表的九大核心产品线。这些产品涵盖了早餐制作、午餐便携、午餐便携、晚餐烘焙等多个生活场景，满足消费者的多样化需求。传统品类和新兴品类的双重覆盖，不仅丰富了公司的产品线，也提升了公司的盈利能力和市场竞争力。 二、坚持精品战略，实施设计和研发精品化，满足高品质商品需求 小熊电器能够在厨房小家电市场中脱颖而出，除了其拥有多元化的产品线外，还与其坚持实施精品战略有关。公司以用户为中心，大力推进设计精品化和研发精品化，不断提升产品的品质、功能、外观和体验，满足消费者对高品质商品的需求。 一方面，在设计精品化上，小熊电器注重产品美学和人性化，通过将工业设计、用户体验和未来产品设计趋势的研究融合，把研究的结果属性转化为设计元素附加在产品创新当中。目前，公司拥有超过60名专业设计师，并与全球知名设计机构合作，打造出具有国际水准的产品设计。公司的产品多次获得国内外权威设计奖项，如红点奖、iF奖、中国红星奖等。 另一方面，在研发精品化上，小熊电器注重产品的技术和创新，通过持续加大研发投入，建立完善的研发体系和流程，提升产品的性能、安全、智能和环保等方面。公司拥有10个研发团队，近300名专业研发人员，并与国内外知名科研机构合作，打造出具有自主知识产权的核心技术。公司的产品多次获得国家级技术创新奖项，如国家科技进步奖、中国专利优秀奖等。同时，小熊电器还构建了精品化研发体系，为了持续优化该体系，公司坚持以下四大理念，支持长久发展。 1.以用户为中心，深入挖掘用户需求。小熊电器始终坚持以用户为中心，通过互联网大数据、社交媒体、线上线下调研等多种方式，深入了解用户在不同场景、不同人生阶段的细分需求，围绕出差旅行、单身宅家、科学育儿、元气职场、攒局聚会等多个场景进行产品设计和创新。例如，在早餐机品类上，小熊电器针对不同用户群体推出了全自动早餐机、三明治早餐机、吐司早餐机等多款产品，满足不同用户的功能和口味需求。 2.以创新为动力，持续推进产品升级。小熊电器以创新为核心，不断探索新技术、新材料、新工艺、新功能、新外观等方面的创新点，持续推进产品的升级换代，提升产品的性能和品质。例如，在空气炸锅品类上，小熊电器推出了可分离式空气炸锅、可折叠式空气炸锅、可旋转式空气炸锅等多款产品，突出了产品的便捷性和多样性。 3.以合作为平台，拓展技术资源。小熊电器积极与高校、科研机构、行业协会等外部资源进行合作交流，建立产学研基地，共享技术资源和成果，将核心技术转化为精品家电产品。例如，小熊电器与中国地质大学（武汉）合作开发了小熊即热矿物质饮水机，将用户喝好水喝健康水的需求与高校科研成果精准对接。 4. 以质量为保障，打造精品标杆。小熊电器注重产品质量的注重产品质量的控制和提升，建立了完善的质量管理体系，配备了性能实验室、电子实验室等十几个专业实验室，对产品进行严格的检测和测试，确保产品符合国家标准和行业标准。同时，小熊电器也加快了智能化自动化生产的进程，提高了生产效率和一致性，降低了人工成本和缺陷率。 值得一提的是，小熊电器的精品化研发战略不仅是从设计和研发两方面入手，还要始终与“年轻人喜欢的小家电”的品牌战略相契合，即坚持以创新多元、精致时尚、小巧好用的产品，为年轻人带去惊喜有趣的生活体验的品理念，让品牌精品化，让精品品牌化。正是这样相辅相成的战略坚持，让小熊电器在创意小家电市场中赢得了竞争优势。[1] 三、重视品牌建设，对品牌进行全维度升级 从创立之处，小熊电器便一直紧跟市场，洞察用户需求，小熊家电不断更新公司品牌理念，从[2] “分享健康未来”到如今的“年轻人喜欢的家电”，公司不断与时俱进，对品牌动作进行全维度更新与升级，并基于品牌核心价值体系，全链路有序推动品牌定位落地。 首先，在品牌传播方面，小熊电器采用多渠道、多形式、多内容的方式进行有效触达和沟通。公司利用微博、抖音、小红书等社媒平台进行多场景深度种草，成功穿透精准圈层。例如，小熊电器与知名美食博主“小高姐”合作，推出了“小高姐的小熊创意厨房”系列视频，用小熊电器的产品制作各种美味佳肴，展示了产品的实用性和创意性，吸引了大量的观看和点赞，掀起了年轻用户自传播热潮。 同时，小熊电器的场景营销还和年轻人精致的生活方式形成了强关联，例如，双十一期间，公司的“大地食装秀”以田野花圃、江河湖边、山川大地为“秀场”，打破小熊产品厨房使用场景，将产品巧妙融入自然之中，通过产品的颜值、细节、功能呼应年轻群体对于精致生活的追求，玩出品牌传播新的高度。推广效果上，“大地食装秀”在抖音平台揽获1.4亿播放量、微博平台实现2.2亿曝光，同时线下8城联动投放分众广告，实现品牌与消费者的有效触达。 另外，在品牌合作方面，小熊电器积极寻求与各行各业的优质品牌进行跨界合作，打造出具有创新性和差异化的产品和活动，提升品牌的影响力和话题度。例如与奥利奥、三只松鼠、星巴克、迪士尼等知名品牌都有合作。 小熊电器坚持以创意为驱动，实现在品牌建设上的全维度升级，提升了品牌的认知度和影响力，为小熊电器在创意小家电市场中赢得了竞争优势。 结语： 此前，2022年12月，中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》中提出促进家庭装修消费，增加智能家电消费，推动数字家庭发展；推进制造业高端化、智能化、绿色化。这表明政策东风正在吹暖小家电行业。在利好政策背景下，小熊电器仍将继续坚持以人为本，产品为先的理念，以及其不断创新、追求卓越的精神，夯实高质量发展的根基。并积极拓展新的市场空间和增长点，引领整个小家电行业以精品化和数智化破局。 来源：松果财经…
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