继新一轮组织架构调整后，京东从低价到下沉动作不断。
新成立的创新零售部在京东老将闫小兵的带领下悄然完成了整合。近日，京喜拼拼已改名为京东拼拼，与七鲜、前置仓等业务共同承载起京东线上线下加速融合的梦想。
同时，拼拼的更名，也被外界解读为京东重新点燃社区团购的“战火”。据悉，京喜拼拼曾表示，品牌升级后将用更加严苛的标准要求自己，在商品、履约、运营服务等各方面也会进行迭代升级。
京东重回社区团购赛场，这次能不能站稳脚跟？
线下“竞速”，巨头战火再燃
京东发力社区团购已久。
2018年，在拼多多火速出圈后，京东就立刻拿出了“618拼购”的创意。两年后，面向下沉市场，京喜事业群成立，京喜拼拼正式亮相。
2021年元旦，京东在正式上线了自己的社区团购品牌“京喜拼拼”，计划进军全国的下沉市场。京喜拼拼以生鲜为主打品类，提供次日达等服务，业务范围曾一度覆盖20多个省份。
京东在下沉市场并不缺乏优势和资源。它拥有全球最大的自营物流网络，能够保证商品的品质和配送速度。它也在不断地投入技术创新，提升用户体验和服务质量。
然而，随着社区团购越来越卷，在与拼多多、抖音、美团等强劲对手的激烈竞争中，京喜拼拼并没有取得预期的效果。2022年，京喜大裁员并收缩业务，仅留北京、廊坊、郑州三地业务，社区团购在京东的版图中处于边缘化的角落。
2023年以来，随着消费回暖复苏，巨头们的战略重心纷纷从降本增效转向线下市场的积极拓展。
6月底，京东集团宣布新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。
与此同时，其他电商巨头也在加速线下业务布局。
阿里5月宣布计划将定位社区电商的淘菜菜与即时零售平台淘鲜达合并，成立淘宝买菜，并在淘宝APP入口突出显示。
而拼多多也在APP新版本中正式上线本地生活入口，主要集中在沃尔玛、肯德基、麦当劳、星巴克、瑞幸咖啡、汉堡王、必胜客、DQ、喜茶、哈根达斯等连锁餐饮品牌。
此外，围绕本地生活，美团、抖音等企业早已大打出手。
美团围绕美团闪购、美团买菜、美团优选、美团电商组成了即时零售、社区团购和电商零售的生态，近期美团APP推荐位出现“美团直播”的固定入口，“神抢手”和本地商家自播直播间依次排列。
抖音则从达人探店到外卖业务一步步逼近美团腹地，商家可登录官网完成入驻，发布团购商品，再通过短视频或者达人合作推广团购商品，实现流量转化。据悉，今年，抖音本地生活定下了1500亿元的GMV目标，接近去年GMV的两倍。
快手4月又推出了官方本地生活小程序，并上线了基于信任购商品开展的短视频招募活动，发布挂载商品链接的相关原创视频，符合要求的视频能有机会获得高达10万流量的曝光度。
甚至小红书也宣布入局团购赛道，公布了“‘食’力发店计划”和“探照灯计划”。
下半年，围绕着线下市场，互联网巨头之间已硝烟弥漫。
此次，京东改名社区团购为“京东拼拼”，并放在创新零售部，被视作其对社区团购领域的重启。因为创新零售部的成立，本就承载着京东低价下沉，拓展同城的使命。
那么，再次发力社区团购，京东在策略上和几年前是否会有所不同？
创新零售，京东重新“答题”？
“创新零售”，这个名字直接展示了京东的目标：创新电商零售体系，加速线上线下零售生态建设。
毫无疑问，新零售是未来零售业的发展方向。
然而，曾经的京喜事业群以社区团购为核心杀入一个竞争激烈的赛道，却始终受制于内部的管理问题和外部的竞争压力，走得过于“着急”。
从京喜事业群到创新零售，京东显然从过去“烧钱引流”的典型互联网打法失败经验中吸取了教训——不要因为恐惧“错失”风口，就定下难以实现的目标，死磕用户增长。
在新零售领域，对比二者，创新零售部的业务范围更广泛，涵盖了社区团购、生鲜超市、前置仓、线下资产等多种零售形式，且有了更清晰的业务定位——探索线上线下融合的创新模式，打造差异化的竞争优势。具体来看：
一是以生鲜为切入点，打造一个低价高效的本地生鲜平台——京东拼拼。从升级目标来看，京东拼拼不仅是一个社区团购平台，更是一个社区服务平台。它将通过社区群主或团长等合作伙伴，建立与消费者的信任和互动。
二是以七鲜为代表，打造一个高品质高体验的生鲜超市。七鲜超市是京东在新零售领域的重要布局之一，它是一个集生鲜、熟食、咖啡、花店等于一体的综合性超市，加强了消费者线下的服务体验。
三是以前置仓为基础，将效率和体验做到更优。前置仓对于京东创新零售部门的价值不言而喻。在即时零售赛道的激烈竞争中，消费者体验阈值被不断拔高。前置仓能够置仓能够充分利用京东在供应链、物流、技术等方面的优势，提供快速送达、品质保障、价格优惠等服务，满足用户对生鲜快消品类的高频需求和高标准要求，从而增加用户对京东平台的信任和依赖。
这三个业务相互补充，形成了一个从线上到线下的闭环，适应了消费者的多元化需求。尤其是基于前置仓，京东可以覆盖更多的区域和人群，尤其是下沉市场用户群体，这是京东传统电商业务较难触达或者说较弱势的领域。
当然，从线上到线下的延伸既不能复制电商模式，也不能单纯采用传统零售经验京东瞄准“创新零售”，面临的挑战也很明显。
首先就是围绕“综合零售”，巨头之战必将无比激烈。
阿里的盒马、美团优选等竞争对手都积累了大量的经验，盒马有相对成熟的新零售模式和供应链体系，已经实现盈利，美团优选借助美团生态的流量快速扩张，抖音、快手、小红书等社交媒体平台自身就是流量入口。那么，京东的优势是什么呢？
目前来看，供应链效率和生态体系，或许是京东在吸收京喜的经验后，二次发力的“破题”重点。
其次，从“京喜”曾经主攻的下沉市场来看，低线城市和县镇主要用户群体的消费习惯仍然倾向于到店消费。围绕“信任”的消费是这些区域的基础，这些地区很看重与“人”的连接，京东的优势不明显。
因此，选择以具有高频、低价等消费属性的生鲜为切入口，京东不仅要打造低价心智，更要考虑如何培养消费者心智，实现可持续的经营。
唯有如此，京东才能真正在下沉市场站稳脚跟，而不是像前两年一样败退社区团购赛道。
总结
继推出百亿补贴打响线上电商补贴大战后，京东再次点燃社区团购和即时零售的战火。2023年以来，阿里、抖音、拼多多、美团们也纷纷备战这些赛道。
几大巨头的竞争表面上是价格战争，实际上是供应链的现代化水平、生态链的建设水平等因素的“立体战争”。
京东选择将这场战争的“诺曼底登陆”地点放在社区团购上，但是其显然有更大的战略野心。
此前6月18日，京东向56万员工发送的全员信中，提出面向未来20年的“35711”梦想：京东能有3家收入过万亿人民币，净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。
创新零售，承载着京东的未来。不过，京东想要打通线上线下电商零售体系绝非易事。再次“答题”，京东需要更加坚韧恒久的勇气。
来源：港股研究社
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当然，从交通到产业再到GDP，发展的最终基石依旧是人。 长沙市统计局数据，2022年末，长沙市常住总人口为1042.06万人，较上年末增长1.8％。超过杭州、武汉、成都等地，在已公布数据的万亿城市中名列前茅。与此同时，根据《长沙市“十四五”人口发展规划》，到2025年，长沙市常住人口总量力争达到1200万。常住人口持续攀升的背后，意味着长沙日益增长的消费需求和随之而来的绝对投资机遇与商业增长空间。 但随着全国人口总量拐点的到来，各地纷纷进入人口“存量竞争时代”。所以，“留住了人，便是守住了城市发展的生命线。”对于企业而言，亦是如此。 所谓投资，其实最终落脚点，第一看哪有人，第二看如何找到留住人的资源。谁能为企业吸引、留住人才，自然也将受到企业投资的偏爱。 但我们谈招才留人，就不能只谈“个人”，看到每个人的“身后”才是关键，每个人身后即是千千万万个家庭，我们常说成家立业，可见安身立命之所，便是人才向下扎根向上生长的决定性因素。 对于在哪安家，松果财经曾提出过一个居住价值模型——“521”，“5”指的是“公共建筑”“市政公共设施”“绿化环境”“活动场所”“教育资源”的5大人居住环境主要考核要素。“2”指的是“产业开发”与“城市更新”两个抓手。“1”指的是一个要求，为可持续性。即5大要素造就的人居环境，能否持续更长的时间。 将雨花区放入“521”模型，我们就能更直观地感受到雨花区的“绝对优势”。 具体来看，雨花区拥有两条河流，除了湖南人的母亲河浏阳河外，还有长沙中心城区最长的城市内河——圭塘河，南北贯穿雨花全境。经过全流域综合治理和生态建设，成为了雨花区的一条生态景观带，让每一个雨花市民都拥有了一个15分钟可以到达的滨水公园。与此同时，围绕圭塘河周边的产业开发和基础设施建设在不断迭代，现在已经成为一条全新的“景观带”和“经济带”。悠游小镇、溪悦荟等大型综合体及活动场所，无一不昭示着在此处生活的惬意与便利。 沿着圭塘河往东走，便是湖南省植物园，这个森林覆盖率达到90%以上的植物园，负氧离子含量达2000个/立方厘米，也让雨花区成为了株潭绿心中央公园的核心区。可以说长沙绿心2/3在雨花，雨花有2/3是绿心。 但最值得一提的，还是雨花区的教育资源。一方面，雨花区深入实施集团化办学，为新建地产项目开发配套学校不断引进省市示范学校品牌。另一方面，雨花区教育配套建设实行“三联动”和“三同步”，全力确保配建学校办学质量。目前已覆盖长沙四大名校教育集团，并在持续拓展外延。 5大要素很好理解，它们共同决定了一个区域的人居价值。在雨花区从生活环境到教育资源，上到老，下到小，均得到最好的资源倾斜，实现了与5大要素的完美嵌合，“宜居、宜学、宜业”的外部环境可以说领跑长沙。 而在2大抓手方面则更不用说了，要实现宜居的“5大要素”靠的就是产业的带动与城市的更新，雨花区匹配这块的优势这在上文中我们已经提到。通过一串数字，或许我们能更直观的感受雨花区在产业与城市发展上的领先“身位”。数据显示，雨花区内高新技术企业目前已突破600家，在全国创新百强区中排名前列、居中西部第一；市场主体总量达到26.05万户、居中西部第一。多项第一之下，彰显的是雨花区产业的蓬勃发展和城市化进程的稳步更新。 在一定程度上，雨花区政府在民生上的努力，让人才与产业发展在此形成了良好的闭环。发展引人才，人才促发展。而这也完成了模型中最后的“1”，同样“521”也代表了雨花区对于人才的“多重吸引力模型”。 凭借着诚意与强大的综合实力，雨花区已经悄然成为了长沙宜居宜学的投资热土，印证了那句全国投资首选长沙，长沙投资聚焦雨花。而之所以企业能在雨花区得到迅猛的发展，且雨花区能涌现零食很忙、可孚医疗等本土独角兽企业，或许也和雨花区科学的谋划大有关系。十大重点片区的规划，让许多投资商对项目的建设、发展都信心满满。 十大重点片区引导产业布局 顶层设计共谋长久共赢 一个产业项目想要有好的发展，需要考虑很多因素，资金、人才、土地、技术等资源都会影响项目的投资结果。从某种意义上而言，并不是将项目投在一线城市或者在GDP排名好的地方就一定可以得到想要的投资回报。最好的投资，一定是找到最适合自己项目发展的地方，用当地的人才、资源和政策等优势，用最小的资源投入，撬动最大的杠杆，实现长期的投资增长。 谈到这，也揭示了雨花区第二大投资吸引力的“答案”。除了综合实力强，能够精准解决企业“人才”痛点之外，这种吸引力还体现在“科学规划、精准配需、优质服务、高效落地”上。 在雨花区，投什么，去哪投。早在企业来这之前，雨花区便已做好了顶层设计。 高质量发展的核心是提高全要素生产率，把顶尖的资源放在优质的项目上使其相匹配。而站在区域发展的顶层设计角度上看，这种规划则又多出了两点要求： 1. 结合区域的资源、地理位置等多方面因素，区域到底要怎么定位发展？ 2. 定位明确后，招商应当引入哪些企业，以此实现精准招商，达成与企业的长久共赢？ 这也是本次雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会上最新披露的内容。 核心内容并不复杂。雨花区结合功能定位和产业布局把全区划分为了10个重点片区，让区域信息更加透明和直观化。让来雨花的每一个投资商可以清晰地了解到你所在产业更适合去哪一片区进行发展。 目前已划分出的10个重点片区分别是：雨花经开区、高铁新城片区、雅塘片区、红星片区、自贸雨花高桥片区、电商物流中心片区、绿心生态片区、岳麓山实验室林科院片区、中部（长沙）工程技术创新智谷片区、井湾子片区。 每一个重点片区都已规划好未来的发展目标。如红星片区致力建设“四精五有”美丽舒适宜居的现代化都市新中心，当下红星区块全速推进天华更新单元综合改造，在改造后届时将以长沙第二大商圈红星商圈为核心，营造长沙以南新的都市中心。 除此之外，高铁新城片区致力打造“高铁枢纽经济开放创新区”“高端现代服务业集聚区”；雨花经开区则致力打造世界级新能源产能中心和应用示范区、中部智能制造中心、长株潭高质量发展先行区等等。 实际上，每一个重点片区都代表着不同的城市功能定位，也代表着不同的特色产业。科学的片区规划，让投资商可以更加放心地发展，而对十大重点片区的管理机制，更是让投资商对于雨花区片区规划和落地充满了信心。 从雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会上，笔者认为雨花区在推进十大重点片区发展的管理机制上，给投资商们提供了两大“保障”。 第一，归口管理，区领导担任重点片区指挥长，全区对产业、片区、楼宇集中规划。从2023年以来,雨花区开展“抢先机、拼经济、保稳定、促发展”工作主题以来，“三长制”成为了区域发展重要抓手。在雨花区“三长制”制度下，区级领导和政府工作人员以“店小二”的精神积极为投资商的项目发展扫清阻碍，积极优化政府工作流程和制度，积极推动项目发展。其中，很重要的便是雨花区对重点片区发展的管理制度，区领导担任的既是片区指挥长、楼宇长，更是产业链长，这就为雨花区十大重点片区快速推动项目建设提供了强有力的保障。 眼下正值雨花区全区上下都在聚焦“抢先机、拼经济、保稳定、促发展”，各级部门都要求以真诚的态度亲商尊商、以法治的举措安商护商、以贴心的服务助商富商，不遗余力提供最优的政策环境、政务环境、市场环境，着力改善营商环境。此刻在雨花进行投资，可以享受到的营商环境可见一斑。目前，十大重点片区都成立有专门的工作专班，实行一周一调度、一月一会商、一季一讲评,片区长将带头深入一线、现场办公,对征地拆迁、土地出让、招商引资、项目建设等进行全方位督促指导和服务保障。 第二，布局未来，科学的产业规划，用市场力量推动企业与片区的共同发展。十大重点片区规划追求的是企业与片区形成一种长期的、共赢、共生的合作，投资在眼下，布局在未来，其最终目的是企业发展与区域经济发展形成有机规模。即发展企业，就是发展区域的经济。 这样一来，遵循科学的规划，在区域经济发展的要求和规模效应的推动下，企业的发展依然能够受到足够的保障，投资商的项目也会因为片区发展一起变得越来越好。 在座谈会上，中建五局党委书记、董事长田卫国说：“我们将积极践行央企责任，为群众送政策、解难题、办实事，在拆迁腾地、基础设施建设、优化营商环境等各方面提供服务保障。 我们持续发挥投资、设计、研发、建设、运营全产业链优势，积极参与雨花区‘十大重点片区’、城市有机更新、绿心地区发展等各领域品质建设，特别是长沙首个‘4.0版海绵公园’溪悦荟已经成为长沙网红新地标，获评生态环境部、住建部、水利部示范案例。” 五矿二十三冶建设集团有限公司党委书记、董事长宁和球表示：“公司总部就在雨花区，我们希望与各方携手合作，重点关注雨花区重大投资、民生工程，积极参与片区开发建设、城市有机更新、绿心地区发展等各领域的项目建设，推动重点片区出形象、见成效。” 在笔者看来，之所以中建五局、五矿二十三冶等企业也对外大力推荐雨花，之所以许多投资商来长沙投资就聚焦在雨花，离不开雨花区规划出十大重点片区并创新重点片区的管理制度。 目前，雨花区十大重点片区已经新出一批优质地块，许多投资商纷纷表示极大的兴趣。笔者以为，雨花区十大重点片区备受投资商们关注的背后有一个很重要的逻辑值得大家关注，那就是雨花区真正做到了了解投资商需求，懂得投资商顾虑。同时，雨花区也明确知道自己要什么，会发展成什么样子。 未来的招商，一定是精准招商才能让地方政府与企业实现长期共赢的合作。依托于雨花区十大重点片区明确、科学的规划，招雨花区需要的商，急企业所急，让片区的发展实现政府、企业、居民的共赢，这种长期合作共赢的规划，自然会吸引一大批投资商的关注。 可以肯定的是，以目前雨花区十大重点片区的规划和雨花区推动片区建设的制度来看，未来一定会有更多投资商与政府、央企、国企们一起共同参与建设更美好的雨花，雨花区也必将在高质量发展的道路上为全国区县的发展贡献更多的新模式、新思路。 本文来源：松果财经 相关推荐: AITO问界助力第三届中国-中东欧国家展览会，提供高品质智慧出行体验5月16日上午，第三届中国-中东欧国家博览会暨国际消费品博览会在宁波正式开幕。本届博览会以“深化务实合作、携手共向未来”为主题，设中东欧展、国际消费品展和中东欧商品常年展三大展区，展览总面积达到22万平方米，将全面展示中国—中东欧国家合作成果。 由华为深度赋能的AITO问界凭借其舒适的座舱空间、卓越的驾驶性能及“天花板”级别的车机体验，成为本届大会的支持用车，负责国内外参展代表使团的日常通勤，提供了高品质的智慧出行体验。 于此同时，最新发布的AITO问界M5智驾版也在省市精品馆内亮相，向世界展示中国的“驾驶黑科技“，引起了众多国外参展商的咨询和围观。 得益于华为深度赋能的AITO问界，具备工业设计、工程技术、系统软件、鸿蒙生态等优势，在当前汽车智能化方面具有领先性的智慧体验。AITO问界M5智驾版搭载了最新华为鸿蒙智能座舱，它保留了HarmonyOS在华为手机及平板的UX设计精髓，拥有丰富的应用生态、领先行业的语音交互体验以及更便捷的跨设备流转能力，其搭载HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统，率先实现不依赖于高精地图的高速、城区高阶智能驾驶功能，带来无限接近于L3的高阶智能驾驶体验。人驾更安全，智驾更舒心，泊车更省心，在兼顾驾驶安全和操作效率的同时，重构智能汽车时代人与车的交互方式。 这一具有技术前瞻性的高端智慧汽车品牌，在本次中东欧展览会充分展示了中国在新能源汽车领域的领先实力，赢得了中外参展嘉宾及媒体的高度认可。凭借着在智能驾驶和智能座舱领域的优势，AITO问界越来越受消费者青睐，其首年交付量也收获了喜人的战绩。未来以AITO问界为代表的中国新能源品牌也将承接中东欧博览会的溢出效应，以创新为目标，融合时代精神，向世界展示中国在科技创新、绿色低碳等领域的创新成果。 目前问界M5系列智驾版已全面开启预售，官方指导价为：问界M5后驱智驾版27.98万元、问界M5四驱智驾版29.98万元、问界M5纯电智驾后驱版28.98万元和问界M5纯电智驾四驱版30.98万元，并将在6月启动交付。现在还推出三项利好用户的首销权益，第一定金膨胀：意向金1000元可抵5000元购车款。第二赠送选装基金，价值8000元。第三赠送6个月HUAWEI ADS 2.0高阶包。同时本品置换补贴1万元（本品包括：赛力斯SF5，问界M5，问界M5 纯电，问界M7）。六月起浙江区域内将逐步开放线下试驾，让更多车友和用户亲身感受颠覆传统的智驾体验。感兴趣的用户可联系浙江各大线下华为门店及AITO用户中心进行预约。
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