中健昊天酒业集团白酒系列价格表

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  全场景礼宴佳品：真龙天子（至尊龙邮），彰显酒中王者霸气

  龙，是中华民族的精神符号、文化标志和情感纽带，是吉祥、智慧、权力的象征。从古至今，龙一直作为中国形象的一个代表性标志而为中外所普遍认同。中国人也往往因自称“龙的传人”而感到骄傲和自豪。那么龙和邮票又有什么故事呢？1878年清政府开办国家邮政，为方便邮件收送和规范管理，发行中国近代史上第一套邮票——“大龙邮票”。“大龙邮票”作为中国邮坛真正的始祖票、龙头票，标志着中国古代邮驿通信制度的结束和中国近代邮政的开始，拥有毋庸置疑的价值和地位。 五粮液股份52度真龙天子（至尊龙邮） 作为宜宾五粮液股份有限公司将中国龙文化、帝王文化与酒文化相结合打造的全品类高端酒水品牌，真龙天子品牌不仅酒质优异、文化底蕴深厚；更是宜宾五粮液股份有限公司大刀阔斧的瘦身和改革之后，保留下来经得起市场考验和沉淀，有口皆碑的高端品牌。2023年，在宜宾五粮液股份有限公司以文化为核心，以文创为载体，以“文化”赋能品牌，坚持以弘扬中国优秀传统文化为己任，进一步推动白酒高质量稳健增长，同时为消费者酿造高品质白酒，满足高端消费市场需求的时代背景下。真龙天子品牌重磅推出一款集龙文化、酒文化、邮票文化相结合的核心标品——真龙天子（至尊龙邮），规格750ML，市场价9596元/箱，4瓶。 五粮液股份52度真龙天子（至尊龙邮） 文承千古酒增味，酒载岁月文生辉。真龙天子（至尊龙邮）作为2023年宜宾五粮液股份有限公司重磅推出的真龙天子品牌核心标品，大胆突破，以文赋能，从瓶型选择，到图案设计；从酿制工艺，到组建专家团，再从品质内涵到文化底蕴。每一处都精雕细琢严苛把关，只为打造能与品牌定位相媲美的高端文化酒精品。 五粮液股份52度真龙天子（至尊龙邮） 单从外看，真龙天子（至尊龙邮）十分具有视觉冲击力。长方体翻盖式礼盒包装以香槟金和至尊蓝为主色调，象征皇室身份的蟠龙和《大龙邮票5分银》被吉祥寓意的祥云所环绕立体浮雕于酒盒之上。蟠龙图上金碧辉煌刻有“真龙天子”四个大字的牌匾格外耀眼。酒盒背面印刻有：“本品由宜宾五粮液股份有限公司出品，以优质高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食精心酿制而成，具有【窖香浓郁、留香持久】的特点”字样，官方认证，为品质发声！ 五粮液股份52度真龙天子（至尊龙邮） 打开礼盒，迎面而来的真龙天子（至尊龙邮）1套2瓶，特选皇家御用，象征祈福辟邪，寓意平安的中国经典瓶型“箭筒瓶”为器。酒瓶分别采用古代宫廷只有帝王才能使用的帝王黄“高光黄釉”和有着军权高贵神圣不可侵犯象征的至尊蓝“磨砂祭蓝釉”，一黄一蓝，尊贵，威严，霸气，皇家风范、帝王之威尽显。 五粮液股份52度真龙天子（至尊龙邮） 价值尽显，真龙天子（至尊龙邮）将2008年嘉德春季拍卖价高达 5376 万、距今已有145年历史的《大龙邮票》中，银印量少、印期短（流通时间短）、存世量少，价值高的5分银大龙邮票，等比例复制镶嵌于酒器之上，与酒结合寓“九（酒）五至尊”之意，酒器主图案也是精选大龙邮票上象征皇室身份的五爪蟠龙和云彩水浪图加以缠枝莲纹环绕，形象传神，寓意吉祥、尊贵。 藏香其中，真龙天子（至尊龙邮）酒水采用百年古窖池和百年“老五甑”工艺相结合，“双百缔造”使得酒水整体风格醇厚、浓郁，香气悠久。一经问世就得到中国白酒专家，原五粮液酒厂党委书记——邹祖贵亲自品评，给出：“酒体无色透明，清亮无悬浮物，香气悠久，复合粮香和老窖浓香幽雅舒适，陈香浓郁，口味醇厚甘美，入喉净爽，诸味协调，具有五粮浓香型优质白酒的典型风格”的评价，并出具权威的品评证书！ 无论从哪一方面而言，真龙天子（至尊龙邮）都足以称得上酒中王者、自带霸气；也是一款真正能满足全场景礼宴的文化酒佳品，只为款待最重要的人！作为宜宾五粮液股份有限公司的高端系列品牌，真龙天子品牌经过了十余年的发展，凭借其超高的品牌定位，匠人匠心的酿酒技艺，以及传承千年的龙文化元素，吸引了大批的追随者。此次推出真龙天子（至尊龙邮），更是为品牌高质量发展增添新生力量。随着2023下半年用酒高峰叠加消费场景的回归，相信酒水行业也将迎来新拐点，真龙天子（至尊龙邮）的推出，也势必带动高端文化珍藏酒的新风潮！

  July 18, 2023

• 离心的百度高管

  文/Leon 编辑/侯煜 近日，小度科技前CEO景鲲宣布其创业公司MainFunc获得6000万美元融资，获得广泛关注。 MainFunc发布了其首款AI搜索引擎Genspark，测试版上线后反响不错，甚至吸引日本公司将公司内部搜索引擎从谷歌替换为Genspark。 Genspark是一款基于多个AI大模型的搜索引擎，突出“不受商业偏见和搜索引擎优化内容（SEO）的影响，确保提供高度个性化相关体验”。简单来说，景鲲想要打破传统搜索引擎竞价排名、SEO优先的搜索逻辑。 图：原百度集团高管景鲲 更有意思的是，景鲲将公司放在美国和新加坡，他的联合创始人朱凯华是小度前CTO；而领投MainFunc的蓝驰创投管理合伙人朱天宇，曾任百度高级投资经理。内部知情人士透露：小度目前已经从景鲲时代的近千人，缩减至700人。包括主动离职的和在组织调整中被优化掉的员工。（详情见：敢打仗的景鲲离场，百度硬件生态战略该叫停！） 有意思的是，百度高管景鲲创业的第一站，就试图挑战百度的老对手谷歌。 景鲲曾任微软中国首席研发总监，创造了微软小冰智能语音助手，也被业内称为“小冰之父”。2014年，景鲲加入百度，先后担任搜索总产品架构师、搜索公司产品委员会主席，推动了“度秘”等产品落地。 2018年百度成立智能生活实业群组（Smart Living Group），景鲲任总经理，全面负责小度助手及相关产品的工作，并在次年晋升为副总裁，随后百度便开始了智能生活事业群组的独立融资，小度科技正式成立，景鲲任CEO。在任期间，景鲲成绩斐然，凭借在搜索和智能语音助手领域的丰富经验，带领团队将小度智能音箱的市场份额做到了中国第一（约38%），并成功完成了三轮融资，可以说是小度的灵魂人物。 然而在2023年百度宣布全面发展AI之际，小度作为硬件接口更是重中之重，景鲲却在10月猝然离职，显得非常匆忙。当时官方口径是：个人原因离职。（详情见：对话|听景鲲讲故事：小度跨过卢比孔河） 实际上，景鲲的离职并非个案。去年年末，李震宇从自动驾驭业务一号位撤下来，之后开始轮岗成为AI伦理官。百度集团内部人士向《华尔街科技眼》透露称，实际上，从去年底李就未在公司出现了，被内部视为”待离职高管”，不过截至发稿，目前《华尔街科技眼》尚未联系李震宇进行进一步的确认。 百度集团最高管理层权力更迭引发业内广泛关注，公司向心力问题引发热议。 这些年百度离职的高管 提及百度的豪华高管团队，不得不提及其高速发展期。2010至2018年可以说是百度的黄金期。2011年，百度每股市值一度达到460亿美元，超过腾讯成为当时中国最大互联网公司。 确实，百度从不缺人才。早期的包括“华为接班人”李一男、百度“准太子”李明远等，2010年之后还包括AI领域权威学者之一吴恩达、互联网传奇人物陆奇，也包括景鲲等，都是在2014年左右加入百度。 陆奇曾是最接近百度权力核心的高管。这位曾任职雅虎、微软执行副总裁的技术大牛，曾率领团队开发出雅虎、必应搜索，持有40个美国专利，在搜索、互联网领域堪称泰斗。2017年1月，陆奇加入百度，担任集团总裁兼CEO，全面负责百度产品、技术、销售及市场工作。 2017年的百度AI开发者大会上，陆奇亮相，用简短但有力的Slogan，开启了对百度的改革：“AI是百度的机会，All In AI！”。在陆奇上任后，李彦宏随即就对媒体表态：基本所有业务都放在陆奇这儿，我未来的精力会花在公司战略、文化塑造和人才培养上。 图：原百度集团高管陆奇 陆奇任职的一年多时间，推动了百度无人驾驶业务、主导开发了AI驱动的DuerOS、裁撤百度医疗事业群，重新将技术驱动的价值观带回百度，试图挽回百度自“魏则西事件”后的负面形象。 然而，令外界始料未及的是，2018年5月，百度宣布陆奇自7月起不再担任百度总裁等职务，原因是：个人及家庭原因。彼时，百度市值刚突破990亿美元，但陆奇离职的消息传出后，百度股价迅速大跌6%。（详情见：独家：百度分拆小程序业务，多利熊团队被整体裁撤） 据媒体报道称，在陆奇着手对百度进行大幅改革的同时，包括李彦宏的太太马东敏（Melissa Ma）在内的一批百度元老回归，对改革产生了一定影响。举个例子，DuerOS是陆奇战略的重要环节，与华为、小米等硬件大厂的合作是重中之重。不过，与手机厂商的谈判却是时任董事长特别助理的马东敏全权负责的。 不难看出，百度的核心权力牢牢把握在李彦宏和马东敏手中，不容置疑。 性格互补的夫妻档 早在2021年百度回港上市前夕，李彦宏就曾对媒体表示：“我希望找一个人接替我，担任百度集团CEO。”然而数年过去，李彦宏依然占据C位。 图：马东敏和李彦宏 站在李彦宏背后的马东敏和“百度七剑客”崔珊珊带领的HR体系，在很大程度上可以影响李彦宏的决策。 1995年，李彦宏和马东敏在纽约的一次聚会上相识，最终走入婚姻殿堂。彼时，李彦宏还是华尔街一个朝九晚五的普通员工，但马东敏却认为李彦宏不应该泯然众人，遂鼓励他回国创业。1999年，李彦宏回国创立百度。数年后，李彦宏曾在央视纪录片《遇见大咖》中肯定了马东敏对他的鼓励。 马东敏毕业于中科大少年班，19岁出国留学，生物学博士毕业。2007年之前，马东敏曾在百度工作过一段时间，随后因身体和家庭原因离开百度。2017年初，在百度饱受“魏则西事件”诟病的情况下，马东敏复出担任董事长特别助理，负责百度的投资、人力资源、市场公关等业务。 从早年的采访来看，李彦宏对妻子的评价是：“关键时刻给我勇气和帮助。”而马东敏对丈夫的评价则是：“Robin大概是我遇见过的脾气最好的人了。”这似乎说明了两人性格上的互补。 接近李彦宏的内部人士向《华尔街科技眼》透露称，Robin（李彦宏）崇尚技术，认为技术可以改变一切。在其认知中，人事和管理的重要性要居其次。且李彦宏性格相对温和，在2019年百度AI开发者大会现场被现场泼水，其并无过激反应。当时其举动也博得了舆论场的好感。 由马东敏负责百度的人事，的确要比好脾气的李彦宏更合适。百度集团负责马东敏在2017年回归的第三个月，便开启了高管大洗牌：时任百度高级副总裁、自动驾驶事业部的王劲离职；原百度副总裁、百度糯米总经理曾良因涉及贪腐被辞退；百度首席科学家吴恩达离职。接下来还包括陆奇、向海龙等业务高管。 另外，从股权结构上来看，马东敏目前持有3.1922%的百度集团股份有限公司普通股，高于李彦宏的持股比例，是百度香港上市公司的最大个人股东，地位毋庸置疑。 近年来，马东敏明显开始放权，将百度战投交还给李彦宏，而马东敏则接管了一部分职能业务，包括市场公关、政府关系和职业道德委员会等。多个公开信源显示，不久前频上热搜的百度“副总裁”（实际是集团总监级别,M4级）璩静，便是由马东敏亲自处理。 从管理层面来看，决策权力和行动决定完全保留在最高管理者手中，这可能导致决策远离业务的实际情况，对高管业务布局和激励机制的实现形成掣肘。 最后，回到百度的业绩上，在百度宣布AI重构一年后，2024年Q1业绩依然不容乐观，总营收仅增长1.18%，股东应占溢利同比下降6.47%，整个营收规模315.1亿元，仅为腾讯1595亿元的20%左右。在AI变现尚不明朗的情况下，想必李彦宏只能无限期延后自己的退休时间了。 相关推荐: 要抓住所有“打工人”的心，爱设计不能仅靠做PPT？ AI，是否已经成为你的办公必备了？ 如今，技术浪潮不断席卷，“打工人”拥抱AI已是时代必然。就以办公场景中最常使用的WPS为例，目前其已具备AI功能，可以生成文本、表格、演示文稿等。此外，文心一言、通义千问、讯飞星火等大模型产品，也为办公群体提供了丰富的工具选择。 可以说，AI办公赛道正在“百花齐放”。再细分来看，一些初创公司也正在切入核心场景，企图以“小而精”产品，实现差异化突围。 比如AIGC科技企业爱设计。近日，该公司宣布完成由视觉中国领投、星连资本和36氪跟投的B1轮融资。另外，根据天眼查，此前，爱设计已获得来自心元资本、微梦传媒、视觉中国、信天创投、策源创投、亚杰基金及知名战投方投资。   编辑 搜图     目前来看，该公司的核心竞争力在AiPPT.cn这款产品上有较为突出的体现。据悉，AiPPT.cn主要针对“制作PPT”这一细分场景，能够根据用户需求快速生成完整、专业的PPT，并具备拟定大纲、排版、配色等功能。 而在偌大的AI办公赛道，AiPPT.cn也已展现出“黑马”之态。据相关数据，该款产品上线9个月，累计用户数量超千万，月访问量超过350万；在具有权威影响力的AI产品榜上，AiPPT.cn是AIPPT品类中的流量增速第一，并跻身国内AI产品总榜前十。 从市场需求和产品定位来看，其目前取得这样的成果并不让人意外。 具体而言，目前AI办公产品层出不穷，也意味着赛道竞争激烈，初创公司要想取得一定优势，与其做大做全，不如将核心场景做透，单点跑通更具灵活性。 正如360集团创始人周鸿祎所言，“不盲目追求‘大而全’，围绕一个应用场景，解决一个问题，模型的训练难度、所需参数就会降低，成本也将随之降低”。 不过，这一过程中，核心场景的选择十分关键，需求高频且广阔，才能凸显产品的应用价值而目前爱设计着重发力的PPT赛道，的确能够较大程度发挥AI应用价值。 众所周知，制作PPT是办公场景中最常见的工作之一，活动策划、工作汇报、专业讲座等都需要使用PPT。而传统PPT制作中撰写文档内容、排版布局等环节，均需耗费大量的时间精力，办公群体提效需求持续显著。 这一情况下，将AI引入PPT制作中，可以称得上是一种颠覆性创新，用户只需在相关应用中输入文字需求，就能一键生成PPT，并支持更换风格模版和精细化在线编辑。   编辑 搜图     而爱设计把握到内容办公领域的痛点，打造AiPPT.cn以让用户方便快捷地制作PPT，产品的流量爆发也是自然而然。 值得一提的是，当前专门的AI PPT工具并不少见，除了爱设计的AiPPT.cn，还有Gamma、iSlide、讯飞智文等，这样看来，爱设计也不能仅依靠AiPPT.cn寻求更大增长。 从公司目前的动作来看，爱设计或将从多元产品布局、业务出海等方面打开更大的发展空间。产品布局方面，可以看到，爱设计除了有AI PPT工具，还提供智能写作、智能文案、智能绘图、智能问答、智能商品图等产品，企图打造AI“全家桶”，覆盖更广泛的用户群体。 业务出海方面，上线AiPPT.cn海外版产品AiPPT.com，进一步彰显了公司的发展野心。 但多元发展也需要产品力构筑的基底深厚。具体而言，一款AI产品能否成功落地，很大程度上取决于用户评价，用户更为认可的是宣传与实际用途匹配、使用真正方便快捷的产品，而目前不少AI工具仍有较大提升空间。 比如，在AI PPT工具上，各家都宣传可以一键生成PPT，但用户真正使用时，仍然会面临内容的丰富程度、逻辑性一般及图文不符等问题，另外，不少AI PPT应用都推行会员制，一定程度上也抬高了用户的使用门槛。 整体来看，目前AI工具的应用成熟度并不高，这也是爱设计等公司后续的努力方向。  相关推荐: 打破认知误区，正确认识乳糖! 雀巢携旗下N3亲体奶助力中国营养学会倡导国民科学饮奶“我乳糖不耐，没办法喝牛奶”，“我一喝牛奶就拉肚子”……类似的话语经常出现，消费者认为自身乳糖不耐，所以从根本上来避免接触牛奶。但是事实真的是如此吗？乳糖不耐只是一种可能性，还存在对于凉性食品敏感的可能，其中一种可能是对可发酵的寡糖、双糖、单糖和多元醇（FODMAPs）这类碳水化合物的高度敏感。   当然因为饮食习惯、国人体质等问题，确实有不少消费人群存在着乳糖不耐的情况，对于部分人群而言是可以进行调节的，毕竟乳糖对于人体是有益的存在。现在乳企针对乳糖不耐人群加大投入力度，不仅仅是从产品研发与推出上，还有对于是从教育上，因为市场教育不提升，乳制品市场扩张就存在很大的局限性。   Section 1 正确认识乳糖 其本质是“好人”角色 根据不久前发布的《乳糖不耐受与科学饮奶专家共识》显示，乳糖（Lactose）是一种天然存在于哺乳动物乳汁中的双糖，与其他糖比起 来（如葡萄糖、蔗糖），能更好地促进钙、锌吸收。对于人体而言是有益的存在。   专家共识发布仪式…

  其他 July 4, 2024
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  厚切优格提拉米苏全新升级！椰莱哒，精心呈现独一份的甜蜜！

  这几年,甜品店如雨后春笋般拔地而起,竞争激烈。在众多甜品店中,椰莱哒脱颖而出,这必须为它家全新升级的招牌甜品——厚切优格提拉米苏记一大功。今天,以椰莱哒厚切优格提拉米苏为例,从产品角度,来聊一聊椰莱哒全新升级的“开店秘密”。 配方优化 口感更诱人 椰莱哒将传统提拉米苏的手指饼干用厚切优格替代,保留了马斯卡彭芝士,可可粉等其他元素。在传统的芝士、咖啡、酒香外,融入更加柔和的奶香。一口下去,芝士的绵密、厚切优格的丝滑,甘苦香美妙又和谐地融合在一起,令人回味无穷。 鲜果点缀 高品质选材 椰莱哒从四季鲜果中找到灵感,将自然美好的果香与提拉米苏完美融合。水果当天要最新鲜、果肉大的,奶浆用蒙牛特供的,马斯卡彭芝士选用意大利进口的,日期新鲜的鸡蛋以及纯手工零添加的制作工艺,任谁都不会对这份优质选材封锁爱心。 口味多样 随意挑选 椰莱哒厚切优格提拉米苏有多款口味,如:厚切椰奶提拉米苏、椰香芋泥提拉米苏、热带椰果提拉米苏、草莓炸弹提拉米苏、初露青提提拉米苏…… 造型、包装别致 仪式感拉满 在造型和包装上,椰莱哒用尽心思,从大众的审美需求入手,打造出颜值时刻在线的厚切优格提拉米苏,别致的造型和包装,仪式感瞬间拉满。 产品多样化 满足各式需求 椰莱哒深知单一的产品经营是不稳定的,于是采取多元化产品布局方案,它家产品除了厚切优格提拉米苏系列,还有椰子冻系列、椰碗冰淇淋系列、厚切椰奶系列、冰咖系列……真正实现复合经营,成为一家备受消费者欢迎的综合性甜品店。 椰莱会始终坚持初心,深耕健康,营养,品质的品牌理念,做值得信赖的复合型甜品店,为顾客精心呈现独一份的甜蜜! 相关推荐: 每天一点禾泱泱辅食核桃油，助力宝宝营养均衡 　　宝宝身体任何一个部位的成长发育，都离不开油脂。宝宝出生之后，在母乳和配方奶粉中，能够得到相应的油脂，以满足此阶段的营养能量需求。但在添加辅食后，宝宝吃的奶水、奶粉就少了，由原先的以“奶”为主会逐渐过渡到以“辅食”为主，所以需要注意添加植物油，来补充宝宝成长所需的油脂。 　　《中国营养学会妇幼分会》也曾发布相关说明，其中明确指出，在宝宝六个月的时候就可以适当吃油了，不过要从一滴两滴开始慢慢的过渡，在一岁以前，一天达到半勺到一勺的食油量，也就是5-10g就可以了。不过当宝宝6个月开始添加辅食时，很多宝妈会开始纠结到底应该选择什么油，禾泱泱欧盟有机核桃油就是非常不错的选择。 　　   　　核桃油对于促进婴幼儿脑部发育具有极高的营养价值，在提高宝宝免疫力和智力发育上也起着重要的作用，而禾泱泱欧盟有机核桃油更是甄选上好食材，采用地中海野生山核桃作为原料，100%天然提取营养物质，以确保为宝宝打造一瓶高品质食用油。 　　   　　并且禾泱泱欧盟有机核桃油富含大量的多不饱和脂肪酸——omega-3、omega-6与omega-9，且omega-3与omega-6脂肪酸达到了黄金比例，其中omega-3可更好地转化DHA，DHA能促进宝宝的大脑发育。 　　   　　此外，禾泱泱欧盟有机核桃油还坚持食物原生营养，无多余添加，所用的天然原料均通过欧盟有机认证和SGS农药残留检测，而且使用石磨低温冷榨技术制油，能更好地保留了核桃油最醇正的营养元素与香气，让宝宝吃得安全又纯净。 　　禾泱泱始终坚持初心，做放心油和健康油，希望能用一己之力助力中国孩子营养均衡发展。 相关推荐: 禾泱泱零食，促进宝宝健康成长的“秘密神器”春天来啦，万物生长，补钙又成了妈妈们讨论的大热话题。想要宝宝摄入充足的钙，牛奶、豆制品、绿叶蔬菜、海产品样样不能少。除此之外，还有一个被很多妈妈遗漏了的，能帮助宝宝摄入钙的「秘密神器」，那就是高钙零食，例如禾泱泱奶酪原块、酸奶溶豆等，都是不错的选择。     禾泱泱奶酪原块 宝宝入口的零食，妈妈们想必都十分关心食品安全问题，市面上大多在售的再制干酪都含有大量的化学添加剂，还有低盐奶酪，会添加氯化钾达到低钠的目的，这些再制干酪口味更加鲜美，但是却不利于宝宝的健康成长。   作为深耕婴幼儿零辅食行业多年的品牌，一直以来，禾泱泱都坚持无多余添加，让宝宝吃上自然健康的零食。禾泱泱奶酪原块坚决不添加白砂糖、食用盐、磷酸三钠、六偏磷酸钠、明胶等化学添加剂，采用新西兰优质奶源制作而成，温带海洋性气候的独特优势，天然优质新鲜牧草饲养，从源头保证奶源的高品质。   平均每100g禾泱泱奶酪原块（原味）钙含量为564mg，约为牛奶的5.27倍，蛋白质含量为19g，约为鸡蛋的1.45倍。有了禾泱泱奶酪原块，妈妈们就再也不用担心宝宝缺钙了。     禾泱泱酸奶溶豆 市面上很多酸奶溶豆都会添加白砂糖、明胶等成分，以迎合宝宝的味蕾，殊不知，过多的添加物会给宝宝身体带来负担……   禾泱泱酸奶溶豆采用精简配方，无白砂糖、葡萄糖、单双甘油脂肪酸脂、食用盐、明胶等添加物，采用优质乳源的风味发酵乳与水果原料等制成，口感酸甜，更添加FOS益生元，促进益生菌生长。   平均每100g禾泱泱酸奶溶豆（原味）钙含量为328mg，约为牛奶的3倍，蛋白质含量为9.1g，约为牛奶的2.7倍，堪称“补钙开胃小能手”。   小小一颗禾泱泱酸奶溶豆，宝宝可以用小手精准抓握，以锻炼手部精细动作力。独立小包装的设计便于储存，外出时也方便携带，随时随地为宝宝补充营养。   除以上两款健康营养的零食产品外，禾泱泱旗下还有更多美味又营养的零食可供宝妈们选择。零食作为三餐之外的“第四餐”，可以给宝宝提供能量和营养物质补充，宝妈们大可不必视零食为“洪水猛兽”，关键是要选择健康的零食，不如趁现在就给宝宝备上禾泱泱旗下零食吧！相关推荐: 达达财报，瑕瑜互见不知不觉间，人们已经越来越习惯即时零售模式了。随着即时零售需求的持续攀升，即时零售行业的发展也愈发如火如荼，各路巨头更是争相加码于此。而在众多参与者中，有着“即时零售第一股”之称的达达集团格外受外界关注。 日前，本地即时零售和配送平台达达集团公布了2022年四季度及全年业绩。财报显示，2022年四季度，达达集团总营收为27亿元，同比增长32%，盈利能力持续改善，调整后经营利润率同比改善超17个百分点；2022年全年，达达集团总营收达94亿元，同比增长36%，并在2022下半年实现正向自由现金流。从整体数据来看，达达集团上年的表现可谓亮点颇多。 （配图来自Canva可画） 京东到家高增长 众所周知，达达集团旗下有达达快送和京东到家两大核心业务平台，其中京东到家是本地即时零售平台。财报显示，2022年全年，京东到家平台营收62亿元，同比增长54%；年活跃门店数超22万，同比增长超50%；年总交易额（GMV）为633亿元，同比增长47%。而京东到家业绩的增长，则与多方因素有关。 一方面，京东到家持续丰富品类和商品供给，以满足用户的多样化需求。商品供给对于消费者购物体验的重要性不言而喻，而京东到家在继续加深和商超、品牌之间合作的同时，也在不断拓展新的合作伙伴，进一步丰富产品品类，从而满足消费者的多样化购物需求，优化消费者体验。据了解，京东到家近期新签约好特卖等连锁商家，目前百强商超已合作九成。不仅如此，京东到家还新签约了佳沃等生鲜品牌、优诺等乳品品牌、江小白等酒水品牌。 另一方面，京东到家通过营销创新活动，调动消费者的积极性。在丰富商品供给的同时，京东到家还积极展开营销创新活动，此举不仅能够为消费者带来新鲜感，从而激发消费者购买欲望，还能为品牌商带来声量与销量的双重增长。 比如，在9月中秋节期间，京东到家就联合包括伊利、益海嘉里、宝洁在内的9大品牌发起了“月满家圆”主题大牌嗨聚日活动，期间参与品牌的总GMV同比增长超过50%；在双十一期间，京东到家推出了“一分钱买菜”活动，而据京东到家数据显示，双11开门红当天，受该活动带动，生鲜、快消品类订单环比上月增长40%。 值得一提的是，京东到家的年活跃用户数也实现了显著增长。财报显示，2022年，京东到家平台活跃用户数为7860万，而2021年活跃用户数为6230万。 达达快送稳发展 在京东到家业务快速增长的同时，达达快送的发展也颇为稳健。财报显示，四季度，达达快送平台营收为9亿元，同比增长23%；2022年全年，达达快送平台营收为32亿元，同比提升11.9%。而达达快送之所以能够实现稳步增长，也并非毫无缘由。 一来，达达快送持续提升运力实力，以保障履约的稳定性。即时配送的关键就在于“快”，而要想高效、稳定、快速完成订单，没有充足的运力支撑是万万不能的。同时，随着消费者即时需求量的增加，业务量也随之上升，这就对平台的运力能力提出了更高的要求。基于此，达达快送也持续扩充自身的运力池，以提升自身的履约能力。财报显示，2022年，达达快送平台的年活跃骑手达100万，同比增长超40%。 二来，达达快送积极同商家建立并深化合作，带动订单量的增长。事实上，达达快送在持续加强同商家合作的同时，也在不断拓宽运力覆盖范围，建立新的合作关系。比如，在商超方面，达达快送不仅与沃尔玛、山姆、永辉、京东七鲜等商家保持深度合作，还持续渗透华润万家、麦德龙等商家；在餐饮方面，签约了汉堡王等新商家。此外，达达快送还与抖音生活服务达成了合作，成为了与抖音生活服务合作的首批即时运力服务商之一，为抖音餐饮商家提供配送服务。 达达快送的种种举措，也得到了正向反馈。财报显示，2022年第四季度，达达快送的连锁商家即时配送业务整体收入，同比增长超过40%。此外，达达快送的中小商家和个人业务也取得快速增长，第四季度总单量同比增长超过40%。 强化技术底色 实际上，达达集团能够交出亮眼答卷，与其不断增强的技术底色不无关系。现如今，不少企业都围绕着技术层面下功夫，加快数字化转型脚步，而达达集团也在不断提升自身的技术能力。财报显示，2022年，达达集团的研发费用为6.3亿元，而2021年为5.7亿元，同比有所增长。 一方面，达达集团技术能力的提升，有助于驱动其自身业务发展。即时零售模式指的是线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达，由于即时零售场景覆盖范围的不断扩大，其涉及商家、商品品类越来越多，配送难度也日益增加。再加上即时零售本身就具备需求复杂，订单波动大等特点，这对即时配送平台来说无疑是不小的挑战。 达达集团则通过不断夯实技术实力，搭建了高效的智慧物流系统和苍穹大数据平台，为高效配送提供了保障。据悉，依托该平台，达达快送可实现单量预估、配送、AI自动定价、订单合并、路径规划以及订单全链路实时追踪等功能。而高效、稳定的配送能力，也将为达达集团赢得更多商家、品牌以及消费者的青睐，促进其业务增长。 另一方面，达达集团向外输出数字化工具，为商家、品牌的数字化转型提供了助益。毫无疑问，数字化转型已经是大势所趋，再加上消费者消费习惯的改变，越来越多商家、品牌都加快了转型脚步。达达集团以多年沉淀下来的技术和经验为依托，研发了海博系统、坤策系统等诸多数字化产品，并对数字化产品进行了持续升级，更好地为实体门店、商家赋能。 比如，达达集团就持续升级了海博系统功能，在履约模块新增了智能订单调度功能，而使用该升级模块后，试点商家的运营人效提高了75%，接单时效提高了6%，配送成本降低了3%以上。据了解，截至2022年12月底，达达集团自主研发的全渠道业务聚合平台“海博系统”，已覆盖9200多家零售门店，服务商家类型也拓展至母婴和宠物品类。 前路坎坷依旧 得益于达达集团在深化京东协同、持续技术和服务创新、优化用户体验、丰富产品供给等多方面的努力，达达集团收获了诸多亮眼运营指标。但不可否认的是，即便如此，达达集团依旧面临着颇为严峻的考验。 从外部环境来看，无论是即时零售还是即时配送，行业内参与者众多，达达集团需面临来自同行们的竞争压力。在消费者需求的助推下，即时零售市场持续扩大，而行业内也存在着诸多实力玩家，比如阿里、美团等等。同样的，即时配送领域也是强者如云，比如美团、饿了么、闪送、顺丰同城等等。与此同时，即时零售和即时配送领域还不断有新玩家涌入，达达集团面临的压力之大可想而知。 从内部情况来看，达达集团的亏损虽然有所收窄，但距离其真正实现盈利仍有一段距离。尽管当前的即时配送行业依旧保持着较高的增速，但行业内真正实现盈利的即时配送平台却并不多。数据显示，从2018年至2021年，达达集团的净亏损分别为18.78亿元、16.70亿元、17.05亿元、24.71亿元。 不过，较为乐观的是，尽管去年的达达依旧处于亏损状态，但亏损却收窄了许多。财报显示，2022年，达达集团净亏损为20.08亿元，而2021年的净亏损为24.711亿元。对于达达而言，亏损收窄无疑是一个好信号，但想要真正实现盈利还需要更加努力。 就目前情况而言，达达集团的两大核心业务都保持着稳健的增长态势，虽然面临着一些难题，但达达也在积极寻找着解题之道。与此同时，无论是与京东合作的深化，还是大环境的复苏，都将为达达带来新的增长机会。总而言之，达达未来可期。  相关推荐: 暖心关爱护健康，益丰大药房将公益行动落到实处作为一家有温度的药品零售连锁企业，益丰大药房（以下简称：益丰）始终坚定践行“让国人身心更加健康”的初心，在保持企业健康高速发展的同时，积极承担社会责任，将公益事业作为企业发展的重要一环。 防疫期间，益丰全国10000+门店倾力调配药品，物流满负荷运转，保供门店日常药品；全面放开政策发布之后，又在多省份启动了免费赠送布洛芬、新冠抗原检测试剂等公益活动，缓解市民的燃眉之急。春节前夕，益丰更深入各车站、高铁站等交通要道，为过往旅客免费发放N95口罩，向环卫工人、高速交警、社区乡镇、社会福利机构等捐赠防疫药品，为全民健康贡献力量。 小口罩传递大温暖，为旅客筑牢自我防护屏障 疫情防控进入新阶段后，回乡过年、探亲访友、旅游观光等出行需求明显增加，2023年春运旅客发客量达到近三年峰值。人员流动性增大，感染病毒的风险也随之增加。为助力春节疫情防控，益丰启动了“温暖回家路，益丰来守护”爱心公益活动，在上海、广州、韶关、长沙、常德、衡阳、武汉、宜昌、荆州、南昌、石家庄等多个城市的机场、高铁、火车站、汽车站设点，为没有戴口罩或者没有佩戴N95口罩的旅客赠送N95口罩等物资并同步宣传健康防疫知识，以“小口罩”传递“大温暖”，为旅客筑牢春节旅途的自我防护屏障。 “口罩是免费的吗？太谢谢你们了”“阳过之后也不能放松警惕，用N95口罩代替普通医用口罩，旅途确实会更加安心，你们这个活动真的很有意义”……小爱似无痕，点滴已入心。旅客们领取口罩后，纷纷表达了欣喜与感谢之情。 据介绍，此次“温暖回家路，益丰来守护”爱心公益活动在全国免费派送了近350000个口罩、60000个抗原，惠及全国各地的旅客近40万人。小小举动，传递的是健康生活的希冀和文明的出行理念，让大家在寒冷的冬日里感受到了来自益丰的关怀与心意，也照亮了前行之路。 关注特殊群体健康需求，将公益落到实处 春节前后人口流动性加大，交叉感染病毒的风险较大，基层工作者、弱势群体、偏远地区民众对防疫药品及健康物资的需求尤为迫切。 环卫工人、高速交警等基层工作者舍小家、顾大家，始终奋战在一线，春节期间依旧全员轮岗工作，为保障环境卫生、维持交通秩序而默默付出。为此，益丰工作人员于春节之前将包含N95口罩、抗原检测试剂等防疫物资的“爱心小绿包”分别送至常德市武陵区环卫服务中心城东管理所以及湖南省高速公路交通警察局常德支队，旨在用这些物资为环卫工人、交警同志的安全防护尽一份微薄之力，让他们有更多的获得感、幸福感。 老人和儿童是需要全社会关注的特殊群体，也是新型冠状病毒的易感人群，存在较高的感染风险。益丰长沙公司关注到这一特殊群体，迅速组织内部动员，紧急调货备货，针对社会福利机构的“一老一小”群体配备了专门的防疫健康包，分别送达第一、第二、第三社会福利院、市儿童福利院，帮助他们健健康康迎新春、平平安安过大年。…

  May 22, 2023

• 618遭近千人组团投诉后，我找到了淘宝落伍的病根……

  大家都知道，如今的电商行业真的变天了，原由淘天和京东们组成的看上去牢不可破的市场格局，被重新打散了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 一方面，马云、刘强东们押注经济会越来越好，中产会越来越多的模式，被他们看不起五环外的拼多多，在悄无声息中被击的支离破碎，并由拼多迅速建立起了新的行业秩序。‍‍‍‍ 很快，拼多多在增长潜力方面碾压了淘天、京东，比如在营收增速方面今年第一季度，京东和阿里的营收同比增速仅为7.0%。而拼多多则为131%。 净利润方面，拼多多也是一骑绝尘，比如阿里一季度归属于普通股股东的净利润为32.70亿元，同比下降86%；而京东一季度，归属于上市公司普通股股东的净利润为89亿元人民币，同比增长17.2%；拼多多归属于普通股股东的净利润为306.018亿元，同比增长202%。‍‍‍ 自然市值也开始被拼多多进一步碾压，成为中概股的新顶流。比如截止今日，拼多多市值已经来到了2040亿美元，而整个阿里巴巴的市值则为1883.8亿美元；京东市值如今仅为拼多多的五分之一多一点。 另一方面，如今中文互联网的流量中心抖快，大力布局电商业务，尤其作为直播带货的主阵地，也在加速蚕食淘天京东们的蛋糕。 比如最近有数据显示，2023年，抖音电商GMV大约为2.7万亿，2024年的GMV目标则是4万亿。虽然抖音称这个数据是假的，但谁也没法否认，抖快们的电商业务是真的越来越猛了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而不管是拼多多的势如破竹，还是抖快们重构电商秩序，最终指向的都是淘天、京东们越来越被动了。 换句话说，在新的格局中，面对抖快、拼多多们各项指标动不动两三位数的增长，阿里京东们有点「不行了」……‍‍‍‍‍ 在直观的各项数据表现之外，具体到市场地位和经营，原有的老巨头玩家，一边是地位被挑战，被新晋者牵着鼻子走；另一边则是从模式、产品、运营等等等等方面不断的去邯郸学步，战略就像墙头草一样东摇西摆。 就好比去年一整年，阿里不断的在推倒重来，拆了组，组了又拆，架构频繁调整……（详情查看：阿里巴巴，好像快乱成一锅粥了……？），而京东也不例外，人员业务也是频繁变动。 甚至连隐居幕后多年的马云刘强东，都不得不出现在一线摇旗呐喊。比如去年底，马云罕见发声：阿里会变，阿里会改……‍‍‍‍‍‍ 马云发声十几天后，刘强东也公开喊话：「必须改变，否则没有出路」。甚至直言京东「很多人天天说创新，却每天都是抄袭跟随别人」‍‍‍‍‍‍ 甚至到了今年这个618，满满的都是淘宝京东们的焦虑。 比如京东被曝长居海外的刘强东微信群跨时区、跨国操盘京东，每天睡觉不足四小时。焦虑的刘强东也又一次重新定义兄弟——业绩不好不是我兄弟。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而这两家公司如今的命运，像极了线下零售时代的国美苏宁，不可一世，看上去又不可撼动，实际上在时代的变革面前却又弱不禁风。那么问题出在哪里了呢？‍‍ 淘宝京东们在经过一年多的频繁调整中，步调一致在这个618给出了就是得了「大厂病」，双双共识般的将治大公司病作为了618的第一把杀手锏。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 比如京东，在刘强东重新定义兄弟之外，京东高管近期也表示，由于过去几年松散、不善的管理造成了公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、一些主要业务板块企业文化出现了严重问题以及股价长期低迷的局面。 阿里也不例外，在2024财年财报致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言蔡崇信也表示，阿里出现了一些「大公司病」的症状，并直言要对大公司病动刀。‍‍ 在此之前，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子：「过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。」 然而，阿里京东们走到如今的境地，真的只是大公司病吗？或许大公司病有，但绝不是关键原因。 而关键的原因在于，淘宝们在「回归用户」这件事上，不够真诚。 就比如今年的618还在如火如荼的进行，淘宝就因「不够真诚」遭到了近千用户的组团投诉，并在黑猫集体投诉榜上独占两席。‍‍‍ 据用户投诉信息，淘宝美妆618活动在宣传的时候，称已经下定金的商品可以参与美妆惊喜券活动当中。但到了付尾款的时候不能合并付款使用美妆惊喜券。 多次询问平台客服称只能换时间下单，但其消费券具有有效性，并没有任何一单能成功支付。「故此可合理怀疑淘宝在引导用户下定金，并套牢定金行为。」 也有用户表示：只要选择了用券，就无法下单，取消券可以秒下单成功。 目前两个集体投诉榜，有接近一千人组团参与投诉淘宝美妆这一问题，而淘宝客服的回应一直是：亲亲，实在抱歉了；亲亲，消消气；亲亲，非常理解您的心情哦，消消气；亲亲，给您带来的不愉快，实在是对不起了 而从整个投诉事件来看，用户质疑淘宝是虚假宣传，说直白点，就是淘宝通过各种诱惑性的诱惑，吸引用户进入平台，或者付定金下单，但当用户付尾款要用优惠券的时候，却用不了，只能原价买了。 这也不难看出，今年618打着「回归用户」的旗号，并没有落到实处，而是依然掺了水分，至少不够那么的真诚！ 这不仅体现在活动的问题上，还体现在解决问题的态度上。比如马云所强调的简单纯粹，在这件事里似乎没有看到半点，甚至引发大量争议，客服依然只会：亲亲抱歉…… 事实上，纵观淘宝近期的营销案例，我们也不难发现，淘宝离「回归用户」「简单纯粹」还很远很远，甚至依然没跳出，玩心机的范畴，这或许也是淘宝落伍的病根所在。 比如在小柴的朋友圈里，有很多阿里的人，也经常看到他们群里发红白推广大场面的营销事件。 我们简单举几个例子来看，比如前段时间，空中经济很火，淘宝就搞个上架几百万的飞行的士的广告，然后大肆在媒体推广。‍‍ 再比如，上月中旬也就是618预热期间，淘宝又莫名其妙的发张「油桶海报」，和用户玩起了捉迷藏。 然后自导自演，拍成连续剧一步步解密，说自己绝不卖石油，不卖自己生产的垃圾桶，然后在公众号里列了一大串营销清单。 而类似这样的广告，过一段时间，小柴朋友圈就会刷评一次，看到那些拿了红包转发时，附加的夸上天的文案，小柴尴尬癌都快犯了。 比如让小柴纳闷的是，这类看上去牛逼轰轰的广告和普通用户有什么关系呢，在这个信息泛滥的去中心化网络时代，用户已经足够的信息疲劳了，谁又有时间和你玩捉迷藏呢？ 而这种变着花样抢用户的注意力，却没有给用户带来真正价值的营销行为，事实上，只会造成用户的反感！ 自以为的高招，不还是没跳出诱导流量的范畴吗？依然没有跳出务虚的范畴……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴好像说，大人啊！时代变了，用户们只是想简单纯粹实惠的买个东西而已。 你们怎么还在玩十几二十年前互联网那套把戏炒作流量的把戏？要知道如今的互联网，这种捉迷藏的套路，早已经被用户扔进了垃圾桶，而这些传统巨头为何还在乐此不疲的自嗨。 为何你们还会以为这是玩了个成功的连环营销上时间，除了工作汇报时能把PPT写的丰富一点，好像并没有多少人在意，难道你们也不看看自己公众号发出来的效果吗？ 尽管如此，他们还是乐此不疲，继续推这种自嗨范畴的营销。‍‍‍‍‍‍‍比如上周，他们又宣传，淘宝618元拍卖房子，这简直是把用户当傻子，但看看效果就知道，谁才是傻子。‍‍ 但也就是这种老掉牙的套路，他们非常热衷，也不知道目的是什么，是让别人看着他们很忙吗？ 除了这些营销，再比如被拼多多百亿补贴牵着鼻子走后，淘宝们也纷纷上线了百亿补贴，但似乎大多数用户认百亿补贴只认拼多多，为啥？ 因为淘宝们的百亿补贴同样不足够真诚，小柴也曾被淘宝朋友圈各种宣传的百亿补贴吸引，蹲点抢东西后，感觉被当猴耍了。‍‍ 即今年4月下旬，淘宝在朋友圈发红包传播了一张百亿秒杀节海报，小柴被其中888元的苹果四件套和1999元的戴森全家桶吸引，对号闹钟蹲点。‍‍‍‍‍‍ 结果到了时间，它显示我所在地区上海，不发货！不死心的小柴把地址改到了北京、浙江，都显示该地区不发货。‍‍‍ 类似的套路还有近期小柴朋友圈看到的下面这张海报：答题免单，本来就只是想买个东西，还被搞成了考场。‍‍ 咱想补贴就补贴，干脆一点，但为何设置各种门槛呢？ 没有简单纯粹就算了，真诚这个原则问题，在淘宝这里也成了奢侈，到底回归用户是什么？用户就是想简简单单、实实惠惠买个东西而已！ 你看人家业绩几位数增长的拼多多、抖音们，玩这一套吗？好像从未见过，而他们的业绩增长，也不是靠这些抢占用户注意力的营销得来的。‍‍‍ 毕竟在足够真诚的「仅退款」面前，传统巨头们这些想着法先把用户吸引过来再说的生锈逻辑，真的只是信息垃圾！ 就像这次618近千人组团投诉，或许只是一个缩影，前期用各种宣传，吸引用户过来付定金下单，付尾款的时候，却承诺的优惠券不能用了，用户的信任，就是被这么消耗没的！‍‍‍ 而更何况，618开始前，淘宝们，可是大张旗鼓的宣传，今年618取消预售了，但是为何如今又让用户付定金，再付尾款的呢？ 再比如小柴举的这些例子，淘宝们背后的逻辑无非就是通过各种方式，先把用户吸引过来再说，不买东西也贡献流量不是？‍‍‍‍‍‍‍ 那么我们也不难看出，淘宝们的「不行了」，不行在于整个运营思路，还停留在红利时代流量运营的范畴，即想着如何把用户大量的吸引过来，然后跟漏斗一样转换就够了。 除了这些营销信息，淘宝APP首页上，那些冗杂的功能，无一例外，都是这样的逻辑，然而现在是存量时代，漏斗用一次，就是赶走大量的用户。‍ 那么也就是说，淘宝们的落伍，真正的病根，在于对用户不够真诚，甚至这种不真诚，连演一下都懒得演…… 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴贰号 编辑｜谭松 相关推荐: 焦灼上市背后，极氪汽车开启新长征？ 配图来自Canva可画 李书福的资本帝国，又要扩容了。继蔚小理之后，极氪汽车成为第四家赴美上市的中国造车新势力，同时也成为了李书福收获的第九个IPO。作为一家成立仅仅4年的新势力，极氪再次刷新了造车新势力上市的最快记录。 按照极氪汽车官方的说法，极氪汽车登陆美股市场，不仅会为其开辟融资渠道打开全球市场，还将助其进一步脱离吉利母体，获得更加独立的市场地位。但环顾行业环境来看，一个更贴切的说法或许是极氪等不了了。 焦灼的IPO 看起来极氪的上市非常突然，实际上却似乎是计划之中的事情。资料显示，极氪早于2021年8月，就宣布完成5亿美元Pre-A轮战略融资，当时投后估值就达到了89.3亿美元。到了2022年12月，极氪首次向美国证监会递交IPO文件时，其寻求的估值已经超过了100亿美元。而按照此次发行的价格来看，极氪的估值已经回到了51.3亿美元，较之前的100亿估值已经大幅缩水。那么，在估值相对不利的情况下，为何极氪还要寻求快速上市呢？ 一方面，当前国内新能源汽车的竞争加剧，面对新一轮的国内市场竞争，极氪迫切需要筹备充足的“粮草”。从目前的国内市场来看，当前除了智己、岚图、哪吒和埃安汽车尚未上市之外，其他的造车势力，基本上都已经上市了。除了美股上市的“蔚小理”，国内还有零跑、小米等在港股上市，比亚迪、长城等在A股上市，在“友商”都已经上市的情况下，仍处于规模提升阶段的极氪，自然要加快上市步伐。 尤其是在当下“群雄逐鹿”、价格战不断的情况下，打开募资通道就显得尤为必要。因此尽管站在公司角度来看，当下极氪的IPO并非是其登陆资本市场的最佳窗口期，但在当下完成上市，依然是目前极氪汽车的优先事项。 另一方面，极氪的毛利率虽然整体有所提升，但高额的研发投入仍然拖累着它，导致其盈利周期无限期延后，急需上市“补血”。从招股书内容来看，极氪业绩表现可圈可点之处着实不少。2021年、2022年、2023年，极氪总营业收入分别为65亿元、319亿元、517亿元，其中2023年营收同比增长62%。 2023年，极氪整车毛利率为15%，较2021年的1.8%、2022年的4.7%有所增长。对比同行业汽车毛利来看，小鹏汽车2023年的数据为-1.6%，蔚来为11.9%，特斯拉为18.2%，理想汽车为21.5%。在研发层面，2021年至2023年底，极氪累计研发投入近170亿元。其中，2021年、2022年、2023年，极氪研发投入分别为31.60亿元、54.46亿元、83.69亿元，研发投入逐年上升。在此背景下，极氪着急上市也就不难理解了。 按下全球化加速键 从极氪汽车的定位来看，其显然并不甘于只停留在国内市场，依托母公司吉利的资源，杀入全球市场，才是其登录美股市场的更重要考虑。事实上极氪早已经在各方面，为其全球化做好了准备。 首先，极氪在其股权架构中融入了全球资本架构，并启动了出海计划，为其进军全球市场做好了前期铺垫。招股书显示，在极氪汽车的A轮融资中，就有英特尔旗下Mobileye创始人兼CEO阿姆农·沙书亚等海外资本的身影，而极氪与英特尔在智能驾驶等方面，也一直有合作，借助资本框架进行绑定，显然有利于其后续发展。 除了资本合作之外，极氪还公布了出口海外的计划。极氪将于今年6月份，正式登陆欧洲市场，并率先在荷兰、瑞典等地开售。11月16日，极氪首家瑞典门店在斯德哥尔摩落成，12月，荷兰阿姆斯特丹中心店也即将落成。按照规划，极氪的海外版图，将在明年扩展至6个国家，2025年将进入8个国家，到2026年将进入大部分西欧地区，很明显极氪出海的第一站，将会优先落地欧洲。 二来，极氪不断夯实自身的技术基础，持续加强核心技术自研。以前极氪在部分零部件上会进行外包，极氪之前的智能座舱和智能驾驶等部件，都是跟延锋、伟世通、安波福、博世、德赛等汽车电子企业合作，如今在这些关键软件部分上，极氪开始寻求自研。据悉，目前极氪为了方便功能的快速迭代，SOA平台都是极氪自己做，而像驱动、语音、DMS、OMS目前属于半自研的状态。 今年以来，极氪还大调了组织架构，这是其成立三年以来，唯一一次在组织上的大动作。据晚点auto报道，今年4、5月份极氪组织架构进行调整，原本负责 “用户增长”业务的副总裁赵昱辉和负责 “用户发展” 的副总裁林金文，进行了业务互换。除了内部架构调整之外，极氪还针对智能化进行了“大刀阔斧”的调整，专门请来了华为背景的姜军，来替代原来的智能座舱负责人张松，使其车机体验快速提升，在极氪5.0版本推送之后，极氪001的订单量出现了爆发式增长，单日订单比同期上涨了一倍。 从扩大产品矩阵、加快出海布局，再到调整内部组织架构、加码智能化，不难看出，极氪为了进入全球新能源汽车品牌第一阵营，所付出的努力。 不得不正视的行业变局 从行业来看，经过几年的“大洗牌”，如今行业内留下的都是“精兵悍将”，头部车企之间的争夺日益白热化。在此背景下，行业当下竞争的焦点，也较以往发生了很多细微的变化。 首先，规模成为重中之重，“以价换量”成为了主旋律，价格战之下极氪或将面临更多挑战。根据今年刚刚公布的一季度财报显示，目前单车毛利高于阔值12%的车企，仅有理想、比亚迪、长安、长城、吉利这五家，其中除了长城外，其余4家经营性现金流均为正数，而低于12%的车企中，仅有整体乘用车销售规模庞大的上汽和广汽经营性现金流为正。 在这种形势之下，无论是过去的传统车企还是如今的新势力，都已经将规模提到了前所未有的高度上了。为此，各家车企纷纷掀起“卷产品、价格、权益”浪潮，各类优惠条件不断推出。4月以来，包括特斯拉、理想等在内的数十个新能源品牌，官宣降价或者置换补贴，下调幅度更是从2万到5万不等，幅度力度都非常大。 产品层面，除了爆火出圈的小米SU7，以及比亚迪、吉利等老牌“卷王”携诸多重磅产品来袭之外，一向低调的奇瑞也一下子带来了四大品牌，共计25款车型，新品供应空前地多了起来。在竞品车型不断增多、价格战常态化的情况下，极氪面临的外部竞争越发激烈。 其次，国产车到了打造国民级爆款车的时代，更加畅销、长销的高性价比车型，将会成为接下来各路车企竞争的焦点。从汽车工业的发展史来看，但凡一个国家的汽车工业，要做到全球领先，就需要做一款极其畅销、符合国内用户需求、集合工业尖端设计和极致性价比的车型。无论是过去大众甲壳虫，还是后来的丰田卡罗拉，都是如此。…

  其他 June 4, 2024
• 其他

  【听我说洛神】烟台洛神美容医院|灵动幼态脸的三要素包括哪些？

  打开东方美学思维，塑造国潮幼态风   古人云：清水出芙蓉，天然去雕饰。 美的尽头就是纯天然， 不染一丝纤尘。 想要低成本变美，就要从日常入手， 好的生活作息与护理，也是一剂变美良方哦。 烟台洛神医疗美容医院，取名于曹魏文学家曹植创作的辞赋《洛神赋》：洛神形象美丽绝伦，让人倾慕。烟台洛神的创立初衷便是希望每一个来洛神的求美者，都能完成蜕变，找到适合自己的美丽，成为让人羡慕的“洛神”。   其实，医美项目是辅助我们变美的手段， 想要从内而外的散发美与自信， 整个人闪闪发光， 需要我们长期保持良好的生活作息与护理， 调整身心状态，要细水长流哦 那么，古今美人变美的生活小秘诀包括什么呢？ 保持良好的作息制度： 1.不熬夜。 保持良好的作息制度最好要有个好的睡眠习惯，所以熬夜是肯定不好的，良好的作息制度第一步就是要有个好的睡眠习惯，我个人认为早睡早起是必须的，即使有需要熬夜那么也尽量要少熬夜。 良好的饮食习惯。 很多时候我们不好的作息制度跟饮食是有很大关系，比如喝酒，吃一些烧烤，辛辣的食物等等，这些东西要尽量少吃，偶尔吃吃是没问题，如果经常这样不规律的饮食身体肯定是会受影响的。 良好的人际关系。 良好的人际关系是很需要的，因为这会影响一个人的心情，如果天天都是苦着一张脸那么心情不好，影响我们正常的日常作息是很正常，所以好好处理人际关系也是必须的。 自控力。 良好的作息制度除了以上的注意事项，最重要的就是自我的自控力，因为如果你的自控力不强的话，那么很多事你是根本没办法坚持做下去的，很多时候自控力比任何形式的方案都要来的实在。   5.怦然心动的美学思维 烟台洛神东方幼态脸，与你约惠盛夏。 根据个人脸型进行综合设计， 从外轮廓、内（耳）轮廓以及颅顶等角度入手， 追求“头包脸”、“幼态眼”、“元气耳”， 使面部线条更流畅自然， 整个人看上去幼态感饱满，乖乖感扑面而来， 精致状态更显活力， “好像哪也没变，又好像变更美了”     近日，烟台洛神医疗美容医院联合多位整形美容主任医生，外聘李俊杰整形博士，共同推出了“洛神幼态脸”方案，听说顾客反响很不错！有兴趣的朋友们可以打电话咨询一下，预约医生来设计专属于自己的幼态脸方案哦~ 地址：山东省烟台市芝罘区西大街38号   烟台洛神医疗美容医院，8年品质造美经验，拥有综合性整形医师团队，立足本土，塑美山东，是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的整形医院。  

  September 15, 2023

• 阿维塔11打破LCC历史记录，决胜智能化下半场

  随着智能化的到来,智能驾驶已经开始在各个品牌普及,其中LCC已经变成了不少车型的标配。日前,有汽车媒体基于LCC的6大场景以及17个项目进行了比较详细的8车LCC功能横评,阿维塔11凭借强大的实力,在此次横评中打破了LCC辅助驾驶历史通过记录,是唯一六项全G,所有评价满分的车型,智能驾驶能力遥遥领先。 阿维塔从诞生伊始便凝聚了长安汽车、宁德时代、华为三巨头的心血。在阿维塔征战SEV新赛道的征途上,华为的鼎力支持无疑是阿维塔品牌向上发展、产品向上突破的坚实基础。在华为与阿维塔的不懈努力下,用户对阿维塔的信心越来越足,市场认可度也是水涨船高。 阿维塔11鸿蒙版在今年8月24日强势上市,以“智美顶流”之姿深受广大市场及用户的青睐,随之而来的就是异常火爆的终端试驾与优秀的销量表现。销量是产品力真正的“试金石”,身兼华为智能驾驶及鸿蒙座舱两大“杀手锏”、独一无二的设计感与“悦己”的品牌调性,阿维塔11拥有了无法撼动的产品力优势。 阿维塔11全系标配被誉为“车机天花板”的鸿蒙座舱,和高阶智能驾驶系统ADS2.0搭配34颗智驾传感器的强悍智驾能力。正如余承东所言:“在车主用户及外界普遍关心的智能化体验上,阿维塔一定会是业界天花板级的水准!”一直以来,华为最好的东西都配备在阿维塔11身上——作为首款全系搭载华为HI全栈智能汽车解决方案的车型,阿维塔11不仅拥有多项行业首发功能,更以全场景覆盖的高阶智驾和更懂你的情感智能彰显阿维塔11冲击高端的态度与决心。 阿维塔科技还完成了B轮融资,募集资金30亿元,投后估值近200亿元。B轮融资的顺利完成,不仅展现市场对阿维塔科技高速、高质量发展成绩和未来潜力的充分认可,更将进一步加快其后续车型的研发设计、产线投入、市场品牌发展、渠道建设等方面的布局速度,推动阿维塔科技驶上发展快车道。 千里之行,始于足下,长期积累奠定成功的基石。随着阿维塔格局打开,迭代升级也将开启新倍速,非常值得更多用户去体验,也值得行业赋予更多期待。 相关推荐: 打工人必备！云米冰箱Smart E让厨房更多自由空间 冰箱已成为现代家庭中不可或缺的家电之一。随着生活水平的不断提高，我们对冰箱的需求也越来越高，希望它能具备更多实用的功能。例如，出色的保鲜能力、抗菌能力、独立分区以及智能化等等。今天，我要向大家分享一款非常实用的智能冰箱——云米冰箱Smart E，它具备了保鲜能力、抗菌能力、独立分区以及智能化等多项实用功能，可以满足我们对冰箱的全方位需求。 对于工作繁忙，无法每天亲自逛菜场买菜、花费长时间烹饪的打工人来说，利用冰箱适当囤菜、备菜是常见的选择。在众多品牌中，云米冰箱Smart E对开456L型号专为打工人设计，让厨房更多自由空间。 这款云米冰箱拥有610mm的纤薄箱体，可以自由嵌入，让厨房空间更加灵活。5层置物架和18格精细分储设计，方便合理分类屯放食材，最多可放下两周的采购食材。金属面板搭配雅致星空灰色调，沉稳百搭，适合各种家居风格。 值得一提的是，云米冰箱拥有-32℃极地深冷功能，迅速冻结食物，最大程度保留原色原味。冷藏区内部搭载Ag+（银离子）抗菌模块，有效抑制常见细菌，抗菌率高达99.99%。立体双循环系统确保360°送风无死角，滋养食材，保证新鲜度。 此外，云米冰箱可以接入云米HomeMap，实现全屋智能互联。通过APP远程设定冰箱冷藏室和冷冻室温度、保鲜模式，每1℃可调。多种储鲜模式让食材长效锁鲜，保留营养和新鲜口感。 冰箱作为日常生活中必需品，质量好、性价比高的冰箱品牌备受关注。我家买过很多大牌冰箱，最后发现，就用户体验及效果来说，真的没啥区别。同质化背景下，性价比才是最重要的。云米售后怎么样？云米售后服务优质，冰箱品质有保障。如果你正在找一款实用、智能的冰箱，不妨直接pick云米冰箱Smart E~  相关推荐: 优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？适合宝宝的奶粉这么选奶粉对于宝宝的健康成长具有至关重要的影响，特别是对于那些无法接受母乳喂养只能依赖奶粉的宝宝来说，奶粉的质量与他们的健康息息相关。优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个，是很多年轻家长考虑过的问题，作为当前备受追捧的婴幼儿奶粉品牌，两者品质均得到了广泛的认可，两者各有所长。优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？对于追求与母乳营养接近的家长们来说，优博瑞慕或许是更好的选择。 优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？优博瑞慕奶粉在设计上以母乳营养为基础，力求为宝宝提供最贴近母乳的营养。因此，对于那些追求贴近母乳营养的宝宝来说，优博瑞慕或许是一个更好的选择。这款奶粉科学配比各种营养成分，以99%的乳清蛋白为特色，为宝宝提供丰富而易于吸收的营养素。优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？优博瑞慕的乳清蛋白包括α-乳白蛋白、乳铁蛋白和免疫球蛋白等，这些活性成分能有效提升宝宝的免疫力，促进肠胃健康。 优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？优博瑞慕奶粉还添加了12种强化配方,包括:硒、锰、胆碱、肌醇、牛磺酸、左旋肉碱、DHA、ARA、多聚果糖、核苷酸、叶黄素、益生菌。优博瑞慕奶粉能够为宝宝提供全面、均衡的营养。 优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？优博瑞慕奶粉在生产工艺上更是有着严苛的把控。鲜奶从采集到生产，全程只需4小时。液态奶一次成粉，避免二次加工造成营养损失。每一罐法国原装进口的优博瑞慕在出厂之前，都严格遵循中国欧盟双重安全标准，安全品质再升级。优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？优博瑞慕严格的品控，让家长安心给宝宝饮用。 优博瑞慕和惠氏启赋蕴淳选哪个？两款都是品质可靠的婴幼儿奶粉品牌，新手爸妈们在选择时，首先要考虑宝宝的个体差异以及自己的喂养经验。对于追求母乳营养的家长们来说，优博瑞慕是一个值得信赖的选择，无论是它贴近母乳营养的配方，还是符合中欧双重标准的质量，都体现了这是一款不可多得的好奶粉。相关推荐: 东鹏特饮和第二增长曲线：对同一批人，讲三个故事？文：向善财经 作者：刘能 在经历了2022年的诸多质疑之后，今年上半年的东鹏饮料终于扬眉吐气了一回。 财报数据显示，2023年上半年，东鹏饮料实现营收54.6亿元，同比增长27.24%。虽然与2021年同期及全年超40%的超高营收增速相比，还略有不足，但是相较于2022年，却终于摆脱了营收增速“腰斩式”下滑的问题，再次表现出了高增长复苏的前兆。   而且如果从利润表现来看，报告期内，东鹏饮料的归属净利润同比增速已经达到了46.84%，基本接近2021年同期的高增速水平，进一步打破了此前外界对于“中国能量饮料第一股”后劲不足的种种质疑。 不过有意思的是，即便东鹏饮料交出了如此亮眼且关键的一份成绩单，但反映到资本市场，却表现为股价的高开低走。在半年报公布后的第一个工作日，东鹏饮料的股价先涨后跌，最终收盘价为181.39元/股，微跌0.42%。 虽然这可能与当天A股超3500家上市公司染绿，大盘走势整体偏弱有关，但是如果从另一个角度来看，当天与之对应的还有1400多家上市公司飘红，这也说明大趋势下亦有被资本信赖的优质个股。 如此看来，资本市场对于东鹏饮料可能还有着些许的信心不足…… 高增长背后的三个投资“瑕疵” 事实上，如果仅从业绩数据层面来看，东鹏饮料确实能称得上是个不错的投资标的。 比如前边提到的，在能够体现出企业成长能力的营收、净利两大指标方面，东鹏饮料都已经交出了极为亮眼的市场成绩。 再比如在能够反映出企业产品市场竞争力强弱的毛利率方面，今年上半年，东鹏饮料的毛利率为43.1%，较去年同期的42.68%和全年的42.33%实现了明显的增长。 至于净利率方面，报告期内，东鹏饮料的净利率为20.29%，同样分别高于2021年、2022年同期18.35%、17.59%的净利率表现。   最后来看比净利润更能反应出公司真实业绩的经营性现金流方面，2023年上半年东鹏饮料的经营性现金流量净额达到了12.98亿元，是同比近三年以来表现最好的一次。 上述种种都说明，今年上半年东鹏饮料的超高增长，并不仅仅是因为去年同期业绩偏低的原因，更有着自身市场地位和品牌统治力进一步复苏提升的影响。 既然如此，投资者们为何还存在担忧和质疑呢？ 答案很简单，向善财经将其总结为“瑜不掩瑕”的投资心理。 大家都知道“瑕不掩瑜”的意思是缺点掩盖不了优点，因为优点是主要的，缺点是次要的。但是带入到投资领域，由于资本信息的滞后与不对称性，以及自身认知的局限性，使得拿出了真金白银的散户投资者们，几乎都不会只关注标的企业好的一面，反而是对企业的缺点或风险的投资判断权重，有时甚至比主要优点更加关注。 有点像在电商平台上买东西，第一眼看得不是该商品的各种好评，而是差评。因为差评或者说“瑕疵”才会让人看到标的商品或企业更真实的一面。 目前来看，股民投资者们对东鹏饮料的投资瑕疵，主要集中在三点： 第一点是资产负债率瑕疵。今年上半年，东鹏饮料的资产负债率也随着营收、净利的快速增长飙升至59.8%，较2022年年末增加2.47个百分点，达到了近两年以来的新巅峰。   不过值得一提的是，同期，东鹏饮料18.51亿元合同负债（其中包含有毛利因素）对于流动负债的注水，会在一定程度上夸大整体资产负债率的表现，所以这个资产负债率并不意味着其短期偿债能力的进一步承压。 事实上，东鹏饮料也确实不算太缺钱。虽然今年上半年，东鹏饮料的负债总计较年初增长了12.79亿元，其中包括短期借款增加的7.31亿元和长期借款增加的2001万元，但是同期的货币资金却增长的更多，增长了11.14亿元，达到了32.72亿元。 换句话说，即便东鹏饮料今年上半年不去借贷，也完全可以有能力填补可能需要的资金空缺。 但是其在自身有钱的情况下，依然选择了短期借贷，补充现金持有量或搞金融投资，然后再去支付高昂的利息费用，是不是颇有一种“有钱不花，就是玩，白给银行送利息”的感觉？ 那么这其中是否存在着隐情，我们暂时不得而知，但可以确定的是，这波操作在拉高了东鹏饮料资产负债率的同时，也为其平白增添了不少投资质疑。 第二点是投资者关系瑕疵。据向善财经观察，在半年报出来后，不少股民投资者逆势看空东鹏饮料的一个关键声音，都指向了此前东鹏饮料高管们的集体减持。 在今年5月底，东鹏饮料刚刚完成上市两周年以来的首发限售股解禁之后，便迎来了包括13名股东及董监高管们的集体减持，即不超过公司总股本的 8.9352%。如果按东鹏饮料当时的收盘价计算，本次减持总金额约为60亿元。 而经过层层股权穿透后发现，在13名减持的股东高管中，减持规模最大的正是创始人林木勤家族。 此消息一出，第二天东鹏饮料的股价在盘中一度触及跌停，引发无数投资人的关注。 彼时来看，创始人家族在股价下行期带头减持似乎是一步错棋，但现在回头来看，减持公告发布的时间是在2023年上半年市场业绩好坏基本已经定型的5月底，所以如果半年报业绩亮眼，那么正常情况下，东鹏饮料的股价似乎将迎来一波更高的增长，相应的也就能实现减持套现的最大化。 从客观来讲，公司股东前期冒着风险投资创业，后期及时落袋为安，虽然乍一看似乎也没什么，但深究之下却不免给人一种收割资本市场和投资者的复杂意味。 或许正因如此，投资者们才对东鹏饮料长远发展的信心不足，甚至是担忧现在的东鹏饮料是否存在故意做高业绩，配合股东减持套现的可能…… 第三点是业务瑕疵，也就是第二增长曲线问题。 在本次报告期内，东鹏特饮占整体营收的比重，虽然出现了轻微下滑，但也达到了94.13%；其他饮料的营收为3.2亿元，销售收入占比则是从去年同期的3.87%提升至5.87%。很明显，东鹏特饮依然是公司最主要的收入来源。 而资本市场之所以如此关注东鹏饮料的第二增长曲线，是因为虽然现在东鹏特饮还处于市场上升阶段，但是东鹏饮料的行业占比已经仅次于红牛，市场天花板可能正在接近，但低价路线又扼杀了其通过量增转价增的可能，所以东鹏饮料必须要提前培育出新的增长项目，才能维持住当前的高增长态势，同时也更符合现在的超高股价估值。 毕竟截止到8月8日收盘，软饮巨头农夫山泉的每股价格也不过为43.9元，但东鹏饮料的股价估值始终维持在179.75元，甚至比部分科技股和白酒股都要高出一头来…… 东鹏特饮“能量+”战略：对同一批人，讲三个故事？ 从客观来讲，东鹏特饮培育“第二增长曲线”的最大难关，只有一个——“做什么”的问题。 因为除此之外，无论是在资金还是品牌渠道方面，东鹏特饮都有着能做好的强大底气。比如据天眼查APP显示，截至到本次报告期末，东鹏饮料已有2796家经销商，实现地级市100%覆盖，销售终端网点数量由去年同期的250万家增长至今年的330万家。   可以说，如此强大的渠道扩张，几乎能让东鹏饮料的新品最快、最广地接触到终端消费者。但是新品最后能不能被市场消费者所接受，则就需要看产品本身了。 目前来看，东鹏特饮对于“做什么”的答案是“以能量饮料为第一发展曲线，以咖啡饮料、电解质饮料为第二发展曲线，以茶饮料、常温油柑汁等产品为战术和孵化产品的发展战略，致力于打造以“能量+”为主的多元化产品矩阵……” 关于东鹏饮料为什么会选择将咖啡、电解质饮料视为第二发展曲线？ 向善财经的答案是：对主力产品东鹏特饮在部分能量饮料市场，应该能覆盖到，但却没有覆盖到的市场消费场景、消费人群的补充和延伸。 可以很明显看到，无论是咖啡（东鹏大咖）还是电解质饮料（东鹏补水啦），本身几乎和东鹏特饮一样，都是提神、缓解疲劳的能量饮料或功能饮料。 那么反向延伸来看，既然产品功能大致相仿，对应的消费者需求就可能相似，这意味着目标消费人群的相同，也就是三者面对的都是工作学习劳累的消费者群体。 从理论情况来讲，东鹏特饮、红牛们确实一款产品就足以覆盖掉这些提神的能量需求，但事实上，由于消费人群、消费习惯的多元化，使得一款东鹏特饮并不能满足所有消费者的能量饮料需求。在这方面，据头豹研究院《2022中国能量饮料行业概览》，能量饮料消费者职业占比66%为司机，白领则仅为21%。 那么作为996、007高强度工作生活节奏代名词的起源，一二线白领们又是如何提神、抗疲劳的呢？ 秘密正是东鹏饮料选择进军的咖啡领域。其实，当前社交平台上各种“咖啡续命”“冰美式，永远的神”等层出不穷的打工人文案段子，都能从侧面看出咖啡对于东鹏特饮、红牛们的提神功能替代。 同理，电解质饮料“东鹏补水啦”，瞄准的似乎就是学生、运动健身等易出汗群体了。 至此，简单总结一下东鹏饮料选择第二增长曲线的方法论： 从1.0阶段的需求相同，粗糙地靠一款东鹏特饮打天下； 到2.0阶段的需求相同，但却从消费场景、消费人群再度细分开来，从而挖掘出更多的市场增量空间。比如东鹏特饮对应的是货车司机，补水啦面对的是学生、运动健身人群，东鹏大咖则是针对一二线白领群体。虽然三者消费人群互有重叠，但却逐渐有了各自的主力消费人群，也就能实现原先东鹏特饮覆盖不到的市场消费人群的补充、渗透，甚至是占领另一部分增量消费群体。 那么东鹏特饮选择的咖啡和电解质饮料到底合不合适呢？据向善财经观察，抛开各自存在的市场外部竞争压力来看，两者本身都还存在着些许产品与市场的契合问题。 一方面现在市场火的是现磨咖啡、精品咖啡，而不是东鹏大咖一类的瓶装咖啡饮料。而且尴尬的是，咖啡跟咖啡饮料之间还存在着很强的用户鄙视链。 就像喝精品咖啡的瞧不起喝星巴克的，喝星巴克看不上喝速溶和即饮咖啡的。在这条鄙视链中，由于消费习惯或理念的不同，直接将同一个提神需求划分成了三个泾渭分明的不同消费群体。 这就意味着，喝惯了精品咖啡、星巴克们的一二线白领们，可能根本就不会考虑东鹏大咖。 至于咖啡饮料方面，雀巢等相当一大批软饮玩家们很早就有过市场试水，但直到现在也没有激起太大的市场水花…… 另一方面东鹏补水啦的问题在于，电解质饮料强调的口渴流汗时的补水场景，与累了困了时的能量补充场景过于紧密，可能还需要东鹏饮料从营销上将其划分开来，这同样是个需要长期投入的“脏活累活”。 不过从客观来讲，培养第二增长曲线从来都不是易事，找对方向只是前提，关键还离不开长期不断的投入。 就像2012年农夫培育了东方树叶一样，10年的坚持才收获了2022年的业绩高增长，这也是长坡厚雪的消费赛道独有的魅力。所以未来东鹏饮料能否沉下心来，做好第二增长曲线，可能将由时间来见证了………

  其他 November 15, 2023

• 追求性价比的旅居新趋势下，7天酒店何以深入人心？

  随着大众消费观念的改变和升级，尽管消费者注重实际体验、愿意为热爱的事物“挥洒万金”，但同时也保持着理性的消费观，再喜欢的事物也会考虑性价比，努力在享受和实用之间寻求平衡，由单纯的“我喜欢，买”变为“这个更好，买”。 深入人心的性价比 在旅居消费方面，消费者愿意在旅游体验上花大价钱，但选择居住的酒店要追求性价比高的，他们希望能够以更实惠的价格享受到同样完善的设施与优质的服务，追求“价廉质优”。 而作为高性价比经济型酒店代表之一的7天酒店，其打造的“优质”与“平价”共存的产品服务，恰恰迎合了众多消费者需求。 7天酒店的大堂集智能入住、自助零售、社交共享和便捷储物等多功能于一体，旨在为住客提供更多自主掌控生活、自我放松的体验方式。前台服务员对各种问题做出专业解答，并且提供行程推荐等咨询服务，让每位住客感受宾至如归。健身房配套自助式运动器械，住客可携带小型健身用品回房间使用，满足日常锻炼需求。智能洗衣房24h开放，随时满足酒店住户的洗衣需求，解决住户的洗衣困扰。 “麻雀虽小，五脏俱全”，7天酒店在有限的空间内，通过细致的服务，为消费者创造了舒适居住和便捷出行的无限可能。 客房内部同样注重细节，卫生间采取干湿分离的布局，配有独立淋浴空间及智能马桶，并且提供一次性封装的浴巾和面巾等洗漱用品，保证卫生干净，让住客用得安心。在睡眠方面，配备中高端酒店同档次的专利深睡眠床垫、裸睡级别品质的布草、可自动回弹的舒适记忆枕，可调节的睡眠灯光模式，为住客提供优质的睡眠环境，充分体现了7天酒店“好睡天天”的核心价值。 稳步上升的投资回报率 为了迎合新消费观念，7天酒店时刻坚持创新意识，不断推进品牌优化升级。新7天酒店在装修风格上提升整体审美调性，经典的蓝黄配色与搭配活力满满的橙色，鲜明色彩和几何美学互相融合，与当下的审美契合，收获消费者的一致好评。 7天酒店在产品模块的升级概念是拼装&组合，同时新7天酒店也成功地将这种“乐高模式”的概念融合在投资层面上，以【标配+选配】的形式为投资人提供多功能大堂、健身房、智能洗衣房等产品模块，确保每个项目可以根据实际的物业情况定制，实现模块化拼装、乐高式搭建。7天酒店在重视住客体验的同时，兼顾成本管控，满足不同投资者的投资需求，提高了单个项目的风险可控性和投资回报率，做到“轻投资，高回报”。 这种独特的“乐高投资模式”，其优越性在7天酒店的运营过程中不断被验证。以新7天酒店·徐州奔腾大道地铁站旗舰店为例，单房标配部分的投入成本为4.8万元/间，加以丰富多样的选配，该店在春节期间的综合RevPAR达550+元，综合OCC超120%，迅速赢得消费者的偏爱。 追求性价比是旅居消费的新趋势，物美价廉才能让产品深入人心。相信凭借卓越的产品和优质的服务，7天酒店能够在众多同等档次的酒店中脱颖而出，成为旅居消费的更优解以及更高性价比的投资优选。  

  其他 March 18, 2024

• 恒大地产等被强制执行12.9亿

  松果财经讯，天眼查法律诉讼信息显示，7月15日，恒大地产集团有限公司新增8条被执行人信息，执行标的合计12.9亿余元，涉及票据追索权纠纷等案件，部分案件被执行人还包括恒大地产集团济南置业有限公司、菏泽帝景置业有限公司等。 天眼风险信息显示，恒大地产集团有限公司现存700余条被执行人信息，被执行总金额超731亿元。此外，该公司还存在多个限制消费令、失信被执行人（老赖）和终本案件信息。   相关推荐: 蔡春萌：以创造性思维，助推行业发展 近年来，房地产行业发展迅猛，伴随着激烈的市场竞争和消费升级，许多房地产企业开始重新审视传统开发模式，探索新的发展路径。其中，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌以其独特的眼光和思维方式，引领企业跳出传统房地产开发思路，尝试创新战略运营。 作为一名出色的企业家和优秀的管理者，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌一直将创造性思维作为自己的核心能力，不断创新，并带领企业打造了一系列的亮点项目，例如广州东城国际、荔江美筑、大学城·馨园、海口滨江帝景等，迅速成为地产行业新的阳光品牌，赢得了市场的口碑和美誉。他认为，在市场变化如此之快的情况下，创新和创新实现的速度成为了企业取胜的关键。于是十年后，结合这些取胜要点成功创立了瑞萌投资。 创造性思维不仅能够在市场竞争中为企业赢得更多的机会和商机，更能够在企业文化的建设过程中，培养出更富有激情和能量的团队精神。在广东广物房地产（集团）有限公司的实践中，蔡春萌组建起年轻化、高学历、高素质的员工队伍，建立起科学、高效的管理体系，凝聚了一支热爱企业、高效专业的精英团队，一直鼓励员工将创造性思维融入到日常工作中。强调人才培养的重要性，坚持以人为本。他鼓励员工们不断接受培训和学习，提高自己的能力，打破行业和思维的局限。他相信，一个优秀的地产企业需要拥有一支高素质、富有创造性的团队。只有这样，才能赢得市场的竞争。他认为，只有在创造性思维的驱动下，才能够打破传统思维束缚，挖掘出项目中隐藏的未来发展机遇。 在地产行业如此激烈的竞争中，作为广东广物房地产（集团）有限公司的创始人蔡春萌表示，创造性的思维能够让地产企业以更快的速度和更高的效率不断发展壮大，要想在当今的市场竞争中获得成功，企业必须要有卓越的领导力和创造性思维。只有不断地学习、思考和实践，才能不断地推动企业前进。他也希望通过自己的经验与智慧，为更多的企业家和从业者提供借鉴和启示，共同推动中国房地产市场的稳定发展。这些能力同样体现在蔡春萌作为海南省联谊会会长一职中，2023年蔡春萌参加全国归侨侨眷代表大会，荣获“全国归侨侨眷先进个人”称号。相关推荐: 金蝶「起舞」，AI进化    能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。  这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 作者| 皮爷  出品|产业家    AI应用近20个业务场景，内部招聘比例提升120%，干部考察过程效率提升70%——这是海信集团给出的一组“AI生产力”数据。 这是一组足够“特殊”的数字。 在过去的半年时间里，伴随着人们对大模型理解的越发深入，企业对这个新兴事物的考校标准也正在发生一些变化，如果说之前更多的审视点在技术、参数、多模态等硬核指标，那么如今在此之外，更多了一些新的指标，即如何落地，如何服务企业。 客观来看，这是一个系统工程。在这个AI大模型落地的命题里，对企业而言，其不仅需要答好如何根据自身企业管理需求选择何种大模型，更涉及到一系列包括知识库搭建、微调等等后续的AI工程。此外，针对不同场景的需求，企业还需要构建不同的AI应用以发挥效果。 换言之，这其中对应着是一连串的难题。 那么，对企业而言，是否有更开箱即用的AI落地方式和契合企业具体场景业务的AI产品，以及更深入来看，是否有产品可以帮助其从更全局的视角进行自身企业管理AI能力设计和需求满足？ 在刚刚举办的金蝶云苍穹峰会（KCCS）现场，金蝶发布了一款为名Cosmic的AI产品，其定位为超级智能的 AI管理助手；同时，金蝶云·苍穹宣布重构为为新一代企业级AI平台，其核心内容包括：大模型能力平台、Cosmic Studio（AI原生应用开发平台）、Cosmic超级智能体。 而与这些产品同步的，还有如文章开篇海信集团这样的案例。从某种程度来看，金蝶的AI产品已经不仅仅是体验模式，而已然嵌入到企业场景中，成为真正的AI生产力工具。 对于金蝶，人们并不陌生。从最开始的DOS到Windows平台，从财务到ERP再到EBC、云计算，这家中国久具历史的软件企业在一个个时代浪潮中都在不断变化姿态，进化甚至重构为服务中国企业管理的新物种。 而如今，伴随着汹涌而来的AI浪潮，金蝶再次交出了一份自我突破的AI答卷。 一、“平台+应用”的企业管理AI路径 如果从全局视角来看，金蝶AI答卷的两个关键词是：平台、应用。 首先从平台来看，金蝶云·苍穹底座如今已经被重构成AI原生应用开发的平台，换言之，如果说之前的金蝶云·苍穹提供的是从底层资源层到上层应用层，基于云原生的和可组装云平台底座，那么如今，它提供的一体化的企业级AI解决方案，覆盖从模型、平台到应用嵌入到每一个固有的业务环节中，实现真正的重构。 具体而言，金蝶云·苍穹从云原生发展到以大模型为核心的AI原生底座。不仅支持金蝶自研大模型（财务、HR、开发等）适配主流的第三方大模型，配备一系列模型开发工具；同时，金蝶云·苍穹还支持精调训练和优化大模型架构，进一步提升推理性能，以满足实时性要求，从而为大模型的安全治理提供了坚实保障。 为支持Cosmic的深度定制和开发，金蝶云·苍穹还提供了一站式AI开发套件——CosmicStudio（AI原生应用开发平台）。Cosmic Studio涵盖了助手开发、智能体开发、应用开发、流程开发、集成开发、数据可视化开发等全方位功能，企业可以根据不同场景和需求，扩展、定制和组装适应自身业务需求Cosmic的功能，实现与企业经营管理场景的深度融合。 企业基于金蝶云·苍穹可以进行灵活的AI能力编排，从模型能力的选择，到数据层面保障，以及知识库构建等等，进而搭建出适合自身的AI应用。 而在整个金蝶云·苍穹最上层，也正是本次金蝶重磅发布的超级智能AI助手管理Cosmic，具备感知、记忆、思考、行动四大能力，支持一系列包括金蝶自建的Agent能力以及企业基于Cosmic studio构建的自身Agent应用，企业也可以基于Cosmic进行集中管理和调用。 值得一提的是，基于Cosmic助手，企业可以使用金蝶包括财务、人力、供应链、库存、营销、研发等全部企业管理场景的SaaS产品。“我们用了五年时间将金蝶的大中小SaaS产品以及金蝶在子公司各个行业产品统一到苍穹平台技术栈上，现在我们发布的Cosmic智能体以及后面的Agent大模型，各产品线都能够非常方便地把它嵌入应用。”金蝶中国副总裁、研发平台部总经理李帆表示。 此外，作为金蝶自研大模型，财务大模型也更向前迈了一步，升级为2.0版本。据了解，在财务垂直领域的训练，如今金蝶已经做到了万亿训练Token数，融入了更多的财务领域专业知识。此外，金蝶还将预制30多个财务领域的业务场景提示语工程，让企业可以更好地使用财务大模型等等。 客观来看，如果说金蝶过去的几十年一直的服务模型是软件形态，即基于SaaS帮助企业进行内部场景的数字化管理，那么如今，在金蝶云·苍穹和Cosmic管理助手的叠加下，金蝶搭建的是一套具备操作性和实用性的AI企业管理服务范式，在这套改变使用方式的范式中，其不仅包括过去金蝶SaaS的能力，也更可以让企业自由选用或者构建适合自身的AI模型。 二、AI新质生产力，难在哪？ 如果把镜头再拉进整个AI战场，一个不难看见的焦点问题恰是：在企业内部，AI的形态到底会是怎样的？ 在采访过程中，李帆向我们阐述了他的观点，在他看来，“未来AI在企业内部，会是1+N的模式，即一个企业的智慧级大脑，以及N个企业管理助手，这些助手是面向员工，也面向决策者。” 实际上，这也在成为行业内的一个共识，即伴随着AI技术在企业管理领域的加速深化，越来越多的企业开始寻求内部“知识大脑”和“AI应用”的构建，以此尝试AI技术在企业内的落地。 而在过去的一年时间里，与之对应的市场趋势是，越来越多的AI应用搭建平台出现，其对应的功能恰是帮助企业构建适合自身的Agent应用。 但伴随着人们的尝试，其中的挑战也更异常明显，即企业自身搭建的Agent并不具备太强的专业能力，其无法成为企业内部某个管理场景的赋能工具，尤其是在财务、人力、供应链等专业的领域，企业缺乏专业的训练语料，即使通过自身的微调也很难达到工程落地的效果。 “我们最开始使用的是LLama的开源大模型进行训练的，但投入一段时间后发现非常耗费人力成本和部门精力，整个后期微调的语料和promt需要我们自己来编写，但这块很难。”一位制造业企业的技术负责人告诉产业家。 实际上，这也恰是金蝶的优势。不论是此次升级的财务大模型对应的财务场景，抑或是过去金蝶多个SaaS产品对应的包括供应链、人力、营销、研发等全部企业场景，这些场景对应的数字化转型服务数据和语料都被封装到金蝶云·苍穹的大模型底座中。 根据不完全统计，截至目前，金蝶所服务客户数超740万家。这些来自中大型企业、小微企业等多个不同企业类型和复杂场景的真实实践也恰构成着Cosmic背后的强大底层支撑。 在这种环境下，企业调用或者构建的Agent应用自身自带具备强大的企业管理赋能属性，其AI工程落地能力更强，也更能打开企业在AI侧的布局入口。 “这次的产品本质是对我们服务流程的一次重构，应该说，每一个应用都会形成一个智能应用，它是有数据系统和AI系统的，还有决策的分析信息。”金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡表示，“我们会构建成更智能的EBC数字化平台，让AI能力能够融入到企业的流程、决策和企业的方方面面之中。” 实际上，金蝶这种更具备工程落地能力的AI模式已经被验证。在过去的几个月时间里，包括海信集团、中国金茂、建发房产、河北联通及江苏益客等等大型客户，已经将金蝶的AI产品应用到具体的企业管理场景中。 这也恰是AI新质生产力的最佳侧写。即金蝶过去基于EBC、云计算等多种服务模式对一众中国企业的赋能加持，如今这些真实的数字化加持正在金蝶的AI底座和产品重构中，演变为大模型时代的AI企业生产力加持，帮助企业真正迈入AI时代。 三进击的中国企业管理，进化的金蝶 “大家知道中国人是比较感性的，AI是比较理性和智慧的，理性和感性加起来，我们就会形成和独创我们中国企业的管理模式。”在大会现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示。 实际上，这也恰是当下人们对于AI在企业管理场景讨论的最内核思考。即在过去多年以SaaS软件为数字化主线的发展中，企业一直寻求的突破恰是如何基于SaaS软件或者其他数字化手段实现对企业更为科学合理高效的管理。 但其中阻碍重重。这中间有软件自身的限制，也更有企业流程的制约，同时还会有企业自身组织架构和人员模式的短板影响，在这些因素的驱使下，其很难实现企业更大阶梯的跨越。 不过，在如今的AI时代，这些正在成为看得见的现实。即不论是金蝶自身构建的财务大模型，抑或是如今市面上的头部基座大模型和开源大模型，其在底层的知识沉淀里包含的是一系列企业管理的信息和新范式，这些信息和范式在SaaS时代很难完全体现到软件层面，但伴随着Cosmic等AI管理助手的出现，更科学理性的企业管理知识将可以基于新的AI模型提供给企业。 以金蝶为例，在其一体化AI服务模式变化的背后，对应不单纯是从软件服务到AI统一平台的形式变化，更多的则是在金蝶固有的强软件服务能力、强信息咨询能力之上，在企业管理信息知识和密度上的再度加持。 基于金蝶新的AI服务体系，企业可以更加科学合理地构建自身规范的企业管理模型，在这之中不仅有过往的类SaaS服务模式，也更有大模型自身带来的强知识服务。 这也是金蝶重构苍穹等底层框架的原因。“但现阶段我们还是很谨慎的，TO B和TO C的大模型服务是不同的，它的容错率很低，而且对使用者的专业性有要求，对逻辑严密性也有要求。”赵燕锡表示。 如果说在固有的软件时代，企业管理更多的是流程驱动和组织驱动，主要形态是软件服务和软件开发，那么在如今的AI大模型时代，伴随着金蝶这样的AI一体化平台的出现，企业管理则是会在Agent等AI开发模式的变化中，越发向制度化和知识化、Agent化倾斜。 这也是金蝶自身的价值所在。即作为中国企业管理领域的老兵，其在这次底层重构和AI进化背后，对应的不仅是对企业管理领域服务模式的重构，也更对应的是对企业管理理念的革新变化。而对企业而言，金蝶，也恰构成着他们在AI实现路径和企业管理模型上的变化的开始。 写在最后： 能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。 这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 但从更大的视角来看，这种进化不仅源于金蝶自身创新的基因，更源自企业对新技术赋能成长的诉求。如今各种大模型层出不穷，但在技术眼花缭乱的时代，企业往往会出现一定程度的迷茫：这些技术对企业发展到底有什么用？该怎么用？怎么才能更好用？ 这些是金蝶真正想要解决的问题，不为创新而创新，为企业成长创新，为中国赢得全球科技竞争而创新。 也可以说，今天交卷的，是AI时代的金蝶，也是30年来初心未改的金蝶。  

  其他 July 16, 2024

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  “套路”不得人心

  其他 June 7, 2024

• 共享输液宝为什么在输液市场备受青睐

  在大输液市场，国科暖滴的潜在需求无疑令人瞩目。我们都曾有过输液的经历，那种独特的体验与感受，如同每一位患者和用户心中的印记。人体的正常体温，如大家所知，是36~37度。然而，如果体温下降，又会带来怎样的危害呢？     从专业的角度来看，低温液体属于阴性，容易损伤人体的阳气。简而言之，低温可能导致气血凝滞不通，从而产生疼痛。这便是那八个字的含义：不通则痛，痛则不通。或许大家对此并不陌生，但真正理解其中含义的人却为数不多。为了更形象地解读，让我们想象一个冬天的场景。当小河流水因低温而结冰，是不是因为温度降低导致了河水冻结呢？同样地，在人体中，所谓的寒凝血滞，是指当人体温度降低时，血液流动会变得缓慢。因此，在输液过程中，我们经常会发现，儿童、老人和女性等群体更容易感受到手臂发凉、麻木和疼痛等不适症状。       在这个智能手机的时代，输液时自然会忍不住玩耍。无论是看电影、刷视频还是打游戏，都是大家喜爱的消遣方式。但随之而来的问题是，手机电量可能会迅速消耗。而共享充电宝在这个红海市场中已经成为了人们依赖的工具。经过深入的调研，我们发现其在餐饮和商场的渗透率高达60%，但在医疗机构却几乎为零。尽管个别医院的服务大厅可能曾经出现过共享充电宝，但服务大厅与输液大厅之间仍然存在很大的距离。由于资质不允许，共享充电宝无法进入输液大厅。这成为了所有共享充电公司渴望解决的问题。然而，今天，国科暖滴输液宝填补了这一空白！     国科暖滴输液宝操作简单且功能全面。它拥有输液加温、手机充电、共享方式和大数据采集这四大优势。一旦设备被安置在终端，收益将直接显现出来。另外，输液宝还有七个特色：小巧、便捷、操作简单、安全可靠。最重要的是，每一台输液宝都由中国平安承保，为代理商和合作伙伴提供最大的安全保障！ 相关推荐: Shokz韶音亮相亚洲消费科技电子展，引领不入耳耳机新物种革命 10月12日，2023年亚洲消费科技电子展Tech-G在上海拉开帷幕。这次展会聚集了大量消费电子行业领先品牌，以开放式不入耳耳机、新能源汽车、可穿戴智能设备为代表的消费电子行业最前沿的科技产品齐聚一堂，给所有与会观众带来最先锋的体验。 作为运动耳机和不入耳耳机的领导品牌，Shokz韶音今年携全线产品高调亮相此次电子展。除了针对专业运动人群的OpenRun系列骨传导运动耳机，更有在今年大放异彩，“出道即巅峰”的OpenFit舒适圈不入耳蓝牙耳机。Shokz韶音在活动现场更设计了极富趣味性的健身环挑战互动游戏，让玩家在游戏过程中沉浸式体验OpenFit的舒适佩戴和不入耳带来的自然听音体验。 有现场观众表示，以前以为韶音只是骨传导耳机专家，这次体验OpenFit舒适圈后才发现，即便不采用骨传导技术，韶音依然能带来超一流的体验，极其舒适的佩戴和自然环绕的音质表现很打动自己。除了运动，OpenFit舒适圈也非常适合适合日常通勤、办公甚至是年轻人推崇的citywalk等场景。 在展会现场，韶音中国区CEO杨云接受了媒体的专访，他表示韶音对不入耳耳机这条赛道非常看好，并且认为它就是未来耳机行业的发展趋势。杨云解释说，当今用户越来越依赖耳机来消费手机上的众多内容，用户对耳机舒适度的需求也越来越高。不入耳耳机能带来舒适度的飞跃，所以韶音看准了这个趋势，发现了这样的机会，精心打造了OpenFit舒适圈这款产品，并取得了极其良好的市场反响。OpenFit舒适圈面世，也得益于韶音一直以来在底层声学技术上的研发和创新，用先进的技术保证了不入耳耳机产品有更好的体验。 就在前不久，权威市调机构IDC发布了《中国无线耳机市场季度跟踪报告》。报告指出，在2023年上半年，以骨传导为品类的不入耳耳机市场中，国内仅Shokz韶音一家，销售额就占比59.0%，排名第一。这意味着，其他所有品牌的骨传导耳机销售额加起来仍然不敌Shokz韶音。在出货量方面，Shokz韶音也在中国骨传导耳机市场占比达到36%，同样排名第一。而在以定向声场为代表的不入耳耳挂式耳机品类中，OpenFit舒适圈这款 4月才发布的不入耳耳机在不到3个月的销售周期内，便势如破竹拿到了2023年上半年国内开放式耳机市场销售额的46.9%，出货量的21.9%，双双排名第一。更有数据显示，不入耳耳机这个品类在2023年Q2市场销量同比增长283%，销售额同比增长更是达到389%，接近4倍之多。不入耳耳机这个耳机品类的新物种，生命力之旺盛、增长气势之磅礴，已经是消费电子行业很久没有出现过的盛景。 目前，Shokz韶音已经在深圳、北京、上海、杭州、武汉、沈阳等城市陆续开设了品牌专卖店，实现了34个省市自治区覆盖，4500家门店布局，让更多用户能够在专卖店里亲耳体验韶音全系列不入耳耳机产品的魅力。未来，Shokz韶音将继续深耕中国市场，落实DTC战略，完善专卖店体系。韶音也将依托多年不入耳听音技术的深厚积淀，将技术创新与消费者的运动习惯及使用场景相融合，为用户创造出更好的产品。  

  其他 November 26, 2023