智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

未来十年,拐点已至

 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

未来十年,拐点已至,展现在智能电子产品面前的不仅是AI时代的新机遇,也是正一步步向我们走来的、以新兴消费电子产品为主导的消费级AIoT时代。 

作者/文林 

出品/新摘商业评论 

 

前有大学生“特种兵式”旅行风潮,后有游客争相“打卡”淄博烧烤,随着经济回暖和促消费政策等各种利好因素的推动,今年上半年消费需求集中释放。 

据国家统计局的数据显示,2023年上半年社会消费品零售总额227588亿元,同比增长8.2%,比一季度加快2.4个百分点。 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

(2023年上半年社会消费品零售总额 图源:国家统计局官网) 

各行各业都竭力抓住市场回暖机遇,但服务型消费和商品消费的复苏程度相差较大。餐饮、出行、旅游等消费增长明显,而消费电子市场却恢复缓慢,并呈现出明显的两极分化。 

 

手机电视回暖难 

传统电子消费产品颓势明显 

尽管已进入2023年下半年的传统旺季,但消费电子市场看起来仍是相对低迷,其中最为明显的是,以智能手机、电视、电脑为代表的传统消费电子产品需求正在见顶,并已进入存量竞争阶段。 

据Canalys的调查报告显示,全球智能手机市场已经连续五个季度下滑,今年一季度同比下滑13%,跌至2.7亿部。安信证券也在一份研报中作出判断,认为2023年智能手机业务需求依旧面临挑战,行业拐点预计最快在2023年三季度才能看到。 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

而相较于智能手机,PC、平板市场则要更严峻得多。 

据Gartner公司数据显示,在2023年第一季度,全球笔记本电脑出货量大幅下降,同比下降34%至4180万台;PC出货量共计5520万台,较2022年第一季度减少30%。这是PC市场连续第二个季度出现历史性同比下降,也是今年全球PC市场出货量下降幅度最大的一次。Canalys预测,市场复苏将在2023年第四季度开始,并在2024年获得动力。 

电视这边也不好过。2022年国内彩电销量为3634万台,零售额规模为1123亿元,同比下降12.9%,已是近十年的最低谷。而据奥维云网公布的最新数据显示,2023年上半年中国彩电市场的总销量为1467万台,销售额为487亿元,同比下滑12.2%。照这个数据来预测,今年整个电视市场的销量和零售额或许还不及去年。 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

(图片来源:奥维云网) 

手机复苏弱于预期、PC复苏延至明年、电视市场持续低迷,传统消费电子产品发展困局的背后,是其难以满足用户高速增长的细化需求及产品技术的创新突破。 

首先,随着电子工业的产业链高度成熟,很多电子产品同质化严重,难以拉开体验感。 

例如在智能手机市场,除了高端机以外,普通中低端手机千篇一律,每次的挤牙膏式迭代,再加上品质趋于稳定,其使用周期会更长,进而拉长了换机周期,影响到销量。 

其次,越来越多的大众消费决策正随着消费者对产品功能的清晰认知而渐趋理性,产品购买驱动因素已从“功能为主”转向“场景为王”。 

例如,当下国内的客厅在弱化了展示和待客的功能之后,电视机便不再是家庭刚需。而过去的几年中,电视产品没有发生颠覆性的变革,用户影音娱乐的渠道和选择却多了不少,进一步拉低了电视开机率,削减了消费者购买电视的必要性。 

而与之相比,如智能音箱、空气炸锅、智能手表等新兴智能电子消费品类却越来越智能,差异化越来越明显,给用户的选择越来越多元,从而正在赢得更多消费者和市场的青睐。电子消费产品的分岔路正在到来。 

 

新兴电子成为市场新宠 

品质生活更添情绪价值 

以智能音箱为例,据杭州中经智盛市场研究有限公司发布的《2022-2026年智能音箱市场现状调查及发展前景分析报告》数据显示,近五年我国智能音箱的零售量一直呈现增长趋势,由176万台迅速增至3770万台,同比增长2.4%,年均复合增长率达177.7%。随着智能音箱人工智能技术的不断融合、提升,未来中国智能音箱消费市场潜力将得到释放,零售额将超102.7亿元。 

与此同时,国内智能屏市场也开始不断起量。据Strategy Analytics数据显示,国内智能屏市场规模已从2018年的96万台,迅速增长到2021年的2473万台。 

总结发现,以此类产品为代表的新兴电子消费产品之所以能迅速崛起,无外乎三大方法论: 

挖掘用户原始需求 :能满足消费者更多元、更细分的需求,并提供陪伴和情绪价值; 

挑战行业惯性尝试 :在产品设计中大多拥有高水平硬件或更深度的智能化交互创新; 

保持可进化的产品 :在软硬件层面保持「常用常新」,让产品随需求不断进化。 

具体到品牌来看,据智能音箱领军品牌小度近日公布数据显示,2023年Q2小度旗下智能屏/智能音箱业绩数据显示,2023年第二季度小度智能音箱/智能屏销售额和销量实现双增长,分别同比上涨31.58%和10.19%。在寒风凛冽的电子消费产品市场,这个数据表现可谓亮眼。 

要知道,早期智能音箱“多方混战”之时,正是看到了随时陪伴、全年龄段适用等更多家庭用户的日常需求,小度采取了较为大胆的策略,在智能音箱上叠加一块触控屏幕,推出小度智能屏系列产品。 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

小度智能屏X9 

而这样一款融合了语音识别和图像识别的科技产品,相比其他智能音箱拥有了更多交互模式,支持语音、触摸、人脸、手势、眼神等对小度在家音箱进行控制。不仅符合年轻人的使用习惯,让老人、孩子在使用过程中也更加方便。 

根据Canalys数据,2019年小度智能音箱总出货总量达到1730万台,同比增长384%,从榜上无名一跃成为全国第一、世界第三。到了2022年,带屏智能音箱已经成为市场主流,小度也因此拥有了4000万家庭用户,做到主流电商平台整体音箱/音响行业第一。 

除智能音箱行业外,据市场调研机构 CCS Insights 最新数据报告显示 2020 年可穿戴设备(智能手表、智能手环)整体出货量为 1.93 亿只,同比增长约 24%。其中智能手表(成人智能手表、儿童智能手表)出货量为 1.15 亿只,智能手环出货量 0.78 亿只。预计到2025年全球智能手表及手环出货量将分别提升至2.58亿部和1.30 亿部,年复合增长率分别达17.5%和10.8%。 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

此外,也有数据显示,空气炸锅、西式果汁机、电烤箱、电火锅等新兴厨房小电,在社交媒体及线下口碑传播下实现了多品类快速爆量,规模增速保持在20%以上。 

很明显,在传统电子消费低迷的情况下,新兴电子消费产品已成为市场新宠,组成了消费电子行业新的增长点。而新兴电子消费产品之所以能迅速崛起,无外乎都或多或少的遵循了三大方法论的定义。它们更加懂得用户的实际需求,根据新兴场景模式、新的产品需求点针对性地进行产品升级与进化,始终保持一种学习进取的「空杯心态」。 

其次,我们总结可以发现,这类公司大都比较年轻,具有一种向死而生的挑战者思维,不被行业规矩所桎梏,勇于突破创新,这也让其产品拥有较强的创新力。配合当下智能电子产品软硬结合、同步升级的特点,也让智能电子产品保持一种快速更新的状态,拥有更持久的生命力。 

 

消费电子加快升级 

下个十年拐点将至 

回顾历史,随着电子产品计算能力与交互方式的升级,催生了消费电子行业每10~15年出现一次创新周期。 

而自2017年以来,传统消费电子产品如智能手机、平板电脑和笔记本电脑创新放缓,进入存量竞争的阶段。现下,人们对精致化、时尚化、多功能化的追求,使得消费电子这一赛道无论是纵深功能,还是拓宽场景,都拥有了无限可能。 

一方面,以舒适宜居为核心的智能家居正在成为新的潮流,使得近几年智能家电市场规模不断增长,未来的市场潜力也十分巨大。另一方面,目前可穿戴智能设备将信息处理功能与日常穿搭相结合,拥有信息采集、计算、储存、传输等新的功能,未来智能穿戴设备的增长潜力也很大。 

智能音箱、智能手表引领趋势,新兴消费电子成市场新宠

(数据来源:IDC、中商产业研究院整理) 

眼下,以智能音箱/智能屏为代表的新兴消费电子之所以能够迅速崛起,原因在于其更注重消费者心智,在加强产品功能创新、强调产品智能属性的同时,关注到了当下愈发谨慎的消费者更需要情绪价值和品质生活,能成为消费者的新宠,是市场自然选择的结果。 

可以预见,在物联网连接数上升、智能手机创新动能放缓、硬件与场景双线驱动等因素的影响下,电子产品的交互方式有望迎来新的迭代与更新。 

未来十年,拐点已至,展现在智能电子产品面前的不仅是AI时代的新机遇,也是正一步步向我们走来的、以新兴消费电子产品为主导的消费级AIoT时代。 

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其实回头来看,由于产品缺乏核心竞争力,所以影响零食企业成败的关键因素一直以来都是渠道,甚至现在不少零食玩家们做品牌的本质,其实也是在做渠道。 就比如三只松鼠,我们几乎很难说其崛起的核心在于踩中了坚果零食产品的风口,淘宝或者说彼时新生的电商渠道才是三只松鼠品牌成功的关键。 而如果从渠道的进化来看,我国的传统零食时代大致有以下几个时代: 1.0时代是街边炒货门店、小卖铺之类的家庭作坊式白牌零食,典型代表是傻子瓜子。 2.0时代是商超和互联网渠道时代下的品牌零食“正规军”。以2012年为分界线,之前零食渠道以线下商超为主,代表玩家包括达利园、洽洽食品等本土零食品牌。这一阶段,线下渠道的深度就代表着零食企业护城河的深度。之后随着电商渠道的崛起以及其带来的流量红利重塑了零食产业的竞争逻辑,零食行业“轻资产模式”出现,典型代表就是三只松鼠。从诞生到营收规模超越了有着十几年历史沉淀的线下零食巨头洽洽食品,三只松鼠前后仅用了4年时间。 3.0时代则可能就是当前以“赵一鸣零食”为代表的线下量贩零食店。零食量贩店本质上就是对线下商超流量的分化争夺,同时又以社区为单位发展,形成了对便利店、夫妻店等传统线下零散渠道的有效整合,所以其有希望成为比“KA商超+经销商”更为聚合的、足以媲美“猫狗拼抖快”的线下零食渠道平台。 那么在这种情况下,即便良品铺子、三只松鼠们的线下品牌门店生存空间,被量贩零食们挤压殆尽,但其似乎也可以转头将“赵一鸣零食”们当成新的平台渠道去经营发展? 从目前来看,盐津铺子似乎就是这么玩的。不仅很早就与零食很忙、零食有鸣、赵一鸣等量贩零食品牌达成了深度合作,并且据天眼查APP显示,在2022年零食量贩店——零食很忙系统首次成为了盐津铺子第一大客户,销售额高达2.11亿元,占总销售额的比例达到7.31%,远高于沃尔玛和步步高两大传统线下连锁商超系统。   或许正因如此,2022年盐津铺子的营收增速逆势增长到了26.83%,与良品铺子、三只松鼠和洽洽食品等一众零食上市公司走出了截然不同的火热行情。 然而需要注意的是,“零食很忙”们终究不是像电商一样的新增量渠道,而更像是一个对线下资源集中整合的、李佳琦式的带货窗口渠道。 品牌在帮助零食很忙们成为线下超级渠道平台的初期,或许可以像李佳琦之于花西子那样从中受益。但是当渠道平台的地位稳固,而零食品牌们自有的线下门店资源也被虹吸至平台后,那么无论是零食白牌还是品牌都可能会像“花西子”一样,反过来被“零食很忙”们携规模优势进行价值支配和反噬。 毕竟对于没有核心竞争力的零食企业来说,渠道越强势,归属于品牌自身的利润议价权也就越少。 三只松鼠的发展就是典型例子。在借助电商流量红利迅速崛起后,三只松鼠就陷入了零食同质化的竞争中。而与此同时,阿里系平台又开始逐渐提升流量价格,那么结果就是严重依赖线上流量的三只松鼠们的营销费用暴涨,进而极大地压缩了品牌的盈利能力。 所以从这个角度来看,零食量贩店模式的爆火,对于整个零食品牌行业来说似乎都像是一副新的渠道掣肘。而这实际上也是线上已经受制于人的良品铺子、三只松鼠们,最不想在线下看到的局面。 那么在这种情况下,被两头堵住市场渠道想象力的良品铺子们又该如何破局?答案值得期待……   相关推荐: 如何鉴别个人消费信贷产品?小鹅花钱可靠吗?小编了解到,当前很多朋友都有使用个人消费信贷产品的习惯,那么关于个人消费信贷产品的选择标准,大家又了解多少呢?今天小编就以当下热度正高的微众银行小鹅花钱为例,一起来看看小鹅花钱可靠吗? 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    April 26, 2023
  • 现在可用!秘塔科技推出类ChatG

    2月27日,国内人工智能领域新锐科技公司,秘塔科技自研LLM大模型——对话写作猫,正式上线,是首个国产公开可用的类ChatGPT产品。 据悉,该模型为国产自研LLM大模型,目前已具备数百种技能。 对话写作猫拥有多轮对话与写作能力,日常对话、问知识、写小说、写发言稿,它都能够生成有创意的回答,帮助用户寻找灵感、提高效率。 用户可通过对话写作猫官网或小程序,免费体验使用。   相关推荐: 对话专业皮肤科医生 绽妍修红霜亮相《国货请回答》   随着国产护肤品研发技术和质量的提高,越来越多的优质国产产品正成为消费者的重要选择。近日,丁香园旗下品牌营销机构 dmc 联合13个国内健康品牌打造“请回答国内产品”品牌联动项目,帮助国内品牌。绽妍修红霜凭借其独特的研发理念和优秀的产品实力,出现在首期《请回答国货》中,成为具有代表性的优秀国货产品。   皮肤科医生健康主题沙龙对话 绽妍修红霜定位获专业认可   在“请回答国内产品”的健康主题沙龙中,燕燕与许多行业专家进行了深入的交流,讨论如何更好地修复受损的皮肤屏障,并向消费者展示可靠的产品。燕燕详细介绍了该品牌的医学研究实力、生物技术优势、红霜成分配伍、产品优势和未来的产品规划。   专家表示,作为业内知名的医研共创品牌,燕燕在皮肤科医生中一直有着良好的口碑基础。在沟通过程中,专家认可了修复红霜的人群定位、配方系统和使用体验。   同时,在线同名专题频道也包含在《国货请回答》和《健康回答机》中。通过 H5创新的互动形式,专家评审小组对燕燕修复霜进行评分和专业评论,燕燕修复霜得到了专家的一致认可。张超博士还特别录制了三种蛋白质安润修复霜开箱视频,具有科普产品的优势。   加持生物技术配方 专利成分促进产品突破   季节变化和冬天很容易干燥。此时,选择合适的修复霜来保护皮肤屏障尤为重要。依托燕燕生物集团,燕燕专注于生物技术,致力于为消费者提供更好的屏障分级修复指南。   事实上,绽妍多年来一直专注于皮肤屏障修复领域。基于对敏感肌肉的深入研究,绽妍创新 Novtripro®生物技术配方突出重围:医用级绽妍专利成分 NovRhcol®人源化胶原蛋白和“类生长因子” NovRfibro®纤连蛋白组合,“生物胶水”诺贻预先加入盛开的明星成分®贻贝粘蛋白,三种蛋白质均由绽妍自主研发生产,以生物技术力量直接击中红敏源,改善皮肤敏感状态。   燕燕修复红霜专门研究干敏肌肉,聚集生物技术,与英普博集和德诺海思两个基因工程研发平台合作。燕燕基于生物制药水平的科研思维和投资进行基因重组和发酵技术开发和重组 NovRhcol®胶原蛋白的人源化。   燕燕生物原料研发总监表示,燕燕修复红霜中重组人源化胶原蛋白的纯度超过95%。我们始终坚持高标准、严格要求、专注于研发,以专业态度做好专业工作,是燕燕研发团队的追求。   多年来,绽妍不断深化功效护肤赛道,深化护肤品属性,逐步形成品牌核心优势 “BIO 4D” 也就是说,生物技术可以使4个屏障修复。在这一理论指导下,燕燕将继续努力增加研发投资,以强大的科研实力为基础,充分发挥自身优势,坚定皮肤级屏障分级修复专家的地位,为消费者提供安全的屏障修复方案。

    February 27, 2023
  • 云太医张吉金主任:查出多囊不要着急吃激素,这样做可自怀!

    很多患者在医院查出多囊后,医生就会开一堆激素药,比如说达英、黄体酮、地屈孕酮等,这些只能让你来‘假月经’,并不能恢复排卵。这次吃月经来了,下个月不吃就不来了,难道你想吃一辈子吗? 其实只要找准排卵障碍的病因,对症配伍中药,就能轻松改善多囊卵巢。通过我们云太医,张吉金主任接诊的一位患者,查出多囊5年了,就是因为主任开的方剂对症,中药没吃完就怀孕了。今天就把这个医案分享出来,希望造福更多妇女朋友。 患者胡女士今年35岁,患有多囊卵巢5年了,刚开始查出来的时候吃了一段时间激素药,还吃过一段时间促排药,效果都不明显。后来听说定坤丹很厉害,前后吃了将一年时间的定坤丹,吃到最后发现也没什么用。无奈下,来云太医看中医。 云太医妇科专家张吉金主任对其进行刻诊:舌苔白腻,舌有齿痕,脉滑数,舌下青筋明显,体态偏胖,大便粘腻,胸闷胀痛,四肢乏力,食欲不振。结合她的病症表现,明白了怎么回事,告诉她“知道你吃那么多药,为什么没用吗?因为不对病根。” 云太医张吉金主任认为,多囊就是卵巢里有一堆小卵泡,但是因为没有发育成熟,所以排不出去,不排卵就没有孕激素,没有孕激素子宫内膜就无法脱落,也就不会来月经。你吃激素药来促进内膜脱落,从而准时来月经,这只是隔靴搔痒,没切中要点。张主任结合患者“舌苔白腻,舌有齿痕,脉滑数”情况,辨证患者体内痰湿重,舌下青筋明显又证明体内兼有瘀血,这就是痰湿引发了瘀血,痰瘀互结堵塞了胞宫,阻碍了卵子的通路,所以排卵困难。 这种情况下,就需要祛湿化痰、活血化瘀同步进行。根据患者体质,张吉金主任为她选择最适合的基础方“苍附导痰汤”,添加了几味破血祛瘀药,最终组方:苍术、香附、陈皮、胆南星、枳壳、法半夏、川芎、桃仁、牛膝、丹参、滑石、茯苓、神曲。 吃了2个月之后,患者反应“月经正常来了,量不是很多,最近放屁比较多,精气神好多了,能感觉到整个状态变好了。后面张主任又在原方的基础上做了一些调整后,嘱咐她可以备孕了,但是药先别停。第一次的时候没动静,第二次成功了,胡女士很激动,简直是不敢相信,调理三个多月,药还没吃完呢,就能顺利怀孕了。 治疗如此顺利,离不开张吉金主任的精准辨证,让患者喝对了中药,把病根消除了,另一方面患者自身按时吃药,锻炼身体,正所谓天助自助者。其中对症配伍的重要性,和中医大夫的辨证思路和临床经验有关,不要看别人吃了什么管用,自己就跟风吃,不对症费钱又费事,找准自己的病根比什么都强,毕竟方向不对,努力全费。如果你也有多囊问题,可以通过我们云太医约诊张吉金主任,为你辨证开方,针对性调理。 我们云太医互联网医院汇集各地名老中医,各个科室齐全,治疗效果显著。搜索云太医,给我们留言,我们将根据你的情况,为你推荐最优质最适合你的名医,为你精准辨证,制定一对一针对性的治疗方案。  

    其他 July 9, 2024
  • 澳优和伊利联手,中国乳企海外狂飙

    文:向善财经 最近,澳优乳业发布公告称,其通过全资附属公司Ausnutria B.V.完成了对Dairy Goat Holland B.V.所持有的Amalthea Group余下50%股份的全部收购。 至此,荷兰羊奶酪公司Amalthea Group正式成为澳优旗下全资子公司。 从市场的角度看,这次收购属于意料之内的操作。 毕竟,天眼查APP显示,澳优的海外表现一直都很好,去年羊奶粉在海外的营收增速更是达到了44.7%。再加上,前些天又宣布将印度市场列入了下一个重点目标,以便率先争夺全球新生儿最多的市场。所以现在澳优进一步加码海外市场资源,实属正常。   但有意思的是,在同一时间段,澳优的第一大股东伊利,也宣布在国际化战略方面取得了重大突破:首家旗舰店正式落户美国洛杉矶,包括安慕希、优酸乳等核心大单品已通过美国FDA审批,同步登陆美国市场销售。 一时之间,不少人下意识都想到了未来两者“联姻”的海外协同效应。   不过,一家人不说两家话。对于伊利来说,美国旗舰店的落成更像是秀品牌、产品和渠道能力的肌肉,但是想要产生更大的业绩想象力,恐怕还要看类似澳优这样的企业的市场表现。 那么澳优和伊利两家到底能不能在海外联手打出一片新市场?乳企出海的逻辑或想象力在哪?为什么现在中国乳企、奶粉玩家们都把目光看向了海外? 进入出海竞争时代,“领头羊”澳优表现如何? 对于现在中国乳企们的出海,有人说是被国内持续承压的出生率劝退了,也有人说是“出口转内销”,最后还是为了销售到国内…… 上述说法或许都有,但是在我看来,伊利、澳优和飞鹤们的出海却更像是悟了,即从过去的开拓增长转入了竞争增长逻辑。 如果抛开早期的野蛮生长阶段,其实不难发现过去20年的中国乳业历史,最好做的生意就是进入一片空白市场,然后用超前的产品优势或性价比,实现碾压式增长。 就比如2008年前后惠氏、爱他美等洋品牌们对国内市场的涌入,又比如后来以飞鹤、君乐宝等国产奶粉玩家们对下沉空白市场的开辟。 但是走到现在,国内需求饱和了,而海外的市场格局也基本固定了。 那么还想增长怎么办?最开始,有相当一部分国产品牌们还是想走开拓空白新品类的增长路线,从国内消费者的认知、口味习惯培育开始,比如发力奶酪等等。 但可惜,新品类的市场成长周期实在是太长了,短时间内几乎扛不起品牌更多的增长期望。 如此一来,现在剩下的就只有靠竞争增长了。也就是要么在同品类里后来者居上,要么就是跨界竞争挑战,就像伊利的安慕希对光明莫斯利安的超越,就像健合(合生元)跨界进入养生保健和宠物营养赛道寻求增长那样。 这个逻辑,放到中国乳企出海上也是如此。现在国内外乳业可开拓的产品品类,以及品牌市场格局基本都已稳定,企业想要增长就只能从过去的圈地自萌,进入攻城略地或者持续经营竞争的打法。 不过,和国内新生儿出生率持续承压,品牌只能在存量市场做“龙虎斗”的高难度增长困境相比,中国乳企出海的人生地不熟,以及其他准入标准或政策门槛等一系列问题,都在海外不少地区仍处于增量市场的背景面前,不算什么了。 甚至对有实力、有海外布局的澳优、伊利等国产奶粉玩家们来说,这些都是可竞争而来的增长想象力。 就比如说澳优此前瞄准的印度,据此前联合国经社部发布的《2022世界人口展望》中,总和生育率就达到了2.03,新生儿数量为2311万人,比我国要高出两倍有余。此外,印度尼西亚为2.18,马来西亚为1.8,甚至美国都为1.66,远高于我国的1.16。 当然不可否认的是,海外不少地区的母乳普及程度较高,且鲜奶、奶粉价格较为便宜,但是有着如此庞大的增量市场基数在,中国乳企出海也依然极具增长想象力。 那么参照着澳优的海外经验,中国乳企们出海又会面临哪些挑战呢? 如果在不考虑奶源和供应链的背景下,中国乳企出海的第一关其实是,打通各个海外市场地区的不同准入标准门槛,以获得更多地区入场资格。 就比如,澳优(佳贝艾特)现在就已经完成了在全球前三大市场(亚洲、欧洲、北美)战略布局,并在俄罗斯、东南亚、中东市场份额遥遥领先。此外,佳贝艾特婴儿配方羊奶粉还在去年7月通过了美国食品药物管理局(FDA)审查,成功得以在美国上市销售。 当然,海外成熟地区的乳业竞争,不仅要看产品硬实力,更要考验中国企业本地化的运营能力。毕竟,海外大部分地区可没有鸡娃的习惯,也没有三聚氰胺事件带来的对高价奶粉的畸形追求,再加上当地乳企和国际化巨头们的持续挤压,中国乳企们想要站稳脚跟并不容易。 不过老实讲,前者的标准门槛,对于飞鹤等实力派玩家们来说,无非就是时间问题。比如飞鹤此前就宣布,旗下的加拿大皇家妙克公司已取得加拿大食品检验局(CFIA)批准生产婴幼儿配方奶粉的决定,未来将很快进入当地零售分销渠道。至于后者的运营能力,飞鹤、贝因美们等老牌玩家们也绝对不弱。 所以在我看来,现在澳优也只能算是拥有了一定的先发优势,也拥有不少成功开拓海外市场的运营管理经验,但未来能否继续领跑中国乳企们,还犹未可知。 但是话又说回来,澳优最大的竞争优势也不在于此,而在于从千篇一律的牛奶粉市场中,锚定了一片独特的羊奶粉和羊奶酪市场,并连续多年稳居“全球羊奶粉市场销量与销售额第一”。 由于澳优独特的产品市场定位,所以现在要说谁家牛奶粉最好,消费者们其实是没有一个公认答案的。但是说起羊奶粉,第一时间想到就是澳优(佳贝艾特)。 据澳优方面透露,在中国市场,佳贝艾特连续6年在进口婴幼童羊奶粉市场份额占比超6成,2023年已高达78%;在国际市场,佳贝艾特2023年海外市场营收增幅近50%。在中东、墨西哥等全球多个市场实现超高速增长,且在俄罗斯、东南亚、中东市场份额均遥遥领先。 这种情况,其实有点白酒行业的浓香和清香市场格局,浓香的名酒有很多,比如五粮液、泸州老窖等,但清香名酒受认可的就一家——山西汾酒。 那么当山西汾酒成为清香酒品类代名词后,只要有人关注清香酒,大概率就绕不开山西汾酒,这种市场优势是独一无二的,也是其他品牌难以触动的。 所以在某种程度上,澳优的羊奶粉优势才是其最大、最核心的海外市场底气…… 背靠伊利,澳优的海外想象力“更上一层楼”? 对于此次伊利美国开店的意义,以及伊利和澳优在海外能碰撞哪些协同反应? 目前来看,我认为主要有三点: 一是渠道协同。就拿此次伊利在美国开店为例,由于是第一家店,所以承载的既有伊利向资本市场和全世界,展示品牌和产品“秀肌肉”的营销意义。用伊利的话说“是国际市场对伊利品质的认可,也是对中国品质即世界品质的有力印证”。 同时也意味着美国销售渠道的打通,伊利站稳了在美国市场的第一步。那么从0到1完成后,剩下的无非就是不断地扩大经销商的规模了,这是过去伊利最擅长的,也是成功的关键。 可这对于澳优来说又有何意义呢?答案很简单,因为和国内以母婴门店为主流的渠道结构不同,美国或者说海外的奶粉销售渠道更多是以超市零售、会员制仓储量贩店、网购和药店为主,品牌们的渠道展示本就相对要弱势一些,至于后来者的澳优(佳贝艾特)想要真正打开市场就更难了。 但是,现在可在原有运营渠道的基础上,进一步借助专属的伊利旗舰店,澳优奶粉的品牌和产品在美国就有了更好的集中展示空间,品牌营销效果或将事半功倍。并且如果未来伊利能够把旗舰店渠道进一步扩张至全美,那么澳优未尝不能借着渠道扩张带动,实现在美国市场的快速增长突破…… 再来看第二点,在美国市场的渠道协同,只是澳优和伊利在海外协同的一个缩影,两者最广泛,也是重要的恐怕还要属供应链优势了。 原因无他,伊利、澳优们出海瞄准的是全球市场,而全球市场的广度就决定了其奶源和生产基地,必须要能实现更大范围的地区覆盖。 并且老实讲,在乳业高度成熟的海外,如果产品品质、奶源规模等供应链不给力的话,伊利和澳优们恐怕还是很难实现海外市场的增长掘金。 在这方面,虽然澳优也拥有着荷兰、澳大利亚等优质奶源地,但分散到全球市场来看,供应链体量是否足够还不一定。 不过好一点的是,随着与伊利的进一步磨合,如果未来澳优能够在海外连接上伊利2000多家的全球合作伙伴,15个研发创新中心和81个生产基地,那么伊利和澳优们的海外市场想象力才算是真正被打开了。 对此,澳优方面相关人士对向善财经直言:澳优将坚持既定的经营策略及运营模式,协同大股东伊利集团在品牌、渠道,以及供应链产能布局和全球采购等方面的资源,全力支持佳贝艾特构建差异化竞争优势,夯实全球羊奶第一品牌的领导地位。 至于第三点,其实就是资金营销支持了。 理由很简单,从海外营收表现来看,现在伊利和澳优们大多只是获得了部分地区市场的准入资格,但想要靠竞争增长实现后来者居上,其实还需要更多的布局投入和营销砸钱,以换来市场份额的增长。 在这方面,我们可以参考拼多多TEMU的成功经验。有媒体指出,Temu在海外真正的爆发,是因为此前其在“美国春晚”(超级碗比赛)期间,斥资千万美元投放了2条30秒广告,一共轮播了6次,从而将“Shop like a Billionaire (像亿万富翁一样购物) ”的广告语一炮打响。 不过相比于拼多多的阔绰,现如今全球经济都不是很景气,企业的利润压缩,省下来都是利润,能否投入这么一大笔费用用于营销支持,对很多企业来说都是巨大的挑战。 所以很明显,如果澳优想更上一层楼,就离不开伊利的战略支持。 而完美闭环的是,对伊利来说,支持澳优就是支持自己,所以两者的海外协同注定是一场战略上的双赢…… 相关推荐: 说“实在”的,这很雅迪! 7月10日晚,雅迪再度携手央视主持人撒贝宁以一场别开生面的“综艺式高校发布会”,首发雅迪全球领先的四大实用科技和新一代冠能系列。   发布会上,撒贝宁与雅迪科技集团全球营销服务总裁王家中一起挑战趣味评测闯关游戏,“续航、安全、舒适、智能”,雅迪四大实用科技被巧妙融入不同环节中。   目前,电动两轮车已成为国民出行工具。中商产业研究院公布的数据显示,截至2023年末,我国电动两轮车市场保有量已达4亿辆,相当于每四位中国人中就有一辆电动两轮车。   用户在骑乘电动车时面临许多痛点,比如遇到坑洼路面不平稳,雨雪天气车轮打滑,骑行距离偏长会身体疲惫,再如出行时的“里程焦虑”……这些难题如何破?这次,连续七年全球销量第一的电动车一哥,公布了答案。     四大实用科技驱动,升级短途出行体验   雅迪本次发布四大实用科技——雅迪TTFAR长续航科技、雅迪方舟安全科技、雅迪动态舒适科技、雅迪iRide智能科技。为用户提供更长续航、更安全、更舒适和更智能的出行体验,更有望引领行业进入高质量竞争的“雅迪时间”。   1、雅迪TTFAR长续航科技,打破“里程焦虑”。   电动两轮车用户吐槽最多的问题是续航不够长,导致不少用户一出行就出现“里程焦虑”。   雅迪TTFAR长续航科技,全面升级六大核心部件,拉升电动车续航天花板。其中,常青藤石墨烯铅酸电池,全新升级石墨烯配方,200次充放无衰减,可实现更长续航、充电效率更高、电池衰减更慢,第二年依旧跑得远。     2、雅迪方舟安全科技,助力骑行安全。…

    其他 July 23, 2024
  • 追求性价比的旅居新趋势下,7天酒店何以深入人心?

    随着大众消费观念的改变和升级,尽管消费者注重实际体验、愿意为热爱的事物“挥洒万金”,但同时也保持着理性的消费观,再喜欢的事物也会考虑性价比,努力在享受和实用之间寻求平衡,由单纯的“我喜欢,买”变为“这个更好,买”。 深入人心的性价比 在旅居消费方面,消费者愿意在旅游体验上花大价钱,但选择居住的酒店要追求性价比高的,他们希望能够以更实惠的价格享受到同样完善的设施与优质的服务,追求“价廉质优”。 而作为高性价比经济型酒店代表之一的7天酒店,其打造的“优质”与“平价”共存的产品服务,恰恰迎合了众多消费者需求。 7天酒店的大堂集智能入住、自助零售、社交共享和便捷储物等多功能于一体,旨在为住客提供更多自主掌控生活、自我放松的体验方式。前台服务员对各种问题做出专业解答,并且提供行程推荐等咨询服务,让每位住客感受宾至如归。健身房配套自助式运动器械,住客可携带小型健身用品回房间使用,满足日常锻炼需求。智能洗衣房24h开放,随时满足酒店住户的洗衣需求,解决住户的洗衣困扰。 “麻雀虽小,五脏俱全”,7天酒店在有限的空间内,通过细致的服务,为消费者创造了舒适居住和便捷出行的无限可能。 客房内部同样注重细节,卫生间采取干湿分离的布局,配有独立淋浴空间及智能马桶,并且提供一次性封装的浴巾和面巾等洗漱用品,保证卫生干净,让住客用得安心。在睡眠方面,配备中高端酒店同档次的专利深睡眠床垫、裸睡级别品质的布草、可自动回弹的舒适记忆枕,可调节的睡眠灯光模式,为住客提供优质的睡眠环境,充分体现了7天酒店“好睡天天”的核心价值。 稳步上升的投资回报率 为了迎合新消费观念,7天酒店时刻坚持创新意识,不断推进品牌优化升级。新7天酒店在装修风格上提升整体审美调性,经典的蓝黄配色与搭配活力满满的橙色,鲜明色彩和几何美学互相融合,与当下的审美契合,收获消费者的一致好评。 7天酒店在产品模块的升级概念是拼装&组合,同时新7天酒店也成功地将这种“乐高模式”的概念融合在投资层面上,以【标配+选配】的形式为投资人提供多功能大堂、健身房、智能洗衣房等产品模块,确保每个项目可以根据实际的物业情况定制,实现模块化拼装、乐高式搭建。7天酒店在重视住客体验的同时,兼顾成本管控,满足不同投资者的投资需求,提高了单个项目的风险可控性和投资回报率,做到“轻投资,高回报”。 这种独特的“乐高投资模式”,其优越性在7天酒店的运营过程中不断被验证。以新7天酒店·徐州奔腾大道地铁站旗舰店为例,单房标配部分的投入成本为4.8万元/间,加以丰富多样的选配,该店在春节期间的综合RevPAR达550+元,综合OCC超120%,迅速赢得消费者的偏爱。 追求性价比是旅居消费的新趋势,物美价廉才能让产品深入人心。相信凭借卓越的产品和优质的服务,7天酒店能够在众多同等档次的酒店中脱颖而出,成为旅居消费的更优解以及更高性价比的投资优选。  

    其他 March 18, 2024
  • 一加新一代旗舰新品发布,OPPP一加的双品牌时代

    01 一加OPPO宣布进入双品牌时代   1月4日,一加正式发布新一代旗舰新品一加11,这款手机,科技含量满满。 首先在摄像头的配置上,对于注重拍摄质量的消费者来说,哈苏影像技术是一大加分。屏幕配置上,一加11的左上角挖孔曲面屏是和三星联合研发的柔性屏,这是一加数字系列标准版首次用上 2K 120Hz高刷屏,相比于一加10 PRO也是做了一定升级的,它不仅支持LTPO 3.0,还支持杜比视界。 价格上,起步容量为12+256GB,首发价3999元。同同等配置的小米手机来4599的价格相比,更是狠狠的吸了一波关注。 早在2022年12 月 17 日,在当天下午举行的一加 9 周年活动中,一加创始人刘作虎宣布 OPPO 一加正式开启双品牌,同时,刘作虎称, OPPO 将给一加投 100 亿的“护航计划”,并且从技术,渠道、资金和服务方面为一加赋能。为助力一加未来发展。刘作虎表示,一加将在更加明确的品牌和市场定位下,作为OPPO的特色品牌之一,推出其主打性能特色的先锋产品,以线上为基础,在OPPO的线下赋能下,满足多样化用户需求。 而这次开年新款的推出,也是一加“新方向”策略的计划之一。这也是一加手机创始人刘作虎重新回归OPPO后,OPPO同一加,对于自身发展和定位的调整和升级。   02 一加,过去现在和未来 一加同OPPO的关系,在外界看来,颇有些复杂。 一加手机成立于2013年,创始人为OPPO的前副总裁刘作虎和裴宇。刘作虎于1998年加入OPPO, 2012年接管OPPO手机营销相关业务,并于2013年离开OPPO,同年创立一加。早在2020年8月31日,OPPO宣布刘作虎将正式回归OPPO担任公司高级副总裁,同时继续担任一加首席执行官。2021年,OPPO与一加宣布OPPO将一加团队合并入OPPO手机团队,之后,一加将作为OPPO的独立运营品牌。12月份,一加宣布OPPO与一加将进入双品牌时代,一加和OPPO将各自在其产品定位上发力,一加的方向是OPPO的线上机市场一加焦距于性能赛道,打造兼具性能和设计感的中高端产品,而OPPO则继续通过Find和Reno两个系列,继续深耕影像和设计两个赛道。 这样看来,一加和OPPO两者的联合,颇有家族企业强强联合的味道,如同小米与红米,分华为与荣耀,分与合,都是商业层面最大利好的博弈。而一加和OPPO的双品牌战略,对一加来说,利好更多。一加既可以坚持并扩大自身核心竞争力的性能方向深耕,同时,更可以充分利用OPPO建立的庞大线下门店和顾客资源,获得多方位的赋能。 一直以来,一加手机的定位在消费者心目中,颇有“小而美”的形象。一加手机成立之初,刘作虎提出的企业理念就是“不将就”,有着多年相关智能手机行业经验的刘作虎,在建立一加之初,是以打造一加称为科技和设计“双美”的品牌为目标的。 一加手机的英文名是Oneplus, 同中文名相比,似乎更加朗朗上口。值得注意的是,同其他手机品牌主打国内市场,在国内市场相对稳定之后再开始海外市场的进攻不同,一加在成立的之初,就将整个目标市场放眼于全球,这也同一加注重手机科技和设计两个方面息息相关。 2014年2月,一加手机就在全球18个国家推出首款手机;2014年4月,一加手机在印度班加罗尔的 Matteo 咖啡厅举行了第一次官方粉丝见面会,由此开启了一加品牌在印度的非凡旅程。在粉丝见面会后,一加开始和亚马逊独家合作,在电商平台上线手机。截止到2020年,印度已经成为一加最重要的海外市场之一,印度市场的营收占到了一加全球市场总营收的三分之一。根据 Counterpoint 的最新数据,在印度中高端手机市场上,一加的市场份额从2016年的2%上升到了现在的27%,这个数字要高于苹果。 长久以来,一加手机的品牌定位和打法在业内被称为“特斯拉”式,专注于“高端精品”策略,通过焦距于产品的科技和性能极致体验,建立小范围高忠诚度顾客群体,形成品牌认知后,通过口碑,从而进一步出圈而带动更多跟随者。例如,引入哈苏合作打造的手机影像系统,一方面提升了一加手机在移动影像领域的技术实力,建立了区别于其他品牌的竞争优势,也很好的抓住了中国消费者注重拍摄功能的痛点,打开了市场空间。在屏幕方面,不断发展高帧屏,一加采用采用的屏幕材料LTPO,能够实现从1Hz到120Hz刷新率的动态调节,实现了“自由高帧”,最高可以省电50%吗,让使用感和科技感同时拉满,从功能满足了潜在消费者的需求。 03   智能手机增量时代,一加的突围   2022年,智能手机的发展经过多年,加上外部大环境、技术革新、消费者需求等方面的影响,智能手机市场也进入到一个新的存量时代。 根据第三方机构IDC的数据,2022年三季度,全球智能手机出货量仅有3.02亿支,同比上年度减少了8.8%。而作为全球最大的智能手机消费市场,中国国内也未能独善其身,根据第三方统计机构Canalys数据显示,2022年三季度,国内智能手机出货量为7000万支,同比减少11%。2016年,国内智能手机的销售量接近接近5亿台,截止2022年年末中国手机市场规模将在2.7亿台左右;换机周期也从约18个月发展到超过30个月且还在延长。整体规模在持续下滑,随着换机周期的逐渐延长,进入2023年,全球和我国的智能手机销售量都会呈现下降趋势。 智能手机市场的逐渐成熟,对于各大品牌来说,这已经不是曾经那个蓝海市场,消费者对于手机的要求也更高,这里面,包括产品质量要求,以及消费者需求的细分,创新性的要求等等方面。而要留住现存客户,获取新的市场,对厂商的要求也更高了。同时,因为疫情导致的经济大环境,也让原来的市场和消费者信心,都需要一定时间恢复。 进入2023年,对于智能手机企业来说,要在存量竞争时代抢占份额,考验也更大了。 一加和OPPO的双品牌运作方式,从一定程度上,可以说是一种多品牌运营强强联合的发展路径。一加中国区总裁在采访中提到,未来三年,对于OPPO单独为一加投入的100亿元,主要用于深耕一加产品,为了做好产品,一加产品的硬件综合净利率可以为零。这也看出了一加为了深耕产品的不遗余力了。 除了产品投入,一直以来以线上市场为主的一加也开始扩宽其线下门店,为了增加消费者触电,从2020年开始,一加不断建立线下实体店,目前,已经覆盖了31个省,240个城市,合作门店增长率超过了300%。 然而,存量市场和全球智能手机的红海竞争格局下,一加最大的困境,还是销售量。成立十几年,尤其是进入2021年,一加的销售确实出现了相比之前的较快速增长。在2022年618期间,一加手机15秒全网销售额破亿,预售量较去年同期增长1500%。 然而,销售量增长虽高,具体的销售量级,同其他品牌相比,一加仍然可以被归类于“小众”一类。 全球性行业分析公司Counterpoint周五(1月27日)报告数据,2022年国内手机销售量排名第一的为华为,第二为苹果,第三是VIvo, 在排名前十里,并不见一加的身影。根据一加官方数据,2021年上半年一加品牌出货量同比增长124%。2021年,一加手机全球出货量不到一千万,而用性价比堆料强攻中低端的realme,去年出货量激增至以上四千万,量级对比明显。高额费用的科技投入,如果只是在小范围消费者和小范围销量之间徘徊,最终只能导致市场的大鱼吃小鱼。 未来的智能手机市场,深耕和精细化运作,可以说更加有助于其吸引精准客户,提升竞争优势的策略。然而,商业的最终目的,是获得消费者同市场的同时,实现盈利。一百亿的投入,能否让一加脱颖而出,而不是仅仅安于“小而美”,一加要实现真正的“出圈”,还有很长的路要走。

    February 7, 2023
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    相关推荐: 小鹏走出低谷   从上半年的发展趋势来看,小鹏已经走出了低谷。   作者 / 智子   “我们现在是从重症病房到了普通病房。”这是李斌在2020年上半年的一次采访中,对蔚来的总结。当时,市场各方都为蔚来捏了一把汗,李斌甚至因此被调侃为“2019年最惨的人”。自此之后,一旦造车新势力发展势头不妙,“XX走进ICU”的言论就会甚嚣尘上。 在造车新势力中,理想和小鹏也有过类似的经历。今年3 月,理想发布了首款纯电车型MEGA,理想内部对它寄予了很高的期待,但由于定位不准确,导致上市遇冷,随后理想就走进了低谷。 小鹏走进低谷的时间要更早一些。2022年9月,小鹏发布了G9,这款车应用了小鹏当时所有最先进的技术,是其旗下首款高端车型,被视为小鹏的关键一跃。不过,由于搭配混乱、卖点不清晰,导致销量不及预期。2023年4月发布的G6,短暂的让小鹏的销量有了起色,但它的后劲不足。在G6的帮助下,小鹏的销量除了在2023年底短暂地突破过2万辆的关口外,其他时间都没起色。 最近这两周,小鹏迎来了关键时刻,一边是发布了半年报,另一边是MONA M03上市,前者是上一阶段的总结,后者是未来的希望。   一、MONA 和大众,托起小鹏的未来   “MONA M03和P7+交付爬坡将显著扩大小鹏的市场份额。”在解读上半年财报时,何小鹏直接点出了小鹏下半年的重点,那便是通过推出新车型提升销量。何小鹏提到的两款车型,各自有不同的任务。其中,昨天发布的MONA M03肩负着带小鹏杀入大众市场,并借此把销量稳定在2万辆以上的使命。 在造车新势力中,大部分都定位高端市场,这是因为新能源汽车的成本太高,短期内无法大幅下降。小鹏是造车新势力中定位比较特别的一家,一方面它没有像蔚来和理想那样只做高端市场,早期的G3和后来的P5都处于大众市场(15万元以下)的边缘地带;另一方面,它也没有像哪吒那样坚定做大众市场,从G9到G6、X9,能看出小鹏也在坚定布局高端市场。 MONA M03 共有 3 个版本,入门版 11.98 万元,超长续航版 12.98 万元,将搭载高阶智驾的 Max 版 15.58 万元,3 个版本对应 3 种续航版本,分别是 515km、620km、580km。MONA M03 的售价区间让小鹏再向大众市场迈了一步。 小鹏一直强调智能化,MONA M03在这方面选择了高低搭配,高配版搭载了鹰眼方案(可提供高阶智驾功能),该方案的名字虽然不是熟悉的XNGP,但据何小鹏透露,小鹏只有一套技术体系,那就是XNGP底层的端到端技术,鹰眼方案属于算法层面的创新。尽管只是在算法层面有创新,但鉴于MONA M03 所在的市场,其拥有的智驾能力依然是独一档的存在,在这个售价区间,MONA M03 的智驾能力将是最强的。这一安排无疑会再次加强小鹏的智驾标签。 实际上,MONA M03还承担着为成为爆款车型的任务,这正是小鹏的燃眉之急。目前,小鹏的月销量稳定在1万辆出头,包含六款车,其中销量最高的是G6,其7月的销量是4817辆。横向对比,蔚来销量最高的是ES6,其7月的销量约是G6的1.7倍,理想销量最高的是L6,其7月的销量是G6的5.2倍。如果小鹏能有一款月销过万的爆款车型,其销量和市场信心都会好很多。 目前,MONA M03的销售情况还不错,在上市后仅用52分钟订单就突破了万辆。此前,何小鹏曾在内部演讲中透露MONA M03的订单数超预期,比G6还要好,可见此言非虚,短期来看MONA M03的确实可以带动小鹏的销量。 P7+的任务则是延续P7的生命周期。P7+是P7的改款,P7上市于2022年,当时凭借高颜值和高智能化水平圈了一波粉。直到现在,还有人认为P7是小鹏的颜值巅峰。不过,高颜值没有转化为高销量。2023年,小鹏推出了P7的改款车型P7i,新款的智驾硬件升级为G9同款,G9是当时小鹏旗下定位最高的车型,车机芯片从820A升级为8155P。从结果来看,这个策略是成功的。在2023年,P7的销量达到46337辆,是小鹏旗下销量最高的车型。因此,小鹏今年再次给P7做改款,是想再创佳绩。 为了增强P7+的竞争力,小鹏让它成为了新一代自动驾驶硬件平台的首发车型。鉴于P7的定位,P7+应该也会用上G9使用的一体化压铸和800V高压平台。P7+的上市时间是今年四季度,届时它将和Model 3、小米SU7、极氪001直接竞争。 另外,P7+还能帮小鹏降本。据何小鹏在财报电话会上透露,P7+是小鹏首款实现技术成本降低25%目标的车型,预计其利润率将达到两位数。 两者中,MONA M03对小鹏的销量带动作用更大,这背后有两个原因。首先,MONA M03对应的市场空间更大,在中国汽车市场,10万-15万元区间的市场份额约为35%,份额约是20万-30万元市场区间的2倍。其次,MONA M03的智驾能力让其在同级产品中拥有领先优势。 除了新车,与大众的合作也是让小鹏走出低谷的关键。在今年上半年,双方的合作更加深入,据何小鹏透露,双方的合作范围将持续扩大。7月,双方还签订了有关电子电气架构技术合作的联合开发协议,为大众在华生产的CMP和MEB平台联合开发行业领先的电子电气架构。自2026年起,基于CMP和MEB平台的国产大众汽车品牌车型上都将搭载该电子电气架构,第一个搭载双方联合开发的电子电气架构的车型预计将在24个月内量产。 今年2月,双方还宣布就平台的公用零部件订立了联合采购计划,4月,又宣布联合研发新一代准中央电子电气架构CEA(小鹏方面的缩写是EEA)。从这几个动作来看,小鹏和大众的重点在于电子电气架构,这会在今后继续为小鹏贡献收入和利润。智车趋势在此前的文章中曾提到,从大众的转型现状来看,即便大众在多方下注,留给小鹏的合作空间依然非常可观,这意味着小鹏在未来可以摇身一变成为车企供应链中的一员,做到一鱼两吃。 对小鹏来说,如果进展顺利,MONA M03可以让小鹏的销量稳定在2万辆的水平上。如此一来,即便小鹏今年没有完成销量目标,明年的销量也会有非常大的保障。与大众的合作,可以看作是一张“支票”。   二、上半年喜忧参半   在二季度,小鹏交出了一份有喜有忧的成绩单。喜的一面是小鹏的利润、收入等指标都有较大的改善。其中,收入为80.1亿元,同比增长60.2%,净亏损12.8亿元,同比收窄54.3%。 在环比维度上,二季度的收入和利润表现也很难打。一季度,小鹏的收入为65.5亿元,净亏损为13.68亿元。在一季度,小鹏的净亏损幅度也在收窄,当时同比收窄了41.5%,收入则同比增长了62.3%。今年上半年,小鹏的收入同比增长61.2%至146.6亿元,净亏损同比收窄51.4%至26.5亿元。 上半年,小鹏的总毛利率为13.5%,其中汽车销售业务的毛利率为6.0%。这意味着虽然小鹏整体还在亏损,但随着汽车业务毛利转正和服务及其他业务开始释放业绩,小鹏距离盈利又近了一步。 值得注意的是,这个毛利水平还是在销量结构优化和高毛利业务释放业绩的双重拉动下取得的。上半年,小鹏的销量结构出现了关键变化,那就是MPV车型X9开始交付,由于它的售价是小鹏所有车型中最高的,一定程度上提升了小鹏的利润表现。在交付的前三个月,X9的表现还不错,其今年3月的销量接近4000辆,在小鹏3月销量中的占比达到了43.7%。 目前,小鹏共有汽车销售和服务及其他两个业务。其中,前者的内容是卖车,是小鹏的支柱业务,其收入在总收入中的占比超过80%,后者的内容主要是维修服务和与大众的合作。拆开来看,服务及其他业务在今年上半年的增长最快,同比增速达到了98.3%,汽车销售业务的增长稍慢一些,但也达到了55.7%。在利润上,服务及其他业务的拉动作用更大一些。一是因为这部分业务的增速更快,二是因为其毛利率更高。 在销量上,小鹏还需要努力。上半年,小鹏的销量为52028辆,同比增长了25.5%。此前,小鹏定下的2024年的销量目标是28万辆,这意味着上半年只完成了18.6%的销量目标,就算加上7月,也只完成了23%。 对于小鹏来说,可以暂时不为毛利率担心了,接下来的任务就是借助新车把销量稳定在2万辆以上。  

    其他 September 12, 2024
  • 美国运通宣布朱亚明女士为其中国合资公司首席执行官兼总经理

    朱亚明 首席执行官兼总经理 连通(杭州)技术服务有限公司 (2023年7月21日,上海)今天,美国运通宣布中国人民银行已于近日正式核准朱亚明女士担任其与连连数字合资成立的连通(杭州)技术服务有限公司(下简称“连通公司”)的高级管理人员资格。朱亚明女士于2023年2月加入连通公司,在此次任职资格获得监管核准后正式接替创立并掌舵连通公司四年多后又重回美国运通的刘伟德先生担任连通公司首席执行官兼总经理。 朱亚明女士在中国和加拿大的银行业与保险业拥有丰富的从业经历,是资深的高级管理者,在引领业绩增长和转型方面累积了丰富的成功经验。在加入连通公司前,她曾任安盛天平财产保险公司首席执行官及执行董事,负责带领公司向多元产品布局与品质导向转型。在此之前,她曾先后在花旗银行任职期间开设了中国第一家外资零售银行支行、主导了星展银行在中国的产品数字化进程,并提升了渣打银行中国个人银行业务的盈利能力。 连通公司董事长马睿盟先生(Ramon Martin)表示:“连通公司自2020年8月正式展业以来,在监管机构的悉心指导下,通过与合作伙伴的精诚合作已经取得了巨大的成就和成长,为客户、合作伙伴和股东带来了独特价值。我们为连通公司在刘伟德先生领导下所取得的成绩感到自豪。我们相信朱亚明女士在领导跨国金融机构方面的丰富经验将助力公司迈入新的发展阶段。” 连通公司首席执行官兼总经理朱亚明女士表示:“中国是全球最大的支付市场之一,很高兴能有这么好的机会带领连通公司进一步成长。我们已经为未来成功奠定了坚实的基础,并会继续携手监管机构和合作伙伴一起加速业务增长,以我们的差异化能力来满足客户和持卡会员的需求。” 连通公司是国内首家持牌展业的中外合资银行卡清算机构。开业至今,连通公司已经携手20多家国内主流银行推出了100多款全新的美国运通品牌人民币信用卡及借记卡产品,并通过与六大移动支付头部平台的合作实现了移动支付端全覆盖,以及通过与20多家银行和非银行支付机构的合作迅速拓展了国内的受理商户版图,完成了上千万商户受理终端的入网工作,并仍在持续提高国内商户覆盖率。 相关推荐: 顽疾难消的君乐宝,IPO之路难走 君乐宝资产版图再添“一宝”。 5月28日,广西上市乳业公司皇氏集团(SZ002329)发布公告称,公司与君乐宝、来思尔乳业、来思尔智能化签署了《股权转让协议》,公司拟将所持有的控股子公司来思尔乳业32.89%的股权和来思尔智能化32.89%的股权以总价款人民币3.29亿元转让给君乐宝。 这是君乐宝自去年1月受让来思尔乳业20%股权的第二次接手了。 有意思的是,君乐宝接连两次如此频繁且大手笔的收购,不禁让人浮想联翩:是不是为即将上市做准备? 毕竟,去年7月之时,君乐宝就官宣了正式启动IPO,并定下在2025年完成上市的计划。 那么,君乐宝为上市做好了准备吗?又有哪些难题还需要重点解决的呢?   一、卷入信任危机,错过黄金发展期   关于君乐宝一直想要上市,其实大多网友知道君乐宝与曾经臭名昭著的三鹿集团有千丝万缕联系后,就一直抱有不看好的态度。在业内人士看来,股权历史遗留问题很难界定,一旦君乐宝品牌受到舆论影响,这将会对其正在推进的上市进程造成一定影响。 复盘君乐宝历史轨迹,早在1999年,君乐宝凭借价值406万元现金的股权为代价为三鹿“贴牌”,实现了快速发展,直至2008年三鹿三聚氰胺事件爆发,君乐宝的信任危机开始愈演愈烈。 直至2010年,可以说是君乐宝的至暗时刻,为了摆脱三鹿集团阴霾二度易主蒙牛集团。但同时,也是君乐宝又一次新的征程,迎来了蒙牛的强力支援。 随后,君乐宝高层迎来“大换血”,但此时的君乐宝早已不是当初的模样。 信任问题屡屡遭受质疑,使得其错失发展关键期,致使乳业地位被后来者反超。 如今,伊利蒙牛共同目标向双千亿迈进;飞鹤乳业也已突破400亿市值大关,君乐宝却还在上市之路苦苦挣扎,差距依然明显。 并且,在奶粉行业加速集中化的趋势下,强者恒强的局面已然开启,留给君乐宝的生存空间显然越来越紧张了,相对于如今第一梯队的蒙牛伊利巨头而言,君乐宝已经跌出第一梯队了,扩张的步伐举步维艰。 此外,依靠其品牌效应在扎根河北省大本营虽有一定的区域影响力,但是区域限制逐渐被打破的市场竞争格局下,如何在巨头夹击下稳住市场份额,君乐宝压力也不小。 在此背景下,君乐宝面临的究竟是负重前行还是绝地反击,能否顺利上市其实是重要的考核标准。   二、债台高筑,面临资产减值风险   居高不下的负债问题一直是君乐宝需要重点关注的地方。目前看来,君乐宝想要扭转困局的方式并非是单纯发展自身主营的酸奶和奶粉业务,而是通过最简单的并购其他企业。 就像去年,君乐宝罕见将三家相关企业收入囊中。其中,2022年1月,耗资2亿元收购皇氏集团子公司云南来思尔乳业 20% 股权及云南来思尔智能化乳业20%股权,借此拥有来思尔乳业旗下的稀缺性的水牛奶资源;同年1月,还将思克奇食品科技(上海)有限公司纳入旗下,着手布局儿童奶酪业务;同年11月,又收购了陕西龙头乳企西安银桥乳业,加码羊奶粉领域。 因此,随着近年来并购范围的不断扩大,君乐宝财务杠杆率也随之飙升。 根据上市公司皇氏集团公告披露,2020年君乐宝资产总额为134.56亿元,负债总额却达到了118.69亿元,净资产仅为15.87亿元,负债率高达88.21%,可以说已经达到了预警的级别。横向对比来看,同年伊利为57.09%;蒙牛为53.53%;飞鹤为32.26%。可见,同业竞争对手与君乐宝高达88%的资产负债率相比,显然是“相形见拙”。 不仅如此,今年一季度君乐宝还新增一项对外投资信息,认缴出资额约为142.86万元,持股10%,投资上海酪神世家健康科技发展有限公司,再度加码奶酪市场。这也意味着如果这些收购资产后期的盈利不能达到收购时设定的目标,那么后期资产减值就会持续上升。 可以看出,目前君乐宝似乎并没有放缓自身扩张的步伐,而这意味着需要大量的固定成本支出来支撑大规模收购。也能预见的是,如君乐宝顺利上市,后期投资者势必会重点跟踪这些新收购及新建项目是否会拖累公司的业绩。   三、存量市场下各品牌硬刚,君乐宝胜算几何?   毫无疑问,生育率的下降是导致中国婴幼儿配方奶粉市场持续低迷的核心影响因素。根据相关数据预测,2023年-2035年我国新生人口将下滑至600-800万区间内,并基本保持不变。 人口红利的消失,意味着市场从增量变成存量,奶粉企业之间的竞争随之加剧,国内外品牌在中国市场的较量也将加剧。未来,双方在下沉市场和一二线城市的比拼都会非常激烈。 那么,在这两个市场上,君乐宝目前突围的怎样了?总的来说份额有所提升,但面临的挑战也不小。 首先,在下沉市场方面,君乐宝所面临的是外资品牌的强势下沉之战。一个最明显的动作就是各大外资品牌自去年以来的下沉战略调整。比如,澳洲网红奶粉品牌a2牛奶公司在去年针对中国下沉市场进行更大的渗透,并在高潜力三四线省份优先制定加速增长的新策略。而荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈也表示,渠道下沉依然是菲仕兰的重要战略,希望整个下线市场在目前的基础上,能够更有序、有组织、更高效、覆盖更有质量。 不难想象到,外资奶粉品牌密集调整下沉市场战略,最终目的是加速产品“本土化”,抢夺国产品牌的市场份额,能够最快的拉近与下沉市场消费者的距离。 这给国产奶粉品牌造成不小的挑战,即便君乐宝占据着下沉市场渠道优势,未来也很难避免因与外资品牌硬刚而带来的高额销售费用增长,从而影响到利润。而且伊利、蒙牛也紧随其后,君乐宝需要两面迎敌。 而在一二线市场上,近些年以君乐宝为代表的国产奶粉品牌开始向其要增量。但一二线市场并非像下沉市场那样靠渠道推动就可以了,而是以品牌为核心。这点上外资品牌早就完成了一二线市场消费者心智普及认知,君乐宝还需继续加强品牌力。 除了应对外资品牌,国产品牌内部的竞争随着伊利、飞鹤等在率先切换羊奶粉赛道也变得愈发激烈。比如,早在2019年12月伊利金领冠就率先推出了悠滋小羊;2021年7月,飞鹤将小羊妙可全资收入囊中。两者以最直接的手段去实现弯道超车,因为羊奶粉正是伊利和飞鹤看好却需要补足的板块。 而反观君乐宝,直至2022年7月才推出旗下首款纯羊奶粉“臻唯爱”,显然慢了半拍。 与此同时,君乐宝还急于求成的开辟了第二增长曲线向奶酪市场进军。这个赛道也无需赘言,蒙牛系上市公司妙可蓝多、百吉福以及伊利牢牢占据了60%的市场份额就很能说明问题了,君乐宝想要分的一杯羹,难度可想而知。   四、结语   其实,现如今讨论君乐宝能否上市还为时过早,毕竟目前已有包括认养一头牛、卫岗乳业、完达山等诸多乳企扎推启动了上市计划。但我们能预料的是,如果以上提及的难题,君乐宝还不能克服掉,想必在未来上市之路也会遭受到相关监管部门重点问询。 因此,于如今的君乐宝而言,首要的问题是要直面挑战,讲出一个好的资本故事,而非选择“带病”上市。  相关推荐: 智能照明“暗潮涌动”在技术持续升级、消费者观念发生转变等多方因素的共同影响下,与智能相关的设备销量逐渐走俏。能够为人们带来便捷、舒适的智能家居产品也逐渐走进千家万户,深入到人们的日常生活中。在此背景下,智能家居行业日渐火热,实现了飞速发展。 其中,作为智能家居重要组成部分的智能照明,也进入了发展快车道。据中商产业研究院统计,智能照明行业自2017年快速发展至今,市场规模已从2017年的147亿元增长至2022年的398亿元,年均复合增长率为22.04%,呈现较高速度增长趋势。而蕴含巨大发展潜力的智能照明行业,也早有玩家驻足于此,除了智能照明企业之外,传统照明企业以及智能家居企业的身影也是频频浮现。 配图来自Canva可画 传统照明企业:经验铺路 近年来,数字化、智能化转型已经逐渐成为各行业企业的主流趋势,照明行业也逐渐迈入了新的发展阶段。与此同时,各大传统照明企业也开始积极转型,并朝着智能照明方向发力。雷士照明在2021年就确立了智能照明、健康照明、一体化照明三大科研发展方向。无独有偶,欧普照明也在持续布局智能照明领域。而传统照明企业之所以争相探索智能照明领域,则与多方因素有关。 一是,传统照明企业发力智能照明业务,有助于培养新增长点。随着人们对于生活品质追求的提高,其对于家居体验也提出了更高的要求,传统的照明设备已经无法满足其需求,智能化、个性化产品反而更受其青睐,因此有越来越多消费者愿意尝试智能照明产品来改善生活品质、提升居家体验。随着消费者对于智能照明产品接受度的逐渐提高,智能照明行业的潜力也将被进一步释放。而传统照明企业发力智能照明,不仅顺应了当前的发展趋势,也能够培育新的增长曲线。 二是,传统照明企业产品制造经验丰富,能够为其智能照明产品的推出提供助益。传统照明企业大都在照明领域深耕多年,积累下了丰富的生产制造经验。尽管智能照明产品最大的特征是智能化,但产品质量始终是核心,因此生产制造也是格外重要的环节。而传统照明企业多年来所积累的生产制造经验也能够应用到智能照明产品上,可在一定程度上缩短其智能照明产品研发生产的时间。 三是,传统照明企业搭建了完善的线下渠道,可以此为依托加速其智能照明产品的推广。对于智能照明产品来说,体验感格外重要,线下门店则能够作为重要场景为有意向用户提供更为真实、直观的智能照明体验。 传统照明企业在渠道建设方面布局多年,搭建了完善的渠道网络,而传统照明企业也能够以此为基础,通过在线下门店开设智能体验区等方式,为消费者提供沉浸式的智能家居体验,进而激发消费者的购置热情。比如,欧普照明就在陆续建立智能体验专区,以便为消费者带去更为直观的体验。据了解,欧普照明已开拓超150家全屋智能体验馆,开拓近千家合展区。 智能照明企业:技术撑腰 在智能照明领域,除了有传统照明企业积极参与其中之外,也涌现了许多智能照明品牌,比如,易来。而专业的智能照明品牌,虽不如传统照明品牌那样拥有深厚的资源积累,但其自身同样有着与众不同的优势。 一来,业务聚焦,专业智能照明品牌能够更加深入智能照明领域。不同于其他类型参与者,专业的智能照明品牌业务更为聚焦,这也就意味着其能够将最多的资源投入到智能照明领域,进行产品的打磨与研发。同时,专注单一领域也让智能照明品牌能够更为精准地洞察用户需求,并以此为依据,迅速对产品进行完善与升级,或者推出定制化产品,以满足更多的用户需求,进而增强用户的认可度与黏性。 二来,专业智能照明品牌拥有深厚的技术储备,为其研发智能照明产品奠定了基础。智能化是智能照明产品和传统照明产品的最大区别,专业的智能照明品牌扎根于智能照明领域,并通过长期的研发投入来提升自身的技术实力,以生产出智能化程度更高的智能照明产品,为用户带去更优质的居家体验。以易来为例,相关资料显示,截至2022年11月15日,易来持有已公开的国内外专利及专利申请共计737件,其中已授权发明专利68件,审查中的发明申请139件。 三来,专业智能照明品牌持续优化服务,以增强用户的体验感。体验是相当重要的一环,专业智能照明品牌在持续强化技术实力的同时,也格外注重用户体验,并通过多种方式,不断优化用户体验。比如,易来就在持续铺设线下门店,以便让用户能够亲身感受到智能照明产品。不仅如此,易来的每家门店均配备了照明设计师、店长、施工工程师,能够为客户提供智能装备产品的调试、安装等一系列服务。 智能家居品牌:体验搭桥 除了传统照明企业、智能照明企业之外,智能照明领域也频频出现智能家居品牌的身影,比如,欧瑞博、绿米等等。而智能家居品牌之所以持续深入智能照明领域,也并非毫无原因。 其一,智能照明是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不能错过。现如今,消费者对于智能家居的接受度持续提高,智能家居发展趋势向好,而智能照明又是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不会放弃这一领域。据中国智能家居产业联盟(CSHIA)的数据显示,智能照明在智能家居中占据较大的市场份额,达到16%,仅次于家庭安防。在此背景下,智能家居品牌持续发力智能照明领域也是顺理成章之事。 其二,智能家居品牌所推出的智能照明产品更容易与自家其他产品实现互联互通。此前,随着各路玩家涌入智能家居领域,智能家居产品的品牌和种类也日益增多,但也由于品牌各异,不同品牌的智能家居产品很难实现互联互通,因此,用户所感受到的智能家居体验也是有局限性、不完整的。 现如今,越来越多智能家居品牌都在朝着全屋智能方向发展,以便为消费者带去更加智能、舒适的智能居家体验。智能家居品牌所推出的智能照明产品与本品牌其他智能家居产品联系更为紧密,也更容易实现设备的联动与交互,稳定性、智能化程度也能高一些,用户的智能家居体验也能得到提升。 其三,智能家居品牌在持续完善智能照明产品矩阵,以满足用户的多样化智能照明需求。由于用户房型、习惯等多方面存在差异,其对于智能照明产品的要求也不尽相同,故而智能家居品牌也在不断完善智能照明产品矩阵。比如,单在智能照明这一个领域,欧瑞博就已经推出了多款智能照明产品。据了解,欧瑞博已经推出了8个品类,共150款智能灯具产品,并成功在“智能无主灯”这一细分赛道成为行业第一。 暗流涌动背后的风险 事实上,各路玩家的争相涌入,对于整个智能照明行业的发展起到了一定的推动作用。将时间拉长来看,智能照明也拥有较大的增长空间,可以说是潜力可观。只是,不可否认的,热闹的智能照明行业也存在一些各路玩家必须要面对的难题。 首先,智能照明产品的互联互通仍有难度,距离真正实现互联互通仍有一段距离。智能家居品牌的增多,加大了产品间互联互通的难题,智能照明领域也有同样的难题。由于缺少统一的标准,不少智能照明产品可以说是自成一派,这也在无形中加大了智能照明产品的互联难度,拉低了消费者的智能家居体验感。不过,近年来,不少智能照明行业参与者都在加速合作,这也使得智能照明的互联互通更进一步。 其次,智能照明行业存在人才资源不足的问题。智能照明具有一定的技术门槛,因此就需要具备多种技术背景的专业人才投身其中,进而研发、生产出高质量的智能照明产品。不仅如此,当代消费者还对于智能照明的美学设计提出了更高的要求,这就加大了智能照明设计师的需求量。倘若智能照明行业的人才资源缺乏问题无法解决,也会在一定程度上制约智能照明行业的发展。 最后,消费者对于智能照明产品的接受度仍需培养。尽管智能照明产品能够为消费者带来更好的照明体验,但相较于传统照明产品,智能照明产品的价格偏高,而这也会在一定程度上影响消费者选择智能照明产品的可能性。 布局智能照明领域,无论是传统照明企业,还是专业的智能照明品牌,亦或是智能家居品牌都各有优势,但也不乏挑战。值得注意的是,如今,智能化已然成为照明行业乃至整个家居行业的关键词。而随着各路玩家在智能照明行业的不断深入,存在的挑战总能被解决。只是,在黎明到来之前,谁也不能掉以轻心,智能照明行业的参与者仍有很长的路要走。相关推荐: 普拉诺全屋整装:打破传统装修模式的创新力量传统装修模式已经成为很多业主的痛点,长时间的施工周期、设计和施工环节无法衔接、工艺不透明等问题给业主带来了很多不便。普拉诺全屋整装作为一种新型的装修模式,可以为业主带来全新的装修体验。 普拉诺全屋整装打破了传统装修模式的局限性,通过统一管理、标准化施工、科技创新等方式,大幅缩短了施工周期,并提供了更为透明、高效的服务。例如,普拉诺全屋整装的一站式服务,可以让业主省去了寻找设计师、施工队等环节,整个过程高度透明,消费者可以随时查看施工进度和质量。 其次,普拉诺全屋整装注重为业主打造个性化的家居生活体验,采用了一系列的设计理念和产品线。设计团队不仅有着丰富经验,更不断追求创新,致力于为每一位业主量身定制独一无二的家居风格。同时,普拉诺全屋整装也提供了多样化的产品线,不仅覆盖家具、软装、家电等,还包括智能家居等新型产品,满足不同业主的需求。 普拉诺全屋整装的创新意义不仅在于打破传统装修模式,更在于推动行业的不断进步。普拉诺以技术创新为基础,注重打造行业标准和提高服务品质,不断推动着全屋整装行业的发展。普拉诺的愿景是成为全屋整装行业的引领者,通过不断探索和创新,为广大消费者提供更加完美的家居生活体验。相关推荐: 电商出海:阿里、拼多多“快马扬鞭”配图来自Canva可画…

    July 21, 2023