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• 无统一标准的吸奶器赛道，品牌凭“一卷再卷”出圈？

    随着年轻一代逐渐崛起为孕育群体的中坚力量，“科学养娃”理念在母婴行业中愈加盛行。这一变化，不仅为细分市场注入了发展动能，还加速相关产品的迭代升级。例如，辅助母乳喂养的吸奶器，就在多元化需求下“一卷再卷”。 那么，吸奶器市场的现状是何模样？ 吸奶器的市场消费需求现状 其中，仅上线半年时间，熊猫布布专业级吸奶器Pro的销售额就突破了千万元，增长达1500%；而主营吸奶器的Momcozy（妈咪亲）在亚马逊卖得风生水起，月收入高达1600万美元；此外，《母婴赛道各品类2月热销增长榜》也指出：在孕产妇用品/营养品热销增长榜中，吸奶器/配件以3.15%的销售额环比增速高居榜首。 在这些数据的背后，折射出的是年轻父母对哺喂工具日益加深的认知和重视。母乳作为婴儿最理想的天然食物，已成为大多数育儿家庭喂养的首选。然而，这对于妈妈们来说，过程中却伴随着诸多不易。除却身体上的消耗外，还需面对频繁起夜喂奶的精神疲惫，以及可能遭遇的乳头皲裂、涨奶不适、漏奶尴尬等问题。   于是，吸奶器就成为母乳喂养的重要辅助工具。吸奶器顾名思义，就是用于移出乳腺里积聚的乳汁的，一般用于妈妈们无法亲喂或是需要额外排奶等情况。同时，它还能帮助妈妈们清晰地掌握自己的产奶量，并估算出宝宝每餐的摄奶量。 浏览小红书、微博等社交平台可见，吸奶器的普及将母乳喂养划分为三大流派： 第一是坚守传统的“亲喂派”，以「供需平衡」为喂养理念。因为一般情况下，妈妈的身体技能会监测乳房的充盈程度来调整产奶量。因此，宝宝吃多少，妈妈产多少，乳房保持柔软无负担，大大降低了堵奶和乳腺炎的风险。 第二是推崇便捷的“瓶喂派”，以「轻松育儿」为喂养理念。每3-4小时吸一次奶，剩余的喂奶、哄睡、清洗奶瓶等任务都可以由他人分担。主张全家一起为宝宝的成长提供支持和关爱，让妈妈们不再感到哺喂的压力和束缚。 第三是追求全要的“混合派”，既要供需平衡，也要轻松育儿。他们采取白天亲喂，晚上瓶喂的方式，一方面按需喂养，且能疏通乳腺；另一方面让宝宝快速满足，并了解宝宝奶量，有助于宝宝形成规律的作息和饮食习惯。   除此之外，随着产假结束后在职场复工，许多妈妈们也开启了背奶模式。吸奶器、储奶袋、蓝冰和背奶包成为了她们坚持母乳喂养的得力助手。根据《2022年母婴新消费白皮书》中指出：有51.6%的0-3岁妈妈家庭会购置吸奶器。 红利显现下，吸奶器也成为一众企业布局的重要赛道。 吸奶器行业内卷，创新和营销重要性不可小觑 需要指出的是，随着吸奶器在年轻一代母婴家庭中日益普及，成为他们日常育儿生活中的重要工具。与此同时，人们对吸奶器供给侧的期望也愈发提升，要求产品更加专业化、精细化，以满足每个家庭独特的个性化需求。 于是在新消费浪潮的推动下，吸奶器在多元化诉求中快速更迭。目前，吸奶器不仅分为手动型和电动型两大类，而且在此基础上又再细分，如：手动型有按压式、简易橡皮球吸方式和针筒式等多种选择；而电动型则涵盖了单泵和双泵等不同配置。 另外，吸奶器的形态设计多样化，如穿戴式、一体式、免手扶等；同时，功能也很丰富，不仅具备按摩刺激奶阵、泌乳和拟真吸乳等基本功能，还加入了针对乳头矫正的牵引模式。而以上这些还只是吸奶器“内卷”的冰山一角，像噪音、吸力、材质、流速、续航等诸多细节，也都是吸奶器产品打造差异化卖点的重要组成部分。   可尽管提升产品价值的方向很多，但吸奶器行业内的同质化情况依旧严重。或许是因为吸奶器的行业准入门槛并不高，且产品创新的差异化壁垒尚未达到足够的高度，所以导致市场内众多品牌却卖着外观、功能、材质等方面都大差不差的产品。 在此之下，找到独特且无法被替代的价值，才是吸奶器产品需要思考的根本问题。而根据《吸奶器消费者及市场趋势洞察研究报告》显示：从消费需求看吸奶器机会，舒适无痛的吸乳体验是第一诉求，其次是使用场景多元，如旅行、职场等等，还有提升用户体验，如对新手友好，易清洗、易拆解等，以及黑科技智能升级。 显然，这些方面均蕴藏着丰富的差异化机会点，等待着品牌去深入挖掘和开拓。 然而，这还不够。正如《定位》一书所强调的：“要想在传播过度的社会里取得成功，企业必须在潜在顾客中占有一个位置。”因此，品牌力的塑造不可忽视。妈妈们对吸奶器的选购，通常会在孕产期进行详尽的市场调研和比较。所以为赢得消费者的青睐，品牌需要在多个渠道进行布局，以此积攒口碑效应，提升消费者转化力。 无统一标准的吸奶器，品牌们正在野蛮生长 值得关注的是，与这些创新点并行不悖的是其相对较高的售价。经过市场调研，笔者发现当前市场上的吸奶器价格呈现出多样化趋势，涵盖了从几十元到上千元不等的广泛区间。其中，手动的价格略便宜，电动的价格较高昂。 例如：新贝手动吸乳器折后售价46.55元，小雅象手动吸奶器售价59元。而小白熊电动双边吸奶器折后售价479元，Tiger虎牌双边电动吸奶器折后售价1480元、美德乐丝韵翼舒悦版双边电动吸奶器折后售价1099元…… 然而，在如此不菲的价格之下，质量问题却并不鲜见。其中，贝亲Smart睿享智能型单边电动吸奶器，曾因“被检器具适配器线路板仅使用单个电容作为保护阻抗”不符合标准GB4706.1-2005第22.42条款的要求，被罚没约4.44万元。   事实上，吸奶器/吸乳器在中国并没有明确的国家标准。尽管在2017年，工业和信息化部发布了《QB/T 5136-2017 自动吸奶器》轻工业行业标准。据悉，起草单位包括广东好女人母婴用品股份有限公司、广东省汕头市质量计量监督检测所、浙江辉伦婴童用品有限公司、中国家用电器研究院、广东省轻工业协会、好孩子(中国)商贸有限公司、深圳市亚贝利科技有限公司、广州嘉憬家用电器有限公司等。   但需要注意的是，QB即轻工业行业标准，T是推荐的意思，它代表着生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的标准，而非强制性要求。经过查询发现，当前吸奶器行业更多地依赖于企业自定的标准，数量至少达到100个。这意味着，不同品牌的吸奶器所遵循的标准可能存在差异。 由于目前缺乏统一的标准，品牌无疑在黑暗摸索中前行，这导致市场上的吸奶器产品质量参差不齐。但笔者坚信，在激烈的市场竞争中，企业对于产品质量的坚持和追求将成为其脱颖而出的关键。同时，整个行业向更高品质的方向发展。 尽管出生人口已经连续7年下滑，但在轻松育儿和母乳喂养观念的持续渗透下，吸奶器的市场消费依然保持稳健增长，且在消费者需求朝着更多元、更细致的方向延伸，蕴藏着诸多待发掘的机遇。那么，后续吸奶器会发展到何种地步，值得关注。

  其他 September 2, 2024

• 9e0d

  相关推荐: 宁德时代进军换电，蔚来：“那我走？” 关于内卷，其实是宁德时代一直以来都想要抹去的标签，董事长曾毓群更是在6月25日的夏季达沃斯论坛上表示，自己不知道“卷”这个字是什么意思。 “宁德时代最不做的就是价格竞争，而是专注于价值竞争。” 而随着9月1日世界动力电池大会的召开，宁德时代首席技术官高焕透露了公司关于换电的战略规划，开始发掘“新”的价值。 据高焕介绍，长期来看，宁德时代在全国范围内建设10000座换电站，而这也意味着宁德时代将成为全世界新能源领域的基建级企业。要知道，作为对比，从诞生之初就专注于换电模式蔚来汽车，目前在全国部署的换电站总数也才2500座左右。 作为几乎所有新能源车企的上游供应商，宁德时代为何选择了在此时加码换电市场？宁德时代的入局，会对在此行业深耕多年的蔚来产生怎样的影响？中国新能源领域“一超多强”的现状还能持续多久？ “宁王”进军换电，会是正确的选择吗？ 事实上，早在2020年7月，宁德时代就曾与北汽新能源签署车电分离项目合约，正式以电池制造商身份进军换电运营领域。此后，宁德时代和福田智蓝、蔚来和哪吒都曾有过换电合作。 不过，在当时，换电模式依旧属于小众。据中国电动车充换电基础设施促进联盟的数据，2021年底，全国换电设施总量仅为1298座，其中蔚来和另一家换电服务运营商奥动新能源旗下的换电站占了绝大多数。由此可以看出，在当时，宁德时代为换电所做出的前期尝试仍属于“试水”阶段，没有在行业内引起明显的变化。 然而，随着近年来新能源渗透率的提升，宁德时代对换电市场的关注和投入也在不断加大。 一方面，宁德时代加大了换电领域的技术投入，在2022年推出针对乘用车市场的换电品牌“乐行换电”以及“巧克力换电块”技术，在厦门、福州、合肥、贵阳等多个城市开展运营。 另一方面，今年以来，宁德时代在换电市场的合作伙伴方面持续发力。2024年1月，宁德时代与滴滴出行合作成立了换电合资公司，在网约车应用场景率先展开换电应用。随后，广汽埃安、北汽集团也先后与宁德时代在换电领域展开合作。 从观望到放量，宁德时代为什么选择在现在加码换电？据宁德时代旗下负责统筹换电业务的子公司总经理陈伟峰解释，宁德时代进军换电市场主要有几点考量： 第一，随着新能源市场的增长和增程、纯电等技术的日渐成熟，用户的续航焦虑已经大大减弱，因此在满足了续航焦虑后，用户更关心的是充电时间和便利性的问题。 而从用户使用层面来看，换电模式的补能速度远快于快充。目前奥动新能源的极速换电站换电时间为20秒，蔚来第四代换电站的换电时间约为2分钟。相比之下，快充产品的电量从10%充至80%需要30分钟以上的时间。 第二，相关技术的成熟，使得换电普及成为可能。此前，大部分换电场景出现在出租车、重卡等领域。和规格相对统一的商用车、出租车相比，乘用车领域多种多样的尺寸和车身形式，让电池规格、尺寸等难以统一，制约了换电模式的普及。 而宁德时代旗下巧克力换电块技术的推出，覆盖率从A00级到B级、C级的乘用车以及物流车的大部分车型。换电站可以适配使用巧克力换电块的各种车型，实现换电车型的选择自由。 从这个角度来看，宁德时代对换电市场其实早已有所布局。对宁德时代来说，经过多年的等待，在市场和技术都已成熟的当下再高调宣布进军，才是最正确的选择。 宁德时代与蔚来，正在互相“背刺” 然而，随着宁德时代这种体量的企业入局，也就意味着换电行业内原有的企业将接受前所未有的冲击。 而在国内，蔚来是换电模式的忠实拥趸，也是换电大战的主力，是宁德时代最忌惮的对手之一。8月初，蔚来官宣换电模式突破5000万次，累计为用户提供电量26.2亿度。截至8月6日，蔚来已在全国布局换电站2465座、充电站3930座，其中高速换电站826座。 用蔚来创始人李斌的话来说，换电就是新能源车的“云计算”，蔚来将死磕换电业务。在李斌看来，蔚来要将换电想象成AWS在2003年做云服务那样，不怕亏损、不要怕耗时太长。 值得一提的是，在2020年8月，宁德时代和蔚来曾就换电业务探索过合作。宁德时代和蔚来联合成立了合资子公司，聚焦“车电分离”的电池租赁业务。2023年1月，双方还签署了为期五年的全面战略合作协议。 但在和谐的表面下，这对好搭档的暗中角力已延续多时。 李斌曾在2016年说过不会自研动力电池，“谁的电池好用就用谁的”。但到了2022年，配备31个实验室的蔚来上海电池工厂被意外曝光，也宣告了李斌的食言。同一年，宁德时代与滴滴结盟，明面上是瞄准网约车商用市场。但事实证明，宁德时代最终还是将触角伸向了同样广阔的乘用车市场——正如当年食言开始自研电池的蔚来一样。 从表面上看，换电市场的诱人份额，是宁德时代进入该领域的重要原因。 艾瑞咨询的报告指出，到2025年国内换电站保有量将达到3.4万座，对应的换电站用电市场、运营市场规模预计分别为355亿和616亿元，2021—2025年年均复合增长率能分别达到118%和90%。 （图片来自艾瑞咨询） 不过这只是最表层的原因。从宁德时代的业务角度出发，换电绝不仅仅是赚钱的新项目，还牵涉到企业的核心业务和竞争壁垒。 对宁德时代来讲，换电事业也离不开“绑定”这个关键词，更事关新能源车行业话语权的争夺，以及全产业链的布局。 宁德时代要绑定的，是车企。此前，LG新能源、松下加大在华投资，国轩高科、比亚迪也奋起直追，蚕食了宁德时代的部分江山。而对此，宁德时代其实没有太好的应对之策。比如价格的问题，电池的硬性成本摆在这里，就算宁德时代愿意让利，对于在价格战中煎熬的车企来说仍然是“不可承受之重”。 因此，宁德时代只能另辟蹊径，以电池为锚点往产业链上下游寻找扩张机会，扩大对新能源车企的影响力。和动力电池连接最紧密，又最能触碰到车企及用户痛点的，也就只有换电了。 从这个角度来看，不管是蔚来还是其他车企，尽管宁德时代在他们的崛起之路上都曾扮演过重要的角色，但是利益才是永恒的矛盾，双方从共生共赢到互生嫌隙，再到互相“背刺”，都不过是对“蛋糕”的争夺罢了。 新能源领域的“一超多强”，还能持续多久？ 事实上，和宁德时代“闹掰”的，也不仅是蔚来。在整个新能源车领域，“天下苦宁王久矣”，近年来，各大车企对“宁王”的态度越来越纠结。 一方面，车企们在最低配车型上已经逐渐开始避开价格更高的宁德时代，而选择售价更低的欣旺达等电池企业的产品，二三线动力电池企业开始崛起。 此前，理想改变了以往只采用宁德时代电池的做法，新增了蜂巢能源和欣旺达两家合作厂商。小鹏汽车也因为宁德时代电池价格涨幅过大，转而采用中创新航、蜂巢能源、亿纬锂能等电池厂商的产品。 另一方面，车企们也开始选择绕开第三方动力电池供应商，选择自建电池厂，比亚迪、特斯拉、吉利、广汽、小鹏等车企均在打造自身动力电池项目。 在车企的联合“反抗”下，宁德时代2024年上半年实现营业收入1667.67亿元，同比减少11.88%，出现了连续第三个季度的营收发生下滑的疲态。同时，宁德时代的产能利用率下滑至65.33%。从这个角度来看，和2020、2021年的营收暴涨，股价屡创新高相比，“宁王”的辉煌时代或许已经结束了。 不过，宁德时代也正在积极地寻找着第二、第三增长曲线，希望延续自己的行业地位。从最近的业务动向来看，除了前文提到的换电以外，宁德在ToC业务线推出了“新能源生活广场”活动，并推出了面向C端消费者的售后品牌“宁家服务”，开始打造消费者品牌。同时，宁德时代还在水上和空中交通的载具电池领域展开了探索，2022年11月，其成立子公司专攻电动船舶；2023年7月，又与中国商飞合作成立合资公司，开发电动飞机。 从这个角度来看，在产业浪潮的迭代中，即使是强如宁德时代，过去的王者，今天也可能随时站上悬崖边缘，明日或将被大浪无情冲走。在这场还看不到终点的竞逐中，宁德时代能否笑到最后，还需拭目以待。 来源：港股研究社  

  其他 September 9, 2024

• 把握数字经济发展机遇 榕树贷款加速金融营销数字化

  　　在数字化浪潮的今天，数字经济成为了推动社会发展的重要动力。数字产业领域广、潜力大、效益高，展现出广阔发展前景。对此，各金融机构要加快推进云计算、5G、人工智能等数字科技与金融领域的深度融合，大力发展数字经济。 　　有专家表示，在拥有海量信息的时代下，人工智能加算法驱动的高速发展丰富了世界。 　　榕树贷款是一个金融信贷智选服务中心，致力于实现金融服务需求和供给的精准匹配。利用人工智能技术，榕树贷款有效连接了B端金融机构和C端用户，一方面帮助用户将繁琐的决策流程升级为在线精准推荐，并通过个性化匹配为用户提供最优方案，让用户获得快捷、方便、安稳的线上信贷服务;一方面通过用户筛选机制帮助金融机构将服务下沉，覆盖更多的人群、中小微企业和个体工商户，进而促进数字经济的发展。 　　具体来说，榕树贷款利用人工智能技术，帮助金融机构全方位多维度刻画用户，从而使金融机构能够更精准地寻求到对应用户。榕树贷款还可以帮助金融机构通过对来自第三方流量的特定标签，实时分析用户质量，确保流量所覆盖的用户符合特定的营销评分范围，且能够排除评分较低的欺诈用户。 　　除此之外，榕树贷款能够通过旗下App以多种模式、多种流量渠道，例如信息流广告、社交媒体及搜寻引擎等方式，帮助金融机构吸纳注册用户。还能够运用独创的智网AI技术，开启全网信贷整合速配模式，快速提升审批通过率，缩短了放款时间。这样一来，有合理贷款需求的用户都可以在榕树贷款得到授信。 　　针对个人用户，榕树贷款运用独创的智网AI技术，根据用户不同的信用评级，有针对性地为不同用户推荐合适他们的信贷产品，迎合用户需求。将用户从海量盲目的产品选择中解脱出来，享受便捷高效优质的金融服务。 　　立足新发展阶段，要不断增强数字科技对经济发展的拉动作用。强化数字科技手段应用，以科技赋能金融服务。榕树贷款表示，未来会全方位完善数字技术，持续为用户带来便捷、高效的智能匹配服务，让金融服务更高效。 相关推荐: 河北御芝林获评“河北省电子商务示范企业”及“河北省电子商务重点建设项目” 御芝林被河北省商务厅评定为“河北省电子商务示范企业”和“河北省电子商务重点建设项目”。御芝林凭借顾客健康服务智能数字化的特色，接连斩获两项殊荣。标志着御芝林的电商发展模式具有创新性、示范性、建设性及可持续发展性。 河北御芝林电商平台自成立以来，一直致力于大健康产业的发展，为顾客提供高效、优质、低价的产品及便捷的服务。有别于传统的保健品营销模式，创造性地将呼叫中心、网络购物、数据库、媒体资源、供应链管理、信息化、现代物流等要素有机整合，开拓了大健康产业电子商务的新模式。 御芝林电商平台将庞大的客户数据进行结构性整合，对客户需求和期望进行深度挖掘、整理和利用，从而在产品研发、生产、营销和服务等与客户密切相关的环节合理布局，建立起 “产品+服务” 大数据驱动下的企业运营管理体系。项目的实施不仅有效整合了内外部资源，提高企业运营决策的精准度，降低运营成本，提高运营效率，实现精准营销，还有效提高客户对产品和服务的满意度，使“消费者利益最大化”。 御芝林近年来对电商平台投入大量资金进行大数据数字化升级改造，坚持以自主研发为主构建大数据管理系统，对企业成立近二十年来所覆盖的600多万名顾客的运营数据进行整理和分析，通过在研发、生产、营销、服务等方面的数字化布局，将数据转化成生产力，建立起了“产品+服务”大数据驱动下的企业运营管理体系，不仅有效整合了内外部资源，提高企业运营决策精准度，降低运营成本，提高运营效率，实现精准营销，并有效提高了客户对产品及服务的满意度。 御芝林成功建立起的中老年人肠道健康大数据智能服务与应用模式，能够有效提高企业智能化运营管理效率与质量。系统结合广告法与行业准则等，规范营销准则的设计与识别，可以对销售过程进行实时质检与离线质检。经过近二十年的沉淀与积累，依托智能化营销系统，坚决杜绝假冒伪劣、虚假宣传的行业乱象，建立了良好的公众信任关系，促进了良性的市场秩序的形成。 御芝林的电商项目建设，促使企业完成了“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变，自此御芝林实现了数字化、互联网化、大数据化，与消费者建立全链路的连接，形成以精准获客、高效转化、合理复购、数据科学的全面顾客健康管理体系，从而实现客户数据的深度运营，以及对消费者的全面认知，同时将数据价值反哺业务场景，实现企业经营的可持续增长。

  其他 March 9, 2023
• 其他

  “好风好水”助力”家居焕新” A.O.史密斯AI-LiNK重组行业新生态

  　　近日，商务部办公厅印发《关于组织开展”家居焕新消费季”活动的通知》，《通知》中明确说明将于今年9—12月在全国范围内组织开展”家居焕新消费季”活动。随着国内市场加速回暖，再叠加了政策利好，家居消费市场进入了”金九银十”的销售旺季。对于本季市场的销售趋势，不论是商家、还是用户都已达成了一个共识——一定是以“注重生命安全健康、生态资源节能”为核心的”智慧家居”。与绝大多数同行埋头开发”智能单品”的单一路径不同，拥有百年历史的跨国巨头A.O.史密斯早在数年前便全力投入到“舒适智慧家居”系统的研发当中，聚焦于室内环境的顶层设计，并于疫情期间率先推出了震动业界的智能物联混合链接解决方案——AI-LiNK！借助聚焦“好风好水”的全新企业发展战略，A.O.史密斯建立起了更易于融合发展的行业生态，同时得到了用户、市场以及合作伙伴的多重赞誉！ 　　深耕本土市场创新领先行业 　　A.O.史密斯深耕中国市场已经25年了，旗下核心品类销售额的市场占有率稳居国内同行的首位。根据2022年奥维云数据显示，在中高端家电市场，A.O.史密斯的燃气热水器市场的占有率为26.7%，净水器市场的占有率达到了37.4%，电热水器市场的占有率更是高达40.4%！堪称是中国市场名副其实的热水净水领导品牌。 　　经过了25年的快速成长，如今的A.O.史密斯中国公司已拥有了近500名优秀的研发人员，在国内3大产研基地和5大CNAS认证研发实验室里不断地进行着研发与创新。截至目前，公司已成功申请了456项专利技术，为实现”好风好水更健康”的智慧家居环境打下了最为坚实的实践基础。最值得一提的便是自主研发的AI-LiNK全行业解决方案，革命性地把产品、系统和服务进行了智慧化的互联，为广大的中国消费者营建”健康、安全、节能”的舒适家居环境。 　　智慧”五恒” 送上洁净健康好风 　　三年疫情让绝大多数家庭对于空气质量，特别是室内的流通环境有了更深刻的认知，这也成为舒适家居环境必须解决的首要问题。为此，A.O.史密斯创新性地将家庭空气的”重污染源”——”厨房”纳入了”健康好风”的管控范围，首次提出了”五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒净、恒静）集成系统”概念。通过AI-LiNK高端智慧互联平台可以把新风空调与主打”清净零逃逸”的「瀞」油烟机互联协同运行；依靠后者的超大排风量，可大幅提升室内换气效率。 　　不仅如此，搭配新风系统内的操作软件，能够实时、精准地监测室内的二氧化碳、PM2.5、温度、湿度等主要环境指数，并及时将数据发送至AI-LiNK智能物联平台，从而高效地对其进行管理与调整。 　　在更舒适、更安静的环境下，每一位家庭成员都将告别不洁空气所带来的憋闷感，全屋空气也将始终保持洁净、新鲜。 　　软水神器加持沐浴美容好水 　　说到家庭用水，人们首先想到的就是饮水，但往往会忽略用量更大的洗浴用水。常用的自来水（也被称为”硬水”）中含有大量的钙、镁离子，它们会与洗面奶、洗发水等清洁用品中的皂基反应，从而破坏皮肤屏障，影响皮脂膜再生，产生干燥、敏感等各类肌肤问题。 　　对此，A.O.史密斯之前便推出了软水美容燃气热水器，配备软水盐的它能去除水中99%的钙、镁离子，帮助皮脂膜再生，重建天然屏障，进一步提高肌肤的”免疫力”，有效改善敏感肌。如今，这款”洗浴美容神器”也得以跻身AI-LiNK高端智慧互联系统，用户可以通过AI家智控手机App进行全方位地操控：不仅可以调整水温、自由设定软水时段，随时随地一键开启；而且还能实时监测软水在线状态，一旦软水盐消耗完，便主动提醒，精确换盐，从而降低使用成本。 　　健康用水、健康洗浴，在AI-LiNK高端智慧互联系统的协同之下，每日呵护家人肌肤健康也不再是难事。 　　全明星阵容合力打造”风水”厨房 　　作为每一个中国家庭必不可少的”健康重镇”——厨房，除了要提供全家人一天的食物营养之外，还是很多家庭成员情感沟通的独特空间。但传统的家庭厨房不仅油污弥漫，而且在使用时更是噪音严重。而A.O.史密斯的巧妙构思却将这一切烦恼一扫而空：通过自旋式洁霸洗碗机、内嵌式蒸烤一体机两大新品，协同「瀞」油烟机、橱下冷热即饮净水机，在AI-LiNK智慧互联平台的加持下，构建出了一个洁净、健康、安全的”风水”厨房。 　　「瀞」油烟机采用了分布式静音结构，保障烹饪全程低噪音。专利顶侧双吸除烟系统，挑战油烟”零逃逸”，更有双重油脂净滤系统，风机不沾油，吸力更加持久。由于接入了AI-LiNK高端智慧互联系统，它还能够智能联动燃气热水器、双气体报警器，实时监测厨房内的有害气体，当浓度超标时，迅速启动声光报警，主动清除一氧化碳危险，守护全家安全。 　　橱下冷热即饮净水机则是净化加热一体，只需一键轻按龙头，就可以任意选择98℃、90℃、80℃及常温四种温度的净水。随取随用，非常方便！它配备了高精度反渗透过滤系统，能有效滤除水中的病毒、重金属、抗生素等有害物质，且专利反渗透滤芯寿命长达3年，长效保障家庭成员的饮水安全。在接入AI-LiNK高端智慧互联系统后，用户可以在AI家智控App中随时掌握净水机状态，进行一键加热、保温设定；更可以实时查看净水机净化效果，TDS水质数显、滤芯状态提示一目了然，做到饮水安全心中有”数”。 　　而在”风水”厨房中最值得一提的，当数A.O.史密斯最新推出的自旋式洁霸洗碗机。经历了7年艰苦研发，A.O.史密斯为它首创了”自旋式”清洗模式，专门为中式深碗量身定做，上下三个大冲力喷臂旋转的同时，器具也能自转，真正的实现了360度无死角清洗。不仅如此，通过AI-LiNK与橱下净水机联动，实现大流量反渗透净水直通洗碗机，无需再手动加盐，净水中不含钙、镁离子等重金属、以及病毒、细菌等有害物质，确保洗后餐具健康安全，同时又有效地避免了水垢残留。热风烘干+内外气流交替的烘干方式，使清洁完的器具干得更彻底，抑菌率达到99.99%，并能持续长达72小时。同时，这款洗碗机还提供了节能洗、晶亮洗、快速洗、超净洗、日常洗、智能洗等6种模式，全方位满足了清洗餐具的所有需求。更可以通过智能洗检测餐具的污染程度，然后自动选择合适的清洗模式。 　　有如此强大的产品阵容，又有AI-LiNK高端智慧互联系统的”保驾护航”，相信创新性的”风水”厨房很快便会成为被市场追捧的”趋势明星”。 　　战略前瞻 Life GPT呼之欲出 　　在同行的眼中，A.O.史密斯的战略布局具有相当的前瞻性，其产研哲学绝不是”贪多贪全”。自从两年前转换赛道成为”智慧舒适家居”的领跑者之后，A.O.史密斯旗下的每一个单品都是围绕着公司核心技术而诞生的智慧结晶，立足好产品、好系统和好服务，再由AI-LiNK实现全联全控的定制方案：从售前设计、售中施工到售后主动管家式服务，都实现了在线化、全流程、一站式服务，令用户安心、放心。对此，”公司掌门人”A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁邱步表示，在自身硬实力的基础上，A.O.史密斯始终保持开放包容的心态，与华为这样的实力伙伴一道研发共创，共建国家级空间智能开放实验室——控制系统融合，轻松交互智慧生态。 　　”好好爱自己，好好爱家人，有限的生命用无限的热爱去赋予意义和价值。”邱步坚持认为，”一个卓越企业不仅仅是追求利润和规模，团结一群有能力的人携手共同的事业，去为行业突破难题、为人类解决问题，AI-LiNK构建的Life GPT可能意义更加不凡。” 　　在可见的未来，A.O.史密斯将致力于成为水和空气处理领域的行业领导者，为消费者提供创新、高效、差异化的解决方案，以具有社会责任感的方式为客户及公司股东创造卓越的长期价值。每一次科技进步，都是全人类美好生活的新革命，构建以人为中心的美好生活，为用户缔造健康、安全、节能的舒适家居环境，这是A.O.史密斯坚持不辍的历史使命和社会责任！ 相关推荐: 财报解读：“三驾马车”驱动，劲仔食品能否越跑越快？ 国内休闲零食市场上半年表现喜人。 8月以来，多家休闲零食上市公司发布半年报告或预告，纷纷迎来利润增长。盐津铺子预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润2.26亿元至2.36亿元，同比增长98.89%至107.69%；甘源食品预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润9800万元至1.1亿元，同比增长199.06%至235.68%。 以核心单品“劲仔小鱼”打开市场知名度的劲仔食品集团股份有限公司（下称“劲仔食品”，600109.SH）也不例外。 近日，劲仔食品发布2023年半年度报告，营收和利润均实现大幅增长，虽然增幅不及盐津铺子等规模更大的企业，但是其鱼制品、禽类制品、豆制品为核心的三条产品线构建完成，并在市场获得不错反响,资本市场对此十分看好。财报发布当日A股收盘时，食品加工制造板块整体涨幅-1.94%，其中，77只股票下跌，5只股票上涨，劲仔食品以2.47%涨幅居首。 东海证券、德邦证券、信达证券也于当日发布研报，对劲仔食品作出买入评级。那么，劲仔食品业绩增长有何特别之处？后续能否持续释放增长潜力？ 营收利润大幅增长 “三驾马车”驱动劲仔食品加速放量 从劲仔食品的财报来看，公司的增长呈现两大特征，一是稳健，二是均衡。 2023上半年，劲仔食品实现营收9.25亿元，同比增长49.07%；归母净利润8312.91万元，同比增长46.97%。营收和利润增速相当，表明公司处于增收又增利的稳健良性发展阶段，并非牺牲利润来换取规模。对此，劲仔食品表示，业绩增长主要是持续开发及优化经销商、落实终端市场建设、新产品推广以及新媒体平台收入增长所致。 具体从产品端来看，劲仔食品已经形成由鱼制品、禽类制品和豆制品“三驾马车”构成的产品体系，难能可贵的是，每一条产品线均实现了大幅增长，鱼制品、禽类制品、豆制品分别实现收入6.03亿元、1.71亿元和1.01亿元，同比增长35.01%、155.05%和29.23%。 而销量增长的原因主要是在休闲零食上半年大放量的市场趋势下，劲仔食品凭借有竞争力的产品策略乘上了“东风”。 整体来看，2023年上半年，休闲零食行业的消费复苏趋势仍在持续，尤其受益于春节、五一、端午等节假日，行业景气不断上行。艾媒咨询报告显示，2023年以来，27.3%的消费者表示每个月购买7-8次休闲食品，22.4%的消费者表示每个月购买4-6次休闲食品，22.1%的消费者表示每个月购买9-10次休闲食品。可以看出，对于休闲食品，消费者的消费频率总体较为频繁，反映出休闲食品行业面临较大的市场需求。 尽管如此，行业上半年也存在不少预亏的企业，如来伊份预计上半年归母净利润同比下滑44.62%-53.85%，好想你也预亏1000万至2000万。 行业东风不会吹拂每一个入局者，能否盈利更多还是依靠企业自身的市场竞争力。 最早以流通渠道起家的劲仔食品，早期主要以售卖单价低的小包装产品为主，渠道分散加之产品门槛低，难形成品牌效应。但2021年推出的大包装策略，帮助劲仔食品完成了从产品、渠道再到品牌的全面升级。 公司财报也指出，“大包装+散称”助推产品矩阵优化。报告期内，公司大包装产品的销售收入同比增长接近70%。同时，公司结合大包装战略布局，提高客单价，填补渠道空白，报告期内散称产品的销售收入增长超过220%。 那么，大包装策略究竟有何特别之处？ 事实上，大包装策略可以理解为企业试图打造超级大单品的市场投放策略，其核心在于让现有产品在不同渠道投放，发挥最大的优势。此前，零食龙头旺旺、洽洽、卫龙也都是以大包装策略打开旗舰产品知名度，而后再变换包装、规格、口味等，将大单品生命周期延长，为后续产品的发力提供经验，实现品牌矩阵多元化。 而劲仔食品以大包装的产品投放方式，也让劲仔小鱼等核心单品在KA、CVS、电商渠道等多渠道增加品牌露出，拓宽了品牌影响力，以此形成的品牌效应又反过来拉动了散称装、小包装产品的快速增长。凭借这一策略，劲仔小鱼在2022年销售额突破10亿元,今年上半年销售收入增长35.01%，成为鱼类休闲零食品类的领导者。潜力新品鹌鹑蛋也实现高速增长，据悉，劲仔食品鹌鹑蛋销量已赶超肉干，月销突破2700万元，成为公司第二大单品。 不过，休闲零食市场格局变化向来很快，劲仔食品的大包装策略能否为企业后期增长持续提供动力？“三驾马车”驱动的劲仔食品未来又将如何保持良好增长势头？ “大行业小企业”市场格局下 劲仔食品能否“越跑越快”？ 整体来看，国内休闲零食市场增长潜力巨大，发展长期向好。艾媒咨询数据显示，我国休闲食品行业市场规模持续增长，从2010年的4100亿元增长至2022年的11654亿元，预计2027年市场规模达12378亿元。 但有专家认为，未来一段时间行业将保持“大行业小企业”的市场格局，市场集中度仍有较大提升空间。公开数据显示，2022年国内休闲零食CR5为14.7%，CR10为23.3%，而彭博社数据显示，2021年，美国/日本休闲食品行业终端口径CR5分别为40.90%、27.60%。 在大行业小企业的市场格局下，相关企业要取得体量优势，打开更大的市场规模，持续开拓渠道无疑十分重要。 从财报来看，劲仔食品在渠道拓展上已取得一定成果，报告期内，公司持续推进线下传统流通渠道，发力终端型经销商的全国经销体系建设，经销商数量从2267家增加至2559家，线下实现营业收入7.18亿，同比增长44.06%，占公司营业收入77.76%。与此同时，新媒体渠道增长迅速，带货销量同比增长580.48%。 但与百草味、三只松鼠等头部品牌相比，其渠道拓展仍存在差距，如百草味目前通过新通路、零售通等分销渠道进驻超过50万家小店，覆盖了20多个省市。 另外，当前行业的渠道拓展不仅看覆盖率的提升，也看能否取得更突出的渠道销售效果、打开更大的获利空间。从这一点来看，劲仔食品似乎也遇到一定阻力。 财报显示，上半年劲仔食品整体毛利率较上年同期下降0.81个百分点，并出现了分化。销售模式上，经销模式毛利率下滑3.14个百分点，直营模式增加8.46个百分点；渠道上，线下销售毛利率减少2.33个百分点，线上则增加4.45个百分点。 对此，公司表示，主要是鱼制品原料价格上涨以及新产品推广产品结构变化影响。考虑到客观因素短期内难有显著变化，企业或可以继续从产品端提升渠道铺设效果。而在促进新产品投放并减少投放风险的过程中，大包装策略仍将发挥重要作用。 据了解，劲仔食品的大包装主要针对空白渠道投放，一方面不会触及原有经销商的利益，另一方面，设定的新价格体系可以给予经销商更充足的利润空间。基于此，大包装策略仍是劲仔食品后续发展的重要抓手，以实现产品端与渠道端的共振，促进更高质的渠道开拓。 值得一提的是，相比三只松鼠、良品铺子等企业而言，劲仔食品的SKU明显较少，但这样反而在渠道拓展上可更加合理地分配资源、营销投入和销售费用，相关数据也有所验证：三只松鼠多年来的销售费用率在20%水平上下，而劲仔食品仅为11%。 而在开拓渠道过程中，企业供应链的建设也一直在进行。财报透露，劲仔食品肯尼亚子公司生产的野生鳀鱼于报告期内首次进口中国，并亮相第三届中非经贸博览会，这是公司全球供应链建设上的新成就。未来继续加强供应链建设布局，提升鳀鱼的全球精选与供应保障能力，或可进一步扩大业绩增长空间。 总体而言，国内休闲零食正处于行业分化的阶段，对企业而言，渠道、供应链、品牌形象等各方面的能力都需要稳步提升，劲仔食品虽然目前在营收规模、利润水平层面与三只松鼠、良品铺子等存在一定差距，但从其对自身情况的准确把握制定了大包装策略，以及对供应链、渠道加强建设的动作来看，有望在后续竞争中占据更大优势。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经  

  September 15, 2023
• 其他

  曹茜茜监制《暗战风云》引热议，谍战佳作备受瞩目

  近日，萎靡不振了多年的谍战剧市场，突然迎来了一部爆款。由曹茜茜总监制，安泽豪主演，穆龙执导的电视剧《暗战风云》收视率（除央视外）已经跃居全榜第一，而且依然在狂飙。然而，值得思考的是，这部爆款居然在2017年就已在全国地面频道播出，当时虽没有燃爆的迹象，但成绩已经非常不俗，在播出多地拿下收视率冠军。 截止6月22日，终于在总局严格审查后审批通过，江西卫视联合河南卫视黄金档上星。根据酷云EYE电视剧数据监控显示，首播收视率冲到0.3，挤入卫视前三，仅次于湖南卫视、东方卫视，收视率全榜第一（除央视）。 谍战剧翻红，究竟是为什么呢？ 这就不得不说近年来谍战剧的市场状态了。原来继《暗算》、《潜伏》、《悬崖》等作品火了之后，整个行业的画风突然转向浮躁与迫切，表面上看是为了立意更新，求“新”求“变”,实则上是用当高颜值取代了高智商,突出情感元素，弱化剧情本身，譬如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品，收视率确实不错，也的确引领了偶像化谍战剧的热潮。然而，这内里却是存在着硬伤的，因为无论是剧本还是流量明星的演技，都是经不起推敲的。所以，一切犹如一场虚假的繁荣，短暂的热闹过后，势必要跌回尘埃。 直到《暗战风云》的出现，谍战剧复苏的苗头才真正出现。 首先，在剧情上《暗战风云》并没有像其他谍战剧一样，将时代背景放在抗日时期，而是另辟蹊径，将故事置身于敏感的解放战争胜利初期。此时，既得的胜利并不是完整的胜利，国民党在撤出大陆之前，留下了两股势力，他们在临江市蠢蠢欲动，准备伺机窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸…… 开局的两集，便出现了众多线索与矛盾，以及火力全开的大场面，将和平年代下的暗流涌动，危机四伏，演绎得淋漓尽致。并且加入了超多反转桥段，节奏快，看点密集，智商在线，疯狂碾压同类剧的剧情。 其次，在演员的选择上，导演穆龙并没有采用流量明星，而是请了安泽豪、邱心志担任双男主，王奎荣、李修贤担任配角。向来以“时正时邪、大忠大奸”形象示人的王奎荣，演技已然炉火纯青，能做到毫不逊色地与其一起飙戏的安泽豪，着实让导演欣喜不已。 安泽豪从16岁开始，就开始参演影视作品。无论是当年张艺谋导演的《摇啊摇，摇到外婆桥》，还是跟吴若甫合作的《红色警戒》，或是火爆的偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》，他都有着绝佳的表现。值得一提的是，安泽豪以往大多以反派形象出现，而在此片中却难得地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海，虽然塑造的“土气”，却带给了观众新鲜感，最终他也凭借这个角色，拿到了中美电视节的最佳男主角奖。 该剧在导演穆龙的创作下，整部作品跌宕起伏、谍影重重，每个人物都是栩栩如生。剧情从个人前途到国家命运，从自身生死到民族利益，循序渐进，稳中带着激进，既有抽丝剥茧的悬疑感，又有畅快淋漓的商业元素。 《暗战风云》是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好，北京》的大获成功后，又一次成功的合作，《暗战风云》的成功也跳出了传统创作的剧作模式，或许这也是给低迷的谍战剧市场带来的启示：剧本的诚意和演员的表演功力，是足以支撑一部好剧的绝对基础。导演完全跳过流量这一烧钱的环节，打造出这样一部良心之作。所以，向《暗战风云》致敬。 相关推荐: 鲜言护肤品，成为了现代人关注的焦点！ 肌肤是我们身体的第一道屏障,它承受着外界环境的侵袭和内部因素的影响。因此,如何选择一款适合自己的护肤品,成为了现代人关注的焦点。在众多品牌中,鲜言护肤品,深受人们欢迎。 鲜言护肤品源于自然,注重健康。 品牌坚持使用纯天然的原料,不含任何有害物质,力求给肌肤最温和的呵护。无论是敏感肌、干燥肌还是油性肌,鲜言都能提供针对性的解决方案。品牌的核心理念是“无添加、无刺激、无负担”,以保证每一位消费者都能享受到舒适的护肤体验。 鲜言护肤品以其独特的配方获得了广大消费者的认可。 品牌在研发过程中,采用了先进的科技手段,将多种天然植物的精华提取出来,并与现代科技相结合,研制出了一系列高效的护肤产品。这些产品不仅能够深层滋养肌肤,还能修复受损的细胞,提升肌肤的自我修复能力。无论是肌肤暗沉、细纹、痘痘还是色斑,鲜言都能为你提供解决方案,让肌肤焕发出健康光彩。 鲜言护肤品的成功离不开其专业的研发团队。 品牌拥有一支由资深科学家和专业护肤师组成的团队,他们不断追求创新和突破,致力于为肌肤带来更好的呵护。品牌始终保持对最新科研成果的关注,并将其应用于产品的研发中。因此,鲜言护肤品不仅具有卓越的品质,还具备了持续的创新能力,为消费者提供了更多选择。 鲜言护肤品,为肌肤注入健康活力,焕发出前所未有的美丽光彩!相关推荐: 突破传统，迎接上游乳原料创新浪潮…厚乳、冰博克牛奶等乳品原料已经在新茶饮、咖啡市场有了广泛应用，成为了饮品创意的重要来源之一。而随着市场热度的增长，越来越多的企业开始加入到了乳品原料研发之中，不仅是在把握新的风口，也是在寻求新的增量。   相比奶酪、黄油等乳品原料，厚乳、冰博克牛奶等乳品原料的市场容量可能还不是很大，但是是比较有潜力的品类。不过对于要进入这一市场的企业来说，还需要具备一定的技术支撑，这也是未来不断推出新品、适应市场需求的关键。     乳品原料需求进一步增加     日渐分明的奶茶、水果奶茶等品类，不断出现的厚乳拿铁、冰博克dirty等产品都离不开乳品原料的应用。乳品原料的出现不仅满足了饮品制作时对奶味更加醇厚且稳定性较高的要求，也更好地适应了中国消费者的新需求。   就拿新茶饮来说，在使用乳品原料时可以体现出产品的创新和升级。一方面，传统的粉末冲泡奶茶大多使用植脂末调制，并非真正使用“奶”。而在健康意识不断提升之际，这类奶茶逐渐被新鲜现制的新式奶茶所取代，品牌开始使用牛奶、乳基底、鲜奶等来满足健康需求。   另一方面，新茶饮市场竞争愈发激烈、品牌内卷更为明显，对产品创新就显得十分重要。利用乳品原料来丰富产品形态也是一种常用方式，比如几年前就火热起来的芝士奶盖、雪顶等。   咖啡产品也不例外，从传统的意式、美式、拿铁、卡布奇诺等，逐渐扩展至了现在的厚乳拿铁、冰博克拿铁等，都在减少中国消费者对“苦味”的回避，让咖啡这一饮品更适合中国消费者，使用乳品原料也成为了打造新品的一个关键。   可以说，乳品原料根植于当下的市场需求和创新环境，能够为品牌带来更具创意的品类，同时也为消费者提供更好的产品体验。面对不断增长的新茶饮和咖啡市场，品牌对乳品原料的需求正在进一步提升，相应的乳品原料市场也迎来了蓬勃发展的机会。   从目前的乳品原料市场来看，无论是生产商还是品牌方都投入了很高的关注，这将促使生产商不断对乳品原料进行创新和升级，带来更多符合需求的产品。     乳品原料竞争不断升级     就乳品原料的应用场景来看，主要集中在餐饮渠道，如新茶饮、咖啡等。随着新茶饮和咖啡市场竞争的加剧，相应的对乳品原料的要求也在进一步提升，毕竟乳品原料承担着产品创新的重要功能。   在新茶饮市场中，艾媒咨询研究数据显示，消费者对新茶饮的消费需求持续上涨，2023年中国新式茶饮市场规模将达3333.8亿元。虽然新茶饮市场规模庞大且具备发展潜力，但是品牌之间的“内卷”也愈发明显，乳品原料作为竞争要点之一，自然也需要做出一些改变。   被用于新茶饮市场的乳品原料，逐渐开始向专业化、健康化等方向发展。不久前，霸王茶姬公布了一些产品的“身份证”，并对使用的冰勃朗非氢化基底乳进行了解读，这款乳品原料未检测出反式脂肪酸，产品实现了0植脂末、0奶精、0氢化植物油。   近日，喜茶又推出了新茶饮专用牛奶“3.8源牧甄奶”，除了具备真牛乳、0植脂末、0添加等特点之外，原生乳蛋白含量还达到了3.8g/100ml，并且在口味上减少了奶腥味和蒸煮味，清甜自然、醇香顺滑更适合新茶饮产品。   从植脂末、牛奶到鲜奶、升级乳基底以及专用奶，新茶饮所用的乳品原料经历了多轮革新，虽然在无形中教育了消费者要对产品作出选择考量，但同时也对原料提出了更高的要求。   另外乳品原料为配合新茶饮和咖啡的需求，在产品创新时也主要是围绕这两个领域进行，可能在一定程度上忽略了其他场景的深入。未来企业在进行产品开发时，或许还需要根据不同市场的需求进行定制化服务，比如针对甜品、烘焙、冰淇淋等领域提供相应的产品。     乳企加入到乳品原料开发     在乳品原料被越来越多地应用起来之后，不少乳企也开始加入到了乳品原料的研发中。其实他们进入乳品原料市场具备一些天然优势，这为顺利地推出相关产品提供了基础，而且加入到乳品原料市场中也有利于乳企的产品创新。   首先乳品原料在开发时离不开奶源、研发、设备等多方面的支持，对于乳企来说，稳定、优质的奶源是其发展的重要基础，在提供优质优质奶源时的问题并不是很大。至于在研发和设备层面，相对来说大型的乳企也具备一定的资金和实力，能够支持开发乳制品原料。   其次乳企也能凭借自身的渠道建设和品牌影响力来进一步推广乳品原料，相对来说也比较容易获得品牌方的信赖和选择。从这一层面来说，能够为乳品原料的销售带来一定助力。   另外值得一提的是，乳企在开发乳品原料时，也是在进一步丰富自身的产品品类。除了传统的乳制品，乳品原料这类深加工产品在当下也存在较大的消费需求，对于乳企来说也是一个机会市场，他们不会轻易错过。   比如目前蒙牛、伊利都推出了自己的厚乳产品，其中蒙牛厚乳以融合真牛奶、近似鲜奶、不含植脂等为卖点，而伊利厚乳同样主打纯乳脂、风味更香浓等特点。三元推出了奶盖产品，有着高打发率、操作便捷、稳定性高等优势。不难发现，他们在推出乳品原料时，都在考虑与饮品的适应性，解决可能存在的一些风味、稳定等问题。   几个月前，恒天然集团在中国的第五家恒天然应用中心落户深圳，探索优质乳品与创意饮品的结合，也从乳品原料的角度出发，为行业客户带来更多的创新产品和解决方案。由此也能看出，恒天然对茶饮市场的关注以及对中国市场的看好。   此外国内还有一些比较具备代表性的乳品原料制造商，像塞尚乳业、必如食品等，他们为新茶饮品牌、咖啡品牌提供了厚乳、冰博克牛奶等产品，为新茶饮和咖啡创新提供了一定基础。   从这些乳企或品牌对乳品原料市场的布局来看，无论是开发新的产品品类，还是以此为主营业务，都在一定程度上说明了市场具备发展潜力和机遇。而且在相关饮品的热度之下，乳品原料也存在着较大的增长空间。     技术成乳品原料创新关键     就目前市场上常见的乳品原料来说，背后都有着相应的技术和工艺支撑，也属于深加工乳制品的一个品类。因此对于入局乳品原料市场的品牌来说，技术和工艺是非常关键的一个方面，同时也决定着产品的创新性和竞争力。   就拿厚乳来说，与一般的牛奶相比，厚乳有着更为浓厚的味道和口感，这与当下消费者追求香浓的牛奶需求不谋而合。益普索乳品研究显示，78%的消费者关注乳品的口味与口感，同时对其提出了更为具体的需求，“浓郁”“醇厚”“纯正”等是比较受欢迎的关键词。   而厚乳的“厚”离不开使用的技术手段，塞尚乳业的厚乳产品采用了低温膜分离技术。在这一技术之下，不仅可以定向调整牛奶成分但不影响牛奶中的活性营养物质，而且也能够更好地保证牛奶的口感和风味，不会让品质产生降级。   至于冰博克牛奶同样有着比一般牛奶更为浓郁、香醇的特点，而且甜度也会有所提升，应用到咖啡中能够提升产品的顺滑感，同时也在一定程度上缓解了咖啡的苦涩。   冰博克牛奶的灵感来源于博克啤酒（Eisbock），利用酒精与水的冰点不同来萃取佳酿。必如食品通过自主研发的物理提纯技术，在不添加“增稠剂”“稳定剂”“防腐剂”的前提下，能够去除鲜牛乳中50%的水分从而获得了浓醇的“提炼奶”。…

  October 13, 2023

• 高质量发展媒体调研行 趣丸科技以高水平科技自立自强引领发展

  　　广东区域创新综合能力连续六年位居全国第一、2022年全省研发经费投入达到4200亿元、“深圳—香港—广州科技集群”创新指数连续三年位居全球第二…近年来，广东坚持把创新作为引领发展的第一动力，以全球视野谋划和推动科技工作，持续加大科技投入，出台重大改革举措，加快推进高水平科技自立自强和全省高质量发展，成效显著。 　　8月1日，高质量发展媒体调研行再次出发，走进从广州成长起来的互联网百强企业趣丸科技，探访企业如何激发创新活力，实现高水平科技自立自强。 　　广州趣丸网络科技有限公司成立于2014年，是一家集兴趣社交、电子竞技、互动娱乐等业务于一体的创新型科技企业。近年来，趣丸科技持续布局数字经济新赛道,抢占数字经济发展高地，并持续在AI、大数据、音视频等技术领域深耕。2022年，趣丸科技第五次入选中国互联网企业综合实力百强榜单，获得广东省专精特新中小企业、广州独角兽创新企业、广州拟上市高企百强、广州人工智能榜单-最具影响力企业等荣誉，成长性显著。 　　“截至目前，趣丸科技知识产权及软件著作权超400项，科技研发人员占比达50%，年均研发投入增长约45%。”趣丸科技总裁助理、公共事务部总经理刘静雯介绍道，趣丸自主研发的数字人生成技术，涵盖场景搭建、数字人形象、数字人直播等环节一站式制作，已在各平台的本地生活服务中应用，未来市场空间广阔。 　　发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。为了进一步汇聚尖端科创资源，广州政府部门多渠道加强企业与高校产学研对接，推动趣丸科技与香港科技大学(广州)共建人工智能联合实验室，在科技创新、人才培养、产业融合等方面进行深入探索，推动科研成果转化服务于生产。趣丸科技围绕多模态AIGC与智能三维生成等前沿技术进行多层级研究，发挥产业平台优势，投入专业技术人才及多年积累的数据模型，针对市场动态提供相关洞察及建议，促进成果商业化应用。 　　除此之外，企业拓展高质量发展的空间和纵深，把创新落到人才上、企业上、产业上。趣丸科技持续在“电竞+文旅”“AI+文娱”等领域做出有益探索。比如促进电竞与文旅、社交、娱乐等多领域融合，通过其庞大的年轻受众群体撬动巨大的社会效益及经济效益。趣丸科技TT电竞商务负责人曾奕翔介绍：“目前趣丸已打造出多场具有岭南文化特色的电竞赛事，拉动主场周边文旅经济收入。” 2021年，广州TTG的主场比赛创下门票开售1分钟售罄的纪录。 　　“未来，趣丸科技将会着力以创新驱动、强化数字赋能，推动产业向更高层次转型，激活经济高质量发展新引擎。”刘静雯表示。 来源：中国网

  其他 August 4, 2023

• 智能驾驶“血拼”端到端，元戎启行准备好了吗？

  智能驾驶从规则驱动转向数据驱动，正在引导行业进入新的竞争区间。 在之前的中国电动汽车百人会论坛(2024) 上，比亚迪董事长兼总裁王传福认为，新能源汽车渗透率在未来3个月将超过50%。自动驾驶公司元戎启行CEO周光指出，在上半场的电动化之后，汽车行业的竞争已经进入智能化下半场。高阶智驾作为智能化核心议题，其发展拐点正在加速接近。 淘汰赛之后，转折点出现。在行业之前的发展阶段里，智驾重视高精地图，也依赖预设的规则。但当数据积累达到一定边界，智驾系统将有能力从获得的驾驶情况感知中，快速制定合理的策略，从而像人类一样思考和决策。 这推动了智驾转向成本更低、智能度和集成度更高的方案。现在，在上车需求的推动下，自动驾驶正在一边完成降本目标，一边推进系统向前发展。 万美元、万元、千元，智驾“下神坛” 2023年6月16日，元戎启行CEO周光在粤港澳大湾区车展上，给出了智驾在一两年内像ChatGPT一样大爆发的充分条件：智能驾驶方案不能有行驶范围限制，且成本要足够低。 这其实涉及智驾系统去高精地图化和多元降本两个方面，但降本是基础。一方面，高精地图方案的缺陷之一就包括成本；另一方面，在汽车产业链上，成本控制向来都是一种核心竞争力。对车企来说，智能化的诉求实际上只有三个关键点：价格低、功能好、上车快。没有高性价比上车能力的智驾方案，对主机厂和想成为新一代Tier 1的智驾企业来说，都是缺乏价值的。 而在3月17日的电动汽车百人会论坛上，关于智驾低价“平权”的言论也层出不穷，比如“城市 NOA 其实只用 7000 元，而且油车同样可以使用”，以及“行业第一批 AI+双目方案，4000 元就能实现领航辅助功能”。这种比拼，实际上就是对智驾加速实现规模化的追求。 对元戎启行来说，由于它的目标是“打造人人都消费得起的智能驾驶技术”，所以强调和着重凸显量产智驾产品的性价比，是一件顺其自然的事。关键在于兑现这个目标的路径——怎么真正把成本降下来？ 行业的综合成本线是在持续降低的，这有产业链的功劳。在自动驾驶行业早期创业时代，一套完整的自动驾驶解决方案，硬件加上软件足够做到数万美元的高价，比一辆车还贵。而随着激光雷达之类的组件走向成熟化，行业综合成本下降，元戎启行能够把原先数万美元级别的方案成本下降到2000美元级别，硬件成本甚至低至人民币7000元。 这主要源于产品组合上的巧思。硬件方面，元戎启行将机械式激光雷达换成了半固态激光雷达，同时采用车规级芯片，在软件上利用算法能力的提升，充分发挥硬件的能力，以及提高与现实世界交互的效率，实现综合降本。 在去年接受第一财经专访时，周光表示：“比如说我这个算法只需要7个摄像头就能达到别人家8个摄像头的功能，那我的成本肯定更低，在卖给车企的时候也会有价格优势。” 这个降本思想看似朴素，实际却体现了对智驾大爆发条件的考虑——有智驾产品的能力足够强这个基点，去高精地图化和降本将实现统一。化二为一，更是系统价值的升华。 这其实是一个蕴含哲理的发展现象：高阶智驾加速走入现实场景，能力在提升，与人类的交互要简化，原本极其复杂的系统也要越来越精简高效，最终实现在尽可能“小”的系统中，做尽可能大的事。 端到端驱动智驾：在高度精简趋势中实现极致高效 最开始的智驾需要很多外置设备，而后随着技术发展，它们一步步撤去或隐形——去繁就简是智驾发展的一条基础原则，它的奇妙之处在于，智驾系统看似越成长越“简单”，实则能力在不断进化。 比如，NVIDIA全球副总裁兼中国区汽车事业部总经理刘通曾经对行业降本的一则方法进行介绍：“未来的芯片是融合的芯片，把智驾芯片和座舱芯片的能力放在一个芯片里面去做，以降低成本”。 比如，去高精地图的同时，智驾出现了端到端模型派，以端到端模型为基础，让汽车在接收信息的同时像人一样思考，再输出决策。这个过程中，汽车将会把周遭环境和其他客体，包括汽车、行人等，都纳入自己的“思考”——这已经进入了主动智能的范畴，一个整体的智能系统替代了高精地图这样的“身外之物”。 元戎启行也是坚定的“无图派”，同时也是端到端模型上车的领军者。2023年，元戎启行正式推出国内首个不依赖高精度地图的高阶智驾方案DeepRoute-Driver 3.0。同年8月，元戎启行运用端到端模型完成了道路测试，成为国内第一家能够将端到端模型成功上车的人工智能企业。而凭借这方面的能力，《晚点 Auto》报道称，长城汽车引入元戎启行作为第二家智能驾驶供应商，今年计划落地三款车。 所以，元戎启行在端到端模型上车方面是最积极甚至激进的，落地应用上也注定是领先的。 从实际效果看，端到端模型让车辆能够思考，会主动判断前车行驶意图、考虑后车需求，也能自动识别和完善完整的行车场景。而亮点在于，这不是靠传统智驾的模块化模型再增加其他模块实现的——传统智驾系统需要感知、预测、规划三个独立模型支撑，越复杂的场景，模型负担越大，传递给规则编写者就会变成过度劳动，即不断生产代码和规则去适应环境的变化。 但是，在元戎启行的实践中，端到端模型将三个模型融为一体，用数据训练系统，实现自主学习，实现对实时采集的数据做出直接反应，减少了系统的耦合难度，并提高了效率。最终，这会帮助智驾成本进一步降低。元戎启行CEO周光表示，有端到端模型的量产车，将在今年投入消费者市场。元戎启行还与英伟达合作，将于2025年使用英伟达的DRIVE Thor芯片适配端到端智能驾驶模型。 这背后隐藏着对信息学“三论”的思考——系统论，信息论，控制论。 智驾是一个整体系统，端到端模型通过优化中间环节，给智驾系统提质增效铺平了道路。 随着智驾发展，数据积累越来越多，行业可以利用端到端模型及巨大的参数量，实现对现实的高度拟合，再基于硬件、模型和算法，提高信息获取和处理效率，实现智驾升级。 最后是控制角度，机器控制由中枢决策、感觉、效应三大“器官”组成，智驾系统的运作与控制机制也类似。利用信息在这个系统中的传递和反馈，智驾系统可以不断修正对现实场景和消费者需求的认知与理解，不再是依托信息猜测场景、分配给子模块，并做出下一步动作的模式，而是对信息进行直接理解和反应，提供更好的“AI司机”表现。 用算法+硬件诠释复杂思维，实现了一个智能“大脑”灵活处理多任务。在端到端模型的指引下，元戎启行让整车智驾的功能向核心集中，真正提升了智能化能力，也逐渐颠覆着汽车的工具属性。 最终，汽车也许会在这个趋势下进入主动智能时代，为车主的终极驾驶体验提供支持。这一天还很远，但一点一滴的提升，正在日复一日地发生。 来源：松果财经   相关推荐: “小理想”零跑：换挡驶入“安全屋”？ 文：谈擎说AI 3月2日，零跑C10暨2024年新品全家桶焕新发布会在杭州召开，采访环节，朱江明说：我们和比亚迪不在一个赛道卷，增程比插混有天然的优势；很多地方我们向理想学习，很多供应商都是和BBA同源。 朱江明的直言不讳，似乎进一步印证了零跑同学在2024有望在“小理想”之路上的更深化。 不过追随理想的热烈，似乎并没有让投资者买账，3月4日，零跑汽车股价大跌11.07%。 零跑开年展望在投资者之间的争议，似乎不难理解，毕竟如果我们看零跑最新的产品布阵，穿过硝烟，这座堡垒的容貌之下，可谓既没有遥遥领先的智驾，也没有卷王甚嚣的价格，甚至“小理想”故事第一季的主人公C11，今天的增量也已经开始疲乏。   或许老歌新唱的C10，正在为这名“半价同学“的前路，铺上迷雾。 “小理想”的故事，还能讲多久？ 根据财报信息，去年2月，零跑发布「纯电+增程」双动力战略，开启双动力驱动时代，并于去年3月1日，发布了C11增程和2023款C01、C11EV、T03全系改款车型。 很快，装上增程机的C11就成了纾解零跑销量疲态的救命稻草。 C11增程版在上市后首月销量突破6000辆，转眼到5月份，这一数字进一步增长至7000。有数据显示，一时间里，零跑C11所有的订单当中，增程版占比高达80%。 对于增程这条路线的优劣，市场一直以来都是见仁见智，但无论如何，相较于曾经PPT中“零跑2.0”战略的步伐，装上增程器后，快速的高回报与低投入似乎确实像一股魔法。 对比销量的飞增，反观研发开支，截至2023年6月30日止六个月，零跑的研发开支为人民币8.23亿元，这一数字如果对比蔚来、理想、小鹏同期的64.2亿元、42.8亿元以及26.7亿元，可谓完全不在一个量级。 不过攻伐近一年，今天一个越来越大的问题似乎已经摆在了零跑的面前，即跨市场复刻所造就的繁荣，真的能够长久持续吗？ 哪吒汽车CEO张勇曾就哪吒销量超越第一梯队表达过自己的想法，“短暂地超越没有任何意义，而且哪吒的用户群体更加大众，按照这个逻辑，只有是理想的3倍才能说比他强。” 无论零跑还是哪吒，都是作为首批把新能源下沉市场挖开口子的新势力，但同期里大家产品技术上的同质化导致壁垒薄弱，就像曾经的黑马哪吒，继续线性前进，今天诚然已经疲乏了许多。 或许正是由此种种，逐渐成为了今天零跑繁荣之上的那把达摩克里斯之剑。至于这把剑何时会掉下来？我们不妨从行业和零跑自身两个维度出发。 自主向左 首先来看行业，不可否认，同市场的新势力阵营里，零跑自从去年借助“半价理想”战略，当前在销量上仍是佼佼者。 不过在谈擎说AI看来，零跑这层销量的壁垒或许会很脆弱。 一方面，随着越来越多自主传统车企大象实现转身，发力愈加猛烈，这无疑会给零跑的前路铺上一层迷雾，就像是比亚迪，基于大量的自研与规模优势，今天已经一路从“998”卷到“598”。 更重要的则是自主们猛攻的底层逻辑，很多来自于超越，而非追随。这也就导致今天市场上陪卷者众多，但比如零跑这样的新势力，面对去年与销量一起支棱的亏损额，这显然也不是长久之计。 另一方面的行业压力，则来自于日渐崛起的华为系跨界造车。 华为智选车模式，目前已经在智驾层面站稳了“遥遥领先”的市场口径，甚至也正在愈发成为零跑“师傅”理想眼中躲不掉的一根钉。 价格和产品，无非是影响产品销量的两个重要锚点，基于此，有汽车行业观察人士向我们表示：从行业对比来看的话，零跑目前的优势护城河其实很浅，基于规模和资源，卷价格很难与自主们抗衡，技术层面也缺少独家壁垒。 那么说白了，一方面，在华为越来越蓬勃的智选车模式之下，将来其是否会带着技术壁垒卷到零跑市场的核心腹地？另一方面，自主与传统车企们的价格绞杀又会何时休？外患重重的市场里，依靠复刻真的能够看到止血盈利的一天吗？ 或者说就算到了那天，接下来又将怎么办？这或许是零跑值得思考的问题。 零跑向右 关于零跑一步步成为“小理想”这件事，也并非脑门一热。 其实早在2021年7月，零跑曾宣布“零跑2.0”战略，表示将在2025年底前推出8款车型，基本是围绕20万的锚点来进行小范围上探和下沉。 不难发现，这是一条颇为常规的演进路径，但该战略到今天已经快过去三年，如果我们复盘一番零跑当前的产品矩阵，不难发现，基本是一定程度上的原地踏步。 一方面，曾经PPT中的A和D系列产品以及C12仍不见踪影，而已然开售的C01，试图跻身轿车市场对成绩的贡献也实则有限。 真正把微型车稀释，继而扭转零跑颓势的关键动作，其实还是“理师傅”这块短平快的敲门砖。 遗憾的是，这块敲门砖的势能，目前在C11身上已经逐渐发挥完毕。 太平洋汽车数据显示，零跑C11去年自从增程版上市后，销量迅速拉升到最高破万，但至此，基本也就触到了自己的巅峰。尤其是今年1月份，销量已经滑落到了0.53万台。   所以在C11的增长尾声里，零跑需要新故事。“小理想”的故事开篇具有势能，但或许尝到甜头后便继续用C10新瓶装旧酒，正是零跑让投资者们不买账的核心所在。 具体来看，我们不妨细细寻觅一番今天C10这篇“年轻人更理想的家”的新故事，新势力发展到今天，打法已然可谓太阳底下无新事，在谈擎说AI看来，C10的追随逻辑，多少还是“降价不减配”，“预售遥遥领先”等等常规操作上。 比如C11和C10两款车，无论是从轴距、内饰还是智能配置方面，且不提质的差异，甚至在量上也是几乎齐平，最大的差异或许就是LEAP3.0架构，以及价格上剥了一层。 这样的推新逻辑不难理解，一方面，C11的刀子钝了，稍微磨一磨变C10再加上降价，能够更大程度压缩研发成本来焕新销量，另一方面，也可以更好地与近期市场上都在磨刀子的银河L7等选手赤身肉搏。 一套丰俭由人的组合拳下来，便宜大碗，半价理想，成了今天C10能打的最大标签，并且根据零跑口径，C10订单目前已超过4.5万，遥遥领先味可谓溢出纸面。 但若进一步来看，就像2022年C01发布后，短短四小时就斩获了破2万的订单量，结果则是整个2022年，C01销量也不足5000台，整个2023年，销量刚刚突破2.5万，相当于用近一年时间交付了这所谓四个小时的订单。 天眼查显示的最新股价情况如下：   此外，财务数据方面，尽管零跑在2023年销量得到回升且不断融资，目前的经营亏损仍旧高企。 财报数据显示，零跑汽车2023年第三季度的经营亏损为10.25亿元，前三季度经营亏损已达33.59亿元。 现金流方面同样不容乐观，2023年第三季度，零跑汽车经营活动产生的现金净额为14亿元，自由现金流10.18亿元，较2023年第二季度的27.62亿元和25.02亿元均出现大幅度下滑。 由此种种，一年时间，零跑股价也终于经历了一次过山车体验，如今已然回归发行价腰斩的常态。…

  其他 April 11, 2024

• 借贷宝答疑：借款交易前为什么要核实借款人身份

  近年来，借贷交易在社会中越来越普遍，成为人们解决短期资金需求的一种途径。然而，随之而来的风险也逐渐凸显，其中之一就是虚假身份的借款人可能会给出借人带来损失。为了提醒用户注意借款交易的安全性，借贷宝平台发布了一项重要提示：在进行借款交易之前，务必要核实借款人的身份信息。 在借贷交易中，借款人的身份核实至关重要。这不仅有助于防止不法分子利用虚假身份进行欺诈活动，还能保障出借人的合法权益，确保借款交易的顺利进行。借贷宝提醒用户，在与借款人进行交易之前，应采取以下措施核实借款人的身份： 1. 查验身份证件： 出借人可以要求借款人提供有效的身份证件，如身份证、驾驶证或护照等。借款人应核对身份证件上的姓名、身份证号码等信息，并确保其与借款人提供的信息一致。 2. 验证身份信息： 借贷宝建议出借人通过各种途径验证借款人提供的身份信息的真实性，例如通过第三方身份验证平台、查询政府部门的官方网站等方式来核实借款人的身份信息。 3. 谨慎对待不寻常的请求： 若借款人提出一些不寻常的请求或要求，出借人应保持警惕。例如，借款人要求使用非正规渠道进行交易或提供虚假资料等情况，都可能是诈骗行为的前兆。 4.选择正规渠道借贷： 出借人可以选择在借贷宝平台等正规渠道进行借贷交易，这样可以更加安全可靠地进行借贷活动，并享受平台提供的安全保障和法律保护。 通过以上措施，出借人可以有效地核实借款人的身份信息，降低借贷交易的风险，保障自己的合法权益。借贷宝平台将继续加强对借贷交易的监管和管理，为用户提供安全可靠的借贷环境，共同维护良好的借贷秩序和市场环境。     相关推荐: 春季猛长期，美赞臣奶粉让孩子“遥遥领先” 春季是孩子身体发育猛长的黄金期，许多宝妈宝爸们希望自家孩子能在骨骼、大脑、视力、自护力等各个方面都能有好的发育。这时候既要加强孩子的户外锻炼，保证规律的作息时间，获取均衡的饮食，还要给孩子补足生长发育期所需的营养物质！美赞臣奶粉，一罐营养全面的、有科学实证的婴幼儿奶粉，作为孩子猛长黄金期的营养补充，独一无二！ 美赞臣奶粉 蓝臻提高自护力 进入春季又赶上开学季，好多孩子进入幼儿园后，就开始出现感冒、发烧、鼻炎、拉肚子等不良反应。为了助力孩子们健康、开心的进入幼儿园生活，除去日常的防护外，孩子们自护力的增强也是许多宝妈宝爸关注的重点。乳铁蛋白是原乳中含量最高的核心保护功能蛋白，帮助抑制有害菌生长，是提升孩子保护力不可或缺的营养。还有乳脂球膜，蕴含超过700种原乳活性营养，能给宝宝模拟妈妈般的天然营养呵护，就像一个丰富的大宝箱，装满有助宝宝多方面发育的多维营养，帮助激活宝宝的“脑力”和“保护力”。美赞臣奶粉蓝臻新国标率先添加中国宝宝实证乳铁蛋白和乳脂球膜，对43项配方的效果做临床研究，证明喝了蓝臻的宝宝,身体更棒。5年追踪研究发现，从婴儿持续到5岁，蓝臻宝宝多项发育都优于同龄人：呼吸系统保护力提升67%，消化系统保护力提升44%；真实有效地让宝宝更健康！ 美赞臣奶粉 铂睿助力孩子脑部发育 除了想要孩子自护力强外，孩子的脑力发育、视力发育也是许多宝妈宝爸所关注的。哈佛大学儿童发展研究中心发现，0-3岁是孩子大脑发育的“黄金期”，这个时期作为孩子们大脑发育的快速时期，脑重量会持续增加，3岁时将达到成人脑重量的90%。美赞臣奶粉铂睿新国标，实证DHA之上，添加美赞臣全球旗下最高含量乳脂球膜，实证DHA+乳脂球膜黄金配比协同作用，脑动力提速+25%，大脑神经突触密度+75%！更有喂养实证证实宝宝喝了铂睿更机灵，专注力+21%，视力表多看1.5行，智力加7分，语言力+14分！ 还有，孩子小消化器官发育不成熟，消化功能相对较弱，肠黏膜娇嫩、脆弱易受损害，正常的肠道菌群也未建立，所以常会反复出现腹泻、便秘等消化不良情况，阻碍充足营养的摄入，影响身体的正常发育。美赞臣奶粉蓝臻和铂睿配方中都添加了模拟母乳低聚糖HMO，呵护宝宝肠道健康，既能给宝宝黄金软便免去硬便烦恼，还能促进睡眠，减少孩子夜间哭闹次数。 美赞臣奶粉 粉质细腻好冲泡 总之，进入春季家长们要时刻关注孩子身体发育情况，及时补充充足的营养，这样就可以助力孩子健康成长。美赞臣奶粉不仅营养全面，粉质细腻好冲泡，关键是配方有科学实证，效果明显看得见，是孩子成长路上不二的选择。相关推荐: 《元梦之星》，高开低走？！春节假期已进入倒计时，2023年火出圈的派对类游戏正卯着劲抢占春节档。在一众派对类游戏中，除鼻祖《蛋仔派对》外，最受关注的莫过于腾讯旗下的《元梦之星》。   《元梦之星》在2023年底上线时拿着的是“天美小公主”的脚本，在游戏寒冬中启用“钞能力”四处买量，邀请时代少年团、何同学、手工耿等超 600 名头部明星 KOL 推广。借着腾讯与字节冰释前嫌的机会，《元梦之星》不惜在字节系资源大手笔推广，根据DataEye 数据，在上线前一个月的时间里《元梦之星》 38% 的广告素材投放给了字节跳动的在线广告平台 「穿山甲」。与此同时，《元梦之星》还拿出了微信 6 元补贴、《王者荣耀》联动皮肤等高价值“鹅毛”福利吸引用户。   疯狂的投放与补贴在初期确实有明显的效果。据点点数据显示，iOS 端流水方面，12 月 15 日至 1 月 15 日期间《元梦之星》总收入为 1.38 亿元；《元梦之星》近一个月的下载量达到了《蛋仔派对》同一水平。然而在利用“钞能力”高调一阵子后，《元梦之星》已出现下滑的趋势，龙年春节档的营销攻势已硝烟弥漫，《元梦之星》面临着新一轮严峻考验。   高开低走，《元梦之星》面临春节大考   马化腾在今年腾讯年会上的演讲备受关注，他重点肯定了视频号等新业务，同时也对腾讯的现金牛业务游戏进行了敲打。他说，“腾讯游戏团队这一年好像躺在了功劳簿上数钱，友商不断推出新品，自己却毫无建树。”马化腾的不满自有理由：三季度财报显示腾讯游戏本土市场收入同比增长5%至327亿元，增速远落后于国际市场的14%。网易有《逆水寒》《巅峰极速》等扛起新游大旗，米哈游有《崩坏：星穹铁道》热度持续升温，腾讯却没有拿出足够分量的新作品。   去年底，直接瞄准《蛋仔派对》的《元梦之星》被寄予厚望。马化腾在年会上说“虽然晚，但《元梦之星》具有的社交成分代表了腾讯的大本营阵地，肯定要全力以赴。”腾讯对《元梦之星》抱有巨大的期望，虽然2022年马化腾已明确表示“ 以后不做买量的事情，所有的买量都是坑 ”，但《元梦之星》依然大规模买量以实现热启动。   买量是游戏乃至移动互联网行业常见的推广方式，花钱获得用户下载不难，难的是如何将买量用户留住并使之活跃，这正是《元梦之星》当前面临的一大挑战。   七麦数据显示，上线一个多月以来，《元梦之星》下载量、预估收入等核心数据已在短暂高峰后出现断崖式下滑。在iOS游戏畅销榜的排名中，《元梦之星》排名一度下滑至30名开外，《蛋仔派对》排名则是稳定在10名左右，且长期占据家庭聚会类游戏畅销榜榜首。    TapTap安卓热玩手游榜基于Android端用户游戏时长的统计数据则显示，《元梦之星》的排名已跌到36名——《蛋仔派对》排在13名。    （图源：TapTap官网）   在微信指数中，《元梦之星》的热度也不如《蛋仔派对》且呈现出下滑的趋势。   （图源：微信指数）    种种迹象显示，《元梦之星》面临着热度下滑的严峻挑战。日前，《元梦之星》启动了新年活动号召用户“薅鹅毛”拉新，然而这波活动机制苛刻，用户要“薅到鹅毛”，必须要在有限的短时间内拉到新用户、召回老玩家，且拉来的新用户还必须要玩到三级，这一活动引发了不少用户在小红书、抖音的吐槽。   （图源：小红书）    “拉人头”的用户裂变营销在游戏推广中很常见，不过新游的“拉人头”一般都是针对用户拉新或流召而设计。作为一款才上线一个多月的游戏，《元梦之星》在此阶段就上线条件严苛的拉人头活动，这在游戏行业很罕见。或许说明《元梦之星》正面临着用户留存的挑战，亟需在春节档前夕补足活跃缺口。   其实春节档本应是派对类游戏的高光时刻。派对类游戏天生兼具休闲与社交属性，游戏门槛低、社交属性强，在事实上已成为年轻人的社交货币，堪称新一代“合家欢游戏”。春节期间人们会有大量的休闲时间，大规模的人口迁徙活动也给派对类游戏普及创造了条件。在激烈的派对游戏春节档营销大战中，《元梦之星》将迎来新一轮严峻考验。那么，《元梦之星》如何才能扭转“高开低走”的颓势？   无法“老少咸宜”，《元梦之星》需要做减法   在知乎，关于《元梦之星》热度下滑的讨论也成了热门话题。“如何看待《元梦之星》开服一个月后热度大幅降低？”被浏览196万次，“法师猫不凡”的高赞答案分析认为，《元梦之星》最大的问题在于“同质化”。   （图源：知乎）    简单地说，不是《元梦之星》产品不够好，而是因为《蛋仔派对》在前，UGC社区早已成型，对应的用户心智、情感、文化以及社交都很难被后来者成功复制。在社交产品上大获成功且击退一波又一波挑战者的腾讯应该明白个中道理。《元梦之星》想再造一个《蛋仔派对》，跟多闪、飞聊想成为微信一样难——这是一个“以魔法打败魔法”的故事。   从游戏设计上来看，站在巨人肩上的《元梦之星》其实已经看到了派对类游戏的“UGC内容”精髓，《元梦之星》初期投资的14亿元就有3亿元用来联合九个内容平台共同发起“星梦合伙人”内容生态激励计划，还有10亿元造梦基金则会投入到普通玩家身上，“对有兴趣从事游戏地图创作的普通用户进行全方位扶持。”然而，从目前《元梦之星》UGC玩法的数据来看，并不乐观。   同样是近期推荐地图，《蛋仔派对》UGC地图游玩量普遍在百万级，最多的甚至能够有380万人游玩。…

  其他 March 29, 2024

• 济南肛泰提示：处暑精心呵护肠胃，为秋冬健康打下基础

  时下，处暑已到，在关心这段时间该吃什么、该喝什么的时候，千万不要忘记保护自己的肠胃。因为经过了整个夏天的“宣散”之后，整个脾胃的阳气暂且还未能完全收敛回来，整个消化系统功能还相对比较弱，如果此时不注意保护自己的肠胃，那就很有可能被各种各样的肠胃疾病侵袭。由此可见，处暑时节保护好肠胃的重要性。     那么，处暑时节究竟容易引发哪些肠胃疾病？大家又该如何去呵护自己的肠胃健康，今天，济南肛泰肛肠医院就来为大家详细地科普一下。   处暑时节容易引发哪些肠胃疾病？ 受季节、气温以及不良的饮食生活习惯等因素的影响，处暑时节是很容易导致各种各样的肠胃疾病出现的，济南肛泰肛肠医院总结了一下如下： 第一，腹泻。俗话说的好，“秋瓜坏肚”，意即进入处暑之后，天气会变凉，昼夜温差会变大，如果这个时候还继续保持着夏天的饮食习惯，比如爱吃烧烤、串串、雪糕、冰淇淋、冰镇饮料、冰镇西瓜等，这样便会对胃肠道造成一定的刺激，从而腹痛腹泻等不适症状出现。     再者，处暑时节天气炎热、湿气较重，在这样的气候条件下，细菌是很容易生长繁殖的，并通过自来水、食物、蚊虫叮咬等方式感染给人体的，这样也会提高腹泻发生的风险。     第二，便秘。处暑到来之后，天气会变得愈发的干燥，人体的津液也会随之变得不足起来，而大便缺了水，缺了润滑剂，就会变得越来越干硬，时间长了，就容易导致便秘出现。 另外，到了处暑时节之后，很多人依旧延续着夏天晚睡晚起的习惯，这样便很容易扰乱胃肠道的生物钟，从而导致排便不畅、便秘的情况出现。       处暑时节应该如何呵护肠胃健康？ 被腹泻、便秘等肠胃疾病盯上之后，会严重影响大家的工作和生活质量，所以，在处暑时节到来之后，济南肛泰肛肠医院建议大家一定要认认真真地做好肠胃疾病的预防工作，以更好地防患于未然。 首先，要学会合理膳食。处暑时节到来之后，大家就不能再像夏天那样辛辣生冷饮食，瓜果无度了，而是应该多吃一些易消化、能够补充津液的食物，比如大枣、梨、百合、香蕉、雪莲果、芹菜，这样会促进胃肠道的蠕动，更有利于肠胃的健康。     其次，要学会细嚼慢咽。因为食物在经过充分地咀嚼之后，会更有利于胃肠道的消化吸收，防止过多的食物停留在胃里，从而远离便秘、腹泻等胃肠道疾病的侵袭。 再次，每天保持充足饮水。进入处暑之后，天气虽有所转凉，但白天天气仍旧比较高，稍稍动一动就会出很多的汗，所以，大家每天要保持充足的饮水量，以便帮助身体补充水分，更好地促进废物排出。     最后，要保持规律作息。每天按时睡觉，按时起床，让胃肠道适应生物钟，以便更好地开展工作。 此外，要每天保持适当运动。比如散散步、打打太极拳、打打羽毛球、做做瑜伽等，这样可以促进胃肠道的血液循环，更好地保持肠胃的健康。       当然啦，当出现严重的腹痛、腹泻、便秘等症状时，济南肛泰肛肠医院希望大家能及时就诊，对症治疗，以尽快摆脱肠胃疾病的困扰，健健康康迎接冬日的到来。   相关推荐: 最强“外脑”走后，太保寿险新总管露面 导语：蔡强离任，李劲松接棒，标志着太保寿险从重用“外脑”，开始向本土化、向内部寻求人才的转变。 01 从“末位”到首位 作为太保寿险转型的重要掌舵人，也是公司成立以来引进的第一位“外脑”，蔡强的三年聘期届满即离任，曾引发业内与投资者不小的争议。 而蔡强的继任者，与此前市场预期有些许不同。 这位太保寿险第六任总经理，或标志公司从重用“外脑”，开始向本土化、向内部寻求人才的转变。 蔡强离任三个月后，其下属、原副总经理李劲松接任了中国太平洋人寿保险股份有限公司（简称太保寿险）总经理一职。 7月25日，太保寿险官网披露了李劲松的任命。 蔡强辞职之前，今年3月，针对业绩会上分析师提出的“太保寿险管理层是否保持稳定”，太保寿险母公司中国太保（601601.SH/2601.HK）董事长傅帆表示，选聘会坚持秉持专业化和市场化的原则。 蔡强离任后，市场对太保寿险总经理的继任人高度关注。6月初的股东大会上，傅帆提及，公司已经形成了覆盖人才“选、用、育、留”的市场化机制。 李劲松本人的背景及提任过程，似乎没有外界想象得那么“市场化”。 与“超强外脑”蔡强的背景不同，李劲松是一位不折不扣的太保“老将”。他从基层做起，迄今在太保寿险已工作超过22年。 在李劲松之外，还有三位比他更早上任的副总经理。他们分别是常务副总经理王光剑、副总经理魏琳和副总经理叶蓬。 从年报列出的顺序看，李劲松上述副总经理中排在最末一位。 在一个讲究资历和经验的行业里，这种“从末位到首位”的转变，往往有着更多的深意。 业内人士指出，早在今年清明节前，太保寿险的管理班子大会，已明确李劲松出任总经理一职。 也就是说，在蔡强离职之前，董事长傅帆对外畅谈“市场化选人”之时，李劲松已被内部敲定作为下一任总经理人选。 02 蔡强“铺路” 李劲松最早是以财务部基层员工的身份加入太保寿险。当时他已33岁，在崇尚激情文化的保险行业里，不算年轻。 李劲松的“福地”，是银保业务。 2006年底，李劲松接手太保寿险四川分公司银保业务后，通过大刀阔斧改革，优化团队与渠道，推动了四川分公司银保业务实现突破性增长。 短短一年，该业务的规模从8.9亿元飙升至18.8亿元，市场份额从12.98%增加到17.32%。其在太保寿险系统内的排名，从第六位跃居榜首。 此后，四川分公司银保业务又翻了一倍。2010年，该业务规模接近40亿元。 正因为这些亮眼业绩，在这一年，李劲松被提拔为四川分公司总经理。 同样在这一年，太保寿险开始实施“转型1.0计划”，全面调整业务结构。这一战略最直接的影响，是减少对银保业务的依赖，大力发展个险业务。 这一战略，或为响应母公司的部署。 据知情人士透露，彼时中国太保暂停了银保业务，目的是为了稳定上市后的股价。这一停就是十年之久。直到蔡强“空降”太保寿险。 由于银保业务占比超过70%，受此影响，四川分公司的原保险保费收入连续下滑。收入从2010年的53.97亿元，逐年下降至2014年的35.66亿元。 不过，在大力发展个险的号召下，银保出身的李劲松也能顺势而为。 在他的指挥下，四川分公司个险业务改善显著，在系统排名从第26位提升至前10位。 之后，李劲松被提拔至总公司，先后担任银行保险部总经理、总经理助理和市场副总监兼战略客户部总经理等职务。 2020年12月，李劲松获批出任太保寿险副总经理，分管银保渠道和团政渠道。此时传来了蔡强加盟太保的消息。 太保内部人士对李劲松的评价，是“实干又不失创新，且善于把握市场发展的态势”。 李劲松的晋升之路把握住了关键节点，当然也得益于蔡强的有力铺路。 蔡强的加入，不仅带来了友邦中国的成功经验，还推动了太保寿险的“长航行动”。这一行动，旨在拉动公司从传统的“人海战术”向“优增优育”转型。 同时，与十年前重个险、轻银保的战略不同，蔡强强调了银保渠道的重要性，并判断这是保险行业未来发展的大趋势。 在这一战略指引下，太保寿险的银保业务得到了快速发展。 作为分管银保业务的副总经理，李劲松也有了更多用武之地。 李劲松表示，银保双方的合作，有非常多可增长、可拓展的空间。可从简单风险向组合风险迈进，从碎片化的产品向客户全生命周期推进，从显性需求向潜在需求迈进。 在蔡强的强力推动和李劲松的稳健行驶下，银保业务成为太保寿险业绩增长的重要引擎。 2021年至2023年，其银保渠道保险业务收入连续三年大幅增长，增速分别为223.5%、308.7%和12.5%。 只是，蔡强在太保寿险刚刚经历一个三年任期，公司组织结构开始大调整。 “长航行动”一期于2023年6月收官后，太保寿险于7月宣布了二期工程启动。二期核心主题之一，是“围绕内勤转型，以组织变革为先导”。 在年度业绩说明会上，人保寿险董事长潘艳红表示，2023年下半年，太保寿险在集团的有力支持下，实施了有史以来力度最大、牵涉面最广的组织变革。 随后，一切都变得十分迅疾。 4月8日，传闻李劲松将接替蔡强。一周后，蔡强离职，李劲松被提名为太保寿险董事、总经理，并在公司内部进行了公示。 又过了一周，4月23日，太保寿险内部大会宣布李劲松到任。 也就是说，蔡强正式离职前，内部已敲定李劲松作为继任者。 7月18日，李劲松任职资格得到了国家金融监督管理总局核准。 在官宣李劲松升任总经理的同日，太保寿险亦披露，蔡强不再担任公司董事职务。 03 未完成的任务 值得一提的是，除了蔡强的董事离任公告外，太保寿险同时宣布，张卫东、吴俊豪也不再担任公司董事职务。…

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